時間：2023-02-14 12:21:07
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關(guān)鍵詞：TPM 全員生產(chǎn)維修制 工裝維護與管理 工裝TPM
0 引言
隨著當(dāng)前制造水平的不斷發(fā)展和現(xiàn)代化生產(chǎn)要求的不斷提高，工裝作為一種不可或缺的生產(chǎn)要素在整個生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)發(fā)揮著越來越重要的作用。鑒于工裝使用范圍的不斷擴大以及其在制造過程中所起到的重要作用，如何管理和維護工裝，確保工裝始終處于良好的使用狀態(tài)便成為了所有制造類企業(yè)都必須面對和思考的一個問題。
1 TPM的理論與方法
1.1 TPM的定義 TPM是Total Productive Maintenance的英文縮寫，中文意思為全員生產(chǎn)維修制。全員生產(chǎn)維修體制是1975年以后日本企業(yè)界設(shè)備管理人士在學(xué)習(xí)美國設(shè)備后勤學(xué)管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合日本企業(yè)管理傳統(tǒng)形成的設(shè)備管理與維修體系。其定義為：以獲取設(shè)備效率的最高極限為目標(biāo)，以設(shè)備為研究對象，確立其PM項目，由設(shè)備管理部門統(tǒng)籌，以設(shè)備使用、維護部門為主的，所有部門和生產(chǎn)一線人員全員參加的全面生產(chǎn)性維護活動[1]。TPM的目標(biāo)綜合來說，主要有以下兩個方面：①消除六大損失，提高設(shè)備效率，②優(yōu)化設(shè)備的綜合效益。
1.2 TPM的活動體系 TPM的活動內(nèi)容分為八個方面，通常也叫做支柱，即個別改善、自主保全、專業(yè)保全、初期改善、品質(zhì)改善、人才培養(yǎng)、環(huán)境改善和事務(wù)改善[2]。TPM的活動對象可以涉及企業(yè)經(jīng)營與管理的所有方面、所有部門，因此，部門在完成日常工作的基礎(chǔ)上，通過積極參與各分科的活動，就可以達到提高部門管理水平的目的。TPM活動開展的基礎(chǔ)是5S活動，TPM活動的最終目標(biāo)是通過提高企業(yè)管理水平，加強企業(yè)競爭力。
TPM的活動體系如圖1所示：
TPM的各支柱活動是相互聯(lián)系和相互補充的，以便謀取整體的綜合效果，任何局部的活動都難取得巨大成果。
2 中航精機工裝管理概況
湖北中航精機科技股份有限公司是一家以生產(chǎn)汽車座椅調(diào)節(jié)機構(gòu)和精沖件為主營業(yè)務(wù)的上市公司，由于該公司主要產(chǎn)品屬于精密調(diào)節(jié)機構(gòu)，因此對生產(chǎn)設(shè)備和工裝的要求很高。近年來，隨著中國汽車市場的不斷擴大，該公司在汽車座椅調(diào)節(jié)領(lǐng)域也取得了長足的發(fā)展，年產(chǎn)量達到了調(diào)角器200萬輛份，滑道80萬輛份，占整個中國市場的30%左右，公司產(chǎn)量的迅速增長也給該公司的工裝管理帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。
該公司生產(chǎn)所用的工裝，其特點可以用“三多、三高”來概括?！叭唷睘椋汗ぱb種類多；工裝總量多；工裝存放地點多?！叭摺睘椋汗ぱb精度高；工裝技術(shù)含量高；工裝價值高。
為了管理好這些工裝，公司制定了一系列規(guī)章制度，但具體實施的效果卻并不好，嚴重地影響了公司的正常生產(chǎn)。經(jīng)過搜集，實施中主要存在以下問題：①工裝的維護、維修體制仍然比較落后，采用的仍然是事后維修體制；②工裝的管理與維護僅僅依靠專業(yè)人員完成，沒有把工裝管理過程中最重要的主體——廣大員工包括進來，導(dǎo)致整個管理維護工作存在漏洞；③對于工裝的維護和管理過程沒有形成閉環(huán)：缺少監(jiān)督、評價環(huán)節(jié)，缺少反饋、激勵機制。
3 中航精機工裝TPM實施方案
3.1 建立工裝TPM管理體系 為了解決目前的難題，公司決定將TPM的理念與方法引入到工裝管理之中。公司首先梳理了以往在工裝管理中所出現(xiàn)的各種問題，在重點對以上三個問題進行深入分析之后有針對性的提出了“以自主保全為基礎(chǔ)，以專業(yè)維護為重點，全員參與工裝管理”的全新的工裝管理理念，建立了適用于中航精機工裝管理的全員生產(chǎn)維護(TPM)體系。如圖2所示：
3.2 全面推進工裝TPM管理實踐
3.2.1 工裝TPM活動的推進步驟
借鑒設(shè)備TPM的開展經(jīng)驗，中航精機將工裝TPM的推進分為4個階段12個步驟。
①準備階段：a公司高層宣布導(dǎo)入工裝TPM活動，活動要點：會議及其他場合宣布；bTPM宣傳與培訓(xùn)，活動要點：進行必要的宣傳活動，對干部員工進行培訓(xùn)；c成立TPM推進組織，活動要點：成立公司活動推進組織，選定活動負責(zé)人；d活動方針與目標(biāo)設(shè)定，活動要點：活動方針的醞釀，活動效果與目標(biāo)的預(yù)測；e制作工裝TPM推進計劃，活動要點：制定從活動開始到活動自主推進為止的行動計劃。
②開始導(dǎo)入：正式啟動工裝TPM活動。
③實施階段：a現(xiàn)場徹底的5S活動，活動要點：全員參與5S活動，為后續(xù)活動打基礎(chǔ)；b開展工裝專業(yè)保全活動，活動要點：提高專業(yè)維護水平；c開展工裝自主保全活動，活動要點：提高自主保全水平；d開展工裝TPM小組活動，活動要點：營造改善氣氛，促進全員參與。
④總結(jié)提高階段：a活動成果總結(jié)；b自主管理體制的建立，活動要點：持續(xù)自主推進改善活動。
3.2.2 全員培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的工裝自主保全意識 為了樹立員工的自我保全意識，公司重新制定和完善了各種工裝管理制度，并對員工進行了相關(guān)培訓(xùn)，讓員工認同開展工裝TPM活動的必要性和好處。
2、稻盛和夫的經(jīng)營之道：成功=專業(yè)人才+資本+技術(shù)。 答案永遠在現(xiàn)場！
3、精益生產(chǎn)就是要用最少的資源，最短的時間，持續(xù)地實現(xiàn)最大的價值！
4、充分競爭的多元化市場環(huán)境決定了企業(yè)必須以降低成本來提升利潤空間（成本減法）
5、企業(yè)的兩大經(jīng)營主體 ：市場和現(xiàn)場
6、企業(yè)控制成本的有效途徑 ：通過提高效率來降低成本、通過改變工作方法來降低成本、通過對企業(yè)存在問題的持續(xù)改善。
7、精益生產(chǎn)是貫徹以人為中心的思想，通過管理模式、人員組織、制造過程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場供求等方面的變革。
8、5S 基 礎(chǔ) 管 理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
9、精益的五大核心思想：消除生產(chǎn)過程中的一切浪費 ；使問題可視化、一目了然 ；復(fù)雜事情簡單化, 簡單事情標(biāo)準化；使價值流動起來，產(chǎn)生附加值 ；以使品質(zhì)為先，滿足客戶的需求。
10、精益生產(chǎn)的五大原則：價值、價值流、流動、拉動、完美。
11、精益改善工具：5S及目視化 、標(biāo)準化作業(yè) 、準時化生產(chǎn)、全員設(shè)備保全、全員質(zhì)量管理、七大改善手法 、消除七大浪費 。
12、推行5S管理的目的 ：改善工作環(huán)境，提升企業(yè)形象 ；增加員工歸屬感和組織活力 ；減少浪費、降低生產(chǎn)成本 ；減少差錯，保障安全和質(zhì)量 ；減少查找與等待，提升工作效率 。
13、推行目視化管理的目的 ：工作現(xiàn)場一目了然，提高工作效率化 ；使異常情況和問題點能夠及時直觀反映出來，便于迅速控制風(fēng)險 ；便于監(jiān)督實施。
14、5S---整理的實施方法：使用頻率區(qū)分法 、物品特性區(qū)分法 、價值分析法、 紅牌作戰(zhàn)定點照相.
15、 5S---整理的實施要領(lǐng) ：暫時不用，長期不用，隨時使用的物品要區(qū)分；常用品---經(jīng)常使用，馬上就用的物品；非急品---有使用價值，但使用頻度很小的物品；不用品---沒有任何用途，即要廢除的物品；要有勇氣敢于拋棄可有可無的不用品。
16、定點攝影法：目的：橫向比較，給予后進單位壓力和動力； 縱向比較：有利于問題的及時發(fā)現(xiàn)及改善。 原則：同一位置、同一高度、同一角度拍攝。
17、紅牌作戰(zhàn)法特點：對實施現(xiàn)場各角落的“問題點”張貼紅色標(biāo)簽，整理階段可用于尋找現(xiàn)場不要物。“紅牌作戰(zhàn)”可操作性強，應(yīng)用不單限于整理階段，適用于5S活動推行過程各階段。
18、紅牌作戰(zhàn)法中紅牌張貼對象： ①現(xiàn)場所有不要物； ②物品擺放違反三定原則； ③ 所有安全隱患點 。
19、5S—整頓與目視化管理實施方法：定置管理（定位、定品、定量） 、目視化管理、看板管理 、定置率檢查。
20、5S---整頓的三要素 ：場所 、方法 、標(biāo)識
21、5S---清掃實施方法：劃分區(qū)域明確責(zé)任、清掃方法標(biāo)準化、根據(jù)對象準備工具、定檢管理、每天清掃5分鐘。
22、5S---清潔實施方法：三不原則 ：不恢復(fù)、不制造、不擴散臟亂；管理標(biāo)準化、操作標(biāo)準化、工具標(biāo)準化。
23、5S---素養(yǎng)實施方法：機會教育；專業(yè)訓(xùn)練；天天教育5分鐘；時時5S,事事5S；5S文化的建設(shè)。
24、5S---精益改善是素養(yǎng)提升的關(guān)鍵 ：引導(dǎo)員工細節(jié)中消除浪費降低成本；培養(yǎng)作業(yè)員的問題意識和改善意識；創(chuàng)建文明健康積極進取的企業(yè)文化；改善員工發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力；改善員工工作環(huán)境，促進員工滿意。
25、改善提案的定義：個人或團體在日常工作中，將對公司經(jīng)營有利的革新、改善、合理化建議提出且實施并書寫在規(guī)范的報告上的一種自主改善活動，分為一般提案（是指效果一般或經(jīng)濟價值不明顯的提案）和重點提案（是指效果明顯或經(jīng)濟價值高的或可以推廣的提案）。
26、5S推進的四個階段 ：文化階段 、習(xí)慣化階段 、行事化階段、形式化階段 。
27、生產(chǎn)標(biāo)準化：將每一個流程的要素和動作標(biāo)準化，確保流程不因為人為因素而發(fā)生改變。是以人的動作為中心、以沒有浪費的操作順序有效地進行生產(chǎn)的作業(yè)方法。
28、為何需要“生產(chǎn)標(biāo)準化”：先是通過制訂作業(yè)標(biāo)準，才能實現(xiàn)標(biāo)準作業(yè)；只有標(biāo)準化才能保持流動的穩(wěn)定；標(biāo)準化的效率最高，浪費最少。
29、標(biāo)準化作業(yè)目的 ：低成本生產(chǎn)、用作目視化管理的工具、用作改善的工具
30、標(biāo)準化作業(yè)---三要素 ：標(biāo)準節(jié)拍時間、標(biāo)準手持、標(biāo)準作業(yè)順序 。
31、何為設(shè)備管理：通過對設(shè)備生命周期內(nèi)的成本、效能、安全三方面為側(cè)重點，以有效滿足企業(yè)生產(chǎn)為出發(fā)點，運用先進的管理方法與技術(shù)手段，來實現(xiàn)設(shè)備全面、系統(tǒng)和科學(xué)管理的過程。
32、TPM---設(shè)備管理的三全思維：全效率、全系統(tǒng)、全員。
33、TPM---設(shè)備管理的目標(biāo) ：用最少費用獲得最大的設(shè)備效益 。
34、設(shè)備的六大損失 ：停機損失、換模調(diào)試損失、暫停機損失、減速損失、啟動過程次品損失、質(zhì)量缺陷和返工。
35、TPM---設(shè)備管理的關(guān)鍵點 ：提升人員的技能 、改善設(shè)備的性能 、改善運行環(huán)境 。
36、TPM---設(shè)備管理的四大內(nèi)容：設(shè)備日常管理、設(shè)備的點檢管理、設(shè)備的管理、設(shè)備的維修管理。
37、TPM---設(shè)備的日常管理 ：設(shè)備資料管理 、設(shè)備日常維護 、有效生命期維修 、備品備件管理 、全員設(shè)備管理 。
38、TPM---設(shè)備的點檢管理 的目的：盡早發(fā)現(xiàn)缺陷，預(yù)防故障于未然，通過對設(shè)備進行預(yù)防性檢查，可查明故障原因，提出消除故障的措施，確定故障修理的范圍、編制工程實施、備品、備件供應(yīng)等精確合理的設(shè)備維修計劃。延長設(shè)備壽命，提高設(shè)備效率。
39、TPM---設(shè)備點檢工作 的8定：定點、定人員、定方法、定點檢表格、定項目、定周期、定標(biāo)準、定紀錄。
40、TPM---設(shè)備點檢處理原則中專職點檢員必須記住的原則：有隱患或有故障的設(shè)備，不過夜。
41、TPM---設(shè)備點檢“三位一體”：指崗位操作員的日常點檢、專業(yè)點檢員的定期點檢、專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢三者結(jié)合起來的點檢制度。
42、TPM---設(shè)備點檢五層防護線是：崗位操作員的日常點檢、專業(yè)點檢員的定期點檢、專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢、對出現(xiàn)問題的要進一步通過技術(shù)診斷等找出原因及對策、每半年或一年進行一次精密檢測。
43、TPM---設(shè)備維護保養(yǎng)原則：及時性 、正確性 、可追朔性 。
44、TPM---設(shè)備保養(yǎng)要求 ：整齊 、清潔、、安全。
45、TPM---三好原則：管好、用好、修好。
50、TPM---對設(shè)備操作人員的要求：會使用 、會保養(yǎng) 、會檢查 、會排除故障 。
51、TPM---設(shè)備的作用 ：減少摩擦，降低磨損；降低溫度；傳遞動力；沖洗作用；減少振動，起到緩沖防震作用；密封作用；防腐防銹作用。
52、TPM---設(shè)備的分類 ：氣體 、液體 、半固體 、固體 。
53、TPM---設(shè)備要求：定點、定質(zhì)、定量、定期、定人。
54、TPM---設(shè)備管理的分類 ：事后維修 、預(yù)防維修 、生產(chǎn)維修 、維修預(yù)防 、年度檢修 。
55、TPM---設(shè)備預(yù)防維修與維修預(yù)防的區(qū)別 ：維修預(yù)防是在設(shè)備制造初期就開始采取措施對設(shè)備故障進行預(yù)防，而預(yù)防維修是對設(shè)備制造后出現(xiàn)的設(shè)備故障規(guī)律進行總結(jié)，采取措施進行預(yù)防。
56、TQM---質(zhì)量管理發(fā)展趨勢 ：質(zhì)量檢驗、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、全面質(zhì)量管理。
57、TQM---全面質(zhì)量管理特點 ：全面性、全員性、預(yù)防性 、服務(wù)性 、科學(xué)性 。
58、TQM---全員質(zhì)量管理內(nèi)涵：強烈的關(guān)注顧客 、堅持不斷地改進 、改進組織中的每項工作 、精確地度量 、向員工授權(quán) 。
59、TQM---全員質(zhì)量管理內(nèi)容 ：設(shè)計過程、制造過程、輔助過程 、使用過程。
60、TQM---工序質(zhì)量控制的三個重點 ：針對生產(chǎn)工序或工作中的質(zhì)量關(guān)鍵因素建立質(zhì)量管理點；在企業(yè)內(nèi)部建立有廣泛群眾基礎(chǔ)的QC小組，并對之進行積極的引導(dǎo)和培養(yǎng)工作；由于制造過程越來越依賴于設(shè)備，所以工序質(zhì)量控制的重點將逐步轉(zhuǎn)移到對設(shè)備工作狀態(tài)有效控制上來。
61、TQM---全員質(zhì)量管理推進步驟：設(shè)立專門質(zhì)量管理機構(gòu)，建立質(zhì)量管理責(zé)任制；完善企業(yè)全面質(zhì)量管理體系，制訂嚴格的流程和標(biāo)準；通過培訓(xùn)教育使企業(yè)員工牢固樹立“質(zhì)量第一”和“顧客第一”的思想；做好全過程的質(zhì)量監(jiān)控工作，包括現(xiàn)場監(jiān)測、分析、結(jié)果檢驗等，保證準確統(tǒng)一；推動全員參與，對全過程進行質(zhì)量控制與管理。調(diào)動積極性，推進全員參與；做好質(zhì)量信息工作，建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，定期分析與改進。
62、價值流：即是一個產(chǎn)品或一項服務(wù)從開始到結(jié)束所經(jīng)過的所有過程（包括增值和非增值的）。
63、價值流分析方法 ：客戶需求逆推法、工作增值流動法、當(dāng)前流程分析法。
64、站在客戶的立場上，有四種增值的工作: 使物料變形、組裝、改變性能、部分包裝。
65、常見的七大浪費：動作浪費 、搬運的浪費 、過度加工的浪費、過量生產(chǎn)的浪費 、不良的浪費 、等待的浪費 、庫存的浪費 。
66、過量生產(chǎn)造成浪費的弊端 ：占用生產(chǎn)場地，物流阻塞；庫存、在制品增加；產(chǎn)品積壓造成不良發(fā)生；資金占用、周轉(zhuǎn)率降低；影響計劃的靈活性及生產(chǎn)系統(tǒng)快速應(yīng)對的能力。
67、如何消除過量生產(chǎn)的浪費：提升內(nèi)部制造能力；均衡化與流程調(diào)整。
68、產(chǎn)品不良造成的損失 ：產(chǎn)品報廢；挑選、檢查、維修帶來的損失；企業(yè)信譽的影響；延伸的復(fù)合損失。
69、不良浪費產(chǎn)生的原因 ：標(biāo)準作業(yè)欠缺（設(shè)計原因） ；過分要求品質(zhì)，增加了不良（過度加工） ；人員技能欠缺；品質(zhì)控制點設(shè)定錯誤；認為可修理而不認真導(dǎo)致不良 ；檢查方法、基準等不完備；設(shè)備、模夾器具造成的不良。
70、不良浪費的消除：自働化、標(biāo)準作業(yè)生產(chǎn)；愚巧化（防誤防呆）的裝置；“三不政策”的實施 （不制造、不流出、不接收）；品保制度的確立及運行；定期的設(shè)備、模夾具保養(yǎng)；持續(xù)開展“5S活動”。
71、搬運浪費的表現(xiàn)形式 ：過度搬運（頻繁搬運）；過多的搬運設(shè)備(配置過多或使用過多）；大面積儲存區(qū)（暫存區(qū)或是倉庫使用）；過量配送人員（人員成本增加）；倉儲質(zhì)量降低（區(qū)域過度及空間影響）；過度能源消耗（油、電、氣消耗）；損壞或丟失物品（搬運磕碰與儲存時效）。
72、搬運浪費產(chǎn)生的原因 ：集中布局與生產(chǎn)模式 ；布局設(shè)計缺陷；局部布局細致度；生產(chǎn)批量；布局缺乏連續(xù)性；搬運方式和工具。
73、搬運浪費的改善 ：機械化原則；自動化原則；標(biāo)準化原則；均衡原則；直線原則；安全第一原則。
74、動作浪費指生產(chǎn)中在動作上的不合理而導(dǎo)致的時間、效率、場地、人員及人身等方面的浪費。不必要的動作、無附加價值的動作，及較慢的動作。
75、動作浪費的表現(xiàn)：兩手空閑、單手空閑、作業(yè)動作停止、動作幅度過大、左右手交換、步行多、轉(zhuǎn)身角度大 、移動中變換動作 、未掌握作業(yè)技巧 、伸背動作 、彎腰動作 、重復(fù)及不必要的動作 。
76、動作合理原則（人體的動作方面） ：雙手并用原則、對稱反向原則、排除合并原則、降低動作等級原則、減少動作空間限制性原則、避免動作突變原則、節(jié)奏輕松原則、連續(xù)圓滑的曲線動作 、利用物體的慣性 、降低動作注意力 。
77、作業(yè)配置原則：材料、工裝的定點、定容、定量；材料、工裝預(yù)置在小臂的工作范圍內(nèi)；簡化材料、工裝取放；物品的移動以水平移動最佳；利用物品自重進行工序間傳遞和移動；作業(yè)高度適度以便于操作；滿足作業(yè)要求的照明。
78、等待的浪費表現(xiàn) 形式：自動化機器作業(yè)中，安排人員“監(jiān)視”的等待；作業(yè)不飽滿產(chǎn)生的人、機等待；設(shè)備故障、材料不良的等待；生產(chǎn)計劃不準產(chǎn)生的人、機等待；上下工程間未銜接好造成的工程間的等待。
79、等待浪費產(chǎn)生的原因：來料不及時造成等待浪費 ；生產(chǎn)不平衡造成非瓶頸處的局部等待；生產(chǎn)計劃導(dǎo)致的等待；生產(chǎn)線切換造成的等待；生產(chǎn)中設(shè)備原因造成的下游制程等待；人機不平衡造成的人或機器的等待；品質(zhì)問題造成的停機等待；最小搬運量定額太高，搬運批次少；管理造成的人、機等待（如安排不當(dāng)、開會、操作不熟練等）。
80、等待浪費造成的影響：延長交貨時間；成本壓力增加。
81、等待浪費的消除方法：平衡產(chǎn)能 ；減少搬運批量， 提高搬運頻次；減少來料、生產(chǎn)計劃、設(shè)備故障、品質(zhì)異常等原因的停線 ；縮短切換時間 ；人機平衡 ；對于管理造成的人、機等待，我們需要做的是合理的工作安排，作業(yè)員培訓(xùn)及操作機能及作業(yè)熟練度的提升，產(chǎn)線基礎(chǔ)管理水平的提升等。
82、庫存浪費的表現(xiàn)形式 ：不良品存在庫房內(nèi)待修；設(shè)備能力不足所造成的安全庫存；怕?lián)Q線時間太長，便大量生產(chǎn)；采購過多的物料變庫存。
83、庫存浪費的消除方法 ：庫存意識的改革；均衡化生產(chǎn)，產(chǎn)線產(chǎn)能平衡改善；生產(chǎn)流程調(diào)整順暢；快速換線換模；生產(chǎn)計劃安排考慮庫存消化。
84、庫存管理的“三不”：不大批量生產(chǎn)、不大批量搬運、不大批量采購。
85、發(fā)現(xiàn)浪費的方法 ：了解什么是浪費；識別工序中哪里存在浪費；使用合適的工具來消除已識別的特定浪費；實施持續(xù)改進措施，重復(fù)實施上述步驟。
86、IE七大手法：防止錯誤法 、動作改善法、流程程序法、5W1H法、人機配合法、雙手操作法、工作抽查法。
87、目視化管理車間--通道要點： 走道通暢，干凈整潔，無堵塞占用情況；有明顯的作業(yè)區(qū)以及人流物流通道的劃分，標(biāo)識清晰準確，無脫落損壞。
88、目視化管理車間--生產(chǎn)線要點： 整體布局緊湊，設(shè)備狀態(tài)清晰，物流通道標(biāo)識清晰、通暢無堵塞；線邊物料根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍安排，不能有過多物料的堆積且有清晰準確的定位標(biāo)識；物料盡可能靠近生產(chǎn)線，避免過多的搬運；地面或設(shè)備上灑落的物料要及時清理或有相關(guān)防范措施，避免地面或設(shè)備的污染。
89、目視化管理車間--暫存區(qū)要點：暫存區(qū)整體布局清晰，區(qū)域劃分明確，物料嚴格按照定位區(qū)域整齊擺放，不得壓線或 隨意擺放；暫存區(qū)物料狀態(tài)（包括名稱、批號、數(shù)量、合格/待驗等）標(biāo)識清晰；對劃分的貨位實行編碼管理，對可移動的貨位牌同樣進行編號，且一一對應(yīng)，防止交 叉混淆。
90、目視化管理車間--容器具要點：容器具根據(jù)使用頻率和物品特性合理存放，方便取用和放置；容器具按規(guī)定的定置方法和數(shù)量放置在相應(yīng)位置；文件記錄填寫及時準確，擺放整齊；地面保持清潔，無明顯污漬和水跡。
91、目視化管理車間--制水間要點：制水設(shè)備設(shè)施擺放安全有序，無雜物或存在安全隱患的地方； 設(shè)備設(shè)施狀態(tài)標(biāo)識完整準確，控制柜各類按鈕標(biāo)識清晰明了；桌面試劑、文件等擺放有序，標(biāo)識準確齊全，防護用品柜內(nèi)物品分類整齊擺放；對制水設(shè)備的各類管道進行顏色標(biāo)識，標(biāo)明管道內(nèi)容物及其流向。
92、目視化管理車間--潔具室要點： 抹布要根據(jù)清潔設(shè)備或區(qū)域的潔凈等級要求分類存放，并用不同顏色進行區(qū)分；車間內(nèi)拖布要清洗干凈后統(tǒng)一掛在潔具架上，并做好標(biāo)識；懸掛的潔具下方要有托盤或水槽，避免潔具架下方積水。
93、目視化管理-----文件要點： 日常填寫的記錄、文件統(tǒng)一在墻上指定區(qū)域管理，標(biāo)識清晰準確，一一對應(yīng)；《三定管理表》張貼位置合理，便于點檢（張貼位置即為照片拍攝的視角）。 且現(xiàn)場物品狀態(tài)要與照片內(nèi)容一致。
94、目視化管理-----看板要點：公司級宣傳看板內(nèi)容包含企業(yè)精益管理方針、規(guī)劃以及其他精益相關(guān)知識；車間管理看板根據(jù)實際需要設(shè)計看板內(nèi)容，不拘泥于一種模板，所涉及內(nèi)容一定與本車間相關(guān)；生產(chǎn)現(xiàn)場看板每日更新，含當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，排班情況、實時進度或完成情況等信息。
95、目視管理安全--消防栓要點： 消防栓要有簡潔明了的使用方法指示；消防栓前不允許堆放其他物品；消防設(shè)施有點檢基準、責(zé)任人等，定期點檢以確保消防設(shè)施的有效性。
96、目視化管理實驗室--移液管要點： 將常用移液管進行分類，按實際情況確定使用數(shù)量；在移液管架上劃分相應(yīng)類別的區(qū)域，通過不同顏色進行區(qū)分并張貼對應(yīng)規(guī)格的標(biāo)識；多余移液管（使用次數(shù)較少或者備用）應(yīng)在收納在儀器柜或抽屜，妥善保管。
97、目視化管理實驗室--大型儀器要點： 大型檢驗儀器要有設(shè)備管理卡（設(shè)備名稱、型號、責(zé)任人等）；設(shè)備線路要捆扎整齊，并做好標(biāo)識；對廢液桶要定位管理，并做好液位的警示線標(biāo)識。
98、目視化管理---倉庫要點： 倉庫要有平面布局圖，明確指示倉庫分區(qū)情況以及各區(qū)域存放貨品的相關(guān)信息；倉庫內(nèi)貨品擺放狀況與平面圖一致，無不明信息的貨品（即無貨位卡）；貨位及通道規(guī)劃合理，托盤整齊擺放，不得占用通道或者壓線；對各區(qū)域進行編號管理，區(qū)域指示標(biāo)識牌清晰易見；貨品不可直接放在地面上，托盤或者貨架上的貨品堆放不可超過限高線。
99、倉庫--五金庫要點： 有整體的平面布局圖，便于快速查找物品存放區(qū)域； 對各區(qū)域進行編碼管理，將五金勞保品分類存放并有區(qū)域指示牌；每個貨位要有相關(guān)貨位卡，有入庫和發(fā)放的相關(guān)信息；貨品擺放要根據(jù)遵循安全易取的原則，常用輕質(zhì)物品放中層或上層，不常用或者較 重物品放下層；同類物品也要按規(guī)格細分管理，不可混雜存放。
100、目視化管理---設(shè)備要點： 設(shè)備表面無積塵、無明顯油污，狀態(tài)牌指示準確；設(shè)備上不能有散落的零件，隨意放置的修理工具，（半）成品以及其他物料等；設(shè)備危險部位或者比較重要的核心部位要有警示標(biāo)識；操作流程較復(fù)雜的工序，在設(shè)備上要有簡潔明了的操作指引，每條指引不超過一行；設(shè)備要有設(shè)備點檢基準，每日要進行點檢并記錄。
101、目視化管理設(shè)備----氣瓶要點：氣瓶要有清晰準確的標(biāo)識；氣瓶靠墻立放，并用鐵鏈固定或其他固定措施，避免安全隱患的發(fā)生；氣瓶帶有閥門和儀表的要有明確的開關(guān)標(biāo)識和儀表安全范圍指示標(biāo)識。
102、目視化管理設(shè)備----儀表要點：儀表盤面用不同色帶標(biāo)識出指示范圍，黃色一般為未到達正常值或警戒范圍，綠色 為正常范圍，紅色為超標(biāo)范圍；溫濕度記錄表要實時填寫。
103、目視化管理設(shè)備---工具要點：如有工具陳列柜，將工具分類擺放并在存放工具位置上畫上它的形狀（形跡管理）；在工具柜或工具箱上貼附工具清單，個人工具箱要有物品管理卡（包括使用者、工具 清單等）。
104、目視化管理設(shè)備---管道要點：管道標(biāo)識清晰準確，包括內(nèi)容物名稱、方向、顏色等；排列的管道標(biāo)識張貼整齊，張貼位置便于觀察。
105、目視化管理辦公區(qū)域——桌面要點：
桌面無雜物，只擺放常用辦公用品及當(dāng)日使用的文件，非當(dāng)日使用文件應(yīng)納入文件夾 存放；物品擺放整齊，定位清晰（可采用隱形標(biāo)識的方式進行定位）；線纜捆扎整齊，不可凌亂堆放桌下，避免安全隱患；保持桌面干凈整潔，人離開半小時以上時應(yīng)將桌面收拾成規(guī)定狀態(tài)。
106、目視化管理辦公區(qū)域——抽屜要點：第一抽屜內(nèi)擺放一般辦公用品；第二抽屜內(nèi)通常放置書籍、筆記本等；第三抽屜內(nèi)通常放置個人的物品，或者不太常用的參考資料、文件等；抽屜內(nèi)物品通過隔斷方式分類擺放整齊，便于取放查找。
107、目視化管理辦公區(qū)域——整體環(huán)境要點：辦公室保持干凈，無廢棄物或者不明物，走道通暢； 窗臺無積塵，玻璃干凈明亮，墻面無亂涂畫、污染，看板整潔無過期文件通告等； 垃圾簍統(tǒng)一定置擺放。
108、目視化管理辦公區(qū)域——文件柜/物品柜要點：首先對文件進行分類，常用文件放置在柜子的中層，便于放取查閱；對文件夾實行行跡化管理； 在文件柜的外面有每層文件的名稱（或編號）索引； 非透明文件柜物品分類整齊擺放，外面有相應(yīng)的目視化管理卡片，包括柜內(nèi)物品的擺 放實景照片。
防止經(jīng)濟大起大落
《要點》要求，今年實行從緊的貨幣政策和穩(wěn)健的財政政策。與去年重點預(yù)防經(jīng)濟過熱不同，此次工作要點首次提出要防止出現(xiàn)經(jīng)濟下滑。
《要點》指出，需加強和改善宏觀調(diào)控。密切關(guān)注經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化，加強對經(jīng)濟社會發(fā)展中重大問題的分析研究，把握好宏觀調(diào)控的節(jié)奏、重點和力度，加強經(jīng)濟運行調(diào)節(jié)，積極應(yīng)對各種困難和風(fēng)險，既要防止經(jīng)濟由偏快轉(zhuǎn)為過熱，抑制通貨膨脹，又要防止經(jīng)濟下滑，避免大的起落。這一信息透露出，國務(wù)院擔(dān)心受經(jīng)濟衰退影響，可能導(dǎo)致國內(nèi)經(jīng)濟情況出現(xiàn)下滑現(xiàn)象。
《要點》所提出的各項經(jīng)濟指標(biāo)是：國內(nèi)生產(chǎn)總值增長8％左右；居民消費價格總水平漲幅控制在4．8％左右；城鎮(zhèn)新增就業(yè)1000萬人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4．5％左右；國際收支狀況有所改善等預(yù)期目標(biāo)。
國務(wù)院要求這些工作由發(fā)改委來牽頭。
合理利用利率杠桿
《要點》明確，要綜合運用多種貨幣政策工具，加大對沖流動性力度，合理發(fā)揮利率杠桿調(diào)節(jié)作用，完善人民幣匯率形成機制，增強匯率彈性。這一工作安排內(nèi)容透露出，未來利率還將有調(diào)整空間。
除此之外，國務(wù)院還要求著力優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，嚴格執(zhí)行貸款條件。控制中長期貸款增長，嚴格控制對高耗能、高排放企業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)的貸款；完善擔(dān)保、貼息等制度，加大對“三農(nóng)”、服務(wù)業(yè)、中小企業(yè)、自主創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展等方面的貸款支持。深化外匯管理體制改革，發(fā)展外匯市場。完善結(jié)售匯制度，加強跨境資本流動監(jiān)管，穩(wěn)步推進資本項目可兌換。拓展外匯儲備使用渠道和方式。
防止價格輪番上漲
此次工作要點將防止價格上漲放在顯著位置，國務(wù)院明確提出，為了防止價格出現(xiàn)輪番上漲，政府部門在一定時機將參與調(diào)價。
《要點》提出，要防止價格總水平過快上漲。增加有效供給，抑制不合理需求，保證市場供應(yīng)和價格的基本穩(wěn)定。具體包括嚴格控制糧食、化肥、煤炭等出口。堅決制止玉米深加工能力盲目擴張。加快健全儲備體系，改進和完善儲備調(diào)節(jié)和進出口調(diào)節(jié)方式，適當(dāng)增加國內(nèi)緊缺重要消費品進口。
《要點》指出，把握好政府調(diào)價的時機和力度，防止出現(xiàn)輪番漲價。健全大宗農(nóng)產(chǎn)品、初級產(chǎn)品供求和價格變動監(jiān)測預(yù)警制度，做好市場供應(yīng)和價格應(yīng)急預(yù)案。加強市場和價格監(jiān)管，抓好教育收費、醫(yī)藥價格、農(nóng)資價格及涉農(nóng)收費的監(jiān)督檢查，依法打擊串通漲價、囤積居奇、哄抬物價等違法違規(guī)行為。完善和落實對低收入群眾的補助辦法，增加對生活困難群眾和家庭經(jīng)濟困難學(xué)生的補貼。遏制生產(chǎn)資料尤其是農(nóng)資價格過快上漲。
嚴厲打擊炒地炒房
住房保障體系建設(shè)是今年國務(wù)院交給新成立的住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的重要任務(wù)?！兑c》要求，健全廉租住房制度，加大投入力度，加快廉租住房建設(shè)，增加房源供給，加強經(jīng)濟適用住房的建設(shè)和管理，積極解決城市低收入群眾住房困難。增加中低價位、中小套型普通商品住房供應(yīng)，建立多渠道投融資機制，通過多種途徑幫助中等收入家庭解決住房問題。積極改善農(nóng)民工居住條件。大力發(fā)展省地節(jié)能環(huán)保型住宅，增加中小套型住房用地供給。加強農(nóng)村住房建設(shè)規(guī)劃和管理，切實解決農(nóng)村困難群眾住房安全問題。
《要點》強調(diào)，要完善住房公積金制度，依法加強住房公積金的監(jiān)督管理。加強對房地產(chǎn)市場的調(diào)控和監(jiān)管，規(guī)范和維護市場秩序，嚴格房地產(chǎn)企業(yè)市場準入和退出條件。要依法查處閑置囤積土地、房源問題，嚴厲打擊炒地炒房等違法違規(guī)行為。
同時，《要點》明確將繼續(xù)控制固定投資規(guī)模，嚴把土地、信貸閘門和市場準入標(biāo)準，加強和規(guī)范新開工項目管理，嚴格執(zhí)行項目新開工條件。堅持最嚴格的耕地保護制度。從嚴控制新增建設(shè)用地特別是工業(yè)用地，今年土地利用計劃總規(guī)模控制在去年水平。
【關(guān)鍵詞】城市規(guī)劃， 基本要點
【 abstract 】 in city construction, the city planning is to decide the city appearance ShiMao, urban public transportation, urban living level of the key. Therefore, in the modern city planning, city planning department should from the analysis of the basic points of city planning, city planning to improve the quality of the scientific nature and planning.
【 key words 】 city planning, basic points
中圖分類號：TU984文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
0引言
目前，我國經(jīng)濟發(fā)展的過程是城市化進程快速發(fā)展的關(guān)鍵時期。為了提高城市規(guī)劃工作的科學(xué)性、促進城市經(jīng)濟發(fā)展以及城市人居水平的提高，城市規(guī)劃工作應(yīng)正確面對城市空間結(jié)構(gòu)變化。通過對城市規(guī)劃基本要點的了解、熟悉與掌握科學(xué)進行城市規(guī)劃，促進城市建設(shè)工作的開展。作者根據(jù)我國近年來城市規(guī)劃發(fā)展的狀況與實際工作經(jīng)驗，對城市規(guī)劃的基本要點及其規(guī)劃設(shè)計中的注意事項進行了分析。
1. 分析城市規(guī)劃基本要點的構(gòu)成
根據(jù)城市規(guī)劃的需求以及理論研究成果，城市規(guī)劃的基本要點已經(jīng)不僅僅局限于傳統(tǒng)的城市用地、城市空間等因素。城市規(guī)劃的基本要點包括(公共交通、土地空間的利用、生態(tài)環(huán)境保護等多項因素)。通過多方面因素調(diào)研、分析與論證實現(xiàn)科學(xué)的城市規(guī)劃，實現(xiàn)城市建設(shè)發(fā)展的科學(xué)性、合理性。隨著我國環(huán)境保護意識的不斷提高，環(huán)境保護因素與城市環(huán)境改善因素已經(jīng)成為城市規(guī)劃設(shè)計中的重點考慮內(nèi)容。
2. 基本要點在城市規(guī)劃中的應(yīng)用
1）分析城市規(guī)劃的用地功能；在城市規(guī)劃過程中，土地組織功能是規(guī)劃設(shè)計過程中重點考慮的問題。在城市建設(shè)過程中，城市功能是由不同的城市用地組織功能共同組成。城市用地組織功能可以分為（居住用地、公共設(shè)置與綠化用地、 工業(yè)用地、 交通用地、特殊用地等）。其中，城市用地組織功能中的重要內(nèi)容(居住、工業(yè)、道路和綠化)，是構(gòu)成城市用地功能的基本單元。在城市規(guī)劃中，應(yīng)根據(jù)城市用地功能的需求以及現(xiàn)代城市人居水平的要求進行各用地基本單元規(guī)劃。通過居住區(qū)、 商業(yè)區(qū)、 工業(yè)區(qū)等用地功能的劃分使城市用地功能更加明確，使城市居住環(huán)境得以改善。在城市規(guī)劃中應(yīng)根據(jù)土地組織功能的需求及其基本特征進行用地規(guī)劃，促進城市的建設(shè)與發(fā)展。
2）分析城市規(guī)劃空間形態(tài)；城市的空間形態(tài)是由城市用地功能、建設(shè)設(shè)計、自然條件等因素決定的。在城市建設(shè)與發(fā)展過程中，城市布局結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化。在改建、擴建過程中，應(yīng)利用這一時機調(diào)整城市用地功能，以此促進城市空間形態(tài)的優(yōu)化、促進城市人居水平的優(yōu)化。根據(jù)城市自然環(huán)境與用地功能，城市規(guī)劃設(shè)計過程中應(yīng)充分考慮空間形態(tài)對城市人居水平、城市建設(shè)發(fā)展的影響。通過科學(xué)的空間形態(tài)因素分析與規(guī)劃設(shè)計促進城市的建設(shè)與發(fā)展。
3）分析城市規(guī)劃中公共交通的用地；公共交通用地嚴格意義上屬于城市用地功能因素范疇，但是在城市公共交通壓力不斷增加的今天，城市公共交通用地可以單列出來，以此提高對公共交通用地的分析。 同時，將公共交通地上地下的空間利用進行充分考慮地上交通用地的利用、 考慮城市公共交通地下空間的利用。從空間利用的分析入手，對城市公共交通用地進行科學(xué)規(guī)劃。通過這樣的方式使城市公共交通現(xiàn)狀特意改善、提高城市的宜居水平。根據(jù)城市用地規(guī)劃進行架設(shè)天橋、地下通道的規(guī)劃。通過這樣的方式使城市公共交通擁堵現(xiàn)象得以緩解。
4）分析城市規(guī)劃生態(tài)環(huán)境的保護； 我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與環(huán)境保護戰(zhàn)略的實施使城市規(guī)劃過程中必須重新認識生態(tài)環(huán)境保護因素， 以此促進城市生態(tài)環(huán)境的改善與保護。在前些年的城市規(guī)劃與建設(shè)中， 常會為了提高城市面積將周邊濕地填平建設(shè)成為工業(yè)園區(qū)。 這一現(xiàn)象的后果是城市儲水蓄水能力直線下降，造成了城市雨季防汛能力的降低。近年來，根據(jù)我國環(huán)境保護政策與理念，現(xiàn)代城市加強了對
城市周邊濕地的恢復(fù)。通過對城市生態(tài)環(huán)境的調(diào)查分析以及城市規(guī)劃工作的開展減少了對城市周邊生態(tài)環(huán)境的影響。通過城市規(guī)劃中生態(tài)環(huán)境因素的分析與應(yīng)用改善城市的生態(tài)環(huán)境，促進城市宜居水平的提高。
5）城市規(guī)劃中地域性的考慮；在現(xiàn)代城市規(guī)劃中，應(yīng)從自身的地域特點分析入手，考慮地域性因素對植被、文化、藝術(shù)的影響。通過地域性因素考慮與分析構(gòu)建具有城市自身特色、特點的城市風(fēng)格。并在城市規(guī)劃中將這一風(fēng)格進行延伸，打造具有地方特點的、城市特色的地域風(fēng)情，實現(xiàn)城市建設(shè)的獨特性，促進城市建設(shè)的科學(xué)發(fā)展。
3. 分析各項因素在城市規(guī)劃過程中的應(yīng)用
在城市規(guī)劃研究中，應(yīng)針對城市規(guī)劃基本要素的重要性以及各項基本要素對城市規(guī)劃、建設(shè)、發(fā)展的影響進行綜合分析與討論。針對城市規(guī)劃需求以及城市合理布局的要求進行發(fā)展戰(zhàn)略藍圖的設(shè)計，實城市用地的合理利用、實現(xiàn)城市生態(tài)環(huán)境的保護、實現(xiàn)城市公共交通能力的提高。根據(jù)對城市規(guī)劃基本要點的分析，實現(xiàn)城市規(guī)劃技術(shù)性、 藝術(shù)性、政策性、綜合性、地方性與實踐型的最終目的，促進城市的建設(shè)與發(fā)展。
4.小結(jié)
城市規(guī)劃基本要素是城市規(guī)劃、設(shè)計的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)城市規(guī)劃科學(xué)性、 技術(shù)性、藝術(shù)性的關(guān)鍵。在城市規(guī)劃設(shè)計過程中，應(yīng)通過對基本要點的分析以及城市發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容開展城市規(guī)劃設(shè)計工作，以此促進城市的健康發(fā)展那、促進城市宜居水平與經(jīng)濟水平的發(fā)展。
參考文獻
[ 1]郝壽義. 中國城市化快速發(fā)展期城市規(guī)劃體系建設(shè)[ M]
第一專題：開展“創(chuàng)新理念、開拓進取，在推動科學(xué)發(fā)展上有新突破”討論之發(fā)言要點
一創(chuàng)新理念，科學(xué)發(fā)展
1、創(chuàng)新理念，就是要牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀。
2、創(chuàng)新理念，破除因循守舊、循規(guī)蹈矩的思想，樹立改革創(chuàng)新、銳意進取的意識。
3、創(chuàng)新理念，在探索與實踐中推進科學(xué)發(fā)展方面取得新的突破。勇于開拓、探索、實踐。[找文章到 ()一站在手，寫作無憂!]
二開拓進取，勇于超越
1、開拓進取，必須大膽地突破，勇敢地創(chuàng)新，徹底更新思想觀念，做到不因循守舊，不抱殘守缺，樹立敢為天下先的精神，勇于超越前人超越自我。
2、開拓進取，必須要有良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)。以正在開展的作風(fēng)整頓建設(shè)活動為契機，切實解決我工作生活作風(fēng)存在的突出問題，振奮精神，激發(fā)干勁和熱情，以良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，投入到推動**工作更大的發(fā)展中去。
3、開拓進取，必須要增強責(zé)任意識。**工作能否取得更大發(fā)展，需要增強責(zé)任意識、憂患意識和創(chuàng)新開拓意識，更需要全心投入、凝心聚力。
第二專題：開展“聯(lián)系群眾、關(guān)注民生，在促進社會和諧上有新作為”討論之發(fā)言要點
一、聯(lián)系群眾，是構(gòu)建和諧社會的必然要求。構(gòu)建和諧社會，人民群眾是主體。
二、聯(lián)系群眾，必須切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)。密切聯(lián)系群眾，緊緊依靠群眾，時時處處為了群眾利益著想。
三、關(guān)注民生，是構(gòu)建和諧社會的根本保障。民生是和諧之本，重視民生，保障民生，改善民生，是構(gòu)建和諧社會的關(guān)鍵。
四、關(guān)注民生，就必須堅持民生為先，著力改善民生。要牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，切實解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題。
第三專題：求真務(wù)實、真抓實干，在增強“執(zhí)行力”上有新提高”討論之發(fā)言要點
一、發(fā)揚求真務(wù)實精神，倡導(dǎo)求真務(wù)實之風(fēng)。
第一位的是解決自身的思想問題。把心思用在干事業(yè)上，把精力投到抓落實中，充分利用好此次作風(fēng)整頓建設(shè)活動的契機，增強責(zé)任感緊迫感，從思想上切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)才是根本。
二、在創(chuàng)新上狠下功夫，用新思路解決新老問題。
三、求真務(wù)實、真抓實干必須要健全制度。建章立制并堅決落實之，是求真務(wù)實的體制保證。
四、在抓落實上狠下功夫，把解決辦法落到實處。
五、在增強服務(wù)意識和服務(wù)本領(lǐng)上下功夫，提高服務(wù)水平。
通過作風(fēng)轉(zhuǎn)變提高履職能力，通過提高履職能力來促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變。堅持服務(wù)宗旨，端正務(wù)實態(tài)度，突出工作作風(fēng)的改進。
六、克服短期行為和形式主義。
第四專題：開展“清正廉潔、艱苦奮斗，在廉潔從政自律上有新形象”討論之發(fā)言要點
一、弘揚清正廉潔、艱苦奮斗作風(fēng)，堅決糾正濫用權(quán)力、貪圖享樂，爭做廉潔的模范，切實解決“清廉”的問題。
二、增強自律意識，培養(yǎng)健康的生活情趣；增強服務(wù)意識，忠實踐行為人民服務(wù)的宗旨。
《要點》提出要深入貫徹落實黨的十、十八屆三中全會精神，圍繞解決教育改革發(fā)展重大問題，以促進教育公平、提高教育質(zhì)量為重點，根據(jù)教育規(guī)劃綱要和全國教育信息化工作會議確定的“三通兩平臺”重點工作部署，狠抓工作落實，使教育信息化在推進教育領(lǐng)域綜合改革、教育治理體系和治理能力現(xiàn)代化進程中發(fā)揮更大作用，取得明顯成效。
《要點》確定了2014年教育信息化工作的核心目標(biāo)，具體包括：
一是加快縮小區(qū)域、城鄉(xiāng)、校際間信息化基礎(chǔ)設(shè)施差距。以改善義務(wù)教育學(xué)校基本辦學(xué)條件為重點，完成8.5萬所中西部中小學(xué)寬帶網(wǎng)絡(luò)接入，全國80%以上中小學(xué)基本實現(xiàn)“寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通”。加快推進職業(yè)院?！皩拵ЬW(wǎng)絡(luò)校校通”。
二是形成資源開發(fā)應(yīng)用新機制。充分發(fā)揮骨干企業(yè)和學(xué)校、教師的作用，探索建立系統(tǒng)推進基礎(chǔ)性資源和個性化資源開發(fā)應(yīng)用的新模式；提升教育資源公共服務(wù)平臺服務(wù)能力與水平，初步形成教育資源云服務(wù)框架，國家平臺形成為全國3300萬名師生提供服務(wù)的能力。
三是探索擴大優(yōu)質(zhì)教育資源覆蓋面有效機制。鞏固深化“教學(xué)點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目成果，總結(jié)推廣“一校帶多點” “一校帶多?！钡膽?yīng)用模式，使優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源基本覆蓋全國所有教學(xué)點和實現(xiàn)“寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通”的中小學(xué)。
四是提升“網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間”應(yīng)用規(guī)模。師生開通網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人數(shù)達到1800萬，探索利用“網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間”開展教學(xué)、學(xué)習(xí)活動的有效方式。
五是全面完成國家、省級教育數(shù)據(jù)中心建設(shè)。建設(shè)完善一批支持各級教育行政部門和各級各類學(xué)校日常管理、決策和公共服務(wù)的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)學(xué)生、教師、辦學(xué)條件等主要管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用與服務(wù)，制定出臺教育基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理辦法。
六是實施中小學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程。推動各地加大教育信息化培訓(xùn)力度，完成150萬名以上教師信息技術(shù)應(yīng)用能力培訓(xùn)、5萬名以上中小學(xué)校長信息化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。完成2000人左右縣級及以上教育廳局長教育信息化專題培訓(xùn)。
關(guān)鍵詞：園林綠化；反季節(jié)；種植技術(shù)
中圖分類號：S157.4+3文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
近些年，人們對其生活環(huán)境的重視程度越來越高，同時也不斷開展各項改善生態(tài)的活動。城市作為生產(chǎn)生活的重要場所，人們對其的生態(tài)環(huán)境改善投入日漸增大，作為生態(tài)環(huán)境改善的重要工序園林綠化也呈現(xiàn)出日漸壯大的發(fā)展形態(tài)。某些城市生態(tài)改善施工要求工期較短，反季節(jié)植株應(yīng)運而生，被大量使用到城市綠化工作中，反季節(jié)植株的培育和種植技術(shù)也被作為重點，需求園林工人將其掌握。反季節(jié)植株的培育和種植技術(shù)存在許多需要攻克的技術(shù)難點，如應(yīng)對季節(jié)變化、難以控制的成活率、有效提升植株的枝葉再生能力以及移植后的植物管理等。反季節(jié)植株的栽種技術(shù)將為城市生態(tài)綠化工程的按期完成提供保障，同時也將有效提高植后植株的成活率。植株在休眠狀態(tài)下完成移植是反季節(jié)植株栽種的技術(shù)要點，而且需采取防護措施保障休眠狀態(tài)下的植物不受損傷，只有完好無損的植株在完成移植后才能具備高的成活率。本文主要介紹了反季節(jié)植株的種植要點，并據(jù)此進行調(diào)查和研究以及討論，希望能為同行提供一份參考。
一 應(yīng)用于城市生態(tài)綠化的反季節(jié)植株培育原理
反季節(jié)植株栽種技術(shù)是指在不適宜植物生長的季節(jié)栽種綠色植株以改善城市生態(tài)環(huán)境的技術(shù)。在城市生態(tài)環(huán)境綠化中使用反季節(jié)植物的主要原因是城市生態(tài)環(huán)境綠化工作的進行時間往往是在完成城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以后才開展，同時該時期的季節(jié)并不適宜植株的生長。目前，眾多南方城市在完善城市基礎(chǔ)設(shè)施上并不刻意的劃分季節(jié)性，同時，該類城市園林綠化建設(shè)工程往往會在全年進行。因此，將在反季節(jié)植株的栽種技術(shù)應(yīng)用到整座城市或城市某個地方的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，將會為其在基建過程中的時間連貫提供有效的保障。
園林綠化工程中使用的反季節(jié)植株栽種技術(shù)的根本依據(jù)是深入了解所選植株處于一般生存環(huán)境下的生長規(guī)律。并從該植株的正常生長所需條件入手，通過滿足這些條件做好對植株的生長環(huán)境的保護，使得植株在移植前以及移植后都能保證其某些地上和地下新陳代謝功能處在相對而言的平衡的環(huán)境之中。
上述說法僅僅是作為園林綠化的理論性基礎(chǔ)，而將其應(yīng)用在實際的園林綠化建設(shè)工作中存在相當(dāng)大的困難，在園林綠化的植株移植階段，作為植株最重要的部分根系在挖掘時往往或多或少會受到損傷，從而造成植株吸收養(yǎng)分以及水分的能力下降，從而會打破以前構(gòu)思的植株處在生態(tài)環(huán)境較為平衡的環(huán)境的情境。在園林綠化工程中施工反季節(jié)植株栽種技術(shù)的目的是讓植株在移植前后保持在休眠中，并采取相應(yīng)的人工技術(shù)來對休眠中的植株進行保護防止其遭到損傷，這也是反季節(jié)植株栽種的技術(shù)要點，使用“休眠”的措施可以有效保障園林綠化建設(shè)中的植株可以順利走過其成長階段進而提高其成活率。“休眠”狀態(tài)下的植株其新陳代謝的能力往往遠低于植株正常生長時的能力，當(dāng)其被移植到一個全新的生活環(huán)境時，隨著該環(huán)境的季節(jié)不斷發(fā)生變化，植株在滿足正常生長的條件下，將會重新建立一個全新的新陳代謝平衡環(huán)境，進而為其的順利存活提供有力的保障。
二、栽種反季節(jié)植株時應(yīng)做好的技術(shù)要點
1做好起樹工作。控制好起樹時的泥球大小，根據(jù)樹冠大小來控制帶土啟樹時的泥球，對于長勢旺盛的樹木，通常其樹冠較大，相應(yīng)的根系的體積和分布面積也較大，起樹時應(yīng)為其保留較大的泥球，起苗時留下的土坨半徑應(yīng)和苗徑3－4倍大小相同。若樹木樹冠較小，應(yīng)將泥球半徑控制在樹木直徑的2.5倍大小。
2做好修剪工作。修剪不僅能使樹木變得更美觀，更有利于運送，進行修剪后的樹木要在其傷口處用油漆封閉，以避免運輸中水分大量流失，還能使修剪后的根系和樹干處于代謝平衡狀態(tài)。針葉樹修剪時注意疏枝剪葉，闊葉樹要強行進行修剪，同時注意做好枯枝和病枝以及斷枝的清除工作。
3做好吊運工作。吊運樹木時施工人員要注意防止在裝卸以及栽植起吊時出現(xiàn)枝葉損傷的情況，造成樹形損傷。起吊時應(yīng)使用專業(yè)的吊帶。起吊樹形較大的樹木時，要選擇合適的受力點，技術(shù)人員注意將樹木所受吊力適當(dāng)分散在包裝嚴實的泥球上。在樹木起吊過程總做好擋風(fēng)以及遮陽等工作，也要注意適量為樹冠淋水，補充在運輸途中流失的水分。
4做好栽種工作。栽種樹木的時間應(yīng)該是平靜的陰天。并完成栽種前應(yīng)做的所有的事情，如挖坑、準備填充土壤等。在樹木種植前要在其根系處噴灑適量的生根藥品，以便種植后的樹木盡早進行切口愈合以及生根。
5做好養(yǎng)護工作。樹形大的樹木，在移植工作完成后應(yīng)馬上澆水，并完成三遍透水，透水后樹坑出現(xiàn)塌陷時要做好覆土夯實工作。使用保護架防護樹木，避免由于大風(fēng)以及澆水造成樹木傾倒。也應(yīng)搭建噴霧裝置，按時為樹木保溫保濕。
上述方法都是從園林綠化建設(shè)中歸納的實際經(jīng)驗，同時也是反季節(jié)栽種樹木的技術(shù)要點。為簡化施工工程，降低成本，介紹的材料都易得、實用，并且都經(jīng)過實際運用的檢驗。
三 反季節(jié)植株栽種技術(shù)在園林綠化建設(shè)中的應(yīng)用
園林綠化建設(shè)的施工標(biāo)準在不斷提高，近年來反季節(jié)植株栽種技術(shù)也在不斷的進步，施工中更加注重細節(jié)的處理，整體種植技術(shù)也在持續(xù)提升并得到完善，下面是對反季節(jié)植株栽種技術(shù)的關(guān)鍵步驟進行敘述。
1．選擇合適的植株，植株的選擇是反季節(jié)栽種的首要步驟，其有很大的重要性。反季節(jié)栽種植株技術(shù)是指在不利于植株生長的季節(jié)中進行植株移植，和植物正常生長時的環(huán)境相比較其生長環(huán)境非常惡劣，因此植株的成活率受到很大影響。在選擇植株時要將生命力和長勢作為重要依據(jù)，而且要將健壯的植株作為首要條件。選擇植株時也應(yīng)將根系是否發(fā)達、是否有病蟲害出現(xiàn)、植株是否具備茁壯外形，形態(tài)和規(guī)格是否滿足園林綠化建設(shè)的標(biāo)準。而且，若植株的外形較大，則在移植前要在植株面向太陽的地方做好標(biāo)識。選擇合適植株后，要做好植株的的斷根工作并做好其他的一些移植方式。若花卉需要露天培育，則需要將根莖完好、枝葉繁茂、顏色鮮亮、沒發(fā)生腐爛、幼芽較為飽滿作為選擇的條件。
2．在進行移植工作前務(wù)必做好栽種處土壤的處理工作，反季節(jié)移植植株的土壤需要擁有一定的厚度，而且該地的土質(zhì)要具備足夠的肥沃疏松，同時要讓土壤具備一定的排水性能和透氣性能。同時在移植植株前要對栽處的土壤做好性質(zhì)理化的檢驗工作，將檢驗的結(jié)果作為該地土壤的增肥和消毒以及客土的依據(jù)。
3．做好反季節(jié)栽種樹木的移植和運送工作，反季節(jié)移植樹木技術(shù)是指在不適宜樹木生長的季節(jié)中完成樹木的移植進而完成園林綠化建設(shè)，因此移植時務(wù)必使樹木處于休眠狀態(tài)，并運用先進的技術(shù)有效避免休眠狀態(tài)的樹木受到損傷。而且，要將起出的移植樹木置于容器內(nèi)進行培育。在開展移植工作前夕，依據(jù)容器內(nèi)所培育植株的實際狀態(tài)，使其在容器中或離開容器的情況下完成移植工作。在移植中使用此種方式將會有效提升移植成活率，易于管理，即就是此類方法的實際操作性能較高。
在移植樹木前務(wù)必做好植株運送時的準備工作，如選用較為適宜的機械裝置和輔助工具以及人力資源等，同時也應(yīng)對樹木運送車輛即將通行的路段進行實際檢查工作，將運送苗木的時間盡可能安排在晚上進行，依據(jù)移植數(shù)量計劃確定其單車運送數(shù)量。在運送樹木前應(yīng)將其使用麻布、草繩以及草包等進行包裝，全面覆蓋樹枝和樹干，在裝車前對樹木噴水，使包裝樹木的材料保持濕潤狀態(tài)，這樣可以盡可能的減少在運送時因蒸發(fā)導(dǎo)致水分大量流失。
結(jié)論
在城市生態(tài)環(huán)境改善中反季節(jié)植株的使用范圍越來越多廣泛。因此人們對園林綠化建設(shè)技術(shù)，尤其是反季節(jié)植株的栽種技術(shù)要求在不斷提升。將先進科學(xué)技術(shù)應(yīng)用在反季節(jié)植株的栽種上將對其起到一應(yīng)的完善作用，如機械技術(shù)和檢測技術(shù)以及化學(xué)藥品等，有助于園林綠化建設(shè)打破季節(jié)禁錮，并使其在全年栽種中都能擁有較高的成活率。
參考文獻
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[4]王鋒，連志巧.園林綠化中微地形的處理[J].河北林業(yè)科技，2009,29（1）:209-210
本文重點介紹一些終端促銷的一些基本概念和超市場促銷活動的組織。
一、促銷有那些主要內(nèi)容和形式
媒體廣告
戶外廣告
張貼橫幅
店招展示
貨架冰柜
生動陳列
零點陳列
優(yōu)惠銷售
捆綁銷售
免費贈飲
店員推薦
樹立好口碑
渠道促銷
超市促銷
廣場促銷
活動促銷
二、促銷的概念
終端促銷就是通過信息傳播和說服活動，與個人、組織或群體溝通，以直接或間接地促使他們接受某種產(chǎn)品。
1、促銷活動的要素是：信息說服與溝通，所以促銷是一種說服性的溝通活動。
2、促銷的本質(zhì)是溝通、贏得信任、激發(fā)需求、促進購買與消費。
3、促銷的作用：傳遞、信息提供情報；增加需求、說服購買；突出特點、樹立形象；造成“偏愛”、穩(wěn)定銷售；搶占對手市場份額、擴大銷售量。
三、現(xiàn)代促銷的特征
1、重要的促銷策略和方式；
2、針對性、時效性強；
3、具有沖擊力；
4、轉(zhuǎn)換現(xiàn)實長期目標(biāo)；
5、主動性；
6、全面性；
7、靈活性；
8、抗?fàn)幮裕?/p>
9、發(fā)展企業(yè)形象；
10、整合營銷。
四、促銷工作的業(yè)務(wù)流程
1、促銷市場研究：促銷環(huán)境；消費者市場狀況；經(jīng)銷商市場狀況。
2、確定促銷要素：促銷產(chǎn)品范圍；促銷電動機和期限；促銷工具策略；促銷地點；促銷主題。
3、實施促銷：落實促銷方案；促方案 擬定；促銷方案審定；促銷方案檢驗。
4、執(zhí)行和評估促銷結(jié)果：促銷計劃的執(zhí)行；評估促銷成果；促銷的后續(xù)工作。
五、促銷策劃
促銷的定義五花八門的，企業(yè)現(xiàn)代促銷（SP）的特點是現(xiàn)代促銷策略的重要要求。而要有效的實現(xiàn)這些要求，關(guān)鍵就是策劃。
促銷策劃必須先做好市場調(diào)研工作，企業(yè)內(nèi)部與外部市場調(diào)查分析。
六、促銷的市場調(diào)查
市場調(diào)查的程序一般可以分為6個階段：第一銷售目標(biāo)；第二達成比率；第三差異分析；第四營業(yè)目標(biāo)；第五同期比較；第六橫向比較?？梢酝ㄟ^不同的地點和方式進行調(diào)研。
1、零售店調(diào)查：零售市場鋪貨、占有率狀況；零售市場價格、陳列情況；零售市場產(chǎn)品周轉(zhuǎn)情況；零售市場競爭產(chǎn)品促銷活動狀況。
2、批發(fā)市場調(diào)查：批發(fā)市場利潤狀況分析；批發(fā)市場產(chǎn)品周轉(zhuǎn)狀況；批發(fā)市場競爭品牌促
3、蹲點調(diào)查（主要競爭品種）：基本狀況資料；口味比較狀況；新產(chǎn)品趨勢方向；競爭品牌銷售狀況；競爭產(chǎn)品占有、鋪貨及回轉(zhuǎn)狀況；對消費者的專項調(diào)查。
通過對各種渠道、終端的調(diào)查、收集信息，分析市場狀況的機會與威脅，企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢與劣勢。
七、超市的促銷組織及活動執(zhí)行要點：
促銷組織是一個系統(tǒng)工程，它的程序是：市場調(diào)研、促銷活動策劃、促銷方案制定、人財物的組織落實、相關(guān)部門的聯(lián)系、方案的執(zhí)行、過程的管理控制、促銷評估等等。下面以超市促銷為例加以說明。
超市的促銷，要善于整合資源，利用公司的各種促銷政策，根據(jù)超市的特點，結(jié)合各種節(jié)假日，不間斷地推出各類產(chǎn)品的促銷活動，在不斷提升品牌和銷售量的同時又加強了與超市客情關(guān)系。
促銷是超市業(yè)務(wù)運作的重要環(huán)節(jié)，執(zhí)行得當(dāng)可提升品牌形象，促進銷售，增進客情；執(zhí)行偏差，就會浪費資源，破壞客情，乃至被超市清場——越是重點客戶，越是大型活動，越要謀定而后動才能少出差錯。
1、促銷方案制定要點：
（1）、選擇合適的賣場（店方有合作意愿）；
（2）、制定有誘因的促銷政策（可先做小范圍測試）；
（3）、促銷產(chǎn)品項和廣宣品、禮品應(yīng)與該店的目標(biāo)消費群風(fēng)格一致（促銷POP的促銷價和原價必同時標(biāo)出以示區(qū)別）；
（4）、根據(jù)活動規(guī)模確定促銷人員數(shù)量、產(chǎn)品儲備數(shù)量及物料需求；
（5）、各項人員、物料準備工作有完成日期表和責(zé)任人；
（6）、規(guī)定業(yè)務(wù)代表回訪頻率，理貨員、促銷員職責(zé)，維護活動效果；
（7）、每一個執(zhí)行人都有明確的崗位職責(zé)、培訓(xùn)手冊、有專項檢核督辦獎罰規(guī)定。
2、促銷活動前準備工作要點
（1）、準備好相關(guān)談判工具，帶上促銷方案和講話提綱，約店方談判，就陳列廣宣方式、促銷方式、禮品安全與店主達成共識；
（2）、注：談判工具：如：用電腦做出對該店進行廣宣品、促銷品及設(shè)備安置之后的效果圖；促銷預(yù)估銷量與原銷量的對比圖；另一超市促銷前后的銷量增長比例；
（3）、講話提綱：凡事預(yù)則立，提前做好談判要點；
（4）、促銷要在店內(nèi)進行，故促銷方式廣宣方式首先要店方認可，為防止促銷期間店員領(lǐng)班等向促銷小姐索要促銷品，需先與店方高層管理人員達成共識，活動中請他約束店內(nèi)人員不得向促銷人員索取促銷品，活動結(jié)束廠方可一次性贈送些小禮品以示友好。
（5）、促銷合約上注明時間、店名、陳列面積、陳列方式、店方進貨數(shù)量、貨款結(jié)算方式、促銷費用標(biāo)準、支付方式、現(xiàn)場促銷人員人數(shù)、工作區(qū)域等；
（6）、策劃人直接對執(zhí)行人用書面、口頭、圖示、現(xiàn)場演示方式，充分說明活動內(nèi)容，活動前一周確認所有物料、人員到位，培訓(xùn)結(jié)束，崗位職責(zé)、獎罰制度闡述清晰；
（7）、活動前三天，銷售人員要落實相關(guān)訂單，確?；顒赢?dāng)天賣場有充足庫存（事先了解此次活動的安全庫存要求）。
（8）、活動前一天準時完成清潔標(biāo)準的陳列以及所有產(chǎn)品的明碼標(biāo)價和廣宣品、促銷品布置（不要在活動當(dāng)天才去做，更不要在店方生意高峰期做生動化）。
（9）、知道促銷過程中店方聯(lián)系人員是誰？怎樣聯(lián)系？出現(xiàn)嚴重問題店方負責(zé)人是誰？怎樣聯(lián)系？
3、超市促銷活動執(zhí)行要點：
（1）、促銷開始當(dāng)天銷售人員要到現(xiàn)場整理陳列和廣宣品及標(biāo)價，主管人員需巡場跟進以備調(diào)整和改善；
（2）、銷售人員需周期性拜訪，確?；顒悠陂g的陳列效果；
（3）、促銷小姐應(yīng)嚴格按培訓(xùn)內(nèi)容積極主動地介紹產(chǎn)品和活動信息，主動理貨，及時反饋活動效果和數(shù)據(jù)；
（4）、銷售人員需注意庫存的檢查，確保庫存安全；
（5）、主管人員不定期巡場，檢核活動落實情況；
（6）、每周開銷售會議，統(tǒng)計銷量和出現(xiàn)的問題并及時互動，尋求改進措施。
4、促銷活動總結(jié)要點
（1）、活動結(jié)束后應(yīng)與賣場負責(zé)人溝通，通過照片、數(shù)據(jù)等工具傳輸：此活動是雙方受益，能給店方帶來銷量、利潤和店頭形象的改善（增進雙方合作關(guān)系）；
（2）、促銷活動總結(jié)需注意：費用匯報、活動效果匯報、活動前后銷量對比、活動中發(fā)現(xiàn)的問題及改良建議。
5、告知是超市促銷活動成功的秘訣
（1）、消費者路過店門外就可以看到醒目的促銷信息（如大幅手繪POP）；
（2）、店內(nèi)購物在貨架上有促銷信息告知（貨架吊掛告知牌）；
（3）、堆頭促銷點上有明晰簡潔準確的告知信息（T形架+手繪POP+獎品、促銷品陳列）；
（4）、爭取在店內(nèi)告知我們今天做促銷，位置在向前走向右拐（方向指示標(biāo)志）；
（5）、收款臺是必經(jīng)之地，是告知重點區(qū)域（手繪POP）；
（6）、促銷人員培訓(xùn)；
（7）、禮儀、活動內(nèi)容、推銷話術(shù)、推銷心態(tài)。
（1）、促銷開始當(dāng)天銷售人員要到現(xiàn)場整理陳列和廣宣品及標(biāo)價，主管人員需巡場跟進以備調(diào)整和改善；
（2）、銷售人員需周期性拜訪，確保活動期間的陳列效果；
（3）、促銷小姐應(yīng)嚴格按培訓(xùn)內(nèi)容積極主動地介紹產(chǎn)品和活動信息，主動理貨，及時反饋活動效果和資料；
（4）、銷售人員需注意庫存的檢查，確保庫存安全；
（5）、主管人員不定期巡場，檢核活動落實情況；
（6）、每周開銷售會議，統(tǒng)計銷量和出現(xiàn)的問題并及時互動，尋求改進措施。
4、促銷活動總結(jié)要點
（1）、活動結(jié)束后應(yīng)與賣場負責(zé)人溝通，通過照片、資料等工具傳輸：此活動是雙方受益，能給店方帶來銷量、利潤和店頭形象的改善（增進雙方合作關(guān)系）；
（2）、促銷活動總結(jié)需注意：費用匯報、活動效果匯報、活動前后銷量對比、活動中發(fā)現(xiàn)的問題及改良建議。
5、告知是超市促銷活動成功的秘訣
（1）消費者路過店門外就可以看到醒目的促銷信息（如大幅手繪POP）；
（2）店內(nèi)購物在貨架上有促銷信息告知（貨架吊掛告知牌）；
（3）堆頭促銷點上有明晰簡潔準確的告知信息（T形架+手繪POP+獎品、促銷品陳列）；
（4）爭取在店內(nèi)告知我們今天做促銷，位置在向前走向右拐（方向指示標(biāo)志）；
（5）收款臺是必經(jīng)之地，是告知重點區(qū)域（手繪POP）；
（6）促銷人員培訓(xùn)；
