時間：2023-07-12 09:32:45
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關(guān)鍵詞:土木工程管理；工程造價；工程成本控制
土木工程管理與工程造價管理當(dāng)前存在的問題包括整個工作的開展落實不到位、整個工程的管理項目制訂不到位和相關(guān)管理權(quán)限分配不全面等。只有使所有工程都處于安全穩(wěn)定的狀況，才能夠讓整個體系獲得更好的發(fā)展。在今后工作中，土木工程管理與工程造價管理人員要從這一角度出發(fā)，完成所有工程項目的全面有效管理。
1土木工程管理與工程造價的管理現(xiàn)狀
1.1管理技術(shù)問題。當(dāng)前已經(jīng)開發(fā)出了多種適用于土木工程施工過程管理的設(shè)備和軟件，這些設(shè)備和軟件能夠發(fā)揮更為高效的造價管理。如最為常用的BIM技術(shù)能夠貫穿工程造價的全過程管理。但是在具體的工程管理中，BIM技術(shù)并不能發(fā)揮優(yōu)勢，原因是一方面專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)較低，無法駕馭BIM技術(shù)，另一方面對技術(shù)的重視程度不足，只依照傳統(tǒng)的工作方法完成數(shù)據(jù)分析工作。這些問題會導(dǎo)致管理質(zhì)量和需求存在無法逾越的鴻溝。1.2管理方法問題。管理方法要通過對新型技術(shù)的應(yīng)用和對原有管理體系的優(yōu)化，通過建立規(guī)章制度等方式，將新的管理方法融入到管理體系中[1]。當(dāng)前管理中存在的問題為新型管理方法的開發(fā)速度較慢，導(dǎo)致各類工作人員難以找到當(dāng)前和今后的工作重點；在管理體系中，并未體現(xiàn)新型的管理方法。在這兩個方面的共同作用下，新型管理方法無法發(fā)揮應(yīng)有作用，傳統(tǒng)管理方法逐漸無法滿足工程造價的管理要求。1.3管理流程問題。當(dāng)前常用的管理流程是建筑施工前的準(zhǔn)備、計算、工作施工過程中的數(shù)據(jù)收集、施工之后的相關(guān)票據(jù)審核。雖然在整體的管理流程中并不存在嚴(yán)重的問題，但是其在各類數(shù)據(jù)的獲取和分析等方面存在先天不足。如施工中的數(shù)據(jù)獲取，需要現(xiàn)場監(jiān)管人員和監(jiān)理人員共同參與，但這兩者之間處于數(shù)據(jù)的上下級權(quán)限狀態(tài)，導(dǎo)致整個管理流程過于復(fù)雜，大幅度降低了整個系統(tǒng)的運(yùn)行效率。
2土木工程管理和工程造價的有效控制方法
2.1決策階段控制。土木工程管理和工程造價需要在決策階段開始推行，管理的項目包括施工單位和企業(yè)的資金總量、資本的整體結(jié)構(gòu)等。決策階段的土木工程管理和工程造價要求財務(wù)管理部門對工程項目需要投入成本的全面監(jiān)測和處理，以確定是否可以參與某一工程項目的招投標(biāo)。決策階段的控制項目要由財務(wù)管理部門、施工部門及設(shè)計部門建成高效的合作工作體系，可以實現(xiàn)對于所有項目的綜合性處理。如對建筑材料的采購量和運(yùn)轉(zhuǎn)周期，要求設(shè)計部門完成整體工程項目的設(shè)計和研究，讓整個系統(tǒng)能夠處于高效穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，然后要求施工部門完成具體的施工，設(shè)計部門和財務(wù)部門要共同制訂資金的調(diào)配制度，防止不合理的資金投入產(chǎn)生過多的無用成本。2.2施工過程管理。施工過程管理是整個工程管理工作的重中之重，要求現(xiàn)場監(jiān)管人員和監(jiān)理人員嚴(yán)格按照工作職責(zé)了解當(dāng)前工作系統(tǒng)中是否存在問題，并由信息化處理系統(tǒng)和管理層提出解決問題的方法。①要由現(xiàn)場監(jiān)管人員完成對于所有數(shù)據(jù)的采集，數(shù)據(jù)內(nèi)容包括當(dāng)前系統(tǒng)中的工期誤差、施工成本投入總量等數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)要按照單位工作日輸入到系統(tǒng)中，由系統(tǒng)自動確定是否與設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)存在過大誤差，以此為基礎(chǔ)調(diào)整后續(xù)的管理方案。②要了解當(dāng)前整個工程項目中存在的工程造價管理問題，管理的內(nèi)容包括建筑材料的消耗總量、施工過程中的人工成本、設(shè)備成本、相關(guān)輔助設(shè)施的成本等，并要求將這些成本輸入到綜合性的計算模型中，通過計算模型了解當(dāng)前整個工程存在的問題，以探索是否需要通過對調(diào)整方案的優(yōu)化和改善，讓整個工程系統(tǒng)處于高效穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)[2]。③要通過對信息系統(tǒng)的完善和優(yōu)化，研究當(dāng)前系統(tǒng)中是否可以踐行相關(guān)的改革措施，改革的舉措包括材料運(yùn)行周期的調(diào)整和優(yōu)化、材料使用方法的全面貫徹等，使所有項目都處于高效的運(yùn)行狀態(tài)。2.3竣工過程管理?？⒐み^程管理要清楚各類票據(jù)的實際記錄數(shù)量，票據(jù)包括現(xiàn)場監(jiān)管人員提交的電子票據(jù)和紙質(zhì)票據(jù)兩個方面，監(jiān)理人員提交的各項票據(jù)。通過對票據(jù)進(jìn)行橫向?qū)Ρ鹊姆绞搅私庠摴こ添椖渴欠癯霈F(xiàn)投入成本高于工程造價的問題，并且需要找到問題形成的原因，為今后的工程管理過程的優(yōu)化和制度優(yōu)化工作奠定基礎(chǔ)。要通過對于整個土木工程的建設(shè)質(zhì)量檢查了解當(dāng)前整個工作系統(tǒng)中是否存在嚴(yán)重的問題。檢查過程首先要明確是否存在工程的建設(shè)質(zhì)量問題，其次要了解實際的施工質(zhì)量和對應(yīng)的管理水平，最后要出具相應(yīng)的質(zhì)量檢測報告。在所有工作項目完成后再出具竣工驗收報告。
3結(jié)語
當(dāng)前，土木工程管理與工程造價存在新型技術(shù)的應(yīng)用問題、管理方法問題及管理流程問題，這些問題都會導(dǎo)致整個工程的工期、質(zhì)量及工程造價管理方面出現(xiàn)嚴(yán)重疏漏。解決這些問題的方法包括新型技術(shù)的采用、施工過程各項成本的控制及施工竣工驗收過程中的所有項目工作踐行等，且所有管理都要處于最為健全的管理制度體系下。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞：土木工程項目；城市建設(shè)；工程管理；造價控制
1土木工程管理內(nèi)容
1.1質(zhì)量管理
對于土木工程的建設(shè)質(zhì)量，建筑領(lǐng)域有非常嚴(yán)格的驗收標(biāo)準(zhǔn)，而且隨著土木工程行業(yè)的發(fā)展，建筑規(guī)范也在不斷的完善，工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)系到了土木工程項目的實際使用效果與人們的生命安全，如果土木工程項目質(zhì)量不佳，輕者會影響到項目自身的各種功能，嚴(yán)重的會增加使用風(fēng)險，導(dǎo)致一些安全事故，比如土木工程項目基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，可能會造成樓宇坍塌，引發(fā)重大的人員傷亡。質(zhì)量管理是工程管理中的重要內(nèi)容，在對項目進(jìn)行管控的過程中，管理人員要以質(zhì)量為第一生產(chǎn)要素，在人員、材料以及施工等各方面入手，減少施工質(zhì)量隱患。具體來講，在材料管理方面，管理人員要對入場的各種材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，杜絕一些劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入到工程建設(shè)環(huán)節(jié)，以抽樣檢測的方式，在同一批次的材料中選擇一定數(shù)量的具有代表性的樣本進(jìn)行專業(yè)性檢測，在獲取實驗報告以后，把各種材料的性能參數(shù)與實際的項目建設(shè)需求進(jìn)行對比，避免出現(xiàn)材料性能不足引發(fā)的工程質(zhì)量問題。另外，現(xiàn)場的材料也需要注重存放方式，不能隨意的堆放，管理人員要根據(jù)材料的種類和性能，對材料的存放區(qū)域進(jìn)行合理劃分，對于一些容易變質(zhì)的材料要進(jìn)行防潮防曬處理，比如鋼筋、水泥等，嚴(yán)禁一些無關(guān)人員進(jìn)入到材料存放區(qū)域，減少材料的人為性破壞。在人員管理方面，管理人員要重點的關(guān)注項目施工階段的人員管理，對工作人員進(jìn)行篩選，對于一些專業(yè)能力不足的人員要及時的調(diào)離現(xiàn)場，采取獎懲結(jié)合的方式，對工作人員的施工行為進(jìn)行管控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時的處理，盡量的采取事前控制的方式來消除質(zhì)量風(fēng)險，做好施工驗收，不能存在任何質(zhì)量風(fēng)險遺留。在這個過程中，監(jiān)理人員也要發(fā)揮出自己的職能作用，參與到質(zhì)量管理中，進(jìn)一步的減少土木工程質(zhì)量隱患，利用高效的質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)的土木工程項目，滿足實際的項目使用要求。
1.2進(jìn)度管理
當(dāng)前的土木工程項目對建設(shè)周期有非常嚴(yán)格的要求，在項目開展之前，企業(yè)之間就進(jìn)度問題會進(jìn)行妥善協(xié)商，以合同的方式來建立契約，保證土木工程項目可以在約定的時間內(nèi)完成。關(guān)于土木工程的進(jìn)度管理，需要體現(xiàn)在土木工程的整個生命周期中，在工程項目開展之前，管理人員就需要立足于當(dāng)前的資源配置情況以及工程規(guī)模，合理的引入各種設(shè)備和人力資源，各工種之間人數(shù)比例要適中，材料設(shè)備提前入場，制定出相應(yīng)的工程項目建設(shè)規(guī)劃方案，為后續(xù)的項目施工墊底一個良好的基礎(chǔ)。在進(jìn)度控制方案制定環(huán)節(jié)，管理人員要具備前瞻性理念，對各種工藝進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化施工流程，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，在降低土木工程項目建設(shè)成本的同時，縮短施工時間，提升工程建設(shè)速度。另外，各種土木工程施工材料必須要保證及時入場，尤其是一些用量較大的材料，現(xiàn)場需要有一定的儲備，比如水泥等材料。管理人員要根據(jù)材料的消耗速度和現(xiàn)場材料儲量，制定合理的材料購置方案，提前與材料供應(yīng)商協(xié)商，保證現(xiàn)場材料存儲量處于一個恒定的狀態(tài)。管理人員要制定進(jìn)度控制橫道圖，對各階段的工作進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，必須要保證在預(yù)期的時間內(nèi)可以完成相應(yīng)階段的所有工作，如果因為一些意外因素導(dǎo)致工期延誤，可以采取夜間施工的方式來追趕施工進(jìn)度，保證工程項目有序進(jìn)行。值得注意的是，土木工程的質(zhì)量控制與進(jìn)度控制之間存在很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，如果工程施工質(zhì)量出現(xiàn)了質(zhì)量問題，就必然會導(dǎo)致工程進(jìn)度的延誤，所以，管理人員可以采用協(xié)同管理的方式，同時推行進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，真正的實現(xiàn)高效的建筑生產(chǎn)。
1.3成本控制
成本控制是建筑企業(yè)盈利的重要手段，高效的成本控制，有助于企業(yè)在土木工程項目中獲取更多的收益，在當(dāng)前的時代背景下，成本控制重要性凸顯，已經(jīng)成為了企業(yè)的核心工作，關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展情況。實際上，由于土木工程復(fù)雜性強(qiáng)的特點，在工程項目建設(shè)過程中，存在諸多的成本影響因素，很容易導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性的土木工程建設(shè)，以最少的資金打造優(yōu)質(zhì)的項目，管理人員要引入精細(xì)化的管理理念，注重工程建設(shè)細(xì)節(jié)，對每一項資金的使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，同時，加強(qiáng)管理反思，針對管理工作中存在的問題要及時的進(jìn)行改進(jìn)，以人力資源管理為例，在工種的配置方面，各工種人數(shù)比例要適中，物料的調(diào)配順序要科學(xué)，采用循環(huán)施工法，保證人力資源的重要作用可以得到充分的發(fā)揮，減少窩工問題的發(fā)生，真正的落實成本控制，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性的土木工程建設(shè)。
2土木工程造價有效控制策略
2.1加強(qiáng)設(shè)計階段的造價控制
造價控制是當(dāng)代建筑企業(yè)中的重點管理內(nèi)容，高質(zhì)量的造價控制，有助于企業(yè)實現(xiàn)更加經(jīng)濟(jì)的項目建設(shè)，大幅度的降低工程建設(shè)成本，由于土木工程項目規(guī)模較大，造價伸縮性很強(qiáng)，如果造價控制不當(dāng)，很容易增加建設(shè)費(fèi)用，阻礙企業(yè)發(fā)展，實際上，造價控制中存在的問題比比皆是，存在許多控制通病。在當(dāng)前的土木工程領(lǐng)域中，許多的管理人員只關(guān)注工程施工環(huán)節(jié)的造價控制，忽視了設(shè)計階段的管控，在全過程管理理念下，設(shè)計階段也需要被納入到管控環(huán)節(jié)，并且管理人員要對設(shè)計階段的造價控制給予高度重視。在工程決策完成以后，企業(yè)方面要選擇高資質(zhì)的設(shè)計單位合作，委托設(shè)計單位完成項目設(shè)計，同時提出企業(yè)對項目的所有要求，在工程設(shè)計過程中，管理人員要為設(shè)計單位提供全面的工程信息，輔助設(shè)計單位開展工程設(shè)計。設(shè)計單位要秉持經(jīng)濟(jì)性的原則，對項目材料和工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在不影響工程功能和質(zhì)量的前提下，盡可能的減少資金費(fèi)用。在設(shè)計方案完成以后，需要對方案進(jìn)行審核校對，使用BIM技術(shù)對土木工程設(shè)計方案的合理性進(jìn)行輔助驗證，及時的發(fā)現(xiàn)方案中存在的各種問題，避免這些設(shè)計問題對后續(xù)的施工產(chǎn)生影響，實現(xiàn)工程質(zhì)量問題的事前控制，通過一系列的管控，可以把設(shè)計階段存在的風(fēng)險因素降到最低，有助于實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性的工程項目建設(shè)，這也是建筑企業(yè)必須要完成的任務(wù)。
2.2完善施工管理制度
人員因素是土木工程項目造價的重要影響因素，實際上，許多的資金浪費(fèi)問題都是工作人員意識不足造成的，比如材料的隨意揮霍，施工質(zhì)量問題頻發(fā)等，基于此，為了實現(xiàn)高效的造價控制，提升造價合理性，減少造價超預(yù)算的問題，就需要加強(qiáng)人員管控，完善施工管理制度，從而消除人員因素引發(fā)的造價超預(yù)算問題。具體來講，在土木工程項目施工過程中，管理人員要對整個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管控，明確的提出各種制度要求，以獎懲結(jié)合的方式，來對人員進(jìn)行管控，把人員的施工行為與薪資相關(guān)聯(lián)，以績效的方式，促使工作人員在工作中更加注重自己的行為，發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。此外，土木工程企業(yè)自身的系統(tǒng)也應(yīng)當(dāng)及時的予以更新加強(qiáng)，緊追時代潮流，將這一系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)的日常工作中，對于員工的工作要時常加以檢查，保證員工思想工作的順利實施。在項目開展之前，管理人員要對工作人員詳細(xì)的講解各種技術(shù)的應(yīng)用要點，保證技術(shù)的有效落實，盡可能的減少施工質(zhì)量問題的發(fā)生，降低返修幾率，通過人員的高效管理，可以大幅度的降低工程項目建設(shè)成本，把工程建設(shè)成本控制在一個合理的限度內(nèi)，企業(yè)因此而獲取可觀的收益，對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。
2.3提升造價人員素養(yǎng)
造價工作人員是工程造價的根本，工程造價人員如果自身素養(yǎng)不足，在制定造價預(yù)算方案的時候，很容易出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致造價精準(zhǔn)度不足，給造價管理工作帶來嚴(yán)重阻礙，甚至?xí)l(fā)一些錯誤的決策，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失?；诖?，企業(yè)方面需要注重造價人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，鑒于當(dāng)前土木工程項目復(fù)雜性強(qiáng)的特點，為了進(jìn)一步的降低造價風(fēng)險，企業(yè)在用人方面要對人員的專業(yè)能力進(jìn)行嚴(yán)格考核，鼓勵在崗的工作人員考取造價資格證書，同時，對于新上崗的工作人員，要給他們創(chuàng)造更多的實踐機(jī)會，培養(yǎng)他們的實踐工作經(jīng)驗，為高效的造價工作奠定一個良好的基礎(chǔ)，以精準(zhǔn)的造價方案，實現(xiàn)對土木工程項目的有效管控，助推經(jīng)濟(jì)性的項目建設(shè)。
3結(jié)語
一、實施工程造價全面控制的重要意義
工程造價對于土木工程建設(shè)而言尤為重要，能否做好工程造價的控制與管理直接關(guān)系著工程建設(shè)的效益，以及工程價值的實現(xiàn)。然而，目前我國的土木工程建設(shè)中，工程造價管理的發(fā)展仍較為緩慢，工程造價管理技術(shù)與理念相對落后于歐美發(fā)達(dá)國家，加之我國在過去的建筑業(yè)發(fā)展過程中，長期依賴于粗放式的發(fā)展模式，對工程造價的管理相對隨意，也沒有給與足夠的重視，這也導(dǎo)致了我國工程造價管理水平得不到有效的提升。進(jìn)入新時期，建筑行業(yè)從業(yè)者逐漸認(rèn)識到了工程造價管理的重要性，并且隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與國際市場競爭壓力的加大，使得我國的建筑業(yè)不得不盡快提高工程造價管理水平，以應(yīng)對日益激烈的市場競爭，由此，工程造價的全面控制與管理受到了建筑業(yè)越來越多的關(guān)注。工程造價的全面控制與管理，不僅是簡單的提高工程造價控制的全面性，同時還要求工程造價管理的精細(xì)化，在提升管理的高度與廣度的同時，還要增強(qiáng)管理的深度與精度，這也對管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求。工程造價全面控制管理的實施能夠有效改善工程造價管理質(zhì)量，提高工程造價控制水平，降低工程成本，并以工程造價管理為基礎(chǔ)，提升企業(yè)整體的管理能力，實現(xiàn)企業(yè)資源配置的優(yōu)化，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力，對于企業(yè)的長期發(fā)展有著巨大的推動作用。
二、土木工程管理與工程造價控制中存在的不足
土木工程管理具有著較強(qiáng)的綜合性，涵蓋了土木工程建設(shè)整個過程中的各個環(huán)節(jié)與各項工作的管理內(nèi)容，其中主要的管理內(nèi)容包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理與成本控制，在管理過程中需要相互結(jié)合才能實現(xiàn)對工程建設(shè)的有效管理。然而在實際的土木工程管理中，企業(yè)常常會忽略各方面管理內(nèi)容之間的聯(lián)系，尤其是在成本控制與造價管理方面，給與的重視不及質(zhì)量管理與進(jìn)度管理，這也導(dǎo)致工程管理與造價控制中存在著許多不足。
1.財務(wù)管理機(jī)制不完善
由于在以往的土木工程建設(shè)過程中，對于工程質(zhì)量與進(jìn)度的重視遠(yuǎn)高于工程造價的管理，因此在土木工程管理中，造價控制與管理工作往往較為隨意，這也就導(dǎo)致了財務(wù)管理機(jī)制得不到有效的完善，也沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展與工程建設(shè)的實際情況，制定更具針對性的財務(wù)管理制度，工程質(zhì)量與進(jìn)度大多數(shù)情況下依靠施工經(jīng)驗與投入建設(shè)投入的增加予以保障，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。財務(wù)管理機(jī)制運(yùn)行效率低下，必將導(dǎo)致造價控制的失效，企業(yè)賬務(wù)混亂，難以實現(xiàn)準(zhǔn)確的盈虧統(tǒng)計，也不利于企業(yè)效益的提升。
2.造價控制目標(biāo)與計劃不嚴(yán)謹(jǐn)
工程在制定造價控制目標(biāo)和計劃時要由專業(yè)團(tuán)隊，根據(jù)工程的功能目標(biāo)、規(guī)模大小、復(fù)雜度等綜合評估得到造價預(yù)測，并制定目標(biāo)和計劃。而在實際項目建設(shè)中，很多企業(yè)并沒有設(shè)立或者聘請具有專業(yè)資質(zhì)的評估團(tuán)隊，預(yù)測過程中也沒有考慮人力、材料等資源價格的波動情況，容易導(dǎo)致造價控制的目標(biāo)和計劃與實際情況之間有較大的偏差。
3.造價控制沒有完全融入到工程建設(shè)整個過程中
良好的土木工程管理應(yīng)該將造價控制融入到工程建設(shè)的整個過程中，在每一環(huán)節(jié)中體現(xiàn)工程造價控制的作用。然而由于企業(yè)對工程造價管理缺乏足夠的認(rèn)識，在許多土木工程建設(shè)中，對于工程造價的控制十分局限，沒有將其應(yīng)用到工程建設(shè)全過程中，這也導(dǎo)致了工程建設(shè)過程中許多環(huán)節(jié)存在著增加成本的隱患，如在設(shè)計環(huán)節(jié)中沒有進(jìn)行工程造價控制，會導(dǎo)致設(shè)計方案與工程施工的成本目標(biāo)發(fā)生偏離，造成成本支出的增加，影響施工的質(zhì)量與整體進(jìn)度。
4.針對工程分包的造價控制與管理不足
工程分包是現(xiàn)代建筑工程中較常見的一種降低成本的方式，許多企業(yè)會采取將自己不擅長或較為繁瑣的項目分包給其他公司，從而實現(xiàn)成本的控制。然而，許多企業(yè)在工程分包過程中沒有對分包項目造價進(jìn)行有效控制，目前的工程項目分包往往采取包工不包料的形式，這也就容易產(chǎn)生材料成本控制問題，費(fèi)用計算也容易出現(xiàn)偏差，這都嚴(yán)重影響了財務(wù)管理的效力。
三、加強(qiáng)土木工程管理與工程造價全面控制的有效途徑
1.加強(qiáng)設(shè)計階段的造價控制
對于設(shè)計階段的造價控制是保證工程設(shè)計方案的可行性，提高工程整體管理水平的關(guān)鍵。加強(qiáng)設(shè)計階段造價控制的主要措施包括：加強(qiáng)設(shè)計過程的協(xié)調(diào)與監(jiān)督；加強(qiáng)方案比選與優(yōu)化；積極推行限額設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，嚴(yán)格控制不合理變更，以實現(xiàn)造價控制的目標(biāo)。
2.加強(qiáng)招投標(biāo)過程中的造價控制
在招投標(biāo)過程中的造價控制與管理主要應(yīng)從對工程合同價的合理確定著手，應(yīng)根據(jù)工程實際情況，以及工程預(yù)算等多方面因素，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫üこ毯贤瑑r，通過選擇合理的招標(biāo)方式、合適的合同計價形式、審查工程量清單的準(zhǔn)確性和完整性實現(xiàn)獲得競爭性投標(biāo)報價、有效評價最合理報價及簽訂合同預(yù)先控制造價變更的目標(biāo)。
3.加強(qiáng)施工階段中的造價控制
在施工階段，應(yīng)將造價控制融入到施工的各個環(huán)節(jié)與各項工作中，例如從施工圖紙會審、組織設(shè)計與施工方案的制定開始，實行嚴(yán)格的審核，確保圖紙與方案的合理性，減少施工過程中的臨時變更，并在施工中嚴(yán)格按照圖紙與方案進(jìn)行施工，確保施工的規(guī)范性。此外，對施工材料的采購與使用也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，要確保材料采購價格合理，使用規(guī)范，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，從而實現(xiàn)工程造價的全面控制目標(biāo)。
4.加強(qiáng)竣工決算階段的造價控制
竣工竣算是造價控制的收尾關(guān)口，也是十分重要的一個環(huán)節(jié)，在竣工竣算階段，要嚴(yán)格審查施工合同及有關(guān)文件，在確保竣工工程內(nèi)容符合合同條件要求，竣工驗收質(zhì)量合格，價款結(jié)算與合同結(jié)算方式相統(tǒng)一，合同其它條款執(zhí)行到位的基礎(chǔ)上，才能列入竣工結(jié)算。在核算過程中，必須要經(jīng)由審核人員自查、項目負(fù)責(zé)人審查、技術(shù)負(fù)責(zé)人總審三重核算，最終確保核算的準(zhǔn)確性。
總結(jié)
關(guān)鍵詞：土木工程 管理 工程造價 有效控制 措施分析
中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）10（c）-0120-02
土木工程是國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的革新，土木工程也得到了一定的發(fā)展和提高。土木工程管理主要是包括對建設(shè)項目的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理與成本控制。工程造價是指某項建設(shè)工程在決策與設(shè)計階段、投標(biāo)階段、施工階段、審計變更階段以及竣工審核階段所化費(fèi)的全部費(fèi)用。因此，土木工程的施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位三方需要加強(qiáng)協(xié)作，建設(shè)單位要在開展項目時，要反復(fù)進(jìn)行可行性論證，避免投資失??；施工單位要嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙施工，并保證質(zhì)量；監(jiān)理單位要落實現(xiàn)場監(jiān)管職能，確保施工正常進(jìn)行，通過三方的共同合作，從而實現(xiàn)土木工程管理和工程造價的有效控制。
1 土木工程管理與工程造價控制概述
1.1 土木工程管理概述
土木工程項目能夠順利開展施工并竣工取決于土木工程項目管理質(zhì)量的高低。因此，在土木工程項目開展過程中，要強(qiáng)化土木工程項目管理。目前，土木工程將質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和安全管理納入項目管理中[1]，在保證施工質(zhì)量、施工成本、施工安全的情況下實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。
1.2 土木工程造價控制概述
土木工程包含決策與設(shè)計階段、施工階段和竣工驗收階段。在各個階段的開展過程中，要根據(jù)工程的質(zhì)量要求、功能要求以及實際條件來商討合理的建設(shè)方案，通過多角度、多方位的可行性論證研究，在眾多建設(shè)方案中選一個最優(yōu)的建設(shè)方案，通過技術(shù)分析、經(jīng)濟(jì)分析和效果分析將工程造價中每一階段的造價具體化，并采取一定的控制措施，減少造價目標(biāo)值與實際值的偏差。土木工程造價控制目標(biāo)及任務(wù)為：認(rèn)真核算工程量清單，撰寫招標(biāo)文件，給承包單位提供有參考價值的工程造價控制依據(jù)；嚴(yán)格按照施工圖紙展開施工，保證施工質(zhì)量，在施工實踐中控制工程造價；嚴(yán)格審查施工單位提出的實際工程量和竣工結(jié)算。
2 加強(qiáng)土木工程管理的有效措施
2.1 質(zhì)量與安全管理
質(zhì)量管理主要針對的是施工階段施工質(zhì)量與安全控制管理。根據(jù)建設(shè)單位和施工單位以及監(jiān)理單位三方簽訂的合同，嚴(yán)格將施工質(zhì)量控制在合同標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。選用安全、有質(zhì)量保障的施工材料，引入先進(jìn)施工技術(shù)，保證工程的安全性與可靠性；定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，提高施工人員的施工技術(shù)，同時也加強(qiáng)思想道德教育，提高施工人員的責(zé)任心；監(jiān)理單位要時刻在現(xiàn)場監(jiān)察施工過程，確保工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，當(dāng)施工出現(xiàn)質(zhì)量與技術(shù)問題時，要及時與施工單位溝通，要求施工人員重新整修，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
2.2 進(jìn)度管理
項目工程在設(shè)計階段就需要根據(jù)相似工程施工的進(jìn)度、施工技術(shù)以及施工環(huán)節(jié)制定一個進(jìn)度計劃表[2]。在具體施工過程中，監(jiān)理人員要落實自身的工作職責(zé)，保證施工人員按圖紙設(shè)計和進(jìn)度計劃開展施工；施工負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理師可參照進(jìn)度計劃表，結(jié)合實際施工技術(shù)和施工條件，進(jìn)一步制定細(xì)致的施工進(jìn)度計劃表，落實每日項目施工量，保證施工進(jìn)度；當(dāng)遇到工程變更等突發(fā)問題時，監(jiān)理師要及時組織設(shè)計單位和建設(shè)單位召開會議，根據(jù)現(xiàn)場施工情況修改圖紙，監(jiān)理師與施工單位要根據(jù)重新修改后的圖紙展開施工，并更改進(jìn)度計劃表，做出調(diào)整。
2.3 成本管理
土木工程成本管理是指在保證工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)、施工進(jìn)度合理的基礎(chǔ)上，對影響工程成本的因素進(jìn)行干預(yù)，從而降低施工成本，使其保持在合同范圍之內(nèi)[3]。土木工程的成本管理主要針對的是施工成本管理，首先，對于施工材料的選擇，在保證材料質(zhì)量和功能符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，選擇物美價廉的材料，從而控制施工成本；其次，在施工過程中，合理分配施工人員，將任務(wù)分工明確，施工人員各司其責(zé)，充分發(fā)揮施工人員的主觀能動性。
3 控制土木工程造價的有效措施
3.1 決策與設(shè)計階段造價控制
在決策階段，造價控制管理主要包括項目類別、工程規(guī)模、建設(shè)場地、技術(shù)方案等。其中，工程規(guī)模是工程造價的決定性因素，通過一定市場調(diào)查進(jìn)行可行性分析，并結(jié)合類似工程進(jìn)行對比研究，確定工程規(guī)模，確保工程投資的科學(xué)性和正確性。項目設(shè)計是有效控制工程造價的重要參考依據(jù)，在設(shè)計階段，要充分了解工程項目建設(shè)地理特征和氣候特點。
3.2 施工階段造價控制
在施工階段，主要從加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)中的造價控制工作、控制審計變更工作以及完善施工造價管理這三方面控制工程造價。第一，加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)中的造價控制工作。嚴(yán)格監(jiān)督招標(biāo)過程，保證招標(biāo)過程公正、公開、客觀，并在招標(biāo)文件中標(biāo)明工程現(xiàn)場勘察特點、施工類型、施工規(guī)模、施工設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)、計價清單等。第二，加強(qiáng)審計設(shè)計變更管理。設(shè)計變更對工程造價具有較大影響。一旦工程出現(xiàn)設(shè)計變更，往往也會伴隨著工程變更情況，施工人員需要根據(jù)變更后的圖紙重新展開施工，施工材料、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都會隨之變動，從而對工程造價產(chǎn)生影響。第三，完善工程造價管理。監(jiān)理人員要落實監(jiān)督職責(zé)，時刻監(jiān)察施工現(xiàn)場，保證施工人員的施工質(zhì)量和施工效率，并將現(xiàn)場各種突況詳實記錄，為日后工程結(jié)算提供參考依據(jù)。
3.3 竣工決算階段造價控制
竣工決算是計量土木工程整個過程的實際造價，在計算工程造價時，要結(jié)合招標(biāo)文件、施工合同、工程變更等因素，以現(xiàn)行的計價方式為基本原則來展開審計核算[4]。工程審計人員需要深入現(xiàn)場，檢查工程是否按設(shè)計變更展開施工，運(yùn)用工程量的計算方法和原理，進(jìn)行工程造價的核算，確保核算結(jié)果符合現(xiàn)實情況。
4 結(jié)語
加強(qiáng)土木工程管理，需要施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位三方共同對施工項目進(jìn)行質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本控制。同時，三方單位可以從控制建設(shè)項目的決策與設(shè)計階段、施工階段、竣工審計階段來控制工程造價，在保證建設(shè)工程安全可靠、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、性能穩(wěn)定的前提下，對建設(shè)項目各階段造價進(jìn)行合理控制，從而將整個工程造價控制在合同范圍內(nèi)。通過明確土木工程和造價控制的管理意義，分析出能夠加強(qiáng)土木工程管理的有效措施，協(xié)助各個部門進(jìn)行準(zhǔn)確的工程項目管理，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，對土木工程管理進(jìn)行有效控制，全面降低工程項目造價。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:土木工程；工程管理；造價控制
中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
作為一項傳統(tǒng)的行業(yè)土木工程在社會經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步與發(fā)展過程中得到提高并取得良好的成績。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展土木工程已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)。因此相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)土木工程管理工作力度加強(qiáng)各部門間的溝通和協(xié)調(diào)，采取科學(xué)有效的方法為土木工程質(zhì)量和造價控制提供可靠保障捉進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
一、土木工程造價的控制管理的特點與影響因素
（一）工程造價控制管理特點
主動控制是控制工程造價管理當(dāng)中的重要方式。主動控制應(yīng)該針對工程項目實施過程當(dāng)中盡量減少出現(xiàn)的實際值偏差工程造價當(dāng)中包含很多因素工程造價當(dāng)中的投資決策和反應(yīng)設(shè)計以及發(fā)包和施工不應(yīng)該進(jìn)行被動的控制應(yīng)該主動的進(jìn)行控制。工程項目建設(shè)當(dāng)中的造價及其成本計算蘊(yùn)含在工程項目當(dāng)中的全過程中。始終控制工程的正確進(jìn)展油此可見土木工程造價的控制特點。
（二）影響工程造價因素工程造價具有動態(tài)性特征
在實際的工程造價的管理控制當(dāng)中工程造價會受到諸多因素的影響。在工程建設(shè)的前期決策階段，工程投資的大概預(yù)算出來后工程價格也會產(chǎn)生相應(yīng)的變化直至工程的徹底竣工工程造價才能夠真正的得到確定。其中的影響因素與金額和地理環(huán)境息息相關(guān)在土木工程的工程造價當(dāng)中的金額是巨大的，同時具有動態(tài)的效果，I程項目當(dāng)中的涉及的金額與各方面的利益有所關(guān)聯(lián)只是宏觀調(diào)控過程受到影響。另一方面就是地理環(huán)境的因素，由于每一項工程的選址和工程項目建設(shè)時期不同，其中的價格和材料都會受市場的影響不斷的變動其地理環(huán)境也是影響工程施工穩(wěn)定性的決定性因素這就說明了工程造價的特殊性，以一定程度上表明了工程管理的控制和管理的重要性。
二、加強(qiáng)土木工程項目管理和工程造價的措施
（一）完善質(zhì)量管理體系
施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在土木工程開工以前就建立并完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，做好預(yù)防控制的充分準(zhǔn)備，將相關(guān)隱患最大可能地消滅于萌芽階段。這不僅是質(zhì)量管理初期要實現(xiàn)的目的，健全的質(zhì)量管理體系也是最終實現(xiàn)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性要求。好的工程質(zhì)量管理能夠最大可能地預(yù)防工程質(zhì)量缺陷，將質(zhì)量問題可能引起的事故概率最大限度地降低。有時在校安工程建設(shè)中，會有主要管理人員未按投標(biāo)備案的人員到位，這時需要求總包單位的部門領(lǐng)導(dǎo)兼管這類項目，參加工地的第一次例會，必要時可與建設(shè)單位溝通，以取得支持。初期的預(yù)控措施要求對施工圖紙及細(xì)部構(gòu)造充分審查，要求施工人員熟悉圖紙，避免差錯，而且對于施工工程中發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵工程質(zhì)量要求與具體特點有充分的了解。在開工之前，要明確開工報告需每項落實的內(nèi)容及各參建班組所負(fù)責(zé)任務(wù)的內(nèi)容，加強(qiáng)質(zhì)量控制。這樣會對土木施工過程當(dāng)中的常見問題和質(zhì)量通病加以有效防止和控制。
（二）對于施工環(huán)境與方法的質(zhì)量控制
土木工程的施工過程會受周圍環(huán)境影響：如濕度、溫度、施工地的地址、通風(fēng)、天氣等，這些環(huán)境要素對土木工程施工質(zhì)量會產(chǎn)生巨大影響。我在保障房建設(shè)中就遇到，項目部在地下室砼大體積測溫中，當(dāng)時澆砼一天后面蓋草袋養(yǎng)護(hù)，內(nèi)外溫差超25度，采取的措施為澆水減少溫差，我制止了這行為，馬上叫人鋪兩層薄膜，并堆上厚草袋，使溫差有效控制，最終測溫符合要求；施工實踐中應(yīng)該對施工方案、工藝及檢測手段進(jìn)行全面控制，最主要的，要確保施工方法與技術(shù)的完整性及系統(tǒng)穩(wěn)定性。工程質(zhì)量控制人員應(yīng)當(dāng)對工程項目建立有針對性的技術(shù)資料清單，對資料信息進(jìn)行動態(tài)、實時管理，確保施工中收發(fā)信息的可追溯性。
（三）針對性地做好各工程項目階段的資金安排
要依據(jù)工程項目施工情況的不斷變化，有針對性地做好各工程項目階段的資金安排。建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程對資金的需求帶有很大的波動性洛個不同施工階段會出現(xiàn)某一方面的資金投入或回收的高峰和低谷。因此工程項目的分段預(yù)算應(yīng)根據(jù)施工階段的不同情況作出有針對性、有側(cè)重的專題預(yù)算。這樣便于投資方取得可靠資料進(jìn)行綜合分析、判斷和評價，以便資金安排。造價工程師應(yīng)熟悉建筑工程定額和建筑材料價格作出項目投資估算洛專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下制定政策合理分解和使用投資限額嚴(yán)格控制設(shè)計變更，以保證投資限額不被輕易突破。
（四）加強(qiáng)設(shè)計階段的質(zhì)量管理
針對土木工程施工設(shè)計方案不合理、頻繁變更等問題，要加強(qiáng)設(shè)計階段的質(zhì)量管理，做好土木工程的勘察和設(shè)計工作具體說來，在施工設(shè)計階段，要做好地質(zhì)勘察工作，根據(jù)土木工程建設(shè)的需要選擇建設(shè)場地，并充分考慮場地的土壤性質(zhì)、地質(zhì)構(gòu)造、地下水和不良地質(zhì)現(xiàn)象等情況，全面了解施工場地的地質(zhì)情況在地質(zhì)勘察之后，要根據(jù)地質(zhì)勘察報告和項目建設(shè)要求對土木工程建設(shè)項目進(jìn)行構(gòu)思、籌劃、設(shè)計、描繪，形成設(shè)計圖紙和設(shè)計說明書等書面文件，為施工過程的順利開展提供依據(jù)此外，建設(shè)單位在施工設(shè)計階段要切實負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)對設(shè)計工作的監(jiān)督與管理，或委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行管理，保證施工設(shè)計方案的質(zhì)量
（五）建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制
為了提高土木工程施工質(zhì)量控制的水平，打造高質(zhì)量的土木工程，必須建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制，通過利用現(xiàn)代化、信息化的施工質(zhì)量監(jiān)督與控制手段，提高施工質(zhì)量監(jiān)督的技術(shù)水平，建立完善的土木工程施工質(zhì)量監(jiān)督與控制體系，并完善施工質(zhì)量的測評與預(yù)警體系，以滿足土木工程施工質(zhì)量控制的需要應(yīng)當(dāng)根據(jù)土木工程的建設(shè)目標(biāo)和施工設(shè)計方案，科學(xué)規(guī)劃施工工程的流程與架構(gòu)此外，應(yīng)土木工程施工企業(yè)應(yīng)聯(lián)合建設(shè)單位、建立機(jī)構(gòu)、承包單位和業(yè)主方聯(lián)合組成質(zhì)量控制與監(jiān)管小組，對土木工程的施工過程實施全過程、全方位的監(jiān)督與管理，確保土木工程施工過程符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
（六）完善工程造價的價格依據(jù)和計價方法
因為不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有所不同，所以其工程工藝也會出現(xiàn)比較大的差別。這就對土木工程的造價控制形成一定的影響，而且對各類設(shè)備的不同價格的選擇也會影響土木工程的造價。根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的合理確定，需要考慮的問題包括對不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級、不同功能的區(qū)分及市場作為取向，是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的一項長期導(dǎo)向，所以，土木工程造價的確定，不能獨(dú)立于經(jīng)濟(jì)體制的改革之外。對工程造價的計價依據(jù)和計價方法進(jìn)行完善，要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的導(dǎo)向來進(jìn)行建立。價值規(guī)律對市場化的價格機(jī)制有很大的作用，價值規(guī)律是自發(fā)的無形的調(diào)節(jié)建設(shè)市場的供求關(guān)系。土木工程造價的管理要遵循市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，并以市場作為導(dǎo)向，通過市場來形成工程價格機(jī)制的建立。
（七）土木工程造價有效控制管理措施
在現(xiàn)有的工程造價管理辦法當(dāng)中還缺少一定的實踐性進(jìn)行結(jié)合只有與實踐相結(jié)合總結(jié)出的經(jīng)驗才是最趨于合理的方案。通過施工建設(shè)將施工費(fèi)用控制在合理的范圍使得用最小的投入得到最大的回報。同時也應(yīng)該推行相應(yīng)的限額政策在決策和設(shè)計的過程當(dāng)中應(yīng)該注意成本的核算。限額設(shè)計方法是長時間實踐當(dāng)中的一個可行性方案，這不僅是一個簡單的經(jīng)濟(jì)問題更是一個技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題對工程進(jìn)行設(shè)計過程有效的控制相應(yīng)的限額能夠在工程建設(shè)階段實現(xiàn)資本的有效控制。為了實現(xiàn)工程建設(shè)過程當(dāng)中的預(yù)期目標(biāo)，設(shè)計過程應(yīng)該要其設(shè)計人員的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗，設(shè)計過程充分考慮實用性和布局的合理性。講究工程建設(shè)過程的成本節(jié)約進(jìn)一步控制造價的合理性。還有應(yīng)該注意的就是工程造價應(yīng)該多方案選擇通過比較和篩選選擇更具優(yōu)勢的合理化設(shè)計方案并且要逐步完善其中欠缺的技術(shù)問題。有效的工程造價手段應(yīng)該從管理上明確組織的管理機(jī)構(gòu)朋確造價人員針對相應(yīng)的造價部分專人負(fù)責(zé)。在技術(shù)上應(yīng)該運(yùn)用高效率的技術(shù)應(yīng)用，節(jié)省成本的支出。我國工程現(xiàn)狀是落后和缺乏相應(yīng)技術(shù)支持的，致使工程項目當(dāng)中缺乏技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的相結(jié)合的方式，造成造價過程的成本相對較高。因此我們應(yīng)該將工程設(shè)計思想更加先進(jìn)適應(yīng)時代的發(fā)展。在工程建設(shè)當(dāng)中將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合通過得出的效果分析其具有的價值。
結(jié)束語
施工過程質(zhì)量控制是土木工程管理工作的重中之重，也是工程建設(shè)的靈魂，是保證土木工程建設(shè)項目符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求的有力保障為此，土木工程施工企業(yè)應(yīng)高度重視施工質(zhì)量控制工作，加強(qiáng)對施工人員、建筑材料、施工進(jìn)度、施工工序的控制，為施工過程質(zhì)量控制工作營造一個良好的環(huán)境，提高工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量，使土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到同步提高。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳敏.土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施探究[J].城市建筑，2012，15:84-85.
【關(guān)鍵詞】土木工程管理；工程造價；控制
中圖分類號： TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
0.前言
土木工程管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)。做好管理工作，要從各方面進(jìn)行分解，然后注重各個部分的細(xì)節(jié)。本文著重強(qiáng)調(diào)土木工程管理與工程造價方面的關(guān)系，旨在通過控制工程造價來提高土木工程管理水平。具體來說，就是建筑企業(yè)通過競標(biāo)取得施工任務(wù)，進(jìn)行良好的土木工程管理，可以有效防治建筑市場的腐敗行為，提高工程質(zhì)量。工程建設(shè)是形成固定資產(chǎn)的基本生產(chǎn)過程，促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、健康發(fā)展，改善了國民的生活，為民眾提供重要的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。
1 土木工程管理面臨來自知識經(jīng)濟(jì)的壓力
隨著人類從“野蠻時代”步入“文明時代”，知識的作用明顯發(fā)揮重要作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的實例證明知識在社會經(jīng)濟(jì)中的顯著作用。知識是社會發(fā)展的推動器或助推器，任何企業(yè)一旦擁有先進(jìn)知識就會隨之產(chǎn)生巨額利潤，建筑企業(yè)當(dāng)然也會如此。面對知識爆炸的壓力，土木工程在知識選擇上也存在挑戰(zhàn)。因為土木工程是一門非常重要的基礎(chǔ)學(xué)科，它具有綜合性、復(fù)雜性、廣闊性、實踐性和統(tǒng)一性，因此把握好相關(guān)知識有些難度。
2 優(yōu)化土木工程項目管理的相關(guān)措施
2.1 形成于完善科學(xué)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w制和運(yùn)行機(jī)制
系統(tǒng)化的管理工程需要一系列系統(tǒng)化的管理措施。對于土木工程管理而言，管理機(jī)制就要層次清晰、權(quán)責(zé)明確，使得土木工程管理能夠有個可行的“前提規(guī)范”。在施工方面，就要確保運(yùn)行機(jī)制規(guī)范有序、上通下達(dá)。建立相關(guān)的管理機(jī)制，如精簡人員，人員一旦冗雜就會出現(xiàn)責(zé)任互相推諉。根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)管理的模型，要建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的豎向垂直指揮系統(tǒng)，在公司內(nèi)部要建立嚴(yán)格的規(guī)章制度和科學(xué)操作規(guī)程，使任何工程都要按照相關(guān)規(guī)范操作，同時增強(qiáng)工作人員的技能培訓(xùn)，建立高素質(zhì)的專業(yè)隊伍。
2.2 形成可持續(xù)發(fā)展的項目管理系統(tǒng)
如今，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是常談常新且永不過時的話題。它是指在不削弱子孫后代需求的前提下滿足當(dāng)下需求，維護(hù)并合理使用自然資源，使得子孫后代能夠享受現(xiàn)在的資源。在土木工程項目管理上運(yùn)用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，就要有宏觀視野，要求在實施項目的過程中，要運(yùn)用聯(lián)系、發(fā)展的眼光想問題，整個過程相互聯(lián)系，前一階段要考慮到后一階段的實施，還要考慮環(huán)境與建設(shè)的關(guān)系，不能以犧牲環(huán)境為代價。
2.3 運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段管理土木工程項目，實現(xiàn)現(xiàn)代化
科技發(fā)展日新月異，土木工程項目的管理要充分利用科學(xué)技術(shù)手段。在項目施工前，要充分分析各種利弊，增強(qiáng)方案的可行性，在施工過程中要大力發(fā)展可持續(xù)發(fā)展思想，形成人與人、人與自熱和諧的環(huán)境氛圍。其一，提高決策者和實施者的科技水平，定期開展科技培訓(xùn)班。其二，要充分利用現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)傳播功能，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的科技成果，并將其吸收轉(zhuǎn)化成自己的東西，用現(xiàn)代化成果武裝土木工程項目管理。
3 對土木工程造價的相關(guān)控制
土木工程造價包括許多過程，對其控制也要做到全過程控制。首先是事前控制，主要針對決策和設(shè)計方案的控制。其次，在招標(biāo)投標(biāo)階段的控制，嚴(yán)格分析各種方案的利弊，優(yōu)化設(shè)計方案等，對建設(shè)工程在實施的各個階段發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制。
3.1 土木工程造價控制的基本原理
土木工程造價控制包括三個步驟：確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（事前）、檢查實施狀態(tài)（事中）和糾正偏差（事后），工程造價控制是在項目的實施過程中，采集數(shù)據(jù)，通過科學(xué)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析對施工進(jìn)行評價，以便減少目標(biāo)值與實際值的偏離。
3.2 土木工程各階段造價控制的原因
決策階段、設(shè)計階段、工程招投標(biāo)階段、施工階段和竣工驗收階段構(gòu)成土木工程的總過程。土木工程各階段的造價控制不是盲目限制資金投入，而是要根據(jù)總體的建設(shè)費(fèi)用結(jié)合建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)條件，進(jìn)行科學(xué)的可行性研究，最終確定合理的建設(shè)方案。之后，評選合理的設(shè)計方案，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段，詳細(xì)計算建設(shè)工程的各家段造價。對于后續(xù)的招標(biāo)文件、投標(biāo)報價等，要嚴(yán)格落實，最后承包到手后，也進(jìn)行相關(guān)監(jiān)督與審核。
4 工程造價全過程的控制和管理
4.1 首要為設(shè)計
任何行動都要提前計劃好，才能使得計劃如期如愿的完成。工程造價全過程控制中首要的是設(shè)計。在招標(biāo)上做好設(shè)計可以控制整個項目的投入資金，可以從多個方案中選擇最優(yōu)方案。設(shè)計的質(zhì)量高的話，就會降低工程的總成本，也就是實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。
4.2 對招標(biāo)投標(biāo)中的造價控制工作
工程招標(biāo)是符合“三公”的，即公平、公正、公開。因此招標(biāo)文件和招標(biāo)合同也顯得異常重要。在招標(biāo)文件中，要根據(jù)之前的數(shù)據(jù)確定好價格，在合同制定中要做到條款明確不含糊，對關(guān)系重大的內(nèi)容進(jìn)行必要的核實。明確投資控制的重點，切忌沒有重點的控制。
4.3 對工程實施的控制工作
要對施工設(shè)計圖紙進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，對方案的合理性進(jìn)行審查，對整個過程施加影響。保證工程按照事先的圖紙和規(guī)范流程進(jìn)行，確保人員安全和財務(wù)的安全。
4.4 對竣工決算的控制工作
當(dāng)建設(shè)工程如期完成后，需要對實際造價進(jìn)行審核，這便是竣工決算。在確定工程造價時，要以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合施工現(xiàn)場的狀況作出審核。審計人員要提前掌握計算方法，掌握內(nèi)部人員的有關(guān)動態(tài)，確保工程造價數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為了保證造價不被高估，審計人員還需到施工后的建設(shè)工程地點進(jìn)行現(xiàn)場勘查，確保工程質(zhì)量合格。
5 結(jié) 語
作為基礎(chǔ)工程的一部分，土木工程建設(shè)為我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)，改善了居民的生活條件。因此，對土木工程建設(shè)進(jìn)行科學(xué)管理，是體現(xiàn)以人為本的要求，也是順應(yīng)科技越來越綜合化、社會化發(fā)展的趨勢?？茖W(xué)的管理與控制，首先需要項目決策者掌握盡可能多的知識，要變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，從強(qiáng)硬學(xué)習(xí)變?yōu)槌潆娛綄W(xué)習(xí)且要終身學(xué)習(xí)，通過這些方式來提高項目決策人的素質(zhì)。其次，還要對整個隊伍的員工進(jìn)行終身培訓(xùn)，使他們的理論武裝緊跟時代要求，因為時代在變、知識更新也一直在持續(xù)。工程造價的控制是一項集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工為一體的綜合性系統(tǒng)工程，也是一個動態(tài)過程。因此，在整個土木工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)和階段要有效的控制工程造價，整個造價就是由各個建設(shè)階段花費(fèi)構(gòu)成的?？傊?，對工程造價的控制，需要各部門的綜合協(xié)調(diào)和共同努力，只有將工程造價控制在合理的范圍，且經(jīng)過監(jiān)督等程序保障工程質(zhì)量，才能形成雙贏的局面，給企業(yè)會帶來利潤，同時對整個國家的建設(shè)隊伍起到指導(dǎo)作用。
【參考文獻(xiàn)】
[1]王鶴文.市場經(jīng)濟(jì)與工程項目管理[J].有色金屬設(shè)計,2009
收稿日期：2012-07-10
基金項目：浙江理工大學(xué)校級教改項目；浙江理工大學(xué)科技與藝術(shù)學(xué)院教改重點項目
作者簡介：劉勇（1980-），男，浙江理工大學(xué)建筑工程學(xué)院工程管理系副教授，博士，主要從事工程管理研究，（E-mail） 。
摘要：分析工程管理專業(yè)土木工程施工課程定位與特點，歸納與總結(jié)目前該課程教學(xué)中的不足之處，并在人才培養(yǎng)計劃、教學(xué)計劃、授課方式、理論和實踐課教學(xué)模式等方面提出了一系列教學(xué)改革措施。研究結(jié)果應(yīng)用于浙江理工大學(xué)工程管理專業(yè)土木工程施工課程理論與實踐教學(xué)過程中，取得了較好的教學(xué)效果。
關(guān)鍵詞：工程管理專業(yè)；土木工程施工；教學(xué)改革
中圖分類號：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1005-2909（2013）03-0078-04 土木工程施工是工程管理專業(yè)的一門重要專業(yè)主干課，課程涵蓋土木工程施工技術(shù)和施工組織兩大部分，內(nèi)容龐雜繁多且章節(jié)跨度大，具有模塊化、專業(yè)化的特征。該課程實踐性強(qiáng)，“以教師為主體、書本為中心，單純進(jìn)行知識傳授”的教學(xué)模式已經(jīng)無法滿足工程管理專業(yè)教學(xué)需求。另外，傳統(tǒng)的“重施工技術(shù)、輕施工組織”的教學(xué)結(jié)構(gòu)體系安排不能反映工程管理專業(yè)技術(shù)與組織、管理并重，“土木工程+管理” 的專業(yè)特色和人才定位。因此，在工程管理專業(yè)工程技術(shù)知識和經(jīng)濟(jì)管理知識的雙軌制培養(yǎng)模式下，研究探索工程管理專業(yè)土木工程施工課程教學(xué)模式改革，為學(xué)生構(gòu)筑更為堅實的專業(yè)技術(shù)平臺，具有較大的理論研究意義和實際應(yīng)用價值。
文章分析了現(xiàn)行工程管理專業(yè)土木工程施工課程教學(xué)中的種種問題，在系統(tǒng)識別與闡述工程管理專業(yè)定位和相關(guān)特點的基礎(chǔ)上，對教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法及教學(xué)手段等進(jìn)行一定范圍的改革和探討，以期有效解決工程管理專業(yè)土木工程施工課程教學(xué)中存在的弊端，強(qiáng)化工程管理專業(yè)技術(shù)平臺，契合建筑行業(yè)對工程管理專業(yè)本科畢業(yè)生“技術(shù)過硬、管理突出”的人才需求，提高工程管理專業(yè)畢業(yè)生的競爭力。
一、工程管理專業(yè)土木工程施工課程定位及特色
隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)對工程管理專業(yè)人才，特別是知識結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理能力兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才的需求不斷增大。據(jù)統(tǒng)計，近5年59%的學(xué)校工程管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)率居學(xué)校前列[1]，工程管理專業(yè)日益成為各大高校的熱門專業(yè)。 對于普通高校工科教育定位，教育界一直存在爭議。學(xué)術(shù)界在參照發(fā)達(dá)國家的基礎(chǔ)上，認(rèn)為工程科技人才除精通本專業(yè)外，還必須具備深厚的工學(xué)基礎(chǔ)知識，并對相鄰學(xué)科有所了解；業(yè)界則認(rèn)為，高校專業(yè)設(shè)置范圍廣，重點不夠突出，畢業(yè)生缺乏相應(yīng)的專業(yè)實踐能力，進(jìn)入企業(yè)之后需要重新學(xué)習(xí)才能勝任工作要求。據(jù)筆者了解，一些實踐性強(qiáng)的行業(yè)（如工程造價行業(yè)等）甚至更青睞高職高專學(xué)生。
培養(yǎng)模式的爭議長期困擾高等學(xué)校，特別是應(yīng)用型本科院校的師生。對實踐性極強(qiáng)的工程管理專業(yè)而言，沖突尤其嚴(yán)重。一方面，專業(yè)化、復(fù)合型的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)是其職業(yè)規(guī)劃與未來成長的基礎(chǔ)；另一方面，對社會和崗位的適應(yīng)能力以及在其所從事的工作中是否可以盡快獨(dú)當(dāng)一面，是其順利就業(yè)的關(guān)鍵因素。在這個過程中，土木工程施工作為實踐性極強(qiáng)的專業(yè)核心課程，其地位尤其重要。統(tǒng)計表明，雖然工程管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)分布廣泛，涵蓋施工、監(jiān)理、咨詢、房地產(chǎn)等諸多行業(yè)，但其就業(yè)重心仍然集中在施工領(lǐng)域[1-2]。以浙江理工大學(xué)2007級工程管理專業(yè)本科畢業(yè)生為例，超過70%的畢業(yè)生畢業(yè)之后從事施工技術(shù)、施工組織與管理相關(guān)工作。因此，土木工程施工課程的定位及教學(xué)效果，直接關(guān)系到工程管理專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)競爭力，必須予以重視。
土木工程施工是工程管理專業(yè)的核心課程之一，其目的是通過課程學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握建筑施工技術(shù)、組織與管理的基本知識，具備獨(dú)立分析和解決建筑工程施工技術(shù)、組織與管理問題的初步能力，為今后進(jìn)一步學(xué)習(xí)有關(guān)知識和從事專業(yè)工作打下基礎(chǔ)。從課程目標(biāo)中可以看出，工程管理專業(yè)土木工程施工課程在強(qiáng)調(diào)施工技術(shù)的同時，也注重施工組織與管理，要求學(xué)生利用所學(xué)專業(yè)知識，根據(jù)施工技術(shù)的不同制定不同的施工方案，這不同于一般的土木工程本科專業(yè)。與開設(shè)土木工程施工課程的高職高專的建筑工程管理、工程監(jiān)理等專業(yè)相比，本科專業(yè)的屬性又決定了其不可能根據(jù)實際崗位問題進(jìn)行課程組織，也不可能弱化學(xué)科知識邏輯體系而強(qiáng)調(diào)具體崗位技術(shù)或技能的熟練操作。
因此，對比土木工程專業(yè)和一般高職高專專業(yè)，土木工程施工課程具備如下特點。
（1）施工技術(shù)、施工組織與管理并重。工程管理專業(yè)的“土木工程+管理”的專業(yè)特色決定了工程管理專業(yè)必須同時注重土木工程施工技術(shù)，以及土木工程施工組織與管理的教學(xué)與實踐工作。這一點在課程學(xué)時分配上體現(xiàn)較為明顯。通常，工程管理專業(yè)土木工程施工教學(xué)大綱中，土木工程施工組織與管理的學(xué)時占總學(xué)時數(shù)的35%以上，這一點迥異于土木工程專業(yè)。
（2）注重章節(jié)之間的聯(lián)系。除了分部分項工程施工工藝、施工技術(shù)等局部性規(guī)律外，工程管理專業(yè)土木工程施工課程注重章節(jié)之間的聯(lián)系，努力研究土木工程施工的全局性規(guī)律，著眼解決建筑施工過程中不同分部分項工程的組織與部署、施工方案選擇等問題。
（3）“行業(yè)能力導(dǎo)向”特征明顯。不同于高職高專的崗位訂單式人才培養(yǎng)模式，應(yīng)用型本科專業(yè)將“職業(yè)崗位”擴(kuò)展至“行業(yè)領(lǐng)域”。也就是說，工程管理專業(yè)土木工程施工課程不僅是為施工崗位設(shè)置，而是為建筑行業(yè)設(shè)置，學(xué)生通過課程學(xué)習(xí)，初步具備在建筑行業(yè)不同崗位（如工程估價、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、工程監(jiān)理、施工技術(shù)、施工管理等）工作的能力。
（4）與其他經(jīng)濟(jì)、管理課程聯(lián)系更緊密。工程管理專業(yè)土木工程施工課程要求學(xué)生初步具備技術(shù)經(jīng)濟(jì)、項目管理等基礎(chǔ)知識，能夠在施工方案設(shè)計、施工部署、施工組織過程中熟練應(yīng)用其相關(guān)原理。
二、當(dāng)前工程管理專業(yè)土木工程施工課程教學(xué)中存在的問題
目前，工程管理專業(yè)土木工程施工課程的教學(xué)模式主要是教師課堂講述，學(xué)生課后復(fù)習(xí)，課程結(jié)束后再通過對應(yīng)的課程設(shè)計加深和鞏固所學(xué)知識。在教學(xué)實踐中，主要存在如下問題。
1.課程理論教學(xué)與工程實踐脫節(jié)
土木工程施工課程綜合性、實踐性極強(qiáng)。對操作性強(qiáng)的施工工藝、施工機(jī)械或技術(shù)，單純的課堂理論學(xué)習(xí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到理解和掌握課程內(nèi)容的目的，以講述、投影、幻燈片為教學(xué)手段不如在施工現(xiàn)場的教學(xué)效果。然而，目前中國本科教育的特點決定了本科院校的學(xué)生不能像高職高專學(xué)生一樣通過頂崗實習(xí)等手段獲取施工過程的感性認(rèn)識。因此，土木工程施工課程理論教學(xué)與工程實踐脫節(jié)成為土建類專業(yè)亟待破解的一大難題。
2.課程學(xué)時偏少，不足以涵蓋完整的項目工藝與組織程序
土木工程施工課程內(nèi)容龐雜繁多，涵蓋施工技術(shù)、施工組織兩大部分共計16章，且每章節(jié)內(nèi)容均不可或缺。以知識層面而言，課程知識結(jié)構(gòu)涵蓋力學(xué)、材料、測量、施工技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、施工組織等多個方面。為滿足教學(xué)要求，提升教學(xué)效果，必須科學(xué)組織教學(xué)內(nèi)容，合理安排理論與實踐教學(xué)學(xué)時。據(jù)分析，土木工程施工課程的合理學(xué)時（包含實踐）應(yīng)為80學(xué)時以上。然而，在工程管理專業(yè)教學(xué)中，土木工程施工課程多為4學(xué)分，64學(xué)時[3]，課程學(xué)時偏少，難以涵蓋完整的項目工藝與組織程序。
3.重施工技術(shù)、輕施工組織與管理
長期以來，國內(nèi)高校土建類專業(yè)的教學(xué)體系多以土木工程技術(shù)為主，存在重技術(shù)、輕管理的人才培養(yǎng)誤區(qū)，工程管理專業(yè)亦不例外。具體到土木工程施工課程，課程本身所具備的工科特性使其“重施工技術(shù)，輕施工組織與管理”。據(jù)筆者不完全統(tǒng)計，多數(shù)高校工程管理專業(yè)土木工程施工課程中施工組織與管理模塊課時在16學(xué)時以下，有些甚至只有6個學(xué)時。究其原因，一方面，國內(nèi)建筑行業(yè)長時間處于粗放式的增長模式下，建筑行業(yè)的快速增長導(dǎo)致行業(yè)對工程管理人才的需求迫切，進(jìn)而影響高校工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)模式。在高就業(yè)率的光環(huán)下，工程管理專業(yè)施工技術(shù)、施工組織與管理并重的復(fù)合型培養(yǎng)模式進(jìn)展緩慢。另一方面，我國高校，特別是應(yīng)用型本科高校，工程管理專業(yè)教師大部分出身于土建類工科專業(yè)，如土木工程等，專業(yè)教師的學(xué)緣結(jié)構(gòu)也導(dǎo)致工程管理專業(yè)教學(xué)“重施工技術(shù)，輕施工組織與管理”。
4.不同模塊之間脫節(jié)嚴(yán)重，相互關(guān)聯(lián)少
與基礎(chǔ)課不同，土木工程施工課程章節(jié)之間跨度大、聯(lián)系少，具有模塊化、專業(yè)化的特點。例如，土方工程與混凝土工程之間幾乎沒有知識上的聯(lián)系。然而，工程建設(shè)的復(fù)雜性特征使這些原本毫無關(guān)聯(lián)的知識被放到同一課堂進(jìn)行講授。因此，傳統(tǒng)的土木工程施工課程教學(xué)過程中，不同模塊之間聯(lián)系較少，脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重。然而，工程管理專業(yè)的復(fù)合型、全局性培養(yǎng)目標(biāo)使學(xué)生必須注重不同施工工藝或者分部分項工程之間的聯(lián)系，進(jìn)而統(tǒng)籌安排，達(dá)到建設(shè)項目“質(zhì)量一流，工期、成本合理”的目標(biāo)。
三、工程管理專業(yè)土木工程施工課程教學(xué)改革探索與實踐
針對目前工程管理專業(yè)土木工程施工課程教學(xué)中存在的上述問題，筆者所在團(tuán)隊申報了2011年度浙江理工大學(xué)教育教學(xué)改革研究項目，并獲得了校內(nèi)立項和科研經(jīng)費(fèi)支持。經(jīng)過課題組一年多的研究與實踐，提出了一些新的教學(xué)改革措施，并應(yīng)用于工程管理專業(yè)土木工程施工課程理論與實踐教學(xué)過程中，初步取得了較好的教學(xué)效果。
1.與時俱進(jìn)，合理優(yōu)化專業(yè)培養(yǎng)計劃
隨著建筑業(yè)的國際化，對工程管理人才的需求也發(fā)生了根本性的改變?！巴聊竟こ?管理”的培養(yǎng)模式，復(fù)合型的知識體系日益成為相關(guān)企業(yè)引進(jìn)工程管理專業(yè)人才的基本要求。因此，以2012版人才培養(yǎng)模式修訂為契機(jī)，經(jīng)過廣泛調(diào)研，積極修改、優(yōu)化工程管理專業(yè)培養(yǎng)計劃。一方面，增加土木工程施工課程學(xué)時，理論與實踐教學(xué)（課程設(shè)計）共計96學(xué)時（理論學(xué)時64，實踐學(xué)時2周、2學(xué)分），基本涵蓋該課程的所有章節(jié)與內(nèi)容；另一方面，調(diào)整部分實踐課程的授課方式，使其易于進(jìn)行模塊化、專業(yè)化教學(xué)改革與實踐，如分散課程設(shè)計教學(xué)環(huán)節(jié)（課程設(shè)計）等。
2. 施工技術(shù)與施工組織并重，凸顯專業(yè)管理特色
為凸顯工程管理專業(yè)特色，在優(yōu)化工程管理專業(yè)培養(yǎng)計劃的基礎(chǔ)上，通過修改土木工程施工課程的教學(xué)大綱，調(diào)整了章節(jié)、模塊之間的學(xué)時分配，做到施工技術(shù)、施工組織與管理并重。首先，在學(xué)時分配上，經(jīng)過調(diào)整，工程技術(shù)模塊共計40學(xué)時，施工組織與管理模塊共計24學(xué)時，實踐模塊2周，在學(xué)時上保證施工技術(shù)、施工組織與管理的教學(xué)效果。其次，在施工技術(shù)教學(xué)模塊，穿行相關(guān)的施工組織與管理類相關(guān)知識的教學(xué)與實踐，由點到面，促進(jìn)學(xué)生專業(yè)知識結(jié)構(gòu)體系的建立與完善。在實踐環(huán)節(jié)（課程設(shè)計）中，除傳統(tǒng)的施工專項方案制定，要求學(xué)生進(jìn)行施工組織與施工部署，按照要求進(jìn)行流水施工組織與進(jìn)度計劃編制，設(shè)定相應(yīng)的邊界條件，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行施工組織優(yōu)化與施工平面圖布置，最終按小組完成完整的施工組織設(shè)計。例如，將兩個班60位學(xué)生分成10個課程設(shè)計小組，每個課程設(shè)計小組負(fù)責(zé)編制一個建設(shè)項目的施工組織設(shè)計（包含4個施工專項方案，施工總平面圖、單位工程施工進(jìn)度計劃表等6項主要任務(wù)，分別對應(yīng)6位學(xué)生）。每位學(xué)生的課程考核成績由團(tuán)體成績和個人成績兩部分組成，團(tuán)體成績由指導(dǎo)教師根據(jù)施工組織設(shè)計質(zhì)量給出，個人成績由課程設(shè)計小組成員討論后投票確定。最后，將課程實踐環(huán)節(jié)（課程設(shè)計）分散在理論教學(xué)中，與理論教學(xué)同步進(jìn)行。理論教學(xué)伊始，指導(dǎo)教師同步下發(fā)課程設(shè)計任務(wù)書，組織學(xué)生開始進(jìn)行課程設(shè)計，并定期進(jìn)行課程設(shè)計的指導(dǎo)與點評工作。分散課程設(shè)計的初衷有三：一是避開學(xué)期末實踐性教學(xué)的高峰，避免因為課程時間沖突而導(dǎo)致課程設(shè)計質(zhì)量下降，確保課程設(shè)計教學(xué)時間；二是與理論教學(xué)同步，便于學(xué)生理論結(jié)合實際，加深其對理論知識的理解；三是利用團(tuán)隊作業(yè)（團(tuán)隊設(shè)計）的思想，利用課程設(shè)計小組促使學(xué)生進(jìn)行交流、合作，進(jìn)而加強(qiáng)學(xué)生對課程的認(rèn)識，培養(yǎng)其團(tuán)隊協(xié)作精神。
3.以案例為主線，實訓(xùn)為手段，進(jìn)行課程模塊化教學(xué)改革與實踐
為適應(yīng)土木工程施工課程知識點零散、跨度大等模塊化特點，課題組以實際工程案例為主線，借助實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，以實訓(xùn)為手段，進(jìn)行課程模塊化教學(xué)改革與實踐。通過討論，課題組首先按照課程內(nèi)容將土木工程施工課程分解為土方與基礎(chǔ)工程等六大模塊。其次，以一個施工工程案例為主線，分別針對上述六大模塊設(shè)計課程實踐環(huán)節(jié)，模擬案例項目施工組織與管理的全過程，通過施工方案設(shè)計、施工組織、施工部署等實訓(xùn)任務(wù)使學(xué)生掌握所學(xué)知識。經(jīng)過工程管理專業(yè)的教學(xué)實踐，學(xué)生反響強(qiáng)烈，效果較為顯著。
4.構(gòu)建理論與實踐相結(jié)合的一體化教學(xué)模式
長期以來，實踐環(huán)節(jié)一直是工程管理專業(yè)土木工程施工課程建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)。一方面，教師“粉筆+黑板”滿堂灌的教學(xué)方式，難以適應(yīng)工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的變化；另一方面，集中式走馬觀花的實踐性教學(xué)模式難以達(dá)到預(yù)期的教學(xué)效果?；诖?，課題組構(gòu)建了土木工程施工課程理論與實踐相結(jié)合的一體化教學(xué)模式，根據(jù)上述模塊化劃分，分散完成土木工程施工課程設(shè)計、生產(chǎn)實習(xí)等實踐性課程，即在完成某一模塊理論教學(xué)之后，立刻安排專題訓(xùn)練、現(xiàn)場參觀等實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，通過教學(xué)內(nèi)容和實際工程的緊密結(jié)合，加深學(xué)生對所學(xué)理論知識的理解與掌握。
四、結(jié)語
土木工程施工是工程管理專業(yè)的一門重要專業(yè)主干課程，其教學(xué)效果直接關(guān)系學(xué)生的就業(yè)與職業(yè)發(fā)展。因此，提高教學(xué)質(zhì)量，確保學(xué)生在有限的教學(xué)條件下掌握更多的施工技術(shù)、施工組織與管理理論知識和實踐技能，是目前工程管理專業(yè)教學(xué)改革中的一項重要內(nèi)容。
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Teaching reform of civil engineering constrution course for engineering
management speciatly
LIU Yong， XU Sen， ZHANG Li
（School of Civil Engineering and Architecture， Zhejiang Science and Technology University，
Hangzhou 310018， P. R. China）
摘要：土木工程的存在已歷史久遠(yuǎn)，它是人類智慧的結(jié)晶。隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代土木工程管理工作已不同于往昔，具有了新的特點，在不斷發(fā)展的過程中，有了更多的重大成果。本文就現(xiàn)代土木工程管理工作的特點和發(fā)展進(jìn)行了深入的探究和分析。 關(guān)鍵詞：土木工程管理特點發(fā)展
Abstract: the existence of civil engineering has long history, it is the crystallization of the wisdom of human beings. With the development of The Times, the modern civil engineering management work has different from the past, with new features, in the process of constant development, have more substantial results. This paper is the modern civil engineering management to the characteristics and development further study of and analysis.
Keywords: civil engineering management development characteristics
中圖分類號：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號： 土木工程有著兩千多年的悠久歷史，時至今日，它已經(jīng)有了十足的發(fā)展。土木工程發(fā)展成為大型綜合性的學(xué)科，并出現(xiàn)了許多分支，如：建筑工程、基礎(chǔ)工程、橋梁工程、水利工程，交通土建工程以及港口工程等學(xué)科。內(nèi)容十分廣泛，和廣大人民的生活息息相關(guān)，并且在國民經(jīng)濟(jì)中起著重要的作用。所謂的土木工程,即是指建設(shè)各類工程設(shè)施的科學(xué)技術(shù)的總稱,它既指工程建設(shè)的對象,也指所應(yīng)用的材料、設(shè)備以及所進(jìn)行的勘測設(shè)計、施工、保養(yǎng)、維修等技術(shù)。 1.現(xiàn)代土木工程的特點及要求。 （1）建筑材料方面。 高強(qiáng)、輕質(zhì)、實用的新材料不斷涌現(xiàn)，如鋁合金、鎂合金以及玻璃鋼等已開始被應(yīng)用，同時，一些大型鋼制材料開始被冷落，但是另一方面，這些材料由于剛剛上市且數(shù)量有限，因此，價格過高，如今的應(yīng)用范圍并不廣泛，必須作進(jìn)一步的探索。此外，提高鋼質(zhì)材材以及混凝土的強(qiáng)度和持久性，在科學(xué)技術(shù)的支撐之下，已有了很大的發(fā)展，但仍然需要更多的研究和發(fā)展。 （2）工程規(guī)劃方面。 土木工程的規(guī)劃不同于其他的事業(yè)規(guī)劃，在實踐中，必須熟練掌握土木工程的理論及方法，并且的工程實施的過程中要考慮諸多因素的影響，如：天氣、工期、施工人員的安全等，所以要做到隨機(jī)應(yīng)變。如今，土木工程設(shè)施的規(guī)模日趨擴(kuò)大，特大的土木工程，例如高大水壩，可能會引起自然環(huán)境的改變，從而影響生態(tài)平衡以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等，這種類型的土木工程的社會效果是雙向的，既有利也有弊。所以，在土木工程的規(guī)劃中，必須做到統(tǒng)籌兼顧、趨利避害。 （3）工程地質(zhì)以及地基方面。 土木工程基礎(chǔ)的設(shè)計、施工方法、建筑材料的選擇、建筑的結(jié)構(gòu)體系以及工程施工的選址等，很大程度上是由建設(shè)地區(qū)的工程地質(zhì)和地基的構(gòu)造決定的。因此，對于土木工程來說，工程地質(zhì)和地基的勘察技術(shù)顯得尤為重要，目前我國的技術(shù)還存在一些局限性，為了適應(yīng)現(xiàn)代化大型建筑的需求，必須努力創(chuàng)造出更加完善的勘察方法。 （4）工程設(shè)計方面。 工程的設(shè)計必須要符合具體的實際情況，滿足適用、經(jīng)濟(jì)、安全以及美觀的原則。為此，我國已采用概率統(tǒng)計來分析、確定荷載值和材料強(qiáng)度，研究風(fēng)力、地震波以及海浪等作用的分布與統(tǒng)計規(guī)律，進(jìn)一步完善結(jié)構(gòu)可靠度極限狀態(tài)設(shè)計法以及結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計等重要理論。 （5）工程施工方面。 隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及土木工程規(guī)模的日益擴(kuò)大，施工也逐漸走向機(jī)械化、自動化以及科學(xué)化的道路。更有甚者，一些工程設(shè)施的建設(shè)開始趨向結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)的工業(yè)化。這樣，不僅有利于降低造價、縮短工期、提高勞動生產(chǎn)率，而且可以施工作業(yè)中的難題。 2?，F(xiàn)代土木工程的發(fā)展方向。 （1）完善指導(dǎo)理論。 土木工程的技術(shù)理論的核心部分是力學(xué)，分析方法和數(shù)值處理方法上的創(chuàng)新將是土木工程中力學(xué)的突破口。土木工程中的有些問題依靠現(xiàn)有的方法仍無法解決，因此存在很多的局限性，在不久的將來，力學(xué)會突破宏觀框架，如微觀、控制論、以及虛擬現(xiàn)實等技術(shù)也將對力學(xué)的發(fā)展起到一定的推動作用。此外，土木工程是一門綜合性的交叉學(xué)科，與材料、環(huán)境、機(jī)械、電子信息等學(xué)科緊密相聯(lián)，完善土木工程的指導(dǎo)理論，必須要結(jié)合這些學(xué)科的理論進(jìn)行研究。 （2）全過程信息化。 信息化的特點將逐漸滲入到未來的土木工程之中，包括對工程進(jìn)度的管理、數(shù)據(jù)的收集，分析，整理、對建筑物結(jié)構(gòu)的分析和對策等。此外，全過程信息化對日后土木建筑物的維護(hù)也尤為重要。 （3）追求可持續(xù)發(fā)展。 在整個土木工程過程中，對資源和能源的節(jié)約，成為土木工程以后的一個發(fā)展方向，是土木工程可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。良好的設(shè)計和有效的運(yùn)作管理機(jī)制是可持續(xù)發(fā)展的保障。具體而言，就是指資源的保護(hù)、資源再利用、減少污染物的排放以及全方位的質(zhì)量。(4) 運(yùn)用主動控制技術(shù)。 即要充分運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)、模糊控制技術(shù)等，使得建筑物能對周圍環(huán)境的變化作出相應(yīng)的調(diào)節(jié)，例如：溫度升高，建筑物能夠進(jìn)行自動降溫。迄今為止，絕大多數(shù)的土木工程建筑還達(dá)不到這樣的技術(shù)要求，將來土木建筑的一個重點突破就是把主動控制技術(shù)應(yīng)用于其中。 （5）工程實現(xiàn)的變化。 土木工程建筑要求建設(shè)完善的工程構(gòu)造物，這需要很長的工程實現(xiàn)的過程，是土木工程重要的流程。因此，必須要有扎實的理論及設(shè)計基礎(chǔ)，還要有過硬的工程實踐經(jīng)驗。 3.結(jié)束語。 現(xiàn)代土木工程管理工作具有了新的特點及發(fā)展，它是人類集體智慧的結(jié)晶。但隨著信息化時代的到來，也必定會為土木工程的發(fā)展帶來新的契機(jī)，為其注入新的活力。 參考文獻(xiàn)： [1] 羅河. 現(xiàn)代土木工程[J]. 西南交通大學(xué)學(xué)報, 1986,(01). [2] 羅祥麟,周士鑒. 土木工程可持續(xù)發(fā)展原則初探及土木工程師的行動[A].科技進(jìn)步與學(xué)科發(fā)展――“科學(xué)技術(shù)面向新世紀(jì)”學(xué)術(shù)年會論文集[C],1998. [3] 江見鯨,江波. 土木工程發(fā)展展望[A]. 慶賀劉錫良教授執(zhí)教五十周年暨第一屆全國現(xiàn)代結(jié)構(gòu)工程學(xué)術(shù)報告會論文集[C],2001.
注：文章內(nèi)所有公式及圖表請用PDF形式查看。
