緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇業(yè)財(cái)融合研究現(xiàn)狀，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

（一）業(yè)財(cái)融合的主要方面

業(yè)財(cái)融合主要是指當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)候，財(cái)務(wù)能夠及時(shí)的接受業(yè)務(wù)給予的反饋，業(yè)務(wù)也能夠通過(guò)財(cái)務(wù)信息來(lái)更好的反映，可以更好服務(wù)于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員的工作也逐漸向事前預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)變。其中業(yè)財(cái)融合的主要包括了以下幾個(gè)方面：

1、業(yè)財(cái)融合的風(fēng)險(xiǎn)管控

業(yè)財(cái)融合風(fēng)險(xiǎn)管控的過(guò)程不能簡(jiǎn)單的將提高效率為最終目標(biāo)，而是要科學(xué)合理的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，要將即將發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，需要通過(guò)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)合作，一起研究出一套合理的風(fēng)險(xiǎn)管控的方案。

2、業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)分析

業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)分析要在財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息中更好的實(shí)現(xiàn)整合和共享，為了避免分析工作出現(xiàn)分歧，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)也要加強(qiáng)合作，要從業(yè)務(wù)的視角出發(fā)，堅(jiān)持以企業(yè)價(jià)值為主要的導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)的業(yè)財(cái)活動(dòng)進(jìn)行深度的分析。

3、業(yè)財(cái)融合的資源配置

業(yè)財(cái)融合的資源配置就是要兼顧客戶(hù)的價(jià)值和企業(yè)的價(jià)值，在滿(mǎn)足客戶(hù)需要的同時(shí)，也要不斷的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體來(lái)說(shuō)涉及到了財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)分析、業(yè)務(wù)需求與投資預(yù)算匹配、預(yù)算的調(diào)整與分配等方面。

（二）業(yè)財(cái)融合的實(shí)施原則

1、堅(jiān)持因地制宜的原則

每個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)管理、管理模式之間都存在著較大的不同之處，因此企業(yè)為了更好的實(shí)施業(yè)財(cái)融合，就應(yīng)該在實(shí)際操作中堅(jiān)持因地制宜的原則，要從企業(yè)的實(shí)際管理現(xiàn)狀出發(fā)，采用不同的方式進(jìn)行逐步推進(jìn)，這樣才能夠?qū)I(yè)財(cái)融合的工作落實(shí)到實(shí)處。

2、堅(jiān)持全面性、實(shí)適用性、實(shí)操性的原則

與其他財(cái)務(wù)理論相比，業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)實(shí)踐性較強(qiáng)的工作，是不能夠一蹴而就的，是需要一個(gè)長(zhǎng)期不斷完善的工作。業(yè)財(cái)融合的全面性是指業(yè)務(wù)要盡可能的覆蓋到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，要保證業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員之間能夠通力合作，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)；業(yè)財(cái)融合的實(shí)操性主要是指采用的措施方案要有較強(qiáng)的可行性，不應(yīng)該僅僅的停留在形式上；業(yè)財(cái)融合的適用性主要是指在實(shí)施的過(guò)程中要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，而不是一味的借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，而是要選擇適合企業(yè)自身實(shí)際情況的方案。

二、實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要意義

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中實(shí)施業(yè)財(cái)融合可以起到重要性的作用，可以對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到支撐的作用，其中對(duì)企業(yè)的重要意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合可以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，通過(guò)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的有效結(jié)合，可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供合理化的建議，更可以獲得從不同部門(mén)反饋來(lái)的信息，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。

（二）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，可以說(shuō)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，通過(guò)業(yè)財(cái)融合可以對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和價(jià)值分析，及時(shí)的將訂單信息、成本信息、質(zhì)量信息反饋給財(cái)務(wù)部門(mén)，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

（三）有利于防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)控

隨著我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)將面臨著較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在了企業(yè)的財(cái)務(wù)方面上，因此財(cái)務(wù)管理的主要職能是加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。通過(guò)業(yè)財(cái)融可以對(duì)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施閉合、完整、有效、嚴(yán)格的控制監(jiān)督，可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)加以改進(jìn)，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)控的目標(biāo)。

三、實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施

（一）建議一支高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融團(tuán)隊(duì)

在實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，一支高素質(zhì)的業(yè)務(wù)融資團(tuán)隊(duì)是必不可少的，這支團(tuán)隊(duì)既要有較高的溝通能力、戰(zhàn)略思考能力、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力、信息技術(shù)能力等，因此在企業(yè)內(nèi)部要建立一支高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要從企業(yè)的資金組、成本管理組、稅務(wù)籌劃組、預(yù)算組中的一些優(yōu)秀人員來(lái)組成，例如可以通過(guò)成本管理組的專(zhuān)家，來(lái)對(duì)成本的使用進(jìn)行評(píng)估；可以通過(guò)稅務(wù)專(zhuān)家的知識(shí)，來(lái)控制可能發(fā)生的稅收風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)人員要承擔(dān)起管理專(zhuān)家、財(cái)務(wù)專(zhuān)家、業(yè)務(wù)專(zhuān)家等重要角色，因此要求業(yè)財(cái)融合的人員有較高的綜合素質(zhì)，企業(yè)要從不同財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平出發(fā)，設(shè)計(jì)出比較合理的業(yè)財(cái)人員的成長(zhǎng)路徑，建立起一支高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融合的團(tuán)隊(duì)。

（二）制定業(yè)財(cái)融合考核評(píng)價(jià)機(jī)制

一個(gè)良好的業(yè)財(cái)融合考核評(píng)價(jià)機(jī)制可以保證業(yè)財(cái)融合在企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，在建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制過(guò)程中，要通過(guò)預(yù)算執(zhí)行偏差率和指標(biāo)覆蓋率來(lái)進(jìn)行考核，為了更好的建立起業(yè)財(cái)融合的考核評(píng)價(jià)機(jī)制要明確相應(yīng)的責(zé)任，要將月、年作為評(píng)價(jià)的參考指標(biāo)，提高業(yè)財(cái)融合考核評(píng)價(jià)機(jī)制的科學(xué)合理性。

（三）做好業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)專(zhuān)題的分析工作

為了及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的問(wèn)題，可以通過(guò)做好業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)專(zhuān)題的分析工作來(lái)實(shí)現(xiàn)，更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)警的重要作用。企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)應(yīng)收賬款的賬齡進(jìn)行詳細(xì)的專(zhuān)題分析，這樣就可以很好的識(shí)別出高危客戶(hù)，并且在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行重點(diǎn)的催收，避免出現(xiàn)呆死壞賬的問(wèn)題出現(xiàn)。企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)也要對(duì)成本管理進(jìn)行專(zhuān)題分析，要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，編制出模擬利潤(rùn)表，提高降本增效的空間，判斷出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的降本增效的關(guān)鍵點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理會(huì)計(jì)；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)監(jiān)督

業(yè)財(cái)融合是指公司財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)的整合，將財(cái)務(wù)的核算與分析方法或工具，貫徹到業(yè)務(wù)運(yùn)行流程中。財(cái)務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)中，深入理解公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)密切配合財(cái)務(wù)人員對(duì)公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析工作，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算的精確度。為切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)融合的開(kāi)放性與共享性及全面性等優(yōu)勢(shì)特征，需從優(yōu)化調(diào)整業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀入手，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

一、企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的重要作用

（一）提升財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)通過(guò)業(yè)財(cái)融合可確保財(cái)務(wù)管理成效，推動(dòng)企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)價(jià)值與效益最大化的目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合涉及的內(nèi)容較多，工作展開(kāi)需要多方面力量的支持，還需業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)等管理部門(mén)的溝通協(xié)作。尤其是財(cái)務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)充分了解公司的業(yè)務(wù)工作，明確業(yè)務(wù)活動(dòng)中的成本支出與資金流轉(zhuǎn)等情況，通過(guò)對(duì)信息的收集與分析，對(duì)業(yè)務(wù)管理工作展開(kāi)提供價(jià)值參照與有效的建議。加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)工作的財(cái)務(wù)管控，能夠強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體性與綜合性，可為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策，提供價(jià)值的數(shù)據(jù)信息支持，在精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)決策的推動(dòng)下，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。（二）加大財(cái)務(wù)監(jiān)督的力度。企業(yè)通過(guò)業(yè)財(cái)融合的管理模式，能夠促使財(cái)務(wù)管理部門(mén)切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督等職能，監(jiān)管企業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決潛在的問(wèn)題。業(yè)務(wù)管理部門(mén)向財(cái)務(wù)管理部門(mén)提供財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)管理部門(mén)通過(guò)分析數(shù)據(jù)信息，能夠明確掌握業(yè)務(wù)活動(dòng)的施行情況，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的存在與潛在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)管控，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)事件的事前預(yù)防與事中有效控制。通過(guò)對(duì)未發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與預(yù)警，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的可行性與合理性。將財(cái)務(wù)指標(biāo)納入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的范疇內(nèi)，在業(yè)財(cái)融合的支持下，強(qiáng)化財(cái)務(wù)指標(biāo)的利用價(jià)值，精準(zhǔn)預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展。（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制。企業(yè)施行業(yè)財(cái)融合的管理模式，對(duì)加強(qiáng)內(nèi)部控制有著積極意義。業(yè)務(wù)管理部門(mén)在展開(kāi)內(nèi)部控制的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以提出建設(shè)性意見(jiàn)，如數(shù)據(jù)分析方式與財(cái)務(wù)管理方式等。而業(yè)務(wù)管理部門(mén)可以將內(nèi)部控制中的問(wèn)題及時(shí)向財(cái)務(wù)管理部門(mén)反饋，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)管理部門(mén)分析與給出指導(dǎo)意見(jiàn)后，可作為業(yè)務(wù)管理部門(mén)調(diào)整與改進(jìn)內(nèi)部控制管理的依據(jù)。在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)的溝通協(xié)作下，企業(yè)的內(nèi)部控制成效得到了持續(xù)改進(jìn)[1]。

二、企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合中的問(wèn)題

（一）目標(biāo)不統(tǒng)一。企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)受業(yè)務(wù)限制等因素影響，在工作中對(duì)市場(chǎng)與生產(chǎn)及利潤(rùn)等要素更加重視。而財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)收益與成本等要素更加關(guān)注，兩部門(mén)的工作目標(biāo)普遍存在不統(tǒng)一的情況，直接影響業(yè)財(cái)融合工作展開(kāi)的成效。企業(yè)的決策層更注重財(cái)務(wù)信息，會(huì)將更多的投入在財(cái)務(wù)信息整理等方面，對(duì)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合重要性的認(rèn)識(shí)片面，直接影響業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)與財(cái)務(wù)工作的優(yōu)化進(jìn)度。（二）信息采集共享的進(jìn)程緩慢。信息共享是影響業(yè)財(cái)融合推進(jìn)的重要因素，是財(cái)務(wù)部門(mén)充分監(jiān)督業(yè)務(wù)部門(mén)的重要前提，也是財(cái)務(wù)部門(mén)充分考慮自身問(wèn)題，根據(jù)財(cái)務(wù)狀況業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)的關(guān)鍵部分。但企業(yè)信息采集共享工作的展開(kāi)效果并不理想，存在諸多問(wèn)題，例如信息設(shè)備的版本老舊。雖然企業(yè)的企業(yè)信息技術(shù)越發(fā)成熟，可滿(mǎn)足基本工作的智能化處理需求，但信息設(shè)備的更新進(jìn)度緩慢，大部分企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的更新相對(duì)忽視，導(dǎo)致信息設(shè)備的功能發(fā)揮受限，難以有效整合信息，甚至存在各信息設(shè)備間的版本不同問(wèn)題，轉(zhuǎn)移的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，不利于業(yè)財(cái)融合工作的順利展開(kāi)[2]。（三）參與度不高。財(cái)務(wù)人員的積極性，直接影響著業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)。但實(shí)際上，大部分財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的認(rèn)識(shí)片面，參與管理模式的積極性相對(duì)較低，問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下兩方面：一是財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的了解片面，在業(yè)財(cái)融合中無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行正確的分析與決策，從而影響各部門(mén)間的關(guān)系與發(fā)展。二是在業(yè)財(cái)融合工作中，需要改進(jìn)傳統(tǒng)的方式，加強(qiáng)思想觀念與職責(zé)理念的轉(zhuǎn)變。（四）監(jiān)管機(jī)制不完善。受專(zhuān)業(yè)人才數(shù)量缺失等因素影響，很多企業(yè)都未做到績(jī)效管理的細(xì)化工作，無(wú)法量化評(píng)定項(xiàng)目，導(dǎo)致績(jī)效管理中的反映不夠直接，促使績(jī)效管理工作形式化，作用價(jià)值發(fā)揮受限。

三、企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策

（一）統(tǒng)一目標(biāo)。首先建立共同愿景。企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作，需要領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)建明確的目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)情況科學(xué)制定策略，加大宣傳與傳導(dǎo)的力度，提高企業(yè)員工的凝聚力與向心力，促使其朝著共同發(fā)展目標(biāo)而努力。以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為理論，做好財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員的未來(lái)發(fā)展引導(dǎo)工作。其次加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的文化建設(shè)。企業(yè)文化可指導(dǎo)企業(yè)的工作展開(kāi)。但企業(yè)文化涉及的內(nèi)容廣泛，包括規(guī)章制度與發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展方向等，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合與企業(yè)文化的整合，能夠讓各部門(mén)在企業(yè)文化的指導(dǎo)下進(jìn)行工作，從而創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，尤其是在業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)統(tǒng)一上，還需從以下三方面入手調(diào)整：一是加大業(yè)財(cái)融合的宣傳力度，讓各部門(mén)深入了解業(yè)財(cái)融合，以此夯實(shí)業(yè)財(cái)融合工作展開(kāi)的理論與思想基礎(chǔ)。二是積極展開(kāi)集體活動(dòng)，打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)間的隔閡，統(tǒng)一兩部門(mén)對(duì)業(yè)財(cái)融合的思想認(rèn)識(shí)。三是完善業(yè)財(cái)融合制度，從硬性方面引導(dǎo)各部門(mén)間的協(xié)作，以此強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的價(jià)值意義。四是作為企業(yè)的高層，應(yīng)當(dāng)定期了解業(yè)財(cái)融合效果，糾正影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的部門(mén)與戰(zhàn)略不符的部門(mén)，以此提供業(yè)財(cái)融合順利發(fā)展的基礎(chǔ)保障。（二）加強(qiáng)信息化建設(shè)。信息化建設(shè)是企業(yè)緊跟網(wǎng)絡(luò)時(shí)展步伐的有效手段，儼然成為企業(yè)發(fā)展的重要部分。但企業(yè)業(yè)財(cái)融合的信息化建設(shè)是系統(tǒng)性工程，還需從以下三方面入手調(diào)整：一是加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)信息設(shè)備的更新配置，統(tǒng)一信息設(shè)備及其版本，縮短各部門(mén)溝通交流的轉(zhuǎn)移處理時(shí)間。為確保業(yè)財(cái)融合工作順利展開(kāi)，企業(yè)需要建立一個(gè)統(tǒng)一化的、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)管理模式，并且實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合發(fā)展，其目的是在短時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的優(yōu)化，找到最佳的運(yùn)行管理模式，確保業(yè)財(cái)融合質(zhì)量得到提升，展現(xiàn)出其運(yùn)營(yíng)模式的積極性。要求企業(yè)內(nèi)部所有的財(cái)務(wù)人員需要深度分析、了解各種不同的業(yè)務(wù)，其自身的運(yùn)行模式以及業(yè)務(wù)收支管理、資金控制等不同的內(nèi)容，統(tǒng)計(jì)各種財(cái)務(wù)分析報(bào)表。在業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)流程中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)相互配合，打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)，將公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸至財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，防止出現(xiàn)核算錯(cuò)誤的情況，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性與實(shí)效性。在業(yè)財(cái)融合下進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，可統(tǒng)一企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，提出企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)行情況的工作重點(diǎn)，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下確保財(cái)務(wù)核算工作順利展開(kāi)。二是在企業(yè)系統(tǒng)中引入業(yè)財(cái)融合軟件，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放性與時(shí)效性等特征，拓展企業(yè)內(nèi)部的溝通渠道，以此夯實(shí)業(yè)財(cái)融合工作展開(kāi)的基礎(chǔ)。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的逐漸完善，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)分配專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的基礎(chǔ)功能，在以往的財(cái)務(wù)系統(tǒng)上進(jìn)行需求配置，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的整合與優(yōu)化。財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合管理，清理各系統(tǒng)數(shù)據(jù)邏輯對(duì)應(yīng)關(guān)系，加大數(shù)據(jù)傳輸軟件的開(kāi)發(fā)力度，確保數(shù)據(jù)傳輸?shù)母咝耘c智能性。利用現(xiàn)代信息技術(shù)取代以往的人工傳輸，減輕工作人員的工作量與強(qiáng)度，提升數(shù)據(jù)傳輸質(zhì)量。三是加強(qiáng)各工作人員的信息素養(yǎng)，提高其對(duì)信息化設(shè)備的掌握程度，確保其能夠在業(yè)財(cái)融合中直接便利的操作信息系統(tǒng)，從而推動(dòng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合建設(shè)，提高企業(yè)的管理水平與綜合實(shí)力。（三）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。為提高工作人員參與業(yè)財(cái)融合工作的積極性，還需從以下兩方面入手調(diào)整：一是拓展工作人員的晉升渠道。完善與執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)措施，提升工作人員的工作潛能與主觀能動(dòng)性。通過(guò)階段獎(jiǎng)勵(lì)與現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等措施，切實(shí)提升工作人員的工作自主性。從基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)崗位工作人員中提拔企業(yè)的高級(jí)管理人員，以提高企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的活力。在管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合的工作中，為滿(mǎn)足企業(yè)一體化的需求，應(yīng)當(dāng)注重綜合性管理人員的吸收，培養(yǎng)更多具備豐富經(jīng)驗(yàn)與扎實(shí)理論的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。企業(yè)在人才招聘中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)崗位工作的要求，聘請(qǐng)具備實(shí)際業(yè)務(wù)能力與專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)水平及懂得專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)核算流程的人員。加強(qiáng)對(duì)工作人員管理會(huì)計(jì)思維與管理意識(shí)的培養(yǎng)，使其能夠以全局性的眼光處理各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論的高效落實(shí)，從而有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)強(qiáng)化企業(yè)的氛圍，發(fā)揮工作人員的示范榜樣帶動(dòng)作用，從而推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作順利展開(kāi)。團(tuán)隊(duì)人員應(yīng)當(dāng)充分考慮各方主體的需求，共同商討工作流程與注意事項(xiàng)。通過(guò)優(yōu)化工作流程，加快資金流動(dòng)速度，使其能夠充分體會(huì)到業(yè)財(cái)融合的價(jià)值意義。三是完善人才流動(dòng)機(jī)制。讓財(cái)務(wù)人員輪流駐守在業(yè)務(wù)部門(mén)，以端正財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度，更新其專(zhuān)業(yè)的知識(shí)技能，得心應(yīng)手地展開(kāi)工作任務(wù)。通過(guò)每周例會(huì)或戶(hù)外拓展活動(dòng)等方式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)人員間的溝通，讓其了解彼此接待客戶(hù)與供應(yīng)商的方式。同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)的力量，通過(guò)微信群等方式進(jìn)行交流，彼此交換工作中的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)相互學(xué)習(xí)。四是加大對(duì)人才的培養(yǎng)教育力度。業(yè)財(cái)融合工作展開(kāi)復(fù)雜煩瑣，對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)要求較高，因此在引進(jìn)新的財(cái)務(wù)人員時(shí)，可以讓其在業(yè)務(wù)部門(mén)中夯實(shí)知識(shí)技能的基礎(chǔ)，熟悉業(yè)務(wù)工作，從而為財(cái)務(wù)工作與業(yè)財(cái)融合展開(kāi)提出建設(shè)性的意見(jiàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期舉辦專(zhuān)題培訓(xùn)活動(dòng)，請(qǐng)專(zhuān)家介入指導(dǎo)，將準(zhǔn)則與規(guī)則制作成手冊(cè)，并向工作人員發(fā)放，以此豐富工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系。作為財(cái)務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)充分了解業(yè)務(wù)工作情況，可以將財(cái)務(wù)語(yǔ)言翻譯成營(yíng)運(yùn)語(yǔ)言，向運(yùn)營(yíng)人員簡(jiǎn)單明了的介紹財(cái)務(wù)知識(shí)，以此夯實(shí)業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)。五是完善業(yè)財(cái)融合的績(jī)效考核制度。找到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)績(jī)效管理的平衡點(diǎn)，對(duì)雙方展開(kāi)規(guī)范性與統(tǒng)一性的考核?？己说倪^(guò)程中，應(yīng)當(dāng)細(xì)化雙方的任務(wù)，以提高監(jiān)督效果。在業(yè)財(cái)融合中注意量化處理考核目標(biāo)，直觀了解其中存在的不足與問(wèn)題。合理設(shè)置部門(mén)指導(dǎo)，在財(cái)務(wù)部門(mén)中設(shè)置業(yè)務(wù)指導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門(mén)中設(shè)置財(cái)務(wù)指導(dǎo)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決績(jī)效中的問(wèn)題，從而加速企業(yè)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。由此可見(jiàn)，通過(guò)合理選拔財(cái)務(wù)人員與完善人員培訓(xùn)體系及注重人員素質(zhì)考核等措施，更利于彌補(bǔ)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)人員的不足，從而提升業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力水平。（四）參與項(xiàng)目管理。企業(yè)在施行業(yè)財(cái)融合時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員間的溝通交流，確保財(cái)務(wù)人員充分掌握業(yè)務(wù)開(kāi)展的情況。只有財(cái)務(wù)人員全面管理業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，才能確保財(cái)務(wù)在項(xiàng)目應(yīng)用中有效貫穿，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的科學(xué)管控。企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快完善業(yè)財(cái)融合的管理機(jī)制與方案，實(shí)現(xiàn)資金合理配置，以避免出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑等不良情況。不斷提高財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)工作的主動(dòng)性，使其獲取完整的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以確保業(yè)務(wù)分析研究工作順利展開(kāi)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研究與預(yù)算等環(huán)節(jié)，充分了解業(yè)務(wù)運(yùn)作流程與業(yè)務(wù)資金的去向，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展資金的合理分配。根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)行環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，合理執(zhí)行財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析方法，加大監(jiān)管業(yè)務(wù)資金流轉(zhuǎn)的情況與過(guò)程，確保業(yè)務(wù)得以規(guī)范的展開(kāi)。豐富財(cái)務(wù)分析方法，制定出詳細(xì)的工作程序與報(bào)告內(nèi)容，從全面檢視到詳細(xì)分析，再到方案改進(jìn)。聚焦問(wèn)題并掌握問(wèn)題關(guān)鍵，追根溯源建議向業(yè)務(wù)最前端延伸，從而實(shí)現(xiàn)問(wèn)題有效解決。落實(shí)業(yè)財(cái)融合的全過(guò)程管控工作，包括事前準(zhǔn)備與事中監(jiān)督及事后評(píng)價(jià)等工作。在業(yè)財(cái)融合運(yùn)行期間，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)做好項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，以確保業(yè)務(wù)規(guī)范展開(kāi)，從而降低業(yè)務(wù)的展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)與成本。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的可行性做出專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)判斷，跟蹤項(xiàng)目宣傳中的數(shù)據(jù)信息與資金流動(dòng)等情況，做出項(xiàng)目履行與風(fēng)險(xiǎn)分析及合同的決策等工作，切實(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防出現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)損失等情況。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)總結(jié)分析項(xiàng)目的整體運(yùn)行狀況，檢查與規(guī)避運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題，分析項(xiàng)目產(chǎn)生的效益與成本。尤其是在業(yè)財(cái)融合流程的再造環(huán)節(jié)，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)事前審核。在業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展前，充分評(píng)估業(yè)務(wù)流程，以盡快發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)制定環(huán)節(jié)更加高效準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)積極參與工作進(jìn)行，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)資源與賬務(wù)落地及風(fēng)險(xiǎn)防控等全方位的評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果提出優(yōu)化的意見(jiàn)想法，并且深入到企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部，了解當(dāng)前社會(huì)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展、不同項(xiàng)目業(yè)務(wù)的實(shí)際需求，做到資源的高效率配置并且防止企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中出現(xiàn)配置質(zhì)量較差，資源配置不夠高效，在進(jìn)行預(yù)算評(píng)估的過(guò)程中其出現(xiàn)了違背我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)等問(wèn)題。其次，應(yīng)該加大在監(jiān)督管理中的管控力度，以及監(jiān)督力度，要求財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該切實(shí)的了解所有的業(yè)務(wù)的內(nèi)部工作流程，切實(shí)地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的職責(zé)，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范性與開(kāi)展效果及資源實(shí)用情況等方面做出嚴(yán)格的監(jiān)督，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并要求業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)改進(jìn)。尤其是對(duì)于業(yè)財(cái)融合中的重要業(yè)務(wù)，需采取定期抽查及實(shí)地檢查或報(bào)表跟蹤等方式進(jìn)行跟蹤分析，并在實(shí)踐中逐漸完善溝通與匯報(bào)制度。最后做好事后評(píng)估工作。根據(jù)重要程度合理分級(jí)業(yè)務(wù)活動(dòng)，采取不同的方法評(píng)估各級(jí)別的業(yè)務(wù)活動(dòng)。用專(zhuān)題分析的方式評(píng)估新開(kāi)展或資源用量大的業(yè)務(wù)。用數(shù)據(jù)效果分析的方式，評(píng)估延續(xù)性與資源占用小的業(yè)務(wù)。根據(jù)該企業(yè)的發(fā)展、業(yè)務(wù)活動(dòng)等內(nèi)容進(jìn)行事后的評(píng)估、分析，可以充分地了解不同企業(yè)發(fā)展中其業(yè)務(wù)活動(dòng)本身含有的價(jià)值、意義，結(jié)合項(xiàng)目中存在的潛在的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)其效益進(jìn)行深度分析，可以作為業(yè)務(wù)活動(dòng)是否繼續(xù)進(jìn)行與優(yōu)化改進(jìn)的有力依據(jù)。

業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理的整合，是企業(yè)在新時(shí)期環(huán)境下加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的有效途徑。公司通過(guò)業(yè)財(cái)融合，可加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，可為企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃與流程建設(shè)等工作展開(kāi)提供價(jià)值的參照。企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快從信息系統(tǒng)建設(shè)與流程再造及人才培育等方式，確保業(yè)財(cái)融合工作順利展開(kāi)。

參考文獻(xiàn)

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篇3

【關(guān)鍵詞】 業(yè)財(cái)融合 現(xiàn)實(shí)必要性 切入模式

一、引言

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合的、全面的、動(dòng)態(tài)的管理工作，涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，并且實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的事前預(yù)算、事中控制和事后評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。財(cái)務(wù)管理工作包含預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、記錄、對(duì)比、差異分析、糾正、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等一整套循環(huán)流程，但是，當(dāng)前很多企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作僅停留在記錄這一環(huán)節(jié)，既沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)的決策功能，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能。要改變這種現(xiàn)狀，就要打破現(xiàn)有的常規(guī)模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作由幕后轉(zhuǎn)移到幕前，財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)部門(mén)管理，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)充分融合，實(shí)現(xiàn)決策監(jiān)督性的主動(dòng)式財(cái)務(wù)管理模式。

二、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)必要性

1、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合是提升財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)

在很多企業(yè)，財(cái)務(wù)工作都被視為是事后的反映工作，反映工作只是財(cái)務(wù)管理工作一個(gè)環(huán)節(jié)，并且是一個(gè)事后環(huán)節(jié)，而諸如預(yù)測(cè)、決策等功能根本沒(méi)有發(fā)揮的余地。這是因?yàn)?，?shí)際情況是財(cái)務(wù)部門(mén)往往單打獨(dú)斗，沒(méi)有深入業(yè)務(wù)部門(mén)，了解業(yè)務(wù)內(nèi)容和現(xiàn)金流特征，這樣的結(jié)果造成財(cái)務(wù)工作無(wú)法體驗(yàn)出管理作用。以項(xiàng)目投資管理為例，領(lǐng)導(dǎo)層希望財(cái)務(wù)部能夠制定出一套可行性評(píng)估報(bào)告，這就需要財(cái)務(wù)部獲取詳細(xì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工分析，財(cái)務(wù)部不可能憑空想象，需要與其他部門(mén)協(xié)調(diào)，參與整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程，這樣才能正確全面地搞清現(xiàn)金流。只有財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，財(cái)務(wù)人員才能對(duì)業(yè)務(wù)的具體性質(zhì)有深入的了解，這樣，財(cái)務(wù)管理工作才能有的放矢，否則，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)無(wú)法做到精準(zhǔn)，財(cái)務(wù)核算也無(wú)法做到精準(zhǔn)，財(cái)務(wù)分析就無(wú)法做到有理有據(jù)。財(cái)務(wù)工作要想從幕后轉(zhuǎn)移到幕前，從被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)，首先做到財(cái)務(wù)工作方式轉(zhuǎn)變，即改變以往財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)相分離的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)兩者的融合。

2、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合是企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范的需要

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)會(huì)不斷拓展，甚至?xí)孀阌谛滦蜆I(yè)務(wù)，并且企業(yè)的機(jī)構(gòu)數(shù)量也在不斷增長(zhǎng)，企業(yè)的管理幅度將增寬，這無(wú)疑增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為了應(yīng)對(duì)可能面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要建立起一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制予以應(yīng)對(duì)，而業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合能夠進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制功能的發(fā)揮。首先，財(cái)務(wù)部門(mén)參與到業(yè)務(wù)管理上來(lái)，打破了以往業(yè)務(wù)部門(mén)閉合的運(yùn)作，財(cái)務(wù)部門(mén)能夠及時(shí)獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，掌握預(yù)算執(zhí)行情況，這種協(xié)作工作模式能夠加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。其次，財(cái)務(wù)工作延伸至業(yè)務(wù)的全環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門(mén)能夠了解業(yè)務(wù)部門(mén)的運(yùn)作過(guò)程，有助于幫助業(yè)務(wù)部門(mén)更好地評(píng)估內(nèi)部控制缺陷和潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，特別是在采購(gòu)、銷(xiāo)售等關(guān)鍵性的資金流動(dòng)環(huán)節(jié)，提出建設(shè)性的改進(jìn)意見(jiàn)。再者，企業(yè)在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)，往往采用一些財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行衡量，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合有利于財(cái)務(wù)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)警作用。

3、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合是實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理的最大化

企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，價(jià)值管理也是財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要原則，價(jià)值最大化就是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源配置的最大效用。價(jià)值最大化的目標(biāo)是融入的到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，例如，采購(gòu)環(huán)節(jié)要實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的最小化；項(xiàng)目投資要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量現(xiàn)值的最大化；資本結(jié)構(gòu)要保持合理的比例。對(duì)于這些工作，單純依靠業(yè)務(wù)部門(mén)是無(wú)法完成的，因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門(mén)大多情況下追求是結(jié)果，容易忽略到工作的效果。財(cái)務(wù)部門(mén)的參與能夠改變這一現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于成本和效益比較敏感，當(dāng)業(yè)務(wù)部門(mén)要做出決策時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)可以通過(guò)預(yù)測(cè)、測(cè)算、預(yù)算等方法，恰當(dāng)?shù)刈R(shí)別各項(xiàng)生產(chǎn)要素和成本費(fèi)用，提供有關(guān)決策的詳實(shí)數(shù)據(jù)。如財(cái)務(wù)部門(mén)要實(shí)施作業(yè)成本法改進(jìn)成本管理，通過(guò)與生產(chǎn)部門(mén)的合作，識(shí)別出產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)增值作業(yè)，從而為成本管理提供更加精確的信息。因此，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合使得企業(yè)的價(jià)值管理成為可能。

三、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的實(shí)現(xiàn)途徑

1、組建業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，建立業(yè)財(cái)融合機(jī)制

業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)和業(yè)財(cái)合作機(jī)制是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的前提。業(yè)財(cái)合作團(tuán)隊(duì)通常是由財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)部門(mén)和營(yíng)運(yùn)部門(mén)等共同參與的合作團(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具有良好的溝通能力、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)理解能力和豐富的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，能夠利用自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)為整體團(tuán)隊(duì)提供成本預(yù)算、效益測(cè)算和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)資料，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和決策價(jià)值最大化的目標(biāo)。目前，這種業(yè)財(cái)融合有兩種模式，一是派駐財(cái)務(wù)人員駐進(jìn)業(yè)務(wù)小組；二是成立業(yè)財(cái)融合組，設(shè)立業(yè)財(cái)融合崗位。另外，確定業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制也非常重要，運(yùn)作機(jī)制本質(zhì)上就是權(quán)責(zé)利的恰當(dāng)分配，就是要確定業(yè)務(wù)融合團(tuán)隊(duì)的各個(gè)崗位的分工和領(lǐng)導(dǎo)地位，要明確團(tuán)隊(duì)的決策流程和工作方式。

2、以全面預(yù)算管理為切入點(diǎn)

全面預(yù)算管理是具有計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制，具有全方位、多點(diǎn)面的特點(diǎn)，能夠把企業(yè)所有部門(mén)都融入進(jìn)來(lái)，是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合非常恰當(dāng)?shù)囊环N管理方法。因?yàn)轭A(yù)算是一個(gè)反復(fù)溝通、反復(fù)反饋和反復(fù)糾正的結(jié)果，需要全員參與和各個(gè)部門(mén)與單位的積極配合。預(yù)算管理中最麻煩的問(wèn)題在于預(yù)算過(guò)程中的協(xié)調(diào)問(wèn)題，因此，企業(yè)應(yīng)該專(zhuān)門(mén)成立預(yù)算委員會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的整個(gè)預(yù)算管理過(guò)程，預(yù)算委員會(huì)應(yīng)由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，便于各個(gè)機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)，委員會(huì)應(yīng)由財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、后勤等多個(gè)職能部門(mén)抽出業(yè)務(wù)骨干參與，并下設(shè)預(yù)算編制組、內(nèi)部仲裁組、內(nèi)部審計(jì)組和考核評(píng)價(jià)組。預(yù)算在編制過(guò)程中，應(yīng)有財(cái)務(wù)部牽頭，由專(zhuān)人直接對(duì)接各個(gè)職能部門(mén)，職能部門(mén)應(yīng)積極配合，詳細(xì)分解部門(mén)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，認(rèn)真研究歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)價(jià)格信息，制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，因?yàn)轭A(yù)算的各項(xiàng)收支都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋信息。

以上海電力公司為例，以往的預(yù)算管理暴露出很多問(wèn)題：執(zhí)行力度不強(qiáng)，獎(jiǎng)懲機(jī)制流于形式，瞞報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況。為了改善目前現(xiàn)狀，充分發(fā)揮預(yù)算控制作用，主要通過(guò)以下三個(gè)方面的努力：（1）利用信息技術(shù)，精細(xì)化預(yù)算編制；（2）統(tǒng)一平臺(tái)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)及時(shí)追蹤預(yù)算額度執(zhí)行進(jìn)度，杜絕瞞報(bào)現(xiàn)象；（3）財(cái)務(wù)部門(mén)在每一月度和每一季度編制預(yù)算報(bào)表，及時(shí)評(píng)價(jià)分析，提升預(yù)算執(zhí)行力。經(jīng)過(guò)以上努力，上海電力公司的預(yù)算偏差大幅度減小。

3、以成本管理工作為切入點(diǎn)

成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一條主線(xiàn)，也是連接財(cái)務(wù)部門(mén)和眾多業(yè)務(wù)部門(mén)的一條主線(xiàn)。成本管理就是通過(guò)成本預(yù)測(cè)、成本預(yù)算、成本核算、成本控制和考核分析一整套的管理流程，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和消除不增值作業(yè)，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化的目標(biāo)。成本管理的本質(zhì)就是將控制的重心前移，從源頭上明確成本控制的目標(biāo)，將目標(biāo)分解到每一道工序和每一道作業(yè)，將責(zé)任劃分到每一個(gè)部門(mén)和每一個(gè)員工。而現(xiàn)實(shí)中存在的問(wèn)題有：（1）企業(yè)的成本目標(biāo)模糊，缺少成本預(yù)測(cè)；（2）成本定額缺乏科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)；（3）成本核算過(guò)程粗放，成本信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重；（4）成本分析和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流于形式。以上問(wèn)題反映企業(yè)管理上的突出問(wèn)題，很大程度上在于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相分離，不管是成本預(yù)測(cè)，還是成本分析，成本管理的所有環(huán)節(jié)都缺少不了財(cái)務(wù)部門(mén)的參與管理，缺少財(cái)務(wù)部門(mén)的牽針引線(xiàn)，業(yè)務(wù)部門(mén)就難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。以定額管理為例，定額管理的精髓在于將業(yè)務(wù)流程分割成不同的作業(yè)單元，從而實(shí)現(xiàn)定額結(jié)果的“精”與“細(xì)”，它需要財(cái)務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)部門(mén)或加工車(chē)間，詳細(xì)了解業(yè)務(wù)運(yùn)作流程和識(shí)別增值作業(yè)，與業(yè)務(wù)人員相互溝通和協(xié)作，這樣才能做出具有激勵(lì)和控制功能的定額標(biāo)準(zhǔn)。

以武漢鋼鐵股份有限公司為例，在面臨外部市場(chǎng)不景氣的壓力下，武鋼股份決定利用財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)，重新規(guī)劃成本流程，已達(dá)到減少效益差的生產(chǎn)線(xiàn)，提高經(jīng)營(yíng)效益。武鋼股份采用目標(biāo)成本法的管理方法，重新倒置以往的管理流程，具體表現(xiàn)為：營(yíng)銷(xiāo)部確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷(xiāo)量和價(jià)格方案，由領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定，然后由計(jì)財(cái)部測(cè)算成本和利潤(rùn)，領(lǐng)導(dǎo)小組安排會(huì)議，根據(jù)利潤(rùn)預(yù)測(cè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)成本預(yù)測(cè)倒逼工序費(fèi)用和鋼鐵成本，再由鋼鐵成本倒逼原料成本。通過(guò)這個(gè)管理流程的再造，2013年武鋼股份的盈利產(chǎn)品比例增長(zhǎng)5個(gè)百分點(diǎn)。

4、以投資管理為切入點(diǎn)

在企業(yè)的不斷擴(kuò)張過(guò)程中，投資似乎成為企業(yè)管理者不可避免的一個(gè)話(huà)題，投資的內(nèi)容是豐富多樣的，小到投資一條生產(chǎn)線(xiàn)，大到企業(yè)的并購(gòu)擴(kuò)張戰(zhàn)略。投資管理過(guò)程大致分為以下三個(gè)階段：前期評(píng)估和預(yù)算過(guò)程控制以及后期維護(hù)管理。不管在哪一階段，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)專(zhuān)家的參與。在前期評(píng)估和預(yù)算階段，財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)為可行性評(píng)估提供市場(chǎng)分析數(shù)據(jù)和運(yùn)營(yíng)支持?jǐn)?shù)據(jù)，并且可以采用特定的管理會(huì)計(jì)方法建立決策模型，為實(shí)施方案提供預(yù)算決策方案。在過(guò)程控制階段，財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)可以充分發(fā)揮其監(jiān)控能力，及時(shí)捕捉投資執(zhí)行數(shù)據(jù)，掌控投資執(zhí)行進(jìn)度，并結(jié)合市場(chǎng)反應(yīng)數(shù)據(jù)合理分析投資過(guò)程面臨的風(fēng)險(xiǎn)，從而及時(shí)控制和防范。在后期維護(hù)管理階段，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)專(zhuān)門(mén)方法，建立現(xiàn)金流預(yù)測(cè)模型，為投資標(biāo)的的生命周期進(jìn)行理性的勾勒，從而提供決策支持信息。因此，業(yè)財(cái)融合模式為投資管理提供了更多的資源支持。

四、結(jié)語(yǔ)

以往的核算型財(cái)務(wù)管理模式具有滯后性和被動(dòng)性的缺陷，無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)支持對(duì)業(yè)務(wù)流程再造和價(jià)值增值的推動(dòng)作用，而業(yè)財(cái)融合模式是財(cái)務(wù)運(yùn)作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的支柱，能夠提升財(cái)務(wù)管理的價(jià)值和企業(yè)的管理效益。推動(dòng)業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)施需要建立新的組織機(jī)構(gòu)和確立協(xié)作模式，可以從預(yù)算管理、成本管理和投資管理等為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)支持與業(yè)務(wù)決策的充分融合。

【參考文獻(xiàn)】

篇4

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)管理體系;業(yè)財(cái)融合;制造企業(yè)

1引言

制造企業(yè)中的生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理和財(cái)務(wù)管理職能都與企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有直接的關(guān)系，其中財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合，能夠滿(mǎn)足最基礎(chǔ)的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的交流與合作，將經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)指標(biāo)都融入營(yíng)銷(xiāo)管理與生產(chǎn)管理過(guò)程中。業(yè)財(cái)融合的基本概念就是將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與工作業(yè)務(wù)融合，保證財(cái)務(wù)人員在掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，了解企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)內(nèi)部的資源進(jìn)行優(yōu)化與合理的配置。為了緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，促進(jìn)企業(yè)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供重要的依據(jù)。

2基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建

2.1目標(biāo)層

在開(kāi)展日常工作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的發(fā)展目標(biāo)不同，業(yè)務(wù)部門(mén)更加注重銷(xiāo)售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等目標(biāo)達(dá)成，財(cái)務(wù)部門(mén)更加關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)注度不足，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，使業(yè)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一目標(biāo)，更加關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)業(yè)財(cái)融合與各個(gè)部門(mén)的交流協(xié)作，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理貫穿各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，支撐企業(yè)的戰(zhàn)略性計(jì)劃編制。在此基礎(chǔ)上，對(duì)制造企業(yè)的工作流程進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的力度，并利用財(cái)務(wù)信息協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)，注重事前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、事中的延伸管理、事后的監(jiān)督管理等，并將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)分析的特點(diǎn)凸顯出來(lái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的持續(xù)增長(zhǎng)。

2.2內(nèi)容層

就制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從企業(yè)的價(jià)值鏈關(guān)鍵部分入手，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同合作。只有開(kāi)展全面的價(jià)值鏈分析工作，注重采購(gòu)管理、戰(zhàn)略性規(guī)劃與產(chǎn)品管理等多方面的工作，并了解企業(yè)的客戶(hù)服務(wù)情況與員工的業(yè)績(jī)情況。在編制戰(zhàn)略性規(guī)劃的基礎(chǔ)上，明確制造企業(yè)的發(fā)展方向，合理的利用財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)與資源的匹配程度進(jìn)行完善。在開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，將采購(gòu)管理作為基礎(chǔ)目標(biāo)，實(shí)行采購(gòu)價(jià)格與財(cái)務(wù)部門(mén)的分析，逐步降低采購(gòu)成本的支出，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的利益。在產(chǎn)品制造管理過(guò)程中，開(kāi)展對(duì)產(chǎn)品的利潤(rùn)分析、原材料價(jià)格與損益分析，并與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通與交流，摒除無(wú)法創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值的產(chǎn)品，將更多的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用投入盈利的產(chǎn)品中。在提升市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上，做好客戶(hù)服務(wù)工作，不斷提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度。銷(xiāo)售部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)服務(wù)成本與質(zhì)量進(jìn)行測(cè)算與分析，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。在實(shí)行績(jī)效管理的過(guò)程中，開(kāi)展量化的分析工作，了解各個(gè)部門(mén)的價(jià)值效益，貫穿全員的管理過(guò)程中。

2.3架構(gòu)層

從新時(shí)展的要求開(kāi)展分析，制造企業(yè)要明確企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的需求。在搭建健全財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)部的各項(xiàng)工作進(jìn)行優(yōu)化與管理，并以財(cái)務(wù)工作作為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)工作作為輔助，開(kāi)展合理的財(cái)務(wù)核算工作。在實(shí)現(xiàn)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)上，使財(cái)務(wù)人員能夠從繁重的會(huì)計(jì)交易活動(dòng)中脫離出來(lái)，并使用更多的精力開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析與業(yè)務(wù)分析活動(dòng)。

3業(yè)財(cái)融合下制造企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的策略

3.1滲透業(yè)財(cái)融合的理念

許多制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)仍然會(huì)受到傳統(tǒng)觀念的影響，在后續(xù)的工作中采用傳統(tǒng)的管理方式，在理解創(chuàng)新與認(rèn)同新時(shí)代管理理念中存在較大的差異。許多管理者無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)接納全新的理念，認(rèn)為貫徹業(yè)財(cái)融合的基本理念，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生直接的影響，也沒(méi)有了解到業(yè)財(cái)融合一體化發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。所以，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)在各個(gè)階層與崗位中滲透業(yè)財(cái)融合的理念，并得到全體員工的理解與認(rèn)同，避免流于形式。從宏觀的角度進(jìn)行分析，管理者要理解業(yè)財(cái)融合，并編制長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃;從微觀的角度進(jìn)行考慮，制造企業(yè)要提前進(jìn)行融合理念的宣傳與教育工作，保證全體員工都能夠參與進(jìn)來(lái)。只有合理利用信息化系統(tǒng)與業(yè)財(cái)融合工具，才能夠加快信息的傳遞與交流速度，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。制造企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行研究與分析，采用先進(jìn)的管理方式，例如全面預(yù)算管理、作業(yè)成本法等。在結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，利用科學(xué)化的業(yè)財(cái)融合方式。

3.2完善企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)

制造企業(yè)為了促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的順利開(kāi)展，就要優(yōu)化內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，了解傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系，對(duì)原有的組織框架進(jìn)行優(yōu)化。例如，可以在制造企業(yè)內(nèi)部建立業(yè)財(cái)融合組織隊(duì)伍，還可以成立專(zhuān)門(mén)的業(yè)財(cái)融合部門(mén)。在提升全員業(yè)財(cái)融合理念的基礎(chǔ)上，對(duì)組織結(jié)構(gòu)框架進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，還能夠有效提高財(cái)務(wù)管理效率。制造企業(yè)要為業(yè)財(cái)融合的崗位提供更多業(yè)務(wù)出色的工作人員，并提升其處理業(yè)務(wù)活動(dòng)的能力，為業(yè)財(cái)融合工作的順利開(kāi)展做好鋪墊。

3.3利用高效的財(cái)務(wù)管理方式

制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)從全局性的角度進(jìn)行分析，將目光放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施，借鑒優(yōu)秀企業(yè)都是采用什么措施落實(shí)業(yè)財(cái)融合，還要對(duì)實(shí)行業(yè)財(cái)融合不理想的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)最適合的業(yè)財(cái)融合工具。制造企業(yè)的業(yè)財(cái)融合人員要開(kāi)展理論性的學(xué)習(xí)工作，并對(duì)業(yè)財(cái)融合的理念與措施進(jìn)行研究，例如全面預(yù)算管理，通過(guò)建立業(yè)財(cái)融合機(jī)制，相關(guān)的工作人員要進(jìn)一步強(qiáng)化資金預(yù)算的工作，還要設(shè)立相應(yīng)的預(yù)算控制小組，可以由銷(xiāo)售部門(mén)、制造部門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén)構(gòu)成，并根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際價(jià)格，進(jìn)行資金預(yù)算表的編制。企業(yè)在進(jìn)行資金預(yù)算的過(guò)程中，如果遇到業(yè)務(wù)量增加的問(wèn)題，就要立足于實(shí)際情況，進(jìn)行合理的資金預(yù)算調(diào)整工作，不僅要適當(dāng)?shù)刈芳宇A(yù)算資金，還要保證對(duì)于資金的使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生。

3.4做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

第一，務(wù)必要梳理制造企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并對(duì)核算體系進(jìn)行重新設(shè)置，例如二級(jí)明細(xì)科目、三級(jí)明細(xì)科目等。財(cái)務(wù)人員要保證設(shè)置的科目與業(yè)務(wù)活動(dòng)有直接的關(guān)系，在完成會(huì)計(jì)核算工作之后，結(jié)合業(yè)務(wù)的實(shí)際數(shù)據(jù)，了解業(yè)務(wù)管理需要什么數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)報(bào)告都能夠展示出來(lái)。但就實(shí)際情況，這些方面的工作與財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)涉及較少，使用更多的就是歸納統(tǒng)計(jì)性思維與加減乘除。核算基礎(chǔ)工作除了要設(shè)置會(huì)計(jì)科目之外，還涉及與業(yè)務(wù)部門(mén)的配合，為各個(gè)環(huán)節(jié)提供財(cái)務(wù)需求相關(guān)的數(shù)據(jù)。許多制造企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)都是因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)問(wèn)題沒(méi)有解決，無(wú)法為制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供相關(guān)的數(shù)據(jù)支持。第二，只有做好基礎(chǔ)性的工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展目標(biāo)。如果財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)閉門(mén)造車(chē)的現(xiàn)象，就會(huì)導(dǎo)致制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平受到一定的限制。第三，依托于信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的融合，依托先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)。制造企業(yè)搭建數(shù)據(jù)庫(kù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的資源共享，不僅沿用傳統(tǒng)的手寫(xiě)會(huì)計(jì)憑證方式，而是利用SAP系統(tǒng)中的管理模塊，對(duì)原始憑證進(jìn)行審核，逐步形成財(cái)務(wù)憑證。只有合理利用報(bào)表的編制工作，使管理人員能夠參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，有效提升財(cái)務(wù)管理效率。

篇5

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；管理會(huì)計(jì)；價(jià)值鏈

一、引言

隨著人們經(jīng)濟(jì)收入的增加，餐飲行業(yè)的收入總額也逐年提高，成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。2018年餐飲業(yè)收入達(dá)42715.9億元，而2019年上半年就已達(dá)到了21279億元，較上年同期增長(zhǎng)9.4%，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增幅（8.4%）一個(gè)百分點(diǎn)。有數(shù)據(jù)顯示餐飲行業(yè)中快餐占比將近30%?？系禄鳛楸姸嗫觳托袠I(yè)之一的品牌，從劣勢(shì)轉(zhuǎn)為優(yōu)勢(shì)，是管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用起到了作用。管理會(huì)計(jì)具有一系列相對(duì)完善的方法論體系，通過(guò)財(cái)務(wù)信息貫穿企業(yè)戰(zhàn)略、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，并將業(yè)財(cái)融合的理念有效傳輸于各行業(yè)。對(duì)肯德基業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的研究，提出針對(duì)性的措施和啟示，不僅可以了解該類(lèi)型的跨國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用，更能理論意義與實(shí)際應(yīng)用意義相結(jié)合，為國(guó)內(nèi)相同企業(yè)提供一定的參考。

二、業(yè)財(cái)融合下肯德基管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的現(xiàn)狀

（一）業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的戰(zhàn)略層面

肯德基對(duì)于基本的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向，這也使得業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)必須服務(wù)于該目標(biāo)，達(dá)到一致。餐飲連鎖企業(yè)是指通過(guò)同樣的形象、活動(dòng)和管理，經(jīng)營(yíng)同種餐飲服務(wù)的若干個(gè)獨(dú)立企業(yè),組合為規(guī)?；?jīng)營(yíng)以此盈利。再通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)，可運(yùn)用品牌的名聲快速打開(kāi)市場(chǎng)，發(fā)展業(yè)務(wù)不受阻礙，更有效降低成本提高管理效率?？系禄遣扇×藷o(wú)須加盟者選址培訓(xùn)等的前期工作，將已經(jīng)在運(yùn)營(yíng)且盈利的店面轉(zhuǎn)手出去。在供應(yīng)鏈管理上肯德基采用星級(jí)系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商實(shí)施了一套標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)估體系，現(xiàn)今肯德基食物原料與包裝原料大都來(lái)自國(guó)內(nèi)，對(duì)供應(yīng)源本地化肯德基不僅使國(guó)內(nèi)供應(yīng)商與各農(nóng)商戶(hù)聯(lián)系整合規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而且還帶入一批國(guó)外供應(yīng)商在國(guó)內(nèi)發(fā)展產(chǎn)業(yè)種植原料。這些供應(yīng)商基本都由總公司確定，如雞肉、調(diào)味品等，保證了品控。

（二）業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的戰(zhàn)術(shù)層面

戰(zhàn)術(shù)層面更注重方法的調(diào)節(jié)，細(xì)化了方法的運(yùn)用。肯德基在一開(kāi)始沒(méi)有太大的優(yōu)勢(shì)，作為一個(gè)快餐品牌，講究便宜與便捷。然而肯德基的定價(jià)使得一頓要二十多元，與普通的炸雞和快餐店的十幾元套餐價(jià)格有著明顯的差距。為了打破局面肯德基通過(guò)價(jià)值鏈優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理，穩(wěn)步發(fā)展。其中一套CHAMPS冠軍計(jì)劃，正是價(jià)值鏈優(yōu)化的體現(xiàn)，C指整潔美觀的餐廳，肯德基的形象深入人心，店內(nèi)常有工作人員清掃，H指熱情友好的接待，與“微笑服務(wù)”相關(guān)聯(lián)，A指準(zhǔn)確無(wú)誤的供應(yīng)，M指優(yōu)良維護(hù)設(shè)備，資源合理配置，P指高穩(wěn)定供應(yīng)，S指快捷服務(wù)，無(wú)論是堂食或外送都體現(xiàn)了該點(diǎn)?？系禄鶎俟疽灿泻芏嗥渌放?，在某些材料供應(yīng)上體現(xiàn)出多品牌的組合的協(xié)同效應(yīng)。以及肯德基的顧客滿(mǎn)意鏈分析，是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的分析，種種措施體現(xiàn)出財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員都需了解對(duì)方數(shù)據(jù)才能比較分析問(wèn)題。

三、業(yè)財(cái)融合下肯德基管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的啟示

肯德基在經(jīng)營(yíng)中使用的方法，可分為戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩大塊。從戰(zhàn)略層面切入，成本動(dòng)因分析為著重點(diǎn)，價(jià)值鏈與經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)體系則是戰(zhàn)術(shù)層面細(xì)分下的有效工具，以下將從這幾個(gè)方面討論。

（一）成本動(dòng)因分析

從戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因素中的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因下分析，肯德基這類(lèi)快餐連鎖企業(yè)運(yùn)用擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模使單位成本下降，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中又有學(xué)習(xí)曲線(xiàn)的推動(dòng)，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象。再者企業(yè)無(wú)論是為了成本還是宣傳，從資源獲取、食材源頭進(jìn)行整合。還有自我的定位，店鋪的選址，常常可以看到肯德基與麥當(dāng)勞總是相鄰而建，作為定位相同的企業(yè)麥當(dāng)勞在前期會(huì)做大量的市場(chǎng)調(diào)查，肯德基實(shí)行跟進(jìn)策略從而省去這些成本。

（二）內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈優(yōu)化

財(cái)務(wù)是企業(yè)內(nèi)部的重心，負(fù)責(zé)對(duì)價(jià)值的信息傳輸，管理會(huì)計(jì)中內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析是對(duì)企業(yè)中有無(wú)增值行為的排查，或?qū)嵤┊a(chǎn)品差異化增加吸引力提高競(jìng)爭(zhēng)和附加值。餐飲連鎖企業(yè)從采購(gòu)開(kāi)始，再至驗(yàn)收到進(jìn)入庫(kù)存開(kāi)始生產(chǎn)繼而銷(xiāo)售，這五大環(huán)節(jié)最能體現(xiàn)內(nèi)部分析對(duì)企業(yè)的影響程度。在采購(gòu)環(huán)節(jié)執(zhí)行分級(jí)定價(jià)方案，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃預(yù)先控制，了解市場(chǎng)知道價(jià)格走向。確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要求責(zé)任人如貨物數(shù)量質(zhì)量的檢查等。倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)餐飲企業(yè)尤為重要，良好的盤(pán)存制度可反饋給使用者合理的報(bào)損率，從供貨程度上分析供應(yīng)速度，側(cè)面反映市場(chǎng)的走向。做到更規(guī)范化的存儲(chǔ)。生產(chǎn)過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來(lái)決定發(fā)放、加工的運(yùn)作，控制成本支出，算出凈料率廢品率再進(jìn)行比例調(diào)整。針對(duì)各個(gè)季節(jié)原材料價(jià)格的區(qū)別調(diào)整出品價(jià)格以穩(wěn)定毛利率。銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中對(duì)菜品暢銷(xiāo)與否進(jìn)行調(diào)整或停售，保持一定的利潤(rùn)率。對(duì)收款和每日賬單嚴(yán)格審核提供更為標(biāo)準(zhǔn)詳盡的財(cái)務(wù)依據(jù)。

（三）應(yīng)用經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)體系

管理會(huì)計(jì)善用情景分析，5C分析法被廣為關(guān)注。5C為公司、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶(hù)、合作者和業(yè)務(wù)氛圍的縮寫(xiě)，這里我們分析顧客條件下的量與消費(fèi)預(yù)測(cè)。在快餐行業(yè)下，顧客量是決定成敗的第一指標(biāo)，成熟的快餐企業(yè)會(huì)每年進(jìn)行估算，從成長(zhǎng)期到成熟期到衰退期，增長(zhǎng)比例會(huì)有不同。顧客的平均消費(fèi)也是如此，消費(fèi)者年消費(fèi)水平的遞增，導(dǎo)致人均消費(fèi)額的增長(zhǎng)，融入理性成本控制合理預(yù)測(cè)人均消費(fèi)額，決策也應(yīng)根據(jù)變量調(diào)整。從而設(shè)定未來(lái)期限的目標(biāo)，下達(dá)給業(yè)務(wù)部門(mén)，更為合理人性化。

四、總結(jié)：

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)才起步，業(yè)財(cái)融合的運(yùn)用也并不完善，需要時(shí)間的累積與理念的滲透?？系禄某晒φ怯捎谒墓芾頃?huì)計(jì)理念，融合于各個(gè)方面。很多措施是我們需要學(xué)習(xí)的，轉(zhuǎn)換思想觀念，從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)層面著手，分析出企業(yè)最為適合的管理體系，以取得國(guó)內(nèi)餐飲企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

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關(guān)鍵詞：校企融合；對(duì)策；合作模式

中圖分類(lèi)號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-120X（2016）14-0100-02

我國(guó)目前大部分的高職院校都具有各自不同的行業(yè)背景和專(zhuān)業(yè)背景，其校企合作模式各具特色，很難概括總結(jié)出具有普適性的模式或經(jīng)驗(yàn)，這使得在某個(gè)院校的成功經(jīng)驗(yàn)很難被其他院校所借鑒。

因此，筆者針對(duì)于湖北科技職業(yè)學(xué)院投資與理財(cái)專(zhuān)業(yè)所面臨的具體情況，概括了目前以資金為紐帶的高職校企合作深度融合模式的類(lèi)型，提出了創(chuàng)新校企合作模式，從而對(duì)高職投資與理財(cái)專(zhuān)業(yè)校企深度融合問(wèn)題進(jìn)行了探討。

一、湖北科技職業(yè)學(xué)院投資與理財(cái)專(zhuān)業(yè)校企合作的現(xiàn)狀和問(wèn)題

（1）“2+1”訂單培養(yǎng)模式的弊病。

目前，湖北科技職業(yè)學(xué)院投資與理財(cái)專(zhuān)業(yè)屬于“2+1”訂單培養(yǎng)模式，存在著與大部分高職院校普遍存在的問(wèn)題。投資與理財(cái)專(zhuān)業(yè)與企業(yè)在人力資源、物質(zhì)資源等方面進(jìn)行單項(xiàng)合作或者只停留在捐助教學(xué)設(shè)備、提供實(shí)習(xí)基地等合作層面的現(xiàn)象， 最終所謂的深度合作也只是淺層次、低水平的合作，教育資源的優(yōu)化組合難以實(shí)現(xiàn)，辦學(xué)的整體效益無(wú)法實(shí)現(xiàn)。而學(xué)校自己投入建立實(shí)驗(yàn)室，成本太大，資金成問(wèn)題。

（2）陷入“學(xué)校為主，企業(yè)為輔”的傳統(tǒng)思維方式。

學(xué)校仍然處于教育的主導(dǎo)地位，企業(yè)處于“配合”的輔助地位。由于培養(yǎng)對(duì)象的身份是學(xué)生，畢業(yè)后的走向未定，企業(yè)投入不見(jiàn)得能得到直接的回報(bào)，所以缺乏熱情。利益最大化是企業(yè)的必然追求，在人力資源利用方面也是如此。企業(yè)總是希望學(xué)校能夠培養(yǎng)出其所需要的人才，而對(duì)投入精力和資金參與職業(yè)學(xué)校的職業(yè)教育則必然會(huì)予以計(jì)較。由于企業(yè)與學(xué)校之間缺乏直接利益的兼容，致使合作過(guò)程中校企之間缺少互惠互利的合作基礎(chǔ)。

（3）辦學(xué)定位思想的局限性。

高職院校作為區(qū)域性高校，其辦學(xué)定位首先必須考慮所在區(qū)域的人才需求和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，突出地方特色，緊密地為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，由此才能獲得更多的社會(huì)資源。同時(shí)，高職教育應(yīng)堅(jiān)守培養(yǎng)服務(wù)于生產(chǎn)第一線(xiàn)的應(yīng)用型人才這一價(jià)值取向， 因?yàn)檫@類(lèi)人才與一定區(qū)域的市場(chǎng)、職業(yè)等有著更直接、更密切的關(guān)系。

二、目前以資金為紐帶的高職校企合作深度融合模式的類(lèi)型

（1）股份制合作模式。

高職院校校企股份制合作模式，即具有獨(dú)立法人資格的學(xué)校和企業(yè)以股份制形式進(jìn)行校企合作。股份制校企深度融合的主體（股東）來(lái)源有院校、相關(guān)企事業(yè)單位、集體組織或個(gè)人及其他院校。企業(yè)以設(shè)施、場(chǎng)地、技術(shù)、師資等多種形式向高職院校注入股份，也可以直接參與辦學(xué)全過(guò)程，但各股份最終收益均會(huì)以資金形式體現(xiàn)。

（2）企辦校合作模式。

所謂“企辦校合作模式”是指由企業(yè)特別是一些大型企業(yè)投資創(chuàng)辦職業(yè)教育的一種校企深度融合模式。尤其是大型企業(yè)直接介入職業(yè)教育在西方一些國(guó)家已較為普遍。

（3）校辦企合作模式。

所謂校辦企合作模式是指高職院校依托相關(guān)專(zhuān)業(yè)創(chuàng)辦企業(yè)，或?qū)F(xiàn)有的相關(guān)企業(yè)納入校辦產(chǎn)業(yè)范圍進(jìn)行合作經(jīng)營(yíng)的一種校企深度融合模式。這是目前我國(guó)不少職業(yè)院校經(jīng)常采用的一種校企深度融合模式。

（4）校中校合作模式。

所謂“校中校合作模式”是指企業(yè)投入一定的資源，在高職院校內(nèi)聯(lián)合創(chuàng)建職業(yè)院校，或創(chuàng)辦職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，雙方合作共同培養(yǎng)職業(yè)技術(shù)人才的一種校企深度融合的一種模式。

（5）教育集團(tuán)合作模式。

教育集團(tuán)合作模式是指高職院校依托其豐富的職業(yè)教育資源，與行業(yè)企業(yè)共同組建職業(yè)教育集團(tuán)。教育集團(tuán)的組成主體包括政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)組織、企（事）業(yè)單位、職業(yè)院校、研究機(jī)構(gòu)和社會(huì)組織等六類(lèi)。通過(guò)組建教育集團(tuán)，不同主體可以充分發(fā)揮支持和參與職業(yè)教育發(fā)展的重要作用。教育集團(tuán)是職業(yè)院校、行業(yè)企業(yè)等組織為實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作發(fā)展而組織的教育團(tuán)體。

（6）融入式合作模式。

校企融入式合作模式是院校與企業(yè)的一種廣泛、深入、全面、長(zhǎng)期的合作模式。這種合作模式中，校企雙方的積極性、主動(dòng)性得到充分發(fā)揮，雙方在資源、設(shè)備、管理、人才、資金等方面的互利互惠機(jī)制形成。創(chuàng)建高職院校校企融入式深度合作模式關(guān)鍵在于建立長(zhǎng)效合作機(jī)制。

三、創(chuàng)新校企合作模式，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)的跨越發(fā)展（1）教學(xué)融入，企業(yè)需求成為人才培養(yǎng)的目標(biāo)。 湖北科技職業(yè)學(xué)院位于武漢光谷軟件園附近，優(yōu)越的地理位置與環(huán)境給予學(xué)院投資與理財(cái)專(zhuān)業(yè)校企深度融合提供更加便利的條件。在校企融入式合作模式下，學(xué)院有計(jì)劃地組織教師深入到武漢光谷軟件園內(nèi)的多個(gè)金融企業(yè)，認(rèn)真調(diào)研新形勢(shì)下金融企業(yè)的需求，對(duì)接金融企業(yè)對(duì)人才的需求。校企共同確定以高素質(zhì)金融技能人才培養(yǎng)為目標(biāo)，以學(xué)生為中心，以項(xiàng)目教學(xué)為主線(xiàn)，構(gòu)建基于金融行業(yè)崗位設(shè)置的課程體系，創(chuàng)建合作教育工作站，搭建“做中學(xué)”課程實(shí)施平臺(tái)。

（2）引企融入，共享資源，搭建師資培養(yǎng)新平臺(tái)。 通過(guò)與金融企業(yè)的直接和深入的合作，從技能人才需求信息、專(zhuān)業(yè)設(shè)置、課程開(kāi)發(fā)、教學(xué)計(jì)劃、教材編寫(xiě)、教案制作等多個(gè)環(huán)節(jié)都體現(xiàn)校企合作，做到所教、所學(xué)、所用有效對(duì)接，部分課程由企業(yè)派專(zhuān)家講授，部分教學(xué)實(shí)習(xí)也由企業(yè)承擔(dān)。另外學(xué)院積極派遣專(zhuān)業(yè)教師去企業(yè)頂崗實(shí)踐，使學(xué)校專(zhuān)業(yè)教師的能力和水平有質(zhì)的飛躍。

（3）科技融入，校企緊密融合結(jié)成利益共同體。 學(xué)院一方面爭(zhēng)取企業(yè)主動(dòng)尋求合作，向?qū)W院投資，建立利益資源共享關(guān)系。向?qū)W院提供技術(shù)、設(shè)備甚至是資金的支持，承擔(dān)人才培養(yǎng)任務(wù)，為學(xué)生操作技能的提高和專(zhuān)業(yè)技術(shù)應(yīng)用能力的培養(yǎng)提供機(jī)會(huì)和崗位，使學(xué)生感受企業(yè)氛圍，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)操作過(guò)程。另一方面，學(xué)院積極主動(dòng)地參與金融企業(yè)的技術(shù)革新和新技術(shù)的運(yùn)用，針對(duì)金融企業(yè)的發(fā)展需要設(shè)立科研課題，并將研究成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（4）文化融入，引“技能名師”入校，實(shí)現(xiàn)學(xué)校技能特色名片化。 學(xué)院既要注重學(xué)生技術(shù)技能的熟練與提高，也要注重學(xué)生對(duì)金融企業(yè)精神的理解。對(duì)企業(yè)精神、企業(yè)文化的吸收以及自身職業(yè)道德的養(yǎng)成，讓學(xué)生在工作崗位上能盡快盡早的融入，能夠不出校門(mén)就能成為一個(gè)“準(zhǔn)職業(yè)人”。

學(xué)校通過(guò)“融入式合作模式”的校企合作，能極大地緩解學(xué)校專(zhuān)業(yè)建設(shè)和發(fā)展資金、技術(shù)、師資中的矛盾， 促進(jìn)學(xué)校辦學(xué)理念、辦學(xué)水平、辦學(xué)質(zhì)量的全面提升，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)建設(shè)水平的提升，促進(jìn)師生的成長(zhǎng)，學(xué)生的就業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

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一、企業(yè)財(cái)務(wù)文化的記錄功能

在企業(yè)財(cái)務(wù)文化的形成和創(chuàng)造過(guò)程中，語(yǔ)言文字的作用是極為重要的。企業(yè)財(cái)務(wù)文化會(huì)破語(yǔ)言符號(hào)和非語(yǔ)言符號(hào)自覺(jué)不自覺(jué)地記錄下來(lái)，為后來(lái)者繼承前輩的財(cái)務(wù)文化遺產(chǎn)，為進(jìn)一步研究、認(rèn)識(shí)企業(yè)理財(cái)過(guò)程，提供多方面的依據(jù)和基礎(chǔ)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)往往都會(huì)被系統(tǒng)地記錄保存下來(lái)，供企業(yè)的新人和其他企業(yè)參考借鑒。隨著社會(huì)的發(fā)展。科技的進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)文化的記錄功能將會(huì)越來(lái)越被企業(yè)理財(cái)者及管理當(dāng)局所重視，并會(huì)被廣泛深入地加以研究和自覺(jué)運(yùn)用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)文化的認(rèn)知功能

借助于符號(hào)系統(tǒng)的記錄，人們阿以了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的歷史、現(xiàn)狀，了解和認(rèn)識(shí)與其他企業(yè)的差異，考察自身財(cái)務(wù)管理的具體運(yùn)行過(guò)程，探求企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展規(guī)律。只有了解了一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)文化，才算真正認(rèn)清了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真面目，也只有對(duì)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)文化進(jìn)行全面而深入的研究，才能真正把握住企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精神實(shí)質(zhì)，才能采取相應(yīng)的措施，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。高級(jí)的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)文化的類(lèi)型進(jìn)行理論研究，在這種深刻認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，所采取的各種措施和財(cái)務(wù)政策才能行之有效。通過(guò)研究企業(yè)的財(cái)務(wù)文化去認(rèn)識(shí)企業(yè)如何才能搞好財(cái)務(wù)管理，是明智而且成功概率很高的選擇。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)文化的傳播功能

隨著信息社會(huì)的到來(lái)，企業(yè)與企業(yè)之間的財(cái)務(wù)文化的傳播速度越來(lái)越快。一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)、制度安排、方式方法、習(xí)慣等方面的情況，都舍得到廣泛的傳播。企業(yè)財(cái)務(wù)文化的傳播是超越國(guó)界的，中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)文化可以傳播到其他國(guó)家，國(guó)外企業(yè)的財(cái)務(wù)文化也會(huì)傳播到我國(guó)各企業(yè)，并且產(chǎn)生一定影響。通過(guò)這種傳播，可以極大地影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理文明的發(fā)展。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)社會(huì)、認(rèn)識(shí)不同企業(yè)財(cái)務(wù)文化的濃厚興趣和強(qiáng)烈愿望，是企業(yè)財(cái)務(wù)文化傳播的心理動(dòng)力。對(duì)自身理財(cái)成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)及宣傳，吸取其他企業(yè)理財(cái)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)文化傳播的現(xiàn)實(shí)需要。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)文化的傳播，企業(yè)理財(cái)世界將變得更加豐富多彩。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)文化的教化功能

從文化心理學(xué)的角度去理解，我們可以發(fā)現(xiàn)不同的企業(yè)財(cái)務(wù)行為背后有不同的價(jià)值觀念，即有不同的財(cái)務(wù)文化。企業(yè)財(cái)務(wù)文化被人創(chuàng)造，同時(shí)它又反過(guò)來(lái)塑造企業(yè)中的每一個(gè)人。企業(yè)中每一個(gè)成員常常處于財(cái)務(wù)文化的熏陶之中，人們?cè)谟幸鉄o(wú)意之中調(diào)整自己的財(cái)務(wù)行為和思想，使之合乎所處環(huán)境的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)文化的教化功能就表現(xiàn)于這種調(diào)整過(guò)程中，人們總是生活在某一群體之中，企業(yè)就是一個(gè)群體，每個(gè)人都經(jīng)常處于他人利益和自我利益、個(gè)體私益和集體利益的矛盾和沖突當(dāng)中。企業(yè)中每個(gè)人都會(huì)處于某種期待狀態(tài)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在滿(mǎn)足人們這些期待、化解各種矛盾的同時(shí)，無(wú)疑是在對(duì)企業(yè)中的成員進(jìn)行著財(cái)務(wù)文化的教化。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)文化的凝聚功能

每個(gè)企業(yè)的內(nèi)部都有一種或大或小的向心力、凝聚力，這是文化凝聚功能的具體體現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)文化系統(tǒng)存在著一種雙向輻射現(xiàn)象，一種是內(nèi)輻射，產(chǎn)生向心力，發(fā)揮凝聚功能；一種是外輻射，產(chǎn)生發(fā)散力，發(fā)揮融合功能。這兩種功能相互作用，相互協(xié)調(diào)，相輔相成，是企業(yè)財(cái)務(wù)文化形態(tài)保持相對(duì)獨(dú)立、相對(duì)完整，同時(shí)又在不斷發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律之一。由企業(yè)財(cái)務(wù)文化的凝聚功能導(dǎo)致的員工的向心力，在企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)來(lái)臨之時(shí)表現(xiàn)得最為鮮明，那些有良好財(cái)務(wù)文化的企業(yè)往往能渡過(guò)難關(guān)，而那些財(cái)務(wù)文化不良的企業(yè)往往難免破產(chǎn)倒閉的命運(yùn)。企業(yè)財(cái)務(wù)文化的凝聚功能首先是“凝”，即人們的心理狀態(tài)在財(cái)務(wù)文化的作用下呈現(xiàn)出一致性和一體化狀態(tài)。其次是“聚”，即由共同的財(cái)務(wù)文化活動(dòng)所導(dǎo)致的原來(lái)并不在一起，甚至思想并不一致的人們，在企業(yè)這個(gè)特定的環(huán)境中、特定的時(shí)間內(nèi)趨向同一種財(cái)務(wù)行為。

六、企業(yè)財(cái)務(wù)文化的變革功能

企業(yè)財(cái)務(wù)文化活動(dòng)，能夠變革自身的財(cái)務(wù)狀況，改善自身的物質(zhì)條件、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不斷利用已經(jīng)掌握的科學(xué)文化知識(shí)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況朝著有利方向發(fā)展，他們的努力不但能變革企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，還能變革人們的精神狀況，變革人的觀念，擴(kuò)大企業(yè)理財(cái)?shù)乃枷腩I(lǐng)域。企業(yè)財(cái)務(wù)文化的變本功能，可以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革和創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)改造和發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展史，無(wú)一不是一部財(cái)務(wù)文化變革的歷史。企業(yè)財(cái)務(wù)文化不僅具有變革的功能，而且往往是雙向的。企業(yè)與企業(yè)之間的財(cái)務(wù)文化交流、東西方企業(yè)之間財(cái)務(wù)文化的交流也是這樣，在各自進(jìn)入對(duì)方的財(cái)務(wù)文化之后，都會(huì)在對(duì)方企業(yè)財(cái)務(wù)文化的演變過(guò)程中起到一定的變革作用。而這種變革都能由對(duì)方得到補(bǔ)充和豐富，獲得新知，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)文化整體的不斷發(fā)展。伴隨著企業(yè)財(cái)務(wù)文化的發(fā)展，我們?cè)S多企業(yè)的理財(cái)觀念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)管理的精神風(fēng)貌都已經(jīng)發(fā)生了和正在發(fā)生著極大的變化。企業(yè)財(cái)務(wù)文化的活力來(lái)自于它的變革功能，喪失了變革功能的財(cái)務(wù)文化必將走向衰退。

七、企業(yè)財(cái)務(wù)文化的融合功能

企業(yè)財(cái)務(wù)文化是傳統(tǒng)與現(xiàn)代、本企業(yè)與其他企業(yè)、本國(guó)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)理財(cái)文化結(jié)合的產(chǎn)物，比如我國(guó)企業(yè)應(yīng)用量本利分析。標(biāo)準(zhǔn)成本法加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是中西方企業(yè)財(cái)務(wù)文化融合功能的極好例證。改革開(kāi)放后，西方企業(yè)的財(cái)務(wù)文化先是和我國(guó)三資企業(yè)有了一定程度的融合，并借助于三資企業(yè)發(fā)展壯大得以傳播。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，西方企業(yè)財(cái)務(wù)文化對(duì)我國(guó)企業(yè)的影響越來(lái)越廣泛。但是中西方企業(yè)財(cái)務(wù)文化的矛盾也日益突出。然而，財(cái)務(wù)文化畢竟具有融合功能，并具有自調(diào)節(jié)和自組織機(jī)制。不同企業(yè)財(cái)務(wù)文化交流過(guò)程中，各自都會(huì)進(jìn)行一些適應(yīng)性變革和調(diào)和，進(jìn)而在新的基礎(chǔ)上融為一體。企業(yè)財(cái)務(wù)文化還可以把一些優(yōu)秀的理財(cái)思想，如職工當(dāng)家理財(cái)思想、主人翁思想、勤儉辦企業(yè)思想等潛移默化地融合到具體的工作中去，使職工自覺(jué)或不自覺(jué)地把個(gè)人融合到集體的財(cái)務(wù)管理的洪流中去。

篇8

[摘　要]大學(xué)生理財(cái)觀是其自我管理和自我教育的集中體現(xiàn)之一，也是其價(jià)值觀的重要體現(xiàn)，因而進(jìn)行理財(cái)觀教育在大學(xué)生思想政治教育中有著特殊的重要性。本文通過(guò)調(diào)查研究民族高等院校大學(xué)生理財(cái)觀的現(xiàn)狀，從社會(huì)、家庭、學(xué)校、個(gè)人四個(gè)方面解析民族院校大學(xué)生理財(cái)觀現(xiàn)狀的原因，最后結(jié)合民族高等院校大學(xué)生思想政治教育工作，提出理財(cái)觀教育的合理建議。

[關(guān)鍵詞]民族高等院?！±碡?cái)觀　大學(xué)生思想政治教育

近年來(lái)，伴隨著高等教育事業(yè)的迅猛發(fā)展，越來(lái)越多的家庭實(shí)現(xiàn)了“大學(xué)夢(mèng)”，大學(xué)生是我國(guó)社會(huì)中一個(gè)龐大而特殊的消費(fèi)群體,具有沒(méi)有經(jīng)濟(jì)收入、經(jīng)濟(jì)承受能力普遍較低, 家庭經(jīng)濟(jì)狀況不一等特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)在民族高等院校尤為突出。民族院校具有少數(shù)民族學(xué)生比例大，貧困生多等特殊性，來(lái)自不同地區(qū)的學(xué)生的家庭經(jīng)濟(jì)情況存在很大差異，同時(shí)各民族學(xué)子的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)心理差異明顯，所以針對(duì)民族院校的大學(xué)生理財(cái)觀的研究，正確指導(dǎo)民族院校大學(xué)生樹(shù)立健康的理財(cái)觀，對(duì)有效地開(kāi)展民族院校大學(xué)生思想政治教育工作具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

一、 民族高等院校大學(xué)生理財(cái)觀與思想政治教育

（1）大學(xué)生理財(cái)觀的內(nèi)涵

理財(cái)觀是指?jìng)€(gè)人財(cái)務(wù)管理方面的觀念, 即對(duì)錢(qián)財(cái)?shù)睦硇哉J(rèn)識(shí)與運(yùn)用。大學(xué)生理財(cái)觀是大學(xué)生對(duì)錢(qián)財(cái)使用所持有的基本觀點(diǎn)和基本態(tài)度，對(duì)其消費(fèi)行為具有重要的影響，也是其價(jià)值觀、金錢(qián)觀、勞動(dòng)觀的重要體現(xiàn)。大學(xué)生是國(guó)家發(fā)展的未來(lái)，他們的理財(cái)觀念直接決定了家庭、社會(huì)的理財(cái)導(dǎo)向，從而影響到整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程，而我國(guó)百姓的理財(cái)觀仍處于啟蒙期，如何使理財(cái)行為成為國(guó)民的習(xí)慣，加強(qiáng)大學(xué)生的理財(cái)觀教育勢(shì)在必行。

（2）民族高等院校大學(xué)生理財(cái)觀與思想政治教育的內(nèi)在聯(lián)系

現(xiàn)階段的大學(xué)生思想政治教育，在性質(zhì)上仍然繼承其階級(jí)性的特點(diǎn)，高校進(jìn)行思想政治教育的根本任務(wù)就是要把大學(xué)生培養(yǎng)成為德智體美勞等各方面全面發(fā)展的社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者，在此基礎(chǔ)上，民族高等院校更加肩負(fù)著培養(yǎng)政治可靠、立場(chǎng)堅(jiān)定的少數(shù)民族建設(shè)人才的重任。因此，民族高等院校的大學(xué)生思想政治教育既要緊緊圍繞“維護(hù)民族團(tuán)結(jié)、為少數(shù)民族地區(qū)培養(yǎng)高素質(zhì)人才”的立校之本，更要為學(xué)生的全面發(fā)展而服務(wù)，大學(xué)生的理財(cái)教育和思想政治教育正是在這個(gè)意義上具有統(tǒng)一性和融合性，通過(guò)二者的緊密聯(lián)系和相互作用，滿(mǎn)足了大學(xué)生全面發(fā)展的需要和社會(huì)對(duì)高素質(zhì)人才的需求。

二、 民族高等院校大學(xué)生理財(cái)觀現(xiàn)狀及原因分析

（1）民族院校大學(xué)生理財(cái)觀的現(xiàn)狀調(diào)查分析

第一，學(xué)生經(jīng)濟(jì)來(lái)源單一。根據(jù)我校的問(wèn)卷調(diào)查，結(jié)果顯示學(xué)生的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源中家庭供給占92.32%，國(guó)家的獎(jiǎng)助貸占5.64%，勤工儉學(xué)占10.41%，后幾種經(jīng)濟(jì)來(lái)源途徑與家庭供給相互交叉，總體上看，學(xué)生的經(jīng)濟(jì)來(lái)源單一，主要依靠家庭的供給，“開(kāi)源”的途徑較少。

第二，消費(fèi)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)新變化。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大學(xué)生的消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，消費(fèi)更加多元化。據(jù)調(diào)查，大學(xué)生的日常消費(fèi)中生活消費(fèi)（包括飲食、服飾、生活用品等）仍占較大比重，約為60%-80%，人情消費(fèi)（包括朋友聚會(huì)、談戀愛(ài)等）比重有所增加，約占20%-40%，更有甚者達(dá)到60%以上，除此之外，由于大學(xué)生就業(yè)壓力的加大，大學(xué)生用于從業(yè)、技能考試的費(fèi)用在逐漸增加，但是在書(shū)籍等傳統(tǒng)學(xué)習(xí)用品方面的消費(fèi)卻在逐漸減少。

第三，大學(xué)生消費(fèi)缺乏理性，自我管理能力有待提高。大學(xué)生的消費(fèi)心理不夠成熟，容易受外界因素干擾，消費(fèi)缺乏理性，盲目追求時(shí)尚和潮流，在高科技產(chǎn)品、服飾、化妝品等方面存在攀比消費(fèi)和浪費(fèi)消費(fèi)的現(xiàn)象，自我管理能力較差，容易形成沖動(dòng)消費(fèi)，導(dǎo)致大多數(shù)學(xué)生每月花費(fèi)基本沒(méi)有節(jié)余成為“月光族”。

第四，大學(xué)生理財(cái)觀念淡薄，理財(cái)知識(shí)匱乏。在我校的調(diào)查中，只有不到10%的學(xué)生會(huì)將每筆花銷(xiāo)記錄在賬本上，爭(zhēng)取每個(gè)月有一定的結(jié)余，但當(dāng)問(wèn)及如何理解“理財(cái)”，卻少有人能回答，由此可見(jiàn)，大學(xué)生理財(cái)知識(shí)嚴(yán)重匱乏，理財(cái)觀念淡薄。

（2）深入探析造成民族院校大學(xué)生理財(cái)觀現(xiàn)狀的原因

第一，社會(huì)因素。伴隨著經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的消費(fèi)觀念受到了強(qiáng)烈的沖擊，而大學(xué)生正處在科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀形成的重要階段，可塑性大，社會(huì)上不良的消費(fèi)觀以及價(jià)值觀，都會(huì)給大學(xué)生帶來(lái)負(fù)面影響，形成了大學(xué)生扭曲的消費(fèi)心理。同時(shí)，在現(xiàn)行社會(huì)教育體制下，大學(xué)生缺乏獨(dú)立理財(cái)?shù)沫h(huán)境。實(shí)際上，在大學(xué)里打工的學(xué)生比例還是比較少的，這種大環(huán)境下，學(xué)生很難獨(dú)立理財(cái)，更難樹(shù)立正確的理財(cái)觀。

第二，家庭因素?，F(xiàn)在的大學(xué)生大部分都是獨(dú)生子女，家長(zhǎng)們都本著“自己再苦也不能苦孩子”的寵溺觀念，對(duì)子女的消費(fèi)基本上實(shí)行滿(mǎn)足供應(yīng)的政策，家庭竭盡所能，削減其他開(kāi)支也要盡量保證孩子在大學(xué)期間的學(xué)習(xí)、生活支出。據(jù)調(diào)查顯示，大學(xué)生一年的花費(fèi)占家庭年收入的40%至60%之間，而來(lái)自邊遠(yuǎn)民族地區(qū)的學(xué)生家庭供孩子上大學(xué)的費(fèi)用所占的比重就更大了，達(dá)到80%以上。而家庭的經(jīng)濟(jì)狀況從來(lái)不要求大學(xué)生分擔(dān)，因而許多學(xué)生不知金錢(qián)來(lái)之不易，家長(zhǎng)更沒(méi)有在理財(cái)方面給孩子必要的教育和引導(dǎo)，致使大學(xué)生大腦里沒(méi)有理財(cái)?shù)母拍睢?/p>