緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇環(huán)保安全論文，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

在進行開采油田的過程中,要認真貫徹集團公司安全環(huán)保工作的各項要求,并且要高度重視安全環(huán)保工作高度負責的精神,能夠確保油田的安全以及穩(wěn)定的發(fā)展。然而在油田安全環(huán)保工作中仍然存在一些問題,這些問題主要表現(xiàn)如下:第一,沒有將相關的責任落實到位,并且少數(shù)基層單位領導承包要害部位的安全檢查沒有落實到位。一些基層領導對承包點存在的問題只提出了整改意見,卻沒有將整改意見落實到位。提出的問題不具有針對性,缺乏嚴格的安全教育制度,從而使得一部分員工的安全意識比較薄弱,最終不利于油田開采的順利進行。第二,在隱患排查以及治理中存在許多的問題,重大隱患有專項資金投人,整改及時,但是零星隱患一方面重視程度不夠,主動性不強,另一方面,零星隱患眾多,沒有專項資金解決。比如:隱患治理項目的進度比較緩慢;部分的設備以及設施存在一定的安全隱患。第三,消防管理以及基層單位的應急管理存在一定的問題。部分消防設備以及設施管理的不到位,預案的編制不經(jīng)過有效評審和通過開展演練進行修訂,同時各級組織的演練最為一種表演,經(jīng)過反復籌劃、模擬,失去了真正意各類事故事件突發(fā)性的特點,并且缺乏準確的應急演練記錄內容以及不嚴密的程序,從而使得員工缺乏一定的的應急意識和防患意識。第五,對?；返陌踩芾聿坏轿弧５诹?環(huán)保工作中存在一定的問題。由于油田開采工作大多數(shù)是在沙漠、隔壁、農田進行生產(chǎn)作業(yè),環(huán)境污染時有發(fā)生,油田各類危廢物的處理還有待于進一步完善。

2加強油田安全環(huán)保管理的措施

2.1在油田安全環(huán)保過程中,要不斷加大宣傳,注重培訓,使得安全發(fā)展理念深入人心

在油田開采過程中,始終要堅持“安全第一,以人為本”的理念,并且要樹立“生命和健康高于一切”的安全觀,從而能夠保證員工的生命安全。在開展各項工作的過程中,要大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法以及安全生產(chǎn)治理等工作,從而使得員工的安全意識得到提高。與此同時,要不斷加強以及完善相關的體系建設、安全生產(chǎn)保障能力建設以及安全文化素質建設的工作,從而能夠為員工營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍,大力推進“班組自主化管理”工作,從基層員工培養(yǎng)主動預防的安全文化人手、從崗位上主動消除隱患,這樣做不僅能夠提高員工的安全意識以及員工的安全綜合素質,而且能夠使得安全發(fā)展理念更加深人每一位員工的心中。在油田開采的過程中,要通過不斷強化安全培訓,從而能夠使得員工的安全生產(chǎn)素質得到提高。

2.2建立安全長效機制,使得安全管理工作有章可循

在開展油田環(huán)保工作的過程中,要緊密結合當前的環(huán)境,并且要認真貫徹上級的安全生產(chǎn)工作的要求,緊扣上級的安全部署,從而促使安全管理工作向著規(guī)范化的方向發(fā)展。在建立安全長效機制的時候,要進一步完善應急體系,從而要不斷推進企業(yè)的安全文化建設以及安全標準的順利執(zhí)行,最終能夠使得廣大員工的生命健康得到保障。目前,隨著管理機制的轉變,這就使得原來的管理機制已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)在安全管理的需要,所以,油田企業(yè)要不斷進行創(chuàng)新以及不斷更新自身的安全管理體制,最終使得油田的安全管理工作向著制度化、程序化以及規(guī)范化的方向發(fā)展。與此同時,在不斷完善管理體系的過程中,要不斷加快安全長效機制,從而能夠促使油田向著健康化的方向發(fā)展。除此之外,在建立安全的長效機制的時候,要進行合理的投人,減少資金的浪費,從而能夠保證油田的安全生產(chǎn)[3]。

2.3不斷提高安全環(huán)保水平

為了能夠提高油田的安全環(huán)保水平,這就要在施工之前、施工過程中以及施工后進行合理的監(jiān)督,確保油田工作的安全進行。在油田環(huán)保工作施工之前,相關的負責人員要做好風險評價以及危害識別的工作,確保油田環(huán)保工作的順利開展。在油田環(huán)保工作施工的過程中,要落實相關的安全防范措施,并且要堅持“誰的工作誰負責”的原則,從而能夠將安全責任落實到位。在進行安全生產(chǎn)考核的工作中,要不斷加大獎懲力度,從而能夠督促每一位員工對待工作要認真負責。在油田環(huán)保工作施工之后,相關的監(jiān)管部門要對環(huán)保工作的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督,以便各個環(huán)節(jié)的質量得到保證。對于那些老化的設備以及設施,要不斷加快治理速度,從而使得設備能夠滿足油田環(huán)保工作的需要。為了能夠使得油田環(huán)保工作的順利進行,要建立一支高素質、負責人的環(huán)保隊伍建設,并且要不斷完善環(huán)保組織機構,確保油田環(huán)保工作的正常進行。

3結束語

篇2

①茅荊壩特長隧道洞身平面線形組合不利于行車安全，行車舒適性差。隧道內僅靠采用復合式路面來增加路面摩阻力是不夠的。為了保證運營階段的長期行車安全，結合路線研究調整線形組合來解決根本性的長大下坡帶來的行車安全問題。茅荊壩特長隧道僅有兩個鉆孔，應補充勘探孔，保證主洞和地下風機房勘察能夠滿足設計深度要求。茅荊壩特長隧道地下風機房空間高、大，地下結構復雜，應基于詳細勘察后對地面、地下兩種設置方式予以全面的量化比較，同時應詳細比較特長隧道全縱向射流、豎(斜)井送排通風，依據(jù)全壽命周期成本給出量化數(shù)值。曹家溝隧道軸間距應優(yōu)化，減小車通和人通長度，同時減少洞口三角占地。南溝隧道左、右洞進口淺埋段長約230m/90m，且進口為長路塹，運營期易積雪，應提出應對措施;變坡點離洞口太近，應調整縱坡組成。②黃地溝隧道應設置超高。③除霍家溝1號隧道位于圓曲線外，其余隧道均處于圓曲線+緩和曲線+直線組合線形上，尤其是頭道溝、大松樹溝、霍家溝2號隧道平面線形復雜，應優(yōu)化洞口位置。霍家溝1號隧道長144m，進口路塹挖方量大、出口接橋梁，最大埋深40m，為減少挖方與占地、降低洞口邊仰坡高度，與連拱隧道方案深入比較。頭道溝隧道進口間距可適當減小，大松樹溝隧道沿溝進出洞出現(xiàn)淺埋偏壓，應進一步優(yōu)化洞口位置;黃地溝隧道出現(xiàn)多處淺埋、出口接線路塹邊坡較高、挖方量和后期維護量大，應進一步優(yōu)化;西平臺隧道出口接線為粉質黏土，挖方與維護量大，坡高，適當減小洞間距，并核實洞口段地基及其承載能力。

2互通立交

2.1主線

全線共設置大廟、七家、兩家、頭溝、東營子、雙峰寺、避暑山莊、單塔子(預留)、夏臺、東園子、灤河和紅石砬互通式立交12處，間距、布局、位置、選型基本合理，技術指標采用基本適當，設計指標滿足規(guī)范要求。應修改完善以下內容:全線單喇叭互通較多，環(huán)形匝道半徑偏大，應適當減小。①大廟互通:減速車道距離隧道口較近，應加強交通安全措施。②頭溝互通:應進一步優(yōu)化A匝道縱斷面，與被交道平順相接。③東營子樞紐互通:BK0+648變坡點應適當抬高，減少挖方，避免縱面起伏過大。④避暑山莊互通:主線與被交路高差將近90m，A匝道平均縱坡約3.6%偏大，應根據(jù)地形條件適當調整，以降低平均縱坡［2］。⑤單塔子互通:應結合張承高速公路實施進展情況，統(tǒng)一籌劃，一次設計，分期實施。該互通應按十字交叉全互通預留建設條件。⑥夏臺互通:深入比較簡易菱形互通方案與單喇叭互通方案，擇優(yōu)選用。落實改移道路的位置，避免侵占伊遜河河道。⑦東園子樞紐互通:被交路為西環(huán)高速，應采用T型的全互通方案;同時將A匝道向南移，為內環(huán)預留空間，將B匝道向山體靠攏，縮短橋長。至少應增加由灤河互通來車去唐山方向匝道。⑧灤河互通:A匝道與被交路交角過小，應向小樁號移動，優(yōu)化平交口位置。應增加改溝設計及工程量。

2.2支線

①藍旗卡倫互通:平交口應正交設計，同時遠離村莊。優(yōu)化調整A匝道縱坡，緩解D、E匝道縱坡。②四合永互通:應結合地方要求調整互通立交位置，并設計成半苜蓿葉形式，以方便四合永、圍場和S254車輛上下。

3橋涵

①全線橋梁橋臺均采用樁基礎，應結合具體橋梁的地質特點，合理選用橋臺結構形式。細化每座橋梁的橋孔布置，有效控制橋梁工程規(guī)模。橋址區(qū)各工程地質層位的容許承載力、極限摩阻力等巖土參數(shù)，應在對各結構層地基巖土的物理力學性質指標進行統(tǒng)計分析的基礎上，提出合理的巖土設計參數(shù)建議值。部分橋梁無巖石力學試驗指標，采用嵌巖樁或擴大基礎的橋梁，應提供持力層巖石飽和抗壓強度指標。個別橋位區(qū)鉆孔數(shù)量偏少，鉆孔間距偏大，無法全面控制橋梁墩臺基礎的工程地質性質，應結合詳勘補充完善。②橋梁布置應按防洪評價要求進行復核。③高墩宜采用墩梁簡易固結形式。④結合棄方，核實匯水面積及流量，優(yōu)化縮減橋梁長度或取消部分橋梁。⑤壩底、小草溝特大橋?；ㄆ渴綐蚨找嗽黾迂Q向線條，以改善景觀;由于采用斜交、變截面箱梁，壩底特大橋橋下凈空530cm偏小，宜適當提高。⑥頭溝特大橋。宜對橋墩和主梁外觀適當美化，以改善橋梁景觀。穿越頭溝鎮(zhèn)的高架橋高出地面35m，應采取妥善的環(huán)保措施(如增加橋下拆遷寬度、設置聲屏障、采取集中排水等措施)，減小對沿線居民的干擾。⑦頭道溝1～5號大橋、黃地溝大橋、前營子1號大橋等7座跨越溝谷的高架橋，在滿足泄洪要求的前提下，應結合路線平縱面、路基廢方處理等，適當優(yōu)化橋長。⑧雙峰寺互通B匝道橋跨承朝高速的(39+66+39)m現(xiàn)澆連續(xù)梁，宜采用薄壁橋墩;在滿足受力的條件下，可采用墩、梁固結的連續(xù)剛構橋。⑨釣魚臺大橋樁基嵌入中風化巖，根據(jù)地質資料，核查嵌巖深度，合理確定樁長。

4交通工程及沿線設施

4.1安全設施

①應取消設于被交道路上的高速公路入口1km及2km預告標志。②防眩板不可用PVC，應為玻璃鋼加噴塑保護。③中央分隔帶開口不應采用推拉式護欄，不安全。④長大下坡路段增加“連續(xù)下坡低檔慎行”等告示標志，此路段兩側的車道邊緣線采用振動標線。⑤對采用了極限值路段，應調整優(yōu)化;受地形條件限制而無法調整的，應在相應路段采取必要的交通管制措施，以確保行車安全。⑥對特長隧道及線形不良的互通匝道等路段，應加強交通管制。

4.2機電工程

①全程閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)應取消部分事件檢測器，保留平均2km一臺遙控攝像機和一臺定焦攝像機;監(jiān)控系統(tǒng)中的部分主線外場設備距離遠端接入設備距離超出了設備接口允許的傳輸距離，應進一步核實并增加數(shù)據(jù)光端機數(shù)量。②隧道監(jiān)控系統(tǒng)及通風、照明、消防系統(tǒng)均應在統(tǒng)一的防災預案的指導下進行設計，首先應明確隧道內防火區(qū)段劃分、指揮調度機構職責及防災救援流程、各系統(tǒng)功能和聯(lián)動要求，而后進行系統(tǒng)構成和設備布設。③茅荊壩和大廟特長隧道，運營存在較大風險。為保證運營安全，按照火災發(fā)生后8min救援隊伍趕到現(xiàn)場的國際通用要求，應在距洞口合適位置各設置一處隧道管理(或救援)站。④茅荊壩隧道由冀蒙共建，隧道的監(jiān)控和防災指揮調度應實行統(tǒng)一管理。兩省(區(qū))建設管理處應進一步簽署相關協(xié)議，使得該隧道的監(jiān)控、消防、通風、照明及供電系統(tǒng)等統(tǒng)一設計、建設和管理。茅荊壩和大廟特長隧道應設置完善的監(jiān)控設施，應補充洞口的可變情報板等設施。其他隧道可予以適當考慮設置，并設置必要的洞口信號燈和車道標志等基本管理設施。⑤長大下坡和避險車道，應從預防事故、發(fā)現(xiàn)事故、組織救援、預告信息、防止二次事故發(fā)生等流程出發(fā)完善監(jiān)控設計。長大下坡宜考慮增加超速報警系統(tǒng);避險車道應增加照明、車檢器和懸臂式可變情報板等設施。⑥對閉路電視圖像傳輸做壓縮和非壓縮技術經(jīng)濟方案(含通信系統(tǒng)干線傳輸方案)比選，取消指令電話系統(tǒng)。

4.3房建工程

①服務區(qū)建筑物總體布局應盡量緊湊，主體建筑物盡量建成單排式，以增大停車區(qū)面積。七家服務區(qū)位置應與七家互通對調。②監(jiān)控分中心的監(jiān)控室要滿足機電設計單位提供的技術條件。③服務區(qū)加油站雨棚頂建議設計成型鋼結構。

5結語

篇3

【關鍵詞】石油行業(yè)；安全環(huán)保；監(jiān)督；重要性；措施

石油是一種稀缺資源，在日常生活中占據(jù)重要地位，不管是正常運轉工業(yè)工廠設備還是正常駕駛汽車，石油都是必要的源動力，不僅扮演著燃料角色，其衍生物也是生活必備品。但石油深藏地下，挖掘難度較大，安全環(huán)保問題的治理是一大難題，亟待加強行業(yè)監(jiān)督。

1加強石油行業(yè)安全環(huán)保監(jiān)督的重要性

石油行業(yè)具備易燃易爆、有毒有害、高溫高壓等特征，安全環(huán)保風險高，且隨著國家逐漸加大安全環(huán)保監(jiān)管力度，石油行業(yè)面臨的安全環(huán)保形勢十分嚴峻，安全環(huán)保不再是企業(yè)、行業(yè)發(fā)展的需要，更是不可觸碰的法律紅線。同時，石油行業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)延伸，管理模式越來越多元化，行業(yè)發(fā)展速度快、管控能力不足的矛盾日益突出，安全環(huán)保問題愈加突出，加強監(jiān)督迫在眉睫[1]。具體而言，加強石油行業(yè)安全環(huán)保監(jiān)督的重要性體現(xiàn)在四個方面：一是石油行業(yè)的采油、注水以及油氣處理、運輸、工作人員生活等所有活動都在較狹小的空間里集中，且現(xiàn)場施工環(huán)境相當惡劣，安全隱患較多；二是地層滑移、地震等會嚴重破壞石油設施設備，危險性很大；三是石油行業(yè)的特殊性導致石油生產(chǎn)、油氣倉儲等過程極易發(fā)生火災、爆炸等惡性事故；四是石油作業(yè)的人員數(shù)量龐大，管理難度與施工協(xié)作難度都很大，加上不容忽視的自然環(huán)境影響，造成石油行業(yè)安全環(huán)保形勢嚴峻等。因此，做好石油行業(yè)安全環(huán)保監(jiān)督工作至關重要。

2加強石油行業(yè)安全環(huán)保監(jiān)督的具體措施

整個石油行業(yè)的安全環(huán)保工作都有待于加強，目前可以采取以下安全環(huán)保措施進行強化。

2.1增強安全環(huán)保意識，提升領導干部履職能力

石油行業(yè)安全環(huán)保責任落實的關鍵在于領導干部的重視與否，領導干部的理念差異造成其安全環(huán)保管理與監(jiān)督出現(xiàn)差異，導致安全環(huán)保工作的方法、方式及結果也出現(xiàn)差異，只有從本質上轉變石油行業(yè)領導干部的安全環(huán)保理念，增強其安全環(huán)保意識，才能提升其履職能力，夯實石油行業(yè)安全環(huán)保監(jiān)督的基礎。一是加強對安全環(huán)保理念的宣傳與貫徹，利用新聞媒體宣傳、安全經(jīng)驗分享、教育培訓等途徑大力宣傳石油行業(yè)安全第一、環(huán)保優(yōu)先的理念，增強領導干部對安全環(huán)保的認識，幫助其深入領會內涵，形成安全環(huán)保共識，真正使安全環(huán)保監(jiān)督成為推動石油行業(yè)安全環(huán)保工作的強大支撐，將安全環(huán)保貫徹落實到石油行業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程。二是嚴格遵循HSE原則，將健康、安全、環(huán)境作為統(tǒng)一認識、匯聚力量的旗幟，促進領導干部落實安全環(huán)保監(jiān)督責任，為完善石油行業(yè)的安全環(huán)保制度提供條件，使領導干部對安全環(huán)保能做到入腦、入心、入行。三是加強對直線責任的落實，有機結合石油行業(yè)的業(yè)務職能和安全環(huán)保職責，形成主要領導干部全面負責、副職領導干部分管負責、職能部門具體負責、崗位職工直接負責的直線責任格局，把安全環(huán)保真正作為石油行業(yè)的第一責任，全面落實到各項工作當中。

2.2落實石油行業(yè)監(jiān)督，提升現(xiàn)場監(jiān)督工作質量

一是針對作業(yè)區(qū)在井下監(jiān)督施工現(xiàn)場被上級監(jiān)督通報的違章問題，及時聯(lián)系作業(yè)區(qū)組織安全監(jiān)督辦井下監(jiān)督人員、施工單位進行原因分析，制定對策，落實統(tǒng)一的采油廠井下作業(yè)管理制度，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理。同時，按監(jiān)督計劃定期對作業(yè)區(qū)各個現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，過渡期對發(fā)現(xiàn)的問題按統(tǒng)一安全標準與作業(yè)區(qū)領導、相關管理人員進行溝通、交流，以落實現(xiàn)場安全監(jiān)督管理為主、通報為輔，使作業(yè)區(qū)現(xiàn)場監(jiān)督工作逐步與采油廠監(jiān)督工作融合。二是監(jiān)督站要改變原有監(jiān)督帶處罰的監(jiān)督方式，強化專業(yè)管理部門、施工項目屬地管理（管項目必須管安全），對于基地抗震加固及外墻保溫工程、沙南作業(yè)區(qū)沙聯(lián)站大罐維修工程，現(xiàn)場監(jiān)督查處的典型違章交由主管部門和施工項目組處理并召開現(xiàn)場分析會，強化專業(yè)管理部門項目管理。

2.3優(yōu)化安全環(huán)保技術，提升行業(yè)安全環(huán)保水平

石油行業(yè)監(jiān)督機構要監(jiān)督石油企業(yè)嚴格依據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)、環(huán)保法規(guī)等要求，堅持完善生產(chǎn)設備檢查機制，較完整地檢測生產(chǎn)設備[2]。在使用安全生產(chǎn)設備之前，石油企業(yè)必須檢查安全生產(chǎn)程序，按照設備的技術圖紙要求分析每一道安裝工序，保證石油生產(chǎn)設備安全運行。與此同時，要監(jiān)督石油行業(yè)、企業(yè)按照生產(chǎn)設備的調試需要科學處理每一階段的設備調試程序，以便有針對性地處置設備調試工作可能存在的安全隱患，提升石油行業(yè)安全技術應用水平。如針對高危作業(yè)必須制定措施、加強管控。石油公司修改許可作業(yè)時要明確規(guī)定審批期限為8小時且不能偏離，針對執(zhí)行中的高危、交叉許可作業(yè)組織專家評審，落實現(xiàn)場檢查表，建立高危作業(yè)風險清單，在降低現(xiàn)場作業(yè)票審批繁瑣的同時加強現(xiàn)場安全措施。

2.4全面開展應急管理，提升安全環(huán)保監(jiān)督效率

石油行業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在諸多安全隱患，一旦有突發(fā)事件發(fā)生，救援難度很大，帶來的損失也難以估量[3]。所以務必要監(jiān)督石油行業(yè)編制安全應急計劃、安全應急工程程序，針對各種各樣的環(huán)境條件制定出對應的安全應急管理計劃，同時監(jiān)督各個石油企業(yè)按照自身實際狀況建立安全控制中心或應急指揮中心，由各個區(qū)域、各個企業(yè)、基層單位共同組建龐大的安全應急網(wǎng)絡，并在安全控制中心或應急指揮中心配備先進的救援設備、通訊設備，促進石油行業(yè)安全環(huán)保監(jiān)督效率的提升。為確保應急管理的實效性，安全辦公室還要定期、不定期檢查、審查石油行業(yè)的安全應急計劃及工作程序，始終堅持寧愿防而不來、拒絕來而不防的基本原則，全面開展石油行業(yè)應急管理，最大限度降低突發(fā)事件、安全事故造成的影響。

3結語

石油是國民經(jīng)濟主要的收入來源之一，與優(yōu)化工業(yè)產(chǎn)業(yè)結構有密切聯(lián)系，對現(xiàn)代生活有重要影響。鑒于石油行業(yè)安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，工業(yè)污染問題相當嚴重，相關單位、機構務必要加強對石油行業(yè)安全環(huán)保工作的監(jiān)督，提高石油企業(yè)的環(huán)保意識，保證石油行業(yè)安全生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)，促進石油行業(yè)科學、有序地發(fā)展下去，為經(jīng)濟與環(huán)境的和諧發(fā)展提供保障。

作者:馬江波 單位:中國石油新疆油田公司準東采油廠技術監(jiān)督站

參考文獻

[1]林旭.石油安全環(huán)保監(jiān)督管理的實踐與探索[J].石化技術,2016,（4）:201

篇4

摘 要 隨著國家環(huán)保政策的緊縮及對配套政策的支持，越來越多外來資本及企業(yè)進入環(huán)保煙氣粉塵凈化領域，環(huán)保濾料行業(yè)企業(yè)間將面臨越來越激烈的市場競爭格局。眾多企業(yè)在實施積極的品牌戰(zhàn)略的同時，同時進行營銷業(yè)務操作模式的探索與變革。本文全面系統(tǒng)分析濾料企業(yè)在營銷業(yè)務操作模式變革過程中遇到的問題，并在此基礎上提出了一些建議。

關鍵詞 環(huán)保 濾料企業(yè) 業(yè)務模式

作為一個新興行業(yè)，環(huán)保濾料企業(yè)是隨著國家環(huán)保政策的變遷逐漸發(fā)展起來的。從行業(yè)價值鏈上的傳統(tǒng)認識與地位來講，主要是為環(huán)保煙氣除塵系統(tǒng)主機進行商業(yè)配套。但隨著經(jīng)營環(huán)境的競爭變化，同時結合濾料產(chǎn)品屬于易耗品這樣一個特點，進行終端客戶的開發(fā)與維護重要性逐漸凸現(xiàn)出來。這樣在環(huán)保濾料行業(yè)關于營銷業(yè)務操作模式方面，出現(xiàn)兩種觀點，一是繼續(xù)堅持深化與除塵系統(tǒng)主機提供商的合作，繼續(xù)借助主機商業(yè)平臺進行終端客戶產(chǎn)品與服務滲透；另一種觀點是側重進行終端業(yè)務開發(fā)與維護。通過對一些濾料企業(yè)終端業(yè)務操作模式實踐來看，效果并不如人意，探究其原因，主要存在以下問題：

一、銷售團隊終端意識沒有統(tǒng)一到位。目前在一些公司銷售系統(tǒng)，終端意識在系統(tǒng)層次上表現(xiàn)差異明顯，區(qū)域市場反應表現(xiàn)也有差異。這兩種差異產(chǎn)生的根源具有較強的一致性：一是擁有主機資源多寡；第二個方面是人們慣性思維，由于一些公司多年來一直是依賴主機做配套進入終端項目，這樣運作模式即使從目前來講效果依然不錯，這樣一個慣性思維在短期內恐怕難以扭轉；第三個方面，由于近幾年，國家對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的持續(xù)政策投入，眾多濾料企業(yè)一直處于高速發(fā)展的狀態(tài)，應該來講危機意識、市場意識表現(xiàn)的還不是那么強烈。

二、開發(fā)終端相關的制度建設滯后，尤其是激勵制度的建設。終端開發(fā)與維護是一項系統(tǒng)工程，對此作為企業(yè)必須要有清醒、足夠的認識。終端開發(fā)過程有兩個最為明顯的特征：一是開發(fā)與維系的成本比較高，這里成本主要指資金成本，最直觀表現(xiàn)是銷售費用上升幅度較大；二是開發(fā)終端周期比較長，工業(yè)品銷售達成基本上是建立在互信的基礎之上，而互信的建立需要一定的時間。所以為保證進行終端業(yè)務操作的銷售人員自身利益（尤其是經(jīng)濟方面），需要一個制度，需要有一個激勵機制，這樣才有助于終端銷售人員隊伍穩(wěn)定。

三、終端業(yè)務人員選聘素質要求存在問題。由于近幾年大量環(huán)保企業(yè)的涌現(xiàn)和國內教育資源在相關專業(yè)配置方面的問題，造成具有良好專業(yè)素質的從業(yè)人員需求奇缺。大量的環(huán)保企業(yè)為應對巨大的市場增長空間，無一例外的招聘大量沒有社會積累、銷售積累的人員充斥到銷售一線。結果出現(xiàn)：第一專業(yè)知識不夠，深層次技術流表現(xiàn)差強人意，第二應變能力表現(xiàn)不夠，現(xiàn)場處置能力表現(xiàn)不強等等。所以切實做好銷售人員入口關很重要，將寧缺毋濫認認真真落到實處，有助于打造一支突破能力非常強的團隊。

從目前來講，國內濾料應用主要集中在火電及水泥建材行業(yè)。眾所周知隨著國家在電力行業(yè)能源結構的調整及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略需要，火電企業(yè)新建項目將呈現(xiàn)逐步減少態(tài)勢；同時經(jīng)過前幾年國家大規(guī)模基礎設施建設逐步趨于平穩(wěn)，水泥建材行業(yè)整體產(chǎn)能過剩表現(xiàn)非常明顯，終端改建及換袋將持續(xù)升溫，所以加強終端客戶的開發(fā)與維護將勢在必行。

一、要有先破后立的魄力。一些公司長期關注主機商并建立了深厚的感情基礎，基于這樣一個基礎，主機商對企業(yè)銷售貢獻所占比重比較大，同時相對于單純做終端來講，做主機見效比較快，訂單量大，回報率高，這樣無形中會給銷售人員形成一個強烈的心理暗示。所以站在公司層面上，如何切實轉變固有思維模式，必須拿出先破后立的魄力，注意意識引導，淡化主機商情結。

二、實施主機商與終端客戶分級分類管理。目前火電行業(yè)環(huán)保除塵系統(tǒng)提供商集中在福建龍凈環(huán)保、浙江菲達環(huán)保，集中度相對較高。勢必會造成各濾料廠家對龍凈，菲達的公關爭奪戰(zhàn)顯著升溫。一方面會造成濾料企業(yè)開發(fā)與維護的成本將會明顯上升，另一方面對相關人員整體素質要求將會要求越來越高。所以有必要組建專業(yè)化的隊伍對主機商進行零距離服務；由于我國地域遼闊等各種因素疊加，造成終端客戶工況個性化表現(xiàn)非常明顯，這就有必要具備很強專業(yè)素養(yǎng)人員有針對性提出整體解決方案。

三、加強對集團客戶購買參與個體的研究，制定相應策略。由于客戶購買屬于集團性購買，參與購買的人員比較多，不同部門、不同層次的人員所關注利益點不同，所以應加強對參與購買個體的需求研究。

利益訴求點 信息來源 市場推廣方式

使用者 1：高度關注所使用設備安全性（人身安全能得到保障）

2:穩(wěn)定性（設備運行良好、高效）

3：服務（廠家能提技術教育培訓、安裝指導、故障應急能力） 1：現(xiàn)場教育、引導，2:使用感覺 1：建立完善服務體系（涵蓋售前、售中、售后等階段）

2：組建專業(yè)化服務隊伍

3：提高快速響應能力

購買者 1：作為購買信息提供者，對信息相對敏感度較高表現(xiàn)在對產(chǎn)品專業(yè)知識較為豐富，關注高知名度企業(yè)。

2：不參與決策所以對價格敏感度較低 1：專業(yè)性展會、

2：專業(yè)性網(wǎng)站、平媒、

3：商務拜訪 1：適度參與專業(yè)性或行業(yè)性展會、

2：保持在專業(yè)性網(wǎng)站、平媒一定頻率的廣告投放

3：增加終端拜訪的覆蓋，同時保持密切聯(lián)系

4：針對購買者經(jīng)濟利益的訴求，給予一定的經(jīng)濟回報，培養(yǎng)成內線

影響者

高級（技術總工、政府官員、專家） 來自公司內部：技術總工對產(chǎn)品質量、品牌有較高的認知和要求，基本上從純技術角度為主要考量。所以對品質及品牌關注度較高 1：專業(yè)性平媒技術論文

2：技術交流會議 技術營銷（、技術交流會、工程現(xiàn)場觀摩會等）

來自公司外部：政府官員及專家主要是權力尋租，對經(jīng)濟利益關注度較高，對品牌關注度次之。對價格、服務等敏感度低。 拜訪 公共關系投入

低級（保安、保潔、秘書等） 保安：工礦企業(yè)（尤其是電廠）出于安全生產(chǎn)的需要，一般不允許外人進入，在除非約定的前提下，能否進入工廠，保安起決定性作用。

保潔、秘書作為與領導走的比較近，可提供信息支持。由于自身地位較低，希望能得到別人尊重。 不需要信息支持 針對這部分人群，主要是小禮品贈

決策者 國企 1：務虛成分濃厚

2：對奪標企業(yè)社會資源背景給予高度關注，主要原因在企業(yè)招標中，諸多社會力量參與其中。

3：對品牌關注度較高，主要是從運行安全、形象等因素考量

行業(yè)性展會及行業(yè)性會議 1：整合社會資源，為我所用

2：高規(guī)格參加行業(yè)性展會及會議（會議營銷）

民企 1：務實成分濃厚。

2：參與購買過程意識強烈

3：成本意識強，所以對價格大關注度行高，同時追求高性價比，對品牌、品質關注度也較高。

4：職業(yè)經(jīng)理人對經(jīng)濟利益回報有一定程度關心 1：通過技術創(chuàng)新，提供高性價比產(chǎn)品

篇5

論文關鍵詞：效益，車站設備，維修模式

 

0 引言

傳統(tǒng)上人們習慣地將地鐵作為政府公益性項目，認為政府部門對地鐵的經(jīng)營虧損彌補是理所當然的，往往不從轉換經(jīng)營理念著手，在盈利模式的研究上做得不夠。南京地鐵運營分公司在總公司的領導下，秉承“承恩施善、德貫全程、敢擔大任、回饋社會”的企業(yè)宗旨，居安思危，高瞻遠矚，早在地鐵一號線建設的后半期就開始有意識地著手地鐵設備維保模式的研究，探索在運營初期做到收支平衡、不使用政府財政補貼的可能性。地鐵運營5周年以來，南京地鐵運營分公司在設備維修管理工作中，學習國內外設備管理的先進經(jīng)驗和管理策略維修模式，結合車站設備管理的特點和設備管理的高可靠性、安全性的本質要求，開展了以乘客價值提升為中心的效益型車站設備維修模式研究。通過加強內部管理，實施科學的預算，節(jié)約開支，降低成本，在管理上做好運營盈利模式的擴充。同時做好政府對軌道交通運營企業(yè)的政策扶持和補貼的研究。

南京地鐵公司踐行科學發(fā)展，創(chuàng)新管理模式，通過科學高效的制度設計、精細化的管理水平以及不折不扣的執(zhí)行力，在國內率先實現(xiàn)了造價最省、用工最少、開通首先在軌道交通行業(yè)同口徑統(tǒng)計下略有盈余的佳績，備受同行矚目，打造了具有南京特色的經(jīng)濟節(jié)約型地鐵。

1 南京地鐵效益型的車站設備維修管理模式

1.1 創(chuàng)新運作機制，確保安全

南京地鐵通過摸索、實踐、總結、完善，在創(chuàng)建設備維修工作機制上不斷更新“版本”，形成高效運作機制，保障了地鐵設備維修管理與運營的安全、順暢論文的格式。

一是改善了維護機制，對列車、信號等設施系統(tǒng)的維護，確定了“降低故障率，提高完好率”的目標。針對相對粗放的傳統(tǒng)的計劃預防修體制，創(chuàng)新性地提出在設備管理現(xiàn)場采用世界先進的全面生產(chǎn)維護（TMP）和可靠性為中心的維護（RCM）方法。特別是可靠性為中心的維護，專注于防止故障，按重要性將設備故障進行降序排列，等級劃分，對非常類似的設備采用“模板”方法維修模式，避免作用很小或沒有作用的維護工作。從而更加有益于安全和環(huán)保；減少了不必要的維護帶來的故障；提高了設備可靠性；降低維護費用等。

二是深化了安全保障機制。沒有安全，就沒有運營。南京地鐵把安全工作當作頭等大事來抓。在三級安全管理保證體系、安全生產(chǎn)責任制的落實、安全規(guī)章制度的建立、員工安全培訓、安全檢查和事故責任追究六個環(huán)節(jié)上進行了深化，確保了運營的安全。

三是完善了應急機制。不斷優(yōu)化完善運營應急預案。在原有預案基礎上，經(jīng)過多次更新，南京地鐵運營分公司制定完善了運營生產(chǎn)、治安消防、自然災害等各類預案及其實施管理辦法。

四是實施了聯(lián)動機制。經(jīng)過幾年與地鐵公安分局的磨合，本著地鐵為乘客服務，公安為地鐵服務的指導思想，雙方梳理了各自工作流程，相互配合，緊密對接，制定了《警地聯(lián)動工作的實施意見》，標志著各自工作納入了規(guī)范化、制度化的軌道，加強了互動，促進了團結，提高了效率，取得了成效。

1.2 長效維修模式管理，控制運營成本

為了更好的履行企業(yè)的使命、實現(xiàn)其目標，南京地鐵通過幾年的設備維修模式的探索，尤其是針對以乘客服務為中心，逐步建立以乘客價值為提升的效益型的車站設備維修管理模式，其總體框架如圖1所示。

圖1 南京地鐵效益型的車站設備維修管理模式

從圖1中可以看出，首先在盈利模式方面，南京地鐵車站設備維修管理主要是獲得經(jīng)濟效益、促進人機和諧論文的格式。為此維修模式，在收入方面通過改善設備維護狀況，提升地鐵運營安全性和可靠性，誘增客流以提高運營的票務收入，實現(xiàn)“增收”，在支出方面主要是控制運營成本，實現(xiàn)“節(jié)支”。

其次，在維修管理模式方面，主要體現(xiàn)在以可靠性為中心設備維護管理策略。通過車站設備管理的可靠性和安全性的提升，為車站設備管理現(xiàn)場提供更安全、更規(guī)范、更簡明和更人性的服務。一方面通過開展關鍵設備的RCM系統(tǒng)分析，提升車站設備維護管理的可靠性和安全性；另一方面通過開展TPM的規(guī)范化車站設備管理現(xiàn)場，提供更加規(guī)范的車站設備檢維修流程與技術要求，提升設備維護質量，降低維修成本。與此同時，在南京地鐵一線設備房設備管理現(xiàn)場，深入推廣一目了然工程與“6A＋”設備房標識系統(tǒng)，從而實現(xiàn)設備維修管理的更人性、更簡明的管理模式，提升設備維修管理的工作效率、管理效率和經(jīng)濟效率。

再次，在內部運作方面，一方面是要以可靠性為中心的模式創(chuàng)造提供后臺支撐，主要包括安全管理、維修模式管理，在確保安全的前提下，強化設備維修管理的規(guī)程管理、流程管理和應急管理；另一方面需要從企業(yè)的經(jīng)濟效益出發(fā)，在票價一定的情況下維修模式，需要不斷的控制成本，從降低能耗、減少維修消耗、備件國產(chǎn)化、員工自主管理、實施精益維修以及委外管理等六個方面實施成本管理。

最后，在實施保障方面，主要是通過設備維修管理的組織保障（主要是組織結構設計與職責劃分，如車站設備屬地化管理、建立同心共保體系等）、人員保障（主要是人員的選聘、培訓和考核激勵）、信息保障（信息系統(tǒng)（PDA）的建立與應用、車站設備狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)）的實施與控制，提高企業(yè)運作效率，持續(xù)改善運作流程。

2 結論

為了更好的履行大城市公共交通企業(yè)的使命、實現(xiàn)廣大乘客快速移動的目標，南京地鐵通過幾年的運營探索，初步建立起具備特色的以服務乘客為中心的車站設備效益型維修管理模式，通過乘客價值管理，為乘客提供比其他公共交通工具更安全、更快捷、更便利和更舒適的運營服務，一方面提升乘客的滿意度；另一方面，通過適時、適度、可靠的車站設備、行車設備的維修服務改善和管理模式策劃，降低設備評價故障率和提供乘客能夠明顯感知到的便利的換乘條件和高效的設備現(xiàn)場管理。

篇6

一個完善的HSE管理體系是每個油氣生產(chǎn)企業(yè)積極推進安全、環(huán)境與健康管理科學化、規(guī)范化，改進安全環(huán)保工作方式、夯實安全環(huán)?；A、全面提升員工素質的重要綱領性文件。因此要做到充分認識到此項任務的重要性、長期性。一個單位最大的安全隱患，是員工安全意識的淡薄，要促使全員樹立正確的安全意識，大力培養(yǎng)員工的HSE素質，樹立員工HSE理念，通過宣傳、教育、培訓和危害的識別與評價，逐步實現(xiàn)員工由“他律”到“自律”的轉變，樹立科學的HSE價值觀，實施HSE文化管理。

二、提升HSE認識，培育HSE文化理念

強化基礎，苦練內功，提高管理認識、責任意識、HSE意識，積極消除那些對待問題和隱患熟視無賭、置之不理的責任缺失現(xiàn)象，對規(guī)定和禁令置若罔聞、麻木不仁、不信不怕的心理和態(tài)度以及“三違”行為，養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣。努力提高業(yè)務能力和綜合素質，提高工作質量、工作效率和工作執(zhí)行力度。在工作中我們不怕不會，就怕不學；不怕不懂，就怕不懂裝懂；不怕問題多，就怕不敢正視問題、回避問題；不怕有差距，就怕不知道差距在哪里，不尋求辦法努力縮小差距。讓油氣田生產(chǎn)企業(yè)領導和廣大員工充分認識到：HSE是一種意識、行為和能力，通過持續(xù)、扎實地培育HSE文化理念，強化提升安全環(huán)保意識和能力；學習先進單位好的做法，夯實管理基礎，為企業(yè)的安全發(fā)展打好基礎。HSE體系建設已經(jīng)從體系初步建立階段到深入推進階段，各級管理人員的思想認識要跟上HSE體系深入推進的要求。

三、開展HSE活動，營造HSE文化氛圍

讓廣大員工樹立“安全源于質量、源于設計、源于責任、源于防范”、“任何事故都是可以避免的”、“零事故是可以做到的”、“事故事件是寶貴資源”、“良好的安全行為是從良好的安全態(tài)度開始的”、“嚴是愛，松是害，不嚴不細害三代”、“隨意就是害人，認可隨意就是幫助害人”等更加符合時代特征的安全文化氛圍，使安全核心價值觀成為廣大員工的共識，進一步提高員工的安全意識，自覺糾正不安全習慣和行為，使企業(yè)安全工作向自主管理階段發(fā)展。組織油氣田企業(yè)員工及本廠處的典型事故案例分析教育活動，讓員工舉一反三，查找自身存在的違章行為，查找自身存在的違章行為，對重點事故案例撰寫心得體會；組織管理人員撰寫HSE論文；以崗位操作規(guī)程、工藝卡片、兩書一表、應急預案等基層作業(yè)文件為主體內容，小范圍、短課時、多方式開展班前班后會活動，班前會講安全，提醒班組人員進入崗位要注意安全，班后會總結安全，不斷提高班組人員的安全防范意識；持續(xù)開展“強三基、反違章，除隱患、保安全”大討論活動和“安全經(jīng)驗分享”活動，讓職工從思想上牢記符合時代特征的安全理念，積極營造企業(yè)HSE文化。利用會議、學習、網(wǎng)站、電視等各種渠道，大力宣傳HSE文化，宣傳處罰違章行為，正、負激勵并重，報道HSE檢查等工作，營造濃厚的HSE文化氛圍。

四、推進HSE受控，建立HSE精細管理

油田企業(yè)各級管理人員要努力在綜合素質、業(yè)務水平、精細管理等方面下功夫、找措施、抓落實。使HSE受控并有效落實。要讓全員對“家底”了解，熟悉，做好日常安全環(huán)保工作涉及的法規(guī)、標準、程序、制度等相關要求，做好日常安全環(huán)保工作所需要的基本管理方法如系統(tǒng)管理方法、過程方法、風險識別評價方法、PDCA方法、工作前安全分析方法的靈活使用，對本單位存在哪些管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)要清楚，加強基礎管理工作，工作質量提升，更好地幫助、指導基層單位改進基礎管理工作，從而專業(yè)管理規(guī)范并深入，建立HSE的精細管理。

五、結束語

篇7

為認真貫徹20__年__公司安全生產(chǎn)工作會議精神，結合本單位的具體情況，按照總公司關于開展“安全生產(chǎn)月”活動的統(tǒng)一部署，20__年6月3日，組織召開了“安全生產(chǎn)月”活動動員會，傳達《中國石油天然氣運輸公司20__年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，布置礦區(qū)服務處“安全生產(chǎn)月”活動具體工作，以全年安全生產(chǎn)無事故為目標牽引，緊緊圍繞目標積極地開展安全工作，順利完成“安全生產(chǎn)月”的各項組織活動，為確保全年目標的實現(xiàn)，奠定可靠基礎。

活動開展情況如下：

一、確立安全組織，全面落實安全生產(chǎn)責任制

安全責任重于泰山，為切實貫徹落實“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，梳理了安全組織架構,建立安全總監(jiān)為安全第一責任人，安全員主抓具體落實安全工作，全員動員參與的安全管理體系。明確了各級安全架構的責任人、工作職能和責任,做到了人人目標明確，責任清楚，形成了個人保班組，班組保部門，部門保礦區(qū)的良好局面。為落實責任制，做到有章可循，礦區(qū)管理部下發(fā)了《應急預案》和《hse程序文件》，應急班組開展對突發(fā)事件處理方案的學習。通過活動的開展，提高了員工的安全意識和突發(fā)事件應急處理能力。

二、圍繞公司的安全目標，認真作好安全管理基礎工作

安全工作是礦區(qū)服務工作的基礎。結合沙運司小區(qū)管理的特點，確立了“以管理保安全，以安全保服務”，實現(xiàn)“無重大財產(chǎn)損失責任事故，無人員傷亡事故、無火災事故”的安全管理目標，為保證目標的順利實現(xiàn)，在原安全管理的基礎上，明確各自責任，推行建立三級安全教育體系，推行三級安全檢查體系。推行安全檢查記錄、安全巡查記錄使日常的安全管理工作得以規(guī)范化。同時，為建立安全檔案奠定了基礎。開展安全檢查，檢查的主要范圍是基地院內的維修班、配電室、水泵房、地下室、消防器材設備設施、疏散通道以及各種設備等。在安全檢查中做到認真、嚴格、細致，對排查出的問題和薄弱環(huán)節(jié)加大整治力度，切實消除事故隱患，有效防范各類安全事故的發(fā)生

三、開展安全活動，營造安全生產(chǎn)氛圍

按照“突出安全生產(chǎn)月活動主題，突出特色，突出人人參與安全、事事尊重安全”的原則營造安全生產(chǎn)氛圍，提高員工的安全責任心。在6月份的“安全生產(chǎn)月”活動中，礦區(qū)領導先后組織了“開展嚴厲打擊盜賣拉運物資和油品專項整治活動、“安全生產(chǎn)大家談”活動、“健康、安全和環(huán)?！闭撐淖珜懟顒?、“健康、安全和環(huán)?！焙侠砘ㄗh征集活動、崗位大練兵，技術大比武技能競賽活動、班組hse日講、周檢和月評比活動、反違章、反習慣性違章和反頑固性違章活動。強化落實“反違章禁令、五大禁令”和“禁酒令”；突出重點要害部位的安全管理和應急管理，加強自檢自查、檢查督促，全面推動礦區(qū)服務系統(tǒng)hse體系的運行。同時，安全員參加班組例會，積極進行安全宣傳教育。通過以上活動的開展礦區(qū)上下都能始終把安全和實際工作緊密聯(lián)系在一起，在工作中能夠按要求穿戴好勞動保護用品，，在實際操作中，嚴格操作規(guī)程，認真做好自檢自查工作，保證了礦區(qū)上下的生產(chǎn)安全。通過活動的開展，礦區(qū)管理人員集中力量利用聯(lián)查等形式發(fā)動全體員工查找安全隱患，落實整改措施，落實三級安全檢查制度，“安全生產(chǎn)月”活動中查處安全隱患2項（1.配電工作兩票三制執(zhí)行力度不夠；2.綠化蓄水池有頑童偷偷翻入游泳），現(xiàn)已采取措施整改（1.制定了配電工作的安全組織措施和安全技術措施，嚴格兩票三制執(zhí)行力度；2.制作了明顯的“禁止攀爬、禁止游泳”標示牌，并安排治安巡查班進行日常的巡查）。通過開展活動，營造了良好安全生產(chǎn)氛圍。

四、認真作好安全宣傳、培訓工作，努力提高員工的安全意識

根據(jù)小區(qū)實際情況，6月29日組織員工參加了沙運司“安全在我心中”演講比賽和安全知識競賽；制做“消防知識宣傳”牌62塊，掛在個單元門兩側，使居民從宣傳牌中學習到安全使用天然氣、安全防火等知識，降低了家庭火災發(fā)生的風險；結合“節(jié)能減排宣傳周”活動，使全體員工深刻理解到“安全是最大的節(jié)約事故是最大的浪費”的理念；為提高安全員對安全法規(guī)的認知，加強安全生產(chǎn)責任意識，杜絕各類安全責任事故，結合礦區(qū)的實際情況，安全員參加了《安全生產(chǎn)法》知識培訓，《消防安全知識》培訓，從而大大提高了礦區(qū)整體的安全素質。

總之，在“安全生產(chǎn)月”中，庫爾勒礦區(qū)服務處能夠按上級的要求，加強安全檢查力度，加強宣傳力度、培訓力度，確保了6月份礦區(qū)整體的生產(chǎn)安全。今后庫爾勒礦區(qū)服務處將把“六月安全生產(chǎn)月”開展的各項活動分解到平時的實際工作中去，將礦區(qū)安全活動周期劃分為“安全生產(chǎn)日”“安全生產(chǎn)周”，保證庫爾勒礦區(qū)服務處全年的安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)“年度安全生產(chǎn)先進單位”。

篇8

活動開展情況如下：

一、確立安全組織，全面落實安全生產(chǎn)責任制

安全責任重于泰山，為切實貫徹落實“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，梳理了安全組織架構,建立安全總監(jiān)為安全第一責任人，安全員主抓具體落實安全工作，全員動員參與的安全管理體系。明確了各級安全架構的責任人、工作職能和責任,做到了人人目標明確，責任清楚，形成了個人保班組，班組保部門，部門保礦區(qū)的良好局面。為落實責任制，做到有章可循，礦區(qū)管理部下發(fā)了《應急預案》和《HSE程序文件》，應急班組開展對突發(fā)事件處理方案的學習。通過活動的開展，提高了員工的安全意識和突發(fā)事件應急處理能力。

二、圍繞公司的安全目標，認真作好安全管理基礎工作

安全工作是礦區(qū)服務工作的基礎。結合沙運司小區(qū)管理的特點，確立了“以管理保安全，以安全保服務”，實現(xiàn)“無重大財產(chǎn)損失責任事故，無人員傷亡事故、無火災事故”的安全管理目標，為保證目標的順利實現(xiàn)，在原安全管理的基礎上，明確各自責任，推行建立三級安全教育體系，推行三級安全檢查體系。推行安全檢查記錄、安全巡查記錄使日常的安全管理工作得以規(guī)范化。同時，為建立安全檔案奠定了基礎。開展安全檢查，檢查的主要范圍是基地院內的維修班、配電室、水泵房、地下室、消防器材設備設施、疏散通道以及各種設備等。在安全檢查中做到認真、嚴格、細致，對排查出的問題和薄弱環(huán)節(jié)加大整治力度，切實消除事故隱患，有效防范各類安全事故的發(fā)生

三、開展安全活動，營造安全生產(chǎn)氛圍

按照“突出安全生產(chǎn)月活動主題，突出特色，突出人人參與安全、事事尊重安全”的原則營造安全生產(chǎn)氛圍，提高員工的安全責任心。在6月份的“安全生產(chǎn)月”活動中，礦區(qū)領導先后組織了“開展嚴厲打擊盜賣拉運物資和油品專項整治活動、“安全生產(chǎn)大家談”活動、“健康、安全和環(huán)?！闭撐淖珜懟顒?、“健康、安全和環(huán)?！焙侠砘ㄗh征集活動、崗位大練兵，技術大比武技能競賽活動、班組HSE日講、周檢和月評比活動、反違章、反習慣性違章和反頑固性違章活動。強化落實“反違章禁令、五大禁令”和“禁酒令”；突出重點要害部位的安全管理和應急管理，加強自檢自查、檢查督促，全面推動礦區(qū)服務系統(tǒng)HSE體系的運行。同時，安全員參加班組例會，積極進行安全宣傳教育。通過以上活動的開展礦區(qū)上下都能始終把安全和實際工作緊密聯(lián)系在一起，在工作中能夠按要求穿戴好勞動保護用品，，在實際操作中，嚴格操作規(guī)程，認真做好自檢自查工作，保證了礦區(qū)上下的生產(chǎn)安全。通過活動的開展，礦區(qū)管理人員集中力量利用聯(lián)查等形式發(fā)動全體員工查找安全隱患，落實整改措施，落實三級安全檢查制度，“安全生產(chǎn)月”活動中查處安全隱患2項（1.配電工作兩票三制執(zhí)行力度不夠；2.綠化蓄水池有頑童偷偷翻入游泳），現(xiàn)已采取措施整改（1.制定了配電工作的安全組織措施和安全技術措施，嚴格兩票三制執(zhí)行力度；2.制作了明顯的“禁止攀爬、禁止游泳”標示牌，并安排治安巡查班進行日常的巡查）。通過開展活動，營造了良好安全生產(chǎn)氛圍。

四、認真作好安全宣傳、培訓工作，努力提高員工的安全意識