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關(guān)鍵詞：微笑曲線 漢陽陵 文化產(chǎn)業(yè)鏈
中圖分類號：F592.7；G114 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2016）03-054-02
一、微笑理論
微笑曲線理論是一條兩端向上的笑臉型曲線。在產(chǎn)業(yè)鏈中，附加值更多體現(xiàn)在上游創(chuàng)意設(shè)計和下游品牌銷售，處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低。當前制造生產(chǎn)的利潤低，全球制造也已供過于求，但是研發(fā)與營銷的附加值價值高，因此產(chǎn)業(yè)未來應(yīng)朝微笑曲線的兩端發(fā)展，也就是在左邊加強研發(fā)創(chuàng)造智慧財產(chǎn)權(quán)，在右邊加強客戶向?qū)У臓I銷與服務(wù)①。
文化產(chǎn)業(yè)鏈是一條以價值為核心的文化產(chǎn)品價值鏈條。首先，價值鏈的定義是由美國邁克爾?波特首先提出的，具有比較優(yōu)勢的經(jīng)營活動，才是最有價值的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)②。最初的微笑曲線理論運用企業(yè)的長期發(fā)展策略中，當下也適于文化產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展策略。文化產(chǎn)業(yè)鏈是一條以價值為核心的文化產(chǎn)品價值鏈條，由于上游創(chuàng)意研發(fā)和下游品牌營銷處于價值鏈的上游，基于這一點，這里從上游和下游兩個方面來分析漢陽陵文化產(chǎn)業(yè)鏈培育與優(yōu)化。對帝陵文化產(chǎn)業(yè)鏈的分析，必須從上游、中游、下游三個階段來解讀。上游的創(chuàng)意是建立在文化資源保護的基礎(chǔ)上，中游的制造過程是建立在文化產(chǎn)業(yè)分類的基礎(chǔ)上，下游的傳播營銷是建立在文化資源特殊性的基礎(chǔ)上。
二、漢陽陵文化資源的開發(fā)現(xiàn)狀
（一）漢陽陵的文化資源分類
漢陽陵是西漢王朝第四代皇帝劉啟與其皇后王偷耐塋異穴合葬陵園，屬于歷史文化資源。歷史文化資源主要指前人創(chuàng)造的物的凝聚③。文化資源是指前人創(chuàng)造出來的有形文化資源和無形文化資源的總和。這里采取的文化資源分類是綜合了文化資源的歷時性角度、形態(tài)屬性角度和文化產(chǎn)業(yè)的分類以及帝陵的分類情況作出的。漢陽陵的有形文化資源從帝王陵墓、陪葬墓，陵園，禮制建筑遺跡、建筑遺物，陪葬品、隨葬品四個方面分類，根據(jù)漢陽陵的獨特性，無形文化資源從歷史人物及故事、漢代服飾、飲食文化等方面分類。
（二）漢陽陵文化資源的開發(fā)現(xiàn)狀
1.旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)。
（1）旅游交通。旅游產(chǎn)業(yè)的吸引力的大小取決于漢陽陵的文化資源的質(zhì)量和所處的地理位置。從交通來看，漢陽陵的旅游路線分為公交路線和自駕路線。公交路線分為從咸陽火車站出發(fā)乘坐5路車到達，或者從西安市圖書館出發(fā)乘坐游4路到達。
（2）游客體驗環(huán)節(jié)。漢陽陵重視游客體驗環(huán)節(jié)，從歷史文化資源的特殊性出發(fā)，建立模擬考古項目和文物修復(fù)參觀項目以及漢陽陵陶藝館。讓游客不僅從中得到了樂趣，也學到了知識。從漢代這一特殊歷史背景出發(fā)，鹿鳴霜林景觀，再現(xiàn)漢代皇家宮苑的自然生態(tài)環(huán)境。從漢代美食和帝陵獨特環(huán)境優(yōu)勢出發(fā)，“漢塬華宴”餐廳開始營業(yè)。基于漢陽陵優(yōu)美的環(huán)境，在春秋兩季分別舉行“月季節(jié)”和“銀杏節(jié)”，在夏季舉行學生夏令營活動以及西安青少年綠色生活體驗營活動，讓學生們親身參與體驗?zāi)M考古發(fā)掘、制陶、穿漢服行漢禮等活動，讓孩子在感受自然的同時學習歷史文化知識。在一系列自然景觀和配套文化活動之外，還舉辦“漢陽陵銀杏之旅攝影征文大賽”活動。這不僅提高了游客的熱情，也成為漢陽陵吸引游客的新的方式。
2.博物館的開發(fā)。1999年漢陽陵建成漢陽陵考古陳列館并對外開放。2006年在10個外藏坑原址上建設(shè)地下博物館展廳。2008年更名為漢陽陵博物館，收入主要來自博物館門票。宗廟遺址和南闕門遺址的展示方法不同于博物館式的開發(fā)模式，主要以文物和建筑遺跡的保護為主。值得一提的是，南闕門遺址展示廳的外觀以仿漢式闕門建筑為參照，既不影響遺址保護的力度，還能讓游客領(lǐng)略三出闕高臺建筑雄偉高大的風貌。2010年國家文物局公布的首批國家考古遺址公園中漢陽陵在列，這成為西漢帝陵中唯一一個國家遺址公園。2014年8月，以智能講解軟件手機客戶端APP正式開通運行，標志著漢陽陵博物館在文化傳播方面緊跟時代潮流。
3.出版電影電視網(wǎng)絡(luò)。2010年11月，漢陽陵博物館正式出版館刊《漢陽陵與漢文化研究》。有關(guān)西漢帝陵的出版物很多，有關(guān)漢景帝的書籍有胡芳《漢景帝陽陵探秘》、王學理著《漢代雄風：漢景帝與陽陵》等。2014年，陜西電視臺《揭秘》欄目組在博物館錄制專題節(jié)目。中央電視臺《法律講堂》欄目組來到漢陽陵博物館，就該欄目特別制作的《探秘博物館》之《陽陵地下王朝之謎》系列節(jié)目進行實地拍攝④。
漢陽陵的官方網(wǎng)站為漢陽陵博物館。2009年6月24日，由陜西省文物局信息中心設(shè)計制作的漢陽陵博物館英文網(wǎng)站正式開通，標志著漢陽陵博物館網(wǎng)站建設(shè)邁上新臺階⑤。2014年11月，漢陽陵博物館開通官方微博并且建立官網(wǎng)微信平臺。2015年漢陽陵博物館分別開展《漢文化講壇》和《陽陵講壇》，邀請中國社會科學院學部委員劉慶柱和中國人民大學國學院教授王子今、西北大學教授孫滿利等展開對漢代文化知識的講解與傳播。
4.藝術(shù)產(chǎn)業(yè)。從衍生品方面，通過對漢陽陵博物館的衍生品的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在園區(qū)的衍生品以秦朝和唐朝為主題的衍生品居多，而以漢代以及漢陽陵為主題的衍生品占少數(shù)，主要銷售漢代文物的復(fù)仿品，如漢陽陵的明信片，陶俑、陶豬、瓦當?shù)葟?fù)仿品，觀光旅游者的選擇性比較小。
（三）漢陽陵文化資源開發(fā)存在的問題
1.旅游交通不便。交通是一個地方發(fā)展的重要因素。從西漢帝陵所處的地理位置來看，交通成了阻礙發(fā)展的重要原因。從大方面來看，西安的公路、鐵路、航空運輸能力及規(guī)模都在不斷壯大，但是這樣的交通情況依然不能滿足帝陵的旅游需求。由于帝陵資源存在特殊性，所以針對帝陵的交通旅游路線還是有待改善。
2.創(chuàng)新性缺乏。創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在對漢陽陵文化資源的創(chuàng)新與應(yīng)用上，而漢陽陵的文化資源豐富多彩，從各種建筑遺址，到發(fā)掘的漢代文物，以及漢代帝陵文化，僅表現(xiàn)在漢陽陵遺址公園的只有少數(shù)項目和有限的衍生品，如模擬考古項目、文物修復(fù)參觀項目及漢塬華宴項目。衍生品以復(fù)仿品為主，以博物院為例，僅翡翠白菜一件文物就衍生出各種娛樂及生活用品。在帝王陵墓豐富的陜西，想博得游客的認可和贊賞，需要從衍生品的創(chuàng)新做起。
3.漢陽陵品牌營銷度不夠。品牌營銷在營銷策略中占有重要的地位，利用品牌符號，把無形的營銷網(wǎng)絡(luò)影響匯集到社會公眾心里，把文化產(chǎn)品傳送到消費者心里。使消費者選擇消費時能夠認可這個產(chǎn)品，并自愿消費，帶來美譽度、認可度。在我國重大的節(jié)慶以及重大活動中，沒有太多有關(guān)漢陽陵的品牌營銷活動，在一個網(wǎng)絡(luò)信息不斷發(fā)展的時代，僅在新媒體平臺上有所作為遠遠不夠，只有不斷提高自身的品牌營銷度，打響漢陽陵的文化品牌，才能得到更好更長遠的發(fā)展。
4.衍生品缺乏多樣性。在漢陽陵博物館，紀念品仍停留在的國寶文物的復(fù)方品，如陶俑、瓦當?shù)?。這不只是漢陽陵一處的問題，目前有關(guān)西漢帝陵的多數(shù)衍生品還是文物的復(fù)制品，主要集中在工藝美術(shù)品、拓片等方面，生活化的旅游文物復(fù)制品較少，因此旅游文物旅游規(guī)模發(fā)展有限。而以“旅游文物”開展的旅游活動必須對游客有吸引力，才能大力開展。
三、基于微笑曲線理論的漢陽陵文化產(chǎn)業(yè)鏈的培育與優(yōu)化
（一）漢陽陵產(chǎn)業(yè)鏈上游的培育與優(yōu)化
1.注重人才發(fā)展。在文化產(chǎn)業(yè)鏈條上，重視上游的培育與優(yōu)化要從重視人才創(chuàng)新開始，重視人才創(chuàng)新是培育文化產(chǎn)業(yè)鏈的重要途徑。在文化產(chǎn)業(yè)鏈條的上游，要重視創(chuàng)意人才，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，以創(chuàng)意為核心，所以創(chuàng)意人才必不可少。在文化產(chǎn)業(yè)鏈條的下游，要重視傳播營銷人才，良好的傳播和營銷才能讓文化產(chǎn)業(yè)鏈條得到良性的循環(huán)。在國家考古遺址公園，不僅需要歷史考古方面的人才，更應(yīng)該發(fā)展綜合型人才，通過良好的傳播和營銷手段讓更多人認識漢陽陵，了解漢代歷史文化。
2.充分利用漢陽陵的文化資源。歷史文化資源是漢陽陵發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的前提和基礎(chǔ)。漢陽陵的歷史文化資源要真正走向產(chǎn)業(yè)化，就必須打破既定思維，從特色文化資源出發(fā)，避免陷入惡性的制度陷阱之中，這不僅是政府的重要任務(wù)，也是漢陽陵整體應(yīng)該思考的重要問題。在漢陽陵的歷史文化資源轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕a(chǎn)業(yè)的過程中，怎樣最大化地開發(fā)文化資源，怎樣把文化資源的保護和開發(fā)相結(jié)合，如何更好地實現(xiàn)漢陽陵的文化資源向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，這是漢陽陵文化產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展過程中的核心問題。
（二）漢陽陵產(chǎn)業(yè)鏈下游的培育與優(yōu)化
1.塑造“漢陽陵”的文化品牌。一個地區(qū)的資源、資金等都有限，如果涉足所有文化產(chǎn)業(yè)，勢必力量分散，各個文化產(chǎn)業(yè)群龍無首，會在與外部的競爭中敗下陣來⑥。只有集中挖掘漢陽陵的文化資源，努力構(gòu)建帝陵文化產(chǎn)業(yè)鏈條，才能形成強有力的文化產(chǎn)業(yè)競爭力。重視“漢陽陵”文化品牌的塑造，加強文化品牌的傳播方式，走品牌營銷的路線，促進文化產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展。
2.與其他漢代帝陵相互聯(lián)系，發(fā)揮聚集效應(yīng)。經(jīng)濟發(fā)展需要有一定的規(guī)模效益，規(guī)模經(jīng)濟促進生產(chǎn)和消費在某一區(qū)域聚集⑦。西漢帝陵共11座，分別坐落在咸陽和西安的郊區(qū)，這種地理位置上的聚集可加強區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。通過文化產(chǎn)業(yè)鏈的培育與優(yōu)化，不僅對西咸新區(qū)的一體化發(fā)展產(chǎn)生重大的影響，而且輻射到范圍更大的關(guān)中地區(qū)，并且促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的整合和優(yōu)化，從而促進整個關(guān)中地區(qū)的經(jīng)濟騰飛。
（三）漢陽陵產(chǎn)業(yè)鏈的培育與優(yōu)化
在漢陽陵產(chǎn)業(yè)鏈的培育與優(yōu)化中，不僅要重視上游的思維創(chuàng)新、中游的技術(shù)創(chuàng)新，也要重視下游的產(chǎn)品創(chuàng)新。從微笑曲線理論視角下看，不論是文化產(chǎn)業(yè)，還是由文化產(chǎn)業(yè)延伸出的文化產(chǎn)業(yè)鏈，都離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新是思維突破，通過創(chuàng)新，進一步改善生活環(huán)境。通過不同程度的思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)品創(chuàng)新，最終將文化融入我們的生活，使我們的生活更具創(chuàng)意性。通過各種形式的創(chuàng)新，開發(fā)多元化的創(chuàng)意產(chǎn)品，不斷提高漢陽陵產(chǎn)業(yè)的附加值。
四、小結(jié)
隨著人們的生活水平的提高，人們對知識的渴望越來越迫切，了解祖國的歷史文化變成人民迫切渴望的精神需求，在了解漢陽陵的同時，也可以了解其周邊的漢代其他帝陵，形成文化鏈條。因此，可以通過漢陽陵的發(fā)展帶動周邊帝陵的發(fā)展，形成“一榮俱榮”的良好循環(huán)模式。
[本文為西安市科技局計劃項目西安漢代文化產(chǎn)業(yè)鏈的培育與優(yōu)化研究課題，計劃類別：軟科學研究（項目編號：SF1409-2）]
注釋：
①向勇，劉靜主編.文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)用理論[M].金城出版社，2011年11月版
②向勇，劉靜主編.文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)用理論[M].金城出版社，2011年11月版
③呂慶華.文化資源的產(chǎn)業(yè)開發(fā)[M].經(jīng)濟日報出版社，2009年6月版
④漢陽陵博物館網(wǎng)站
⑤漢陽陵博物館網(wǎng)站
⑥王志標.文化產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計[J].科學學研究，2007（4）
⑦王志標.文化產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計[J].科學學研究，2007（4）
（作者單位：陜西科技大學設(shè)計與藝術(shù)學院 陜西西安 710021）
摘要：價值鏈成本管理是一種新型的財務(wù)成本管理視角，企業(yè)以一種更廣域、更動態(tài)的視角去看待生產(chǎn)管理活動。本文對價值鏈成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用進行分析，并提出自己的看法和建議。
關(guān)鍵詞 ：價值鏈分析；成本管理；產(chǎn)業(yè)鏈
一、當前企業(yè)財務(wù)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題（一）企業(yè)忽視了各個環(huán)節(jié)之間的連貫性，目光停滯于局部環(huán)節(jié)
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是連貫的，各個管理活動之間具有相互聯(lián)系，當某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會對企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來影響。傳統(tǒng)的財務(wù)成本管理理論沒有意識到企業(yè)管理活動的這種內(nèi)在的邏輯性和連貫性，而是僅從資金的流動去看待企業(yè)的管理過程，并將目光聚焦于資金耗費（成本耗費）比較嚴重的環(huán)節(jié)，如生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等，這種單個的、靜態(tài)式的分析使得企業(yè)對于內(nèi)部的成本管理信息處于孤立的、碎片化的認識階段，無法形成連貫的、具有邏輯性的整體信息，從而無法實現(xiàn)從戰(zhàn)略上對企業(yè)的成本進行有效的約束和控制的目標。
（二）財務(wù)成本管理范圍過窄，不適應(yīng)當前經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈化的發(fā)展趨勢
傳統(tǒng)企業(yè)同上下游企業(yè)并沒有過多的聯(lián)系，而將更多的目光投諸到自身的產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營管理中。隨著全球一體化和經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈化的發(fā)展，上下游企業(yè)開始結(jié)成共同的產(chǎn)業(yè)同盟，以應(yīng)對市場上日益詭譎莫測的風險環(huán)境，同時也能夠通過聚合更多的優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源形成更為明顯、強大的競爭力。產(chǎn)業(yè)鏈的一個特點就是企業(yè)的思維不能再局限于自身的內(nèi)部管理空間或僅僅是下游企業(yè)，而應(yīng)向更廣泛的鏈條延伸。而事實上，傳統(tǒng)的財務(wù)成本管理并沒有提供如此開闊的視野，將管理的半徑限制在企業(yè)內(nèi)部范圍，這使得企業(yè)根本無法從整個供應(yīng)鏈聯(lián)盟來思考和認識企業(yè)的成本優(yōu)勢及劣勢，自然也就無法獲得進一步的成本挖掘空間。
（三）市場競爭思維沒有及時跟上，缺乏對行業(yè)對手的成本分析
賣方市場下，由于產(chǎn)品供不應(yīng)求，可以說企業(yè)只要生產(chǎn)出產(chǎn)品就能夠賣出去，企業(yè)完全不需要考慮競爭對手的狀況，只需要做好產(chǎn)品生產(chǎn)管理就行。進入買方市場后，由于產(chǎn)品供大于求，企業(yè)必須要考慮到市場的需求和競爭對手的狀況。然而，一些企業(yè)仍然以自己的產(chǎn)品和管理為核心，并沒有對競爭對手的產(chǎn)品和管理進行分析，從而無法對競爭對手的競爭能力進行有效的判斷，也就無法確定自己的競爭優(yōu)勢和改進策略。
二、價值鏈成本管理理論的背景及內(nèi)涵
價值鏈理論是美國哈佛大學的邁克爾·波特教授在其管理學名著《競爭優(yōu)勢》一書中首次提出，波特教授認為，“每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明?！彼麑ζ髽I(yè)管理的關(guān)注點并未僅僅放在單個的、靜止的管理活動或環(huán)節(jié)上，而是沿著企業(yè)價值的創(chuàng)造、產(chǎn)生過程，以一種動態(tài)的、全域式的視角去看待企業(yè)的價值創(chuàng)造過程。他認為，企業(yè)的價值創(chuàng)造活動可以分為兩類，一類是基本活動，如內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場、銷售、服務(wù)等；另一類是輔助活動，比如采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些活動之間看似獨立，卻在內(nèi)部有著密切的關(guān)聯(lián)和管理上的連貫性，所有的管理活動循著價值的產(chǎn)生、傳遞、增加、交換構(gòu)成一個動態(tài)的鏈條，最終傳遞給終端市場完成價值的證明和交換，這就是企業(yè)的價值鏈。在波特的價值鏈理論中，價值鏈僅僅用于對企業(yè)內(nèi)部價值創(chuàng)造過程的考察和分析，隨著人們對于價值鏈認識的不斷加深，學者和企業(yè)家開始將價值鏈的觸角向產(chǎn)業(yè)鏈上下延伸，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度去看待價值的產(chǎn)生和創(chuàng)造過程，也就是現(xiàn)在的價值鏈理論。
三、基于價值鏈分析的財務(wù)成本管理實施舉措
（一）樹立價值管理意識，重新考察和定義企業(yè)內(nèi)部價值管理鏈條
企業(yè)管理者應(yīng)樹立起價值管理意識，從價值增值的角度去看待和剖析企業(yè)的內(nèi)部管理活動和其之間的有機聯(lián)系。企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部管理活動進行價值分析，考察每個管理活動在價值鏈條上的位置和所起的作用，定義出關(guān)鍵節(jié)點，即在價值產(chǎn)生創(chuàng)造過程中起重要推動作用的管理環(huán)節(jié)。價值分析是一個定性的分析過程，企業(yè)還需要結(jié)合其他的定量分析工具對企業(yè)的內(nèi)部成本消耗和分布進行考察和研究，作業(yè)成本法的結(jié)合運用是個不錯的選擇。企業(yè)可以將作業(yè)成本法同價值分析相結(jié)合，對各個環(huán)節(jié)的作業(yè)成本和價值進行合理歸集和分配，從而確定價值鏈優(yōu)化的路徑和策略，為財務(wù)成本管理提供方向。
（二）加強對外部環(huán)境的價值分析，構(gòu)筑供應(yīng)鏈風險管理同盟
廣義上的價值鏈分析應(yīng)延伸到企業(yè)的外部管理活動，如企業(yè)同上下游企業(yè)的業(yè)務(wù)活動、企業(yè)的外部融投資活動、物流活動等，實現(xiàn)對完整供應(yīng)鏈的價值分析和判斷。完整的供應(yīng)鏈條應(yīng)是資金流、信息流和物流的三者結(jié)合，而企業(yè)在整個的供應(yīng)鏈中實際上只是處于某個節(jié)點的位置。企業(yè)通過對整個供應(yīng)鏈的價值分析，可以得出企業(yè)在供應(yīng)鏈中的價值地位和位置，從而確定企業(yè)所要采取的成本控制策略。如企業(yè)處于核心價值地位，則具備更多的外部選擇去優(yōu)化整個供應(yīng)鏈的成本，甚至可以通過壓縮鏈條上其他企業(yè)的成本空間來實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈條的成本控制。若企業(yè)處于一般的位置，則議價能力較低，甚至處于脅從地位。因此，企業(yè)應(yīng)盡量使得自己可能地處于核心價值節(jié)點。在供應(yīng)鏈的成本優(yōu)化上，企業(yè)應(yīng)同其他的供應(yīng)鏈企業(yè)達成同盟，合理明確供應(yīng)鏈上的企業(yè)的關(guān)系和成本責任，構(gòu)成成本風險管理同盟，共同優(yōu)化成本。
（三）開展行業(yè)價值分析，從競爭對手的發(fā)展中尋求差異化突破
行業(yè)價值分析就是企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注競爭對手的經(jīng)營狀況，及時廣泛地搜集競爭對手的財務(wù)管理信息，對競爭對手的管理活動進行價值分析，從而明確競爭對手的價值優(yōu)勢和劣勢，并對企業(yè)自身在行業(yè)中所處的位置和競爭力有個較為清晰的認知和了解。通過橫向的價值比較，企業(yè)能夠估測出競爭對手的管理成本，并同自身的管理成本進行比較分析，找出自身的差距和不足，以便采取合適的競爭策略。企業(yè)在對競爭對手的分析中，可以對對手的管理活動進行模仿和優(yōu)化，并通過創(chuàng)新進行差異化突破，以獲得后發(fā)優(yōu)勢。
四、結(jié)論
現(xiàn)代市場競爭更為激烈，企業(yè)要想在嚴峻殘酷的競爭態(tài)勢中突圍而出，就必須創(chuàng)新管理、強化成本控制。企業(yè)應(yīng)改進傳統(tǒng)的財務(wù)成本管理模式，從價值鏈的角度去看待企業(yè)成本的發(fā)生過程，并尋求優(yōu)化解決之道，為企業(yè)增強競爭力提供助益。
參考文獻：
[1]唐文萍，湯迪.價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理研究[J].商場現(xiàn)代化，2014(05).
關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈;整合;延伸
中圖分類號:F304文獻標識碼:A文章編號:16723198(2009)22002102
產(chǎn)業(yè)鏈思想源于亞當•斯密(Adam Smith)的分工理論,1958年赫希曼應(yīng)用“關(guān)聯(lián)效應(yīng)”理論論述了產(chǎn)業(yè)的鏈條關(guān)系及相關(guān)概念,強調(diào)了企業(yè)之間的前后向聯(lián)系對于經(jīng)濟發(fā)展的意義。產(chǎn)業(yè)鏈(Industrial Chain)的研究實際上興起于國內(nèi),我國對產(chǎn)業(yè)鏈的研究始于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)李心芹考證,傅國華于1990年至1993年在立題研究海南熱帶農(nóng)業(yè)發(fā)展課題中,首次提出了“農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈”一詞,隨后引發(fā)了各地學者研究農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的,國內(nèi)不少學者在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的組織形式、運行機制、產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化整合等領(lǐng)域取得了重要成果。本文試圖通過對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合理論方面進行系統(tǒng)的綜述,一方面總結(jié)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合理論國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀、取得的成果以及存在的不足;另一方面為未來我國乃至世界對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合研究提供展望。
1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)涵的相關(guān)研究
國際上對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理的研究已經(jīng)比較成熟,美國、荷蘭、日本等發(fā)達國家和巴西、印度尼西亞等發(fā)展中國家對此課題已進行過深入探討。近年來,國外學者的研究重點集中在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的信息管理、價值鏈分析和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量控制等方面?；舴蚵?Wout J.Hofman,2001)認為信息和交流技術(shù)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展相當重要,可以為農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)提高競爭能力,增加市場份額提供機會。因此,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的合作企業(yè)應(yīng)該站在國內(nèi)和國際兩個市場的高度實施戰(zhàn)略,有關(guān)這方面的教育培訓也亟待加強。戴姆(F.van Dam)大力支持實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈信息管理改革和大力發(fā)展。斯遲拜(W.Schiebel,2001)以在歐洲進行的一項價值鏈研究為例,說明價值鏈分析從消費者需求和市場份額兩個方面為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的合作企業(yè)提供了估計ECR(Efficient Consumer Response)作用的普遍適用的方法。羅斯(Ross,J.E,1995))的“全面質(zhì)量管理”包含過程質(zhì)量控制和一系列具體的行為方法,目的是為了滿足消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。
在國內(nèi),許多學者從各自不同的角度,探討了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的具體涵義和分類。左兩軍等(2003)認為,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈包括農(nóng)業(yè)產(chǎn)前環(huán)節(jié)、產(chǎn)中環(huán)節(jié)、產(chǎn)后加工環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)和消費環(huán)節(jié),即農(nóng)產(chǎn)品從種苗培育到大田管理、農(nóng)畜產(chǎn)品加工、保鮮直至流通、市場銷售等所有環(huán)節(jié)和整個流程;也可以從集合方面來界定。王凱(2004)認為,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈是具體的不同農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的集合體,如蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈、棉花產(chǎn)業(yè)鏈、果品產(chǎn)業(yè)鏈等的總和,構(gòu)成了總的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈;還可以從產(chǎn)業(yè)部門來界定。他認為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理是供應(yīng)鏈管理理論在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域中的具體運用。趙緒福、王雅鵬(2004)認為,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈是指與農(nóng)業(yè)初級產(chǎn)品密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)群構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),包括為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)做準備的科研、農(nóng)資等前期產(chǎn)業(yè)部門,農(nóng)作物種植、畜禽養(yǎng)殖等中間產(chǎn)業(yè)部門,以及農(nóng)產(chǎn)品為原料的加工、儲存、運輸、銷售等后期產(chǎn)業(yè)部門。產(chǎn)業(yè)鏈的實質(zhì)是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián),而產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的實質(zhì)就是若干個產(chǎn)業(yè)相互之間的供給與需求、投入與產(chǎn)出的關(guān)系。王桂霞(2005)認為,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈是指與農(nóng)業(yè)初級產(chǎn)品生產(chǎn)密切相關(guān)的具有關(guān)聯(lián)關(guān)系的產(chǎn)業(yè)群組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈是產(chǎn)業(yè)鏈在農(nóng)業(yè)中的表現(xiàn)形式。在經(jīng)濟活動的過程中,各產(chǎn)業(yè)之間存在著廣泛的、復(fù)雜的和密切的技術(shù)經(jīng)濟聯(lián)系,也即產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián),經(jīng)濟活動中的各產(chǎn)業(yè)依據(jù)前、后向的關(guān)聯(lián)關(guān)系組成了產(chǎn)業(yè)鏈。盧鳳君(2006)認為,自20世紀90年代以來,我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈大致可以分為逐級演進的三個階段自由(培育)發(fā)展階段、整合發(fā)展階段和創(chuàng)新發(fā)展階段。韓紀琴(2000年)、陳超(2004年)、卜衛(wèi)兵(2004年)分別從不同的角度探討蔬菜、肉食品及乳品等產(chǎn)業(yè)鏈管理進行了研究,他們對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的的思路,可作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的案例。從眾多學者對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的觀點可以看出,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的起始點是農(nóng)業(yè)資源,終點是各種加工而成的農(nóng)業(yè)最終消費品,是以農(nóng)業(yè)產(chǎn)品為紐帶,從上游到下游聯(lián)結(jié)而成的網(wǎng)狀鏈條,它包括眾多的環(huán)節(jié)和部門,從農(nóng)業(yè)科研部門、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和種植部門、以及農(nóng)產(chǎn)品的加工、儲存、運輸、銷售部門等,使各種具體農(nóng)產(chǎn)品鏈的集合體。
2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建與延伸相關(guān)研究
近幾年,部分學者結(jié)合實踐,在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建與延伸方面展開了大量研究。王祥瑞(2002)認為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈過窄過短大大限制了農(nóng)業(yè)自身獲利的空間,必須打破原有經(jīng)營模式,將產(chǎn)業(yè)鏈不斷拓寬和延伸,使農(nóng)業(yè)增效,農(nóng)民增收。趙緒福(2004)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的增值效應(yīng)進行了研究。龔勤林(2004)認為,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建包括產(chǎn)業(yè)鏈的區(qū)域內(nèi)接通和產(chǎn)業(yè)鏈的區(qū)域間延伸。他認為,延伸產(chǎn)業(yè)鏈則是將一條既已存在的產(chǎn)業(yè)鏈盡可能地向上下游拓深延展,同時,他探討了構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈對于城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和區(qū)域統(tǒng)籌的意義。李杰義(2008)通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈城鄉(xiāng)間延伸的系統(tǒng)動力機制的分析,認為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸應(yīng)該包括農(nóng)產(chǎn)品加工價值鏈的延長(不包括農(nóng)產(chǎn)品銷售價值鏈的延伸)和可拓展價值鏈的拓展兩個維度。從地域空間范圍角度,把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸分為區(qū)域內(nèi)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和區(qū)域間的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸兩種基本類型,并強調(diào)了區(qū)域政府必將成為促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈城鄉(xiāng)間延伸和整合的現(xiàn)實動力。郭鐵民和洪爾彬(2008)在分析閩臺合作產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建中,提出新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不應(yīng)該只局限于農(nóng)業(yè),而應(yīng)該在專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上,對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈進行不斷深化和拓展,將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸到農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和流通業(yè),甚至觀光旅游業(yè)等第二、三產(chǎn)業(yè),形成新型網(wǎng)絡(luò)型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。陳宏偉和郭鵬(2009)在分析我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈拓展的必要性及其制約因素的基礎(chǔ)上,提出了進行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈拓展的對策。
3 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合理論與實證研究
在理論方面,王凱(2004)從戰(zhàn)略的高度提出了整合我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的對策:(1)采用多種形式發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織,使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織從松散到緊密,從生產(chǎn)為主到銷售為主,從單一到綜合,從短到長,從小到大,從內(nèi)到外;(2)通過發(fā)展品牌產(chǎn)品鏈、特色農(nóng)產(chǎn)品鏈和競爭優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品鏈等方式,不斷凝聚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織發(fā)展壯大的內(nèi)在動力;(3)建立健全包括價值鏈、信息鏈、組織鏈和物流鏈的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理系統(tǒng);(4)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造寬松的法律和政策環(huán)境。任保平和洪銀興(2005)觀點,認為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化的實質(zhì)是產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和整合過程。芮明杰、劉明宇(2006)在總結(jié)了產(chǎn)業(yè)鏈整合的產(chǎn)業(yè)組織理論、交易費用理論和企業(yè)能力理論,在述評的基礎(chǔ)上,提出了演化視角、知識基礎(chǔ)觀、顧客價值導向是新產(chǎn)業(yè)鏈整合理論的基本邏輯起點。張琦、孫理軍(2005)在探討產(chǎn)業(yè)價值鏈所具備的三重屬性(價值鏈屬性、供應(yīng)鏈屬性和產(chǎn)業(yè)鏈屬性)基礎(chǔ)上,建立起了連通價值鏈、供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的三維角度產(chǎn)業(yè)價值鏈結(jié)構(gòu)模型,并對其進行優(yōu)化。強調(diào)通過優(yōu)化資源的配置來實現(xiàn)最經(jīng)濟最具效率的產(chǎn)業(yè)價值鏈運行模式,是我們分析和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價值鏈的根本目的。劉慧波、黃祖輝(2007)從循環(huán)經(jīng)濟的角度,在協(xié)同理論的基礎(chǔ)上提出,產(chǎn)業(yè)鏈整合可以分為橫向整合、縱向整合和特殊目的的整合,其中一個重要努力方向就是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)的協(xié)同效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同是一個涉及知識創(chuàng)新、知識擴散、分工深化與整合的過程。趙緒福(2006)認為產(chǎn)業(yè)鏈是眾多關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的集合,產(chǎn)業(yè)鏈整合包括產(chǎn)業(yè)鏈升級和產(chǎn)業(yè)鏈鏈環(huán)關(guān)系之間的協(xié)調(diào)化,其實質(zhì)就是帕雷托改進。邵昶等(2007)論證產(chǎn)業(yè)鏈整合的著力點是“量子糾纏”和“量子躍遷”。張利癢、張喜才(2007)利用產(chǎn)業(yè)組織理論發(fā)展的視角分析了我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈體系的“雙檸檬市場”、“低水平均衡”、“雙失靈”和“市場主體的力量不對等”四個困境,提出了中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合模式,建立了一個基于聯(lián)動優(yōu)化的新的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈框架和操作模式。李杰義(2007)論述了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合有許多內(nèi)容:從產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)要素來看,有物流的整合、信息流整合和價值流整合,以及經(jīng)營主體的整合等;從產(chǎn)業(yè)鏈的時空分布來看,有宏觀視域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈整合、區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈整合和跨區(qū)域的產(chǎn)業(yè)鏈整合等。趙緒福(2006)認為,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合是產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)之間的連接、合作與協(xié)調(diào),它根據(jù)社會資源狀況和市場需求狀況的變化,在產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)之間合理配置生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)之間的比例關(guān)系,產(chǎn)生出協(xié)同效應(yīng)和聚合質(zhì)量。
在實證方面,楊啟智(2004)以新希望集團、雨潤集團為例,討論了龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的方式及資本市場的作用。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合是要通過加強農(nóng)業(yè)產(chǎn)供銷或農(nóng)產(chǎn)品上下游之間的組織、信息、價值和物流的溝通與協(xié)調(diào),拉長或加強產(chǎn)業(yè)鏈,增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值和競爭力。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理的核心。朱毅華和王凱(2004)在分析前人研究成果的基礎(chǔ)上,提出了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合績效模型,并通過對南京市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的調(diào)查對假設(shè)模型進行了驗證。宋建曉(2007)在比較分析閩臺農(nóng)業(yè)主要經(jīng)濟指標的基礎(chǔ)上,認為閩臺農(nóng)業(yè)在生產(chǎn)條件與生產(chǎn)水平上的差異互補性使閩臺農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合成為可能,并從交易成本角度分析了影響閩臺農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的因素,進而提出構(gòu)建海峽農(nóng)業(yè)經(jīng)濟區(qū)的戰(zhàn)略目標,以農(nóng)民合作組織發(fā)展為紐帶,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流體系建設(shè)為平臺,閩臺政策機制創(chuàng)新為保障,推進閩臺農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合。
4 綜合述評
國際上對產(chǎn)業(yè)鏈管理的研究已經(jīng)比較先進,但在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈這個新興領(lǐng)域還存在一些可以改進和完善的地方,特別是在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織形式方面的研究不夠。采用哪種類型的產(chǎn)業(yè)鏈對農(nóng)業(yè)更為合適,核心企業(yè)如何發(fā)揮領(lǐng)導作用,利益和風險在合作各方之間如何分配和分擔,這些問題都沒有得到圓滿的回答。此外,實施產(chǎn)業(yè)鏈管理后政府如何更好地發(fā)揮宏觀調(diào)控職能,有關(guān)這方面的研究也較少。
最近幾年,國內(nèi)學者對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有一些研究,取得了一定成果。通過對文獻資料的整理可以發(fā)現(xiàn),國內(nèi)關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的研究起步較晚,研究也不夠豐富,對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合的研究則更為缺乏?，F(xiàn)有研究主要集中于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織的形成、分類、運行機制方面,這為進一步的研究打下了基礎(chǔ)。不足之處在于:(1)關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織形成原因的理論研究較為豐富,但是從核心企業(yè)的角度研究農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織的具體整合策略相對較少,對整合過程中強調(diào)政府作用的幾乎沒有;(2)關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各功能主體以及功能主體之間的行為選擇的研究較多,但是從整個產(chǎn)業(yè)鏈的角度對產(chǎn)業(yè)鏈組織模式進行績效評價,進而進行優(yōu)化和整合的研究較為缺乏;(3)已有的文獻側(cè)重從產(chǎn)業(yè)化的角度研究我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈,缺乏對于農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的內(nèi)容和案例的實證研究;(4)在諸多的研究中,側(cè)重于對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)后環(huán)節(jié),對產(chǎn)前和產(chǎn)中環(huán)節(jié)關(guān)注的很少,從農(nóng)戶的角度研究的幾乎沒有,有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的安全控制的更少。這些不足均為進一步的研究提供了方向。
作者簡介:
莊洪艷,女,山東省膠南市委黨校高級講師,主要研究方向為財政金融。
在以后的研究中,可以重點關(guān)注以下幾個方面:
(1)明確政府的角色。目前各地區(qū)實行區(qū)域農(nóng)業(yè)合作,在區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合過程中,僅靠市場的力量難免造成發(fā)展瓶頸,可以在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的初步階段,政府給予大力支持,隨著市場的不斷完善,政府要逐步退出主導地位,完全由市場主導。
(2)正確分析我國國情和各地農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況,在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合中提出適合現(xiàn)階段發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織方式。
(3)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈研究中,眾多學者把工業(yè)供應(yīng)鏈思想運用到農(nóng)業(yè)中,但要充分考慮到農(nóng)業(yè)與工業(yè)的不同,農(nóng)戶作為弱勢群體,與企業(yè)的力量相差較大,要建立合適的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈運行機制研究,如信任契約機制、溝通協(xié)調(diào)機制、利益分配機制、激勵約束機制研究等。
(4)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合中,考慮農(nóng)產(chǎn)品的固有屬性,要充分重視農(nóng)村物流方面的研究。
參考文獻
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A公司是國內(nèi)第一批在紐約和香港上市的電信公司，其網(wǎng)絡(luò)人口覆蓋率為99.24%，城區(qū)為99.71%，國道覆蓋率為99.80%，城區(qū)主要道路覆蓋率超過99.71%，高速公路實現(xiàn)100%無縫覆蓋。公司一直以力促改革、優(yōu)化管理，不斷優(yōu)化企業(yè)機制流程，積極推進企業(yè)從單一的通信服務(wù)向全面的信息服務(wù)，從移動通信運營商轉(zhuǎn)向移動信息服務(wù)商。以爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)為目標，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，提升客戶價值，促進企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的新跨越。
隨著市場環(huán)境不斷變化，A公司面臨著增長壓力、經(jīng)營效率提升等重大挑戰(zhàn)，打造低成本高效的供應(yīng)鏈運營模式迫在眉睫。與此同時，電信運營產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境也日趨激烈，傳統(tǒng)電信產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)發(fā)生著深刻變化，以移動互聯(lián)網(wǎng)、ICT融合、物聯(lián)網(wǎng)等為代表的新領(lǐng)域與新環(huán)境，對于電信運營商的供應(yīng)鏈管理能力、產(chǎn)業(yè)鏈整合能力、一體化協(xié)作能力等提出了新要求。供應(yīng)鏈管理的邊界不斷擴展，對管理能力的要求不斷提高，通過供應(yīng)鏈管理來進行產(chǎn)業(yè)整合、打造產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同價值創(chuàng)造能力將變得更為關(guān)鍵。
A公司在實際工作中還主要是以價格為導向的采購管理策略，追求最低采購價格使得采購部門和供應(yīng)商之間的合作缺乏信任基礎(chǔ)，增加了運營商業(yè)務(wù)運作的不穩(wěn)定性。從2010年起連續(xù)5年，A公司攜手AMT，在“創(chuàng)新型增長”的戰(zhàn)略定位與目標指導下，規(guī)劃建立起以價值為導向的“長期框架合同+訂單”采購模式，并分階段組織實施。使公司采購由單一的“價格導向”向復(fù)合型的“價值導向”轉(zhuǎn)變，通過完善供應(yīng)商評價和管理體系，實現(xiàn)供應(yīng)鏈模式的轉(zhuǎn)型。
2010-2011年――建設(shè)以價值導向采購的供應(yīng)鏈管理模式
2010年，A公司內(nèi)部基于大供應(yīng)鏈的管理戰(zhàn)略思路仍未形成體系，以客戶價值為導向的整體供應(yīng)鏈意識不足，采購、物流各自為政的優(yōu)化工作效果有限。供應(yīng)鏈缺乏整體性全局性的規(guī)劃，管理職能分散，跨部門協(xié)作機制尚未建立，導致供應(yīng)鏈的價值無法體現(xiàn)，采購的價值僅僅能夠體現(xiàn)在采購價格的下降，無法快速響應(yīng)市場需求，更無法建立核心的合作伙伴聯(lián)盟來打造產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力。
A公司的采購還是以項目跟隨型的采購模式為主，導致采購工作非常被動、員工負荷大、采購物資浪費嚴重、倉庫利用率低等問題。用采購人員的話說，“現(xiàn)在采購管理中心基本停留在執(zhí)行層面，難以看到采購價值，別人也沒有認同。”、“物資不能跨項目調(diào)撥，總是重復(fù)購買?！薄ⅰ坝捎诿總€子公司單獨管理庫存、項目之間物資不能互用，庫存周轉(zhuǎn)率很低?！?、“2011年，全省倉儲面積已經(jīng)24萬平方米，在庫物資26億，全省共21個子公司，存庫物資越來越多，倉庫面積不斷增加。”
對此，AMT利用價值分析模型，建立起A公司價值導向采購體系，完成了采購品分類，基于采購品的定位分析，制定不同類型采購品的采購策略，在完全競爭的采購方式上建立供應(yīng)商選擇策略和操作方法，同時制定出各類管理落地模板工具，并將該項研究成果在21個子公司推廣。在此基礎(chǔ)上，對采購的核心流程，包括需求調(diào)查、請購、采購方案審批、采購決策、合同簽署、比選、訂單審批等進行了優(yōu)化梳理。在新的采購模式下，實現(xiàn)了戰(zhàn)略采購與運營采購的分離，使人員職責分工更加專業(yè)化，建立起“協(xié)同一體、高效快捷、模式優(yōu)化、決策科學”的采購管理體系。
2012-2013――建立供應(yīng)商評價與認證管理體系
2012年前，A公司過度追求價格，采購質(zhì)量無法保障。產(chǎn)品技術(shù)評分表口徑不一致，人為操作因素大；需求提交不規(guī)范，效率低；供應(yīng)商管理缺乏一套閉環(huán)的管理體系，供應(yīng)商引進與分類缺乏有效機制，供應(yīng)商穩(wěn)定性差；評價體系不健全，供應(yīng)商實際表現(xiàn)難以有效體現(xiàn)；獎懲方面缺乏對供應(yīng)商的獎懲和發(fā)展，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商激勵嚴重不足。
關(guān)鍵詞：東阿阿膠；供應(yīng)鏈；庫存管理；營銷渠道
中圖分類號：F014.31 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-00-01
東阿阿膠集團在2006年完成股份制改革后，在上游增加了養(yǎng)驢基地，中游的制造環(huán)節(jié)增加了產(chǎn)品類別，下游實行了多渠道營銷，完成了全產(chǎn)業(yè)鏈的控制。2011年，東阿阿膠啟動“驢皮溯源工程”。該工程為每一頭毛驢植人電子芯片，依托REID、二維條碼等技術(shù)打造一個東阿阿膠產(chǎn)品生命周期溯源平臺，利用計算機網(wǎng)絡(luò)通過標志編碼、標志佩戴、身份識別、信息錄入與傳輸、數(shù)據(jù)分析和查詢實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的全過程可追溯。該技術(shù)的使用，可以從源頭人手保證產(chǎn)品的安全，有關(guān)驢的所有相關(guān)信息都可以在這個溯源平臺上顯示。消費者通過短信、網(wǎng)絡(luò)、電話等，可適時查詢每盒產(chǎn)品的質(zhì)量信息。企業(yè)將產(chǎn)品原料的采購到最終銷售的一系列流程有效結(jié)合在一起，使產(chǎn)業(yè)鏈更加完善。東阿阿膠在對產(chǎn)業(yè)鏈進行優(yōu)化時，在不同的環(huán)節(jié)分別采用了不用的方法。
一、ERP系統(tǒng)的引進
2005年，經(jīng)過對國內(nèi)外數(shù)家ERP軟件提供商的考察、分析和比較，東阿阿膠集團最終選擇了和佳公司的ERP產(chǎn)品。
阿膠集團ERP項目許多功能模塊實施成功，已經(jīng)在財務(wù)、生產(chǎn)、庫存及銷售等方面得到體現(xiàn)，對資金的需求計劃納入管理的高度，實現(xiàn)了對資金運用的有效監(jiān)控；對生產(chǎn)流程和生產(chǎn)過程進行重新規(guī)劃、理順，形成了對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的嚴格控制與跟蹤；對銷售發(fā)貨及業(yè)務(wù)流程進行了規(guī)范和整頓；對庫存管理進行了整頓，按照標準嚴格劃分了貨區(qū)、貨位，并對庫存物資進行了分類，做到了科學管理；對企業(yè)的組織機構(gòu)進行重新規(guī)劃，實現(xiàn)了組織機構(gòu)扁平化，取得了較為明顯的效果，不僅提高了企業(yè)管理水平，同時，也獲得了可觀的效益。
二、庫存管理
1.庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化
東阿阿膠集團試行戰(zhàn)略采購，實現(xiàn)部分品種的零庫存管理。在強化庫存結(jié)構(gòu)控制方面：每月統(tǒng)計分析滯銷成品、滯留包裝材料，并有針對性地提出處理建議，發(fā)送提報銷售計劃部門，預(yù)警、督促銷售。包裝材料更換時，由計劃主管下達采購計劃配套老包裝并安排生產(chǎn)領(lǐng)用進度，降低人為因素造成的損失。在生產(chǎn)計劃調(diào)度崗位上增加庫存周轉(zhuǎn)率的考核，明確責任主體，強化工作質(zhì)量。通過內(nèi)部簽報，使銷售計劃管理歸口一處，原來多個市場部門提報計劃給采購部改變?yōu)橛蛇\營服務(wù)部匯總、審核、考核銷售計劃準確率并提報，以提高銷售計劃指導生產(chǎn)的準確性和及時性。增編月度生產(chǎn)計劃進度表，詳細記錄執(zhí)行過程中的調(diào)整信息，對調(diào)整情況進行原因分析并提出改進措施，以逐步減少調(diào)整次數(shù)。
2.逐步實現(xiàn)零庫存管理
制造供應(yīng)部推行零庫存物資管理辦法，降低采購成本；控制包材、成品庫存，對滯領(lǐng)物資跟蹤處理；提前預(yù)測發(fā)貨計劃，根據(jù)銷售預(yù)算提前準備，確保產(chǎn)品供貨及時率。
三、多渠道營銷
企業(yè)采用供應(yīng)鏈優(yōu)化管理，促進多渠道銷售平衡發(fā)展。依據(jù)經(jīng)營現(xiàn)狀，變革事業(yè)部管控模式，改變渠道管理策略，逐步減少直供終端轉(zhuǎn)經(jīng)銷商管理的渠道策略，有效提高了分公司經(jīng)營的積極主動性與靈活性。為減少經(jīng)銷商囤貨和串貨情況的發(fā)生，公司引入供應(yīng)鏈管理。對于出廠的每一份阿膠塊都會通過條形碼(為經(jīng)銷商免費安裝了儀器)掃描，對經(jīng)銷商的存量、銷量和售價進行跟蹤。公司全年規(guī)定均勻發(fā)貨，且每次只會給經(jīng)銷商1.5到2個月的庫存。
對于營銷渠道的發(fā)展來說，目前公司75%的產(chǎn)品通過藥店渠道進行銷售，15%是通過醫(yī)院進行銷售，而10%則是通過超市銷售。公司藥店、醫(yī)院和商超渠道的專職銷售人員規(guī)模分別達到了900人、100人和100人。公司提出未來將積極發(fā)展醫(yī)院和商超渠道，使三者均衡發(fā)展，藥店、商品超市、醫(yī)院渠道的比例5:3:2。
四、產(chǎn)業(yè)鏈完善的建議
阿膠集團通過這些辦法不斷優(yōu)化自己的產(chǎn)業(yè)鏈，并擴大自己的公司。企業(yè)實行全產(chǎn)業(yè)鏈的目的是資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造最高效率，而不僅僅是產(chǎn)業(yè)鏈的簡單擴張。對阿膠集團的產(chǎn)業(yè)鏈的進一步發(fā)展和完善，我們有如下建議：
1.建立并完善銷售財務(wù)管理體系，規(guī)避經(jīng)營風險。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、授權(quán)管控要求等，完善OTC、保健品銷售費用及預(yù)算管理制度，為健全執(zhí)行依據(jù)、提高工作效率提供保障。合理整合內(nèi)部物流資源，如倉儲資源、人力資源、信息資源、管理資源、運輸資源等，并充分利用第三方物流，提高工作效率。
2.建立由銷售定生產(chǎn)的觀念。銷售部門要致力于拓展銷售市場，并保證銷售渠道的穩(wěn)定，而生產(chǎn)部門要有靈活的應(yīng)變能力和以彈性的生產(chǎn)方式全力配合銷售部門的工作，使企業(yè)能較均衡地進行生產(chǎn)。
3.嚴把費用兌付核銷關(guān)，確保費用合規(guī)，核銷手續(xù)齊全。發(fā)揮財務(wù)前置管理的作用，嚴格審核各類費用申請，對與預(yù)算、標準、審批流程等不符的進行溝通反饋。
4.夯實會計基礎(chǔ)管理，保證會計核算信息質(zhì)量。設(shè)計藥品、保健品會計核算體系，建立會計核算細則并培訓執(zhí)行。隨著華潤會計報表及管理報表不斷增多和細化，會計信息統(tǒng)計的工作量會有大幅增加，加強會計憑證稽核管理，通過稽核問題點的發(fā)現(xiàn)，保證核銷手續(xù)規(guī)范、完整，對于企業(yè)的財務(wù)信息反饋和監(jiān)督具有十分重要的意義。
5.全面進行經(jīng)營預(yù)警分析，全方位反映經(jīng)營狀況。針對藥品和保健品不同的管理模式和經(jīng)營指標，分別設(shè)置不同緯度的經(jīng)營分析模板，每月按時分析，使本期經(jīng)營數(shù)據(jù)與預(yù)算對比、與歷史數(shù)據(jù)對比，為公司領(lǐng)導經(jīng)營決策提供有力依據(jù)。同時，根據(jù)各類數(shù)據(jù)的分析對比，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的偏差和存在的問題，進行預(yù)警并提出改建建議，跟蹤問題的整改進度，促進及時調(diào)整糾偏，達成經(jīng)營目標，防范經(jīng)營風險。
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[關(guān)鍵詞]移動支付 合作共贏 商業(yè)運營模式 創(chuàng)新 構(gòu)建
[分類號]F270
1.引言
我國自進入3G時代之后，隨著網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化、終端的豐富以及金融支付環(huán)境的完善，移動支付市場前景光明，商機無限。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2009年，中國的手機用戶數(shù)達到7.47億人，手機支付用戶數(shù)為8200萬，手機支付交易額為24.0億元，同比2008年7.9億元增長202.6％，處于高速增長態(tài)勢。艾瑞預(yù)計在2010―2011年，手機支付將出現(xiàn)爆發(fā)式的增長，而2012年手機支付交易規(guī)模將有望超過1000億元。為此，電信運營商、中國銀聯(lián)、銀行和第三方支付機構(gòu)都紛紛加快在這一領(lǐng)域的布局，鏖戰(zhàn)移動支付市場。例如，中國移動在2009―2010年推出了手機錢包、世博門票、手機一卡通三大移動支付業(yè)務(wù)，中國電信在2010年正式推出基于天翼3G業(yè)務(wù)的融合支付業(yè)務(wù)“翼支付”，中國聯(lián)通在2009年推出基于NFC技術(shù)的移動支付業(yè)務(wù)；而在金融機構(gòu)中，中國銀聯(lián)已積極聯(lián)合各大銀行加快推廣其旗下合作支付品牌手付通，招商銀行、光大銀行、交通銀行等也均推出手機銀行類業(yè)務(wù)；第三方支付方面，支付寶、財付通、快錢、易寶、環(huán)迅等多家支付企業(yè)紛紛進入手機支付領(lǐng)域的規(guī)劃。
移動支付的廣泛應(yīng)用和無限商機已經(jīng)有目共睹。而移動支付產(chǎn)業(yè)要真正實現(xiàn)繁榮，跨行業(yè)合作是必然選擇；移動支付運營商要獲得競爭優(yōu)勢，建立合作共贏的商業(yè)運營模式是關(guān)鍵。因為商業(yè)運營模式?jīng)Q定產(chǎn)業(yè)鏈中各方利益的分配，而合理的利益分配才能把各個環(huán)節(jié)都積極調(diào)動起來。目前我國以電信運營商、中國銀聯(lián)、銀行及以第三方支付機構(gòu)為主體的4種移動支付商業(yè)運營模式都存在著以下問題：由于各自的局限和核心優(yōu)勢的不同，無法獨立大規(guī)模開展移動支付業(yè)務(wù)。這也是自2006年起，一直被各方看好的移動支付發(fā)展并不順利的一個主要原因。而從移動支付業(yè)務(wù)開展最早、發(fā)展最成熟的日本和韓國發(fā)展經(jīng)驗來看，移動支付發(fā)展的關(guān)鍵是產(chǎn)業(yè)鏈上各企業(yè)的合作，不但要打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈，而且要建立和完善“雙贏”合作機制。因此，進行移動支付商業(yè)運營模式創(chuàng)新，構(gòu)建合作共贏的移動支付商業(yè)運營模式至關(guān)重要。
國內(nèi)學者對我國移動支付商業(yè)運營模式的研究主要集中在以上4種模式的特點、優(yōu)劣勢及發(fā)展趨勢方面，而對如何加強產(chǎn)業(yè)鏈合作，如何構(gòu)建合作共贏的移動支付商業(yè)運營模式卻鮮有提及?；诖?，筆者通過對商業(yè)運營模式概念的文獻分析界定，針對移動支付商業(yè)運營模式如何創(chuàng)新，如何構(gòu)建合作共贏的移動支付商業(yè)運營模式進行研究。
2.移動支付及其產(chǎn)業(yè)鏈
移動支付(mobile payment，簡稱MPayment)是使用移動設(shè)備通過無線方式完成支付行為的一種新型的支付方式。移動支付所使用的移動終端可以是手機、PDA、移動PC等。而現(xiàn)實生活中，由于手機是最為人們所認知、最能體現(xiàn)“移動”特性的終端設(shè)備，因此通常也將“移動支付”稱為“手機支付”。根據(jù)交易金額的不同，移動支付分為小額支付和大額支付(又稱微支付和宏支付)兩類；根據(jù)支付地點遠近，移動支付分為遠程支付和現(xiàn)場支付兩種。
移動支付產(chǎn)業(yè)鏈包括電信運營商、支付服務(wù)商(中國銀聯(lián)、銀行、第三方支付機構(gòu)等)、設(shè)備提供商(終端廠商、POS廠商、卡供應(yīng)商、芯片提供商等)、系統(tǒng)方案提供商、商家(商場、公交、校園、公共事業(yè)、SP、CP等)和終端用戶如圖1所示：
移動支付產(chǎn)業(yè)鏈以移動支付平臺為核心，業(yè)務(wù)圍繞移動支付平臺展開。移動支付(平臺)運營商這個角色可以由電信運營商來擔當，也可以由支付服務(wù)商(中國銀聯(lián)、銀行、第三方支付機構(gòu)等)來擔當。
3.商業(yè)運營模式概念的界定
說到商業(yè)運營模式，不得不提及商業(yè)模式。商業(yè)模式的定義有很多，它們之間有著不同程度的相似和差異。到2000年前后，人們逐步形成共識，認為商業(yè)模式的核心是價值創(chuàng)造。比如，Timmer(1998)、Rapper(2001)認為，商業(yè)模式是企業(yè)價值創(chuàng)造的基本邏輯，即企業(yè)在一定的價值鏈或價值網(wǎng)絡(luò)中如何向客戶提品和服務(wù)，并獲取利潤。通俗地說，就足企業(yè)如何賺錢。而國內(nèi)一些學者認為，商業(yè)模式是指企業(yè)集合組織內(nèi)外部經(jīng)營資源并有效地配置和利用，為市場提品和服務(wù)全過程的經(jīng)營活動的方式或途徑，是企業(yè)從生產(chǎn)到把產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)移至顧客手中，實現(xiàn)為顧客創(chuàng)造價值及企業(yè)經(jīng)營目標的一種商業(yè)安排，是企業(yè)開展商業(yè)活動的基本框架。商業(yè)模式的核心在于解決企業(yè)建立“做什么，怎么做”運作體系的問題，企業(yè)必須考慮誰是目標客戶，將怎樣滿足目標客戶和如何滿足需求，以及企業(yè)期待獲得怎樣的回報等一系列問題。
國際著名咨詢公司埃森哲把商業(yè)模式分為兩種：運營性商業(yè)模式和策略性商業(yè)模式。企業(yè)商業(yè)運營模式指的是一個企業(yè)持續(xù)達到其主要目標的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)以盈利為目的，它的運營機制能夠解釋這個企業(yè)怎樣持續(xù)不斷地獲取利潤。既然商業(yè)組織之間為爭取顧客和獲得資源而展開競爭，那么一個好的運營機制必然突出確保其成功的獨特能力和手段――吸引客戶、雇員和投資者，在保證盈利的前提下向市場提品和服務(wù)。在運營性商業(yè)模式的基礎(chǔ)上，更進一步表現(xiàn)一個企業(yè)在動態(tài)的環(huán)境中怎樣改變自身以達到持續(xù)盈利的目的，我們稱其為策略性商業(yè)模式。
在此基礎(chǔ)上，匡佩遠進一步對運營性商業(yè)模式和策略性商業(yè)模式的功能和構(gòu)成要素進行了定義。其中，運營性商業(yè)模式重點解決企業(yè)與環(huán)境的互動關(guān)系，包括與產(chǎn)業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)的互動關(guān)系。運營性商業(yè)模式創(chuàng)造企業(yè)的核心優(yōu)勢、能力、關(guān)系和知識，主要包含以下兩個方面的內(nèi)容：
?產(chǎn)業(yè)鏈定位：企業(yè)處于什么樣的產(chǎn)業(yè)鏈條中，在這個鏈條中處于何種地位，企業(yè)結(jié)合自身的資源條件和發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)如何定位。
?贏利模式設(shè)計：企業(yè)從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產(chǎn)業(yè)鏈中分配，企業(yè)是否對這種分配有話語權(quán)。
4.移動支付商業(yè)運營模式創(chuàng)新框架和機理
4.1創(chuàng)新框架
本文在參考埃森哲公司和匡佩遠研究成果的基礎(chǔ)上，提出移動支付商業(yè)運營模式創(chuàng)新的框架，如圖2所示：
4.2創(chuàng)新機理
由圖2可以看出，要實現(xiàn)合作共贏、獲取競爭優(yōu)勢(創(chuàng)新目的)，關(guān)鍵在于構(gòu)建合作共贏的移動支付商業(yè)運營模式(創(chuàng)新任務(wù))；而依據(jù)商業(yè)運營模式的定義，構(gòu)建合作共贏的移動支付商業(yè)運營模式，要依賴于產(chǎn)
業(yè)鏈合作設(shè)計和盈利模式設(shè)計(創(chuàng)新要素)；而創(chuàng)新的重點內(nèi)容則包括企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈定位、產(chǎn)業(yè)鏈整合、收入來源設(shè)計及收入分配設(shè)計。
由此可知，移動支付商業(yè)運營模式要創(chuàng)新，構(gòu)建合作共贏的移動支付商業(yè)運營模式，最終的落腳點在于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈定位、產(chǎn)業(yè)鏈整合、收入來源設(shè)計及收入分配設(shè)計這4個環(huán)節(jié)。具體如下：
移動支付運營商首先要明確自己的優(yōu)劣勢，對自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置進行準確定位，通過定位確定哪些環(huán)節(jié)可以自己做，哪些環(huán)節(jié)必須合作；其次，通過對產(chǎn)業(yè)鏈的有效整合，確定與產(chǎn)業(yè)鏈成員的合作深度和方式，以有效發(fā)揮各個環(huán)節(jié)的優(yōu)勢。通過這兩個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)有效合作；再次，通過收入來源設(shè)計，獲取收益；最后，通過收入分配設(shè)計，使整個產(chǎn)業(yè)鏈中各個環(huán)節(jié)都獲得不同份額的收益，以維持長期合作關(guān)系。通過這兩個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)共贏。只有這樣，合作共贏的移動支付商業(yè)運營模式才能建立起來，產(chǎn)業(yè)鏈各方才能取得共同發(fā)展，移動支付運營商才能獲得競爭優(yōu)勢。
5.合作共贏的移動支付商業(yè)運營模式的構(gòu)建
5.1企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈定位
移動支付作為一種新興的支付方式，跨越電信、金融、移動互聯(lián)網(wǎng)幾大行業(yè)。移動支付運營商必須具備強大的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，必須基于自身核心能力開展產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)外的戰(zhàn)略協(xié)同運作，必須系統(tǒng)思考在完整的移動支付價值創(chuàng)造活動中，哪些是自己的專長，哪些是產(chǎn)業(yè)鏈上其他成員的專長，還需要綜合考慮業(yè)務(wù)性質(zhì)、目標客戶特征、競爭對手等情況來確定與哪些成員合作，以及合作的深度和方式。比如，電信運營商雖然在移動支付業(yè)務(wù)上擁有較強的優(yōu)勢，但是其不具備金融結(jié)算資質(zhì)，不具備完善的結(jié)算體系，所以電信運營商作為移動支付運營商，必須與金融機構(gòu)進行深度合作。
5.2產(chǎn)業(yè)鏈整合
移動支付運營商可以借鑒NTT DoCoMo(移動支付品牌：Osaifu-Keitai)和SK(移動支付品牌：Moneta)的經(jīng)驗，靈活應(yīng)用技術(shù)(統(tǒng)一技術(shù)標準、終端定制等)和經(jīng)濟(價格補貼、戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資、收購等)這兩大手段對移動支付產(chǎn)業(yè)鏈進行整合。以電信運營商作為移動支付運營商為例，其可以采用的產(chǎn)業(yè)鏈整合策略如表1所示。
5.3收入來源設(shè)計移動支付業(yè)務(wù)收入來源如表2所示：
移動支付業(yè)務(wù)收入來源應(yīng)主要圍繞顯性收入(使用費+通信費+交易租金商家的返點收益+提供移動支付解決方案)進行設(shè)計。
5.4收入分配設(shè)計
在韓國，信用卡公司通常收取交易金額的2.5％。但其運營移動支付業(yè)務(wù)時，在2.5％的商戶折扣中，1％用來補貼消費者購買手機的成本，0.3％歸電信運營商。這樣，信用卡公司只剩下1.2％。通過這樣的收入分配，產(chǎn)業(yè)鏈各方都比較滿意。在中國，“移動夢網(wǎng)”成功的關(guān)鍵就在于中國移動與ISP／ICP之間確立了透明合理的收益分成比例，有效調(diào)動了各成員的積極性。
因此，移動支付運營商要想與合作各方維持相對穩(wěn)定的合作關(guān)系，必須建立一個透明合理的收入分配機制，保證合作各方的合理收益。交易傭金這塊收入不僅僅為移動支付運營商(以電信運營商為例)獨享，產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)環(huán)節(jié)如中國銀聯(lián)、發(fā)卡行、POS機廠家都應(yīng)該有合理的分成。這樣才能調(diào)動合作成員的積極性，促進合作成員的發(fā)展，維持合作關(guān)系的穩(wěn)定。另外，移動支付運營與設(shè)備提供商可以通過收益共享機制，使得雙方共擔風險、共享一部分收益，以避免設(shè)備商竭力向運營商推銷設(shè)備的問題。
作者簡介：白丁,桂林理工大學管理學院教授，碩士研究生導師，研究方向：管理信息系統(tǒng)和技術(shù)經(jīng)濟評價;卞子全，楊向東，應(yīng)健，張銀，桂林理工大學管理學院企業(yè)管理專業(yè)碩士研究生。
摘要：以產(chǎn)業(yè)鏈和國際貿(mào)易為考察視角對有關(guān)國內(nèi)繭絲綢產(chǎn)業(yè)在學術(shù)研究的主要成果和創(chuàng)新性的觀點做了的歸納與分析，并在此基礎(chǔ)上對國內(nèi)繭絲綢產(chǎn)業(yè)的研究現(xiàn)狀做了簡評。
關(guān)鍵詞：繭絲綢產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)鏈；國際貿(mào)易；綜述
中圖分類號：F2文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2011）05-0101-02
1 引言
根據(jù)考古發(fā)現(xiàn)，遠在五千年多年前中國就有了栽桑養(yǎng)蠶等相關(guān)活動，在其后的漫長歷史中，“繭絲綢”便內(nèi)在的與國家的興衰緊密的在一起聯(lián)系了?！敖z綢之路”見證過西漢王朝的武功文治、大唐天朝的繁榮昌盛；“西桑東移”見證過南宋的靖康之恥；近代的繭絲綢業(yè)見證過中華民族的內(nèi)憂外患；而當代的“東桑西移”工程正見證中華民族的復(fù)興與崛起。拋開歷史，現(xiàn)階段發(fā)展和壯大繭絲綢產(chǎn)業(yè)對于出口創(chuàng)匯、發(fā)揚民族文化、區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及解決三農(nóng)問題都具有重要的意義。然而，通過文獻搜索和研讀，我們發(fā)現(xiàn)繭絲綢產(chǎn)業(yè)研究領(lǐng)域里缺少專門的理論研究綜述，另外研究文獻中以產(chǎn)業(yè)鏈和國際貿(mào)易為研究視角的居多。眾所周知，理論研究綜述能夠為研究者提供有關(guān)某一研究領(lǐng)域的綜合的、濃縮的、有價值的學術(shù)信息。故作此文，以期有更多的人來關(guān)注和研究繭絲綢產(chǎn)業(yè)。
2 產(chǎn)業(yè)鏈視角下的繭絲綢產(chǎn)業(yè)研究
胡征宇（2000）認為控制產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)的價格是穩(wěn)定繭絲綢產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的根本所在；指出由于價值與價格存在矛盾、體制問題無法解決、供需矛盾無法解決而造成了那個年代絲價、繭價無法控制的現(xiàn)象。胡丹婷（2001）認為生產(chǎn)原料來源的唯一性和原料用途的專一性，決定了繭絲綢生產(chǎn)鏈的單向性；而且其環(huán)環(huán)相扣、單向直線型的產(chǎn)業(yè)鏈，比那種原料乃至半成品來源和用途廣泛、多向的、網(wǎng)狀的產(chǎn)業(yè)鏈要脆弱得多；單向直線型的產(chǎn)業(yè)鏈，其間調(diào)節(jié)的余地很小，只要其中某一環(huán)節(jié)沒有銜接好，就會影響整個行業(yè)。唐琳、馮岑（2009）進而認為上述特點是中國繭絲價格極易發(fā)生大幅波動的根源。趙緒福（2005）將繭絲并入農(nóng)業(yè)紡織原料進行研究，指出農(nóng)業(yè)紡織原料產(chǎn)業(yè)鏈具有鏈條長、受工業(yè)影響大、外貿(mào)依存度高及環(huán)節(jié)之間的非對稱性明顯四個特征。同樣在農(nóng)業(yè)紡織原料視角下，趙緒福（2006）對天然纖維紡織產(chǎn)業(yè)鏈上的價值和利潤分布進行了研究，認為對于天然纖維原料產(chǎn)業(yè)來說強調(diào)尋找增值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或利潤最大的核心環(huán)節(jié)是不適宜的，原因是它對于整個產(chǎn)業(yè)鏈的不可或缺性，但它的弱質(zhì)性導致其增值和利潤較低，故其反而應(yīng)該是要予以關(guān)注的環(huán)節(jié)。樓國慶（2005）在其碩士學位論文中利用產(chǎn)業(yè)生命周期理論對世界絲綢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段做了分析，認為目前世界絲綢業(yè)的發(fā)展仍具有活力，前景廣闊；認為各國絲綢業(yè)的發(fā)展從總體上遵循著沿產(chǎn)業(yè)鏈從低到高不斷升級、不斷替代的發(fā)展規(guī)律；指出在滿足投資率、主導部門、制度保證等客觀條件（羅斯托的起飛學說）下我國絲綢業(yè)的發(fā)展可以突破先進國家按照時間序列實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展的歷史邏輯，實現(xiàn)跨越式飛躍，在較短的時間內(nèi)極大的帶動全國絲綢業(yè)的“梯度發(fā)展”。張廷海、武云亮（2009）從生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈角度對安徽省的繭絲綢產(chǎn)業(yè)做了深入的研究；并對其從生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成與主體利益關(guān)系、基本特征與關(guān)鍵環(huán)節(jié)、存在的問題、優(yōu)化策略四個方面做了分析。唐琳、馮岑（2009）認為區(qū)域絲綢產(chǎn)業(yè)在其內(nèi)部的發(fā)展都有一個過程，不可能從一開始就具有一個完整的絲綢產(chǎn)業(yè)鏈，或者一步達到某種較高的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段。范作冰等（2009）用SWOT法分析了我國絲綢產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，指出了我國絲綢產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的競爭劣勢：上游環(huán)節(jié)的蠶繭生產(chǎn)基礎(chǔ)仍較薄弱，中游絲綢加工生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)代化程度與發(fā)達國家相比尚存在差距，而末端的劣勢是在國際市場上尚缺乏知名的絲綢品牌。
3 國際貿(mào)易視角下的繭絲綢產(chǎn)業(yè)研究
胡丹婷（1999）曾論述過《長期棉紡織品協(xié)議》（LTA）、《多種纖維協(xié)定》（MFA）、《國際紡織品服裝協(xié)議》（ATC）對我紡織品服裝貿(mào)易的影響，并同時從配額限制逐步取消、關(guān)稅減讓兩個方面分析了入世給中國繭絲綢業(yè)所帶來的影響；在此基礎(chǔ)上江凌（2002）在其碩士學位論文中從市場的開放的角度分析了入世給中國繭絲綢業(yè)所帶來的利與弊。曹利群等（2001）用主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量和價格的變異系數(shù)分別衡量了農(nóng)業(yè)的自然風險和市場風險，并通過使用斯皮爾曼等級相關(guān)檢驗表明蠶繭的顯示性比較優(yōu)勢指數(shù)最高，具有很大的出口潛力；同時指出伴隨入世必然帶來的農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和分工深化會給我國農(nóng)業(yè)帶來風險，而組織形式的變革正是解決這一風險的一條重要途徑。顧國達等（2002）通過測定中國絲綢出口的顯示性比較優(yōu)勢指數(shù)（RCA），認為在假定絲綢世界市場份額不變的情況下，我國經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整會有利于絲綢出口競爭力的提高；而通過對絲綢出口的相對價格彈性系數(shù)的測定，認為出口價格的波動對于出口比較優(yōu)勢影響不大；降低我國絲綢出口價格，對增加絲綢出口量的作用十分有限，反而會引起絲綢“出口貧困”現(xiàn)象的產(chǎn)生。林高榜等（2006）通過構(gòu)建計量模型，在對影響中國生絲出口貿(mào)易總額的因素進行Granger因果關(guān)系檢驗及回歸分析的基礎(chǔ)上，認為生絲質(zhì)量和價格水平并非我國生絲出口貿(mào)易總額的決定因素，而是國際生絲市場規(guī)模和國內(nèi)生絲總產(chǎn)量對其作用最大、最明顯。翁建平（2008）利用了各種計量模型對中國的絲綢出口貿(mào)易現(xiàn)狀做了全面的研究，并得出四個結(jié)論：其一是中國絲綢出口具有一定的“大國效應(yīng)”，導致中國絲綢出口價格加成能力與現(xiàn)實市場勢力背離的主要原因是產(chǎn)品的垂直差異性低以及出口企業(yè)之間低價競銷的過度競爭行為；其二是中國絲綢出口具有十分明顯的出口競爭優(yōu)勢，但此優(yōu)勢正在減弱；其三是影響中國絲綢出口貿(mào)易的主要因素是國內(nèi)生產(chǎn)量、國外需求量、絲綢出口相對價格和消費者偏好；其四是要使我國成為世界絲綢出口強國，需要解決絲綢出口貿(mào)易中的制度安排等問題，以避免“競相壓價”現(xiàn)象的普遍化。藍云（2008）在其碩士學位論文中通過計算國際市場占有率、貿(mào)易競爭力指數(shù)、顯示性比較優(yōu)勢指數(shù)和顯示性競爭優(yōu)勢指數(shù)的指標值后指出中國蠶絲業(yè)的出口規(guī)模越來越大，但其顯示性比較優(yōu)勢指數(shù)和顯示性競爭優(yōu)勢指數(shù)均呈下降趨勢；并從市場需求和政府作用兩個方面來解釋前者，從國內(nèi)、國外兩方面因素來解釋后者。顧國達（2009）認為有兩個原因?qū)е铝俗罱鼉扇晷Q絲業(yè)發(fā)展陷入了困境，其一是2008年以來的世界性經(jīng)濟危機,導致絲綢消費需求的快速“蒸發(fā)”；其二是2006年秋季蠶繭價格創(chuàng)歷史高價后蠶絲業(yè)快速發(fā)展引致的供給過剩產(chǎn)生的后遺癥。戚琳（2009）在其碩士學位論文中采用主成分分析（PCR）法，利用模型測算的解釋變量權(quán)重，并通過實證分析后指出匯率對我國絲綢商品的國際競爭力影響最大，勞動生產(chǎn)率和蠶繭收購均價次之，國內(nèi)生產(chǎn)總值的影響最小。
4 簡評與展望
通過閱讀大量的文獻資料并在對其歸類整理的基礎(chǔ)上，我們發(fā)現(xiàn)不僅繭絲綢在產(chǎn)業(yè)鏈和國際貿(mào)易領(lǐng)域里研究，包括在各經(jīng)濟學領(lǐng)域內(nèi)研究（如產(chǎn)業(yè)集群、循環(huán)經(jīng)濟等）都具有如下幾個特點：
首先，理論和實踐具有明顯的互動性。繭絲綢領(lǐng)域里的產(chǎn)學研結(jié)合比較緊密，理論和實踐在歷史的進程中相互促進發(fā)展。如有關(guān)入世的影響、產(chǎn)業(yè)集群、循環(huán)經(jīng)濟等領(lǐng)域就充分的體現(xiàn)了這一點。
其次，定性研究多，定量研究和實證研究少。事實上我國有比較完善的繭絲綢產(chǎn)業(yè)管理體系，在各種相關(guān)機構(gòu)中儲存有大量、準確、完整的有關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟活動的數(shù)據(jù)信息，這對定量研究和實證研究，如“產(chǎn)業(yè)鏈價值的傳遞和分布”、“原材料價格的波動對制成品產(chǎn)量及售價的影響”等問題的研究提供了很好的便利條件。
最后，創(chuàng)新性、原創(chuàng)性觀點少。在收集和整理文章的過程中發(fā)現(xiàn)真正有學術(shù)參考價值的文章數(shù)量較少、質(zhì)量不高。但隨著近年來國家及各級政府對繭絲綢產(chǎn)業(yè)的關(guān)注度的提高，各種研究機構(gòu)及高校師生也增加了對繭絲綢產(chǎn)業(yè)的研究興趣。加之相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)企事業(yè)單位的一批研究型人員的成長和發(fā)展，相信繭絲綢產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的學術(shù)研究會越來深入、全面，對發(fā)展、振興我國繭絲綢產(chǎn)業(yè)的貢獻越來越大。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：休閑養(yǎng)生旅游；生態(tài)農(nóng)業(yè)；產(chǎn)業(yè)鏈；互動機制
在旅游產(chǎn)業(yè)中，休閑養(yǎng)生旅游是其重要組成部分。近年來，隨著人們的生活與工作節(jié)奏逐漸加快，養(yǎng)生意識的逐漸提升，人們對于休閑養(yǎng)生旅游的需求也在逐漸增長，通過休閑養(yǎng)生旅游，人們的身心得以放松，內(nèi)心更加悠閑與舒適。在發(fā)展休閑養(yǎng)生旅游過程中，生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈能夠給休閑養(yǎng)生旅游提供更好的發(fā)展載體，具有很強的科學性、生態(tài)性與可持續(xù)性，將生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與休閑養(yǎng)生旅游進行巧妙融合，能夠更好地緩解生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的困境，將鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展活力有效激發(fā)出來。此外，將休閑養(yǎng)生旅游、生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈進行融合與互動，能夠打造更加耦合、完善的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。
1休閑養(yǎng)生旅游與生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述
1.1休閑養(yǎng)生旅游與生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融合的概念及內(nèi)涵
休閑養(yǎng)生旅游與生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融合主要指的是以產(chǎn)業(yè)鏈理論為基礎(chǔ)來對這兩個產(chǎn)業(yè)進行探討，并對原有產(chǎn)業(yè)鏈進行分解，通過模塊或者產(chǎn)業(yè)鏈資源的優(yōu)化與組合，逐漸形成新的產(chǎn)業(yè)鏈的過程。在推動兩大產(chǎn)業(yè)融合時，要結(jié)合企業(yè)利益目標、市場實際需求、產(chǎn)業(yè)分工等要素，通過休閑養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)之間的碰撞與產(chǎn)業(yè)滲透，促進兩個產(chǎn)業(yè)鏈裂變與整合，逐漸形成一個新的融合性產(chǎn)業(yè)，或者形成一個產(chǎn)業(yè)群、產(chǎn)業(yè)鏈［1］。無論是生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈還是休閑養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)鏈，二者都有自身的產(chǎn)業(yè)中心，都有自己的技術(shù)、資本和產(chǎn)品，而為了推動這兩個產(chǎn)業(yè)的充分融合，強化兩個產(chǎn)業(yè)之間的要素交換與能量傳遞是非常有必要的，要使得二者產(chǎn)業(yè)鏈的融合能夠更好地突破固有產(chǎn)業(yè)界限的局限與禁錮，逐漸形成新的、具有較強競爭力的融合性產(chǎn)業(yè)鏈，在資本、技術(shù)、產(chǎn)品與市場等要素之間實現(xiàn)替代與互補，從而打造更加先進、可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈體系，推動休閑養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈都能夠得到更好、更長足的發(fā)展。
1.2休閑養(yǎng)生旅游與生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的特征
休閑養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)主要注重改善人體健康，注重疾病的治療與調(diào)養(yǎng)，使得人的身體、精神、靈魂和感情等更加和諧與平衡。發(fā)展休閑養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)多是以自然環(huán)境為依托和載體，主要包括農(nóng)事養(yǎng)生、運動養(yǎng)生、森林養(yǎng)生、溫泉養(yǎng)生和佛教養(yǎng)生等等，因而休閑養(yǎng)生旅游的特性主要表現(xiàn)在養(yǎng)生與健康的旅游項目或者產(chǎn)品、高質(zhì)量的旅游環(huán)境資源等。與此同時，在旅游產(chǎn)業(yè)當中，休閑養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)也是旅游業(yè)中非常重要的類型，其具有很強的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性，很容易和其他產(chǎn)業(yè)進行有效融合。同時，休閑養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)也具有很強的資源異質(zhì)性，其依托多種資源條件，能夠發(fā)展與創(chuàng)新出更加多樣的休閑養(yǎng)生旅游產(chǎn)品。而生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)也具有持續(xù)性、高效性、資源異質(zhì)性與綜合性等特征，且由于生態(tài)區(qū)域的差異形成了不同的生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，其通過利益合作共享、循環(huán)利用來促進生態(tài)環(huán)境的更好維護，有效減少了生態(tài)環(huán)境污染，促進了生態(tài)農(nóng)業(yè)更加高效、可持續(xù)發(fā)展。
2休閑養(yǎng)生旅游與生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融合互動機制
為了推動休閑養(yǎng)生旅游與生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈之間實現(xiàn)互動與融合，結(jié)合兩個產(chǎn)業(yè)鏈的實際發(fā)展現(xiàn)狀與特征，不斷優(yōu)化與創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈融合互動機制與流程。重視產(chǎn)業(yè)鏈要素之間的整合與優(yōu)化等，能夠推動休閑養(yǎng)生旅游與生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈之間更好的融合與發(fā)展?；诖耍瑢π蓍e養(yǎng)生旅游、生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融合互動機制展開有效研究。
2.1重視兩大產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)性關(guān)聯(lián)要素的融合
生產(chǎn)性關(guān)聯(lián)是兩大產(chǎn)業(yè)融合的切入點或者契合點之一。在兩大產(chǎn)業(yè)融合與互動過程中，生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)資源主要是休閑養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的投入要素。在發(fā)展休閑養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)時，生態(tài)農(nóng)業(yè)是其非常重要的資源和條件，且在旅游的生產(chǎn)和消費之間存在一定的同步性，休閑養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)對于生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的空間區(qū)位有很大的依賴。同時，旅游自身的時間依賴性、旅游服務(wù)生產(chǎn)與消費的同步性、農(nóng)作物季節(jié)性生長與觀賞等，都表現(xiàn)出休閑養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)對生態(tài)農(nóng)業(yè)時間的較強依賴性。休閑養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)所涉及的產(chǎn)品、服務(wù)等都會與生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的流程密切相關(guān)，如服務(wù)的創(chuàng)新、食品的營銷、園林等生態(tài)性旅游產(chǎn)品的設(shè)計等等，這些都是休閑養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)之處，也是強化與提升兩大產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)性融合的有利條件。此外，休閑養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)都有其自身的專業(yè)技術(shù)與知識，如專業(yè)的休閑知識、服務(wù)技能與養(yǎng)生服務(wù)等，能夠?qū)β糜握?、消費者的實際需求進行更好地分析與分類，從而掌握更為全面的生態(tài)農(nóng)業(yè)、養(yǎng)生旅游知識，促進兩大產(chǎn)業(yè)鏈更好的融合與發(fā)展［1］。
2.2重視兩大產(chǎn)業(yè)鏈融合協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮
在推動休閑養(yǎng)生旅游、生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融合與互動的過程中，要將兩大產(chǎn)業(yè)鏈進行融合，形成一個有機統(tǒng)一的整體，并將生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、休閑養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈融合系統(tǒng)的兩個子系統(tǒng)，通過信息、能量、物質(zhì)等要素的交換，將兩大產(chǎn)業(yè)鏈進行全面分解與整合，從而將協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮出來［2-3］。為了將兩大產(chǎn)業(yè)“1+1＞2”的協(xié)同效應(yīng)更為全面地發(fā)揮出來，應(yīng)重視兩大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源的挖掘與利用，并將兩大產(chǎn)業(yè)間的資源進行有效整合與優(yōu)化配置，使得生態(tài)農(nóng)業(yè)資源能夠更好地豐富休閑養(yǎng)生旅游的形式與內(nèi)容，為休閑養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的打造與創(chuàng)新提供更好的資源條件與基礎(chǔ)，提升生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)效率與發(fā)展水平。此外，兩大產(chǎn)業(yè)鏈之間的融合，能夠更好地協(xié)調(diào)企業(yè)、政府與農(nóng)民之間的利益關(guān)系，將休閑養(yǎng)生旅游要素逐漸融合滲透到農(nóng)村生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展形式與內(nèi)容中，能夠帶動鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展，增加農(nóng)民收入，激發(fā)農(nóng)村的經(jīng)濟活力，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，對于城鄉(xiāng)或者城鎮(zhèn)一體化、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展非常有利。
2.3健全兩大產(chǎn)業(yè)耦合機制，發(fā)揮耦合效應(yīng)
兩個事物之間的相互影響與作用會推動事物發(fā)展向一致性、同一化的方向演變。在研究休閑養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融合與發(fā)展的過程中，重視兩大產(chǎn)業(yè)耦合機制的健全與耦合效應(yīng)的呈現(xiàn)是非常有必要的。二者經(jīng)過要素的融合、資源的共享、發(fā)展方式的貫通，在一定程度上能夠形成較為健全的耦合機制，這對于兩大產(chǎn)業(yè)鏈的促進與融合非常有利，對于耦合效應(yīng)的全面展示與呈現(xiàn)也非常有利。與此同時，為了能夠?qū)纱螽a(chǎn)業(yè)耦合的實際效應(yīng)更好地發(fā)揮與詮釋出來，明確好兩大產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展的目標，應(yīng)從休閑養(yǎng)生旅游發(fā)展、生態(tài)環(huán)境保護等方面出發(fā)，助推兩大產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)濟效益、社會效益與生態(tài)效益統(tǒng)一，從而使得農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境得以有效改善，推動農(nóng)村經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。在謀求兩大產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展時，應(yīng)重視對兩大產(chǎn)業(yè)鏈中優(yōu)勢要素的分析與研究，掌握這兩大產(chǎn)業(yè)鏈互補的內(nèi)容，如生態(tài)農(nóng)業(yè)中河流、湖泊、土壤、空氣和光等自然要素，農(nóng)作物的育苗、種植等生產(chǎn)過程，這些都是休閑養(yǎng)生農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中必備的旅游資源，可使得休閑養(yǎng)生旅游的發(fā)展內(nèi)容更加豐富、產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)得以創(chuàng)新，提升休閑養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展質(zhì)量與水平。同時，在產(chǎn)業(yè)鏈融合實踐過程中，生態(tài)農(nóng)業(yè)資源能夠豐富休閑養(yǎng)生旅游的內(nèi)容，而休閑養(yǎng)生旅游的發(fā)展模式能夠推動生態(tài)農(nóng)業(yè)更加多元化、多樣化發(fā)展，促進生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化與升級，推動兩大產(chǎn)業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展［4-5］。
2.4重視產(chǎn)業(yè)鏈融合理念與技術(shù)的轉(zhuǎn)變與革新
在促融兩大產(chǎn)業(yè)鏈時，政府與企業(yè)之間要共同借力來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的更好融合。休閑養(yǎng)生旅游企業(yè)在發(fā)展生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)時，要重視產(chǎn)業(yè)鏈融合理念與技術(shù)的多元化改革與多樣化創(chuàng)新，重視新技術(shù)的開發(fā)與利用，強化經(jīng)營理念的創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)知識的共享，使得休閑養(yǎng)生旅游產(chǎn)品得以更好地豐富，提升兩大產(chǎn)業(yè)鏈的融合效應(yīng)。與此同時，在融合休閑養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈時，以生態(tài)發(fā)展為核心，重視生態(tài)、經(jīng)濟與社會效益的協(xié)同發(fā)展，將三者之間的耦合效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)更好地發(fā)揮出來，使得兩大產(chǎn)業(yè)鏈融合的作用發(fā)揮到最佳，推動鄉(xiāng)村經(jīng)濟得以更好發(fā)展，加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的步伐，促進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展［3］。
