時間：2023-07-06 09:28:20
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇小資本投資項目，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
散裝洗潔精銷售的主要對象：賓館、飯店、酒樓、桑拿、浴城、發(fā)廊、洗車場、洗衣店、小賣部、大排檔、旅館、招待所、娛樂場所、村鎮(zhèn)、機關(guān)廠礦食堂、學校等等，這些都是潛在客戶。決定做之前請事先對當?shù)厥袌鱿礉嵕枨蠹皟r格有一個基本了解。
第二步：學習掌握正規(guī)的技術(shù)
洗潔精生產(chǎn)是個技術(shù)性較強的項目，作為新手來說如果自己買網(wǎng)上配方來生產(chǎn)是不合適的，一是配方的來源可靠性難以確保，二是成本難以控制到理想的范圍，三是許多賣資料的人自己并不生產(chǎn)，不做市場，無法對你的生產(chǎn)和銷售進行有效的指導。所以初學者應選擇具有成熟的國標配方以及正規(guī)營業(yè)的企業(yè)學習技術(shù)。這樣成功率會高很多。
第三步：生產(chǎn)準備
1、場地：地處一樓30-100平方米加工房，可選偏僻一些的房子，房租便宜一些，但要保證交通方便，這樣送貨方便。
2、加工設備及用具：木棒一根或者電動攪拌機一臺，磅秤、塑料桶、香精、PH試紙、防腐劑。
3、原料：購買與產(chǎn)品相符合的優(yōu)質(zhì)原料。可在當縣級以上的化工原料店購買。
4、在規(guī)模未形成前先不必急于辦證，有穩(wěn)定的客戶和足夠的利潤后才考慮。
第四步：開發(fā)市場，穩(wěn)定客戶
銷售對象及策略：
1、小飯館餐具油污最少，所選擇的重點是價格，去油污過得去就行，重點推銷低價位的散裝洗潔精成功率才高。
2、綜合型飯店餐具的油污較多，所選擇的重點是價格+去油污，重點推銷中檔價位的散裝洗潔精成功率就高。
3、火鍋類飯店餐具的油污最多，所選擇的重點是去油污能力的強弱，重點推銷高價位的散裝洗潔精成功率就高。
做市場的具體方法：
1、印制一些銷售聯(lián)系卡，注明你洗潔精的品種、品質(zhì)、價格、優(yōu)勢、服務方式、以及送貨電話。
2、買一些礦泉水瓶（0.1-0.2元/個），裝上樣品連同聯(lián)系卡沿街送給每一個賓館、飯店、酒樓、桑拿、浴城、發(fā)廊、洗車場、洗衣店、小賣部、大排檔、旅館、招待所、娛樂場所、村鎮(zhèn)、機關(guān)廠礦食堂、學校等可能成為你潛在客戶的手中，讓他們試用。在等待信息回復時，也可以第二次主動上門征求意見。如果商家關(guān)于產(chǎn)品提出的改進意見，你要及時改進、完善。
3、偶爾送一些實用的東西給你的客戶，讓他們感到驚喜。比如，洗潔精客戶一般都需要消毒水，你可以自制一些消毒水送給他們，成本每斤只是幾分錢，一下送十斤也才幾角錢。其他的方法自己多想一下，原則是不要增加太多成本。
4、經(jīng)常關(guān)注客戶的生意，有合適的機會主動幫他們介紹生意，這樣可以維護好與客戶之間的關(guān)系。
5、培養(yǎng)下一級的商：市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的都要發(fā)展自己的商，讓他們成為你的合作伙伴，共同打開市場。
新產(chǎn)品
餐具浸泡粉、去漬粉
為防止肝炎等傳染性疾病的傳播，各地衛(wèi)生防疫部門要求各大餐飲業(yè)、賓館使用消毒餐具，從而就產(chǎn)生了一個新的行業(yè)――碗筷洗滌、餐具洗滌消毒公司。餐具洗滌、消毒是一個巨大的市場，同樣，洗滌餐具所需的“餐具消毒洗滌粉”也是一個巨大的消費市場，捷足先登生產(chǎn)餐具消毒洗滌粉”，市場前景好！
產(chǎn)品功效、價格對比：目前市場上提供的餐具洗滌粉價格每噸在7000―9000元左右，還不包含殺菌、消毒的功能；本技術(shù)提供的餐具消毒洗滌粉， 每噸生產(chǎn)成本在5500-6000元，生產(chǎn)利潤高！
產(chǎn)品特點：粉末狀生產(chǎn)安全，運輸方便，產(chǎn)品集消毒、殺菌、洗滌為一體，既簡化了洗滌工藝，節(jié)約了人工開支【10個人工可節(jié)約3-4個】又降低了洗滌成本。
產(chǎn)品銷售：你可以根據(jù)消毒碗筷包裝上提供的電話號碼直接和公司老板聯(lián)系供貨，也可以通過當?shù)匦l(wèi)生防疫部門介紹推廣使用。
利潤分析：餐具洗滌粉目前市場價每噸7000―9000元，生產(chǎn)成本5500-6000元，每噸有3000元左右的價差；一般情況下，一家中型的洗滌公司每月消耗量在0.5-1噸左右，年耗量在8噸左右，有的城市有幾十家洗滌公司，每年消耗量不會低于40噸，你只需向10家洗滌公司提品，年利潤就可達15萬左右。
相關(guān)鏈接：
洗潔精、餐具浸泡粉、去漬粉技術(shù)轉(zhuǎn)讓
一、現(xiàn)場面授：讀者可先試用本公司現(xiàn)場生產(chǎn)的產(chǎn)品，與名牌產(chǎn)品進行對比，對產(chǎn)品質(zhì)量滿意后，再決定是否學習技術(shù)。學習技術(shù)無時間限制，直至熟練掌握生產(chǎn)技術(shù)為止（一般2天左右）。食宿免費。
二、函授學習：路遠來廠不便的讀者可選擇函授。函授配有圖文并茂的教學文字資料，VCD教學光碟，初中文化者看資料就能學會；沒有文化者看VCD教學光碟就能全部掌握生產(chǎn)方法。函授學習后如有不明之處，可電話咨詢，QQ咨詢；還可來廠面授，不再收取任何費用。
三、學習費用：1、學習洗潔精技術(shù)（散裝、瓶裝），洗手液、潔廁靈三項技術(shù)，面授2000元，函授1500元。單學洗潔精,面授1500元,函授1200元。2、餐具浸泡粉、去漬粉技術(shù)，面授2800元，函授2500元。面授提供食宿。 學習地點：河北大城。
為確保廣大讀者學習技術(shù)后回家就能合法生產(chǎn)銷售，劉穩(wěn)利提品國檢合格證；注冊商標使用授權(quán)；產(chǎn)品內(nèi)外包裝、帶有注冊商標和條形碼的標貼，提供洗潔精桶、洗潔精瓶等一應俱全的服務。
關(guān)鍵詞：政府投資項目；生命周期成本管理
1項目生命周期成本管理的概念
全生命周期成本(WholeLife—cyclecost，WLCC)是指發(fā)生在產(chǎn)品全生命周期內(nèi)的各項成本費用之和，也叫總成本。它是為實現(xiàn)消費者所要求的功能所需消耗的一切資源的貨幣表現(xiàn)。其中，成本分為直接、間接兩方面。直接成本由人工費、材料費、機械使用費和其他直接費組成。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發(fā)生的各項支出。包括施工單位管理人中的工資、獎金、津貼、職工福利費、行政管理費、固定資產(chǎn)折舊及修理費、物資消耗、低值易耗品攤銷、管理用的水電費、辦公費、差旅費、檢驗費、工程保修費、勞動保護費及其它費用。
項目全生命周期費用管理(FullLifeCycleCostMan—agement，F(xiàn)LCCM)是一種實現(xiàn)工程項目全生命周期，包括建設前期、建設期、使用期、翻新與拆除期等階段總費用最小化的方法。它綜合考慮項目的建造成本和運營與維護成本(使用成本)，從而實現(xiàn)科學的建筑設計和合理的選擇建筑材料，以便在確保設計質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)降低項目全生命周期成本的目標。全生命周期造價管理不僅在工程項目造價確定階段中使用，而且還在工程項目造價控制階段使用。
2生命周期成本管理的應用
項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，從施工準備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。成本是項目施工過程中各種耗費的總和，其成本管理的內(nèi)容非常廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。項目全生命周期成本管理如圖1。
2.1投資決策階段
在項目投資決策階段應加強項目概算管理，對項目進行科學的成本預測。成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據(jù)。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經(jīng)濟效益具有重要的作用。成本預測的內(nèi)容主要是使用科學的方法，結(jié)合中標價根據(jù)各項目的實施條件、機械設備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標進行預測，包括目標成本預測、成本降低目標的預測、降低目標保證程度的預測、增產(chǎn)節(jié)約措施和經(jīng)濟效果的預測以及經(jīng)濟責任落實情況的預測等。
現(xiàn)代成本管理著眼于未來，要求項目通過制定科學的成本預測計劃，環(huán)境調(diào)查，搜集整理成本預測資料，建立預測模型，選擇成本預測方法，進行成本預測，提出預測報告，分析預測誤差等成本預測程序，借以科學地預見未來成本水平的發(fā)展趨勢，充分挖掘項目內(nèi)部潛力，制定出目標成本，然后在項目實施過程中，對成本指標加以有效的控制，克服盲目性，提高預見性，引導項目施工人員努力實現(xiàn)成本目標。
2.2設計階段
在設計階段，研究對象的最低壽命周期成本，實現(xiàn)使用者所需功能，以獲得最佳的綜合效益。在政府投資工程項目中摒除不必要功能可以降低造價，改進不足功能可以增加建筑物價值。
在這一階段成本管理主要表現(xiàn)為制定成本計劃。編制成本計劃就是根據(jù)預測結(jié)果，結(jié)合項目的實際情況，如勞動力、機械設備、自然地理條件及項目技術(shù)性等，制定有效的技術(shù)組織措施，并據(jù)以確定成本目標，編制成本計劃，確定工程成本降低額和降低率。
2.3招投標階段
招標階段是項目施工前期成本管理的核心。如果本階段做到事前約定，面面俱到，考慮到了工程中的每一個細節(jié)，就可以避免許多無法扯清的東西，減少損失。首先，應根據(jù)不同的項目，選擇適當?shù)暮贤绞胶晚椖抗芾砟Ｊ?。目前我國主要實施的政府投資項目管理模式有工程項目指揮部型、政府采購型、項目法人責任制型、代建制，應用比較廣泛的是項目法人責任制型和代建制。其次，應對各種不確定因素進行約定。通過一系列措施，如在重要網(wǎng)站上公布招標公告增強招標的公開透明度、招標中采用工程量清單報價方式以及設置最高投標限價等，保證工程的工期、質(zhì)量，節(jié)約工程投資。
在評標階段，在進行技術(shù)標的評價的時候，不僅要考慮建設方案，還要考慮未來的運營和維護方案，這兩者均優(yōu)的方案才是最好的技術(shù)方案。
2.4施工階段
強調(diào)科學管理的重要性，使政府投資項目組織設計方案的評價和工程施工方案的確定等方面科學合理，在施工階段進行質(zhì)量、造價、工期的三大控制，注重事前控制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對工程的目標實行動態(tài)控制，進行風險管理、合同管理、信息管理等來保證項目按預定工期、預算目標造價、優(yōu)質(zhì)地完成。就成本管理方面具體表現(xiàn)為成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
2.4.1成本控制
(1)材料費的控制。
材料費一般占全部工程費的65％～75％，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。按照“量價分離”的原則。對材料用量和材料價格進行控制。材料消耗量主要是由項目經(jīng)理在施工過程中通過“限額領(lǐng)料”去落實；材料價格主要由材料采購部門在采購中加以控制。
(2)人工費的控制。
人工費占全部工程費用的比例也比較大，一般都在10％左右，應嚴格控制，采取與材料費控制相同的原則，實行“量價分離”。人工用工數(shù)通過項目經(jīng)理和項目工長的承包合同，按照內(nèi)部施工圖預算計算出定額人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一起包給項目工長。人工單價的控制主要是通過項目經(jīng)理與施工班組成員的人工費承包合同來確定。項目與作業(yè)隊伍之間，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部計劃價格，結(jié)合工程具體情況雙方協(xié)商，以此作為作業(yè)隊伍人工費結(jié)算依據(jù)。另外。應盡量精簡二、三線人員及富余人員，以減少項目不必要的人工費支出。在項目承包合同中，有一項重要的指標即工資含量指標?？刂乒べY含量指標可以促進項目做好定編定員，節(jié)約用工，從而控制人工費開支。
(3)機械費的控制。
盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支。
2.4.2成本核算
施工過程中成本管理的另一方面是成本核算，它是項目成本管理的基礎，也是項目管理的基礎，主要包括施工過程的消耗、資金占用、成本和利潤。成本核算，要嚴格遵守成本開支范圍，劃清成本費用支出與非成本費用支出的界限，劃清工程項目成本和期間費用的界限。
實際成本中耗用材料的數(shù)量，必須以計算期內(nèi)施工中實際耗用量為準，不得以領(lǐng)代耗。已領(lǐng)未耗用的材料，應及時辦理退料手續(xù)；需留下繼續(xù)使用的，應辦理假退料手續(xù)。實際成本中按預算價(計劃價)核算耗用材料的價格時，其材料成本差異應按月隨同實際耗用材料計入工程成本中，不得在季(年)末一次計算分配。
2.4.3項目成本分析
成本分析是根據(jù)成本核算的數(shù)據(jù)資料，對成本進行分析，檢查成本計劃的執(zhí)行情況，查明成本升降的原因，以便采取措施，提高項目成本管理水平。首先進行綜合分析，將工程實際成本同目標成本、內(nèi)控成本進行對照檢查，計算出絕對數(shù)、相對數(shù)，以反映成本目標總的完成情況。其次進行成本項目分析，即按施工成本費用構(gòu)成項目進行分析比較，反映各成本項目降低情況，分析積極、消極因素，促進消極向積極轉(zhuǎn)化。
2.4.4項目成本考核及獎懲兌現(xiàn)
項目竣工，工程結(jié)算收人與各成本項目的支出數(shù)額最終確定，項目部整理匯總有關(guān)的成本核算資料，報公司審核。根據(jù)公司的審核意見及項目部與各部門、各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項目部對責任人予以獎勵。如果成本核算和信息反饋及時，在工程施工過程中，分次進行成本考核并獎罰兌現(xiàn)，效果會更好。
通過以上分析，我們可以清晰地認識到施工階段工程項目成本管理的基本任務是全過程的核算和控制項目成本：即對設計、采購、制造、質(zhì)量、管理等發(fā)生的所有費用進行跟蹤，執(zhí)行有關(guān)的成本開支范圍、費用開支標準、工程預算定額等，制定積極的、合理的計劃成本和降低成本的措施，嚴格、準確地控制和核算施工過程中發(fā)生的各項成本，及時地提供可靠的成本分析報告和有關(guān)資料，并與計劃成本相對比，對項目進行經(jīng)濟責任承包的考核，以期改善經(jīng)營管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益。
2.4.5運營和維護階段
要以全生命周期成本最低為目標制定合理的運營和維護方案。運用現(xiàn)代經(jīng)營手段和修繕技術(shù)，按合同對已投入使用的各類設施實施多功能、全方位的統(tǒng)一管理，為設施的產(chǎn)權(quán)人和使用人提供高效、周到的服務，以提高設施的經(jīng)濟價值和實用價值，降低運營和維護費用。
參考文獻
[1]李安定，成本管理研究[M]，北京：經(jīng)濟科學出版社，2002
于藩，久經(jīng)商場的生意老手，在別人看來很棘手的事，他總能三下五除二，干凈利索地搞定。然而，在自己孩子的啟蒙教育這一塊，于先生傷透了腦筋。
原來，于先生為了讓孩子贏在起跑線上，不惜花重金給孩子買了各種識字卡、圖書、智力玩具等，可孩子總是摸了一次后，就不愿摸第二次了，而且，還經(jīng)常把書撕碎，亂扔，家里一片狼藉。于先生愛子心切，不忍武力相向，總是耐心教導，可孩子不到5歲，理解不了于先生的苦衷，一轉(zhuǎn)身就把“好好學習”的道理忘得一干二凈。
如何讓孩子對學習產(chǎn)生興趣，主動學習，一時間成為于先生的頭等大事。
一天，于先生在小區(qū)門口碰到了一位相識多年的老朋友，已退休的幼兒園園長汪女士。于先生和她關(guān)系不錯，遂向其說起心中的煩惱?！坝變貉酃庾顔渭儯尯⒆訉﹂喿x感興趣，必須有一下子吸引住孩子眼球的畫面，你可以看看這個?！蓖襞空f著從包里拿出幾本書遞給于先生，“這些書和其他的書不一樣，整本書的圖案都是立體的，而且隨著角度變化，圖案還會動。在國外，這個叫3D圖書，幾乎是每一個孩子最好的伙伴。”于先生翻了一下，不禁連連感嘆，“真是個好東西！”汪女士接著說，“這種書是我2006年出國交流考察時帶回來的，平面紙質(zhì)上做出的3D立體效果，就像帶3D眼鏡看電影一樣，國內(nèi)目前還很少見?！?/p>
于先生迫不及待地上網(wǎng)查詢3D圖書相關(guān)信息。原來，3D圖書在英美等發(fā)達國家已暢銷多年。做了多年生意的于藩敏銳地意識到——這是一個天大的商機。
據(jù)第6次人口普查統(tǒng)計，0-3歲嬰幼兒約7200萬，每年新生兒2300萬，平均每個孩子看兩三本書，就是一兩億冊的圖書量，一本圖書利潤四五元，不就是近十個億的市場嗎？
為了研制3D圖書，于先生走訪了全國各地的3D技術(shù)專家，經(jīng)過反復多次試驗，于先生終于掌握了裸眼3D技術(shù)，而且還有新的進步——圖案變幻次數(shù)增多。更值得一提的是，裸眼3D圖書用新材質(zhì)印制，不浸水、撕不爛，單頁還能做卡片用，重量和紙質(zhì)圖書相同。
在多名幼兒教育專家的指導下，于藩出版了多本幼兒啟萌3D圖書，內(nèi)容非常豐富，涉及識字、辨物、自然、歷史、美術(shù)等多方面。
3D圖書、拼圖 擺個地攤也能掙到錢
裸眼3D圖書一上市就受到了來自全國各地小朋友的熱愛。有一位書商說：“傳統(tǒng)圖書利潤越來越微薄，幾乎做不下去了，沒想到3D圖書讓我的生意起死回生，有了新的轉(zhuǎn)機。3D圖書利潤很大，比如全國統(tǒng)一零售價8.6元/本的3D圖書，100%的利潤。此外，因為3D圖書價格和傳統(tǒng)圖書相差無幾，家長也容易接受，所以銷量也非常大?！痹趫D書的基礎之上，公司又新推出了3D拼圖產(chǎn)品。河北保定的一位經(jīng)銷商說：“我以前在家?guī)Ш⒆赢斎氈鲖D，接觸了3D圖書后，我發(fā)現(xiàn)孩子特別喜歡。朋友和鄰居也讓我代買，我就進了點貨，試著做點小本生意。一開始就在我家所在的小區(qū)門口擺地攤，離家近也便于照顧孩子，每天都能賣幾十本，后來就有人找我批發(fā)，現(xiàn)在超市、小賣部、學校門口的地攤，都能看到3D圖書，我每天發(fā)貨量少則幾百本，多則上千本。原本一直在做3D圖書?，F(xiàn)在又多了3D拼圖，生意更好了，有不少單位甚至買去當做禮品，還有不少商家做促銷也來我這里進貨?！焙幽仙陶f：“3D圖書真是個好東西，現(xiàn)在又出了拼圖，我看過好多好動的孩子，一看到3D拼圖，就立即會安靜下來認真擺弄。家長都感覺特別神奇，掏錢購買都很痛快，賺錢很容易。”
鑒于3D圖書、拼圖的火爆銷量，于藩乘勝追擊，又推出禮品包裝，使裸眼3D圖書成為一種時尚禮物，這樣利潤更大。
于藩說，“裸眼3D圖書、拼圖特別適合小本經(jīng)營，投資幾百、幾千都可以。沒經(jīng)商經(jīng)驗的人可以小額投資，擺地攤試銷；有一定經(jīng)驗的，可以成批進貨，在超市、小賣部、幼兒園、親子訓練學校鋪貨銷售。3D圖書可以說顛覆了傳統(tǒng)圖書市場，在國內(nèi)是獨家，很受歡迎，因此投資者容易成功賺錢?！?/p>
據(jù)了解，目前，已有近萬名來自全國各地的創(chuàng)業(yè)者通過3D圖書、拼圖走了創(chuàng)業(yè)致富之路。
3D幼兒變換圖書 3D立體拼圖答投資者問
問：3D裸眼圖書、拼圖到底是一款什么產(chǎn)品？
答：3D裸眼圖書最大的特點是畫面呈立體圖案；其次，同一頁面，隨著看圖角度的不同，可以呈現(xiàn)出15幅圖；再次，3D裸眼圖書、拼圖都采用高科技新材質(zhì)，水不浸、撕不爛，無毒安全，不用擔心孩子用嘴巴啃，也不擔心會損壞，重量和紙質(zhì)拼圖一樣的。
問：經(jīng)營3D裸眼圖書、拼圖，投資多大？如果只有幾千元，能否啟動？
答：裸眼3D圖書、拼圖特別適合小本經(jīng)營，投資幾百上千元就可以啟動。本錢少的，不雇人、不租房，在家便可經(jīng)營；有實力的，可以進超市、小賣部、幼兒園、親子訓練學校鋪貨銷售。當前投資政策：①500元起批，混搭或單一批發(fā)均可，不包郵；②780元優(yōu)惠套餐價（100本裸眼3D圖書+100份裸眼拼圖，包郵），歡迎全國各地創(chuàng)業(yè)者來電咨詢！
技術(shù)全國首屈一指 選“朝陽”就是選財富
李子春，甘肅人，多年來在外做生意，因種種原因幾乎沒賺什么錢，但他一直沒有放棄尋找新的商機，2002年他看到一家對外加工回收產(chǎn)品的項目，覺得還不錯，就選擇了合作，可是連續(xù)十幾次加工的產(chǎn)品均無法達到對方要求，最后連電話也打不通了，親自前往才發(fā)現(xiàn)這家單位已人去樓空，原來豪華的辦公室竟是租的，就這樣五千多元的血汗錢付諸東流了，之后他不敢再相信什么信息，開始踏踏實實賣菜；然而，2004年由于當?shù)厥卟耸袌稣?，生意再次無法繼續(xù)。
一天李子春閑來無事逛街，在舊書攤的一本財經(jīng)雜志上發(fā)現(xiàn)了山東新泰朝陽生化的創(chuàng)業(yè)項目，可用動物小腸、肺生產(chǎn)腸衣、肝素鈉能夠輕松賺錢，令他眼前一亮，并了解到山東朝陽生化具有20年的從業(yè)歷史，誠信可靠，已獲授權(quán)的專利技術(shù)在全國首屈一指，于是重新燃起了李子春創(chuàng)業(yè)的希望；但是由于以前上過當，一朝被蛇咬十年怕井繩，親戚朋友建議他多去考察幾家，看看哪家是真正的專業(yè)合法生產(chǎn)單位，再做決定也不晚，于是他先后輾轉(zhuǎn)到了湖南、湖北、河南、安徽、廣東、北京等地考察，通過一番認真分析論證，最后選定了山東省新泰市朝陽生化，因為這是一家得到國家認可、證照齊全并且歷經(jīng)20多年的專業(yè)、合法單位，這一切才是創(chuàng)業(yè)成功的唯一保障。
來到山東朝陽生化的生產(chǎn)車間，這里的師傅非常細致負責的傳授他技術(shù)，他親自動手操作，從原料加入、解析、沉淀學習了一個全過程，最后技術(shù)發(fā)明專利技術(shù)持有人王向陽還將自己二十余年的實踐經(jīng)驗悉心傳教給他，并將全國各地百余家產(chǎn)品收購單位告訴了李子春，供他在銷售產(chǎn)品時參考。李子春回家后，在短短一個月內(nèi)就做出合格產(chǎn)品，并獲純利1.3萬元；歷經(jīng)多次創(chuàng)業(yè)曲折的李子春，看到了成功的希望，慶幸自己在真假信息漫天飛的今天，找到了一個真實可行的穩(wěn)妥項目，并特意給山東朝陽生化寄去錦旗和特產(chǎn)表示感謝。
市場廣闊 催開財富之花
華麗的言語無需多，朝陽人堅信，在市場經(jīng)濟大潮下，社會需求決定一切，隨著環(huán)境的變化，生化技術(shù)的快速發(fā)展，人們對純天然.綠色腸衣、肝素鈉產(chǎn)品的需求將日趨增加，缺口會越來越大，有朝陽生化的授權(quán)專利技術(shù)作后盾，今后會有越來越多的有志之士加入到朝陽產(chǎn)業(yè)中來，在造福社會和人類的同時，也為自己獲取無盡的商機與財富。
編輯點評：企業(yè)生存的根基是誠信，山東新泰朝陽生化20年來一直受到小本投資者青睞，原因就是朝陽生化的項目真.投資低，利潤高，而且生產(chǎn)技術(shù)已榮獲國家兩項授權(quán)專利，還有一個最重要的就是誠信，他們20年如一日堅守商業(yè)承諾，從不說大話，說到做到。20年來朝陽人在所長王向陽的領(lǐng)導下，不斷研發(fā)創(chuàng)新，將投資者的利益放在第一位，在全國發(fā)展了數(shù)以千計的合作伙伴，創(chuàng)造了驕人的社會和經(jīng)濟效益。
地址：山東省新泰市朝陽生化研究所（朝陽腸衣廠內(nèi)）
組織登記證書號：JC0563
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關(guān)鍵詞：小型水利水電工程項目 成本問題 管理措施
引言：所謂項目投資控制是要對整個項目階段和因素進行有效管理的活動，在工程的前、中、后都要實行監(jiān)控，設立完善的管理機制，利用先進的科學技術(shù)和方法，盡量的減少水電的成本投資，從而讓小型水利水電工程項目得以順利的進行。
一、對于小型水利水電工程項目資金的整體概況
現(xiàn)在，面對建筑行業(yè)的激烈競爭，對于工程項目的資金和成本控制就成為整個水利水電工程項目的重中之重，以便更好的促進水利水電工程項目的穩(wěn)步發(fā)展和經(jīng)濟效益的持續(xù)提升。所謂成本控制就是要公司按期建立有關(guān)項目管理的目標，在有效的范圍內(nèi)讓成本來調(diào)節(jié)主體，在項目過程中消耗的費用以前和成本控制的過程中，從而對其中的各種因素和情況采取積極的解決方法。有關(guān)小型水利水電公司的工程項目資金和成本上面主要包含了兩個內(nèi)容：第一就是直接產(chǎn)生的費用、工作中的施工費用和其他的一些費用；第二個內(nèi)容就是公司的管理費用、財務管理費用和別的運用到管理上面的費用。就施工所產(chǎn)生的費用占到整個費用的70%。所以，水利水電工程項目中有關(guān)成本和資金的控制主要在于施工成本方面，只有很好的控制施工成本的支出，就可以節(jié)約很大一筆費用，也能夠為公司在市場競爭中提供優(yōu)勢。[1]
二、為解決小型水利水電工程項目成本控制管理的措施
所謂項目施工管理就是要要求施工的對象要使項目成本調(diào)節(jié)到預期的目標，在這個范圍內(nèi)進行預測、計劃、調(diào)整、整合、研究和考察等一系列的科學管理行為。項目成本管理就是要在所核準的預算時間內(nèi)完成任務，具體的安排要依靠成本管理計劃、成本預算、成本估計和成本控制等內(nèi)容來完成。
2.1進行工程的時候提前預測
進行施工預測就是指在進行工程的前期所獲取的數(shù)據(jù)資料，利用統(tǒng)計方法對工程的施工成本進行提前預測。也是公司更好的掌握事前控制的一種方法。水利水電公司競標成功后，根據(jù)競標的價格，認真研究項目的施工地點和狀況，還有工作人員的技術(shù)情況和一些機械情況等，從而對于工程的施工預算中的人工費、設備費和材料費等費用做出準確和合理的預算，并且根據(jù)這個預算對施工費用進行有效的控制。[2]
2.2認真計算施工的成本
工程項目的收益主要來源于對于成本的控制，對于施工成本的認真計劃，能夠使得企業(yè)獲得更多的利益。水利水電公司是用貨幣的形式進行編排的施工項目，其中的施工成本要進行認真的核算，在認真劃分單元的層面上，采取合理的方法，認真分析其中的收支情況，準確系統(tǒng)的反映出施工項目的費用問題，從而為企業(yè)制定更加完善的管理制度奠定良好的基礎。
三、小型水利水電施工項目的整改措施和方法
3.1不斷完善成本控制系統(tǒng)
在成本管理中最主要的就是要進行科學和合理的管理，保證企業(yè)的效益，強化管理水平，使得企業(yè)效益最大化。所以，小型水利水電公司要不斷的完善水利水電工程項目的成本控制體系，不僅僅是深入到各個組織機構(gòu)，更多的是要對與成本管理進行科學和合理的計劃，針對不同的崗位員工都要有詳盡的成本責任和檢測方法，爭取使得成本控制能夠深入到公司的各個部門，更加全面和系統(tǒng)的完善成本控制系統(tǒng)。[3]
3.2強化實施項目成本計算
所謂成本核算就是指在成本管理中的重中之重，主要是為把施工對象在施工的過程中所出現(xiàn)的各種情況所消耗的費用，按照其類別進行管理和分配，用來計算總的成本和單位成本的費用。成本核算的結(jié)果是否正確，對于公司的成本預算、安排、研究、考察和改進等工作都有密切的聯(lián)系，而且對于公司的成本決定和經(jīng)營情況來說都有很大的影響。所以，小型水利水電公司要強化項目成本核算，首先從公司的人力、財力和物品的配置等方面著手，要根據(jù)工程施工的情況和行業(yè)的情況為基礎，從而進行具有可操作性強的核算定額，利用多種方法的配合，認真研究項目過程中的各種費用。而且，從實際出發(fā)，不斷調(diào)整。從而使得水利水電工程項目都能夠順利有序的進行。
3.3不斷完善施工計劃
施工計劃的不斷完善是工程項目發(fā)展的重要途徑之一。施工方案的科學或者錯誤，合理或者不合理都直接影響到水利水電工程項目的目標成本和公司效益。所以小型水利水電公司要不斷的完善施工的計劃，在施工的過程中做到科學和合理的安排和計劃，用最好的方案來減少成本、推進效益、保證效果，從而使得以較少的投資，獲得更好的效益。在對施工方案計劃完成后，其中的細節(jié)地方要進行不斷的優(yōu)化，不能馬虎大意，要善于發(fā)現(xiàn)其中內(nèi)在的價值，進行充分的利用，充分的利用資源，以便減少不必要的開支，從而保障項目的有序進行。
3.4強化對于新技術(shù)和新產(chǎn)品的運用
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學技術(shù)也在不斷的更新?lián)Q代，所以在水利水電工程項目中，要不斷的運用到很多的新產(chǎn)品和新技術(shù)，把這些新產(chǎn)品和新技術(shù)有效的結(jié)合到實際工作中去，從而使得水利水電公司減少成本，取得更大的經(jīng)濟效益。所以，水利水電要不斷的推出新技術(shù)和新產(chǎn)品，以及不斷地提升專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務水平，不斷創(chuàng)新管理技術(shù)，通過先進的技術(shù)來盡量的降低成本，爭取做到用最少的投入，獲得最大經(jīng)濟效益，也是達到了小型水利水電工程項目中關(guān)于控制成本的目標。[4]
總結(jié)：隨著我國經(jīng)濟技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是建筑行業(yè)競爭日益激烈，小型水利水電企業(yè)想在市場上站穩(wěn)腳跟，就必須要不斷的進行技術(shù)的創(chuàng)新，加強工程項目的管理工作，進行合理的安排、計劃和組織來盡量的減少成本，在保證質(zhì)量和效果的同時，爭取做到以最少的投資，獲得最大的企業(yè)效益。從而更好更快的完成任務，達到預期的目的。
參考文獻：
[1]李剛； 張雪平； 鄢洪平；小型水電項目投資過程中的成本控制[J]中國農(nóng)村水利水電；2012（03）
[2]劉鋼；水電項目投資決策研究[J]西南財經(jīng)大學；2012（04）
關(guān)鍵詞：財政性資金 投資 項目 效益財政性資金投資基本建設項目工程，其目的就是為了保證公共投資的社會效益和經(jīng)濟效益。本文首先分析了影響財政性資金投資基本建設項目工程效益的問題，閉關(guān)提出了提升工程效益的幾點建議。
一、影響財政性資金投資基本建設項目工程效益的問題
（一）項目成本控制的效益問題
財政性資金投資支出，也稱為財政投資或公共投資，是以政府為主體，將其從社會產(chǎn)品或國民收入中籌集起來的財政資金用于國民經(jīng)濟各部門的一種集中性、政策性投資。從財政性資金投資的情況來看，對于其資金的統(tǒng)一運用更應該慎重，保證國民經(jīng)濟投入能夠?qū)崿F(xiàn)其最大的利用效益，實現(xiàn)對公共投資的有效利用。而項目投資的成本控制同樣存在著影響效益的相關(guān)問題，例如：施工單位提供的成本造價往往脫離實際，其虛增工程量、高套預算定額、虛列費用等問題比較普遍，加大了投資項目的工程成本，損害了建設單位的利益。因此，對于成本控制的問題必須要通過對工程建設項目進行經(jīng)濟效益審計，核實工程造價，使建設項目的投資方合理利用建設資金，充分發(fā)揮投資效益。同時，也要依靠設計控制來實現(xiàn)成本效益控制，將財政性投資資金更為全面性地發(fā)揮出來。
（二）項目審計稽查問題
財政性資金投資基本建設項目工程，為了更好地控制工程效益必須要重視審計工作，但是當前的財政審計工作仍然存在一定的問題。審計稽查主要是鑒證審計客戶的財務報表是否在所有重大方面公允的反映被審計單位的財務狀況和經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量。目前在財政性資金投資基本建設項目審計稽查的過程中往往會出現(xiàn)很多“暗箱”操作問題。如：檢查人員對被查對象進行“放水”，相關(guān)稅收違法行為不進行取證，審理人員也無從知曉。另一方面，審理案件如因證據(jù)不足出現(xiàn)定性困難這些問題出現(xiàn)的主要原因往往是由于審計部門與項目單位缺乏有效溝通，沒有實現(xiàn)對項目審計的全過程跟蹤。另外，近年來，我國對基本建設項目的管理進行了重大變革，對建設單位財會信息的監(jiān)督、管理績效的審計與稽查、領(lǐng)導者的經(jīng)濟責任追究，以及對建設單位的風險控制等，都有了較大的政策變化。但是仍然需要加強審計稽查的多方面監(jiān)督，確保設計工作對建設單位和項目工程有嚴格的約束作用。
二、提高財政性資金投資基本建設項目工程效益的建議
（一）重視設計階段的控制
在實際建設施工過程中，首先，設計階段要由事后核算變成事前控制，事先的控制首先要建立健全投資項目建設的執(zhí)行制度,對制度的執(zhí)行而言必須要分析出現(xiàn)的各類問題，并擬定預習解決的方案，保證對設計問題有妥善的處理，而不能走一步看一步,要提高應對各種問題的能力。在設計制度的建立過程中也要考慮到對資金預算的控制，有了合理有效的資金預算才能保證整體工程建設設計的有效執(zhí)行，避免出現(xiàn)由于資金問題而更改設計的問題出現(xiàn)。其次，財政性資金投資基本建設項目工程的設計階段控制要考慮到對設計方案的反復審核，反復審核的目的就是為了保證設計圖紙的合理性，并保證工程設計的內(nèi)容能夠符合投資的成本控制，并形成前期設計的技術(shù)創(chuàng)新研究，通過全面化的核算，保證設計階段的有效性。另外，財政性資金投資基本建設項目工程的設計階段控制要考慮到可行性的分析，可行性研究是指在項目決策前, 通過對項目有關(guān)的市場、技術(shù)、經(jīng)濟和風險等各方面進行研究、分析、比較和論證, 考察項目建設的必要性, 市場的可容性, 技術(shù)的先進性和適用性, 財務和經(jīng)濟的可行性以及對社會和環(huán)境的影響等等, 從而對項目的可行性作出全面的判斷。
（二）重視項目的稽查控制
財政性資金投資基本建設項目工程的項目稽查控制是為了使得財政性資金投入在施工單位的施工過程中，能夠更好地完成對其工程的全面監(jiān)控。而且稽查控制也符合“投資、建設、監(jiān)管、使用”相分離的國際慣例，符合我國工程建設管理體制改革的方向。重視項目的稽查控制其本質(zhì)就是用企業(yè)化的方式進行管理，以項目為中心實施管理，學習借鑒國內(nèi)外先進的成功經(jīng)驗，努力探索完善工程建設運行的新機制、新模式，保證財政性資金投入的基礎工程能夠走上良性發(fā)展軌道?；榭刂频年P(guān)鍵點是要對工程進行規(guī)范化管理，按標準規(guī)范辦事是十分順理成章的，從系統(tǒng)的可行性研究就開始與工程同步，以合同為依據(jù)開展工作。其次，要重視對稽查工作的全面推廣，一方面要依靠外部的審計工作，審計要重視事先控制，并對全過程加以長遠考慮。例如：對設計變更增加的工程量，審計工作組不要單方聽取項目負責人的口頭承諾，對建設單位沒有最終簽字認可的工程量，一律不能作為項目的收入入賬，避免以后出現(xiàn)相互扯皮、相互推諉責任的現(xiàn)象發(fā)生。另一方面，要組織內(nèi)部審計工作，稽察的主要內(nèi)容有：建設項目前期工作，建設進度、項目法人責任制、代建制、招標投標、工程監(jiān)理、合同管理、竣工驗收、建設環(huán)境等項目建設全過程的監(jiān)督檢查及評價。由此可以看出，項目稽察是一個全方位、全過程的監(jiān)督檢查活動。
（三）重視工程市場經(jīng)濟效益分析
財政性資金投資基本建設項目工程的效益除了要考慮到公共服務功能之外，也要考慮到其市場的經(jīng)濟效益。而為了更好地把握市場經(jīng)濟效益就要利用因素分析法。這種方法就是把影響一項指標的幾個相互聯(lián)系的因素依次的把其中每一個因素作為變數(shù)，暫時把其他因素作為不變數(shù)，逐個進行替換，以測定此因素對該項指標的影響程度。根據(jù)測定的結(jié)果，可以初步分清主要因素與次要因素，從而抓住關(guān)鍵性因素，有針對性的提出改善經(jīng)營管理的措施。其為了更好地實現(xiàn)市場經(jīng)濟效益就必須要保證財政性投資的基礎工程建設有一定的質(zhì)量保證，其工程產(chǎn)品必須要通過質(zhì)量經(jīng)濟分析，又考慮到技術(shù)、生產(chǎn)、設備、資金等因素的制約，它包括新產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量經(jīng)濟分析、壽命周期的質(zhì)量經(jīng)濟分析、質(zhì)量改進的分析、質(zhì)量工序能力的經(jīng)濟分析和可靠性的經(jīng)濟分析等內(nèi)容。其實，對以財政性資金投資的基本建設項目而言，投資的利潤有著重要的市場作用，也體系了工程的經(jīng)濟效益要求，必須要對投資的效益進行有步驟地分析：第一步，確定購買新產(chǎn)品或一個商業(yè)機會中的成本。第二步，確定施工完成后的額外收入效益。第三步，確定施工過程中可節(jié)省的費用。第四步，制定預期成本和預期收入的表格，形成系統(tǒng)化的投資效益分析。第五步，評估難以量化的效益和成本。
綜上所述，對于財政性資金投入的基礎工程項目建設而言要考慮到其工程效益的相關(guān)問題，重視設計階段的控制，重視項目的稽查控制，重視工程市場經(jīng)濟效益分析，進而多方面地保證財政性投入資金的合理使用。
參考文獻：
［關(guān)鍵詞］ 跨國公司 經(jīng)濟安全 資源 策略
一、當前跨國公司對華投資的主要戰(zhàn)略
1.跨國公司的概念
跨國公司是一種新興的企業(yè)形式，在1860年開始在世界各地廣泛傳播。到了20世紀后期，跨國公司更是迅速發(fā)展，成為推動世界經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。我們把跨國公司概括為三方面：
首先，跨國公司的成立需要選擇一個國家作為基礎，并且對外投資兩個或兩個以上的子公司。其次，全球的經(jīng)營戰(zhàn)略。最后，企業(yè)在全球范圍內(nèi)開展生產(chǎn)經(jīng)營、市場和組織運作。
2.跨國公司對中國投資的動因
我國的經(jīng)濟正在飛快的發(fā)展?？v觀世界市場，由于金融危機和世界不穩(wěn)定因素的影響，全球經(jīng)濟都受到了嚴峻的挑戰(zhàn)。在這樣的大環(huán)境下，中國的經(jīng)濟卻獲得了世界矚目的成績。我國的競爭優(yōu)勢在于大量的廉價勞動力，但是目前勞動力的成本越來越高，中國吸引外資的誘因已經(jīng)不再是廉價的勞動力了，而是我們國家廣闊的市場潛力。
3.跨國公司對我國主要的投資方式
(1)科技為主導的投資。研發(fā)機構(gòu)的設立是跨國公司進入中國的主要手段，隨著我國加入WTO，科學技術(shù)將會變得日益重要。目前，許多跨國公司爭先在華設立總部，爭奪領(lǐng)土、占據(jù)有利市場來適應高科技產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品周期短、市場需求量大、消費者需求復雜的特點。
(2)擴大企業(yè)規(guī)模的合并 。跨國并購是全球化最明顯的特點。通過企業(yè)合并，企業(yè)規(guī)模得到擴大，規(guī)模效應能夠給企業(yè)帶來更多的資源，降低管理成本，提高勞動生產(chǎn)率。
(3)加快直接投資。目前跨國公司對中國高新技術(shù)的投資增加的非?？?。中國加入WTO以來，跨國公司設立的R&D機構(gòu)在我國的發(fā)展隨著其他國家在我國的投資的增加而增加，主要服務于本國在中國的投資。中國已經(jīng)成為許多跨國公司的重要戰(zhàn)略地點。
(4)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)引進。外商投資會追求資本報酬最大化，因此一定要求最先進的技術(shù)，跨國公司在中國的投資項目的技術(shù)是最好的、最先進的。面向國外的產(chǎn)品會有更高的技術(shù)要求。西方國家是跨國公司爭奪的主要產(chǎn)地，美國、日本、歐洲就占了整個市場的95%以上，目前中國是許多國家跨國公司認為最有潛力的地區(qū)。
二、跨國公司壟斷局面對我國經(jīng)濟安全造成的不利影響
1.經(jīng)濟安全的內(nèi)涵
這個內(nèi)涵定義起來是很復雜的，首先是國家安全的經(jīng)濟化。也是本國經(jīng)濟發(fā)展的自主性和穩(wěn)定性。最后是一個國家的整體經(jīng)濟競爭力。國家經(jīng)濟安全指的是一國的經(jīng)濟權(quán)益不受到威脅，客觀上不存在受到侵害的可能和事實。它是與國家政治安全、軍事安全緊密相關(guān)的一個概念。
2.跨國公司壟斷局面對中國經(jīng)濟安全的不利影響
(1)跨國公司壟斷局面對中國金融安全的影響
隨著匯兌自由化、資本管制寬松化、熱錢大量涌入中國，中國金融市場面臨巨大的威脅。尤其是發(fā)達國家的經(jīng)濟危機影響到我國，資本流入帶來先進的技術(shù)使得經(jīng)濟增長加快，引起通貨膨脹，經(jīng)濟狀況嚴重惡化。中國現(xiàn)階段資本市場還很不健全，一定要嚴格控制熱錢涌入，打擊投機外商，建立良好的資本市場環(huán)境。
(2)跨國公司壟斷局面對中國資源安全的影響
社會資源是有限的，而人的需求和欲望是無止境的。中國的資源隨著跨國公司的進駐變得更加短缺?？鐕就顿Y的增加，加劇了我國資源緊缺的局面，我國的資源安全受到的威脅。
(3)跨國公司壟斷局面對中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)安全的影響
跨國公司進駐中國確實在技術(shù)和資金上有幫助，但是他們也占據(jù)了本土大部分市場，不利于我國長期發(fā)展。尤其是中國進入WTO以后，民族企業(yè)的發(fā)展更是越來越難與跨國公司抗爭。而跨國公司的目的更是裸想占據(jù)中國的主導市場。據(jù)調(diào)查國內(nèi)一些市場特別是新興市場已經(jīng)被外商控制。一旦外商控制了內(nèi)資市場，中國的民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展也會受限。
三、維護我國經(jīng)濟安全的思路與對策
1.嚴格限制跨國公司規(guī)模
引進外資是為了彌補本國資源不足。因此我們既要歡迎外資，也要根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展實際情況引進外資?？梢圆扇∫韵碌拇胧?/p>
(1)加強宏觀調(diào)控。我們應該吸取美國的教訓，加強國家的宏觀調(diào)控，進一步深化金融體制改革，加快金融市場建設；提高資本投資率，確保中國的資源合理的配置。拉動內(nèi)需，深化金融政策。
(2)通過引進外資和提高質(zhì)量來優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。大力引進深加工工業(yè)和技術(shù)密集型項目，從中小資本向大資本轉(zhuǎn)變；改變目前一般加工工業(yè)和勞動密集型企業(yè)占引資主導地位的局面。
2.完善相關(guān)法律體系，加強對外資企業(yè)經(jīng)營活動的監(jiān)管
中國作為WTO一員，必須做到公平的對待外資和內(nèi)資，給予外國投資者以國民待遇。嚴格按照法律法規(guī)辦事，杜絕一切不正當?shù)氖侄潍@取利潤。加強對跨國公司經(jīng)營活動的監(jiān)督。按照中國的國情和國際經(jīng)濟活動的慣例合理規(guī)范外商的投資經(jīng)營活動，保障國家和人民的利益不受侵害。
3.建立國家經(jīng)濟安全評價系統(tǒng)，加強對外資的預警和監(jiān)測
對關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的流程進行規(guī)范評估很重要，要在競爭和評估中找到不足，改正并且提高自身企業(yè)的競爭力。謹防跨國公司對市場壟斷。實施由我國建立數(shù)據(jù)庫，并且將信息公開化。中國應成立外資管理機構(gòu)，管理全國的外資工作，制定國家的利用外資政策、定期對各地審批項目進行檢查等，保證外資的利用效益。
參考文獻：
[1]陳淮.我國能源結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整與國際化對策[J].經(jīng)濟問題,2006,(7)
一、金融危機以來全球鋼鐵跨國投資的特征
1. 金融危機導致全球鋼鐵跨國投資總量銳減
2002—2007 年，全球粗鋼產(chǎn)量保持穩(wěn)定增長，2007年達到了13.45億t的歷史高點，2008年受危機初期影響，產(chǎn)量微幅下降 1.4%，2009 年受危機深化影響，全球產(chǎn)量大幅下降8%，如果剔除同期中國產(chǎn)量大幅增長的因素，2009年中國以外的全球鋼產(chǎn)量的下降幅度實際高達 21%左右。與此相對應的是全球鋼鐵跨國投資因需求不振的影響而大幅萎縮：2007年全球鋼鐵跨國投資總額接近1 000億美元，達到歷史高點，2008年約為740億美元，降幅為24%，2009年進一步下降到大約390億美元，降幅為47%。
2. 中國成為全球鋼鐵投資凈流出國
中國廣闊的市場和持續(xù)增長的需求使得中國長期以來一直是全球鋼鐵資本投資的理想目的地，以日韓為代表的海外鋼鐵企業(yè)通過對鋼鐵制造后端工序的投資巧妙地繞過政策限制，逐步增加對中國的投資。長期以來中國一直是全球鋼鐵跨國直接投資的凈流入國，但是借助這次全球金融危機的作用，這一現(xiàn)象出現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)。這是因為金融危機期間全球鋼鐵業(yè)均陷入了困境，惟有中國一枝獨秀。2008、2009 年在全球鋼產(chǎn)量負增長的情況下，中國鋼鐵產(chǎn)量仍保持 2.25%和13.5%的增長——一方面，中國政府繼續(xù)實行對鋼鐵業(yè)的外資限制政策；另一方面國際鋼鐵巨頭大多因危機而陷于財務困境，大大減少了對包括中國在內(nèi)的海外投資。與此同時，中國鋼鐵企業(yè)借助相對景氣及海外資產(chǎn)相對廉價之機，以資源為重點大規(guī)模地實施海外投資，如：武鋼出資4 500萬澳元與澳大利亞WPG公司合資開發(fā)鐵礦石，參股加拿大鐵礦商CLM25%的股份；華菱鋼鐵出資 5.58 億澳元認購 FMG16.48%的股份；包鋼出資 4 000 萬澳元獲得澳大利亞礦商 CXM50%的股份；鞍鋼與澳大利亞金必達公司合資經(jīng)營卡拉拉鐵礦項目，獲 50%的股份；寶鋼出資 2.9 億澳元獲得澳大利亞資源公司AQA15%的股份；等等。2009年，中國成為鋼鐵投資凈流出國。
3. 日韓鋼鐵企業(yè)海外投資勢頭不減，歐美鋼廠海外投資陷入低谷
（1）日本鋼企聚焦亞洲市場，按部就班推進海外投資。以新日鐵和JFE為代表的日本鋼鐵企業(yè)盡管在金融危機期間遭遇了重大的經(jīng)營困難，但是企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的推進并未因此而受到影響，日本鋼鐵企業(yè)以亞洲新興市場為重心按部就班地以原有的節(jié)奏穩(wěn)步推進海外投資，具體情況見表1。
（2）韓國鋼企變“?！睘椤皺C”，強化海外發(fā)展戰(zhàn)略，海外投資力度不減反增。以浦項為代表的韓國鋼鐵企業(yè)具有良好的抗危機能力，充分利用其較強的盈利能力將金融危機作為企業(yè)加速國際化布局的一個良機，海外投資力度不減反增。在海外加工中心投資方面，浦項在金融危機期間投產(chǎn)了印度、泰國、日本九州、日本四日、馬來西亞、中國蕪湖等6家加工中心，新開工印度、土耳其、美國、中國大連、中國天津5家加工中心，還收購了中國遼寧、印尼等兩家加工中心；在海外鋼廠投資方面，浦項與新日鐵合資的越南冷軋廠和墨西哥鍍鋅板廠相繼投產(chǎn)，在越南合資建設型材廠，收購越南小型不銹鋼廠，在印度建設鍍鋅板廠，在馬來西亞合資建設彩涂廠，在印尼建設綜合性鋼廠，謀求在印度建設綜合性鋼廠、在阿曼合資建設鋼管廠，等等；在海外資源投資方面，浦項參與日韓企業(yè)聯(lián)盟收購巴西鐵礦公司NAMISA股權(quán)，收購南非錳礦項目 11.36%的股權(quán)，收購澳大利亞 Jupiter 礦業(yè)公司16.65%的股權(quán)，與哈薩克斯坦合作開發(fā)鈦金屬，收購印尼煙煤生產(chǎn)商MRI65%的股權(quán)，等等。
（3）安米等歐美鋼企在金融危機期間大量收縮對外投資。安米、謝韋爾、蓋爾道等國際化比較激進的歐美鋼鐵公司在金融危機期間對外投資處于“冬眠”狀態(tài)，2009年安米的全球投資額相對于2006年、2007年的活躍期下降幅度超過50%，另有一些歐美鋼企基本處于停止狀態(tài)。以下是充斥于當時財經(jīng)媒體的新聞標題：蒂森克虜伯美國阿拉巴馬州不銹鋼廠推遲投產(chǎn)1年；Corus公司將出售Teesside連鑄廠的大部分股權(quán)；安賽樂米塔爾印度建廠項目推遲2年；美國鋼鐵公司關(guān)閉部分加拿大生產(chǎn)單元；安賽樂米塔爾關(guān)停羅馬尼亞無縫鋼管生產(chǎn)單元；安賽樂米塔爾暫停并購活動并減少新建項目；安賽樂米塔爾擱置印尼建廠計劃；安賽樂米塔爾南非公司擱置擴產(chǎn)計劃；安賽樂米塔爾擱置塞內(nèi)加爾鐵礦石項目；安賽樂米塔爾推遲墨西哥建廠項目；安賽樂米塔爾可能出售俄羅斯1座煤礦；等等。
4. 不同的跨國投資方式和領(lǐng)域受危機影響程度不同
海外并購因鋼鐵市場低迷、產(chǎn)能嚴重過剩、企業(yè)資金鏈斷裂而在金融危機期間深受影響。盡管金融危機使全球鋼鐵資產(chǎn)泡沫擠凈，應該是全球并購的最佳時期，但這一現(xiàn)象再次印證了資本市場“買漲不買跌”的規(guī)律；海外新建投資因周期較長，可逆性較差，金融危機對其雖有影響，但影響程度遠小于國際并購，只是大量投資項目進一步削減投資規(guī)?；蚶L建設周期；海外加工中心投資反而受益于金融危機，投資額逆勢增長，浦項尤為明顯。主要原因是金融危機下海外銷售更加困難，作為營銷服務體系的加工中心建設有助于鋼鐵企業(yè)在危機時期加強營銷力度，此外加工中心較小的投資額也是鋼廠所能接受的；海外原料投資在資源壟斷的背景下仍然保持此前活躍的態(tài)勢，并擴大到鐵礦石以外的其他資源領(lǐng)域。
5. 大型綜合鋼廠新建投資準入難度大，成功率低
由于對亞洲等新興市場國家經(jīng)濟發(fā)展前景的看好，全球各大鋼鐵巨頭早在金融危機發(fā)生之前就謀劃在印度、越南和巴西等國投資建設規(guī)模性的長流程綜合鋼廠，以改變單軋廠投資小打小鬧的局面。但是由于受投資所在國政策環(huán)境等因素的影響，綜合性鋼廠的跨國投資成功率很低，能夠順利獲批并開工的寥寥無幾。近年全球主要鋼鐵企業(yè)謀劃的海外綜合性鋼廠項目見表2。
6. 金融危機以來鋼鐵跨國投資分布情況
根據(jù)不完全統(tǒng)計，金融危機期間全球鋼鐵跨國投資規(guī)模銳減，但日韓鋼鐵企業(yè)海外投資勢頭不減，并且主要集中在印度和東南亞地區(qū)，致使該地區(qū)成為全球鋼廠跨國投資的主要流入地，占全球鋼鐵投資的半數(shù)以上。澳大利亞由于其便利的區(qū)位優(yōu)勢以及豐富的資源儲備，大量新誕生的中小資源公司在打破“資源壟斷”的旗號下成為全球鋼鐵企業(yè)集中投資的對象，2009年吸引了全球鋼鐵原料類投資額一半以上的資本。
二、后危機時期全球鋼鐵跨國投資發(fā)展趨勢
1. 全球鋼鐵跨國投資將領(lǐng)先于全球跨國投資整體復蘇速度
全球經(jīng)濟的復蘇漸趨明朗，2010年全球經(jīng)濟增長率恢復到5%，其中中國增長率為10.5%。鋼鐵產(chǎn)業(yè)跨國投資對于宏觀經(jīng)濟的敏感彈性要遠高于其他行業(yè)，所以盡管金融危機期間其投資增長的下跌幅度高于全球跨國投資的整體下跌幅度，但同樣反彈速度也要快于整體水平（跌得快，漲得也快）。鋼鐵業(yè)的投資規(guī)模較大、周期較長，許多投資項目醞釀時間要數(shù)年之久，金融危機使許多醞釀中的跨國投資項目暫停，一但外部環(huán)境變暖，項目很快恢復。2009年年底以來，全球鋼鐵業(yè)跨國投資出現(xiàn)了明顯的恢復性增長態(tài)勢，一個顯著特征是以安米為代表的歐美鋼廠全球投資重新活躍。根據(jù)國際貨幣基金組織的最新預測，2011年全球經(jīng)濟增長率仍將達到4.5%，基本恢復到危機前的水平，因而有理由相信2011年全球鋼鐵跨國投資規(guī)模可能會超過危機前的水平。
2. 中國將成為全球鋼鐵投資輸出大國，同時也是鋼鐵資本輸入大國
國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能的巨量過剩以及經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)換使我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)生存環(huán)境惡化，我國鋼鐵企業(yè)國際化發(fā)展是未來的無奈選擇：一是國內(nèi)新建投資獲批難度越來越大，二是地方保護主義使國內(nèi)跨地區(qū)重組障礙重重，迫使中國鋼企走跨國重組之路，中國鋼鐵企業(yè)將實現(xiàn)從“要我走出去”向“我要走出去”的觀念轉(zhuǎn)變。此外，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)已完成對中國經(jīng)濟高速發(fā)展的支撐，鋼鐵對國家經(jīng)濟安全度的下降，將使政府按照“市場換市場”的原則放松對外國鋼鐵資本流入的限制，這既有利于國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的充分競爭，對產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展有益，也有利于緩解國際社會對中國“投資保護主義”行為的指責壓力，促使全球鋼鐵資本在中國的大進大出。中國目前接近全球50%的龐大鋼鐵產(chǎn)業(yè)資本未來都有國際化發(fā)展的要求，即使流出的比例很低但乘以龐大的基數(shù)就能輕易成為全球最大的鋼鐵資本輸出國。
3. 全球鋼鐵原料投資的區(qū)域和領(lǐng)域呈多元化趨勢
傳統(tǒng)鋼鐵資源國如澳大利亞、巴西、印度等，因地理環(huán)境、資源稟賦、基礎設施等優(yōu)勢條件成為全球眾多鋼企資源投資的聚焦地，在抬高投資門檻的同時也引發(fā)這些國家的資源開發(fā)保護。傳統(tǒng)資源國的資源儲備呈現(xiàn)壟斷化趨勢，允許外資進入的空間變小，而非洲及內(nèi)陸國家雖然運輸及基礎設施欠佳，但投資門檻較低，投資這些國家有利于減弱對傳統(tǒng)資源國的依賴。因此，全球鋼鐵原料投資區(qū)域向多元化發(fā)展，非洲及內(nèi)陸國家可能成為未來投資的重點區(qū)域。鐵元素的循環(huán)利用特性決定了鐵礦石供求失衡只是暫時現(xiàn)象。低品位鐵礦石開發(fā)利用、高爐大型化對未來焦炭提出了更高的要求。鋼鐵中錳、鋅等有色金屬回收利用的不經(jīng)濟性（或技術(shù)不成熟性）決定了這類資源未來也是總體緊缺的。因此，資源投資重點將由鐵礦石轉(zhuǎn)向焦煤等其他不可再生性資源。
4. 合資仍將是鋼鐵跨國投資的主要形式，但不同的投資領(lǐng)域具有不同的特點
合資是化解鋼鐵跨國投資風險的主要形式。21世紀以來，全球鋼鐵業(yè)跨國投資95%以上的項目是以合資形式實現(xiàn)的，這一趨勢仍將持續(xù)，但可能出現(xiàn)一些新變化：一是資源類投資雖然仍以低比例參股為主，但參股比例顯著上升，資源行業(yè)穩(wěn)定的高投資回報是鋼廠提高參股比例的主要原因；二是鋼廠跨國并購以謀求控股為目的，但并購初期以高比例參股為主，東道國對投資方能力的考察是合作初期不放棄控股的主要原因；三是單軋廠新建投資以控股為主，相對較低的投資額及技術(shù)上的絕對優(yōu)勢使這類跨國投資較易獲得控制權(quán)；四是綜合型鋼廠投資規(guī)模大、建設難度高，對東道國的經(jīng)濟影響大，投資各方均希望謀求控股權(quán)，大多以折衷性的平均股權(quán)尋求平衡。
5. 投資保護主義在鋼鐵領(lǐng)域表現(xiàn)得更為典型，未來針對中國的投資保護更為明顯
事關(guān)國家產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟安全，完全開放鋼鐵產(chǎn)業(yè)海外直接投資對任何一個國家來說都比開放其他產(chǎn)業(yè)更為謹慎。鋼鐵產(chǎn)品頻繁的貿(mào)易保護壁壘是投資保護壁壘的最初表現(xiàn)形式，這就決定了鋼鐵作為一個國家的基礎產(chǎn)業(yè)在投資自由化和便利化的背景下注定比其他產(chǎn)業(yè)遭遇更大的投資障礙。中國的崛起引發(fā)了部分國家對中國的政治恐懼，仍有相當多的國家并不承認中國的市場經(jīng)濟地位，中國有實力實施國際化發(fā)展的鋼鐵企業(yè)多為國企，其背后代表的是國家意志，具有很強的敏感性。這就決定了中國鋼鐵企業(yè)海外投資之路并不平坦，未來針對中國的投資保護更為明顯，這一趨勢已經(jīng)在2010年顯現(xiàn)。