時(shí)間：2023-03-15 14:59:46
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇建筑施工組織管理，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
建筑施工必須使用科學(xué)的方法加強(qiáng)建筑施工組織和布置管理。(1)加強(qiáng)建筑施工組織和布置管理就要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，合理組織作業(yè)，消除施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象，文明施工，確保安全生產(chǎn)。(2)加強(qiáng)建筑施工組織和布置管理就要遵循以下原則:一是經(jīng)濟(jì)效益原則，處處精打細(xì)算，降低成本;二是科學(xué)合理原則，就是要符合生產(chǎn)的客觀要求，現(xiàn)場(chǎng)施工操作和作業(yè)流程合理，資源有效利用，員工才智發(fā)揮充分。建立起一個(gè)科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。(3)加強(qiáng)建筑施工組織和布置管理不僅要充分認(rèn)識(shí)施工組織管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目，這個(gè)過(guò)程既是成品的生產(chǎn)活動(dòng)又是交易活動(dòng)，其周期包括合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工和交工驗(yàn)收以及保修等，進(jìn)而提高工作效率和效益。
2加強(qiáng)建筑施工組織管理的措施
2．1建立高效的建筑施工組織機(jī)構(gòu)
施工組織機(jī)構(gòu)是整個(gè)建筑項(xiàng)目的統(tǒng)領(lǐng)，它是建筑施工前期準(zhǔn)備工作、項(xiàng)目規(guī)劃、施工工作明細(xì)、臨時(shí)事務(wù)安排以及突發(fā)事件等的指揮中心。高效的施工組織機(jī)構(gòu)是建筑工作有序推進(jìn)的保障。
2．2配備不同專業(yè)的施工組織管理人才
眾所周知，建筑施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)離不開不同專業(yè)的優(yōu)秀管理人才，龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位不由得增加了建筑施工組織管理的難度，激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，增強(qiáng)他們的主人翁意識(shí)是一種有效的方法。
2．3編制合理的建筑現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)
為確保工程按質(zhì)按量按時(shí)的開展各項(xiàng)施工活動(dòng)，需要編制合理的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)組織設(shè)計(jì)，這在建筑施工中起著戰(zhàn)略部署的作用，因?yàn)槠鋵?shí)對(duì)工程的組織、技術(shù)以及管理的綜合性戰(zhàn)術(shù)的文字性安排，以此組織施工，能保證人力物力材料得到有效的安排和運(yùn)轉(zhuǎn)，從而最終使得企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2．4完善建筑施工組織準(zhǔn)備工作
施工組織準(zhǔn)備工作的完善，主要包括將各個(gè)施工組織的管理制度以及監(jiān)督制度健全，落實(shí)工作的責(zé)任制，保證人人參與負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)解決。具體可以從以下兩方面著手:(1)廣泛的收集建筑施工的相關(guān)資料，將施工項(xiàng)目的基本情況做以全面的調(diào)查，對(duì)工程合同合約認(rèn)真研究，并對(duì)工期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及成本造價(jià)等問(wèn)題仔細(xì)分析。(2)建筑施工組織機(jī)構(gòu)作為整個(gè)工程的核心領(lǐng)導(dǎo)，要對(duì)施工圖紙熟悉，組織建設(shè)單位、施工單位自己設(shè)計(jì)單位共同對(duì)施工圖紙會(huì)審，并輔以完善的法律法規(guī)來(lái)完成圖紙的審查工作。
2．5加強(qiáng)施工組織方案的管理
施工組織方案是整個(gè)建筑施工的核心內(nèi)容，其主要包括以下幾點(diǎn):①施工單位的工藝、方法、要求與方案組織的要求保持一致，特別是安全要求;②建筑工程施工方法與施工設(shè)備的選擇，根據(jù)方案組織設(shè)計(jì)的常規(guī)要求，結(jié)合建筑所處的實(shí)際情況進(jìn)行最佳方式的選擇，由于其中的一些量大、難度大、新工藝等的因素，必須慎重細(xì)致研究當(dāng)前工作以及下一步工作中會(huì)出現(xiàn)和會(huì)發(fā)生的不利因素，避免損耗，降低消耗;③施工設(shè)備選擇方面必要有嚴(yán)格的要求，使用上杜絕生手操作，必須有定時(shí)的安全檢測(cè)，充分發(fā)揮設(shè)備功效的同時(shí)也要注意設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。
2．6有效控制施工進(jìn)度
建筑工程的進(jìn)展是根據(jù)當(dāng)時(shí)投入量和建筑質(zhì)量的情況而設(shè)定的，前提是實(shí)際進(jìn)度不超過(guò)預(yù)期工期。關(guān)鍵線路上的工程內(nèi)容能否按照預(yù)定完成決定著整體的控制目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，要有效的控制施工進(jìn)度，一種方法是加強(qiáng)管理工作，編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工的全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。另一個(gè)是采用先進(jìn)的施工設(shè)備、工藝以及施工技術(shù)，這樣就能達(dá)到縮短工期的目的。利用混凝土工程可以采用泵送商品混凝土，補(bǔ)單較少了工作量還保質(zhì)，是一種較為經(jīng)濟(jì)實(shí)用且有快捷的施工工藝，除此之外還有鋼筋連接上，可以采用電渣壓力焊，不但快速而且經(jīng)濟(jì)保質(zhì)。
3建筑施工現(xiàn)場(chǎng)布置管理方法
(1)施工現(xiàn)場(chǎng)首先要確保施工道路的暢通，這樣各種物資才能順利安全達(dá)到施工場(chǎng)地，減少物資周轉(zhuǎn)。其次機(jī)械位置的布置要也要優(yōu)先考慮，因?yàn)闄C(jī)械的位置直接影響到材料的堆放和水電管網(wǎng)的位置，避免出現(xiàn)死角或者有碰撞的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料堆放井然有序即可，而為保證施工現(xiàn)場(chǎng)用水排水暢通，宜建立永久性的給水系統(tǒng)和排水管線，最后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行用電布置，保證室內(nèi)外的照明和工作用電安全，現(xiàn)場(chǎng)施工的攪拌機(jī)、鋼筋切斷機(jī)以及插入式振動(dòng)棒等都需要考慮在內(nèi)，算出需要的額定功率，從而確定現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際用電量。
(2)施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量放線布置是要按照施工圖紙?jiān)O(shè)置永久性的水平坐標(biāo)樁和經(jīng)緯坐標(biāo)，測(cè)定定位準(zhǔn)確無(wú)誤后方可對(duì)擬建工程進(jìn)行施工，必要時(shí)還需要城市規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線，以免違反城市規(guī)劃給建筑施工帶來(lái)麻煩。
(3)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置，比如臨時(shí)性的生產(chǎn)和生活設(shè)施的搭建，工作棚和倉(cāng)庫(kù)等，需要進(jìn)行合理的布置，最后就是保證人們的生產(chǎn)生活安全。
4結(jié)語(yǔ)
【關(guān)鍵字】建筑施工；組織管理；優(yōu)化；措施；
1 優(yōu)化建筑施工組織管理的重要意義
近年來(lái)，我國(guó)城市一些大型建筑、高層建筑逐漸興起。這些建筑具有施工工序多、施工難度大、施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。由于施工工序的增多，施工過(guò)程中的組織管理工作顯得十分重要。良好的組織管理，可以有效的避免施工過(guò)程中的混亂現(xiàn)象，加快施工建設(shè)的進(jìn)程，進(jìn)而縮短施工周期，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有重要的作用。同時(shí)，科學(xué)、有序化的組織管理，能夠使施工的各項(xiàng)工序，按照施工設(shè)計(jì)的指標(biāo)和設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行，進(jìn)而提高了建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平。此外，高質(zhì)量的建筑項(xiàng)目組織管理工作，能夠有效的避免施工過(guò)程中危險(xiǎn)作業(yè)的交叉進(jìn)行，減少了施工過(guò)程安全事故的發(fā)生。總之，隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)建筑施工組織管理工作的重視程度。
2 目前建筑施工組織管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
2.1 施工質(zhì)量的組織管理不到位
目前，國(guó)內(nèi)許多工程項(xiàng)目在施工建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)于施工質(zhì)量方面的組織管理方面的重視程度還不夠，沒(méi)有切實(shí)落實(shí)好施工過(guò)程中一些重大項(xiàng)目的質(zhì)量審核工作，影響了工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。比如：在建筑施工過(guò)程中，許多管理者沒(méi)有切實(shí)對(duì)施工人員的施工狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工中與理論設(shè)計(jì)的差異，造成工程項(xiàng)目達(dá)不到理論設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)；在施工過(guò)程中，由于施工項(xiàng)目和工序較多，許多管理者有時(shí)會(huì)忽略一些重點(diǎn)項(xiàng)目的施工質(zhì)量技術(shù)交底工作，致使許多施工人員對(duì)于施工建設(shè)的一些規(guī)范和注意事項(xiàng)不明確，影響最終的施工質(zhì)量水平；此外，在施工建設(shè)的過(guò)程中，由于實(shí)際施工條件的要求，有時(shí)需要對(duì)原有的施工的規(guī)劃和設(shè)計(jì)做出一定的調(diào)整。對(duì)于調(diào)整工作，企業(yè)的組織管理者應(yīng)當(dāng)把調(diào)整計(jì)劃讓相關(guān)工程項(xiàng)目專家進(jìn)行審核，通過(guò)后才能批準(zhǔn)施工的進(jìn)行。而在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于這方面的組織管理不到位，往往忽略這個(gè)流程，極易影響最終的工程質(zhì)量。
2.2 施工人員的組織管理不到位
近年來(lái)，建筑工程的項(xiàng)目的施工難度加大，施工周期加長(zhǎng)。為了保證施工建筑的整個(gè)過(guò)程中的有序化、高效化，科學(xué)、完善的施工人員組織管理工作十分必要。目前，我國(guó)許多城市建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的組織管理工作并不到位。許多施工人員并沒(méi)有充分明確各自的分工，沒(méi)有明確自身施工項(xiàng)目在整個(gè)工程建設(shè)的作用，經(jīng)常使項(xiàng)目建設(shè)達(dá)不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。由于建筑施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員組織管理不到位，經(jīng)常使得施工的無(wú)序化，多種危險(xiǎn)施工交叉作業(yè)等情況的發(fā)生。這不僅使工程建設(shè)的整體質(zhì)量難以保證，同時(shí)也給工程建設(shè)帶來(lái)諸多的安全隱患，不利于施工企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。因此，相關(guān)企業(yè)組織管理人員要切實(shí)、有效的加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的組織管理工作。
2.3 新型施工材料組織管理不到位
近年來(lái)，隨著建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展，科技水平的提高，許多新型的材料被引入到建筑工程的施工建設(shè)過(guò)程中。這些新型材料如果能夠有效的運(yùn)用到施工建設(shè)過(guò)程中，不僅會(huì)提高建筑的整體外觀質(zhì)量和實(shí)用性能，而且能夠提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，有時(shí)這些新型材料使用不當(dāng)或者材料本身存在質(zhì)量問(wèn)題，將會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，帶來(lái)巨大的負(fù)面影響。國(guó)內(nèi)一些建筑企業(yè)，經(jīng)常發(fā)生引入新型材料后造成的建筑質(zhì)量問(wèn)題。這在一定程度上源于建筑施工企業(yè)對(duì)于材料的組織管理不到位。相關(guān)企業(yè)管理人員沒(méi)有對(duì)這些新型材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查，使存在質(zhì)量問(wèn)題的材料投入建設(shè)中，影響建筑的質(zhì)量。同時(shí)，相關(guān)管理人員沒(méi)有切實(shí)的對(duì)施工人員做好新型材料使用的相關(guān)指導(dǎo)工作，致使許多新型材料使用不當(dāng)，影響建筑的質(zhì)量效果。因此，加強(qiáng)新型材料的組織管理具有重要的意義。
3 優(yōu)化建筑施工組織管理的措施
3.1 優(yōu)化施工質(zhì)量組織管理的有效措施
為了切實(shí)、有效的保證城市建筑施工的整體質(zhì)量水平，在施工的建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)要加強(qiáng)施工質(zhì)量的組織管理工作。由于工程項(xiàng)目施工期間，許多項(xiàng)目會(huì)同時(shí)進(jìn)行施工，施工組織管理人員，要提早介入、認(rèn)真規(guī)劃，有效的加強(qiáng)建設(shè)過(guò)程中各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制，切實(shí)保障工程的建設(shè)工序按照設(shè)計(jì)階段的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。同時(shí)，工程建設(shè)過(guò)程中，施工組織管理人員要加強(qiáng)一些重點(diǎn)項(xiàng)目的圖紙審核、技術(shù)交底工作。對(duì)于一些較為復(fù)雜的施工工序或施工難點(diǎn)，要及時(shí)與建設(shè)方溝通，找到科學(xué)、合理的解決對(duì)策，切實(shí)提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。此外，在工程建設(shè)過(guò)程中，施工組織管理人員要加強(qiáng)新技術(shù)和新方案的質(zhì)量審核力度。尤其是對(duì)于需要變更的一些施工工序，都要把調(diào)整規(guī)劃交予相關(guān)專家進(jìn)行質(zhì)量審核。新的調(diào)整計(jì)劃在確定沒(méi)有問(wèn)題后，才能批準(zhǔn)繼續(xù)進(jìn)行施工建設(shè)。
3.2 優(yōu)化施工人員組織管理的有效措施
在工程項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程中，為了充分落實(shí)好施工人員的組織管理工作，企業(yè)管理人員要根據(jù)工程的規(guī)模、工程的進(jìn)度以及其它一些實(shí)際情況，合理的進(jìn)行工程任務(wù)的分配。通過(guò)合理的任務(wù)規(guī)劃和分配，并推行質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任化制度，使每個(gè)施工人員都能成為工程質(zhì)量的控制主體，從而提高施工質(zhì)量。加強(qiáng)施工人員的組織管理，進(jìn)行科學(xué)的職責(zé)分工，可以有效的把復(fù)雜的建筑工程有層次的分解，把任務(wù)分配到個(gè)人身上，使每項(xiàng)工作都能夠高效、保質(zhì)的完成。此外，為了更好的落實(shí)施工人員的組織管理工作，使施工人員更好的完成好工程任務(wù)，企業(yè)管理人員還要對(duì)施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)。采取一些組織管理方面的培訓(xùn)和專業(yè)技能方面的培訓(xùn)工作，使施工人員能夠熟練掌握建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及多種機(jī)械的使用技巧等，來(lái)不斷提升施工人員的技術(shù)水平，從根本上提高施工質(zhì)量。
3.3 優(yōu)化新型施工材料組織管理的有效措施
隨著建筑施工過(guò)程中，新型材料使用的不斷增多，加強(qiáng)新型施工材料組織管理工作具有重要的意義。在建筑施工過(guò)程中，應(yīng)用新型材料時(shí)，相關(guān)組織人員要制定具體的施工方案，并確定施工技術(shù)的一些必要保證措施；同時(shí)，相關(guān)組織管理人員要加強(qiáng)新型材料的質(zhì)量檢測(cè)工作，對(duì)新型材料進(jìn)行必要的試化驗(yàn)，并把試化驗(yàn)結(jié)果呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。充分做好材料質(zhì)量的監(jiān)管工作。材料是建筑項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)，是工程項(xiàng)目質(zhì)量的一個(gè)重要影響因素。因此，企業(yè)相關(guān)組織管理人員務(wù)必要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段所需材料進(jìn)行嚴(yán)格審核，做好材料質(zhì)量把關(guān)，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的高質(zhì)、高效。
4 優(yōu)化建筑施工組織管理新理念的研究
在城市建筑施工建設(shè)的組織管理過(guò)程中，我們還要不斷去探索一些新型的管理模式，來(lái)逐步適應(yīng)當(dāng)代建筑領(lǐng)域發(fā)展的需求。通過(guò)研究一些新型管理理念和管理方法來(lái)優(yōu)化以往建筑工程的管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)管理的高效化、智能化。隨著當(dāng)代信息領(lǐng)域的不斷發(fā)展，未來(lái)建筑工程的管理模式，要有效的結(jié)合信息化管理和現(xiàn)場(chǎng)人員管理的優(yōu)勢(shì)，建立更加完善的管理機(jī)制，促進(jìn)建筑施工領(lǐng)域更好的發(fā)展。
總之，在城市建筑的施工建設(shè)過(guò)程中，優(yōu)化建筑施工組織管理意義重大。目前，在建筑施工建設(shè)過(guò)程中，組織管理工作還需要進(jìn)一步的完善。相關(guān)企業(yè)管理人員要提高對(duì)組織管理工作的重視程度，從各個(gè)方面優(yōu)化建筑過(guò)程中的組織管理工作。同時(shí)，在組織管理過(guò)程中，企業(yè)管理人員還要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力提升自身管理水平，不斷完善組織管理體系，進(jìn)一步落實(shí)好城市建筑施工的組織管理工作，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建筑領(lǐng)域持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
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本文介紹了園林建筑的種類以及當(dāng)今園林建筑的典型構(gòu)造特征，分析了園林建筑施工出現(xiàn)的問(wèn)題，提出了強(qiáng)化建筑施工管理的方法。
關(guān)鍵詞：
園林建筑；施工組織
1園林建筑的種類
能來(lái)觀察建筑種類分成六類：①游憩式建筑：游賞以及休息作用，例如園橋、亭榭以及花架之類，都具有美觀的造型。②建筑園林小品：結(jié)合觀賞性以及實(shí)用性為一體，通常造型較為別致、較富情趣以及功能較為簡(jiǎn)單，主要用來(lái)園林環(huán)境的裝飾，還可以給園林提供裝飾、服務(wù)、導(dǎo)游以及照明之類的功能，能夠使得園林呈現(xiàn)出更加人性化以及和諧化特征。例如欄桿、景墻以及園椅之類。③服務(wù)式建筑物：其作用主要是服務(wù)性，可以給游玩人員提供活動(dòng)服務(wù)的設(shè)備。例如小賣部、餐廳、廁所以及小吃部等。④標(biāo)志型建筑設(shè)備：例如有些假山以及雕塑等等。⑤活動(dòng)娛樂(lè)性設(shè)備：主要用在進(jìn)行娛樂(lè)活動(dòng)方面，提供給人們休閑。比如展覽廳、露天劇場(chǎng)以及俱樂(lè)部等等。⑥公共管理性設(shè)備：主要用在園林管理工作，例如公園大門、溫室栽種以及辦公室等等。
2當(dāng)今園林建筑的典型構(gòu)造特征
園林建筑結(jié)合實(shí)用性以及觀賞性于一身，不但必須滿足環(huán)境美化的具體要求，又必須為人們提供娛樂(lè)以及休息的場(chǎng)所。隨著人們的需求愈加的多樣化，園林建筑也變得逐漸豐富多樣起來(lái)。園林建筑首先必需和自然風(fēng)景互相融合，在園林整體景觀當(dāng)中起到了畫龍點(diǎn)睛作用。伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及人們生活水平持續(xù)提升，園林建筑也得到了長(zhǎng)足發(fā)展。園林當(dāng)中有著詩(shī)情畫意的融入，開始自山水園林向著寫意式園林轉(zhuǎn)變，關(guān)于園林建筑意境已經(jīng)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，成就了我國(guó)園林建筑的一個(gè)輝煌。當(dāng)今園林建筑與古典園林建筑相比較而言具有更多的標(biāo)準(zhǔn)要求，建筑大部分都采用木構(gòu)造，在空間上要求方便戶內(nèi)外的聯(lián)系。園林建筑規(guī)劃之時(shí)很重視戶外活動(dòng)空間，還有和四周自然環(huán)境的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)多樣豐富的成效。廊與亭在構(gòu)造上要求內(nèi)外的通透，使人們有著景觀上的不同感受。閣與樓也同樣要求通透性，依靠花墻以及門窗等強(qiáng)化內(nèi)外之間聯(lián)系，為人帶來(lái)一種極為暢通的感覺(jué)。此設(shè)計(jì)能夠使人們感受到障礙和通透、分分聚聚，人和環(huán)境之間密切的實(shí)際感受，很容易使人們對(duì)其更為的喜愛(ài)。非常多建筑都采用多樣化的布局，建筑物之間自由進(jìn)行組合，有著非常通透的空間，大部分采取開放分散構(gòu)造，依靠廊和橋等進(jìn)行連接，成就觀景的絕佳位置，與此同時(shí)自身又構(gòu)成了一種美景，對(duì)園林起到點(diǎn)綴作用。
3園林建筑施工當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題
3.1欠缺相應(yīng)的質(zhì)量管理體系
園林建筑項(xiàng)目屬于非常系統(tǒng)的一個(gè)工程，若是沒(méi)有健全的質(zhì)量管理體系，那就難以有效并且科學(xué)地開展質(zhì)量管理工作?，F(xiàn)今大部分園林建筑企業(yè)依舊沒(méi)有建立健全質(zhì)量管理體系，特別是對(duì)于施工過(guò)程必須具備全面性的管理控制體系，非常多園林建筑物對(duì)其施工過(guò)程中的品質(zhì)管理都具有隨意且隨機(jī)的狀況。導(dǎo)致這些狀況出現(xiàn)最關(guān)鍵的緣由就是并沒(méi)有建立健全質(zhì)量管理體系。
3.2園林的布局不夠合理科學(xué)
施工公司具有急功近利的意識(shí)，疏忽了細(xì)節(jié)上的很多問(wèn)題，使得項(xiàng)目質(zhì)量過(guò)低。具體表現(xiàn)在：（1）對(duì)木本植物選擇之時(shí)，有關(guān)灌木的比例過(guò)高，喬木尤其是中大型喬木的比例過(guò)低。（2）對(duì)草本植物選擇之時(shí)，有關(guān)草坪的面積過(guò)大，多年生草本植物的面積過(guò)小。（3）從植物整體構(gòu)造上觀察，有關(guān)草坪的比例過(guò)大，而喬灌木的比例過(guò)小。（4）有關(guān)于植物的適地性，外來(lái)的樹種比例過(guò)大，而有關(guān)鄉(xiāng)土樹種的比例過(guò)小。（5）從整體的植物景觀上觀察，選擇的樹種特色不夠突出，而且沒(méi)有豐富的季相變化。上面闡述的做法導(dǎo)致了栽種樹木很難適應(yīng)本地環(huán)境、造價(jià)惡意抬高、成活率過(guò)低以及偷工減料，為后期管理工作也帶來(lái)非常多的困難與麻煩。
4強(qiáng)化園林建筑施工管理工作的方法
4.1選用最佳的施工組織管理形式
4.1.1直線型組織管理形式
直線型組織管理形式屬于利用權(quán)力系統(tǒng)從上到下形成一種直線性控制，一致性的指揮，對(duì)于下級(jí)僅僅接收唯一的上級(jí)命令。此種組織管理形式的特征是組織機(jī)構(gòu)較為簡(jiǎn)潔，權(quán)力比較集中，職責(zé)較為分明，有著迅速的決策能力，然而分工專業(yè)性較差。實(shí)施沒(méi)有職能單位、項(xiàng)目經(jīng)理以及個(gè)人管理對(duì)項(xiàng)目工程整體組織負(fù)責(zé)。指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)工作，工程項(xiàng)目經(jīng)理要具備比較廣闊的知識(shí)面以及比較強(qiáng)的技能水平。此種管理形式適合應(yīng)用在比較少的協(xié)作關(guān)系、較為簡(jiǎn)單的技術(shù)以及項(xiàng)目規(guī)模比較小的單一型綠化項(xiàng)目以及小型的園林配套項(xiàng)目還有大、中式園林項(xiàng)目后期管理養(yǎng)護(hù)工作。此種組織管理形式于園林綠化項(xiàng)目管理過(guò)程中有著較為廣泛的應(yīng)用。
4.1.2矩陣型組織管理形式
矩陣型組織管理形式屬于當(dāng)今大型項(xiàng)目管理當(dāng)中應(yīng)用的較為廣泛的一種新型的組織管理形式，其吸取了直線型以及職能型各自的長(zhǎng)處，力求能使眾多項(xiàng)目和各個(gè)職能單位之間有機(jī)地結(jié)合。其將各個(gè)職能單位專業(yè)化的人員組織于一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目部中，不僅能夠充分發(fā)揮出職能單位縱向上的優(yōu)勢(shì)，而且可以發(fā)揮出項(xiàng)目部橫向上的優(yōu)點(diǎn)，使得決策問(wèn)題能夠集中進(jìn)行管理，提升工作的效率。它是為了某個(gè)具體工程臨時(shí)建立的半松散式組織，工程人員并不獨(dú)立在職能單位以外，項(xiàng)目工程結(jié)束之后，就又回到自己原本的職能單位，有利于工程部的優(yōu)化式組織以及動(dòng)態(tài)化管理。對(duì)雙重權(quán)力之下出現(xiàn)的沖突，能夠?qū)ζ浣ㄔO(shè)性指引。這樣的管理組織形式適合在大型的綜合性園林項(xiàng)目中應(yīng)用，其項(xiàng)目量很大，有著較為復(fù)雜的內(nèi)容，較為復(fù)雜的技術(shù)，而且工期比較長(zhǎng)，對(duì)于共享資源程度有著比較高的要求。
4.2目標(biāo)管理法優(yōu)勢(shì)
目標(biāo)管理指的是集體當(dāng)中成員切身的參與制定工作的目標(biāo)，在施行過(guò)程中運(yùn)用現(xiàn)代化的行為科學(xué)以及管理技術(shù)，借助人們的自尊、自信、能力以及事業(yè)感，實(shí)施自我約束，努力的完成目標(biāo)。目標(biāo)管理是依靠被管理的活動(dòng)目標(biāo)為核心，將管理活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)變成詳細(xì)的目標(biāo)使其得到控制與實(shí)現(xiàn)，依靠實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體任務(wù)。這就能夠獲得一個(gè)結(jié)論：目標(biāo)管理的其關(guān)鍵是依靠目標(biāo)引領(lǐng)行動(dòng)。目標(biāo)管理屬于面向未來(lái)的一種管理，屬于系統(tǒng)主動(dòng)性的管理，是一種強(qiáng)化自主性以及參與性的管理，其被廣泛應(yīng)用在管理以及經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，屬于項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)性措施。
5園林建筑的創(chuàng)新改革
5.1多元化的外部形體
園林建筑當(dāng)中外形極為關(guān)鍵，當(dāng)代園林需要利用柔和化曲線來(lái)代替較為呆滯的直線，使建筑形體更加多樣化，使得園林建筑物極具節(jié)奏感。與此同時(shí)搭配物又具有自身獨(dú)特的風(fēng)格，圓、多角以及長(zhǎng)條等多樣化，呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。而其中的榭、閣、廊以及亭等又具有各自的獨(dú)特姿態(tài)，例如亭有蘑菇亭、圓亭、八角亭以及方亭等等，呈現(xiàn)出的景觀也都不相同。與此同時(shí)一些園林服務(wù)性建筑物也豐富多樣，不但實(shí)用而且美觀，呈現(xiàn)出多元式外形。
5.2發(fā)展以及轉(zhuǎn)變建筑材料
為了能夠滿足當(dāng)今人們的需要，園林建筑必須耗損非常多的木材，然而現(xiàn)今木材的供應(yīng)具有一定的困難，與此同時(shí)園林建筑物整天風(fēng)吹日曬，很容易受到蟲蛀的損壞，使用年限過(guò)短。所以園林建筑材料一定要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，能夠從木料構(gòu)造至磚木構(gòu)造再至鋼筋混凝土構(gòu)造，再最后使用納米材料構(gòu)造等，完成現(xiàn)代化園林建筑的進(jìn)步發(fā)展。當(dāng)今園林建筑大都提倡鋼筋混凝土材料的使用，這種構(gòu)造與木料相比較而言，施工較為便捷、可塑性較強(qiáng)、年限較長(zhǎng)、可以節(jié)約材料等特性，用這種材料建造的園林建筑不容易被損壞。在構(gòu)造上仿木，可以形神兼具。建筑構(gòu)造屬于建筑骨架，園林建筑外部的形體美是依靠構(gòu)造上的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)的。
5.3設(shè)計(jì)現(xiàn)代化布局
現(xiàn)代化建筑逐漸的向著空間豐富化以及高層化發(fā)展，這就規(guī)定當(dāng)前的建筑物必須符合可持續(xù)發(fā)展要求，使得建筑物走向城市規(guī)劃和園林的融合。之后的屋舍建筑規(guī)劃，要和建筑設(shè)計(jì)、園林建筑互相協(xié)調(diào)，使得城市建筑能夠園林化，逐步和園林相統(tǒng)一，這就必須對(duì)園林建筑物的布局以及尺度進(jìn)行調(diào)整，使其和城市建筑的發(fā)展互相適應(yīng)，使得園林建筑朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展。
6結(jié)束語(yǔ)
參考別的項(xiàng)目領(lǐng)域取得的項(xiàng)目工程管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展以及完善園林項(xiàng)目工程組織管理形式，能使園林建設(shè)水平提升，對(duì)推動(dòng)園林建筑領(lǐng)發(fā)展有著關(guān)鍵意義。園林項(xiàng)目工程的組織管理形式，對(duì)園林項(xiàng)目工程管理的施行成效有著決定性的作用。
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關(guān)鍵詞：建筑施工；施工組織；現(xiàn)場(chǎng)管理；管理方法
Abstract: With the rapid development of Chinese economy, have make a spurt of progress in the development of China's construction industry in recent years, construction of regional cities infrastructure, like bamboo shoots after a spring rain as commodity residential, around a piece of building socialism with Chinese characteristics and prosperity. For the construction industry, the construction organization and management work is very important, to a certain extent, is more important than the whole construction process, machinery and raw materials. The work of the organization and management is a very complex and tedious work, doing the work not only conducive to the smooth progress of construction projects, but also to make the construction process to achieve a multiplier effect.
Keywords: building construction; construction; field management; management method
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： 文章編號(hào)：
1.引言
施工現(xiàn)場(chǎng)是在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中非常鮮明的體現(xiàn)，是建筑企業(yè)的重要場(chǎng)所，其在管理方面的好壞將直接影響著施工的效率，工程的質(zhì)量以及效益的大小?？茖W(xué)合理、規(guī)范有序的施工管理是一個(gè)企業(yè)正規(guī)化、科學(xué)化管理的重要體現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)樹立良好形象的關(guān)鍵標(biāo)識(shí)。因此，應(yīng)著重加強(qiáng)在施工組織和現(xiàn)場(chǎng)管理方面的建設(shè)，制定符合企業(yè)實(shí)際，利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的管理方法。近年來(lái)隨著建筑行業(yè)的繁榮，造成了項(xiàng)目建設(shè)施工的混亂現(xiàn)象，不僅在工程質(zhì)量、資金利用效率以及施工工藝方法上的不合格，而且在施工人員的安全問(wèn)題上也非常的嚴(yán)重，由于施工管理的不合理造成人員的傷亡現(xiàn)象數(shù)不勝數(shù)，這也給我們敲響了警鐘。
2.施工組織及現(xiàn)場(chǎng)管理的簡(jiǎn)析
首先我們應(yīng)對(duì)這一概念做一個(gè)簡(jiǎn)要的理解，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是以推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化為核心，以保證施工高效率、有秩序和安全地進(jìn)行為內(nèi)容，以提高工程質(zhì)量為目的，并且以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明化為手段的一種系統(tǒng)化管理，也被稱為施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是建筑施工管理中的基本問(wèn)題。建筑作為一種特殊的產(chǎn)品，施工現(xiàn)場(chǎng)是其生產(chǎn)場(chǎng)所，在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理上具有施工項(xiàng)目一次性、生產(chǎn)規(guī)律特殊性、施工管理動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)，所以建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須從工程開工到工程的竣工交付使用期間都要進(jìn)行全方位的管理。
雖然組織和管理方面的工作沒(méi)有一個(gè)硬性的技術(shù)指標(biāo)，但是其在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性是不言而喻的。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞與整個(gè)工程的施工管理的好壞息息相關(guān)，它在一定程度上體現(xiàn)著一個(gè)建筑施工企業(yè)管理水平。在施工過(guò)程中，通過(guò)應(yīng)用控制、監(jiān)督以及組織協(xié)調(diào)等功能進(jìn)行的施工現(xiàn)場(chǎng)管理既，能在不耽誤工程進(jìn)度保證工程順利進(jìn)行的情況下再追求更快更優(yōu)質(zhì)高效的工程，也能通過(guò)對(duì)相關(guān)建筑材料的進(jìn)出和使用損耗等情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，達(dá)到使整個(gè)施工過(guò)程中的物資消耗降低達(dá)、施工成本節(jié)約的目的。與此同時(shí)，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理還能使施工方法得到改進(jìn)，從而提高整個(gè)工程的施工效率。
3.建筑施工組織及現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容
管理工作不僅是人對(duì)工程的管理，更是人對(duì)人的管理，鑒于人與人之間的微妙管理，每個(gè)人都有自己的想法和利益取向，作為一個(gè)個(gè)獨(dú)立行動(dòng)的個(gè)體，將其統(tǒng)一于做好工程建設(shè)的目標(biāo)上來(lái)是一個(gè)非常艱難的工作。因此為了做好管理方面的工作，我們將從三大方面來(lái)開展工作。
①安全管理。安全生產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行利益創(chuàng)造活動(dòng)的首要前提，確保施工和管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的人身財(cái)產(chǎn)安全是施工過(guò)程中的首要任務(wù)。為了建筑施工企業(yè)應(yīng)采取多元化的管理模式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患和不穩(wěn)定因素進(jìn)行有效地排查，將事故扼殺在搖籃里，有效地保障現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全。堅(jiān)持以人為本的思想，做好安全方面的管理工作，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展，提升施工人員的安全意識(shí)，要想實(shí)現(xiàn)保障施工人員的人生安全首先必須要讓施工人員具有安全意識(shí)，能夠?qū)W會(huì)自我保護(hù)，比如在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼安全防護(hù)的警示標(biāo)志，每隔一段時(shí)間對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育工作；創(chuàng)建安全管理團(tuán)隊(duì)，在建筑工地進(jìn)行安全管理，需要根本國(guó)家相關(guān)部門的規(guī)定，建立起安全生產(chǎn)保證體系，并且明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制；做好防火用電工作，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的用火用電非常的頻繁，各單項(xiàng)工程之間常有交叉現(xiàn)象，易燃易爆材料的大量出現(xiàn)無(wú)形之中給防火用電管理上帶來(lái)了隱患和挑戰(zhàn)。
②進(jìn)度管理。進(jìn)行進(jìn)度管理是建筑施工組織和管理的重要組成部分，同時(shí)也是更好地完成工程進(jìn)度.履行工程合約的有效措施。因此采取的重要措施是前期工作做足，統(tǒng)籌全盤，制定計(jì)劃，加強(qiáng)落實(shí)，進(jìn)度工作與個(gè)人效益相結(jié)合。
③質(zhì)量管理。質(zhì)量觀念先行，做好質(zhì)量管理工作首先需要每一個(gè)建筑施工人員樹立質(zhì)量第一的觀念，切不可為單純追求進(jìn)度或者是節(jié)約成本而偷工減料導(dǎo)致建筑的工程是一個(gè)豆腐渣工程。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的技能培訓(xùn)工作，高素質(zhì)的技術(shù)人員將對(duì)工程的質(zhì)量起到舉足輕重的作用，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展積蓄力量。加強(qiáng)對(duì)重要環(huán)節(jié)工作的監(jiān)管工作，這些細(xì)部主要是指原材料的把關(guān)，只有原材料的性能合格了才能夠保障建筑工程的質(zhì)量，只有施工的某些重點(diǎn)環(huán)節(jié)保質(zhì)保量完成了才能夠保障工程的質(zhì)量水準(zhǔn)。
4. 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一些措施
①人力資源的優(yōu)化
作為一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，其施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有復(fù)雜性以及階段變化性等特征，這就決定了并不是所有的規(guī)章以及制度都能保證現(xiàn)場(chǎng)管理的每個(gè)細(xì)節(jié)或者在施工過(guò)程中所出現(xiàn)的突況都能得到及時(shí)并且妥善的處理。尤其是現(xiàn)在的建筑工程規(guī)模越發(fā)巨大，其施工現(xiàn)場(chǎng)變得更加復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)管理人員主體作用能否有效的發(fā)揮直接決定著工種崗位能否得到細(xì)分、工期能否得到縮短以及管理層能否進(jìn)行再次壓縮?！耙匀藶楸尽痹诠芾砝砟钌舷騺?lái)都起到核心思想的作用，“以人為本”不僅能夠提高員工的整體思想素質(zhì)和技術(shù)水平，還能激發(fā)全員的主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工的積極性與對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的責(zé)任感。
②施工現(xiàn)場(chǎng)管理與技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相結(jié)合
企業(yè)應(yīng)以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，其原因在于質(zhì)量和成本對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都存在著依賴，而質(zhì)量和成本既是企業(yè)的生命之源又是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的力量源泉，施工現(xiàn)場(chǎng)管理與技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相結(jié)合能夠通過(guò)保障施工質(zhì)量與實(shí)施成本控制來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在管理中要注意強(qiáng)化對(duì)全體人員文明施工以及職業(yè)道德等各方面的教育，針對(duì)施工問(wèn)題和技術(shù)難點(diǎn)及處理措施進(jìn)行培訓(xùn)，著重培養(yǎng)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素養(yǎng)高的員工，并將其逐步安排至能夠發(fā)揮其技術(shù)特長(zhǎng)的管理崗位。
③抓好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工管理的根本，而質(zhì)量管理作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的關(guān)鍵所在，關(guān)系著一個(gè)施工企業(yè)的生命。要做好現(xiàn)場(chǎng)施工的施工質(zhì)量管理，就應(yīng)該對(duì)質(zhì)量管理保證體系以及領(lǐng)導(dǎo)體系進(jìn)行完善，在此基礎(chǔ)上，再對(duì)管理及施工人員的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化；在現(xiàn)場(chǎng)施工管理上，對(duì)質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行應(yīng)有的落實(shí)；質(zhì)量技術(shù)管理的強(qiáng)化工作與工人的技術(shù)交底工作并行，同時(shí)簽訂質(zhì)量責(zé)任書，按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度。此外，在質(zhì)量驗(yàn)收制度上也要嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)整個(gè)工程的施工過(guò)程中進(jìn)行巡回式的質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，并對(duì)問(wèn)題的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)。同時(shí)，全面抓好施工質(zhì)量，根據(jù)不同階段的工程特點(diǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理措施有針對(duì)的調(diào)整，嚴(yán)格把手施工材料質(zhì)量驗(yàn)關(guān)口，避免不合格的材料流入到施工現(xiàn)場(chǎng)。
④認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度控制
作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的一個(gè)重要階段，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理控制是通過(guò)項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃的完善以及對(duì)施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃的審查來(lái)做好各方面的動(dòng)態(tài)控制工作和協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系的。現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)度控制的好壞直接影響著現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的其他步驟，同時(shí)也對(duì)整個(gè)工程的資金和工程質(zhì)量的好壞產(chǎn)生影響。通過(guò)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃的審查，開展業(yè)務(wù)內(nèi)部討論，對(duì)進(jìn)度出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)討論、解決，可以有效的優(yōu)化以及細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度控制。
5.結(jié)束語(yǔ)
總而言之，搞好建筑施工組織及現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)非常重要的工作，各建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)這一方面的工作，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理模式，將“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。
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關(guān)鍵詞 高層建筑 施工組織 進(jìn)度管理
中圖分類號(hào)：TU722 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1高層建筑的定義
高層建筑，1972年國(guó)際高層建筑會(huì)議認(rèn)為：9～40層（最高到100米）為高層建筑。在我國(guó)最新《高規(guī)》（JGJ3-2010）1.0.2條規(guī)定10層及10層以上或房屋高度大于28m的住宅建筑以及房屋高度大于24m的其他高層民用建筑混凝土結(jié)構(gòu)為高層建筑。
2施工部署與方案選擇
2.1施工部署
（1）圍繞三大控制目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、成本）以及合同管理、安全管理、組織管理、信息管理組建項(xiàng)目部的計(jì)劃，確定工程開展程序。
（2）確定主要建筑物的施工方案、施工工藝及順序和現(xiàn)場(chǎng)管理方式。
（3）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。包括臨時(shí)性的交通、防火及臨時(shí)住的工棚等設(shè)施計(jì)劃和方案。
（4）采用穿插流水作業(yè)的工段和方式，根據(jù)施工過(guò)程均衡原則作出明確的計(jì)劃。
（5）規(guī)劃好現(xiàn)場(chǎng)平面圖的布置，確保施工的順序和次序。
2.2施工方案的選擇
施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心，直接關(guān)系到工程的施工質(zhì)量、效率和工期。因此應(yīng)根據(jù)不同的情況合理選擇，具體計(jì)劃。
（1）高層建筑的基礎(chǔ)是整個(gè)房屋結(jié)構(gòu)的重要組成部分，應(yīng)確定合理的施工順序。
（2）對(duì)于模板工程，應(yīng)根據(jù)具體因素選擇定型模板、大模板、滑模等。其次還要考慮支模方法，垂直與水平的精度控制及腳手架的選擇。
（3）對(duì)于工程的質(zhì)量保證，如鋼筋工程和混凝土質(zhì)量的保證計(jì)劃，如果出現(xiàn)影響到工程質(zhì)量的情況，則應(yīng)重新安排施工順序或采取必要的技術(shù)措施。
3施工組織設(shè)計(jì)
3.1流水施工方法
流水施工的具體步驟是：將擬建工程項(xiàng)目工藝分解為若干個(gè)施工過(guò)程，在工作面上劃分槿舾篩鍪┕ざ危在豎向上劃分為若干個(gè)施工層，按照施工過(guò)程組建專業(yè)工作隊(duì)，并使其按照規(guī)定的順序依次連續(xù)地投入到各施工段，完成各個(gè)施工過(guò)程。
這種施工方法能使各工作隊(duì)實(shí)行專業(yè)化施工，可充分提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，從而可以節(jié)約投資，降低成本；并且專業(yè)化施工有助于保證工程質(zhì)量。同時(shí)它有科學(xué)性的工期計(jì)算方法，即：T=（j?m+n-1）?k+∑z-∑c
3.2單位工程施工組織設(shè)計(jì)
單位工程施工組織設(shè)計(jì)是一個(gè)工程的戰(zhàn)略部署，是一個(gè)將建筑物的藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為實(shí)物的總文件，內(nèi)容包含了施工全過(guò)程的部署、選定技術(shù)方案、各種組織保障措施、進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)資源計(jì)劃安排，是對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理性文件。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)以一個(gè)單位工程或一個(gè)不復(fù)雜的單項(xiàng)工程為對(duì)象，根據(jù)擬建工程的性質(zhì)、特點(diǎn)及規(guī)模不同，同時(shí)考慮施工要求及條件進(jìn)行編制。
3.3施工組織總設(shè)計(jì)
建筑施工組織總設(shè)計(jì)編制的內(nèi)容根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、工期、結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及施工條件不同而不同，通常包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目工程概況、施工部署及主要工程項(xiàng)目的施工方案、各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。
4施工進(jìn)度計(jì)劃
4.1計(jì)劃內(nèi)容
施工進(jìn)度計(jì)劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)各種資源配置和規(guī)定工期條件，按照施工過(guò)程的合理施工順序及組織施工的原則，用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖或形象圖表示工程從開始施工到全部竣工的各分部、分項(xiàng)工程在時(shí)間上和空間上的安排及相互搭接關(guān)系。
4.2編制方法
施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是按流水作業(yè)原理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法進(jìn)行的。這樣既保證了各施工隊(duì)工作的連續(xù)性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，縮短了工期，使施工能快速而穩(wěn)定地進(jìn)行。其編制步驟為：
（1）劃分施工過(guò)程
（2）計(jì)算工作量
（3）確定勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量
（4）確定各施工過(guò)程的持續(xù)施工時(shí)間（天或周）
（5）編制施工進(jìn)度計(jì)劃的初始方案
（6）檢查和調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃初始方案
5施工進(jìn)度控制
5.1施工進(jìn)度檢查
高層建筑施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施后，應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)工程實(shí)際進(jìn)展情況，了解影響進(jìn)度的潛在因素，以便及時(shí)采取措施加以預(yù)防并糾正偏差。施工進(jìn)度的檢查方法主要有橫道圖比較法、S型曲線比較法、前鋒線比較法等，通過(guò)將整理的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)相比較，發(fā)現(xiàn)偏差，從而制定相應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃使其能按要求工期完工。
5.2施工進(jìn)度調(diào)整
高層建筑調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃主要方法有兩種：一是改變某些后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系。在邏輯關(guān)系允許改變的條件下，變更位于關(guān)鍵線路或非關(guān)鍵線路有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，以達(dá)到縮短工期的目的；二是縮短某些后續(xù)工作（關(guān)鍵工作）的持續(xù)時(shí)間。不改變工作之間的邏輯關(guān)系，只是壓縮某些后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間，以此加快后期工程進(jìn)度，使原計(jì)劃工期仍然能夠得以實(shí)現(xiàn)。
6結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)高層建筑的不斷發(fā)展，其施工工藝越來(lái)越復(fù)雜，為了避免出現(xiàn)差錯(cuò)，必須認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格把控施工進(jìn)度，確保施工質(zhì)量，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整對(duì)動(dòng)態(tài)循環(huán)進(jìn)行控制和管理，以確保工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】建筑施工組織 現(xiàn)場(chǎng)布置管理方法
中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和國(guó)民生產(chǎn)總值的提高，建筑行業(yè)作為我國(guó)的一大支柱產(chǎn)業(yè)，也得到了快速的發(fā)展。建筑施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，涉及面較廣、專業(yè)性較強(qiáng)。因此，如何適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步和人們的需求，建造出品質(zhì)優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，是建筑行業(yè)面臨的重大問(wèn)題。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，只有加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)組織、現(xiàn)場(chǎng)布置的管理，才能切實(shí)保障建筑產(chǎn)品的品質(zhì)，提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
施工組織管理的方法與措施
設(shè)立建筑施工組織管理機(jī)構(gòu)
（1）建立靈活的建筑施工組織機(jī)構(gòu)
要確保建筑施工組織管理的順利完成，必須做好組織機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備工作。首先，應(yīng)建立一個(gè)高效的、運(yùn)行自如的、能夠完成工作任務(wù)的施工組織機(jī)構(gòu)，以應(yīng)對(duì)施工環(huán)境的各種變化；其次， 培養(yǎng)施工人員的集體意識(shí)和榮譽(yù)感，增強(qiáng)施工人員的凝聚力，保證建筑施工組織系統(tǒng)的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)，完成建筑施工組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工組織的工作目標(biāo)，從而為建筑施工組織管理提供有效的保證。
（2）配備專業(yè)的施工組織機(jī)構(gòu)人員
要實(shí)現(xiàn)建筑施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，必須做好組織機(jī)構(gòu)專業(yè)人員的配備工作。首先，要選用具有專業(yè)技能和主人翁精神的組織人員，尤其是要做好組織機(jī)構(gòu)核心領(lǐng)導(dǎo)的選擇，要求其具有一定的領(lǐng)導(dǎo)才能、專業(yè)理論知識(shí)及相關(guān)的建筑施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；其次，要按照實(shí)際情況，根據(jù)不同建筑施工項(xiàng)目的需求，選用不同專業(yè)的管理人才。
編制建筑現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)
合理的建筑現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)是建筑施工的大綱，是指導(dǎo)建筑施工企業(yè)對(duì)擬建工程的組織、技術(shù)、管理等的綜合性戰(zhàn)術(shù)安排文案，在建筑施工過(guò)程中起著戰(zhàn)略部署的作用。編制合理的建筑施工組織設(shè)計(jì)，可以確保建筑施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使其按照計(jì)劃科學(xué)地組織各項(xiàng)施工活動(dòng)，做好施工準(zhǔn)備，保證人力、物力、財(cái)力等的及時(shí)供應(yīng)，協(xié)調(diào)擬建工程從施工準(zhǔn)備至完工的各種工種、資源、時(shí)空等之間的關(guān)系，按時(shí)、按質(zhì)、按量地開展各項(xiàng)施工活動(dòng)，確保建筑施工企業(yè)獲得良好的效益。
3、完善建筑施工組織的準(zhǔn)備工作
制定建筑施工組織的準(zhǔn)備計(jì)劃，健全各項(xiàng)施工組織的管理制度，完善施工組織的有關(guān)工作制度和監(jiān)管制度，落實(shí)施工組織工作的崗位負(fù)責(zé)制與責(zé)任問(wèn)責(zé)制，保證人人參與、人人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)于建筑施工組織準(zhǔn)備工作的完善，可從以下幾個(gè)方面著手。
（1）充分發(fā)揮建筑施工組織機(jī)構(gòu)的作用，廣泛收集建筑施工的相關(guān)資料，全面調(diào)查建筑施工項(xiàng)目的基本情況，認(rèn)真研究擬建工程的合同合約、施工工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及成本造價(jià)等問(wèn)題，詳細(xì)了解施工地區(qū)的水文地質(zhì)及民俗文化情況等。
（2）做好建筑施工技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作，是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)布置工作的基礎(chǔ)。建筑施工組織機(jī)構(gòu)的核心領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)組織建筑施工人員認(rèn)真預(yù)審、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，組織擬建工程的建設(shè)單位、施工單位及設(shè)計(jì)單位共同對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，并輔以完善的法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成圖紙的審查工作。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)布置與管理的方法、步驟
單位工程施工平面圖的設(shè)計(jì)步驟：確定垂直運(yùn)輸機(jī)械的位置攪拌站、倉(cāng)庫(kù)、材料和構(gòu)件堆場(chǎng)的位置加工廠的位置現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆凡贾矛F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置水電管線布置。布置要點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面。
1、垂直運(yùn)輸機(jī)械的位置
施工現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸機(jī)械的位置直接影響倉(cāng)庫(kù)、材料堆場(chǎng)和砂漿攪拌站位置以及場(chǎng)內(nèi)道路和水電管網(wǎng)的位置，應(yīng)優(yōu)先予以安排。固定式垂直運(yùn)輸設(shè)備的位置，要結(jié)合建筑物的平面形狀、高度、材料（構(gòu)件）質(zhì)量、施工段劃分、機(jī)械負(fù)荷能力與服務(wù)范圍等情況而定。做到安全運(yùn)送，運(yùn)距短，便于組織流水施工。通常，當(dāng)建筑物各部位高度相同時(shí)，布置在施工段界線附近；當(dāng)建筑物高度不同或平面較復(fù)雜時(shí)，布置在高低跨分界處較高部位一側(cè)或拐角處；當(dāng)建筑物為點(diǎn)式高層結(jié)構(gòu)時(shí)，布置在建筑物中間或轉(zhuǎn)角處。軌式塔式起重機(jī)的布置，要結(jié)合建筑物的平面形狀和施工條件綜合考慮。要使建筑物平面和材料堆放場(chǎng)地均處于塔臂回轉(zhuǎn)半徑之內(nèi)，避免出現(xiàn)“死角”，同時(shí)還要考慮塔吊安裝和拆除的場(chǎng)地及雙塔回轉(zhuǎn)時(shí)塔臂是否有碰撞的可能。
2、攪拌機(jī)的布置
攪拌機(jī)盡可能布置在垂直運(yùn)輸機(jī)械的工作幅度內(nèi)，便于砂、石、水泥進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)還要考慮攪拌機(jī)械清洗、石子清洗的污水排除。攪拌站需用砂石水泥倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)應(yīng)盡量靠近攪拌機(jī)位置，運(yùn)距要短。如用袋裝水泥，要設(shè)置有防潮的水泥庫(kù)，采用散裝水泥，則應(yīng)用罐貯存。砂石堆場(chǎng)應(yīng)與道路連通，運(yùn)輸路線要避免相互干擾。
3、現(xiàn)場(chǎng)道路的布置
現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆窇?yīng)滿足材料、構(gòu)件的運(yùn)輸及消防要求。道路要環(huán)形暢通，寬度不小于3.5 m，主干道不小于6 m，道路兩側(cè)應(yīng)結(jié)合地形設(shè)置排水溝。
4、各類臨時(shí)設(shè)施的布置
（1）現(xiàn)場(chǎng)加工作業(yè)棚。主要包括鋼筋加工棚、木工棚以及小型預(yù)制混凝土構(gòu)件場(chǎng)地。這些作業(yè)棚和場(chǎng)地的布置應(yīng)結(jié)合施工對(duì)象和施工條件進(jìn)行。一般設(shè)置在建筑物四周，并有相應(yīng)的材料及其成品堆場(chǎng)。
（2）倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)的布置。倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)布置總的原則應(yīng)符合：運(yùn)距短、二次搬運(yùn)少、施工安全。具置應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，不同施工階段與使用時(shí)間，垂直運(yùn)輸機(jī)械位置，材料需要貯備量等綜合因素考慮。
5、工地水、電管網(wǎng)布置
（1）工地臨時(shí)供水管網(wǎng)。工地臨時(shí)供水盡量利用永久性供水系統(tǒng)，以減少臨時(shí)供水費(fèi)用。臨時(shí)供水線路接通到使用地點(diǎn)，力求路線最短。單位工程消防用水一般可利用建設(shè)單位的永久消防設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)不考慮消防用水。若系新建企業(yè)，則由施工總平面圖考慮。當(dāng)供水管網(wǎng)考慮消防栓時(shí)，應(yīng)按消防要求沿道路布置，室外消防栓間距不超過(guò)120 m，距外墻不小于5 m，距道路不小于4 m，管道直徑不小于100 mm?，F(xiàn)場(chǎng)施工用水還要注意水源情況，一般飲用水均能滿足施工用水。直接利用自來(lái)水時(shí)，要注意干線水管的直徑和水壓，以保證正常用水量。如果高層建筑，還需另設(shè)加壓設(shè)備，必要時(shí)考慮貯水設(shè)備。臨時(shí)水管鋪設(shè)可用明管或暗管。施工用水主要考慮攪拌機(jī)、洗石子、淋灰池、磚堆場(chǎng)、混凝土養(yǎng)護(hù)以及室內(nèi)外裝修工程等。
（2）工地臨時(shí)供電管網(wǎng)。單位工程施工用電應(yīng)在施工總平面圖中考慮。若屬擴(kuò)建的單位工程，計(jì)算出施工期間用電總數(shù)后由建設(shè)單位解決，不另設(shè)變壓器。若為獨(dú)立的單位工程施工，應(yīng)計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)用電量，選用變壓器，布置配電線路。施工用電量包括動(dòng)力用電和照明用電兩部分。配電線路的布置形式應(yīng)根據(jù)工程量大小和工地實(shí)際使用情況選擇環(huán)狀、支狀或混合式。一般3～10 kV 的高壓線采用環(huán)狀布置；380 V 和220 V 的低壓線路采用支狀布置。
總結(jié)
建筑施工組織及現(xiàn)場(chǎng)布置的管理是施工全過(guò)程中較為復(fù)雜的基礎(chǔ)工作，貫穿于整個(gè)建筑施工的全過(guò)程，需要施工的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)、共同合作，才能確保建筑施工按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
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（寧夏恒建監(jiān)理有限公司，寧夏石嘴山753000）
摘 要：建筑工程施工組織管理在保證質(zhì)量方面發(fā)揮著重要的問(wèn)題。同時(shí)隨著建筑工程行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，數(shù)量也不斷增多i。本文首先分析進(jìn)行建筑工程安全管理的重要意義，提出目前存在的問(wèn)題，最后討論了相應(yīng)的對(duì)策和建議。
關(guān)鍵詞 ：建筑工程；施工組織管理；存在問(wèn)題；解決措施
中圖分類號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）22-0079-02
收稿日期：2014-05-10
作者簡(jiǎn)介：王剛（1979-），男，寧夏平羅人，本科，高級(jí)工程師。研究方向：工程監(jiān)理。
一、建筑工程施工組織管理存在的問(wèn)題
（一）施工組織設(shè)計(jì)存在問(wèn)題
由于設(shè)計(jì)人員的自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足，信息渠道比較窄，對(duì)新技術(shù)和新工藝沒(méi)有進(jìn)行很好的認(rèn)識(shí)了解，建筑施工技術(shù)資源，尤其是智力資源得不到有效和充分的利用，不能提高施工的效率，有效的降低能源損耗。設(shè)計(jì)人員理論水平有待提高，只是對(duì)以往的技術(shù)規(guī)范照抄照搬，沒(méi)有一定的創(chuàng)新性，沒(méi)有根據(jù)工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，進(jìn)行有效規(guī)劃和設(shè)計(jì)，對(duì)于工程的施工的指導(dǎo)性沒(méi)有起到很好的促進(jìn)和保證作用。
（二）施工組織設(shè)計(jì)作為技術(shù)管理制度的重要組成部分，在設(shè)計(jì)過(guò)程中考慮沒(méi)有周全，只重視施工的效益，輕視經(jīng)濟(jì)效益，只重視施工的技術(shù)，而輕視經(jīng)濟(jì)管理，很容易導(dǎo)致在施工過(guò)程中增加施工的成本和投資，不利于既定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在通產(chǎn)情況下，施工組織設(shè)計(jì)的編制是由技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，生產(chǎn)部門執(zhí)行，這導(dǎo)致了設(shè)計(jì)與實(shí)施的嚴(yán)重脫節(jié)，降低了工作效率，導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)流于形式，不能真正起到指導(dǎo)的作用。
（三）有的施工單位現(xiàn)在編制施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，只當(dāng)做技術(shù)管理工作，更多的是追求施工進(jìn)度和效率，注重組織技術(shù)措施，而沒(méi)注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)制定的不合理，在很大程度上影響施工企業(yè)的利潤(rùn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了保證施工順利進(jìn)行，編制的施工組織設(shè)計(jì)具應(yīng)有可行性和可操作性，但是有的施工組織設(shè)計(jì)的編制在不同程度上出現(xiàn)了與實(shí)際情況不相符的情況，導(dǎo)致一些施工組織設(shè)計(jì)只是流于形式，對(duì)施工指導(dǎo)的作用不大。
二]工程施工組織管理的措施
（一）要制定和完善管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng)和規(guī)范
在工程設(shè)計(jì)階段，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)規(guī)范的內(nèi)容可參照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，避免導(dǎo)致工程組織管理出現(xiàn)一些不必要的問(wèn)題，影響工程施工正常進(jìn)行。
在工程招標(biāo)投標(biāo)階段，要確定好施工項(xiàng)目管理大綱和施工項(xiàng)目管理目標(biāo)。編制人員要認(rèn)真分析研究招標(biāo)的文件和圖紙等，掌握招標(biāo)人的要求，廣泛搜集施工組織需要的信息資料；同時(shí)要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的勘察，合理分析影響施工的地質(zhì)、水文等條件，保證水電、道路等能夠滿足施工條件。在招標(biāo)后施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃過(guò)程中，要制定科學(xué)合理的項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)、管理措施和實(shí)施方案，保證施工項(xiàng)目合同落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工目標(biāo)。
（二）要采用現(xiàn)代管理方法和觀念
隨著建筑市場(chǎng)快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，給建筑企業(yè)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)在很大程度上主要表現(xiàn)在施工技術(shù)和施工管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。因此，施工單位在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采用現(xiàn)代化管理方法，從跟本上提高工程管理的水平，保證施工單位制定科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃。同時(shí)，施工單位根據(jù)施工的實(shí)際情況，加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的交流和互動(dòng)，發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行編制施工組織管理計(jì)劃過(guò)程中，存在的不足，充分利用其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，來(lái)彌補(bǔ)自己的劣勢(shì)，保證能夠采油工現(xiàn)代化的管理方法和理念，從而有效提高編制水平。
（二）要加強(qiáng)建筑工程文明安全管理
1、要堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，加強(qiáng)施工安全管理，保證各項(xiàng)生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。在具體的施工工程中，要采用有效措施，控制好存在安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題，最大限度的把安全事故控制在一定范圍之內(nèi)。要遵循目視管理的原則，加強(qiáng)對(duì)施工人員的施工作業(yè)的管理，做到防患于未然。要對(duì)施工中的人員、材料、設(shè)備以及環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，有效制止和預(yù)防人的不安全行為和狀態(tài)。另外，施工單位要組織安全管理會(huì)議，提高全體施工的安全意識(shí)，避免出現(xiàn)不必要的安全事故，保證工程安全如期進(jìn)行ii。
2、建筑工程安全施工實(shí)際保證建筑工程能夠持續(xù)穩(wěn)定完成的基礎(chǔ)，關(guān)系到施工單位的前途和效益。因此，管理單位和施工單位要統(tǒng)一思想，在施工過(guò)程中做到安全無(wú)小事，安全第一，要把安全施工始終放在最重要的位置。在實(shí)際的施工過(guò)程中，要不斷明確安全生產(chǎn)責(zé)任，不斷強(qiáng)化安全施工，有效提高施工管理和安全管理水平。在實(shí)際的管理過(guò)程中，要進(jìn)行逐級(jí)的管理，做到每一級(jí)都有責(zé)任，保證嚴(yán)格落實(shí)iii，充分發(fā)揮每一個(gè)施工人員的積極性和主動(dòng)性。要根據(jù)國(guó)家相關(guān)的規(guī)定和法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)等，制定相應(yīng)的管理細(xì)則和規(guī)定，做到嚴(yán)格管理，避免出現(xiàn)政令不通的局面，保證各項(xiàng)管理措施能夠真正落到實(shí)處。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在建筑工程施工過(guò)程中，施工單位根據(jù)施工組織管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，采用先進(jìn)的現(xiàn)代管理方法和觀念，制定和完善管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng)和規(guī)范，要加強(qiáng)建筑工程文明安全管理，保證建筑工程能夠順利進(jìn)行，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工組織；管理；
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、建筑工程施工組織與管理問(wèn)題分析
1.1 施工組織計(jì)劃編制準(zhǔn)備不充分
施工的組織設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的各種項(xiàng)目以及建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體運(yùn)行的規(guī)劃，建筑工程施工項(xiàng)目的組織計(jì)劃編制工作是要結(jié)合具體的施工條件進(jìn)行，同時(shí)還需要參考當(dāng)?shù)乇容^成功的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行編制。但是，目前相當(dāng)多的一些建筑工程施工項(xiàng)目在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的編制過(guò)程中往往忽視了現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查和分析具體的施工條件，而直接的套用建筑施工技術(shù)規(guī)范來(lái)制定，各項(xiàng)目比如建筑材料的供應(yīng)情況、施工場(chǎng)地的地質(zhì)和環(huán)境以及施工圖紙等等都沒(méi)有具體的進(jìn)行審核。這樣的情況下制定出來(lái)的施工組織計(jì)劃往往不切實(shí)，實(shí)施起來(lái)會(huì)帶來(lái)諸多困難，造成工程延誤，不能直接用來(lái)指導(dǎo)建筑施工。除了具體的施工調(diào)查分析之外，參考當(dāng)?shù)亟ㄖ┕ろ?xiàng)目中比較成功的范例也是比較重要的。因?yàn)樵诋?dāng)?shù)啬切┏晒Φ氖┕そM織計(jì)劃中有著很多值得借鑒的新技術(shù)和工藝，還有部門間協(xié)調(diào)有著可取之處。在信息技術(shù)時(shí)代，建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和安全施工等方面都得使用先進(jìn)可行的技術(shù)措施來(lái)保證建筑項(xiàng)目的成功完成。
1.2 建筑單位和施工組織設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高
目前,在建筑工程建設(shè)過(guò)程中,其技術(shù)資源往往則不到充分的利用,究其原因主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:其一是由于建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的編制人員的綜合素質(zhì)不高,且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠豐富;其二是由于建筑單位內(nèi)部缺乏高效良好的溝通。在實(shí)際工作中,由于有些編制人員一味的守舊,沒(méi)有借鑒其他成功經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致編制的內(nèi)容過(guò)于陳舊,不切實(shí)際，沒(méi)有將先進(jìn)技術(shù)的作用充分發(fā)揮,這就導(dǎo)致在實(shí)踐相當(dāng)大的人力物力資源的浪費(fèi)。
1.3 施工組織設(shè)計(jì)的編制與施工脫節(jié)
建筑施工組織設(shè)計(jì)的編制是按照施工的各項(xiàng)目具體情況設(shè)定的，但是即便編制比較科學(xué)合理，要是與施工嚴(yán)重的脫節(jié)的話這樣的編制也是沒(méi)有用處的。造成這樣的狀況可能是很多因素造成的。通常來(lái)說(shuō)建筑施工單位的施工組織設(shè)計(jì)雖然是由比較熟悉該項(xiàng)目的技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的編制，但是這樣的技術(shù)人員可能并沒(méi)有實(shí)際施工操作經(jīng)驗(yàn)，而且也沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，與施工人員沒(méi)有進(jìn)行充分的溝通，只是通過(guò)參考其他的施工組織設(shè)計(jì)編制之后加入該工程的數(shù)據(jù)和信息修改而成[1]。這造成了施工組織設(shè)計(jì)可操作性大打折扣。
1.4 施工技術(shù)資源的沒(méi)有得到合理的應(yīng)用
施工技術(shù)是日益發(fā)展著的，建筑施工單位在不斷累積的施工技術(shù)資源將有利于提高施工的效率、降低生產(chǎn)成本、建筑施工材料的浪費(fèi)等等。但是在現(xiàn)實(shí)情況下，很多的施工技術(shù)資源都沒(méi)有得到合理的利用。其原因主要是兩個(gè)方面的：一是參與建筑施工項(xiàng)目的組織管理的編制的工作人員專業(yè)素質(zhì)或者是工作經(jīng)驗(yàn)不好而忽視了施工技術(shù)資源的利用，一是施工技術(shù)資源本身的傳播渠道就有限，很多施工單位的成功經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有得到傳播，各種新型的信息技術(shù)沒(méi)有在編制的內(nèi)容中得到體現(xiàn)。其實(shí)很多的建筑施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)是可以相互借鑒的，不必大費(fèi)周章的重新構(gòu)想和規(guī)劃，不僅僅浪費(fèi)了人力財(cái)力而且還不能吸收到有利于施工順利進(jìn)行的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
二、建筑工程施工組織與管理完善措施研究
2.1 建立工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理的
編制辦法（規(guī)范） 建筑施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和管理需要依據(jù)行之有效的編制規(guī)范來(lái)進(jìn)行。在設(shè)計(jì)階段的就得按照《建筑工程基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件編制辦法》的相關(guān)條款來(lái)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的修訂工作。而在招標(biāo)投標(biāo)階段，也要在規(guī)范的內(nèi)容進(jìn)行施工項(xiàng)目管理大綱和標(biāo)后施工項(xiàng)目管理的制定[2]。通常情況下，在投標(biāo)之前，建筑施工項(xiàng)目的投標(biāo)人就已經(jīng)完成對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制，因?yàn)樵撘?guī)劃大綱將策劃自投標(biāo)至交工驗(yàn)收的項(xiàng)目管理并指導(dǎo)承包人進(jìn)行施工項(xiàng)目投標(biāo)承包和簽定施工合同。而在投標(biāo)完成之后，中標(biāo)單位的項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)組織編制包含了各項(xiàng)管理措施和實(shí)施方案的施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，該策劃將用于指導(dǎo)開工后的各項(xiàng)具體的工作，明確項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)，能有效的促進(jìn)施工項(xiàng)目合同目標(biāo)的達(dá)成。發(fā)包人和監(jiān)理工程師所要求的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容可以從中截取。小項(xiàng)目可用施工組織設(shè)計(jì)代替施工項(xiàng)目管理規(guī)劃。
2.2充分溝通強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施
施工組織設(shè)計(jì)不能脫離實(shí)際的施工狀況，無(wú)論是施工組織設(shè)計(jì)編制階段還是項(xiàng)目開展階段，施工組織設(shè)計(jì)的編制和調(diào)整都需要在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行。設(shè)計(jì)人員要與項(xiàng)目經(jīng)理施工人員充分溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工組織實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理的協(xié)調(diào)一致。
2.3加強(qiáng)人員的培訓(xùn)
項(xiàng)目管理人員和施工人員需要以專業(yè)的知識(shí)技能來(lái)應(yīng)對(duì)其從事施工項(xiàng)目管理相關(guān)的工作，加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員的技能培訓(xùn)和繼續(xù)教育，從而提高整個(gè)管理隊(duì)伍的能力。
2.3 利用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相結(jié)合改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)
流水施工作為建筑安裝工程施工的最有效的科學(xué)組織方法，充分利用依次施工、平行施工和流水施工三種組織施工方式，保證擬建工程項(xiàng)目的施工全過(guò)程在時(shí)間上、空間上，有節(jié)奏、連續(xù)、均衡地進(jìn)行。實(shí)際工作中要通過(guò)利用流水圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相結(jié)合，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)工程進(jìn)度，做到早發(fā)現(xiàn)早調(diào)整，確保工程進(jìn)度。在檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中,首先應(yīng)檢查關(guān)鍵線路,分析實(shí)際工程進(jìn)度是否正常。然后檢查非關(guān)鍵工作的進(jìn)度,分析它們時(shí)差的利用情況。一般可列表進(jìn)行分析。例如要檢查第N天的工程進(jìn)度情況,首先要確定在第N天時(shí)有哪些工作正在執(zhí)行中的第天時(shí)尚需的工作天數(shù)、這些工作計(jì)劃在最遲完工前尚有的天數(shù)、目前各工作尚有的時(shí)差天數(shù)和各工作原有的時(shí)差天數(shù)。通過(guò)列表分析,可清楚地看到各工作的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,當(dāng)各工作尚有的時(shí)差天數(shù)出現(xiàn)負(fù)值時(shí),表示工程的計(jì)劃己經(jīng)拖延了,或者雖尚有一定的時(shí)差,但與原時(shí)差天數(shù)相比,剩下的天數(shù)很少;那么就要分析工作延遲的原因,并采取相關(guān)措施以保證繼續(xù)施工時(shí)不因時(shí)差不夠而影響總工期[3]。
2.4 強(qiáng)化施工組織管理，加強(qiáng)重要環(huán)節(jié)的控制措施
建筑施工方案確定之后，施工組織管理機(jī)構(gòu)就得發(fā)揮自己的職能掌控好各個(gè)施工環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)好各項(xiàng)管理工作。首先就是項(xiàng)目的分工，施工隊(duì)伍要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選，施工的流水段要進(jìn)行合理的劃分，各項(xiàng)工序也要按照施工原則來(lái)進(jìn)行，而且試驗(yàn)檢測(cè)也要定時(shí)定量的進(jìn)行；在進(jìn)行施工進(jìn)度設(shè)計(jì)的時(shí)候要按照具體的工程量、實(shí)施期間流水節(jié)拍以及分部分項(xiàng)工程的完成情況，并有效的結(jié)合施工隊(duì)伍班組劃分和施工中的銜接工作來(lái)進(jìn)行制定；建筑工程項(xiàng)目施工資源的需求計(jì)劃的制定要依據(jù)實(shí)際的施工能源原材料、人力、設(shè)備和構(gòu)件等等資源的的需求來(lái)嚴(yán)格制定。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)控制、工程質(zhì)量問(wèn)題的防范和解決、安全規(guī)范的施工以及成本的控制等等措施，嚴(yán)格控制并實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)各項(xiàng)目的施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)各分部工程進(jìn)行，確保工程進(jìn)度的步調(diào)一致。
三、結(jié)束語(yǔ)
施工組織設(shè)計(jì)與管理在建筑工程建設(shè)中起到非常重要的作用,既影響到工程的施工管理,還與工程的竣工息息相關(guān)。但是在實(shí)際工作中,施工組織設(shè)計(jì)存在相當(dāng)多的問(wèn)題,因此我們必須要采取有效的措施,充分利用技術(shù)資源以及先進(jìn)技術(shù),對(duì)每一個(gè)工程的特點(diǎn)認(rèn)真分析,然后編制出有效的施工組織設(shè)計(jì),并且還需要制定了一個(gè)合理的規(guī)范,工程師需要根據(jù)該規(guī)范來(lái)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審閱,避免過(guò)于繁雜,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),才能夠保證建筑工程的質(zhì)量管理工作,保證其順利的施工。
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[1]王曉磊. 加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì) 提高建筑工程質(zhì)量[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013,(25).
