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篇1

【關(guān)鍵詞】市政；公用工程；施工管理；

當(dāng)前隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市一體化進(jìn)程不斷加快，各種公用項(xiàng)目進(jìn)入大家的視野。由于市政公用工程涉及到的內(nèi)容比較多，為了加強(qiáng)基礎(chǔ)性建設(shè)，需要力爭(zhēng)項(xiàng)目的施工權(quán)，從工程體系的實(shí)際施工進(jìn)度出發(fā)，了解影響施工管理的因素，以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升工程的質(zhì)量為目標(biāo)，將管理措施落實(shí)到實(shí)處。

1 市政公用工程實(shí)施施工管理內(nèi)容及特征

城市化建設(shè)進(jìn)程的逐步深入令市政公用工程發(fā)展建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)充并實(shí)現(xiàn)了迅猛發(fā)展，令各類市政公用工程的施工管理與組織創(chuàng)新方式、技術(shù)持續(xù)涌現(xiàn)，有效提升了工程施工建設(shè)質(zhì)量，并合理降低了建設(shè)成本費(fèi)用投入，加快推進(jìn)了市政公用工程建設(shè)施工進(jìn)度。由此可見(jiàn)市政公用工程實(shí)施完善的施工組織管理尤為重要，基于公用市政工程的特殊性，令其施工管理體現(xiàn)了較高的復(fù)雜程度、過(guò)程控制包含較多的不確定因素、施工管理目標(biāo)要求較高等現(xiàn)實(shí)特征。市政公用工程一般來(lái)講成本造價(jià)較高，需要較多的參與人數(shù)，同時(shí)相關(guān)利益人員較多，工程施工對(duì)環(huán)境的影響與依賴較大，需要較長(zhǎng)的建設(shè)時(shí)間。由于其公用項(xiàng)目工程較為復(fù)雜，因此極易受到原材料價(jià)格、天氣環(huán)境、社會(huì)周邊關(guān)系的影響，令相關(guān)利益者例如監(jiān)理、業(yè)主、分包商、總包商、政府管理機(jī)構(gòu)等存在較大變數(shù)。再加上自身項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中包含的問(wèn)題，令其體現(xiàn)了較高程度的不確定性。市政公用工程事關(guān)城市形象及社會(huì)大眾生活，因此具有較高的施工目標(biāo)、建設(shè)要求及較強(qiáng)的政治性，在冬季施工則需要投入較高的成本費(fèi)用。當(dāng)前部分市政公用工程任務(wù)主要由自有設(shè)備機(jī)械、勞務(wù)隊(duì)、自供材料共同完成，體現(xiàn)了較低的專業(yè)化程度，加之勞務(wù)隊(duì)整體素質(zhì)水平參差不齊，工程項(xiàng)目則需要耗費(fèi)大量資源與人力對(duì)勞務(wù)隊(duì)展開(kāi)管理控制，因此只有由粗放型合理向現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理科學(xué)轉(zhuǎn)變，才能真正提升市政公用工程施工管理水平。市政公用工程主體施工管理內(nèi)容涵蓋具體施工任務(wù)的落實(shí)、承包合同簽訂、開(kāi)工前期準(zhǔn)備各項(xiàng)業(yè)務(wù)及準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)施工條件等。

2 市政公用工程科學(xué)開(kāi)展施工管理策略

2.1 建設(shè)質(zhì)量保證體系，優(yōu)化市政公用工程施工質(zhì)量管理

為提升市政公用工程施工建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)創(chuàng)建可行合理的質(zhì)量保證管理體系，將工程各項(xiàng)質(zhì)量工作真正落實(shí)到位。市政公用工程施工單位應(yīng)依據(jù)質(zhì)量保證體系樹(shù)立質(zhì)量管理方針，令其具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性、指令性及可操作性，有效將材料、人員、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素全面結(jié)合。其中人員是控制質(zhì)量的核心，應(yīng)將人員作為質(zhì)量控制管理的現(xiàn)實(shí)推動(dòng)力，全面調(diào)動(dòng)企業(yè)全員的積極性，令其樹(shù)立質(zhì)量?jī)?yōu)先觀念。同時(shí)作為市政公用工程產(chǎn)品主體的施工材料對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量控制尤為關(guān)鍵，而施工設(shè)備機(jī)械則是工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)機(jī)械化發(fā)展的主體標(biāo)志，在現(xiàn)代化項(xiàng)目建設(shè)施工中發(fā)揮著積極作用，因此做好市政公用工程的設(shè)備機(jī)械采購(gòu)、應(yīng)用管理尤為重要。我們只有依據(jù)市政公用工程項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)特征綜合考量各類環(huán)境條件因素有效實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工控制，才能確保施工質(zhì)量并創(chuàng)造安全良好的外部施工條件。

2.2 強(qiáng)化核算管理

市政公用工程施工管理中，施工方應(yīng)強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算、人工成本及購(gòu)買材料等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理，將預(yù)測(cè)與控制項(xiàng)目成本落到實(shí)處，有效抑制管理進(jìn)程中包贏不包虧等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。同時(shí)市政公用工程施工企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化定額管理，用定額進(jìn)行生產(chǎn)組織與計(jì)劃編制，利用定額開(kāi)展核算進(jìn)而有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)還應(yīng)科學(xué)貫徹落實(shí)相關(guān)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)通則制度，強(qiáng)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)，降低市政公用工程不必要的開(kāi)支，有效縮減相關(guān)管理費(fèi)用，全面提升使用資金效率。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)科學(xué)擬定財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，合理避免成本不實(shí)、賬物不符、不一致盈虧等現(xiàn)象。

2.3 誠(chéng)實(shí)守信、開(kāi)展施工合同管理

市政公用工程施工建設(shè)進(jìn)程中應(yīng)開(kāi)展完善的安全管理，依據(jù)各類生產(chǎn)要素展開(kāi)詳細(xì)控制，合理消除施工人員的不安全實(shí)踐生產(chǎn)行為，進(jìn)而確保市政公用工程的順利實(shí)施，降低安全事故的發(fā)生機(jī)率。施工企業(yè)要想提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)發(fā)展中站穩(wěn)腳跟便應(yīng)強(qiáng)化市政公用工程的合同管理，嚴(yán)格遵守承包合同事項(xiàng)，在工期目標(biāo)內(nèi)令工程項(xiàng)目高質(zhì)高量的完成。同時(shí)施工企業(yè)應(yīng)良好提供售后服務(wù)，有效提升企業(yè)信譽(yù)度、知名度，合同擬定水平，確保合同的合理性與完整性。市政公用項(xiàng)目的施工管理目標(biāo)應(yīng)以合同細(xì)則的質(zhì)量與工期為準(zhǔn)，有效組織生產(chǎn)施工，工程總承包商則應(yīng)同各個(gè)分包商進(jìn)行相應(yīng)合同簽訂，對(duì)合同雙方實(shí)施管理制約。

2.4 完善構(gòu)建文明施工體系，提升安全管理綜合水平

市政公用工程開(kāi)放性特征決定，采用圍墻式管理模式顯然不適合于工程項(xiàng)目的文明施工，位于郊區(qū)、城郊、繁忙交通路段、城郊結(jié)合部等不同區(qū)域開(kāi)展文明施工建設(shè)具有不同等級(jí)的難度水平，文明施工效果的優(yōu)劣也間接代表了企業(yè)綜合安全管理水平。當(dāng)前規(guī)范一般屬于一視同仁，對(duì)施工管理較為不利，同時(shí)還會(huì)在某種程度導(dǎo)致文明施工單位產(chǎn)生逆反心理。因此為杜絕該類不良狀況應(yīng)對(duì)現(xiàn)有管理辦法進(jìn)行完善修訂，進(jìn)而健全構(gòu)建文明施工體系。伴隨安全管理現(xiàn)實(shí)要求的持續(xù)提升，開(kāi)展檢查、計(jì)劃、實(shí)施、整改管理的同時(shí)應(yīng)引入處罰、考核管理機(jī)制，通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目、施工企業(yè)、經(jīng)理人員的系統(tǒng)化、縱深化管理有效提升市政公用工程安全生產(chǎn)管理水平。

2.5 科學(xué)開(kāi)展市政公用工程施工建設(shè)技術(shù)資料管理

市政公用工程基礎(chǔ)施工技術(shù)資料文件由施工方進(jìn)行統(tǒng)一編制，施工單位聯(lián)合建設(shè)單位一同進(jìn)行負(fù)責(zé)保存，同時(shí)參建其他單位履行其工程建設(shè)中的相關(guān)職責(zé)并做好相應(yīng)管理工作。建設(shè)方應(yīng)科學(xué)依據(jù)文件整理歸檔要求規(guī)范，在竣工驗(yàn)收工程三個(gè)月之內(nèi)申請(qǐng)報(bào)送至相關(guān)城建管理檔案機(jī)構(gòu)。在實(shí)行總承包的市政工程項(xiàng)目中，由承包方負(fù)責(zé)整理、匯集各個(gè)分包方編制的施工技術(shù)相關(guān)文件。市政公用基礎(chǔ)工程相應(yīng)施工技術(shù)文件應(yīng)伴隨施工進(jìn)度開(kāi)展及時(shí)的整理，按照相關(guān)要求規(guī)范對(duì)所需表格認(rèn)真填寫、確保準(zhǔn)確記錄、項(xiàng)目齊全與真實(shí)完整。市政公用工程技術(shù)文件中各崗位責(zé)任人應(yīng)科學(xué)履行簽認(rèn)，工程相關(guān)竣工文件在組卷成冊(cè)后應(yīng)由法人代表、技術(shù)負(fù)責(zé)人、或委托人進(jìn)行簽字確認(rèn)并加蓋公章。施工方與建設(shè)方在施工合同簽訂階段中應(yīng)明確規(guī)定施工技術(shù)文件移交期限與編制要求，建設(shè)方應(yīng)依據(jù)規(guī)定將意見(jiàn)簽署于施工技術(shù)文件之中，同時(shí)監(jiān)理方應(yīng)完善進(jìn)行項(xiàng)目認(rèn)證的相關(guān)文件記錄。

2.6 市政公用工程應(yīng)科學(xué)強(qiáng)化信息化應(yīng)用與施工技術(shù)管理

信息化時(shí)代，市政公用工程應(yīng)科學(xué)推進(jìn)信息化應(yīng)用，參照工程自身特征、企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況有的放矢，為施工管理提供各類價(jià)值化信息，并為管理人員實(shí)施生產(chǎn)組織提供良好的輔助決策實(shí)踐手段，及時(shí)全面了解工程進(jìn)度，有助于對(duì)市政公用工程成本及質(zhì)量展開(kāi)科學(xué)控制分析。

市政公用工程涵蓋眾多專業(yè)交叉、需要投入大量施工設(shè)備機(jī)械及多種類建設(shè)制品、材料、構(gòu)配件，涉及到較多儲(chǔ)存、運(yùn)輸、供應(yīng)、保養(yǎng)與維修工作。因此應(yīng)科學(xué)借助施工技術(shù)管理選擇適應(yīng)性施工方案與機(jī)械設(shè)備，確定良好的施工順序與計(jì)劃進(jìn)度安排，科學(xué)計(jì)算出市政公用工程需要的具體勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、構(gòu)件制品等，進(jìn)而全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建嚴(yán)格的管理技術(shù)制度，有效組織企業(yè)技術(shù)管理各項(xiàng)工作，做好圖紙變更洽商與會(huì)審、技術(shù)資料管理與技術(shù)交底、施工試驗(yàn)與原材料管理，遵循各項(xiàng)技術(shù)管理政策與相關(guān)生產(chǎn)規(guī)律，良好激發(fā)物質(zhì)技術(shù)優(yōu)質(zhì)作用，進(jìn)而全面提升市政公用工程建設(shè)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效果，降低施工成本投入，圓滿完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

3 結(jié)束語(yǔ)

市政公用工程在城市發(fā)展進(jìn)程中占據(jù)重要的地位，為了保證工程管理的有序性和安全性，需要從多個(gè)管理方面入手，將管理程序落實(shí)到實(shí)踐中，做好管理工作。由于工程體系自身的復(fù)雜性，在實(shí)踐中會(huì)受到多種因素的影響，需要從建立完善的施工管理體系，增強(qiáng)安全管理意識(shí)、提升管理者的管理能力、加強(qiáng)材料和設(shè)備的管理等方面入手，按照工程進(jìn)度的要求，對(duì)工程體系進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查，保證工程質(zhì)量和工程效益，最終達(dá)到提升城市管理水平的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]韋玉冰.有關(guān)市政公用工程施工管理的研究[J]大理周刊，2013（18）：90-93.

篇2

關(guān)鍵詞：市政公用工程；管理現(xiàn)狀；質(zhì)量管理措施

中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

最近幾年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)科技的飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，各地市政公用建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模也逐漸增大。而工程建設(shè)管理主要包括工期、質(zhì)量、投資等，其中的重點(diǎn)還在于質(zhì)量管理，如果沒(méi)有質(zhì)量，那么工期和投資控制也變得失去了意義?！百|(zhì)量第一”永遠(yuǎn)是是質(zhì)量管理的宗旨。建設(shè)工程質(zhì)量管理，是建設(shè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，項(xiàng)目的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系，同時(shí)關(guān)系到人民的生命和財(cái)產(chǎn)的安全。隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的擴(kuò)展，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的領(lǐng)域特別是施工領(lǐng)域生產(chǎn)所出現(xiàn)的安全事故越來(lái)越多，所以增強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程施工領(lǐng)域的安全監(jiān)管是我們近期要解決的一項(xiàng)重要任務(wù)。

市政公用工程的概述

1.1、市政公用工程的基本概念

市政公用工程是指市政設(shè)施建設(shè)工程。市政公用設(shè)施是指在城市區(qū)、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）規(guī)劃建設(shè)范圍內(nèi)設(shè)置、基于政府責(zé)任和義務(wù)為居民提供有償或無(wú)償公共產(chǎn)品和服務(wù)的各種建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備等。市政公用工程一般是屬于國(guó)家的基礎(chǔ)建設(shè)，它是指城市建設(shè)中的各種公共交通設(shè)施、給水、排水、燃?xì)?、城市防洪、環(huán)境衛(wèi)生及照明等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是城市生存和發(fā)展必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，是提高人民生活水平和對(duì)外開(kāi)放的基本條件。雖然如此，但是市政工程質(zhì)量管理的成績(jī)卻不是特別的好。工程質(zhì)量低下，會(huì)發(fā)生質(zhì)量事故，會(huì)成為社會(huì)生活和廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的一項(xiàng)重大的不安因素，也會(huì)給整個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響。研究市政工程質(zhì)量管理的情況能夠影響市政工程質(zhì)量，并且從組織、人員上以及工序細(xì)節(jié)等角度出發(fā)，找出市政工程質(zhì)量管理的方案，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理和控制，使市政工程質(zhì)量得到提升。

1.2、市政公用工程建設(shè)的特點(diǎn)

市政公用工程因其是政府來(lái)投資的，期間所涉及到的民生問(wèn)題，通常來(lái)說(shuō)具備政治性強(qiáng)、影響因素多以及工程投資大等的特點(diǎn)。

（1）影響因素多：城市市政工程項(xiàng)目復(fù)雜程度高，有的涉及拆遷問(wèn)題，有的涉及既有管線問(wèn)題，其他外部因素比如原材料市場(chǎng)價(jià)格變化、氣候環(huán)境變化、周邊環(huán)境都很可能影響到整體項(xiàng)目的進(jìn)展和建設(shè)質(zhì)量，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中這些因素需要施工單位在編制施工組織方案時(shí)充分論證和通盤考慮。

（2）工程投資大、參建單位多：一般的市政工程項(xiàng)目，其投資都相當(dāng)大，參建的單位也多，涉及的利益關(guān)系復(fù)雜。有的市政公用工程跨省或跨區(qū)，涉及到許多接口問(wèn)題，同時(shí)在建設(shè)過(guò)程中還包含拆遷征地補(bǔ)償?shù)戎苯雨P(guān)系到居民生活的問(wèn)題，因而市政公用工程對(duì)施工組織和施工條件的影響力和依賴性比較強(qiáng)。

（3）建設(shè)目標(biāo)高、政治性強(qiáng)：市政公用工程必須兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，因此在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中要充分考慮對(duì)周邊市民生活和城市環(huán)境的影響，在實(shí)施前要進(jìn)行環(huán)境評(píng)價(jià)、能源評(píng)價(jià)等綜合評(píng)定工作，一些涉及重大民生問(wèn)題的項(xiàng)目，必要時(shí)還要舉行專家論證會(huì)、聽(tīng)證會(huì)。

2、市政公用工程管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

2.1、市政公用工程管理不規(guī)范

在市政公用工程建設(shè)過(guò)程中，有些單位不遵循行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)而去采購(gòu)設(shè)備。為了獲取利益，在施工的過(guò)程中，將工程轉(zhuǎn)包或分包給一些不符合施工要求或者資質(zhì)比較低的施工單位，不重視工程質(zhì)量。其中，借用其他單位資質(zhì)加入工程建設(shè)的現(xiàn)象也是屢屢發(fā)生，這樣便很難保證工程質(zhì)量。

2.2、施工單位的質(zhì)量管理存在問(wèn)題

當(dāng)下，各個(gè)施工單位在質(zhì)量管理方面都有著不足的地方，一些施工單位的質(zhì)量意識(shí)非常薄弱。一些建筑企業(yè)以內(nèi)部項(xiàng)目承包制為基本方法，也就是項(xiàng)目部只需向公司上交一定的管理費(fèi)用。這種類似于轉(zhuǎn)包、掛靠的行為，對(duì)企業(yè)相應(yīng)的市政公用工程質(zhì)量管理會(huì)造成惡劣的影響，一定程度上削弱了管理。

2.3、監(jiān)督管理機(jī)制極不完善，監(jiān)理效果差強(qiáng)人意

因?yàn)楫?dāng)前我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)不完善，同時(shí)監(jiān)理單位機(jī)構(gòu)管理相對(duì)應(yīng)的機(jī)制很也不完善，所以個(gè)人對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)有所不足，存在著一定的誤解。部分持證的監(jiān)理人員由于兼職過(guò)多而不能上崗監(jiān)理；同時(shí)，一些在崗監(jiān)理人員沒(méi)有取得監(jiān)理人員的上崗資格證而上崗，甚至沒(méi)有監(jiān)督管理市政公用工程的資質(zhì)；還有，我們對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)沒(méi)有深入，大都只流于形式。如果培訓(xùn)之后的效果很差，就會(huì)給監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)和監(jiān)理工作的開(kāi)展帶來(lái)不利的因素，從而不能保證使監(jiān)理質(zhì)量。

2.4、施工階段設(shè)計(jì)變更隨意性大

眾所周知，工程建設(shè)項(xiàng)目必須以工程可行性研究和投資額度的審批程序?yàn)橐罁?jù)，其工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)的控制應(yīng)該以批準(zhǔn)的投資額度為準(zhǔn)。但是很多施工單位并沒(méi)有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備之前就忙于開(kāi)工，沒(méi)有深入的調(diào)查工程標(biāo)準(zhǔn)的要求以及投資額度的要求，也沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)招標(biāo)文件和承包合同的完成程度，更是在施工過(guò)程中隨意更改設(shè)計(jì)。沒(méi)有對(duì)更改的合理性進(jìn)行研究，也沒(méi)有對(duì)其必要性進(jìn)行審批，更沒(méi)有采取一系列的責(zé)任制約以及措施降低因更改所產(chǎn)生的損失。

2.5、質(zhì)量管理控制不嚴(yán)謹(jǐn)

質(zhì)量管理控制不嚴(yán)謹(jǐn)，現(xiàn)場(chǎng)操作人員未形成系統(tǒng)施工方法，通常依靠施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)控制質(zhì)量，質(zhì)量管理控制也比較松散。如果施工班組和操作人員對(duì)工序質(zhì)量操作水平高，那么形成的工序質(zhì)量水平就高。如果施工班組和操作人員對(duì)工序質(zhì)量施工水平低，那么形成的工序質(zhì)量水平就低。

2.6、處理不好進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

工程施工進(jìn)度與質(zhì)量、成本三者之間是聯(lián)系的。其中，進(jìn)度與成本之間的關(guān)系是：要加快施工進(jìn)度就要與之相適應(yīng)的去增加成本。比如如果機(jī)械費(fèi)用增加，那么合同外的用工也會(huì)隨之增加。進(jìn)度與質(zhì)量之間的關(guān)系是：加快施工進(jìn)度就不可能顧及到工程的質(zhì)量，這是因?yàn)樵诟邚?qiáng)度的作業(yè)下，人和機(jī)械都會(huì)有意無(wú)意的變更各方面的施工條件，這就可能影響質(zhì)量的好壞。在實(shí)際施工中，施工單位常常忽略了平衡三者之間的關(guān)系，或者是只重質(zhì)量，或者是只把握成本，要不然就是盲目的增加進(jìn)度。

提高市政公用工程管理的水平的措施

3.1、施工組織總體思路

(1)“兩個(gè)確?！钡谝皇谴_保質(zhì)量和安全，第二是確保工期。

(2) 貫徹“三高”一要高水平建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程；二要高標(biāo)準(zhǔn)控制工序，讓過(guò)程控制整體；三要高效率建設(shè)工程，一次達(dá)標(biāo)，一次成優(yōu)。

(3) 堅(jiān)持“四先”在實(shí)施中，一要采用先進(jìn)的設(shè)備、科學(xué)的配置來(lái)滿足設(shè)計(jì)要求、規(guī)程要求及業(yè)主要求；二要采用先進(jìn)的技術(shù)與工藝來(lái)保證質(zhì)量的要求，如在水中結(jié)構(gòu)施工、鋼桁架的定位安裝、鋼混結(jié)合橋面板等施工技術(shù)領(lǐng)域；三要采用先進(jìn)的組織管理技術(shù)，結(jié)合工程特點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排；四要用先進(jìn)的工程質(zhì)量觀念來(lái)統(tǒng)一全體參建職工的認(rèn)識(shí)，把高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求全面貫徹到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

(4) 全過(guò)程監(jiān)測(cè)，信息化施工施工過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)各道工序進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤監(jiān)測(cè)，并及時(shí)將施工過(guò)程中的各類施工信息反饋到技術(shù)部門，經(jīng)技術(shù)部門處理后再反饋指導(dǎo)施工。

3.2、建立安全管理機(jī)構(gòu)

依據(jù)工程人員當(dāng)前的工作情況，根據(jù)其職責(zé)，依照崗位和職責(zé)的差異，培訓(xùn)工程人員的安全意識(shí)，并且不定期、不定數(shù)進(jìn)行階段考核，加強(qiáng)每個(gè)工程人員的安全意識(shí)，提高工程人員的安全防范意識(shí)以及安全處理的技能，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，增加一層安全措施。根據(jù)城市的運(yùn)行狀況和經(jīng)濟(jì)條件，安排兼職的工程安全管理人員或設(shè)立專職的安全管理機(jī)構(gòu)。而那些操作復(fù)雜、工種多、危險(xiǎn)性大的施工，要配備足夠的安全管理專業(yè)人員，對(duì)它的安全進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。

3.3、以人為本的質(zhì)量管理、監(jiān)督管理

所有管理過(guò)程的實(shí)現(xiàn)的根本就是人的問(wèn)題，所以，增強(qiáng)工程人員質(zhì)量管理意識(shí)是解決質(zhì)量管理問(wèn)題的措施之一。一方面，應(yīng)該增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，用來(lái)保證居民的人身財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)測(cè)；在施工過(guò)程中確定質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施時(shí)按照預(yù)定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，使管理具有科學(xué)性，施工變得規(guī)范化。嚴(yán)格明確獎(jiǎng)罰分明制度，有效地對(duì)市政公用工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。另一方面，重視工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，持證上崗，建立監(jiān)理人員注冊(cè)制度，確保監(jiān)理人員監(jiān)理工程質(zhì)量，并且維持監(jiān)理秩序，重加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)，建立專業(yè)的監(jiān)理隊(duì)伍，嚴(yán)格按照《工程質(zhì)量監(jiān)理手冊(cè)》、《監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)》、《監(jiān)理工作手冊(cè)》等監(jiān)理手冊(cè)開(kāi)展工作，按照施工設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)的規(guī)范對(duì)市政公用工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理。

3.4、嚴(yán)格控制工程變更，加強(qiáng)施工階段的成本控制

施工之前，應(yīng)該組織施工人員和工程師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行以下勘察研究，對(duì)工程圖紙進(jìn)行技術(shù)交底和嚴(yán)格審核，避免出現(xiàn)返工，對(duì)于變更的設(shè)計(jì)，擴(kuò)展建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增加設(shè)施建設(shè)，核查原審批部門是否批準(zhǔn)，盡可能的減少計(jì)算外的費(fèi)用，對(duì)不符合程序變更的工程量予以否認(rèn)，同時(shí)要嚴(yán)格控管理制現(xiàn)場(chǎng)簽證。

3.5、市政公用工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理人員的選擇

市政公用工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員是業(yè)主提供市政公用工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的人員, 在我國(guó)被稱為監(jiān)理工程師；在英國(guó)等國(guó)則被稱為咨詢工程師。在有些國(guó)家建筑師也可以從事市政公用工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

(1)工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員資質(zhì)規(guī)定合格的工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員必須具有項(xiàng)目所在地規(guī)定的資質(zhì)等級(jí)證書(shū)。各個(gè)國(guó)家和地區(qū)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員的從業(yè)資格都有嚴(yán)格的規(guī)定。下面介紹英、美等國(guó)家的具體做法和規(guī)定。英國(guó): 由建筑師學(xué)會(huì)、土木工程師學(xué)會(huì)、特許營(yíng)造師協(xié)會(huì)以及測(cè)量師協(xié)會(huì)等學(xué)會(huì)和協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)進(jìn)行咨詢工程師專業(yè)資質(zhì)的評(píng)定。此外, 英國(guó)政府也會(huì)公布經(jīng)審查的咨詢?nèi)藛T名單, 以便于在公共工程上選擇合適的咨詢工程師。德國(guó): 該國(guó)規(guī)定質(zhì)監(jiān)工程師必須符合一定的資格條件。

(2)工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員選擇的方法和程序?yàn)榱诉x定符合要求的咨詢工程師,業(yè)主應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒ê统绦?。美?guó)最常用的一種方法為資質(zhì)評(píng)審法。資質(zhì)評(píng)審法實(shí)質(zhì)就是把資質(zhì)因素作為選定咨詢工程師的首要原則。它分為三個(gè)步驟進(jìn)行: 第一階段為選擇, 這一階段的任務(wù)是根據(jù)初步的工作范圍及具體的項(xiàng)目評(píng)審原則確定由三至五家公司或個(gè)人組成的短名單。第二階段為確定, 邀請(qǐng)第一階段排名第一的公司進(jìn)入第二階段。這一階段的目的是理解業(yè)主的需要和期望, 共同確定工程范圍、所需要的服務(wù)及合同形式。第三階段為定價(jià), 在選定了最具資質(zhì)的公司并確定了詳細(xì)的工作范圍之后, 應(yīng)開(kāi)始定價(jià)談判。

3.6、組織的質(zhì)量管理和質(zhì)量理念樹(shù)立

3.6.1、組織的質(zhì)量管理

在企業(yè)和項(xiàng)目部管理組織中，組織就是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而形成的一個(gè)協(xié)作系統(tǒng)。項(xiàng)目管理的中心是組織系統(tǒng)的管理。組織管理能否成功，領(lǐng)導(dǎo)者的能力和組織管理的有效性是的兩個(gè)決定性因素。這兩個(gè)因素互相依存與補(bǔ)充。市政質(zhì)量的控制、工序的穿插、現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)等都是由市政公用工程的施工管理人員最終完成的。市政工程的質(zhì)量管理，決定因素是人，成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為目標(biāo)責(zé)任制的中心，以總工和生產(chǎn)經(jīng)理等管理人員為主要構(gòu)成的組織體系，它是市政工程質(zhì)量管理實(shí)施的基礎(chǔ)，也是控制質(zhì)量管理目標(biāo)的必然要求。加強(qiáng)組織的質(zhì)量管理，就能明確的區(qū)分項(xiàng)目管理中全體人員的職責(zé)、職位、以及界限，了解自身在組織中的處于怎樣的位置，需要進(jìn)行哪些工作，需要解決哪些問(wèn)題。只有這樣才能使組織協(xié)調(diào)運(yùn)行順利，確保實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

3.6.2、質(zhì)量理念樹(shù)立

業(yè)主的認(rèn)知度對(duì)企業(yè)有著的重要作用。但是，企業(yè)和項(xiàng)目管理者通常只把重心放在和業(yè)主協(xié)調(diào)工作中，主要解決和業(yè)主、監(jiān)理等單位怎樣處理好關(guān)系，不重視建立質(zhì)量理念。很多企業(yè)只以顧客為中心，將質(zhì)量理念樹(shù)立作為基本的口號(hào)，卻未把“質(zhì)量第一，質(zhì)量零缺陷”理念貫徹到日常的經(jīng)營(yíng)和管理工作中。如果把質(zhì)量零缺陷理論貫徹企業(yè)的管理中，就會(huì)使職工們了解和把握它的實(shí)質(zhì)，有準(zhǔn)備、有計(jì)劃地付諸于實(shí)踐，真正的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理零缺陷。企業(yè)應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法掌握客戶的需求，通過(guò)策劃把客戶的需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的目的和導(dǎo)向，并且落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中。確保深入細(xì)致的理解客戶的每一項(xiàng)需求。客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反饋，企業(yè)一定要立刻跟蹤并且做出反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)客戶的要求，甚至超越客戶的要求。這些工作關(guān)鍵在落實(shí)和執(zhí)行，不能空喊口號(hào)。需要全體人員從內(nèi)心出發(fā)，培養(yǎng)員工精細(xì)工作的積極性，保證工程質(zhì)量，并且把這種行動(dòng)落實(shí)到每一項(xiàng)工作中去。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)市政公用工程的實(shí)施不僅要得到相關(guān)部門的支持，還需要擁有專業(yè)的管理人員，對(duì)施工建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理。對(duì)市政公用工程進(jìn)行全面管理，這樣可以提高工程的施工質(zhì)量。面對(duì)市政公用市政公用工程管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，需要管理人員總結(jié)寶貴的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行細(xì)致的分析，認(rèn)真深入的研究，努力創(chuàng)新，找到可以切實(shí)的解決方案，提高我們國(guó)家的市政公用工程管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞：市政公用工程；安全管理；預(yù)防措施

我國(guó)城市化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入高速發(fā)展和擴(kuò)張的階段，市政公用工程作為城市化建設(shè)的基礎(chǔ)和根本，其建設(shè)施工的安全與質(zhì)量是保證城市化建設(shè)的重中之重。但現(xiàn)實(shí)中卻出現(xiàn)市政公用工程安全質(zhì)量不過(guò)關(guān)、安全事故頻發(fā)，管理人員與施工人員安全意識(shí)淡薄，安全管理工作混亂，安全管理人員缺乏、專業(yè)培訓(xùn)不足等問(wèn)題。極大地影響了市政公用工程的安全管理工作，必須加強(qiáng)市政公用工程安全管理的預(yù)防措施。市政公用工程施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，如何搞好安全工作，提高管理水平，降低事故的發(fā)生率，防患于未然，成為擺在市政公用工程施工面前的首要問(wèn)題。需要設(shè)立相關(guān)的安全管理部門，提升管理工作者的素質(zhì)，嚴(yán)格按照規(guī)章進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

一、市政公用工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

現(xiàn)階段，隨著城市化不發(fā)的不斷前進(jìn)，市政公用工程的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷增加，施工量也猛增，但令人擔(dān)憂的施工安全問(wèn)題卻頻頻上演。在市政公用工程安全質(zhì)量不過(guò)關(guān)、安全事故頻發(fā)，管理人員與施工人員安全意識(shí)淡薄，安全管理工作混亂，安全管理人員缺乏、專業(yè)培訓(xùn)不足等問(wèn)題。

1，管理人員與施工人員安全意識(shí)淡薄

首先令人堪憂的是在市政公用工程及其他企業(yè)工程建設(shè)中的諸多安全事故面前，管理人員與施工人員的安全隱患意識(shí)卻沒(méi)有顯著提升，總是在施工過(guò)程中抱有僥幸心理，而安全事故卻往往在此發(fā)生。任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都極有可能危及到整個(gè)工程的安全，但管理者進(jìn)行管理時(shí)通常是依據(jù)安全管理的以往經(jīng)驗(yàn)，缺少專業(yè)的知識(shí)及技能，對(duì)出現(xiàn)在施工過(guò)程中的各類安全問(wèn)題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解除。

2，安全管理工作混亂問(wèn)責(zé)難

市政公用工程的安全管理工作之所以不到位，一個(gè)很主要的原因就是施工安全管理工作混亂，安全管理工作缺乏完善的相關(guān)制度和體系，并且在出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)管理和處罰機(jī)制不到位。要做好一項(xiàng)工作就需要建立一套必要的機(jī)制、體制。一直以來(lái)，我國(guó)市政公用工程管理中缺少有效的安全管理制度的制約。施工質(zhì)量以及材料的堆放儲(chǔ)存等安全問(wèn)題都是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不容忽視的問(wèn)題。對(duì)安全事故的處理缺少相關(guān)的法律依據(jù)，各類規(guī)范還不完備，這在某種程度上就增大了安全管理的難度，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的安全事故，要對(duì)相關(guān)部門的管理者如何進(jìn)行處罰，因?yàn)閷?duì)管理者沒(méi)有相應(yīng)的衡量準(zhǔn)則，就不能對(duì)其有效的進(jìn)行處理。

3，安全管理人員缺乏、專業(yè)培訓(xùn)不足

在諸多的安全問(wèn)題面前，一個(gè)很重要的安全缺陷就是安全管理人員缺乏、專業(yè)培訓(xùn)不足。在每一個(gè)市政公用工程項(xiàng)目中，很少有專門的安全管理或者安全協(xié)調(diào)部門，大多都是由項(xiàng)目的管理者擔(dān)任安全管理工作，但問(wèn)題是項(xiàng)目管理者一身多職，并沒(méi)有太多的精力和時(shí)間去關(guān)注施工過(guò)程的安全問(wèn)題，逐一檢查和排除安全隱患。這在施工安全過(guò)程中是一個(gè)很明顯得漏洞，由于安全管理人員的缺乏，導(dǎo)致安全隱患的排查與接觸都面臨著很大的危機(jī)，建立一支專業(yè)素質(zhì)高、安全意識(shí)強(qiáng)的安全管理人員隊(duì)伍勢(shì)在必行。

4，安全質(zhì)量管理不過(guò)關(guān)

施工質(zhì)量管理問(wèn)題存在于很多市政公用工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中同樣也是施工質(zhì)量監(jiān)控過(guò)程中薄弱的一環(huán)。施工單位為圖方便將工程轉(zhuǎn)包掛靠施工方，層層瓜分利潤(rùn)后，施工方已經(jīng)無(wú)利可圖置工程質(zhì)量于不顧，降低成本保證不虧損，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣。施工單位的施工人員技術(shù)較差達(dá)不到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理人員經(jīng)驗(yàn)匾乏不能夠合理控制工程建設(shè)的各方面，不能調(diào)節(jié)好混亂不堪的施工現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)管公司沒(méi)能擔(dān)負(fù)起質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，沒(méi)有質(zhì)量保證體系，不完善的施工質(zhì)量體系，致使施工方片面追求工期從而犧牲施工質(zhì)量，施工方因承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)小，而忽視施工質(zhì)量。

二、市政公用工程施工過(guò)程安全預(yù)防措施與建議

1，提高安全意識(shí)，建立安全管理隊(duì)伍

全安全教育是安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，是提高全員安全素質(zhì)，提高安全管理水平、防止事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。安全工作要做好首先就好在意識(shí)上加強(qiáng)重視，特別是對(duì)于管理人員和施工人員，要定期進(jìn)行安全演練和安全預(yù)防教育，并提高素質(zhì)低下的施工人員如何預(yù)防安全事故，以及在出現(xiàn)安全事故時(shí)怎樣做好自救工作。必須將三級(jí)教育落實(shí)到實(shí)處。施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人開(kāi)展安全教培訓(xùn)時(shí)必須留存培訓(xùn)講義、培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)目的等內(nèi)容。定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，安全工作逢會(huì)必講，逢事必講，不斷營(yíng)造“安全第一”的氛圍，培養(yǎng)員工的安全自我防范意識(shí)。

2，公用工程施工安全體系化、責(zé)任化

建設(shè)創(chuàng)造型安全管理體系，設(shè)立建筑施工企業(yè)安全誠(chéng)信體系，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，不斷提升安全管理水平。針對(duì)市政公用工程涉及的點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)等特點(diǎn)，施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，形成“橫到邊、縱到底”的安全管理框架結(jié)構(gòu)。明確各級(jí)安全管理責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以健全組織、完善制度、落實(shí)目標(biāo)及責(zé)任制為基礎(chǔ)。針對(duì)施工單位的內(nèi)部安全管理行為進(jìn)行誠(chéng)信考核，同時(shí)將考核結(jié)果與市場(chǎng)及企業(yè)的資質(zhì)聯(lián)系到一起，這樣會(huì)有效的推進(jìn)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立健全的內(nèi)部安全管理體系。進(jìn)而使其內(nèi)部的安全管理及監(jiān)督部門應(yīng)用的各類管理方法及培訓(xùn)教育得以接軌，使得施工過(guò)程中充分體現(xiàn)出法律、法規(guī)、準(zhǔn)則、規(guī)范中的要求，這樣來(lái)實(shí)現(xiàn)管理及施工的真實(shí)的聯(lián)動(dòng)。

3，全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

安全標(biāo)準(zhǔn)化是確保安全生產(chǎn)的重要保障。在市政公用工程建設(shè)過(guò)程中，大多數(shù)工程并不是由市政部門出面進(jìn)行的，而是外包給其他建筑公司或者建筑隊(duì)伍，甚至二級(jí)建筑公司往下承包給三級(jí)公司，這樣的情況并不少見(jiàn)。但每個(gè)建筑公司都有著自己的安全管理模式，這就很有必要建立一套安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化模式，加強(qiáng)施工許可證審批、安全行為觀察、職業(yè)安全健康管理體系、班組建設(shè)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、設(shè)備設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化等方面的工作力度，完善工作機(jī)制，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

總而言之，市政公用工程是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，是我國(guó)城市化進(jìn)程不斷向前邁進(jìn)的基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。百層大廈平地起，要的就是基礎(chǔ)的牢固與扎實(shí)，更能說(shuō)明市政基礎(chǔ)公用工程建設(shè)的重要性。市政公用工程的安全管理工作需要管理者盡職盡責(zé)，把集體利益、員工安危放在心中重要的位置，準(zhǔn)確處理好生產(chǎn)安全、效益的關(guān)系，嚴(yán)格依法開(kāi)展安全生產(chǎn)管理。安全管理工作任重道遠(yuǎn)，努力創(chuàng)新安全工作方法，不斷探索新的安全管理模式，順利、安全完成每一項(xiàng)市政公用工程。安全管理工作繁重且有著深遠(yuǎn)的意義，要求管理人員進(jìn)行不斷的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及研究，讓安全生產(chǎn)落實(shí)到工程建筑中的每個(gè)環(huán)節(jié)中去，最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[1]蔣金松. 如何加強(qiáng)市政公用工程施工安全管理的有效措施[J]. 中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013，22：175.

篇4

【關(guān)鍵詞】：市政公用工程；施工管理；問(wèn)題；分析

【導(dǎo)言】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步加快，這也推動(dòng)了市政

工程建設(shè)的發(fā)展。市政公用工程主要是指城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，包括市政公用工程城市的公共交通設(shè)施、燃?xì)庀到y(tǒng)、照明系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施，市政公用工程給人市政公用工程們的生產(chǎn)生活提供了便利，帶來(lái)了保障。目前，市政建設(shè)規(guī)模越來(lái)越市政公用工程大，難度也急劇加大，造成在市政施工管理中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，影響了市政公用工程市政公用工程施工的整體進(jìn)程。

1 市政公用工程施工管理現(xiàn)狀

1.1監(jiān)理單位管理不到位。在市政施工管理過(guò)程中，監(jiān)理單位是保市政公用工程證工程施工質(zhì)量的主要監(jiān)管部門，發(fā)揮著重要的作用 。但是在實(shí)際市政公用工程工作中，市政公用工程施工中雖然有很多的監(jiān)理單位，但是監(jiān)理效果往往達(dá)市政公用工程不到預(yù)期。由于市政公用工程監(jiān)理體系還沒(méi)有完善的建立，另外，一些監(jiān)理市政公用工程單位人員的專業(yè)素質(zhì)達(dá)不到要求，這樣就會(huì)直接影響到監(jiān)理質(zhì)量，影響市政公用工程到市政公用工程施工的整體進(jìn)程和質(zhì)量安全。

1.2施工單位缺乏安全質(zhì)量意識(shí)。隨著市政公用工程建設(shè)進(jìn)程逐步加市政公用工程快，出現(xiàn)了越來(lái)越多的市政公用工程施工單位，有些施工單位并不具備施工市政公用工程資質(zhì)，安全質(zhì)量意識(shí)薄弱，直接影響了市政公用工程的質(zhì)量和進(jìn)程，除此之市政公用工程外，工程建設(shè)管理人員的管理意識(shí)不強(qiáng)，在實(shí)際操作中對(duì)市政施工標(biāo)準(zhǔn)市政公用工程不熟，無(wú)法嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行操作。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。市政公用工程施工中有高空作業(yè)，也有地下工作，例如，城市高空立交橋的建設(shè)和地下隧道的建設(shè)等，既會(huì)涉及到高空，市政公用工程還會(huì)涉及到地下工作。地上空間復(fù)雜，地下管線擁擠，很多市政公用工程施市政公用工程工投資建設(shè)的項(xiàng)目工程，有的時(shí)候會(huì)關(guān)系到原項(xiàng)目的改造和維護(hù)工作，市政公用工程很容易破壞已有管線，引發(fā)安全問(wèn)題，造成經(jīng)濟(jì)損失。例如，某市政工市政公用工程程單位在施工過(guò)程中水鉆機(jī)打漏地下燃?xì)夤艿溃斐商烊粴庑孤?，?dǎo)致市政公用工程周邊小區(qū)及周邊地戶停氣。這些復(fù)雜的環(huán)境變化都對(duì)市政公用工程管理提市政公用工程出了更高的要求。城市車流量大，人口密度大，很多市政公用工程施工恰好市政公用工程處于這些地點(diǎn)，例如，在城市主干道建設(shè)立交橋時(shí)，既需要高空作業(yè)，也市政公用工程需要在地下施工作業(yè)。這個(gè)時(shí)候需要在施工區(qū)域搭建很多施工設(shè)備，市政公用工程這些設(shè)備不僅會(huì)影響到周圍的交通和人們的休息，還很容易引發(fā)安全市政公用工程事故，對(duì)周圍的環(huán)境造成破壞，影響市政公用工程施工。

2市政公用工程施工管理問(wèn)題的解決措施

2.1 制定完善的質(zhì)量管理體制

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容，監(jiān)理其嚴(yán)格的質(zhì)量管理的機(jī)制，為施工質(zhì)量管理的工作將有序的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的保障，這也將市政公用工程施工質(zhì)量管理工作變得更加科學(xué)以及規(guī)范化；另外，在進(jìn)行施工時(shí)要嚴(yán)格按照有關(guān)的施工程序來(lái)進(jìn)行施工作業(yè)，從而確保每一個(gè)結(jié)構(gòu)層次與每一道工序都能得到全方位的及監(jiān)控，不能出現(xiàn)粗心大意，不能忽略任何一個(gè)環(huán)節(jié)。

2.2 強(qiáng)化對(duì)施工材料的管理

由于道路工程的建設(shè)所需要的資金較多，所以對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)講對(duì)成本的控制是非常重要，只有將成本控制在最少，建筑企業(yè)才能從中獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。為了達(dá)到這降低成本的目標(biāo)，就要將成本控制管理工作做好。在施工中所采用的施工材料質(zhì)量將決定了路基工程施工的整體質(zhì)量的好壞，因此，施工企業(yè)要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)的規(guī)范，并且要嚴(yán)格控制施工材料和施工設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題，要嚴(yán)格按照我國(guó)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)施工材料進(jìn)行驗(yàn)收的工作，并與相關(guān)的單位加大檢驗(yàn)的強(qiáng)度，來(lái)保證路基的施工質(zhì)量。

2.3提高施工人員的綜合素質(zhì)

想要提升市政公用工程施工的整體質(zhì)量，就要從提高施工人員的總體素質(zhì)，要想提升施工人員整體素質(zhì)，要在施工人員上崗前期要對(duì)其進(jìn)行有關(guān)的崗位技術(shù)上的培訓(xùn)，這將有助于提升施工人員的整體素質(zhì)，這將讓道路施工的整體質(zhì)量得到良好的保障。施工人員的崗前培訓(xùn)工作是非常必要的，并且這種培訓(xùn)要進(jìn)行不定期舉行，這樣才能更好的讓施工人員掌握有關(guān)的更好的技能。與此同時(shí)可以實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制，對(duì)一些重要崗位上的人員一定要有有關(guān)的證件才能上崗工作，在這些崗位上的人員的薪資要比其他崗位的薪資要高。與此同時(shí)要增強(qiáng)崗位制定的考核力度。在有些施工單位無(wú)法在短時(shí)間當(dāng)中使施工人員的技術(shù)得到快速的提升，因此對(duì)于這種情況要采用定崗的對(duì)策，要針對(duì)不同的崗位要制定出有關(guān)的制度，從而確保施工人員都把自己的工作做好，并且要嚴(yán)禁進(jìn)行跨崗工作。

2.4做好質(zhì)量檢查工作

在道路施工竣工后首先要對(duì)道路進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測(cè)工作。大量質(zhì)量檢測(cè)是市政公用工程施工質(zhì)量管理的過(guò)程中最后階段，在這一階段當(dāng)中，質(zhì)量管理人員要根據(jù)有關(guān)的制度與規(guī)范來(lái)對(duì)道路進(jìn)行仔細(xì)的檢查。如果在檢查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了關(guān)于質(zhì)量上的問(wèn)題，要及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行修復(fù)工作，并且要做到道路的整體質(zhì)量要符合相關(guān)規(guī)定的要求。為了更好的提升市政公用工程施工的質(zhì)量的管理工作，可以將較為先進(jìn)的質(zhì)量管理措施運(yùn)用到實(shí)際的管理工作當(dāng)中，例如建筑信息模型的運(yùn)用，主要是以建筑工程項(xiàng)目的信息數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，來(lái)對(duì)建筑模型進(jìn)行相關(guān)的建造工作，通過(guò)數(shù)字信息來(lái)模擬建筑物將具有較為真實(shí)的相關(guān)信息，其技術(shù)的運(yùn)用在市政公用工程的施工質(zhì)量管理中將會(huì)有著很好的成果。

結(jié)束語(yǔ)

市政公用工程建設(shè)的主要目的就是促進(jìn)城市發(fā)展，提高市民市政公用工程生活水平；所以必須重視市政公用工程的建設(shè)質(zhì)量，要保證其質(zhì)市政公用工程量就必須重視其施工管理。市政公用工程施工管理涉及工程的市政公用工程各個(gè)方面，要重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理和質(zhì)量管理，加強(qiáng)對(duì)施市政公用工程工人員的安全教育，建立健全施工管理制度，實(shí)施有效的方法帶市政公用工程動(dòng)市政公用工程的順利施工。

【參考文獻(xiàn)】：

篇5

【關(guān)鍵詞】市政公用工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；措施

當(dāng)前我國(guó)市政工程管理已經(jīng)取得了一定的進(jìn)步，隨著城市化建設(shè)的加快將會(huì)有更多的市政工程項(xiàng)目投入到施工建設(shè)中去，相應(yīng)的市政工程的規(guī)模和投資也會(huì)不斷加大，使得政府和相關(guān)施工單位必須重視工程管理，改善工程質(zhì)量，使其能夠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一.市政公用工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1.1進(jìn)度與成本以及質(zhì)量的關(guān)系處理不當(dāng)

市政公用工程施工進(jìn)度的時(shí)間長(zhǎng)短都間接地與市政公用工程的質(zhì)量狀況相關(guān)，也就是說(shuō)，當(dāng)施工單位為了增快施工的進(jìn)度，其中必不可少的就是要增加施工人員的數(shù)量，機(jī)器設(shè)備的數(shù)量，在必要的時(shí)候還會(huì)引進(jìn)新的技術(shù)手段，可以說(shuō)，這些因素的變量都會(huì)造成成本的必然增加；另外，當(dāng)承建單位急于增加工程的施工進(jìn)度，極易出現(xiàn)在施工的過(guò)程中對(duì)施工細(xì)節(jié)的忽視，做不到合理的改善施工設(shè)備與人員之間的協(xié)調(diào)，往往會(huì)影響市政公用工程建筑的質(zhì)量問(wèn)題。以上這三者的利益在施工的過(guò)程中時(shí)常的出現(xiàn)矛盾，而工程的承建單位又做不到合理的協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系，經(jīng)常出現(xiàn)一味的重視工程的質(zhì)量而忽視了工程的進(jìn)度，導(dǎo)致承建單位違反了市政公用工程的合同中的相關(guān)規(guī)定，或者是將全部的精力放在了成本的控制下，不合規(guī)的承建單位甚至?xí)⒉缓细竦慕ㄖ牧鲜褂迷谑姓霉こ讨?，盲目的追求工程的施工進(jìn)度，導(dǎo)致市政公用工程的質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。

1.2成本管理中存在的問(wèn)題

市政公用工程的承建單位在進(jìn)行市政公用工程的建設(shè)過(guò)程中，其追求的目標(biāo)除了市政公用工程的質(zhì)量，還包括了建筑承建單位所在企業(yè)的利益問(wèn)題，承建的利益支持著企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也是所在企業(yè)的發(fā)展的根本，所以承建單位對(duì)于市政公用工程建設(shè)的成本作出的預(yù)算以及對(duì)于成本的控制方面都需要作出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)控，但是往往現(xiàn)在市政公用工程在成本控制方面都存在著或大或小的問(wèn)題。主要的表現(xiàn)是：市政公用工程的項(xiàng)目建設(shè)在成本的預(yù)算制作過(guò)程中已經(jīng)出現(xiàn)了考慮的步驟的狀況，做出的預(yù)算已經(jīng)不能完全的滿足市政公用工程在建設(shè)過(guò)程中的資金需要，主要的體現(xiàn)在對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行力度不夠，工程的成本預(yù)算與項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行的狀況不符合，使得預(yù)算的執(zhí)行管理趨就于形式，另外，在項(xiàng)目的管理之中有時(shí)甚至?xí)a(chǎn)生克扣建筑材料、機(jī)械維修保養(yǎng)的費(fèi)用等等，使得市政公用工程的質(zhì)量問(wèn)題受到預(yù)算不足的影響，不但造成了市政公用工程在建設(shè)中存在了建筑材料的浪費(fèi)，還致使建筑的成本控制不當(dāng)，資金的浪費(fèi)以及造成建筑單位承受著巨大的經(jīng)濟(jì)利益的損失。

1.3監(jiān)督機(jī)制不完善

市政公用工程的項(xiàng)目管理機(jī)制中一個(gè)重要的機(jī)制就是對(duì)于工程的監(jiān)督機(jī)制，也是對(duì)市政公用工程的質(zhì)量做好嚴(yán)格監(jiān)控的最重要的環(huán)節(jié)。但是目前的市政公用工程的項(xiàng)目管理機(jī)制中問(wèn)題最為嚴(yán)重的環(huán)節(jié)就是對(duì)于工程的監(jiān)督機(jī)制不夠完善，主要的表現(xiàn)在監(jiān)督管理人員對(duì)于管理的辦法掌握的不好，大多數(shù)只停留在理論知識(shí)的層面上，甚至有些監(jiān)督管理人員對(duì)于監(jiān)督機(jī)制存在著些許誤區(qū)，無(wú)法做到在崗位上盡職盡責(zé)，并且對(duì)于現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的沒(méi)有做到嚴(yán)格的規(guī)范化管理，沒(méi)有規(guī)范的書(shū)面的規(guī)章制度對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行要求，對(duì)于質(zhì)量的監(jiān)管，尤其是建筑材料的質(zhì)量把關(guān)做的不好，給市政公用工程的工程建設(shè)帶來(lái)了負(fù)面的影響，不能做好完善市政公用工程中的項(xiàng)目管理機(jī)制。

二、加強(qiáng)市政公用工程項(xiàng)目管理的措施

2.1改善控制施工環(huán)境

在市政公用工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境原因很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)市政公用工程施工的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

2.2認(rèn)真控制好物料的質(zhì)量

建設(shè)材料對(duì)項(xiàng)目的總體品質(zhì)以及費(fèi)用等有很大的關(guān)聯(lián)，制定有關(guān)材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃和人員培訓(xùn)計(jì)劃，在材料供應(yīng)上滿足既便于施工使用，又能保證質(zhì)量。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)編制供應(yīng)物質(zhì)計(jì)劃（包括材料計(jì)劃），認(rèn)真做好材料采購(gòu)活動(dòng)，在購(gòu)買的時(shí)候要確保其品質(zhì)優(yōu)秀，不應(yīng)該為了低價(jià)而買性能非常差的材料，對(duì)于周轉(zhuǎn)性的物資要結(jié)合項(xiàng)目的進(jìn)展情況來(lái)開(kāi)展采買工作。要認(rèn)真的結(jié)合進(jìn)度開(kāi)展工作，以此來(lái)確保建設(shè)活動(dòng)順利開(kāi)展，確保項(xiàng)目能夠產(chǎn)生豐厚的效益。

2.3提高施工人員的綜合素養(yǎng)

加強(qiáng)施工人員的的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立主人翁的觀念。要形成合理的管理體系，將責(zé)任具體到實(shí)際工作者身上，并由公司組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，使整體管理水平加強(qiáng)，從而保證各個(gè)崗位配備合格的人員，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。

2.4合理控制工程造價(jià)

市政公用工程用工單位要以國(guó)家預(yù)算定額為依據(jù)，結(jié)合本單位實(shí)際管理水平，以科學(xué)合理的原則編制施工成本定額，作為成本管理的指導(dǎo)文件，并以此為依據(jù)進(jìn)行市政公用項(xiàng)目評(píng)估。按分部分項(xiàng)工程編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，測(cè)算項(xiàng)目盈利水平，然后依據(jù)評(píng)估結(jié)果并綜合考慮其他因素簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同，明確利潤(rùn)指標(biāo)、其他指標(biāo)和對(duì)項(xiàng)目的考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織的特點(diǎn)和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費(fèi)用中心，以此作為成本費(fèi)用歸集考核的對(duì)象。

2.5把控工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)

市政公用工程強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收制度。城市市政公用工程建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收必須以國(guó)家現(xiàn)行的《施工驗(yàn)收規(guī)范》為依據(jù)。項(xiàng)目完工后，由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起，項(xiàng)目單位組織工程驗(yàn)收，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參與，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)土建和設(shè)備部分進(jìn)行驗(yàn)收，施工單位準(zhǔn)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，征求各驗(yàn)收部門意見(jiàn)，并一次性提出整改要求，同時(shí)各方應(yīng)在驗(yàn)收單上簽字以示負(fù)責(zé)。

2.6完善施工過(guò)程中監(jiān)督機(jī)制，做到監(jiān)督管理以人為本

監(jiān)督機(jī)制不但可以對(duì)市政公用工程的質(zhì)量做到保障，還可以對(duì)突發(fā)的狀況進(jìn)行及時(shí)的處理，監(jiān)督施工人員的施工近況，對(duì)于施工的細(xì)節(jié)問(wèn)題做好監(jiān)督處理。期間還要建立有效地獎(jiǎng)罰制度，在以人為本思想的輔助下，監(jiān)督人員對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員進(jìn)行有效地激勵(lì)，對(duì)于出現(xiàn)錯(cuò)誤的員工進(jìn)行懲罰，增強(qiáng)其安全責(zé)任意識(shí)。不但如此監(jiān)督人員還有對(duì)施工人員的人身安全做到有效的保護(hù)，監(jiān)督施工人員在施工的時(shí)候做好了安全保障措施，嚴(yán)格的維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理秩序，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)狀況做好應(yīng)急處理，對(duì)于突發(fā)的大事件及時(shí)的上報(bào)給更加權(quán)威的機(jī)構(gòu)進(jìn)行妥善的解決處理。

三、結(jié)束語(yǔ)

市政公用工程管理涉及很多方面，但是管理的根本還是在于保證質(zhì)量，在保證項(xiàng)目品質(zhì)符合規(guī)定的基礎(chǔ)上，還要確保管理人員自身，在工作中要積極地進(jìn)行創(chuàng)新工作，不斷的分析實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)施有效的管理方法，從而促進(jìn)市政公用工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[l]張海成.施工管理對(duì)保證質(zhì)量的重要性[J].建筑安全，2011（9）.

篇6

關(guān)鍵詞：市政公用工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)安全管理

Abstract: along with the reform and opening-up in China since the economy, the culture, the development of the society, more and more of the municipal utilities begin to roll in construction begins. Especially in the 21 st century, each region in our country has entered the building booms of the period, but, in the prosperous in the process of building booms, municipal utilities engineering field management present situation let a person in danger. I would be his civil industry years experience, in this paper discusses the municipal utilities engineering field management existing problems, and puts forward some solving countermeasures. This article mainly aims at the site management quality problem and safety problems in the relevant expositions, gives their related countermeasures to solve it, in hopes of municipal utilities engineering site management problems to solve a practical effect.

Keywords: municipal utilities engineering site quality management site safety management

中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)

市政公用工程通常是利國(guó)利民的工程項(xiàng)目，它不同于一般的工程項(xiàng)目，因?yàn)樗c廣大市民的切實(shí)利益掛鉤，直接代表著市政府在人民心目中的形象。

隨著改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)，文化，社會(huì)的發(fā)展，越來(lái)越多的市政公用工程開(kāi)始陸續(xù)投入建設(shè)。尤其是進(jìn)入二十一世紀(jì)后，我國(guó)各個(gè)地區(qū)市政區(qū)都先后進(jìn)入了大興土木的時(shí)期，與此同時(shí)，既然作為一個(gè)項(xiàng)目，它的目的就免不了要盈利，所以就面臨著或多或少的質(zhì)量和安全保障問(wèn)題，但是市政公用工程對(duì)質(zhì)量和安全的要求相對(duì)又比較高，在紅紅火火的大興土木過(guò)程中，目前，市政公用工程現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀讓人堪憂。

本人就自己在土木行業(yè)的多年工作經(jīng)歷，在本文中論述了市政公用工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，以及提出相關(guān)的解決對(duì)策，以求市政公用工程的施工實(shí)現(xiàn)科學(xué)化，制度化和規(guī)范化，同時(shí)讓各個(gè)施工企業(yè)在施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)利益與名譽(yù)雙豐收的效果。本文主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)論述，同時(shí)論述了現(xiàn)場(chǎng)管理中的責(zé)任問(wèn)題，然后給出自己的相關(guān)解決建議對(duì)策，希望能對(duì)市政公用工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題起到切實(shí)可行解決效果。

一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理問(wèn)題

施工質(zhì)量管理是廣大施工單位普遍存在的問(wèn)題，也是施工質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)。通常出現(xiàn)的問(wèn)題有施工企業(yè)轉(zhuǎn)包掛靠，層層瓜分利潤(rùn)導(dǎo)致項(xiàng)目款真正到達(dá)施工方的手中已是無(wú)利可圖，所以施工方為保障不虧損就只好私自降低成本，導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣；施工單位資歷不夠，質(zhì)量保證體系不全；私自變更圖紙，不按圖紙要求施工；監(jiān)理公司監(jiān)管不到位等問(wèn)題。

具體建議：

1、將市政公用工程質(zhì)量落實(shí)到責(zé)任制度。

市政公用工程通常指道路和橋梁工程，以及公共廣場(chǎng)和公園建設(shè)工程。首先，地質(zhì)勘探工作一定要落實(shí)到位，地質(zhì)勘探報(bào)告要首先呈報(bào)，否則不允許施工設(shè)計(jì)。其次，必須在施工開(kāi)始以前，施工設(shè)計(jì)圖紙必須由建設(shè)單位委托的施工圖紙審查機(jī)構(gòu)審查，在確認(rèn)無(wú)誤之后加章，方可將圖紙交給施工方進(jìn)行實(shí)地施工。圖紙審查不通過(guò)就堅(jiān)決不能進(jìn)行施工。同時(shí)還要做好備案工作。再次，最后，在施工過(guò)程中要把施工質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到監(jiān)理公司。最后，施工竣工以后要有建設(shè)單位的專門組織進(jìn)行施工驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合理才能交付使用。

2、所有市政公用工程都必須首先經(jīng)過(guò)地質(zhì)勘察，見(jiàn)到勘察報(bào)告之后，建設(shè)設(shè)計(jì)單位方可進(jìn)行施工建設(shè)設(shè)計(jì)。一定要嚴(yán)格按照工程建設(shè)的順序進(jìn)行大的各個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行施工建設(shè)。同時(shí)將工程依法招投標(biāo)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真核實(shí)考察，方可將項(xiàng)目交給有真正實(shí)力的中標(biāo)人。在施工過(guò)程中，監(jiān)理方的作用非常重要，監(jiān)理的管控到不到位直接影響著工程一線施工的質(zhì)量，所以，一定要厚待監(jiān)理，讓其充分發(fā)揮它的權(quán)力，讓其嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)范來(lái)執(zhí)行任務(wù)，比如：《城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等新規(guī)范，未經(jīng)驗(yàn)收合格的嚴(yán)禁進(jìn)行下一道施工工序。

二、現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題

市政公用工程的現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題主要是指施工人員施工環(huán)境的安全問(wèn)題，施工質(zhì)量的安全問(wèn)題以及原材料的堆放安全問(wèn)題。

對(duì)與以上問(wèn)題的建議：

1、對(duì)與現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全問(wèn)題，首先，要提高施工人員的安全意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)，施工單位應(yīng)該定期為施工人員進(jìn)行安全知識(shí)教育，采取有獎(jiǎng)問(wèn)答的安全知識(shí)競(jìng)答方式更能吊起施工人員的學(xué)習(xí)施工安全知識(shí)的熱情，讓施工人員真正把安全記在心中。其次，施工單位要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作，腳手架一定要按要求搭設(shè)和拆卸，做好施工安全警示工作。再次，高空操作人員一定要配備安全帶，全體施工人員一定要佩戴安全帽，施工現(xiàn)場(chǎng)一定要有牢靠的安全網(wǎng)和安全防護(hù)設(shè)施。最后，要有專業(yè)的安全人員和監(jiān)理人員時(shí)常到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，查看有無(wú)違紀(jì)操作者，有無(wú)不安安全施工者，給予相應(yīng)的警示和處罰。

2、對(duì)施工質(zhì)量的安全問(wèn)題，市政公用工程就相當(dāng)于面子工程，質(zhì)量安全是第一關(guān)，一定要在質(zhì)量上狠下功夫。采取責(zé)任到位的監(jiān)管施工方法，針對(duì)施工工程中的施工質(zhì)量，除了要有監(jiān)理公司要全權(quán)負(fù)責(zé)除施工設(shè)計(jì)的質(zhì)量安全以外，還要有建設(shè)單位自己的人員時(shí)常到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全責(zé)任檢測(cè)，確保施工的質(zhì)量安全。針對(duì)一些施工上易出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問(wèn)題，一定要督查到位，采取相關(guān)措施和技術(shù)給予避免。

3、對(duì)與施工過(guò)程中的機(jī)械操作等安全問(wèn)題，機(jī)械的控制和操作一定要有專人來(lái)執(zhí)行，除了專門指定的人員以外，嚴(yán)禁任何人進(jìn)行操作機(jī)械設(shè)備，而且還要對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期安檢，查看質(zhì)量安全報(bào)告，防范于未然。

4、對(duì)與施工過(guò)程中的材料堆放安全問(wèn)題，一定要做好防火防爆工作，禁止在堆料庫(kù)處吸煙明火，禁止攜帶火種進(jìn)入堆料庫(kù)，嚴(yán)禁易燃易爆易腐蝕易發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的物品與其他物品混合儲(chǔ)存，應(yīng)該對(duì)這些物品進(jìn)行分類隔離存放，做好防災(zāi)工作。

三、結(jié)語(yǔ)

以上市政公用工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的一些問(wèn)題及對(duì)策均是本人多年從事建筑行業(yè)積累下來(lái)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，為了提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量和安全要做到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，要做好一流市政公用工程還有很長(zhǎng)的路要走，還有很多細(xì)節(jié)需要規(guī)范，要追求效益和質(zhì)量雙豐收，承擔(dān)市政公用工程的設(shè)計(jì)和施工單位的任務(wù)還很艱巨，希望本人的以上建議能有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

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[5]、王淑彬;;淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理[J];黑龍江科技信息;2010年23期

篇7

【關(guān)鍵詞】市政；公用工程；施工管理

從宏觀上來(lái)講，做好市政公用工程施工管理的必要性和重要性都是很明顯的，在良好的管理之下，工程建設(shè)的成本投入會(huì)大大減少，同時(shí)施工效率會(huì)大幅度提高，不僅能夠保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，更重要的是使施工人員和房屋住戶的人身財(cái)產(chǎn)安全得到保證，最終為市政公用工程施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)健康與可持續(xù)發(fā)展，所以，市政公用工程承包單位一定要投入更多的時(shí)間和精力做好管理工作，筆者根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)的闡述，希望對(duì)讀者產(chǎn)生或多或少的借鑒意義與參考價(jià)值。

1 市政工程施工管理特點(diǎn)及內(nèi)容

1.1市政工程施工較為復(fù)雜和繁瑣。市政工程屬于便民利民工程，通常工程都是在整個(gè)城市進(jìn)行的，因此，其規(guī)模之大不言而喻，而規(guī)模的巨大就決定了需要投入較多的成本，施工人員、管理人員的數(shù)量數(shù)不勝數(shù)，涉及到多方的利益，對(duì)環(huán)境的影響十分明顯，施工周期也是很長(zhǎng)的。

1.2市政工程施工中受到許多不確定性因素和不穩(wěn)定性因素的影響與制約。市政公用工程項(xiàng)目是極其復(fù)雜和繁瑣的，因?yàn)槭┕み^(guò)程中面臨著諸多的問(wèn)題，例如拆遷過(guò)程中的補(bǔ)償問(wèn)題、管線的敷設(shè)問(wèn)題、材料設(shè)備的影響、自然環(huán)境的影響、施工單位自身水平的限制等，這些要素中的任何一個(gè)都會(huì)對(duì)市政公用工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量產(chǎn)生決定性的影響。

1.3市政工程施工具有較高的建設(shè)目標(biāo)和較強(qiáng)的政治性：不同于一般的工程項(xiàng)目，市政公用工程不能只顧一方面的利益，要權(quán)衡社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益二者之間的關(guān)系，社會(huì)效益在施工過(guò)程中的體現(xiàn)就是考慮施工對(duì)周遭居民、原有環(huán)境的影響，正式的施工之前需要評(píng)估環(huán)境、能源等要素，確定可行之后才能開(kāi)土動(dòng)工，遇到與民眾自身利益息息相關(guān)的問(wèn)題要高度重視，在舉行聽(tīng)證會(huì)的基礎(chǔ)之上做出施工決定，而所謂的經(jīng)濟(jì)效益在施工中的體現(xiàn)就是施工單位的經(jīng)濟(jì)收益和工程項(xiàng)目為城市居民帶來(lái)的好處，所以，如何恰當(dāng)、合理的處理好這二者之間的關(guān)系是施工單位需要高度重視的問(wèn)題。

1.4市政工程施工管理內(nèi)容主要包括落實(shí)施工任務(wù)，簽訂承包合同；進(jìn)行開(kāi)工前的各項(xiàng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)施工條件的準(zhǔn)備， 促成工程開(kāi)工；進(jìn)行施工中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作；按計(jì)劃組織綜合施工，進(jìn)行施工過(guò)程的全面控制和全面協(xié)調(diào)；加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理，合理利用空間，保證良好的施工條件；組織工程的交工驗(yàn)收。

2 市政公用工程施工管理現(xiàn)狀

就目前來(lái)講，發(fā)展最為火熱的行業(yè)之一就是建筑行業(yè)，而市政公用工程建設(shè)就是其中的重要組成部分，而隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和社會(huì)的急劇進(jìn)步，城市人民對(duì)自己的生活環(huán)境提出了更高的要求，政府為了滿足人們的要求加大了對(duì)市政公用工程的投入，但是不能很好地做好施工中的管理工作是我國(guó)市政公用工程施工中存在的極其明顯的問(wèn)題，筆者在這一行業(yè)工作已久，系統(tǒng)的總結(jié)了管理中存在的以下幾方面的問(wèn)題：

2.1質(zhì)量意識(shí)嚴(yán)重匱乏

質(zhì)量意識(shí)的缺乏是市政公用工程管理工作開(kāi)展中存在的極其明顯和棘手的問(wèn)題，許多的施工單位單純的追求施工進(jìn)度而置施工質(zhì)量于徹底的不顧，施工的時(shí)候也不按照相關(guān)技術(shù)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展，許多施工人員沒(méi)有責(zé)任感，經(jīng)常主觀臆斷、自作主張，他們存在一個(gè)嚴(yán)重的誤區(qū)，即工程質(zhì)量不合格可以在后期彌補(bǔ)，而工程進(jìn)度放慢將影響自己的利益，這種觀點(diǎn)很明顯是錯(cuò)誤的，是缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目光的表現(xiàn)，直接降低了工程建設(shè)質(zhì)量。

此外，工程承包制在很多施工單位中得到運(yùn)用，雖然這種方法具有一定的優(yōu)點(diǎn)，但是其中的缺陷是很明顯的，承包商將管理費(fèi)用付給公司，卻忽略了對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的控制和管理，致使施工單位在施工的時(shí)候肆意而為，根本不重視施工質(zhì)量。

就目前來(lái)講，建筑工程行業(yè)中涌現(xiàn)了大量的總承包企業(yè)，但是這些剛剛成立的企業(yè)并不具備充分的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是在對(duì)施工質(zhì)量的控制和對(duì)分包項(xiàng)目的控制方面存在著諸多的不足，為了降低施工的成本投入，建筑承包商偷工減料，使用劣質(zhì)材料，不按照施工圖紙施工，降低了施工質(zhì)量。

2.2建設(shè)工程監(jiān)理管理不認(rèn)真

監(jiān)理工作原本是對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)督，但是在我國(guó)這項(xiàng)工作的意義和價(jià)值全然得不到體現(xiàn)，許多監(jiān)理單位和監(jiān)理人員不發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的監(jiān)督作用，監(jiān)理人員的專業(yè)知識(shí)匱乏，業(yè)務(wù)能力低下，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)國(guó)家的政策和法律不熟悉，這種種因素都限制了管理工作正常功能的發(fā)揮與實(shí)現(xiàn)。

2.3市政公用工程施工管理沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范

這方面的問(wèn)題是大多數(shù)施工單位的通病，很多工程施工項(xiàng)目都是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門要求建設(shè)的，這些單位由于受到自身權(quán)利的限制，對(duì)項(xiàng)目法人制、工程監(jiān)理制、投招標(biāo)制以及合同管理制的管理都很疏忽，常常會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有簽訂合同就開(kāi)始施工或者為了縮短工期，造成工程施工質(zhì)量存在一定的缺陷。

3 改善措施

要想保證市政公用工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，首先要提升市政公用工程施工管理水平和管理質(zhì)量，這也是優(yōu)化建筑市場(chǎng)秩序的必要舉措。為了解決管理中存在的問(wèn)題，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)措施：

3.1強(qiáng)化市政公用工程施工的管理思想和意識(shí)

思想意識(shí)是行動(dòng)的必要前提和重要基礎(chǔ)，所以，要加大宣傳力度，讓所有的施工人員與管理人員意識(shí)到遵循管理和做好管理對(duì)自己所在單位以及對(duì)人民的影響，一旦管理不到位，不僅會(huì)影響單位的經(jīng)濟(jì)效益，更會(huì)對(duì)人民的安全造成不利影響，而管理人員在意識(shí)到這一點(diǎn)后就會(huì)更加盡職盡責(zé)做好本職工作，管理水平就會(huì)得到提升。

3.2建立并大力落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制

施工質(zhì)量是施工單位和業(yè)主最為關(guān)心的問(wèn)題，而保證工程建設(shè)質(zhì)量的根本在于建立并落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制。每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和階段都要分別交由專業(yè)的人員處理和負(fù)責(zé)，遵循誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，一旦在管理中出現(xiàn)問(wèn)題要立即找出負(fù)責(zé)人并進(jìn)行追究。

4 市政工程管理案例分析

背景材料：某地區(qū)要進(jìn)行雨水管道工程的施工，工程承包單位為能夠盡快的完成工程項(xiàng)目，在施工過(guò)程中沒(méi)有對(duì)雨水管材生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，也沒(méi)有簽訂合同，就利用了這個(gè)廠家生產(chǎn)的管材，造成了工程質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。影響工程質(zhì)量的主要原因是混凝土管材的質(zhì)量控制沒(méi)有做好，施工單位一定要按照設(shè)計(jì)及國(guó)家規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行采購(gòu)。

案例分析：

市政工程建設(shè)中材料選擇是一個(gè)很重要的部分，直接影響了工程的質(zhì)量，對(duì)于材料選擇要按照以下四個(gè)步驟進(jìn)行：

（1）企業(yè)工程管理部要在質(zhì)量計(jì)劃指導(dǎo)下確定合格供應(yīng)商，然后進(jìn)行采購(gòu)。

（2）企業(yè)工程物資部要對(duì)材料進(jìn)行記錄和標(biāo)識(shí)。

（3）執(zhí)行材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)檢驗(yàn)規(guī)定。

（4）要經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的驗(yàn)證。

材料采購(gòu)也是保證工程質(zhì)量的根本，要按照計(jì)劃進(jìn)行選擇，對(duì)材料還要進(jìn)行一定的驗(yàn)收，才能保證工程質(zhì)量。

總結(jié)：

建筑行業(yè)在如火如荼的發(fā)展著，市政公用工程項(xiàng)目施工單位之間的競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度越來(lái)越強(qiáng)，要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)健康和持續(xù)性的發(fā)展，首要任務(wù)就是提高建筑施工的管理水平，要大力引進(jìn)先進(jìn)的管理人才，建立健全管理機(jī)制，對(duì)人員開(kāi)展定期的培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量管理人員的素質(zhì)，優(yōu)化建筑市場(chǎng)的秩序。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：市政；公用工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；措施

中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、市政公用工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1、成本管理中存在的問(wèn)題

市政公用工程的承建單位在進(jìn)行市政公用工程的建設(shè)過(guò)程中，其追求的目標(biāo)除了市政公用工程的質(zhì)量，還包括了建筑承建單位所在企業(yè)的利益問(wèn)題，承建的利益支持著企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也是所在企業(yè)的發(fā)展的根本，所以承建單位對(duì)于市政公用工程建設(shè)的成本作出的預(yù)算以及對(duì)于成本的控制方面都需要作出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)控，但是往往現(xiàn)在市政公用工程在成本控制方面都存在著或大或小的問(wèn)題。

主要的表現(xiàn)是:市政公用工程的項(xiàng)目建設(shè)在成本的預(yù)算制作過(guò)程中已經(jīng)出現(xiàn)了考慮的步驟的狀況，做出的預(yù)算已經(jīng)不能完全的滿足市政公用工程在建設(shè)過(guò)程中的資金需要，主要的體現(xiàn)在對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行力度不夠，工程的成本預(yù)算與項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行的狀況不符合，使得預(yù)算的執(zhí)行管理趨就于形式，另外，在項(xiàng)目的管理之中有時(shí)甚至?xí)a(chǎn)生克扣建筑材料、機(jī)械維修保養(yǎng)的費(fèi)用等等，使得市政公用工程的質(zhì)量問(wèn)題受到預(yù)算不足的影響，不但造成了市政公用工程在建設(shè)中存在了建筑材料的浪費(fèi)，還致使建筑的成本控制不當(dāng)，資金的浪費(fèi)以及造成建筑單位承受著巨大的經(jīng)濟(jì)利益的損失。

2、對(duì)于進(jìn)度與成本以及質(zhì)量的關(guān)系處理不當(dāng)

市政公用工程項(xiàng)目的建設(shè)之中工程的施工進(jìn)度的時(shí)間長(zhǎng)短都間接地與市政公用工程的質(zhì)量狀況相關(guān)，也就是說(shuō)，當(dāng)施工單位為了增快施工的進(jìn)度，其中必不可少的就是要增加施工人員的數(shù)量，機(jī)器設(shè)備的數(shù)量，在必要的時(shí)候還會(huì)引進(jìn)新的技術(shù)手段，可以說(shuō)，這些因素的變量都會(huì)造成成本的必然增加;另外，當(dāng)承建單位急于增加工程的施工進(jìn)度，極易出現(xiàn)在施工的過(guò)程中對(duì)施工細(xì)節(jié)的忽視，做不到合理的改善施工設(shè)備與人員之間的協(xié)調(diào)，往往會(huì)影響市政公用工程建筑的質(zhì)量問(wèn)題。以上這三者的利益在施工的過(guò)程中時(shí)常的出現(xiàn)矛盾，而工程的承建單位又做不到合理的協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系，經(jīng)常出現(xiàn)一味的重視工程的質(zhì)量而忽視了工程的進(jìn)度，導(dǎo)致承建單位違反了市政公用工程的合同中的相關(guān)規(guī)定，或者是將全部的精力放在了成本的控制下，不合規(guī)的承建單位甚至?xí)⒉缓细竦慕ㄖ牧鲜褂迷谑姓霉こ讨校つ康淖非蠊こ痰氖┕みM(jìn)度，導(dǎo)致市政公用工程的質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。

3、監(jiān)督機(jī)制的完善程度不夠

市政公用工程的項(xiàng)目管理機(jī)制中一個(gè)重要的機(jī)制就是對(duì)于工程的監(jiān)督機(jī)制，也是對(duì)市政公用工程的質(zhì)量做好嚴(yán)格監(jiān)控的最重要的環(huán)節(jié)。但是目前的市政公用工程的項(xiàng)目管理機(jī)制中問(wèn)題最為嚴(yán)重的環(huán)節(jié)就是對(duì)于工程的監(jiān)督機(jī)制不夠完善，主要的表現(xiàn)在監(jiān)督管理人員對(duì)于管理的辦法掌握的不好，大多數(shù)只停留在理論知識(shí)的層面上，甚至有些監(jiān)督管理人員對(duì)于監(jiān)督機(jī)制存在著些許誤區(qū)，無(wú)法做到在崗位上盡職盡責(zé)，并且對(duì)于現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的沒(méi)有做到嚴(yán)格的規(guī)范化管理，沒(méi)有規(guī)范的書(shū)面的規(guī)章制度對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行要求，對(duì)于質(zhì)量的監(jiān)管，尤其是建筑材料的質(zhì)量把關(guān)做的不好，給市政公用工程的工程建設(shè)帶來(lái)了負(fù)面的影響，不能做好完善市政公用工程中的項(xiàng)目管理機(jī)制。

二、市政公用工程項(xiàng)目管理的有效控制

1、認(rèn)真控制好物料的品質(zhì)

建設(shè)材料對(duì)項(xiàng)目的總體品質(zhì)以及費(fèi)用等有很大的關(guān)聯(lián)，制定有關(guān)材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃和人員培訓(xùn)計(jì)劃，在材料供應(yīng)上滿足既便于施工使用，又能保證質(zhì)量。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)編制供應(yīng)物質(zhì)計(jì)劃（包括材料計(jì)劃），認(rèn)真做好材料采購(gòu)活動(dòng)，在購(gòu)買的時(shí)候要確保其品質(zhì)優(yōu)秀，不應(yīng)該為了低價(jià)而買性能非常差的材料，對(duì)于周轉(zhuǎn)性的物資要結(jié)合項(xiàng)目的進(jìn)展情況來(lái)開(kāi)展采買工作。要認(rèn)真的結(jié)合進(jìn)度開(kāi)展工作，以此來(lái)確保建設(shè)活動(dòng)順利開(kāi)展，確保項(xiàng)目能夠產(chǎn)生豐厚的效益。

2、切實(shí)提升參建工作者的綜合素養(yǎng)

加強(qiáng)施工人員的的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立主人翁的觀念。要形成合理的管理體系，將責(zé)任具體到實(shí)際工作者身上，并由公司組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，使整體管理水平加強(qiáng)，從而保證各個(gè)崗位配備合格的人員，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。

3、控制施工環(huán)境

在市政公用工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境原因很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、乍業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)市政公用工程施工的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

4、合理控制工程造價(jià)

市政公用工程用工單位要以國(guó)家預(yù)算定額為依據(jù)，結(jié)合本單位實(shí)際管理水平，以科學(xué)合理的原則編制施工成本定額，作為成本管理的指導(dǎo)文件，并以此為依據(jù)進(jìn)行市政公用項(xiàng)目評(píng)估。按分部分項(xiàng)工程編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，測(cè)算項(xiàng)目盈利水平，然后依據(jù)評(píng)估結(jié)果并綜合考慮其他因素簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同，明確利潤(rùn)指標(biāo)、其他指標(biāo)和對(duì)項(xiàng)目的考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織的特點(diǎn)和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費(fèi)用中心，以此作為成本費(fèi)用歸集考核的對(duì)象。

5、狠抓工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)

市政公用工程強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收制度。城市市政公用工程建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收必須以國(guó)家現(xiàn)行的《施工驗(yàn)收規(guī)范》為依據(jù)。項(xiàng)目完工后，由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起，項(xiàng)目單位組織工程驗(yàn)收，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參與，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)土建和設(shè)備部分進(jìn)行驗(yàn)收，施工單位準(zhǔn)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，征求各驗(yàn)收部門意見(jiàn)，并一次性提出整改要求，同時(shí)各方應(yīng)在驗(yàn)收單上簽字以示負(fù)責(zé)。

6、完善施工過(guò)程中監(jiān)督機(jī)制，做到監(jiān)督管理以人為本

監(jiān)督機(jī)制不但可以對(duì)市政公用工程的質(zhì)量做到保障，還可以對(duì)突發(fā)的狀況進(jìn)行及時(shí)的處理，監(jiān)督施工人員的施工近況，對(duì)于施工的細(xì)節(jié)問(wèn)題做好監(jiān)督處理。期間還要建立有效地獎(jiǎng)罰制度，在以人為本思想的輔助下，監(jiān)督人員對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員進(jìn)行有效地激勵(lì)，對(duì)于出現(xiàn)錯(cuò)誤的員工進(jìn)行懲罰，增強(qiáng)其安全責(zé)任意識(shí)。不但如此監(jiān)督人員還有對(duì)施工人員的人身安全做到有效的保護(hù)，監(jiān)督施工人員在施工的時(shí)候做好了安全保障措施，嚴(yán)格的維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理秩序，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)狀況做好應(yīng)急處理，對(duì)于突發(fā)的大事件及時(shí)的上報(bào)給更加權(quán)威的機(jī)構(gòu)進(jìn)行妥善的解決處理。

結(jié)束語(yǔ)

市政工程項(xiàng)目的管理離不開(kāi)專業(yè)的人才,所有市政工程管理人員必須樹(shù)立嚴(yán)格的質(zhì)量管理意識(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督和控制,與此同時(shí)工程項(xiàng)目的施工人員的施工技術(shù)水平也要提高，只有這樣才能全面提高整個(gè)市政工程的質(zhì)量。當(dāng)前我國(guó)市政工程管理已經(jīng)取得了一定的水平，伴隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步、社會(huì)的發(fā)展，今后城市化建設(shè)的加快將會(huì)有更多的市政工程項(xiàng)目投入到施工建設(shè)中去，相應(yīng)的市政工程的規(guī)模和投資也會(huì)不斷加大，使得政府和相關(guān)施工單位必須重視工程管理，改善工程質(zhì)量，使其能夠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[l]張海成.施工管理對(duì)保證質(zhì)量的重要性[J].建筑安全,2011(9).