時(shí)間：2023-06-01 08:53:34
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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；設(shè)計(jì)階段；成本優(yōu)化
隨著房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，加之國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控的加強(qiáng)，房地產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著市場(chǎng)調(diào)節(jié)和政策調(diào)控的磨礪。目前，房地產(chǎn)業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，但其項(xiàng)目成本控制水平相對(duì)較低，一定程度上限制著房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制可以提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的獲得能力，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
1、確立正確的研發(fā)階段的成本觀
成本控制在設(shè)計(jì)階段（包括選材用料）占有70%～80%的份量，工程階段（包括合約和實(shí)施階段）占30%～20%。設(shè)計(jì)階段的成本控制實(shí)際上是一個(gè)價(jià)值工程問(wèn)題，其研究確切地說(shuō)是一項(xiàng)價(jià)值研究而不是控制研究。項(xiàng)目運(yùn)作講求的是成本、質(zhì)量與進(jìn)度的平衡，而非某一個(gè)極端，因?yàn)槠渲腥魏我豁?xiàng)都意味著代價(jià)，只有三者平衡才能獲得最小的代價(jià)付出。成本控制對(duì)設(shè)計(jì)人員而言是任務(wù)，對(duì)成本人員而言應(yīng)前置而持續(xù)，對(duì)公司所有員工而言是意識(shí)。成本管理活動(dòng)應(yīng)把成本效益觀念作為支配思想，而不是從簡(jiǎn)單狹隘的節(jié)約和減少成本的觀念出發(fā)，要從“投入產(chǎn)出比”的分析來(lái)看待成本的必要性、合理性。成本管理不能局限于產(chǎn)品的建造過(guò)程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。
2、建筑設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化即設(shè)計(jì)階段成本控制的關(guān)鍵因素
2.1設(shè)計(jì)管理
2.1.1加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)公司的管理與協(xié)調(diào)
設(shè)計(jì)成本對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目整體而言，只是其中很小的一部分。相對(duì)而言，由于設(shè)計(jì)單位技術(shù)水平的高低、出圖質(zhì)量的好壞及設(shè)計(jì)配合的積極程度而給項(xiàng)目整體工程造價(jià)帶來(lái)的影響則要大的多。因此設(shè)計(jì)單位的選擇應(yīng)主要依據(jù)其設(shè)計(jì)水平而非收費(fèi)的高低。在設(shè)計(jì)單位的選擇過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)人員的選擇尤為重要。主要設(shè)計(jì)人員的水平將直接影響設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量，因此對(duì)設(shè)計(jì)單位的選擇首先應(yīng)為對(duì)該設(shè)計(jì)單位中主要設(shè)計(jì)人員的選擇，以確保最終設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量。在設(shè)計(jì)合同中，可以增加要求設(shè)計(jì)公司提供有關(guān)合理設(shè)計(jì)、控制造價(jià)、方便施工及管理的各類(lèi)建議的條款，盡可能從項(xiàng)目初期的設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，就對(duì)成本有所控制。
2.1.2建立管理程序與制度
包括完善公司設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持設(shè)計(jì)全過(guò)程評(píng)審制度、建立專(zhuān)家會(huì)議評(píng)審制度、內(nèi)部審核制度化。
2.2技術(shù)管理
建筑方案的選擇：設(shè)計(jì)前期方案一旦確定，成本大勢(shì)也基本確定。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案入手可以對(duì)項(xiàng)目總成本進(jìn)行較大優(yōu)化。
結(jié)構(gòu)方案的選擇：體系選型與結(jié)構(gòu)布置要合理，合理的結(jié)構(gòu)方案決定主體工程成本造價(jià)。
結(jié)構(gòu)計(jì)算數(shù)據(jù)的審核：結(jié)構(gòu)成本控制的重要環(huán)節(jié)是對(duì)技術(shù)指標(biāo)的審核。
（1）輸入信息的審核：核對(duì)電算的基本信息如抗震分類(lèi)、抗震的重要性類(lèi)別、場(chǎng)地類(lèi)別、設(shè)防烈度、基本地震加速度、特征周期、基本風(fēng)壓、地面粗糙程度、各類(lèi)荷載數(shù)值、荷載折算、梁端彎矩調(diào)幅系數(shù)、放大系數(shù)等等是否有誤，有無(wú)刻意放大。
（2）輸出信息的審核：檢查輸出信息中各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否均衡，盡可能接近規(guī)法限值。
（3）細(xì)部做法的控制與審查：對(duì)細(xì)部做法的要求及做法控制對(duì)造價(jià)的影響也非常大。
新Ⅲ級(jí)鋼（HRB400）的應(yīng)用：由于新Ⅲ級(jí)鋼（HRB400）強(qiáng)度高、延性好可以明顯地降低含鋼量，因此大量的在一些成本控制較好的項(xiàng)目中廣泛采用。
合理歸并結(jié)構(gòu)構(gòu)件：結(jié)構(gòu)平面及構(gòu)件分類(lèi)太少含鋼量會(huì)上升，但分類(lèi)太多不利于施工控制。細(xì)部大樣做法構(gòu)造措施要周密、規(guī)范。
2.3其它關(guān)注事項(xiàng)
2.3.1成本優(yōu)化與設(shè)計(jì)合理周期的確定
結(jié)構(gòu)成本監(jiān)控過(guò)程的分階段控制要求設(shè)計(jì)周期尤其是擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)周期科學(xué)合理。只有這樣，才能有充分的時(shí)間進(jìn)行多方案的比較，才能保證設(shè)計(jì)成果準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)。
2.3.2結(jié)構(gòu)含鋼量限額
由于建筑產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)型、物業(yè)類(lèi)型的多樣性，結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)很難同工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品一樣采用絕對(duì)指標(biāo)。含鋼量指標(biāo)不是唯一的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如果過(guò)分單一強(qiáng)調(diào)含鋼量，存在降低結(jié)構(gòu)質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)體型規(guī)則要求過(guò)高，易影響其內(nèi)部功能布局及外立面的美觀，難以保證產(chǎn)品的較高品質(zhì)。
（1）其它的（建筑學(xué)及總圖專(zhuān)業(yè)）成本限額指標(biāo)：開(kāi)窗率、外墻系數(shù)、地下室配比等。建筑形式選擇的成本風(fēng)險(xiǎn)，復(fù)雜的造型必然帶來(lái)較高的成本。
（2）模型研究規(guī)避修改的成本風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、戶(hù)型模型研究作為研究的重要手段，與公司各部門(mén)和設(shè)計(jì)師能夠進(jìn)行更直觀、清晰、有效的溝通，意義重大。
3、房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的成本優(yōu)化
3.1首先設(shè)立內(nèi)外裝修和安裝的成本目標(biāo)
材料與成本密切結(jié)合，在不同的設(shè)計(jì)階段確定相應(yīng)的材料成本標(biāo)準(zhǔn)：
預(yù)測(cè)成本：在設(shè)計(jì)前期階段完成，依據(jù)是“產(chǎn)品策劃方案”
預(yù)估成本：在施工圖開(kāi)始之前完成，依據(jù)是“產(chǎn)品擴(kuò)初設(shè)計(jì)”，在本階段應(yīng)完成主材的材料研究、定型及初步定樣。
目標(biāo)成本：施工圖完成之后完成，是招投標(biāo)的基礎(chǔ)及依據(jù)。
3.2景觀方案的成本優(yōu)化
景觀方案的成本最難控制，景觀方案需滿(mǎn)足四個(gè)方面的要求：滿(mǎn)足建造成本的要求；滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)的要求；滿(mǎn)足項(xiàng)目部的要求。即材質(zhì)選擇的本地化和施工工藝的可行性；滿(mǎn)足物業(yè)公司的要求，要安全、便于管理，后期使用、養(yǎng)護(hù)成本低。
3.3施工圖階段的成本優(yōu)化
在施工圖階段應(yīng)減少由圖紙和材料的失誤和不完善而帶來(lái)的額外費(fèi)用的發(fā)生，同時(shí)減少因設(shè)計(jì)成果不完善造成的施工管理費(fèi)用。主體施工圖設(shè)計(jì)周期短（建筑面積20萬(wàn)平米體量的建筑，初步設(shè)計(jì)+施工圖設(shè)計(jì)周期僅1.5個(gè)月）、工作量大，發(fā)生變更的幾率大、變更的費(fèi)用額較大，應(yīng)重點(diǎn)把控，據(jù)統(tǒng)計(jì)國(guó)內(nèi)地產(chǎn)公司由設(shè)計(jì)失誤所帶來(lái)各項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更占總建造成本的2-10%，其中重復(fù)性錯(cuò)誤占相當(dāng)比例。根據(jù)某房產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)成本部門(mén)對(duì)長(zhǎng)三角的9個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)，變更簽證造價(jià)為46.04元/平米。若建安成本按1500元/平米計(jì)，則失誤率為3.0%。為降低設(shè)計(jì)變更簽證率，可以采取的策略為：建立施工圖階段的長(zhǎng)期合作伙伴；給予合理的設(shè)計(jì)周期；完善標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)造設(shè)計(jì)；重視階段成果標(biāo)準(zhǔn)。
4、結(jié)束語(yǔ)
房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目是否成功取決于成本控制，而設(shè)計(jì)階段成本控制是整個(gè)工程成本控制的關(guān)鍵，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制的過(guò)程是一個(gè)較為系統(tǒng)的工程，淋漓盡致的體現(xiàn)出事前控制思想，能夠?qū)刂乒こ添?xiàng)目成本有著事半功倍的作用。因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制較為復(fù)雜，涉及很多的環(huán)節(jié)和專(zhuān)業(yè)，所以我們必須要?jiǎng)?chuàng)造合適的條件，采取相關(guān)措施，使設(shè)計(jì)階段成本控制更加系統(tǒng)和科學(xué)，從而降低房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:政府投資工程項(xiàng)目；全過(guò)程造價(jià)控制；方法
中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，政府加大了對(duì)工程項(xiàng)目的投資，這使政府對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)控制成為了政府工作中的重要內(nèi)容之一，它不僅貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過(guò)程，還對(duì)整個(gè)工程建設(shè)起著非常重要的作用。因此，相應(yīng)地采取有效措施加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目的造價(jià)控制，對(duì)管好用好建設(shè)資金，提高政府投資效益具有非常重要意義。
1 政府投資項(xiàng)目造價(jià)控制的現(xiàn)狀
在現(xiàn)實(shí)工作中，往往投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)(結(jié))算、竣工決算相互分離，投資估算由可研編制單位做，設(shè)計(jì)概算由設(shè)計(jì)院做，施工圖預(yù)(結(jié))算、竣工決算由施工單位編制，造價(jià)部門(mén)審核，對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)控制沒(méi)有一個(gè)“全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)工程造價(jià)的綜合控制管理”的管理理念。長(zhǎng)期以來(lái)，普遍忽視投資項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，歸納如下:
(1)對(duì)項(xiàng)目規(guī)模缺乏控制
(2)對(duì)環(huán)境的影響缺乏控制
(3)對(duì)資源(水、電力、能源、交通)保護(hù)和利用不重視
(4)對(duì)成本分析體系不夠重視
(5)對(duì)成本管理控制體系不夠重視
我國(guó)現(xiàn)階段把主要精力放在施工階段，審核施工圖預(yù)算和工程竣工決算上，即進(jìn)行事后控制。假如項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上不合理，決策存在失誤；假如設(shè)計(jì)方案不是最優(yōu)，造價(jià)師就無(wú)能為力了，只能將錯(cuò)就錯(cuò)，被動(dòng)地反映施工圖的工程量。因此，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程的控制是工程造價(jià)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。針對(duì)以上情況，提出幾點(diǎn)建議。
2 政府投資項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制的方法
2.1 加強(qiáng)項(xiàng)目前期決策階段可行性研究報(bào)告的審核工作
投資決策階段是編制項(xiàng)目工程可行性研究報(bào)告，批準(zhǔn)項(xiàng)目建設(shè)，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，批復(fù)投資估算的階段。據(jù)西方一些國(guó)家分析，項(xiàng)目前期可行性研究階段，影響項(xiàng)目投資的可能性高達(dá)75%～95%。一個(gè)項(xiàng)目若出現(xiàn)前期決策失誤，不管后期建設(shè)實(shí)施階段如何努力，也無(wú)法彌補(bǔ)其損失。由此可見(jiàn)，可行性研究在項(xiàng)目建設(shè)中起著極其重要的作用，它是項(xiàng)目投資決策的依據(jù)。
可行性研究是對(duì)擬建項(xiàng)目在建設(shè)期間從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上是否可行進(jìn)行全面、系統(tǒng)的科學(xué)分析和論證，多方案比較和綜合評(píng)價(jià)，使項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理，實(shí)施可行。而其中規(guī)模的確定，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定，建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點(diǎn)(廠址)的選擇，工程技術(shù)方案(生產(chǎn)工藝方案、主要設(shè)備)的確定，市場(chǎng)需求分析，環(huán)境保護(hù)方面，資源利用等，都將使投資發(fā)生變化。如:生產(chǎn)規(guī)模過(guò)小，資源得不到有效配置，單位產(chǎn)品成本較高，經(jīng)濟(jì)效益低下；生產(chǎn)規(guī)模過(guò)大，超過(guò)了項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)的需求量，導(dǎo)致開(kāi)工不足，產(chǎn)品積壓或降價(jià)銷(xiāo)售，經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)低下。又如建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平定得過(guò)高，會(huì)脫離我國(guó)的實(shí)際情況和財(cái)力、物力的承受能力；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平定得過(guò)低，會(huì)妨礙技術(shù)進(jìn)步，影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活的改善。因此要認(rèn)真做好政府投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告的審核工作，聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)論證；對(duì)方案的深度、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和可行性進(jìn)行論證，分析各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算是否正確，估算是否準(zhǔn)確，是否環(huán)保。將前期工作做精做細(xì)，減少?zèng)Q策的盲目性。
2.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)是施工前的投資決策階段和設(shè)計(jì)階段。而在項(xiàng)目做出投資決策后，控制工程投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)階段。受投資控制責(zé)任制度缺失及績(jī)效管理意識(shí)薄弱等多因素影響，政府財(cái)政投資建設(shè)項(xiàng)目長(zhǎng)期存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象，建設(shè)投資總控往往被突破，有些項(xiàng)目需追加的金額數(shù)以?xún)|計(jì)，追加比例達(dá)30%~50%，嚴(yán)重困擾了政府財(cái)政資金的支出管理和績(jī)效管理工作，影響了政府財(cái)政資金使用效益。尤其目前在財(cái)政資源有限，地方財(cái)政資金緊張的背景下，政府財(cái)政投資建設(shè)項(xiàng)目迫切要求嚴(yán)格實(shí)施限額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的，應(yīng)用價(jià)值工程分析設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，應(yīng)用多種技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較指標(biāo)認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件；在設(shè)計(jì)階段開(kāi)展限額設(shè)計(jì)，既要在批準(zhǔn)的概算基礎(chǔ)上完成施工圖設(shè)計(jì)，又要避免項(xiàng)目漏項(xiàng)或使用功能不合理，造成施工階段修改設(shè)計(jì)甚至工程返工，克服“多用鋼筋，少用腦筋”，“肥梁、胖柱、密鋼筋”等現(xiàn)象；在選擇設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，既要滿(mǎn)足使用要求又要適度超前，保證項(xiàng)目在一定時(shí)期內(nèi)的先進(jìn)性和適應(yīng)性。如地處上海市中心的66層的XX廣場(chǎng)，當(dāng)初，設(shè)計(jì)院提供了三種結(jié)構(gòu)方案:全鋼結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、鋼)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，造價(jià)師根據(jù)上海建筑市場(chǎng)造價(jià)行情對(duì)上述方案進(jìn)行了造價(jià)成本分析，結(jié)果是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)在造價(jià)上具有明顯優(yōu)勢(shì)，造價(jià)分別比全鋼結(jié)構(gòu)節(jié)約34%，比鋼)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)節(jié)約28%，同時(shí)通過(guò)建筑功能和造價(jià)方面的進(jìn)一步探討，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)成為首選。降低了工程造價(jià)。因此，合理的設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。
2.3 實(shí)際工程招投標(biāo)
各級(jí)政府相繼制定了《財(cái)政性投融資項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，對(duì)符合招標(biāo)投標(biāo)條件的工程項(xiàng)目，一律實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)。擇優(yōu)選擇招標(biāo)單位、工程總承包單位、代建單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)備供應(yīng)商。經(jīng)過(guò)近幾年的實(shí)踐和探索，制定出了一套行之有效的辦法；經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)中標(biāo)法及與之配套的一系列方法:
(1)推行工程量清單計(jì)價(jià)方法:工程量清單由具有資質(zhì)的超標(biāo)機(jī)構(gòu)編制，保證了工程量的準(zhǔn)確性，改變了以往工程量由各投標(biāo)單位自行編制，避免了工程量出現(xiàn)少算、漏算或多算、重算的現(xiàn)象。
(2)標(biāo)前核對(duì)工程量:將以往中標(biāo)后，由中標(biāo)單位與編標(biāo)單位核對(duì)工程量的做法，改成開(kāi)標(biāo)前，由各投標(biāo)單位與編標(biāo)單位核對(duì)工程量，并將它作為招標(biāo)文件的組成部分的做法，使各投標(biāo)單位的核對(duì)結(jié)果得到有效監(jiān)督控制。
(3)建立工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)制度:參照美國(guó)“米勒法”，中標(biāo)人應(yīng)提交履約保函和低價(jià)風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保金，有效地控制了爛尾樓工程。
(4)設(shè)備、大宗材料政府采購(gòu):設(shè)備、材料費(fèi)一般占工程費(fèi)用的60%～70%左右，而控制這部分費(fèi)用的關(guān)鍵是控制設(shè)備、材料的采購(gòu)方式。目前財(cái)政性投融資項(xiàng)目一般是采用政府采購(gòu)，委托有資質(zhì)的采購(gòu)公司進(jìn)行設(shè)備、材料采購(gòu)。由于不同的廠家的型號(hào)、規(guī)格、功能和報(bào)價(jià)各不相同，因此需對(duì)各個(gè)報(bào)價(jià)作詳細(xì)的商務(wù)分析和技術(shù)分析，根據(jù)市場(chǎng)的平均價(jià)格和具體條件，選擇既能保證質(zhì)量，價(jià)格又合理的廠家。并且在合同簽訂時(shí)明確數(shù)量變更時(shí)價(jià)格不變，設(shè)備的技術(shù)參數(shù)變化時(shí)如何調(diào)整價(jià)格，備品備件的價(jià)格，這樣在發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)才能對(duì)價(jià)格進(jìn)行控制。
由此，改變了以前以最低價(jià)作為中標(biāo)價(jià)這種做法的不足之處和由此帶來(lái)的工程盲目壓價(jià)、偷工減料、質(zhì)量差、頻繁索賠等一系列問(wèn)題，減少了招標(biāo)工作的盲目性和隨意性，規(guī)范了招投標(biāo)行為，避免了招標(biāo)過(guò)程中的暗箱操作、職務(wù)犯罪和圍標(biāo)、買(mǎi)標(biāo)現(xiàn)象。
2.4 加強(qiáng)工程實(shí)施階段的造價(jià)控制
工程建設(shè)的實(shí)施階段，即施工階段，是把設(shè)計(jì)圖紙，原材料，半成品，設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。
(1)依靠監(jiān)理公司進(jìn)行造價(jià)控制
項(xiàng)目全程應(yīng)采用監(jiān)理，監(jiān)理合同應(yīng)明確監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量、工程計(jì)量、變更簽證、工程款支付、工程預(yù)決算、工期等投資控制環(huán)節(jié)中的責(zé)任與義務(wù)，以及對(duì)控制投資起到時(shí)顯作用的合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)方法，激勵(lì)監(jiān)理工程師關(guān)注投資控制。
(2)以合同管理為中心進(jìn)行造價(jià)控制
在簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)根據(jù)我國(guó)已起草和的一系列建筑法律、法規(guī)及《建設(shè)工程合同價(jià)管理暫行辦法》，《建設(shè)工程施工合同示范文本》，結(jié)合工程特點(diǎn)、規(guī)模、工期、施工難易程度來(lái)確定合同形式，無(wú)論采用哪種形式的施工合同，合同中都應(yīng)明確工程價(jià)款是否可調(diào)整，調(diào)整的依據(jù)、調(diào)整方式、結(jié)算方式以及有關(guān)合同價(jià)款爭(zhēng)議的解決方法，以減少造價(jià)控制的糾紛及隱患。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中按合同辦事，按程序辦事。并在法律部門(mén)的監(jiān)督配合下，做到有法必依，保證合同的嚴(yán)肅性，為政府投資項(xiàng)目的造價(jià)控制提供法律上的保證。
(3)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和工期進(jìn)行造價(jià)控制
按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)做好施工準(zhǔn)備工作，合理安排施工順序，均衡地安排施工進(jìn)度，廣泛推行流水作業(yè)，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備利用率。利用“網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的關(guān)鍵路線(xiàn)法”確定項(xiàng)目的合理進(jìn)度，該計(jì)劃能使項(xiàng)目的實(shí)施具有較高的效率并且工程費(fèi)用最省，能使有限的資源達(dá)到合理的配置。無(wú)論施工進(jìn)度比合理進(jìn)度的建設(shè)周期長(zhǎng)或短，都會(huì)增加工程費(fèi)用，這在以往的建設(shè)中已經(jīng)得到證實(shí)。
(4)現(xiàn)場(chǎng)變更及簽證的造價(jià)控制
在施工階段，嚴(yán)格控制施工單位提出的設(shè)計(jì)變更，除非施工單位能證明不采取變更措施，項(xiàng)目就無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行下去，否則不批準(zhǔn)項(xiàng)目變更。簽證資料必須按合同要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽證，嚴(yán)禁事后補(bǔ)辦，簽證資料簽字確認(rèn)后不得更改。一切簽證資料應(yīng)明確實(shí)施的具體部位、發(fā)生時(shí)間、原因、完成的工程量（或工日）、使用材料數(shù)量、規(guī)格等具體內(nèi)容。簽證人員必須是合同規(guī)定的承發(fā)包雙方的現(xiàn)場(chǎng)代表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、以及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，并要闡明自己的意見(jiàn)，加蓋單位公章。涉及到工程質(zhì)量及其它實(shí)質(zhì)性變更，一定要經(jīng)設(shè)計(jì)院同意，一定要制定完善的隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)簽證制度，認(rèn)真做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)隱蔽工程簽證。
因此，實(shí)施(施工)階段的造價(jià)控制是提高政府投資項(xiàng)目的投資效益的重要環(huán)節(jié)。
2.5 加強(qiáng)工程竣工階段的造價(jià)控制
工程竣工結(jié)算是造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，由于政府投資項(xiàng)目的特殊性，結(jié)算審核一般由各市區(qū)財(cái)政投資評(píng)審機(jī)構(gòu)審核，業(yè)主單位在工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)將施工單位提交的竣工資料送到財(cái)政投資評(píng)審機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，財(cái)政投資評(píng)審機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)照施工圖，竣工圖，施工合同，設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行核對(duì)，看看手續(xù)是否齊全，設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證是否有重復(fù)，是否按合同條款進(jìn)行結(jié)算，還須到工地現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)竣工圖與現(xiàn)狀是否一致，才能做到準(zhǔn)確無(wú)誤，材料、設(shè)備是否按招標(biāo)要求進(jìn)行施工，工期是提前還是推遲，材料調(diào)差的種類(lèi)和范圍是否合理，市場(chǎng)價(jià)的認(rèn)定是否符合市場(chǎng)行情，同時(shí)，要熟悉定額，掌握各種費(fèi)用文件，看看工程量是否重復(fù)計(jì)算，哪些費(fèi)用可計(jì)算，哪些費(fèi)用不可計(jì)算，實(shí)事求是地進(jìn)行竣工結(jié)算。對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)未達(dá)到投標(biāo)承諾，工期拖延，材料以次充好的進(jìn)行反索賠，根據(jù)作者多年從事工程結(jié)算的經(jīng)驗(yàn)，核減率一般在10%)18%范圍內(nèi)，因此，加強(qiáng)竣工決算，對(duì)控制造價(jià)，提高政府投資項(xiàng)目的投資效益非常重要。
3 結(jié)論
總之，政府投資工程項(xiàng)目造價(jià)控制貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，并與工程建設(shè)的各個(gè)階段緊密相關(guān)。實(shí)踐證明，做好造價(jià)控制，最重要的是要對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，確定工程項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)和投資估算，并在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上可最大限度的節(jié)省政府投資項(xiàng)目的費(fèi)用。同時(shí)把控制工程造價(jià)的觀念滲透到各項(xiàng)措施和各個(gè)環(huán)節(jié)中,進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理和控制。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)服務(wù) 信息平臺(tái) 商業(yè)模式
一、會(huì)計(jì)中介信息平臺(tái)的界定
會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)是指在會(huì)計(jì)信息市場(chǎng)中介于會(huì)計(jì)信息供需方之間，為會(huì)計(jì)信息的驗(yàn)證、傳遞、交換提供服務(wù)的機(jī)構(gòu)（或組織）。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的會(huì)計(jì)制度得以恢復(fù)重建，會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)切合企業(yè)的需求應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)審計(jì)作為會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)之一，已被大家所熟知，但廣義上會(huì)計(jì)中介服務(wù)又不僅限于此。因企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)及需求的不同，特定企業(yè)往往需要個(gè)性化的會(huì)計(jì)中介服務(wù)。一般而言，會(huì)計(jì)中介服務(wù)包括財(cái)務(wù)審計(jì)、財(cái)務(wù)外包、資產(chǎn)評(píng)估、工程造價(jià)和司法鑒定等。
目前我國(guó)雖然會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)眾多，但尚不存在一個(gè)匯總與會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)信息的平臺(tái)。本文所指的會(huì)計(jì)中介信息平臺(tái)即基于此種目的設(shè)立，該平臺(tái)不僅供相關(guān)使用者檢索與查閱會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)的信息，也為企業(yè)與會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)搭建一座橋梁，實(shí)現(xiàn)基于此平臺(tái)的雙向自由選擇與業(yè)務(wù)合作。在下文中將首先分析會(huì)計(jì)中介服務(wù)的供需現(xiàn)狀，然后逐步探討創(chuàng)立會(huì)計(jì)中介信息平臺(tái)的可行性。
二、會(huì)計(jì)中介服務(wù)供需現(xiàn)狀分析
（一）會(huì)計(jì)中介服務(wù)供給現(xiàn)狀分析
根據(jù)實(shí)地調(diào)研和中國(guó)o光谷會(huì)計(jì)服務(wù)示范基地管理部門(mén)的統(tǒng)計(jì)資料，截止到目前，本基地內(nèi)登記在冊(cè)的會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)共116家，其中證券期貨資質(zhì)事務(wù)所14家，占全體的12.1%；其他資質(zhì)事務(wù)所89家，占全體的76.7%；記賬機(jī)構(gòu)13家，占全體的11.2%。從以上數(shù)據(jù)可知，在116家會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)中，證券期貨資質(zhì)事務(wù)所和記賬機(jī)構(gòu)的數(shù)量明顯偏少，占全體比重較大的為其他資質(zhì)事務(wù)所，由此可以看出本基地內(nèi)會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)的分布很不均衡。另?yè)?jù)上文對(duì)會(huì)計(jì)中介服務(wù)的概括，以上116家會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)并未完全覆蓋財(cái)務(wù)審計(jì)、財(cái)務(wù)外包、資產(chǎn)評(píng)估、工程造價(jià)和司法鑒定的所有領(lǐng)域，面對(duì)光谷高新技術(shù)企業(yè)的特定需求，不一定能提供他們想要的服務(wù)。
從會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)規(guī)模而言，116家中僅有1家為國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所（安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所武漢分所），全國(guó)綜合排名前10的事務(wù)所也僅有6所（據(jù)2013年7月17日中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)公布的最新資料）。就會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)服務(wù)的特色而言，針對(duì)中小企業(yè)的納稅申報(bào)、工商事務(wù)、外包財(cái)務(wù)總監(jiān)等具體業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)出“大所”不愿承接，“小所”不很精通的現(xiàn)狀。另從會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)從業(yè)人員持有高級(jí)職業(yè)資格證書(shū)（含注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師和注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師等）的人數(shù)來(lái)看，亦呈現(xiàn)出“大所”過(guò)分集中，“小所”零星稀少的現(xiàn)狀，行業(yè)整體的執(zhí)業(yè)質(zhì)量難以保證。
綜合而言，當(dāng)前光谷會(huì)計(jì)服務(wù)示范基地所能提供的服務(wù)仍較為單一，“大所”和“小所”之間的分布仍不協(xié)調(diào)，所提供服務(wù)的層次與種類(lèi)不一定能滿(mǎn)足于光谷企業(yè)園區(qū)的全部企業(yè)。
（二）會(huì)計(jì)中介服務(wù)需求現(xiàn)狀分析
由于光谷企業(yè)園區(qū)高新技術(shù)企業(yè)眾多，現(xiàn)通過(guò)實(shí)地調(diào)研走訪了部分企業(yè)，并回收到有效問(wèn)卷100份。由于光谷片區(qū)企業(yè)主要涉及光電信息、軟件、生物制藥和金融服務(wù)等領(lǐng)域，在問(wèn)卷收集過(guò)程中亦考慮到此行業(yè)分布及比例，故100份問(wèn)卷樣本中含光電信息類(lèi)企業(yè)33家，其中19家為大型企業(yè)，占比為57.6%；軟件類(lèi)企業(yè)24家，其中8家為大型企業(yè)，占比為33.3%；生物制藥類(lèi)企業(yè)29家，其中9家為大型企業(yè)，占比為31.0%；金融服務(wù)類(lèi)企業(yè)14家，其中2家為大型企業(yè)，占比為14.3%。從主要會(huì)計(jì)服務(wù)需求而言，光電信息類(lèi)企業(yè)主要需要財(cái)務(wù)審計(jì)和工程造價(jià)服務(wù)，軟件類(lèi)、生物制藥類(lèi)和金融服務(wù)類(lèi)企業(yè)均主要需要財(cái)務(wù)外包服務(wù)；此外，軟件類(lèi)企業(yè)還需要財(cái)務(wù)審計(jì)服務(wù)，生物制藥類(lèi)企業(yè)還需要資產(chǎn)評(píng)估服務(wù)，而金融服務(wù)類(lèi)企業(yè)則還需要司法鑒定服務(wù)。
綜合以上數(shù)據(jù)可知，財(cái)務(wù)外包和財(cái)務(wù)審計(jì)仍是所有企業(yè)的共同需求，但對(duì)于大型企業(yè)占比較多的行業(yè)，財(cái)務(wù)審計(jì)成為首選需求；而對(duì)于中小企業(yè)占比較多的行業(yè)，財(cái)務(wù)外包成為首選需求。另從上組數(shù)據(jù)還可知光谷企業(yè)園區(qū)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)為中小企業(yè)，故會(huì)計(jì)中介服務(wù)的主體為中小企業(yè)。據(jù)問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果，48%的企業(yè)認(rèn)為當(dāng)前會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)收費(fèi)不合理，65%的企業(yè)選擇會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)的渠道為管理部門(mén)安排或私人關(guān)系；另外大型企業(yè)與會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期合作的趨勢(shì)明顯，而中小企業(yè)則會(huì)不定期地更換會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)。根據(jù)中小企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人反映，會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)在擬定合約價(jià)格時(shí)并未完全考慮大型企業(yè)與中小企業(yè)的區(qū)別，其服務(wù)價(jià)格雖低于大型企業(yè)但優(yōu)惠的幅度不大，這明顯阻礙了中小企業(yè)降低成本，影響其競(jìng)爭(zhēng)力。
總體而言，在會(huì)計(jì)中介服務(wù)需求市場(chǎng)上，光谷企業(yè)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)選擇會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)的范圍有限，供需雙方在議價(jià)等方面的信息不對(duì)稱(chēng)在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和中小企業(yè)上體現(xiàn)得尤為明顯。部分會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)憑借其規(guī)模和行業(yè)聲譽(yù)在某種程度上已形成局部壟斷，這不利于本行業(yè)的良性發(fā)展。
三、建立會(huì)計(jì)中介信息平臺(tái)的必要性
根據(jù)上文對(duì)會(huì)計(jì)中介服務(wù)供需現(xiàn)狀的分析，可以看出在供給層面與需求層面未能實(shí)現(xiàn)良好匹配，即供給層面會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)分布不合理與參差不齊的現(xiàn)狀一定層度上不能滿(mǎn)足光谷高新技術(shù)企業(yè)的需求。故在此背景下，建立一個(gè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)中介信息平臺(tái)不僅在于匯總本片區(qū)內(nèi)的所有會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)，更在于引進(jìn)片區(qū)外的優(yōu)質(zhì)會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)。下文將從幾個(gè)維度闡釋會(huì)計(jì)中介信息平臺(tái)建立的必要性。
（一）跳出固有選擇圈，恢復(fù)供需雙方的信息對(duì)稱(chēng)
從前文可知，大部分中小企業(yè)獲取會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)信息的渠道較為單一且封閉，其選擇范圍大多局限于光谷會(huì)計(jì)服務(wù)示范基地所提供的116家中介機(jī)構(gòu)；這一現(xiàn)狀導(dǎo)致著企業(yè)在商議合約費(fèi)用時(shí)沒(méi)有主動(dòng)權(quán)，同時(shí)也沒(méi)有渠道享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。若存在一個(gè)獨(dú)立的第三方會(huì)計(jì)中介信息平臺(tái)則可以較好改善此種局面，企業(yè)不僅可從該平臺(tái)了解基地內(nèi)所有會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)的信息，也可與基地外的中介機(jī)構(gòu)接洽，并基于自身需求做出合適的選擇，從而恢復(fù)供需雙方的信息對(duì)稱(chēng)。
（二）打破“大所”的局部壟斷，促進(jìn)行業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)
通過(guò)調(diào)研和查閱相關(guān)資料，在光谷會(huì)計(jì)服務(wù)示范基地登記的116家會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)中，雖然大規(guī)模事務(wù)所的數(shù)量只占其中很小的比例，但其手中卻掌握著絕大多數(shù)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)及資源。從某種程度而言，一些“大所”已形成了局部壟斷，小型會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)因而更難開(kāi)拓市場(chǎng)。一個(gè)行業(yè)若缺失了流動(dòng)性和競(jìng)爭(zhēng)，必然會(huì)缺失透明，這對(duì)會(huì)計(jì)中介行業(yè)的良性發(fā)展是不利的。同時(shí)就某些特定會(huì)計(jì)服務(wù)（如財(cái)務(wù)外包）而言，不一定是“大所”才能滿(mǎn)足需求，基于會(huì)計(jì)中介信息平臺(tái)，企業(yè)可以了解更多其他會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)的信息，這也利于本行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)。
（三）幫助中小企業(yè)節(jié)約成本
成本控制一直是中小企業(yè)特別關(guān)注的問(wèn)題，與大型企業(yè)相比較，中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和收入狀況均處于較低水平，故成本控制是中小企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性的手段之一。當(dāng)前中小企業(yè)與會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)約定服務(wù)價(jià)格的方式仍以協(xié)商為主，在此模式下，由于缺乏透明化的定價(jià)依據(jù)和服務(wù)定價(jià)存在的固有彈性，部分中介機(jī)構(gòu)可能基于企業(yè)對(duì)于行情的不了解而虛抬價(jià)格，這都不利于中小企業(yè)節(jié)約成本。若存在獨(dú)立的會(huì)計(jì)中介信息平臺(tái)，中小企業(yè)便可了解特定專(zhuān)業(yè)服務(wù)的參照價(jià)格，從而提升企業(yè)議價(jià)能力，節(jié)約成本。
四、建立會(huì)計(jì)中介信息平臺(tái)的現(xiàn)有條件
（一）政策條件
根據(jù)光谷會(huì)計(jì)服務(wù)示范基地管理部門(mén)的相關(guān)文件，對(duì)于基地建設(shè)第一階段的目標(biāo)有如下表述，“第一階段主要任務(wù)是政府出資建設(shè)公共會(huì)計(jì)服務(wù)平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所之間公開(kāi)、公平、公正、高效、市場(chǎng)化的交易，企業(yè)得到專(zhuān)業(yè)、優(yōu)質(zhì)、高效的會(huì)計(jì)服務(wù)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所拓展新的市場(chǎng)空間，實(shí)現(xiàn)互惠多贏?！庇纱丝梢钥闯稣邔?dǎo)向?yàn)榇罅Ψ龀謺?huì)計(jì)中介行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，目前主管部門(mén)還尚未建立此類(lèi)平臺(tái)，故創(chuàng)立此類(lèi)平臺(tái)是政策所鼓勵(lì)的，這是其有利條件之一。
（二）技術(shù)條件
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，越來(lái)越多的商業(yè)活動(dòng)從線(xiàn)下轉(zhuǎn)向線(xiàn)上，會(huì)計(jì)服務(wù)行業(yè)亦受益于此。在沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的傳遞只能人工進(jìn)行，企業(yè)在選擇會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)時(shí)往往會(huì)采取就近原則。但在網(wǎng)絡(luò)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的傳遞可通過(guò)遠(yuǎn)距離數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆绞綄?shí)現(xiàn)，由此在選擇會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)時(shí)得以打破地域限制，能在更廣的范圍內(nèi)選擇自己滿(mǎn)意的機(jī)構(gòu)。故借助會(huì)計(jì)中介信息平臺(tái)的幫助，企業(yè)不僅能進(jìn)行跨地域地選擇會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)，更能跨地域地接受其服務(wù)。
五、未來(lái)會(huì)計(jì)中介信息平臺(tái)的模式與經(jīng)濟(jì)效益
（一）可行的商業(yè)模式
在前文中已經(jīng)提到，本文所指的會(huì)計(jì)中介信息平臺(tái)實(shí)為一個(gè)獨(dú)立的第三方平臺(tái)，該平臺(tái)不參與服務(wù)企業(yè)，但為企業(yè)提供會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)信息并提供與其接洽的渠道和場(chǎng)所。從此維度而言，其運(yùn)營(yíng)方式與淘寶網(wǎng)類(lèi)似，故未來(lái)此平臺(tái)若得以建立，可充分參考“淘寶模式”；會(huì)計(jì)中介信息平臺(tái)在未來(lái)業(yè)務(wù)開(kāi)展中可充當(dāng)獨(dú)立角色，促進(jìn)各類(lèi)企業(yè)特別是中小企業(yè)與會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)的溝通，實(shí)現(xiàn)雙贏甚至多贏。從目前淘寶網(wǎng)的盈利模式來(lái)看，淘寶網(wǎng)雖然自身不賣(mài)任何商品和服務(wù)，但眾多賣(mài)家通過(guò)這個(gè)規(guī)模巨大的平臺(tái)獲取可觀利潤(rùn)的同時(shí)，淘寶網(wǎng)也獲得了來(lái)自賣(mài)家的平臺(tái)收益。本平臺(tái)亦可借鑒此種盈利模式，在達(dá)到一定規(guī)模后，幫助企業(yè)找到優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)并節(jié)省企業(yè)成本的同時(shí)，收取少量數(shù)額的會(huì)員費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)本平臺(tái)的自給自足與可持續(xù)發(fā)展。
（二）可預(yù)見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)效益
在可行的商業(yè)模式中已經(jīng)提到，幫助企業(yè)特別是中小企業(yè)找到合適的會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)和節(jié)省成本是本平臺(tái)的主要價(jià)值之一。另外通過(guò)本平臺(tái)的信息匯總，可將平臺(tái)內(nèi)會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)級(jí)和綜合評(píng)價(jià)，其信息供企業(yè)參考。當(dāng)前中小企業(yè)占據(jù)了中國(guó)企業(yè)中的絕大多數(shù)，在光谷企業(yè)園區(qū)情況亦是如此，故有效的會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)評(píng)級(jí)信息具有很好的社會(huì)效益。在一定程度上，這種社會(huì)效益也會(huì)轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)收益。由于本平臺(tái)匯總了會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)的信息，在達(dá)到一定規(guī)模時(shí)會(huì)有大量的數(shù)據(jù)積累，借此可率先建立起會(huì)計(jì)服務(wù)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，在滿(mǎn)足企業(yè)需求的同時(shí)也供相關(guān)科研機(jī)構(gòu)和院校學(xué)術(shù)研究之用。總之，平臺(tái)化的運(yùn)作方式不僅可從目前的運(yùn)營(yíng)模式中獲取收益，亦可挖掘出多元化的經(jīng)濟(jì)收益來(lái)源。
六、創(chuàng)立會(huì)計(jì)中介信息平臺(tái)可能存在的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略
（一）平臺(tái)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)難以確定
根據(jù)本次調(diào)研的結(jié)果來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)中介信息平臺(tái)的創(chuàng)立抱有興趣，但對(duì)于本平臺(tái)的服務(wù)收費(fèi)部分企業(yè)表現(xiàn)得較為敏感，這一點(diǎn)在中小企業(yè)群體中體現(xiàn)得尤為突出。由于本平臺(tái)建立的目的之一便是幫助企業(yè)降低成本，但支付給本平臺(tái)的服務(wù)費(fèi)卻會(huì)增加該企業(yè)的成本，故本平臺(tái)的服務(wù)定價(jià)應(yīng)小于幫助其節(jié)約成本的數(shù)額，否則企業(yè)通過(guò)會(huì)計(jì)中介信息平臺(tái)挑選會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)就失去了動(dòng)機(jī)和意義。
但目前的問(wèn)題在于市場(chǎng)上會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)定價(jià)千差萬(wàn)別，大型會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)（如國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所和國(guó)內(nèi)排名前十的事務(wù)所）與中小型會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)（如國(guó)內(nèi)中小型事務(wù)所和記賬機(jī)構(gòu)等）服務(wù)定價(jià)存在著較大的差異；同時(shí)基于其提供服務(wù)的不同，會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)會(huì)有很細(xì)化的收費(fèi)規(guī)則，但這種收費(fèi)規(guī)則不同的會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)間亦有差異。在向企業(yè)推薦會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)時(shí)，本平臺(tái)的服務(wù)收費(fèi)也要隨著企業(yè)挑選會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)收取費(fèi)用的變化而變化，故本平臺(tái)收費(fèi)難以有統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)與尺度還需試運(yùn)營(yíng)時(shí)充分了解不同會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)的收費(fèi)后方能確定。
（二）平臺(tái)創(chuàng)立需付出足量資金
在前文中已經(jīng)提到，會(huì)計(jì)中介信息平臺(tái)提供服務(wù)的前提是建立會(huì)計(jì)服務(wù)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)。在構(gòu)建此數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，除投入軟硬件設(shè)施外還需大量的人工成本，另外維護(hù)和更新數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)也會(huì)持續(xù)不斷地發(fā)生相關(guān)費(fèi)用支出；因此前期若要順利完成構(gòu)建此數(shù)據(jù)庫(kù)，需有足量的資金作為支撐。對(duì)于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)而言，資金的籌集往往都是一個(gè)難題，本會(huì)計(jì)中介信息平臺(tái)的創(chuàng)立亦是如此。故為防止創(chuàng)業(yè)初期資金鏈的斷裂，應(yīng)充分恰當(dāng)?shù)毓烙?jì)構(gòu)建會(huì)計(jì)服務(wù)行業(yè)專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的成本，并籌集到足量的資金。
作為一種籌集資金的手段，引入風(fēng)險(xiǎn)投資不失為一種分散風(fēng)險(xiǎn)的方法。另外從目前的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，市場(chǎng)上尚無(wú)一家從事此類(lèi)業(yè)務(wù)的平臺(tái)或機(jī)構(gòu)，在上文政策條件中也已提到，政府樂(lè)見(jiàn)此類(lèi)平臺(tái)的建立；故引入政府資金和尋求政府參股也是一個(gè)較好的籌資方案，同時(shí)借助政府的背景也可以減少政策阻力和保障其市場(chǎng)拓展。
（三）市場(chǎng)需求尚難以估計(jì)
由于本次調(diào)研涉及到的企業(yè)僅為光谷企業(yè)園區(qū)中的部分企業(yè)，其統(tǒng)計(jì)范圍未能全面涵蓋到全體企業(yè)，其統(tǒng)計(jì)結(jié)果與總體相比也可能存在差異。在分析市場(chǎng)需求時(shí)，雖然樣本中的大部分企業(yè)均對(duì)此平臺(tái)和其服務(wù)產(chǎn)生了興趣，但這不一定能代表光谷片區(qū)全體企業(yè)的需求。另外某些企業(yè)對(duì)此服務(wù)的興趣并不一定代表將來(lái)會(huì)一定購(gòu)買(mǎi)此服務(wù)，故對(duì)市場(chǎng)需求的估計(jì)還存在很大的不確定性。
作為一個(gè)謀求持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)，只有盈利才能保證其持續(xù)發(fā)展，而盈利又有賴(lài)于市場(chǎng)需求，因此市場(chǎng)需求直接關(guān)系到本平臺(tái)的持續(xù)發(fā)展。故在本平臺(tái)試運(yùn)營(yíng)階段時(shí)不僅要逐步摸清市場(chǎng)可容忍的服務(wù)定價(jià)，還應(yīng)逐步了解市場(chǎng)的總體需求，不斷優(yōu)化和改進(jìn)服務(wù)，使本平臺(tái)的服務(wù)能真正切合市場(chǎng)需要。此外為規(guī)避可能存在的虧損，對(duì)于估計(jì)的市場(chǎng)需求應(yīng)測(cè)算出可實(shí)現(xiàn)的收入，從而通過(guò)試運(yùn)營(yíng)了解本平臺(tái)現(xiàn)實(shí)中的盈利前景，為正式運(yùn)營(yíng)提供決策依據(jù)。
注釋?zhuān)罕疚南?012年大學(xué)生國(guó)家級(jí)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目階段性成果，項(xiàng)目編號(hào)：201210520079。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞:可行性研究;問(wèn)題;建議
中圖分類(lèi)號(hào):F293.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
2008年第三季度的全球金融風(fēng)暴對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)形成較強(qiáng)沖擊,在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入周期性下滑和國(guó)外經(jīng)濟(jì)金融動(dòng)蕩沖擊的雙重作用下,GDP增速逐季下降。房地產(chǎn)作為一個(gè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)的行業(yè),也受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)浪潮的嚴(yán)重沖擊。針對(duì)這種形勢(shì),國(guó)家和地方政府都出臺(tái)了相應(yīng)的措施,但是房地產(chǎn)行業(yè)仍面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)。因此,加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期研究工作的重視已是刻不容緩。
著名房地產(chǎn)教育學(xué)家詹姆斯?格里克普在其經(jīng)典論文《可行性研究的合理方法》中提出的“當(dāng)房地產(chǎn)項(xiàng)目分析師認(rèn)為,一個(gè)項(xiàng)目詳細(xì)的具體計(jì)劃在特定約束和有限資源的條件下,具有滿(mǎn)足特定目標(biāo)的合理的可能性,那么這個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目就具有‘可行性’”。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究是在投資決策之前對(duì)擬開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的調(diào)查研究和分析,運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)評(píng)價(jià)方法,得出一系列評(píng)價(jià)指標(biāo)值,以最終確定該項(xiàng)目是否可行的綜合研究。一般來(lái)說(shuō),可行性研究是以市場(chǎng)供需為立足點(diǎn)、以資源投入為限度、以科學(xué)方法為手段、以系列評(píng)價(jià)指標(biāo)為結(jié)果,它通常要處理兩方面的問(wèn)題:一是要確定項(xiàng)目在技術(shù)上能否實(shí)施;二是如何才能取得最佳的效益,主要是經(jīng)濟(jì)效益。
可行性研究的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:作為投資決策的重要依據(jù)、作為籌措資金的依據(jù)、作為初步設(shè)計(jì)階段工作的依據(jù)、作為環(huán)保部門(mén)審查項(xiàng)目對(duì)環(huán)境影響的依據(jù)、作為項(xiàng)目后評(píng)估的依據(jù)。
一、當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究中存在的問(wèn)題
1、基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。編制一份高質(zhì)量的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,首先需要完成大量的基礎(chǔ)工作,需要搜集大量的基礎(chǔ)資料。但當(dāng)前一些房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制單位由于受時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、人力等諸多方面因素的影響,這方面的工作不深不透,第一手資料匱乏,過(guò)分依賴(lài)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)或僅憑主觀推測(cè)、判斷,主觀比重過(guò)大,嚴(yán)重影響可行性研究的質(zhì)量。
2、人員素質(zhì)不高。可行性研究涉及工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、法規(guī)、稅務(wù)等多方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告編制人員的素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到這個(gè)要求,他們可能是某一方面的人才,但不能從全局的角度考慮問(wèn)題,編制高質(zhì)量的可行性研究報(bào)告。
3、可行性研究的深度不夠。一個(gè)深度適宜的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告主要體現(xiàn)在:工程實(shí)施方案有兩個(gè)以上方案比選,確定的主要工程數(shù)據(jù)應(yīng)滿(mǎn)足初步設(shè)計(jì)的要求,提出的融資方案滿(mǎn)足銀行等金融部門(mén)信貸決策的需要等。而目前可行性研究工作深度不夠,主要表現(xiàn)在:定性描述較多,定量計(jì)算不足;廠(站)址、主要工藝方案、重大設(shè)備選型缺少多方案比選;生產(chǎn)(建設(shè))規(guī)模論證不充分;重要數(shù)據(jù)、參數(shù)來(lái)源不清,依據(jù)不足,等等。
4、重可行性論證,而忽視不可行性分析。目前大部分的項(xiàng)目可行性研究出來(lái)之后項(xiàng)目都是可行的。主要是因?yàn)槠渚幹迫藛T都是帶著求證項(xiàng)目可行這樣一種潛意識(shí)去分析和論證項(xiàng)目的可行性,這就必然會(huì)更多地關(guān)注項(xiàng)目可行的一面及正面的影響,而忽略了可能存在的不利因素和負(fù)面的影響,有時(shí)甚至看不到可能致使項(xiàng)目不可行的重大風(fēng)險(xiǎn)因素。缺乏利用逆向思維去分析不利因素對(duì)項(xiàng)目成功的影響。
5、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不足,參考依據(jù)不夠。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的主要風(fēng)險(xiǎn)一般包括宏觀經(jīng)濟(jì)與政治風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等,但實(shí)踐中不少房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究,對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)分析顯然不足、不透、不深,在投資估算中,沒(méi)有相應(yīng)的工程造價(jià)的定額、標(biāo)準(zhǔn);在經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中,隨心所欲地采用一些過(guò)時(shí)的財(cái)務(wù)比率和參數(shù)等。
6、方案優(yōu)化重視不夠。方案設(shè)計(jì)是不可缺少的程序,也是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。但方案設(shè)計(jì)現(xiàn)在更多的是從技術(shù)角度和美學(xué)角度出發(fā),對(duì)如何提高經(jīng)濟(jì)效益還重視不夠。
二、做好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究的建議
針對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題,為了編制高質(zhì)量的可行性研究報(bào)告,應(yīng)做好以下幾方面的工作:
1、提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。提高人的素質(zhì)是提高工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。針對(duì)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位缺乏編制可行性研究方面人才的現(xiàn)狀,應(yīng)有計(jì)劃、有組織、多渠道地對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn);此外,相應(yīng)單位還應(yīng)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活條件,吸引人才,留住人才,充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性,以培養(yǎng)出既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)、金融、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和稅務(wù)的復(fù)合型人才,適應(yīng)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。
2、突出重點(diǎn),提高效率。對(duì)于不同類(lèi)別、不同規(guī)模的項(xiàng)目有其自身的特點(diǎn),具體到某一特定的項(xiàng)目,研究的重點(diǎn)也應(yīng)有所側(cè)重。有關(guān)的基礎(chǔ)性工作必須扎實(shí)細(xì)致,重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)可靠、準(zhǔn)確,有關(guān)項(xiàng)目選址、建設(shè)(生產(chǎn))規(guī)模、建設(shè)方案應(yīng)做詳細(xì)論證比選,同時(shí)應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)需求分析、預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)分析。
3、嚴(yán)格審批程序,加大項(xiàng)目管理。按建設(shè)程序辦事,嚴(yán)格審批可行性研究。嚴(yán)格把好建設(shè)項(xiàng)目前期質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序,各類(lèi)項(xiàng)目都要做好可行性研究,任何單位和個(gè)人不得擅自簡(jiǎn)化建設(shè)程序和超越權(quán)限,對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)等文件達(dá)不到規(guī)定內(nèi)容和深度的,評(píng)估單位不予評(píng)估,審批單位不予審批。同時(shí),加強(qiáng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。
4、建立可行性研究數(shù)據(jù)庫(kù)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)透明度還不高,可行性研究人員往往難以收集到完整和準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息(在香港,測(cè)量師在分析時(shí),可以從香港土地注冊(cè)處相當(dāng)于內(nèi)地國(guó)土房管局,查閱最近成交個(gè)案和以往物業(yè)的有關(guān)資料)。信息的缺失或誤差,可能給可行性分析帶來(lái)巨大誤差。在這種情況下,可行性分析人員更需要加強(qiáng)對(duì)信息的收集、整理工作,通過(guò)去粗取精,去偽存真的過(guò)程,將市場(chǎng)上分散的信息整理為可用的數(shù)據(jù),建立可行性研究數(shù)據(jù)庫(kù)。另外,有條件的企業(yè)還可加強(qiáng)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作,通過(guò)分析比較,提取有用的信息,進(jìn)一步提高可行性研究的實(shí)用性。
5、加快專(zhuān)業(yè)化及市場(chǎng)培育工作。加快專(zhuān)業(yè)化及市場(chǎng)培育工作,推進(jìn)行業(yè)規(guī)?；c專(zhuān)業(yè)化,是提高可行性研究水平,確保其精度、深度、控制誤差的根本保證。當(dāng)前市場(chǎng)逐漸走向規(guī)范和成熟,日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)重視、加強(qiáng)可行性研究的外在動(dòng)力。
6、重視風(fēng)險(xiǎn)分析。投資項(xiàng)目的建設(shè)要耗費(fèi)大量資金、物資和人力等寶貴資源,且一旦建成,難于更改,因此必須重視項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和控制。
為了有效地防范和控制風(fēng)險(xiǎn),在可行性研究中,就應(yīng)重視對(duì)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)因素的挖掘、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能造成的損失、風(fēng)險(xiǎn)的防范措施等。從經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析來(lái)講,這不等同于經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中一般意義的不確定分析(盈虧平衡分析和敏感性分析),應(yīng)從不同的角度,分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素變化的可能性,并相應(yīng)分析對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響狀況,且應(yīng)多著眼于不利的因素及其帶來(lái)的不利結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)因素具有層次性,應(yīng)深入分析,以識(shí)別最基本的風(fēng)險(xiǎn)單元,這樣才能有針對(duì)性地防范風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)該定量與定性相結(jié)合,以定量為主,如果投資者有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),就算借助于敏感性分析的結(jié)果,也能知曉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),做出科學(xué)決策。如果項(xiàng)目評(píng)價(jià)及其風(fēng)險(xiǎn)分析都以科學(xué)的數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),建設(shè)項(xiàng)目的決策失誤就將大大減少。
7、使可行性研究與設(shè)計(jì)、施工管理有效結(jié)合。設(shè)計(jì)管理應(yīng)在可行性研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行,同時(shí)又必須是對(duì)可行性研究的補(bǔ)充,在可行性研究編制過(guò)程中,可以聽(tīng)取設(shè)計(jì)施工等方面人員的建議,減少編制過(guò)程中的失誤,以提高可行性研究質(zhì)量。
(作者單位:重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院)
主要參考文獻(xiàn):
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【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目成本管控；設(shè)計(jì)階段；思路；措施
1、成本控制思路
每一個(gè)項(xiàng)目的成立，其規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的建造成本起著非常重要的作用，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)占總開(kāi)發(fā)成本的比重非常小，但整個(gè)項(xiàng)目的建造成本至少有80%是由規(guī)劃設(shè)計(jì)階段去確定的。因而項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理的成效與項(xiàng)目成本控制有著極其重要的內(nèi)在關(guān)系，在設(shè)計(jì)管理中忽略成本控制要求盲目追求產(chǎn)品效果，或者因成本控制要求不合理導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)下降甚至不能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能要求等都是不可取的。就我目前所在單位來(lái)講，這一階段的成本控制就做得較規(guī)范，我們?cè)谌〉猛恋睾蟾鶕?jù)初步規(guī)劃指標(biāo)編制一個(gè)投資估算，初步確定項(xiàng)目的成本和目標(biāo)利潤(rùn)，以及根據(jù)現(xiàn)金流編制相應(yīng)的內(nèi)部收益率等動(dòng)態(tài)指標(biāo)；然后再根據(jù)詳細(xì)的規(guī)劃指標(biāo)編制更為精確的投資預(yù)算，科學(xué)鎖定目標(biāo)成本，據(jù)此來(lái)指導(dǎo)設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)管理，強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段成果審核，把成本效益觀念具體落實(shí)在規(guī)劃設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)工作中，用價(jià)值工程理論等主動(dòng)控制的方法，平衡產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品成本的協(xié)調(diào)關(guān)系，做到該省的則省，該花的要花，花最少的成本，實(shí)現(xiàn)最好的功能，以期取得高效的“投入產(chǎn)出”。例如：對(duì)客戶(hù)有沖擊力的外墻立面、綠化等成本不能省，而其他在不影響功能和結(jié)構(gòu)安全的前期下能省則省。
第一點(diǎn)，在將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)以產(chǎn)品的最終實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)的同時(shí)，我們需要去樹(shù)立一個(gè)科學(xué)的成本觀，能夠清楚地認(rèn)識(shí)項(xiàng)目成本、質(zhì)量與進(jìn)度為核心的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)及控制是一個(gè)高度關(guān)聯(lián)、相互影響的整體，其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須在項(xiàng)目實(shí)施前及過(guò)程中明確規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧，規(guī)劃并保持項(xiàng)目設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)的成本、質(zhì)量與進(jìn)度的總體平衡，也只有三者相互平衡協(xié)調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)在各設(shè)計(jì)階段成本控制的高效。
第二點(diǎn)，項(xiàng)目投資決策明確了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)管理指標(biāo)，所以我們需要從投資決策階段開(kāi)始抓規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，執(zhí)行全程設(shè)計(jì)以實(shí)現(xiàn)成本控制。項(xiàng)目投資決策明確了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)管理（包括成本）指標(biāo)。通過(guò)產(chǎn)品各階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的不斷深入、初步明細(xì)，其約束指導(dǎo)后期規(guī)劃設(shè)計(jì)及成本管理等各項(xiàng)目標(biāo)的逐步落實(shí)。從而在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程中都強(qiáng)調(diào)規(guī)劃設(shè)計(jì)的重要地位，將規(guī)劃設(shè)計(jì)控制項(xiàng)目成本的理念全部導(dǎo)入到項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使成本控制工作真正落到實(shí)處，并量化到具體細(xì)節(jié)中。加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的成本預(yù)控及各開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的主動(dòng)控制，全面體現(xiàn)全程設(shè)計(jì)成本控制的效能和其核心價(jià)值，使成本管理不能僅僅局限于產(chǎn)品的建造過(guò)程，而是將成本控制向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)建筑技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，向后延伸到產(chǎn)品建造完成的后評(píng)估、產(chǎn)品的使用維修以及產(chǎn)品處置階段。例如，我們公司就對(duì)石湖華城、姑蘇桃花源、吳中印象等小區(qū)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的成本后評(píng)估，評(píng)估全過(guò)程成本管控，特別是設(shè)計(jì)階段成本管控的效果，積累經(jīng)驗(yàn)。
第三點(diǎn)，清楚認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)與成本管理的關(guān)系目標(biāo)成本管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)，其管控任務(wù)的落實(shí)依據(jù)項(xiàng)目論證階段完成的目標(biāo)成本的估算、項(xiàng)目策劃階段目標(biāo)成本測(cè)算及成本項(xiàng)目拆分，作為設(shè)計(jì)規(guī)劃的成本基礎(chǔ)及約束條件，設(shè)計(jì)管理部門(mén)應(yīng)在各階段設(shè)計(jì)工作中全面貫徹項(xiàng)目目標(biāo)成本管理。成本管理部門(mén)應(yīng)在項(xiàng)目論證、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)及工程實(shí)施等各階段中指導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)配合好項(xiàng)目各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作的成本管理，提出合理化建議，使項(xiàng)目目標(biāo)成本的管理隨項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及實(shí)施逐步連續(xù)深入、統(tǒng)一平衡整體推進(jìn)。
2、設(shè)計(jì)階段成本控制的方法途徑
第一點(diǎn)，設(shè)計(jì)單位的選擇與設(shè)計(jì)費(fèi)控制、設(shè)計(jì)單位技術(shù)水平的高低、設(shè)計(jì)主創(chuàng)人員的能力、設(shè)計(jì)工作責(zé)任心、圖紙完成質(zhì)量的好壞以及設(shè)計(jì)配合程度等都將會(huì)影響工程造價(jià)，因而應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品品質(zhì)及定位的要求，選擇同類(lèi)經(jīng)驗(yàn)豐富、具相關(guān)或相似經(jīng)歷，且其能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的要求、配合度較高的設(shè)計(jì)單位及團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)。如在方案設(shè)計(jì)階段，可采用方案競(jìng)賽或招標(biāo)的形式，選擇方案及其優(yōu)秀設(shè)計(jì)主創(chuàng)人員，從人的主觀能動(dòng)因素保證其設(shè)計(jì)質(zhì)量。
對(duì)于自身的設(shè)計(jì)管理，應(yīng)針對(duì)具體項(xiàng)目編制詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)各項(xiàng)工作提出具體的明確要求。如工作進(jìn)度安排、各階段圖紙表達(dá)范圍內(nèi)容和深度、各階段設(shè)計(jì)成果指標(biāo)等，以保證設(shè)計(jì)成果質(zhì)量。設(shè)計(jì)費(fèi)用成本是控制設(shè)計(jì)單位工作的一個(gè)重要指標(biāo)，因而在目標(biāo)成本中，應(yīng)按類(lèi)進(jìn)行拆分，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品檔次標(biāo)準(zhǔn)相一致，費(fèi)用支付與設(shè)計(jì)進(jìn)度、成果質(zhì)量、配合程度相配匹，在實(shí)際工作中，從一開(kāi)始就明確設(shè)計(jì)成本控制的條件，要求設(shè)計(jì)公司加強(qiáng)其成本控制意識(shí)，并明確獎(jiǎng)罰措施。
第二點(diǎn)，設(shè)計(jì)管理流程創(chuàng)新充分發(fā)揮設(shè)計(jì)工作“紙上談兵”的優(yōu)勢(shì)，采取傳統(tǒng)工序前置，以局部設(shè)計(jì)的成本換時(shí)間。加大前期設(shè)計(jì)工作投入，在充分合理設(shè)計(jì)周期前提下，完成方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)，盡可能將各專(zhuān)業(yè)、各階段、各分項(xiàng)設(shè)計(jì)交叉進(jìn)行，提前進(jìn)行部品工作，在施工圖紙完成前完成主要部品定樣、選型工作，減少的部品種類(lèi)、數(shù)量，與設(shè)備、材料供應(yīng)商形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，達(dá)到合作雙贏，成本降低目的。
第三點(diǎn)，限額設(shè)計(jì)的應(yīng)用，限額設(shè)計(jì)就是按照研究報(bào)告及投資估算、投資預(yù)算控制初步設(shè)計(jì)，按照初步設(shè)計(jì)概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專(zhuān)業(yè)、各分項(xiàng)工程在保證達(dá)到目標(biāo)功能的前提下，按分配的投資限額控制分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)及其變更，以保證成本目標(biāo)不被突破。在目標(biāo)成本管理體系中，落實(shí)各設(shè)計(jì)階段的限額控制成本，提高落實(shí)設(shè)計(jì)人員的成本管理要求責(zé)任，促使其將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)工程成本設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的分析比較，用科學(xué)合理的目標(biāo)成本限額和用料限額指標(biāo)，檢查設(shè)計(jì)成果，用制度化的長(zhǎng)效管理機(jī)制，監(jiān)督限額設(shè)計(jì)的落實(shí)，保證限額設(shè)計(jì)的實(shí)施。實(shí)例大量表明，限額設(shè)計(jì)是控制工程成本，提高投資效益的有效手段，應(yīng)大力推行，并不斷深化。例如：在越湖家天下高層二期施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，同設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)，就在合同中明確鋼筋含量和砼含量、窗地比、軟硬景比例等限額指標(biāo)，使得單位成本減少50-100元/平米。
第四點(diǎn)，設(shè)計(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)及其管理人員應(yīng)重視設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)掌握一定的成本基礎(chǔ)知識(shí)，工作的長(zhǎng)期性積累，緊密跟蹤分析市場(chǎng)市場(chǎng)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化要求，建立不同的市場(chǎng)產(chǎn)品類(lèi)型的需求標(biāo)準(zhǔn)模板，以保證各類(lèi)型設(shè)計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、專(zhuān)業(yè)的配套完整性。同時(shí)，成本部門(mén)應(yīng)建立相應(yīng)的產(chǎn)品成本指標(biāo)庫(kù)，及時(shí)提供給設(shè)計(jì)部門(mén)。設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)產(chǎn)品建設(shè)及市場(chǎng)反饋意見(jiàn)，建立項(xiàng)目產(chǎn)品各階段設(shè)計(jì)成果的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)內(nèi)容交叉配合的流程標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目按管理計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)要求，分階段逐步、按期、全面完善實(shí)現(xiàn)，保證設(shè)計(jì)成果符合項(xiàng)目建造工作要求，避免涉及內(nèi)容不完整，專(zhuān)業(yè)不配套，深度不夠而造成的工期延誤、質(zhì)量偏差及成本增加。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化制度建立，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法、經(jīng)驗(yàn)不斷積累并完善，專(zhuān)業(yè)精度、深度和成本管理效率不斷提高。成本部門(mén)也應(yīng)及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案從成本或收益角度進(jìn)行評(píng)判，提出優(yōu)化建議。例如：通過(guò)成本優(yōu)化，我們?cè)诰幹剖A城高層二期2#地下車(chē)庫(kù)施工圖預(yù)算時(shí)發(fā)現(xiàn)鋼筋含量和砼含量明顯高于同類(lèi)其他工程。后成本部及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門(mén)提出成本優(yōu)化建議，經(jīng)重新優(yōu)化設(shè)計(jì)后含鋼量降低至114kg/m2，砼含量降至1.22m3/m2，直接節(jié)約成本約400萬(wàn)元。
在吳中印象小區(qū)中，原景觀設(shè)計(jì)方案中大量采用石材及方磚等材料，經(jīng)過(guò)方案討論，在不影響整體效果及使用功能基礎(chǔ)上，對(duì)原設(shè)計(jì)面層、基層、材料選用等作出調(diào)整，節(jié)省成本約70多萬(wàn)元。
關(guān)鍵詞：房建工程；施工材料；管理措施
中圖分類(lèi)號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
房建工程施工成本主要由施工消耗和經(jīng)營(yíng)管理支出組成，在保證施工質(zhì)量的前提下,有效控制成本是項(xiàng)目管理者必須面對(duì)和解決的問(wèn)題。而施工消耗所占的成本費(fèi)用比例中，材料的成本往往占75%以上，因此，施工材料的管理對(duì)于工程施工成本的控制和企業(yè)利潤(rùn)的高低等方面的影響是不言而喻的。然而，實(shí)際工程施工中，材料管理往往流于形式，多表現(xiàn)為粗放式管理，存在這樣那樣的問(wèn)題，無(wú)形中增加的成本支出，削減了企業(yè)利潤(rùn)。
一、房建工程中材料存在的問(wèn)題
（一）材料采購(gòu)
材料采購(gòu)無(wú)相關(guān)預(yù)算或預(yù)算應(yīng)付了事，項(xiàng)目施工前無(wú)相應(yīng)的材料采購(gòu)計(jì)劃。依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工進(jìn)度編制材料預(yù)算是項(xiàng)目施工的前提，盡管需要根據(jù)實(shí)際情況，材料預(yù)算并不需要十分精確，需要因時(shí)調(diào)整，但總體上的采購(gòu)量，如鋼筋、水泥、砂石料等材料并不會(huì)有太大偏差，應(yīng)在某一誤差范圍內(nèi)變動(dòng)，與整體計(jì)劃不應(yīng)有大的出入。對(duì)鋼筋、水泥、砂石等施工材料的采購(gòu)合同未按有關(guān)章程辦理，由此帶來(lái)的問(wèn)題是，為采購(gòu)人員提供了以公謀私的機(jī)會(huì)，可能會(huì)存在“吃回扣”等不良現(xiàn)象。更重要的是，所采購(gòu)材料質(zhì)量不能保證，影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，損害企業(yè)利益和聲譽(yù)。材料驗(yàn)收懈怠，驗(yàn)收入庫(kù)是材料采購(gòu)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是施工質(zhì)量的保證。而在實(shí)際材料驗(yàn)收中，往往存在粗略馬虎，或因驗(yàn)收人員為蠅頭小利而懈怠，使得材料數(shù)量和質(zhì)量不能保證。
（二）材料存放
材料驗(yàn)收入庫(kù)之后，在用于施工作業(yè)之前，其儲(chǔ)存管理是重中之重，也是容易遭到忽視的環(huán)節(jié)。主要存在問(wèn)題包括：施工材料隨意存放，無(wú)計(jì)劃、無(wú)規(guī)律，既不利于前期管理，也不利于后期施工；材料型號(hào)、規(guī)格遭到破損，無(wú)法識(shí)別；入庫(kù)材料等級(jí)單記錄混亂，大宗材料出入庫(kù)必須有相關(guān)記錄和標(biāo)注；存在庫(kù)管人員私盜材料等違法行為；防火、防潮意識(shí)不夠，材料安全管理流于形式等。
（三）材料施工
項(xiàng)目施工工程中，材料的管理相對(duì)簡(jiǎn)單，出現(xiàn)的問(wèn)題也不少，主要表現(xiàn)在材料領(lǐng)用隨意、不登記、不回收等。尤其是對(duì)某些可回收材料的邊角料處理隨意，或隨便丟棄，造成隱性的成本增加。
（四）材料結(jié)算
項(xiàng)目接近尾聲或完成后，材料管理主要在于材料的結(jié)算核查，這是保證材料成本的有效手段。而在實(shí)際操作中，由于材料的結(jié)算是由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，大多遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場(chǎng)，往往只知其一不知其二，造成核算誤差較大；同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)材料管理溝通不及時(shí)，造成較多的爛尾賬。
（五）管理制度
一個(gè)優(yōu)秀的施工企業(yè)具有良好的企業(yè)制度，并將之深入施工過(guò)程的方方面面。然而，很多企業(yè)對(duì)于相應(yīng)的規(guī)章制度的建立僅是流于表象，多為做樣子，更不論制度的有利推廣和實(shí)施。施工材料的管理制度受到企業(yè)的重視，但是仍存在諸多問(wèn)題，如，材料管理部門(mén)繁雜，職責(zé)交叉，遇到問(wèn)題相互推諉、責(zé)任不明；材料管理在采購(gòu)、入庫(kù)管理、施工領(lǐng)取和結(jié)算等環(huán)節(jié)上嚴(yán)重脫鉤，未能統(tǒng)一部署；指定的材料管理制度不能如實(shí)執(zhí)行；出現(xiàn)事故責(zé)任人往往不明確等等。
二、加強(qiáng)房建工程施工材料管理的措施
（一）要對(duì)建筑材料進(jìn)行合理采購(gòu)
施工單位要加強(qiáng)對(duì)材料管理人員培訓(xùn)力度，最大限度的提高他們的綜合管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從而建立一支高效的專(zhuān)業(yè)化材料管理隊(duì)伍，不斷滿(mǎn)足房建工程施工需要，幫助施工企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)。同時(shí)提高材料的采購(gòu)效益，材料管理人員要采集各方面有關(guān)材料的信息，對(duì)工程材料采購(gòu)過(guò)程和計(jì)劃進(jìn)行合理的規(guī)劃，在保證材料質(zhì)量的前提下，不斷降低房建工程施工成本，滿(mǎn)足房建工程施工的需要，提高施工單位的效益。
1.要建立相應(yīng)的材料采購(gòu)管理小組，建立良好的管理機(jī)制和機(jī)構(gòu)，有效的降低采購(gòu)成本；同時(shí)采購(gòu)人員要做好相應(yīng)的市場(chǎng)需求分析，對(duì)采購(gòu)材料的品種、數(shù)量、時(shí)間等做好規(guī)劃和計(jì)劃，避免盲目性，為房建工程施工做好的相應(yīng)的準(zhǔn)備。管理人員要對(duì)當(dāng)前建材市場(chǎng)進(jìn)行有效的分析，掌握好市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為施工單位提供及時(shí)有效的價(jià)格信息。
2、對(duì)材料的采購(gòu)批量進(jìn)行合理安排。管理人員要在保證滿(mǎn)足房建工程需要的前提下，按照既定的采購(gòu)計(jì)劃，批量進(jìn)行材料的采購(gòu)，保證不斷降低成本。首先，要控制好進(jìn)行材料的采購(gòu)時(shí)機(jī)，根據(jù)市場(chǎng)情況，確定采購(gòu)的價(jià)格；其次，要對(duì)材料的采購(gòu)批次和數(shù)量進(jìn)行科學(xué)合理的安排，最大限度的降低材料的運(yùn)輸和裝卸的費(fèi)用。要不斷優(yōu)化人員配置，對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行有效控制，最大限度發(fā)揮采購(gòu)人員的潛能。
3、對(duì)材料的消耗進(jìn)行控制。施工單位要根據(jù)工程量，控制好材料的消耗。在施工過(guò)程中藥根據(jù)施工的具體情況，給各部門(mén)和施工小組規(guī)定消耗材料的數(shù)量，對(duì)材料使用數(shù)量進(jìn)行限額規(guī)定。同時(shí)施工單位要組織相關(guān)人員對(duì)材料使用進(jìn)行合理地指導(dǎo)和幫助，對(duì)出現(xiàn)不必要的消耗，要及時(shí)進(jìn)行管理和糾正。如果遇到施工的特殊情況，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理地調(diào)整，進(jìn)行增加或者減少，保證工程施工順林進(jìn)行。因此，為了降低施工成本，施工單位要采取有效措施，降低材料的消耗。
（二）提高房建施工中材料管理者的素質(zhì)
第一，房建施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，按照施工材料管理要求對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的施工材料管理者予以長(zhǎng)期有效的專(zhuān)業(yè)管理培訓(xùn)。其中最主要的是要加強(qiáng)對(duì)管理者的管理技能"科學(xué)管理手法"管理技巧以及責(zé)任感等多方面予以培訓(xùn)，以此強(qiáng)化施工材料管理者的對(duì)房建施工企業(yè)的管理意識(shí)。第二，分重點(diǎn)分層次的對(duì)施工材料管理者予以培訓(xùn)。主要是指房建施工企業(yè)根據(jù)不同管理者的管理水平予以分層，對(duì)無(wú)過(guò)硬的管理技術(shù)部門(mén)則予以管理人才培養(yǎng)工作，在培訓(xùn)結(jié)束后選拔出優(yōu)秀精干的材料管理者為企業(yè)施工材料管理提供良好的服務(wù)前提。第三，創(chuàng)造材料管理人員互相交流和再深造條件。主要表現(xiàn)為施工企業(yè)安排企業(yè)中材料管理者到同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中進(jìn)行管理方法"管理理念以及管理態(tài)度的學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)本企業(yè)整體效益的提升。
（三）創(chuàng)新房建施工中材料管理的方法
由于施工材料的管理方法主要以施工材料控制管理為主，并通過(guò)采購(gòu)"收發(fā)以及保管等多個(gè)方面來(lái)完成，因此針對(duì)房建施工中施工材料管理方法落后等問(wèn)題可從以下三點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新:第一，從施工企業(yè)的實(shí)際所需出發(fā)，減少采購(gòu)"收發(fā)以及保管等多個(gè)環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)上的成本，并在科學(xué)的管理制度下合理的存放施工材料，以減少施工材料在購(gòu)買(mǎi)后和保管中的二次搬運(yùn)，降低不必要的成本浪費(fèi)。第二，做好材料使用中的防潮"防火以及防水等工作，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)將使用過(guò)但未使用完的材料及時(shí)放入存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，以避免材料因露天存放而產(chǎn)生的浪費(fèi)或丟失等情況的發(fā)生。第三，施工管理者應(yīng)直接將施工所用的材料物資運(yùn)輸?shù)街付ǖ氖┕さ攸c(diǎn)，通過(guò)減少運(yùn)輸成本來(lái)降低施工材料管理的總體成本，從而全方面的促進(jìn)房建施工企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展。
結(jié)束語(yǔ)
在房建工程施工過(guò)程中，材料費(fèi)用在整個(gè)工程投資中占有很大的比重，直接影響到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)，因此，施工單位加強(qiáng)對(duì)房建工程材料的管理和檢測(cè)，從而保證房建工程施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)，促進(jìn)施工單位的良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉銀博.施工現(xiàn)場(chǎng)材料組織管理的有效措施探討[J].江西建材,2014,05:284.
