時(shí)間：2023-03-13 11:10:33
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇小區(qū)工作匯報(bào)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、物業(yè)管理工作的推進(jìn)情況
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，思路明確。今年區(qū)實(shí)事求是地對小區(qū)物業(yè)管理工作的思路進(jìn)行了調(diào)整，為我街的小區(qū)物業(yè)管理工作進(jìn)一步明確了方向。街黨工委、辦事處高度重視物業(yè)管理工作，在黨工委會議、全街工作會議、中心組學(xué)習(xí)等各級各次會議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并專題討論，統(tǒng)一思想，形成共識，對物業(yè)管理和物業(yè)管理公司的概念有了更清醒的認(rèn)識。并及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，物業(yè)管理工作從小范圍開展轉(zhuǎn)向在15個(gè)社區(qū)全面推進(jìn)。以此為基礎(chǔ)，年初即確定了今年的工作思路是實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)重點(diǎn)工作的突破，即社會治安綜合治理必須有所突破，小區(qū)物業(yè)管理必須有所突破，社區(qū)民主自治、議行分設(shè)工作必須有所突破。這三項(xiàng)工作是互相關(guān)聯(lián)、互相促進(jìn)的，社會治安綜合治理是龍頭，小區(qū)物業(yè)管理是突破口，社區(qū)民主自治是基礎(chǔ)，小區(qū)物業(yè)管理工作作為改善社會治安的基礎(chǔ)措施、推動社區(qū)三個(gè)文明建設(shè)的實(shí)現(xiàn)手段，一定要抓緊抓好。
2、成立推進(jìn)物業(yè)管理工作組。
3月底，成立以辦事處主任為組長、各線副主任擔(dān)任副組長的街推進(jìn)物業(yè)管理工作組，每位副主任負(fù)責(zé)2個(gè)小區(qū)整治建設(shè)及推進(jìn)工作的組織、管理、協(xié)調(diào)。工作組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在城管科，負(fù)責(zé)日常推進(jìn)工作。同時(shí)，以各社區(qū)居委會為單位分別成立以社區(qū)居委會主任為組長的社區(qū)推進(jìn)物業(yè)管理工作組，負(fù)責(zé)具體的推進(jìn)工作，由城管科統(tǒng)一管理和跟進(jìn)。
3、調(diào)動社區(qū)居委會的主動性和積極性，發(fā)動轄內(nèi)機(jī)團(tuán)單位和居民群眾共同參與。由居委會結(jié)合本社區(qū)的實(shí)際情況，制定了工作推進(jìn)計(jì)劃和措施，并付諸實(shí)施，如西南片居委會為推進(jìn)物業(yè)管理，以搞好轄內(nèi)治安為切入點(diǎn)，專門舉辦社區(qū)論壇，發(fā)動群眾參與，打好群眾參與物業(yè)管理、群防群治這張牌。街綜治辦召開轄內(nèi)機(jī)團(tuán)單位會議，倡議機(jī)團(tuán)單位每人每年為社區(qū)治安奉獻(xiàn)2小時(shí)。這些措施均收到了較好的效果，使大家逐步認(rèn)識到，小區(qū)的物業(yè)管理、社區(qū)治安及社區(qū)建設(shè)各項(xiàng)工作，和自身利益息息相關(guān)，只靠辦事處、社區(qū)居委會的力量是不夠的，還要依靠廣大機(jī)團(tuán)單位、社區(qū)居民共同努力，形成合力。各機(jī)團(tuán)單位、廣大社區(qū)居民紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出了許多有建設(shè)性的意見和建議，
4、做好基礎(chǔ)性工作，一是分別摸清小區(qū)內(nèi)已引入和未引入物業(yè)管理的大樓數(shù)，未引入物業(yè)管理的每棟大樓選出樓長，在此基礎(chǔ)上，成立物業(yè)管理推進(jìn)委員會；二是摸查轄區(qū)內(nèi)的特困戶，以及需安裝和維修的防盜門數(shù)目，由綜治辦牽頭，爭取6月份上門安裝和維修防盜門；三是充分發(fā)揮3支隊(duì)伍的作用，即救濟(jì)戶巡邏隊(duì)、義工巡邏隊(duì)、保安員隊(duì)伍。根據(jù)救濟(jì)戶每周為社區(qū)義務(wù)服務(wù)2小時(shí)的規(guī)定，安排救濟(jì)戶義務(wù)維護(hù)社區(qū)治安，并已統(tǒng)一和義工巡邏隊(duì)統(tǒng)一安排好值班表；四是實(shí)行基本型物業(yè)管理的小區(qū)，增加保安進(jìn)行巡邏。
5、發(fā)揮好示范帶動的作用，既要全面推進(jìn)，又要有所側(cè)重，突出重點(diǎn)和特色。我街以今年創(chuàng)建的住宅小區(qū)為示范點(diǎn)，結(jié)合對小區(qū)的整體規(guī)劃，積極引導(dǎo)居民群眾，爭取采取綜合物業(yè)管理模式。初步?jīng)Q定在物業(yè)公司的配合下，小區(qū)的物管推進(jìn)工作分幾步走：（1）環(huán)境改觀。包括圍墻的粉刷，幾個(gè)橫馬路的整治，人行道路面按高標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)；（2）規(guī)范停車。在幾條橫馬路劃出停車區(qū)，用于停放本轄區(qū)內(nèi)的車輛，外來車輛一般不給進(jìn)入，主干道不能停車；（3）整治占道經(jīng)營。建議小區(qū)內(nèi)機(jī)團(tuán)單位召開檔口承租人會議，要求各檔主按章經(jīng)營，違者處罰，從根本上改善占道經(jīng)營現(xiàn)象；（4）改善治安。在主干道路口設(shè)拉閘，在部分通道口設(shè)路卡，主要路口設(shè)治安亭，限制外來人員和車輛的進(jìn)入，各車輛保管站的保安同時(shí)負(fù)責(zé)本路口或路段的治安，小區(qū)內(nèi)增加保安巡邏，各保安聯(lián)動，基本上形成一個(gè)封閉的小區(qū)。（5）加大宣傳力度。在主干道兩側(cè)建宣傳長廊，物業(yè)宣傳要進(jìn)入每家每戶、每個(gè)機(jī)團(tuán)單位；召開社區(qū)論壇，請機(jī)團(tuán)和居民對小區(qū)物業(yè)管理、社區(qū)建設(shè)提建議，提高大家對物業(yè)管理的認(rèn)識和支持力度。
二、結(jié)合物業(yè)管理推進(jìn)工作，加強(qiáng)社區(qū)防范和群防群治隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)社會綜治管理的改善
改善治安，要從人防技防入手，在加固技防的基礎(chǔ)上，尤其要推進(jìn)群防群治工作，進(jìn)一步完善社區(qū)的防范網(wǎng)絡(luò)，注重發(fā)揮3支隊(duì)伍的作用。（1）建立一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的社區(qū)保安防范隊(duì)伍?，F(xiàn)社區(qū)保安隊(duì)伍共有58人，負(fù)責(zé)十五個(gè)社區(qū)的內(nèi)街巷的巡邏防控、定點(diǎn)大樓大院的看護(hù)，在日常社區(qū)區(qū)域性防控和防范社區(qū)入屋盜竊案中起到十分重要的作用。（2）組織社區(qū)義務(wù)巡邏隊(duì)。由街綜治辦牽頭，將轄區(qū)內(nèi)的部分下崗工人、治安積極分子組織起來，每天每班安排2小時(shí)街巷義務(wù)巡邏，根據(jù)有關(guān)規(guī)定安排救濟(jì)戶每戶每周2小時(shí)義務(wù)維護(hù)社區(qū)治安，并在時(shí)間上做好統(tǒng)一安排。（3）加強(qiáng)轄區(qū)大樓大院值班看護(hù)的建立，現(xiàn)已建立值班人員看護(hù)的大樓大院共32棟，值班人員70人。
實(shí)行基本物業(yè)管理的小區(qū)，最重要的工作就是小區(qū)治安。維護(hù)良好的治安狀況，除現(xiàn)有的治安力量外，還一定要增加保安員在小區(qū)內(nèi)進(jìn)行巡邏，經(jīng)費(fèi)可以由物業(yè)推進(jìn)委員會、樓長進(jìn)行宣傳發(fā)動并上門收取，每戶每月2元。作為增加保安員的經(jīng)費(fèi)，取之于民，用之于民，改善社區(qū)的治安環(huán)境。我街此項(xiàng)工作現(xiàn)在正在推進(jìn)過程中。
三、在物業(yè)管理過程中遇到的困難和問題版權(quán)所有
1、硬件基礎(chǔ)差。我街是老城老街，城市基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后，殘舊房屋連片，危房多，成形的獨(dú)立小區(qū)非常少，據(jù)摸查統(tǒng)計(jì)，以目前條件來講，我街沒有適合實(shí)行全封閉、綜合型物業(yè)管理的小區(qū)，適合半封閉的小區(qū)也很少，大部分只能實(shí)行強(qiáng)制性、基本型物業(yè)管理，而且這種狀況不是在一年、兩年內(nèi)靠街道等某幾個(gè)部門的力量所能改變的。
2、困難群眾多。我街的居民，散居狀況多，機(jī)團(tuán)集中居住的少，無論從文化層次、綜合素質(zhì)，還是居民就業(yè)層面、經(jīng)濟(jì)收入，都處于偏低水平，直接導(dǎo)致居民對社區(qū)建設(shè)、物業(yè)管理的理解和支持程度有限，在推進(jìn)過程中出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)、不同步的現(xiàn)象。推進(jìn)的速度越快，問題和矛盾越突出。比如，通過我們反復(fù)宣傳，許多居民對小區(qū)物業(yè)管理已比較認(rèn)可，但一旦涉及到收費(fèi)問題，許多居民就反映，目前吃飯、子女讀書這些最基本的需求還未解決，沒有閑錢來交物業(yè)管理費(fèi)，要街道辦自己來解決。我們在安裝維修防盜門、收取治安費(fèi)過程中屢屢遇到這種情況，物業(yè)管理是為廣大居民服務(wù)的，但同時(shí)也需要廣大居民全方位的參與和支持才能順利開展。
在文明小區(qū)創(chuàng)建工作中，**中學(xué)做到組織落實(shí)，人員落實(shí)，辦公場地落實(shí)，工作有經(jīng)費(fèi)、有計(jì)劃、有措施，上下結(jié)合，互相配合；服務(wù)網(wǎng)絡(luò)健全，種類齊全，房屋完好率、維修率、維修合格率均達(dá)標(biāo)；政治思想工作堅(jiān)強(qiáng)有力，思想道德教育切實(shí)可行，師生的文明意識較好，五好文明家庭或遵紀(jì)守法光榮戶占90%以上；環(huán)境整潔優(yōu)美，環(huán)境衛(wèi)生保潔率達(dá)95%以上，校園綠化覆蓋率達(dá)35.9%，綠地率達(dá)32%以上；師生文化生活豐富健康，沒有“黃、賭、毒”等不良現(xiàn)象，師生崇尚科學(xué)文明，無封建迷信或非法宗教活動；計(jì)劃生育合格率達(dá)標(biāo)，校園治安良好，治保組織健全，治安責(zé)任落實(shí)，無重大刑事案件、治案案件和其它違法現(xiàn)象發(fā)生，沒有重大的人為災(zāi)害事故。具體情況總結(jié)如下：
一、管理規(guī)范到位。在創(chuàng)建文明單位、文明小區(qū)活動中，我校把創(chuàng)建活動列入工作議程，把文明小區(qū)的建設(shè)列入學(xué)校規(guī)劃、示范高中建設(shè)規(guī)劃中和年度學(xué)校工作計(jì)劃，確保精神文明建設(shè)的各項(xiàng)措施能夠貫徹落實(shí)。學(xué)校專門成立了由分管副職擔(dān)任組長，由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加的文明小區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)抓好這項(xiàng)工作。各項(xiàng)專門工作由有由有關(guān)部門專人負(fù)責(zé)，辦公室抓普法和依法治理工作、總務(wù)處抓校園綠化美化工作、政教處抓校園治安綜合治理工作、工會抓計(jì)劃生育工作。這些專項(xiàng)工作辦公室設(shè)在學(xué)校相關(guān)職能部門，這些職能部門的負(fù)責(zé)同志一般都分管有關(guān)具體工作。所以小區(qū)文明創(chuàng)建管理機(jī)構(gòu)健全，有固定的辦公場所，工作人員比較齊全，各項(xiàng)工作有牽頭部門，具體工作有人抓落實(shí)。工作人員廉潔奉公，忠于職守，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)受到大家的好評。為了使校園治安管理做到有章可循，學(xué)校文明小區(qū)辦公室制訂了《**中學(xué)校園管理規(guī)定》，政教處制定了《學(xué)生文明禮貌道德規(guī)范》、《學(xué)生宿舍管理規(guī)定》，總務(wù)處制訂了《**中學(xué)校園治安管理規(guī)定》、《**中學(xué)消防安全管理規(guī)定》、《教工生活區(qū)公約》，以此約束人們的行為。近幾年來，學(xué)校在經(jīng)費(fèi)異常緊張的情況下，每年仍然按時(shí)撥出精神文明建設(shè)活動經(jīng)費(fèi)。由于管理規(guī)范到位，我校的文明小區(qū)創(chuàng)建活動形成有章可循，廣大教職員工積極支持的良好局面。 二、服務(wù)優(yōu)質(zhì)配套。我校的教學(xué)、科研、醫(yī)療和生活設(shè)施自成體系，各方面工作都有相應(yīng)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)種類齊全，如服務(wù)于教學(xué)、科研的有網(wǎng)絡(luò)中心和圖書館；服務(wù)于生活的有師生食堂；服務(wù)于師生的有學(xué)校醫(yī)療室；師生體育鍛煉的場所有蒼中大操場和籃球場；為了幫助中學(xué)生提高心理健康水平，學(xué)校設(shè)有心理咨詢室。應(yīng)急服務(wù)有效及時(shí)，師生生活方便。學(xué)校的校產(chǎn)由總務(wù)處專人管理，房屋資料、住房檔案齊全，房屋修繕制度落實(shí)，房屋完好率達(dá)95%以上，房屋維修及時(shí)率達(dá)98%以上，房屋維修質(zhì)量合格率達(dá)標(biāo)100%。校舍依山而建，布局合理，分教學(xué)區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教師生活區(qū)、運(yùn)動場地、產(chǎn)生實(shí)習(xí)基地，各區(qū)互不干擾。校道硬化平整，有良好的排水系統(tǒng)和垃圾處理系統(tǒng)。我校屬于半封閉式管理小區(qū)，校門口設(shè)有值班室，保證校區(qū)24小時(shí)有人值班、巡邏。宿舍區(qū)有防范機(jī)制，學(xué)生宿舍區(qū)白天有人看守，晚上有人巡查，教師宿舍區(qū)有教師組織的家屬看守，這些為廣大師生提供安全保障外，還能夠提供有效的應(yīng)急服務(wù)。
三、居民文明和睦。學(xué)校十分重視用科學(xué)的理論武裝人，不僅健全學(xué)校的中心組學(xué)習(xí)制度，而且安排有職工的政治理論學(xué)習(xí)時(shí)間，同時(shí)注意通過舉辦各種學(xué)習(xí)班進(jìn)行職業(yè)道德、倫理道德教育，提高師生員工的政治素質(zhì)、文明意識和思想道德水平。學(xué)校還經(jīng)常利用學(xué)校閉路電視系統(tǒng)、廣播站、宣傳櫥窗宣傳學(xué)校文明公約，宣傳學(xué)校的精神文明建設(shè)成就。由于政治理想工作堅(jiān)強(qiáng)有力，思想道德教育措施落實(shí)，校園內(nèi)形成了一種講文明的良好風(fēng)氣。學(xué)校經(jīng)常開展“五好文明家庭”、“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”活動，小區(qū)計(jì)劃生育工作達(dá)標(biāo)，沒有超生超孕現(xiàn)象，五好文明家庭或遵紀(jì)守法光榮戶達(dá)90%以上，鄰里和睦、熱心公益、關(guān)心社區(qū)、見義勇為、尊師重教、崇尚勤儉、移風(fēng)易俗尉然成風(fēng)。學(xué)校經(jīng)常利用重要紀(jì)念日，重大歷史事件和重大社會活動開展愛國主義、集體主義、社會主義教育、大力提倡科學(xué)、文明、健康的思想觀念與生活方式，教育廣大師生員工自覺抵制和清除愚味迷信思想觀念和非法、思想意識的侵蝕，廣大師生員工自覺崇尚科學(xué)，反對迷信和偽科學(xué)，“”在學(xué)校中沒有市場。
四、環(huán)境整潔優(yōu)美。為了搞好校園的衛(wèi)生、綠化和美化工作，學(xué)校逐年加大用于校園環(huán)境建設(shè)的資金，對校園環(huán)境進(jìn)行大力整治。近年來，先后改造實(shí)驗(yàn)室，裝修了舊教學(xué)樓，在教學(xué)樓里增建了廁所，建成了學(xué)校大門和圍墻，建設(shè)了校內(nèi)小花園和教學(xué)區(qū)的花帶，使校園的環(huán)境大為改善，現(xiàn)在，校園綠化覆蓋率達(dá)35.9%，綠地率達(dá)32%以上。現(xiàn)在正在建設(shè)學(xué)生宿舍區(qū)小花園，教工住宅區(qū)花帶。學(xué)校做到房屋合理使用，充分發(fā)揮公共場所的功能，樓外、樓間、樓頂、樓梯走道、陽臺通路整潔，無占用和亂堆亂放現(xiàn)象。制訂了《校園環(huán)保管理規(guī)定》，生活區(qū)、教學(xué)區(qū)和各幢樓房安排值周班級或衛(wèi)生保潔員負(fù)責(zé)清潔工作，保證了校園整體衛(wèi)生狀況優(yōu)良，環(huán)境衛(wèi)生保潔率達(dá)95%以上。校園設(shè)有垃圾中轉(zhuǎn)站、果皮箱等，生活垃圾袋裝率達(dá)100%。
五、文化生活豐富健康。學(xué)校每年都投入大量的資金，組織開展豐富、健康的群眾性文化體育娛樂活動，活躍校園文化生活。小區(qū)文化生活豐富多彩，學(xué)校每年組織一次綜合性的田徑運(yùn)動會，團(tuán)委學(xué)生會每年組織一次班際籃球賽、乒乓球比賽和拔河比賽。每年教師節(jié)組織一次教師體育文藝比賽。重大節(jié)日，如“五四”青年節(jié)、國慶節(jié)、元旦都舉辦文藝表演、知識競賽或演講比賽。不定期舉辦書畫展覽。此外，學(xué)校還經(jīng)常組織師生到部隊(duì)、工廠、農(nóng)村去開展“三下鄉(xiāng)”活動和社會實(shí)踐活動，在豐富師生業(yè)余生活的同時(shí)，為群眾辦了實(shí)事、好事。由于師生員工的業(yè)余生活豐富、健康，校園內(nèi)無“黃、賭、毒”等不良現(xiàn)象，無封建迷信或非法宗教活動，形成崇尚科學(xué)文明、反對迷信愚味的健康向上的校園文化環(huán)境。小陳老師工作室原創(chuàng)
根據(jù)市城管委《2018年**區(qū)背街小巷綜合整治工作方案》要求，我區(qū)高度重視，積極部署，背街小巷環(huán)境衛(wèi)生狀況得到改善，市容環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量明顯提升?，F(xiàn)將我區(qū)主要工作匯報(bào)如下：
1、抓責(zé)任，成立工作專班，明確崗位責(zé)任。制定背街小巷整治工作方案，召開動員大會，部署整治工作，成立背街小巷環(huán)境衛(wèi)生整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層分解任務(wù)。嚴(yán)肅環(huán)衛(wèi)工人工作紀(jì)律，落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，對相關(guān)工作人員實(shí)行定人、定崗、定責(zé)、定目標(biāo)，建立了日、月巡查、督辦、整治考評制度，不斷使整治工作取得實(shí)效。
2、抓宣傳，營造宣傳氛圍。背街小巷環(huán)境衛(wèi)生整治工作要求嚴(yán)，涉及面廣、突發(fā)性事件多，離不開社會各界及廣大群眾的支持和參與，為了使整治工作取得更好的成效，各街道工作人員不斷深入到各層面進(jìn)行宣傳，利用橫幅、板報(bào)、宣傳欄，發(fā)“告知書”，登門走訪等多種形式進(jìn)行大量的宣傳發(fā)動工作，得到了絕大多數(shù)群眾的理解和支持。如吳家山街、長青街每天出動執(zhí)法宣傳車巡回播放《武漢市市容環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》，《致轄區(qū)居民一封信》形成整治活動全民皆知、全民動員、全民參與、全民行動的良好氛圍，使群眾的公共衛(wèi)生意識得到明顯提高。
3、抓投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施。今年1月將2018年年底購置的44臺環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛投入使用，更換了7000個(gè)240L垃圾桶，現(xiàn)擬購買7臺垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車用于進(jìn)一步強(qiáng)化垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)能力。我區(qū)2018年建設(shè)常青花園收運(yùn)一體化及垃圾容器清洗中心，將小區(qū)內(nèi)垃圾容器采取“以舊換新”收運(yùn)模式，即用已清洗干凈的新垃圾桶直接
替換裝有垃圾的舊桶，并將舊桶集中裝車運(yùn)往專門場所清洗消毒，避免垃圾容器異味、臟亂擾民。
4、抓質(zhì)量，不留死角。清掃保潔：遵守道路清掃基本要求，做到不花掃、不漏掃不揚(yáng)塵。清掃每天早4:30-7:00為清掃作業(yè)時(shí)間，每天7：00-22:00采用機(jī)械與人工結(jié)合方式不間斷巡回保潔，路面無浮土，無垃圾積存，無磚瓦石塊，無污水，無糞便遺留，無果皮、紙屑、煙蒂等雜物亂丟亂棄。垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)：生活垃圾日產(chǎn)日清，轉(zhuǎn)運(yùn)作業(yè)不發(fā)生噪聲、揚(yáng)塵等擾民現(xiàn)象。將現(xiàn)每天兩次清運(yùn)模式改為早4-7時(shí)、9-12時(shí)，下午2-4時(shí)，晚7-10時(shí)全天避高峰清運(yùn)，對作業(yè)現(xiàn)場做到工完場清。居民生活垃圾每日清運(yùn)3次以上，廢棄物箱每日至少清運(yùn)3次以上，確保垃圾桶滿必清、池滿必清。嚴(yán)格落實(shí)垃圾清運(yùn)密封運(yùn)輸和無拋灑遺漏。垃圾容器：每日對垃圾容器進(jìn)行清洗保潔，保持垃圾容器外觀完好、干凈、整潔、無破損、無缺失。環(huán)衛(wèi)投訴：設(shè)立投訴電話，做到處理率達(dá)100%，件件有回音。暴露生活垃圾、路面污染等環(huán)境衛(wèi)生投訴24小時(shí)內(nèi)清除完畢。
——二十一學(xué)校西校區(qū)安全工作匯報(bào)材料
學(xué)校安全關(guān)系到千家萬戶的幸福，是社會穩(wěn)定，素質(zhì)教育順利實(shí)施的重要因素。我校認(rèn)真貫徹教體局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)安全教育工作的通知，積極開展各類安全知識培訓(xùn)、教育活動，落實(shí)各項(xiàng)防衛(wèi)措施，進(jìn)一步增強(qiáng)全校師生的法制觀念、道路交通安全意識、消防意識等安全意識?，F(xiàn)將安全工作落實(shí)情況匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定有力措施。
為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校把安全工作列入重要議事日程，成立了以校長張哲同志為組長；蘇永業(yè)、李建新同志為副組長；王惠強(qiáng)、王光偉、楊建鋒、王磊、崔燕、周秀杰同志為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組；以王惠強(qiáng)同志為組長的治安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照要求，配備了專職安全保衛(wèi)人員。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任、教師都具有很強(qiáng)的安全意識。還根據(jù)學(xué)校安全工作的具體形勢，把涉及師生安全的各塊內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分解落實(shí)到人，做到每一項(xiàng)工作都有對應(yīng)的專（兼）管人員、防止了工作上的相互推諉。從而形成了學(xué)校校長張哲同志直接抓，分管書記蘇永業(yè)同志具體抓，各負(fù)責(zé)同志具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全校教職員工齊心協(xié)力共抓安全的良好局面。
二、安全制度保證，實(shí)施扎實(shí)到位。
1、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由學(xué)校校長張哲同志親自負(fù)責(zé)，將安全保衛(wèi)工作列入各有關(guān)辦公室的目標(biāo)考核內(nèi)容中，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。凡發(fā)生重、特大安全責(zé)任事故和影響惡劣的安全責(zé)任事故，或在各級工作檢查中，受到批評的，對有關(guān)責(zé)任人員作如下處理：
（1）本學(xué)年不得評為先進(jìn)，年度考核不得評為優(yōu)秀。
（2）根據(jù)具體情況，分別給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。同時(shí)還要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。情節(jié)和后果嚴(yán)重的，將由有關(guān)部門追究法律責(zé)任。
2、簽訂責(zé)任書。學(xué)校與各辦公室和班主任及任課教師層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。學(xué)校還與學(xué)生家長簽訂了安全責(zé)任書，明確了家長應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將安全教育工作作為對教職員工考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。
3、不斷完善學(xué)校安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立學(xué)校安全保衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及學(xué)生管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、體育器材檢查、健康體檢等規(guī)章制度。嚴(yán)禁教師個(gè)人利用假期(日)私自帶學(xué)生外出。對涉及學(xué)校安全保衛(wèi)的各項(xiàng)工作，都做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。
4、學(xué)校建立以張哲同志為組長的重特大安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了重特大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案。重特大火災(zāi)事故、重特大食物中毒事故、洪水災(zāi)害事故、重特大交通事故、重特大自然災(zāi)害事故、重大疫情、以及發(fā)生惡性治安事故等重特大安全事故的預(yù)案。
三、加強(qiáng)思想教育，提高自護(hù)能力。
要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護(hù)自救能力，抓好安全教育，是學(xué)校安全工作的基礎(chǔ)。我們以安全教育為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對學(xué)生開展安全教育，特別是抓好學(xué)生上下學(xué)交通、雙休日、節(jié)假日期間學(xué)生安全教育。
1、認(rèn)真做好安全教育工作。學(xué)校組織教師學(xué)習(xí)安全教育工作文件，對校內(nèi)易發(fā)事故類型、重點(diǎn)部位保護(hù)、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地扎實(shí)地開展教育和防范工作。
2、開展豐富多彩的教育活動。利用班會、活動課、思品課、觀看安全教育光盤等途徑，通過講解、演示和訓(xùn)練，對學(xué)生開展安全預(yù)防教育，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運(yùn)動傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。還利用學(xué)校廣播、黑板報(bào)及舉行主題班會、安全征文與知識競賽等形式開展豐富多彩的安全教育。學(xué)校積極推行一周安全提醒，學(xué)校利用周一升旗活動時(shí)間，小結(jié)安全工作，強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)。通過校訊通、微信圈等媒介宣傳教育家長，增強(qiáng)家長的安全意識。通過教育提高廣大學(xué)生的安全意識、安全防范能力和自我保護(hù)能力。
3、根據(jù)季節(jié)的不同對有關(guān)安全情況進(jìn)行重點(diǎn)教育檢查，做到防患于未然。交通安全、飲食衛(wèi)生等要常抓不懈，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
四、具體措施
強(qiáng)化防范意識，創(chuàng)建平安校園
（一）、加大排查監(jiān)控力度，預(yù)防事故發(fā)生。
1、加強(qiáng)門衛(wèi)管理，學(xué)校在資金緊張的情況下，聘用專職安保人員5人，確保了學(xué)校的門衛(wèi)安全。認(rèn)真落實(shí)《來訪人員登記制度》，嚴(yán)把人員進(jìn)出關(guān)，來訪人員先聯(lián)系后登記再入校，禁止陌生人員進(jìn)入校園。家長進(jìn)入校園先和班主任聯(lián)系.如果要帶學(xué)生出校門，需要班主任在“學(xué)生外出憑條”上簽字，門衛(wèi)放行。加強(qiáng)教師車輛管理，汽車嚴(yán)禁進(jìn)入校園，電動車、摩托車從西門進(jìn)入校園，有序停放在車子棚。
2、加大力度完善安全硬件設(shè)施，做好校園物防、技防工作。學(xué)校大門口設(shè)置了防撞石墩，劃出了學(xué)生放學(xué)區(qū)域。門衛(wèi)室配備了一鍵報(bào)警器、防護(hù)盾牌、防刺背心、鋼叉等防護(hù)器械；校園、樓道、走廊、餐廳等都安裝了高清監(jiān)控設(shè)備，做到了校園監(jiān)控全覆蓋。
3、學(xué)校定期對學(xué)校的校舍、電路、電器、消防用品等進(jìn)行安全排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)，立即整改，有效地杜絕了安全事故的發(fā)生。安全辦每天檢查教師值班情況，隨時(shí)通報(bào)值班情況。
（二）制定各種安全意外事故處理預(yù)案。
學(xué)校成立了以校長為組長的安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了一系列應(yīng)急預(yù)案。（防溺水、交通、火災(zāi)、踩踏、反恐、地震、食物中毒等）并且根據(jù)情況進(jìn)行了各種演練活動。
（三）定期召開安全例會
學(xué)校每周周一上午召開班子會，下午召開全體教師例會，每次會議必講安全，傳達(dá)上級安全會議精神，布置安全工作任務(wù)，。其他時(shí)間，逢會必講安全，對教師講，對學(xué)生講，做到警鐘長鳴。
（四）積極開展家長志愿者活動
為了規(guī)范學(xué)校大門口秩序，保障學(xué)生上學(xué)、放學(xué)安全有序，我校每天由班級選派 10名家長志愿者，在學(xué)生上學(xué)放學(xué)時(shí)到學(xué)校大門口義務(wù)執(zhí)勤，護(hù)導(dǎo)學(xué)生安全，疏導(dǎo)校門通。此項(xiàng)工作受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和家長的一致好評，學(xué)校門口秩序井然。
（五）加強(qiáng)校內(nèi)安全管理，保障師生平安快樂
1、學(xué)生進(jìn)校前在學(xué)校大門兩邊整隊(duì)，等待入校。保安和值班領(lǐng)導(dǎo)、值班教師、家長志愿者在校門口護(hù)導(dǎo)學(xué)生有序按規(guī)定時(shí)間、規(guī)定路線入校。
2、學(xué)校制定了《二十一學(xué)校西校區(qū)一日安全流程》，每位領(lǐng)導(dǎo)和教師、保安定時(shí)定崗，各負(fù)其責(zé)，護(hù)導(dǎo)好學(xué)生安全。班主任負(fù)責(zé)本班學(xué)生安全教育責(zé)任，每天做好晨午檢工作，及時(shí)將晨午檢情況上報(bào)安全辦，發(fā)現(xiàn)學(xué)生未到校，馬上與家長聯(lián)系，摸清情況并且做好晨午檢記錄。每天利用放學(xué)前3分鐘對學(xué)生進(jìn)行安全教育，確保學(xué)生安全。課間各樓層值班及時(shí)到崗，認(rèn)真執(zhí)勤，護(hù)導(dǎo)學(xué)生課間安全。
3、嚴(yán)禁陌生人進(jìn)入校園，發(fā)現(xiàn)可疑人或有擾亂教育教學(xué)秩序的要及時(shí)制止，或與上級聯(lián)系，打110報(bào)警。
4、加強(qiáng)校園周邊的綜合治理工作，嚴(yán)禁校門口擺攤、堆雜物，嚴(yán)禁遠(yuǎn)離校園的小商小販向?qū)W生出售過期、腐爛變質(zhì)的食品，及有危險(xiǎn)的物品，嚴(yán)禁在校園周圍有干擾正常教育教學(xué)的活動。
5、上課期間所有教師必須與學(xué)生在一起不能離崗。
6、嚴(yán)禁學(xué)生將管制刀具、有危險(xiǎn)的玩具、物品帶進(jìn)校園。
7、學(xué)生上、放學(xué)時(shí)間門口每天都有一名帶班領(lǐng)導(dǎo)值班，值班老師若干名，教師放學(xué)必須把學(xué)生送到校外指定位置。
8、所有帶班領(lǐng)導(dǎo)必須在學(xué)生全體離校后對學(xué)校門窗檢查無問題后方可離校。（六）加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)安全
（1）上課時(shí)間教師必須提前兩分鐘到崗，嚴(yán)禁教師中途離崗。
（2）嚴(yán)禁教師把不良情緒帶入課堂，嚴(yán)禁教師在課堂上發(fā)泄情緒亂扔?xùn)|西，以防傷著學(xué)生。
（3）科學(xué)課上有危險(xiǎn)的演示實(shí)驗(yàn)必須到實(shí)驗(yàn)室去上，同時(shí)注意學(xué)生的人身安全。
（4）體育課教師要及時(shí)檢查設(shè)施，預(yù)防不安全隱患，不做有危險(xiǎn)的游戲。
（七）加強(qiáng)校內(nèi)外活動安全教育
（1）、加強(qiáng)師德學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁教師出現(xiàn)體罰或變相體罰現(xiàn)象。
（2）、學(xué)生在校的活動，誰組織誰負(fù)責(zé)，誰的課誰負(fù)責(zé)；課間活動教師（尤其是班主任）一定要加強(qiáng)教育；倘若由于教師的失職、體罰或變相體罰及課堂打架等出現(xiàn)的傷害事件，由任課教師負(fù)責(zé)。
（3）、室外活動課教師一定要注意安全，教師如不能堅(jiān)守崗位、盡職盡責(zé)或因器材管理、活動要求不當(dāng)引發(fā)的事件，由任課教師負(fù)責(zé)。
（八）節(jié)假日安全教育
1、新建標(biāo)準(zhǔn)化畜牧養(yǎng)殖小區(qū)65個(gè)。
2、新建畜禽養(yǎng)殖專業(yè)村5個(gè)。
3、新增規(guī)模飼養(yǎng)場戶100戶。
4、豬、牛、羊、禽飼養(yǎng)量分別達(dá)到28.15萬頭、6.01萬頭、17.8萬只、1593萬只；肉、蛋、奶產(chǎn)量分別達(dá)到3.65萬噸、8.05萬噸2.48萬噸，產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)8.5億元。
5、草原沙化治理面積2萬畝。
二、一季度工作完成情況
1、省級標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)情況
全區(qū)已規(guī)劃開工的畜牧小區(qū)14處（43個(gè)規(guī)模），分別是養(yǎng)豬小區(qū)、蛋雞小區(qū)、生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)、養(yǎng)豬小區(qū)、養(yǎng)羊小區(qū)、養(yǎng)牛小區(qū)、肉雞小區(qū)。
2、規(guī)劃畜禽養(yǎng)殖專業(yè)村1個(gè)。
3、新增規(guī)模飼養(yǎng)場戶18戶。
4、截止目前全區(qū)豬、牛、羊、禽飼養(yǎng)量分別達(dá)到9.29萬頭、1.92萬頭、6.23萬只、477.9萬只；分別完成全年任務(wù)的33%、32%、35%、30%。肉、蛋、奶產(chǎn)量分別達(dá)到12800噸、28200噸、7400噸；分別完成全年任務(wù)的35%、35%、30%。產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)2.89億元，完成全年任務(wù)的34%。
5、已完成2萬畝草原規(guī)劃及治理培訓(xùn)工作。
三、下步工作打算
按照“抓龍頭企業(yè)，抓規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化畜牧小區(qū)，抓畜牧專業(yè)村屯，抓大場大戶，建設(shè)生產(chǎn)基地”的工作思路，抓好以下幾方面工作：
（一）重點(diǎn)培育和抓好龍頭企業(yè)建設(shè)
以抓龍頭，帶全區(qū)為目的，重點(diǎn)抓好以德鳳生態(tài)養(yǎng)殖有限責(zé)任公司、農(nóng)畜產(chǎn)品開發(fā)有限公司、牧業(yè)養(yǎng)殖有限公司、養(yǎng)
殖集團(tuán)、乳業(yè)、生物科技有限責(zé)任公司等龍頭企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展帶動我區(qū)生豬業(yè)、蛋雞業(yè)和奶牛業(yè)的快速發(fā)展。一是市德鳳生態(tài)養(yǎng)殖有限責(zé)任公司總投資885萬元，存欄英系大白、法系長白、臺系杜洛克、挪威長白、無應(yīng)激皮蘭特、比利時(shí)皮杜、比利時(shí)斯格配套系曾祖代五系配套核心群等優(yōu)質(zhì)瘦肉型基礎(chǔ)母豬600多頭，存欄大小豬3000多頭，年可向社會提供各種優(yōu)質(zhì)瘦肉型種豬4000余頭，出欄商品育肥豬6000多頭。為加速生豬產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、集約化進(jìn)程，公司正積極與當(dāng)?shù)卣芯柯鋵?shí)生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū)規(guī)劃，養(yǎng)豬專業(yè)村建設(shè)、養(yǎng)豬專業(yè)合作社建設(shè)，屠宰深加工項(xiàng)目建設(shè)，有機(jī)豬肉連鎖銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。項(xiàng)目建成后，年可帶動多戶專業(yè)戶，出欄優(yōu)質(zhì)瘦肉型商品豬60萬頭，有機(jī)生豬2萬頭，使高端有機(jī)豬肉進(jìn)入我市普通消費(fèi)者餐桌，打入北京、上海、天津、港澳等高消費(fèi)城市。屆時(shí)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈可提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)值10億元，同時(shí)帶動相關(guān)的飼料種植業(yè)、飼料加工業(yè)、屠宰加工業(yè)的發(fā)展，可解決2萬農(nóng)民脫貧致富。二是農(nóng)畜產(chǎn)品開發(fā)有限公司成立于，占地面積320畝，注冊資金50萬元，資產(chǎn)總額702萬元，是集種豬繁育、商品豬育肥、有機(jī)生態(tài)蛋雞等于一體的新型生態(tài)立體循環(huán)鏈?zhǔn)睫r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，該公司豬存欄6000頭，其中種豬存欄500頭，同時(shí)完善“公司+農(nóng)戶”的生產(chǎn)發(fā)展模式，帶動聯(lián)合鄉(xiāng)村、村、等村發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)。三是牧業(yè)養(yǎng)殖有限公司始建于，該公司豬場繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，生豬存欄10000頭，成為區(qū)最大的生豬養(yǎng)殖基地。四是養(yǎng)殖有限公司，建于，總投資2200萬元，該基地存欄褐蛋雞12萬只，年產(chǎn)值達(dá)到1080萬元，利潤實(shí)現(xiàn)360萬元，年種雞孵化建設(shè)項(xiàng)目全面啟動，正式投入生產(chǎn)；五是生物科技有限公司位于區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，占地50畝，總投資1.4億元，年可加工鮮蛋30000噸，生產(chǎn)蛋黃粉4000噸，蛋白粉噸，該公司新上海洋仿生制品項(xiàng)目，不僅可拉動我區(qū)320萬只蛋雞養(yǎng)殖業(yè)，同時(shí)為發(fā)展壯大全區(qū)禽蛋生產(chǎn)提供市場和平臺；六是做好乳業(yè)原料奶供應(yīng)，乳業(yè)有限公司成立于，總投資4000萬元，購置安裝了日生產(chǎn)加工100噸的乳制品生產(chǎn)線及配套設(shè)備，年產(chǎn)量3.6萬噸，年該公司計(jì)劃在七道泉子鎮(zhèn)鐵匠爐村杜杖子建奶牛生產(chǎn)基地，形成產(chǎn)供銷一體化生產(chǎn)模式。
（二）重點(diǎn)抓養(yǎng)殖基地建設(shè)，推動全區(qū)畜牧產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
年以抓好建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化畜牧小區(qū)，標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)村（屯）和大場大戶建設(shè)為重點(diǎn)，以項(xiàng)目為載體培育畜禽生產(chǎn)基地，把壯大畜禽飼養(yǎng)量，增加農(nóng)民畜牧業(yè)收入列為重點(diǎn)工作來抓。
鎮(zhèn)的村等建設(shè)蛋雞生產(chǎn)基地，年內(nèi)新增蛋雞30萬只，年末存欄量達(dá)到550萬只。
（三）抓好良種繁育工作
一是完成生豬改良2萬頭；二是完善和建設(shè)牛人工授精站5個(gè)，全區(qū)完成奶牛人工授精改良頭；三是積極開展新品種和雜交改良技術(shù)推廣，開展三元、四元雜交技術(shù)，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)商品畜禽蓋率，增加雜交畜禽產(chǎn)品產(chǎn)量。四是加強(qiáng)種畜禽管理，維護(hù)種畜禽市場穩(wěn)定。五是引進(jìn)2-3個(gè)畜禽新品種。六是推廣微生物發(fā)酵床養(yǎng)豬技術(shù)11000平方米，新建青貯壕30000立方米。
一、主要工作做法
1、真抓實(shí)蹲，深入調(diào)研。駐社區(qū)工作開始以來各工作組吃住在社區(qū)，深入了解各個(gè)社區(qū)的實(shí)際情況和困難。工作組通過走村串戶、舉行座談會等形式了認(rèn)真聽取廣大村民對合村并建工作的看法和意見，為下一步科學(xué)的開展工作打下良好的基礎(chǔ)。
2、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力。百局幫百區(qū)工作開展以來，市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次召開會議，采取現(xiàn)場參觀、調(diào)研、督導(dǎo)等多種方式，加快農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作的開展。各工作組所在部門的主要領(lǐng)導(dǎo)都到社區(qū)召開現(xiàn)場辦公會議，發(fā)揮各部門的不同優(yōu)勢，最大限度地支持社區(qū)建設(shè)。城區(qū)工作團(tuán)制定“十個(gè)堅(jiān)持”工作制度和“六個(gè)一”工作計(jì)劃，并在各工作組上墻，嚴(yán)格按照計(jì)劃和制度的要求開展工作，多次召開調(diào)度會、現(xiàn)場會對社區(qū)建設(shè)情況進(jìn)行督導(dǎo)。各工作組把社區(qū)建設(shè)作為自己的一項(xiàng)重要工作，積極幫助社區(qū)協(xié)調(diào)規(guī)劃、計(jì)劃審批等各項(xiàng)事宜，力爭多為社區(qū)辦好事、辦實(shí)事。目前城區(qū)工作團(tuán)所駐7各社區(qū)已有4個(gè)開工建設(shè)，預(yù)計(jì)下半年能夠全部開工。
3、發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，確保社區(qū)建設(shè)順利進(jìn)行。城區(qū)工作團(tuán)所駐7個(gè)社區(qū)有臨近城區(qū)的地理優(yōu)勢，大力發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)是共同的特點(diǎn)。于趙社區(qū)自建車間50000平方米，每年租賃廠房收入200多萬元；新華街道新園社區(qū)建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場1處，擁有民營企業(yè)40多家，集體經(jīng)濟(jì)收入每年有幾百萬元；其他幾個(gè)社區(qū)也根據(jù)自身優(yōu)勢，開展多種新式的經(jīng)營，不斷增強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)的規(guī)模。各社區(qū)建設(shè)的先期投入完全有集體負(fù)擔(dān)，大大加快了社區(qū)建設(shè)的步伐。
5、以農(nóng)民增收為目標(biāo)，促進(jìn)社區(qū)建設(shè)。農(nóng)民增收是新農(nóng)村建設(shè)的重要任務(wù)。各工作組發(fā)揮各自優(yōu)勢，幫助社區(qū)招商引資、發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)、聯(lián)系外出打工等，不斷拓寬農(nóng)民的增收渠道，為社區(qū)建設(shè)搞好服務(wù)。
6、高標(biāo)準(zhǔn)，低能耗是社區(qū)建設(shè)長遠(yuǎn)目標(biāo)。各社區(qū)在規(guī)劃設(shè)計(jì)中都以低碳環(huán)保為主題，全部使用led太陽能路燈照明，墻體全部按照最新建設(shè)要求使用節(jié)能環(huán)保材料，供暖大都使用地源熱泵，建有污水處理設(shè)施。社區(qū)皆有醫(yī)療中心、購物中心、圖書室、娛樂中心、托兒所、小學(xué)等基本設(shè)施，最大限度地解決居民的生產(chǎn)、生活問題。
7、建設(shè)文明社區(qū)，塑造新風(fēng)貌。深入貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，以提高農(nóng)民思想道德素質(zhì)為核心，廣泛開展道德、法律、文化、科普活動。開展創(chuàng)評文明信用戶，組織農(nóng)民開展“除陋習(xí)、樹新風(fēng)”活動，反對封建迷信和宗族宗派勢力，倡導(dǎo)健康、文明、科學(xué)的生活方式。加強(qiáng)農(nóng)村民主法制建設(shè)，建立健全村民會議或村民代表會議制度。
8、抓好基層領(lǐng)導(dǎo)班子。緊緊圍繞親民、愛民、富民這一主題，做好社區(qū)的規(guī)劃和建設(shè)。通過選拔大學(xué)生村官，夯實(shí)基層領(lǐng)導(dǎo)班子。定期召開村班子會議，開展農(nóng)村基層干部農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)工作，提高他們帶領(lǐng)群眾做大做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的能力。
二、下一步工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善政策。工作團(tuán)及各工作組進(jìn)一步落實(shí)全市農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的各項(xiàng)政策和制度，積極幫助解決在社區(qū)建設(shè)中出現(xiàn)的問題。同時(shí)積極爭取各方面更多的向農(nóng)村社區(qū)建設(shè)傾斜，把多方面優(yōu)惠政策匯編成冊，讓基層明白，努力為社區(qū)建設(shè)搞好服務(wù)。
2、因村制宜，分類指導(dǎo)。在推進(jìn)村莊合并工作中，要充分考慮各村現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展水平、地緣關(guān)系、風(fēng)俗習(xí)慣、自然條件等因素，區(qū)別對待、分類實(shí)施。
3、以人為本，注重實(shí)際。工作中，要充分尊重農(nóng)民主體地位，發(fā)揮農(nóng)民首創(chuàng)精神，保障農(nóng)民權(quán)益。
全局化謀劃部署，實(shí)行“聯(lián)動式”峰會保障行動
動員部署，形成保障合力。2016年上班第一天，數(shù)字城管全體人員參加了蕭山區(qū)“辦好G20當(dāng)好東道主 走在最前列”誓師大會，統(tǒng)一思想，全身心投入G20峰會籌備大會戰(zhàn)。同時(shí)，分別召開中心內(nèi)部、網(wǎng)絡(luò)成員單位、信息采集員峰會保障動員會，全體動員，具體部署，形成合力。
明確分工，責(zé)任落實(shí)到人。根據(jù)峰會保障要求，梳理工作內(nèi)容，調(diào)整人員安排，明確工作分工，抓好責(zé)任落實(shí)。成立峰會工作業(yè)務(wù)組、峰會業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)組、峰會信息宣傳組、峰會后勤保障組，各組各司其職。
部門聯(lián)動，提高工作效率。與蕭山區(qū)環(huán)境綜合整治指揮部、110、住建局通過微信群共享信息，加強(qiáng)對接，形成聯(lián)動機(jī)制，提高工作效率。峰會保障以來，配合環(huán)境綜合整治指揮部做好露天垃圾房、亂堆物料、違法廣告整治工作；通過蕭山110社會應(yīng)急聯(lián)動指揮平臺，使市民投訴、反映問題得到快速處置、及時(shí)反饋；與中隊(duì)聯(lián)合發(fā)力、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、專項(xiàng)采集，整治水果店垃圾箱進(jìn)店、城北路堆物堆料、人行道違法停車等突出問題，提升了處置效率和整治效果。
常態(tài)化處置加強(qiáng)，施行“加強(qiáng)版”峰會保障機(jī)制
出動普查“利器”，交辦問題由“零售”變“批發(fā)”。發(fā)揮數(shù)字城管普查“快、全、準(zhǔn)”的優(yōu)勢，為各類集中整治及“回頭看”做好專業(yè)普查。圍繞“迎峰會，優(yōu)環(huán)境”城市環(huán)境大整治大提升行動，數(shù)字城管受理大廳按照28項(xiàng)整治內(nèi)容、35條重點(diǎn)道路，分類別、分道路進(jìn)行專項(xiàng)普查，并以“批處理”的形式交辦各相關(guān)單位，便于各單位統(tǒng)籌安排工作，及時(shí)解決問題；在“路長制”實(shí)施過程中，開展市心路、金城路、蕭然西路等路段問題大普查；根據(jù)成員單位工作需求，開展井蓋、人行道、消防栓等同類別問題普查。2016年1-9月初，共開展專項(xiàng)普查41次，普查到問題5053個(gè)。
常態(tài)化協(xié)調(diào)，疑難案卷由“攔路虎”變“紙老虎”。在G20保障中，數(shù)字城管緊盯“硬骨頭”，敢降“攔路虎”，經(jīng)常開展現(xiàn)場協(xié)調(diào)，使一些老大難問題迎刃而解。蕭杭路建筑垃圾偷倒點(diǎn)復(fù)綠、旺角城公園環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)長效管理、工人路高架下臟亂差治理、北干山南路支路暴露垃圾清運(yùn)、蕭紹路違章接坡拆除等問題都是協(xié)調(diào)的成果。2016年1-9月初，共開展協(xié)調(diào)17次，解決難點(diǎn)問題17個(gè)。
實(shí)施“代整治”，無主問題由“沒人要”變“有人管”。針對存在安全隱患、產(chǎn)權(quán)及責(zé)任主體不明確等管理上的“真空地帶”，影響市民群眾生活的問題，按照程序，落實(shí)相關(guān)單位實(shí)行代整治。2016年1-9月，金惠路上建筑垃圾、蕭杭路461號垃圾渣土等問題，通過代整治，得到及時(shí)處理。這期間，共實(shí)施代整治1500件，投入經(jīng)費(fèi)約200000元。
調(diào)整工作流程，重要案卷由“常規(guī)路徑”進(jìn)入“快速通道”。案卷處置調(diào)整到峰會保障狀態(tài)，對安全隱患、市民投訴、部門聯(lián)動等重要問題，開啟應(yīng)急模式，進(jìn)入《緊急案卷五步流程》，即“指令采集”、“踏勘現(xiàn)場”、“立案派遣”、“跟蹤督辦”、“結(jié)案反饋”。做到“5分鐘響應(yīng)”、“半小時(shí)采集”，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場踏勘、案卷交辦，利用監(jiān)控點(diǎn)位、采集定位做好案卷的跟蹤督辦，確保萬無一失。
信息化建設(shè)提速，啟動“互聯(lián)網(wǎng)+”峰會保障模式
推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，信息化工作由“數(shù)字”向“智慧”升級。蕭山區(qū)“智慧城管”項(xiàng)目作為“智慧城市”的一個(gè)重要組成部分，列入了蕭山區(qū)2016年政府投資結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目，概算投資1560萬。蕭山區(qū)智慧城管項(xiàng)目建設(shè)致力打造“數(shù)據(jù)資源平臺”、“物聯(lián)網(wǎng)感知平臺”兩大基礎(chǔ)支撐平臺，構(gòu)建“智慧管理”、“智慧執(zhí)法”、“智慧服務(wù)”三大智慧應(yīng)用群，創(chuàng)新“科學(xué)管理”、“量化考核”、“公共服務(wù)”三大業(yè)務(wù)新模式，最終實(shí)現(xiàn)具有蕭山特色的“感知”、“分析”、“服務(wù)”、“指揮”、“監(jiān)察”五位一體智慧城管新格局。
覆蓋區(qū)域擴(kuò)面，管理重點(diǎn)由“區(qū)塊”轉(zhuǎn)“路網(wǎng)”。2016年數(shù)字城管擴(kuò)面區(qū)域是蕭山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、機(jī)場路沿線各500米范圍，擴(kuò)面后覆蓋區(qū)域達(dá)到102.6平方公里，按照“上下協(xié)調(diào)、資源共享、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、運(yùn)行規(guī)范”的目標(biāo)，做好鎮(zhèn)街協(xié)調(diào)、部件普查、系統(tǒng)開發(fā)、人員培訓(xùn)等工作，蕭山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、機(jī)場快速路實(shí)現(xiàn)數(shù)字城管上線，在峰會保障中起到了積極作用。
開發(fā)“微采集”，日常工作由“o形”變“有形”。2015年12月，為搭建“發(fā)現(xiàn)問題”的開放式平臺，蕭山城管“微采集”微信平臺上線運(yùn)行。從而實(shí)現(xiàn)日常工作有記錄、隊(duì)伍管理有抓手、專業(yè)采集有互補(bǔ)、“全民城管”有載體。目前已有10個(gè)中隊(duì)，253名隊(duì)員參與微采集工作。截止2016年7月份，通過微采集平臺已累計(jì)上報(bào)信息173057條，現(xiàn)場處理106580條，現(xiàn)場處理率達(dá)62%。
共享監(jiān)控資源，可控范圍由“點(diǎn)狀”變“網(wǎng)狀”。接入全區(qū)視頻共享平臺，接入公安、市政、社會等一萬四千多路監(jiān)控資源，打破了自建監(jiān)控的點(diǎn)位限制，織起了一張監(jiān)控網(wǎng)。在G20峰會期間，場館核心區(qū)域到重點(diǎn)賓館窗口，城區(qū)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，主要道路到背街小巷的全方位覆蓋，全天候監(jiān)控，為序化管控、執(zhí)法保障、環(huán)境衛(wèi)生提供有力的技術(shù)支撐。
軍事化隊(duì)伍管理，打造“實(shí)戰(zhàn)型”峰會保障力量
調(diào)整勤務(wù)制度。從2016年年初開始，為確保晚班、周末、節(jié)假日期間工作規(guī)范有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)有效處理突發(fā)事件，中心加強(qiáng)了這些時(shí)段的管控力量，在這些時(shí)段增加人手，實(shí)行“AB班同時(shí)值守”。8月下旬開始，中心實(shí)行“24小時(shí)值班制”，確保峰會保障萬無一失。
實(shí)行點(diǎn)評制度。實(shí)施每日小結(jié)制，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作點(diǎn)評。針對每天的疑難案卷，討論明確責(zé)任主體；針對立案、派遣錯(cuò)誤，通過案例分析，明確立結(jié)案規(guī)范；針對采集質(zhì)量問題，提出改進(jìn)辦法；針對需要跟蹤的問題，要求做好交接不脫節(jié)，責(zé)任到人有落實(shí)。
一、明查暗訪的基本情況
這次明查暗訪采取了暗訪與明查相結(jié)合，以暗訪為主；重?點(diǎn)突擊檢查與隨機(jī)檢查相結(jié)合，以重點(diǎn)突擊檢查為主的方法，側(cè)重檢查了辦事窗口和基層單位工作人員執(zhí)行工作紀(jì)律、機(jī)關(guān)作風(fēng)、辦事效率和首問責(zé)任制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制等方面情況。
從這次明查暗訪總體情況來看，大多數(shù)部門單位對機(jī)關(guān)效能建設(shè)高度重視，執(zhí)行機(jī)關(guān)效能建設(shè)各項(xiàng)制度比較嚴(yán)格，機(jī)關(guān)工作人員的辦事效率較高，服務(wù)態(tài)度較好，工作作風(fēng)和精神面貌有了較大改觀。但是，通過這次明查暗訪，仍然發(fā)現(xiàn)了一些問題，少數(shù)部門單位對機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作認(rèn)識不到位，沒有常態(tài)化管理，導(dǎo)致機(jī)關(guān)工作人員工作紀(jì)律散漫，作風(fēng)飄浮，服務(wù)不優(yōu)，狀態(tài)不佳，效率不高，違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)反彈，主要表現(xiàn)如下:
(一) 一些工作人員作風(fēng)散慢，不按時(shí)上下班，遲到、早退、脫崗、空崗等情況比較突出。檢查中發(fā)現(xiàn)，區(qū)農(nóng)業(yè)局近10人8：30未到崗；區(qū)行政服務(wù)中心發(fā)改委、教育局、財(cái)政局、工信委、農(nóng)業(yè)局、安監(jiān)局、林業(yè)局、文廣局窗口有空崗；區(qū)扶貧和移民辦8:30少數(shù)干部職工未到崗；檢查中還發(fā)現(xiàn)不少部門單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道存在遲到現(xiàn)象。
(二) 一些工作人員有令不行、有禁不止，在上班時(shí)間違規(guī)看電視，利用電腦玩游戲、聊天、看電影和炒股票情況比較嚴(yán)重。檢查中發(fā)現(xiàn)，河?xùn)|經(jīng)管站站長在抽調(diào)去開展村干部離任審計(jì)時(shí)，在眾多村干部在場的情況下玩網(wǎng)絡(luò)游戲；街道城管中隊(duì)多人在辦公室一起看電視劇，還有1人在玩電腦游戲；區(qū)審計(jì)局、區(qū)工信委、區(qū)人力資源和社會保障局、區(qū)法院、區(qū)計(jì)生委、鎮(zhèn)政府有少數(shù)工作人員在上班時(shí)間玩游戲、網(wǎng)上聊天和炒股；
(三)一些工作人員服務(wù)意識不強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量不高，辦事效率低下，對前來辦事的群眾存在“四難”等現(xiàn)象。檢查中發(fā)現(xiàn)，鎮(zhèn)便民服務(wù)中心大門緊閉，堆放了鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)辦公桌等雜物，群眾來辦事只能先由黨政辦受理；文陂鄉(xiāng)便民服務(wù)中心大門緊閉，群眾辦事找不到人；鎮(zhèn)財(cái)政所辦事廳無人在崗；鎮(zhèn)便民服務(wù)中心存在空崗現(xiàn)象。
二、幾點(diǎn)要求
此次明查暗訪發(fā)現(xiàn)的問題，雖然發(fā)生在少數(shù)部門單位和工作人員身上，但具有一定的典型性和代表性，嚴(yán)重影響了我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。為防止類似問題重復(fù)發(fā)生，提出以下幾點(diǎn)要求:
(一)要舉一反三，切實(shí)整改。各部門單位要對通報(bào)的問題予以高度重視，引以為戒，舉一反三，認(rèn)真開展自查自糾，采取切實(shí)有效的措施加以整改，有關(guān)部門單位要將整改情況在8月底前報(bào)區(qū)效能辦。
