時(shí)間：2023-07-13 09:22:54
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【關(guān)鍵詞】電力工程；建設(shè)施工；進(jìn)度管理
1前言
電力工程的發(fā)展是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，其中電力工程進(jìn)度的控制更關(guān)乎到整個(gè)工程的發(fā)展進(jìn)步。但是近幾年來(lái)，隨著電力行業(yè)的迅速發(fā)展，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各企業(yè)為了加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，維持企業(yè)的高速發(fā)展，紛紛進(jìn)行自身的自主管理，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的效益化和信譽(yù)化。企業(yè)內(nèi)部無(wú)論是輸電系統(tǒng)還是發(fā)電系統(tǒng)和配電系統(tǒng)，都一一的實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化的管理，唯有施工進(jìn)度的控制還依然是動(dòng)態(tài)的，而且是全過程的管理。因此，加強(qiáng)電力企業(yè)工程建設(shè)的進(jìn)度管理顯得尤為重要，才能促進(jìn)電力工程的發(fā)展進(jìn)步。
2.1電力工程施工進(jìn)度管理的概念
電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理是一個(gè)循環(huán)的、動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程。它是在采取科學(xué)的方法的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目的施工目標(biāo)，對(duì)施工機(jī)器和技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，同時(shí)能夠保證施工費(fèi)用的合理，施工質(zhì)量，以及施工安全的協(xié)調(diào)，各方面相互協(xié)調(diào)最后達(dá)到施工的預(yù)期目標(biāo)。如果想要達(dá)到電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度的科學(xué)的管理，并且獲得顯著地效益是比較難達(dá)到的。如果工程施工計(jì)劃的進(jìn)度與施工時(shí)的進(jìn)度不一致時(shí)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的所在，探討相應(yīng)的解決措施，及時(shí)補(bǔ)救解決問題，保證電力工程施工的最優(yōu)工期。
2.2電力工程施工進(jìn)度管理的意義
電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理要求規(guī)劃好建設(shè)工程各個(gè)階段的建設(shè)，做好各階段的工作內(nèi)容、持續(xù)的時(shí)間以及程序和銜接關(guān)系的計(jì)劃，之后努力的將這些計(jì)劃完成，促進(jìn)電力施工進(jìn)度的進(jìn)步。在建設(shè)施工中要嚴(yán)格按照所制定的計(jì)劃進(jìn)行，防止出現(xiàn)任何的偏差。之所以這樣仔細(xì)的進(jìn)行建設(shè)，主要是為了提高電力工程的質(zhì)量，以低投資達(dá)到高速度、高質(zhì)量的目標(biāo)。
3電力工程施工進(jìn)度管理存在的問題
3.1經(jīng)濟(jì)管理問題
電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理中的經(jīng)濟(jì)管理是指對(duì)工程內(nèi)容的成本預(yù)算、投資核算和資金控制。經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)度直接關(guān)系到電力工程施工的進(jìn)度，以及電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問題是：項(xiàng)目投資預(yù)算管理不全面，建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)容計(jì)算粗糙，存在很多的紕漏和失誤。有些項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理暫定的價(jià)目過多，關(guān)鍵數(shù)據(jù)不打死，給后期的追加預(yù)算留了很多的間隙。過度的經(jīng)濟(jì)預(yù)算會(huì)導(dǎo)致電力工程進(jìn)度受阻，導(dǎo)致工程被擱置。
3.2計(jì)劃管理問題
在一些相對(duì)較大的電力工程企業(yè)中比較重視建設(shè)施工的計(jì)劃，然而一些小型的企業(yè)卻相對(duì)忽視計(jì)劃的問題，沒有一套完善的計(jì)劃管理方案。在這些企業(yè)中往往只是提出了大體上的粗略的計(jì)劃就開始進(jìn)行工程建設(shè)，他們總是草率的做決定，從不控制施工的進(jìn)度。如果管理者雖然有一些的進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)，但是忽視管理，也會(huì)造成計(jì)劃和進(jìn)度不一致，影響施工的進(jìn)度，延誤工程的期限，造成經(jīng)濟(jì)損失。
3.3控制管理問題
電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理涉及多個(gè)領(lǐng)域：反饋分析領(lǐng)域、非線性分析領(lǐng)域、最優(yōu)控制領(lǐng)域、材料分析領(lǐng)域和體統(tǒng)識(shí)別的領(lǐng)域等。這就導(dǎo)致工程進(jìn)度管理體質(zhì)存在了相應(yīng)的問題，主要有多頭管理，管理人員缺乏對(duì)工程進(jìn)度管理的重視，管理責(zé)任不能落實(shí)，并且對(duì)大型的電力工程的前期研究缺乏，缺少對(duì)工程的仔細(xì)的剖析。
4影響電力工程施工進(jìn)度的因素分析
4.1施工條件的變化
施工條件的變化時(shí)影響電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度的主要因素。在工程的建設(shè)過程中，存在著很多非人為的影響工程進(jìn)度的因素。水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計(jì)很不匹配，如惡劣的天氣情況，像洪水、暴風(fēng)暴雨，以及惡劣的地質(zhì)條件等等都是影響電力工程施工進(jìn)度的主要因素，這些都會(huì)延誤工程的進(jìn)度，會(huì)破壞工程，甚至停止施工。
4.2相關(guān)單位造成的影響
電力工程的施工單位的好壞對(duì)建設(shè)施工的管理進(jìn)度起關(guān)鍵作用，其中主要影響工程進(jìn)度的有相關(guān)單位對(duì)材料的運(yùn)輸和供應(yīng)，運(yùn)輸部門的工作是否及時(shí)等因素。如果相關(guān)單位在設(shè)計(jì)圖紙上出現(xiàn)失誤，也會(huì)阻礙工程施工的進(jìn)行。設(shè)計(jì)圖紙是工程進(jìn)行的指導(dǎo)師，現(xiàn)實(shí)中相關(guān)部門會(huì)因?yàn)楣こ痰倪M(jìn)度等原因?qū)D紙進(jìn)行改動(dòng)，設(shè)計(jì)的變更影響了工程施工管理的進(jìn)度。
4.3人為因素
在當(dāng)前的電力工程建設(shè)中常因?yàn)橐恍┓亲匀坏囊蛩赜绊懝こ痰倪M(jìn)度管理，人為的因素嚴(yán)重影響了工程的進(jìn)度。項(xiàng)目施工中一些單位的技術(shù)差，技術(shù)人員的素質(zhì)和技術(shù)不夠，導(dǎo)致在施工中存在很多不安全的因素。并且施工單位缺乏使用新技術(shù)、新材料的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，質(zhì)量得不到保證的同時(shí)工程進(jìn)度也嚴(yán)重受到阻礙。其次影響電力工程進(jìn)度的人為因素是施工單位的組織管理不當(dāng)，機(jī)械不合理的配置，勞動(dòng)力的不合理調(diào)配，以及不合理的布局設(shè)計(jì)都會(huì)影響工程施工的進(jìn)度，阻礙了電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理的發(fā)展，妨礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。
5電力工程施工進(jìn)度控制管理的措施
5.1加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理
施工進(jìn)度是檢測(cè)企業(yè)施工能力的一項(xiàng)重要的因素。如果建筑工程不能按照約定日期完成，拖延工期，將會(huì)嚴(yán)重影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的外在能力和形象。因此電力企業(yè)要加強(qiáng)建設(shè)施工的進(jìn)度管理。首先，要建立企業(yè)內(nèi)部的施工進(jìn)度的明細(xì)表，定期召開會(huì)議，由指定人員如實(shí)的報(bào)告工程的進(jìn)度。其次，要在工程計(jì)劃實(shí)施后及時(shí)檢查施工的情況，收集工程的開始時(shí)間、持續(xù)的時(shí)間、準(zhǔn)確的完成時(shí)間，以及工作的實(shí)物工程量、邏輯關(guān)系和工作量、工作時(shí)差等等，逐步的發(fā)現(xiàn)施工中影響進(jìn)度的因素，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施解決問題。
5.2建立高效的管理流程
隨著信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的高速發(fā)展，企業(yè)的管理不斷的按照發(fā)展進(jìn)行變革，不斷的從職能式的管理發(fā)展到流程式的管理。然而企業(yè)的發(fā)展模式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化逐漸偏離，已不能適應(yīng)發(fā)展需求，因此企業(yè)要加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的管理模式。首先，對(duì)于電力工程建設(shè)的進(jìn)度管理，電力企業(yè)要重視建立高效的管理流程，協(xié)調(diào)管理單位和施工企業(yè)的共同發(fā)展，各部門加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的控制管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，保證工程的正常進(jìn)行。
6結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在當(dāng)前各個(gè)行業(yè)之間的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)中，電力企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，對(duì)工程進(jìn)度的管理是至關(guān)重要的。因此，電力企業(yè)要重視計(jì)劃的制定和目標(biāo)的確定，做好技術(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)的支持，找到準(zhǔn)確的控制進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)，全面實(shí)現(xiàn)電力施工企業(yè)的進(jìn)度管理的效度。減少各部門之間的相互干擾，以保證電力施工項(xiàng)目的質(zhì)量，使在合適的工期內(nèi)獲取最大的利潤(rùn)，達(dá)到電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量與利潤(rùn)的雙贏。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙貴河.淺談電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（16）.
電力工程施工進(jìn)度管理可以對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行中的每一個(gè)階段具體情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，核實(shí)進(jìn)程中的每一項(xiàng)工作的具體內(nèi)容、操作流程、技術(shù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間安排，是否與計(jì)劃保持一致等，如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度與計(jì)劃不相符，可以進(jìn)行綜合比對(duì)，從中找出問題所在，經(jīng)工程相關(guān)部門分析探討，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整工作中相關(guān)內(nèi)容及要求，或?qū)υ?jì)劃進(jìn)行合理的修改，使之更加科學(xué)完善，防止出現(xiàn)任何的偏差，為保證電力工程的質(zhì)量提供有力的保障。
2電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理現(xiàn)狀及因素
2.1進(jìn)度管理現(xiàn)狀
電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理是一個(gè)較為復(fù)雜問題，涉及方面較多，現(xiàn)階段進(jìn)度管理存有諸多問題。
1)規(guī)劃方面。隨著電力行業(yè)飛速發(fā)展，基礎(chǔ)工程建設(shè)也要與之配套，才能更好發(fā)揮效益，在一些大型的電力工程企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的規(guī)劃比較重視，從施工規(guī)劃、預(yù)算、施工、管理、驗(yàn)收等流程有一套科學(xué)的技術(shù)方法，保證了工程項(xiàng)目整體質(zhì)量?？墒窃谝恍┫鄬?duì)小型的企業(yè)中出現(xiàn)重計(jì)劃、輕管理的問題，規(guī)劃簡(jiǎn)單、行動(dòng)草率、管理不科學(xué)等問題層出不窮，導(dǎo)致工程項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期效果，還從人力、物力、財(cái)力方面造成重大損失。
2)經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面。資金是電力工程建設(shè)最重要的因素，因涉及的資金較大，要有一整套科學(xué)的資金運(yùn)行方案，如電力工程建設(shè)最初成本預(yù)算、實(shí)際資金、資金控制、投資核算等都應(yīng)規(guī)范，才能保證工程進(jìn)度正常。而現(xiàn)實(shí)中許多電力工程建設(shè)中存有預(yù)算粗略、資金管理不科學(xué)、不規(guī)范、運(yùn)行不正常、紕漏和失誤出現(xiàn)率高等問題，常常出現(xiàn)工程不能正常進(jìn)行或工程擱置等問題，嚴(yán)重影響到整體工作的開展。
3)管理方面。電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理涉及諸多方面，須從單位之間、管理層面、人力因素等方面，加強(qiáng)單位間溝通交流、增強(qiáng)管理的責(zé)任意識(shí)、提升施工人員的素質(zhì)。而實(shí)際中出現(xiàn)管理層面責(zé)任意識(shí)不高、員工綜合素質(zhì)有待提升、單位間配合不默契、組織管理不當(dāng)、機(jī)械不合理的配置、勞動(dòng)力的不合理調(diào)配以及不合理的布局設(shè)計(jì)都會(huì)影響工程施工的進(jìn)度，阻礙電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理，影響工程的順利進(jìn)行。
2.2進(jìn)度管理影響因素
影響工程進(jìn)度的因素主要有:
①外部條件。在工程建設(shè)施工中，會(huì)出現(xiàn)一些非人為因素影響著施工的進(jìn)度。例如地質(zhì)構(gòu)造方面，地質(zhì)條件需要改造，天氣方面出現(xiàn)暴雨、狂風(fēng)等惡劣天氣，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成一定影響，輕者會(huì)破壞工程，重者還會(huì)導(dǎo)致停止施工。
②關(guān)聯(lián)部門因素。電力工程需要許多關(guān)聯(lián)單位部門密切配合，如材料供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、輔助配套設(shè)備等方面，配合不好都會(huì)影響工程施工進(jìn)度。
③在施工中出現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不相符的情況，要重新分析調(diào)整方案時(shí)，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度有所影響。
④人力因素。新時(shí)期電力工程施工對(duì)技術(shù)層面有著較高要求，而現(xiàn)實(shí)中施工人員的技術(shù)素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備操作技術(shù)、人力資源的調(diào)配不均等因素影響，也影響著施工進(jìn)程。
3電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理提升途徑
3.1制訂科學(xué)合理的施工進(jìn)度控制方案
電力工程建設(shè)施工進(jìn)度應(yīng)在項(xiàng)目總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，制訂出合理的施工進(jìn)度監(jiān)控具體方案，在具體施工中為確保工程施工安全和在保質(zhì)、保期的前提下，應(yīng)對(duì)施工材料供應(yīng)、材料運(yùn)輸、材料檢測(cè)、機(jī)械裝備、施工人員技術(shù)、人員數(shù)量、施工工藝等方面進(jìn)行科學(xué)管理，從工程的開工、具體施工、工程驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)等都有嚴(yán)格管理方案，明確責(zé)任，責(zé)任到人，管理中克服固定化僵硬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在過程中如果發(fā)現(xiàn)與要求不相符的情況，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以更為合理、均衡、高效的進(jìn)度進(jìn)行。
3.2提升施工進(jìn)度管理的科技含量
科技水平直接影響到工程施工的安全、質(zhì)量、效率。
①要在工程設(shè)計(jì)方案制定方面突出科技含量，要組織專業(yè)人員進(jìn)行充分論證、科學(xué)分析、反復(fù)比較，在此基礎(chǔ)上制訂出科技含量高的施工方案，確保其科學(xué)合理切實(shí)可行。
②在配套設(shè)備的選用上，也要考慮到科技含量，如重型吊裝機(jī)械的選擇布置、主廠房和鍋爐安裝區(qū)域的選擇、設(shè)備組合裝方式、吊車需要覆蓋吊裝范圍及場(chǎng)地條件等因素，都要納入科學(xué)技術(shù)含量的范疇，為工程順利開展奠定技術(shù)基礎(chǔ)。
③在管理中要體現(xiàn)科技含量。如建立商會(huì)制度，定期召開由設(shè)計(jì)方、施工單位、監(jiān)理等多方人員參加的砌磋會(huì)，對(duì)具體的施工進(jìn)度情況進(jìn)行分析，認(rèn)真與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行橫向與縱向比較，找出其中的問題，并分析問題產(chǎn)生的原因，及時(shí)進(jìn)行商討，從而制定解決問題的措施，并及時(shí)進(jìn)行整改。
④實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)辦公制度。通過定期和不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，會(huì)同設(shè)計(jì)方、施工單位、監(jiān)理等對(duì)具體問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，不僅能加強(qiáng)溝通，還大大提高工作效率，確保進(jìn)度的有效實(shí)施。
3.3規(guī)范施工進(jìn)度的管理
電力施工進(jìn)度管理是工程整體質(zhì)量的有力保障，工程能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)對(duì)企業(yè)的外在形象造成影響，因此，要加大對(duì)施工的進(jìn)度管理。首先要從思想上重視施工進(jìn)度管理的重要性;其次，建立完善的制度，進(jìn)行精細(xì)化檔案管理;此外，還要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度，真正讓進(jìn)度管理得到落實(shí)。
4結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：電力 工程 施工 進(jìn)度
中圖分類號(hào)：F470.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
正文：
1、影響電力工程施工進(jìn)度的各種因素
電力工程施工過程中，一定要考慮影響施工的各種因素，并準(zhǔn)備好各種應(yīng)對(duì)預(yù)案，保證施工進(jìn)度。實(shí)際上，影響施工的因素很多，但究其本質(zhì)可分為主觀因素和客觀因素兩大類別。
1.1主觀因素
主觀因素就是人為因素。一個(gè)電力工程項(xiàng)目是否能正常施工主要取決施工的工程人員素質(zhì)和相關(guān)隊(duì)伍的配合。一般會(huì)出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的主觀因素包括：
（1）科學(xué)施工計(jì)劃的缺失。
一般大型電力工程項(xiàng)目會(huì)有詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和資金使用規(guī)劃，但是有些小型項(xiàng)目管理較為混亂，施工進(jìn)度計(jì)劃缺失或制定不合理；資金預(yù)算存在多算或漏算現(xiàn)象。由此造成項(xiàng)目施工進(jìn)度失控，過度超額預(yù)算也能令工程進(jìn)度受阻。
（2）施工組織不合理。一個(gè)大型項(xiàng)目要對(duì)所有的資源如施工人員、機(jī)械設(shè)備、工程材料等進(jìn)行合理組合、科學(xué)調(diào)配。如果管理水平低下，經(jīng)常造成工程反攻，不但影響施工進(jìn)度，還有能造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失。
（3）施工前的準(zhǔn)備工作。開工前一些技術(shù)資料準(zhǔn)備不完全或是錯(cuò)誤?？辈觳粶?zhǔn)確，地質(zhì)資料錯(cuò)誤；施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)，不配套；現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不到位等，都會(huì)影響工程驗(yàn)收和下一道工序的正常進(jìn)行。
（4）業(yè)主因素。業(yè)主在施工前考慮不周，可能提出修改施工方案，要求變更施工設(shè)計(jì)內(nèi)容。這會(huì)在一定程度上影響施工進(jìn)度。
（5）施工單位與其他單位協(xié)調(diào)不一致。施工單位在施工前一定和拆遷部門溝通，以防一些拆遷群眾因?yàn)椴疬w費(fèi)用、環(huán)境污染等問題將本應(yīng)由拆遷部門解決的矛盾轉(zhuǎn)移到施工部門，影響電力工程的正常施工；施工單位也應(yīng)及時(shí)和水、電、通信等部門簽訂好合同，否則施工過程中可能會(huì)因?yàn)樗姷裙?yīng)出現(xiàn)問題，耽誤工期；施工前，有關(guān)工程施工需要的手續(xù)沒有及時(shí)向有關(guān)部門提交或延誤，其他參加建設(shè)的各單位、各專業(yè)、各施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。
（6）資源因素
項(xiàng)目施工過程中需要大量的資源。如果這些資源不能進(jìn)行有效的整合，使這些材料物盡其用，這是很難保證控制的進(jìn)展。它的影響可以來(lái)自三個(gè)方面的人、財(cái)、物。缺乏人力資源或者不平均的分配，必然使項(xiàng)目的施工進(jìn)度受到影響。材料供應(yīng)不能滿足施工需要，缺乏材料周轉(zhuǎn)，可以同時(shí)處理分階段實(shí)施；缺乏當(dāng)?shù)匚锪蜻\(yùn)輸條件差，導(dǎo)致主要材料的采購(gòu)和供應(yīng)困難；材料供應(yīng)商無(wú)法提供時(shí)間表或因質(zhì)量問題返工延誤將導(dǎo)致延長(zhǎng)工程工期。項(xiàng)目無(wú)法融資，資金缺乏，將無(wú)法使項(xiàng)目的正常運(yùn)作，造成工程工期延誤。
（7）技術(shù)因素
在項(xiàng)目施工階段技術(shù)因素的影響：1） 施工組織不夠充分準(zhǔn)備、詳細(xì)的規(guī)劃，缺乏出現(xiàn)問題的對(duì)策；2） 不熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)應(yīng)協(xié)調(diào)的問題未能提前協(xié)調(diào)；低估了施工難度，建設(shè)的關(guān)鍵過程沒有考慮到的細(xì)節(jié)，要使用適當(dāng)?shù)氖┕し桨福?） 對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝還沒有完全了解，貿(mào)然采用，這些在施工中不能符合，導(dǎo)致失控；4） 不熟悉這些規(guī)范、流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法，很難統(tǒng)籌全局。
1.2客觀因素
自然因素主要包括由于自然現(xiàn)象造成的或人不可抗因素致使不能正常施工。這類因素一般不能完全預(yù)測(cè)，也不能完全杜絕，只能盡量降低其造成的工程進(jìn)度延緩。
（1）自然災(zāi)害因素。臺(tái)風(fēng)、洪水、地震等自然災(zāi)害造成的損失和范圍都是巨大的。有些地質(zhì)、水文條件復(fù)雜或惡劣會(huì)令施工部門難以施工。惡劣的施工環(huán)境經(jīng)常致使施工時(shí)出現(xiàn)塌方、水淹等工程安全事件，嚴(yán)重時(shí)可能使工程停止施工，甚至取消工程項(xiàng)目。
（2）國(guó)際政治和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的因素。國(guó)際政治和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，有些政治因素和經(jīng)濟(jì)因素會(huì)影響正常的電力工程的施工。這種情況也是國(guó)內(nèi)企業(yè)人力所不能掌控的。比如一些進(jìn)口的施工材料和專用施工設(shè)備會(huì)隨著國(guó)際市場(chǎng)供給關(guān)系變化，一旦因?yàn)檎我蛩兀ㄈ鐟?zhàn)爭(zhēng)、社會(huì)動(dòng)蕩等）或經(jīng)濟(jì)因素價(jià)格發(fā)生大的上漲，甚至原材料、設(shè)備短缺，可能會(huì)給施工帶來(lái)巨大損失。
（3）國(guó)內(nèi)法律和政策的變化的因素。由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略變化或是環(huán)保等需要，推出新的經(jīng)濟(jì)或法律政策，也可能影響電力工程的施工。
2、電力工程施工進(jìn)度管理的具體措施
（1）確定工進(jìn)度管理目標(biāo)
電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理，主要是先確定該工程項(xiàng)目施工建設(shè)目標(biāo)，在保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、施工安全性基礎(chǔ)上，通過技術(shù)、勞動(dòng)力以及機(jī)械設(shè)備的有效協(xié)調(diào)，來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工目標(biāo)，并對(duì)施工工期進(jìn)行優(yōu)化，以節(jié)約生產(chǎn)資本、減少資源浪費(fèi)。通常情況下，電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)以科學(xué)方法為規(guī)劃依據(jù)，并確保電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度的科學(xué)性與合理性。電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度管理目標(biāo)確定過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)該電力工程的總進(jìn)度規(guī)劃要求，對(duì)實(shí)際施工工期進(jìn)行明確的要求、定額作業(yè)，該工程建設(shè)施工的難易程度、實(shí)施條件，均可參照類似成功項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)該電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理目標(biāo)進(jìn)行明確。當(dāng)電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理目標(biāo)確定以后，再對(duì)該目標(biāo)有效的分解，以便于整個(gè)施工建設(shè)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。
（2）為了更好的實(shí)施管理，施工前應(yīng)該制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃和資金預(yù)算。編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)M(jìn)度安排作出最好的事先預(yù)防，保證電力工程施工進(jìn)度能夠按步驟進(jìn)行，確保工程施工能夠準(zhǔn)時(shí)竣工。因此，可以分解總的工期目標(biāo)為一系列分期施工單元的目標(biāo)并注意各個(gè)單元的銜接，保證工程的連續(xù)性。另外，嚴(yán)格控制電力工程施工過程中的資金管理，對(duì)預(yù)算定額、基礎(chǔ)單價(jià)計(jì)算依據(jù)和方法、其他費(fèi)用的計(jì)算依據(jù)和內(nèi)容等都作出明確的規(guī)定。一般預(yù)算過程從大到小，從全局到局部，分層計(jì)算，逐步細(xì)化。在執(zhí)行時(shí)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，杜絕浪費(fèi)。堅(jiān)決不讓工程施工時(shí)出現(xiàn)大的超預(yù)算現(xiàn)象。
（3）在施工過程中，進(jìn)行跟蹤分析，建立多點(diǎn)實(shí)時(shí)信息反饋系統(tǒng)，對(duì)工程實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控。有條件的施工單位可以編寫施工實(shí)時(shí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。采樣多點(diǎn)工程信息，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)采樣的工程參數(shù)，利用優(yōu)化算法實(shí)現(xiàn)施工人員、材料、資金等調(diào)度。優(yōu)化算法可選擇二次型性能指標(biāo)優(yōu)化、多目標(biāo)線性規(guī)劃、智能優(yōu)化等方法。采用反饋式動(dòng)態(tài)管理保證工程進(jìn)度和最初設(shè)定一致。
（4）建立嚴(yán)格的工程檢查制度。為了保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，一定建立健全良好的檢查制度。確保進(jìn)度控制檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察看，檢查結(jié)果落實(shí)到人。對(duì)日施工作業(yè)效率、周施工進(jìn)度情況、月施工進(jìn)度情況進(jìn)行明確記錄和反饋，以求全面控制施工進(jìn)度。（4）建立快速調(diào)整機(jī)制。調(diào)整階段的主要任務(wù)是對(duì)當(dāng)前的施工進(jìn)度是否符合要求，對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行相應(yīng)措施的調(diào)整，以保證其影響最小。施工單位的各個(gè)部門建立現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題立即會(huì)商解決。另外，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和施工單位加強(qiáng)相互間的溝通，不定期開會(huì)研討，可大大提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。
3、結(jié)語(yǔ)
電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度管理是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的重要組成部分，不僅關(guān)系著該工程項(xiàng)目能否保質(zhì)保量的完成，而且還關(guān)系著電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，因此意義非常重大。在具體的施工進(jìn)度管理過程中，我們要將質(zhì)量、安全、成本以及進(jìn)度等四要素，進(jìn)行全面管理，事先規(guī)劃，科學(xué)實(shí)施，嚴(yán)格檢查，排除來(lái)自主觀、客觀的干擾，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。
［參考文獻(xiàn)］
關(guān)鍵詞：電力工程；建筑施工項(xiàng)目；管理；施工進(jìn)度；目標(biāo)控制
前言
隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。電力企業(yè)都加強(qiáng)了自身的建設(shè)力度，作為電力工程企業(yè)，為了更好的提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，樹立良好的信譽(yù)及確保利益的最大化，都進(jìn)一步對(duì)電力工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理工作給予了充分的重視，進(jìn)度管理作為施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，只有強(qiáng)化進(jìn)度管理，才能更好的確保施工的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工的效益，所以在當(dāng)前電力工程企業(yè)施工過程中，強(qiáng)化工程進(jìn)度管理至關(guān)重要。
1 電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要意義
電力工程建設(shè)施工項(xiàng)目中，通過科學(xué)合理的對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體的規(guī)劃，可以將各個(gè)環(huán)節(jié)中的內(nèi)容、程序等進(jìn)行有效的管理，確保工程進(jìn)度管理的質(zhì)量。同時(shí)為了更好的掌握工程的進(jìn)度，還需要編制進(jìn)度計(jì)劃，做好各個(gè)環(huán)節(jié)之間的良好銜接，確保在具體施工過程中嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，使施工進(jìn)度計(jì)劃具體落實(shí)到實(shí)處，在施工過程中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正和調(diào)整，對(duì)于計(jì)劃不合理地方根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行必要的修改，確保工程項(xiàng)目能夠高質(zhì)、高效的完成。
2 電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素分析
2.1 設(shè)備材料因素的影響
在電力工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)其進(jìn)度產(chǎn)生影響較大的因素即設(shè)備的制造問題。所以針對(duì)于設(shè)備制造期，工程建設(shè)管理單位需要采取切實(shí)可行的措施，確保設(shè)備高質(zhì)量、按時(shí)完成。這就需要在與設(shè)備制造企業(yè)進(jìn)行簽訂采購(gòu)合同時(shí)，需要對(duì)供貨時(shí)間和違約條件進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定。同時(shí)還要派駐本單位的的技術(shù)人員負(fù)責(zé)駐廠監(jiān)造，這樣不僅可以更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)主要性能試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)還能有效的確保設(shè)備出廠時(shí)的質(zhì)量能夠得到保障。
2.2 施工設(shè)計(jì)變更因素的影響
在電力工程項(xiàng)目施工過程中，設(shè)計(jì)對(duì)于施工發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用，所以一旦施工設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更，則會(huì)導(dǎo)致工程停工或是誤工的情況發(fā)生，對(duì)施工進(jìn)度帶來(lái)嚴(yán)重的影響。所以在施工設(shè)計(jì)工作中，需要選擇資質(zhì)深及設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位，同時(shí)還要做好施工圖設(shè)計(jì)交底和會(huì)審工作，施工企業(yè)技術(shù)人員也需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并在會(huì)審過程中及時(shí)提出，使設(shè)計(jì)單位能夠及時(shí)進(jìn)行修改。作為工程監(jiān)督人員，在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核準(zhǔn)過程中需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的地方，并與工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，與設(shè)計(jì)部門做好溝通協(xié)調(diào)工作，提出具體的修改建議，確保施工進(jìn)度不會(huì)受到影響。
2.3 施工環(huán)境因素的影響
電力工程的建設(shè)施工，會(huì)受到來(lái)自于外部環(huán)境因素的制約，從而對(duì)施工進(jìn)度帶來(lái)較大的影響。電力工程的開工建設(shè)，需要在開工前解決好土地征用，線路通道及相關(guān)民事問題，只有這樣才能確保施工的正常推進(jìn)。同時(shí)還要取得當(dāng)?shù)卣兔癖姷闹С?，在發(fā)生民事爭(zhēng)端時(shí)要采取合理的方法進(jìn)行解決。在施工過程中一些惡劣天氣情況也會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度帶來(lái)一定的影響。
2.4 人員素質(zhì)因素的影響
電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，人是其中最重要的因素，也是對(duì)施工進(jìn)度造成影響的關(guān)鍵因素。首先體現(xiàn)在人員技術(shù)素質(zhì)方面，施工人員技術(shù)素質(zhì)不高，在技術(shù)上存在缺陷，這必然會(huì)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃帶來(lái)一定的影響；其次施工過程中組織管理不當(dāng)，不能科學(xué)合理的對(duì)人員和機(jī)械進(jìn)行分工和調(diào)配，也會(huì)影響了施工的進(jìn)度。
3 工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度的控制
在電力工程項(xiàng)目具體實(shí)施過程中，對(duì)于工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度帶來(lái)影響的較多而且進(jìn)度的實(shí)施還與質(zhì)量管理和成本管理相互制約和相互影響。所以即使在預(yù)測(cè)和編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)對(duì)諸多影響因素進(jìn)行了充分的考慮，但在實(shí)際實(shí)施過程中，還會(huì)出現(xiàn)一些新情況和新問題，從而導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃在具體實(shí)施過程中受到一定的阻礙。所以在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具體實(shí)施過程中，需要將實(shí)際實(shí)施情況下計(jì)劃進(jìn)行有效的對(duì)比，確保計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃相符，當(dāng)出現(xiàn)一定偏差時(shí)，則需要制定切實(shí)有效的措施進(jìn)行解決和處理。確保進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。目前在實(shí)際工程實(shí)施過程中，對(duì)進(jìn)度的控制方法較多，如香蕉型曲線比較法、S型曲線比較法、行政干預(yù)法和甘特圖法等方法，在實(shí)際工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中都可以根據(jù)工程的具體情況和特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行采用，但在具體應(yīng)用過程中需要控制好行政干預(yù)法和甘特圖法，這樣可以更好的將各工序之間的進(jìn)度關(guān)系更真實(shí)的反應(yīng)出來(lái)。
4 電力工程施工進(jìn)度控制的展望
4.1 建立高效管理流程
企業(yè)管理正處在不斷地變革中，采用的是一種流程式管理，而不是職能式管理。企業(yè)中傳統(tǒng)的職能式管理已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)的快速變化，現(xiàn)在信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展的越來(lái)越快，先進(jìn)的流程式管理應(yīng)運(yùn)而生。要做好電力工程施工進(jìn)度控制的管理，保證管理部門和施工單位的協(xié)調(diào)發(fā)展，就要建立高效、正規(guī)的電力工程管理流程，管理部門要確保對(duì)進(jìn)度控制的現(xiàn)場(chǎng)操作能力，做好現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理工作。從施工單位的角度來(lái)講，安排工作時(shí)一定要認(rèn)真遵守施工進(jìn)度計(jì)劃，保障施工單位內(nèi)充足的機(jī)械、設(shè)備材料、施工人員等資源，并建立內(nèi)部的工程施工控制程序，以確保工程施工的合理性。
4.2 施工進(jìn)度的檢查管理
為了更好的考核施工企業(yè)的施工能力，我們可以通過一個(gè)綜合性指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)，即施工進(jìn)度。如果電力工程的竣工如果超過了合同的規(guī)定，這必然會(huì)損壞企業(yè)形象，而且還會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，我們有必要建立和完善檢查管理體制。
第一，開始實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要及時(shí)掌握工作的開始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、完成時(shí)間等，及時(shí)了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時(shí)還要掌握工作時(shí)差的利用情況等，更清楚的了解施工時(shí)不利于工程推進(jìn)的潛在問題，然后及時(shí)采取措施預(yù)防或者是解決這些問題。
第二，按時(shí)召開進(jìn)度工作會(huì)議，及時(shí)掌握工程的實(shí)際進(jìn)度，建立和完善內(nèi)部施工進(jìn)度報(bào)表制度。
第三，要完善人員管理控制制度，進(jìn)度控制檢查人員要認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察工作，明確記錄和反饋日施工作業(yè)效率、周施工進(jìn)度情況、月施工進(jìn)度情況，從而能夠全面控制施工進(jìn)度。
5 結(jié)束語(yǔ)
電力工程管理是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過程。電力工程管理并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，不僅需要電力工程管理人員工程技術(shù)知識(shí)過關(guān)，還要了解市場(chǎng)行情，并親自到施工現(xiàn)場(chǎng)獲得第一手資料。在工程施工時(shí)，為保障對(duì)電力工程實(shí)施全方位、全天候、全系統(tǒng)的管理和監(jiān)控。要準(zhǔn)確把握工程內(nèi)容、工程質(zhì)量、工程量、工程進(jìn)度等。
參考文獻(xiàn)
[1]韋曉初.電氣工程的管理措施研究[J].價(jià)值工程，2011（26）.
關(guān)鍵詞：電力；建設(shè)工程；施工；進(jìn)度管理
中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
所謂工程的項(xiàng)目管理就是在限定的質(zhì)量、工期及費(fèi)用指標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行的綜合管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目約定的目標(biāo)。其中，進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容。一般來(lái)講，進(jìn)度慢時(shí)，需要增加投資，工期能夠提前也就提高了工程投資效益；進(jìn)度快時(shí)，質(zhì)量可能受到影響，然而對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制也可能會(huì)影響進(jìn)度，但是如果對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制而避免了返工，又無(wú)形中加快了進(jìn)度。因此，要想項(xiàng)目施工的進(jìn)度快，又要質(zhì)量好、投資省，就必須進(jìn)行合理安排，對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。
一、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念
電力工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度管理就是在采用科學(xué)的方法明確此項(xiàng)目的施工目標(biāo)，與最短的施工工期，應(yīng)用對(duì)施工技術(shù)，機(jī)器等方面的規(guī)劃，同時(shí)保證施工質(zhì)量，施工費(fèi)用，施工安全等協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，來(lái)達(dá)到施工目標(biāo)的過程，這個(gè)施工過程事實(shí)上就是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期的過程。
二、影響電力工程施工進(jìn)度的各種因素
電力工程施工過程中，一定要考慮影響施工的各種因素，并準(zhǔn)備好各種應(yīng)對(duì)預(yù)案，保證施工進(jìn)度。實(shí)際上，影響施工的因素很多，但究其本質(zhì)可分為主觀因素和客觀因素兩大類別。
1、主觀因素
（1）科學(xué)施工計(jì)劃的缺失。一般大型電力工程項(xiàng)目會(huì)有詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和資金使用規(guī)劃，但是有些小型項(xiàng)目管理較為混亂，施工進(jìn)度計(jì)劃缺失或制定不合理；資金預(yù)算存在多算或漏算現(xiàn)象。由此造成項(xiàng)目施工進(jìn)度失控，過度超額預(yù)算也能令工程進(jìn)度受阻。
（2）施工組織不合理。一個(gè)大型項(xiàng)目要對(duì)所有的資源如施工人員、機(jī)械設(shè)備、工程材料等進(jìn)行合理組合、科學(xué)調(diào)配。如果管理水平低下，經(jīng)常造成工程反攻，不但影響施工進(jìn)度，還有能造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失。
（3）施工前的準(zhǔn)備工作。開工前一些技術(shù)資料準(zhǔn)備不完全或是錯(cuò)誤?？辈觳粶?zhǔn)確，地質(zhì)資料錯(cuò)誤；施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)，不配套；現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不到位等，都會(huì)影響工程驗(yàn)收和下一道工序的正常進(jìn)行。
（4）業(yè)主因素。業(yè)主在施工前考慮不周，可能提出修改施工方案，要求變更施工設(shè)計(jì)內(nèi)容。這會(huì)在一定程度上影響施工進(jìn)度。
（5）施工單位與其他單位協(xié)調(diào)不一致。施工單位在施工前一定和拆遷部門溝通，以防一些拆遷群眾因?yàn)椴疬w費(fèi)用、環(huán)境污染等問題將本應(yīng)由拆遷部門解決的矛盾轉(zhuǎn)移到施工部門，影響電力工程的正常施工；施工單位也應(yīng)及時(shí)和水、電、通信等部門簽訂好合同，否則施工過程中可能會(huì)因?yàn)樗姷裙?yīng)出現(xiàn)問題，耽誤工期；施工前，有關(guān)工程施工需要的手續(xù)沒有及時(shí)向有關(guān)部門提交或延誤，其他參加建設(shè)的各單位、各專業(yè)、各施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。
2、客觀因素是指自然因素
（1）自然災(zāi)害因素。臺(tái)風(fēng)、洪水、地震等自然災(zāi)害造成的損失和范圍都是巨大的。有些地質(zhì)、水文條件復(fù)雜或惡劣會(huì)令施工部門難以施工。惡劣的施工環(huán)境經(jīng)常致使施工時(shí)出現(xiàn)塌方、水淹等工程安全事件，嚴(yán)重時(shí)可能使工程停止施工，甚至取消工程項(xiàng)目。
（2）國(guó)際政治和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的因素。國(guó)際政治和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，有些政治因素和經(jīng)濟(jì)因素會(huì)影響正常的電力工程的施工。這種情況也是國(guó)內(nèi)企業(yè)人力所不能掌控的。比如一些進(jìn)口的施工材料和專用施工設(shè)備會(huì)隨著國(guó)際市場(chǎng)供給關(guān)系變化，一旦因?yàn)檎我蛩兀ㄈ鐟?zhàn)爭(zhēng)、社會(huì)動(dòng)蕩等）或經(jīng)濟(jì)因素價(jià)格發(fā)生大的上漲，甚至原材料、設(shè)備短缺，可能會(huì)給施工帶來(lái)巨大損失。
（3）國(guó)內(nèi)法律和政策的變化的因素。由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略變化或是環(huán)保等需要，推出新的經(jīng)濟(jì)或法律政策，也可能影響電力工程的施工。
三、電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理措施
1、制定科學(xué)合理的施工方案
對(duì)于施工技術(shù)的管理而言，其關(guān)注的重點(diǎn)和核心在于制定科學(xué)合理的施工方案。尤其是在工程本身難度較大、技術(shù)要求較高的時(shí)候。施工方案的制定需要經(jīng)過反復(fù)的計(jì)算、多方面的分析、全面的比較，必要時(shí)還需要組織專家予以論證審核，從而保證施工方案的科學(xué)合理、切實(shí)可行。
比如對(duì)于大型吊裝機(jī)械，在選擇和布置的時(shí)候，就需要予以全面地考慮和關(guān)注，特別是對(duì)于交叉架空線路施工這一重點(diǎn)工程來(lái)講，需要充分地考慮設(shè)備的組合方式、場(chǎng)地條件、吊車覆蓋的范圍等等，獲取最佳的方案，較好地準(zhǔn)備整個(gè)工程的施工進(jìn)度，較早地協(xié)調(diào)相關(guān)的調(diào)試方案，從而不影響施工和試運(yùn)時(shí)間。有些時(shí)候，施工較為特殊，比如施工方法、施工使用的具體機(jī)械等等，這個(gè)時(shí)候就需要予以特殊的考量，也需要進(jìn)行更充分的準(zhǔn)備，將機(jī)械化水平盡可能的精準(zhǔn)，將人員的勞動(dòng)強(qiáng)度盡可能的降低，全面提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證施工的進(jìn)度。
有時(shí)還需要結(jié)合發(fā)生變化了的外界環(huán)境和條件，調(diào)整和改變施工方案?？偠灾?，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管控，科學(xué)優(yōu)化切實(shí)可行的方案是一個(gè)非常重要的基本保證。
2、編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃
編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)M(jìn)度安排作出最好的事先預(yù)防，保證電力工程施工進(jìn)度能夠按步驟進(jìn)行，確保工程施工能夠準(zhǔn)時(shí)竣工。施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要作用在于：其計(jì)劃的編制和控制能夠論證施工的質(zhì)量，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行分目標(biāo)化的設(shè)計(jì)，確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)?？傊┕みM(jìn)度的計(jì)劃編制能夠保證施工進(jìn)度的總體規(guī)劃和動(dòng)態(tài)控制。計(jì)劃編制的首要任務(wù)是確定計(jì)劃內(nèi)容，根據(jù)工程施工要求進(jìn)行合理分配，并清楚劃分工程項(xiàng)目進(jìn)度，制定明確的計(jì)劃。
其次，要進(jìn)行施工順序的安排?？茖W(xué)合理安排施工順序，其特點(diǎn)決定了優(yōu)化施工工程的施工活動(dòng)，在同一場(chǎng)地不同工種交叉作業(yè)，其施工的先后順序反映了施工進(jìn)度安排的客觀要求，這種平行交叉作業(yè)則反映了施工的同步性，節(jié)省了時(shí)間，為高質(zhì)量、高速度完成施工任務(wù)提供了保證。
第三，在施工進(jìn)度計(jì)劃的編制過程中要明確施工期間的高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)。這些指標(biāo)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃提供了重要的數(shù)據(jù)支持，能夠在計(jì)劃設(shè)置上保證工程安排的合理性，確保工程施工不受勞動(dòng)力指標(biāo)影響。
最后，對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃書的編寫要形成明確的責(zé)任分配，不僅要明確各部門的進(jìn)度安排，還要明確表明竣工日期，全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰的施工管理。［2］
3、在施工過程中，進(jìn)行跟蹤分析
建立多點(diǎn)實(shí)時(shí)信息反饋系統(tǒng)，對(duì)工程實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控。有條件的施工單位可以編寫施工實(shí)時(shí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。采樣多點(diǎn)工程信息，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)采樣的工程參數(shù)，利用優(yōu)化算法實(shí)現(xiàn)施工人員、材料、資金等調(diào)度。優(yōu)化算法可選擇二次型性能指標(biāo)優(yōu)化、多目標(biāo)線性規(guī)劃、智能優(yōu)化等方法。采用反饋式動(dòng)態(tài)管理保證工程進(jìn)度和最初設(shè)定一致。
4、建立嚴(yán)格的工程檢查制度
為了保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，一定建立健全良好的檢查制度。確保進(jìn)度控制檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察看，檢查結(jié)果落實(shí)到人。對(duì)日施工作業(yè)效率、周施工進(jìn)度情況、月施工進(jìn)度情況進(jìn)行明確記錄和反饋，以求全面控制施工進(jìn)度。
綜上所述，控制電力工程建設(shè)進(jìn)度, 不僅能夠確保電力工程建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定時(shí)間交付使用, 及時(shí)發(fā)揮投資效益, 而且有益于維持國(guó)家良好的經(jīng)濟(jì)秩序,樹立電力行業(yè)優(yōu)秀的社會(huì)形象。在電力工程項(xiàng)目施工時(shí)一定要對(duì)進(jìn)度的管理提起足夠的重視,并做好相應(yīng)的前期準(zhǔn)備和應(yīng)急措施,從而制定出切實(shí)可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,并嚴(yán)格的按計(jì)劃進(jìn)行,以確保工程的按計(jì)劃順利完成,從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資的效益最大化目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 曹家瑋. 電力公司工程項(xiàng)目進(jìn)度管理問題的探析[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2012(06)
關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度，電力，影響
中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1 概念和意義
由于電力工程涵蓋了設(shè)計(jì)、土建、線路電氣設(shè)備安裝調(diào)試、通信及自動(dòng)化信息、系統(tǒng)啟動(dòng)等多項(xiàng)專業(yè)工程,所以電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理就是指將電力工程項(xiàng)目的各個(gè)階段的工作程序,工作內(nèi)容,銜接關(guān)系和持續(xù)時(shí)間根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源配置優(yōu)化的原則編制出進(jìn)度計(jì)劃,并在該計(jì)劃付諸實(shí)施的同時(shí),經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按要求在進(jìn)行,對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析,修改,調(diào)整原計(jì)劃或者采取補(bǔ)救措施,直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收并交付使用。進(jìn)度控制的目標(biāo)就是確保建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2 現(xiàn)狀
2.1 .電力項(xiàng)目工程的復(fù)雜性
隨著電力工程項(xiàng)目逐步擴(kuò)大的規(guī)模,工序開始增多,工藝也越來(lái)越復(fù)雜,因此,進(jìn)度管理控制所需要的各項(xiàng)參數(shù)的精確度的要求也隨之提高,進(jìn)度管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)性也隨著增大。同時(shí),在進(jìn)度管理過程中的不確定因素也越來(lái)越多。因此,導(dǎo)致了現(xiàn)代電力工程建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜化,復(fù)雜項(xiàng)目的數(shù)據(jù)又難于準(zhǔn)確化和掌控的困境。
2.2提高電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法
制定進(jìn)度計(jì)劃的方法通常有甘特圖法,計(jì)劃評(píng)審法,關(guān)鍵路線法等,然而,不管是哪種方法都存在著一定的不足和缺陷。因此,在新的時(shí)代需要一種更精確,科學(xué),符合當(dāng)前實(shí)際情況的工期估計(jì)方法。
2.3提高進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確性
由于電力項(xiàng)目工程進(jìn)度的管理受到諸多方面因素的影響,如技術(shù)因素,人為因素,設(shè)備、材料因素,資金因素等等,所以要想高質(zhì)量的完成工期目標(biāo),就要在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí),要綜合考慮各個(gè)方面的因素影響,做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,以確保進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確性。
3 電力工程項(xiàng)目施工中進(jìn)度控制的原理
3 . 1 系統(tǒng)控制
這是指要把對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制管理做一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃,形成有效,具體的進(jìn)度管控流程。并做出進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)的編制,以確保建設(shè)過程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3 . 2 彈性控制
由于現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目在施工時(shí)具有影響因素多,變化因素多,周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。因此,對(duì)進(jìn)度的規(guī)劃不能做到準(zhǔn)確安排,所以,進(jìn)行彈性化的控制是很有必要的。
3 . 3 分工協(xié)作實(shí)現(xiàn)控制
要對(duì)進(jìn)度控制的職責(zé)進(jìn)行劃分,形成橫向控制和縱向控制兩個(gè)系統(tǒng),橫向的進(jìn)度管理系統(tǒng)由工程師,技術(shù)人員,項(xiàng)目經(jīng)理組成;縱向進(jìn)度控制系統(tǒng)由專業(yè)監(jiān)理工程師,監(jiān)理員和項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組成。
4 影響電力工程進(jìn)度的因素
4 . 1 相關(guān)單位造成的影響
電力工程項(xiàng)目的施工階段是建設(shè)工程實(shí)體的形成階段,對(duì)其進(jìn)度實(shí)施控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。施工單位對(duì)工程的使用進(jìn)度起著決定性的影響,他的相關(guān)單位比如:材料設(shè)備供應(yīng)部門,運(yùn)輸部門等等都有可能對(duì)施工的特定方面造成巨大的影響,導(dǎo)致施工進(jìn)度的延長(zhǎng)。尤其是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)部門經(jīng)常出現(xiàn)圖紙出現(xiàn)不及時(shí)或者出現(xiàn)紕漏的現(xiàn)象,還有相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的改動(dòng)也是經(jīng)常發(fā)生,成為影響進(jìn)度的較大因素。
4 . 2 施工條件的變化
由于我國(guó)的地理位置,四季氣溫變化顯著,過冷或過熱的氣溫都會(huì)給施工進(jìn)度造成一些不利影響。而且在電力工程項(xiàng)目的進(jìn)行中,地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查不符,例如:地下存在不明障礙物以及惡劣的臺(tái)風(fēng),暴雨和洪水等自然現(xiàn)象都會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工的進(jìn)度產(chǎn)生影響,嚴(yán)重者甚至造成對(duì)工程的破壞乃至臨時(shí)停工。
4 . 3 技術(shù)失誤
由于項(xiàng)目公司所采用的技術(shù)措施不得當(dāng),導(dǎo)致施工過程中發(fā)生事故?；蛘咝虏牧?新技術(shù),新結(jié)構(gòu)缺乏大量的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),質(zhì)量也得不到相應(yīng)的保障等原因都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的施工產(chǎn)生不好的影響。
4 . 4 組織管理不力
在項(xiàng)目施工過程中,不合理的組織;機(jī)械力和勞動(dòng)力的不合理調(diào)配;布置施工平面的不科學(xué)等因素都對(duì)電力項(xiàng)目施工進(jìn)度的執(zhí)行起著阻礙作用。
4 . 5 意外事件造成的影響
在任何項(xiàng)目施工中,都會(huì)出現(xiàn)一些不可抗拒的意外事故,例如:嚴(yán)重的火災(zāi),工人罷工,嚴(yán)重的自然災(zāi)害等都會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度造成不利影響,這就需要在進(jìn)度管理時(shí)做好充分準(zhǔn)備。
5 電力項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)度管理的對(duì)策
5 . 1 做好施工前的準(zhǔn)備工作
(1）對(duì)違規(guī)操作要嚴(yán)格禁止 ,操作程序一定要嚴(yán)格遵循《電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理》的規(guī)定,并把這些規(guī)定作為施工進(jìn)度管理和施工管理的基本要求,努力防止施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)操作漏洞,做到未雨綢繆。
(2）提升施工人員的素質(zhì),管理人員,技術(shù)人員,勞務(wù)人員的素質(zhì)的提高是提升項(xiàng)目施工管理水平的基礎(chǔ)。尤其是對(duì)國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)的實(shí)踐機(jī)會(huì)都要重視,利用起來(lái)。采取走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式,努力發(fā)掘?qū)嵱眯腿瞬拧?/p>
(3）工作程序及規(guī)章制度的完善 ,要狠抓工藝和質(zhì)量,以工藝闖市場(chǎng),以質(zhì)量謀生存。全體員工都要樹立質(zhì)量意識(shí),以項(xiàng)目施工的質(zhì)量的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),最終實(shí)現(xiàn)工程的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。
(4）遷占賠償工作處理要到位 ,電力工程施工時(shí)是要面像群眾的,施工時(shí)是必然會(huì)占到群眾的土地,涉及群眾的利益。因此,在工程開工前的準(zhǔn)備階段,就應(yīng)當(dāng)展開拆遷賠償工作,要充分發(fā)揮政府的作用,對(duì)賠償問題進(jìn)行公開,公正的解決。以加快工作的進(jìn)度確保工程項(xiàng)目按照進(jìn)度要求進(jìn)行實(shí)施。
5 . 2 明確進(jìn)度的控制目標(biāo)
施工進(jìn)度的控制管理首要的管理方式是確定控制的目標(biāo),電力工程的施工過程是比較復(fù)雜的,所以在展開工作前一定要對(duì)工作的進(jìn)度做出詳細(xì)明確的目標(biāo),結(jié)合電力工程的具體情況開展響應(yīng)的目標(biāo)的確定。
5 . 3 編制準(zhǔn)確的施工進(jìn)度計(jì)劃
只有編制出準(zhǔn)確的施工進(jìn)度計(jì)劃才能夠?qū)M(jìn)度安排做出最完善的事先預(yù)防,以保證電力工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度能按步驟進(jìn)行,確保工程的施工能夠按時(shí)竣工。施工進(jìn)計(jì)劃編制的主要作用在于:通過對(duì)計(jì)劃的編制和控制以佐證施工的質(zhì)量。對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行分目標(biāo)化的設(shè)計(jì),以確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。
5 . 4 加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理
電力工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施設(shè)計(jì)管理的思想,管理的手段,管理的方法,管理模式,風(fēng)險(xiǎn)管理和合同管理等,進(jìn)度計(jì)劃控制管理決定了電力工程項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)工序,能夠保證每項(xiàng)工序能夠全面的按進(jìn)度,計(jì)劃完成,也確保了整體施工進(jìn)度。特別是,要注意經(jīng)濟(jì)措施在進(jìn)度控制中的作用。所以,全面控制施工過程中的預(yù)算,對(duì)預(yù)算定額的基礎(chǔ)單價(jià)計(jì)算方法和依據(jù),其他費(fèi)用的計(jì)算依據(jù)和內(nèi)容等都要做出明確的規(guī)定。在具體項(xiàng)目實(shí)施工中，要加強(qiáng)全過程全方位管理，要按照計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期掛圖作戰(zhàn)，每天召開各專業(yè)相關(guān)人員分析施工中的問題，落實(shí)責(zé)任人及時(shí)解決，還要建交專人對(duì)外處理與各級(jí)政府、老百姓的關(guān)系（政處），對(duì)施工單位的安全管理進(jìn)行督查，對(duì)設(shè)備進(jìn)行摧貨，這些都是影響工程進(jìn)度的重要因素。
5 . 5 找出進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)
在對(duì)電力工程進(jìn)度進(jìn)行管理的過程當(dāng)中,必須要根據(jù)實(shí)際情況找出管理控制的關(guān)鍵點(diǎn),關(guān)鍵點(diǎn)是指在整個(gè)施工過程中能起到關(guān)鍵性作用的部分。提高進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)見性和進(jìn)度控制的主動(dòng)性,在確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)時(shí),全面細(xì)致地分析與建設(shè)工程進(jìn)度有關(guān)的各種有利因素和不利因素。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí),要對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)做慎重的考慮,并制定出應(yīng)急預(yù)案,通過確保關(guān)鍵點(diǎn)的按進(jìn)度完成,確保整體進(jìn)度的順利完成。
隨著人民生活水平的不斷提升，人們對(duì)工程質(zhì)量的期盼也越來(lái)越高。提高工程質(zhì)量需求，把握項(xiàng)目施工進(jìn)度，實(shí)施項(xiàng)目過程中有效的進(jìn)度管理是大勢(shì)所趨。電氣工程由于其特殊性，在施工過程中的管理特別重要的是掌握電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理的方向和實(shí)施有效的管理監(jiān)督。本論文通過分析電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度優(yōu)化管理，提出了自己的意見和建議。
關(guān)鍵詞：電氣工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；進(jìn)度
許多重要的特殊性是電氣工程施工的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了很有必要對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。在實(shí)施進(jìn)度管理的電氣工程施工現(xiàn)場(chǎng)，有助于確保電氣工程施工質(zhì)量和工期，對(duì)電氣工程的整體質(zhì)量提升有著首要的鞭策作用?？刂齐姎夤こ态F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理，是確定電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理目標(biāo)的指導(dǎo)和保證。
1電氣工程項(xiàng)目事前進(jìn)度控制
對(duì)施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的控制。大部分電氣工程安裝合同，內(nèi)容約定時(shí)間有工期完成情況的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。實(shí)際的電氣工程施工中，一旦工期延誤，延長(zhǎng)工期，承包商一般是想出種種理由企圖減輕和隱匿責(zé)任，這樣就出現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目支付進(jìn)度款的審查陷于官樣文章的窘態(tài)。因此，管理人員的職能應(yīng)當(dāng)發(fā)揮至盡，權(quán)力全部下放，負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目的進(jìn)展情況，執(zhí)行與承包商實(shí)時(shí)監(jiān)控和合同業(yè)務(wù)活動(dòng)，以確保項(xiàng)目的順利建設(shè)。增加施工組織設(shè)計(jì)審查力度。在電氣工程項(xiàng)目的建設(shè)中，施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本和工程監(jiān)理和合同管理、控制工作，需要根據(jù)具體的施工組織設(shè)計(jì)的要求、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容來(lái)采取措施和規(guī)范。在對(duì)施工組織的實(shí)際審查中，工程項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度，該項(xiàng)目應(yīng)和合同文件，招標(biāo)文件進(jìn)行比較，對(duì)具體內(nèi)容、硬條件、工程標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行一致性分析和比較，以證實(shí)施工程序、現(xiàn)場(chǎng)組織的項(xiàng)目、總體規(guī)劃是否平衡和合理；施工圖設(shè)計(jì)的各種元素，是否有矛盾、沖突；建設(shè)工期和安裝大型設(shè)備時(shí)，是不是與土建等綜合項(xiàng)目有沖突發(fā)生；對(duì)建設(shè)相關(guān)的機(jī)械、設(shè)備、材料和人工勞動(dòng)力供給的組織計(jì)劃進(jìn)行分析，審查其是否充分合理；擬定的電氣建設(shè)活動(dòng)和條件是否對(duì)其他項(xiàng)目的整體進(jìn)度有影響；對(duì)整個(gè)項(xiàng)目中水電情況是否滿足整個(gè)工程的需要進(jìn)行審查。
2電氣工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃
電力建設(shè)項(xiàng)目其特點(diǎn)是一次性和獨(dú)特的，項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，是測(cè)試評(píng)估電氣工程項(xiàng)目施工好與差的能效標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。項(xiàng)目的建設(shè)，如果缺乏合理完善的時(shí)間表，或者沒有嚴(yán)格執(zhí)行時(shí)間表，突然出現(xiàn)意想不到的問題、工程變更這樣的情況等，必定會(huì)推遲施工進(jìn)度，超過預(yù)定工期。
（1）整體工程進(jìn)度的計(jì)劃。電氣安裝工程施工的總體綜合進(jìn)度計(jì)劃，主要表現(xiàn)在工作量指標(biāo)，此外也可以用類似的產(chǎn)值指標(biāo)和工程費(fèi)用指標(biāo)，各種人工時(shí)指標(biāo)的方法來(lái)表示整個(gè)綜合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。因此，整體工程進(jìn)度，項(xiàng)目的建設(shè)應(yīng)盡可能使用計(jì)劃中的一部分來(lái)完成人工時(shí)、計(jì)劃費(fèi)用等。
（2）電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的優(yōu)化。第一步是優(yōu)化測(cè)量評(píng)估工作的影響。首先，需要設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)衡量電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并充分落實(shí)、下達(dá)進(jìn)度計(jì)量表。其次，它應(yīng)該是調(diào)查期間的實(shí)際施工進(jìn)度，從而得到具體進(jìn)展的數(shù)據(jù)、信息和報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)量表，進(jìn)行檢查、驗(yàn)收后匯總。再次，為項(xiàng)目的完成測(cè)量統(tǒng)計(jì)分析、評(píng)估、預(yù)測(cè)，在預(yù)測(cè)比較分析的基礎(chǔ)上對(duì)未來(lái)進(jìn)度的趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。第二步驟是工期的全面優(yōu)化。對(duì)于項(xiàng)目、優(yōu)化和控制施工進(jìn)度，應(yīng)確立在不妨礙施工功效，確保工程質(zhì)量和成本足夠符合工程央浼的前提下實(shí)施。
3電氣工程項(xiàng)目相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化管理
工程質(zhì)量和成本以及進(jìn)度三者之間是相互作用、相互依存的。符合成本的規(guī)定和質(zhì)量要求，同時(shí)縮短工期是對(duì)施工進(jìn)度的理想狀態(tài)的控制。在工程施工的實(shí)際管理中，項(xiàng)目管理人員根據(jù)施工合同的期限和要達(dá)到的質(zhì)量完成工程，而項(xiàng)目經(jīng)理還要具有控制項(xiàng)目費(fèi)用的能力。為確保工程建設(shè)，在保證質(zhì)量和成本低廉的前提下，提高工程施工完成的時(shí)間表，這就要求項(xiàng)目管理人員有效地協(xié)調(diào)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度，盡可能達(dá)到要求完成工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本要求。由于現(xiàn)代的電氣工程項(xiàng)目要求特殊，技術(shù)人員提前獲得相關(guān)的預(yù)算，才能達(dá)到有效地控制成本的目的。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理高標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制協(xié)調(diào)的一致性，我們要深入貫徹落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度管理的優(yōu)化措施。在實(shí)際施工中，建立專門的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、成本控制和質(zhì)量管理這三大資源的分配和管理進(jìn)行優(yōu)化，滿足實(shí)際生產(chǎn)的需要。然而，在實(shí)際施工中，難免會(huì)出現(xiàn)各種人為因素和環(huán)境因素的意想不到的情況，有必要制定一個(gè)詳細(xì)的預(yù)案，為可能產(chǎn)生的突發(fā)事件做準(zhǔn)備。這需要項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，集合定量、定向聚合，對(duì)出現(xiàn)的影響質(zhì)量、進(jìn)度和成本的情況采用有效的改進(jìn)措施。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：電力工程；施工進(jìn)度；管理
中圖分類號(hào)：F407.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
隨著我國(guó)電力工程建設(shè)的不斷加快，在電力工程建設(shè)中使用的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，對(duì)電力工程項(xiàng)目管理水平也有了新的要求，傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)與當(dāng)前的整個(gè)行業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)，為了增強(qiáng)建筑企業(yè)的實(shí)力，提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。
一、施工進(jìn)度管理要求：
1.施工前，應(yīng)熟悉施工設(shè)計(jì)文件，了解設(shè)計(jì)資料和技術(shù)要求。了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的基本情況，同時(shí)對(duì)物料、人員、裝備等進(jìn)行明確。要根據(jù)編制的施工組織設(shè)計(jì)，明確施工質(zhì)量要求，了解施工方法和施工安排，詳細(xì)明確施工順序，施工進(jìn)度等等方案。
2.要發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)部門督導(dǎo)作用。在施工中，要嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，在出現(xiàn)于設(shè)計(jì)不符合項(xiàng)目，要及時(shí)提出改正。在施工完成后，要進(jìn)行自我檢查。
3.施工時(shí)要保證施工成本和進(jìn)度的均衡。要盡量用最少的工期和成本，完成符合質(zhì)量要求的施工量。對(duì)于施工設(shè)計(jì)時(shí)，遺漏的部分，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析，在后期工作中要注意彌補(bǔ)。同時(shí)要注意資源的合理利用。
4.制定計(jì)劃時(shí)，要盡量明細(xì)化。能夠責(zé)任到個(gè)人的，盡量落實(shí)到個(gè)人。要合理分配和分割整體計(jì)劃，同時(shí)要依據(jù)計(jì)劃，制定對(duì)應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。
5.采用甘特圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等工具，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行演示。直觀的表達(dá)施工工期完成程度。要保證施工工程的有效控制。
二、電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題
1、項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程存在很大的問題
在電力工程項(xiàng)目管理中業(yè)務(wù)流程管理中存在很大的漏洞，財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)各種工程材料款、設(shè)備款以及各種咨詢費(fèi)用的支付和管理，在整個(gè)電力工程項(xiàng)目中有很重要的作用，而業(yè)務(wù)部門在電力工程項(xiàng)目中負(fù)責(zé)是建設(shè)和運(yùn)行的責(zé)任，這樣在整個(gè)電力過程中就會(huì)存在多部門之間的多次交接現(xiàn)象，對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行產(chǎn)生影響。例如，在工程竣工審核之后，才能向材料設(shè)備供應(yīng)商以及施工單位進(jìn)行余款結(jié)算，但是在實(shí)際的工作中往往沒有按照這個(gè)流程進(jìn)行，出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象比較多。
2、沒有有效的成本管理
電力工程項(xiàng)目建設(shè)中建設(shè)單位的最主要目的是獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益，這就需要在項(xiàng)目管理中加強(qiáng)成本控制，但是從目前的實(shí)際情況來(lái)看，電力工程項(xiàng)目管理中成本管理力度不夠，主要是因?yàn)閮蓚€(gè)原因，一個(gè)是在對(duì)成本管理的重要性沒有正確的認(rèn)識(shí)，很多管理人員的成本管理意識(shí)不強(qiáng)，不能采取很好的措施進(jìn)行管理。另外一個(gè)原因是成本管理手段比較落后，沒有進(jìn)行全過程的成本管理，在管理中往往比較重視事后的成本控制，事前和事中的管理比較薄弱，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目建設(shè)中成本居高不下。
3、組織結(jié)構(gòu)不合理
組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行項(xiàng)目管理的一個(gè)重要載體，對(duì)電力工程的施工進(jìn)度、工程成本以及工程質(zhì)量都有很大的影響。我國(guó)目前在電力工程項(xiàng)目管理中是金字塔式的組織機(jī)構(gòu)。但是由于當(dāng)前我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展不斷迅速，在電力工程項(xiàng)目中使用的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也比較高，而當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)還存在很大的問題，在電力工程項(xiàng)目的管理中并不能充分發(fā)揮作用，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，不能有效提高其競(jìng)爭(zhēng)力，不能為電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)生機(jī)和活力。
4、安全管理不到位
由于電力工程的質(zhì)量比較重要，所以在項(xiàng)目管理過程中對(duì)質(zhì)量的重視程度比較高，相應(yīng)的降低了對(duì)安全管理的重視。在電力工程項(xiàng)目中由于各種影響因素比較多，存在的安全隱患比較多，從管理中來(lái)看，一些單位安全管理意識(shí)比較薄弱，在管理中投入較少，沒有資金進(jìn)行相關(guān)的安全管理活動(dòng)，一些企業(yè)沒有制定相應(yīng)的安全管理制度，對(duì)施工人員的行為沒有有效的監(jiān)督，還有最重要的一點(diǎn)是施工單位為了節(jié)省成本，保證自己的利益，盲目的趕工期，造成各種安全事故的發(fā)生。
5、標(biāo)準(zhǔn)化工藝實(shí)施不到位，施工質(zhì)量參差不齊
電力工程具有工程施工的特殊性和影響因素的多變性，如果不能按照工程標(biāo)準(zhǔn)化工藝實(shí)施，就會(huì)造成施工質(zhì)量參差不齊。電力工程的質(zhì)量問題可大可小，輕則影響整個(gè)工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度，重則會(huì)增加投資方的費(fèi)用，或者影響以后的安全使用，造成無(wú)法預(yù)知的安全事故。
三、電力工程組織施工進(jìn)度控制。
1.施工組織設(shè)計(jì)。
施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)項(xiàng)目施工的復(fù)雜性，研究工程建設(shè)的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理客觀規(guī)律的學(xué)科，他通過研究如何組織、計(jì)劃施工項(xiàng)目的全部施工，尋求最合理的組織管理方法?，F(xiàn)階段，是通過采取有效措施，對(duì)項(xiàng)目的工期、成本、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行控制，其目的是為了達(dá)到工期短、質(zhì)量好、成本低的目的。
施工企業(yè)的施工計(jì)劃是根據(jù)國(guó)家或地區(qū)的要求，在企業(yè)對(duì)市場(chǎng)調(diào)查和了解的基礎(chǔ)上，通過結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定企業(yè)各個(gè)階段的施工計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工組織計(jì)劃，是按照具體的施工項(xiàng)目開始時(shí)間和竣工時(shí)間，進(jìn)而編制的指導(dǎo)性施工文件。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和管理素質(zhì)，要得以實(shí)現(xiàn)，就必須要通過施工組織設(shè)計(jì)的編制、檢查和核對(duì)。企業(yè)的管理體制和質(zhì)量提高，都需要組織設(shè)計(jì)的編制和落實(shí)。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要遵紀(jì)守法，要結(jié)合有關(guān)規(guī)定，有效利用、資源，同時(shí)要保證施工工期，運(yùn)用科學(xué)合理的生產(chǎn)技術(shù)，合理發(fā)揮各技能功用，要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和人員的督導(dǎo)。同時(shí)要參考有關(guān)文件，設(shè)計(jì)相關(guān)技術(shù)資料，制定工程施工預(yù)算，檢查設(shè)備情況和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求驗(yàn)收。要熟悉施工設(shè)計(jì)資料和對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，并制定包含施工開展程序和項(xiàng)目劃分、組織安排等內(nèi)容的施工詳細(xì)部署，擬定主要的施工方案，編制施工工程總計(jì)劃。
2.施工總計(jì)劃中進(jìn)度管控要要嚴(yán)格?？蛇m當(dāng)壓縮施工組織設(shè)計(jì)，把施工中的進(jìn)度控制再進(jìn)行細(xì)化，加入時(shí)間節(jié)點(diǎn)的制定應(yīng)根據(jù)氣候、地形環(huán)境等因素制定，并合理組織施工，以到達(dá)實(shí)際與計(jì)劃一致的效果。
編制施工計(jì)劃，要考慮周全。對(duì)于在施工中的關(guān)鍵工程，要詳細(xì)進(jìn)行明確。包括前期的準(zhǔn)備工作和施工中可能面對(duì)的問題和解決的方案，后期施工的注意事項(xiàng)等等。要列出每一期工作工作量、物料量、施工期限以及每日施工進(jìn)度安排。同時(shí)，要注意考慮資源利用對(duì)于施工工期的影響，要設(shè)計(jì)應(yīng)急方案。
總結(jié)：安全生產(chǎn)能為員工帶來(lái)幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但應(yīng)注意到在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，因此應(yīng)堅(jiān)持不懈地同麻痹、大意、不負(fù)責(zé)任三大安全管理敵人作斗爭(zhēng)，這是保障電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)電力施工企業(yè)的最根本要求；是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進(jìn)場(chǎng)后，首先是要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理，對(duì)工程安全文明施工實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺(tái)、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施，切實(shí)做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護(hù)、垂直保護(hù)、交叉保護(hù)”和“臨時(shí)圍欄標(biāo)準(zhǔn)化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng)無(wú)漏點(diǎn)，綠化跟著建設(shè)走”。這也是電力項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。
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