緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇單位剖析材料，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

3月14日市委常委擴大會議之后，各口分管領(lǐng)導迅速召開本口轉(zhuǎn)段會議，對集中整治投資發(fā)展軟環(huán)境第二階段的工作進行了具體部署。各有關(guān)方面按照市委常委擴大會議的要求，立即開展廣泛深入的征求意見活動。各部門和各單位通過設(shè)置征求意見箱、發(fā)放征求意見表、公布舉報電話、召開座談會、開展調(diào)查走訪等多種形式，征求社會各界，特別是服務(wù)對象對本單位的意見和建議。在這一階段，各部門、各單位共召開座談會1350多個，調(diào)查走訪24030多人次，共征求意見、建議7633條，其中，屬于群體性的問題7524條，屬于個體性的問題109條。集中整治辦公室認真做好對前一階段發(fā)放的3000份《征求意見表》回收匯總工作，共回收2628份，回收率達到88％。經(jīng)匯總，共收集各類意見、建議2756條。按照陳書記在動員大會上所講的6個方面問題來分類，屬于思想觀念方面的120條，占總數(shù)的4．4％，主要反映有些部門和工作人員思想僵化，在具體工作中計劃經(jīng)濟的色彩濃重，思維方式和工作方法跟不上時展需要；屬于服務(wù)意識方面的333條，占12．1％，主要反映有些機關(guān)不能切實為投資者、基層、企業(yè)和群眾的利益著想，服務(wù)態(tài)度差，門難進、臉難看、事難辦，缺乏服務(wù)意識和服務(wù)熱情；屬于大局觀念方面的202條，占7．4％，主要反映有些部門以我為中心，不顧全市發(fā)展大局，特別是一些職能交叉、職責相近的部門、單位各按各的本本、條條辦事，相互不溝通，文來文去，雞犬之聲相聞、老死不相往來，或推諉扯皮，或爭著管理、審批、收費，形成手續(xù)煩瑣、辦事困難的局面；屬于工作效率方面的498條，占18．1％，主要反映機關(guān)工作作風拖拉，節(jié)奏慢，缺乏緊迫感，有的很簡單的事情，要用十天半月才能完成；屬于法制環(huán)境方面的360條，占13％，主要反映行政執(zhí)法部門、司法部門存在執(zhí)法不公、行為不規(guī)范，對違法現(xiàn)象處置不夠及時和辦人情案等問題；屬于機關(guān)干部社會形象方面的158條，占6％，主要反映有些機關(guān)干部將工作與私利掛鉤，政府權(quán)力部門化、部門權(quán)力科室化、科室權(quán)力個人化、個人權(quán)力利益化，吃拿卡要，不給好處不辦事，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，不懂裝懂；另外，還有其他方面的意見和建議1085條，占49％，主要是對機關(guān)各單位進一步轉(zhuǎn)變作風、改進工作提出的建議和希望，也有一些意見雖不屬于投資發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)范疇，但都是人民群眾對機關(guān)及其工作人員存在的種種問題提出的中肯的批評。我們綜合分析認為，在所有的意見中，反映最強烈的就是亂收費、亂罰款、亂攤派問題，特別是亂收費和亂罰款問題意見最為集中，言辭十分激烈。對機關(guān)工作效率低、推諉扯皮、服務(wù)態(tài)度差和門難進、臉難看、事難辦、吃拿卡要的意見也非常集中，廣大群眾對此提出了很多直接的、嚴厲的批評意見。集中整治辦公室在合并重復意見后，將最終形成的1381條意見、建議于3月21日報送各口的分管領(lǐng)導和指導督查組，并原汁原味地向各部門和單位進行了反饋。

另外，按照市委要求，條線的分管領(lǐng)導和指導督查組也通過召開座談會、個別走訪等形式，深入基層一線調(diào)查研究，收集群眾意見，掌握了第一手資料，便于指導工作。通過征求意見，我們基本掌握了基層和干部群眾的意見、需要和愿望，看到了自身工作中的差距和不足。群眾所提的意見對我們做好今后工作是非?？少F的，是一筆寶貴的財富。

在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，各單位都召開了專門會議，按照動員大會上提出的六個方面問題，認真排查了在本部門、本單位和每個人身上的具體表現(xiàn)，基本做到了領(lǐng)導帶頭自查、全員自我檢查和單位內(nèi)部互查。在集中整治辦公室反饋征求意見后，大家再一次將自己查擺的問題與反饋的意見進行了對照檢查，使問題的查擺更加深入。據(jù)集中整治辦公室初步統(tǒng)計，各單位共查擺出各種問題共3500多條。大部分單位的自查真正做到了不護短、不遮丑、不回避，不僅將群眾在《征求意見表》中反映的問題全部排查出來，而且還查擺出了不少自身存在的其他問題。經(jīng)過自我查擺和對照檢查，各部門、各單位對存在的問題有了清醒的認識，也使全體機關(guān)工作人員進一步增強了責任感、危機感和使命感。按照市委的要求，各單位和領(lǐng)導班子成員對存在的問題進行了認真的剖析，寫出了剖析材料。領(lǐng)導班子和班子主要負責人的剖析材料已經(jīng)經(jīng)過指導督查組、集中整治辦公室和分管領(lǐng)導把關(guān)。

回顧第二階段集中整治工作，主要有以下幾個特點：

一是群眾積極參與。廣大群眾對這次集中整治活動寄予了很高的期望，傾注了極大的熱情，參與程度越來越高。這次《征求意見表》的回收率達到了88％，就充分體現(xiàn)了全社會參與這次集中整治活動的積極性。而且，最近軟環(huán)境投訴中心的日接待量不斷增加，由活動開始階段的每天幾件、十幾件，發(fā)展到目前的每天70多件?，F(xiàn)在，廣大群眾言語中議論整治軟環(huán)境的多了，行動上參與整治軟環(huán)境的多了，這是我們確?；顒尤〉脤嵭У闹匾疤岷突A(chǔ)，必須倍加珍惜。

二是機關(guān)全面行動。全市動員大會以后，各部門、各單位的組織發(fā)動工作都比較扎實深入，全體機關(guān)干部對當前所面臨的形勢和這次集中整治的重大意義都有了較為深刻的認識。各級領(lǐng)導干部充分發(fā)揮帶頭作用，機關(guān)全體人員作為整治活動的主體，積極投身這項活動，主動將自己擺進去，從自身做起，認真審視自己在促進連云港的快速崛起中應(yīng)盡的責任，結(jié)合工作實際，主動查擺問題，切實加以整改，工作作風有了較大的改進。大多數(shù)部門和單位抓住集中整治的機遇，采取切實有效的措施，加強內(nèi)部建設(shè)特別是干部隊伍建設(shè)，下決心解決沉積多年的各方面問題。

三是排查結(jié)合整改。各部門、各單位堅持邊查邊改，在認真查擺問題的同時，不等不拖不靠，及時進行整改。從群眾投訴辦理情況看，大多數(shù)單位在接到集中整治辦公室的督查通知書后，都高度重視，及時組織人員進行核查處理，有的單位主要領(lǐng)導親自過問，加強督查力度，對損害投資發(fā)展軟環(huán)境的行為核查處理不護短、不手軟，立即著手解決，在110多個發(fā)督查通知書的群眾投訴中，已辦結(jié)80件，其他問題正在進行積極的核查處理。目前，經(jīng)查實后，已經(jīng)給予黨、政紀處分的4人，停職待崗5人，，從而使全社會看到了市委、市政府深入開展集中整治活動的決心和具體成效，增強了基層和群眾的信心。

四是學習步步深入。各部門、各單位堅持將學習貫穿于集中整治的每一階段，按照人人受教育、個個有提高的要求，有的對第一階段學習不深入的方面進行了補課，做到了人人發(fā)言、個個表態(tài)；有的結(jié)合形勢的需要和活動的開展，組織了新的學習，使大家的思想認識不斷得到提高。

五是注重輿論導向。集中整治辦公室和各新聞單位，緊緊圍繞第二階段的總體要求，采取多種形式，不斷加大輿論，宣傳力度，及時報道正、反兩方面的典型事例，為充分發(fā)動群眾參與整治活動、營造濃厚氛圍發(fā)揮了較好的作用。特別是通過輿論宣傳，對機關(guān)和群眾中存在的一些模糊認識及時加以引導，為整個活動的健康開展提供了有效的保證。

在這里，我還想特別講一下，集中整治活動開展以來，指導督查組和集中整治辦公室的同志做了大量工作，他們所承擔的面上工作指導、意見收集匯總、投訴督查辦理、材料報送把關(guān)等工作，任務(wù)相當繁重、時間要求緊迫。為了確保各項工作質(zhì)量，他們加班加點，認真負責，較好地完成了各項任務(wù)。

總的來看，集中整治第二階段各項工作的進展是健康有序的，取得了一定的成效，為下一階段的集中整改、建章立制奠定了較好的基礎(chǔ)。但我們也要清醒地看到，工作中還有一些不夠平衡、不夠深入、不夠扎實、不夠到位的地方，需要引起各級領(lǐng)導和有關(guān)方面的高度重視。少數(shù)同志對集中整治活動在一定程度上存在著急躁和松懈的情緒；少數(shù)單位征求意見走形式，并未深入下去虛心聽取服務(wù)對象的意見和建議；一些單位排查問題不夠深刻，有流于形式的現(xiàn)象，還有個別單位查擺問題避重就輕，群眾反映的問題沒有完全查擺出來，一些群眾關(guān)心的熱點問題查擺還不到位。這次就有19家單位因查擺問題不夠深入，又進行了重新查擺。有少數(shù)單位對群眾所提意見和投訴還存在消極對待、推脫責任、護短辯解的現(xiàn)象，沒有觸及問題的根源，沒有真正從根本上解決問題。還有部分單位在集中整治中放松正常的執(zhí)法和管理，等等。所有這些都不利于集中整治投資發(fā)展軟環(huán)境活動的健康開展，必須堅決、及時地予以解決。

對于第二階段工作，還有幾個問題需要說明和強調(diào)一下：

第一，查擺問題是整個集中整改的一個非常重要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是抓住整改主動權(quán)，提高活動針對性的基礎(chǔ)。在前一階段，各部門、各單位都查擺了不少問題，但在這短短的十多天時間里，不可能把所有的問題都找準查透。在下面的兩個階段中，大家還要把查擺問題作為一項重要工作予以高度重視，力爭把本部門、本單位軟環(huán)境建設(shè)方面的問題一一查擺出來。

第二，對這次反饋的群眾意見一定要正確對待。這次征求意見，共向市級機關(guān)、國有企業(yè)、外資企業(yè)、私營企業(yè)、個體工商戶、外地駐連機構(gòu)等社會各界發(fā)放了3000份征求意見表，征求意見的面是比較廣泛的。集中整治辦公室組織專人投入這項工作，大部分《征求意見表》是上門發(fā)放和回收的，基本保證了征求意見的質(zhì)量。所征求的意見總體上是符合實際的，在一定程度上反映了群眾對我市軟環(huán)境的認識和基本評價，有不少意見直接點名、點事，言之有據(jù)，事實清楚，充分體現(xiàn)了廣大人民群眾對集中整治軟環(huán)境的參與熱情和急迫心情。當然，有的群眾因為對部分機關(guān)部門的工作職責不很了解，難免有些意見會張寇李戴，也有些意見言辭偏激，還有一些意見不屬于軟環(huán)境建設(shè)范疇，有些意見提的也不一定準確，但這都反映了對集中整治投資發(fā)展軟環(huán)境的迫切愿望，并不影響意見的整體質(zhì)量。大家對所反饋的意見一定要堅持“有則改之、無則加勉，言者無罪、聞?wù)咦憬洹钡脑瓌t，以積極的態(tài)度和從嚴要求的精神，正確對待這些意見和建議，不應(yīng)有任何消極抵觸情緒，更不應(yīng)有任何影響群眾積極性的行為。

篇2

（一）、動員部署階段（20*年5月至6月中旬）。統(tǒng)一思想認識，搞好宣傳發(fā)動。召開局班子會議，認真學習上級關(guān)于效能建設(shè)的文件精神，分析研究我局效能建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，局領(lǐng)導統(tǒng)一思想認識，明確分工，成立*市審計局效能建設(shè)活動領(lǐng)導小組，設(shè)立效能建設(shè)活動辦公室，制定效能建設(shè)活動實施方案。召開全局干部職工大會，布置我局效能建設(shè)活動的實施方案，學習省、市有關(guān)效能建設(shè)的指示精神，由黨組書記、局長進行動員，明確開展效能建設(shè)活動的目的、意義、方法、步驟、要求、和時間安排，提高廣大職工的思想認識，以積極的態(tài)度投入到效能建設(shè)活動中。抓好學習教育，搞好宣傳報道，加強效能建設(shè)活動情況的信息交流和上報，提高效能建設(shè)活動的影響。

（二）、查擺問題、集中整改階段（20*年6月下旬至20*年12月中旬）。這是整個活動的中心環(huán)節(jié)。

1、深入調(diào)查研究，廣泛征求意見。為找準審計機關(guān)在效能建設(shè)方面存在的問題，對癥下藥，我局將采取以下形式廣泛征求各方面的意見：一是在局大廳內(nèi)設(shè)立《*市審計局效能建設(shè)活動征求意見箱》，并公布審計機關(guān)效能建設(shè)活動熱線電話。二是召開特約審計員座談會、被審計單位代表座談會，征求對審計機關(guān)效能建設(shè)的意見。三是利用互聯(lián)網(wǎng)征求意見。四是走訪上級審計機關(guān)和縣、區(qū)審計機關(guān)征求意見。五是邀請市效能建設(shè)活動員來我局檢查指導工作，認真聽取他們的意見和建議。

2、認真查擺問題，深入自我剖析。重點查找“依法行政、工作作風、機關(guān)管理和工作效率”等方面存在的問題，深入剖析原因。一是個人和科室要撰寫效能建設(shè)剖析材料，個人和科室的剖析材料分別由科長（主任）和分管領(lǐng)導審閱簽字，并交局效能建設(shè)活動領(lǐng)導小組備案。二是召開局務(wù)會，各科室匯報查擺的問題和剖析的情況，研究部署下一步的整改方案，為修章建制工作打下基礎(chǔ)，對在征求意見中所暴露的問題，對違反審計工作紀律的人和單位提出處理意見。三是召開局務(wù)會和效能建設(shè)活動領(lǐng)導小組會議，匯報查擺的問題和剖析情況。

（三）總結(jié)考評階段（20*年12月下旬至2007年元月底）。

篇3

為了召開高質(zhì)量的民主生活會，省衛(wèi)監(jiān)所按照衛(wèi)生廳統(tǒng)一部署，制訂了《專題民主生活會工作方案》，周密部署會前各項工作。日前，該方案已報衛(wèi)生廳聯(lián)系處室，各項工作準備就緒。

按照衛(wèi)生廳《關(guān)于在黨的群眾路線教育實踐活動中開好專題民主生活會的通知》（衛(wèi)群組發(fā)〔2013〕17號）要求，省衛(wèi)監(jiān)所按步驟落實了三項工作。

首先，做好會前準備。一是精心組織學習。黨委中心組和各黨支部根據(jù)衛(wèi)生廳推薦書目和配發(fā)的學習材料，多次組織集中學習，邊學習、邊討論、邊談感想，有些體會材料掛在單位內(nèi)網(wǎng)上，同時對照檢查和互相提醒，學有系統(tǒng)性，談有針對性；二是廣泛征求意見。先后召開監(jiān)管服務(wù)單位代表座談會、職工代表座談會和部分離退休老同志意見反饋，征求管理相對人和職工對單位及監(jiān)督員在落實中央“八項”規(guī)定、反對“”和踐行群眾路線方面的意見和建議，會后歸納梳理了提出的意見，為下一步整改打下了基礎(chǔ)；三是開展談心活動。單位主要領(lǐng)導同班子成員之間、班子成員同分管處室之間廣泛談心，不拘形式，坦誠相見，聽取對自己和工作的建議與提醒，溝通思想，增進了解，消除誤會，加深了友誼；四是制訂《專題民主生活會工作方案》。本單位活動辦公室按照上級文件精神及時制訂了《專題民主生活會工作方案》，印發(fā)班子成員每人一份?！斗桨浮钒ǎ好裰魃顣黝}、對照檢查材料的主要內(nèi)容、專題會上開展批評和自我批評、抓好整改落實、加強領(lǐng)導，按步驟進行等五部分內(nèi)容。

其次，認真撰寫對照檢查材料。在前一階段系統(tǒng)學習和征求意見的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導班子及其成員按照衡量尺子嚴、查擺問題準、原因分析深、整改措施實的要求，認真撰寫對照檢查材料。領(lǐng)導班子的對照檢查材料，重點剖析“”方面的問題及其具體表現(xiàn)，研究提出整改落實、建章立制的思路和措施，并提交領(lǐng)導班子會議審議修改，作為下一步整改的重要依據(jù)。

班子每個成員認真思考、撰寫對照檢查材料，內(nèi)容主要包括：遵守黨的政治紀律情況，貫徹中央八項規(guī)定和省委三十條規(guī)定以及衛(wèi)生廳的有關(guān)要求精神、轉(zhuǎn)變作風方面的基本情況，“”方面存在的突出問題，產(chǎn)生問題的原因分析，今后的努力方向和改進措施。對于上級規(guī)定的重要內(nèi)容，逐一對照檢查，有問題的分析原因并提出整改措施，沒問題的進行明示。對照檢查材料開門見山、內(nèi)容實在，剖析深刻。

再次，討論審閱對照檢查材料。黨委主要負責同志切實履行第一責任人的職責，研究制定專題民主生活會工作方案。督促班子成員認真撰寫對照檢查材料，對領(lǐng)導班子及其成員的對照檢查材料逐一從嚴審閱，對聯(lián)系實際不夠、沒有回應(yīng)群眾意見、沒抓住突出問題、剖析不深不透的，提出具體意見，要求進行修改。

根據(jù)活動進展情況，按步驟做好各項會前準備工作，適時確定專題民主生活會的時間，不搞形式，不走過場，確保質(zhì)量，務(wù)求實效。在召開專題民主生活會時，要求班子成員不得請假。

篇4

一、組織安排周密，工作扎實有序。

接到通知后，部機關(guān)作風建設(shè)領(lǐng)導小組迅速反應(yīng)，針對具體工作展開了專題研究，制發(fā)了《做好查擺問題階段工作的通知》和《查擺問題階段工作配檔表》，將工作日程進一步細化，并印發(fā)全部人手一份，使全體組工干部都能清楚掌握活動進程，時刻保證個體活動與集體進展相一致。同時，部內(nèi)還堅持每周對工作進展情況進行專項調(diào)度，逐一細化任務(wù)，嚴格督查把關(guān)，及時查漏補缺，做到環(huán)環(huán)相扣，確保查擺問題活動嚴格按要求進行。

二、領(lǐng)導示范帶頭，表率作用充分發(fā)揮。

具體工作中，無論是部領(lǐng)導，還是各處室負責人，都能夠切實負起領(lǐng)導責任，充分發(fā)揮表率作用，帶頭參加集體活動，帶頭查擺，帶頭剖析原因。期間，部領(lǐng)導平均與普通干部談話10余次，親自走訪會員企業(yè)、派駐單位6家，先后與30余名基層黨員群眾進行了慰問座談，同時還在支部專題組織生活會上，帶頭聯(lián)系實際，進行了深刻的查擺剖析，并在此基礎(chǔ)上形成了人均字以上的作風建設(shè)剖析材料，率先高標準地完成了規(guī)定工作任務(wù)，以自己的身體力行，為廣大組工干部做出了榜樣，極大地激發(fā)了大家抓好作風建設(shè)的積極性和主動性。

三、突出重點，規(guī)范運作，查擺剖析標準硬，質(zhì)量高。

在活動開展過程中，我部堅持發(fā)揚求真務(wù)實的精神，以征求意見為基礎(chǔ)，把開好組織生活會作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入開展內(nèi)部交叉談心和自我批評，堅決做到了真查、真評、真議、真改。

一是征求意見誠心誠意。堅持以誠為本、內(nèi)外結(jié)合、知錯必改的思路，采取了召開座談會、發(fā)放征求意見表、公布監(jiān)督電話、設(shè)立意見箱、上門走訪等多種方式，從直屬機關(guān)、企事業(yè)單位、派駐單位、工商聯(lián)會員企業(yè)、幫扶村黨員群眾四個層面，態(tài)度誠懇地征求意見和建議。各征求對象也熱烈響應(yīng)，紛紛從廉政建設(shè)、服務(wù)態(tài)度、辦事效率、人員素質(zhì)、工作機制等多個角度提出了評價和建議?；顒悠陂g，共對外發(fā)放征求意見表近60份，組織召開座談會2次，走訪企事業(yè)單位6家、黨員群眾20多人，梳理、匯總各類建議和意見10余條，為找準問題、剖析剖析打下了堅實的基礎(chǔ)。

二是談心交心深入透徹。對征得的意見和建議，部機關(guān)作風建設(shè)領(lǐng)導小組及時進行把關(guān)梳理，專門建檔立案，并將對處室和個人的意見區(qū)分情況，原汁原味地進行反饋。廣大組工干部也能夠積極響應(yīng)號召，自覺結(jié)合崗位特點，從對工作和個人負責的角度，帶著問題，開誠布公地進行交叉談話，有的放矢地交流思想，真正達到坦誠相見，促進感情，增進團結(jié)，自我提高的目的。

三是原因剖析深刻到位。在征求意見，交叉談話的基礎(chǔ)上，我部還積極落實通知要求，以時間服從質(zhì)量，按照解剖自己不怕嚴、亮出問題不怕丑、觸及思想不怕痛的三不原則，以及王書記要求的不查清原因不放過、沒有明顯改進不放過、達不到群眾滿意不放過的三不放過標準，組織廣大干部認真完成了1500字以上的作風建設(shè)剖析材料。為確保查擺分析的質(zhì)量和深度，部機關(guān)作風建設(shè)領(lǐng)導小組還采取分層負責的方式，對每一份的剖析材料進行審閱把關(guān)，不少同志幾易其稿，反復修改，力求完善。

為使組工干部的個人剖析更加深刻，我部結(jié)合半年工作總結(jié)，于7月20日下午召開了支部專題組織生活會，從思想、作風、工作等多個角度進行深入剖析，真正做到了問題找準、原因查透、措施定實的標準要求。

四、邊議邊改，立查立糾，活動效果進一步深化。

篇5

一、組織安排周密，工作扎實有序。

接到通知后，部機關(guān)作風建設(shè)領(lǐng)導小組迅速反應(yīng)，針對具體工作展開了專題研究，制發(fā)了《做好查擺問題階段工作的通知》和《查擺問題階段工作配檔表》，將工作日程進一步細化，并印發(fā)全部人手一份，使全體組工干部都能清楚掌握活動進程，時刻保證個體活動與集體進展相一致。同時，部內(nèi)還堅持每周對工作進展情況進行專項調(diào)度，逐一細化任務(wù)，嚴格督查把關(guān)，及時查漏補缺，做到環(huán)環(huán)相扣，確保查擺問題活動嚴格按要求進行。

二、領(lǐng)導示范帶頭，表率作用充分發(fā)揮。

具體工作中，無論是部領(lǐng)導，還是各處室負責人，都能夠切實負起領(lǐng)導責任，充分發(fā)揮表率作用，帶頭參加集體活動，帶頭查擺，帶頭剖析原因。期間，部領(lǐng)導平均與普通干部談話10余次，親自走訪會員企業(yè)、派駐單位6家，先后與30余名基層黨員群眾進行了慰問座談，同時還在支部專題組織生活會上，帶頭聯(lián)系實際，進行了深刻的查擺剖析，并在此基礎(chǔ)上形成了人均字以上的作風建設(shè)剖析材料，率先高標準地完成了規(guī)定工作任務(wù)，以自己的身體力行，為廣大組工干部做出了榜樣，極大地激發(fā)了大家抓好作風建設(shè)的積極性和主動性。

三、突出重點，規(guī)范運作，查擺剖析標準硬，質(zhì)量高。

在活動開展過程中，我部堅持發(fā)揚求真務(wù)實的精神，以征求意見為基礎(chǔ)，把開好組織生活會作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入開展內(nèi)部交叉談心和自我批評，堅決做到了真查、真評、真議、真改。

一是征求意見誠心誠意。堅持以誠為本、內(nèi)外結(jié)合、知錯必改的思路，采取了召開座談會、發(fā)放征求意見表、公布監(jiān)督電話、設(shè)立意見箱、上門走訪等多種方式，從直屬機關(guān)、企事業(yè)單位、派駐單位、工商聯(lián)會員企業(yè)、幫扶村黨員群眾四個層面，態(tài)度誠懇地征求意見和建議。各征求對象也熱烈響應(yīng)，紛紛從廉政建設(shè)、服務(wù)態(tài)度、辦事效率、人員素質(zhì)、工作機制等多個角度提出了評價和建議?；顒悠陂g，共對外發(fā)放征求意見表近60份，組織召開座談會2次，走訪企事業(yè)單位6家、黨員群眾20多人，梳理、匯總各類建議和意見10余條，為找準問題、剖析剖析打下了堅實的基礎(chǔ)。

二是談心交心深入透徹。對征得的意見和建議，部機關(guān)作風建設(shè)領(lǐng)導小組及時進行把關(guān)梳理，專門建檔立案，并將對處室和個人的意見區(qū)分情況，原汁原味地進行反饋。廣大組工干部也能夠積極響應(yīng)號召，自覺結(jié)合崗位特點，從對工作和個人負責的角度，帶著問題，開誠布公地進行交叉談話，有的放矢地交流思想，真正達到坦誠相見，促進感情，增進團結(jié)，自我提高的目的。

三是原因剖析深刻到位。在征求意見，交叉談話的基礎(chǔ)上，我部還積極落實通知要求，以時間服從質(zhì)量，按照解剖自己不怕嚴、亮出問題不怕丑、觸及思想不怕痛的三不原則，以及王書記要求的不查清原因不放過、沒有明顯改進不放過、達不到群眾滿意不放過的三不放過標準，組織廣大干部認真完成了1500字以上的作風建設(shè)剖析材料。為確保查擺分析的質(zhì)量和深度，部機關(guān)作風建設(shè)領(lǐng)導小組還采取分層負責的方式，對每一份的剖析材料進行審閱把關(guān)，不少同志幾易其稿，反復修改，力求完善。

為使組工干部的個人剖析更加深刻，我部結(jié)合半年工作總結(jié)，于7月20日下午召開了支部專題組織生活會，從思想、作風、工作等多個角度進行深入剖析，真正做到了問題找準、原因查透、措施定實的標準要求。

四、邊議邊改，立查立糾，活動效果進一步深化。

篇6

【關(guān)鍵詞】站內(nèi)工藝，安裝，成本管理

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

一、前言

隨著當今社會的不斷發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，生產(chǎn)和生活中對施工過程以及施工成本的要求也日益漸高。因此，積極采用科學的成本管理方法就成為當前一項十分緊迫的問題。

二、站內(nèi)工藝安裝中成本管理的概述

站內(nèi)工藝安裝專業(yè)的建造出資作為油田建造項目出資中的重要組成部分,在建造項目出資控制中發(fā)揮著很大的效果。站內(nèi)工藝安裝專業(yè)的建造出資作為油田建造項目出資中的重要組成部分,在建造項目出資控制中發(fā)揮著很大的效果。站內(nèi)工藝安裝工程結(jié)算審閱是一個觸及多個專業(yè)的作業(yè),需求審閱人員除了大概具有工程技能、工程經(jīng)濟與辦理常識,以及金融、法令、房地產(chǎn)和計算機信息等有關(guān)專業(yè)常識之外,還要具有經(jīng)濟剖析、猜測將來和辦理項目的才能。

1、工程技能常識

管線首要應(yīng)知道管線內(nèi)介質(zhì)的壓力(低壓、中壓、高壓)、管線的焊接方法(電弧焊、氬電聯(lián)焊)、預制管道的銜接方法(單根、二接一);閥門則首要應(yīng)知道閥門的銜接方法(螺紋、焊接和法蘭銜接);設(shè)備應(yīng)知道其裝置技能(設(shè)備分量及裝置方法)。

2、工程經(jīng)濟常識

首先要了解定額所包含的作業(yè)內(nèi)容,然后斷定套用的定額子目;其次,注意定額中所包含的計價主材和未包含的主材,了解合平等經(jīng)濟文件及結(jié)算文件,了解有關(guān)方針,斷定運用年度的單價表和資料核算報價。對結(jié)算文件的掌握首要是對當年結(jié)算方針具體規(guī)則的了解,包含綜

合費率、單項費率,以及對不一樣資質(zhì)單位的費率規(guī)則等。

3、工程資料常識

首要包含如經(jīng)濟簽證、規(guī)劃聯(lián)絡(luò)單等各種單據(jù)的功用以及優(yōu)先履行次序。歸于規(guī)劃變更領(lǐng)域的大概以規(guī)劃聯(lián)絡(luò)單或規(guī)劃變更單的方法處置;歸于工程簽證領(lǐng)域的,大概按工程簽證的流程承認。還要清晰對造價控制的效能,如會議紀要、蔭蔽記載不能作為結(jié)算根據(jù)。

4、其它方面的常識。

如資料設(shè)備的運距規(guī)則、區(qū)分規(guī)范,不參與取費的項目、路途補償費、儀器儀表檢定費和外運土方等。

三、站內(nèi)工藝管道施工的特點

在油田地上建造工程中，站內(nèi)技術(shù)管道具有單體多、管線多、管徑大小紛歧、管線原料紛歧、管內(nèi)介質(zhì)紛歧、壓力等級紛歧、焊口相對集輸管線或長輸管線密布、同一管線施工時刻不接連（由資料疑問、現(xiàn)場詳細施工條件、工期、組織協(xié)調(diào)等緣由形成）等特色。

四、站內(nèi)工藝安裝中成本管理

1、進步作業(yè)人員素質(zhì)，加強隊伍建造

技能裝置工程結(jié)算審閱是一個觸及多個專業(yè)的作業(yè)，需求審閱人員除了大概具有工程技術(shù)，工程經(jīng)濟與辦理常識，以及金融，法令，房地產(chǎn)和計算機信息等有關(guān)專業(yè)常識之外，還要具有經(jīng)濟剖析，猜測將來和辦理項目的才能，首要有工程技能常識，工程經(jīng)濟常識和工程材料常識等。工程技能常識，管線首要應(yīng)知道管線內(nèi)介質(zhì)的壓力（低壓，中壓，高壓），管線的焊接方法（電弧焊，氬電聯(lián)焊），預制管道的銜接方法（單根，二接一）；閥門則首要應(yīng)知道閥門的銜接方法（螺紋，焊接和法蘭銜接）；設(shè)備應(yīng)知道其裝置技能（設(shè)備分量及裝置方法）。工程經(jīng)濟常識，首先要了解定額所包含的作業(yè)內(nèi)容，然后斷定套用的定額子目；其次，注意定額中所包含的計價主材和未包含的主材，了解合平等經(jīng)濟文件及結(jié)算文件，了解有關(guān)方針，斷定運用年度的單價表和材料核算報價。對結(jié)算文件的掌握首要是對當年結(jié)算方針具體規(guī)則的了解，包含歸納費率，單項費率，以及對不一樣資質(zhì)單位的費率規(guī)則等。工程材料常識。首要包含如經(jīng)濟簽證，規(guī)劃聯(lián)絡(luò)單等各種單據(jù)的功用以及優(yōu)先履行次序。歸于規(guī)劃變更領(lǐng)域的大概以規(guī)劃聯(lián)絡(luò)單或規(guī)劃變更單的方法處置；歸于工程簽證領(lǐng)域的，大概按工程簽證的流程承認。還要清晰對造價控制的效能，如會議紀要，蔭蔽記載不能作為結(jié)算根據(jù)。其它方面的常識如材料設(shè)備的運距規(guī)則，區(qū)分規(guī)范，不參與取費的項目，路途補償費，儀器儀表檢定費和外運土方等。

2、嚴審經(jīng)濟簽證，控制工程造價

在整個工程結(jié)算過程中，引證簽證具有適當高的優(yōu)先解釋權(quán)?？墒?，并不標明悉數(shù)的簽證都

能照搬照用，具體疑問具體剖析。一方面需求查驗簽證材料的合規(guī)性，要留心經(jīng)濟簽證的簽字或蓋章是不是真實有用，是不是依照合同中規(guī)則的相應(yīng)人員進行的簽字，不然視為簽證無效并不選用。另一方面需求全部剖析簽證內(nèi)容的客觀性，真實性以及合理性。除此之外，不能無視定額內(nèi)是不是富含歸納查看簽證中所簽的內(nèi)容。在工程技能裝置的結(jié)算全過程中，材料設(shè)備費用占有工程造價中適當?shù)谋戎?，對此清晰材料設(shè)備報價關(guān)于出資的有用控制起到尤為重要的效果。其間履行報價的次序需求清晰，報價審閱的準則要清晰。

3、進步報價審閱水平

在結(jié)算中，材料設(shè)備費用占工程造價份額高，并且申購物資比嚴重，因而材料設(shè)備報價的斷定關(guān)于有用控制出資具有非常重要的效果。要做到清晰報價履行的次序，清晰報價審閱的準則和清晰報價費用的組成。

4、及時解決疑問

對有異議和爭議的工程內(nèi)容，竣工材料，竣工圖紙，中文字或數(shù)據(jù)不清晰的工程內(nèi)容以及應(yīng)

用新材料，新技能和新技能的工程內(nèi)容，都要進行現(xiàn)場核實。

5、搜集造價材料

造價材料的搜集包含根底材料的搜集和經(jīng)濟目標的收拾。造價材料的搜集：技能裝置專業(yè)觸及的各專業(yè)常識較多，必須加強平常對工程造價材料的搜集和堆集。如各種新型材料的理論分量，各種填料的密度以及圖集等。一起對結(jié)算中存在的疑問要勤剖析，勤總結(jié)，每一份從造價中間審閱完結(jié)的項目都要仔細閱讀，及時審查出的疑問并作出相應(yīng)的收拾。此外，常常閱讀有關(guān)事務(wù)網(wǎng)站，把網(wǎng)上的文件，告訴等按時刻收拾好，編好頁數(shù)，便于今后審閱時進行查詢。經(jīng)濟目標的收拾：注重已完工程數(shù)據(jù)材料的堆集和數(shù)據(jù)庫的建造。每(個項目審閱完結(jié)之后，都應(yīng)根據(jù)項目的特色，規(guī)劃總結(jié)出(套經(jīng)濟目標。在剖析收拾的過程中，要使其規(guī)范化，規(guī)范化和微機辦理系統(tǒng)化，構(gòu)成各個單項工程或單位工程的經(jīng)濟目標。這樣一方面能為今后相似工程的審閱供給根據(jù)，另一方面從微觀上可以用這些目標掌握所審閱結(jié)算的準確性。

五、結(jié)束語

站內(nèi)工藝安裝中成本管理作為工程項目施工管理的核心工作之一。對工程項目的施工中進度控制、質(zhì)量控制、成本控制等方面具有十分重要的作用。我們必須將科學的成本管理融合到項目管理工作中。

參考文獻

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[2]章雪峰，丁燕 淺談如何編制好石油安裝工程的預結(jié)算[J]黑龍江科技信息2009

[3]馬自俊 油田地面工程[W]中國石化出版社，2010

篇7

為進一步促進公司的正規(guī)化管理，提高管理水平，確保工作萬無一失，根據(jù)公司黨委指示和公司年度工作計劃，結(jié)合目前隊伍管理和思想教育的現(xiàn)狀，決定在公司展開一次為期*個月的紀律作風整頓，為確保這次教育整頓能落實到位，結(jié)合公司的實際情況，經(jīng)研究制定本方案。

一、指導思想和整頓目的

以《*》、《**》、《*》為標準，認真吸取近幾年來發(fā)生幾起事故與糾紛的教訓，進一步增強公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力，以規(guī)范公司秩序和正規(guī)化管理為重點，著重整頓公司內(nèi)部作風不良、紀律松弛，內(nèi)外關(guān)系緊張，安全防范意識較差等現(xiàn)象，對目前公司在思想和管理中存在的問題進行深層次的剖析、查擺，并有針對性地采取相應(yīng)措施，及時消除各類安全隱患，杜絕各種事故發(fā)生，為公司正規(guī)化建設(shè)和各項工作的正常開展創(chuàng)造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。

二、組織領(lǐng)導

為了加強這次紀律作風整頓活動的組織領(lǐng)導，公司成立紀律作風整頓領(lǐng)導小組。組長：，成員：*

三、整頓時間。****年**月**日至****年**月**日

四、整頓內(nèi)容

查擺和分析管理中出現(xiàn)的各類問題，著重整頓有損公司形象、紀律渙散、內(nèi)外關(guān)系不和諧、影響安全穩(wěn)定的行為和現(xiàn)象，著力解決組織紀律和思想作風、工作作風方面存在的突出問題。

主要解決以下方面：

（一）隊伍管理方面的紀律松弛、作風渙散、管理松懈；

（二）安全防事故意識不強，措施不力；

（三）駐點負責人和車長：不會管、不敢管、不愿管；

（四）"四個和諧關(guān)系"：上下級、隊員之間、與服務(wù)單位和群眾的關(guān)系是否和諧穩(wěn)定；

（五）有令不行、有禁不止和違禁不糾、賞罰不明；

（六）經(jīng)常性管理制度不落實、工作不落實、責任不落實；

（七）各級骨干責任感、使命感不強；

（八）組織觀念、紀律觀念淡薄，違章駕駛，遇事對群眾態(tài)度粗暴；

（九）黨員、車長模范作用差，主動性、積極性不強；

（十）工作之余活動安排不緊湊，放任自流現(xiàn)象；

（十一）各項規(guī)章制度和"用槍禁令"落實不到位；

（十二）隊容不整，特別是工作期間佩戴手飾、服裝不整潔現(xiàn)象。

五、整頓方法和步驟

（一）動員學習階段（****年**月**日至****年**月**日）

1、制定方案。根據(jù)公司整頓方案的要求，各單位結(jié)合自身的實際，在全面分析管理教育形式的基礎(chǔ)上，制定可操作性強的實施方案，對每個階段，每個步驟，每個環(huán)節(jié)提出明確的要求，合理分工，責任到人。

2、深入動員。通過召開各種會議，廣泛進行思想發(fā)動，造成聲勢，形成氛圍，使全體隊員充分認識開展這次整頓活動的重要性和緊迫性，增強積極參與的主動性和自覺性。

3、抓好學習。主要是圍繞增強遵章守法、四個和諧關(guān)系、紀律作風意識開展教育。要區(qū)分層次，突出重點，采取學習與座談討論相結(jié)合的方式，確保學習質(zhì)量和效果。重點學習公司****經(jīng)理關(guān)于加強隊伍紀律作風建設(shè)的指示精神，學習《》、《》，學習《》、《中華人民共和國道路交通安全法》。要確保"時間、人員、內(nèi)容、、效果"四落實。

（二）查擺剖析階段。（****年**月**日至****年**月**日）

1、廣泛征求意見。結(jié)合各部門的實際情況，采取召開座談會、走訪有關(guān)單位、發(fā)放征求意見表等形式，廣泛征求隊員及服務(wù)單位的意見和建議，對工作、隊伍建設(shè)的意見和要求；公布舉報電話，設(shè)立舉報信箱，指定專人受理舉報，自覺接受社會各界監(jiān)督。

2、深刻查擺剖析。各部門各級骨干，要緊密聯(lián)系本職工作和個人思想實際，認真進行查擺剖析，并撰寫剖析材料。重點開展"四查四看"：一是查思想，看安全觀念樹立得牢不牢。二是查作風，看思想作風正不正、工作作風實不實、生活作風嚴不嚴。三是查紀律，看組織紀律觀念強不強。四是查管理，看隊伍管理嚴不嚴。要求查擺剖析要堅持實事求是，客觀準確，有什么問題查什么問題，不遮不掩，不夸大不縮小。各級骨干的剖析材料不得少于1000字，隊員的剖析材料不少于500字。

3、認真開展民主評議。部門要通過民主生活會、支部黨員大會、全體隊員大會等形式廣泛開展自查自糾和互查互糾活動，認真開展好批評與自我批評。

（三）整改完善措施階段。（****年**月**日至****年**月**日）

1、研究舉措，狠抓問題。各部門要集中整治日常管理中存在的具體問題。認真總結(jié)本單位管理的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取切實有效措施，消除在管理教育工作中存在的隱患和各種事故、事件苗頭，堅決防止滋生蔓延。

2、完善管理制度，建立崗位責任制。要立足當前，著眼長遠，按照標本兼治，重在治本的原則，堅持防范與查處并重，教育管理與監(jiān)督并舉，建立健全各項規(guī)章制度，建立完善隊伍管理長效機制。結(jié)合職責任務(wù)和存在的問題，建立與本級崗位職責相適應(yīng)的制度規(guī)定，并嚴格落實。及時把握好傾向性的問題和事故案件苗頭，有針對性地做好經(jīng)常性思想工作和經(jīng)常性管理教育工作，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，從而維護公司的高度穩(wěn)定。

（四）檢查驗收階段（****年**月**日至****年**月**日）

公司將派出考核驗收小組深入各單位對紀律作風整頓情況進行驗收，對檢查不合格和達不到整頓效果的單位，部門領(lǐng)導要當面作檢查并延長整頓時間。

六、要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認識。這次整頓時間長、內(nèi)容多，中間有春節(jié)，天氣寒冷，為確保教育整頓活動落到實處，各部門領(lǐng)導要親自抓，把開展"紀律作風整頓"活動作為加強公司正規(guī)化管理的一項重要性內(nèi)容，認識研究，周密部署，狠抓落實，提高全體隊員對這次整頓的重要性的認識，并自覺地參與到整頓中來。

篇8

1、工程招標進程中的成本把控冶金工業(yè)招標關(guān)鍵有原料、設(shè)施等的購買招標與作業(yè)單位招標兩大項，建設(shè)企業(yè)經(jīng)過招標挑選原料供應(yīng)商抑或是作業(yè)單位，購買與作業(yè)單位的挑選對完整的冶金工業(yè)的質(zhì)素、進程、投入的回報率均有重大的影響。在招標進程中科學把控成本，會直接制約整體項目的收益情況，筆者堅信，在招標進程中成本管控，冶金企業(yè)需關(guān)注下面問題：（1）招標程序需遵守公開、公平、守信用的準則。招標前，需嚴密核實作業(yè)單位資格，有需要時做好實地調(diào)查，以免發(fā)生特等公司投標、一等公司轉(zhuǎn)包、二等公司入場這種反常情況，此對工程成本管控有百害而無一利。（2）完成好招標文案的編撰工作。造價統(tǒng)籌工作者需搜集、累積、挑選、剖析與整理各種有用的數(shù)據(jù)、材料，對制約項目造價的各類要素做好甄別、預測、剖析、評價，進而編訂招標文案。對招標文案中牽涉開銷的條款需不斷推敲，以有益于今后的造價管控。（3）適當、科學的低價者得標。當前受歡迎的項目量清單標價和適當、科學的低價者得標，身為業(yè)主方需拒絕只是尋找絕對低價得標，進而規(guī)避投標企業(yè)用少于成本的價格在惡性競爭。2、進行合約的簽訂工作依照合約內(nèi)容明晰合約條款，對合約中牽涉到花銷的像工期、價格的計算形式、違規(guī)處罰等，均需有清楚的規(guī)定。在簽訂的進程中，對招標文案與規(guī)劃中不清楚、不詳細的內(nèi)容，經(jīng)過商談，力爭獲得有益于科學低價的合約條款。并且，準確預估在作業(yè)進程中可能導致賠償出現(xiàn)的因素，對賠償需有預見性、高效規(guī)避太多賠償意外的出現(xiàn)。除此之外，需力爭項目保險、項目擔保等風險管控舉措，讓風險獲得有效轉(zhuǎn)移，高效分散與科學回避，提升項目造價的管控成效。

二、作業(yè)時段的造價管控

作業(yè)時段是資本投資的最集中時段，是招標工作的拓展。增強作業(yè)管控，則是增強履約行為的規(guī)范化管理。這個時段造價管控的關(guān)鍵工作是：穩(wěn)抓合約管理，削減工程賠償，嚴密遵照規(guī)劃要求，保障項目質(zhì)量。在作業(yè)時段成本管控的重點是對項目變更實施高效管控。面對當前項目量清單價格，作業(yè)單位普遍采用“低價得標，索賠獲利”的形式承包工程。身為建設(shè)方造價管控工作者需做好事先把關(guān)，積極監(jiān)管，嚴密核實項目變更，核算各個變更對整體投入的影響，由應(yīng)用性能、經(jīng)濟等視角決定是否要求做出項目變更，削減沒必要的項目成本花銷，以免投資的無序化；除此以外，對作業(yè)單位與原料供應(yīng)商不遵循規(guī)定義務(wù)快速做出反索賠決定讓成本獲得高效把控。

三、完工時段的管控

這個時段是成本管控工作的最終時段。依據(jù)合約、預算與花銷定額、完工材料、我國或地區(qū)的相關(guān)法律，仔細核查工程款。將政策作為根據(jù)，對送審的完工結(jié)算做好核查項目量、貫徹有關(guān)單位簽證花銷，讓審查后的結(jié)算真切展現(xiàn)項目現(xiàn)實造價。這時，完整的項目造價已大致明朗，現(xiàn)時段造價管理機構(gòu)的重要職責是快速把項目結(jié)算做完，盡快獲得正確的投入造價，而且剖析項目的投入情況，對超過預算的緣由做好細致的解析，得到論斷，給以后的工作提供參考，積累更多的材料。

四、結(jié)束語