時間：2023-03-03 16:01:46
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇施工安全個人總結(jié)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
悠悠萬事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點。下面就我個人一年多的工作，總結(jié)如下：
一、工作成果：
①2019.11.1-2020.12.10日，隧洞進行日常巡查共162次，發(fā)現(xiàn)問題總計1134項，提報咨詢建議1090項。分別體現(xiàn)在《引綽濟遼安全咨詢隱患排查報告單》、《引綽濟遼安全咨詢周報》上。
②2019.11.1-2020.12.10日，配合一分公司隧洞月度、季度、年度檢查共84次，發(fā)現(xiàn)問題總計1392項，提報咨詢建議1360項。已將問題匯總報告分公司。
③2019.11.1-2020.12.10日，配合總公司隧洞月度、季度、年度檢查共35次，發(fā)現(xiàn)問題總計580項，提報咨詢建議560項。已將問題匯總報告分公司、總公司。
④2019.11.1-2020.12.10日，參與開展安全用電、火工品庫、?；?、抽排水專項等檢查共28次，發(fā)現(xiàn)問題總計310項，提報咨詢建議310項。已將問題及建議告知各施工單位，并匯總報告分公司、總公司。
⑤2019.11.1-2020.6.1日，完成編寫重大危險源的具體管控措施；負責(zé)識別、整理隧洞、暗涵、倒虹吸的重大危險源及動態(tài)管控措施，并在每季度進行實時更新。
⑥2019.11.10-2020.11.20日，配合開展階段性專家診斷工作，主要負責(zé)交通安全工作、整理會務(wù)資料、問題收集匯總、影像資料拍攝、收集等。
⑥2019.11.1-2020.12.10日，配合完成分公司、總公司內(nèi)頁資料整理、內(nèi)頁檢查準備資料，以及業(yè)主交代的其他業(yè)務(wù)。
二、其他工作：
①2020.10.2-2020.12.10日，負責(zé)兼職司機工作，陪同領(lǐng)導(dǎo)去通遼分公司、樞紐分公司、輸水分公司各標。
②2020.6.1-2020.12.10日負責(zé)車輛的日常維修、保養(yǎng)工作。
③負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
三、安全隱患問題分類：
從隱患排查出的問題分析看，坍塌類占50%，高處墜落類占5%，車輛傷害、機械傷害、起重傷害類占15%，觸電類占15%，中毒和窒息類占5%，淹溺類占5%，火災(zāi)類、物體打擊類占5%。
從安全隱患問題分類來看，坍塌類仍居所有隱患問題的首位，緊隨其后的便是機械傷害及施工用電安全隱患問題，需要引起參建各方的高度重視。
四、存在問題原因分析：
①安全管理制度落實執(zhí)行不到位。施工單位未嚴格按照制定的安全管理體系開展施工安全管理工作，現(xiàn)場安全管理層次不清晰、職責(zé)不明確，安全隱患閉合管理不到位，不注重安全管理工作細節(jié)把控。
②專職安全管理人員配備不滿足要求。個別施工單位項目主要管理人員及專職安全員人員數(shù)量不滿足施工安全生產(chǎn)管理的實際需要，個別管理人員現(xiàn)場安全管理知識與技能不能滿足工作需要，對現(xiàn)場缺乏有效的安全掌控。
③安全教育培訓(xùn)、交底工作存在流于形式現(xiàn)象。施工單位安全教育培訓(xùn)及交底的指導(dǎo)性和適用性不強，安全技術(shù)交底空泛，沒有針對性，個別施工單位對特種作業(yè)、特種設(shè)備和大型設(shè)備操作的安全技術(shù)交底不到位。
④沒有認真執(zhí)行施工組織設(shè)計、專項施工方案。個別施工單位未按要求將危大工程專項施工方案編制齊全，部分施工單位不嚴格按照批復(fù)的施工組織設(shè)計、專項施工方案組織施工，未對作業(yè)人員進行相應(yīng)的作業(yè)交底及安全技術(shù)交底，施工存在盲目性和隨意性。
⑤施工單位對特種作業(yè)人員管理不嚴格。主要表現(xiàn)在：特種作業(yè)臺賬更新不及時，登記備案的證件過期、未按要求復(fù)審；現(xiàn)場存在實際進行特種作業(yè)的人員未持證或持證未納入特種作業(yè)人員臺賬管理現(xiàn)象。
⑥部分施工單位對臨時用電安全管理不到位。現(xiàn)場電氣安全隱患及消防安全隱患較多，主要表現(xiàn)在執(zhí)行“三相五線制”不到位、落實安全電壓照明不到位，高壓電運行維護方面在較大安全風(fēng)險。
⑦對運輸車輛、特種設(shè)備、大型機械管理沒有嚴格執(zhí)行公司要求。主要表現(xiàn)在：對操作及駕駛?cè)藛T持證、以及相關(guān)車輛設(shè)備年檢管理不到位；特種設(shè)備使用登記辦理以及安全元件檢驗標定不及時；運輸車輛未嚴格按建設(shè)單位規(guī)定履行報備手續(xù)；對車輛設(shè)備維修保養(yǎng)缺乏有效監(jiān)管，尤其是對協(xié)作隊伍的設(shè)備車輛監(jiān)管不到位。
⑧個別施工單位的現(xiàn)場安全標準化施工與公司要求相差較大。通風(fēng)差，增大了作業(yè)人員的患職業(yè)病的幾率；照度不足，影響車輛行駛安全及作業(yè)人員安全施工要求；進入富水段或偶遇突發(fā)涌水，排水設(shè)備設(shè)施配置不合理、抽排能力不滿足需要，不但增加了安全風(fēng)險，也一定程度上影響了施工進度。
⑨重大危險源監(jiān)控執(zhí)行不到位。個別施工單位未嚴格落實重大危險源管控制度，相關(guān)單位、部門、人員職責(zé)不明確，相關(guān)標識標牌設(shè)置不到位，相關(guān)管控措施落實不到位。
⑩監(jiān)理單位人員對施工過程安全監(jiān)管不到位，不能及時制止、糾正施工單位的不安全行為。對關(guān)鍵施工過程、關(guān)鍵施工工序旁站監(jiān)管不到位。對于建設(shè)單位以及其他各級監(jiān)管單位下發(fā)的安全問題的整改指令，督促施工單位及時整改不到位，致使安全風(fēng)險不能及時有效的得到控制、消除。
⑪人員定位系統(tǒng)運行管理不到位。各隧洞段施工單位基本上能按照建設(shè)單位要求安裝了人員定位系統(tǒng)，但各施工單位對其運行管理不到位，只能進行區(qū)域定位，且位置不準確，不能很好的發(fā)揮人員定位系統(tǒng)的安全監(jiān)控的作用。
五、本人咨詢建議：
⑴、安全管理體系建設(shè)方面：
①現(xiàn)場施工單位專職安全員數(shù)量必須要滿足安全生產(chǎn)管理的需求，且配備的安全管理人員必須為專職。不滿足安全生產(chǎn)需要的，施工單位要盡快配齊配強專職安全管理人員，施工單位項目經(jīng)理要樹立安全管理第一責(zé)任人的思想，必須支持安全管理人員的工作。
②要認真開展全員安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底工作，提高全員的安全意識及自我保護能力，并結(jié)合氣候變化適時開展有針對性的季節(jié)性安全教育。監(jiān)管單位尤其要重點關(guān)注作業(yè)隊伍更換比較頻繁的施工單位安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底工作。
③施工單位要加強特種作業(yè)人員及特種設(shè)備操作人員管理，相關(guān)管理臺賬動態(tài)管理、實時更新，確保人證統(tǒng)一。
④加大對施工單位主要管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和安全管理人員崗位責(zé)任落實的監(jiān)督與指導(dǎo)。
⑤嚴格落實相關(guān)安全管理制度，通過制度落實的可追溯材料來督促施工單位認真履行安全管理職責(zé)。
⑥要確保施工單位安全措施費用的足額有效投入，監(jiān)管單位通過定期檢查來督促施工單位。
⑴ 施工過程控制方面：
①各施工單位要按《水利水電工程施工安全管理導(dǎo)則》（SL721-2015）要求編制齊全各危大工程專項施工方案，需要專家論證的要組織專家論證。嚴格按照圖紙、規(guī)范、已批準的施工組織設(shè)計和專項施工方案組織施工，施工前還要組織對所有作業(yè)人員進行相應(yīng)的作業(yè)交底及安全技術(shù)交底。
②建議組織檢測單位及時對已經(jīng)開挖支護完成地段（尤其是三岔口以及Ⅳ、Ⅴ類圍巖支護段）進行檢測，以利于排查隱蔽工程的安全隱患，督促施工單位及時消除隱患，確保已開挖支護完成未襯砌地段的安全。
③施工單位對斷層破碎帶和富水帶施工的超前地質(zhì)預(yù)報工作要納入工序管理，加強監(jiān)控量測，不能盲目施工。進入富水段或偶遇突發(fā)涌水情況時，要嚴格按照排水專項方案執(zhí)行，合理配置抽排水設(shè)備設(shè)施，確保抽排效果滿足安全施工的需要。
④各隧洞施工單位要加強光爆效果控制，無論幾級圍巖，光爆效果好既能減少對圍巖的擾動及破壞，也能減少支護時間，從而提高施工過程的安全性。
⑤施工單位要加強高、低壓用電安全管理，尤其要加強TBM高壓、富水隧洞的施工用電以及安全電壓照明等方面的安全管理。電工必須持證上崗、規(guī)范作業(yè)，確保用電線纜、電氣元件、電氣保護裝置質(zhì)量及安裝質(zhì)量，并加強日常檢查維護。
⑥加強車輛設(shè)備的檢驗檢測及維修保養(yǎng)，嚴格履行進場車輛報備制度，確保車輛設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。隧洞段的支洞施工結(jié)束后要及時組織鋪底施工，并按要求布設(shè)防撞墩；管道段及樞紐要加強施工便道的日常維護；補充完善各部位的交通安全警示標識標牌，改善行車及施工作業(yè)環(huán)境，保證行車交通安全；隨著各隧洞進尺的增加，工人上下班的交通安全要引起各參建單位的高度重視，要配置合格的客運車輛，嚴禁非載人車輛違規(guī)載人、人貨混運，同時要加強對載人車輛的檢修維護及駕駛?cè)藛T的管理。
⑦TBM組裝要嚴格按照批復(fù)的專項方案執(zhí)行，特種作業(yè)人員持證上崗，安裝環(huán)境要空氣清新、照明充足，且不應(yīng)有影響組裝施工安全的滲漏水。專職安全管理人員及監(jiān)理人員要嚴格落實TBM拼裝全過程的旁站監(jiān)督，確保組裝安全。TBM驗收，嚴格按照驗收程序和驗收內(nèi)容執(zhí)行，確保運行安全。
⑧TBM作業(yè)有軌運輸及支洞有軌運輸，要加強對提升設(shè)備、牽引設(shè)備的檢查維護，設(shè)置明顯警示標志。操作人員必須持證上崗，并嚴格按照信號和交通指揮系統(tǒng)運行。
⑨施工單位應(yīng)完善火工品安全管理各項制度。落實各項安全管控措施，嚴格火工品的存儲、運輸及使用全過程的安全管控。尤其要關(guān)注火工品到場后至爆破作業(yè)完成后的安全管控?；鸸て愤\輸車駕駛員、押運員，爆破員、安全防護員、庫管員、爆破技術(shù)人員必須持證上崗?，F(xiàn)場嚴禁私存火工品，爆破結(jié)束后，剩余的火工品要及時清退。
⑩腳手架工程及高大模板施工，應(yīng)嚴格按照批復(fù)的專項施工方案組織施工，施工前應(yīng)對腳手架及模板及相關(guān)零部件進行檢查，不符合要求的不得使用。腳手架及作業(yè)平臺搭設(shè)要嚴格按照規(guī)范要求執(zhí)行，嚴格腳手架及高大模板驗收程序，加強安裝及施工過程安全監(jiān)控。作業(yè)人員必須經(jīng)過相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)，必須正確佩戴使用相關(guān)安全防護用品，并持證上崗。
⑪施工單位要建立健全生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，采取日常檢查、專項檢查、定期檢查、不定期抽查等多種方式，并結(jié)合各種安全管理活動開展隱患排查，采取技術(shù)、管理措施，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，及時記錄并向從業(yè)人員通報事故隱患排查治理情況。并將隱患閉環(huán)管理納入對責(zé)任單位安全管理履職考核，實現(xiàn)對施工過程安全管理有效掌控。
⑫落實重大危險源管控機制，明確重大危險源各相關(guān)單位、部門、人員職責(zé)，落實分級管控責(zé)任及具體責(zé)任人，加強重大危險源過程監(jiān)督及動態(tài)管控。尤其要加強隧洞不良地質(zhì)地段及交叉口施工、TBM組裝施工、高壓電運維、樞紐發(fā)電洞及房建高空作業(yè)、PCCP管道基槽開挖、起重機械組裝及管道安裝的安全監(jiān)管。
⑬監(jiān)理單位要認真履行安全監(jiān)管職責(zé)，及時制止、糾正施工單位的不安全行為。嚴格履行對關(guān)鍵施工過程、關(guān)鍵施工工序的旁站監(jiān)督管理。涉及隱蔽工程的，嚴格履行過程旁站監(jiān)督并留存好相關(guān)影像資料備查。督促施工單位及時整改建設(shè)單位以及其他監(jiān)管單位下發(fā)的安全問題的整改指令，確保安全風(fēng)險及時有效的得到控制、消除。
六．自身存在的問題
一年多來在本職崗位雖然取得了一定的成績，但是也存在許多的不足，主要體現(xiàn)在以下方面：
1、安全咨詢工作不嚴不細、存在安全管理的盲區(qū)。
2、組織、溝通能力上還有所欠缺，和有經(jīng)驗的同事還有一定差距，應(yīng)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，解放思想，彌補差距。
3、工作中不夠大膽，思想不夠超前。應(yīng)在不斷學(xué)習(xí)中改變工作方式，不斷創(chuàng)新完善。
七、下步工作目標
1、危險源辨識及風(fēng)險評價，風(fēng)險分級及管控措施建議。
2、咨詢服務(wù)工作總結(jié)（全年）。
3、各類安全檢查和重大危險源過程跟蹤，提出安全管控建議。
4、參加安全例會。
5、參與應(yīng)急管理和事故處理。
6、完成業(yè)主安排的其他工作。
八、咨詢工作思考
1.積極推廣“四新“技術(shù)，營造安全工作環(huán)境。
2.努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作。
3.推行無紙辦公、優(yōu)化專業(yè)管理。
4.適應(yīng)時展，不斷學(xué)習(xí)，更新觀念。
我于2001年4月被認定為工程師后，在XXXXXX任質(zhì)安科科長，在此期間，我認真貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)范、標準，建設(shè)工程質(zhì)量檢驗標準，努力學(xué)習(xí)鉆研本行業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高自己的安全生產(chǎn)管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，把“忠于職守、認真工作”作為自己工作的準則。
一、積極推廣新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備
2000年初期，我公司大多數(shù)工地的外腳手架承重架的搭設(shè)都用竹、木、鉛絲為原材料。因為竹、木材料易采購，成本低，固定成型采用鉛絲綁扎成型，技術(shù)含量不高，適應(yīng)于普通人員操作搭設(shè)，臨時設(shè)施工程攤銷成本低。隨著我國森林資源的潰泛，國家制定了保護森林資源的相應(yīng)措施，建立建全了保護森林的法律法規(guī)，對山區(qū)農(nóng)戶采用退耕還林政策，拔出?？罱o退耕農(nóng)戶給予補償，并鼓勵農(nóng)戶開展以山養(yǎng)林，以林養(yǎng)農(nóng)兌現(xiàn)政策，為保護環(huán)境、保護自然、保護森林資源而努力。
現(xiàn)狀滿地的原木頂桿，竹、木跳板又是建筑施工中不可缺少的周轉(zhuǎn)材料。我?guī)е鴾p少木材使用的問題，參觀了大理州建安公司的郵電大樓施工現(xiàn)場，他們采用扣件式鋼管腳手架，扣件式鋼管承重架為案例，在我公司XXXXX第一合同段建設(shè)工程外腳手架系統(tǒng)和室內(nèi)承重架系統(tǒng)進行推廣使用，依據(jù)整個工程施工組織方案，深入實際，結(jié)合工期，進度要求，編制了外腳手架和承重架專項施工方案，木模板工程專項施工方案。
在方案的實施中，堅持進場材料(鋼管、扣件)的檢驗，進場鋼管、扣件達合格標準要求，同時請來了專業(yè)架子工(專業(yè)崗位持證)，并按規(guī)定進行了進場教育，崗前安全生產(chǎn)規(guī)章制度、紀律制度和架子工安全技術(shù)操作規(guī)程等方面的教育，按專項方案施工，搭設(shè)的扣件式鋼管經(jīng)對外腳手架、承重架，按規(guī)范檢查、驗收，符合《扣件式鋼管腳手架規(guī)范標準》，要求使用中達到穩(wěn)固、可靠、安全，創(chuàng)造了一個安全施工，文明作業(yè)環(huán)境，經(jīng)大家共同努力，處處把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，在二O O六年榮獲XXX省優(yōu)質(zhì)工程一等獎，為保護環(huán)境，節(jié)約資源，推廣新技術(shù)，使用新材料做出了努力，節(jié)約了成本，增加了材料周轉(zhuǎn)率，取得企業(yè)經(jīng)濟效益同時提高了社會效益。
二、努力鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作
我國第一部《建筑法》《安全生產(chǎn)法》的頒布、實施，推動了建筑行業(yè)進入法制軌道正常運行，以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，開展建筑行業(yè)專項的安全生產(chǎn)治理工作，轉(zhuǎn)變過去先生產(chǎn)，后安全的管理思想觀念。
人類的前進，主要靠科學(xué)技術(shù)，掌握了技術(shù)知識能促進人類的發(fā)展，如何掌握好建筑安全法律、法規(guī)，如何貫徹執(zhí)行建筑行業(yè)法律法規(guī)是擺在千千萬萬建筑企業(yè)前首要問題，我身為安全生產(chǎn)負責(zé)人，應(yīng)認真領(lǐng)會國家法律、法規(guī)，安全生產(chǎn)規(guī)范、標準，是事在必行。
經(jīng)過參加省建設(shè)廳，XX州建設(shè)局，行業(yè)管理部門舉辦的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)，標準、規(guī)范，安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加上自己深入學(xué)習(xí)，提高了安全生產(chǎn)管理理論水平，我認識作為一個企業(yè)，在安全生產(chǎn)管理上沒有安全生產(chǎn)管理目標，沒有組織機構(gòu)，沒有安全生產(chǎn)責(zé)任制，沒有安全技術(shù)操作規(guī)程，這個企業(yè)的安全生產(chǎn)無言可談，隱患四起，終日不得安寧，就會導(dǎo)致企業(yè)無章運動，走向步步敗潰。
所以企業(yè)要發(fā)展，靠的是安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)范、標準維護，經(jīng)本公司辦公會議決定，由我編寫和完善安全生產(chǎn)管理體系文件。
依據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條列》，結(jié)合我企業(yè)實際，編制出了公司《安全生產(chǎn)管理目標》，《安全生產(chǎn)組織機構(gòu)》（即：公司、項目部，班組三級安全生產(chǎn)組織機構(gòu)設(shè)置）《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《各工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《危險源的識別》、《冬雨季施工預(yù)防措施》、《應(yīng)急救援預(yù)案》等安全生產(chǎn)管理體系文件。工程中標后，簽定施工合同同時，公司安全生產(chǎn)主管負責(zé)人與項目經(jīng)理簽訂《項目施工安全生產(chǎn)責(zé)任書》，使公司安全生產(chǎn)管理有法可依，有章可循，規(guī)范了管理，規(guī)范了行為。使企業(yè)安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展，體現(xiàn)了以人為本，安全是起點、安全警鐘長鳴，保一方平安，創(chuàng)一方幸福，為企業(yè)發(fā)展起到根本作用。
三、推行無紙辦公，優(yōu)化專業(yè)管理
目前我國的管理工作在不斷的創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)進步推動社會前進，社會向智能化，現(xiàn)代化方面突飛猛進，在公司辦公和項目施工管理中，引進先進的智能化系統(tǒng)，不斷學(xué)習(xí)實踐，推進安全管理資料無紙化管理，應(yīng)用Word完成文字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料，應(yīng)用Excel完成工程信息的存儲和安全生產(chǎn)分析處理，為工程安全生產(chǎn)決策提供科學(xué)依據(jù)，在引進和使用塔機中，引進了MT-105系列塔機防碰系統(tǒng)；MT-200系列力和力矩限制器及地面監(jiān)控輔助系統(tǒng)，在安全生產(chǎn)管理工作中推廣應(yīng)用。在正常安全教育培訓(xùn)中，運用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，安全技術(shù)操作規(guī)范、規(guī)程，改變了傳統(tǒng)方式，達到圖文相聚，生動實效的效果。
經(jīng)積極推廣和引進現(xiàn)代化辦公管理系統(tǒng)后，資源共享，達到共同提高。節(jié)省了大量寶貴資源、資金，為建筑安全管理現(xiàn)代化打下良好基礎(chǔ)，深化了專業(yè)管理技術(shù)，積累了安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
四、適應(yīng)時展，不斷學(xué)習(xí)，更新觀念。
時間過滴真快，轉(zhuǎn)眼間2019年已經(jīng)成為了過去式，2020年已經(jīng)到來。自本人從2019年3月8日入職本公司，10號下午來到順義區(qū)**施工項目部，擔(dān)任該項目專職安全員一職，負責(zé)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，回顧本人在2019年的工作，雖有一些成績，但也存在著一些不足，現(xiàn)將本人在2019年的工作從以下幾個方面做一些總結(jié):
1、加強對新進場作業(yè)人員的安全教育工作:
在工人未進場前就要求勞務(wù)分包單位的管理人員，工人進場后要及時將作業(yè)人員的花名冊及身份證復(fù)印件、特種作業(yè)證件上報給施工項目部，并約訂好時間在項目部會議室和現(xiàn)場進行入場三級安全教育培訓(xùn)，并留影像資料進行保存。
2、做好分部分項安全技術(shù)交底資料:
在每個作業(yè)工序施工前，根據(jù)工種及施工現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)中存在的安全注意事項進行有針對性的安全交底，安全交底主要針對勞務(wù)作業(yè)層施工人員，讓每個人員都必須知道其中的危害性，在接受交底人簽名一欄中簽上自己的名字，并告知嚴禁出現(xiàn)代簽現(xiàn)象，在施工作業(yè)過程中要遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，做到“四不傷害”。
3、安全資料:
按照2018年版國家電網(wǎng)有限公司施工項目部標準化管理手冊－線路工程分冊的規(guī)范要求對安全資料進行收集及整理。
4、施工現(xiàn)場安全文明施工情況:
通過每日的安全巡查現(xiàn)場及時了解安全文明施工情況，對檢查出的問題及隱患，下發(fā)安全檢查整改通知單，限期讓勞務(wù)分包單位進行整改，整改完成后上報施工項目部對其整改情況進行復(fù)查，確認消除安全隱患后，方可繼續(xù)進行下一道施工作業(yè)。
5、工作中存在的不足以及今后需要改進的地方:
1) 勞務(wù)作業(yè)層人員報審中，管理方法有點松存在不“嚴”現(xiàn)象，出現(xiàn)了上報給施工項目部人員與現(xiàn)場實際人員不匹配，未到崗到位現(xiàn)象嚴重和按照國網(wǎng)公司文件要求勞務(wù)分包單位及人員的準入制度問題。
2) 每日作業(yè)施工前的站班會照片往工作群里面發(fā)堅持的不是很理想，出現(xiàn)了作業(yè)層管理人員想起來就發(fā)，想不起來就不發(fā)的現(xiàn)象發(fā)生，給人的印象感覺就像是在糊弄，不認真當一回事來做。
3) 后期的工作不能為了搶工期，而出現(xiàn)了安全整改問題未落實到位，責(zé)任到人，作業(yè)票填寫不規(guī)范，以及勞務(wù)分包單位管理人員的安全意識淡薄，責(zé)任心不強，現(xiàn)場安全文明施工差一系列問題出現(xiàn)。
4)在日常工作中，對相關(guān)的規(guī)范要求及法律法規(guī)等專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠透徹，偶爾在問題上出現(xiàn)漏洞。因此，須在業(yè)余時間內(nèi)，多看一些相關(guān)書籍，給自己充一下電，來增加自己的閱歷和經(jīng)驗。
5)今后打算，隨著2020年的到來，本人承諾一定會加強施工現(xiàn)場的安全管理工作，執(zhí)行國網(wǎng)北京順義供電局二級巡檢組給下發(fā)的關(guān)于施工現(xiàn)場典型違章標準及整改要求(2019)修改后的文件，對作業(yè)層班組施行“紅、黃、藍”牌制度，并下發(fā)安全檢查整改通知單和處相應(yīng)的罰款。總結(jié)一下2019年的不足之處，改變一下自己的安全管理模式，從日常的小事抓起，發(fā)現(xiàn)一處，盯著將問題責(zé)任到人，落實到位，解決一處，將安全管理提升到一個新的高度，最后給公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事，提前拜一個早年，祝大家新年快樂，鼠年大吉大利!
一年來，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我負責(zé)的各項工作都能順利開展，并按時完成。具體做了以下各項工作：
1、武裝工作：在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)武裝部今年順利完成了征兵前期宣傳、動員工作，組織實施新入伍青年的體檢工作以及入伍前的政治教育、體能訓(xùn)練等各項工作，完成了定兵工作、新兵的起運和入伍后的回訪工作，今年入伍新兵為9人，超額完成送兵任務(wù)；目前，所有新兵在部隊表現(xiàn)均比較優(yōu)秀，受到部領(lǐng)導(dǎo)的表揚。利用橫幅、廣播車等宣傳手段，宣傳兵役登記是男性公民的義務(wù)，提高知曉率，完成全鎮(zhèn)年滿18周歲男性兵役登記330人。兵役登記率達100％。我鎮(zhèn)今年組織了60名基干民命進行了為期兩天的培訓(xùn)，利用兩天時間對所有民兵進行了思想政治教育、隊列隊形訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、搶救搶險技能訓(xùn)練等，通過訓(xùn)練民兵，有了自己的隊伍，為鎮(zhèn)域的經(jīng)濟發(fā)展做出了應(yīng)有的保障。
2、交通工作：完成柏油路路5.6公里。完成進村路、生產(chǎn)路共計12公里。目前全鎮(zhèn)所有通村路已經(jīng)全部硬化。段家境內(nèi)韋羅高速已經(jīng)復(fù)工，后續(xù)問題正在積極對接；育紅洛河大橋也開始動工，完成前期的部分征地工作，目前工隊已經(jīng)進入工地開始施工。與農(nóng)管站等職能部門對接，完成對道路交通安全的檢查，保證群眾出行安全。
3、農(nóng)機工作：今年完成農(nóng)民購置農(nóng)機補貼196戶，補貼金額241300元。作為試點鎮(zhèn)，完善各類臺賬資料，迎接國家、省上對我縣創(chuàng)建“全國平安農(nóng)機示范縣”的驗收工作。
4、住建工作：今年完成危房改造補助戶數(shù)11戶，其中群眾自建其中C級9戶，補貼16.2萬元，D級2戶，補貼4.7萬元。完成貧困戶“三改三化”（美化、綠化、亮化）41戶，每戶補助5000元。完成對貧困退出村的危房鑒定工作，確保垣雷村順利脫貧。及時上報傳統(tǒng)村落東高垣村的規(guī)劃和工程進度，對接天然氣公司，做好氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，目前氣化工作已經(jīng)進入段家村，準備施工。與縣規(guī)劃站對接，完成育紅村污水處理站的前期調(diào)研工作。
5、安全生產(chǎn)：每季度定期組織駐鎮(zhèn)雙管單位對轄區(qū)進行安全大檢查，每逢節(jié)假日和重大時間節(jié)點都能按時進行全面檢查，做好影響資料的收集與上報。全鎮(zhèn)全年沒有發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故。
6、食品藥品：與安全生產(chǎn)大檢查結(jié)合起來，每季度組織食藥所對學(xué)校、食堂、各超市等進行集中檢查，重大節(jié)日也能按時檢查，全年沒發(fā)生一起食物中毒等惡性事件。
7、消防安全：能及時與消防大隊對接，在全鎮(zhèn)定期開展消防安全知識培訓(xùn)和大檢查工作，定期上報各類資料。
8、市場監(jiān)管：能定期組織職能部門對境內(nèi)各集會場所進行全面檢查，保障段家轄區(qū)市場穩(wěn)定，并及時向上級匯報工作開展情況。
9、電力工作：與供電所對接，保證全鎮(zhèn)群眾能夠正常使用生活、生產(chǎn)用電。配合鎮(zhèn)環(huán)保等工作，對不合規(guī)企業(yè)進行停電停業(yè)整改，配合扶貧工作，做好貧困退出村的用電全入戶的資料準備工作。
一、行政綜合管理工作
1、及時組織做好公司內(nèi)部文件、通知的，集團公司文件以及外來文件的和歸檔；負責(zé)公司內(nèi)部例會的會議記錄、編制會議紀要并分發(fā)等，以及公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作任務(wù)。
2、協(xié)助集團公司總裁辦以及人力資源部完成人事手續(xù)辦理工作、員工培訓(xùn)記錄、績效考核、材料申報、春節(jié)晚會節(jié)目編排以及公司內(nèi)部三八節(jié)、六一節(jié)以及重陽節(jié)等員工福利統(tǒng)計等工作。
3、組織完成集團公司黨支部的日常事務(wù)以及工會安排的各項工作并落實實施。
4、組織各部門完成了公司2019年度經(jīng)營合同的收繳及整理歸檔工作。
5、協(xié)助公司的OA管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員做好集團公司的網(wǎng)絡(luò)維護以及人員增加、報銷流程等的申報工作。
6、協(xié)助公司各部門與集團公司人力資源部、總裁辦以及安環(huán)辦、物管辦等部門的各項溝通工作。
二、質(zhì)量體系方面工作
1、根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，配合公司質(zhì)量部于2019年6月接受了IATF16949：2016監(jiān)督審核工作，主要負責(zé)了程序文件中關(guān)于：人力資源、內(nèi)部審核、管理評審、計量監(jiān)測、績效數(shù)據(jù)、持續(xù)改進等板塊的工作，并負責(zé)組織相關(guān)部門對認證公司提出的問題積極整改，于2019年8月順利通過審核。
2、根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，配合公司質(zhì)量部于2019年3月接受了ISO14001：2015獲證審核工作，主要負責(zé)了程序文件中關(guān)于：人力資源、內(nèi)部審核、管理評審、計量監(jiān)測、績效數(shù)據(jù)、持續(xù)改進等板塊的工作，并負責(zé)組織相關(guān)部門對認證公司提出的問題積極整改，于2019年4月順利獲取了證書。
三、計量器具的檢定工作
1、根據(jù)計量器具的臺賬按時將到期儀器儀表等進行送檢，保證公司內(nèi)部使用的儀器儀表均在有效檢定期內(nèi)。
2、根據(jù)車間和實驗室的要求對已經(jīng)損壞或暫未使用的儀器儀表做報廢或封存處理；根據(jù)實際情況建議車間添置符合要求的儀器儀表。
四、環(huán)保安全方面的工作
1、組織并配合公司生產(chǎn)部開展危險廢物處理工作，負責(zé)計劃申報、車輛聯(lián)系、聯(lián)單填報、資料報送等具體工作。
2、配合公司生產(chǎn)部完成職業(yè)病體檢的申報，并聯(lián)系集團公司人力資源部統(tǒng)一實施辦理。
3、配合公司生產(chǎn)部簽訂安全管理以及環(huán)境檢測方面的合同，完成相關(guān)的工作，并根據(jù)合同要求組織付款工作；
五、知識產(chǎn)權(quán)方面的工作（2019年新增）
1、關(guān)于高新技術(shù)產(chǎn)品的申報工作：專業(yè)機構(gòu)回復(fù)2020年或?qū)⑷∠咝录夹g(shù)產(chǎn)品的評定工作，具體信息需等待。
2、知識產(chǎn)權(quán)的管理工作：我公司目前取得的已授權(quán)實用新型專利12項，處于正常繳費狀態(tài)；目前還有已申報未授權(quán)的5個發(fā)明專利正在等待授權(quán)中。
關(guān)鍵詞:建筑；施工；安全管理；
一、建筑施工安全管理存在的主要問題
1、建筑施工單位和人員的安全意識淡薄，安全行為不規(guī)范,不按程序辦事,規(guī)避政府監(jiān)管，建設(shè)單位不依法進行施工圖審查、不依法招標和報建、不依法辦理質(zhì)量安全監(jiān)督和施工許可手續(xù)；有的建設(shè)單位還違法將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)甚至個人。這些現(xiàn)象都造成了建筑施工事故頻發(fā)和重特大惡性事故的發(fā)生。
2、幾種輕視施工安全的錯誤認識，認為抓安全工作主要是企業(yè)質(zhì)安部門和政府職能部門的事;提高了安全標準,必然要加大工程造價;提高經(jīng)濟效益及社會名譽的唯一途徑,就是提高產(chǎn)品質(zhì)量等錯誤認識。
3、重視書面規(guī)定,輕視現(xiàn)場管理，許多施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員認為:施工安全的各項措施、承諾,均符合招投標程序與甲方要求就行了,而對現(xiàn)場施工中的安全問題,只要應(yīng)付一下,不出事就行了。
4、重視前線工地,輕視后方保障，錯誤的認為后方科室人員,是占編制不創(chuàng)造財富的,他們到下面檢查、監(jiān)督總是在挑毛病。安全隱患的整改是被動的應(yīng)付,錯誤的認為整改會延誤工期,耽誤進度。
5、安全教育培訓(xùn)滯后，建筑施工企業(yè)安全管理人員數(shù)量相對較少,綜合素質(zhì)較低,達不到工程管理的需要,使得安全管理工作薄弱。而且，建筑工地從業(yè)人員整體素質(zhì)不高,其安全防范意識和操作技能低下,對農(nóng)民工的安全培訓(xùn)比較滯后,導(dǎo)致大多數(shù)人未經(jīng)培訓(xùn)就上崗。
二、全面增強施工人員的安全意識
要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針,以專業(yè)安全知識為內(nèi)容,用行政獎勵、法律、法規(guī)為手段,全面增強施工人員的安全意識,不斷提高施工人員的自我安全防范能力,明確自己安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系,以達到施工安全效益最佳的目的。要做到，加強專業(yè)安全知識、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn),用安全典型事例和事故教訓(xùn)進行教育,對照法律、法規(guī)認真地進行分析、討論；要1天1條,將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中；積極組織各類管理人員,參加好的安全講座和參觀受表彰表揚的項目工程；通過重視人員的管理,機制的建立,系統(tǒng)的完善,營造出施工企業(yè)的安全文化。
三、明確工程項目的安全生產(chǎn)責(zé)任人
施工企業(yè)在工程項目訂立合同之后,安全管理工作應(yīng)與其它工作同步開展,同步進行。要依法明確工程項目的安全生產(chǎn)責(zé)任人,并明確安全控制由項目經(jīng)理全面負責(zé)。要制定安全管理工作的要點,明確施工安全的承諾與目標。要編制工程項目安全計劃,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善安全保證體系。
四、抓好施工前與施工中的安全管理
工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中,必須要“以預(yù)防為主”,做好施工前的準備和施工過程中的監(jiān)督與管理。
1、做好施工前的準備工作工程施工安全的準備工作,要循序漸進,分步驟、分階段地進行。首先是做好施工前的調(diào)查研究。針對現(xiàn)場的地形、地物、地貌進行勘查、記錄,及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素。并依據(jù)實地記錄、設(shè)計文件做好安全技術(shù)措施的編制,以及現(xiàn)場安全警示的工作。其次在施工生產(chǎn)準備階段,施工企業(yè)的管理層,要根據(jù)施工項目的特點及容易發(fā)生事故的處所,開展好安全生產(chǎn)的宣教,實施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核,并做好安全技術(shù)交底工作。
2、狠抓施工生產(chǎn)安全計劃的落實工程項目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全責(zé)任目標分解到崗,落實到人。并針對不同的建設(shè)項目和施工條件,合理地組織人力、財力、物力,確保施工生產(chǎn)中的安全。具體要求:
(1)要遵循“按圖施工”的原則,充分了解、掌握設(shè)計文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。
(2)開展好事前班組安全教育,施工前的安全防護檢查,并要樹立“下一道工序開展前,安全防護已完善”的思想。
(3)做好各項安全防護及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗收工作,如井支架、腳手架、各類支撐等。
(4)卸料平臺等經(jīng)常性活荷載受力的部位,要按照安全計算的模式進行搭建。
(5)掌握全程施工動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀行為。
3、確保材料供應(yīng)的質(zhì)量材料部門對于各種原材料,應(yīng)建立健全進場前檢驗驗收和取樣送檢制度。為此,要求材料員、工程技術(shù)人員,都要加強技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),掌握好常用材料的質(zhì)量標準和性能,熟悉材料在保管和運輸?shù)囊?guī)定,做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準運到工地,以確保材料不會造成施工安全問題。
五、設(shè)備的維護和保養(yǎng)
要規(guī)定設(shè)備的操作者,必須經(jīng)過崗前培訓(xùn),并持有政府有關(guān)職能部門頒發(fā)的上崗證；要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和遵守作業(yè)制度、紀律。同時要建立健全管理制度與管理檔案,實現(xiàn)管理工作標準化、制度化。
六、開展施工安全管理事后總結(jié)工作
要將施工安全的事后總結(jié)工作,納入系統(tǒng)行業(yè)化、法制化,方能使建筑企業(yè)全體人員,認真回顧項目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素質(zhì),增強安全理念,持之以恒地確保建筑施工的安全。具體做法:
1、制定施工安全管理總結(jié)標準化格式,并納入到建設(shè)工程竣工驗收條件中去。
2、建立健全施工安全管理總結(jié)檔案,以便規(guī)范和指導(dǎo)項目工程管理人員的日常施工安全管理工作。
3、建立施工安全管理總結(jié)內(nèi)容的警示及監(jiān)督體制,以確保施工安全管理體系在項目工程建設(shè)中的順利開展。第四是實行施工安全管理總結(jié)的宣講及測評公示制度,促使好的施工安全管理經(jīng)驗得到應(yīng)用推廣,并認真地吸取施工安全管理中的問題及經(jīng)驗教訓(xùn)。
結(jié)束語
建筑施工生產(chǎn)一直是安全意外事件和安全事故的高發(fā)段。這不僅使群眾的生命安全和國家財產(chǎn)遭到巨大損失，還給企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展帶來負面影響，甚至對社會穩(wěn)定和國民經(jīng)濟發(fā)展都造成了極大的威脅。如何在建筑業(yè)高速發(fā)展的同時確保建筑施工安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)已成為全社會關(guān)注的焦點。
參考文獻
[1]葉剛.淺談建筑工程的施工安全管理問題及對策[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2009,(6)
【關(guān)鍵詞】房屋建筑；施工安全；技術(shù)創(chuàng)新
0 前言
國家經(jīng)濟的快速發(fā)展為建筑行業(yè)提供了前所未有的平臺，但是如雨后春筍般的摩天高樓施工安全卻不是個個都能做到位，2012年9月武漢某工地發(fā)生升降機墜落事故，造成19人死亡，同樣，2013年寧波在11月份短時間內(nèi)就出現(xiàn)了4起建筑施工安全事故，造成多人死亡，這將房屋建筑行業(yè)的施工安全問題推上了風(fēng)口浪尖。在房建施工過程中這些安全事故不僅對現(xiàn)場施工人員的人身安全帶來巨大威脅，也給施工單位、業(yè)主帶來經(jīng)濟上的嚴重損失。因此，在房屋建筑施工中必須把安全施工放在第一位，并在過程中逐漸完善安全管理制度，保證房建施工的安全可靠。
1 房建施工中常見安全隱患
1.1房建施工管理理念落后、管理制度不健全
由于我國房屋建筑企業(yè)起步較晚，加上自身發(fā)展的局限性，導(dǎo)致現(xiàn)在的房建施工企業(yè)大多按照以往的思維和方式來管理建筑施工。這種落后的安全管理理念讓企業(yè)止步不前，是造成房屋建筑施工安全事故頻發(fā)的主要原因之一。
另外，如果沒有一個完善的施工管理制度將會導(dǎo)致整個房屋建筑施工工作無章可循，整個房建項目施工管理的規(guī)劃都無法合理安排，管理方法也無法有效實施。同時，信息化辦公的普及力度不夠，導(dǎo)致文件的傳達、查閱及管理存在嚴重的滯后和缺失，導(dǎo)致安全生產(chǎn)信息不能夠及時傳達，也是造成安全生產(chǎn)事故的重要原因。
1.2 施工人員安全意識薄弱
施工單位的用工需求一般比較大，經(jīng)常會招聘不同層次的施工人員、技術(shù)人員，其中有相當一部分人的文化程度不高，這些人之前并未接受系統(tǒng)全面的安全教育培訓(xùn)，加上本身安全意識較差，在房屋建筑施工過程中并不懂得有效的保護自身安全。加上對建筑施工管理缺乏認識，對現(xiàn)場管理人員的建議和指導(dǎo)意見具有抵觸心理，從思想上就埋下了事故禍根。同時，由于這些務(wù)工人員的技術(shù)水平偏低，經(jīng)常不能科學(xué)使用的一些施工設(shè)備，導(dǎo)致整個房建工程的施工過程狀況百出，極易引發(fā)施工安全事故造成人員傷亡。
現(xiàn)場的施工管理人員安全意識較差以及自身掌握的安全技術(shù)管理知識較少也是導(dǎo)致房建安全施工的重要因素。在房建施工過程中作為項目的管理人員不負責(zé)任的施工態(tài)度也會影響其他施工人員，嚴重影響了房建工程的安全施工。
1.3 安全生產(chǎn)技術(shù)落后
在房建施工管理過程中，技術(shù)上的落后存在很大弊端，給工程施工帶來很多安全問題。安全生產(chǎn)技術(shù)的落后主要包括兩個方面：1）房屋建筑施工設(shè)備的安全技術(shù)措施不當；在房建施工中現(xiàn)場的施工設(shè)備各式各樣，操作要求、施工規(guī)范也各不相同，對于技術(shù)要求較高的設(shè)備，現(xiàn)場的施工人員可能難以嚴格按照規(guī)章操作，當設(shè)備操作不當極容易給施工人員帶來人身傷害，如2010年6月就曾出現(xiàn)施工人員由于施工操作問題不慎跌入水泥攪拌機滾筒的事故。另外國內(nèi)建筑技術(shù)水平與國外相比存在一定差距，為了追趕工期，很多施工企業(yè)都會在施工過程中出現(xiàn)加班加點、連夜施工的現(xiàn)象，這就大大提高了施工人員疲勞工作的幾率，給房建安全施工帶來隱患。2）施工人員的個人安全防護措施不足；由于國內(nèi)建筑行業(yè)的大環(huán)境所限，人機工程學(xué)的原理在房建施工人員的個人防護設(shè)備中的應(yīng)用還不夠廣泛，導(dǎo)致很多設(shè)計出來的個人防護設(shè)備不能很好的結(jié)合施工人員的施工環(huán)境和技術(shù)特點。這些設(shè)計不科學(xué)不合理的個人防護服、安全帽等讓很多施工人員佩戴后有明顯的不適感，這使得相當多的施工人員不愿佩戴。這就給房建安全施工帶來了難題。
1.4 房建施工安全責(zé)任制執(zhí)行力度不夠
安全生產(chǎn)責(zé)任制可以將房建施工的安全事故責(zé)任追究到具體人員，這樣可以提高相關(guān)部門負責(zé)人的安全意識和憂患意識。但是如果安全責(zé)任制執(zhí)行不到位，就無法對相關(guān)責(zé)任個人進行處罰，這樣也就對其他員工缺少了警示作用。同時，這也會對很多員工產(chǎn)生誤導(dǎo)作用，誤以為即使施工過程出現(xiàn)過失造成安全事故也不會連累到自己，自己置身事外完全沒有施工人員應(yīng)有的安全防范意識，從而為事故埋下禍根。
2 房建施工安全技術(shù)創(chuàng)新措施
2.1 加強施工安全管理制度及方法創(chuàng)新
施工企業(yè)和項目管理人員要注重安全管理方法上的創(chuàng)新，將現(xiàn)代信息化技術(shù)應(yīng)用到事故安全管理工作中來。新的安全管理方法包括：制定合理的獎懲制度，對房建施工過程中的施工行為賞罰分明；推廣安全生產(chǎn)信息化，發(fā)揮計算機、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化辦公設(shè)備的優(yōu)勢，加快安全生產(chǎn)信息管理軟件的研發(fā)，積極組織專業(yè)技術(shù)員的軟件培訓(xùn)和使用，加速安全生產(chǎn)信息的傳播，力求最快的時間獲得安全生產(chǎn)相關(guān)信息，確保項目的安全生產(chǎn)。
2.2 加強施工人員安全意識的教育
要增強施工人員的安全意識，企業(yè)就要定期組織員工的安全教育培訓(xùn)。在房建工程施工前強調(diào)安全施工的重要性，在房建工程的施工過程中項目的管理人員、安全負責(zé)人要加強監(jiān)督、檢查工作，將一切可能誘發(fā)安全事故的隱患消除。推行自我檢討，自我總結(jié)，要求施工人員針對每天、每個分項工程出現(xiàn)的安全問題、存在的隱患進行總結(jié)，并在下一工程中加強防范，讓施工人員主動的在施工過程中規(guī)避安全風(fēng)險；在工程結(jié)束后組織全體參建人員開展安全生產(chǎn)總結(jié)會議，對完成的項目進行總結(jié)，繼續(xù)應(yīng)用良好的安全施工經(jīng)驗，摒棄可能導(dǎo)致安全事故的操作行為。從房建施工的各個方向加強施工的安全性，提高施工人員自身的安全意識，確保項目的順利開展。
2.3 加強施工安全技術(shù)創(chuàng)新
企業(yè)要不斷加大安全科技創(chuàng)新的資金、技術(shù)投入，把房建安全生產(chǎn)納入到企業(yè)的前景規(guī)劃中，切實做到安全施工與企業(yè)同發(fā)展、共命運，避免將安全生產(chǎn)當作口號，只做表面功夫的現(xiàn)象。鑒于施工企業(yè)的科研水平相對較低，為提高企業(yè)的安全技術(shù)創(chuàng)新水平，施工單位可以與相關(guān)科研院所、科技攻關(guān)單位等進行合作，聯(lián)合進行安全生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新工作。確保設(shè)計出的個人防護設(shè)備既能符合人機工程學(xué)又能很好的結(jié)合房建施工人員的施工技術(shù)特點，讓每個現(xiàn)場的施工人員都能自覺佩戴。除了要加強施工人員個人防護設(shè)備的研制之外，還應(yīng)該提高建筑施工設(shè)備的可操作性，降低操作難度和復(fù)雜性，避免施工人員由于操作不佳而導(dǎo)致的安全事故。最后，要提高建筑施工技術(shù)，提高機械化程度，降低房建施工現(xiàn)場人員的勞動強度，杜絕施工人員疲勞操作、高強度作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生，從技術(shù)層面確保房建工程的安全施工。
2.4 安全責(zé)任制要實施到位
在房建施工中要嚴格執(zhí)行安全責(zé)任制到人，確保每一工程、每一分項工程、每一個施工環(huán)節(jié)都有專門的安全負責(zé)人。這樣有利于增強施工管理人員的安全生產(chǎn)的主動性和責(zé)任心，能積極參與到房建施工的安全工作中來。當施工過程發(fā)生安全問題時，能夠及時追查到相關(guān)責(zé)任人進行處理。
3 結(jié)語
安全不僅關(guān)系到參建人員的人身安全，也對企業(yè)自身的發(fā)展具有重要影響，安全生產(chǎn)可以極大的節(jié)約項目成本，是整個項目工程順利開展的重要保證性，必須始終把安全施工作為首要目標。在整個施工過程中，要通過完善管理制度、提高人員意識、推廣新技術(shù)、落實責(zé)任制來做好房建施工的安全工作，保證人員安全，確保企業(yè)的順利發(fā)展。
參考文獻
[1]徐福華.淺談房屋建筑施工中的安全管理[J].中國科技信息，2011（8）
關(guān)鍵詞 水利水電工程；施工安全策略
中圖分類號TV5 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2014）116-0052-02
水利水電工程是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)民生工程，監(jiān)理制度是現(xiàn)階段我國和國際上普遍采用的一種工程建設(shè)管理和監(jiān)督制度，且安全監(jiān)理是水利水電工程建設(shè)監(jiān)理中不可缺少的組成部分。近年來，隨著水利水電工程建設(shè)的不斷發(fā)展，施工監(jiān)理制度在水利水電工程建設(shè)中起到了舉足輕重的作用，但也暴露出一些問題，特別是施工安全環(huán)節(jié)問題比較多。因此，施工安全監(jiān)理很有必要。而就目前而言，安全監(jiān)理在監(jiān)理工作中沒有引起足夠的重視，是一個薄弱環(huán)節(jié)。下面就安全監(jiān)理存在的問題以及應(yīng)對的一些策略和同行做一探討。
1 水利水電工程施工中存在的安全隱患
我國自1999年開始實行水利水電工程監(jiān)理制度以來，已經(jīng)走過了十幾個年頭，期間，伴隨著施工工藝和設(shè)備的改善，以及市場環(huán)境及模式的變化，對監(jiān)理的要求也在不斷提高，當然，伴隨的一些問題也隨之出現(xiàn)，安全事故時有發(fā)生，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，還是很有必要的。通過分析和總結(jié)，我認為水利水電工程施工中存在的問題和隱患主要有以下幾個方面。
1.1 部分單位和個人安全意識淡薄，對安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理重視不夠
受傳統(tǒng)觀念的影響，很多單位和個人認為建設(shè)是過程，實體才是最終的結(jié)果，只要把工程修好，有實實在在的建筑物在那里就行，而忽略了建設(shè)過程中的各種風(fēng)險和隱患。相應(yīng)的，對安全生產(chǎn)和監(jiān)理的投入也就很少，受利益的驅(qū)動和傳統(tǒng)觀念的影響，對安全生產(chǎn)和監(jiān)理的積極性也不高，能省則省，能簡則簡，其中最主要的表現(xiàn)是施工單位和監(jiān)理單位在工程建設(shè)過程中很多時候只注重了質(zhì)量、成本及工期的控制，而忽略了對安全生產(chǎn)工作的管理。
1.2 監(jiān)理單位對安全監(jiān)理工作的重要性認識不夠
水利水電工程是關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)工程，主要是政府投資，且投資數(shù)額比較大，實行監(jiān)理制度也是近二十年的事情，受國家宏觀政策和傳統(tǒng)驗收管理程序的影響和導(dǎo)向，很多監(jiān)理單位在實行工程監(jiān)理的過程中，注重對質(zhì)量、進度和資金的監(jiān)理，而不重視安全監(jiān)理，認為只要工程建成不出事故就行，而沒有完整的嚴格的安全監(jiān)理方案和安全措施。我們在監(jiān)理現(xiàn)場也不難發(fā)現(xiàn)，對監(jiān)理工作的重要性的輕視或者說忽視，也使得一些監(jiān)理人員不注重安全監(jiān)理工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和積累，這無形中使安全監(jiān)理更難發(fā)揮作用，存在安全風(fēng)險和隱患，難以避免和消除。
1.3 施工、監(jiān)理單位對安全知識的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗積累不足
就目前而言，在水利水電工程行業(yè)，施工和監(jiān)理單位從業(yè)人員，安全監(jiān)理工作業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗的積累方面還有欠缺，這就在一定程度上限制了從業(yè)人員做好施工安全管理工作，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患及實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。
2 真正排除一切可能的安全隱患才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)
水利水電工程的施工安全與水利水電工程的質(zhì)量是緊密聯(lián)系在一起的，安全事故的發(fā)生往往源自于質(zhì)量隱患的存在，質(zhì)量事故的禍根往往源自于不安全因素。水利水電工程的施工安全被納入監(jiān)理范圍后，監(jiān)理單位就有為業(yè)主提供安全監(jiān)理服務(wù)的責(zé)任，保證施工項目保質(zhì)保量的順利完成。水利水電工程施工安全監(jiān)理是確保工程建設(shè)順利完成的重要措施。
2.1 加強施工單位安全生產(chǎn)教育提高安全生產(chǎn)認識
2.1.1 制定安全規(guī)則
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。針對不同的水利水電工程方案，制定相應(yīng)的安全規(guī)則，并加深對安全規(guī)則的認識和理解。在施工過程中，首先要讓所有的施工隊伍和人員學(xué)習(xí)和理解與與施工相關(guān)的各類管理制度與規(guī)定規(guī)程，并嚴格按照這些規(guī)章制度與規(guī)定規(guī)程執(zhí)行，真正將安全管理行為體現(xiàn)在實際行動中。
2.1.2 培養(yǎng)安全意識，樹立良好的職業(yè)道德觀
在實際施工過程中，結(jié)合一些安全案例和事故的警示教育，讓每個施工和監(jiān)理人員認識到安全的重要性，在他們的頭腦當中建立起足夠的安全意識，自覺的去遵守安全規(guī)則，逐漸形成一種職業(yè)道德觀。
2.1.3 通過教育和實踐相結(jié)合，逐漸形成自覺的行為規(guī)范，全體施工和監(jiān)理人員都參與到安全生產(chǎn)和管理中來
群眾的智慧和力量是巨大的，我們應(yīng)該積極調(diào)動和發(fā)揮施工管理人員和監(jiān)理人員的的主觀能動性，通過大家的自覺意識行為，時時事事處處講安全，相互提醒，相互督促，預(yù)見隱患，消除隱患。
2.2 監(jiān)理單位必須提高監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)意識，設(shè)置專職安全監(jiān)理人員
水利水電工程監(jiān)理人員要有效介入施工安全管理，必須提高安全生產(chǎn)意識，監(jiān)理單位必須積極的組織全體監(jiān)理人員進行安全生產(chǎn)教育。
1）監(jiān)理工程師要經(jīng)常認真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》以及其他與安全生產(chǎn)有關(guān)的規(guī)范性文件，積極參加安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，尤其對《水利工程建設(shè)標準強制性條文》有關(guān)施工安全篇章的內(nèi)容要學(xué)深學(xué)透，理論結(jié)合實踐，掌握其發(fā)生規(guī)律，把握安全節(jié)點，及早提醒施工單位注意防范；
2）加強監(jiān)理人員的責(zé)任意識，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。監(jiān)理企業(yè)滿足市場需要增強市場競爭力，樹立良好品牌形象，必須有高素質(zhì)監(jiān)理人才，監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，是一種有效的方法和手段。建立嚴格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，橫向到邊，豎向到底，責(zé)任到人，保證安全監(jiān)理各項工作有序開展。
3）應(yīng)該設(shè)置專職安全監(jiān)理人員。水利水電工程是關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)工程，安全責(zé)任重大，設(shè)立專職的安全監(jiān)理人員非常有必要。結(jié)合具體的工程實際，專職監(jiān)理人員應(yīng)該選用有一定的現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)驗和處理突發(fā)事件能力的監(jiān)理人員，且對上述人員還應(yīng)該進行崗前培訓(xùn)，使其熟悉所監(jiān)理項目的施工工藝流程和安全節(jié)點，能有效防控安全事故發(fā)生，并且能積極處理應(yīng)對突發(fā)事故，以確保水利水電工程建設(shè)安全有序進行。
2.3 施工、監(jiān)理單位認真總結(jié)學(xué)習(xí)安全相關(guān)的管理經(jīng)驗
只有不斷的加強施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)從業(yè)人員的安全工作業(yè)務(wù)知識和安全經(jīng)驗的積累，才能有效的保障施工安全管理工作的完成，及早發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的一切安全隱患，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)的偉大目標。
1）我們從管理層面上來講，監(jiān)理單位應(yīng)該根據(jù)施工工地實際情況制定相應(yīng)的施工安全監(jiān)理的內(nèi)容。其內(nèi)容主要包括：審核施工單位各種相關(guān)安全生產(chǎn)文件，審查施工安全組織體系和安全人員配備，審查工程施工方案和工程施工組織設(shè)計中所涉及的施工安全技術(shù)措施，審核施工過程中的工序交接檢查等；
2）監(jiān)理人員要利用自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗及早的發(fā)現(xiàn)不安全因素并且及時制止，出現(xiàn)不安全因素時，監(jiān)理人員可以下達“暫時停工監(jiān)理令”：對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)施工、擅自變更設(shè)計圖紙進行施工、未經(jīng)安全資質(zhì)審查的施工單位進入現(xiàn)場施工等；
3）施工、監(jiān)理從業(yè)人員必須積極總結(jié)事故多發(fā)、易發(fā)的施工節(jié)點，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，及早預(yù)防，積極與同行交流探討，提高自己的業(yè)務(wù)水平。根據(jù)以往事故經(jīng)驗教訓(xùn)，多發(fā)事故主要有開挖邊坡倒塌事故、模板及腳手架事故、水利機械事故、施工用電事故。
3 結(jié)語
水利水電工程施工安全監(jiān)理是一項很重要的工作，直接關(guān)系著業(yè)主的建設(shè)目標能否實現(xiàn)，關(guān)系著人民群眾的生命財產(chǎn)安全以及項目的社會、環(huán)境目標的實現(xiàn)與否。監(jiān)理人員只有熟練掌握施工安全的相關(guān)知識，認真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，才能在施工安全中發(fā)揮真正的預(yù)防控制作用，才能督促水利水電施工單位健全自身施工安全保證體系并切實搞好自控，才能有效消除施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)，排除各種可能存在的事故隱患，真正實現(xiàn)水利水電工程安全監(jiān)理的目標。
參考文獻
