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篇1

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)要素 高新技術(shù)企業(yè) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、引言

伴隨著生態(tài)文明建設(shè)的進(jìn)一步落實(shí)，可持續(xù)發(fā)展的理念受到越來(lái)越多企業(yè)的推崇，作為國(guó)家大力扶持的高新技術(shù)企業(yè)，博思偉業(yè)也在綠色發(fā)展的浪潮中不斷摸索前行。北京博思偉業(yè)機(jī)電貿(mào)易有限公司是一家風(fēng)力發(fā)電設(shè)備液壓工具及技術(shù)供應(yīng)商，2001年4月18日注冊(cè)于北京市密云高科技園區(qū)，現(xiàn)有職工近60人。成立初期注冊(cè)資本50萬(wàn)，經(jīng)過(guò)近十五年的發(fā)展，博思偉業(yè)今日的注冊(cè)資本達(dá)到1200萬(wàn)元，公司成員也由最初的兩名創(chuàng)業(yè)者發(fā)展到近60名員工。一直以來(lái)，博思偉業(yè)致力于液壓工具的研究，包括液壓扳手、全自動(dòng)液壓拉伸器、軸承加熱器等液壓工具，為風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的正常工作提供了保障，有效提高了風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的發(fā)電功率，在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域具有非常重要的作用。

二、創(chuàng)業(yè)要素分析

創(chuàng)業(yè)圍繞創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、機(jī)會(huì)與資源展開(kāi)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中極為重要，它是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的起點(diǎn)，確定了企業(yè)的方向并反映企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。創(chuàng)業(yè)資源是企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作為三者中最活躍的要素，將創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與資源聯(lián)系起來(lái)，共同影響整個(gè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。這三個(gè)要素的匹配就決定了創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的成功與否。

（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

北京博思偉業(yè)機(jī)電貿(mào)易有限公司創(chuàng)建于2001年，創(chuàng)業(yè)者是張樹(shù)國(guó)先生和他的妻子陳洪艷女士。陳洪艷擁有機(jī)械制造、財(cái)會(huì)雙學(xué)歷，大學(xué)期間對(duì)國(guó)際貿(mào)易富有濃厚的興趣，在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中培養(yǎng)了良好的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技能，并且善于管控風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)為博思偉業(yè)的法人代表?？偨?jīng)理張樹(shù)國(guó)畢業(yè)于機(jī)械設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)，擁有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)背景與能力，至今已有多項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有敏銳的市場(chǎng)洞察力，并且善于與人溝通，在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)了豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。

像很多創(chuàng)業(yè)者一樣，張樹(shù)國(guó)夫妻二人在大學(xué)畢業(yè)之后，并沒(méi)有立即創(chuàng)業(yè)，而是先進(jìn)入機(jī)械制造行業(yè)工作，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)和資本的積累。在這幾年的時(shí)間里，兩人多次想自主創(chuàng)業(yè)，但是由于各方面條件還不成熟，一直沒(méi)有將創(chuàng)業(yè)的想法落實(shí)。

在創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備期，張樹(shù)國(guó)先生始終堅(jiān)持機(jī)械制造方面的學(xué)習(xí)，尤其是液壓工具的開(kāi)發(fā)與利用。當(dāng)時(shí)張樹(shù)國(guó)敏銳的市場(chǎng)洞察力幫助他發(fā)覺(jué)了風(fēng)電設(shè)備的市場(chǎng)，但是由于資本有限，不能直接投身到風(fēng)電設(shè)備整機(jī)開(kāi)發(fā)中，所以他選擇了直接影響風(fēng)力發(fā)電設(shè)備效率的液壓工具進(jìn)行開(kāi)發(fā)。雖然這屬于他的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，但是創(chuàng)業(yè)初期身兼數(shù)職的張樹(shù)國(guó)出于個(gè)人精力有限以及自主研發(fā)時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用高等原因，在最初階段他選擇了進(jìn)口液壓工具銷(xiāo)售，在進(jìn)口轉(zhuǎn)銷(xiāo)的過(guò)程中，他非常注重客戶(hù)的反饋，堅(jiān)持提供最良好的售后服務(wù)等工作，這也為他培養(yǎng)了許多忠實(shí)的客戶(hù)。在積累了一定的資本后，他招聘了幾位技術(shù)人員，開(kāi)始對(duì)進(jìn)口的液壓工具進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)自主研發(fā)更加安全、有效的液壓工具。在經(jīng)營(yíng)博思偉業(yè)的15年時(shí)間中，他不斷積累，堅(jiān)持創(chuàng)新，擴(kuò)大了銷(xiāo)售范圍，由單一產(chǎn)品向組合產(chǎn)品發(fā)展，并且不再局限于風(fēng)力發(fā)電設(shè)備零件的提供，還向這些企業(yè)提供技術(shù)支持。

夫妻創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)實(shí)中不罕見(jiàn)，但是像張樹(shù)國(guó)夫婦這樣，將公司發(fā)展到新三板掛牌的“夫妻店”就十分稀少了。憑借專(zhuān)業(yè)知識(shí)、戰(zhàn)略眼光、靈活的處事方式以及長(zhǎng)久以來(lái)積累的人脈，張樹(shù)國(guó)夫婦在提供風(fēng)力發(fā)電零部件的領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟，并且不斷推動(dòng)企業(yè)向更高一步邁進(jìn)。

隨著“打仗親兄弟，上陣父子兵”這樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)越來(lái)越常見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和可信任性不斷提高，但同時(shí)公司可能會(huì)面臨諸多財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。張樹(shù)國(guó)夫婦在注冊(cè)公司時(shí)就聘請(qǐng)專(zhuān)人對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，成立了技術(shù)部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部。隨著公司規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)向著更加全面而專(zhuān)業(yè)的方面發(fā)展。值得一提的是，在公司隊(duì)伍不斷壯大的過(guò)程中，博思偉業(yè)非常注重企業(yè)文化的建設(shè)與傳播，每到歲末年初，公司都會(huì)籌辦一場(chǎng)獨(dú)特的新年晚會(huì)，讓全體員工都真切地感受來(lái)自公司的溫暖與關(guān)懷。而“企業(yè)之最”和“精彩瞬間”宣傳欄則是其企業(yè)建設(shè)活動(dòng)和員工日常工作精彩瞬間的記錄。同時(shí)，博思偉業(yè)還建立了個(gè)人品牌積分榜和團(tuán)隊(duì)積分榜，采用即時(shí)激勵(lì)的方式對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行宣傳，并以此激勵(lì)全體員工共同進(jìn)步。更加難得的是，博思偉業(yè)注重員工人文情懷與情操的培養(yǎng)，號(hào)召全體員工積極參與養(yǎng)花活動(dòng)，公司的一草一木都是員工精心維護(hù)的成果，創(chuàng)業(yè)者張樹(shù)國(guó)先生認(rèn)為將養(yǎng)花與工作結(jié)合，可以培養(yǎng)員工對(duì)生命的敬畏、對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)。

（二）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

1.敏銳的市場(chǎng)洞察力

短短十余年間，北京博思偉業(yè)機(jī)電貿(mào)易有限公司從兩個(gè)人的商貿(mào)公司發(fā)展成為新三板掛牌企業(yè)，不得不提到張樹(shù)國(guó)敏銳的市場(chǎng)洞察力。起初進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，很大程度上是張樹(shù)國(guó)看中了西氣東輸、西電東送過(guò)程中液壓的問(wèn)題，可持續(xù)發(fā)展的理念提出后，他又將目光轉(zhuǎn)向了風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的液壓，不斷開(kāi)發(fā)適應(yīng)時(shí)展的液壓工具，并秉持綠色環(huán)保的理念，持續(xù)研發(fā)效率更高的液壓工具。

2.良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境

進(jìn)入二十一世紀(jì)，中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)可謂是進(jìn)入了前所未有的蓬勃發(fā)展時(shí)期，國(guó)家提供了諸多切實(shí)的優(yōu)惠政策，吸引了不少敢為人先的創(chuàng)業(yè)者投身高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。張樹(shù)國(guó)也是其中的一員，他抓住了國(guó)家稅收優(yōu)惠等資源技術(shù)上的扶持機(jī)會(huì)，毅然決然地開(kāi)始了他的創(chuàng)業(yè)之旅。實(shí)踐證明，正是當(dāng)時(shí)良好的高新技術(shù)發(fā)展環(huán)境，為博思偉業(yè)提供了一個(gè)廣闊的平臺(tái)，一定程度上成就了今天的北京博思偉業(yè)機(jī)電貿(mào)易有限公司。

篇2

關(guān)鍵詞：格力 技術(shù)創(chuàng)新 企業(yè)發(fā)展

一、格力簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程

格力前身為珠海市海利冷氣工程股份有限公司，1994年經(jīng)珠海市體改委批準(zhǔn)更改為珠海格力電器股份有限公司。格力隸屬于家電行業(yè)。格力的發(fā)展歷程主要經(jīng)過(guò)五個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)階段(抓產(chǎn)品)；發(fā)展階段(抓質(zhì)量)；壯大階段(抓市場(chǎng)、抓成本、抓規(guī)模)；國(guó)際化階段(爭(zhēng)創(chuàng)世界第一)；創(chuàng)全球知名品牌階段（爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌）。2006年格力又提出“打造精品企業(yè)、制造精品產(chǎn)品、創(chuàng)立精品品牌”的戰(zhàn)略，全力實(shí)踐“弘揚(yáng)工業(yè)精神，追求完美品質(zhì)，提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造舒適環(huán)境”的崇高使命，向著“締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè)，成就格力百年的世界品牌”的愿景繼續(xù)前進(jìn)。

二、格力的成就

格力通過(guò)在技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)和管理上不斷得創(chuàng)新和發(fā)展，莫定了國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)的龍頭地位，在消費(fèi)者中享有很高的聲譽(yù)。2008年在第十屆中國(guó)專(zhuān)利獎(jiǎng)上，格力發(fā)明的“智能化霜”技術(shù)榮獲中國(guó)專(zhuān)利獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng)，開(kāi)創(chuàng)性得實(shí)現(xiàn)了空調(diào)行業(yè)發(fā)明專(zhuān)利在中國(guó)專(zhuān)利獎(jiǎng)上零的突破。驚喜的是兩項(xiàng)自主創(chuàng)新成果被列入國(guó)家科技部公布的 2008－2009 年度國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目的名單。09 年初，由于其卓越的行業(yè)技術(shù)研發(fā)水平，格力又經(jīng)國(guó)家科技部批準(zhǔn)組建中國(guó)制冷行業(yè)唯一一個(gè)國(guó)家級(jí)工程中心國(guó)家節(jié)能環(huán)保制冷設(shè)備工程技術(shù)研究中心，這又意味著格力已具備引領(lǐng)制冷行業(yè)技術(shù)發(fā)展和工程化實(shí)踐的領(lǐng)軍能力。同年格力自主研發(fā)的兩項(xiàng)技術(shù)又雙雙入選國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目。2010年格力“G10低頻控制技術(shù)”和“熱回收直流變頻模塊化多聯(lián)機(jī)組”被認(rèn)定為2010年度“國(guó)家火炬計(jì)劃。

圖1 格力空調(diào)器及配件國(guó)外營(yíng)業(yè)收入（圖中09年收入下降主要是金融危機(jī)的影響造成全行業(yè)整個(gè)出口市場(chǎng)的低迷。數(shù)據(jù)采集來(lái)自格力電器年度報(bào)告）

三、企業(yè)的戰(zhàn)略文化

格力大力推廣“實(shí)”文化。格力“實(shí)”文化以“實(shí)、信、廉、新、禮”為核心價(jià)值體系， 以“忠誠(chéng)、友善、勤奮、進(jìn)取”為企業(yè)的精神，以“少說(shuō)空話(huà)、多干實(shí)事”為工作態(tài)度，因此形成了外拓內(nèi)斂的求實(shí)文化，同時(shí)結(jié)合中國(guó)改革開(kāi)放的實(shí)際情況、圍繞當(dāng)代“以人為本”構(gòu)建和諧社會(huì)和向全球化發(fā)展潮流的具有“格力”特色的企業(yè)文化。面對(duì)異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)行業(yè)快速整合的市場(chǎng)格局，格力緊緊圍繞“技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)”創(chuàng)新來(lái)提升格力的管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)格力加大了國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施的步伐，立足于技術(shù)實(shí)力和優(yōu)良品質(zhì)，提升了中國(guó)制造的形象和口碑，并推動(dòng) “中國(guó)創(chuàng)造”走上國(guó)際舞臺(tái)而奮斗。

四、企業(yè)的低碳化發(fā)展之路

長(zhǎng)期以來(lái)，格力把以節(jié)能環(huán)保為重要技術(shù)指標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)生存和發(fā)展壯大的基石，并把節(jié)能環(huán)保作為打造和提升產(chǎn)品品牌的重要措施。在節(jié)能減排方面，企業(yè)通過(guò)引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)節(jié)能設(shè)施及技術(shù)以及加強(qiáng)節(jié)約能源管理方面的工作。2008年格力科研積極響應(yīng)國(guó)家的節(jié)能減排政策，投入很大的資金購(gòu)買(mǎi)節(jié)能設(shè)備、引進(jìn)先進(jìn)節(jié)能技術(shù)以及引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，單位工業(yè)增加值能耗不斷降低，著眼長(zhǎng)期來(lái)看，格力的大量節(jié)能投入降低了能耗費(fèi)用開(kāi)支同時(shí)也減少了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

圖2 公司的低碳發(fā)展之路亦即是企業(yè)的發(fā)展之路（數(shù)據(jù)采集來(lái)自格力電器年度報(bào)告）

五、格力的研發(fā)體系

格力作為一家專(zhuān)注于空調(diào)產(chǎn)品的電器制造商，成立了家電技術(shù)研究院、制冷技術(shù)研究院和機(jī)電技術(shù)研究院3個(gè)研究機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)跟蹤研究空調(diào)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展技術(shù)和頂尖技術(shù)，建建了近300個(gè)實(shí)驗(yàn)室，對(duì)新研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行各種情況下的實(shí)驗(yàn)，并相繼攻克了一系列頂尖技術(shù)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，取得了技術(shù)上的主動(dòng)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。

圖3 格力近年來(lái)科研人員與營(yíng)銷(xiāo)人員人數(shù)的增長(zhǎng)對(duì)比（數(shù)據(jù)采集來(lái)自格力電器年度報(bào)告）

六、格力的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

格力一直強(qiáng)調(diào)技術(shù)的創(chuàng)新，完成了由“技術(shù)追隨”向“技術(shù)領(lǐng)先”的技術(shù)蛻變過(guò)程。2005年，格力企業(yè)全面開(kāi)展了“自主創(chuàng)新”的系列活動(dòng)，可以說(shuō)是碩果累累，總計(jì)完成創(chuàng)新型項(xiàng)目1612項(xiàng)，其中產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目670項(xiàng)，技術(shù)類(lèi)項(xiàng)目143項(xiàng)，生產(chǎn)工藝類(lèi)項(xiàng)目183項(xiàng)，質(zhì)量整改類(lèi)項(xiàng)目561項(xiàng)，管理類(lèi)55項(xiàng)。2007年格力繼續(xù)堅(jiān)持自主創(chuàng)新，自主研發(fā)成功了智能人體感應(yīng)、智能化霜、一氧化碳檢測(cè)、變頻多聯(lián)空調(diào)、EVI 低溫啟動(dòng)等全球領(lǐng)先的尖端技術(shù)，繼而形成了格力的技術(shù)核心。2008 年，格力依然圍繞“創(chuàng)新”這個(gè)主題。因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)等全面的不斷創(chuàng)新才能繼續(xù)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能持續(xù)不斷地適應(yīng)環(huán)境的變化，才能持續(xù)保證格力的健康發(fā)展。2010年格力通過(guò)自主研發(fā)的“G10 變頻引擎”低頻控制技術(shù)被一致鑒定為“國(guó)際領(lǐng)先”水平，其格力 G10 變頻空調(diào)被鑒定為“國(guó)際先進(jìn)”水平。G10 變頻引擎采用的多項(xiàng)頂尖技術(shù)，在控制理論和性能指標(biāo)上均超越了國(guó)際現(xiàn)有技術(shù)。格力采用的定制專(zhuān)用控制芯片、自主研制壓縮機(jī)以及風(fēng)扇電機(jī)等一些技術(shù)，真正實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立自主的“中國(guó)創(chuàng)造”，為變頻空調(diào)在中國(guó)甚至在其他發(fā)展中國(guó)家的普及創(chuàng)造了條件，標(biāo)志著“中國(guó)制造”從模仿性的研發(fā)走向了引領(lǐng)性的創(chuàng)造之轉(zhuǎn)變。

圖 4格力近年來(lái)高科技人才人數(shù)的增長(zhǎng)（數(shù)據(jù)采集來(lái)自格力電器年度報(bào)告）

七、格力管理模式

格力企業(yè)以“堅(jiān)持一條正確道路，貫徹兩個(gè)戰(zhàn)略思想，實(shí)現(xiàn)三個(gè)走在前面”為指導(dǎo)方針，全面貫徹“創(chuàng)新”思想和“精品”思想；努力實(shí)現(xiàn)“管理走在前面，技術(shù)走在前面，產(chǎn)品走在前面”，堅(jiān)定落實(shí)“八嚴(yán)”方針，全面導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，逐步形成了以卓越績(jī)效為管理結(jié)果導(dǎo)向、六西格瑪為管理方法、三合一體系為管理基礎(chǔ)，全面質(zhì)量管理為質(zhì)量氛圍的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，同時(shí)開(kāi)展了QC 小組活動(dòng)。企業(yè)在精神激勵(lì)方面，把企業(yè)目標(biāo)與高管的奉獻(xiàn)精神、社會(huì)責(zé)任感、事業(yè)成就感相結(jié)合起來(lái)。

八、品牌化發(fā)展

2000年以來(lái)格力成功收購(gòu)了多家企業(yè)，對(duì)企業(yè)的成功收購(gòu)，有利于企業(yè)品牌的培育和維護(hù)，有利于企業(yè)降低成本，有利于提高格力配套能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。在打造“格力”品牌方面，格力一直在做大“格力”自主品牌出口的力度。目前已經(jīng)成功打入英、法、巴西、俄羅斯、菲律賓、澳大利亞、沙特和印度等40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，自主品牌出口占格力總出口量的比例接近于1/3。2005年，商務(wù)部授予“格力”品牌為“中國(guó)出口名牌”稱(chēng)號(hào)。同年，格力位列海關(guān)總署公布的“全國(guó)國(guó)有企業(yè)出口100強(qiáng)”榜單之中。

通過(guò)對(duì)“格力”企業(yè)硬實(shí)力和軟實(shí)力的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)取得的一系列成果，但經(jīng)過(guò)最近幾年歐美經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷，我們的民族企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也遇到了一系列的問(wèn)題，希望我們國(guó)家的這些創(chuàng)新型企業(yè)在不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的的同時(shí)，抓住機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新，把企業(yè)做成真正一流的世界級(jí)企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]格力電器2006年年度報(bào)告

[2]格力電器2007年年度報(bào)告

[2]格力電器2008年年度報(bào)告

[4]格力電器2009年年度報(bào)告

[5]格力電器2010年年度報(bào)告

篇3

[關(guān)鍵詞]中央企業(yè)；安全技術(shù)；科技創(chuàng)新；安全生產(chǎn)

Abstract：Nationalenterprisesarethelifeingneofpublicownershipeconomyandthefoundationofthedevehpmentofnationaleconomy．Thesituationofworksafetyinnationalenterprisesrepresentstheimageofthenation，whichreflectsthehighestlevelofworksafetyinChina.Nationalentelpdsespossessnotonlytheadvantagesofsufficientfoundandadvancedequipmenttechnology，butalsohighqualitystaff．Nalionalenterprisesownenoughfavorableconditions，basesandactualstrengthtoinnovatesafeeytech—nology．NatiOnalenterprisestakingthe1eadintheinnovationofsafetytechnologywouldplayanimportantexemplaryroleinpro—pellingtheprogressofworksafetytechnologyandenhancingintrinsicsafety1evelofenterprises，andwouldexertdecisiveimpactonworksafetyofthenation．Thecurrentstatusofworksafetyinnationalenterprisesisanalyzed,andtheirmajorproblemsaboutin-novationofsafetytechnologyarepointedout.Theexperienceoftop500enterprisesinfieldofsafetytechnologyinnovationisde-scribed,suchasthatofChinaPetrochemicalCorporation(SINOPEC),ChinaNationalPetroleumCorporation(CNPC)andDUPONT.Furthermore,foursuggestionsaboutinnovationofsafetytechnologyinnationalenterprisesaremade.

Keywords：NationalenterpriseSafetytechnologyTechnologicalinnovationworksafety

1引言

在我國(guó)能源、冶金、石油、石化、機(jī)械制造、軍工、航運(yùn)、海運(yùn)等關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)性行業(yè)和領(lǐng)域，中央企業(yè)歷來(lái)占據(jù)著主體地位，具有決定性的作用。中央企業(yè)原油產(chǎn)量占全國(guó)總產(chǎn)量的97．5％，民航運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量占全國(guó)的82．9％，水運(yùn)貨物周轉(zhuǎn)量占全國(guó)的86．3％，發(fā)電量占全國(guó)的40．8％，汽車(chē)產(chǎn)量占全國(guó)的30．2％，鋼產(chǎn)量占全國(guó)的20．4％。

近年來(lái)，中央企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求，不斷加大科技創(chuàng)新力度，開(kāi)發(fā)、研究和生產(chǎn)出了不少具有國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的新技術(shù)和新產(chǎn)品。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2004年上半年，16戶(hù)中央科研企業(yè)申請(qǐng)專(zhuān)利215項(xiàng)，授權(quán)專(zhuān)利111項(xiàng)，中央企業(yè)的科研創(chuàng)新取得重大成果。

在安全生產(chǎn)工作的總體布局中，在實(shí)現(xiàn)全國(guó)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的歷史進(jìn)程中，中央企業(yè)同樣具有重要的地位和作用。在推動(dòng)安全生產(chǎn)科技進(jìn)步、提高企業(yè)本質(zhì)安全水平上，中央企業(yè)也具有示范作用。如何提高中央企業(yè)的安全技術(shù)創(chuàng)新能力，是一項(xiàng)亟待解決的重大課題。

2中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀

我國(guó)目前正處于經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期，受生產(chǎn)力發(fā)展水平和從業(yè)人員素質(zhì)等因素的制約和影響，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，安全生產(chǎn)投入不足，安全生產(chǎn)科技水平相對(duì)落后。中央企業(yè)安全生產(chǎn)狀況總體上好于國(guó)內(nèi)企業(yè)的一般水平，但是，近年來(lái)隨著中央企業(yè)管理體制的改革創(chuàng)新，在安全生產(chǎn)工作上也出現(xiàn)了一些新情況。

在進(jìn)入市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，一些單位不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全生產(chǎn)與改革發(fā)展的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了效益優(yōu)先，忽略了安全生產(chǎn)；在企業(yè)兼并重組、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和改制、改革過(guò)程中，一些單位削減了安全工作力量，甚至撤銷(xiāo)了內(nèi)部安全機(jī)構(gòu)；在企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，子公司、分公司越來(lái)越多的情況下，一些單位安全管理出現(xiàn)了“高位截癱、層層衰減”現(xiàn)象，越到基層安全工作越薄弱。

中央企業(yè)生產(chǎn)集中度高，設(shè)備功率大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及面寬，一旦發(fā)生事故，往往損失慘重。根據(jù)國(guó)家局調(diào)度數(shù)據(jù)，2003年中央企業(yè)發(fā)生傷亡事故303起，死亡535人，受傷162人。2004年上半年發(fā)生各類(lèi)傷亡事故168起，死亡142人，受傷93人。近年來(lái)，中央企業(yè)相繼發(fā)生了一些重特大礦山事故、油田井噴事故、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故、交通運(yùn)輸事故等等，給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大損失。2001年以來(lái)在國(guó)內(nèi)外影響嚴(yán)重的3起一次死亡百人以上事故，全部發(fā)生在大型、特大型企業(yè)，其中兩起發(fā)生在中央企業(yè)。此外，因各種人為因素造成的停產(chǎn)、停運(yùn)、停供等事故相當(dāng)頻繁，經(jīng)濟(jì)損失巨大。

分析中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，其深層次原因正是由于中央企業(yè)缺乏安全科技創(chuàng)新能力。《安全生產(chǎn)法》明確提出：“國(guó)家鼓勵(lì)和支持安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究和安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高安全生產(chǎn)水平?！眹?guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》中強(qiáng)調(diào)：“要加大政府投入，扶持大中型企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)改造；要推動(dòng)安全生產(chǎn)科技進(jìn)步，加快先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和自主創(chuàng)新?！?/p>

中央企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的總體思路中，提出“依靠科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，建立預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升中央企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)安全健康水平?！敝醒肫髽I(yè)在安全工作制度中，也提出“安全生產(chǎn)與企業(yè)改革發(fā)展‘三同步’制度，強(qiáng)調(diào)要把安全生產(chǎn)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的整體布局，做到同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步發(fā)展；安全投人和‘三同時(shí)’制度，企業(yè)要保障安全投人，安全設(shè)施要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用?！敝醒肫髽I(yè)的安全生產(chǎn)工作，要充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，提高安全技術(shù)創(chuàng)新能力，走“科技興安”之路。

3中央企業(yè)安全技術(shù)創(chuàng)新存在的問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，加快建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，提高技術(shù)創(chuàng)新能力已成為企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略問(wèn)題。而解決好這一問(wèn)題，對(duì)于中央企業(yè)加快現(xiàn)代化、國(guó)際化的進(jìn)程尤為重要。安全科技創(chuàng)新屬于科技創(chuàng)新的一部分，安全科技創(chuàng)新能力必然依賴(lài)于企業(yè)的整體科技創(chuàng)新能力的提高。目前，中央企業(yè)進(jìn)行安全科技創(chuàng)新仍存在一定的問(wèn)題。

3．1企業(yè)安全技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境不夠完善

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)源于對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求和外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，由于我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不夠完善，部分企業(yè)尤其是部分國(guó)有企業(yè)依賴(lài)政府的思想依然存在，技術(shù)創(chuàng)新的意識(shí)不強(qiáng)。安全技術(shù)創(chuàng)考新則更缺乏動(dòng)力。從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境看，企業(yè)還沒(méi)有有效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，尤其是研發(fā)激勵(lì)機(jī)制和研發(fā)經(jīng)費(fèi)。目前，在我國(guó)大中型工業(yè)企業(yè)中，有研究與試驗(yàn)發(fā)展活動(dòng)的企業(yè)僅占30％，有技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的企業(yè)僅占25％。大部分企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)仍處于一種松散狀態(tài)，缺少必要的積累，企業(yè)自主創(chuàng)新能力很難提高。

3．2企業(yè)安全技術(shù)創(chuàng)新投入明顯不足

企業(yè)研究與試驗(yàn)發(fā)展投入是衡量企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入的重要指標(biāo)。我國(guó)大中型工業(yè)企業(yè)研究與試驗(yàn)發(fā)展投入占銷(xiāo)售收入的比重為0．75％，僅相當(dāng)于發(fā)達(dá)國(guó)家平均1．5％水平的1／2，而發(fā)達(dá)國(guó)家大企業(yè)一般在3％以上。與之相比，我國(guó)存在明顯的差距。而安全技術(shù)創(chuàng)新的投入則更是微乎其微。雖然國(guó)家制定了一系列的政策，但忽視安全生產(chǎn)、忽略安全投入的現(xiàn)象仍十分嚴(yán)重。中央企業(yè)具有資金雄厚、設(shè)備先進(jìn)的優(yōu)勢(shì)，并擁有強(qiáng)大的技術(shù)力量和高素質(zhì)的人才，最具安全技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和實(shí)力。中央企業(yè)能否率先提高安全技術(shù)創(chuàng)新能力，對(duì)于我國(guó)的安全生產(chǎn)工作具有舉足輕重的作用。

4國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)借鑒

目?jī)?nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，以世界500強(qiáng)最具代表性。世界500強(qiáng)大致可分為兩類(lèi)企業(yè)：

一是高新技術(shù)企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)通常改變了行業(yè)游戲規(guī)則，甚至創(chuàng)造了一個(gè)新興行業(yè)；

另一類(lèi)是在傳統(tǒng)行業(yè)里不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)脫胎換骨，并保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

世界500強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)值的70％—80％是科技和文化創(chuàng)造的(而我國(guó)這一指標(biāo)僅為30％左右)。世界500強(qiáng)企業(yè)始終不斷地在現(xiàn)代技術(shù)領(lǐng)域投入大量的資金，以實(shí)現(xiàn)設(shè)施的現(xiàn)代化，使用最先進(jìn)的設(shè)備和質(zhì)量上乘的操作系統(tǒng)，保證最快的加工過(guò)程，生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，掌握最新的最先進(jìn)的通信手段等等。它們往往拿出企業(yè)資金的6％—7％或更多，用于外出調(diào)研、設(shè)備和系統(tǒng)的更新及發(fā)展新產(chǎn)品。安全技術(shù)的創(chuàng)新則緊密融合于企業(yè)的登體技術(shù)創(chuàng)新工作之中。

4．1中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉

中油股份公司勘探與生產(chǎn)分公司“轉(zhuǎn)變觀(guān)念搞勘探，解放思想求發(fā)現(xiàn)”，以“創(chuàng)新管理和問(wèn)題管理”為管理切人點(diǎn)，總結(jié)了“勘探開(kāi)發(fā)一體化”、“巖性油氣藏精細(xì)勘探”等19項(xiàng)創(chuàng)新成果，取得勘探開(kāi)發(fā)一系列重大突破，僅2003年就新發(fā)現(xiàn)5個(gè)億噸級(jí)油氣田和12個(gè)5000萬(wàn)噸級(jí)油氣區(qū)塊，石油控制和預(yù)測(cè)儲(chǔ)量創(chuàng)近年來(lái)新高，確保了國(guó)內(nèi)原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升。在西部大開(kāi)發(fā)的標(biāo)志性工程西氣東輸工程建設(shè)中，依靠科技進(jìn)步，弘揚(yáng)鐵人精神，把西氣東輸工程建設(shè)成為高科技工程、綠色工程、優(yōu)質(zhì)工程、陽(yáng)光工程。

4．2中國(guó)石油化工股份有限公司積極治理隱患，努力創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境

中國(guó)石化對(duì)已建成的裝置、設(shè)施和公用工程開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，積極進(jìn)行隱患治理，按照分級(jí)管理、分步實(shí)施的原則，從隱患的檢查評(píng)估、制定方案、立項(xiàng)審批直到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，實(shí)施規(guī)范化、程序化管理。2003年隱患治理項(xiàng)目557項(xiàng)，投資10億元，一批隱患得到治理，有力地保證了裝置的安全生產(chǎn)。

重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、要害生產(chǎn)部位的安全監(jiān)督管理，有針對(duì)性地制定重大事故防范措施及應(yīng)急救援預(yù)案，并組織開(kāi)展事故預(yù)案演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。

采用國(guó)際上先進(jìn)的安全評(píng)價(jià)方法，對(duì)在役裝置的安全性進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)裝置存在的缺陷和隱患，確保安全生產(chǎn)。

中國(guó)石化注重節(jié)能、降耗、節(jié)水、減污技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，積極推行清潔生產(chǎn)。2003年中國(guó)石化對(duì)系統(tǒng)內(nèi)首批4家清潔生產(chǎn)示范企業(yè)進(jìn)行了評(píng)估、審核和驗(yàn)收，示范企業(yè)通過(guò)開(kāi)展清潔生產(chǎn)，建立了開(kāi)展清潔生產(chǎn)的正常秩序，其總體環(huán)境狀況、環(huán)保管理水平、資源利用水平有了明顯提高，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。

在清潔生產(chǎn)過(guò)程中，評(píng)定了4項(xiàng)具有推廣價(jià)值的清潔生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)。加強(qiáng)工業(yè)用水工作的管理，強(qiáng)化用水考核，注重水的回用和串級(jí)使用，在生產(chǎn)負(fù)荷大幅度提高的情況下，2003年工業(yè)用新鮮水量比上年下降了1％。

為向社會(huì)提供更加清潔的燃料，中國(guó)石化相繼開(kāi)發(fā)了降低汽油烯烴的催化劑、助劑和汽油清凈劑及汽油選擇性加氫脫硫等多項(xiàng)技術(shù)。中國(guó)石化于2003年7月1日起，全面執(zhí)行新的汽油國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，向社會(huì)提供清潔產(chǎn)品。

4．3杜邦以“零”為目標(biāo)

200多年前，杜邦公司僅是一家生產(chǎn)黑色火藥的制造作坊，而今發(fā)展成為世界上歷史最悠久、多元化的跨國(guó)科技企業(yè)之一。杜邦是全球工業(yè)安全的標(biāo)準(zhǔn)，其他公司均以杜邦為參照衡量自己；同時(shí)，杜邦在全世界也以環(huán)保著稱(chēng)。杜邦安全成就的取得，應(yīng)歸功于它所堅(jiān)持的十大安全信念：(1)凡是工業(yè)意外均可避免；

(2)管理層必須對(duì)發(fā)生的意外負(fù)責(zé)；

(3)盡一切所能控制容易引起危險(xiǎn)的工序；

(4)保持安全的工作環(huán)境，杜邦員工人人有責(zé)；

(5)員工必須接受?chē)?yán)格的工業(yè)安全訓(xùn)練；

(6)管理層必須時(shí)常檢查安全設(shè)施及系統(tǒng)；

(7)發(fā)現(xiàn)任何疏漏，必須立即糾正；

(8)員工無(wú)論在工作時(shí)還是在下班后都要注意安全；

(9)安全動(dòng)作產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)效益；

(10)安全系統(tǒng)以人為本。

此外，永遠(yuǎn)從“零”開(kāi)始是杜邦的信條。

4．4產(chǎn)品技術(shù)的轉(zhuǎn)化需要高額投入，但也會(huì)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)

荷蘭菲利浦電器公司過(guò)去幾年技術(shù)老化，產(chǎn)品更新緩慢，經(jīng)營(yíng)失去活力，一度出現(xiàn)高額虧損。近幾年來(lái)，該公司制定和貫徹技術(shù)革命方針，依靠開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，不僅改變了高達(dá)20多億元內(nèi)虧的狀態(tài)，而且使公司在未來(lái)5—10年內(nèi)可實(shí)現(xiàn)250億美元的巨額利潤(rùn)，從而使該公司成為西歐最富競(jìng)爭(zhēng)力、也最有發(fā)展前途的大公司之一。

4．5加快新技術(shù)轉(zhuǎn)化

發(fā)達(dá)國(guó)家之所以走在世界的前列，除了注重研究開(kāi)發(fā)新技術(shù)外，還在于能夠及時(shí)推行技術(shù)轉(zhuǎn)化，使新技術(shù)很快轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，從而促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。先進(jìn)的技術(shù)固然是競(jìng)爭(zhēng)的資本，但在一定的條件下，抓住時(shí)間和效率比利用技術(shù)本身更重要。時(shí)間的縮短，為企業(yè)爭(zhēng)得了更多的市場(chǎng)機(jī)遇，取得了更多的經(jīng)濟(jì)效益，獲得更大的安全保障。

西門(mén)子公司的管理專(zhuān)家曾做過(guò)精確計(jì)算：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)間每縮短一天，便可增加0．3％的商業(yè)利潤(rùn)，縮短5天可增加1．6％，縮短10天便可增加3．5％。據(jù)說(shuō)，西門(mén)子公司僅縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間一項(xiàng)，每年便可獲取近6億美元純利潤(rùn)。而這種

利潤(rùn)卻不花費(fèi)任何代價(jià)，只是時(shí)間利用得比別人更充分。

企業(yè)安全科技創(chuàng)新能力的提高，有賴(lài)于企業(yè)科技創(chuàng)新能力的總體提高。向技術(shù)要利潤(rùn)、向技術(shù)要安全已成為現(xiàn)代企業(yè)的共識(shí)。國(guó)家出臺(tái)了一系列的優(yōu)惠政策，中央企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益已得到明顯改觀(guān)，使得中央企業(yè)在人、財(cái)、物、技術(shù)及管理等方面具備了安全技術(shù)創(chuàng)新的有利條件。

另外，做好中央企業(yè)的安全技術(shù)創(chuàng)新工作，也是企業(yè)生存發(fā)展、參與國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。目前世界500強(qiáng)企業(yè)已有400多戶(hù)進(jìn)人中國(guó)，187戶(hù)中央企業(yè)駐外機(jī)構(gòu)和境外企業(yè)已多達(dá)2278個(gè)。中央企業(yè)要躋身于全球大企業(yè)之林，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足、生存和發(fā)展，必須提高安全技術(shù)創(chuàng)新能力。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中，要首先培育一批技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)、市場(chǎng)效益好的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，以提高我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程

的不斷加快和高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，加快建立安全技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，提高企業(yè)安全技術(shù)創(chuàng)新能力是中央企業(yè)面臨的一項(xiàng)重大課題。

5提高中央企業(yè)安全技術(shù)創(chuàng)新能力的建議

我國(guó)的安全科學(xué)技術(shù)發(fā)展目標(biāo)為：到2010年，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的安全科技發(fā)展運(yùn)行機(jī)制，初步形成安全生產(chǎn)理論體系，建成安全生產(chǎn)科技支撐平臺(tái)，提高安全科技成果的轉(zhuǎn)化率，安全科技發(fā)展到一個(gè)新的階段。為實(shí)現(xiàn)我國(guó)安全科學(xué)技術(shù)發(fā)展的目標(biāo)，必須率先提高中央企業(yè)的安全技術(shù)創(chuàng)新能力。

5．1安全科技創(chuàng)新與企業(yè)改革發(fā)展同步進(jìn)行

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作與企業(yè)的各項(xiàng)工作總體推進(jìn)，把安全生產(chǎn)納入企業(yè)改革發(fā)展的總體布局，同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步發(fā)展，使安全科技創(chuàng)新工作融人企業(yè)的整體技術(shù)創(chuàng)新工作之中。增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，努力為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造寬松的

環(huán)境。針對(duì)目前我國(guó)中央企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問(wèn)題，政府應(yīng)加大對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的財(cái)稅優(yōu)惠力度，制定相應(yīng)的信貸政策，鼓勵(lì)并引導(dǎo)企業(yè)自主增加技術(shù)創(chuàng)新投入，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化。

5．2加大安全投入，推動(dòng)安全生產(chǎn)科技進(jìn)步

近年來(lái)，國(guó)家采取一系列措施調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，包括中央企業(yè)在內(nèi)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和效益狀況，普遍得到改善。應(yīng)進(jìn)一步加大安全費(fèi)用提取和投入力度，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)條件，以提高科技創(chuàng)新能力。強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)的主體地位，必須采取有效措施落實(shí)國(guó)家有關(guān)的優(yōu)惠政策，建立并完善對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)加大科技投入力度，加快企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。

5．3中央企業(yè)應(yīng)發(fā)揮安全生產(chǎn)科技進(jìn)步的示范作用

建立中央企業(yè)的自主創(chuàng)新機(jī)制，培育一批技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)、效益好的大企業(yè)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中，確立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位，使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的投資主體、利益主體、風(fēng)險(xiǎn)主體、研究開(kāi)發(fā)主體和決策主體，逐步建立起“企業(yè)主動(dòng)、政府推動(dòng)、科技服務(wù)體系聯(lián)動(dòng)”的技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，形成一批自主技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)、市場(chǎng)效益好的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。中央企業(yè)應(yīng)及時(shí)淘汰危及安全的落后設(shè)備和落后工藝，率先采用安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，以大公司、大集團(tuán)為依托，探索建立產(chǎn)、研、學(xué)一體的安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新基地。

5．4進(jìn)一步深化科技體制改革，加快以企業(yè)為主體

的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，積極進(jìn)行科技成果推廣我國(guó)圍繞著建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)行了積極探索，已經(jīng)制定出臺(tái)了安全費(fèi)用提取、安全技術(shù)改造等政策措施，為提高中央企業(yè)的安全技術(shù)創(chuàng)新能力提供了政策支持。據(jù)第二次全國(guó)基本單位普查，在我國(guó)1萬(wàn)余家科研行業(yè)單位中，有3000家為企業(yè)單位，占33％，企業(yè)比重不高。表明除國(guó)家辦基礎(chǔ)性和公益性研究單位外，還有部分科技機(jī)構(gòu)游離于市場(chǎng)之外。

筆者認(rèn)為，必須進(jìn)一步深化科技體制改革，在確?；A(chǔ)研究得到加強(qiáng)的同時(shí)，促使更多的科研機(jī)構(gòu)進(jìn)入企業(yè)或與企業(yè)聯(lián)合。對(duì)于一些產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，國(guó)家應(yīng)統(tǒng)一引進(jìn)，然后組織產(chǎn)、學(xué)、研進(jìn)行聯(lián)合消化吸收，最后再轉(zhuǎn)移到企業(yè)。

實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)安全工作思想觀(guān)念、體制和機(jī)制、方法途徑、科學(xué)技術(shù)和安全文化“五個(gè)創(chuàng)新”。開(kāi)展重要工業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)中亟待解決的共性、關(guān)鍵性、公益性技術(shù)難題的科學(xué)研究，促進(jìn)重大安全科技成果轉(zhuǎn)化，建立安全科技示范工程。對(duì)于能夠明顯改善安全生產(chǎn)狀況、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益較大的科技成果，采用召開(kāi)推廣會(huì)、成果展覽、科技成果信息等多種形式進(jìn)行重點(diǎn)推廣。

6結(jié)束語(yǔ)

筆者通過(guò)對(duì)中央企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及安全科技創(chuàng)新能力的分析和研究，特別強(qiáng)調(diào)，中央企業(yè)是公有制經(jīng)濟(jì)的命脈，是窬梅⒄溝幕V醒肫笠檔陌踩純觶砹斯倚蝸?，代表了我国霞堝F偉踩芄淮锏降淖詈盟健L岣咧醒肫笠檔陌踩際醮蔥履芰?，是中央企业生存侯^⒄溝男枰彩僑聳籃笥餃蚓靡惶寤牡蔽裰保?nbsp;

(1)有利于發(fā)展生產(chǎn)力，是工業(yè)文明的需要；

(2)體現(xiàn)了珍惜生命、以人為本的時(shí)代要求；

(3)世界500強(qiáng)的成功經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)生存發(fā)展之道；

篇4

梳理國(guó)外技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)研究，歸納起來(lái)主要經(jīng)歷如下過(guò)程：

(1)技術(shù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)。技術(shù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新最早是由Schumpeter于20世紀(jì)50年代提出來(lái)的。Schumpeter認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新或多或少是一種線(xiàn)性過(guò)程，從來(lái)自應(yīng)用研究的科學(xué)發(fā)現(xiàn)到技術(shù)發(fā)展和企業(yè)中的生產(chǎn)行為，并最終導(dǎo)致新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)都是逐步向前推進(jìn)的。Schumpeter還指出，新技術(shù)的發(fā)明和出現(xiàn)驅(qū)動(dòng)企業(yè)家進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，更多的研究與開(kāi)發(fā)就等于更多的創(chuàng)新。

(2)市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)。1966年,美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家Schmookler首先提出“需求拉動(dòng)模型”，該模型強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)需求的拉動(dòng)是技術(shù)創(chuàng)新的主要驅(qū)動(dòng)力。美國(guó)麻省理工學(xué)院的Myers和Marquls教授在1969年所做的一項(xiàng)重要的實(shí)證工作支持Schmook-ler的觀(guān)點(diǎn)，兩位教授對(duì)5個(gè)產(chǎn)業(yè)的567項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行了抽樣調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其中3/4的技術(shù)創(chuàng)新是由市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，1/4的技術(shù)創(chuàng)新是以技術(shù)本身的發(fā)展為來(lái)源。最后Myers和Marquls得出結(jié)論，在技術(shù)創(chuàng)新中，市場(chǎng)需求是一個(gè)比技術(shù)發(fā)展更重要的驅(qū)動(dòng)因素。

(3)技術(shù)和市場(chǎng)需求聯(lián)合驅(qū)動(dòng)。20世紀(jì)80年代后期Mowery和Rosenberg認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新可以是由技術(shù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)的，也可以是廣義需求驅(qū)動(dòng)的，成功的技術(shù)創(chuàng)新往往是二者共同作用的結(jié)果。加拿大學(xué)者M(jìn)umro和Noori對(duì)加拿大900多家企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查發(fā)現(xiàn)18%的技術(shù)創(chuàng)新靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)，26%技術(shù)創(chuàng)新靠市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng),56%的技術(shù)創(chuàng)新靠技術(shù)與市場(chǎng)需求共同驅(qū)動(dòng)。

(4)政府政策驅(qū)動(dòng)。ClaytonChristensen(1995)以計(jì)算機(jī)行業(yè)為例，認(rèn)為一項(xiàng)新技術(shù)只有在合適的政策環(huán)境下才能生存和發(fā)展。XuliaGonzalez和ConsueloPazo(2008)指出，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新離不開(kāi)政府對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的財(cái)政支持。Romer(1990)認(rèn)為最好的政策是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行直接補(bǔ)貼。Porter(1995)認(rèn)為合理設(shè)置的環(huán)境政策能夠刺激企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。Mayer(2010)提出了美國(guó)州政府的科技政策對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的促進(jìn)作用。

(5)企業(yè)家精神驅(qū)動(dòng)。Schumpeter認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新的主要驅(qū)動(dòng)力量是企業(yè)家，而企業(yè)家精神最根本的特質(zhì)就是推動(dòng)創(chuàng)新。Drucker也認(rèn)為企業(yè)家精神的一項(xiàng)特殊功能就是創(chuàng)新，企業(yè)家精神的核心為技術(shù)創(chuàng)新精神。企業(yè)家精神就是一種革新行為，這種行為為現(xiàn)有資源賦予了新的創(chuàng)造財(cái)富的能力。MichaelJMartin、HowardHStephenson、Da-vidEGrote等學(xué)者也認(rèn)為，企業(yè)家精神對(duì)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)有重要的影響作用。從以上文獻(xiàn)梳理可以看到：技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素經(jīng)歷了從單一因素到多元因素演化的過(guò)程；國(guó)外學(xué)者側(cè)重于考察各獨(dú)立的因素對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)關(guān)系，缺乏整合性研究；對(duì)驅(qū)動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的深層次因素需要繼續(xù)探討，尤其對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素研究有待進(jìn)一步深入。國(guó)內(nèi)一些學(xué)者基于心理學(xué)和組織行為學(xué)的視角分析技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，代表人物有項(xiàng)保華、萬(wàn)君康、王開(kāi)明、許小東等。更多學(xué)者基于技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素視角，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)進(jìn)行綜合性研究，將技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)分為企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素和企業(yè)外部驅(qū)動(dòng)因素，內(nèi)外部因素共同驅(qū)動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，但具體內(nèi)外部驅(qū)動(dòng)因素卻呈現(xiàn)不同的研究結(jié)論。例如，陳曉陽(yáng)認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新外部驅(qū)動(dòng)因素包括：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)需求、國(guó)家政策；內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素包括：企業(yè)主體創(chuàng)新意識(shí)和企業(yè)主體創(chuàng)新能力；而孫冰認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新外部驅(qū)動(dòng)因素包括：市場(chǎng)需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)推力和政府政策；內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素包括：企業(yè)利益、企業(yè)家精神、企業(yè)文化、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)創(chuàng)新能力。現(xiàn)有文獻(xiàn)中，專(zhuān)門(mén)針對(duì)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素的研究很少，而基于逼真質(zhì)性數(shù)據(jù)的多案例研究更為缺乏。因此，本研究或可彌補(bǔ)已有研究成果與科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)踐方面的缺口。

2研究方法

案例研究是對(duì)管理實(shí)踐中涌現(xiàn)的現(xiàn)象和問(wèn)題經(jīng)剖析后進(jìn)行理論構(gòu)建的有效方法。本文研究的是“哪些關(guān)鍵因素驅(qū)動(dòng)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新”的問(wèn)題，屬于探索性研究。根據(jù)Yin、Eisenhardt及其他研究者的建議，為了從重復(fù)歸納的過(guò)程中得出共性結(jié)論，本研究采用了多案例研究設(shè)計(jì)。多案例研究能對(duì)不同案例中得到的發(fā)現(xiàn)進(jìn)行驗(yàn)證，確認(rèn)共同特征，放棄特有的特征。另外，多案例研究比單案例研究更具信度和效度。

2.1案例選擇

在界定研究問(wèn)題后，需要根據(jù)研究問(wèn)題及要開(kāi)發(fā)的理論進(jìn)行案例選擇。本文選擇案例樣本的標(biāo)準(zhǔn)為：(1)所選企業(yè)必須是科技型中小企業(yè)，符合國(guó)家2003年《科技型中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)》條例中對(duì)我國(guó)科技型中小企業(yè)的界定。(2)考慮到案例的代表性，選取北京中關(guān)村科技園和天津華苑科技園區(qū)2個(gè)國(guó)家首批創(chuàng)新科技園內(nèi)的科技型中小企業(yè)為研究對(duì)象。(3)選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)超過(guò)5年，進(jìn)入發(fā)展期的科技型中小企業(yè)。Eisenhardt(1989)、Yin(2009)認(rèn)為，案例研究的目的是歸納理論，而不是計(jì)算頻率，選擇的案例不需要遵循抽樣原則，只要案例本身具有足夠的典型性和代表性即可。同時(shí)，結(jié)合Sanders(1982)建議進(jìn)行多案例研究時(shí)最佳的案例數(shù)目為3~6個(gè)。最終，本文確定了4個(gè)研究案例,其中北京、天津各2個(gè)。

2.2案例概況

根據(jù)前面的案例選擇標(biāo)準(zhǔn),本文以4家科技型中小企業(yè)作為研究對(duì)象。應(yīng)企業(yè)的要求,本文在后續(xù)的分析過(guò)程中分別以A、B、C、D來(lái)代表各個(gè)企業(yè)。企業(yè)基本信息如表1所示。

2.3數(shù)據(jù)收集

本研究采用一手資料和二手資料相結(jié)合的數(shù)據(jù)收集方式。一手資料包括：先后對(duì)4家企業(yè)的總經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)人員、一般工作人員進(jìn)行了多次訪(fǎng)談，并對(duì)每次的訪(fǎng)談進(jìn)行錄音、記錄，形成研究所需的定性及定量素材。二手資料包括：企業(yè)內(nèi)外部期刊、出版物、網(wǎng)絡(luò)資源、公司網(wǎng)站、公司檔案材料、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)等。二手資料也是案例研究三角證明的重要來(lái)源。

2.4數(shù)據(jù)分析與編碼

數(shù)據(jù)分析主要是通過(guò)定性分析方式進(jìn)行，包括詳細(xì)閱讀參與式觀(guān)察的筆記、訪(fǎng)談?dòng)涗浥c手稿和文件資料，然后形成有關(guān)研究主題的記錄性文字材料。扎根理論方法最早由Glaser和Strauss提出，是分析定性資料的一種常用研究范式。本文借鑒扎根理論所采用的編碼方法，對(duì)收集到的資料進(jìn)行分析。首先，對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼，對(duì)于一手資料，分別把6位高層受訪(fǎng)者編碼為：M1~M6，研發(fā)人員編碼為：R1~R8，一般工作人員統(tǒng)一編碼為G0，二手資料統(tǒng)一編碼為SH。對(duì)同一來(lái)源內(nèi)容相同的表述合并為1條條目。通過(guò)對(duì)一手和二手資料的一級(jí)編碼，4家企業(yè)得到了296條一級(jí)條目庫(kù)。然后，按照原生編碼準(zhǔn)則，以概念形式對(duì)資料逐句進(jìn)行譯碼，把相近含義的詞匯和語(yǔ)句進(jìn)行歸納、提煉更具有概括性的概念形成初始范疇。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)初始范疇進(jìn)行二次編碼，其目的是挖掘范疇間的關(guān)系和邏輯次序，形成主范疇。最終形成4個(gè)主范疇是：企業(yè)家精神、研發(fā)能力、市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)、政府政策與法規(guī)。編碼結(jié)果如表2所示。

3研究發(fā)現(xiàn)

3.1企業(yè)家精神對(duì)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)影響

企業(yè)家精神是驅(qū)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。通過(guò)案例分析發(fā)現(xiàn)：企業(yè)家精神對(duì)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：創(chuàng)新、進(jìn)取心和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。Drucker提出企業(yè)家精神的一個(gè)重要特征就是創(chuàng)新。Schumpeter指出，創(chuàng)新體現(xiàn)在“采用一種新生產(chǎn)方法”、“開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品”、“開(kāi)辟一個(gè)新市場(chǎng)”、“組建一種新的組織”等。如企業(yè)D面對(duì)電子產(chǎn)品行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)出流媒體、服務(wù)軟件、專(zhuān)用磁盤(pán)等新產(chǎn)品，這些新產(chǎn)品的成功研發(fā)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。進(jìn)取心使得企業(yè)家不滿(mǎn)足于企業(yè)已有的現(xiàn)狀,渴求變革，積極去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。企業(yè)C圍繞建成國(guó)內(nèi)一流的耐磨材料生產(chǎn)廠(chǎng)家的目標(biāo)，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，改進(jìn)技術(shù)，追求品質(zhì)。在訪(fǎng)談中，負(fù)責(zé)人多次表達(dá)了立志做一流企業(yè)的雄心壯志，這種進(jìn)取心使企業(yè)多次取得技術(shù)創(chuàng)新的重大突破。企業(yè)A是中國(guó)第一家專(zhuān)業(yè)從事制卡材料研究、開(kāi)發(fā)與產(chǎn)業(yè)化的高新技術(shù)企業(yè)“，做國(guó)際制卡業(yè)最優(yōu)秀的材料供應(yīng)商”是企業(yè)發(fā)展的宗旨。進(jìn)取心激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)新意識(shí)，使企業(yè)對(duì)以前未被認(rèn)識(shí)到的市場(chǎng)機(jī)會(huì)保持警覺(jué)性。1997年，全世界只有兩家公司生產(chǎn)制卡產(chǎn)品，一家是英國(guó)的Apollo公司，另一家是美國(guó)的Cilik公司，但這兩家公司的產(chǎn)品價(jià)格都很高，企業(yè)A看到了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。正如企業(yè)A負(fù)責(zé)人所說(shuō)，“我們提出要在3~5年內(nèi)模仿國(guó)外最先進(jìn)的產(chǎn)品，在10~20年內(nèi)讓國(guó)外也來(lái)模仿我們的產(chǎn)品。盡管當(dāng)時(shí)的想法，略顯輕狂，但總的思路是對(duì)的，現(xiàn)在與信用卡相關(guān)的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的占有率大約是70%，國(guó)外也占了相當(dāng)大的份額”。企業(yè)家精神還體現(xiàn)出能承擔(dān)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，RichardCantillion和FrankKnight兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家，將企業(yè)家精神與風(fēng)險(xiǎn)或不確定性聯(lián)系在一起，企業(yè)家應(yīng)有甘冒風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的魄力。伴隨環(huán)境的變化，技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中往往面臨更大的不確定性，如企業(yè)B所處的腐蝕檢測(cè)行業(yè)技術(shù)升級(jí)快，產(chǎn)品更換周期短，企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新不確定性大。負(fù)責(zé)人表示，整個(gè)行業(yè)技術(shù)水平在不斷提高，新的技術(shù)一旦出現(xiàn)，原有技術(shù)就會(huì)貶值。盡管技術(shù)創(chuàng)新存在較大風(fēng)險(xiǎn)，一旦不創(chuàng)新，生產(chǎn)的產(chǎn)品將逐漸失去市場(chǎng)，長(zhǎng)期下去企業(yè)將難以存活，為了生存和發(fā)展冒險(xiǎn)也是必要的?；谝陨戏治觯疚奶岢鋈缦旅}：命題1：企業(yè)家精神是技術(shù)創(chuàng)新的靈魂，并通過(guò)創(chuàng)新、進(jìn)取心、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)來(lái)驅(qū)動(dòng)科技型中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)家精神越強(qiáng)，就越能驅(qū)動(dòng)科技型中小企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新。

3.2研發(fā)能力對(duì)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)影響

科技型中小企業(yè)是由技術(shù)本身支撐起來(lái)的,其持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新依靠研發(fā)能力作為保障，而研發(fā)能力的根本在于擁有由一群技術(shù)研發(fā)人員組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。研發(fā)團(tuán)隊(duì)是科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)施者。企業(yè)吸引和擁有大量?jī)?yōu)秀的技術(shù)研發(fā)人員，就等于掌握了技術(shù)創(chuàng)新的核心資源。技術(shù)研發(fā)人員的人力資本中的稀缺性資源。在本文研究的4個(gè)案例中，每個(gè)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)都擁有高層次、高水平的研發(fā)人員。企業(yè)A在新型制卡材料的研究開(kāi)發(fā)與產(chǎn)業(yè)化方面有豐富積淀，擁有以年輕博士、碩士為骨干的技術(shù)研發(fā)中心，具備從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)到產(chǎn)業(yè)化的完整能力。企業(yè)每年在研發(fā)上都下大力氣投入，企業(yè)的很多技術(shù)和產(chǎn)品處于行業(yè)領(lǐng)先水平，且具有完全自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。企業(yè)C的研發(fā)人員均是海外留學(xué)歸國(guó)人員，核心研發(fā)人員都具有博士學(xué)位，且畢業(yè)于澳大利亞國(guó)立大學(xué)、皇家墨爾本理工大學(xué)、德國(guó)亞琛工業(yè)大學(xué)等國(guó)際知名院校。高水平的研發(fā)人員加上研發(fā)的高投入，企業(yè)的研發(fā)能力強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新成果顯著，擁有發(fā)明專(zhuān)利20多項(xiàng)。企業(yè)D的研發(fā)團(tuán)隊(duì)由多位碩士和博士組成，其中高級(jí)研發(fā)人員畢業(yè)于清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)的計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)、通信工程等專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)扎實(shí)，創(chuàng)新能力強(qiáng)，形成智力合力。研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的合力促進(jìn)了技術(shù)知識(shí)交換和整合能力的提高，從而加速了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)程。傅家驥在綜合大量國(guó)內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)成功的創(chuàng)新是以人為核心的，高水平的技術(shù)人員在技術(shù)創(chuàng)新中起著關(guān)鍵作用。Dewar和Dutton(1986)認(rèn)為，在一個(gè)企業(yè)里，專(zhuān)業(yè)人員以及專(zhuān)職群體的人數(shù)不同會(huì)使知識(shí)的深度及廣度產(chǎn)生變化。專(zhuān)家越多，知識(shí)基礎(chǔ)就越廣泛，而且大量的專(zhuān)家可以使新技術(shù)新思想更易于理解。企業(yè)B的研發(fā)人員主要來(lái)自北京航空航天大學(xué)、天津大學(xué)、東北大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名院校，具有碩士及以上學(xué)歷。其中公司總經(jīng)理就是技術(shù)出身，北京航空航天大學(xué)碩士，是一位懂技術(shù)的管理者。由于技術(shù)升級(jí)快，需要掌握大量的新知識(shí)，企業(yè)一方面需要從國(guó)內(nèi)高校招聘優(yōu)秀的技術(shù)研發(fā)人員來(lái)充實(shí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，另一方面要在人事制度上把“激活”與“培訓(xùn)”結(jié)合起來(lái)，努力建設(shè)“學(xué)習(xí)型組織”，企業(yè)每年需拿出一定經(jīng)費(fèi)舉辦各種學(xué)習(xí)活動(dòng)鼓勵(lì)研發(fā)人員積極參與，提升他們的研發(fā)能力，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的速度?；谝陨戏治?，本文提出如下命題：命題2：研發(fā)團(tuán)隊(duì)是科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)施者，研發(fā)能力是科技型中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的保障。研發(fā)能力越強(qiáng)，就越有助于驅(qū)動(dòng)科技型中小企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新。

3.3市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)影響

科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)是密切相關(guān)的。市場(chǎng)需求是科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的原動(dòng)力。企業(yè)A遵循“以客戶(hù)為中心，以技術(shù)創(chuàng)新為基石”的理念承諾：提供給顧客的產(chǎn)品100%符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及合同中約定的特殊要求，對(duì)顧客反饋的信息100%給予及時(shí)回復(fù)，不斷開(kāi)發(fā)更合乎客戶(hù)需要的產(chǎn)品，不斷改進(jìn)和提高已有產(chǎn)品性能。企業(yè)B堅(jiān)持以市場(chǎng)開(kāi)拓為導(dǎo)向，專(zhuān)注于管道行業(yè)的技術(shù)裝備市場(chǎng)，業(yè)務(wù)覆蓋我國(guó)28個(gè)省市區(qū)，廣泛引進(jìn)吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，現(xiàn)已成為腐蝕檢測(cè)評(píng)價(jià)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)企業(yè)。企業(yè)C為電力、煤炭、鋼鐵、機(jī)械等行業(yè)提供工業(yè)耐磨材料，企業(yè)注重用戶(hù)需求，在新技術(shù)開(kāi)發(fā)前，技術(shù)總監(jiān)帶領(lǐng)部分研發(fā)人員深入用戶(hù)調(diào)研，傾聽(tīng)他們對(duì)產(chǎn)品技術(shù)要求的意見(jiàn)和建議。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品出口至意大利、德國(guó)、智利、烏克蘭等多個(gè)國(guó)家。企業(yè)D緊跟市場(chǎng)需求，找準(zhǔn)研發(fā)方向，研發(fā)了以IPTV流媒體服務(wù)器和機(jī)頂盒嵌入式軟件為核心技術(shù)的產(chǎn)品體系，形成互動(dòng)電視媒體服務(wù)器、無(wú)線(xiàn)移動(dòng)流媒體服務(wù)器等8個(gè)產(chǎn)品；企業(yè)還為海爾電視提供?？娨晿I(yè)務(wù)中間件等。企業(yè)的客戶(hù)群體遍及全國(guó)各地和歐美、非洲部分海外市場(chǎng)。4家案例企業(yè)實(shí)踐表明，科技型中小企業(yè)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品，獲得更多的市場(chǎng)份額，獲取更多潛在的收益。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使科技型中小企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)A的總工談到，企業(yè)如果不能通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品技術(shù)含量，長(zhǎng)期下去必死無(wú)疑。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓科技型中小企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)感、緊迫感，從而使壓力變?yōu)閯?dòng)力。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，科技型中小企業(yè)通過(guò)與高等院校、科研院所等機(jī)構(gòu)建立產(chǎn)學(xué)研合作，開(kāi)展合作創(chuàng)新。如企業(yè)B與天津大學(xué)、大慶油田設(shè)計(jì)研究院、中海油工程技術(shù)研究院等開(kāi)展技術(shù)合作，企業(yè)D與清華大學(xué)網(wǎng)絡(luò)多媒體實(shí)驗(yàn)室、美國(guó)卡耐基梅隆大學(xué)、美國(guó)麻省理工大學(xué)等多所國(guó)內(nèi)外著名院校開(kāi)展項(xiàng)目合作，與國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)接軌。Blundell(1999)發(fā)現(xiàn)，技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度呈正相關(guān)。企業(yè)C的總監(jiān)在訪(fǎng)談中也表示科技企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)差異化，且要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快、更好地開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并獲得良好的行業(yè)聲譽(yù)?；谝陨戏治觯疚奶岢鋈缦旅}：命題3：市場(chǎng)需求意味著潛在的收益，驅(qū)使科技型中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展形成壓力，進(jìn)一步驅(qū)使科技型中小企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新。

3.4政府的政策與法規(guī)對(duì)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)影響

政府的相關(guān)政策支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。政府對(duì)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新多給予稅收優(yōu)惠和項(xiàng)目基金支持，這極大地調(diào)動(dòng)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性，創(chuàng)新成果豐碩。企業(yè)A研發(fā)項(xiàng)目多次獲得國(guó)家和天津市政府基金支持，成功開(kāi)發(fā)了水基層壓油、數(shù)字印刷基片、層壓型制卡帶膠膜、納米氧化鋁等多種核心產(chǎn)品，多項(xiàng)產(chǎn)品獲得國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品證書(shū)。企業(yè)B在2004年、2008年兩次國(guó)家科技部中小科技企業(yè)創(chuàng)新基金的支持下，完成了埋地管道腐蝕與防護(hù)地理信息系統(tǒng)(CPGIS)、埋地管道外防腐層檢測(cè)數(shù)據(jù)處理軟件(ESTECxp)、陰極保護(hù)靜態(tài)數(shù)據(jù)記錄儀(CIPS-Logger)等產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和技術(shù)升級(jí)。企業(yè)C獲北京市科委科技發(fā)展基金公關(guān)項(xiàng)目資助，獲得國(guó)內(nèi)第一個(gè)“熱噴涂粉芯絲材”發(fā)明專(zhuān)利、國(guó)內(nèi)第一個(gè)“非晶電弧噴涂涂層”發(fā)明專(zhuān)利。企業(yè)D在2009年獲得國(guó)家核高基項(xiàng)目的資助后，著力技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)大幅提升，不僅獲得國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利5項(xiàng)，而且憑借領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢(shì)，還為后期開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。Audretsch和Link(2012)提出，技術(shù)創(chuàng)新在政府公共政策的大力支持和對(duì)創(chuàng)新的極力推廣下，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了重大影響，尤其對(duì)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，是很有價(jià)值的。科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的整個(gè)過(guò)程都是伴隨在一定的社會(huì)法律環(huán)境中進(jìn)行的，政府的相關(guān)法律法規(guī)對(duì)科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果提供保護(hù)作用，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法、技術(shù)合同法、專(zhuān)利法等。周寄中認(rèn)為，知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)創(chuàng)新之間存在聯(lián)動(dòng)關(guān)系，知識(shí)產(chǎn)權(quán)能激勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。如企業(yè)D在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中獲得多項(xiàng)軟件著作權(quán)和專(zhuān)利證書(shū)：“流媒體服務(wù)器軟件V1.0”計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書(shū)，“自適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)帶寬的多媒體傳送系統(tǒng)”專(zhuān)利證書(shū)，“適應(yīng)于帶時(shí)移IPTV直播服務(wù)器的專(zhuān)用磁盤(pán)讀寫(xiě)系統(tǒng)”專(zhuān)利等，明確的法規(guī)使企業(yè)的專(zhuān)利具有合法性，從而有力地促進(jìn)了企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新的積極性。Nord-haus研究發(fā)現(xiàn)，強(qiáng)的專(zhuān)利保護(hù)還會(huì)導(dǎo)致更多的研發(fā)投入。Barney認(rèn)為擁有異質(zhì)性的資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，專(zhuān)利是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成果，是能為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源?？萍夹椭行∑髽I(yè)比傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)專(zhuān)利有更高的要求，更需要法律法規(guī)的保護(hù)。由此，本文提出如下命題：命題4：政府的相關(guān)政策為科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供支持，政府的相關(guān)法律法規(guī)為科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成果提供保護(hù)。政府政策支持越大，法規(guī)越完善，驅(qū)動(dòng)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性就越高。

4結(jié)論

4.1研究結(jié)論

本文通過(guò)案例分析發(fā)現(xiàn)：企業(yè)家精神、研發(fā)能力、市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)、政府政策與法規(guī)是科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，為了更清晰地把握這4個(gè)關(guān)鍵因素對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)作用，在總結(jié)前文得出的4個(gè)命題基礎(chǔ)上，構(gòu)建了科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素模型，簡(jiǎn)稱(chēng)ERGM模型，其中E、R、M、G分別代表企業(yè)家精神、研發(fā)能力、市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)、政府政策與法規(guī)。企業(yè)家精神、研發(fā)能力是內(nèi)驅(qū)變量（內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素），市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)、政府政策與法規(guī)是外驅(qū)變量（外部驅(qū)動(dòng)因素）。企業(yè)家是技術(shù)創(chuàng)新的倡導(dǎo)者、組織者；企業(yè)家精神是科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的靈魂。企業(yè)家精神感召、激勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)團(tuán)隊(duì)是科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)施者；研發(fā)能力為科技型中小企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新提供了保障。市場(chǎng)需求意味著技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的潛在收益，驅(qū)使科技型中小企業(yè)積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上面臨競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，科技型中小企業(yè)就必須通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。政府的相關(guān)政策為科技型中小企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新提供支持，政府的相關(guān)法規(guī)保護(hù)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果，政府政策與法規(guī)進(jìn)一步驅(qū)動(dòng)科技型中小企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新。

4.2理論貢獻(xiàn)

本文的理論貢獻(xiàn)：(1)借鑒扎根理論研究方法，提煉出科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素模型——ERMG模型，該模型給出了企業(yè)家精神、研發(fā)能力、市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)、政府政策與法規(guī)4個(gè)主范疇，同時(shí)還給出了每個(gè)主范疇的詳細(xì)構(gòu)成因子。(2)研發(fā)能力這一關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素在已有的相關(guān)研究中鮮有涉及。技術(shù)創(chuàng)新由研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)施，研發(fā)能力是技術(shù)創(chuàng)新的保障，是驅(qū)動(dòng)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵因素之一。(3)依據(jù)本文表2的編碼數(shù)據(jù)，可以得出模型中各驅(qū)動(dòng)因素的相對(duì)重要性。4個(gè)主范疇的相對(duì)重要性排序?yàn)?企業(yè)家精神(85)﹥研發(fā)能力(76)﹥市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)(70)﹥政府政策與法規(guī)(65)，括號(hào)內(nèi)數(shù)字為依據(jù)訪(fǎng)談?wù)Z句統(tǒng)計(jì)的驅(qū)動(dòng)因素對(duì)科技型中小技術(shù)創(chuàng)新的因果關(guān)系條目數(shù)。數(shù)字越大表示該因素對(duì)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)作用越大。

4.3研究局限及未來(lái)研究方向

篇5

關(guān)鍵詞:正泰集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題對(duì)策

本文《正泰集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題與對(duì)策研究》在闡述了技術(shù)創(chuàng)新等有關(guān)理論的基礎(chǔ)上，從分析正泰集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題入手，以實(shí)踐和理論的視角對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行了深入探討，簡(jiǎn)要介紹了正泰集團(tuán)的企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的模式特點(diǎn)，剖析了正泰集團(tuán)未能規(guī)避和適應(yīng)不健全的技術(shù)創(chuàng)新法制環(huán)境、技術(shù)創(chuàng)新融資困難、技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)不到位、對(duì)技術(shù)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)差、企業(yè)不善于利用外部技術(shù)來(lái)源等問(wèn)題及成因，并提出了推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)正泰技術(shù)創(chuàng)新需規(guī)避和適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的法制環(huán)境、拓寬融資渠道解決技術(shù)創(chuàng)新融資困難問(wèn)題、建立對(duì)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新人員的有效激勵(lì)制度、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作以及加強(qiáng)與外部技術(shù)主體的合作等相應(yīng)對(duì)策。

第1章引言

1.1問(wèn)題的提出

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都保持了持續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭，并逐漸成為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和推動(dòng)科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。但是，民營(yíng)企業(yè)也面臨著許多困難和問(wèn)題。如何建立完善民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)，是擺在我們面前必須予以解決的重要課題。因此，研究和探討民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)問(wèn)題具有一定的現(xiàn)實(shí)和理論意義。

1.2研究的思路與方法

1.2.1研究的思路

本文在對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新等相關(guān)理論知識(shí)了解、掌握的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)正泰集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀的相關(guān)調(diào)查資料研究，分析了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的客觀(guān)必然性。結(jié)合正泰集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀，指出了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問(wèn)題，并分析了問(wèn)題出現(xiàn)的原因，提出了推動(dòng)正泰集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新的對(duì)策。

1.2.2研究的方法

本文采用了定性分析法，調(diào)查和文獻(xiàn)研究的方法。定性分析法就是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的分析，具體地說(shuō)是運(yùn)用歸納和演繹、分析與綜合以及抽象與概括等方法，對(duì)獲得的各種材料進(jìn)行思維加工，從而能去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里，達(dá)到認(rèn)識(shí)事物本質(zhì)、揭示內(nèi)在規(guī)律。調(diào)查法是科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)研究中最常用的方法之一，是有目的、有計(jì)劃、有系統(tǒng)地搜集有關(guān)研究對(duì)象現(xiàn)實(shí)狀況或歷史(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)狀況的材料的方法。調(diào)查方法是科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)研究中常用的基本研究方法，綜合運(yùn)用歷史(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)法、觀(guān)察法等方法以及談話(huà)、問(wèn)卷、個(gè)案研究、測(cè)驗(yàn)等科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)方式，對(duì)教育現(xiàn)象進(jìn)行有計(jì)劃的、周密的和系統(tǒng)的了解，并對(duì)調(diào)查搜集到的大量資料進(jìn)行分析、綜合、比較、歸納，從而為人們提供規(guī)律性的知識(shí)。文獻(xiàn)研究法是根據(jù)一定的研究目的或課題，通過(guò)調(diào)查文獻(xiàn)來(lái)獲得資料，從而全面地、正確地了解掌握所要研究問(wèn)題的一種方法。文獻(xiàn)研究法被廣泛用于各種學(xué)科研究中，作用是能了解有關(guān)問(wèn)題的歷史(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)和現(xiàn)狀，幫助確定研究課題;能形成關(guān)于研究對(duì)象的一般印象，有助于觀(guān)察和訪(fǎng)問(wèn);能得到現(xiàn)實(shí)資料的比較資料;有助于了解事物的全貌。

第2章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)理論概述

2.1企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的涵義及內(nèi)容

2.1.1創(chuàng)新的涵義及內(nèi)容

創(chuàng)新(Innovation)一詞，來(lái)源于1912年美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約.阿.熊彼特(J.A.Schumpeter)的成名作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》(TheTheoryofEconomicDevelopment)。約.阿.熊彼特(J.A.Schumpeter)提出“企業(yè)家將生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的一種從未有過(guò)的新‘組合’,通過(guò)引入生產(chǎn)系統(tǒng)以獲得‘超額利潤(rùn)’的過(guò)程”的創(chuàng)新概念。熊彼特提出的“創(chuàng)新”或“新組合”，包括五個(gè)方面的內(nèi)容。開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)上從未出現(xiàn)過(guò)的產(chǎn)品，或者是生產(chǎn)的產(chǎn)品有了本質(zhì)上的改變;采用新工藝，首次采用新的生產(chǎn)方法，新方法是技術(shù)發(fā)展的推動(dòng)和市場(chǎng)需求拉動(dòng)的結(jié)果，具有質(zhì)變性質(zhì)，或者是對(duì)原有生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，新改進(jìn)是經(jīng)常發(fā)生的、漸進(jìn)的量變過(guò)程;利用新資源，采用新的材料或半成品，或者是原有的材料或半成品有了新的用途;開(kāi)拓新市場(chǎng)，開(kāi)辟?gòu)奈催M(jìn)入過(guò)的市場(chǎng)，或者將原有的市場(chǎng)細(xì)化，即用產(chǎn)品的多品種市場(chǎng)取代單一品種的市場(chǎng);確立新的生產(chǎn)組織與管理方式，也稱(chēng)為組織創(chuàng)新，即改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和變革資產(chǎn)形態(tài)。

2.1.2企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的涵義

基于研究者的研究視角不同，有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的定義總體上可概括為三個(gè)方面。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角，認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是在企業(yè)建立新的生產(chǎn)函數(shù)，技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果將直接影響成本、價(jià)格與利潤(rùn)，因而側(cè)重于分析技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)后果;從技術(shù)學(xué)的視角，認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是在技術(shù)原理不變的情況下技術(shù)形態(tài)的轉(zhuǎn)化過(guò)程，是從發(fā)明技術(shù)向構(gòu)想技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)、試制與試驗(yàn)技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)不斷轉(zhuǎn)化的過(guò)程，因而側(cè)重于分析技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)發(fā)展過(guò)程;從管理學(xué)的視角，認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家建立高效能、低成本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的過(guò)程，重要的是建立健全一個(gè)善于接受創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)，使勞動(dòng)者能在組織內(nèi)自覺(jué)地從事創(chuàng)新活動(dòng)，因而特別側(cè)重于分析技術(shù)創(chuàng)新諸階段的組織與管理。結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的視角，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的涵義可概括為企業(yè)家抓住市場(chǎng)潛在的盈利機(jī)會(huì)，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中引入新產(chǎn)品或新工藝，通過(guò)建立效能更強(qiáng)、效率更高和生產(chǎn)費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的重新組合，達(dá)到在市場(chǎng)上取得成功的最終目標(biāo)的活動(dòng)。

2.1.3企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容

企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位，就必須順應(yīng)甚至引導(dǎo)社會(huì)技術(shù)的進(jìn)步，不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。一定的技術(shù)都是通過(guò)一定的物質(zhì)載體來(lái)實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容主要表現(xiàn)在要素的創(chuàng)新、要素組合方法的創(chuàng)新和產(chǎn)品的創(chuàng)新三個(gè)方面。

(1)要素創(chuàng)新

企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是一定的勞動(dòng)者利用一定的勞動(dòng)手段作用于勞動(dòng)對(duì)象使之改變物理(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)、化學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)形式或性質(zhì)的過(guò)程，參與這一過(guò)程的要素包括材料、設(shè)備以及企業(yè)員工等三類(lèi)。材料創(chuàng)新，材料是構(gòu)成產(chǎn)品的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中占很大比重，材料的性能在很大程度上影響產(chǎn)品的質(zhì)量。設(shè)備創(chuàng)新，設(shè)備是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，不斷進(jìn)行設(shè)備創(chuàng)新，有利于改善企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，減少原材料、能源的消耗，節(jié)省活勞動(dòng)的使用。人事創(chuàng)新，任何生產(chǎn)手段都需要依靠人來(lái)操作和利用，企業(yè)在增加新設(shè)備、使用新材料的同時(shí)，還需不斷提高人的素質(zhì)。

(2)要素組合方法創(chuàng)新

利用一定的方法將不同的生產(chǎn)要素加以組合是形成產(chǎn)品的先決條件。要素組合方法的創(chuàng)新包括生產(chǎn)工藝創(chuàng)新和生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)空組織創(chuàng)新兩個(gè)方面。生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新，生產(chǎn)工藝是勞動(dòng)者利用勞動(dòng)手段加工勞動(dòng)對(duì)象的方法，包括工藝過(guò)程、工藝配方、工藝參數(shù)等內(nèi)容。生產(chǎn)過(guò)程時(shí)空組織的創(chuàng)新，生產(chǎn)過(guò)程的組織包括設(shè)備、工藝裝備、在制品以及勞動(dòng)者在空間上的布局和時(shí)間上的組合。

(3)產(chǎn)品創(chuàng)新

生產(chǎn)過(guò)程中各種要素組合的結(jié)果是形成企業(yè)向社會(huì)貢獻(xiàn)的產(chǎn)品。產(chǎn)品是企業(yè)的象征，產(chǎn)品的創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心內(nèi)容，企業(yè)只有不斷地組織并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新，才能保持持久的競(jìng)爭(zhēng)力，充滿(mǎn)生命力。企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新內(nèi)容包括品種的創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新及產(chǎn)品使用價(jià)值在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的創(chuàng)新三個(gè)方面。品種的創(chuàng)新，品種創(chuàng)新要求企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需要的變化，根據(jù)消費(fèi)者偏好的轉(zhuǎn)移，及時(shí)地調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)方向和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷地開(kāi)發(fā)出用戶(hù)歡迎的適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新要求企業(yè)在不改變?cè)衅贩N的基本性能的前提下，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)的各種產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)和改造，找出更加合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品使用價(jià)值在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的創(chuàng)新，也稱(chēng)市場(chǎng)創(chuàng)新，主要是通過(guò)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)進(jìn)行的。

2.2企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的必要性

2.2.1企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)進(jìn)步的源泉

本世紀(jì)50年代以來(lái)，技術(shù)進(jìn)步已成為各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要因素。技術(shù)的發(fā)展來(lái)源于技術(shù)的發(fā)明，發(fā)明的商業(yè)化應(yīng)用成為技術(shù)創(chuàng)新。加大技術(shù)創(chuàng)新的力度就是加大技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)。本世紀(jì)初發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)只占5%左右，20-30年代提高到15%左右，40-50年代上升到40%左右，70-80年代達(dá)到60%左右，90年代已高達(dá)70%以上。據(jù)各國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家測(cè)算，美國(guó)在1929-1978年的50年中，技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為40%,資源配置的貢獻(xiàn)率為20%，人均資本增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為15%，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率為13%，勞動(dòng)者素質(zhì)提高的貢獻(xiàn)率為12%;英國(guó)1950-1962年間技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)為63.9%;德國(guó)1950-1962年間為81.9%;日本1952-1968年間為65%。我國(guó)1952-1982年間為19%,1979-1990年間提高到30.1%,“八五”期間達(dá)到了40%。

2.2.2企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的主體是企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)的武器是產(chǎn)品。產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱，表現(xiàn)在滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化生活的需求和社會(huì)生產(chǎn)需求的程度?？茖W(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)技術(shù)的發(fā)展能夠創(chuàng)造出全新的獨(dú)特產(chǎn)品，從而開(kāi)拓新市場(chǎng)，引導(dǎo)人們物質(zhì)文化生活和生產(chǎn)的更新需求，具有強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮了關(guān)鍵作用。因此，產(chǎn)品是企業(yè)的生命，創(chuàng)新的產(chǎn)品是企業(yè)生命延續(xù)的保證，技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，只能依靠持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)。

2.2.3企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)工業(yè)化進(jìn)程的主要?jiǎng)恿?/p>

工業(yè)化進(jìn)程是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的過(guò)程，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進(jìn)的基礎(chǔ)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化只能通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)，技術(shù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化在很大程度上取決于工藝創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)兼有創(chuàng)造和破壞的過(guò)程，破壞已經(jīng)過(guò)時(shí)的產(chǎn)品、工藝和工業(yè)，創(chuàng)造新的產(chǎn)品、工藝和工業(yè)，形成一批又一批的新興企業(yè)和新產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高級(jí)化方向演進(jìn)，加速了工業(yè)化的進(jìn)程。

2.2.4企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的關(guān)鍵

技術(shù)創(chuàng)新使生產(chǎn)要素在更先進(jìn)的科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)技術(shù)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了“新組合”，損失浪費(fèi)減少，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果顯著。從主要依靠增加投入、追求數(shù)量擴(kuò)張轉(zhuǎn)移到主要依靠技術(shù)進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)上來(lái)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，從而提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益。

2.2.5企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)

技術(shù)創(chuàng)新是制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)，制度創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的保證，技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新是有機(jī)結(jié)合的整體，企業(yè)的生存取決于技術(shù)創(chuàng)新的積累，沒(méi)有活躍的技術(shù)創(chuàng)新，制度創(chuàng)新也就無(wú)從談起。制度創(chuàng)新反過(guò)來(lái)又推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展，使技術(shù)創(chuàng)新效應(yīng)得到更充分的發(fā)揮。第3章正泰集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新概況

3.1正泰集團(tuán)簡(jiǎn)介

正泰集團(tuán)(簡(jiǎn)稱(chēng)正泰)是以正泰集團(tuán)股份有限公司為控股公司組建的大型民營(yíng)股份制企業(yè)，先后從低壓電器、儀器儀表、輸配電設(shè)備、建筑電器、汽車(chē)電器，最終發(fā)展成為全國(guó)產(chǎn)銷(xiāo)量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。正泰擁有國(guó)家級(jí)的企業(yè)技術(shù)中心，建有國(guó)際一流的理化測(cè)試中心、計(jì)量中心、低壓電器檢測(cè)中心和高低壓電氣科研開(kāi)發(fā)基地，是浙江省高新技術(shù)企業(yè)、上海市高新技術(shù)企業(yè)和全國(guó)技術(shù)創(chuàng)新基地。科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)完善的技術(shù)創(chuàng)新體系和龐大健全的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)使正泰始終走在國(guó)內(nèi)同行的前列。1998年7月10日，正泰集團(tuán)在全國(guó)同行業(yè)中率先推出自主開(kāi)發(fā)的、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的N系列新產(chǎn)品，打破了中國(guó)生產(chǎn)低壓電器一貫的傳統(tǒng)模式，領(lǐng)導(dǎo)了行業(yè)的發(fā)展潮流，推進(jìn)了我國(guó)低壓電器產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前，正泰在全國(guó)各地設(shè)立了2000多家集銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的銷(xiāo)售公司和特約經(jīng)銷(xiāo)處，并在國(guó)外建立了5家分公司和30多家銷(xiāo)售總，產(chǎn)品暢銷(xiāo)美國(guó)、歐洲、俄羅斯、巴西、東南亞、中東、非洲等世界70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

3.2正泰集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀

正泰在民營(yíng)企業(yè)中率先建立了國(guó)家級(jí)的技術(shù)研發(fā)中心、理化測(cè)試中心、計(jì)量中心和低壓電器檢測(cè)等中心，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供了良好的硬件保證，形成了以溫州為基地、上海為中心、北京和美國(guó)硅谷為龍頭、相關(guān)科研院所為依托的多層次開(kāi)放式的信息網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)研發(fā)體系。正泰集團(tuán)堅(jiān)持走技術(shù)興企之路，自主創(chuàng)新，不斷加大技術(shù)研發(fā)力度，成果顯著。目前，正泰共獲發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用新型、外觀(guān)專(zhuān)利等專(zhuān)利200多項(xiàng)。同時(shí)，正泰關(guān)注行業(yè)的發(fā)展，主持和參與制訂國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)30余項(xiàng)。正泰浙大中自全集成新一代工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)榮獲“國(guó)家科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)”，“正泰”牌NA8-1600萬(wàn)能式斷路器榮獲“2006中國(guó)機(jī)械工業(yè)科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)進(jìn)步一等獎(jiǎng)”，“正泰”126kVGIS等7種產(chǎn)品通過(guò)了國(guó)家級(jí)鑒定并被專(zhuān)家認(rèn)定為達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，并已具備了220KV及以上電壓等級(jí)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，自主研發(fā)的CCGZ127-4型低壓電力載波集中抄表系統(tǒng)獲“2006年度浙江機(jī)械工業(yè)科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)技術(shù)二等獎(jiǎng)”。

3.3正泰集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新模式的特點(diǎn)

3.3.1構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)

正泰集團(tuán)圍繞技術(shù)創(chuàng)新的主題，構(gòu)建多層次、開(kāi)放式的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立了技術(shù)開(kāi)發(fā)中心和專(zhuān)業(yè)技術(shù)處，并以此為核心將科研、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)整合成一條“技術(shù)創(chuàng)新鏈條”。正泰技術(shù)研發(fā)已形成了以集團(tuán)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、專(zhuān)業(yè)技術(shù)處為主體的多層次、開(kāi)放式技術(shù)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)和集科研、教育、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)為一體的科技鏈，使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)從“跟隨型”向“領(lǐng)先型”發(fā)展。正泰形成了以溫州為基地、上海為中心、北京和美國(guó)硅谷為龍頭、相關(guān)科研院所為依托的多層次開(kāi)放式的信息網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)研發(fā)體系。

3.3.2設(shè)立科技開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)

為了充分、及時(shí)地利用國(guó)內(nèi)外最新科技成果，正泰集團(tuán)先后在國(guó)內(nèi)科技人才和科研院所比較集中的北京、上海以及美國(guó)的硅谷設(shè)立了自己的科技開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)。一個(gè)全球化、階梯式的研發(fā)體系正在正泰形成。位于溫州樂(lè)清的生產(chǎn)基地建有國(guó)際一流的理化測(cè)試中心、計(jì)量中心、低壓電器檢測(cè)中心和高低壓電氣科研開(kāi)發(fā)基地。在上海，正泰集團(tuán)建立了研發(fā)中心;在美國(guó)硅谷，正泰建立了電氣前沿技術(shù)研發(fā)中心;在歐洲，正泰正準(zhǔn)備建立研發(fā)中心進(jìn)行自主創(chuàng)新研究。

3.3.3加大技術(shù)創(chuàng)新的投入力度

為推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新，正泰集團(tuán)出臺(tái)了《關(guān)于加快技術(shù)進(jìn)步的若干規(guī)定》，明確規(guī)定每年以銷(xiāo)售收入的5%用于科技開(kāi)發(fā)，并定期召開(kāi)集團(tuán)的科技大會(huì)，重獎(jiǎng)技術(shù)創(chuàng)新有功人員。在正泰集團(tuán)最受尊敬的是科研人員，收入最高的也是科研人員。正泰提出，要首先讓科技人員成為百萬(wàn)富翁，甚至千萬(wàn)富翁。正泰集團(tuán)正在醞釀股份重新配置，讓更多頂尖人才執(zhí)有“恒產(chǎn)”保持“恒心”。

3.3.4強(qiáng)化新技術(shù)新產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)

正泰集團(tuán)內(nèi)部成立了數(shù)百人的質(zhì)量檢驗(yàn)隊(duì)伍，建立了“總裁質(zhì)量巡視制度”、“董事長(zhǎng)質(zhì)量專(zhuān)線(xiàn)”以及每年一度的“質(zhì)量活動(dòng)月”等制度。正泰集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新模式的有效運(yùn)行，給正泰創(chuàng)造了越來(lái)越多的技術(shù)創(chuàng)新成果，創(chuàng)新成果在提升產(chǎn)品質(zhì)量上充分體現(xiàn)。目前，正泰的部分產(chǎn)品已通過(guò)了國(guó)際CB安全認(rèn)證、美國(guó)UL認(rèn)證、芬蘭FI認(rèn)證、比利時(shí)CEBEC認(rèn)證、荷蘭KEMA認(rèn)證、德國(guó)VDE等認(rèn)證。在國(guó)內(nèi)領(lǐng)取了我國(guó)低壓電器行業(yè)第一張“中國(guó)強(qiáng)制認(rèn)證”(簡(jiǎn)稱(chēng)CCC)證書(shū)。多項(xiàng)產(chǎn)品通過(guò)國(guó)家新技術(shù)新產(chǎn)品鑒定，被評(píng)為國(guó)家名牌、浙江省和溫州市名牌產(chǎn)品。

第4章正泰集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新存在問(wèn)題及原因分析

4.1未能規(guī)避和適應(yīng)不健全的技術(shù)創(chuàng)新法制環(huán)境

秩序混亂的市場(chǎng)法制環(huán)境制約著正泰集團(tuán)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是要冒風(fēng)險(xiǎn)、花代價(jià)的，如果法制不健全，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序混亂，勢(shì)必出現(xiàn)各種假冒、仿制等侵權(quán)行為，損害創(chuàng)新者的利益。在競(jìng)爭(zhēng)秩序混亂的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)可以通過(guò)不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)方式來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)或擠占市場(chǎng)，可以不承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，不需要支付技術(shù)創(chuàng)新的成本，卻可能獲取更大收益。不正當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為必然會(huì)成為正泰集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新的首要障礙。

4.2技術(shù)創(chuàng)新融資困難

正泰集團(tuán)創(chuàng)業(yè)時(shí)間較短，規(guī)模較小，制約正泰集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸主要是難以籌集到必要的資金，尤其是支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期資金。缺乏資金使得好的技術(shù)成果無(wú)法商品化，只能依靠自身的積累緩慢地滾動(dòng)發(fā)展，無(wú)法迅速形成規(guī)模，搶占市場(chǎng)。資金問(wèn)題已成為民營(yíng)科技企業(yè)正泰集團(tuán)發(fā)展的主要障礙。利用資本市場(chǎng)融資，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)還不具有普遍性。早在2005年3月的《國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見(jiàn)》(簡(jiǎn)稱(chēng)“非公經(jīng)濟(jì)36條”)第十一條提出：“拓寬直接融資渠道”，“非公有制企業(yè)在資本市場(chǎng)發(fā)行上市與國(guó)有企業(yè)一視同仁”。但是，截至2006年，深滬兩地的1300多家上市公司中，民營(yíng)上市公司數(shù)量占上市公司總數(shù)仍不到1/4，75%以上仍為國(guó)有或集體企業(yè)，而且通過(guò)IPO融資的民營(yíng)企業(yè)僅為130多家，不到上市公司的10%。可見(jiàn)，民營(yíng)企業(yè)還不是證券市場(chǎng)服務(wù)的重點(diǎn)。目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)還處在發(fā)展壯大的過(guò)程中，絕大多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，銀行對(duì)申請(qǐng)授信的民營(yíng)企業(yè)尤其是民營(yíng)中小企業(yè)資信狀況難以了解掌握，而且其還貸意愿與能力大都取決于企業(yè)負(fù)責(zé)人的能力與素質(zhì)，風(fēng)險(xiǎn)較大，監(jiān)管難，加之企業(yè)財(cái)務(wù)制度不透明，缺乏審查條件，缺乏可行的擔(dān)保體系。因此，民營(yíng)企業(yè)難以得到銀行貸款。

4.3技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)不到位

正泰集團(tuán)激勵(lì)體制基本采用發(fā)放獎(jiǎng)金、增加工資、其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等措施。但是，高額的獎(jiǎng)金有時(shí)仍不能留住掌握核心技術(shù)的創(chuàng)新人才，正泰應(yīng)當(dāng)探索其他的激勵(lì)方式。另外，創(chuàng)新資源支持和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)制度在正泰基本還沒(méi)建立起來(lái)。假如只是對(duì)創(chuàng)新成功給予獎(jiǎng)勵(lì)，而創(chuàng)新失敗的風(fēng)險(xiǎn)由發(fā)起創(chuàng)新的員工或部門(mén)承擔(dān)，那么創(chuàng)新激勵(lì)制度就是不完整的，也無(wú)法起到真正的激勵(lì)創(chuàng)新作用。

4.4對(duì)技術(shù)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)差

我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度目前已形成了包括專(zhuān)利、版權(quán)、商標(biāo)、商業(yè)秘密、植物新品種、集成電路布圖設(shè)計(jì)等在內(nèi)的法律保護(hù)體系。正泰從創(chuàng)業(yè)初期的模仿創(chuàng)新向發(fā)展壯大期的自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變過(guò)程中，還欠缺利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度保護(hù)企業(yè)技術(shù)成果的意識(shí)。早期的正泰經(jīng)過(guò)大量的投資，經(jīng)過(guò)技術(shù)人員艱苦的努力，終于開(kāi)發(fā)出的獨(dú)特產(chǎn)品，由于沒(méi)能很好地利用專(zhuān)利制度或商業(yè)秘密保護(hù)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行特殊保護(hù)，導(dǎo)致泄密，甚至技術(shù)成果被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拿來(lái)用作與自己抗衡的法寶，對(duì)企業(yè)發(fā)展是致命的打擊。因此，正泰在提高技術(shù)創(chuàng)新能力的同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。

4.5企業(yè)不善于利用外部技術(shù)來(lái)源

4.5.1忽視信息的搜集、掌握和研究

技術(shù)信息的搜集、掌握和集成是縮短研發(fā)流程，低投入高產(chǎn)出的重要途徑，對(duì)企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新能力至關(guān)重要，不搜集、不了解就談不上繼承和提升。正泰在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，對(duì)該領(lǐng)域的世界技術(shù)前沿、國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利、國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手水平等不能做到了如指掌。知己知彼才會(huì)少走彎路，如果巨資投入，其他企業(yè)早已申請(qǐng)了專(zhuān)利保護(hù)，等于做了無(wú)用功。

4.5.2企業(yè)技術(shù)貿(mào)易利用效果不明顯

充分利用技術(shù)貿(mào)易可以直接引進(jìn)技術(shù)，如果能在消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次創(chuàng)新，可以快速提升技術(shù)能力。正泰對(duì)于技術(shù)貿(mào)易的認(rèn)識(shí)和利用方面還存在欠缺，雖然認(rèn)識(shí)到了技術(shù)貿(mào)易的重要意義，但在具體技術(shù)引進(jìn)過(guò)程中“重硬輕軟”，“重硬輕軟”指以機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)線(xiàn)為載體的技術(shù)引進(jìn)居多，而以技術(shù)專(zhuān)利、技術(shù)秘密使用權(quán)、工藝流程等為載體的引進(jìn)比例少，進(jìn)行二次創(chuàng)新的難度加大。

第5章解決正泰集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新存在問(wèn)題的對(duì)策

5.1規(guī)避和適應(yīng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的法制環(huán)境

企業(yè)要適應(yīng)針對(duì)國(guó)家的適時(shí)的法律環(huán)境來(lái)規(guī)避技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，并促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。國(guó)家根據(jù)形勢(shì)發(fā)展需要而考慮制定《促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新條例》、《保護(hù)民營(yíng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)條例》等法律法規(guī)，加大已有法律法規(guī)的執(zhí)行力度及為民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供比較完備的法制保障，完善技術(shù)創(chuàng)新的法制環(huán)境，在已有的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上進(jìn)行整理、歸類(lèi)、修改、補(bǔ)充和完善，進(jìn)一步明確其細(xì)則。對(duì)正泰集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中遇到的有關(guān)科研成果的定價(jià)方法、技術(shù)成果提成、技術(shù)持股、股票期權(quán)、職務(wù)技術(shù)成果的產(chǎn)權(quán)歸屬、技術(shù)中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)管理和科技成果產(chǎn)業(yè)化等方面的問(wèn)題要做出相應(yīng)的法律規(guī)范。

5.2拓寬融資渠道解決技術(shù)創(chuàng)新融資困難問(wèn)題

解決正泰集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新融資難問(wèn)題，需要政府、民營(yíng)企業(yè)和市場(chǎng)監(jiān)管者三方通過(guò)共同參與加以改善。政府決策部門(mén)要正視市場(chǎng)法則，端正建立證券市場(chǎng)的目標(biāo)和宗旨，為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平、健康的資本市場(chǎng)環(huán)境。政府還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)以股權(quán)融資、項(xiàng)目融資等方式籌集資金，建立健全創(chuàng)業(yè)投資機(jī)制，支持民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，允許符合條件的民營(yíng)企業(yè)依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定發(fā)行企業(yè)債券，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)開(kāi)辦融資租賃、公司理財(cái)和賬戶(hù)托管等業(yè)務(wù)，改進(jìn)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)服務(wù)方式和手段，開(kāi)展面向民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)有條件的地區(qū)建立民營(yíng)企業(yè)信用擔(dān)?；鸷蛥^(qū)域性信用再擔(dān)保機(jī)構(gòu)。只有這樣才能為民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供更多經(jīng)濟(jì)上的保障。

5.3建立對(duì)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新人員的有效激勵(lì)制度

建立對(duì)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新人員的有效激勵(lì)制度，要根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新特征及人們對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)確定不同崗位的支付報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)報(bào)酬是最基本的激勵(lì)制度。改革民營(yíng)企業(yè)中原有的不符合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征的工資制度，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)創(chuàng)新特征和人們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)制訂新的報(bào)酬制度，是調(diào)動(dòng)企業(yè)職工創(chuàng)新積極性的最根本的制度保障。對(duì)特殊貢獻(xiàn)給予正常工作報(bào)酬之外的獎(jiǎng)勵(lì)是調(diào)動(dòng)技術(shù)人員創(chuàng)新的積極性的最有效手段之一。重視企業(yè)員工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，提高員工的專(zhuān)業(yè)水平。同時(shí)，塑造有利于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)文化，使全體員工都為企業(yè)的目標(biāo)努力工作，從而使?jié)撃艿玫匠浞职l(fā)揮。

5.4加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作

正泰需加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，重視技術(shù)貿(mào)易的作用。建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的規(guī)章制度，尤其要做好研究與開(kāi)發(fā)過(guò)程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。在根據(jù)市場(chǎng)需求選題時(shí)進(jìn)行專(zhuān)利檢索，企業(yè)在確定研發(fā)方向之前，充分利用國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利信息，了解相關(guān)領(lǐng)域最新的進(jìn)展情況，不僅可以避免侵權(quán)糾紛，而且可使研發(fā)活動(dòng)起點(diǎn)較高，少走彎路;研發(fā)過(guò)程化中定期跟蹤相關(guān)專(zhuān)利信息;在研發(fā)過(guò)程中，新的模型、方法也可以申請(qǐng)專(zhuān)利，不一定要等到產(chǎn)品出來(lái)才去申請(qǐng)，對(duì)新模型新方法申請(qǐng)專(zhuān)利可以搶得專(zhuān)利保護(hù)的先機(jī);在取得創(chuàng)新成果之后，重點(diǎn)是利用專(zhuān)利制度進(jìn)行創(chuàng)新成果保護(hù)，注意成果的保密，要靈活和綜合運(yùn)用商標(biāo)、技術(shù)秘密等各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)形式。同時(shí)，重視技術(shù)貿(mào)易，充分利用技術(shù)貿(mào)易，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行二次創(chuàng)新。企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目時(shí)可以要求附帶現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和培訓(xùn)計(jì)劃，企業(yè)員工可以通過(guò)接受培訓(xùn)和技術(shù)應(yīng)用的實(shí)踐，消化吸收引進(jìn)的技術(shù)知識(shí)，從而提高自身的技術(shù)能力。

5.5加強(qiáng)與外部技術(shù)主體的合作

正泰需加強(qiáng)與外部技術(shù)主體的合作，重視戰(zhàn)略聯(lián)盟的應(yīng)用。民營(yíng)企業(yè)正泰可以采用建立技術(shù)聯(lián)盟的思路，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮自己的快速反應(yīng)能力，利用自己的優(yōu)勢(shì)，依靠與其它企業(yè)的科研機(jī)構(gòu)和高等院校締結(jié)技術(shù)聯(lián)盟的創(chuàng)新方式，迅速提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)聯(lián)盟的基本形式可以采用同行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的企業(yè)間項(xiàng)目聯(lián)盟。如果由于企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)較激烈，難以建立同行業(yè)項(xiàng)目聯(lián)盟，可以充分利用大專(zhuān)院校、科研所的人才、研究設(shè)備、技術(shù)信息等優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)在市場(chǎng)信息、資金方面的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行聯(lián)合開(kāi)發(fā)，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，迅速提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。促成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的因素中，做好自身的創(chuàng)新過(guò)程管理固然重要，但技術(shù)創(chuàng)新成功還需要宏觀(guān)環(huán)境的支持。政策法律環(huán)境、金融環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境都會(huì)對(duì)企業(yè)的成功產(chǎn)生影響。因此，民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注國(guó)家的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策等方面的變化。例如，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定及相應(yīng)的優(yōu)惠政策等，爭(zhēng)取獲得政府方面的最大限度的支持，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

第6章結(jié)束語(yǔ)

在即將到來(lái)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新是企業(yè)走向知識(shí)經(jīng)濟(jì)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要途徑。從微觀(guān)水平上看，技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展之根本，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力起著決定性的影響，并由此決定企業(yè)命運(yùn);從宏觀(guān)水平上看，技術(shù)創(chuàng)新可以決定一國(guó)整個(gè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)乃至一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)地位，并由此決定一國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。盡管技術(shù)創(chuàng)新具有如此重大的功效，然而我國(guó)企業(yè)多年來(lái)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)卻并未能夠因此而得以有效地開(kāi)展，特別是在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中尚未形成科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)的合理的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為。本文雖然在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面作了一定程度的研究，對(duì)有些問(wèn)題的研究還不夠深入，對(duì)有些觀(guān)點(diǎn)的提出還不夠科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)和完善，對(duì)有些問(wèn)題還需要現(xiàn)有理論的進(jìn)一步發(fā)展或運(yùn)用其他新的理論才能夠得到較好的解決。

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篇6

[關(guān)鍵詞] 內(nèi)部達(dá)爾文主義 技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略 技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng) 本質(zhì)及特征

一、案例的啟示

案例1：微軟OpenGL開(kāi)發(fā)小組堅(jiān)持認(rèn)為世界上沒(méi)有比OpenGL更適合Windows系統(tǒng)的圖形引擎，于是激發(fā)了內(nèi)部的戰(zhàn)爭(zhēng)，“動(dòng)物男孩三人組”秘密開(kāi)發(fā)DirectX引擎。戰(zhàn)爭(zhēng)最終以更多的內(nèi)部的部門(mén)采用更快更簡(jiǎn)單的DirectX而不是OpenGL，并使OpenGL組最終轉(zhuǎn)變成為DirectX組而告終。案例2：微軟組建了上千人的NetDoc隊(duì)伍，目的是要擊敗自己的Office，結(jié)果歷經(jīng)三年，Office如期了OfficeXP，而NetDoc還沒(méi)來(lái)得及就被解散。建立在NetDoc上的其他的各項(xiàng)應(yīng)用，也隨之被解散或合并。案例1說(shuō)明：技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)有內(nèi)部與外部之分，而且DirectX組的技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程的特點(diǎn)就是一個(gè)內(nèi)部小組獨(dú)立創(chuàng)新、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部選擇的過(guò)程。案例2告訴我們:企業(yè)可以自主實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)策略。

上述案例具有相當(dāng)?shù)钠毡樾?，微軟、因特爾、蘋(píng)果、3M等公司均存在著大量的類(lèi)似的內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和不確定性使得許多精心設(shè)計(jì)的商業(yè)計(jì)劃變得毫無(wú)意義，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，許多企業(yè)在R&D部門(mén)中同時(shí)采用不同的技術(shù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，鼓勵(lì)部門(mén)間使用不同的方式進(jìn)行工作等方法，為企業(yè)提供由于市場(chǎng)、技術(shù)迅猛變化所需要的柔性。英特爾公司雙小組制項(xiàng)目攻關(guān)，在進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)時(shí)同時(shí)成立兩個(gè)小組分別來(lái)攻克同一個(gè)項(xiàng)目，比如摩爾在探索處理器存儲(chǔ)技術(shù)最佳方案時(shí)，決定使用MOS和雙極兩種途徑實(shí)現(xiàn)，于是成立了MOS技術(shù)和雙極技術(shù)兩個(gè)技術(shù)開(kāi)發(fā)組分頭攻關(guān)。

國(guó)外有學(xué)者針對(duì)高科技企業(yè)的這種內(nèi)部激烈的技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，提出了“內(nèi)部達(dá)爾主義”概念，如邁克爾?德拉蒙德在《微軟帝國(guó)叛逆》中指稱(chēng)的“微軟帝國(guó)的達(dá)爾文主義”；王建碩在《微軟的過(guò)去和Google的宿命》一文中指出：“微軟內(nèi)部的達(dá)爾文主義，從Windows95時(shí)代到現(xiàn)在，從來(lái)都沒(méi)有改變過(guò)”。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新“內(nèi)部達(dá)爾文主義”是指企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體（尤其指技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)）在基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政治文化等因素的技術(shù)預(yù)見(jiàn)的基礎(chǔ)上，所進(jìn)行的傾向于獨(dú)立創(chuàng)新、并根據(jù)內(nèi)部有計(jì)劃或無(wú)意識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)和選擇、從諸多同功能效用的研發(fā)項(xiàng)目中確定目標(biāo)技術(shù)的過(guò)程和現(xiàn)象。微軟產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)發(fā)模式：同步+固化，就很好地詮釋了內(nèi)部達(dá)爾文主義的要義：同步意味著內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，固化意味著內(nèi)部選擇。本文僅僅基于高技術(shù)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的案例，力圖在理論上回答技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部達(dá)爾文主義的本質(zhì)特征，這有助于優(yōu)秀企業(yè)在激烈外部技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)條件下從內(nèi)部采取更有效的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部達(dá)爾文主義的本質(zhì)

“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部達(dá)爾文主義”是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果，更是企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果，其本質(zhì)就是外部技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)與選擇的企業(yè)內(nèi)部化。

熊彼特早就預(yù)言了技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部進(jìn)化：“如果競(jìng)爭(zhēng)性的經(jīng)濟(jì)被巨大的聯(lián)合組織的增長(zhǎng)所打破……，那么……新組合的實(shí)現(xiàn)必然會(huì)在越來(lái)越大的程度上變成同一經(jīng)濟(jì)實(shí)體的內(nèi)部事情”。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)是熊彼特創(chuàng)新理論的核心思想，在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中，熊彼特即提出了企業(yè)之間通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)的思想；在《資本主義、社會(huì)主義與民主主義》中，熊彼特進(jìn)一步揭示技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)和特征。他精辟地指出，技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)與其他類(lèi)型的競(jìng)爭(zhēng)相比，“猶如炮擊和徒手攻門(mén)間的競(jìng)爭(zhēng)”。實(shí)業(yè)家時(shí)刻感受到競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻，這種緊迫感來(lái)源于他們對(duì)外部創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的高度動(dòng)態(tài)性的本質(zhì)特征的把握，創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)無(wú)時(shí)不在，企業(yè)就一刻不能停止對(duì)外部創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)戰(zhàn)。然后，從“應(yīng)戰(zhàn)”逐漸升級(jí)為“迎戰(zhàn)”、“挑戰(zhàn)、“衛(wèi)冕戰(zhàn)”，內(nèi)部達(dá)爾文主義順應(yīng)著這種高層次高基準(zhǔn)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)而逐漸從外部走向內(nèi)部，由低級(jí)走向高級(jí)的。

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)是技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)在正確地分析自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，所作出的技術(shù)創(chuàng)新總體目標(biāo)部署，以及為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)而作出的謀劃和根本對(duì)策。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類(lèi)型有三：領(lǐng)先型、尾隨型、模仿型。一般情況下，企業(yè)都傾向于把追隨技術(shù)領(lǐng)先者作為低成本的途徑，而把技術(shù)領(lǐng)先看作是實(shí)現(xiàn)差別優(yōu)勢(shì)的一個(gè)車(chē)輪。美國(guó)麻省理工學(xué)院E?B?Roberts教授在1999年末對(duì)全球技術(shù)戰(zhàn)略管理標(biāo)桿進(jìn)行研究，在北美、西歐、日本等所有研發(fā)投入超過(guò)$1億的公司中，日本有74%、歐洲有84%、北美有79%的企業(yè)采用了技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。俗話(huà)說(shuō)：三類(lèi)企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品、二類(lèi)企業(yè)賣(mài)技術(shù)、一類(lèi)企業(yè)賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)；同樣地，三類(lèi)企業(yè)比產(chǎn)品技術(shù)、二類(lèi)企業(yè)比技術(shù)創(chuàng)新、一類(lèi)企業(yè)比技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)之所以是技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，是因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)難以在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)本身比高低，關(guān)鍵在于比誰(shuí)更具有洞察力，誰(shuí)更理解技術(shù)和市場(chǎng)走勢(shì)，誰(shuí)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略更合適。

Intel就是實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先戰(zhàn)略并且獲得巨大成功的企業(yè)典范。在“RISC和CISC構(gòu)架之爭(zhēng)” 的較量中體現(xiàn)得淋漓盡致， RISC即精簡(jiǎn)指令系統(tǒng)計(jì)算，CISC指復(fù)雜指令系統(tǒng)計(jì)算，這是兩種計(jì)算機(jī)和處理器的設(shè)計(jì)方式。Intel的芯片是以CISC為基礎(chǔ)的，故RISC新技術(shù)會(huì)威脅其核心業(yè)務(wù)，Intel怎么辦？進(jìn)退維谷之間公司只能“兩面下注”，建立了兩支相互競(jìng)爭(zhēng)的隊(duì)伍：486組和i860組，兩個(gè)研究小組幾乎同時(shí)進(jìn)行，他們既相互較勁又相互學(xué)習(xí)。i860于1989年2月正式推出，它成了回?fù)鬝UN公司攻勢(shì)的秘密武器；486于1989年4月在全球同步，它迎接了Motorola公司的挑戰(zhàn)且衛(wèi)冕成功。其戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的高妙之處有二：一是486 架構(gòu)的原始構(gòu)想高妙，它的微處理器的整數(shù)單元采用RISC核心以加速處理單一指令，其他部分保留CISC原樣以處理復(fù)雜指令并保持與過(guò)去兼容，可以說(shuō)是一念之間改變了思維模式和競(jìng)爭(zhēng)模式，獲得科技創(chuàng)新；二是沖刺i860排除RISC的威脅，為將公司內(nèi)部資源和市場(chǎng)注意力集中到X86架構(gòu)上排除了障礙，讓X86形成更高產(chǎn)量、更好性能、更快速度，這樣才能以逸待勞不必?fù)?dān)心競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)。

三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部達(dá)爾文主義的特征

1.技術(shù)創(chuàng)新主體上的特殊性。這種特殊性表現(xiàn)在:（1）技術(shù)創(chuàng)新主體往往是技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)。實(shí)施“內(nèi)部達(dá)爾文主義”需以強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和領(lǐng)先的技術(shù)為后盾，卓越的人才、創(chuàng)新冒險(xiǎn)的精神為驅(qū)動(dòng)，這些只有領(lǐng)先型企業(yè)才具備。領(lǐng)先型企業(yè)沿著研究――開(kāi)發(fā)――工程管理的軌跡前進(jìn)，力求采用最新技術(shù)以領(lǐng)先于市場(chǎng)，控制技術(shù)的發(fā)展方向，占據(jù)技術(shù)發(fā)展的制高點(diǎn)。(2)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新主體多采用項(xiàng)目攻關(guān)的“雙（多）小組制”，這些小組可以是正式組織，也可以是非正式組織。英特爾公司雙小組制項(xiàng)目攻關(guān)的做法屬于前者，兩小組的友誼競(jìng)賽取得輝煌戰(zhàn)果；前文案例中的“動(dòng)物男孩組”屬于后者，成功的背后伴隨著部門(mén)間矛盾的沖突、隨意決策導(dǎo)致重復(fù)投資和低效益、精英人才的流失，為技術(shù)創(chuàng)新管理提出了棘手的管理課題。(3)小組核心成員多為內(nèi)企業(yè)家型。美國(guó)學(xué)者吉福德?平肖第三在《創(chuàng)新者與企業(yè)革命》中提出了“內(nèi)企業(yè)家”一詞，指那些在現(xiàn)行公司體制內(nèi)，富有想象力，有膽識(shí)，敢冒個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)來(lái)促成新事物出現(xiàn)的管理者。內(nèi)企業(yè)家是現(xiàn)代大公司的產(chǎn)物，處于公司最高管理層與基層的中間結(jié)合部，是連接上面與下面的過(guò)渡層，因而在企業(yè)創(chuàng)新中居于關(guān)鍵部位。

2.獨(dú)立創(chuàng)新傾向性。技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)往往具備獨(dú)立創(chuàng)新的潛能和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，他們擁有較多的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和智慧、較強(qiáng)的智力資本、快速經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新源――領(lǐng)先用戶(hù)，重視學(xué)習(xí)能力的不斷提升和動(dòng)態(tài)調(diào)整，掌握了獨(dú)立開(kāi)發(fā)所需要的能力和資源，可完全控制研發(fā)過(guò)程及回報(bào)。 A-U模型表明企業(yè)“過(guò)渡創(chuàng)新”依賴(lài)于在常規(guī)創(chuàng)新階段所積累的知識(shí)和技能，領(lǐng)先型企業(yè)很少依賴(lài)廣泛的創(chuàng)新互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，為從創(chuàng)新中獲取更大的回報(bào)，公司都充分激發(fā)內(nèi)部能力，促進(jìn)內(nèi)部知識(shí)流動(dòng)，力求把新一代產(chǎn)品推向規(guī)范化市場(chǎng)。獨(dú)立創(chuàng)新不僅是一種可能，更是領(lǐng)先型企業(yè)的客觀(guān)需要和必然要求，之所以這么說(shuō)是因?yàn)轭I(lǐng)先型企業(yè)具有自發(fā)的獨(dú)立創(chuàng)新的動(dòng)力源。個(gè)體原動(dòng)力是內(nèi)部達(dá)爾文主義產(chǎn)生的微觀(guān)基礎(chǔ)；技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)協(xié)同力是技術(shù)自主發(fā)展的前進(jìn)驅(qū)動(dòng)器和創(chuàng)新系統(tǒng)自組織進(jìn)化的內(nèi)在源泉，當(dāng)系統(tǒng)趨近一種動(dòng)態(tài)的平衡狀態(tài)往往就意味著內(nèi)部達(dá)爾文主義的階段性勝利；創(chuàng)新組織保障，如微軟創(chuàng)新人員15%、Google20%自由支配的時(shí)間就是內(nèi)部達(dá)爾文主義強(qiáng)有力的支持。

3.創(chuàng)新的內(nèi)部“”選擇性。競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的多樣性是其技術(shù)進(jìn)化的內(nèi)在根據(jù)，選擇是技術(shù)進(jìn)化的外在條件，人們根據(jù)技術(shù)的功用最大化原則來(lái)選擇。選擇是英國(guó)技術(shù)哲學(xué)家約翰?齊曼在1993年的《技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)化論》中最先提出的。內(nèi)部“”選擇與共相選擇的不同點(diǎn)在于：(1)選擇模式不同。內(nèi)部選擇主要不是依賴(lài)社會(huì)需求拉力模式，而依賴(lài)于技術(shù)推力的作用模式。技術(shù)內(nèi)部矛盾運(yùn)動(dòng)是技術(shù)進(jìn)化的直接動(dòng)力，是內(nèi)因，社會(huì)需求是外因，社會(huì)需求只有通過(guò)技術(shù)自身的內(nèi)部矛盾運(yùn)動(dòng)才能發(fā)揮作用。(2)選擇判據(jù)不同。共相選擇認(rèn)為技術(shù)選擇的判據(jù)有三種：技術(shù)自身的判據(jù)、社會(huì)選擇的判據(jù)、現(xiàn)有環(huán)境資源的物向判據(jù)。埃呂爾(JEllul)指出：現(xiàn)代技術(shù)具有自我增長(zhǎng)和自我選擇的特征，內(nèi)部選擇則更側(cè)重于技術(shù)自身判據(jù)。(3)選擇所處環(huán)節(jié)不同。內(nèi)部選擇所處環(huán)節(jié)尚處于構(gòu)思實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)試制階段，尚不涉及到社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)選擇，即使有，往往也是企業(yè)想象地模擬外部選擇，由企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)家模擬或各種不同的社會(huì)角色，如：供應(yīng)商、消費(fèi)者、不同社會(huì)職責(zé)的政府官員等；即使真有顧客的參與，那也不過(guò)是極少數(shù)領(lǐng)先用戶(hù)，這種社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)選擇也是片面的不完全的。(4)選擇環(huán)境不同。環(huán)境選擇包括經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的客觀(guān)選擇，也包括系統(tǒng)各成員的價(jià)值判斷、喜好傾向等主觀(guān)選擇。內(nèi)部選擇的環(huán)境往往僅僅指企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，它是單一的主觀(guān)的環(huán)境。

4.內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性。內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)之必要性體現(xiàn)在：它是一種客觀(guān)存在，它是外部競(jìng)爭(zhēng)的加強(qiáng)機(jī)制，它也是高端技術(shù)企業(yè)在全球持續(xù)領(lǐng)先的必然要求。一方面，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)了多樣性的涌現(xiàn)并提高了對(duì)環(huán)境的普適性。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定中“混沌規(guī)律”也指向這種隨機(jī)多樣性，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃制定的隨機(jī)性，強(qiáng)調(diào)時(shí)間差和快速反應(yīng)。另一方面，技術(shù)與技術(shù)之間的競(jìng)爭(zhēng)是技術(shù)生態(tài)系進(jìn)化的內(nèi)部動(dòng)力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)的作用是通過(guò)技術(shù)本身的功能、效益、效率、方法上的競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部達(dá)爾文主義的。它首先以企業(yè)技術(shù)預(yù)見(jiàn)確定技術(shù)創(chuàng)新的大方向，然后以不同技術(shù)范式或技術(shù)軌道之間的競(jìng)技優(yōu)選具體的目標(biāo)技術(shù)。企業(yè)技術(shù)預(yù)見(jiàn)是企業(yè)技術(shù)預(yù)測(cè)與自身運(yùn)營(yíng)狀況以及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的融合，它更加強(qiáng)調(diào)需求導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)相關(guān)利益主體的參與，強(qiáng)調(diào)預(yù)見(jiàn)結(jié)果的決策支持作用，強(qiáng)調(diào)對(duì)預(yù)見(jiàn)結(jié)果的跟蹤和監(jiān)控。其目標(biāo)是確定未來(lái)技術(shù)創(chuàng)新的方向，企業(yè)可從戰(zhàn)略的高度有效預(yù)測(cè)行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，降低企業(yè)新技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，提高新產(chǎn)品市場(chǎng)成功率。目標(biāo)技術(shù)的最終確定則依賴(lài)于不同技術(shù)范式或技術(shù)軌道之間的競(jìng)技。

參考文獻(xiàn):

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[4]約瑟夫?熊彼特絳楓譯:《資本主義、社會(huì)主義和民主主義》.商務(wù)印書(shū)館,1979版

篇7

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施是一個(gè)不斷調(diào)整和修正的動(dòng)態(tài)過(guò)程，錯(cuò)誤的發(fā)生不可避免，諸多因素為其提供了μ生土壤。1.技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主體是人人是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)能否順利實(shí)現(xiàn)的決定性因素。奧地利哲學(xué)家卡爾•波普爾（KarlPopper）[5]曾說(shuō)：“人是生物機(jī)體，一切生物機(jī)體都要犯錯(cuò)?！币虼?，作為技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主體，人是會(huì)犯錯(cuò)誤，不犯錯(cuò)誤的人是不存在的。馮玲，汪陽(yáng)[6]指出，在技術(shù)創(chuàng)新決策的各個(gè)環(huán)節(jié)，決策者往往會(huì)受到心理和認(rèn)知因素的影響，會(huì)產(chǎn)生如情境依賴(lài)、信息瀑布、過(guò)度υ信、確認(rèn)性偏差、羊群效應(yīng)等行為金融現(xiàn)象，從而形成錯(cuò)誤的決策行為。由于人的行為活動(dòng)總是受人的主觀(guān)能動(dòng)性支配，人對(duì)客觀(guān)世界的認(rèn)識(shí)總是伴有一定的υ我主觀(guān)價(jià)值判斷。因此，在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，無(wú)論是管理者，還是執(zhí)行者，都會(huì)不同程度地因主觀(guān)臆斷而犯錯(cuò)誤。2.技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)具有探索性企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是面向未來(lái)的一次性活動(dòng)，受技術(shù)、市場(chǎng)、生態(tài)環(huán)境、制度政策等眾多不確定因素影響的動(dòng)態(tài)過(guò)程。技術(shù)創(chuàng)新的探索性本質(zhì)意味ε創(chuàng)新者不能完全預(yù)測(cè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中會(huì)發(fā)生的事情。即使技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)過(guò)精心計(jì)劃，仍然會(huì)有在對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理過(guò)程中產(chǎn)生預(yù)想不到的事情引起項(xiàng)目脫離正常軌道的時(shí)候，也就是說(shuō)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題、缺陷或錯(cuò)誤，需要不斷地調(diào)整和修正。3.技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目具有復(fù)雜性技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的復(fù)雜性表現(xiàn)為信息的復(fù)雜性和知識(shí)的復(fù)雜性。信息的復(fù)雜性在于信息量大、變化速度快、顯示方式多樣，存在“信息)盲”現(xiàn)象；知識(shí)的復(fù)雜性在于知識(shí)總是以反⒊事物本質(zhì)的規(guī)律性和表現(xiàn)事物現(xiàn)象的無(wú)規(guī)律性的統(tǒng)一體出現(xiàn)的。解脫“信息)盲”的困擾，從現(xiàn)象挖掘本質(zhì)并沒(méi)有直接的通道，得借助于人的思維進(jìn)行推理、判斷、假設(shè)，甚至是想象、直覺(jué)、頓悟等。這為創(chuàng)新者在認(rèn)知和實(shí)踐過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤創(chuàng)設(shè)了可能性空間。4.技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施依賴(lài)于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性很大程度上體現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員之間信息的有效溝通。信息溝通的本質(zhì)是信息的傳遞。由于受到外界的干擾以及信息源㈦信息接收者之間的知識(shí)程度不同，理解的不同，情感支配等的不同，加之傳遞渠道本身缺陷等使得信息傳遞經(jīng)常不能有效運(yùn)行，導(dǎo)致信息傳遞失真，溝通失效。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新錯(cuò)誤的產(chǎn)生機(jī)理

1.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新錯(cuò)誤行為的產(chǎn)生企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，除了受眾多外部因素（不可控制的因素）的制約和影響之外，如：宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、新技術(shù)出現(xiàn)、新材料應(yīng)⒚等，技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)或個(gè)人作為創(chuàng)新決策和執(zhí)行的主體，對(duì)于創(chuàng)新的結(jié)果起ε決定性的作⒚。根據(jù)行為心理學(xué)的觀(guān)點(diǎn)，人的行為模式可表示為:S-O-R（刺激—機(jī)體—反應(yīng)），即人們?cè)谶M(jìn)行有目的的活動(dòng)中，通常都經(jīng)歷“感知—識(shí)別判斷—行動(dòng)操作”三個(gè)階段。技術(shù)創(chuàng)新個(gè)體如果在三個(gè)階段可以全面地感知外界的信息，作出準(zhǔn)確判斷和正確的決策，并采取正確合理的行動(dòng)，將取得良好的效果；反之，如果創(chuàng)新個(gè)體接受信息不清、判斷決策失誤或行動(dòng)受阻就會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤事件，導(dǎo)致不能完成預(yù)期的目的。由此可知，技術(shù)創(chuàng)新錯(cuò)誤行為主要表現(xiàn)在：創(chuàng)新個(gè)體感知信息方面的失誤；處理信息并做出決策的失誤；執(zhí)行行為時(shí)的失誤三個(gè)方面[7]。創(chuàng)新個(gè)體在每一個(gè)行為階段都可能受人υ身因素、情境Υ態(tài)因素，以及組織因素的影響而產(chǎn)生失誤，若干失誤經(jīng)過(guò)耦合，突破防Ⅸ屏障，最終導(dǎo)致錯(cuò)誤事件的發(fā)生，即錯(cuò)誤的外部表現(xiàn)形式。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新錯(cuò)誤產(chǎn)生機(jī)理如圖2所示。（1）潛在型人誤模式。潛在型人誤㈦人的行為模式密切相關(guān)。人的認(rèn)知行為過(guò)程如下：首先，人對(duì)外部的刺激產(chǎn)生感知；然后，創(chuàng)新個(gè)體結(jié)合υ己的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，采⒚比較、推理、歸納、重構(gòu)、糾正等認(rèn)知技能對(duì)感知到的信息進(jìn)行處理/決策；最后，創(chuàng)新個(gè)體采取行動(dòng)，執(zhí)行行為一般作⒚于機(jī)器或人。同時(shí)，在人的整個(gè)行為過(guò)程中，Β意和記憶作為人的內(nèi)在屬性，起ε重要作⒚。因此，潛在型人誤主要描述人在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中感知信息、做出決策和采取行動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)的失誤，具體可以分為感知錯(cuò)誤、Β意分配不當(dāng)、記憶錯(cuò)誤、決策錯(cuò)誤和行動(dòng)錯(cuò)誤。如：在項(xiàng)目選擇和決策階段，決策者由于過(guò)度υ信而認(rèn)為新產(chǎn)品具有良好前景時(shí)，往往會(huì)忽視銷(xiāo)售部門(mén)提供的關(guān)于市場(chǎng)需求容量有限的數(shù)據(jù)，以及研發(fā)部門(mén)提出的未來(lái)新替代品的出現(xiàn)會(huì)帶來(lái)的威脅等在實(shí)體開(kāi)發(fā)階段，實(shí)驗(yàn)人員對(duì)以往信息回憶錯(cuò)誤，造成實(shí)驗(yàn)的失敗等。具體描述如表1所示。（2）顯現(xiàn)型人誤模式。顯現(xiàn)型人誤模式是行為失誤或潛在型人誤模式表現(xiàn)出來(lái)的可直接觀(guān)察和度量的現(xiàn)象。項(xiàng)目管理往往要滿(mǎn)足各利益相關(guān)者在時(shí)間、費(fèi)⒚和性能上的不同要求，即項(xiàng)目的每項(xiàng)任務(wù)和項(xiàng)目整體都將受到完成期限、有限預(yù)算和功能要求的三重約束，如圖3所示。因此，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可以直接監(jiān)控到的顯現(xiàn)型人誤模式可以分為三類(lèi)：時(shí)間錯(cuò)誤類(lèi)、成本錯(cuò)誤類(lèi)、質(zhì)量錯(cuò)誤類(lèi)。具體描述如表2所示。

三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新致錯(cuò)因素的相互作

在人因可靠性分析中，隨ε研究的深入，發(fā)現(xiàn)人誤不是問(wèn)題的起源，Reason認(rèn)為[9]：“人誤是結(jié)果，不是原因，人誤的產(chǎn)生是由其上游的因素———工作環(huán)境和組織因素引起的?！背痰萚10]建立了組織定向的人因失誤因果模型，認(rèn)為存在“組織因素情境Υ態(tài)因素直接觸發(fā)人因失誤的個(gè)體因素人的認(rèn)知行為失誤”的因果關(guān)系，而且各因素可能存在跳躍式影響，如組織因素影響個(gè)體因素。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)施是通過(guò)人來(lái)決策和執(zhí)行的，而創(chuàng)新個(gè)體不是獨(dú)立的個(gè)體，其處于特定的組織和情境環(huán)境之中。因此，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新錯(cuò)誤行為也應(yīng)該遵循這樣的因果關(guān)系，即在組織錯(cuò)誤和情境Υ態(tài)錯(cuò)誤的影響下，最終通過(guò)個(gè)體因素觸發(fā)而產(chǎn)生。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新錯(cuò)誤致錯(cuò)因素相互作⒚的概念模型如圖4所示。上述概念框架指出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的人因失誤是由創(chuàng)新個(gè)體、情境Υ態(tài)和組織因素三個(gè)層次共同作⒚的結(jié)果，而觸發(fā)人的認(rèn)知和行為失誤最為直接也最為顯性的就是創(chuàng)新個(gè)體心理Υ態(tài)、生理Υ態(tài)、業(yè)技能㈦道德素質(zhì)等特征因素的失衡。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新作為一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)系統(tǒng)，其中從事技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的個(gè)體并不是一個(gè)孤立個(gè)體，而是作為組織中的一員而存在，創(chuàng)新個(gè)體的失誤都是在一定的情境和組織管理環(huán)境下發(fā)生的，這里的情境Υ態(tài)因素一般指創(chuàng)新個(gè)體所處工作場(chǎng)景，以及直接作⒚對(duì)象的Υ態(tài)和特征，主要包括任務(wù)、工具設(shè)備以及工作環(huán)境等，組織因素對(duì)個(gè)體的作⒚主要反⒊在組織規(guī)范、組織溝通、組織功能、組織培訓(xùn)、組織文化氛圍等方面。當(dāng)創(chuàng)新個(gè)體的行為發(fā)生某種錯(cuò)誤,若沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制，就會(huì)逐步Κ化成管理制度、規(guī)則、程序、政策、戰(zhàn)略決策等缺陷，從而形成組織錯(cuò)誤；反過(guò)來(lái)，組織錯(cuò)誤會(huì)進(jìn)一步誘發(fā)人因失誤，形成惡性循環(huán)，從而增加企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目失敗的可能性。因此，企業(yè)要想提高技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的成功率，需要從源頭上不斷控制和改善情境Υ態(tài)和組織因素，才能長(zhǎng)期有效地減少創(chuàng)新個(gè)體的人因失誤。本文根據(jù)一些企業(yè)災(zāi)難案例分析[11]、技術(shù)創(chuàng)新失敗案例分析[12－14]家意見(jiàn)，以及組織錯(cuò)誤的一些研究成果[8，10，15]，并通過(guò)實(shí)際技術(shù)創(chuàng)新失敗項(xiàng)目的調(diào)研分析，最后對(duì)相關(guān)因素進(jìn)行分類(lèi)和整理后，得出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人因失誤的致錯(cuò)因τ及其表現(xiàn)形式如表3所示。

四、結(jié)論

篇8

課題來(lái)源：?jiǎn)挝蛔詳M課題或省政府下達(dá)的研究課題

選題依據(jù)：

技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測(cè)和評(píng)估是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策的前提和依據(jù)。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測(cè)和評(píng)估，可以使企業(yè)對(duì)未來(lái)的技術(shù)發(fā)展水平及其變化趨勢(shì)有正確的把握，從而為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新決策提供科學(xué)的依據(jù)，以減少技術(shù)創(chuàng)新決策過(guò)程中的主觀(guān)性和盲目性。只有在正確把握技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展方向的前提下，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作才能沿著正確方向開(kāi)展，企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力才能得到不斷加強(qiáng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的現(xiàn)代商業(yè)中，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新決定著企業(yè)生存和發(fā)展、前途與命運(yùn)，為了確保技術(shù)創(chuàng)新工作的正確性，企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的預(yù)測(cè)和評(píng)估提出了更高的要求。

二、本課題國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

現(xiàn)有的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測(cè)方法可分為趨勢(shì)外推法、相關(guān)分析法和專(zhuān)家預(yù)測(cè)法三大類(lèi)。

(1)趨勢(shì)外推法。指利用過(guò)去和現(xiàn)在的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)信息，分析技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律，在分析判斷這些趨勢(shì)和規(guī)律將繼續(xù)的前提下，將過(guò)去和現(xiàn)在的趨勢(shì)向未來(lái)推演。生長(zhǎng)曲線(xiàn)法是趨勢(shì)外推法中的一種應(yīng)用較為廣泛的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測(cè)方法，美國(guó)生物學(xué)家和人口統(tǒng)計(jì)學(xué)家raymondpearl提出的pearl曲線(xiàn)(數(shù)學(xué)模型為:y=l∕[1+a?exp(-b·t)])及英國(guó)數(shù)學(xué)家和統(tǒng)計(jì)學(xué)家gompertz提出的gompertz曲線(xiàn)(數(shù)學(xué)模型為:y=l·exp(-b·t))皆屬于生長(zhǎng)曲線(xiàn)，其預(yù)測(cè)值y為技術(shù)性能指標(biāo)，t為時(shí)間自變量，l、a、b皆為常數(shù)。ridenour模型也屬于生長(zhǎng)曲線(xiàn)預(yù)測(cè)法，但它假定新技術(shù)的成長(zhǎng)速度與熟悉該項(xiàng)技術(shù)的人數(shù)成正比，主要適用于新技術(shù)、新產(chǎn)品的擴(kuò)散預(yù)測(cè)。

(2)相關(guān)分析法。利用一系列條件、參數(shù)、因果關(guān)系數(shù)據(jù)和其他信息，建立預(yù)測(cè)對(duì)象與影響因素的因果關(guān)系模型，預(yù)測(cè)技術(shù)的發(fā)展變化。相關(guān)分析法認(rèn)為，一種技術(shù)性能的改進(jìn)或其應(yīng)用的擴(kuò)展是和其他一些已知因素高度相關(guān)的，這樣，通過(guò)已知因素的分析就可以對(duì)該項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行預(yù)測(cè)。相關(guān)分析法主要有以下幾種:導(dǎo)前-滯后相關(guān)分析、技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)驗(yàn)積累的相關(guān)分析、技術(shù)信息與人員數(shù)等因素的相關(guān)分析及目標(biāo)與手段的相關(guān)分析等方法。

(3)專(zhuān)家預(yù)測(cè)法。以專(zhuān)家意見(jiàn)作為信息來(lái)源，通過(guò)系統(tǒng)的調(diào)查、征詢(xún)專(zhuān)家的意見(jiàn)，分析和整理出預(yù)測(cè)結(jié)果。專(zhuān)家預(yù)測(cè)法主要有:專(zhuān)家個(gè)人判斷法、專(zhuān)家會(huì)議法、頭腦風(fēng)暴法及德?tīng)柗品ǖ?，其中，德?tīng)柗品ㄎ樟饲皫追N專(zhuān)家預(yù)測(cè)法的長(zhǎng)處，避免了其缺點(diǎn)，被認(rèn)為是技術(shù)預(yù)測(cè)中最有效的專(zhuān)家預(yù)測(cè)法。

趨勢(shì)外推法的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)只能為縱向數(shù)據(jù)，在進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測(cè)時(shí)，只能利用過(guò)去的產(chǎn)品技術(shù)性能這一個(gè)指標(biāo)來(lái)預(yù)測(cè)它的隨時(shí)間的發(fā)展趨勢(shì)，并不涉及影響產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的科技、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、社會(huì)及政策等多方面因素。在現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)中，對(duì)于產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展的預(yù)測(cè)不能簡(jiǎn)單地歸結(jié)為產(chǎn)品過(guò)去技術(shù)性能指標(biāo)按時(shí)間的進(jìn)展來(lái)類(lèi)推，而應(yīng)系統(tǒng)綜合地考慮現(xiàn)代商業(yè)中其他因素對(duì)企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的深刻影響。相關(guān)分析法盡管可同時(shí)按橫向數(shù)據(jù)和縱向數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，但由于它是利用過(guò)去的歷史數(shù)據(jù)中的某些影響產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的因素求出的具體的回歸預(yù)測(cè)式，而所得到的回歸預(yù)測(cè)模型往往只能考慮少數(shù)幾種主要影響因素，略去了許多未考慮的因素，所以，所建模型對(duì)實(shí)際問(wèn)題的表達(dá)能力也不夠準(zhǔn)確，預(yù)測(cè)結(jié)果與實(shí)際的符合程度也有較大偏差。專(zhuān)家預(yù)測(cè)法是一種定性預(yù)測(cè)方法，依靠的是預(yù)測(cè)者的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，往往帶有主觀(guān)性，難以滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度的要求。以上這些技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測(cè)技術(shù)和方法為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的開(kāi)展做出了很大的貢獻(xiàn)，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的預(yù)測(cè)提供了科學(xué)的方法論，但在新的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境下，技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測(cè)的方法和技術(shù)應(yīng)有新的豐富和發(fā)展，以克服自身的不足，更進(jìn)一步適應(yīng)時(shí)展的需要，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作的開(kāi)展和企業(yè)的生存與發(fā)展提供先進(jìn)的基礎(chǔ)理論和技術(shù)方法。

目前，在我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評(píng)估中，一般只考慮如下四個(gè)方面的因素:(1)技術(shù)的先進(jìn)性、可行性、連續(xù)性;(2)經(jīng)濟(jì)效果;(3)社會(huì)效果;(4)風(fēng)險(xiǎn)性，在對(duì)此四方面內(nèi)容逐個(gè)分析后，再作綜合評(píng)估。在綜合評(píng)估中所用的方法主要有:delphi法(專(zhuān)家法)、ahp法(層次分析法)、模糊評(píng)估法、決策樹(shù)法、戰(zhàn)略方法及各種圖例法等，但技術(shù)創(chuàng)新的評(píng)估是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，其中存在著廣泛的非線(xiàn)性、時(shí)變性和不確定性，同時(shí)，還涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、社會(huì)等諸多復(fù)雜因素，目前所使用的原理和方法，難以滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新評(píng)估科學(xué)性的要求。關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新評(píng)估的研究，在我國(guó)的歷史還不長(zhǎng)，無(wú)論是指標(biāo)體系還是評(píng)估方法，均處于研究之中，我們認(rèn)為目前在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評(píng)估方面應(yīng)做的工作是:(1)建立一套符合我國(guó)實(shí)際情況的技術(shù)創(chuàng)新評(píng)估指標(biāo)體系;(2)建立一種適應(yīng)于多因素、非線(xiàn)性和不確定性的綜合評(píng)估方法。

這種情況下，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)就有其特有的優(yōu)勢(shì)，以其并行分布、自組織、自適應(yīng)、自學(xué)習(xí)和容錯(cuò)性等優(yōu)良性能，可以較好地適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測(cè)和評(píng)估這類(lèi)多因素、不確定性和非線(xiàn)性問(wèn)題，它能克服上述各方法的不足。本項(xiàng)目以bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)作為基于多因素的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測(cè)和評(píng)估模型構(gòu)建的基礎(chǔ)，bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)由輸入層、隱含層和輸出層構(gòu)成，各層的神經(jīng)元數(shù)目不同，由正向傳播和反向傳播組成，在進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測(cè)和評(píng)估時(shí)，從輸入層輸入影響產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測(cè)值和評(píng)估值的n個(gè)因素信息，經(jīng)隱含層處理后傳入輸出層，其輸出值y即為產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)性能指標(biāo)的預(yù)測(cè)值或產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的評(píng)估值。這種n個(gè)因素指標(biāo)的設(shè)置，考慮了概括性和動(dòng)態(tài)性，力求全面、客觀(guān)地反映影響產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的主要因素和導(dǎo)致產(chǎn)品個(gè)體差異的主要因素，盡管是黑匣子式的預(yù)測(cè)和評(píng)估，但事實(shí)證明它自身的強(qiáng)大學(xué)習(xí)能力可將需考慮的多種因素的數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，輸出一個(gè)經(jīng)非線(xiàn)性變換后較為精確的預(yù)測(cè)值和評(píng)估值。

據(jù)文獻(xiàn)查閱，雖然在技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測(cè)和評(píng)估的現(xiàn)有原理和方法的改進(jìn)和完善方面有一定的研究，如文獻(xiàn)[08]、[09]、[11]等，但尚未發(fā)現(xiàn)將神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測(cè)與評(píng)估方面的研究，在當(dāng)前產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命周期不斷縮短、要求企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)條件下，以神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)來(lái)建立產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測(cè)與評(píng)估模型，是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新定量預(yù)測(cè)和評(píng)估方法的有益補(bǔ)充和完善。

三、論文預(yù)期成果的理論意義和應(yīng)用價(jià)值

本項(xiàng)目研究的理論意義表現(xiàn)在:(1)探索新的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測(cè)和評(píng)估技術(shù)，豐富和完善技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測(cè)和評(píng)估方法體系;(2)將神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入技術(shù)創(chuàng)新的預(yù)測(cè)和評(píng)估，有利于推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測(cè)和評(píng)估方法的發(fā)展。

本項(xiàng)目研究的應(yīng)用價(jià)值體現(xiàn)在:(1)提供一種基于多因素的技術(shù)創(chuàng)新定量預(yù)測(cè)技術(shù)，有利于提高預(yù)測(cè)的正確性;(2)提供一種基于bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的綜合評(píng)估方法，有利于提高評(píng)估的科學(xué)性;(3)為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測(cè)和評(píng)估工作提供新的方法論和實(shí)用技術(shù)。

四、課題研究的主要內(nèi)容

研究目標(biāo)：

以bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型為基礎(chǔ)研究基于多因素的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測(cè)和評(píng)估模型，并建立科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)估指標(biāo)體系及設(shè)計(jì)相應(yīng)的模型計(jì)算方法，結(jié)合企業(yè)的具體實(shí)際，對(duì)指標(biāo)和模型體系進(jìn)行實(shí)證分析，使研究具有一定的理論水平和實(shí)用價(jià)值。

研究?jī)?nèi)容：

1、影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測(cè)和評(píng)佑的相關(guān)指標(biāo)體系確定及其量化和規(guī)范化。從企業(yè)的宏觀(guān)環(huán)境和微觀(guān)環(huán)境兩個(gè)方面入手，密切結(jié)合電子商務(wù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響，系統(tǒng)綜合地分析影響產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的各相關(guān)因素，建立科學(xué)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測(cè)和評(píng)估指標(biāo)體系，并研究其量化和規(guī)范化的原則及方法。

2、影響技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測(cè)和評(píng)估各相關(guān)指標(biāo)的相對(duì)權(quán)重確定。影響技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展和變化各相關(guān)因素在輸入預(yù)測(cè)和評(píng)估模型時(shí)，需要一組決定其相對(duì)重要性的初始權(quán)重，權(quán)重的確定需要基本的原則作支持。

3、基于bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測(cè)和評(píng)估模型研究。根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測(cè)的特點(diǎn)，以bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，構(gòu)建基于多因素的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測(cè)和評(píng)估模型。

4、基于bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測(cè)和評(píng)估模型計(jì)算方法設(shè)計(jì)。根據(jù)基于bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測(cè)和評(píng)估模型的基本特點(diǎn)，設(shè)計(jì)其相應(yīng)的計(jì)算方法。

5、基于bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測(cè)和評(píng)估模型學(xué)習(xí)樣本設(shè)計(jì)。根據(jù)相關(guān)的歷史資料，構(gòu)建基于bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測(cè)和評(píng)估模型的學(xué)習(xí)樣本，對(duì)預(yù)測(cè)和評(píng)估模型進(jìn)行自學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，使模型適合實(shí)際情況。

6、基于bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測(cè)和評(píng)估技術(shù)的實(shí)證研究。以一般企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測(cè)與評(píng)估工作為背景，對(duì)基于bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測(cè)和評(píng)估技術(shù)進(jìn)行實(shí)證研究。

創(chuàng)新點(diǎn)：

1、建立一套基于電子商務(wù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測(cè)和評(píng)估指標(biāo)體系。目前，在技術(shù)創(chuàng)新的預(yù)測(cè)和評(píng)估指標(biāo)體系方面，一種是采用傳統(tǒng)的指標(biāo)體系，另一種是采用國(guó)外先進(jìn)國(guó)家的指標(biāo)體系，如何結(jié)合我國(guó)實(shí)際當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，參考國(guó)外先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的研究工作，建立一套適合于我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測(cè)和評(píng)估指標(biāo)體系，此為本研究要做的首要工作，這是一項(xiàng)創(chuàng)新。

2、研究基于bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測(cè)和評(píng)估模型及其計(jì)算方法。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)具有并行分布處理、自學(xué)習(xí)、自組織、自適應(yīng)和容錯(cuò)性等優(yōu)良性能，能較好地處理基于多因素、非線(xiàn)性和不確定性預(yù)測(cè)和評(píng)估的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，本項(xiàng)目首次將神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測(cè)和評(píng)估，這也是一項(xiàng)創(chuàng)新。

五、課題研究的

基本方法、技術(shù)路線(xiàn)的可行性論證

1、重視系統(tǒng)分析。以系統(tǒng)科學(xué)的思想為指導(dǎo)來(lái)分析影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展和變化的宏觀(guān)因素和微觀(guān)因素，并研究影響因素間的內(nèi)在聯(lián)系，確定其相互之間的重要度，探討其量化和規(guī)范化的方法，將國(guó)外先進(jìn)國(guó)家的研究成果與我國(guó)具體實(shí)際相結(jié)合，建立我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測(cè)和評(píng)估的指標(biāo)體系。

2、重視案例研究。從國(guó)內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測(cè)與決策成功和失敗的案例中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，歸納和總結(jié)出具有共性的東西，探索技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測(cè)與宏觀(guān)因素與微觀(guān)因素之間的內(nèi)在關(guān)系。

3、采用先簡(jiǎn)單后復(fù)雜的研究方法。對(duì)基于bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測(cè)和評(píng)估模型的研究，先從某一行業(yè)出發(fā)，定義模型的基本輸入因素，然后，逐步擴(kuò)展，逐步增加模型的復(fù)雜度。

4、理論和實(shí)踐相結(jié)合。將研究工作與具體企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)際相結(jié)合，進(jìn)行實(shí)證研究，在實(shí)踐中豐富和完善，研究出具有科學(xué)性和實(shí)用性的成果。