時(shí)間：2023-03-13 11:06:27
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇團(tuán)建工作計(jì)劃，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高團(tuán)干素質(zhì)，身先士卒，做好表率作用。
1、結(jié)合黨委開展的“三個(gè)一流”主題活動(dòng)，夯實(shí)團(tuán)支部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)干意識教育活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，提高工作能力，全面促進(jìn)支部工作順利進(jìn)行。
2、結(jié)合支部08年工作安排，定期召開團(tuán)干例會(huì)，通過團(tuán)干部例會(huì)傳達(dá)廠部、團(tuán)委及車間各項(xiàng)工作精神，交流工作經(jīng)驗(yàn)，討論工作計(jì)劃，指明團(tuán)支部的工作方向，提出團(tuán)支部的具體工作要求。
3、結(jié)合支部實(shí)際情況，強(qiáng)化加強(qiáng)支部各項(xiàng)制度的落實(shí)，認(rèn)真做好團(tuán)干出席例會(huì)、組織活動(dòng)、參加黨課及其他學(xué)習(xí)等記錄，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，促進(jìn)各團(tuán)干積極做好表率作用。
二、深入開展各項(xiàng)培訓(xùn)，密切關(guān)注青工的思想、工作和學(xué)習(xí)，為青工創(chuàng)造條件。
1、召開大學(xué)生座談會(huì)，及時(shí)了解團(tuán)員青年心(本文來自，轉(zhuǎn)載請注明)理變化，掌握團(tuán)員青年工作動(dòng)態(tài)。團(tuán)總支定期召開大學(xué)生座談會(huì)，邀請車間領(lǐng)導(dǎo)與剛進(jìn)廠大學(xué)生座談，通過溝通、交流、提建議等多種方式，使新人融入到xx這個(gè)大集體中來，更快地適應(yīng)新的崗位，也為車間做好對新進(jìn)人員的培訓(xùn)、教育工作打下了扎實(shí)地基礎(chǔ)。
2、發(fā)揮團(tuán)組織作用，不斷為青工提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)。由于近兩年新進(jìn)廠的人員比較多，因此對于剛剛步入企業(yè)的團(tuán)員青年而言，提高工作技能首當(dāng)其沖。為此，團(tuán)總支多次組織舉辦知識交流共享會(huì)，安排技術(shù)全面的師傅面對面的對團(tuán)員青年進(jìn)行技能培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)傳授等，通過一系列活動(dòng)，收到了一定效果。
3、關(guān)注青工思想動(dòng)態(tài)，想青工所想，急青工所急。08年，由于車間工藝改革的不斷深入，人員調(diào)動(dòng)頻繁，車間人員思想波動(dòng)較大，尤其是青工，團(tuán)總支及時(shí)組織力量，一方面積極做好宣傳工作，引導(dǎo)青工正確理解工藝改革是必然趨勢，另一方面深入青工當(dāng)中，通過面對面、網(wǎng)絡(luò)聊天、座談會(huì)等方式，收集意見并及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。
4、知識共享，充分珍惜各項(xiàng)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，積極做好宣傳工作。組織車間參加行業(yè)技能比武、團(tuán)干培訓(xùn)、通訊員培訓(xùn)的職工與各團(tuán)員青年開展各項(xiàng)交流會(huì)，為青工提供更多的學(xué)習(xí)與交流的平臺(tái)想辦法動(dòng)腦筋。
5、積極配合企業(yè)、車間文化發(fā)展需要，努力加大宣傳力度，充分發(fā)揮團(tuán)組織的宣傳陣地作用，做到宣傳工作有計(jì)劃、有安排，做到系列化、制度化，使廣大團(tuán)員青年都能積極撰稿、認(rèn)真寫作，把企業(yè)、車間的動(dòng)態(tài)、發(fā)展方向、目標(biāo)、方針政策及時(shí)迅速傳達(dá)給每一位車間職工，為信息傳遞和溝通交流搭建了良好的平臺(tái)，從而擴(kuò)大團(tuán)組織在企業(yè)及車間中的影響力。
三、積極開展文體活動(dòng)，豐富青工業(yè)余生活，以飽滿的熱情和充沛的干勁，更好地為企業(yè)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
支部始終以活動(dòng)為載體，寓思想道德教育于各項(xiàng)活動(dòng)之中。通過組織開展青工喜聞樂見、豐富多彩的活動(dòng)，緩解青工工作壓力，放松心情，為更好地工作積蓄力量。
1、2月分開展“快樂分享”圖片評比活動(dòng)，共同分享拍下的精彩畫面。
一、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高團(tuán)干素質(zhì)，身先士卒，做好表率作用。
1、結(jié)合黨委開展的“三個(gè)一流”主題活動(dòng)，夯實(shí)團(tuán)支部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)干意識教育活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，提高工作能力，全面促進(jìn)支部工作順利進(jìn)行。
2、結(jié)合支部08年工作安排，定期召開團(tuán)干例會(huì)，通過團(tuán)干部例會(huì)傳達(dá)廠部、團(tuán)委及車間各項(xiàng)工作精神，交流工作經(jīng)驗(yàn)，討論工作計(jì)劃，指明團(tuán)支部的工作方向，提出團(tuán)支部的具體工作要求。
3、結(jié)合支部實(shí)際情況，強(qiáng)化加強(qiáng)支部各項(xiàng)制度的落實(shí)，認(rèn)真做好團(tuán)干出席例會(huì)、組織活動(dòng)、參加黨課及其他學(xué)習(xí)等記錄，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，促進(jìn)各團(tuán)干積極做好表率作用。
二、深入開展各項(xiàng)培訓(xùn)，密切關(guān)注青工的思想、工作和學(xué)習(xí)，為青工創(chuàng)造條件。
1、召開大學(xué)生座談會(huì)，及時(shí)了解團(tuán)員青年心理變化，掌握團(tuán)員青年工作動(dòng)態(tài)。團(tuán)總支定期召開大學(xué)生座談會(huì)，邀請車間領(lǐng)導(dǎo)與剛進(jìn)廠大學(xué)生座談，通過溝通、交流、提建議等多種方式，使新人融入到xx這個(gè)大集體中來，更快地適應(yīng)新的崗位，也為車間做好對新進(jìn)人員的培訓(xùn)、教育工作打下了扎實(shí)地基礎(chǔ)。
2、發(fā)揮團(tuán)組織作用，不斷為青工提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)。由于近兩年新進(jìn)廠的人員比較多，因此對于剛剛步入企業(yè)的團(tuán)員青年而言，提高工作技能首當(dāng)其沖。為此，團(tuán)總支多次組織舉辦知識交流共享會(huì)，安排技術(shù)全面的師傅面對面的對團(tuán)員青年進(jìn)行技能培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)傳授等，通過一系列活動(dòng)，收到了一定效果。
3、關(guān)注青工思想動(dòng)態(tài)，想青工所想，急青工所急。08年，由于車間工藝改革的不斷深入，人員調(diào)動(dòng)頻繁，車間人員思想波動(dòng)較大，尤其是青工，團(tuán)總支及時(shí)組織力量，一方面積極做好宣傳工作，引導(dǎo)青工正確理解工藝改革是必然趨勢，另一方面深入青工當(dāng)中，通過面對面、網(wǎng)絡(luò)聊天、座談會(huì)等方式，收集意見并及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。
4、知識共享，充分珍惜各項(xiàng)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，積極做好宣傳工作。組織車間參加行業(yè)技能比武、團(tuán)干培訓(xùn)、通訊員培訓(xùn)的職工與各團(tuán)員青年開展各項(xiàng)交流會(huì)，為青工提供更多的學(xué)習(xí)與交流的平臺(tái)想辦法動(dòng)腦筋。
5、積極配合企業(yè)、車間文化發(fā)展需要，努力加大宣傳力度，充分發(fā)揮團(tuán)組織的宣傳陣地作用，做到宣傳工作有計(jì)劃、有安排，做到系列化、制度化，使廣大團(tuán)員青年都能積極撰稿、認(rèn)真寫作，把企業(yè)、車間的動(dòng)態(tài)、發(fā)展方向、目標(biāo)、方針政策及時(shí)迅速傳達(dá)給每一位車間職工，為信息傳遞和溝通交流搭建了良好的平臺(tái)，從而擴(kuò)大團(tuán)組織在企業(yè)及車間中的影響力。
三、積極開展文體活動(dòng)，豐富青工業(yè)余生活，以飽滿的熱情和充沛的干勁，更好地為企業(yè)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
支部始終以活動(dòng)為載體，寓思想道德教育于各項(xiàng)活動(dòng)之中。通過組織開展青工喜聞樂見、豐富多彩的活動(dòng)，緩解青工工作壓力，放松心情，為更好地工作積蓄力量。
2、 5月6日，為增強(qiáng)青年職工的凝聚力、競爭力和創(chuàng)造力，展示青年職工的聰明才智，豐富自身的文化生活，xx團(tuán)總支組織了手機(jī)短信創(chuàng)意大賽。
3、6月4日，為了讓團(tuán)員青年們在了解端午節(jié)的由來及意義的同時(shí)，更實(shí)在地感受這個(gè)中國傳統(tǒng)節(jié)日的氣氛，讓現(xiàn)在的年輕人通過這樣的活動(dòng)關(guān)注到、體會(huì)到中華民族的傳統(tǒng)文化，并將文化傳承，團(tuán)總支開展學(xué)包粽子趣味活動(dòng)
4、8月2日，xx團(tuán)總支以“為團(tuán)旗爭光添彩，迎奧運(yùn)吶喊加油”為主題，組織車間團(tuán)員青年一行80余人前往西海灣休閑、長墅源漂流一日游。通過豐富多彩的活動(dòng)，讓大家走進(jìn)自然，陶冶情趣，增進(jìn)溝通與交流，增強(qiáng)團(tuán)的凝聚力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力。
一、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高團(tuán)干素質(zhì)，身先士卒，做好表率作用。
1、結(jié)合黨委開展的“三個(gè)一流”主題活動(dòng)，夯實(shí)團(tuán)支部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)干意識教育活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，提高工作能力，全面促進(jìn)支部工作順利進(jìn)行。
2、結(jié)合支部08年工作安排，定期召開團(tuán)干例會(huì)，通過團(tuán)干部例會(huì)傳達(dá)廠部、團(tuán)委及車間各項(xiàng)工作精神，交流工作經(jīng)驗(yàn)，討論工作計(jì)劃，指明團(tuán)支部的工作方向，提出團(tuán)支部的具體工作要求。
3、結(jié)合支部實(shí)際情況，強(qiáng)化加強(qiáng)支部各項(xiàng)制度的落實(shí)，認(rèn)真做好團(tuán)干出席例會(huì)、組織活動(dòng)、參加黨課及其他學(xué)習(xí)等記錄，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，促進(jìn)各團(tuán)干積極做好表率作用。
二、深入開展各項(xiàng)培訓(xùn)，密切關(guān)注青工的思想、工作和學(xué)習(xí)，為青工創(chuàng)造條件。
1、召開大學(xué)生座談會(huì)，及時(shí)了解團(tuán)員青年心(本文來自，轉(zhuǎn)載請注明)理變化，掌握團(tuán)員青年工作動(dòng)態(tài)。團(tuán)總支定期召開大學(xué)生座談會(huì)，邀請車間領(lǐng)導(dǎo)與剛進(jìn)廠大學(xué)生座談，通過溝通、交流、提建議等多種方式，使新人融入到xx這個(gè)大集體中來，更快地適應(yīng)新的崗位，也為車間做好對新進(jìn)人員的培訓(xùn)、教育工作打下了扎實(shí)地基礎(chǔ)。
2、發(fā)揮團(tuán)組織作用，不斷為青工提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)。由于近兩年新進(jìn)廠的人員比較多，因此對于剛剛步入企業(yè)的團(tuán)員青年而言，提高工作技能首當(dāng)其沖。為此，團(tuán)總支多次組織舉辦知識交流共享會(huì)，安排技術(shù)全面的師傅面對面的對團(tuán)員青年進(jìn)行技能培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)傳授等，通過一系列活動(dòng)，收到了一定效果。
3、關(guān)注青工思想動(dòng)態(tài)，想青工所想，急青工所急。08年，由于車間工藝改革的不斷深入，人員調(diào)動(dòng)頻繁，車間人員思想波動(dòng)較大，尤其是青工，團(tuán)總支及時(shí)組織力量，一方面積極做好宣傳工作，引導(dǎo)青工正確理解工藝改革是必然趨勢，另一方面深入青工當(dāng)中，通過面對面、網(wǎng)絡(luò)聊天、座談會(huì)等方式，收集意見并及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。
4、知識共享，充分珍惜各項(xiàng)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，積極做好宣傳工作。組織車間參加行業(yè)技能比武、團(tuán)干培訓(xùn)、通訊員培訓(xùn)的職工與各團(tuán)員青年開展各項(xiàng)交流會(huì)，為青工提供更多的學(xué)習(xí)與交流的平臺(tái)想辦法動(dòng)腦筋。
5、積極配合企業(yè)、車間文化發(fā)展需要，努力加大宣傳力度，充分發(fā)揮團(tuán)組織的宣傳陣地作用，做到宣傳工作有計(jì)劃、有安排，做到系列化、制度化，使廣大團(tuán)員青年都能積極撰稿、認(rèn)真寫作，把企業(yè)、車間的動(dòng)態(tài)、發(fā)展方向、目標(biāo)、方針政策及時(shí)迅速傳達(dá)給每一位車間職工，為信息傳遞和溝通交流搭建了良好的平臺(tái)，從而擴(kuò)大團(tuán)組織在企業(yè)及車間中的影響力。
三、積極開展文體活動(dòng)，豐富青工業(yè)余生活，以飽滿的熱情和充沛的干勁，更好地為企業(yè)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
支部始終以活動(dòng)為載體，寓思想道德教育于各項(xiàng)活動(dòng)之中。通過組織開展青工喜聞樂見、豐富多彩的活動(dòng)，緩解青工工作壓力，放松心情，為更好地工作積蓄力量。
1、2月分開展“快樂分享”圖片評比活動(dòng)，共同分享拍下的精彩畫面。
關(guān)鍵詞：審計(jì)；集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化
一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理存在的不足
集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理在面對新情況、新問題時(shí)，暴露出以下三個(gè)方面的不足。
1.資金統(tǒng)籌方面
(1)資金籌措。存在著信息不完整的情況下，公司管理層則難以準(zhǔn)確把握所需資金的數(shù)量。從而，在自有資金和外源資金的比例把握上也將出現(xiàn)偏差。這樣一來，必然影響到公司整體戰(zhàn)略的實(shí)施。
(2)資金預(yù)算。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)可得，人工費(fèi)用往往占項(xiàng)目總預(yù)算的20—30%左右。然而，因資金在空間上同時(shí)處于G、W、G`等三個(gè)階段，這就意味著在缺少公司資源計(jì)劃有效管理的情況下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已難以有效界定不同生產(chǎn)項(xiàng)目的資金需求總量。
2.資金使用方面
(1)資金流量流向方面。這里主要存在兩點(diǎn)不足：①借助資金申報(bào)制度所進(jìn)行的資金監(jiān)管，難以使財(cái)務(wù)管理主動(dòng)根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行資金配置的權(quán)變管理。②傳統(tǒng)資金在流量和流向上的監(jiān)管模式，無法預(yù)先和過程的把控資金，而更多的則體現(xiàn)為事后性。
(2)資金使用效益方面。提高資金使用效益不僅能變相降低由利息所帶來的會(huì)計(jì)成本，還能減少機(jī)會(huì)成本所帶來的資金決策損失。在“利潤=收益-成本”的公式下便不難知曉，惟有進(jìn)行全流程的成本控制才能達(dá)到上述要求。然而，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程管理在針對團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)模式下的資金使用監(jiān)管，因難以獲得精確的資金使用、耗費(fèi)信息，從而無法在資金節(jié)約目標(biāo)下給予過程控制。
3.利潤分配方面
眾所周知，公司可支配利潤作為自有資金需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)劃分。具體而言，可大致劃分為：擴(kuò)大再生產(chǎn)資金、發(fā)展基金。從財(cái)務(wù)管理的項(xiàng)目來看，公司在主營業(yè)務(wù)外進(jìn)行各類投資活動(dòng)便主要借助發(fā)展基金來完成。這時(shí)便面臨著一個(gè)問題，即如何確定二者的比例結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程在此環(huán)節(jié)時(shí)，往往根據(jù)公司管理層的決策來進(jìn)行資金劃分，但在有限理性的約束下仍時(shí)常出現(xiàn)劃分偏差。
二、會(huì)計(jì)審計(jì)工作優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的功能定位
針對以上不足，并在資本循環(huán)公式G—W—G`的邏輯關(guān)系引導(dǎo)下，下面將從兩個(gè)方面考察審計(jì)工作的功能定位。
1.輔助資金預(yù)算的功能
針對某項(xiàng)目資金預(yù)算的優(yōu)劣程度，將影響到集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略布局。然而，項(xiàng)目組在申報(bào)預(yù)算資金時(shí)往往受到自身利益驅(qū)使的影響，難以從公司整體層面思考問題。當(dāng)然，這也受到當(dāng)事人所處公司層級的約束。通過引入常規(guī)的審計(jì)工作，其在完成規(guī)定的復(fù)核、評價(jià)任務(wù)后，還可以結(jié)合公司整體發(fā)展?fàn)顩r對項(xiàng)目資金預(yù)算提出建議，從而輔助項(xiàng)目組（或事業(yè)部）調(diào)整預(yù)算結(jié)構(gòu)。
2.輔助資金使用的功能
財(cái)務(wù)人員對資金使用方面的監(jiān)管，側(cè)重于資金流向、流量、效益發(fā)揮等要素。正如上文所述那樣，因信息不對稱和市場環(huán)境的干擾，而難以規(guī)避資金管控風(fēng)險(xiǎn)。但在借助審計(jì)工作的最后控制職能時(shí)，則能從另一種視角來客觀考察資金的使用情況；并在結(jié)果評價(jià)的基礎(chǔ)上，向財(cái)務(wù)管理部門提出建議。特別是引入第三方審計(jì)時(shí)，這種功能釋放更加充分。
由此可見，在不改變審計(jì)工作職能的情況下，只是增加“建議”環(huán)節(jié)便能有效改善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中的不足。對于利潤分配方面，因受到機(jī)密性和戰(zhàn)略性的影響，審計(jì)工作的功能發(fā)揮相對較弱。
三、功能定位指向下的優(yōu)化措施構(gòu)建
結(jié)合以上所述，以下將從兩個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化措施的構(gòu)建。
1.針對公司資金鏈條風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)審計(jì)
從動(dòng)態(tài)的角度，考察資本循環(huán)G—W—G`可知：在這三個(gè)環(huán)節(jié)中，不僅在時(shí)間維度上表現(xiàn)為依次呈現(xiàn)；而且，在空間維度上體現(xiàn)為同時(shí)存在。因此，這就對公司的資金需求提出了更高的要求。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的大背景下，諸多公司都面臨著提升資本有機(jī)構(gòu)成的任務(wù)。公司資本有機(jī)構(gòu)成的提升，通過固定資本重置的方式來實(shí)現(xiàn)，必將增大公司的資金投入。從而，公司財(cái)務(wù)審計(jì)將為此提供安全屏障。
2.針對公司資金優(yōu)化配置的財(cái)務(wù)審計(jì)
正如上文提到，公司的資金在時(shí)間、空間維度上的存在要求。由此，會(huì)計(jì)審計(jì)功能又體現(xiàn)在：優(yōu)化配置公司資金方面。在以市場拉動(dòng)為主要模式的商品銷售形態(tài)，使得公司不僅要關(guān)注下游的需求方，還要面對上游生產(chǎn)要素的購進(jìn)渠道。即：在貨幣職能（G）、生產(chǎn)職能（W）、商品職能（G`）環(huán)節(jié)中，公司須進(jìn)行合理的資金配置。若要最終實(shí)現(xiàn)“驚險(xiǎn)的跳躍”，公司則須科學(xué)測算出各領(lǐng)域的資金預(yù)算。
綜上所述，以上便構(gòu)成筆者對主題的討論。由上不難看出，配合現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理技術(shù)提升措施；并挖掘?qū)徲?jì)工作的優(yōu)化潛力，通過雙管齊下必將推動(dòng)礦業(yè)集團(tuán)公司的發(fā)展。
四、小結(jié)
應(yīng)把審計(jì)工作從作為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的對立面解放出來，使二者之間形成一種共生態(tài)勢。在路徑構(gòu)建上應(yīng)突出審計(jì)工作的輔助資金預(yù)算、輔助資金使用等兩項(xiàng)主要功能。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉 濤：關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)問題的新思考[J].經(jīng)營管理者,2011,(7).
一、內(nèi)部建設(shè)
開學(xué)后對于本部干事，要著重培養(yǎng)他們的工作、組織能力，讓他們在活動(dòng)中和日常工作中得到鍛煉。具體措施如下：
1 實(shí)行例會(huì)制度，著重培養(yǎng)干事的工作態(tài)度和工作激情。
2 加強(qiáng)本部門內(nèi)部建設(shè)，讓干事們加強(qiáng)溝通與了解，學(xué)習(xí)別人的長處，以達(dá)到互相促進(jìn)、共同提高的目的，著重培養(yǎng)他們團(tuán)結(jié)協(xié)助的工作精神
3 每次活動(dòng)的策劃書讓干事積極參與編寫并采納他們提出的新穎和創(chuàng)新的觀點(diǎn)使組織的活動(dòng)更有力。
4 在各種活動(dòng)中，讓本部門干事共同參與和組織，著重培養(yǎng)和加強(qiáng)他們的合作意識。
5 學(xué)生最重要的事情還是學(xué)習(xí)，我將會(huì)時(shí)常提醒我部干事注重學(xué)習(xí)，搞好他們的學(xué)習(xí)成績。因?yàn)槲倚晌母墒聭?yīng)向品學(xué)兼優(yōu)的方面發(fā)展。
二、把“將實(shí)踐變成高中生身邊的事”作為此屆活動(dòng)部的工作重點(diǎn)
下學(xué)期的我部工作重心是將活動(dòng)納入日常生活中去，讓實(shí)踐進(jìn)入大家身邊，讓我們高中生走出校園、走入社會(huì)、了解社會(huì)，鍛煉同學(xué)們的實(shí)踐能力，為走上社會(huì)積累經(jīng)驗(yàn)，也為高中生的成長創(chuàng)造實(shí)際的機(jī)會(huì)和環(huán)境，是這項(xiàng)舉措意義所在。參加活動(dòng)的對象是我校高一高二的學(xué)生，在學(xué)校團(tuán)委老師的安排下有序的進(jìn)行。本年的活動(dòng)將以學(xué)校，社區(qū)為著手點(diǎn)，以開展對同學(xué)們有益的知識競賽、社會(huì)服務(wù)以及實(shí)踐鍛煉為活動(dòng)形式，創(chuàng)造積極的校園氛圍，共結(jié)一心，為服務(wù)于社會(huì)而做出我們高中生應(yīng)有的努力。
三、加強(qiáng)合作，創(chuàng)新實(shí)踐形式
以此做為人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備的機(jī)制，為讓在校學(xué)生進(jìn)一步了解基層、了解社會(huì)、增強(qiáng)責(zé)任、鍛煉才干，提高實(shí)踐能力與綜合素質(zhì)。讓同學(xué)們在實(shí)踐中真正有所收獲、有所提高。
四、協(xié)調(diào)各個(gè)方面的關(guān)系
服從于學(xué)校的總體管理，服從年段、班級的管理。開展活動(dòng)前先和班主任、年段長等老師溝通。
五、加強(qiáng)校園文化活動(dòng)
為進(jìn)一步加強(qiáng)校園文化活動(dòng)規(guī)范化、制度化的管理，提高我院校園文化的品位和水平，適應(yīng)新形勢下培養(yǎng)跨世紀(jì)人才的需要。（注：舉辦要先了解活動(dòng)對象，寫書面計(jì)劃，經(jīng)費(fèi)預(yù)算等前期準(zhǔn)備。）
六、素質(zhì)拓展鍛煉：
組織同學(xué)定期進(jìn)行素質(zhì)拓展鍛煉，既豐富了同學(xué)們的課余生活，同時(shí)也從中得到了鍛煉。
作為我校兩委的干事應(yīng)該比別的同學(xué)更有禮貌，更懂事。
七、積極配合好兩委各部門的各項(xiàng)活動(dòng)
對于我校舉辦的活動(dòng)（如：‘十佳歌手’等），全力配合，充分發(fā)揮我部的作用。
關(guān)鍵詞:一體化 地市供電局 基建 財(cái)務(wù) 探討
近年來，廣東電網(wǎng)公司每年不斷投入大量資金，加大電網(wǎng)建設(shè)及改造力度，如此大量電網(wǎng)建設(shè)資金的投入，對基建財(cái)務(wù)工作提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)，如何加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理工作，確保資金用到實(shí)處，對基建財(cái)務(wù)工作人員提出了更高的要求。但是目前地市級供電企業(yè)在基建財(cái)務(wù)管理工作上仍存在許多不足之處，影響了供電企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)。
一、供電企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)投資財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
(一)制度執(zhí)行各地市局不統(tǒng)一，有些領(lǐng)域制度不完善
目前國家、財(cái)政部多次就基本建設(shè)支出出臺(tái)過一些制度，措施，中國南方電網(wǎng)公司和廣東電網(wǎng)公司也就竣工結(jié)算，資金管理，預(yù)算控制等相關(guān)規(guī)范或出制度，或發(fā)文件發(fā)通知中或征求意見稿等進(jìn)行約定，有的制度后來又進(jìn)行修訂等。沒有及時(shí)對那些過期失效的、不適合形式發(fā)展的基建財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行有效清理，造成比較混亂的狀況，沒有建立統(tǒng)一的、清晰地制度體系，再加上地市局基建財(cái)務(wù)人員換崗后相關(guān)制度規(guī)范移交不完整，時(shí)間一長各個(gè)地市局執(zhí)行制度出現(xiàn)不統(tǒng)一現(xiàn)象。
(二)基建財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平亟待提高，管理理念有待轉(zhuǎn)變，隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)
目前基建財(cái)務(wù)人員按年齡可以劃分為老中青三代，工齡長的人員工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但只管照章辦事，按合同規(guī)定付款記賬；工齡短的人員都是新分來的大學(xué)生，在大學(xué)接觸的都是會(huì)計(jì)基本核算知識，沒有涉及到基建工程比較系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算，對電力行業(yè)工程不熟悉；而工齡介于中間的這部分人雖然認(rèn)識到工程項(xiàng)目全過程的重要性，但又無從插手，專業(yè)判斷力不強(qiáng)。
(三)基建財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)和管理手段薄弱，對基建全過程難以實(shí)施有效控制
項(xiàng)目單位忽視項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，注重項(xiàng)目建設(shè)管理，抓建設(shè)進(jìn)度，不抓內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，不抓財(cái)經(jīng)法紀(jì)的貫徹執(zhí)行，沒有意識到工程財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目建設(shè)過程中價(jià)值管理的重要性。在項(xiàng)目建設(shè)全過程中，認(rèn)為可研、概預(yù)算、設(shè)計(jì)變更等認(rèn)為與財(cái)務(wù)無關(guān)，在具體概預(yù)算審查、招投標(biāo)、工程驗(yàn)收和工程結(jié)算環(huán)節(jié)沒有要求財(cái)務(wù)人員參加，財(cái)務(wù)人員想對全過程進(jìn)行控制都無能為力。
(四)財(cái)務(wù)、物資、工程建設(shè)部門和工程管理部門協(xié)調(diào)不足，存在脫節(jié)情況
項(xiàng)目實(shí)施情況不能及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)部門，物資或工程結(jié)算資料不能第一時(shí)間入賬，造成工程建設(shè)部門和財(cái)務(wù)核算部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致，甚至影響工程結(jié)算工作。
二、集團(tuán)管理模式下，基建財(cái)務(wù)管理工作的管理過程建議
目前正值公司“大財(cái)務(wù)”、“大物流”、“大信息”的體制改革和一體化制度流程建立的大好時(shí)機(jī)，我們應(yīng)以管理創(chuàng)新為手段，努力提升電網(wǎng)基建財(cái)務(wù)管理水平，針對目前基建財(cái)務(wù)工作存在的問題，我認(rèn)為主要從以下幾方面抓好：
(一)合理安排人員，提高基建財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平
電網(wǎng)基建財(cái)務(wù)管理有其自身特點(diǎn)，從事工作的人員需要具備工程、財(cái)務(wù)和電力等方面的知識和經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合前面分析老中青三代人員的特點(diǎn)，崗位應(yīng)該按照基建內(nèi)控管理崗位、會(huì)計(jì)核算崗位和工程項(xiàng)目管理崗位設(shè)置。工齡較長的人員有較強(qiáng)的責(zé)任心和豐富的會(huì)計(jì)核算經(jīng)驗(yàn)，可以承擔(dān)工程業(yè)務(wù)憑證處理和竣工決算后往來帳清理工作；基建內(nèi)控管理崗位主要涉及基建財(cái)務(wù)信息化水平管理，內(nèi)控制度建設(shè)，項(xiàng)目審查（資本性與費(fèi)用性劃分），參與項(xiàng)目招投標(biāo)，合同簽訂和單據(jù)審核與工程物資的管理工作，這部分工作主要側(cè)重于法律法規(guī)的執(zhí)行及企業(yè)基建制度的建設(shè)，可以由工齡較短的財(cái)務(wù)人員承擔(dān)，他們理論水平較高，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)。而介于他們中間的那部分中流砥柱有著豐富的項(xiàng)目管理知識，就要承擔(dān)起工程項(xiàng)目管理崗位的工作，負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的概預(yù)算管理，設(shè)計(jì)審查，施工階段審查，竣工驗(yàn)收，竣工結(jié)算和決算工作。
(二)加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作
目前系統(tǒng)學(xué)習(xí)過基建會(huì)計(jì)的人員很少，財(cái)務(wù)人員對基建財(cái)務(wù)管理規(guī)定和國有建設(shè)單位會(huì)計(jì)核算辦法不夠熟悉，導(dǎo)致執(zhí)行制度困難。同時(shí)，普遍對基本建設(shè)業(yè)務(wù)程序、工程概預(yù)算知識也缺乏必要的了解和培訓(xùn)，對合同法、招投標(biāo)法等一系列法律法規(guī)具體應(yīng)用也不熟悉等，因此加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理有必要對從事人員給予全方位的培訓(xùn)。
(三)基建財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)將觸角延伸至基建項(xiàng)目管理的全過程之中
有了領(lǐng)導(dǎo)的支持，培訓(xùn)后業(yè)務(wù)水平的提升和制度的保障，財(cái)務(wù)工作人員提高了專業(yè)判斷力，提升了在項(xiàng)目過程管理中的底氣，有了話事權(quán)。在項(xiàng)目管理工作中應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，提供專業(yè)建議，對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行事前預(yù)控、事中管控、事后分析三個(gè)階段，對工程加強(qiáng)全過程管理。
項(xiàng)目初設(shè)與概預(yù)算控制環(huán)節(jié)：該環(huán)節(jié)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目基建財(cái)務(wù)管理的始終，在招投標(biāo)，合同簽訂，具體款項(xiàng)支付，最終竣工決算都要以概預(yù)算為依據(jù)，它是控制項(xiàng)目投資成本的源頭，對項(xiàng)目進(jìn)行全過程監(jiān)控和分析的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目初設(shè)與概預(yù)算審查時(shí)財(cái)務(wù)人員就要參與其中，了解工程整體概況，相關(guān)配套分項(xiàng)，具體建設(shè)內(nèi)容，理清概算中各項(xiàng)開支的具體內(nèi)容，這樣財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中才能做到心里有底，通過概預(yù)算控制外各項(xiàng)支出。
招投標(biāo)與合同簽訂管理階段，規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)，保證合同的有效性，是基建財(cái)務(wù)管理體系的重要一環(huán)。財(cái)務(wù)人員要參與招投標(biāo)活動(dòng)，保證招投標(biāo)的適用范圍正確，招投標(biāo)的形式及程序合法合規(guī)等。 招投標(biāo)結(jié)束后，財(cái)務(wù)人員要參與合同的談判和簽定，加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范，保證合同簽訂有依有據(jù)，合同主體資格合法，合同建設(shè)內(nèi)容與招投標(biāo)內(nèi)容一致，對付款條款，違約責(zé)任約定清楚，最大限度消除合同條款中對建設(shè)單位不利及意義模糊的條款，切實(shí)明確雙方責(zé)任，減少合同糾紛和合同風(fēng)險(xiǎn)。
把好項(xiàng)目建設(shè)施工中款項(xiàng)支付和財(cái)務(wù)核算關(guān)，在本階段財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格按照合同付款條款進(jìn)行款項(xiàng)支付，要加強(qiáng)部門間聯(lián)系，保證付款資料完整、合法合規(guī)、單據(jù)真實(shí)可靠。同時(shí)財(cái)務(wù)人員也要分階段深入施工現(xiàn)場，及時(shí)掌握施工進(jìn)度、大額物資到貨情況等是否與資金支付環(huán)節(jié)相一致。在本環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員 要“膽大心細(xì)”，在實(shí)際工作過程中，要勇于發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)大膽闡述財(cái)務(wù)部門的意見，對不合法合規(guī)的行為嚴(yán)令禁止，并給予指導(dǎo)意見。
財(cái)務(wù)應(yīng)加強(qiáng)部門間的溝通，避免因交流不暢導(dǎo)致竣工結(jié)算時(shí)間滯后，無法及時(shí)暫估結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，直接影響竣工決算報(bào)表的編制，
財(cái)務(wù)人員應(yīng)該參與工程竣工驗(yàn)收，并在驗(yàn)收時(shí)，對影響工程結(jié)算的因素交代清楚，例如物資領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，工程款、設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)支付是否按照合同及時(shí)支付，工程建設(shè)部門對驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題要建立跟蹤機(jī)制，應(yīng)及時(shí)查明原因，采取措施加以解決，以保證建設(shè)項(xiàng)目按時(shí)交付使用和及時(shí)編制竣工決算；財(cái)務(wù)人員要及時(shí)加強(qiáng)同建設(shè)部門和物流部門的溝通，了解物資結(jié)算情況等。
(四)建立基建制度平臺(tái)，提升電網(wǎng)基建項(xiàng)目信息化水平
首先，建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的基建制度平臺(tái)，將國家、財(cái)政部、南網(wǎng)和廣東電網(wǎng)現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)范、制度等列示其上，對國家重新修訂的制度等要及時(shí)制定適用電力行業(yè)的規(guī)范，并對過期失效的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行清理替代，使制度庫一直保持一種在用、可用的狀態(tài)。即使基建財(cái)務(wù)人員發(fā)生變動(dòng)，也可以第一時(shí)間通過制度庫的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，掌握具體的行為規(guī)范，為工作順利接手提供良好的過渡。
目前，基建、物流和財(cái)務(wù)實(shí)行一體化管理，三者的聯(lián)系更加緊湊，建立良好順暢的基建工程系統(tǒng)是完善基建工作的信息保障，該系統(tǒng)承擔(dān)著從項(xiàng)目立項(xiàng)開始到工程竣工決算之后結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)整個(gè)過程的相關(guān)資料，涉及內(nèi)容很多，資料庫龐大。目前遠(yuǎn)光財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)（fmis）也就主要承擔(dān)著資金支付申請和審批工作，運(yùn)行起來都很緩慢。再次基建信息系統(tǒng)必須有很強(qiáng)的實(shí)用性，目前的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與物流系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)關(guān)聯(lián)度不高，雖然功能上看著很完善，從預(yù)算管理、工程管理和資產(chǎn)管理，工程費(fèi)用分?jǐn)偟娇⒐Q算報(bào)表等一應(yīng)俱全，但實(shí)用性不強(qiáng)。 一個(gè)系統(tǒng)建好后首要是簡單實(shí)用，從頭到尾的流程要暢通無阻，
基建財(cái)務(wù)管理工作水平的提高要求財(cái)務(wù)工作人員不斷加強(qiáng)自身專業(yè)水平，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)定，并在實(shí)際工作中不斷研究和探討，在管理上進(jìn)行大膽創(chuàng)新和實(shí)戰(zhàn)，不斷提高基建財(cái)務(wù)管理水平，建立一個(gè)有秩序的基建管理氛圍。
參考文獻(xiàn)：
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[2]李紅梅.新建風(fēng)電項(xiàng)目基建財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)手冊.中國電力.2010
一是抓好團(tuán)的組織建設(shè)。抓好團(tuán)干部學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高團(tuán)委班子整體工作能力。嚴(yán)格按照分工職責(zé)，指導(dǎo)各塊制定詳細(xì)可行的工作計(jì)劃，并認(rèn)真抓好落實(shí)。按照團(tuán)章及有關(guān)規(guī)定，積極落實(shí)團(tuán)的干部各項(xiàng)待遇。從“黨建帶團(tuán)建”入手，抓好制度完善與落實(shí)。團(tuán)員發(fā)展和教育工作。實(shí)施培育優(yōu)秀青年人才和推薦優(yōu)秀團(tuán)員入黨的“雙優(yōu)”工程，為黨的事業(yè)輸送優(yōu)秀青年人才。
二是抓好團(tuán)員思想建設(shè)。加強(qiáng)廣大團(tuán)員青年及青少年的政治理論和科學(xué)文化知識學(xué)習(xí)，使廣大團(tuán)員青年和青少年樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。培養(yǎng)解放思想，放眼未來，永遠(yuǎn)站在時(shí)代的最前列，有理想，有道德，有文化，有知識，具有先進(jìn)性的時(shí)代青年。
三是開展志愿者服務(wù)制度建設(shè)。充分發(fā)揮團(tuán)委職能，以鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)青年志愿者為主要力量，積極整合各村青年志愿者，完善志愿者服務(wù)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮生力軍作用，服務(wù)家鄉(xiāng)百姓，制定志愿者服務(wù)隊(duì)制度，加強(qiáng)團(tuán)委在服務(wù)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力量，為切實(shí)需要的困難青少年貢獻(xiàn)一份力量。
四是開展主題實(shí)踐活動(dòng)。利用3月志愿者服務(wù)月這一時(shí)機(jī)，組織青年志愿者開展學(xué)雷鋒活動(dòng)，為鎮(zhèn)上群眾提供法律、科技、計(jì)生知識咨詢等服務(wù)。
以“六一”、“七一”節(jié)日為契機(jī)，組織中小學(xué)生開展演講、歌詠等形式多樣的活動(dòng)，充分展示青少年才藝和風(fēng)采。
以建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)組織為依托，開展團(tuán)員青年讀書活動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)員青年共同成長、共同提高、共享讀書成果，推動(dòng)群體前進(jìn)。
五是鼓勵(lì)青年大膽創(chuàng)業(yè)，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。紅土崖鎮(zhèn)團(tuán)委今年將繼續(xù)抓好創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和種養(yǎng)殖培訓(xùn)，提高青年的創(chuàng)業(yè)知識，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)技能，幫助一批有志青年創(chuàng)業(yè)，指導(dǎo)已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的青年把企業(yè)做大做強(qiáng)。并打算樹立2個(gè)青年創(chuàng)業(yè)成功的典型，通過宣傳報(bào)道，使更多的青年投入到創(chuàng)業(yè)之中來，為我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
共青團(tuán)工作意見：
一是希望上級部門多給提供一些技術(shù)、平臺(tái)、信息、政策，大力培養(yǎng)農(nóng)村青年能人隊(duì)伍，營造農(nóng)村青年人才健康成長的良好環(huán)境。
關(guān)鍵詞 ：兵團(tuán)；棉花；良種；繁育；種子；加工
棉花作為兵團(tuán)農(nóng)業(yè)的重要組成部分，是重要的經(jīng)濟(jì)作物和經(jīng)濟(jì)支柱之一，做好良種繁育加強(qiáng)品種創(chuàng)新是確保棉花產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)綜合競爭力的必備條件，品種和種子是棉花生產(chǎn)中最活躍的要素，是科技進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和市場競爭的主要體現(xiàn)。種子作為農(nóng)業(yè)最基本的生產(chǎn)資料，是綜合科技的重要載體。棉花良種是實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效的主要手段，是提高棉花質(zhì)量最主要的途徑。棉花產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須依托優(yōu)質(zhì)的種子。良種繁育工作是棉花生產(chǎn)中必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是保證優(yōu)良品種持續(xù)發(fā)揮增產(chǎn)優(yōu)勢的基礎(chǔ)。
棉花良種繁育是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有著特殊的技術(shù)要求，必須建立規(guī)范的良繁制度，必須實(shí)行規(guī)范管理，必須建立一個(gè)全方位、全過程的質(zhì)量保證體系，必須嚴(yán)格按“三圃制”生產(chǎn)良種，嚴(yán)格隔離，集中連片良種擴(kuò)繁，嚴(yán)格田間檢驗(yàn)，分品種單收、單軋、單加工種子的程序控制，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不可忽視，缺少任何一環(huán)，即便其它環(huán)節(jié)做得很好，也生產(chǎn)不出高質(zhì)量的種子。兵團(tuán)現(xiàn)每年原種良繁基地0.53萬余hm2，棉花良種繁育田近2.67萬hm2。抓緊 “三圃田”良繁區(qū)建設(shè)，圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；⒓s化、機(jī)械化”優(yōu)勢種子生產(chǎn)基地的發(fā)展建設(shè)要求；按照“育種能力強(qiáng)、生產(chǎn)加工技術(shù)先進(jìn)、市場營銷網(wǎng)絡(luò)健全、技術(shù)服務(wù)到位的育、繁、推一體化”現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)集團(tuán)建設(shè)要求，加快兵團(tuán)種業(yè)龍頭企業(yè)的建設(shè)。強(qiáng)化管理不斷更新理念，圍繞科研做文章，加快品種創(chuàng)新進(jìn)程，不斷提升改造加工設(shè)備，做到全程質(zhì)量監(jiān)控，把種子質(zhì)量監(jiān)管向產(chǎn)前、產(chǎn)后延伸，將種子研發(fā)、繁育、生產(chǎn)、收獲、加工、貯存、銷售等各環(huán)節(jié)納入質(zhì)量全程監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)棉花良種繁育工作制度化、規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化。
1 發(fā)揮科技前沿優(yōu)勢，加強(qiáng)研發(fā)合作力度，加快科研成果轉(zhuǎn)化
以自育為主，在加強(qiáng)企業(yè)商品化育種的同時(shí)，通過機(jī)制創(chuàng)新，加強(qiáng)與疆內(nèi)外科研院所的合作，把科研院所公益性基礎(chǔ)研究和企業(yè)商品化育種有機(jī)結(jié)合起來。實(shí)施引進(jìn)轉(zhuǎn)化，加快推進(jìn)新品種繁育和科研成果轉(zhuǎn)化速度，促進(jìn)品種創(chuàng)新科技轉(zhuǎn)化的進(jìn)程[1]。
2 嚴(yán)格良繁規(guī)程，確保擴(kuò)繁質(zhì)量
2.1 樹立正確的品種認(rèn)識
品種不是越“新”越好，品種的生命力主要在純度，競爭力在品質(zhì)。品種過多過雜，品種更換過快，必然導(dǎo)致按正規(guī)三圃制種子繁育的速度趕不上品種更換的速度，必然導(dǎo)致生產(chǎn)用種質(zhì)量總體不高，必然制約棉花產(chǎn)量和品質(zhì)的提高。只有按生態(tài)區(qū)域科學(xué)規(guī)范區(qū)域主栽品種，保持優(yōu)質(zhì)品種的相對穩(wěn)定，系統(tǒng)做好良繁工作，才能保持優(yōu)良種性不退化，才能保證棉花產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
2.2 從源頭做起，重抓原種質(zhì)量
嚴(yán)格按照良繁生產(chǎn)程序操作，實(shí)行原原種、原種、大田用種的三級良繁程序，即由公司研發(fā)中心（育種家）提供原原種（育種家種子），良繁場進(jìn)行基礎(chǔ)種子生產(chǎn)，生產(chǎn)的基礎(chǔ)種子由公司自有良繁基地和預(yù)約團(tuán)場進(jìn)行新品種的擴(kuò)繁。公司在良繁生產(chǎn)上主要采用三圃良繁法，即按照株行圃、株系圃、原種圃的方式和保存良繁法即育種家核心供種生產(chǎn)，多年貯藏保管，分批取用，逐年擴(kuò)繁方式進(jìn)行良繁?！叭蕴铩庇晒狙邪l(fā)中心育種科技人員完成。切實(shí)加強(qiáng)新品種“三圃田”建設(shè)，全面推廣“三圃”、“保存”、提純復(fù)壯技術(shù)，抓好源頭，才能保證原種純度。
2.2.1 加強(qiáng)“三圃田”栽培管理
株行圃采用機(jī)械鋪膜，人工點(diǎn)播的方式播種；株系圃、原種圃采用精量播種一穴一粒方式播種；“三圃田”必須嚴(yán)格采取隔離措施，選取在同品種地力均勻肥沃原種田內(nèi)，防止生物學(xué)混雜。田間管理主要是根據(jù)品種特征特性，合理密植統(tǒng)一運(yùn)籌肥水，促控結(jié)合，綜合防治病蟲害，確?！叭蕴铩泵藁ㄕ０l(fā)育生長，保持種性和挖掘出品種的最大增產(chǎn)潛力。
2.2.2 安排專人負(fù)責(zé)，建立規(guī)范的“三圃田”田間檔案
按地塊建立檔案，逐行田檢，記錄、建立詳細(xì)的田間檔案。并堅(jiān)持“保持種性，優(yōu)中選優(yōu)”的原則，統(tǒng)一淘汰標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照品種典型性狀精選單株和株系，經(jīng)室內(nèi)考種、纖維品種測定、抗病性、豐產(chǎn)性鑒定等篩選出綜合性狀符合標(biāo)準(zhǔn)的單株和株系。
2.2.3 提高原種生產(chǎn)規(guī)模
圍繞主栽品種根據(jù)生產(chǎn)擴(kuò)繁計(jì)劃及基礎(chǔ)種子情況，合理確定原種生產(chǎn)規(guī)模。在繁殖過程中采用精量播種和高產(chǎn)栽培技術(shù)擴(kuò)大繁殖系數(shù)，達(dá)到加大原種產(chǎn)量，加速提高優(yōu)質(zhì)供種規(guī)模的目的。
2.3 嚴(yán)格棉花良種良繁的生產(chǎn)程序
2.3.1 良繁程序的控制
為了保證種子數(shù)量及質(zhì)量，“三圃”田重點(diǎn)設(shè)在條件較好的良繁場，由良繁場繁育育種家原原種，生產(chǎn)的基礎(chǔ)種子由企業(yè)自有良繁基地進(jìn)行新品種的擴(kuò)繁，再向外輻射。推廣時(shí)實(shí)行育種單位、繁種單位、推廣單位三位一體的橫向聯(lián)合辦法，迅速擴(kuò)大推廣面積，在保持品種優(yōu)良種性的同時(shí)，提高品種的適應(yīng)性。
2.3.2 擴(kuò)繁去雜的要求
對外預(yù)約擴(kuò)繁選擇周邊基礎(chǔ)條件好、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、誠信度高的團(tuán)場合作，簽訂規(guī)范的種子生產(chǎn)合同，規(guī)定良繁生產(chǎn)方式，確保良繁措施落實(shí)到位。種子田在蕾期、花鈴期、后期進(jìn)行3次嚴(yán)格田間純度檢驗(yàn)，加強(qiáng)種子田植物檢疫，報(bào)請兵師種子管理部門抽檢，凡是不符合標(biāo)準(zhǔn)的田塊取消留種計(jì)劃。
3 完備種子加工體系，加強(qiáng)種子質(zhì)量管理
3.1 質(zhì)量認(rèn)可
種子質(zhì)量貫穿于種子生產(chǎn)的全過程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題都會(huì)給種子質(zhì)量埋下隱患。為了保證種子全過程的質(zhì)量監(jiān)控，應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，實(shí)行種子質(zhì)量一票否決制和責(zé)任追究制。
3.2 毛籽收運(yùn)管理
毛籽拉運(yùn)、進(jìn)廠堆放、脫絨、加工都進(jìn)行全程的檢驗(yàn)監(jiān)督，降低破碎率，防止混雜。
3.3 種子加工
種子加工是種子商品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為保證種子質(zhì)量達(dá)到或超過國家標(biāo)準(zhǔn)，要不斷加大設(shè)備改造力度，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)加工設(shè)備，建立嚴(yán)格的種子加工質(zhì)量全程監(jiān)管體系，嚴(yán)格規(guī)范操作，不斷提高種子加工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力，堅(jiān)持持證上崗的制度。
3.4 成品種子管理
成品種子做到袋袋取樣，每小時(shí)取1個(gè)混合樣，被檢種子達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢后達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)廢處理，嚴(yán)禁流入市場。通過一系列的質(zhì)量措施，使種子質(zhì)量不斷提高。
通過完善規(guī)范各項(xiàng)控制制度，明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理第一責(zé)任人，明確責(zé)任、控制指標(biāo)和任務(wù)。從播種、田間管理、收獲收購、加工、質(zhì)量檢測監(jiān)測、貯藏銷售六大環(huán)節(jié)立責(zé)建章，六大環(huán)節(jié)實(shí)行上下工序手牽手的質(zhì)量鏈體系，實(shí)行種子質(zhì)量一票否決制和責(zé)任追究制，確保種子生產(chǎn)全過程嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控和規(guī)范化管理。
棉花在兵團(tuán)農(nóng)業(yè)中有舉足輕重的作用，保證兵團(tuán)棉花產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，必須建立完善、規(guī)范、科學(xué)的良種繁育體系和生產(chǎn)制度，實(shí)現(xiàn)品種管理和推廣集約化，品種布局區(qū)域化，原種生產(chǎn)程序化，良種生產(chǎn)基地規(guī)?；?，種子收獲控制專一化，加工機(jī)械化，全程種子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施優(yōu)良品種供種統(tǒng)一化的供種體系，使兵團(tuán)棉花生產(chǎn)走上一條良性發(fā)展之路。
