時間：2022-09-25 03:17:08
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇個人崗位能手事跡材料，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
文章標題：采油工程師個人事跡材料
蔣××，1971年3月出生，采油工程師，大學文化，工程技術(shù)大隊機采室三次采油管理崗。參加工作15年來，她立足崗位，勤奮學習，刻苦鉆研，勤奮求實強素質(zhì)，靠創(chuàng)新奉獻求發(fā)展，努力將自己打造成一名高素質(zhì)的“知識型員工”。20xx年獲廠“優(yōu)秀員工”稱號，20xx年獲“巾幗建功崗位能手”稱號，先后取得科研成果6項、現(xiàn)代化管理成果7項、發(fā)表學術(shù)論文18篇。多年來，她的科研成果創(chuàng)經(jīng)濟效益900多萬元。
一、勤于學習，提高素質(zhì)
隨著油田開發(fā)難度的逐步增大，采油工藝技術(shù)的快速發(fā)展，為了熟練掌握專業(yè)技術(shù)，掌握扎實的理論功底和實踐能力，她放棄了業(yè)余休息時間，把全部精力用在了學習上，先后自學了《油藏增產(chǎn)措施》、《聚合物驅(qū)采油工程》、《大港油田三元復合驅(qū)化學劑作用機理研究》等書籍，使自身專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的不斷補充完善，快速提高自身素質(zhì)。
向?qū)嵺`學習，掌握過硬的創(chuàng)新本領(lǐng)。由于采油工程涉及現(xiàn)場和井下工具較多，為了增加感性認識和掌握各種工具的原理及適應(yīng)性，她帶著問題到作業(yè)施工現(xiàn)場和工具車間，向經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場監(jiān)督人員及高工學習，力求讓所學知識應(yīng)用到實際工作中。主管壓裂工作時，她認真鉆研壓裂增產(chǎn)原理，對如何延長壓裂的有效期及提高壓后增產(chǎn)效果進行研究，取得了較好的壓裂效果，壓裂平均單井日增油連續(xù)三年達到10t以上。她編寫的《對重復壓裂的幾點認識》獲黑龍江省石油工程學會年會二等獎；科研《高北油田壓裂系統(tǒng)工程管理增產(chǎn)試驗區(qū)》獲局科技進步二等獎；推廣的復合壓裂技術(shù)初期平均單井日增油10t,獲純經(jīng)濟效益190多萬元。
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，為了提高工作效率，她先后自學了orcal數(shù)據(jù)庫、dbase等相關(guān)軟件，并參與了廠作業(yè)信息一體化的開發(fā)研究，繪制了作業(yè)信息一體化工作流程圖，提高了作業(yè)信息的反饋速度和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的共享，編寫的《作業(yè)信息一體化的開發(fā)與應(yīng)用》獲省石油學會年會二等獎，參與的《數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在抽油機泵參調(diào)整中的應(yīng)用研究》獲廠技術(shù)創(chuàng)新三等獎。同時不斷提升自己的英語能力，參加了廠企業(yè)營銷宣傳英語大賽獲三等獎，翻譯了《網(wǎng)絡(luò)基間抽控制器減少電力費用》在《國外油田工程》國家級刊物上發(fā)表。編寫的《水驅(qū)抽油機井桿管偏磨原因分析及對策》獲省石油工程學會年會二等獎。
二、立足現(xiàn)場，解決生產(chǎn)中的實際問題
1999年高北油田水驅(qū)抽油機井桿管偏磨嚴重，導致檢泵周期縮短、作業(yè)成本增加。為了找出水驅(qū)抽油機井桿管偏磨的原因，她查閱了大量的專業(yè)技術(shù)書籍，對上萬個數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、回歸分析，到偏磨井現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)，經(jīng)過兩年多的努力，終于找出了高北開發(fā)區(qū)水驅(qū)抽油機井桿管偏磨原因，制定了對策，使水驅(qū)桿管偏磨井檢泵周期延長到一年半以上，節(jié)約了作業(yè)費用，獲純經(jīng)濟效益200多萬元。
針對偏心井油管斷問題，研制了偏心測試井油管錨定管柱，獲油公司重大技術(shù)革新二等獎。針對聚驅(qū)采出井見聚后光桿腐蝕嚴重、導致盤根不嚴漏油影響生產(chǎn)的情況，她及時對每口井的光桿腐蝕情況進行詳細的了解、分析原因，推廣應(yīng)用了aoc合金光桿，使加盤根周期由原來的5～7天延長到120天以上，年創(chuàng)經(jīng)濟效益50多萬元，大大降低了工人的勞動強度和管理難度。
三、知難而進，挑戰(zhàn)自我
20xx年她負責高4～6面積聚驅(qū)動態(tài)管理，該區(qū)塊是高北開發(fā)區(qū)第一個工業(yè)化聚合物驅(qū)區(qū)塊，沒有成熟的管理經(jīng)驗，她沒有被困難嚇倒，而是一切從零開始，認真學習三次采油專業(yè)知識，嚴把施工設(shè)計關(guān)，努力延長聚驅(qū)油井檢泵周期，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。20xx年聚驅(qū)上壓裂增產(chǎn)措施，壓裂后出砂嚴重，作業(yè)頻繁，影響壓裂效果，她及時到其它采油廠學習、調(diào)研，上井落實、收集砂樣，分析出砂原因，制定相應(yīng)的聚驅(qū)壓裂防砂工藝，認真做好每一口聚驅(qū)壓裂井工藝設(shè)計，及時進行壓后效果跟蹤、分析，減少了因出砂作業(yè)14口井，獲純經(jīng)濟效益341多萬元。20xx年聚驅(qū)部分抽油機井垢卡嚴重，平均檢泵周期僅120天左右，增加了作業(yè)成本，為了解決垢卡情況，她口口井錄取資料，進行采出液、注入液及垢樣化驗分析，室內(nèi)清垢試驗篩選優(yōu)化化學清垢劑，現(xiàn)場應(yīng)用化學清垢技術(shù)36井次，解卡成功率為75，獲純經(jīng)濟效益120多萬元。
二〇一〇年十月
與“龍”共舞奪“狀元”
--梁元元同志申報自治區(qū)首席技師事跡材料
像往常一樣，綜掘機司機梁元元走進掘進頭工作現(xiàn)場，首先檢查工作場所有無安全隱患，然后走近綜掘機細細檢查。堅毅的臉上寫滿沉著冷靜，綜掘機巨大的轟鳴聲彌漫了整個巷道，一米，兩米，綜掘機如飛舞的巨龍，在梁元元的操控下穿梭于煤海之中……
實際操作84分！總分156分！這是2009年神華集團第九屆員工技能大賽國產(chǎn)綜掘機比武最好的成績。梁元元舞動著鋼鐵“飛龍”，以精湛的技藝名列第一，奪得“狀元”，成為人中俊龍！
從一個“農(nóng)民工”到“煤海驕子”，梁元元走過一路艱辛，走出一路輝煌，實現(xiàn)著自己“一盞礦燈照亮一片煤海”的壯志……
棗泉煤礦在12205工作面掘進施工中出現(xiàn)的難題和困境，難住了很多新員工，連一些有經(jīng)驗的老員工也有些束手無策。這時，平日里不善言辭的梁元元走了出來，這個看似文弱的年輕人有著和別人不一樣的干勁和巧勁，工作中出現(xiàn)的問題到他手里都迎刃而解：大傾角工作面開切眼他提出了加工制作“點耙子”；大巷淋水嚴重，他建議懸掛“引水篷布”；綜掘設(shè)備被水淹沒他建議用“枕木撐底”；遇到泥巖巷道掘進困難時，他又提出加工“適度錨索、鉆桿”。在梁元元的帶領(lǐng)下，僅用了50天時間就完成了寧東第一個高標準千萬噸現(xiàn)代化首采工作面掘進任務(wù)，他和他的班組由此榮得“鐵掘兵”的美名。
被棗泉員工戲稱為“水簾洞”的12104工作面傾角大，斷層多，淋水大，巷道地質(zhì)復雜，加上支護錨索間距錨索打不進去、頂板鋪網(wǎng)支護困難、員工情緒大等困境，給規(guī)定50天要拿下的掘進任務(wù)雪上加霜！怎么辦？……梁元元沒有被嚇倒！他首先針對工作中出現(xiàn)的問題大膽提出采取密集型支護，改變原有錨桿錨索間距，加大錨索錨桿布置面；同時，采取加長錨索錨桿尺度、改變鉆桿鉆頭，從根本上為盡早完成任務(wù)創(chuàng)造了有效條件。同時他一下班就到工友家里做思想工作。在他的努力下，班組沒有出現(xiàn)一個人曠工早退。并實現(xiàn)當班鋪設(shè)12片護網(wǎng)，打破礦綜掘隊有史以來鋪網(wǎng)紀錄； 12104工作面也僅用40天的時間就順利完成掘進任務(wù)！
1月份，在施工12208工作面膠帶運輸巷過程中，針對煤層傾角大，節(jié)理發(fā)育，巷道斷面大（截割寬度5400mm）且地層應(yīng)力大等問題，他積極與隊上技術(shù)人員分析研究，在礦壓觀測與分析的基礎(chǔ)上，及時變更現(xiàn)有支護參數(shù)，加強錨索支護，縮小巷道斷面，改變巷道施工層位關(guān)系，并組織各班組技術(shù)能手進行施工，提前38天竣工。7月份在12203輔助巷施工過程中，創(chuàng)造了單支單掘、大密度支護月度進尺520米，在全國同等條件掘進水平中躍入前茅。
他是一位普通的員工，普通到放到人群中就很難辨認。
他，一名中國移動基層員工，敦實的身材，質(zhì)樸的衣著，憨厚的笑容，平實的言談。 他，在基層通信網(wǎng)絡(luò)維護的平凡崗位上，敢為人先、勇于創(chuàng)新，成功研發(fā)了小型大容量應(yīng)急通信車，修正了“洋設(shè)備”的上百個技術(shù)參數(shù)，并創(chuàng)造了1天完成3個基站安裝測試開通、被外國專家譽為“中國速度”的驚人紀錄。
他，就是全國勞模、中國移動江西上饒分公司網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理周慧。
“一個人所實現(xiàn)的社會價值，并不取決你是白領(lǐng)還是藍領(lǐng)。只要你擁有不斷超越自我的信念，用知識和技術(shù)武裝自己，你就能挺起脊粱，受到別人的尊重！”
“認真把事做對，用心把事做好！干一行，就得愛一行，精一行。”
1987年3月，周慧初中畢業(yè)后進入上饒地區(qū)郵電局。3年后，他被調(diào)到傳真機房負責機械維護。在這個崗位上，他第一次接觸到電腦。英文版的操作說明，如同天書般讓他滿頭霧水。 事跡材料網(wǎng)
“一定要把它搞懂！”周慧暗暗下定決心。他報名參加了好幾個無線電培訓班，借閱、購買了大堆專業(yè)書籍，還買來一大堆電子零器件，關(guān)在房里拆裝制圖，練習焊接。很快，他不僅能夠熟練掌握傳真機、計算機的原理和維修，而且還學會了修理空調(diào)、冰箱、音響、摩托車等，練就了一手過硬的電路板焊接絕活，成了上饒通信界家喻戶曉的“點金手”、“家電通”。
剛參加工作的那幾年，單位曾兩次計劃安排他去新加坡、荷蘭參加高級培訓。然而，由于學歷太低，他最終都“名落孫山”。一時的挫折，更激起他強烈的求知欲，他在心里立下誓言：我一定要證明，只要刻苦學習，敢于挑戰(zhàn)自我、超越自我，初中畢業(yè)生同樣可以勝任高科技的工作。
從此，他一有空就騎著車跑新華書店、圖書館和大專院校，找來高中課本和“大塊頭”專業(yè)書籍，一口一口地硬啃。為掌握英語知識，他隨身揣本《英漢詞典》，有空就掏出來反復背誦，在公司里追著大學生請教，遇到生僻的單詞還抄下來貼在餐桌上、床頭邊，連吃飯睡覺嘴里也都是念念有詞。在他家的書櫥里，擺滿了機械、電氣等相關(guān)報刊和工具書，至今他精讀過的各類專業(yè)書籍已有1000多冊，寫的讀書筆記有近百萬字。 sjclw.net 事跡材料網(wǎng)
1998年9月，周慧被選送到芬蘭學習諾基亞數(shù)字交換機的維護和管理。他無暇觀賞異國的旖旎風光，教室、宿舍、圖書館里時時可見他刻苦攻讀的身影。對這位能夠說一口流利英語、熟練掌握專業(yè)教材的中國小伙，外國專家也不禁豎起了大拇指：“OK！”。結(jié)業(yè)歸來，別人帶家電、特產(chǎn)，他卻帶回了一大包的技術(shù)資料。
周慧常說：“認真把事做對，用心把事做好！干一行，就要愛一行，精一行。”22年來，他筆記記了厚厚幾大本，里面詳細記錄著他與“洋設(shè)備”磨合的實踐與心得，使用的電腦里也分門別類存儲著各式專業(yè)資料，真正成了公司和同事們心目中的“數(shù)據(jù)庫”、“活辭典”。
他帶領(lǐng)的設(shè)備維護中心被評為“全國學習型先進班組”、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心被評為“全國工人先鋒號”。團隊也涌現(xiàn)出了全國移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)大比武二等獎獲得者、江西移動華為設(shè)備技術(shù)大比武一等獎獲得者、省移動勞模、技術(shù)能手等一批先進技術(shù)人才。
作為一名新時代的移動員工，創(chuàng)新是歷史賦予我們的使命，同時也是我們實現(xiàn)人生價值的唯一選擇。
周慧總是跟他的團隊講一個故事：在非洲的大草原上，日落黃昏之際，一頭獅子在沉思，明天太陽升起，我要加速奔跑，以追上跑得最快的羚羊；一頭羚羊也在沉思，明天當太陽升起，我要加速奔跑以便能逃脫掉獅子的追捕。他說，這個“挑戰(zhàn)自我”的哲理故事讓他終身受用。國家把價值十幾億的通信設(shè)備交給我們，我沒有理由不投入自己全部的才智，讓它發(fā)揮出最大效益！ sjclw.net 事跡材料網(wǎng)
伴隨著移動事業(yè)的快速發(fā)展，一項項通信工程、一件件進口設(shè)備奔涌而來。怎樣才能讓它們發(fā)揮出最大效益？在工作崗位上，周慧執(zhí)著地探索著、追尋著，用青春和熱血譜寫了一曲曲動人心弦的精彩樂章。 迷戀而不迷信，這是周慧在維護“洋設(shè)備”中養(yǎng)成的一種品格。2002年6月，他發(fā)現(xiàn)芬蘭某國際知名公司生產(chǎn)的DN2設(shè)備存在著修改數(shù)據(jù)困難、判斷基站故障不便捷、判斷傳輸點模糊等諸多弊端，于是決定向“洋設(shè)備”開刀。他大膽對交換機房的監(jiān)控系統(tǒng)進行革新改造，采用類似的國產(chǎn)變頻器替代，完成了上百個技術(shù)參數(shù)的修改，成功研制出了集中監(jiān)控全網(wǎng)DN2設(shè)備。消息傳到芬蘭，一向認為這是“不可能完成的任務(wù)”的外方公司，不禁由衷贊嘆：中國工人，了不起！ 事跡材料網(wǎng)
張青山，男，30歲，大專文化，現(xiàn)為綜合隊大班崗長，青安崗員，他自參加工作以來，始終以兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度，扎根生產(chǎn)一線，以求真務(wù)實、勤奮進取、勇于奉獻的工作作風，贏得了全隊上下的一致贊譽，特別是他作為一名青安崗員，兩年來，他沒有違過一次章，也沒出過一次工傷，贏得了工友們的稱贊。由于本人成績突出，連續(xù)多次被礦評為“安全先進個人”、“十佳安全標兵”、“優(yōu)秀青安崗員”。
他熱愛礦山，熱愛自己的事業(yè)，嚴格遵守礦上的各項規(guī)章制度，從進礦伊始，他就暗下決心，非學出個標兵，干出個榜樣來。從一個最普通的的運輸工，到掘進工，電工，到崗員，再到崗長，一步一個腳印。以身作則，嚴格要求自己，要求別人做到，自己首先做到，要求別人不做，自己首先不做。和同事們同甘共苦，并肩作戰(zhàn)，百米井下隨處都有他的身影。他把崗位安全知識當作是專業(yè)技術(shù)，無論何時何地，他都虛心地向老師傅們請教各種生產(chǎn)問題。憑著這股子鉆勁，董立杰很快就成為了一名獨當一面的技術(shù)好手，“三違”隱患從未逃過他的眼睛，他的這種勤奮學習、肯干鉆研的精神帶動了全隊青年職工的學習勁頭，大家心往一處想，勁往一處使，為全礦團員青年樹立了榜樣。后成為綜合隊一名最年輕的青安崗長，他牢記崗長職責，大膽管理、認真負責，積極配合隊上搞好當班期間的各項生產(chǎn)任務(wù)。
當別人問起他本人，這些年安全工作為啥做得這么好?他總是笑嘻嘻地說：“工作中時時刻刻注意安全”，張青山本人在職工中是“沒說”的，領(lǐng)導安排干啥活，他就干啥活，不論白天黑夜，不干完決不收“家伙”，大家都說這小伙有股子“?！眲?，只知道干活，不知道休息。在井下艱苦的環(huán)境中，他堅持出滿勤，干滿點，不休工，頭痛腦熱堅持上班，家中的大事小事交給妻子，一心撲在工作中，從未因家庭鎖事誤過工，做到了全年全月出滿勤，干滿點。
張青山擔任青年崗員期間，對工作認真負責。從不放過任何一點安全隱患。在他的工作范圍內(nèi)。每一部絞車是不是完好，鋼繩鉤頭有無問題都能做到先檢查，后運轉(zhuǎn)。在匯報上，做到認真仔細，不厭其煩。及時與信息站，隊領(lǐng)導取得聯(lián)系及時匯報情況，排除不安全隱患。在日常的生產(chǎn)過程中，許多工人錯誤的認為：安全和生產(chǎn)是矛盾的，而董立杰深深的體會到：只有先搞好安全，才能搞好生產(chǎn)。他在同事中經(jīng)常說的就是，掙錢為了享受，如果掙錢變成了自己的痛苦，家人的不幸，不如睡在熱坑頭。他是這樣說的，也是這樣做的。在遵章守紀方面，自己首先做到不違章操作，并能制止他人的違章操作。表率是從一點一滴做出來的，在一次放車時，由于掛鉤工忘記從上部車拿鏈環(huán)，在掛車時，把繩環(huán)套在礦車鏈環(huán)上準備放車，被董立杰當場制止，自己一路小跑從上面拿下鏈環(huán)掛好車。制止了一次違章行為，令班組的人打心里服氣。
張青山同志工作八年來，無論在什么崗位，他的奮斗足跡和精神實質(zhì)，讓每一個熟悉他的人都被這位年青小伙所感染?！八且粋€默默無聞、無私奉獻的人，是一個不計較個人得失、忘我工作的人，是一個團結(jié)同志，敢于吃苦的人”，有人這樣評價他。幾年來的摸爬滾打，他和他的工友們練就了吃苦耐勞、敢打硬仗的作風。有一次正在使用的真空磁力開關(guān)突然斷電，直接影響到本隊的安全生產(chǎn)，隊領(lǐng)導十分著急，在現(xiàn)場的張青山?jīng)]有驚慌，他認真對開關(guān)故障進行分析，他運用所學知識和平時實踐經(jīng)驗，對開關(guān)進行維修，經(jīng)檢查保險絲負荷不夠是出現(xiàn)問題的主要原因，他更換了新的保險絲，開關(guān)又恢復了正常，在較短的時間內(nèi)恢復生產(chǎn)，受到現(xiàn)場領(lǐng)導和職工的交口稱贊。
張青山在擔任綜合隊崗長期間，他每天總是堅持入井查隱患，從未因事因病休過工。在日常的生產(chǎn)過程中，他經(jīng)常組織崗員，學規(guī)程，學案例，講認識，講教訓，自己從來沒發(fā)生過一起人身事故，哪里有危險活，他就第一個沖在前面親自干，近兩年就處理重大安全隱患17起，“三違”人員逐年下降，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，保證了安全生產(chǎn)。特別是在工作中他深深地認識到，班組工作和青工的安全工作都要干好很不容易，尤其是在當前，青年的思想復雜，思維方式多元化。但他根據(jù)實際情況，結(jié)合“青年崗位能手”和“青工一幫一”等活動，有效的提升了本崗青工的技術(shù)水平和安全意識，使本班的“三違”率，“工傷率”逐年下降。
——***巾幗建功崗先進事跡材料
說起***，每個人就會情不自禁地談起一群朝氣蓬勃的巾幗英雄們。***現(xiàn)有職工103名，其中女職工87人，占到84%。正是這樣一群以女工為主體的巾幗崗位集體，為地區(qū)郵政生產(chǎn)經(jīng)營工作中做出了巨大的貢獻。2006年又實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1242萬元，比同期增長了8%；同時，這里產(chǎn)生出了一個全國級“青年文明號”，一個自治區(qū)級“青年文明號”，六個地區(qū)級“青年文明號”和國家級“巾幗建功崗”；還有無數(shù)個優(yōu)秀個人，可以說，這是一個集汗水、奉獻和榮譽于一體的光榮的巾幗英雄集體。
風正數(shù)帆起做市場競爭的弄潮兒
***現(xiàn)在共有16個支局（班組），其中就有11個支局（班組）由女同志擔任支局長，她們在發(fā)展業(yè)務(wù)、開展市場競爭的活動中，卻絲毫不亞于其它男同志，甚至她們的能力、業(yè)績比男同志們更加突出。她們的市場競爭中不斷磨礪自己的意志，提升自己的服務(wù)水平，在以往“愛心、恒心、信心”等三心服務(wù)的基礎(chǔ)上，又借鑒提煉出了許多獨特的營銷方法。比如“三皮營銷法”（硬起頭皮、磨破嘴皮、跑掉腳皮）；“三多三勤營銷法”（多宣傳、勤嘗試；多溝通，勤聯(lián)系；多思考，勤動手）；“千萬營銷法”（千辛萬苦找市場，千難萬險挖市場，千言萬語育市場）等等，為自我參與市場競爭積累了豐富寶貴的經(jīng)驗。
在這支隊伍中，最突出的還要算是**了。她是南大街郵政支局的支局長，在每年的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，她都戰(zhàn)績顯赫，今年1—11月累計完成收入569萬元,較去年同期增加了24萬元。和所有的營業(yè)窗口一樣，每當進入淡季生產(chǎn)時，郵政業(yè)務(wù)收入的來源便成為最關(guān)鍵的問題，在這個問題上，她認識得很清楚，不是等，也不能靠，唯有拼市場。她將自己的精力全部投入到市場開發(fā)中，成功開發(fā)了農(nóng)一師社保局和塔里木報社工資業(yè)務(wù)，共計1000余筆，僅此一項，每年可創(chuàng)收15萬余元；同時與電信公司、師四中、雷達站、社保局、報社等大型用戶形成了良好的合作關(guān)系。這樣的案例在這一群巾幗英雄之中不在少數(shù)，**只是這一個團隊中的縮影，開拓、創(chuàng)新、拼搏的精神在她們身上得到了充分的展示。她們之中有攬儲大戶***，個人前三季度攬儲200萬元；有企業(yè)金卡營銷能手***，今年共攬收農(nóng)一師機關(guān)等單位金卡13000枚，創(chuàng)收5.7萬元；也有商包大戶***，年攬收商包達3萬元；還有中郵營銷能手***，年攬收中郵創(chuàng)收達到2.5萬元等等。
敢為天下先巾幗氣慨壓須眉
在市場部這個大集體中，女職工不僅在人數(shù)上占有極大的比例，她們在郵政業(yè)務(wù)的創(chuàng)收上也占到了大半江山。從一些數(shù)字中就可以看到這些成績：
2006年，***總體業(yè)務(wù)收入1242萬元，其中支局長是女同志的支局收入占到了83%；在各項營銷活動中，她們也創(chuàng)造出了十分突出的成績。今年，***企業(yè)金卡共計攬收完成11.8萬元，其中有9萬元是她們攬收的；在月餅銷售活動中，她們共銷售月餅13萬元，占市場部總數(shù)的81%；在攬儲工作中，有十余名同志個人年攬儲額在100萬元以上，其中還有200萬元甚至500萬元的，是***及地區(qū)局開展攬儲活動的生力軍。
不僅如此，這些女職工還在經(jīng)營創(chuàng)收工作中表現(xiàn)出了超乎常人的吃苦和上進的精神狀態(tài)。自10月開始，駐地各部隊的軍包收寄工作如火如荼地開展了。在這段時間里，新華路、迎賓路、解放路、交通路等支局也都開始忙活起來了，其中最忙的要數(shù)這些支局的女支局長們了，為了保證當天收寄工作的順利進行，她們要提前做好收寄的各項準備工作，有的甚至要忙到深夜。收寄時，她們又要沖到現(xiàn)場的最前面，直到晚上。每年這個時候，在軍營里看到的都是這些巾幗英雄們揮汗如雨的熱烈場面。這種場面，市場部的每一個女同志都經(jīng)歷過，她們有的甚至年年都要參加這樣的勞動，她們從無怨言。
去年暑假前，***到農(nóng)一師四中攬收郵資封，為了說服校長，她和支局長翻閱大量相關(guān)資料、查找有關(guān)集郵知識，設(shè)計了四枚郵資封小樣，在一趟又一趟的努力說服下，校長終于被她的誠意打動訂作了二枚郵資封，為企業(yè)創(chuàng)收7600元。為了發(fā)展企業(yè)拜年卡業(yè)務(wù)，副班長***背著裝有企業(yè)拜年卡宣傳單、明信片、集郵冊的大包，到各個單位去攬收。幾天下來，腳上磨起了大血泡，可她們覺得用血泡為企業(yè)換來了收入，值！***是新華東路支局長，她將全身心都撲在工作上，想方設(shè)法拉各戶，她大膽開拓，走出門去，把市場搞活，帶領(lǐng)同事們發(fā)展出一條新路子。為了創(chuàng)收，她下班后沒有顧及孩子和丈夫回家做飯，而是跑出去聯(lián)系業(yè)務(wù)，別人問她，“你這樣做圖啥呀”，她堅定地回答：“我這樣做是為了讓用戶更滿意郵政，更信任郵政。”***搞營銷是出了名的，有一年冬天，她打聽到有一筆包裹業(yè)務(wù)，年創(chuàng)收可達幾萬元，她利用星期六、星期天的時間，自己包車，當她出現(xiàn)在業(yè)主面前時，業(yè)主無比詫異，很是感動，就對她說：“別的不說了，就憑你這種敬業(yè)精神，我還有什么理由不把這筆業(yè)務(wù)交給你呢”，就這樣，順利攬下了這筆業(yè)務(wù)。像這樣的事跡在***的女同志身上有很多，她們在自己平凡的崗位上認真履行著自己的職責，將自己的熱情和智慧毫無保留地奉獻給了這片綠土。
昂首邁闊步展示新時代巾幗風采
在***，女職工扮演著重要的企業(yè)主人翁角色，她們愛局為家，在艱苦的生產(chǎn)勞動過程中不斷提升著自己的素質(zhì)，樹立著良好的郵政企業(yè)形象。
***各支局要求女工堅持崗位培訓和崗位練兵，鼓勵女工利用業(yè)余時間狠練基本功，同時積極開展業(yè)務(wù)技能競賽活動，使女職工的整體業(yè)務(wù)技能進一步提高。通過評定“業(yè)務(wù)操作標兵”創(chuàng)造了“趕、超、比”的動力氛圍。***各支局在每年的技術(shù)合格考試中都取得了不同等級的技術(shù)資格證；還有一定數(shù)量的人員都成為了“崗位能手”。在年年的各項評比工作中，部室、支局（班組）涌現(xiàn)出了眾多先進工作者和先進集體。***支局被全國婦聯(lián)命名為“巾幗建功”示范崗，***支局被評為“安全生產(chǎn)示范崗”，***支局是地區(qū)首批誠信節(jié)約服務(wù)示范窗口等；**同志是工會“五一巾幗標兵”，***等都是地區(qū)級優(yōu)秀支局長，還有一大批女職工榮獲過各級各類的榮譽，她們是地區(qū)郵政形象的集中寫照。
“老大姐”，催化車間的人都這樣稱呼她，其實并不是因為她的年紀大，而是因為她是一位敬業(yè)愛崗、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、責任心強、樂于助人的好員工、好同事。十多年來，無論是在工作上，還是在自身素質(zhì)建設(shè)及生活中都給催化車間的廣大職工起到了模范的作用，樹立了一面旗幟。因此，大家都親切地稱她“老大姐”，多年來，她就是以這么一種無形的精神力量影響著、感昭著車間的廣大職工，受到了領(lǐng)導和同事們的尊敬和愛戴。“敬業(yè)必須先愛崗”，她是這么說的，也是這么做的。都說要敬業(yè)愛崗，那么怎么做到這一點呢？她有自己的理解，她說“何為敬業(yè)呢？首先必須愛自己的崗位，如果連自己的崗位都不愛的話，干一行怨一行，這樣談敬業(yè)就完全是一句空話而已，根本無從再談起敬業(yè)。”多年來，她一心撲在自己的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。她是催化車間分餾崗位的一名操作員，大家都知道該崗位工藝技術(shù)雖然不是太復雜，但工藝流程卻是全廠最為復雜的，當年學崗位時，許多人就是被它那密密麻麻，縱橫交錯的流程搞得暈頭轉(zhuǎn)向而放棄學習本崗位的，同時崗位日常工作繁多，別說是女職工，就是男職工想把它干好也不是件容易的事。但是，她把對崗位的熱情全都溶入了工作學習中，學理論、練本功、查流本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復制剽竊程、摸管線，把流程查得一絲不漏，道起來可謂如數(shù)家珍，把理論學得入骨三分，應(yīng)用起來得心應(yīng)手。特別是在開停工過程中，她憑著對流程和工藝的熟悉再加上自己的勤勞，干起活來可謂巾幗不讓須眉，改流程、開停泵、爬管架、上高塔，完全可以獨擋一面，連一些男職工都自嘆不如，成為了車間一名不需要宣傳的活模范。
高度的主人翁責任感更使她贏得了大家的信任和愛戴。高度的主人翁責任感是工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)，但是隨著社會的發(fā)展，這種優(yōu)良傳統(tǒng)正在被一些拜金主義所取代，許多人都把收入好壞作為自己干活多少的標準，獎金多干活就有勁，獎金少就偷懶，而她認為，大到國家企事業(yè)，小到班組崗位，如果人人都有高度的主人翁責任感，那么就可以凝聚起人心，所有的困難都將迎刃而解，所有的工作也都會出色的完成。因此，在工作中，她那高度負責的工作態(tài)度和工作作風就一直被領(lǐng)導和職工們廣為宣傳。多年來，她用自己高度的主人翁責任感，避免了一起又一起的事故。她的巡回檢查與眾不同，她不僅認真檢查自己的崗位設(shè)備，同時對于裝置別的崗位的設(shè)備她也經(jīng)常會去查，她認為既然已經(jīng)在現(xiàn)場了，多站幾分鐘沒什么大不了的，但是，往往就是這么幾分鐘卻能及時發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備隱患，避免一些事故的發(fā)生。記得有一次，大概早上6：30分鐘左右，這時候正是各崗位巡檢的空缺時候，而她從6：00出來檢查，本來15分鐘左右就可以回去了，但她認為這個時候現(xiàn)場人員最少，是最難避免發(fā)生事故的時候，因此，她就多花點時間查查別的崗位設(shè)備，當她檢查至反應(yīng)崗位區(qū)域時，突然發(fā)現(xiàn)離地面位置十幾層高的反應(yīng)提升管平臺上有股濃煙往外飄，本著高度負責的職業(yè)精神，她以最本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復制剽竊快的速度沖到平臺上，結(jié)果發(fā)現(xiàn)提升管一個熱電偶被高溫油氣磨穿，她立即用對講機通知崗位和班長，當時的情況是再晚幾分鐘裝置就必須停工搶修，就是因為她的及時發(fā)現(xiàn)和匯報，為搶點堵漏贏得了時間，避免了一起泄漏著火引發(fā)非計劃停工事故的發(fā)生。而在平常的工作中，發(fā)現(xiàn)機泵異常避免燒瓦事件，發(fā)現(xiàn)設(shè)備泄漏避免事故進一步擴大等等事件可謂是舉不勝舉，可以說正是由于她的這種高度負責的主人翁精神使她受到了廣大職工干部的尊敬和愛戴。
對自己“高標準，嚴要求”使她在業(yè)務(wù)素質(zhì)上處處領(lǐng)先。作為一名操作工，業(yè)務(wù)素質(zhì)的好壞直接反應(yīng)出技術(shù)水平的高低，在學習技術(shù)上，她向來對自己“高標準、嚴要求”，學習中她肯下苦功，虛心向老師傅請教，逐步把自己鍛煉成為一名出色的崗位能手。多年來，她無論是在操作水平上，還是事故處理以及質(zhì)量控制上都特別突出，在作為崗位主操的多年來，她不僅保證了崗位工藝平穩(wěn)率和產(chǎn)品合格率一直在98以上，同時從未因為個人原因?qū)е逻^操作波動，而在外部原因的引發(fā)的事故中從來都處理得最好，得到了廣大職工干部的一致認可，也因為她的出色表現(xiàn)，多次被評為技術(shù)標兵、崗位能手、新突擊手、巾幗紅旗標兵、安全先進等榮譽稱號，這些都是對她成績的肯定。
——＊＊＊車間檢修班青年集體
＊＊穿檢車間檢修班青年集體現(xiàn)由20名團青職工組成，平均年齡30歲，其中團員8名，黨員4名，所有成員文化程度均為自修?？萍耙陨衔幕潭龋麄兇蠖嗍菑氖码婄P和鉆機設(shè)備的機械修理、電氣修理等技術(shù)工種。
在＊＊團委的帶領(lǐng)下，積極開展各項活動和工作。使青年文明號的稱號進一步得到充實。多年來，他們通過在生產(chǎn)實踐中的學習與鍛煉，積累了豐富的經(jīng)驗，練就了一手過硬的技術(shù)本領(lǐng)。
一是加強學習，不斷提高自身的技術(shù)技能。在近幾年的生產(chǎn)過程中他們充分發(fā)揮自己所學的技術(shù)，對機械、電氣設(shè)備進行巡檢、日檢、班檢，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，積極排除生產(chǎn)故障，為車間順利完成礦下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，奠定了堅實的基礎(chǔ)。該青年集體每人都隨身備有一個學習筆記本，上面記錄了各種安全知識、規(guī)程和相關(guān)崗位設(shè)備技術(shù)知識，針對檢修作業(yè)的危險源點的特點，在工作之余，大家能認真自覺地學習鉆研各種業(yè)務(wù)知識，熟練掌握自己的操作技能和設(shè)備使用維護保養(yǎng)技能，降低故障率，為設(shè)備的正常運行創(chuàng)造了良好的條件，在＊＊＊技術(shù)比武中，曾有兩名同志獲得了礦業(yè)公司“技術(shù)崗位能手”的稱號。以學習設(shè)備技術(shù)知識為重點，提高青工的技術(shù)能力。確保安全檢修能力。該青年檢修集體根據(jù)青工的人員結(jié)合和技術(shù)的差別，個人的工作特點，積極開展相應(yīng)的新技術(shù)知識的培訓和學習，針對＊＊＊新進的設(shè)備工藝和流程，組織職工利用業(yè)余時間到車間會議室去培訓和學習，聘請廠家技術(shù)人員講解圖紙和要點，來提高職工的檢修技術(shù)水平，同時也提高檢修作業(yè)的安全。減少事故的發(fā)生。
二是立足本職，深入開展除本增效活動。結(jié)合車間檢修作業(yè)的特點，積極開展設(shè)備的修舊利廢、小改小革活動，提高設(shè)備的作業(yè)效率和檢修作業(yè)的安全。該車間主要是負責16臺電鏟和6臺鉆機的設(shè)備的檢修和搶修工作，由于設(shè)備有些部位存在安全隱患和技術(shù)的缺陷，為此該青年集體充分發(fā)揮廣大檢修青工的攻關(guān)解難作用，圍繞設(shè)備故障技術(shù)難點開展技術(shù)攻關(guān)，并制定了獎勵辦法來調(diào)動青工攻關(guān)解難的積極性。從2009年到現(xiàn)在共攻克了16項技術(shù)革新、安全隱患方面的小改小革，這些改造大大的改善職工對設(shè)備檢修作業(yè)場地的安全性，縮短了檢修作業(yè)時間，對安全有更多的保障，提高的設(shè)備的作業(yè)時間，為礦實現(xiàn)產(chǎn)量提供的有力的保證。圍繞防止電鏟三大部跑車進行技術(shù)攻關(guān)，成功后可大大降低設(shè)備故障率，避免設(shè)備事故。為適應(yīng)應(yīng)對金融危機，企業(yè)過緊日子降成本的需要，該青年集體積極響應(yīng)公司團委的號召，深入“共渡難關(guān)迎挑戰(zhàn)、我降成本100元”活動，帶領(lǐng)廣大團員青年立足本崗做奉獻，積極圍繞礦生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，大力開展雙增雙節(jié)、技術(shù)革新、修舊利廢等活動，為礦的生產(chǎn)經(jīng)營貢獻了力量。對電鏟二車平臺的改造。電氣和機械檢修時，在二車平臺上面作業(yè)，由于現(xiàn)有的平臺空間狹小作業(yè)面窄，人員易掉下發(fā)生墜落，2、更換二車扶柄卡箍時由于現(xiàn)有的平臺沒將卡箍作業(yè)面包括里面，人員更換時站在外側(cè)更換，易發(fā)生高空墜落事故。在此之前有幾次險遭墜落事故發(fā)生，所以為了檢修安全特此進行改造。經(jīng)過電鏟平臺改造后。能有效杜絕高空墜落事故的發(fā)生，便于檢修人員有個相對的寬松作業(yè)環(huán)境。對檢修設(shè)備人員來說，提高了安全保障，同時也提高了檢修效率。鉆機在轉(zhuǎn)移過程中存在觀察死角,需要2人以上才完成轉(zhuǎn)移作業(yè),在日常對孔位作業(yè)時司機完全看不到鉆孔位置,完會依靠副司機的指揮才能完成操作.特別是在掌子面邊緣對孔位作業(yè)時存在一定的安全隱患.鉆機車下行走改造。整改方案:增加車下行走控制操作系統(tǒng),在原有的PLC控制基礎(chǔ)上增加幾個給定信號識別點.通過車下行走操作指令對PLC操作進行控制,通過電磁閥的通斷來控制鉆機左，右覆帶行走．首先提高了鉆機的作業(yè)效率，在對孔位的作業(yè)過程中一人即可完成車下對孔位操作．其次，司機在轉(zhuǎn)移過程中增加了觀察視野，能夠觀察到鉆機各個方向的實際情況，當發(fā)生險情時能夠在第一時間停車，防止事故障的發(fā)生或擴大．對操作人員具有一定的作用。圍繞電鏟圓盤減速機密封蓋改造項目進行技術(shù)攻關(guān)，每年可節(jié)約創(chuàng)效23萬元。2010年以來，共修復鏟斗15個，鏟桿子12付，鉆機減速機修復5臺，修復發(fā)電機6臺，實現(xiàn)雙增雙節(jié)創(chuàng)效100多萬元。
三是強化管理，全面做好青工安全工作。為加強班組安全工作，強化安全管理。始終牢記“安全第一，預防為主”的方針，鐵石心腸抓安全，檢修作業(yè)的危險源點，所有檢修人員都能做到熟知了解本崗位職責和作業(yè)程序，能認真落實每周安全日活動，班組每天召開班前會，以“工前五分鐘”的形式開展危險預測、預知和預防活動，總結(jié)上一天的安全生產(chǎn)情況，并布置當天的主要工作任務(wù)，細心觀察班員的精神狀態(tài)和勞保用品穿戴情況，并指定安全負責人，對班中可能出現(xiàn)的各種危險因素進行辨識，預測可能發(fā)生的事故，經(jīng)過討論制定相應(yīng)的危險預知對策及預防措施，并進行安全交底，使各類事故隱患消失在萌芽狀態(tài)之中。為了規(guī)范管理，從嚴要求，全面提高班組安全基礎(chǔ)工作，班組對安全活動本也作了規(guī)范記錄的規(guī)定：班組安全活動日要做到人員、時間、內(nèi)容、效果四落實。各級安全生產(chǎn)方針、政策文件精神必須在安全活動本上體現(xiàn)。班組互保對子的姓名、工種、級別要填寫仔細，互保內(nèi)容要結(jié)合本班工作特點，將具體原則、形式及考核要求定進去，互保出現(xiàn)變更時要及時補充完善。班組安全目標主要措施，制定措施要針對本班組性質(zhì)等來制定。班組事故隱患、安全獎勵、違章違制處理和班組險肇及工傷事故登記表必須認真填寫仔細。各類文件精神學習記錄不能照搬或抄襲，要結(jié)合自已崗位實際討論發(fā)言，發(fā)言面必須達到80%。班組安全周一活動時學習內(nèi)容必須在會場及時進行記錄，職工必須全部參加，未到人員要補學，到會人員簽名必須認真規(guī)范，杜絕代簽名現(xiàn)象。班前會危險因素針對作業(yè)內(nèi)容逐項分析制定，填寫要仔細。針對危險因素制定切實可行的對策措施，對策措施要全面具體，每個環(huán)節(jié)責任要明確，能落實到人的必須注明責任人。
圍繞"安全"做文章
——程潮鐵礦新副井卷揚班申報鄂州“青年文明號”事跡材料
鄂州市程潮鐵礦采礦車間新副井工段2.8m卷揚班，擔負著整個采礦車間兩千多人的上下井,和大型設(shè)備、物料的運輸任務(wù)，每年運行一萬二千余次，運送職工多達70余萬人次、物料69萬余噸。加上其使用的“JKD2.8 * 6M多繩提升機”是采用了國際領(lǐng)先的PLC分布式控制技術(shù)，存在安全要求高、技術(shù)標準精、工作量大等困難。
繁重的生產(chǎn)任務(wù)給班組帶來了極大的挑戰(zhàn)。該班九名青年女職工,平均年齡31歲,她們以極大的工作熱情，在生產(chǎn)崗位上精心操作，細心點檢，維護設(shè)備，確保該系統(tǒng)安全高效運行。2001年至2004年連續(xù)4年榮獲武鋼集團公司特等紅旗班組、"三八"文明示范崗、武鋼礦業(yè)公司文明崗位、程潮鐵礦標桿黨員責任區(qū)。在過去的工作中，該班組又圍繞“安全”做文章，在本職崗位上，譜寫出了一支“安全”之歌。
安全生產(chǎn)，制度先行。為加強班組安全工作，強化安全管理。該班始終牢記“安全第一，預防為主”的方針，鐵石心腸抓安全，2.8m卷揚屬A級危險源點，所有崗位人員都能做到熟知了解本崗位職責和作業(yè)程序，能認真落實每周安全日活動，班組每天召開班前會，以“工前五分鐘”的形式開展危險預測、預知和預防活動，總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)情況，并布置當天的主要工作任務(wù)，細心觀察班員的精神狀態(tài)和勞保用品穿戴情況，并指定安全負責人，對班中可能出現(xiàn)的各種危險因素進行辨識，預測可能發(fā)生的事故，經(jīng)過討論制定相應(yīng)的危險預知對策及預防措施，并進行安全交底，使各類事故隱患消失在萌芽狀態(tài)之中。
為不斷提高操作技術(shù)，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，該班組以建立學習型班組入手，注重創(chuàng)建學習氛圍。為增強班組的學習氣氛，給職工的學習提供良好的學習環(huán)境，將《卷揚工操作安全規(guī)程》、《M卷揚工操作技術(shù)規(guī)程》及《卷揚工設(shè)備使用與維護規(guī)程》、《職工業(yè)績考核》、“職工安全準則，”“滿意小家，”，以及“班長、”“工會小組長、”“安全員職責”等等學習資料進行整理上墻，增強班組集體氛圍。并將各種學習資料進行分類存放，分別做到有記錄本、綜合點檢本、交接班記錄、點檢記錄，技術(shù)學習資料、職工業(yè)績考核細則，并將成本考核資料細分到到個人進行討論，對較好的工作方法進行交流和學習。該班組意識到提高技術(shù)是一個長遠的事情，只有將其制度化，堅持不懈地開展下去，才能看到其實現(xiàn)的巨大的價值。為加強技術(shù)力量，于是從工段請來技術(shù)人員，加快技術(shù)普及的速度和效率。并積極參加操作維護等的培訓和交流活動。將技術(shù)工作作為日常工作的一部分，制度化、習慣化、意識化，推上日常工作的軌道。工段立足實際情況，制定了《技術(shù)學習計劃》，購置了學習資料，還制定了學習推進計劃，學習目的等項目。為職工樹立終身學習的理念意識打下基礎(chǔ)。
為了規(guī)范管理，從嚴要求，全面提高班組安全基礎(chǔ)工作，班組對安全活動本也作了規(guī)范記錄的規(guī)定 ：班組安全活動日要做到人員、時間、內(nèi)容、效果四落實。各級安全生產(chǎn)方針、政策文件精神必須在安全活動本上體現(xiàn)。班組互保對子的姓名、工種、級別要填寫仔細，互保內(nèi)容要結(jié)合本班工作特點，將具體原則、形式及考核要求定進去，互保出現(xiàn)變更時要及時補充完善。班組安全目標主要措施，制定措施要針對本班組性質(zhì)等來制定。班組事故隱患、安全獎勵、違章違制處理和班組險肇及工傷事故登記表必須認真填寫仔細。各類文件精神學習記錄不能照搬或抄襲，要結(jié)合自已崗位實際討論發(fā)言，發(fā)言面必須達到80%。班組安全周一活動時學習內(nèi)容必須在會場及時進行記錄，職工必須全部參加，未到人員要補學，到會人員簽名必須認真規(guī)范，杜絕代簽名現(xiàn)象。班前會危險因素針對作業(yè)內(nèi)容逐項分析制定，填寫要仔細。針對危險因素制定切實可行的對策措施，對策措施要全面具體，每個環(huán)節(jié)責任要明確，能落實到人的必須注明責任人。
2004年，班組結(jié)合公司和礦下達的各種安全會議精神，結(jié)合礦黨政1#文，元月17日公司安全緊急電話會，元月20日公司召開的安全生產(chǎn)起步動員會，3月份公司《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，3月25日至5月25日全公司范圍內(nèi)開展“落實《決定》嚴管理、遵章守紀反違章”活動，以及六月份的“安全生產(chǎn)月”、“礦安杯”、“青安杯”、以及“百日安全無事故”活動，開展安全生產(chǎn)勞動競賽，認真開展宣傳工作，制定了各種措施，做到了有目的、有計劃、有組織地開展各種安全活動，注重活動實效，不流于形式，既增強了職工的安全意識，又提高了職工的自我防護意識。認真貫徹“中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作會議”精神，圍繞礦生產(chǎn)經(jīng)營，沖刺四季度，把握A級危險源點的安全運行，奠定堅實基礎(chǔ)。
技術(shù)是安全生產(chǎn)的前提，工人素質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。該班崗位人員每人都隨身備有一個學習筆記本，上面記錄了各種安全知識、規(guī)程和相關(guān)崗位設(shè)備技術(shù)知識，針對2.8m卷揚A級危險源點的特點，在工作之余，大家能認真自覺地學習鉆研各種業(yè)務(wù)知識，熟練掌握自己的操作技能和設(shè)備使用維護保養(yǎng)技能，降低故障率，為設(shè)備的正常運行創(chuàng)造了良好的條件，在礦業(yè)公司技術(shù)比武中，曾有兩名同志獲得了礦業(yè)公司“技術(shù)崗位能手”的稱號。
生產(chǎn)時的安全工作，是一切工作的重中之重。2.8m卷揚是采礦車間生產(chǎn)中的“咽喉”環(huán)節(jié)部位，每一分鐘設(shè)備的不暢通，都會直接影響前線的正常生產(chǎn)。因此，操作工必須要有高度的責任心。該班班長在嚴格要求自己的同時，強調(diào)班員每班必須主動按照要求，自覺做好每一個點，每一個特殊部位的巡查點檢記錄，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備出現(xiàn)的任何問題，對設(shè)備進行嚴格的監(jiān)督、檢查，并采取“望、聞、問、切”的點檢巡查方式，“望”是用眼睛看設(shè)備有無問題，＂聞＂設(shè)備有無焦臭味，“問”是班員之間相互詢問有無異常情況，“切”是摸設(shè)備溫度是否正常，嚴禁設(shè)備帶病運行，保證設(shè)備達到最優(yōu)的狀態(tài)。正是由于這種工作方式，使2.8m卷揚自建成投產(chǎn)運行以來，沒有發(fā)生任何一起事故。
為確保安全生產(chǎn)需要，合理降低安全運行成本，班組從規(guī)范備件材料計劃、領(lǐng)用等管理程序入手，控制源頭，強化監(jiān)管、堵塞漏洞、防止新的物質(zhì)的浪費和流失，努力做到“預測計劃科學、配額限量合理”，抓基礎(chǔ)深化班組核算，提高職工的成本意識，達到“人人懂成本，人人算成本，人人節(jié)約成本”的效果。為使職工牢固樹立了效益觀念，逐步提高基層成本意識，在生產(chǎn)實際過程中，能不領(lǐng)用的堅決不領(lǐng)用，充分利用邊角余料。為了更好地節(jié)約成本，班組將各項工作做在平時，抓基礎(chǔ)、深化班組核算；嚴格執(zhí)行預算合理，調(diào)控非生產(chǎn)性費用開支；深化成本縱深行，開展成本競賽活動；嚴格領(lǐng)用制度，規(guī)范管理，加大考核力度；從實踐中摸索經(jīng)驗，做到先算帳后領(lǐng)用，不斷提高成本的管理辦法。在降低能耗方面，充分利用錯峰利谷，多用低谷電、少用高峰電，在班組的努力下，使工段在去年就節(jié)約電耗167.12萬kwh，為全礦緩解電荒、降低成本奠定了基礎(chǔ)。
