時間：2023-01-13 04:21:40
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1．1跨國地鐵機電工程協(xié)調管理難點
（1）各類報批程序嚴謹。發(fā)達國家對工程的質量要求相當嚴格，新加坡也是如此。大士西項目需要向業(yè)主報批大量的施工圖紙、方案、材料樣品、風險評估等，并且每一次報批需要多個部門來協(xié)商決策。大多數(shù)情況下，業(yè)主會給出很多修改意見，往往需要提交3次以上才可能獲得批復認可，從報批到批復周期漫長。很多圖紙方案等還需要向其他政府部門或機構提交，如車站最后一個檢查井連接至污水管網(wǎng)人孔部分陶土管施工需將由專業(yè)工程師簽章的圖紙方案提交至新加坡公用事業(yè)局（PUB）批準。
（2）各類交叉接口眾多。大士西項目機電工程包含18個不同專業(yè)的系統(tǒng)，有的系統(tǒng)還細分為不同的子系統(tǒng)。各SWC不同專業(yè)之間，SWC與機電部設施之間以及SWC與建筑部設施之間的接口協(xié)調任務相當繁雜。如安裝在SERVICEBOOM（懸掛式管線槽道）里的燈具、監(jiān)視器、控制箱、喇叭等需要和建筑部協(xié)調好安裝位置，開孔尺寸，荷載重量等，還要考慮美觀、散熱、可維護性等，這些協(xié)調需LTA、各SWC、CR11建筑部及機電部參與，各方達成一致后方可出正式圖紙。
（3）施工順序協(xié)調困難。在協(xié)調CIP時，各個SWC進場施工順序需考慮以下因素：電纜或管道的位置及標高、主設備到場的時間、建筑裝修計劃、各類機房節(jié)點工期等。此外，LTA有關規(guī)范要求，同一機房內最多允許三個不同SWC同時施工。而各SWC工期緊，任務重，加上現(xiàn)場作業(yè)空間有限，導致CIP協(xié)調相當困難。
（4）人員變動相當頻繁。從開工至今3年來，大量的人員離職造成協(xié)調不暢。包括總包方、業(yè)主、各SWC、設計方都存在人員跳槽、調離等情況。業(yè)主的機電協(xié)調人員或辭職或調離，主管人員和協(xié)調人員至今已換了3回，甚至有段時間無人管理。各個SWC的協(xié)調員、總包方的協(xié)調員也有大半都換人了。兩個設計單位的原主要協(xié)調員也換了。這些人員變動嚴重影響到機電協(xié)調工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。比如前期協(xié)商好的某個問題，后來的人不知道又需要解釋一遍。
1．2跨國地鐵機電工程協(xié)調管理
主要問題通過三年的實踐，大士西項目機電工程施工取得了一定成效，但也存在一些問題。就內部協(xié)調而言，內部協(xié)調問題主要反映在初期項目各單位、部門溝通不暢，信息傳遞較慢，造成彼此脫節(jié)，影響工程進展。如施工部曾經(jīng)未通知機電部現(xiàn)場檢查就澆筑混凝土，漏掉預埋管件；機電污水管與建筑雨水管在交越處施工未協(xié)商而沖突。就外部協(xié)調而言，外部協(xié)調包括兩個方面：一是與業(yè)主和SWC等外單位的協(xié)調，二是與分包商的協(xié)調。第一類協(xié)調問題包括各SWC設計圖紙更新不及時、差錯多、太保守，SWC在CIP計劃安排時施工持續(xù)時間冗長，SWC承諾的事項不能按時兌現(xiàn)，業(yè)主對我方上報的圖紙、方案、設計問題咨詢函（RFI）回復慢、評論不合理等。第二類協(xié)調問題包括少數(shù)分包商與我方對合同內容理解不一致，個別分包商不服從現(xiàn)場工程師指令，不能及時為分包商提供施工作業(yè)條件等。
2原因分析
造成種種問題的原因是多個層面的，主要可從以下幾個方面剖析：3．1人員與組織因素新加坡大士西項目部組織機構經(jīng)歷過多次調整，有關規(guī)章制度建立較晚。從2011年底開工，直到2013年初，項目組織機構才基本穩(wěn)定下來。組織機構穩(wěn)定后才建立健全有關規(guī)章制度。組織機構動蕩導致人心不穩(wěn)，各部門推諉扯皮，辦事效率低下，內外協(xié)調困難重重，也嚴重影響了現(xiàn)場施工進度。此外，有關管理制度不健全，職能分工不明確等也對項目造成了很多管理上的麻煩。項目初期招聘人員時把關不嚴，少數(shù)能力不足工作不積極的人員濫竽充數(shù)，渾水摸魚，包括一些中高層管理人員。有些部門負責人缺乏中長期規(guī)劃，走一步看一步是常態(tài)，越往后問題越多任務越重，進展緩慢。而機電協(xié)調需要其他部門互相配合，如果其他部門的步伐跟不上機電部的節(jié)奏，協(xié)調工作開展無疑寸步難行。此外，部分協(xié)調員工程師繪圖員跳槽，也不利于協(xié)調工作的進展。3．2設計因素國內的圖紙都是經(jīng)過批準的施工圖設計，基本可以直接用于施工，而新加坡大士西項目的設計方所出的圖紙只相當于國內的初步設計甚至僅相當于概念設計，有大量問題存在?？偝邪瘫仨殞υO計方的圖紙進行優(yōu)化細化再重新提交報業(yè)主審批，還要報多個相關政府部門審批，程序嚴謹而復雜，周期較長。此外，業(yè)主或SWC多次變更設計，新的要求也層出不窮。而CSD／SEM是與結構圖建筑圖緊密相關，往往結構圖建筑圖一處小小的變化會引起導致CSD／SEM整體或局部都需要重新協(xié)調。3．3環(huán)境因素新加坡自然環(huán)境和社會環(huán)境與國內相比差別巨大。新加坡大士西項目是中鐵十一局在發(fā)達國家承建的第一個地鐵項目，國內人員對新加坡的水文地質、氣候、法律法規(guī)、標準規(guī)范、文化習俗等都不熟悉，需要一個逐步了解和適應的過程。在了解適應的過程中，難管理論評免會有一些摩擦，甚至差錯。
3幾點建議
跨國建設項目的協(xié)調管理較國內建設項目更為復雜，本文結合具體的跨國建設項目進行了剖析，探究了跨國地鐵機電工程的特點、難點以及問題，認為跨國地鐵機電工程的協(xié)調管理應在以下幾個方面加強和提高：
3．1加強組織建設與人員管理
組織是項目目標能否實現(xiàn)的決定性因素。項目上級機構應高度重視項目的組織建設，組建一個精簡高效的團隊。組織機構確立后，應立即做好管理職能分工和工作任務分工，制定相關規(guī)章制度、員工守則等。協(xié)調工作要靠每一個具體的人來完成，項目人員的素質對項目的協(xié)調管理至關重要。因此，應對招聘人員嚴格。招聘時要有針對性地選擇身體好、經(jīng)驗足、能力強、思維靈活的人員，確保能勝任給定的工作。應當采取適當?shù)募钆c責任機制，對有能力有責任心的員工予以嘉獎，對那些工作懶散不積極的、想混資歷跳槽的、能力有限的應盡早辭退。此外，還要做好員工培訓。國外的很多安全、技術、質量等方面的管理與國內差別很大，很多崗位必須培訓考核合格后才能上崗。
3．2加強內外溝通聯(lián)系
對于內部溝通，應建立有效的溝通渠道，確保各部門之間信息暢通，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。一般每周至少召集一次內部協(xié)調會，討論各部門的計劃、存在的問題和困難，協(xié)商解決辦法，指定執(zhí)行部門和相關責任人，在一定期限內處理。對于外部溝通，應定期或不定期召開有關SWC協(xié)調會、建筑協(xié)調會、技術討論會、CIP協(xié)調會等，邀請業(yè)主、設計方、SWC等參加。不同類型的會議側重點不同，會前需準備好相關資料，并將會議日程和上次的會議紀要發(fā)送給參會各方。此外，對分包商要加強管控，確保分包商服從指令，遵守有關規(guī)章制度，按時完成施工任務。
3．3加強圖紙協(xié)同設計
不同專業(yè)、不同類別的圖紙都是息息相關，往往牽一發(fā)而動全身，因此需加強圖紙的協(xié)同設計，盡量避免和減少沖突。在報批圖之前，各部門都要全面地審核圖紙，要考慮其他部門的設施，要考慮后序施工和將來維護檢修的便利。只有協(xié)同設計做得好，業(yè)主才會認可，施工過程才會順利。
4典型工作流程
（一）企業(yè)對機電人才需求分析
1．需求數(shù)量分析按照人社部最新統(tǒng)計預測，機電工程技術人才是我國教育市場今后幾年急需緊缺的熱門專業(yè)人才之一，21世紀中國將發(fā)展成為世界現(xiàn)代制造業(yè)加工中心，將需要一大批掌握先進控制技術，能從事數(shù)控機床、加工中心、智能機器人以及其他新型機電一體化技術和產(chǎn)品的設計、安裝、調試、操作、編程與開發(fā)的高素質高技能復合應用型創(chuàng)新人才。目前，我國每年機電應用型人才的市場需求量在500萬左右，且每年以10%的速度增長。全國300余所開設機電及相關專業(yè)的本科院校年畢業(yè)生大約10萬人，全國450所開設機電及相關專業(yè)的高職院校年畢業(yè)生大約15萬，其他途徑培養(yǎng)的大約30萬人。江蘇省是我國工業(yè)強省，又是我國機械電子行業(yè)重要生產(chǎn)基地之一，地域經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展為機電工程技術人才提供了廣泛的就業(yè)崗位。技術的進步必然要求人才素質的提高，許多企業(yè)為提高效率而大量引入急需的專業(yè)技術人員，同時精簡缺乏專業(yè)技能的冗余人員。從近幾年畢業(yè)生的就業(yè)情況看，各行業(yè)中，機電行業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)率一直處于前列。通過對南京周邊部分機電類企業(yè)的走訪調研以及通過網(wǎng)絡進行企業(yè)調研，可以看到，現(xiàn)代企業(yè)的設備先進，高新技術力量強，“四新”即新設備、新工藝、新材料、新技術發(fā)展迅速。其中新型自動化設備、自動化生產(chǎn)流水線占據(jù)企業(yè)設備的絕大部分，而這些設備都廣泛應用了機械技術、電力電子技術、微電子技術、自動控制技術、信息技術等群體技術，實現(xiàn)了機電一體化。與先進設備的應用相適應，是需要大量掌握機械制造及自動化技術、自動控制技術，在生產(chǎn)第一線從事設備操作、設備安裝、調試、維護、運行和管理的機電工程類高技能人才。因此，機電工程技術專業(yè)的人才需求旺盛。
2．結構及來源分析對相關企業(yè)人才結構及崗位調研顯示，最近十年，企業(yè)的機電類技術人才從社會招聘和企業(yè)自行培養(yǎng)的較少，絕大部分直接從本科院校、高職院校及中職院校畢業(yè)生中招收，學歷包括研究生、本科、大專、中職等.調查顯示，由于受教育的程度不同，在錄用初期確實發(fā)現(xiàn)本科生比大專生有一定的優(yōu)勢，但工作一段時間后，踏實肯干的大專生往往比一些本科生更受歡迎。
（二）企業(yè)對機電人才知識能力需求分析
1．主要崗位及工作任務分析針對我院培養(yǎng)高素質技術技能人才的培養(yǎng)目標，專門對藍領和灰領機電工程技術人才的工作領域及崗位進行了調查，主要包含了機電產(chǎn)品的制造加工（數(shù)控設備的操作）、產(chǎn)品質量檢測、機電設備的裝配與調試、機電設備的維護與維修、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、產(chǎn)品售后服務等。其中機電產(chǎn)品的制造加工（數(shù)控設備的操作）、機電設備安裝與調試等崗位的人才需求較多，占75%，機電設備的檢測與維修、設備保養(yǎng)、電氣維修和維護、機電設備的改造和技術服務占20%，產(chǎn)品質量檢測、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等崗位占5%.調研顯示，企業(yè)對?？飘厴I(yè)生崗位安排的變動性較大，一般情況下，新進畢業(yè)生主要從事機電產(chǎn)品零件的數(shù)控加工、機電設備如自動生產(chǎn)線的操作以及機電設備的日常保養(yǎng)和維護等工作，一兩年后，其中有一部分開始從事機電設備維修（包括機械和電氣維修）與維護、機電設備的技術改造、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和服務等。在現(xiàn)代化企業(yè)中，以解決問題為導向的機電綜合技術性崗位正在逐步地代替?zhèn)鹘y(tǒng)的崗位分工，如自動化生產(chǎn)線的故障排除，往往涉及機械傳動、電氣控制、液壓與氣動、計算機技術等綜合性技術。這就對技能型人才的技術與知識結構提出了綜合性要求，需要畢業(yè)生具有復合型能力和職業(yè)發(fā)展能力。
2．能力需求分析職業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)同等重要。我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)用人時不僅考察其專業(yè)教育的背景，還要考察一定的職業(yè)道德素質。專業(yè)能力方面的要求為：識讀機械圖和電氣類圖紙能力、機電設備操作能力、機電設備安裝調試能力、系統(tǒng)參數(shù)設置能力、PLC應用技術設計能力、機電設備故障診斷及故障排除能力、生產(chǎn)組織與管理能力等。職業(yè)道德素質要求為：具備良好的溝通和交流能力、具有良好的行為規(guī)范和職業(yè)道德、具有較強的團隊精神和合作意識、具備較強的責任感和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。不同企業(yè)對相同崗位的崗位能力要求并不完全相同，規(guī)模較大的企業(yè)強調機電專業(yè)基礎知識和基本理論，對畢業(yè)生的發(fā)展后勁比較看重，而小型企業(yè)則普遍重視畢業(yè)生的零距離上崗能力。同一企業(yè)對相似崗位的能力要求也有差異，比如設備操作型和裝配型的一線生產(chǎn)崗位，要求機床或設備操作或裝配技術熟練，具有設備維護的基本知識和技能，能初步判斷設備使用時發(fā)生的常見故障，避免盲目生產(chǎn)造成設備的損壞；對設備安裝、維修、調試和產(chǎn)品銷售后服務等崗位，要求具備機械電氣線路的安裝及調試能力，能正確熟練地使用檢測儀器及儀表，能對設備故障進行系統(tǒng)分析并排除故障。
（三）畢業(yè)生對我院課程設置的反饋意見
畢業(yè)生座談時認為，在實際工作中非常重要的課程有工程圖學、數(shù)控加工編程及操作、PLC技術應用、傳感器與自動檢測技術、自動化生產(chǎn)線安裝與調試、液壓與氣壓傳動技術等。他們除了反映要加強實踐能力外，還反映部分課程如電工電子技術基礎、傳感器與自動檢測技術中的一些理論知識在實際應用較少，企業(yè)中更多的是對傳感器的使用；部分課程如液壓與氣壓傳動技術課的理論和實際脫節(jié)；部分工程實際使用的裝備在學校接觸不到，如數(shù)控維修中使用的部分儀表等；部分課程之間內容有重合現(xiàn)象。
二、對專業(yè)群建設和課程改革的建議
（一）以企業(yè)需求為導向，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式
所有企業(yè)都希望學校培養(yǎng)的學生具有良好的職業(yè)素質，并希望畢業(yè)后馬上就能上崗工作，或在短暫的工作適應期后就能適應崗位工作。如何培養(yǎng)出滿足企業(yè)需求的人才，是我們當前亟待解決的問題。因此，以企業(yè)需求為導向，以能力培養(yǎng)為主線，采用校企合作、工學結合的人才培養(yǎng)模式，成為高職院校積極探索的方向。提高職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力，是提高人才培養(yǎng)質量的核心要素，只有積極推行校企合作、工學結合的人才培養(yǎng)模式，才可能讓學生在離開校園之前就具備基本職業(yè)素養(yǎng)和崗位能力，幫助學生完成從校門進入企業(yè)、從學生變?yōu)槁殬I(yè)人的轉變。具體方式可以是工學交替、訂單培養(yǎng)、頂崗實習、崗位培訓、半工半讀等。
（二）以能力培養(yǎng)為主線，改革課程體系與課程內容
企業(yè)對機電大類各專業(yè)的就業(yè)崗位界定界限不明顯，很多數(shù)控技術專業(yè)的學生畢業(yè)后在從事機電設備維護維修方面的工作，機電一體化技術專業(yè)的畢業(yè)生在從事數(shù)控設備操作方面的工作。這說明，機電工程專業(yè)群各專業(yè)之間職業(yè)能力培養(yǎng)的大方向是相近的，也是相通的，這為構建平臺+模塊的專業(yè)群課程體系提供了依據(jù)。專業(yè)群中幾個專業(yè)在基礎課程、實訓條件、師資力量等方面實現(xiàn)共享，課程相互交叉滲透，技能訓練項目內容相通，采用平臺+模塊+互選的專業(yè)群課程體系，有利于在人才培養(yǎng)模式、課程體系改革、師資隊伍建設、實訓基地建設等方面做到資源及成果共享。在課程設置及內容選擇上，應借鑒國內外先進的職業(yè)教育的理念，合理把握高職人才培養(yǎng)規(guī)格，認真開展工作任務分析，針對專業(yè)技術領域和職業(yè)崗位（群）的任職要求，參照職業(yè)資格標準，聯(lián)合相關行業(yè)企業(yè)合作開發(fā)建設各類課程。一是找準就業(yè)導向和可持續(xù)發(fā)展的平衡點，確定專業(yè)基礎課和核心專業(yè)技能課的比例，以及專業(yè)實踐訓練課占專業(yè)課的課時比例；二是要以“必須夠用，兼顧發(fā)展”為原則，合理選擇每門專業(yè)課的教學內容，同時將課程內容出現(xiàn)重合的情況進行歸納或刪減，將專業(yè)技術的通用知識、技能和職業(yè)資格鑒定有機整合，采用綜合化、項目化、理論實踐一體化等多種形式組織教學內容，切實做到理論與實踐相結合，避免理論脫離實際的狀況；三是對課堂配備必要且實用的實驗實訓設備，避免工程實際使用的裝備在學校接觸不到的問題。在教學方法上，結合工作領域知識與技能的需要，將技術教育與人文教育有機地結合起來，將理論教學與實踐教學有機地結合起來，按照基本能力、單項能力、綜合能力、崗位能力這樣的次序，由簡單到復雜、由單一到綜合，建立完整的職業(yè)能力訓練體系，積極探索“做中教、做中學”的理實一體化教學。在教學手段上，積極開展計算機輔助教學、情景再現(xiàn)教學、模擬環(huán)境教學等，突出對實習實訓等實踐教學環(huán)節(jié)的訓練與考核力度，達到實踐教學內涵深層化、內容特色化、過程個性化和體系規(guī)范化。對畢業(yè)班學生，制定畢業(yè)班學生頂崗實習管理辦法，保證頂崗實習效果，認真開展學生頂崗實習巡回指導工作和畢業(yè)鑒定工作，深入開展專業(yè)人才需求與畢業(yè)生跟蹤調查。
（三）深化校企合作，加強實習實訓基地建設
普遍工場建筑都是聯(lián)通的放了放置更多的機械設備這樣的房屋屋頂面積非常寬廣加大了屋面承接雨水的范圍所以排雨管會職業(yè)延展至房頂用于雨量的及時排除然后管道尾端通往排水溝篙道安置在鋼柱內部夏天是多雨的集結，為了促進排水效果該排水管采用虹吸式排水系統(tǒng)這樣能夠防止房頂擠壓的雨水不能及時導出使房屋出現(xiàn)滲水現(xiàn)象或觸及電器發(fā)生電器設備損壞造成經(jīng)濟利益損失更為工場的施工安全提供了一層有力保障。
2施工技術對應策略與選取
2.1電纜與母線槽的妥裝技巧
工場上方通常都設有網(wǎng)架狀屋蓋與結構柱，這兩個部位最適于母線槽與電纜橋的安裝針對材料運輸與設備安裝以人工操作為佳?？紤]到材料的重量以及網(wǎng)架的承載力材料的運輸應分波運輸，一次性運輸有可能發(fā)生材料的墜落造成不必要的資源浪費和安全事故的發(fā)生。在安裝先后順序上應先著手橋架的安裝在確保電纜工作全部準備完畢的基礎上在安裝蓋板不過沒有準確的把握河以采取測驗臉證電纜的敷設工作是否無問題。采用橫向跨度的設置，可以使高壓電纜減少摩擦阻力。
2.2消防管道與動力管道過梁妥裝技巧
由于工場的兩側的梁長度的問題使得動力工藝管道與消防管道無法完成高空安裝所以動力工藝管道與消防管道正確的上吊方式應在地面拼裝確保拼裝穩(wěn)固后在一次性吊裝安置。
2.3空中滑觸線的妥裝與技巧
高空滑觸線安裝依賴于安全防護器械，如果施工場地沒有安全設備那么就需要自行準備手工吊籃的制作通過鋼結構梁來固定的施工手段來完成。在疊合拉線進行支架的安裝可以使起重機滑觸線生成控制裝置，以此來協(xié)調偏差問題。為了拉近空中沉降量的距離河以對地面實施填充控制雞翅地面的高度與范圍。
2.4高空燈具的妥裝策略
由于場地和施工環(huán)境的差異肩些高度難以完成燈具的高空安裝，針對這樣的情況可以采用其他機械的配合確保起重機與滑觸線可以達到同時施工在這基礎上俐用起重機來完成工程照明工作。
3施工過程中的控制方法
3.1高壓電纜與箱式變電站
基本每一個裝焊工場都擁有四套獨立變電站，變電站通常被安裝在鋼平臺上方集成箱式變配電站是變電站的普及施工設備。在變電站安裝手法上通常采用汽車進行吊裝，裝焊工場內部空間有用寬廣的特點河以滿足汽車的進入實施變電站的安裝工作膽前提必須保障室內機械不會受到安裝汽車安裝影響，為了促進安裝工作的順利進行盡可能將室內與安裝無關的器械進行轉移在確保無施工障礙的基礎上可以進行箱式變電器的安裝工作了。
3.2采用低氣壓進行電氣管線的施工
在裝焊工場一層鋼平臺的下面存在大量電氣管線，其中包括母線槽以及電氣管道和電氣橋架在鋼平臺下方實施安裝濡要鋼平臺焊接支架的支撐用于支架固定點的穩(wěn)固。在進行母線槽安裝前應先明確配電箱與分支接頭的存在位置，在鏈接頭與分支部分以此設置支架。當所有管線完成安裝后考慮到防護和使用壽命等問題應對支架進行防腐漆的噴刷。
3.3頂部梁內部動力管道與消防管道妥裝方法
工場以四跨劃分海跨分別由24根柱組成，由于消防管道與動力管道都需要在室內進行聯(lián)通灘免會有一部分受到起重機的影響針對受到起重機影響的部位應選擇放置高處其高度不能低于起重機赦在地面也不可以只能選擇過梁最高位進行安裝。在管道進行下料預制之前應提前結合工地施工現(xiàn)場結合圖紙對場地面積進行測量在管道固定支架環(huán)節(jié)中應先確保支架管道與地面銜接是否穩(wěn)固。然后用焊接等方式對管道進行“竹”型組裝，完成后采用壓力測試進行無損檢驗。在器械著色上要以防腐為目的進行噴刷。這個需要焊接支架因為不管是哪一種動力系統(tǒng)管道其饑餓現(xiàn)象的安裝都是要靠鋼管進行的然后再用電焊的形式進行穩(wěn)固。
4滑觸線施工流程
在煤礦的機電工程的動力設計過程中，機械設備在正常使用的過程中可能并不需要在滿負荷的情況下進行長時間的工作。在這種情況下，為了在滿足生產(chǎn)過程中的動力需求下，應該盡量減少電力資源的浪費。本文認為利用變頻技術的特點可以幫助煤礦企業(yè)實現(xiàn)以上要求。變頻技術中包括了電機傳動技術、電力電子技術以及計算機控制技術，所以說變頻技術是一項包含了強弱電與機械的綜合技術。變頻技術的基礎原理就是通過半導體元件將工頻電流信號轉化為其他頻率，再將轉化的工頻交流電進一步轉化為直流電，根據(jù)逆變器對電壓和電流進行控制，最終實現(xiàn)煤礦機電設備的無級調速。綜上所述，煤礦機電工程中設備的變頻技術就是利用電極的轉速與電流頻率之間的同比增長關系，通過控制電流的頻率來調節(jié)電機的轉動速度。通過變頻技術能夠有效的控制電機的轉動速度，實現(xiàn)電機的穩(wěn)定工作，提高工作效率，實現(xiàn)節(jié)省能源的目的。
2變頻技術在煤礦機電工程中的應用
在煤礦機電工程中，變頻技術在很多機電設備中都得到了應用，變頻技術不但能夠使得電機的工作狀態(tài)更加容易調節(jié)，而且通過現(xiàn)代控制技術能夠對機電設備進行遠程、智能的操作。
2.1變頻技術在提升機中的應用實踐
在現(xiàn)代煤礦機電工程中，煤礦提升設備的主要認為就是將煤礦中的礦石與生產(chǎn)工作人員運送到預先設置的地點，可以看到煤礦提升設備在煤礦的生產(chǎn)中作用無法被替代。但是煤礦由于生產(chǎn)的需要，提升設備需要頻繁的調整期提升的速度，并且常常需要關閉與啟動。傳統(tǒng)的對煤礦提升設備進行調速需要將金屬電阻裝入提升設備的電機控制電路之中，從而可以不斷的調整電阻的大小來控制電機的運轉。傳統(tǒng)的提升設備的調速裝置需要消耗大量的能源，并會產(chǎn)生大量不需要的熱量。而且傳統(tǒng)的提升設備的調速裝置的調速范圍非常有限，調節(jié)精度也不高。特別是在控制提升設備的下降的時候還需要使用制動裝置控制速度，所以對于電力資源的浪費是很大的，也會對煤礦生產(chǎn)過程造成隱患。而將變頻技術應用在煤礦提升設備之中，可以從根本上解決傳統(tǒng)的變速裝置所帶來的問題，不僅僅使得設備的運行更加平穩(wěn)，而且使得生產(chǎn)過程更加安全。變頻技術的使用可以減少設備中繼電器的使用數(shù)量，減少電路的維護費用。而變頻技術的控制精度相對于傳統(tǒng)的速度調節(jié)裝置也具有更大的優(yōu)勢，可以通過修改電路變成命令來實現(xiàn)對煤礦提升設備的系統(tǒng)功能的改變。事實上，通過變頻技術改變了提升設備的通過機械摩擦控制下降速度的減速方式，降低了設備磨損，延長了機電設備的使用壽命。
2.2變頻技術在皮帶設備中的應用
在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)的機電工程中，皮帶設備與提升設備相比需要更加的功率。皮帶設備的工作原理是通過點擊轉動牽動皮帶的運轉，從而將皮帶上的礦石輸送到設備的地點。皮帶設備的工作原理要求其的運作必須通過輪轂與皮帶的相互摩擦而實現(xiàn)。皮帶設備的運作需要降到的啟動電流，目前我國國內大部分的煤炭企業(yè)使用液力耦合設備來實現(xiàn)皮帶設備的軟啟動，在軟啟動的時候啟動電流非常大，不僅僅使得電路中電壓產(chǎn)生較大的起伏，而且會加速皮帶設備中零件的損壞。液力耦合設備在運作過程中會產(chǎn)生大量熱量，使得相關設備的內部溫度上升，最終導致設備機械磨損增加，最終也會造成設備運行的安全隱患。將變頻技術引入到皮帶設備中，不但能夠取代液力耦合設備實現(xiàn)皮帶設備的軟啟動，而且使得皮帶設備在運行和啟動、停止過程中更加穩(wěn)定，并且使得皮帶設備的能源利用率大大提高。
2.3變頻技術在通風設備中的應用
在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)的機電工程中，通風設備由于其自身的作用在煤礦企業(yè)的所有機電設備中占據(jù)了非常重要的位置。為了保證生產(chǎn)現(xiàn)場的空氣流通，需要通風設備一致工作。但是隨著開采深度的增加，對于風壓的要求也越來越高，通風設備的功率也會隨之增加。這種情況下，要求通風設備應該具有隨著開采深度的變化而不斷的變化。并且通風設備在啟動的時候，需要較大的啟動電流。而是用變頻技術之后可以對通風設備轉動速度進行有效的控制，從而極大的減少能源的消耗，并增加通風設備的使用壽命。
3結語
1、監(jiān)管工作在落實方面不到位。
派監(jiān)理人員到工程現(xiàn)場，是我國建筑企業(yè)目前監(jiān)督管理工程時最經(jīng)常采取的方法之一。但隨著建筑機電工程量的不斷增大，一些問題也隨之而來。由于通常在調度配備上監(jiān)理人員并不能很好地到位，以及監(jiān)理人員在工作經(jīng)驗、專業(yè)素質等方面的良莠不齊，都與工程質量監(jiān)控力度的搭配均衡有直接關系，所以因為監(jiān)管工作不到位經(jīng)常導致各種問題，甚至帶來經(jīng)濟損失。
2、監(jiān)督處罰力度不夠。
監(jiān)督處罰力度不夠，是當前我國機電質量監(jiān)督存在的一個普遍問題。首先行政處罰所依據(jù)的法律法規(guī)規(guī)定的處罰額度較大，在實際操作中有一定難度；其次，這些工程項目在管理上由政府部門直接接手，所以一些建筑工程雖然出現(xiàn)了違法違規(guī)問題，但行政處罰卻較難進行，給整個建筑機電市場帶來一定負面影響。
二、機電工程的監(jiān)督管理途徑分析
基于我國機電工程監(jiān)督存在諸多問題，應從以下幾方面做好機電工程的監(jiān)督管理，進而實現(xiàn)我國機電工程的可持續(xù)發(fā)展。
1、加強執(zhí)法，健全監(jiān)督機制。
如果機電工程的監(jiān)督機制不健全，就很難實施各項有效的管理措施，只有健全了機電監(jiān)督機制，才能做到一招標制、監(jiān)理制、項目法人制為中心，以工程建設監(jiān)理為對象，同時依據(jù)當?shù)氐恼?、法令有效的控制投資，在保證工程質量的同時加快工程進度。提高機電監(jiān)督部門上下級之間的工作效率，加強溝通，是機電監(jiān)督工作的各項法規(guī)、法令及時應用。在執(zhí)法方面，賦予機電監(jiān)督部門強制、獨立的執(zhí)法權力，不受其他部門的制約，同時加大違規(guī)者的處罰力度，做到違法必究，執(zhí)法必嚴，提高執(zhí)法效率，為機電監(jiān)督工作創(chuàng)造一個良好的法律環(huán)境。
2、處理好監(jiān)督部門、施工單位間的關系。
監(jiān)督管理部門收到業(yè)主的委托，為業(yè)主負責，樹立服務的態(tài)度，保證機電工程質量與各項監(jiān)督。機電工程在施工過程中，監(jiān)督部門與施工單位的圖解協(xié)作是保證工程建設的重要舉措。在施工時監(jiān)督非常頻繁，雙方也容易產(chǎn)生矛盾，所及監(jiān)督部門應該本著一合同為依據(jù)，積極協(xié)調，合理解決問題。正確處理他們三者之間的關系，確保機電工程監(jiān)督工作的，順利實施。
3、加強機電工程的安全管理。
機電施工過程中常涉及有高出作業(yè)、施工坍塌、及觸電傷亡事故等。為此，機電工程監(jiān)理人員應做好安全監(jiān)理，提高預見性及觀察性。尤其是針對機電現(xiàn)場施工中較為危險的環(huán)節(jié)應預料肯能發(fā)生的問題，并及時制定防范策略，進行相應的防范部署，實現(xiàn)“安全第一，預防為主”的施工目標。還有機電工程的施工期較短，部分施工單位為了趕進度，不重視施工的安全性。為此，監(jiān)理人員應不定期組織安全大檢查，將不安全的因素消除在搖籃中，避免安全事故的發(fā)生。最后，還應利用清單來實現(xiàn)安全管理的管控，將施工項目的參建單位所需要解決的問題錄入立項時間，并明確項目負責人的職責，隨時跟蹤問題的完成情況，并將信息及時反饋給業(yè)主，提高建立效率。
4、加強對監(jiān)理人員的業(yè)務素質的培養(yǎng)。
監(jiān)理單位執(zhí)行力的大小與監(jiān)管人員的專業(yè)素質高度有密切關系，兩者呈正相關，因此建筑工程中監(jiān)管人員素質的培養(yǎng)尤為必要。有關部門可以組織監(jiān)管人員定期進行業(yè)務方面的培訓，補充其專業(yè)知識，讓監(jiān)管人員對行業(yè)前沿發(fā)展動態(tài)能夠有更及時的了解，給工程監(jiān)管的實行打下更好更堅實的基礎。其次，監(jiān)管人員必須積極落實各項監(jiān)管工作。對工序和材料嚴格把關，是監(jiān)理單位在質量監(jiān)督方面的重點。要將監(jiān)管工作落到實處，除了監(jiān)管人員要持證上崗外，監(jiān)管人員還必須對監(jiān)理規(guī)范嚴格執(zhí)行。第三，對建筑工程建設監(jiān)督和質量考評進行管理的工作人員，應該定期召開一些關于工程中出現(xiàn)的階段問題和解決問題等方面的討論例會，以集思廣益或者給其他人提供一定提醒，避免事態(tài)進一步惡化。例會中出現(xiàn)的工作人員無法解決的問題應該咨詢相應的專業(yè)通過研討等方式加以解決，以使損失降低到最小化。此外，除了要促進建筑工程建設監(jiān)督單位和質量考評管理的程序化和標準化外，還應該對現(xiàn)代化的科技方法充分利用，在工程監(jiān)管工作中融入新的科技元素，促進監(jiān)管工作效率的不斷提高。
5、全面規(guī)范機電工程建設市場。
基于規(guī)范工程建設市場這點來說，可從以下幾方面進行把握。首先，建立健全機電工程質量監(jiān)督和質量考評管理體系。在機電工程項目的招標和投標中一定要體現(xiàn)出競爭性，在原則上堅持公平公正。不僅建筑單位的審核要進行招標和投標，設計單位也必須如此。當前競爭機制還未引入建筑工程質量管理中，所以為了能使建筑工程質量監(jiān)督管理得到最大限度的強化，不僅要建立健全工程建設市場規(guī)范，還要讓監(jiān)理單位、施工和設計單位全面參與到競爭機制中去，使其在競爭中不斷加強和改進，保障機電工程的質量。其次，在管理人員的招聘方面必須提高要求，專業(yè)的素質是基礎，在此基礎上合理調度管理人員，保證其工作效率達到最大化。再次，應建立和完善市場準入制度，將企業(yè)的資質管理工作進一步細化。
三、結束語
客觀的講，隨著建設大發(fā)展，骨干力量攤薄。參建各方現(xiàn)場管理能力局部有所下降，現(xiàn)場資料造假屢屢出現(xiàn)。我們在監(jiān)督中還發(fā)現(xiàn)了有的第三方檢測單位利欲熏心、出具假報告的現(xiàn)象。再加上檢測單位只對檢測樣本負責，而政府監(jiān)督要對整個工程質量安全總體負有監(jiān)督責任，總體和樣本的差異讓第三方檢測報告作假的負面效應產(chǎn)生了巨大的杠桿作用。因此必須要有對檢測、參建各方的有效約束機制。鑒于上述原因，我們總結土建工程監(jiān)督抽檢的經(jīng)驗，展望監(jiān)督工作的發(fā)展，近兩年推出了機電工程的監(jiān)督抽檢。即作為對參建各方質量安全行為和實體的有效約束，更作為我們監(jiān)督工作有力的助手，幫助我們更好做好監(jiān)督服務工作，更有效證明我們監(jiān)督履職、盡職。
2機電工程監(jiān)督抽檢設計
2.1監(jiān)督抽檢含義
①通過政府購買服務的方式委托給具有相應資質資格要求的獨立第三方檢測機構，做到公平、公正、公開。
②這類檢測的服務對象是政府，為我們的監(jiān)督工作服務。
③我們只是工程進行抽檢，只反映被檢對象的質量安全特性。
④抽檢不代替參建各方的檢測，不作為竣工驗收的依據(jù)。
2.2監(jiān)督抽檢設計
監(jiān)督抽檢設計不僅僅是檢測技術設計，更是整個監(jiān)督抽檢制度的設計，主要從以下幾點考慮。
①落實參建各方責任制，強化過程控制。質量是做出來的，不是檢出來的。沒有堅固的質量安全管理體系作為基石而試圖只用監(jiān)督抽檢把控整個工程質量安全無異于無水之源。
②強化檢測行業(yè)管理，如前所述監(jiān)督抽檢的起因之一就是檢測行業(yè)過度市場化而產(chǎn)生的假報告、技術作假等問題。只有通過行業(yè)管理，明確行業(yè)進入和退出機制，才能有效地遏制假檢測問題。
③細化機電工程管理文件，根據(jù)國家法律法規(guī)、標準規(guī)范，針對自身特點相應文件，規(guī)范機電工程的自檢和專檢，如上海市就出臺了相應的通風空調第三方檢測的管理性文件，為建立、發(fā)展機電工程第三方檢測提供了法律和管理依據(jù)。
④由于政府開支有限，做到最大程度的用好納稅人的錢，監(jiān)督人員要認真學習工程資料，深刻了解工程特性，針對每個工程都要作出專門的監(jiān)督抽檢方案，側重于結構安全和主要功能，做到少而精。實施過程中，監(jiān)督人員要實時在現(xiàn)場帶領檢測機構人員開展工作。
3機電工程監(jiān)督抽檢實例
通過2年的摸索嘗試，通過我們的監(jiān)督抽檢查找出一批影響到主要功能和使用安全的重大質量問題，有效的提升了我們的監(jiān)督能力。
①某水廠工程的35kV變電所由于載荷電流大，采用了單芯電纜，護層兩端接地，通電后發(fā)現(xiàn)電纜局部過熱，而且電纜輸送容量大幅降低。針對問題我們監(jiān)督抽檢了單芯電纜金屬護層的電壓，檢測顯示護層的電壓有50V之多。這也解釋了問題的根源：由于高壓單芯電纜傳輸，護層產(chǎn)生環(huán)流，加上接地點焊接不良，造成流經(jīng)接地點時過熱，而且感應場的耦合也大大抑制了電纜的載流量。分析完原因后，讓線路端直接接地而母線端接入ZnO護層保護器，根據(jù)電纜護層的絕緣耐壓和沖擊試驗參數(shù)，確定了保護器型號，同時還在保護器回路接入放電計數(shù)器，并加強護層和接地線的焊接質量。經(jīng)過上述改進后，該段電纜的局部過熱現(xiàn)象消失，載荷達到預定要求，有效地解決的隱患。
②某通道工程某變電所設備通電后出現(xiàn)異常的嗡嗡聲，不得不停電檢查，但多次檢查設備都未發(fā)現(xiàn)原因。仔細觀察設備房布局后，提出測試連接與同一接地網(wǎng)的各相鄰設備接地線之間的電氣導通情況，直流電阻測試儀測試后發(fā)現(xiàn)該設備與其他設備之間電阻超標。由此追本朔源，發(fā)現(xiàn)雖然該設備與室內接地線連通良好，但由于后期土建施工破壞了接入點附近的接地干線，且隨后隱蔽，故難以發(fā)現(xiàn)，誤以為該設備接地良好。查清楚原因后，隨即修補好接地系統(tǒng)，很快解決了問題，保障了即時開通送電。鑒于大家常規(guī)測試接地阻抗而忽略接地網(wǎng)絡完整性的測試，本人在之后的監(jiān)督工作中明確加強了完整性的測試，并結合土建機電雙方施工監(jiān)理復測簽字確認接地阻抗的管理制度，有效地防止了接地隱患。
4機電工程監(jiān)督抽檢展望
機電工程監(jiān)督抽檢作為新的監(jiān)督方法，通過我們這兩年的工作體現(xiàn)了良好的效果，但我們也認識到還有很多工作要做。既要避免抱古守舊的觀念不接受新事物，也要避免對新技術的恐懼畏難心理而不敢采用。同時我們也要避免過分樂觀，忽略質量管理體系而一味的迷信檢測技術的錯誤觀念。本人認為做好機電工廠監(jiān)督抽檢，做到“持續(xù)的充分、適宜和有效性”（ISO9001語）,要從以下幾個方面著手。
①充分性。需要各級領導以及各方的支持和堅持，也需要我們監(jiān)督人員不斷闡明其重要性。監(jiān)督抽檢需要費用，而且有的檢測項目價格不菲。沒有大力度的投入，沒有相應的人員、設備、技術，監(jiān)督抽檢無從談起。
②適宜性。需要我們各位監(jiān)督人員技術、責任心的提高。監(jiān)督抽檢來源于納稅人的錢，為了工程質量安全保駕護航，也是為納稅人服務，如何做好監(jiān)督抽檢方案，需要我們的聰明智慧，也需要我們的辛勤汗水。
1對于弱電系統(tǒng)和母線的相關安裝技術要點
在進行建筑工程的機電安裝設計時，基本上都會進行消防報警系統(tǒng)和電視、監(jiān)控系統(tǒng)以及相關的內部通信信息系統(tǒng)的相關安裝工作，實現(xiàn)其建筑工程的現(xiàn)代化工作和管理使用標準。弱電系統(tǒng)的安裝施工中，通常都會有數(shù)據(jù)機房的安裝。數(shù)據(jù)機房的施工在主機房的土建工程和裝飾施工結束之后才進行的。在弱電系統(tǒng)安裝下，基本上包含了設備查看，設備就位工作，然后進行連接線路，再進行相關的軟件輸入和測試工作，最后進行弱電系統(tǒng)的調試工作。母線安裝時要注意幾個問題，對于母線的存放，要在干燥和通風的室內環(huán)境中，免遭受潮危害，同時在安裝前還要對母線進行絕緣檢查，尤其密集型母線插接位置更要時時進行檢查。安裝母線時，要確保所有濕工作都進行施工完畢，只有充分保證母線的這種施工方式，才可使母線免受更多的損壞。在母線連線結束后，母線和開關等設備之間沒有相應的額外應力，確保無誤后，要密封工作，避免出現(xiàn)連接部位的漏電現(xiàn)象發(fā)生。
2建筑工程機電安裝的施工管理策略
建筑工程中機電安裝施工的安全問題不能放松,安全問題是建筑工程的基本和前提。許多安全事故的發(fā)生都是因為在施工的管理中存在一些不當操作。因此,要加大對施工的安全管理,盡最大限度地使人員免受傷害、財產(chǎn)免遭損失。要對機電施工和安裝人員進行安全意識的培訓和防護工作宣傳，使施工人員在遇到一些施工安全問題時，能夠樹立安全意識、采取有效安全措施進行應對。此外，還要做好相關的安全建設和安全檢查工作，對安全設備應配備充足，減少安全隱患。機電工程的安裝和施工質量對企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益都起著重要作用。做好質量的管理工作，并對質量中出現(xiàn)的問題進行審查、監(jiān)督。機電工程中的安裝圖紙以及材料要嚴格審核和檢查，如果出現(xiàn)圖紙中設計紕漏和失誤，應及時的進行完善和修復。還要對施工中的人員要求具備更高的專業(yè)水平，嚴格采用規(guī)范的工序和施工標準進行施工和安裝，盡量減少施工中的錯誤，努力提高機電安裝工程的質量。對施工中的安裝原材料和施工的設備機械進行管理，杜絕質量不合格現(xiàn)象。對于監(jiān)理機構，相關人員還要加強與其溝通合作，使機電工程的安裝施工質量合格。在進行機電工程的進度管理中，要想在施工規(guī)定工期和規(guī)定要求內完成，就要對機電安裝和施工的進度加強管理，使機電工程能夠確保施工安全和質量得到保障，并能夠盡快完成施工。尤其是在對弱電設施的施工和管理中，要充分注意管理進度，越是有難度的施工和作業(yè)中，越是容易出現(xiàn)施工誤期，相關工作人員要充分聯(lián)合其他土建工程項目和裝修工程的相關人員和部門，及時、恰當?shù)販贤▍f(xié)調，使工程能夠繼續(xù)進行，保證施工的正常進度。組織工作人員要有科學合理的方法，把安裝人員和技術、調配人員進行相應的分組和布置，使每個人都能發(fā)揮其應有的價值和作用，使工程中的管理和進度進行密切的聯(lián)系與合作，從而高效完成施工任務。
3結語
一個建設項目能否順利實施的前提是項目的管理者是否建立了一個健全、完善的施工項目管理體系，是否組建了一個團結一致、行動統(tǒng)一有效的項目管理班子。項目管理的基本形式是按企業(yè)的安排組建以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理為企業(yè)施工合同履約的負責人，并組建由安全、生產(chǎn)技術副經(jīng)理、合同、預算、財務、材料、施工技術、施工班組長等組成的管理控制體系。各崗位人員責任明晰，落實到人，為項目的實施提供有力的組織保證。
2抓好施工過程的管理，確保履約施工合同是重點
對項目施工階段的控制是施工項目最為關鍵的內容，施工過程管理是項目管理的重要任務，也是項目管理的難點。在此過程中，不但要做好工程施工的準備工作，更要切實、全面細致的落實好施工組織設計（措施）的實施，嚴格依據(jù)相關法規(guī)、設計文件及施工規(guī)范、標準要求抓好對工程施工安全、質量的監(jiān)控。施工合同是項目管理的核心，在施工過程中要對合同進行跟蹤與控制，加強工程變更的管理，并將合同約定事項逐一落實，保證施工合同的順利履行。
3及時做好施工過程中的相關簽證和索賠是施工成本管理的重要環(huán)節(jié)
施工成本管理應從工程招投標開始，直到項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的整個過程中，是檢驗項目管理成效的關鍵性指標。施工成本管理就是要在保證工期和質量的前提下，采取相應的管理措施，進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。機電工程項目的施工過程雖短，但各專業(yè)間的橫向聯(lián)系頻繁，在項目的實施過程中要及時做好相關的工程簽證和按照合同約定條件的索賠是履行合同的兩個重要環(huán)節(jié)，是能充分體現(xiàn)施工真實狀況和過程的最有力證據(jù)，也是工程實際成本結算和合理收益的保障。
4加大工程結算力度，及時索要工程款能最大限度的保證
施工項目的施工效益由于機電工程施工主工期不長，而竣工結算又往往較復雜、周期長，施工過程中的疏忽都可能會導致結算拖延或預期收益的流失，所以工程施工中的結算和進度款項的及時索要是保證項目收益的有效方式。同時，這兩項工作做的成效指數(shù)還會直接影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)運營，指數(shù)高則能使企業(yè)最大化的利用現(xiàn)有資金利用率將生產(chǎn)運行自如，相反，可能會使企業(yè)陷入資金鏈的困境，甚至可能影響到企業(yè)的生存。
5及時總結
持續(xù)的對企業(yè)職工進行管理、技術培訓，依托新技術提升企業(yè)活力是促進企業(yè)項目管理、施工技術不斷提高的有力保障。由于近年來建筑市場規(guī)模的持續(xù)擴大和升溫，導致了很多企業(yè)異常的發(fā)展、壯大，而機電工程項目也相對復雜，機電設備安裝的技術含量不斷提高，那些經(jīng)驗貧乏的職工就顯得力不從心。隨著員工逐漸年輕化的發(fā)展趨勢加劇，企業(yè)各類人員的文化素質普遍不適應發(fā)展的需要，很多在崗職工未接受過真正意義上的繼續(xù)教育和崗位技能培訓，不能及時了解新的科學的管理方法和新工藝、新設備，不能及時掌握先進的科學技術。所以，這就要求企業(yè)要持續(xù)的對職工進行管理、技術培訓，促其學習、掌握新工藝、新技術，不斷的更新、提升其業(yè)務技能，從而促進企業(yè)管理和施工技術能力不斷提升，更好的干好在建項目。
6完善用人機制、留住人才
受建設市場活躍的大環(huán)境影響，因企業(yè)用人機制不健全、激勵手段單一等原因，致職工收入降低，許多人另求他路，導致企業(yè)流失了大量的人才，其中多數(shù)都是人力資本含量較高的管理人才、班組長、技術骨干，這是職工因市場的影響個人價值取向轉變的有力證據(jù)。我們企業(yè)就像一個免費的社會培訓機構，不斷的引進又不斷地輸出人才，這是一個很殘酷的現(xiàn)實。很多企業(yè)在留人、激勵方面也做了不少文章，如實行全員保勤獎，設立班組長津貼，評選首席員工等，但這些措施在執(zhí)行的過程中也凸顯出不少問題。比爾•蓋茨曾說：“激勵不難，難的是持續(xù)激勵”。新職工容易激勵，工作幾年之后再激勵就困難。改革開放之初，企業(yè)家可以給職工講革命傳統(tǒng)，那時候職工還會聽，而面對“80、90”后職工，需要思考新的激勵方式。企業(yè)要留住人需要隨著發(fā)展和環(huán)境的變化持續(xù)不斷的改進激勵方式，讓多數(shù)而非少數(shù)職工能切實感受到被激勵的優(yōu)越性，最大限度的發(fā)揮各自的能動性，為企業(yè)多做貢獻。
7結語
