時間：2023-05-31 08:34:47
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇企業(yè)科技創(chuàng)新管理體系，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞:工商管理;供電企業(yè);科技創(chuàng)新
一、引言
對于供電企業(yè)來講，科技創(chuàng)新是必然之舉，也是在整個電力市場中取得一席之地的有效措施。工商管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其對科技創(chuàng)新起到了一定的推動作用，為科技創(chuàng)新發(fā)展提供了強大的推動力。
二、工商管理對企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展的作用
(一)推進科技創(chuàng)新成果的形成科技創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新以及科研活動的統(tǒng)稱，具體指的是借助新型的管理模式以及生產(chǎn)工藝，對新的產(chǎn)品進行研發(fā)，為客戶提供更高水平以及更高質(zhì)量的服務(wù)。所以，科技創(chuàng)新又被分為技術(shù)、知識、管理創(chuàng)新等不同的板塊，涵蓋著資金、知識、制度等多個不同的要素，是創(chuàng)新元素以及創(chuàng)新的個體之間產(chǎn)生相互作用的復(fù)雜體系。在進行科技創(chuàng)新的過程中，需要政府、企業(yè)等多方的支持，營造出科技創(chuàng)新的氛圍、提供出科技創(chuàng)新的路徑，才能從根本上推進科技創(chuàng)新的步伐。所以，作為現(xiàn)代化的企業(yè)，需要不斷調(diào)整工傷管理的模式，以此來更好地適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的潮流，對企業(yè)制度體系進行優(yōu)化，從而有效促進科技創(chuàng)新成果的形成。
(二)工商管理體系支持科技創(chuàng)新因為科技創(chuàng)新所設(shè)計的領(lǐng)域以及主體較為廣泛，因此政府在對組織作用進行發(fā)揮的基礎(chǔ)上，需要積極倡導(dǎo)企業(yè)對自身進行科技創(chuàng)新的職責(zé)進行明確，準(zhǔn)確掌握市場的動向，為科研人員提供明確的研究方向以及流程，科學(xué)地支配科研資金，做好科技成果的測評工作。與現(xiàn)代經(jīng)濟市場結(jié)合起來，站在內(nèi)部以及外部體系中對科研成果進行評判。而在企業(yè)進行科技創(chuàng)新的過程中，工商管理為其提供了政策上的支持，是企業(yè)進行科技創(chuàng)新的指路明燈。
(三)工商管理文化氛圍促進科技創(chuàng)新對于現(xiàn)代化的企業(yè)來講，工商管理制度體系建設(shè)質(zhì)量直接影響著科技創(chuàng)新水平，尤其是在文化氛圍層次上，企業(yè)有必要營造出尊重知識、人才以及科技創(chuàng)新的企業(yè)文化，從而有效帶動企業(yè)人員進行科技創(chuàng)新活動。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)需要逐漸構(gòu)建起以科技創(chuàng)新為核心的經(jīng)營管理體系，促使科研人員的創(chuàng)新激情能夠被充分激發(fā)出來，站在企業(yè)內(nèi)部體系構(gòu)建的角度上，將企業(yè)的科技創(chuàng)新發(fā)展與自身綜合水平的提升掛鉤。這樣不僅有助于相關(guān)工作人員素養(yǎng)水平的提升，也能夠完善科技創(chuàng)新的流程，為企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展注入不竭動力。除此之外，以科技創(chuàng)新構(gòu)建起的企業(yè)文化體系將創(chuàng)新的元素充分融入科研活動中，提升了科技創(chuàng)新的連續(xù)性，為企業(yè)綜合競爭實力的提升奠定了基礎(chǔ)，也能夠助力企業(yè)更好地應(yīng)對更加復(fù)雜的市場挑戰(zhàn)。
三、科技創(chuàng)新在工商管理中的應(yīng)用
(一)強化科研隊伍創(chuàng)新意識在供電企業(yè)內(nèi)部，對工商管理體系的研究與探索工作與科技人才息息相關(guān)，因此科技創(chuàng)新體系與工商管理之間存在著緊密的聯(lián)系。隨著供電企業(yè)工商管理理念的深入貫徹落實，企業(yè)逐漸關(guān)注高端科研人才的引入，這主要體現(xiàn)在以下兩個方面:首先，對人才招聘的渠道進行有效優(yōu)化，為企業(yè)招聘更多高科技技術(shù)性人才;其次，對目前在崗的員工進行專業(yè)培訓(xùn)，將其打造成一支創(chuàng)新能力強的科研隊伍。而這些高水平人才在對工商管理內(nèi)容進行解讀的過程中也能夠促使工商管理體系內(nèi)容以及模式的改革。
(二)用科技創(chuàng)新帶動工商管理體系創(chuàng)新供電企業(yè)之所以能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，很大程度上是因為企業(yè)管理體系的高效運轉(zhuǎn)。隨著科技創(chuàng)新機制的出現(xiàn)，科技促進生產(chǎn)的理念得以實踐，也是對科技管理體系進行創(chuàng)新的嘗試，這主要表現(xiàn)在管理思維拓展、科研項目成果展示等方面。隨著科技創(chuàng)新帶動工商管理創(chuàng)新工作的深入，企業(yè)的綜合競爭力無形之中得到了提升，核心技術(shù)得到了升級，是企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展的推動力。
四、結(jié)語
作為現(xiàn)代化的企業(yè)需要不斷地適應(yīng)市場環(huán)境的變化，同時做出一定的調(diào)整，在創(chuàng)新以及思考中實現(xiàn)前進。供電企業(yè)需要正視工商管理體系對企業(yè)發(fā)展的重要意義，利用工商管理的內(nèi)容帶動科技創(chuàng)新，并且將科技創(chuàng)新成果應(yīng)用在工商管理創(chuàng)新發(fā)展的過程中，促使兩者成為互相促進的個體，為企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展提供強大的推動力。
參考文獻:
［1］趙麗君．淺析工商管理與企業(yè)科技創(chuàng)新的關(guān)系［J］．工商管理，2018(7):82．
【關(guān)鍵詞】QC小組活動 科技創(chuàng)新 企業(yè)管理
煙草企業(yè)的發(fā)展離不開良好的管理。優(yōu)化管理的實現(xiàn)需要依靠優(yōu)秀的管理方法與科技創(chuàng)新。通過兩者結(jié)合，將能夠促進煙草企業(yè)提高生產(chǎn)能力，降低運營成本，培養(yǎng)人才隊伍，實現(xiàn)煙草企業(yè)資源的合理優(yōu)化。但如何使優(yōu)秀的管理方法與科技創(chuàng)新相結(jié)合，轉(zhuǎn)化為煙草企業(yè)發(fā)展的推手，需要慎重的思考與研究。為此，本文的相關(guān)分析與研究將為近年來蓬勃開展的QC小組活動與煙草企業(yè)科技創(chuàng)新管理提供理論和實踐依據(jù)，具有重要積極意義。
一、QC小組活動促使煙草企業(yè)健全科技創(chuàng)新管理體系
煙草企業(yè)能夠通過科技創(chuàng)新管理獲得較高的經(jīng)濟效益和回報，但仍需要不斷健全企業(yè)科技創(chuàng)新管理體系。不僅用于保障煙草企業(yè)科技進步創(chuàng)新管理的發(fā)展，亦能夠使煙草企業(yè)各方面資源、資金、人員等得到良好的配置和規(guī)劃，提供有效的管理體系依據(jù)。
QC小組活動，是一種讓員工吸收新知識、靈活應(yīng)用老知識，發(fā)揮創(chuàng)造力和潛能的活動，通過交流，集思廣益，啟發(fā)思路，創(chuàng)新改革，對完成的課題進行總結(jié)歸納，實現(xiàn)共同的目標(biāo)。煙草企業(yè)推行QC小組活動能夠?qū)|(zhì)量問題進行預(yù)防和改進，以點帶面促使企業(yè)健全科技創(chuàng)新管理體系。
二、QC小組活動完善煙草企業(yè)科技創(chuàng)新運行機制
煙草企業(yè)當(dāng)前的科技創(chuàng)新機制還不完善。煙草企業(yè)科技創(chuàng)新管理能力不足原因非常廣泛，宏觀、微觀、外部、內(nèi)部、政策、體制等方方面面。因此，完善煙草企業(yè)科技創(chuàng)新管理機制，就是構(gòu)筑產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代煙草企業(yè)科技創(chuàng)新管理機制，這是完善煙草企業(yè)科技創(chuàng)新管理機制和提高煙草企業(yè)創(chuàng)新能力的根本保證。
依靠統(tǒng)計方法在QC小組活動中的應(yīng)用，通過對煙草企業(yè)科技創(chuàng)新現(xiàn)有管理機制的數(shù)據(jù)采集進行科學(xué)分析，逐步形成了系統(tǒng)性、開放性的科技創(chuàng)新運行機制。在QC小組活動中跨單位、跨部門的運行方法，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)各個單位、部門的信息進行整合，各個方面的信息進行共享，使用QC小組活動進行綜合調(diào)查與分析，科學(xué)、合理的分配運行，綜合實施能夠為煙草企業(yè)的科技創(chuàng)新管理機制注入新鮮的血液。煙草企業(yè)推行以員工為主體的QC小組活動能夠迅速的深入到各個管理環(huán)節(jié)，全面提高煙草企業(yè)的科技管理運行理機制。
三、QC小組活動規(guī)范煙草企業(yè)科技創(chuàng)新經(jīng)費管理
在煙草企業(yè)的發(fā)展歷程中，煙草企業(yè)能夠通過科技創(chuàng)新管理提高企業(yè)的競爭力，因此煙草企業(yè)在科技創(chuàng)新管理方面不斷加大資金的投入支持。雖然煙草企業(yè)對固有的資金和其他項目資金能夠進行良好的管理，并且根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況、發(fā)展特點等進行科學(xué)的分配與規(guī)劃，但是煙草企業(yè)科技創(chuàng)新經(jīng)費管理的有效利用率一直不高，如何加大科技資金的利用率，是煙草企業(yè)科技創(chuàng)新管理急需解決的問題。
QC小組在活動中，遵循PDCA循環(huán)，強調(diào)用數(shù)據(jù)說明事實，用科學(xué)的方法發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、確定要因、制定對策，直到解決問題，不能僅憑“想當(dāng)然”或個人經(jīng)驗取代全部過程。通過QC小組活動的深入推進，從企業(yè)歷年來科技創(chuàng)新經(jīng)費管理利用率著手調(diào)查，從獲取的歷年科技創(chuàng)新經(jīng)費管理資料進行科學(xué)的分析，查找管理漏洞，通過分析原因，確定主因，制定對策，按對策實施等一系列QC小組活動，進而改進科技創(chuàng)新經(jīng)費管理辦法，細化科技創(chuàng)新投資經(jīng)費管理方法，固化科技創(chuàng)新經(jīng)費管理流程，采用第三方審計等方法，解決現(xiàn)有的科技創(chuàng)新投資管理漏洞。通過QC小組活動實現(xiàn)規(guī)范科技創(chuàng)新經(jīng)費管理的目標(biāo)。
四、QC小組活動暢通煙草企業(yè)人才成長通道
煙草企業(yè)科技創(chuàng)新人才成長通道還不夠暢通，煙草企業(yè)的科技創(chuàng)新是否成功，科技創(chuàng)新的成效是否卓越，從根本上講取決于人才成長通道是否暢通。煙草企業(yè)缺乏適合科技創(chuàng)新人才成長的健康機制和良好氛圍。
QC小組是一種尊重人、開發(fā)智慧、調(diào)動人積極性和創(chuàng)造性的活動，通過QC小組活動的深入開展，其提倡自主性，自覺自愿的圍繞各自崗位存在的問題開展改進活動，提高員工的積極性和創(chuàng)造性，能夠充分激發(fā)煙草行業(yè)科技創(chuàng)新工作人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性。通過QC小組活動的開展，完善了煙草企業(yè)科技創(chuàng)新綜合管理、科技創(chuàng)新開發(fā)研究、科技創(chuàng)新技術(shù)支撐的創(chuàng)新小組分級管理。通過多種多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、指導(dǎo)實踐、交流研討、成果推廣分享，增強現(xiàn)場員工的質(zhì)量意識、問題意識、改進意識、參與意識和責(zé)任意識，提高了煙草企業(yè)員工的科學(xué)思維能力，分析問題、解決問題的能力，尤其是跨級別、部門的交流研討與成果推廣分享，打破了煙草企業(yè)原有的行政管理藩籬，在提高員工個人素質(zhì)的同時，創(chuàng)造了新的員工展示平臺，激發(fā)了員工，尤其是青年員工的創(chuàng)新熱情。暢通了煙草企業(yè)創(chuàng)新人才成長通道。
綜上所述，煙草企業(yè)科技創(chuàng)新管理的發(fā)展，必須將優(yōu)秀的管理方式與企業(yè)科技創(chuàng)新管理理念相結(jié)合，QC小組活動不僅健全了煙草企業(yè)科技創(chuàng)新管理體系，完善了煙草企業(yè)科技創(chuàng)新運行機制，規(guī)范了煙草科技創(chuàng)新經(jīng)費管理，暢通了煙草科技創(chuàng)新人才成長通道，還更新了煙草企業(yè)科技創(chuàng)新管理的方式方法。通過QC小組活動的不斷深入將為煙草企業(yè)最終改變科技創(chuàng)新管理模式、提高綜合經(jīng)濟效益、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起到極大的促進作用。
參考文獻：
[1]蔡意達，盛雅蓉. QC小組活動中的PDCA循環(huán)[J].電子質(zhì)量，2009，（1）.
關(guān)鍵詞：工商管理；科技企業(yè)；推進作用；優(yōu)化對策
隨著“中國制造2025”戰(zhàn)略的深入實施，要求企業(yè)必須更加高度重視科技創(chuàng)新，努力提升自身的競爭力。這就需要企業(yè)進一步改革和創(chuàng)新工商管理工作，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)造更為有利的條件。從企業(yè)科技創(chuàng)新的整體情況來看，盡管普遍都具有一定的意識，特別是一些大中型企業(yè)在科技創(chuàng)新方面也取得了較好的成效，但仍然有很多企業(yè)沒有深刻認識到工商管理與科技創(chuàng)新之間的關(guān)系，在開展科技創(chuàng)新的過程中，沒有通過卓有成效的工商管理推進企業(yè)科技創(chuàng)新，要求廣大企業(yè)既要深刻認識到工商管理在科技創(chuàng)新中的推進作用，也要不斷強化工商管理改革，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新保駕護航。
1.工商管理對企業(yè)科技創(chuàng)新的推進作用
1.1 具有支撐作用
科技創(chuàng)新盡管屬于企業(yè)管理的一個方面，但由于科技創(chuàng)新涉及方方面面，因而需要各個領(lǐng)域提供強有力的支撐。企業(yè)通過加強工商管理工作，可以為企業(yè)科技創(chuàng)新提供強有力的資金、人才等方方面面的保障，進而為企業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境。比如，一些企業(yè)為了能夠使科技創(chuàng)新工作得到加強，進一步改革和創(chuàng)新了工商管理工作，特別是進一步強化工商管理工作對企業(yè)科技創(chuàng)新的支撐作用，不斷加大科技創(chuàng)新方面的人力、物力、財力方面的投入力度，構(gòu)建了相對比較完善的科技創(chuàng)新體系和運行機制，有力地促進了企業(yè)科技創(chuàng)新的深入開展，同時也形成了良好的科技創(chuàng)新環(huán)境。
1.2 具有協(xié)調(diào)作用
對于企業(yè)科技創(chuàng)新來說，是一個長期的、漫長的、持續(xù)的過程，不可能一蹴而就，同時也需要對企業(yè)進行有效的資源融合，進而為科技創(chuàng)新創(chuàng)造條件。企業(yè)通過加強工商管理工作，可以發(fā)揮工商管理的協(xié)調(diào)作用，使各個方面的智慧、力量凝聚到科技創(chuàng)新中來，比如企業(yè)在開展科技創(chuàng)新的過程中需要大量的人才，企業(yè)可以通過創(chuàng)新人力資源招聘工作，特別是通過“互聯(lián)網(wǎng)+人才”的模式，本著不求所有、但求所用的原則，使各方面人才能夠匯聚到企業(yè)科技創(chuàng)新中來。工商管理的協(xié)調(diào)作用還體現(xiàn)在企業(yè)可以協(xié)調(diào)各個部門共同為科技創(chuàng)新提供保障，努力形成科技創(chuàng)新的強大合力。
1.3 具有引導(dǎo)作用
企業(yè)在開展科技創(chuàng)新的過程中必須具有很強的針對性，只有這樣，才能使其更具有競爭力，同時也能夠滿足市場需求。這就需要發(fā)揮工商管理工作的積極作用，積極引導(dǎo)企業(yè)開展科技創(chuàng)新工作，比如通過改革和創(chuàng)新營銷管理工作，加強對市場的調(diào)查和分析，針對市場需求對企業(yè)科技創(chuàng)新提出一定的意見和建議，進而能夠引導(dǎo)企業(yè)科技創(chuàng)新與市場機制對接；再比如通過加強財務(wù)管理工作，還可以為企業(yè)科技創(chuàng)新提供強有力的資金支撐，特別是由于科技創(chuàng)新需要大量的資金，財務(wù)部門可以合理安排科技創(chuàng)新資金，而且也可以向各級政府爭取科技創(chuàng)新扶持資金等。
2.科技創(chuàng)新視域下企業(yè)工商管理存在的問題
2.1 管理觀念比較落后
對于開展工商管理工作來說，要想更好地發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新的推進作用，至關(guān)重要的就是要不斷創(chuàng)新工商管理觀念，更加重視為科技創(chuàng)新提供服務(wù)。但從當(dāng)前一些企業(yè)工商管理工作的開展情況來看，普遍存在為企業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)觀念比較落后的問題，特別是很多管理部門和管理人員沒有深刻認識到服務(wù)于企業(yè)科技創(chuàng)新的極端重要性，還沒有從“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，這已經(jīng)成為制約企業(yè)科技創(chuàng)新的重要因素。還有一些企業(yè)盡管也強化工商管理對科技創(chuàng)新的推進作用，但在具體的實施過程中并沒有進行系統(tǒng)的研究和有效的管理，導(dǎo)致企業(yè)科技創(chuàng)新環(huán)境不優(yōu)，特別是相關(guān)保障工作做得不夠到位，必須會制約企業(yè)科技創(chuàng)新的規(guī)范化、持續(xù)化以及有效化。
2.2 管理體系相對陳舊
由于我國企業(yè)早期對科技創(chuàng)新的認識不足，而且在科技創(chuàng)新方面也沒有引起重視，這也直接導(dǎo)致很多企業(yè)工商管理體系還在緊緊圍繞企業(yè)科技創(chuàng)新來展開，工商管理體系陳舊的問題相對比較突出。比如一些企業(yè)還沒有建立比較完善的科技創(chuàng)新協(xié)調(diào)機制，特別是在引導(dǎo)和服務(wù)企業(yè)科技創(chuàng)新方面缺乏有效的管理體系和運行機制，導(dǎo)致很多企業(yè)在開展科技創(chuàng)新的過程中受到了一定的制約。還有一些企業(yè)在開展工商管理的過程中，盡管也認識到應(yīng)當(dāng)為科技創(chuàng)新提供支撐和保障，但在落實方面仍然比較落后，比如各個部門還沒有對科技創(chuàng)新給予高度重視，在 行業(yè)協(xié)會和行業(yè)商會構(gòu)建科技創(chuàng)新平臺等，使科技創(chuàng)新能夠得開展工作的過程中缺乏為企業(yè)科技創(chuàng)新提供服務(wù)的意識和能力等。
2.3 管理方法缺乏創(chuàng)新
要想使工商管理工作為企業(yè)科技創(chuàng)新提供強有力的支撐和服務(wù)，至關(guān)重要的就是要不斷創(chuàng)新工商管理方法，但目前很多企業(yè)在這方面還比較薄弱，工商管理缺乏創(chuàng)新的問題十分突出。比如一些企業(yè)不重視工商管理的系統(tǒng)性，在開展工作的過程中缺乏各項管理工作的有效協(xié)調(diào)，因而也不可能為科技創(chuàng)新創(chuàng)造有利條件；再比如還有一些企業(yè)不重視電子商務(wù)體系建設(shè)，特別是在開展?fàn)I銷管理的過程中，對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用相對比較落后，缺乏對市場、客戶、顧客需求情況的調(diào)查和分析，這也直接導(dǎo)致企業(yè)科技創(chuàng)新不符合市場需求，甚至一些企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品還沒有上市就已經(jīng)成為落后產(chǎn)品，這主要是企業(yè)在開展工商管理工作的過程中缺乏對技術(shù)創(chuàng)新的有效管理和服務(wù)。
3.科技創(chuàng)新視域下企業(yè)工商管理的優(yōu)化對策
3.1 創(chuàng)新工商管理觀念
科技創(chuàng)新是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略性舉措，同時也有利于提升企業(yè)的整體競爭力和戰(zhàn)略發(fā)展能力。這就需要企業(yè)在開展工商管理工作的過程中，一定要深刻認識到工商管理在科技創(chuàng)新方面的積極作用，積極探索更加科學(xué)、有效的工商管理模式。這就需要企業(yè)將工商管理工作與科技創(chuàng)新進行有效的融合，特別是要強化工商管理對科技創(chuàng)新的支撐作用、協(xié)調(diào)作用和引導(dǎo)作用，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。要牢固樹立“服務(wù)理念”，大力推動工商管理工作由“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，著眼于為科技創(chuàng)新提供良好的服務(wù)和保障，進一步優(yōu)化和完善工商管理機制，努力在企業(yè)內(nèi)部營造良好的科技創(chuàng)新環(huán)境。創(chuàng)新工商管理理念，還要切實發(fā)揮好工商管理在科技創(chuàng)新方面的組織和協(xié)調(diào)功能，特別是要發(fā)揮好助手作用，比如企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，對如何更有效地開展科技創(chuàng)新進行系統(tǒng)安排和設(shè)計，著力提升科技創(chuàng)新的持續(xù)性和戰(zhàn)略性，同時還要制定更具有針對性、效能性和系統(tǒng)性的科技創(chuàng)新保障措施，進而能夠使科技創(chuàng)新工作持續(xù)開展，并且能夠取得實實在在的科技創(chuàng)新成果。
3.2 創(chuàng)新工商管理體系
企業(yè)在開展工商管理工作的過程中，要把健全和完善工商管理體系上升到戰(zhàn)略層面，納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展體系當(dāng)中，不做創(chuàng)新工商管理體系，進而為科技創(chuàng)新提供更加強大的保障。由于企業(yè)科技創(chuàng)新涉及面廣，而且也是一個持續(xù)的過程，并且需要方方面面的廣泛參與，同時還要對企業(yè)的各類資源進行系統(tǒng)整合，因而企業(yè)在開展工商管理的過程中，要進一步強化科技創(chuàng)新管理工作，建立相應(yīng)的組織機構(gòu)和協(xié)調(diào)機制，使企業(yè)科技創(chuàng)新能夠擁有良好的基礎(chǔ)。比如在引導(dǎo)和服務(wù)企業(yè)科技創(chuàng)新的過程中，應(yīng)當(dāng)建立各部門協(xié)調(diào)機制，將科技創(chuàng)新納入各個部門的工作體系當(dāng)中，共同助力企業(yè)科技創(chuàng)新，形成科技創(chuàng)新的強大工作合力。創(chuàng)新工商管理體系，還要更加高度重視內(nèi)部體系和外部體系的有機結(jié)合，除了要對內(nèi)部各類科技創(chuàng)新資源進行有效整合之外，還要更加重視對外部資源的有效利用，比如企業(yè)可以加強與其他企業(yè)的戰(zhàn)略合作，共同開展科技創(chuàng)新活動；再比如還可以依托到更多的外部支持，推動企業(yè)科技創(chuàng)新能力的顯著提升和社會資源的合理利用。
3.3 創(chuàng)新工商管理方法
創(chuàng)新是進步的靈魂。企業(yè)在開展科技創(chuàng)新的過程中，要想使工商管理工作能夠更具有推進作用，至關(guān)重要的就是創(chuàng)新工商管理方法。要將“系統(tǒng)理論”應(yīng)用于工商管理工作當(dāng)中，強化工商管理工作對科技創(chuàng)新的多元化支撐，比如在為企業(yè)科技創(chuàng)新提供人力、物力、財務(wù)保障的過程中，應(yīng)當(dāng)更加重視相關(guān)方面的系統(tǒng)化應(yīng)用；要進一步強化工商管理模式創(chuàng)新，特別是要在應(yīng)用信息技術(shù)方面狠下工夫，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新提供強有力的信息服務(wù)，比如為了能夠更有效地提升企業(yè)科技創(chuàng)新的針對性，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對市場需求信息、企業(yè)產(chǎn)品信息以及相關(guān)意見建議等進行收集和分析，為企業(yè)更好地開展科技創(chuàng)新提供決策輔助；再比如在開展供應(yīng)鏈管理的過程中，要著眼于強化企業(yè)自主研發(fā)能力，從降低成本、提高效益的角度為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新提出意見和建議。創(chuàng)新工商管理方法，還要更加高度重視企業(yè)科技創(chuàng)新團隊建設(shè)，通過建立比較完善的團隊績效考核機制，進一步強化科技創(chuàng)新團隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性，打造高績效科技創(chuàng)新團隊，不斷強化企業(yè)科技創(chuàng)新效率。
綜上所述，在我國大力實施“中國制造2 0 25”戰(zhàn)略的新時代，企業(yè)必須將科技創(chuàng)新上升到更高層面，特別是著眼于提升企業(yè)競爭力、強化可持續(xù)發(fā)展能力以及促進企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展，積極探索更加有利于企業(yè)科技創(chuàng)新的工商管理新路徑。盡管很多企業(yè)都十分重視科技創(chuàng)新，而且與過去相比也有了較大的進步，但很多企業(yè)還沒有將工商管理與科技創(chuàng)新進行深度融合，導(dǎo)致科技創(chuàng)新受到一定的影響，甚至在一定程度上制約了企業(yè)科技創(chuàng)新工作的全面、深入、高效開展。這就需要企業(yè)在開展科技創(chuàng)新的過程中，要深刻認識到工商管理對企業(yè)科技創(chuàng)新的推進作用，從促進企業(yè)科技創(chuàng)新實現(xiàn)新突破、新進步的戰(zhàn)略高度，著眼于解決企業(yè)工商管理面臨的一系列問題，重點要在創(chuàng)新工商管理觀念、創(chuàng)新工商管理體系、創(chuàng)新工商管理方法“三個創(chuàng)新”方面取得突破，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新奠定堅實基礎(chǔ)、創(chuàng)造良好條件、提供堅實保障。
參考文獻
[1]李曉燕.淺談工商管理對企業(yè)科技創(chuàng)新的推進作用 [J].河北企業(yè)，2019(7).
關(guān)鍵詞：大學(xué)生；科技創(chuàng)新；理性效率模型
一、大學(xué)生科技創(chuàng)新的體系成本
大學(xué)生科技創(chuàng)新的組織機構(gòu)及制度運行所花費的成本是體系成本。它是為實現(xiàn)科技創(chuàng)新功能和目標(biāo)而支付的組織管理成本和與組織制度有關(guān)的成本，包括：
1.組織機構(gòu)管理的支出，包括管理手段的費用，日常實踐費用等。
2.科技創(chuàng)新活動的直接投入，包括實驗環(huán)境與材料的資源消耗，支持性經(jīng)費投入，社會實踐調(diào)研的經(jīng)費支出，學(xué)習(xí)培訓(xùn)費用，獎勵成果與交流訪問費用等。
3.動員、組織、調(diào)配組織內(nèi)部資源所損失的時間、精力和機會成本。
二、大學(xué)生科技創(chuàng)新的體系收益
大學(xué)生科技創(chuàng)新活動采用了某種體系而使產(chǎn)出成果增加的部分是體系收益。大學(xué)生科技創(chuàng)新活動的產(chǎn)出成果（Y）由投入因素（I）、體系（O）、人文環(huán)境（E）、政策差異（P）等多種因素決定。函數(shù)關(guān)系式表示為：Y=f（I，O，E，P）從衡量體系功能發(fā)揮作用的程度入手，來間接衡量體系收益。任何一所高校采用某種大學(xué)生科技創(chuàng)新管理體系，是因為該體系具有競爭與激勵、約束和配置等功能，如果體系成本保持不變，功能加強或放大，那該體系是有效的。
1.競爭與激勵功能
有效率的體系，當(dāng)事人為稀缺資源、利益或機遇展開公平競爭，使個體努力同個體回報與組織目標(biāo)建立顯著的正相關(guān)關(guān)系。可采用兩個指標(biāo)度量：
（1） .相關(guān)系數(shù)即
成員努力工作的回報率與組織目標(biāo)達成度的相關(guān)系數(shù)。相關(guān)系數(shù)越大，說明體系的激勵競爭性越強。
（2） .赫菲德爾指數(shù)H.I（HerfindahlIndex）
該指數(shù)本來在產(chǎn)業(yè)組織理論中用于衡量某一產(chǎn)業(yè)中同類企業(yè)的市場競爭度，這里用以衡量體系的剩余收益（如獎勵、補貼或待遇等）分配的集中程度，如果剩余收益長期以來過分集中到幾個成員或團隊手中，構(gòu)成壟斷，或如果趨于平均分配，每個成員或團隊所得份額無顯著差異，則激勵競爭性就會逐漸消失。
H.I 的數(shù)學(xué)公式為：H.I=∑ni=1RtT2
T=∑ni=1RI
其中，Ri 為體系內(nèi)單個成員或團隊的剩余收益?zhèn)€體占有量，T 為體系內(nèi)總體剩余收益量，n 為成員或團隊個體數(shù)目。顯然，H.I 的
值處于0 與1 之間，當(dāng)體系內(nèi)的成員或團隊均不占有任何剩余收益時，H.I的值為零；當(dāng)全部剩余收益都歸一個個體占有，即R 1= T ，R 2……Rn 的值均為零時，H.I 的值為1；當(dāng)剩余收益在成員中平均分配時，公式變?yōu)椋篐.I=n（1/n）2=1/n。由此可見，當(dāng)H.I 的值處于1/n 與1 區(qū)間的中間值時，體系的激勵競爭功能就可能放大。
2.約束功能
有效的體系需要扼制組織成員的不勞而獲或少勞多獲的“分利性努力”，提升成員對體系收益的追求，約束機會主義的行為傾向。約束功能的衡量可以采用某種制度結(jié)構(gòu)的形式實施，歷年來人均違反該制度的累積趨勢分析法，如果人次數(shù)隨時間的延長而逐漸增大，則說明體系的約束功能越來越弱化。
3.配置功能
大學(xué)生科技創(chuàng)新活動的人力資本稀缺，不同活動的目標(biāo)和任務(wù)多樣化。體系要努力使具有不同人力資本質(zhì)量、不同創(chuàng)新偏好、不同
個性特征等的人員找到最適合的團隊或組織，達到人盡其才，才盡其用。一個好的管理體系是有活力和生機的，是開放、有彈性的，這就要求體系允許人員自由搭配與組合，為人員尋找合適的實踐與理論指導(dǎo)環(huán)境并提供激勵和途徑。能把不同創(chuàng)新意識的人配置到合適的團隊或組織，允許把資源投入到銳意創(chuàng)新、配置合理并對科技創(chuàng)新的預(yù)期成本較低的團隊或組織中。
三、大學(xué)生科技創(chuàng)新的體系效率
大學(xué)生科技創(chuàng)新的體系效率（E）是指體系收益（R）與體系成本（C）之間的比率。公式表示為：E=R/C如果 E>1，說明體系也是活動的投入因素（I），有成本，也有產(chǎn)出成果（Y），因而，體系是有效率的。
1.在制約活動產(chǎn)出成果的多種因素不變時，可以比較增加了大學(xué)生科技創(chuàng)新管理體系前后的活動總產(chǎn)出成果或總收益的變化。如果總產(chǎn)出或總收益增加的部分超過了為建立、維持和實施該體系所花費的成本時，該體系是有效率的。公式表示為：E=（TR-PR）/C，E>1 其中，TR：采用了某種大學(xué)生科技創(chuàng)新管理體系后的活動總產(chǎn)出成果或總收益，PR：之前的活動總產(chǎn)出成果或總收益。
2.同一所高校，在制約活動產(chǎn)出成果的多種因素保持不變時，采用體系成本大致相同的兩種體系，比較所帶來的產(chǎn)出或收益的增加量，如果前一種體系下的產(chǎn)出或收益增加量大于后一種，則說明前者比后者更有效率。
3.增加新的大學(xué)生科技創(chuàng)新管理體系后，導(dǎo)致增加的收益與成本，即比較體制變動的邊際收益（MR）與邊際成本（MC），觀察兩者的邊際效率（ME）。公式表示為：ME=MR/MC 如果ME >1，說明這種新體系有效率，進行體系創(chuàng)新在經(jīng)濟學(xué)上具有合理性。如果ME =1，說明該體系已達到體系收益的最大邊界，沒有創(chuàng)新收益了，采用這種新體系沒有經(jīng)濟意義。如果存在多個ME>1 的新體系可供選擇，則應(yīng)該首選ME值最大的新體系。
四、策略及建議
1、建立創(chuàng)新激勵機制
完善制度保障要建立有效的激勵機制，如：可將科技創(chuàng)新活動成績計入學(xué)生學(xué)業(yè)成績評定，設(shè)置科技學(xué)分，建立一套完善的大學(xué)生科研課題的申報、立項、經(jīng)費、指導(dǎo)、評審、驗收、獎勵和轉(zhuǎn)化等制度來解決活動中的科研經(jīng)費、指導(dǎo)教師、實驗設(shè)備、成果認定、專利申請、產(chǎn)權(quán)所屬和成果轉(zhuǎn)讓等實際問題。
2、統(tǒng)籌管理
建立高效的科技創(chuàng)新組織網(wǎng)絡(luò)為防止出現(xiàn)X- 無效率，改進體系效率，提高X- 效率，學(xué)?？梢越⒋髮W(xué)生科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，在政策、經(jīng)費和實驗室等方面進行決策和協(xié)調(diào)。（作者單位：寶雞文理學(xué)院）
參考文獻
[1] E?科恩.教育經(jīng)濟學(xué)[M].華東師范大學(xué)出版社，1989.
一、科技創(chuàng)新視角下企業(yè)財會管理的挑戰(zhàn)與影響
（一）科技創(chuàng)新對企業(yè)財會管理的影響
科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，帶動企業(yè)的財會管理模式發(fā)生變革，信息技術(shù)在財會管理中的應(yīng)用，降低了工作人員的壓力，提高工作效率，節(jié)省工作時間，為財會管理工作提供巨大便利[1]。科學(xué)技術(shù)在企業(yè)財會管理中的應(yīng)用，實現(xiàn)了自動化與智能化辦公，管理層可以通過電子設(shè)備與員工進行交流，方便對人員的管理?？茖W(xué)技術(shù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)資源共享，對新的財會管理方面的信息，能夠及時的進行獲取。科技創(chuàng)新對企業(yè)的財務(wù)管理具有較大影響，其改變企業(yè)的財會管理模式，運用高科技進行財會管理工作，能夠有效的提高財會管理效率。
（二）科技創(chuàng)新給企業(yè)財會管理帶來的挑戰(zhàn)
科技創(chuàng)新在給企業(yè)財會管理帶來便利的同時，也會給其帶來挑戰(zhàn)。科技創(chuàng)新給財會管理帶來的挑戰(zhàn)，主要有以下幾方面。1、電子商務(wù)的發(fā)展，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來挑戰(zhàn)。企業(yè)可以通過電子平臺與交易方進行合作，雙方可以利用網(wǎng)絡(luò)進行詢價、談判、交易、付款等。企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺進行商品展示，或材料進行詢價、選擇、訂購等。一系列電子平臺的交易，需要財會管理部門對支付體系進行更新，建立更完整的資金管理制度，確保網(wǎng)絡(luò)交易的安全。財會管理人員，需要足夠了解電子商務(wù)，并且懂得網(wǎng)絡(luò)交易知識，才能做好企業(yè)財會管理工作。2、隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國家制度的完善，企業(yè)財會制度也需要進行完善，從而去跟隨時代的腳步，滿足市場的需求。財會制度的完善，需要財會管理人員，針對時代的特點，以及國家政策的支持，去構(gòu)建適合的財會管理制度。
二、科技創(chuàng)新視角下企業(yè)財會管理面臨的問題
（一）企業(yè)財會管理體系不完善
我國的企業(yè)普遍存在，財會管理體系不完整的現(xiàn)象。企業(yè)的財會管理制度不完善，管理不夠全面，管理方式單一，導(dǎo)致財會管理水平較低。不完善的財會管理制度，無法滿足時代的需求，無法適應(yīng)高科技技術(shù)的應(yīng)用，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)普遍將經(jīng)濟利益放在首要位置，對于財會管理相對疏松，使得財會管理容易出現(xiàn)漏洞，部門間協(xié)調(diào)性較差，容易誘發(fā)重大問題。企業(yè)的財會管理體系不完整，使得財會管理無法發(fā)揮效用，影響企業(yè)對成本的控制，增加未來決策的風(fēng)險性。
（二）企業(yè)財會管理模式、觀念落后
我國的企業(yè)財會管理模式落后，較多企業(yè)仍然采取?魍車牟蘋峁芾砟J劍?使得科學(xué)技術(shù)無法在企業(yè)中充分發(fā)揮作用。社會的發(fā)展，市場機制的變化，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展多元化，財會管理部門的工作也變得復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足工作的需求，反而會產(chǎn)生不利影響。傳統(tǒng)的管理模式，使得企業(yè)無法適應(yīng)信息化管理，無法解決財會工作中的難題。企業(yè)財會管理人員的觀念落后，未樹立先進的財會管理理念，導(dǎo)致財會管理工作與時代脫軌，無法適應(yīng)市場的需求，不利于企業(yè)的發(fā)展。
三、科技創(chuàng)新視角下企業(yè)財會管理創(chuàng)新對策
（一）創(chuàng)新財會管理方法
科技創(chuàng)新視角下，提高企業(yè)的財會管理水平，需要創(chuàng)新管理方法。根據(jù)市場行情與國家政策，依據(jù)企業(yè)自身的實際情況，采取適合的財會管理方法，創(chuàng)新財會管理理念，從而去提高財會管理水平。創(chuàng)新財會管理方法，將科學(xué)技術(shù)與管理制度相結(jié)合，建立適用于科學(xué)技術(shù)辦公的管理模式。提高管理人員的思想觀念，建立管理核心價值體系，利用電子設(shè)備進行財會工作，充分利用電子設(shè)備解決財會工作中的重大難題。不僅能夠提高工作質(zhì)量，還能幫助工作人員減輕負擔(dān)。利用科學(xué)技術(shù)，提高市場分析與財會運算的精準(zhǔn)度。創(chuàng)新管理方法，構(gòu)建符合科學(xué)技術(shù)應(yīng)用的財會管理制度，能夠幫助企業(yè)提高財會管理工作的質(zhì)量，確保財會數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
（二）創(chuàng)新財會管理網(wǎng)絡(luò)化與信息化
科技創(chuàng)新視角下，企業(yè)的財會管理，需要進行網(wǎng)絡(luò)化與信息化創(chuàng)新。企業(yè)財會管理信息化創(chuàng)新，管理人員可以采取有簡單到復(fù)雜的方式，將財會管理工作的財務(wù)管理、生產(chǎn)管理等，分類進行創(chuàng)新，依次建立符合信息化標(biāo)準(zhǔn)的財會管理制度。財會管理信息化，需要制訂整體的架構(gòu)，在分部進行實施，有機的將各個子系統(tǒng)進行聯(lián)合，從而實現(xiàn)財會系統(tǒng)的信息化管理。企業(yè)財會管理的網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新，能夠通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對財會工作進行監(jiān)督。將傳統(tǒng)的靜態(tài)財會管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的實時監(jiān)控，提高監(jiān)管力度，降低誤差出現(xiàn)的頻率，提高工作質(zhì)量，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題并進行解決?？萍紕?chuàng)新背景下，企業(yè)可以利用電子技術(shù)網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)企業(yè)管理的自動化與智能化，提高財會工作的準(zhǔn)確度，為企業(yè)決策提供有利的依據(jù)。
[關(guān)鍵詞]科技管理體系;創(chuàng)新
[中圖分類號]F276.44 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432(2010)44-0023-01
1 科技管理體系要適應(yīng)“兩個轉(zhuǎn)變”的新形勢
科技活動作為生產(chǎn)力中最活躍的部分,發(fā)展十分迅速,科技領(lǐng)域的生產(chǎn)關(guān)系則往往滯后?？萍碱I(lǐng)域生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力的這種不適應(yīng)狀況,使科技管理體系成為社會變革的前沿地帶。這種改革或轉(zhuǎn)變應(yīng)是根本性的,而不是僅僅停留在“進入”、“放寬”、“放活”等現(xiàn)行政策上,如不從根本上改變科技領(lǐng)域的生產(chǎn)關(guān)系,要解放和發(fā)展科技第一生產(chǎn)力是困難的。
2 科技與教育、與企業(yè)密切合作,建立融產(chǎn)、學(xué)、研為一體的新體系
科技與教育是人類社會進步的產(chǎn)物,他們誕生之后,又稱為推動社會前進的支柱力量,二者相互支持,相互依靠,交流協(xié)作,共同發(fā)展。教育為科研活動培育大批英才,為科學(xué)發(fā)展提供最主要的人力資源。科研活動從探索自然過程中獲得的新認識,不斷豐富教育內(nèi)容,成為教育進步的源泉?？蒲信c教育在歷史發(fā)展過程中,曾經(jīng)有過融合為一體的階段。當(dāng)時,科學(xué)研究只是少數(shù)科學(xué)家、發(fā)明家(其中許多本身就是大學(xué)教授)個人的活動,科學(xué)研究未發(fā)展成為獨立的社會建制。隨著科學(xué)的發(fā)展和社會的分工,其后出現(xiàn)了專事科學(xué)研究的機構(gòu)。它們的誕生和發(fā)展,使科學(xué)和教育都進入了蓬勃發(fā)展的新階段。根據(jù)大學(xué)和研究機構(gòu)各自的特點,在工作方向上有所側(cè)重和分工,形成了彼此優(yōu)勢互補又相得益彰的格局。
盡管研究機構(gòu)和大學(xué)的工作有所分工,但由于科研和教育具有內(nèi)在的密切聯(lián)系,因此相互支持、密切合作在任何時候都是極其重要的?？蒲信c教育的結(jié)合點是人才,而不在于機構(gòu)。人才是科研與教育結(jié)合的載體,機構(gòu)是科研與教育結(jié)合的依托。新型科技管理體系要鼓勵并實現(xiàn)研究所和高校人員相互兼職、協(xié)作科研,包括人員交流、換崗等。這在基礎(chǔ)研究方面尤為重要。關(guān)門科研、關(guān)門教育,不僅是人力、智力和物力資源的極大浪費,而且不利于科研和教育自身的發(fā)展。過去科研院所的科研人員就與大學(xué)、廠礦企業(yè)保持著密切的聯(lián)系,近年來又有了進一步發(fā)展,實施全面合作,這表明融“產(chǎn)、學(xué)、研”為一體的新體系正在形成。
科技研究單位、高校和企業(yè)從經(jīng)濟工作的熱點、難點中,選準(zhǔn)對國民經(jīng)濟、社會發(fā)展近期和中長期有重大影響的項目,集中力量聯(lián)合攻關(guān),辦幾件大事,這是我們的優(yōu)勢,也是一條惠及科技、教育、廠礦企業(yè)的正確道路,必須堅定地走下去,只能加強,不能削弱?？萍寂c經(jīng)濟結(jié)合,如果是簡單地將科研院所并入企業(yè),并不是解決問題的辦法。那么,以什么樣的機制和利益關(guān)系溝通科技與企業(yè),真正做到經(jīng)濟發(fā)展要依靠科技,科技要為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù),就要從這些問題著手,一個一個地解決。要從宏觀策略上制定能夠調(diào)動廣大科技人員和企業(yè)家積極性的政策,一步步深入解決科技與企業(yè)存在的結(jié)合難問題。現(xiàn)有的條塊分割的管理體系需要調(diào)整,建立一個能夠協(xié)調(diào)科技、高校、企業(yè)關(guān)系的高層領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),制定戰(zhàn)略目標(biāo),抓好宏觀政策調(diào)控,促進科教興國戰(zhàn)略的落實。
3 新的科技管理體系要引導(dǎo)科研大院、大所抓好三大基地建設(shè)
[關(guān)鍵詞] 科技管理 體制創(chuàng)新 信息化建設(shè)
隨著知識經(jīng)濟和全球化浪潮涌起，國家之間、行業(yè)之間、公司之間競爭的前沿已從資本、規(guī)模等逐步轉(zhuǎn)移到科技實力競爭，科學(xué)技術(shù)與創(chuàng)新研究在社會生活中的地位越來越重要，科技管理體制問題是關(guān)系到科技工作全局、關(guān)系到現(xiàn)代化建設(shè)中科技與經(jīng)濟、社會協(xié)調(diào)發(fā)展的問題?？萍脊芾眢w制是否合理關(guān)系到科技政策能否得到認真正確貫徹，科研機構(gòu)和隊伍的潛力能否充分發(fā)揮，科技規(guī)劃、計劃能否順利實現(xiàn)。我國確立了社會主義市場經(jīng)濟的基本經(jīng)濟制度，也應(yīng)該確立與之相適應(yīng)的科技管理體制。回顧我國的科技體制改革的二十幾個年頭，探索科技管理體制的創(chuàng)新與信息化建設(shè)，將有利于使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為進一步提升我國的綜合國力奠定更堅實的基礎(chǔ)。
一、我國科技管理體制存在的問題
科技管理體制改革發(fā)展到今天，仍然有許多深層次的問題需要解決，包括與市場經(jīng)濟體制相符的科技管理體制所需要的基本法律框架，政府與市場的關(guān)系，科研院所的治理結(jié)構(gòu)，社會力量的發(fā)揮，政府在國家科技發(fā)展中職能的定位，科技資源的使用和監(jiān)督等，這些都是制約我國科技發(fā)展的重要因素。目前我國科技管理體制存在的問題主要有：第一，仍不符合市場經(jīng)濟體制的要求。在科技資源配置中，市場機制的基礎(chǔ)性作用尚未充分發(fā)揮。第二，科技創(chuàng)新的宏觀決策體制機制不適應(yīng)發(fā)展的需要。宏觀調(diào)控能力不足，科技管理體制官僚化，科技和經(jīng)濟在國家層次上的決策機制中存在許多弊端；缺乏高層次的科技決策咨詢、評估、監(jiān)督機構(gòu)，不能就科技發(fā)展和科技體制的總體設(shè)計、戰(zhàn)略重點提供政策建議與咨詢意見。第三，各創(chuàng)新主體適應(yīng)制度變革的基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強，科研院所的運行機制還不適應(yīng)科研活動多樣化的特點?？萍脊芾斫┗?，人才活力難以激發(fā)，無法適應(yīng)科技創(chuàng)新的規(guī)律。
分析我國目前科技管理體制存在的問題，在很大程度上是由于舊制度的問題和制度變遷引出的問題。只有逐步探索、研究和解決好這些科技管理中出現(xiàn)的新情況和新問題, 走一條適合我國社會主義市場經(jīng)濟的企業(yè)科技管理之路, 我國的科技發(fā)展才會有一個更健康、穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)。
二、我國科技管理體制創(chuàng)新的發(fā)展方向
科技管理體制改革的目標(biāo)主要是促進科技與經(jīng)濟的結(jié)合、重建科技體系、促進科技自身的發(fā)展。建立與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)、符合中國國情的科技管理體制，對科研活動分層次管理，以商業(yè)運作模式促進科研活動的發(fā)展應(yīng)該成為未來改革的重點?？萍脊芾眢w制的創(chuàng)新，從其核心內(nèi)容來講，主要是設(shè)定行為主體之間的關(guān)系，如政府、企業(yè)、高校、研究機構(gòu)等行為主體之間的關(guān)系，理清政府、市場和科技創(chuàng)新主體的定位與功能，整合創(chuàng)新資源，形成創(chuàng)新價值鏈，建立層次分明、結(jié)構(gòu)合理、分工合作、聯(lián)系緊密的創(chuàng)新體系，構(gòu)建具有靈活的、可調(diào)整的科技宏觀管理的作用機制。
在確立新的科技管理體制中，必須遵循市場經(jīng)濟的原則，確立政府與市場在科技發(fā)展中的職能界限，通過立法維護科學(xué)技術(shù)活動的正常秩序，利用各種經(jīng)濟手段引導(dǎo)科技發(fā)展方向及社會資源配置，確立國家在重大平臺技術(shù)、共性技術(shù)、公共技術(shù)領(lǐng)域的供給作用，確立國家宏觀科技管理制度，規(guī)范科研機構(gòu)體系，建立起對科技計劃、重大科技項目和研究單位進行監(jiān)督和評估的制度。同時，動員社會資源發(fā)展科技，包括科學(xué)共同體或各級科協(xié)的作用，利用企業(yè)家和富有的個人的捐助資金作為科技投入的重要補充，鼓勵非營利研究機構(gòu)和民營科技單位從事科研。
在科技管理體制的創(chuàng)新中，人是主體、是最活躍的因素，讓人實現(xiàn)“人盡其才”的和諧狀態(tài)，也是科技管理體制創(chuàng)新的重要使命。適應(yīng)體制完善、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和新科技革命要求的科技管理體制, 在設(shè)定行為主體關(guān)系時具有較大的包容性、全面的覆蓋性與強有力的粘合性、以及比較寬松、有容忍度、開放性等特征, 有助于加強科技創(chuàng)新與促進經(jīng)濟增長的有機結(jié)合, 促進創(chuàng)新活力。
三、我國科技管理體制的信息化建設(shè)
目前的科技管理體系是基于傳統(tǒng)的工業(yè)化時代的工作模式建立起來的,隨著現(xiàn)代科技的日益發(fā)展，信息化是時代的發(fā)展趨勢，在我國實現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化過程中大力推進信息化是必然選擇。實行信息化管理后必然會由于手段的創(chuàng)新而有創(chuàng)新的科技管理方法，這將導(dǎo)致科技管理改革，提升相關(guān)部門的科技管理能力和水平。一個信息化的科技管理體制，既能實現(xiàn)對科研管理信息的高效、全面管理，滿足決策者對科研信息的把握決策。同時又能了解掌握科技工作者的動態(tài)，提高科技競爭的能力。因此，科技管理信息化除了解決目前的問題、提高工作效率、解放科技人員生產(chǎn)力、提高行政能力以外，必將起到引領(lǐng)未來的作用。
信息化戰(zhàn)略思維是推動科技管理創(chuàng)新，提升組織核心競爭力的重要源泉，也是實現(xiàn)科研機構(gòu)高績效的直接動力，為科技管理體制創(chuàng)新增加了有效的手段。
綜上所述,科技管理創(chuàng)新應(yīng)遵從市場經(jīng)濟法則,包括與市場經(jīng)濟體制相符的科技體制所需要的基本法律框架,政府與市場的關(guān)系,科研院所的治理結(jié)構(gòu)等。依靠市場導(dǎo)向,注重發(fā)揮社會力量,為科技與經(jīng)濟結(jié)合創(chuàng)造條件。在科技管理制度的創(chuàng)新方面，信息化構(gòu)建了開放式的科技管理體系，也為科技管理創(chuàng)新注入了新的活力。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：科技管理體系 兩個轉(zhuǎn)變
1 科技管理體系要適應(yīng)“兩個轉(zhuǎn)變”的新形勢
經(jīng)濟建設(shè)轉(zhuǎn)移到依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)的軌道，是經(jīng)濟發(fā)展的必由之路，也給科技發(fā)展帶來了空前的機遇。粗放式的、擴大外延為主的經(jīng)濟增長方式，是對社會資金、人才等稀缺資源的無視和浪費。增長方式的轉(zhuǎn)變，對科技造成了強烈的需求，也會騰出更多的資源支持科技發(fā)展。能否適應(yīng)兩個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的新形勢，關(guān)鍵在于觀念更新和體制轉(zhuǎn)變?？萍蓟顒幼鳛樯a(chǎn)力中最活躍的部分，發(fā)展十分迅速，科技領(lǐng)域的生產(chǎn)關(guān)系則往往滯后?？萍碱I(lǐng)域生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力的這種不適應(yīng)狀況，使科技管理體系成為社會變革的前沿地帶。這種改革或轉(zhuǎn)變應(yīng)是根本性的，而不是僅僅停留在“進入”、“放寬”、“放活”等現(xiàn)行政策上，如不從根本上改變科技領(lǐng)域的生產(chǎn)關(guān)系，要解放和發(fā)展科技第一生產(chǎn)力是困難的。
與“兩個轉(zhuǎn)變”相適應(yīng)的科技管理體系，有兩個立足點，其一，通過市場對科技資源進行分配，它的活動遵循價值規(guī)律。市場依據(jù)供求關(guān)系的變化，在公平競爭的基礎(chǔ)上，快速、靈敏而有效地把資源投入到經(jīng)濟效益好的領(lǐng)域或緩解，獲得最大利潤，借此達到資源的合理配置。應(yīng)用研究和開發(fā)研究要為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，市場是它的歸宿和主要出發(fā)點。市場經(jīng)濟的建立和市場運作的機制，將應(yīng)用和開發(fā)研究從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制中解放出來，進入國民經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場。其二，由于自發(fā)的市場力量具有追求短期利潤、忽視長遠利益和整體利益的弊端，因此，那些關(guān)系國家長遠和整體利益的基礎(chǔ)研究、高技術(shù)研究、社會公益研究及重大工程攻關(guān)，必須通過國家意志進行宏觀調(diào)控，并支持其健康發(fā)展。
2 科技與教育、與企業(yè)密切合作，建立融產(chǎn)、學(xué)、研為一體的新體系
科技與教育是人類社會進步的產(chǎn)物，他們誕生之后，又稱為推動社會前進的支柱力量，二者相互支持，相互依靠，交流協(xié)作，共同發(fā)展。教育為科研活動培育大批英才，為科學(xué)發(fā)展提供最總要的人力資源。科研活動從探索自然過程中獲得的新認識，不斷豐富教育內(nèi)容，成為教育進步的源泉?？蒲信c教育在歷史發(fā)展過程中，曾經(jīng)有過融合為一體的階段。當(dāng)時，科學(xué)研究知識少數(shù)科學(xué)家、發(fā)明家（其中許多本身就是大學(xué)教授）個人的活動，科學(xué)研究未發(fā)展成為獨立的社會建制。隨著科學(xué)的發(fā)展和社會的分工，其后出現(xiàn)了專事科學(xué)研究的機構(gòu)。它們的誕生和發(fā)展，使科學(xué)和教育都進入了蓬勃發(fā)展的新階段。根據(jù)大學(xué)和研究機構(gòu)各自的特點，在工作方向上有所側(cè)重和分工，形成了彼此優(yōu)勢互補又相得益彰的格局。
科技研究單位、高校和企業(yè)從經(jīng)濟工作的熱點、難點中，選準(zhǔn)對國民經(jīng)濟、社會發(fā)展近期和中長期有重大影響的項目，集中力量聯(lián)合攻關(guān)，辦幾件大事，這是我們的優(yōu)勢，也是一條惠及科技、教育、廠礦企業(yè)的正確道路，必須堅定地走下去，只能加強，不能削弱?？萍寂c經(jīng)濟結(jié)合，如果是簡單地將科研院所并入企業(yè)，不是解決問題的辦法。那么，以什么樣的機制和利益關(guān)系溝通科技與企業(yè)，真正做到經(jīng)濟發(fā)展要依靠科技，科技要為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，就要從這些問題著手，一個一個地解決。要從宏觀策略上制定能夠調(diào)動廣大科技人員和企業(yè)家積極性的政策，一步步深入解決科技與企業(yè)存在的結(jié)合難問題。現(xiàn)有的條塊分割的管理體系需要調(diào)整，建立一個能夠協(xié)調(diào)科技、高校、企業(yè)關(guān)系的高層領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定戰(zhàn)略目標(biāo)，抓好宏觀政策調(diào)控，促進科教興國戰(zhàn)略的落實。
3 新的科技管理體系要引導(dǎo)科研大院大所抓好三大基地建設(shè)
中央要求，中科院“建設(shè)成為具有國際先進水平的科學(xué)研究基地，培養(yǎng)造就高級科技人才的基地和促進我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基地”，它揭示了再當(dāng)代綜合國力競爭中制勝的基本要素，為大院大所指出了奮斗目標(biāo)。作為有國際先進水平的科研基地，就應(yīng)當(dāng)有很強的科技創(chuàng)新能力；要有強的創(chuàng)新能力，關(guān)鍵在于有大批高素質(zhì)的人才；科技創(chuàng)新的基本目的，不僅是為了促進科學(xué)技術(shù)本身的發(fā)展，還要促進生產(chǎn)力發(fā)展，生產(chǎn)出大批高技術(shù)產(chǎn)品占領(lǐng)市場。生產(chǎn)力發(fā)展了，經(jīng)濟上去了，又會對科技創(chuàng)新提供強有力的支持。三者之間，關(guān)系密切，相輔相成。
長期以來，科研院所關(guān)注的目標(biāo)是出成果、出人才，毫無疑問，這仍是我們的目標(biāo)，但僅此是不夠的。當(dāng)前還要特別注意高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的問題?？蒲性核獜募夹g(shù)水平和社會效益兩個方面為社會經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。既要出在科學(xué)前沿有影響的學(xué)術(shù)帶頭人和學(xué)術(shù)成果，也要出有駕馭市場經(jīng)濟能力的科技企業(yè)家和規(guī)?；一?、規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)。
要引導(dǎo)大院大所抓好三大基地建設(shè)，就要理順管理體系，以解決誰來管、怎樣管的問題。例如，對地方大院大所的管理，是否需要在國家科委設(shè)地方司院；政府職能部門、財稅金融部門如何管好科技產(chǎn)業(yè)，以及怎樣協(xié)調(diào)解決好地方院與地方科委、地方綜合大院大所與行業(yè)研究機構(gòu)的關(guān)系，等等。
4 學(xué)科建設(shè)與科研工作是否注意市場導(dǎo)向，是新舊管理體系的本質(zhì)差別
學(xué)科是現(xiàn)代科學(xué)發(fā)展的產(chǎn)物，也是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的標(biāo)志。豐厚的學(xué)科積累，是持續(xù)地產(chǎn)出高水平成果和接觸科技人才的基礎(chǔ)。因此，學(xué)科建設(shè)對當(dāng)代科學(xué)、教育機構(gòu)的生存發(fā)展至關(guān)重要。科學(xué)發(fā)展的動力來自于兩方面：生產(chǎn)實踐的需求驅(qū)動和學(xué)科前沿的學(xué)術(shù)帶動。當(dāng)代科技發(fā)展的態(tài)勢以及我國以經(jīng)濟建設(shè)為中心的戰(zhàn)略任務(wù)，要求我們更加重視學(xué)科建設(shè)的應(yīng)用任務(wù)導(dǎo)向。純粹從學(xué)科、學(xué)術(shù)觀點出發(fā)去選題，會形成這樣的結(jié)局：國家、市場急需的工作，我們做不了，我們辛苦研究出來的應(yīng)用性成果，市場、社會不感興趣。這種現(xiàn)象必須改變。
在學(xué)科建設(shè)中，要建立起適應(yīng)我國國情和當(dāng)代科技發(fā)展趨勢的學(xué)科布局和學(xué)科發(fā)展戰(zhàn)略。在基礎(chǔ)與應(yīng)用、長遠與近期、大科學(xué)與小科學(xué)、自由選題與重大項目選擇和安排上，要有計劃、按比例地協(xié)調(diào)發(fā)展，任何偏頗或失誤，在不久就會自食其果，影響科技發(fā)展。學(xué)科之間的交叉、綜合，是當(dāng)代科技發(fā)展的重要趨勢。新的科技管理體系的重要使命之一，就是要因勢利導(dǎo)，加強組織，推動科研機構(gòu)和學(xué)科建設(shè)順應(yīng)這一潮流。
5 既要跟蹤、學(xué)習(xí)，更要創(chuàng)新、超越，新型科技管理體系才有生命力
在一定階段，一定范圍內(nèi)，跟蹤學(xué)習(xí)是完全必要的。站在巨人的肩上，才能看得更遠。一切依靠自己從頭摸索的方式，完全不適應(yīng)當(dāng)代開放社會的發(fā)展。但是，跟蹤和學(xué)習(xí)決不是目的。學(xué)習(xí)、借鑒的目的，職能是不斷創(chuàng)新，超越他人，超越自己。在工業(yè)戰(zhàn)線上，引進只是起步，引進之后的改造、創(chuàng)新，才是判斷引進是否成功的關(guān)鍵。在科技工作中，創(chuàng)新更是生命線，是靈魂。科研的創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，要看是否獲得發(fā)明、發(fā)現(xiàn)和知識產(chǎn)權(quán)。科研論文的數(shù)量是評判標(biāo)準(zhǔn)之一，但不是最重要因素。發(fā)表了大量論文，不一定說明科研有成就。長于模仿，缺乏創(chuàng)新，是我國科技界當(dāng)前的關(guān)鍵弱點，排除創(chuàng)新的障礙時當(dāng)務(wù)之急。缺乏創(chuàng)新的原因是多方面的，其中因循守舊、論資排輩、近親繁殖是重要原因，而在觀念上缺乏自信更是重要原因之一。新的科技管理體系是觀念創(chuàng)新、條件創(chuàng)新、組織創(chuàng)新的產(chǎn)物，其最為寶貴的品質(zhì)就是突出一個“新”字。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，要敢于想前人所未想，做前人所未做，在一次次創(chuàng)新成功的實踐中去建立新的管理體系。
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