時間：2023-05-26 08:53:16
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇幼兒園財務(wù)管理工作，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算；二級管理；工作優(yōu)化；高職院校
中圖分類號：G642 文獻標識碼：A
預(yù)算管理是學校財務(wù)管理工作的重要組成部分，它既是學校年度事業(yè)計劃和工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn)，也是學校組織各項財務(wù)活動的前提和依據(jù)，是確保完成教學、科研等各項業(yè)務(wù)目標實現(xiàn)的重要手段。民辦高職院校的主要資金來源為學費，沒有國家財政支持，更加需要提高財務(wù)預(yù)算管理水平，把錢用在刀刃上，提高資金的使用效率，學校各部門需要充分意識到強化預(yù)算管理的必要性和重要性，從科學化、精細化入手加強民辦高職院校預(yù)算管理，完善管理制度，是提高民辦高職院校財務(wù)管理水平，促進內(nèi)涵發(fā)展，提高教育經(jīng)費使用效益的有效途徑。
隨著包括預(yù)算管理在內(nèi)的組織流程優(yōu)化方案的確認和實施，學校的預(yù)算管理水平得到了較大提升，在預(yù)算管理方面具備了一定的管理經(jīng)驗和取得了較好成績，但仍然處在較低層次的發(fā)展階段。
1.民辦高職院校財務(wù)預(yù)算存在問題
1.1 預(yù)算的編制方面
部分民辦高職院校預(yù)算編制和執(zhí)行結(jié)果還停留在使用Excel表格編制的狀態(tài)，項目及流程的非固化狀態(tài)，容易因為人為因素導致數(shù)據(jù)的邏輯和準確性難以保障。作量大、效率低。
1.2 預(yù)算執(zhí)行情況分析方面
隨著民辦高職院校規(guī)模的擴大和預(yù)算編制精細化要求的提高，工作量將大幅度增加；以Excel手工進行預(yù)算編制和分析，預(yù)算管理人員整日忙于預(yù)算編制和數(shù)據(jù)加工、摘錄，很少有精力進行管理和分析；預(yù)算不僅是目標，更重要的是管理的手段，以預(yù)算指導管理業(yè)務(wù)活動，需要及時地搜集實際經(jīng)營數(shù)據(jù)進行對比分析。
1.3 考核指標方面
缺乏科學的考核機制，預(yù)算管理的有效實施必須以考評作為引導和控制手段。預(yù)算的考評帶有客觀量化的特點，需要借助一個工具將經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算目標比較，獲取客觀的評價結(jié)果。
1.4 財務(wù)預(yù)算管理制度方面
目前多數(shù)高職院校采用校院二級管理模式，各個院系之間在一定范圍內(nèi)有自己的財務(wù)自主管理權(quán)，可以依照自己的具體情況來安排自己院系的A算開支。在這樣的情況下，各個院系所屬的級別之間相互獨立，給民辦高職院校財務(wù)預(yù)算的管理帶來不便，同時也留下許多隱患和漏洞。
1.5 財務(wù)預(yù)算管理及監(jiān)督機制方面
預(yù)算按上級批準的計劃編制，停留于傳統(tǒng)的“報賬型”會計層次，習慣于記賬、算賬、報賬，提供的基本信息僅限于歷史數(shù)據(jù)，沒有深入對全校賬務(wù)活動進行預(yù)測和分析，使預(yù)算管理流于形式。同時，其他部門也孤立的認為預(yù)算管理只是財務(wù)部門一家的事，造成預(yù)算項目、編制和控制預(yù)算只由財務(wù)部門完成，各職能部門只是提供一些簡單的部門經(jīng)費支出計劃。沒有建立相應(yīng)的監(jiān)控、分析和評價制度，難以準確、具體地分析評價各部門的各項預(yù)算經(jīng)費，也難以正確、完整地評價資金的使用效益。
2、民辦高職院校財務(wù)預(yù)算管理的研究
2.1 建設(shè)預(yù)算管理平臺
為進一步推進預(yù)算管理體系的改革，通過信息技術(shù)手段規(guī)范全面預(yù)算管理方案的落實、提高預(yù)算管理效率，建設(shè)預(yù)算管理信息系統(tǒng)是當務(wù)之急。將預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)成為學校戰(zhàn)略目標合理制定和分解的平臺、預(yù)算編制溝通和匯總合并的平臺，成為學校經(jīng)營情況進行監(jiān)控和分析的有力手段，從預(yù)算目標下達到預(yù)算編制、到預(yù)算執(zhí)行分析與考核、到預(yù)算改善的動態(tài)循環(huán)。
2.2 精細化管理
實行財務(wù)預(yù)算精細化，對上一年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行度進行研討，分析上一年度預(yù)算執(zhí)行情況，學校和二級學院以及各行政職能部門參與年度預(yù)算的制定，結(jié)合上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和年度工作計劃，編制年度預(yù)算，同時具體項目的負責人參與到整個預(yù)算制定過程，預(yù)算從下到上，再由上至下，通過“三上三下”的信息傳遞、溝通、歸集，最后形成總體的預(yù)算。
2.3 預(yù)算校院負責制
按照校院兩級管理的目標，各學院是承擔責任、享有一定權(quán)利和義務(wù)的學院就成了一個個責任中心，根據(jù)學?；局С龅男再|(zhì)和學院兩級管理后所形成的責任中心的管理權(quán)限及控制范圍與可控程度，將支出劃分為校級支出（基本建設(shè)支出、財務(wù)費用等等）和包干經(jīng)費到二級學院、職能部門支出（指辦公費、電話費、基本工資、交通費等等）兩大類。凡是二級學院不可控成本都是校級支出，包干經(jīng)費都是二級學院、職能部門可控成本。
2.4 財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行
預(yù)算指標一經(jīng)確定，一般不再進行調(diào)整，以保證預(yù)算管理的權(quán)威性和嚴肅性；但在具體實踐中，由于不可預(yù)見的因素很多，完全不進行指標調(diào)整是不現(xiàn)實的，一是因外界因素變化，如燃油價格上漲，對相應(yīng)項目開支在充分論證后按權(quán)限責任范圍給予適當追加調(diào)整；二是對個別不可預(yù)見的較大項目開支需要突破原來預(yù)算的，在廣泛征求各方意見、充分論證并嚴格控制下，按程序進行預(yù)算調(diào)整。
2.5 嚴格監(jiān)管
建立經(jīng)費支出預(yù)警機制和執(zhí)行預(yù)算定期報告制。財務(wù)部門對預(yù)算執(zhí)行情況經(jīng)常進行定性分析、定量分析、績效分析等，定期向?qū)W校和二級學院總結(jié)、報告預(yù)算執(zhí)行情況。規(guī)范和加強財務(wù)審核與學校審計監(jiān)督。對于包干經(jīng)費的開支，財務(wù)上不但要審核其是否有預(yù)算指標，是否符合支出范圍，程序是否合法，還要嚴格審核報銷票據(jù)的真實性、合法性、準確性、完整性。同時，學校審計監(jiān)督與財務(wù)審核相輔相成，審計監(jiān)督貫穿事前、事中和事后。
校院二級管理模式是將二級學院從教學單位變成辦學單位，提升了二級學院的義務(wù)和權(quán)利，提高了二級學院的財務(wù)處置能力，同時也需要二級學院和全校統(tǒng)籌協(xié)調(diào)共同參與學校的財務(wù)預(yù)算的制定和執(zhí)行，提高資金的有效利用，讓民辦高職院校實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻
[1] 高校二級財務(wù)預(yù)算問題研究[J].吳秀明.中國市場.2015（44）.
[2] 以預(yù)算為核心的財務(wù)管理一體化信息建設(shè)[J].彭玲英.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2016（24）.
[3] 深化高校二級財務(wù)預(yù)算管理改革的幾點建議[J].何小紅.財務(wù)與會計. 2013（04）.
[4] 民辦高校財務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)新研究[J].石本立.太原城市職業(yè)技術(shù)學院學報. 2016（04）.
關(guān)鍵詞：幼兒園；財務(wù)管理；財務(wù)制度
中圖分類號：G617 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-0271-01
一、背景分析
《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》首次將學前教育納入國家教育發(fā)展規(guī)劃，提出大力發(fā)展公辦幼兒園，積極扶持民辦幼兒園等一系列措施。隨著國家對學前教育的重視，對于幼兒園的相關(guān)管理問題也相繼發(fā)生，而財務(wù)管理是每個企事業(yè)單位的命脈，幼兒園也不例外，財務(wù)管理工作的不足直接會導致幼兒園的可持續(xù)經(jīng)營與幼兒的健康發(fā)展。根據(jù)調(diào)查，筆者發(fā)現(xiàn)，渭南市多數(shù)幼兒園對園內(nèi)財務(wù)管理工作不夠重視，而相關(guān)部門也還未關(guān)注此方面的問題，導致幼兒園財務(wù)管理出現(xiàn)漏洞、資金利用不充分或互相挪用等現(xiàn)象，因此，解決幼兒園財務(wù)管理問題刻不容緩。
本文基于對渭南市幼兒園的現(xiàn)行財務(wù)管理工作進行調(diào)查分析，并針對分析結(jié)果提出一系列改進措施。
二、渭南市幼兒園財務(wù)管理工作存在的問題：
筆者對渭南市幼兒園財務(wù)管理現(xiàn)狀進行調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)本市幼兒園尚未對財務(wù)管理方面事項進行特別關(guān)注，這會導致財務(wù)管理工作中出現(xiàn)以下問題：
1.辦園動機問題
筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分幼兒園辦園者和園長對幼兒園管理目標的認識存在嚴重偏差，其并不重視幼兒園管理所具有的教育效益，而是尊崇經(jīng)濟利益至上，這樣導致幼兒園教育與管理者越來越偏向于發(fā)展為“理性經(jīng)濟人”，從而對幼兒身心發(fā)展與教育不予重視，為了自身利益會做出損害幼兒園經(jīng)營活動的行為，因此對資金利用方向也不符其最初要求，影響了財務(wù)工作的順利進行。
2.財務(wù)制度不完善
由于現(xiàn)行幼兒園對于財務(wù)管理工作不夠重視，很多幼兒園并沒有制定規(guī)范的財務(wù)制度，使得財務(wù)管理工作無法合理展開，并且財務(wù)管理僅限于核算方面，一些現(xiàn)代財務(wù)職能如預(yù)算管理等未能發(fā)揮作用，導致幼兒園日常財務(wù)管理工作混亂，直接使得開支龐大并很難遏制。
3.資金來源問題
幼兒園屬于教育機構(gòu)，而渭南市幼兒園多數(shù)為民辦幼兒園，因此其資金來源單一，主要以學費為主。而學生的生源又極不穩(wěn)定，甚至有的幼兒園會出現(xiàn)以月收費的現(xiàn)象，這根本不夠幼兒園的日常經(jīng)營開支，再者，現(xiàn)行國家對幼兒園收費標準并不規(guī)范，導致很多幼兒園存在出學費之外的一些隱性收費問題。
4.一人多崗問題
由于幼兒園資金短缺，且會計與財務(wù)管理人才缺乏，再加上幼兒園本身對財務(wù)管理工作的不重視，因此很多幼兒園中一人身兼多種不相容崗位，且很多幼兒園的財務(wù)管理人員都非會計從業(yè)人員，也從來沒有參加過相關(guān)的會計業(yè)務(wù)培訓，也未參加會計繼續(xù)教育，因此財務(wù)工作難以順利展開。
三、針對渭南市幼兒園財務(wù)管理工作存在問題提出解決方案
基于對渭南市幼兒園財務(wù)管理工作現(xiàn)狀分析，筆者提出以下對策建議：
1.政府重視，加強引導教育與文化建設(shè)
針對各幼兒園工作人員的日趨理性化與經(jīng)濟化，政府應(yīng)本著教育目標，重視對各幼兒園管理人員的引導教育，加大宣傳力度，定期舉辦相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓及指導，加強工作人員的道德教育工作，讓幼兒園真正成為教育基地，而不是商業(yè)機構(gòu)，消除幼兒園管理者“經(jīng)濟利益至上”的錯誤思想，這樣才為財務(wù)管理工作清除一定障礙。
2.修訂完善財務(wù)制度
各幼兒園應(yīng)重視財務(wù)管理工作，政府也應(yīng)施加壓力，要求各幼兒園結(jié)合自身實際情況，修訂完善現(xiàn)有財務(wù)制度使財務(wù)制度切實可行。應(yīng)安排財務(wù)負責人，合理利用各項資金，并能做好預(yù)算管理，本著“量入為出、統(tǒng)籌兼顧、保證重點、收支平衡”的原則，編制每學期經(jīng)費預(yù)算，讓現(xiàn)代財務(wù)管理職能發(fā)揮作用，并保證每項經(jīng)費都能按照預(yù)期項目進行，遏制資金隨意挪用現(xiàn)象，充分利用資金。
3.拓寬資金來源，規(guī)范收費標準
由于幼兒園資金來源過于單一，導致某些幼兒園為了提高效益，一方面加收隱形費用，一方面在幼兒園投資方面減少開支，影響教學質(zhì)量和幼兒園的可持續(xù)經(jīng)營，因此政府部門應(yīng)鼓勵各幼兒園拓寬資金來源渠道，使其來源不再僅限于幼兒學費，可以通過一些不會影響幼兒身心發(fā)展的招商引資方式吸取資金，并給予各幼兒園一定財政支持，且政府也應(yīng)規(guī)范各幼兒園收費標準，真正使學前教育收費制度做到陽光透明、公平公正。
4.加強幼兒園審計
加強幼兒園審計，有條件的幼兒園應(yīng)設(shè)立專門的內(nèi)部控制和財務(wù)監(jiān)督部門及人員，也應(yīng)主動請外部審計機構(gòu)進園監(jiān)督檢查，使每一項資金支出都落到實處，不能到處挪用，影響幼兒園運營與教學質(zhì)量。
關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 財務(wù)預(yù)算 業(yè)務(wù)素質(zhì)
中圖分類號：F230 文獻標識碼：A
隨著新會計法的頒布，新的財政管理制度對幼兒園的財務(wù)管理要產(chǎn)生了很大的影響。學前教育作為我國教育體系的基礎(chǔ)階段，其行政管理和財務(wù)管理都較之以往有了很多的制度。學前教育在今天被全社會和教育管理部門提到了前所未有的高度，所以幼兒園的財務(wù)管理工作也發(fā)生了很大的變化和改變。強化財務(wù)管理是強化內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。提高幼兒園管理的質(zhì)量，首先應(yīng)該提高幼兒園的財務(wù)管理效果。那么怎樣才能提高幼兒園的財務(wù)管理工作呢？首先應(yīng)該認識到財務(wù)管理工作中存在的問題和應(yīng)該積極采取的對策。
1幼兒園財務(wù)管理中存在的問題分析
1.1園內(nèi)的財務(wù)管理制度需要進一步完善
幼兒園屬于財政撥款的事業(yè)單位，在長期的計劃經(jīng)濟管理體制的影響下，其管理制度還比較落后，不夠完善影響幼兒園的整體管理水平。沒有與時俱進的管理制度，人們的管理意識和財物意識都比較淡薄，實際工作中忽視了財務(wù)的規(guī)則，沒有很好地遵守程序。工作中依靠習慣和經(jīng)驗行事，沒有按照最新會計法執(zhí)行管理工作。財務(wù)制度的不完善直接影響了幼兒園的財務(wù)管理工作質(zhì)量。
1.2園內(nèi)國有資產(chǎn)的管理不都規(guī)范
在現(xiàn)行的幼兒園財務(wù)管理制度中，對財務(wù)和出納工作的職責和任務(wù)分工不全，有時候出現(xiàn)了角色串位的現(xiàn)象；財務(wù)中的出納工作，單位管理內(nèi)容中沒有更加明確的監(jiān)督作用，不能及時盤點庫存現(xiàn)金；工作中還存在白條抵庫存的現(xiàn)象仍然存在，公款存還有問題，以私人形式存款的現(xiàn)象還存在；園內(nèi)的固定資產(chǎn)管理比較混亂，物品購置存在盲目和目標性不清楚的現(xiàn)象。
1.3對財務(wù)預(yù)算的重視不夠
在財務(wù)管理中，資金的預(yù)算也是一個弱點。在幼兒園的財務(wù)管理中，重視現(xiàn)金支付是普遍的現(xiàn)象，但是對于預(yù)算資金的忽視，則是一個普遍的問題。忽視預(yù)算的編制，只是強調(diào)上級撥款，或者是收費上繳財政等問題。
2提高幼兒園財務(wù)管理工作效果的措施
幼兒園雖然不是自籌資金的單位，有上級財政的支持。但是其內(nèi)部管理尤其是財務(wù)管理工作的質(zhì)量也是幼兒園發(fā)展的一個有力的扶植。所以應(yīng)該重視日常管理中的財務(wù)管理，從而提高幼兒園的管理水平，實現(xiàn)幼兒園的可持續(xù)發(fā)展。、
2.1重視和提高財務(wù)人員的素質(zhì)
幼兒園的管理工作歸根到底是人員的管理。財務(wù)管理工作的開展和實施，也是人員在努力的結(jié)果。所以提高財務(wù)人員自身的素質(zhì)是提高財務(wù)管理工作的核心，也是高效完成財務(wù)管理工作任務(wù)的基本保障。所以提高幼兒園財務(wù)管理工作的質(zhì)量應(yīng)該從提高財務(wù)人員的自身素質(zhì)入手，只有人員的素質(zhì)提高了，那么工作的質(zhì)量才會提高。財務(wù)人員的工作內(nèi)容和其他教職工的工作任務(wù)不同，因此需要具備的業(yè)務(wù)素質(zhì)也不同。區(qū)別于第一線的教師和行政管理人員，要擁有執(zhí)業(yè)資格證，而且是經(jīng)過考核后獲得的資格證。在選拔和使用財務(wù)人員時，要注意品質(zhì)和業(yè)務(wù)的雙高，缺一不可。財務(wù)人員的自身素質(zhì)包括過硬的財務(wù)管理能力，高尚的人格品質(zhì)。熟悉新會計法，熟悉財務(wù)管理制度。依法開展財務(wù)管理工作，嚴格遵守財務(wù)制度。按章辦事、按制度辦事。積極參加各種財務(wù)業(yè)務(wù)的培訓工作，發(fā)揮管理者的職能作用，進一步規(guī)范財務(wù)管理工作。
2.2健全幼兒園財務(wù)管理制度
根據(jù)上級規(guī)定的財務(wù)制度實行幼兒園的財務(wù)工作，依照新會計法實施單位的財會工作。依法管理、依章辦事，嚴格按照國家的相關(guān)規(guī)定實施工作，嚴格財務(wù)工作的相關(guān)手續(xù)。避免一切因管理疏忽導致的財務(wù)錯誤。在會計科目的設(shè)置和會計憑證等審核方面進一步強化，核算、預(yù)算、賬簿管理等，都要有嚴格的財務(wù)管理制度。提高財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力，不僅重視現(xiàn)金管理，而且要重視預(yù)算的編制和執(zhí)行。
2.3重視園內(nèi)的財務(wù)預(yù)算和執(zhí)行
幼兒園的預(yù)算是提高財務(wù)管理工作質(zhì)量的一個有效途徑，所以應(yīng)該重視財務(wù)預(yù)算的編制。這也是提高幼兒園管理水平的關(guān)鍵，也是保證財務(wù)工作內(nèi)部控制力的關(guān)鍵。進一步細致 化財務(wù)的預(yù)算項目，然后在實際工作中強力執(zhí)行。財務(wù)人員要精心編制預(yù)算，對全園的財務(wù)收支有一個全盤的考慮，全部納入財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)。重視預(yù)算編制、重視預(yù)算的執(zhí)行、重視預(yù)算執(zhí)行的評價，這樣就可以提高財務(wù)管理質(zhì)量。
2.4強化幼兒園內(nèi)部控制
財務(wù)管理就是內(nèi)部控制，強化內(nèi)部控制必須要從強化財務(wù)工作入手。只有高質(zhì)量的內(nèi)部控制，才能將有限的資金發(fā)揮出更大的作用。國有資產(chǎn)的管理和辦公物品的購買，都要有嚴格的財務(wù)手續(xù)，嚴格按照預(yù)算開支。配合園領(lǐng)導做好幼兒園的內(nèi)部控制，為領(lǐng)導的決策提供科學的數(shù)據(jù)支持。
強化幼兒園財務(wù)管理工作質(zhì)量，要從多角度和多層面進行努力，最為主要的是提高財務(wù)人員自身的素質(zhì)，豐富財務(wù)人員的法律和法規(guī)素養(yǎng)，不僅有法律意識，還要有執(zhí)行力。只有這樣才能保證幼兒園的生命力和可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
[1] 賈東榮.民辦教育的資金問題與對策思考[J].教育發(fā)展研究，2015（10）.
2013年上半年，區(qū)審計局對我區(qū)8所公辦園進行了常規(guī)審計。這是我園建園以來第一次接受正規(guī)的審計。歷時兩周的審計，幼兒園在執(zhí)行財經(jīng)政策和財務(wù)核算、管理等方面暴露了諸多的問題，也讓我個人經(jīng)歷了從未有過的心路歷程，讓我徹底改變了以往“重教學、輕財務(wù)”的思想，并讓我重新審視在新經(jīng)濟時代的背景下，幼兒園的財務(wù)管理如何跟上時代的步伐以促進園所健康、可持續(xù)發(fā)展。
二、原因分析
1.對財務(wù)工作的重要性理解不到位
由于剛接手園長工作不久，自己又是從一線老師一步步走向管理崗位，對財務(wù)工作了解甚少。在擔任園長幾年來，幼兒園著重從校園文化入手，努力提高保教質(zhì)量，提升幼兒園的社會聲譽，而忽略了最為重要的財務(wù)管理。
2.沿襲慣例，“穿新鞋走老路”
對歷任園長在財務(wù)管理方面的一貫做法，完全照搬、沿襲慣例，缺乏深入思考，“穿新鞋走老路”，不能適應(yīng)社會發(fā)展對學校財務(wù)的新要求。
3.缺乏對財務(wù)相關(guān)政策法規(guī)、規(guī)章制度的學習
在平時的學習中，更傾向于幼兒園發(fā)展、專業(yè)知識方面的吸取，缺乏對財務(wù)相關(guān)政策法規(guī)、規(guī)章制度等方面的學習，在了解政策方面也是不求甚解。
4.會計基礎(chǔ)工作薄弱
（1）財會人員素質(zhì)不高，會計基礎(chǔ)知識薄弱，對有關(guān)制度不夠熟悉，理解不夠透徹，特別是對會計科目的運用難以作出正確的判斷。
（2）理財意識不強，會計習慣于做好核算等日常工作，財務(wù)管理在工作中所占比重小，在討論學校有關(guān)財務(wù)管理問題時，參與的積極性不高，為財務(wù)管理工作順利開展帶來不便。
（3）長期的上撥下用、多撥多用、少撥少用的財務(wù)核算和經(jīng)費分配管理習慣，仍深深地影響著目前的學校會計和管理工作，財務(wù)部門其職能也僅僅是簡單的報賬及收費等事務(wù)性工作。
三、反思和對策
本次審計及時到位，讓每一位參與人員都認識到規(guī)范幼兒園財務(wù)管理的重要性，通過審計專家和相關(guān)人士的指導，我們及時梳理了幼兒園的財務(wù)現(xiàn)狀，并及時整改落實，讓幼兒園向健康、有序、合法的方向穩(wěn)步發(fā)展。
1.強化園長的財務(wù)管理意識
（1）園長要認識到強化財務(wù)管理是加強幼兒園管理的重要的中心工作，必須遵循教育方針和勤儉辦學的方針，按照教育教學活動和經(jīng)濟活動的客觀規(guī)律要求，科學地管理和客觀地使用各項教育經(jīng)費，努力提高資金的使用資產(chǎn)，為提高教育教學質(zhì)量和發(fā)展教育事業(yè)服務(wù)。
（2）園長應(yīng)加強財務(wù)專業(yè)知識以及相關(guān)政策法規(guī)的學習，
做到懂政策、懂專業(yè)，做到心中有數(shù)，以確保財務(wù)工作規(guī)范、合法。
（3）園長對幼兒園的發(fā)展應(yīng)有長期規(guī)劃。幼兒園應(yīng)根據(jù)政府對教育發(fā)展的要求制定長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在經(jīng)費的管理上應(yīng)短期、長期兼顧，以避免資金的浪費和重復(fù)使用。
2.抓好財務(wù)管理隊伍建設(shè)
幼兒園財務(wù)管理工作是一項專業(yè)性、政策性、群眾性很強的經(jīng)濟管理工作，搞好這項工作必須有一支素質(zhì)優(yōu)良的財務(wù)管理隊伍。財務(wù)管理隊伍包括財務(wù)管理干部和財務(wù)人員，他們的政治思想、品質(zhì)作風、業(yè)務(wù)水平是能否做好財務(wù)工作的關(guān)鍵。
（1）幼兒園領(lǐng)導要按要求配備財務(wù)管理干部和財務(wù)人員，并明確職責，要有一名園領(lǐng)導分管財務(wù)工作，負責全面管理，除審批學校的年度、季度預(yù)算決策，還要進行檢查和監(jiān)督，并要抓好財會人員的思想工作，調(diào)動每個人的積極性，促使財會人員做好自己的本職工作。
（2）在選派財會人員時必須嚴格把關(guān)，要選派政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平高，責任心強，有一定會計業(yè)務(wù)水平的，有為教育教學服務(wù)精神的人員擔任財會工作。
（3）作為幼兒園的主管部門以及上級財政部門也要搞好幼兒園財會人員的業(yè)務(wù)培訓和繼續(xù)教育，要結(jié)合《會計人員繼續(xù)教育暫行條例》的有關(guān)要求，加強幼兒園會計人員業(yè)務(wù)培訓和自學，使其財會專業(yè)水平和技能不斷得到提高，在電子信息技術(shù)發(fā)展迅猛的當今，要重視幼兒園會計人員的電算化教育培訓，這樣才能將會計解放出來，從而抽出更多時間來參與財務(wù)管理，參與財務(wù)決策，更好地為教育教學服務(wù)。
同時，財會人員應(yīng)增強風險意識，從會計核算的事中管理轉(zhuǎn)變?yōu)闀嫷氖虑氨O(jiān)督，通過風險預(yù)警、風險識別、風險評估、風險分析和風險報告等措施，建立財務(wù)監(jiān)督風險的評估方法和框架，將經(jīng)營風險控制在最低的范疇內(nèi)。
3.完善內(nèi)控制度
幼兒園負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責，把好審批關(guān)，園長是關(guān)鍵，幼兒園要建立“一支筆”審批手續(xù)，不得多頭審批。園長一定要增強審批的責任感，了解相關(guān)的會計法規(guī)和財經(jīng)紀律，嚴格按制度進行審批，凡超過預(yù)算限額或計劃外用款應(yīng)拒絕簽字，臨時性重要開支，應(yīng)按規(guī)定提交有關(guān)校務(wù)會議研究討論后再行審批，對不明了的報銷款項，要主動向經(jīng)辦人、財務(wù)部門了解實情后再作簽批，要做到廉潔自律，不得，搞人情簽批，或?qū)€人的消費用公款報銷，財務(wù)管理人員要及時將會計信息反饋給領(lǐng)導,為領(lǐng)導當好參謀。
4.堅持幼兒園財務(wù)科學管理
幼兒園財務(wù)工作的科學管理就是吸收傳統(tǒng)財務(wù)管理中的先進經(jīng)驗，運用現(xiàn)代管理科學的理論和方法，在調(diào)查統(tǒng)計、科學預(yù)測、計劃控制的基礎(chǔ)上，依靠嚴格的組織和制度，使財務(wù)管理過程合理化、規(guī)范化，從而實現(xiàn)幼兒園財務(wù)管理最優(yōu)化和資金使用高效化的目標。
（1）必須遵循教育方針和勤儉辦學的方針，按照教育教學活動和經(jīng)濟活動的客觀規(guī)律要求，科學地管理和客觀地使用各項教育經(jīng)費，努力提高資金的使用，為提高教育教學質(zhì)量和發(fā)展教育事業(yè)服務(wù)。
（2）要堅持為幼兒園教學這一中心工作服務(wù)，想教學所想，急教學所急，優(yōu)先滿足教學業(yè)務(wù)和教學設(shè)備的需要，不得以任何理由擠占、挪用教學業(yè)務(wù)費用，要按教學大綱要求有計劃地購置各種教學設(shè)備，使教學條件不斷改善，從而達到以較少的人力、財力、物力和時間消耗，獲得較大經(jīng)濟效果的目的。對于園中現(xiàn)有的資產(chǎn)要認真進行盤點，避免重復(fù)購置，對需要購買的資產(chǎn)、設(shè)備等要認真分析、討論研究，廣泛征求意見，慎之又慎地作出決策，把有限的教育經(jīng)費用好。
5.增強財務(wù)的透明度
（1）成立財務(wù)監(jiān)督小組，由工會、教師代表、家長代表等多方面成員組成，幼兒園財務(wù)狀況接受教職工監(jiān)督。
（2）做到“三公開”：一是收費公開。幼兒園在每學期開學前，都要面向幼兒家長公示所有收費項目、收費標準、收費依據(jù)。二是收支公開。對幼兒園的收入情況、支出情況，及時公開。三是采購公開。幼兒園大宗物品采購首先須經(jīng)行政、校務(wù)會決策，然后組成三人以上小組進行采購。幼兒園每項維修及其他專項資金的使用都在行政會和教代會上商議并決定，并按規(guī)定程序進行政府采購申報、審批。所有工程結(jié)束后幼兒園都組織教師代表進行工程驗收，并送相關(guān)部門進行工程結(jié)算、審核。
【九月份幼兒園后勤工作計劃一】
一、指導思想
后勤工作是做好幼兒園管理工作和教育工作的基礎(chǔ)所在，本學期以xx大重要思想為指導，認真貫徹《幼兒園教育指導綱要》，抓好后勤工作，保障供給，做到責任明確，分工到人，切實做好衛(wèi)生保健、財務(wù)工作、食堂工作、門衛(wèi)工作及園內(nèi)環(huán)境的綠化管理工作等。
二、具體工作
(一)做好幼兒園財務(wù)工作計劃，做好財產(chǎn)、財務(wù)管理工作：
1、堅持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為幼兒園辦實事，辦好事。
2、做好學年度的預(yù)算、決算的審核、檢查監(jiān)督工作，嚴格財務(wù)制度和財經(jīng)制度。
3、嚴格財務(wù)制度，分工明確，一切財經(jīng)支出都必須在園長的統(tǒng)一安排下進行，每張發(fā)票都必須由園長簽字，每學期對財務(wù)賬目審查一次。
4、會計堅持每月上報結(jié)算報表，使園長能掌握資金情況，合理安排資金。
(二)事務(wù)工作方面：
1、及時做好教學用品、辦公用品和教玩具的采購工作和更新工作，并根據(jù)本園的特點，做好各班的教學用品和環(huán)境布置材料。
2、做好幼兒園的維修工作，經(jīng)常檢查大、中、小型玩具，消除不安全因素，對幼兒園的門窗、玻璃、自來水等及時維修。
3、做好幼兒園的衛(wèi)生保健工作，對幼兒的玩具、被子和寢室經(jīng)常消毒。并做到消毒有記錄。各班教師要配合保健老師做好工作。
4、關(guān)心幼兒生活，辦好食堂。
(1)要經(jīng)常深入食堂檢查工作，要求嚴格執(zhí)行食堂工作制度和衛(wèi)生制度，全心全意為師生服務(wù)。
(2)幼兒每天午餐做到熱菜熱飯，做到營養(yǎng)搭配，價廉物美，讓幼兒吃飽、吃好，使家長放心。
(3)做好開水的供應(yīng)工作，讓幼兒隨時喝水。
(4)搞好食堂的衛(wèi)生工作，生熟分開，杜絕一切不衛(wèi)生因素，培養(yǎng)幼兒良好的進餐習慣。
(三)搞好園舍建設(shè)，創(chuàng)設(shè)優(yōu)美環(huán)境。
1、管理好花木、草坪、果園。在草坪成長期，要保護好草坪，讓其生長好，同時要加強施肥，增加部分花木，做到四季常青，四季花香，美化校園。教育幼兒愛護幼兒園的一草一木。園內(nèi)無雜物，各種玩具擺放合理，活動室內(nèi)外布置美觀，做到美化、綠化、凈化，富有童趣。
2、加強幼兒園的衛(wèi)生環(huán)境管理。整個校園內(nèi)外分工到人，各活動室由班主任教師負責，做到一日一小掃，一周一大掃，保證整潔干凈，窗明幾凈，室內(nèi)外無紙屑、無痰跡、無雜物，各種用具擺放整齊，保潔區(qū)無雜草。
【九月份幼兒園后勤工作計劃二】
20XX-20XX學年我園的后勤方面所有的工作人員，將全力配合園內(nèi)的各位領(lǐng)導、老師的工作。會盡自己的所能把幼兒教育好，讓幼兒有一個將康快樂的成長環(huán)境是我們的宗旨，以下是我院的后勤工作計劃：
一、指導思想:
后勤工作是做好幼兒管理工作和教育工作的基礎(chǔ)所在，在院領(lǐng)導的關(guān)心支持和教師的積極配合下，園舍和園內(nèi)環(huán)境，在上學期基礎(chǔ)上有了一定的改觀，本學年以指南為指導認真貫徹《幼兒園教育指導綱要》抓好后勤工作，保障供給，做到責任人明確，分工到人，切實做好衛(wèi)生保健、財務(wù)工作、食堂工作、門衛(wèi)工作，及園內(nèi)環(huán)境的綠化管理工作等。
二、具體工作如下：
(一)做好幼兒園財務(wù)工作計劃，做好財產(chǎn)、財務(wù)管理工作：
1、堅持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為幼兒園辦好事辦實事。
2、做好學年度的預(yù)算、決算的審核。檢查監(jiān)督工作，嚴格財務(wù)制度。
3、嚴格財務(wù)制度，分工明確，一切財務(wù)支出都必須在園長的安排下經(jīng)行，每張發(fā)票都必須園長簽字，每學期都賬務(wù)賬目都審查一次。
(二)事務(wù)工作方面：
1、及時做好教學用品，辦公用品和教玩具的采購工作和更新工作，并根據(jù)本園的特點，做好個班的教學用品和環(huán)境布置材料。
2、做好幼兒園的維修工作，經(jīng)常檢查大中小型玩具，消除不安全因素，對幼兒園的門、窗、玻璃及時修理。
3、做好幼兒園的衛(wèi)生保健工作，對幼兒園的玩具、被子和寢室經(jīng)常消毒。并做到消毒有記錄。
4、關(guān)心幼兒生活，辦好食堂
(1)要經(jīng)常深入食堂檢查工作，要求嚴格執(zhí)行食堂工作制度和衛(wèi)生制度，全心全意為師生服務(wù)。
(2)幼兒每天午餐做的熱菜熱飯，做到營養(yǎng)搭配，價廉物美，讓幼兒吃飽、吃好，使家長放心。
(3)做好開水的供應(yīng)工作，充分利用各班的保溫桶，讓幼兒隨時喝水。
(4)做好食堂的衛(wèi)生工作，生熟分開，杜絕一切不衛(wèi)生因素，培養(yǎng)幼兒良好的進餐習慣。
(三)搞好園舍建設(shè)，創(chuàng)設(shè)優(yōu)美環(huán)境也是我院后勤工作的計劃重點。
一、民辦幼兒園財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀
1.會計基礎(chǔ)工作薄弱。各民辦幼兒園的會計絕大多數(shù)是半路出家,多為兼職,相當部分都是不懂財務(wù)的教師、社會青年擔任,沒有經(jīng)過會計基礎(chǔ)知識培訓學習,會計知識貧乏,財務(wù)法規(guī)制度不熟悉,理解不透徹。
2.票據(jù)管理不規(guī)范。絕大多數(shù)民辦幼兒園使用非財政部門領(lǐng)取的或者私自印制、購買收款收據(jù)收費;沒有開具財政部門統(tǒng)一印制的“行政事業(yè)性收費票據(jù)”,即便使用了正規(guī)票據(jù)收費,其手續(xù)也不健全,要么學校公章不蓋,要么填寫不規(guī)范,項目不全或不分開。
3.執(zhí)行預(yù)算管理力度不夠。一些民辦幼兒園年初不編制經(jīng)費收支預(yù)算,不搞財務(wù)收支執(zhí)行情況分析,收支計劃性不強,經(jīng)費收取和使用存在很大的盲目性。
4.會計信息不實。(1)報假數(shù)。有些民辦幼兒園領(lǐng)導為創(chuàng)造政績,采取不攤、不提、轉(zhuǎn)移、隱瞞、虛增等手段,指使會計人員報假數(shù),借以得到上級部門的獎勵;有些民辦幼兒園為完成上級下達的指標任務(wù),確保整個系統(tǒng)或地區(qū)的整體利益不受影響,不敢說真話,只報虛數(shù)。(2)報假帳。有些民辦幼兒園從自身利益出發(fā),違反會計制度規(guī)定,設(shè)假帳或者帳外設(shè)帳,以躲避監(jiān)督部門的檢查。
二、加強民辦幼兒園財務(wù)管理工作的措施
1.建立民辦幼兒園財務(wù)管理制度。民辦幼兒園財務(wù)管理制度應(yīng)建立財務(wù)計劃和財務(wù)決算方面的制度,預(yù)算管理制度,基本建設(shè)財務(wù)管理制度,財產(chǎn)物資管理制度,工資基金管理制度,資金結(jié)算管理制度,學校基金管理制度,收費標準管理制度,費用開支標準管理制度,收據(jù)和發(fā)票管理制度,經(jīng)營承包財務(wù)管理制度,會計檔案管理制度,有價證券管理等制度。
2.民辦幼兒園要按照國家的有關(guān)規(guī)定設(shè)置會計賬簿,按照會計法認真搞好日常會計核算和監(jiān)督工作。要分清教育機構(gòu)中的國有財產(chǎn)、創(chuàng)辦者投入到教育機構(gòu)的財產(chǎn)和教育機構(gòu)通過辦學積累的財產(chǎn),并分別登記建賬;及時記賬、結(jié)賬、對賬及編報各種財會報表,做到賬證相符、賬賬相符、賬表相符、賬物(錢)相符;及時清理往來款項,庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的限額。按照有關(guān)規(guī)定,要長期保存會計憑證、賬簿、報表等檔案資料。財會人員調(diào)離工作時,必須與接管人員辦理交接手續(xù)。
3.民辦幼兒園的收費標準可以根據(jù)辦學成本,報經(jīng)教育、物價、財政等部門批準。只能按批準后的收費標準向受教育者收取費用。所收取的費用必須使用財政統(tǒng)一票據(jù),一生一票,繳人財政專戶統(tǒng)一管理。財政按教學進度定期撥付給各民辦幼兒園,統(tǒng)一用于正常辦學費用支出。任何部門、單位和個人不得截留、擠占和挪用。民辦幼兒園的學生退學,應(yīng)按學生實際學習時間核退所收費用;收費標準經(jīng)過有關(guān)部門的批準或者備案后,必須遵照國家的《教育收費公示制度》向社會公示。公示的范圍主要為:國家規(guī)定的審批權(quán)限和程序制定的教育收費,包括義務(wù)教育學校的雜費、借讀費、住宿費和非義務(wù)教育學校的學費、住宿費等學校所有的收費,均應(yīng)實行公示制度。公示內(nèi)容主要包括收費項目、收費標準、收費依據(jù)(批準機關(guān)及文號)、收費范圍、計費單位、投訴電話等。對家庭經(jīng)濟困難學生實行收費減免的政策也應(yīng)進行公示。公示的主要方式為:公示欄、公示牌、公示墻等。學校在招生簡章中要注明有關(guān)收費項目和標準。在開學時或?qū)W期結(jié)束后,通過收費報告單等方式向?qū)W生家長報告本學期學校收費情況。
4.按照國家有關(guān)規(guī)定,各民辦幼兒園要定期向批準辦學的行政機關(guān)報送財務(wù)報表并接受有關(guān)部門的檢查、監(jiān)督。民辦幼兒園在接受審批機關(guān)和審計機關(guān)依照法律和國家有關(guān)規(guī)定進行的監(jiān)督審計時,要如實提供會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料以及需要提供的有關(guān)情況,不得拒絕、隱匿、謊報。民辦幼兒園要根據(jù)審批機關(guān)的要求,委托審批機關(guān)指定的社會審計機構(gòu)對其進行專項或全面審計,并在審批機關(guān)指定的日期內(nèi)提交審計報告。民辦幼兒園內(nèi)部應(yīng)加強財務(wù)管理的民主監(jiān)督,民主理財,財務(wù)公開,定期向教職工公布財務(wù)收支賬目。
5.建立高素質(zhì)的財務(wù)工作隊伍。配備合格的會計人員,是各單位做好會計工作,保證會計信息真實、完整、充分發(fā)揮職能作用的重要保證。每年從大專院校招聘優(yōu)秀財會專業(yè)畢業(yè)生,充實到民辦學校財務(wù)隊伍中來,補充新鮮血液。面對民辦幼兒園財務(wù)人員參差不齊的嚴峻現(xiàn)實,在盡量保證操作人員相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,切實加強對他們的業(yè)務(wù)培訓。可以在相關(guān)條件成熟的基礎(chǔ)上,選擇一所學校召開財務(wù)管理現(xiàn)場會,邀請各民辦幼兒園財務(wù)人員現(xiàn)場參觀、交流、學習先進經(jīng)驗。定期對民辦幼兒園的會計進行集中培訓,促使他們盡快成為具備一定財務(wù)知識的業(yè)務(wù)人員,從而保證民辦幼兒園財務(wù)管理工作的順利推進。
具體工作如下：
（一）做好幼兒園財務(wù)工作計劃，做好財產(chǎn)、財務(wù)管理工作：
1、堅持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為幼兒園辦實事，辦好事。
2、做好學年度的預(yù)算、決算的審核、檢查監(jiān)督工作，嚴格財務(wù)制度和財經(jīng)制度。
3、嚴格財務(wù)制度，分工明確，一切財經(jīng)支出都必須在園長的統(tǒng)一安排下進行，每張發(fā)票都必須由園長簽字，每學期對財務(wù)賬目審查一次。
4、會計堅持每月上報結(jié)算報表，使園長能掌握資金情況，合理安排資金。
（二）事務(wù)工作方面：
1、及時做好教學用品、辦公用品和教玩具的采購工作和更新工作，并根據(jù)本園的特點，做好各班的教學用品和環(huán)境布置材料。
2、做好幼兒園的維修工作，經(jīng)常檢查大、中、小型玩具，消除不安全因素，對幼兒園的門窗、玻璃、自來水等及時維修。
3、做好幼兒園的衛(wèi)生保健工作，對幼兒的玩具、被子和寢室經(jīng)常消毒。并做到消毒有記錄。各班教師要配合保健老師做好工作。
4、關(guān)心幼兒生活，辦好食堂。
（1）要經(jīng)常深入食堂檢查工作，要求嚴格執(zhí)行食堂工作制度和衛(wèi)生制度，全心全意為師生服務(wù)。
（2）幼兒每天午餐做到熱菜熱飯，做到營養(yǎng)搭配，價廉物美，讓幼兒吃飽、吃好，使家長放心。
（3）做好開水的供應(yīng)工作，充分利用各班的茶水桶，讓幼兒隨時喝水。
（4）搞好食堂的衛(wèi)生工作，生熟分開，杜絕一切不衛(wèi)生因素，培養(yǎng)幼兒良好的進餐習慣。
（三）搞好園舍建設(shè)，創(chuàng)設(shè)優(yōu)美環(huán)境也是幼兒園**年后勤工作計劃的重點。
幼兒園20xx年度財務(wù)工作計劃(一)“預(yù)防為主”的安全工作方針，層層落實安全工作責任制，加強安全教育，強化監(jiān)督檢查，切實抓好幼兒園的安全工作，確保幼兒園教師和幼兒的安全，保證幼兒園教學秩序的正常開展?，F(xiàn)結(jié)合上級有關(guān)安全工作的會議精神并結(jié)合幼兒園的實際情況制定本學期的安全工作計劃：
1、制訂幼兒園安全工作管理體系。
幼兒園將繼續(xù)建立健全由園長為第一責任人的幼兒園安全工作領(lǐng)導小組。開學初，將利用集體會議，重申幼兒園的安全工作制度。宣布本年度安全工作計劃和幼兒園安全工作領(lǐng)導組成員名單，和保教人員、食堂工作人員簽訂安全工作責任狀。明確職責，落實措施，扎扎實實的做好幼兒園的安全工作。
2、措施保障到位，確保幼兒安全
幼兒園將利用各種途徑，對幼兒和家長進行安全知識的宣傳，特別是加強交通安全宣傳。本學期我們將制定值日教師安排表，明確責任，保證幼兒的安全。保健老師在晨檢時要做到一看、二問、三摸、四查，及時消除安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，做好來賓的登記工作，定時開關(guān)門，嚴禁閑雜人員進入幼兒園。各班級利用晨間談話、教學活動、游戲活動，對幼兒進行淺顯的安全常識教育，提高幼兒的安全意識和自我保護能力，防患于未然。開展活動的時候教師要檢查場地和設(shè)施的安全。確保教學活動的正常開展。定期檢查滅火器材，經(jīng)常檢查用電線路是否完好，電器設(shè)備安裝是否符合規(guī)范要求，凡有安全隱患立即更換或糾正。
3、加強飲食衛(wèi)生安全管理
認真貫徹“健康第一，預(yù)防為主”的方針。定期召開食堂職工會議，對后勤人員加強衛(wèi)生知識的培訓。嚴格采購、儲存、保管、留樣和消毒制度，嚴格實行生熟分開，定期檢查各項設(shè)施的完好情況。組織教職工的健康體檢，嚴格禁止傳染病患者和傳染病源攜帶者從事食堂服務(wù)工作。
4、加強對公共場所消防安全管理
5、加強園內(nèi)安全檢查和自我排查
我們將把幼兒園安全工作的開展和各項安全措施落實到位。及時了解本園安全工作的現(xiàn)狀，經(jīng)常排查存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改到位，決不掉以輕心。
安全工作人命關(guān)天，責任重于泰山。幼兒園安全工作事關(guān)社會穩(wěn)定和教育教學秩序，我們將把安全教育和管理作為一項經(jīng)常性工作來抓，建立有效的管理機制，避免發(fā)生各類安全責任事故，確保教育教學秩序的穩(wěn)定以及全園師生生命和國家集體財產(chǎn)的安全。
幼兒園20xx年度財務(wù)工作計劃(二)后勤工作是做好幼兒園管理工作和教育工作的基礎(chǔ)所在，幼兒園在園領(lǐng)導的關(guān)心支持和教師們的積極配合下，嚴格執(zhí)行財務(wù)法律、法規(guī)，加強財產(chǎn)管理，勤儉節(jié)約，科學合理使用資金，以最大限度的爭取資金，改善辦學條件，使之達到新的辦學標準，為幼兒教育教學提供良好的物質(zhì)保障。本著求實、創(chuàng)新、到位和科學的原則，全心全意地為幼兒園廣大師幼服務(wù)。本年工作安排如下：
1、建立本年度賬薄，按科目設(shè)置總分類賬、明細賬、往來賬。
2、做好開學前的收費報名準備工作。
3、結(jié)算上學期幼兒伙食并辦理退費手續(xù)。
4、辦理幼兒及教師保險。
5、編制資金用款計劃上報。
6、每月編制工資向財政報送下月工資。
7、審核報銷票據(jù)，登記行政及伙食賬薄。
8、每月編制會計月報表。
9、每月造招聘教師工資表和量化考核獎金表并發(fā)放。
10、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)年檢。
11、核定五險一金。
12、整理憑證，裝訂成冊，存入檔案。
13、完成領(lǐng)導交給的其他工作任務(wù)。
總之，在新的學期里，我們會提高自身業(yè)務(wù)操作能力，盡力做到財務(wù)管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制合理化，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用，積極完成全年的各項工作計劃，為幼兒園的健康發(fā)展而做出更大的貢獻。
幼兒園20xx年度財務(wù)工作計劃(三)根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，認真貫徹財務(wù)規(guī)章，進一步加強學校幼兒園財務(wù)管理，嚴肅財經(jīng)紀律，廉潔黨風行風，提高依法治校、民主管理的水平，確保幼兒園經(jīng)費的使用、保管的規(guī)范性和效益性。
一、嚴肅財經(jīng)紀律，嚴格經(jīng)費管理
財務(wù)人員要提高自身素養(yǎng)，不折不扣地執(zhí)行財經(jīng)紀律，管好用好幼兒園的錢。
1、加強預(yù)算管理。
預(yù)算工作要適應(yīng)財政預(yù)算體制改革的形勢，要適應(yīng)幼兒園內(nèi)部管理體制改革的需要，合理安排各項支出。調(diào)動各部門理財?shù)姆e極性，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管人員的監(jiān)督職能，為幼兒園理好財。
2、加強支出管理。
(1)嚴格執(zhí)行經(jīng)費預(yù)算計劃。
(2)嚴格執(zhí)行審批制度，規(guī)范經(jīng)費的使用程序。
(3)嚴格開支發(fā)票的會簽制。開支發(fā)票需兩人以上簽名，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)章制度的開支范圍及開支標準。
(4)學校重大支出項目如修繕、內(nèi)部裝璜、設(shè)備采購等，應(yīng)進行事前論證，編制項目預(yù)算，經(jīng)行政會議集體研究，由幼兒園教師代表會通過，報中心學校批準，按有關(guān)規(guī)定規(guī)范操作。
(5)凡納入政府集中采購的物品采購時按照規(guī)定程序辦理。
二、抓好財務(wù)公開監(jiān)管，促進民主管理
抓好財務(wù)公開、監(jiān)管工作，完善幼兒園內(nèi)控制度，增加幼兒園財務(wù)的透明度。
1、抓好財務(wù)公開工作。
學生收費項目及標準要在幼兒園校門口的公示欄中向社會公示，接受社會的監(jiān)督。幼兒園的日常的收入、支出、重大項目建設(shè)、大宗采購，房屋租賃等，要在教代會、行政會議上公開，在幼兒園內(nèi)公示。
2、抓好財務(wù)監(jiān)管工作。
(1)凡幼兒園的各項預(yù)算外收入、結(jié)算資金、物品采購和重大支出項目都要列入監(jiān)管范圍。
(2)開學兩周后，對開學收費情況組織一次內(nèi)部審計審核，并將內(nèi)部審計審核的結(jié)果及時在幼兒園教師會議上予以公布，并提出整改意見。
(3)每個月，向中心學校報一次財務(wù)情況，接受鄉(xiāng)中心學校審計和監(jiān)督。
(4)每期末，組織全體教師結(jié)算學校經(jīng)費，并做好審計檢查報告和整改結(jié)果等資料存檔。
三、合理使用學校經(jīng)費，促進學校發(fā)展
經(jīng)費是幼兒園持續(xù)發(fā)展的基本保障。在經(jīng)費不足的今天，唯有合理使用經(jīng)費才能促進學校發(fā)展，才能在服務(wù)師生、服務(wù)教學上發(fā)揮最大作用。
1、開源節(jié)流，杜絕浪費。用水用電，使幼兒園的一筆大開支，總務(wù)處要鼓勵教職工養(yǎng)成隨手關(guān)水、關(guān)電的良好習慣，杜絕浪費。
2、種菜養(yǎng)豬，提高福利?？倓?wù)處要鼓勵教職工充分利用幼兒園空地種菜，利用剩飯剩菜養(yǎng)豬，提高教職工福利待遇。
