時(shí)間：2023-03-06 15:57:23
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇工會(huì)工作建議，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：工會(huì)工作；工會(huì)組織；工會(huì)系統(tǒng)
引言
當(dāng)前在工會(huì)職工的工作過(guò)程中，針對(duì)如何化解工會(huì)之間的矛盾，起到調(diào)動(dòng)工會(huì)工作積極性的效果，調(diào)解好職工利益與企業(yè)利益和國(guó)家利益的關(guān)系，如何做好工會(huì)的思想組織工作，針對(duì)這些問(wèn)題出現(xiàn)的一些工會(huì)名存實(shí)亡的說(shuō)法，對(duì)工會(huì)工作提出意見(jiàn)和建議，以發(fā)揮工會(huì)的職能。
一、工會(huì)設(shè)立的意義及工作職能
所謂工會(huì)是指基于一個(gè)組織共同的社會(huì)利益所組織出的社會(huì)團(tuán)體。我國(guó)工會(huì)組織成立的目的和意義在于保護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益，及時(shí)有效地調(diào)解職工與職工，職工與企業(yè)雇傭單位，職工與國(guó)家社會(huì)利益之間的關(guān)系。我國(guó)針對(duì)對(duì)工會(huì)職能的有效實(shí)施和保護(hù)制定了專項(xiàng)立法《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》。
工會(huì)的職能是通過(guò)與雇主談判的方式等確定職工的工資、工作的時(shí)間以及辦公環(huán)境等。依據(jù)《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》規(guī)定：中華全國(guó)總工會(huì)及其各工會(huì)組織代表職工的利益，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益。維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)。工會(huì)在維護(hù)全國(guó)人民總體利益的同時(shí)，代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益。
二、針對(duì)工會(huì)工作提出的意見(jiàn)和建議
當(dāng)前，我國(guó)工會(huì)組織已經(jīng)不再僅僅是為維護(hù)職工利益、調(diào)解糾紛的組織的存在了，現(xiàn)在的工會(huì)組織已經(jīng)被賦予了更加豐富的工作內(nèi)涵：現(xiàn)代的工會(huì)組織成員通過(guò)對(duì)我國(guó)“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的貫徹學(xué)習(xí)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工會(huì)企業(yè)組織和社會(huì)單位、國(guó)家及政府相關(guān)部門、黨委建設(shè)單位等組織的一個(gè)下屬職能部門。工會(huì)的這種職能方式的轉(zhuǎn)變，從表面上來(lái)看是擴(kuò)大了工會(huì)組織的職能權(quán)力，但是在實(shí)際工作當(dāng)中，卻逐漸失去了最初設(shè)立的意義，在有效調(diào)解企業(yè)職工糾紛、維護(hù)企業(yè)職工合法權(quán)益上起到的作用并不突出。針對(duì)這一社會(huì)現(xiàn)象，對(duì)新時(shí)期的工會(huì)工作提出意見(jiàn)和建議，以完善工會(huì)組織的工作。
（一）站在職工立場(chǎng)，維護(hù)職工合法權(quán)益
本著工會(huì)的成立目的和意義上來(lái)看，最初成立工會(huì)就是為維護(hù)企業(yè)職工這一在雇傭與被雇傭中相對(duì)弱勢(shì)的群體的合法權(quán)益而設(shè)立的，而我國(guó)針對(duì)這一問(wèn)題設(shè)立的專項(xiàng)立法《中華人民共和國(guó)職工法》更是為工會(huì)維護(hù)職工的合法權(quán)益作出了法律保障。因此，在新的時(shí)期，若想加強(qiáng)和完善工會(huì)的職能工作，首先就要在這一方面加以完善，本著以職工為本，依法維權(quán)的原則為調(diào)解職工之間的糾紛問(wèn)題，職工的維權(quán)問(wèn)題，作出法律保障。進(jìn)一步貫徹維權(quán)思想，對(duì)企業(yè)職工提高維權(quán)意識(shí)上做出努力和準(zhǔn)備工作，并且從工會(huì)自身出發(fā)，建立健全工會(huì)機(jī)制，包括職工矛盾調(diào)解機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制等[1]。
（二）學(xué)習(xí)新思想，增強(qiáng)對(duì)職工的思想政治工作
從當(dāng)前我國(guó)對(duì)工會(huì)成員的要求上來(lái)看，我國(guó)的工會(huì)組織成員需要具備先進(jìn)的思想，能夠在思想政治領(lǐng)域理解和深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，如何合理運(yùn)用的這一思想實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)職工的思想政治教育工作，就是工會(huì)組織成員工作內(nèi)容的又一核心體現(xiàn)。首先要想實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)職工的思想培訓(xùn)教育工作最先要做的就是提升自身的思想教育綜合素質(zhì)[2]。站在新時(shí)代新形勢(shì)的大環(huán)境下，工會(huì)職工要努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，了解新的挑戰(zhàn)內(nèi)容和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)走向，從而摸索出能夠提升職工工作效益增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的新的思想理念[3]。再者要從工作的主動(dòng)性上來(lái)提升自身的工作質(zhì)量、工作效率和充實(shí)工作內(nèi)容。工會(huì)職工在提升了自身的工作能力和思想政治能力后首要任務(wù)就是做好企業(yè)職工的思想政治工作，具體為將工作內(nèi)容和工作重點(diǎn)滲透到企業(yè)職工的工作理念當(dāng)中，從提升職工工作的效能和穩(wěn)定性上來(lái)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和“三個(gè)代表”重要思想。幫助企業(yè)職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，為提升企業(yè)職工的思想政治領(lǐng)域工作作出努力[4]。
三、結(jié)論
總之，工會(huì)組織工作是一種具有深遠(yuǎn)意義的工作，具有工作內(nèi)容的長(zhǎng)期性和工作實(shí)施的復(fù)雜性和困難性，作為工會(huì)組織的成員需要克服工作中的困難，從努力提升自身思想政治領(lǐng)域、實(shí)際工作能力出發(fā)，真正為企業(yè)員工辦實(shí)事兒，讓企業(yè)員工得到思想政治領(lǐng)域的提高，增強(qiáng)自身的維權(quán)意識(shí)。在具體的工作中，注重對(duì)自身職能的發(fā)揮，運(yùn)用《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》賦予的權(quán)益為企業(yè)職工維權(quán)尋找途徑，努力解決企業(yè)職工工作中的糾紛問(wèn)題、侵權(quán)問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工維權(quán)意識(shí)的培訓(xùn)。真正站在職工的角度，做讓企業(yè)職工舒心、放心的維權(quán)機(jī)關(guān)。另外，在工會(huì)組織的工作中，還要注意做好市場(chǎng)調(diào)研工作，為企業(yè)職工和企業(yè)建設(shè)的長(zhǎng)期發(fā)展以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展做好工作。
參考文獻(xiàn)：
[1]曹海英，周世杰.工會(huì)工作要做就要?jiǎng)?chuàng)新求實(shí)――王建斌創(chuàng)新豐臺(tái)工會(huì)工作新模式紀(jì)實(shí)[J].工會(huì)博覽，2014（01）.
[2]張秋惠，于桂蘭.我國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件數(shù)量增長(zhǎng)問(wèn)題研究[J].學(xué)習(xí)與探索，2010（03）.
2020年全局工會(huì)工作將繼續(xù)以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在縣總工會(huì)的具體指導(dǎo)下，大力加強(qiáng)思想文化建設(shè)，幫助職工提升素質(zhì)，全面提高工會(huì)工作水平。爭(zhēng)創(chuàng)機(jī)關(guān)工會(huì)一流工作業(yè)績(jī)，做到工作有思路、方法新、出成果。
一、完善工會(huì)組織管理機(jī)制，充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用
1、根據(jù)全局人員實(shí)際情況，及時(shí)落實(shí)責(zé)任人，以學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、樹立新觀念為重點(diǎn)，建立“學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)，開展提合理化建議、創(chuàng)新工作的活動(dòng)。2、加強(qiáng)工會(huì)委員會(huì)自身建設(shè)。制定工會(huì)工作規(guī)則、委員職責(zé)，主席分工工作，根據(jù)年度工作安排，認(rèn)真履行責(zé)任。
二、健全職工權(quán)益保障機(jī)制，盡職盡責(zé)為職工辦實(shí)事
1、積極推進(jìn)“送溫暖”活動(dòng)經(jīng)常化、制度化，充分發(fā)揮困難職工援助中心的作用。制定“送溫暖”活動(dòng)實(shí)施辦法，將年底一次性“送溫暖”活動(dòng)與經(jīng)常性的關(guān)心互助活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。2、建立職工思想動(dòng)態(tài)分析制度，每季度召開一次主席辦公會(huì)，聽取委員反映的情況，對(duì)職工反映的熱點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反饋。
一、完善工會(huì)組織管理機(jī)制，充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用
1、根據(jù)人員實(shí)際情況，及時(shí)落實(shí)責(zé)任人，以學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、樹立新觀念為重點(diǎn)，建立“學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)，開展提合理化建議、創(chuàng)新工作的活動(dòng)。
2、加強(qiáng)工會(huì)委員會(huì)自身建設(shè)。制定工會(huì)工作規(guī)則、委員職責(zé)，主席分工工作，根據(jù)年度工作安排，認(rèn)真履行責(zé)任。
二、健全職工權(quán)益保障機(jī)制，盡職盡責(zé)為職工辦實(shí)事
一、基本情況
郾城縣在漯河市三縣一區(qū)中，人口最多，面積最大，總?cè)丝?0多萬(wàn)人，轄18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和一個(gè)工業(yè)園區(qū)。近年來(lái)，郾城縣依托優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、便利的交通條件和豐富的農(nóng)副產(chǎn)品資源，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，大力發(fā)展民營(yíng)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、外資企業(yè)和個(gè)體工商企業(yè)，使新經(jīng)濟(jì)組織占居郾城經(jīng)濟(jì)的半壁江山。一些企業(yè)在全市、全省乃至全國(guó)都較有名氣。農(nóng)村成年人口中，從事非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的占70%，工業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的比重也由原來(lái)的不足10%發(fā)展到現(xiàn)在的60%以上。全縣擁有9232家各類企業(yè)和生產(chǎn)單位。近五年來(lái)，平均每年以915家的速度快速膨脹。如何盡快在這些個(gè)體私營(yíng)企業(yè)中組建工會(huì)，最大限度地把職工組織到工會(huì)中來(lái)，一直是令郾城縣總工會(huì)一班人頭痛的“老大難”問(wèn)題。因?yàn)檫@些工商企業(yè)大多分布在全縣各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊，具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)，而縣總工會(huì)人手少、任務(wù)重，再加上各個(gè)方面的主客觀原因，建會(huì)工作舉步維艱。從99年底到2002年的三年時(shí)間內(nèi)，雖然采取了一些措施，但企業(yè)實(shí)際建會(huì)數(shù)也僅有376家，建會(huì)率29%，發(fā)展會(huì)員3.4萬(wàn)人，僅占全縣職工和從業(yè)人員的35%。2003年，隨著工會(huì)的升格，郾城縣工會(huì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層，調(diào)查研究，確定把民營(yíng)企業(yè)建會(huì)工作作為首要任務(wù)，攻堅(jiān)破難，并及時(shí)得到縣委的高度重視和大力支持，在全縣迅速掀起了工會(huì)組織建設(shè)新。僅去年以來(lái)就完成了17921個(gè)工商戶和498個(gè)各類企業(yè)的建會(huì)任務(wù)，發(fā)展會(huì)員103466人，企業(yè)建會(huì)和發(fā)展會(huì)員分別是過(guò)去三年總和的1.5倍和2.8倍，規(guī)模以上企業(yè)職工入會(huì)率達(dá)92.8%。
二、主要做法
在民營(yíng)企業(yè)建會(huì)工作中，郾城縣主要做了以下六方面的工作：
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。郾城縣民營(yíng)企業(yè)發(fā)展比較迅猛，從業(yè)人員快速增長(zhǎng)，但這些企業(yè)數(shù)量大、規(guī)模小，勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜，各種矛盾突出，業(yè)主與職工之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系不協(xié)調(diào)，侵犯職工合法權(quán)益的事件時(shí)有發(fā)生，職工隊(duì)伍曾一度出現(xiàn)不穩(wěn)定情況。郾城縣工會(huì)經(jīng)過(guò)深入調(diào)研后，向縣委作了認(rèn)真匯報(bào)，提出要保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展，必須加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)，引起了縣委的高度重視，專門召開會(huì)議進(jìn)行研究，明確提出要為工會(huì)組織建設(shè)創(chuàng)造寬松環(huán)境。為了把個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)組織建會(huì)工作抓緊抓好，盡快抓出成效，郾城縣由工會(huì)牽頭，組織人員跑遍全縣十八個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各個(gè)民營(yíng)企業(yè)，掌握了翔實(shí)的一手資料，撰寫出指導(dǎo)全縣各類企業(yè)建會(huì)工作的調(diào)查報(bào)告，并及時(shí)把調(diào)查了解的情況和擬定的實(shí)施意見(jiàn)和操作方案向縣委分管領(lǐng)導(dǎo)和縣委書記認(rèn)真匯報(bào)，得到大力支持。去年5月份正是全國(guó)上下共同防治非典的特殊時(shí)期，可縣委仍然召開了全縣工會(huì)工作電視電話會(huì)議，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)期工會(huì)工作的意見(jiàn)》、《關(guān)于在全縣所有機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位建立健全工會(huì)組織的通知》。并專門成立了以分管副書記任組長(zhǎng)，縣委組織部長(zhǎng)、縣政府副縣長(zhǎng)、縣總工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，縣經(jīng)貿(mào)委、縣個(gè)體私營(yíng)企業(yè)服務(wù)局、縣工商局、縣市場(chǎng)發(fā)展服務(wù)中心等單位主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的“郾城縣民營(yíng)企業(yè)建會(huì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在縣工會(huì)設(shè)立了辦公室，為這一工作的開展提供了可靠的保障。
（二）強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。為了給全縣民營(yíng)企業(yè)建會(huì)工作創(chuàng)造良好的輿論氛圍，郾城縣在召開建會(huì)工作電視電話會(huì)的基礎(chǔ)上，抓住時(shí)機(jī)，強(qiáng)化宣傳?？h委副書記發(fā)表了電視講話，進(jìn)行了廣泛動(dòng)員，提出了明確要求。同時(shí)，他們還利用廣播、電視等新聞媒體，印發(fā)宣傳資料等多種形式，廣泛宣傳建會(huì)的重要意義。另外，縣總工會(huì)人員分片包干，長(zhǎng)駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣區(qū)民營(yíng)企業(yè)，在認(rèn)真宣傳動(dòng)員的同時(shí)，督促其盡快建立工會(huì)。由于宣傳到位，炒熱了職工和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思想，使其真正認(rèn)識(shí)到工會(huì)的作用和建會(huì)的必要，切實(shí)提高了建會(huì)和入會(huì)的積極性，變“要我入會(huì)”為“我要入會(huì)”，變“要我建會(huì)”為“我要建會(huì)”，為建立工作的開展打下扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。
（三）創(chuàng)新方式，借力發(fā)展。面對(duì)眾多的民營(yíng)企業(yè)他們認(rèn)識(shí)到，制約民營(yíng)企業(yè)建會(huì)的一個(gè)重要因素就是人員少，精力不夠?？h工會(huì)能夠正常開展工作的干部職工僅有9人，面對(duì)全縣近萬(wàn)個(gè)企業(yè)和生產(chǎn)單位以及眾多個(gè)體工商戶，顯然力不從心。于是他們一開始就考慮如何借助外力，推動(dòng)建會(huì)工作。經(jīng)過(guò)考察分析，他們決定緊緊抓住剛從工商局分離開來(lái)并成立不久的郾城縣市場(chǎng)發(fā)展服務(wù)中心這一陣地，利用其情況熟，人員足的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)力推進(jìn)個(gè)體工商企業(yè)的建會(huì)工作。提出了工會(huì)組建“采用兩條線，帶動(dòng)兩層面”的辦法。即：原來(lái)建立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會(huì)負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、七所八站、事業(yè)單位工會(huì)組建及各項(xiàng)工作；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)個(gè)體工商企業(yè)聯(lián)合工會(huì)具體負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)所有個(gè)體工商戶和各類企業(yè)的建會(huì)工作。采取這種辦法，有效地解決了工會(huì)人員少，精力不夠的問(wèn)題，使建會(huì)工作順利開展，取得突出成效。
（四）靈活多樣，分類推進(jìn)。在建會(huì)過(guò)程中，郾城縣注重根據(jù)民營(yíng)企業(yè)的不同情況，采取靈活多樣的建會(huì)方式。在規(guī)模較大的企業(yè)建立基層工會(huì)委員會(huì)，設(shè)主席一名及委員若干名；在分布較為集中的小規(guī)模企業(yè)建立聯(lián)合工會(huì)，主席由較大企業(yè)的有關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，各小企業(yè)出任委員；在工商企業(yè)分布較多的中心村或集鎮(zhèn)建立區(qū)域性工會(huì)，主席由當(dāng)?shù)氐狞h支部書記或副書記擔(dān)任；在城鎮(zhèn)街區(qū)和集貿(mào)市場(chǎng)建起了商業(yè)街區(qū)工會(huì)和市場(chǎng)工會(huì)，主席由該街道或市場(chǎng)中德高望眾的人員擔(dān)任；針對(duì)零星分布在各個(gè)村莊個(gè)體工商人員不便管理的特點(diǎn)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)服務(wù)管理所為依托，建立起覆蓋全鄉(xiāng)鎮(zhèn)的個(gè)體工商業(yè)行業(yè)工會(huì)，主席由鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)服務(wù)管理所的同志擔(dān)任，較大的工商戶出任委員。在建會(huì)過(guò)程中，縣工會(huì)組織人員加強(qiáng)指導(dǎo)，宜單則單，宜聯(lián)則聯(lián)，因勢(shì)利導(dǎo)，不拘一格。這種靈活多樣的建會(huì)方法，收到了良好的效果，開創(chuàng)了郾城民營(yíng)企業(yè)建會(huì)工作的嶄新局面。
（五）加強(qiáng)指導(dǎo)，規(guī)范管理。建會(huì)是基礎(chǔ)，發(fā)揮作用是關(guān)鍵。工會(huì)組織建起以后，郾城縣十分注重對(duì)工會(huì)干部的培訓(xùn)和工會(huì)工作的指導(dǎo)，引導(dǎo)其扎實(shí)開展工作。他們提出民營(yíng)企業(yè)工會(huì)工作要做到“兩維護(hù)”，即：堅(jiān)持維護(hù)職工的合法權(quán)益，做到工會(huì)與業(yè)主共謀企業(yè)發(fā)展；堅(jiān)持維護(hù)職工的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系與推進(jìn)平等協(xié)商、簽訂集體合同同步進(jìn)行。他們研究出臺(tái)了《郾城縣工商業(yè)工會(huì)管理辦法》和《關(guān)于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)個(gè)體工商企業(yè)聯(lián)合工會(huì)職責(zé)范圍劃分的規(guī)定》等配套文件，規(guī)范了個(gè)體工商戶及私營(yíng)企業(yè)的工會(huì)工作程序，為徹底扭轉(zhuǎn)管不住和沒(méi)人管的被動(dòng)局面打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？h總工會(huì)一班人分片包區(qū)，利用一切時(shí)間，對(duì)民營(yíng)企業(yè)工會(huì)干部進(jìn)行分頭培訓(xùn)和指導(dǎo)。先后印制了《建會(huì)宣傳資料》、《工會(huì)法律法規(guī)》、《職工入會(huì)申請(qǐng)表》、《企業(yè)基本情況登記表》、《工會(huì)組建程序》及《工會(huì)工作指南》等一系列材料10萬(wàn)余份，使他們?cè)谳^短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工會(huì)工作。目前，民營(yíng)企業(yè)工會(huì)工作開展得扎扎實(shí)實(shí)，工會(huì)通過(guò)卓有成效的工作也深深地贏得了職工的擁護(hù)和企業(yè)老板的支持。郾城縣裝飾材料公司是郾城縣民營(yíng)企業(yè)大戶，自從建立工會(huì)以來(lái)，工作很快步入正規(guī)，工會(huì)通過(guò)與老板談判協(xié)商，保證了職工的經(jīng)濟(jì)收入連年增長(zhǎng)，并建立了閱覽室和娛樂(lè)室，滿足了職工文化需求，同時(shí)扎實(shí)開展了“提合理化建議”活動(dòng)，僅半年時(shí)間，職工就提合理化建議40余條，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益8.1萬(wàn)元。
全總、省總確定今年為“基層組織建設(shè)年”，就是要通過(guò)扎實(shí)的工作，實(shí)現(xiàn)“哪里有職工，哪里就要建立工會(huì)組織”的目標(biāo)，消滅建立空白點(diǎn)。但在實(shí)際建會(huì)工作中，尤其是在眾多的民營(yíng)企業(yè)中建立工會(huì)，情況復(fù)雜，任務(wù)繁重，困難較多，郾城縣在這方面大膽實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，探索出了一條切合實(shí)際的新路子。通過(guò)郾城縣的做法及取得的成效，我們對(duì)加強(qiáng)基層組織建設(shè)，尤其是加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)提出如下建議：
一要切實(shí)加大宣傳力度。現(xiàn)在的一些民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者甚至不知道建工會(huì)干什么，他們認(rèn)為辦企業(yè)只要按法交稅就行，建會(huì)與否無(wú)所謂，有的甚至還認(rèn)為建會(huì)不僅要繳會(huì)費(fèi)，而且為自己找對(duì)手，軟抵硬抗，態(tài)度消極。因此，加大對(duì)建會(huì)工作的宣傳尤為必要和迫切。要利用各種媒體，采取多種形式，加大對(duì)企業(yè)老板和廣大職工的宣傳，使企業(yè)老板認(rèn)識(shí)到不是想建不想建的問(wèn)題，而是必須建的問(wèn)題，同時(shí)增強(qiáng)廣大職工的入會(huì)意識(shí)，調(diào)動(dòng)其入會(huì)的積極性。
二要加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。隨著民營(yíng)企業(yè)的不斷增多，建立工會(huì)組織將對(duì)穩(wěn)定職工隊(duì)伍和促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展起到不可替代的作用。郾城縣之所以能取得如此成果，重要的原因之一就是縣委和各級(jí)黨委高度重視和支持。因此，各級(jí)黨委要把工會(huì)組織的組建納入工作目標(biāo)，明確責(zé)任人，在各方面予以支持，從而為建會(huì)工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。版權(quán)所有
三要部門聯(lián)動(dòng)，形成合力。建會(huì)工作任務(wù)繁重，困難不少，因此，除了上級(jí)黨政部門要建立領(lǐng)導(dǎo)組織以外，勞動(dòng)和社會(huì)保障、工商、稅務(wù)、工會(huì)等各部門要形成合力，工作前移，堅(jiān)持建廠與建會(huì)同步進(jìn)行，從源頭上督促做好民營(yíng)企業(yè)建會(huì)工作。
關(guān)鍵字：工會(huì) 企業(yè) 職工 利益共同體
所謂利益共同體是指雙方或多方在理性估算的基礎(chǔ)上以不同方式結(jié)成的類似利益聯(lián)盟式的行動(dòng)體，互利共存是這個(gè)行動(dòng)體中利益不同的雙方或多方聯(lián)合在一起的動(dòng)力所在。
一、發(fā)揮工會(huì)職能，設(shè)立員工參與企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)機(jī)制
企業(yè)向前發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃布局，關(guān)系著員工未來(lái)切身利益的實(shí)現(xiàn)。只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)，員工才會(huì)更好的得到最大化的利益。
（一）實(shí)施員工積極參與企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)制
工會(huì)作為員工在企業(yè)最大、最權(quán)威的利益代表機(jī)構(gòu)，不僅要維護(hù)每位員工的切身利益，更重要的是實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)之間互惠互利的共同發(fā)展。工會(huì)作為企業(yè)的管理部門之一，應(yīng)該拿出主人翁的表率，會(huì)同有關(guān)部門，制定激勵(lì)員工積極參與企業(yè)日常管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策和戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中來(lái)。工會(huì)成立員工參與企業(yè)管理督導(dǎo)小組，制定“每班一策、每科一提、每部一議”參與企業(yè)管理制度，根據(jù)自己的工作體會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題、總結(jié)方法、突破創(chuàng)新。這樣就實(shí)現(xiàn)了員工參與企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)事業(yè)抱負(fù)的滿足感，也使得企業(yè)的發(fā)展更加結(jié)合實(shí)際和人性化，營(yíng)造出一種“人人為企業(yè)、企業(yè)為人人”的和諧工作關(guān)系。
（二）形成領(lǐng)導(dǎo)員工每日溝通管理機(jī)制
發(fā)展運(yùn)營(yíng)良好的企業(yè)，其管理階層所制定的政策、決策和制度都能夠很好的向下實(shí)施，而員工對(duì)工作中的問(wèn)題、建議、意見(jiàn)也都能很好的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，并修正企業(yè)的政策、決策、制度。要做好“上令下達(dá)、下情上傳”，在領(lǐng)導(dǎo)和員工之間必須架設(shè)一個(gè)平等的對(duì)話機(jī)制，使員工消除對(duì)領(lǐng)導(dǎo)在地位上、心理上的界限，讓領(lǐng)導(dǎo)擁有體會(huì)一線、檢驗(yàn)決策的感受，消除其長(zhǎng)期處于高位所形成的以管理者自居的思維死角和管理冷漠。形成員工“以企業(yè)為家、以企業(yè)為豪”的工作理念，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)和諧發(fā)展的工作關(guān)系，這是企業(yè)和員工利益共同體的最根本體現(xiàn)。
二、發(fā)揮工會(huì)職能，構(gòu)建企業(yè)員工權(quán)益保障機(jī)制
工會(huì)的職能之一就是保障員工合理合法的權(quán)益不受侵害，為權(quán)益受損的員工提供法律、法規(guī)等方面的各項(xiàng)支持，讓每位員工的權(quán)益得到有效的保證。
（一）建立層層相扣監(jiān)管保障機(jī)制
工會(huì)具有保障和維護(hù)員工的合法權(quán)益不受侵害，建立保障機(jī)制不僅是工會(huì)的職責(zé)所在，更是企業(yè)保障員工權(quán)益的管理理念，應(yīng)全心實(shí)意將所有精力投入到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)工作中，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益的雙實(shí)現(xiàn)，使員工和企業(yè)之間的利益關(guān)系更加緊密，發(fā)揮職能上的表率作用，設(shè)立“部門監(jiān)督科室，科室監(jiān)督車間，車間監(jiān)督班組”層層監(jiān)管、層層相扣的員工權(quán)益保障機(jī)制，每月班組、車間、科室、部門總結(jié)下屬監(jiān)督層級(jí)對(duì)員工權(quán)益保障方面的工作，及時(shí)修正上級(jí)監(jiān)管層對(duì)其工作的問(wèn)題和不足，并將上述工作結(jié)果嚴(yán)格納入當(dāng)月的績(jī)效考核及評(píng)比中。實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展以員工利益為先的和諧發(fā)展基調(diào)，營(yíng)造健康良好的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益共同體的全面、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。
（二）建立保障監(jiān)管目標(biāo)考核機(jī)制
管理制度和渠道的順利實(shí)施，必須依賴強(qiáng)而有力的監(jiān)管考核機(jī)制，這樣上述制度和渠道的實(shí)現(xiàn)工作才會(huì)真正得以展開和落實(shí)。因此，工會(huì)作為維護(hù)和保障員工切身利益的管理機(jī)構(gòu)和提供經(jīng)濟(jì)、法律等各方面幫助的組織，對(duì)維護(hù)和保障以及幫助員工為實(shí)現(xiàn)其切身利益的訴求所做的工作，進(jìn)行嚴(yán)格的制度化、規(guī)范化的考核評(píng)比，將其結(jié)果納入到各個(gè)班組、車間、科室、部門負(fù)責(zé)任的績(jī)效考核范圍內(nèi)，并實(shí)行“一票否決制”，將其作為管理層升遷、降級(jí)、處分等人事任命中的最重要考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。把員工的自身利益放在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的最重要的位置當(dāng)中，最終實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)互利互惠、相互依賴的共同發(fā)展。
三、發(fā)揮工會(huì)職能，建立企業(yè)員工服務(wù)發(fā)展機(jī)制
在工會(huì)的職能當(dāng)中，提供良好舒適安全的工作環(huán)境和保障措施不僅關(guān)系到員工是否能以平穩(wěn)的心態(tài)投入到每天的工作中，也保障了員工安全生產(chǎn)的切身權(quán)利。
（一）建立服務(wù)員工層級(jí)管理機(jī)制
在現(xiàn)今以及更遠(yuǎn)的未來(lái)，企業(yè)的發(fā)展不僅僅純粹依賴于生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)器設(shè)備、管理方法的推陳出新、與時(shí)俱進(jìn)，更要從以人為本的角度，建立服務(wù)員工工作的長(zhǎng)效機(jī)制，為員工的工作環(huán)境、保障措施營(yíng)造一種安全、舒適的氛圍，促使員工帶著一種愉悅心情積極投入到每一天的工作當(dāng)中，這樣不僅提高了員工的工作效率，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理效率水平的提升，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的和諧發(fā)展，為企業(yè)利益共同體的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)作條件。如此形成良好的員工服務(wù)機(jī)制與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的循環(huán)體系，切實(shí)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益共同體提供了良好的條件。
（二）提升服務(wù)員工設(shè)施設(shè)備
隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)日新月異的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展得力于先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、完善的設(shè)備設(shè)施、新穎的管理理念，但是任何企業(yè)的發(fā)展壯大都離不開人的發(fā)展。從企業(yè)發(fā)展全局來(lái)看，人力資源全面開發(fā)和發(fā)展，不僅僅有利于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新、實(shí)施，也有利于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利、快速銜接，而生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施良好的管理維護(hù)更是離不開人力資源的支撐。工會(huì)作為員工勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)教育、應(yīng)急措施實(shí)施等各個(gè)方面教育服務(wù)機(jī)構(gòu)代表，應(yīng)該從企業(yè)外界引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、完善的生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、創(chuàng)新的管理理念，以優(yōu)良的勞動(dòng)保護(hù)用品武裝保護(hù)員工的生產(chǎn)力，用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)修正、規(guī)范、提高員工的工作行為，結(jié)合完善安全的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施實(shí)現(xiàn)員工工作效率的提高，確保企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率管理水平的提升，憑借創(chuàng)新的管理理念武裝員工的頭腦，這對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本、生產(chǎn)、勞動(dòng)、員工等各個(gè)因素協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益共同里創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。
四、總結(jié)
綜上本文所述，企業(yè)要構(gòu)建利益共同體，則必須發(fā)揮工會(huì)這座員工與企業(yè)之間的重要橋梁的各項(xiàng)職能和職責(zé)，在鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理、切實(shí)保障員工各項(xiàng)權(quán)益、服務(wù)員工工作機(jī)制等，最終從各個(gè)方面全方位的確保企業(yè)利益共同體的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃紅平.《新時(shí)期工會(huì)思想政治工作要堅(jiān)持理性結(jié)合》.《資治文摘（管理版）》.2010年第7期
根據(jù)這一指導(dǎo)思想和工作總要求，2005年我局工會(huì)要著重抓好以下幾方面工作：
一、學(xué)習(xí)十六屆四中全會(huì)精神，加快改革發(fā)展步伐
組織全體電信員工認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆四中全會(huì)精神，進(jìn)一步認(rèn)清中國(guó)電信所面臨的新形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，為加快我市的通信發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
繼續(xù)以通信建設(shè)發(fā)展為主線，發(fā)揮職工的主人翁精神，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，把農(nóng)市話及小靈通放號(hào)作為通信發(fā)展的重中之重。加快通信建設(shè)，提高通信能力，努力開拓市場(chǎng)，積極發(fā)展業(yè)務(wù)，緊緊圍繞通信發(fā)展中心，開展各種形式的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，針對(duì)各個(gè)時(shí)期不同的業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)開展各種單項(xiàng)競(jìng)賽和短程賽。積極開展崗位練兵，努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，掀起業(yè)務(wù)發(fā)展的熱潮。充分挖掘市場(chǎng)潛力，最大限度地激發(fā)各種潛在的市場(chǎng)需求，為迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做好充分準(zhǔn)備。
繼續(xù)開展群眾性的合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)職工從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，大力獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。進(jìn)一步開展學(xué)先進(jìn)，趕、超先進(jìn)的活動(dòng)，積極樹立先進(jìn)典型，做好先進(jìn)工作者、先進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)兵、勞動(dòng)模范的評(píng)比工作，帶動(dòng)全體職工為企業(yè)大發(fā)展?fàn)幾髫暙I(xiàn)。
在改革中要充分發(fā)揮工會(huì)作用，教育每一名電信職工為企業(yè)分憂解難，顧大局，識(shí)大體，以主人翁精神，積極投身改革，在企業(yè)的改革和發(fā)展中作出新的貢獻(xiàn)。
二、加強(qiáng)民主管理，維護(hù)職工的合法權(quán)益
堅(jiān)持職代會(huì)制度，是全心全意依靠工人階級(jí)，推進(jìn)企業(yè)民主管理的一項(xiàng)重要舉措，也是職工當(dāng)家作主的具體體現(xiàn)。認(rèn)真堅(jiān)持職代會(huì)制度，充分發(fā)揮職代會(huì)、職工代表、工會(huì)小組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議作用。
繼續(xù)抓好集體合同的簽定、履行和中期管理工作，并按合同規(guī)定的項(xiàng)目落實(shí)兌現(xiàn)。
繼續(xù)抓好局務(wù)公開工作，要讓企業(yè)的一些重大決策及對(duì)重大問(wèn)題的處理意見(jiàn)及時(shí)與職工見(jiàn)面，讓職工及時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)分憂解難。將局務(wù)公開工作落到實(shí)處，這是推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)的需要，是企業(yè)廉政建設(shè)的需要，也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要。版權(quán)所有
三、關(guān)心職工生活，維護(hù)群眾利益
繼續(xù)開展職工互助互濟(jì)工作，管理好、用好互助互濟(jì)資金，發(fā)揚(yáng)職工互相幫助、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的精神。把送溫暖活動(dòng)作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來(lái)抓，把企業(yè)對(duì)職工的關(guān)懷和愛(ài)護(hù)送到每一個(gè)職工的手中。按照集體合同要求繼續(xù)做好職工療養(yǎng)工作，關(guān)心職工生活，搞好職工福利，讓每一個(gè)職工更多的感受到企業(yè)的溫暖。
高度重視女職工工作，在通信建設(shè)和改革發(fā)展中發(fā)揮好半邊天作用，切實(shí)維護(hù)女職工的特殊權(quán)益，引導(dǎo)廣大女職工面向新世紀(jì)，塑造新形象，再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。
四、大力開展創(chuàng)建社會(huì)主義精神文明活動(dòng)
廣泛開展?fàn)幃?dāng)文明職工活動(dòng)，加強(qiáng)愛(ài)國(guó)主義思想教育，提高職工的思想素質(zhì)，努力提高服務(wù)質(zhì)量，樹立洪澤電信新形象。抓好服務(wù)窗口精神文明建設(shè)，在職工中營(yíng)造比服務(wù)質(zhì)量、比業(yè)務(wù)技能、比工作責(zé)任心的良好氛圍。
繼續(xù)做好評(píng)先創(chuàng)優(yōu)工作，在企業(yè)中樹立好的典型，鼓勵(lì)職工學(xué)先進(jìn)、趕學(xué)進(jìn)，讓企業(yè)涌現(xiàn)出更多更好的先進(jìn)單位和先進(jìn)人物。
針對(duì)企業(yè)職工特點(diǎn)，開展群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化娛樂(lè)活動(dòng)，以促進(jìn)職工的身心健康，改變企業(yè)的精神面貌。
五、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高工會(huì)工作水平
關(guān)鍵詞：企業(yè)工會(huì) 信息化 建設(shè)
全國(guó)總工會(huì)副主席王玉普在全總十五屆五次執(zhí)委會(huì)議上指出，要站在全局性和戰(zhàn)略性的高度，把工會(huì)信息化建設(shè)作為創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)工作模式、轉(zhuǎn)變工作方式、提升工作水平的重要手段。當(dāng)前，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷興起，信息時(shí)代悄然而至，網(wǎng)絡(luò)的共享性、便捷性、開放性、互動(dòng)性等特點(diǎn)既給工會(huì)工作帶來(lái)了種種挑戰(zhàn)，同時(shí)也給進(jìn)一步推動(dòng)和創(chuàng)新工會(huì)工作提供了新的思路與平臺(tái)。那么，企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)如何認(rèn)識(shí)和開展信息化建設(shè)是擺在我們面前的一個(gè)重要課題，也是我們新時(shí)期工會(huì)建設(shè)中一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)、責(zé)任重大的任務(wù)。
1.建立企業(yè)工會(huì)信息管理系統(tǒng)的意義
隨著信息社會(huì)的發(fā)展，促進(jìn)了信息技術(shù)的發(fā)展，使信息技術(shù)廣泛地滲透到政治、經(jīng)濟(jì)、文化、日常生活的各個(gè)領(lǐng)域。同時(shí)，也使人們運(yùn)用信息技術(shù)，大大增加了接觸信息和各種數(shù)據(jù)的可能性。單純以傳統(tǒng)的方式對(duì)工會(huì)組織和工會(huì)會(huì)員進(jìn)行管理，已經(jīng)難以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，需要我們運(yùn)用信息化的手段對(duì)工會(huì)組織、工會(huì)會(huì)員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，這樣我們能隨時(shí)掌握組織機(jī)構(gòu)和會(huì)員的變動(dòng)情況，促進(jìn)建立健全工會(huì)縱橫網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)工會(huì)的組織建設(shè)。
2.創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變工作思路，提高對(duì)企業(yè)工會(huì)信息管理系統(tǒng)建設(shè)的認(rèn)識(shí)
隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，特別是單位兼并成立了新的工會(huì)組織，有不少新的員工加入到工會(huì)干部隊(duì)伍中來(lái)，他們對(duì)工會(huì)工作很陌生，建立起工會(huì)信息管理系統(tǒng)平臺(tái)，可以讓他們學(xué)習(xí)如何開展工會(huì)工作，并迅速獲取和高效利用網(wǎng)絡(luò)信息的能力。
建立和強(qiáng)化信息平臺(tái)，既能很快地查閱到所需要的法律法規(guī)條文、政策文件精神，又能及時(shí)反映自己的呼聲，通過(guò)工會(huì)組織反映到各級(jí)各有關(guān)部門，迅速的解決他們所反映的問(wèn)題。也是個(gè)相互交流學(xué)習(xí)的好去處，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)其他單位工會(huì)的好經(jīng)驗(yàn)，也可以對(duì)如何開展好工會(huì)工作發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議。正因?yàn)楣?huì)信息化建設(shè)對(duì)職工和工會(huì)干部而言都具有實(shí)在而具體的重要性，因此也必然成為開創(chuàng)工會(huì)工作新局面的橋梁。
3.建立企業(yè)工會(huì)信息管理系統(tǒng)，是全面提高工會(huì)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)
建立企業(yè)工會(huì)信息管理系統(tǒng)可以全面提高工會(huì)干部素質(zhì)。加強(qiáng)信息化建設(shè)，有助于提高工會(huì)干部的素質(zhì)，工會(huì)干部可以利用信息平臺(tái)加強(qiáng)學(xué)習(xí)與交流，提高分析能力。加強(qiáng)工會(huì)信息化建設(shè)，有助于拉近工會(huì)干部與群眾之間的距離。
建立工會(huì)信息管理系統(tǒng)可以提高工會(huì)組織建設(shè)和管理水平。當(dāng)前，在推進(jìn)工會(huì)信息化建設(shè)過(guò)程中，單純以傳統(tǒng)的方式對(duì)工會(huì)組織和工會(huì)會(huì)員進(jìn)行管理，已經(jīng)難以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，需要我們運(yùn)用信息化的手段對(duì)工會(huì)組織、工會(huì)會(huì)員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，這樣我們能隨時(shí)掌握組織機(jī)構(gòu)和會(huì)員的變動(dòng)情況，促進(jìn)建立健全工會(huì)縱橫網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)工會(huì)的組織建設(shè)。還有廠務(wù)公開、民主管理、勞模管理等大量的管理工作必須依靠信息化手段。
建立工會(huì)信息管理系統(tǒng)可以提高工會(huì)組織的工作效率。通過(guò)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息化工作模式，促進(jìn)工會(huì)與各職能部門之間和本級(jí)工會(huì)與本系統(tǒng)上下級(jí)工會(huì)組織之間的相互配合，實(shí)現(xiàn)部門間信息的橫向和縱向流動(dòng)。信息化還能給工會(huì)組織文件的上傳下達(dá)、工會(huì)理論的探討、工作經(jīng)驗(yàn)的交流提供平臺(tái)，工會(huì)需要下達(dá)的文件、通知等可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸，可以快捷地下發(fā)到各級(jí)工會(huì)，也可以迅速地收集到各基層的反饋信息，及時(shí)對(duì)工會(huì)工作中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，在第一時(shí)間內(nèi)作出反應(yīng)，提高工會(huì)組織的反應(yīng)速度。
建立工會(huì)信息管理系統(tǒng)可以提高工會(huì)組織信息工作水平。信息化能加強(qiáng)工會(huì)組織對(duì)內(nèi)對(duì)外的信息交流，通過(guò)信息化管理平臺(tái)，我們能及時(shí)了解各基層工會(huì)所發(fā)生的事情，能及時(shí)了解職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和要求，能及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，能及時(shí)把職工的要求反映到相關(guān)部門，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，能及時(shí)把不穩(wěn)定、不和諧因素消滅在萌芽狀態(tài)。
建立工會(huì)信息管理系統(tǒng)可以提高工會(huì)維權(quán)幫扶工作水平。運(yùn)用信息化管理平臺(tái)，可以科學(xué)地動(dòng)態(tài)地對(duì)公司困難職工檔案進(jìn)行管理，能及時(shí)、全面地掌握公司困難職工生活困難狀況，既能為相關(guān)部門決策提供翔實(shí)的資料，又能及時(shí)快捷地給困難職工提供援助；可以通過(guò)信息化平臺(tái)及時(shí)掌握職工的反映呼聲和要求，工會(huì)特別是上級(jí)工會(huì)能迅速摸準(zhǔn)職工脈搏，貼近職工需求，能及時(shí)給他們提供法律咨詢和法律援助，實(shí)現(xiàn)維權(quán)工作零距離，真正使工會(huì)成為職工的“第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫扶人、第一監(jiān)督人”，切實(shí)維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益。
4.抓好企業(yè)工會(huì)信息管理系統(tǒng)建設(shè)，是全面提高工會(huì)工作水平的重要保證
如今，要加強(qiáng)工會(huì)信息化建設(shè)，需要工會(huì)構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)，而這個(gè)平臺(tái)就是建設(shè)好“工會(huì)信息管理系統(tǒng)”。因此，我們要緊緊抓住工會(huì)網(wǎng)站建設(shè)，以帶動(dòng)整個(gè)工會(huì)信息化建設(shè)。
要把工會(huì)信息管理系統(tǒng)建設(shè)成為廣大會(huì)員群眾和各級(jí)工會(huì)信息交流的平臺(tái)。既要加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，提高信息資源的開發(fā)利用水平，為廣大職工提供有價(jià)值的信息咨詢服務(wù)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)、資料、信息共享，使有用的信息資源自由流動(dòng)；又要及時(shí)搜集職工和會(huì)員反饋的信息，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，迅速反應(yīng)到有關(guān)部門，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手的資料。要把工會(huì)信息管理系統(tǒng)建設(shè)成為為工會(huì)組織和廣大會(huì)員服務(wù)平臺(tái)，建設(shè)網(wǎng)上工會(huì)，通過(guò)開設(shè)各類人性化的網(wǎng)絡(luò)板塊，虛擬一個(gè)網(wǎng)絡(luò)“職工之家”，弘揚(yáng)勞模精神，展示職工風(fēng)采，開展愛(ài)心幫困，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，舉辦知識(shí)講座等，和職工實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的零距離交流，為職工提供“心對(duì)心”的服務(wù)。
通過(guò)工會(huì)信息管理系統(tǒng)還要建立起一個(gè)擁有多層次、多渠道、多形式的意見(jiàn)反饋系統(tǒng)和上下暢通、反映敏捷、表述準(zhǔn)確的意見(jiàn)反饋渠道的意見(jiàn)管理平臺(tái)，使被動(dòng)方式的信息收集逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)式的信息開發(fā)和利用,使工會(huì)工作由“福利型”向“服務(wù)型”切實(shí)轉(zhuǎn)變，使工會(huì)真正成為職工心中的“家”。
抓好工會(huì)信息管理系統(tǒng)建設(shè)，首先要加大投入。我們不僅要引進(jìn)信息化專業(yè)人才，更要加大對(duì)現(xiàn)有工會(huì)干部隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，讓工會(huì)干部懂電腦、會(huì)操作、能運(yùn)用。抓好工會(huì)信息管理系統(tǒng)還必須有與之相適應(yīng)的資金投入，保持相適應(yīng)的設(shè)備和軟件水平，要保證必要的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)費(fèi)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化; 工會(huì)工作
Abstract: the construction of enterprise culture and enterprise development strategy, enterprise management are equally important role.
Keywords: enterprise culture; Trade union work
中圖分類號(hào)：D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素,引導(dǎo)企業(yè)形成共同價(jià)值觀,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,構(gòu)建和諧企業(yè),使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化滲透在企業(yè)一切活動(dòng)之中，是企業(yè)工會(huì)的靈魂所在。企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)工會(huì)工作的有效途徑，是提高工會(huì)工作質(zhì)量的重要保證。本人就如何在工會(huì)工作加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作以淺析論述。
一、企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵
目前,企業(yè)文化在理論和實(shí)踐方面均得到長(zhǎng)足發(fā)展,企業(yè)文化學(xué)作為一門新興邊緣學(xué)科,已成為現(xiàn)代管理從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢(shì)。企業(yè)文化之所以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起作用,是靠了其對(duì)職工的熏陶、感染和引導(dǎo)。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則作為一個(gè)群體心理定勢(shì)及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前,職工會(huì)自覺(jué)地按照企業(yè)的共同價(jià)值及行為準(zhǔn)則去從事工作、學(xué)習(xí)、生活,發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,這種作用是無(wú)法去度量和計(jì)算的。
企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn),形成了企業(yè)文化優(yōu)勢(shì),這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無(wú)形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時(shí)候,能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)結(jié)果,無(wú)論是在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng),還是為客戶提供服務(wù),或是激勵(lì)職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。
企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。
二、企業(yè)文化建設(shè)與工會(huì)工作的緊密聯(lián)系
1、企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)工會(huì)工作的有效途徑，企業(yè)文化建設(shè)服從、服務(wù)于企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)，把員工思想與行為引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來(lái)，這無(wú)疑為工會(huì)工作打開了一條新思路。它以人為本、形式靈活，方法多樣，重在滲透，在潛移默化中充分發(fā)揮工會(huì)組織、引導(dǎo)、激勵(lì)、鼓舞的功能，顯示出巨大的作用。
處在微觀層次上的企業(yè)文化建設(shè)在具體管理上，具有很大的寬容度和操作性，能在更大的范圍內(nèi)對(duì)企業(yè)的管理機(jī)制進(jìn)行必要的補(bǔ)充和調(diào)節(jié)，并能直接與管理的各個(gè)具體環(huán)節(jié)相銜接。這既為工會(huì)工作進(jìn)一步延伸創(chuàng)造了最好的條件，同時(shí)也為更好地發(fā)揮處于宏觀層次上的思想政治工作的作用，形成一個(gè)很好的立足點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)主要是通過(guò)實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值觀念，形成員工的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，從而培養(yǎng)出有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。工會(huì)工作的某些方面則可以通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)這種載體來(lái)實(shí)現(xiàn)，并以企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)，把其他相關(guān)學(xué)科中有價(jià)值的東西吸進(jìn)來(lái)，不斷加以完善，豐富新時(shí)期思想工作的方法、內(nèi)容，從而提高人的素質(zhì)，發(fā)掘人的潛能，調(diào)動(dòng)人的積極性。
2、企業(yè)文化建設(shè)是激發(fā)企業(yè)工會(huì)創(chuàng)造性工作的精神動(dòng)力。企業(yè)要搞好企業(yè)文化建設(shè)，首先就是確定企業(yè)的核心價(jià)值觀。因?yàn)閮r(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和企業(yè)文化是統(tǒng)一在一個(gè)企業(yè)之中的整體。企業(yè)員工在正確的價(jià)值觀的引導(dǎo)下模范遵守行為準(zhǔn)則，形成一種循環(huán)不斷、生生不息的“電磁場(chǎng)”，這就是企業(yè)的文化氛圍。良好的企業(yè)文化一旦形成，必將發(fā)揮巨大的凝聚、激勵(lì)和導(dǎo)向作用。
企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用，以信念鼓舞職工。企業(yè)文化反映了企業(yè)共同追求、共同價(jià)值和共同利益。企業(yè)文化的企業(yè)理念，是一個(gè)具體、形象、向所有職工及公眾表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的和企業(yè)目標(biāo)的設(shè)想。企業(yè)理念的核心是企業(yè)精神，隨著企業(yè)理念的不斷發(fā)展和完善，職工的思想素質(zhì)也將在企業(yè)理念的影響下不斷提高。因此，只有打造出富有激情、敢于創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，才是企業(yè)打造凝聚力、再創(chuàng)佳績(jī)的動(dòng)力之源。工會(huì)通過(guò)卓有成效、形式多樣的文體活動(dòng)，使職工在參與活動(dòng)的同時(shí)，在潛移默化中接受共同的價(jià)值取向，從而與企業(yè)的目標(biāo)與愿景結(jié)合起來(lái)。員工一旦接受了企業(yè)的理念，就會(huì)產(chǎn)生歸宿感，成為一種動(dòng)力，創(chuàng)造出和諧的企業(yè)環(huán)境。
企業(yè)文化具有凝聚作用，以情感凝聚員工。關(guān)心也是一種管理，關(guān)注員工生活，解決員工困難，抓好以維護(hù)員工切身利益為主要內(nèi)容的維權(quán)工程。改善生產(chǎn)工人工作環(huán)境，開展對(duì)困難員工送溫暖及幫扶活動(dòng)等等，都不失為凝聚員工起到極大的推動(dòng)作用。工會(huì)通過(guò)創(chuàng)辦“職工之家”，了解員工的習(xí)慣、感知、動(dòng)機(jī)、期望等微妙的文化心理，溝通職工的思想和情感，使職工圍繞企業(yè)的共同目標(biāo)，凝結(jié)成極大的群體合力，產(chǎn)生奮發(fā)向上的集體意識(shí)，煥發(fā)職工的能動(dòng)精神，最有效的推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。
企業(yè)文化具有激勵(lì)作用，以知識(shí)提升員工。企業(yè)文化是提高企業(yè)素質(zhì)和員工素質(zhì)的催化劑。引導(dǎo)員工堅(jiān)信一種“今天的業(yè)績(jī)來(lái)源于昨天的學(xué)習(xí)”的觀念。通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動(dòng)來(lái)激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，激發(fā)員工的榮譽(yù)感、責(zé)任感，使員工與企業(yè)共命運(yùn)，為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。同時(shí)，企業(yè)文化可以滿足員工的多重社會(huì)心理需要，并通過(guò)企業(yè)共同的經(jīng)營(yíng)理念，及行為準(zhǔn)則，形成員工強(qiáng)烈的使命感和驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我激勵(lì)的“標(biāo)尺”。
3、企業(yè)文化建設(shè)是提高工會(huì)工作質(zhì)量的重要保證。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)完整的系統(tǒng)工程，組織和開展好企業(yè)的各種文體活動(dòng)，只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)組成部分。企業(yè)文化是指在群體性觀念信仰指導(dǎo)下企業(yè)的動(dòng)作方式和員工的生活方式。工會(huì)工作做得深入細(xì)致，就會(huì)激勵(lì)員工忘我地工作，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性；文體活動(dòng)開展得豐富多彩，就會(huì)活躍員工的業(yè)余文化生活，使企業(yè)產(chǎn)生凝聚力，振奮斗志。而企業(yè)文化建設(shè)也是以人為中心，強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值觀念在企業(yè)的重要地位，它把文化引導(dǎo)作為基本手段以激發(fā)人的自覺(jué)行為為目的，造就一種親密、互助、信任的氛圍，使集體的發(fā)展目標(biāo)與員工的個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，使員工體會(huì)到自己付出的勞動(dòng)越多，企業(yè)發(fā)展的步伐就更快，并通過(guò)工作獲得愉悅和成就感，從而激發(fā)員工的思想創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和行為創(chuàng)新。
三、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑
一是把企業(yè)文化建設(shè)納入到工會(huì)的整體工作中去。有計(jì)劃、有步驟地按照黨政部門的安排，參與企業(yè)文化建設(shè)，并把它作為工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，抓好以維護(hù)員工切身利益為主要內(nèi)容的維權(quán)工程。堅(jiān)持人本管理，通過(guò)體制創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，構(gòu)筑符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)工作模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和員工“以企業(yè)為家”二者之間的高度融合。
