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篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程項(xiàng)目前期成本控制

在建筑施工前期做好施工成本規(guī)劃工作，對(duì)于施工單位是降低工程成本，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化利益的重要內(nèi)容。因此，施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析、對(duì)待項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，用一套切實(shí)可行的辦法，最大限度控制項(xiàng)目成本，以期達(dá)到提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、施工階段成本控制概述

施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，在施工過(guò)程中，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)，所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，或者說(shuō)是工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，工程成本可以分為直接成本和間接成本，直接成本指施工過(guò)程中，耗費(fèi)構(gòu)成的工程實(shí)體，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其它直接費(fèi)用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的工資福利費(fèi)、辦公費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi)，還有水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。工程項(xiàng)目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

二、加強(qiáng)施工階段成本控制的有效措施

（一）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

工程造價(jià)的高低除了與工程實(shí)體有關(guān)外，很大程度上取決于施工組織設(shè)計(jì)的先進(jìn)與否。不同的施工組織設(shè)計(jì)，會(huì)有不同的工程造價(jià)，而且差別較大，所以說(shuō)施工組織設(shè)計(jì)不僅是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性性文件，也是確定工程造價(jià)的重要經(jīng)濟(jì)性文件。不同的施工方案反映的工程造價(jià)是不一樣的，根據(jù)合理的施工方案，充分利用“四新”技術(shù)(新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備)及合理化建議，優(yōu)化施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序，降低工程施工成本和措施費(fèi)用，達(dá)到節(jié)約工程成本的目的。反過(guò)來(lái)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)比較，才能夠主動(dòng)地影響施工組織設(shè)計(jì)方案，從而達(dá)到技術(shù)先進(jìn)可行，經(jīng)濟(jì)合理的最佳效果。

（二）科學(xué)控制材料費(fèi)

材料費(fèi)一般占全部工程項(xiàng)目成本的65％～75％，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料費(fèi)控制包括材料訂購(gòu)、材料價(jià)格和材料用量控制三個(gè)方面內(nèi)容。

（1）材料訂購(gòu)方面，應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備（2）材料價(jià)格控制包括買(mǎi)價(jià)控制、運(yùn)費(fèi)控制。作為施工方，為了控制工程成本，應(yīng)主動(dòng)走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，了解、比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況；同時(shí)也應(yīng)適時(shí)掌握周邊商家的材料、設(shè)備價(jià)格情況。從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，降低工程造價(jià)。同時(shí)，要合理組織運(yùn)輸，盡可能就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，降低運(yùn)輸成本。（3）材料用量的控制包括以下幾個(gè)方面：堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。在施工過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗；杜絕沒(méi)有收入的支出，把返工損失降到最低限度。

（三）加強(qiáng)合同管理

（1）注重合同簽訂。合同價(jià)款中標(biāo)價(jià)為準(zhǔn)工程量較小且工期較短的，主要建材不受市場(chǎng)變化影響，應(yīng)采用固定價(jià)格方式，工程量較大且工期較長(zhǎng)的可采可調(diào)價(jià)格方式，主要建材以施工期內(nèi)市場(chǎng)信息價(jià)的均價(jià)為準(zhǔn)，漲跌在投標(biāo)預(yù)算的10％以?xún)?nèi)者不予調(diào)整，在10％以上者減去10％以后再按國(guó)家規(guī)定計(jì)算差價(jià)，工程量增減按中標(biāo)單位投標(biāo)預(yù)算的綜合單價(jià)增減。付款方式一般以形象進(jìn)度為準(zhǔn)，無(wú)增加項(xiàng)目的工程施工前的總付款額般控制在合同款的80％左右，有增加項(xiàng)目根據(jù)增加工程量，參照比例協(xié)商付款。

（2）加強(qiáng)合同的備案審查，審查其內(nèi)容是否符合有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章，與招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中的要約和承諾是否一致，部分房地產(chǎn)公司和施工單位企業(yè)對(duì)招標(biāo)投標(biāo)中的要約和承諾任意變更，私下簽訂價(jià)款結(jié)算辦法、施工工期、供應(yīng)材料范圍等條款。這些行為所引發(fā)的后果就是產(chǎn)生違約責(zé)任。所以在合同實(shí)施過(guò)程中建立健全的合同履約跟蹤檢查制度，加強(qiáng)監(jiān)督，提高合同履約率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，鞏固招標(biāo)投標(biāo)的成果，從而更有效地控制工程造價(jià)。

（四）嚴(yán)格控制工程簽證，做好工程變更的簽認(rèn)工作

(1)正確把握簽證的費(fèi)用計(jì)取原則。簽證的費(fèi)用計(jì)取應(yīng)以施工承發(fā)包合同中約定的計(jì)價(jià)原則為基礎(chǔ)。費(fèi)用簽證的實(shí)質(zhì)就是在施工承發(fā)包合同基礎(chǔ)上對(duì)雙方約定的細(xì)化和補(bǔ)充，因此其結(jié)算的基礎(chǔ)仍應(yīng)為合同約定的計(jì)價(jià)體系。工程實(shí)施中，應(yīng)避免脫離合同計(jì)價(jià)原則的簽證的發(fā)生。(2)簽證計(jì)量應(yīng)盡量做到圖紙化約定，盡量減少非圖紙化的工程簽證。對(duì)于各類(lèi)不同性質(zhì)的簽證，應(yīng)遵循簽狀況而不直接簽結(jié)果；簽事實(shí)而不直接簽工程量；簽工程量而不直接簽單價(jià)；簽單價(jià)而不直接簽總價(jià)的原則，并以前述內(nèi)容為優(yōu)先，盡量將非圖紙化計(jì)量工作轉(zhuǎn)變成圖紙化的計(jì)量工作。(3)簽證的權(quán)限要明確，應(yīng)根據(jù)簽證內(nèi)容設(shè)置業(yè)務(wù)范圍權(quán)限及費(fèi)用大小簽認(rèn)權(quán)限。根據(jù)簽證的不同類(lèi)型，建立專(zhuān)業(yè)分工的簽證制度。對(duì)于經(jīng)濟(jì)類(lèi)簽證，應(yīng)授權(quán)具有造價(jià)管理相應(yīng)業(yè)務(wù)水平的人員簽認(rèn)。而技術(shù)經(jīng)濟(jì)類(lèi)簽證則應(yīng)由主管技術(shù)的人員與主管造價(jià)的人員共同商討后再簽認(rèn)。對(duì)于簽證涉及的費(fèi)用，應(yīng)建立兩個(gè)層次的簽認(rèn)及審批制度，即項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)及造價(jià)工程師簽認(rèn)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)的審核。對(duì)涉及金額較大的內(nèi)容應(yīng)在合同的平臺(tái)上以補(bǔ)充合同或協(xié)議的形式予以確認(rèn)。

（五）做好工程索賠工作

施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過(guò)程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失，施工單位通過(guò)合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。在實(shí)際的索賠過(guò)程都應(yīng)該遵循以下四個(gè)原則。(1)加強(qiáng)索賠的前瞻性。工程的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于可能引起的索賠進(jìn)行預(yù)估，及時(shí)采取有效的補(bǔ)救措施，避免過(guò)多索賠事件發(fā)生。(2)索賠一旦發(fā)生后，必須根據(jù)合同準(zhǔn)則及時(shí)地對(duì)索賠進(jìn)行處理，盡量將單項(xiàng)索賠在執(zhí)行過(guò)程中加以解決。(3)平時(shí)注意資料的積累。積累所有可能涉及索賠的論證資料，處理索賠時(shí)才能夠做到以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)。(4)索賠必須以合同為依據(jù)。當(dāng)索賠事件發(fā)生時(shí)，必須以獨(dú)立的身份，站在公正的立場(chǎng)上審查索賠要求的合法性，以合同、以及各種原始憑證、報(bào)告等作為為依據(jù)來(lái)公平處理合同雙方發(fā)生的利益糾紛，做到切實(shí)維護(hù)各訪的權(quán)益。

（六）把好施工管理關(guān)

工程設(shè)計(jì)確定以后，能否控制好工程造價(jià)最重要的是看施工過(guò)程及其效果如何。對(duì)施工單位來(lái)講，加強(qiáng)施工過(guò)程的全面管理，不僅是對(duì)造價(jià)的控制，也是確保工程質(zhì)量取得一定經(jīng)濟(jì)效益的手段。首先，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，有效控制工程造價(jià)。積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任制院善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員相互配合，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度對(duì)于加強(qiáng)成本管理、降低造價(jià)是有非常重要的作用。其次，加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量在工程施工中，把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本和故障成本。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，則需要進(jìn)行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用，這些都將造成工程成本增加，并且在施工過(guò)程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會(huì)影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工造成不必要的材料浪費(fèi)和人工費(fèi)增加。如果在施工過(guò)程中意識(shí)到這些，做好施前準(zhǔn)備，加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預(yù)防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要損失控制在最低限度，對(duì)控制好工程造價(jià)十分有利。

(七)處理好造價(jià)與工期的關(guān)系

在施工過(guò)程中要處理好造價(jià)與工期的關(guān)系，不能為了追求短的施工工期而放棄造價(jià)，因?yàn)殡m然將施工工期縮短，可以使工程盡快交付使用從而讓企業(yè)的資金回籠更快，但是如果不根據(jù)工程實(shí)際一味地追求短的工期，那么人力和施工機(jī)械勢(shì)必要增加投入，整個(gè)工程造價(jià)就會(huì)提高。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑施工過(guò)程中，做好基本的施工工作還是不夠的，施工前的成本控制工作是整個(gè)項(xiàng)目工程的重要階段之一，只做好以上幾個(gè)方面的成本控制還不夠全面，還應(yīng)在實(shí)踐中不斷摸索，尋求更經(jīng)濟(jì)更科學(xué)的管理辦法，確保項(xiàng)目的順利完成，實(shí)現(xiàn)各方目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

篇2

李路平，于1962年出生，大專(zhuān)文化，主管藥師。自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，他牢牢堅(jiān)持永不退縮、永不言敗的精神，勵(lì)精圖治，真抓實(shí)干，于2001年12月成立吉林省陽(yáng)光藥業(yè)有限公司，注冊(cè)資金2500萬(wàn)元，是具有獨(dú)立法人資格的股份制企業(yè)。公司主要經(jīng)營(yíng)和全國(guó)各大藥品生產(chǎn)廠家的藥品及器械衛(wèi)材。截至目前，公司已擁有南關(guān)區(qū)康泰大藥房和新康泰大藥房?jī)蓚€(gè)藥店及醫(yī)療器械公司；辦公及庫(kù)房占地面積共二千多平方米，擁有完善的倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所，包括常溫庫(kù)、陰涼以及冷藏庫(kù)，擁有先進(jìn)的設(shè)備和完善的信息管理系統(tǒng)；業(yè)務(wù)范圍覆蓋吉林省內(nèi)及長(zhǎng)春市200多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)品種達(dá)500多個(gè)。公司完全按照GSP管理規(guī)范進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，公司所經(jīng)營(yíng)的藥品全部為GMP企業(yè)所生產(chǎn)的合格藥品，公司配有專(zhuān)職的執(zhí)業(yè)藥師，質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)人員，對(duì)所銷(xiāo)售的每一批藥品都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，以確保每批藥品的質(zhì)量。2001年至今，銷(xiāo)量以平均每年23%以上的速度遞增。公司多次被評(píng)為優(yōu)秀合作伙伴、優(yōu)秀供應(yīng)商、最佳合作商，并榮獲慈善捐贈(zèng)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。企業(yè)繼續(xù)保持著跳躍式的發(fā)展勢(shì)頭。

發(fā)展才是硬道理

為了使公司盡快走上現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快車(chē)道，堅(jiān)持將銷(xiāo)售放在企業(yè)發(fā)展的首位，他常說(shuō)的一句話就是：“發(fā)展才是硬道理”。另外，藥品市場(chǎng)帶有明顯的區(qū)域性，因此省內(nèi)供大于求的局面表現(xiàn)尤為突出。在嚴(yán)峻的網(wǎng)狀形勢(shì)下，他審時(shí)度勢(shì)，從搶抓市場(chǎng)先機(jī)入手，加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售政策，注重對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程的管理，強(qiáng)化執(zhí)行，不斷提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，從而保證了銷(xiāo)售工作的順利開(kāi)展，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一是強(qiáng)化執(zhí)行，搶占先機(jī)。當(dāng)前的藥業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一方面是近年來(lái)總的生產(chǎn)能力不斷擴(kuò)大，另一方面是受產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的制約，不同廠家產(chǎn)品的同質(zhì)化、同構(gòu)化嚴(yán)重，因此誰(shuí)先把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，誰(shuí)就等于占領(lǐng)了市場(chǎng)先機(jī)。在公司把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的過(guò)程中，他堅(jiān)持以快為先，將市場(chǎng)第一手需求信息傳遞到供貨環(huán)節(jié)，兩者系統(tǒng)完全對(duì)接，不僅企業(yè)之間的供應(yīng)鏈變得更加有效，整個(gè)地區(qū)的需求和供應(yīng)也變得更加有序。

二是塑造隊(duì)伍，終端覆蓋。在完善銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)上，他注重從公司內(nèi)部選拔綜合素質(zhì)高的員工充實(shí)到銷(xiāo)售一線，目前公司從事銷(xiāo)售的人員30余名，已占到了公司總?cè)藬?shù)的30%，在吉林省多地已建立了自己的新藥銷(xiāo)售辦事處，派駐了終端銷(xiāo)售代表，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的招商和客戶(hù)關(guān)系的維護(hù)，從而基本上建立了覆蓋全省地區(qū)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

三是人盡其才，才盡其能。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)對(duì)員工的素質(zhì)要求越來(lái)越高。他立足企業(yè)現(xiàn)有資源，通過(guò)教育與培訓(xùn)達(dá)到提高員工素質(zhì)要求的目的，實(shí)現(xiàn)“人盡其才，才盡其能”。在對(duì)銷(xiāo)售人員管理上，他主張實(shí)行銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核機(jī)制，即每半年對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)差的銷(xiāo)售員進(jìn)行調(diào)整，末位淘汰，從而實(shí)現(xiàn)了以業(yè)績(jī)論英雄、以貢獻(xiàn)論收入的銷(xiāo)售機(jī)制。從而打破了人才的瓶頸，提高了企業(yè)的整體素質(zhì)水平，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)的新局面，使企業(yè)逐步走上了一條自我積累、自我發(fā)展之路。

四是陽(yáng)光文化，生存根本。建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)自身發(fā)展的需要。如果沒(méi)有精神文化活力的注入，企業(yè)文化就會(huì)慢慢變得保守、滯板、封閉，達(dá)不到“拴心留人”的目的，就會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的生存和發(fā)展。

隨著陽(yáng)光藥業(yè)的發(fā)展壯大，員工不斷增加，陽(yáng)光藥業(yè)越來(lái)越重視精神文化的建設(shè)。企業(yè)想方設(shè)法不斷拓寬文化領(lǐng)域的建設(shè)，增加精神文明硬件設(shè)施，如在公司內(nèi)開(kāi)設(shè)乒乓球、羽毛球等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地；組織員工開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng),如舉辦球賽、聯(lián)歡會(huì)、素質(zhì)拓展活動(dòng)，外出游覽，給員工們征訂醫(yī)藥報(bào)和其他閱讀刊物等，極大地豐富了企業(yè)職工的業(yè)余文化生活，促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。

誠(chéng)信立足，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)是準(zhǔn)則

十多年來(lái)，他通過(guò)堅(jiān)持誠(chéng)信求實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念，將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)納入了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，力求實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)的雙贏。在普通產(chǎn)品出現(xiàn)了旺銷(xiāo)的局面時(shí)，產(chǎn)品價(jià)格也是水漲船高，在這種情況下，他要求有關(guān)部門(mén)堅(jiān)持按合同價(jià)格供貨，使客戶(hù)真切地體會(huì)到了企業(yè)的誠(chéng)意。此外，他還通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，不僅派業(yè)務(wù)人員定期做好產(chǎn)品的宣傳和售后服務(wù)，還將客戶(hù)請(qǐng)到公司，讓其親臨其境地感受藥品存放的潔凈環(huán)境和嚴(yán)格的管理體系，加深了客戶(hù)對(duì)公司的理解，也促進(jìn)了公司與客戶(hù)的溝通、融合。

十多年來(lái)，他一直以“依法納稅，回報(bào)社會(huì)”激勵(lì)自己，并把它化作一言一行。他經(jīng)常教育員工們：是社會(huì)培養(yǎng)和造就了我們，我們也要回報(bào)社會(huì)。他把及時(shí)合理合法納稅作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，依法納稅，嚴(yán)格票據(jù)管理，及時(shí)足額上繳稅金。

主動(dòng)擔(dān)責(zé)，積極回報(bào)社會(huì)

歌德曾說(shuō)過(guò)：“你若要喜愛(ài)自己的價(jià)值，你就得給世界創(chuàng)造價(jià)值?！彼钌疃梅瞰I(xiàn)才是人生真正的內(nèi)涵，離開(kāi)了奉獻(xiàn)的人生就不是真正的人生。

在一次次得知四川汶川地震、青海玉樹(shù)地震、吉林永吉特大洪水時(shí)，他本著取之社會(huì)用之于社會(huì)的陽(yáng)光理念，帶領(lǐng)陽(yáng)光藥業(yè)全體員工積極捐款捐物，以實(shí)際行動(dòng)向?yàn)?zāi)區(qū)人民奉獻(xiàn)愛(ài)心。吉林陽(yáng)光人情系災(zāi)區(qū)，愛(ài)心同行；吉林陽(yáng)光人用愛(ài)心溫暖、護(hù)佑災(zāi)難中的同胞們。

作為長(zhǎng)春市南關(guān)區(qū)三屆人大代表的李路平總經(jīng)理，數(shù)次參加“慈善求助雙日捐活動(dòng)”，為支持吉林大學(xué)的教育事業(yè)，他資助家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)，鼓勵(lì)他們勤奮學(xué)習(xí)，自強(qiáng)自立。吉林省陽(yáng)光藥業(yè)有限公司還決定從2010年3月至2014年3月每學(xué)年捐資10萬(wàn)元在吉林大學(xué)設(shè)立“陽(yáng)光藥業(yè)”助學(xué)金。

改革開(kāi)放以來(lái)，特別是近年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了許多優(yōu)惠政策，民營(yíng)企業(yè)得以發(fā)展壯大。只有努力做強(qiáng)做大企業(yè)，更好地回報(bào)社會(huì)，才是對(duì)國(guó)家的最好報(bào)答。奉獻(xiàn)，是民營(yíng)企業(yè)應(yīng)有的品格；回報(bào)，是吉林陽(yáng)光人最大的心愿。

沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

“用善良關(guān)愛(ài)員工、用智慧引導(dǎo)員工、用境界感染員工”是他做總經(jīng)理的信條。十多年來(lái)，他和員工們共同歡樂(lè)，共同成長(zhǎng)，共同耕耘，共同收獲。他通過(guò)人性化的管理，將所有的員工緊緊團(tuán)結(jié)在一起，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。公司員工患病，他都親自上門(mén)探望，及時(shí)幫助員工解決生活中的困難。同時(shí)，公司還每年拿出資金組織員工外出旅游，定期安排員工做身體健康檢查，并以開(kāi)展員工合理化建議調(diào)查等活動(dòng)為載體，及時(shí)解決員工提出的問(wèn)題，對(duì)于好的意見(jiàn)和建議，及時(shí)快速地給予答復(fù)，提高了員工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力。

篇3

關(guān)鍵詞：工會(huì)工作有用實(shí)例

中圖分類(lèi)號(hào)：D412.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

談到“有用”，相信每一項(xiàng)活動(dòng)在組織策劃時(shí)，都有它的重要性和目的性，或?yàn)閼?zhàn)危機(jī)，或?yàn)楸０踩蚶眄樒髽I(yè)與職工的矛盾，或收聚民心激勵(lì)職工，無(wú)一不是正確的。探討某項(xiàng)活動(dòng)“有用”“無(wú)用”，不應(yīng)就事論事，而應(yīng)放眼全局。首先一方面應(yīng)理順工會(huì)工作的大框架,在這個(gè)框架下，再選擇性的開(kāi)展各個(gè)單項(xiàng)工作，這樣才易區(qū)分所謂的“有用”和“無(wú)用”；另一方面，要明確除日常工作以外的其他每一單項(xiàng)工作、每一活動(dòng)的目的，搞清楚目的后，可以按目的進(jìn)行分類(lèi)，分類(lèi)后將目的近似的活動(dòng)進(jìn)行合并，將目的重復(fù)的、目的不明確的減掉，這樣就避免或減少“無(wú)用”情況的發(fā)生。從而節(jié)省人力、物力和財(cái)力，而且可將時(shí)間節(jié)約出來(lái)，可以投入更多的精力，去改善工作方法，提高工作效率。變疲憊的開(kāi)展活動(dòng)為務(wù)實(shí)的深入基層，貼近民心，組織工作，從而在根本上轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，不僅維護(hù)了職工的利益，更為企業(yè)創(chuàng)造了效益。企業(yè)管理的核心，尤其是生產(chǎn)企業(yè)，是對(duì)工人的管理，工人如果認(rèn)同，就是到達(dá)了俗話說(shuō)的“心服口服”的效果，職工不僅不會(huì)給企業(yè)找麻煩，帶負(fù)擔(dān)，在穩(wěn)定的同時(shí)，還會(huì)為企業(yè)出謀劃策，發(fā)揮出他的全部正能量。

工會(huì)工作的范圍

工會(huì)都有哪些工作，無(wú)數(shù)理論文章，書(shū)籍都以談到，今天，我們換個(gè)角度反向去看看。

企業(yè)中，一般分為黨務(wù)、行政、工會(huì)、團(tuán)委等幾個(gè)方面。在基層，支部工作、黨員發(fā)展、紀(jì)檢監(jiān)察、宣傳等由黨支部完成，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由一線管理人員、技術(shù)人員及工人完成，青工工作由團(tuán)支委進(jìn)行。那么在這以外的其他工作，似乎都落在了工會(huì)的身上。

長(zhǎng)期以來(lái)，工會(huì)已經(jīng)形成了完整的制度、體系，相關(guān)法律法規(guī)也很健全。工會(huì)工作主要分為四部分：一是日常事務(wù)，例如：發(fā)展會(huì)員、會(huì)費(fèi)收繳、組織學(xué)習(xí)、換屆選舉、民主評(píng)議、會(huì)員大會(huì)；二是經(jīng)常性的工作，例如：勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、文體活動(dòng)、困難幫扶；三是每年，每個(gè)階段開(kāi)展的一些活動(dòng)，例如：送清涼，送團(tuán)圓，學(xué)習(xí)典型；四是協(xié)助行政部門(mén)抓好一些相關(guān)工作，例如：安全生產(chǎn)，搜集合理化建議等。

近年來(lái)，由于一項(xiàng)又一項(xiàng)的活動(dòng)層出不窮，讓基層疲于應(yīng)付，讓職工漸漸反感，反過(guò)來(lái)，擠占了大量的時(shí)間，不能正常開(kāi)展一些群眾喜愛(ài)、能認(rèn)可的活動(dòng)，更讓工會(huì)失去群眾信任。群眾組成的工會(huì)漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯霞?jí)的宣傳工具。

立意新角度，劃定常務(wù)，指定方向，設(shè)定目標(biāo)。這樣才能讓工會(huì)工作貼近群眾，而不會(huì)僵硬無(wú)用，才能避免模式化的工作，去繁變簡(jiǎn)。

二、工會(huì)工作的目的

工會(huì)原本是由職工自發(fā)組織聯(lián)合在一起，由弱勢(shì)的個(gè)體變?yōu)檩^強(qiáng)的聯(lián)合體，對(duì)外處里勞資雙方的矛盾，維護(hù)勞動(dòng)者的利益；對(duì)內(nèi)互相幫助，是工人在單位有家的感覺(jué)，有事情需要處里協(xié)調(diào)時(shí)，由一家之長(zhǎng)代表職工進(jìn)行協(xié)商談判，有困難時(shí)，大家互相幫助。在各種社會(huì)圈子中，形成一種新型的，功能獨(dú)立的圈子。工會(huì)發(fā)展至今天，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了當(dāng)初的工作范圍，工會(huì)工作更加具體化。諸多工作的疊加，使工會(huì)的核心目的不再明確，工會(huì)職能被更加形象化的歪曲為唱唱歌，打打比賽之類(lèi)的文體職能，一個(gè)沒(méi)有明確目的的工會(huì)做著沒(méi)有明確目的的工作，那么所有的工作將被人民群眾定義為“無(wú)用”。

明確，明示工會(huì)工作及其工作目的，有利于維護(hù)工會(huì)形象，有利于工會(huì)開(kāi)展工作，更有利于分辨“有用”、“無(wú)用”。

三、工會(huì)工作“有用”“無(wú)用”實(shí)例探討

以土建處基層工地“班組建設(shè)”活動(dòng)為例：

活動(dòng)范圍：各基層工地

班組成員：工地管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員

活動(dòng)目的：通過(guò)加強(qiáng)對(duì)班組的管理，和班組自身的建設(shè)，使班組成員在生產(chǎn)、安全、學(xué)習(xí)等各方面取得一致進(jìn)步，提升管理水平和業(yè)務(wù)技能，達(dá)到企業(yè)和個(gè)人共同進(jìn)步的雙贏局面。

“有用”分析：讓職工參與到班組的管理之中，自己管理自己，工會(huì)起到組織作用。通過(guò)班組建設(shè)，提高班組在生產(chǎn)任務(wù)中的直接領(lǐng)導(dǎo)力，提高班組生產(chǎn)效率，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力。在績(jī)效管理、安全管理、成本管理、企業(yè)文化管理等各個(gè)方面起到了良好的推動(dòng)作用。

通過(guò)班組開(kāi)展的各類(lèi)活動(dòng)，班組成員之間在工作中可以默契配合，在生活中增進(jìn)情感，形成良好的氛圍環(huán)境；另一方面，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，在項(xiàng)目部的各班組之間形成“賽場(chǎng)”，推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目部的建設(shè)。

“無(wú)用”分析：班組建設(shè)活動(dòng)內(nèi)容具體，項(xiàng)目繁多，記錄考核量大，在開(kāi)展班組建設(shè)的活動(dòng)中，還要與其他部門(mén)布置的工作或活動(dòng)在時(shí)間上進(jìn)行搶占，造成重復(fù)學(xué)習(xí)，重復(fù)配置。強(qiáng)調(diào)了形式的同時(shí)，降低了實(shí)際的效果，造成“有用”的活動(dòng)，變的“無(wú)用”或用處不大。

一般在廠礦，固定的生產(chǎn)線，固定的人員，固定的上下班時(shí)間，固定的地點(diǎn)，召開(kāi)班前會(huì)，可以做到。建筑行業(yè)，除勞務(wù)施工隊(duì)伍以外，項(xiàng)目部在一個(gè)工地投入的人員一般在5人左右，而面對(duì)的事物，不僅僅是工程技術(shù)的管理，除生產(chǎn)以外，還要面對(duì)多個(gè)外界單位，甲方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、建材供應(yīng)方、當(dāng)?shù)仃P(guān)系等。在面對(duì)多個(gè)外界單位的同時(shí)，還要面對(duì)辦理合同、簽證、稅務(wù)、回款、實(shí)驗(yàn)、措施等各個(gè)審批簽章辦理部門(mén)，每天，要趕在這些部門(mén)可以辦公的時(shí)間去處理各項(xiàng)工作，在剩余時(shí)間才能回到工地，組織指導(dǎo)施工。工地上僅有的幾個(gè)人分工明確，但卻是協(xié)同作戰(zhàn)，一人可身兼幾職。僅僅面對(duì)土建處的二十幾個(gè)科室每天布置的任務(wù)，已經(jīng)分身乏術(shù)，每天再定時(shí)定點(diǎn)，將人員聚齊開(kāi)會(huì)，對(duì)建筑行業(yè)的管理層來(lái)說(shuō)，不太貼合實(shí)際。土建處現(xiàn)在已轉(zhuǎn)型為管理型施工單位，一線的生產(chǎn)主力軍是勞務(wù)公司的從業(yè)人員，定時(shí)定點(diǎn)的在工地生產(chǎn)。反倒是這一點(diǎn)與煤礦企業(yè)近似，但煤礦企業(yè)是自有職工在定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)，而不是勞務(wù)工。

如果跨行業(yè)，不靠考慮行業(yè)性質(zhì)和企業(yè)運(yùn)作方式，一刀切的布置班組建設(shè)工作的具體內(nèi)容，那么班組建設(shè)將變得“無(wú)用”。

四、 影響工會(huì)工作“有用”“無(wú)用”的一些其他因素

（一）企業(yè)類(lèi)別：

A 農(nóng)、林、牧、漁業(yè)

B 采礦業(yè)

C 制造業(yè)

D 電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)

E 建筑業(yè)

F 交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)

G 信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)

H 批發(fā)和零售業(yè)

I 住宿和餐飲業(yè)

J 金融業(yè)

K 房地產(chǎn)業(yè)

L 租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)

M 科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)和地質(zhì)勘查業(yè)

N 水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)

O 居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)

P 教育

Q 衛(wèi)生、社會(huì)保障和社會(huì)福利業(yè)

R 文化、體育和娛樂(lè)業(yè)。

我國(guó)大致將企業(yè)按行業(yè)性質(zhì)，大致劃分為以上18類(lèi)，行業(yè)的不同，直接影響到企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售等等，而這一切行為都是由人去執(zhí)行，當(dāng)這些環(huán)節(jié)以外的行為疊加上去時(shí)，在不同類(lèi)型的行業(yè)中產(chǎn)生的效果也一定不會(huì)相同。換句話說(shuō)，也就會(huì)產(chǎn)生“有用”和“無(wú)用”。同樣一項(xiàng)工會(huì)工作或活動(dòng)，在有些企業(yè)里能起到良好的推動(dòng)作用，放到有些企業(yè)可能就收效甚微。

（二）工作地點(diǎn)及作息時(shí)間：

廠礦車(chē)間，在相當(dāng)長(zhǎng)的年份里都有固定的生產(chǎn)地點(diǎn)，而建筑行業(yè)一年可能就要換兩到三個(gè)施工地點(diǎn)。隨著施工技術(shù)的突飛猛進(jìn)，以前需要一個(gè)月才能蓋起的一層樓，現(xiàn)在被縮短了4倍的時(shí)間，一幢高層住宅從基礎(chǔ)開(kāi)挖到主體封頂，半年就可以完成。工作地點(diǎn)的不斷變換導(dǎo)致工人不斷的隨工程遷徙，一些活動(dòng)的開(kāi)展，在增加成本的同時(shí)往往不能收到成效。土建施工人員的作息時(shí)間也與廠礦企業(yè)完全不同，工程一旦開(kāi)工，首先沒(méi)有雙休日和各類(lèi)法定節(jié)假日，每天的工作作息時(shí)間隨工種的不同也完全不同，鋼筋工，木工一般都在白天，混凝土工則在夜晚。材料主管根據(jù)建材供應(yīng)情況，及道路運(yùn)輸管理情況，24小時(shí)隨時(shí)都可能要接收材料，有的工地，市區(qū)白天不能通行貨車(chē)、拖拉機(jī)等，有的外地訂購(gòu)的材料，設(shè)備通常都是半夜進(jìn)入工地。在工人中開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，時(shí)間也是要考慮的問(wèn)題之一。能不能把活動(dòng)時(shí)間設(shè)計(jì)好，直接確定活動(dòng)“有”多大的“用”。

（三）職工素質(zhì)及個(gè)人學(xué)歷：

拿建筑行業(yè)舉例，學(xué)歷成兩極化，一部分是管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，學(xué)歷在大專(zhuān)及本科以上，研究生和碩士也有不少，大多從事經(jīng)理崗位和技術(shù)員崗位，此類(lèi)人群，學(xué)歷高，對(duì)事物理解能力較快，能夠領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖，配合開(kāi)展工作。另一部分是工地的施工人員，普遍初中及以下學(xué)歷，文化水平有限，文字表述能力有限，在開(kāi)展一些非文體類(lèi)活動(dòng)時(shí)，往往起效甚微。針對(duì)不同學(xué)歷的人群，開(kāi)展不同的活動(dòng)，才能變“無(wú)用”為“有用”。

（四）活動(dòng)要求及活動(dòng)規(guī)則