時間：2022-10-31 07:57:36
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇工程項目匯報材料，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、項目基本情況
1、施工地點:
本項目位于四川省內(nèi)江市資中縣重龍鎮(zhèn)，西距成都市140余公里，東距重慶市190余公里，地處成渝經(jīng)濟區(qū)和川南經(jīng)濟區(qū)，屬于資中縣高鐵北站站南配套工程。
2、主要工程量
工程內(nèi)容主要包括公交樞紐站、商業(yè)建筑、站前旅客集散中心、站西路、站前路、站前路延長線、站北一路等單位工程。
公交樞紐站設計為地上3層，層高5m，建筑面積約20926.9m2，停車場及綠化占地約16148m2。
商業(yè)建筑設計為地上1層，層高4.25m，建筑面積約3660㎡。
站前廣場含鋪裝、綠化、瀝青路面等工程，總建筑面積約32000㎡。
公路連接線道路工程總長約1810.6m，分別包括站西路544.8m,站前路557.5m及其延長線201.5m，站北一路506.8m。
3、工程造價及工期:
本工程總造價約1.7億元，合同工期為2015年7月至2016年7月共12個月。
二、2016年施工技術(shù)管理情況
1、完善施工管理制度，加強業(yè)務培訓力度（項目管理制度、施工規(guī)范、施工技術(shù)管理、科技管理培訓）
(1)及時完善施工技術(shù)管理制度，旨在以制度約束代替人情管理，使后續(xù)的技術(shù)管理工作有章可循、有據(jù)可依。項目部為此先后下發(fā)了各級公司多項施工技術(shù)管理辦法、細則及通知，并依照文件要求編制了施工文件審核制度、施工方案管理制度、施工技術(shù)交底制度、工程試驗檢測制度、施工測量及復核制度、施工技術(shù)資料管理制度以及工程質(zhì)量目標及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等一系列的規(guī)章制度，致力于將施工技術(shù)管理工作標準化、精細化。
(2)本著可持續(xù)發(fā)展的目標，加大對施工技術(shù)管理人員的培養(yǎng)力度，項目部定期編制了施工技術(shù)管理知識培訓和教育計劃，并嚴格按照計劃開展教育培訓工作。
2、編制優(yōu)化施工方案 強化現(xiàn)場落實情況（施工調(diào)查、項目策劃、施組、專項施工方案編制、審批、執(zhí)行、修訂情況）。
項目部在開工前根據(jù)設計文件以及計劃工期，結(jié)合現(xiàn)場實際情況及時編制了相應的施工方案，并且根據(jù)集團公司、分公司施工方案編制和評審辦法進行了上報、評審、修訂。同時對具體施工方案的應用和落實進行了跟蹤督導，根據(jù)施工現(xiàn)場實際的人、材、機動態(tài)情況，及時調(diào)整偏差，通過各方面反饋的信息及時予以優(yōu)化，確保了施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度以及成本目標。
3、開展實用性的QC 加強施工質(zhì)量控制（QC活動開展情況。）
在以往的施工過程中，環(huán)保及綠化工程較少接觸，且本項目工期極度緊張，綠化施工集中在三季度施工，屬于返季節(jié)栽植。為此，項目部現(xiàn)場施工及技術(shù)人員在其施工過程中咨詢、搜集、探討類似的施工經(jīng)驗，總結(jié)其栽植規(guī)律及保障措施，形成了初步的綠化工程反季節(jié)栽植施工的保障措施。
4、（科研課題、工法研究進展。）
5、開展節(jié)能減排教育 提高節(jié)能減排意識
（節(jié)能減排各項規(guī)章制度運轉(zhuǎn)情況，能源、資源消耗情況，報表和總結(jié)分析報告報送情況，“四節(jié)一環(huán)?！?（節(jié)材、節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、環(huán)保）好的做法。）
項目部根據(jù)2015年各級公司下發(fā)的節(jié)能減排遠景規(guī)劃、管理辦法以及量化考核指標及時成立了節(jié)能減排領導小組，在領導小組內(nèi)做了具體分工、賦予了相應的職責，將節(jié)能減排目標層層分解，制定并嚴格落實節(jié)能減排指標的考核辦法。同時開展節(jié)能減排方面的科普知識宣傳教育，提高員工對于節(jié)能減排的認知和意識。具體的節(jié)能減排措施：
(1)節(jié)約用水：現(xiàn)場拌合用水、養(yǎng)護用水盡量采用降水井的抽水；嚴禁無措施澆水養(yǎng)護混凝土；對用水的水管、水表、水閥、器具定期巡查或更換，以免造成無謂的流失。
(2)節(jié)約用電：施工現(xiàn)場分別設定生產(chǎn)、生活、辦公和施工設備的用電控制指標，定期進行計量、核算、對比分析，并有預防與糾正措施。選擇功率與負載相匹配的施工機械設備，避免大功率施工機械設備低負載長時間運行；合理安排工序，提高各種機械的使用率和滿載率，降低各種設備的單位耗能。控制電能消耗，及時關(guān)閉閑置狀態(tài)的燈具、空調(diào)、電腦、打印機等用電設備。
(3)節(jié)約燃油及廢氣排放：在滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)的前提下，減少機械設備及車輛的配備數(shù)量，加強車輛的日常維修保養(yǎng)，降低油耗和減少廢氣排放。
(4)廢水及廢渣的排放：生產(chǎn)、生活廢水均經(jīng)過了沉淀池處理后排放至市政管網(wǎng)，廢渣裝車排放至棄土場。
截止目前，項目部根據(jù)公司要求報送節(jié)能減排報表4次，總結(jié)1次，根據(jù)具體統(tǒng)計情況，項目完成的施工產(chǎn)值與資源消耗情況基本吻合，節(jié)能減排效果較明顯，無環(huán)境責任事故和節(jié)能減排重大違規(guī)違紀事件，基本完成既定節(jié)能減排目標。
6、嚴控試驗檢測頻率 完善試驗資料歸檔
（試驗管理。試驗機構(gòu)設置人員配備，儀器保管、使用、維護和周期檢查情況，拌合站管理、混凝土及原材檢測情況，試驗檢測資料編制、收集、整理、歸檔資料管理。）
本項目試驗檢測全部外委，項目部試驗室配備試驗室主任1人，基本滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要；常用試驗儀器均由試驗室主任保管使用，并定期及時地進行維護和檢查；砼采用商品砼，試驗室在收到砼澆筑計劃后，及時對商砼站進行跟蹤督導，確保現(xiàn)場砼施工質(zhì)量。
截止目前，項目試驗檢測匯總?cè)缦拢轰摬募颁摻g線檢測76組；鋼材焊接73組；水泥試驗3組；砂檢測2組；碎石檢測3組；磚檢測1組；防水卷材檢測1組；玻璃檢測1組；砼抗壓強度563組；砂漿抗壓強度6組；壓實度371點；彎沉檢測336點；鉆芯厚度11點。以上試驗檢測合格率均達到100%。試驗資料專人收集、整理及歸檔，現(xiàn)已歸檔10卷。
7、編制可行性的技術(shù)交底 針對性地指導施工生產(chǎn)
（技術(shù)交底管理情況。）
因本項目作為市政、房建工程，涉及專業(yè)較多，且各工序環(huán)環(huán)相扣，每個工序施工工程量較小，所以在施工過程中工序轉(zhuǎn)換較快，且業(yè)主單位極度壓縮合同工期，為保證各專業(yè)、各工序及時順暢的銜接與溝通，避免無謂的窩工及返工事件，項目部在建設開始階段及時制定了施工技術(shù)交底制度。
在完成設計交底后，立即組織工程技術(shù)人員根據(jù)可行性施工方案對施工作業(yè)層進行技術(shù)交底。交底的主要內(nèi)容：設計意圖、施工工藝、技術(shù)標準、質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保、水保目標及要求等，另外在工程實施過程中，分階段、分工序進行技術(shù)交底，從而確保了現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度目標。
8、強化測量復核復測制度 注重測量人員考核培訓
（施工測量管理。測量復核制執(zhí)行情況，儀器保養(yǎng)、使用情況，測量人員培訓考核情況，測量平面控制點、高程復測情況。）
(1)施工測量措施
建立專業(yè)測量組，專人觀測和成果整理；固定專用儀器和工具設備，目前項目部配備南方全站儀一臺，蘇一光水準儀三臺；測量儀器按照規(guī)定的檢定周期，送技術(shù)監(jiān)督局進行檢定或校正；建立測量復核制度，每次施測后，均經(jīng)單位工程技術(shù)人員復核，然后將數(shù)據(jù)填寫至測量原始記錄本上，簽字保存；加強對測量控制點的保護，防止移動和損壞。
(2)測量人員培訓考核情況
項目部根據(jù)公司關(guān)于加強公司測量工作的文件要求，積極開展針對工程技術(shù)人員的測量培訓工作，測量主管根據(jù)新入職的技術(shù)人員分階段地一對一進行輔導幫助，并且定期對培訓對象進行考核，項目部見習生在公司測量考核中，更是取得了現(xiàn)場操作95分、理論85分的優(yōu)異成績。
(3)平面、高程控制點復測情況
項目部及時、定期地對場區(qū)內(nèi)的導線點及水準點均進行復測，復測結(jié)果滿足設計及規(guī)范要求，并及時上報了公司、監(jiān)理及業(yè)主單位。
9、做好經(jīng)營索賠工作 降低后期審計風險
（變更索賠完成情況，變更索賠過程中好的做法及建議。）
(1)變更工作
因項目在前期進場施工的過程中，正式的設計文件未下發(fā)，項目部本著搞好二次經(jīng)營以使項目利潤最大化的目標，加大了變更工作的管理力度，通過與設計及業(yè)主單位的溝通，盡量將可入圖的變更數(shù)量納入設計文件，降低了后期審計風險。例如站前路的拋石擠淤、清淤換填、邊坡二次刷坡等發(fā)生的工程變更數(shù)量直接進入了正式的設計文件。
無法納入設計文件的工程變更均已經(jīng)設計、監(jiān)理、業(yè)主方簽字確認，目前正在組織地方監(jiān)督部分會簽（當?shù)卣笞兏掷m(xù)需經(jīng)當?shù)卣膶徲嬀帧⒇斦?、檢察院、紀委等職能部門會簽）。截止2015年年底, 項目部已經(jīng)形成變更諸如樁基塌孔復鉆等20份變更，
其中C類變更2份，D類變更3份，E類變更15份，正變更456.9萬元，負變更413萬元。
(2)索賠工作
另外項目部及時收集了因為設計方案調(diào)整（例如站前廣場地下室取消）、征地拆遷引起的居民阻工、節(jié)點工期壓縮等一系列原始資料，積極開展工程索賠工作，已上報業(yè)主單位因為窩工產(chǎn)生的人員機械閑置、進場原材料浪費、趕工增加的措施費共約1000萬元，上述資料目前正在審理當中。
10、及時收集施工技術(shù)資料 做好竣工資料提前歸檔
（技術(shù)資料管理。施組、方案、施工計劃、技術(shù)交底、材料合格證、檢查證、開復工報告、施工測量資料、工程日志、施工照片等整理歸檔情況。）
針對以往施工過程中，施工技術(shù)資料因為編制滯后，管理混亂，存在漏項、丟失、損壞等惡習而影響后期竣工文件編制工作，項目部 及時制定了技術(shù)資料管理制度，加強技術(shù)資料的管理工作，技術(shù)資料收集督促及歸檔管理由專人負責，及時更新，并且輪班定期、不定期地組織檢查，確保技術(shù)資料的及時性和完整性。目前技術(shù)資料整理歸檔情況如下：
施組1卷；施工方案3卷；施工計劃1卷；施工技術(shù)交底7卷；材料合格證及檢查證3卷；開復工報告1卷；施工測量資料3卷、工程日志2卷、施工照片1卷；施工檢驗批共633批合48卷。
11、做好施工調(diào)度工作 實際反映施工生產(chǎn)
（調(diào)度工作管理情況，調(diào)度報表整理、上報情況。）
項目部在調(diào)度工作方面從現(xiàn)場實際出發(fā)，實時準確地掌握現(xiàn)場人、材、機的配置以及需求情況，并且編制了切實可行的施工計劃，并將其層層分解，具體下發(fā)給施工作業(yè)層用于指導現(xiàn)場施工，督促現(xiàn)場施工生產(chǎn)，并及時向公司匯報施工生產(chǎn)完成情況及存在的問題（目前按照公司要求已上報施工計劃3期，季度總結(jié)報表3期，周報41期）。
見習生培養(yǎng)工作情況。
現(xiàn)有技術(shù)人員情況及思想動態(tài)跟蹤及培養(yǎng)方向。
12、2015年施工技術(shù)管理工作中存在的不足
雖然在2015年的施工技術(shù)管理取得了一定成績，但是仍然存在些許不足：
(1)由于現(xiàn)場設計方案調(diào)整較多，施工方案編制以及修訂比較倉促或滯后；
(2)在工程變更方面對當?shù)卣奈募蠹靶惺嘛L格不夠熟悉，變更資料在監(jiān)督部門的會簽方面比較欠缺；
(3)施工技術(shù)資料雖已收集歸檔，但距離竣工文件編制仍存在一定差距。
13、2016年第二次總工會安排事項完成情況。）
三、2017年施工技術(shù)管理計劃
針對施工技術(shù)管理在前期存在的不足，2016年的工作是在繼續(xù)保持較好做法的基礎上，重點從以下幾個方面展開：
1、繼續(xù)修訂和完善各項施工技術(shù)管理制度，全面深入地推進精細化管理工作。以制度約束代替人情管理，以科學嚴謹代替任意隨性。
2、補充修訂完善各類施工方案，參照財評、審計方面的要求，及時剔除或改正不利于項目竣工結(jié)算的內(nèi)容，盡最大可能地規(guī)避后期項目審計風險。
3、做好變更索賠方面的資料編制及報送，積極跟進各單位部門的會簽工作。
4、及時啟動竣工資料編制工作，按照竣工文件移交要求重新梳理歸檔。
5、加強工程試驗檢測、施工測量復核力度，全面保證現(xiàn)場施工質(zhì)量。
6、加強施工技術(shù)人才的培訓和教育，提高全員施工技術(shù)水平。
四、對公司技術(shù)管理工作的建議
各位領導、同志們，大家下午好，
首先，歡迎北京市公安局高煜局長等市局領導在百忙之中親臨現(xiàn)場檢查指導工作，我代表北京建工集團國家會議中心工程總承包項目部黨委對市局領導親臨現(xiàn)場表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面，我就簡單向各位領導匯報一下，我們在工程建設的過程中，貫徹落實國務院421號令，積極做好安保工作的情況。有不妥之處，請領導指正。
基本情況
由北京建工集團總承包項目部施工的國家會議中心工程是世人矚目的奧運工程、全國重點工程、北京市標志性建筑，奧運會期間它將作為奧運會主新聞中心、國際廣播中心、擊劍及現(xiàn)代五項中擊劍和氣手槍等比賽項目的使用場所；奧運會后將成為北京舉辦國際性會議和綜合展示活動的大型會議中心，27萬平方米的建筑面積也是奧運中心區(qū)中施工體量最大的一個項目。為了做好項目部的安保工作，集團公司黨委高度重視，專門成立了總承包項目部，并同步成立了現(xiàn)場黨委加強對安保工作的領導?，F(xiàn)場黨委在實施安保工作的過程中，認真貫徹落實市委、市政府、市公安局的部署和要求，在市內(nèi)保局等有關(guān)部門的指導和幫助下，秉承“思規(guī)范、比管理，思大局、比奉獻，思第一、比創(chuàng)新”的項目管理理念，牢固樹立“奧運工程無小事”、“安保也是生產(chǎn)力”的思想，高度重視全力以赴地做好奧運工程的安全保衛(wèi)等項工作，使其始終處于良好受控狀態(tài)，現(xiàn)場沒有發(fā)生過任何重大治安、保衛(wèi)事故，有力地保障了工程建設的開展。自20__年4月29日正式開工至今，工程已完成施工產(chǎn)值3.2億元。其中，北區(qū)項目部提前兩個多月實現(xiàn)混凝土結(jié)構(gòu)全面封頂。目前，北區(qū)正在進行鋼結(jié)構(gòu)吊裝，南區(qū)正在進行6－7層混凝土主體結(jié)構(gòu)施工，項目部朝著年內(nèi)完成外檐和金屬屋面全部亮相，設備安裝完成70％—80％的工作目標而努力奮斗。
在工程建設的同時，我們在市公安局領導的關(guān)注下，在市內(nèi)保局領導的指導和駐場警務工作站干警的幫助下，先后榮獲了北京市安全文明標桿工地、北京市創(chuàng)平安示范單位等稱號，榮立集體三等功，并在全市大會上介紹了經(jīng)驗?？梢哉f，在“警民共創(chuàng)平安奧運，攜手同建和諧工程”的過程中，我們得到了市公安局內(nèi)保局和駐場警務工作站干警的大力幫助和指導，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、領導重視，保障工程建設順利進行
工程自開工建設以來，市內(nèi)保局局長劉松親自到現(xiàn)場檢查指導工作，牛新民局長更是多次深入一線了解工程情況，提出了工程建設的過程中要做到“三個確?！钡墓ぷ髂繕?，即確保工程人員不發(fā)生重大治安和刑事案件；確保不發(fā)生重大火災和交通安全事故；確保不發(fā)生重大公共財產(chǎn)丟失和被盜事件。為此，總承包項目部黨委領導也按照市內(nèi)保局領導的指示精神，召開過多次安全保衛(wèi)工作專項會議，部署了工作重點，提出了工作要求，并在日常的工作中采取了“四抓、四到位”的工作方法，即抓領導，意識到位；抓組織，責任到位；抓制度，措施到位；抓落實，檢查到位，全員發(fā)動，全員參與，積極做好安保工作，為國家會議中心奧運工程施工生產(chǎn)建設創(chuàng)造了一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境和秩序。
2、同心協(xié)力，服務奧運工程建設大局
為了做好國家會議中心奧運工程和其他場館的安保工作，市內(nèi)保局在現(xiàn)場設立了警務工作站，選派業(yè)務水平高、黨性觀念[文秘站-www,,找范文請到文秘站網(wǎng)]強，有能力、有覺悟、有經(jīng)驗的干警進駐奧運場館警務工作站。他們24小時在現(xiàn)場備勤，遇有突發(fā)事件，確保在得到報告后能第一時間趕到現(xiàn)場處理問題，并要求總包保衛(wèi)部每周上報生產(chǎn)進度和保衛(wèi)工作情況，做到情況隨時了解、動態(tài)隨時掌握。
同時，總承包項目部從人員、設備等多種措施入手，配合市公安局內(nèi)保局和駐場警務工作站做好安保工作。我們在工程現(xiàn)場共有18名安保干部和44名保安隊員，24小時執(zhí)勤和巡查，并先后投入70多萬余元，用于購買安保用品及相關(guān)配備設施，現(xiàn)有應急燈8個、各種防火、防電、警示牌35塊、對講機18個、強光手電6個、交通夜光指揮棒12根、熒光服12套，還在重點防范部位加裝了防護欄和防盜門，在施工現(xiàn)場安裝了7處監(jiān)控探頭和1套24小時全方位視頻監(jiān)視系統(tǒng)，確保奧運工程建設大局的安全、穩(wěn)定。
3、宣傳教育，營造良好建設氛圍
為了做好安保工作，市內(nèi)保局和駐場警務工作站的干警在工程建設的過程中，多次對現(xiàn)場進行了安全防范知識、知法懂法宣傳教育和政治意識、責任意識、大局意識教育。在廣大參建職工，尤其是外施隊職工中牢固樹立“奧運工程無小事，安保也是生產(chǎn)力”的思想。牛新民副局長陳文興處長和駐奧運場館警務工作站的干警為項目部組織、發(fā)放了《奧運場館及設施工程建設安全須知》3000多冊。在此基礎上，總承包項目部黨委為了積極配合做好安保宣傳工作，也編發(fā)了包括各種安全保衛(wèi)規(guī)章制度在內(nèi)的《北京建工集團國家會議中心工程管理人員手冊》和《北京建工集團國家會議中心工程外施員工手冊》，使自有管理人員和外施隊職工受教育率達到100％。并采取動員大會、主題宣講、宣傳櫥窗和在現(xiàn)場電子顯示屏上24小時不間斷的顯示與安保工作有關(guān)的宣傳標語等多種形式，使每個參建職工都切實增強了安保工作意識。
4、協(xié)調(diào)服務，提供有力保證
為了保證奧運工程建設的順利進行，現(xiàn)場黨委在市公安局內(nèi)保局
等有關(guān)領導的建議下，針對國家會議中心奧運工程任務重、工期緊，參加人員多、管理難點多、防范部位多的特點，進入現(xiàn)場伊始就專門組建了安保工作體系，建立了由總承包項目部黨委書記、經(jīng)理親自掛帥，常務副書記、副經(jīng)理主抓工作，專職安保干部具體落實，保衛(wèi)部、各分部、外施隊、分包單位等相關(guān)部門積極參與的安保工作體系，確保了安保工作橫到邊、縱到底，不留隱患、不留死角。同時，警務工作站的同志還到現(xiàn)場親自指導，先后協(xié)助保衛(wèi)部門完成了40多項安保制度的制定，對各種突發(fā)事件制定了完善的安保預案，對重點部位、重點部門、重點區(qū)域進行了24小時巡查，保證了施工現(xiàn)場的正常秩序。
除了對日常安保工作的指導和幫助外，在總承包項目部組織的各種活動中，尤其是在幾次大型重要活動和對現(xiàn)場周邊環(huán)境整治過程、外施隊管理工作中，市內(nèi)保局和駐奧運場館警務站干警也都親自指揮、親自組織、親自協(xié)調(diào)，有了情況親自到場、親自參與、親自解決，給予了不可或缺的有力支持和有力幫助，為奧運場館建設的正常有序的施工生產(chǎn)提供了強有力的保證。
5、，制度落實，確保和諧共建
在制度落實方面，現(xiàn)場黨委除了與市公安局內(nèi)保局和駐場警務站不定期組織檢查外，還堅持抓了“七落實”，即：組織落實、人員落實、責任落實、方案落實、制度落實、措施落實、器材落實，為安保工作的順利展開提供了條件。
在今年除夕之夜，舉家團圓之時，市內(nèi)保局牛新民副局長及陳文興處長帶領著駐場警務站的干警，放棄了回家與親人團聚的機會，到工程現(xiàn)場進行慰問，與堅守在施工一線的管理人員和農(nóng)民工兄弟共度除夕，并興致勃勃地一起包餃子、吃年飯、看春晚，歡度新春佳節(jié)，營造了濃厚的警民共建平安奧運的和諧氛圍。
首先，非常感謝各位領導、各位專家蒞臨xx航站樓工程竣工驗收進行工作指導；我西北民航監(jiān)理涉及的弱電系統(tǒng)包括樓宇自控、計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)、地面信息系統(tǒng)、功能中心及機房監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、安檢信息管理系統(tǒng)、離港系統(tǒng)、航班信息顯示系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、弱電橋架及配套工程、安防系統(tǒng)、pos系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、時鐘系統(tǒng)、內(nèi)部調(diào)度通訊系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、安檢設備系統(tǒng)、天網(wǎng)系統(tǒng)、行李處理系統(tǒng)、登機橋系統(tǒng)、400hz電源系統(tǒng)、飛機用橋掛空調(diào)系統(tǒng)；(共24個系統(tǒng))
為保證工程資料的完整性、資料的準確性，我監(jiān)理部對t2航站樓資料控制與工程進度同步，在收集過程中嚴格按照xx省建筑資料檔案版本及民航專業(yè)資料進行整理，確保工程資料的完整。
下面對參建單位的資料作簡單匯報：
有如下施工單位組成的竣工資料、中航弱電、北京中航航安、廣州復旦奧特、范德蘭德、蒂森登機橋、itw地面服務、北京中盾安民、同方威視、北京民用航空保安器材公司、廣東申菱空調(diào)設備有限公司等10家單位，資料共187卷。監(jiān)理單位資料共7卷。
施工單位資料包括有：
建筑材料、設備、構(gòu)配件報審，技術(shù)核定單、技術(shù)經(jīng)濟簽證單、
檢驗批驗收記錄、隱蔽驗收記錄 、竣工圖、施工方案、案例、腳本、深化設計、需求說明書。
監(jiān)理資料有;監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理例會紀要、專題會議紀要、監(jiān)理日記、質(zhì)量驗收評估報告、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、設計變更單、監(jiān)理月報、
一、 作為公司的一員，我能按照公司及公司項目部的各項規(guī)章制度，按時保質(zhì)保量地完成公司及公司項目部的各項經(jīng)營管理工作。
1、對內(nèi)的工作情況。根據(jù)項目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際工程項目管理情況并及時圓滿處理解決項目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題。及時參加公司及公司項目進度相關(guān)分析會議，對項目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告，對于工程進展情況按每個樓層每個分項工程進行分析及管理，及時給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志，及時將公司項目部及業(yè)主相關(guān)會議內(nèi)容作到上傳下達，指定到位。
在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對工程設計管理中存在的問題做出科學化、合理化的調(diào)整，使該項目管理工作規(guī)范化。為工程進展得以順利的進行。在平時的工作中尤其是工程設計方面總是積極地配合相關(guān)項目經(jīng)理進行相關(guān)工程管理。
根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些工程管理及工程設計方面的文章及稿件，對工程項目現(xiàn)場進行針對性的跟蹤管理。 每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務（包括業(yè)主方及項目設計用材的講解、分析并及時向項目領導匯報），在施工過程中，實行定向管理和項目設計跟蹤控制，為項目管理水平的提升，做到科學化、人性化的有利措施，同時為項目部及時提供一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，及時做好項目的設計管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。并及時參加項目的相關(guān)會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。
2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應商等）的工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料計劃及項目設計工作安排，預計下月的施工管理及預測各項的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題，盡量控制和保證下月工程順利進行。
并及時與監(jiān)理核對工程量，及時向業(yè)主進行工程簽證，做好相關(guān)工程項目的管理工作，特別是一些工程設計方面的問題，及時的審核、確認材料供應商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供應商能及時加工生產(chǎn)，使得工程順利施工。
總之，在工程項目設計管理上及時、準確、實事求是、把握住管理方向，對內(nèi)對外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機會、隨時處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，隨時遇到工作問題，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭取為公司創(chuàng)造最大的利潤。
二、 積極做好工程的設計管理工作。
做好了**大廈工程項目的設計管理、匯報及送審工作。
三、 服從公司領導的工作安排，積極做好公司及項目部的工作。
本人在工作中，吃苦耐勞，無怨無悔，以高度的責任心、榮譽感與高度的政治覺悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關(guān)工作會議;積極參加工程現(xiàn)場管理;積極參加工程設計管理。無論自己在項目部的工作多忙，總是服從公司領導的各項工作安排，認真執(zhí)行首長的命令;無論工程項目部的事情有多忙，本人總是投以無比的熱情和專業(yè)知識，加班加點，科學合理地利用時間，圓滿完成了項目部的各項任務，同時又完成了公司安排的其他任務。
四、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度和改革，進一步加強工作責任心和榮譽感。
自從我加入公司以來，發(fā)現(xiàn)公司的各項規(guī)章制度在逐步改善和進一步的完善，本人在強列的工作責任心和榮譽感的感召下，忘我而積極的適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和精裝工程師的職業(yè)道德為準則，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的工作。
五、 利用工作之余加強學習。
今年以來，我處在市公路局的正確領導下，在駐地辦和總監(jiān)辦的幫助下，以市局局務會議精神為指導，緊緊抓住工程施工的黃金季節(jié)，促進度、強管理、抓質(zhì)量、保安全為機遇，按照“管理創(chuàng)先、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)精、環(huán)保創(chuàng)美”的目標，使“百日大干”活動成為形成我處良好施工氛圍的源動力，有力的保證了工程建設的順利實施。現(xiàn)將活動情況匯報如下：
一、 工程概況
1、__線__至__橋涵路面工程第三合同段，樁號為k28+130—k40+100，路線全長為11.97公里。本合同段主體工程已于20__年10月份完成，截止目前剩余附屬工程為路緣石和彎道瀉水槽，工程量約為100余萬元，預計近期全部完工。
2、__路__境橋涵路面工程第三合同段橋梁工程，共有大、中、小橋五座。其中7-13m大橋一座，1-13小橋一座，1-10m小橋一座、2-10m小橋一座，3-13m中橋一座。全合同段橋面鋪裝、護欄施工已完畢，剩余工程項目為砌石和伸縮縫任務，工程量約為20萬元。
3、__線__路危橋改造工程，包括__橋3-13m和__橋3-13m，該工程已于08年6月底全部完工。
4、__線__橋危橋改造工程，該工程已于08年5月25日完工，并實現(xiàn)全線通車，比計劃工期提前了21天，累計完成工程量192萬元。
5、__路__大橋，該工程已于08年7月初完工，累計完成工程量278萬元。
二、活動開展情況
（一）提高認識，加大宣傳力度。我處組織所有參建人員學習領會__市公路局《__路網(wǎng)改建工程“百日大干”活動實施方案》的精神，要求各項目部結(jié)合本合同段的具體情況組織學習領會，突出創(chuàng)新意識，干出自身特色。充分調(diào)動和發(fā)揮各項目部的主觀能動性，做到結(jié)合更緊密，聯(lián)系更實際，使“百日大干”活動深入人心，產(chǎn)生了積極效應。
（二）抓好工程質(zhì)量，建設優(yōu)質(zhì)工程。一是加強主要材料的管理和控制，嚴把材料質(zhì)量關(guān)口。我們制定了材料質(zhì)量責任制，所有施工用原材料實行先試驗后進場，材料人員和試驗室人員對材料進行質(zhì)量和數(shù)量的雙重驗收，不合格的材料一律不得進場。二是建立質(zhì)量責任體系，強化全員責任。工程項目部建立以項目經(jīng)理為首的全體人員參加的質(zhì)量責任保證體系和責任追究制度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量跟蹤，使每一道工序始終處于受控狀態(tài)，并把工程質(zhì)量與質(zhì)檢人員的收入掛鉤，確保質(zhì)量控制工作落在實處。
（三）加強成本管理，努力挖潛增效。一是從實際出發(fā)，在項目認真評估的基礎上，編制好工程項目的目標成本、確定合理的上交指標，并簽訂項目責任承包合同，強化責任風險。建立健全工程項目部成本分析、成本核算、成本責任體系，使目標成本有據(jù)可依、有序可循、層層分解、人人明白。二是組織工程、財務、審計等有關(guān)科室負責人每月對在建工程項目進行成本核算，狠抓目標責任制的落實。對出現(xiàn)節(jié)余的項目部現(xiàn)場獎勵，對發(fā)生虧損的項目部責令查找原因，制定整改計劃和成本管理計劃，強化項目運作過程中的實際成本管理，努力實現(xiàn)工程項目的最佳效益。
（四）加強資金管理，嚴格財務制度。工程項目部實行財務會計委派制。財務管理以資金管理為中心，以《工程一處財務制度匯編》為準繩，加強工程項目部各個環(huán)節(jié)資金的預算編制，分析了解資金運作和執(zhí)行情況，嚴格財政紀律，合理利用有限資金，確保每項工程不因資金問題造成工期延誤。
（五）狠抓計劃管理和進度控制。結(jié)合我處工程施工實際，制定科學嚴密的施工計劃，定期對計劃落實和工程質(zhì)量情況進行檢查通報，本著獎懲并舉的原則，制定檢查、考核、獎懲制度，實行旬考核，對各項目部進行綜合考評，并將考核結(jié)果納入年終考核中。在公路建設時間緊、任務重的情況下，為按時完成建設任務，我處項目部倒排工期，關(guān)死后門，分階段控制工期，落實工程計劃。分管領導堅守在施工一線，針對工程建設重點部位，現(xiàn)場督導，及時解決問題。同時加大機械、人力物力的優(yōu)化組合，帶領全體施工人員不分晝夜連軸轉(zhuǎn)，加班加點，忘我工作，每天工作十幾個小時，大家以高度的責任心和使命感對待重點工程建設，加快了工程進度。
（六）抓好現(xiàn)場標準化管理，確保安全“零事故”目標的實現(xiàn)。抓好安全教育
，增強全員安全意識和防護能力，建立健全工程項目部安全責任體系，簽訂安全責任狀。真正做到層層有安全目標、級級有安全措施，人人有安全責任；堅持實行《__安全生產(chǎn)評估制度》，抓好安全標準化檢查和監(jiān)控，實現(xiàn)安全“零事故”目標；抓好文明施工標準化工地建設，做到因地制宜、布局合理，各工地安全警示標志齊全、統(tǒng)一，彩旗、各類標語一應俱全，從整體上提高工程項目安全文明施工水平，樹立工程項目的良好形象，進而展現(xiàn)我處良好的外部形象。 （七）加強廉政建設。切實把廉政合同及各項廉政制度落實到實處，加強廉政教育工作，教育和引導工程管理人員樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，自覺抵制各種不良作風，時刻做到自重、自整、自省、自勵。進一步完善監(jiān)督、懲治機制，建立廉政檢查小組，健全廉政檢查制度。
關(guān)鍵詞：公路工程 施工項目施工成本
中圖分類號： X734 文獻標識碼： A 文章編號：
1前言
在市場經(jīng)濟條件下，由于行業(yè)競爭激烈、惡性壓價現(xiàn)象嚴重，公路工程標價普遍較低，加之沿用傳統(tǒng)的管理方法和模式，成本控制無章可循，公路工程施工無法取得理想的經(jīng)濟效益，甚至有些項目還嚴重虧損。本文針對公路工程項目成本管理中存在的問題進行分析和探討，并提出相應的對策。
2工程項目成本管理中存在的主要問題
(1)沒有形成一套完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
成本管理體系中權(quán)利的最高執(zhí)行者是項目經(jīng)理，在成本管理及項目效益方面負直接責任，各業(yè)務部門主管及管理人員都負有相應的責任及利益分配等相配套的管理體制加以制約。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，很多不能很好地將責權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項目部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系；在一定程度上扼殺工作人員的積極性，不利于技術(shù)的開發(fā)與提高，也就不利于工程項目的成本管理與控制。
(2)不注重工程項目質(zhì)量與成本的相互約束長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，有的過于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，有的片面追求經(jīng)濟效益而忽視質(zhì)量。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高，不去計算新工藝、新技術(shù)的采用所增加的成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；后者利潤指數(shù)可能很高，但因質(zhì)量上不去，會增加為達到質(zhì)量標準而付出的維修工程質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又延誤工期，對企業(yè)信譽造成不良影響。
(3)忽視工程項目工期成本的管理和控制工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。每一個工程項目都有其特定的工期要求，但保證工期往往會引起成本的變化。對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究，盲目地趕工期要進度，加班加點勢必造成工程成本的增加。
3降低施工項目成本的方法和途徑
(一)實施有效的合同管理
進行合交底，使項目經(jīng)理部全面了解投標報價、合同淡判、合同簽訂過程中的情況。項日經(jīng)理部應認真研讀合同文件，對設計圖紙進行會審，對合同協(xié)議、合同條款、技術(shù)規(guī)范進行精瀆，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，對可能變更的項目、可能漲的材料單價等進行預測，對項目的成本趨勢做到心中有數(shù)。
(二)建立各項制度
1.建立成本責任制 施工：項日應科學編制施工設計、材料市場 價以_埂順口的資源配置方案并下達標后預算；項日經(jīng)理部根據(jù)標后預算核定的成本控制指標，預測項日的階段性日標，編制項日的成本計劃，并將成本控制指標和控制責任分解到部、班組和個人，定人定崗，既分工又合作．使整個機構(gòu)一體化運作。
2．建立資源消耗臺賬制度。建立資源消耗臺賬，實行資源消耗的中間控制。在施工過程中，各成本責任部門、作業(yè)班組或者個人，應及時記錄各自成本責任范圍內(nèi)的各種資源消耗和原始記錄，做到日清口算，對各種資源消耗實施有效的中間控制。
3．建立項目月度財務收支計劃制度。以用款計劃控制成本費用支m。
4．建立項目成本審核簽證制度。在發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務的時候，首先要南有關(guān)項目管理人員審核，最后經(jīng)項目經(jīng)理簽證后支付，這是項M成本控制的最后一一關(guān)，必須十分重視
5．定期開展“ 三同步”檢查。項目經(jīng)濟核算的“j同步”，就是統(tǒng)汁核算、業(yè)務核算、會計核算的“ 三同步” 統(tǒng)計核算即產(chǎn)值統(tǒng)計，業(yè)務核算即人力資源和物質(zhì)資源的消耗統(tǒng)計，會計核算即成本會計核算。具體表現(xiàn)為：完成多少產(chǎn)值，消耗多少資源，發(fā)生多少成本，三者應該同步，否則，項目成本就會出現(xiàn)盈虧異常情況。
(三)科學制定施工方案
施工方案主要包括4項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，導致所發(fā)生的費用也會不同。建立施工方案的逐級優(yōu)化制度，把施工方案的科學優(yōu)化作為控制項目投入的重點，把施工方案同責任成本預算緊密掛鉤。
(四)制定技術(shù)組織措施
落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低項目成本的又一個關(guān)鍵。一般情況下，項目應在開工之前根據(jù)工程情況制定技術(shù)組織措施。
(五)科學控制施工進度
如何處理施工進度與成本的關(guān)系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，即進度成本的管理與控制對施工項目來說，并不是越短越好，而是需要通過對進度的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本，把進度成本控制在最低點。組織均衡施工，加快施工進度。凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費，現(xiàn)場臨時設施費和水電費，以及施工機械和周轉(zhuǎn)設備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。
(六)降低材料成本
材料成本在整個工程項目成本中的比重最大，一般可達70％左右，而且有較大的節(jié)約潛力，一個工程往往在其他成本項目(如人工費、機械費等)出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約予以彌補。因此，應做好材料的采購計劃，采取招標形式，降低材料的采購單價。同時，做好混合料配合比的優(yōu)化設計，加強施工過程控制，材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應做好以下幾項工作：
1．做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經(jīng)理、工長必須反復認真的對工程設計圖紙進行分析，根據(jù)工程數(shù)量測定材料實際用量，提出材料申請計劃。申請計劃應做到準確無誤，在材料采購前，材料采購部門應建立詢價小組，對市場價格進行調(diào)查，材料采購人員所采購材料的價格一般不得突破詢價小組的價格。定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、水泥、砂石料等主要材料應分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到優(yōu)質(zhì)低價購料。
2．材料用量的施工現(xiàn)場管理。① 通過新技術(shù)、新工藝等手段，減少定額內(nèi)的材料消耗。② 及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量、生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。領取新料由材料使用人或負責人說明領料原因，材料報廢須及時提交報廢報告。每道工序完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，并與經(jīng)濟責任制掛鉤，實施獎懲。
【關(guān)鍵詞】施工階段；工程管理；質(zhì)量控制
1 引言
建設單位對施工階段工程項目的質(zhì)量控制一直是建設項目控制的重點，也是投資方和建設單位相互之間經(jīng)濟利益的保障。施工階段的質(zhì)量控制直接影響整個工程項目的成功，其工程管理的有效性控制措施直接決定建設項目的質(zhì)量。建設單位作為建設項目的直接操作者，應該切實從工程狀況出發(fā)，考慮具體的施工環(huán)境，結(jié)合投資者的相關(guān)要求對工程造價進行嚴格的控制。按照相關(guān)的規(guī)范認真實施合同方案，切實保證購買材料的價格和質(zhì)量，時刻注意市場材料和設備的價格波動，保證建設項目保質(zhì)、保量的竣工，實現(xiàn)投資雙方經(jīng)濟利益的最大化。
2 加強施工階段工程管理的有效性
2.1 工程造價的控制
工程造價的控制是實現(xiàn)項目效益的有效途徑。對于不同的工程項目，建設單位應該結(jié)合項目投資者的要求和預算，考慮市場相關(guān)元素的影響，采取正確的工程造價控制辦法。
（1）工程標底編制的控制。建設單位應按照投資者的要求，結(jié)合自身建設項目的特點，尋找具有專業(yè)知識技能的人員進行工程項目標底的編制。不能只考慮到編制費用而使用建設單位內(nèi)部的人員或者沒有相關(guān)編制技能的人員進行編制，從而造成編制成本過高，給雙方帶來經(jīng)濟損失。例如，可以聘用一些專業(yè)技能強的人才，投標前對項目進行合理估算，同時做好相關(guān)保密措施。編制過程中的操作，要嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范，避免因偷工減料而影響工程項目質(zhì)量和工期。
（2）工程變更的控制。施工過程中如果實在需要變更相關(guān)的工程項目，就需要提早做出預算，尤其是對一些影響到工程造價的重大變更，應該在預算后進行合理的資料審核，避免材料的遺漏而給建設單位造成不必要的損失。對于內(nèi)容詳實，結(jié)果預算等都符合要求的變更工程量，要有相關(guān)部門的簽署意見。在工程項目變更之前，要根據(jù)相關(guān)專家的專業(yè)技能，對工程項目的整體信息進行重新評估，保證工程項目信息的完善性。在工程變更之后，要按照相關(guān)的要求對建設項目進行合理的交接，確保文件的完整性和手續(xù)的完善性。首先，應嚴格控制變更工程量的基準，增加建設內(nèi)容。其次，對于實在需要變更的工程量所涉及的費用，必須制訂相應的標準，只有設計、建設、監(jiān)理三方共同簽字才能認為文件有效。這樣，需要變更的工程能夠提早發(fā)現(xiàn)，減少經(jīng)濟損失。
（3）工程材料的控制。建設單位施工的工程材料要進行嚴格的控制，按期保質(zhì)保量的購買，同時要保留相關(guān)的材料交易文件，以方便竣工時的復查。對于建設過程中單價較高、數(shù)量較多的材料，可通過公開招標的方式采購，從而保證采購的公開、透明。例如，土建工程中的商品混凝土供應，為了有效地控制工程投資，建設單位可以通過招標采購，通過建設單位工程現(xiàn)場提供場地、水、電等設施的條件下，供應商建立大型混凝土攪拌站供應混凝土。這樣，不但可以降低運輸成本，同時也能降低工程造價。
2.2 工期和工程質(zhì)量的控制
對于建設項目的工期和工程質(zhì)量的控制，可采取相關(guān)人員進行監(jiān)督。建設單位應該考慮投資者的意見，及時、有效地反饋，聘用第三方工作人員進行合理的監(jiān)督。對于工程項目建設過程中遇到的突發(fā)事件，監(jiān)督人員可以透過調(diào)查、審核、統(tǒng)計、匯總，然后將相關(guān)的材料信息匯報給投資方，以方便制訂相應的緊急方案。
對于工程質(zhì)量的控制，例如，重要材料設備可以由“甲供”變成“甲控”的材料供應方式來實現(xiàn)具體的材料、設備的管理，保證了工程質(zhì)量，發(fā)揮批量采購的優(yōu)勢，利用集團采購的特點，降低采購的成本。同時，監(jiān)督人員也可以制訂相應的監(jiān)督安排，定期抽查施工單位建設項目的進展情況，對施工建設單位的項目安排，監(jiān)督者也能夠從整體上提供合理的、科學的意見以供參考。為方便建設單位能夠按期竣工，保證工程項目的質(zhì)量，監(jiān)督人員也可以做到定期反饋投資者的信息要求，避免因信息不對稱帶來損失。
2.3 合同方案具體實施的控制
施工單位應該按照項目前期的合同方案進行施工，對于方案中可能存在的內(nèi)容復雜、投資大、工期長、涉及原料種類多、工序復雜的建設工程項目，施工單位可以進行適當?shù)脑倥嘤?，提高自身建設隊伍的整體素質(zhì)。簽訂合同后，施工單位可以進行現(xiàn)場學習，對合同內(nèi)部的條款進行合理的推敲，增強合同條款的保密性。例如，對工程項目合同，建設施工單位要明確合同內(nèi)容和相關(guān)規(guī)范界限，做到資料齊全、文字嚴密、避免含糊其辭，準確理解和領悟相關(guān)條款，這樣，才能保證合同方案的有效執(zhí)行，避免糾紛的發(fā)生，減少施工過程中由于雙方理解誤差所造成的工程損失，降低工程費用。
3 施工階段的質(zhì)量控制措施
2011年的一月份至八月份末，在項目部王總的帶領下，為東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。
11年的1月份至5月份，東海電信分公司的工程項目為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務，在公司領導的安排下，順利的拿到FTTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設FTTH專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時將FTTH的工程進度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。
隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。
每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設單位交出的工程設計文本，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進度、安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。
對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。
隨后9月份初，在公司領導的安排下，我被調(diào)往項目部，在孫總的帶領下為電信業(yè)主服務。我主要的工作就是電信FTTH工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負責人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的EPON割接工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負責人。
2011年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴格認真，有較強的責任心以及較高的業(yè)務素質(zhì)，雖然我很努力扎實的做好每一項工作，但是還是存在很多不足之處，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺。
