時(shí)間：2023-05-25 10:48:47
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2013年，標(biāo)桿房企把握各種渠道融資契機(jī)，建立銀行貸款、海外發(fā)債、再融資等多元融資體系，憑借較強(qiáng)綜合實(shí)力獲取大規(guī)模發(fā)展資金，且資金成本優(yōu)勢(shì)顯著。同時(shí)，越來(lái)越多的標(biāo)桿企業(yè)涉足金融業(yè)務(wù)，創(chuàng)新融資平臺(tái)，為更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更穩(wěn)健的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
1.大額銀行貸款資源集聚，標(biāo)桿房企優(yōu)勢(shì)凸顯
2013年，銀行貸款仍為房地產(chǎn)企業(yè)融資的主要方式，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局報(bào)告，1-11月開發(fā)企業(yè)到位資金中國(guó)內(nèi)貸款為17667億元，占總籌資金額的16.14%，同比增長(zhǎng)33.8%。（見表1）
標(biāo)桿房企大額銀行貸款融資優(yōu)勢(shì)突出。華潤(rùn)置地、恒大地產(chǎn)等具備良好增長(zhǎng)動(dòng)力的房企成為銀行信貸青睞重點(diǎn)客戶，如華潤(rùn)置地于2013年2月再獲40億港元貸款，除了良好的業(yè)績(jī)支撐外，年內(nèi)擬推9個(gè)新入市項(xiàng)目、全年達(dá)800億元的可售資源也增加了銀行機(jī)構(gòu)的信心。實(shí)力雄厚、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健的在港上市房企憑借良好的信譽(yù)或優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目也獲得海外銀團(tuán)大額資金支持，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)于4月份為旗下成都大慈寺文化商業(yè)綜合體項(xiàng)目獲得22.5億元銀團(tuán)貸款，項(xiàng)目發(fā)展的良好前景為融資成功奠定了基礎(chǔ)；隨后世茂、龍湖等優(yōu)質(zhì)房企陸續(xù)獲得大額銀團(tuán)貸款支持，進(jìn)一步豐富了企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)，為更快、更穩(wěn)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張?zhí)峁┝吮Ｕ稀?/p>
2.依托海外平臺(tái)發(fā)債融資，龍頭房企獲取大規(guī)模、低成本資金
境外資本市場(chǎng)融資仍面臨較好的窗口期，房企海外發(fā)債持續(xù)升溫，萬(wàn)科、保利、綠地、萬(wàn)達(dá)等龍頭企業(yè)首次通過(guò)境外子公司發(fā)債，成本優(yōu)勢(shì)顯著。隨著美國(guó)第三輪量化寬松政策的實(shí)施以及延遲退出，境外資本市場(chǎng)低利率環(huán)境得以持續(xù)，內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)掀起新一輪海外發(fā)債熱潮。2013年，共有35家海外上市房企發(fā)行海外債券，共募集資金約合人民幣1278億元，較去年全年增長(zhǎng)了113%?！叭f(wàn)保金招”四大龍頭房企通過(guò)海外融資平臺(tái)，順利實(shí)現(xiàn)海外發(fā)債融資，并且憑借企業(yè)品牌影響力獲得較高的信用評(píng)級(jí)，實(shí)現(xiàn)低成本融資。
3.境外市場(chǎng)IPO融資活躍，企業(yè)資本市場(chǎng)價(jià)值持續(xù)彰顯
2013年以來(lái)，境外市場(chǎng)IPO融資活躍，共有7家房企登陸海外上市平臺(tái)。這些順利登陸境外資本市場(chǎng)的企業(yè)，除了擁有良好的基本面之外，還在于其業(yè)務(wù)或運(yùn)營(yíng)模式方面具備獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：如金輪天地控股、五洲國(guó)際等企業(yè)憑借特色商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式獲得投資者認(rèn)可；當(dāng)代置業(yè)、時(shí)代地產(chǎn)等企業(yè)通過(guò)細(xì)分產(chǎn)品領(lǐng)域，挖掘高潛力業(yè)務(wù)，形成特色品牌形象競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、標(biāo)桿企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、積極拿地，重點(diǎn)關(guān)注一二線熱點(diǎn)城市
2013年標(biāo)桿房企業(yè)績(jī)普遍向好，積極融資也進(jìn)一步保障了資金充裕，為企業(yè)擴(kuò)張?zhí)峁┲匾危由贤恋厥袌?chǎng)較為活躍，標(biāo)桿企業(yè)在熱點(diǎn)城市積極拿地，土地市場(chǎng)熱度持續(xù)升溫。
1.標(biāo)桿房企積極拿地，土地投資金額大幅增長(zhǎng)
2013年以來(lái)，房企對(duì)于未來(lái)市場(chǎng)預(yù)期持續(xù)看好，積極拿地?cái)U(kuò)充土地儲(chǔ)備，拿地面積、金額同比大幅增長(zhǎng)，萬(wàn)科、綠地、恒大、保利等龍頭企業(yè)在土地市場(chǎng)最為積極，中海、華潤(rùn)等企業(yè)也較為突出。2013年1月-11月，十家代表標(biāo)桿企業(yè)拿地總面積達(dá)11178.7萬(wàn)平方米，拿地總額超過(guò)3790億元，分別同比增長(zhǎng)49.36%、101.71%，較上年全年超出18.68%、47.21%。其中，萬(wàn)科新增土地儲(chǔ)備規(guī)模持續(xù)領(lǐng)跑全行業(yè)，前11個(gè)月共拿地2773.28萬(wàn)平方米，拿地總金額達(dá)850.42億元；綠地1-11月拿地面積達(dá)2188.01萬(wàn)平方米，土地投資總額超過(guò)594億元，分別同比大增71.04%、102.28%。（見圖1）
2.拿地重點(diǎn)布局一二線城市，看好重慶、長(zhǎng)沙、昆明等中西部城市
從新增土地儲(chǔ)備城市等級(jí)分布情況來(lái)看，2013年企業(yè)新增土地重點(diǎn)布局一二線城市，更看好熱點(diǎn)城市的發(fā)展?jié)摿?。一、二線城市消費(fèi)需求強(qiáng)勁，并且去化率較快，企業(yè)回歸一、二線熱點(diǎn)城市的趨勢(shì)日益明顯：2013年，十家代表企業(yè)新增土地儲(chǔ)備面積一二線城市占比69.9%，萬(wàn)科、保利、中海、綠地等標(biāo)桿房企繼續(xù)深化一二線城市布局，而恒大地產(chǎn)年內(nèi)逐步向一、二線城市傾斜，拿地面積占比為47.76%，較上年增加23個(gè)百分點(diǎn)，其中一線城市土地支出占36%，較去年提高近27個(gè)百分點(diǎn)，顯示出恒大在充足資金保障下回歸一線城市的決心。（見圖2）
從新增土地儲(chǔ)備在五大區(qū)域的分布情況來(lái)看，標(biāo)桿房企持續(xù)關(guān)注中西部區(qū)域熱點(diǎn)城市發(fā)展?jié)摿Γ谄渌麉^(qū)域的布局略有減少。2013年，十家代表企業(yè)在中西部區(qū)域拿地總量達(dá)4348.78萬(wàn)平方米，占比38.8%，較上年提升7.1個(gè)百分點(diǎn)。拿地主要集中在中西部區(qū)域的重慶、長(zhǎng)沙、昆明等熱點(diǎn)城市。同時(shí)，標(biāo)桿房企在長(zhǎng)三角、環(huán)渤海、珠三角區(qū)域布局較上年有所減少，2013年1-11月十家代表企業(yè)在長(zhǎng)三角、環(huán)渤海、珠三角區(qū)域拿地面積占總拿地規(guī)模比例分別為21%、16.3%、15.8%，均較去年有所下降。
3.強(qiáng)化聯(lián)合拿地、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升拓展質(zhì)量
在拿地模式上，年內(nèi)萬(wàn)科、保利、首開、中海等標(biāo)桿房企強(qiáng)化合作拿地，在重點(diǎn)城市獲取了多個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，同時(shí)有效分散了資金風(fēng)險(xiǎn)。2013年，房地產(chǎn)企業(yè)逐步向一二線城市回歸，熱點(diǎn)城市地價(jià)大幅上升，高總價(jià)高溢價(jià)地塊頻現(xiàn)，為保障增加優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、降低開發(fā)成本，更多房企加入到合作拿地的隊(duì)伍，2013年融創(chuàng)、綠城、首開、萬(wàn)科、保利等標(biāo)桿企業(yè)在一、二線熱點(diǎn)城市都有聯(lián)合拿地案例，其中首開股份2013年先后聯(lián)合萬(wàn)科、保利、住總集團(tuán)在一線城市四次拿地，不但能夠借助標(biāo)桿企業(yè)專業(yè)優(yōu)勢(shì)提升自身實(shí)力，也大大降低了企業(yè)拿地成本和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
三、適時(shí)布局海外市場(chǎng)，有效鎖定客戶海外置業(yè)需求
2013年，部分標(biāo)桿房企積極拓展海外市場(chǎng)，以期通過(guò)拓展更廣闊的市場(chǎng)來(lái)獲取新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。截至2013年底，已有萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科、綠地、碧桂園、富力等10余家內(nèi)地大中型房企，在海外擁有房地產(chǎn)項(xiàng)目或明確的投資計(jì)劃，總投資規(guī)模達(dá)上百億美元，且預(yù)計(jì)投資規(guī)模還將持續(xù)增長(zhǎng)。當(dāng)前標(biāo)桿房企“出?！眳⑴c境外房地產(chǎn)的開發(fā)，無(wú)論從目標(biāo)區(qū)域選擇、潛在客戶的培養(yǎng)，還是產(chǎn)品類型的確定等都頗具特色?？偨Y(jié)其關(guān)鍵要素有如下幾點(diǎn)。
1.選擇投資區(qū)域目標(biāo)明確，注重經(jīng)濟(jì)及社會(huì)環(huán)境的穩(wěn)定性
目前標(biāo)桿企業(yè)的布局國(guó)家及投資區(qū)域有兩個(gè)明顯的特點(diǎn)：一是經(jīng)濟(jì)大環(huán)境穩(wěn)定且開放，二是多集中在海外華人定居聚集的國(guó)家及區(qū)域，主要包括北美、亞洲、大洋洲及部分歐洲國(guó)家，具體城市如美國(guó)的紐約、洛杉磯，澳大利亞的悉尼及墨爾本，馬來(lái)西亞的吉隆坡、新山市，韓國(guó)的濟(jì)州島，西班牙的馬德里、巴塞羅那等。
2.聚焦海外華裔及移民族群，滿足海外置業(yè)需求
近年來(lái)，隨著大量海外投資者、移民群體、境外游群體的涌現(xiàn)，中國(guó)高收入階層在海外投資置業(yè)成倍數(shù)增長(zhǎng)。為了滿足這一群體的置業(yè)要求，標(biāo)桿房企選擇通過(guò)投資海外項(xiàng)目鎖定此類目標(biāo)客戶群，充分利用國(guó)際化資源完成中國(guó)市場(chǎng)的海外延伸。這種企業(yè)拓展方向與目標(biāo)客戶需求的有效對(duì)接，既符合市場(chǎng)需求和發(fā)展趨勢(shì)，又能夠發(fā)揮標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，還可以有效降低進(jìn)入新市場(chǎng)的不確定性，保證風(fēng)險(xiǎn)可控。
3.加快國(guó)內(nèi)成熟產(chǎn)品線的復(fù)制，保障海外拓展的可控性
標(biāo)桿房企基于目標(biāo)客戶的潛在需求，將海外開發(fā)的項(xiàng)目定位為與自身現(xiàn)有成熟產(chǎn)品較為類似或未來(lái)重點(diǎn)拓展的產(chǎn)品系列，提高海外項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的可控性：碧桂園在馬來(lái)西亞的項(xiàng)目均為企業(yè)在國(guó)內(nèi)成熟開發(fā)的類型，其中雪蘭莪州的萬(wàn)撓碧桂園及加影碧桂園均為碧桂園高端純別墅產(chǎn)品；新山市金海灣項(xiàng)目是當(dāng)?shù)厥兄行奈ㄒ缓＞熬C合體，其產(chǎn)品類型是十里銀灘、十里金灘模式的海外延伸。
奇瑞汽車有限公司于1997年成立，至2003年已全部完成一期至二期投資建設(shè)，現(xiàn)已經(jīng)形成年產(chǎn)40萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)和30萬(wàn)輛整車的生產(chǎn)能力。前兩期工程都擁有各自的轎車生產(chǎn)四大工藝，即沖壓、焊裝、涂裝、總裝，此外還包括兩個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)廠、一個(gè)變速箱廠。緊接著三期工程也正式破土動(dòng)工，四期、五期工程也在緊張地規(guī)劃之中。奇瑞經(jīng)過(guò)短暫的發(fā)展,已取得矚目的成績(jī)，其發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)一貫奉行的自主創(chuàng)新的宗旨密不可分的。
1注重自主研發(fā)
奇瑞公司成立以來(lái)一直遵循“整體規(guī)劃，分步實(shí)施，快速建設(shè)，滾動(dòng)發(fā)展”的總體發(fā)展思路，倡導(dǎo)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織的現(xiàn)代公司氛圍。就企業(yè)行業(yè)而言，汽車若沒(méi)有自主品牌，我國(guó)汽車業(yè)將永遠(yuǎn)是掌握核心技術(shù)的汽車企業(yè)的依附者。擁有自主品牌，才是支撐起我國(guó)汽車行業(yè)發(fā)展的正道。作為汽車業(yè)的企業(yè)，搞自主研發(fā)要冒很大風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也要付出很大的代價(jià)。奇瑞在技術(shù)方面的進(jìn)步，打破了汽車行業(yè)的技術(shù)神話，更為自主品牌的成長(zhǎng)提供支持。幾年來(lái)，奇瑞汽車在技術(shù)投入方面花了很大的精力，每年研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)額的8%,占去了企業(yè)相當(dāng)大一部分利潤(rùn)。自主研發(fā)以來(lái)，新技術(shù)、新成果不斷出現(xiàn)，很多技術(shù)已經(jīng)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。
研發(fā)投入需要長(zhǎng)期的努力才能奏效，而且有可能失敗，是企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。為了適應(yīng)市場(chǎng)和技術(shù)不斷變化的要求，奇瑞成立汽車工程研究院，下設(shè)車身部、車型部、底盤部、發(fā)動(dòng)機(jī)部、變速箱部、電子電器部、CAE部、試驗(yàn)試制部等研發(fā)部門，深入研究汽車技術(shù)，形成了有自己特色的具有國(guó)際水平的技術(shù)開發(fā)平臺(tái)。年研發(fā)投放額達(dá)到銷售收入的10%~15%。僅2004投入就超過(guò)10個(gè)億。汽車工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是對(duì)其核心技術(shù)的掌握，對(duì)于一輛車來(lái)說(shuō)，發(fā)動(dòng)機(jī)是它的核心部分，奇瑞汽車有限公司積極涉足核心領(lǐng)域的研究。
在開發(fā)的全過(guò)程貫徹產(chǎn)品生命周期管理思想即PLM思想，使產(chǎn)品緊跟市場(chǎng)要求；建立起3D設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng)的開發(fā)環(huán)境，達(dá)到世界先進(jìn)水平。奇瑞吸引了一批我國(guó)汽車研究方面最出色的人才。一方面是重視和發(fā)揮大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)的作用，另一方面大力加強(qiáng)以企業(yè)為主體進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。近年來(lái)，企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步也很快，“搞自主創(chuàng)新還要正確處理自主創(chuàng)新和引進(jìn)技術(shù)的關(guān)系?！弊灾鲃?chuàng)新不排斥引進(jìn)，市場(chǎng)永遠(yuǎn)按照利益最大化的準(zhǔn)則來(lái)選擇最實(shí)用的技術(shù)。奇瑞現(xiàn)已與歐美12家世界一流的轎車研發(fā)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，奇瑞的科技人員常年在國(guó)際著名的汽車研發(fā)部門工作，參與全過(guò)程的研發(fā)，使奇瑞的技術(shù)研發(fā)迅速躍上世界先進(jìn)水平的平臺(tái)。充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種技術(shù)和人才資源，既沖破了少數(shù)跨國(guó)公司對(duì)我國(guó)自主品牌的技術(shù)封鎖，又加快了自主研發(fā)的步伐。
2自主創(chuàng)新成效
2.1技術(shù)成就
奇瑞公司堅(jiān)持走自主創(chuàng)新的道路，獲得了260多項(xiàng)專利技術(shù)，擁有一支較強(qiáng)的研發(fā)隊(duì)伍，技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)。2001年奇瑞成為國(guó)內(nèi)主流轎車企業(yè)，躋身國(guó)內(nèi)轎車行業(yè)“八強(qiáng)”之列；2004年成長(zhǎng)為中國(guó)自主品牌的支柱企業(yè)；2005年奇瑞發(fā)動(dòng)機(jī)二發(fā)啟動(dòng)及首臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)點(diǎn)火儀式，實(shí)現(xiàn)中國(guó)在主要零部件自主研發(fā)上“零”的突破。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本身就要求處理好技術(shù)研究與管理研究的關(guān)系及借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系。既要注意學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn),也要注意吸取其他企業(yè)失敗的教訓(xùn),更應(yīng)注意不能照搬照套。奇瑞作為汽車業(yè)的后來(lái)者，要借鑒已存在的知識(shí)為我所用，才能快速發(fā)展壯大。借鑒原型車SPARK用動(dòng)感的外形設(shè)計(jì)來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，就是在模仿的基礎(chǔ)上加入自己的設(shè)計(jì)元素，贏得市場(chǎng)，也快速地提高了設(shè)計(jì)水平。奇瑞獨(dú)特的開發(fā)模式投資不多，不僅有產(chǎn)權(quán)，更有知識(shí)，實(shí)現(xiàn)奇瑞公司的技術(shù)積累。奇瑞公司汽車技術(shù)開發(fā)模式正顯示出強(qiáng)大的生命力，熟練運(yùn)用現(xiàn)在世界上的三種資源：一是國(guó)外的汽車設(shè)計(jì)公司，二是外國(guó)的技術(shù)人員，三是模塊式供貨。中國(guó)良好的經(jīng)濟(jì)使中國(guó)汽車市場(chǎng)的巨大潛力正釋放出來(lái)，國(guó)外的汽車設(shè)計(jì)公司到中國(guó)來(lái)尋找機(jī)會(huì)，不少優(yōu)秀的汽車技術(shù)人員也愿意來(lái)中國(guó)工作。
自主開發(fā)企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品開發(fā)成本比引進(jìn)外國(guó)現(xiàn)成產(chǎn)品技術(shù)的成本低。雖然自主開發(fā)產(chǎn)品需要高投入，但比購(gòu)買外國(guó)產(chǎn)品技術(shù)便宜且自主開發(fā)企業(yè)使用更大比例的國(guó)產(chǎn)設(shè)備和材料也是事實(shí)，且建設(shè)投資成本低。自主開發(fā)企業(yè)因?yàn)檎莆债a(chǎn)品設(shè)計(jì)能力和設(shè)計(jì)確認(rèn)權(quán)，所以也就掌握工藝設(shè)計(jì)確認(rèn)權(quán)和生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)的控制權(quán)。自主開發(fā)企業(yè)也很可能在若干方面發(fā)展出對(duì)外國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。汽車工業(yè)是一個(gè)在技術(shù)上具有高度連續(xù)性的工業(yè)。技術(shù)能力只能通過(guò)學(xué)習(xí)獲得，而技術(shù)轉(zhuǎn)移的有效性取決于接受方的學(xué)習(xí)努力程度。由于能力是組織內(nèi)生的，所以只有自主開發(fā)產(chǎn)品，中國(guó)企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)獲得技術(shù)能力，才可能發(fā)展出能力，成為決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略成功與否的關(guān)鍵。
2.2企業(yè)成長(zhǎng)
奇瑞的出口銷售不僅成績(jī)顯著，而且與伊朗SKT公司合作實(shí)現(xiàn)海外建廠。在進(jìn)入中東市場(chǎng)后，東南亞、拉美等地區(qū)也進(jìn)入了奇瑞的視線范圍。汽車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)越來(lái)越集中在產(chǎn)品更新?lián)Q代上，奇瑞公司將每年向市場(chǎng)上推出3~4款新車。車展上的M14跑車、B13的MPV、NewCross-Over、S16概念車以及面向家庭的中型轎車A15等五款車，展出了代表奇瑞3個(gè)系列18款發(fā)動(dòng)機(jī)所擁有的出色技術(shù)的以3.0V6為主的六款發(fā)動(dòng)機(jī)以及CVT自動(dòng)變速箱，突出自身技術(shù)實(shí)力。科技部以奇瑞為依托單位建立國(guó)家節(jié)能環(huán)保汽車工程技術(shù)研究中心，顯示了科技部對(duì)奇瑞的信任、支持和鼓勵(lì)。
從奇瑞大幅度地提升產(chǎn)能、控制成本及提高市場(chǎng)占有率角度看，奇瑞采取的是成本領(lǐng)先型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，奇瑞的一系列市場(chǎng)行為此戰(zhàn)略服務(wù)。自主研發(fā)促發(fā)奇瑞采用低價(jià)策略，一直憑借較低價(jià)格在中國(guó)汽車市場(chǎng)上，積極發(fā)展壯大。2001年奇瑞風(fēng)云上市10個(gè)月實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷近3萬(wàn)輛；2002年突破了5萬(wàn)輛，憑借在同類車型中低廉的價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)入國(guó)內(nèi)轎車業(yè)8強(qiáng)；2004年奇瑞汽車以8.65萬(wàn)輛的銷售量排名第10位，占據(jù)3.9%的市場(chǎng)份額。
奇瑞汽車在原創(chuàng)技術(shù)與品牌塑造上持續(xù)不斷投入，從而實(shí)現(xiàn)其在原創(chuàng)技術(shù)基礎(chǔ)之上創(chuàng)造一個(gè)絕對(duì)差異化的汽車品牌企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。奇瑞公司能在很短的時(shí)間內(nèi)自主開發(fā)，并制造出受到用戶歡迎的轎車。通過(guò)整合和利用世界資源，奇瑞轎車的研發(fā)僅用幾年時(shí)間就跨越了反向工程、模仿創(chuàng)新階段，2002年就進(jìn)入了正向研發(fā)階段，用不到10年的時(shí)間，從一個(gè)在資金、技術(shù)、人才等方面幾乎沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)乘用車市場(chǎng)前八強(qiáng)，自主開發(fā)結(jié)合市場(chǎng)需求，其出口量全國(guó)第一的自主品牌轎車企業(yè)。
3奇瑞發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
一、權(quán)變制勝出奇以絕-善于運(yùn)用奇正策略
孫子曰：“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝?！鞭D(zhuǎn)換到商戰(zhàn)中，正者，也就是常規(guī)產(chǎn)品、傳統(tǒng)款式、已有市場(chǎng)以及通行的營(yíng)銷方式等；奇者，就是不斷推出新產(chǎn)品、翻換新款式、開拓新市場(chǎng)、變換營(yíng)銷方式等。中小企業(yè)固然要讓有市場(chǎng)的常規(guī)產(chǎn)品形成規(guī)模，筑牢原有的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，唱好自己的拿手戲。
但是，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，況且同一領(lǐng)域的中小企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次往往差異性不大，又在同一市場(chǎng)內(nèi)搶吃同一個(gè)蛋糕。如果只知道守住“正”地，固步自封不創(chuàng)新，“正”地是不可能固若金湯的，不是坐以待斃，就是被拖垮。
因此，必須善于運(yùn)用奇正策略，學(xué)會(huì)度勢(shì)控變，做到以不變應(yīng)萬(wàn)變，以權(quán)變來(lái)制勝。要設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，獲得產(chǎn)品技術(shù)上的提高，不斷推出市場(chǎng)需求、款式新穎的新產(chǎn)品，采取別出心裁、出人意外的新舉措，開拓新興的、有潛力的新市場(chǎng)。
當(dāng)然，“正”與“奇”是相對(duì)的、辯證的關(guān)系，一件產(chǎn)品最先研發(fā)出來(lái)時(shí)為“奇”，待其他企業(yè)相繼模仿后則變?yōu)椤罢?，就需要用更新的產(chǎn)品來(lái)開拓市場(chǎng)，使“正”又轉(zhuǎn)化為“奇”。中小企業(yè)只有充分運(yùn)用好奇正策略，“奇正相生”，不斷創(chuàng)新，才能有生命力，才能發(fā)展壯大。
二、揚(yáng)長(zhǎng)避短乘勢(shì)而行-善于運(yùn)用聚焦策略
每個(gè)企業(yè)只能在一定的領(lǐng)域、一定的行業(yè)形成優(yōu)勢(shì)，不可能在多個(gè)方向、多個(gè)方面都有競(jìng)爭(zhēng)力。而且，中小企業(yè)往往難以形成規(guī)模性生產(chǎn)和銷售，難有較強(qiáng)的研究開發(fā)能力，質(zhì)量、技術(shù)、信譽(yù)以及市場(chǎng)營(yíng)銷一般都不及大型企業(yè)，形不成成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差別戰(zhàn)略所要求的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。所以，明智的中小企業(yè)就要善于“并兵相敵”，堅(jiān)持“有所不為而后有為”的原則，運(yùn)用市場(chǎng)聚焦策略，揚(yáng)長(zhǎng)避短，把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域和目標(biāo)上來(lái)，或者謀求成本領(lǐng)先地位，或者爭(zhēng)取產(chǎn)品差別優(yōu)勢(shì)，如有可能兩者兼而有之。在形成相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后，要乘勢(shì)而行，努力使聚焦策略不斷取得戰(zhàn)果，使企業(yè)在該目標(biāo)區(qū)域內(nèi)呈鼎立之態(tài)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、避實(shí)擊虛乘虛而入-善于運(yùn)用虛實(shí)策略
中小企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力更大、危機(jī)感更強(qiáng)，因而也更需要制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；組織構(gòu)架精干，管理層次少，運(yùn)行機(jī)制更為靈活；面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，適應(yīng)性和承受力、應(yīng)變力也較強(qiáng)，在經(jīng)營(yíng)上更有彈性。
所以，中小企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，密切觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析研究市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，采取避實(shí)擊虛策略，避競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手長(zhǎng)處之實(shí)，擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短處之虛；避市場(chǎng)飽和之實(shí)，擊市場(chǎng)空缺之虛。注意尋找大企業(yè)不愿或不能進(jìn)入的，企業(yè)自身有基礎(chǔ)而又能發(fā)揮專長(zhǎng)的市場(chǎng)空檔；注意抓住當(dāng)前一代產(chǎn)品開始衰退，后一代產(chǎn)品尚未投入之時(shí)而出現(xiàn)的產(chǎn)品空檔；注意捕捉一些大型企業(yè)往往求助于社會(huì)分工協(xié)作，希望其他企業(yè)幫助從事加工業(yè)務(wù)而派生的介入空檔。中小企業(yè)要找到自身的發(fā)展空間，走“小而?！薄ⅰ靶《亍钡陌l(fā)展路子，逐步形成自己的優(yōu)勢(shì)，形成自己的“實(shí)”。
轉(zhuǎn)貼于 四、見縫插針乘隙而進(jìn)-善于運(yùn)用穿插策略
同一行業(yè)、同一領(lǐng)域，往往分布著大、中、小不等的企業(yè)，它們?cè)谕皇袌?chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)賽跑，企業(yè)之間實(shí)力很不均衡，起步又不一致，競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)殘酷的。但是，市場(chǎng)不憐憫弱者，不相信眼淚，它遵循的是適者生存、強(qiáng)勝弱汰的規(guī)律。在競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)由于勢(shì)單力薄，肯定難以與大型企業(yè)相抗衡，從某種程度上講，中小企業(yè)似乎在大型企業(yè)的巨大壓力中生長(zhǎng)，而小企業(yè)更是在大、中型企業(yè)的夾縫中生存，時(shí)時(shí)有被碾碎的危險(xiǎn)。
因此，明智的企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)運(yùn)用穿插策略，利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“空隙”，見縫插針，乘“隙”而進(jìn)，建立自己的“根據(jù)地”。如在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)意與大型企業(yè)正面碰撞，應(yīng)采取迂回戰(zhàn)術(shù)，避開鋒芒，不能硬碰蠻撞。只有這樣，中小企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中絕處逢生、化險(xiǎn)為夷，才能在大型企業(yè)包圍圈里找到生存發(fā)展的空間。
五、搶占先機(jī)以快取勝-善于運(yùn)用快反策略
市場(chǎng)往往是以快取勝的。誰(shuí)先研發(fā)出新產(chǎn)品，誰(shuí)先滿足需求，誰(shuí)先搶占市場(chǎng)，誰(shuí)就能在市場(chǎng)角逐中掌握主動(dòng)；同類、同質(zhì)、同價(jià)產(chǎn)品，誰(shuí)先把它投放市場(chǎng)，誰(shuí)就能控制市場(chǎng)制高點(diǎn)，其他企業(yè)若想拿下這制高點(diǎn)，就得花幾倍、幾十倍的力氣，投入幾倍、幾十倍的費(fèi)用。先處戰(zhàn)地，捷足先登，靠的是速度，中小企業(yè)發(fā)展自己，必須運(yùn)用快反策略，提高快速反應(yīng)能力。要重視對(duì)市場(chǎng)的分析研究，隨時(shí)掌握市場(chǎng)脈搏，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略；對(duì)市場(chǎng)要有一種特有的嗅覺(jué)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的靈敏度，及時(shí)捕捉先機(jī)；
要注意發(fā)揮其靈活善變、船小好調(diào)頭的長(zhǎng)處，做到兵貴神速，在搶抓機(jī)遇中贏得主動(dòng)權(quán)。只有這樣，企業(yè)的潛在優(yōu)勢(shì)才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
六、虛擬經(jīng)營(yíng)共享資源-善于運(yùn)用借勢(shì)策略
一、江蘇產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀
江蘇省的產(chǎn)業(yè)在地域上的集中度較高。江蘇省儀器儀表及文化、辦公用機(jī)械制造、通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造、紡織等行業(yè)集聚效應(yīng)明顯。即江蘇省的產(chǎn)業(yè)集群主要為傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)行業(yè)（紡織業(yè)、紡織服裝、鞋帽制造業(yè)、木材加工及木竹藤棕草制造等）、機(jī)械（儀器儀表及文化、辦公用機(jī)械制造、電氣機(jī)械及器材制造、專用設(shè)備制造、通用設(shè)備制造等）、化工（化學(xué)原料及化學(xué)制品制造，塑料制品等）、冶金（黑色金屬冶煉及壓延加工、有色金屬冶煉及壓延加工等）和部分接包行業(yè)（通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造）。其中，電子信息設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造、紡織等行業(yè)主要以中小企業(yè)集群的形式存在，如電子信息設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造主要集中于蘇州、無(wú)錫等地，蘇州的絲綢、亞麻生產(chǎn)集群，常州燈心絨、牛仔布生產(chǎn)集群等；醫(yī)藥、化工等行業(yè)則是集中度較高的行業(yè)，其產(chǎn)值主要集中于大型企業(yè)，如醫(yī)藥行業(yè)主要為南京醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)，石化行業(yè)以中國(guó)石油化工股份有限公司江蘇石油分公司、中國(guó)石油化工股份有限公司金陵分公司為主。江蘇省的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和機(jī)械制造業(yè)有比較完整的價(jià)值鏈，如南通是紡織基地，主要提供初級(jí)加工品，常州為牛仔布的生產(chǎn)基地，提供中間產(chǎn)品，而無(wú)錫是服裝加工基地，生產(chǎn)出最終產(chǎn)品，且這些傳統(tǒng)行業(yè)主要集中于蘇南，地域集中度較高，行業(yè)集中度較低；石化、冶金等傳統(tǒng)重工業(yè)則主要為大型企業(yè)，地理分布較分散，但是集中度相對(duì)較高；電子信息設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)集中于蘇州、無(wú)錫等地，主要為外商投資企業(yè)，負(fù)責(zé)零部件加工，屬于接包型企業(yè)，處于電子信息行業(yè)的價(jià)值鏈低端，沒(méi)有完整的價(jià)值鏈。
二、江蘇產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展存在的問(wèn)題
江蘇省的產(chǎn)業(yè)集群較發(fā)達(dá)，即產(chǎn)業(yè)組織的空間結(jié)構(gòu)較集中，但是也存在一些問(wèn)題：
（一）紡織業(yè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。江蘇省紡織服裝、鞋帽制造業(yè)和紡織業(yè)的年產(chǎn)值分別占全國(guó)的21.4%、21%，且主要集中于蘇州、無(wú)錫、常州、南通、揚(yáng)州等蘇南、蘇中城市，地理集中度較高。但是，江蘇省的紡織業(yè)也存在著中國(guó)紡織業(yè)的通病。首先，紡織行業(yè)呈現(xiàn)“兩頭小、中間大”的現(xiàn)象，即產(chǎn)品研發(fā)、品牌營(yíng)銷等附加值較大的部分小，普通加工等低附加值部分大，如江蘇省知名服裝企業(yè)只有紅豆、波司登兩家。其次，中小企業(yè)協(xié)作能力不強(qiáng)，且過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重。第三，紡織機(jī)械生產(chǎn)水平低，大型生產(chǎn)機(jī)械需要從國(guó)外進(jìn)口。
（二）鋼鐵等傳統(tǒng)重工業(yè)集中度較低。由于鋼鐵行業(yè)進(jìn)入壁壘高，規(guī)模經(jīng)濟(jì)比較明顯，所以鋼鐵行業(yè)的合理集中度應(yīng)該處于較高水平，這樣有利于提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和降低成本，江蘇省內(nèi)就有江蘇沙鋼、南京鋼鐵集團(tuán)有限公司、中天鋼鐵集團(tuán)有限公司、江蘇永鋼集團(tuán)有限公司、江蘇申特鋼鐵有限公司等十幾家鋼鐵公司，且規(guī)模大小相當(dāng)，所以鋼鐵行業(yè)集中度較低。
（三）電子信息等制造行業(yè)的同構(gòu)性、附加值低。江蘇省通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)在全國(guó)的份額為23%，且主要集中于蘇南地區(qū)，地域集中度較高，如蘇州工業(yè)園區(qū)、昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、無(wú)錫高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，三個(gè)集群2010年總產(chǎn)值占江蘇省GDP總量的3.92%、4.14%、3.48%。蘇南地區(qū)成為全國(guó)電子信息制造業(yè)的領(lǐng)頭羊，但是蘇南產(chǎn)業(yè)集群也存在一些問(wèn)題。首先，蘇南地區(qū)制造業(yè)以FDI為主，如通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)規(guī)模以上企業(yè)中，國(guó)有控股44家，私營(yíng)企業(yè)969家，外商投資企業(yè)1660家，可見外商占據(jù)了半壁江山，這些外商投資企業(yè)以出口為主，如2008年外資企業(yè)出口量前100家企業(yè)中，電子信息制造行業(yè)72家（其中蘇州57家），外商投資行業(yè)或外商并購(gòu)本地企業(yè)并不會(huì)帶來(lái)預(yù)期的技術(shù)外溢和技術(shù)轉(zhuǎn)移。其次，蘇州等電子制造業(yè)集群是勞動(dòng)密集型企業(yè)，處于價(jià)值鏈的低端，利潤(rùn)率較低，如2008年利潤(rùn)率僅為6.65%，在江蘇省制造行業(yè)中排倒數(shù)第三（家具制造業(yè)利潤(rùn)率為6.27%，石油加工、煉焦及核燃料加工業(yè)為2.28%）。第三，蘇南電子產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部同構(gòu)程度較高，即生產(chǎn)相同產(chǎn)品的行業(yè)聚集，而不是一個(gè)較完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這些大多集群內(nèi)部的企業(yè)多是國(guó)外企業(yè)下包網(wǎng)絡(luò)中的加工廠，如2009年江蘇省通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)總產(chǎn)值的68.8%用于出口，這些加工企業(yè)之間的大多數(shù)是相互獨(dú)立的，企業(yè)之間并沒(méi)有合作關(guān)系，如昆山工業(yè)園區(qū)最大的電子制造企業(yè)仁寶、富士康是生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)，產(chǎn)品多直接出口到日本、韓國(guó)、新加坡等地，就連規(guī)模最小的產(chǎn)品也用來(lái)直接出口。所以蘇南的產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部并不能構(gòu)成一個(gè)完整的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，只是相同企業(yè)在地理上的集中而已，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于廉價(jià)的勞動(dòng)力和便利的交通。隨著用工成本的增加和交通的日益發(fā)達(dá)，蘇南地區(qū)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)將喪失殆盡，如不及時(shí)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)空心化。
三、商業(yè)銀行支持江蘇產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展策略
（一）明確商業(yè)銀行的策略方向。每個(gè)產(chǎn)業(yè)集群都有集群主導(dǎo)的或是比較有優(yōu)勢(shì)性的產(chǎn)業(yè)，而集群產(chǎn)業(yè)的生存與發(fā)展常常受到國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的影響。國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策通常指明今后一段時(shí)期內(nèi)政府支持和限制的重點(diǎn)行業(yè)，并對(duì)各行業(yè)的發(fā)展規(guī)模和內(nèi)部結(jié)構(gòu)提出指導(dǎo)性意見。國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策是產(chǎn)業(yè)集群所處的外部環(huán)境，也是從宏觀角度把握產(chǎn)業(yè)集群整體發(fā)展趨勢(shì)的重要依據(jù)。屬于國(guó)家重點(diǎn)支持的行業(yè)，在政策有效期內(nèi)發(fā)展條件優(yōu)越，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，這一行業(yè)的公司客戶是商業(yè)銀行積極營(yíng)銷的客戶群；屬于國(guó)家允許發(fā)展的行業(yè)，一般市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較充分，風(fēng)險(xiǎn)程度適中；屬于國(guó)家限制發(fā)展的行業(yè)，往往發(fā)展空間較小，風(fēng)險(xiǎn)程度較高；國(guó)家明令禁止發(fā)展的行業(yè)和產(chǎn)品，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)極高，屬于“禁行區(qū)”。商業(yè)銀行要加強(qiáng)統(tǒng)一規(guī)劃和指導(dǎo)，隨時(shí)把握國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的方向，以分行為經(jīng)營(yíng)主體，立足當(dāng)?shù)貙?shí)際，積極選擇國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策重點(diǎn)支持的行業(yè)。
關(guān)鍵詞：高科技企業(yè) 生命周期 融資策略
2012年，國(guó)務(wù)院頒發(fā)了《“十二五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，這標(biāo)志著我國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)提升到了國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的高度。高科技企業(yè)要健康發(fā)展，必須做好孵化培育、發(fā)展培育、成熟轉(zhuǎn)型升級(jí)培育等工作，也就是說(shuō)在高科技企業(yè)的不同成長(zhǎng)周期都要為高科技企業(yè)營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境，其中金融環(huán)境的建設(shè)顯得尤為重要。高科技企業(yè)的發(fā)展必須做好階段性的扶持工作，我國(guó)目前絕大多數(shù)高科技企業(yè)仍處于種子階段和初創(chuàng)階段，即處于發(fā)展初期，對(duì)這一階段企業(yè)的重點(diǎn)扶持關(guān)系到我國(guó)“十二五”國(guó)家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)現(xiàn)。
一、 高科技企業(yè)發(fā)展初期的風(fēng)險(xiǎn)特征
高科技企業(yè)發(fā)展初期可以分為兩個(gè)階段：種子期和初創(chuàng)期。種子期和初創(chuàng)期高科技企業(yè)表現(xiàn)出不同的風(fēng)險(xiǎn)特征。
（一）種子期階段的風(fēng)險(xiǎn)特征
種子期階段的高科技企業(yè)其實(shí)還不是真正的高科技企業(yè)，其只不過(guò)存在著符合未來(lái)高科技企業(yè)的某些技術(shù)特征，而現(xiàn)階段的技術(shù)也只是處于想法階段，創(chuàng)業(yè)者只存在著技術(shù)的理論想法，而該技術(shù)能否真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力存在很大的不確定性。從國(guó)內(nèi)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的比率只有不到12%，其失敗的概率很大。所以，在種子期階段對(duì)于高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)存在的巨大技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是此階段企業(yè)存在的最大風(fēng)險(xiǎn)因素。從分析具體技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看，包括以下兩種不確定性風(fēng)險(xiǎn)：
1.生產(chǎn)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的第一種風(fēng)險(xiǎn)是生產(chǎn)的不確定性，即現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)，以及現(xiàn)有的原料質(zhì)量及供應(yīng)狀況能否實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的技術(shù)效果，這些未知的生產(chǎn)不確定性可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)的技術(shù)無(wú)法真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品，即便轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品可能也很難達(dá)到預(yù)期的使用效果。
2.時(shí)間的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的技術(shù)雖然暫時(shí)看具有超前性，然而放長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力之后，能否長(zhǎng)期保持其先進(jìn)性，即該項(xiàng)技術(shù)能否長(zhǎng)期經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn)。當(dāng)然任何技術(shù)都會(huì)被新技術(shù)所淘汰，所以判斷技術(shù)是否有時(shí)間生命力的時(shí)候，必須重點(diǎn)關(guān)注該項(xiàng)技術(shù)能否隨著時(shí)間的推移不斷改進(jìn)和提升。
（二）初創(chuàng)期階段的風(fēng)險(xiǎn)特征
當(dāng)高科技企業(yè)從種子期發(fā)展到初創(chuàng)期的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候高科技的企業(yè)技術(shù)已經(jīng)轉(zhuǎn)化成了現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品。這個(gè)時(shí)候產(chǎn)品即將進(jìn)入規(guī)?；a(chǎn)，企業(yè)需要購(gòu)置相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備，以擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)量。另外企業(yè)也需要積極建立銷售渠道，將產(chǎn)品投向市場(chǎng)。此階段企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了重大改變，突出表現(xiàn)為：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。
1.管理風(fēng)險(xiǎn)。此階段高科技企業(yè)開始進(jìn)行產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)，企業(yè)出現(xiàn)了采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)，涉及到了日常管理和重大投資管理。而從現(xiàn)實(shí)高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)狀來(lái)看，創(chuàng)業(yè)者普遍都是在技術(shù)方面有專長(zhǎng)的技術(shù)人員，普遍缺乏管理能力。所以，企業(yè)在管理方面存在著重大的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)直接影響到相應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，而這兩個(gè)要素是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。
2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。高科技企業(yè)在這個(gè)階段需要將產(chǎn)品投向市場(chǎng)并為市場(chǎng)所接受，此階段存在著巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要了解市場(chǎng)需求，并根據(jù)市場(chǎng)需求不斷改進(jìn)產(chǎn)品，以滿足市場(chǎng)的需求。另外企業(yè)需要建立良好的市場(chǎng)銷售渠道，做好市場(chǎng)的營(yíng)銷工作，這都關(guān)系到未來(lái)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)自我造血、自我發(fā)展等關(guān)鍵問(wèn)題。
3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)以上分析可以看出，此階段企業(yè)發(fā)展需要大量的資金。研究表明，研發(fā)階段與該階段的資金需求量比例大致為1：10。所以，企業(yè)會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的融資問(wèn)題。僅依靠企業(yè)自我資金根本無(wú)法滿足企業(yè)的實(shí)際資金需求量，企業(yè)必須尋求外部資金的支持。而企業(yè)獲得外部資金支持的同時(shí)，也必然產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來(lái)越大。
二、 高科技企業(yè)發(fā)展初期的融資需求及融資路徑分析
高科技企業(yè)發(fā)展初期的風(fēng)險(xiǎn)特征，必然決定了企業(yè)在各個(gè)階段可獲的資金來(lái)源的可能途徑。結(jié)合不同階段企業(yè)融資需求的特點(diǎn)，可以設(shè)計(jì)出我國(guó)高科技企業(yè)發(fā)展初期的融資路徑圖，如圖1所示：
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圖1 高科技企業(yè)發(fā)展初期融資路徑
（一）種子期資金需求及融資路徑分析
種子期階段，企業(yè)資金需求量并不大。資金的主要用途是用于產(chǎn)品的研發(fā)，一般依靠企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的初始投入資金即可滿足企業(yè)資金的需求量。有些高科技項(xiàng)目如風(fēng)電等項(xiàng)目可能需要的研發(fā)資金會(huì)比較多，此時(shí)企業(yè)投資者的初始投入資金無(wú)法滿足資金需求。這個(gè)時(shí)候企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極爭(zhēng)取國(guó)家政策性貸款支持或者爭(zhēng)取政府補(bǔ)助。由于該階段，企業(yè)還無(wú)法產(chǎn)生現(xiàn)金流入，所以現(xiàn)階段企業(yè)要想獲得銀行等金融結(jié)構(gòu)的貸款幾乎是不可能的。然而該階段企業(yè)也可以積極尋求天使投資人的投資，天使投資是企業(yè)科技積極考慮的一種外部融資渠道。
（二）初創(chuàng)期資金需求及融資路徑分析
初創(chuàng)期階段，企業(yè)資金需求量很大。企業(yè)創(chuàng)業(yè)者自己投入的資金已無(wú)法滿足發(fā)展所需，此階段企業(yè)必須尋求外部的幫助。然而此階段企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又比較大，而收益相對(duì)比較少，且不確定性很大。從風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡關(guān)系來(lái)看，商業(yè)銀行并不樂(lè)意貸款給高科技企業(yè)，這主要與現(xiàn)階段我國(guó)商業(yè)銀行提供的金融產(chǎn)品和金融技術(shù)的不足有關(guān)。那么現(xiàn)階段企業(yè)可供選擇的融資路徑主要是爭(zhēng)取政策性貸款、政府補(bǔ)助以及風(fēng)險(xiǎn)投資。此階段企業(yè)的特征更容易吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者，企業(yè)在選擇相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)投資人的時(shí)候，不可來(lái)者不拒，而應(yīng)該有所選擇。在選擇風(fēng)險(xiǎn)投資人的時(shí)候應(yīng)該考慮在引入風(fēng)險(xiǎn)投資人資金的同時(shí)，更要考慮引入的投資者能否改善公司的管理水平，能否有利于公司銷售渠道的拓展等。另外，近年來(lái)我國(guó)也在大力發(fā)展企業(yè)集合債。企業(yè)集合債是一種非常適合高科技企業(yè)發(fā)行的債券，企業(yè)可以在此階段積極參與集合債的發(fā)行。
三、 完善高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期融資環(huán)境的政策建議
（一）種子期階段融資路徑的完善建議
1.政策性貸款機(jī)制的政策建議。目前種子期階段的企業(yè)能夠獲得政策性貸款的數(shù)量相當(dāng)有限，而此階段的企業(yè)更需要獲得政策性貸款的支持。造成目前不良局面的主要原因是企業(yè)與貸款機(jī)構(gòu)之間存在著嚴(yán)重的信息不對(duì)稱，貸款機(jī)構(gòu)無(wú)法真實(shí)了解企業(yè)的實(shí)際情況，從而造成了不具有成長(zhǎng)性的企業(yè)由于一些特殊關(guān)系反而獲得了政策性資金的支持。要改變企業(yè)與貸款機(jī)構(gòu)之間的矛盾，就需要貸款機(jī)構(gòu)建立一套項(xiàng)目選擇機(jī)制，將資金投向真正有成長(zhǎng)潛力的項(xiàng)目。在考核項(xiàng)目是否具有高成長(zhǎng)性的時(shí)候，傳統(tǒng)的項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法顯然并不適用，因?yàn)榉N子期階段的企業(yè)沒(méi)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)值得分析和評(píng)價(jià)。所以項(xiàng)目的選擇機(jī)制必須以其他衡量指標(biāo)為主，如技術(shù)新穎性、技術(shù)可實(shí)現(xiàn)性、技術(shù)未來(lái)可改進(jìn)性以及創(chuàng)業(yè)者的背景等指標(biāo)。在進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)舉行專家論證，而不是單純由貸款機(jī)構(gòu)來(lái)決定。另外對(duì)政策性貸款的發(fā)放也應(yīng)該是逐步發(fā)放的過(guò)程，對(duì)于發(fā)放貸款的使用效益要跟蹤分析，從而為下一步貸款的發(fā)放提供依據(jù)。
2.天使投資發(fā)展的政策建議。目前，我國(guó)天使投資得到了長(zhǎng)足發(fā)展，大多數(shù)天使投資都是由民間資本構(gòu)成。然而從我國(guó)民間資本的數(shù)量來(lái)看，絕大多數(shù)的民間資本仍游離于健康的市場(chǎng)之外。大量的民間資本進(jìn)入房地產(chǎn)投資、地下錢莊等渠道，這主要與缺乏有效的政策引導(dǎo)有關(guān)。政府需要積極引導(dǎo)民間資本天使化，在稅收政策等方面給予天使投資以優(yōu)惠，使得民間資本能夠有效服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)。
（二）初創(chuàng)期階段融資路徑的完善建議
1.風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展建議。風(fēng)險(xiǎn)投資與天使投資的主要區(qū)別在于，風(fēng)險(xiǎn)投資是組織化的投資，其有著明顯的資金優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)。從我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資投資于高科技企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，同時(shí)從投資階段企業(yè)的數(shù)量看，風(fēng)險(xiǎn)資本用于初創(chuàng)期的發(fā)展相比較于其他階段要偏少，僅為10.61%。風(fēng)險(xiǎn)資本更關(guān)注的是處于擴(kuò)張期和成長(zhǎng)期的企業(yè)，成熟期企業(yè)最受投資機(jī)構(gòu)的青睞，所獲投資金額占投資總額的42.49%，如圖2所示：
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圖2 我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資投資階段分布圖
資料來(lái)源：2011年上半年中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)調(diào)查報(bào)告
風(fēng)險(xiǎn)投資的特性本來(lái)應(yīng)該是更為關(guān)注處于初創(chuàng)期和擴(kuò)展期的企業(yè)，然而我國(guó)現(xiàn)狀是成熟期成為風(fēng)險(xiǎn)投資的重要戰(zhàn)場(chǎng)，這主要與我國(guó)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的引導(dǎo)機(jī)制和退出機(jī)制不完善有關(guān)。目前我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資退出仍舊是以企業(yè)回購(gòu)為主，而健康的退出機(jī)制是應(yīng)該以企業(yè)上市退出為主。這說(shuō)明我國(guó)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)和中小板市場(chǎng)的發(fā)展仍不成熟，國(guó)家應(yīng)該適當(dāng)降低高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市的門檻，為風(fēng)險(xiǎn)投資的退出創(chuàng)造良好的條件。另外，新三板也是初創(chuàng)期高科技企業(yè)融資的一個(gè)重要平臺(tái)。該平臺(tái)目前市場(chǎng)容量有限。國(guó)家應(yīng)該大力發(fā)展地方產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)，拓寬高科技企業(yè)融資渠道。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資引導(dǎo)方面，國(guó)家應(yīng)當(dāng)對(duì)不同階段的風(fēng)險(xiǎn)投資收益給以差別化的優(yōu)惠措施，以引導(dǎo)更多的風(fēng)險(xiǎn)投資投資于初創(chuàng)階段。
2.企業(yè)集合債發(fā)行的建議。目前，我國(guó)高科技企業(yè)采取集合債的形式實(shí)現(xiàn)融資的成功案例并不少見，然而發(fā)展比較緩慢。從發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，其發(fā)展的主要障礙是融資集群的識(shí)別機(jī)制以及融資擔(dān)保體系存在不足。對(duì)于融資集群的甄別應(yīng)該綜合考慮企業(yè)實(shí)力，重點(diǎn)甄別指標(biāo)應(yīng)圍繞研發(fā)成果的行業(yè)認(rèn)可度、行業(yè)定位和發(fā)展前景預(yù)期、現(xiàn)有內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，兼顧集群內(nèi)企業(yè)所從事的行業(yè)互補(bǔ)性、研發(fā)連續(xù)性、地域協(xié)作性等因素（徐鯤2012）。融資擔(dān)保體系可以由多家擔(dān)保公司進(jìn)行聯(lián)?；蛘弑ｋU(xiǎn)公司、大型企業(yè)的反擔(dān)保等多層擔(dān)保來(lái)釋放擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。
3.商業(yè)貸款金融產(chǎn)品和金融服務(wù)創(chuàng)新。從國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，無(wú)論是以市場(chǎng)為主導(dǎo)型金融體系的美國(guó)，還是以銀行為主導(dǎo)型金融體系的德日，都十分重視商業(yè)銀行對(duì)高科技企業(yè)的融資支持，尤其重視對(duì)初創(chuàng)期高科技企業(yè)的貸款支持。這主要是因?yàn)槲鞣絿?guó)家的商業(yè)銀行在金融產(chǎn)品和金融服務(wù)方面提供了與高科技企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征相匹配的產(chǎn)品。如美國(guó)根據(jù)高科技企業(yè)初創(chuàng)期間的特點(diǎn)，推出了具有風(fēng)險(xiǎn)融資租賃、浮動(dòng)設(shè)押、分享股權(quán)貸款等產(chǎn)品。我國(guó)的商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出與初創(chuàng)期高科技企業(yè)特征匹配的金融產(chǎn)品和金融服務(wù)，這無(wú)論是對(duì)于高科技企業(yè)本身還是對(duì)于商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新都有積極的意義。
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在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，給人們的生活方式也帶來(lái)一定的改變。物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，促使消費(fèi)者更容易受外界的影響，導(dǎo)致決策變化較快。物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了人與物之間的通信，使機(jī)器終端設(shè)備與互聯(lián)網(wǎng)相連接，給消費(fèi)者隨時(shí)提供商品信息。其次，也使消費(fèi)者更加關(guān)注知情權(quán)的問(wèn)題，人們更希望物聯(lián)網(wǎng)能夠滿足其自身個(gè)性化的需求。消費(fèi)者在進(jìn)行商品消費(fèi)之前，可以通過(guò)與經(jīng)銷商的溝通，提出自己的需求，并在最短的時(shí)間內(nèi)購(gòu)買到自己需要的商品。
二、企業(yè)利用物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要性分析
結(jié)合當(dāng)前科技及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際狀況，如何利用物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行發(fā)展成為一個(gè)重要的問(wèn)題。在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，物聯(lián)網(wǎng)可以幫助企業(yè)敏捷的控制供應(yīng)鏈，為其產(chǎn)品的供應(yīng)提供保障。其次，促成企業(yè)與客戶之間的良好合作，為其制定更好的營(yíng)銷方案。此外，物聯(lián)網(wǎng)也可以幫助企業(yè)提高自身發(fā)展的信譽(yù)度和知名度，有利于企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)。
三、物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展策略分析
在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有著很大的發(fā)展空間，政府在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)，將會(huì)在政策上將其作為一種新興的產(chǎn)業(yè)給予一定的扶持。在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方面加大政策的力度的同時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展策略分析，將會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.1積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，通過(guò)發(fā)揮物聯(lián)網(wǎng)的作用，積極的轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，將業(yè)務(wù)應(yīng)用作為物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心，實(shí)現(xiàn)人和人通信之后的人和物、物與物的信息溝通，有利實(shí)現(xiàn)企業(yè)多種業(yè)務(wù)的組合發(fā)展。積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，可以使企業(yè)緊跟時(shí)展的潮流，積極的做好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，企業(yè)也可以根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，建立一個(gè)合理的模型，將物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用分成具體的層次，使之可以更好的促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的拓展。因此，物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展策略分析，可以使企業(yè)積極的轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，促進(jìn)企業(yè)持久的發(fā)展。
3.2優(yōu)化組織架構(gòu)
優(yōu)化組織架構(gòu)，是企業(yè)發(fā)展中非常關(guān)鍵的一個(gè)經(jīng)營(yíng)策略。在應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)的過(guò)程中，其核心是技術(shù)問(wèn)題。在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展，需要針對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展的業(yè)務(wù)需求，在專業(yè)設(shè)備的配合下，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源的有效整合、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，并構(gòu)建合理的發(fā)展平臺(tái)。其次，通過(guò)優(yōu)化組織架構(gòu)，也可以為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更多優(yōu)秀的物聯(lián)網(wǎng)人才，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)科研水平的進(jìn)一步發(fā)展。因此，在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展策略分析中，必須重視分析優(yōu)化組織架構(gòu)這一問(wèn)題。
3.3積極調(diào)整資源配置
在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展策略分析，企業(yè)通過(guò)發(fā)揮物聯(lián)網(wǎng)的作用，可以實(shí)現(xiàn)調(diào)整資源配置的問(wèn)題。由于物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，給企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)功能都帶來(lái)了很大的改變，基于這些新功能的新興產(chǎn)業(yè)，逐漸成為企業(yè)發(fā)展重視的問(wèn)題。因此，企業(yè)為了獲得更廣闊的發(fā)展空間，在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下必須積極的調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源的良好配置，并以這種優(yōu)勢(shì)積極的拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)。積極調(diào)整資源配置，可以有效的改善企業(yè)發(fā)展中存在的資源分配效率較低等問(wèn)題。因此，在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展策略分析中，重視調(diào)整資源配置的問(wèn)題，將給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)全新的機(jī)遇，使企業(yè)不斷的提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
四、結(jié)束語(yǔ)
一、民間金融支持中小企業(yè)發(fā)展的必然性分析
1.民間金融支持能夠有效滿足中小企業(yè)資金需求
在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程中，多數(shù)的中小型企業(yè)由于自身發(fā)展不成熟而存在著各種各樣的問(wèn)題，如生產(chǎn)條件、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)支持、信息透明度等等，而在其中最為明顯的問(wèn)題就是融資難問(wèn)題。中小企業(yè)由于成立時(shí)間短，固定資產(chǎn)少，抵押擔(dān)保能力差，因此往往很難獲得政府以及大型商業(yè)銀行的金融支持，再加上中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，資金流動(dòng)快，很多金融機(jī)構(gòu)都不愿意向中小型企業(yè)進(jìn)行貸款。而民間金融由于具有資金來(lái)源靈活、交易成本低、交易快速簡(jiǎn)便、金融支持類型多等特點(diǎn)，能夠滿足中小企業(yè)的發(fā)展需求，從而也就解決了中小企業(yè)的融資問(wèn)題，所以民間金融在中小企業(yè)發(fā)展中有著不可替代的重要作用，同時(shí)中小企業(yè)要想使得資金來(lái)源得以保證，就必須要處理好與民間金融之間的關(guān)系。民間金融似乎就是為中小企業(yè)所量身定做的金融機(jī)構(gòu)，二者之間相輔相成，聯(lián)系非常緊密。民間金融是中小企業(yè)資金來(lái)源最為及時(shí)、快速、便捷的金融手段，同時(shí)也是最重要的資金支持手段，而中小企業(yè)的快速發(fā)展反過(guò)來(lái)又促進(jìn)了民間金融規(guī)模的不斷擴(kuò)大。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)，盡管可能會(huì)有別的金融支持形式出現(xiàn)，但是民間金融在中小企業(yè)發(fā)展中的地位仍然是不可撼動(dòng)的。
2.在中小企業(yè)中發(fā)展民間金融支持有著很強(qiáng)的可行性
由于民間金融在中小企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著非常突出的地位，再加上民間金融能夠在很大程度上滿足中小企業(yè)發(fā)展的資金需求，這就決定了民間金融是中小企業(yè)融資的重要手段。而另一方面，在中小企業(yè)中發(fā)展民間金融支持也有著很強(qiáng)的可行性：第一，在民間金融發(fā)展中，中小型企業(yè)是最為合適的投資對(duì)象。我國(guó)的中小型企業(yè)數(shù)量眾多，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著突出地位，同時(shí)還是國(guó)家稅收的主要來(lái)源，因此發(fā)展中小型企業(yè)是非常有必要的，但是中小型企業(yè)由于固定資產(chǎn)少、業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍小，所以很難獲得政府以及大型商業(yè)銀行的貸款，而民間金融由于能夠?yàn)橹行⌒推髽I(yè)發(fā)展提供必要的資金支持，從而使得中小型企業(yè)得以更好地為國(guó)名經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)由于民間金融自身特點(diǎn)決定了其有限的投資對(duì)象，而民間金融與中小型企業(yè)相同的性質(zhì)、地位特點(diǎn)以及產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)等也就決定了其在中小型企業(yè)中有著很好的投資基礎(chǔ)，中小型企業(yè)也就成為民間金融最好的投資對(duì)象；第二，民間金融有著規(guī)模不斷擴(kuò)大的發(fā)展趨勢(shì)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，民間金融呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。快速平穩(wěn)增長(zhǎng)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)為民間金融發(fā)展提供了最為根本的基礎(chǔ)，再加上國(guó)家相關(guān)政策的扶持，都使得民間金融的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大。然而由于我國(guó)居民消費(fèi)觀念落后，更多家庭愿意把經(jīng)濟(jì)收入都存起來(lái)，以便為日后的養(yǎng)老做準(zhǔn)備，而不愿意過(guò)多消費(fèi)。這樣也就為民間金融的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；第三，不斷規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)政策保證了民間金融的良好發(fā)展。盡管民間金融出現(xiàn)的時(shí)間很早，但是以往的發(fā)展模式一直都不太規(guī)范，甚至有些時(shí)候還會(huì)產(chǎn)生否面作用。而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的不斷完善，促使民間金融也朝著規(guī)范化方向邁進(jìn)。而且政府也出臺(tái)了一系列相關(guān)的政策，鼓勵(lì)民間金融的發(fā)展，使得民間金融不斷加以完善與成熟。
二、民間金融支持對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展的負(fù)面影響
任何事物的發(fā)展都應(yīng)該一分為二的進(jìn)行分析，既有優(yōu)點(diǎn)也有不足，同樣民間金融也是如此。民間金融在幫助中小型企業(yè)克服融資難問(wèn)題的同時(shí)，也會(huì)使得中小型企業(yè)由于所要承擔(dān)著高利率的借貸利息而面臨著到期無(wú)法償還貸款的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的穩(wěn)定有序發(fā)展是非常不利的?？偟膩?lái)說(shuō)，目前在中小型企業(yè)中發(fā)展民間金融有著以下幾個(gè)方面的不足：
1.相關(guān)部門監(jiān)管力度不夠
盡管我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)制度現(xiàn)已發(fā)展的較為完善，但是對(duì)于民間金融還沒(méi)有建立起真正適合其發(fā)展的相關(guān)法律法規(guī)管理制度，在這方面依然還存在著很多監(jiān)管不力的地方。這就使得很多地方都有著或多或少的民間借貸、非法融資、洗黑錢現(xiàn)象，給人民的財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)了很大的安全隱患，同時(shí)也不利于國(guó)家的稅收發(fā)展。
2.高利率的民間借貸加重了中小企業(yè)的營(yíng)業(yè)負(fù)擔(dān)
由于多數(shù)的民間金融借貸利息都很高，這樣就為中小型企業(yè)帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，一旦到期無(wú)法償還而違背貸款協(xié)議時(shí)，就容易導(dǎo)致惡性循環(huán)，甚至?xí)沟觅Y金鏈發(fā)生斷裂，使得中小型企業(yè)面臨著破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
3.民間金融容易導(dǎo)致混亂無(wú)序的融資局面出現(xiàn)
由于政府部門對(duì)于民間金融的發(fā)展還缺少必要的監(jiān)管，而民間金融的主要資金來(lái)源則是當(dāng)?shù)鼐用駛€(gè)人經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)，這樣就會(huì)使得銀行存款數(shù)量大為減少，從而影響到銀行實(shí)際的放貸業(yè)務(wù)以及收益活動(dòng)，導(dǎo)致一直以來(lái)都依靠銀行作為主要融資渠道的大型企業(yè)出現(xiàn)融資難問(wèn)題，使得企業(yè)資金鏈出現(xiàn)斷裂，這對(duì)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是極為不利的。
三、民間金融支持中小企業(yè)的發(fā)展策略
針對(duì)上述民間金融的消極作用，要對(duì)于民間金融進(jìn)行規(guī)范，使其在中小企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮出潛在作用，對(duì)于發(fā)展策略進(jìn)行優(yōu)化。
1.政府需要對(duì)于民間金融發(fā)展加以規(guī)范
這就需要各地政府都充分認(rèn)識(shí)到民間金融對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，鼓勵(lì)民間金融的發(fā)展。此外還要對(duì)于其發(fā)展中的相關(guān)法律制度進(jìn)行規(guī)范，結(jié)合具體情況制定出適合民間金融發(fā)展的政策，使其更好地為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
2.發(fā)展多層次復(fù)合型的民間金融機(jī)構(gòu)
由于中小型企業(yè)種類繁多，因此就需要民間金融朝著多元化復(fù)合型方向轉(zhuǎn)變，從而滿足不同企業(yè)的發(fā)展需求。同時(shí)在民間金融機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)之上建立起民間小額貸款機(jī)構(gòu)能夠有效地解決某些資金數(shù)額非常小的項(xiàng)目發(fā)展需求，從而避免因借貸數(shù)額較大而為企業(yè)小型項(xiàng)目發(fā)展帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
3.逐漸實(shí)現(xiàn)民間金融市場(chǎng)化定價(jià)
政府要逐漸放開對(duì)于民間金融的定價(jià)管轄，使得民間金融能夠結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與自身情況而實(shí)現(xiàn)自主定價(jià)，從而將民間金融利率實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化與自由化發(fā)展。同時(shí)還要鼓勵(lì)民間金融不斷進(jìn)行創(chuàng)新，切實(shí)解決中小型企業(yè)的融資難問(wèn)題，在最大程度上發(fā)揮出其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用與地位。
4.建立起民間金融與中小型企業(yè)的中介機(jī)構(gòu)
各地政府部門需要提高民間信用力度，在各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)建立起中介擔(dān)保公司，發(fā)展民間資金，為中小企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)良好的融資氛圍，同時(shí)也可以降低民間金融機(jī)構(gòu)的借貸風(fēng)險(xiǎn)，保障其資金安全。利用中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行擔(dān)保，能夠在很大程度上提高中小型企業(yè)的信用度，拓展其融資渠道，避免中小企業(yè)因抵押物少、擔(dān)保能力差而影響到其自身發(fā)展速度。所以，我們要重視對(duì)于信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的發(fā)展，使得民間金融能夠真正在民間企業(yè)中發(fā)揮出自身作用。
[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 綠色物流 策略
綠色物流是指在物流過(guò)程中抑制物流對(duì)環(huán)境造成危害的同時(shí)， 實(shí)現(xiàn)物流環(huán)境的凈化，使物流資源得到最充分利用。
一、企業(yè)發(fā)展綠色物流的意義
1.可持續(xù)發(fā)展的需要
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，一些傳統(tǒng)的關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘逐漸淡化，環(huán)境壁壘逐漸興起。為此，ISO14000成為眾多企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的通行證。ISO14000的兩個(gè)基本思想是預(yù)防污染和持續(xù)改進(jìn)，它要求建立環(huán)境管理體系，使其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)環(huán)境的影響最小化。可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，將物流活動(dòng)同自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境的發(fā)展協(xié)調(diào)起來(lái)，使物流活動(dòng)有利于環(huán)境的良性循環(huán)；一定要與綠色生產(chǎn)、綠色營(yíng)銷、綠色消費(fèi)等綠色經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密銜接。
2.綠色物流是企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”
物流有著“第三利潤(rùn)源”和“經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的黑暗大陸”之稱，綠色物流是企業(yè)最大限度降低經(jīng)營(yíng)成本的必由之路。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，加工制造的時(shí)間僅占10％，而幾乎90％的時(shí)間用于儲(chǔ)運(yùn)、裝卸、分裝、二次加工、信息處理等物流過(guò)程，物流費(fèi)用平均占到生產(chǎn)成本的40％以上， 可見物流在生產(chǎn)過(guò)程中地位的重要性，以至于被稱為繼降低物料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率之后的”第三利潤(rùn)源泉”。綠色物流不僅追求成本的降低，更重要的是物流的綠色化和節(jié)能、高效、少污染，由此可以帶來(lái)物流經(jīng)營(yíng)成本的大幅度下降。
3.企業(yè)開拓市場(chǎng)的需要
經(jīng)營(yíng)者展現(xiàn)給我們的是綠色產(chǎn)品、綠色標(biāo)志、綠色營(yíng)銷和綠色服務(wù)，消費(fèi)者追求的是綠色消費(fèi)、綠色享用和綠色保障，而其中作為綠色通道的物流環(huán)節(jié)，卻未能引起人們足夠的重視。因此在發(fā)展物流的同時(shí)，要盡快提高認(rèn)識(shí)，更新思想，把綠色物流作為世界全方位綠色革命的重要組成部分。企業(yè)可以通過(guò)自身的綠色形象來(lái)達(dá)到市場(chǎng)開拓的目的,誰(shuí)在這方面做得好，誰(shuí)就能贏得顧客，誰(shuí)就能把握市場(chǎng)先機(jī)。
二、企業(yè)發(fā)展綠色物流的策略
1.樹立兩種觀念
(1)樹立綠色供應(yīng)鏈管理的觀念，企業(yè)應(yīng)樹立綠色供應(yīng)鏈管理的觀念，并將其作為企業(yè)文化滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。綠色供應(yīng)鏈管理采用全新的生態(tài)設(shè)計(jì)，既可節(jié)約能源和原材料，最大限度地提高資源利用率，降低成本，又可減少環(huán)境治理費(fèi)用，如排污費(fèi)、廢棄物處理成本等;(2)樹立綠色物流管理一體化觀念，綠色物流一體化的實(shí)現(xiàn)過(guò)程也是對(duì)商流、信息流、資金流的一體化綜合管理過(guò)程。企業(yè)必須樹立綠色物流的思想，運(yùn)用整體綠色營(yíng)銷理念，建立一個(gè)包括綠色生產(chǎn)、綠色流通、綠色消費(fèi)和廢棄物循環(huán)物流一體化系統(tǒng)，從整個(gè)產(chǎn)供銷供應(yīng)鏈的視野來(lái)宏觀組織管理物流活動(dòng)，只有在綠色管理一體化基礎(chǔ)上，才能追求和實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)到消費(fèi)者流通整體的效益化。
2.以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)綠色化
積極申請(qǐng)ISO14000環(huán)境管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)綠色化。ISO14000是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織1993年成立的ISO／TC207環(huán)境管理委員會(huì)制定的國(guó)際環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)。它側(cè)重于組織的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)環(huán)境的影響，要求用產(chǎn)品生命周期方法，使產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、加工、包裝、貯藏、運(yùn)輸、銷售、消費(fèi)乃至廢棄后的回收、再生資源化等方面，都符合環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)自1998年導(dǎo)入ISO14000環(huán)境管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證制度后，只有少數(shù)企業(yè)通過(guò)了環(huán)境管理體系認(rèn)證，而大部分物流經(jīng)營(yíng)者還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到它的重要性。面對(duì)全世界的“綠色革命”浪潮和基于環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)而形成的綠色壁壘制約，我國(guó)企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造條件積極申請(qǐng)ISO14000環(huán)境管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范自身的物流行為，塑造綠色物流形象，進(jìn)而增強(qiáng)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
