時(shí)間：2023-05-19 11:20:14
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇標(biāo)準(zhǔn)化工作管理，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
產(chǎn)品質(zhì)量與職工切身利益還沒有做到息息相關(guān)，一是部門之間管理不到位，溝通不及時(shí)影響了效能最大化;二是激勵(lì)政策不明顯，員工在工作中缺乏主動(dòng)性，導(dǎo)致操作中出現(xiàn)問題不能及時(shí)解決。其主要原因是:質(zhì)量效益觀念在領(lǐng)導(dǎo)層中牢固度不夠，質(zhì)量改進(jìn)成果沒有與主要策劃者、主要實(shí)施者的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。改進(jìn)單位投入資金卻得不到回報(bào)，因此積極性不高，有時(shí)致使改進(jìn)速度遲緩，反映到質(zhì)量管理體系運(yùn)行中形成“兩張皮”現(xiàn)象。
2結(jié)合質(zhì)量管理體系運(yùn)行、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)施精細(xì)化管理
2．1解決質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中兩張皮問題
(1)領(lǐng)導(dǎo)層從思想觀念上需進(jìn)一步強(qiáng)化，杜絕本位主義，擺正局部利益和整體利益關(guān)系，質(zhì)量管理體系運(yùn)行是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和各部門緊密配合才能發(fā)揮出最佳效果。(2)部分崗位職責(zé)存在表述不清，理解執(zhí)行不到位的情況。需通過進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，解決責(zé)任主體不知如何干、由誰(shuí)干、干到什么程度的問題。(3)進(jìn)一步強(qiáng)化考核，直接體現(xiàn)責(zé)任者經(jīng)濟(jì)利益。領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)結(jié)合效能監(jiān)察工作，解決相關(guān)職能部門的質(zhì)量職能不作為情況，強(qiáng)化質(zhì)量管理部作為體系統(tǒng)籌考核的問題，強(qiáng)化質(zhì)量體系運(yùn)行中的監(jiān)督考核功能，和在體系運(yùn)行中對(duì)于相關(guān)部門的約束力，確保體系運(yùn)行的有效性。(4)獎(jiǎng)懲的及時(shí)兌現(xiàn)，應(yīng)建立質(zhì)量管理基金，通過必要的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，解決部門及個(gè)人在體系運(yùn)行中干好、干壞一個(gè)樣，對(duì)于工作有業(yè)績(jī)、有積極性、有突出貢獻(xiàn)的，要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于消極、應(yīng)付、不作為的要及時(shí)給予懲罰，在項(xiàng)目改進(jìn)工作中主要策劃者、實(shí)施人要依據(jù)改進(jìn)成效給予重獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益與每個(gè)人的切身利益息息相關(guān)。
2．2加強(qiáng)過程控制是重點(diǎn)
加強(qiáng)過程控制要結(jié)合公司生產(chǎn)和管理工作實(shí)際，重點(diǎn)圍繞實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理“四個(gè)化”來開展。(1)生產(chǎn)系統(tǒng)化。生產(chǎn)系統(tǒng)化是推行精細(xì)質(zhì)量管理的一大法寶，是精細(xì)質(zhì)量管理的核心子系統(tǒng)，其研究對(duì)象是生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)，系統(tǒng)化的涵義就是從作業(yè)系統(tǒng)全局尋求影響質(zhì)量、效率、成本的全局性關(guān)鍵因素，采用系統(tǒng)化的方法尋求問題的根本解決，以達(dá)到作業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量、效率、成本的綜合改善，我們?cè)趯?shí)際運(yùn)行中在每周一的調(diào)度會(huì)基礎(chǔ)上。要加強(qiáng)平時(shí)質(zhì)量信息反饋，定期召開旬、月質(zhì)量問題研討會(huì)，由質(zhì)檢員、質(zhì)管員、市場(chǎng)銷售人員、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的代表共同探討，相互溝通，堵塞漏洞，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量與市場(chǎng)的同步接軌，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量得到及時(shí)有效的改進(jìn)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反饋、及時(shí)控制。(2)工序標(biāo)準(zhǔn)化。工序是產(chǎn)品形成過程的基本單位，工序質(zhì)量直接決定著產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。工序質(zhì)量受多方面因素影響，概括起來主要有六個(gè)方面，即5M1E(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè))，構(gòu)成工序標(biāo)準(zhǔn)化的六大要素。工序質(zhì)量的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)是工序能力指數(shù)，工序質(zhì)量直觀結(jié)果表現(xiàn)為合格率、單位工時(shí)等指標(biāo)。工序質(zhì)量受5M1E等外部因素的影響也能反映外部因素的變化，工序質(zhì)量的易評(píng)價(jià)性就可促進(jìn)對(duì)5M1E及工作的有效評(píng)價(jià)和改善。工序標(biāo)準(zhǔn)化是精細(xì)生產(chǎn)、六西格瑪、質(zhì)量管理體系共同的管理要求，是生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理等職能管理共同的要求。原有職能管理模式造成工序標(biāo)準(zhǔn)化的多頭管理，各項(xiàng)要求相互間有交叉重疊也有遺漏，工序標(biāo)準(zhǔn)存在不協(xié)調(diào)一致等現(xiàn)象，工序標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)綜合體現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量、成本等標(biāo)準(zhǔn)要求?？梢哉f精細(xì)質(zhì)量管理目標(biāo)是尋求作業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量、效率、成本的綜合改善，對(duì)作業(yè)系統(tǒng)不刻意區(qū)分生產(chǎn)職能和質(zhì)量職能，倡導(dǎo)多種工具方法的綜合運(yùn)用。構(gòu)筑起作業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量、效率、成本綜合改善的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際在工序標(biāo)準(zhǔn)化工作中，對(duì)重點(diǎn)工序、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)添置控制圖表，每個(gè)班次定時(shí)打點(diǎn)連線，做出分析判斷，及時(shí)采取適宜的糾正、預(yù)防措施。以確保質(zhì)量問題在生產(chǎn)(管理)過程中得到控制。(3)度量精細(xì)化。度量是六西格瑪管理和質(zhì)量體系特別強(qiáng)調(diào)的管理要求，在生產(chǎn)管理中常以統(tǒng)計(jì)一詞表達(dá)相關(guān)生產(chǎn)結(jié)果。度量與統(tǒng)計(jì)是有區(qū)別的，度量隱含著與標(biāo)準(zhǔn)的比照，而統(tǒng)計(jì)則未強(qiáng)調(diào)與標(biāo)準(zhǔn)的比照，對(duì)偏差常不作深究。度量精細(xì)化主要包括六類指標(biāo):西格瑪水平(Z)、工序能力指數(shù)(Cpk)、合格率(FTY、RTY)、不良質(zhì)量成本(COPQ)、價(jià)值識(shí)別度量、浪費(fèi)識(shí)別度量。度量精細(xì)化就是要將有必要度量的對(duì)象盡可能的納入度量評(píng)價(jià)體系中，通過度量比較發(fā)現(xiàn)問題和不足，通過度量樹立標(biāo)桿或目標(biāo)，通過度量促進(jìn)改善。因此，首先應(yīng)針對(duì)化工廠、精制鹽洗滌等工序?qū)Χ攘坑刑厥庖蟮?，要采用轉(zhuǎn)子流量計(jì)控制洗滌液的流量流速，解決經(jīng)驗(yàn)評(píng)估中的個(gè)體差異產(chǎn)生的誤差。對(duì)因排料溫度控制不準(zhǔn)而影響產(chǎn)品質(zhì)量的(如:氯化鎂等產(chǎn)品)在強(qiáng)化工藝操作控制的同時(shí)，確保儀表精度達(dá)到工藝要求，由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。其次，解決氯化鎂產(chǎn)品中硫酸鎂含量過高問題。在提高工序能力指數(shù)，加大高溫鹽沉降器的沉降能力的同時(shí)(12m沉降器明顯能力小，硫酸鎂析出不足)，加大光鹵石沉降器容積及冷卻結(jié)晶能力，將溫度控制在工藝要求范圍之內(nèi)，防止光鹵石往后道工序飄移而影響下游產(chǎn)品質(zhì)量。再次，精細(xì)化工廠、化工廠緊緊抓住投料計(jì)量、過程計(jì)量、產(chǎn)成品計(jì)量的控制的準(zhǔn)確性，為滿足后續(xù)工藝控制和用戶要求創(chuàng)造條件。(4)改進(jìn)持續(xù)化。持續(xù)改進(jìn)是精細(xì)生產(chǎn)、質(zhì)量管理體系共同強(qiáng)調(diào)的理念。改進(jìn)持續(xù)化在精細(xì)質(zhì)量管理中起承前啟后作用，是度量精細(xì)化的延續(xù)和要求。改進(jìn)持續(xù)化主要包括如下六類要素:市場(chǎng)意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、工具方法、測(cè)量評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲措施。這六類措施是改進(jìn)持續(xù)化的保障條件。讓改進(jìn)持續(xù)性因測(cè)量和評(píng)價(jià)而煥發(fā)生機(jī)和活力;獎(jiǎng)懲措施將改進(jìn)持續(xù)性納入管理和激勵(lì)體系中，是測(cè)量評(píng)價(jià)的延續(xù)和要求，促進(jìn)改進(jìn)真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)性。改進(jìn)持續(xù)性及構(gòu)成要素主要借鑒了質(zhì)量管理體系八項(xiàng)質(zhì)量管理原則，如以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。改進(jìn)持續(xù)性借鑒質(zhì)量管理體系理論精華，并借鑒精細(xì)生產(chǎn)、六格瑪?shù)壤碚摲椒ㄖ卸攘?、改善、激?lì)等理念方法，能促進(jìn)改進(jìn)持續(xù)性真正落到實(shí)處，收到實(shí)效。第一，質(zhì)量改進(jìn)要以人為本，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行再培訓(xùn)。只有樹立“抓住了質(zhì)量，就抓住了市場(chǎng)，有了市場(chǎng)，有了適宜的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)才會(huì)有更高的收益，才會(huì)高速健康地發(fā)展。培訓(xùn)是提高競(jìng)爭(zhēng)力的手段，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理體系相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，考試合格后上崗或在規(guī)定的期限內(nèi)考核合格后聘任，才能使他們?cè)诠ぷ鲘徫簧习l(fā)揮作用。第二，質(zhì)量改進(jìn)要樹立質(zhì)量效益觀念。使質(zhì)量效益與相關(guān)人員工作業(yè)績(jī)掛鉤，解決質(zhì)量問題“講起來重要，看起來次要，干起來不要”問題。第三，質(zhì)量改進(jìn)要通過建立質(zhì)量成本賬戶、細(xì)化管理。以預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本為框架，構(gòu)建33個(gè)質(zhì)量成本二級(jí)科目進(jìn)行記錄并考核。
2．3新項(xiàng)目建設(shè)
在新項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)上相關(guān)部門要溝通協(xié)調(diào)，使之在質(zhì)量改進(jìn)過程中，達(dá)到效果最佳、質(zhì)量成本最低的要求，在以往的項(xiàng)目建設(shè)過程中因相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)不夠，使企業(yè)處于顯失公平的不利地位和項(xiàng)目投產(chǎn)后出現(xiàn)諸多存在問題。因此，各部門間主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)好關(guān)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作才能堵塞管理漏洞。但凡新項(xiàng)目上馬，為基于事實(shí)的決策提供符合事實(shí)的信息，作為預(yù)防措施，建議凡涉及產(chǎn)品項(xiàng)目，各有關(guān)部門都要參與市場(chǎng)調(diào)研和可行性論證，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確信息。
3結(jié)論
首先,要加快教學(xué)儀器設(shè)備產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制修訂的進(jìn)度和速度。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化工作是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要技術(shù)基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化工作是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的必要支撐條件,標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范市場(chǎng)商品和整頓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的重要依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)化是推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品升級(jí)、提高產(chǎn)品質(zhì)量,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,推進(jìn)我國(guó)完成工業(yè)化及相關(guān)方面建設(shè),從而從信息化社會(huì)向現(xiàn)代化社會(huì)邁進(jìn)的重要技術(shù)基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化已成為加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要工具。標(biāo)準(zhǔn)化是一門科學(xué),同時(shí)又是一項(xiàng)管理技術(shù),其應(yīng)用范圍幾乎覆蓋人類活動(dòng)的一切領(lǐng)域。為適應(yīng)教育改革和發(fā)展以及提高教育裝備工作的需要,加速教學(xué)儀器設(shè)備產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作,要以技術(shù)復(fù)雜、價(jià)值高、產(chǎn)量大的產(chǎn)品作為訂標(biāo)重點(diǎn);要優(yōu)先制訂處于配備高峰或?qū)⒁幱谂鋫涓叻宓漠a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)要注意基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、特別是涉及師生安全、環(huán)保、衛(wèi)生、健康等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的制訂。標(biāo)準(zhǔn)化工作要緊密配合新課程標(biāo)準(zhǔn),適應(yīng)素質(zhì)教育的要求和義務(wù)教育均衡發(fā)展的要求。
其次,要提高教育裝備工作的質(zhì)量,就必須要抓好相關(guān)“規(guī)范”、“規(guī)程”等的制定、頒布和貫徹落實(shí)工作。教育部近幾年已經(jīng)頒布了《中小學(xué)圖書館(室)規(guī)程》、《中小學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)程》、《中小學(xué)理科教學(xué)儀器配備標(biāo)準(zhǔn)》和《高中理科教學(xué)儀器配備標(biāo)準(zhǔn)》等。這些都要結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹《綱要》同時(shí)認(rèn)真貫徹落實(shí),并抓好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。
再次,中國(guó)教學(xué)儀器設(shè)備行業(yè)協(xié)會(huì)和教育部教學(xué)儀器研究所,要緊密配合教育行政主管部門,要全面、全力積極參與和支持教育行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的制定、培訓(xùn)、貫徹、落實(shí)工作。并引領(lǐng)、指導(dǎo)企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)來生產(chǎn)出合格的教學(xué)儀器設(shè)備產(chǎn)品,為教育改革發(fā)展,為教育裝備現(xiàn)代化事業(yè)作出各自的貢獻(xiàn)。
在新的歷史時(shí)期和教育改革發(fā)展的新形勢(shì)下,我們一定要在認(rèn)識(shí)上有新提高,管理上有新加強(qiáng),政策上有新舉措,改革上有新進(jìn)展,工作上有新突破,行業(yè)上有新發(fā)展。相信經(jīng)過我們的共同努力,為全面貫徹落實(shí)《綱要》要求,為教育改革和發(fā)展,為教育裝備現(xiàn)代化建設(shè),一定能夠作出新貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：安全；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；建設(shè)實(shí)施；創(chuàng)新管理
中圖分類號(hào)F273.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼B doi:10.3969/j.issn.1005-2801.2015.12.085
望云煤礦分公司已有50多年開采歷史，是蘭花集團(tuán)的骨干礦井，隨著礦井開采深度逐漸加大，煤層賦存發(fā)生巨大變化，瓦斯涌出量急劇增大，煤與瓦斯突出日趨明顯，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜多變。為確保礦井安全生產(chǎn)，望云煤礦嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，充分利用專項(xiàng)資金政策，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力以質(zhì)量保安全促生產(chǎn)，較好地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
1構(gòu)筑安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
成立以分公司經(jīng)理為組長(zhǎng)，安全副經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各科隊(duì)主要負(fù)責(zé)人為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；設(shè)置有專門的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理和每月的考核、評(píng)比等工作，建立了橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利推進(jìn)提供了組織保證。
2深入推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)
（1）加強(qiáng)日常管理，確保檢查常態(tài)化。每周一、二、三、五對(duì)井上、下各工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，找不足、查隱患、堵漏洞，周二召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)，分析上周工作情況，布置下周工作任務(wù)。周末對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)和回查，月末對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行全面檢查評(píng)比，確保周周有檢查，月月有考評(píng)；同時(shí)，還通過不間斷的動(dòng)態(tài)排查整改，使不達(dá)標(biāo)事項(xiàng)和隱患得到及時(shí)解決，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。（2）加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。深入推行檢查、整改、閉合管理法，重點(diǎn)抓不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理，注重生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，每道工序，把每項(xiàng)工作細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，做到一把尺子，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。（3）加強(qiáng)文明生產(chǎn)管理，改善作業(yè)環(huán)境。對(duì)井下各區(qū)域?qū)嵭蟹謪^(qū)劃片、包隊(duì)管理，在落實(shí)過程中嚴(yán)格做好“四無、四化、四整齊、四統(tǒng)一”工作（“四無”：無淤泥積水、無雜物、無積塵、無巷道失修；“四化”：美化、亮化、白化、凈化；“四整”齊：圖牌板安設(shè)整齊、材料設(shè)備碼放整齊、工具存放定置整齊、開關(guān)上架擺放整齊；“四統(tǒng)一”：照明安設(shè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、材料牌板規(guī)格統(tǒng)一、電纜掛鉤安設(shè)統(tǒng)一、避災(zāi)路線標(biāo)識(shí)設(shè)置統(tǒng)一），創(chuàng)建了文明硐室、文明巷道、文明機(jī)房，實(shí)現(xiàn)了巷道靚麗、管線平直、道路平坦的目標(biāo)，為職工營(yíng)造了一個(gè)整潔健康的作業(yè)環(huán)境。（4）加強(qiáng)隱患排查，確保落實(shí)到位。對(duì)各項(xiàng)檢查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題，排查出的隱患，望云煤礦分公司都及時(shí)下發(fā)了隱患排查治理“五定表”，責(zé)任到人，落實(shí)到位，整改到位。
3持續(xù)鞏固和提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平
望云煤礦分公司不斷將標(biāo)準(zhǔn)化管理融入生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)：（1）加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施管理，確保通風(fēng)設(shè)施完好，風(fēng)流穩(wěn)定、可靠；加強(qiáng)局扇管理，確保掘進(jìn)供風(fēng)量滿足生產(chǎn)要求；加強(qiáng)風(fēng)量測(cè)定，根據(jù)生產(chǎn)及時(shí)調(diào)整供風(fēng)量，確保各用風(fēng)點(diǎn)風(fēng)量符合規(guī)程要求；加強(qiáng)雙風(fēng)機(jī)雙電源及自動(dòng)切換裝置的管理，杜絕無計(jì)劃停電、停風(fēng)和瓦斯積聚、瓦斯超限管理，確保監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)字準(zhǔn)確，運(yùn)行可靠；加強(qiáng)粉塵管理，按要求定期測(cè)塵，沖洗巷道，確保各轉(zhuǎn)載點(diǎn)防塵設(shè)施完好，有效控制煤塵；（2）嚴(yán)格按照“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則和“物探先行、鉆探驗(yàn)證、化探跟進(jìn)”的綜合探測(cè)程序作業(yè)，堅(jiān)持長(zhǎng)探與補(bǔ)探相結(jié)合，加強(qiáng)水情水害預(yù)報(bào)和涌水量觀測(cè)；并使用YTD400（A）礦井全方位探測(cè)儀，做好全方位探測(cè)工作；使用HA-W300礦井充水源快速識(shí)別儀，通過動(dòng)態(tài)的水源樣品庫(kù)，快速準(zhǔn)確地分析出礦井出水的水源類型，從而及時(shí)有效地預(yù)警和防范水害的發(fā)生；（3）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，責(zé)任到人，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備點(diǎn)巡檢責(zé)任制，加強(qiáng)重要設(shè)備的維護(hù)，嚴(yán)格崗位安全操作，確保設(shè)備零事故、零缺陷運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題，提高設(shè)備完好率，堅(jiān)持“誰(shuí)使用、誰(shuí)維護(hù)、誰(shuí)管理”，確保設(shè)備“四率”達(dá)到要求。
4全面提升職工綜合素質(zhì)
望云煤礦分公司不斷強(qiáng)化“人人都是通風(fēng)員”安全新理念，利用廣播、板報(bào)大力宣傳“人人都是通風(fēng)員”的重要意義，營(yíng)造“人人都是通風(fēng)員，個(gè)個(gè)都負(fù)通風(fēng)責(zé)”的輿論氛圍，為井下職工發(fā)放學(xué)習(xí)資料，通過自學(xué)、培訓(xùn)、考試等方式，讓職工基本掌握“三懂、三會(huì)、三做到”的崗位標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)通風(fēng)知識(shí)和思想認(rèn)識(shí)有了很大提高，為推行“人人都是通風(fēng)員”工作的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，還積極開展崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和操作規(guī)程培訓(xùn)工作，通過全員培訓(xùn)、班前會(huì)強(qiáng)調(diào)、安全活動(dòng)日宣傳等多種形式，以規(guī)范操作行為為基礎(chǔ)，對(duì)職工進(jìn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)，全面提升職工的綜合素質(zhì)。
5完善基礎(chǔ)資料做好動(dòng)態(tài)跟蹤
望云煤礦分公司一方面嚴(yán)格按《標(biāo)準(zhǔn)》要求，對(duì)安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、調(diào)度等專業(yè)資料進(jìn)一步進(jìn)行了補(bǔ)充完善，確保各專業(yè)資料符合標(biāo)準(zhǔn)要求。另一方面根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)尺的變化，及時(shí)填繪通風(fēng)、地測(cè)、采掘等圖紙，確保圖紙的時(shí)效性和真實(shí)性，為安全生產(chǎn)提供根本保障。此外，還根據(jù)生產(chǎn)需求，真正做到“應(yīng)投盡投、投足用足”，及時(shí)淘汰落后設(shè)備，不斷降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)而提升分公司的安全保障能力。
6完善“六大系統(tǒng)”建設(shè)
進(jìn)一步對(duì)“六大系統(tǒng)”建設(shè)進(jìn)行完善，達(dá)到了系統(tǒng)可靠、設(shè)施完善、管理到位、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的要求，定期對(duì)各系統(tǒng)完好情況進(jìn)行檢查，加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)，保證系統(tǒng)可靠，并對(duì)入井人員進(jìn)行培訓(xùn)和應(yīng)急演練，確保入井人員熟悉“六大系統(tǒng)”。7完善激勵(lì)機(jī)制嚴(yán)格考核兌現(xiàn)（1）深入開展“個(gè)人安全工程賬戶”考核。激勵(lì)全員參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)踐行者。（2）深入推進(jìn)“手指口述”崗位確認(rèn)法?！笆种缚谑龇ā笔翘嵘龒徫蛔鳂I(yè)質(zhì)量，提高職工個(gè)人自主保安能力，確保安全生產(chǎn)的重要手段之一。我通過深入開展“手指口述”崗位確認(rèn)法，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量大幅提高。（3）深入開展“紅黃旗競(jìng)賽”考核。對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)行專項(xiàng)激勵(lì)，在全礦范圍內(nèi)開展紅黃旗競(jìng)賽考核，對(duì)各單位嚴(yán)格要求，注重工作落實(shí)，嚴(yán)格考核過程，追究責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)推進(jìn)扎實(shí)、成效顯著的單位和員工予以重獎(jiǎng)，懸掛“紅旗鼓勵(lì)”，對(duì)工作不務(wù)實(shí)的單位和員工提出批評(píng)，并“黃旗警告”，以此來激勵(lì)各單位和員工推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。
【參考文獻(xiàn)】
［1］劉汝江，秦加福.基于集團(tuán)層面的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)與實(shí)踐［J］.煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2012（4）.
［2］羅加固.論礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與煤礦安全生產(chǎn)［J］.廣西煤炭，1997（3）.
［3］崔金濤.當(dāng)前煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)著力解決好的幾個(gè)問題［J］.煤礦安全，2004（10）.
[關(guān)鍵詞] 畜牧獸醫(yī)工作 標(biāo)準(zhǔn)化管理
[中圖分類號(hào)] S8 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1003-1650 （2014）03-0201-01
一、畜牧獸醫(yī)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理的含義
從根本來說，標(biāo)準(zhǔn)化管理就是為了確保最佳秩序管理能夠?qū)崿F(xiàn)從而采用的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的工作流程。其工作流程抱愧定制并且試試相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制等。在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下，能夠切實(shí)提高員工工作效率，使其操作流程規(guī)范化，最終達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)。然而需要注意的是，標(biāo)準(zhǔn)化并不是一成不變的事物，其是一個(gè)發(fā)展的過程，具體要求會(huì)隨著社會(huì)實(shí)際需求而發(fā)生改變并且不斷完善，從而切實(shí)解決畜牧業(yè)中存在的問題，不斷促進(jìn)我國(guó)社會(huì)進(jìn)步。
二、充分認(rèn)識(shí)畜牧獸醫(yī)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性
畜牧獸醫(yī)工作是推廣畜牧獸醫(yī)技術(shù)以及動(dòng)物防疫體系的根本所在，更是畜牧獸醫(yī)系統(tǒng)的基層，承擔(dān)著管理畜牧生產(chǎn)，預(yù)防，空以及撲滅動(dòng)物疫病，對(duì)動(dòng)物檢疫監(jiān)督以及技術(shù)推廣等重要任務(wù)。對(duì)畜牧獸醫(yī)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，不僅能顧加快推廣畜牧科技的步伐，完善動(dòng)物防疫體系，更是落實(shí)畜禽標(biāo)識(shí)加掛，養(yǎng)殖，免疫檔案建立，動(dòng)物疫病報(bào)告等重要措施，能夠?qū)Υ笮蛣?dòng)物疫情發(fā)生的關(guān)鍵進(jìn)行預(yù)防與控制，持續(xù)推動(dòng)畜牧產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。并且能夠增加農(nóng)民收入，保證公民身體健康。
三、實(shí)現(xiàn)畜牧獸醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)化的主要措施
1. 加強(qiáng)政府干預(yù)
國(guó)家要重視加快畜牧業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化要求，宣傳畜牧業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要影響，提高畜牧生產(chǎn)企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化程度的理解和重視，自覺將生產(chǎn)、管理的標(biāo)準(zhǔn)化考慮到企業(yè)決策中。
2. 完善畜牧獸醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)體系
實(shí)現(xiàn)畜牧獸醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)化需要有專門的管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)畜牧業(yè)工作的規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)督。畜牧業(yè)相關(guān)的事業(yè)單位為企業(yè)發(fā)展提供先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，制定標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)節(jié)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到位。為促進(jìn)畜牧業(yè)發(fā)展進(jìn)程，我們需要不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化程度以滿足畜牧業(yè)發(fā)展的需要。盡管我國(guó)的畜牧業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定的進(jìn)展，但是還不能夠滿足經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)無法達(dá)到現(xiàn)代化畜牧業(yè)的發(fā)展要求。實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化需要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行，將生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)。例如，控制有毒物質(zhì)的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、殘留量來規(guī)范農(nóng)畜產(chǎn)品安全；制定農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)以保證生產(chǎn)過程的規(guī)范、合理，生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)；規(guī)范畜牧業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，結(jié)合畜牧生產(chǎn)的自身特點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)推廣工作，使各個(gè)畜牧業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)整體上升的態(tài)勢(shì)。
四、建設(shè)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)畜牧獸醫(yī)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)可以由以下幾方面入手：
第一，加強(qiáng)隊(duì)伍以及機(jī)構(gòu)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)層人員需要在具有良好的職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，熟練掌握畜牧獸醫(yī)相關(guān)法律法規(guī)，政策，理論知識(shí)以及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)需要定期組織員工進(jìn)行動(dòng)物防疫等業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度以及激勵(lì)制度，將工作分?jǐn)偟矫總€(gè)人身上，確保各項(xiàng)工作落實(shí)。
第二，規(guī)范辦公場(chǎng)所與設(shè)施建設(shè)。畜牧獸醫(yī)工作需要具有環(huán)境整潔相對(duì)獨(dú)立的場(chǎng)所，并且具有診斷化驗(yàn)室，辦公室，設(shè)備物資庫(kù)等建筑設(shè)施，確保工作能夠順利展開。
第三，強(qiáng)化制度建設(shè)管理。需要建立起明確的畜牧獸醫(yī)工作制度，明確工作程序，將與工作相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織體系以及法律法規(guī)等編匯成冊(cè)，確保各項(xiàng)工作有章可循，有責(zé)可究，有檔可查。并且管理層需要向社會(huì)公布相關(guān)舉報(bào)監(jiān)督電話，利用社會(huì)監(jiān)督職能促進(jìn)畜牧獸醫(yī)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠更好更快，公開公正的發(fā)展下去。
五、結(jié)語(yǔ)
總的來講，我國(guó)畜牧獸醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)化工作是關(guān)系到廣大人民群眾的身體健康的大事，所以必須實(shí)施畜牧獸醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)部門要加大重視程度。具體來說，我們應(yīng)當(dāng)在提高各個(gè)層面的認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，健全畜牧獸醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，完善畜牧獸醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)體系，加大政策扶持力度，并不斷加強(qiáng)監(jiān)督檢查，從而實(shí)現(xiàn)畜牧獸醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)化，提高畜產(chǎn)品綜合生產(chǎn)能力，最終為農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力支撐。轉(zhuǎn)貼于論
參考文獻(xiàn)
[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)管理；標(biāo)準(zhǔn)化；企業(yè)管理
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 15. 017
[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）15-0022-02
標(biāo)準(zhǔn)化管理作為企業(yè)管理的一種必要手段，能夠?qū)ζ髽I(yè)的制度體系進(jìn)行優(yōu)化，現(xiàn)在已經(jīng)受到廣泛的重視。企業(yè)財(cái)務(wù)管理雖然只是會(huì)計(jì)部門中的基礎(chǔ)工作，但對(duì)于企業(yè)提高效益有著相當(dāng)重要的作用。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，能夠提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的積極意義
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理人員的行為進(jìn)行規(guī)范，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程得到完善，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的改善，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有更強(qiáng)的科學(xué)性、合理性。
通過財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，能夠使企業(yè)更好地對(duì)違紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)依法理財(cái)，為企業(yè)其他工作的開展?fàn)I造出一個(gè)良好的氛圍。
通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，能夠有效地提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。會(huì)計(jì)信息是企業(yè)制定并執(zhí)行各項(xiàng)決策的重要依據(jù)，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量會(huì)直接影響到企業(yè)各項(xiàng)決策的準(zhǔn)確性與有效性。企業(yè)的內(nèi)部制度變革已經(jīng)取得了一定的成效，但受傳統(tǒng)的管理模式、管理體制和管理方式的影響，企業(yè)會(huì)計(jì)信息存在著較為嚴(yán)重的失真，如果使用這些已經(jīng)失真的會(huì)計(jì)信息，會(huì)對(duì)企業(yè)的決策帶來嚴(yán)重的影響。通過財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，可以有效地規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，對(duì)企業(yè)的資源配置進(jìn)行優(yōu)化，有效地防范企業(yè)會(huì)計(jì)失真現(xiàn)象的出現(xiàn)，改善企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，能夠讓會(huì)計(jì)工作的管理職能得到更好的發(fā)揮。在企業(yè)財(cái)務(wù)部門中，管理始終都占據(jù)主導(dǎo)地位，作為企業(yè)管理的核心工作，財(cái)務(wù)管理直接與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理人員不僅要準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)信息，而且還要將其運(yùn)用到管理工作中去，讓信息能夠發(fā)揮其價(jià)值。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，將有助于企業(yè)提高自身資源的利用率。財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化使企業(yè)從“核算型”財(cái)務(wù)管理逐漸向“管理型”財(cái)務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，可以有效地規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，使企業(yè)的資源配置更趨合理，減少資源流失。
2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容
2.1 部門管理的標(biāo)準(zhǔn)化
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作涉及企業(yè)的每一個(gè)部門，而并不僅僅是財(cái)務(wù)部門。在每一個(gè)部門中，領(lǐng)導(dǎo)是部門管理的核心，要讓部門取得進(jìn)步，不僅需要部門上下的齊心合力，還需要有一套完善的部門管理標(biāo)準(zhǔn)，讓部門管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)的發(fā)展離不開部門的發(fā)展，因此，只有實(shí)現(xiàn)部門管理的標(biāo)準(zhǔn)化，才能讓企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作得到良好的發(fā)展。
2.2 業(yè)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化
業(yè)務(wù)管理指的是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)根據(jù)其經(jīng)營(yíng)目的來執(zhí)行有效的規(guī)范、控制、調(diào)整等各項(xiàng)管理活動(dòng)。主要包括應(yīng)用管理、大客戶業(yè)務(wù)管理、自定義的業(yè)務(wù)管理等內(nèi)容。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化是其重要的組成部分，業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)是每一個(gè)崗位上的員工都必須遵循的業(yè)務(wù)行為規(guī)范。同時(shí)業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)必須結(jié)合各個(gè)崗位的以及企業(yè)的實(shí)際情況來制定，否則不但不能夠起到促進(jìn)的作用，還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。
2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化
在商業(yè)環(huán)境中，任何一個(gè)企業(yè)都不可避免地會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，在傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理中主要強(qiáng)調(diào)的是如何緩釋，并且只注重那些企業(yè)中常見的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。而如今風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和范圍已經(jīng)發(fā)生了變化，其中還包括企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)開放、法規(guī)變化、產(chǎn)品創(chuàng)新等情況時(shí)可能面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作在國(guó)外已經(jīng)取得了一定的成果，而國(guó)內(nèi)很多企業(yè)只是認(rèn)識(shí)到這些風(fēng)險(xiǎn)的存在，而在實(shí)際應(yīng)對(duì)過程中仍然缺乏經(jīng)驗(yàn)，更談不上風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的建立。
3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程
3.1 對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建的理論與方法進(jìn)行研究
在這個(gè)過程中，主要是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的概念進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的基本要求進(jìn)行分析、明確。對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的一般概念進(jìn)行總結(jié)分析，明確標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建的原則，以及其他相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行分析總結(jié)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化打下良好的基礎(chǔ)。
3.2 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的制度、法規(guī)、條例和規(guī)定進(jìn)行收集
在擁有一定理論與方法的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要對(duì)與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的制度、法規(guī)、條例和規(guī)定進(jìn)行收集與梳理，對(duì)企業(yè)下屬單位的財(cái)務(wù)管理工作業(yè)務(wù)流程、部門設(shè)置、崗位分工和權(quán)限劃分等進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，這樣才能發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足之處，并對(duì)企業(yè)及其下屬單位的財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，為標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)提供依據(jù)。
3.3 構(gòu)建財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系
在上述工作的基礎(chǔ)上，可以開始構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，將其作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的操作指南。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系中，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的職能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)與方法以及工作要求等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。在標(biāo)準(zhǔn)化體系中各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)是最重要的內(nèi)容。
總之，在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展過程中，國(guó)與國(guó)之間、地區(qū)與地區(qū)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。對(duì)于企業(yè)來講，要增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更好的成績(jī)，必須加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，需要注意的是，企業(yè)在構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化體系時(shí)，不能僅僅將眼光放在各種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)上，必須結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
主要參考文獻(xiàn)
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1.1職工思想認(rèn)識(shí)不足，質(zhì)量意識(shí)薄弱，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理不到位
由于煤礦生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的特殊性，煤礦職工總體文化素質(zhì)偏低，安全質(zhì)量意識(shí)薄弱，同時(shí)急功近利，追求經(jīng)濟(jì)利益和效率的最大化。首先大部分職工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在厭倦抵觸情緒，盲目追求產(chǎn)量與進(jìn)尺的指標(biāo)要求。在現(xiàn)場(chǎng)跟職工交談了解中，職工認(rèn)為只有開采出煤炭或打出巷道他們才有錢可賺，只要能安全地、經(jīng)濟(jì)地把煤炭開采出來就可以了，至于工作面有點(diǎn)生活垃圾、坑木堆放亂一點(diǎn)、采面缺幾根柱那都是無關(guān)緊要的，最主要的是要把煤采出來，煤采完了，再整齊的采面也就報(bào)廢了，打得再好的巷道也就沒用了。其次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理不到位，存在較多問題，在大檢查之前搞突擊，“松一天緊一天”的管理狀態(tài)，平常的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)沒有常態(tài)化的落實(shí)，采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作滑坡嚴(yán)重，埋下更多事故隱患。最后采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及規(guī)程措施的貫徹沒有到位，工人對(duì)工作面標(biāo)準(zhǔn)沒有掌握了解，在現(xiàn)場(chǎng)的工作中也就沒法真正的做到干標(biāo)準(zhǔn)活，干安全活。
1.2采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)存在的問題
本人作為礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作負(fù)責(zé)人，通過每周采掘工作面的安全檢查，對(duì)工人在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中存在的各種共性問題進(jìn)行結(jié)語(yǔ)如下：
1.1.1采煤
（1）使用柱徑偏小等不合格支柱、空頂作業(yè)、柵欄不合格、無設(shè)置警牌、局部通風(fēng)機(jī)管理不到位等。
（2）采面順槽習(xí)慣性支護(hù)不到位冒頂，斷面超寬。
（3）采煤工作面發(fā)現(xiàn)有亂丟煤現(xiàn)象。
（4）管線吊掛、排柱距控制、支護(hù)成行成排、柱帽、迎山角、風(fēng)筒吊掛等不符合要求的。
（5）工作面電纜吊掛電纜懸掛高度偏低，且分布均勻，電纜垂地。
（6）巷道雜物、浮矸、浮煤、淤泥多，裝車口處水溝無暢通、雜物矸石積水等文明生產(chǎn)差。
1.1.2掘進(jìn)
（1）水溝深寬欠挖、軌距枕距、未按中腰線鋪軌、坡度變化明顯、軌道安全間隙不足、軌接頭不合格、軌接頭未套兩塊枕木，軌道沒有順彎，出現(xiàn)接頭拐急彎
（2）斷面未達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)偏小不合格。
（3）電纜、風(fēng)水管、風(fēng)筒吊掛眼未按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行施工，風(fēng)水管沒有分開吊掛，用塑料管代替風(fēng)水鐵管，電纜吊掛超過一定垂度，且盤圈。
（4）使用不合格舊軌道。
（5）電纜、風(fēng)水管、風(fēng)筒吊掛眼未按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行施工
（6）管路漏風(fēng)漏水現(xiàn)象
（7）掘進(jìn)工作面工鋼架支護(hù)不合格，棚梁接口不嚴(yán)實(shí)、合縫亮牙，高寬不符合規(guī)程要求，棚前傾后仰、錯(cuò)牙、吊唇、后窮、邁步、高低等，棚之間沒有撐木，背幫少于三塊板，控頂少于四塊。
2如何加強(qiáng)采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理
（1）抓好采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建設(shè)，結(jié)合礦井采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定切實(shí)可行的管理制度及文件，健全各組織管理機(jī)構(gòu)，明確考核方案、管理辦法、安全措施、獎(jiǎng)罰辦法等細(xì)化各項(xiàng)分工，明確各級(jí)部門的責(zé)任，形成了從領(lǐng)導(dǎo)到一線職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系。
（2）細(xì)化工作，精細(xì)管理，抓好日常采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的常態(tài)管理。通過制定井下工程驗(yàn)收管理的規(guī)定，制定采掘工作面驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，做到所干工程有標(biāo)準(zhǔn)所依，并且對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，嚴(yán)把關(guān)口，杜絕不合格品出現(xiàn)。通過每周采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，開具問題整改通知單，并回頭看，確保出現(xiàn)的問題能夠落實(shí)解決掉。通過質(zhì)量與管理人員工資績(jī)效掛鉤考核的措施，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的積極性，深入一線現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)監(jiān)督。
（3）加強(qiáng)采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，營(yíng)造班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)宣傳教育氛圍?，F(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問題，很關(guān)鍵的一點(diǎn)在于職工的綜合素質(zhì)偏低，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)的薄弱，在現(xiàn)場(chǎng)操作過程中沒干標(biāo)準(zhǔn)活。通過每月開展的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣講，礦井總工程師以授課形式，培訓(xùn)一些采掘工作面的標(biāo)準(zhǔn)要求，讓每位職工都能掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，懂得如何干，才能在現(xiàn)場(chǎng)把活干好。通過安全部門每月開展的多種形式的培訓(xùn)，如安全例會(huì)、班前安全教育、現(xiàn)場(chǎng)抽考培訓(xùn)，導(dǎo)師帶徒、三違幫教、事故案例教育等形式，營(yíng)造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)氛圍。通過持續(xù)不斷的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳，逐步規(guī)范職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)與行為，使職工自覺遵章守紀(jì)，牢固樹立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。
3結(jié)語(yǔ)
具體做法及取得的成效如下：
一、突出重點(diǎn)，完善制度，建全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作體系
我監(jiān)理站進(jìn)場(chǎng)伊始，就開始了監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。在監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，嚴(yán)格依照廣東珠三角城際軌道交通有限公司《監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理文件》的要求，并結(jié)合新白廣城際建設(shè)特點(diǎn)，制定和完善細(xì)化了我監(jiān)理站監(jiān)理工作各項(xiàng)管理制度。構(gòu)建出結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求的監(jiān)理工作管理制度。
我監(jiān)理站《標(biāo)準(zhǔn)化管理文件》管理制度標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容涵蓋了綜合管理、質(zhì)量管理、安全管理、投資管理、進(jìn)度管理、財(cái)務(wù)管理、環(huán)水保及文物管理、物資設(shè)備管理、設(shè)備監(jiān)造管理、建管物資設(shè)備管理、甲控物資設(shè)備管理、自購(gòu)物資設(shè)備管理、物資設(shè)備檔案管理、物資供應(yīng)單位考核管理、廉政建設(shè)管理、內(nèi)部管理等方面。
為了使制定的管理制度能更好的貫徹落實(shí)，有效規(guī)范監(jiān)理管理工作，實(shí)施過程更具有針對(duì)性、指導(dǎo)性，我監(jiān)理站對(duì)管理制度進(jìn)行了細(xì)化、分解，形成了有效完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。例如：綜合管理制度分解為：監(jiān)理和施工用表制度、信息化及現(xiàn)場(chǎng)信息化反饋管理制度、安全保密管理制度、監(jiān)理技術(shù)文件編制、記錄制度、監(jiān)理工作報(bào)告制度、工地例會(huì)制度、監(jiān)理站宣傳管理制度、“三集體”制度、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核管理制度、開工報(bào)告審批管理制度、日常檢查、巡視制度、文檔管理制度、工程驗(yàn)收制度、施工圖管理和審閱核對(duì)制度、原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)制度、工程旁站監(jiān)理制度、工程科技創(chuàng)新管理制度、分包單位資質(zhì)審查制度、架子隊(duì)管理制度、突發(fā)事件應(yīng)急管理工作即維護(hù)穩(wěn)定工作管理制度等20項(xiàng)細(xì)化管理制度。
二、架構(gòu)明確，職責(zé)清晰，提升監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行力
（一）組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化
進(jìn)場(chǎng)伊始，我監(jiān)理站就按照合同要求完善了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并進(jìn)行了科學(xué)分工，監(jiān)理站按照分工明確，職責(zé)清晰，相互配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的原則，確保了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作橫向到邊，縱向到底，覆蓋施工全過程，為標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提供了可靠的組織保證。
根據(jù)本工程標(biāo)段劃分特點(diǎn)，為了高效開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，我監(jiān)理站現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了三部一室（工程部、安質(zhì)部、綜合部、中心試驗(yàn)室），六個(gè)駐地監(jiān)理組的組織架構(gòu)。
我監(jiān)理站現(xiàn)場(chǎng)配備了具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)水平、較高的組織協(xié)調(diào)能力、能獨(dú)立解決現(xiàn)場(chǎng)問題的專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員。
（二）崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化
結(jié)合新白廣城際監(jiān)理工作實(shí)際，我監(jiān)理站明確了監(jiān)理各個(gè)工作崗位職責(zé)的責(zé)權(quán)劃分，確定了崗位職責(zé)范圍及各個(gè)崗位間的相互關(guān)系，制定了包括總監(jiān)崗位職責(zé)在內(nèi)的23個(gè)監(jiān)理專業(yè)崗位職責(zé)，形成了自上而下、橫向到邊、縱向到底、全員參與的管理環(huán)節(jié)。崗位職責(zé)合理有效的分工，促使監(jiān)理人員明確了自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，圓滿完成崗位職責(zé)任務(wù)。
（三）監(jiān)理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化
在開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作過程中，為了確保現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，遵守監(jiān)理執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)，我監(jiān)理站以監(jiān)理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，全面開展了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。
1、樹立監(jiān)理人員良好形象。我監(jiān)理站為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員統(tǒng)一配備了工裝、工具包、安全帽、胸牌等物品，要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一著裝、佩戴安全帽、身背工具包、掛牌上崗。
2、嚴(yán)肅監(jiān)理人員工作紀(jì)律。要求監(jiān)理人員開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、法規(guī)；認(rèn)真履行監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任；堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則；堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，公平地處理有關(guān)各方的爭(zhēng)議；嚴(yán)格管理施工單位，實(shí)事求是地向建設(shè)單位反映現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的實(shí)際情況，絕不袒護(hù)施工單位的違規(guī)行為；經(jīng)常向監(jiān)理人員進(jìn)行廉潔教育，絕不能向施工單位吃拿卡要，杜絕一切受賄行為。不泄露所監(jiān)理工程需保密的事項(xiàng)；不在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職；不擅自接受業(yè)主的額外津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬。
（四）監(jiān)理人員考核標(biāo)準(zhǔn)化
全面建立嚴(yán)格的考核制度，是監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化的主要部分，沒有嚴(yán)格的考核制度，標(biāo)準(zhǔn)化工作就無法得到真正的落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化也就成了一紙空文。為了把標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到實(shí)處，我監(jiān)理站制定了監(jiān)理站員工績(jī)效考核管理辦法，成立了績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，把績(jī)效考核分為日?？己?、季度考核和年度考評(píng)?？荚u(píng)重點(diǎn)從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行。德：政治思想、道德品質(zhì)（十德）、工作作風(fēng)（十風(fēng)）、廉潔自律；能：理論水平、業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行力、組織協(xié)調(diào)能力、與人和諧相處的能力、處理突發(fā)事件和疑難問題的能力；勤：吃苦耐勞、工作效率、奉獻(xiàn)精神、出勤情況；績(jī)：工作數(shù)量、工作質(zhì)量、獲獎(jiǎng)情況、突出業(yè)績(jī)、受批評(píng)處分情況、交辦任務(wù)完成情況。
績(jī)效考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等級(jí)。考核低于60分的為不稱職，60－69分為基本稱職，70－89分為稱職，90分及以上為優(yōu)秀。連續(xù)兩次考核為基本稱職，定為不稱職。
考評(píng)結(jié)果應(yīng)用。(1)根據(jù)考核結(jié)果核定績(jī)效工資數(shù)額（績(jī)效工資基數(shù)*本人績(jī)效工資系數(shù)*考核得分/%=績(jī)效工資）；(2)對(duì)考核優(yōu)秀的給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)兩年優(yōu)秀的加倍獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)三年優(yōu)秀的給予晉級(jí)，連續(xù)四年優(yōu)秀的，給予晉職；(3)作為提拔干部的重要依據(jù)；(4)作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)；(5)對(duì)基本稱職的給予黃牌警告，連續(xù)兩年考核基本稱職的給予降低一級(jí)崗位工資或給予一定處罰，連續(xù)三年考核基本稱職的給予降職或調(diào)整工作崗位；(6)對(duì)考核不稱職的，給予6個(gè)月的整改期。整改期間不發(fā)績(jī)效工資，整改合格的可繼續(xù)留用，但要降低一級(jí)工資；連續(xù)兩年考核不稱職的，給予降職或調(diào)整工作崗位；連續(xù)三年考核不稱職的，給予清退處理并解除勞動(dòng)合同，報(bào)集團(tuán)公司備案。集團(tuán)公司根據(jù)考評(píng)結(jié)果通知各子、分公司禁用連續(xù)三年考核不稱職的員工。
（五）教育培訓(xùn)常態(tài)化
為了提高監(jiān)理人員思想認(rèn)識(shí)、從業(yè)操守、業(yè)務(wù)技術(shù)水平，我監(jiān)理站在開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作過程中，對(duì)監(jiān)理人員陸續(xù)進(jìn)行了各種形式的教育培訓(xùn)活動(dòng)。
1、標(biāo)準(zhǔn)化宣傳教育
我監(jiān)理站利用監(jiān)理工作月度會(huì)組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)“推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理”的文件，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)辦法，學(xué)習(xí)監(jiān)理站的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理文件、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。學(xué)習(xí)過程中，要求每一個(gè)監(jiān)理人員結(jié)合監(jiān)理工作實(shí)際，查找自身在落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的不足之處，并提出下步解決措施及方法。確保在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作開展過程中得到實(shí)效。
2、常抓日常安全質(zhì)量教育
監(jiān)理站每月組織召開一次監(jiān)理工作月度會(huì)，召開一次工地例會(huì)，召開一次安全質(zhì)量分析會(huì)，利用會(huì)議傳達(dá)上級(jí)最新文件精神及相關(guān)規(guī)定；通報(bào)監(jiān)理過程中存在的安全質(zhì)量問題，要求施工單位確定責(zé)任單位、整改責(zé)任人，制定相應(yīng)解決措施；通報(bào)相關(guān)的安全質(zhì)量事故、施工監(jiān)理不良行為。認(rèn)真學(xué)習(xí)，反推管段是否存在相應(yīng)問題及安全質(zhì)量隱患，做到有問題及時(shí)整改，有隱患及時(shí)整治，杜絕因管理漏洞、意識(shí)淡薄、違規(guī)作業(yè)引發(fā)的安全質(zhì)量事故。
3、新進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員崗前教育培訓(xùn)
我監(jiān)理站嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn)后上崗的原則，實(shí)時(shí)組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)內(nèi)容包括執(zhí)業(yè)道德教育、工作紀(jì)律教育、對(duì)應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)、監(jiān)理規(guī)范學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)化文件宣貫、崗位職責(zé)交底、監(jiān)理程序交底、監(jiān)理細(xì)則交底、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)用表交底等方面進(jìn)行全面教育培訓(xùn)，培訓(xùn)完后進(jìn)行考試，考試合格方可上崗。
4、外派教育培訓(xùn)。
做好監(jiān)理人員的教育工作也是監(jiān)理工作人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容之一，監(jiān)理人員只有不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，掌握新技術(shù)、新工藝，才能適應(yīng)不斷發(fā)展的建設(shè)需要。
5、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)
考慮到不同工區(qū)在施工過程中各有特點(diǎn)，為了加強(qiáng)監(jiān)督管理，有效開展監(jiān)理工作，使工程安全質(zhì)量落到實(shí)處。監(jiān)理站不定期組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、各工區(qū)管理人員進(jìn)行跨工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。做的好的方面進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，做的差的方面進(jìn)行警示教育，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷改進(jìn)，有效全面的把控工程安全質(zhì)量。通過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提高了施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，并取得了良好的效果。
6、建立監(jiān)理人員多形式學(xué)習(xí)通道、平臺(tái)
為了不斷提升監(jiān)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平、強(qiáng)化綜合素質(zhì)，我監(jiān)理站鼓勵(lì)監(jiān)理人員利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，及時(shí)更新自身知識(shí)體系；鼓勵(lì)參加國(guó)家、各部委及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的工程管理、技術(shù)教育培訓(xùn)。監(jiān)理站建立了監(jiān)理工作溝通平臺(tái)（群），及時(shí)最新文件、管理辦法、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、視頻影像、安全質(zhì)量信息、專業(yè)課件、好的辦法做法視頻，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)共享，展開自學(xué)提高，學(xué)習(xí)平臺(tái)開通以來，我監(jiān)理站監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)管理、業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到了提高，有效推動(dòng)了監(jiān)理工作的開展。
三、強(qiáng)化監(jiān)控，動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化
過程控制標(biāo)準(zhǔn)化是將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于整個(gè)建設(shè)過程，是監(jiān)理人員采取各種檢查、檢測(cè)手段，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從開工到竣工進(jìn)行全程監(jiān)控，將過程控制具體化、定量化、系統(tǒng)化，形成過程管理工作標(biāo)準(zhǔn)。
（一）內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化
為完善監(jiān)理、施工基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性、完整性。針對(duì)基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我監(jiān)理站對(duì)各類文件、通知、通報(bào)、監(jiān)理指令、旁站記錄、工序報(bào)驗(yàn)、紀(jì)要、臺(tái)帳、報(bào)表、規(guī)程、措施等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。
聯(lián)合施工單位共同對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程基礎(chǔ)性施工用表格式、檢查項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)定用語(yǔ)進(jìn)行了詳細(xì)分解固化。形成路基工程施工用表、橋梁結(jié)構(gòu)及涵洞施工用表、隧道工程施工用表、車站工程施工用表（分地上、地下、地面車站）、軌道工程用表和相應(yīng)工程施工內(nèi)控記錄表。整體裝訂成冊(cè)，下發(fā)施工單位各工區(qū)，要求施工過程嚴(yán)格按照的檢驗(yàn)批等施工用表形成相應(yīng)過程管控驗(yàn)收資料。
（二）審核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化
對(duì)監(jiān)理合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解到各個(gè)監(jiān)理工作階段、各個(gè)監(jiān)理環(huán)節(jié)，按照持續(xù)改進(jìn)和閉環(huán)管理的方式進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作、監(jiān)理程序的標(biāo)準(zhǔn)化。審核開工報(bào)告、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案及驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù)量；注重加強(qiáng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、原材料質(zhì)量管控、工序工藝控制、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)大體積混凝土施工的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行等具體工作，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督和檢查施工單位質(zhì)量、安全保證體系運(yùn)行情況，對(duì)施工行為進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)和評(píng)價(jià)，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控，組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，參加單位工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，使施工行為符合規(guī)程規(guī)范，工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
（三）報(bào)驗(yàn)程序標(biāo)準(zhǔn)化
按照珠三角公司關(guān)于嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)的要求，我監(jiān)理站督促施工單位嚴(yán)格按照工序報(bào)驗(yàn)程序自檢合格后，申請(qǐng)工序報(bào)驗(yàn)，要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目逐一檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工序施工，并將工序報(bào)驗(yàn)單存放在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理處，隨時(shí)備查，報(bào)驗(yàn)資料不得滯后。
工序報(bào)驗(yàn)工作開展以來，有效的防止了上道工序驗(yàn)收不合格轉(zhuǎn)入下道工序施工，使工序轉(zhuǎn)換更加明確，工程質(zhì)量把控更有保障，檢驗(yàn)批資料整理完整、及時(shí)。
（四）工序質(zhì)量樣板驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化
為有效控制項(xiàng)目的工程施工質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量通病，消除重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患，提高工程質(zhì)量，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，執(zhí)行工程施工樣板引路，工序質(zhì)量樣板驗(yàn)收的原則，我監(jiān)理站自開工以來，組織進(jìn)行了已開工單位工程工序的質(zhì)量樣板驗(yàn)收。
工序質(zhì)量樣板驗(yàn)收程序標(biāo)準(zhǔn)分為內(nèi)業(yè)驗(yàn)收和外業(yè)驗(yàn)收。驗(yàn)收前施工單位需提交工序質(zhì)量樣板驗(yàn)收自評(píng)報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)驗(yàn)收工序質(zhì)量管控情況、內(nèi)業(yè)資料形成情況逐一進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并形成相關(guān)驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收組統(tǒng)一對(duì)樣板工序施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)、實(shí)量，并審核相關(guān)質(zhì)量保證資料和原材料質(zhì)量檢測(cè)資料。驗(yàn)收組對(duì)樣板工序給出明確的合格或不合格結(jié)論。
工序質(zhì)量樣板驗(yàn)收通過后，要求施工單位要依照樣板工序施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，駐地監(jiān)理要以樣板工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，不得降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量。
通過全面推行工序質(zhì)量樣板驗(yàn)收，以樣板示范，引領(lǐng)后續(xù)同類工程的標(biāo)準(zhǔn)化施工，以提高項(xiàng)目的施工工藝水平和技術(shù)質(zhì)量管理水平，提高工效，確保質(zhì)量，創(chuàng)造更多精品工程。
四、強(qiáng)化管理，求真務(wù)實(shí)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化
建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是各種建設(shè)要素的集合，是監(jiān)理單位實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的載體。監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化是將監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容具體化、定量化，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)文明、規(guī)范施工。
（一）監(jiān)理依據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化
我監(jiān)理站根據(jù)“六位一體”管理要求，將現(xiàn)場(chǎng)控制工作具體化、定量化，形成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理工作標(biāo)準(zhǔn)，按照工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理。根據(jù)批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)指導(dǎo)書，按監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，將監(jiān)理工作進(jìn)行分解，對(duì)檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查程序進(jìn)行細(xì)化，并納入監(jiān)理人員工作手冊(cè)。
我監(jiān)理站目前編制完成了《橋梁工程監(jiān)理工作電子手冊(cè)》，后續(xù)將陸續(xù)進(jìn)行隧道、路基、車站工程監(jiān)理工作電子手冊(cè)的編制工作。監(jiān)理工作電子手冊(cè)的實(shí)施使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理有章可依、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、程序規(guī)范；使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作有了尺子、標(biāo)準(zhǔn)；使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化、信息化。監(jiān)理工作電子手冊(cè)體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)明確、程序細(xì)化、可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。
（二）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化
為了確保管段工程質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)工程一次驗(yàn)收合格率100%的質(zhì)量控制目標(biāo)，全面推行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，我監(jiān)理站嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量控制程序化，督促施工單位嚴(yán)格按照現(xiàn)行的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、合同文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織施工，落實(shí)工序質(zhì)量樣板驗(yàn)收規(guī)定。組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。對(duì)施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；對(duì)工程材料、成品、半成品進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，嚴(yán)禁不合格材料用于工程實(shí)體。
（二）現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化
為了有效遏制一般生產(chǎn)安全事故、杜絕發(fā)生安全較大及以上事故的安全目標(biāo)，完善安全控制系統(tǒng)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。我監(jiān)理站堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，督促檢查施工單位安全措施是否與工程施工同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。檢查施工單位在高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)施工過程中是否按照已批準(zhǔn)的安全專項(xiàng)方案組織施工，檢查現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備安裝、腳手架搭設(shè)、起重吊裝作業(yè)、深基坑開挖、臨邊防護(hù)、臨時(shí)用電、防洪、防汛、防臺(tái)風(fēng)等措施是否符合現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。積極預(yù)防、整治隱患、做到橫向到邊、縱向到底的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使管段施工工點(diǎn)施工安全處于平穩(wěn)可控狀態(tài)。
（四）工地管理標(biāo)準(zhǔn)化
為了實(shí)現(xiàn)文明施工、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、人員履職、管理到位、防護(hù)齊備、設(shè)備可靠的標(biāo)準(zhǔn)化工地管理目標(biāo)，我監(jiān)理站督促施工單位遵循因地制宜地原則，合理進(jìn)行平面布置，生產(chǎn)、生活用房分開建筑，保障安全，逐項(xiàng)落實(shí)防寒、防暑、防火、防洪、防臺(tái)風(fēng)等相關(guān)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)劃管理，設(shè)置六牌一圖，統(tǒng)一設(shè)置各類公告、標(biāo)志牌。設(shè)備、機(jī)具和材料存放在固定位置，擺放整齊，保持工作面寬敞，提供良好工作環(huán)境。施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持工完料清，垃圾雜物集中堆放，及時(shí)處理。施工廢水、嚴(yán)禁亂排，經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后排放。泥漿采取了三級(jí)沉淀，集中外運(yùn)處理。目前，管段工地整體局面良好，基本實(shí)現(xiàn)了工地管理標(biāo)準(zhǔn)化。
（五）風(fēng)險(xiǎn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化
為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，通過對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，將其定量化，進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，選擇風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生；或在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，使損失量減低到最低限度。我監(jiān)理站在監(jiān)理工作開展過程中根據(jù)本工程特點(diǎn)，認(rèn)真查找存在的風(fēng)險(xiǎn)源，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)概率，提出監(jiān)理意見，協(xié)助業(yè)主完成工程風(fēng)險(xiǎn)分析，配合完善風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，并遵照?qǐng)?zhí)行。
五、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得的成效
我監(jiān)理站自嚴(yán)格貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得初步成效，具體表現(xiàn)在工序報(bào)驗(yàn)、安全隱患、試驗(yàn)檢測(cè)、內(nèi)部管理培訓(xùn)等方面。
（一）工序報(bào)驗(yàn)
工序報(bào)驗(yàn)工作開展至今，管段工程施工質(zhì)量得到了有效控制，提高了工程質(zhì)量，分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率顯著上升，由工序報(bào)驗(yàn)開展前的93.1%，上升到目前的98.5%。
（二）安全隱患
自嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，施工駐地、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患得到了有效控制，不安全因素逐步消除，安全隱患率明顯下降，下降幅度高達(dá)75%。
（三）試驗(yàn)檢測(cè)
試驗(yàn)檢測(cè)在標(biāo)準(zhǔn)化管理開展后取得了實(shí)質(zhì)性的效果，進(jìn)場(chǎng)原材料合格率、試驗(yàn)平臺(tái)報(bào)警率、拌合站平臺(tái)報(bào)警率在標(biāo)準(zhǔn)化管理開展前后發(fā)生了顯著變化，比較執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理之前原材料合格率由之前的96%，上升到了98%；試驗(yàn)平臺(tái)報(bào)警率由之前的6.12%，下降到了0.58%，下降百分比高達(dá)90.5%；拌合站平臺(tái)報(bào)警率由之前的1.45%，下降到了0.07%，下降百分比高達(dá)95.2%。
（四）內(nèi)部管理培訓(xùn)
1.工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵功能
1.1提高工程項(xiàng)目管理的績(jī)效
工程項(xiàng)目在實(shí)際管理過程中需要處理大量信息，由于工程項(xiàng)目缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和信息格式，嚴(yán)重影響了信息的交換和資源的共享。工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化不僅能提高數(shù)據(jù)處理和運(yùn)用能力；而且可以促進(jìn)項(xiàng)目間的有效溝通，實(shí)現(xiàn)資源共享。通過利用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效控制，不斷提高工程項(xiàng)目管理的績(jī)效。
1.2 有效降低項(xiàng)目管理的成本
工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化能夠使許多項(xiàng)目管理方法和技術(shù)得到充分利用，避免在項(xiàng)目管理中重復(fù)性工作，有效降低工程項(xiàng)目管理中不必要的浪費(fèi)，提高工程項(xiàng)目的工作效率，并在無形中減少了項(xiàng)目的資金投入。
1.3促進(jìn)企業(yè)組織的知識(shí)積累
在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理過程中，信息管理和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)具有隱避性，不利于企業(yè)進(jìn)行知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累。標(biāo)準(zhǔn)化能夠使項(xiàng)目信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)具有開放性，使資源共享。同時(shí),標(biāo)準(zhǔn)化可以使企業(yè)員工充分利用已經(jīng)獲得的信息，保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目管理工作。
2.實(shí)施工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的必要性
2.1工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是工程項(xiàng)目管理的客觀需要
工程項(xiàng)目的參建方較多，建設(shè)周期較長(zhǎng),資金量較大，相互之間存在著利益關(guān)系，需要各單位密切配合。當(dāng)前,積極推行工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，能夠有效地控制和協(xié)調(diào)好與工程項(xiàng)目相關(guān)的各種因素。
2.2 工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是工程項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)在要求
工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)常受到內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的影響和制約。內(nèi)部環(huán)境包括各參建單位，他們之間存在著一定的經(jīng)濟(jì)利益;外部環(huán)境包括國(guó)家法規(guī)、政治策略等諸多因素。隨著時(shí)間的推移，工程項(xiàng)目也進(jìn)行了積極改革，因此，實(shí)施工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化能夠積極應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境變化。
2.3工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是提高工程運(yùn)作效率的主要途徑
當(dāng)前，工程項(xiàng)目建設(shè)多采用目標(biāo)管理方式,這是一種行之有效的項(xiàng)目管理方法，十分注重項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果。同時(shí)，工程項(xiàng)目目標(biāo)管理方法有利于項(xiàng)目經(jīng)理與下屬的溝通交流，能夠把項(xiàng)目目標(biāo)與總體目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，通過工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化能夠有效地提高項(xiàng)目的運(yùn)作效率,降低資金投人，縮短建設(shè)周期,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的高效性。
2.4工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理的積極需求
由于國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目的承包商、施工隊(duì)伍、技術(shù)主管的水平與國(guó)際工程項(xiàng)目管理水平存在一定的差距。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目實(shí)行粗放式管理，影響了現(xiàn)代項(xiàng)目管理手段的推廣和應(yīng)用。伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使國(guó)外投資商和國(guó)際化法規(guī)的產(chǎn)生,在一定程度上要求實(shí)行現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理。而工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化,能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理提供平臺(tái)。
3.做好工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的方法
3.1不斷加強(qiáng)人員培訓(xùn)
標(biāo)準(zhǔn)化管理者的素質(zhì)直接決定其實(shí)施效果。在工程項(xiàng)目管理過程中，需要加大對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理者的培訓(xùn)力度，一方面，要有計(jì)劃、有目的地組織各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化政策和法規(guī)的培訓(xùn)工作，使項(xiàng)目成員能夠深人理解、靈活運(yùn)用和綜合執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，要讓標(biāo)準(zhǔn)化工作人員不斷增強(qiáng)自學(xué)能力和接受能力，使工作人員通過自學(xué)，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)和水平,及時(shí)掌握和利用最新的知識(shí)。
3.2努力建立標(biāo)準(zhǔn)體系
工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)體系是指用于工程項(xiàng)目的、彼此聯(lián)系的標(biāo)準(zhǔn)化文件，包括通用標(biāo)準(zhǔn)和專用標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)重要部分。通用標(biāo)準(zhǔn)是工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的最普遍水平，它主要是國(guó)家或有關(guān)組織制定，通常帶有強(qiáng)制性;專用標(biāo)準(zhǔn)是專門為用于本項(xiàng)目而制定的。此外,要積極建立標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制,并按照一定的要求建立標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，使不同項(xiàng)目之間相互學(xué)習(xí)。
3.3 積極借助現(xiàn)代化手段
工程項(xiàng)目管理信息化是工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目管理的信息化需要借助于現(xiàn)代信息技術(shù)，特別是數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。在工程項(xiàng)目管理過程中，積極采用新的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，把技術(shù)和管理放入系統(tǒng)，也可以把工程項(xiàng)目的相關(guān)信息放人系統(tǒng),并通過分析和總結(jié),全面了解工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況。在工程項(xiàng)目管理中,要努力做到辦公工具統(tǒng)一，有利實(shí)現(xiàn)文件的模板化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。
3.4 提高管理人員素質(zhì)
