緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

目前，保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理受各類風(fēng)險(xiǎn)因素影響與制約，暴露出薄弱的控制能力，主要表現(xiàn)在：基層公司經(jīng)營管理者普遍風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，存在搶任務(wù)淡管控，為確保保費(fèi)年指標(biāo)完成，采用與監(jiān)管要求相違背的手段，致使經(jīng)營過程中留下許多風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段保險(xiǎn)市場(chǎng)面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，一些基層公司為爭(zhēng)取拉攏大單業(yè)務(wù)完成計(jì)劃任務(wù)，公然違背保監(jiān)會(huì)規(guī)定，通過高手續(xù)費(fèi)買業(yè)務(wù)，擾亂市場(chǎng)。如：車險(xiǎn)，雖然各地行業(yè)協(xié)會(huì)具體規(guī)定了支付給中介的手續(xù)費(fèi)傭金不得超過保費(fèi)的15%標(biāo)準(zhǔn)，然而不爭(zhēng)的事實(shí)是，市場(chǎng)上有的經(jīng)營主體，明的是跟單手續(xù)費(fèi)執(zhí)行協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，暗地里采用不正當(dāng)手段給予高額補(bǔ)貼，市場(chǎng)上公然支付的卻有高達(dá)25%，成了哪里費(fèi)用給得高就上哪出單，這顯然是導(dǎo)致承保是虧損的一個(gè)重要因素，于是采用滾雪球來彌補(bǔ)業(yè)務(wù)虧損，而一旦遇上預(yù)期增長停滯則資金鏈將會(huì)斷裂。或者采用違反監(jiān)管規(guī)定，做假退費(fèi)，假賠案和業(yè)務(wù)不進(jìn)賬、掛假應(yīng)收保費(fèi)，造成巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患被埋下。目前一些大宗客戶為有效降低自己的經(jīng)營成本，對(duì)一些財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)項(xiàng)目購買采用對(duì)外招投標(biāo)制度，而各家保險(xiǎn)公司為爭(zhēng)取到大單業(yè)務(wù)，紛紛不受行業(yè)自律，惡性競(jìng)價(jià)降低財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)費(fèi)用率，致使中標(biāo)后的盈利空間在原基礎(chǔ)上大幅度縮水，擠壓，這也為后期的大額度承保帶來了風(fēng)險(xiǎn)。缺乏高水平財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才?；鶎庸救狈︼L(fēng)險(xiǎn)管控人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃和激勵(lì)機(jī)制，大多都以事后控制，事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制重視不夠，事中風(fēng)險(xiǎn)控制投入財(cái)、人力和技術(shù)不足。經(jīng)營成本顯著上升。保險(xiǎn)公司的經(jīng)營成本主要包括：客戶退保金、客戶賠償金、人傭金、公司經(jīng)營費(fèi)用等，在對(duì)這些開支進(jìn)行管理的時(shí)候，一定要將其嚴(yán)格限制在合理范圍內(nèi)，并確定一定的金額投放比例，從而減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、提升保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控的具體措施

(一)逐步培育出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)文化

近年來，保險(xiǎn)企業(yè)在建章立制上基本與國際保險(xiǎn)公司接軌，但面對(duì)系統(tǒng)復(fù)雜的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工程，要將它們得到認(rèn)可、支持并最終貫徹執(zhí)行，就必須在企業(yè)內(nèi)部培育出統(tǒng)一的一種大家都認(rèn)知和遵從的風(fēng)險(xiǎn)文化，才能將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)理念滲透到每一部門、崗位和工作環(huán)節(jié)，調(diào)動(dòng)全員參與，所有人都負(fù)有風(fēng)險(xiǎn)管理的義務(wù)，并自愿自覺遵守風(fēng)險(xiǎn)管理措施。推進(jìn)中切忌采取激進(jìn)方式，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況分步驟實(shí)施，適當(dāng)調(diào)整。

(二)建立嚴(yán)謹(jǐn)全面的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)體系

保險(xiǎn)企業(yè)須通過完善組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部審計(jì)、信息系統(tǒng)等多塊內(nèi)部元素來加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，最大程度減少損失發(fā)生，確保穩(wěn)定經(jīng)營。一是將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)提升到公司發(fā)展戰(zhàn)略高度重視，納入日常經(jīng)營管理貫穿整個(gè)活動(dòng)，同計(jì)劃、組織、實(shí)施與監(jiān)督；二是加強(qiáng)完善董事會(huì)內(nèi)部機(jī)制建設(shè)，規(guī)范各職能機(jī)構(gòu)議事決策程序，形成權(quán)力制衡；三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)，提升關(guān)鍵崗位人員風(fēng)險(xiǎn)管理綜合素質(zhì)，開展對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患對(duì)策探討等，改變與現(xiàn)實(shí)需求脫離的現(xiàn)象。四是進(jìn)一步嚴(yán)格督促客戶實(shí)名制制度的執(zhí)行到位，建議保單上統(tǒng)一留存保險(xiǎn)公司的售后電話，避免保單登記營銷員聯(lián)系電話，把握業(yè)務(wù)主動(dòng)權(quán)，有的還隨人走保單流失。

(三)實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)“動(dòng)態(tài)化”監(jiān)控

要逐步健全監(jiān)管各類風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)管理問題改進(jìn)的工作方向，改變“靜態(tài)”風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，確定出適宜自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的“動(dòng)態(tài)化”監(jiān)管模式，制定出具體風(fēng)險(xiǎn)量化指標(biāo)和相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)，通過應(yīng)用現(xiàn)金流測(cè)試、財(cái)務(wù)追蹤系統(tǒng)和敏感性測(cè)試等手段，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素通過“動(dòng)態(tài)化”監(jiān)控，及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)因素化解。同時(shí)從“動(dòng)態(tài)化”監(jiān)控中挖掘隱蔽風(fēng)險(xiǎn)，給予有效消除，從而提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防前瞻性和有效性，保護(hù)中小股東利益。

(四)建立健全有效的內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理

加強(qiáng)保險(xiǎn)公司內(nèi)部體制的改革，制定和實(shí)施有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，建立健全客戶經(jīng)理制，將經(jīng)營業(yè)績和客戶經(jīng)理的薪水聯(lián)系起來，提高客戶經(jīng)理的工作積極性；樹立以人為本的理念，加強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)公司人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的法律意識(shí)，提高保險(xiǎn)公司人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)而提高他們的綜合素質(zhì)和水平；建設(shè)公司內(nèi)部文化，將個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)人的工作積極性，使其充分了解和掌握保險(xiǎn)公司崗位制定的目標(biāo)、能力、業(yè)績以及素質(zhì)等標(biāo)準(zhǔn)；建立有效的激勵(lì)制度，提高任用、選拔、培養(yǎng)員工的工作效率，在吸納人才的同時(shí)，也可以充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。堅(jiān)持以人為本，使全員上崗制度真正地落到實(shí)處，不斷提高保險(xiǎn)公司人員隊(duì)伍的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，充財(cái)會(huì)研究分發(fā)揮保險(xiǎn)公司部門的作用，對(duì)防范保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要的意義。

(五)探索科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)平臺(tái)

隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理有效實(shí)施關(guān)鍵因素還得靠風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)平臺(tái)有力支持，通過功能強(qiáng)大程序，可從數(shù)據(jù)庫中得到分析結(jié)果，為人們獲取計(jì)劃決策信息，將其變?yōu)樽钚碌膽?zhàn)略策略，從而控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量。只是目前風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)平臺(tái)開發(fā)任務(wù)十分艱巨，主要難點(diǎn)是技術(shù)水平難以支持風(fēng)險(xiǎn)管理框架的有效實(shí)施，因此，企業(yè)要充分吸取國外先進(jìn)基礎(chǔ)構(gòu)建技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，引入合理的人才激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)引入風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域新技術(shù)實(shí)踐，努力探索出適合自身風(fēng)險(xiǎn)管理模式體系的技術(shù)和方法，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

(六)保險(xiǎn)公司投資風(fēng)險(xiǎn)的控制投資風(fēng)險(xiǎn)

一般是指企業(yè)投資的預(yù)期收益率的不確定性。只有保險(xiǎn)公司投資的風(fēng)險(xiǎn)和收益具有統(tǒng)一性，才能對(duì)公司的投資行為進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)。投資活動(dòng)是保險(xiǎn)公司中非常重要的內(nèi)容，投資成功與否和保險(xiǎn)公司的生存發(fā)展具有十分密切的關(guān)系，保險(xiǎn)公司只有充分發(fā)揮現(xiàn)有的所有資源，才能最大限度地降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高保險(xiǎn)公司的經(jīng)營效益。因?yàn)楸ｋU(xiǎn)公司的投資環(huán)境十分惡劣復(fù)雜，在投資過程中難免會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)。為了做好保險(xiǎn)公司的投資風(fēng)險(xiǎn)管理，就需要公司建立科學(xué)的資金集中統(tǒng)一體系和投資管理體系，從而將公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到合理的范圍內(nèi)。

(七)實(shí)行資金集中管理

財(cái)務(wù)管理的中心就是資金管理，資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)集中戰(zhàn)略順利實(shí)施的保證。保險(xiǎn)公司應(yīng)該首先對(duì)企業(yè)的資金流入、流出進(jìn)行控制，對(duì)下屬公司的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分總，對(duì)下屬公司的收支行進(jìn)行有效地監(jiān)管，其次是統(tǒng)一調(diào)配資金，較少資金沉淀，提高資金的利用效率，節(jié)約資金成本。

(八)加強(qiáng)保險(xiǎn)企業(yè)信息披露的對(duì)稱性傳遞

來自不同渠道的保險(xiǎn)信息，都有利于公司針對(duì)變化作出應(yīng)對(duì)措施，而且這也是企業(yè)決策者、監(jiān)管機(jī)構(gòu)及投資者渴望得到的，它對(duì)促進(jìn)公司不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作意義重大。而目前保險(xiǎn)信息不對(duì)稱又是一大難以解決的難題，主要是保險(xiǎn)中介人為保障自身利益，常向企業(yè)提供虛假或者隱瞞客戶信息，使得企業(yè)信息系統(tǒng)存在漏洞也帶來風(fēng)險(xiǎn)管理隱患。因此，保險(xiǎn)企業(yè)要盡快堵上這一管理缺失，建立起良好的信息系統(tǒng)支持策略，保證企業(yè)信息系統(tǒng)能準(zhǔn)確、及時(shí)、充分的獲取并處理各種信息，不斷擴(kuò)大信息披露力度增加經(jīng)營透明度，調(diào)動(dòng)廣大投保人的社會(huì)監(jiān)督作用，推動(dòng)行業(yè)自律，從而有效的減少保險(xiǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

(九)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

建立安全可靠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，如客戶信息系統(tǒng)，其中包括客戶的財(cái)務(wù)信息、賬戶信息以及其他信息；如保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，其中包括不良財(cái)務(wù)的信息、保險(xiǎn)公司違規(guī)性信息以及客戶監(jiān)管信息等。合理利用風(fēng)險(xiǎn)管理手段可以及時(shí)地檢查財(cái)務(wù)人或財(cái)務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況等；采用完善的風(fēng)險(xiǎn)管理檢測(cè)與控制的技術(shù)手段，既可提高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的效率和權(quán)威性，又可以有效管理和控制員工的行為，防止出現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)；通過建立有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以防止風(fēng)險(xiǎn)的判定及管理水平受到外部不良因素的影響。

(十)加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)

篇2

【關(guān)鍵詞】保險(xiǎn)公司；財(cái)務(wù)管理

一、前言

保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是公司通過理財(cái)活動(dòng)所達(dá)到效益最大化的目的，它是評(píng)價(jià)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)理財(cái)活動(dòng)合格的標(biāo)準(zhǔn)。保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的基本特征和發(fā)展軌道決定了保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的效率和目標(biāo)方向，合理的財(cái)務(wù)管理理念是公司財(cái)務(wù)運(yùn)行的原動(dòng)力，公司之間不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)形成不同的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，不同的財(cái)務(wù)管理體系也就會(huì)決定不同的企業(yè)方向。所以財(cái)務(wù)管理工作總的來說是一項(xiàng)綜合性的管理工作，它與保險(xiǎn)公司運(yùn)行的各個(gè)方面都保持著緊密的聯(lián)系。正因?yàn)檫@樣，它在一定程度上反映出公司的財(cái)務(wù)管理狀況。在保險(xiǎn)公司中，財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，它不僅決定了保險(xiǎn)公司的發(fā)展前景，而且對(duì)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)有著很大的影響，同時(shí)因?yàn)楸ｋU(xiǎn)公司相對(duì)于其他的工商類企業(yè)來說具有更大的風(fēng)險(xiǎn)性和不穩(wěn)定性。正因?yàn)槿绱耍?cái)務(wù)管理體系的健全和發(fā)揮就顯得尤為重要。目前保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理都存在著這樣那樣的問題，只有合理有效的控制資金，采取行之有效的手段來進(jìn)行創(chuàng)新和改革，才能實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

二、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

（1）“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式?，F(xiàn)階段，保險(xiǎn)公司各種經(jīng)濟(jì)管理決策都要匯報(bào)給總公司，由總公司來進(jìn)行決斷和分配，總公司控制企業(yè)的經(jīng)營和預(yù)算等等，對(duì)于子公司來說必須嚴(yán)格執(zhí)行，由于總公司控制著財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營模式和財(cái)務(wù)預(yù)算，所以財(cái)務(wù)管理決策權(quán)都集中在總公司，相對(duì)應(yīng)子公司只擁有部分的表決權(quán)。（2）“分權(quán)式”模式。由于總公司確定正確決策的方向，使總公司和子公司相互獨(dú)立起來，這種分權(quán)式的管理模式對(duì)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)造成了一定的影響。這種模式有利于子公司發(fā)揮其靈活性從而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，另外也可以減輕總公司帶來的壓力。缺點(diǎn)是很難協(xié)調(diào)指揮子公司，在一定程度上削弱了總公司的財(cái)務(wù)管理能力，造成公司的內(nèi)部壟斷狀況，挫傷子公司的工作積極性。

三、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn)

（1）保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。一是整個(gè)公司有了一個(gè)核心力量，總公司在財(cái)務(wù)管理方面統(tǒng)一調(diào)配發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一決策的目標(biāo)；二是更加有效地調(diào)用公司固有資金，發(fā)揮各自潛能，充分利用固有資金創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值；三是總公司整體決策，下屬子公司必須嚴(yán)格執(zhí)行，在很大程度上有利于降低保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)率；四是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在平時(shí)的活動(dòng)中必須由總公司進(jìn)行決策，客觀上降低公司的成本投資，進(jìn)而節(jié)約公司人力、物力、財(cái)力等方面資源。（2）保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)。總公司的決策會(huì)嚴(yán)重挫傷子公司的工作積極性，導(dǎo)致子公司只知道嚴(yán)格執(zhí)行決策，而無法發(fā)揮子公司的潛能，從而削弱了子公司的發(fā)揮和創(chuàng)造，如果總公司的決策一旦出現(xiàn)誤差，眼看不錯(cuò)的機(jī)遇將要抓住而因?yàn)榭偣镜臎Q策而沒有實(shí)現(xiàn)，所造成的巨大損失會(huì)嚴(yán)重涉及子公司的經(jīng)濟(jì)利益，產(chǎn)生不必要的成本損失，打擊了子公司的工作積極性。

四、構(gòu)建完善和諧的財(cái)務(wù)管理體系

近幾年來，國家對(duì)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，加大了財(cái)務(wù)管理工作的壓力，面對(duì)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，完善財(cái)務(wù)管理工作體系迫在眉睫，由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，部分保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)完全不適合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)營和發(fā)展，并與之逐漸脫節(jié)，面臨這種壓力，構(gòu)建完善和諧的財(cái)務(wù)管理體系是保險(xiǎn)公司當(dāng)前的主要任務(wù)，也是展開財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和前提，從某種意義上來說，完善的財(cái)務(wù)管理體系是整個(gè)保險(xiǎn)公司正常運(yùn)作的核心，所以必須建立健全適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理新體系。（1）弘揚(yáng)全新的經(jīng)營觀念。在保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理工作中必須樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念來實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)來弘揚(yáng)新的經(jīng)營理念，結(jié)合公司內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的最新動(dòng)態(tài)，以經(jīng)營理念為中心，從最新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，合理科學(xué)的進(jìn)行宏觀調(diào)控，以市場(chǎng)為主體，來發(fā)揚(yáng)公司資源合理配置理念。密切關(guān)注公司內(nèi)外經(jīng)濟(jì)信息，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的基礎(chǔ)上，降低成本管理。努力做到公司的各種經(jīng)濟(jì)因素與全新的經(jīng)營理念密切配合，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，爭(zhēng)取做到物盡其用，人盡其才。（2）借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和管理模式。要使保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理利于不敗之地，就必須吸取國外國內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)營理念，建立起最新的資金優(yōu)化和資金確立體系，根本上促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的自我發(fā)展。當(dāng)代信息技術(shù)的發(fā)展很大程度上改變了保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)的管理方式。目前財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了信息流、資金流、單證流的管理模式，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，涌現(xiàn)了以資金管理為核心，信息技術(shù)為手段，單證管理為保證的三位一體財(cái)務(wù)管理體系，使財(cái)務(wù)管理工作更注重實(shí)際效率的發(fā)展。另外，保險(xiǎn)公司作為面向社會(huì)群體的金融機(jī)構(gòu)，無論是規(guī)模還是結(jié)構(gòu)在很大程度上都不遜于其他行業(yè)，基于財(cái)務(wù)管理工作的決定性，要求保險(xiǎn)公司必須引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和新穎的財(cái)務(wù)管理模式，來促進(jìn)保險(xiǎn)公司的正常發(fā)展和運(yùn)行，因此，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)于企業(yè)來說，無疑是重中之重，完善的管理模式也是財(cái)務(wù)管理的重要前提和基礎(chǔ)。（3）建立健全信息、資金、單證管理合為一體的財(cái)務(wù)管理體系。由于保險(xiǎn)公司的規(guī)模較大，在很大程度上，財(cái)務(wù)管理卻較為放松。尤其是資金管理方面，由于國內(nèi)的保險(xiǎn)公司沒有形成有效的資金調(diào)配系統(tǒng)，保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)無法健康發(fā)展，針對(duì)這一現(xiàn)狀，保險(xiǎn)公司必須建立一套合理科學(xué)的的現(xiàn)代信息系統(tǒng)。保證信息、資金、單證管理相結(jié)合，實(shí)行三位一體的財(cái)務(wù)管理體系，另外，新的信息處理技術(shù)和新的管理理念的的出現(xiàn)，對(duì)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理工作的有效性合理的優(yōu)化配置，信息、資金和單證管理理念三位一體的財(cái)務(wù)管理體系是保險(xiǎn)公司穩(wěn)健發(fā)展的依據(jù)。

五、信息、資金、單證管理系統(tǒng)的功能及重要性

相對(duì)于保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來說，信息管理、資金管理和單證管理機(jī)制三者既緊密結(jié)合，又相互獨(dú)立，這三種綜合體系成為保險(xiǎn)公司整體的財(cái)務(wù)管理體系。全面有效地建立三位一體的財(cái)務(wù)管理體系是信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代信息技術(shù)較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。這三種體系的建立，在一定程度上可以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)的最大效益，也可以鼓勵(lì)員工積極貢獻(xiàn)的激勵(lì)體系。有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)處理工作和財(cái)務(wù)成本控制工作在整個(gè)保險(xiǎn)公司體系中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，它對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)的為公司提供準(zhǔn)確、合理的財(cái)務(wù)管理信息，合理控制資金成本，節(jié)約有效資源，把固有的資金合理的運(yùn)用到整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系中去。隨著財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的逐漸完善，信息、資金和單證管理系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理工作中廣泛的得到應(yīng)用，由于這三者具有獨(dú)立、開放的特點(diǎn)，更能及時(shí)的處理財(cái)務(wù)管理問題和財(cái)務(wù)成本的控制。隨著新的信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，這三個(gè)管理體系也達(dá)到的普遍的認(rèn)可并相應(yīng)發(fā)展，因此，對(duì)于保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系來說，這三種體系的建立更好的加大了財(cái)務(wù)管理工作的力度。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理作為保險(xiǎn)公司體系的重要組成部分，發(fā)揮的作用也越來越重要。因此，需要我們要不斷的總結(jié)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，使財(cái)務(wù)管理體系真正地發(fā)揮巨大作用，并為保險(xiǎn)公司的長期財(cái)務(wù)管理鋪平道路，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司最終經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]葉柏松．財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理體系探討[J]．．2012（3）：13～15

篇3

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F271 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）08-0208-01

引言

現(xiàn)階段，我國保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展迅速。作為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，保險(xiǎn)公司對(duì)我國社會(huì)穩(wěn)定有著巨大的貢獻(xiàn)。我國的保險(xiǎn)企業(yè)相對(duì)于發(fā)達(dá)國家來說，還存在著一定的問題。并且由于我國對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)的重視程度不夠以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了保險(xiǎn)企業(yè)存在“重規(guī)模，輕效益”的管理理念。錯(cuò)誤的管理理念給保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的危害，嚴(yán)重影響了保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展以及保險(xiǎn)對(duì)象的個(gè)人利益。因此，必須加強(qiáng)保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理，降低保險(xiǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、我國保險(xiǎn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)問題

（一）我國保險(xiǎn)企業(yè)籌資過程中的財(cái)務(wù)問題

我國保險(xiǎn)企業(yè)缺乏正確的籌資決策，從而很大程度上會(huì)導(dǎo)致保險(xiǎn)企業(yè)的所有者權(quán)利下降等巨大的危險(xiǎn)。在某些時(shí)候，保險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模預(yù)測(cè)不合理，籌資過程中存在失誤，籌資規(guī)模嚴(yán)重和保險(xiǎn)企業(yè)的投資規(guī)模不符，最后導(dǎo)致了保險(xiǎn)企業(yè)面臨了財(cái)務(wù)危機(jī)。另外，保險(xiǎn)企業(yè)缺乏合理的籌資方式，如果保險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員選擇的籌資方式不符合企業(yè)發(fā)展的情況，很容易導(dǎo)致保險(xiǎn)企業(yè)的成本的增加，嚴(yán)重影響保險(xiǎn)企業(yè)資金的籌集，制約保險(xiǎn)企業(yè)的正常發(fā)展。

（二）我國保險(xiǎn)企業(yè)投資過程中存在的財(cái)務(wù)問題

我國部分的保險(xiǎn)公司缺乏合理的投資決策，在投資的過程中過于盲目，急于擴(kuò)張企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，過度追求保險(xiǎn)企業(yè)的高速發(fā)展，盲目地追求企業(yè)的多元化。在進(jìn)行投資的過程中，對(duì)被投資方并沒有進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，沒有得到全面的了解，很容易導(dǎo)致保險(xiǎn)企業(yè)面臨巨大的損失。另外，不少的保險(xiǎn)企業(yè)缺乏正確的投資方式，在選擇投資方式的過程中，保險(xiǎn)企業(yè)缺乏理性的分析，很容易無法得到預(yù)期的投資收益，甚至?xí)?dǎo)致保險(xiǎn)企業(yè)面臨巨大的損失。另外，有些企業(yè)財(cái)務(wù)人員為了減低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)而選擇了分散投資，但是，盲目的選擇分散投資方式會(huì)減少保險(xiǎn)企業(yè)的盈利，影響保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）我國保險(xiǎn)企業(yè)在進(jìn)行承保環(huán)節(jié)存在的財(cái)務(wù)問題

保險(xiǎn)企業(yè)是一項(xiàng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的特殊企業(yè)，保險(xiǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益。有些保險(xiǎn)企業(yè)的數(shù)據(jù)積累有限，企業(yè)缺乏合理的經(jīng)營理念，在制定承保費(fèi)率的時(shí)候缺乏合理性。有些保險(xiǎn)公司為了搶占市場(chǎng)盲目地降低費(fèi)用，從而導(dǎo)致了保險(xiǎn)企業(yè)面臨償付能力不足的尷尬境況。另外，很多保險(xiǎn)企業(yè)對(duì)企業(yè)的不同的業(yè)務(wù)費(fèi)用無法進(jìn)行合理的配置，導(dǎo)致了企業(yè)保費(fèi)不夠充足，給企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）我國保險(xiǎn)企業(yè)在理賠的過程中存在的財(cái)務(wù)問題

現(xiàn)階段，不少的保險(xiǎn)企業(yè)的管理水平嚴(yán)重跟不上企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。雖然保險(xiǎn)企業(yè)的理賠環(huán)節(jié)有多層次的管理，但是由于保險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部缺乏明確的權(quán)責(zé)制度和合理的利潤分配，以及在理賠環(huán)節(jié)的授權(quán)體系不夠完善等，都導(dǎo)致了保險(xiǎn)企業(yè)理賠過程中存在巨大的隱患。另外，保險(xiǎn)企業(yè)缺乏合理的內(nèi)部審批程序以及監(jiān)督檢查制度，導(dǎo)致了保險(xiǎn)企業(yè)在理賠過程中的成本支出過大，增加了保險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些建議

（一）強(qiáng)化保險(xiǎn)企業(yè)的預(yù)算管理

保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)該通過全面的預(yù)算管理，將保險(xiǎn)體系中各方面的利益相關(guān)人員的權(quán)利、責(zé)任以及利益等等問題進(jìn)行具體化的管理。通過企業(yè)的全面預(yù)算管理設(shè)置保險(xiǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理體系，對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)的內(nèi)部權(quán)力進(jìn)行合理的劃分，合理規(guī)范保險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部的投入以及利益的分配。通過執(zhí)行預(yù)算來控制、調(diào)整分析企業(yè)內(nèi)部資源的使用情況，促進(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度，借以控制企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保可以使得企業(yè)達(dá)到利益最大化。

（二）完善保險(xiǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制

保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制，建立科學(xué)完善的內(nèi)部控制機(jī)制，這樣才能確保保險(xiǎn)企業(yè)能夠?qū)ζ錆撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以提高保險(xiǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)該建立有限的企業(yè)治理的結(jié)構(gòu)，設(shè)置權(quán)責(zé)清晰的高效的管理機(jī)構(gòu)，建立嚴(yán)格的績效考核機(jī)制，并且加強(qiáng)人力資源體系的管理。保險(xiǎn)企業(yè)還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的評(píng)估，對(duì)企業(yè)投資客戶進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查，強(qiáng)化保險(xiǎn)企業(yè)的理賠制度，以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)保險(xiǎn)企業(yè)的資源配置能力

保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)該客觀地評(píng)價(jià)自身的績效情況，并以此來判斷公司經(jīng)營情況以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)企業(yè)費(fèi)用的管理。全面地對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)的管理方式以及管理內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)，采取多重手段來進(jìn)行保險(xiǎn)活動(dòng)的控制，例如實(shí)施季度監(jiān)控、年度銜接以及實(shí)時(shí)調(diào)整等等，改變保險(xiǎn)企業(yè)現(xiàn)階段粗放的管理模式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的資源配置，確?？梢源龠M(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提高。

（四）加強(qiáng)保險(xiǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力

保險(xiǎn)企業(yè)可以通過風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估來計(jì)算自身的償付能力，從而確保保險(xiǎn)企業(yè)能夠采取更加有效的資本管理，避免保險(xiǎn)企業(yè)的償付能力不足，努力做到保險(xiǎn)企業(yè)資本的有效配置。理論上，保險(xiǎn)企業(yè)可以通過縮小風(fēng)險(xiǎn)資本、放大企業(yè)的利潤來提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)率。但是，風(fēng)險(xiǎn)資本的降低存在一定的限度，在實(shí)際經(jīng)營過程中，風(fēng)險(xiǎn)資本過低會(huì)導(dǎo)致資本收益受到限制。因此，保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)該找到風(fēng)險(xiǎn)資本，以及資本利益的平衡點(diǎn)，確保保險(xiǎn)企業(yè)可以得到預(yù)期的收益。

三、結(jié)論

保險(xiǎn)企業(yè)和其他企業(yè)不同，它依靠吸收風(fēng)險(xiǎn)來進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，因此，防范保險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常的重要。財(cái)務(wù)管理是控制保險(xiǎn)企業(yè)的風(fēng)向的非常重要的手段之一，因此，當(dāng)前保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

篇4

第二條中保集團(tuán)應(yīng)按照財(cái)政部有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，履行申報(bào)、審批手續(xù)。中保集團(tuán)的財(cái)務(wù)計(jì)劃包括中保集團(tuán)本級(jí)和中保財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司、中保人壽保險(xiǎn)有限公司、中保再保險(xiǎn)有限公司(以下簡稱“子公司”)的年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，中保集團(tuán)本級(jí)所屬企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)計(jì)劃，由中保集團(tuán)負(fù)責(zé)編制。

子公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃應(yīng)于每年1月底前上報(bào)中保集團(tuán)，并抄送財(cái)政部。

中保集團(tuán)應(yīng)在每年2月底之前匯總上報(bào)財(cái)政部，并單獨(dú)附列中保集團(tuán)本級(jí)和子公司的年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，(具體表式見附表一)。財(cái)政部在4月15日前批復(fù)中保集團(tuán)，并抄送子公司。財(cái)政部批復(fù)中保集團(tuán)的財(cái)務(wù)計(jì)劃分為中保集團(tuán)本級(jí)、中保集團(tuán)本級(jí)所屬企事業(yè)單位、中保財(cái)產(chǎn)、中保人壽、中保再保險(xiǎn)有限公司五部分。

財(cái)政部主要批復(fù)業(yè)務(wù)管理費(fèi)用率(或費(fèi)用額)、實(shí)現(xiàn)利潤、預(yù)交財(cái)政、固定資產(chǎn)購建資金、(含在建工程及購買土地使用權(quán)形成的無形資產(chǎn)，下同)、呆帳準(zhǔn)備金和投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金的提取以及壞帳、投資風(fēng)險(xiǎn)損失核銷等計(jì)劃指標(biāo)。

第三條財(cái)政部對(duì)中保集團(tuán)本級(jí)的業(yè)務(wù)管理費(fèi)實(shí)行絕對(duì)額控制辦法，由財(cái)政部核定業(yè)務(wù)管理費(fèi)的總額；對(duì)中保集團(tuán)本級(jí)所屬企事業(yè)單位和子公司的業(yè)務(wù)管理費(fèi)實(shí)行業(yè)務(wù)管理費(fèi)用率控制辦法，由財(cái)政部依據(jù)中保集團(tuán)本級(jí)所屬企事業(yè)單位和子公司申報(bào)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，核定其業(yè)務(wù)管理費(fèi)占營業(yè)收入的比例。業(yè)務(wù)管理費(fèi)用率的計(jì)算公式如下：

業(yè)務(wù)管理費(fèi)用率＝業(yè)務(wù)管理費(fèi)÷(營業(yè)收入＋投資收益)×100％營業(yè)收入包括保費(fèi)收入、分保費(fèi)收入、追償款收入、利息收入、手續(xù)費(fèi)收入、匯兌收益、攤回分保賠款、攤回分保費(fèi)用、轉(zhuǎn)回未決賠款準(zhǔn)備金、其他收入；但不含系統(tǒng)內(nèi)往來利息收入。

中保集團(tuán)本級(jí)在財(cái)政部核定的所屬企事業(yè)單位總的業(yè)務(wù)管理費(fèi)用率之內(nèi)分別核定本級(jí)所屬企事業(yè)單位的業(yè)務(wù)管理費(fèi)用率(或費(fèi)用額)，不得超額分配；子公司在財(cái)政部核定的業(yè)務(wù)管理費(fèi)用率指標(biāo)內(nèi)分別確定分支機(jī)構(gòu)和子公司本級(jí)以及直屬機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)管理費(fèi)用率，不得超額分配。

第四條中保集團(tuán)系統(tǒng)所屬事業(yè)單位(含掛靠的事業(yè)單位)，執(zhí)行財(cái)政部頒發(fā)的《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》。其中：中保集團(tuán)本級(jí)直屬的事業(yè)單位和子公司本級(jí)直屬的事業(yè)單位，其財(cái)務(wù)預(yù)算、決算及補(bǔ)助、上繳金額的確定，應(yīng)分別經(jīng)中保集團(tuán)本級(jí)、子公司本級(jí)審核匯總后，報(bào)財(cái)政部核定；子公司的省分公司及以下所屬事業(yè)單位，其財(cái)務(wù)預(yù)算、決算及補(bǔ)助、上繳金額的確定，經(jīng)省分公司審核后，報(bào)財(cái)政部駐各省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市財(cái)政監(jiān)察專員辦事處(以下簡稱“專員辦”)，專員辦根據(jù)財(cái)政部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行核定，并將核定結(jié)果報(bào)財(cái)政部備案。中保集團(tuán)系統(tǒng)所屬事業(yè)單位上繳的收入就地繳入中央金庫。

中保集團(tuán)系統(tǒng)所屬企業(yè)(含掛靠的企業(yè)單位和企業(yè)化管理的事業(yè)單位)，執(zhí)行財(cái)政部頒發(fā)的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》及相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，所得稅就地繳入中央金庫。其中：中保集團(tuán)本級(jí)直屬的企業(yè)和子公司本級(jí)直屬的企業(yè)，其財(cái)務(wù)計(jì)劃應(yīng)分別經(jīng)中保集團(tuán)本級(jí)和子公司本級(jí)審核后，報(bào)財(cái)政部備案；

年度決算分別由中保集團(tuán)本級(jí)和子公司本級(jí)審核匯總后，與企業(yè)決算一起報(bào)財(cái)政部審批；對(duì)子公司所屬分公司及分公司所屬企業(yè)、單位，其財(cái)務(wù)計(jì)劃、會(huì)計(jì)決算及稅后利潤分配方案經(jīng)分公司審核后報(bào)專員辦，專員辦根據(jù)財(cái)政部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行核批，并將核批結(jié)果報(bào)財(cái)政部備案。

第五條根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》和《中華人民共和國企業(yè)所得稅暫行條例》規(guī)定，財(cái)政部批復(fù)的當(dāng)年預(yù)交財(cái)政計(jì)劃，中保集團(tuán)本級(jí)和子公司必須按季預(yù)繳，均衡入庫。年度決算批復(fù)后，中保集團(tuán)本級(jí)及子公司的欠交或超交款項(xiàng)在下年預(yù)交財(cái)政計(jì)劃執(zhí)行時(shí)補(bǔ)交或抵交。

第六條在《中華人民共和國保險(xiǎn)法》頒布之前，原中國人民保險(xiǎn)公司辦理的貸款業(yè)務(wù)，劃歸各子公司后，呆帳準(zhǔn)備金的計(jì)提與核銷應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)政部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七條中保財(cái)產(chǎn)、中保人壽保險(xiǎn)有限公司的分支機(jī)構(gòu)的貸款呆帳由當(dāng)?shù)貙T辦審查并報(bào)省級(jí)專員辦審核確認(rèn)后，由中保財(cái)產(chǎn)、中保人壽保險(xiǎn)有限公司按規(guī)定進(jìn)行核銷；子公司本級(jí)的貸款呆帳先報(bào)中保集團(tuán)核實(shí)，并由中保集團(tuán)匯總上報(bào)財(cái)政部審核后，具體辦理核銷手續(xù)，中保集團(tuán)和子公司核銷呆帳的文件應(yīng)抄報(bào)財(cái)政部備案。

第八條中保集團(tuán)本級(jí)所屬企業(yè)、中保財(cái)產(chǎn)、中保人壽保險(xiǎn)有限公司地(市)分公司(含縣支公司)的投資和省級(jí)分公司、子公司本級(jí)直接辦理的投資，分別由中保集團(tuán)本級(jí)所屬企業(yè)、中保財(cái)產(chǎn)、中保人壽保險(xiǎn)有限公司地(市)分公司(含縣支公司)、省級(jí)分公司、子公司本級(jí)計(jì)提投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。

第九條中保集團(tuán)本級(jí)和子公司的壞帳損失、投資風(fēng)險(xiǎn)核銷計(jì)劃，由財(cái)政部在審批中保集團(tuán)本級(jí)和子公司的年度財(cái)務(wù)計(jì)劃中核定下達(dá)。在財(cái)政部批準(zhǔn)的壞帳損失、投資風(fēng)險(xiǎn)損失核銷計(jì)劃數(shù)和中保財(cái)產(chǎn)、中保人壽保險(xiǎn)有限公司下達(dá)的壞帳、投資風(fēng)險(xiǎn)損失核銷分解指標(biāo)內(nèi)，中保財(cái)產(chǎn)、中保人壽保險(xiǎn)有限公司的分支機(jī)構(gòu)的壞帳損失、投資風(fēng)險(xiǎn)損失、單個(gè)企業(yè)金額超過500萬元(含500萬元)的，經(jīng)專員辦審核后上報(bào)財(cái)政部審批；500萬元以下的，由專員辦審批后報(bào)財(cái)政部備案；中保集團(tuán)本級(jí)、中保財(cái)產(chǎn)、中保人壽保險(xiǎn)有限公司本級(jí)、中保再保險(xiǎn)有限公司及其直屬機(jī)構(gòu)的壞帳損失、投資風(fēng)險(xiǎn)損失，不論金額大小，一律報(bào)財(cái)政部審批。經(jīng)財(cái)政部門審批的壞帳損失、投資風(fēng)險(xiǎn)損失分別在壞帳準(zhǔn)備金、投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金中列支，不足部分可列入當(dāng)年成本。

第十條財(cái)政部對(duì)固定資產(chǎn)購建資金按年度實(shí)行絕對(duì)額控制。財(cái)政部會(huì)商中保集團(tuán)對(duì)子公司下達(dá)固定資產(chǎn)購建資金指標(biāo)。

一、固定資產(chǎn)當(dāng)年購建資金總額原則上不得超過當(dāng)年提取的折舊額，嚴(yán)禁將購建的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入帳外，以及通過掛往來帳等方式逃避固定資產(chǎn)購建資金規(guī)?？刂?。

二、年末考核固定資產(chǎn)當(dāng)年購建資金規(guī)模按下列公式計(jì)算：

當(dāng)年固定資產(chǎn)購建資金規(guī)模＝本年末固定資產(chǎn)原值和在建工程余額之

第十一條中保集團(tuán)本級(jí)和子公司應(yīng)分別根據(jù)財(cái)政部批復(fù)的年度計(jì)劃，在兩個(gè)月之內(nèi)將財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)分解落實(shí)到中保集團(tuán)本級(jí)直屬機(jī)構(gòu)、省級(jí)分公司、子公司本級(jí)和直屬機(jī)構(gòu)，并組織和監(jiān)督全系統(tǒng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施。中保集團(tuán)本級(jí)分解下達(dá)的財(cái)務(wù)計(jì)劃應(yīng)抄報(bào)財(cái)政部備案；子公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃分配方案應(yīng)抄報(bào)財(cái)政部備案，子公司下達(dá)各地分公司財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)，以及撥付給地方分公司的專項(xiàng)資金(包括宣傳費(fèi)、防災(zāi)費(fèi)等)，必須同時(shí)抄送當(dāng)?shù)貙T辦。

第十二條財(cái)政部批復(fù)的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，一般不得調(diào)整。如國務(wù)院決定的重大政策或發(fā)生特大自然災(zāi)害等因素影響計(jì)劃執(zhí)行，確需調(diào)整計(jì)劃的，由中保集團(tuán)于當(dāng)年10月底之前上報(bào)財(cái)政部，子公司應(yīng)通過中保集團(tuán)向財(cái)政部上報(bào)。財(cái)政部根據(jù)各公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃執(zhí)行情況，在11月底之前適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)。未經(jīng)財(cái)政部批準(zhǔn)，仍應(yīng)按原計(jì)劃執(zhí)行。

年度預(yù)繳指標(biāo)亦同。

第十三條中保集團(tuán)及其子公司需要變更注冊(cè)資本的，應(yīng)事先報(bào)財(cái)政部審查批復(fù)后，按規(guī)定程序向有關(guān)部門提出變更申請(qǐng)。注冊(cè)資本變更后，報(bào)財(cái)政部備案。

地方分公司及所屬企事業(yè)單位需要變更注冊(cè)資本，應(yīng)事先報(bào)當(dāng)?shù)貙T辦審批后按規(guī)定程序向有關(guān)部門提出變更申請(qǐng)，注冊(cè)資本變更后，報(bào)省專員辦備案。

子公司實(shí)施股份制公司改造時(shí)，涉及的財(cái)務(wù)問題應(yīng)按規(guī)定報(bào)財(cái)政部審批。

第十四條中保集團(tuán)負(fù)責(zé)制定中保集團(tuán)本級(jí)(包括所屬企事業(yè))和子公司的稅后利潤分配原則，并于每年10月底前上報(bào)財(cái)政部。財(cái)政部于11月底批復(fù)中保集團(tuán)，抄送各子公司。具體分配方案，財(cái)政部在批復(fù)年度財(cái)務(wù)決算時(shí)予以批復(fù)。

子公司實(shí)施股份制改造后，應(yīng)按公司章程或股東會(huì)議決議決定稅后利潤分配，對(duì)屬于中央財(cái)政的稅后利潤分紅的再分配方案，按財(cái)政部批復(fù)的分配辦法執(zhí)行。

第十五條中保集團(tuán)本級(jí)可按規(guī)定向子公司和所屬企事業(yè)單位收取管理費(fèi)。年度管理費(fèi)收取額由財(cái)政部審批中保集團(tuán)年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃時(shí)核定。

中保集團(tuán)本級(jí)收取管理費(fèi)用后，不再參與子公司和所屬企事業(yè)單位的稅后利潤分配。子公司向地方各分公司收取管理費(fèi)應(yīng)抄送當(dāng)?shù)貙T辦。子公司和中保集團(tuán)本級(jí)所屬企事業(yè)單位繳納的管理費(fèi)在管理費(fèi)用中列支。子公司實(shí)施股份制改造后，中保集團(tuán)停止收取管理費(fèi)，改按《中華人民共和國公司法》和財(cái)政部的有關(guān)規(guī)定，直接分享投資者稅后利潤分配。

篇5

關(guān)鍵詞：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；資產(chǎn)

隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)逐漸提高，這也就使得保險(xiǎn)行業(yè)迅速發(fā)展起來。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的有效管理已經(jīng)成為了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的一項(xiàng)重要工作。因此，必須了解并掌握財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并通過相關(guān)控制對(duì)策的實(shí)施，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率，從而保證財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在新時(shí)期健康的發(fā)展。

一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)

1．資產(chǎn)負(fù)債不匹配

受到經(jīng)營方式和經(jīng)營特點(diǎn)的影響，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的負(fù)債率較高。而且由于公司中的大部分產(chǎn)品都是短期產(chǎn)品，所以其對(duì)于流動(dòng)資金的儲(chǔ)備量有著很高的要求。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司只有具備一定的現(xiàn)金支付能力，才能有效應(yīng)對(duì)退保金、支付賠款等問題［1］。在以往的經(jīng)營管理模式中，管理投資資產(chǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營部門與管理負(fù)債的產(chǎn)品開發(fā)、定價(jià)和銷售部門之間是分開的，而這也就使得這幾個(gè)部門缺乏有效的交流與溝通，從而降低了負(fù)債管理的效率。若是流動(dòng)比率較高，那么市場(chǎng)利率的波動(dòng)就會(huì)影響到很多短期資產(chǎn)的經(jīng)營，從而造成保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定；若是流動(dòng)比率較低，那么就會(huì)使資產(chǎn)的變現(xiàn)性變?nèi)?，從而?yán)重降低保險(xiǎn)公司的應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力以及進(jìn)行短期償債的能力。

2．監(jiān)管機(jī)制不健全

目前，大部分的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的監(jiān)督管理機(jī)制并不健全，這也就使得在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了許多問題，如部分員工的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)較低、各個(gè)部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任不明以及無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司中存在的違紀(jì)問題等。若是無法及時(shí)、有效地解決這些問題，那么就會(huì)降低企業(yè)管理的效率與質(zhì)量，從而增加企業(yè)要面臨的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須建立起健全的監(jiān)管機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)問題，并提高各部門的工作效率。

3．治理體系不完善

當(dāng)前，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司中普遍存在著內(nèi)部控制流程不合理、內(nèi)部管理環(huán)節(jié)較弱、各部門之間的權(quán)力、責(zé)任不明確以及問題出現(xiàn)后難以追究責(zé)任等問題，而這些問題都是由于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的治理體系不完善造成的。治理體系的不完善使得公司的運(yùn)作體系較為模糊，一旦出現(xiàn)問題，沒有部門能夠?qū)ο嚓P(guān)問題及時(shí)解決，從而嚴(yán)重影響了公司的正常運(yùn)行，加大了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

4．風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏

對(duì)于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司來說，樹立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是十分重要的，只有具備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并通過針對(duì)性的解決措施有效解決相關(guān)問題，從而保證財(cái)務(wù)管理的有效性與安全性。但是，目前，大部分的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司都缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這就使得其無法有效應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從而給財(cái)務(wù)管理帶來不良影響，并使公司的經(jīng)濟(jì)遭到嚴(yán)重的損失。

二、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策

1．有效管理保險(xiǎn)資產(chǎn)價(jià)值鏈

要想使資產(chǎn)與負(fù)債相匹配，從而降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司就必須對(duì)資產(chǎn)的價(jià)值鏈進(jìn)行有效管理，可以從以下兩方面進(jìn)行：一方面，公司要對(duì)資產(chǎn)的分配進(jìn)行科學(xué)管理［2］。首先，保險(xiǎn)公司要根據(jù)經(jīng)營的計(jì)劃與方法，對(duì)分支公司在市場(chǎng)走向、經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及資產(chǎn)獲利等方面的具體情況進(jìn)行合理分析，并根據(jù)其需求，制定出科學(xué)、合理的長期發(fā)展規(guī)劃，使其在一定的時(shí)期內(nèi)，嚴(yán)格按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律來對(duì)發(fā)展的要點(diǎn)進(jìn)行明確。其次，還要在法律許可的范圍內(nèi)，根據(jù)目前市場(chǎng)發(fā)展的具體情況，設(shè)計(jì)出不同的資產(chǎn)交易分配方式，對(duì)不同投資的限額和業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行明確劃分，從而有效控制資產(chǎn)分配帶來的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，公司還要對(duì)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。對(duì)負(fù)債進(jìn)行管理就是盡量把保險(xiǎn)公司應(yīng)承擔(dān)的欠款的數(shù)量控制在一定的范圍之內(nèi)，從而提高財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)保險(xiǎn)公司更好的發(fā)展。在對(duì)負(fù)債進(jìn)行管理的時(shí)候，首先，公司應(yīng)該對(duì)資產(chǎn)與負(fù)債關(guān)系的融和度進(jìn)行充分考慮：要對(duì)費(fèi)率進(jìn)行科學(xué)確定，從而保證保費(fèi)的充足；要對(duì)理賠進(jìn)行合理控制，從而減少相關(guān)的支出；要及時(shí)回收資金，避免出現(xiàn)壞賬、呆賬等問題。這樣可以有效促進(jìn)保險(xiǎn)公司賠付能力的提高，從而減輕其面臨的財(cái)務(wù)壓力。其次，保險(xiǎn)公司要對(duì)資金負(fù)債的特點(diǎn)進(jìn)行有效分析，并在這一基礎(chǔ)上，盡可能的提高盈利能力，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及產(chǎn)品開發(fā)等工作，還要對(duì)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，提高公司的應(yīng)對(duì)能力，從而有效保障財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。最后，公司還要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)負(fù)債管理方法進(jìn)行合理選擇，利用先進(jìn)的手段對(duì)資產(chǎn)錯(cuò)位的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，提高負(fù)債管理的水平，從而促進(jìn)保險(xiǎn)公司健康發(fā)展。

2．建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

要想對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效管理，保險(xiǎn)公司就必須建立起健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)測(cè)與預(yù)報(bào)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)一方面能夠及時(shí)對(duì)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，另一方面，還可以從不同的角度對(duì)公司的整體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合反映，甚至有的時(shí)候還可以監(jiān)測(cè)行業(yè)系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)情況，并在這一基礎(chǔ)上觀察、識(shí)別與判定保險(xiǎn)公司分實(shí)際運(yùn)行狀況，并發(fā)出相關(guān)的預(yù)警信息?？傊?，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立，能夠讓公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相關(guān)的對(duì)策進(jìn)行解決，從而提高了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平，可以有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給公司帶來的影響。

3．完善財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理體系的完善，可以有效應(yīng)對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而減少保險(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)損失。要想完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，就必須了解財(cái)務(wù)管理要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的防范方案與對(duì)策，還要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理與決策的方法，建立起財(cái)務(wù)約束機(jī)制。財(cái)務(wù)約束機(jī)制的建立可以從內(nèi)、外兩個(gè)方面來進(jìn)行。外部的約束機(jī)制主要有市場(chǎng)約束和政策法規(guī)約束等，但是這種約束的力度較小，所以要加強(qiáng)內(nèi)部約束的建設(shè)。內(nèi)部約束指的就是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效管理，包括執(zhí)行運(yùn)算、編制運(yùn)算以及考核評(píng)價(jià)等，通過對(duì)各部門的權(quán)力與責(zé)任的合理分配，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管的水平，從而保證財(cái)務(wù)管理工作可以順利進(jìn)行。

4．提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

首先，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員要自覺對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)，掌握理賠、承保等工作的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提高自己的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)。其次，公司要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，通過定期的風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)管理優(yōu)化以及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的培訓(xùn)，使工作人員樹立起風(fēng)險(xiǎn)管理控制的意識(shí)，提高其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。最后，公司還要建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度與考核制度，提高工作人員的積極性與工作質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)管理的水平，從而促進(jìn)保險(xiǎn)公司的健康發(fā)展［3］。

篇6

1.全面適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、金融自由化

在經(jīng)濟(jì)全球化、金融自由化程度逐漸加深的今天，我國金融業(yè)的改革也正式開始。而金融企業(yè)是金融市場(chǎng)的主體部分，保險(xiǎn)行業(yè)優(yōu)勢(shì)金融企業(yè)的重要組成。在加入WTO之后，我國保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展十分迅速。以壽險(xiǎn)業(yè)為例，2000年，我國人身險(xiǎn)保費(fèi)收入為7447億元，而壽險(xiǎn)保費(fèi)為6658億元，幾乎占其百分之九十。隨著保險(xiǎn)事業(yè)主體規(guī)模的增加，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，越來越多的外資保險(xiǎn)公司加入到了中國保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行列。許多大型保險(xiǎn)公司，例如中國人壽、中國平安都已經(jīng)成功改制并實(shí)現(xiàn)國外上市。與此同時(shí)，我國保險(xiǎn)公司也引入了許多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從公司治理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)經(jīng)營等方面對(duì)公司進(jìn)行規(guī)范，向全球化靠攏。因此，提升保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，有助于整個(gè)行業(yè)早日適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和金融自由化的市場(chǎng)。

2.符合我國日趨嚴(yán)格的監(jiān)管要求

隨著我國對(duì)金融市場(chǎng)監(jiān)管的日益嚴(yán)格，監(jiān)管制度的逐漸成熟，對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)的建管重點(diǎn)將由從前的市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、保險(xiǎn)銷售經(jīng)營行為監(jiān)管向保險(xiǎn)償付能力、公司財(cái)務(wù)等方面轉(zhuǎn)變。也就是說，保險(xiǎn)行業(yè)外部監(jiān)管要求也對(duì)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理共組提出了新的要求，采取了更為嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度。因此，為適應(yīng)這一變化，應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行完善。

3.更好面對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)

保險(xiǎn)行業(yè)，尤其是壽險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展越來越快，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也逐漸增多，競(jìng)爭(zhēng)模式由最初的壟斷向全面鋪開演變。一方面，人們對(duì)保險(xiǎn)需求也越來越成熟，例如，對(duì)壽險(xiǎn)公司提供的創(chuàng)新型金融風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)品關(guān)注更多在于如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，保險(xiǎn)銷售渠道也逐步增多，由從前的線下銷售轉(zhuǎn)變成多渠道、多方面銷售。面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，保險(xiǎn)企業(yè)只有將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明細(xì)化，提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)績管理相結(jié)合，才能夠利于不敗之地。

二、保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題

1.公司財(cái)務(wù)管理操作與法律規(guī)定不符

對(duì)于一些規(guī)模較小的保險(xiǎn)公司來說，往往將更多注意力放在銷售環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)管理等內(nèi)部控制流于形式，這就很容易導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理具體操作工程中出現(xiàn)一些與法律法規(guī)相沖突的想象。例如，在我國頒布的《關(guān)于加強(qiáng)人身保險(xiǎn)收付費(fèi)相關(guān)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的通知》中規(guī)定，只有在辦理由保監(jiān)會(huì)明確規(guī)定以現(xiàn)金付費(fèi)的業(yè)務(wù)時(shí)才能夠收取現(xiàn)金，其他業(yè)務(wù)一律采取非現(xiàn)金收付費(fèi)的方法。但是，在實(shí)際工作中，許多保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)部門出于方便業(yè)務(wù)操作等因素考慮，往往未能遵照實(shí)行。

2.估算賠償支付額度的功能未充分發(fā)揮

在國外，許多國家的保險(xiǎn)公司都將賠償支付能力限定作為一種管理手段，并且將公司的賠償支付水平與國家規(guī)定的最低賠償支付水平向比較。通過比較二者之間存在的差距，對(duì)公司的運(yùn)用形式作出評(píng)定。而我們國家的絕大多數(shù)保險(xiǎn)公司卻未對(duì)自身的賠償支付額度進(jìn)行估算，無法與國家規(guī)定的基本賠償支付水平相比較，甚至不能夠達(dá)到國家規(guī)定的最低賠償標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來，就在很大程度上加大了保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)管理體制、組織結(jié)構(gòu)不完善

由于我國保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)從業(yè)人員專業(yè)技能不強(qiáng)、財(cái)務(wù)工作效率較低、公司對(duì)財(cái)務(wù)工作重心把握錯(cuò)誤等原因，導(dǎo)致我國當(dāng)保險(xiǎn)公司管理體制及組織結(jié)構(gòu)都不夠完善。例如，我國大部分壽險(xiǎn)公司組織框架、內(nèi)部運(yùn)作體系等都存在著不夠完善的問題；在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面，也缺少明確的遠(yuǎn)景規(guī)劃。

三、保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題應(yīng)對(duì)措施

1.規(guī)范資本金使用

在保險(xiǎn)行業(yè)，資本金的使用及基本額度都有著十分嚴(yán)格的規(guī)定。幾乎所有國家的都對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)的資本金基本額度做出了限制。規(guī)范資本金使用不僅是確保保險(xiǎn)行業(yè)有序、健康發(fā)展的必要手段，而且也是保險(xiǎn)公司切身利益的保障。保險(xiǎn)公司在開展業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)當(dāng)始終確保資金滿足基本額度，并且結(jié)合公司實(shí)際情況，制定相應(yīng)的限制、管理、核算制度，真正的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立健全行業(yè)監(jiān)管體制

賠償支付是保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，但是我國當(dāng)前保險(xiǎn)行業(yè)賠償支付方面普遍存在著較大的問題。為改善這方面存在的問題，應(yīng)當(dāng)建立健全賠償支付水平的行業(yè)監(jiān)控管理體制。主要可從以下兩個(gè)方面做起：第一，對(duì)當(dāng)前保險(xiǎn)公司開展的業(yè)務(wù)進(jìn)行全面調(diào)查，以此為依據(jù)對(duì)最低資本金標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新規(guī)劃，并建立風(fēng)險(xiǎn)資本體系，對(duì)當(dāng)前已經(jīng)存在的賠償支付體系進(jìn)行改良。第二，完善保險(xiǎn)行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度，要求保險(xiǎn)公司及其分公司對(duì)賠償支付能力進(jìn)行評(píng)判，在能力出現(xiàn)不足之時(shí)及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定預(yù)防策略。

3.對(duì)保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制制度進(jìn)行加強(qiáng)

在制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司所處的內(nèi)、外部環(huán)境之后，保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)一步加強(qiáng)。首先，應(yīng)當(dāng)充分應(yīng)用財(cái)務(wù)管理手段，例如各崗位之間不兼容性、各部門之間相互制約。其次，對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控合規(guī)部經(jīng)歷等一些公司重要風(fēng)險(xiǎn)控制職位應(yīng)當(dāng)實(shí)行總公司直接委派制。再者，除了公司內(nèi)審部門實(shí)施審計(jì)工作之外，還應(yīng)當(dāng)由上級(jí)公司或者第三方對(duì)公司財(cái)務(wù)部門實(shí)施不定期審查。對(duì)于一些重要問題，進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，或外聘會(huì)計(jì)、審計(jì)事務(wù)所對(duì)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)工作、風(fēng)險(xiǎn)管控等進(jìn)行外部審計(jì)，以此達(dá)到提升公司內(nèi)部控制制度的目的。

四、結(jié)語

篇7

關(guān)鍵詞：人壽保險(xiǎn) 財(cái)務(wù)管理 研究

當(dāng)前我國的人壽保險(xiǎn)行業(yè)中的公司財(cái)務(wù)管理措施是有效的和積極的，在促進(jìn)人壽保險(xiǎn)公司的發(fā)展過程中，起到了一定的積極的作用，但是伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和保險(xiǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇。當(dāng)前的保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理中也存在著與現(xiàn)實(shí)的人壽保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理不相適宜的地方，這里主要表現(xiàn)在保險(xiǎn)公司中的資金來源大部分都是來自保險(xiǎn)費(fèi)的收入，而保險(xiǎn)費(fèi)用部分資金用于被保險(xiǎn)人的賠款支付，帶有負(fù)債的性質(zhì)。另外在當(dāng)前的人壽保險(xiǎn)公司當(dāng)中存在著一些管理上和制度上的不足。對(duì)于當(dāng)前的人壽保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中遇到的一些問題和不足，提出一些建設(shè)性的意見和建議，期望對(duì)于人壽保險(xiǎn)企業(yè)能夠提供理論支持和實(shí)踐的指導(dǎo)。

一、當(dāng)前的人壽保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中問題分析

（一）人壽保險(xiǎn)公司中的財(cái)務(wù)管理中人的作用大于了制度的作用

人壽保險(xiǎn)公司中的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡墓ぷ?，各地的人壽保險(xiǎn)公司在進(jìn)行日常管理的過程中都加強(qiáng)了對(duì)于制度管理人的措施。但是在實(shí)際的人壽保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理中，人的作用往往大于了制度的作用，保險(xiǎn)公司在進(jìn)行日常財(cái)務(wù)管理的過程中，由于存在著行政管理的體制，這樣的結(jié)果就是導(dǎo)致了人壽保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理中的員工往往是對(duì)直接的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)任而并非對(duì)于公司的財(cái)務(wù)管理制度負(fù)責(zé)任，這樣的一種現(xiàn)象的產(chǎn)生是和我國的大的行政管理環(huán)境是分不開的，在日常的財(cái)務(wù)管理過程中這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是人的因素在其中起的作用大于了制度在財(cái)務(wù)管理中的作用。這樣的結(jié)果最直接導(dǎo)致的結(jié)果就是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，以及人為的因素影響比較嚴(yán)重。

（二）人壽保險(xiǎn)公司中的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在著嚴(yán)重不足

在人壽保險(xiǎn)公司中內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理是構(gòu)建公司財(cái)務(wù)管理的重中之重，只有不斷的加強(qiáng)和改善人壽保險(xiǎn)公司中的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，才能夠?qū)⑷藟郾ｋU(xiǎn)公司的效益最大化，盡管人壽保險(xiǎn)公司是一項(xiàng)投資回報(bào)具有長期性的一種保險(xiǎn)行業(yè)，但是其中的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理如果不能夠較好的管理好和治理好都會(huì)導(dǎo)致公司償付能力不足，以致公司無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這里存在的不足就是收與支的不平衡，還有就是在內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理過程不能夠?qū)⒔诘耐顿Y和對(duì)于未來的賠償進(jìn)行合理的規(guī)劃和使用，這樣導(dǎo)致的就是人壽保險(xiǎn)公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在著這樣或者那樣的嚴(yán)重不足。另外由于保費(fèi)的收支是一個(gè)相互促進(jìn)的過程，在這樣的基礎(chǔ)上人壽保險(xiǎn)公司中的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該及時(shí)的發(fā)展和處理透支和收入之間的平衡關(guān)系。

（三）人壽保險(xiǎn)公司中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在缺陷

人壽保險(xiǎn)公司中的預(yù)算管理是將保險(xiǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和保單的資源配置方式用預(yù)算的方式進(jìn)行量化，對(duì)于保險(xiǎn)公司來說這樣的預(yù)算管理有助于保證保險(xiǎn)公司進(jìn)行持續(xù)的發(fā)展和對(duì)資金的有效利用。當(dāng)前我國的人壽保險(xiǎn)公司的預(yù)算是由省級(jí)預(yù)算開始的，然后由地市級(jí)的分公司進(jìn)行預(yù)算管理，這樣的財(cái)務(wù)預(yù)算盡管從表面上看起來是層層的財(cái)務(wù)預(yù)算在其中，但是從人壽預(yù)算的管理中，就不難發(fā)現(xiàn)人壽保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在著簡單形式的任務(wù)分配制度。合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)該是自下而上進(jìn)行預(yù)算，這樣的預(yù)算會(huì)使預(yù)算的目標(biāo)更加明確，任務(wù)也相對(duì)趨向于合理化。另外在人壽保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，我們不難看出會(huì)由于預(yù)算在各個(gè)部門之間分配的不合理性，也往往導(dǎo)致了在實(shí)際的管理過程中，部門之間、員工之間，存在著一些矛盾，導(dǎo)致了人壽保險(xiǎn)公司中的員工間和部門間良好工作環(huán)境的建立。

二、加強(qiáng)當(dāng)前人壽保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理策略中的建議

（一）人壽保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理中以制度管理人

人壽保險(xiǎn)公司中財(cái)務(wù)管理中，非常重要的一個(gè)因素就是對(duì)于人的管理，無論是從制度上進(jìn)行管理還是從人的方面進(jìn)行管理，最終面對(duì)的對(duì)象都是人在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，解決好了人的問題就能夠解決好財(cái)務(wù)管理中的一切問題。當(dāng)然在人壽保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理中我們所強(qiáng)調(diào)的對(duì)于人的管理并不是說人對(duì)于人的直接管理，而是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中用制度來管理、約束、激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員，充分利用企業(yè)內(nèi)部控制制度讓財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)人員能夠以制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為推動(dòng)，以企業(yè)實(shí)施為主體，以政府監(jiān)管和社會(huì)評(píng)價(jià)為補(bǔ)充。建立健全人壽保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理中的制度建設(shè)，是當(dāng)前人壽保險(xiǎn)中的財(cái)務(wù)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)和促進(jìn)人壽保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理中的制度建設(shè)是當(dāng)前人壽保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容。

（二）加強(qiáng)人壽保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中的的內(nèi)部稽查，完善內(nèi)控制度

對(duì)于人壽保險(xiǎn)行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行實(shí)行內(nèi)部稽查制度，建立專項(xiàng)監(jiān)督與日常監(jiān)督有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)遵循國家法律法規(guī)、促進(jìn)維護(hù)資金安全、促進(jìn)提高信息報(bào)告質(zhì)量、更有利于人壽保險(xiǎn)行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的防控。在人壽保險(xiǎn)公司中進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)的稽查所包含的內(nèi)容涉及到的財(cái)務(wù)管理的全面覆蓋，稽查活動(dòng)不僅能夠規(guī)范內(nèi)部會(huì)計(jì)操作規(guī)范性的建立，還有利于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理過程中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)，以便于能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問題，做到早發(fā)現(xiàn)早處理，將風(fēng)險(xiǎn)降低到可以控制的范圍之內(nèi)。為了能夠使保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理的制度能夠有效的實(shí)施，就需要公司組建起來一套能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)稽查的形式，讓人壽保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理沿著健康的道路發(fā)展。

（三）全面預(yù)算控制

全面預(yù)算管理實(shí)施的過程，就是企業(yè)不斷用量化的工具，使自身的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持動(dòng)態(tài)平衡，也是企業(yè)在此過程中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)和控制過程。在實(shí)行預(yù)算管理制度上面應(yīng)該建立起來一個(gè)相對(duì)完善的預(yù)算管理體制，應(yīng)該加強(qiáng)從分公司到總公司的一種逐級(jí)預(yù)算的審批流程，還需要通過上級(jí)公司對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行率實(shí)行監(jiān)控制度，在進(jìn)行過程的監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)的現(xiàn)實(shí)使用情況不一致的時(shí)候進(jìn)行及時(shí)的糾正和發(fā)現(xiàn)，以確保人壽保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理過程中的預(yù)算能夠得到有效的利用，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的資金管理能夠落到實(shí)處。同時(shí)建立全面多效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，是使人壽保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理能夠更加規(guī)范化和制度化的一個(gè)過程，在這樣的一個(gè)過程當(dāng)中人壽保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理才能夠更加合理，才能夠提高預(yù)算資金的使用率。

三、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前的人壽保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施過程中，存在著與現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不相協(xié)調(diào)發(fā)展的一些不足之處。人壽保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理只有建立健全自身的管理體制、不斷的完善自身在發(fā)展過程中所遇到的一些現(xiàn)實(shí)的問題，才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制在最低的地方，同時(shí)還能夠?qū)⑷藟郾ｋU(xiǎn)公司中的保單資金最大值的應(yīng)用。保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理策略同樣也是在保險(xiǎn)行業(yè)不斷的發(fā)展和壯大的過程中不斷完善和發(fā)展起來的，只有從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部和外部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)，才能夠適應(yīng)當(dāng)前人壽保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理沿著健康、持續(xù)、循環(huán)的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

(一)人壽保險(xiǎn)公司中的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在著嚴(yán)重不足

在人壽保險(xiǎn)公司中內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理是構(gòu)建公司財(cái)務(wù)管理的重中之重，只有不斷的加強(qiáng)和改善人壽保險(xiǎn)公司中的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，才能夠?qū)⑷藟郾ｋU(xiǎn)公司的效益最大化，盡管人壽保險(xiǎn)公司是一項(xiàng)投資回報(bào)具有長期性的一種保險(xiǎn)行業(yè)，但是其中的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理如果不能夠較好的管理好和治理好都會(huì)導(dǎo)致公司償付能力不足，以致公司無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這里存在的不足就是收與支的不平衡，還有就是在內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理過程不能夠?qū)⒔诘耐顿Y和對(duì)于未來的賠償進(jìn)行合理的規(guī)劃和使用，這樣導(dǎo)致的就是人壽保險(xiǎn)公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在著這樣或者那樣的嚴(yán)重不足。另外由于保費(fèi)的收支是一個(gè)相互促進(jìn)的過程，在這樣的基礎(chǔ)上人壽保險(xiǎn)公司中的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該及時(shí)的發(fā)展和處理透支和收入之間的平衡關(guān)系。

(二)人壽保險(xiǎn)公司中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在缺陷

人壽保險(xiǎn)公司中的預(yù)算管理是將保險(xiǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和保單的資源配置方式用預(yù)算的方式進(jìn)行量化，對(duì)于保險(xiǎn)公司來說這樣的預(yù)算管理有助于保證保險(xiǎn)公司進(jìn)行持續(xù)的發(fā)展和對(duì)資金的有效利用。當(dāng)前我國的人壽保險(xiǎn)公司的預(yù)算是由省級(jí)預(yù)算開始的，然后由地市級(jí)的分公司進(jìn)行預(yù)算管理，這樣的財(cái)務(wù)預(yù)算盡管從表面上看起來是層層的財(cái)務(wù)預(yù)算在其中，但是從人壽預(yù)算的管理中，就不難發(fā)現(xiàn)人壽保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在著簡單形式的任務(wù)分配制度。合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)該是自下而上進(jìn)行預(yù)算，這樣的預(yù)算會(huì)使預(yù)算的目標(biāo)更加明確，任務(wù)也相對(duì)趨向于合理化。另外在人壽保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，我們不難看出會(huì)由于預(yù)算在各個(gè)部門之間分配的不合理性，也往往導(dǎo)致了在實(shí)際的管理過程中，部門之間、員工之間，存在著一些矛盾，導(dǎo)致了人壽保險(xiǎn)公司中的員工間和部門間良好工作環(huán)境的建立。

二、加強(qiáng)當(dāng)前人壽保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理策略中的建議

(一)人壽保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理中以制度管理人

人壽保險(xiǎn)公司中財(cái)務(wù)管理中，非常重要的一個(gè)因素就是對(duì)于人的管理，無論是從制度上進(jìn)行管理還是從人的方面進(jìn)行管理，最終面對(duì)的對(duì)象都是人在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，解決好了人的問題就能夠解決好財(cái)務(wù)管理中的一切問題。當(dāng)然在人壽保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理中我們所強(qiáng)調(diào)的對(duì)于人的管理并不是說人對(duì)于人的直接管理，而是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中用制度來管理、約束、激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員，充分利用企業(yè)內(nèi)部控制制度讓財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)人員能夠以制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為推動(dòng)，以企業(yè)實(shí)施為主體，以政府監(jiān)管和社會(huì)評(píng)價(jià)為補(bǔ)充。建立健全人壽保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理中的制度建設(shè)，是當(dāng)前人壽保險(xiǎn)中的財(cái)務(wù)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)和促進(jìn)人壽保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理中的制度建設(shè)是當(dāng)前人壽保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容。

(二)加強(qiáng)人壽保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中的的內(nèi)部稽查，完善內(nèi)控制度

對(duì)于人壽保險(xiǎn)行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行實(shí)行內(nèi)部稽查制度，建立專項(xiàng)監(jiān)督與日常監(jiān)督有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)遵循國家法律法規(guī)、促進(jìn)維護(hù)資金安全、促進(jìn)提高信息報(bào)告質(zhì)量、更有利于人壽保險(xiǎn)行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的防控。在人壽保險(xiǎn)公司中進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)的稽查所包含的內(nèi)容涉及到的財(cái)務(wù)管理的全面覆蓋，稽查活動(dòng)不僅能夠規(guī)范內(nèi)部會(huì)計(jì)操作規(guī)范性的建立，還有利于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理過程中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)，以便于能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問題，做到早發(fā)現(xiàn)早處理，將風(fēng)險(xiǎn)降低到可以控制的范圍之內(nèi)。為了能夠使保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理的制度能夠有效的實(shí)施，就需要公司組建起來一套能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)稽查的形式，讓人壽保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理沿著健康的道路發(fā)展。

(三)全面預(yù)算控制

全面預(yù)算管理實(shí)施的過程，就是企業(yè)不斷用量化的工具，使自身的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持動(dòng)態(tài)平衡，也是企業(yè)在此過程中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)和控制過程。在實(shí)行預(yù)算管理制度上面應(yīng)該建立起來一個(gè)相對(duì)完善的預(yù)算管理體制，應(yīng)該加強(qiáng)從分公司到總公司的一種逐級(jí)預(yù)算的審批流程，還需要通過上級(jí)公司對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行率實(shí)行監(jiān)控制度，在進(jìn)行過程的監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)的現(xiàn)實(shí)使用情況不一致的時(shí)候進(jìn)行及時(shí)的糾正和發(fā)現(xiàn)，以確保人壽保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理過程中的預(yù)算能夠得到有效的利用，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的資金管理能夠落到實(shí)處。同時(shí)建立全面多效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，是使人壽保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理能夠更加規(guī)范化和制度化的一個(gè)過程，在這樣的一個(gè)過程當(dāng)中人壽保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理才能夠更加合理，才能夠提高預(yù)算資金的使用率。

三、結(jié)束語