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關(guān)鍵詞：能源管理；.NET；用能數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；數(shù)據(jù)交換
中圖分類(lèi)號(hào)：TP311文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-3044(2012)01-0056-03
Institute for Energy Management System
LIU Shu-ping
(Computer Application of China Academy Enginerring Physics, Mianyang 621900, China)
Abstract: Institute for Energy Management, based on. Net technology, multi-tier architecture, custom development of energy management systems, provide a digital information platform for energy management, use of energy systems, energy management and monitoring energy use statistics, summary and evaluation, data exchange, system management and other functions, to achieve a centralized energy management business management and information sharing at all levels of management to provide timely energy use to monitor and enhance the Institute of energy Management personnel at all levels of the organization , coordination and management capabilities.
Key words: energy management;. NET; with energy statistics; data exchange
近來(lái)，國(guó)家、研究院對(duì)能源越來(lái)越重視，對(duì)能源管理方面的要求也越來(lái)越高，希望能夠快速、準(zhǔn)確展現(xiàn)各項(xiàng)能源使用的情況，同時(shí)對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、展現(xiàn)和安全性也提出了更高的要求。隨著研究院內(nèi)能源管理業(yè)務(wù)的發(fā)展，管理制度相對(duì)趨于完善，為能源管理軟件的研制提供了基礎(chǔ)。能源管理系統(tǒng)是以幫助研究院在擴(kuò)大科研生產(chǎn)的同時(shí)，合理計(jì)劃和利用能源，降低單位產(chǎn)品能源消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的信息化管控系統(tǒng)。
1系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1.1技術(shù)路線(xiàn)
由于研究院內(nèi)各單位還沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通，各個(gè)單位數(shù)據(jù)上報(bào)的方式采用離線(xiàn)報(bào)送方式，統(tǒng)一報(bào)院能源辦接收。針對(duì)這種情況，系統(tǒng)采用C/S/S系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，如圖1所示。圖1系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
系統(tǒng)總體上劃分為表現(xiàn)層、應(yīng)用層和數(shù)據(jù)層三層。表現(xiàn)層負(fù)責(zé)處理用戶(hù)的輸入以及向用戶(hù)的輸出，但并不負(fù)責(zé)解釋其具體的含義；中間的應(yīng)用層是上下兩層的紐帶，直接為表現(xiàn)層服務(wù)，應(yīng)用層包含實(shí)際的業(yè)務(wù)邏輯，根據(jù)用戶(hù)請(qǐng)求的內(nèi)容與后臺(tái)的數(shù)據(jù)層進(jìn)行交互，并把交互產(chǎn)生的結(jié)果返回給表現(xiàn)層；數(shù)據(jù)層負(fù)責(zé)實(shí)際的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和檢索，負(fù)責(zé)向應(yīng)用層提供服務(wù)。采用三層結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是各邏輯層既相互獨(dú)立又緊密聯(lián)系，任何一層的改動(dòng)都不會(huì)影響到其它邏輯層的工作，非常有利于系統(tǒng)的擴(kuò)充。
系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工具選用微軟公司的Visual Studio .NET開(kāi)發(fā)平臺(tái)，該平臺(tái)可以同時(shí)支持、C++、C#、J#等多種語(yǔ)言來(lái)開(kāi)發(fā)同一應(yīng)用系統(tǒng)，通過(guò)XML Web Services可以實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)的、跨語(yǔ)言的數(shù)據(jù)共享。
1.2系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)
系統(tǒng)總體架構(gòu)如圖2所示。
圖2系統(tǒng)總體架構(gòu)
1.3應(yīng)用部署模式
本系統(tǒng)涉及的用戶(hù)主要有研究院內(nèi)各單位能源管理人員、院能源辦工作人員和院機(jī)關(guān)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，系統(tǒng)應(yīng)用部署模式見(jiàn)圖3，其使用模式分別描述如下：
圖3應(yīng)用部署模式
1)院內(nèi)各單位使用模式：由于研究院內(nèi)各單位還沒(méi)有全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通，系統(tǒng)部署在各單位的局域網(wǎng)上或單機(jī)上。院內(nèi)各單位和院能源辦直接涉及系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換采用XML技術(shù)解決。
XML是一種簡(jiǎn)單、與平臺(tái)無(wú)關(guān)并被廣泛采用的標(biāo)準(zhǔn)。這種數(shù)據(jù)與顯示的分離使得集成來(lái)自不同源的數(shù)據(jù)成為可能。單位信息、用能數(shù)據(jù)、用能計(jì)劃、節(jié)能措施及其他信息都可以轉(zhuǎn)換為XML。XML相對(duì)于其他格式的具有以下優(yōu)越性：
XML格式是基于文本的，這使得它們更容易讀、更便于記錄，有時(shí)也更便于調(diào)試。
XML文檔可使用已為HTML建立的很多基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，包括HTTP協(xié)議和某些瀏覽器。HTTP允許穿過(guò)防火墻傳輸XML。
XML分析已有完善的定義，且已廣泛應(yīng)用，使得在各種環(huán)境中從XML文檔檢索信息成為可能。
應(yīng)用程序可依賴(lài)XML分析器進(jìn)行某些結(jié)構(gòu)驗(yàn)證以及數(shù)據(jù)類(lèi)型檢查（當(dāng)使用架構(gòu)時(shí)）。
XML建立在Unicode基礎(chǔ)上，使得創(chuàng)建國(guó)際化文檔更容易。
在進(jìn)行數(shù)據(jù)交換前，我們首先確定所需交換的各類(lèi)數(shù)據(jù)，并將他們按標(biāo)準(zhǔn)的接口文件格式編寫(xiě)成相應(yīng)的XML文檔，然后編寫(xiě)相應(yīng)的接口解讀不同的XML文件，從而實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)間簡(jiǎn)單、快速的數(shù)據(jù)交換功能。
2)院能源辦使用模式：在院能源辦各辦公室之間建立獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)并配置相應(yīng)的計(jì)算機(jī)等設(shè)備以后，院能源辦工作人員可以在網(wǎng)絡(luò)直接訪問(wèn)系統(tǒng)，進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)操作。
3)院機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)使用模式：院機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主要在系統(tǒng)中進(jìn)行查詢(xún)和查看操作，系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)會(huì)統(tǒng)一考慮相關(guān)的權(quán)限操作；系統(tǒng)運(yùn)行后,定期將能源辦服務(wù)器的數(shù)據(jù)導(dǎo)入到院機(jī)關(guān)服務(wù)器，供院機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主要是查詢(xún)和查看。
2系統(tǒng)功能
能源管理系統(tǒng)包括能源制度、能源管理與監(jiān)察、用能數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、總結(jié)與考評(píng)、數(shù)據(jù)交換、系統(tǒng)管理等主要功能。
1)能源制度：全院能源管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、制度、規(guī)章的管理、。主要包括崗位信息和規(guī)章規(guī)章制度的管理。
2)能源管理與監(jiān)察：能源管理主要包括各單位的各種用能計(jì)劃、各單位的固定資產(chǎn)投資、能源相關(guān)設(shè)備狀態(tài)管理、各單位和能源相關(guān)的政府采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)、投標(biāo)等；能源監(jiān)察主要能源管理的一項(xiàng)重要工作，主要包括對(duì)用能單位的節(jié)能監(jiān)察、對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的節(jié)能監(jiān)察和對(duì)政府采購(gòu)的物資設(shè)備進(jìn)行節(jié)能審核等工作。
年度工作計(jì)劃管理：年度工作計(jì)劃是各單位本年度能源管理工作的總體目標(biāo)，由各個(gè)單位上報(bào)本單位的年度工作計(jì)劃，院能源辦進(jìn)行全院的年度計(jì)劃。
節(jié)能節(jié)能措施計(jì)劃：節(jié)能措施計(jì)劃按項(xiàng)目可以分兩種：?jiǎn)挝簧蠄?bào)和院里國(guó)投。計(jì)劃實(shí)施主要對(duì)各單位的能源計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并形成相關(guān)的報(bào)告。包括不定期檢查（日常工作檢查）和周期性（半年）檢查。
能源監(jiān)察：能源監(jiān)察是能源管理的一項(xiàng)重要工作，主要包括對(duì)用能單位的節(jié)能監(jiān)察、對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的節(jié)能監(jiān)察和對(duì)政府采購(gòu)的物資設(shè)備進(jìn)行節(jié)能審核等工作。
3)用能數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：主要依據(jù)各個(gè)單位上報(bào)的用能明細(xì)數(shù)據(jù)對(duì)全院的用能情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
分為月、季度、半年、年度院用能報(bào)表。
統(tǒng)計(jì)餅圖，按能種（水、電、氣等）消耗的情況，給出全院耗能結(jié)構(gòu)百分比（按月、季度、半年、年度）。
按能種、按單位給出同比報(bào)表（與上年同期比）和環(huán)比報(bào)表（與上月比）。
4)總結(jié)與考評(píng)：主要實(shí)現(xiàn)在年底對(duì)院屬各單位的用能工作總結(jié)信息的存檔，并對(duì)資源節(jié)約情況進(jìn)行考核?？偨Y(jié)包括年度的工作總結(jié)、年度決算和項(xiàng)目實(shí)施情況部分構(gòu)成，工作總結(jié)和項(xiàng)目實(shí)施情由各單位上報(bào)，院能源辦匯總并進(jìn)行查詢(xún)。年度決算指各單位的年度能耗情況?？己酥饕谀甑讓?duì)院屬各單位的資源節(jié)約情況進(jìn)行考核，其流程為各單位先自評(píng)，并填寫(xiě)《能源管理與節(jié)能減排自評(píng)價(jià)表》，院能源辦根據(jù)《能源管理與節(jié)能減排自評(píng)價(jià)表》和專(zhuān)家的給分，對(duì)各單位的節(jié)能情況進(jìn)行考核，并形成《資源節(jié)約評(píng)價(jià)分值表》。
5)數(shù)據(jù)交換：該功能主要適用于網(wǎng)絡(luò)不聯(lián)通的情況下上下級(jí)單位之間的數(shù)據(jù)交換。
數(shù)據(jù)上報(bào)：生成下級(jí)單位各類(lèi)上報(bào)數(shù)據(jù)。
數(shù)據(jù)下發(fā)：對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行所需的關(guān)鍵參數(shù)統(tǒng)一生成下發(fā)數(shù)據(jù)，供各單位接收。
6)系統(tǒng)管理：實(shí)現(xiàn)對(duì)訪問(wèn)系統(tǒng)的用戶(hù)、用戶(hù)授權(quán)、用戶(hù)角色、系統(tǒng)參數(shù)、系統(tǒng)日志等功能的管理。
組織機(jī)構(gòu)管理：提供可無(wú)窮擴(kuò)展的,適用于不同層級(jí)、不同編碼格式的組織構(gòu)管理功能。用戶(hù)管理：管理訪問(wèn)系統(tǒng)的用戶(hù)。
角色管理：管理系統(tǒng)內(nèi)的角色。
授權(quán)管理：管理用戶(hù)與角色、角色與菜單的對(duì)應(yīng)關(guān)系。
日志管理：管理系統(tǒng)日志。
用戶(hù)信息：修改用戶(hù)信息。
修改密碼：修改登陸密碼。
3系統(tǒng)特點(diǎn)
3.1復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理
用能統(tǒng)計(jì)的計(jì)算較為復(fù)雜，涉及多種因素，且各類(lèi)計(jì)算因素具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，導(dǎo)致其數(shù)據(jù)處理及計(jì)算的復(fù)雜度進(jìn)一步增加。本系統(tǒng)依靠動(dòng)態(tài)系數(shù)設(shè)置，使系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)功能具有較高的靈活性，并保證了數(shù)據(jù)的安全性、一致性、準(zhǔn)確性。
3.2自定義數(shù)據(jù)上報(bào)
由于受研究院網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際情況的限制，能源系統(tǒng)中有大量的數(shù)據(jù)需要院所交互的數(shù)據(jù)都依靠上傳或下發(fā)功能實(shí)現(xiàn)，數(shù)據(jù)不但包括關(guān)系數(shù)據(jù)，也包括各類(lèi)附件；為了便于用戶(hù)數(shù)據(jù)擺渡，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了自定義上報(bào)。
3.3靈活的應(yīng)用部署模式
針對(duì)有網(wǎng)絡(luò)連接和單機(jī)等情況，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了靈活的應(yīng)用部署模式，在不改變用戶(hù)使用模式的情況下可適應(yīng)不同的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。
4結(jié)論
針對(duì)研究院能源管理，采用基于.Net多層體系架構(gòu)技術(shù)，定制開(kāi)發(fā)的能源管理系統(tǒng)，提供了一個(gè)數(shù)字化的能源管理的信息化平臺(tái)，利用能源制度、能源管理與監(jiān)察、用能數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、總結(jié)與考評(píng)、數(shù)據(jù)交換、系統(tǒng)管理等功能，實(shí)現(xiàn)了能源管理業(yè)務(wù)的統(tǒng)一集中管理和信息共享，為各級(jí)管理部門(mén)提供了及時(shí)的能源用能監(jiān)控，增強(qiáng)了企業(yè)中各級(jí)能源管理人員的組織、協(xié)調(diào)與管理能力。
參考文獻(xiàn)：
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6月30日,中國(guó)-歐盟信息社會(huì)項(xiàng)目召開(kāi)總結(jié)工作報(bào)告會(huì)議,經(jīng)過(guò)4年的努力工作,中國(guó)-歐盟信息社會(huì)項(xiàng)目在中歐雙方的重視和大力支持下,已經(jīng)全面、順利完成,并實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo),完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
中國(guó)-歐盟信息社會(huì)項(xiàng)目的目標(biāo),是通過(guò)信息化促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。從2005年8月開(kāi)始,歷時(shí)4年,經(jīng)歷了納入階段、快車(chē)道階段以及3個(gè)年度工作計(jì)劃等5個(gè)工作階段。
在地方電子政務(wù)示范項(xiàng)目中,經(jīng)過(guò)篩選程序,選擇了煙臺(tái)、邯鄲、包頭、陽(yáng)泉、成都和西安作為示范地方,包括政務(wù)信息資源整合及公共服務(wù)系統(tǒng)、“居民卡”社會(huì)綜合服務(wù)系統(tǒng)、面向城市和農(nóng)村公共服務(wù)系統(tǒng)、公共服務(wù)平臺(tái)、公共衛(wèi)生監(jiān)控及應(yīng)急處理系統(tǒng)和社區(qū)公共信息平臺(tái)等內(nèi)容。
據(jù)悉,在6個(gè)示范地方,先后聘請(qǐng)了中方50人次、外方104人次短期專(zhuān)家,進(jìn)行了深入的研討交流和顧問(wèn)咨詢(xún)活動(dòng),開(kāi)展了11項(xiàng)軟件開(kāi)發(fā)咨詢(xún)研究活動(dòng),同時(shí)開(kāi)展了200多次相關(guān)戰(zhàn)略、政策、技術(shù)、管理培訓(xùn),參加人次達(dá)5000人以上。在項(xiàng)目的支持下,6個(gè)示范地方的電子政務(wù)項(xiàng)目均按照確定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(邊鋒)
信息化工作將以創(chuàng)新應(yīng)用為導(dǎo)向
在“第五屆高校信息化可持續(xù)發(fā)展研究會(huì)”上,教育部科技司副司長(zhǎng)婁晶做了“我國(guó)教育信息化的戰(zhàn)略思考”的報(bào)告。她在分析了我國(guó)教育信息化各方面現(xiàn)狀的同時(shí)認(rèn)為,我國(guó)在教育信息化方面已經(jīng)取得了一定的經(jīng)驗(yàn),并且指出目前面臨的歷史機(jī)遇,對(duì)我國(guó)教育信息化建設(shè)進(jìn)行深入和廣泛的戰(zhàn)略思考具有一定意義。
同時(shí),婁晶指出,目前我們教育信息化總體水平進(jìn)入推廣普及階段,以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的七級(jí)來(lái)評(píng)價(jià),我們處在第三級(jí)階段。
針對(duì)現(xiàn)狀,婁晶指出,資源、應(yīng)用、管理與政策機(jī)制仍然是發(fā)展中的“短板”。她分析認(rèn)為,阻礙教育信息化深化發(fā)展的主要瓶頸有:思想觀念沖突,人才資源準(zhǔn)備和支持不足,優(yōu)質(zhì)教育信息資源明顯缺乏,同時(shí),信息化在建設(shè)推動(dòng)和應(yīng)用方面存在低水平重復(fù)建設(shè)、培訓(xùn)考核脫離學(xué)科、教學(xué)信息共享和交換困難等問(wèn)題。要從信息化推進(jìn)各要素入手,全面推進(jìn)我國(guó)教育信息化的應(yīng)用提高,使各要素進(jìn)一步達(dá)到更高水平。
因此,下一步高等學(xué)校的信息化工作將以創(chuàng)新應(yīng)用為導(dǎo)向,普及混合式教學(xué)模式,推進(jìn)校際課程互選項(xiàng),數(shù)字校園建設(shè)推進(jìn),高等教育資源庫(kù)建設(shè),信息技術(shù)與其他學(xué)科產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,推進(jìn)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育。(匯聯(lián))
中國(guó)業(yè)務(wù)持續(xù)管理
進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)代
英標(biāo)管理體系認(rèn)證(北京)有限公司(BSI)與萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司(GDS)簽署合作協(xié)議:BSI將為GDS萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)提供全球BCM適用標(biāo)準(zhǔn)管理體系BS 25999認(rèn)證服務(wù)。這是中國(guó)第一張業(yè)務(wù)持續(xù)管理體系方面的認(rèn)證合同,它標(biāo)志著中國(guó)的業(yè)務(wù)持續(xù)管理建設(shè)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)代。
BS 25999基于目前業(yè)務(wù)的最佳實(shí)踐,建立了一個(gè)可持續(xù)管理的體系,其目的在于為業(yè)務(wù)持續(xù)管理提供可衡量和可控的尺度。(石菲)
惠普8路服務(wù)器DL785 G6
適合于企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)
6月19日,惠普推出基于AMD Opteron六核處理器的8路服務(wù)器HP ProLiant DL785 G6。該產(chǎn)品可支持8路AMD Opteron六核處理器,512G內(nèi)存和11個(gè)PCI-e IO插槽或可選的具有7 PCI-e & 2 HTx I/O插槽的I/O背板。(尚昭)
AutoCAD2010面向行業(yè)應(yīng)用
提升三維設(shè)計(jì)功能
歐特克公司近日正式了AutoCAD2010和基于AutoCAD平臺(tái)的面向制造、工程建設(shè)、地理空間信息系統(tǒng)的行業(yè)應(yīng)用軟件以及輕量版的AutoCAD LT 2010軟件。
一、總體目標(biāo)
以三務(wù)信息化建設(shè)為突破口，依托現(xiàn)代信息技術(shù)，建立具備“三資”監(jiān)管、三務(wù)公開(kāi)、民生互動(dòng)、預(yù)警處置等功能的農(nóng)村三務(wù)公開(kāi)信息“直通車(chē)”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在先期試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，6月底實(shí)現(xiàn)市、鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）三級(jí)聯(lián)網(wǎng)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村三務(wù)公開(kāi)的有效監(jiān)督，使農(nóng)村社會(huì)管理更加規(guī)范有序，監(jiān)督更加科學(xué)有效，公開(kāi)更加及時(shí)透明。
二、主要任務(wù)
（一）清產(chǎn)核資，搞實(shí)家底?！叭Y”管理公開(kāi)是村務(wù)公開(kāi)的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。要按照清理、登記、核實(shí)、公示、確認(rèn)、上報(bào)的程序，對(duì)全市鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）和村民小組所有的資金、資產(chǎn)、資源進(jìn)行全面清理，摸清農(nóng)村集體“三資”的名稱(chēng)、類(lèi)別、數(shù)量、單位、所處位置、保管人等，重點(diǎn)建立健全以農(nóng)村集體資產(chǎn)臺(tái)賬和資源登記簿為主的“三資”賬簿。具體包括：集體所有的現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)、對(duì)外投資、實(shí)收資本、公積公益金等；集體所有的商業(yè)用房、標(biāo)準(zhǔn)廠房、機(jī)械設(shè)備等經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，交通、水利基礎(chǔ)設(shè)施，公共服務(wù)設(shè)施等非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)；集體所有的各類(lèi)農(nóng)用地、建設(shè)用地和未利用地，集體所有的魚(yú)塘、山林以及其他資源性資產(chǎn)。
（二）建立平臺(tái)，科學(xué)監(jiān)管。三務(wù)公開(kāi)信息“直通車(chē)”覆蓋市、鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）三級(jí)，涵蓋黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)三方面的內(nèi)容。要依托三務(wù)公開(kāi)信息“直通車(chē)”的“三資”監(jiān)管，三務(wù)公開(kāi)，民生互動(dòng)，預(yù)警處置等平臺(tái)，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村三務(wù)公開(kāi)，擴(kuò)大群眾對(duì)三務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)，構(gòu)建三務(wù)公開(kāi)新機(jī)制，推進(jìn)“三資”監(jiān)管、三務(wù)公開(kāi)規(guī)范化、制度化、民主化、信息化。一要按照目標(biāo)任務(wù)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等內(nèi)容，建立統(tǒng)一規(guī)范的黨務(wù)公開(kāi)目錄。二要按照鎮(zhèn)（街道）黨（工）委、政府（辦事處）屆內(nèi)任期工作目標(biāo)、公開(kāi)承諾、接受群眾投訴聯(lián)系方式、主要領(lǐng)導(dǎo)及包村干部的工作職責(zé)，鎮(zhèn)（街道）黨（工）委、政府（辦事處）對(duì)轄區(qū)村級(jí)工作考核情況、處置群眾投訴和突發(fā)事件情況、對(duì)轄區(qū)村級(jí)組織重大事項(xiàng)的審核批復(fù)、辦理審核審批農(nóng)村涉及群眾切身利益的事項(xiàng)、對(duì)農(nóng)村建設(shè)工程項(xiàng)目逐項(xiàng)招投標(biāo)的監(jiān)督情況、新農(nóng)村建設(shè)情況等內(nèi)容，建立統(tǒng)一規(guī)范的政務(wù)公開(kāi)目錄，并與市級(jí)政務(wù)資源目錄體系對(duì)接。三要按照村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，村民委員會(huì)年度工作計(jì)劃，村干部（農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心人員）分工，村干部年度工作報(bào)酬，村優(yōu)待撫恤、救災(zāi)救濟(jì)款物發(fā)放，村最低生活保障，村各界募集、籌集、統(tǒng)籌資金以及使用，社會(huì)救助，計(jì)劃生育政策落實(shí)，村多種經(jīng)營(yíng)承包，村宅基地規(guī)劃及建設(shè)使用情況以及財(cái)務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容，建立統(tǒng)一規(guī)范的村務(wù)公開(kāi)目錄。重點(diǎn)要突出“三資”公開(kāi)，在按照“五有”（平面圖、權(quán)證、照片、數(shù)據(jù)、合同）標(biāo)準(zhǔn)，建立“三資”數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)上，公開(kāi)村級(jí)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案，村征地補(bǔ)償安置費(fèi)用，集體資產(chǎn)管理，村級(jí)收入支出明細(xì)，村級(jí)債權(quán)債務(wù)情況等內(nèi)容。
（三）嚴(yán)格制度，規(guī)范運(yùn)作。按照“規(guī)范、合法、公開(kāi)、透明”的要求，明確集體資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、租賃，設(shè)備添置、報(bào)廢等資產(chǎn)處置程序；完善各類(lèi)資產(chǎn)、資源租賃、轉(zhuǎn)讓等合同簽訂，各項(xiàng)債權(quán)債務(wù)管理制度；規(guī)范黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開(kāi)內(nèi)容和要求，確?！叭Y”管理到位，三務(wù)公開(kāi)到位。
三、實(shí)施步驟
在前期各村（社區(qū)）已完成清產(chǎn)核資、建立好“三資”工作臺(tái)賬、完成軟件使用培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分以下四個(gè)階段進(jìn)行。
（一）平臺(tái)建設(shè)階段（至2012年5月底）
按照功能完備、運(yùn)行高效的要求，軟件開(kāi)發(fā)商根據(jù)合同約定開(kāi)發(fā)三務(wù)公開(kāi)信息“直通車(chē)”軟件系統(tǒng)，并根據(jù)先期試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)軟件功能進(jìn)一步完善、修正錯(cuò)誤，全力促進(jìn)軟件與三務(wù)實(shí)際業(yè)務(wù)工作融合，5月底完成三務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)市鎮(zhèn)（街道）兩級(jí)管理平臺(tái)統(tǒng)計(jì)匯總、預(yù)警提醒等功能以及三務(wù)公開(kāi)網(wǎng)站框架建設(shè)。市統(tǒng)一管理軟件并建設(shè)系統(tǒng)運(yùn)行主機(jī)房，各鎮(zhèn)（街道）及村（社區(qū)）落實(shí)必要的辦公條件，配備必要的軟硬件設(shè)施。
（二）數(shù)據(jù)錄入建檔階段（至2012年6月底）
各鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）的數(shù)據(jù)錄入工作與業(yè)務(wù)培訓(xùn)同步穿行，各鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后立即組織專(zhuān)門(mén)力量按照“五有”（平面圖、權(quán)證、照片、數(shù)據(jù)、合同）標(biāo)準(zhǔn)和黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開(kāi)要求，收集、整理、審核各類(lèi)“三資”、三務(wù)信息，將全部“三資”、三務(wù)信息檔案輸入管理系統(tǒng)，建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)。市各相關(guān)職能部門(mén)要會(huì)同軟件開(kāi)發(fā)商到基層一線(xiàn)指導(dǎo)每個(gè)鎮(zhèn)（街道）2-3個(gè)村的“三資”、三務(wù)錄入工作，以起到以點(diǎn)帶面的作用，在數(shù)據(jù)錄入基本完成基礎(chǔ)上，再進(jìn)行市、鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）三級(jí)系統(tǒng)整合，測(cè)試軟件運(yùn)行狀況。各鎮(zhèn)（街道）對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分類(lèi)匯總，向軟件開(kāi)發(fā)商提出建議，協(xié)助軟件開(kāi)發(fā)商進(jìn)一步完善軟件功能。6月底前基本完成錄入、調(diào)試工作。
（三）建章立制階段（至2012年8月中旬）
各鎮(zhèn)（街道）在系統(tǒng)全面運(yùn)行后，對(duì)數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性和完整性進(jìn)行審核，并結(jié)合本地實(shí)際，建立日常管理長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，及時(shí)督促整改。
1、完善農(nóng)村集體資金管理制度。進(jìn)一步鞏固和完善農(nóng)村集體財(cái)務(wù)收支預(yù)決算、貨幣資金管理、票據(jù)管理、債權(quán)債務(wù)監(jiān)管、村干部任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、財(cái)務(wù)公開(kāi)和民主理財(cái)?shù)戎贫取?/p>
2、健全集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。健全和完善農(nóng)村集體資產(chǎn)清查、資產(chǎn)登記、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)處置、集體建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)、集體資產(chǎn)合同管理等制度。
3、建立農(nóng)村集體資源管理制度。建立和健全資源登記簿、資源經(jīng)營(yíng)、資源承包租賃合同管理、農(nóng)村土地承包和流轉(zhuǎn)信息登記簿、集體土地收益專(zhuān)項(xiàng)管理等制度。
4、明確三務(wù)公開(kāi)制度。按照有關(guān)政策、法規(guī)要求，完善公開(kāi)目錄編制、公開(kāi)范圍、公開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)、公開(kāi)監(jiān)督等方面制度。
5、建立監(jiān)管系統(tǒng)維護(hù)管理制度。明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)系統(tǒng)基本數(shù)據(jù)的更新維護(hù)，對(duì)資金資產(chǎn)資源發(fā)生變動(dòng)、合同新簽、續(xù)簽、三務(wù)公開(kāi)內(nèi)容調(diào)整等及時(shí)做好錄入工作。有關(guān)部門(mén)做好日常的督促檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)預(yù)警信息的，及時(shí)督促整改并作出相應(yīng)處理。
（四）總結(jié)驗(yàn)收階段（至2012年10月底）
由市紀(jì)委牽頭，組織有關(guān)部門(mén)成立檢查驗(yàn)收工作組，對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)工作開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查驗(yàn)收，對(duì)三務(wù)公開(kāi)信息“直通車(chē)”系統(tǒng)建設(shè)中好的經(jīng)驗(yàn)做法，加以宣傳推廣，對(duì)存在的不足，加以整改完善。各鎮(zhèn)（街道）也要認(rèn)真總結(jié)工作實(shí)施情況，根據(jù)市檢查驗(yàn)收工作組提出的意見(jiàn)，逐一查漏補(bǔ)缺，確保三務(wù)公開(kāi)信息“直通車(chē)”系統(tǒng)建設(shè)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。
四、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市成立由市紀(jì)委、監(jiān)察局、組織部、農(nóng)工辦、財(cái)政局、民政局、信息化辦等部門(mén)負(fù)責(zé)同志組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在農(nóng)工辦，市紀(jì)委、組織部、民政局等相關(guān)部門(mén)要各司其職，共同抓好三務(wù)公開(kāi)信息“直通車(chē)”建設(shè)推進(jìn)工作。各鎮(zhèn)（街道）要把三務(wù)公開(kāi)信息“直通車(chē)”建設(shè)工作擺上重要議事日程，鎮(zhèn)（街道）主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，紀(jì)檢、組織、農(nóng)經(jīng)、民政、財(cái)政等部門(mén)業(yè)務(wù)骨干組成工作班子，具體負(fù)責(zé)三務(wù)公開(kāi)信息“直通車(chē)”建設(shè)的指導(dǎo)、推進(jìn)和督查工作。
（二）明確工作責(zé)任。各鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）要按照市統(tǒng)一部署和時(shí)序進(jìn)度要求，加大力度，迅速開(kāi)展各項(xiàng)工作，要將具體責(zé)任落實(shí)到人。基層輸機(jī)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，切實(shí)掌握操作程序和要求，在輸機(jī)錄入過(guò)程中把握重點(diǎn)、先易后難；先期試點(diǎn)各村（社區(qū)）要對(duì)三務(wù)公開(kāi)信息“直通車(chē)”數(shù)據(jù)錄入情況組織“回頭看”，查漏補(bǔ)缺，完善資料，并將前期未錄入的其他模塊信息進(jìn)行完整錄入。各職能部門(mén)要會(huì)同軟件開(kāi)發(fā)商，分別赴各鎮(zhèn)（街道）對(duì)數(shù)據(jù)錄入工作進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)或集中服務(wù)、指導(dǎo)。各鎮(zhèn)（街道）要結(jié)合本地實(shí)際，建立健全與三務(wù)公開(kāi)信息“直通車(chē)”系統(tǒng)相適應(yīng)相配套的三務(wù)公開(kāi)制度體系。
（三）強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)。市紀(jì)委、監(jiān)察、組織、農(nóng)工辦、民政等相關(guān)職能部門(mén)要抽調(diào)人員組成工作指導(dǎo)組，赴各鎮(zhèn)（街道）基層一線(xiàn)，會(huì)同軟件開(kāi)發(fā)商、各鎮(zhèn)（街道）工作人員具體抓好三務(wù)公開(kāi)信息“直通車(chē)”建設(shè)工作的指導(dǎo)、審核、督查等日常業(yè)務(wù)工作。指導(dǎo)組重點(diǎn)要做好四個(gè)方面工作：一是組織基層干部群眾及相關(guān)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件資料，研究法律、法規(guī)和政策，把握政策界限和工作要領(lǐng)；二是對(duì)軟件應(yīng)用方面有困難的村（社區(qū)），聯(lián)系軟件開(kāi)發(fā)商技術(shù)人員上門(mén)進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的服務(wù)指導(dǎo)；三是對(duì)清理錄入階段村（社區(qū)）的各項(xiàng)管理制度落實(shí)情況進(jìn)行督查，對(duì)錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性進(jìn)行抽查審核，對(duì)各村（社區(qū)）的工作進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)；四是搜集系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，向軟件開(kāi)發(fā)商反饋，及時(shí)加以解決，以確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量按時(shí)完成。
1建立系統(tǒng)設(shè)計(jì)前期研發(fā)機(jī)制
以公司科技項(xiàng)目、管理咨詢(xún)項(xiàng)目研究為依托，建立系統(tǒng)設(shè)計(jì)前期研發(fā)機(jī)制。通過(guò)將ERP業(yè)務(wù)審計(jì)研究、智能分析審計(jì)體系研究、公司信息化環(huán)境下內(nèi)部控制特性及其審計(jì)研究等項(xiàng)目列入公司科技項(xiàng)目、管理咨詢(xún)項(xiàng)目計(jì)劃，聯(lián)合國(guó)際知名的審計(jì)軟件開(kāi)發(fā)商、公司系統(tǒng)信息化建設(shè)單位，深入研究審計(jì)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、建設(shè)各方面問(wèn)題，根據(jù)審計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的最新發(fā)展，借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的領(lǐng)先實(shí)踐，研究提出了ERP業(yè)務(wù)審計(jì)系統(tǒng)、智能連續(xù)審計(jì)系統(tǒng)（審計(jì)監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)）開(kāi)發(fā)建設(shè)的技術(shù)路線(xiàn)、系統(tǒng)架構(gòu)與功能，為系統(tǒng)開(kāi)發(fā)奠定基礎(chǔ)。
2建立系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程管控機(jī)制
得到各業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持，獲取多部門(mén)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，是推進(jìn)審計(jì)系統(tǒng)建設(shè)的管理難點(diǎn)。為此，審計(jì)部門(mén)緊抓機(jī)遇，以公司開(kāi)展的“數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)融合”專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)為契機(jī)，將審計(jì)系統(tǒng)建設(shè)所需數(shù)據(jù)集成需求，納入公司重點(diǎn)工作平臺(tái)，大力推進(jìn)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，獲得各部門(mén)的充分理解和對(duì)數(shù)據(jù)提供的大力支持。在系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)與公司信息化主管部門(mén)建立周、月例會(huì)機(jī)制，及時(shí)研究討論系統(tǒng)開(kāi)發(fā)建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程管控，提高系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量；根據(jù)各單位的反饋意見(jiàn)和建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，組織業(yè)務(wù)骨干開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)優(yōu)化完善系統(tǒng)功能及其實(shí)現(xiàn)方式，提高系統(tǒng)易用性水平，為建成好用、實(shí)用、高效的審計(jì)信息系統(tǒng)提供有效的機(jī)制保障。
3建立系統(tǒng)應(yīng)用情況考核機(jī)制
通過(guò)制度指導(dǎo)、強(qiáng)化考核、典型示范、知識(shí)普及，推動(dòng)各單位積極應(yīng)用信息系統(tǒng)開(kāi)展審計(jì)工作，創(chuàng)新信息化環(huán)境下的審計(jì)工作方式。一是制定下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)審計(jì)信息系統(tǒng)深化應(yīng)用工作的實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)各單位做好系統(tǒng)應(yīng)用工作、健全系統(tǒng)運(yùn)維體系、加強(qiáng)應(yīng)用環(huán)境保障等方面提出具體要求；制定系統(tǒng)應(yīng)用定期考核、量化評(píng)分機(jī)制，發(fā)文通報(bào)考核情況，不斷縮短考核周期，持續(xù)加大考核力度。二是將信息化納入審計(jì)工作管理對(duì)標(biāo)的四項(xiàng)重點(diǎn)之一，引導(dǎo)所屬各單位著力推進(jìn)審計(jì)信息化，深入思考，及時(shí)提煉工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)典型經(jīng)驗(yàn)的機(jī)制，共享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。三是建立審計(jì)信息系統(tǒng)深化應(yīng)用培訓(xùn)的常態(tài)機(jī)制，培訓(xùn)工作納入每年年度工作計(jì)劃，公司總部、分部、省公司（直屬單位）各司其職，開(kāi)展分層、分類(lèi)培訓(xùn)，加強(qiáng)系統(tǒng)應(yīng)用知識(shí)、管理制度的推廣、宣貫力度。
4建立審計(jì)信息化理論研討機(jī)制
組織各單位結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)、提煉審計(jì)信息化建設(shè)、應(yīng)用方面的成功經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問(wèn)題，并提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，開(kāi)展理論研討，撰寫(xiě)工作論文；抽調(diào)部分單位的審計(jì)信息化骨干組成評(píng)審專(zhuān)家組，對(duì)各單位提交的論文進(jìn)行評(píng)選，提出修改完善意見(jiàn)，遴選優(yōu)秀論文報(bào)送中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)參評(píng)內(nèi)部審計(jì)理論研討優(yōu)秀論文，并在審計(jì)門(mén)戶(hù)系統(tǒng)開(kāi)辟專(zhuān)欄共享研究成果，在公司系統(tǒng)培育學(xué)、用信息系統(tǒng)的良好氛圍。
二、實(shí)施效果
1構(gòu)建了體系完整的審計(jì)信息化體系
審計(jì)門(mén)戶(hù)系統(tǒng)、審計(jì)綜合管理系統(tǒng)、ERP業(yè)務(wù)審計(jì)系統(tǒng)、管控業(yè)務(wù)審計(jì)系統(tǒng)的相繼建設(shè)應(yīng)用，初步搭建起審計(jì)信息化平臺(tái)，基本實(shí)現(xiàn)審計(jì)管理和審計(jì)作業(yè)的信息化。審計(jì)門(mén)戶(hù)已成為審計(jì)人員應(yīng)用系統(tǒng)，以及公司各單位交流審計(jì)工作信息、共享審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的重要平臺(tái)；審計(jì)綜合管理系統(tǒng)以項(xiàng)目管理為核心，實(shí)現(xiàn)了審計(jì)項(xiàng)目從計(jì)劃到項(xiàng)目終結(jié)的全生命周期閉環(huán)管理，促進(jìn)了審計(jì)管理的信息化；ERP業(yè)務(wù)審計(jì)系統(tǒng)、管控業(yè)務(wù)審計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了審計(jì)業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)、工程、物資、設(shè)備、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)管理等電網(wǎng)企業(yè)主要業(yè)務(wù)的全面覆蓋，徹底改變了傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)僅限于財(cái)務(wù)領(lǐng)域的狀況，標(biāo)志著審計(jì)信息系統(tǒng)與各主要業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的緊密融合，通過(guò)信息共享和互聯(lián)，改變“信息孤島”狀況，初步實(shí)現(xiàn)了“信息共享，全程控制，在線(xiàn)監(jiān)督，輔助分析”的審計(jì)信息化建設(shè)目標(biāo)。
2促進(jìn)了審計(jì)部門(mén)履職能力的提高
審計(jì)系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)體現(xiàn)的是經(jīng)過(guò)凝練的專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)閷徲?jì)人員提供高效率的輔助分析工具。通過(guò)對(duì)最直接、最有效、最核心的審計(jì)專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)知識(shí)進(jìn)行歸納、提煉，所建立的一系列審計(jì)分析模型，為審計(jì)人員提供了標(biāo)準(zhǔn)化、高效率的審計(jì)方法和工具，全面提升了內(nèi)部審計(jì)在提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)、鑒證意見(jiàn)和增值服務(wù)方面的職能。審計(jì)人員應(yīng)用系統(tǒng)探索開(kāi)展非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，在充分發(fā)揮信息系統(tǒng)應(yīng)有效能的同時(shí)，利用審計(jì)監(jiān)督視野廣的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)跨業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，及時(shí)為公司相關(guān)決策提供信息支持，高效提升了審計(jì)工作價(jià)值。
3保障了依法治企工作水平的提升
關(guān)鍵詞：圖書(shū)館，圖書(shū)館聯(lián)合體，管理機(jī)制
區(qū)域高校圖書(shū)館聯(lián)合體導(dǎo)讀機(jī)制是指區(qū)域內(nèi)高校圖書(shū)館聯(lián)合體在進(jìn)行導(dǎo)讀過(guò)程中各組成要素之間的聯(lián)系，以及聯(lián)合體與成員館、成員館與成員館、館與館員、館員與讀者、讀者與文獻(xiàn)資源等的協(xié)調(diào)方式及調(diào)節(jié)原理。聯(lián)合體在運(yùn)行過(guò)程中，不同類(lèi)型的聯(lián)系和協(xié)調(diào)方式構(gòu)成了系統(tǒng)不同的機(jī)制，這主要分為信息公開(kāi)機(jī)制、導(dǎo)讀管理機(jī)制、咨詢(xún)服務(wù)機(jī)制、人員培訓(xùn)機(jī)制和協(xié)調(diào)溝通機(jī)制。
一、信息公開(kāi)機(jī)制。
為促使各成員館做到信息公開(kāi)，聯(lián)合體可采用章程、協(xié)議、規(guī)則等形式加以明確和推動(dòng)。如鹽城地區(qū)高校圖書(shū)館聯(lián)合體在《文獻(xiàn)傳遞規(guī)則》中就明確規(guī)定：鹽城地區(qū)高校圖書(shū)館聯(lián)合體館藏資源，為各校讀者提供公平、公正、公開(kāi)服務(wù)，提供中外文書(shū)籍、學(xué)術(shù)論文、學(xué)位論文、會(huì)議文獻(xiàn)、標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)利、技術(shù)報(bào)告等方面的全文信息。這種通過(guò)規(guī)章制度的形式明文規(guī)定，能有效保證館藏文獻(xiàn)資源的公開(kāi)，使各校讀者都能平等地獲取自己需要的信息，有利于聯(lián)合體的健康運(yùn)行。
二、導(dǎo)讀管理機(jī)制。
科學(xué)有效的管理是做好聯(lián)合體導(dǎo)讀工作的關(guān)鍵。區(qū)域高校圖書(shū)館聯(lián)合體建立初期，就應(yīng)成立相應(yīng)的導(dǎo)讀服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，精選那些有組織能力，熟悉導(dǎo)讀業(yè)務(wù)工作的人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，各成員館應(yīng)安排分管業(yè)務(wù)的副館長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)本館的導(dǎo)讀服務(wù)工作。只有建立健全上下聯(lián)動(dòng)一體的組織體系，才能有效地領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)好聯(lián)合體各成員館的導(dǎo)讀服務(wù)工作，快捷、有效地化解工作中出現(xiàn)的矛盾。同時(shí)，聯(lián)合體應(yīng)及時(shí)制定出臺(tái)導(dǎo)讀工作目標(biāo)任務(wù)和有關(guān)的規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作規(guī)范、激勵(lì)措施等方面的要求，交由各成員館遵照?qǐng)?zhí)行。
各成員館年初應(yīng)根據(jù)聯(lián)合體總體導(dǎo)讀目標(biāo)任務(wù)，制定服務(wù)于各成員館的具體導(dǎo)讀年度工作計(jì)劃，對(duì)從事導(dǎo)讀工作的專(zhuān)職人員年終進(jìn)行綜合考評(píng)。聯(lián)合體要按照總體導(dǎo)讀目標(biāo)任務(wù)，對(duì)各成員館進(jìn)行必要的督查和考核。對(duì)導(dǎo)讀工作成績(jī)顯著的成員館和個(gè)人進(jìn)行必要的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，或通報(bào)給成員館學(xué)校的分管領(lǐng)導(dǎo)，以便該校適時(shí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。只有規(guī)范聯(lián)合體的導(dǎo)讀服務(wù)工作組織和程序，才能有效保證導(dǎo)讀工作有序、高效地進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、咨詢(xún)服務(wù)機(jī)制。
強(qiáng)化咨詢(xún)服務(wù)工作是做好聯(lián)合體導(dǎo)讀工作的重要環(huán)節(jié)。面上的整體導(dǎo)讀宣傳工作，是為各成員館全體讀者服務(wù)的，我們可以通過(guò)各成員館網(wǎng)站主頁(yè)導(dǎo)讀專(zhuān)欄來(lái)進(jìn)行。在實(shí)際工作中，不同的讀者在不同的時(shí)候，對(duì)信息的需求是不同的，他們隨時(shí)會(huì)提出自己需要幫助解決的難題，這就需要各成員館及時(shí)地、有針性地做好點(diǎn)上的參考咨詢(xún)服務(wù)工作――解答每個(gè)讀者提出的疑難問(wèn)題。目前，對(duì)成員館本館來(lái)講，采用面對(duì)面的咨詢(xún)服務(wù)，解答讀者的疑難問(wèn)題，是行之有效的服務(wù)形式；但針對(duì)其他成員館讀者來(lái)講，則應(yīng)選擇采用Email、QQ、MSN、在線(xiàn)咨詢(xún)服務(wù)平臺(tái)、論壇或討論組等協(xié)同工具，開(kāi)展咨詢(xún)服務(wù)工作，因其方便快捷，讀者更樂(lè)于接受。有條件的聯(lián)合體，還可以適時(shí)推出聯(lián)合參考咨詢(xún)服務(wù)，重點(diǎn)為科研人員和教師提供定題服務(wù)、科技查新、科研項(xiàng)目背景分析等實(shí)時(shí)咨詢(xún)服務(wù)。只有做到點(diǎn)面結(jié)合，才能幫助讀者獲得自己需要的有用信息，滿(mǎn)足讀者個(gè)性化需求。
為深入、持久做好咨詢(xún)服務(wù)工作，聯(lián)合體應(yīng)建立和完善參考咨詢(xún)服務(wù)規(guī)程和體系，將各成員館的咨詢(xún)服務(wù)優(yōu)勢(shì)在聯(lián)合體內(nèi)發(fā)揚(yáng)光大；通過(guò)應(yīng)用各種協(xié)同和交互工具，更好地發(fā)揮成員館參考咨詢(xún)?nèi)藛T的能力，為聯(lián)合體讀者提供針對(duì)性強(qiáng)的參考咨詢(xún)服務(wù)，并逐步向?qū)W科化服務(wù)推進(jìn)。
四、館員培訓(xùn)機(jī)制。
就當(dāng)前聯(lián)合體導(dǎo)讀現(xiàn)狀來(lái)講，各成員館不僅要配備具有較高素質(zhì)的館員專(zhuān)門(mén)從事導(dǎo)讀咨詢(xún)工作，而且對(duì)這些館員應(yīng)進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)輔導(dǎo)，使其既熟練掌握傳統(tǒng)的導(dǎo)讀方法與內(nèi)容，更要熟悉和掌握網(wǎng)絡(luò)服務(wù)背景下的導(dǎo)讀方法和內(nèi)容，熟悉聯(lián)合體對(duì)導(dǎo)讀咨詢(xún)工作的基本要求和規(guī)章制度。聯(lián)合體應(yīng)充分利用主要成員館的技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)幫助其他成員館導(dǎo)讀咨詢(xún)?nèi)藛T提高業(yè)務(wù)工作水平和能力，積極發(fā)揮聯(lián)合體內(nèi)成員館優(yōu)秀導(dǎo)讀咨詢(xún)?nèi)藛T的骨干示范輻射作用，帶領(lǐng)其他導(dǎo)讀咨詢(xún)服務(wù)人員共同做好導(dǎo)讀服務(wù)工作，還可以借助數(shù)據(jù)庫(kù)商、軟件開(kāi)發(fā)商的技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，為各成員館培養(yǎng)一批高素質(zhì)的導(dǎo)讀咨詢(xún)服務(wù)人才。聯(lián)合體定期組織導(dǎo)讀咨詢(xún)?nèi)藛T進(jìn)行交流觀摩學(xué)習(xí)，也不失為一種較好的培訓(xùn)提高方法。
五、協(xié)調(diào)溝通機(jī)制。
聯(lián)合體應(yīng)建立協(xié)調(diào)溝通制度，強(qiáng)化聯(lián)合體與各成員館之間、成員館與成員館之間、成員館與讀者之間三個(gè)層面的協(xié)調(diào)溝通。聯(lián)合體每學(xué)期或每年定期召開(kāi)一次負(fù)責(zé)導(dǎo)讀咨詢(xún)工作館長(zhǎng)會(huì)議，重點(diǎn)總結(jié)交流各成員館開(kāi)展導(dǎo)讀咨詢(xún)工作的成績(jī)和存在問(wèn)題，探尋做好聯(lián)合體導(dǎo)讀咨詢(xún)服務(wù)工作的新思路。除館領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通外，各成員館應(yīng)安排專(zhuān)職聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)本館與其他成員館相互間在日常導(dǎo)讀咨詢(xún)工作方面縱向和橫向的聯(lián)系，不定期交流協(xié)調(diào)導(dǎo)讀服務(wù)工作情況，及時(shí)反饋成員館讀者的意見(jiàn)和需求。各成員館還應(yīng)通過(guò)多種渠道和方法，征求本校讀者對(duì)其他成員館導(dǎo)讀咨詢(xún)方面的意見(jiàn)和建議，及時(shí)與其他成員館進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。
構(gòu)建區(qū)域高校圖書(shū)館聯(lián)合體導(dǎo)讀機(jī)制，將從源頭上改變聯(lián)合體“聯(lián)而不合”的局面，從而規(guī)范聯(lián)合體和各成員館的導(dǎo)讀服務(wù)工作，使其做到有章可循、按章辦事，使導(dǎo)讀工作做到常態(tài)化、規(guī)范化，保證區(qū)域內(nèi)所有成員館的讀者都能平等地利用到兄弟館的所有館藏，實(shí)現(xiàn)文獻(xiàn)資源共建共享的目標(biāo)。
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【關(guān)鍵詞】中職學(xué)校 師資建設(shè) 問(wèn)題 對(duì)策
一、問(wèn)題
（一）留住人才的困難
（1）工資福利待遇偏低，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。與企業(yè)許多相同學(xué)歷、資歷的人才薪酬相比，中職教師待遇差距很大，即使比較普高教師薪酬，中職教師實(shí)際收入也偏低。加之近年來(lái)中職學(xué)校普遍陷入無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、招生市場(chǎng)混亂的窘境，許多資深中職學(xué)校背負(fù)沉重的招生成本負(fù)擔(dān)，教師工資福利待遇深受影響，待遇留人成為一紙空談。
（2）事業(yè)成就感缺乏，削弱凝聚力。一方面，中職學(xué)校學(xué)生普遍素質(zhì)較低，難教難管。教師付出十分的心血和努力，教學(xué)效果卻不理想。另一方面，教師教學(xué)任務(wù)繁重，但還要參與招生等關(guān)系到學(xué)校生存發(fā)展的繁雜工作，本末倒置，很難專(zhuān)心致力于教學(xué)干出成績(jī)，以致事業(yè)上普遍缺乏成就感，一些教師消極怠工或干脆跳槽。
（3）教育競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制缺乏，降低推動(dòng)力。雖然政策輿論大力倡導(dǎo)把教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)改革成效作為對(duì)中職學(xué)校評(píng)價(jià)檢查的重要內(nèi)容，但由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中職學(xué)校的辦學(xué)業(yè)績(jī)更多的還是從招生人數(shù)、就業(yè)安置率和穩(wěn)定率等數(shù)據(jù)上體現(xiàn)，對(duì)教師的教學(xué)缺乏客觀公正的評(píng)價(jià)，導(dǎo)致教師缺乏積極性，嚴(yán)重挫傷教師的上進(jìn)心和事業(yè)心。
（二）打造“雙師型”教師動(dòng)力不足
（1）教學(xué)成本的增加。無(wú)論采用何種形式培養(yǎng)適合中職教育的人才，都意味著學(xué)校必須增加支出，而這種不“封頂”的支出意味著必須占用有限的教學(xué)資源且必須自行“買(mǎi)單”。
（2）人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)學(xué)校精心打造培養(yǎng)的人才既可能隨時(shí)“跳槽”，也可能被“挖墻角”。由于受現(xiàn)行事業(yè)單位聘用制度的限制，用人單位對(duì)“跳槽’，和“挖墻角”完全處于被動(dòng)局面。
（3）教師企業(yè)實(shí)踐收效甚微。受市場(chǎng)機(jī)制影響，企業(yè)在政策層面上沒(méi)有幫助中職學(xué)校培養(yǎng)教師的義務(wù)，更不可能打亂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序讓教師到企業(yè)短期頂崗或?qū)嵺`，教師到企業(yè)實(shí)踐大多流于形式。
現(xiàn)就拿自己所教科目英語(yǔ)為例談?wù)勔恍﹩?wèn)題與看法。職業(yè)教育系統(tǒng)內(nèi)部對(duì)英語(yǔ)重要性認(rèn)識(shí)不足?；A(chǔ)英語(yǔ)在中等職業(yè)教育各個(gè)專(zhuān)業(yè)中是一門(mén)不可缺少的基礎(chǔ)課，隨著科技發(fā)展及國(guó)際間合作的日益密切，社會(huì)對(duì)會(huì)英語(yǔ)的復(fù)合型人才需要日益增長(zhǎng)，而目前中職學(xué)校學(xué)生的英語(yǔ)基礎(chǔ)普遍較差，英語(yǔ)的教學(xué)就成了基礎(chǔ)課中的難題。
就讀的學(xué)生主要有兩種：一是普通高中畢業(yè)生，具有一定的英語(yǔ)根底學(xué)問(wèn)，但整體程度不高。二是從初中進(jìn)入學(xué)校的學(xué)生，這部分學(xué)生英語(yǔ)根底十分差，學(xué)習(xí)態(tài)度不正，習(xí)氣不良，學(xué)習(xí)興趣不夠。多數(shù)學(xué)生在學(xué)習(xí)英語(yǔ)的過(guò)程中主要存在以下幾種不良知理：
（1）無(wú)用心理。大多數(shù)中職生以為本人就是學(xué)習(xí)一技之長(zhǎng)，學(xué)完三年的課程后找一份工作便夠了，不需要英語(yǔ)。有的以為英語(yǔ)與專(zhuān)業(yè)課聯(lián)絡(luò)不大，認(rèn)為學(xué)好專(zhuān)業(yè)課就行。
（2）畏難心理。大多數(shù)學(xué)生的語(yǔ)音、根本詞匯和根本語(yǔ)法等根底學(xué)問(wèn)均未到達(dá)應(yīng)有的程度，因而產(chǎn)生了畏難心理，不能很好地展開(kāi)學(xué)習(xí)。
（3）逆反心理。由于某件事沒(méi)有得到同窗的了解和支持，特別是沒(méi)有得到教師的同情、關(guān)心和鼓舞，由此對(duì)教師產(chǎn)生了“對(duì)立”心情，轉(zhuǎn)而對(duì)學(xué)習(xí)產(chǎn)生“惡感”，放棄了學(xué)習(xí)。
隨著社會(huì)的全球化發(fā)展，英語(yǔ)已是一個(gè)現(xiàn)代人必備的技能之一，而目前教授英語(yǔ)的教師大多來(lái)自剛剛踏出大學(xué)校門(mén)的應(yīng)屆畢業(yè)生，他們無(wú)力改變這種現(xiàn)狀。
二、對(duì)策
（一）抓好師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃的落實(shí)。
制定教師隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，是提高教師隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)，也是開(kāi)展教師隊(duì)伍建設(shè)工作的重要依據(jù)。教師隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃應(yīng)全面分析隊(duì)伍現(xiàn)狀，根據(jù)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)預(yù)測(cè)未來(lái)五年師資需求，就教師隊(duì)伍發(fā)展規(guī)模、學(xué)歷、年齡、職稱(chēng)結(jié)構(gòu)、“雙師型”要求等提出建設(shè)目標(biāo)。并制訂年度工作計(jì)劃和具體措施，工作進(jìn)程、考核方法，以確保師資建設(shè)目標(biāo)工作落到實(shí)
（二）加大引進(jìn)高層次、高技能人才的力度。
按照師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，引進(jìn)高層次、高技能人才，必須有機(jī)制和資金保證。從企業(yè)、科研單位引進(jìn)優(yōu)秀人才，吸引既具有豐富生產(chǎn)一線(xiàn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又具有出色專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的技術(shù)專(zhuān)家和高技能人才來(lái)校擔(dān)任教師，可以促進(jìn)專(zhuān)業(yè)、學(xué)科建設(shè)和發(fā)展，又能滿(mǎn)足“雙師型”教師隊(duì)伍的要求。
【關(guān)鍵詞】信息化需求；IT技術(shù)文檔規(guī)范；ERP；項(xiàng)目群
1 秦山核電信息化發(fā)展的背景
秦山核電位于浙江省海鹽縣，處于華東電網(wǎng)的負(fù)荷中心地區(qū)，是中國(guó)大陸核電的發(fā)源地。秦山核電基地現(xiàn)有9臺(tái)運(yùn)行機(jī)組的裝機(jī)容量為650萬(wàn)千瓦，是中國(guó)堆型最豐富、裝機(jī)容量最大的核電生產(chǎn)基地。公司制定了“資源集約化、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)專(zhuān)業(yè)化、管理精益化”目標(biāo)，向“世界一流”核電運(yùn)行企業(yè)邁進(jìn)，除了負(fù)責(zé)秦山核電地區(qū)9臺(tái)機(jī)組的運(yùn)行管理工作，還負(fù)責(zé)巴基斯坦恰?，敽穗?號(hào)、2號(hào)機(jī)組的運(yùn)行支持及3號(hào)、4號(hào)機(jī)組的調(diào)試工作等。在2015年，秦山核電發(fā)展三十周年之際，公司以“一體兩翼”作為戰(zhàn)略目標(biāo)，在做好秦山核電9臺(tái)機(jī)組的穩(wěn)定發(fā)電的同時(shí)，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)并推出了“產(chǎn)品”，其一就是信息化系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)維服務(wù)。
秦山核電信息化伴隨著秦山核電三十多年的發(fā)展，也經(jīng)歷了從無(wú)到有、從簡(jiǎn)單到規(guī)范、從工具直至兩化融合的歷程?？傮w而言，秦山核電信息化階段主要分成5個(gè)階段：第一個(gè)階段是1990年代初至1997年，信息化因PC電腦的開(kāi)始普及而出現(xiàn)，這是一個(gè)“IT工具”的階段，主要有財(cái)務(wù)記賬、人事記錄和檔案等軟件的單項(xiàng)應(yīng)用。第二個(gè)階段是1998年至21世紀(jì)初，這個(gè)階段隨著電腦終端的大量普及而成為“業(yè)務(wù)支撐階段”，IT發(fā)展處于被動(dòng)式的跟隨業(yè)務(wù)需求而動(dòng)的模式，主要發(fā)展為郵件、文件和引入國(guó)外工作管理平臺(tái)等。第三個(gè)階段是21世紀(jì)初至2009年期間，在這段期間秦山核電投用了大型的企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)EAM，對(duì)核電廠生產(chǎn)管理提供了有效支撐，屬于“運(yùn)作階段”。第四個(gè)階段從2010年至今，信息化發(fā)展到了“業(yè)務(wù)伙伴階段”，信息化隨著秦山核電資源管理的集中而出現(xiàn)平臺(tái)集中、數(shù)據(jù)集成等局面，信息化基本覆蓋了核電成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)方面，業(yè)務(wù)管理已無(wú)法離開(kāi)信息系統(tǒng)的支撐，信息化建設(shè)也不可能脫離業(yè)務(wù)的主導(dǎo)。因此秦山核電也根據(jù)新形勢(shì)的需要完成了兩化融合體系的落地和實(shí)施。在不久的未來(lái)，秦山核電信息化將出現(xiàn)第五個(gè)階段，那就是信息化技術(shù)引領(lǐng)的時(shí)代，隨著核電本身業(yè)務(wù)的梳理完畢和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程的完成，將出現(xiàn)用先進(jìn)信息化技術(shù)來(lái)驅(qū)動(dòng)更優(yōu)化的業(yè)務(wù)解決方案。
2 秦山核電信息化項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
秦山地區(qū)信息化經(jīng)歷20多年建設(shè)形成覆蓋各電廠運(yùn)行、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各領(lǐng)域的信息系統(tǒng)，在這發(fā)展歷程中，曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)信息系統(tǒng)數(shù)量多、信息化發(fā)展不均衡、系統(tǒng)繁雜標(biāo)準(zhǔn)化低的問(wèn)題，信息系統(tǒng)從無(wú)到有、從數(shù)個(gè)到上百個(gè)，再到系統(tǒng)平臺(tái)的逐漸統(tǒng)一和集成，到兩化融合體系下的以公司新型能力驅(qū)動(dòng)的信息化建設(shè)核心。公司信息化建設(shè)呈現(xiàn)遍地開(kāi)花、集中建設(shè)、集成提升等發(fā)展階段，在這些過(guò)程中，公司逐漸認(rèn)識(shí)到信息化項(xiàng)目管理的重要性。
到2013年期間，公司制定了“資源集約化、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)專(zhuān)業(yè)化、管理精益化”目標(biāo)，向“世界一流”核電運(yùn)行企業(yè)邁進(jìn)，信息化建設(shè)隨之也要符合公司戰(zhàn)略的引領(lǐng)，凸顯出公司原有信息系y以“單項(xiàng)應(yīng)用”為主、無(wú)法實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)數(shù)據(jù)共享的突出矛盾。公司對(duì)信息化建設(shè)的綜合集成的業(yè)務(wù)需求強(qiáng)烈，并要求通過(guò)信息化手段來(lái)助推公司管理提升和管理精細(xì)化。在2013年至今的時(shí)期，是公司信息化發(fā)展的規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)期，面臨這樣的局面，公司信息化部門(mén)以打造IT項(xiàng)目的全過(guò)程管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理為支點(diǎn)，在組織上、制度上、人員培養(yǎng)上面投入資源，實(shí)現(xiàn)IT項(xiàng)目管理的能力提升。
公司的信息化部門(mén)在面臨即要承擔(dān)因標(biāo)準(zhǔn)信息系統(tǒng)整合的任務(wù)，又要承擔(dān)上級(jí)單位下達(dá)的信息化建設(shè)的任務(wù)，但因IT項(xiàng)目因其應(yīng)用領(lǐng)域、規(guī)模、類(lèi)型、復(fù)雜性等方面的不同而在管理上存在較大的差異，為提高IT項(xiàng)目管理效率及規(guī)范需建立適用于本公司規(guī)范IT項(xiàng)目管理的方法、手段、制度、流程和文檔標(biāo)準(zhǔn)。但目前尚未形成像工程項(xiàng)目那樣完整、成熟的項(xiàng)目管理理論與方法體系，現(xiàn)有項(xiàng)目管理理論和方法體系難以完全適用IT項(xiàng)目管理的需要。另外，信息化工作作為企業(yè)重要組成部分，每年都要接受公司內(nèi)外部管理審計(jì)及安全審計(jì)，中核核電運(yùn)行管理有限公司信息項(xiàng)目歸口管理部門(mén)，需要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，借鑒現(xiàn)有IT項(xiàng)目管理理論與方法，以及取得的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)IT項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行較為系統(tǒng)的研究，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，初步建立IT項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理方法框架體系。
3 兩化融合體系下的信息化項(xiàng)目全過(guò)程管理實(shí)踐
從2014年開(kāi)始，秦山核電基于EA架構(gòu)方法論，開(kāi)始實(shí)踐信息化工作的規(guī)范化管理，將信息化工作按兩化融合規(guī)劃、信息安全管理、信息化建設(shè)和信息系統(tǒng)運(yùn)維等四大維度開(kāi)展工作。
在信息化建設(shè)這一IT項(xiàng)目管理區(qū)域中，以公司兩化融合體系為運(yùn)行環(huán)境，基于公司戰(zhàn)略和需打造的新型能力為出發(fā)點(diǎn)，形成IT項(xiàng)目的主要輸入。以?xún)苫诤现虚L(zhǎng)期規(guī)劃作為IT項(xiàng)目建設(shè)的總體實(shí)施路徑，形成IT項(xiàng)目建設(shè)的年度工作計(jì)劃。信息化項(xiàng)目的全過(guò)程管理形成了：策劃輸入、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施、上線(xiàn)應(yīng)用和項(xiàng)目后評(píng)估等階段。
3.1 嚴(yán)控信息化需求管理，統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目資源
根據(jù)公司兩化融合體系的落地，梳理了公司在十三五期間的主要新型能力創(chuàng)新點(diǎn)，主要是：核電生產(chǎn)精益化管控能力、核電運(yùn)營(yíng)成本精細(xì)化管控能力和核電運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力這三大核心能力，公司信息化建設(shè)主要圍繞這三大核心能力去開(kāi)展信息系統(tǒng)建設(shè)，提升信息系統(tǒng)對(duì)核電核心能力的支撐和提升。
為有效信息化需求評(píng)估和實(shí)施的管控：結(jié)合公司標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)管理模式，優(yōu)化信息化需求評(píng)估流程的，確定統(tǒng)建信息系統(tǒng)信息化需求評(píng)估方式。確定了信息需求實(shí)施任務(wù)的規(guī)范管理模式。所有涉及信息系統(tǒng)信息化需求評(píng)估流程調(diào)整為在ERP-BPM中實(shí)現(xiàn)，對(duì)于中國(guó)核電各成員單位的ERP系統(tǒng)的需求申請(qǐng)，也實(shí)現(xiàn)了需求的統(tǒng)一入口管控。流程主要環(huán)節(jié)由申請(qǐng)部門(mén)進(jìn)行需求自評(píng)估、信息部門(mén)進(jìn)行技術(shù)層面可行性分析，并給出需求審查意見(jiàn)，如涉及業(yè)務(wù)流程變化的還需要關(guān)鍵用戶(hù)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)彶?、公司CIO審查或信息化工作辦公室、中國(guó)核電審批，需求評(píng)估進(jìn)行分級(jí)管理實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)跟蹤。信息化需求及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的變更申請(qǐng)嚴(yán)格履行程序流程，按照流程發(fā)起申請(qǐng)，進(jìn)行充分合理的評(píng)估，得到批準(zhǔn)后方可實(shí)施。未按流程、未完成最終審批的需求或變更一律不得實(shí)施。
根據(jù)需求的輕重緩急，考慮預(yù)算、計(jì)劃、人員等資源的約束，統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目資源，安排項(xiàng)目開(kāi)展計(jì)劃及項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)于完成所有前期審批的信息化項(xiàng)目，有預(yù)算的直接辦理相關(guān)立項(xiàng)審批；對(duì)于無(wú)預(yù)算的信息項(xiàng)目，視情況安排至下一年度或等待預(yù)算落實(shí)后實(shí)施。
3.2 標(biāo)準(zhǔn)化信息項(xiàng)目管理流程
依據(jù)上級(jí)單位信息化工作的要求以及公司經(jīng)濟(jì)授權(quán)等明確信息化項(xiàng)目的分級(jí)、分類(lèi)，以及對(duì)應(yīng)的審批流程，明確項(xiàng)目全過(guò)程管理流程。將關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》有關(guān)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制，以及兩化融合體系的管理要求，落實(shí)到各管理細(xì)則中，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則，明確項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、溝通、風(fēng)險(xiǎn)等管控方式以及問(wèn)題處理機(jī)制。
根據(jù)IT項(xiàng)目管理理論的九大知識(shí)領(lǐng)域，秦山核電根據(jù)核電廠工作實(shí)際，在實(shí)踐中進(jìn)行利用和創(chuàng)新，達(dá)到了符合企業(yè)實(shí)際又能滿(mǎn)足項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)管控的要求。
3.3 規(guī)范IT技術(shù)文件管理，形成IT最小化標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板
“IT技術(shù)文件管理規(guī)范”是管理程序的延伸，是信息技術(shù)文件規(guī)范管理要求。IT技術(shù)文件分為四層、18個(gè)類(lèi)別，四層分別是管理規(guī)范級(jí)、企業(yè)級(jí)、系統(tǒng)級(jí)、記錄級(jí)，從高到低分別是一、二、三、四級(jí)。每個(gè)類(lèi)別技術(shù)文件都有確定的責(zé)任方、文件流轉(zhuǎn)的信息平臺(tái)、文件模板、歸檔移交要求。涉及信息安全的技術(shù)文件不在信息平臺(tái)中管理。
規(guī)范各類(lèi)文件名稱(chēng)命名規(guī)則及項(xiàng)目編碼，項(xiàng)目編碼在項(xiàng)目可行性期間就要給出文件編碼，文件編碼作為后續(xù)項(xiàng)目存檔查詢(xún)的關(guān)鍵信息，作為重要索引信息。
結(jié)合信息領(lǐng)域管理程序及制度，承接信息項(xiàng)目管理程序、IT技術(shù)文件管理規(guī)范的落地要求，立足于項(xiàng)目全過(guò)程文檔規(guī)范管理，以項(xiàng)目前期、立項(xiàng)啟動(dòng)、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、環(huán)境搭建、系統(tǒng)測(cè)試、培訓(xùn)、項(xiàng)目驗(yàn)收等主要環(huán)節(jié)控制要求文檔。結(jié)合歷年信息化建設(shè)項(xiàng)目文檔管理工作實(shí)踐，信息項(xiàng)目處通過(guò)梳理信息項(xiàng)目文檔清單、查閱IT項(xiàng)目管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)資料，總結(jié)以往項(xiàng)目相關(guān)文檔管理做法、經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，開(kāi)發(fā)出了信息化項(xiàng)目管理最小文檔。文檔清單和模板內(nèi)容結(jié)合信息項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中良好實(shí)踐，同時(shí)借鑒IT業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)信息化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)文檔，經(jīng)數(shù)次討論修改，最終形成信息系統(tǒng)項(xiàng)目最小化標(biāo)準(zhǔn)文檔模板24份。
3.4 借助系統(tǒng)平臺(tái)，落實(shí)項(xiàng)目管理
利用SAP-ERP系統(tǒng)管理信息項(xiàng)目預(yù)算，為部門(mén)管理者提供總體預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)時(shí)顯示與跟蹤，為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供從項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、合同簽訂、支付等項(xiàng)目成本全過(guò)程管理和控制，及時(shí)掌握項(xiàng)目所處環(huán)節(jié)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)時(shí)確認(rèn)工作量以及對(duì)應(yīng)的成本，以反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)度。
通過(guò)IT項(xiàng)目跟蹤平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)IT項(xiàng)目群管理有利于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在整體上進(jìn)行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各個(gè)項(xiàng)目上具體管理工作。所有新增、在建項(xiàng)目在IT項(xiàng)目跟蹤平臺(tái)中管理，根據(jù)對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)統(tǒng)一編制項(xiàng)目碼，項(xiàng)目碼作在文檔歸檔時(shí)索引的關(guān)鍵字段。
固化里程碑節(jié)點(diǎn)，每個(gè)項(xiàng)目先制定項(xiàng)目里程計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展更新項(xiàng)目進(jìn)度，不同進(jìn)展使用不同顏色的進(jìn)展條顯示，定期報(bào)告反饋進(jìn)展情況分析差異，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)問(wèn)題反饋機(jī)制及時(shí)采取糾正措施解決問(wèn)題。
利用禪道項(xiàng)目管理軟件，管理項(xiàng)目任務(wù)及團(tuán)隊(duì)成員，增強(qiáng)任務(wù)分配及完成及時(shí)性，任務(wù)工時(shí)評(píng)估，提升團(tuán)隊(duì)成員工作飽和度，促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作效率。
所有項(xiàng)目文檔歸檔至ECM系統(tǒng)，所有因項(xiàng)目而產(chǎn)生的技術(shù)規(guī)格書(shū)（技術(shù)規(guī)程文件類(lèi)）、實(shí)施文件（項(xiàng)目文件類(lèi)）、會(huì)議紀(jì)要、交付歸檔的項(xiàng)目文件，通過(guò)規(guī)范的項(xiàng)目編碼快速檢索。
3.5 項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的管理
信息化項(xiàng)目管理內(nèi)部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在信息項(xiàng)目處部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和監(jiān)督下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算、組織和實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用，保證完成項(xiàng)目目標(biāo)，為項(xiàng)目JYK考核工作負(fù)責(zé)。
對(duì)以外包方式的項(xiàng)目實(shí)施商及實(shí)施人員建立管理臺(tái)賬，定期開(kāi)展項(xiàng)目及實(shí)施人員評(píng)價(jià)，實(shí)施單位在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于長(zhǎng)期合作的實(shí)施商開(kāi)展每年定期評(píng)價(jià)的方式，實(shí)施人員評(píng)r由項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)，均采用積分制，積分排名優(yōu)先者，優(yōu)先選擇作為下個(gè)項(xiàng)目的合作伙伴。
3.6 項(xiàng)目驗(yàn)收管理
項(xiàng)目驗(yàn)收是對(duì)整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)、建設(shè)項(xiàng)目管理結(jié)果的綜合評(píng)價(jià)，一直以來(lái)都沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，隨意性大。經(jīng)過(guò)治理，梳理出三項(xiàng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)控制措施：
1）制定信息化項(xiàng)目驗(yàn)收管理要點(diǎn)，內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果與對(duì)應(yīng)信息化需求符合情況、項(xiàng)目文檔要求、文檔格式標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、合同遺留主要問(wèn)題、項(xiàng)目轉(zhuǎn)運(yùn)維落實(shí)情況、產(chǎn)品授權(quán)、版權(quán)要求等方面；
2）組織全方位驗(yàn)收會(huì)議，項(xiàng)目驗(yàn)收由業(yè)務(wù)部門(mén)/單位、信息部門(mén)、承包商、商務(wù)部門(mén)等有關(guān)聯(lián)的部門(mén)參加，以保障驗(yàn)收效果，建立項(xiàng)目觀察人角色，保障項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)規(guī)范落實(shí)；
3）項(xiàng)目完工后對(duì)承包商綜合能力進(jìn)行評(píng)估。
公司通過(guò)以上三方面對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行全面評(píng)估，同時(shí)針對(duì)集團(tuán)公司要求的達(dá)到一定投資額、部分重要專(zhuān)項(xiàng)的控制要求，開(kāi)展了信息化項(xiàng)目的檔案審查、財(cái)務(wù)竣工審查等額外工作標(biāo)準(zhǔn)。
3.7 項(xiàng)目成果管理
項(xiàng)目實(shí)施的效果與項(xiàng)目參與人員的價(jià)值主要通過(guò)項(xiàng)目前成果來(lái)體現(xiàn)，信息人員將更多的精力投入專(zhuān)注于具體工作，未意識(shí)到成果總結(jié)與管理的重要性；在對(duì)報(bào)獎(jiǎng)渠道、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、渠道進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)梳理中發(fā)現(xiàn)，存在成果報(bào)獎(jiǎng)、等渠道了解不足，項(xiàng)目前期未籌劃，報(bào)獎(jiǎng)時(shí)材料來(lái)不及準(zhǔn)備，錯(cuò)過(guò)報(bào)獎(jiǎng)時(shí)機(jī)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)薄弱，重視程度不夠。通過(guò)組建專(zhuān)門(mén)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行信息化成果的統(tǒng)一管理工作，取得較大成效，信息化相關(guān)獲獎(jiǎng)成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)明顯上升。
在公司開(kāi)展信息化項(xiàng)目的全過(guò)程管理之后，公司已對(duì)IT項(xiàng)目的成果管理實(shí)現(xiàn)了較好的效果實(shí)現(xiàn)，主要是信息系統(tǒng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、軟件版權(quán)等方面的注冊(cè)和保護(hù)，這些形成的公司IT軟資產(chǎn)、軟實(shí)力對(duì)公司“一體兩翼”的信息化對(duì)外服務(wù)能力有極大的增值和品牌效應(yīng)。
3.8 項(xiàng)目后評(píng)估機(jī)制
信息化系統(tǒng)的實(shí)施上線(xiàn)，其真實(shí)價(jià)值幾何最終仍然須經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的檢驗(yàn)才能體現(xiàn)，因此在秦山核電的IT項(xiàng)目管理全過(guò)程中，規(guī)定了在信息系統(tǒng)上線(xiàn)一年后，開(kāi)展由系統(tǒng)使用業(yè)務(wù)部門(mén)牽頭的項(xiàng)目后評(píng)估工作。后評(píng)估工作作為信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程的最終環(huán)節(jié)，對(duì)系統(tǒng)建設(shè)和上線(xiàn)應(yīng)用進(jìn)行合理評(píng)估，形成的評(píng)估結(jié)果作為對(duì)IT系統(tǒng)建設(shè)的有效評(píng)價(jià)，以作為推進(jìn)IT系統(tǒng)建設(shè)提升效率和實(shí)現(xiàn)提高的基礎(chǔ)。
當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作。今天小編整理了2021人事科工作總結(jié)優(yōu)秀范文五篇供大家參考，共同閱讀吧!
2021人事科工作總結(jié)120__年是我正式運(yùn)行以來(lái)的第一年，一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無(wú)私奉獻(xiàn)、全力以赴，出色地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。
隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱(chēng)評(píng)定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗(yàn)收。現(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：
1、人事制度改革工作
人事制度改革是監(jiān)測(cè)中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措，我根據(jù)中心部署，自20__年1月開(kāi)始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。
為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領(lǐng)下，我們開(kāi)始著手草擬各部門(mén)考核制度、崗位說(shuō)明書(shū)、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置、獎(jiǎng)金分配等，并對(duì)原有的部分規(guī)章制度作了修改。
從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對(duì)監(jiān)測(cè)中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。消除了干部職(本文權(quán)屬文秘之音所有，工對(duì)改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。
為達(dá)到改革的目的,充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵:一是實(shí)行全員聘用制,二是引入激勵(lì)機(jī)制,制定合理的內(nèi)部分配方案。
人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競(jìng)聘程序推進(jìn)競(jìng)聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們?cè)诟?jìng)聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個(gè)人應(yīng)聘意向表》，對(duì)照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競(jìng)聘演講會(huì)上為每名職工下發(fā)《中層干部競(jìng)聘演講民主評(píng)議表》，大家為每名參加競(jìng)聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來(lái)。
在4月16日召開(kāi)的簽約大會(huì)上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過(guò)一系列的改革準(zhǔn)備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿(mǎn)結(jié)束，我臺(tái)實(shí)行全員聘用制。
2、健全制度
3、完善管理
按照年初制定的，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項(xiàng)考核制度，加大執(zhí)行力度。
20__年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來(lái)了一些新出現(xiàn)的問(wèn)題。為與里的實(shí)際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時(shí)制定出切合我臺(tái)實(shí)際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎(jiǎng)懲制度11條、以及《職工請(qǐng)銷(xiāo)假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。
4、整理基建檔案
5、迎接總局驗(yàn)收為確保我臺(tái)工程竣工驗(yàn)收工作的`順利完成，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對(duì)工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對(duì)工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類(lèi)、歸檔和造冊(cè)，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計(jì)十九卷，107冊(cè)，1007份。
其中：工程資料共計(jì)16卷，71冊(cè)，776份。包括建臺(tái)的函件、請(qǐng)示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書(shū)、勘察設(shè)計(jì)文件、報(bào)告;土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料;工程概預(yù)算、審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報(bào)等。技術(shù)資料共計(jì)3卷，36冊(cè)，231份。包括天饋線(xiàn)工程技術(shù)資料;監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料;電氣設(shè)備資料等。
6、基礎(chǔ)工作
人教科完成了職工工資正常晉級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作，20__年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級(jí)，并上報(bào)中心得到批復(fù)。為今年實(shí)習(xí)期滿(mǎn)的單中專(zhuān)畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)以及職稱(chēng)的評(píng)定工作。
通過(guò)今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對(duì)人事工作和文秘工作的一些具體問(wèn)題有了深刻地了解，對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。
學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國(guó)家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個(gè)人檔案。對(duì)文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。
今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，為圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿(mǎn)意。
2021人事科工作總結(jié)2一年來(lái)，全科人員在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略與科室目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，恪守以為人本的辦事理念。不斷提高人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平，全面落實(shí)年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，圓滿(mǎn)地完成了人事科的全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、扎實(shí)推進(jìn)人事制度改革，強(qiáng)化崗位聘用管理，不斷提升醫(yī)院人事管理工作的規(guī)范化與科學(xué)化水平。按照省委組織部門(mén)下發(fā)的關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置及崗位聘用管理有關(guān)文件要求，本著公平、公開(kāi)、公正原則有序開(kāi)展完成了全院的崗位設(shè)置及競(jìng)聘工作。
二、多渠道、全方位做好人才引進(jìn)工作，為醫(yī)院跨越發(fā)展供給強(qiáng)大人才支撐。一是根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)取經(jīng)過(guò)在報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒介上刊登招聘廣告、人才招錄信息，為醫(yī)院引進(jìn)了一大批緊缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，其中包括具有高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格的領(lǐng)軍人才與專(zhuān)業(yè)骨干。二是采取“走出去”的方式，多次組派人員到醫(yī)學(xué)類(lèi)高等院校對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘，招錄了一批具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，為醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展壯大增加了活力。三是完成了全年公開(kāi)招考人員的報(bào)名、初審、復(fù)審、筆試、面試、體檢、合同簽訂與工資審批工作。
三、順利完成了全院干部職工的工資調(diào)整工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了他們工作的進(jìn)取性和主動(dòng)性。一是依據(jù)年度考核結(jié)果，年初對(duì)全院年度考核合格在職人員進(jìn)行了薪級(jí)工資調(diào)整和審批。二是根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展需要，適時(shí)完成了對(duì)全院聘用人員崗位工資與院齡工資的重新核算及調(diào)整，有效地穩(wěn)定了聘用人才隊(duì)伍，
四、不斷完善全院干部職工人事信息，使全院干部職工人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化。一是及時(shí)收集各類(lèi)歸檔材料，并將材料進(jìn)行整理、核對(duì)后按檔案管理要求裝入干部職工個(gè)人檔案，確保了檔案的完整性和連續(xù)性。二是完成了全院干部職工個(gè)人有關(guān)信息的錄入以及醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫(kù)的及時(shí)更新與維護(hù)工作。
五、順利完成全年醫(yī)院專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格的報(bào)考及評(píng)審相關(guān)工作，為醫(yī)院專(zhuān)業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是順利完成了醫(yī)院衛(wèi)生類(lèi)高級(jí)職務(wù)任職資格的考試報(bào)名、院內(nèi)評(píng)審與材料報(bào)送等工作。二是順利為醫(yī)院各類(lèi)(高中初級(jí))專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員辦理了相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證。
六、進(jìn)取規(guī)范臨時(shí)用工管理，為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展供給必要支撐。一是每月按時(shí)為聘用人員發(fā)放工資、獎(jiǎng)金，并為納入醫(yī)院人事(派遣)的聘用職工繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，從根本上解除了臨時(shí)聘用人員的后顧之憂(yōu)，極大增強(qiáng)了他們對(duì)醫(yī)院的歸屬感和職責(zé)感。二是按時(shí)完成聘用人員變動(dòng)月報(bào)表、勞動(dòng)工資及福利統(tǒng)計(jì)報(bào)表等日常工作。
人事工作雖取得了喜人成效，但也存在一些不足：一是對(duì)已建立的規(guī)章制度落實(shí)不夠。二是工作思路不夠開(kāi)闊，對(duì)人事工作中遇到的新問(wèn)題、新情景還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和探究。
工作計(jì)劃：
新的一年，科室成員將在科主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，合理開(kāi)發(fā)人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機(jī)制，開(kāi)創(chuàng)我院人才工作的新局面，為“三甲”復(fù)審供給強(qiáng)有力的人才保障。
1、要結(jié)合醫(yī)院“三甲”復(fù)審，系統(tǒng)、全面地做好人力資源的配置工作。
一是制訂出醫(yī)院及各科室的人力資源配置原則與方案;二是繼續(xù)實(shí)施崗位與職務(wù)聘任，建立衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)入、考核、評(píng)價(jià)體系;三是加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，力爭(zhēng)引進(jìn)一批高端專(zhuān)業(yè)人才。加強(qiáng)對(duì)康復(fù)醫(yī)療重點(diǎn)學(xué)科(專(zhuān)科)的人才培養(yǎng)，建立學(xué)科(專(zhuān)科)帶頭人選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制。四是學(xué)歷提高與本事提高并重，繼續(xù)派送人員培訓(xùn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。五是加強(qiáng)康復(fù)醫(yī)療人才培養(yǎng)，即建立和完善康復(fù)醫(yī)療專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育和梯隊(duì)建設(shè)制度并組織實(shí)施。
2、繼續(xù)做好崗位設(shè)置聘用的續(xù)聘工作。
3、切實(shí)做好公開(kāi)招考實(shí)施前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。
4、認(rèn)真完成人事科的各項(xiàng)日常工作，包括勞動(dòng)工資、人員調(diào)配、離退(聘)休人員管理、社會(huì)保險(xiǎn)、檔案管理、職稱(chēng)申報(bào)等等。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。
2021人事科工作總結(jié)3回顧今年的工作，人事科在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學(xué)期的工作任務(wù)，現(xiàn)將我科工作情景簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、招聘工作
結(jié)合我院教改及師資隊(duì)伍現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道招聘信息;選擇部分重點(diǎn)高校參加其學(xué)校招聘會(huì)或舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì);有選擇的參加了_人才市場(chǎng)招聘會(huì)。認(rèn)真完善招聘流程，經(jīng)過(guò)多種渠道收集簡(jiǎn)歷，及時(shí)審閱、篩選簡(jiǎn)歷，對(duì)貼合要求的簡(jiǎn)歷盡快送用人部門(mén)再審核;及時(shí)組織試講，盡量減少因時(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致的人才流失;建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門(mén)收取簡(jiǎn)歷總數(shù)、同意試講面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為詳細(xì)的檔案，以便查詢(xún)和分析。
二、新進(jìn)人員接收與檔案管理工作
為完成學(xué)院本年度人才引進(jìn)計(jì)劃，做好新進(jìn)人員接收工作，本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進(jìn)人才信息上報(bào);大中專(zhuān)畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶(hù)及外地在職人員的引進(jìn);全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個(gè)方面的工作。為保證檔案的完整性、準(zhǔn)確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時(shí)，進(jìn)一步建立了教職工個(gè)人電子檔案。同時(shí)，經(jīng)過(guò)多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心溝通交流，人事管理軟件開(kāi)發(fā)工作基本結(jié)束，基本信息登陸完畢即可使用。
三、其他日常工作
堅(jiān)持周一工作例會(huì)及每周工作總結(jié)、匯報(bào)制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作本事及理論、政策水平，明確了工作分工，增強(qiáng)了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓(xùn)班，收到較好效果。完成了行政部門(mén)科室設(shè)置及科長(zhǎng)考察、任命工作。對(duì)個(gè)別違紀(jì)人員分別作出批評(píng)教育、通報(bào)批評(píng)及解除合同等處理工作。此外，在新進(jìn)教職工接收、調(diào)動(dòng)、請(qǐng)銷(xiāo)假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位教師也做了很多工作，基本按要求完成了工作。認(rèn)真完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
四、教師培訓(xùn)工作
本學(xué)期師資科工作以教師培訓(xùn)工作為重點(diǎn)，逐漸探索貼合學(xué)院實(shí)際的教師培訓(xùn)工作。在骨干教師培訓(xùn)上，探索嘗試，組織參加了骨干教師精品課程培訓(xùn)。教師反饋效果極好，相關(guān)總結(jié)已交學(xué)院。
五、教師考核工作、輔導(dǎo)員考核工作
為做好教師考核工作，本學(xué)期對(duì)現(xiàn)實(shí)行的教師考核辦法執(zhí)行情景進(jìn)行了多方面征求意見(jiàn)提議，了解了教師的考核辦法執(zhí)行現(xiàn)狀，教師考核辦法，根據(jù)實(shí)際情景，進(jìn)行了調(diào)整和修改，收到較好效果。同時(shí)對(duì)重新修訂的輔導(dǎo)員考核制度的執(zhí)行情景，進(jìn)行了總結(jié)。對(duì)外聘教師和校內(nèi)兼課教師亦進(jìn)行了綜合評(píng)議。
2021人事科工作總結(jié)4今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下和兄弟科室、基層單位的支持配合下，全科同志進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的精神，順利地完成了年度工作計(jì)劃和上級(jí)組織及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是今年的人事工作總結(jié)。
一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
人事部門(mén)是每個(gè)單位的一個(gè)重要部門(mén)，人事工作是每一個(gè)單位的重要工作。人事工作做的好與壞，從小的方面來(lái)說(shuō)關(guān)系著每個(gè)職工的切身利益，從大的方面來(lái)講則關(guān)系著整個(gè)單位能否不斷向前發(fā)展。如果對(duì)相關(guān)的政策法規(guī)把握不準(zhǔn)，就會(huì)給職工利益造成損害，就會(huì)阻礙整個(gè)單位進(jìn)步。因此，學(xué)習(xí)好、掌握好國(guó)家和地方相關(guān)人事工作方面的政策法規(guī)尤其重要。
二、做好各項(xiàng)工作，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
我們始終堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、辦好事的指導(dǎo)思想和全心全意為職工服務(wù)的宗旨，努力為基層單位和職工服務(wù)。一年來(lái)，我們及時(shí)為職工辦理工資、福利、離退休等各項(xiàng)工作。一是完成了職務(wù)晉升工資調(diào)整工作。
三、繼續(xù)推進(jìn)人事制度改革
人才問(wèn)題是一個(gè)單位發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。一年來(lái)，我們認(rèn)清新形勢(shì)，明確新任務(wù)，把握新要求，認(rèn)真做好人事人才工作，努力形成育才、引才、聚才的良好環(huán)境。一是抓好人才培養(yǎng)工作，加大人才資源開(kāi)發(fā)投入，加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)。二是抓好人才引進(jìn)工作。三是用好人才，營(yíng)造人才輩出、人盡其才的環(huán)境。深化干部人事制度改革，完善單位干部人事分類(lèi)管理體制，健全以品德、能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評(píng)價(jià)、選拔任用和激勵(lì)保障機(jī)制。從實(shí)際出發(fā)，對(duì)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的待遇進(jìn)行了相應(yīng)的提高。通過(guò)采取各種措施，使的人才工作做到引得進(jìn)，留得住，用的好，逐步建立一支專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)比較合理，整體素質(zhì)基本適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。
四、搞好內(nèi)業(yè)管理
科學(xué)的管理是單位形成整體優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮效率的重要手段。一年來(lái)，人事科把工作計(jì)劃納入科學(xué)管理之中，做到工作月月有計(jì)劃，事事有安排，現(xiàn)任目標(biāo)明確，分工合作，齊抓共管，按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的'管理要求來(lái)開(kāi)展，使人事工作有章可循、有序開(kāi)展。做到各單位一般干部和職工的個(gè)人檔案按單位進(jìn)行分類(lèi)存放，做到歸屬清晰，內(nèi)容完善，同時(shí)建立好檔案目錄，做到查閱迅速、便捷高效。對(duì)不納入個(gè)人檔案的其他人事資料，按年度進(jìn)行整理存放，編寫(xiě)好目錄。建立起了規(guī)范化的檔案管理制度，使檔案管理制度化。
為進(jìn)一步促進(jìn)人事人才發(fā)展，明年人事科將加大對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和一般干部的管理工作，建立規(guī)范準(zhǔn)確的人事基礎(chǔ)資料信息庫(kù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);繼續(xù)加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，特別是高學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)工作，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)造良好的環(huán)境;進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作，做到科學(xué)、合理、規(guī)范、整潔;繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力和辦事效率。
2021人事科工作總結(jié)520__年，我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門(mén)負(fù)責(zé)人事行政工作，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持。我將更加認(rèn)真的對(duì)待20__年的工作。目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門(mén)各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個(gè)方面及以后的工作計(jì)劃。
人事行政工作復(fù)雜，目前部門(mén)已配備了各種管理表，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項(xiàng)目分配表、獎(jiǎng)金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對(duì)辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣傳消防知識(shí)并做好辦公室管理工作;對(duì)辦公室清潔衛(wèi)生，安全進(jìn)行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾。
對(duì)優(yōu)化部門(mén)就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行周與周的對(duì)比和本月與上個(gè)月的對(duì)比從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對(duì)接一起分析問(wèn)題的所在處。
做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診對(duì)比，從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。
對(duì)于20__年需加強(qiáng)的方面：負(fù)責(zé)部門(mén)的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對(duì)部門(mén)工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高;積極對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);
建議，員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過(guò)渡;我將在20__年繼續(xù)完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度;
加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果;協(xié)助各部門(mén)工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境;加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作
勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡;
組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。
