時間：2023-07-20 09:21:36
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇加強工程質量管理的措施，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
【關鍵詞】水利工程；質量；措施
1、影響水利工程施工質量的主要因素
1.1 人員素質
包括參與基礎建設的組織者、指揮者和操作者，人員的素質參差不齊影響到施工質量。
1.2 設計規(guī)劃
水利工程前期勘測和設計不規(guī)范。部分水利工程建設的項目規(guī)劃書、可行性研究報告和初步設計文件分析深度不夠，缺乏對環(huán)境和經(jīng)濟等方面全面、綜合的分析，進而影響到工程建設的進度和質量。
1.3 施工材料
材料材料是否合格，是否合理科學使用施工材料，是否建立健全檢驗制度，是否合理處理剩余材料，直接關系到水利工程質量。
1.4 施工機械
施工機械的經(jīng)濟的合理性、技術的先進性、操作和維護的方便性以及施工設備投入使用的長效性和科學性等因素，直接影響著施工的進度和質量。
1.5 施工環(huán)境
環(huán)境因素對工程質量有很大的影響，并且環(huán)境具有復雜多變的特點。如氣象、水文、地質等。環(huán)境的因素也是施工中一個重要部分，外部的環(huán)境和工程質量的好壞有著密切的關系。
2、加強水利工程施工質量的管理措施
2.1 強化工程質量意識
各級領導要加強水利工程質量意識。 領導的質量意識是搞好水利工程質量工作的重要前提。 水行政主管部門要高度重視水利工程質量管理工作。 全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查，工程質量的優(yōu)劣作為對各級管理人員考核的重要內(nèi)容。 按照水利規(guī)范和技術要求，出現(xiàn)質量問題，要嚴格追究責任，必須堅持“事故原因不查清楚不放過、主要事故責任者和職工未受教育不放過、補救和防范措施不落實不放過”的原則，即三不放過原則，使工程施工人員真正負起責來。
2.2 人員管理
加強技術培訓，提高相關人員的業(yè)務素質。 設計人員、管理人員、施工人員和操作人員的業(yè)務素質的高低直接影響水利工程建設的質量，加強相關人員的技術培訓，提高技術人員的業(yè)務素質，能夠大大地提高水利工程建設的質量。因此，各個單位應重視員工的專業(yè)素質，定期舉行相關的培訓，提高員工的專業(yè)技能和業(yè)務素質，能夠掌握并運用新技術、新材料和新工藝等，還應建立完善的考核機制。
2.3 技術交底
施工前向操作者進行詳細的技術、質量交底對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。 參與施工任務的專業(yè)技術人員和工人全面地了解所負擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)。 在施工全過程中，對每項技術工作的實施，要有專人進行復核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質量事故。 落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。
2.4 材料管理
材料的質量是形成工程項目實體質量的基礎。對材料質量的控制應做到如下：嚴把材料進場關。 對工程所用材料嚴格按照設計文件及有關規(guī)程要求的各項技術指標進行料場、料源的選擇。 原材料進場前，必須經(jīng)質檢部門檢查認可，對不合格的原材料，絕不允許進入場。 對于施工中的各種材料，應嚴把檢驗關，明確其質量標準及檢測要求，合理堆放，減少般運和損耗。 混凝土質量在一定程度上決定了水利工程的質量，施工企業(yè)要加強對混凝土的進貨，存儲，出倉等各個環(huán)節(jié)的控制，堅決淘汰質量較差的材料。
2.5 設備管理
設備選擇應本著“因地制宜、因工程而宜”的原則，注重技術上的合理性、技術上的先進性、操作和維護上的方便性，對于使用到的設備應有相關的出產(chǎn)合格證明。 日常加強對設備的運行情況、檢修及事故或故障等進行統(tǒng)計分析，有利于采取針對性的措施來提高設備的利用率，減少設備損耗率，起到增收節(jié)支作用。
2.6 加強施工質量管理
（1）施工過程即工程質量的形成過程 ，完善水利工程施工質量管理體系，嚴格執(zhí)行事先、事中、事后“三檢制”的質量控制，并確保水利工程施工過程中該體系正常和有效地運轉，質量管理工作到位。 整個施工過程中應實行嚴格的動態(tài)控制，做到“施工前主動控制，施工時認真檢查，施工后嚴格把關”的質量動態(tài)控制措施，真正做到把質量問題消滅在施工過程中。
（2）依靠科技進步，提高工程質量，最大限度地消除影響工程質量的不利因素，保持質量的不斷提高。 在工程建設中，要大膽實踐，勇于創(chuàng)新，開發(fā)和推廣新技術、新材料和新的施工設備、施工工藝，保證并提高工程質量。
2.7 質量驗評管理
查要細、面要廣是正確評定質量的基礎。 在質量評定中檢查要細致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎。 在操作時必須全數(shù)檢查，質量部門檢查時抽查面要大，不應低于評定辦法的規(guī)定，否則評定的結果會缺乏代表性。 分項評定是做好單位工程質量評定的關鍵，分項工程質量評定是分部工程質量評定的基礎，而分部工程質量評定又是單位工程質量評定的基礎，不能認為分項質量是個局部、不礙大局，應看到它能牽動全局，因此分項工程的質量評定是做好單位工程質量評定的關鍵。
2.8 制定施工監(jiān)理細則
制定工程監(jiān)理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質量標準、質量檢查、質量評定和驗收程序等都作詳細規(guī)定，同時建立質量保證體系，包括質檢機構、質檢制度、質檢人員的素質，并明確各級質檢人員的權限和責任等。 為了保證水利施工的工程質量，除了科學管理手段外，施工現(xiàn)場應配備施工必要的質量檢驗工具：水準儀、經(jīng)緯儀、坍落度筒、靠尺、塔尺、鋼卷尺、線錘、水平尺等。 在質量控制的關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設置質量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。 有時看來是個薄弱環(huán)節(jié)，但由于事前采取了措施，設置了質量管理點，問題也就迎刃而解，因此設置質量管理點是質量監(jiān)控的一個有力手段。
2.9 協(xié)調好業(yè)主、監(jiān)理、施工三方的關系
對于建設項目管理中實行的業(yè)主制、監(jiān)理制和招投標制，要處理好這三方之間的關系，他們不是上下級之間的關系，更不是對立的關系，他們之間是合同雙方平等互利的關系。對于業(yè)主和監(jiān)理之間，雖然他們是管理工作的主動方，但施工單位才是建設的主體。 在一個工程中，施工質量的好壞也是需要施工單位進行保證的。 監(jiān)理的權威性是在業(yè)主和施工單位的共同支持下建立起來的。還要處理好與地方有關部門的關系，它關系著工程施工外部社會環(huán)境的重要事情，例如供水、供電等，都對質量的穩(wěn)定有重大的影響。 所以，作為施工單位，要正確的處理三者之間的關系。
綜上所述，在水利工程建設中，任何一個環(huán)節(jié)，任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程質量帶來嚴重的后果，直接影響到水利工程的使用效益，甚至造成巨大的經(jīng)濟損失。 因此，只有切實抓好水利工程質量管理才能創(chuàng)造出優(yōu)良的工程。
參考文獻：
[1]李國忠. 淺析水利工程施工質量的保證體系措施[J]. 民營科技. 2008（05）
[2]李佳佳，孫威. 影響水利工程質量的因素與控制措施[J]. 民營科技. 2009（06）
Chen Jianhui
Shenzhen chaoyang construction engineering company
摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國的各項領域取得了飛速的發(fā)展。在這期間，我國的建筑行業(yè)也在這個大好環(huán)境下，得到了突飛猛進的發(fā)展。在滿足人們需要的同時，成為了國家重要的經(jīng)濟支柱之一。但這中間也有著種種問題，其中尤為重要的就是建筑產(chǎn)品的質量問題，它與人民生命財產(chǎn)息息相關，是一個不能被忽視的問題。本文就這方面的問題進行了論述。
關鍵詞：建筑工程 質量管理具體措施
Abstract: with the development of our national economy, all the fields in our country has made rapid development. In this period, our construction industry also in the good environment, and get the development by leaps and bounds. Meet people at the same time in need, into a national important economic powerhouses. But it also has the various problems in the middle, which is particularly important that building to the quality of products, it is closely related to people's life and property, is cannot be neglected. In this paper, problems are discussed in this paper.
Keywords: construction engineering quality management measures
中圖分類號：TU201.2文獻標識碼：A文章編號：
“靠質量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益求發(fā)展”，是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。對于建筑施工企業(yè)來說，把質量視為企業(yè)的生命，把質量管理作為企業(yè)管理的重中之重，已被公司各經(jīng)領導所認同“，內(nèi)抓現(xiàn)場質量領先，外抓市場名優(yōu)取勝”，走質量效益型道路的經(jīng)營戰(zhàn)略已被廣泛采用，建筑市場的競爭已轉化為工程質量的競爭。
1建筑工程質量管理的原則
工程建筑過程就是質量的形成過程，要保證工程建筑質量的關鍵，其實就是要把握好建設過程中各個階段的質量關，并要求嚴格按照工程建設程序辦事。
1.1 貫徹科學合理、公平公正、遵紀守法的職業(yè)規(guī)范
在質量問題處理過程中，應根據(jù)客觀事實，科學合理、不持偏見、公平公正的對待問題，堅持原則、嚴格要求、實事求是、遵紀守法，杜絕不正之風。
1.2 根據(jù)質量標準進行嚴格檢查
質量標準是評價產(chǎn)品質量的尺度，數(shù)據(jù)是質量控制的基礎和依據(jù)。在產(chǎn)品質量檢查過程中一定要嚴格，根據(jù)產(chǎn)品的質量標準，用數(shù)據(jù)說話，這樣才能保證產(chǎn)品的質量問題。
1.3 堅持“質量第一，用戶至上”的基本原則
市場經(jīng)濟經(jīng)營的原則是“質量第一，用戶至上”。建筑產(chǎn)品作為一種特殊商品，直接關系到人們的生命財產(chǎn)安全。因此，工程建筑在施工中應自始至終地把“質量第一，用戶至上”作為質量控制的基本原則。
2 明確質量管理的重要性
建筑產(chǎn)品的質量事關社會的公眾利益和公共安全。因此作為建設工程的參與者，施工企業(yè)必須對國家、對人民、對子孫后代高度負責的精神，切實增強質量責任意識，從施工過程的各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質量責任，確保建設工程質量。當今社會是一個競爭趨激烈的社會，不注重施工質量管理，不著力打造企業(yè)品牌，就不可能贏得市場，企業(yè)最終被市場所淘汰。
2加強建筑工程質量管理的具體措施
2.1 統(tǒng)一協(xié)調工程質量體系
工程質量體系是為實施質量管理所需的結構組織、程序過程與資源。建設項目的綜合性，工程技術的學科以及工程建設協(xié)作關系的復雜性，增加了工程質量體系的難度。這就要求以保證和提高建設項目的質量為目標，運用系統(tǒng)工程學原理的方法，設置統(tǒng)一協(xié)調的組織結構，把建設項目各環(huán)節(jié)的質量管理職能按照科學的原則嚴密地組織起來，形成一個有明確任務、職責、權限、相互協(xié)調合作、互相促進與監(jiān)督的工程質量管理有機整體，使建設項目的工程質量管理工作科學化、制度化、系統(tǒng)化。
2.2 提高員工的自身素質
要高度重視抓好人員的培訓教育工作，不斷提高隊伍的整體素質。必須注重加強對人員素質的培養(yǎng)，提高政治素質和政策觀念，加強職業(yè)道德建設，認真執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律和地方法規(guī)，堅持原則，公正廉潔。要加強人員的理論學習和業(yè)務培訓，使其不斷在建筑工程建設實踐中得到鍛煉，以提高人員的決策能力、組織能力、指揮能力、判斷能力和應變能力。有了高素質的工程管理人員，加上實施工程全程管理和加大工程質量監(jiān)督與執(zhí)法力度，就可以保證工程的質量。
2.3 對用人方面做好監(jiān)督，建立明確的質量管理責任制
人是影響工程質量關鍵性因素。因此，在用人方面應選用人員穩(wěn)定、技術力量強的施工隊伍，并建立明確的質量管理責任制，用制度法規(guī)約束人。
（1）選好項目經(jīng)理。一個好的項目經(jīng)理部，能夠使工程的質量、進度和經(jīng)濟效益實現(xiàn)有效的統(tǒng)一，使工程做的又好又快又??；反之則不然。項目經(jīng)理作為項目質量的第一責任人，是質量目標得以實現(xiàn)的關鍵人物，所以在選用項目經(jīng)理的時候應考慮其從事施工管理的經(jīng)歷及過去的實際業(yè)績文化程度、職稱等。
（2）選好工程項目技術負責人。工程項目技術責任人的素質關乎到一個工程項目是否能夠科學的組織、是否能夠以技術為先導，以嚴密的技術管理和可靠的技術措施來保證工程質量。按其職責是協(xié)助項目經(jīng)理管好本工程項目的技術工作和質量工作，是技術、質量工作的具體組織者。因此，作為項目技術負責人應該具備與工程項目相適應的組織能力、技術業(yè)務水平和管理水平。
2.4 把好材料質量關
施工材料質量的優(yōu)劣與工程整體質量的優(yōu)劣息息相關，必須嚴格做好施工材料的采購，施工材料驗收及施工材料保管三項工作，確保材料優(yōu)質進廠。設計部門和建設單位指定的材料廠家，經(jīng)審核確有質量保證能力，可按設計和建設部門指定的廠家定購。做到四不采購：不采購達不到質量標準的材料；不采購已明確淘汰的產(chǎn)品；不采購不帶合格證的產(chǎn)品。
2.5建立健全法律體系
我國的《建筑法》用法律的形式構筑了我國建設法律體系的基本框架。從建筑的總體上講師十分可用的，但還沒有對建筑工程做詳細的規(guī)定，由于建筑工程質量管理的特殊性，制定與建筑工程相配套的法規(guī)細則，從根本上為建筑工程質量的監(jiān)督管理奠定一個更加堅實的法律基礎。而建筑業(yè)走向市場經(jīng)濟必然要求將建筑工程管理納入法制的軌道，對建筑管理要經(jīng)濟、法律、行政手段并舉，從而形成新型的建筑工程監(jiān)管機制。因此，各級執(zhí)法部門要加大對建筑部門的監(jiān)管力度，這樣才能促進建筑工程質量管理。
3結語
［關鍵詞］公路工程施工質量加強監(jiān)管
隨著高速公路建設規(guī)模的不斷擴大,路網(wǎng)結構的不斷完善,公路建設作為重要的基礎設施在整個國民經(jīng)濟中占有極其重要的地位,并發(fā)揮著日益重要的作用。因此,加強公路施工質量管理、提高工程質量水平,就顯得極其重要,已成為當務之急。
―、完善質量保證體系，強化工程質量檢測手段
建立健全質量保證體系,完善內(nèi)部質量管理,大力推廣典型設計,改進施工工藝,強化施工監(jiān)理,才能建成優(yōu)質、安全、高效、創(chuàng)新、廉潔的公路工程。工程質量的形成是所有參加工程項目施工的經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術人員、技能操作人員的共同作用,管理、施工及操作人員素質的高低對工程質量起著決定性的作用。因此,要提高公路施工質量,就必須加強施工人員的崗位培訓,對現(xiàn)場施工人員進行質量知識、施工技術、安全知識等方面的教育和培訓,提高質量管理人員、施工人員的綜合素質。
在建立完善的質量保證體系基礎上，進一步強化質量檢測手段，主要做法是：1．開工前，依據(jù)《合同文件》制訂各項工序德操作細則，明確各施工工序、各項技術指標的允許誤差、檢測頻率和方法。2．制定了工序間的交接驗收辦法和獎懲措施。如水泥碎石完成后15天內(nèi)，對其段落各項技術指標進行檢測，符合要求的認真清掃、沖洗，做瀝青封層。不符合要求的進行處理，合格后方可進行下一道工序施工。3．加強對原材料的控制與檢測。所有原材料進場前一律經(jīng)過取樣檢驗，必須由試驗室主任和質檢工程師簽字后方可進場。進料過程中隨時抽檢。拌和場所進砂石料嚴格分類堆放，并備有苫布覆蓋。4．加強對施工工藝操作過程的控制與檢測。如在瀝青混凝土路面施工中，根據(jù)規(guī)范要求，在拌和站和攤鋪現(xiàn)場設專人負責瀝青混合料質量。嚴格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后，按規(guī)范要求對其各項技術指標進行檢測，并及時填寫各項檢測記錄和原始記錄。尤其是現(xiàn)場對基層和面層平整度的檢測，由3米直尺改為6米直尺逐一檢測。5．采用先進的施工設備，提高施工質量水準。為了提高施工質量，加強工程質量的檢測，幾年來，我公司先后從國外專門引進了攤鋪機、壓路機、瀝青拌和機、平地機、灰土拌和機、全站儀、多功能擊實儀、自動控溫瀝青混合料拌和機、連續(xù)式路面平整度儀等一批具有國際國內(nèi)先進水平的施工設備，從而為提高和保證施工質量創(chuàng)造了條件。
二、把施工管理重點放到第一線，特別是抓好工序管理
1．要求各級技術干部現(xiàn)場盯崗。在施工中，要求各級領導干部和工程技術人員堅持現(xiàn)場辦公。提出工程技術人員不盯施工現(xiàn)場就等于脫崗。關鍵工序開工前，必須有項目經(jīng)理部總工、部門技術負責人在現(xiàn)場。各級領導死盯現(xiàn)場，與職工同甘共苦，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。
2．把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來抓。主要做法是：（1）堅持開工前進行技術交底。在各分項工程開工前，由總工程師及部門負責人向工長及施工人員、機械人員進行技術交底，詳細講述施工工藝、施工方案、技術標準及質量保證措施，使所有參加施工人員做到底碼清楚。（2）加強現(xiàn)場工序管理，明確分工，責任到人。各關鍵工序設置盯崗主任，各工序均設置崗位職責牌。牌子寫著負責施工的工序、工序負責人、質量負責人、工長的姓名，各級領導到現(xiàn)場后一看就知道是誰在這里干的活。通過設置崗位職責牌，增強了每位職工的責任心。（3）合理安排工序順序，文明施工，減少污染。各工序實行流水作業(yè)。每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，施工現(xiàn)場始終保持干凈整潔。附屬工程，如安裝路緣石、漿砌工程及通訊管道安裝，必須采取防污染措施。
三、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，實施規(guī)范化的質量管理
為確保高速公路創(chuàng)精品工程目標的實現(xiàn)，我們堅持在認真執(zhí)行操作規(guī)程，實施規(guī)范化、制度化的質量管理上下功夫。
1．根據(jù)工程技術要求，都制定一部創(chuàng)精品工程實施方案，將此方案發(fā)放到全體技術干部和施工人員手中，使大家對各項奮斗―目標心中有數(shù)。
2．要求工程主要質量指標合格率達到95％以上，均比業(yè)主規(guī)范要求高出一個檔次，一般指標達到90％以上。表面層平整度用平整度儀檢測，標準偏差小于0.6mm的路段達到90％以上。工程內(nèi)在質量要做到全部合格，優(yōu)良品率95％以上，外觀工程質量做到整潔平順，線面規(guī)范，界面分明。
3．堅持質量檢查制度。項目經(jīng)理部每月定期進行一次質量檢查，每次檢查結果通報，并與獎懲掛鉤。處每月進行二次質量檢查。做到施工過程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結合，對重點部位、關鍵工序建立質量管理點，設立質量專管人員。
4．為增強職工的質量意識和競爭意識，對關鍵崗位、關鍵工種在獎金分配上進行大幅度傾斜。為執(zhí)行質量否決權制度，從綜合獎中抽出50％獎金實行單獨工程質量獎，每月由總工根據(jù)當月質量檢查結果發(fā)放。對是否達到質量標準的工程制定出具體、詳細的內(nèi)容，如：下道工序交接不能通過驗收的施工段；上級領導、監(jiān)理認為不滿意，并指出具體缺點的施工段；不能文明施工、違章指揮、違章作業(yè)的施工段；免發(fā)班組主要負責人及其直接責任者的質量獎。
四、制定切實可行的規(guī)章制度
項目管理制度就是針對項目范疇和項目特點所規(guī)范的管理制度,是一項最基本的管理職能,制定一套行之有效的管理制度是做好公路工程施工工作的基礎和前提。首先,必須是切實可行的。一個施工項目沒有了一整套切合實際的、行之有效的管理制度,就等于是一張白紙,是一句空話;其次,項目管理組織規(guī)劃應符合企業(yè)施工項目的組織方案,制度的制定要結合實際,制定適合自己的管理制度。抓好法規(guī)制度的貫徹落實,加強制度執(zhí)行情況的監(jiān)督,堅持制度落實的公開透明,加強信息公開;最后,領導要充分信任員工,積極支持員工放開手腳工作,做員工們的“贊助人”。從制度上必須堅持以人為本的管理思想,讓企業(yè)陽光溫暖每一位員工,鼓舞員工奮發(fā)有為,激勵企業(yè)開拓前進,要增強全體員工學習和遵守制度的主動性和自覺性,全身心投入到公路建設中去。
建筑行業(yè)的質量管理和控制方法大多是以檢查為主，“就事論事”，等事后檢查出來質量問題，常會造成大的返工，產(chǎn)生很大的經(jīng)濟損失，有的甚至會留下工程質量隱患。要改變這種局面就要從根本上解決問題。
一、提高工程質量，增強企業(yè)競爭力
全面質量管理告訴我們：只有通過提高全員的質量意識和質量責任，通過生產(chǎn)前對過程逐環(huán)節(jié)進行科學干預和控制，這樣才能保證產(chǎn)品質量達到預期目標。
（1）全面質量管理（TQM）是以質量為中心，以組織全員參與為基礎，以顧客滿意、組織成員和社會均能受益為長期目標的質量管理形式。它主要指“全過程的質量管理”、“全員參加的質量管理”和“全企業(yè)的質量管理”。
工程質量是設計和生產(chǎn)出來的。在施工生產(chǎn)中，分部分項工程的質量隨時受操作者、原材料、施工機具、施工工藝和環(huán)境因素的影響。TQM的觀點就是把過去從“事后檢驗把關”為主的質量管理，變?yōu)椤耙灶A防為主、事后檢驗把關為輔”的質量管理，使工程的施工始終處于控制之下，力求“第一次就做好”。
（2）PDCA循環(huán)（ 又稱“戴明環(huán)”，分為計劃階段（P）、執(zhí)行階段（D）、檢查階段（C）、處理階段（A））是全面質量管理的基本工作方法。它的精髓就是全員、全面、全過程、全方位地開展工程質量管理工作。
①在建筑產(chǎn)品中，要全面地對生產(chǎn)過程的各個分部分項進行施工組織設計，調整一切必要資源并確定過程的關鍵點。
②生產(chǎn)過程中，要對關鍵點進行科學、合理的干預和控制，通過各種控制手段和檢測工具確保生產(chǎn)過程中各關鍵點的合格，并保證不合格項目和不合格產(chǎn)品不再出現(xiàn)。
③對各種技術人員進行全面質量意識教育及采取全過程質量控制手段，使每一個生產(chǎn)循環(huán)周期都比上一個循環(huán)有所提高、有所改進，保證產(chǎn)品質量的持續(xù)提高。
④通過對施工過程中檢測產(chǎn)品的數(shù)據(jù)進行收集和分析，調整和改進過程控制中的不利因素。
二、施工過程中的質量控制
在各施工階段中，對管理人員和進場工人進行教育，樹立“質量就是企業(yè)的生命”的思想，將質量意識灌輸?shù)矫總€人的頭腦中，把好“五關”，即“人員關、材料關、工藝關、檢驗關、信息管理關”，使工程質量在施工過程中得到有效的控制，確保質量目標的實現(xiàn)。
人員關：建立健全的質量責任制，制定相應的崗位職責，杜絕有崗無人的現(xiàn)象。其次把好人員素質關，進行新技術、新工藝、新材料前要先培訓后上崗，特殊工種必須持證上崗。
材料關：把好采購、運輸、儲存、使用等質量環(huán)節(jié)點，施工中使用的各種材料和半成品，其質量、品種和規(guī)格都必須符合設計要求和規(guī)范規(guī)定，并必須有出廠合格證；要求復驗的材料要先復驗，合格后方可使用，材料進場必須嚴格驗收，嚴禁不合格材料進場，材料的運輸、儲存等要做好防護。
工藝關：在施工過程中，必須嚴格按國家關于質量標準、規(guī)程和規(guī)范施工，對某些工藝施工要求按規(guī)范要求提高等級要求，如粗抹應按高級抹灰要求驗收等。高標準、嚴格地控制施工全過程，具體操作嚴格按照工法和作業(yè)指導書實施；堅持合理的施工程序，建立工序控制工作標準和技術復核制度，實施施工過程的標準化、程序化，積極推廣采用新工藝、新技術、新材料、新設備，不斷提高工程質量。
檢驗關：每道工序施工前，做好層層技術交底工作，并有詳細的書面技術交底記錄，同時質檢人員要掌握質量動態(tài)。把好技術復核關，使質量問題盡可能消除在施工過程中。堅持“三檢制”即自檢、互檢、交接檢，從而實行質量層層把關，實施對質量的動態(tài)管理，及時進行隱蔽工程驗收，在質檢員檢查驗收后，方可通知甲方、監(jiān)理方、設計方和有關部門到現(xiàn)場進行隱蔽工程驗收，隱檢驗收后方可進行下一道工序。
信息管理關：搞好項目質量信息的整理、反饋工作。對工程質量采用預控法，施工過程中跟蹤并統(tǒng)計分析，掌握質量動態(tài)，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時找出原因、分析原因，擬定改正措施，并對實施效果進行跟蹤檢查，使其消滅在萌芽狀態(tài)，消除質量通病，確保質量目標的實現(xiàn)。
關鍵詞：建筑工程；施工質量；質量管理；措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、加強建筑工程質量管理的必要性
1.工程質量關系到整個社會的公眾利益和公共安全
建筑工程質量的形成是伴隨著整個建筑程序而產(chǎn)生的，從可行性研究到建設方案的決策階段都對工程質量產(chǎn)生重大影響，建筑工程質量管理問題可以出現(xiàn)在從立項到竣工驗收交付使用的每一個環(huán)節(jié)。如寧波大橋的坍塌事故，就是由于設計質量不合格造成的；九江城區(qū)長江大堤決口，則是因為在施工中偷工減料，使用偽劣建筑材料而造成的?？梢?，建筑工程質量的優(yōu)劣，直接關系到整個社會的公眾利益和公共安全。
2.工程質量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的保障
隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，以質量求生存，以質量求信譽已成為企業(yè)的共識。無數(shù)的事例表明，一個施工企業(yè)乃至項目所完成的工程質量好壞，將會嚴重的影響到企業(yè)的日后發(fā)展。不注重施工質量管理，不著力打造企業(yè)品牌，就不可能贏得市場，企業(yè)最終被市場所淘汰。
3.工程質量是國家經(jīng)濟建設效益的基礎
工程質量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟建設的速度，工程質量差本身就是最大的浪費。低劣的質量一方面需要大幅度增加返修、加固、補強等人工、機械、材料、能源的消耗，另一方面還將給用戶增加使用過程中的維修、改造費用，同時，低劣的質量必然縮短工程的使用壽命，使用戶遭受經(jīng)濟損失。因此，質量問題直接影響著我國經(jīng)濟建設的速度，把質量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當務之急。
二、建筑工程質量管理存在的問題
1.施工企業(yè)質量管理存在的問題
建筑從業(yè)人員整體素質不高。目前農(nóng)民工已經(jīng)名符其實地成為工程建設的“主力軍”，而這支主力軍的素質卻讓人擔憂。 農(nóng)民工的文化程度較低，大部分未經(jīng)過任何培訓。因此，由于缺乏質量意識和基本的操作技能造成質量安全事故的較多，甚至有些農(nóng)民工受包工頭的利益驅動，偷工減料，片面追求工程進度，結果釀成較大的工程質量事故。建筑工程管理人才缺乏。尤其是高級管理人才和重要行業(yè)管理人才嚴重匾乏；人才結構失調，布局不合理，優(yōu)秀管理人才流失勢頭不減；管理人才的制度、體制和運行機制上存在嚴重缺陷：現(xiàn)行的管理人才結構將受到極大沖擊，其主要表現(xiàn)在層次結構、專業(yè)結構、年齡結構、才能結構、
素質結構的不合理。施工設備與技術水平落后。長期以來，建筑業(yè)習慣于粗放式經(jīng)營，偏重于鋪攤子，上新項目，搞低水平重復建設，科技開發(fā)和投入較少，忽視技術改造和設備的更新?lián)Q代。
2.建設與監(jiān)理單位的質量管理存在的問題
建設單位在建筑工程質量管理體制中存在的問題：一是對施工單位資質審查不嚴，致使資質不夠的施工單位流入建筑市場；二是建設單位從施工單位接受賄賂，造成施工過程中不敢管、不能管，出現(xiàn)一系列質量問題，最終導致“腐敗工程”；三是對施工過程中的材料、工序和技術等監(jiān)督不力，特別是對隱蔽工程沒有跟蹤檢查到位；四是盲目趕工期，造成有的工序沒有足夠養(yǎng)護時間，造成質量隱患；五是業(yè)主單位管理混亂，設計要求朝令夕改，使施工單位疲于返工；六是竣工驗收把關不嚴，使不合格工程蒙混過關；七是要求施工單位帶資承建項目，拖欠工程進度款從而影響工程質量。
建設監(jiān)理體制存在的問題：一是監(jiān)理收費過低，影響了建設監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展；二是制度不健全，制約了監(jiān)理單位的監(jiān)督權力，影響了建設監(jiān)理效果的發(fā)揮；三是建設監(jiān)理人才儲備不足，特別是既懂技術又懂管理的高層次人才匾乏。
三、加強建筑工程質量管理的對策
1.建立健全建筑工程質量管理的法規(guī)體系
建立嚴格的建筑許可制度。建立健全建筑市場準入和許可制度，使建筑工程施工許可證制度落到實處，這是工程建設的保障和前提條件。
實行嚴格的建筑工程招投標制。招投標制的實行既體現(xiàn)了市場經(jīng)濟所要求的公平競爭原則，也為企業(yè)進行公平競爭、改革經(jīng)營管理、推動技術進步提供外部動力，同時也可以減少建筑領域的腐敗行為、凈化建筑市場環(huán)境，充分發(fā)揮市場運行機制的作用，從而促進了我國建設業(yè)的振興和發(fā)展。
完善建筑工程建設監(jiān)理制。建設監(jiān)理可以改變那種建設項目成立龐大的工程指揮部或工程部的做法，避免了只有一次教訓，沒有二次經(jīng)驗的低水平建設的弊端， 避免了項目指揮長既是行政主管領導，又是建設管理的“一肩挑”現(xiàn)象。 有利于對工程進行監(jiān)督和管理，為工程質量提供了有力的保障。
2.完善工序的質量控制
在建筑施工過程中采取控制措施則需要堅持把工序質量控制當成核心，對每項施工工序積極完善的原則。這主要是由于建筑工程時由每個小部分組成，每道工序都會對施工質量造成影響。而各道工序的組成結構都涉及到了人員、設備、材料、方案、環(huán)境等等，控制施工質量時也必須要圍繞這些因素開展工作，從而準確把握好質量的控制點，結合工程的實際需要來加強影響質量因素的控制。并且參照科學的質量體系、質量檢查制度，對不同項目的施工工序給予改善，特別是針對工序中的關鍵的結果與位置重點改進。對于存在的不穩(wěn)定因素，我們必須要預想其可能帶來的不利影響，及時判斷分析后實施預防措施，這樣才能從根本上把問題得到解決，維持每個工序之間的持續(xù)結合。施工時需保證良好的工序交接，對程序內(nèi)容及時講述清楚，從根本上加強質量控制。
3.加大檢查力度
鑒于建筑工程施工的復雜性，在施工前期采取必要的準備措施能夠保證操作秩序的順利進行。工程技術、作業(yè)人員應該盡早達到施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細研究工程圖紙后，結合實際情況做好施工布置準備。而檢查工作則是針對違章操作、設計違規(guī)、規(guī)范缺缺失、治療過差等問題的提早發(fā)現(xiàn)，一旦檢查出存在這類問題后在必須要及時告知處理，避免給整個建筑施工造成質量損壞的影響。而對于工程的核心環(huán)節(jié)，則需定期實施檢查審核處理，盡早發(fā)現(xiàn)建筑質量存在的問題，維持施工質量處于標準狀態(tài)。
4.加強建筑工程質量管理的基礎性建設
質量教育培訓。對不同的培訓對象，有不同的側重。對于管理者而言， 應側重于質量管理基本理論及管理方法與技術業(yè)務等方面的教育；對于專業(yè)技術人員，則側重于質量管理理論、方法和技術方面的教育；對于從事生產(chǎn)活動的員工，則應加強技術基礎教育、技能培訓以及關于質量管理知識、方法應用方面的教育。
質量責任制。將質量職責落實到每個員工身上，做到人人都有確定的任務和明確的責任，使事事都有人負責，形成一個嚴密的質量管理工作責任網(wǎng)絡。實行預防為主、防檢結合的措施，一旦發(fā)現(xiàn)建設工程項目質量出現(xiàn)問題，即可查清責任，以便采取相應措施與對策與以解決，并確保建設工程項目質量的提高。
四、結語
質量是建筑工程的根本，沒有質量的工程是創(chuàng)造不出經(jīng)濟效益的。為了保證施工項目順利進行，建筑工程單位應在施工前、施工中、施工后等各個環(huán)節(jié)里采取必要的措施，為整個建筑施工創(chuàng)造良好的條件。
參考文獻
[1]周定洋，王君波.淺談建筑工程質量管理方法[J].科技資訊
關鍵詞：加強；建筑工程；質量管理；措施
Abstract: it is necessary to strengthen the supervision of engineering quality, strive to safeguard the interests of the state and the public, based on standard standard as the main contents of the engineering quality assurance system, quality management system and quality supervision system, and the project and construction around the main body, multi-level, all-round implementation project quality supervision, maintaining the order of construction market. This paper discusses the importance of construction engineering quality management measures.
Keywords: strengthen; Building engineering; Quality management; measures
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
建筑企業(yè)在施工的時候就應該將施工質量看成是企業(yè)的生命，在建筑工程施工過程當中應將質量的管理作為企業(yè)管理的重中之重，在管理人員的思想中對于工程質量的重要性要有清醒的認識，在施工的過程只中要從各個環(huán)節(jié)全面落實質量責任，保證建設工程質量完全達標。
一、建筑工程質量管理存在的問題
1、企業(yè)人員素質問題
人員素質是形成建筑工程質量的最主要因素，包括工程建設的決策者管理者和操作者。 由于管理人員的質量意識薄弱以及技術施工人員的專業(yè)素質不高，難免會出現(xiàn)一些違規(guī)操作，從而對規(guī)劃決策勘察設計和施工的質量產(chǎn)生影響。
2、建筑工程使用的材料設備的滯后
工程材料泛指構成工程實體的各類建筑材料構配件半成品等; 設備包括組成工程實體及配套的工藝設備、 各類機具以及施工中使用的各類機具設備等 。工程材料不合格，將影響工程強度外觀及使用安全; 設備質量低劣將影響工程的使用功能，嚴重影響工程的質量。 因此，良好的建筑材料與先進的設備是建筑工程施工的必要條件。
3、缺乏科學的管理體系
建筑企業(yè)缺乏統(tǒng)一專業(yè)科學的質量管理體系，缺少現(xiàn)代化的管理方式。 施工企業(yè)靠感覺進行，在典型的過程質量的評價、數(shù)據(jù)的假設、檢驗抽樣方案的確立等問題上缺少數(shù)據(jù)分析質量管理，法律法規(guī)尚需完善。
目前，我國已具備《建筑法》、《 建筑工程質量管理條例 》，各類驗評標準設計規(guī)范施工規(guī)范等也層出不窮，但是細則不配套，執(zhí)行起來可操作性差不到位不具體 企業(yè)缺乏適合本企業(yè)建筑的質量管理法規(guī)，缺乏宏觀及微觀的監(jiān)管制度。
二、加強工程質量管理的對策
1、轉變傳統(tǒng)觀念，加強思想重視
建筑工程質量關系到人民的生命和財產(chǎn)安全，因此應對其高度的重視對于施工單位而言，不要一味地追求進度和效益，要轉變傳統(tǒng)的思想觀念，重視工程的質量 。一旦出現(xiàn)質量問題，將會造成不可恢復的嚴重后果；對于設計人員而言，應當轉變傳統(tǒng)的工程設計思路，多深入施工現(xiàn)場了解情況，只有結合具體施工環(huán)境設計出來的施工方案才具有可行性和可靠性；對于具體施工人員而言，應當加強思想重視，要提高每一個施工人員對危害后果的認識深度，要保證每一個具體施工環(huán)節(jié)的質量；對于現(xiàn)場監(jiān)理而言，應將“安全生產(chǎn)，質量第一”時刻記在心間，要有強烈的責任感，絕不放過任何一個可能出現(xiàn)質量問題的死角 。人是建筑工程質量管理的關鍵，要加強房屋建筑工程的質量管理，最重要的是提高人的積極性，充分發(fā)揮其主觀能動性。 因此，只有轉變傳統(tǒng)的觀念，加強思想重視，才能真正提高房屋建筑工程質量的管理水平。
2、建立和健全質量管理體系。所謂質量管理體系是保證質量所需要的組織結構、程序過程以及資源。建筑單位在施工前必須根據(jù)就具體工程問題而建立完善的質量管理體系。在施工的準備階段首先要做好質量策劃，然后做好充分的預防機制，把安全隱患消滅在萌芽之中。建筑工程的質量策劃是建筑工程質量管理體系的重要組成部分，也是預防質量問題、減少質量事故、降低成本的有效措施。接著，建筑單位要完善預控措施，做好圖紙和細節(jié)的審查。另外，建筑單位需明白建筑施工人員對圖紙的熟悉程度，不僅可以幫助設計部門減少圖紙差錯，還可以了解工程特點及關鍵部位的質量要求。因此，培養(yǎng)起建筑單位施工人員對施工圖紙的熟悉程度也是十分重要的。
3、嚴格控制建筑材料質量。建筑材料是工程施工的物質條件，材料質量的好壞將直接影響著工程質量的高低，如果材料質量不符合要求，或者選擇使用不當，會對工程質量造成重大影響。因此，建筑材料要通過正規(guī)渠道去購買，要選擇國家認證許可的、有一定技術和資金保證的供應商，而且最好要貨比三家，這樣既可以控制建筑材料的質量，又可以降低材料的成本。針對目前建筑材料市場混亂的情況，對建筑材料的施工要實行全程質量監(jiān)控。應杜絕一切假冒偽劣產(chǎn)品被應用于建筑工程上。
4、認真執(zhí)行工程驗收規(guī)范。工程質量驗收是工程建筑質量控制的又一重要環(huán)節(jié)。為此，我們必須要嚴格按照工程驗收規(guī)范對工程質量進行驗收。首先基建部門要會同承建單位對工程進行預驗收，然后再組織使用單位、設計單位及政府有關部門對工程進行全面的嚴格驗收，并檢查工程技術資料、材料和設備的合格證明和分項驗收記錄。此外，有關部門應堅持以預控為主，在堅持過程中，如果發(fā)現(xiàn)有違反國家相關規(guī)定的環(huán)節(jié)，要馬上進行整改處理，待復查合格后，方可繼續(xù)施工，以確保將質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。
5、不斷提高施工人員綜合素質。質量控制必須以人為核心，因為人是直接參與施工的組織者、行動者和控制者。因此要全面提高施工人員的素質，避免人為失誤，以人的工作質量確保施工質量。工程管理人員和施工人員是建筑產(chǎn)品的直接制造者，他們素質的高低、技術的好壞將直接影響到工程質量的優(yōu)劣。因此，有關部門要著力控制工程質量就必須要優(yōu)先提高管理人員和施工人員的素質，使其樹立質量第一，預控為主的觀念。只有管理人員具備較強的質量規(guī)劃、目標管理和技術檢查的能力；施工人員樹立質量第一、嚴格執(zhí)行質量標準的觀念，才能保證各個崗位良好的配合，使整體技術力量加強，從而確保建筑施工質量。
總之，建筑工程，“百年大計，質量第一”。 在建筑工程中， 質量關系著整個工程的成敗， 為了保證工程質量 ，每承建一個項目， 第一是要對這個項目的質量控制 。只有這樣才能我們的建筑事業(yè)才能蒸蒸日上，進而創(chuàng)造出更多的優(yōu)質工程。
關鍵詞：房屋；土建工程；質量管理；措施
中圖分類號：TU4文獻標識碼： A
我國的人民的生命財產(chǎn)安全與房屋建筑施工的質量有著直接的關系，對于房屋建筑施工質量的保障是從業(yè)者的主要任務。在復雜程度上雖然房屋工程的施工較大，可是在編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作，貫穿著整個施工過程。所以施工的規(guī)范上、規(guī)程上都要以國家的標準為準，對于每個環(huán)節(jié)的操作要進行嚴格的控制，以此來保證房屋建筑施工的質量。
一、房屋土建工程施工質量管理的重要性
房屋施工的質量是影響建筑物外觀及使用功能的主要因素，直接決定著施工企業(yè)的經(jīng)營狀況及在本行業(yè)的信用度。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須提高自身的競爭力，加強工程質量管理，唯有提高施工質量才能提高競爭力。
1、建筑施工的特殊性。建筑的類型以及樣式繁多，對于規(guī)模的要求也不同。施工作業(yè)受天氣影響很大，而在許多復雜的工程例如多項技術綜合應用、工序搭配等，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理，從而能保證施工正常有序的進行，以達到預期的質量要求，以及達到降低建筑成本的目標要求。
2、管理工作的重要性。管理工作的好壞，可以說決定了企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)信譽乃至企業(yè)存在等問題。建筑工程施工時，必須具備了優(yōu)良的技術條件和技術設備，而這些技術條件和技術設備同時又需要有企業(yè)的技術力量和經(jīng)營管理水平來支撐和發(fā)展實施。
3、新產(chǎn)品的發(fā)展，促使技術管理的提高。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新材料、新工業(yè)、新裝備、新技術的不斷出現(xiàn)，所承擔的工程可能在結構上就更為復雜、在功能上更為特殊、在裝修上更為新穎，從而促使了生產(chǎn)技術必須不斷提高、技術裝備也必須更加先進，而技術管理上要求也更高，所以施工管理顯得尤為重要。
二、加強房屋土建工程質量管理的有效措施
1、完善質量管理體系
擁有完善的質量管理體系，是施工企業(yè)做好建筑工程的前提。只有擁有了完善的質量管理體系，才能使建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中穩(wěn)步前進。因此房屋建筑企業(yè)必須要構建起完善的質量管理系統(tǒng)，建立起一支具有高度責任心、組織能力強、管理水平過硬的管理隊伍。只有擁有了這樣的管理隊伍，才能有效避免房屋建筑工程中產(chǎn)生的質量問題。施工管理人員必須依據(jù)質量管理規(guī)范，全面管理施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，對房屋建筑質量進行嚴格的監(jiān)控管理。施工企業(yè)還可采取有效的質量獎罰制度和質量檢查制度等一系列的質量管理制度，從制度方面保障房屋建筑的施工質量。另外，在建筑工程中，還應該加強對設計的質量控制，設計是房屋建筑的靈魂，房屋建筑設計的是否合理，將對房屋質量產(chǎn)生巨大的影響，所以在設計方面一定要建立完善的保障體系，并做好對設計的后續(xù)審核工作，避免一切設計質量隱患的產(chǎn)生。
2、 加強材料、設備質量
嚴格依據(jù)我國建筑行業(yè)的相關規(guī)定來完成材料、設備的選購工作，項目組必須對材料設備質量嚴格把關，保證采購、檢驗與運輸?shù)拿總€環(huán)節(jié)符合標準。加強對工程材料規(guī)格的檢查和監(jiān)督力度，保證材料品質和類型符合工程需要。建筑施工企業(yè)要想保證建筑材料的品質，就必須從采購做起，選擇專業(yè)知識強、責任心強的采用人員來完成采購任務。企業(yè)還應該對材料的市場信息進行全面了解，對材料的價格和使用性能進行綜合分析，選擇質量性能與價格都符合工程實際的建筑材料和設備。目前隨著科技的發(fā)展，材料市場不斷涌現(xiàn)出新的材料，在選擇新材料時，一定要考慮其是否符合工程要求，是否能夠滿足質量標準。
3、 加強施工現(xiàn)場質量管理
工程施工現(xiàn)場的管理是房屋建筑工程質量形成的主要環(huán)節(jié)，是保障工程施工質量的關鍵所在。加強工程施工現(xiàn)場質量管理，應重點關注一下五個方面工作：第一、監(jiān)督檢查工程施工機械設備、試驗儀器、測量儀器是否齊備，是否處于完好狀態(tài)。第二、監(jiān)督檢查各級質量保證體系是否健全，運轉是否正常;主要工程技術人員和監(jiān)理人員是否到位， 有無更換現(xiàn)象；工程款是否挪用，是否有轉包和未經(jīng)業(yè)，主許可的分包現(xiàn)象;是否文明施工、安全施工。第三、對工程質量隱患和不合格工程及時提出監(jiān)督意見，并認真監(jiān)督檢查施工單位對質監(jiān)通知的落實情況。施工單位要重視和落實監(jiān)督工程師通知中所提出的問題，及時將整改后的書面信息反饋質監(jiān)站。第四、依據(jù)房屋建筑工程施工監(jiān)理相關規(guī)范，對工程施工活動個項目進行綜合檢查、巡視檢查專項檢查等工作。第五、重視項目工程質量的存檔，對工程質量檢查過程中的各項抽驗檢測結果、工程設計變更以及有關圖像照片等檔案進行規(guī)范化存檔。
4、增強質量意識，提高房屋施工人員素質
工程質量監(jiān)督是一項綜合性工作，包含法律、技術、經(jīng)濟和行政于一體， 屬行政和技術的監(jiān)督執(zhí)法。因此，監(jiān)督隊伍素質的高低、執(zhí)法能力的強弱是搞好工程質量監(jiān)督的基礎所在。要振興建筑業(yè)， 必須提高監(jiān)督隊伍的質量意識。人員的素質包括參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質等諸多因素。人員素質直接影響工程質量目標的成敗， 是工程質量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此，無論是決策、管理者，還是技術操作者， 都應該是有“資格”的行家。在新的形勢下， 培養(yǎng)提高監(jiān)督人員的素質，建立監(jiān)督機構的內(nèi)部考核機制，充分發(fā)揮監(jiān)督站的地位和作用，是我們提高整個建筑業(yè)質量意識，解決處理質量問題的關鍵所在。
5、 加強監(jiān)理單位質量行為控制
房屋建筑工程施工中，監(jiān)理單位是工程施工質量管理中的重要部分，也是一個不可缺少的責任方。從近些年的實際情況來看，監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展不平衡，競爭激烈，承接任務難，全工程全方位監(jiān)理難，使監(jiān)理工作成為了擺設，而無實際價值。監(jiān)理市場混亂，監(jiān)理員的資格、資質有待提高，應消除項目施工中讓他人代替監(jiān)理的現(xiàn)象，杜絕所謂的“監(jiān)而不理，理而不當”。在房屋建筑工程施工過程中，還要加強旁站和現(xiàn)場巡查的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，防患于未然，確保房屋建筑工程質量。
6、加強房屋建筑工程施工安全管理
在房屋建筑工程施工安全管理過程中，一定要做到專職人員負責，專職安全員要足額配備，有安全生產(chǎn)考核合格證并接受年度安全生產(chǎn)教育。專職安全員應及時糾正并處理違規(guī)違章作業(yè)的行為，從而為工程施工人員創(chuàng)造一個安全、有利的工作環(huán)境，并盡可能地將各種事故風險消滅在萌芽之中。施工安全監(jiān)督管理人員要加強檢查、督促施工單位建立和完善安全施工責任及安全教育制度，并在此基礎上制定一套科學有效的安全施工規(guī)章制度與操作規(guī)程。要不斷完善建筑工程施工安全保障體系，使安全責任更加明確，做到“有章可循、違章必究”，切實保障房屋建筑工程施工質量控制與管理目標的實現(xiàn)。
總之，房屋建筑工程質量的好壞能夠直接決定項目投資是否成功，同時其也與人們的日常生活息息相關，因此，我們不僅要提高建筑工程的整體施工質量的管理水平，還應該創(chuàng)建一批擁有較高素質的技術人員以及工，在施工過程中應該制定完善的直來那個目標，以質量控制為中心，對施工的全過程進行全方位的管理，使得房屋建筑工程的質量能夠在很大程度上得到保證。
參考文獻：
關鍵詞：創(chuàng)新;完善;成本控制
文章編號：1674-3520（2014）-11-00-02
一、創(chuàng)新市政公用工程質量管理模式
建筑管理工作在逐漸隨著社會經(jīng)濟的進步慢慢復雜化，創(chuàng)新工程質量管理模式是我們立足當下的關鍵，我們將從以下幾個方面對管理模式進行創(chuàng)新分析。
第一步就是要創(chuàng)新管理思維，改變以往的舊傳統(tǒng)、老步調;只有將自身真正與市場經(jīng)濟環(huán)境融合，才能體會到與時代接軌的重要性;只有在實事求是的基礎上，創(chuàng)新管理模式，做到審時度勢才是管理的最高原則;質量管理工作相當繁雜，任何一個細小部分的失控，都有可能會釀成大禍。
第二步就是要促進質量管理機制實現(xiàn)多元化;政府部門可以將激勵機制、監(jiān)督機制、約束機制和競爭機制實現(xiàn)完美結合，在相互協(xié)調的基礎上，促進工程管理多元化的發(fā)展;這些管理機制的制定，不僅可以使管理工作者形成一種危機意識，在工作中，不斷提高自身修養(yǎng)，還有利于企業(yè)內(nèi)部人員團結一心，在管理工作上達成一致。
第三步就是多學習借鑒國外工程管理模式，同時加強建筑安全監(jiān)督工作;要想最大程度上實現(xiàn)建筑管理現(xiàn)代化，就必須要認識到先進的管理理念對于發(fā)展的重要性，要想最大程度上提高管理效率和管理水平就必須在現(xiàn)有的管理基礎上，進行全面改造，積極參考其他國家的優(yōu)秀案例，此外還要在管理工作的硬件設備上進行改造;
建筑管理工作涉及范圍較廣，針對施工階段的管理工作來講，鑒于其復雜性和重要性，加強安全管理工作是非常必要的，究竟該如何確保施工安全，成為任何一個施工單位都必須要慎重考慮的問題，同時由于管理失誤而造成的人員傷亡和資金浪費現(xiàn)象也是屢見不鮮，這也是影響施工質量和施工進度的一大因素。
二、完善工程建設管理措施
在市政公用工程的質量管理中，應該重點管理的有施工單位、施工質量、施工進度、施工成本等，實現(xiàn)高效率施工和高質量完工的前提就是，必須要有一套系統(tǒng)完善的管理體系以及一套實事求是的管理政策，只有這樣才能提高建設質量，保障施工安全。
第一點就是在施工單位的選擇上，政府部門可以根據(jù)實際情況采取招標和投標方式。確保施工單位整體水平，對其施工能力進行整體考評。第二點就是要加強施工過程的質量監(jiān)督，質量是施工的靈魂，包括材料的整體質量以及施工質量兩大方面，是對原材料和施工成果的整體考核。第三點就是在施工進度的管理控制上，施工人員要做好自己的本職工作，禁止在施工中出現(xiàn)為趕進度而忽視施工質量和施工安全的現(xiàn)象，要盡可能的實現(xiàn)質量安全和速度的平衡。第四點就是在建筑成本的管理控制上，工程建筑一個非常龐大的施工體系，需要雄厚的資金做建筑堅實的保障，在出現(xiàn)問題的時候，要及時補救，要將資金用到刀刃上。資金成本控制會在一定程度上影響到施工中的材料選購、設備使用等，對建筑成本進行管理控制的主要目標是在質量得到保證的前提下，貨比三家，在市場經(jīng)濟中選取對自身更加有利的消費方式，我們將在下文進行重點論述。
三、加強市政公用工程的成本控制力度
成本控制是工程質量管理的一個重要手段，并非說要盡可能地降低預算，而是通過一定手段將有限的資金發(fā)揮出最大效益，一方面明確了工程建設要求，另一方面為后期建設積累了財富。成本控制其實是促進施工全程的安全、高效生產(chǎn)非常有效的一個管理辦法，工作人員可以在緊張有序的管理措施中，找到自己的崗位，明確自己的職責，發(fā)揮自己的長處。例如：將成本控制與工作人員激勵機制結合起來，通過物質方面的獎勵或懲罰，督促工作人員，這樣就能夠發(fā)揮出“一加一大于二”的效果。下文中我們提到了幾點有關成本控制的措施：
第一是在資金方面的控制，成本控制主要是盡可能的減少不必要的開支，因為市政建筑，并非為了盈利，主要是幫助附近的居民，豐富業(yè)余時間，提高居民服務質量等，以下重點論述了資金方面的控制措施。
首先是在施工材料費的控制，高效完成材料的購進工作，是材料費控制的開端和關鍵，要提前考慮到材料使用價值與市場公允價值之間的高低關系，另外就是在施工材料的運輸上，要盡可能在不延誤工期的基礎上降低成本。
其次就是在建筑過程中對人工費的管理控制，為勞動者提供必要的生活保障是建筑企業(yè)的責任和義務;政府部門在敲定施工合同時，就要明確各項人工費的大致數(shù)額，完成準確的預算工作，盡量避免超支現(xiàn)象的出現(xiàn)，這部分的開支也是不可避免的，作為自己消耗固定成分，不是要想辦法減少，而是要想辦法實現(xiàn)既定方案，將花銷控制在預算之內(nèi)，因此，人工管理費用也要保持數(shù)額穩(wěn)定。
然后就是在工具使用費上的管理控制，施工機械是施工工作順利開展必不可要的工具，對機械設備進行定期或者不定期的維修、保養(yǎng)直接決定了設備的使用年限和使用質量;要想降低這部分的預算開支，主要有兩大措施：一是提高操作人員的專業(yè)技術水平，確保工作人員能夠嚴格按照要求操作流程，降低對機械設備的使用傷害;二是要根據(jù)施工的具體情況，對使用時間進行合理的把握。
最后就是關于現(xiàn)場管理費的管理控制，主要涵蓋建筑過程中出現(xiàn)的意外狀況時，而造成的資金消耗;因為突發(fā)狀況是人力無法預測和解決的問題，所以我們能做的就是提前對可能發(fā)生的意外進行大致的估測，不至于在事故發(fā)生時手忙腳亂，雖然說這項開支是很難控制的，但是工作人員要盡一切可能，將這部分的成本降到最小，要求工作人員提高風險意識，提前做好應急準備。
第二是在制度方面的控制，要想使成本消耗得到有效控制，就必須制定一套完整的成本管理體系，以確保資金的正常消耗和正常運行;從這個角度來說，我們一方面要加強成本管理體系的權威性，另一方面還要實現(xiàn)多體系的相互交融，實現(xiàn)雙效益的完美結合。
第三是在技術方面的控制，市政公用工程的最終目的是用最少的資金建設最好的工程;以滿足人民對生活質量的要求，對集體環(huán)境的要求。在未來市政公用工程的建筑中，制定科學合理的施工方案和施工工藝是尤為重要的;既要滿足最基本的娛樂需求，還要選取符合大眾審美的建筑物，還要根據(jù)適用人群，有針對性的添加建筑物。21世紀的青年人已成為主流，促使21世紀的老年人也邁進新世紀的門檻，他們的審美并不亞于年輕人;因此市政公用工程要做不僅是實用還要努力實現(xiàn)建筑現(xiàn)代化和先進化，在市政工程建設中應用新工藝，提高各項材料的使用率和回收率;
結語：市政公用工程的建筑質量直接關系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，如何才能真正做到高質量和高效率，是政府部門以及建設施工單位要首先解決的問題;本文重點中創(chuàng)新管理思路，完善管理措施以及最后的加強成本控制，這三個方面進行了論述說明，希望能夠為各位同仁提供一定的理論依據(jù)。
參考文獻：
[1]董紅梅，王麗.市政排水管道施工質量管理的探討[J].職業(yè)技術. 2011（07）
[2]李耐文.淺談市政給排水工程施工中的安全管理[J].中國電力教育. 2011（12）
[3]張瑞玲. 項目管理在市政公用工程中的應用[J]. 科技信息. 2009（23）
