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關(guān)鍵詞：電力工程；管理技術(shù)；工程管理
中圖分類號：F406 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）33-0102-02
隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國內(nèi)的電力技術(shù)產(chǎn)業(yè)也得到了前所未有的發(fā)展，現(xiàn)在電力技術(shù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸成為了我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分。在電力產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的同時也對電力產(chǎn)業(yè)提出了更高的要求，要想使電力產(chǎn)業(yè)能夠得到進一步的提高，需要有針對性地解決電力產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題并且提出相關(guān)對策。本文接下來將從信息管理和技術(shù)管理方面來詳細(xì)闡述現(xiàn)在電力工程管理中出現(xiàn)的問題，并且提出相應(yīng)的解決方案。
1 電力工程項目信息管理概述
電力項目信息管理是指在整個電力項目全生命周期管理過程中，對信息進行收集、加工和輸入及輸出活動的總稱。信息管理項目包含眾多主要有以下幾個方面：傳輸信息、加工信息、收集信息與及儲存信息等等。電力工程中的信息管理在很大程度上決定著整個電力項目工程的工作效率，所以如何對電力工程項目中的信息安全有效的管理成為了電力項目工程管理中的重要內(nèi)容。
2 電力工程項目中的信息管理基本內(nèi)容
電力工程項目中的信息管理并不是一項簡單的工作，相反在實際操作中需要有著很強的技術(shù)性和專業(yè)性。信息管理中包含要素比較多，主要有信息具體資源、信息技術(shù)和參加活動，這是一項跨越多門學(xué)科和多個領(lǐng)域的管理手段。在電力工程信息管理項目中包含原理眾多，主要有增值原理、增效原理、服務(wù)原理和市場調(diào)節(jié)原理四個基本性的原理。
首先來說增值原理，通俗來說就是項目中信息的增加或者是信息活動的效率增加，通過有效的工程管理即可對電力工程中的信息進行后續(xù)處理。
增效原理，電力項目中的信息管理項目充分地實施能夠使信息或者是知識等一系列帶有社會屬性的活動要素能夠有效地滲透或者是效果增倍。信息管理項目通過對信息有效，有序的處理在能夠極大地避免資源浪費的同時還能夠提高工作效率，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略提供了極大的有力支撐條件。
服務(wù)原理。電力工程中的信息項目管理在實際操作中具有很強的服務(wù)性，項目信息的終端就是通過用戶來充分發(fā)揮信息項目在具體管理工作中的巨大作用。
市場調(diào)節(jié)原理。所謂的市場調(diào)節(jié)主要是根據(jù)市場經(jīng)濟的價值規(guī)律來進行調(diào)節(jié)的，其中物品的價格主要是由市場上的物品供需要求來決定的，因此在這樣的條件下，電力工程項目中的信息管理必然會受到市場經(jīng)濟價值規(guī)律的影響，信息管理中的物品即會受到市場大環(huán)境的影響。
3 電力工程項目信息管理的特征
電力工程項目中的信息管理能夠使人們隨時隨地即可獲取有用信息，同時通過對現(xiàn)有信息的不斷整合、分類，使人們在需要使用信息時能夠方便快捷地將信息調(diào)用出來實現(xiàn)信息的資源的最大化利用。電力項目中的信息管理不僅具有一般管理的特點還具有電力工程中的專業(yè)特點。電力項目中的信息管理在具體實踐中需要和電力企業(yè)的相關(guān)制度相互結(jié)合起來才能夠使信息管理暢通無阻，并且電力工程項目中的人員在實際操作過程中需要保持精神的高度的集中，只有這樣才能真正實現(xiàn)資源的共享，達到資源最大利用率的目的。
4 電力工程管理過程中出現(xiàn)的一些問題
在實際中有相當(dāng)一部分企業(yè)不重視電力工程管理日常工作，并且在企業(yè)中嚴(yán)重缺乏電力管理工作專業(yè)技術(shù)人員，而企業(yè)的在崗人員對企業(yè)中的電力工程管理卻知之甚少，因此在實際施工過程中不能夠準(zhǔn)確把握電力工程前期可研、施工設(shè)計、施工設(shè)備的造價和預(yù)算。容易出現(xiàn)因設(shè)計變更、不了解市場價格的變化導(dǎo)致預(yù)算不能夠跟上現(xiàn)在市場情形造成超規(guī)模、超概算情況，因此在最后容易出現(xiàn)工程的實際花費遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)算的情況，這不僅浪費資源，增加企業(yè)的投資成本，還給施工過程中帶來了極大的不便。
電力企業(yè)中的技術(shù)管理流程存在極大的問題。技術(shù)部門作為工程中不可或缺的重要因素，對整個工程項目的具體施工有著決定性的影響。但是在電力工程和企業(yè)中的各部門在實際管理過程中缺乏交流，只是埋頭苦干，因此在電力工程項目中技術(shù)流程存在著很多的問題，由于這些問題的存在導(dǎo)致在實際施工過程中電力工程施工較緩慢。
電力工程項目在日常管理中還存在著技術(shù)管理不完善的問題。在實際管理過程中時常出現(xiàn)違反操作規(guī)定的情況，一個比較明顯的例子就是相當(dāng)一部分企業(yè)單位在工程建設(shè)完成沒有經(jīng)過相關(guān)檢測部門的檢測便將工程中剩余的款項直接打到施工單位上，這給技術(shù)管理部門帶來了極大的不便，這種情況的出現(xiàn)將給企業(yè)單位帶來非常不好的影響甚至造成一定程度上的經(jīng)濟損失。
技術(shù)管理過程中出現(xiàn)的問題的優(yōu)化。首先，相關(guān)企業(yè)需要認(rèn)識到電力工程管理的重要性，只有這樣才能夠在企事業(yè)單位招聘時能夠招攬更多的具有工程管理豐富經(jīng)驗的專業(yè)性人才，同時在日常培訓(xùn)過程中需要加大和加強對電力工程管理人員的日常培訓(xùn)和管理工作，結(jié)合一定的實際案例來鞏固和提高電力工程管理項目技術(shù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。其次，企事業(yè)單位需要加大對電力工程管理項目的投資，建立一系列的創(chuàng)新激勵制度，從根本上提高電力工程管理人員的積極性和專注性。最后，電力工程管理人員需要提高自身的責(zé)任感和責(zé)任意識，只有不斷提高自身和豐富自身才能夠更好地為電力工程管理項目做出更好的貢獻。
電力工程管理項目中相關(guān)管理制度的完善和優(yōu)化。當(dāng)在實際的電力工程管理中出現(xiàn)了違反規(guī)定的操作的情況時，具體的相關(guān)的單位則需要在施工之前召開相關(guān)的會議來商討具體的審核性的方案，對審核過后的方案需要進行備份存檔，只有在相關(guān)部門對施工工程檢測合格之后，才能將這些規(guī)程使用到工程管理項目中去，因此在實際操作中需要不斷完善管理規(guī)范，并且加大對日常規(guī)范的管理。
在完善管理中的規(guī)范和制度之后需要工作人員的嚴(yán)格遵守才能達到預(yù)期的目的，因此在日常管理過程中需要對工作人員進行培訓(xùn)，通過對工作人員的不斷考察來提高工作人員的自律性，同時對于一些不合格的員工需要給與淘汰，如果在施工中出現(xiàn)了一些施工隱患，則需要及時指出并且能夠提出合理化的修改意見。在工程完結(jié)之后，需要制定一系列完整的檢測制度和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，并且依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對問題進行準(zhǔn)確及時的分析，只有這樣才能夠保證工程質(zhì)量的同時提高工程管理人員的管理安全意識。
在電力管理工作中還需要嚴(yán)格地控制工程建設(shè)投資成本。工程經(jīng)濟核算的重點是將工程項目施工圖預(yù)算的直接費用與施工的實踐支出降到最低、把施工的實踐支出控制在規(guī)定范圍內(nèi)。對一項工程項目來說需要嚴(yán)格控制工程項目的核算問題。項目的核算主要包括兩個方面：一個方面是項目管理層的核算，另一個方面則是具體施工作業(yè)核算，在工程建設(shè)過程中需要避免超支、亂支，甚至是漏支情況的發(fā)生。需要加強對工程建設(shè)項目中的資料費用的管理，在管理資料過程中盡量避免有效資料的浪費，在保證資料足夠使用的條件下盡量減少資料的消耗。對工程建設(shè)中的設(shè)備需要加強管理，只有采取科學(xué)有效的設(shè)備管理方法才能夠使設(shè)備在工作時能夠發(fā)揮最好的功效，并且在設(shè)備日常維修保養(yǎng)過程中需要加強對設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備在運行過程中高效率地運行。
5 結(jié)語
電力工程行業(yè)對促進國內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)有著非常重要的作用，但是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的飛速發(fā)展，現(xiàn)代社會對電力工程管理的要求也越來越高，電力工程管理項目要想適應(yīng)現(xiàn)代社會的高標(biāo)準(zhǔn)要求則需要不斷優(yōu)化和完善現(xiàn)有的管理制度，同時可以借鑒性地吸收國外先進的電力管理理念和手段。只有提高電力工程管理中的技術(shù)管理和信息管理水平，才能夠更好地提高電力行業(yè)的生產(chǎn)效益和工作效率，最終實現(xiàn)電力管理水平的飛躍性的提高。
參考文獻
[1] 鐘滿杭.電力工程管理技術(shù)分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，（20）：237.
[2] 劉日勝.電力工程施工安全管理探究[J].魅力中國，2011，（5）：347.
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工；技術(shù)管理
0.前言
電力工程施工技術(shù)管理是一項技術(shù)含量較高、勞動強度較大、時效性要求很高的工作，是電力工程施工中的重要組成部分。在整個電力工程管理流程中，做好施工技術(shù)管理是電力工程施工的重要保障，是確保施工質(zhì)量、進度和企業(yè)經(jīng)濟效益的重中之重。但從當(dāng)前我國電力施工技術(shù)管理方面來看，仍存在著不少問題及不足之處，致使電力施工管理尚處于不完善狀態(tài)，難以保障電力工程的施工質(zhì)量和進度等。在此，本文就電力工程施工中技術(shù)管理的相關(guān)內(nèi)容展開闡述，以供參考。
1.電力工程施工技術(shù)管理中存在的問題
（1）在整個施工技術(shù)管理流程中，供用電技術(shù)部門是關(guān)鍵，其在整個工程技術(shù)管理中，又與別的相關(guān)部門一起運作服務(wù)于技術(shù)管理中，如業(yè)務(wù)部、工程管理部和財務(wù)部等，這些部門在電力工程進展的各個階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多會影響到電力工程施工的進展。
（2）在整個電力工程中技術(shù)管理流程尚不完善。實行規(guī)范的技術(shù)管理流程是施工管理從粗放型管理過渡到規(guī)范化管理直至精細(xì)化管理的重要手段，是可大幅縮短工程周期和降低成本并可改善工程質(zhì)量的一個重要手段。但從目前電力工程技術(shù)管理流程來看，其缺乏規(guī)范化，很多施工管理操作程序隨意性，無法滿足于當(dāng)前現(xiàn)代施工管理規(guī)劃化、科學(xué)化等要求。
（3）臨時籌建項目郜的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員投資效益觀念淡薄，在編制工程施工方案和施工組織設(shè)計時沒有很好地將經(jīng)濟和技術(shù)相結(jié)合在一起；在簽訂施工合同時，缺乏施工合同意識，合同簽訂不規(guī)范，對于應(yīng)隨主機供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，致使在工程后期常出現(xiàn)施工索賠等事件；缺少控制工程造價的知識，在工程施工管理中未能按照價值工程等進行造價控制，致使在工程施工過程中常出現(xiàn)施工造價難以控制的現(xiàn)象。這些，都會影響到整個電力工程施工的進度和質(zhì)量，從而最終影響工程的整體效益。
2.加強電力工程施工中技術(shù)管理的相關(guān)措施
2.1建立健全責(zé)任機制和各項規(guī)章制度
在電力工程施工技術(shù)管理中，為保證電力工程建設(shè)的高質(zhì)量，則應(yīng)建立健全責(zé)任機制和各項規(guī)章制度，建立完善的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，在探索有效的工程監(jiān)督模式上下工夫，使其所制定的各項規(guī)章制度能涵蓋工程建設(shè)的方方面面，較好地形成用制度管權(quán)、管人，靠制度辦事的運行機制，保證了工程順利、健康、有序地進行。
2.2優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程
要加強電力工程施工中技術(shù)管理，優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程是突破點，是推進各項工作走向規(guī)范化的重要措施。因此，在進行施工技術(shù)管理過程中，應(yīng)建立“以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，以簡約化管理為平臺，以信息化技術(shù)為手段，以效率優(yōu)先為原則，著力建立專業(yè)管理體系、目標(biāo)考核評估體系、監(jiān)督預(yù)控體系”的目標(biāo)，優(yōu)化施工技術(shù)管理流程，夯實管理基礎(chǔ)。如在電力工程整個施工過程中，其技術(shù)管理的流程可劃分為如下幾個部分：①在招標(biāo)結(jié)束后，由市場管理中心將招標(biāo)結(jié)果告知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并將圖紙轉(zhuǎn)交給業(yè)務(wù)部；②由業(yè)務(wù)部和工程管理部與施工材料供應(yīng)商共同商討材料采購和供應(yīng)等相關(guān)內(nèi)容，當(dāng)材料進入現(xiàn)場時，應(yīng)待工程管理部和用戶對材料進行檢驗合格后方可用于施工；③在撥付款方面，應(yīng)由業(yè)務(wù)部向用戶收取工程預(yù)付款，由工程管理部向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款等。
2.3應(yīng)用現(xiàn)代科技手段提高管理效率
專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，如進度管理、成本管理、資源管理等等，運用現(xiàn)代化的工程項目管理軟件，可同時將各種施工管理要求很好地結(jié)合起來，從而不僅可制定出切實可行的科學(xué)合理的進度計劃，還可使工程造價控制在預(yù)算范圍內(nèi)。但在電力工程施工技術(shù)管理過程中，須注意的一點是，現(xiàn)代化軟件只是我們管理的一種工具，并不能完全代替工作的全部，在實際的施工管理中，因根據(jù)電力工程的具體施工特點，制定切合實際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設(shè)管理工作，從而大大提高技術(shù)管理效率。
2.4提高電力工程施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)
提高電力工程施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)，這就要求施工技術(shù)管理人員不僅要具備過強的專業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，還應(yīng)具備良好的思想素質(zhì)、強烈的質(zhì)量和法律意識和高超的綜合管理能力。首先，要重視技術(shù)管理人員的工作技能培養(yǎng)，公司應(yīng)為其創(chuàng)造良好的技術(shù)學(xué)習(xí)環(huán)境，使其能不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。其次，公司應(yīng)多創(chuàng)造各種途徑加強對技術(shù)管理人員相關(guān)知識的培訓(xùn)，如采取請進來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，讓技術(shù)管理人員不僅具備了專業(yè)技術(shù)水平，還能掌握和熟悉有關(guān)法律知識、合同條款、索賠程序、網(wǎng)絡(luò)管理、安全環(huán)保等相關(guān)知識，能很好地懂得和運用現(xiàn)代化的管理模式和經(jīng)驗，進而逐步提高自身的管理能力。另外，為了能增強工程技術(shù)管理人員的責(zé)任感和競爭意識，還應(yīng)在提高其自身綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，建立健全合理的激勵機制，對在管理中貢獻突出的技術(shù)管理人員，應(yīng)給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，以調(diào)動大家的工作積極性，推動工程技術(shù)人員綜合素質(zhì)的整體提高，從而推動電力工程施工技術(shù)管理水平的提高。
2.5嚴(yán)格制定并遵守施工安全管理措施
施工安全管理措施是安全管理的方法與手段，在電力工程施工管中，應(yīng)嚴(yán)格制定并遵守施工安全管理措施，落實安全管理決策與目標(biāo)，以避免或消除一切事故。首先，應(yīng)建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，以期做到施工安全責(zé)任，人人負(fù)責(zé)。其次，應(yīng)加強安全施工資質(zhì)審查，除了對一般施工人員和新進施工人員進行施工培訓(xùn)外，對特種作業(yè)人員，應(yīng)審查其是否擁有特種作業(yè)操作合格證，堅持做到“持證上崗”。第三，對查出的事故隱患要做到"三定"和"不推不拖"，不使危險因素長期存在而危及人的安全?！叭ā奔炊ň唧w整改責(zé)任人、定解決與改正的具體措施、限定消除危險因素的整改時間。在解決具體的危險因素時，凡借用自己的力量能夠解決的，不推拖、不等不靠，堅決的組織整改。自己解決有困難時，應(yīng)積極主動尋找解決的辦法，爭取外界支援以盡快整改。不把整改的責(zé)任推給上級，也不拖延整改時間，以盡量快的速度，把危險因素消除。最后，要建立安全生產(chǎn)值班制度，并有現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班，以期保障電力工程施工安全。
3.結(jié)束語
綜上所述，電力工程施工技術(shù)管理作為電力工程施工中的重要組成部分，是確保施工質(zhì)量、進度和企業(yè)經(jīng)濟效益的重中之重，因此我們在工程管理中應(yīng)切實加強對電力工程的施工技術(shù)管理，以期在競爭日益激烈的電建市場上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在本文中，主要提出了“建立健全責(zé)任機制和各項規(guī)章制度、優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程、應(yīng)用現(xiàn)代科技手段提高管理效率、提高電力工程施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)及嚴(yán)格制定并遵守施工安全管理措施”這幾點措施，以期能更好的完善電力企業(yè)的技術(shù)管理工作，促進企業(yè)的高效發(fā)展。
【參考文獻】
關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；工程管理
中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A
建筑工程管理工作是一項紛繁復(fù)雜、頭緒眾多而漫長的工作，而工程技術(shù)管理是其重要的組成部分之一。眾所周知，技術(shù)對質(zhì)量的影響是非常大的，所以，必須高度重視工程技術(shù)管理工作。在本文中，筆者首先分析了建筑工程技術(shù)管理工作的重要性，然后指出了加強建筑工程技術(shù)管理的措施。
1 建筑工程技術(shù)管理的重要性
1.1 建筑工程技術(shù)管理的重要性
對于建筑工程施工企業(yè)來說，其最主要的目的是獲取經(jīng)濟效益，在確保工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要提高施工技術(shù)水平，加強工程技術(shù)管理工作。
工程技術(shù)管理，是從技術(shù)角度來確保工程期限、成本的得到有效的控制，其主要包括三個階段，也就是事前、事中和事后三個階段。在施工之前，應(yīng)對施工圖紙的是否具有可行性、施工工藝是否為最優(yōu)等進行技術(shù)層面的論證，從而確保施工的順利進行；在工程施工過程中，應(yīng)加強對施工人員的管理，確保其按照施工技術(shù)規(guī)范開展施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)不必要的返工和損失等；而在竣工結(jié)算階段，應(yīng)加強對施工材料和文件的審查等，確保工程的造價不出問題。
1.2 項目技術(shù)管理中的問題
1.2.1 工程技術(shù)管理的落實問題
當(dāng)前，建筑工程技術(shù)管理落實方面存在的問題時，沒有認(rèn)真落實施工技術(shù)方案和安全技術(shù)方法，從而降低工程整體質(zhì)量，同時給工程埋下安全方面的隱患。對于工程技術(shù)資料、項目內(nèi)部的技術(shù)管理資料等，沒有按照規(guī)定登記、收集和管理等，進而導(dǎo)致工程資料不齊全，給工程的管理工作帶來麻煩。
而問題出現(xiàn)的主要原因是工程管理層對工程的技術(shù)管理工作沒有足夠的認(rèn)識，對其重要性沒有足夠的認(rèn)識，沒有建立和完善工程技術(shù)管理的各中規(guī)章制度，而制度的落實也就無從談起。
1.2.2 工程技術(shù)管理人員的水平較低
現(xiàn)階段，我國建筑工程建設(shè)項目迅速增減，這就催生了不少的建筑公司，這些建筑公司需要招聘工程技術(shù)管理人員。但是由于企業(yè)自身存在的原因，以及人員自身的理論知識水平和管理經(jīng)驗方面的不足，導(dǎo)致無法高質(zhì)量開展工程技術(shù)管理工作。這也就是說，我國工程技術(shù)管理工作的整體水平還比較低，而管理人員水平低下是重要的原因之一。
2建筑工程技術(shù)管理過程中的幾個關(guān)鍵
2.1 運用現(xiàn)代的工程技術(shù)管理理念
隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善，只有在技術(shù)和管理方面領(lǐng)先的企業(yè)才能在市場競爭中處于不敗之地。而對于建筑施工企業(yè)來說，只有加強工程技術(shù)管理，提高工程技術(shù)管理水平，才能增強企業(yè)的整體競爭力。
建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，可以說工程質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的最為有效的管理手段。因此，這就要求建筑施工企業(yè)對各項工程技術(shù)管理活動，進行科學(xué)合理的規(guī)劃。
我們知道，工程技術(shù)管理工作是一項較為復(fù)雜的工作，這就需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓住管理工作的重點，注意管理工作細(xì)節(jié)方面的問題，切實提高工程技術(shù)管理的整體水平。
2.2 加強建筑工程管理進度工作
建筑工程的施工周期通常比較長，為了確保施工工期，就需要制定一個可行性比較強的施工進度計劃，而計劃的制定，必須根據(jù)建筑工程的實際，由專業(yè)的人員負(fù)責(zé)制定。對于這個施工進度計劃，其應(yīng)當(dāng)具有一定的前瞻性和預(yù)見性，綜合考慮影響施工進度的各種因素，切實降低各種因素對工程施工進度的影響。
工程施工過程中，應(yīng)做好土建工程與安裝工程的配合工作，在編制工程施工進度計劃時，應(yīng)請安裝工程負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員到場，合理配置工程所需的人數(shù)、機械設(shè)備和材料等，確保人力物力財力等滿足施工需要。
除此之外，根據(jù)總體施工進度規(guī)劃，制定各個季度、月度的施工進度規(guī)劃，并加強對施工進度的控制和管理，確保施工進度貴劃目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.3 工程技術(shù)管理的信息化
當(dāng)前，計算機技術(shù)和電子技術(shù)被應(yīng)用到社會的各個領(lǐng)域，而工程管理也應(yīng)用了計算機管理技術(shù)。所以，工程技術(shù)管理也應(yīng)提高信息化水平，從而提高工程技術(shù)管理的信息化水平和質(zhì)量。
這些年來，我國建筑工程企業(yè)的管理方面取得了較大進步，比如運用網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)等，在一定程度上提高了技術(shù)管理水平，從而為保證工程質(zhì)量、提高企業(yè)投資效益等發(fā)揮了重要的作用。
2.4 建設(shè)一支專業(yè)化程度較高的技術(shù)管理隊伍
在當(dāng)前的行業(yè)競爭當(dāng)中，尤其是技術(shù)行業(yè)競爭當(dāng)中，技術(shù)人員技術(shù)水平的高低，成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。所以，建筑企業(yè)若想提高建筑工程技術(shù)管理水平，就必須建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的技術(shù)管理團隊。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)加大人力資源培訓(xùn)和資金投入力度，建設(shè)一支高效運轉(zhuǎn)的管理團隊，同時建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制和績效考核制度，提升技術(shù)管理工作的整體水平。
2.5 加強施工階段的技術(shù)管理工作
建筑工程施工階段的技術(shù)管理工作，主要針對的是建筑工程的科學(xué)檢測與評定。工程質(zhì)量的檢測與評定指的是通過某種方法或者手段，檢測分項工程、分部工程和單位工程中的質(zhì)量特征和特性等，并把檢測所得到的結(jié)果與規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行對比分析，從而對工程質(zhì)量作出判斷，判斷其是否合格。如果工程質(zhì)量合格，則予以通過，如果工程質(zhì)量不合格，則應(yīng)通知施工方進行返工，直到檢測合格為止。
建筑工程質(zhì)量檢測主要包括四個方面的工作：①度量，也就是借助計算機開展測試與測量；②比較，就是把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對比分析；③判斷，就是根據(jù)對比所得到的結(jié)論，判定工程是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；④處理，也就是工程是否可以通過驗收。
2.6 加強圖紙的會審工作
眾所周知，施工圖紙在建筑工程中的重要性是不言而喻的，所以，這就要求不僅要重視圖紙的繪制工作，而且要重視圖紙的會審工作。圖紙會審是在圖紙繪制完成之后，通過組織相關(guān)人員，對圖紙的科學(xué)性和可行性做進一步的討論和評定。
在圖紙繪制工作完成之后，施工方應(yīng)組織設(shè)計單位和監(jiān)理單位，對施工圖紙進行三方會審。按照工程的施工標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)信息和人員機械的配置情況等，審查圖紙中是否存在常識性的錯誤和深層次的問題等，如果存在這兩方面的問題，則及時提出并修正，確保施工圖紙的具有相當(dāng)?shù)目尚行?。具體需要審查的項目包括：地質(zhì)勘察資料是否完整、圖紙說明是否完整、平面設(shè)計和施工圖設(shè)計的尺寸、布置和標(biāo)高等是否相一致等等?？偠灾ㄖこ淌┕D紙的審查應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)開展，確保圖紙的質(zhì)量。
3 結(jié) 語
隨著我國新型城鎮(zhèn)化進程的加快，我國建筑工程的投資和建設(shè)規(guī)模將會大幅增加，這就要求施工方必須高度重視工程質(zhì)量問題，通過加強技術(shù)和管理，確保工程質(zhì)量不出問題。在本文中，筆者首先分析了工程技術(shù)管理工作的重要性，繼而分析了當(dāng)前工程技術(shù)管理中存在的問題，最后提出了加強建筑工程技術(shù)管理的措施，主要包括建設(shè)一支高水平的技術(shù)管理隊伍、加強圖紙的會審和工程施工階段的技術(shù)管理等。
參考文獻
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[2]郭旭東.如何加強建筑工程施工技術(shù)管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用（建筑科學(xué)），2012（9）.
從技術(shù)方面來說，在從施工前到準(zhǔn)備階段期間，縮短了組織設(shè)計編制可行的施工圖紙審查的項目與鏈接到原始數(shù)據(jù)的調(diào)查時間，降低了有效控制成本。施工過程中合理的施工的準(zhǔn)備，減少返工和維修損壞的次數(shù)。在施工過程和產(chǎn)品工程的過程中，一個新的項目申請合理的工程變更，是以縮減成本、提高速度為核心的技術(shù)管理與組織。施工的單位要是沒有技術(shù)的支持是難以想象的。工程管理目標(biāo)得以很快的實現(xiàn)與實施依賴于優(yōu)秀的技術(shù)管理，要是管理的不好，將導(dǎo)致全部工程出現(xiàn)混亂不堪的局面，對項目的質(zhì)量有很大影響，若是在支出方面得不到控制，必將導(dǎo)致時間以及金錢白白流失。資金管理、項日管理、合同管理、同工同酬關(guān)注的其他方面，要相互合作和協(xié)調(diào)，這是必要的，它可以優(yōu)化工程管理流程。工程管理涉及到工程投資的成敗，工程技術(shù)管理是工程管理的重要組成部分之一。要想提高施工單位的競爭力；確保正常施工；提高經(jīng)濟和社會效益；保證工程質(zhì)量就必須重視工程技術(shù)管理。工程技術(shù)管理，將逐步改變生產(chǎn)和施工企業(yè)管理的前景，改變企業(yè)形象，提高企業(yè)核心競爭力。所以，工程技術(shù)的管理應(yīng)當(dāng)?shù)玫焦芾碚叩慕^對重視。
2各個項目在施工期間的技術(shù)管理內(nèi)容
企業(yè)的技術(shù)管理包括眾多的技術(shù)組織以及管理。施工企業(yè)的技術(shù)管理，從系統(tǒng)理論的觀點米看，用科學(xué)的方法，規(guī)劃和決策，組織和指揮，控制和調(diào)節(jié)構(gòu)成的施工工豈和技術(shù)涌動工程施工企業(yè)的各種元素。我們都知道，工程其實一個非常復(fù)雜的一個工作，需要多項技術(shù)的交叉綜合利用，相互協(xié)調(diào)運行的過程。其中“技術(shù)活動”的意思是編制施工組織設(shè)計、圖紙的會審、質(zhì)檢以及施工時的安排與管理，一直到全部施工完善驗收的技術(shù)工作。根據(jù)工程施工的先后順序大致可分為施工的準(zhǔn)備階段、施工階段以及竣工階段。
2.1施工準(zhǔn)備階段
設(shè)立工程技術(shù)管理系統(tǒng)以及對于質(zhì)量和技術(shù)管理制度；建立工程的質(zhì)量指標(biāo)；確定各個職位的技術(shù)責(zé)任制；設(shè)定“四新”項目應(yīng)用計劃；組織相關(guān)的管理人員調(diào)查分析好在技術(shù)經(jīng)濟條件、自然條件等方面的原始資料，再基于結(jié)果選擇最佳的組織資料的方案、布置設(shè)備的方案、組織勞動力的方案、優(yōu)化工期的方案以及施工技術(shù)方案等。并基于各項方案制定出有效的《組織工程施工設(shè)計》文件；組織能夠熟知圖紙的相關(guān)人員進行圖紙的會審工作，提出科學(xué)的建議，以便保證質(zhì)量的同時縮減支出加快施工進度以方便施工；有關(guān)的技術(shù)人員通過對施工現(xiàn)場的考察，編制出相關(guān)的安全技術(shù)方案（《施工安全組織設(shè)計》、《施工現(xiàn)場臨時用電組織設(shè)計》）；了解公司技術(shù)部門在技術(shù)方面的不足。上面的那些準(zhǔn)備工作是施工準(zhǔn)備的重心，指導(dǎo)著工程的施工，為做好技術(shù)的準(zhǔn)備工作收集各個施工過程中的重要信息。
2.2施工期
在所有的進程中包括施工技術(shù)措施的審查、施工技術(shù)方案的制定、材料的編制以及各個階段的工程，同時保障科學(xué)的經(jīng)濟方案；并要做好對分包商在質(zhì)量和技術(shù)保證能力方面的檢查；做好技術(shù)方面的測試；監(jiān)測技術(shù)方案的實施狀況，及時修正偏差；在施工過程中的細(xì)分市場要加強檢驗審批，在產(chǎn)品的過程中，監(jiān)督、檢查、驗收，特別是加強關(guān)鍵工序的監(jiān)督，隱減進程，應(yīng)用新技術(shù)驗收，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序而引發(fā)質(zhì)量事故；對以往發(fā)生的事故原因分析，對方案的執(zhí)行情況和結(jié)果進行審查，回顧已經(jīng)執(zhí)行措施；注意對工程項目防范變化和其他參數(shù)設(shè)置，所有當(dāng)事方進行定期談判，形成真正的工程變更信息庫；科學(xué)整理合并起經(jīng)濟與技術(shù)變化的分析等重要的工程項目；做好工程資料的收集以及整理，提高各個項目間的數(shù)據(jù)測量、變化、計量管理等工作。提高對于該項目的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)水平和質(zhì)量的文件管理，確保其合理性，在保證規(guī)范以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的條件下，確保項目工程。加強對施工時的動態(tài)控制跟質(zhì)量監(jiān)控，保證質(zhì)量能夠滿足計劃的規(guī)定。
2.3竣工期
要及時的整合并歸檔工程文件中的數(shù)據(jù)和其他種類的技術(shù)管理數(shù)據(jù)；分析和評價技術(shù)和經(jīng)濟的“新”應(yīng)用項目總結(jié)特定技術(shù)項目管理的有效性．在施工過程中，要吸取多年來所積累下來的經(jīng)驗以及教訓(xùn)，對于之前所發(fā)生的問題進行反省總結(jié)，勇于創(chuàng)新，提出更多的問題以及解決方案，同時還要做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫相關(guān)的書面總匯。在這期間的總結(jié)，能夠令工程管理水平得到積累且升華，這是兩者之間的PDCA循環(huán)階段的接口，可以發(fā)現(xiàn)全面質(zhì)量管理活動，實現(xiàn)效益可以通過管理水平的完善來提升。
3技術(shù)管理工作的作用和任務(wù)
技術(shù)管理的首要任務(wù)，通常是利用管理職能與合理的方法，以提高改革工作的進度，同時，在工程的過程要遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)以及按照上級對技術(shù)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)來實行。為保障施工過程中的各項技術(shù)達標(biāo)規(guī)范，制定好的施工秩序，嚴(yán)格按照相關(guān)的法律程序來實施，以保證施工項目的高質(zhì)量完成。同時，科學(xué)的合并起生產(chǎn)、經(jīng)濟和技術(shù)以及技術(shù)管理在企業(yè)中的管理，有以下幾點表現(xiàn)：（1）為滿足在施工時有效的技術(shù)要求，保障施工的過程嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)進行。（2）通過技術(shù)的管理，令企業(yè)職工的素質(zhì)跟管理水平得以提高，使得企業(yè)的人員能夠自己處理跟檢測各種問題，降低安全隱患的存在幾率，保證工程的質(zhì)量。（3）工程材料、工人以及設(shè)備的潛力得以充分發(fā)揮，為保證質(zhì)量、經(jīng)濟效益的提高，競爭力得到增強的基礎(chǔ)下努力降低工程造價。
4結(jié)束語
關(guān)鍵詞： 建筑工程；工程管理；管理技術(shù)；體系；措施
Abstract: With the development of China's construction industry in the market competition more and more fierce, and pay attention to technology management, training technical personnel, reasonable use of management function and the method of science, to occupy a space for one person in the market competition. This paper introduces the basic conditions to improve the construction management technology, analyzes the improvement measures of the construction management technology.
Key words: construction project; project management; management; system; measures
中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼A 文章編號
1. 提高建筑工程管理技術(shù)的基本條件
1.1技術(shù)管理體系。（1）管理機構(gòu)的設(shè)置。工程開工以后，總承包部設(shè)立綜合性技術(shù)管理部門，其工作職責(zé)是：協(xié)助總工程師研究解決工程建設(shè)中較大的技術(shù)問題；宏觀控制工程總進度，明確施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵節(jié)點；參加單項工程完工驗收；參與主體工程、臨建工程及有關(guān)專項的立項技術(shù)評定和評（議）標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料應(yīng)用成果的收集整理。技術(shù)委員會是工程建設(shè)的技術(shù)決策機構(gòu)，解決和決策工程重大技術(shù)問題；負(fù)責(zé)工程建設(shè)中重點、復(fù)雜的單項技術(shù)設(shè)計審查及與之相關(guān)的科研組織工作。（2）技術(shù)管理措施可以在工程技術(shù)問題上實行總承包商總工與設(shè)計總工聯(lián)合負(fù)責(zé)制。針對技術(shù)活動特點，將技術(shù)管理設(shè)置成項目管理模式，并在管理層次和專業(yè)劃分上加以區(qū)別，且隨工程建設(shè)進展對機構(gòu)做出適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)技術(shù)活動不斷發(fā)展、變化的動態(tài)管理需要。
1.2技術(shù)保障體系。（1）建立健全技術(shù)管理各項規(guī)章制度。為切實加強工程建設(shè)技術(shù)管理工作，總承包部技術(shù)處牽頭制訂了技術(shù)管理相關(guān)規(guī)定，對工程建設(shè)技術(shù)管理職責(zé)、技術(shù)保障體系、技術(shù)決策原則、技術(shù)決策程序、技術(shù)決策權(quán)限以及設(shè)計變更和設(shè)計修改、技術(shù)聯(lián)絡(luò)會議等均做出明確規(guī)定，這是工程技術(shù)管理的重要文件，是技術(shù)管理走向科學(xué)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)，是技術(shù)措施嚴(yán)格實施的保障。 （2）定期召開專題技術(shù)會議。定期召開專題技術(shù)會議，研究較大技術(shù)問題，由總承包商總工程師主持，業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計三方參加。會前發(fā)出通知，各方準(zhǔn)備好匯報材料和有關(guān)資料，各方人員充分闡述自己的觀點，以理服人。經(jīng)過認(rèn)真討論，各抒己見，集思廣益，最后由總工程師歸納總結(jié)大家的意見，做出決定，會后整理成績要下發(fā)。（3）技術(shù)信息共享。在工程建設(shè)期間，信息管理是技術(shù)管理的一項重要內(nèi)容。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計三方分工不同，責(zé)任不同，但目標(biāo)一致。有關(guān)試驗、原型觀測、質(zhì)量檢查、地質(zhì)等資料應(yīng)及時傳遞和交流，以便各方及時掌握工程安全、施工質(zhì)量等信息資料，共同采取有力措施，預(yù)防或補救，也可進一步優(yōu)化設(shè)計。（4）編制緊急情況預(yù)案。在施工方案的基礎(chǔ)上，就施工過程中可能出現(xiàn)的異常情況編寫緊急情況預(yù)案。如原有廠房上浮量偏大情況、樁打不下去等情況均給出了解決辦法和緊急處理方案。
1.3 技術(shù)支持體系。建筑承包企業(yè)對工程勘測、設(shè)計、施工、設(shè)備采購、安裝、以及試運營全面負(fù)責(zé)。工程建設(shè)的技術(shù)支持體系可以主要由參建各方的技術(shù)力量組成，受建筑公司總承包部統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)。工程建設(shè)的技術(shù)支持體系主要分為兩部分，一是由設(shè)計院負(fù)責(zé)該項目的設(shè)計總工、建筑公司總工程師、設(shè)備供應(yīng)商代表、以及參與工程建設(shè)的技術(shù)骨干組成的技術(shù)委員會；二是由設(shè)計、監(jiān)理、供貨商、承包商、土建施工項目部組成的工程建設(shè)技術(shù)體系。
2. 提高建筑工程管理技術(shù)的措施
2.1制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善成套技術(shù)。要求施工企業(yè)制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這是施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系改革的重要方面，是落實規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，確保工程質(zhì)量，提高投資效益的重要舉措。
工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。他們之間的關(guān)系是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最高，國家標(biāo)準(zhǔn)最低，這樣才能保證國家標(biāo)準(zhǔn)的真正貫徹執(zhí)行。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、補充標(biāo)準(zhǔn)、工藝半成品標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)等。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂。通常施工企業(yè)制定施工工藝標(biāo)準(zhǔn)都按以下四種辦法：一是選擇企業(yè)最優(yōu)的專業(yè)（專項）或特長，結(jié)合企業(yè)技術(shù)水平和管理水平，制訂出該項的施工工藝、工法或操作標(biāo)準(zhǔn)。再按該標(biāo)準(zhǔn)進行施工，把施工過程及工程質(zhì)量檢測的數(shù)據(jù)記錄下來，然后根據(jù)這些記錄，檢查施工工藝、工法或操作標(biāo)準(zhǔn)，哪些條文是有效的，哪些條文是應(yīng)改進的，使其再完善或進一步改進，直到用最簡便可行的工藝，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，把其固定下來，經(jīng)過企業(yè)的技術(shù)委員會或總工程師批準(zhǔn)，就正式成為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行。
二是抓住企業(yè)中最影響工程質(zhì)量的項目，進行專項治理，制訂出必要的措施和要求，在施工中實施，將實施的過程及結(jié)果記錄下來，再根據(jù)記錄來研究改進措施和要求，到一定程度就制定成施工工藝、工法或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。再經(jīng)過實施和完善，使按其操作要求而能達到預(yù)期效果，形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過正式批準(zhǔn)貫徹執(zhí)行。
三是借用外企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)或國家工法，經(jīng)過使用逐步改進，最后達到能滿足本企業(yè)的施工要求，經(jīng)過正式批準(zhǔn)貫徹執(zhí)行。
四是有的可按工程急需，抓幾個工序經(jīng)過上述程序，而形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，逐步擴大范圍，完善配套，形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)要有計劃地形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)保證工程質(zhì)量的根本措施，是企業(yè)的無形資產(chǎn)的重要內(nèi)容，但必須配套形成體系才能充分發(fā)揮其作用。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)從事施工的依據(jù)，是實現(xiàn)質(zhì)量進度和經(jīng)濟效益管理目標(biāo)的有效措施，也是向建設(shè)方做出承諾的保證。逐步完善成套工藝，創(chuàng)造企業(yè)特色。企業(yè)要想進一步取得更好的質(zhì)量效果和經(jīng)濟效益，單靠有了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是不夠的，必須把一些企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和先進的施工機具，從小到大，優(yōu)化組合，形成綜合的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一成套工藝?？梢韵葟囊粋€分部工程、分項工程相配套完善起來，也可以以一定的結(jié)構(gòu)形成為基礎(chǔ)，先搞出一個小范圍的配套的施工工藝，最后由幾個小的配套工藝形成大的成套工藝，并不斷完善、改進、提高，形成企業(yè)的工藝標(biāo)準(zhǔn)化體系。只有這樣，才能創(chuàng)造出企業(yè)特色。
2.2做好技術(shù)管理工作
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理； 施工現(xiàn)場；管理技術(shù)
1.建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題
1.1企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系尚未完全適應(yīng)現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求
許多施工企業(yè)還沒有建立與工程項目管理相對應(yīng)的組織機構(gòu)和工程項目管理體系，在服務(wù)功能、組織機構(gòu)等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段有待提高，管理水平低，工程項目管理效率不高、成效不顯著，未能滿足工程項目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運作要求。
1.2與工程質(zhì)量管理配套的法規(guī)和政策需要完善
現(xiàn)行法律規(guī)范雖對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、招標(biāo)等都有相關(guān)的法律規(guī)定，但還沒有相應(yīng)的實施細(xì)則。例如，在工程項目的招投標(biāo)市場，不合理低價競標(biāo)的情況還是較多的。設(shè)想一下，承包商在低于成本價的或無利的情況下取得工程項目施工，他是必然要犧牲工程的質(zhì)量安全，以謀取利益。
2.對建筑工程管理技術(shù)的關(guān)注
提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營好壞具有非常重要的意義。
2.1技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。
2.2建筑施工特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強技術(shù)管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
2.3隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。
近年來，施工競爭日異激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。如某大型國企投資500.6萬元在老廠房旁新擴建新重型裝配車間3000m2，參與競標(biāo)的施工企業(yè)有七家，最后有甲、乙二家以接近的標(biāo)的勝出，分別承擔(dān)三標(biāo)段主廠房的東、西側(cè)72m×20.83m的連接施工（其中樁基部分預(yù)算費用85萬元） 。甲為了搶進度，地基開挖中自恃裝備精良，設(shè)備規(guī)格大，著手就連夜開工，一星期后數(shù)個樁打好，接著在靠近老廠房邊的施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩(wěn)，墻面傾斜更大。原來，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先對原地質(zhì)檔案進行數(shù)個方案論證，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作才開始下鉆。結(jié)果半個月后，乙開始澆搗圈梁順利施工。而甲為處理墻傾斜，施工停滯不前。
從這個例子中我們可以看到不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，足以說明技術(shù)管理在企業(yè)中所處的重要地位。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術(shù)不斷進步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。
3.建筑工程管理技術(shù)對于整個施工過程的關(guān)鍵作用
管理技術(shù)是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，運用科學(xué)方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。
眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動” ，包括了由熟悉與會審圖紙、編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作。 “施工技術(shù)的各項要素”是指各項技術(shù)活動賴以進行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。
4.建筑工程管理技術(shù)工作的任務(wù)與作用
管理技術(shù)工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：
1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行。
2）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升。
5.做好建筑工程管理技術(shù)工作的措施
5.1明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升
1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
2）學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
3）通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。
5.2認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度
貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗與評定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。
5.3不斷加強對技術(shù)工作的管理
技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：
1）依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。
2）對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按期開展施工項目的總結(jié)評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。
3）注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇。
參考文獻
1.1長輸油氣管道工程簡介
開展長輸油氣管道鋪設(shè)工程是為了將油氣從生產(chǎn)、存儲等地運輸?shù)叫枰?、缺乏、使用該資源的地區(qū)或企業(yè)。而油氣的傳輸距離一般會跨越很大的范圍，包括跨市、省或者是江河、道路等。為了保證正常的運輸，會在傳輸?shù)缆返耐局性O(shè)有加壓、分輸站場和閥室的長距離管道等。
1.2主要施工技術(shù)介紹
長輸油氣管道的主要施工階段有準(zhǔn)備階段、線路交接樁、測量放線、施工作業(yè)帶清理、施工便道修筑和堆管場修筑、防腐管運輸與保管、布管、管溝開挖、管口組對、管道焊接、補口補傷以及線路回填、試壓等。一些比較重要的技術(shù)體現(xiàn)在路段、爆破、制作冷彎管以及各種路段（包括公路、鐵路等）穿越的施工上。
2管道工程施工技術(shù)管理工作的內(nèi)容與作用
2.1管道工程施工項目技術(shù)管理的內(nèi)容
長輸油氣管道的施工主要分為設(shè)計階段和施工階段，在管道的設(shè)計階段主要是在圖紙上確定總體方案以及細(xì)節(jié)的敲定，因此對于設(shè)計圖的審查核查是非常重要的，它是決定整個工程成敗的關(guān)鍵。在審核設(shè)計圖時，主要是由施工方、設(shè)計方和負(fù)責(zé)監(jiān)理的部門一起進行核查，在找出所存在的問題后形成“圖紙會審紀(jì)要”，這是該項目進行施工最基本的依據(jù)。在圖紙通過審核后，就要進行組織施工階段并進行制度的編制，這也是一個比較復(fù)雜的管理工作。組織施工需要進行事先的設(shè)計，每一個階段都要做好精密的規(guī)劃，還要針對一些可能發(fā)生的意外因素做好應(yīng)急對策，這樣才能保證工程的質(zhì)量和進度。由于長輸油管道工程的施工是比較復(fù)雜的切具有很高的技術(shù)含量，因此一定要有完善的實施管理制度。在技術(shù)方面的管理同樣是非常重要的，每一個施工階段的技術(shù)質(zhì)量都要達到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保證整體的工程質(zhì)量。工作人員可依據(jù)《給項操作規(guī)程》進行施工，相應(yīng)的管理人員要根據(jù)相關(guān)制度進行技術(shù)質(zhì)量驗收，以此來確保不會出現(xiàn)質(zhì)量問題。建立管道工程技術(shù)檔案管理制度可以記錄下整個工程所有的信息，并且能夠長時間的保存，更利于在工程期間的技術(shù)管理和后期的責(zé)任追查。
2.2管道工程施工項目技術(shù)管理的作用
由于長輸油氣管道工程對于技術(shù)的要求非常高，因此在技術(shù)管理所體現(xiàn)出的作用是非常大的。技術(shù)管理制度的完善能夠確保達到工程的要求，并且還可以保證施工的順序，避免了出現(xiàn)錯序而導(dǎo)致的停工現(xiàn)象。管道的建設(shè)工程是一種線性化流程的施工組織，其中管道的焊接工作是最為關(guān)鍵的工作，其次是進行上、下游的各項工作，因此工程的順序和銜接是非常重要的。例如主體的焊接工作就要著重的安排熱、冷彎管的加工制作和調(diào)度工作，只有這樣才能保證它的連續(xù)性。在制作管道的同時還要根據(jù)要求進行挖管溝、運送管道、布置管道等工作，然后對于管道的各項測試工作也要依次開展。技術(shù)管理是提高施工單位對于項目整體管理水平的一個重要因素，技術(shù)管理方面的提高才是質(zhì)量提高的前提，同時也是促進技術(shù)發(fā)展和提高自身競爭力的一個手段。
3加強長輸油氣管道工程施工管理的策略
為了提高長輸油氣管道工的施工管理，第一步需要建立并完善相應(yīng)的管理部門或機構(gòu)，并明確其責(zé)任制度，要做到有據(jù)可查，這樣才能保證在進行調(diào)查時不會出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。將法律作為之力企業(yè)的依據(jù)，提高各個管理人員的職業(yè)素質(zhì)，落實每一項管理制度，這些對于提高施工管理都是十分關(guān)鍵的。運用技術(shù)管理檔案和工程管理體系來對每個施工階段進行審查和驗收是最基本的一種質(zhì)量保證，只有將基礎(chǔ)做好才能對后期提出更高的要求。管理理念和方法的更新是非常必要的，在這方面我們可以向西方一些發(fā)達國家學(xué)習(xí)，吸取他們的管理經(jīng)驗和進行一些技術(shù)上的學(xué)習(xí)，使自身得到大幅度的提高。我國的長輸油氣管道工程在國內(nèi)以及國外得到了歷練，也有了充足的經(jīng)驗，可以說經(jīng)歷過大型工程的主要骨干技術(shù)人員在引領(lǐng)著國內(nèi)管道施工的前沿。在目前的形勢下，我國類似的工程正在增加，導(dǎo)致了競爭愈發(fā)激烈，因此在管道工程方面的管理需要和國際進行接軌，在體系和技術(shù)方面應(yīng)該注重交流，這樣才能最大限度的提升自己。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；管理職責(zé)；進度管理；人力資源管理
1引言
一個施工企業(yè)項目能否在規(guī)定的工期內(nèi)、規(guī)定的成本條件下，無安全事故前提下保證質(zhì)量完成預(yù)期的工程目標(biāo)，主要取決于該項目的工程技術(shù)管理情況以及該項目的工程技術(shù)管理團隊的綜合素質(zhì)水平，高水平的工程技術(shù)管理團隊是工程項目成功的重要基石。本人作為一名電建施工企業(yè)工程技術(shù)管理人員，從以下幾點談?wù)剬κ┕て髽I(yè)工程技術(shù)管理的認(rèn)知：
2制定合理可行的工程技術(shù)管理職責(zé)，出臺相應(yīng)的工程技術(shù)管理細(xì)則
制定合理可行的工程技術(shù)管理人員職責(zé)，如：工程部職責(zé)、質(zhì)檢部職責(zé)、物資部職責(zé)、計劃部職責(zé)、財務(wù)部職責(zé)、各部門負(fù)責(zé)人及專工職責(zé)；出臺相應(yīng)的管理細(xì)則，如：機械設(shè)備管理細(xì)則、原材料管理細(xì)則、施工進度管理細(xì)則、成本核算管理細(xì)則、安全施工管理細(xì)則、成品保護管理細(xì)則等等。明確各個管理部門及各專工應(yīng)該做什么，怎么做，何時做，使各個管理部門及各部門專工進行管理有據(jù)可依，促使各個管理部門及各專工能夠嚴(yán)格執(zhí)行，有效提高其工作效率。
3加強工程施工進度管理
施工過程管理是保證施工進度的重要舉措，施工計劃管理是施工過程管理的重要方法之一，施工計劃管理尤為重要，根據(jù)施工組織設(shè)計及業(yè)主要求工期，認(rèn)真編制三級網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)三級網(wǎng)絡(luò)計劃編制月施工計劃，根據(jù)月施工計劃編制周施工計劃，專業(yè)公司編制施工計劃要以總體施工進度及現(xiàn)場施工實際情況作為前提，具有可控性，周計劃編制要深入到每一項工作，要細(xì)化、量化，工程專工必須進行逐項審核進行匯總，根據(jù)施工計劃編制圖紙需求計劃、設(shè)備需求計劃、甲供材需求計劃，并上報業(yè)主單位，說明其重要性，施工過程中根據(jù)甲供設(shè)備、材料以及施工圖紙的到貨時間，及時對施工計劃進行調(diào)整，并做好備忘。對于周計劃的執(zhí)行要逐日去驗證和檢查，并及時上報，確保周計劃的順利執(zhí)行，如果不能按時完成，要例會進行分析，找出問題，解決問題，并對周計劃和月計劃進行調(diào)整，確保周計劃的順利執(zhí)行，用周計劃保證月計劃，用月計劃保證三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，施工過程中出現(xiàn)的不可預(yù)控事項，及時作出分析，及時對施工計劃進行調(diào)整，拿出具體措施，確保整體施工進度，每月的月底，工程要組織工程分析會，討論施工計劃的執(zhí)行情況，將分析評論報項目領(lǐng)導(dǎo)進行閱覽。
4工程調(diào)度會管理
工程調(diào)度會是施工過程管理的重要手段，工程管理部要出臺工程調(diào)度會方案（工程調(diào)度會每周召開時間，參加人員，調(diào)度會會議內(nèi)容及注意事項），并按時組織工程調(diào)度會，調(diào)度會上，施工單位按施工計劃（周計劃、月計劃表）內(nèi)容進行匯報，施工隊伍提出的需要協(xié)調(diào)解決問題（如設(shè)備問題、材料問題、圖紙問題以及需要監(jiān)理、設(shè)計院、業(yè)主單位解決的問題），調(diào)度會上應(yīng)明確責(zé)任人，責(zé)任人聯(lián)系相關(guān)單位及時解決，將解決結(jié)果及時反饋給施工單位，解決不了的問題及時向項目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，施工單位提出的施工中問題（例如：交叉施工、機械進場、機械使用等），要及時現(xiàn)場跟進，及時協(xié)調(diào)。調(diào)度會上，項目領(lǐng)導(dǎo)安排的工程任務(wù)，工程管理專工要跟蹤管理，工程動態(tài)時時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，為保證按時完成，必要時出臺相關(guān)措施，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的甲供設(shè)備、材料問題，要留有影像資料，以備后查。
5工程專題會管理
工程專題會是施工過程管理的必要舉措，單位工程開工、重大（特殊）方案的執(zhí)行、工程大件運輸及安裝、工程中的突發(fā)事件、工程中的交叉施工、大型機械的調(diào)配、需要協(xié)調(diào)解決的重大問題等都要組織工程專題會，并將專題會的討論方案報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后方可執(zhí)行。
6嚴(yán)格控制原材料的審批
原材料在整個工程成本中占很大的比例，有很大的降低工程成本潛力。原材料的審批過程，首先要熟知施工合同范圍，熟知哪些是甲供材、乙供材，哪些是第三方提供，熟知哪些材料是提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，哪些是超出設(shè)計范圍的。其次，原材料的審批必須建立在設(shè)計施工圖、圖紙會審及設(shè)計變更等基礎(chǔ)上，掌握圖紙結(jié)構(gòu)及實物量，掌握圖紙會審情況以及有無設(shè)計變更，掌握圖紙是否發(fā)生實物量變化，最后還要掌握圖紙是否與現(xiàn)場實際相符，避免原材料浪費，同時加強施工過程中原材料的損耗控制，有效降低工程成本。
7加強人力資源及機械設(shè)備管理
制定合理的人力資源計劃和機械設(shè)備使用計劃，是降低工程成本的有效手段，根據(jù)工程的節(jié)點工期，及時調(diào)整人力需求計劃，合理安排人力資源，避免窩工現(xiàn)象出現(xiàn)；根據(jù)工程進展情況，及時調(diào)整機械設(shè)備使用計劃，特別是大型機械，要集中使用，做到滿負(fù)荷使用，根據(jù)施工單位制定的大型機械使用計劃提前合理調(diào)控，安排大型機械的使用時間，提高機械使用效率，即保證工程進度又降低工程成本。
8加強“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新流程”的管理
根據(jù)工程的實際情況，制定“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新流程”計劃，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)審批合格，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位溝通，經(jīng)批準(zhǔn)后，大力推進“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新流程”的實施，有效的降低工程成本和縮短施工工期，增強市場競爭力。
9加強管理人員培訓(xùn)，提高管理綜合水平
