時間：2023-03-15 15:01:55
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇企業(yè)持續(xù)發(fā)展論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、有效利用實質(zhì)選擇權(quán)方法
選擇權(quán)的觀念與理論主要涵蓋連續(xù)時間的選擇權(quán)定價理論與二項分配間斷時間的選擇權(quán)定價理論。借助選擇權(quán)訂價理論，衍生性金融商品得到了蓬勃發(fā)展，例如外匯選擇權(quán)、期貨選擇權(quán)和認購權(quán)證等。近年來，選擇權(quán)的觀念與理論除了應用于衍生性金融商品評價外，也廣泛地被應用在資本預算評估方面。這種將選擇權(quán)觀念運用在企業(yè)長期投資決策上，稱之為實質(zhì)選擇權(quán)（realoption）。當市場環(huán)境的不確定性越高時（即標的物價格波動越大），該選擇權(quán)的時間價值越大。實質(zhì)投資有三大特性：投資具有不可逆轉(zhuǎn)性、投資環(huán)境不確定性及投資決策可延遲等。投資具有不可逆轉(zhuǎn)性指的是企業(yè)一旦現(xiàn)在投資下去，即便將來出現(xiàn)較糟的狀況，也不完全撤退。因此，起初的投資支出在某種程度是存在著沉沒成本的特性。而投資環(huán)境不確定是指下一期的利潤可能上升或下降，而不確定性越大，其幅度也越大。而投資計劃是可以延遲的：是指廠商可以愿意等待更多信息之后，再決定是否要投資。一般而言，企業(yè)投資估算在實質(zhì)選擇權(quán)方法的使用方面，包含著如下幾個類別：一是延遲投資的實質(zhì)選擇權(quán)（OptiontoDeferInvestment），這可讓企業(yè)能視市場時機好壞，評斷是否現(xiàn)在就執(zhí)行投資計劃或是延遲實施投資計劃。該類型的實質(zhì)選擇權(quán)可應用在高度不確定性投資計劃上，如資源探勘計劃或是不動產(chǎn)開發(fā)計劃等。二是階段投資期間的實質(zhì)選擇權(quán)（Time-to-BuildOption），該類型的實質(zhì)選擇權(quán)考慮投入經(jīng)費為階段性投入，下一階段經(jīng)費投入為視本階段產(chǎn)出結(jié)果為何而定。以高度不確定性，長期開發(fā)，資本依賴高的產(chǎn)業(yè)最常見，如R&D投資計劃。三是擴充的實質(zhì)選擇權(quán)（OptiontoExpand）。當市況處于超過較好預期的情況，企業(yè)可進一步采用提高及擴張投資決策，以擴大企業(yè)獲利。該類型的實質(zhì)選擇權(quán)，高科技產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品處于快速成長時可加以采用。四是緊縮的實質(zhì)選擇權(quán)（OptiontoContract）。該類型的實質(zhì)選擇權(quán)恰好擴充的實質(zhì)選擇權(quán)相反，如果市場情況處于惡劣或是不景氣時，則企業(yè)可緊縮規(guī)模以節(jié)省開支。
二、完善投資估算工作高效開展的保障措施
一是要明確投資成本控制思路。所謂成本，是指投資項目的建設與運用中，將金錢、作業(yè)人員的勞力、時間或機器的使用轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N項目所需要的目的物。投資成本控制就是在上述的轉(zhuǎn)換過程中如何有效的控制成本，或者利用有限的成本控制方法來確保最小的投入帶來最大的產(chǎn)出。投資成本控制的主要工作思路包括：確定投資目標成本或標準成本；將實際績效與設定的標準成本相比較；分析兩者間差異，并確定差異發(fā)生的原因；采取糾正行動。二是導入技術(shù)開發(fā)模式。企業(yè)投資估算工作可以借助信息系統(tǒng)來實現(xiàn)，該系統(tǒng)功能架構(gòu)的規(guī)劃主要依據(jù)基本資料建檔、統(tǒng)計分析、系統(tǒng)支援來加以區(qū)分。基本資料中需要重點管理部分，獨立抽出當成子系統(tǒng)，方便管理?；緛砜矗顿Y估算系統(tǒng)包括如下一些內(nèi)容：（1）基本資料建檔的功能，一般而言重點在確保資料正確性、輸入方便性、資料安全性及資料連動性，其主要提供的功能有資料新增、修改刪除、查詢作業(yè)、打印作業(yè)、施工求助等功能。（2）統(tǒng)計分析的功能，將資料庫中的資料加以排序、組合、計算、比較，并匯編成投資估算者容易接收的資料排列。（3）系統(tǒng)其他的支援功能，在針對硬件環(huán)境突然停止運作所造成資料庫未索引，或其他易產(chǎn)生異常的事件，提供協(xié)助的功能。三是加強投資估算人員培訓。新時代企業(yè)投資估算工作環(huán)境的變化要求企業(yè)加強對投資估算人員的培訓，理解新情境與新技術(shù)的要點與內(nèi)涵，從宏觀投資理與具體財務處理、市場評估管理等方面把握投資估算的實質(zhì)。在做好對投資估算人員的培訓基礎上，企業(yè)管理決策層應會同估算人員及早作好投資工作籌劃，以此為企業(yè)的投資業(yè)務規(guī)劃的開展提供依據(jù)。
作者：董姝晶單位：中國石油工程建設公司大連設計分公司
關鍵詞：企業(yè)；人力資源；管理；研究
一、人力資源管理的特點
現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最根本的因素就是人力資源。在我國傳統(tǒng)的人事管理當中，企業(yè)是以事為中心，始終強調(diào)個人服從組織需要，很少考慮個人的需要，而以人為本是把人當成組織中最具活力、能動性和創(chuàng)造性的主要要素。但在用人方面要注意能力性質(zhì)、特點的差異和能力水平的差異。要“用人之長，避人之短”，這是一個基本原則。要承認人與人之間能力水平上的差異，目的是讓我們懂得在人力資源利用上要堅持能級層次原則。在人力資源管理中，差異原理指的是：具有能力層次的人，應安排在要求相應能力層次的職位上，并賦予該職位應有的權(quán)力和責任，使我們個人的能力水平與崗位要求相適應。
且人力資源問題往往牽涉文化、制度與人三個層面。
人力資源觀強調(diào)職業(yè)管理者應成為人力資源管理專家。因為人力資源管理是一項全局性工作，其各項職責如招聘、績效管理、員工保留、培訓規(guī)劃等都需要各主管的貫徹配合和直接參與。
二、發(fā)揮人力資源要把握的重點環(huán)節(jié)
為了使人力資源得以充分發(fā)揮必須做到以下幾點：
（一）把人力資源戰(zhàn)略同企業(yè)競爭戰(zhàn)略做到一致
企業(yè)在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時，首先必須清楚企業(yè)的遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標，然后再確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著很大的推動作用。
（二）把員工培訓作為解決人才需求不足的方法
良好的培訓機制離不開科學的培訓規(guī)劃以及合理的控制制度。企業(yè)可以充分利用國家義務教育、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓工作，既要注重培訓的內(nèi)容，又要注重培訓的層次。同時企業(yè)也應根據(jù)自身的實際需要，制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓，以提高員工業(yè)務技能和敬業(yè)精神。
（三）創(chuàng)造新型的人力資源管理模式
人力資源管理的新模式在一定程度上降低企業(yè)運作成本從而增加了企業(yè)收益；二是管理部門可以通過在企業(yè)內(nèi)外提供有償服務，逐步演化為利潤中心。（四）提高福利
給予員工的福利與待遇、為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境、為員工提供充分的發(fā)展空間和表現(xiàn)機會。（五）制定真正有效的激勵機制
激勵機制作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的重要組成部分，它的順利進行離不開公司人力資源管理系統(tǒng)框架的建立以及機制的完善。企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確誘導員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。如何運用好激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。激勵雇員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性，滿足其成就感，營造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)文化。旨在使雇員更有效地進行工作，幫助企業(yè)成功地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
（六）熱愛、理解、關心員工
熱愛自己的員工是經(jīng)營者之本。一個優(yōu)秀的企業(yè)家，只有做到了讓職工們認識到自己存在的價值，讓他們具備了充足的自信之后，才可能與職工們產(chǎn)生內(nèi)心的共鳴，事業(yè)才能發(fā)展；理解是人天生就具有的一種欲望，人一旦得到理解，就會感到莫大的欣慰，更會不惜付出各種代價；人最大的愿望是自己能得到真誠的關心和重視。關心員工要從兩方面：一是關心員工的家庭；二是關心員工本身。
三、如何實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)發(fā)展
我國人力資源非常豐富，但我國的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達國家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個企業(yè)所要面臨的問題。本文就此提出了幾點建議：
1、首先我們企業(yè)應該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。
2、企業(yè)通過不斷地自我否定、自我超越，不斷地揚棄來提高管理水平，提高人力資源的利用效率。
3、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵機制，重視精神激勵。1、目標設定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標的要求，還必須要滿足職工個人發(fā)展的需求2、物質(zhì)鼓勵是基礎，精神鼓勵是根本，二者的完美結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才。
許多領導并沒有認識到綠色財務管理工作的重要性，甚至有的企業(yè)的財務管理工作是由其他人員兼任的，財務管理混亂，財務管理效果沒有體現(xiàn)出來。那么，具體來說，企業(yè)財務管理工作存在哪些問題呢？
（一）財務管理目標不明確
企業(yè)的財務管理目標是企業(yè)財務活動所要達到的目的，是企業(yè)進行財務活動所期望實現(xiàn)的結(jié)果。目前，我國企業(yè)在財務管理目標制定中存在著財務管理缺乏科學發(fā)展觀、財務管理規(guī)劃無序、財務內(nèi)控混亂等問題。這些因素都會導致企業(yè)內(nèi)控能力不足、資源過度浪費以及戰(zhàn)略規(guī)劃偏差，從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（二）綠色發(fā)展理念薄弱
企業(yè)在以往的發(fā)展過程中通常只是盲目的追求經(jīng)濟增長，不顧資源、環(huán)境和個人健康代價，一般只考慮短期經(jīng)濟效益，不考慮生態(tài)環(huán)境容量和資源承載限制等條件，企業(yè)的規(guī)劃與發(fā)展對于自然環(huán)境保護以及資源浪費并無客觀正確認識，只對與自身收益相關的各項因素有所評估和計劃，從而導致了綠色財務管理與可持續(xù)發(fā)展無從談起。
（三）企業(yè)財務管理人員素質(zhì)良莠不齊
目前，我國企業(yè)管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)一致，并占絕對領導地位，企業(yè)的投資者就是企業(yè)的經(jīng)營者，這樣的管理模式必然會造成財務管理的混亂無序，擴大了企業(yè)財務管理的負面影響，不利于財務管理工作的順利開展。因此，企業(yè)缺乏引進高素質(zhì)的、專業(yè)性強、具有可持續(xù)發(fā)展意識的財務人員，無法形成現(xiàn)代財務管理觀念，財務管理無法真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用與優(yōu)勢。
二、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務管理策略
（一）創(chuàng)新企業(yè)財務管理觀念
引入社會責任風險和環(huán)境風險的風險價值觀念。樹立現(xiàn)代綠色的財務管理觀念，提高經(jīng)營管理者的思想認識，創(chuàng)新企業(yè)的財務管理模式和方法，才能保證企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展與社會環(huán)境之間相互協(xié)調(diào)共同發(fā)展的正確方向。傳統(tǒng)的風險價值觀念表明：市場經(jīng)濟是風險經(jīng)濟，投資者冒風險進行投資，預期的投資收益率應包括無風險投資收益率與風險投資收益率兩部分內(nèi)容。成功的投資者應該在風險與收益的相互協(xié)調(diào)中進行權(quán)衡，以期獲得滿意的收益。傳統(tǒng)財務管理中的風險包含經(jīng)營風險和財務風險兩大類，其中的經(jīng)營風險是指因生產(chǎn)經(jīng)營方面的原因給企業(yè)盈利帶來的不確定性，如供應商方面的風險、產(chǎn)品銷售方面的風險以及稅率調(diào)整、通貨膨脹、宏觀政策變化等方面的風險。財務風險是指由于籌資舉債而給企業(yè)財務成果帶來的不確定性。而綠色財務管理要求重視環(huán)境，樹立可持續(xù)發(fā)展理念，因此綠色財務管理的風險價值觀應進一步引入環(huán)境風險和社會責任風險。社會責任風險應該是由于企業(yè)不履行社會責任而帶來的企業(yè)價值或無形資產(chǎn)價值貶值的可能性。企業(yè)的發(fā)展必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，加強人力資源培訓與開發(fā)，增強企業(yè)的后勁與再生力。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的勞務必須以環(huán)境效益為前提，拒絕損害社會利益的行為，提倡保護自然環(huán)境、改善生態(tài)環(huán)境提升企業(yè)品牌形象和社會聲譽。
（二）科學合理利用企業(yè)資源及保護自然環(huán)境
首先，合理確定企業(yè)的現(xiàn)金持有量。強化庫存管理，保障資金結(jié)構(gòu)的合理；建立應收賬體系，規(guī)范產(chǎn)品購銷操作流程，能夠有效緩解企業(yè)資金緊缺的問題；其次，企業(yè)要有投資管理。在面向市場進行投資的時候要對投資項目進行分析，制定正確的投資決策；對內(nèi)要加強人力資源投資，企業(yè)的發(fā)展需要一支高素質(zhì)、綜合技術(shù)型的財務管理人才。再次，要規(guī)范企業(yè)投資程序，實行投資監(jiān)理。財務管理人員要對投資項目啟動后的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，降低企業(yè)投資的風險。最后，合理地對經(jīng)濟成本、社會成本、環(huán)境成本進行核算與估計，保證企業(yè)的經(jīng)營和投資行為對自然環(huán)境的破壞是可控、可恢復的。始終保持綠色理念貫徹到企業(yè)財務規(guī)劃和實施的過程當中。
（三）完善企業(yè)相關政策和法律法規(guī)，增強責任意識
鑒于企業(yè)發(fā)展存在的資金緊缺、抵御市場風險能力差等問題，國家應該加大對企業(yè)的資金、技術(shù)、政策方面的扶持力度。例如，建立企業(yè)信用擔保管理體系，降低企業(yè)融資難度，拓寬企業(yè)融資渠道。建立社會化服務體系，政府應加強對企業(yè)的社會責任、環(huán)保意識方面的引導工作，改善企業(yè)的投資環(huán)境，引導企業(yè)財務管理、投資規(guī)劃朝著規(guī)范化、法律化、科學化、可持續(xù)方向發(fā)展。同時，提供環(huán)境保護意識培訓和技改方面的支持和幫助。
（四）提高財務人員素質(zhì)，構(gòu)建綠色企業(yè)文化
企業(yè)文化是在長久的經(jīng)營管理活動中所形成的價值理念，綠色企業(yè)文化的核心是和諧的生態(tài)價值觀，是追求人類的可持續(xù)發(fā)展、人與自然的和諧統(tǒng)一的價值觀念。全社會應進行廣泛的環(huán)保宣傳和風險意識宣傳，尤其應加強對財務和管理人員的宣傳、教育，讓他們充分認識到環(huán)境保護及資源可持續(xù)利用對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，充分認識到承擔社會責任對樹立企業(yè)社會形象的重要性，培養(yǎng)他們的綠色理念和綠色管理意識，樹立全方位、全過程的綠色管理新思想，在企業(yè)產(chǎn)、供、銷過程中，從資源籌措、投放、耗費到資金的收回及分配諸過程都要將資源節(jié)約、環(huán)境保護、可持續(xù)發(fā)展、社會責任風險、環(huán)保風險等理念貫穿始終，最終達到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（五）構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)以及環(huán)境風險評價體系
隨著科技的發(fā)展，財務管理工作要提高其效率及建立風險控制體系，必須學會使用先進的相關管理軟件。構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)與風險評估體系，可以保證企業(yè)內(nèi)信息的順暢流通，內(nèi)外部環(huán)境的綜合評估，促進財務人員及時獲取各方面信息，配合各部門做好相關管理工作。建立完善的信息系統(tǒng)和風險評估體系還可以有效減少財務管理的工作量，提高工作效率，以及可持續(xù)性。例如，當出現(xiàn)環(huán)境污染風險事件、產(chǎn)品質(zhì)量下降、存貨積壓或者應收賬款成本上升等現(xiàn)象時，就可根據(jù)具體形成原因，采取有效的風險管理措施，以減小危害。
三、總結(jié)
關鍵詞：企業(yè)；人力資源；管理；研究
一、人力資源管理的特點
現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最根本的因素就是人力資源。在我國傳統(tǒng)的人事管理當中，企業(yè)是以事為中心，始終強調(diào)個人服從組織需要，很少考慮個人的需要，而以人為本是把人當成組織中最具活力、能動性和創(chuàng)造性的主要要素。但在用人方面要注意能力性質(zhì)、特點的差異和能力水平的差異。要“用人之長，避人之短”，這是一個基本原則。要承認人與人之間能力水平上的差異，目的是讓我們懂得在人力資源利用上要堅持能級層次原則。在人力資源管理中，差異原理指的是：具有能力層次的人，應安排在要求相應能力層次的職位上，并賦予該職位應有的權(quán)力和責任，使我們個人的能力水平與崗位要求相適應。
且人力資源問題往往牽涉文化、制度與人三個層面。
人力資源觀強調(diào)職業(yè)管理者應成為人力資源管理專家。因為人力資源管理是一項全局性工作，其各項職責如招聘、績效管理、員工保留、培訓規(guī)劃等都需要各主管的貫徹配合和直接參與。
二、發(fā)揮人力資源要把握的重點環(huán)節(jié)
為了使人力資源得以充分發(fā)揮必須做到以下幾點：
（一）把人力資源戰(zhàn)略同企業(yè)競爭戰(zhàn)略做到一致
企業(yè)在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時，首先必須清楚企業(yè)的遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標，然后再確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著很大的推動作用。
（二）把員工培訓作為解決人才需求不足的方法
良好的培訓機制離不開科學的培訓規(guī)劃以及合理的控制制度。企業(yè)可以充分利用國家義務教育、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓工作，既要注重培訓的內(nèi)容，又要注重培訓的層次。同時企業(yè)也應根據(jù)自身的實際需要，制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓，以提高員工業(yè)務技能和敬業(yè)精神。
（三）創(chuàng)造新型的人力資源管理模式
人力資源管理的新模式在一定程度上降低企業(yè)運作成本從而增加了企業(yè)收益；二是管理部門可以通過在企業(yè)內(nèi)外提供有償服務，逐步演化為利潤中心。（四）提高福利
給予員工的福利與待遇、為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境、為員工提供充分的發(fā)展空間和表現(xiàn)機會。
（五）制定真正有效的激勵機制
激勵機制作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的重要組成部分，它的順利進行離不開公司人力資源管理系統(tǒng)框架的建立以及機制的完善。企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確誘導員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。如何運用好激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。激勵雇員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性，滿足其成就感，營造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)文化。旨在使雇員更有效地進行工作，幫助企業(yè)成功地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
（六）熱愛、理解、關心員工
熱愛自己的員工是經(jīng)營者之本。一個優(yōu)秀的企業(yè)家，只有做到了讓職工們認識到自己存在的價值，讓他們具備了充足的自信之后，才可能與職工們產(chǎn)生內(nèi)心的共鳴，事業(yè)才能發(fā)展；理解是人天生就具有的一種欲望，人一旦得到理解，就會感到莫大的欣慰，更會不惜付出各種代價；人最大的愿望是自己能得到真誠的關心和重視。關心員工要從兩方面：一是關心員工的家庭；二是關心員工本身。
三、如何實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)發(fā)展
我國人力資源非常豐富，但我國的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達國家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個企業(yè)所要面臨的問題。本文就此提出了幾點建議：
1、首先我們企業(yè)應該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。
2、企業(yè)通過不斷地自我否定、自我超越，不斷地揚棄來提高管理水平，提高人力資源的利用效率。
3、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵機制，重視精神激勵。1、目標設定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標的要求，還必須要滿足職工個人發(fā)展的需求2、物質(zhì)鼓勵是基礎，精神鼓勵是根本，二者的完美結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才。
一、傳統(tǒng)多元化戰(zhàn)略的弊端
1、多元化戰(zhàn)略會帶來決策上的延誤
管理大師彼德•杜拉克說過：“一個企業(yè)的多元化經(jīng)營程度越高，協(xié)調(diào)活動可能造成的決策延誤就越多”。例如，1999年，可口可樂發(fā)生飲用中毒事件，百事的恩里科反應遲鈍，未能利用此事促進百事可樂的進一步發(fā)展。
2、企業(yè)不能僅以市場機會為依據(jù)，冒險進入不熟悉行業(yè)，而應該充分考慮企業(yè)自身的資源和能力，如企業(yè)管理者的知識水平和經(jīng)驗、信息、市場網(wǎng)絡、資金等。如果不考慮這些因素，就會不可避免地造成行業(yè)選擇不當，對新業(yè)務領域的陌生，就無法進行有效的管理，結(jié)果多元化不但不能分散經(jīng)營風險，反而會加大風險力度。三九集團投資部的劉貽勝在談到集團的兼并時感慨：“對于藥業(yè)的企業(yè)我們比較有把握，到那里看一下，就知道這個企業(yè)該不該兼并，能不能救活，但對于其它產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，我們也說不清到底怎么樣，是好是壞?！庇行┍患娌⒌钠髽I(yè)不但沒有給企業(yè)帶來盈利機會，反而成了一個沉重的包袱。
3、多元化戰(zhàn)略容易使企業(yè)決策者缺乏理智，盲目自我膨脹。巨人集團的史玉柱在反省巨人的失敗時說他們當時犯了“四大失誤”，其核心是急功近利的“盲目追求發(fā)展速度，盲目追求多元化經(jīng)營”的決策失誤。過度的自我膨脹，將會因為企業(yè)能力和資源的有限而顯得力不從心。
4、企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略的過程中逐漸放棄了原先的優(yōu)勢行業(yè)，從而使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標變得模糊。春都集團在多元化擴張的過程中，忽視了火腿腸這個看家本領。在人才、技術(shù)、設備上有著明顯優(yōu)勢，對企業(yè)至關重要的屠宰工序，春都居然轉(zhuǎn)讓給了原料供應商們，主營業(yè)務大幅萎縮。最不應該的是，它在面對競爭時竟然用降低產(chǎn)品質(zhì)量的辦法來降低生產(chǎn)成本，火腿腸的含肉量一度從85%降到15%，以致春都職工把自己生產(chǎn)的火腿腸戲稱為“面棍”。
二、企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略應具備的條件
1、多元化戰(zhàn)略是一種擴張戰(zhàn)略，企業(yè)應當在原有行業(yè)取得成功的情況下，根據(jù)一兩件突出的成績，才能夠考慮選擇多元化戰(zhàn)略。也就是說，企業(yè)至少在某一行業(yè)取得成功，即在該行業(yè)占據(jù)了相當穩(wěn)固和非常有利的地位，主要業(yè)務經(jīng)營良好，基礎扎實，才能選擇多元化擴張。
2、公司具有合理的治理機構(gòu)?，F(xiàn)代公司的基本特征之一就是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離。所有者與經(jīng)營者之間的關系是一種信息不對稱的委托關系。公司經(jīng)營者往往更傾向于公司的短期業(yè)績和擴大經(jīng)營的規(guī)模，以提高他們自己的聲譽和權(quán)力，由此引起所有者利益的損失。這種損失稱之為成本。為了降低成本，就需要建立有效的制度，以激勵和約束經(jīng)營者，使其為公司所有者的利益而盡力工作，這種制度就是公司的治理結(jié)構(gòu)。一般來說，公司治理結(jié)構(gòu)主要由股東大會、董事會和作為執(zhí)行機構(gòu)的經(jīng)理層三個層次組成，涉及三個方面的內(nèi)容：一是企業(yè)控制權(quán)的配置和行駛；二是對董事會、經(jīng)理人員和普通員工的監(jiān)督以及對他們工作績效的評價；三是激勵機制的設計和實施。公司治理結(jié)構(gòu)的正確設計和有效運轉(zhuǎn)，在很大程度上決定了公司的經(jīng)營績效。
多元化戰(zhàn)略需要公司擁有一個合理的治理機構(gòu)，要設法讓企業(yè)經(jīng)營人員感覺到事業(yè)成功而帶來的愉悅，這樣他們才會更加努力地工作，這樣，企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的可能性就可以大大增加。
3、人力資本的充足。多元化戰(zhàn)略使企業(yè)涉足到一些嶄新的行業(yè)領域，企業(yè)自身資源和能力的不足往往會導致事倍功半，甚至失敗。員工杰出的才能會彌補企業(yè)在新行業(yè)業(yè)務知識方面缺乏的不足，這就需要企業(yè)擁有充足的人力資本。
4、公司具有良好的融資能力。多元化戰(zhàn)略需要企業(yè)投入相當大的資金，無論是通過內(nèi)部發(fā)展還是外部兼并，都需要巨額的資金作為保障。單個企業(yè)自身的資金數(shù)量是非常有限的，為了滿足多元化戰(zhàn)略對巨額資金的需要，企業(yè)就應當擁有良好的融資渠道。
三、多元化發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)成長
實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長歸根結(jié)底就是實現(xiàn)長壽，做大做強，這就需要建立和環(huán)境相適應的動態(tài)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)成本的降低或增加產(chǎn)品的歧異性或兼而有之。多元化經(jīng)營的優(yōu)勢主要有風險分散；實現(xiàn)范圍經(jīng)濟；內(nèi)部交易化；稅收優(yōu)勢；信息優(yōu)勢；銷售增長率最大化等等，但任何事物都有兩面性，多元化經(jīng)營的負面效應也很明顯如管理跨度增大；新行業(yè)的進入壁壘；對新業(yè)務不了解和缺乏經(jīng)驗以及資源分散使用等等。這些負面效應帶來的風險處理不當很有可能給企業(yè)帶來滅頂之災。所以在進行多元化過程中要慎重行事，選擇好進入的行業(yè)以及進入的時機、基于核心能力、適度多元化。
1、選擇恰當時機
企業(yè)實施多元化經(jīng)營時必須進行市場宏微觀環(huán)境分析,并需要綜合考慮企業(yè)競爭實力等情況，選擇恰當?shù)臅r機。如果企業(yè)自身競爭實力很弱，即與同行相比在現(xiàn)有核心業(yè)務領域中競爭地位很落后，一般情況下不宜做多元化經(jīng)營的考慮。在這種情況下，除非企業(yè)具有遠見卓識，真正把握了基于企業(yè)核心能力新業(yè)務未來發(fā)展的趨勢，找到比現(xiàn)有業(yè)務更有增長潛力的發(fā)展機會，而自身又正好具有抓住該新機會所需的實力，才可以考慮采取多元經(jīng)營戰(zhàn)略。如果企業(yè)自身競爭實力確實很強，在現(xiàn)有業(yè)務領域中與同行相比競爭地位不弱，這種情況下，同時找到了適當?shù)幕诤诵哪芰π碌臉I(yè)務增長點時，可以優(yōu)先考慮多元化經(jīng)營；當企業(yè)尚未找到基于核心能力新的業(yè)務增長點時，即使企業(yè)有強有力的競爭優(yōu)勢，企業(yè)也不宜多元化，而是應該考慮進一步積累競爭優(yōu)勢，積極尋找可做多元化發(fā)展的新的基于企業(yè)核心能力的業(yè)務增長點。
2、基于核心能力
潘拉海拉德和哈梅爾有一個形象的比喻：多元化經(jīng)營的企業(yè)就像一棵大樹，樹干和樹枝是核心產(chǎn)品，較小的樹枝是經(jīng)營單位，而樹葉、花、果實則是最終產(chǎn)品，提供撫育、營養(yǎng)和穩(wěn)定性的根系是核心能力。一棵樹從生根發(fā)芽開始，到長成參天大樹，根系起到非常關鍵的作用。可見一個企業(yè)要想在多元化經(jīng)營中取得成功的關鍵在于核心能力。均瑤集團董事長王均瑤，因患腸癌醫(yī)治無效，不幸于2004年11月7日晚在上海逝世，年僅38歲。他身后留下的是6.2億個人資產(chǎn)。均瑤集團當初以航空業(yè)為突破口，繼而進行對乳業(yè)、酒店業(yè)、房產(chǎn)業(yè)等資本高投入的行業(yè)迅速擴張，大部分公司名稱和產(chǎn)品名稱均采用企業(yè)創(chuàng)始人的名字定名，這種采取通用名稱的綜合品牌戰(zhàn)略，顯示了一個成功企業(yè)家敢為天下先的果敢與魄力，成功的塑造了自己的個人品牌形象，進而將他延伸到眾多的行業(yè)領域，這在一個企業(yè)初創(chuàng)時期無疑降低了市場推廣成本，獲得了高速成長。與均瑤集團多元化發(fā)展相比，同樣以其企業(yè)家命名的本田株式會社，從一個摩托車修車鋪發(fā)展成為世界知名跨國公司。均瑤集團選擇了競爭日趨激烈、而且是資本密集度高、回報周期長、利潤較低的航空業(yè)、乳業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)。沒有基于自己的核心能力，對自己的多元化發(fā)展制定出一個清晰的規(guī)劃。與均瑤集團比較，本田公司也熱衷于多元化發(fā)展，剛開始做摩托車，而后搞汽車、割草機、發(fā)電機、小型飛機，幾乎是這些領域內(nèi)的冠軍，但有一點和均瑤集團不同，本田始終圍繞以“優(yōu)秀的動力”為品牌核心價值進行產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，并且始終根據(jù)這一核心價值，圍繞自己擅長的“小型發(fā)動機”技術(shù)，創(chuàng)建了一個上天入地的產(chǎn)業(yè)王國，成為世界500強中的第41強。
許多領導并沒有認識到綠色財務管理工作的重要性，甚至有的企業(yè)的財務管理工作是由其他人員兼任的，財務管理混亂，財務管理效果沒有體現(xiàn)出來。那么，具體來說，企業(yè)財務管理工作存在哪些問題呢？
（一）財務管理目標不明確
企業(yè)的財務管理目標是企業(yè)財務活動所要達到的目的，是企業(yè)進行財務活動所期望實現(xiàn)的結(jié)果。目前，我國企業(yè)在財務管理目標制定中存在著財務管理缺乏科學發(fā)展觀、財務管理規(guī)劃無序、財務內(nèi)控混亂等問題。這些因素都會導致企業(yè)內(nèi)控能力不足、資源過度浪費以及戰(zhàn)略規(guī)劃偏差，從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（二）綠色發(fā)展理念薄弱
企業(yè)在以往的發(fā)展過程中通常只是盲目的追求經(jīng)濟增長，不顧資源、環(huán)境和個人健康代價，一般只考慮短期經(jīng)濟效益，不考慮生態(tài)環(huán)境容量和資源承載限制等條件，企業(yè)的規(guī)劃與發(fā)展對于自然環(huán)境保護以及資源浪費并無客觀正確認識，只對與自身收益相關的各項因素有所評估和計劃，從而導致了綠色財務管理與可持續(xù)發(fā)展無從談起。
（三）企業(yè)財務管理人員素質(zhì)良莠不齊
目前，我國企業(yè)管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)一致，并占絕對領導地位，企業(yè)的投資者就是企業(yè)的經(jīng)營者，這樣的管理模式必然會造成財務管理的混亂無序，擴大了企業(yè)財務管理的負面影響，不利于財務管理工作的順利開展。因此，企業(yè)缺乏引進高素質(zhì)的、專業(yè)性強、具有可持續(xù)發(fā)展意識的財務人員，無法形成現(xiàn)代財務管理觀念，財務管理無法真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用與優(yōu)勢。
二、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務管理策略
（一）創(chuàng)新企業(yè)財務管理觀念
引入社會責任風險和環(huán)境風險的風險價值觀念。樹立現(xiàn)代綠色的財務管理觀念，提高經(jīng)營管理者的思想認識，創(chuàng)新企業(yè)的財務管理模式和方法，才能保證企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展與社會環(huán)境之間相互協(xié)調(diào)共同發(fā)展的正確方向。傳統(tǒng)的風險價值觀念表明：市場經(jīng)濟是風險經(jīng)濟，投資者冒風險進行投資，預期的投資收益率應包括無風險投資收益率與風險投資收益率兩部分內(nèi)容。成功的投資者應該在風險與收益的相互協(xié)調(diào)中進行權(quán)衡，以期獲得滿意的收益。傳統(tǒng)財務管理中的風險包含經(jīng)營風險和財務風險兩大類，其中的經(jīng)營風險是指因生產(chǎn)經(jīng)營方面的原因給企業(yè)盈利帶來的不確定性，如供應商方面的風險、產(chǎn)品銷售方面的風險以及稅率調(diào)整、通貨膨脹、宏觀政策變化等方面的風險。財務風險是指由于籌資舉債而給企業(yè)財務成果帶來的不確定性。而綠色財務管理要求重視環(huán)境，樹立可持續(xù)發(fā)展理念，因此綠色財務管理的風險價值觀應進一步引入環(huán)境風險和社會責任風險。社會責任風險應該是由于企業(yè)不履行社會責任而帶來的企業(yè)價值或無形資產(chǎn)價值貶值的可能性。企業(yè)的發(fā)展必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，加強人力資源培訓與開發(fā)，增強企業(yè)的后勁與再生力。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的勞務必須以環(huán)境效益為前提，拒絕損害社會利益的行為，提倡保護自然環(huán)境、改善生態(tài)環(huán)境提升企業(yè)品牌形象和社會聲譽。
（二）科學合理利用企業(yè)資源及保護自然環(huán)境
首先，合理確定企業(yè)的現(xiàn)金持有量。強化庫存管理，保障資金結(jié)構(gòu)的合理；建立應收賬體系，規(guī)范產(chǎn)品購銷操作流程，能夠有效緩解企業(yè)資金緊缺的問題；其次，企業(yè)要有投資管理。在面向市場進行投資的時候要對投資項目進行分析，制定正確的投資決策；對內(nèi)要加強人力資源投資，企業(yè)的發(fā)展需要一支高素質(zhì)、綜合技術(shù)型的財務管理人才。再次，要規(guī)范企業(yè)投資程序，實行投資監(jiān)理。財務管理人員要對投資項目啟動后的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，降低企業(yè)投資的風險。最后，合理地對經(jīng)濟成本、社會成本、環(huán)境成本進行核算與估計，保證企業(yè)的經(jīng)營和投資行為對自然環(huán)境的破壞是可控、可恢復的。始終保持綠色理念貫徹到企業(yè)財務規(guī)劃和實施的過程當中。
（三）完善企業(yè)相關政策和法律法規(guī)，增強責任意識
鑒于企業(yè)發(fā)展存在的資金緊缺、抵御市場風險能力差等問題，國家應該加大對企業(yè)的資金、技術(shù)、政策方面的扶持力度。例如，建立企業(yè)信用擔保管理體系，降低企業(yè)融資難度，拓寬企業(yè)融資渠道。建立社會化服務體系，政府應加強對企業(yè)的社會責任、環(huán)保意識方面的引導工作，改善企業(yè)的投資環(huán)境，引導企業(yè)財務管理、投資規(guī)劃朝著規(guī)范化、法律化、科學化、可持續(xù)方向發(fā)展。同時，提供環(huán)境保護意識培訓和技改方面的支持和幫助。
（四）提高財務人員素質(zhì)，構(gòu)建綠色企業(yè)文化
企業(yè)在認識到財務管理工作的重要性之后，要努力提高財務人員的素質(zhì)，培養(yǎng)一支專業(yè)的復合型高素質(zhì)財務骨干隊伍。企業(yè)文化是在長久的經(jīng)營管理活動中所形成的價值理念，綠色企業(yè)文化的核心是和諧的生態(tài)價值觀，是追求人類的可持續(xù)發(fā)展、人與自然的和諧統(tǒng)一的價值觀念。全社會應進行廣泛的環(huán)保宣傳和風險意識宣傳，尤其應加強對財務和管理人員的宣傳、教育，讓他們充分認識到環(huán)境保護及資源可持續(xù)利用對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，充分認識到承擔社會責任對樹立企業(yè)社會形象的重要性，培養(yǎng)他們的綠色理念和綠色管理意識，樹立全方位、全過程的綠色管理新思想，在企業(yè)產(chǎn)、供、銷過程中，從資源籌措、投放、耗費到資金的收回及分配諸過程都要將資源節(jié)約、環(huán)境保護、可持續(xù)發(fā)展、社會責任風險、環(huán)保風險等理念貫穿始終，最終達到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（五）構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)以及環(huán)境風險評價體系
隨著科技的發(fā)展，財務管理工作要提高其效率及建立風險控制體系，必須學會使用先進的相關管理軟件。構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)與風險評估體系，可以保證企業(yè)內(nèi)信息的順暢流通，內(nèi)外部環(huán)境的綜合評估，促進財務人員及時獲取各方面信息，配合各部門做好相關管理工作。建立完善的信息系統(tǒng)和風險評估體系還可以有效減少財務管理的工作量，提高工作效率，以及可持續(xù)性。例如，當出現(xiàn)環(huán)境污染風險事件、產(chǎn)品質(zhì)量下降、存貨積壓或者應收賬款成本上升等現(xiàn)象時，就可根據(jù)具體形成原因，采取有效的風險管理措施，以減小危害。
三、總結(jié)企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱力量與社會環(huán)境活動當中的重要主體
論文摘要：中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展問題是目前理論界研究的熱點問題，按企業(yè)生命周期理論可大致將中小企業(yè)的生命歷程劃分為生長、成長、成熟、衰退4個時期，而中小企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展最為關鍵的是成長期，成長期的戰(zhàn)略選擇決定了中小企業(yè)的發(fā)展存亡，文章對中小企業(yè)成長期的戰(zhàn)略選擇問題展開探討。
關鍵詞：中小企業(yè)成長期戰(zhàn)略選擇
中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的中流砥柱，中小企業(yè)在擴大就業(yè)、保持經(jīng)濟活力、縮小收入差距、維持市場結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟效率、構(gòu)建和諧社會等方面發(fā)揮著不可替代的作用。然而中小企業(yè)的發(fā)展歷程卻步步艱辛坎坷，每年有一半以上的新生中小企業(yè)夭折在成長前期，中小企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展是每一個中小企業(yè)的首要戰(zhàn)略選擇。
一、我國中小企業(yè)生命周期的劃分
中小企業(yè)從初創(chuàng)到成熟大致經(jīng)歷4個時期：出生期、成長期、成熟期、衰退期。
第1階段：出生期。這是企業(yè)生命體的誕生過程，包括孕育期和嬰兒期，統(tǒng)稱生長期。這是企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)意圖從孕育、分娩到誕生的過程，或者說是企業(yè)家把自己的奇思妙想付諸實施的過程。這個時期企業(yè)生命的源頭是有利的市場定位和有效的產(chǎn)品或服務的開發(fā)，產(chǎn)品和市場是企業(yè)的生命。
第2階段：成長期。這是一個快速成長的時期，成長并不意味著同樣內(nèi)容的不斷增加，成長是一種變革，是一種質(zhì)變而不僅僅是一種量變，企業(yè)不能僅靠增加人才、資金、設備和廠房來應付其增長，它必須進行一種轉(zhuǎn)變或轉(zhuǎn)型。企業(yè)的快速增長需要其管理人員進行規(guī)范管理、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，專業(yè)化管理是企業(yè)家釋放出新的管理資源的有效途徑。但現(xiàn)實中很多企業(yè)無法度過這個難關，最終因管理資源的短缺制約了企業(yè)的成長，這既是一個企業(yè)成長的陷阱，也是企業(yè)成長的轉(zhuǎn)折點。
第3階段：成熟期及其衰退期。一旦企業(yè)完成了向?qū)I(yè)化管理的過渡，就已經(jīng)形成了良好的計劃、組織、管理開發(fā)和控制系統(tǒng)，這是現(xiàn)代企業(yè)的基本標志。但這并不意味著企業(yè)從此可以高枕無憂了，這時原有的產(chǎn)品已經(jīng)比較成熟，市場相對鞏固，這是一個相對和平時期，通常也可以稱為成熟期。緊接著要遇到的是企業(yè)最初的產(chǎn)品或生產(chǎn)線已經(jīng)成熟，不能推動企業(yè)未來的充分發(fā)展以維持企業(yè)目前的增長率，或曾經(jīng)達到的增長率，這是市場飽和現(xiàn)象的必然結(jié)果，也是產(chǎn)品自身的生命周期使然。
二、中小企業(yè)成長期的內(nèi)涵和特點
成長期是企業(yè)生命周期的第二個時期，是企業(yè)在經(jīng)歷了艱難的創(chuàng)業(yè)期期后企業(yè)各方面走上正軌的發(fā)展時期。成長期主要表現(xiàn)特點有：成長期是企業(yè)成長最快的階段，規(guī)模效益開始出現(xiàn)，市場開拓能力也迅速加強，銷售量增長快，市場份額擴大，產(chǎn)品品牌和企業(yè)的名聲已為世人所知曉，企業(yè)開始有較多的利潤。在這個階段，企業(yè)會出現(xiàn)新的格局，企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)可能發(fā)生了變化，股權(quán)開始出現(xiàn)多元化或社會化，創(chuàng)始人雇請職業(yè)經(jīng)理人，自己逐漸從管理層淡出，并逐步推行授權(quán)管理和規(guī)范化管理。但成長期是矛盾多發(fā)期，如果處理不當，企業(yè)內(nèi)部可能發(fā)生嘩變。在成長期的后期，隨著企業(yè)資本積累的完成，企業(yè)容易掉入盲目多元化的陷阱。在成長期，企業(yè)應高度重視戰(zhàn)略管理，使企業(yè)的業(yè)務內(nèi)涵更加清晰，主業(yè)更加明確，管理更有章法；同時，使文化和組織結(jié)構(gòu)更能適應企業(yè)發(fā)展的需要，否則，企業(yè)將會在一系列沖突與變革中提前走向衰亡。
三、我國中小企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢分析
（一）我國中小企業(yè)的優(yōu)勢分析
1、中小企業(yè)反應迅速、靈活。當環(huán)境變化頻繁時，中小企業(yè)更容易適應環(huán)境的變化，如需求多樣化、個性化，發(fā)揮其空前的活力。
2、決策速度快。不像大企業(yè)的決策者要經(jīng)過許多道程序，特別在生產(chǎn)經(jīng)營變化非?？?，要求一個迅速的反應和決策時，此時中小企業(yè)就表現(xiàn)出其獨特的優(yōu)勢來，能夠很快地做出反應進入某一領域。
3、低成本運作。如由于中小企業(yè)規(guī)模小，相對機構(gòu)設置簡單，管理人員少，相應的管理費用很低。
4、人員干勁足。中小企業(yè)的經(jīng)營者往往一人身兼數(shù)職，也使企業(yè)所有者的個人利益與企業(yè)利益緊密相關，個人命運與企業(yè)命運緊密相連，因此更容易發(fā)揮其個人能力和才智。
（二）我國中小企業(yè)的劣勢分析
1、中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小。由于中小企業(yè)的基金普遍短缺，資金實力不足，市場占有率不高，所以中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模都較小，這是中小企業(yè)的普遍特征。
2、技術(shù)裝備落后，開發(fā)能力弱。由于生產(chǎn)規(guī)模和資金的原因，中小企業(yè)與大企業(yè)相比生產(chǎn)設備，生產(chǎn)技術(shù)，研發(fā)能力都顯得很落后，這是中小企業(yè)發(fā)展過程中的瓶頸問題，也是中小企業(yè)在市場競爭中迫切需要克服的問題。
3、資金不足，融資困難。由于中小企業(yè)的資金底子薄，財務風險控制能力弱，資金償還能力差，中小企業(yè)在融資方面存在很大的困難。
4、人員素質(zhì)不高，人才流失嚴重。中小企業(yè)為節(jié)省總成本，在人力資源的規(guī)劃上通常采取成本節(jié)約的措施，以致所招聘的企業(yè)員工素質(zhì)普遍較低。同時由于缺乏完善的監(jiān)督管理機制和激勵機制，使得中小企業(yè)人才流失嚴重。5、管理不完善。處于困難的中小企業(yè)幾乎都是管理差的企業(yè)，即使個別效益好的企業(yè)也存在嚴重的管理問題。目前中小企業(yè)管理水平低主要表現(xiàn)在：企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，只注重追求短期目標；企業(yè)管理人員和員工的素質(zhì)低，在管理中存在決策簡單化、專斷化現(xiàn)象。
四、我國中小企業(yè)成長期的發(fā)展戰(zhàn)略
成長期的中小企業(yè)已度過了創(chuàng)業(yè)期的艱難，逐步趨于穩(wěn)定，并追求做大做強，但往往由于對未來缺乏預見，造成許多處于此時期的中小企業(yè)沒能及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，出現(xiàn)盲目擴張，導致停滯，甚至走入困境。因此，中小企業(yè)在面對全球化的激烈競爭時，要從企業(yè)實際出發(fā)，根據(jù)自己的優(yōu)勢、特點、經(jīng)濟全球化的變化和趨勢，抓住機遇，選擇適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，可供選擇的戰(zhàn)略有：
（一）專一化發(fā)展戰(zhàn)略
專一化發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)以某個特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個細分區(qū)段或某一個地區(qū)市為主攻目標的戰(zhàn)略思想。其戰(zhàn)略思想體現(xiàn)中小企業(yè)“小、特、靈”的特點，充分發(fā)揮其資源產(chǎn)地、經(jīng)營特色、“船小好調(diào)頭”等方面的經(jīng)營優(yōu)勢，做大企業(yè)想不到或不想做的事，并以此壯大自己，確立自己在市場競爭中的地位。中小企業(yè)要求得生存和發(fā)展，首先應重視和發(fā)展企業(yè)自身的“核心競爭力”。所謂“核心競爭力”，是指企業(yè)將其在技術(shù)、管理、文化等方面的有利因素綜合而形成的獨有的專長，既不易被別人所模仿，還能不斷擴展到其他領域，開發(fā)出更多的新技術(shù)和新產(chǎn)品，企業(yè)以此占據(jù)并保持其領先地位。對中小企業(yè)來說，其核心競爭力主要表現(xiàn)在“小而專、小而活、小而精、小而特”幾個方面?！靶《鴮！敝钢行∑髽I(yè)要充分發(fā)揮其自身的優(yōu)勢，針對市場要求，專注于某一兩個利基市場。所謂利基市場是指那些被大企業(yè)忽視但它的需求并沒有得到滿足的小市場?！靶《睢笔侵钢行∑髽I(yè)尤其是小企業(yè)雖規(guī)模小，但機制靈活，又符合市場細分、小額、快捷、及時化的要求，能根據(jù)市場需求的變化，迅速調(diào)整專精的對象，這是中小企業(yè)的規(guī)模和機制方面的優(yōu)勢?！靶《亍笔侵钙髽I(yè)規(guī)模不大，但在產(chǎn)品、技術(shù)或管理方面具有特色?！靶《笔侵钙髽I(yè)的產(chǎn)品在質(zhì)量方面具有很強的競爭力。“小”并不代表“弱”，“大”不代表“強”，中小企業(yè)應徹底拋棄“小而全”的經(jīng)營思想，圍繞自己的核心競爭力進行經(jīng)營，將非核心業(yè)務和非專長部分，通過“外包”的形式，交給其他廠去做，自己則專心致志地做最專長的業(yè)務。
（二）自主品牌創(chuàng)立戰(zhàn)略
中小企業(yè)應樹立現(xiàn)代營銷理念，精耕細耘，創(chuàng)立自主品牌，走價值戰(zhàn)道路。中小企業(yè)應該更好地了解市場，制定、整合、實施市場營銷組合策略，創(chuàng)造性地滿足市場需求。應充分意識到品牌對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，通過創(chuàng)立自主品牌、定位品牌、傳播品牌、維護品牌、發(fā)展品牌，不斷地打造品牌競爭力，才能擺脫惡性循環(huán)的價格營銷，謀取更健康的營銷之路。1989年，好孩子集團提出“我是第一，因為我可以是第一”的口號，立志創(chuàng)出一個中國人自己的品牌。在短短的幾年時間里通過不斷地豐富與創(chuàng)新產(chǎn)品，牢牢奠定了中國童車第一品牌的地位。并且通過采取適合的國際營銷策略，Geoby（“好孩子”在國外注冊的商標）正在成為國外消費者熟悉的品牌，并力爭把“好孩子”品牌打造成世界名牌。
（三）產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略
這一戰(zhàn)略適合具有一定生產(chǎn)加工能力的中小企業(yè)及服務型企業(yè)。產(chǎn)業(yè)集群是在特定的區(qū)域內(nèi)由許多相同或相關產(chǎn)業(yè)的企業(yè)以及與之配套服務的專業(yè)化的供應商和服務機構(gòu)構(gòu)成的集合體。從理論上講，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)各企業(yè)之間既不是橫向一體化的正式聯(lián)盟，也不是縱向一體化的組織形態(tài)，是什么力量維系著相關企業(yè)的生存?這就是所謂的集群剩余，也就是一個企業(yè)加入集群時的利潤減去不加入集群時的利潤所得的差額。產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略大體上有以下幾種模式：第一，依托大企業(yè)和骨干企業(yè)集群。在依托大企業(yè)集群戰(zhàn)略中，應注意選擇產(chǎn)業(yè)鏈較長的大企業(yè)為龍頭企業(yè)，這樣集群的鏈條會更長，集群的中小企業(yè)會更多，效果會更好。如十堰、襄樊、隨州等市依托東風公司發(fā)展汽車配件加工，僅十堰市白浪汽配城，就匯集了汽配廠家1200個。當然，本地中小企業(yè)如在技術(shù)、產(chǎn)品和管理方面達不到大企業(yè)的要求，大企業(yè)也會舍近求遠。第二，依托名牌產(chǎn)品集群。中小企業(yè)依托這些名牌產(chǎn)品集群既有利于生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的企業(yè)做大做強，也有利于自身的發(fā)展。2003年，湖北在“中國名牌產(chǎn)品”榜上增加了“舒蕾”牌洗發(fā)水、“仙桃”牌精紡呢絨面料、“紅雙環(huán)”牌純堿和“東貝”牌壓縮機，在“中國名牌產(chǎn)品”榜上的位次由第25位上升到第17位。第三，依托特色和優(yōu)勢資源集群。一個地區(qū)的特色和優(yōu)勢可以是區(qū)位優(yōu)勢、自然資源優(yōu)勢和社會資源優(yōu)勢。社會資源優(yōu)勢主要指在長期的社會發(fā)展過程中，區(qū)內(nèi)已集聚的智力資源。
（四）虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略
市場經(jīng)濟的發(fā)展，競爭的深化和現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)應用程度的日益深入，使得現(xiàn)代企業(yè)的競爭已不再單純是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而日益表現(xiàn)為一個企業(yè)供應鏈與另一個企業(yè)供應鏈之間的競爭。企業(yè)信息化程度低、管理水平差的企業(yè)將不斷被信息化程度高的企業(yè)所替代。企業(yè)內(nèi)部資源的整合要求和外部供應鏈的競爭壓力加速了企業(yè)應用信息技術(shù)的進程，信息技術(shù)正在成為企業(yè)流程再造和資源優(yōu)化配置的基本手段。中小企業(yè)必須對這一趨勢有足夠的認識，針對企業(yè)實際，不斷提高應用信息技術(shù)的水平和能力，保持并提高在所處供應鏈中的優(yōu)勢。通過提高企業(yè)的效率在競爭中取勝，獲得核心競爭力。虛擬企業(yè)是依托于網(wǎng)絡信息技術(shù)，為贏得市場機遇，在激烈的市場競爭中實現(xiàn)資源共享和風險共擔，只保留各自核心能力，將其他的功能通過整合企業(yè)外部資源的多個法人主體組成的無明確邊界的暫時性企業(yè)聯(lián)合。虛擬企業(yè)的典型特點就是信任為基礎、人力虛擬化、信息網(wǎng)絡化、邊界模糊化和組織動態(tài)化。虛擬企業(yè)和企業(yè)聯(lián)盟與網(wǎng)絡組織之間既有聯(lián)系又有區(qū)別，不能混為一談。
參考文獻：
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[關鍵詞]財務管理成本控制目標
一、財務管理要為企業(yè)當好參謀,把好企業(yè)投資決策關
決策是企業(yè)管理中一項最為重要的工作。決策是有成本的,這一點容易被人忽視。例如一個正確的決策為企業(yè)盈利100萬元,如果失去了機遇,沒有作出及時的決策,這個決策成本就是100萬元;如果作出了一個錯誤的決策,不僅沒有賺到100萬元,反而虧損了100萬元,那么,這個錯誤的決策成本就是200萬元。因此,決策也必須講成本控制。投資決策昌企業(yè)所有決策中最為關鍵、最為重要的決策,因之我們常說:投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤,一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境,甚至破產(chǎn)。因此,財務管理的一項極為重要的職能就是為企業(yè)當好參謀把好投資決策關。投資是指投放財力于一定的對象,以期望在未來獲取利益的經(jīng)濟行為。投資有很多種類;從投資回收的時間劃分,有長期投資和短期投資;從投資的方向來看,有對內(nèi)投資和對外投資;以投資對企業(yè)前途的影響為依據(jù),可分為戰(zhàn)略性投資與戰(zhàn)術(shù)性投資,以及初創(chuàng)投資與后續(xù)投資;確定性投資與風險投資;相關性投資與非相關性投資等等。因此,我們在考慮投資時必須把好以下“兩關”:
第一,財務管理要為企業(yè)把好經(jīng)濟行為關。必須明確投資是一項經(jīng)濟行為,必須從經(jīng)濟規(guī)律中去尋找依據(jù),從而作出正確的投資決策。根據(jù)資料調(diào)查過若干個國有企業(yè)存在不少失誤的投資決策例子,其中一個很大的失誤原因是沒有從經(jīng)濟規(guī)律本身去決策,而是“政治”、“人際關系”等因素輕率地作出了投資決策。例如一個很成功的國有企業(yè)的總經(jīng)理,為了回報他的故鄉(xiāng),強行主張在他的故鄉(xiāng)投資500萬元辦廠,而他的故鄉(xiāng)卻不具備辦這種工廠的條件,結(jié)果廠是辦成功了,卻年年虧損,成了這個企業(yè)“沉重包袱”。甚至還有國有企業(yè)的負責人把國有資產(chǎn)隨意地投資給自己的親戚朋友和身邊的人,嚴格地說,這已經(jīng)是一種腐敗行為,是一種犯罪了。這一種投資方式在資料調(diào)查的投資決策失誤中竟占40%左右,是一種十分值得重視的現(xiàn)象。另一種投資決策失誤是投資決策者本人素質(zhì)差,,獨斷專行,自己又不懂經(jīng)濟規(guī)律而拍腦袋作出的決策。這種投資方式在資料調(diào)查的投資決策失誤中約占50%。
第二,財務管理要為企業(yè)把好調(diào)查研究關,嚴格按國際慣例辦事,按法治辦事。投資決策是一個過程。在作出投資決策之前,必須深入進行調(diào)查研究,進行可行性分析,否則不能輕易投資。特別是對外投資,即企業(yè)以現(xiàn)金、實物、無形資產(chǎn)等方式,或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資,一定要按國際慣例辦事,對投資方的資信、財力等諸多方面有可靠的證明。合同要嚴格把關,符合有關法律手續(xù),切不可留有隱患。
二、財務管理要為企業(yè)管好資金,確保企業(yè)資金的正常流通與安全
目前,不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題:一是資金入不敷出,存在資金缺口;二是資金被挪用、被擠占;三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個問題,是企業(yè)財務管理中的當務之急。當然,首先要開源節(jié)流,增收節(jié)支;其次要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺;第三必須對資金實施跟蹤管理,做到?？顚Ｓ?防止資金被挪用和形成新的“三角債”。據(jù)筆者對一個裝飾工程公司的調(diào)查,這個公司在做裝飾工程時,挪用工程資金,挪用材料資金,三角債現(xiàn)象相當嚴重,也存在偷稅漏稅的違規(guī)操作。后來,這個公司加強了資金跟蹤管理,制定了資金使用“四個到位”原則:一是材料費按要求分配到位,不得挪用擠占;二是員工的工資,按施工定額兌現(xiàn)到位發(fā)放;三是國家的稅收,按稅法預留到位使用,不得違規(guī);四是管理費,要按規(guī)定分解到位使用,不得拖欠。由于有了這“四個到位”,這個企業(yè)的資金流通與安全便有了基本的保證,可見,搞好資金管理也完全是辦得到的。
三、財務管理要充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用,確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值
企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟中的競爭主體和責權(quán)明確的法人實體,必須要有一套與之相適應的激勵機制。建設一個團結(jié)、開拓、廉潔的領導班子是搞好企業(yè)的關鍵。從防止腐敗著想,企業(yè)必須加強監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣,沒有紅燈的約束,就沒有綠燈的自由。在企業(yè)約束機制之中,財務管理要充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用要具有特別重要的意義。財務工作者要有高度的責任感,對于不按財務制度辦事的人,要改于抵制,直至向上級反映情況。企業(yè)的財務人員從根本上說來,是對企業(yè)資產(chǎn)負責,而不是對某個具體的總經(jīng)理負責,而從法治上說,又必須保護財務人員的職責與個人權(quán)益,也只有這樣,才能充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用。
四、成本控制的范圍擴展到整個企業(yè)
一說起成本,似乎這只是會計部門和生產(chǎn)部門的事情。這種認識極為有害。從以上分析可以看出,現(xiàn)代的成本動因的理解是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的,它不僅包括生產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消耗,更應包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的成本動因。要對成本進行有效的控制,要求企業(yè)各個部門的協(xié)調(diào)和共同的努力。在市場經(jīng)濟的今天,經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變,信息技術(shù)的發(fā)展,一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段,另一方面,使得全球經(jīng)濟一體化的同時,市場需求瞬息萬變,競爭變得異常激烈,成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關重要的。
五、做好企業(yè)財務管理工作,發(fā)揮財務管理核心作用
1.是自覺運用市場機制和價值規(guī)律,使企業(yè)資源得到最佳的配置,實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值與增值;
2.應當建立會計信息系統(tǒng),充分開發(fā)利用信息資源,為企業(yè)決算服務,指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動,做好信息反饋工作,保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn);
3.以會計核算為基礎,開展全面的經(jīng)濟核算;
