時間：2023-06-08 09:14:39
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇安全施工作業(yè)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
為了全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，確保本項目部在工程建設(shè)活動中的職業(yè)健康安全，確保各種施工機(jī)械、國家財產(chǎn)、集體財產(chǎn)、的安全及社會公眾利益不受損害。保證安全文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全管理條例》及《施工承包合同》，特簽訂本責(zé)任書。
一、工作原則：
1、 堅持貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《電力建設(shè)安全管理規(guī)定》及項目部安全文明施工相關(guān)管理制度，明確各方的安全管理職責(zé)，實行各負(fù)其責(zé)的原則。
2、 充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系的作用，做好所有參建人員的安全培訓(xùn)、教育，保證作業(yè)人員掌握所需的生產(chǎn)技能和安全知識，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。
3、 工作理念：通過堅持不懈的努力，積極預(yù)防各類事故（除不可抗拒的自然災(zāi)害外），積極預(yù)防各種隱患。
二、安全目標(biāo)：
人身死亡事故為零；人身重傷事故為零；群傷事故為零；重大機(jī)械設(shè)備事故為零；火災(zāi)事故為零；交通事故為零；垮塌事故為零；職業(yè)衛(wèi)生傷害事故為零；輕傷事故率小于1‰。
三、安全責(zé)任的處罰與獎勵要求：
項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組將依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)對責(zé)任單位是否實現(xiàn)安全文明目標(biāo)和落實部門安全責(zé)任制情況進(jìn)行檢查、考核、評價，并提出獎勵或處罰的建議。
安全保證金抵押人民幣伍萬元（從工程款中分二次扣押）。
考核期內(nèi)發(fā)生事故時，按以下標(biāo)準(zhǔn)考核安全保證金：
1、 發(fā)生人身死亡事故和交通死亡事故，扣100%。
2、 發(fā)生一起人身重傷事故，扣80%。
3、 發(fā)生一起重大設(shè)備事故（包括重大施工機(jī)械事故），扣60%。
4、 發(fā)生一起較大設(shè)備事故（包括重大施工機(jī)械事故），扣40%。
5、 發(fā)生一起重大火災(zāi)事故，扣60%。
6、 發(fā)生一起較大火災(zāi)事故，扣40%。
7、 發(fā)生一起群傷事故，扣30%。
8、 發(fā)生一起重大交通事故，扣40%。
9、 發(fā)生一起一般交通事故，扣30%。
10、 發(fā)生重大垮塌事故，扣40%。
11、 發(fā)生較大垮塌事故，扣30%。
12、 發(fā)生輕傷率高于1‰，扣30%
13、 發(fā)生隱瞞事故，發(fā)現(xiàn)一起不論輕重，扣50%。
14、 實現(xiàn)安全目標(biāo)、施工中及時發(fā)現(xiàn)并積極處理本責(zé)任區(qū)或其它單位安全隱患及安全事故的，根據(jù)考評結(jié)果報安全委會研究獎勵，額度視情況而定。
四、本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效，本責(zé)任書有效期自簽訂之日起至工程結(jié)束止。
中國水利水電第xxxxx有限公司
Abstract: the construction of the production of the liquidity, building products ChanJianXing and type of diversity, the construction of the complexity of the production process, work environment variety are decided to construction site easy accidents. Construction enterprise as a direct operator, how to pass strict and standard management to ensure the construction site safety, is a worthy to be discussed topics.
Keywords: construction site; Safety production; Safety management
中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、前言建筑施工的特點決定了建筑業(yè)是一個高危險、事故多發(fā)的行業(yè)。同時施工生產(chǎn)的流動性、建筑產(chǎn)品的單件性和類型多樣性、施工生產(chǎn)過程的復(fù)雜性、工作環(huán)境多變性都決定施工現(xiàn)場容易發(fā)生安全事故。結(jié)合筆者工作經(jīng)驗，針對施工企業(yè)作為直接的操作者存在的問題，談一談如何做好建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作
二、施工現(xiàn)場的安全管理存在的普遍性的問題 (一)、一些單位領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識不夠,安全工作流于形式,落實的力度不夠。安全員隊伍知識老化, 業(yè)務(wù)生疏, 規(guī)程、規(guī)范不清楚,談不上發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。工地的安全管理臺帳做得不好。主要原因還在于安全員不勤, 沒有盡職盡責(zé)。 (二)、對安全教育不重視,有的項目部雖進(jìn)行了一些教育, 卻無針對性, 效果甚差。安全投入不到位，安全防護(hù)措施沒落實，施工企業(yè)管理粗放。許多工地不辦食堂。開小灶、使用明火，宿舍里電線亂拉亂接, 安全隱患多?？偡职鼌f(xié)調(diào)欠佳, 專業(yè)單位各自為政。三、實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理 （一）、安全管理目標(biāo)的制訂公司應(yīng)每年制訂年度安全管理目標(biāo)，并以公司文件形式下發(fā)各分公司、項目部。在管理目標(biāo)中，應(yīng)包括傷亡控制、安全達(dá)標(biāo)和文明施工內(nèi)容。 （二）、安全管理目標(biāo)的分解應(yīng)分兩步分解。第一步，可采用網(wǎng)絡(luò)圖的方式將公司的管理目標(biāo)分解至分公司和項目部，確定每一項目部和工程的具體安全管理目標(biāo)。比如文明施工的分解，公司確定的年創(chuàng)建幾個部級、省級或市級安全文明工地，要將這一目標(biāo)先分到各分公司，分公司再分解到項目部和具體工程，確定某個工程是創(chuàng)建哪一級安全文明工地，然后制訂達(dá)到這一目標(biāo)的保證措施。第二步，將工程管理目標(biāo)（任務(wù)）分解至具體責(zé)任人。以文明施工為例：要搞好施工現(xiàn)場的文明施工管理，必須按照J(rèn)CJ59-99中文明施工的要求進(jìn)行分解并落實到具體責(zé)任人，這些工作做好了，文明施工肯定能做好。因為文明施工考核的就是這些內(nèi)容。對傷亡事故的分解，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場常見的事故如高處墜落、觸電、中毒、坍塌、機(jī)械傷害等進(jìn)行分解；安全達(dá)標(biāo)應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)中匯總表的內(nèi)容如安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)和模板工程等項目進(jìn)行分解。在檢查中，多數(shù)現(xiàn)場第一步分解做得不錯，但將工程的管理目標(biāo)向責(zé)任人分解時，往往出現(xiàn)分解不細(xì)或責(zé)任不清等問題。如有的工程將文明施工一項由一人負(fù)責(zé)，或者分解得很不清晰。分解責(zé)任人時，同一人可同時負(fù)責(zé)多項子工作。 （三）、管理目標(biāo)的考核考核時，要按照目標(biāo)分解的人員和保證措施進(jìn)行考核。有的現(xiàn)場目標(biāo)分解不明確，導(dǎo)致考核的內(nèi)容、人員出現(xiàn)混亂，和現(xiàn)場管理人員的責(zé)任制考核分不清。目標(biāo)考核的方式也應(yīng)和責(zé)任制類似，要分級考核，考核時間不宜過長。
四、加強施工現(xiàn)場的安全教育 提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，提高公司的安全管理水平和職工的自我保護(hù)意識。安全教育主要包括安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能、法制教育四個方面。 （一）、安全生產(chǎn)思想法制教育 通過學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)，掌握安全生產(chǎn)的方針政策，提高全體管理人員和操作人員的政策水平，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要意義。 （二）、安全知識教育 全體職工都必須接受安全知識教育，通過安全知識教育和培訓(xùn)，使全體職工掌握必備的安全生產(chǎn)基本知識。安全知識教育的內(nèi)容：本公司的生產(chǎn)狀況、施工生產(chǎn)工藝、施工方法、施工作業(yè)的危險區(qū)域、危險部位、各種不安全因素及安全防護(hù)的基本知識及各種安全技術(shù)規(guī)范。 （三）、安全操作技能教育 就是要結(jié)合本專業(yè)，本工種和本崗位的特點，熟練掌握操作規(guī)程、安全防護(hù)等基本知識，掌握安全生產(chǎn)所必須的基本操作技能。對于管理人員和特殊工種作業(yè)人員，要經(jīng)過專門培訓(xùn)，通過考試合格取得崗位證書后，持證上崗。安全教育形式有：新人場工人三級安全教育；經(jīng)常性教育；適時教育；糾正違章教育；季節(jié)性及節(jié)假日前后教育等。安全教育內(nèi)容應(yīng)具體并記錄在職工安全教育檔案中。安全教育考核可采用口頭或書面等不同形式，考核合格后方可上崗。安全教育內(nèi)容須經(jīng)受教育人簽字后生效。 五、施工現(xiàn)場安全管理措施 （一）、提高認(rèn)識，安全第一1、提高企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識。作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的企業(yè)法定代表人，必須意識到安全生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)的信譽，而且關(guān)系到國家財產(chǎn)及人民生命的安危。因此必須貫徹執(zhí)行好“百年大計，安全第一”的原則，堅持做到“預(yù)防為主”的方針。正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系。在生產(chǎn)、效益、進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時，堅持“安全第一”的原則。 2、建立健全施工安全生產(chǎn)管理體系。從企業(yè)到各項目均成立安全生產(chǎn)小組。其職責(zé)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法律和規(guī)章，審批安全生產(chǎn)措施、計劃，落實安全責(zé)任制，定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題，主持事故的調(diào)查，提出對責(zé)任人處理意見和改進(jìn)措施。同時組織施工班組每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)并做好記錄，組織安全大檢查，交流安全工作經(jīng)驗，確保施工生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進(jìn)行。 （二）、提高人員素質(zhì)、加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)1、加強對管理人員，特別是現(xiàn)場施工管理人員的培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理安全生產(chǎn)人員的素質(zhì)，使之達(dá)到能管、會管、管得好的水平。2、強制對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)意識。企業(yè)對參加施工的人員，必須進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，使其熟知和遵守本工種和各項安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、焊接、汽車駕駛、爆破等特殊工種的人員，必須獲得相關(guān)部門核發(fā)的合格證書，方準(zhǔn)持證上崗。 （三）、完善制度，嚴(yán)加防范1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，增強各級管理、施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心，如對電工組人員要求必須做到合理布設(shè)線路，認(rèn)真檢查電器設(shè)備的防護(hù)性能，確保無漏電、觸電現(xiàn)象發(fā)生；對機(jī)械組人員要求必須做到施工前檢查機(jī)械各項性能，施工中嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，施工后做好保養(yǎng)、維修工作，確保機(jī)械無故障，無超負(fù)荷運轉(zhuǎn)等等，消除一切可能引發(fā)安全事故的隱患，避免安全事故發(fā)生。 2、編制施工組織設(shè)計的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。建設(shè)工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、交叉作業(yè)，多層作業(yè)多，安全隱患無處不在，因此在編制施工組織設(shè)計時，針對工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)防分析，從技術(shù)上和管理上采取措施，以書面形式向施工人員進(jìn)行操作方法、安全預(yù)防措施等作全面的針對性的技術(shù)交底，使施工人員了解、掌握生產(chǎn)過程中潛在的危險因素及防范措施，自覺增強安全意識，預(yù)防安全事故發(fā)生。 3、建立安全檢查制度。依據(jù)《安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合現(xiàn)場情況逐項檢查評分，確保安全措施落實無死角；做到安全員每天必查，且檢查要有書面記錄，對查出的隱患應(yīng)以書面形式通知所屬班組及時整改；做到每月至少一次安全大檢查，獎好罰差。
六、結(jié)語 建筑施工安全事故涉及的范圍廣、原因多、突發(fā)性強，建筑施工企業(yè)應(yīng)該消除僥幸心理，保證防患于未然，從提高思想認(rèn)識，完善管理機(jī)制，健全安全制度，狠抓落實到人到點等方面，著力構(gòu)建確保安全生產(chǎn)的體系，這樣施工安全事故必將大大減少，這對保證施工項目的順利進(jìn)行，有著十分重要的作用。
【關(guān)鍵詞】HSE 施工作業(yè)
儲運部的現(xiàn)場施工作業(yè)較多，年初就立項必須完成的主要有金嘉湖配套項目、120萬噸延遲焦化配套項目等技改項目以及6#油庫石腦油改造項目、棧橋改造等集團(tuán)公司和股份公司的隱患整改項目，眾多的油罐、球罐檢修、檢測、防腐施工。這些項目都是在邊生產(chǎn)邊施工的情況下進(jìn)行的，如何實施監(jiān)督手段、確保整個作業(yè)安全規(guī)范可控是現(xiàn)場管理的重點。
一、安全現(xiàn)場施工存在的問題
（1）針對今年現(xiàn)場施工的實際情況，我們進(jìn)行了分析，大家一致認(rèn)為，雖然項目繁多，但它們都有一個共同的地方，就是必須執(zhí)行煉化部的HSE管理體系，所有的項目在開工前必須辦理開工報告或者安全協(xié)議，這樣，我們就可以在項目未開工前進(jìn)行源頭管理，及早下手，進(jìn)行相關(guān)作業(yè)的危害因素分析。
（2）儲運部實行HSE管理體系近3年多了，安?？圃诂F(xiàn)場規(guī)范管理方面積累了一定的經(jīng)驗，特別是在施工責(zé)任劃分和JHA分析中有一套較為完善的流程可以有效的進(jìn)行項目合法性和責(zé)任落實。但在實際作業(yè)環(huán)節(jié)中如何控制，真正有效的規(guī)避風(fēng)險卻是我們的一個薄弱環(huán)節(jié)，這需要在本次的現(xiàn)代化管理項目中進(jìn)行摸索和總結(jié)的。
（三）今年的施工項目，涉及作業(yè)內(nèi)容多樣，有動火、登高、有限空間，拍片等可以說是包括了目前所有作業(yè)許可證申報的內(nèi)容，這些項目都是在罐區(qū)作業(yè)不停止的情況下進(jìn)行的，與正常的生產(chǎn)作業(yè)有沖突，這就要求我們的所有作業(yè)必須保證百分之百的安全，寧可停止作業(yè)，也要保證罐區(qū)的安穩(wěn)運行，但在確保工期和罐區(qū)的正常運行中就對我們的安全措施的有效性和可操作性提出了要求，這要求我們在危害分析時必須要有針對性。
二、現(xiàn)場施工如何確保安全可控
根據(jù)今年現(xiàn)場施工的實際情況及面臨的問題，從年初開始，我們安?？茽款^組織召開專題會議，分公司經(jīng)理高度重視，對現(xiàn)場作業(yè)提出了嚴(yán)格的要求，并且明確每個項目的項目負(fù)責(zé)人由單元主任擔(dān)任，從人員責(zé)任保障中明確了項目的管理要求。并且制定了儲運部檢修作業(yè)流程圖，這樣一來，從科室到單元大家對照自己在該項目的責(zé)任分工，落實自己的安全責(zé)任，避免了以往作業(yè)現(xiàn)場僅安保科一家的現(xiàn)象。
在作業(yè)現(xiàn)場確認(rèn)方面，結(jié)合從去年下半年實施的儲運部施工管理上HSE一體化，對今年的施工項目進(jìn)行分級管理，安保科主要重點對口負(fù)責(zé)技改、單體大項目和要害部位項目的施工HSE管理，單元全面負(fù)責(zé)月修及零星檢修項目的施工項目現(xiàn)場HSE監(jiān)督管理，并且制定了儲運部檢修作業(yè)條件確認(rèn)和要求，從項目的各級負(fù)責(zé)機(jī)制上進(jìn)行有效保障。這樣通過人員和機(jī)制的有效保障從而始我們?nèi)甑默F(xiàn)場作業(yè)處于可控狀態(tài)下。主要的做法主要有：
（1）明確項目開工作業(yè)流程，所有項目開工前，必須辦理開工報告或者安全協(xié)議，而辦理這些手續(xù)前施工單位必須提供施工方案和該項目的危害因素分析。在此基礎(chǔ)上，安?？平M織召開有生產(chǎn)、設(shè)備、單元及施工方參加的施工項目HSE協(xié)調(diào)會，會上明確各方責(zé)任及主要施工內(nèi)容，以及施工方針對危害分析所采取的防范措施進(jìn)行可行性分析并提出有關(guān)要求，安?？浦贫ㄊ鹿蕬?yīng)急預(yù)案防范于未然。形成該項目的HSE管理方案。并且要求施工方將該項目的主要危害因素及對策措施、應(yīng)急預(yù)案等安全防范重點必須告知每個現(xiàn)場作業(yè)人員。
（2）施工方在辦理有關(guān)手續(xù)的同時，各有關(guān)科室及單元根據(jù)分公司的檢修作業(yè)流程圖進(jìn)行責(zé)任落實，明確各自分工，認(rèn)真對照實施，開工前各責(zé)任人進(jìn)行開工檢查，填寫確認(rèn)單最后安?？圃俑鶕?jù)施工現(xiàn)場實際情況進(jìn)行安全措施檢查，確保萬無一失的前提下開具作業(yè)許可證。各責(zé)任人在作業(yè)單上進(jìn)行簽字，真正做到誰簽字誰負(fù)責(zé)，改變了以往領(lǐng)導(dǎo)簽了就開工的情況，層層進(jìn)行責(zé)任分解。在單元，要求將每個項目在中控室進(jìn)行告知，要讓每一位員工知道現(xiàn)場作業(yè)內(nèi)容，加大巡檢力度，做到全員參與。
（3）在作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管方面，每天對照HSE方案，組織人員對方案中提出的防范措施、應(yīng)急預(yù)案落實、危害因素分析和對策措施、現(xiàn)場逃生通道、施工作業(yè)人員、器具等進(jìn)行檢查，填寫HSE日檢單，使制定的措施符合現(xiàn)場實際情況的需要，避免了很多空架子、很多措施根本做不到但寫的卻很完美的不合理現(xiàn)象，比如，管道改造作業(yè)中，明明沒有有限空間的作業(yè)，可現(xiàn)場進(jìn)罐作業(yè)須知卻占據(jù)了很大篇幅，但關(guān)鍵的管架登高作業(yè)卻只有短短幾句。針對這一情況我們對方案進(jìn)行及時修正，使措施和現(xiàn)場實際情況相對應(yīng)。此外，我們還在施工過程中推行文明施工，做到機(jī)、器、具、材料統(tǒng)一擺放，設(shè)施完好，施工區(qū)域紅白警示帶圍標(biāo)、現(xiàn)場公示明顯，場地整潔、器具擺放整齊，以文明施工帶動施工安全順利進(jìn)行。
對檢查出的問題，要求施工方現(xiàn)場可以整改的立即整改的，對一時不能整改的停工整頓，符合條件后再進(jìn)行施工，并且與HSE考核條例進(jìn)行掛鉤，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，對我們儲運部內(nèi)部，如果是責(zé)任未落實也嚴(yán)格按分公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。對有效監(jiān)控避免事故的進(jìn)行嘉獎，提高員工對現(xiàn)場檢查的責(zé)任心，及時糾正施工過程中發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象和冒險作業(yè)行為，避免了事故的發(fā)生。
（4）認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，在每個項目完成后，組織人員對該項目進(jìn)行評價，總結(jié)成功的地方，并對作業(yè)過程中出現(xiàn)的各種現(xiàn)象進(jìn)行分析和匯總：根據(jù)現(xiàn)場檢查的情況建立承包商的誠信檔案，為承包商的考核提供真實有效的數(shù)據(jù)，更有利于我們在以后的施工管理中有針對性的加大管理重點，從而使得每個作業(yè)都在有效的監(jiān)控范圍內(nèi)。對整個項目中存在的不足進(jìn)行分析，從現(xiàn)場實際情況和人員個體進(jìn)行分析，不講客觀存在的原因，從管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員的自身找缺點，提出今后改正或者完善的方向，為今后的工作提供更有效的保障。
關(guān)鍵詞：高壓輸電線路；施工作業(yè)風(fēng)險；安全技術(shù)
中圖分類號：P624文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-098X(2015)11(a)-0105-02
高壓輸電線路工程的特點及性質(zhì)決定其在施工過程中擁有較大的安全隱患，電力企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，要想更好地適應(yīng)市場競爭機(jī)制，不斷提升自身競爭力，在積極加強高壓輸電線路建設(shè)的過程中，還應(yīng)當(dāng)采取有效的安全技術(shù)，加強風(fēng)險的預(yù)防，從而縮小工程成本，并減少人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。在預(yù)防風(fēng)險的過程中，首先應(yīng)當(dāng)對高壓輸電線路施工過程中的風(fēng)險種類進(jìn)行明確，才能夠有針對性地采取有效措施，提升安全技術(shù)質(zhì)量，促使工程順利而穩(wěn)定地完工。
1高壓輸電線路施工中的風(fēng)險類型
1.1不合理的安裝電力設(shè)備
高壓輸電線路在構(gòu)建及使用過程中，都無法脫離電力設(shè)備而單獨存在，因此，在施工階段，就應(yīng)當(dāng)加強對相關(guān)設(shè)備安裝的重視，為該線路的長期穩(wěn)定運行奠定堅實的基礎(chǔ)。然而，現(xiàn)階段我國在積極進(jìn)行高壓輸電線路建設(shè)過程中，很多不合理的電力設(shè)備安裝現(xiàn)象存在[1]。如電力設(shè)備沒有經(jīng)過仔細(xì)的質(zhì)量檢查就投入安裝；施工人員對電力設(shè)備使用及功能掌握不到位，安裝過程中沒有嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行；施工單位為了節(jié)約建設(shè)成本應(yīng)用功能落后的設(shè)備，導(dǎo)致高壓輸電線路功能嚴(yán)重下降，無法滿足現(xiàn)代社會對電能的需求，從而埋下嚴(yán)重的安全隱患等。
1.2施工人員素質(zhì)不高
高壓輸電線路是適應(yīng)新社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求而產(chǎn)生的，在建設(shè)和使用過程中，能夠為人民的日常工作和生活提供更加可靠、穩(wěn)定的電能。與此同時，工程在實施過程中，對于設(shè)備及技術(shù)人員的專業(yè)能力要求也較高。然而現(xiàn)階段，我國在積極進(jìn)行高壓輸電線路建設(shè)的過程中，相關(guān)工作人員相對缺乏更加深入的知識，技術(shù)和實踐經(jīng)驗也相對較少，日常施工過程中往往憑借傳統(tǒng)的經(jīng)驗展開各個環(huán)節(jié)的工作，這樣一來，導(dǎo)致其風(fēng)險意識和安全意識薄弱，不僅無法提高高壓輸電線路工程質(zhì)量，還會因不同疏忽造成更加嚴(yán)重的損失，不利于高壓輸電線路日后的穩(wěn)定運行[2]。據(jù)有效數(shù)據(jù)顯示，由于工作人員專業(yè)素質(zhì)較低及危險意識薄弱導(dǎo)致的指令和操作錯誤的現(xiàn)象很多，這種做法會導(dǎo)致工程無法按時完成，產(chǎn)生嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的同時，甚至?xí)砣松韨觥?/p>
1.3施工環(huán)境存在安全隱患
線路狀設(shè)備是高壓輸電線路的物理性質(zhì)，其在日常施工及應(yīng)用過程中，需要長時間處于戶外的環(huán)境中，因此施工安全會受到更多客觀因素的嚴(yán)重影響。例如，在交叉跨越上，交叉跨越風(fēng)險存在于公路及鐵路之間，同時這部分線路還會需要同不同的通訊線路及電力線路進(jìn)行交叉跨越，這種現(xiàn)象很容易導(dǎo)致高壓輸電線路受到影響，如大風(fēng)天氣將導(dǎo)致交叉跨越的線路之間產(chǎn)生糾纏和碰撞，很容易引起線路損壞，同時施工過程中，一旦施工人員不小心對其他交叉跨越的線路產(chǎn)生了碰觸，對工作人員的人身安全將是一種嚴(yán)重的威脅；同時，高壓輸電線路在施工及日常使用過程中，還必須能夠經(jīng)得住狂風(fēng)暴雨、高溫及寒冷天氣的考驗[3]。
2高壓輸電線路施工作業(yè)中的安全技術(shù)
新時期，在我國社會經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的背景下，我國在進(jìn)行高壓輸電線路施工的過程中，提高了對安全的重視程度，經(jīng)過長時間實踐和研究，總結(jié)了3種提升高壓輸電線路施工安全的措施，及技術(shù)、管理和組織3個方面。其中最有效直接的方式就是安全技術(shù)措施的有效應(yīng)用。
2.1有效管理施工現(xiàn)場
多數(shù)電力設(shè)備在高壓輸電線路建設(shè)過程中都會有所應(yīng)用，科學(xué)、有效地安裝電力設(shè)備對于提升整個線路的安全性及使用性能具有重要意義。在這種情況下，安裝電力設(shè)備過程中，需要促使安全技術(shù)措施更加具有科學(xué)性和合理性。加強施工現(xiàn)場管理，對于提高電力設(shè)備安裝質(zhì)量具有重要意義[4]。首先，在設(shè)備安裝工作實施以前，相關(guān)管理工作人員應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場環(huán)境及特點進(jìn)行充分的考察，并在施工開始以前，積極進(jìn)行有效的技術(shù)交底工作，促使可靠性、完善性在不同設(shè)備資料中得以體現(xiàn)，并積極取得相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽字，促使其明確資料內(nèi)容；其次，嚴(yán)格規(guī)范施工現(xiàn)場各項設(shè)備的擺放，從而加強對設(shè)備的保護(hù)，保證其質(zhì)量及功能不受破壞；最后，加強對施工人員的管理，嚴(yán)格要求其在日常施工過程中，佩戴完善的安全防護(hù)用具。
2.2加強環(huán)境風(fēng)險的預(yù)防
首先，在進(jìn)行高壓輸電線路施工以前，應(yīng)當(dāng)施工具體周邊環(huán)境進(jìn)行充分的考察，并積極掌握施工將會對當(dāng)?shù)鼐用竦恼９ぷ髋c生活，及當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\輸?shù)挠绊?，并提前做好防護(hù)工作。例如，積極進(jìn)行標(biāo)識牌的設(shè)立，構(gòu)建有效的安全區(qū)域，并對跨越架進(jìn)行構(gòu)建等，有效保證當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\輸?shù)捻樌M(jìn)行和安全。針對部分需要臨時用電的狀況，需整體布置這部分線路，提升架設(shè)方法的科學(xué)性和合理性，促使臨時用電在安全、穩(wěn)定下進(jìn)行[5]。同時，在進(jìn)行高壓輸電線路施工過程中，應(yīng)當(dāng)增加對季節(jié)限制性因素的考慮，季節(jié)不同會改變施工難度，例如，在夏季高溫狀態(tài)下進(jìn)行高壓輸電線路建設(shè)過程中，重點及技術(shù)難度在于防暑降溫；而當(dāng)雷雨天氣來臨時，施工必須保證相關(guān)設(shè)備及線路能夠有效進(jìn)行雷電的防范，相關(guān)工作單位必須應(yīng)用有效的安全技術(shù)措施，提升高壓輸電線路施工過程中的安全性。
2.3加強高處作業(yè)風(fēng)險預(yù)防
高壓輸電線路在施工過程中，主要都是在高空中實施的，因此加強高處作業(yè)風(fēng)險預(yù)防應(yīng)當(dāng)是整個高壓輸電線路施工作業(yè)中的安全技術(shù)的研究重點，文章主要從高空落物及墜落兩個方面展開探討。首先，對高處施工用具進(jìn)行正確使用至關(guān)重要。施工人員在進(jìn)行高空作業(yè)的過程中，必須配備相對齊全的安全設(shè)施，如安全帶及保護(hù)繩等，同時最重要的就是對速差自控器的應(yīng)用；其次，還應(yīng)當(dāng)將防墜落裝置有效安裝與桿塔當(dāng)中，從而起到良好的臨時固定作用；最后，工具袋是桿塔作業(yè)當(dāng)中不可缺少的工具，同時應(yīng)當(dāng)應(yīng)用堅固的構(gòu)件對偏大型的工具進(jìn)行固定，嚴(yán)禁亂放現(xiàn)象的出現(xiàn)，威脅工作人員人身安全[6]。保證傳遞工具的繩索始終處于較高的安全性能基礎(chǔ)之上，嚴(yán)禁拋擲工具現(xiàn)象的產(chǎn)生。同時，加強現(xiàn)場維護(hù)，不允許非工作人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行出入，減少人身傷亡現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3結(jié)語
綜上所述，新時期，我國在積極將其經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，加大了高壓輸電線路的建設(shè)力度，該線路的有效建設(shè)，對于提升電能的穩(wěn)定性和可靠性具有重要意義，能夠為人們的日常生活及工業(yè)生產(chǎn)奠定良好的電能基礎(chǔ)。于此同時，電力企業(yè)在積極提升自身核心競爭力的過程中，要想促使高壓輸電線路建設(shè)工程能夠順利有效實施，必須充分掌握多種風(fēng)險種類，并有針對性地采取有效措施，提高安全技術(shù)水平及質(zhì)量，促使施工安全得以保證，促使高壓輸電線路能夠在安全、穩(wěn)定的環(huán)境中建成。
參考文獻(xiàn)
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[3]趙曄.特高壓交流線路鐵塔組立工藝研究及應(yīng)用[D].華北電力大學(xué),2014.
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[5]龐浩.特高壓直流輸電線路工程施工組織設(shè)計方案優(yōu)化研究[D].華北電力大學(xué),2013.
【關(guān)鍵詞】作業(yè)現(xiàn)場;安全管理;風(fēng)險預(yù)控
1.配電網(wǎng)現(xiàn)場施工中存在的安全問題
1.1 “人”員管理不到位
（1）管理人員問題。配網(wǎng)工程量大且工作地點分散，現(xiàn)場管理人員短缺，同時部分管理人員也存在有專業(yè)不對口的現(xiàn)象，電網(wǎng)建設(shè)工程管理經(jīng)驗不豐富，對電網(wǎng)工程建設(shè)安全、質(zhì)量等各方面的管理制度都不熟悉，管理效果難以體現(xiàn)，無法真正起到施工現(xiàn)場安全管理的作用。
（2）施工人員自身缺乏安全意識，在實際操作中沒有充分重視安全問題，導(dǎo)致安全事故的頻繁發(fā)生。
（3）部分施工單位為了節(jié)約成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，大量選用農(nóng)民工，缺乏技術(shù)工，導(dǎo)致施工隊伍整體素質(zhì)低、經(jīng)驗少，為工程建設(shè)留下事故隱患。
1.2 “機(jī)”械、設(shè)備管理不到位
（1）個別施工單位存在施工器具和機(jī)械以小代大的現(xiàn)象，直接威脅配網(wǎng)工程建設(shè)的安全。
（2）無定期對安全工器具、個人保護(hù)用品和相關(guān)儀器儀表做預(yù)防性試驗、拉力試驗和校驗，無試驗或試驗不合格的“機(jī)”在施工現(xiàn)場中使用，存在巨大的安全隱患。
（3）臨時用電安全管理不到位。重點做好施工現(xiàn)場臨時發(fā)電、臨時用電設(shè)備的安全用電管理，確保施工作業(yè)人員的認(rèn)真安全。經(jīng)常有發(fā)現(xiàn)無做好設(shè)備保護(hù)接地、無安裝漏電保護(hù)開關(guān)、臨時用電隨意搭接等違章現(xiàn)象的存在。
1.3 “料”，存在偷工減料現(xiàn)象
配電網(wǎng)工程管理涉及到質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等方面的因素。由于管理協(xié)調(diào)不暢產(chǎn)生相互牽制，工期定的比較死，而資金、物質(zhì)、設(shè)備不到位。影響了進(jìn)度，等這些到位后又要趕工期，因而對工程質(zhì)量、安全都造成了影響。對材料設(shè)備供應(yīng)商而言，短時間內(nèi)提供大量物質(zhì)，部分廠家也會追求數(shù)量而不顧質(zhì)量、材料質(zhì)量也影響工程安全。
1.4 “法”，作業(yè)方法不正確
“法”是指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。施工單位對以上涉及“法”的相關(guān)工作態(tài)度認(rèn)識不高，隨意應(yīng)付式的制定或編寫，使得作業(yè)方法現(xiàn)場作業(yè)人人員不執(zhí)行或者無法執(zhí)行。
1.5 “環(huán)”境管理不到位
環(huán)境可直接影響到施工現(xiàn)場的安全，也是確保人員、環(huán)境不受傷害破壞，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提。施工現(xiàn)場規(guī)范布置，各種工器具、材料、廢料的擺放應(yīng)整齊規(guī)范，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。
2.做好施工作業(yè)現(xiàn)場安全督察工作
為了適應(yīng)新形勢、新技術(shù)的需要，安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)必須進(jìn)一步振奮精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，求真務(wù)實，真抓實干，創(chuàng)造性地抓好工作，把電力施工安全監(jiān)管工作真正抓細(xì)，抓實，抓出新的成效。具體地講，為了讓安全監(jiān)督管理更加有效，必須要做到以下“三個到位”，強化“四種意識”。下面我就來談?wù)劙踩O(jiān)督工作是如何用“三個到位”、“四種意識”來實現(xiàn)創(chuàng)先的。
2.1 施工作業(yè)現(xiàn)場安全督察工作“三個到位”簡述
一是思想認(rèn)識要到位。對電力施工實施現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，是上級賦予我們的神圣職責(zé)。供電部門的安全監(jiān)督管理的工作，與施工單位安全機(jī)構(gòu)的工作，出發(fā)點和最終目的都是一致的，都是為了電力施工的安全進(jìn)行，保持我局安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定。只不過在工作角度、側(cè)重點上有所區(qū)別。所以在供電部門從事安全監(jiān)督管理的同志，一定要充分認(rèn)識對施工現(xiàn)場安全監(jiān)管的重要意義，消除顧慮，破除思想障礙，敢抓敢管，嚴(yán)抓嚴(yán)管，會抓會管。所以，安全監(jiān)督管理人員必須有明確的思想認(rèn)識，思想認(rèn)識到位是創(chuàng)先“有效”安全監(jiān)督的首要條件。
二是履行職責(zé)要到位。南方電網(wǎng)、深圳供電局對電力施工安全監(jiān)督都已經(jīng)有明確的安全監(jiān)督管理規(guī)范、規(guī)定，我們都要認(rèn)真履行，逐項落實。必須結(jié)合自身電力行業(yè)的特點，有針對性地研究提出監(jiān)管對策，采取切實有效的監(jiān)管措施，把監(jiān)管工作做到位。我們對施工現(xiàn)場進(jìn)行100%安全監(jiān)督，務(wù)必把安全隱患都消滅在萌芽狀態(tài)，履行職責(zé)是創(chuàng)先“有效”安全監(jiān)督的必要條件。
三是基礎(chǔ)工作要到位。按照上級的規(guī)章制度，認(rèn)真履行我們的安全監(jiān)督管理責(zé)任;對管轄范圍內(nèi)施工單位的安全生產(chǎn)工作的基本情況做到胸中有數(shù)，進(jìn)行定量分析，為實施有效監(jiān)管提供科學(xué)依據(jù)。并每月對全局的安全監(jiān)督情況進(jìn)行總結(jié)分析，做好基礎(chǔ)工作是創(chuàng)先“有效”安全監(jiān)督的根本條件。
2.2 創(chuàng)先安全監(jiān)督還需要強化“四種意識”簡述
一是服務(wù)意識。要把服務(wù)作為電力施工安全監(jiān)督管理全部工作的立足點和出發(fā)點，堅持寓監(jiān)督管理于服務(wù)之中。一方面，要認(rèn)識到監(jiān)管也是服務(wù)，而且是最重要的服務(wù);另一方面也要看到監(jiān)管不是服務(wù)的全部內(nèi)容，必須在加強監(jiān)督監(jiān)察、嚴(yán)格監(jiān)管的同時，積極為施工單位提供安全咨詢、安全施工技術(shù)指導(dǎo)、隱患整改、宣教培訓(xùn)等方面的服務(wù)，滿腔熱情地幫助施工單位解決好安全生產(chǎn)工作中遇到的問題，大家共同努力做好安全生產(chǎn)工作。做好安全監(jiān)督工作，應(yīng)首要創(chuàng)先我們的服務(wù)意識。
二是依法監(jiān)管意識。各級安全監(jiān)管部門要認(rèn)真貫徹相應(yīng)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，完善監(jiān)管程序，規(guī)范監(jiān)管行為，嚴(yán)格依法辦事。堅持嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法，嚴(yán)肅查處事故，追究事故責(zé)任。切實做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。做好安全監(jiān)督工作，應(yīng)重點創(chuàng)先我們的依法監(jiān)管意識。
三是協(xié)調(diào)意識。安全監(jiān)督管理要樹立全局安全生產(chǎn)工作“一盤棋”思想。在省公司、深圳供電局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠各部、各供電所，相關(guān)部門各司其職，各負(fù)其責(zé)，相互支持，密切配合，共同做好工作。安全監(jiān)管部門要切實加強與有關(guān)部門以及各企業(yè)之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，建立健全溝通協(xié)調(diào)工作制度，保持信息渠道的暢通，及時了解情況，協(xié)商解決好工作中出現(xiàn)的各種問題，提高安全監(jiān)督效率。做好安全監(jiān)督工作，應(yīng)努力創(chuàng)先我們的協(xié)調(diào)意識。
四是創(chuàng)新意識。市場經(jīng)濟(jì)條件下中央企業(yè)的安全監(jiān)管是一個新課題。各級安全監(jiān)管部門的同志要進(jìn)一步解放思想，與時俱進(jìn)，發(fā)現(xiàn)新情況，研究新問題，提出新舉措，推動中央企業(yè)安全工作思想觀念、體制和機(jī)制、方法途徑、科學(xué)技術(shù)和實現(xiàn)了三個“杜絕”、兩個“確保”、一個“降低”。加快實現(xiàn)中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作從人治向法治，從被動防范向源頭管理，從集中整治向規(guī)范化、制度化和經(jīng)?；瑥氖潞蟛樘幭驈娀A(chǔ)，從主要防范傷亡事故向全面做好職業(yè)安全健康工作“五個轉(zhuǎn)變”，推動中央企業(yè)的安全生產(chǎn)工作不斷邁上新的臺階。有創(chuàng)新意識從而做好安全監(jiān)督的創(chuàng)先工作。
3.結(jié)束語
總之，“三個到位”、“四種意識”創(chuàng)先進(jìn)行安全監(jiān)督管理工作，還要講科學(xué)、重方法。所以，我們要緊緊抓住科學(xué)發(fā)展觀這一有力思想武器，聯(lián)系實際，謀求發(fā)展。增加投入安全監(jiān)督管理有效工作的時間，創(chuàng)造高效率，只有這樣，我們的工作才能事半功倍，“創(chuàng)先工作”才會越來越多。創(chuàng)先正在深刻地影響著我局員工，使我們不安于現(xiàn)狀，奮發(fā)進(jìn)取，推動著各項工作不斷加速推進(jìn)。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵字 施工作業(yè)；機(jī)械設(shè)備；技術(shù)手段
油田施工不安全作業(yè)主要是指油田施工作業(yè)工作人員在進(jìn)行施工等作業(yè)的過程中，在未排除不安全狀態(tài)、不安全行為等不安全因素的情況下，強行作業(yè)的情形。綜合分析，不安全狀態(tài)包括：防護(hù)、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷；設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷；設(shè)備在非正常狀態(tài)下運行；個人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷；施工場地環(huán)境不良等情形。而不安全行為主要是指：操作錯誤、忽視安全、忽視警告；使用不安全設(shè)備；手代替工具操作；冒險進(jìn)入危險場所；不穿戴勞保等情形。
1.油田施工作業(yè)現(xiàn)場存在的主要隱患
根據(jù)導(dǎo)致油田施工作業(yè)不安全因素的原因的不同，可以將油田施工不安全作業(yè)劃分為：
因受害人的原因而導(dǎo)致的不安全作業(yè)、因油田施工工作人員的過失而導(dǎo)致的不安全作業(yè)、因作業(yè)現(xiàn)場防護(hù)措施不齊全而導(dǎo)致的不安全作業(yè)等等。 因受害人的原因而導(dǎo)致的不安全作業(yè)是指受害人為了獲取某種利益，無視既存的危險，在作業(yè)現(xiàn)場實施過激行為，結(jié)果造成傷害的情況。這主要體現(xiàn)在部分外來人員在作業(yè)現(xiàn)場不顧工作人員的勸阻，私入作業(yè)現(xiàn)場所導(dǎo)致的一些人身傷害。因油田施工工作人員的過失而導(dǎo)致的不安全作業(yè)這是指油田施工工作人員在油田施工作業(yè)的過程中，無視既存的不安全因素或危險，持僥幸心理，或者麻痹大意，或者自信能夠避免損害，結(jié)果導(dǎo)致了人身傷害或者其它損害發(fā)生的情況。在此種情形中，工作人員的主觀心態(tài)是：有足夠能力意識到危險存在，疏忽大意未意識到或意識到了而基于自信或其它心理，未引起足夠重視。因作業(yè)現(xiàn)場防護(hù)措施不齊全而導(dǎo)致的不安全作業(yè)因作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備配置等因素的影響，在施工作業(yè)現(xiàn)場，部分防護(hù)措施不齊全甚至缺乏。如警示牌不齊全、不設(shè)置圍欄等等。
2.安全隱患的原因分析
通過對施工不安全作業(yè)的表現(xiàn)進(jìn)行分析、總結(jié)及其他相關(guān)油田施工作業(yè)事故、案例的分析、歸納，本人認(rèn)為油田施工不安全作業(yè)主要有以下幾個方面的原因：
近幾年來，隨著原油價格的持續(xù)升高和經(jīng)濟(jì)發(fā)展對人們思想的沖擊，部分不法人員受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動，違章進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場盜取物資等。 施工作業(yè)工作人員，違章操作、違章指揮。施工作業(yè)屬于高空危險作業(yè)，由于其生產(chǎn)條件和作業(yè)條件的限制，違章操作、違章指揮的情況時有發(fā)生。 自然條件的影響。施工作業(yè)屬于野外作業(yè)的工種，施工作業(yè)工整天受著風(fēng)吹日曬雨淋的考驗。工作環(huán)境、天氣的優(yōu)劣直接影響著作業(yè)安全。
3.加強油田施工作業(yè)安全管理的措施
施工作業(yè)工作人員的不安全作業(yè)行為所造成的不僅僅是財產(chǎn)的損毀，更嚴(yán)重的是直接涉及人身的傷亡，是血的教訓(xùn)。要實現(xiàn)油田的施工安全作業(yè)，國家和企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：
依照相關(guān)政策、法律，堅決取締土煉油爐和非法物資回收點，這樣就能有效避免部分外來人員無視法律法規(guī)，盜取原油或物資所帶來的現(xiàn)場安全隱患。強化油田施工作業(yè)工作人員的安全意識，加強安全管理、監(jiān)督和教育。
第一，企業(yè)應(yīng)將安全生產(chǎn)意識置入每位員工的腦海，要讓工作人員明白“寧聽罵聲，不聽哭聲；違章不一定出事，但出事一定違章；安全生產(chǎn)，重在預(yù)防”這些安全理念。
第二加強企業(yè)勞動保護(hù)，又特別在安全技術(shù)，勞動衛(wèi)生技術(shù)，及工作時間與休假制度方面的保護(hù)，特別保護(hù)作業(yè)人員的體能，堅決杜絕2 4 小時連班上崗的現(xiàn)象。
其三，加強和落實三級安全教育，又特別時各環(huán)節(jié)的注意事項、安全防護(hù)、安全衛(wèi)生事故的預(yù)防等方面的內(nèi)容。
企業(yè)有必要從以下幾個方面予以加強和完善：第一，安全警示內(nèi)容。從法律上對非作業(yè)人員進(jìn)行約束警示。目前作業(yè)隊主要有禁止煙火、當(dāng)心機(jī)械傷人、當(dāng)心墜落等內(nèi)容的警示。主要都是用來約束自身工作人員的，對外來人員或非工作人員沒有法律上的約束力，如果發(fā)生訴訟糾紛，作業(yè)企業(yè)和人員將處于不利地位，因此有必要對外來人員進(jìn)行約束，如可增加“油田施工作業(yè)現(xiàn)場，非工作人員不得入內(nèi)，出現(xiàn)事故后果自負(fù)”等內(nèi)容的警示牌。這樣，在油田施工作業(yè)過程中，如果外來人員嚴(yán)格遵守該警示牌，油田施工作業(yè)就可以杜絕因非工作人員的原因所產(chǎn)生的不安全因素；如果外來人員不遵守該警示，造成傷害而引發(fā)糾紛，企業(yè)就可以通過該警示牌來證明自己履行了必要的告知、警示義務(wù)，減少自身的責(zé)任。第二，在油田施工作業(yè)過程中，要在作業(yè)區(qū)域設(shè)置圍欄警戒，并在入口處明示“禁止非工作人員入內(nèi)”的警示，進(jìn)一步杜絕無關(guān)人員入場。簡易圍欄的設(shè)置，能夠讓外來人員明白油田施工作業(yè)過程的具體施工區(qū)域，在其心理上起到一種勸阻和攔截的效果。第三，當(dāng)外來人員無視工作人員的極力勸阻，強行或者采用其它手段私自進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場時，作業(yè)人員必須履行必要的告知義務(wù)，告知外來人員相關(guān)警示牌的內(nèi)容，說明其行為可能受到的人身傷害和其行為的不合法性，闡明危險性，勸其立即離開作業(yè)現(xiàn)場，以消除不安全因素，確保作業(yè)現(xiàn)場的安全。
總結(jié)
綜上所述，在油田施工作業(yè)過程中，意識是最大的安全，麻痹是最大的隱患，責(zé)任是最好的防范，失職是最大的禍根，遵章是安全的保障，違章是事故的預(yù)兆。油田施工作業(yè)工作人員，只要嚴(yán)格遵守相關(guān)的政策、法律、行業(yè)規(guī)定和企業(yè)規(guī)定，提高警惕，履行職責(zé)，加強防范，完全可以將實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的全面安全，將事故控制在零發(fā)狀態(tài)。
參考文獻(xiàn)
[關(guān)鍵詞]安全“紅線”、強化員工安全教育、深化檢修現(xiàn)場管理、群監(jiān)員
中圖分類號：X937 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）45-0063-01
近年來，在全國發(fā)生的一起起、一樁樁人身傷亡事故讓我們觸目驚醒。無不在高聲疾呼生命的可貴，時常拉起事故的警笛。但在實際工作中仍存在著僥幸麻痹，有令不行，有禁不止的陳規(guī)陋習(xí)。安全“紅線”是企業(yè)安全生產(chǎn)根本基礎(chǔ)。檢修人員在生產(chǎn)過程中擔(dān)負(fù)著設(shè)備維護(hù)、消除缺陷、設(shè)備的大、中、小修等任務(wù)。根據(jù)多年的事故統(tǒng)計表明，由于檢修安全管理的原因?qū)е碌陌踩鹿收及踩鹿实谋戎剌^大。為了避免檢修安全事故的發(fā)生，機(jī)修車間在日常檢修工作中注重檢修安全管理工作，現(xiàn)在總結(jié)主要對策情況如下：
1、強化員工安全教育，減少習(xí)慣性違章行為。
杜絕習(xí)慣性違章必須堅持“以人為本”的思想，全面提高人員的素質(zhì)，提高人員的安全意識，養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣。加強并落實檢修施工方案的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，養(yǎng)成遵章作業(yè)的好習(xí)慣。在學(xué)習(xí)的方式上應(yīng)該科學(xué)化、實用化，讓大家真正參與進(jìn)來，每個人要針對問題發(fā)表自己的見解和觀點。這種互動式的學(xué)習(xí)，實際效果很好，既能聽取和采納員工的良好建議，又激發(fā)了職工的積極性和工作熱情。
2、強化安全生產(chǎn)檢查和深入開展隱患排查治理，深化檢修現(xiàn)場管理。各級管理人員要深入檢修現(xiàn)場，對薄弱班次、薄弱時間、薄弱人物、薄弱流程，要“多看一眼”，“厚愛一層”，緊盯薄弱，加強管理，重點檢查。正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律以及超能力、超強度組織生產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。要切實加強設(shè)備、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，對發(fā)現(xiàn)的隱患認(rèn)真制訂整改方案，及時予以消除。
3、強化檢修安全細(xì)節(jié)管理，提高檢修安全管理水平 “細(xì)”，就是安全工作要做得細(xì)。
檢修人員在生產(chǎn)中對安全工作要做到勤檢查、細(xì)檢查，使每個操作環(huán)節(jié)，每一次檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。檢修人員在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照檢修施工方案作業(yè)安全技術(shù)要求執(zhí)行、開展檢修工作，努力做到不忽視每一處疑點，不放過每一個隱患，及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
4、發(fā)揮班組群監(jiān)員的作用，抓好全方位的安全監(jiān)督管。
班組班組群監(jiān)員的員要認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揚“常提醒、勤檢查、盯得緊、跟得上”的工作作風(fēng)，做到一嚴(yán)到底，敢抓敢管、要用“勿以善小而不為”的謹(jǐn)慎態(tài)度來對待檢修工作中的每個環(huán)節(jié)。抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理 。一是盯住將下班或工作收尾階段； 二是對簡單作業(yè)或單兵作戰(zhàn)要加強跟蹤監(jiān)督檢查：三是現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境艱苦時要超前管理，靠前指揮，防范前移。努力做到不忽視每一處疑點，不放過每一個隱患，及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題，切實把“三不傷害”貫穿到檢修管理的各個環(huán)節(jié)。
5、檢修施工作業(yè)嚴(yán)格按照金屬焊接、切割作業(yè)特種作業(yè)人員持證上崗標(biāo)準(zhǔn)。
檢修施工人員電焊工是經(jīng)過特殊工種培訓(xùn)的作業(yè)人員，特種作業(yè)人員必須在“特種作業(yè)操作資格證”規(guī)定的本工種作業(yè)范圍內(nèi)從事獨立作業(yè)，并隨身攜帶其復(fù)印件，接受上級部門和公司安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督檢查。
6、開展作業(yè)危險點分析，做好事故預(yù)防與檢修施工方案、檢修任務(wù)單中的安全技術(shù)要求有效結(jié)合，是防止安全事故的重要手段。
危險點控制就是在作業(yè)前，通過一定的途徑，對作業(yè)中可能引發(fā)事故的各種不安全因素進(jìn)行分析判斷、預(yù)測。所以在每次的大、中、小修及消缺工作中各管理者和工作負(fù)責(zé)人都要認(rèn)真分析檢修作業(yè)過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)的問題，對重點、難點、危險點進(jìn)行分析，逐項列出對策，做好交底，讓每個人都清楚，以此來提高防人身、防設(shè)備及事故處理能力，達(dá)到危險預(yù)知，確保操作無誤，從而有效地防止由于人為失誤而造成的設(shè)備事故和人身事故的發(fā)生。
7、召開檢修計劃項目會議。
根據(jù)公司下達(dá)的檢修計劃，明確檢修項目內(nèi)容、檢修人員、工器具、物資準(zhǔn)備情況、具體檢修日期等等， 嚴(yán)格落實檢修施工方案中涉及到危險區(qū)域動火作業(yè)證、吊裝作業(yè)證、設(shè)備容器內(nèi)部作業(yè)證提前辦理。
7.1檢修計劃。列出檢修計劃項目表、合理有效下達(dá)檢修任務(wù)、分配給檢修班組。
7.2檢修施工方案。要求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)的有效方案。
7.3檢修前的安全培訓(xùn)。車間主管檢修負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)在檢修前對相關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，并且口頭提問抽查檢修人員，確保參與檢修人員了解檢修內(nèi)容及檢修安全預(yù)想、相關(guān)安全技術(shù)措施。
7.4檢修安全監(jiān)護(hù)人員與工藝操作人員辦理檢修方案內(nèi)容中工藝確認(rèn)人員簽字。操作人員處理、確認(rèn)后交付檢修人員進(jìn)行檢修。
7.5危險區(qū)域動火作業(yè)證、吊裝作業(yè)證、設(shè)備容器內(nèi)部作業(yè)證辦理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢維修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)范、保證檢修進(jìn)度、提高檢修質(zhì)量、要根據(jù)表格要求，逐項填寫，相關(guān)人員審核、批準(zhǔn)要本人簽字，切勿代簽，失去票證辦理的意義。
7.6檢修項目完工后的驗收單辦理。
7.6.1檢修完成后，檢修項目負(fù)責(zé)人與工藝負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確認(rèn)設(shè)備檢修完成，達(dá)到工藝要求，可以開車。
7.6.2檢修完成后，要組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，設(shè)備檢修達(dá)到的效果，并填寫設(shè)備施工驗收單。
8、認(rèn)真開展安全性評價工作開展安全性評價工作。
每周召開安全技術(shù)討論會議要從安全管理、勞動安全與作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備三個大方面進(jìn)行評價。每一方面都要制定非常詳細(xì)的檢查評價項目，從安全方案的學(xué)習(xí)到工作現(xiàn)場開展的實際工作都要進(jìn)行檢查評價，提前發(fā)現(xiàn)在日常工作中不易發(fā)現(xiàn)和不被注意的問題達(dá)到超前控制、達(dá)到減少和消滅事故的目的。
9、樹立“安全紅線”管理的重要意義。
把“從零開始，向零奮斗”的安全理念融入到日常安全工作當(dāng)中，牢固樹立安全“紅線”意識，底線思維，堅守“生命至高無上”的最高信條，安全生產(chǎn)是一項長期艱巨的工，“警鐘長鳴”是對從事安全工作人員的最好警示。要認(rèn)真做好安全宣傳工作，我們要時時刻刻牢記安全二字，做任何事，均不能忘記“安全”全第一”的思想，這樣“安全”就有了保障，認(rèn)真領(lǐng)會安全“紅線”管理的深刻內(nèi)涵，理解其嚴(yán)格實施的重要性、必要性和緊迫性，真正認(rèn)識到安全“紅線”神圣不可侵犯的嚴(yán)肅性。員工才有幸福與安康，“和諧”才能得以真正實現(xiàn)。
10、加強設(shè)備管理，推行設(shè)備狀態(tài)檢修。
【關(guān)鍵詞】市政公路；橋梁工程；安全作業(yè)
當(dāng)下，不斷涌現(xiàn)的新科學(xué)技術(shù)和設(shè)備給國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶來了福音，在交通工程中它們的作用顯得更加突出。在市政道路建設(shè)中，作為交通工程重要組成部分的橋梁工程，其質(zhì)量的好壞直接影響著道路的正常以及安全運行，而在其施工過程中安全作業(yè)是重中之重，如何能夠充分利用物資和技術(shù)條件安全施工，保證工程質(zhì)量是各個施工單位努力希望得以解決的問題，有效選擇適合自身單位發(fā)展的橋梁施工技術(shù)和工藝流程，確保施工安全是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。
1 市政橋梁施工安全管理存在的問題
目前，橋梁施工市場的競爭越來越激烈，很多的承包商為了能夠在競爭中取勝，一味的追求投資成本少而獲利高，將主要精力放在投標(biāo)、施工和成本控制等方面，沒有將施工安全放在重要的位置，忽略了施工過程中的安全防范，給施工安全管理造成了很大的隱患。同時，在保障施工人員的人身安全方面，不僅需要上級在主觀上重視，更需要相關(guān)設(shè)備器材的支持來充分保證施工安全。但是在現(xiàn)階段有一部分企業(yè)為了節(jié)約成本，沒有購置這些設(shè)備器材，經(jīng)常造成橋梁的施工過程中出現(xiàn)安全事故，給施工人員的人身安全帶來威脅。此外，由于在橋梁施工建設(shè)中，很少有專門的培訓(xùn)團(tuán)隊，施工人員的專業(yè)素質(zhì)高低不一，很多人知識水平比較低，缺乏安全意識，這也會給施工工程帶來不利。針對這種種情況，橋梁施工企業(yè)應(yīng)該重視起施工過程中的安全作業(yè)，為企業(yè)購置必須的安全防護(hù)設(shè)備，對可能出現(xiàn)的各種影響因素進(jìn)行管理和控制，不斷構(gòu)建和完善安全管理體系，促進(jìn)橋梁工程施工安全管理工作的開展[1]。
2 橋梁工程施工安全管理
在橋梁工程施工中要做到合理的安全管理，必須注意以下幾點：
（1）在必要地帶設(shè)立明顯的警示標(biāo)志。在標(biāo)志的設(shè)立中，色彩的運用非常重要，結(jié)合施工周圍的環(huán)境，設(shè)置醒目的色彩標(biāo)志牌，可以給施工隊伍的安全提供很大幫助，因為人眼對色彩是很敏感的，采用有色彩的標(biāo)志牌可以提高人們的警覺性，減少工作差錯和人的疲勞。比如：紅色具有警示的作用，因為它在人們心里被定義為危險信號；綠色給人舒適和輕松的感受，不僅可以調(diào)節(jié)人的視力，還能在炎熱高溫的天氣給人帶來清涼的感受，可以作為安全網(wǎng)上的標(biāo)識顏色；白色能夠給人干凈整潔的感受，可以作為安全帶的標(biāo)志色，有利于在工作中檢查缺陷。所以，對不同色彩的合理利用可以有效地預(yù)防事故[2]。
（2）禁止在高溫或者是低溫下作業(yè)。由于當(dāng)環(huán)境溫度與人體溫度接近時，人體身上的熱量得不到散發(fā)，會出現(xiàn)很多不適反應(yīng)，比如：頭暈氣喘、手腦的配合不靈巧，遇到突發(fā)事件時，不能快速反應(yīng)，這時如果在高處作業(yè)就極易造成安全事故；同時，溫度過低，人體的熱量流失嚴(yán)重，此時進(jìn)行施工作業(yè)也容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。
（3）合理的采光照明。在市政道路的橋梁施工現(xiàn)場，要注意采光照明，在保證正常施工的同時，要最大程度的減少人的疲勞感。同時值得注意的一點是，光照條件的突然改變會給人帶來不適應(yīng)的生理反應(yīng)，人眼在這一過程中需要一定的過程才能逐漸適應(yīng)過來，比如：光照由強一下變?nèi)趸蛘哂扇踝儚姇r，眼睛不能馬上反應(yīng)過來，均需經(jīng)過一定時間的調(diào)整，所以此時勞動者應(yīng)該暫停作業(yè)，等待適應(yīng)之后再繼續(xù)，減少事故的發(fā)生。
（4）加強安全教育，合理處理施工現(xiàn)場。在施工中，現(xiàn)場環(huán)境必須符合施工規(guī)定，所有的機(jī)械設(shè)備必須設(shè)有防護(hù)裝置，加強施工人員的安全教育，強化安全意識，保證現(xiàn)場布置整齊有序、交通順暢、環(huán)境干凈整潔，為勞動者創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，減少事故的發(fā)生[3]。
3 橋梁施工安全作業(yè)措施
針對橋梁施工的各個環(huán)節(jié)，對如何保證安全作業(yè)進(jìn)行以下說明：
（1）基坑開挖階段。首先，需要根據(jù)根據(jù)相關(guān)規(guī)范先編制施工方案；在挖掘機(jī)和吊斗升降前，需要在安全距離范圍內(nèi)對吊斗的繩索和掛鉤進(jìn)行檢查，查看是否完好；遇到特殊操作比如：拆除基坑支撐時，應(yīng)該在負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下進(jìn)行；及時加固坑塌的地方，遇到突發(fā)的危險坍塌應(yīng)該迅速撤離現(xiàn)場。
（2）挖孔樁施工階段。在挖孔之前需要檢測二氧化碳的含量，當(dāng)孔深超過10m的時候注意通風(fēng)；為了防止挖孔較深時的坍塌現(xiàn)象，應(yīng)該使用取孔壁進(jìn)行支護(hù)，定期指派專人對孔口的防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查；重視警示標(biāo)志牌的作用，不斷規(guī)范施工現(xiàn)場的作業(yè)設(shè)備和流程。
（3）防高處墜落。高處作業(yè)在施工中一向是需要引起高度重視的環(huán)節(jié)，在橋梁工程施工中也是如此，在進(jìn)行作業(yè)之前，要對設(shè)備的完好程度進(jìn)行檢查，員工不得擅自拆除高處作業(yè)的防護(hù)設(shè)備；施工人員開始作業(yè)之前必須著裝齊全，按要求穿上軟底防滑鞋和系上安全帶，在作業(yè)過過程中要保持與輸電線路的距離，在使用物料的過程中，應(yīng)注意放平穩(wěn)。同時，嚴(yán)禁在天氣惡劣的情況下進(jìn)行懸空高處作業(yè)。
（4）架梁施工階段。在進(jìn)行平順移梁鋪設(shè)的時候，需要采用專用軌道，以此來保證兩端行程的同步，避免軌道接頭的錯臺和道床沉陷等。要充分保證千斤頂?shù)钠鹇涓叨纫约颁摻z繩的斷絲量，如果梁體離開支撐面的高度達(dá)到了10～20cm，應(yīng)當(dāng)暫停起吊，進(jìn)行全方位的檢查，確保橋梁兩端的高度差在30cm以內(nèi)[4]。
4 公路橋梁施工關(guān)鍵技術(shù)的精細(xì)化管理
公路橋梁施工中有一些關(guān)鍵技術(shù)需要有力的質(zhì)量監(jiān)控，從根本上消除工程的質(zhì)量隱患，比如：隧道的掘進(jìn)、梁片預(yù)制的安裝、臺背的回填、橋梁的蓋梁施工伸縮縫施工等等。做到精細(xì)化管理工程項目，必須注意以下幾點：①開工前，施工單位必須進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真復(fù)核設(shè)計，比如：水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點、縱橫斷面等的復(fù)測，組織員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，準(zhǔn)備足夠的人力和物力，制定有效地獎懲機(jī)制，推動施工生產(chǎn)的發(fā)展。將工作細(xì)分到個人。②精細(xì)化的進(jìn)行人員管理。進(jìn)行施工管理時，要讓所有員工明確工作要求，從細(xì)節(jié)做起，在實際操作中不斷細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，同時，要注意對施工人員進(jìn)行思想教育，加強安全意識和執(zhí)行意識，尤其是對部門負(fù)責(zé)人。③規(guī)范化操作。不能脫離技術(shù)規(guī)范，僅憑個人經(jīng)驗任意操作，在面對某些重點分項工程的時候，需要先做試驗路段和試驗工程，在實驗中找到規(guī)律指導(dǎo)生產(chǎn)。④精細(xì)化成本管理。項目部是企業(yè)的利潤中心，他們應(yīng)該綜合考慮各種因素，在保證工程安全順利進(jìn)行的同時，采取各種措施降低成本。
5 結(jié)束語
總體來看，目前的市政公路橋梁施工中還存在很多問題，很多的不足，很多問題還只是停留在理論研究上，沒有投入到實踐中，急需科技的進(jìn)步和人員素質(zhì)的提高來解決，要注重施工現(xiàn)場的實際管理，保證施工安全，從施工過程中的一點一滴做起，嚴(yán)格保證工程的安全性，為實現(xiàn)“和諧”施工貢獻(xiàn)力量。
參考文獻(xiàn)
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