時間：2023-07-19 09:28:33
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇電力行業(yè)信息化，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
作者對電力行業(yè)的國家體制，企業(yè)的管理體制，電力公司（只要指發(fā)電企業(yè)）的業(yè)務(wù)流程和管理流程作了一些研究，雖然這些研究還不夠深入。對于我國的適合于電力行業(yè)的管理軟件，從底層的自動化，數(shù)據(jù)采集軟件，到上層業(yè)務(wù)管理軟件再到財務(wù)人力資源，以及辦公自動化系統(tǒng)也做過一些調(diào)查，還有就是國外很多大公司也紛紛推出適合于電力企業(yè)的管理軟件，erp軟件?？萍颊撐?。我想談一下我的見解，不對之處還請各位專家給予批評。
一、我國電力行業(yè)信息化的優(yōu)勢
1.財力比較豐富
財力是做好信息化的一條原則，沒有財力，我們就不能投入人力，不能投入物力，不能采用新技術(shù)，好軟件?？萍颊撐?。
2.技術(shù)資源相對比較豐富
與其他行業(yè)進(jìn)行相比，雖然電力行業(yè)的信息化建設(shè)不管是現(xiàn)狀還是技術(shù)水平都不如金融業(yè)和電信業(yè)，但是相對于其他行業(yè)都還比較豐富，比如商業(yè)、冶金業(yè)、煉制業(yè)，雖然我們的高層管理信息系統(tǒng)不太發(fā)達(dá)，但是我們自動化控制系統(tǒng)是比較先進(jìn)的。
3.中國企業(yè)信息化的大環(huán)境
現(xiàn)在不管是國家還是企業(yè)自己都認(rèn)識到信息化的重要性，信息化已經(jīng)成為企業(yè)強(qiáng)盛的一個條件，所以對于我們電力企業(yè)同樣是一個契機(jī)，當(dāng)然企業(yè)也需要抓到這個機(jī)會。
4.電力企業(yè)體制改革
現(xiàn)在電網(wǎng)分開逐漸開始起到作用，電力企業(yè)必須注重自身發(fā)展，發(fā)展自己的企業(yè)品牌，就需要降低成本，強(qiáng)化管理。
二、不足之處
1.打下了國有企業(yè)的烙印
由于原有電力企業(yè)屬于國有企業(yè)，進(jìn)行行政管理，所以領(lǐng)導(dǎo)和員工沒有危機(jī)感，他們沒有認(rèn)識到自身面對的挑戰(zhàn)，隨著改革的逐步進(jìn)行，這種現(xiàn)象會逐步改善?？萍颊撐?。
2.流程需要改進(jìn)
電力企業(yè)的生產(chǎn)流程和管理流程還是停留在七八十年代，沒有太多的改進(jìn)，這些也需要改進(jìn)以適應(yīng)信息化建設(shè)。
3.合適的軟件產(chǎn)品比較缺乏
國內(nèi)的管理軟件存在著通?。褐丶夹g(shù)，輕管理。同樣在電力行業(yè)的軟件中也存在同樣的問題，電力行業(yè)的軟件應(yīng)該聘請電力行的資深專家結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行分析，再由軟件開發(fā)商進(jìn)行開發(fā)，國外軟件雖然也大批打入國內(nèi)市場，但是適合中國國情的軟件還是寥寥無幾，而且價格昂貴。
雖然存在不足，但是我們應(yīng)該清醒地看到，我國電力行業(yè)的信息化正在大步伐的進(jìn)行，許多電力行業(yè)軟件企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，在我們欣喜的同時，也要警惕避免出現(xiàn)一擁而上的局面。
21世紀(jì)是一個市場全球化、需求多元化、競爭激烈化、戰(zhàn)略短現(xiàn)化的時代，企業(yè)財務(wù)管理信息化的應(yīng)用，能為企業(yè)提供及時、準(zhǔn)確和完整的財務(wù)信息，從而增強(qiáng)決策有用性，提高企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，不斷提升企業(yè)在市場中的核心競爭力。
一、目前電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀
隨著廠網(wǎng)分離、資產(chǎn)重組、競價上網(wǎng)、區(qū)域聯(lián)網(wǎng)等一系列的改革進(jìn)程，電力企業(yè)進(jìn)入空前的大競爭、大發(fā)展時代。然而當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展卻是情況迥然:有的企業(yè)只是初步實現(xiàn)了財務(wù)電算化管理，財務(wù)管理信息對決策的影響很小;有的企業(yè)只是實現(xiàn)了財務(wù)、物資的部門鏈接，提高了工作效率，財務(wù)管理信息對高層決策的影響不大;有的企業(yè)初步實現(xiàn)了財務(wù)、物資、生產(chǎn)各部門的信息集成，并在企業(yè)內(nèi)部建立了局域網(wǎng)，財務(wù)管理信息對決策起到了一定作用，但作用不是很明顯。由此可見，大部分電力企業(yè)的財務(wù)管理信息化發(fā)展仍然滯后，財務(wù)管理信息對提高電力企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)決策有用性起到的作用并不是很明顯。當(dāng)前，電力企業(yè)面對煤價、水價、材料等原材料價格上漲，電價低等不利因素，企業(yè)要發(fā)展和壯大困難重重，而加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)無疑對緩解這些壓力起到積極作用:可以提高工作效率、降低運(yùn)行成本、增強(qiáng)決策有用性?！胺e極開展信息化建設(shè)，以降低運(yùn)營成本、提高經(jīng)營效益、提升管理水平、增強(qiáng)市場競爭力”的理念應(yīng)該深入人心。
二、電力企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的問題
1．對目前企業(yè)財務(wù)管理信息化的發(fā)展階段存在認(rèn)識誤區(qū)。目前在許多企業(yè)里，對財務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展階段仍然存在一定的錯誤認(rèn)識，認(rèn)為實現(xiàn)電算化就是財務(wù)管理信息化的目標(biāo)，對實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的信息資源需求了解不夠，沒有認(rèn)識到財務(wù)管理信息化是企業(yè)管理信息化的核心，是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的保障。事實上，企業(yè)財務(wù)管理信息化分為三個發(fā)展階段，分別是:第一階段:使用單機(jī)會計電算化軟件。它是通過編寫單機(jī)程序來實現(xiàn)會計記賬、核算、制作會計報表和財務(wù)分析的計算機(jī)程序化管理。第二個階段:在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng)，運(yùn)用統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件。它實現(xiàn)了企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)信息系統(tǒng)、銷售信息系統(tǒng)等各個系統(tǒng)的集成。第三階段:企業(yè)內(nèi)外流程一體化應(yīng)用層次。這一階段通過計算機(jī)局域網(wǎng)來實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，通過廣域網(wǎng)和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的使用，使集團(tuán)公司內(nèi)部之間以及與相關(guān)價值鏈主體之間能及時傳遞、整理、分析、反饋財務(wù)和管理信息，為企業(yè)決策者和相關(guān)利益方提供決策支持服務(wù)。這三個階段是一個漸進(jìn)的過程，只有第三個階段才是真正的企業(yè)財務(wù)管理信息化。
財務(wù)管理信息化的目標(biāo)是實現(xiàn)財務(wù)信息的充分共享。由于電力產(chǎn)品的不可儲存性，從發(fā)電、輸電、到配電和供電都需要高度的協(xié)同處理，必須采取統(tǒng)一調(diào)度。受此影響，電力行業(yè)的財務(wù)管理也應(yīng)集中管理。實踐證明，只有實施集中化的財務(wù)管理模式才能使企業(yè)，尤其是企業(yè)集團(tuán)及時、準(zhǔn)確、完整地掌握以財務(wù)信息為核心的經(jīng)營管理信息，對企業(yè)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行高度集中的管理、控制和配置，才能做到“數(shù)出一門、信息集中”，迅速地對各種財務(wù)、管理方案作出科學(xué)的、價值最大化的決策。集中化管理就是實現(xiàn)信息集中，目的是為了信息共享，而實時的信息共享又是為了應(yīng)對瞬息萬變的內(nèi)外環(huán)境變化，實時做出必要的決策，提高企業(yè)核心競爭力和應(yīng)變能力。過去受技術(shù)手段的制約，只能處理單一會計主體的信息，各關(guān)聯(lián)會計主體之間不能進(jìn)行很好的信息溝通?，F(xiàn)在，隨著廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大型數(shù)據(jù)庫的出現(xiàn)，已經(jīng)使在地理上分散的一個集團(tuán)公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)集中存放和統(tǒng)一處理成為可能，解決了財務(wù)信息孤島問題，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)主管能夠在世界各地隨時查詢信息、分析問題、指導(dǎo)工作。企業(yè)的財務(wù)管理信息建設(shè)，應(yīng)當(dāng)以財務(wù)資金的活動為核心，并包括所有與企業(yè)財務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)過程。
全面管理是以優(yōu)化企業(yè)的整體資源為目標(biāo)，完整地配置、計量、記錄企業(yè)所有與財務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)資源和業(yè)務(wù)活動，并進(jìn)行詳盡的核算、統(tǒng)計、分析、考核，以實現(xiàn)物流、資金流、信息流、增值流、工作流的統(tǒng)一管理。按照全面預(yù)算管理的思想，把按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和各期的目標(biāo)編制的各項預(yù)算分配、分解到各個對象、項目、作業(yè)和流程，實行實時、動態(tài)、嚴(yán)密的預(yù)算控制和流程控制。對所有的經(jīng)濟(jì)活動和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，能根據(jù)管理和控制的各種需要進(jìn)行多角度、多層次的查找、比較、分析，建立不同類型的企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況的評價體系，提供對管理決策的支持，提高企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下的競爭力。
2．企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，財務(wù)管理信息化發(fā)展滯后，會計信息失真，難以為科學(xué)決策提供依據(jù)。當(dāng)前許多電力企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作仍很薄弱，部分企業(yè)生產(chǎn)自動化、信息化水平低，不能準(zhǔn)確提供完整的實物信息，企業(yè)對信息的監(jiān)控體系不盡完善，致使會計信息失真，企業(yè)信息的不真實，直接影響企業(yè)的科學(xué)決策。而科學(xué)、有序、先進(jìn)的管理模式，需要大量準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息作支撐。電力企業(yè)要把這樣復(fù)雜的信息流、物流和資金流及時準(zhǔn)確地集成起來，財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的薄弱顯然是無法滿足管理的需求。為日益滿足電力企業(yè)現(xiàn)代化、精細(xì)化管理的要求，科學(xué)、先進(jìn)的財務(wù)管理制度已經(jīng)提到日程上來。
3．財務(wù)管理信息化從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高。目前，電力企業(yè)里的財務(wù)管理人員很多，對會計業(yè)務(wù)也很精通，可是精通計算機(jī)知識的人員卻不多，一部分是“半路出家”的信息化會計人員，對計算機(jī)知識的了解有限，另外，一些計算機(jī)專業(yè)人員對會計知識又比較貧乏，對運(yùn)行會計軟件工程中出現(xiàn)的問題不能及時解決和處理。所以，財務(wù)管理信息化從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展進(jìn)程緩慢。
4．缺乏財務(wù)支持決策的有效手段。財務(wù)會計流程的缺陷、時空局限性等問題普遍存在，特別是電力企業(yè)，大量決策信息需從十幾至數(shù)十家成員中獲取，按照集團(tuán)組織架構(gòu)，通過層層報表匯總得到，使得決策支持手段落后，導(dǎo)致了財務(wù)決策信息的缺乏與滯后，實效性和準(zhǔn)確性極低。即便是企業(yè)建立了良好的分析與評價體系，也會因沒有有效的信息化支持決策，導(dǎo)致企業(yè)無法比競爭對手作出更快、更好、更準(zhǔn)、更精的決策。
三、加強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的思路和措施
隨著經(jīng)濟(jì)的全球化以及信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理信息化模式成為企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)管理水平、提升企業(yè)競爭力的重要手段。實施企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，能夠拓展財務(wù)管理空間、加快財務(wù)管理時效、提升財務(wù)管理效能以及增強(qiáng)資源使用的有效性，于是，加快電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)迫在眉睫。
1．消除認(rèn)識誤區(qū)，樹立企業(yè)財務(wù)管理信息化新理念。在知識經(jīng)濟(jì)時代瞬息萬變的形勢下，企業(yè)之間的競爭更為激烈，誰能夠迅速地獲取更多有價值的信息并作出及時正確的反應(yīng)，誰就能在競爭中搶得主動權(quán)，信息流成為了企業(yè)的生命線。這就要求企業(yè)樹立財務(wù)管理信息化新理念，加快企業(yè)全面管理信息化的進(jìn)程。由于現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，為大企業(yè)、大集團(tuán)實行集中統(tǒng)一的財務(wù)管理體制創(chuàng)造了條件，通過建立企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理和資金的合理調(diào)配是現(xiàn)代大企業(yè)、大公司財務(wù)管理的主要特征。
2．完善企業(yè)各種管理制度，培養(yǎng)財務(wù)管理信息化需求的復(fù)合人才。
2．1完善企業(yè)各種管理制度，避免企業(yè)其他管理制度的滯后影響企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程?！捌髽I(yè)管理以財務(wù)管理為中心、財務(wù)管理以資金管理為中心、資金管理以現(xiàn)金流量為中心”的經(jīng)營理念，奠定了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理信息化建設(shè)，必須以資金管理、資金流量控制為重點(diǎn)，加強(qiáng)資金集中管理，規(guī)范內(nèi)部財務(wù)結(jié)算中心，完善企業(yè)各種管理制度，以推動企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程。
2．2努力培養(yǎng)財務(wù)信息化建設(shè)的高端人才。當(dāng)前企業(yè)缺乏復(fù)合的人才，財務(wù)管理信息化的作用不能得到有效發(fā)揮。要改變這種現(xiàn)狀，首先，必須加強(qiáng)人才的培訓(xùn)。企業(yè)要對相關(guān)部門的人員進(jìn)行培訓(xùn)，積極參與相關(guān)軟件的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，這種培訓(xùn)成本不高，但是能與很多企業(yè)的同行溝通和交流，針對性也很強(qiáng)，能在短期內(nèi)獲得較好的效果。其次，從工作中出素質(zhì)、出質(zhì)量。企業(yè)在日常的工作中應(yīng)嚴(yán)格要求員工，注重培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，從實踐中鍛煉人才。最后，建立人員培訓(xùn)制度。企業(yè)必須在系統(tǒng)建設(shè)初期開始建立人員培訓(xùn)制度，并在系統(tǒng)建設(shè)的全過程中貫徹落實，以提高財會人員及其他員工的相關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
四、實施管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)管理運(yùn)作模式
與會計電算化不同，建立企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)不是單純的技術(shù)問題，而是以建立集中統(tǒng)一的財務(wù)管理體制為基礎(chǔ)，以實行集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一財務(wù)軟件和建立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為支撐，以建立企業(yè)財務(wù)結(jié)算中心為手段，以企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的集中管理為前提，運(yùn)用信息技術(shù)手段實現(xiàn)財務(wù)的集中管理與資金監(jiān)控，通過系統(tǒng)集成實現(xiàn)全公司一本賬。要做到這一點(diǎn)，就必須對原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，對原有的管理模式進(jìn)行改革，對現(xiàn)行的管理方式和財務(wù)制度進(jìn)行規(guī)范，其實質(zhì)就是對現(xiàn)行財務(wù)管理體制和制度進(jìn)行改革創(chuàng)新。
五、電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的統(tǒng)籌規(guī)劃
1．通過信息集成為決策服務(wù)。要完善電力企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)，必須實現(xiàn)信息的集成，用統(tǒng)一的信息管理軟件、統(tǒng)一的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與軟件開發(fā)公司的聯(lián)系，使用國際先進(jìn)的ERP系統(tǒng)軟件，建立統(tǒng)一的計算機(jī)平臺，采用統(tǒng)一的信息管理軟件，提高信息的利用率和集成程度，建設(shè)高效的財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享、管理統(tǒng)一，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，并建立部門間信息流通制度，保證信息流能在企業(yè)各部門間順利流通，實現(xiàn)信息集成、過程集成、功能集成和數(shù)據(jù)共享，有效利用財務(wù)信息中的相關(guān)創(chuàng)新技術(shù)，保障企業(yè)財務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化，真正為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù)。
2．財務(wù)管理信息化建設(shè)必須統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施。財務(wù)管理信息系統(tǒng)是整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)，加快財務(wù)管理信息化建設(shè)不僅要對建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃，而且必須對整個管理信息系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃。從企業(yè)基礎(chǔ)信息化做起，按照先易后難、分步實施的原則，按照財務(wù)、物資、生產(chǎn)管理的順序分階段推進(jìn)，否則在沒有總體規(guī)劃的前提下，孤立地建立起各自的子系統(tǒng)，對最終實現(xiàn)企業(yè)管理信息化必然會造成極大的投資風(fēng)險。
六、實施ERP系統(tǒng)化管理模式是電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的導(dǎo)向
ERP是在全球市場環(huán)境下，從企業(yè)全局角度對經(jīng)營與生產(chǎn)進(jìn)行的計劃方式，是企業(yè)的綜合集成經(jīng)營系統(tǒng)，也是信息時代的現(xiàn)代企業(yè)向國際化發(fā)展的更高層管理模式。它能更好地支持企業(yè)CIMS(計算機(jī)集成制造系統(tǒng)，主要側(cè)重于技術(shù)信息的集成)各方面的集成，并將給企業(yè)帶來更廣泛、更長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。因此，實施ERP系統(tǒng)化管理模式是企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的必然趨勢。
目前我國成功實施ERP系統(tǒng)集成的只占實施企業(yè)總數(shù)的30%，成功實施電力企業(yè)的ERP系統(tǒng)化管理模式，主要分以下幾個階段:
1．項目的前期準(zhǔn)備工作。在項目前期準(zhǔn)備工作中要進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)及ERP原理培訓(xùn)，進(jìn)行需求分析，確定目標(biāo)，分析企業(yè)是不是到了該應(yīng)用ERP系統(tǒng)的階段，在財力上企業(yè)能不能支持ERP的實施，基礎(chǔ)管理工作有沒有理順，人員素質(zhì)夠不夠高等。
2．項目實施準(zhǔn)備階段。
2．1項目組織。項目組織應(yīng)該由三層組成，領(lǐng)導(dǎo)小組、項目實施小組、業(yè)務(wù)組，每組成員應(yīng)該各負(fù)其責(zé)。
2．2數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。在運(yùn)行ERP系統(tǒng)之前，要準(zhǔn)備和錄入一系列基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，需要做大量的分析研究工作，以便系統(tǒng)能夠安全運(yùn)行。
2．3系統(tǒng)安裝調(diào)試。在人員、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)備好的基礎(chǔ)上，就可以將系統(tǒng)安裝到企業(yè)中來了，并進(jìn)行一系列的調(diào)試活動。2．4軟件原型測試。這是對軟件功能的原型測試，也稱計算機(jī)測試。由于ERP系統(tǒng)是信息集成系統(tǒng)，所以在測試時，應(yīng)當(dāng)是全系統(tǒng)的測試，各部門的人員都應(yīng)該同時參與，找出不足的方面，提出解決企業(yè)管理問題的方案，以便接下來進(jìn)行二次開發(fā)。
3．模擬運(yùn)行階段。這一階段進(jìn)行測試和模擬運(yùn)行，針對實施中出現(xiàn)的問題項目小組應(yīng)提出一些相應(yīng)的解決方案，在完成模擬運(yùn)行工作后，還要經(jīng)過企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的審批和驗收，以確保ERP的實施質(zhì)量。
4．新舊系統(tǒng)并行。這一階段ERP系統(tǒng)要和原有的軟件一起運(yùn)行，看每月新舊系統(tǒng)運(yùn)行是否一致，如有差異，應(yīng)分析原因并提出改進(jìn)意見，直到ERP系統(tǒng)和舊系統(tǒng)無差異。
5．新系統(tǒng)運(yùn)行。當(dāng)新舊系統(tǒng)并行一段時間后，如果沒有差異，說明新系統(tǒng)已經(jīng)能夠獨(dú)立運(yùn)行，新ERP系統(tǒng)就能夠開始在企業(yè)中完全應(yīng)用了。以上實施過程的各個階段是密切相關(guān)的，只有每個環(huán)節(jié)都做好，才能保證ERP系統(tǒng)最終順利在電力企業(yè)中實施和應(yīng)用。
【關(guān)鍵詞】電力行業(yè)；應(yīng)用；信息化；移動通信
【中圖分類號】TN929.5 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1672-5158（2012）09-0136-01
前言
電力行業(yè)信息化初具規(guī)模電力專用通信網(wǎng)經(jīng)過幾十年的建設(shè)已初具規(guī)模，形成了微波、載波、衛(wèi)星、光纖、無線移動通信等多種類、功能齊全的通信手段，通信范圍已基本覆蓋了全國各省公司，國家電力公司調(diào)度系統(tǒng)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，國家電力公司信息網(wǎng)、電話會議網(wǎng)等設(shè)施也建成。電力系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計、基建、發(fā)電、輸電、供電等各環(huán)節(jié)均有信息技術(shù)的應(yīng)用。目前，電力行業(yè)信息化正步入第三階段，電力信息技術(shù)進(jìn)一步向綜合應(yīng)用方向發(fā)展。隨著信息系統(tǒng)覆蓋能力的增強(qiáng)，信息技術(shù)在電力系統(tǒng)也有了進(jìn)一步的發(fā)展。
一、需求亟待完善的三個方面
（一）核心業(yè)務(wù)信息化需求
按照核心業(yè)務(wù)維度，電力行業(yè)核心業(yè)務(wù)可分為生產(chǎn)、管理、營銷和通訊四個環(huán)節(jié)，各核心業(yè)務(wù)對信息化需求不一，具體表現(xiàn)在以下方面。首先，生產(chǎn)類核心業(yè)務(wù)信息化需求分析。電力行業(yè)需要對發(fā)電機(jī)組以及其他設(shè)備進(jìn)行實時監(jiān)控，因而對視屏監(jiān)控以及無線數(shù)據(jù)終端等相關(guān)業(yè)務(wù)需求量較大。其次，管理類核心業(yè)務(wù)需求分析。電力行業(yè)對安全生產(chǎn)最為重視，行業(yè)信息化需求分析也應(yīng)該從安全的角度來著重分析。第三，營銷類核心業(yè)務(wù)需求分析。電力發(fā)電企業(yè)已經(jīng)打破壟斷，行業(yè)實行競價上網(wǎng)，電力行業(yè)需要支持價格透明的網(wǎng)上銷售電系統(tǒng)。第四，通信類核心業(yè)務(wù)需求分析。電力行業(yè)需要內(nèi)部通訊系統(tǒng)以減少日益膨脹的手機(jī)費(fèi)用，以及需要移動辦公系統(tǒng)來解決外出員工對移動的需求。
（二）實時信息溝通需求
建立覆蓋本部及所有下屬分支機(jī)構(gòu)的多媒體廣域網(wǎng)和生產(chǎn)日報系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)，把本部及下屬分支機(jī)構(gòu)連接起來，較好地解決公司內(nèi)部信息的互通問題。
（三）管理信息系統(tǒng)需求
管理信息系統(tǒng)需求主要分為發(fā)電企業(yè)管理信息系統(tǒng)需求和電網(wǎng)企業(yè)管理信息系統(tǒng)需求兩方面。對于電網(wǎng)企業(yè)來說，變電站視頻監(jiān)控（無人職守）輸變電線路監(jiān)控/三維輸電線路動態(tài)維修維護(hù)、傳統(tǒng)單一主機(jī)的調(diào)度自動化體系架構(gòu)向客戶機(jī)服務(wù)器體系架構(gòu)的轉(zhuǎn)變、建設(shè)電量計費(fèi)系統(tǒng)和電力市場交易平臺等則是重點(diǎn)。電力行業(yè)信息化方案建議等則是電網(wǎng)企業(yè)的迫切需求之一。
二、“信息孤島”現(xiàn)象尚存
電力系統(tǒng)信息化開展得比較早，信息化解決方案也較為成熟。但由于電力行業(yè)信息化在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的應(yīng)用較少，使得其信息化系統(tǒng)還沒有完全發(fā)揮應(yīng)有的效能。由于各個系統(tǒng)在規(guī)劃建設(shè)時沒有一致協(xié)調(diào)，系統(tǒng)的建設(shè)時間不一致、開發(fā)人員水平不同等原因，導(dǎo)致系統(tǒng)的硬件、操作系統(tǒng)、運(yùn)行支撐環(huán)境、數(shù)據(jù)存儲有很大的差別，系統(tǒng)之間很難互相共享信息，造成了系統(tǒng)條塊分割，形成了一個個信息孤島。
此外，中國電力企業(yè)的信息標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，在整個電力行業(yè)，甚至在一個企業(yè)內(nèi)部，往往都無法統(tǒng)一設(shè)備和原料的代碼，導(dǎo)致內(nèi)部信息孤島很多，另外涉及行業(yè)歷史，部分地區(qū)的電力產(chǎn)、供、銷三方的信息化建設(shè)程度參差不齊，使電力信息化特別是企業(yè)管理解決方案實施難度和成本增加。目前，信息系統(tǒng)在電力行業(yè)各方面都得到了應(yīng)用，不僅在操作層、控制層、管理層，而且延伸到了決策層，每個系統(tǒng)都能夠解決一個專業(yè)范圍內(nèi)的控制和管理。但這也帶來了一定問題，這樣發(fā)展起來的信息系統(tǒng)在信息的采集、加工和存儲各個方面基本完全著眼于自己領(lǐng)域內(nèi)的信息，這給后期對各系統(tǒng)的集成帶來了較大難題。
三、簡述提升電力企業(yè)效率的三種方案
（一）電力視頻監(jiān)控系統(tǒng)解決方案
為提高經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率，電力部門準(zhǔn)備在變電站實現(xiàn)無人值守。在電力調(diào)度通訊中心可建立監(jiān)控中心，能夠?qū)Ω髯冸娬居嘘P(guān)數(shù)據(jù)、參量、圖像進(jìn)行監(jiān)控和監(jiān)視，以便能夠?qū)崟r、直接地了解和掌握各變電站的情況，并及時對發(fā)生的情況做出反應(yīng)，這將大大提高工作的穩(wěn)定性和安全性。變電站監(jiān)控系統(tǒng)的實施實現(xiàn)了變電站的無人值守，也有利的推動了電網(wǎng)管理向自動化、綜合化、集中化和智能化的方向發(fā)展。
采用視頻監(jiān)控系統(tǒng)解決方案，可以大大提高電力系統(tǒng)辦公效率；可以實現(xiàn)電信有線與無線網(wǎng)絡(luò)的組合，避免無縫覆蓋部分電力專網(wǎng)線路無法達(dá)到的區(qū)域；可以達(dá)到電力公司對于電力設(shè)備實時監(jiān)控的要求，降低監(jiān)控設(shè)備的成本支出，提高內(nèi)部系統(tǒng)管理效率以及現(xiàn)代化通信技術(shù)的應(yīng)用層次，完善網(wǎng)絡(luò)預(yù)警能力和抵抗能力；同時還可以有效避免偷電情況，避免現(xiàn)階段電力公司每年數(shù)千萬元人民幣的人為損失。
（二）電力無線抄表系統(tǒng)解決方案
對于電力行業(yè)而言，每月人工獲取電表數(shù)據(jù)是一件非常耗費(fèi)人力和財力的繁瑣工作，利用傳統(tǒng)的抄表方式，往往造成獲取數(shù)據(jù)有誤差、抄表時間與扣款時間不同步、抄表速度慢、用戶投訴大等缺點(diǎn)。隨著工農(nóng)業(yè)用電、家庭用電量的激增，電力系統(tǒng)對電力傳送調(diào)度的要求越來越高。由于傳統(tǒng)抄表工作方式消耗了大量的人力、物力，且效率低下，如何以最簡單的方式、最低廉的成本來獲取電表上所記錄的數(shù)據(jù)成為電力行業(yè)目前急需迫切解決的問題之一。
電力無線抄表系統(tǒng)解決方案利用電信CDMA網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣的特點(diǎn)，通過無線網(wǎng)絡(luò)的方式將各個電表所記錄的用電量等數(shù)據(jù)實時傳送到電力企業(yè)營業(yè)部門，代替人工抄表，實現(xiàn)抄表統(tǒng)計、監(jiān)控等工作的自動化。無線電力抄表系統(tǒng)還可以進(jìn)一步與網(wǎng)上銀行系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)網(wǎng)上繳電費(fèi)功能由此，電力行業(yè)的抄表、計費(fèi)、代扣的全業(yè)務(wù)流程可以通過該方案進(jìn)行全面解決，最大限度提高電力行業(yè)的辦事效率和節(jié)約人力成本。
（三）移動辦公平臺解決方案
[關(guān)鍵詞]電力信息化 企業(yè) 信息技術(shù) 發(fā)展 作用
中圖分類號：TM7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1003-8809（2010）-11-0090-03
電力信息化指的是電子信息技術(shù)在電力工業(yè)中的應(yīng)用，是電力工業(yè)在信息技術(shù)的驅(qū)動下由傳統(tǒng)工業(yè)向高度集約化、高度知識化、高度技術(shù)化工業(yè)轉(zhuǎn)變的過程。其核心是電力工業(yè)管理信息系統(tǒng)(MIS)的建設(shè)，主要內(nèi)容是各級電力企業(yè)信息化的實現(xiàn)，其中包括生產(chǎn)過程自動化和管理信息化。隨著電力體制改革進(jìn)一步深化，電力企業(yè)按照市場化模式運(yùn)營?？傮w上，信息化對提升電力企業(yè)競爭力的影響主要表現(xiàn)在：提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營效率、降低生產(chǎn)運(yùn)營成本、促進(jìn)業(yè)務(wù)和資源整合。
一、中國電力信息化經(jīng)歷三大發(fā)展階段
在電力信息化建設(shè)的初始時期，主要應(yīng)用在：電力實驗數(shù)字計算、工程設(shè)計科技計算、發(fā)電廠自動監(jiān)測、變電站所自動監(jiān)測等方面。其目標(biāo)主要是提高電廠和變電站所生產(chǎn)過程的自動化程度，改進(jìn)電力生產(chǎn)和輸變電監(jiān)測水平，提高工程設(shè)計計算速度，縮短電力工程設(shè)計的周期等。這一時期的電力行業(yè)信息化建設(shè)是計算機(jī)應(yīng)用初期發(fā)展時期，計算機(jī)主體是國產(chǎn)DJS系列小型機(jī)，主要應(yīng)用在科學(xué)計算和工程運(yùn)算上。
電力信息化發(fā)展第二階段，為專項業(yè)務(wù)應(yīng)用階段。計算機(jī)系統(tǒng)在電力的廣大業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到應(yīng)用，電力行業(yè)廣泛使用計算機(jī)系統(tǒng)，如電網(wǎng)調(diào)度自動化、發(fā)電廠生產(chǎn)自動化控制系統(tǒng)、電力負(fù)荷控制預(yù)測、計算機(jī)輔助設(shè)計、計算機(jī)電力仿真系統(tǒng)等。同時，企業(yè)開始注意開發(fā)建設(shè)管理信息的單項應(yīng)用系統(tǒng)。
電力信息化發(fā)展第三階段，這一時期為電力系統(tǒng)信息化建設(shè)加速發(fā)展時期。隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展特別是國際互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，電力行業(yè)（包括國家電網(wǎng)公司）信息化實現(xiàn)跨躍式發(fā)展。信息技術(shù)的應(yīng)用的深度和廣度上達(dá)到前所未有的地步。有計劃地開發(fā)建設(shè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)，信息技術(shù)的應(yīng)用由操作層向管理層延伸，從單機(jī)、單項目向網(wǎng)絡(luò)化、整體性、綜合性應(yīng)用發(fā)展。
二、基于我國電力企業(yè)信息化現(xiàn)狀與信息技術(shù)發(fā)展趨勢，電力企業(yè)信息化應(yīng)該采取以下策略：
1、以專業(yè)化的規(guī)劃為指導(dǎo)，制定企業(yè)信息化的頂層設(shè)計藍(lán)圖。
2、大型電力集團(tuán)以信息化整合產(chǎn)業(yè)鏈的資源，增強(qiáng)整體價值鏈的綜合競爭優(yōu)勢。
3、中小型電力企業(yè)以信息化規(guī)范管理、提高效率、增強(qiáng)對市場的響應(yīng)能力和速度。
4、電力企業(yè)應(yīng)樹立IT服務(wù)管理與IT治理意識，建立相應(yīng)的體制，保證信息化價值的最大發(fā)揮。
5、以信息化帶動管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新促進(jìn)信息化，實現(xiàn)電力企業(yè)價值鏈的協(xié)同化運(yùn)作，以整合化的系統(tǒng)應(yīng)用為目標(biāo)，促進(jìn)信息化的價值實現(xiàn)，推動電力企業(yè)綜合競爭力的提升。
三、電力信息化在企業(yè)中發(fā)揮的作用
1、電力信息化可以優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)構(gòu)
電力企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)存在多等級、多層次，機(jī)構(gòu)臃腫、橫向溝通困難、信息傳遞失真、缺乏活力，對外界變化反應(yīng)遲緩等弊端。隨著電力企業(yè)的發(fā)展，其管理層次和機(jī)構(gòu)也在不斷膨脹，管理流程也越來越復(fù)雜，造成大量的冗員和官僚作風(fēng)。利用信息技術(shù)，可以使企業(yè)組織機(jī)構(gòu)趨向扁平，管理流程清晰簡單，事務(wù)處理效率提高，處理過程公開透明。一方面，計算機(jī)系統(tǒng)將取代中層監(jiān)督和控制部門的大量職能，加強(qiáng)決策層與執(zhí)行層的直接溝通，使中層管理的作用大為降低，從而減少了管理層次，削減了機(jī)構(gòu)規(guī)模。另一方面，各種“工作小組”將成為企業(yè)的基本活動單位，管理方式從控制型轉(zhuǎn)為參與型，實現(xiàn)了充分授權(quán)。這種動態(tài)管理，不僅使信息溝通暢通、及時，使市場和周圍的信息同決策中心間的反饋更加迅速，提高了企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力，而且極大地調(diào)動了組織成員的潛能和積極性，促進(jìn)了相互間知識和經(jīng)驗的交流，形成學(xué)習(xí)型組織，從而更好地適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境。
2、保證數(shù)據(jù)的安全
對于企業(yè)來說，最珍貴的不是計算機(jī)、硬盤、CPU和顯示器等硬件設(shè)備，而是存儲在存儲介質(zhì)中的數(shù)據(jù)信息。因此對于一個信息管理系統(tǒng)來說，數(shù)據(jù)備份和容錯方案是必不可少的。應(yīng)用信息系統(tǒng)本部對電力行業(yè)系統(tǒng)安全解決方案的數(shù)據(jù)備份采用軟、硬結(jié)合的全面解決方案，包括磁帶機(jī)、備份管理軟件和存儲區(qū)域網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的各種技術(shù)，具有可靠性高、速度快、性能價格比高等特點(diǎn)。先進(jìn)的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)，使其可以支持包括SAN在內(nèi)的各種網(wǎng)絡(luò)備份技術(shù);支持各種主流計算機(jī)操作系統(tǒng)、各種操作系統(tǒng)文件、各種主流數(shù)據(jù)庫系統(tǒng);支持非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)(如Lotus Notes)的數(shù)據(jù)備份、系統(tǒng)在線數(shù)據(jù)備份和完全、增量和差分等各種備份策略，備份過程中，支持各種數(shù)據(jù)校驗技術(shù)。另外，企業(yè)可以應(yīng)用信息系統(tǒng)本部的電力行業(yè)系統(tǒng)安全解決方案的數(shù)據(jù)備份還提供了先進(jìn)的備份管理功能，實現(xiàn)備份、恢復(fù)智能化和操作故障的自動提示。其具有的可擴(kuò)展性，可根據(jù)電力企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，平滑擴(kuò)展，保護(hù)已有投資。關(guān)于容錯，該解決方案中的容錯方案可實行實時監(jiān)控，能自動后援切換，支持雙機(jī)熱備份和雙機(jī)互備援等各種規(guī)劃方式，具有伸縮能力強(qiáng)，對現(xiàn)有系統(tǒng)影響小，管理簡單方便等特點(diǎn)。
3、電力信息化在企業(yè)中的智能網(wǎng)絡(luò)解圍
在后信息時代，終端用戶需要的是能夠更加智能、更理解用戶需求的網(wǎng)絡(luò)。對于電力企業(yè)來說，智能化的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)為什么是必需的？首先，各種不同應(yīng)用的快速發(fā)展不僅增大了電力企業(yè)的IT投資，同時也使得企業(yè)大環(huán)境內(nèi)的IT系統(tǒng)變得越來越復(fù)雜，并且隨著這種現(xiàn)象的加劇，“統(tǒng)一換裝”顯然是不可行的，這種隱約的壓力變得愈加清晰。其次，數(shù)據(jù)在各種應(yīng)用之間的流動并非是從A系統(tǒng)到B系統(tǒng)這么簡單，它們的線路是非常曲折且復(fù)雜的，而這就造成了安全風(fēng)險的提高。
為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，業(yè)界的一些廠商提出了SOA（面向服務(wù)的架構(gòu)）的概念，希望能夠?qū)?fù)雜且各自獨(dú)立的各種應(yīng)用進(jìn)行統(tǒng)一的整合、封裝與分配，進(jìn)而節(jié)省主動響應(yīng)業(yè)務(wù)需求。然而，如果企業(yè)的IT系統(tǒng)沒有從網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)上對此做出回應(yīng)的話，那么無論是提升IT設(shè)施在商業(yè)運(yùn)營中的影響力，還是提升IT的靈活性，加速IT技術(shù)變革都只是空談。
在這樣的背景下，服務(wù)導(dǎo)向網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)（SONA）在合適的時間出現(xiàn)在了合適的地點(diǎn)，它能協(xié)助電力企業(yè)在構(gòu)建IP網(wǎng)絡(luò)平臺方面展現(xiàn)其獨(dú)特的價值。SONA使得信息在企業(yè)IT網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部能夠智能流動，從而整合IT系統(tǒng)，剔除冗余設(shè)施，提升網(wǎng)絡(luò)效率和投資回報率。
未來，網(wǎng)絡(luò)的作用正在不斷發(fā)展。明天的智能網(wǎng)絡(luò)將不只提供基本的連接、用戶帶寬和應(yīng)用訪問服務(wù)，它還將提供端到端的功能和集中統(tǒng)一的控制，實現(xiàn)真正的企業(yè)透明性和靈活性。
4、電力信息化可以使企業(yè)的成本降低
信息技術(shù)的應(yīng)用范圍涉及整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，它可以直接影響企業(yè)任何一環(huán)的成本，改變和改善成本結(jié)構(gòu)。計算機(jī)設(shè)計和制造技術(shù)不僅可以使企業(yè)降低產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)成本，還大幅度降低了對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行修改和增加新性能的成本。信息技術(shù)的應(yīng)用尤其是迅速發(fā)展的電子商務(wù)大大降低了企業(yè)的交易成本，從而形成成本優(yōu)勢。信息技術(shù)流程設(shè)計強(qiáng)化了企業(yè)的內(nèi)部控制體系，減少了人為因素，規(guī)范了人的操作行為，降低了人為操作錯誤和偏差，特別是信息管理的公開透明，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問題，避免造成損失。
四、電力信息"在人們從感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識過程中發(fā)揮著極其重要的作用。
電力信息技術(shù)已經(jīng)加速改變著人類生產(chǎn)及生活方式，在人們逐步進(jìn)入到以信息為主要資驚的"信息社會"的過程中，電力企業(yè)對于企業(yè)經(jīng)營的認(rèn)識也在發(fā)生變化，逐步認(rèn)清了信息己成為當(dāng)今世界最重要的生產(chǎn)力資源。
競爭已經(jīng)趨向全球化發(fā)展并且日益激烈的今天，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將會面臨眾多的挑戰(zhàn)，總體而言，這些挑戰(zhàn)可以歸為以下3 類：
1、客戶需求。客戶需求才是推動現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力之源。善于了解客戶需求以及需求的變化，提供相應(yīng)的產(chǎn)品、服務(wù)或方案是每一個電力信息企業(yè)必須具備的能力。
2、競爭。一個電力信息企業(yè)只有從產(chǎn)品開發(fā)、市場策略、技術(shù)創(chuàng)新、營銷推廣、服務(wù)等各方面都有一定的能力，并且，有一個總體的發(fā)展戰(zhàn)略來協(xié)調(diào)，才能夠具有真正的強(qiáng)大的競爭能力。
3、運(yùn)營效益。對電力信息企業(yè)來講，無論對用戶需求有多了解、產(chǎn)品如何的出色，其最終的價值體現(xiàn)還需要電力企業(yè)經(jīng)過一系列的有效市場運(yùn)營來完成，最終的運(yùn)營效益就成為電力企業(yè)客戶需求以及競爭能力的體現(xiàn)。
五、電力信息化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)
電力是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)走高，對能源的需求日益加大，客觀上促進(jìn)了電力工業(yè)的快速發(fā)展，電力企業(yè)也在這個過程中同步發(fā)展壯大，然而，企業(yè)的管理水平、核心競爭能力等并沒有得到相應(yīng)的提高。由于電力行業(yè)至今仍然帶有強(qiáng)烈的壟斷性質(zhì)，在一定程度上阻礙和延緩了電力企業(yè)管理創(chuàng)新和提升核心競爭力的緊迫感，因此必須借助一定的手段，電力信息化就是當(dāng)中最重要的手段之一。
作為重要的管理手段，電力信息化會帶來企業(yè)生產(chǎn)效率和管理水平的提高，進(jìn)而帶來企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，反之，企業(yè)發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)實力增強(qiáng)了，也為電力信息化的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。最簡單的例證是，企業(yè)有實力（資金）才可以使電力信息化的裝備水平不斷改進(jìn)。
電力信息化與企業(yè)的管理水平是相輔相成的。企業(yè)管理水平是基礎(chǔ)，信息化是工具和手段。沒了基礎(chǔ)，手段就成了無本之木、無源之水。在管理水平較低、管理制定不健全的情況下，信息化程度卻很高，這是不可想象的。而管理水平的提高，特別是社會發(fā)展帶來的快節(jié)奏工作要求，會對信息化的發(fā)展自然產(chǎn)生需求拉動。
電力信息化與企業(yè)管理水平之間是辯證的關(guān)系，二者循環(huán)往復(fù)，不斷促進(jìn)，多年來的實踐也證明了這一點(diǎn)。20世紀(jì)80年代，計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開始發(fā)展，但當(dāng)時企業(yè)的發(fā)展還未達(dá)到一定水平，管理水平也未達(dá)到一定高度，信息化發(fā)展不是很快，到了20世紀(jì)90年代，信息化的發(fā)展步伐逐步加快，尤其是到了21世紀(jì)，信息化建設(shè)無論在國家電力公司、省網(wǎng)公司還是下面的發(fā)、供電企業(yè)都呈現(xiàn)出快速發(fā)展的勢頭。
從前面分析可以看出電力信息化是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和各項管理工作升級的重要突破口,是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。電力信息化不只是計算機(jī)硬件和軟件系統(tǒng)的實施,而是融入了先進(jìn)管理理念和管理方法,是對企業(yè)進(jìn)行全面管理變革的過程。電力企業(yè)管理信息化的實現(xiàn),必將有助于建立高效的管理、規(guī)范管理流程、構(gòu)建扎實的企業(yè)管理基礎(chǔ),也將有助于實行科學(xué)管理,從而提高企業(yè)的整體管理水平，使電力行業(yè)站在信息時代的前列。 電力企業(yè)的信息化的實現(xiàn)，障礙不在技術(shù)，而且是在企業(yè)管理者的觀念，在于企業(yè)管理者和信息技術(shù)工作者之間的有效溝通。面對新的時代、新的挑戰(zhàn)，電力企業(yè)只有迎頭趕上，用信息技術(shù)建立一個高效的信息和管理平臺，提高電力企業(yè)核心競爭力和發(fā)展持久力，所以說電力企業(yè)信息化和企業(yè)的發(fā)展不可分開。
參考文獻(xiàn)：
1、《信息化對電力企業(yè)的影響研究》管理類。
2、《電力企業(yè)信息化》，山東大學(xué)出版社，刁柏青，2003年。
3、《電力信息化管理實用手冊》，張磊。
[關(guān)鍵詞]電力信息化 電力企業(yè) 核心競爭力
中圖分類號：D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）10-0111-01
企業(yè)信息化不僅是使用信息技術(shù)裝備的過程，同時還是開發(fā)利用信息資源的過程。企業(yè)推廣應(yīng)用信息技術(shù)，開發(fā)利用信息資源，目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)競爭能力。電力企業(yè)信息化尤其如此。
1.當(dāng)前電力信息化的現(xiàn)狀分析
我國電力企業(yè)信息化起源于20世紀(jì)60年代，盡管管理體制進(jìn)行過多次調(diào)整，但計算機(jī)裝備水平一直處于領(lǐng)先地位。據(jù)統(tǒng)計，到2003年底，各類規(guī)模局域網(wǎng)超過2500個，各電力公司本部主要崗位工作人員使用計算機(jī)的比率接近100%，各網(wǎng)省電力公司本部局域網(wǎng)覆蓋本部機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)工作達(dá)90%以上。電力企業(yè)在不同時期不同部門為滿足業(yè)務(wù)需要而進(jìn)行了一系列信息系統(tǒng)建設(shè)，幾乎每個大型發(fā)電企業(yè)都有大大小小十幾甚至幾十個信息系統(tǒng)。但這些系統(tǒng)多數(shù)是在未經(jīng)科學(xué)合理的整體規(guī)劃下建成的，各系統(tǒng)之間缺乏聯(lián)系，信息不能共享，業(yè)務(wù)不能協(xié)同開，對企業(yè)管理決策的作用十分有限。此外，由于缺乏總體數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)整合，存在或多或少的“信息孤島”，部分?jǐn)?shù)據(jù)不能融合到整個管理信息平臺上。特別是電廠的生產(chǎn)實時信息，如CS、SCADA、SIS、水調(diào)水情監(jiān)控等信息，不能充分地為MIS所用，不能為決策和數(shù)據(jù)挖掘服務(wù)。
隨著時代的變遷，信息化已成為最先進(jìn)生產(chǎn)力的集中表現(xiàn)。電力信息化包括電力生產(chǎn)、調(diào)度自動化和管理信息化兩部分。生產(chǎn)、調(diào)度自動化歷來是電力信息化的重點(diǎn)，大部分水電廠、火力發(fā)電廠以及變電站配備了計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)；相當(dāng)一部分水電廠在進(jìn)行改造后還實現(xiàn)了無人值班、少人值守。發(fā)電生產(chǎn)自動化監(jiān)控系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用大大提高了生產(chǎn)過程自動化水平。目前電力調(diào)度自動化的各種系統(tǒng)，如SCADA、AGC以及EMS等已建成，省電力調(diào)度機(jī)構(gòu)全部建立了SCADA系統(tǒng)，電網(wǎng)的三級調(diào)度100%實現(xiàn)了自動化。相比之下，電力行業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)要滯后不少。
電力體制改革的深入，電力企業(yè)對管理信息系統(tǒng)的需求正變得越來越強(qiáng)烈，主要表現(xiàn)在發(fā)電集團(tuán)需要加強(qiáng)對下屬發(fā)電企業(yè)的管理、省地縣供電公司需要提高企業(yè)效益等。目前發(fā)電集團(tuán)迫切需要知道各下屬企業(yè)當(dāng)天的運(yùn)行情況，但又監(jiān)測不到每臺機(jī)組的運(yùn)行情況，依靠人為上報數(shù)據(jù)又經(jīng)常不可靠，比如停機(jī)是計劃停機(jī)還是非計劃停機(jī)，這都會迫使發(fā)電集團(tuán)加快管理信息系統(tǒng)建設(shè)的步伐。以前，有表無卡、有卡無表、卡表不統(tǒng)一現(xiàn)象非常嚴(yán)重，有的用戶用了10年電電力公司卻從未收過電費(fèi)，因為電力公司根本不知道那塊電表的存在；迫切需要實施電力營銷管理信息系統(tǒng)，將所有這些漏洞全部堵上。
電力行業(yè)內(nèi)部的分工越來越專業(yè)，生產(chǎn)、調(diào)度、營銷網(wǎng)絡(luò)的完善，信息化建設(shè)的必要性和目的性也越來越明確，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及計、收費(fèi)和監(jiān)控的軟件越來越多地成為電力信息化的重要內(nèi)容。把生產(chǎn)、調(diào)度自動化和管理信息化合并在一起，不僅可以共享技術(shù)資源，而且有利于把生產(chǎn)控制系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的信息集成在一起，實現(xiàn)管控一體化。
2.全面推進(jìn)電力信息化進(jìn)程的分析
2.1 把握信息技術(shù)前進(jìn)方向
電力信息化是一個不斷完善的系統(tǒng)工程，在信息化的發(fā)展過程中，信息設(shè)備更新?lián)Q代，信息產(chǎn)業(yè)日新月異，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，把握信息技術(shù)的前進(jìn)方向越來越重要，這就要求我們務(wù)必努力充實技術(shù)力量，不斷開辟出生產(chǎn)力發(fā)展的新空間，加強(qiáng)交流，不斷充電，完善知識結(jié)構(gòu)，緊跟信息技術(shù)前進(jìn)步伐。唯有如此，才能確保信息化建設(shè)的科技含量，才能確保信息建設(shè)始終與科技發(fā)展相適應(yīng)，才能確保與電力事業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。
2.2 增強(qiáng)信息工作的責(zé)任感
增強(qiáng)信息工作的責(zé)任感，以務(wù)實的作風(fēng)致力于將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)，推動電力事業(yè)發(fā)展。這是一個整體概念，不是買幾臺電腦，組建局域網(wǎng)，建幾個網(wǎng)站而已，而是以“好用、實用、用好”為原則，不盲目追求技術(shù)的“新”、“奇”、“高”，從企業(yè)實際出發(fā)，考慮企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)情況和現(xiàn)實承受能力，考慮企業(yè)的觀念、人員、組織、基礎(chǔ)管理等是否能夠適應(yīng)實施信息化工程的要求，尤其是涉及企業(yè)管理模式、生產(chǎn)方式變革的信息化過程，應(yīng)充分估計到它的難度，規(guī)劃好包括需求分析、可行性研究、總體設(shè)計、編碼、測試、維護(hù)的全面系統(tǒng)如何建設(shè)，建設(shè)適時、適度。
2.3 創(chuàng)建和健全信息化的組織機(jī)構(gòu)和一支高素質(zhì)的信息技術(shù)隊伍
人才是關(guān)鍵，企業(yè)信息化需要一支既懂技術(shù)，又懂管理，知識結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬的“復(fù)合型”信息技術(shù)人才隊伍，就要求企業(yè)通過加強(qiáng)人才培訓(xùn)，技術(shù)交流與合作等方式來造就一大批精通專業(yè)知識，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和實踐能力的高層專門人才，來推動企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)。建立人才隊伍的同時落實機(jī)構(gòu)的建制，以技術(shù)帶動管理，以管理促進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用。
2.4 在信息化的組織機(jī)構(gòu)中將技術(shù)管理和具體的技術(shù)實踐作有機(jī)結(jié)合
由于受到信息技術(shù)日新月異發(fā)展的影響，不能簡單的把電力企業(yè)信息化的技術(shù)管理、建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)作簡單的分離，如果長期不直接參與信息技術(shù)的實踐而從事技術(shù)管理工作，就無法準(zhǔn)確把握信息技術(shù)的發(fā)展，更多的時候會被外界的IT公司或?qū)＜宜笥?，不能為我們企業(yè)信息化作“量體裁衣”式的配置、發(fā)展和管理。
2.5 為老百姓提供周到的服務(wù)是電力行業(yè)信息化建設(shè)的一個重要內(nèi)容
開通呼叫熱線服務(wù)，老百姓可以通過熱線服務(wù)，得到用電信息、電路報修、資費(fèi)查詢等服務(wù)，極大改變電話擁擠、服務(wù)不周到的局面。
3.電力信息化的作用
3.1 電力信息化有利于企業(yè)控制安全運(yùn)行
電力信息化可對電力系統(tǒng)運(yùn)行信息進(jìn)行實時收集和處理、在線安全監(jiān)視和安全分析等，可以使系統(tǒng)處于最優(yōu)的正常運(yùn)行狀態(tài)，同時，確定各項預(yù)防性控制措施，以便對可能出現(xiàn)的緊急狀態(tài)提高處理能力，當(dāng)電力系統(tǒng)一旦出現(xiàn)故障，進(jìn)入緊急狀態(tài)后，則依靠緊急控制來迅速處理.這時的安全運(yùn)行控制措施包括：繼電保護(hù)裝置和各種穩(wěn)定控制裝置的正確、快速、準(zhǔn)確動作；通過緊急控制將系統(tǒng)恢復(fù)到正常狀態(tài)和事故后狀態(tài)。當(dāng)系統(tǒng)處于事故后狀態(tài)時，可反饋信息，通過控制手段，使其重新恢復(fù)正常運(yùn)行狀態(tài)。
3.2 電力信息化提升企業(yè)核心競爭力
核心競爭力是在組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能。核心競爭力強(qiáng)調(diào)兩個字：整合。核心競爭力不是技術(shù)、不是人才、不是市場、不是企業(yè)家，而是被整合的東西。它不是知識與技能，而是能夠整合及時與技能的知識與技能。可以說，技術(shù)不是核心競爭力，但是被整合的技術(shù)就是核心競爭力。核心競爭力不是體現(xiàn)在一個人或幾個人身上，是被整合的核心技能。核心競爭力具有向最終產(chǎn)品附加巨大價值的能力，同時它提供了進(jìn)入多樣化市場的可能性。所以核心競爭力是企業(yè)生存發(fā)展之本，離開了核心競爭力，企業(yè)就難以生存。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；信息化系統(tǒng)；信息化建設(shè)
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）34-0125-02
信息化建設(shè)是指在國家的統(tǒng)一規(guī)劃和組織下，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防、科學(xué)技術(shù)和社會生活各方深入開發(fā)和利用信息資源，加快推進(jìn)我國的現(xiàn)代化進(jìn)程。近年來，我國的電力行業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，軟件產(chǎn)品在信息化建設(shè)中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，但國內(nèi)外的軟件技術(shù)也在迅猛發(fā)展，市場上的軟件品牌和產(chǎn)品多不勝數(shù)，分析國內(nèi)外軟件產(chǎn)品的成熟度、功能、價格、適用性、技術(shù)要點(diǎn)等情況有助于電力企業(yè)選擇適合自身特點(diǎn)的軟件產(chǎn)品，推動電力企業(yè)的信息化建設(shè)。
1 電力企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀
信息化水平對企業(yè)的競爭力有著直接的影響，目前，我國電力企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成績，但總體來說還處于發(fā)展階段。為增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力，適應(yīng)市場發(fā)展需求，必須通過電子信息技術(shù)提高電力企業(yè)的綜合實力和經(jīng)濟(jì)效益。但目前電力企業(yè)在信息化建設(shè)中還面臨著諸多的問題和挑戰(zhàn)。
1.1 電力企業(yè)信息化建設(shè)水平還不能滿足市場發(fā)展需求
當(dāng)今社會，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流趨勢是全球經(jīng)濟(jì)信息化，我國電力企業(yè)信息化也是蓬勃發(fā)展，但就發(fā)達(dá)國家而言，我國對企業(yè)信息化建設(shè)的認(rèn)識還不夠全面，信息化建設(shè)水平還處于初級階段，對于網(wǎng)絡(luò)資源和電子信息的利用還不夠充分，市場經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展對信息化的要求也逐漸提高，信息化建設(shè)水平還不能滿足經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展
需求。
1.2 信息化建設(shè)不夠規(guī)范
目前，國家電網(wǎng)倡導(dǎo)對電力企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理，但由于電力企業(yè)特殊的發(fā)展背景，其發(fā)展過程中沒有統(tǒng)一的規(guī)范管理，導(dǎo)致電力企業(yè)信息化建設(shè)不集中，秩序混亂，經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)開發(fā)的現(xiàn)象，資源浪費(fèi)嚴(yán)重；信息化建設(shè)過程中所用的軟件也不統(tǒng)一，造成數(shù)據(jù)的采集和處理方式多樣，給數(shù)據(jù)的整合利用帶來很大的困難。
1.3 電力企業(yè)對信息化的認(rèn)識存在誤區(qū)
很多電力企業(yè)認(rèn)為信息化就是利用設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)來代替人的勞動，因此大量購買機(jī)械等硬件設(shè)備，往往忽略了軟件程序的重要性，對信息化建設(shè)的認(rèn)識存在很大誤區(qū)。軟件程序相當(dāng)于人的大腦神經(jīng)，是硬件機(jī)械的中樞系統(tǒng)，是信息化建設(shè)的關(guān)鍵因素，軟件程序的提升和應(yīng)用能夠極大地提高硬件設(shè)備的利用效率，大大提高電力企業(yè)的信息化建設(shè)水平。另外，電力企業(yè)的管理者對信息化建設(shè)的認(rèn)知直接影響著員工對信息化建設(shè)的認(rèn)識和態(tài)度，因此，在電力企業(yè)的信息化建設(shè)方面，應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)和職工在思想上達(dá)成統(tǒng)一，在行動上相互配合，若電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工不能正確認(rèn)識信息化建設(shè)，將會給電力企業(yè)的信息化建設(shè)帶來嚴(yán)重的阻力。
1.4 電力企業(yè)缺乏專業(yè)信息化建設(shè)隊伍
一個完整的信息活動包含信息的采集、加工、處理和應(yīng)用四個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)內(nèi)容都對于人才和軟件有很高的要求，電力企業(yè)員工需要對當(dāng)今先進(jìn)的信息資源和信息技術(shù)及時了解和掌握，，而目前電力企業(yè)員工的計算機(jī)基礎(chǔ)比較薄弱，缺乏專業(yè)的高層次人才，其創(chuàng)新能力和先進(jìn)知識的更新能力還不足，員工整體素質(zhì)不高。對于軟件要及時進(jìn)行升級和更新，及時發(fā)現(xiàn)和利用國內(nèi)外先進(jìn)的軟件技術(shù)提升企業(yè)自身信息化建設(shè)水平。
2 信息化系統(tǒng)管理軟件的選型原則
電力企業(yè)要通過管理軟件實現(xiàn)信息化，就應(yīng)擺脫時間和空間的限制，重復(fù)利用現(xiàn)有資源來提升企業(yè)的無形資產(chǎn)，使管理更加規(guī)范化和現(xiàn)代化。管理軟件的選擇應(yīng)考慮與業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密的、功能簡單而且、風(fēng)險小、實施難度小、周期短的管理軟件，其選擇原則主要有以下四個方面：一是適用性，信息化管理軟件貫穿了企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，與公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和員工的工作效率密切相關(guān)，因此，選擇適合自身特點(diǎn)的信息化管理軟件非常重要。二是經(jīng)濟(jì)性，信息化建設(shè)是一個循序漸進(jìn)的過程，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，其對軟件的需求也是有所差別的，因此，不能一味追求管理軟件的高端前衛(wèi)，而應(yīng)綜合考慮成本價值，選擇自身發(fā)展特點(diǎn)的軟件，且很多軟件都能夠升級，以適應(yīng)信息化發(fā)展的要求。三是時效性，市場是瞬息萬變的，對于企業(yè)來說，時間就是金錢，因此應(yīng)選擇開發(fā)項目實施周期相對較短的管理軟件。四是穩(wěn)定性好，在信息化社會，若軟件在實施過程中出現(xiàn)問題將會給企業(yè)帶來不可估量的損失，因此，管理軟件的穩(wěn)定性是軟件選型的一個重要的參考原則。
3 電力企業(yè)信息化建設(shè)的軟件選型策略
隨著電力體制改革地不斷深入，電力企業(yè)對市場的需求催生了一系列電力信息化產(chǎn)品，如SAP、朗坤、用友等軟件，但軟件的實際用途是提升企業(yè)競爭力，其選擇必須考慮多方面影響因素，如企業(yè)利益、信息安全等。未來的信息化建設(shè)軟件系統(tǒng)選型將會出現(xiàn)以下策略：
3.1 根據(jù)實際需求靈活選型
在電力企業(yè)信息化建設(shè)中，為提升管理效率，便于整體上對集團(tuán)信息進(jìn)行掌控管理，提升管理效率，集團(tuán)可選用大型的ERP數(shù)字平臺，采用國際知名軟件企業(yè)，而分公司和企業(yè)則根據(jù)實際需要，采用國內(nèi)先進(jìn)的EAM管理軟件，這種根據(jù)實際需求對軟件進(jìn)行靈活選型的策略能夠提高電力企業(yè)信息化建設(shè)的實施效率，降低管理風(fēng)險。目前電力系統(tǒng)也應(yīng)用了ERP系統(tǒng)主要用于業(yè)務(wù)采購、資產(chǎn)管理方面，起到了協(xié)同管理、層級審批、多層級管理的應(yīng)用
效果。
3.2 一體化平臺選型策略
因很多集團(tuán)企業(yè)的管理體制為多級管理，集團(tuán)企業(yè)可從上至下選擇國內(nèi)有豐富電力行業(yè)實踐經(jīng)驗的軟件企業(yè)提供整體的信息化服務(wù)，實現(xiàn)一體化的信息管控，避免因多家企業(yè)的多種軟件造成采集、加工的數(shù)據(jù)混亂的情況給企業(yè)帶來風(fēng)險。這種軟件的統(tǒng)一選型有利于信息數(shù)據(jù)的分析和處理，也有利于實現(xiàn)集團(tuán)的管控一體化。選擇統(tǒng)一的企業(yè)門戶入口，登陸后可顯示軟件分類、軟件層級。網(wǎng)、省、市、縣各級用戶可根據(jù)不同的需求、層級不同選擇軟件入口。這樣不但節(jié)省軟件開發(fā)的費(fèi)用，同時降低了各級用戶操作的復(fù)雜性。
3.3 管理系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)選型標(biāo)準(zhǔn)
由于電力企業(yè)特殊的工作背景，在企業(yè)發(fā)展過程中信息系統(tǒng)的選型大體可分為管理系統(tǒng)選型與生產(chǎn)系統(tǒng)選型。管理系統(tǒng)包含：郵件系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)、財務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，報表系統(tǒng)等。生產(chǎn)系統(tǒng)主要包括：輸、配、變生產(chǎn)管理系統(tǒng)，電網(wǎng)規(guī)劃系統(tǒng)，調(diào)度管理系統(tǒng)。不論是管理系統(tǒng)還是生產(chǎn)系統(tǒng)，系統(tǒng)選型的主要出發(fā)點(diǎn)有：（1）協(xié)同辦公，分層審批；通過使用信息系統(tǒng)，應(yīng)實現(xiàn)多層級審批事務(wù)，電子化協(xié)調(diào)辦公模式，省去了原始的紙質(zhì)式、人工化的辦公模式。（2）系統(tǒng)安全性、容災(zāi)性：對于一個企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)是具有保密性的。對于在企業(yè)軟件中數(shù)據(jù)安全性，是軟件開發(fā)廠商在軟件開發(fā)初期就必須認(rèn)真對待的問題。一方面，企業(yè)所使用的軟件中采集的數(shù)據(jù)是否安全，不對外泄密。另一方面軟件數(shù)據(jù)的必須要按時備份，一旦發(fā)生意外，必須具有可還原的性能，保證企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性。（3）可擴(kuò)展性：信息軟件的應(yīng)用不可避免會出現(xiàn)不適應(yīng)現(xiàn)象，這時就需要二次開發(fā)信息軟件，在軟件選型時要把二次開發(fā)因素考慮中，提供較好的二次開發(fā)入口，對軟件的選型也是至關(guān)重要的。（4）軟件服務(wù)：軟件廠商的售前售后服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)軟件選型的另一個重要考慮要素，售前是否與企業(yè)溝通到位，決定了軟件的實施效果；是否有專門的售后團(tuán)隊，對軟件在使用過程中遇到的問題進(jìn)行解決、整改，甚至是軟件的二次開發(fā)。由此軟件的服務(wù)質(zhì)量也應(yīng)在軟件選型時考慮在內(nèi)。
4 結(jié)語
電力企業(yè)的信息化建設(shè)是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要動力，實現(xiàn)企業(yè)的信息化建設(shè)目標(biāo)應(yīng)關(guān)注先進(jìn)軟件的發(fā)展和應(yīng)用，并根據(jù)自身特點(diǎn)以及軟件產(chǎn)品的成熟度、技術(shù)的先進(jìn)性、功能的適用性、軟件價格、擴(kuò)展性等靈活地采納新軟件來改善業(yè)務(wù)流程和管理水平，讓信息系統(tǒng)能夠更好地應(yīng)用于電力企業(yè)中，幫助企業(yè)增強(qiáng)綜合競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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一、電力企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)管理的主要任務(wù)
（一）樹立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的理財理念
包括市場競爭、合法經(jīng)營、資本保全、風(fēng)險控制。通過信息化建設(shè)，實現(xiàn)實時動態(tài)理財，電子式理財、集中式理財?shù)挠^念。樹立與科學(xué)管理相適應(yīng)的理念，包括企業(yè)規(guī)劃、科技創(chuàng)新、預(yù)算與資金管控、風(fēng)險預(yù)測等
（二）現(xiàn)代化的財務(wù)管理組織要清晰
包括企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部母子公司、總分公司之間的財務(wù)管理職責(zé)定位明確、管理級次清晰、工作流程規(guī)范、信息傳遞順暢；公司總部的財務(wù)管理在集團(tuán)化的財務(wù)管理模式中要發(fā)揮主導(dǎo)作用，使其成為企業(yè)集團(tuán)的資金管理中心、資本運(yùn)營中心、財務(wù)信息中心。
（三）實現(xiàn)現(xiàn)代化的財務(wù)管理手段
充分利用以計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的信息革命成果，統(tǒng)一財務(wù)信息平臺，實現(xiàn)財務(wù)信息的集中管理、拓展財務(wù)信息實時系統(tǒng)的服務(wù)功能，實現(xiàn)與其他業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的集成。
（四）掌握現(xiàn)代化的財務(wù)管理方法
利用財務(wù)管理模型進(jìn)行決策分析是新形勢財務(wù)管理實踐中的重要特征之一，代表著當(dāng)代財務(wù)管理的最先進(jìn)成果?，F(xiàn)代化的財務(wù)管理方法，即采用系統(tǒng)方法、數(shù)學(xué)方法，使財務(wù)決策分析模型化、定量化、科學(xué)化。
（五）培養(yǎng)現(xiàn)代化的財務(wù)管理人才
電力企業(yè)要著力培養(yǎng)出現(xiàn)代化的財務(wù)管理人才，對包括知識資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進(jìn)行市場化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性。有較高的理論和政策水平、先進(jìn)的理財觀念、復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)，能夠面對知識快速更新以及金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟(jì)、社會、法律、技術(shù)等多角度制定相應(yīng)的理財策略。只有這樣，才能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，保證企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、新形勢下電力企業(yè)財務(wù)管理的舉措
新時期電力企業(yè)財務(wù)工作要充分運(yùn)用三大舉措——并購、資本市場融資、資產(chǎn)重組。要充分利用并購整合電力企業(yè)資源，優(yōu)化電源資源配置。如利用并購手段提高公司的市場分額，推動公司多種經(jīng)營，使企業(yè)走上產(chǎn)業(yè)化、市場化、股份化的道路。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從背靠主業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)特別是向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變；市場營銷從依靠電力內(nèi)部市場向開拓社會市場轉(zhuǎn)變。要培育壯大電力企業(yè)在資本市場的融資功能，使其逐步進(jìn)入國內(nèi)、國際兩個資本市場，利用兩種資源，不斷增強(qiáng)公司自我發(fā)展能力；資產(chǎn)重組的思路，要符合企業(yè)改革與發(fā)展的實際，探索可行的資產(chǎn)重組途徑，要有利于提高國有資產(chǎn)和資本的運(yùn)營效率、提高企業(yè)整體的核心競爭力。資產(chǎn)重組的重點(diǎn)，一是積極盤活存量資產(chǎn)，特別是電源資產(chǎn)，為電力的建設(shè)和發(fā)展提供資金；二是推進(jìn)主輔分開，推動施工、設(shè)計、修造、科研、多徑等單位改制，通過資產(chǎn)重組，推動改制公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、公司法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化。
三、新形勢下電力企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理的創(chuàng)新
（一）財務(wù)管理工作方式創(chuàng)新
改變各自為政，信息私有、人浮于事的落后財務(wù)工作方式，實現(xiàn)集中高效、流程規(guī)范、信息共享的先進(jìn)財務(wù)管理方式。從根本上解決目前工作中的一大通病，即相互缺乏溝通、數(shù)出多門、信息私有、忙閑不均。應(yīng)全面建立起涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、方方面面在內(nèi)的信息共享服務(wù)中心，聯(lián)接各部門、處室、工作崗位，利用先進(jìn)的電子服務(wù)技術(shù)，跟蹤各種信息資源，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的自我服務(wù)，降低管理成本，提高工作效率。
（二）財務(wù)運(yùn)作機(jī)制創(chuàng)新
有效推行滾動的、種類豐富的、范圍涵蓋財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理至少要實現(xiàn)三個方面的創(chuàng)新：一是預(yù)算管理內(nèi)涵創(chuàng)新，全面預(yù)算管理要全面反映企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，能夠利用價值形式對公司發(fā)展的中長期計劃和年度計劃進(jìn)行歸納、統(tǒng)籌和平衡，形成財務(wù)戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃與年度財務(wù)預(yù)算三位一體的財務(wù)運(yùn)作機(jī)制；二是預(yù)算編制方式創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，運(yùn)用彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算編制出年度預(yù)算、月度預(yù)算、周預(yù)算、日預(yù)算，預(yù)算內(nèi)容上求精求細(xì)；三是預(yù)算編制類型創(chuàng)新，要把編制企業(yè)整體預(yù)算、項目預(yù)算、責(zé)任預(yù)算相結(jié)合。
（三）產(chǎn)權(quán)管理架構(gòu)創(chuàng)新
結(jié)合公司改革與發(fā)展的實際，以產(chǎn)權(quán)管理和出資人管理為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范和理順企業(yè)內(nèi)部的各種產(chǎn)權(quán)關(guān)系，推進(jìn)企業(yè)實體化運(yùn)作，并以此為依托，確立投融資中心、資本運(yùn)營中心、資金調(diào)度中心和財務(wù)信息中心的低位。加速推動企業(yè)內(nèi)部資本運(yùn)營，盤活存量資產(chǎn)，提高資本資產(chǎn)效率。
（四）融資方式創(chuàng)新
更新理念，加強(qiáng)研究，積極借鑒國內(nèi)外融資的先進(jìn)經(jīng)驗，創(chuàng)新融資方式，積極促進(jìn)股票融資、債券融資的發(fā)展，擴(kuò)大融資渠道，特別要抓住近幾年電力企業(yè)資本金不足的矛盾，積極開辟資本融資市場，解決自有資金不足的問題。要緊密結(jié)合公司發(fā)展的階段性戰(zhàn)略，合理籌措解決生產(chǎn)及建設(shè)項目資金需求，在資本投入與項目融資上以最低的資金成本保證企業(yè)發(fā)展的需要。
（五）資金管理運(yùn)行體系創(chuàng)新
現(xiàn)金流量是資金管理運(yùn)行的具體形態(tài)，貫穿于企業(yè)籌資、項目投資與生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況的改善與惡化首先從現(xiàn)金流量開始，抓現(xiàn)金流入、流出的關(guān)鍵點(diǎn)，抓現(xiàn)金流的預(yù)測與分析，通過制定運(yùn)行規(guī)則，建立一套科學(xué)有效的資金管理指標(biāo)體系，通過運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)、在企業(yè)的生產(chǎn)線、投資線、融資線實施全面的資金監(jiān)控。建立激勵機(jī)制，以最佳現(xiàn)金流量作為財務(wù)考核目標(biāo)分解下達(dá)給使用資金的部門或人員，明確管理責(zé)任，通過實績與計劃或預(yù)算差異的分析和處理分清責(zé)任以定獎懲，確保企業(yè)所需資金籌措到位、使用安全并實現(xiàn)增值。
（六）財務(wù)分析職能創(chuàng)新
改變就數(shù)字論數(shù)字的表面化的財務(wù)分析，實現(xiàn)透過數(shù)字看本質(zhì)的富有針對性的決策型分析。通過財務(wù)分析，將雜亂的、無層次的、脫離經(jīng)營業(yè)務(wù)信息的、與決策相關(guān)性不強(qiáng)的財務(wù)信息變?yōu)榕c決策直接相關(guān)的、清晰的、富有針對性的、內(nèi)涵了業(yè)務(wù)信息的財務(wù)信息，切實做到有利于決策層進(jìn)行目標(biāo)管理、例外管理和事實管理。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)，通過財務(wù)分析確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的過程與結(jié)果始終在預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)范圍之內(nèi)。例外管理強(qiáng)調(diào)，通過財務(wù)分析能夠發(fā)現(xiàn)并處理重大的、偶發(fā)的、非程序化的問題。事實管理強(qiáng)調(diào)，通過財務(wù)分析能夠在發(fā)現(xiàn)問題之后迅速提出對策、部署與調(diào)整具體的業(yè)務(wù)活動。
（七）財務(wù)風(fēng)險控制創(chuàng)新
電力企業(yè)應(yīng)以建立內(nèi)部牽制制度為重點(diǎn)，大力推行總會計師及會計人員委派制，強(qiáng)化會計、審計監(jiān)督、強(qiáng)化風(fēng)險控制，建立責(zé)任追究制度。加強(qiáng)項目風(fēng)險與擔(dān)保風(fēng)險的控制。一是從源頭上控制價格風(fēng)險。認(rèn)真研究、論證電力建設(shè)與投資項目的電價條款，爭取電價承諾。二是防范成本控制的風(fēng)險，從優(yōu)化設(shè)計、設(shè)備選型的源頭抓起，加強(qiáng)電力建設(shè)成本的全過程控制。三是防范企業(yè)資金調(diào)度風(fēng)險，以保持企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)或不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，以資金成本最低為標(biāo)準(zhǔn)謹(jǐn)慎做出決策，緩解電力建設(shè)項目還貸初期的資金周轉(zhuǎn)壓力。
四、結(jié)語
隨著國家產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略的實施，電力為代表的能源行業(yè)成為新常態(tài)下升級發(fā)展的重心。在國家宏觀政策引導(dǎo)和市場競爭倒逼下，電力企業(yè)經(jīng)營管理快速從粗放式運(yùn)行轉(zhuǎn)變?yōu)榛诂F(xiàn)代化管理思想和手段的集約式經(jīng)營。電力企業(yè)工程項目投資大、周期長、專業(yè)程度高等特點(diǎn)，要求建設(shè)和運(yùn)營過程中的每一個環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格按照科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計執(zhí)行。為確保電力企業(yè)工程項目投資收入的最大化，必須嚴(yán)格落實審計工作，推動電力企業(yè)健康發(fā)展，確保國家和人民財產(chǎn)免受損失。
從電力工程項目建設(shè)過程看，審計工作主要包括施工前審計、施工中審計以及竣工后審計。施工前審計包含立項審計、招投標(biāo)審計、合同審計三個部分。立項審計主要審查項目立項是否經(jīng)過正規(guī)的可行性研究、合規(guī)的評審審批流程、資金來源是否符合法規(guī)等。招投標(biāo)審計主要審查項目招投標(biāo)的實施過程是否遵從相關(guān)法規(guī)，標(biāo)書是否合理合法等，以及相關(guān)費(fèi)用是否負(fù)符合規(guī)劃和預(yù)算。項目合同審計指審查合同評審和簽訂是否遵從響應(yīng)的法規(guī)和流程，合同相關(guān)支撐文檔和記錄是否完整并保存完好；施工過程中的審計包括建設(shè)方資金撥付和落實情況、監(jiān)理單位資質(zhì)及工作執(zhí)行情況、施工中行程的經(jīng)濟(jì)活動等，以確保資金使用到位不備浪費(fèi)、挪用或侵占，確保監(jiān)理單位客觀公正地開展工作，以及糾正經(jīng)濟(jì)活動中的不良現(xiàn)象；竣工后的審計主要是對各項成本費(fèi)用記錄、竣工報告及工程量、工程變更記錄等進(jìn)行審計，以考量項目建設(shè)是否嚴(yán)格按照設(shè)計和預(yù)算執(zhí)行，工程變更是否經(jīng)過了合規(guī)的程序等。
可以看出電力工程項目審計工作量巨大且貫穿工程建設(shè)始終，不僅需要大量的人力物力投入，還需要具備綜合性的專業(yè)知識。目前我國電力企業(yè)工程項目審計普遍存在的問題有：施工前??計不充分。在實際操作中，招投標(biāo)階段設(shè)計很多材料準(zhǔn)備和變更，并且保密程度高，審計部門難以全程全面參與，從而導(dǎo)致立項和招投標(biāo)過程中很多灰色地帶不能被及時發(fā)現(xiàn)，對后面的施工建設(shè)買下隱患；對施工過程中的審計缺乏重視。項目施工過程中，資金運(yùn)用和施工進(jìn)程都在不斷變化，包括施工變更等，審計工作開展起來十分困難，尤其是需要審計人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查；決算后的審計缺乏及時性。理論上電力項目正式交付后便要立刻開展決算報告的編制，但實際情況是建設(shè)方通常會在項目竣工后幾年才會逐步將不良情況暴露出來。正式由于這種不及時上報影響了竣工審計的及時執(zhí)行。
當(dāng)然，電力工程項目審計本身工作量巨大，大量的材料和信息需要收集、整理和分析，并對相關(guān)人員進(jìn)行溝通。隨著電力企業(yè)ERP系統(tǒng)以及項目施工信息化的加快，審計工作也迎來了信息化的契機(jī)。
二、電力企業(yè)工程項目審計信息化及重要性
隨著企業(yè)經(jīng)營活動和財務(wù)會計的電子化，審計工作也從手工審計變?yōu)橛嬎銠C(jī)系統(tǒng)審計。在全面實施企業(yè)經(jīng)營和審計信息化下，審計工作以及遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)的查賬，而是與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，成為企業(yè)經(jīng)營管理全流程風(fēng)險管理的核心手段。完善而強(qiáng)大的信息化審計系統(tǒng)需要由精良的硬件設(shè)備、智能化的軟件系統(tǒng)以及高素質(zhì)的審計團(tuán)隊組成。通過信息化辦公記錄經(jīng)營管理活動，智能化的審計軟件和互聯(lián)互通的審計網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)信息的動態(tài)傳輸、收集和分析，并通過智能化的預(yù)警系統(tǒng)對業(yè)務(wù)風(fēng)險管理提供實時的監(jiān)控。從近些年的審計信息化實踐看，審計信息化發(fā)展程度與審計工作執(zhí)行效果成線性相關(guān)，審計信息化發(fā)展的好，審計工作效果就明顯，反之對審計信息化不重視的地方，審計工作的落實也遲遲得不到提高。為順應(yīng)客觀世界的全面信息化趨勢，適應(yīng)信息化時代的審計要求，電力企業(yè)必須充分認(rèn)識審計信息化建設(shè)的必要性和緊迫性。
首先，推進(jìn)電力企業(yè)工程項目審計信息化建設(shè)是使用信息科技發(fā)展潮流的必然選擇。信息科技已經(jīng)改變了人類工作和生活的很多領(lǐng)域，也將繼續(xù)快速改變更多傳統(tǒng)的非信息化領(lǐng)域，尤其是我國國有企業(yè)大量集聚的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。信息化正逐步滲透到政府、企業(yè)和個人日?；顒拥狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴中，任何活動都能夠通過文字、圖片、視頻、電子貨幣、數(shù)字等電子信息記錄下來，并一定程度上永久保存。而信息化對經(jīng)濟(jì)社會更大的墊付在于信息的獲取、認(rèn)知和傳播直接對組織和個體的心理和行為產(chǎn)生影響，從而以空前的滲透力和影響力，改變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)和生活方式。電力企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的支柱，與各行各業(yè)及個人的衣食住行緊密聯(lián)系，電力企業(yè)工程項目建設(shè)必然要以信息化系統(tǒng)為載體，才能與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴等更好地連接和協(xié)作。未來能源的競爭就在于智能化的獲取和利用能源，智能電網(wǎng)是未來國家競爭力的核心要素，審計信息化必然是智能電網(wǎng)建設(shè)的組成部分之一。
其次，電力企業(yè)工程項目審計信息化是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要抓手。以電力為代表的支柱型傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級重要途徑就是信息化，包括辦公信息化、經(jīng)營管理信息化，同樣也包括審計信息化。審計信息化能夠打破企業(yè)信息孤島，推動企業(yè)經(jīng)營信息的共享和互通，有利于監(jiān)督機(jī)構(gòu)實行實時有效的監(jiān)管。同時，審計信息化能夠準(zhǔn)確地映射業(yè)務(wù)實際運(yùn)行情況，全面客觀地洞察業(yè)務(wù)運(yùn)行中存在的問題，有利于審計結(jié)果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理改革的催化劑。尤其是當(dāng)審計信息化中融入智能分析后，可以通過建模對風(fēng)險的影響路徑、規(guī)模、時間和變化規(guī)律等模擬出來，并能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)監(jiān)控，從而建立起電力企業(yè)建設(shè)和經(jīng)營的“預(yù)警”機(jī)制，實時為項目運(yùn)行保駕護(hù)航。
最后，電力企業(yè)工程項目審計信息化是推動國家和社會治理的內(nèi)在要求。電力行業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)命脈，電力企業(yè)工程項目關(guān)乎國家穩(wěn)定和社會福祉，其運(yùn)行效益必須要對國家和人民負(fù)責(zé)，通過工程項目審計信息化，能夠提高電力企業(yè)經(jīng)營管理的社會監(jiān)督深度和透明度。電力企業(yè)工程項目對自然生態(tài)、農(nóng)業(yè)甚至是城鎮(zhèn)地址、周邊氣候等方面的影響巨大，尤其是國家級的重大項目，更會影響到子孫后代。而對于普通群眾來說，電力企業(yè)工程項目過于復(fù)雜，且很多信息不被公開，即是是政府部門或?qū)＜页霈F(xiàn)失誤，也能難清晰地被梳理出來，很多問題最終都是模糊化處理，損失由廣大百姓來承擔(dān)。審計信息化后，工程項目的所有細(xì)節(jié)都能夠準(zhǔn)確地被記錄，并通過計算機(jī)軟件形象生動地展現(xiàn)在普通人面前。
三、電力企業(yè)工程項目審計信息化實施策略
電力企業(yè)工程項目審計信息化在內(nèi)部必須以企業(yè)經(jīng)營管理信息化為前提，并開發(fā)符合電力企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)審計信息化系統(tǒng)。對外必須打破信息孤島，開放和共享端口、數(shù)據(jù)庫以及相關(guān)實時信息等。
第一，電力企業(yè)必須加快企業(yè)信息化經(jīng)營管理。辦公自動化和網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)讓無數(shù)中小企業(yè)實現(xiàn)了無紙化辦公，企業(yè)所有的信息以及基于信息交互的企業(yè)經(jīng)營管理活動，都能夠被電子化和智能化，企業(yè)經(jīng)營管理信息化不僅能夠提高辦公效率，還能給內(nèi)外部審計提供基礎(chǔ)。具體到電力企業(yè)工程項目，在企業(yè)信息化下，可以下大量的線下資料和活動電子化，例如各種圖紙、合同、計劃書、招投標(biāo)書、證明或報告等的評審決策通過電子化平臺進(jìn)行操作和存檔；通過視頻會議等方式開展評審會、溝通會、決策會，從而清晰記錄活動中的任何一個細(xì)節(jié)。這對于工程項目審計而言，電子化的信息不僅方便調(diào)取，而且完整和客觀，具有非常強(qiáng)的說服力和權(quán)威性。因此，企業(yè)經(jīng)營管理信息化是電力工程項目審計信息化的前提，否則就是“巧婦難為無米之炊”。
第二，必須基于企業(yè)經(jīng)營信息平臺定制開發(fā)內(nèi)嵌式的審計信息化系統(tǒng)。工程項目審計信息化融合在企業(yè)信息平臺中，開辟特定的版塊，架構(gòu)電子化的工程項目審計流程和工具。包括工程項目審計內(nèi)容架構(gòu)、審計系統(tǒng)操作交互、審計原材料輸入端口、審計問題跟蹤和反饋模塊等等，并匹配項目審計各類角色，及其權(quán)限和職責(zé)。以華為公司為例，其在公司信息化平臺上建立的審計系統(tǒng)以財經(jīng)主導(dǎo)，聯(lián)合商務(wù)、法務(wù)作為審計模塊和流程的OWNER，并由商務(wù)團(tuán)隊流程管控專員作為內(nèi)審工作執(zhí)行的主導(dǎo)，通過定期或者專項審計的方式，將審計區(qū)域、審計內(nèi)容、審計流程分解到指定的區(qū)域、業(yè)務(wù)流程、部門及責(zé)任人。在審計過程中，被審計的項目需要相關(guān)業(yè)務(wù)團(tuán)隊如解決方案、交付、商務(wù)、訂單能流程或模塊負(fù)責(zé)人提供審計支撐材料，如郵件、合同、會議紀(jì)要等，梳理清晰后上載到內(nèi)審系統(tǒng)中。被審計者對自己的評價、證明和打分，會被財經(jīng)等部門作為其審計的參考，若發(fā)現(xiàn)較大偏離，那么被審計者將會被問責(zé)。
第三，通過信息化實現(xiàn)對外開放和共享，促進(jìn)外部監(jiān)督管理。電力企業(yè)工程項目審計信息化必須滿足國家治理和人民監(jiān)督的要求，因此信息化后不是閉門思過或者僅僅是自問自答，而是要通?^信息化把工程項目最真實的情況通告給外部監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和人民群眾。電力企業(yè)信息平臺的端口必須向國家相關(guān)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)開放，特別是國有電力企業(yè)本身就是應(yīng)當(dāng)被國家和人民牢牢監(jiān)控。審計信息化不僅僅是要將審計工作實現(xiàn)各層級和跨部門打通，更是要將電力企業(yè)的原始電子化信息進(jìn)行透明化，實現(xiàn)外部可查詢和考究。
第四，電力企業(yè)工程項目審計信息化離不開掌握現(xiàn)代化信息通信技術(shù)的專業(yè)人才。工程項目審計信息化不僅涉及到全面的線下業(yè)務(wù)的電子化或者電子化存底，更涉及到審計工作流程和工具的開發(fā)設(shè)計，以及審計安全的監(jiān)督管理。因此，電力企業(yè)必須著力培養(yǎng)具備項目只是的計算機(jī)軟硬件人才，能夠?qū)F(xiàn)金的信息化技術(shù)完美地融入到業(yè)務(wù)運(yùn)行流程中和項目審計執(zhí)行中。而更為重要是能夠?qū)徲嬓畔⒒蛟鞛橥苿悠髽I(yè)經(jīng)營管理改革創(chuàng)新的工具，這需要專心信息化人具備豐富的項目經(jīng)驗和對電力企業(yè)經(jīng)營管理方法的深度思考。
