時(shí)間：2023-07-18 09:35:05
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關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑工程；安全管理
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)開始將以人為本和關(guān)注安全作為一個(gè)重要的守則，在建筑工程項(xiàng)目運(yùn)營管理中，更是將安全管理作為重中之重。而在建筑工程施工安全管理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，則可以有效的預(yù)防和控制可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，對于保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全和提高施工經(jīng)營項(xiàng)目管理水平方面很有幫助。
1 對安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行精密的組織
項(xiàng)目運(yùn)營的任務(wù)就是在組建項(xiàng)目經(jīng)理的基礎(chǔ)上，將任務(wù)明確的分工給經(jīng)理部的人員，對工作人員的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行規(guī)定，要知道，對施工活動安全管理最基本的要求就是設(shè)置一些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和部門來對安全管理專門負(fù)責(zé)。如果采用的是精細(xì)化管理模式，那么項(xiàng)目部就應(yīng)該在設(shè)置專門安全管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，將這些責(zé)任落實(shí)下去，同時(shí)，健全和完善項(xiàng)目部的安全管理體系，在通常情況下，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)全項(xiàng)目部的安全，專職部門對安全進(jìn)行落實(shí)，工序過程安全要有專門的人員來進(jìn)行監(jiān)督，本班組人員也需要有專門的責(zé)任人來進(jìn)行承擔(dān)。
一般情況下，對施工活動安全過程控制的主體管理部門就是安全環(huán)保部門，項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)理往往兼任安全總監(jiān)，這樣就不需要專門設(shè)置一些副經(jīng)理來專門負(fù)責(zé)分管安全。這樣設(shè)置組織機(jī)構(gòu)并不是十分的完善，往往不能保障安全管理的優(yōu)先性和權(quán)威性，可能不能夠順利執(zhí)行部分的安全指令，或者是在執(zhí)行中出現(xiàn)某些問題，這樣就會對安全管理的效果和質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，導(dǎo)致一些安全風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和出現(xiàn)。
針對上述的問題，就需要建立全面的安全管理體系，有一個(gè)原則就是橫向到邊縱向到底。只有這樣才能夠順利的執(zhí)行安全管理的各項(xiàng)措施。對于施工項(xiàng)目部則可以這樣實(shí)施，比如在對專門的領(lǐng)導(dǎo)和部門設(shè)置之后，還需要在安全管理機(jī)構(gòu)中納入所有項(xiàng)目部的責(zé)任人，并且對這些責(zé)任人的安全責(zé)任進(jìn)行明確；同時(shí)，將各個(gè)施工隊(duì)伍和輔助班組的責(zé)任人作為安全直接管理人，并且定期經(jīng)常的進(jìn)行考核；還需要定時(shí)的召開一些安全會議，對目前的管理狀況和存在的問題進(jìn)行細(xì)致的分析。
2 保證風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和方案評審是準(zhǔn)確合理的
在制定安全管理措施和方案的時(shí)候，一定要合理的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，細(xì)致的劃分風(fēng)險(xiǎn)的識別和評價(jià)，將其落實(shí)到各個(gè)工序、工種和崗位中，但是在目前的情況下，很多的項(xiàng)目部只是在工序上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，沒有仔細(xì)的分析在具體的工種或者崗位中可能出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際操作中，在對風(fēng)險(xiǎn)分析確定的時(shí)候，可以綜合采用多種方法，比如理論計(jì)算、總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)以及員工訪談等，在后期的更新中，在采用員工訪談的基礎(chǔ)上，還可以結(jié)合施工安全行為觀察卡。將這些細(xì)化之后的風(fēng)險(xiǎn)讓生產(chǎn)員工所熟知，這樣在施工過程中作業(yè)人員就可以對全部的危害因素全面的了解，然后針對這些風(fēng)險(xiǎn)盡早的采取一些控制措施，降低生產(chǎn)安全事故發(fā)生的頻率和造成的危害。
在對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致的分析和評價(jià)之后，為了對生產(chǎn)安全事故進(jìn)行有效的防范，還需要制定和完善相應(yīng)的制度和方案。如果一些崗位和作業(yè)環(huán)境具有特殊的條件，那么在定制崗位職責(zé)的時(shí)候就需要具有高度的可操作性；對于一些具有較高安全風(fēng)險(xiǎn)的特殊工序、工種，應(yīng)該特殊對待。在對方案和制度確定之后，需要讓相關(guān)的人員對這些制度進(jìn)行評價(jià)，保證其是合理和科學(xué)的。在工程施工過程中，應(yīng)該緊密結(jié)合實(shí)際情況來對這些制度和方案進(jìn)行必要的調(diào)整，并且需要有效的補(bǔ)充專項(xiàng)措施以及相關(guān)的制度和規(guī)程。
3 在控制過程的時(shí)候應(yīng)該堅(jiān)持精細(xì)、動態(tài)的原則
在施工過程中，全面的應(yīng)用方案制度之后，才能將這些方案和制度的優(yōu)點(diǎn)給充分的發(fā)揮出來，在控制和管理現(xiàn)場生產(chǎn)過程的時(shí)候，需要將重點(diǎn)放在對專項(xiàng)方案和制度的完善方面，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的一些問題和缺陷，然后采取一些有效的措施來進(jìn)行解決。在這個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，可以有效的落實(shí)安全管理控制，從而有效的提升管理水平。簡單來講，安全精細(xì)化管理就是全面的分析和研究在施工過程中存在的安全危害因素，不能出現(xiàn)疏漏或者死角的情況。主要包括這些方面的內(nèi)容：
做細(xì)安全檢查：在施工現(xiàn)場的各個(gè)關(guān)鍵工序施工部位應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注，安排專門的安全管理部門來駐點(diǎn)，還需要抽查一定的人員來互相協(xié)調(diào)和配合；要落實(shí)日常安全檢查制度，檢查的內(nèi)容應(yīng)該是勞動保護(hù)用品的安全、作業(yè)環(huán)境的安全等等，要認(rèn)真的記錄這些檢查的情況，出現(xiàn)了問題應(yīng)該責(zé)令整改，并且進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，在綜合檢查項(xiàng)目部組織的安全時(shí)，需要對記錄中存在問題的條目進(jìn)行重點(diǎn)的檢查，如果責(zé)令整改之后，還是出現(xiàn)了問題，那么就需要扣掉安全績效考核的分?jǐn)?shù)。
隱患治理：對施工現(xiàn)場可能存在的安全隱患和缺陷進(jìn)行消除是安全管理的重要任務(wù)，通過隱患治理，保證施工環(huán)境是安全的。在排查和整治隱患的時(shí)候，應(yīng)用精細(xì)化管理模式，就需要對危害因素進(jìn)行細(xì)致的識別，為了有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，還需要采取一些隔離或者防護(hù)等手段來應(yīng)對這些識別出來的不安全因素。在治理施工現(xiàn)場的隱患和缺陷的時(shí)候，往往有著特定的步驟，那就是檢查，識別，然后制定一系列的措施，實(shí)施措施，最后是驗(yàn)收工作，精細(xì)化分解這些步驟，從而有效的排查和治理這些安全隱患，在保證施工環(huán)境安全的基礎(chǔ)上，提高治理施工現(xiàn)場隱患工作的效率。
安全管理臺賬：在施工現(xiàn)場安全管理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，很重要的一個(gè)手段就是在各個(gè)關(guān)鍵的施工部位建立起完善的臺賬，這些臺賬應(yīng)該包括隱患、人員以及設(shè)備等方面。通過建立完善的安全管理臺賬，可以將各個(gè)關(guān)鍵部位的安全管理形式清晰明了的讓人們所了解，從而制定出有效的控制措施。要?jiǎng)討B(tài)的監(jiān)控施工的過程，并且及時(shí)的更新信息，從而針對這些及時(shí)準(zhǔn)確的信息資源來制定出一系列有效的管理措施和方案，這樣就可以達(dá)到施工風(fēng)險(xiǎn)降低的目的，對于安全管理效率的提高也很有幫助。
4 結(jié)語
精細(xì)化管理是一門很深的學(xué)科，通過實(shí)踐研究證明，將精細(xì)化管理模式應(yīng)用在建筑工程施工安全管理中，可以有效的降低施工現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)，提高安全管理的效率和質(zhì)量，這樣就可以在促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展的基礎(chǔ)上，保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全和社會的和諧發(fā)展。本文主要通過精密組織安全管理機(jī)構(gòu)、準(zhǔn)確合理的評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和評審方案以及精細(xì)、準(zhǔn)確和動態(tài)的控制施工的過程等等三個(gè)方面分析了精細(xì)化管理模式在建筑工程施工安全中的應(yīng)用，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見。
參考文獻(xiàn)
[1] 丁振華，許德東.精細(xì)化管理模式在用藥安全管理中的應(yīng)用[J].中國誤診學(xué)雜志，2011，2（4）.
建筑施工行業(yè)是典型的勞動密集型行業(yè)，具有人員數(shù)量多、流動性大、項(xiàng)目分散、施工難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，企業(yè)安全質(zhì)量管控難度較大，本文從企業(yè)安全質(zhì)量管理體系、隊(duì)伍素質(zhì)、安全投入、教育培訓(xùn)、方案策劃等十個(gè)方面出發(fā)，探討如何推進(jìn)施工企業(yè)安全質(zhì)量精細(xì)化管理，確保企業(yè)安全質(zhì)量形勢穩(wěn)定可控。
關(guān)鍵詞：
施工企業(yè)；安全質(zhì)量；精細(xì)化；管理
1引言
近年來，國家堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價(jià)作為一條不可逾越的紅線，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全質(zhì)量主體責(zé)任，加大事故處罰和責(zé)任追究，安全質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。2014年，中國中鐵作為國家大型建筑施工企業(yè)，為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管控，大力推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理。在安全質(zhì)量管理方面，推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，有利于企業(yè)不斷夯實(shí)安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提升安全質(zhì)量管理水平，打造本質(zhì)安全型建筑施工企業(yè)。本文簡要介紹企業(yè)如何以工程項(xiàng)目精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，推進(jìn)安全質(zhì)量精細(xì)化管理，僅供大家參考借鑒。
2建全管理體系，明確管理標(biāo)準(zhǔn)
(1)建立公司層面規(guī)章制度。無規(guī)矩不成方圓”，安全質(zhì)量管理，體系制度建設(shè)是基礎(chǔ)，公司層面應(yīng)根據(jù)國家、行業(yè)、地方法律法規(guī)及上級規(guī)章制度規(guī)定，建立健全安全質(zhì)量規(guī)章制度，制度至少應(yīng)包括安全質(zhì)量責(zé)任制、安全操作規(guī)程以及目標(biāo)管理、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、安全投入、制度管理、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故報(bào)告與責(zé)任追究、績效評定和持續(xù)改進(jìn)等方面的制度，保證安全質(zhì)量管理有章可循。(2)規(guī)范工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。公司層面要統(tǒng)一制定項(xiàng)目安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范項(xiàng)目安全質(zhì)量管理要求，實(shí)現(xiàn)公司和項(xiàng)目安全質(zhì)量管理一套體系，一套標(biāo)準(zhǔn)，保證前臺與后臺無縫銜接，且公司、項(xiàng)目安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)不得與上級管理制度相沖突。
3注重隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)
(1)健全考核體系。一支高素質(zhì)的專職安全質(zhì)量管理人才隊(duì)伍是做好安全質(zhì)量工作的基本保證，要建立包括安全生產(chǎn)總監(jiān)、安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、專兼職安全質(zhì)量管理人員和群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員在內(nèi)的全員考核體系，定期進(jìn)行考核評價(jià)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。(2)完善激勵(lì)機(jī)制。要采取措施提高專兼職安全質(zhì)量管理人員的崗位待遇和工資標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工參加國家注冊安全工程師考試，對取得國家注冊安全工程師職業(yè)資格的人員要給予津貼補(bǔ)助，對優(yōu)秀的安全質(zhì)量管理人員要進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動安全質(zhì)量管理人員的工作積極性。
4加大安全投入，完善防護(hù)措施
(1)建立投入臺帳。公司和項(xiàng)目部應(yīng)按照項(xiàng)目類別，按國家有關(guān)規(guī)定，建立安全生產(chǎn)費(fèi)用投入臺帳，對安全生產(chǎn)費(fèi)用使用相關(guān)圖紙和支撐性票據(jù)進(jìn)行搜集存檔，每月進(jìn)行定期更新，動態(tài)掌握公司安全生產(chǎn)費(fèi)用投入情況。(2)進(jìn)行投入分析。公司應(yīng)每季度根據(jù)安全生產(chǎn)費(fèi)用投入統(tǒng)計(jì)臺帳，對各項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入情況進(jìn)行一次分析評價(jià)，分析投入比例是否符合國家法律法規(guī)定要求，指出投入不足的地方及存在問題，有針對性加大安全生產(chǎn)投入，保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)資金投入到位，確保施工安全各項(xiàng)防護(hù)措施到位。
5創(chuàng)新培訓(xùn)方法，增強(qiáng)安全意識
(1)利用遠(yuǎn)程視頻信息系統(tǒng)。由于項(xiàng)目工點(diǎn)分散，公司應(yīng)建立視頻信息系統(tǒng)，利用遠(yuǎn)程視頻會議系統(tǒng)組織進(jìn)行安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)設(shè)計(jì)制作試卷進(jìn)行上線實(shí)時(shí)培訓(xùn)考核，保證培訓(xùn)效果。(2)利用OA及微信信息平臺。建立OA、QQ、微信群，利用信息平臺及時(shí)傳達(dá)國家、上級安全質(zhì)量管理的最新動態(tài)，宣傳管理知識，交流安全質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)事故案例，讓安全質(zhì)量管理要求和信息傳遞更快捷、更迅速。(3)實(shí)行新員工輪崗制度。安全質(zhì)量工作需要全員努力，為了提高員工的安全質(zhì)量意識，除了在崗前進(jìn)行必要的安全質(zhì)量教育培訓(xùn)外，對新員工要安排到安全質(zhì)量部門進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)，以進(jìn)一步增強(qiáng)員工對安全質(zhì)量工作的認(rèn)識。(4)堅(jiān)持“送教上門”活動。公司層面要定期組織安全質(zhì)量管理專家,組建安全質(zhì)量管理講師團(tuán)到項(xiàng)目開展“送教上門”培訓(xùn)，增強(qiáng)公司本部與項(xiàng)目之間的聯(lián)系。(5)定期開展經(jīng)驗(yàn)交流活動。公司與項(xiàng)目之間，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間要定期召開安全質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流會，按地域劃分片區(qū)，實(shí)行片區(qū)交叉檢查與交流，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同提高安全質(zhì)量管理水平。
6強(qiáng)化方案策劃，防范安全風(fēng)險(xiǎn)
(1)進(jìn)行方案評審。項(xiàng)目開工前要組織對施工安全質(zhì)量進(jìn)行策劃，編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全質(zhì)量策劃書，并按規(guī)定進(jìn)行分級評審，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后方可實(shí)施。(2)進(jìn)行管理交底。安全質(zhì)量策劃經(jīng)公司評審?fù)ㄟ^后，公司要根據(jù)策劃內(nèi)容，組織對項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行交底和專項(xiàng)培訓(xùn)，以保證管理人員能充分理解和掌握策劃意圖，利用過程中嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施。(3)進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識。每月進(jìn)行危險(xiǎn)源調(diào)查、分析、評價(jià)，按照分級管控的原則，對其中較大及以上等級危險(xiǎn)源，應(yīng)由公司統(tǒng)一公布，并列入公司層面進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。
7實(shí)行后臺督導(dǎo)，嚴(yán)控高危項(xiàng)目
(1)成立督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司層面要成立安全質(zhì)量專門的督導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組建有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任成員的督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮專家作用，加強(qiáng)項(xiàng)目安全質(zhì)量督導(dǎo)工作。(2)劃分督導(dǎo)片區(qū)。要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及不同地域，督導(dǎo)成員對項(xiàng)目實(shí)行分片區(qū)督導(dǎo)制度，明確片區(qū)督導(dǎo)責(zé)任人，落實(shí)督導(dǎo)責(zé)任。(3)明確督導(dǎo)重點(diǎn)。根據(jù)公司本月重大風(fēng)險(xiǎn)源，制定本月安全質(zhì)量督導(dǎo)計(jì)劃，明確項(xiàng)目安全質(zhì)量督導(dǎo)重點(diǎn)，進(jìn)行有針對性開展督導(dǎo)工作。(4)實(shí)行駐點(diǎn)督導(dǎo)。根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況及預(yù)警級別，督導(dǎo)專家應(yīng)進(jìn)行進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行駐點(diǎn)督導(dǎo)，協(xié)助并督促項(xiàng)目部加強(qiáng)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理，管控安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，并直至風(fēng)險(xiǎn)解除。(5)進(jìn)行督導(dǎo)總結(jié)。督導(dǎo)結(jié)束后及時(shí)召開總結(jié)會議，總結(jié)督導(dǎo)成效，分析存在不足，持續(xù)提升督導(dǎo)質(zhì)量。
8加強(qiáng)隱患排查，消除事故隱患
(1)進(jìn)行認(rèn)真檢查策劃。檢查前要對檢查進(jìn)行策劃和分工，要組織人員學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求，提高檢查人員的素質(zhì)和水平，要仔細(xì)研究檢查的目的和內(nèi)容，逐項(xiàng)制定專項(xiàng)安全檢查表，提高檢查的針對性和有效性。(2)進(jìn)行檢查質(zhì)量評估。檢查結(jié)束后，堅(jiān)持“誰檢查、誰簽字、誰復(fù)核、誰負(fù)責(zé)”的原則，對檢查質(zhì)量及檢查整改質(zhì)量要進(jìn)行評估，以持續(xù)改進(jìn)檢查方式方法，提高檢查成效。(3)進(jìn)行檢查總結(jié)通報(bào)。檢查結(jié)束后進(jìn)行檢查總結(jié)，總結(jié)檢查發(fā)現(xiàn)的共性問題，通報(bào)檢查整改情況，提出改進(jìn)建議，檢查結(jié)果要與相關(guān)人員履職考核掛鉤，作為全員考核的依據(jù)，要從深層次分析產(chǎn)生的原因，制定防止重復(fù)發(fā)生的預(yù)防措施。
9召開專題會議，做到警鐘常鳴
(1)召開年度工作會議。每年組織召開年度工作會議，總結(jié)回顧上年安全質(zhì)量工作情況，分析當(dāng)前安全質(zhì)量面臨的形勢，指出當(dāng)前存在的主要問題，部署年度安全質(zhì)量重點(diǎn)工作計(jì)劃。(2)召開季度專題會議。每季度組織召開安全質(zhì)量專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級單位有關(guān)安全質(zhì)量文件精神，通報(bào)警示事故案例，總結(jié)季度工作情況，部署下季度安全質(zhì)量工作重點(diǎn)。(3)召開月度視頻會議。每月組織召開月度視頻會議，要借鑒經(jīng)濟(jì)活動分析的理念，通過“曬數(shù)據(jù)、曬風(fēng)險(xiǎn)、曬亮點(diǎn)、曬不足”的方式，對月度安全質(zhì)量管理工作進(jìn)行分析評價(jià)，持續(xù)提升并改進(jìn)安全質(zhì)量管理工作。
10明確管理目標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)
(1)年初下達(dá)管理目標(biāo)。每年年初根據(jù)上級下達(dá)目標(biāo)，要細(xì)化分解下達(dá)各項(xiàng)目安全質(zhì)量管理目標(biāo)，制定考核獎(jiǎng)懲辦法，并由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合簽訂責(zé)任狀。(2)年中考核目標(biāo)。每季度要對各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果要進(jìn)行通報(bào)，考核結(jié)果要與單位績效工資分配、部門負(fù)責(zé)人、精細(xì)化管理考核等與員工的切身利益相掛鉤。(3)年底復(fù)盤目標(biāo)。根據(jù)年初下達(dá)目標(biāo)，每年年底要進(jìn)行一次復(fù)盤，根據(jù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行年終考核，考核結(jié)果作為項(xiàng)目班子期薪考核、項(xiàng)目經(jīng)理分級考核的重要依據(jù)，并實(shí)行“一票否決制”。
11嚴(yán)肅事故問責(zé)，嚴(yán)厲追究責(zé)任
(1)嚴(yán)肅事故問責(zé)。對事故要采取“零容忍”的態(tài)度，對發(fā)生事故的單位和個(gè)人要進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，對事故相關(guān)責(zé)任人要依據(jù)企業(yè)規(guī)定進(jìn)行黨紀(jì)、政紀(jì)處分和經(jīng)濟(jì)處罰。(2)嚴(yán)肅隱患問責(zé)。堅(jiān)持“隱患就是事故”的理念，對檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，對相關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行問責(zé)，對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患要加重處罰。要通過事故、隱患問責(zé)，警示全員切實(shí)履行安全質(zhì)量職責(zé)，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任。
12結(jié)束語
安全質(zhì)量工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，在新常態(tài)下，企業(yè)安全質(zhì)量責(zé)任將更加重大，安全質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，唯有牢固樹立安全質(zhì)量“零事故”理念，大力推進(jìn)安全質(zhì)量精細(xì)化管理，抓執(zhí)行，強(qiáng)管控，堅(jiān)決杜絕安全質(zhì)量事故，才能有效促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。
作者：羅奉有 單位：中鐵大橋局集團(tuán)第二工程有限公司
參考文獻(xiàn)：
隨著建筑物高度不斷提高，構(gòu)件跨度不斷增加。建筑施工難度逐漸增大，安全風(fēng)險(xiǎn)逐漸變大，環(huán)境影響不斷擴(kuò)大。建筑工地的場容不僅是一個(gè)城市文明縮影，更是施工企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。施工現(xiàn)場安全文明施工管理已受到各級政府以及主管部門的高度重視，更是施工企業(yè)的重點(diǎn)管理對象。我結(jié)合我所在企業(yè)的施工現(xiàn)場管理狀況，并參考一些文獻(xiàn)資料，對如何搞好現(xiàn)場安全文明施工精細(xì)化管理做了如下幾點(diǎn)研究：
關(guān)鍵詞：
1. 施工現(xiàn)場
安全、文明、衛(wèi)生、設(shè)備
2.管理
3、綠色建筑
一、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全文明施工的意義：
1、安全文明施工是現(xiàn)代建筑生產(chǎn)的客觀要求，隨著科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)的發(fā)展，建筑工程越來越多，建設(shè)規(guī)模越來越大，技術(shù)要求也越來越高及復(fù)雜，專業(yè)分工越來越細(xì)。
2、安全文明施工是加強(qiáng)建筑企業(yè)精神文明建設(shè)的需要，我國建筑施工企業(yè)的員工，大多數(shù)是來自鄉(xiāng)下的農(nóng)民，沒有經(jīng)過大工業(yè)生產(chǎn)的嚴(yán)格訓(xùn)練就成了建筑工人，他們的技術(shù)水平、文化程度一般較低，還不同程度有著小生產(chǎn)的意識和習(xí)慣，不習(xí)慣嚴(yán)格的紀(jì)律，單憑經(jīng)驗(yàn)干活，不照操作規(guī)程辦事。
3、安全文明施工是建筑企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的必要保障。安全文明事故所造成經(jīng)濟(jì)損失是巨大的，隨著法律制度的健全，安全責(zé)任分工逐漸明確，一旦發(fā)生事故任何單位與個(gè)人均要承擔(dān)責(zé)任并賠償損失。
二、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全文明施工的要求：
1、施工單位必須按照建設(shè)項(xiàng)目的要求，建立健全安全文明施工組織管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員常駐現(xiàn)場，對現(xiàn)場的施工安全進(jìn)行全面的管理。
2、有整套的施工組織總設(shè)計(jì)或施工方案，施工總平面布置緊湊，施工場地規(guī)劃合理。
3、有健全的組織管理機(jī)構(gòu)和指揮系統(tǒng)，崗位分工明確；工序交叉合理，交接責(zé)任明確。
三、安全文明施工精細(xì)化管理具體的實(shí)施措施：
（一）組織管理措施
1、健全管理組織
施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，主管成產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、棟號負(fù)責(zé)人（或承包隊(duì)長），生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)和行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。施工現(xiàn)場分包單位應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理，接受總包單位的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)本單位的文明施工工作。
2、健全管理制度
（1）施工現(xiàn)場考勤制度
（2）施工現(xiàn)場例會制度
（3）施工現(xiàn)場文明施工制度
（4）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度
（5）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度
（6）施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度
（7）施工現(xiàn)場消防管理制度
3、安全文明施工現(xiàn)場檢查
（1）安全檢查的要求
1）根據(jù)檢查內(nèi)容配備力量，抽調(diào)專業(yè)人員，確定檢查負(fù)責(zé)人，明確分工。
2）應(yīng)有明確的檢查目的和檢查項(xiàng)目、內(nèi)容及檢查標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵部位。對大面積或數(shù)量多的項(xiàng)目可采取系統(tǒng)的觀感和一定數(shù)量的測點(diǎn)相結(jié)合的檢查方法。檢查時(shí)盡量采用檢測工具，用數(shù)據(jù)說話。
3）對現(xiàn)場管理人員和操作工人不僅要檢查是否有違章指揮和違章作業(yè)行為，還應(yīng)進(jìn)行“應(yīng)知應(yīng)會”的抽查，以便了解管理人員及操作工人的安全素質(zhì)。對于違章指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員可以當(dāng)場指出、進(jìn)行糾正。
4）認(rèn)真、詳細(xì)進(jìn)行檢查記錄，特別是對隱患的記錄必須具體，如隱患的部位、危險(xiǎn)性程度及處理意見等。采用安全檢查評分表的，應(yīng)記錄每項(xiàng)扣分的原因。
（2）、安全文明施工檢查的內(nèi)容：
1）建筑工程施工安全檢查主要是以查安全思想、查安全責(zé)任、稅踩制度、稅踩措施、查安全防護(hù)、查設(shè)備設(shè)施、私逃培訓(xùn)、查操作行為、查勞動防護(hù)用品使用和查傷亡事故處理等為主要內(nèi)容。
3、安全文明施工的檢查形式：
1）定期安全檢查。
2）經(jīng)常性安全檢恕
3）季節(jié)性安全檢查。
4）節(jié)假日安全檢查。
5）開工、復(fù)工安全檢查。
6）專業(yè)性安全檢查。
7）設(shè)備設(shè)施安全驗(yàn)收檢查。
四、十項(xiàng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用――綠色施工
綠色施工應(yīng)對整個(gè)施工過程實(shí)施動態(tài)管理，加強(qiáng)對施工策劃、施工準(zhǔn)備、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗(yàn)收等各階段的管理和監(jiān)督。
（一）環(huán)境保護(hù)技術(shù)
環(huán)保是綠色施工中一個(gè)顯著的問題。應(yīng)采取有效措施，降低環(huán)境負(fù)荷，保護(hù)地下設(shè)施和文物等資源。
（二）節(jié)材與材料資源利用技術(shù)
節(jié)材是四節(jié)的重點(diǎn)，是針對我國工程界的現(xiàn)狀而必須實(shí)施的重點(diǎn)問.題。
（1）審核節(jié)材與材料資源利用的相關(guān)內(nèi)容，降低材料損耗率；合理安排材料的采購、進(jìn)場時(shí)間和批次，減少庫存；應(yīng)就地取材，裝卸方法得當(dāng)，防止損壞和遺撒；避免和減少二次搬運(yùn)。
（2）推廣使用商品混凝土和預(yù)拌砂漿、高強(qiáng)鋼筋和高性能混凝土，減少資源消耗。推廣鋼筋專業(yè)化加工和配送，優(yōu)化鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝方案，裝飾貼面類材料在施工前，應(yīng)進(jìn)行總體排版策劃，減少資源損耗。采用非木質(zhì)的新材料或人造板材代替木質(zhì)板材。
（3）門窗、屋面、外墻等圍護(hù)結(jié)構(gòu)選用耐候性及耐久性良好的材料，施工確保密封性、防水性和保溫隔熱性，并減少材料浪費(fèi)。
（4）應(yīng)選用耐用、維護(hù)與拆卸方便的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)具。模板應(yīng)以節(jié)約自然資源為原則，推廣采用外墻保溫板替代混凝土施工模板的技術(shù)。
（三）節(jié)水與水資源利用的技術(shù)
（1）施工中采用先進(jìn)的節(jié)水施工工藝。
（2）現(xiàn)場攪拌用水、養(yǎng)護(hù)用水應(yīng)采取有效的節(jié)水措施，嚴(yán)禁無措施澆水養(yǎng)護(hù)混凝土?，F(xiàn)場機(jī)具、設(shè)備、車輛沖洗用水必須設(shè)立循環(huán)用水裝置。
（3）項(xiàng)目臨時(shí)用水應(yīng)使用節(jié)水型產(chǎn)品，對生活用水與工程用水確定用水定額指標(biāo)，并分別計(jì)量管理。
（4）現(xiàn)場機(jī)具、設(shè)備、車輛沖洗、噴灑路面、綠化澆灌等用水，優(yōu)先采用非傳統(tǒng)水源，盡量不使用市政自來水。力爭施工中非傳統(tǒng)水源和循環(huán)水的再利用量大于30%。
（5）保護(hù)地下水環(huán)境。采用隔水性能好的邊坡支護(hù)技術(shù)。在缺水地區(qū)或地下水位持續(xù)下降的地區(qū)，基坑降水盡可能少地抽取地下水；當(dāng)基坑開挖抽水量大于50萬m3時(shí)，應(yīng)進(jìn)行地下水回灌，并避免地下水被污染。
（四）節(jié)能與能源利用的技術(shù)
（1）制定合理施工能耗指標(biāo)，提高施工能源利用率。根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蚝妥匀毁Y源條件，充分利用太陽能、地?zé)岬瓤稍偕茉础?/p>
（2）優(yōu)先使用國家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機(jī)具。合理安排工序，提高各種機(jī)械的使用率和滿載率，降低各種設(shè)備的單位耗能。優(yōu)先考慮耗用電能的或其他能耗較少的施工工藝。
（3）臨時(shí)設(shè)施宜采用節(jié)能材料，墻體、屋面使用隔熱性能好的材料，減少夏天空調(diào)、冬天取曖設(shè)備的使用時(shí)間及耗能量。
（4）臨時(shí)用電優(yōu)先選用節(jié)能電線和節(jié)能燈具，照明設(shè)計(jì)以滿足最低照度為原則，照度不應(yīng)超過最低照度的20%。合理配置采曖、空調(diào)、風(fēng)扇數(shù)量，規(guī)定使用時(shí)間，實(shí)行分段分時(shí)使用，節(jié)約用電。
（5）施工現(xiàn)場分別設(shè)定生產(chǎn)、生活、辦公和施工設(shè)備的用電控制指標(biāo)，定期進(jìn)行計(jì)量、核算、對比分析，并有預(yù)防與糾正措施。
（五）節(jié)地與施工用地保護(hù)的技術(shù)
（1）臨時(shí)設(shè)施的占地面積應(yīng)按用地指標(biāo)所需的最低面積設(shè)計(jì)。要求平面布置合理、緊湊，在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提1盡可能減少廢棄地和死角，臨時(shí)設(shè)施占地面積有效利用率大于90%。
（2）應(yīng)對深基坑施工方案進(jìn)行優(yōu)化，減少土方開挖和回填量，最大限度地減少對土地的擾動，保護(hù)周邊自然生態(tài)環(huán)境。
（3）紅線外臨時(shí)占地應(yīng)盡量使用荒地、廢地，少占用農(nóng)田和耕地。利用和保護(hù)施工用地范圍內(nèi)原有的綠色植被。
安全工作 管理模式 具體措施
一、實(shí)施精細(xì)化管理
1.領(lǐng)導(dǎo)分工精細(xì)化
我校成立了以校長為第一責(zé)任人的學(xué)校安全工作委員會，明確各自責(zé)任，夯實(shí)安全任務(wù)，把上級每次安全會議精神及時(shí)傳達(dá)到每位教師，確保學(xué)校平安。我校始終堅(jiān)持以中央、省、市、縣的一系列有關(guān)安全工作重要批示及有關(guān)會議精神為指導(dǎo)思想，以“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰在崗、誰負(fù)責(zé)”的原則，把“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我實(shí)”為自我要求，真正做到面面俱到，以面促點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合；明確分工，各司其職，責(zé)任落到實(shí)處，工作做到細(xì)處，齊抓共管，確保學(xué)校和師生生命、財(cái)產(chǎn)安全。
2.落實(shí)制度精細(xì)化
以制度為綱，以落實(shí)為要。學(xué)校公布了“安全工作問責(zé)制度”，實(shí)施了“學(xué)生安全全員目標(biāo)責(zé)任制度”，建立教師值班制度等二十多項(xiàng)安全制度。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。若因，造成事故，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任，決不遷就。從思想上為學(xué)校安全工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由校長負(fù)責(zé)，將安全工作列入目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。將安全教育工作作為對教職工考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制度。不斷完善學(xué)校安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立學(xué)校安全保衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度。建立學(xué)校安全意外事故處置預(yù)案制度。制定各類安全預(yù)案，學(xué)校建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度。加大了對學(xué)校安全事故的處理，及時(shí)化解學(xué)校師生存在的矛盾，按照規(guī)定的程序和方法解決，做到管理處置有序。
3.簽訂責(zé)任精細(xì)化
學(xué)校始終堅(jiān)決貫徹執(zhí)行市教育局下發(fā)的有關(guān)學(xué)校安全工作的文件精神及學(xué)校安全工作的各項(xiàng)規(guī)定，從校長、副校長、中層、教職工到學(xué)生、到家長，層層簽訂《安全全員目標(biāo)責(zé)任書》，形成一崗雙責(zé)、全員目標(biāo)、全員責(zé)任、全程管理的校園安全管理長效機(jī)制。班主任每學(xué)期都要作出本班切實(shí)可行的班級安全教育工作計(jì)劃和總結(jié)，切實(shí)將安全工作作為第一要?jiǎng)?wù)來抓。學(xué)校也將此項(xiàng)工作的考核作為衡量教師工作績效的重要參數(shù)。
4.安全設(shè)施精細(xì)化
校園安全設(shè)施直接牽扯到師生的安全。近幾年來我校加大投入，不斷完善安全設(shè)施建設(shè)，先后配備了電警棍、警用鋼叉、橡膠棍、辣椒水、盾牌、隔離堆和對講機(jī)等警用器械在重點(diǎn)部位安裝里紅外線報(bào)警系統(tǒng)；在原有的監(jiān)控系統(tǒng)基礎(chǔ)上，又增加了監(jiān)控設(shè)施并與派出所聯(lián)網(wǎng)，安裝了24個(gè)高強(qiáng)攝像頭，實(shí)現(xiàn)校園全覆蓋監(jiān)控；在警務(wù)室設(shè)立校園監(jiān)控室，安排專人值班，實(shí)現(xiàn)了校園24小時(shí)監(jiān)控，使校園內(nèi)不留安全死角。
二、推行程序化工作
1.學(xué)習(xí)法規(guī)程序化
我校每周組織教師利用例會，學(xué)生利用班會認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和上級有關(guān)安全工作的精神，提高廣大師生的法制意識和安全防范意識，使安全工作人人關(guān)心，處處把關(guān)，形成良好的安全防范氛圍和環(huán)境。
2.家校溝通程序化
學(xué)校非常重視與學(xué)生家長的溝通與交流，每當(dāng)遇到學(xué)校舉辦大型活動、教育教學(xué)活動的調(diào)整及在每學(xué)期的開學(xué)、放假典禮會上及大型節(jié)假日放假前，我校會對師生的安全提出具體要求，并向每個(gè)家長發(fā)出《致家長的信》并簽訂《假期安全公約》，及時(shí)互通信息，共同防范。為防范安全事故發(fā)生在學(xué)校和家長之間架起一座協(xié)同作戰(zhàn)的橋梁。
3.隱患排查程序化
在校園的安全防范工作中，我校始終堅(jiān)持首先確保教育教學(xué)設(shè)施的絕對安全。重視校舍安全、設(shè)備安全、道路安全、防火防盜安全、用電安全、食品安全等，做到防患于未然。從硬件設(shè)施上防范校園安全事故發(fā)生，堅(jiān)決杜絕安全事故隱患。學(xué)校在重點(diǎn)功能室安裝了消防器材、監(jiān)控器材；安全科每天對學(xué)校的用電、樓房、衛(wèi)生進(jìn)行巡查。分管領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)行嚴(yán)格檢查，保證了全校師生的身心安全。
4.教師值班程序化
每天兩名領(lǐng)導(dǎo)帶班，四名教師同一起保安值班。早、中、晚提前半小時(shí)到大門口值班確保學(xué)生安全秩序的上學(xué)放學(xué)。帶班領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)填寫值班記錄發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，好的建議給于采納，付諸實(shí)施。特別是樓道內(nèi)的值班，有效的杜絕了學(xué)生課間打鬧、樓梯上下秩序?qū)W生安全違紀(jì)問題。節(jié)假日安排學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師值班護(hù)校，保證節(jié)假日期間學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全。
5.應(yīng)急演練程序化
我校決定每學(xué)年舉行6次應(yīng)急疏散演練。分別在3月29日、5月12日、6月25日、10月25日、11月9日、12月20日各舉行1次。學(xué)校在大廳和每個(gè)教室制作、張貼了疏散圖，在教學(xué)樓和校園對疏散路線進(jìn)行了詳細(xì)標(biāo)識。通過演練全校師生能夠準(zhǔn)確識別各種預(yù)防和逃生信號，確保師生掌握逃生技能。經(jīng)過近兩年的努力，師生們從教學(xué)樓到安全地點(diǎn)速度一次比一次快，所用時(shí)間一次比一次少，成績可喜可賀。
三、堅(jiān)持創(chuàng)新化育人
1.安全教育創(chuàng)新化
首先上好安全課，做到“三有”，即有教師、教案、作業(yè)。安全課上要加強(qiáng)學(xué)生的教育，促進(jìn)安全意識提高和自護(hù)自救能力的增強(qiáng)。我們以安全教育為重點(diǎn)，利用多媒體生動形象的經(jīng)常性地對學(xué)生開展安全教育，特別是抓好交通、逃生演習(xí)等的安全教育。再次，每周確定一個(gè)安全主題。每周都圍繞安全主題開展安全教育活動，形成多樣化的安全課。
2.心理咨詢創(chuàng)新化
我校每周四課外活動定為我校的心理咨詢?nèi)?，有?jīng)驗(yàn)豐富的具有資質(zhì)的副校長親自坐診，為有心理障礙的學(xué)生排憂解難。及時(shí)觀察、掌握每位學(xué)生的思想狀況，發(fā)現(xiàn)問題，立即與班主任、學(xué)生家長協(xié)商解決，決不讓一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)。
3.宣傳防范創(chuàng)新化
開展《未成年人保護(hù)法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》、《反對、崇尚文明》和《中小學(xué)安全管理細(xì)則》等方面的宣傳教育。學(xué)校利用宣傳欄、廣播進(jìn)行普法宣傳。定期聘請司法部門的專家來我校做法律報(bào)告。學(xué)校對黑板報(bào)、宣傳欄進(jìn)行評比，使學(xué)生在宣傳活動中掌握法律法規(guī)。
4.特殊日子創(chuàng)新化
把每年的5月12日定為我校的地震逃生演習(xí)日，11月9日訂為我校的消防日，并在當(dāng)日進(jìn)行安全防范演練。使學(xué)生不忘國難，心系祖國，為祖國繁榮而努力學(xué)習(xí)。
5.家校聯(lián)手安全工作創(chuàng)新化
【關(guān)鍵詞】化工項(xiàng)目；施工；安全管理；問題；途徑
化工建設(shè)項(xiàng)目的安全性必須重視，因其特殊性，化工項(xiàng)目一直都是安全事故高發(fā)的行業(yè)之一。尤其是大型化工項(xiàng)目，在施工時(shí)必須注意其難度大、任務(wù)重、工期緊、人員多所帶來的諸多問題。對于建設(shè)單位來說，加強(qiáng)大型化工項(xiàng)目施工安全管理意義重大，是保障施工質(zhì)量、施工效率與施工安全的基礎(chǔ)。建設(shè)單位只有不斷強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提升管理水平才能保障施工安全。也正是因?yàn)槿绱耍?dāng)前形勢下探討如何有效提升化工項(xiàng)目安全管理的有效途徑意義非凡。
一、大型化工項(xiàng)目施工安全管理存在問題分析
（一）施工單位對安全管理的重視程度不夠
一般來說，施工單位在進(jìn)行大型化工項(xiàng)目時(shí)，需要嚴(yán)格按照規(guī)定健全安全管理機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，并配齊、配足各類安全管理人員。與此同時(shí)還需要投入大量的安全管理資金等。但是大部分施工單位出于盈利的目的，為了贏得競爭，往往在招標(biāo)時(shí)壓低競價(jià)，這就導(dǎo)致在施工時(shí)往往沒有過多的資金進(jìn)行安全建設(shè)，無力購買必要的安全設(shè)備，聘請安全管理人員。另外，在建設(shè)時(shí)也不排除一些施工單位僥幸、大意，認(rèn)為安全問題稍微注意一下就行。再加上一些項(xiàng)目外包給其他施工隊(duì)伍，人員監(jiān)督與管理力度不夠。當(dāng)然施工中存在的安全問題與安全隱患也與管理人員和施工人員的素質(zhì)有關(guān)，他們?nèi)狈ω?zé)任心也導(dǎo)致安全問題頻發(fā)。
（二）監(jiān)理單位監(jiān)督工作落實(shí)不到位
從監(jiān)理方面來說，因?yàn)槭袌龈偁幍脑?，監(jiān)理單位也往往欠缺專業(yè)的安全監(jiān)理人員。一些監(jiān)理人員的安全專業(yè)水平與素質(zhì)不佳，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場監(jiān)理時(shí)不能取得效果。一些監(jiān)理工程師既不熟悉大型化工項(xiàng)目對安全的相關(guān)要求與技術(shù)規(guī)范，也不明白施工單位對安全生產(chǎn)所肩負(fù)的責(zé)任，不能對其進(jìn)行有效的監(jiān)督。這樣的結(jié)果就是施工單位只關(guān)心項(xiàng)目工程進(jìn)度，監(jiān)理單位敷衍、應(yīng)付了事。
（三）建設(shè)單位的安全管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)
眾所周知，安全管理的重要性不言而喻，不論是施工單位、監(jiān)理單位還是建設(shè)單位都需要投入極大的精力。因?yàn)榇笮突ろ?xiàng)目所涉及的大量人員、物資、設(shè)備、機(jī)械，因此建設(shè)場地較為混亂。這樣就給施工現(xiàn)場的安全管理帶來了不小的困擾。但是建設(shè)單位內(nèi)部人員對安全管理不重視，認(rèn)為這是施工單位與監(jiān)理單位所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，他們消極、片面，認(rèn)為安全管理工作與自身沒有任何關(guān)系。他們根本不配合施工與監(jiān)理單位的工作，這樣使得施工與監(jiān)理單位的安全管理困難重重。
（四）施工現(xiàn)場危險(xiǎn)因素認(rèn)識不足
對于大型化工項(xiàng)目來說，其在建設(shè)過程中需要進(jìn)行設(shè)備的安裝、調(diào)試與試生產(chǎn)。施工現(xiàn)場必然堆積大量易燃、易爆、有毒化學(xué)物質(zhì)。但是大部分現(xiàn)場施工人員對其沒有清醒的認(rèn)識，沒有了解到上述危險(xiǎn)因素可能造成的危害。一旦發(fā)生問題就可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。
二、加強(qiáng)大型化工項(xiàng)目施工安全管理水平的有效途徑
（一）構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制
為了加強(qiáng)大型化工項(xiàng)目施工安全管理，就必須構(gòu)建以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在此基礎(chǔ)上完善安全管理機(jī)構(gòu)。隨后要將安全管理目標(biāo)逐步細(xì)化分解，落實(shí)到與之有關(guān)的各個(gè)部門。要制定科學(xué)、完善的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》等，確保各項(xiàng)安全管理工作都有據(jù)可循。參與整個(gè)項(xiàng)目的單位、個(gè)人都應(yīng)該簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)"一崗雙責(zé)"責(zé)任制。建立安全生產(chǎn)績效考核機(jī)制，將獎(jiǎng)懲與安全生產(chǎn)掛鉤，確保帶動整個(gè)項(xiàng)目參與人員的安全生產(chǎn)積極性。
（二）保障項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入
在大型化工項(xiàng)目施工之前，就要保障安全生產(chǎn)投入到位。為此，項(xiàng)目部門要對施工單位提交的施工費(fèi)用申請表進(jìn)行考核，確保施工單位安全施工經(jīng)費(fèi)、設(shè)備等落實(shí)到位。在施工的整個(gè)過程中，安全管理部門要對整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全設(shè)備、經(jīng)費(fèi)落實(shí)進(jìn)行考核，如果發(fā)現(xiàn)存在問題就要根據(jù)相關(guān)協(xié)議予以處罰。
（三）規(guī)范施工現(xiàn)場的安全管理
施工時(shí)，建設(shè)單位要根據(jù)相關(guān)法律與規(guī)章制度要求，確保施工作業(yè)的安全管理規(guī)范、有序。安全管理程序與施工作業(yè)管理規(guī)定必須形成書面規(guī)定，并將其送達(dá)各參建單位。為了能夠取得良好的效果，施工單位可以將上述內(nèi)容制定成施工安全管理手冊，并發(fā)放到施工單位、監(jiān)理單位等。
（四）嚴(yán)格監(jiān)督，做好施工安全檢查與考核
根據(jù)實(shí)際的施工情況，施工安全管理部門可以采取措施，對參建單位進(jìn)行施工安全檢查、監(jiān)督與考核。檢查要具體詳實(shí)，避免形式主義。如果發(fā)現(xiàn)問題與隱患，要將安全隱患匯總，并出具責(zé)令整改通知書，限期整改。嚴(yán)格監(jiān)督，確保施工現(xiàn)場的安全檢查與安全監(jiān)督工作規(guī)范、有序。筆者認(rèn)為，檢查要分為定期檢查與隨機(jī)抽查，嚴(yán)格督促施工建設(shè)單位做好"日查、周查、月查"。同時(shí)還要針對化工項(xiàng)目的具體情況做好專項(xiàng)檢查工作。
（五）加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)力度
必須重視安全培訓(xùn)及宣傳教育工作的重要性，為此應(yīng)該針對施工參與人員的實(shí)際情況設(shè)置相對應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。定期開展培訓(xùn)，制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)制要求安全管理人員參與培訓(xùn)。聘請專業(yè)人士對其進(jìn)行培訓(xùn)，確保其安全管理能力的提高。對于施工人員來說，同樣如此。如果考核不通過就無法進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)。并將安全培訓(xùn)考核成績與薪酬、績效掛鉤，激勵(lì)工作人員參與培訓(xùn)的積極性。要嚴(yán)格督察，如果發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有人員違章操作，必須對其進(jìn)行警告并返送培訓(xùn)直至考核通過。
結(jié)語：綜上所述，化工建設(shè)項(xiàng)目的安全性必須重視，因其特殊性，化工項(xiàng)目一直都是安全事故高發(fā)的行業(yè)之一。尤其是大型化工項(xiàng)目，在施工時(shí)必須注意其難度大、任務(wù)重、工期緊、人員多所帶來的諸多問題。對于建設(shè)單位來說，只有加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)，落實(shí)"一崗雙責(zé)"安全責(zé)任制，提升施工人員與管理人員的素質(zhì)，才能改善安全管理方面存在的問題，提升大型化工項(xiàng)目施工安全管理的水平，保障化工項(xiàng)目的安全發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】：安全管理；設(shè)施；精細(xì)化管理
一、學(xué)校后勤的安全管理
學(xué)校后勤一定要將安全放在第一位，無法保障安全的學(xué)校后勤，成效更是無從說起。安全方面出了問題，就直接導(dǎo)致學(xué)校的和諧發(fā)展。學(xué)生需要的是安全的學(xué)習(xí)場所，學(xué)習(xí)后勤要保障他們在吃、住、行、用等方面的安全，學(xué)習(xí)為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是學(xué)習(xí)后勤一直不變的目標(biāo)。
二、校園校舍綠化美化安全隱患及精細(xì)化管理
樹木的枯枝與枯葉在大風(fēng)大雨之后，肯定會大量的掉落，以前曾有些學(xué)校由于自然方面的原因?qū)е麓蠹s十厘米左右的枯枝在雨后掉落，甚至將樹下的固定垃圾桶都砸壞了！還有在起大風(fēng)的時(shí)候，樓上臨近窗臺上的綠化盆栽或者一些稍重的雜物，都有可能掉落，傷及路上的行人。根據(jù)上述校園校舍綠化方面的安全隱患，作為學(xué)校后勤管理者，我們要定期檢查樹木的變化，掌握實(shí)際情況，及時(shí)鋸掉容易掉落的枯枝；針對樓上臨近窗臺的盆栽，一定要安裝防護(hù)欄，為了確保安全到位，在起風(fēng)下雨時(shí)，我還會堅(jiān)持巡視校園，提前發(fā)現(xiàn)隱患，提醒學(xué)生主義安全。
建筑設(shè)施方面的安全隱患及精細(xì)化管理根據(jù)實(shí)際事例，以前一所學(xué)校的一名學(xué)生打破教室從里面到外面往回拉的玻璃窗，在此過程中，這位學(xué)生的手以及手臂都被玻璃劃傷，而且由于傷勢嚴(yán)重，治療費(fèi)用比較高；還有學(xué)校高層建筑的玻璃由于長期使用的原因，松緊度不夠堅(jiān)固就會導(dǎo)致玻璃的掉落，在起大風(fēng)時(shí)極有可能將窗戶玻璃刮破，這些情況都會形成安全隱患。根據(jù)常識，玻璃是很容易形成安全隱患的物品。樓層之間的樓梯間隙若是較大，而且防護(hù)欄如果不夠緊密，不夠堅(jiān)實(shí)的情況下，由于學(xué)生人流量的龐大加上擁擠可能就會導(dǎo)致從這個(gè)縫隙掉下去；樓層頂部的裝飾由于時(shí)間太長而松蘿產(chǎn)生安全隱患。
根據(jù)以上建筑設(shè)施所產(chǎn)生的安全隱患，首先我個(gè)人認(rèn)為在建筑物設(shè)計(jì)方面就一定要考慮到每一個(gè)細(xì)節(jié)，不能出現(xiàn)缺陷，一定要從源頭就將隱患的蔓延控制住。
如果不是必須要按玻璃門的地方就不要按；必須裝玻璃門的地方一定要將安全保障為前提，盡量安裝常用的前后推拉的方式；在室內(nèi)也盡量避免擺設(shè)容易破碎的玻璃制品；還要定期檢查高層玻璃的堅(jiān)固度，進(jìn)行維修；還有特別容易在風(fēng)雨中刮破的玻璃區(qū)域，可以在上面貼上膠布防治碎玻璃傷到學(xué)生；在上下層縫隙較大的樓梯之間，將防護(hù)欄加密加高加實(shí)，針對設(shè)計(jì)時(shí)出現(xiàn)的缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)；作為學(xué)校建筑樓頂?shù)难b飾可以盡量簡化，凡是有可能被風(fēng)或者其他原因弄掉的物品都不要放在樓頂。 轉(zhuǎn)貼于
四、其他方面的安全隱患及相關(guān)的精細(xì)化管理
校園內(nèi)水電設(shè)備的長期使用可能會被學(xué)生的不愛護(hù)而出現(xiàn)漏電或者不能使用等情況，旗桿會被部分學(xué)生玩耍時(shí)候使勁搖晃導(dǎo)致嚴(yán)重腐蝕和損壞而倒下；室外的很多體育器材如常見的健身器材都可能因?yàn)殚L期使用和自然環(huán)境的影響而磨損和銹蝕形成安全隱患；還有學(xué)校內(nèi)存在的井蓋可能因?yàn)楸卉囬L期的碾過而破損可能會導(dǎo)致學(xué)生受傷；還有廁所因?yàn)榈匕宕u設(shè)計(jì)不夠防滑會讓進(jìn)入廁所者滑倒。
根據(jù)以上的安全隱患的情況，校園后勤管理工作者應(yīng)該堅(jiān)持定期檢查水電設(shè)備的使用程度，進(jìn)行維修和更換，保障學(xué)生能安全使用；經(jīng)常查看旗桿是否有嚴(yán)重的銹蝕或松動；也要經(jīng)常對對室外的體育健身器材進(jìn)行巡視和檢查，查看磨損的程度；還有校內(nèi)的井蓋要定期更換，防治被破環(huán)；廁所地板磚盡量換成防滑地板。
要不斷完善安全設(shè)施方面的精細(xì)化管理工作，學(xué)校后勤管理者還要不斷發(fā)現(xiàn)安全隱患，預(yù)防發(fā)生，在一些存在安全隱患的區(qū)域標(biāo)識警示牌或提示語，提高師生們對此區(qū)域的警惕性。
不同的學(xué)校就會有不同的情況也會有不同類型的安全隱患，本文筆者只是根據(jù)自己多年來兢兢業(yè)業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)來舉一些例，但不夠全面。作為我們學(xué)校后勤管理工作者來說，首先我們要在思想上要高度重視這項(xiàng)工作的意義，要謹(jǐn)慎小心對待一個(gè)安全隱患，后勤管理工作者就要勤，勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上維修。用科學(xué)的角度去發(fā)現(xiàn)安全隱患，在實(shí)施管理方面上要精于每一個(gè)細(xì)節(jié)上，力求做到精益求精，考慮到每一個(gè)方面，就可能盡最大的限度就校園內(nèi)的安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
參考文獻(xiàn)：
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精細(xì)化管理是指，通過數(shù)據(jù)化、程序化和自動化的方式，細(xì)化企業(yè)施工管理規(guī)范，使施工標(biāo)準(zhǔn)不斷向清晰化和細(xì)致化等方面轉(zhuǎn)變，提高施工水平的嚴(yán)格性、準(zhǔn)確性，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息處理的準(zhǔn)確水平。在整個(gè)施工過程中，應(yīng)該對施工成本、施工工期、施工安全和施工質(zhì)量等環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的控制和管理，建立完善的建立體系，在保證建筑安全性的前提下，按期交工、文明施工，使建筑企業(yè)最大限度的獲得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，在建筑行業(yè)樹立良好的口碑，在市場競爭中立于不敗之地。
2精細(xì)化管理在施工管理中的必要性
精細(xì)化管理有助于實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，節(jié)約施工成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，具體來說，精細(xì)化管理實(shí)施的必要性主要包括以下幾個(gè)方面。第一，精細(xì)化管理對施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度產(chǎn)生直接影響，是進(jìn)行項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié);第二，精細(xì)化管理有助于使施工企業(yè)樹立良好的信譽(yù)和形象，提升企業(yè)的品牌效應(yīng)，為企業(yè)應(yīng)得更為廣闊的發(fā)展平臺，同時(shí)，可以提升企業(yè)在投標(biāo)活動中中標(biāo)的概率;第三，精細(xì)化管理的實(shí)施對建筑質(zhì)量有著極為重大的影響，可以保證施工現(xiàn)場的秩序性和安全性，使建筑材料能夠整齊堆放、施工周圍道路暢通、施工現(xiàn)場對周邊環(huán)境的污染較小、及時(shí)消除消防隱患。同時(shí)，精細(xì)化管理也有助于企業(yè)轉(zhuǎn)變粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式，隨著時(shí)代的變遷、行業(yè)的發(fā)展、國家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的轉(zhuǎn)變，原材料成本和勞動力成本不斷增加，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)增長速度下降，大部分企業(yè)已經(jīng)從飛速成長期過度到了緩慢增長期，但是企業(yè)自身的管理機(jī)制和管理模式如果無法與社會環(huán)境相適應(yīng)，很容易導(dǎo)致安全事故頻發(fā)、建筑成本居高不下，最終導(dǎo)致被社會淘汰。
3精細(xì)化管理現(xiàn)狀
目前，精細(xì)化管理在建筑工程施工管理的過程中主要存在著施工安全管理不完善、施工質(zhì)量較差、現(xiàn)場管理執(zhí)行水平較低等問題，具體內(nèi)容如下所示，有助于施工企業(yè)在實(shí)際操作的過程中進(jìn)行參考。第一，施工安全管理不到位。由于受到施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜和施工人數(shù)眾多等因素的影響，施工安全管理的難度較大，很容易在施工過程中產(chǎn)生安全問題。主要的安全問題包括，操作人員在作業(yè)的過程中沒有按照規(guī)定要求佩戴安全裝置或佩戴安全裝置的數(shù)量不夠、安全網(wǎng)產(chǎn)生破損或老化、沒有在顯眼的位置警示牌和警戒線、攪拌機(jī)或其他電動工具的周圍沒有保護(hù)措施、在配電箱、電梯和升降梯周圍雜物隨意堆放，造成了很大安全隱患，極易導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生，為施工企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。第二，施工質(zhì)量較差。我國目前很多建筑工程的質(zhì)量亟需提升，施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量水平會對工程的整體水平產(chǎn)生直接影響，在施工過程中，如果選優(yōu)選擇強(qiáng)度較高的混凝土、鋼筋，沒有做好基層處理工作，都會導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量受到影響。第三，施工現(xiàn)場執(zhí)行力較低。在施工現(xiàn)場會出現(xiàn)材料管理混亂、原材料隨意堆放的現(xiàn)象，如果因此導(dǎo)致材料的混用，會為建筑質(zhì)量帶來較大隱患。同時(shí)，在設(shè)備機(jī)械使用的過程中，會因?yàn)椴豢深A(yù)計(jì)因素導(dǎo)致故障的產(chǎn)生，如果施工企業(yè)沒有及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修，會導(dǎo)致設(shè)備機(jī)械的損壞，使維修費(fèi)用不斷增加，最終導(dǎo)致施工成本的增加。
4提升精細(xì)化管理水平的策略
施工企業(yè)可以采取以下幾方面措施，提升施工管理中精細(xì)化管理水平。
4．1對目標(biāo)成本實(shí)施精細(xì)化管理
目標(biāo)成本不僅是成本控制的重要組成部分，也是項(xiàng)目經(jīng)理考核的重要指標(biāo)，在成本管理的過程中，較為復(fù)雜、受到影響因素較多的項(xiàng)目是過程控制，因此，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)該將成本管理落到實(shí)處，將管理過程劃分為多個(gè)不同的管理單元，使用三維分解的方式細(xì)化目標(biāo)成本，對成本的實(shí)際使用情況實(shí)時(shí)監(jiān)控，將目標(biāo)成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，避免目標(biāo)成本的偏差。具體來說，首先將項(xiàng)目工程的各個(gè)部分作為控制對象，按照工程量對成本計(jì)劃進(jìn)行分析，對工程成本進(jìn)行分?jǐn)偅Y(jié)合施工進(jìn)度，對年度成本目標(biāo)、季度成本目標(biāo)和月度成本目標(biāo)進(jìn)行分解。第二，應(yīng)該根據(jù)成本構(gòu)成要求，分別對機(jī)械成本、物料成本和人工成本進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算。第三，結(jié)合崗位職責(zé)要求，將成本目標(biāo)向個(gè)人、部門和負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分解。
4．2對施工材料實(shí)施精細(xì)化管理
施工材料成本在總成本中所占的比重較大，因此，應(yīng)該對施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理，施工材料管理人員如何對材料進(jìn)行管理會對施工成本產(chǎn)生直接的影響，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在具體施工的過程中，需要種類較多的材料，如果對材料進(jìn)行籠統(tǒng)管理，會對管理產(chǎn)生危害，因此，為了提升管理效率，應(yīng)該根據(jù)材料的重要程度，對材料進(jìn)行有針對性的分類，使用分層管理的方式進(jìn)行管理，定期對施工現(xiàn)場施工材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。在實(shí)際施工的過程中，為了保證材料供應(yīng)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，企業(yè)應(yīng)該提前制定完善的采購計(jì)劃和采購方案，將采購計(jì)劃逐層分解到項(xiàng)目的不同階段中，最終實(shí)現(xiàn)成本控制水平。
4．3對施工人員實(shí)施精細(xì)化管理
施工企業(yè)可以結(jié)合自身特點(diǎn)和企業(yè)員工特點(diǎn)，對工作進(jìn)行分解，建立適用于企業(yè)的成本考核體系，在成本考核中，應(yīng)該包括考核工作職責(zé)和考核成本目標(biāo)完成情況等兩個(gè)方面，將考核指標(biāo)和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任相聯(lián)系，提高考核指標(biāo)的規(guī)范化水平和制度化水平，在制定具體考核制度的過程中，應(yīng)該保證制度的對稱性和可操作性，確定具體的獎(jiǎng)懲額度，讓企業(yè)的每位員工都了解獎(jiǎng)懲制度。
4．4重視質(zhì)量檢查工作
施工企業(yè)質(zhì)量檢查部門員工應(yīng)該了解自身崗位職責(zé)，做好處理、判斷、比較和度量等四方面工作，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為判斷的最終依據(jù)，比較驗(yàn)收結(jié)果和測試結(jié)果，如果兩者出現(xiàn)了較大差異，應(yīng)該及時(shí)分析差異產(chǎn)生的原因，并將責(zé)任在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)落實(shí)到相應(yīng)責(zé)任人。
5結(jié)語
【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理
1引言
精細(xì)化管理是個(gè)性化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理技術(shù)與管理理念。建筑施工的精細(xì)化管理是項(xiàng)目實(shí)施過程中所貫穿的精細(xì)化管理手段，制定詳細(xì)策劃與每日的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、細(xì)節(jié)化管理以及對常規(guī)性施工管理實(shí)施廣度與深度拓展，從而使企業(yè)管理模式得以完善，以充分提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。把建筑施工的精細(xì)化管理在建筑業(yè)中應(yīng)用，利用加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理、施工安全管理及質(zhì)量監(jiān)督管理等，可實(shí)現(xiàn)施工工程的安全、環(huán)保等工程要求，從而提高建筑行業(yè)競爭能力。
2精細(xì)化管理的內(nèi)涵
對于建筑工程而言，精細(xì)化管理主要是項(xiàng)目的一種經(jīng)營方式，通過事先制定比較詳細(xì)的施工程序及施工方向，能夠使一些施工環(huán)節(jié)與施工規(guī)則變得更加細(xì)致化，這樣就能確保整個(gè)項(xiàng)目施工過程都處在科學(xué)的管理環(huán)境下。對建筑工程而言，精細(xì)化管理應(yīng)用的目的主要是保證項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)完成，且項(xiàng)目完成的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)成本管理與質(zhì)量管理的目的。因此，在當(dāng)前建筑工程施工中，建立一個(gè)完善的施工管理體系，必須做好以下幾個(gè)方面的工作：①在建筑細(xì)節(jié)方面，要提高建筑工程施工質(zhì)量與合理性就應(yīng)加強(qiáng)細(xì)節(jié)方面的管理，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識，且工程項(xiàng)目施工管理人員一定要定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢測與監(jiān)督，對項(xiàng)目施工過程出現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的解決措施，確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。②精細(xì)化管理還體現(xiàn)在服務(wù)方面，建筑工程施工中，必然會涉及到許多的施工單位，各單位的協(xié)調(diào)合作往往會存在一些問題，這樣對項(xiàng)目的順利完工與質(zhì)量提升非常不利。所以，在工程項(xiàng)目施工中，建筑管理部門一定要樹立服務(wù)意識，充分協(xié)調(diào)好各施工單位的管理，這樣就避免了施工人員因技術(shù)缺乏導(dǎo)致質(zhì)量下降的問題；③在系統(tǒng)方面，當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目作為一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，必須強(qiáng)化施工系統(tǒng)意識，對工程所屬的土建工程施工系統(tǒng)、水電工程施工系統(tǒng)等，應(yīng)該制定相應(yīng)的質(zhì)量管理與監(jiān)督控制標(biāo)準(zhǔn)。
3建筑工程施工精細(xì)化管理之中所存在問題分析
3.1工程施工管理存在漏洞建筑工程由于施工環(huán)境往往比較復(fù)雜，并且施工過程中涉及的施工單位與施工人員比較多，導(dǎo)致施工管理難度較大，因而如果稍不注意，在項(xiàng)目施工管理階段就容易出現(xiàn)漏洞。比如，在建筑工程材料管理時(shí)如果材料存放管理不嚴(yán)，很容易導(dǎo)致材料發(fā)生損壞或者材料的形狀發(fā)生改變；施工過程中若工具存放沒有制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中就會經(jīng)常發(fā)生工具隨意放置，而在需要時(shí)很難找到的問題；施工中對建筑垃圾的處理不到位，建筑垃圾亂扔，會給周邊環(huán)境帶來嚴(yán)重影響；另外還有施工中安全管理不到位，在施工過程中常常會出現(xiàn)施工安全問題，這給施工人員的人身安全造成嚴(yán)重影響。因此，如果施工管理存在漏洞，不僅影響工程的順利完工，也制約了項(xiàng)目質(zhì)量的提升。3.2建筑工程材料與人員管理不當(dāng)建筑工程施工中，一些施工單位往往過于追求利益，導(dǎo)致施工過程質(zhì)量管理缺失。比如在材料采購管理中，沒有遵循物美價(jià)廉的原則，不對材料的質(zhì)量進(jìn)行合理控制，而是經(jīng)常選購假冒偽劣或者過期的材料，這樣最終導(dǎo)致工程建筑質(zhì)量下降，為建筑后期的安全施工埋下隱患。另外，在施工過程中，由于資金缺乏，不注重引進(jìn)高技術(shù)人才，并且忽略施工人員的技術(shù)考核，最終導(dǎo)致工程施工質(zhì)量不高。3.3施工管理技術(shù)水平普遍較低科技是第一生產(chǎn)力，能夠有效推動了我國現(xiàn)生產(chǎn)力的發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展，為各個(gè)行業(yè)帶來了進(jìn)一步發(fā)展的空間。我國建筑業(yè)若要立足于世界，則必須不斷提升自身技術(shù)，提升企業(yè)綜合實(shí)力。目前，我國建筑行業(yè)施工精細(xì)化管理技術(shù)水平比較低，對于新技術(shù)的研發(fā)力度不夠大，同時(shí)對出現(xiàn)的新產(chǎn)品也沒有及時(shí)引進(jìn)，造成我國工程精細(xì)化施工管理的水平處于比較低的狀態(tài)，并且使得工程質(zhì)量與工作效率得不到保障，因此，我們需要進(jìn)一步提高工程施工管理技術(shù)水平。
4精細(xì)化管理在工程施工管理中的應(yīng)用
4.1構(gòu)建完善的項(xiàng)目工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)建筑企業(yè)需不斷建立并完善工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理系統(tǒng)，從而為開展精細(xì)化施工管理工作提供科學(xué)依據(jù)，要認(rèn)識到設(shè)置精細(xì)化管理組織和建立管理制度的重要作用，在實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)、設(shè)備、物資、質(zhì)量管理監(jiān)督等工作基礎(chǔ)上，選出具有豐富經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)水平較高的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)對整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理。在項(xiàng)目工程精細(xì)化管理過程中，管理人員應(yīng)樹立起合同意識，強(qiáng)化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財(cái)務(wù)管理可以順利展開，做好施工工程管理、工程計(jì)量等工作，構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理制度與法律法規(guī)，確保精細(xì)化施工管理的順利實(shí)施，防止問題的發(fā)生，以實(shí)現(xiàn)施工工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量與工程安全的實(shí)現(xiàn)。4.2實(shí)現(xiàn)對人員精細(xì)化管理如果要實(shí)現(xiàn)工程建筑項(xiàng)目的精細(xì)化管理，則必須要建立完善的機(jī)構(gòu)組織，設(shè)置項(xiàng)目管理相應(yīng)部門，以更好的開展管理施工工作，項(xiàng)目經(jīng)理需加強(qiáng)對決策、合同、管理、組織工作與信息交流。對于項(xiàng)目管理者展開必要的培訓(xùn)與教育工作，對管理者劃分責(zé)任，以確保管理工作可以順利進(jìn)行。將個(gè)人責(zé)任與項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對不認(rèn)真工作、無法按時(shí)完成項(xiàng)目、應(yīng)付了事的人員實(shí)施處罰，同時(shí)對嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度工作、工作效率較高的人員進(jìn)行必要獎(jiǎng)勵(lì)，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)的高效進(jìn)行。項(xiàng)目管理單位人員通常來自于不同部門，且彼此間需磨合，要對項(xiàng)目工程管理人員加強(qiáng)管理，以積極發(fā)揮出管理人員積極作用與優(yōu)勢，并明確管理者的工作與責(zé)任，保證工程建設(shè)每一步驟、每一環(huán)節(jié)均處于嚴(yán)格管理控制之中。4.3做好工程質(zhì)量精細(xì)化管理在建筑工程項(xiàng)目施工管理過程中，精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)必須對管理目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，以完成全方位工作計(jì)劃來確保施工建設(shè)順利進(jìn)行，從而降低工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，防止施工中施工人員出現(xiàn)投機(jī)取巧、違規(guī)操作等行為。強(qiáng)化工程建設(shè)精細(xì)化管理，確保建筑工程質(zhì)量得以控制，要求管理人員簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書，從而保證對整體工程建設(shè)質(zhì)量做好管理，保證施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)均能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)需要。建立質(zhì)量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術(shù)等符合相關(guān)的質(zhì)量需求，可在確保工程質(zhì)量前提下，對施工時(shí)間進(jìn)行縮短，降低建筑企業(yè)成本耗費(fèi)，提高其經(jīng)濟(jì)效益。4.4加強(qiáng)施工安全的精細(xì)化管理施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過程中，需做好施工安全管理，構(gòu)建安全管理完善機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員，并對建設(shè)工程現(xiàn)場實(shí)施安全管理，防止建設(shè)中出現(xiàn)安全隱患。安全管理精細(xì)化需要加強(qiáng)建設(shè)工程施工人員的安全意識，認(rèn)真的分析與排查施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，并總結(jié)建設(shè)施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，并將安全責(zé)任管理落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)建立并完善安全保障系統(tǒng)。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，提升施工人員的安全意識，在施工場地設(shè)立安全警示牌，以保證每個(gè)施工人員的實(shí)現(xiàn)安全施工。
5結(jié)語
當(dāng)前，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程施工管理也得到一定的進(jìn)步，但是在實(shí)際建筑工程施工中依舊存在許多不足。因此，施工管理人員一定要意識到精細(xì)化管理對提高施工質(zhì)量與施工效率的重要性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理與施工管理相結(jié)合，從而促使我國建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
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