時間：2022-04-13 08:20:59
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇工作效率重要性總結(jié)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
在信息迅速發(fā)展的時代，不管是個人還是集體、組織，每天都通過網(wǎng)絡(luò)等手段獲取大量外界消息，尤其大型企業(yè)和事業(yè)組織單位每天都面對著各種各樣復(fù)雜的資料和消息，要處理各種各樣的問題，要想高效利用這些資料，不得不加強(qiáng)對這些資料的管理，應(yīng)用先進(jìn)的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，整齊有序地整理和規(guī)劃這些包含大量重要消息和資料的檔案文件，使相關(guān)工作人員及時迅速地獲取和處理這些信息，解決相應(yīng)問題，這是使事業(yè)單位有效運行、高效完成工作和任務(wù)的重要途徑和保障。
關(guān)鍵詞：
事業(yè)單位；檔案；信息化管理；方法策略
古往今來，很多重要資料都是通過文件檔案記錄和整理的，如歷史文獻(xiàn)的記載、辦公文件等，之所以選擇文檔，是因為這樣比較方便查閱，便于管理。當(dāng)然，隨著時代的發(fā)展，文章的載體已經(jīng)悄悄發(fā)生了變化，由古代的紙變?yōu)榱爽F(xiàn)代的新網(wǎng)絡(luò)，以前把相關(guān)信息都記錄在紙質(zhì)文件上，而現(xiàn)在則不同，科技在不斷發(fā)展，人們收集和整理信息的方式和途徑逐漸多元化。但有一點不變的是，對這些文檔的整理工作相當(dāng)重要，因為對這些文檔進(jìn)行管理是否節(jié)省成本和原料，是否科學(xué)合理，將極大地影響工作效率，影響人們對其進(jìn)行使用的便利性。
一、當(dāng)前我國文檔管理工作存在哪些問題
經(jīng)過長時間發(fā)展，我國在事業(yè)單位文檔管理工作方面已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗，但是縱觀整體，依然存在一些問題。
1.專業(yè)從事工作的人員不足。
在這一工作中，很少有人有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)的管理知識，單位很少對工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致工作人員整體素質(zhì)比較低下，達(dá)不到工作規(guī)定的要求，工作時不懂得如何科學(xué)合理地對文檔進(jìn)行整理和分類。另外，進(jìn)行文檔整理時，工作人員沒有專業(yè)知識，容易發(fā)生無意間損壞文檔的事情，如較陳舊的紙質(zhì)檔案一不注意就容易破損，而保存在電腦上的文檔則可能由于工作人員不當(dāng)操作而消失或者缺少。
2.高層工作人員沒有意識到文檔管理工作的重要性。
很多高層工作者并未把這一工作放在心上，認(rèn)為這一工作的處理無關(guān)輕重，因此派一些沒有學(xué)習(xí)過專業(yè)管理知識也沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工進(jìn)行這一項工作，其結(jié)果就是文檔管理不合理，查閱不便，大大影響其他工作進(jìn)行，降低單位的整體工作效率。很多領(lǐng)導(dǎo)往往忽略這一問題，沒有清醒地認(rèn)識到做好文件檔案的管理工作是做好其他工作的基礎(chǔ)。
3.對文檔的管理不科學(xué)不合理。
很多單位對文檔的管理固守傳統(tǒng)，沒有跟上時代的步伐，沒有借鑒現(xiàn)代科學(xué)合理的方法，也沒有借助高超的科學(xué)技術(shù)，使文檔便于管理，便于查閱。如傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案會因為各種意外而損壞，導(dǎo)致一些信息丟失，因此相關(guān)工作人員應(yīng)該借助電腦等工具和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對相關(guān)檔案進(jìn)行存檔，防止其意外丟失，同時要進(jìn)行整理和排序。
二、實現(xiàn)信息化的重要性
1.有助于提高工作效率。
實現(xiàn)信息化將更有利于管理工作進(jìn)行，使工作人員對文檔的管理更便利、更省力［1］。
2.便于查閱。
將文檔進(jìn)行整理、劃分后，實現(xiàn)資料信息化，便于閱讀者快速操作，進(jìn)行查閱［2］。
3.有利于保障文檔的安全。
對文檔進(jìn)行信息化處理之后，能有效防止相關(guān)文件丟失和損壞，有的記錄在紙上的文檔會因為潮濕等原因出現(xiàn)字跡模糊不清等問題，或者由于蟲咬出現(xiàn)破損現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)缺頁情況，導(dǎo)致信息不全情況。如果借助網(wǎng)絡(luò)對這些檔案加以處理和保存，就能有效避免不理想情況產(chǎn)生。
4.有利于為人民帶來利益。
對文檔進(jìn)行合理管理后，將大大提高事業(yè)單位的工作效率，為人民群眾創(chuàng)造更多利益［3］。
三、如何實現(xiàn)信息化
1.加強(qiáng)信息化管理宣傳，使工作人員認(rèn)識到其重要性。
要想實現(xiàn)信息化這一目標(biāo)，首先必須做到的是認(rèn)識到這一工作的重要性，工作人員應(yīng)當(dāng)了解文檔管理工作的作用和影響，以及做好后的積極結(jié)果和做不好的嚴(yán)重后果，只有清醒地意識到這些，才能真正認(rèn)真地對待這些工作。提高重視意識，必不可少的就是宣傳，這也是最有效的方法，在單位加強(qiáng)宣傳，讓上至上層領(lǐng)導(dǎo)下至基層員工都能理解文檔管理的重要性，那么大家自然就會努力做好這項工作，大大提高單位資料的管理效率，有利于創(chuàng)造更多利益。
2.科學(xué)合理管理文檔。
工作人員應(yīng)當(dāng)及時更新知識，充分利用現(xiàn)代化科技手段完成文檔整理和保存工作。首先必須對各種資料進(jìn)行合理歸類，然后仔細(xì)檢查這些文檔是否有缺損，是否需要補(bǔ)全資料，最后將文檔進(jìn)行有序整理，使其便于查閱。總之，工作人員要仔細(xì)認(rèn)真對待工作內(nèi)容，規(guī)范化地操作，使工作有條理地完成，這樣能避免一些不恰當(dāng)?shù)牟僮魇д`帶來的文件破壞或者丟失。另外，工作人員的規(guī)范操作有利于提高單位工作效率，為其他人員工作減輕負(fù)擔(dān)，帶來輕松。
3.加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)。
毫無疑問，要想很好地完成這一工作，需要具有更高素質(zhì)、更強(qiáng)能力的人執(zhí)行。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)招聘具有專業(yè)知識的人員進(jìn)行操作，但是，由于精通檔案管理的人才比較缺乏，而且學(xué)習(xí)了專業(yè)知識的人有理論，但不一定有實踐經(jīng)驗，因此，單位應(yīng)當(dāng)定期對相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，既能不斷為其補(bǔ)充專業(yè)知識，有利于總結(jié)更多經(jīng)驗，又有利于他們及時更新知識，跟上時代步伐，更好地利用現(xiàn)代信息技術(shù)完成工作，優(yōu)化工作方法，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。
4.加大資金投入，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
要想做好這一工作，硬件設(shè)備和外在條件也很重要，如優(yōu)良的硬件設(shè)備便于工作人員更輕松、更精準(zhǔn)地操作，舒適的工作環(huán)境有利于工作人員身心愉悅，從而提高工作效率，因此，單位應(yīng)當(dāng)加大資金投入，為管理工作人員配備良好性能的設(shè)備及空調(diào)等其他硬件設(shè)施，將更有利于工作高效進(jìn)行和目標(biāo)實現(xiàn)。
四、總結(jié)
隨著時展，我們需要對信息進(jìn)行收集和整理，其中一個很重要的工作就是檔案管理。然而，在這個信息量巨大且復(fù)雜的社會和時代，這一工作變得困難，因此要加強(qiáng)信息化管理，將對單位發(fā)展和社會進(jìn)步創(chuàng)造巨大推動力。
作者：付巍 單位：白城市洮北區(qū)民政局
參考文獻(xiàn)：
［1］粟盛民.提升事業(yè)單位檔案管理信息化建設(shè)的方法策略［J］.東方企業(yè)文化，2013，16:128-129.
關(guān)鍵詞： 事業(yè)單位 檔案 信息化管理 方法策略
古往今來，很多重要資料都是通過文件檔案記錄和整理的，如歷史文獻(xiàn)的記載、辦公文件等，之所以選擇文檔，是因為這樣比較方便查閱，便于管理。當(dāng)然，隨著時代的發(fā)展，文章的載體已經(jīng)悄悄發(fā)生了變化，由古代的紙變?yōu)榱爽F(xiàn)代的新網(wǎng)絡(luò)，以前把相關(guān)信息都記錄在紙質(zhì)文件上，而現(xiàn)在則不同，科技在不斷發(fā)展，人們收集和整理信息的方式和途徑逐漸多元化。但有一點不變的是，對這些文檔的整理工作相當(dāng)重要，因為對這些文檔進(jìn)行管理是否節(jié)省成本和原料，是否科學(xué)合理，將極大地影響工作效率，影響人們對其進(jìn)行使用的便利性。
一、當(dāng)前我國文檔管理工作存在哪些問題
經(jīng)過長時間發(fā)展，我國在事業(yè)單位文檔管理工作方面已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗，但是縱觀整體，依然存在一些問題。
1.專業(yè)從事工作的人員不足。
在這一工作中，很少有人有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)的管理知識，單位很少對工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致工作人員整體素質(zhì)比較低下，達(dá)不到工作規(guī)定的要求，工作時不懂得如何科學(xué)合理地對文檔進(jìn)行整理和分類。另外，進(jìn)行文檔整理時，工作人員沒有專業(yè)知識，容易發(fā)生無意間損壞文檔的事情，如較陳舊的紙質(zhì)檔案一不注意就容易破損，而保存在電腦上的文檔則可能由于工作人員不當(dāng)操作而消失或者缺少。
2.高層工作人員沒有意識到文檔管理工作的重要性。
很多高層工作者并未把這一工作放在心上，認(rèn)為這一工作的處理無關(guān)輕重，因此派一些沒有學(xué)習(xí)過專業(yè)管理知識也沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工進(jìn)行這一項工作，其結(jié)果就是文檔管理不合理，查閱不便，大大影響其他工作進(jìn)行，降低單位的整體工作效率。很多領(lǐng)導(dǎo)往往忽略這一問題，沒有清醒地認(rèn)識到做好文件檔案的管理工作是做好其他工作的基礎(chǔ)。
3.對文檔的管理不科學(xué)不合理。
很多單位對文檔的管理固守傳統(tǒng)，沒有跟上時代的步伐，沒有借鑒現(xiàn)代科學(xué)合理的方法，也沒有借助高超的科學(xué)技術(shù)，使文檔便于管理，便于查閱。如傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案會因為各種意外而損壞，導(dǎo)致一些信息丟失，因此相關(guān)工作人員應(yīng)該借助電腦等工具和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對相關(guān)檔案進(jìn)行存檔，防止其意外丟失，同時要進(jìn)行整理和排序。
二、實現(xiàn)信息化的重要性
1.有助于提高工作效率。
實現(xiàn)信息化將更有利于管理工作進(jìn)行，使工作人員對文檔的管理更便利、更省力[1]。
2.便于查閱。
將文檔進(jìn)行整理、劃分后，實現(xiàn)資料信息化，便于閱讀者快速操作，進(jìn)行查閱[2]。
3.有利于保障文檔的安全。
對文檔進(jìn)行信息化處理之后，能有效防止相關(guān)文件丟失和損壞，有的記錄在紙上的文檔會因為潮濕等原因出現(xiàn)字跡模糊不清等問題，或者由于蟲咬出現(xiàn)破損現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)缺頁情況，導(dǎo)致信息不全情況。如果借助網(wǎng)絡(luò)對這些檔案加以處理和保存，就能有效避免不理想情況產(chǎn)生。
4.有利于為人民帶來利益。
對文檔進(jìn)行合理管理后，將大大提高事業(yè)單位的工作效率，為人民群眾創(chuàng)造更多利益[3]。
三、如何實現(xiàn)信息化
1.加強(qiáng)信息化管理宣傳，使工作人員認(rèn)識到其重要性。
要想實現(xiàn)信息化這一目標(biāo)，首先必須做到的是認(rèn)識到這一工作的重要性，工作人員應(yīng)當(dāng)了解文檔管理工作的作用和影響，以及做好后的積極結(jié)果和做不好的嚴(yán)重后果，只有清醒地意識到這些，才能真正認(rèn)真地對待這些工作。提高重視意識，必不可少的就是宣傳，這也是最有效的方法，在單位加強(qiáng)宣傳，讓上至上層領(lǐng)導(dǎo)下至基層員工都能理解文檔管理的重要性，那么大家自然就會努力做好這項工作，大大提高單位資料的管理效率，有利于創(chuàng)造更多利益。
2.科學(xué)合理管理文檔。
工作人員應(yīng)當(dāng)及時更新知識，充分利用現(xiàn)代化科技手段完成文檔整理和保存工作。首先必須對各種資料進(jìn)行合理歸類，然后仔細(xì)檢查這些文檔是否有缺損，是否需要補(bǔ)全資料，最后將文檔進(jìn)行有序整理，使其便于查閱?？傊?，工作人員要仔細(xì)認(rèn)真對待工作內(nèi)容，規(guī)范化地操作，使工作有條理地完成，這樣能避免一些不恰當(dāng)?shù)牟僮魇д`帶來的文件破壞或者丟失。另外，工作人員的規(guī)范操作有利于提高單位工作效率，為其他人員工作減輕負(fù)擔(dān)，帶來輕松。
3.加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)。
毫無疑問，要想很好地完成這一工作，需要具有更高素質(zhì)、更強(qiáng)能力的人執(zhí)行。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)招聘具有專業(yè)知識的人員進(jìn)行操作，但是，由于精通檔案管理的人才比較缺乏，而且學(xué)習(xí)了專業(yè)知識的人有理論，但不一定有實踐經(jīng)驗，因此，單位應(yīng)當(dāng)定期對相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，既能不斷為其補(bǔ)充專業(yè)知識，有利于總結(jié)更多經(jīng)驗，又有利于他們及時更新知識，跟上時代步伐，更好地利用現(xiàn)代信息技術(shù)完成工作，優(yōu)化工作方法，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。
4.加大資金投入，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
要想做好這一工作，硬件設(shè)備和外在條件也很重要，如優(yōu)良的硬件設(shè)備便于工作人員更輕松、更精準(zhǔn)地操作，舒適的工作環(huán)境有利于工作人員身心愉悅，從而提高工作效率，因此，單位應(yīng)當(dāng)加大資金投入，為管理工作人員配備良好性能的設(shè)備及空調(diào)等其他硬件設(shè)施，將更有利于工作高效進(jìn)行和目標(biāo)實現(xiàn)。
四、總結(jié)
隨著時展，我們需要對信息進(jìn)行收集和整理，其中一個很重要的工作就是檔案管理。然而，在這個信息量巨大且復(fù)雜的社會和時代，這一工作變得困難，因此要加強(qiáng)信息化管理，將對單位發(fā)展和社會進(jìn)步創(chuàng)造巨大推動力。
參考文獻(xiàn)：
[1]粟盛民.提升事業(yè)單位檔案管理信息化建設(shè)的方法策略[J].東方企業(yè)文化，2013，16：128-129.
一、所做的工作今年來，緊緊圍繞本職工作的要求。
以有序的工作機(jī)制，抓住工作中的重點、難點。其次，在理清工作思路的基礎(chǔ)上。側(cè)重于工作中的三抓：抓重統(tǒng)計基礎(chǔ)、抓重統(tǒng)計測算、抓重統(tǒng)計調(diào)查，促使統(tǒng)計工作得到有條不紊地開展。
（一）抓重統(tǒng)計基礎(chǔ)、力求質(zhì)量提高
抓重統(tǒng)計基礎(chǔ)，是搞好統(tǒng)計工作的首要之舉。也是體現(xiàn)了統(tǒng)計業(yè)務(wù)技術(shù)得到有序進(jìn)行，更是為數(shù)據(jù)質(zhì)量提供正確依據(jù)，急需奠定統(tǒng)計基礎(chǔ)。就工作要求，力求抓重統(tǒng)計員的業(yè)務(wù)技術(shù)和工作基礎(chǔ)。在工作基礎(chǔ)的要求上：
一是抓住統(tǒng)計網(wǎng)點（即：分散型產(chǎn)業(yè)戶、規(guī)模型產(chǎn)業(yè)戶）；
二是抓重產(chǎn)業(yè)播種量的構(gòu)成；
三是抓重產(chǎn)業(yè)樣本定量基礎(chǔ)。尤其是針對分散型和規(guī)模型的統(tǒng)計測算規(guī)則，急需確定產(chǎn)業(yè)戶的調(diào)查基礎(chǔ)。就工作要求，著重要求各統(tǒng)計員做好三項工作：
①抓重樣本面積測算的正確性。對樣本面積的統(tǒng)計，已作出了逐戶上門統(tǒng)計。在工作中，均無出現(xiàn)樣本面積的差錯，體現(xiàn)了總量面積的正確性；
②抓重多種產(chǎn)品的測算。已做到了分門別類的統(tǒng)計上報。
③抓重全廠總量的推算。根據(jù)各樣本測算的真實性，取得了有序的總量推算。即如去年的統(tǒng)計測算，體現(xiàn)了，并作出了數(shù)出有據(jù)的統(tǒng)計規(guī)則，及時搞好上報。
（二）抓重統(tǒng)計總量、勤于經(jīng)濟(jì)測算。
一年來，為加強(qiáng)統(tǒng)計測算，還需作出了統(tǒng)計工作步伐。在工作中，緊扣著統(tǒng)計數(shù)值反映的時效性、責(zé)任性。及時搞好統(tǒng)計總量上報。就工作的要求，搞好本廠統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、測算、分析。就上半年的經(jīng)濟(jì)總量，全廠總產(chǎn)值已完成（）萬元，增長率（）%、其中（某）烤箱總產(chǎn)值為12093萬元，增長率已達(dá)（）%、（某）烤箱生產(chǎn)總值為（）萬元，增長（）%、人均收入高達(dá)（）元，增速高達(dá)（）%。
（三）抓重統(tǒng)計調(diào)查、提供信息返饋
抓住產(chǎn)業(yè)調(diào)查，提供發(fā)展信息。自從今年以來，廠里數(shù)次聲稱搞好統(tǒng)計調(diào)查，特別是對（）結(jié)構(gòu)調(diào)查，例如：（）的發(fā)展趨勢調(diào)查、以及社會事業(yè)發(fā)展情況的收集，同時搞好今年經(jīng)濟(jì)形勢分析。
（四）服從中心工作、接受領(lǐng)導(dǎo)安排
一、在工作中，力求工作的重要性和責(zé)任性，
二、存在的問題
回顧今年來的工作，按照工作的要求，尚有很多不足有待改進(jìn)。對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的調(diào)查分析尚有欠缺，還需加強(qiáng)。
三、通過今年的工作總結(jié)，對明年的工作要求，有一個新的認(rèn)識和提高。在業(yè)務(wù)技術(shù)上，工作效率上和職能管理上有一個新的打算，促使下明年的工作做得更好。針對本職工作的要求：首先保持年度工作機(jī)制要求，繼續(xù)發(fā)揮今年的工作優(yōu)勢，推進(jìn)明年運行工作機(jī)制的效率優(yōu)勢；其次加強(qiáng)二項工作：
①加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展調(diào)查，提供領(lǐng)導(dǎo)參考；
摘 要 忙亂是業(yè)余教練員工作取得成績的大敵，克服繁忙雜亂現(xiàn)象應(yīng)該提高工作效率和個人修養(yǎng)，理清工作思路，提升訓(xùn)練工作前瞻性，合理安排時間，利用好取得的成績，收集資料汲取經(jīng)驗。
關(guān)鍵詞 教練員工作 克服繁忙雜亂
我在日常工作中，經(jīng)常聽到業(yè)余教練員抱怨工作繁忙。忙亂原本沒有聯(lián)系，但如果處理不當(dāng)，就會因忙出現(xiàn)亂或因亂更加繁忙。造成忙亂的因素眾多，重點還在個人自身。忙亂是教練員工作取得成績的大敵?？朔@些現(xiàn)象應(yīng)該關(guān)注以下幾點：
一、努力提升個人修養(yǎng)
提升個人修養(yǎng)，是業(yè)余運動隊教練員提高工作效率，克服工作繁忙雜亂的基礎(chǔ)。面對社會需求和自身工作特點，在人員不增訓(xùn)練任務(wù)不減的情況下，唯有提高工作效率。提高工作效率是建立在科學(xué)合理安排和提升個人素養(yǎng)的基礎(chǔ)之上，否則會欲速不達(dá)，提高工作效率就成了一個美好夙愿。提升個人素養(yǎng)要勤學(xué)，努力提高專業(yè)水平，加強(qiáng)自己的知識面，對于工作內(nèi)容、性質(zhì)、目標(biāo)清晰。有了這種素養(yǎng)，即便工作多一點，應(yīng)付起來也得心應(yīng)手，反之干什么都不行。一件事一天能辦完卻要拖拉幾天，訓(xùn)練無目標(biāo)，無計劃，專業(yè)不精通，再加上社會工作，當(dāng)然會造成忙亂。為此業(yè)余教練員要有核心重點意識，愛崗敬業(yè)，把工作當(dāng)成事業(yè)。
二、理清工作思路再干
業(yè)余訓(xùn)練工作主要圍繞如何科學(xué)選材、如何加強(qiáng)業(yè)余運動員基本技術(shù)、如何提高運動員素養(yǎng)等能力。如果不明白這些，或把主要工作程序理解不清，就會白忙。有句話講得好：方向不對，越努力越窘迫。用這句話來說明搞清業(yè)余訓(xùn)練工作的內(nèi)涵的重要性非常貼切。把訓(xùn)練工作任務(wù)的性質(zhì)、目標(biāo)搞清楚，把上級部門對訓(xùn)練工作的要求搞明白，這兩點對于業(yè)余教練員至關(guān)重要。許多教練員不明白，不與其他教練溝通也不咨詢，憑想當(dāng)然，結(jié)果訓(xùn)練工作任務(wù)完成不好，有些工作還要重新返工，怎不忙亂？許多業(yè)余教練將工作內(nèi)容、目標(biāo)理得清，重點工作把握住，不僅有大局意識，資料收集與分析能力強(qiáng)，專業(yè)熟悉，知識面廣，這些都取決于日常是否努力學(xué)習(xí)、善于學(xué)結(jié)。為了確保對業(yè)余訓(xùn)練工作理解的準(zhǔn)確性，可將個人對訓(xùn)練工作做一個規(guī)劃，簡要地與上級領(lǐng)導(dǎo)或資深教練口述對訓(xùn)練工作的理解，得到認(rèn)可再干。
三、加強(qiáng)訓(xùn)練工作的前瞻性
業(yè)余訓(xùn)練工作沒有前瞻性也會產(chǎn)生忙亂現(xiàn)象。如果訓(xùn)練工作突變，沒有思想準(zhǔn)備，因而措手不及，出現(xiàn)忙亂狀態(tài)。從事業(yè)余訓(xùn)練工作提高對訓(xùn)練工作的前瞻性首先要關(guān)注本部門和上級部門的各項工作要求，掌握規(guī)律，主動作為，提前進(jìn)入工作情況，準(zhǔn)備好個人資料，做好方案，防止臨時被動應(yīng)付。其次要注意收集各種資料和情況，進(jìn)行科學(xué)整理歸納并分析，預(yù)想可能出現(xiàn)的訓(xùn)練工作問題和應(yīng)對預(yù)案，做好這兩點就會忙而不亂。
四、科學(xué)利用時間
業(yè)余運動隊教練零散時間多，但有的教練不會科學(xué)利用就造成忙亂。通過合理安排個人時間表，充分利用零散時間，把訓(xùn)練工作干完，不去無限制地在八小時以外去工作，就是科學(xué)利用時間。統(tǒng)籌安排好訓(xùn)練工作，按照個人制定的工作列表，區(qū)別上級部門、本部門工作、訓(xùn)練教學(xué)工作三個層次和輕重緩急，將時間科學(xué)安排，并為不可預(yù)知的工作預(yù)留出時間，對個人必須完成的訓(xùn)練教學(xué)工作要盡可能提前準(zhǔn)備，對于單位其他工作要積極參與。每天上班前，需把當(dāng)日必做事情列個清單，排出順序，劃分好時間。整塊時間用于訓(xùn)練教學(xué)工作，充分利用瑣碎時間做臨時工作。科學(xué)利用時間要注意從業(yè)余訓(xùn)練實際教學(xué)中體驗和總結(jié)，不斷提升自己利用時間的能力。
五、充分利用現(xiàn)有成績
業(yè)余訓(xùn)練教學(xué)工作各項目之間是有一定聯(lián)系的。這就需要業(yè)余教練員在訓(xùn)練教學(xué)中要注意利用其他教練已有的工作成績，而不必每項工作都從零做起。如，其他項目已培養(yǎng)出有大賽成績的運動員，可以借鑒其教練的規(guī)劃方案或針對性的計劃，根據(jù)需要有目的地進(jìn)行補(bǔ)充完善個人的方案計劃。因此要與其他項目教練保持業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，隨時收集有用信息資料，經(jīng)常和資深教練溝通，征求訓(xùn)練教學(xué)工作中意見。這樣加強(qiáng)工作效率，提高訓(xùn)練成績、發(fā)揮綜合效益非常必要。
半年來，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下。由統(tǒng)計局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，本著以積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，做好工作。在工作中，首先在思想上。認(rèn)識工作的重要性、責(zé)任性。推進(jìn)統(tǒng)計工作，向經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展搞好統(tǒng)計；其次在工作力度上。以謀劃工作機(jī)制，奪取統(tǒng)計工作的進(jìn)展，賦予工作效率。特別是抓住村級統(tǒng)計員的統(tǒng)計工作，以認(rèn)清職任、明確任務(wù)、提高工作效率；然后在業(yè)務(wù)技術(shù)上。搞好經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計測算。就以經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的價值計量、增長率的提高，均為做到數(shù)出有據(jù)的統(tǒng)計準(zhǔn)則?，F(xiàn)將鄉(xiāng)鎮(zhèn)上半年工作總結(jié)報告如下：
一、所做的工作 半年來，緊緊圍繞本職工作的要求。以有序的工作機(jī)制，抓住工作中的重點、難點。其次，在理清工作思路的基礎(chǔ)上。側(cè)重于工作中的三抓：抓重統(tǒng)計基礎(chǔ)、抓重統(tǒng)計測算、抓重統(tǒng)計調(diào)查， 促使統(tǒng)計工作得到有條不紊地開展 。
(一) 抓重統(tǒng)計基礎(chǔ)、力求質(zhì)量提高 抓重統(tǒng)計基礎(chǔ)，是搞好統(tǒng)計工作的首要之舉。也是體現(xiàn)了統(tǒng)計業(yè)務(wù)技術(shù)得到有序進(jìn)行，更是為數(shù)據(jù)質(zhì)量提供正確依據(jù)，急需奠定統(tǒng)計基礎(chǔ)。就工作要求，力求抓重村級統(tǒng)計員的業(yè)務(wù)技術(shù)和工作基礎(chǔ)。在工作基礎(chǔ)的要求上：一是抓住統(tǒng)計網(wǎng)點（即：分散型產(chǎn)業(yè)戶、規(guī)模型產(chǎn)業(yè)戶）；二是抓重產(chǎn)業(yè)播種量的構(gòu)成；三是抓重產(chǎn)業(yè)樣本定量基礎(chǔ)。尤其是針對分散型和規(guī)模型的統(tǒng)計測算規(guī)則，急需確定產(chǎn)業(yè)戶的調(diào)查基礎(chǔ)。就工作要求，著重從這樣幾方面做好工作。 1.抓重經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計網(wǎng)點。就全鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計，則需按照統(tǒng)計規(guī)則的要求，從兩個方面做好工作：①好分散型樣本產(chǎn)業(yè)戶落實（指非規(guī)模型產(chǎn)業(yè)測算）。據(jù)全鎮(zhèn)十三個村，采取等距抽樣的辦法，已搞好560戶的樣本測算落實。②搞好規(guī)模型測算戶的落實。隨統(tǒng)計規(guī)模的要求，據(jù)調(diào)查核實為225戶，其中生豬規(guī)模為 216 戶，則表示為統(tǒng)計測算點。 2.抓重農(nóng)作物播種量的統(tǒng)計測算。就農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的播種格局，作出了專題的農(nóng)作物播種面積統(tǒng)計。針對全鎮(zhèn)13個村級統(tǒng)計員的工作要求，力求推進(jìn)面積統(tǒng)計的正確性、責(zé)任性。因農(nóng)作物播種面積的統(tǒng)計與否，直接關(guān)系到收獲面積與單位產(chǎn)量的測算計量。所以在工作中，著重要求村級統(tǒng)計員做好三項工作：①抓重樣本面積測算的正確性。對樣本面積的統(tǒng)計，已作出了逐戶上門統(tǒng)計。在工作中，均無出現(xiàn)樣本收集整理 ]面積的差錯，體現(xiàn)了總量面積的正確性；②抓重多種經(jīng)濟(jì)作物面積測算。已做到了分門別類的統(tǒng)計上報。③抓重全鎮(zhèn)總量面積的推算。根據(jù)各樣本面積測算的真實性，取得了有序的總量推算。即如上半年夏播面積的統(tǒng)計測算，體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)作物播種格局，賦予經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的效率之舉，就蔬菜面積均有增加，并作出了數(shù)出有據(jù)的統(tǒng)計規(guī)則，及時搞好上報。
（二）抓重統(tǒng)計總量、勤于經(jīng)濟(jì)測算。 半年來，為加強(qiáng)統(tǒng)計測算，亟需作出了統(tǒng)計工作步伐。在工作中，緊扣著統(tǒng)計數(shù)值反映的時效性、責(zé)任性。及時搞好統(tǒng)計總量上報。就工作的要求，搞好本鎮(zhèn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、測算、分析。就上半年的經(jīng)濟(jì)總量，工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值已完成134093萬元，增長率 11.7 %、其中農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值為12093萬元，增長率已達(dá)15 % 、農(nóng)業(yè)GDP生產(chǎn)總值為5360萬元，增長11.5%、人均收入高達(dá)3860元，增速高達(dá)16%。
（三）抓重統(tǒng)計調(diào)查、提供信息返饋 抓住產(chǎn)業(yè)調(diào)查，提供發(fā)展信息。自從今年以來，專題數(shù)次下村搞好統(tǒng)計調(diào)查，特別是對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)查，例如：畜牧規(guī)模型的發(fā)展趨勢調(diào)查、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的高效產(chǎn)業(yè)調(diào)查（蔬菜作物）、以及社會事業(yè)發(fā)展情況的收集，同時搞好上半年經(jīng)濟(jì)形勢分析。
（四）服從中心工作、接受領(lǐng)導(dǎo)安排 根據(jù)本意服從組織安排和領(lǐng)導(dǎo)的分配。在工作中，力求工作的重要性和責(zé)任性，以及搞好一個聯(lián)系村工作。就上半年村級班子換屆選舉，已做好力所能及的工作。
二、存在的問題 回顧半年來的工作，按照工作的要求，尚有很多不足有待改進(jìn)。①、由于個別村的統(tǒng)計員，在業(yè)務(wù)技術(shù)和工作的信心尚有不足，還需加強(qiáng)輔導(dǎo)做好工作。②、對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的調(diào)查分析尚有欠缺，亟需加強(qiáng)。
三、下半年工作計劃及思路
通過半年來的工作總結(jié)，對下半年的工作要求，有一個新的認(rèn)識和提高。在業(yè)務(wù)技術(shù)上，工作效率上和職能管理上有一個新的打算，促使下半年的工作做得更好。針對本職工作的要求：首先保持年度工作機(jī)制要求，繼續(xù)發(fā)揮半年來的工作優(yōu)勢，推進(jìn)下半年運行工作機(jī)制的效率優(yōu)勢；其次加強(qiáng)二項工作：①、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展調(diào)查，提供領(lǐng)導(dǎo)參考；②、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)輔導(dǎo)，提高村級統(tǒng)計員的工作效率。同時加強(qiáng)村級統(tǒng)計人員的工作職責(zé)，特別是抓住工作中的重點、難點。所謂重點，是提高工作效率深化產(chǎn)業(yè)調(diào)查，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，搞好經(jīng)濟(jì)分析；其次，搞好個別村的統(tǒng)計員因兼職多、任務(wù)重、業(yè)務(wù)生疏，尚有怕統(tǒng)計煩惱的傾向。為此，抓住有利時機(jī)做好工作，使整個統(tǒng)計工作有個圓滿結(jié)局。
一、充分認(rèn)識實行勞動定額管理的重要性、必要性
實行勞動定額管理，既是加強(qiáng)企業(yè)管理的客觀需要，也是提高工作效率，確保工作質(zhì)量，促進(jìn)各項工作順利開展的必然要求。實踐證明，定額管理抓得越細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)越高、考核越嚴(yán)，越有利于加強(qiáng)管理，越有利于降低勞動消耗、縮短勞動時間、提高工作效率，越有利于調(diào)動職工積極性，促進(jìn)企業(yè)更快更好發(fā)展。
從目前全廠的情況看，在勞動管理方面存在的問題較多。一方面，人員比較緊張，直接影響或阻礙著企業(yè)發(fā)展，難以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，尤其是在伏雨季節(jié)，人員流失更加嚴(yán)重；另一方面，由于管理存在缺陷，致使工作效率較低。平時工作缺乏計劃性，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，職工沒有緊迫感，常常是一個人的活幾個人干，一天能干完的活幾天干不完，工沒少出，錢沒少花，效率低下。原因固然很多，但最主要、最根本的就是機(jī)制問題、管理問題，說到底就是人的問題，這與形勢發(fā)展的要求是不適應(yīng)的。
20__年對我廠而言，是極具挑戰(zhàn)性的一年。概括地說，就是困難很多，任務(wù)很重，形勢嚴(yán)峻。要確保完成或超額完成全年計劃目標(biāo)，需要做大量艱苦細(xì)致的工作，需要在強(qiáng)化內(nèi)部管理上狠下功夫。實踐證明，實行勞動定額管理，就是最直文秘站網(wǎng)接、最有效的辦法之一。因此，全廠上下必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，認(rèn)真對待，切實抓好，確保取得應(yīng)有的效果。
二、實行勞動定額管理范圍的界定及應(yīng)掌握的原則
1、范圍的界定
①凡生產(chǎn)單位或輔助生產(chǎn)單位，均推行勞動定額管理的辦法；__*廠、__*公司，可從實際出發(fā)，參照執(zhí)行。
②總廠機(jī)關(guān)及各分廠（廠、公司）后勤人員，要從實際出發(fā)，對凡能量化、便于考核的崗位或工作，也可實行定額管理的辦法，以增強(qiáng)職工責(zé)任感、壓力感和緊迫感。
2、應(yīng)掌握的原則
①范圍要廣。實行勞動定額管理的目的，在于提高工作效率，確保工作質(zhì)量，推動各項工作的開展。因此，實行定額管理的范圍一定要廣，要覆蓋工作的方方面面，大到改造項目，小到結(jié)晶池的管理、坨臺、溝道的整修等，都要實行定額管理，或定額到人，或小段包干，做到日清日結(jié)，日清日高，切忌平推平擁、老牛大趕山式的管理方法。
②標(biāo)準(zhǔn)要高。對實行定額管理的每一項工作，都要本著滿負(fù)荷工作的原則，事先測算好工作量，以最少的人力投入，干更多的事情，最大限度地減少人力浪費。每干一項事情，都要制定明確的標(biāo)準(zhǔn)，堅持高質(zhì)量、嚴(yán)要求，干必干好。
③考核要嚴(yán)。要確保勞動定額管理的效果，必須加大工作考核力度。各單位要結(jié)合各自實際，制定具體、嚴(yán)格、細(xì)致的考核辦法，并與崗效薪點工資掛鉤。對于臨時工，在規(guī)定的時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成定額的，全額發(fā)放日工資或高于日工資；對于在規(guī)定的時間內(nèi)，完不成定額或達(dá)不到質(zhì)量要求的，除令其返工外，視情扣發(fā)日工資，不遷就，不照顧，堅決打破“大鍋鈑”、“鐵飯碗”。
三、要切實加強(qiáng)對勞動定額管理的組織領(lǐng)導(dǎo)
實行勞動定額管理是一項細(xì)致復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但關(guān)系著職工的切身利益，而且直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，各個單位必須高度重視，下大力氣抓好。
一是要健全組織?？倧S成立以__*同志任組長，__*同志為副組長，__*同志為成員的勞動定額管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)此項工作的組織和協(xié)調(diào)工作；各分廠都要成立3-5人的勞動定額管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)有關(guān)制度、政策、定額的制定、執(zhí)行情況的檢查和考核，力求全面、科學(xué)、合理。要及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進(jìn)工作。
論文摘要:人力資源管理,是保證企業(yè)快速發(fā)展的重要因素。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,行業(yè)內(nèi)競爭的日漸激烈,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員管理工作,加強(qiáng)人力資源管理工作,保證企業(yè)員工的工作積極性和工作效率,是促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要措施。本文就激勵機(jī)制以及人力資源管理展開分析和論述,指出了激勵機(jī)制對人力資源的重要性,并提出了合理的改善措施,希望對于企業(yè)發(fā)展起到一定的借鑒作用。
人力資源管理,是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要推動力,良好的人力資源工作,能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行系統(tǒng)性的分析和評估,做好積極的崗位調(diào)整和人員調(diào)動,是實現(xiàn)員工個人能力的的充分發(fā)揮,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效增長。激勵機(jī)制,是人力資源管理過程中必須要注意的問題,激勵機(jī)制的合理應(yīng)用,能夠有效改善員工的工作積極性,是提高企業(yè)生命力的重要因素,因此,企業(yè)必須加強(qiáng)對激勵機(jī)制的重視和應(yīng)用,保證企業(yè)相關(guān)工作的順利開展。
一、激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的重要性分析
激勵機(jī)制,是企業(yè)為達(dá)到提高員工工作積極性所指定的相關(guān)管理制度,激勵機(jī)制,是企業(yè)動力機(jī)制同制約機(jī)制相互作用下的矛盾體。激勵,是本著以人為本的管理方向?qū)T工的行為進(jìn)行有效的刺激,以達(dá)到提高員工積極性的目的;機(jī)制,則是一種硬性的管理指標(biāo),對員工的相關(guān)行為進(jìn)行規(guī)定和約束,保證員工的實際工作效果。激勵機(jī)制,將兩者進(jìn)行結(jié)合,既要保證員工的正常工作,又必須在員工實際工作效果的基礎(chǔ),不斷挖掘員工潛力,提升員工的工作效率,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。
對于企業(yè)來說,員工管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容,調(diào)整員工的工作態(tài)度,保證員工的工作積極性,是企業(yè)人力資源管理的重要工作,因此,加強(qiáng)激勵機(jī)制的有效建立,將是人力資源管理中不可缺少的關(guān)鍵內(nèi)容。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)間的競爭日漸激烈,提升員工工作效率和工作積極性,是提高企業(yè)市場競爭力的重要手段,目前,企業(yè)對人力資源管理工作的重視程度日漸加強(qiáng),對激勵機(jī)制的認(rèn)識也不斷深刻。加強(qiáng)對良好激勵機(jī)制的應(yīng)用,能夠有效消除員工的不良工作情緒,解決員工生產(chǎn)力同員工所得的矛盾,激發(fā)員工的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力,將員工個人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,為企業(yè)創(chuàng)造更高價值。
二、目前我國企業(yè)人力資源管理中激勵問題分析
(一)過度重視物質(zhì)激勵
物質(zhì)激勵,對于企業(yè)員工來說具有非常積極的作用,對員工實施物質(zhì)激勵,使員工能夠得到直接好處,從而促進(jìn)員工工作積極性的提升。但是,就目前我國多數(shù)企業(yè)來說,過度重視物質(zhì)激勵,反而導(dǎo)致了激勵效果的低下。首先,企業(yè)物質(zhì)激勵的尺度和標(biāo)準(zhǔn)沒有制定完善,沒有從員工的角度出發(fā),使得過度的物質(zhì)激勵效果適得其反,大大影響到員工的工作效率;部分企業(yè)重視平均主義,對組織進(jìn)行物質(zhì)激勵,分配的過于均衡,導(dǎo)致工作效率較高的員工反而失去工作積極性,使得物質(zhì)激勵投入越來越大,但效果則越來越不明顯。
(二)缺乏對員工的需求分析
企業(yè)員工隊伍的組成比較復(fù)雜,人員年齡、人際交往、個人發(fā)展方向以及期望薪酬都存在不同程度上的差異,因此,單一的激勵機(jī)制并不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求,使得激勵效果明顯不足。企業(yè)在進(jìn)行激勵制度制定時,首先要深入剖析員工的組成和員工的心理,了解員工的需求。比如,年輕員工自主意識較強(qiáng),渴望事業(yè)的發(fā)展,希望獲得良好的發(fā)展平臺;大齡員工事家庭穩(wěn)定,渴望較高的收入,改善生活質(zhì)量,重視福利待遇,因此,在進(jìn)行激勵制度制定時,必須要針對不同人群實行不同的激勵,促進(jìn)員工工作積極性的提升。
(三)精神激勵匱乏
企業(yè)在重視物質(zhì)激勵的同時,也需要關(guān)注精神激勵,兩者的有效結(jié)合,將使得激勵機(jī)制的效果更加明顯。成就感對于員工來說同樣渴望,部分員工在企業(yè)經(jīng)營過程中,往往并不重視物質(zhì)激勵,更需要得到肯定和認(rèn)可,以保證自信心的養(yǎng)成,如果企業(yè)缺乏精神激勵,對于這類員工的發(fā)展是極為不利的。同時,企業(yè)往往重視眼前的激勵,并不重視長遠(yuǎn)的激勵,使得物質(zhì)獎勵過于頻繁,使得員工出現(xiàn)麻木情緒,導(dǎo)致激勵效果大打折扣。
三、企業(yè)人力資源管理中激勵的應(yīng)用策略
(一)加強(qiáng)分析,制定完善的激勵制度
首先,企業(yè)應(yīng)該從實際出發(fā),加強(qiáng)對企業(yè)員工的了解和分析,制定完善的激勵制度,提高激勵機(jī)制的實際效果。對于企業(yè)來說,企業(yè)員工存在一定的差異性,單一的激勵制度并不能夠滿足所有員工的需求,因此,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)同員工間的交流和溝通,做以深入的調(diào)查和分析,以制定全面的激勵制度。比如,對年輕員工來說,對工作條件和發(fā)展空間存在較高要求,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對年輕人員相對應(yīng)的獎勵,激勵員工的工作積極性,像是改善工作條件,進(jìn)行崗位的提升和管理工作的賦予,使年輕員工得到有效刺激;對于年長的員工,應(yīng)該著重進(jìn)行物質(zhì)激勵,提高員工收入,使員工生活條件得到一定改善,提高員工工作積極性。
(二)加強(qiáng)物質(zhì)激勵同精神激勵的有效結(jié)合
精神激勵對于員工的成長和發(fā)展有是非常必要的,對于提升員工工作積極性也有著較大的作用,企業(yè)在重視物質(zhì)激勵的同時,也應(yīng)該開展一定的精神激勵工作。比如,對于工作效率較高,且對企業(yè)有著突出貢獻(xiàn)的員工,應(yīng)該予以獎金的發(fā)放,使員工獲得一定的物質(zhì)獎勵,同時,企業(yè)也應(yīng)該召開表彰大會,對員工的相關(guān)工作行為和工作態(tài)度進(jìn)行充分的肯定,并做好相關(guān)的宣傳工作,提高員工的個人形象,對于其他企業(yè)員工來說,也能夠獲得良好的榜樣和模范,激勵自己提高工作效率,促進(jìn)自身的全面成長。
四、總結(jié)
企業(yè)人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要組成部分,良好的人力資源管理,是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,激勵制度的有效制定和應(yīng)用,能夠提高員工的積極性,改善員工工作態(tài)度。因此,在企業(yè)運行過程中,必須要加強(qiáng)激勵機(jī)制的引入,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞：激勵 人力資源管理 重要性 措施
人力資源管理，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要推動力，良好的人力資源工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行系統(tǒng)性的分析和評估，做好積極的崗位調(diào)整和人員調(diào)動，是實現(xiàn)員工個人能力的的充分發(fā)揮，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效增長。激勵機(jī)制，是人力資源管理過程中必須要注意的問題，激勵機(jī)制的合理應(yīng)用，能夠有效改善員工的工作積極性，是提高企業(yè)生命力的重要因素，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對激勵機(jī)制的重視和應(yīng)用，保證企業(yè)相關(guān)工作的順利開展。
一、激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的重要性分析
激勵機(jī)制，是企業(yè)為達(dá)到提高員工工作積極性所指定的相關(guān)管理制度，激勵機(jī)制，是企業(yè)動力機(jī)制同制約機(jī)制相互作用下的矛盾體。激勵，是本著以人為本的管理方向?qū)T工的行為進(jìn)行有效的刺激，以達(dá)到提高員工積極性的目的；機(jī)制，則是一種硬性的管理指標(biāo)，對員工的相關(guān)行為進(jìn)行規(guī)定和約束，保證員工的實際工作效果。激勵機(jī)制，將兩者進(jìn)行結(jié)合，既要保證員工的正常工作，又必須在員工實際工作效果的基礎(chǔ)，不斷挖掘員工潛力，提升員工的工作效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。
對于企業(yè)來說，員工管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容，調(diào)整員工的工作態(tài)度，保證員工的工作積極性，是企業(yè)人力資源管理的重要工作，因此，加強(qiáng)激勵機(jī)制的有效建立，將是人力資源管理中不可缺少的關(guān)鍵內(nèi)容。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭日漸激烈，提升員工工作效率和工作積極性，是提高企業(yè)市場競爭力的重要手段，目前，企業(yè)對人力資源管理工作的重視程度日漸加強(qiáng)，對激勵機(jī)制的認(rèn)識也不斷深刻。加強(qiáng)對良好激勵機(jī)制的應(yīng)用，能夠有效消除員工的不良工作情緒，解決員工生產(chǎn)力同員工所得的矛盾，激發(fā)員工的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力，將員工個人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造更高價值。
二、目前我國企業(yè)人力資源管理中激勵問題分析
（一）過度重視物質(zhì)激勵
物質(zhì)激勵，對于企業(yè)員工來說具有非常積極的作用，對員工實施物質(zhì)激勵，使員工能夠得到直接好處，從而促進(jìn)員工工作積極性的提升。但是，就目前我國多數(shù)企業(yè)來說，過度重視物質(zhì)激勵，反而導(dǎo)致了激勵效果的低下。首先，企業(yè)物質(zhì)激勵的尺度和標(biāo)準(zhǔn)沒有制定完善，沒有從員工的角度出發(fā)，使得過度的物質(zhì)激勵效果適得其反，大大影響到員工的工作效率；部分企業(yè)重視平均主義，對組織進(jìn)行物質(zhì)激勵，分配的過于均衡，導(dǎo)致工作效率較高的員工反而失去工作積極性，使得物質(zhì)激勵投入越來越大，但效果則越來越不明顯。
（二）缺乏對員工的需求分析
企業(yè)員工隊伍的組成比較復(fù)雜，人員年齡、人際交往、個人發(fā)展方向以及期望薪酬都存在不同程度上的差異，因此，單一的激勵機(jī)制并不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，使得激勵效果明顯不足。企業(yè)在進(jìn)行激勵制度制定時，首先要深入剖析員工的組成和員工的心理，了解員工的需求。比如，年輕員工自主意識較強(qiáng)，渴望事業(yè)的發(fā)展，希望獲得良好的發(fā)展平臺；大齡員工事家庭穩(wěn)定，渴望較高的收入，改善生活質(zhì)量，重視福利待遇，因此，在進(jìn)行激勵制度制定時，必須要針對不同人群實行不同的激勵，促進(jìn)員工工作積極性的提升。
（三）精神激勵匱乏
企業(yè)在重視物質(zhì)激勵的同時，也需要關(guān)注精神激勵，兩者的有效結(jié)合，將使得激勵機(jī)制的效果更加明顯。成就感對于員工來說同樣渴望，部分員工在企業(yè)經(jīng)營過程中，往往并不重視物質(zhì)激勵，更需要得到肯定和認(rèn)可，以保證自信心的養(yǎng)成，如果企業(yè)缺乏精神激勵，對于這類員工的發(fā)展是極為不利的。同時，企業(yè)往往重視眼前的激勵，并不重視長遠(yuǎn)的激勵，使得物質(zhì)獎勵過于頻繁，使得員工出現(xiàn)麻木情緒，導(dǎo)致激勵效果大打折扣。
三、企業(yè)人力資源管理中激勵的應(yīng)用策略
（一）加強(qiáng)分析，制定完善的激勵制度
首先，企業(yè)應(yīng)該從實際出發(fā)，加強(qiáng)對企業(yè)員工的了解和分析，制定完善的激勵制度，提高激勵機(jī)制的實際效果。對于企業(yè)來說，企業(yè)員工存在一定的差異性，單一的激勵制度并不能夠滿足所有員工的需求，因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)同員工間的交流和溝通，做以深入的調(diào)查和分析，以制定全面的激勵制度。比如，對年輕員工來說，對工作條件和發(fā)展空間存在較高要求，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對年輕人員相對應(yīng)的獎勵，激勵員工的工作積極性，像是改善工作條件，進(jìn)行崗位的提升和管理工作的賦予，使年輕員工得到有效刺激；對于年長的員工，應(yīng)該著重進(jìn)行物質(zhì)激勵，提高員工收入，使員工生活條件得到一定改善，提高員工工作積極性。
（二）加強(qiáng)物質(zhì)激勵同精神激勵的有效結(jié)合
精神激勵對于員工的成長和發(fā)展有是非常必要的，對于提升員工工作積極性也有著較大的作用，企業(yè)在重視物質(zhì)激勵的同時，也應(yīng)該開展一定的精神激勵工作。比如，對于工作效率較高，且對企業(yè)有著突出貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)該予以獎金的發(fā)放，使員工獲得一定的物質(zhì)獎勵，同時，企業(yè)也應(yīng)該召開表彰大會，對員工的相關(guān)工作行為和工作態(tài)度進(jìn)行充分的肯定，并做好相關(guān)的宣傳工作，提高員工的個人形象，對于其他企業(yè)員工來說，也能夠獲得良好的榜樣和模范，激勵自己提高工作效率，促進(jìn)自身的全面成長。
四、總結(jié)
企業(yè)人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要組成部分，良好的人力資源管理，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，激勵制度的有效制定和應(yīng)用，能夠提高員工的積極性，改善員工工作態(tài)度。因此，在企業(yè)運行過程中，必須要加強(qiáng)激勵機(jī)制的引入，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。
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