時(shí)間：2023-03-02 15:01:59
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關(guān)鍵詞：園林工程；質(zhì)量控制；全程控制
中圖分類(lèi)號(hào)：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
為了確保園林綠化工程能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，就需要在工程施工過(guò)程中，做好質(zhì)量控制工作。而由于影響園林施工質(zhì)量的因素多種多樣，就需要施工單位從各個(gè)方面出發(fā)，從各個(gè)階段出發(fā)，采取有效的控制措施，也就是要對(duì)工程進(jìn)行全程控制，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的施工控制。
1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
正所謂，有備無(wú)患，做好園林工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，是確保整個(gè)工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。從本質(zhì)上看，準(zhǔn)備階段的任務(wù)就是要為工程建立一切必要的施工條件，完成這一階段的工作，才能確保施工順利進(jìn)行，保證工程的施工質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō)，主要包括以下內(nèi)容：
1.1 技術(shù)交底的質(zhì)量控制
所有參與施工的技術(shù)人員，都必須要在施工前認(rèn)真研究和仔細(xì)會(huì)審圖紙，為項(xiàng)目部提供施工技術(shù)交底，確保相關(guān)施工管理和作業(yè)人員，能夠在第一時(shí)間充分掌握工程的設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝、施工操作要求和施工難點(diǎn)等。事實(shí)證明，技術(shù)交底是施工前極為重要的準(zhǔn)備工作，如果認(rèn)真執(zhí)行交底工作，有時(shí)候還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而為設(shè)計(jì)人員彌補(bǔ)設(shè)計(jì)上的缺陷提供了可能，也為設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高奠定了基礎(chǔ)。
1.2 施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制
所謂的施工組織設(shè)計(jì)，是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量控制，主要從兩個(gè)方面進(jìn)行，即施工方案和技術(shù)經(jīng)濟(jì)。通過(guò)有效的質(zhì)量控制，能夠確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)縮短工期、降低成本、提高效益的目標(biāo)。
1.3 施工環(huán)境的質(zhì)量控制
在具體的施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素多種多樣，既有如工程地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境；也有如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等工程管理環(huán)境；當(dāng)然也包括勞動(dòng)環(huán)境。那么，要保證特別要重點(diǎn)考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，堅(jiān)持檢查“三通一平”情況，準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、水文勘察資料，包括檢查臨時(shí)設(shè)施搭建是否達(dá)到施工需要。通過(guò)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，為施工質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ)。
1.4 勞動(dòng)力準(zhǔn)備的質(zhì)量控制
人，是影響施工質(zhì)量的決定性因素。因此，在施工前，必須要對(duì)施工人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，尤其是針對(duì)特殊工種及緊缺工種的培訓(xùn)，確保所有參與施工的人員都具備操作技術(shù)和資格。當(dāng)然，從人力管理的角度上看，還需要確保勞動(dòng)力的調(diào)配，工種間的銜接，能夠?yàn)楹罄m(xù)工作提供強(qiáng)有力的支撐。
2 施工階段的質(zhì)量控制
要保證施工的質(zhì)量，就需要確保施工員及時(shí)對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，從全程施工全程負(fù)責(zé)的角度去嚴(yán)格要求班組，根據(jù)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。同時(shí)，各施工班組需要建立自檢制度，確保各項(xiàng)質(zhì)量制度得到執(zhí)行。
同時(shí)，所有相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員，都要對(duì)各項(xiàng)工程的施工過(guò)程進(jìn)行檢查，并在檢查的過(guò)程中指出質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量通病，并要求施工人員盡快整改，并且在每一道工序施工完畢后，還需要報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，如果合格在進(jìn)入下一道工序。
2.1 人員、材料、施工機(jī)械的控制
首先，必須從施工隊(duì)伍的質(zhì)量抓起。畢竟，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是質(zhì)量控制的核心。因此，施工單位需要積極的調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，不斷的增加施工人員的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。此外，主管部門(mén)必須定期對(duì)職工進(jìn)行施工規(guī)范、工序等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，確保質(zhì)量管理和質(zhì)量意識(shí)教育得到順利開(kāi)展。
其次，要控制好物資材料的質(zhì)量和供應(yīng)，這是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，在工程材料的采購(gòu)上要重點(diǎn)控制，不僅要對(duì)材料商進(jìn)行綜合考察，選擇信譽(yù)好、達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料供應(yīng)商，還需要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行不定期地自檢，檢查材料的各種質(zhì)量資料和外觀，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的材料，要堅(jiān)決退換。
再次，對(duì)施工機(jī)械的控制。畢竟施工機(jī)械在現(xiàn)代化施工中不可或缺素，其對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。所以，選好、用好機(jī)械設(shè)備也非常重要。
2.2 施工工藝的質(zhì)量控制
施工單位需要及時(shí)編制“施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，在標(biāo)準(zhǔn)中明確規(guī)定各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)和各道工序的質(zhì)量要求、作業(yè)規(guī)范要點(diǎn)、工作順序、操作規(guī)程。當(dāng)然，這些標(biāo)準(zhǔn)必須提前向施工人員交底，并在執(zhí)行的過(guò)程中要求認(rèn)真貫徹。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證，確保施工工藝的質(zhì)量控制滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求。
2.3 施工工序的質(zhì)量控制
施工工序是影響施工質(zhì)量的又一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其對(duì)施工質(zhì)量影響巨大。因此，要實(shí)現(xiàn)將工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，最終實(shí)現(xiàn)“預(yù)防為主”的目的，就需要加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。
一般來(lái)說(shuō)，施工工序質(zhì)量的控制需要采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。也就是通過(guò)對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，判斷整個(gè)工序是否按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。通過(guò)控制確保工序質(zhì)量的數(shù)據(jù)在規(guī)定的范圍內(nèi)波動(dòng)；如果出現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況下，那么就必須要認(rèn)真分析，找出問(wèn)題所在并及時(shí)采取措施。
當(dāng)然，還需要對(duì)各種工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，如對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定、容易出現(xiàn)不良效應(yīng)的工序，對(duì)直接影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序，對(duì)下道工序有較大影響的上道工序，對(duì)用戶(hù)反饋和過(guò)去有過(guò)返工的不良工序等，就需要按照重量控制原則建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)。
2.4 設(shè)計(jì)變更與技術(shù)復(fù)核的控制
技術(shù)變更是施工中經(jīng)常碰到的問(wèn)題，因此要加強(qiáng)質(zhì)量控制就需要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行有效的控制。一般來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)變更一定要經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位三方同意，設(shè)計(jì)單位才可以進(jìn)行修改，之后才能夠向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書(shū)。
如果某些設(shè)計(jì)變更，會(huì)對(duì)建設(shè)規(guī)模、投資方案等產(chǎn)生重大影響，那么就需要經(jīng)原批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)單位同意，才能夠開(kāi)始進(jìn)行修改。在完成變更之后，還需要將所有設(shè)計(jì)變更資料，進(jìn)行文字記錄并按要求歸檔。如果是對(duì)工程產(chǎn)生重要影響的技術(shù)工作，就需要施工單位組織各方進(jìn)行反復(fù)研討核查，防止重大差錯(cuò)發(fā)生，確保工程的質(zhì)量。
3 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制
3.1 工序間的交工驗(yàn)收工作的質(zhì)量控制
在具體的施工過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)上道工序的質(zhì)量成果被下道工序覆蓋，分項(xiàng)或分部工程質(zhì)量成果被后續(xù)的分項(xiàng)或分部工程掩蓋等情況。所以，施工單位一定要對(duì)施工全過(guò)程的分項(xiàng)與分部施工的各工序，進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)控。
這就需要班組實(shí)行保證本工序質(zhì)量、監(jiān)督前工序質(zhì)量、服務(wù)后工序質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢制度，確保專(zhuān)業(yè)的“中間”質(zhì)量檢查得以順利實(shí)行，確保不合格工序在下道工序開(kāi)始之前被整改。如果出現(xiàn)不合格工序，就需要做到：原因未查清不放過(guò)、責(zé)任未明確不放過(guò)、措施未落實(shí)不放過(guò)，同時(shí)，還必須采取相應(yīng)的對(duì)策，避免事故的重蹈覆轍。
3.2 竣工交付使用階段的質(zhì)量控
在單位工程或單項(xiàng)工程竣工后，施工部門(mén)必須要組織相關(guān)人員，按照設(shè)計(jì)圖紙、施工說(shuō)明書(shū)及竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全面鑒定，并評(píng)定相應(yīng)的等級(jí)，當(dāng)作竣工交付的依據(jù)。
在工程進(jìn)入交工驗(yàn)收階段時(shí)，施工單位和監(jiān)理部門(mén)就必須要按照以往經(jīng)驗(yàn)，和本工程的實(shí)際情況，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行收尾工程的清理工作。盡可能的通過(guò)交工前的預(yù)驗(yàn)收，將項(xiàng)目漏洞及時(shí)找出，并采取相應(yīng)的措施。最后還要做好竣工工程的保護(hù)。
4 結(jié)語(yǔ)
總而言之，在園林綠化工程的施工中，要從施工準(zhǔn)備到施工驗(yàn)收，建立全程施工監(jiān)督制度，采取全程施工質(zhì)量控制，確保所有環(huán)節(jié)都符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證園林綠化工程的施工質(zhì)量，保證工程能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
1 張宏.強(qiáng)化園林綠化生態(tài)工程觀念建設(shè)生態(tài)能源城市[J].2008（2）
現(xiàn)對(duì)幾年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、思想上積極上進(jìn)，具有高尚的道德情操
自從工作以來(lái)，我始終注重加強(qiáng)主觀世界的改造，牢固樹(shù)立的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，保持良好的道德風(fēng)尚。無(wú)論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業(yè)的關(guān)系，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值同服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和開(kāi)創(chuàng)工作新局面、不斷振興事業(yè)緊密地結(jié)合起來(lái)。自覺(jué)地學(xué)習(xí)和貫徹黨的基本理論、基本綱領(lǐng)和基本路線(xiàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，激發(fā)自己的政治責(zé)任感和奮發(fā)進(jìn)取的精神，不斷朝著新的目標(biāo)奮進(jìn)。
二、作風(fēng)上嚴(yán)以律己，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感
在注重提高思想品德的同時(shí)，也不忘注意個(gè)人修養(yǎng)和職業(yè)道德的培養(yǎng)和提高。我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)有關(guān)建設(shè)工程施工等方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質(zhì)量。本人一向謙虛好學(xué)、鉆研業(yè)務(wù)、勇于奉獻(xiàn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德，能夠嚴(yán)格按照“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的原則開(kāi)展進(jìn)行景觀工程技術(shù)及參與造價(jià)工作。能夠敬崗愛(ài)業(yè)、遵紀(jì)守法，工作上踏踏實(shí)實(shí)，勤勤懇懇，一絲不茍；生活上助人為樂(lè)，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，關(guān)心他人。能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揮集體的智慧和力量，共同投入到工作事業(yè)中。能夠積極指導(dǎo)和帶領(lǐng)剛工作的同志，使他們時(shí)刻感覺(jué)到有人關(guān)心、愛(ài)護(hù)和幫助，盡快轉(zhuǎn)變角色投入工作中去，并督促他們不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，盡快、更好地勝任本職工作。
在實(shí)際工作中能做到嚴(yán)以律己，寬以待人，遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范，始終以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)去認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)施工任務(wù)，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。急甲方之所急，憂(yōu)甲方之所憂(yōu)，始終把甲方和公司的利益放在第一位，具有良好的職業(yè)道德。
三、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷提高，具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)
自2012年從事園林工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，通過(guò)自己的努力，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平日益提高。能以較高的水平獨(dú)立地完成本職工作，并在與較高級(jí)別的同行的合作中，努力學(xué)習(xí)新的理念和工作方法。在平時(shí)的工作中，能做到學(xué)為所用，理論與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。我從同行工程師、工人師傅們那里學(xué)到了豐富的園林施工技術(shù)、工程管理知識(shí)，特別是工人師傅的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)絕活及他們對(duì)工作的敬業(yè)精神鼓勵(lì)和感染著我。
在從事園林專(zhuān)業(yè)近十年中，能熟練操作相關(guān)制圖軟件和辦公軟件，熟悉各類(lèi)規(guī)范，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范和各類(lèi)法律、法規(guī)。能很好解決和處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種常見(jiàn)問(wèn)題，與甲方溝通與交流順暢。在做好本職工作的同時(shí)，也一邊跟著經(jīng)驗(yàn)較多的同事學(xué)習(xí)造價(jià)知識(shí)，并初步掌握了園林造價(jià)的相關(guān)知識(shí)，拓寬了知識(shí)領(lǐng)域。
自2012年以來(lái)，已參與完成的大大小小項(xiàng)目有幾十項(xiàng)，完成的工作內(nèi)容主要包括主要負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工日志、施工記錄等相關(guān)施工資料，后期苗木養(yǎng)護(hù)計(jì)劃及實(shí)施工作。
園林景觀屬于“確、細(xì)、精”的工作，景觀與綠化要做到細(xì)致、精湛，首先要從審圖開(kāi)始，要對(duì)苗木品種是否的地域適應(yīng)性作深入了解，設(shè)計(jì)的品種及規(guī)格是否可以在市面上買(mǎi)到，圖紙上設(shè)計(jì)的施工區(qū)域與現(xiàn)場(chǎng)是否一致等問(wèn)題在施工前均要得到解決，以上問(wèn)題在不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐后，能很好地協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。
我的工作還包括參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題思考、制定解決辦法并實(shí)施改進(jìn)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的工作；參與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證、成本控制及成本核算。
工作期間，我工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，盡職盡責(zé)地履行了自己的職責(zé)。
以下簡(jiǎn)要列舉一些主要的工作業(yè)績(jī)：
2012年11月至2013年2月期間參加了*****工程項(xiàng)目；工程總造價(jià)為28萬(wàn)元。當(dāng)技術(shù)員，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作，監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、品質(zhì)完成情況，負(fù)責(zé)日常安全管理事項(xiàng)。該項(xiàng)目按期圓滿(mǎn)完成，順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量合格。
2014年5月至2014年6月期間參加了福建省未成年犯管教所監(jiān)區(qū)內(nèi)綠化提升工程，工程總造價(jià)為12.81萬(wàn)元，當(dāng)技術(shù)員，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作，監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、品質(zhì)完成情況，負(fù)責(zé)日常安全管理事項(xiàng)。該項(xiàng)目按期圓滿(mǎn)完成，順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量合格。
2014年9月至2014年12月期間參加了****項(xiàng)目建設(shè)景觀工程，綠化面積1931.9平方米，造價(jià)：116.8237萬(wàn)元。當(dāng)技術(shù)員，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作，監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、品質(zhì)完成情況，負(fù)責(zé)日常安全管理事項(xiàng)。該項(xiàng)目按期圓滿(mǎn)完成，順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量合格。
2015年4月至2015年11月日期間參與了2015年柘榮縣中心城區(qū)環(huán)城一重山森林生態(tài)景觀提升工程，綠化面積為：654畝，造價(jià)：415萬(wàn)元。當(dāng)技術(shù)員，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作，監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、品質(zhì)完成情況，負(fù)責(zé)日常安全管理事項(xiàng)。該項(xiàng)目按期圓滿(mǎn)完成，順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量合格。
2015年1月至4月期間參與了****工程，綠化面積為：13300平方米，造價(jià)：665萬(wàn)元。當(dāng)技術(shù)員，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作，監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、品質(zhì)完成情況，負(fù)責(zé)日常安全管理事項(xiàng)。該項(xiàng)目按期圓滿(mǎn)完成，順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量合格。
2016年12月至2017年2月期間參加****工程,造價(jià)：40萬(wàn)元。當(dāng)技術(shù)員，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作，監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、品質(zhì)完成情況，負(fù)責(zé)日常安全管理事項(xiàng)。該項(xiàng)目按期圓滿(mǎn)完成，順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量合格。
四、不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)
本人工作過(guò)程中不斷為自己加油充電，進(jìn)修了福建農(nóng)林大學(xué)的本科土木工程專(zhuān)業(yè)，同時(shí)參加全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試，并取得市政公用工程專(zhuān)業(yè)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。期間還參加了項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，并取得了良好成績(jī)，順利拿到了項(xiàng)目經(jīng)理安全知識(shí)的合格證書(shū)。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，能將理論同實(shí)踐緊密聯(lián)系起來(lái)，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，并在實(shí)踐中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)豐富自己的理論水平，取得了事半功倍的效果。掌握景觀工程現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量管理技能，能夠勝任中大型景觀工程的現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的工作，在掌握現(xiàn)場(chǎng)施工知識(shí)的基礎(chǔ)上也一邊學(xué)習(xí)了造價(jià)知識(shí)，并參與了進(jìn)度款、簽證及結(jié)算的編制。
關(guān)鍵詞：節(jié)約型園林；建設(shè)；管理
1節(jié)約型城市園林綠化的建設(shè)
1.1科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)
科學(xué)合理的城市園林綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)是節(jié)約型城市園林綠化建設(shè)的前提和保障。因此，嚴(yán)格按照綠地系統(tǒng)的規(guī)劃要求，以大環(huán)境為依托，可充分利用河流、河涌、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)園、園林苗圃、自然山地等自然條件，把自然引入城市，營(yíng)造“自然中有城市，城市里有自然”的生態(tài)景觀和風(fēng)貌。
在城市園林綠化建設(shè)過(guò)程中，要嚴(yán)格控制好雕塑和園林小品的設(shè)置，并且要根據(jù)園林綠地環(huán)境和功能的需求而設(shè)置，體量和尺度也要與立地環(huán)境想?yún)f(xié)調(diào)，這樣才能有效降低城市園林綠化的建設(shè)成本。
1.2合理使用土地和保護(hù)現(xiàn)有園林綠化用地
按照城市綠地系統(tǒng)的規(guī)劃要求，切實(shí)控制好城市園林綠化用地，防止園林綠化用地被挪作他用。要大力提倡和推進(jìn)城市土地資源的合理使用，對(duì)于公園、城市公共綠地的建設(shè)，有條件的地方應(yīng)盡量利用現(xiàn)有的環(huán)境自然資源，如丘陵山地、城市河道和河涌，自然林帶和植被、園林綠化生產(chǎn)苗圃等，創(chuàng)造出低成本投入、高性?xún)r(jià)比的節(jié)約型城市園林綠化建設(shè)的科學(xué)方法。在進(jìn)行城市園林綠化建設(shè)時(shí)，要保護(hù)和盡量減少在原有綠地上對(duì)植物的遷移，避免重復(fù)建設(shè)。
1.3生態(tài)優(yōu)先保護(hù)現(xiàn)有綠化成果
在開(kāi)展城市園林綠化建設(shè)時(shí)，要注意保護(hù)和利用好城市中現(xiàn)有的公共綠地、林地、河流、河涌、濕地等城市所依托的大環(huán)境。實(shí)施對(duì)城市中的大樹(shù)、古樹(shù)、防護(hù)林帶等進(jìn)行保護(hù)，堅(jiān)持城市園林植物景觀的多樣性、生態(tài)性、統(tǒng)一性和文化性等可持續(xù)發(fā)展原則。在城市園林綠化建設(shè)中要盡量保持城市的地域和地貌特色，要保護(hù)好原有樹(shù)木，反對(duì)過(guò)分人工化的城市園林綠化改造和建設(shè)。在城市道路建設(shè)或改造時(shí)，合理選擇樹(shù)種，提倡多用本地樹(shù)種，切忌重復(fù)建設(shè)。
1.4因地制宜提倡使用鄉(xiāng)土植物
城市園林綠化建設(shè)時(shí)，要以鄉(xiāng)土植物為主，兼容已長(zhǎng)期馴化的外來(lái)植物。根據(jù)各種植物的生態(tài)習(xí)性和環(huán)境要求，做到“適地適樹(shù)”。要根據(jù)生物多樣性原則，做好鄉(xiāng)土植物品種的選優(yōu)和節(jié)水耐旱型新優(yōu)植物材料的引進(jìn)，以及野生植被的開(kāi)發(fā)利用。鄉(xiāng)土植物無(wú)論是喬木、灌木，還是地被植物，由于其地域性的原因，在長(zhǎng)勢(shì)、耐旱節(jié)水、降低成本等諸方面都是很好的選擇。充分挖掘城市綠地資源的生態(tài)景觀效益，對(duì)營(yíng)造具有本土特色的自然生態(tài)型的城市園林景觀和自然環(huán)境，具有重要的意義。
1.5科學(xué)合理進(jìn)行植物配置
在綠化植物配植方面，既要注重園林綠化與環(huán)境的協(xié)調(diào)，又考慮降低綠化種植的養(yǎng)護(hù)成本；既要體現(xiàn)城市地方特色，又要提高抗污、凈污能力以及生態(tài)效益，有效地降低城市園林綠化用材消耗。要以綠為主，造型為輔，對(duì)于城市門(mén)戶(hù)綠地、濱河綠地、大型休閑綠地、近郊綠地等植物配置要以“環(huán)境效益上追求大生態(tài)，綠地布置上追求大綠化，藝術(shù)構(gòu)思上追求大景觀”。要充分認(rèn)識(shí)地域性自然景觀中植物景觀的形成過(guò)程和演變規(guī)律，并順應(yīng)這一規(guī)律進(jìn)行植物配置。盡量少做植物人工化的修剪和造型，要以喬木為主，灌木為輔，結(jié)合立體綠化、天臺(tái)綠化等。對(duì)于城市道路綠化，要根據(jù)不同的道路特點(diǎn)，營(yíng)造豐富的道路綠化景觀。提倡以喬木為主，配合高、中、低多層次立體綠化，既可提高綠化率，又能取得較好的降溫、滯塵、減噪、制氧等綠化綜合效益和社會(huì)效益。
1.6財(cái)政經(jīng)費(fèi)的保障和合理使用
各級(jí)政府每年在財(cái)政年度預(yù)算中，都必須把園林綠化建設(shè)所需資金列入政府財(cái)政預(yù)算，保證每年都有足夠的資金投入到園林綠化的建設(shè)；并使園林綠化建設(shè)資金及時(shí)到位，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，合理使用園林綠化建設(shè)資金。要建立完善的科學(xué)管理機(jī)制，把園林綠化建設(shè)資金用到實(shí)處，保證園林綠化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
2節(jié)約型城市園林綠化的管理
2.1推廣節(jié)約用水技術(shù)和措施，提高資源利用效率
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，園林綠化行業(yè)水費(fèi)開(kāi)支約占維護(hù)費(fèi)的30%。因此，要降低園林綠化維護(hù)費(fèi)用，就要推廣節(jié)約用水技術(shù)和措施，如噴灌、滴灌等技術(shù)，提高資源利用效率。例如，在靠近江邊、湖邊的綠地可直接利用江水、湖水澆灌綠化，有條件的地方還可采用中水澆灌技術(shù)。
草坪盡量使用自動(dòng)噴淋進(jìn)行澆灌，反對(duì)采用浸灌草坪的淋水方法和措施。其次，要根據(jù)園林植物的不同生理特性，觀察其生長(zhǎng)特性和狀況，及時(shí)了解旱情，合理安排好綠化澆水時(shí)間并控制好澆水量。澆水時(shí)，要避開(kāi)蒸發(fā)量大的高溫時(shí)段，合理安排澆水時(shí)間，使?jié)补嗔考饶軡M(mǎn)足植物生長(zhǎng)需求，又不造成水資源的浪費(fèi)。
2.2提倡和推廣園林綠化修剪物回收處理的循環(huán)利用
要提倡節(jié)能減排，推行環(huán)保、創(chuàng)新型的社會(huì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，園林植物所產(chǎn)生的植物垃圾處理所需費(fèi)用，已占園林綠化維護(hù)費(fèi)用的20％。因此，通過(guò)采用園林綠化修剪物的回收處理方法，既可節(jié)約對(duì)修剪物的處理費(fèi)用，又可對(duì)修剪物進(jìn)行堆漚技術(shù)處理后變成有機(jī)肥直接施入園林綠地植物中，形成變廢為寶，資源生態(tài)再利用的科學(xué)方法。
2.3其它節(jié)約型措施
2.3.1科學(xué)養(yǎng)護(hù)，擴(kuò)大園林綠化的綜合效益調(diào)查研究，認(rèn)真做好各項(xiàng)計(jì)劃和預(yù)案，合理安排作業(yè)人員的工作從而提高效率，使資源的使用更加合理，更加符合科學(xué)發(fā)展的要求，使資源利用達(dá)到最大化，盡量減少資源的無(wú)謂浪費(fèi)。探索低投入、高產(chǎn)出的節(jié)約型技術(shù)措施和發(fā)展模式，創(chuàng)造出優(yōu)化資源配置的有效途徑。
2.3.2抓好安全生產(chǎn)和各項(xiàng)預(yù)防措施
機(jī)械安全操作。園林綠化機(jī)械的操作要符合規(guī)范要求，操作人員要持證上崗，按照工作的程序、步驟、性質(zhì)和要求作業(yè)，切勿違章操作，建立崗位安全責(zé)任制。安全標(biāo)志服。在野外作業(yè)的工作人員，在工作崗位上要求穿上安全標(biāo)志服。特別是在道路上從事園林綠化作業(yè)的人員，要求在工作范圍內(nèi)設(shè)置好路障和標(biāo)識(shí)，做好各項(xiàng)安全防范措施。
2.4植物選擇要堅(jiān)持三原則
一是堅(jiān)持適地適樹(shù)的原則。鄉(xiāng)土植物對(duì)原產(chǎn)地環(huán)境有很強(qiáng)的適應(yīng)性,相對(duì)于其他植物材料種植成本低、成活率高、養(yǎng)護(hù)成本也低,同時(shí)也有利于營(yíng)造城市自然和諧的風(fēng)貌特征。二是貫徹生物多樣性原則,積極引進(jìn)適合本地自然地理氣候條件、節(jié)水耐旱的新優(yōu)植物材料,豐富城市園林綠化的景觀效果。三是探索利用野生植物,野生植物是最符合生態(tài)要求的自然植物群落,合理的利用野生植物可以大大降低養(yǎng)護(hù)管理成本。
2.5選擇節(jié)約型園林材料
在城市中,建筑、道路、廣場(chǎng)等硬化面積過(guò)大,嚴(yán)重阻礙了城市中降水的收集,使自然循環(huán)形成的地下水量大大減少,雨水等白白流失,造成了很大的浪費(fèi)。為了充分利用自然雨水,建議在城市的廣場(chǎng)、人行道及公共綠地里的游人步道的鋪裝材料,采用透氣滲水材料,以利于雨水滲入地下,留住城市雨水。節(jié)約型園林應(yīng)以各種自然材料和人工材料的合理利用、循環(huán)利用為原則,減少各種廢氣物對(duì)環(huán)境的影響。應(yīng)充分利用地方材料和地方工藝,以及有利于環(huán)保的材料,在降低工程造價(jià)的同時(shí)改善生態(tài)環(huán)境,突出地方特色。在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)許多富有創(chuàng)意的廢棄物可以循環(huán)利用或是再利用的方法,形成十分奇特有趣的園林小品。如利用攪拌機(jī)的混凝土作成的“假山石”,建筑用剩余的石塊、礫石可以做為園林鋪地,以及利用死樹(shù)枯干可以形成園林景觀等等。
3加大對(duì)節(jié)約型園林建設(shè)的管理和監(jiān)督
為了更好地貫徹節(jié)約型園林建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)得到實(shí)施,首先各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要重視起來(lái)。尤其是主管城市建設(shè)和園林綠化的領(lǐng)導(dǎo)干部,要牢固樹(shù)立節(jié)約搞綠化的意識(shí),明確分工和目標(biāo)責(zé)任。要加強(qiáng)對(duì)本系統(tǒng)廣大干部和職工的宣傳教育,在全系統(tǒng)、全社會(huì)形成倡導(dǎo)節(jié)約型園林的氛圍。對(duì)各級(jí)干部和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)交流,制訂有關(guān)園林綠化的節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和指導(dǎo)意見(jiàn),將節(jié)約要求具體化,確保其可操作性。在設(shè)計(jì)方案審查過(guò)程中,認(rèn)真落實(shí)節(jié)約的要求,從規(guī)劃設(shè)計(jì)的源頭上就應(yīng)樹(shù)立節(jié)約型園林的意識(shí)和思想,通過(guò)的方案應(yīng)該是主題突出、自然莊重、建設(shè)成本養(yǎng)護(hù)費(fèi)用低、生態(tài)效益高的方案。
4結(jié)束語(yǔ)
建設(shè)節(jié)約型城市園林綠化要按照自然資源和社會(huì)資源循環(huán)與合理利用的原則,走勤儉節(jié)約、因地制宜、科技興綠、生態(tài)環(huán)保的道路。在城市園林綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、養(yǎng)護(hù)管理、健康持續(xù)發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)中最大限度地節(jié)約各種資源,提高資源使用效率,減少資源消耗和浪費(fèi),從而獲取生態(tài)、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化,為構(gòu)建和諧社會(huì)打下良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵字： 園林綠化 現(xiàn)場(chǎng)施工 質(zhì)量控制 管理
Abstract: Green construction site management from the requirements, the general construction projects take control, control the construction schedule, cost, quality, security and other goals of the responsibility, summed up the personal set of green construction site management experience, based on personal experience of the site management Must grasp the technical aspects of several key technical points, mainly pre-construction preparation, construction process, quality management, schedule management, cost management and construction safety control.
Keywords: Landscaping construction quality control management
前言： 園林綠化工程的施工管理是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，一名優(yōu)秀的管理者必須具備有一定的園林理論知識(shí)和工作實(shí)踐知識(shí)，在實(shí)踐工作中需要不斷掌握和總結(jié)綠化工程原理，綠化苗木搭配，園林審美和現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)等方面的技能，只有這樣才能在保證綠化工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建造優(yōu)良的園林綠化作品。
1、 施工前準(zhǔn)備階段
1.1技術(shù)預(yù)備
組織項(xiàng)目部主要施工技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，接受設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)交底，了解工程特點(diǎn)，設(shè)計(jì)意圖和工程重要部分的工程質(zhì)量要求；組織項(xiàng)目部所有施工技術(shù)人員及施工隊(duì)骨干工人認(rèn)真熟悉圖紙，做到心中有數(shù)；認(rèn)真編制施工指導(dǎo)書(shū)。組織好設(shè)計(jì)交底工作，組織施工人員熟悉圖紙，把圖紙掌握透徹，盡量把圖紙中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和疑問(wèn)提出來(lái)，及早解決各種存在的問(wèn)題，根據(jù)投標(biāo)文件工程量做好倒排計(jì)劃，安排好施工進(jìn)度，做好分項(xiàng)工程的技術(shù)交底和安全交底工作。
1.2施工機(jī)械預(yù)備
按照施工組織設(shè)計(jì)中的設(shè)備一覽表和施工需要安排好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。設(shè)備就位后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試確保可以正常使用。
1.3材料預(yù)備
根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料進(jìn)場(chǎng)月計(jì)劃和周計(jì)劃，按計(jì)劃安排好材料進(jìn)場(chǎng)。
1.4勞動(dòng)力預(yù)備
要組織好勞務(wù)隊(duì)伍和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。
2、工程質(zhì)量管理
2.1質(zhì)量管理原則
堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶(hù)至上的原則，竭盡全力確保工程達(dá)到優(yōu)良工程的目標(biāo)，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理，認(rèn)真接受業(yè)主和監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。對(duì)提出的問(wèn)題及時(shí)整改合格后申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)，工程質(zhì)量從嚴(yán)治理，長(zhǎng)抓不懈，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量檢查制度，工程質(zhì)量不合格不驗(yàn)收。
2.2質(zhì)量管理方法
建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量責(zé)任制，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上，明確每個(gè)崗位的職能、責(zé)任權(quán)限，使工程所需的材料，施工工藝和技術(shù)等，滿(mǎn)足施工規(guī)范的質(zhì)量要求，以達(dá)到質(zhì)量治理目標(biāo)。
加強(qiáng)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理。園林綠化工程項(xiàng)目一般都分為若干個(gè)分部分項(xiàng)工程，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過(guò)程，使每一個(gè)分項(xiàng)分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)分項(xiàng)分部工程又都是通過(guò)一道道工序來(lái)完成，要確保工程質(zhì)量就必須控制好工序質(zhì)量。對(duì)每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，決不允許進(jìn)入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個(gè)工程質(zhì)量就能得到保證。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查是對(duì)控制工程質(zhì)量的重要手段。它包括工序交接、隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程完工后的檢查等。選擇適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。
2.3進(jìn)場(chǎng)苗木質(zhì)量的管理
行道樹(shù)要求樹(shù)木挺拔，樹(shù)型完美，冠幅、胸徑和分枝點(diǎn)高度應(yīng)滿(mǎn)足施工設(shè)計(jì)要求，主景樹(shù)要求形態(tài)美麗；球灌木要求豐滿(mǎn)不空膛，不偏冠；花灌木要求內(nèi)膛多枝，枝條飽滿(mǎn)，無(wú)徒長(zhǎng)枝，株型整潔；特選苗木在綠地中做孤植觀賞樹(shù)要求具有較高的觀賞價(jià)值。規(guī)則式種植要求樹(shù)冠規(guī)格，胸徑，高度等一致；播種用的草坪，草花和地被植物種子均應(yīng)注明品種、生產(chǎn)單位、采收年份、純凈度及發(fā)芽率，不得有病蟲(chóng)害。
自外地引進(jìn)的苗木要有檢疫合格證，只有就健壯的苗木才能保證植物的生長(zhǎng)，保證本地植物生態(tài)的安全。要選擇符合設(shè)計(jì)要求、生長(zhǎng)健壯、無(wú)機(jī)械損傷、無(wú)病蟲(chóng)害的優(yōu)良苗木。
2.4工程施工的質(zhì)量管理
2.4.1定點(diǎn)放線(xiàn)的管理
嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確放線(xiàn)，在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)出苗木栽植位置和株行距，根據(jù)植物配置的疏密度，在設(shè)計(jì)圖上標(biāo)注具體的尺寸，再按此位置用皮尺在現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)的方格內(nèi)定位撒灰點(diǎn)。在栽苗前以所定的灰點(diǎn)為中心沿四面往下挖，種植穴的大小以土球規(guī)格及根系情況而定。帶土球的應(yīng)比土球大16－20cm，穴為圓形但必須保證上下口徑大小，種植穴挖好以后，填些表土，若土太瘦，應(yīng)先在穴底墊一層積肥，積肥土還應(yīng)鋪一層土壤土，厚度為5cm以上；定植苗木前要經(jīng)過(guò)修剪,其主要目的是減少水分的蒸發(fā)，保證樹(shù)枝平衡以保樹(shù)木成活，定植前對(duì)根部適當(dāng)修剪，將短根、病根和過(guò)長(zhǎng)的根剪除，并及時(shí)涂抹防腐劑，定植時(shí)要符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)的要求。定植后要對(duì)樹(shù)木進(jìn)行支撐防風(fēng)刮倒。
2.4.2開(kāi)挖樹(shù)穴的管理
根據(jù)苗木規(guī)格和設(shè)計(jì)要求開(kāi)挖合適的樹(shù)穴規(guī)格，滿(mǎn)足苗木生長(zhǎng)的需要，樹(shù)穴大小一定要比苗木土球大16－20cm，這樣才能保證植物根系的正常伸長(zhǎng)。一般樹(shù)穴越大約有利于植物的生長(zhǎng)。
2.4.3苗木種植的管理
當(dāng)做好種植前期工作和驗(yàn)收后，就開(kāi)始種植苗木，苗木種植主要是做好苗木的驗(yàn)收，淘汰部分不合格的苗木，挑選規(guī)格基本一致苗木集中種植，避免鄰近種植的苗木相差較大，同時(shí)要調(diào)整好苗木的種植方向，一般苗木都要陰陽(yáng)面，要把陽(yáng)面正對(duì)觀賞的位置，種植時(shí)要求把握好種植深度，種植太淺容易倒伏且不容易長(zhǎng)根，種植太深容易積水造成植物爛根。種植行道樹(shù)時(shí)要求排列整齊；帶土球的喬木栽植時(shí)種植穴底部要踏平，種植裸根的苗木要求種植穴底部土填成錐形；填土?xí)r要分層壓實(shí)，最好用鋤把搗實(shí)不留空隙；注意觀賞面的朝向、澆定根水栽植后24小時(shí)內(nèi)必須澆定根水且要澆透。喬木應(yīng)設(shè)支柱固定，固定物應(yīng)整齊養(yǎng)觀。
2.5土壤肥料的質(zhì)量控制
土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長(zhǎng)，要對(duì)其進(jìn)行理化性質(zhì)化驗(yàn)分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進(jìn)行分析、測(cè)試，再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。一般要求土壤理化性能好，結(jié)構(gòu)疏松、通氣、保水、保肥能力強(qiáng)，適宜于園林植物生長(zhǎng)。要求PH值為5.5-7.5之間，種植土深度要求：草皮一般30厘米，灌木一般45厘米，喬木一般為80厘米。
3、 工程進(jìn)度管理
3.1遵循綠化施工工藝要求和工程技術(shù)規(guī)律，合理安排施工程序施工工序。
3.2做好分部分項(xiàng)工作和施工倒排計(jì)劃，根據(jù)倒排計(jì)劃安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)施工人員的工作責(zé)任心，下達(dá)計(jì)劃落實(shí)到人，確保工程各分部分項(xiàng)工程如期完工。
3.3按照計(jì)劃施工，以總工期和主要控制點(diǎn)為目標(biāo)，,編制階段施工的二級(jí)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃編制工作月計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃，同時(shí)建立責(zé)任制度。
3.4實(shí)現(xiàn)每周生產(chǎn)例會(huì)制度，每周召集項(xiàng)目部所有施工技術(shù)人員開(kāi)會(huì)總結(jié)一周的施工進(jìn)度情況和存在各種的問(wèn)題，部署下一周的工作計(jì)劃，項(xiàng)目部每天一次碰頭會(huì),及時(shí)解決施工中存在的各種問(wèn)題。
4、工程成本管理
4.1 成本管理原則
對(duì)在施工工程項(xiàng)目中占較大比重的開(kāi)支實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。
以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”的成本控制原則，實(shí)施有效的成本控制。
4.2 成本管理內(nèi)容
園林綠化施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成；間接成本包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。主要的成本控制是通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，直接降低苗木和人工成本。
4.3 成本管理方法
加強(qiáng)質(zhì)量管理控制質(zhì)量成本。一是加強(qiáng)質(zhì)量管理減少因停工返工造成的損失，將其控制在成本預(yù)算的1%以?xún)?nèi)。二是減少質(zhì)量過(guò)剩支出，施工員要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過(guò)定額水平。三是健全苗木驗(yàn)收制度，控制劣質(zhì)苗木額外支出。施工員在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)苗木進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)如發(fā)現(xiàn)有病蟲(chóng)害或規(guī)格不符合要求時(shí)，可拒收材料并向供苗單位索賠。
堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化堵塞浪費(fèi)漏洞。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及工程特點(diǎn)，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，節(jié)約人力物力。
通過(guò)成本考核，做到有獎(jiǎng)有罰，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工積極降低成本，增強(qiáng)職工節(jié)約成本的意識(shí)，提高職工努力完成目標(biāo)成本的積極性，有效降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累。
5、施工安全管理
5.1安全責(zé)任治理
項(xiàng)目經(jīng)理是施工安全第一責(zé)任人。承擔(dān)安全生產(chǎn)的全部責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到從上到下一環(huán)不漏。安全生產(chǎn)責(zé)任做到人人有責(zé)，建立和完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織體系，有組織的開(kāi)展安全治理活動(dòng)，明確各人員的安全職責(zé)，抓制度落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。
5.2加強(qiáng)安全檢查
加強(qiáng)安全檢查是貫徹執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部每周都要實(shí)行一次全面的安全檢查，施工員、班組長(zhǎng)和安全員每天都要檢查一次安全。
對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題，項(xiàng)目部要下達(dá)檢查整改通知書(shū)，要認(rèn)真整改做到落實(shí)，專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目則由專(zhuān)業(yè)人員和施工治理人員共同檢查，填寫(xiě)好驗(yàn)收合格證，各項(xiàng)整改情況要及時(shí)復(fù)查，對(duì)重大隱患應(yīng)當(dāng)采取停工整改措施。
6、施工養(yǎng)護(hù)管理
1.園林綠化工程成本控制的重要性
園林綠化工程成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理方法。首先，施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目工作質(zhì)量的綜合反映。成本的降低，表明固定資產(chǎn)利用率的提高和材料消耗率的降低，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。其次，施工項(xiàng)目成本控制是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大社會(huì)積累的最主要途徑，是施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵。再者，施工項(xiàng)目成本控制，是推行項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目承包責(zé)任制的動(dòng)力，做到控制投入，降低消耗，提高效益，將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合控制，這樣既實(shí)現(xiàn)了成本控制，又帶動(dòng)了工程項(xiàng)目的全面管理。
2.園林綠化工程成本控制的主要問(wèn)題
園林綠化施工企業(yè)在施工成本控制方面存在著管理制度不完善、水平不高、成本支出大等問(wèn)題，因而造成效益低下。具體表現(xiàn)主要有三個(gè)方面：
2.1成本控制意識(shí)不強(qiáng)、責(zé)任不明確、工作不到位
在施工過(guò)程中，大部分企業(yè)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)分析表，很少有企業(yè)做到成本先算后做，經(jīng)常是邊干邊做，甚至是先干后做。通常，項(xiàng)目部只重視工程質(zhì)量與工期，而忽視現(xiàn)場(chǎng)成本控制;預(yù)算員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤預(yù)算不到位，會(huì)計(jì)、材料員、預(yù)算員等核算不及時(shí)，工作脫節(jié)。項(xiàng)目實(shí)施后，很少有企業(yè)考核成本控制目標(biāo)的完成情況，多認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)支多少，成本就是多少，因此，造成項(xiàng)目本身缺乏成本壓力和成本責(zé)任。
2.2成本控制主體不明確
長(zhǎng)期以來(lái)，大家簡(jiǎn)單地認(rèn)為成本控制只是財(cái)務(wù)部門(mén)分管的事，與技術(shù)部門(mén)關(guān)系不大，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，資料員負(fù)責(zé)資料的報(bào)驗(yàn)等。表面上看，分工明確，各司其職，但實(shí)際上忽略了成本控制責(zé)任，如：施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為了趕工期而盲目地增加工人和設(shè)備，必然會(huì)增加不必要的開(kāi)支;施工員現(xiàn)場(chǎng)安排不合理，必然會(huì)導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi);技術(shù)人員為保證工程質(zhì)量，采用不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，更會(huì)使成本增大。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目部才是項(xiàng)目成本控制的真正主體。
2.3施工成本制定不到位
很多施工企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目成本控制措施的制定都過(guò)于敷衍、流于形式，普遍存在著：按照以往的經(jīng)驗(yàn)編制施工組織設(shè)計(jì)、編制成本計(jì)劃和制定成本目標(biāo)，沒(méi)有考慮該工程的現(xiàn)場(chǎng)情況、施工條件等，不能起到成本控制的作用。另外，很多企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理不知道所負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況，在施工過(guò)程中不進(jìn)行階段性、分部、分項(xiàng)成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。
3.園林綠化工程的施工成本控制
3.1注重員工綜合素質(zhì)調(diào)動(dòng)工作的積極性
工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部人員根據(jù)工程的實(shí)際情況共同討論成本控制的措施，制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使每個(gè)人都感到自己是成本控制的主體，都能積極主動(dòng)地進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。調(diào)動(dòng)每一位項(xiàng)目部管理成員在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，使其感到成本目標(biāo)的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人能做好的事情。只有這樣項(xiàng)目部成員都能以主人翁的工作態(tài)度投身于自己平日的施工管理工作中去，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)效益做出自己的貢獻(xiàn)。
3.2提高施工人員的勞動(dòng)效率
在綠化工程整個(gè)施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)操作工人的勞動(dòng)效率直接影響著當(dāng)天的工程進(jìn)度，材料的損耗，甚至是工程質(zhì)量的優(yōu)劣。所以施工組長(zhǎng)必須始終指揮與監(jiān)督施工操作人員的實(shí)際操作作業(yè)，只有施工組長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理的具體要求和實(shí)際的重要性，才能指揮和帶領(lǐng)所有施工操作人員共同參與項(xiàng)目成本管理，在自己每天的工作中時(shí)刻進(jìn)行項(xiàng)目成本控制管理，節(jié)約原材料。
3.3工程開(kāi)工前做好的圖紙繪審
圖紙繪審時(shí)必須提出修改意見(jiàn)，以免延誤工期，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。大部分施工圖都有與現(xiàn)場(chǎng)情況不符的的地方，拿到施工圖紙后，立即組織技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)堪查，對(duì)于不符的地方認(rèn)真標(biāo)注提交給設(shè)計(jì)人員，這樣設(shè)計(jì)人員會(huì)提早做出變更，不會(huì)影響工程進(jìn)度，進(jìn)而使工程項(xiàng)目成本得到有效控制。
3.4合理配備安排施工機(jī)械減少費(fèi)用支出
隨著園林綠化工程建設(shè)機(jī)械化程度的提高，施工機(jī)械已經(jīng)成為降低施工難度、加快施工進(jìn)度的主要措施。在園林綠化工程中，土方工程往往要使用挖掘機(jī)或推土機(jī)，綠化種植工程要使用吊車(chē)等機(jī)械設(shè)備。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備費(fèi)用是按時(shí)間計(jì)算的，如果沒(méi)有在時(shí)間上合理安排好，成本也就相對(duì)提高，因此在安排時(shí)，我們主要注意以下幾點(diǎn)：第一、合理確定使用機(jī)械型號(hào)。因?yàn)闄C(jī)械型號(hào)不同費(fèi)用也不同，好多機(jī)械進(jìn)場(chǎng)最低是半個(gè)臺(tái)班起價(jià)，也就是不足半個(gè)臺(tái)班要付半個(gè)臺(tái)班的費(fèi)用，超過(guò)半個(gè)臺(tái)班不足一個(gè)臺(tái)班要付一個(gè)臺(tái)班的費(fèi)用。因此，施工員要計(jì)算好工程量，確定好使用機(jī)械型號(hào)。第二、專(zhuān)人負(fù)責(zé)機(jī)械施工工作。機(jī)械臺(tái)班是按時(shí)間計(jì)算的，因需方原因造成中間停工，時(shí)間不會(huì)減少，且費(fèi)用照付，要做到專(zhuān)人詳細(xì)記錄開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)指揮工作任務(wù)，保證連續(xù)作業(yè)，避免返工、窩工。第三、用吊車(chē)栽植苗木時(shí)，要看好苗木栽植位置，注意樹(shù)坑深淺，盡量一次吊到位，避免反復(fù)吊運(yùn)，浪費(fèi)時(shí)間，增加成本。
結(jié)語(yǔ)
園林施工的成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，如果各層次、各部門(mén)的職能和責(zé)任不能形成合力，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，成本管理將成為一句空話(huà)。通常，項(xiàng)目部只重視工程質(zhì)量與工期，而忽視現(xiàn)場(chǎng)成本控制;預(yù)算員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤預(yù)算不到位，會(huì)計(jì)、材料員、預(yù)算員等核算不及時(shí)，工作脫節(jié)。項(xiàng)目實(shí)施后，很少有企業(yè)考核成本控制目標(biāo)的完成情況，多認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)支多少，成本就是多少，因此，造成項(xiàng)目本身缺乏成本壓力和成本責(zé)任。做好成本管理，才能增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、在同行中立于不敗之地是企業(yè)的最終奮斗目標(biāo)。現(xiàn)在，園林綠化工程低價(jià)中標(biāo)情況越來(lái)越多，通過(guò)實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在無(wú)法改變?nèi)遮厙?yán)酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的前提下，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理，合理進(jìn)行成本控制，降低工程造價(jià)才能為企業(yè)贏得市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：園林綜合工程、特點(diǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、投資
一、綜合性園林工程施工的特點(diǎn)
近年來(lái)，隨著人們對(duì)環(huán)境建設(shè)的要求不斷提高，園林綠化事業(yè)得到了各級(jí)政府和企事業(yè)單位的高度重視，工程規(guī)模從單一化（純綠化）、小規(guī)模向多元化（綜合性）、大規(guī)模發(fā)展，造價(jià)上千萬(wàn)的綜合性廣場(chǎng)、公園、小區(qū)工程已隨處可見(jiàn)，特別是國(guó)外著名設(shè)計(jì)公司積極參予國(guó)內(nèi)園林設(shè)計(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)后，給中國(guó)園林帶來(lái)了一些新的設(shè)計(jì)理念，同時(shí)也使綜合性園林形成了一些新的特點(diǎn)。筆者通過(guò)近幾年的施工實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)綜合性園林施工主要有以下幾方面的特點(diǎn)：
1、范圍廣，涵蓋專(zhuān)業(yè)多。
主要內(nèi)容包括施工測(cè)量、地形整理、排水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、電氣照明系統(tǒng)、小品工程（假山、雕塑、噴泉等）、建筑工程（如古典建筑）、裝飾工程（鋪裝）、鋼結(jié)構(gòu)按裝工程、綠化及養(yǎng)護(hù)工程、休閑體育設(shè)施及標(biāo)識(shí)等。涵蓋專(zhuān)業(yè)包括建筑、市政道路、裝飾、給水、排水、電氣、鋼結(jié)構(gòu)、綠化等。
2、工程量少，施工工藝復(fù)雜。
同大型建筑工程不同，綜合性園林工程為了給人營(yíng)造一種“視覺(jué)新穎”、“內(nèi)涵豐富”“小中見(jiàn)大”的感覺(jué)，設(shè)計(jì)中經(jīng)常采用“復(fù)雜多變”的手法，各分部分項(xiàng)工程通常工程量較小，同時(shí)，由于出現(xiàn)國(guó)外設(shè)計(jì)公司新的設(shè)計(jì)理念，形成了現(xiàn)代綜合性園林，形成了中西園林的大融合，給施工帶來(lái)了一定的難度，造成施工成本上升。
3、工期緊，各工種交叉施工頻繁。
通常綜合性園林工程由于社會(huì)影響力較大，領(lǐng)導(dǎo)及市民的期望值較高，預(yù)定工期大多不足；比正常工期減少較多，這就迫使施工單位調(diào)整組織設(shè)計(jì)，增加趕工措施，組織多工種交叉施工。
4、變更量大，造價(jià)及施工成本控制難度大。
造成變更量大的原因主要有：①設(shè)計(jì)同現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)，設(shè)計(jì)圖紙同現(xiàn)場(chǎng)不符，在方案階段，設(shè)計(jì)單位往往僅憑委托單位提供的現(xiàn)狀圖及規(guī)劃圖閉門(mén)設(shè)計(jì)，來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察測(cè)量復(fù)核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地下?tīng)顩r更不了解。②建設(shè)單位特別是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大型園林工程均寄予厚望，到現(xiàn)場(chǎng)視察指導(dǎo)較多，很多指導(dǎo)意見(jiàn)形成了建設(shè)單位的變更。③為了趕工期，在施工方案及材料上變更較多。
5、資料復(fù)雜鎖碎，結(jié)算難度大。
由于上述原因，造成施工過(guò)程資料特別是簽證、變更資料復(fù)雜，工程量及造價(jià)變動(dòng)大，中間計(jì)量及竣工結(jié)算難度較大。
6、資金投入量大，運(yùn)轉(zhuǎn)困難。
因變更較多，根據(jù)審計(jì)原則，變更單價(jià)或總價(jià)待審計(jì)部門(mén)和建設(shè)單位確認(rèn)后才能按合同付款比例進(jìn)行支付，而審計(jì)建設(shè)部門(mén)常常要等到工程竣工后半年到一年才能確認(rèn)，這就增加了施工單位工程資金運(yùn)轉(zhuǎn)的困難，從而影響了工程進(jìn)度和質(zhì)量。
二、綜合性園林工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)及其對(duì)策
從施工技術(shù)及管理角度來(lái)看，綜合性園林工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)。
1 項(xiàng)目部的建設(shè)
組建一個(gè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的項(xiàng)目部是一個(gè)大型園林綜合工程順利實(shí)施的根本保證，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工的綜合素質(zhì)及技術(shù)水平，項(xiàng)目部管理人員的綜合素質(zhì)，是保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益的關(guān)鍵。項(xiàng)目部必配人員：項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工（可兼施工員）、測(cè)時(shí)員、預(yù)決算員、施工隊(duì)長(zhǎng)、財(cái)務(wù)人員、資料員、材料員等。
1.1 綜合性人才缺少
由于現(xiàn)代園林工程學(xué)已成為許多專(zhuān)業(yè)學(xué)科的邊緣科，它的專(zhuān)業(yè)內(nèi)涵涉及到建筑、市政、水電、綠化、藝術(shù)（雕塑等）、裝飾、安裝、管理等，而現(xiàn)有院校專(zhuān)業(yè)設(shè)置僅僅包括2―3個(gè)專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)缺陷較大。在實(shí)路中，由于大型綜合性園林工程才興起數(shù)年，從實(shí)踐中培養(yǎng)出來(lái)的人鳳毛麟角，許多管理及技術(shù)人員從純土建或綠化專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)入往往經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的鍛煉。人才缺口大，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工尤為奇缺，項(xiàng)目經(jīng)理必須是具備土建、市政、水電、綠化、裝飾、藝術(shù)管理等專(zhuān)業(yè)知識(shí)的綜合性人才。
1.2 對(duì)策
1.2.1 從公司內(nèi)部各項(xiàng)目部選聘項(xiàng)目部管理人員。
1.2.2 從外單位特別是園林同行單位招聘。
1.2.3 將各專(zhuān)業(yè)人才細(xì)化，如測(cè)量、水電、預(yù)決算、土建裝飾、綠化分別選聘、招聘，對(duì)于需要復(fù)合型人才的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工則側(cè)重其管理水平，出身于園林專(zhuān)業(yè)或土建專(zhuān)業(yè)的即可。
1.2.4 對(duì)于所有選招聘人員以具有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。
2 正確把握設(shè)計(jì)理念，靈活運(yùn)用設(shè)計(jì)變更
園林工程的特點(diǎn)決定了在園林工程施工過(guò)程中“變更是正常的，不變更才不正?！?。前面已闡述過(guò)造成變更量大的三個(gè)因素中客觀上決定了園林工程施工變更的普遍性。由于變更的增多，將直接影響到設(shè)計(jì)效果（質(zhì)量）、進(jìn)度和造價(jià)，如何控制和靈活運(yùn)用設(shè)計(jì)變更是施工過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。具體對(duì)策如下：
2.1 高度重視圖紙會(huì)審，特別是開(kāi)工前有施工單位參加的設(shè)計(jì)交底，把握好事前控制，減少不必要的返工和設(shè)計(jì)變更。
在開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理要求項(xiàng)目總工（施工員）組織測(cè)量、土建、造價(jià)、裝飾、水電、安裝、綠化等專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員仔細(xì)研究施工圖，積極主動(dòng)地到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量復(fù)核，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在設(shè)計(jì)交底時(shí)提出問(wèn)題，同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同協(xié)商，提前解決問(wèn)題，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)“停工等方案”的尷尬局面，從而不影響施工進(jìn)度。
2.2 爭(zhēng)取在施工現(xiàn)場(chǎng)派駐設(shè)計(jì)代表，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的變更特別是建設(shè)方提出的變更及時(shí)設(shè)計(jì)補(bǔ)充。
一份好的完善的設(shè)計(jì)圖紙是一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的先決條件，設(shè)計(jì)是否有新意、是否正確地把握設(shè)計(jì)意圖、綠化配置是否合理將直接影響到工程的最終效果。
而園林工程設(shè)計(jì)在施工過(guò)程中的現(xiàn)狀是：大多數(shù)園林設(shè)計(jì)單位不派設(shè)計(jì)代表在施工現(xiàn)場(chǎng)，有問(wèn)題電話(huà)或網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，特別是國(guó)外設(shè)計(jì)公司，往往在國(guó)外完成方案設(shè)計(jì)，在國(guó)內(nèi)另找設(shè)計(jì)公司完成拓初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)同施工嚴(yán)重脫節(jié)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題提出的解決方案往往既不實(shí)際也不及時(shí)，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度和景觀效果。要解決這一難題，只有建設(shè)單位在設(shè)計(jì)合同中應(yīng)明確設(shè)計(jì)單位派駐設(shè)計(jì)代表在現(xiàn)場(chǎng)。
2.3 園林施工單位要求擁有雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和高度的責(zé)任心，配備高水平的技術(shù)人才，正確理解設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)提出變更，完善變更圖設(shè)計(jì)，供業(yè)主、設(shè)計(jì)確認(rèn)，這是降低設(shè)計(jì)變更組織對(duì)進(jìn)度影響的最主要措施。
2.4 及時(shí)調(diào)整施工方案，實(shí)施設(shè)計(jì)變更
由于設(shè)計(jì)變更對(duì)原施工方案將產(chǎn)生一定影響，特別是對(duì)施工工序、施工進(jìn)度將產(chǎn)生較大影響。為了將影響降低到最低限度，設(shè)計(jì)變更方案一待確定，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整組織設(shè)計(jì)和施工方案，調(diào)配人、機(jī)、料，組織交叉施工，實(shí)施趕工措施，重點(diǎn)保證變更項(xiàng)目的優(yōu)先實(shí)施。
2.5 正確處理好施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制是園林施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
3 施工進(jìn)度保證措施
由前面敘述可知，由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和市民對(duì)園林工程的期望值高，大多數(shù)園林綜合工程都會(huì)出現(xiàn)因規(guī)定的工期不足和工程變更的實(shí)施而出現(xiàn)日夜趕工的現(xiàn)象。為了保證預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須采取以下幾個(gè)方面的措施。
3.1 技術(shù)措施
由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭項(xiàng)目總工組織各專(zhuān)業(yè)工種負(fù)責(zé)人考察現(xiàn)場(chǎng)后再對(duì)施工圖進(jìn)行全面會(huì)審，對(duì)施工圖中因設(shè)計(jì)不足有可能出現(xiàn)變更并影響進(jìn)度的內(nèi)容及時(shí)提出合理化建設(shè)，將影響進(jìn)度的變更及早解決在開(kāi)工前。編制施工方案：在考慮技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理的前提下，還要考慮是否滿(mǎn)足進(jìn)度的需要。
3.2 管理措施
編制切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃的編制要充分考慮到陰雨天和施工過(guò)程中出現(xiàn)變更對(duì)進(jìn)度的影響，將不可預(yù)見(jiàn)因素有可能造成的進(jìn)度滯后也要考慮進(jìn)去。
3.3 組織措施
在施工過(guò)程中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)存在直接制約作用的因素主要是：人員、材料和機(jī)械設(shè)備。
3.3.1 人員：在綜合工程中標(biāo)后，公司即針對(duì)中標(biāo)工程的施工特點(diǎn)和難度及時(shí)組建工程項(xiàng)目部，配套有施工經(jīng)驗(yàn)且素質(zhì)高的項(xiàng)目管理人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工（施工員）、材料員、預(yù)決算人員、財(cái)務(wù)人員、資料員等。項(xiàng)目經(jīng)理再向公司提出配備各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)長(zhǎng)和施工班組。施工管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工班組的人員素質(zhì)是確保進(jìn)度計(jì)劃順利完成的首要因素。
3.3.2 材料供應(yīng)：在工程工工前，項(xiàng)目總工（施工員）就要組織各專(zhuān)業(yè)人員對(duì)施工圖中的工程量進(jìn)行計(jì)算，特別是加工時(shí)間長(zhǎng)，難以采購(gòu)的原材料如花崗巖、防腐木地板、假山石、噴泉設(shè)備、雕塑小品、綠化大規(guī)格苗木等要進(jìn)行精確計(jì)算，提前訂購(gòu)，嚴(yán)防“停工待料”現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)在采購(gòu)材料的過(guò)程中要確保原材料的采購(gòu)質(zhì)量，防止因不合格材料退貨而影響原料的供應(yīng)從而對(duì)工期造成影響。
3.3.3 為了保證進(jìn)度目標(biāo)，采用大型機(jī)械和先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行施工也是提高施工進(jìn)度的重要手段。如測(cè)量上采用全站儀進(jìn)行測(cè)量定位放紅比用經(jīng)緯儀、皮尺等方格網(wǎng)放線(xiàn)法在測(cè)量精度和測(cè)量速度上都會(huì)有數(shù)倍的提高。在土方或造坡工程中，采用挖掘機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)等機(jī)械作業(yè)將大大提高土方工程包括管理線(xiàn)開(kāi)挖、填埋工程的進(jìn)度。
3.3.4 為了提高工程進(jìn)度，在施工過(guò)程中還要根據(jù)施工進(jìn)度滯后的情況及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。在趕工措施上，可以通過(guò)增加現(xiàn)場(chǎng)施工人員作業(yè)班組、施工機(jī)械設(shè)備和各作業(yè)班組交叉施工，延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間（包括夜班作業(yè)）等措施提高施工進(jìn)度。
3.3.5管理措施：對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行層層分解，是班組作業(yè)人員要實(shí)行定量承包，將進(jìn)度同效益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)所有作業(yè)人員的積極性。
4 質(zhì)量控制的保證措施
園林工程的施工質(zhì)量和景觀效果最終要通過(guò)各級(jí)政府、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和普通民眾的檢驗(yàn)和認(rèn)可。因“眾口難調(diào)”，同時(shí)園林工程的施工質(zhì)量主要通過(guò)景觀效果來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此，這就更加凸顯對(duì)園林工程的施工質(zhì)量保證措施的重要性.
4.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量是確保園林景觀效果的首要因素
事前控制的保證方法主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)，組織專(zhuān)家對(duì)施工圖進(jìn)行全面細(xì)致的會(huì)審，施工單位對(duì)施工圖的會(huì)審意見(jiàn)和施工過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)的合理調(diào)整四個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)的。特別是設(shè)計(jì)招標(biāo)和施工中的結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行的設(shè)計(jì)調(diào)整是事前、事中質(zhì)量控制的重要體現(xiàn)。設(shè)計(jì)招標(biāo)在國(guó)外運(yùn)用普遍，實(shí)踐證明是非常行之有效的方法。
4.2 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制
施工過(guò)程中的質(zhì)量控制主要是通過(guò)承包單位為主體來(lái)實(shí)現(xiàn)的，具體通過(guò)施工主體、施工對(duì)象、施工方法、施工手段、施工環(huán)境等五大要素進(jìn)行質(zhì)量控制。
4.2.1 施工主體：即人員的素質(zhì)包括項(xiàng)目部管理者一線(xiàn)作業(yè)班組人員的素質(zhì)，要求在項(xiàng)目部組建時(shí)必須選擇有豐富管理和施工經(jīng)驗(yàn)的人員，承擔(dān)園林綜合工程的管理和施工。在施工前和施工過(guò)程中充分理解設(shè)計(jì)意圖，全面逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)圖紙要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范做到心中有數(shù)，并自覺(jué)地付諸到施工實(shí)踐中。
4.2.2 施工對(duì)象及原材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量控制，特別是對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量控制如花崗巖、防腐木、鋼材、水泥、大樹(shù)等要求嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，必要時(shí)到材料供應(yīng)單位采購(gòu)考察，防止不合格材料進(jìn)場(chǎng)帶來(lái)不必要的損失。
4.2.3 施工方法即施工工藝和技術(shù)措施的正確運(yùn)用，是確保施工質(zhì)量的重要方面。園林工程的施工順序應(yīng)遵循：先地下管線(xiàn)，后地上安裝；先基礎(chǔ)墊層，后鋪裝安裝；先土方造坡整理，后綠化栽植；先喬木、灌木，后地被、草坪栽植。若順序顛倒就會(huì)嚴(yán)重破壞原有的施工質(zhì)量、效果，給總體施工質(zhì)量埋下隱患。
4.2.4 正確運(yùn)用施工機(jī)械、設(shè)備等施工手段，以確保施工質(zhì)量，特別是測(cè)量?jī)x器如全站儀、水準(zhǔn)儀在施工前及施工過(guò)程中要定時(shí)校核，防止出現(xiàn)誤差給測(cè)量放線(xiàn)質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的后果。
4.2.5 施工環(huán)境如現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)環(huán)境、氣候環(huán)境、外界環(huán)境對(duì)施工質(zhì)量均會(huì)產(chǎn)生重要影響。同建筑、市政施工不同，園林工程因地域較廣，設(shè)計(jì)前一般不進(jìn)行地質(zhì)勘探。因此在硬質(zhì)景觀基礎(chǔ)施工時(shí)，常常會(huì)遇到嚴(yán)重影響基礎(chǔ)質(zhì)量的地基如軟基、垃圾基礎(chǔ)等。因此在發(fā)現(xiàn)這類(lèi)基礎(chǔ)時(shí)應(yīng)臍地同建設(shè)方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方聯(lián)系，提出解決質(zhì)量隱患的方法，絕不能盲目施工。
4.3 竣工后的質(zhì)量控制
主要體現(xiàn)在硬質(zhì)景觀的成品保護(hù)和綠化苗木的養(yǎng)護(hù)管理上。
4.3.1 硬質(zhì)景觀的成品保護(hù)
因園林景觀工程建成后大多是開(kāi)放式管理，人流量大，人為破壞嚴(yán)重，因此對(duì)成品的保護(hù)尤為重要，在竣工后，應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，建立一整套規(guī)章制度，專(zhuān)人管理，出現(xiàn)損壞及時(shí)維修。
4.3.2 綠化苗木的養(yǎng)護(hù)管理
綠化苗木的養(yǎng)護(hù)管理是保持綠化的景觀效果、保障園林工程整體施工質(zhì)量的重要舉措?！叭衷?、七分管”充分體現(xiàn)了綠化養(yǎng)護(hù)管理的重要性。
關(guān)鍵詞:園林工程，綠化種植，施工，組織管理
中途分類(lèi)號(hào)：TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1、前言
園林綠化種植工程中，施工組織管理水平?jīng)Q定性地影響施工的正常進(jìn)行，影響園林綠化施工工程工期、成本控制和質(zhì)量控制。只有實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；?、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工組織管理，才能有效提高工程管理水平，讓園林工程的綠化種植在科學(xué)的組織管理中實(shí)現(xiàn)更好的園林效果，獲得園林的生態(tài)效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)管理效益的最優(yōu)化。
2、園林綠化種植工程施工組織的內(nèi)容及特點(diǎn)
園林種植工程的施工組織是指為完成整個(gè)種植項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖中的各項(xiàng)施工工作的個(gè)人、單位、部門(mén)按一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的群體。園林種植工程施工管理是指通過(guò)對(duì)園林種植工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、進(jìn)度管理、合同管理及信息管理等，對(duì)施工項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行全面管理，全面落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)措施，以保證施工工程項(xiàng)目總目標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)。種植工程的施工組織具有其自身的特殊性，具體表現(xiàn)在:
2.1、施工組織是為了完成施工項(xiàng)目總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)而建立的，所以其具有目的性，施工項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)是決定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和組織運(yùn)行的最重要的因素。
2.2、由于每一個(gè)工程施工項(xiàng)目都是一次性的，暫時(shí)的，所以施工項(xiàng)目也是一次性的，暫時(shí)的，具有臨時(shí)組合的特點(diǎn)。施工組織會(huì)在其施工(含養(yǎng)護(hù))任務(wù)完成后解散，其成員也會(huì)同時(shí)退出施工組織。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，由于資源所限，許多企業(yè)在執(zhí)行不同施工任務(wù)時(shí)，其項(xiàng)目管理班子，甚至隊(duì)伍、人員未變，但客觀上，我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，由于施工項(xiàng)目的目的、范圍均不相同，客觀上也應(yīng)被區(qū)分為不同的施工組織。
2.3、施工組織具有高度的彈性，不穩(wěn)定性。這是因?yàn)榻M織內(nèi)許多成員隨著項(xiàng)目任務(wù)的承接、實(shí)施、完成，而進(jìn)入或退出項(xiàng)目組織，或扮演不同的角色;同時(shí)，在施工不同階段，不同層次的組織成員承擔(dān)的任務(wù)不同，從而使得早期組織簡(jiǎn)單，而在施工階段則十分復(fù)雜;還有，由于施工組織是一次性的，可變的，而園林種植工程的目標(biāo)相對(duì)較小，很難像企業(yè)組織一樣建立自己的組織文化，項(xiàng)目參與者很難在一段時(shí)間內(nèi)形成相對(duì)統(tǒng)一的、共同的行為方式和價(jià)值觀，這綜合工程施工管理帶來(lái)一定的困難。
3、園林綠化種植工程施工組織管理的各項(xiàng)工作
園林綠化種植工程的施工組織管理中，應(yīng)實(shí)現(xiàn)人員、資金、設(shè)施等各種施工資源的優(yōu)化配置，重視先進(jìn)施工技術(shù)的合理應(yīng)用，合理控制項(xiàng)目成本，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制和施工安全控制。
3.1.施工組織人員分工
園林綠化種植工程施工組織一般由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部管理，人員主要包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全人員、采購(gòu)人員、材料保管員和土建班組、綠化班組。
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是監(jiān)督管理工程質(zhì)量、工程期限、工程安全機(jī)工程成本等；組織、落實(shí)工程各要素；召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)調(diào)度工程勞力、機(jī)械、材料等；監(jiān)督項(xiàng)目崗位責(zé)任制的落實(shí)，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理的溝通，處理其它施工事務(wù)。
施工員、技術(shù)人員的職責(zé)是做好工程項(xiàng)目圖紙交底；實(shí)施施工技術(shù)、施工計(jì)劃；根據(jù)施工規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收以及現(xiàn)場(chǎng)管理等各種具體事務(wù)。
質(zhì)量員、安全員則負(fù)責(zé)工程按照工程質(zhì)量法規(guī)和施工安全法規(guī)進(jìn)行，控制原材料、成品及半成品，定期參加分項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量安全檢查，處理違反操作規(guī)程等危險(xiǎn)作業(yè)行為。
采購(gòu)人員負(fù)責(zé)工程材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、堆放和出入庫(kù)登記工作，執(zhí)行材料檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格把關(guān)材料的采購(gòu)；材料保管員的職責(zé)是做好材料的進(jìn)出庫(kù)登記，做好貯存和維護(hù)管理。
土建、綠化等各大班組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；進(jìn)行技術(shù)交底，參加圖紙會(huì)審，確定施工技術(shù)措施；現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)；按照質(zhì)量管理制度、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)和安全規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)。
3.2.施工現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工管理工作的基礎(chǔ)，其管理水平的高低決定工程施工的正常進(jìn)行，影響項(xiàng)目質(zhì)量和企業(yè)效益，主要包括以下幾個(gè)階段。
（1）施工準(zhǔn)備
施工準(zhǔn)備主要包括掌握資料、熟悉設(shè)計(jì)、勘查現(xiàn)場(chǎng)、制定方案、編制預(yù)算、材料供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。
施工前應(yīng)熟悉工程資料和設(shè)計(jì)要求，并向施工單位交底。施工人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)意圖充分了解，組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查。施工前應(yīng)制定好施工方案，確認(rèn)工程概況，包括工程量、工程特點(diǎn)以及工程的有利條件和不利條件；制定施工方法，比如選擇人工施工還是機(jī)械施工，確定勞動(dòng)力的來(lái)源；編制施工程序和施工進(jìn)度計(jì)劃；建立施工組織；制定安全指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成活率指標(biāo)以及技術(shù)措施；編制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。施工方案應(yīng)當(dāng)附上相應(yīng)的計(jì)劃表格。
確定好設(shè)計(jì)概算、工程定額以及現(xiàn)場(chǎng)施工條件、施工工藝等之后，應(yīng)根據(jù)以上內(nèi)容編制出施工預(yù)算。對(duì)于重點(diǎn)材料，應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備，詳細(xì)了解如特殊需要的苗木、材料事先了解來(lái)源、材料質(zhì)量、價(jià)格、可供應(yīng)情況等具體信息?，F(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備還包括三通一平，搭建好暫設(shè)房屋、生活設(shè)施以及庫(kù)房。應(yīng)提前做好與市政、公用、電訊、交通等單位的配合工作，辦理必要的手續(xù)。
（2）正式施工
正式施工管理中，應(yīng)妥當(dāng)組織綜合施工；監(jiān)督各項(xiàng)技術(shù)組織措施的落實(shí)；跟蹤檢查施工計(jì)劃的實(shí)際實(shí)施情況，并及時(shí)反饋；協(xié)調(diào)各施工組織的平衡，保證各種施工資源的持續(xù)供應(yīng)；嚴(yán)格控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本；保障施工安全，實(shí)現(xiàn)文明施工等。
（3）養(yǎng)護(hù)管理
養(yǎng)護(hù)管理中，需要落實(shí)好工程項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編制保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)人員及其各自任務(wù)，并定期檢查。
（4）竣工驗(yàn)收
竣工驗(yàn)收管理中，應(yīng)做好預(yù)檢、隱檢以及簽證；整理并審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)、施工管理的總結(jié)資料。驗(yàn)收工作中格外注意某些隱蔽工序的中間驗(yàn)收，比如挖種植穴、換土、施肥等，這些工序完工后就無(wú)法驗(yàn)收。
3.3.施工安全管理
任何工程的施工管理中，都必須堅(jiān)持安全施工的原則，應(yīng)當(dāng)建立可行的安全管理體系和落實(shí)到基本施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)測(cè)任務(wù)，保障工程的施工安全，完成施工安全目標(biāo)。
施工安全管理中，首先應(yīng)按照施工安全目標(biāo)的要求，合理配置必要資源，保障工程建設(shè)的安全進(jìn)行。另外，應(yīng)當(dāng)在開(kāi)工前編制施工安全保證計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。在施工中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體特點(diǎn)、施工工藝和流程、安全法規(guī)規(guī)范的要求，針對(duì)施工中常見(jiàn)和易發(fā)生的安全問(wèn)題，采用可靠實(shí)用的技術(shù)措施，預(yù)防安全問(wèn)題，保證工程的施工安全。
4、結(jié)束語(yǔ)
園林綠化種植工程的施工組織管理中，應(yīng)實(shí)現(xiàn)人員、資金、設(shè)施等資源的優(yōu)化配置，重視先進(jìn)施工技術(shù)的合理應(yīng)用，有計(jì)劃、有步驟地組織工程施工建設(shè)，保證施工進(jìn)度的合理推進(jìn)，強(qiáng)化綠化工程施工管理措施，合理控制項(xiàng)目成本，預(yù)防并及時(shí)處理施工過(guò)程中的干擾因素，切實(shí)保障施工質(zhì)量和施工安全。
參考文獻(xiàn)：
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煤礦施工員工作心得
我叫xx，20xx年7月畢業(yè)于太原理工大學(xué)長(zhǎng)治學(xué)院數(shù)控專(zhuān)業(yè)于20xx年1月來(lái)到山西亞美大寧能源有限公司后被分配到通風(fēng)隊(duì)施工組擔(dān)任一名普普通通的施工員至今。兩年多來(lái)再領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛(ài)護(hù)下，在同事們的支持和幫助下，我順利安全的工作到今天。我的業(yè)務(wù)技能水平得到了鍛煉.綜合素質(zhì)得到了提升.政治素養(yǎng)也得以提高，總體上講，取得了一些成績(jī)，但我不會(huì)驕傲，我會(huì)堅(jiān)持不懈的努力下去。
跨出學(xué)校的大門(mén)就得融入社會(huì)這個(gè)大家庭，為了能夠在生活.工作過(guò)程中與同事建立一種和諧的人際關(guān)系。我始終堅(jiān)持“干工作先做人”的原則，不斷從老工人身上學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁.虛心謹(jǐn)慎，接受前輩的教導(dǎo)，不斷加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng)，端正做人做事應(yīng)有的正確態(tài)度，為自己各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展做到鋪墊。同時(shí)積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)政策和會(huì)議精神于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致時(shí)刻保持共青團(tuán)員先進(jìn)性。
在礦期間，認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦相關(guān)的規(guī)程措施，明確什么可以做，什么不可以做，我始終不忘“活到老，學(xué)到老”的精神。作為一名煤礦工人，我堅(jiān)決學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高一個(gè)共青團(tuán)員的政治素質(zhì)。時(shí)時(shí)以“以人為本.科學(xué)發(fā)展.和諧發(fā)展安全發(fā)展”的理念作為向?qū)?。?jiān)持“安全第一.預(yù)防為主.綜合治理"的安全方針，遵紀(jì)守法，勤勤懇懇，緊緊圍繞我礦”全年安全事故為零“的安全生產(chǎn)目標(biāo)，認(rèn)真的做好自己的本質(zhì)工作。
轉(zhuǎn)眼已經(jīng)兩年了，回想起來(lái)，真的很不容易。從一個(gè)稚嫩的學(xué)生一下子轉(zhuǎn)到了煤礦工人，剛來(lái)的時(shí)候真的有點(diǎn)挺不住，不過(guò)我還是咬牙堅(jiān)持下來(lái)了，我堅(jiān)信我一定會(huì)憑著自己的努力堅(jiān)持走下去。在這兩年多來(lái)我感覺(jué)自己的收獲甚多，思想上成熟了，考慮事情不再那么簡(jiǎn)單了，言行上進(jìn)步了，行為舉止上不再那么草率了。
自從參加煤礦工作后，在不斷的學(xué)習(xí)，不斷的摸索下，對(duì)煤礦有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，雖然是一名施工員，但也需要用知識(shí)不斷地武裝自己，從實(shí)踐中來(lái)論證理論，不斷的摸索中前進(jìn).前進(jìn).在前進(jìn)。對(duì)于井下的各個(gè)區(qū)域的通風(fēng)設(shè)施我都比較了解，經(jīng)常配合部里的技術(shù)人員去調(diào)風(fēng)的工作，在跟他們的接觸和討論中，我感覺(jué)到自己不懂得地方還很多，應(yīng)該多多的向他們學(xué)習(xí)，所有數(shù)據(jù)都需要相當(dāng)精確的，由不得半點(diǎn)馬虎，也感受到通風(fēng)工作對(duì)已一個(gè)煤礦的重要性。
雖然我尚不具備扎實(shí)的煤礦專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)各種問(wèn)題的的看法更多的局限于感性認(rèn)識(shí)階段，但是我正在不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己對(duì)煤礦專(zhuān)業(yè)知識(shí)的不足，我相信，我一定可以干好自己的本質(zhì)工作，在這個(gè)基礎(chǔ)上去接受新的挑戰(zhàn)，我相信，我一定可以給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)滿(mǎn)意的答卷。
煤礦行政工作報(bào)告
流向，加強(qiáng)資金管理，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評(píng)估和審計(jì)，保證了企業(yè)改組順利進(jìn)行。八是群防群治，加強(qiáng)治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強(qiáng)防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了礦區(qū)內(nèi)的正常秩序，為安全生產(chǎn)提供了保證。
總之，一年來(lái)全礦廣大職工繼承和發(fā)揚(yáng)**礦的光榮傳統(tǒng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績(jī)。但是，我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問(wèn)題：
1、 設(shè)備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。
2、 基礎(chǔ)管理還不夠科學(xué)規(guī)范，有的制度還要進(jìn)一步做過(guò)細(xì)的工作，才能得到落實(shí)。
3、 安全形勢(shì)不容樂(lè)觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識(shí)不強(qiáng)，安全教育的形式和內(nèi)容都不夠豐富多樣。
4、 成本管理壓力增大，增資因素難以消化。
這些問(wèn)題，我們將在今后的工作中認(rèn)真研究對(duì)策，加以改進(jìn)和提高。
XX年工作打算
XX年，煤炭市場(chǎng)將繼續(xù)保持旺盛需求，集團(tuán)公司實(shí)施戰(zhàn)略性擴(kuò)張，將進(jìn)一步加大技術(shù)革新投資力度，股份公司加快上市步伐，將全面建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，引入科學(xué)規(guī)范的管理方式，為礦井的自我積累、自我約束和自我發(fā)展提供了難得的機(jī)遇和良好的外部環(huán)境。為此，我們將牢固樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展意識(shí)，積極進(jìn)取，主動(dòng)工作，促進(jìn)礦井各項(xiàng)工作的更大進(jìn)步。XX年行政工作指導(dǎo)思想是：
以黨的xx大和省十次黨代會(huì)精神為指針，全面貫徹“xxxx”重要思想和“工業(yè)強(qiáng)省”戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)工作部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工，以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以制度創(chuàng)新為保證，進(jìn)一步搶抓機(jī)遇，自我加壓，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，狠抓文明生產(chǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)轉(zhuǎn)機(jī)建制，加快實(shí)施礦井二期技改，實(shí)現(xiàn)礦井增產(chǎn)、企業(yè)增效、職工增收，保持隊(duì)伍穩(wěn)定的目標(biāo)，全面創(chuàng)建高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)礦井持續(xù)健康快速發(fā)展而奮斗。
全年主要工作目標(biāo)任務(wù)是：
——原煤總產(chǎn)量確保完成70萬(wàn)噸，力爭(zhēng)80萬(wàn)噸。
——巷道維修1500米。
——灌漿下土量1900m3。
——注氮量390000 m3。
——全年不發(fā)生重傷以上人身事故，杜絕二級(jí)以上生產(chǎn)事故，礦井負(fù)傷率控制在20‰即17人(次)以?xún)?nèi)。
——礦井工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到60%，合格率達(dá)到100%，設(shè)備三率90.5.1，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)保持煤炭行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
——商品煤灰分控制在13%以?xún)?nèi)，水分控制在17%以?xún)?nèi)，含矸率控制在3%以?xún)?nèi)，塊炭率達(dá)到25%以上。
煤礦后勤工作總結(jié)
今年以來(lái)，后勤系統(tǒng)緊緊圍繞全礦總體工作目標(biāo)，以打造煤海明珠為目標(biāo)，突出環(huán)境整治、醫(yī)療衛(wèi)生、供熱、房改、計(jì)生工作等重點(diǎn)管理，使全礦后勤面貌得到了進(jìn)一步改善，也使員工的生活質(zhì)量得到了明顯提高。
一、強(qiáng)化礦容礦貌整治，建設(shè)園林式企業(yè)初具規(guī)模
今年以來(lái)，我們后勤系統(tǒng)以綠化美化礦山，治理礦容環(huán)境衛(wèi)生為重點(diǎn)，以創(chuàng)建集團(tuán)公司最佳、全煤系統(tǒng)一流的現(xiàn)代化園林式旅游礦井為目標(biāo)，精心組織、真抓實(shí)干，使礦容礦貌呈現(xiàn)出嶄新的變化。
一是狠抓了綠化，我們對(duì)全礦的綠化進(jìn)行了短期、長(zhǎng)期規(guī)化，分步實(shí)施，一年來(lái)共植樹(shù)1389株，延長(zhǎng)綠籬2200米，種植草坪9300平方米，草花4885平方米，灌木800株，購(gòu)買(mǎi)盆花1600盆，綠化覆蓋率達(dá)32%，特別是對(duì)礦雅馨園、沁馨園兩個(gè)公園的綠化進(jìn)行了科學(xué)合理的規(guī)化，使這兩個(gè)公園的面貌得到了根本改變，成為廣大職工群眾休閑娛樂(lè)的好場(chǎng)所。我礦被集團(tuán)公司授予“礦容衛(wèi)生十佳單位”、“綠化先進(jìn)單位”，被市評(píng)為“綠化先進(jìn)單位”，榮獲山西省“造林綠化先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。
二是狠抓了環(huán)境衛(wèi)生，今年共清理死角64處，清運(yùn)垃圾38600噸，清掏糞便5287車(chē)，清掏下水道、防洪溝2300米，保證了礦內(nèi)衛(wèi)生的整潔，全年無(wú)傳染病、流行病暴發(fā)和重大食物中毒事故，其他傳染病發(fā)病率比去年下降20%，公廁衛(wèi)生、四害等10項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，全礦單位衛(wèi)生的合格率由過(guò)去的90%提高到了100%。我礦被市評(píng)為“創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市先進(jìn)單位”，榮獲山西省“愛(ài)國(guó)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)單位”稱(chēng)號(hào)。
三是狠抓了礦容礦貌整治。我們制定了《礦容礦貌管理辦法》，以整治“六亂”為突破口，全面加大了礦容管理力度。首先整治了集貿(mào)市場(chǎng)，嚴(yán)格“門(mén)前三包”制度，同46家單位和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)簽定了“門(mén)前三包”責(zé)任書(shū)，并推行了“三定一包”管理，市場(chǎng)和大街的面貌得到了明顯改觀。其次整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建23處，拆除違章建筑37處868平方米，極大地遏制了亂搭亂建風(fēng)。第三是整治了亂擺推點(diǎn)，取締馬路市場(chǎng)6處，交通和社會(huì)秩序明顯好轉(zhuǎn)。第四是整治了亂貼亂噴亂發(fā)廣告，共制止亂貼廣告87人次，制止亂噴亂發(fā)廣告78人次，處罰27人次，沒(méi)收噴廣告機(jī)6臺(tái)，廣告2萬(wàn)多份，清洗牛皮癬廣告3000多處。第五是整治了亂堆亂放，共清除沿街門(mén)前亂堆亂放各種物料43處，制止亂停亂放車(chē)輛80多臺(tái)次，全礦地面環(huán)境煥然一新。
二、強(qiáng)化住房管理工作，確保了房改順利進(jìn)行
一是組織了對(duì)采煤沉陷區(qū)住宅受損情況的上報(bào)工作。按照集團(tuán)公司采煤沉陷會(huì)議的安排和要求，我們組織人員深入沉陷區(qū)對(duì)受損戶(hù)進(jìn)行了突擊摸底登記，順利完成了上報(bào)工作，我礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個(gè)沉陷區(qū)共上報(bào)受損戶(hù)數(shù)2370戶(hù)，面積達(dá)9.8萬(wàn)平方米。
二是組織了房改工作。住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事，關(guān)系到每一位職工的切身利益。六月份房改工作正式開(kāi)始，首先我們向全礦各單位轉(zhuǎn)發(fā)了房改方案，利用廣播電視對(duì)方案的主要內(nèi)容進(jìn)行了宣傳播放，在平安廣場(chǎng)舉行現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)活動(dòng)，向職工家屬發(fā)放宣傳資料300余份，同時(shí)在房地產(chǎn)科設(shè)立咨詢(xún)辦公室，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)咨詢(xún)，解答問(wèn)題。按照集團(tuán)公司房改有關(guān)公房出售程序，向住戶(hù)發(fā)放房改申請(qǐng)表3000余份，為避免辦理房改手續(xù)人多擁護(hù)，防止混亂，我們對(duì)全礦各住宅區(qū)實(shí)行分片分期辦理，采用流水辦公辦法，住戶(hù)可一次性辦完手續(xù)，使辦理工作有序地進(jìn)行。截止目前，局迎新街、礦新東里共有450余戶(hù)辦理了購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)權(quán)手續(xù)，已發(fā)放新的全部產(chǎn)權(quán)證書(shū)83戶(hù)。同時(shí)為了房改期間職工能夠及時(shí)使用住房公積金抵繳購(gòu)房款，我們及早安排向局資金管理中心做了住房公積金歸集和帳目上報(bào)工作，以保證購(gòu)房職工能及時(shí)用上。截止今年，共向局歸集公積金1803.48萬(wàn)元，20xx年度匯繳236.48萬(wàn)元，向退休職工發(fā)放公積金24.80萬(wàn)元。
三、強(qiáng)化供熱管理，保證了冬季全礦生產(chǎn)生活的正常供熱
第一，按時(shí)完成了夏季供熱檢修、維修工程。夏季的供熱鍋爐、采暖管路檢修、維修是冬季正常供熱的基礎(chǔ)。我們對(duì)夏季供熱檢修進(jìn)行了精心組織，成立了檢修工作領(lǐng)導(dǎo)組、質(zhì)量驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)組等相關(guān)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了對(duì)這一工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，供熱科內(nèi)部也成立了考核領(lǐng)導(dǎo)組，保證了各項(xiàng)檢修任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
