時(shí)間：2023-03-08 14:54:27
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摘 要 目前，建筑施工企業(yè)不僅僅需要項(xiàng)目施工管理，還需要項(xiàng)目進(jìn)度的財(cái)務(wù)管理，這樣才能企業(yè)更好的發(fā)展與生存，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到開源和節(jié)流的目的。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。因此，對(duì)于建筑施工企業(yè)中項(xiàng)目進(jìn)度的財(cái)務(wù)管理，首先提出的問題，采用相應(yīng)的對(duì)策解決問題，增強(qiáng)施工企業(yè)管理者的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)管理帶動(dòng)效益，而謀求進(jìn)一步的發(fā)展。本文首先從項(xiàng)目資金管理，其次項(xiàng)目成本控制，再次項(xiàng)目責(zé)任成本管理，然后會(huì)計(jì)委派制，最后會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)規(guī)范等五個(gè)方面切入，淺談項(xiàng)目進(jìn)度的財(cái)務(wù)管理中存在的問題，對(duì)這些相應(yīng)的問題采用相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。
關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 項(xiàng)目進(jìn)度的財(cái)務(wù)管理 存在問題
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，競爭更加激烈，施工企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要性凸顯出來，成為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。只有深刻理解項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和精髓，才能把企業(yè)首先適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；然后采用更好控制方式，增強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度財(cái)務(wù)管理存在的問題，進(jìn)一步采用改進(jìn)對(duì)策，達(dá)到企業(yè)項(xiàng)目利益最大化的目標(biāo)。
一、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問題
（一）項(xiàng)目資金沒有合理的預(yù)算和控制
由于企業(yè)管理者剛剛開始開展施工工作，大部分工作還沒有進(jìn)行，資金非常寬裕，前期沒什么壓力盲目撥付工程預(yù)付款，思想比較松懈，到了后期造成資金緊張。直接導(dǎo)致了民工鬧事，信譽(yù)下降，項(xiàng)目無法控制，偷工減料，出現(xiàn)建筑質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致安全事故問題。
（二）項(xiàng)目成本控制不力，效益下降
1.材料購進(jìn)環(huán)節(jié)有問題。首先缺少大量的市場調(diào)查；其次沒有采取招標(biāo)手段，導(dǎo)致采購價(jià)格過高；再次施工材料沒有系統(tǒng)的管理，造成亂放亂拿，丟失嚴(yán)重；然后消耗材料缺少科學(xué)的管理和控制方式，浪費(fèi)嚴(yán)重。
2.缺少固定的施工隊(duì)伍。這樣造成重復(fù)培養(yǎng)施工人員，增加成本，配置不合理，效率下降。
3.使用機(jī)械設(shè)備沒有科學(xué)地論證、維護(hù)、培訓(xùn)和安排。一是設(shè)備是租還是買，沒有科學(xué)地論證，某些情況選擇性失誤，導(dǎo)致資金浪費(fèi)，成本升高；二是設(shè)備沒有科學(xué)地維護(hù)，保養(yǎng)不到位，維修費(fèi)升高，成本增加，施工效率就不會(huì)上去；三是施工人員沒有進(jìn)行嚴(yán)格地、科學(xué)地培訓(xùn)，直接操作，導(dǎo)致設(shè)配不應(yīng)該的損壞，施工項(xiàng)目進(jìn)度停滯；四是對(duì)施工隊(duì)伍沒有科學(xué)地安排，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備有時(shí)處于閑置。
（三）責(zé)任成本管理問題多
企業(yè)管理者對(duì)責(zé)任成本管理不夠看重，體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：沒有很有力度的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，明確的分工；責(zé)任預(yù)算編制不科學(xué)，責(zé)任成本指標(biāo)沒有量化；成本分析不及時(shí)；沒有考核制度，常常造成責(zé)任不明。
（四）會(huì)計(jì)委派制不徹底，限制財(cái)務(wù)人員監(jiān)督職能的發(fā)揮
現(xiàn)在許多建筑企業(yè)試著進(jìn)行項(xiàng)目會(huì)計(jì)委派制，但是相應(yīng)的配套管理制度不明確，會(huì)計(jì)的管理機(jī)構(gòu)不確定；委派人員隸屬關(guān)系不清；會(huì)計(jì)的身份沒有科學(xué)的定位；導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員監(jiān)督職能不能發(fā)揮。
（五） 項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算規(guī)范問題多
第一、建造合同執(zhí)行不規(guī)范。它的關(guān)鍵在于完工百分比的確定，在現(xiàn)實(shí)中，項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算缺少合理性資料，預(yù)計(jì)收入、成本的不準(zhǔn)確直接影響完工百分比和建造合同收入計(jì)算的正確性。第二、大額貨款和備用金掛賬。導(dǎo)致成本費(fèi)不及時(shí)入賬，影響項(xiàng)目的進(jìn)度。
二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
（一）資金的使用需要嚴(yán)格審批和合理預(yù)算
能夠使整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作起來發(fā)動(dòng)機(jī)那就是資金，在生產(chǎn)中平衡它的工作是項(xiàng)目正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。
1.資金預(yù)算方面。首先在項(xiàng)目展開之前，通過設(shè)計(jì)原始材料進(jìn)行預(yù)算；其次在根據(jù)支出類別、數(shù)額、時(shí)間，科學(xué)地安排預(yù)算。這樣為了合理地、科學(xué)地給項(xiàng)目投入資金有據(jù)可依。
2.資金控制方面。從幾方面來說：一是制定請(qǐng)示制度，也就是比較大資金支付要上面的管理者簽字同意才能生效，這是為了防止有些人使大量資金流失；二是制定聯(lián)簽制度，正常資金支付需要項(xiàng)目經(jīng)理和多個(gè)部門負(fù)責(zé)人一起簽名和審批，避免一人的草率和武斷給項(xiàng)目資金帶來損失。三是在項(xiàng)目中期，更需要嚴(yán)格按照請(qǐng)示制度和聯(lián)簽制度，規(guī)范計(jì)價(jià)和支付程序；四是工程后期，收攏各方面資金，資金周轉(zhuǎn)更靈活，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）采用相應(yīng)的對(duì)策增強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，降低成本
一般來說主要占項(xiàng)目成本包括：材料費(fèi)（70%）、人工費(fèi)（10%）、機(jī)械費(fèi)（10%）、其他費(fèi)（10%）。所以控制材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)是重點(diǎn)。
1.材料費(fèi)控制。材料費(fèi)是占項(xiàng)目成本費(fèi)用最高，應(yīng)該是重點(diǎn)之中的重點(diǎn)控制。達(dá)到量、價(jià)雙向控制。下面具體闡述：一是材料價(jià)格的控制。材料有主材和地材之分，采購價(jià)格是控制成本的中心。主材如鋼材、水泥等主要由公司統(tǒng)一采購，在驗(yàn)證質(zhì)量情況下，實(shí)現(xiàn)主材最低價(jià)。地材如石料、沙等，就在當(dāng)?shù)剡x擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的企業(yè)來作為地材供應(yīng)商。所以，我們也應(yīng)該從源頭抓起，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人與各個(gè)部門負(fù)責(zé)人一起施行材料招標(biāo)的形式來采購材料；二是材料用量的控制。選派一些材料負(fù)責(zé)人對(duì)材料進(jìn)場需要嚴(yán)格驗(yàn)收工作，重點(diǎn)放在材料的數(shù)量和質(zhì)量的控制和把關(guān)。另外，還要去管理廢料回收和以舊換新來控制材料費(fèi)的成本。
2.人工費(fèi)控制。選用一些有經(jīng)驗(yàn)和熟練的施工人員，合理分配崗位，各盡其職，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，不拖欠工人工資，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性人工費(fèi)成本才會(huì)下降。
3.機(jī)械使用費(fèi)的控制。一是設(shè)備是租還是買，要組織相關(guān)部門進(jìn)行科學(xué)地論證，從而得到正確地選擇；二是機(jī)械設(shè)備需要科學(xué)地維護(hù)，保養(yǎng)才能到位，維修費(fèi)下降，提高施工效率；三是施工人員要進(jìn)行嚴(yán)格地、科學(xué)地培訓(xùn)進(jìn)行操作，正確地使用才能保證機(jī)械設(shè)備的壽命。
（三）認(rèn)真進(jìn)行責(zé)任成本預(yù)算
首先項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人要看重責(zé)任成本管理，要使項(xiàng)目總負(fù)責(zé)任即項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目責(zé)任成本管理第一責(zé)任人，把責(zé)任成本貫徹落實(shí)，同時(shí)成立有力度的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，明確職能分工；其次要有科學(xué)編制責(zé)任成本預(yù)算，編制組織方案，確定工程量，編制內(nèi)部預(yù)算，按照中標(biāo)后施工過程中各個(gè)小項(xiàng)目的單價(jià)進(jìn)行科學(xué)的責(zé)任成本預(yù)算。在以后施工過程中，方案需要不停的調(diào)整，我們需要按照預(yù)算編制動(dòng)態(tài)調(diào)整；再次要有量化指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任成本，按照各個(gè)部門進(jìn)行層層分解，擬定考核制度，全程成本落實(shí)，制定指標(biāo)實(shí)際成本。從而與責(zé)任成本做對(duì)比，差異一目了然，分析差異原因，進(jìn)行改良；最后檢查責(zé)任成本執(zhí)行情況，根據(jù)各項(xiàng)制定的考核制度，明確各項(xiàng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
（四）進(jìn)行會(huì)計(jì)委派制，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員監(jiān)督職能
通過幾個(gè)方面來闡述：一是建立專門的管理機(jī)構(gòu)，它的職能是首先是負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目選定負(fù)責(zé)人；其次定期開會(huì)，讓委派人員進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的匯報(bào)，提出問題，并及時(shí)解決問題；然后對(duì)委派人員提供監(jiān)督的環(huán)境，使他們職能得以發(fā)揮；最后對(duì)他們進(jìn)行考核，施行獎(jiǎng)懲制度。二是給委派人員與職責(zé)相適應(yīng)的權(quán)力，使他們真正發(fā)揮監(jiān)督作用。三是對(duì)工資待遇等方面給予保障，由企業(yè)統(tǒng)一考核發(fā)放。
（五）按照相關(guān)準(zhǔn)則和辦法來辦事，規(guī)范會(huì)計(jì)核算中存在的問題
1.項(xiàng)目的會(huì)計(jì)人員需要有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，可以正確進(jìn)行核算。一定要根據(jù)相關(guān)準(zhǔn)則和辦法如《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等來辦事，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)指導(dǎo)進(jìn)行規(guī)范操作。建造科學(xué)合理的編制合同，確定完工百分比，完善項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算合理性資料，預(yù)計(jì)收入、成本的準(zhǔn)確性。從而根據(jù)它們來正確確認(rèn)完工百分比和建造合同收入。
2.增強(qiáng)大額貨款和備用金的清算，同時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理一起增強(qiáng)管理和納入考核，信息就不容易丟失，成本費(fèi)全部能快速地入賬，周轉(zhuǎn)資金就非常充足，項(xiàng)目的進(jìn)度才能順利進(jìn)行。
三、總結(jié)語
綜上所述，在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度財(cái)務(wù)管理非常重視，從而迎來了施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的時(shí)代，增強(qiáng)企業(yè)的管理工作。這樣才能使項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理走了一個(gè)高質(zhì)量、高效益的為指導(dǎo)方向良好的、快速的發(fā)展道路，進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)的合理地、科學(xué)地、全面地發(fā)展。
參考消息：
[1]郝建國，許群，黃毅勤主編.施工企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)（第二版）.北京：中國市場出版社.2008.
財(cái)務(wù)管理，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控具有重要意義。企業(yè)不論是原材料采購、員工工資發(fā)放、企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備購入、企業(yè)硬件設(shè)備更新?lián)Q代還是企業(yè)軟文化建設(shè)，都離不開財(cái)務(wù)的支持。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管控出現(xiàn)任何問題，都會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)作。下文將分別從二者之間的關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式、風(fēng)險(xiǎn)整體把控以及財(cái)務(wù)視角下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控等角度，對(duì)問題進(jìn)行闡述。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和建筑企業(yè)之間的關(guān)系
因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)自身具有一定的特殊性，所以在資金籌措以及成本預(yù)算等方面，與其他企業(yè)存在較大差異。從該角度來看，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理牽涉的環(huán)節(jié)比較多，只有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，才能提出切實(shí)可行的解決方案，降低企業(yè)成本費(fèi)用，提升企業(yè)日常運(yùn)營水平，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與建筑企業(yè)最關(guān)鍵的關(guān)系結(jié)構(gòu)。
三、當(dāng)前建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)
目前，我國建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較多，首先是財(cái)務(wù)控制比較薄弱，不論是在存貨管理上還是在資金流動(dòng)上，許多企業(yè)月末存貨占用的資金都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過成本。建筑企業(yè)應(yīng)收賬款的控制也不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致大量資金難以回收。其次，企業(yè)的現(xiàn)金管理比較落后，部分企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金量越多越好，最后導(dǎo)致現(xiàn)金出現(xiàn)閑置。這種企業(yè)通常會(huì)伴隨重視錢財(cái)、不重視物品的問題。導(dǎo)致這種問題產(chǎn)生的根本原因，是因?yàn)槠髽I(yè)受到市場經(jīng)濟(jì)體條件發(fā)展的影響。再次，PPP模式投資項(xiàng)目在我國最近幾年得到了迅速的發(fā)展，PPP模式對(duì)建筑企業(yè)是新的機(jī)遇，但機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)總是在矛盾中存在的。存在項(xiàng)目回收期長，對(duì)市場的預(yù)期預(yù)測不足，導(dǎo)致實(shí)際情況與預(yù)測值偏差過大，致使期后收益嚴(yán)重偏離預(yù)計(jì)收入最終影響資金回籠、項(xiàng)目成本超支風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目融資等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的整體把控
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于企業(yè)內(nèi)部與市場大環(huán)境這兩個(gè)部分，所以要從這兩個(gè)方面著手，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整體把控，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的負(fù)面影響。相應(yīng)的職能部門權(quán)責(zé)不清，也影響著建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的正常發(fā)展。所有的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)有專屬于自己的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，不同工作人員有著不同的義務(wù)，但是部分企業(yè)卻沒有做到。財(cái)務(wù)信息不真實(shí)也是影響當(dāng)前國內(nèi)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素之一。導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息不真實(shí)的原因很多，部分企業(yè)在日常經(jīng)營發(fā)展過程中，存在一些暗箱操作的問題。這種暗箱操作的資金流動(dòng)是不能記錄在財(cái)務(wù)檔案上的，但是企業(yè)為了解釋這筆資金的流向，又必須要將資金走向記錄在案，導(dǎo)出出現(xiàn)做假賬等問題。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息不真實(shí)，也是近年來比較常見的一項(xiàng)問題。企業(yè)在采購一一些原材料時(shí)，采購負(fù)責(zé)人會(huì)拿回扣、做假賬單，以此來滿足自身的經(jīng)濟(jì)利益需求，嚴(yán)重影響了企業(yè)資金賬目的真實(shí)性。
五、從財(cái)務(wù)管理的角度把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1.提升存貨與應(yīng)收賬款管理強(qiáng)度
首先要加強(qiáng)存貨管理強(qiáng)度，盡可能的壓縮各種庫存物資，避免出現(xiàn)資金停滯的問題。按照企業(yè)的實(shí)際情況來定義庫存量，不僅要避免停工待料問題，還不能因?yàn)閹齑媪窟^大而占用流動(dòng)資金，過多的使用庫存費(fèi)用，讓生產(chǎn)、銷售始終處在平衡狀態(tài)。企業(yè)方面還要盡量降低進(jìn)貨的成本，通過大批量走貨等方式來獲取商品折扣，增加單位次數(shù)貨物購買量，減少貨物購買次數(shù)，以此來有效降低日常采購費(fèi)用。
其次要多關(guān)注應(yīng)收賬款管理環(huán)節(jié)。針對(duì)一些承包工程來說，在工作正式開始之前，要先對(duì)工作計(jì)劃的可行性進(jìn)行論證，考慮建設(shè)單位的工程項(xiàng)目資金來源是否可靠以及資金來源是否充足，根據(jù)以往工作的開展情況來評(píng)定甲方信譽(yù)度。當(dāng)工程項(xiàng)目施工徹底完工之后，要定期的和甲方相互核對(duì)賬單，利用各種方式提升催收力度，必要時(shí)可以采取一些措施。建立健全收款管理工作辦法，保證各種工作辦法可以層層落實(shí)，各階層、各個(gè)工作崗位的責(zé)任都要具體到個(gè)人，避免出現(xiàn)死賬、壞賬等問題。針對(duì)一些被動(dòng)的應(yīng)收賬款，可以及時(shí)加以調(diào)節(jié)、仲裁等，盡量避免出現(xiàn)損失。
2.強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理
首先要盤活存量，并對(duì)增量進(jìn)行優(yōu)化。通過以收定支等模式，將有限的資源最大化的發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，并導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)，控制虧損企業(yè)以及虧損的項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)適當(dāng)做出一些硬性的規(guī)定。生產(chǎn)性的單位，可以將項(xiàng)目成本控制當(dāng)成單位日常工作的重點(diǎn)，而經(jīng)營性的單位則可以將費(fèi)用開支作為日常管控重點(diǎn)來處理。
其次要全面控制資本性的項(xiàng)目支出，將借貸、投資以及購置等資本性比較大的項(xiàng)目全線收歸到集團(tuán)公司的總部當(dāng)中，并不斷維護(hù)預(yù)算嚴(yán)肅性。在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，要秉承量入為出的基本原則，并統(tǒng)籌項(xiàng)目資金，安排項(xiàng)目資金支出比率。按照已經(jīng)確定的利潤總目標(biāo)來擬定不同的年度項(xiàng)目分目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，保證各項(xiàng)費(fèi)用支出的科學(xué)性，如果出現(xiàn)一些沒有在預(yù)算內(nèi)的意外資金支出，不得實(shí)施。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門必須嚴(yán)格把控預(yù)算外資金支出，如果有特殊情況必須要開支，可以讓總經(jīng)理或者是企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)來進(jìn)行審批，所有超支單位都必須要背負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。企業(yè)還要將預(yù)算和績效、考核以及員工個(gè)人獎(jiǎng)懲相關(guān)聯(lián)，提升員工對(duì)預(yù)算的重視程度。
3.加強(qiáng)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)控制
項(xiàng)目的有效選擇是控制其投資風(fēng)險(xiǎn)的主要方式，公司各級(jí)管理人員要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，要對(duì)外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行充分、細(xì)致的分析，可適度降低或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。首先，在項(xiàng)目投資前，對(duì)主要的政治、政策、不可抗力等風(fēng)險(xiǎn)要考慮分解，政府應(yīng)承擔(dān)政治、政策等風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)自然災(zāi)害等不可抗力風(fēng)險(xiǎn)可由政府及投資項(xiàng)目共同承擔(dān)。
其次，選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式，可降低企業(yè)融資成本，因?yàn)椴煌馁Y本結(jié)構(gòu)，對(duì)應(yīng)著不同的資本成本，鑒于企業(yè)的融資額度在一定程度上是依附于企業(yè)的投資及生產(chǎn)經(jīng)營的，非融資單方面所能控制的，那么在此特定的情況下，唯有協(xié)調(diào)好投資、運(yùn)營及資本結(jié)構(gòu)，才能適當(dāng)?shù)慕档唾Y本成本及分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，企業(yè)及投資項(xiàng)目應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制有效融合，形成投資決策、設(shè)計(jì)、采購、施工、管理運(yùn)營等一整套風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制系統(tǒng)，以規(guī)避企業(yè)及投資項(xiàng)目決策、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，保證投資財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：非公有制企業(yè)；建立；公積金制度；思考
中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-0-01
一、非公經(jīng)濟(jì)建立住房公積金制度在漢中市的現(xiàn)狀
截止2013年6月底，漢中市共有3422個(gè)單位、19.47萬人建立了住房公積金，累計(jì)歸集住房公積金總額54.26億元，提取使用17.12億元，歸集余額37.14億元。發(fā)放個(gè)人貸款11.29億元，支持了11萬多人改善了住房。通過筆者對(duì)我市非公有制企業(yè)的深入調(diào)研，其在建立住房公積金制度上主要存在以下問題：
（一）非公有制企業(yè)住房公積金歸集覆蓋面低，發(fā)展不平衡。（二）在非公有制企業(yè)建立住房公積金制度存在 “多、少、低”的問題。 （三）住房公積金制度尚未完全納入社會(huì)保障體系。
二、存在問題的原因分析
（一）認(rèn)識(shí)不到位。非公有制企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)是否建立住房公積金制度的認(rèn)識(shí)在幾大誤區(qū)：一是認(rèn)為住房公積金是職工除工資外的附加福利，可以多繳、少繳甚至不繳；二是認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好甚至虧損，可以不繳住房公積金；三是怕增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，部分企業(yè)法人一聽說繳存住房公積金，就認(rèn)為是向企業(yè)收費(fèi)，給企業(yè)增加額外開支和負(fù)擔(dān)，從而產(chǎn)生抵觸情緒；四是大多數(shù)非公有制企業(yè)職工流動(dòng)性較大，一旦職工離開，企業(yè)為其繳存的住房公積金也隨之轉(zhuǎn)移，不利于人員穩(wěn)定且給企業(yè)管理帶來麻煩；四是我市非公有制企業(yè)多為勞動(dòng)密集型企業(yè)，對(duì)員工素質(zhì)要求不高，勞動(dòng)力資源充裕，勞動(dòng)用工的主動(dòng)權(quán)在企業(yè)，職工為保住工作崗位不敢全力維護(hù)自身合法權(quán)益，企業(yè)法人對(duì)這項(xiàng)制度的建立又不能引起足夠的重視，成為非公有制企業(yè)公積金制度建立緩慢的主要原因。
（二）宣傳力度不夠。過去我市住房公積金政策宣傳主要是針對(duì)行政事業(yè)單位和國有企業(yè)，對(duì)非公有制企業(yè)的宣傳很少，面向社會(huì)宣傳的廣度和深度也不夠，有許多非公有制企業(yè)的負(fù)責(zé)人和職工不清楚建立住房公積金制度是國家法規(guī)的規(guī)定，對(duì)建立住房公積金制度的優(yōu)惠和好處也不甚了解。
（三）行政執(zhí)法難以實(shí)施。國務(wù)院《住房公積金條例》規(guī)定對(duì)不辦理住房公積金繳存登記、不設(shè)立住房公積金賬戶，逾期不繳和少繳，責(zé)令限期辦理。逾期不辦理的處1萬元以上5萬元以下的罰款或申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行，我市2006年出臺(tái)的《漢中市住房公積金管理辦法》也有明確規(guī)定，但在執(zhí)行過程中，主要通過電話和催繳通知等形式進(jìn)行催建催繳，導(dǎo)致說服解釋有余，行政執(zhí)法不足，致使中、省、市法規(guī)缺乏其應(yīng)有的約束力。
三、關(guān)于我市非公有制企業(yè)推行建立住房公積金制度的建議
（一）政府主導(dǎo)，多方聯(lián)動(dòng)。在非公有制企業(yè)建立住房公積金制度要形成合力，以政府為主導(dǎo)、住房公積金管理機(jī)構(gòu)落實(shí)、各部門聯(lián)動(dòng)的良好工作格局。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由市政府牽頭的非公有制企業(yè)建立住房公積金制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，財(cái)政、工商、工信委、人力資源和社會(huì)保障部門、稅務(wù)、工會(huì)等部門為成員單位；二是市、縣人力資源和社會(huì)保障部門將繳存住房公積金條款列入《勞動(dòng)合同》規(guī)范文本；三是工商部門對(duì)不建立住房公積金制度的企業(yè)，不予辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年檢和變更登記；四是稅務(wù)部門對(duì)不建立住房公積金的企業(yè)不予核準(zhǔn)稅務(wù)登記和領(lǐng)取稅務(wù)發(fā)票；五是財(cái)政及發(fā)改委等職能部門對(duì)欠繳職工公積金的企業(yè)不予批準(zhǔn)改制方案；六是工會(huì)組織將企業(yè)繳存住房公積金作為推行集體合同和創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)活動(dòng)等重要內(nèi)容；七是及時(shí)溝通和聯(lián)系委托銀行，利用金融機(jī)構(gòu)的資金優(yōu)勢(shì)，在為非公有制企業(yè)開立賬戶和提供信貸時(shí)，將是否建立完善的社保與住房保障機(jī)制作為企業(yè)信用評(píng)級(jí)的參考標(biāo)準(zhǔn)。
（二）加強(qiáng)宣傳，有的放矢。住房公積金管理部門必須結(jié)合企業(yè)自身的利益，加大政策宣傳力度，消除顧慮、取得企業(yè)負(fù)責(zé)人和單位職工對(duì)住房公積金制度的認(rèn)同。一是建立公積金制度是企業(yè)提高職工福利和歸屬感、增強(qiáng)凝聚力和向心力、樹立守法經(jīng)營的良好形象、吸引和留住人才的重要舉措。二是住房公積金制度為減輕職工負(fù)擔(dān)提供“正能量”。三是節(jié)約企業(yè)成本，促進(jìn)其健康發(fā)展，良性循環(huán)。四是低息惠民，集小錢辦大事。五是加強(qiáng)職工維權(quán)意識(shí)。
（三）調(diào)整政策，多管齊下。一是在歸集、支取方面。為了適應(yīng)非公有企業(yè)實(shí)施住房公積金制度的需要，實(shí)行低門檻進(jìn)入政策。在過渡期內(nèi)，調(diào)低住房公積金的繳存基數(shù)，對(duì)一些確有困難的非公有制企業(yè)，調(diào)整住房公積金最低繳存基數(shù)為市人力資源和勞動(dòng)保障部門公布的最低月工資標(biāo)準(zhǔn)60%，單位、個(gè)人繳存比例最低不低于5%，以后逐步提高繳存基數(shù)和比例，如非本市城鎮(zhèn)戶籍職工，與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系后即可提取公積金，家庭困難的職工沒條件購建房屋的外來務(wù)工人員、農(nóng)民工，可憑房屋租賃合同提取住房公積支付房租；二是貸款方面。非公有制企業(yè)職工住房公積金開戶時(shí)間和按時(shí)連續(xù)足額繳存時(shí)間均在半年以上，在購買、建造、翻建、大修自有住房1年內(nèi)，可以向市住房公積金管理中心（或縣區(qū)管理部）提出申請(qǐng)住房公積金貸款，結(jié)合我市的住房公積金支持保障房建設(shè)工作、積極向非公有制企業(yè)職工宣傳經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房的住房公積金貸款。
（四）突出重點(diǎn)、逐步推進(jìn)。對(duì)已經(jīng)正式投產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營正常的企業(yè)，特別是擬將上市企業(yè)、重點(diǎn)骨干企業(yè)、規(guī)模以上企業(yè)，要率先全員建立住房公積金制度；對(duì)用工不穩(wěn)定的企業(yè)，可在管理人員、技術(shù)骨干、工齡較長的職工中先行建立，條件成熟后再逐步擴(kuò)大到全員范圍。
關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；建筑工程；管理
引言：
在建筑企業(yè)的工程管理過程當(dāng)中，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行管理是不可或缺的重要環(huán)節(jié)之一，在很大程度上，工程進(jìn)度管理的管理水映了整個(gè)建筑企業(yè)的實(shí)際工程管理水平。近年來，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下，我國的建筑行業(yè)又獲得了更多新的發(fā)展機(jī)遇，但與此同時(shí)，也迎來了許多新的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想在越來越激烈的市場競爭環(huán)境當(dāng)中保持健康長遠(yuǎn)的發(fā)展，則必須不斷提高工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理水平。
工程進(jìn)度管理是建筑單位工程管理中最重要的環(huán)節(jié)，其管理水平代表著整個(gè)建筑單位的實(shí)際工程管理水平。隨著我國改革開放的進(jìn)一步深化發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，其管理模式和方法較以往相比有了很大的不同。為進(jìn)一步提升其核心競爭力，增加其競爭優(yōu)勢(shì)，各建筑企業(yè)紛紛加強(qiáng)管理體制改革，積極尋求高效的管理方式方法，并取得了良好成效。進(jìn)度管理作為企業(yè)管理的有機(jī)組成之一，其管理質(zhì)量直接影響著企業(yè)的整體管理水平。
一 建筑工程進(jìn)度管理的現(xiàn)狀
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種建筑工程如雨后春筍般在城市崛起，但從進(jìn)度管理方面來看，有的沒有控制措施，自由發(fā)展，工期一拖再拖，有的盲目趕工，造成資源配置失衡，浪費(fèi)，仍然存在以下問題：
1 計(jì)劃編制粗糙，不準(zhǔn)確，軟件利用率低，仍然停留在手工水平。不愿或不會(huì)繪制網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)劃不能有效指導(dǎo)施工，施工不能按計(jì)劃執(zhí)行，計(jì)劃與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。
2三邊（邊勘測，邊設(shè)計(jì)，邊施工）工程不同程度存在，這是違背工程建設(shè)基本程序的，在施工過程中的不可預(yù)見性、隨意性較大，工期不能按計(jì)劃得到保證。
3 工期不合理，主觀臆斷工期，缺乏科學(xué)的組織和判斷，盲目縮短工期，或者無期限延長工期，沒有按照工程實(shí)施的客觀規(guī)律要求進(jìn)行運(yùn)行，前松后緊，或者前緊后松，要么趕工期，要么磨洋工。
4 勞動(dòng)力市場化，建筑業(yè)中主導(dǎo)力量即是農(nóng)民工，既要?jiǎng)?wù)農(nóng)，又要做工，忙時(shí)農(nóng)，閑時(shí)工，兩者兼顧，勢(shì)必影響工期的實(shí)現(xiàn)。
5管理措施不到位，許多建筑業(yè)企業(yè)管理水平低下，仍然停留在粗放式經(jīng)營的水平，只顧眼前利益，不顧企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，沒有一整套進(jìn)度管理的措施，或者有措施，執(zhí)行不到位，缺乏精細(xì)化管理的動(dòng)力。
二 工程進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析
隨著我國工業(yè)化和城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑施工市場競爭日趨激烈。各建筑施工企業(yè)基于競爭發(fā)展需要考慮，紛紛加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理，積極改進(jìn)和完善其管理體制，以更好地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，提升其市場競爭力。一般地，施工作為其建筑工程的主要組成部分，直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量水平。因此，為保證工程的如期完成，盡可能地縮短其施工周期，企業(yè)必須積極進(jìn)行工程進(jìn)度管理，提升其建筑施工效率，以有效促進(jìn)建筑工程的高效完成?？傮w來看，工程進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1 科學(xué)安排施工工期。
一般地，企業(yè)在著手一個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)，往往會(huì)根據(jù)整個(gè)工程的規(guī)模大小、施工難度、管理水平、資金和技術(shù)狀況安排工程工期。在進(jìn)行工程工期安排時(shí)，企業(yè)必須堅(jiān)持科學(xué)準(zhǔn)確原則，盡可能地減少內(nèi)外不利因素的影響。在實(shí)際施工過程中，企業(yè)常會(huì)受到天氣、材料供應(yīng)、施工操作的影響，以致整個(gè)施工項(xiàng)目無法按原定工期完成，造成了資源的極大浪費(fèi)，同時(shí)也給企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)帶來了不良影響。因此，企業(yè)必須從其建筑施工的實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)安排施工工期，充分考慮各方面影響內(nèi)容，提升其應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，并建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制。
2 合理控制工程施工成本。
進(jìn)度管理一方面可以保障項(xiàng)目施工的順利完成，另一方面還可以有效地降低企業(yè)的施工成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高其資金利用效率。企業(yè)為了節(jié)省其在項(xiàng)目施工上的人力、物力、財(cái)力，通常會(huì)采取控制各施工環(huán)節(jié)資金支出的方式有效提升其資金利用率。這雖然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影響了企業(yè)的施工質(zhì)量和建筑的使用壽命。因此，在進(jìn)行工程施工成本時(shí)，企業(yè)必須堅(jiān)持適度方針，在保障其施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。
3 保障施工單位投資效益。施工單位為保證其投資效益，往往會(huì)根據(jù)整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工難度系數(shù)、施工周期、工程規(guī)模等進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，并制定相應(yīng)的管理對(duì)策。同時(shí)，施工技術(shù)人員還可以根據(jù)施工中可能出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的解決方案，實(shí)現(xiàn)縮短工期和減少資金投入的雙重目的，進(jìn)而提升其利潤水平。
4 提高施工單位建筑工程管理水平。一直以來，工程項(xiàng)目管理就是施工單位工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，給企業(yè)帶來了極大地困擾。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，企業(yè)必須緊抓細(xì)節(jié)，積極協(xié)調(diào)和處理和各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，做好進(jìn)度管理工作。在此過程中，企業(yè)需要明確的一點(diǎn)是，企業(yè)在制定工程進(jìn)度管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)量力而行，充分發(fā)揮其管理積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使進(jìn)度管理更好地為企業(yè)效益服務(wù)，不斷提升其管理效率，進(jìn)而提升其市場影響力。
三 解決建筑工程進(jìn)度管理問題的措施
1 積極建立相應(yīng)的制度管理機(jī)制
積極完善施工過程的各項(xiàng)管理制度，對(duì)工程施工前的方案設(shè)計(jì)，工程施工中的人員配置以及施工基礎(chǔ)設(shè)備的配置作出統(tǒng)一的部署，對(duì)施工各階段材料的使用以及資金的使用進(jìn)行大體的預(yù)算，充分保證施工中各項(xiàng)資源充足。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更問題，應(yīng)及時(shí)制定有針對(duì)性的解決方案，確保工程施工各階段能夠順利展開。
2 提高企業(yè)管理人員對(duì)工程進(jìn)度管理的重視度
在實(shí)際施工中，要定期組織施工相關(guān)人員進(jìn)行工程施工管理知識(shí)的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)工程施工相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)度管理重要性的認(rèn)識(shí)，使其在實(shí)際的施工中能夠自覺進(jìn)行施工工程的有效管理，并協(xié)調(diào)各方積極做好施工進(jìn)度管理工作。在實(shí)際的管理中，設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，端正相關(guān)人員的管理態(tài)度，從根本上提高建筑企業(yè)的整體工程進(jìn)度管理素質(zhì)。
3 嚴(yán)格落實(shí)施工各階段分工制度
在施工各階段，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)分工制度，將各階段中的施工工藝落實(shí)到個(gè)人，并實(shí)施責(zé)任約束機(jī)制和獎(jiǎng)罰措施，提高工程施工人員的責(zé)任意識(shí)，使其能夠更為有效的完成工程施工的各項(xiàng)內(nèi)容，確保工程施工的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，更好實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
4 培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才
主要有兩種途徑： 一種是企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理人員進(jìn)行再教育培訓(xùn)工作； 另一種是高校和教育科研機(jī)構(gòu)加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)工作。企業(yè)應(yīng)定期組織現(xiàn)有管理人員進(jìn)行管理知識(shí)再教育工作，提高現(xiàn)有管理人員的管理知識(shí)儲(chǔ)備，以便在以后的管理工作中能夠更好地起到管理帶頭作用。
結(jié)束語：
建筑工程進(jìn)度管理貫穿于整個(gè)工程實(shí)施的全程，是整個(gè)工程實(shí)現(xiàn)效益的關(guān)鍵步驟，只有進(jìn)度目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，才能挖掘出更大的利潤空間，必須堅(jiān)持系統(tǒng)性、全過程、動(dòng)態(tài)化管理的理念，才能不斷提升企業(yè)的管理水平?；趯?duì)建筑工程的愛好，撰此拙文，希望能起到拋磚引玉的效果，能與廣大建筑工程行業(yè)的人士共勉。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)；設(shè)計(jì)；原則；目標(biāo)
1. 建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則
（1）可靠性原則：確保數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的校正和審核，規(guī)范數(shù)據(jù)的采集流程，對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過數(shù)據(jù)的更新，確保數(shù)據(jù)規(guī)劃管理的可靠和及時(shí)；（2）安全性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)信息保密和安全要求比較高，需要采取多層防范和保密措施，不但要確保企業(yè)局域網(wǎng)內(nèi)工作人員的分級(jí)要按照權(quán)限操作，還要防止企業(yè)局域網(wǎng)外的非法用戶侵入；（3）先進(jìn)性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要采用先進(jìn)、成熟的技術(shù)，要選擇主流的軟件產(chǎn)品，系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信、硬件設(shè)備、系統(tǒng)架構(gòu)等資源配置要有較長的使用周期和一定的超前性；（4）可擴(kuò)展性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)的建立要具有一定的可擴(kuò)展性，不但要確保系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)具有較強(qiáng)的開放性，還要確保系統(tǒng)接口的靈活可變和可擴(kuò)充性；（5）可移植性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的參與使用用戶較多，并且每個(gè)用戶的軟硬件設(shè)備和環(huán)境也各不相同。 （6）實(shí)用性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)要符合國家相關(guān)規(guī)范要求和建筑工程施工進(jìn)度管理的實(shí)際操作需要，要為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和系統(tǒng)操作人員提供數(shù)據(jù)信息的分析、統(tǒng)計(jì)和管理。
2. 建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)
（1）建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要能夠準(zhǔn)確分析建筑工程的施工進(jìn)度，及時(shí)處理影響建筑工程進(jìn)度的相關(guān)因素進(jìn)行處理；（2）建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要能夠降低建筑工程施工成本，加快建筑工施工進(jìn)度，通過最小的施工成取得建筑工項(xiàng)目價(jià)值的最大化；（3）建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的核心競爭力來源于建筑工程低成本、高效率的施工過程。建筑工程施工進(jìn)度管理要具備完善的項(xiàng)目資料，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有針對(duì)性的管理，及時(shí)調(diào)整耗材量大的、施工進(jìn)度慢的工程項(xiàng)目，在確保建筑工程施工質(zhì)量的前提下，降低工程耗材，加快工程施工進(jìn)度；（4）建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要建立完善的耗材監(jiān)控制度，建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供耗材數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握建筑工程的運(yùn)營狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，達(dá)到協(xié)調(diào)工作、輔助決策的目的；（5）通過建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息資源共享，對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)和統(tǒng)一的管理。
3. 建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)
建筑工程管理信息系統(tǒng)采用Web/瀏覽器/服務(wù)器、大型數(shù)據(jù)庫、中間件體系結(jié)構(gòu)，主要由Web服務(wù)器-瀏覽器-數(shù)據(jù)庫服務(wù)器-應(yīng)用服務(wù)器共同組成。建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)架構(gòu)具有跨平臺(tái)應(yīng)用、分布式應(yīng)用、易維護(hù)管理等特點(diǎn)，系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、Web服務(wù)器、用戶層的合理分布和集中化維護(hù)與管理。系統(tǒng)服務(wù)器的硬件包括一臺(tái)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器和一臺(tái)數(shù)據(jù)服務(wù)器，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器用的是IBM8673-15C（X306 PIv2.8G/512MDDR/O/24*CD/雙10-100-1000M 1U）；數(shù)據(jù)服務(wù)器IBM8670-L1c（X345 xeon2.8-512K（1/2）/PC2100 DDR/36.4GB*l/48CD/雙千兆網(wǎng)卡/RAID 1/2U）?？蛻魴C(jī)硬件采用P2以上的CPU、1GHz的主頻、128M以上的內(nèi)存、2G以上的硬盤、800*600-256色顯示器。
采用關(guān)系數(shù)據(jù)庫的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)SQI訪問語言進(jìn)行數(shù)據(jù)操縱。（1）Oracle數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)通過視圖對(duì)表數(shù)據(jù)進(jìn)行觀察，如進(jìn)行了誤操作，也不會(huì)破壞數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)；（2）Oracle數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)通過建立用戶使用角色、授予數(shù)據(jù)庫用戶訪問權(quán)等方式確保數(shù)據(jù)庫的安全；（3）Oracle數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)的恢復(fù)和備份，Oracle數(shù)據(jù)庫保持著數(shù)據(jù)的備份恢復(fù)記錄；（4）Oracle數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)的資源共享，任何服務(wù)器上的用戶均能訪問數(shù)據(jù)庫內(nèi)數(shù)據(jù)信息。Oracle數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)提供了查詢選件，并使用多處理器進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，進(jìn)一步提高了數(shù)據(jù)庫的操作性能和系統(tǒng)的工作效率。
3.1 建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)管理
建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)管理是對(duì)系統(tǒng)管理員進(jìn)行權(quán)限管理，系統(tǒng)管理員主要負(fù)責(zé)建筑工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)的維護(hù)工作；對(duì)建筑企業(yè)的部門信息和系統(tǒng)的用戶信息進(jìn)行管理；在系統(tǒng)中錄入企業(yè)新招聘員工的工作信息和個(gè)人信息，給新員工在系統(tǒng)中賦予權(quán)限和角色。對(duì)有工資變動(dòng)或者部門調(diào)動(dòng)的企業(yè)員工的信息進(jìn)行修改，對(duì)離職的員工，系統(tǒng)管理員可以直接刪除員工信息；對(duì)建筑工程公告的信息和材料信息進(jìn)行管理。系統(tǒng)管理員對(duì)系統(tǒng)中各部門的信息進(jìn)行修改、查詢、刪除和添加，還可以企業(yè)的公告、施工材料和系統(tǒng)用戶進(jìn)行修改、查詢、刪除和添加。
3.2 建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)公文管理
建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的公文管理中將進(jìn)一步體現(xiàn)出系統(tǒng)的分權(quán)限化管理，這部分功能只供建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目經(jīng)理以及以上的職位使用。公文管理主要由進(jìn)度審批歷史、材料審批歷史、待審批工程進(jìn)度、待審批材料采購四部分共同組成。工程項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程預(yù)算來填寫工程施工進(jìn)度表和工程材料采購表，然后交予工程項(xiàng)目總經(jīng)理處審批簽字。工程項(xiàng)目經(jīng)理可以將填寫好的材料采購單錄入系統(tǒng)進(jìn)行保存，還可以對(duì)已經(jīng)審批簽字的工程施工進(jìn)度表和工程材料采購表進(jìn)行管理。
3.3 建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)工程管理
建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的工程管理主要指的是工程的各項(xiàng)目部對(duì)各自負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括工程施工進(jìn)度控制、工程的管理、項(xiàng)目人員的調(diào)度、工程材料的管理等。對(duì)于新審批的工程項(xiàng)目安排的人員，工程項(xiàng)目經(jīng)理就要將該工程項(xiàng)目中安排的員工添加和保存到系統(tǒng)。并且新工程項(xiàng)目的運(yùn)作需要工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程項(xiàng)目經(jīng)理，工程項(xiàng)目經(jīng)理就要將這些人選定并劃分角色保存在系統(tǒng)中。
3.4 建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)個(gè)人辦公
建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的個(gè)人辦公部門充分體現(xiàn)出了系統(tǒng)統(tǒng)一的權(quán)限化管理，本系統(tǒng)用戶共有的權(quán)限是修改密碼，修改密碼要在原密碼輸入后系統(tǒng)的內(nèi)部會(huì)進(jìn)行自動(dòng)判斷，并且只能修改本次登錄用戶的密碼，確保系統(tǒng)的安全性。系統(tǒng)用戶可以通過查看公告及時(shí)了解企業(yè)動(dòng)態(tài)。建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目經(jīng)理需要填寫工程項(xiàng)目施工進(jìn)度表和工程項(xiàng)目材料采購表，工程項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)工程項(xiàng)目的大小來填寫工程項(xiàng)目進(jìn)度表，填寫好之后交予工程項(xiàng)目總經(jīng)理審批簽字或者保留在草稿箱中需要的時(shí)候再交予工程項(xiàng)目總經(jīng)理審批簽字。
結(jié)束語：
建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)通過制定建筑工程的施工材料消耗計(jì)劃和工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，在確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，減少工程項(xiàng)目的施工時(shí)間，提高工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，提高工程項(xiàng)目的設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率，加快建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)周期，確保工程項(xiàng)目所需的設(shè)備和材料及時(shí)供應(yīng)，提升企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力的目的。并且該系統(tǒng)具有較高的靈活性、可操作性、可靠性，有利于發(fā)揮企業(yè)的投資效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 北京土木建筑學(xué)會(huì)著. 建筑工程施工組織設(shè)計(jì)與施工方案 北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2003
關(guān)鍵詞：建筑；幕墻工程；施工進(jìn)度管理；
建筑市場競爭日益激烈，如何加強(qiáng)施工質(zhì)量管理與成本控制已經(jīng)成為了建筑企業(yè)時(shí)刻思考的問題[1]。而建筑施工進(jìn)度又關(guān)系到工程質(zhì)量和成本控制，對(duì)于開發(fā)商的利益產(chǎn)生了根本性影響?；诖耍绾卧诮ㄖ┕ぶ羞M(jìn)行進(jìn)度控制已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑企業(yè)必須關(guān)注的問題。本文從建筑幕墻工程施工的進(jìn)度管理進(jìn)行探討，希望通過本次研究與相關(guān)研究者進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，為實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目成本控制提供重要支持。
1 建筑幕墻工程施工對(duì)于進(jìn)度管理重要性
1.1 可以促進(jìn)建筑工程如期完工
加強(qiáng)建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理對(duì)于確保項(xiàng)目工程按照施工工期完成的可能性變得更高。幕墻工程開展進(jìn)度管理就必須對(duì)幕墻施工工期進(jìn)行計(jì)算，然后再由投資者對(duì)于工程的資金和規(guī)模進(jìn)行科學(xué)合理的分析，從而確定幕墻工程的最理想工期。建筑施工企業(yè)必須要根據(jù)既定的工程進(jìn)度進(jìn)行施工，以此確保工程在工期內(nèi)能夠順利完工。
1.2 提升經(jīng)濟(jì)效益
幕墻工程施工進(jìn)度管理作為建筑施工的重要組成部分，其管理非常復(fù)雜，但是一旦管理得以落實(shí)便能夠有效提高建筑企業(yè)的投資效益。建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理，可以使得工期更加接近預(yù)定工期，對(duì)于施工質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督管理，從側(cè)面幫助建筑企業(yè)控制了施工質(zhì)量[2]。因此加強(qiáng)建筑幕墻工程施工的進(jìn)度管理，便是提升了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，值得不斷進(jìn)行推廣。
1.3 控制投資成本
建筑幕墻施工的投資、進(jìn)度以及質(zhì)量控制直接影響著幕墻工程的施工質(zhì)量，如果加強(qiáng)幕墻工程的進(jìn)度控制，便有利于減少施工中的返工可能性。因此，通過對(duì)幕墻工程施工進(jìn)度管理，不僅可以縮短施工工期，而且還可以使得整個(gè)工程在工期內(nèi)順利完成。因?yàn)槟壳肮こ淌┕と绻撮_展進(jìn)度管理，很可能造成施工中工期延長，如果必須在工期內(nèi)完成任務(wù)則需要加大資金投入，這樣便不利于工程項(xiàng)目投資成本控制。
2 影響建筑幕墻施工進(jìn)度管理因素
2.1 開發(fā)商方面的影響
開發(fā)商對(duì)于幕墻工程施工進(jìn)度影響主要包括：（1）開發(fā)商沒有及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)的技術(shù)資料信息。建筑幕墻施工中開發(fā)商沒有將建筑圖紙、結(jié)構(gòu)圖和技術(shù)規(guī)范等事前與施工單位進(jìn)行技術(shù)交底；（2）幕墻施工材料提供不及時(shí)。開發(fā)商為施工單位提供的幕墻材料延期或者提供的材料質(zhì)量不符合施工要求，這些均會(huì)引起幕墻施工進(jìn)度滯后；（3）幕墻變更通知不及時(shí)。幕墻工程出現(xiàn)變更或者設(shè)計(jì)者提出了一些美觀性的設(shè)計(jì)變更，這樣就使得幕墻工程施工進(jìn)度必然會(huì)被拖延；（4）工程款支付不及時(shí)。有一些開發(fā)商為了保障自身的利益，不愿意如期支付工程款，而要求施工單位必須要快速完成幕墻工程施工，很顯然這種單方面的行為很可能與施工單位對(duì)峙從而延誤施工工期。
2.2 施工單位方面的影響
施工單位對(duì)于幕墻工程施工進(jìn)度的影響主要在于：（1）施工單位的內(nèi)部組織管理存在著問題，各個(gè)部門之間的溝通不暢，甚至有一些決策落后，導(dǎo)致了施工計(jì)劃的延誤。（2）施工單位的施工人員的抓緊施工進(jìn)度的意識(shí)較弱，很多施工人員認(rèn)為抓施工進(jìn)度是老板的事情，與自己無關(guān)，于是在施工過程中常會(huì)出現(xiàn)施工懈怠不積極的態(tài)度[3]。（3）施工人員的專業(yè)素質(zhì)問題也是影響幕墻工程施工進(jìn)度的重要影響因素，施工人員的技術(shù)不夠?qū)I(yè)致使施工緩慢也會(huì)降低施工效率，不利于提升施工進(jìn)度。
2.3 外部因素影響
施工外部因素影響主要分為：突發(fā)因素和自然因素影響。突發(fā)因素如幕墻工程施工中遇到政府部門的突擊檢查，出現(xiàn)一些安全患問題或者審批手續(xù)問題勒令停工整頓，這將嚴(yán)重影響幕墻工程施工進(jìn)度；自然因素影響主要是下雨、地震以及大雪等天氣造成了幕墻工程施工無法正常進(jìn)行。自然因素的影響不可預(yù)料，也無法進(jìn)行預(yù)判因此幕墻工程施工進(jìn)度管理存在著很大的難度。
3 加強(qiáng)幕墻工程施工進(jìn)度管理措施
3.1 強(qiáng)化幕墻工程施工組織管理
幕墻工程施工組織管理在于控制施工的流程和設(shè)備。施工管理人員必須選擇一批具有高專業(yè)素質(zhì)的人來完成幕墻項(xiàng)目施工，確保施工人員基本素質(zhì)滿足施工要求。施工單位組織施工時(shí)必須核對(duì)施工設(shè)計(jì)方案，根據(jù)施工計(jì)劃設(shè)計(jì)出符合實(shí)踐要求的可操作性施工方案。
3.2 加強(qiáng)物資管理確保幕墻施工材料符合質(zhì)量要求
對(duì)于幕墻工程施工材料進(jìn)行管理，必須要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)中的材料質(zhì)量規(guī)范，檢查入場的材料是否存在著質(zhì)量問題，加強(qiáng)監(jiān)督管理保障施工材料符合要求。施工材料進(jìn)場之后必須加強(qiáng)管理，對(duì)于一些特殊性質(zhì)的材料進(jìn)行分類管理，保證施工材料科學(xué)合理保存[4]。另外，幕墻項(xiàng)目工程進(jìn)行物資管理時(shí)必須做好相應(yīng)的記錄，無論建筑材料的使用量、時(shí)間、用處等均要做好記錄，方便后期查閱。
3.3 加強(qiáng)幕墻工程質(zhì)量管理
幕墻工程施工中不但要進(jìn)行施工進(jìn)度管理，而且要保證施工質(zhì)量，一味追求施工進(jìn)度而忽略施工質(zhì)量。那么在進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收的時(shí)候一旦查出，工程將無法交付，必將重新拆除之后，再進(jìn)行幕墻工程施工。如此一來便得不償失，不僅會(huì)影響施工企業(yè)的施工質(zhì)量形象，而且還會(huì)造成工期延后、成本增加。因此幕墻工程施工進(jìn)度管理的同時(shí)，必須要加強(qiáng)幕墻工程施工質(zhì)量管理，以滿足施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。
結(jié)束語：進(jìn)度管理不僅可以有效縮短施工工期，而且還可以有效降低施工成本，因此幕墻工程施工中必須要注重對(duì)施工進(jìn)度的管理。本文針對(duì)幕墻工程施工進(jìn)度管理的重要性、影響因素以及相關(guān)策略進(jìn)行探討，以期為參與幕墻進(jìn)度管理者提供參考。
參考文獻(xiàn)：
[1]朱瑩娜. 關(guān)于建筑幕墻工程施工進(jìn)度的管理探討[J]. 科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2016，05：59.
[2]彭濤. 建筑幕墻工程的施工組織及其管理[J]. 建材與裝飾，2016，24：11-12.
關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；建筑工程；重要性
1工程進(jìn)度管理解讀
工程進(jìn)度管理在施工中起著重要的管理作用，貫穿在整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)程之中。工程的施工進(jìn)度管理的目的就是為了保證建筑施工的效益，促進(jìn)建筑施工高效地完成，降低施工成本和縮短施工工期，發(fā)揮重要的是施工管理租用。
（1）通過將施工工期進(jìn)行合理的安排，將建筑施工單位中的工程管理進(jìn)行難易程度的劃分，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，然后，將問題進(jìn)行擺明，如施工人員操作的問題，人力資源的評(píng)估的問題，建筑材料的評(píng)估的問題，天氣的影響問題等等，將工程全局進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，以縮短工期的方式保障施工進(jìn)度，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失的發(fā)生。
（2）通過對(duì)工程的合理控制，降低工程施工的成本，增加人力物力財(cái)力等，將工程進(jìn)度進(jìn)行促進(jìn)，增加投資的成本，確保工程的質(zhì)量。當(dāng)質(zhì)量不合格發(fā)生的時(shí)候必須返工。但是這樣一來，就形成了惡性循環(huán)，成本增加后工程進(jìn)度管理也容易失控，損失更大，因此資金管理必須作為成本管理中的重要環(huán)節(jié)加以運(yùn)營。
（3）為了保證施工單位的投資運(yùn)營效益，要將施工的時(shí)間的長短，規(guī)模的大小等進(jìn)行深入的掌控。建筑施工單位施工期間的工程項(xiàng)目進(jìn)度，必須克服很多的客觀困難，將工程的日期合理的加以安排，減少資金的投入，促進(jìn)工程按照計(jì)劃進(jìn)行完工，保證投資的效益。
（4）加強(qiáng)工程的項(xiàng)目進(jìn)度管理是保證工程管理的重點(diǎn)。工程進(jìn)度的管理擁有很多細(xì)節(jié)，包括有效的管理控制，提升管理水平，為企業(yè)效益服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)盈利和可持續(xù)發(fā)展等。科學(xué)合理的工程進(jìn)度管理能夠不斷提升建筑管理的水平以及建筑企業(yè)的市場競爭力。
2建筑工程管理中進(jìn)度管理的影響因素分析
2.1設(shè)計(jì)因素
建筑工程施工^程中，施工圖紙的設(shè)計(jì)是影響施工進(jìn)度的一個(gè)重要因素，施工圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量直接關(guān)系到工程能否順利施工。然而，在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)前，沒有進(jìn)行相應(yīng)的勘察工作，或是勘察資料不準(zhǔn)確，地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏，使得建筑工程設(shè)計(jì)圖紙存在缺陷或漏洞，與建筑工程施工的實(shí)際情況不符，這樣就無法保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，就會(huì)嚴(yán)重影響到建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率，延誤施工進(jìn)度，從而影響建筑工程質(zhì)量。
2.2施工材料因素
在建筑工程施工過程中，施工材料的質(zhì)量及材料、設(shè)備的供應(yīng)對(duì)施工效率和工程質(zhì)量有重要影。但是，在實(shí)際的建筑工程管理過程中，往往由于施工材料、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)存在供應(yīng)不及時(shí)，現(xiàn)場施工材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間等不能滿足建筑工程正常施工的實(shí)際需求，這樣就會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的施工進(jìn)度。此外，由于建筑工程施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備不配套、機(jī)械設(shè)備故障、老舊等，這些都會(huì)影響到建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量。
2.3技術(shù)因素
在建筑工程施工過程中，由于施工單位缺乏專業(yè)技術(shù)人員，施工現(xiàn)場的技術(shù)人員缺乏專業(yè)的技術(shù)知識(shí)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，施工現(xiàn)場一旦發(fā)生突發(fā)應(yīng)急事件，技術(shù)人員總是束手無策，無法及時(shí)制定相應(yīng)的整改方案，這樣就會(huì)延誤建筑工程的施工進(jìn)度，也無法保障建筑工程的施工質(zhì)量。
3施工進(jìn)度管理的具體措施
3.1分工明確，責(zé)任到人
施工進(jìn)度管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目中各個(gè)細(xì)部工序的具體特點(diǎn)，將進(jìn)度管控任務(wù)分配到具體責(zé)任人身上，確保工程項(xiàng)目建設(shè)整體中的各個(gè)分部工程、分項(xiàng)工程均有專人對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行控制。施工方在對(duì)周度、月度計(jì)劃進(jìn)行申報(bào)時(shí)，應(yīng)當(dāng)申報(bào)相關(guān)責(zé)任人在施工進(jìn)度目標(biāo)方面的執(zhí)行情況，配套建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)進(jìn)度管控達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的責(zé)任人應(yīng)當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)進(jìn)度管控未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的責(zé)任人，應(yīng)追究相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任。
3.2定期檢查
監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在建筑工程項(xiàng)目施工期間對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行定期檢查，估計(jì)實(shí)際完成工程量，并以百分比格式表示進(jìn)度計(jì)劃的完成比例。通過對(duì)實(shí)際進(jìn)度完成情況與預(yù)計(jì)進(jìn)度完成情況的對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度管控中存在的問題，分析進(jìn)度超前或滯后的原因，提出相應(yīng)的整改措施。項(xiàng)目管理人員還應(yīng)引入“三循環(huán)滾動(dòng)”的理念對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查與控制，以確保進(jìn)度控制計(jì)劃的時(shí)效性與動(dòng)態(tài)性。
3.3編制施工進(jìn)度計(jì)劃
施工計(jì)劃的編制作為施工進(jìn)度管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一，若計(jì)劃控制不當(dāng)可能導(dǎo)致各項(xiàng)工作的開展受到影響。但當(dāng)前部分建筑工程項(xiàng)目承包商對(duì)施工進(jìn)度編制工作并不重視，所編制施工進(jìn)度計(jì)劃難以結(jié)合施工實(shí)踐，流于形式，僅在滿足業(yè)主方要求后擱置起來，無法為施工作業(yè)的開展提供指導(dǎo)。因此，施工進(jìn)度管理人員在編制撰寫施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須以建筑工程項(xiàng)目中的合同工期以及計(jì)劃安排為主導(dǎo)，制定與施工進(jìn)度安排相契合的勞動(dòng)力供應(yīng)、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配、材料調(diào)配、質(zhì)量安全計(jì)劃，要求施工人員嚴(yán)格按照施工進(jìn)度施工。施工進(jìn)度計(jì)劃編制中應(yīng)當(dāng)遵循如下基本工作流程：第一步，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，依據(jù)整體目標(biāo)將工程劃分為不同分部工程；第二步，對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算，確定機(jī)械臺(tái)班以及勞動(dòng)量需求量；第三步，確定工程建設(shè)整體中各個(gè)分部分項(xiàng)工程的開展順序、起止時(shí)間、進(jìn)度安排以及搭接關(guān)系；第四步，用網(wǎng)格圖或橫道圖形式編制初步進(jìn)度管控計(jì)劃；第五步，對(duì)初步編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，第六步，形成最終進(jìn)度計(jì)劃并在施工期間加以執(zhí)行。
3.4合理控制工程進(jìn)度
采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法來制訂計(jì)劃和控制實(shí)施情況，可以有效抓往關(guān)健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財(cái)力、施工機(jī)械等資源。采用網(wǎng)絡(luò)法的一個(gè)重點(diǎn)工作是確定本工程關(guān)鍵線路。用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查每項(xiàng)工程完成情況時(shí)，以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實(shí)際的施工時(shí)間，以便與計(jì)劃對(duì)照和檢查。
3.5借助現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理
近年來，現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用于工作中，信息化是未來社會(huì)各個(gè)行業(yè)發(fā)展的最終趨勢(shì)。因此，建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中也可以采用信息化管理的方式，提升信息化利用的程度。想要進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要采用現(xiàn)代管理技術(shù)。①建筑企業(yè)需要向外引進(jìn)相對(duì)先進(jìn)的技術(shù)，建構(gòu)起相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)，在平臺(tái)中劃分出進(jìn)度管理模塊，促進(jìn)建筑施工信息共享。在進(jìn)度管理中會(huì)存在著一系類的問題，相關(guān)人員需要尋找正確的對(duì)策，提高信息的流暢性，進(jìn)一步提升管理效率與質(zhì)量。②信息技術(shù)人員需要進(jìn)一步研究信息化技術(shù)。因此，建筑企業(yè)需要引進(jìn)信息技術(shù)人才，在資金投入方面向技術(shù)研究領(lǐng)域傾斜，使得技術(shù)人員能有效地結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，研究出適合企業(yè)建筑發(fā)展的信息應(yīng)用管理，進(jìn)一步推動(dòng)建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效性。進(jìn)一步降低進(jìn)度管理的成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
4結(jié)語
當(dāng)前工程進(jìn)度管理的立法和措施在不斷地發(fā)展，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進(jìn)步，今后應(yīng)該進(jìn)一步地系統(tǒng)地加以研究，強(qiáng)化工程領(lǐng)域的進(jìn)度管理，將建筑工程管理中的重要作用充分發(fā)揮出來，通過管理制度的健全和完善，做好技術(shù)和人員的各項(xiàng)管理，促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]徐曉妮.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2015，01：51.
關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工質(zhì)量；現(xiàn)場管理；施工進(jìn)度
中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、施工現(xiàn)場管理的意義
1、房屋建筑施工質(zhì)量管理的意義
（1）房屋建筑質(zhì)量是保障業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)安全的重要防線
打造適宜居住、安全可靠的房屋是建筑的基本要求。但是在當(dāng)今社會(huì)，存在一些房屋建筑公司為了追求利潤和回報(bào)，質(zhì)量意識(shí)淡薄、不規(guī)范，在施工中存在偷工減料的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響房屋建筑質(zhì)量。一旦房屋出現(xiàn)質(zhì)量問題，就不可避免地會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí){生命安全。不管是為了減少損失，還是避免造成人身傷害，都必須要強(qiáng)化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，打造高質(zhì)量建筑產(chǎn)品。
（2）施工質(zhì)量是建筑企業(yè)的口碑和核心競爭力
質(zhì)量永遠(yuǎn)是企業(yè)生存的根本，高質(zhì)量的房屋建筑是建筑企業(yè)的核心競爭力。高質(zhì)量的房屋不僅能增加企業(yè)的信譽(yù)，同時(shí)能獲得業(yè)主的信賴，還能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以在現(xiàn)場管理過程中，必須重視質(zhì)量管理，采取有效措施，建造優(yōu)良的房屋質(zhì)量，節(jié)約施工成本，竟而提高企業(yè)的核心競爭力。
2、房屋建筑施工進(jìn)度管理的意義
作為工程項(xiàng)目管理工作中管理工作之一的進(jìn)度管理，其重要程度相關(guān)重要，進(jìn)度管理于施工工期、工程施工成本有著密切的關(guān)系。具體來說，主要有以下各個(gè)方面。第一，確保工程工期順利完成。建筑工程項(xiàng)目自項(xiàng)目開始時(shí)，工程項(xiàng)目就因工程規(guī)模和工程難易程度定下了工程項(xiàng)目的工期。施工單位必須做好工程進(jìn)度管理工作，才能讓工程在工期內(nèi)完成。第二，合理有效的控制工程成本。合理有效的工程進(jìn)度管理，在管理工程進(jìn)度的同時(shí)，能夠讓施工單位合理的利用人、材、機(jī)等各種資源，避免資源的浪費(fèi)，進(jìn)而控制成本。第三，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。建筑工程一般工期較長、涉及范圍廣泛、施工復(fù)雜、容易被主觀條件影響。而做好工程進(jìn)度管理工作，能夠保證建筑能按時(shí)完工，避免不必要的投資，提高施工企業(yè)形象，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、如何加強(qiáng)化房屋施工現(xiàn)場管理
1、 施工質(zhì)量管理控制措施
（1）組建質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制和質(zhì)量管理體系 強(qiáng)化房屋建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，首先就要建立完善的質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，確立項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任人，明確各崗位工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人等共同負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，主要包含工程質(zhì)量檢驗(yàn)、工程工序管理兩個(gè)方面的內(nèi)容。工程質(zhì)量檢驗(yàn)主要是對(duì)材料、設(shè)備、施工工序、構(gòu)件、半成品等進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；而工序管理是要建立質(zhì)量管理重點(diǎn)，通過工藝分析、工藝文件消化、嚴(yán)格工藝規(guī)律等手段，控制施工過程，加強(qiáng)施工過程中的工序施工監(jiān)督，管理人員、設(shè)備、材料、機(jī)械和環(huán)境等諸多因素，開展群體性質(zhì)量管理活動(dòng)。采取齊抓共管的模式，確保人人都參與質(zhì)量管理，最大程度的控制房屋建筑的施工質(zhì)量。
（2）把好材料采購關(guān)，確保材料和設(shè)備的質(zhì)量 在施工過程中，首先要制定嚴(yán)格的材料和設(shè)備采購計(jì)劃，然后在材料和設(shè)備進(jìn)場時(shí)，做好質(zhì)量檢驗(yàn)和復(fù)核驗(yàn)收工作，確保材料性能、設(shè)備規(guī)格等技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
（3）強(qiáng)化施工現(xiàn)場質(zhì)量控制和監(jiān)督 在房屋建筑施工過程中，強(qiáng)化施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和控制，應(yīng)從工程各個(gè)方面進(jìn)行控制。在施工準(zhǔn)備階段，需要對(duì)試驗(yàn)、施工機(jī)械以及測量儀進(jìn)行檢查，保證設(shè)備保持完好狀態(tài)，檢查各崗位配備的人員是否齊全，確保管理機(jī)構(gòu)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)需要確認(rèn)施工現(xiàn)場的技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員、工程監(jiān)理人員、施工人員到位情況，保證工程任務(wù)不存在分包現(xiàn)象、工程款不存在挪用情況。在施工階段，要加強(qiáng)事中控制，及時(shí)排除施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量隱患，避免不合格工程的產(chǎn)生。要監(jiān)督各施工單位對(duì)施工任務(wù)的落實(shí)情況，對(duì)技術(shù)難度高、施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，要重點(diǎn)監(jiān)督。也要定期或不定期地開展工地例會(huì)，通報(bào)工程質(zhì)量現(xiàn)場情況，根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)登記質(zhì)量監(jiān)督表。對(duì)不合格項(xiàng)目的整改情況、工程質(zhì)量的抽檢情況、隱蔽工程質(zhì)量情況、工程變更情況等資料要整理、收集、存檔，便于后期追溯質(zhì)量問題。
（4）強(qiáng)化施工人員、技術(shù)骨干、質(zhì)量管理人員的技能培訓(xùn) 房屋建筑工程質(zhì)量與現(xiàn)場施工的技術(shù)管理人員、施工人員、操作人員和相關(guān)服務(wù)人員密切相關(guān)。施工人員的技能是形成工程質(zhì)量的重要因素之一，為了加強(qiáng)質(zhì)量控制，就需要施工人員的專業(yè)素質(zhì)。提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)是必不可少的。企業(yè)需要各崗位人員有質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)也要提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)指導(dǎo)能力。對(duì)施工現(xiàn)場人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，保證施工人員具有精湛的施工技術(shù)，各技術(shù)崗位員工執(zhí)證上崗，通過各崗位員工的共同努力，保證建筑工程質(zhì)量。
2、施工進(jìn)度管理在建筑行業(yè)管理中的應(yīng)用
1. 施工進(jìn)度管理的方法
面對(duì)復(fù)雜的建筑工程，一定要采取合適的進(jìn)度管理方法，才能夠保證工程按時(shí)完工。所謂進(jìn)度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通過對(duì)建筑工程各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)分析，制定出的一套科學(xué)合理的管理方式。進(jìn)度管理還需要根據(jù)對(duì)制定好的工期以及實(shí)際工期進(jìn)行分析，找出出現(xiàn)問題的原因。與工程相關(guān)單位進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)好具體的措施，進(jìn)行調(diào)整。 在施工過程中，需要對(duì)工程相關(guān)的資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。針對(duì)工程的工期，核對(duì)資源的輸出情況，并進(jìn)行分析，制作成報(bào)表。核對(duì)研究后，如果出現(xiàn)與預(yù)期情況不符合的部分，需要管理人員進(jìn)行分析和總結(jié)原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，引以為戒，避免出現(xiàn)類似的情況。一般情況下，采取以下兩種方式：首先，要做好實(shí)際施工中材料的統(tǒng)計(jì)和記錄工作，如實(shí)際使用的施工材料，或者是對(duì)材料的重新分配等；然后是根據(jù)工程實(shí)際使用的施工材料、設(shè)備情況來重新修訂進(jìn)度計(jì)劃，重新安排工程后期的材料使用、施工時(shí)間。通過調(diào)整，來保證工程按期完成。
2. 施工進(jìn)度管理途徑
建筑工程是一項(xiàng)涵蓋范圍相當(dāng)廣泛的工作，根據(jù)建筑的不同區(qū)域或者不同種類，可以將建筑工程劃分為多個(gè)分項(xiàng)工程。每個(gè)分項(xiàng)工程包含的內(nèi)容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，這種復(fù)雜的情況給建筑進(jìn)度管理帶來了很大的難度和挑戰(zhàn)。因此，在建筑工程中，一定要重視起各個(gè)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度管理途徑，主要包含以下三個(gè)方面。首先，是對(duì)建筑工程中關(guān)鍵部分的進(jìn)度管理。一般來說，不同的地區(qū)或者是同一地區(qū)的不同功能的建筑施工關(guān)鍵部分都不同。因此，進(jìn)度管理要重視其對(duì)關(guān)鍵部位的控制，把它當(dāng)作進(jìn)度管理的重要部分。其次，是加強(qiáng)對(duì)于生產(chǎn)要素配置的進(jìn)度管理。由于建筑工程一般規(guī)模較大，所需要使用的生產(chǎn)要素種類眾多，數(shù)量龐大，因此提高對(duì)生產(chǎn)要素的管理是進(jìn)度管理的重要部分之一。通過對(duì)生產(chǎn)要素的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資源使用方向合理的目的。根據(jù)不同分項(xiàng)工程的實(shí)際情況來分配資源的種類和數(shù)量，對(duì)于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理有著重要的意義。最后，是加強(qiáng)對(duì)于工序的管理。建筑工程工序復(fù)雜，不同的分項(xiàng)工程，甚至是同一項(xiàng)工程的不同時(shí)間使用的工序都不同，因此，需要進(jìn)度管理人員做好施工情況和施工環(huán)節(jié)的記錄工作。如動(dòng)工時(shí)間、完工時(shí)間、所用工期等，以保證調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)有足夠的依據(jù)和參考。
3.施工進(jìn)度管理的措施
根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，做好建筑工程的施工進(jìn)度管理工作一般來說可以從以下四個(gè)方面入手。
（1）加強(qiáng)對(duì)組織管理的重視。施工開始前期，施工各方就已經(jīng)根據(jù)工程各項(xiàng)指標(biāo)和條件制定了非常緊湊的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。面臨這種情況，要想保證施工工程按期完成，就需要工程各方工作人員的配合。施工人員需要以工程的整體情況為依據(jù)，對(duì)人員和材料進(jìn)行合理的使用和安排。盡量分工明確，使工程施工所有相關(guān)人員都能夠按照計(jì)劃進(jìn)行。
（2）要重視起建筑工程分項(xiàng)工程的進(jìn)度管理工作，分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃管理成果直接影響著工程的總體進(jìn)度。因此，相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要根據(jù)施工的進(jìn)度對(duì)建筑分項(xiàng)工程的責(zé)任進(jìn)行劃分，并制定出明確的進(jìn)度目標(biāo)，要求分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人員嚴(yán)格遵守進(jìn)度安排施工工作。
（3）落實(shí)進(jìn)度責(zé)任制，每個(gè)分項(xiàng)工程都有自己的進(jìn)度計(jì)劃，從而激發(fā)施工人員的責(zé)任心，保證實(shí)際施工工期與計(jì)劃工期吻合。此外，相關(guān)負(fù)責(zé)人員還要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行考核，制定出系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲制度。
（4）重視起施工進(jìn)度管理工作。建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜且專業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目，受到外界自然環(huán)境和人為環(huán)境的影響較大。有些突況的出現(xiàn)，迫使管理人員改變?cè)械倪M(jìn)度計(jì)劃，從而影響整體的施工進(jìn)度。因此，為了保證工程按期完工，管理人員必須具備處理突發(fā)事件的能力，做好應(yīng)急預(yù)案。
