時(shí)間：2023-03-15 15:01:20
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇企業(yè)新年寄語(yǔ)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
過(guò)去的一年，我們共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，正是因?yàn)橛辛四闹С峙c信任，我們才能得到如今的碩果，在即將到來(lái)的2014年里，我們由衷的期待與您的進(jìn)一步合作，攜手再創(chuàng)一個(gè)豐收的2014!
在接下來(lái)的2014年里，我們會(huì)更加的努力，更加的奮進(jìn)，我們堅(jiān)信，我們的努力會(huì)打造一份不一樣的天空!
最后再祝：您及您全家在新的一年里身體健康!心想事成!萬(wàn)事如意!
2014年企業(yè)新年寄語(yǔ)2：新年祝福語(yǔ)
新年的到來(lái)，為我們帶來(lái)了更多的暢想!值此佳節(jié)之際，祝朋友們新年快樂!萬(wàn)事如意!
春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號(hào)角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國(guó)一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們?cè)诮裉煦懣滔氯松睦硐耄覀儗⒂肋h(yuǎn)和懶惰與渙散作別!
春回大地，萬(wàn)象更新!春在招手，朋友們，我們一起互相祝愿吧!一年更比一年好。
2014年新年寄語(yǔ)/公司新年寄語(yǔ)3
在爆竹聲聲中，我們迎來(lái)了的2012年。在此新年佳節(jié)之際，向一貫關(guān)心、支持公司發(fā)展的**省委、省人民政府、省直各有關(guān)廳局、社會(huì)各界朋友致以新年的祝福!向集團(tuán)公司系統(tǒng)全體員工和家屬在過(guò)去的一年中，為公司發(fā)展作出的積極努力和重要貢獻(xiàn)，表示誠(chéng)摯的感謝!
2013年，是我們集團(tuán)公司穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，取得了一個(gè)又一個(gè)成績(jī)。在全體公關(guān)人員的努力下，我們順利拿下“渤海灣**”項(xiàng)目，并成功完成第一階段的所有項(xiàng)目。此外，海外市場(chǎng)的拓展，我們成功的打入了歐美市場(chǎng)，奠定了開發(fā)海外市場(chǎng)的基矗我們成功的完成了XX年初設(shè)定的全年計(jì)劃，并以優(yōu)異的業(yè)績(jī)受到了省委的高度贊揚(yáng)，被評(píng)為“****單位”。這些成績(jī)的取得，離不開辛勤勞作的員工及家屬，在這里，向大家說(shuō)聲辛苦了。
當(dāng)然前進(jìn)的路上還有不少困難，我們的工作也存在很多缺點(diǎn)。目前我們需要解決的最主要問(wèn)題是如何協(xié)調(diào)新的研究方向和維護(hù)傳統(tǒng)，最具挑戰(zhàn)性的任務(wù)是在未來(lái)的基地建設(shè)中兼顧精簡(jiǎn)隊(duì)伍和營(yíng)造自由寬松的學(xué)術(shù)環(huán)境并最大限度地維護(hù)職工的利益。我們將在知識(shí)創(chuàng)新工程總體戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，依靠上級(jí)組織并發(fā)揮群眾的創(chuàng)造性，盡快地探索出一種適合我所生存與科學(xué)史學(xué)科可持續(xù)發(fā)展的建設(shè)方案和管理模式來(lái)。
當(dāng)新一年的陽(yáng)光開始普照大地的時(shí)候，我們開始了新的征程。我們要以堅(jiān)定的信心，堅(jiān)強(qiáng)的毅力，不屈的精神，來(lái)完成我們的夢(mèng)想。
最后，祝大家在新的一年里身體健康，工作愉快，事業(yè)有成!
2014年企業(yè)新年寄語(yǔ)4：
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我代表局黨委、局領(lǐng)導(dǎo)班子，向關(guān)心和支持xx-x局工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和美好的祝愿!祝你們新春快樂，心想事成!向?yàn)槲覅^(qū)農(nóng)業(yè)事業(yè)貢獻(xiàn)青春的離、退休老同志們致以最誠(chéng)摯的新年祝福!向?yàn)槲覅^(qū)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的全體干部職工致以節(jié)日的問(wèn)候!并通過(guò)你們向你們的家屬和親人拜個(gè)早年，祝大家身體健康!家庭幸福!吉祥如意!
當(dāng)鐘聲響徹夜空的時(shí)候，我們迎來(lái)了一個(gè)充滿希望的2014年。值些佳節(jié)之際，謹(jǐn)代表xx公司的全體員工，向所有的新老客戶表示衷心的感謝，祝愿大家在2014年里，心想事成，工作順利，闔家歡樂!
過(guò)去的一年，我們共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，正是因?yàn)橛辛四闹С峙c信任，我們才能得到如今的碩果，在即將到來(lái)的2014年里，我們由衷的期待與您的進(jìn)一步合作，攜手再創(chuàng)一個(gè)豐收的2014!
在接下來(lái)的2014年里，我們會(huì)更加的努力，更加的奮進(jìn)，我們堅(jiān)信，我們的努力會(huì)打造一份不一樣的天空!
最后再祝：您及您全家在新的一年里身體健康!心想事成!萬(wàn)事如意!
2014年企業(yè)新年寄語(yǔ)2：新年祝福語(yǔ)
新年的到來(lái)，為我們帶來(lái)了更多的暢想!值此佳節(jié)之際，祝朋友們新年快樂!萬(wàn)事如意!
春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號(hào)角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國(guó)一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們?cè)诮裉煦懣滔氯松睦硐?，我們將永遠(yuǎn)和懶惰與渙散作別!
春回大地，萬(wàn)象更新!春在招手，朋友們，我們一起互相祝愿吧!一年更比一年好。
2014年新年寄語(yǔ)/公司新年寄語(yǔ)3
在爆竹聲聲中，我們迎來(lái)了的2012年。在此新年佳節(jié)之際，向一貫關(guān)心、支持公司發(fā)展的**省委、省人民政府、省直各有關(guān)廳局、社會(huì)各界朋友致以新年的祝福!向集團(tuán)公司系統(tǒng)全體員工和家屬在過(guò)去的一年中，為公司發(fā)展作出的積極努力和重要貢獻(xiàn)，表示誠(chéng)摯的感謝!
2013年，是我們集團(tuán)公司穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，取得了一個(gè)又一個(gè)成績(jī)。在全體公關(guān)人員的努力下，我們順利拿下“渤海灣**”項(xiàng)目，并成功完成第一階段的所有項(xiàng)目。此外，海外市場(chǎng)的拓展，我們成功的打入了歐美市場(chǎng)，奠定了開發(fā)海外市場(chǎng)的基矗我們成功的完成了XX年初設(shè)定的全年計(jì)劃，并以優(yōu)異的業(yè)績(jī)受到了省委的高度贊揚(yáng)，被評(píng)為“****單位”。這些成績(jī)的取得，離不開辛勤勞作的員工及家屬，在這里，向大家說(shuō)聲辛苦了。
當(dāng)然前進(jìn)的路上還有不少困難，我們的工作也存在很多缺點(diǎn)。目前我們需要解決的最主要問(wèn)題是如何協(xié)調(diào)新的研究方向和維護(hù)傳統(tǒng)，最具挑戰(zhàn)性的任務(wù)是在未來(lái)的基地建設(shè)中兼顧精簡(jiǎn)隊(duì)伍和營(yíng)造自由寬松的學(xué)術(shù)環(huán)境并最大限度地維護(hù)職工的利益。我們將在知識(shí)創(chuàng)新工程總體戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，依靠上級(jí)組織并發(fā)揮群眾的創(chuàng)造性，盡快地探索出一種適合我所生存與科學(xué)史學(xué)科可持續(xù)發(fā)展的建設(shè)方案和管理模式來(lái)。
當(dāng)新一年的陽(yáng)光開始普照大地的時(shí)候，我們開始了新的征程。我們要以堅(jiān)定的信心，堅(jiān)強(qiáng)的毅力，不屈的精神，來(lái)完成我們的夢(mèng)想。
最后，祝大家在新的一年里身體健康，工作愉快，事業(yè)有成!
2014年企業(yè)新年寄語(yǔ)4：
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我代表局黨委、局領(lǐng)導(dǎo)班子，向關(guān)心和支持xx-x局工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和美好的祝愿!祝你們新春快樂，心想事成!向?yàn)槲覅^(qū)農(nóng)業(yè)事業(yè)貢獻(xiàn)青春的離、退休老同志們致以最誠(chéng)摯的新年祝福!向?yàn)槲覅^(qū)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的全體干部職工致以節(jié)日的問(wèn)候!并通過(guò)你們向你們的家屬和親人拜個(gè)早年，祝大家身體健康!家庭幸福!吉祥如意!
走在新世紀(jì)的征途上，我感慨萬(wàn)千。面臨科技發(fā)展的第五次浪潮，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，說(shuō)明人才是何等的重要，它是國(guó)家的財(cái)富，是振興的希望。我們要勇敢地承擔(dān)起世經(jīng)重托，我們要跨越世紀(jì)的一代，是21世經(jīng)的真正主人。把自己的人生理想與祖國(guó)、時(shí)代、人類命運(yùn)聯(lián)系起來(lái)，樹立遠(yuǎn)大的理想，培養(yǎng)良好品德，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，掌握實(shí)踐能力，勤奮學(xué)習(xí)，立志成才，做個(gè)新世紀(jì)的社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者和接-班人。
新年的到來(lái)，為我們帶來(lái)了更多的暢想！值此佳節(jié)之際，祝朋友們新年快樂！萬(wàn)事如意!
春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號(hào)角！我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國(guó)一起在明天的跑道上沖次！不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們?cè)诮裉煦懣滔氯松睦硐?，我們將永遠(yuǎn)和懶惰與渙散作別！
春回大地，萬(wàn)象更新！春在招手，朋友們，我們一起互相祝愿吧！一年更比一年好。
關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；管理觀念創(chuàng)新
我們都知道，人類的每一次變革首先是思想和觀念。企業(yè)要想在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得到快速的發(fā)展，就必須要在經(jīng)營(yíng)觀念上進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。只有正確的思維方法，先進(jìn)的主導(dǎo)思想，才能使企業(yè)在不斷競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中逐漸壯大起來(lái)。
1.在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)企業(yè)管理觀念的挑戰(zhàn)
1.1在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)企業(yè)生產(chǎn)觀念的挑戰(zhàn)
對(duì)于觀念的創(chuàng)新來(lái)講，也就是對(duì)過(guò)去舊觀念的否定，給予重新定位。我們都知道，觀念創(chuàng)新的過(guò)程是一個(gè)主動(dòng)反省的過(guò)程，它不僅要超越以往已經(jīng)形成的習(xí)慣以及利益格局，還要轉(zhuǎn)變以往的思維模式以及方式，如此一來(lái)，便會(huì)在心理、物質(zhì)以及精神等不同方面來(lái)承受很大的壓力。這是從量到質(zhì)的改變，是無(wú)法避免的蛻變的過(guò)程。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，主要以資源、勞動(dòng)力、資本為主要的生產(chǎn)要素，而知識(shí)卻被排除在外。但是對(duì)于當(dāng)前的知識(shí)時(shí)代來(lái)講，對(duì)傳統(tǒng)的資源、勞動(dòng)力、資本等生產(chǎn)要素的依賴性是越來(lái)越低，相反，對(duì)知識(shí)的重視程度是越來(lái)越高，逐漸取代了資源、勞動(dòng)力、資本等生產(chǎn)要的地位。
1.2在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)企業(yè)管理觀念的挑戰(zhàn)
對(duì)于“泰羅制”管理，我們都非常的熟悉，它是以機(jī)器為中心，工人只是相應(yīng)的輔助力量。在這樣的情況下，工人就被相應(yīng)的異化成了物，那么，在管理的過(guò)程中，物便成了管理的中心，為了達(dá)到所謂的標(biāo)準(zhǔn)化管理，每一位工人都必須要成為一名合格的“標(biāo)準(zhǔn)人”。對(duì)于這種將人異化管理的方式來(lái)講，有血有肉的工人將承受著雙重的壓力，例如，繁重的工作量、嚴(yán)重的懲罰、失業(yè)的威脅、禁錮個(gè)人的創(chuàng)造力等一系列的限制。在這樣的環(huán)境下，工人的主動(dòng)性無(wú)法得到有效的發(fā)揮，如果再不將這種管理方式進(jìn)行有效的改革，那么，將無(wú)法真正達(dá)到管理的目的。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人類逐漸開始進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，那么，人起到了主宰性作用，無(wú)論是才能、個(gè)性，還是創(chuàng)造力都得到了進(jìn)一步發(fā)展。因此，對(duì)于管理者來(lái)講，管理的中心將由過(guò)去的物轉(zhuǎn)移到了現(xiàn)在人，開始實(shí)行以人為本的管理，因此而出現(xiàn)了一個(gè)新名詞“柔性管理”。對(duì)于柔性管理來(lái)講，如何才能最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造力、積極性等才是管理者所要考慮的問(wèn)題。
2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下觀念創(chuàng)新的內(nèi)容
2.1知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)知識(shí)價(jià)值觀念的不斷創(chuàng)新
對(duì)于知識(shí)價(jià)值來(lái)講，它是包含在產(chǎn)品和服務(wù)中的知識(shí)含量所決定的。知識(shí)可以在一定程度上科學(xué)有效的提高產(chǎn)品以及服務(wù)價(jià)值，因此，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率在很大程度上都取決于知識(shí)的價(jià)值。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對(duì)知識(shí)的重視程度是越來(lái)越高，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開知識(shí)，所以，知識(shí)便成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要因素，它對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的影響將超過(guò)工業(yè)革命多對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的沖擊。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，機(jī)器、原料以及設(shè)備已經(jīng)不再是創(chuàng)造財(cái)富的中間力量，此時(shí)的中間力量已經(jīng)開始轉(zhuǎn)移到當(dāng)今的知識(shí)。對(duì)于知識(shí)來(lái)講，技術(shù)以及人類的智慧將可以創(chuàng)造出更多的財(cái)富。同樣，這也是知識(shí)價(jià)值最直接、最有效的體現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，只有對(duì)此有一個(gè)深刻的認(rèn)知，才能將企業(yè)的資源充分的調(diào)動(dòng)以及利用。
2.2知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資本觀念的不斷創(chuàng)新
隨著社會(huì)不斷地發(fā)展，當(dāng)前人力資本的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)物質(zhì)資本的作用。就以目前來(lái)講，對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步發(fā)展起到?jīng)Q定性作用的將是科學(xué)技術(shù)。鑒于此，我們對(duì)科學(xué)技術(shù)的投入，實(shí)際上就是對(duì)人力資本的投入，而且，還會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。我們都知道，人是創(chuàng)造萬(wàn)物的本體，同時(shí)，他還是知識(shí)的載體，所以，在知識(shí)時(shí)代人將成為時(shí)代的中心，對(duì)此無(wú)論是國(guó)外，還是國(guó)內(nèi)都有許多成功的案例來(lái)進(jìn)行有效地證明：在人力資本上不斷加大投入是企業(yè)快速發(fā)展以及成長(zhǎng)的有效手段。從企業(yè)振興的根本來(lái)講，不斷加大人力資本投資是當(dāng)前的黨務(wù)之急，以便為知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展提供智力依托以及資源支撐。
2.3知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資本綠色管理觀念的不斷創(chuàng)新
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展道路成為世界各國(guó)人們的共同認(rèn)知。在此基礎(chǔ)上，人們的價(jià)值觀、消費(fèi)方式、生產(chǎn)方式等都發(fā)生的相應(yīng)的變化，因此，而出現(xiàn)了重視環(huán)保、崇尚自然、追求健康等一系列的新時(shí)尚。對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)來(lái)講，它以最先進(jìn)的理念來(lái)為人們服務(wù)，將當(dāng)前最為熾熱的話題納入自己的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。就目前來(lái)看，符合國(guó)際的環(huán)保產(chǎn)業(yè)以及綠色產(chǎn)品將各大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容，并逐漸成為國(guó)際市場(chǎng)在營(yíng)銷上的重點(diǎn)。許多發(fā)達(dá)國(guó)家都將其看作最有希望的“輸出產(chǎn)業(yè)”，并給予相應(yīng)的扶持以及保護(hù)。為了跟得上時(shí)展，綠色管理思想已經(jīng)開始在廣泛實(shí)施，各大企業(yè)都在不斷地向社會(huì)高舉綠色旗幟，那么，如果還有個(gè)別企業(yè)為了自身利益，而還在不斷危害環(huán)境，必將被社會(huì)淘汰。
結(jié)語(yǔ)
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)必然會(huì)超越傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)，從某種意義上來(lái)講，可以看做是知識(shí)取代相對(duì)而言比較傳統(tǒng)的物質(zhì)投入，進(jìn)而產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)管理將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)與以往相比全新的局面，將會(huì)對(duì)知識(shí)產(chǎn)品有一個(gè)全新的認(rèn)知。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理觀上進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的生存以及發(fā)展，同樣也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的主要體現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]王珊珊.知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的影響[J].企業(yè)研究，2013（16）
[2]蔡欣明.淺議印刷企業(yè)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的轉(zhuǎn)型[J].科技致富向?qū)В?010（20）
[3]陳寧寧.淺析現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問(wèn)題以及解決辦法[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010（05）
關(guān)鍵詞:企業(yè)創(chuàng)新;企業(yè)快速反應(yīng);創(chuàng)新層次
中圖分類號(hào):F4
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1672-3198(2010)07-0135-01
企業(yè)快速反應(yīng)理念,就是指企業(yè)能夠根據(jù)外部環(huán)境的重大變化而迅速地調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這種快速反應(yīng)是基于企業(yè)的創(chuàng)新能力的。
1 創(chuàng)新是能動(dòng)的創(chuàng)新
1.1 創(chuàng)新的基礎(chǔ)是思維創(chuàng)新
任何創(chuàng)新都來(lái)自于思維的創(chuàng)新,如果沒有思維的創(chuàng)新,就不可能有企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新及體制創(chuàng)新等其他各方面的創(chuàng)新。思維創(chuàng)新是企業(yè)從事各種創(chuàng)新的基礎(chǔ)。人們只有觀念上的調(diào)整和創(chuàng)新,才能最終使各個(gè)方面的創(chuàng)新得以產(chǎn)生,把各方面的創(chuàng)新能夠真正地推動(dòng)起來(lái);相反如果因循守舊,思想上沒有一種超前的思維的創(chuàng)新,那么最終都會(huì)約束企業(yè)的創(chuàng)新及發(fā)展。從現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)看,思維的創(chuàng)新將會(huì)使人們?cè)谄髽I(yè)體制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理及企業(yè)技術(shù)發(fā)展等方面的思路和思維方法上,以及各種思維的理念及立場(chǎng)上,都會(huì)發(fā)生創(chuàng)新,從而最終會(huì)使創(chuàng)新能夠真正地得以發(fā)展。這就要求人們必須要解放思想,打破一些束縛人們思維的理念,調(diào)整自己的思維方法。
1.2 企業(yè)創(chuàng)新的層次
企業(yè)創(chuàng)新可以分為如下幾個(gè)層次:
第一個(gè)層次是提升了原有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量,例如售后服務(wù)的創(chuàng)新,帶動(dòng)了售前服務(wù)、售中服務(wù),從而有效提升了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和水平。
第二個(gè)層次是擴(kuò)展了原有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),例如無(wú)線通訊的創(chuàng)新擴(kuò)展了原有通訊的業(yè)務(wù),從有線通訊業(yè)務(wù)發(fā)展到無(wú)線通訊業(yè)務(wù)。
第三個(gè)層次是促進(jìn)了原有經(jīng)營(yíng)方式的組合,例如對(duì)原有流通、運(yùn)輸?shù)冉?jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新性組合,形成了物流產(chǎn)業(yè)。
第四個(gè)層次是改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)方式,例如信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形成了電子商務(wù),電子商務(wù)改變了原有的商業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。
第五個(gè)層次是改變了原有的生產(chǎn)方式,例如高新技術(shù)的創(chuàng)新改變了整個(gè)印刷業(yè),從鉛字印刷走向了以電腦為基礎(chǔ)的新印刷業(yè)。
2 快速應(yīng)變隨著技術(shù)發(fā)展而發(fā)展
所謂技術(shù)發(fā)展而快速應(yīng)變,就是指企業(yè)隨時(shí)都應(yīng)該關(guān)注著技術(shù)發(fā)展的狀況,并且能夠按照技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r而迅速地調(diào)整自己的產(chǎn)品的技術(shù)含量,以及自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向。任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該隨時(shí)對(duì)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)計(jì)、預(yù)期,或者說(shuō),應(yīng)該關(guān)心全世界技術(shù)發(fā)展的狀況,隨時(shí)按照技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r所導(dǎo)致的企業(yè)外部環(huán)境的變化,而進(jìn)行自我調(diào)整,實(shí)行新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。技術(shù)創(chuàng)新是永恒的,這是由生產(chǎn)力發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律所決定的,只要有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),就必然有技術(shù)創(chuàng)新。尤其是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,而且已演化為國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)的條件下,任何企業(yè)的生存和發(fā)展,都要靠自身的技術(shù)創(chuàng)新,因而所有企業(yè)都應(yīng)該隨著技術(shù)創(chuàng)新而調(diào)整自己,隨著技術(shù)創(chuàng)新而應(yīng)變。
3 快速應(yīng)變隨著市場(chǎng)變化而變化
市場(chǎng)在不斷地變化,因而企業(yè)應(yīng)該按照市場(chǎng)的變化而進(jìn)行快速的應(yīng)變。這里所講的市場(chǎng)變化,還不僅僅是指一般的所謂的市場(chǎng)格局的變化,比如說(shuō)從過(guò)去的短缺走向了過(guò)剩,也就是從賣方市場(chǎng)走向了買方市場(chǎng),對(duì)于這種變化企業(yè)應(yīng)該看到,但是企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)變化的認(rèn)識(shí),還應(yīng)該要把握其中最為關(guān)鍵的一條,這就是市場(chǎng)的變化是全方位的,會(huì)以各種形式而發(fā)生變化。因而應(yīng)該按照這種變化調(diào)整自己。尤其是在我國(guó)已經(jīng)人世的條件下,企業(yè)應(yīng)該把關(guān)注市場(chǎng)變化的眼光,從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而放眼于全世界的市場(chǎng),以便自己能隨著國(guó)際市場(chǎng)的變化而調(diào)整自己。
4 快速應(yīng)變隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化而變化
所謂隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化而快速應(yīng)變,就是指企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往會(huì)經(jīng)常發(fā)生變化,這個(gè)時(shí)候就要求企業(yè)必須快速應(yīng)變。所有企業(yè)都應(yīng)關(guān)注自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化而調(diào)整自己,其結(jié)果必然是整個(gè)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)力的提升。當(dāng)然,我們這里所說(shuō)的競(jìng)爭(zhēng),是規(guī)范的而且對(duì)于企業(yè)效益提高是有益的競(jìng)爭(zhēng),而并不是那種非規(guī)范的逆向性競(jìng)爭(zhēng),即不利于社會(huì)效益提高的競(jìng)爭(zhēng)。因此,在競(jìng)爭(zhēng)中往往能起到帶頭作用的企業(yè),對(duì)整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展都是極為有利的,因?yàn)樗恼{(diào)整會(huì)引起社會(huì)效應(yīng),帶動(dòng)別的企業(yè)的調(diào)整。
5 快速應(yīng)變隨著產(chǎn)業(yè)變化而變化
任何產(chǎn)業(yè)都在不斷地隨著生產(chǎn)力的發(fā)展而快速變化,產(chǎn)業(yè)的這種快速變化,必然要求企業(yè)能夠快速應(yīng)變,因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中,不是企業(yè)決定了產(chǎn)業(yè),而是產(chǎn)業(yè)決定了企業(yè),因而企業(yè)必須要適應(yīng)產(chǎn)業(yè)的快速變化,使自己能夠跟上產(chǎn)業(yè)的變化。如果企業(yè)不能按照產(chǎn)業(yè)的變化而調(diào)整自己,其結(jié)果必然是不能高效地發(fā)展。
6 快速應(yīng)變隨著宏觀經(jīng)濟(jì)變化而變化
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)常會(huì)受到國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整的影響,因而任何一個(gè)企業(yè)都必須要快速地適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)的變化,這一條也是屬于快速性應(yīng)變理念的范疇。有的人把快速應(yīng)變理念翻譯過(guò)來(lái)叫快速性適應(yīng)理念,實(shí)際上意思都是一樣的,都是指企業(yè)在發(fā)展中要隨時(shí)觀察國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整,尤其是現(xiàn)在在國(guó)際化進(jìn)程加快的環(huán)境中,還要考慮國(guó)際的宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)整,按照國(guó)內(nèi)及國(guó)際的宏觀經(jīng)濟(jì)變化而調(diào)整自己。如果一個(gè)企業(yè)適應(yīng)不了國(guó)內(nèi)及國(guó)際上的宏觀經(jīng)濟(jì)的變化,不能按照這種變化而調(diào)整自己,那么這個(gè)企業(yè)最終就會(huì)被淘汰掉。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：人本理念；創(chuàng)新；管理
一、基于人本理念的創(chuàng)新管理背景
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的靈魂，創(chuàng)新帶來(lái)生機(jī)，創(chuàng)新意味著活力，創(chuàng)新孕育著發(fā)展。企業(yè)只有建立以員工為主體和根本動(dòng)力的創(chuàng)新管理機(jī)制，改革創(chuàng)新才能真正得以持續(xù)深入。黨的十指出：“必須更加自覺地把以人為本作為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的核心立場(chǎng)，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，并強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置。”創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，其根源來(lái)自于人與社會(huì)全面自由發(fā)展的需要，因此必須堅(jiān)持以人為本的核心立場(chǎng)，必須在以人為本的指導(dǎo)下開展各項(xiàng)創(chuàng)新工作，否則無(wú)論任何創(chuàng)新，都失去了其存在的目的與價(jià)值，甚至?xí)斐缮鐣?huì)的倒退和人性的喪失，創(chuàng)新就可能成為、反人類的行為。由此可見，以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心立場(chǎng)，也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本原則。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)應(yīng)該成為全體員工生存的幸福家園、心靈港灣和尊嚴(yán)的舞臺(tái)！企業(yè)管理的終極目標(biāo)應(yīng)是促進(jìn)每一位員工的自由發(fā)展，充分激發(fā)員工的創(chuàng)新力，進(jìn)而促進(jìn)全社會(huì)、全人類的自由發(fā)展。
目前部分企業(yè)在創(chuàng)新管理工作上普遍存在以下問(wèn)題，一是員工對(duì)創(chuàng)新的抵制；二是利益失衡；三是企業(yè)文化不能跟進(jìn)；四是激勵(lì)約束機(jī)制不相配套等等。如何在以人為本核心立場(chǎng)的指導(dǎo)下，建立以人為本的創(chuàng)新管理機(jī)制，推進(jìn)人性化創(chuàng)新，是我們面臨的重大課題。
二、基于人本理念的創(chuàng)新管理思路
（一）人本理念
人本理念，就是以人為本的理念。以人為本強(qiáng)調(diào)人與人之間的和諧、尊重、互信和支持。特別是管理者，不管是政府、企業(yè)或其他單位的領(lǐng)導(dǎo)者，都要尊重每一個(gè)人，這是最高的管理宗旨。美國(guó)心理學(xué)家亞伯拉罕?馬斯洛在“基本需求層次理論”中提到，人有五種基本需求，即生理需求、安全需求、情感與歸屬需求、尊重需求、和自我實(shí)現(xiàn)需求，依次由較低層次到較高層次排列。五種需求可以分為兩級(jí)，其中生理上的需求、安全上的需求和感情上的需求都屬于低一級(jí)的需求，這些需求通過(guò)外部條件就可以滿足；而尊重的需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求是高級(jí)需要，他們是通過(guò)內(nèi)部因素才能滿足的，而且一個(gè)人對(duì)尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求是無(wú)止境的。由此可見，尊重需求得到滿足，能使人對(duì)自己充滿信心，對(duì)社會(huì)滿腔熱情，最大限度地激發(fā)人的創(chuàng)新力。
（二）創(chuàng)新管理
創(chuàng)新管理是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)和創(chuàng)造力開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行的管理。創(chuàng)新管理與其他業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理既有共性，也有非常明顯的差異，不能直接援引管理學(xué)原理來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新管理。企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)有六大要素，即團(tuán)結(jié)與創(chuàng)新精神、自發(fā)活動(dòng)、非職務(wù)行為、意外發(fā)現(xiàn)奇特事務(wù)的本領(lǐng)、多種激勵(lì)因素、企業(yè)內(nèi)部交流。創(chuàng)新管理重在抓住六大要素，建立完善的管理機(jī)制。
（三）人本理念的創(chuàng)新管理思路
人本理念的創(chuàng)新管理思路是運(yùn)用馬斯洛“基本需求層次理論”，把員工作為企業(yè)最重要的資源，從工作安全感、滿意的薪酬、豐厚的福利待遇、工作具有挑戰(zhàn)性、安全無(wú)亂的工作環(huán)境、員工參與決策、晉升的機(jī)會(huì)、融洽的人際關(guān)系、個(gè)人成就感、自我實(shí)現(xiàn)等方面總結(jié)提煉以往的做法，緊扣創(chuàng)新活動(dòng)的六大要素，建立以人為本的創(chuàng)新管理機(jī)制，明確創(chuàng)新導(dǎo)向和衡量標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力，尊重科研人員的創(chuàng)新價(jià)值，推進(jìn)人性化創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展雙贏。
三、基于人本理念的創(chuàng)新導(dǎo)向和衡量標(biāo)準(zhǔn)
以人為本，既是企業(yè)創(chuàng)新的方向和目的，又是衡量創(chuàng)新工作是否具有價(jià)值的根本標(biāo)準(zhǔn)。具體而言，創(chuàng)新工作必須滿足以下幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：
1.創(chuàng)新必須滿足人的各種需要
一般而言，作為企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，人的需要主要包括收入穩(wěn)定且持續(xù)增長(zhǎng)、生活小康乃至富裕、工作環(huán)境安全舒適、企業(yè)中人際關(guān)系和諧、生活與工作均衡、不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)、個(gè)人尊嚴(yán)得到充分肯定、個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值同步實(shí)現(xiàn)等。是否滿足人的上述需要，是衡量創(chuàng)新價(jià)值的首要標(biāo)準(zhǔn)。
以工作環(huán)境為例，在企業(yè)基本建設(shè)中，往往出現(xiàn)為了降低造價(jià)而減少檢修平臺(tái)的所謂創(chuàng)新，該項(xiàng)“創(chuàng)新”大大地增加了電廠檢修人員工作環(huán)境的危險(xiǎn)性，不能滿足員工關(guān)于工作環(huán)境安全舒適的需要，從表面上看，該項(xiàng)“創(chuàng)新”降低了造價(jià)、減少了投資，但事實(shí)上違背了以人為本的核心立場(chǎng)，要堅(jiān)決予以反對(duì)和避免。
2.創(chuàng)新必須有利于形成和諧的組織氛圍與文化
組織內(nèi)部和諧的氛圍與文化，是以人為本核心立場(chǎng)在組織氛圍方面的集中體現(xiàn)。每個(gè)企業(yè)員工都希望在和諧的氛圍中工作，同時(shí)和諧的氛圍也是提高工作效率、擴(kuò)大工作效果的重要因素。
以績(jī)效考核為例，其主要目的是促進(jìn)員工績(jī)效提升進(jìn)而提升企業(yè)整體績(jī)效，如果簡(jiǎn)單地采用量化指標(biāo)考核、末位淘汰等所謂的創(chuàng)新措施，缺乏溝通、協(xié)調(diào)、輔導(dǎo)、關(guān)懷等必要的方法，勢(shì)必會(huì)在組織內(nèi)部形成員工之間的非良性競(jìng)爭(zhēng)，破壞和諧氛圍，降低組織整體績(jī)效。
3.創(chuàng)新必須有利于個(gè)人與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
任何一項(xiàng)創(chuàng)新舉措，必須做到立足當(dāng)前、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能簡(jiǎn)單地為了滿足當(dāng)前利益而進(jìn)行創(chuàng)新，否則將會(huì)給未來(lái)的發(fā)展造成更大的問(wèn)題，反而會(huì)損害個(gè)人與企業(yè)的根本利益。
以企業(yè)生產(chǎn)管理中的修理費(fèi)用管理為例，修理費(fèi)用是衡量企業(yè)生產(chǎn)成本和設(shè)備管理水平的重要指標(biāo)，只有依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高和管理創(chuàng)新所帶來(lái)的修理費(fèi)用下降才是有意義的，如果簡(jiǎn)單、盲目地追求修理費(fèi)用下降率，而不去認(rèn)真分析技術(shù)、管理及人的素質(zhì)等問(wèn)題，那就是涸澤而漁，將會(huì)造成更大的設(shè)備損壞，甚至?xí)斐晒芾砩献非蠖唐谥笜?biāo)、忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的錯(cuò)誤導(dǎo)向。
上述三項(xiàng)是體現(xiàn)創(chuàng)新堅(jiān)持以人為本的基本衡量標(biāo)準(zhǔn)，除此之外，衡量創(chuàng)新的價(jià)值，還要考慮是否有利于提高企業(yè)整體績(jī)效、是否有利于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、是否有利于促進(jìn)人的成長(zhǎng)等等。
四、人本理念的創(chuàng)新管理具體做法
企業(yè)將以人為本落實(shí)到創(chuàng)新的各項(xiàng)工作中，就必須做到一切創(chuàng)新為了人、一切創(chuàng)新依靠人，在各項(xiàng)創(chuàng)新的管理和實(shí)踐中，切實(shí)將以人為本放在核心位置，將以人為本落實(shí)到創(chuàng)新工作的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)。
1.建立完善的創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力
企業(yè)應(yīng)高度重視蘊(yùn)藏在員工中的創(chuàng)新熱情和巨大創(chuàng)造力，建立健全創(chuàng)新管理機(jī)制，積極推進(jìn)群眾性的全員創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，是將以人為本落實(shí)到創(chuàng)新工作中的首要任務(wù)。
1.1建立群眾性創(chuàng)新活動(dòng)的支持機(jī)制
企業(yè)應(yīng)從制度、資金、組織、人員等各方面為群眾性創(chuàng)新活動(dòng)提供支持，引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)（如海爾）的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”理念，鼓勵(lì)一線員工成立“創(chuàng)新工作室”、“創(chuàng)新小組”，獨(dú)立核算成本與收益，形成人人創(chuàng)新的積極局面。例如巖灘水電公司將科技創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，從制度、資金、組織、人員等方面提供全方位支持，為科技創(chuàng)新工作的開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。首先成立科技管理委員會(huì)，完善科技管理的組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)科技創(chuàng)新工作的開展；其次制定包括“長(zhǎng)期規(guī)劃―項(xiàng)目立項(xiàng)―具體措施實(shí)施―后期成果推廣”在內(nèi)的橫向到邊、縱向到底的科技創(chuàng)新工作長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)科技創(chuàng)新工作的有序開展。第三組建“科技創(chuàng)新之家”工作室、科技互助小組，開辟員工技術(shù)論壇、開展技術(shù)能手經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，為技術(shù)工作人員開展技術(shù)交流、商討攻關(guān)對(duì)策、舉辦群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提供平臺(tái)；第四建立健全員工見習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，如“員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)室”、“五防模擬操作區(qū)”、“淘汰設(shè)備與備品配件試驗(yàn)室”等涵蓋各專業(yè)、覆蓋各崗位的實(shí)驗(yàn)室、實(shí)訓(xùn)基地等，為員工學(xué)習(xí)，“跨崗”充電提供便利，提高員工的自主鉆研意識(shí)；第五通過(guò)開展“人才評(píng)價(jià)”工作，以崗位練兵、技能比武為平臺(tái)，選拔首席專業(yè)師和專業(yè)技術(shù)帶頭人，作為科技攻關(guān)的中堅(jiān)力量，指導(dǎo)、帶動(dòng)各類群眾性科技創(chuàng)新攻關(guān)活動(dòng)的蓬勃開展；第六注重基層科技活動(dòng)，破解生產(chǎn)難題，即以公司領(lǐng)導(dǎo)親自督辦，責(zé)成重點(diǎn)項(xiàng)目以攻關(guān)的方式開展活動(dòng)，營(yíng)造出“人人參與創(chuàng)新，人人可以創(chuàng)新”的濃厚氛圍；第七建立完善的評(píng)估體系，出臺(tái)科技進(jìn)步、科技成果評(píng)審、科技論文、合理化建議等一系列管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立了科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新工作專項(xiàng)資金，促使創(chuàng)新活動(dòng)的合規(guī)并有效開展。
1.2建立群眾性創(chuàng)新活動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制
眾所周知，滿足自身的需求和欲望是人的本性，人有了需求，就有了動(dòng)力，就會(huì)去行動(dòng)。需求是人的行為之源，是人的積極性產(chǎn)生的基礎(chǔ)，也是激勵(lì)存在的重要依據(jù)。企業(yè)建立有效調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造力的激勵(lì)機(jī)制十分重要。企業(yè)可按照專利、創(chuàng)新活動(dòng)、創(chuàng)新建議以及創(chuàng)新所能帶來(lái)的效益，分層次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；將班組作為創(chuàng)新活動(dòng)的主要載體，鼓勵(lì)、引導(dǎo)、支持班組制定創(chuàng)新目標(biāo)、計(jì)劃，推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)的有序開展；抓住人的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求，充分發(fā)揮群眾性創(chuàng)新活動(dòng)中先進(jìn)人物的教育示范作用，大力宣傳在各個(gè)崗位上涌現(xiàn)出來(lái)的愛崗、敬業(yè)奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型，在企業(yè)營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，人人爭(zhēng)先的良好氛圍，煥發(fā)勞動(dòng)熱情，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。例如巖灘水電公司創(chuàng)新管理建立了文化激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)、情感激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制。一是建立了和諧的企業(yè)文化氛圍、員工的貢獻(xiàn)能夠得到及時(shí)的肯定、贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)的文化激勵(lì)。如組織“十佳”員工外出交流學(xué)習(xí)、“優(yōu)秀通訊員”野外采風(fēng)等。二是建立了以“個(gè)性化成長(zhǎng)，多元化成才”為理念的事業(yè)激勵(lì)。如積極推進(jìn)“人才工程”建設(shè)、開展“人才評(píng)估”選拔首席專業(yè)師及專業(yè)帶頭人、崗位公開競(jìng)聘等方式，激勵(lì)員工立足崗位建功立業(yè)。第三建立機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人與生產(chǎn)班組聯(lián)系點(diǎn)的情感激勵(lì)。按照貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾“三貼近”原則，領(lǐng)導(dǎo)干部下基層、辦實(shí)事、答疑解惑、送溫暖活動(dòng)等方式，拉近了員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的距離，使企業(yè)內(nèi)部形成寬容、團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的良好氛圍。第四建立評(píng)優(yōu)、評(píng)先的榮譽(yù)激勵(lì)，使員工“創(chuàng)先”有方向，“爭(zhēng)優(yōu)”有目標(biāo)。如開展“一流班組”、“本質(zhì)安全型優(yōu)秀班組”、“和諧班組”、“本質(zhì)安全型員工”、“十佳員工”、“優(yōu)秀中層干部”、“崗位技術(shù)能手”等多項(xiàng)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，并借助榮譽(yù)墻和企業(yè)年鑒來(lái)激勵(lì)員工“學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)”。
1.3建立創(chuàng)新價(jià)值共享機(jī)制
英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)?斯密提出的“經(jīng)濟(jì)人假說(shuō)”認(rèn)為，人的行為動(dòng)機(jī)源于經(jīng)濟(jì)誘惑，人都要爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)利益，工作就是為了取得經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。合理的經(jīng)濟(jì)機(jī)制是激發(fā)員工創(chuàng)新力的有力手段。企業(yè)建全創(chuàng)新價(jià)值共享機(jī)制，通過(guò)改革分配制度，收入分配向重點(diǎn)崗位和有突出貢獻(xiàn)的科技人員傾斜、適當(dāng)拉開收入分配差距，組織有關(guān)技術(shù)、管理人員，對(duì)每項(xiàng)群眾性創(chuàng)新活動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值（效益）進(jìn)行詳細(xì)、科學(xué)計(jì)算，并按比例分配給創(chuàng)造人，同時(shí)對(duì)所創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行廣泛宣傳，增強(qiáng)創(chuàng)造人的榮譽(yù)感和自豪感等舉措，保證創(chuàng)新成果開發(fā)人員的利益，吸引更多的員工參與到創(chuàng)新工作中。例如，某企業(yè)出臺(tái)了《合理化建議管理標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)方案管理規(guī)定》、《專業(yè)技術(shù)人才管理辦法》、《科技成果管理辦法》等一系列知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，從技術(shù)開發(fā)人員薪點(diǎn)待遇、崗位晉升、利益分配、獎(jiǎng)勵(lì)金額等方面做出明確規(guī)定，極大地激發(fā)了員工參與創(chuàng)新工作的熱情。2009年至2012年，該企業(yè)共收到合理化建議308項(xiàng)，開展QC課題活動(dòng)共70項(xiàng)。近四年來(lái)，企業(yè)共申報(bào)管理創(chuàng)新成果13項(xiàng)，獲獎(jiǎng)9項(xiàng)。其中一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，三等獎(jiǎng)5項(xiàng)。這些成果，是該企業(yè)在開展創(chuàng)新工作中優(yōu)秀成果的縮影，代表了當(dāng)前企業(yè)管理的先進(jìn)水平，具有鮮明時(shí)代性和示范意義。
2.充分尊重科研人員的創(chuàng)新價(jià)值
科研人員是典型的“知識(shí)型員工”，是企業(yè)科技創(chuàng)新的重要力量?！爸R(shí)型員工”的需求與一般的一線工人存在較大的區(qū)別，激發(fā)科研人員的積極性和創(chuàng)造性，將極大推動(dòng)企業(yè)的科技進(jìn)步。首先建立科研人員的職業(yè)生涯上升通道。根據(jù)科研人員的科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)和研發(fā)能力，設(shè)立相應(yīng)層次的虛擬崗位、榮譽(yù)和待遇，使科研人員能夠切實(shí)看到自己的職業(yè)努力方向；其次建立合理的科研人員績(jī)效考核機(jī)制。對(duì)于每個(gè)科研人員、每個(gè)科技項(xiàng)目，設(shè)置相應(yīng)的科技貢獻(xiàn)、科技產(chǎn)出目標(biāo)，并將其與科研人員的績(jī)效密切掛鉤；最后建立科研人員關(guān)懷機(jī)制。對(duì)于每位科研人員，要采取多種合理、有效、人性化的具體措施和辦法，關(guān)心其家屬、住房、醫(yī)療、養(yǎng)老等直接影響其生活幸福感的因素，促進(jìn)個(gè)人幸福與企業(yè)價(jià)值的同步增長(zhǎng)。
3.全面推進(jìn)人性化創(chuàng)新
人性化創(chuàng)新，是在以人為本核心立場(chǎng)的指導(dǎo)下，以滿足人的各項(xiàng)需求為出發(fā)點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、環(huán)境等物的人性化為主要手段，所開展的各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)。人性化創(chuàng)新是創(chuàng)新活動(dòng)的重要組成部分，也是體現(xiàn)以人為本的重要方法，需要引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的高度重視，使其成為創(chuàng)新活動(dòng)的支柱性力量。首先在工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)改造等過(guò)程中大力推行人性化創(chuàng)新，從工作環(huán)境、設(shè)備性能、操作方法、檢修工藝等方面入手，以提高設(shè)備、環(huán)境的人性化水平為目標(biāo)，積極開展各種類型的創(chuàng)新活動(dòng)。其次積極開展人機(jī)工程、人性化設(shè)計(jì)等有關(guān)設(shè)備、環(huán)境人性化的科學(xué)研究與技術(shù)攻關(guān)，形成一系列有關(guān)人性化的理論、方法和成果，并指導(dǎo)規(guī)劃、基建、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)。最后探索建立人性化創(chuàng)新的評(píng)價(jià)、鑒定和表彰機(jī)制。在現(xiàn)行創(chuàng)新評(píng)價(jià)、鑒定和表彰體系中，加大人性化創(chuàng)新的比重，必要時(shí)可專門設(shè)立相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)。
五、成效
1.有利于激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新活力。通過(guò)建立創(chuàng)新工作管理組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)；通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新價(jià)值共享機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性，形成企業(yè)文化的創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)年金；信息披露；年金發(fā)展
本文系湖南省教育廳項(xiàng)目“基于財(cái)務(wù)角度的我國(guó)企業(yè)年金發(fā)展研究”（項(xiàng)目編號(hào)：10C0883）
中圖分類號(hào)：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
收錄日期：2014年8月6日
企業(yè)年金基金是指根據(jù)企業(yè)年金計(jì)劃籌集的資金及其投資運(yùn)營(yíng)收益形成的企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)基金。企業(yè)年金本身就是一個(gè)委托的關(guān)系模式，參與企業(yè)年金的各主體之間缺乏及時(shí)的信息交流，對(duì)信息披露則是各抒己見。那么完善企業(yè)年金會(huì)計(jì)的信息披露，加強(qiáng)監(jiān)管力度，不僅使企業(yè)年金基金具有安全性和收益性，還可以使公眾有了老有所依的生活保障。企業(yè)年金會(huì)計(jì)反映的是企業(yè)年金的籌集、投資運(yùn)營(yíng)和支付的資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程。因此企業(yè)年金會(huì)計(jì)主體具有不統(tǒng)一性的特點(diǎn)：在企業(yè)年金的籌資階段，企業(yè)年金的會(huì)計(jì)主體是企業(yè)；在企業(yè)年金的投資運(yùn)營(yíng)階段，企業(yè)年金基金為會(huì)計(jì)主體。而企業(yè)年金基金的信息披露有賬戶管理人、托管人和投資管理人（合稱“三方”）等多個(gè)主體。2006年頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第10號(hào)――企業(yè)年基金》（以下簡(jiǎn)稱《第10號(hào)準(zhǔn)則》）中對(duì)企業(yè)年金基金的會(huì)計(jì)核算做了規(guī)定，但對(duì)企業(yè)年金基金的信息披露則只是略提一二。
一、我國(guó)企業(yè)年金會(huì)計(jì)信息披露現(xiàn)狀分析
（一）企業(yè)年金基金各主體信息披露的規(guī)定。勞動(dòng)與社會(huì)保障部在2004年4月頒布的《企業(yè)年金基金管理試行辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）規(guī)定“三方”分別向受托人匯報(bào)季度、年度的財(cái)務(wù)報(bào)告和管理報(bào)告，同時(shí)也向監(jiān)管部門提供信息。他們分別在15日與30日做出季度與年度的報(bào)告信息。但是其只規(guī)定了管理人的報(bào)告對(duì)象與報(bào)告期限，在報(bào)告內(nèi)容上并沒有作出說(shuō)明，因此各主體提供的會(huì)計(jì)信息有了較大的披露彈性。
（二）企業(yè)年金基金財(cái)務(wù)報(bào)告中披露的相關(guān)規(guī)定。2006年我國(guó)財(cái)政部頒布的第10號(hào)準(zhǔn)則規(guī)定了企業(yè)年金基金的財(cái)務(wù)報(bào)表的范圍及內(nèi)容。在資產(chǎn)負(fù)債表中的“凈資產(chǎn)項(xiàng)目”下只列示了“企業(yè)年金基金凈值”。在附注中披露企業(yè)年金基金的會(huì)計(jì)信息，企業(yè)年金組成內(nèi)容及重大變化，投資種類、價(jià)格及公允價(jià)值的確定方法，企業(yè)年金基金所占的比重等事項(xiàng)做了重要披露。凈資產(chǎn)變動(dòng)表規(guī)定按照資產(chǎn)的增減變動(dòng)來(lái)進(jìn)行披露。
（三）企業(yè)年金基金內(nèi)容的補(bǔ)充規(guī)定。2009年頒布的《關(guān)于企業(yè)年金基金管理信息報(bào)告有關(guān)問(wèn)題的通知》（以下簡(jiǎn)稱《通知》）補(bǔ)充了《辦法》對(duì)企業(yè)年金基金的信息披露，明確了企業(yè)年金基金各信息披露主體的披露職責(zé)，增加了各主體信息披露的報(bào)告范圍。對(duì)各主體對(duì)受托人提供的信息報(bào)告內(nèi)容和提供報(bào)告的時(shí)間作出了具體的規(guī)定，對(duì)企業(yè)年金基金信息的不真實(shí)、不完整、不準(zhǔn)確的作出了詳細(xì)的責(zé)任懲罰，提高了對(duì)于企業(yè)年金基金信息處罰的力度，揭示了我國(guó)對(duì)企業(yè)年金信息披露的規(guī)定趨向具體化。
二、我國(guó)企業(yè)年金會(huì)計(jì)信息披露存在的問(wèn)題及其原因分析
我國(guó)目前企業(yè)年金基金會(huì)計(jì)信息披露存在的問(wèn)題主要有：首先，法規(guī)中企業(yè)年金基金會(huì)計(jì)信息披露的不充分，缺乏明確企業(yè)年金基金信息披露的主要負(fù)責(zé)人；其次，企業(yè)年金基金會(huì)計(jì)報(bào)表種類不齊全，基金凈資產(chǎn)變動(dòng)表結(jié)構(gòu)不合理，基金的資產(chǎn)負(fù)債表需進(jìn)一步完善，且企業(yè)年金基金的日常披露較簡(jiǎn)單。究其原因主要有：
（一）我國(guó)對(duì)企業(yè)年金基金會(huì)計(jì)信息披露的法規(guī)不健全。我國(guó)企業(yè)年金基金會(huì)計(jì)信息的披露只是粗略的規(guī)定了各主體的會(huì)計(jì)信息報(bào)告制度，在各個(gè)法規(guī)中略提一二，并沒有規(guī)定對(duì)于不能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息報(bào)告制度而受到何種懲罰做出具體的規(guī)定，或者在信息披露時(shí)出現(xiàn)的過(guò)失或故意行為應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任也沒有做出具體明確的規(guī)定。法規(guī)上存在的這些概念含糊規(guī)定不明確的條文，無(wú)一不對(duì)相關(guān)利益人對(duì)企業(yè)年金的知情權(quán)打上一個(gè)問(wèn)號(hào)。
（二）我國(guó)需求者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的需求不強(qiáng)。我國(guó)企業(yè)年金還處于發(fā)展初期，大多數(shù)人對(duì)企業(yè)年金并不是了解，企業(yè)年金的委托者委托后就成了企業(yè)年金的局外人。他們?cè)谂c企業(yè)自愿建立企業(yè)年金時(shí)，對(duì)企業(yè)年金并不是很了解，企業(yè)年金基金本是一種對(duì)生活的保障，具有保值特點(diǎn)，所以他們也懶于對(duì)其進(jìn)行關(guān)注與重視。大多數(shù)的職工只是在繳納了企業(yè)年金后就對(duì)其再不關(guān)心，有的職工當(dāng)說(shuō)起時(shí)只知道有企業(yè)年金基金但是就不知道其作用，甚至有的職工都不知道有企業(yè)年金基金這一詞。信息使用者對(duì)于企業(yè)年金基金信息需求意識(shí)的淡薄是導(dǎo)致信息披露不到位狀況。再加之我國(guó)目前法規(guī)的不健全，很難得到企業(yè)年金基金各托管機(jī)構(gòu)充分的信息披露，他們之間信息披露的不對(duì)稱存在不同程度的問(wèn)題。公眾對(duì)之意識(shí)不強(qiáng)，促使人們對(duì)企業(yè)年金的管理與監(jiān)督漠不關(guān)心。
（三）我國(guó)企業(yè)年金監(jiān)管體系不完善。在我國(guó)指定的《辦法》中并未對(duì)協(xié)調(diào)監(jiān)管企業(yè)年金的具體制度作出明確規(guī)定，各監(jiān)管部門的權(quán)限與義務(wù)分工不明確，各個(gè)部門相互推諉，監(jiān)管效率低下，還可能存在監(jiān)管空白問(wèn)題。此外，各監(jiān)管部門掌握的信息不同，而部門之間又缺乏及時(shí)、充分的信息交流，各監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的協(xié)作不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)年金的監(jiān)管缺乏全局性。
關(guān)鍵詞：年薪制 經(jīng)營(yíng)者 績(jī)效考核
國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，有效的經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核體系能充分反映國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效，同時(shí)這也是確定國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬的關(guān)鍵。我國(guó)國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的變化以及國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展也在不斷改革變化之中，因此，加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核工作，有效完善整體考核機(jī)制，是一項(xiàng)緊迫而重要的工作。
一、年薪制國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核中所存在的主要問(wèn)題
自2003年國(guó)資委成立以來(lái)，立足所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離思路，不斷強(qiáng)化績(jī)效考核研究，在績(jī)效考核的科學(xué)化、有效性、監(jiān)督力度等方面取得了一定的成效，但總體看來(lái)，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要課題，仍存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
1.績(jī)效考核指標(biāo)體系缺乏系統(tǒng)性。績(jī)效考核在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中具有很強(qiáng)的導(dǎo)向性，導(dǎo)向性的體現(xiàn)核心即是績(jī)效考核的指標(biāo)體系。績(jī)效考核指標(biāo)一經(jīng)設(shè)定，往往直接影響和決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在日常經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)注點(diǎn)。作為體現(xiàn)國(guó)家整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向的國(guó)有企業(yè)，卻往往在績(jī)效考核指標(biāo)的選擇上，有點(diǎn)顧此失彼、應(yīng)接不暇，缺乏前瞻性和全局性考慮，未能較好地平衡好實(shí)際操作中的矛盾體問(wèn)題。一是在長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和當(dāng)前利益體現(xiàn)上，有時(shí)過(guò)分追求考核激勵(lì)的時(shí)效性而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。大多數(shù)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理效能一般均需要長(zhǎng)時(shí)間的反映和呈現(xiàn)，在忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的情況下，經(jīng)營(yíng)者容易出現(xiàn)“短期行為”，從而影響企業(yè)整體戰(zhàn)略和持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二是在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益體現(xiàn)上，有時(shí)過(guò)于追求短期效用，兩者分寸感把握不到位。過(guò)于追求短期經(jīng)濟(jì)效益，可能影響國(guó)有企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)；過(guò)于追求社會(huì)效益，可能會(huì)加大企業(yè)自身不必要的包袱，削弱企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，任何偏移，均不能很好地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的整體經(jīng)營(yíng)管理效能，長(zhǎng)此以往，勢(shì)必會(huì)挫傷經(jīng)營(yíng)者積極性。三是在經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)管理效能和個(gè)人綜合素養(yǎng)體現(xiàn)上，有時(shí)不能做到很好的融合。反映到具體實(shí)踐過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者個(gè)人綜合素養(yǎng)往往不在績(jī)效考核工作中予以體現(xiàn)，僅通過(guò)已有的干部考評(píng)體系體現(xiàn)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件中，這單純與干部任免剛性掛鉤、而不與績(jī)效考核柔性手段融合的機(jī)制可能會(huì)造成經(jīng)營(yíng)者在日常工作中忽視個(gè)人綜合素養(yǎng)提升，從而不能很好地具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)整體現(xiàn)象。
2.績(jī)效考核目標(biāo)確定還有待提升其科學(xué)性。在績(jī)效考核中，目標(biāo)的確定往往對(duì)激勵(lì)考核的最終結(jié)果和應(yīng)有效用起到很好的影響和制約。雖然在國(guó)有企業(yè)推行經(jīng)營(yíng)者年薪制績(jī)效考核已有多年，但如何科學(xué)確定目標(biāo)還有很長(zhǎng)的路要走。當(dāng)前，多數(shù)國(guó)有企業(yè)還延續(xù)自上而下行政命令式的目標(biāo)下達(dá)形式，具體目標(biāo)數(shù)主要基于上年度的完成情況而定，在行業(yè)內(nèi)沒有橫向?qū)Ρ?，這也就很難反映經(jīng)營(yíng)者自身經(jīng)營(yíng)管理具體效能；同時(shí)，目標(biāo)數(shù)主要通過(guò)絕對(duì)值形式明確，不能很好地實(shí)現(xiàn)縱向?qū)Ρ?。此外，?duì)于社會(huì)責(zé)任考核目標(biāo)，往往通過(guò)非量化形式明確，考核時(shí)往往很難衡量，扯皮情況較多。
3.績(jī)效考核缺少有效的過(guò)程溝通、績(jī)效反饋，規(guī)范的考核程序及結(jié)果運(yùn)用還有所欠缺?；陂L(zhǎng)期形成的行政管理體系下的通常做法，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核往往帶來(lái)自上而下的行政指令性色彩，具體反映在指標(biāo)的確定、績(jī)效結(jié)果的反饋等過(guò)程中均缺乏有效的上下溝通，考核意愿很難取得一致。結(jié)合國(guó)有企業(yè)薪酬剛性的考量，如出現(xiàn)考核后薪酬過(guò)低的情況，國(guó)有企業(yè)又往往對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行適當(dāng)?shù)钠胶庑詮浹a(bǔ)措施，從而導(dǎo)致考核嚴(yán)肅性不夠，極易引發(fā)考核“綜合疲勞癥”。此外，績(jī)效考核結(jié)果目前多數(shù)只體現(xiàn)于薪酬兌現(xiàn)上，還沒有形成較為系統(tǒng)的績(jī)效結(jié)果運(yùn)用機(jī)制。
二、年薪制國(guó)有企業(yè)高管績(jī)效考核體系的改善措施
1.綜合確定國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者全面績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系可以較為全面實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)價(jià)工作，因此，合理的指標(biāo)體系設(shè)置才能很好地反映國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理成效。在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)者績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)置時(shí)，需要盡量反映考核對(duì)象的主要特征以及評(píng)價(jià)內(nèi)容等。
（1）績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)成。根據(jù)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所承擔(dān)的有關(guān)責(zé)任，結(jié)合績(jī)效考核的典型做法，通常來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系可以由以下三部分構(gòu)成：
①經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。該指標(biāo)體系主要反映經(jīng)營(yíng)者對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值增值以及企業(yè)盈利水平的績(jī)效，這也是國(guó)有企業(yè)乃至全部企業(yè)績(jī)效考核中的共識(shí)要求，在具體的指標(biāo)選擇上，應(yīng)盡量通過(guò)行業(yè)較為成熟的評(píng)價(jià)指標(biāo)以及企業(yè)個(gè)性化的考核需要來(lái)綜合確定。
②社會(huì)貢獻(xiàn)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。該指標(biāo)主要反映經(jīng)營(yíng)者對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)在國(guó)有經(jīng)濟(jì)和社會(huì)承擔(dān)中發(fā)展的特殊作用等方面的貢獻(xiàn)，在具體的指標(biāo)選擇上，可從承擔(dān)國(guó)家特殊使命、社會(huì)綜合貢獻(xiàn)、戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行、社會(huì)滿意度、黨建和思想政治工作、構(gòu)建和諧社會(huì)等維度進(jìn)行綜合確定。
③綜合素養(yǎng)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。該指標(biāo)主要運(yùn)用傳統(tǒng)的黨政干部考核原則，通過(guò)現(xiàn)代化的績(jī)效考核方法，提出一個(gè)以德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的綜合素質(zhì)考核指標(biāo)體系，側(cè)重評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的綜合素質(zhì)和自身發(fā)展情況。
（2）績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的權(quán)重確定?？茖W(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，除了有明確的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)成外，還需要合理確定績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)成的具體權(quán)重，權(quán)重大小直接體現(xiàn)占比大小、關(guān)注度高低。具體權(quán)重要綜合根據(jù)不同企業(yè)、不同行業(yè)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略、社會(huì)主體定位、公司階段性目標(biāo)情況以及經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)比重等因素綜合評(píng)價(jià)確定。
2.根據(jù)行業(yè)情況以及企業(yè)自身特點(diǎn)合理確定績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系具體目標(biāo)值。目標(biāo)值直接決定國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所承擔(dān)的任務(wù)和壓力，根據(jù)激勵(lì)管理的基本原則，只有科學(xué)適中的目標(biāo)有利于更好地激發(fā)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的能動(dòng)性和積極性。首先，尊重市場(chǎng)規(guī)則，加大行業(yè)對(duì)標(biāo)管理，積極將行業(yè)盈利及運(yùn)營(yíng)水平作為企業(yè)績(jī)效目標(biāo)值確定的主要參照因素，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先一步，切實(shí)提升國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位。其次，逐步實(shí)現(xiàn)絕對(duì)指標(biāo)與相對(duì)指標(biāo)有效結(jié)合的績(jī)效目標(biāo)體系。相對(duì)指標(biāo)與決定指標(biāo)相比，不僅看特定企業(yè)整體業(yè)績(jī)的絕對(duì)的量，而且更多地把特定企業(yè)與同一級(jí)參照企業(yè)作比較，從中判斷特定企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能力和努力的方法。相對(duì)指標(biāo)重點(diǎn)關(guān)注發(fā)展質(zhì)量，理論和實(shí)踐充分證明，只有這樣才能更有利于企業(yè)科學(xué)發(fā)展和后勁提升。
3.不斷完善國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核程序和績(jī)效結(jié)果綜合運(yùn)用體系。開展國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核工作，既要充分遵循國(guó)有企業(yè)干部考核的基本原則，同時(shí)也要積極借鑒現(xiàn)代績(jī)效管理發(fā)展的新興成果。在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效考核中，尤為重點(diǎn)的是要把握好以下環(huán)節(jié)：
（1）重視和強(qiáng)化績(jī)效溝通和結(jié)果反饋，實(shí)現(xiàn)意愿相通、績(jī)效改進(jìn)。績(jī)效溝通貫穿績(jī)效考核始終，結(jié)果反饋有利于實(shí)現(xiàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短、持續(xù)改進(jìn)，這是績(jī)效考核最終能否發(fā)揮既定作用的重要手段和環(huán)節(jié)。在目標(biāo)確定上，只有績(jī)效溝通，才能更好地明確績(jī)效目標(biāo)和要求，使經(jīng)營(yíng)者更好地正確理解和接收，投入工作、積極作為；在實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)溝通才可能糾偏立正，推進(jìn)既定績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最好達(dá)成雙贏目標(biāo)；在結(jié)果反饋上，通過(guò)績(jī)效面談指出問(wèn)題和改進(jìn)方向，更好地促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者潛能的開展和全面發(fā)展。
（2）合理設(shè)計(jì)績(jī)效結(jié)果綜合運(yùn)用體系?？?jī)效考核是一個(gè)正式的反饋渠道，對(duì)考核方來(lái)說(shuō)是一種責(zé)任，對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)是一種貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)的權(quán)力。要使責(zé)任和權(quán)力發(fā)揮得更為充分，應(yīng)不僅僅將績(jī)效考核結(jié)果與薪酬兌現(xiàn)掛鉤，而且還應(yīng)拓展績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用外延，實(shí)現(xiàn)與其培育方式、人事調(diào)薪以及職業(yè)發(fā)展計(jì)劃有效接軌。
三、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核中綜合處理好的幾個(gè)問(wèn)題
一方面，績(jī)效考核不能將企業(yè)的考核等同于經(jīng)營(yíng)者的考核。前文提到過(guò)，經(jīng)營(yíng)者的努力使得公司業(yè)績(jī)好，那其薪資待遇也會(huì)相應(yīng)提高，這在如今年薪制的體制下表現(xiàn)得更為明顯。但是需要注意的是，對(duì)于企業(yè)的考核并不能簡(jiǎn)單等同于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的考核，企業(yè)整體業(yè)績(jī)好壞與企業(yè)員工之間也有分不開的關(guān)系。
另一方面，不能將經(jīng)營(yíng)者個(gè)體與經(jīng)營(yíng)班子集體的考核簡(jiǎn)單等同。如今，普遍做法是將經(jīng)營(yíng)班子集體與經(jīng)營(yíng)者一起進(jìn)行考核，因此，在設(shè)計(jì)考核內(nèi)容與指標(biāo)時(shí)，要根據(jù)這兩者之間的不同進(jìn)行科學(xué)制定，不能吃“業(yè)績(jī)大鍋飯”，平攤整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)績(jī)；也不能進(jìn)行業(yè)績(jī)壟斷，把所有功勞都算在一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的頭上。因此，要進(jìn)行共性和個(gè)性相結(jié)合的方式，做到實(shí)事求是，杜絕一“績(jī)”多用和千人一面。
四、結(jié)語(yǔ)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，在國(guó)有企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)者群體是企業(yè)重要的人才資源，經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核重要性不言而喻。針對(duì)目前一些國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核中所存在的問(wèn)題，需要采取相應(yīng)的措施加以解決，進(jìn)而科學(xué)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者整體經(jīng)營(yíng)管理效能，將有效促使企業(yè)整體績(jī)效的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也將勢(shì)必促進(jìn)國(guó)有企業(yè)年薪制的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
