時(shí)間：2023-03-14 15:04:14
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
——第八冶煉廠2005年企管工作總結(jié)
2005年，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，第八冶煉廠實(shí)現(xiàn)了由建廠到一次性投產(chǎn)成功的輝煌跨越。企業(yè)管理工作從零起步，按照公司領(lǐng)導(dǎo)“建設(shè)現(xiàn)代化示范型工廠”的要求，圍繞著建設(shè)“生產(chǎn)規(guī)模大、運(yùn)行效益優(yōu)、綜合實(shí)力強(qiáng)、職工素質(zhì)高、廠區(qū)環(huán)境美”的目標(biāo)努力探索企業(yè)管理的新思路，新理論，用現(xiàn)代化企業(yè)管理制度初步開(kāi)拓了八廠管理現(xiàn)代化的局面。在管理規(guī)范化、制度化方面先行一步，并逐步推向縱深向嚴(yán)、細(xì)、精、實(shí)的效益化管理拓展，取得了一些成績(jī)，積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，為我們?cè)诩磳?lái)臨的2006年全面推進(jìn)八廠現(xiàn)代化管理奠定了基礎(chǔ)。
總結(jié)一年的企業(yè)管理之路，我們主要從以下幾個(gè)方面做了一些工作。
一、思想上重視，開(kāi)展全員性的現(xiàn)代化企業(yè)管理教育培訓(xùn)
早在八廠建廠之前的鉛煙氣治理工程建設(shè)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)就指出：八廠要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度，樹(shù)立起水口山管理現(xiàn)代化的示范和樣板。遵照這些精神，八廠建廠之初即高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化理念的教育培訓(xùn)工作，組織了全員性的職工培訓(xùn)工作，將“遵章守紀(jì)、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)、技術(shù)、安全三大操作規(guī)程”作為重點(diǎn)內(nèi)容向全體員工講清講透。使八廠員工這支來(lái)自不同單位的職工隊(duì)伍從思想上做好了接受現(xiàn)代化企業(yè)嚴(yán)格規(guī)范化制度化管理的思想準(zhǔn)備。
二、按照管理規(guī)范化、制度化建立、健全了企業(yè)管理規(guī)章制度，使企業(yè)管理走向了“有章可循、有法可依”的軌道
建廠之初，我們按照“建章立制，建設(shè)現(xiàn)代化八廠”的要求全面開(kāi)展了企業(yè)管理制度的編制、審核工作。通過(guò)學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，立足于我們自己的管理目標(biāo)和工藝特點(diǎn)制定了11大系列管理標(biāo)準(zhǔn)206項(xiàng)，重點(diǎn)突出生產(chǎn)管理、人事管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理等，將“人、事、物、錢(qián)”等要素置于管理制度的約束之下。
與此同時(shí)，我們從建立崗位責(zé)任制著手突出員工的職責(zé)意識(shí)，使員工“想主人事，盡主人責(zé)”得以制度化、持久化。由廠行政辦著手編制了全廠近200個(gè)崗位的崗位職責(zé)，并將崗位職責(zé)在本崗位醒目位置張貼、懸掛，使職工明確了自己的職責(zé)與義務(wù)，夯實(shí)了管理的思想基礎(chǔ)。
建廠以來(lái)，我們的管理職能部門(mén)能各盡其責(zé)地做好管理工作。各部門(mén)依據(jù)各自職責(zé)先后以文件形式下發(fā)各種管理制度24份，使規(guī)章制度進(jìn)一步完善補(bǔ)充，解決了管理標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有細(xì)化，不利于實(shí)際管理操作的問(wèn)題。
三、扎扎實(shí)實(shí)地抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理。
按照現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求和公司管理方針，八廠將現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為一項(xiàng)“面子工程”擺在突出了位置。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，職能部門(mén)長(zhǎng)抓不懈，按照物料擺放有序，作業(yè)場(chǎng)所清潔，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美等要求抓好現(xiàn)場(chǎng)管理“5S”要素的落實(shí)。將關(guān)系八廠生產(chǎn)安全、正常的廠區(qū)禁煙、現(xiàn)場(chǎng)定置等作為重點(diǎn)，全面整治“臟、亂、差”，堅(jiān)決堵塞“跑、冒、滴、漏”。使八廠的現(xiàn)場(chǎng)管理工作與現(xiàn)代化的工藝設(shè)備一道成為公司的一張名片，給前來(lái)參觀、考察的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同仁及新聞媒介以良好的形象。
抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，我們著重突出了班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理教育培訓(xùn)，細(xì)化班組建設(shè)考核制度等夯實(shí)了管理的基礎(chǔ)。立足于班組抓好了影響生產(chǎn)的“人、機(jī)、料、法、環(huán)、資、信”等要素的細(xì)節(jié)管理。今年以來(lái)，我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理采取了以整改促提高，用處罰維護(hù)制度嚴(yán)肅性的做法。通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)管理月度大檢查，職能管理人員每日巡查，先后對(duì)底吹爐車(chē)間等車(chē)間、科室下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理整改通知單31份，對(duì)鼓風(fēng)爐車(chē)間等4個(gè)單位處罰通知單7張。使崗位職工受到教育和觸動(dòng)，維護(hù)了現(xiàn)場(chǎng)管理制度的嚴(yán)肅性。
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)化，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理、勞動(dòng)人事制度管理、質(zhì)量管理、設(shè)備能源管理等各項(xiàng)工作有了較好的實(shí)施氛圍，促進(jìn)了各項(xiàng)管理的協(xié)同，共同保證了投產(chǎn)目標(biāo)的一次性成功和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
四、以物流管理為突破，探索成本管理的新舉措，服從服務(wù)于達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)任務(wù)。
八廠是一個(gè)環(huán)保、技改工程，也是一個(gè)“民心工程”、“希望工程”，只有通過(guò)發(fā)揮效益，這些目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。我們深刻領(lǐng)會(huì)了企業(yè)管理要為企業(yè)增效服務(wù)的精神，以物流管理為核心全面推進(jìn)企業(yè)的成本管理。為此，我們專門(mén)就物質(zhì)的采購(gòu)、管理與發(fā)放，廢舊物件回收利用、外售產(chǎn)品的生產(chǎn)管理等制定專門(mén)管理制度，對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、物流成本等從嚴(yán)控制。運(yùn)用現(xiàn)代化信息設(shè)備，通過(guò)網(wǎng)上比價(jià)查詢，信函要約比價(jià)、合同評(píng)審，招、投標(biāo)等全方位地開(kāi)辟了降成本、增效益的途徑。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)作積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍，為進(jìn)一步推行車(chē)間成本定額管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本預(yù)算制奠定了基礎(chǔ)。
當(dāng)然，正確認(rèn)識(shí)我們?nèi)〉玫囊恍┏煽?jī)，認(rèn)識(shí)這些成績(jī)的取得來(lái)源于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)源于同志們的共同努力，同時(shí)我們必須看到2006年度我們企業(yè)管理工作仍然面臨著艱巨的任務(wù)。其中一些就是2005年我們工作中尚做得不足，急需加強(qiáng)的項(xiàng)目，總的說(shuō)來(lái)有這樣一些。
1、員工對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的適應(yīng)過(guò)程緩慢。表現(xiàn)在對(duì)規(guī)范化、制度化的嚴(yán)細(xì)管理有抵觸、畏難心理，而沒(méi)有意識(shí)到這是企業(yè)挖潛增效、興業(yè)強(qiáng)企的必要。甚至個(gè)別基層干部也怕管理，懶管理，既不主動(dòng)接受制度約束，也疏于管理部下。
2、一部分員工習(xí)慣性違章、違紀(jì)的陋習(xí)加重了管理制度化、規(guī)范化的壓力。部分人員素質(zhì)尚不夠高，不僅不能遵守好廠規(guī)廠紀(jì)，對(duì)崗位職責(zé)、操作規(guī)程執(zhí)行情況也不如人意，需要外力的監(jiān)督；
3、成本管理的難度依然較大。我廠投產(chǎn)的短時(shí)間內(nèi)，工藝、設(shè)備、人員的磨合遠(yuǎn)未能達(dá)到最佳值，物質(zhì)消耗高給成本管理帶來(lái)較大壓力；
2018年已接近尾聲，作為車(chē)間的安環(huán)員及設(shè)備員，現(xiàn)將車(chē)間全年的安環(huán)，設(shè)備工作匯報(bào)如下。
一、安全環(huán)保方面
2018年度，我車(chē)間堅(jiān)持“以人為本”的工作思想，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，抓好班組安全教育和安全制度建設(shè)，全面落實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，各項(xiàng)工作任務(wù)安全、穩(wěn)定、順行，為完成全年工作計(jì)劃提供了有力的保障。
針對(duì)本年度外聘勞務(wù)派遣員工數(shù)量持續(xù)增加，新進(jìn)員工安全意識(shí)較為淡薄這一情況，車(chē)間專門(mén)在6月，10月，分別組織了覆蓋車(chē)間全員的專題安全基礎(chǔ)培訓(xùn)，及針對(duì)電焊班的電焊安全培訓(xùn)，并積極安排員工參與公司組織的消防安全培訓(xùn)，安全意識(shí)提高培訓(xùn)等專題培訓(xùn)。
本年度車(chē)間響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，積極參與“安全生產(chǎn)月”，“百日安全”等各類主題安全活動(dòng)，回望過(guò)去的一年，車(chē)間實(shí)現(xiàn)全年0工傷，全年新增職業(yè)病為0，安全教育100%，持證上崗率100%等公司安環(huán)目標(biāo)。針對(duì)公司的事故案例通報(bào)，我們及時(shí)進(jìn)行教育，組織全員分析事故發(fā)生的原因、事故經(jīng)過(guò)、事故處罰情況以及事故造成的后果，敲響警鐘，從思想上引起重視，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握類似事故的解決方法和預(yù)防措施，杜絕類似事故的發(fā)生。應(yīng)公司的指導(dǎo)，車(chē)間與班組簽訂了《2017年度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任狀》，簽約率為100%。成果喜人，但也存在不足，車(chē)間還存在個(gè)別員工不按規(guī)定佩戴勞保用品的情況，雖未發(fā)生安全事故，但存在安全隱患。員工的環(huán)保意識(shí)比較差，危廢物和生活垃圾的分類存放做的比較差，環(huán)保設(shè)備的使用情況不佳，對(duì)此，車(chē)間制定了危廢物處理辦法，更新了車(chē)間的安全管理?xiàng)l例，逐步完善了車(chē)間的管理制度，使員工的行為有了制度保障。在新的一年里我車(chē)間將一如既往的配合公司做好安環(huán)管理工作，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和安環(huán)設(shè)動(dòng)管理部的指導(dǎo)下，力爭(zhēng)在2018年，車(chē)間的安環(huán)管理再上一個(gè)新的臺(tái)階。
二、設(shè)備能源方面
設(shè)備是生產(chǎn)的根本，本年度前半段，我車(chē)間設(shè)備管理情況整體較差，維護(hù)保養(yǎng)不到位，故障頻發(fā)，設(shè)備完好率走低，在安環(huán)設(shè)動(dòng)部的指導(dǎo)下，部門(mén)著手制定設(shè)備的《定人定機(jī)管理制度》，并于本年度中旬全面推行該制度，該制度極大的促進(jìn)了員工的責(zé)任心，使員工認(rèn)識(shí)到設(shè)備完好是一切生產(chǎn)活動(dòng)的前提。在此基礎(chǔ)上，車(chē)間鼓勵(lì)設(shè)備小故障的自修，在一定程度上，降低了公司的管理成本。本年度下旬，車(chē)間設(shè)備完好率顯著提高，基本穩(wěn)定在99%以上。車(chē)間在各類記錄表格的填寫(xiě)上存在不足，運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，保養(yǎng)記錄的填寫(xiě)情況較差，對(duì)此，車(chē)間召開(kāi)專題設(shè)備管理會(huì)議，商定了新的設(shè)備管理制度，新制度的管理主體由個(gè)人轉(zhuǎn)向班組，形成了以車(chē)間，班組，個(gè)人三級(jí)體系構(gòu)成的設(shè)備管理系統(tǒng)，并下發(fā)了班組管理手冊(cè)，車(chē)間監(jiān)督班組，班組監(jiān)督個(gè)人，梳理了車(chē)間的管理流程，建立起更加立體，有效的管理機(jī)制。目前車(chē)間的困難在于缺少具備專業(yè)素質(zhì)的設(shè)備維修、維護(hù)人員，維修電工，這給車(chē)間的設(shè)備養(yǎng)護(hù)帶來(lái)了很大的局限性，望安環(huán)設(shè)動(dòng)部為我車(chē)間協(xié)調(diào)配置一位專業(yè)的設(shè)備維保人員，以提高我車(chē)間對(duì)設(shè)備的管控能力，在即將到來(lái)的2018年，進(jìn)一步做好車(chē)間的設(shè)備的管理工作。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理方面
在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我們?cè)谇鞍肽瓿醪綄?shí)現(xiàn)了6s現(xiàn)場(chǎng)定置管理，區(qū)域定人，設(shè)備定人極大的提高了員工的責(zé)任心，在車(chē)間全員的努力及安環(huán)管理部門(mén)的大力幫助下，現(xiàn)在的鉚二車(chē)間正逐步樹(shù)立安全，環(huán)保，整潔的現(xiàn)代化生產(chǎn)大車(chē)間形象。結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況，2018年度公司將迎來(lái)塔機(jī)產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，這又對(duì)我車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理提出了新的挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)大批量，大型產(chǎn)品的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)運(yùn)，存放是我車(chē)間2018年度需要著力解決的重點(diǎn)問(wèn)題。良好的現(xiàn)場(chǎng)狀況需要全體員工的不懈努力來(lái)保持，2018年度，隨著公司影響力的提高，我車(chē)間將以“整潔常態(tài)化，整理常態(tài)化，整頓常態(tài)化”這“三個(gè)常態(tài)化”為管理目標(biāo)，進(jìn)一步提升車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
匯報(bào)人：xxx
關(guān)鍵詞：制藥企業(yè)；車(chē)間班組；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿活力，企業(yè)才具有生機(jī)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久立于不敗之地。對(duì)企業(yè)車(chē)間班組能否有效管理將直接影響企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。在制藥企業(yè)中一個(gè)好的班組能為企業(yè)生產(chǎn)出合格的藥品，為人民大眾輸送健康的福音。車(chē)間班組的管理離不開(kāi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，細(xì)節(jié)決定成敗，制藥企業(yè)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大到生產(chǎn)廠房設(shè)施設(shè)備，小到塵埃粒子必須全部都在有效的掌控之中，而這些工作的執(zhí)行都是在車(chē)間班組有效的管理中進(jìn)行著。如何搞好企業(yè)的車(chē)間班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理？筆者在多年的生產(chǎn)管理實(shí)踐中曾遇到許多問(wèn)題，隨著問(wèn)題的解決也積累了一些經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在此談?wù)勼w會(huì)。
一、培養(yǎng)得力的班組長(zhǎng)和建立強(qiáng)大的班組
1. 班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的地位。
班組長(zhǎng)是班組的領(lǐng)導(dǎo)者，是班組在生產(chǎn)管理中的直接指揮者和組織者，也是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)合格藥物的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者，所以，在實(shí)際工作中，有一個(gè)得力并密切配合工作的班組長(zhǎng)來(lái)協(xié)助組織開(kāi)展工作是車(chē)間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。而作為管理者也必須幫助班組長(zhǎng)確立其在班組中的地位。
2. 班組長(zhǎng)的權(quán)力。
要使班組長(zhǎng)成為得力助手，促其發(fā)揮最大的作用，必須賦予他應(yīng)有的權(quán)力。根據(jù)藥品生產(chǎn)流程，制藥企業(yè)車(chē)間班組長(zhǎng)應(yīng)有5項(xiàng)管理權(quán)力：（1）計(jì)劃生產(chǎn)的安排權(quán)：當(dāng)班組接到月或周生產(chǎn)計(jì)劃后，根據(jù)上級(jí)的指示，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)原輔料到位情況和車(chē)間人員、設(shè)備狀況等第一時(shí)間將計(jì)劃進(jìn)行合理的安排并呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；（2）員工管理的調(diào)配權(quán)：當(dāng)班組接到生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)指令后，為按時(shí)按量完成任務(wù)，班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)進(jìn)度情況將本班組的人員進(jìn)行合理地調(diào)配；（3）藥品監(jiān)督的檢測(cè)權(quán)：為生產(chǎn)出符合GMP要求及藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的藥品，班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)本班組員工的操作行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)本班組生產(chǎn)的藥品有權(quán)進(jìn)行抽檢或送檢；（4）現(xiàn)場(chǎng)工作的作業(yè)權(quán)：班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織者和勞動(dòng)者，是班組的技術(shù)骨干，所以在關(guān)鍵的崗位上離不開(kāi)班組長(zhǎng)；（5）設(shè)備使用的維護(hù)權(quán)：班組長(zhǎng)帶頭維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備使生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行是員工和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。
3. 班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理中的職責(zé)和義務(wù)。
班組長(zhǎng)是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊(duì)伍，班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地落實(shí)，因此培養(yǎng)得力的班組長(zhǎng)還必須使其明確其在生產(chǎn)管理中的職責(zé)和義務(wù)，。班組長(zhǎng)的職責(zé)主要包括：
（1）勞務(wù)管理：人員調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。（2）生產(chǎn)管理職責(zé)：包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等。（3）協(xié)助上級(jí)：班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
4. 建立強(qiáng)大的班組。
班組強(qiáng)大不單單是指組員多，更重要的是每個(gè)組員的素質(zhì)，培養(yǎng)每個(gè)組員都成為崗位上的精英、技術(shù)高手，作為班組的領(lǐng)導(dǎo)者，班組長(zhǎng)必須從以下方面努力：
（1）強(qiáng)化人文關(guān)懷和“情感投資”。管理者要多關(guān)心員工，了解員工的生活、工作情況，幫他們及時(shí)解決生活、工作上的問(wèn)題，就可以讓員工及時(shí)平衡心理，排除雜念，全身心投入到工作中去；作為管理者應(yīng)多到員工一線去走走、看看，一句鼓勵(lì)的話，一句中肯的期許，就會(huì)給員工帶來(lái)莫大的安慰和動(dòng)力，因此這種最人性化的“廉價(jià)”投資，會(huì)收到豐碩的回報(bào)，而且這種回報(bào)是不可估量的。
（2）了解班組對(duì)你的期望值。下級(jí)對(duì)上級(jí)的期望概括起來(lái)有：辦事公道、關(guān)心部下、目標(biāo)明確、準(zhǔn)確命令、及時(shí)指導(dǎo)、榮譽(yù)共享。
5. 班組長(zhǎng)應(yīng)具備的條件。
培養(yǎng)得力的班組長(zhǎng)應(yīng)讓其明確作為合格班組長(zhǎng)應(yīng)具備的條件，以便在工作生活過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)和提高自己。合格的班組長(zhǎng)應(yīng)具備以下條件：具備本崗位相關(guān)的技術(shù)知識(shí)，熟悉本崗位的職責(zé)與任務(wù)，具備本崗位發(fā)生異常情況的應(yīng)變能力，具備培育本崗位員工的技能，具備處理好本班組人際關(guān)系的能力，對(duì)工作敢于擔(dān)當(dāng)、不推諉，注重細(xì)節(jié)，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗。
二、 如何做好制藥企業(yè)車(chē)間班組的現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理是制藥企業(yè)車(chē)間班組管理的重要組成部分，它是運(yùn)用科學(xué)的管理方法，對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、安全等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種要素進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)和控制，使之達(dá)到規(guī)范、高效，并能由始至終保持的效果。那么，如何對(duì)每一要素進(jìn)行有效的管理控制與疏導(dǎo)呢？
1. 人的管理。
人是現(xiàn)場(chǎng)管理的最重要要素。人是現(xiàn)場(chǎng)管理制度的制定者，也是制度的執(zhí)行者。無(wú)論是管理者還是被管理者都應(yīng)加強(qiáng)自身職業(yè)素養(yǎng)，經(jīng)常參加培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，從而勝任所在崗位的工作。而作為管理者，除了知人善用、關(guān)心員工、了解員工的生活、工作情況等“情感投資”外，還應(yīng)該做到保持崗位人員的相對(duì)穩(wěn)定性，進(jìn)行人員的儲(chǔ)備。人員穩(wěn)定對(duì)班組或團(tuán)隊(duì)的建立、產(chǎn)品的質(zhì)量都非常重要，人員的流失對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較大，如新員工在正式上崗前，需要進(jìn)行必不可少的崗位技能培訓(xùn)，從接觸、掌握到熟練操作這個(gè)過(guò)程中，班組或團(tuán)隊(duì)、人與機(jī)器設(shè)備就須重新建立和磨合，而人與機(jī)器設(shè)備磨合的這段時(shí)間，就是產(chǎn)品質(zhì)量可能產(chǎn)生波動(dòng)的時(shí)候；因此當(dāng)人員調(diào)動(dòng)或離職時(shí)，及時(shí)的補(bǔ)充儲(chǔ)備人才是有效應(yīng)對(duì)上述問(wèn)題的有效方法。因此任何崗位，特別是關(guān)鍵崗位，進(jìn)行人才儲(chǔ)備就顯的非常重要。
2. 機(jī)（設(shè)備）的管理。
設(shè)備是制藥企業(yè)硬件管理的重要組成部分，企業(yè)設(shè)備的管理通常有效的方法是實(shí)行“誰(shuí)使用，誰(shuí)養(yǎng)護(hù)”的原則。主要生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行定人定機(jī)操作使用維護(hù)保養(yǎng)，多班制作業(yè)或幾個(gè)人操作的設(shè)備，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹“預(yù)防保養(yǎng)為主、維護(hù)與修理并重”的理念，通過(guò)日常維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備保持整齊、清潔、、安全、有效的狀態(tài)。在使用前不管是專職維修人員還是操作工，都應(yīng)該熟悉設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)組成等，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，除了按設(shè)備的SOP操作，定時(shí)及時(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備管理的關(guān)鍵外，還應(yīng)通過(guò)以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。
（1）在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，操作員應(yīng)學(xué)會(huì)通過(guò)設(shè)備運(yùn)行的聲音、設(shè)備顯示的參數(shù)來(lái)確認(rèn)設(shè)備是否處于正常狀態(tài)；一旦出現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)停機(jī)排查隱患，避免設(shè)備帶病工作。維護(hù)和使用的設(shè)備應(yīng)該小心呵護(hù)，及時(shí)添加油、及時(shí)更換易損件將會(huì)使設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)，克服那種“小毛病不是病，大毛病才是病的”思維模式。
（2）每一臺(tái)設(shè)備都有其設(shè)計(jì)的技術(shù)運(yùn)行參數(shù)，讓設(shè)備在設(shè)計(jì)能力范圍內(nèi)運(yùn)行是有效延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的最直接的方法。因此，無(wú)論生產(chǎn)多么緊張，我們都應(yīng)避免讓機(jī)器、設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
（3）規(guī)范維修人員隊(duì)伍，提升維修技能。專職維修人員應(yīng)對(duì)設(shè)備的工作原理，結(jié)構(gòu)組成等方面都有所了解，雖然不要求達(dá)到爐火純青的程度，但規(guī)范的拆解、維修和調(diào)試至關(guān)重要。雖然規(guī)范的操作是設(shè)備正常使用的保證，但一批懂技術(shù)的維修人員對(duì)一些突發(fā)性的設(shè)備故障能夠及時(shí)有效的解決是設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的有力保障。
（4）新員工在使用設(shè)備前，必須對(duì)所在崗位的設(shè)備進(jìn)行日常使用維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、使用、維護(hù)、安全技術(shù)等方面業(yè)務(wù)知識(shí)，在有關(guān)技術(shù)人員和車(chē)間師傅指導(dǎo)下學(xué)習(xí)實(shí)際操作技能，經(jīng)考試合格方可獨(dú)立操作。
3. 料（物料）的管理。
物料管理是GMP的重要組成部分，對(duì)藥品生產(chǎn)來(lái)說(shuō)物料既包括原料、輔料和包裝材料，也包括生產(chǎn)用工藝用水、工藝助劑等。在藥品生產(chǎn)過(guò)程中，物料存在最大的風(fēng)險(xiǎn)就是使用過(guò)程中的混淆、污染和交叉污染等，因此如何避免類似問(wèn)題的發(fā)生是工作的關(guān)鍵。每一個(gè)進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間的物料或生產(chǎn)過(guò)程中的中間產(chǎn)品在中間站必須按品種、批號(hào)碼放整齊，不同品種、不同批號(hào)之間要按規(guī)定距離碼放，并及時(shí)懸掛有明顯的標(biāo)明其品名、批號(hào)、規(guī)格、數(shù)量（或質(zhì)量）、本批容器數(shù)量及加工狀態(tài)、工序名稱、領(lǐng)料日期或生產(chǎn)日期等信息內(nèi)容的標(biāo)簽。對(duì)有可能互相影響質(zhì)量，有混藥可能的中間產(chǎn)品（如藥物粉末、液體藥物及易揮發(fā)性的藥物）不能同室存放。如必須同室存放時(shí)，要采取有效的隔離措施，杜絕混藥。物料出、入中間站必須與中間站管理員辦理出入庫(kù)手續(xù)，車(chē)間QA確認(rèn)，并填寫(xiě)出、入庫(kù)臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符。這種“溯源”的管理模式可有效避免混淆、污染和交叉污染事故的發(fā)生。
4. 法（法規(guī)制度）的管理。
法規(guī)制度的管理包括生產(chǎn)工藝規(guī)程、生產(chǎn)崗位操作程序、生產(chǎn)管理制度等文件，法規(guī)制度的設(shè)立應(yīng)堅(jiān)持規(guī)范性、科學(xué)性、適用性，而在文件的使用管理中對(duì)于每一個(gè)既定的文件，應(yīng)堅(jiān)持以下原則：
（1） 任何一個(gè)操作都要遵照文本規(guī)定的要求，每一個(gè)步驟都必須有生產(chǎn)指令作出詳細(xì)具體要求，任何的投機(jī)取巧或“三步改兩步”的操作都是禁止的；對(duì)于既定的操作，無(wú)論是多么簡(jiǎn)單的操作，每一次都堅(jiān)持做。
（2）查找每一個(gè)異常點(diǎn)。對(duì)于生產(chǎn)操作中出現(xiàn)的任何異常數(shù)據(jù)，都要求認(rèn)真處理、及時(shí)查找出現(xiàn)此情況的真正原因并作出書(shū)面報(bào)告，杜絕那種似是而非的結(jié)果或原因。比如產(chǎn)品物料平衡，是GMP認(rèn)證必須具備的管理制度，產(chǎn)品物料平衡管理制度執(zhí)行好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量。
（3） 定期對(duì)生產(chǎn)工藝規(guī)程、生產(chǎn)崗位操作程序、生產(chǎn)管理制度等文件的有效性進(jìn)行審核、評(píng)估，通過(guò)審核確定文件的有效性和適用性。
5. 環(huán)（環(huán)境）的管理
在制藥企業(yè)，“環(huán)”一般是指生產(chǎn)工藝的控制點(diǎn)，如工藝衛(wèi)生、溫濕度、壓差、噪聲、微生物和塵粒的檢測(cè)等，如何確保這些工藝控制點(diǎn)符合要求都是我們對(duì)環(huán)境的管理目標(biāo)。而人作為環(huán)境的一個(gè)重要因素往往被人們所忽略，特別是無(wú)菌區(qū)，人員的健康狀況、身體活動(dòng)的程度、工作習(xí)慣等情況對(duì)環(huán)境的影響就非常明顯。
6. 安全管理
車(chē)間是企業(yè)安全管理的前沿陣地，抓好車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理是企業(yè)安全管理的重點(diǎn)。要想提高企業(yè)整體安全水平，必須加強(qiáng)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理， 由于車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是在動(dòng)態(tài)中進(jìn)行的，隨機(jī)性很大， 因此車(chē)間作業(yè)環(huán)境的安全管理是企業(yè)安全工作的關(guān)鍵，而有毒有害作業(yè)環(huán)境的安全管理更是安全工作的重中之重。企業(yè)要對(duì)安全隱患一查到底，確保安全生產(chǎn)。
為確保每一因素都按要求去實(shí)施執(zhí)行，制藥企業(yè)應(yīng)建立完善的“三級(jí)自檢制度”，第一級(jí)是由公司主要部門(mén)負(fù)責(zé)人為首的自檢小組，該小組按照GMP的要求每年兩次定期對(duì)藥品的生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制的所有部門(mén)和環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查，以評(píng)估公司執(zhí)行GMP的情況；第二級(jí)是由質(zhì)量部、生產(chǎn)部和GMP辦公室組成的檢查小組，每月對(duì)藥品生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查；第三級(jí)是由生產(chǎn)各車(chē)間組成的檢查組，檢查組成員由每一車(chē)間對(duì)GMP的理解和執(zhí)行具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理員組成，每月成立兩個(gè)檢查小組，兩個(gè)檢查組分別檢查對(duì)方車(chē)間執(zhí)行GMP的情況，通過(guò)這種方式起到相互指導(dǎo)、相互借鑒、學(xué)習(xí)的目的。
工作計(jì)劃在我們的實(shí)際工作中是非常實(shí)用的，可以讓我們能夠認(rèn)真的去思考自己的崗位工作親愛(ài)的讀者，下面是小編給大家分享的《車(chē)間主任季度工作計(jì)劃書(shū)》，供大家參考，閱讀。希望大家能夠喜歡!
車(chē)間主任季度工作計(jì)劃書(shū)
風(fēng)風(fēng)雨雨的20__年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20__年，回顧20__年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多;20__年我車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對(duì)著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：
一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執(zhí)行)
我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理，做好車(chē)輛維修后自檢與互檢工作。
二、減少客戶報(bào)怨量(全年執(zhí)行)
針對(duì)20__年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20__年采取以下措施來(lái)減少客戶報(bào)怨量，提高一次性修復(fù)率。
第一，加強(qiáng)車(chē)間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。將與售后各部門(mén)合作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。
第二，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對(duì)返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。
第三，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施盡努力提升進(jìn)站車(chē)輛的一次維修合格率。
三、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)
在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng)，完不成任務(wù)要罰。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，然后逐漸遞增)
四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度(每周檢查)
在20__年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車(chē)間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一，避免做得好和做得差都一個(gè)樣的大鍋飯思想!力爭(zhēng)在20__年售后車(chē)間6S管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。
五、加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備及工具管理(每月檢查)
針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車(chē)間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用，為按時(shí)保質(zhì)交車(chē)提供了強(qiáng)有力的支持。
六、做到以身作則，以德服人，良性競(jìng)爭(zhēng)
作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則!對(duì)經(jīng)常違反紀(jì)律，不聽(tīng)從指揮，惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響公司形象的員工，堅(jiān)決予以辭退。爭(zhēng)取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。
在20__年我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，爭(zhēng)取做得員工與客戶的雙滿意，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)!
車(chē)間主任季度工作計(jì)劃書(shū)
新的一年，我車(chē)間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上，不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升__x廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)制定新一年的工作計(jì)劃：
1，不斷加強(qiáng)安全管理工作
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。
——1)是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。
——2)是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車(chē)吊運(yùn)等要害部位的管理工作。
——3)是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
2，開(kāi)源節(jié)流，降本增效
節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20__年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢(qián)。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。
3，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
應(yīng)對(duì)20__實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20__年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
4，加強(qiáng)設(shè)備管理
在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
5，保證工藝貫徹率
在20__年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。
6，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5S管理制度
在20__年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭(zhēng)在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。
最后，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車(chē)間工作人員，解決工人的實(shí)際困難，以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
車(chē)間主任季度工作計(jì)劃書(shū)
一、不斷加強(qiáng)安全管理工作
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車(chē)吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
應(yīng)對(duì)20__實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20__年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。
一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。
二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
三、開(kāi)源節(jié)流，降本增效
節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20__年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)1步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢(qián)。
一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;
二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;
三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);
四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。
四、保證工藝貫徹率
在20__年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。
五、加強(qiáng)設(shè)備管理
在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議，主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5S管理制度
為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并根據(jù)集團(tuán)公司的要求和安全工作需要，2011年6月8日公司成立了安全監(jiān)管部。我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持和配合下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，通過(guò)完善基礎(chǔ)管理工作、有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查及隱患排查、組織安全教育培訓(xùn)、提升現(xiàn)場(chǎng)管理、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)等內(nèi)容，充分行使部門(mén)職責(zé)，促進(jìn)了員工安全意識(shí)的提高，預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；截至11月底，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)基本穩(wěn)定，沒(méi)有發(fā)生大的安全生產(chǎn)事故?，F(xiàn)將部門(mén)工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)安全臺(tái)賬管理
安全資料的匯總整理、安全臺(tái)賬的建立與記錄工作是安全管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。安全監(jiān)管部成立時(shí)，**集團(tuán)公司又剛好下文要求加強(qiáng)安全臺(tái)賬管理工作，安監(jiān)部以11大類安全管理臺(tái)賬為基點(diǎn) ，進(jìn)行逐項(xiàng)核對(duì)、建立。對(duì)一些安全管理工作比較薄弱或未按要求實(shí)施的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研和整改，并多次接受了上級(jí)部門(mén)的檢查，對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行了整改。到11月底建立的安全管理臺(tái)賬以已基本符合要求，并能按臺(tái)賬要求開(kāi)展安全管理工作，進(jìn)一步規(guī)范了公司的安全管理。
二、行使安全監(jiān)管職責(zé)，做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。
安全監(jiān)管部按職能要求對(duì)各車(chē)間、部門(mén)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行不定期巡查和組織檢查，按照制度要求做到每周不少于3次現(xiàn)場(chǎng)巡查，每月組織安全大檢查不少于1次，針對(duì)因火工品裝配區(qū)離總部較遠(yuǎn)交通不便，存在安全監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)；我部門(mén)克服困難，加強(qiáng)了**裝配生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管力度。同時(shí)在巡查和檢查過(guò)程中進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)、糾正有關(guān)車(chē)間、部門(mén)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為，督促有相關(guān)部門(mén)切實(shí)整改和消除各類隱患，并提出安全管理方面的一些意見(jiàn)和建議，協(xié)助車(chē)間整改隱患，消除安全生產(chǎn)隱患，其結(jié)果通過(guò)匯總、分析及時(shí)在公司的OA系統(tǒng)上；從6月至年底累計(jì)檢查96余次，共查出事故隱患、現(xiàn)場(chǎng)違章190處，已全部監(jiān)督整改完成，促進(jìn)了車(chē)間、部門(mén)的安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。通過(guò)與有關(guān)部門(mén)的溝通和配合有效治理了一批安全隱患，如鈑金、機(jī)加一車(chē)間通風(fēng)設(shè)施的改造，電器設(shè)施隱患的整改等。
三、完善規(guī)章制度
為進(jìn)一步促進(jìn)公司安全生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，繼續(xù)做好安全生產(chǎn)管理制度的修訂完善工作，確保制度細(xì)化，有針對(duì)性、有操作性，并擴(kuò)大管理覆蓋面。全年共新制定、修訂20項(xiàng)安全管理制度 ，目前公司在安全生產(chǎn)方面28項(xiàng)制度（不含消防、治安）新制定、修訂占比70%,主要新修訂了«安全生產(chǎn)檢查制度»、 «員工勞保用品、特殊崗位保健津貼發(fā)放制度»、 «安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度»等安全制度，并對(duì)公司的«安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案»進(jìn)行了大的修改，并組織培訓(xùn)、演練，通過(guò)不斷的完善安全生產(chǎn)制度，有力的提升了公司的安全管理工作。
四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，保障安全生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的企業(yè)管理活動(dòng)，對(duì)促進(jìn)均衡、安全、文明生產(chǎn)，提高員工素養(yǎng)，提升經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全具有重要的意義；安監(jiān)部作為公司現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)管部門(mén)，通過(guò)日常的巡查、與部門(mén)的密切溝通、提出整改意見(jiàn)、幫助落實(shí)措施，在各部門(mén)的共同努力下，各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理狀況有了明顯改善；在生產(chǎn)車(chē)間推行目視管理，設(shè)計(jì)制作安全宣傳、警示圖版，為全公司的配電、剪沖、行車(chē)等設(shè)施制作加貼了200余張警示標(biāo)識(shí)；這些措施為進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境的安全管理，減少安全隱患，提升工作環(huán)境的本質(zhì)安全起到了積極作用，使員工的思想行為有了較大轉(zhuǎn)變，違章操作等不安全行為明顯減少，有效遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，極大促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。
五、開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)
為不斷鞏固提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，增長(zhǎng)安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握事故防范技能，在相關(guān)部門(mén)的互相協(xié)助下扎實(shí)開(kāi)展了安全培訓(xùn)和宣傳教育工作，全年各類安全教育培訓(xùn)達(dá)到320多人次，主要有新進(jìn)廠員工、班組長(zhǎng)、安全員、裝卸知識(shí)的培訓(xùn)，組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)事故警示教育周”活動(dòng)，組織四個(gè)車(chē)間觀看針對(duì)機(jī)械加工、鈑金制作、火工品裝配的安全操作知識(shí)和事故警示教育片，與黨群辦合作舉行“迎國(guó)慶、安全知識(shí)競(jìng)賽”等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全教育的感染力和影響力；通過(guò)各種培訓(xùn)教育，使各部門(mén)安全生產(chǎn)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)一步增強(qiáng)了安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，提高了隱患排查治理的技能和自覺(jué)性，提升了防范事故的能力。
六、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理工作
為貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)職業(yè)病防治的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)公司對(duì)職業(yè)病防治工作的管理，提高職業(yè)病防治的水平，切實(shí)保障勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中的健康與安全，我部門(mén)主要做了職業(yè)衛(wèi)生管理臺(tái)賬的建立，職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)章制度的建立、職工職業(yè)健康檔案的建立等相關(guān)工作，使之與國(guó)家法律法規(guī)要求的內(nèi)容相銜接。
七、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況
一年來(lái)，公司各部門(mén)按照安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)內(nèi)容，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，重視事故隱患排查，全公司沒(méi)有發(fā)生大的治安案件、火災(zāi)事故、設(shè)備和人生傷害事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，全面完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。但在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也發(fā)生了六起一般人身傷害事故和一起食物中毒事件，輕微工傷事故累計(jì)經(jīng)濟(jì)損失859.72元，導(dǎo)致上述事故發(fā)生的原因主要有：
1、個(gè)別員工在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中，還未養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，易出現(xiàn)違章操作和麻痹大意的現(xiàn)象。
2、 安全教育還缺乏針對(duì)性、預(yù)見(jiàn)性，個(gè)別員工的自我防范意識(shí)、安全防范經(jīng)驗(yàn)及應(yīng)變能力較差。
3、 安全隱患的排查力度還不夠強(qiáng)，安全檢查還未完全覆蓋到試驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)等其他
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。
4、部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)管理方面做的還不夠到位，如違章指揮、對(duì)新員工缺乏安全指導(dǎo)等現(xiàn)象。
除了以上問(wèn)題，在安全管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題還表現(xiàn)在：
1、部分制度的針對(duì)性和可操作性不強(qiáng)，已不能適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化的實(shí)際情況。
2、各類事故原因的分析、調(diào)查和處理還不夠規(guī)范化、系統(tǒng)化。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理的制度和工作標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步完善，需進(jìn)一步落實(shí)嚴(yán)格的考核、獎(jiǎng)懲措施。
八、積極完成綜合技改等其他任務(wù)。
九、2012年的工作思路
2012年，安全生產(chǎn)工作繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹落實(shí)公司制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，履行好崗位責(zé)任，扎實(shí)做好安全管理基礎(chǔ)工作，開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查、安全生產(chǎn)宣傳教育、提升現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，防止和減少各類事故的發(fā)生，使公司安全生產(chǎn)形勢(shì)得到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體工作如下：
（一）、安全管理方面
1、做好制訂、修訂安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、職業(yè)健康管理制度的工作。
a、主要修訂、制訂制度：«安全生產(chǎn)責(zé)任制»、 6項(xiàng)«職業(yè)健康管理制度»、«班組安全管理»。
b、對(duì)公司制定的安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、職業(yè)健康的制度進(jìn)行梳理、修訂，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編號(hào)整理。
2、根據(jù)修訂后的«安全生產(chǎn)責(zé)任制»做好2012年安全管理責(zé)任目標(biāo)的分解落實(shí)、考核工作。
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查、監(jiān)督力度和范圍，重點(diǎn)在查處違章操作、習(xí)慣性違章行為。
4、做好安全培訓(xùn)教育工作，重點(diǎn)加強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性、指導(dǎo)性、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面的內(nèi)容。
5、要加強(qiáng)各類事故原因的分析、制定防范措施，使之系統(tǒng)化，以達(dá)到避免類似事故重復(fù)發(fā)生的目的。主要措施有：做好事故的統(tǒng)計(jì)和分析，把每一起事故按照“四不放過(guò)”的的原則，查找問(wèn)題、落實(shí)措施、積累經(jīng)驗(yàn)，采取安全技術(shù)、安全教育、安全管理的措施，建立一個(gè)預(yù)防事故再次發(fā)生的防范體系，以之減少事故的發(fā)生。
6、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，推動(dòng)5S管理從“行事化” 向“習(xí)慣化”轉(zhuǎn)變，主要采取1、現(xiàn)場(chǎng)管理者以身作則，言傳身教；2、保持追根究底精神，查找臟、亂的源頭；3、做到環(huán)境清潔，人的儀表也要清潔；4、不忽視對(duì)人員精神上得“清潔”；5、保持前三項(xiàng)“整理、整頓、清掃”的成果；6、創(chuàng)造長(zhǎng)期無(wú)垃圾的環(huán)境；7、加強(qiáng)檢查、考核、評(píng)比工作。逐步推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升員工的素養(yǎng)，使公司的現(xiàn)場(chǎng)管理得到整體提升。
7、做好應(yīng)急救援體系的建立。
重點(diǎn)工作: 應(yīng)急救援隊(duì)伍建立、培訓(xùn)教育、演練。
8、協(xié)助相關(guān)部門(mén)推行班組安全管理，在公司范圍內(nèi)開(kāi)展扎實(shí)、有效的班組安全活動(dòng)，推動(dòng)班組建設(shè)。
9、做好職業(yè)健康管理體系的建立和日常管理工作。
重點(diǎn)工作：臺(tái)賬、檔案的建立。
10、做好工傷管理工作。
（二）、按公司安排做好綜合技改工作。
2011年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：
一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理
1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作績(jī)效，因此，在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。
1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。
五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。
1、分別對(duì)一、二、三、六車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?1年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。
二、生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：
1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。
【關(guān)詞】供配電；現(xiàn)場(chǎng)管理；必要性
【中圖分類號(hào)】TM 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A
【文章編號(hào)】1007-4309（2014）01-0064-1
在以前的工作中，國(guó)投新集租賃公司在供配電管理方面雖然也做了大量工作，但效果總是不太理想。今年，他們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，改進(jìn)了工作方法，取得了一些成績(jī)。其主要做法是：對(duì)全公司供配電設(shè)備進(jìn)行全面的實(shí)地普查，掌握第一手資料；然后對(duì)全公司供配電現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面改造和完善，重新繪制了與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物一致的供配電圖紙，并對(duì)供配電設(shè)備的保護(hù)進(jìn)行全面計(jì)算和整定。同時(shí)，修訂和完善了供配電管理制度與操作規(guī)程，減少了安全事故的發(fā)生，促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)。
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在供配電方面存在的主要問(wèn)題
由于各車(chē)間電氣設(shè)備設(shè)計(jì)、安裝單位不同，投產(chǎn)日期不同，造成了外觀、工藝、保護(hù)接零等接線方式不同，不能保證系統(tǒng)安全生產(chǎn)的需要；隨著生產(chǎn)的發(fā)展，增添了不少新工藝、新設(shè)備，同時(shí)，也有一些老設(shè)備被淘汰，造成配電圖與現(xiàn)場(chǎng)不符。另外由于各種原因，不少配電設(shè)備根本找不到圖紙，給機(jī)電設(shè)備的正常維護(hù)帶來(lái)了困難，也給機(jī)電設(shè)備檢修帶來(lái)了安全隱患；電氣設(shè)備的保護(hù)資料不全，給電氣設(shè)備保護(hù)的整定、試驗(yàn)、維護(hù)帶來(lái)了困難；供配電管理制度有待健全，一些操作程序、工作職責(zé)不清，存在安全生產(chǎn)隱患。
二、改進(jìn)措施和主要成績(jī)
根據(jù)公司在供配電方面存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展工作，并取得了一些成效。
繪制符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的供配電圖。針對(duì)資料不全的情況，對(duì)全公司供配電設(shè)備進(jìn)行了一次全面普查。技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查電氣設(shè)備實(shí)際配置情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際配置畫(huà)出草圖，再將草圖與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物反復(fù)核對(duì)，最后繪制出完全符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的圖紙。將繪制圖紙裝訂成冊(cè)，分發(fā)至各車(chē)間和每個(gè)電工，并在現(xiàn)場(chǎng)的每一配電點(diǎn)均張貼該系統(tǒng)配電圖。這一方面便于電工熟悉系統(tǒng)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力；另一方面也便于電工查找系統(tǒng)隱患，防止因不熟悉系統(tǒng)而發(fā)生安全事故。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不合理的配置進(jìn)行修正和補(bǔ)充。在普查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有的設(shè)備保護(hù)不匹配，有的定值過(guò)大，起不到保護(hù)作用，對(duì)此及時(shí)進(jìn)行了糾正；有的設(shè)備根本沒(méi)安裝保護(hù)，就給它加裝保護(hù)，并將改動(dòng)情況正確標(biāo)注在圖中，使其發(fā)揮安全生產(chǎn)、便于檢修的作用。
對(duì)供配電系統(tǒng)保護(hù)定值進(jìn)行重新計(jì)算和整定。查資料時(shí)，發(fā)現(xiàn)高壓部分保護(hù)資料不全，低壓部分保護(hù)資料空缺。為使所有設(shè)備都有動(dòng)作可靠的保護(hù)投入運(yùn)行，根據(jù)從現(xiàn)場(chǎng)搜集來(lái)的母線、電纜、開(kāi)關(guān)、變壓器等設(shè)備資料，分別計(jì)算它們的阻抗及保護(hù)定值，然后根據(jù)計(jì)算值進(jìn)行整定，消除了電氣設(shè)備無(wú)保護(hù)運(yùn)行的情況，增強(qiáng)了全公司供配電設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性，同時(shí)也給每年的預(yù)防性試驗(yàn)提供了依據(jù)。
全面制定和完善了供配電管理制度?，F(xiàn)場(chǎng)雖然有不少管理制度，但有的不符合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，有的制度和操作規(guī)程根本找不到，于是就補(bǔ)充制定或修改了相應(yīng)的制度。如：電工操作規(guī)程、事故處理制度、停送電管理制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期切換制度以及供用電管理辦法等，并將其掛在各配電室，實(shí)現(xiàn)了供配電管理的規(guī)范化、制度化，減少了誤操作。
對(duì)接地接零系統(tǒng)進(jìn)行全面整改。針對(duì)部分設(shè)備采用接地保護(hù)，部分設(shè)備采用接零保護(hù)的情況，對(duì)有關(guān)設(shè)備重新敷設(shè)電纜，并全部采用接零保護(hù)。從而保證系統(tǒng)發(fā)生接地或漏電故障時(shí)保護(hù)能可靠動(dòng)作，以達(dá)到保護(hù)人身和設(shè)備安全的目的。
加強(qiáng)供用電考核。根據(jù)制定的5供用電管理辦法6對(duì)各車(chē)間進(jìn)行認(rèn)真考核，各車(chē)間對(duì)配電系統(tǒng)進(jìn)行任何的改動(dòng)都必須由職能部門(mén)審核，保證現(xiàn)場(chǎng)與圖紙的一致；對(duì)違反操作規(guī)程，長(zhǎng)明燈，擅用電爐、電熱水器等現(xiàn)象進(jìn)行處罰，既節(jié)約了電能，又保證了安全用電。
不定期進(jìn)行供配電檢查。通過(guò)定期對(duì)各車(chē)間的供配電設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和生產(chǎn)中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，并反饋給各車(chē)間，督促其及時(shí)整改。同時(shí)，提高了設(shè)備完好率，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。對(duì)查出的退出運(yùn)行的停用設(shè)備，一律斷電拆除，避免人員誤碰停用設(shè)備電源而發(fā)生觸電事故的可能性。根據(jù)普查資料，對(duì)全公司供配電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)和命名，并制成統(tǒng)一的標(biāo)簽，貼在設(shè)備的規(guī)定位置，既美觀，又符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，也便于檢修。
三年以上工作經(jīng)驗(yàn) | 男| 25歲（1988年12月10日）
居住地：北京
電 話：139********（手機(jī)）
E-mail：
最近工作 [1年7月]
公 司：XX包裝有限公司
行 業(yè)：印刷/包裝/造紙
職 位：生產(chǎn)經(jīng)理/車(chē)間主任
最高學(xué)歷
學(xué) 歷：本科
?！I(yè)：化工設(shè)備與機(jī)械
學(xué) 校：武漢工程大學(xué)
自我評(píng)價(jià)
從事本專業(yè)多年，熟練掌握AUTOCAD制圖軟件能出設(shè)備制作圖紙、加工備品備件的圖紙。能深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備制作、安裝和設(shè)備檢維修過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出技術(shù)方案并及時(shí)解決。在管理備品備件有豐富的經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析，對(duì)數(shù)字背后的意義十分感興趣；具備刻苦鉆研的學(xué)習(xí)能力和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，組織協(xié)調(diào)能力較好，邏輯思維能力強(qiáng)。正直誠(chéng)信、樂(lè)觀向上、勤奮踏實(shí)，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)。相信好的創(chuàng)新來(lái)源于積極務(wù)實(shí)地工作和對(duì)生活的熱愛(ài)。
求職意向
到崗時(shí)間：一周之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
目標(biāo)地點(diǎn)：北京
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能： 主管工程師
工作經(jīng)驗(yàn)
2012 /9—至今：XX包裝有限公司[ 1年7月]
所屬行業(yè)： 印刷/包裝/造紙
生產(chǎn)管理部 生產(chǎn)經(jīng)理/車(chē)間主任
1、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行；
2、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；
3、生產(chǎn)過(guò)程管理，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；
5、車(chē)間生產(chǎn)安全管理，負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查；
6、車(chē)間生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；
7、車(chē)間員工管理，組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
8、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件。
2011 /8—2012 /8：XX工業(yè)有限公司[ 1年]
所屬行業(yè)：儀器儀表/工業(yè)自動(dòng)化
工程分公司 自控工程師/項(xiàng)目經(jīng)理
1、自控系統(tǒng)工程項(xiàng)目的前期聯(lián)絡(luò)與工程跟蹤；
2、自控工程項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)；
3、自控工程的硬件配置、軟件組態(tài)；
4、自控工程組態(tài)邏輯及程序的編寫(xiě)；
5、自控工程的現(xiàn)場(chǎng)安裝及調(diào)試；
6、自控工程項(xiàng)目的收尾驗(yàn)收；
7、工程項(xiàng)目的售后服務(wù)（包括優(yōu)化升級(jí)、收費(fèi)服務(wù)）。
2010 /7—2011 /7：XX化工有限公司 [ 1年]
所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
動(dòng)力車(chē)間 化工設(shè)備管理員
1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝的協(xié)調(diào)與管理，監(jiān)督好施工質(zhì)量與進(jìn)度；
2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程概況實(shí)時(shí)跟進(jìn)，防腐工作全程跟進(jìn)并進(jìn)行驗(yàn)收；
3、參與檢修計(jì)劃編制，各工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的跟進(jìn)與管理；
4、現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃的安排。
教育經(jīng)歷
2006 /9—2010/7 武漢工程大學(xué) 化工設(shè)備與機(jī)械 本科
證 書(shū)
2010/6 管理體系內(nèi)審員
2008/12 大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)
2007/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
