時間：2023-03-01 16:26:31
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇企業(yè)文化培訓，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
在正式進行企業(yè)文化培訓之前，首先要來一段開場白，那么怎么說好呢?下面是小編為大家整理的關于企業(yè)文化培訓主持詞范文，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友!
企業(yè)文化培訓主持詞范文1隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷推進，企業(yè)文化建設也在深入開展。對于由原“--市政”、“北京路橋”和“北京城鄉(xiāng)”三家組成的控股公司來說，必須在充分發(fā)揚原有優(yōu)秀文化的基礎上，按照“繼承發(fā)展、揚棄創(chuàng)新”的方針，形成企業(yè)文化體系。
控股公司在《2006-2010年發(fā)展規(guī)劃》中，確定了把--市政路橋控股打造成為“國內基礎設施建設行業(yè)龍頭企業(yè)”的目標，制定了“全面實施cis戰(zhàn)略，加快企業(yè)文化建設”的戰(zhàn)略舉措。2007年，控股公司通過公開征集，推行了企業(yè)的統(tǒng)一標識，規(guī)范了企業(yè)視覺形象。為了推進企業(yè)進一步融合和順暢發(fā)展，總結提煉企業(yè)價值理念體系勢在必行。
企業(yè)文化價值理念是企業(yè)文化體系的核心和靈魂，指導著一個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向，是企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力的重要源泉。企業(yè)價值理念體系的提煉是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化建設發(fā)展到一定程度要經(jīng)歷的一個必然階段。及時總結提煉企業(yè)價值理念系統(tǒng)，是促進企業(yè)文化良性發(fā)展的前提和重要保證,對增強企業(yè)的核心競爭力、確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。
2009年控股公司黨委工作會做出了工作部署，要求年內形成企業(yè)價值理念體系。今年以來，結合學習實踐科學發(fā)展觀活動，控股公司在職工調查問卷中專門就企業(yè)文化建設過程中需要重點加強的工作內容和企業(yè)精神中應包括的基本元素進行了摸底調查，對各單位現(xiàn)有的企業(yè)價值理念體系現(xiàn)狀進行了調查分析，組織控股公司和二級單位的部門同志參加了專題培訓，還走訪了央企和市屬國企中的部分企業(yè)文化建設先進單位，在此基礎上，控股公司以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，提出了控股公司企業(yè)價值理念體系提煉的工作方案，今天正式進行部署。
控股公司價值理念體系的提煉工作分為前期準備、征集上報、梳理提煉和論證確定四個階段進行。為了保證提煉工作的順利開展，今天專門組織為期一天的專題培訓會。上午安排了兩部分內容，先是由專家對企業(yè)價值理念體系提煉工作的一般規(guī)律、重要性進行講解，再對控股公司價值理念體系提煉工作做出部署。下午專門就提煉工作如何操作進行培訓。中午我們安排了快餐，下午一點鐘繼續(xù)培訓。
今天參加培訓的人員有：各集團公司、直屬單位主管書記;各集團公司、直屬單位黨群部門全體人員，以及負責企業(yè)文化建設的部門人員;各集團公司、直屬單位團委書記;各集團公司所屬三級單位負責企業(yè)文化建設的部門負責人;控股公司總部部室負責人。各單位主管書記和總部部室負責人如果下午有其它工作安排，可以不參加下午的`培訓。為了保證培訓的效果，請大家把手機調為靜音或振動。
今天專門請來了企業(yè)文化建設專家、北京誠睿益達管理咨詢公司李軍總經(jīng)理。李軍總經(jīng)理具有扎實的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗，曾為多家企業(yè)做過文化管理咨詢。為了做好這次培訓，提前對控股公司的情況進行了詳細了解，做了充分準備，可以說，這次培訓是針對控股公司的企業(yè)實際量身定做的，希望大家認真聽課。
1、公司如何對待員工的主要思想與配套措施，如公司如何對待員工，有哪些福利措施，為員工實現(xiàn)個人價值創(chuàng)造了哪些環(huán)境，個人在公司的發(fā)展前景等。
2、突出公司的文化愿景、戰(zhàn)略及核心價值觀。
3、發(fā)生在企業(yè)的有名的故事與案例，讓大家在一種身臨其境的過程中學習公司的文化。
4、文化對公司發(fā)展的重要性及與公司文化保持一致的方法與重要性。
5、公司員工的行為準則。
企業(yè)對員工培訓的內容
一、介紹企業(yè)的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵員工積極工作，為企業(yè)的繁榮作貢獻;
二、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)則、標準、程序、制度辦理。包括:工資、獎金、津貼、保險、休假、醫(yī)療、晉升與調動、交通、事故、申訴等人事規(guī)定;福利方案、工作描述、職務說明、勞動條件、作業(yè)規(guī)范、績效標準、工作考評機制、勞動秩序等工作要求。
三、介紹企業(yè)內部的組織結構、權力系統(tǒng)，各部門之間的服務協(xié)調網(wǎng)絡及流程，有關部門的處理反饋機制。使新員工明確在企業(yè)中進行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準確地與各個有關部門進行聯(lián)系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴;
四、業(yè)務培訓，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息，從而迅速勝任工作;
五、介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標顧客、競爭環(huán)境等等，增強新員工的市場意識;
六、介紹企業(yè)的安全措施，讓員工了解安全工作包括哪些內容，如何做好安全工作，如何發(fā)現(xiàn)和處理安全工作中發(fā)生的一般問題，提高他們的安全意識;
七、企業(yè)的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么;
八、介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。如關于職業(yè)道德、環(huán)境秩序、作息制度、開支規(guī)定、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。
企業(yè)文化培訓主持詞范文2各位新同志：
大家好!我宣布，省--公司新員工入職培訓開班典禮正式開始。
今天是新員工入職培訓的第一天，在培訓正式開始前，我代表--公司黨委、董事會，向各位新同志的到來表示熱烈的歡迎，歡迎大家加入--公司，以--公司為人生新起點，翻開全新篇章!
首先，向大家介紹主席臺就坐的公司領導：在我右側就坐的是--公司董事、總經(jīng)理--，我是--公司董事、黨委副書記--，今天來的還有------。一會兒，-總會作重要講話，希望大家認真領會，積極貫徹。
下面，我簡單介紹一下本次新員工培訓的安排。為了讓大家了解--公司概況、企業(yè)文化、行業(yè)動態(tài)和戰(zhàn)略發(fā)展目標，幫助大家及時轉換角色，更好更快融入團隊，增強合作精神，組織本年度新入職的工程、財務、綜合、運行類新員工共計--人參加本次為期--天的培訓。
培訓涉及軍訓、團隊拓展、綜合授課、分專業(yè)授課、主題征文、籃球比賽、參觀--項目等內容，精彩紛呈，貼近實戰(zhàn)，希望大家珍惜此次培訓機會，認真學習。
下面讓我們用熱烈的掌聲歡迎--公司董事、總經(jīng)理--講話。
……
感謝-總熱情洋溢的講話。剛才-總在講話中指出要以公司為榮，要忠誠企業(yè)，保持干工作的熱情，培養(yǎng)起一名合格員工的擔當，從工作態(tài)度、努力方向上給大家提出了要求，希望大家認真領會-總講話精神，在此次培訓和今后的工作中切實做到以下幾點：
一、認真學習，不斷提升干事業(yè)的能力
在此次培訓中，我們邀請到的老師都是在各自行業(yè)內出類拔萃的專家，授課十分精彩，培訓內容豐富，對于你們全面認識--，有效提升業(yè)務能力有非常大的幫助。希望大家將在學校里面出色的學習能力、學習意識繼續(xù)在培訓和今后的工作中發(fā)揚，以不斷追求卓越的態(tài)度持續(xù)提升工作能力。
二、遵守紀律，時刻保持高標準的作風
從今天起，你們就是一名--公司的員工，就要時刻以--公司的高標準嚴格要求自己。此次培訓實行半軍事化管理，同志們要嚴格遵守培訓紀律，認真完成好各項培訓內容。在走上工作崗位后，更是要切實遵守公司的各項規(guī)章制度，時刻保持--人嚴謹、高效的優(yōu)良作風。
三、扎實工作，不斷創(chuàng)造高水平的業(yè)績
--公司的企業(yè)精神是“--”。只有全體員工扎實工作、積極創(chuàng)新，才能成就--公司的平穩(wěn)快速發(fā)展，也才能成就各位的不斷進步。希望同志們能夠積極轉變角色，切實將此次培訓所學轉化為推動工作的動力，用各位扎實的基本素質和不斷積累的工作經(jīng)驗，不斷創(chuàng)造高水平的業(yè)績，為公司發(fā)展做出積極的貢獻。
新同志們，希望大家在此次培訓和今后的工作中，以-總講話精神為努力方向，時刻保持榮譽感、責任感和進取心，認真學習，積極進取，不斷創(chuàng)造高水平的業(yè)績，與--公司共同茁壯成長。
現(xiàn)在休息五分鐘(領導退場)。
企業(yè)文化培訓主持詞范文3葉：各位尊貴的來賓
曾：各位親愛的伙伴們
葉：在座的所有朋友們
合：大家晚上好
曾：我是曾海濱
葉：我是廈門總部培訓教官葉聯(lián)材，我們非常榮幸擔任此次晚會的主持人，首先祝大家身體健康
曾：合家幸福
葉：事業(yè)興旺
合：萬事如意
葉：傲農(nóng)人用勤勞、正直一步步的走過荊棘，但是勤勞樸實的傲農(nóng)人越來越勇，我們相信汗水伴著喜悅，艱辛伴著成功;
曾：今天，我們歡聚一堂，共同為我們的事業(yè)而奮戰(zhàn)，共同為我們的戰(zhàn)士們打氣加油。
葉：傲農(nóng)人經(jīng)過了兩年的歷練，今夜就讓我們釋放燃燒所有的熱情和能量心連心，接下來請欣賞由陳庚長、張國慶兩位老師為大家演唱歌曲《我的好兄弟》曾：井岡山我們都知道是紅色精神的圣地，今天傲農(nóng)人來到這里也正是要感受和學習這種不懼艱難的精神。也是我們在座各位兄弟堅持的信念。相信只要我們兄弟同心，其利斷金。接下來請欣賞付傳榮老師為大家演唱歌曲《呼兒嘿呦》
葉：感謝我們的楊老師為我們帶來充滿激情的演唱，接下來請欣賞由楊泰興老師為大家?guī)硪皇赘枨段沂且恢恍⌒▲B》掌聲有請。
曾：大家覺得我們的楊老師唱的好不好?楊老師的呼聲這么高，接下來表演的都不敢上臺了，那么接下來呢?有我為大家獻上一首抒情歌曲《你是我的眼》，第一次上臺唱歌，唱的不好，大家見諒，就湊活著聽吧。
葉：周華健有一首歌叫《難念的經(jīng)》，不知道在座的各位有沒有人知道?大家不知道歌名但是肯定知道有一部港臺劇由黃日華版的《天龍八部》，喬峰一出場必放的歌曲，如果還是想不起來，沒關系，只要音樂一響您就能回憶起來，接下來有請我們的張云云張大俠為我們帶來這首《難忘的經(jīng)》。
曾：張大俠今天狀態(tài)不錯，估計是把他的阿朱找著了，當然我們今天不僅是來了一位張大俠我們也來了一群能給大家?guī)砜鞓返陌赁r(nóng)人，有請熊云龍、張海彬老師為我們帶來一段相聲《救人》
葉：兩年多我們傲農(nóng)人一路風雨同舟,今天晚上，讓我們來聽一聽我們奮斗一線的市場人員的心聲，請欣賞由廖紹拔團隊的肖偉老師為大家?guī)硪皇住毒褪菒勰恪氛坡曈姓垺?/p>
葉：歌曲欣賞了這么久，那么接下來輕松時刻到了，我們來玩兒個游戲，搶凳子。
葉：感謝大家的參與，讓我們用掌聲歡送我們的老師們回座，下面請欣賞老師為我們帶來歌曲《花心》
曾：感謝我們的肖老師，我們也愛你，我感覺我們傲農(nóng)人太多有才華的人，接下來請欣賞由夏君軍、周迎龍、彭凱三位老師為大家?guī)碓娎收b《沁園春.雪》
曾：各位老師大家是更愛江山還是更愛美人啊?想不清楚沒關系接下來由我們的張根長老師告訴各位，掌聲有請我們的張老師為大家?guī)怼稅劢礁鼝勖廊恕贰Ｈ~：張老師是位多情的男人啊，接下來的請欣賞由徐流忠老師為大家?guī)怼锻蝗坏淖晕摇罚坡曈姓垺?/p>
曾：感謝我們的徐老師為大家?guī)磉@么暢快淋漓的一首歌曲，接下來請欣賞由王平元、陳偉洪、黃玉三位老師為大家?guī)硪皇组}南歌曲《愛情一陣風》。葉：幸?；髅谰?，祝福化作歌聲，下面請欣賞由游天水老師為大家?guī)砀枨毒覉髧罚坡曈姓垺?/p>
劉：精忠報國，需要的強迫的體格，接下來請欣賞由我們陳永輝老師為大家?guī)硪欢翁珮O拳。有請。
葉：歲月如梭的變遷，不變的是公司與廣大營銷人員的攜手開拓不變的是希望，在收獲之時我們采頡碩果，淋漓酣暢，我相信我們傲農(nóng)的明天回更加美好，接下來請欣賞由我們劉蔚樂團隊為大家?guī)怼睹魈鞎谩贰?/p>
曾：雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們以我們自強不息的精神，團結拼博的斗志去創(chuàng)造新的輝煌業(yè)績和更加美好的未來!
葉：志存高遠
曾：實現(xiàn)新跨越
合：再創(chuàng)新輝煌!聯(lián)歡晚會到此結束。
企業(yè)文化培訓主持詞范文4第一天下午開場：親愛的朋友，大家下午好!
這期的培訓還是由我主持，歡迎大家的到來。在我們的學習開始之前，有幾點小小的要求希望能夠得到大家的配合和支持!第一，請各位把你心愛的手機掏出來調到關機或者靜音狀態(tài)，第二，在我們的培訓過程中，請各位伙伴不要隨意走動和大聲喧嘩，以免影響身旁同事和朋友的學習效果，請大家準備一下。好了，謝謝大家的配合，會議開始前我們先跳個熱身舞蹈。
今天下午的主題是總結和表彰，下面有請各部門經(jīng)理給大家匯報上個月的工作
非常感謝各部門經(jīng)理給我們做出以上的總結，掌聲再次送給各位經(jīng)理!
下面有請自營店店長進行總結接下來我們進行下一個激動人心的環(huán)節(jié)。這個環(huán)節(jié)有請丁經(jīng)理給大家主持
第一天下午收場：今天的課程就到這里結束了，讓我們給自己一個熱烈的掌聲。我們明天的課程時間是在早上9點鐘開始，請各位朋友準時到場。
第二天上午開場：朋友們，大家早上好!謝謝大家的準時到來，下面我們就用熱烈的掌聲有請路總為大家進行今天第一輪的課程!
第二天上午收場：各位伙伴們，今天上午的課程就先進行到這里了，請各位前去用餐，祝大家午餐愉快，我們下午的課程1:30正式開始，請各位準時參加。
第二天下午開場：請大家安靜一下，咱們下午的課程繼續(xù)進行，在課程開始前我?guī)ьI大家做一個小小的手指游戲，這個游戲很簡單，如果做的好的朋友，我們會有獎品的喲。好了，時間有限，游戲到此為止，下面請-老師繼續(xù)為大家授課，掌聲歡迎!
第二天下午收場：非常感謝-老師兩天來為大家?guī)淼木手v解，讓我們再次用熱烈的掌聲對-老師的授課表示感謝!同時也非常感謝大家的積極參與和配合，也給自己一個掌聲!到這里，我們兩天的課程已經(jīng)圓滿結束了，感謝-------對我們的信任和支持，(簡單介紹下公司)，歡迎您對我們的工作提出寶貴的意見或建議，希望我們從此結下的深厚友誼，能夠給您在工作和生活中增添一抹燦爛的笑容!親愛的朋友們，我們下次再見!
謝謝大家!
企業(yè)文化培訓主持詞范文5各位--的學員大家好：
一、(開場白)首先做個自我介紹，我叫--，來自--，很高興由我來主持今晚的會議，同時也非常感謝所有的朋友能在百忙之中抽空來學習電腦知識。我們常說21世紀是互聯(lián)網(wǎng)的天下，是電子商務的時代，經(jīng)濟學家說：“不管你現(xiàn)在做什么或有什么想法，必須要迎接互聯(lián)網(wǎng)，然后適應互聯(lián)網(wǎng)，除此之外別無選擇，如果錯過互聯(lián)網(wǎng)，與你擦肩而過的不僅是機會，而是整整一個時代。今晚我將為大家介紹一個網(wǎng)絡教育公司—--天下(天津)教育信息咨詢有限公司，它成立于20--年5月19日，這家公司到底是做什么的呢?下面我們通過公司的宣傳短片來了解下--天下，有請音控師播放。(一、公司宣傳片)
二、(銜接)通過宣傳片我們知道--天下是個做教育的門戶網(wǎng)站，其實教育是個大產(chǎn)業(yè)，人人皆知!網(wǎng)絡教育作為對傳統(tǒng)教育的補充，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，遠程技術和視頻教學的完美融合，網(wǎng)絡教育以其不受時空限制，及時快速的信息互動，便捷全面的優(yōu)勢資源共享等特點，成為網(wǎng)絡新領域中一支迅速崛起的新軍。--天下將打造中國-教育商務平臺，接下來我將為大家隆重推出一位老師，來為大家介紹--公司…掌聲有請-老師(二、--公司到底在做什么)
三、(銜接)剛才-老師為我們介紹了--公司，知道了PP狗這款軟件。PP生逢其時，占盡天時地利人和，遙想10年前，一只不起眼的小企鵝QQ誕生在網(wǎng)絡剛剛起步的中國，歷經(jīng)10年發(fā)展，從一只丑小鵝變成了白天鵝，騰訊公司也成功躋身上市?；ヂ?lián)網(wǎng)的今天，中國已成為世界第一網(wǎng)民大國，3億網(wǎng)民在網(wǎng)上重要的活動就是溝通，而網(wǎng)絡教育在國內僅僅開發(fā)了1%的市場，意味著還有無限的空間，讓PP這樣的平臺無限增長。社會有普遍需求、國家基礎網(wǎng)絡越來越好、本身功能又極具差異化競爭優(yōu)勢的PP，正是前景一片光明。接下來將有請我們的一位老師為大家講解--的價值遠景以及PP平臺的優(yōu)勢……掌聲有請-老師(三、--價值遠景及PP平臺)
四、(銜接)聽完了江老師對--公司的介紹以及這款軟件的展示，我們是不是對--的上市充滿了信心，我和在座的所有學員一樣，當我第一次看見PP，看到面對面的功能，眼前一亮，心中都有一些驚喜，哇噻!這么好的軟件問世了，想見恨晚的感覺。接下去，我將為大家推出一個電子商務的神奇人物。他長相普通，但他有過人的才華;他不懂電腦，但他的觸角幾乎統(tǒng)治了所有的電腦;他不懂管理學，但他在全球被認為商界奇才;他不懂廣告，但他本人和公司都有極高的點擊率，從當年的夢幻少年，到今天的電子商務巨頭。所有的神奇都源于當初的夢想，他就是阿里巴巴創(chuàng)始人—馬云。接下來我們通過一段影片來看馬云的成功歷程。(四、馬云成功歷程影片)
五、(銜接)看完這段影片，觸動我內心深處的東西太多了，我記得馬云還說過：做一件事，無論失敗與成功，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭，但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理。一件事情有三成的把握就可以去做了!行動決定一切!那目前我國上市的互聯(lián)網(wǎng)除了阿里巴巴外還有中華網(wǎng)、盛大互動娛樂、網(wǎng)易、搜狐、新浪、空中網(wǎng)、百度、巨人、騰訊、金山等等。那就讓我們從互聯(lián)網(wǎng)上市公司的經(jīng)歷看看--的價值。掌聲有請-老師為我們講解(五、多角度看--的價值)
六、(銜接)我們看完這些介紹，我相信--的未來是美好的。我們知道阿里巴巴的確是一個非常了不起的公司，有一段數(shù)字顯示，阿里巴巴在--年賺1元錢;--年每天營業(yè)收入100萬元;--年每天利潤100萬元;--年每天上繳稅收100萬元;2006年每天創(chuàng)造100萬個就業(yè)崗位。另外，阿里巴巴的強勢，在于阿里巴巴對所有股東說過的事情都變成了現(xiàn)實，阿里巴巴一上市，一夜之間造就了20個億萬富翁，100多個千萬富翁，4900多個百萬富翁。當我看到這些數(shù)字，我們沒有理由懷疑司總的那句話，--上市將會創(chuàng)造最多的百萬富翁，我們也更加堅信--是一定可以上市的。說到這里，我相信在座朋友和我一樣，心情非常的激動，也感觸很深，我相信很多的學員也很想分享一下，他們心中的--。那接下來掌聲有請第一個學員-----，(五句話：①問好②自我介紹〈姓名，哪里人，職業(yè)〉③進入--多久④PP給我?guī)淼暮锰帰菀痪湓捒偨Y)接著掌聲請出第二個學員
七、(結束語)剛才通過兩位學員的分享，他們對--的未來也充滿了信心，再次把掌聲送給這兩位學員。大家看到我手里拿的這張照片，這是東北市場的一批老太太把這個PP平臺推廣出去，也造就了這樣一段神奇故事(8位老太太進網(wǎng)吧學電腦)在座的所有朋友，我們是不是更有理由，更有信心把這個平臺做好。最后用三句話來結束今晚會議：
每一個人都有腦子，但不是每個人都有智慧。
每一個人都有眼睛，但不是每個人都有眼光。
每一個人都有雙手，但不是每雙手都能把握機會。
誠如大家所言，中心是我們的家，我們都是這個家的親人。今天，您用實踐行動證明了您是獨一無二的，您是無法取代的;明天，我們將自豪地向世人召示，我們的中心、我們的精誠團隊以及我們的企業(yè)文化同樣是獨一無二的，是無法取代的。
有人說：社會是一個大舞臺，看誰更精彩;還有人說：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡，譜寫跳動的脈搏;我想說，優(yōu)秀的企業(yè)文化、獨特的核心競爭力是企業(yè)的能量寶庫，放飛激-情，收獲紅紅火火。
那么應該如何來理解企業(yè)文化呢?企業(yè)文化的意義在于它充盈著整個企業(yè)的方方面面。它既是企業(yè)的靈魂和潛在生產(chǎn)力;又是企業(yè)生存和發(fā)展的動力;更是企業(yè)立足市場的源泉。總而言之，企業(yè)文化對內是一種向心力、對外是一面旗幟。
也許這樣來解釋企業(yè)文化，會有一些差強人意。其實，在現(xiàn)實生活中，我們每時每刻都在與企業(yè)文化打交道。當我們接觸到一個企業(yè)時，這個企業(yè)中最明顯、最不同尋常的現(xiàn)象、事物常常會引起我們的關注和興趣。比如，你踏進一個企業(yè)，馬上就能感覺到該企業(yè)所處的氛圍，人們是如何彼此問候的，如何待人接物的，如何規(guī)劃辦公環(huán)境的等等等等一些有聲無聲的事物向您展現(xiàn)著企業(yè)文化，企業(yè)文化是如此深入的體現(xiàn)在每一個細微之處，甚至是那些容易被遺忘的角落，正所謂企業(yè)文化無處不在。
海爾的企業(yè)格言中有兩句話道出了海爾人的心聲：“把別人視為絕對辦不到的事情辦成，把別人認為非常簡單的事持之以恒的辦下去?！边@兩句話給我留下了非常深刻的印象，這就是海爾企業(yè)文化的精髓，體現(xiàn)了海爾公司永遠創(chuàng)新、永遠進取的企業(yè)精神，以及謙虛務實的企業(yè)風貌。
無獨有偶，微軟公司在招聘員工的時候，曾經(jīng)用了一句這樣的廣告語：“你喜歡自由自在、手拿可樂、邊聽音樂的工作環(huán)境嗎?”這對于正四處求職的人來說具有多大的誘-惑啊，這也正昭示了微軟獨特的企業(yè)文化。
我們中心的企業(yè)文化是發(fā)展的、進步的，無所不在的。您看，那一條條規(guī)范企業(yè)與員工行為的制度是一種企業(yè)文化;一次次感恩社會的捐贈活動是一種企業(yè)文化;一套套代表整體形象識別系統(tǒng)的工牌是一種企業(yè)文化。
還有，大家是否記得，2004年3月8日，身患癌癥的“光榮母親”汪淑麗來到了咱們中心，她的坎坷經(jīng)歷感動了在場的每一個人，引發(fā)了現(xiàn)場捐款的熱潮，譜寫了人間處處有真情的感人篇章;2004年8月4日，在得知寶安“兩歲小孩掉進滾燙稀飯鍋”，因家境貧寒無力醫(yī)治，面臨死亡邊緣的時候，中心領導當機立斷，向其提供了物質援助;2004年10月26日，我們中心組織了對貴州省貧困地區(qū)和本市困難群眾開展扶貧濟困送溫暖活動;2005年4月份，培訓部楊福新同志遇到了家庭困難，這個時候大家沒有坐視不管，而是紛紛伸出了友誼之手，助其度過難關等等等等。
所有這一切都證明了我們的中心是這樣一個充滿溫情的、充滿人性的大家庭;我們的團隊是這樣一個具有凝聚力、向心力的集體;我們的領導是這樣具有親和力、英明決策的領導;我們的員工是這樣互助互愛、團結協(xié)作的員工;我們的企業(yè)文化是這樣以人為本、精誠團結的文化。
企業(yè)文化是一種精神文化，是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的，只有長期的經(jīng)營過程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習慣和管理方式，學習和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度，形成企業(yè)真正的文化。
我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點，是廣大員工集體智慧的結晶，是實踐和時間沉淀的結果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設息息相關，相得益彰。企業(yè)文化中的“價值觀基石”——信任、包容、建設，及“工作基石”——創(chuàng)新、尊重、樂趣，短短幾個字，高度概括了我們公司文化的精髓。
我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業(yè)作為一個組織，也有自己的價值觀，承擔著社會責任。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建設，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力，同樣，只有下級能好好工作，不斷創(chuàng)新，做好領導交代的任務，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。
包容是人與人之間相處的一種境界。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包容萬物的情懷，只有這樣才能成為江河。
但是，包容絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問題就要承擔責任，而不能蒙混過關。沒有獎勵和懲罰，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴格的要求自己，上下級之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長期以往，企業(yè)也就面臨著關門歇業(yè)的命運了。
當我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責的信任，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設問題。而只有把公司建設好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關系，就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關的。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了。
2013年12月4日上午，參加了由公司組織的、集團黨群工作部xxx部長親臨授課的、關于企業(yè)文化知識的培訓，x部長主要從企業(yè)文化體系構建及基本內涵、如何認識集團科學發(fā)展歷程及基本經(jīng)驗、做企業(yè)文化的傳播者和踐行者三個方面進行講解。培訓內容深入淺出，使我對企業(yè)文化建設有了更加深入的認識。
公司領導高度重視企業(yè)文化建設，切實將用文化培育“忠誠”作為干好工作的動力，以文化涵養(yǎng)“規(guī)矩”作為突出創(chuàng)新的前提，以文化再塑“標準”作為更進一步的基石。企業(yè)文化體系：以創(chuàng)業(yè)守成為源，以事在人為為魂，以創(chuàng)新發(fā)展為體。其內核是一原則、二責任、三誠信的核心價值觀，其主體是創(chuàng)業(yè)守成、事在人為的企業(yè)精神，其外殼是真想事、真干事、真管人、真管事的“四真”作風和用真心、說真話、做真人、干真事新四真思想，這一系列的企業(yè)文化內容均提到“責任”.現(xiàn)就“責任”問題，結合工作實際、結合公司的企業(yè)文化建設，談談自己在學習后的一些感悟：
“責任”即分內應做的事。是一個人與生俱來的使命，會伴隨著你直到生命終結。培訓中x部長提到“責任”有兩層含義：一是對企業(yè)負責，二是履行職責，認真負責，完成任務。作為公司的員工都要時刻樹立強烈的事業(yè)心和責任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業(yè)的發(fā)展負起各自應負的責任。
談到“責任”,范圍很廣，但卻是一種不變的精神、一種踏實的作風、一種勇敢的擔當，一種行為的約束，一種不斷前進的動力，也是一種渾然天成的魅力。工作中，做好自己職責范圍內的每一件小事；是對自己做人做事的一種原則；是發(fā)自內心的一種要求，甚至是苛求：是做不好一件事決不罷休的執(zhí)著精神；是一種敢于承擔的氣概。有無責任心，兩者相差萬里。責任心雖然無形，但卻極易用結果證明；責任心雖然無標準可尋，但時間卻輕易見證。只有員工對企業(yè)有了責任心才能敬業(yè)，才能自覺把崗位職責份內之事銘記于心，知道該做什么，怎么去做；才能盡職盡責，一心撲在工作上；才能不斷進取，不因循守舊，墨守陳規(guī)，原地踏步。因此，我們要認真對待每一件事，真正的負起責任，切實做到細心一點，認真一點，做好一點。
因此，員工有無責任心對于一個企業(yè)，一個團隊都是至關重要得。責任心強的員工能腳踏實地，細微觀察每一個問題，并善于思考問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故發(fā)生；責任心不夠強的員工，觀察問題粗心，并不善于思考所觀察到的問題，任其發(fā)展最終導致事故的發(fā)生。如果一名員工空有一身本領，但他卻沒有較強的責任心，那么他將無法在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，又如何談起適時解決問題呢？在平時工作中，存在極大僥幸心理，不嚴格執(zhí)行有關規(guī)章制度，進現(xiàn)場不戴安全帽、巡檢馬馬虎虎、監(jiān)控精力不集中、交接班不履行正規(guī)手續(xù)、“驗收規(guī)定”執(zhí)行不到位、庫存盤點不及時……雖說這都只是一些小事，卻體現(xiàn)出了員工的責任心問題。每一次翻閱《安全培訓材料》，“由于員工責任心問題，發(fā)生誤操作”的字眼屢見不鮮。如果當事人的責任意識強一點，操作認真一點，也許事故就可以避免。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”.如果礦山公司的每一位員工都有高度責任感，以公司興衰為己任，無形中就會為公司鑄起了一道堅固的安全屏障，那么，事故發(fā)生的機率就會降到最低。
人才是企業(yè)最大的資本。毛**說過，人是世界上最寶貴的東西，只要有了人，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來。這里所說的人，當然是指千百萬各式各樣的人才。事實上，管理人才、善待人才、用好人才是一個企業(yè)或一項事興旺發(fā)達的根本之根本，關鍵之關鍵。各種各樣的工作都是由人來制定計劃、由人來操作完成并控制其完成的效果的。員工的培訓發(fā)展，應該隨著企業(yè)的成長而成長，是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的根本。百年大計，樹人為本，所以員工培訓，是企業(yè)的根本工作。
雇員和管理人員的技能和績效必需不斷提高，以適應社會和企業(yè)的發(fā)展。隨著全球化、信息化等等外部環(huán)境的迅速變化，這些因素深刻地影響著員工的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)之間的競爭其實就是人才的競爭，為了使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，在競爭中取得成功，必需做好員工的儲備以及發(fā)展計劃，使員工能夠與企業(yè)共同發(fā)展進步，這樣就必需做好員工的培訓發(fā)展工作。員工培訓一般指使教育水平較低的員工知道怎樣完成本職工作，而發(fā)展是指提高管理人員和專業(yè)人員更廣泛的技能，使他們不僅做好現(xiàn)在的工作，還要做好將來的工作。培訓的第一階段包括必要性評價，即分析確認某個崗位、人員和部門是否需要培訓。崗位分析和績效評估是實現(xiàn)這一目的的有效方法。第二階段是設計培訓方案。在必要性評價的基礎上，確立培訓的目的和內容。第三階段是確立培訓方法。第四階段是培訓的具體實施，績效考核以及培訓績效的反饋。其中，員工的培訓可以分為兩種：技能的培訓和文化的培訓。技能的培訓是培養(yǎng)員工怎么做事的能力，而文化的培訓則是培養(yǎng)員工應該作什么事的能力。
公司進行技能培訓投資的目的是加強員工的績效，提高組織生產(chǎn)力。公司的培訓應該從招聘新員工開始，公司要挑選合適的人選，這樣才能使雇員與組織工作相適合，因職用人，充分發(fā)揮員工的效用。如日本三澤公司招聘員工的標準是：經(jīng)理財會人員要認真細心，一絲不茍；營業(yè)行銷人員須能吃苦耐勞，有饑餓精神；設計技術人員則應善于獨立思考，有創(chuàng)造性1.然后是對員工的技能培訓，對員工的技能培訓主要包括定向培訓，團隊培訓和多樣化培訓。定向培訓是對新員工進行訓練使他們熟悉新工作、新的工作單位和新組織的典型方法。團隊培訓是著重于幫助員工個體共同工作。而多樣化培訓的目的是使員工對他人不同的工作采取認同的態(tài)度，減少偏見，建立起與不同工種的員工一起工作的技能。
《第三次浪潮》的作者托夫勒曾指出：當今世界已經(jīng)進入了信息、知識和文化經(jīng)濟時代，當今經(jīng)濟競爭的核心已經(jīng)變成了文化的競爭2.現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，不僅僅是財力、物力之間的競爭，更重要的是智力的競爭，是企業(yè)文化水平的競爭。
公司對組織文的培訓應當是培訓的根本，因為企業(yè)文化建設已經(jīng)成為企業(yè)在市場競爭中成功的關鍵因素，已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營之魂，管理之魂，對企業(yè)的發(fā)展起著至關緊要的作用。一個好的組織文化能夠促進組織的健康持續(xù)的發(fā)展，是一個企業(yè)得以延續(xù)的保證。組織文化已經(jīng)成為使一個企業(yè)團結一致共同對付巨大的分裂浪潮的一個強有力的手段3.如果企業(yè)沒有自己的組織文化，企業(yè)就缺乏價值、方向和目標。組織文化是區(qū)別于其他組織的根本標志；組織文化表達了組織成員對組織的一種認同感；組織文化有助于增強社會系統(tǒng)的穩(wěn)定性，組織文化作為一種粘合劑，它通過組織成員提供言行舉止的標準，而把整個組織聚合起來。
文化是一種無形的、隱含的、不可琢磨的而又理所當然（習以為常）的東西。但每個組織都有一套核心的假設、理念和隱含的規(guī)則來規(guī)范工作環(huán)境中員工的日常行為。除非組織的新成員學會按照這些規(guī)則做事，否則他不會真正成為組織的一員。不管是高級管理階層，還是一線員工，只要有人違反這些規(guī)則，他就會受到大家的指責和嚴厲的懲罰。遵守這些規(guī)則是得到獎勵和向上流動的基本前提4.組織文化的培訓首先應該從招聘員工開始，為了維護和睦的組織文化環(huán)境，招聘員工的價值觀應與組織文化相合，或員工有培養(yǎng)的潛質，能夠使之認同本企業(yè)的組織文化；剔除與組織文化嚴重背離的員工。接下來是對新員工的培訓，使新員工認同組織文化，自覺的按照組織文化的要求來辦事。這個培訓過程可以分為兩個階段，第一個階段是對新員工的集中培訓，這一階段主要是新員工對公司規(guī)章制度的學習，明確員工應該干什么，不應該干什么，什么行為受到獎勵，什么行為會受到懲罰。因為公司的規(guī)章制度是一個公司組織文化的一種具體體現(xiàn)。還可以通過故事、儀式等形式使員工社會化，認同并按照組織文化辦事。第二個階段是新員工集中培訓后在實際工作中潛移默化的培訓。這一階段主要是使員工行為的習慣的改變和養(yǎng)成，使員工自覺的按照組織文化行事，達到無為而制的效果。這一階段的潛移默化的培訓主要受周圍員工以及管理者的言行舉止等方面的影響。
而深層次的企業(yè)文化建設的出發(fā)點和落腳點，在于強化對員工的安全及專業(yè)技術培訓，這是探索企業(yè)永續(xù)發(fā)展的核心文化戰(zhàn)略之一。建立良好的企業(yè)文化可以有效地提高勞動生產(chǎn)率，樹立企業(yè)良好的社會形象，增強企業(yè)競爭力。因此在進行專業(yè)技術培訓時，結合企業(yè)文化的教育，使積極向上的企業(yè)精神植根于員工心中，激發(fā)他們的事業(yè)心和責任心，使企業(yè)目標與員工價值取向趨同，使企業(yè)發(fā)展擁有無窮的力量源泉。
那么，結合我公司為例：
公司通過建立獨特的企業(yè)文化實現(xiàn)以下目的：
1、 構建極具凝聚力、高效運作的組織團隊
核心目標就是要建立一個極具凝聚力、高效運作的組織團隊，使各級人員各司其職，系統(tǒng)協(xié)調和配合。
2、 建立職業(yè)化的員工心態(tài)
企業(yè)高效的原因之一就是員工的職業(yè)化心態(tài)。企業(yè)員工那種干一天混一天、干不如不干、干也是給別人干的那種工作心理是無論如何也不可能建立起真正的高效團隊的。真正的職業(yè)化心態(tài)應當是一種遵守組織規(guī)則的心態(tài)，把努力工作不再看作是吃虧和奉獻，而是看成提高自己社會身價的一種方式和方法。
3、 對員工進行合理有效的引導
要對員工的精力和注意力做一個合理有效的引導，也就是平常所說的注意力引導：把員工的精力和注意力引導到作好工作和價值創(chuàng)造上去，以建立一個積極向上的組織環(huán)境和氛圍。
4、 建立規(guī)范化的員工組織行為
企業(yè)的員工光有工作的熱情還不可以，作為互相合作的團體，最關鍵的是各個成員要按照組織的規(guī)則與規(guī)范來約束自己的行為，不這樣就不足以形成統(tǒng)一、步調一致的戰(zhàn)斗團隊。
5、 最終形成以業(yè)績?yōu)楹诵牡默F(xiàn)代企業(yè)管理體制，通過上述的文化構建，使公司員工形成以業(yè)績?yōu)閷虻墓ぷ餍膽B(tài)和指導精神。
那么公司的企業(yè)文化應該是以技術可靠、服務全面作為優(yōu)勢，抓住新疆發(fā)展的機遇，依靠新疆廣闊地域的重要性，提升公司的實力，使公司發(fā)展得更強、更大。
我公司的職能主要是承擔項目的具體執(zhí)行，是項目研發(fā)企業(yè)和市場經(jīng)營企業(yè)中間最重要、也是唯一的銜接紐帶。如果我們總結一下公司的特性，可以提取出以下元素：
具有的鮮明的執(zhí)行特征，豐富的動作性；
具有傳動性，決定執(zhí)行的角度、方向和形式；
具有主動性，雖然是中間執(zhí)行單位，但卻不是一味地盲目執(zhí)行，而是能反向思維，反向作用；
具有時間性，快速、穩(wěn)健是企業(yè)重要的制勝法寶；
鮮明的靈活性，有創(chuàng)新精神，豐富的開拓力；
強有力的適應性，能緊跟上下單位需求和市場要求改變并磨礪自己，與時俱進；
嚴密的制度性，不失分毫，絕對精準；
……………
我們可以給出定位概念――卓越的執(zhí)行
什么是卓越執(zhí)行的符號？能夠同時滿足以上定位元素要求？
齒輪！
對，是齒輪！
輪齒相互扣住齒輪會帶動另一個齒輪轉動來傳送動力
將兩個齒輪分開，也可以應用鏈條、履帶、皮帶等中間介質來帶動兩邊的齒輪而傳送動力；
具有改變轉速與扭矩、改變運動方向和改變運動形式等功能；
其設計與制造水平直接影響到工業(yè)產(chǎn)品的質量；
主動輪和被動輪在特定條件下的相互轉換；
為了配合整個工業(yè)的發(fā)展，齒輪有了數(shù)不清的型號；
因齒輪而延伸出的各種精密的數(shù)學定理；
齒輪是鐘表的核心部件，時間是否精準由齒輪決定；
摩擦、理論和技術是齒輪研究中的基礎性工作。摩擦和正是工作溝通、人際交往的兩個層面，而在齒輪這個介質上，可以完美轉化。
以上種種，我們可以歸納為：公司的企業(yè)文化是卓越的執(zhí)行力，是齒輪精神。
那么，如何將齒輪精神融入企業(yè)的專業(yè)技術培訓中，提升培訓的深度呢？
首先，要明確企業(yè)專業(yè)技術培訓的主要目的：
1．優(yōu)化人員配備。企業(yè)需要通過培訓使員工更好地勝任自己的本職工作，以在自己的崗位上發(fā)揮更大的作用。
2．提高員工的能力和技術水平。 企業(yè)員工培訓，為企業(yè)提供新的工作思路、知識、信息、技能，是增長員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發(fā)，是比物質資本投資更重要的人力資本投資。
3．提高員工的綜合素質。員工的素質包括思想素質、知識素質、能力素質、心理素質等。通過企業(yè)培訓提高員工的綜合素質是企業(yè)培訓的重要目的。
4．有效溝通、團結合作。通過培訓使得企業(yè)各部門之間及員工之間能夠有效地進行思想、觀念、信息、情感的交流以促進彼此間的了解，形成企業(yè)內部和諧的人際關系、高效的工作團隊，團結合作完成企業(yè)的目標。
那么，企業(yè)在制定員工培訓原則時，要把企業(yè)核心價值觀、經(jīng)營目標、企業(yè)文化內涵的培訓納入培訓體系。只有這樣，才能使員工認同公司的價值觀，與企業(yè)真正融于一體。讓員工認識到培訓對于個人發(fā)展的重要意義，從而珍惜每一次培訓機會。
首先，員工培訓過程中必須注入企業(yè)文化的內容，培養(yǎng)員工的齒輪精神，即團結合作，共同進取精神。在一個企業(yè)中，所有人都是一個齒輪，都是一個不可或缺的部分，假如沒有很好的團結合作，那么齒輪之間嚙合不好，導致整個系統(tǒng)停止運行，即使還有很多旁路系統(tǒng)，也會導致生產(chǎn)率降低，企業(yè)利益受損。所以，讓每名員工意識到自身的重要性，從而夠激發(fā)員工的工作激情。對自身工作有激情的人，不需要任何人監(jiān)督，不需要任何人催促，他們就會情不自禁地去鉆研、去改善自己的工作。
其次，每名員工在企業(yè)都發(fā)揮著各自不同的作用，就像每個齒輪為了配合整個系統(tǒng)的發(fā)展，有了數(shù)不清的型號，具有不同的功效一般。所以，企業(yè)在進行專業(yè)技術培訓時，要考慮員工自身能力與特點，因勢利導，因材施教，把崗位需要和員工的能力、需求結合起來，同時考慮員工個人的資質、潛質，保證每名員工能夠充分發(fā)揮自己的潛能。
第三，專業(yè)技術培訓中，要加強一專多能的訓練。每名員工在自己的工作崗位中都能夠精通自己的專業(yè)，但要如齒輪一般，有強有力的適應性，能緊跟上下單位的需求和市場要求改變并磨礪自己，與時俱進。所以，全方位的視角與全面的素養(yǎng)是專業(yè)技術培訓的一項重要補充內容。
第四，齒輪具有主動性，雖然是中間執(zhí)行單位，但卻不是一味地盲目執(zhí)行，而是能反向思維，反向作用；并且具有鮮明的靈活性，有創(chuàng)新精神，豐富的開拓力。而企業(yè)的生命力也在于創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，才能與時俱進，才能使企業(yè)保持永恒的原動力和新鮮旺盛的發(fā)展活力。因此，只有將企業(yè)文化的生命力植根于專業(yè)技術培訓中，讓培訓也能做到不斷創(chuàng)新，不斷向更新更高層次發(fā)展，才能使職工素質真正得到提高。
[關鍵詞]企業(yè)文化創(chuàng)新；班組技術培訓；助推作用
中圖分類號：G726 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）01-0307-02
企業(yè)文化是企業(yè)之魂，企業(yè)之本，是企業(yè)行動的指南，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動具有巨大的推動作用的。發(fā)揮企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營中的助推作用是必要的，這是因為企業(yè)文化是企業(yè)之魂，企業(yè)之本，是企業(yè)行動的指南，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動具有巨大的推動作用。重視企業(yè)文化、建設優(yōu)秀的企業(yè)文化已成為當今國內外優(yōu)秀企業(yè)的一項重要任務。當前，世界經(jīng)濟發(fā)展形勢曰益嚴峻，煤炭行業(yè)面臨著愈來愈激烈的競爭壓力。
一、如何以企業(yè)文化建設助推企業(yè)發(fā)展
當前，世界經(jīng)濟發(fā)展形勢日益嚴峻，煤炭行業(yè)面臨著愈來愈激烈的競爭壓力，選煤企業(yè)也是一樣受到了前所未有的沖擊。企業(yè)文化建設就是推進管理創(chuàng)新實現(xiàn)發(fā)展，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成的為廣大員工所接受并共同遵循的、 具有先進性和個性特點的價值觀和行為規(guī)范，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。目前，企業(yè)文化管理已經(jīng)成為中國很多企業(yè)管理創(chuàng)新、市場競爭制勝的重要法寶，成為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的重要保障。管理創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，是管理的科學理論和方式方法的創(chuàng)新，是―種新的更有效的資源整合模式。
二、“以人為本”的科學發(fā)展觀為企業(yè)文化創(chuàng)新提供理論依據(jù)
企業(yè)文化建設的目的就是通過引領管理、帶動管理、創(chuàng)新管理、提升管理來提高職工素質、激發(fā)職工創(chuàng)造力、增強企業(yè)職工的向心力和凝聚力，提升企業(yè)形象、增強企業(yè)軟實力和核心競爭力。認為，人是生產(chǎn)力中最基本、最活躍的因素，是社會生產(chǎn)活動的行為主體。真正決定生產(chǎn)力水平高下的不是勞動工具和生產(chǎn)資料，而是勞動者，是人的素質。
（一）以人為本，把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。一方面，企業(yè)文化的本質就是高境界、高層次的管理，是―種前沿的、先進的管理模式。文化管理是企業(yè)管理的最高境界，是企業(yè)真正意義上的全程管理，是內在于企業(yè)經(jīng)營管理的應有之物，它不是存在于生產(chǎn)經(jīng)營管理的附加物。 抓企業(yè)文化就是抓管理，就是抓效益，就是抓生產(chǎn)力。另一方面，企業(yè)文化只有融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，才能表現(xiàn)出它的生命力。 離開管理抓企業(yè)文化，企業(yè)文化建設就會成為空中樓閣，就會形成文化和管理“兩張皮” 現(xiàn)象。從我們淮北選煤廠的現(xiàn)實工作看，一些管理工作做得好，在于較好地運用了企業(yè)文化的 先進理念方法，有效地實現(xiàn)了各種管理要素的科學組合。
（二）企業(yè)文化建設起步于對管理理念、經(jīng)驗的，總結、整合和提升。管理理念創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的思想基礎。管理理念是企業(yè)文化的核心組成部分，源于管理的實際需要或實踐經(jīng)驗，有著深厚的管理實 踐基礎，依靠管理工作或行為來支撐。科學的管理理念決定著企業(yè)生存與發(fā)展的方向。有人認為與生產(chǎn)經(jīng)營是兩張皮，企業(yè)文化只不過是裝飾品而已，有了嚴格的制度約束，企業(yè)就能管理好。殊不知，制度是建立在文化基礎上的，缺乏與時俱進的先進文化引領，喪失了對傳統(tǒng)思想的剖析和變革精神，陳舊、單一的管理模式是不能適應市 場發(fā)展需要的。
（三）企業(yè)文化是推進管理創(chuàng)新、提升水平的重要途徑
制度是企業(yè)管理的骨架，而企業(yè)文化則是管理的靈魂，企業(yè)文化決定了企業(yè)管理胸 風格和趨勢。企業(yè)文化是更深層的管理制度。有形的制度中滲透著文化，無形的文化通過有形的制度載體得以表現(xiàn)。制度從紙上和墻上轉移到了員工的身上和行動，形成了企業(yè)文化，科學嚴謹?shù)闹贫群途咄苿恿Φ奈幕瘶嫵闪似髽I(yè)管理的大廈?？梢哉f，企業(yè)文化建設的實質就是用管理制度和行業(yè)規(guī)范來落實企業(yè)的價值觀，使企業(yè)轉化為全體職工的自覺行動，形成和不斷提高企業(yè)的核心 競爭力，企業(yè)理念固化于管理之中。
四、加強企業(yè)文化建設確保企業(yè)的健康發(fā)展
企業(yè)的班組是企業(yè)最基層的組織和作業(yè)單位，班組的建設和管理事關企業(yè)成敗大局，所以班組培訓是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎，只有班組安全了，區(qū)隊、科室才能安全，才能保證企業(yè)的整體安全。只有安全了，企業(yè)才能健康發(fā)展
（一）班組培訓工作現(xiàn)狀分析
班前會培訓不僅是區(qū)隊培訓的重要組成部分，而且是班組培訓的第一道關口。各基層單位培訓有三種形式。一是區(qū)隊、科室嚴格按照企業(yè)規(guī)定的班前會模式召開班前會.對上個班存在的安全、生產(chǎn)問題進行分析，辨識本班的危險源，采取有效措施，以保證本班的安全生產(chǎn)，二是班組根據(jù)本月的培訓重點和廠、區(qū)隊的培訓安排，制定本班組培訓計劃，按計劃進行實施，班組長、技能人才根據(jù)班組培訓計劃，編寫教案，組織本班組員工M行學習，并做好記錄。培訓中心根據(jù)年培訓計劃對班組長進行定期內培，當內培不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要時，再組織班組長參加外培。三是本質安全管理體系、師帶徒、企業(yè)文化和班組文化等其他方面的培訓。
（二）班組培訓存在的問題
班組培訓存在不少好的做法，要繼續(xù)堅持，但也存在一些不足，主要有下幾點問題：
一是班組培訓的針對性不強。沒有進行班組崗位和個人的培圳需求調查分析。
二是班組培訓的主動性不強?，F(xiàn)在班組培訓是被動的培訓，不是主動的培訓，培訓效果自然不好。
三是沒有把現(xiàn)場培訓作為班組培訓的重點充分發(fā)揮現(xiàn)場培訓的作用。
當前，受國際國內宏觀經(jīng)濟形勢影響，煤炭市場持續(xù)處于低位狀態(tài)，給煤炭企業(yè)帶來，前所未有的危機和挑戰(zhàn)?！霸诮?jīng)濟困難面前，信心比黃金和貨幣更重要?！蹦敲础靶判摹睆哪睦飦?，如何樹立信心、增強信心、堅定信心？筆者認為，企業(yè)文化建設和形勢任務教育的導向、鼓勁、展示、促進作用便是關鍵性因素之首。為此，要在應對危機挑戰(zhàn)中高度重視，深入研究，采取措施.不斷推進。使之成為一把利器，在破難題、戰(zhàn)危機、保生存、謀發(fā)展中提信心、聚合力。
五、創(chuàng)新企業(yè)文化建設推動企業(yè)發(fā)展的途徑
一要加強文化形勢教育。文化形勢任務教育是企業(yè)思想政治教育的一項重要內容，是加強精神文明建設的有效載體，也是促進企業(yè)改革和發(fā)展的重要舉措。通過開展內部和外部形勢的宣傳，讓干部員工及時了解國內國際經(jīng)濟形勢，了解煤炭行業(yè)動態(tài)，清醒認識企業(yè)和個人所處的發(fā)展環(huán)境，明白面臨的挑戰(zhàn)和存在的發(fā)展機遇，對于干部員工明確自身的任務和責任，增強危機感和主人翁意識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情具有十分重要的意義。
二要創(chuàng)新企業(yè)形勢任務教育的內容。煤炭企業(yè)形勢任務教育是一項長期工作，涉及的內容很多，但主要可以分為以下幾項內容：一是讓干部員工充分了解國內外經(jīng)濟發(fā)展形勢，煤炭行業(yè)的發(fā)展情況。讓干部員工明白企業(yè)發(fā)展所處的階段和狀況；二是描繪企業(yè)的發(fā)展藍圖，大力宣傳企業(yè)各階段的發(fā)展目標，使全體員工人人明晰企業(yè)發(fā)展的思路，總結企業(yè)發(fā)展存在的優(yōu)勢和機遇，展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的美好前景，增強干部員工的工作信心；三是實事求是地說明企業(yè)發(fā)展存在的一些困難，讓干部員工知道企業(yè)的家底。人人明確自身肩負的責任，人人落實崗位創(chuàng)效的措施，進一步增強了做好本職工作，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的責任感、壓力感和緊迫感，從而主動參與到破難題、戰(zhàn)危機、保生存、謀發(fā)展的過程中去，提高企業(yè)發(fā)展的競爭力。
三要采取多種形式。煤炭企業(yè)形勢任務教育要采取多種形式，注重運用教育的滲透性手段。要改變過去“我說你聽”的方式，拋棄“填鴨式”教育的業(yè)傳統(tǒng)做法，增強教育的可接受性，使形勢任務教育成為“能觸及心員靈深處”的和廣大員工樂于接受地的過程，起到“潤物細無聲”的效果，達到“此處無聲勝有聲”的目的。這就要求我們緊密結合企業(yè)落的中心工作和具體實際，設計教強育內容，創(chuàng)新活動載體，提高教育的吸引力和感染力。
四要規(guī)范班組長崗前培訓，提高班組長綜合素質。選煤廠企業(yè)是一個艱苦的行業(yè)，在選拔班組長時，多側重于能吃苦耐勞的人，所以搞好班組長的安全培訓尤其顯得重要。通過系統(tǒng)的正規(guī)全面的培訓，使班組長切實提高安全技術素質、領導藝術和綜合管理能力，經(jīng)考試合格獲得班組長安全資格證后方可正式上崗。管理過程中應注意工作方法，避免對員工采取發(fā)號施令多、感情投入少、溝通少的生硬管理手段，要重視員工在想什么，做什么，需要什么，充分調動員工的積極性，把管理制度的強制性實施，轉換為員工自覺遵守和自覺執(zhí)行的行為。通過尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人，激發(fā)班組員工的主觀能動性；尊重員工的主體意識，員工是班組的核心組成部分，必須充分肯定他在班組中的主體作用，充分尊重員工的經(jīng)驗和勞動，及時聽取和采納他們的意見及合理化建議，有效調動員工主觀能動性。
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關鍵詞：企業(yè)文化 人力資源 培訓 研究
從本質上來講，培訓是企業(yè)進行人力資源管理的職能之一，是獲得優(yōu)秀人才的有效手段，并且隨著社會的發(fā)展受到越來越多的重視。另外，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力，因此人力資源培訓只有建立在企業(yè)文化的基礎上，才能更好地發(fā)揮培訓工作在人力資源中的作用。
一、人力資源培訓的重要意義
1.提升員工自身的價值認同
對員工而言自我價值的實現(xiàn)是其工作的主要目的，因此培訓是為了讓員工增強自身的知識與技能，更好地完成自己的工作，從而實現(xiàn)自身價值的提升。從另一方面來說，正是這種物質滿足才可以讓他們獲得精神層面上的認同與成就感。
2.提升員工的工作成績
人力資源培訓能夠有效增加員工在工作中所需要的知識和技能，這樣可以促進工作效率的提高，進而提升了工作成績。最終，每個員工自身知識與技能的提升能夠促進整個企業(yè)績效的提升，更好地完成企業(yè)目標，增強自身的市場競爭力。
3.塑造良好的企業(yè)文化與形象
企業(yè)人力資源培訓能讓員工形成凝聚力與共同價值觀的有效途徑。在培訓當中，能豐富企業(yè)文化，利于企業(yè)良好形象的塑造，這主要是因為人力資源培訓能夠增加員工的自我存在感以及對企業(yè)認同感，從而企業(yè)中逐漸形成不斷進取、融洽，并獲得廣泛認同的企業(yè)文化。
二、基于企業(yè)人文化的人力資源培訓內容與特點
1.人力資源培訓的內容
立足于企業(yè)文化之上的人力資源培訓具有高效性、人本性以及戰(zhàn)略性等特征，需要有效利用培訓來不選提升員工自身的綜合素質，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的和諧。另一方面，企業(yè)在培訓的內容安排上一定要將企業(yè)的核心文化理念植入到這個過程中，注重并加強對員工主人公意識以及自我實現(xiàn)價值的培養(yǎng)。從而是員工在行為上保持與企業(yè)使命的一致性，不斷提升員工對問題的解決能力。
2.人力資源培訓的特點
（1）方向性
從根本上講，企業(yè)文化在人力資源管理的過程中具有一定的導向作用，并且也為人力資源的培訓工作指明了發(fā)展的方向。因此可以說，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠很好地將企業(yè)與員工自身的利益緊密結合在一起，這樣才能使培訓工作真正立足于實際工作中的技能和知識，與此同時，還要著眼于工作人員自身的職業(yè)長期規(guī)劃，這樣才能讓員工明確自己未來的發(fā)展方向，最終更好地滿足工作人員自我完善、自我實現(xiàn)的需求?？梢?，在這轟炸那個優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，有效構建符合組織的培訓制度與理念，將在很大程度上促進人力資源培訓的發(fā)展與進步。
（2）人本性
在一個公司的企業(yè)文化中，最重要的就是人本理念，在現(xiàn)代化社會中“以人為本”是企業(yè)成功所必須堅持的一種發(fā)展理念。而培訓是企業(yè)的一項重要管理智能，因此企業(yè)文化的人力資源培訓只有充分展現(xiàn)出人本性，才能在人力資源培訓的實際操作中更好地關注工作人員自身的不同需求，促進他們的發(fā)展。
（3）戰(zhàn)略性
從宏觀上來看，企業(yè)文化是其發(fā)展戰(zhàn)略獲得成功的重要因素之一。也就是說，戰(zhàn)略目標的不同就決定了其內容與培訓方式的選擇也是不同的，因此就可以利用講故事的方式來講述英雄事跡，這樣就可以在這個過程中將企業(yè)文化在潛移默化中灌輸給工作人員，當然也可以采用多種方式和手段來實現(xiàn)這一目的?；谄髽I(yè)文化的人力資源管理自身具有一定的戰(zhàn)略性，這主要是為了企業(yè)長遠目標的實現(xiàn)而組織進行的，這樣可以更好地集中于公布工作人員在企業(yè)工作中價值觀的有效培訓。
三、基于企業(yè)人文化的人力資源培訓的基本步驟
在企業(yè)人力資源培訓的工作中，通常來講，培訓的工作流程主要有以下幾個主要步驟：分析培訓需求、培訓計劃的制定、培訓的實施、培訓的評估。由此可見，基于企業(yè)文化的人力資源培訓工作在總體指導思想與每個環(huán)節(jié)的實施上都有不同的側重點，重點在于提倡全體人員參與、發(fā)展，并且不斷拉近與組織間距離的一種企業(yè)精神。
1.立足于企業(yè)文化分析人力資源培訓的需求
有關企業(yè)管理家對人力資源的培訓需求從人員、崗位以及組織三方面進行了有效的分析。因此，立足于企業(yè)文化的人力資源培訓在實施的過程中要注重并加強效用性，也就是要采取有效措施實現(xiàn)個人需求與組織需求的協(xié)調整合，始終保持個體與組織的一致性。這樣一來，就可以獲得最佳的培訓結果，最大程度利用組織的財力、物力與人力資源。與此同時，組織還要對不同個體的培訓需求從可行性、合理性與正當性方面開展辨識工作。
2.立足于企業(yè)文化制定人力資源培訓的計劃
企業(yè)在人力資源管理工作中，要想確保培訓計劃的正確性與可行性，就需求企業(yè)在制定人力資源培訓計劃的時候要成分考慮企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略、領導觀念以及企業(yè)文化等重要因素，對各個要素進行合理化的配置，保證培訓工作的有序進行?；谄髽I(yè)文化的人力資源培訓在實際操作的過程中要明確好組織目標與培訓目標之間的聯(lián)系，其中培訓目標一定要服從并未組織目標服務，這樣才能夠實現(xiàn)組織要求的既定成本收益率，利用培訓工作來不斷提升工作人員自身的綜合素質與技能，從而在工作中為企業(yè)創(chuàng)造遠遠超過預期的經(jīng)濟收益。另一方面，在選擇培訓內容上要緊緊圍繞企業(yè)文化，這樣才可以讓工作人員在濃厚的企業(yè)文化氛圍中學習和工作，促進個人的成長與發(fā)展，最終經(jīng)過長時間的培訓就能形成一種強大的集體力量。
3.立足于企業(yè)文化實施人力資源培訓工作
人力資源的培訓工作在立足于企業(yè)文化的基礎上，具有一定的戰(zhàn)略性。在企業(yè)培訓中要想實現(xiàn)最終目的，不僅要制定培訓計劃，并且最重要的是要注重并加強對培訓計劃的執(zhí)行力度，保證計劃的貫徹落實。培訓計劃的實施是需要一個過程的，因此基于企業(yè)而文化的人力資源培訓在實施培訓計劃的過程中，其主要的工作流程是培訓的宣傳、準備、通知發(fā)放以及組織實施。
4.立足于企業(yè)文化評估人力資源培訓工作
在企業(yè)培訓工作中，評估是是需要依照培訓的具體要求與目標，然后再運用一定的評估方法與培訓指標，對培訓效果進行評定和檢查的一個過程。由此可見，
基于企業(yè)文化的人力資源培訓，在工作評估方面要將團隊效率、工作人員的滿意程度等相關數(shù)據(jù)也融入到其中，作為績效的衡量標準。也就是說，通過對工作人員工作主動性、滿意度、工作氛圍以及工作習慣等多方面的評估，可以進一步認識到企業(yè)核心文化價值在企業(yè)運行中的落實情況，進而有效推動企業(yè)文化的建設與健康、可持續(xù)發(fā)展。
四、總結
總而言之，基于企業(yè)文化的人力資源培訓注重對企業(yè)文化作用的發(fā)揮，利用企業(yè)文化來來引導企業(yè)戰(zhàn)略化的培訓工作。以企業(yè)文化為導向，做好人力資源培訓工作。首先要認識到人力資源培訓對企業(yè)發(fā)展的重要意義，了解和掌握基于企業(yè)文化的人力資源培訓內容與特點，然后結合自身的實際情況和時展的需求，制定有效的實施策略，保證培訓工作的正常、有序進行。
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