時間：2023-06-02 09:02:31
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇供應(yīng)鏈優(yōu)化的措施，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
我國是糧食大國，發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是提高我國整體經(jīng)濟(jì)水平的重要措施之一。實(shí)現(xiàn)糧食原料經(jīng)濟(jì)化需要通過糧食供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)，糧食供應(yīng)鏈?zhǔn)怯杉Z食收購、糧食存儲、糧食運(yùn)輸、糧食配送等環(huán)節(jié)組成，將糧食原料轉(zhuǎn)化成成品或半成品進(jìn)行銷售。糧食經(jīng)濟(jì)化過程中建立的糧食供應(yīng)鏈需要保證其結(jié)構(gòu)穩(wěn)定并且合理的運(yùn)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)糧食產(chǎn)品的銷售，從而提高我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)水平。對此，發(fā)展糧食供應(yīng)鏈，使之與現(xiàn)代糧食產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，需要進(jìn)行的一項(xiàng)必要工作就是建立經(jīng)濟(jì)目標(biāo)體系，通過其對糧食供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃和改進(jìn)，避免糧食供應(yīng)鏈出現(xiàn)不合理的情況甚至是糧食供應(yīng)鏈斷裂情況發(fā)展。
糧食供應(yīng)鏈的闡述
糧食供應(yīng)鏈?zhǔn)侵讣Z食從供應(yīng)商地到接受地的流動過程中，根據(jù)市場需求集糧食收購、集并、存儲、運(yùn)輸、流通加工、配送等環(huán)節(jié)為一體，并通過計(jì)劃，執(zhí)行、控制、系統(tǒng)化管理想，實(shí)現(xiàn)用戶需求的全過程。糧食供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)是否合理、穩(wěn)定，決定整個糧食行業(yè)甚至是中國農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展。糧食供應(yīng)鏈的構(gòu)成是指從產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)企業(yè)下達(dá)訂單需求糧食倉庫公糧向糧食生產(chǎn)者訂購糧食生產(chǎn)按采購訂單供應(yīng)卡糧食倉庫接收糧食倉庫按需送貨產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)企業(yè)接收貨物。
糧食供應(yīng)鏈具有有效性、連續(xù)性、復(fù)雜性的特點(diǎn)。之所以說，糧食供應(yīng)鏈具有有效性是因?yàn)橥ㄟ^糧食供應(yīng)鏈完成原材料轉(zhuǎn)化成成品或半成品，應(yīng)用效果不言而喻，是促進(jìn)我國糧食行業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。連續(xù)性是指糧食供應(yīng)鏈需要通過糧食收購、集并、存儲、運(yùn)輸、流通加工、配送等一系列活動結(jié)合在一起，其連續(xù)、穩(wěn)定的進(jìn)行，才能實(shí)現(xiàn)糧食經(jīng)濟(jì)化。復(fù)雜性是指由于糧食供應(yīng)鏈有多個環(huán)節(jié)構(gòu)成，每個環(huán)節(jié)中涉及的方面較多。
糧食供應(yīng)鏈?zhǔn)潜ＷC市場穩(wěn)定和國家糧食安全的重要措施。糧食供應(yīng)鏈一方面是提升我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)水平，另一方面保證我國軍糧供應(yīng)長期穩(wěn)定進(jìn)行。我國農(nóng)業(yè)大國，優(yōu)化和完善糧食供應(yīng)鏈?zhǔn)谴龠M(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要措施之一，軍事是保護(hù)國國家的最有力的武器，予以軍事供應(yīng)糧食是支持軍事發(fā)展最基本的工作，優(yōu)化和完善糧食供應(yīng)鏈，避免其斷裂需要我國政府采取有效措施進(jìn)行控制。我國政府為了保證糧食供應(yīng)鏈能夠穩(wěn)定合理應(yīng)用，做出微觀管理和宏觀調(diào)控。政府開展的糧食鏈微觀管理是針對糧食生產(chǎn)要素市場和糧食流通市場秩序進(jìn)行規(guī)范，如嚴(yán)格調(diào)查經(jīng)營者的營業(yè)執(zhí)照，針對違章經(jīng)營現(xiàn)象予以嚴(yán)懲；針對經(jīng)營產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格、產(chǎn)地等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格品，予以沒收。杜絕任何不良行為存在，為糧食鏈合理化。穩(wěn)定化，創(chuàng)造良好的環(huán)境。政府開展宏觀調(diào)控從糧食儲備調(diào)控、糧食供求調(diào)控、糧食產(chǎn)能調(diào)控三個方面進(jìn)行調(diào)控。采用的調(diào)控手段是運(yùn)用財(cái)政金融手段對糧食的生產(chǎn)、加工、供需等方面予以支持，促使糧食供應(yīng)鏈在宏觀調(diào)控下，實(shí)現(xiàn)糧食供需不間斷的進(jìn)行。
糧食供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)體系
保證糧食供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和合理，需要在糧目標(biāo)體系的規(guī)劃和改進(jìn)下實(shí)現(xiàn)。糧食經(jīng)濟(jì)目標(biāo)體系建立是一個必然情況。糧食經(jīng)濟(jì)目標(biāo)體系主要從物流成本、資源利用率、損耗率、糧食加工、超市連鎖經(jīng)營銷售以及其他方面構(gòu)成。因此。在建立兩室經(jīng)濟(jì)目標(biāo)體系就從這幾個方面展開。
物流成本。所謂物流成本是指產(chǎn)品的空間移動或時間占有中所耗費(fèi)的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)。在建立糧食供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)體系中規(guī)劃物流成本以收購環(huán)節(jié)成本、運(yùn)輸環(huán)節(jié)成本、存儲環(huán)節(jié)成本、倉庫建設(shè)成本、保管費(fèi)用、管理環(huán)節(jié)費(fèi)用、信息成本七個方面。通過系統(tǒng)的規(guī)劃，有效的控制供應(yīng)鏈物流過程中的成本的浪費(fèi)，從而提高供應(yīng)鏈的有效性。
收購環(huán)節(jié)成本是指從糧食生產(chǎn)者手中收購糧食所支付的費(fèi)用以及在過程中存在的隱形成本的應(yīng)用：運(yùn)輸環(huán)節(jié)的成本是指從糧食收購到生產(chǎn)車間再到銷售場所需要進(jìn)行的運(yùn)輸工作才能夠完成，當(dāng)然糧食運(yùn)輸過程中不可避免的要產(chǎn)生一些費(fèi)用，如燃油費(fèi)、人工費(fèi)等；存儲環(huán)節(jié)成本是指大量糧食存儲應(yīng)用的倉庫，其建設(shè)費(fèi)用以及在糧食存儲過程中的管理費(fèi)用；倉庫建設(shè)成本是指存在各種糧食所建立的不同類型倉庫的成本；保管費(fèi)用。糧食存儲在倉庫中需要對其進(jìn)行保管，所支付的費(fèi)用；管理環(huán)節(jié)的成本是指糧食運(yùn)輸、加工銷售等相關(guān)方面需要有管理人員進(jìn)行監(jiān)督和控制，從而產(chǎn)生的管理費(fèi)用；信息成本是信息系統(tǒng)建設(shè)成本和信息處理成本。通常由單位產(chǎn)品物流信息流通費(fèi)用來衡量信息成本情況。
資源利用率。談到資源利用率一定關(guān)乎利益。的確，糧食供應(yīng)鏈的形成是進(jìn)行我國糧食經(jīng)濟(jì)化的一個途徑，經(jīng)濟(jì)效益是推動糧食行業(yè)發(fā)展必須考慮的問題。對此，進(jìn)行糧食經(jīng)濟(jì)目標(biāo)體系建立過程中可缺少的一項(xiàng)。資源利用率涉及到糧食加工企業(yè)資源利用率、倉庫利用率、運(yùn)輸工具的裝載率和開動率、供應(yīng)鏈整體資源的生產(chǎn)率和固定資產(chǎn)效用比率這四個方面，在規(guī)劃和改進(jìn)糧食供應(yīng)鏈過程中通過這四個方面起到良好的效果。
糧食損耗率。所謂損耗率是指糧食生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，根據(jù)正常的殘次和損耗情況在核定單位產(chǎn)品消耗和總消耗量后所確定損耗的比率。糧食損耗是一個不可避免的問題，為保證糧食供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和合理，盡量將糧食損耗控制在最低的范圍內(nèi)是一項(xiàng)不可缺少的工作。對此，需要從搬運(yùn)方式、搬運(yùn)方式、保管方式、糧食加工技術(shù)等方面改進(jìn)和優(yōu)化，提高糧食的利用率。
糧食加工。進(jìn)行糧食加工的規(guī)劃，就相當(dāng)于對糧食供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃和改進(jìn)。糧食加工需要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，使其具有了社會價值，能夠在市場中進(jìn)行銷售。糧食加工需要考慮的問題是糧食加工所涉及的出品率、深加工或精加工比率，副產(chǎn)品的綜合利用率等各種比率的精準(zhǔn)性。另外，糧食加工還受到生產(chǎn)設(shè)備和管理工作合理性的影響，對這兩方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，從而真正意義上實(shí)現(xiàn)糧食加工的標(biāo)準(zhǔn)化、高效化、合格化。
目前流行的行業(yè)趨勢與供應(yīng)鏈風(fēng)險水平的上升有著直接的關(guān)系。隨著制造過程的離岸外包和全球化的日益普遍，供應(yīng)鏈正從地理上變得越來越具多變性，從而也面臨著各種各樣的人為和自然災(zāi)害的威脅。同樣的，對專注于低庫存水平的精益制造商來說，一次災(zāi)難就能使業(yè)務(wù)陷入停頓。正因?yàn)檫@些原因，據(jù)全球權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)Aberdeen G roup日前的全球供應(yīng)鏈基準(zhǔn)報告顯示，82％的公司目前對供應(yīng)鏈的彈性問題十分關(guān)注。然后，盡管大家對這個問題十分關(guān)心，卻僅有11％的企業(yè)正在積極地管理這方面的風(fēng)險。
企業(yè)面臨的風(fēng)險水平的上升要求供應(yīng)鏈管理層能夠系統(tǒng)地處理颶風(fēng)、流行病、地震或港口關(guān)閉等極端的風(fēng)險，以及預(yù)報錯誤、采購問題、運(yùn)輸故障和召回問題等運(yùn)營風(fēng)險。不幸的是，災(zāi)難發(fā)生后，幾乎無法采取什么補(bǔ)救措施。因此，各大公司需要投入更多的精力做好供應(yīng)鏈的計(jì)劃，以便于更好的處理大災(zāi)難和運(yùn)營方面的問題。如果要成功地緩解風(fēng)險，我們應(yīng)采取的主要措施包括開發(fā)靈活性、投入冗余、更好地調(diào)整機(jī)構(gòu)的組織以便使其敏銳察覺到供應(yīng)鏈問題并有效地作出反應(yīng)。
各大公司應(yīng)考慮到四大主要方法，從而有效管理供應(yīng)鏈中的風(fēng)險，特別是跟大災(zāi)難相關(guān)的風(fēng)險：
察覺并作出反應(yīng)：快速的察覺和反應(yīng)能力可幫助各大公司克服意外的供應(yīng)鏈問題?？焖偬幚硇畔⒉⑻岢鋈〈?yīng)商或解決生產(chǎn)問題的計(jì)劃的能力，對企業(yè)的生死存亡至關(guān)重要。對供應(yīng)鏈中的變更缺乏應(yīng)對能力，將迫使公司退出特定的市場。
適應(yīng)性和靈活性：毫無疑問，這是要達(dá)到有效執(zhí)行的最難做到的風(fēng)險管理方法。它要求供應(yīng)鏈的所有組成部分分享同樣的文化，共同致力于同一個目標(biāo)并從中獲得經(jīng)濟(jì)收益。事實(shí)上，它創(chuàng)建了一個供應(yīng)鏈合作伙伴的團(tuán)體，它能進(jìn)行一定的變更和重組以便更好地應(yīng)對突如其來的危機(jī)。
冗余度：風(fēng)險管理中的一個主要挑戰(zhàn)是，如何設(shè)計(jì)好的供應(yīng)鏈?zhǔn)蛊淠茉谖达@著提高成本的前提下有效應(yīng)對無法預(yù)料的事件。通過對供應(yīng)鏈成本平衡的仔細(xì)分析，可達(dá)到上述目的。這樣，就能在供應(yīng)鏈中構(gòu)建恰當(dāng)?shù)娜哂嗨健?/p>
（遼寧水利職業(yè)學(xué)院，沈陽 110122）
摘要： 本文就財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行探討，提出了供應(yīng)鏈環(huán)境下財(cái)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)的思路，并給出了基于精益思想和六西格瑪技術(shù)的流程優(yōu)化設(shè)計(jì)方法。
關(guān)鍵詞 ： 供應(yīng)鏈；財(cái)務(wù)流程；精益六西格瑪
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）03-0021-02
作者簡介：劉瑩（1987-），女，遼寧沈陽人，實(shí)驗(yàn)室主任，助教，研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)管理。
0 引言
隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)的個性化需求越來越大，企業(yè)間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變成由多個企業(yè)形成的供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈管理思想的提出把企業(yè)戰(zhàn)略管理又向前推進(jìn)了一步，其對企業(yè)管理的理念進(jìn)行了重新的定位和審視，把整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的企業(yè)看作是一個整體，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)間的長期戰(zhàn)略性合作，更加注重供應(yīng)鏈的整體戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的一次飛躍。供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)下的財(cái)務(wù)流程是是供應(yīng)鏈整體的重要組成部分，一直都是管理研究的中心。而針對供應(yīng)鏈管理的財(cái)務(wù)流程優(yōu)化是對供應(yīng)鏈核心資金流重新梳理，能夠以另一個角度提升績效，降低工作成本。
1 供應(yīng)鏈管理下財(cái)務(wù)流程的描述
在理論中，供應(yīng)鏈環(huán)境下財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)以企業(yè)的可持續(xù)為基礎(chǔ)，注重事中實(shí)時控制。此種管理模式不僅有助于拓展財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的外延范圍，還有助于豐富原有的財(cái)務(wù)管理體系的相關(guān)理論。在實(shí)踐上，供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理模式，能夠在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理措施的實(shí)施效果，能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作能力與水平，從而有益于企業(yè)形成與成功實(shí)施戰(zhàn)略決策。從供應(yīng)鏈管理的角度來看，供應(yīng)鏈管理包括前期采購、中期制造和后期銷售這三大部分組成。優(yōu)化設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理時，應(yīng)兼顧重組企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、內(nèi)外部產(chǎn)品、信息訂單和對應(yīng)的資金流，最后降低庫存、運(yùn)輸?shù)壤速M(fèi)環(huán)節(jié)，以此提高效率和降低成本。
2 供應(yīng)鏈管理下財(cái)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)的思路
財(cái)務(wù)管理是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該基于市場規(guī)律，結(jié)合經(jīng)營規(guī)劃，在供應(yīng)鏈管理下構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)流程，并從以顧客為中心、流程化管理和風(fēng)險控制三方面角度出發(fā)，對財(cái)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。
2.1 以顧客為中心 在客戶需求的驅(qū)動下，供應(yīng)鏈獲得長遠(yuǎn)發(fā)展?？蛻魸M意度是對供應(yīng)鏈當(dāng)中所有運(yùn)作環(huán)節(jié)的最合理的評價。第一，財(cái)務(wù)流程的設(shè)計(jì)要以創(chuàng)造客戶價值為前提，基于財(cái)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)的視角，為整個供應(yīng)鏈的價值實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)流程相比，在供應(yīng)鏈環(huán)境下財(cái)務(wù)流程要以完善的顧客服務(wù)體系為基礎(chǔ)要素，更多地關(guān)注顧客關(guān)系維護(hù)和顧客服務(wù)質(zhì)量提升。第二，財(cái)務(wù)流程的設(shè)計(jì)要完全面向顧客，通過不斷提高顧客滿意度來保持企業(yè)財(cái)務(wù)活動的質(zhì)量。使供應(yīng)鏈中的企業(yè)整體資金流能夠很好地為顧客服務(wù)，幫助其提升業(yè)務(wù)績效，降低成本，提升價值增值。第三，供應(yīng)鏈環(huán)境下的財(cái)務(wù)流程應(yīng)該能介入并控制客戶關(guān)系的生命周期，以確保通過關(guān)系的維護(hù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
2.2 流程整體化管理 將供應(yīng)鏈上所有的企業(yè)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行整體化管理，而不在是傳統(tǒng)的每個企業(yè)單獨(dú)進(jìn)行割裂式、片段式的管理。
首先，利用精益思想，對財(cái)務(wù)流程進(jìn)行價值分析。一是掌握整條供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)內(nèi)容、運(yùn)作情況。二是基于經(jīng)濟(jì)性、柔性、運(yùn)行績效及實(shí)現(xiàn)難度等指標(biāo)分析評價各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程，從中遴選出最佳方案。三是針對所選財(cái)務(wù)流程所包含的細(xì)部環(huán)節(jié)進(jìn)行整體性分析。其次，對業(yè)務(wù)流程實(shí)行精益化價值分析時，借助六西格瑪方法技術(shù)綜合分析財(cái)務(wù)流中每一個小環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈環(huán)境下財(cái)務(wù)流程進(jìn)行雙目標(biāo)優(yōu)化。第一，最大化滿足顧客；第二，滿足供應(yīng)鏈的運(yùn)營需求。前一種能力以提升客戶滿意度，擴(kuò)大增值空間為主要目的，后一種能力的主要目的是通過打造流程核心競爭力提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，以此來拓展更多客戶群。
2.3 注重事中質(zhì)量風(fēng)險控制 當(dāng)前，對財(cái)務(wù)流程的設(shè)計(jì)多強(qiáng)調(diào)評價及反饋。這種事后控制方式無法防止由于市場及顧客需求的改變或戰(zhàn)略失誤導(dǎo)致的危機(jī)。因此，在供應(yīng)鏈環(huán)境下，財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)要突出事中的財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量及風(fēng)險控制，制定財(cái)務(wù)流程控制方案，以保障財(cái)務(wù)流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在實(shí)施中，加強(qiáng)對全過程中各種不利因素的有效控制。采用鏈條式思路綜合管理服務(wù)質(zhì)量相關(guān)的管理措施及控制技術(shù)，調(diào)整業(yè)務(wù)流程，基于客戶要求提高時效，降低價格，對商業(yè)模式進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建高效的測試評價體系。
3 供應(yīng)鏈管理下財(cái)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)的方法
構(gòu)建供應(yīng)鏈管理下的新型財(cái)務(wù)流程能夠有效地將供應(yīng)鏈的各個企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)融合在一起，使其更加高效。為了使整個供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)流程能夠很好地為顧客服務(wù)，需要建立面向顧客的財(cái)務(wù)流程機(jī)制，并且能夠讓顧客參與流程的運(yùn)作及優(yōu)化設(shè)計(jì)過程，促進(jìn)顧客及全流程的價值增值。企業(yè)可以在六西格瑪管理技術(shù)中融入精益化管理思想，以顧客滿意為己任，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)理念。精益強(qiáng)調(diào)暴露問題，通過對價值流的考察，發(fā)現(xiàn)非增值活動及資源浪費(fèi)；六西格瑪則是借助管理技術(shù)或管理方法，基于數(shù)據(jù)分析鎖定問題根源，采取科學(xué)的辦法加以改進(jìn)?；谏鲜鰞?yōu)化設(shè)計(jì)理念，構(gòu)建精益六西格瑪流程設(shè)計(jì)方法—DFSS-SM（Design For Six Sigma-Service Manufacturing）。該方法涵蓋了定義、測量、分析、設(shè)計(jì)、驗(yàn)證五大階段。
3.1 定義階段 明確現(xiàn)有資源及財(cái)務(wù)流程的內(nèi)容和范圍。基于精益六西格瑪工具定義價值增值方向及須改進(jìn)項(xiàng)：①定義顧客需求，鎖定變異項(xiàng)或浪費(fèi)情況，尋找改進(jìn)機(jī)會；②分析整個供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及現(xiàn)有資源；③明確財(cái)務(wù)流程中的各個環(huán)節(jié)，定義每個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)范疇、關(guān)鍵輸出及所用資源。
3.2 測量階段 第一，分析和識別與供應(yīng)鏈環(huán)境下財(cái)務(wù)流程有關(guān)的顧客，并明確其需求和需求內(nèi)容的多項(xiàng)關(guān)鍵質(zhì)量特性。其中，包括外部顧客和內(nèi)部顧客。第二，進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，對影響財(cái)務(wù)流程各個環(huán)節(jié)相對于顧客增值大小的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析。
3.3 分析階段 明確財(cái)務(wù)流程所包含的細(xì)部環(huán)節(jié)，深度查找問題，保證各環(huán)節(jié)無縫鏈接?？刂谱儺愴?xiàng)，維護(hù)整個供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性是財(cái)務(wù)流程運(yùn)作階段必須重視的問題。此外，從顧客價值增值的角度上去分析流程浪費(fèi)的原因，提升增值空間。
3.4 設(shè)計(jì)階段 基于整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作情況進(jìn)行財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)，充分體現(xiàn)以顧客需求和供應(yīng)鏈運(yùn)營需求為雙層目標(biāo)的設(shè)計(jì)要求，并滿足之。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行詳細(xì)的環(huán)節(jié)功能設(shè)計(jì)，并進(jìn)行簡單測試。
3.5 驗(yàn)證階段 對財(cái)務(wù)流程進(jìn)行測試，檢驗(yàn)是否能夠在供應(yīng)鏈環(huán)境下滿足顧客需求與企業(yè)運(yùn)營需求，并進(jìn)行試運(yùn)行。
4 總結(jié)
供應(yīng)鏈環(huán)境下對財(cái)務(wù)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)提出了新的要求，在流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)中，要更多地考慮供應(yīng)鏈所處的整體環(huán)境、顧客需求等因素。本文在描述供應(yīng)鏈環(huán)境下財(cái)務(wù)流程基礎(chǔ)上，提出了財(cái)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)的思路，并給出了精益思想和六西格瑪技術(shù)相融合的方法，這不僅為供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理提供了新的方法，而且進(jìn)一步豐富了業(yè)務(wù)流程管理的理論。
參考文獻(xiàn)：
[1]郭占海.供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理[J].財(cái)會研究，2014（7）.
隨著管理理念的不斷變化、現(xiàn)代管理技術(shù)的快速發(fā)展、鋼管企業(yè)之間的競爭不斷加劇，傳統(tǒng)成本管理模式的缺點(diǎn)已經(jīng)在某種程度上制約了鋼管企業(yè)的發(fā)展，成本管理模式的變革迫在眉睫。在此背景下，鋼管制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)發(fā)展的需要，將傳統(tǒng)的以成本控制為主，節(jié)約為核心思想的傳統(tǒng)成本管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，實(shí)行優(yōu)化供應(yīng)鏈為核心的成本管理模式。通過成本管理模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)可以將企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)的成本管理相互結(jié)合，在以企業(yè)獲得長期發(fā)展為保證的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。在新的成本管理模式中，企業(yè)從成本效益的角度出發(fā)，以投入產(chǎn)出的比例作為判斷成本管理效率的標(biāo)準(zhǔn)，形成以企業(yè)整體戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以優(yōu)化企業(yè)價值鏈（包括采購、庫存、生產(chǎn)、研發(fā)、市場營銷，服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)）為主的成本管理模式和成本管理體系。通過對供應(yīng)鏈經(jīng)營流程和成本結(jié)構(gòu)、成本行為的相互影響，實(shí)現(xiàn)成本管理，促進(jìn)企業(yè)獲得持久發(fā)展的動力。
二、鋼管制造企業(yè)新成本管理模式的基本內(nèi)容
（一）鋼管制造企業(yè)新成本管理模式的主要方法
1.作業(yè)成本法。作業(yè)成本法的基本理念為：產(chǎn)品和服務(wù)耗費(fèi)作業(yè)、作業(yè)消耗資源，通過合理有依據(jù)的成本動因?qū)?shí)際資源消耗以可追溯的方式分配到產(chǎn)品中。作業(yè)成本法在供應(yīng)鏈成本管理的主要作用是識別出供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的真實(shí)成本以及與產(chǎn)品增值無關(guān)的成本，通過控制各環(huán)節(jié)不必要的成本以及剔除無增值的資源耗費(fèi)來實(shí)現(xiàn)成本管理。2.生命周期成本法。生命周期成本將成本管理的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，包含了系統(tǒng)在生命周期內(nèi)所有與該系統(tǒng)有關(guān)的所有成本，包含了產(chǎn)品實(shí)物流程成本、物源和能資流動成本、勞動力和知識使用成本、信息流交易成本等等，借此來確定產(chǎn)品從開發(fā)、生產(chǎn)、使用、以及周期結(jié)束所產(chǎn)生的所有成本。根據(jù)得到的成本分析結(jié)果確定生命周期的供應(yīng)鏈中成本的實(shí)際驅(qū)動因素以及成本之間的悖反關(guān)系，以開發(fā)和生產(chǎn)生命周期最小總成本的產(chǎn)品。與作業(yè)成本法相比，生命周期成本法在企業(yè)長期的成本分析中具有更強(qiáng)大的優(yōu)勢。3.改善成本法。改善成本法是一種事前控制的成本管理方法，企業(yè)的成本目標(biāo)確定需要以預(yù)期來確定，它不僅適用于企業(yè)內(nèi)部，還能夠在供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)成本管理，還能夠在供應(yīng)鏈上游、下游企業(yè)進(jìn)一步節(jié)約成本。這一點(diǎn)主要是通過供應(yīng)鏈不同組織間通過大量的信息共享和合作機(jī)制實(shí)現(xiàn)。此種方法是目標(biāo)成本法在合作企業(yè)之間的延伸，兩者之間存在類似之處。通過供應(yīng)鏈企業(yè)之間的價格傳遞，將多種企業(yè)面臨的市場壓力進(jìn)行分析，從整體角度制定合理的成本改善目標(biāo)是最關(guān)鍵的，不同企業(yè)之間能夠彼此信任、共擔(dān)風(fēng)險是必不可少的。
（二）鋼管制造企業(yè)新成本管理模式的目的及其實(shí)現(xiàn)
1.鋼管制造企業(yè)新成本管理模式的目的。以供應(yīng)鏈優(yōu)化為核心的成本管理系統(tǒng)是以一種新型的成本管理策略，它將企業(yè)的成本管理與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，把企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈視為一個循環(huán)體，能夠有力的增強(qiáng)不同企業(yè)之間的合作，提高內(nèi)外部供應(yīng)鏈的整體運(yùn)行效率，從整體、持久、競爭的角度降低企業(yè)的成本。具體分析，通過內(nèi)部供應(yīng)鏈成本管理，企業(yè)首先可以達(dá)到杜絕資源浪費(fèi)的基本要求，例如，生產(chǎn)系統(tǒng)中的過量生產(chǎn)運(yùn)作、加工過程設(shè)計(jì)不合理、庫存搬運(yùn)步驟多余動作等等，可以由成本管理的基本方法分析得出并進(jìn)行消除。另外，通過對外部供應(yīng)鏈系統(tǒng)的優(yōu)化，企業(yè)還能實(shí)現(xiàn)客戶對產(chǎn)品在成本、質(zhì)量、時間和服務(wù)等方面的綜合要求，整合企業(yè)的供應(yīng)商管理，實(shí)現(xiàn)敏捷化制造，與客戶樹立緊密、長久合作的關(guān)系。2.以現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈成本管理模式的實(shí)現(xiàn)。目前的企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平較弱，供應(yīng)鏈上各個企業(yè)之間，企業(yè)內(nèi)部之間欠缺聯(lián)系，信息的實(shí)時溝通不足。而供應(yīng)鏈為核心的成本管理系統(tǒng)要求企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行集中統(tǒng)一的管理，各業(yè)務(wù)建立相關(guān)的動態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)與外部供應(yīng)鏈的各個企業(yè)形成統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)，及時反饋制造商、分銷商和顧客的有關(guān)信息，更好的集成企業(yè)的信息，提高各公司在供應(yīng)鏈中即時信息的可見度。在供應(yīng)鏈成本管理模式的要求下，現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)成為實(shí)現(xiàn)成本管理和供應(yīng)鏈管理的主要手段，它拆除了不同企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部各部門之間的圍墻，將企業(yè)內(nèi)外部和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的信息化孤島連接在一起，實(shí)現(xiàn)整體供應(yīng)鏈信息業(yè)務(wù)信息的集成與共享，實(shí)現(xiàn)了從供應(yīng)商到最終客戶的跨企業(yè)協(xié)作，保證每一個企業(yè)在保持自身個體優(yōu)勢的同時，也可利用同盟企業(yè)的信息資源，擴(kuò)大資源利用的范圍，提升實(shí)力。
三、鋼管制造業(yè)供應(yīng)鏈成本管理可能存在的問題及相應(yīng)的建議
（一）鋼管制造業(yè)供應(yīng)鏈成本管理可能存在的問題
1.供應(yīng)鏈成本管理缺乏全員參加。供應(yīng)鏈成本管理涉及各個企業(yè)的各部門、各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)要素與各項(xiàng)活動，換言之，供應(yīng)鏈上的每一個企業(yè)的每個部門和員工都是供應(yīng)鏈成本管理的參與者與實(shí)際成本形成的影響者。多個企業(yè)、部門、人員之間的協(xié)調(diào)與參加可能存在一定的問題，其信息的傳遞機(jī)制、傳遞系統(tǒng)也會存在諸多不完善之處。2.缺乏供應(yīng)鏈整體的評價標(biāo)準(zhǔn)與激勵機(jī)制。供應(yīng)鏈的各個企業(yè)和部門存在考核機(jī)制與利益沖突，如果沒有整體供應(yīng)鏈的評價標(biāo)準(zhǔn)與激勵機(jī)制，各個企業(yè)、部門的員工會形成以各自利益為主的各自的目標(biāo)，造成片面追求自身利益最大化的現(xiàn)象發(fā)生，直接破壞供應(yīng)鏈成本管理機(jī)制形成。
（二）加強(qiáng)鋼管制造企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理的措施
1.建立供應(yīng)鏈成本管理的協(xié)調(diào)和激勵機(jī)制。供應(yīng)鏈之間各個企業(yè)、部門的成員之間的協(xié)調(diào)機(jī)制是影響整體供應(yīng)鏈成本管理的重要因素。供應(yīng)鏈的各個企業(yè)同時扮演著人和委托人的角色，在非合作關(guān)系的情況下，彼此之間存在著明顯的利益沖突，都試圖通過談判來減少對方的收益，以獲得更多的利益。在供應(yīng)鏈成本管理模式下，所有的矛盾必然會給供應(yīng)鏈整體帶來內(nèi)耗，只有通過給供應(yīng)鏈上的合作企業(yè)制定協(xié)調(diào)激勵措施，將存在的分歧和利益矛盾在機(jī)制中加以規(guī)定，才能保證供應(yīng)鏈上的企業(yè)以供應(yīng)鏈整體利益為目標(biāo)利益，維持長期的合作關(guān)系，以及供應(yīng)鏈整體的長期發(fā)展。2.建立適應(yīng)于供應(yīng)鏈成本管理的信息系統(tǒng)。供應(yīng)鏈整體的順利協(xié)調(diào)運(yùn)行需要建立在各個企業(yè)節(jié)點(diǎn)高質(zhì)量的完成信息傳遞與共享的基礎(chǔ)上，而信息技術(shù)系統(tǒng)是高效的完成信息傳遞和共享的手段。建立以IT為基礎(chǔ)適應(yīng)于供應(yīng)鏈管理的信息技術(shù)系統(tǒng)為供應(yīng)鏈成本管理提供可靠的技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)、部門、人員之間的信息協(xié)調(diào)與溝通，是實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理的基礎(chǔ)設(shè)施。
四、結(jié)束語
一、企業(yè)供應(yīng)鏈管理概述
供應(yīng)鏈管理屬于管理模式的一種,基于企業(yè)發(fā)展中對市場需求的研究,對關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營的所有信息進(jìn)行整合、優(yōu)化,將產(chǎn)品從原料、加工及銷售各個環(huán)節(jié)的元素聯(lián)系在一起,采取集成化管理措施。在供應(yīng)鏈管理中,每一個環(huán)節(jié)資源進(jìn)行優(yōu)化整合后,能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供依據(jù)。綜合而言,企業(yè)供應(yīng)鏈管理具有戰(zhàn)略性、互補(bǔ)性及集成性:(1)戰(zhàn)略性。指的是企業(yè)之間的合作,是建立在資源合作的基礎(chǔ)上,通過競爭使合作相互促進(jìn)。企業(yè)通過管理水平、管理效率的提升,使自我不斷的完善和提升,避免企業(yè)在供應(yīng)鏈中被淘汰。(2)互補(bǔ)性。指的是對企業(yè)自身運(yùn)行的不足通過相互合作實(shí)現(xiàn)補(bǔ)充,尤其是在市場環(huán)境的多元發(fā)展中,動態(tài)的市場運(yùn)行環(huán)境要求企業(yè)必須具備強(qiáng)大的競爭力。企業(yè)間展開合作,能夠有效的抵御市場風(fēng)險,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān),降低損失。為了使企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)的合作效果實(shí)現(xiàn),企業(yè)要從自身的不足入手,選擇合適的合作對象,包含勞動力資源、技術(shù)資源及資金等方面,不斷提高企業(yè)自身的核心競爭力,才能使企業(yè)整體的市場競爭能力得到提升。(3)集成性。指的是對資源的優(yōu)化整合,供應(yīng)鏈管理的實(shí)施能夠?qū)⑵髽I(yè)松散的資源進(jìn)行整合,提高企業(yè)運(yùn)行效率,降低運(yùn)行成本,簡化運(yùn)行環(huán)節(jié),提高管理效率,實(shí)現(xiàn)資源共享,有效的提高了而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)水平及生產(chǎn)水平,在產(chǎn)品創(chuàng)新速度方面也得到了加快,最終可提高企業(yè)的市場競爭能力。
二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀
1.合作企業(yè)間存在利益沖突
在供應(yīng)鏈管理中,利益最大化是合作企業(yè)共同的目標(biāo)。但是,難免會出現(xiàn)企業(yè)受自身利益的驅(qū)使,出現(xiàn)不合作的傾向。盡管很多企業(yè)也參與合作,但這些合作具有暫時性的特點(diǎn),一旦在短期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,很大程度上會退出供應(yīng)鏈。針對供應(yīng)鏈管理中存在的利益沖突問題,要想獲取長期效益,必須要將合作維持下去,通過構(gòu)建激勵機(jī)制,可有效的提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。
2.供應(yīng)鏈管理存在缺陷
在供應(yīng)鏈管理中,需要相應(yīng)管理技術(shù),一方面供應(yīng)鏈管理技術(shù)不可缺少,另一方面供應(yīng)鏈運(yùn)行技術(shù)也非常重要。對于管理技術(shù)而言,以整合企業(yè)優(yōu)勢資源作為供應(yīng)鏈管理的目標(biāo),對資源進(jìn)行優(yōu)化配置,為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,企業(yè)也能獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段,我國企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行中,盡管很多企業(yè)也都處于供應(yīng)鏈管理中,但管理的方法依然采用傳統(tǒng)方法,合作管理的態(tài)度并沒有出現(xiàn),企業(yè)之間各自為政,造成資源浪費(fèi)。在供應(yīng)鏈管理中,涉及的資源類型有很多,包含資金、信息、知識、物流等,這些資源或多或少都存在地域跨度、時間差距。因此,需要建立信息鏈管理平臺,而目前因?yàn)榧夹g(shù)上存在局限性,使得供應(yīng)鏈合作中也存在著缺陷。
三、重裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略創(chuàng)新策略
1.建立供應(yīng)鏈合作信息機(jī)制
在供應(yīng)鏈管理中,企業(yè)是節(jié)點(diǎn),在企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行中,企業(yè)間一旦出現(xiàn)不信任現(xiàn)象時,就會出現(xiàn)信息不對稱的現(xiàn)象。為了防止供應(yīng)鏈信息失真對供應(yīng)鏈的運(yùn)行帶來負(fù)面影響,對于重裝企業(yè)而言,必須要建立信任機(jī)制,對企業(yè)管理戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新。基于共享信息平臺,將供應(yīng)鏈信任機(jī)制建立起來,企業(yè)間能夠在平臺中對生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等市場信息相關(guān)問題充分的進(jìn)行交流,企業(yè)之間的合作更加密切。例如,對企業(yè)產(chǎn)品市場信息進(jìn)行交流時,涉及的內(nèi)容包含產(chǎn)品、市場、銷售、售后等方面的信息。對這些信息準(zhǔn)確、全面的獲取,必須要有密切的企業(yè)間合作與交流。利用網(wǎng)絡(luò)平臺建立供應(yīng)鏈信任機(jī)制,有利于企業(yè)之間在信任的基礎(chǔ)上更深層次的合作,促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。
2.建立供應(yīng)鏈合作動態(tài)監(jiān)督檢查機(jī)制
企業(yè)在供應(yīng)鏈上運(yùn)行過程中,盡管企業(yè)之間都是以合作為主,但不可避免的會出現(xiàn)各個企業(yè)都是從自身利益的角度出發(fā)來考慮問題的,所以在企業(yè)供應(yīng)鏈合作中,有必要建立動態(tài)監(jiān)督檢查機(jī)制。針對供應(yīng)鏈中所有的合作企業(yè)的運(yùn)營狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督與檢查,包含經(jīng)營策略、技術(shù)措施、進(jìn)展情況等,都要與合作規(guī)范相符。供應(yīng)鏈合作中,企業(yè)之間都采用的是合同管理方式,按照供應(yīng)鏈的發(fā)展目標(biāo),對企業(yè)進(jìn)行動態(tài)的管理,對合作企業(yè)的狀態(tài)實(shí)施過程性監(jiān)督,全面管理,防止供應(yīng)鏈中某一企業(yè)出現(xiàn)問題,對整個供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行帶來影響。建立供應(yīng)鏈合作動態(tài)監(jiān)督檢查機(jī)制,主要針對的是供應(yīng)鏈中存在的風(fēng)險因素實(shí)施監(jiān)督,獲取更多的信息進(jìn)行有效的分析,并采取措施及時處理。
［關(guān)鍵詞］供應(yīng)鏈；經(jīng)營情況；績效評價
1供應(yīng)鏈績效評價背景
供應(yīng)鏈績效評價是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，對于衡量供應(yīng)鏈目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度及提供經(jīng)營決策支持都具有十分重要的意義。評價供應(yīng)鏈的績效，是對整個供應(yīng)鏈的整體運(yùn)行績效、供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)、供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作關(guān)系所做出的評價。因此，供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)是基于業(yè)務(wù)流程的績效評價指標(biāo)。當(dāng)前，對供應(yīng)鏈績效評價一直是困擾企業(yè)的問題，且容易與主觀感受掛鉤，進(jìn)而為企業(yè)管理帶來問題。本文基于農(nóng)業(yè)物流視角，對此進(jìn)行了研究。
2相關(guān)概念
農(nóng)業(yè)物流是指以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為核心而發(fā)生的一系列物品從供應(yīng)地向接受地的實(shí)體流動和與之有關(guān)的技術(shù)、組織、管理活動。簡言之，就是使運(yùn)輸、貯藏、加工、裝卸、包裝、流通和信息處理等基本功能實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈管理是基于研究現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流之上產(chǎn)生的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的先進(jìn)管理模式。其既研究了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)本身的物流配置，又研究了農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)后物流的科學(xué)流動，達(dá)到供、產(chǎn)、運(yùn)、加、銷有機(jī)銜接，使產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后與市場之間聯(lián)結(jié)成滿意的系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。供應(yīng)鏈管理績效度量可分為財(cái)務(wù)計(jì)量和非財(cái)務(wù)計(jì)量。高層管理人員需要采取財(cái)務(wù)措施進(jìn)行管理水平的決策，而較低的管理層和員工則需要提高日常業(yè)務(wù)的操作水平。目前公認(rèn)的一個供應(yīng)鏈績效度量框架包括很多方面。一是計(jì)劃度量：訂單入庫方法、訂貨提前期、客戶訂貨路徑、供應(yīng)商評價、戰(zhàn)略水平措施、戰(zhàn)術(shù)層面措施和操作層面措施。二是生產(chǎn)層面的衡量標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)：產(chǎn)品和服務(wù)的范圍、能力利用、調(diào)度技術(shù)的有效性，交付環(huán)節(jié)的評估、交付績效評估、總分配成本。三是衡量客戶服務(wù)和滿意程度：靈活性、客戶查詢時間、客戶服務(wù)的事后交易。四是計(jì)量供應(yīng)鏈和物流成本：與資產(chǎn)和投資回報相關(guān)的成本、信息處理成本。五是在業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)使用幾種衡量標(biāo)準(zhǔn)：平衡的方法、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和業(yè)務(wù)水平以及財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)措施。供應(yīng)鏈管理可以在不同的管理或操作級別上進(jìn)行測量。戰(zhàn)略層面的措施影響最高管理層的決定，也能反映對廣泛的政策和對組織目標(biāo)遵守程度的調(diào)查。戰(zhàn)術(shù)層面處理資源分配和根據(jù)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)衡量績效，以取得戰(zhàn)略層面規(guī)定的成果。操作級別的測量和度量需要精確的數(shù)據(jù)，而決策是由低層管理人員做出的。在運(yùn)營級別上，度量與日常業(yè)務(wù)相關(guān)，因此主要度量是與時間相關(guān)的和非財(cái)務(wù)的度量。非財(cái)務(wù)指標(biāo)包括訂單準(zhǔn)備時間和交貨提前時間。這些指標(biāo)中有許多是與時間相關(guān)的，但也與成本相關(guān)。這些指標(biāo)是針對高層管理人員戰(zhàn)略決策以及長期計(jì)劃制訂的。
3農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈績效評價存在的主要挑戰(zhàn)
對于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，與其供應(yīng)鏈有關(guān)的方方面面都應(yīng)以重要性、全面性為原則納入供應(yīng)鏈績效管理評價體系。一旦農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈績效評價出現(xiàn)較大的偏差，那么與之有關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)、糧食加工、糧食出售、糧食推介等決策會受到一些不利影響，從而導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品、原材料等存貨堆壓，產(chǎn)生存貨耗損、管理等問題。供應(yīng)鏈績效度量的主要挑戰(zhàn)之一是衡量標(biāo)準(zhǔn)主要是內(nèi)部物流績效度量，而不是將供應(yīng)鏈作為一個整體的表現(xiàn)方式［1］。內(nèi)部物流指標(biāo)如充填率、提前時間、準(zhǔn)時性、損壞性和響應(yīng)性等并不能衡量供應(yīng)鏈的整體績效。目前農(nóng)業(yè)企業(yè)在供應(yīng)鏈績效評價中存在的主要挑戰(zhàn)有：一是在整合金融和非金融措施方面缺乏平衡的方法；二是缺乏系統(tǒng)思維，農(nóng)業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈必須被看作一個整體，測量系統(tǒng)應(yīng)跨越整個供應(yīng)鏈；三是對于相同規(guī)模的不同過程，沒有通用的度量標(biāo)準(zhǔn)，如果不使用正確的度量標(biāo)準(zhǔn)，就無法比較關(guān)聯(lián)過程的不同特性，如業(yè)績衡量和衡量標(biāo)準(zhǔn)的不完全性和不一致性，無法在一個平衡的框架內(nèi)代表一套財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)計(jì)量，一些措施側(cè)重于財(cái)務(wù)，另一些側(cè)重于操作措施，大量的衡量標(biāo)準(zhǔn)，使人們很難在許多指標(biāo)中找出關(guān)鍵的少數(shù)指標(biāo)；四是農(nóng)業(yè)企業(yè)的流程團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有動力、能力和權(quán)威改進(jìn)流程及其結(jié)果。合作、技能、溝通等人的屬性應(yīng)被認(rèn)為是供應(yīng)鏈績效的重要維度。農(nóng)業(yè)企業(yè)在供應(yīng)鏈的流程團(tuán)隊(duì)招聘、管理、考核方面存在不足，主要體現(xiàn)在當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理目光較為狹隘，缺乏相關(guān)物流專業(yè)的人才，這是制約農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈流程完善的最主要硬性因素［2］。
關(guān)鍵詞 重資產(chǎn) 供應(yīng)鏈 管理 優(yōu)化
重資產(chǎn)運(yùn)作是工業(yè)時代的一大特點(diǎn)，企業(yè)通過投資建廠或者并購整合，可以很快地?cái)U(kuò)大市場占有率，做大營業(yè)收入，但是如果企業(yè)缺乏足夠的管理實(shí)力，帶來的卻是利潤率的下滑，剩下的只會是一堆不良資產(chǎn)。在當(dāng)前的時代，公司的核心競爭力不僅僅在于研發(fā)和市場，更包括供應(yīng)鏈管理的能力。
一、重資產(chǎn)企業(yè)概述
資產(chǎn)的輕重是一個相對的概念，所謂的“重資產(chǎn)企業(yè)”，具有以下特點(diǎn)：固定資產(chǎn)投入較大，占用大量資金；后續(xù)不斷發(fā)生更新、維護(hù)的相關(guān)費(fèi)用；如果要擴(kuò)大規(guī)模就必須再次投入大量的資金。像從事鋼鐵、電解鋁或船舶制造這些行業(yè)的公司，都屬于重資產(chǎn)企業(yè)。正是因?yàn)橹刭Y產(chǎn)企業(yè)的這種特點(diǎn)，一般都存在著以下困境：
（一）凈資產(chǎn)回報率低
由于重資產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營模式，一旦市場需求不暢，產(chǎn)品售價下滑，產(chǎn)能利用率不足，毛利潤降低，加之高額折舊，使得其資產(chǎn)回報率相對偏低。
（二）資產(chǎn)閑置現(xiàn)象嚴(yán)重
以電解鋁行業(yè)為例，由于產(chǎn)能過剩，鋁價在2014、2015年一直位于低谷，尤其是2014年全行業(yè)大面積虧損，絕大多數(shù)電解鋁企業(yè)不得不采取停產(chǎn)限產(chǎn)措施以減虧，使得閑置資產(chǎn)超過1400億元。
（三）現(xiàn)金流緊張
由于重資產(chǎn)企業(yè)在投資建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營方面，需要的資金量大，發(fā)生了較多的短期借款，企業(yè)除了每年背負(fù)較高的財(cái)務(wù)費(fèi)用外，銀行貸款到期置換也增加了運(yùn)營風(fēng)險。
（四）庫存占壓資金影響周轉(zhuǎn)
重資產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)具有一定周期，同時由于物流環(huán)節(jié)的影響，使得存在大量在途庫存。以電解鋁行業(yè)為例，鋁錠按當(dāng)前價格14500元/噸，以80萬噸規(guī)模電解鋁企業(yè)計(jì)算，2萬噸在途庫存就占壓資金近3億元。一旦短期內(nèi)售價大幅向下波動，企業(yè)將承受大量損失。
（五）人工成本逐年上升
重資產(chǎn)企業(yè)從事的大多為勞動密集型行業(yè)，工資水平的剛性上漲和社保因素，使得企業(yè)人工成本逐年增加。
二、重資產(chǎn)類企業(yè)供應(yīng)鏈存在的問題
很多重資產(chǎn)企業(yè)對生產(chǎn)和銷售非常重視，但都沒有真正意識到供應(yīng)鏈管理的重要性，不愿意投入資源來提高供應(yīng)鏈管理水平，無法通過市場高效地獲取優(yōu)質(zhì)資源，形成的最終結(jié)果就是浪費(fèi)多、庫存高、成本降不下來，營業(yè)收入雖然增加，利潤卻同比下滑。其供應(yīng)鏈管理大多存在以下短板：
（一）供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)模糊
選擇或者開發(fā)新的供應(yīng)商，大多是通過產(chǎn)品展銷會、各種媒體、同行市場調(diào)查、介紹推薦等渠道。對供應(yīng)商的考察，仍停留查看生產(chǎn)許可和各種資格證書、樣品檢驗(yàn)等初步階段，即使組織了現(xiàn)場考察，也是走馬觀花。供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)模糊，可操作性不強(qiáng)，在第一步這個環(huán)節(jié)就沒有給予足夠的重視、投入應(yīng)有的資源。
（二）缺乏供應(yīng)商管理
以煤炭類企業(yè)為例，提交采購計(jì)劃的生產(chǎn)礦井，對于物資采購部門總是抱怨連連，要么就是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到生產(chǎn)要求、適應(yīng)不了井下的作業(yè)環(huán)境，或者是各種材料配件不能及時到貨影響生產(chǎn)。
（三）低效率的信息傳遞系統(tǒng)
有些重資產(chǎn)類企業(yè)，采購計(jì)劃依然是用表格形式，通過來回的網(wǎng)絡(luò)傳遞再人工匯總，既易出錯準(zhǔn)確率又低。生產(chǎn)一線的需求、市場前沿的反饋、各種招標(biāo)文件等信息流的傳遞，更是不知道何時就會中斷。信息流質(zhì)量不高、信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)滯后、信息孤島太多，這一系列問題都嚴(yán)重制約著供應(yīng)鏈的整體運(yùn)行效率。
（四）庫存管理過于薄弱
由于重資產(chǎn)類企業(yè)生產(chǎn)過程相對復(fù)雜，環(huán)節(jié)較多，倉儲庫存管理非常薄弱。例如對各種大宗原材料、大型設(shè)備、零配件的驗(yàn)收還僅僅停留在數(shù)量的核對上，缺乏對質(zhì)量方面的控制；質(zhì)檢驗(yàn)收與采購等人員職責(zé)不分離或相互串通，極易產(chǎn)生舞弊。
（五）系統(tǒng)管理存在不足
許多重資產(chǎn)企業(yè)存在著“采購就是招標(biāo)”的誤區(qū)，不論金額大小，有標(biāo)必招。在對供應(yīng)商的選擇上，只衡量了采購價格成本，卻忽略了交易成本、處理退貨成本、物流成本、供貨中斷成本、客戶不滿意成本等多方面。造成了采購價格越壓越低、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商越來越少、內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營一團(tuán)亂麻的局面。
三、供應(yīng)鏈管理的改善及優(yōu)化措施
（一）加強(qiáng)前端客戶需求管理
以煤炭類企業(yè)為例，自2014年以來，煤炭行業(yè)的整體低迷，煤炭售價一路下行。企業(yè)除了加強(qiáng)內(nèi)部管理，大幅降低生產(chǎn)成本和可控費(fèi)用，更需要在供應(yīng)鏈前端下功夫。主要是根據(jù)企業(yè)各煤種市場售價的波動情況，配合洗選加工，及時進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。
（二）供應(yīng)商管理
首先是要在供應(yīng)商評估這第一個環(huán)節(jié)下功夫。對于重資產(chǎn)類企業(yè)而言，其需要的材料、設(shè)備或配件均比較成熟，完全可以組成跨部門團(tuán)隊(duì)，專門建立供應(yīng)商調(diào)查評選流程體系；同時根據(jù)需要針對性地對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場審核，而不是流于形式。
第二方面是根據(jù)企業(yè)自身情況、采購品種的市場情況以及供貨風(fēng)險等，采取招標(biāo)采購、競爭性談判、詢價采購、單一來源采購等多種模式。一開始可通過招標(biāo)來掌握信息、擴(kuò)大供應(yīng)商備選范圍，當(dāng)掌握足夠信息后可采用詢價采購。條件再成熟一些，我方能擁有較大話語權(quán)時，可固定兩三個長期合作廠家。在這動態(tài)過程中，如果對長期合作廠家不滿意，可以通過擴(kuò)大詢價范圍或招標(biāo)來施加壓力，調(diào)整并優(yōu)化供應(yīng)商。
（三）注重流程層面的優(yōu)化
因?yàn)楣?yīng)鏈管理本身就是一個流程管理，包括工作流程、實(shí)物流程、資金流程和信息流程的管理，需要將這四個方面綜合考慮，進(jìn)行優(yōu)化。首要環(huán)節(jié)，是建立了一個基于需求預(yù)測管理的供應(yīng)鏈計(jì)劃流程，將采購、生產(chǎn)、工程技術(shù)和儲運(yùn)部門融合到的供應(yīng)鏈管理之中，加強(qiáng)各部門之間的信息共享，經(jīng)過一段時間甚至幾年的流程再造，推動以流程為核心的供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)型。
（四）加強(qiáng)組織管理上優(yōu)化
在組織層面上對供應(yīng)鏈優(yōu)化，首先就需要選對合適的人員放在相應(yīng)的崗位上，要求具有對應(yīng)的專業(yè)知識和技能，了解庫存、運(yùn)輸和采購的管理和運(yùn)作方法，熟悉一線現(xiàn)場，對生產(chǎn)作業(yè)有一定的自我見解，然后再通過實(shí)踐和培訓(xùn)，提高他們適應(yīng)供應(yīng)鏈、促進(jìn)供應(yīng)鏈發(fā)展的業(yè)務(wù)水平。
其次是去除那些設(shè)置不合理，會使供應(yīng)鏈流程產(chǎn)生中斷的組織模塊。以采購為例，大多數(shù)公司經(jīng)常采取崗位細(xì)分、業(yè)務(wù)分拆、層層審批等相互制衡措施，然而這種多權(quán)分立依然擋不住預(yù)防腐敗。主要還是沒有完善的供應(yīng)商選擇流程、供應(yīng)商管理粗放，給人為操作留下了余地。只有在完善了這些基礎(chǔ)工作之后，然后在供應(yīng)商管理上設(shè)置專門的職位，對內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各職能，對外代表公司維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系。盡管這個職位權(quán)力大，但是它需要對供應(yīng)商的績效和整體管理負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)統(tǒng)一，便于考核和監(jiān)督。
四、結(jié)語
供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化是一個系統(tǒng)工程，非一朝一夕能夠建功。對于重資產(chǎn)類企業(yè)而言，在供應(yīng)鏈管理優(yōu)化上大有文章可做。供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的方法很多，并且每個企業(yè)都不盡相同，全面復(fù)制或者照搬，并不見得適合自己，因?yàn)槊總€企業(yè)的情況都不一樣，都有自己的特點(diǎn)和文化，必須結(jié)合自身實(shí)際，走自己的優(yōu)化之路。
【關(guān)鍵詞】低碳供應(yīng)鏈 企業(yè)戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈管理 實(shí)施
一、引言
在企業(yè)市場經(jīng)營的過程中，低碳供應(yīng)鏈的概念指的是：在系統(tǒng)環(huán)境中綜合考慮能源應(yīng)用效率、環(huán)境影響力的企業(yè)管理模式。低碳供應(yīng)鏈?zhǔn)且跃G色制造理論為基礎(chǔ)，關(guān)系到生產(chǎn)商、供應(yīng)商、消費(fèi)者、產(chǎn)品回收等一系列的企業(yè)。相互聯(lián)系的各個企業(yè)其關(guān)系是相互合作的，加大低碳供應(yīng)鏈管理的目的是最大程度上降低產(chǎn)品生產(chǎn)等環(huán)境給環(huán)境造成的負(fù)面影響，進(jìn)而提升能源的利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場經(jīng)營與社會效益的最大化。
環(huán)境作為人類生存的基本條件，市場中的各個企業(yè)在無成本的享受這一條件，各個企業(yè)也都希望最大程度上使用共有資源來提升經(jīng)營的效益，也希望其他的企業(yè)來承擔(dān)因?yàn)槲廴驹斐傻馁M(fèi)用。企業(yè)的這一搭便車的心理會導(dǎo)致環(huán)境的不斷惡化。政府需要借助立法、罰款等措施來加大對高污染企業(yè)的限制，也會以補(bǔ)貼、優(yōu)惠貸款等方式促進(jìn)綠色環(huán)保企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)作為市場的主題，為了在技術(shù)革新的過程中，積極的相應(yīng)國家的政策，需要充分的利用技術(shù)升級、產(chǎn)業(yè)升級等收單，向高能效、低污染的低碳供應(yīng)鏈方向發(fā)展。 耐克作為全球知名的運(yùn)動鞋服生產(chǎn)企業(yè)，憑借環(huán)保減排的意識，以科技創(chuàng)新為手段，開創(chuàng)了鞋類產(chǎn)品的光明前景，耐克的低碳環(huán)保生產(chǎn)、銷售、回收等環(huán)節(jié)給其他鞋企帶來了良好的啟示。
二、企業(yè)低碳供應(yīng)鏈的路徑選擇與優(yōu)化
（一）選取低碳供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴
在企業(yè)分工不斷細(xì)化的背景下，企業(yè)越來越深刻的認(rèn)識到，消費(fèi)者購買產(chǎn)品是在企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈范圍內(nèi)的行為。因此，每個企業(yè)要對本企業(yè)上游的供應(yīng)商負(fù)責(zé)，企業(yè)在開展上游企業(yè)評估的時候，需要將低碳排放的因素進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，要選取社會責(zé)任感高的企業(yè)作為合作企業(yè)。而在企業(yè)自身的減排方面，企業(yè)要通過提高近岸采購的比例，來降低采購過程中的能耗。近岸采購在提升企業(yè)產(chǎn)品與原料供應(yīng)效率的同時，能有效的降低采購等過程中產(chǎn)生能耗，這也是越來越多的企業(yè)選擇近岸合作伙伴的重要因素之一。
（二）提高產(chǎn)品物流環(huán)節(jié)的低碳管理效果
企業(yè)低碳供應(yīng)鏈管理過程中，運(yùn)輸、倉儲中心的能耗作為企業(yè)物流能耗的兩個主要內(nèi)容，在運(yùn)輸產(chǎn)品的過程中，汽車等燃油類設(shè)備會產(chǎn)生大量的二氧化碳，尤其是公路運(yùn)輸?shù)母吣芎摹Ｒ虼?，企業(yè)在進(jìn)行原料、產(chǎn)品運(yùn)輸方式的時候，要以降低能耗為目標(biāo)之一，提高對清潔能源類運(yùn)輸工具的使用，最大程度上降低碳排放與產(chǎn)品運(yùn)輸過程中的能耗。在產(chǎn)品倉儲中心使用的過程中，倉儲中心的建筑材料要更多的選用綠色的、環(huán)保型的材料，有效的提升倉儲建筑的低碳化。
（三）加大企業(yè)經(jīng)營等商業(yè)模式的優(yōu)化
當(dāng)前，在鞋類企業(yè)產(chǎn)品的分銷基本上是以生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、零銷、消費(fèi)者為主的產(chǎn)品銷售方式，在這個過程中形成的供應(yīng)鏈，由生產(chǎn)企業(yè)到消費(fèi)者需要多次的運(yùn)輸中轉(zhuǎn)，而這一過程將會造成較高的能源消耗。因此，在企業(yè)低碳供應(yīng)鏈發(fā)展與規(guī)劃的過程中，需要不斷的優(yōu)化商業(yè)發(fā)展模式，以電子商務(wù)平臺等手段，讓消費(fèi)者在電子商務(wù)平臺上訂購所需的鞋品。同時，企業(yè)可以按照消費(fèi)者的需求數(shù)量來生產(chǎn)與配送，這一模式的采用，將可以有效的降低中間環(huán)節(jié)的能源消耗，促進(jìn)企業(yè)低碳供應(yīng)鏈的管理效果。
（四）做好業(yè)務(wù)流程與低碳供應(yīng)鏈管理的整合
企業(yè)的低碳供應(yīng)鏈管理活動，一方面注重企業(yè)內(nèi)部的高能效綠色生產(chǎn)，另一方面也在追求與企業(yè)緊密相關(guān)的供應(yīng)鏈低碳環(huán)保，這就使得整個供應(yīng)鏈上的合作伙伴都需要積極的參與到各個環(huán)節(jié)中。借助企業(yè)的業(yè)務(wù)流程改造、升級等，對整個供應(yīng)鏈上的物流、業(yè)務(wù)流等進(jìn)行有效的優(yōu)化，在降低企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營成本的基礎(chǔ)上，降低生產(chǎn)能耗、提升供應(yīng)鏈運(yùn)行的效率，為整條供應(yīng)鏈全局的最優(yōu)化奠定良好的基礎(chǔ)。
（五）建立健全企業(yè)低碳供應(yīng)鏈評價的體系
企業(yè)在低碳供應(yīng)鏈的發(fā)展規(guī)劃與實(shí)施的過程中，構(gòu)建有效的低碳供應(yīng)鏈評價體系，是促進(jìn)企業(yè)低碳供應(yīng)鏈管理健康發(fā)展的基礎(chǔ)。一套高效合理的評價體系，對于監(jiān)督調(diào)控供應(yīng)鏈內(nèi)部各個合作伙伴的負(fù)面效應(yīng)，提升企業(yè)的低碳供應(yīng)鏈的發(fā)展規(guī)劃有重要的意義。制定有效的低碳供應(yīng)鏈評價體系，提升企業(yè)低碳產(chǎn)品的市場容量，針對那些非低碳的產(chǎn)品制造相關(guān)的壁壘，在績效評估上鼓勵供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)來發(fā)展低碳生產(chǎn)等，以供應(yīng)鏈企業(yè)的合理來解決企業(yè)發(fā)展遇到的環(huán)境問題，從系統(tǒng)的視角出發(fā)來優(yōu)化低碳供應(yīng)鏈，進(jìn)而為企業(yè)整體運(yùn)營成本的降低，提供有效的手段。
三、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)的低碳供應(yīng)鏈管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性非常強(qiáng)的工作，需要在管理的過程中將環(huán)境因素落實(shí)到供應(yīng)鏈的每個環(huán)節(jié)中，企業(yè)在遵循低碳、環(huán)保、節(jié)能的市場行為基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對上下游合作者的低碳監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的高效環(huán)保。企業(yè)作為市場主體，要加大對內(nèi)部和外部的低碳供應(yīng)鏈管理，以此來提升企業(yè)低碳供應(yīng)鏈的發(fā)展與規(guī)劃效果。
參考文獻(xiàn)：
[1] 朱慶華，竇一杰. 基于政府補(bǔ)貼分析的綠色供應(yīng)鏈管理博弈模型[J]. 管理科學(xué)學(xué)報. 2011，（06）.
