時間：2023-07-25 09:24:02
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇關(guān)于土木工程的問題，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：土木工程技術(shù)合同管理施工現(xiàn)場
前 言
土木工程的施工管理是施工企業(yè)對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。日益發(fā)展的土木工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)對于施工企業(yè)提出了更為嚴(yán)格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規(guī)范》的規(guī)定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。下面就當(dāng)前土木工程施工的管理談幾點看法。
1 施工項目質(zhì)量管理
抓項目質(zhì)量管理包含兩個層次：一是企業(yè)層次，二是項目層次。以下就兩個層次分別談一談對抓項目質(zhì)量管理的認(rèn)識。每個施工項目質(zhì)量的總和代表公司的整體質(zhì)量水平。在當(dāng)今激烈的市場競爭中，優(yōu)質(zhì)工程的正面效應(yīng)與劣質(zhì)工程的負(fù)面影響并不是一比一的對等關(guān)系，對公司信譽的影響可以說是“十譽不足，毀一有余".公司為維護自身的形象，必須重視抓好所有工程項目的質(zhì)量管理，提高公司的整體質(zhì)量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。 項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權(quán)人，必須要具備的政治素質(zhì)。還應(yīng)懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理，有真正把質(zhì)量放在第一位、努力抓好質(zhì)量管理、創(chuàng)建名牌工程、為企業(yè)形象“貼金‘，而不是抹黑的質(zhì)量責(zé)任意識。項目班子（包括項目經(jīng)理）由技術(shù)和管理人員組成，是履行質(zhì)量職能的骨干力量，又是執(zhí)行質(zhì)量計劃實行全過程控制的實際工作者，選配項目班子要注重總體功能人、材料、施工機械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。 總之施工工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，從而使公司在市場激烈競爭中立于不敗之地。
2 加強設(shè)備管理
現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購置機械設(shè)備，必然會造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設(shè)備管理的順利實施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機械設(shè)備的檔案，搞好機械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。
3 增強核算意識，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預(yù)測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實施《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，強化財務(wù)約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養(yǎng)利潤動機，構(gòu)造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業(yè)發(fā)展后勁
4施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。
堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。制定安全管理措施:加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
5 堅持遵約守信，強化合同管理
企業(yè)要面向市場，就要通過嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對總包單位負(fù)責(zé)。此外，還要學(xué)會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權(quán)益，努力在市場經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。
6 強化施工現(xiàn)場管理
6.1施工現(xiàn)場管理的基本原則
一是經(jīng)濟效益原則。一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。 二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。
6.2加強人的控制
人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平， 同時，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平?，F(xiàn)場施工應(yīng)有明確職責(zé)，以一個口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。
6.3嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)
百年大計，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān)，也是整個社會極為關(guān)注的問題之一，應(yīng)為工程現(xiàn)場施工管理的關(guān)鍵，為了確保工程質(zhì)量，必須注意以下方面: 認(rèn)真進行圖紙匯審 施工圖紙凝聚了設(shè)計人員的大量心血，必須認(rèn)真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對照負(fù)責(zé)，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設(shè)計人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進行細致的匯審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎(chǔ)。
7結(jié)語
土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，只要我們的業(yè)內(nèi)人士在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問題，并為之努力解決，就一定能使土木工程施工中的管理問題的解決形成一套好的解決方案來。
參考文獻
[1]建安.建筑施工安全問題亟待認(rèn)真解決[J].施工技術(shù), 1993,(10)
關(guān)鍵詞：土木工程專業(yè)；畢業(yè)設(shè)計；結(jié)構(gòu)計算；土建施工圖
畢業(yè)設(shè)計是學(xué)生對專業(yè)知識進行綜合應(yīng)用的體現(xiàn)，是一次重要的結(jié)合實際的學(xué)習(xí)實踐。由于學(xué)生對如何在畢業(yè)設(shè)計中應(yīng)用所學(xué)基本理論缺乏經(jīng)驗，在畢業(yè)設(shè)計中使用規(guī)范規(guī)程的意識也不強，往往對規(guī)范規(guī)程中的要求理解不透，設(shè)計中常出現(xiàn)一些貌似細微卻導(dǎo)致整個過程失敗的錯誤?？偨Y(jié)多次輔導(dǎo)畢業(yè)設(shè)計的經(jīng)驗，筆者認(rèn)為應(yīng)該對以下問題加以注意。
結(jié)構(gòu)計算
（一）基礎(chǔ)設(shè)計
學(xué)生設(shè)計的基礎(chǔ)形式是條形基礎(chǔ)，在確定基礎(chǔ)底面寬度時，依據(jù)的是地基承載力的設(shè)計值（新規(guī)范稱之為特征值），即b≥N/（f-rh）。h對于內(nèi)墻、外墻取值不一樣，不少計算書中誤認(rèn)為是一樣的。r應(yīng)是基礎(chǔ)底面以上土的“平均重度”，r＝20kN/m3，而學(xué)生常誤取為基礎(chǔ)底面以上“土的重度”。
（二）雙向板截面有效高度的取值問題
矩形雙向板上的荷載是沿著兩個方向同時傳到支座的，即兩個方向都有彎矩產(chǎn)生。在配置跨中正彎矩鋼筋時，沿短跨的主筋一般位于板受拉區(qū)最下部；而沿長跨的主筋位于短跨主筋之上，兩者呈“＋”字交叉。在結(jié)構(gòu)計算時，沿短跨方向，板的截面有效高度h01等于板的高度減去短跨受力鋼筋合力點至截面近邊的距離，即h01＝h-c-d1/2（通常取h01＝h-15mm），h 為板的高度，c為混凝土的保護層厚度，d1為短跨受力鋼筋的直徑。而長跨截面有效高度h02應(yīng)等于短跨h01再減去長跨、短跨方向兩種主筋各合力點的間距，即h02＝h01- d1/2- d2/2（通常取h02＝h-25mm），d2為長跨受力鋼筋的直徑。所以長、短跨的h01、h02不可能相等。而學(xué)生在計算時常誤將長跨h02按照h01來取值計算，造成板長跨方向主筋配置過少，甚至出現(xiàn)構(gòu)造配筋，使雙向板處于不利工作狀態(tài)或出現(xiàn)裂縫。
土建施工圖
（一）平面圖與立面圖、剖面圖的配合
建筑施工圖關(guān)鍵是平面圖、立面圖和剖面圖之間圖示內(nèi)容一致，且相互補充。因為是初次繪制內(nèi)容復(fù)雜的建筑施工圖，學(xué)生沒有全局觀，造成平立剖面圖的表達不一致。比如，平面圖上有個側(cè)窗，而立面圖上卻沒有畫出；立面圖上有些凸凹的構(gòu)造，在繪平面圖時卻忘記了畫。在剖面上，不僅應(yīng)完整表達各空間高度和樓梯間的剖面設(shè)計，也要正確反映柱子、主梁、次梁、樓板和墻之間的位置關(guān)系。只有平面、立面、剖面三者相互配合，才能完整地反映一幢建筑物的做法和特點。此外，各圖所注的標(biāo)高、尺寸、定位軸線等在每張圖紙上都要認(rèn)真核對無誤，作為一項基本要求，要求學(xué)生務(wù)必落實做好。
（二）樓梯的平面圖與剖面圖
樓梯間首層休息平臺板下如果有通向室外的門，應(yīng)注意休息平臺板下凈高尺寸要能使人通過而不碰頭，不能小于2000mm。樓梯頂層的欄桿位置學(xué)生也易出錯。我們有這樣一個經(jīng)驗：注意樓梯設(shè)計為雙跑樓梯時，首層第一跑樓梯從哪兒上，頂層欄桿就應(yīng)設(shè)計在哪一面，同時還要注意樓梯間窗口標(biāo)高是否與立面圖上窗口位置一致。
（三）結(jié)構(gòu)施工圖
基礎(chǔ)圖 （1）基礎(chǔ)圖反映的是地面以下結(jié)構(gòu)的平面布置位置、尺寸和做法?；A(chǔ)平面圖和基礎(chǔ)詳圖應(yīng)畫在同一張圖紙上，而學(xué)生卻常把基礎(chǔ)詳圖畫在樓層結(jié)構(gòu)平面圖上，造成讀圖的不便。（2）基礎(chǔ)墊層尺寸不應(yīng)作為設(shè)計尺寸，它只是結(jié)構(gòu)構(gòu)造要求，而有的學(xué)生所繪制的基礎(chǔ)詳圖（條形基礎(chǔ)）無論是埋深，還是基礎(chǔ)底面寬度，都包括了混凝土墊層尺寸，使得基礎(chǔ)底面寬度不夠。（3）基礎(chǔ)平面圖上應(yīng)標(biāo)注基礎(chǔ)墻的厚度、基槽的寬度及其定位尺寸，而學(xué)生所繪圖上往往只標(biāo)注定位軸線間尺寸。
標(biāo)高結(jié)構(gòu)施工圖只是用來表示房屋內(nèi)各種承重構(gòu)件的位置、尺寸和做法，并不涉及它的帖面、抹灰等。有的學(xué)生概念不清，常在結(jié)構(gòu)施工圖中出現(xiàn)建筑標(biāo)高，還有學(xué)生在結(jié)構(gòu)施工圖中根本就不注寫標(biāo)高，使得構(gòu)件無法定位。針對這種情況，應(yīng)提醒學(xué)生在繪制結(jié)構(gòu)施工圖時，注意定位軸線位置的準(zhǔn)確性，核對軸線距離是否與建筑施工圖相一致，保證構(gòu)配件的正確位置及結(jié)構(gòu)構(gòu)造處理時尺度量值的準(zhǔn)確性。
構(gòu)件詳圖鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工圖的構(gòu)件詳圖主要是配筋圖，最容易出差錯的是鋼筋的位置。在不同的剖切位置，構(gòu)件剖面圖中鋼筋的位置是不相同的。例如，梁的支座斷面圖與跨中斷面圖中鋼筋的位置由于鋼筋彎起而發(fā)生了變化。此外，梁的配筋圖通常是由立面圖、斷面圖組成，只有對配筋簡單的過梁、圈梁才只畫單一斷面圖反映其配筋，而在有些學(xué)生所繪施工圖中，對一些主梁也只畫一個斷面圖。板的配筋圖（如雙向板）是一水平投影圖，假設(shè)混凝土為透明體。為了表示鋼筋的形狀，鋼筋側(cè)倒畫在水平投影圖中。在圖中，根據(jù)彎鉤的方向判斷鋼筋在板中的位置（即底部鋼筋或上部鋼筋）。學(xué)生在繪制施工圖時常將受力筋的彎鉤方向畫錯。
樓層結(jié)構(gòu)平面布置圖樓層結(jié)構(gòu)平面布置圖與建筑平面圖有著不同的表示方法，要明確這兩種平面圖的剖視位置不同：建筑平面圖是從窗臺位置向下剖視的，而結(jié)構(gòu)平面布置圖（樓層）則是從結(jié)構(gòu)面處向下剖視的。有的學(xué)生由于對剖視位置不明確，常出現(xiàn)預(yù)制構(gòu)件沒法擱或者放不下等現(xiàn)象，如空心樓板的空放、與構(gòu)造柱“相遇”的問題。還有，板的塊數(shù)應(yīng)從何處開始計算，在圖中板的范圍線的起畫位置從哪里開始等，學(xué)生常常出錯，如圖1所示錯誤。圖2給出預(yù)制樓板的正確表示方法，圖示房間進深5700mm，墻厚240mm，定位軸線位于墻中心，房間凈進深為5460mm，在擱置預(yù)制樓板時，以凈進深來算板的塊數(shù)，為9塊600mm寬的樓板。結(jié)構(gòu)平面布置圖的實質(zhì)，是要表達自己的結(jié)構(gòu)方案。采用什么結(jié)構(gòu)方案，就采取與方案相一致的處理方法。每一構(gòu)件的位置、尺寸、做法等在結(jié)構(gòu)平面圖中要與剖面詳圖一致，有的學(xué)生卻連剖面詳圖都沒有給出。
其他應(yīng)注意的問題
（一）建筑設(shè)計與結(jié)構(gòu)平面布置問題
在建筑設(shè)計時學(xué)生需要考慮結(jié)構(gòu)平面布置問題。例如，畢業(yè)生所做設(shè)計常用的結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，框架結(jié)構(gòu)在平面上力求柱網(wǎng)簡潔、規(guī)整，柱距或梁的跨度尺寸要盡量統(tǒng)一，還要注意梁的經(jīng)濟跨度問題（有特殊要求者除外）。學(xué)生在進行柱網(wǎng)布置時，往往不注意基本要求，隨意布置柱網(wǎng)。
（二）圖面質(zhì)量問題
有學(xué)生繪圖基本功不扎實，對每種線型的適用范圍不了解，圖面質(zhì)量較差。如鋼筋線應(yīng)采用粗實線，構(gòu)件輪廓線應(yīng)采用細實線，而有的學(xué)生把構(gòu)件輪廓線也畫為粗實線，主次不分。還有一些符號的畫法不按“國標(biāo)”規(guī)定，而是自己隨意去畫，如詳圖索引符號、標(biāo)高符號等。
對構(gòu)件編號及鋼筋編號概念不清，常出現(xiàn)漏號或一號多示的現(xiàn)象，應(yīng)分清構(gòu)件編號與鋼筋編號的不同表示方法，采用兩種表示方式，這樣就能使構(gòu)件編號與鋼筋編號區(qū)分開，從而使圖面清楚，表示完整。
還有其他一些問題，如在構(gòu)件詳圖中未注明分布鋼筋、構(gòu)造柱未伸入到屋頂女兒墻等等。
這些問題具有普遍性，雖屬細枝末節(jié)，但關(guān)系全局，直接影響學(xué)生畢業(yè)設(shè)計的質(zhì)量。教師在指導(dǎo)過程中應(yīng)特別強調(diào)并認(rèn)真把關(guān)，使學(xué)生在綜合訓(xùn)練過程中掌握在校所學(xué)的基本原理與技術(shù)。
參考文獻
[1]楊志勇.工民建專業(yè)畢業(yè)設(shè)計手冊[M].武漢：武漢工業(yè)大學(xué)出版社，1997.
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；措施
Abstract: Civil engineering construction is one involves an area wide, large quantities of work, civil building construction enterprises are facing an important issue is how to adapt to the development of productive forces, to meet the needs of the market, establish excellent innovation of civil construction management mode, this is the enterprise face a difficult and key task. In this paper, the civil engineering construction management problems and measures are analyzed.
Key words: civil engineering; construction management; measure
中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A
一、土木工程施工管理中的問題分析
1、現(xiàn)場安全管理問題
（1）施工設(shè)備、工具及器具安全裝置的設(shè)計與制造 首先要大力發(fā)展與改進施工機械，保證施工機械的各項安全性能；其次專用施工工具、器具均應(yīng)帶有安全保險裝置，并且使用方便。例如混凝土強制式攪拌機應(yīng)當(dāng)設(shè)計為全封閉式，動力開關(guān)與開蓋系統(tǒng)形成聯(lián)鎖，開蓋時不能攪拌，攪拌時不得開蓋；再如吊運混凝土或砂漿等材料所用的吊斗，吊運模板、半成品構(gòu)件時的吊鉤，吊具均應(yīng)帶有安全保險裝置等等。
（2）腳手架的安全 腳手架的桿件必須按照施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定來使用，盡量使用標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化的產(chǎn)品。除了考慮經(jīng)濟因素以外，應(yīng)更多地從安全的角度考慮，在材質(zhì)和外形上有所突破。例如對腳手架扣件和腳手板的固定，可加裝自鎖、保險銷或安全扣等裝置。（3）個人防護用品的安全設(shè)計 能否制造一種既安全又移動方便的安全帶，或是繩子與安全帶結(jié)合使用，既安全又有一定的工作空間，使用方便。（4）施工現(xiàn)場最基本的安全管理設(shè)施。工地作業(yè)區(qū)、高空作業(yè)應(yīng)采取圍擋、安全網(wǎng)全封閉；所有進入工地的人員必須戴安全帽；定期對施工現(xiàn)場進行清理，保證工地整潔、道路暢通；對作業(yè)區(qū)進行電子監(jiān)控，從根本上保證施工安全。
2、外部環(huán)境的問題研究工程地質(zhì)勘察工作情況會對施工造成較為直接的影響，施工勘察地質(zhì)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、如實、全面，都決定了施工質(zhì)量的好壞。另外，施工項目周期受到自然因素影響也比較大，特別是在露天作業(yè)的情況下，例如雷電、供水、濕度、暴雨等情況，都會導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)各種各樣的問題，對于沖填土、軟土以及熔巖、地基等處理不當(dāng)，會造成一些不必要的安全事故，因此施工方一定要嚴(yán)格地把握且謹(jǐn)慎執(zhí)行，這樣才能夠為施工質(zhì)量的優(yōu)良性提供更多的保障。
3、工程建設(shè)人員的問題研究工程建設(shè)人員中存在的問題主要為：施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低，施工單位雇傭的大部分施工人員都來自于農(nóng)村，都沒有受過專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)，對于工程施工過程中的流程、工序，以及細節(jié)上的一些注意事項不夠重視，沒有良好的、科學(xué)的認(rèn)知，專業(yè)素質(zhì)普遍較低，有待于進一步提高和培訓(xùn)，施工技術(shù)人員對于安全施工并沒有正確的認(rèn)知，在施工時防范意識薄弱，這是目前我國土木工程施工中的一個難點。
4、管理人員專業(yè)化水平不夠。目前我國大部分施工組織管理人員對我國相關(guān)法律法規(guī)以及技術(shù)規(guī)范沒有全面的了解和學(xué)習(xí)，施工企業(yè)對于施工質(zhì)量手冊的執(zhí)行監(jiān)管力度也不夠強，甚至在一些施工單位中，沒有專業(yè)的施工管理人員，這樣的情況對工程施工質(zhì)量造成了巨大的消極影響。
5、工程管理中的總體問題研究土木工程施工管理中的問題主要分為以下幾個方面：招標(biāo)管理不夠規(guī)范。此問題主要表現(xiàn)在招標(biāo)過程中的一些弄虛作假現(xiàn)象、地方保護主義、招標(biāo)價格不夠合理、不正當(dāng)競爭、無序競爭等，這些現(xiàn)象容易造成施工單位在施工過程中偷工減料，從而對工程的總體質(zhì)量造成影響；施工質(zhì)量不夠高。土木工程中的施工質(zhì)量問題主要表現(xiàn)為：鋼筋成型綁扎不正確、鋼筋樓放或是長度不夠、磚砌體的縱橫墻及砌筑不同步、砌筑砂漿配合設(shè)計不合理等；缺乏高素質(zhì)的監(jiān)理人員以及健全的監(jiān)理機制；施工過程中的環(huán)境問題嚴(yán)重；施工進度的控制力度不足。土木工程施工質(zhì)量管理措施分析對施工過程中的質(zhì)量管理進行優(yōu)化在施工過程中利用完善的組織管理對質(zhì)量進行控土木工程施工管理的若干問題研究。
二、土木工程施工質(zhì)量管理措施分析
1、對工程施工環(huán)境進行優(yōu)化
工程現(xiàn)場的施工環(huán)境直接體現(xiàn)出施工單位的管理水平，并且會對施工人員的施工態(tài)度造成間接地影響，因此，要對工程現(xiàn)場的施工環(huán)境進行優(yōu)化。首先，要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，對施工技術(shù)措施進行改進，對施工人員的生活環(huán)境給予足夠的重視，從而樹立起施工人員文明施工的態(tài)度和觀念；其次，根據(jù)自身工程的具體特點，對于一些影響工程質(zhì)量的外部環(huán)境因素最大程度地控制，例如對工程施工中容易出現(xiàn)的臟、亂、雜等情況，要盡量保持施工現(xiàn)場中的材料都堆放整齊，設(shè)備停放有序，還要保證道路暢通，及時關(guān)注施工氣象情況和信息，制訂出科學(xué)的施工周期表等。
2、對工程建設(shè)人員進行優(yōu)化
建設(shè)人員是工程建設(shè)的主體，因此要對工程建設(shè)人員進行整體優(yōu)化。首先，要嚴(yán)格選擇施工隊伍，對施工隊伍的設(shè)備和資金、技術(shù)等綜合情況有全面的了解，并要實地對施工組織建成項目或是在建項目進行考察，對施工隊伍的管理能力和質(zhì)量有全面的了解，對于施工單位的經(jīng)濟效益以及社會效益等方面的資料進行全面收集，要了解建設(shè)隊伍的綜合實力，杜絕，走后門等現(xiàn)象，本著公平、公正、公開的原則進行施工隊伍的選擇。其次，要加強施工人員綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)工作，由于施工人員直接控制工程的質(zhì)量，因此要全面提高施工人員的專業(yè)水平和道德素質(zhì)，定期對施工人員進行技術(shù)、知識、能力等方面培訓(xùn)，增強施工人員的安全意識以及責(zé)任意識，這樣不僅能夠有效地避免施工隱患，還能夠提高施工人員的技術(shù)水平，提升整體工程質(zhì)量和進度。
3、綜合質(zhì)量管理措施
首先要優(yōu)化項目施工程序，分析項目工程建設(shè)的施工特點以及條件，根據(jù)自身情況采取相應(yīng)措施；其次，要健全質(zhì)量保證體系，制訂相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，編寫質(zhì)量保證手冊，建立有效、全面的項目質(zhì)量保證體系；再次，提高施工人員的整體素質(zhì)水平，進行一些有針對性的培訓(xùn)活動，制訂相關(guān)培訓(xùn)考核機制，還可以采取一些激勵措施，提高施工人員的主動性和工作積極性。對于工程項目中的管理人員，可以利用精神激勵的方式提高其工作積極性，在工作中體會到自身的價值，并適當(dāng)給予一些物質(zhì)獎勵或者是升職獎勵；另外，要不斷完善施工監(jiān)理，及時聽取監(jiān)理部門的報告，及時更新項目設(shè)備等，還要提高施工人員的環(huán)境意識，加強環(huán)境治理，控制施工進度等。
三、土木工程建筑施工管理的創(chuàng)新措施
1、建筑施工管理提倡創(chuàng)新
企業(yè)中的管理者要對施工管理給予充分的重視，加大對此工作的經(jīng)費投入，真正關(guān)心員工，培養(yǎng)人才。另外，企業(yè)中的管理者要擁有創(chuàng)新思維，利用創(chuàng)新思維來管理企業(yè)，加強創(chuàng)新意識，將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，并落實到實處。
2、應(yīng)用新型技術(shù)
信息技術(shù)的使用就是創(chuàng)新技術(shù)的體現(xiàn)，從工程中標(biāo)開始，一直到工程交工驗收為止，要利用施工技術(shù)水平和先進的現(xiàn)代施工管理手段，即信息技術(shù)來提高企業(yè)的管理水平。
四、結(jié)束語
土木工程建筑施工管理創(chuàng)新是時代的要求，同時也是建筑市場不斷發(fā)展和完善的需要，先進的管理科學(xué)和哲學(xué)的深入發(fā)展和演進必然要求施工管理理念和模式不斷變革與創(chuàng)新，我們必須將日趨完善的管理科學(xué)理論及時運用于工程土木建筑施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不遺余力的提高企業(yè)土木建筑施工管理水平，以使企業(yè)保持持久的核心競爭力。
參考文獻：
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關(guān)鍵字：土木工程 結(jié)構(gòu)損傷 斷定
現(xiàn)代，由于社會、經(jīng)濟、技術(shù)的不斷發(fā)展，土木工程建筑也不斷出現(xiàn)在城市的各個角落，土木工程已經(jīng)和人們的生活息息相關(guān)了。土木工程的安全關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)的安全，因此對于關(guān)于土木工程中的結(jié)構(gòu)損傷斷定問題的研究變得尤其重要。目前，對于土木工程中結(jié)構(gòu)損傷斷定的研究也受到各界人士的關(guān)注，各種方式和方法也不斷的被研發(fā)出來，使土木工程損傷斷定的技術(shù)更加成熟和完善。
1、結(jié)構(gòu)損傷概述及其結(jié)構(gòu)損傷斷定的發(fā)展
1.1結(jié)構(gòu)損傷概述
結(jié)構(gòu)損傷其本質(zhì)就是發(fā)生的一些結(jié)構(gòu)性態(tài)的改變，而對于結(jié)構(gòu)損傷的斷定其實就是通過其結(jié)構(gòu)性態(tài)的改變而去斷定其結(jié)構(gòu)損傷的整體情況。對于土木工程結(jié)構(gòu)損傷斷定主要研究包括損傷的指示，即對于已經(jīng)出現(xiàn)異常的結(jié)構(gòu)的警示。其次是找出結(jié)構(gòu)發(fā)生損傷的位置。最后確定出結(jié)構(gòu)損傷的程度，給出確定的損傷指標(biāo)。
1.2結(jié)構(gòu)損傷斷定的發(fā)展
對于土木工程結(jié)構(gòu)損傷的斷定的研究已經(jīng)有著許久的歷史，從國際范圍來看主要是經(jīng)歷了三個階段：首先是上個世紀(jì)四五十年代的思考探索階段，主要是尋找出結(jié)構(gòu)損傷產(chǎn)生的主要原因以及修補的辦法。這個階段的研究法師主要是通過目測和自身的經(jīng)驗。其次是對于結(jié)構(gòu)損傷斷定研究的發(fā)展階段，處于上個世紀(jì)六七十年代，主要是對檢測方法的研究，提出了包括物理檢測，破損檢測、無破損檢測等的幾十種檢測方式，還提出了模糊評價、分項評價等多種的評價方式。到了上個世紀(jì)的八十年代，對于結(jié)構(gòu)損傷斷定研究進入了一個完善的階段，對于斷定的方法制定了一系列相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，強調(diào)對于結(jié)構(gòu)損傷斷定的綜合評價。
近幾年來，由于天氣狀況，地址災(zāi)害，給我國的土木建筑工程帶來了巨大的危害，尤其是對橋梁、大壩等不同程度的造成了損傷。對于土木建筑工程進行檢測最重要的就是確定結(jié)構(gòu)損傷的位置以及損傷的程度。如果能在災(zāi)難到來之前，對于土木工程的結(jié)構(gòu)損傷進行全面的評估，并且及時的加強修復(fù)，那么會大大降低人員和財產(chǎn)的損失。因此對于土木工程結(jié)構(gòu)損傷斷定的研究具有重要的意義。
2、土木工程中的結(jié)構(gòu)損傷斷定的方法
2.1物理斷定方法
物理檢測技術(shù)很早就被應(yīng)用于土木工程的結(jié)構(gòu)缺陷的檢測，其主要的方法有發(fā)射光譜法、回彈法、聲發(fā)射法、射線檢測法、超聲波發(fā)射法等等。這些方法能對一定部件的損傷進行檢測，實際的應(yīng)用中要綜合其中的多種方法對土木工程結(jié)構(gòu)損傷進行斷定，下面就是三種最常用的方法。
（1）射線檢測法
利用X射線結(jié)合直線加速器對于工程的結(jié)構(gòu)缺陷情況進行檢測，對于結(jié)構(gòu)內(nèi)部的缺陷的位置和形狀，確定其結(jié)構(gòu)損傷的結(jié)果，為維修工程做參考之用。
（2）超聲波檢測法
超聲波在不同材料中的衰減性不同，利用超聲波遇到不同的介質(zhì)能夠反射的性質(zhì)來進行檢測，這種方法主要的優(yōu)點是成本低、靈敏度高、快速，具有良好的導(dǎo)向性。
（3）聲發(fā)射法
利用聲發(fā)射的探頭將發(fā)射源發(fā)射出來的彈性波轉(zhuǎn)換成為電信號，經(jīng)過特定儀器的放大處理后得到一系列的系統(tǒng)參數(shù)，從而推測出結(jié)構(gòu)內(nèi)部發(fā)射源，也就是結(jié)構(gòu)損傷的具置，這種方式是對活動性缺陷進行動態(tài)的檢測。
2.2基于固有頻率的損傷斷定法
結(jié)構(gòu)的固有頻率是表示結(jié)構(gòu)固有的特性的整體量，固有頻率是結(jié)構(gòu)最為基本的參數(shù)，其識別度高并且最容易獲得。當(dāng)結(jié)構(gòu)的局部出現(xiàn)損傷的時候，結(jié)構(gòu)的固有頻率就會相應(yīng)的發(fā)生變化，剛度的降低會使得結(jié)構(gòu)的固有頻率加大，并且測量的誤差較小，因此固有頻率一直被當(dāng)做結(jié)構(gòu)損傷診斷的標(biāo)示量。但是固有頻率對于損傷的位置不具有敏感性，不同位置的損傷可能會引起相同的頻率變化。并且在結(jié)構(gòu)不同位置的損傷對于各階固有頻率的影響也是不相同的。因此固有頻率的損傷斷定法不適用于在大型結(jié)構(gòu)在線損傷的斷定。
2.3 基于固有頻率的損傷斷定法
考慮到固有頻率產(chǎn)生問題，結(jié)構(gòu)的固有振型斷定方式就可以包含更多的損傷信息，對結(jié)構(gòu)的局部變化比較敏感，對于結(jié)構(gòu)損傷的定位更加準(zhǔn)確。利用結(jié)構(gòu)的固有振型來斷定損傷通常是用位移類參數(shù)和以應(yīng)變類參數(shù)作為基礎(chǔ)來定位的。這種方式通常要建立初始狀態(tài)的有限元模型作為測定的基準(zhǔn)，用固定振型的測量數(shù)據(jù)來修正結(jié)構(gòu)模型，通過比較修正前后的物理模型參數(shù)來識別結(jié)構(gòu)的損傷情況。但是由于系統(tǒng)噪聲和觀測噪聲的影響存在著很大的測量誤差，而特征振型的變化又被測量誤差掩蓋，給基于固定振型的斷定方法在實際應(yīng)用中造成了許多困難。除此之外，振型的測量需要比較密集的測點，但是實際條件的限制，其觀測數(shù)據(jù)是不完整的。
2.4 基于能量變化的損傷斷定法
基于能量變化的損傷斷定法有兩種，一種是模態(tài)應(yīng)變能，這種方法是定義了每個單元的模態(tài)應(yīng)變能和它的計算方式，之后通過結(jié)構(gòu)損傷前后每個單元模態(tài)應(yīng)變能的變化來斷定損傷的位置以及損傷的程度。這種方法比較簡單有效，被廣泛的應(yīng)用于實際的使用中。另一種是能量傳遞比，其基本模式是定義某種循環(huán)中的模態(tài)傳遞的能量與系統(tǒng)總能量之比為模態(tài)能量傳遞比。如果在這個傳遞的過程中出現(xiàn)損傷的情況，能量傳遞比就會發(fā)生變化。其可以確定損傷的大致位置。但是這兩種方法都容易受到噪聲的影響，因此在實際使用中采用多階模態(tài)疊加的方式，能夠大大加強結(jié)構(gòu)損傷斷定的準(zhǔn)確度。
2.5 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法
神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的方法是上個世紀(jì)研究出來的一種模擬生物神經(jīng)系統(tǒng)的一種研究客觀事物的新的方式。由大量神經(jīng)元連接成的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，是通過神經(jīng)元之間的相互作用來進行信息的處理的，其信息的存儲形式表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)元件互連間分布式的物理聯(lián)系。因此，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)具有很強的自我學(xué)習(xí)的能力、并行計算的能力，并且具有較強的容錯性，較強的非線性性能，容易進行聯(lián)想和推廣。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)被廣泛的應(yīng)用在控制、識別等方面，尤其是土木工程的損傷結(jié)構(gòu)斷定的研究之中，它的適應(yīng)能力、處理環(huán)境震動能力都較強，是土木工程領(lǐng)域診斷的有效的工具。其進行結(jié)構(gòu)損傷斷定的主要模式是根據(jù)結(jié)構(gòu)在不同狀態(tài)下的反應(yīng)，提取損傷的特征，將損傷敏感參數(shù)作為輸入向量將損傷的狀態(tài)作為輸出的向量，建立其映射關(guān)系，以當(dāng)前的結(jié)構(gòu)判別出結(jié)構(gòu)損傷的模式。
結(jié)論：
關(guān)于土木工程的結(jié)構(gòu)損傷斷定方法作為一門新興的多學(xué)科領(lǐng)域知識交叉的學(xué)科，處于一種不斷發(fā)展的狀態(tài)。目前，對于土木工程結(jié)構(gòu)損傷的斷定所做的研究已經(jīng)逐步深入，針對不同的問題，已經(jīng)研究出了許多方法。但是對于損傷的斷定仍舊處于一個初始的階段，各方面的研究都還不夠成熟，存在著許多的問題等待解決，比如發(fā)展更加可靠的損傷斷定的指標(biāo)，研究環(huán)境參數(shù)、實驗參數(shù)等對于斷定損傷的影響程度等等問題。
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【關(guān)鍵詞】土木工程管理；造價控制；問題；對策
前言
土木工程管理包括質(zhì)量管理、進度管理和成本控制三個方面。質(zhì)量管理是開展工程建設(shè)工作過程中對項目品質(zhì)的要求通過簽訂建筑和同來實現(xiàn)的，以此來確保建筑工程項目的質(zhì)量品質(zhì)。進度管理是以網(wǎng)絡(luò)為信息載體，對人員落實、建筑圖紙審查、工程計劃等進度建立網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)制度管理。成本控制是對建筑工程項目在質(zhì)量和進度得到有效保證的前提下，對工程項目的成本因素進行監(jiān)管和控制，使工程項目的成本控制在合同規(guī)定范圍之內(nèi)，并盡量降低工程項目成本。
一、土木工程造價控制現(xiàn)狀
（一）決策階段的造價控制問題
西方發(fā)達國家十分重視項目在投資決策階段的造價控制，在項目決策階段會投人較多的人力、物力進行投資決策的造價研究，做出相對準(zhǔn)確的投資估算。目前我國可行性研究階段的工作不夠全面，使得項目建議書和可行性研究工作不能準(zhǔn)確的預(yù)見到項目實施過程中出現(xiàn)的問題，從而使決策階段造價控制無法得到有力落實。
（二）設(shè)計階段存在的造價控制問題
當(dāng)前我國土木工程項目管理工作當(dāng)中，建設(shè)單位對項目設(shè)計階段的工程造價管理不夠重視，從而造成建設(shè)單位設(shè)計階段的招標(biāo)、評標(biāo)不規(guī)范，往往忽視技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的招標(biāo)，建設(shè)單位在招標(biāo)過程中違規(guī)操作，規(guī)避招標(biāo)或搞虛擬招標(biāo)等現(xiàn)象。
（三）施工階段的造價控制問題
我國現(xiàn)階段的造價動態(tài)控制管理水平與大多數(shù)發(fā)達國家相比較，還存在許多不足，項目的造價控制大都是從項目的施工階段才開始的，在設(shè)計階段結(jié)束后，根據(jù)設(shè)計圖紙計算工程量，測算工程預(yù)算價作為項目投資控制的依據(jù)。許多施工人員只管按圖施工，而不關(guān)注成本的控制，而成本控制人員僅從經(jīng)濟的角度，參照定額、材料價格信息等進行控制，很少深人現(xiàn)場去了解項目的施工方案和具體過程，難以真正地做到動態(tài)控制。
二、土木工程造價控制措施
（一）項目決策階段的造價控制
項目的決策階段造價的動態(tài)控制主要工作是制定投資計劃，收集并整理相應(yīng)的項目成本信息，定期進行項目成本計劃和實際成本的比較分析，及時發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的問題，采取相應(yīng)措施糾偏，從而實現(xiàn)項目造價的動態(tài)控制，所以可以分幾個部分進行控制：
1.強化投資估算，提高估算精確度。
依據(jù)項目的整w構(gòu)想和方案構(gòu)想、設(shè)備構(gòu)想和分部分項工程描繪，繪制項目的分項工程表，并按建筑面積來套用相似項目的估算指標(biāo)，計算分項工程量。
2.把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行重點控制。
土木工程項目的投資預(yù)測工作需要大量關(guān)于項目的信息資料，如地質(zhì)條件、工程項目的位置、建筑材料的價格、水電情況等資料，造價管理人員對搜集的相關(guān)資料進行研究分析，確保投資預(yù)測和經(jīng)濟分析的準(zhǔn)確性。
3.加強投資估算的審查。
投資估算的正確性關(guān)系到財務(wù)評價和經(jīng)濟評價是否正確，并決定著建設(shè)項目在經(jīng)濟上是否可行，因此必須對投資估算進行審查；通過確定不同階段的造價成本，相應(yīng)形成了投資估算，設(shè)計概算，施工圖預(yù)算，合同價，結(jié)算價和浚工決算價，前者控制后者，后者是前者的補充。
（二）設(shè)計階段進行造價控制
設(shè)計單位的設(shè)計質(zhì)量不僅決定投資項目的技術(shù)水平是否先進，還直接影響著項目的造價，設(shè)計階段造價控制手段是土木工程項目造價控制的重要途徑之一：
1.強化設(shè)計方案估算項目設(shè)計方案有的估算漏項，有的概算不合理，施工圖預(yù)算不準(zhǔn)確，從而影響到各個階段造價控制目標(biāo)的確定。方案的估算要能全面真實地反應(yīng)多個方案的造價，在進行項目估算要考慮影響造價的各種因素，設(shè)計單位對各種類型項目的設(shè)計資料進行分析測算，為方案的造價估算積累有效數(shù)據(jù)。多跑項目現(xiàn)場，豐富現(xiàn)場工作經(jīng)驗。
2.運用限截設(shè)計控制工程造價。
在可行性研究階段，要建立限額設(shè)計的觀念，合理進行項目投資估算，經(jīng)批準(zhǔn)后的投資估算是下階段進行限額設(shè)計的重要依據(jù)；我們知道土木工程施工圖設(shè)計是設(shè)計單位的最終產(chǎn)品，要把施工圖預(yù)算限制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)，限額設(shè)計的主要工作放在控制工程量上，嚴(yán)格按已確定的原則、內(nèi)容及投資額進行相應(yīng)設(shè)計，初步設(shè)計易受外部條件如工程地質(zhì)、材料供應(yīng)、價格變化及協(xié)作關(guān)系等的變化影響，常常給施工圖設(shè)計帶來局部的變更和修改，變更或修改后要經(jīng)專業(yè)人員核算和調(diào)整，控制施工圖設(shè)計不超過概算限額。
（三）施工階段的造價控制措施
施工階段涉及面廣，且易受各種內(nèi)外在因素的制約影響，通過對影響項目的各種因素進行全面系統(tǒng)的分析，并采取相應(yīng)措施對影響因素實施動態(tài)控制，從而實現(xiàn)項目投資管理的目標(biāo)。采用以下措施來進行工程造價的有效動態(tài)控制：
1.進行造價控制小組。
建立健全項目造價組織機構(gòu)，優(yōu)化項目資源配置，并且將項目的成本控制落實到具體責(zé)任人，同時明確各級管理人員的責(zé)任，權(quán)利和職責(zé)分工，合理安排人力資源，從人的角度保證項目投資計劃的正常實施。還有需要我們注意的是，編制項目施工過程中造價控制管理的詳細工作計劃及建立項目造價控制的績效考核制度也是造價控制的一個有效措施。
2.技術(shù)措施的改進。
對工程方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較分析，技術(shù)措施不同產(chǎn)生的經(jīng)濟效果也不同，技術(shù)措施不僅能解決施工管理中的技術(shù)問題，對糾正偏差也有重要作用。一方面要采用先進的技術(shù)方法組織施工，提高施工的工作效率，降低項目成本。
3.切實落實獎罰措施。
合同措施主要以合同為依據(jù)的索賠和反索賠的管理，項目施工中索賠事件的發(fā)生是難以避免的，對項目承包人要把握索賠的機會，盡量在不影響雙方關(guān)系的條件下，合理爭取索賠。對建設(shè)方要提前預(yù)測、減少索賠事件的發(fā)生。索賠與反索賠是施工階段進行成本控制的重要內(nèi)容，因此要做好施工記錄，注意保存各種圖紙及相關(guān)文件，尤其是牽涉變更的圖紙，為正確處理索賠提供依據(jù)。
三、結(jié)語
綜上所述，我們可以看出工程項目造價動態(tài)控制研究目的是運用技術(shù)與經(jīng)濟等手段，對工程造價進行預(yù)測、控制、分析、優(yōu)化等，達到投資資源的最優(yōu)配置和最大經(jīng)濟效益。工程造價的控制是利用項目在各階段都具有動態(tài)性，因此在決策階段、設(shè)計階段和施工階段分別采取相應(yīng)措施和手段進行工程造價的動態(tài)實時控制。
參考文獻：
[1]蔣曉維.土木工程施工管理中存在問題及對策分析[J].投資與合作，2014（3）：308.
[2]母北峰，趙新利.土木工程施工管理中存在的問題及對策分析[J].科技風(fēng)，2015（12）：198.
關(guān)鍵詞：土木工程；質(zhì)量；控制；管理
隨著我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展和城市化進程的不斷加快，工程建設(shè)取得了很多驕人的成績。建筑項目當(dāng)中的土木工程對于建筑業(yè)發(fā)展起著非常關(guān)鍵的作用，因此，土木工程的施工質(zhì)量與管理也為人們所關(guān)注。對現(xiàn)代施工企業(yè)開展各項管理工作而言，質(zhì)量控制是重點，也是一個體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的重要方面。
一、土木工程房建工程質(zhì)量存在的問題
1、管理體系不健全
房屋建筑工程管理是項綜合性很強的工程，可是目前卻并沒有構(gòu)建起健全的質(zhì)量管理體系。由于不具備健全的管理體系，施工過程中的許多質(zhì)量問題很難被發(fā)現(xiàn)，盡管這些質(zhì)量問題最終會在工程完工之后被發(fā)現(xiàn)，可是很多問題卻無法得到及時糾正，日后會對人們的使用產(chǎn)生不利影響。對監(jiān)督部門以及工程管理部門來說，也沒有重視施工過程中的質(zhì)量管理問題，沒有充分發(fā)揮自身在建筑質(zhì)量管理中的重要作用。
2、施工現(xiàn)場管理力度沒有保證
在施工管理中，做好施工現(xiàn)場管理是非常重要的，但是由于施工材料、施工人員以及施工機械比較的多，在施工的時候，若是不能夠?qū)⑦@三者很好的協(xié)調(diào)在一起，那么很容易導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。而現(xiàn)在很多施工單位并沒有真正認(rèn)識到施工現(xiàn)場管理的重要性，進行現(xiàn)場施工的時候，非常的混亂，施工材料經(jīng)常出現(xiàn)胡亂堆放的情況，機械設(shè)備也沒有合理的放置，這也導(dǎo)致各種事故的產(chǎn)生。
3、房建材料質(zhì)量問題
在許多人眼中，建筑行業(yè)是一個高收益的行業(yè)，能夠通過這個行業(yè)謀取更多的利益。想要在建筑行業(yè)中獲取最大利益的經(jīng)濟效益，就必定會在建筑工程的成本上下功夫，力求降低建筑的成本，而降低建筑成本最有效的方式就是控制建筑材料的成本。也就是說在選材上，商家可能為了追求高額的經(jīng)濟效益，降低建筑材料的成本，選擇一些低廉的建筑材料，如水泥、碎石、鋼筋混凝土等材料，都對房建的質(zhì)量有重大影響。另外，在室內(nèi)施工方面，如果質(zhì)量不過關(guān)，也會出現(xiàn)諸多問題，如墻裝飾涂料，如果質(zhì)量存在問題就會造成短時間開裂、脫色等?？傊?，房屋的建筑質(zhì)量和投入成本息息相關(guān)，房建造價過低，建筑材料質(zhì)量不過關(guān)都會為房屋的施工帶來安全隱患。
二、房屋建筑土木工程施過程中的質(zhì)量管理控制措施
1、要落實施工責(zé)任制度
作為房屋建筑土木工程主管部門要重視施工質(zhì)量工作，明確各個項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員以及施工人員的職能，要層層落實質(zhì)量責(zé)任制度；同時，還要加強監(jiān)督和管理，按照工程施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定對施工進行檢查。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，要采取有效措施進行解決和處理。另外，還要追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，避免出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的情況。
2、完善施工技術(shù)質(zhì)量的檢測手段
在施工過程中，針對存在的違法違規(guī)施工行為要進行及時的糾正；工程不得進行隨意轉(zhuǎn)包和分包，在進行轉(zhuǎn)包過程中，要符合相關(guān)規(guī)定和要求；重點檢查機械設(shè)備、施工人員組合以及各項技術(shù)保障措施是否到位；對于數(shù)量比較大材料采購，可以采用定點供貨的方法，保證質(zhì)量的穩(wěn)定性和連續(xù)性；要對施工的各個工序進行嚴(yán)格詳細的檢查，保證每一道工序的質(zhì)量，如果質(zhì)量不和合格，不能進行下一道工序；在施工過程中，要隨時進行觀察和檢查，對于出現(xiàn)的質(zhì)量波動或者事故征兆要進行及時調(diào)整和處理，保證施工正常進行；同時，還要對重要設(shè)備和原材料進行跟蹤參與和檢查，對于存在的設(shè)計和施工變更進行科學(xué)有效的處理；要根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，制定合理的進度、人員和管理計劃，對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量評定和檢查標(biāo)準(zhǔn)進行相依規(guī)定，為監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)提供必要的依據(jù)；最后，要建立工程技術(shù)質(zhì)量檢測保證體系，提高質(zhì)檢人員素質(zhì)，明確責(zé)任。
3、施工規(guī)劃管理
施工規(guī)劃管理對工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。因施工規(guī)劃工作開展不當(dāng)造成工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的案例屢見不鮮，施工規(guī)劃已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量的重要因素之一。在土木工程施工前的技術(shù)交底過程中，施工企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)人員進行施工規(guī)劃工作，對施工場地進行科學(xué)的規(guī)劃，對施工中使用材料的存放地點、設(shè)備存放地點、設(shè)備養(yǎng)護時間等進行合理安排，以滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
4、對于施工環(huán)境與方法的質(zhì)量控制
土木工程的施工過程會受周圍環(huán)境影響：如濕度、溫度、施工地的地址、通風(fēng)、天氣等， 這些環(huán)境要素對土木工程施工質(zhì)量會產(chǎn)生巨大影響。施工實踐中應(yīng)該對施工方案、工藝及檢測手段進行全面控制，最主要的，要確保施工方法與技術(shù)的完整性及系統(tǒng)穩(wěn)定性。工程質(zhì)量控制人員應(yīng)當(dāng)對工程項目建立有針對性的技術(shù)資料清單，對資料信息進行動態(tài)、實時管理，確保施工中收發(fā)信息的可追溯性。
5、竣工階段技術(shù)質(zhì)量控制和管理
在房屋土木工程建設(shè)竣工以后，要進行最后的竣工驗收，工程項目技術(shù)、質(zhì)量、施工以及其他專業(yè)技術(shù)人員要對工程進行現(xiàn)場的工程質(zhì)量檢驗測定，還要將評定的結(jié)果核定質(zhì)量等級。同時，對于工程存在的質(zhì)量問題和安全隱患要進行及時的處理和糾正。最后，還要進行再次的驗證，保證工程施工質(zhì)量萬無一失。在工程交工后，要采取措施進行必要的保護。在進行檢驗過程中，可以根據(jù)工程的特點，采用誤差限來確定抽樣檢查的構(gòu)件數(shù)量的方法，通過對構(gòu)件進行科學(xué)合理的分層，相對減少樣本的數(shù)量。同時，要根據(jù)相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對總體的方差和均值進行預(yù)估。
6、認(rèn)真貫徹落實安全責(zé)任制度
項目組織在施工過程中的所有生產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)以安全責(zé)任制為依據(jù)。項目危機的防范不但要求項目組織的所有人員能夠一絲不茍的做好本職工作，還要對能引發(fā)施工項目危機的薄弱環(huán)節(jié)進行預(yù)控。無論是直接參與防范的項目組織人員，還是管理人員，都需要依據(jù)規(guī)范行事。項目實施過程中，各項日常工作能夠按照組織規(guī)范實施，就可以減少誘發(fā)危機發(fā)生的不穩(wěn)定因素。因此，完備的組織規(guī)范是危機防范的基礎(chǔ)。
7、加強施工企業(yè)的人才管理與培訓(xùn)，促進實施土木工程施工質(zhì)量控制
施工企業(yè)的人才管理工作與培訓(xùn)管理工作，對于控制與管理土木工程的施工質(zhì)量來說，影響也是重大和深遠的。所以對于現(xiàn)代的、當(dāng)前的土木工程施工企業(yè)來說，對自己的人才進行高水平的管理和培訓(xùn)也是很重要的，這兩個工作可以幫助施工企業(yè)在提升自己的管理水平的同時，提高自己員工的技術(shù)能力和管理能力，為開展質(zhì)量控制工作做好人才方面的準(zhǔn)備，進而提升整個企業(yè)的綜合管理水平，提高企業(yè)在市場上的綜合競爭能力，為企業(yè)長久的、健康的發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備工作。
三、結(jié)束語
隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，土木施工工程項目不斷增多，給建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇，特別是新理念、新材料、新技術(shù)和新工藝的不斷涌現(xiàn)，使土木工程的技術(shù)發(fā)展達到新的高度。土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，只有我們的同行在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問題，并為之努力解決，就一定能使土木工程施工中的管理問題的解決形成一套好的解決辦法。
參考文獻：
[1]朱思武.淺論土木工程施工的質(zhì)量控制[J].黑龍江科技信息，2010.
【關(guān)鍵詞】土木工程；施工項目；項目管理
一、土木工程施工項目管理的概念
土木工程項目管理是針對建設(shè)項目運行全過程所進行的管理，包含可行性研究、勘察、設(shè)計、施工等許多不同階段，其中施工階段的管理是整個工程項目管理的關(guān)鍵，管理的好壞對工程項目的質(zhì)量、安全、進度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響。施工項目管理的定義有多種歸納和解釋。一般來說，施工項目管理是施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進行計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理，實現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的項目管理目標(biāo)。施工項目管理的主要內(nèi)容體現(xiàn)在：“一規(guī)劃，四控制，四管理，一協(xié)調(diào)”。一規(guī)劃：編制施工項目管理規(guī)劃。投標(biāo)前編制《項目管理規(guī)劃大綱》，作為投標(biāo)書的重要內(nèi)容之一和中標(biāo)施工到保修完成全面的綱領(lǐng)性的規(guī)劃。開工前編制《項目管理實施規(guī)劃》，其是對項目管理從開工到竣工驗收進行指導(dǎo)的實施性文件。四控制：在項目實施的全過程中，對進度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)進行控制(即“四控制”)，以實現(xiàn)項目的各項約束條件。四管理：生產(chǎn)要素、合同、信息和施工現(xiàn)場管理。在項目實施的全過程中，對勞動力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置與動態(tài)管理，為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供保證。一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)對施工過程中內(nèi)部單位之間、內(nèi)部與外部之間的關(guān)系進行有序協(xié)調(diào)，減少施工中的各類矛盾和問題的發(fā)生，為施工創(chuàng)造寬松的內(nèi)外環(huán)境。
二、土木建筑施工項目管理存在的問題
1．進度控制問題。土木建筑施工的進度控制對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間會有總體的安排，合理地按照進度規(guī)劃進行施工規(guī)劃可以保證土建施工、檢查、調(diào)查等一系列活動在可控制的范圍之內(nèi)。但是現(xiàn)今我國的土建工程施工存在著總包與分包的關(guān)系，在這樣的情況下，往往對進度控制有著不能統(tǒng)一要求的問題。建筑產(chǎn)品是在施工組織設(shè)計中對進度控制和質(zhì)量控制進行了科學(xué)合理的計算與規(guī)劃，但是在進行分包的過程中由于分包項目比較單一，往往會對施工進度沒有明確的規(guī)定，而及時做出了明確的合同規(guī)定，一些小型的分包公司也沒有延誤賠償?shù)母拍詈鸵?guī)定。這樣一來，就會出現(xiàn)“千里之堤毀于蟻穴”的現(xiàn)象，使得整體的土建施工不能按照總體的工程項目預(yù)定時間交付使用，嚴(yán)重影響土建工程的投資效益，增加工程施工的管理費用，從而增加了工程施工的成本，同時也降低了工程按時投產(chǎn)所帶來的效益。
2．技術(shù)控制問題。施工技術(shù)無論是在設(shè)計階段還是在施工階段都具有非常重要的作用，設(shè)計者意圖的實現(xiàn)往往取決于施工技術(shù);竣工效果檢驗也取決于施工技術(shù)。因此，在一定條件下，施工技術(shù)的先進與否直接影響到土建施工能否成功。如今的土建工程施工技術(shù)有著明確的技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)則，但是在施工過程中往往會出現(xiàn)技術(shù)指標(biāo)的不穩(wěn)定性因素，土建工程施工技術(shù)包括很多方面：深基坑開挖技術(shù)、混凝土技術(shù)、防水技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)等都是決定施工效果的重要技術(shù)指標(biāo)。在眾多的技術(shù)要求上，必須加強對技術(shù)的控制管理才能保證施工技術(shù)的完美，但是面對復(fù)雜多樣化的技術(shù)問題，控制體系存在著漏洞。針對技術(shù)控制，工程施工監(jiān)督部門往往更重視對重點技術(shù)問題進行監(jiān)理控制，但是往往會忽視對現(xiàn)場、資源、氣候問題的考慮，殊不知這些外界因素也是技術(shù)控制的重點內(nèi)容。
3．環(huán)境公害問題。21世紀(jì)是重視環(huán)保的新時代，而土建施工對環(huán)境的影響也在顯現(xiàn)出來，土建施工必然會帶來諸如粉塵、有害氣體、噪聲、強光廢棄物、雜亂的施工現(xiàn)場、高空墜落物、地震以及其他偶然事故等，而這些都不同程度地對城市居民生理上和心理上造成了傷害，在施工過程中認(rèn)清這些環(huán)境問題是土建施工的首要問題。但是如今的土建施工卻缺少對環(huán)境公害問題的管理規(guī)則，對與環(huán)境公害問題也沒有足夠的認(rèn)識，多數(shù)的土建施工部門對環(huán)境問題還是采取忽視的態(tài)度。
三、解決土木建筑施工管理問題的對策建議
1．加強進度控制的管理措施。建設(shè)工程進度的控制，不僅能夠確保工程建設(shè)項目按預(yù)定的時間交付使用，及時發(fā)揮投資效益，而且有益于維持國家良好的經(jīng)濟秩序。建設(shè)工程進度控制的重點是要建立起實際有效的進度計劃，而進度計劃必須對所以的施工項目都做出明確的規(guī)定，而對于施工的分包單位也必須簽訂進度合同，對延誤工期做出硬性的賠償控制。另外，在招投標(biāo)的時期就要對工程施工進度問題做出明確地規(guī)定，以保證從施工源頭就對進度控制做出要求。同時，也可以利用信息技術(shù)，在進度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。
2．建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)。針對土建施工技術(shù)管理過于單一的問題，建立其全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)是十分有必要的，技術(shù)控制系統(tǒng)的建立需要利用計算機技術(shù)對影響施工技術(shù)的地質(zhì)條件、材料性能、氣候條件、荷載條件、現(xiàn)場條件、資源狀況等制約因素進行分析、識別、調(diào)整、預(yù)測，最終在允許的差范圍之內(nèi)實現(xiàn)設(shè)計最佳目標(biāo)。通過計算機系統(tǒng)模擬施工過程，求解其內(nèi)力和位移，對預(yù)測值與實測值進行比較分析，若兩者誤差較大則進行調(diào)整，直到滿足設(shè)計要求。而對影響施工技術(shù)的材料控制則要通過測試、現(xiàn)場分析等手段進行控制。全方位的技術(shù)控制體系自然少不了對現(xiàn)場的技術(shù)控制，施工過程中要設(shè)立現(xiàn)場監(jiān)督部門，對現(xiàn)場施工情況做出必要的指導(dǎo)和控制。
3．全力解決土建施工的環(huán)境公害問題。（1）采用先進的施工技術(shù)。先進的施工技術(shù)首先就會對現(xiàn)場的施工噪音做出控制，而且先進技術(shù)往往會帶來更為省料、省時的施工，這樣就可以節(jié)省原材料，縮短工期避免造成長時間的環(huán)境影響。（2）加強施工管理。有效的施工現(xiàn)場管理能夠控制施工垃圾問題，同時對于施工工人的生活垃圾也有了合理的控制，確保了施工場所的干凈整潔。（3）采用優(yōu)質(zhì)的工程材料。優(yōu)質(zhì)的工程材料會將對周圍的環(huán)境的影響將到最低，同時優(yōu)質(zhì)的工程材料也避免了施工過程中安全隱患的發(fā)生。
四、土木工程的發(fā)展方向
（1）加強新材料的研發(fā)及使用。加強新材料的研發(fā)力度，不但要增加建筑材料的品種，更要改善傳統(tǒng)材料的性能。例如，粘土發(fā)展為非粘土制品、粘土實心磚發(fā)展為空心磚;增加混凝土硬度、強度，使其更環(huán)保節(jié)能;提高鋼材的強度，增加其韌性。新材料的應(yīng)用必然會提高我國建筑的質(zhì)量、美觀性、舒適性，提高我國建筑領(lǐng)域在國際上的地位。（2）強化計算機技術(shù)在土木工程中的應(yīng)用。強化計算機在土木工程領(lǐng)域中的運用是必然趨勢，計算機技術(shù)的運用必然會加速建筑業(yè)的大力發(fā)展。加強計算機在土木工程設(shè)計中的應(yīng)用，包括CAD 計算機輔助設(shè)計與制圖，提高設(shè)計質(zhì)量，縮短設(shè)計周期;加強計算機在材料檢測中的運用，提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，增加環(huán)境效益；運用計算機實現(xiàn)信息化管理，對施工過程中的人、財、物實現(xiàn)計算機實時監(jiān)控管理，保證信息暢通。（3）創(chuàng)新管理技術(shù)，轉(zhuǎn)變運營方式。改變以往以手工操作為主的生產(chǎn)方式，運用現(xiàn)代化的生產(chǎn)工具實現(xiàn)機械化建設(shè)。采用股份制形式，實現(xiàn)公司化、集團化運作，實現(xiàn)規(guī)模化效應(yīng)，并且提高企業(yè)的市場競爭力和抗風(fēng)險能力。
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，土木工程的施工涉及到國計民生，因此，土木工程施工企業(yè)要加強自身的思想道德建設(shè)，以強大的社會責(zé)任感建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑物;政府的監(jiān)管部門也要加強法律法規(guī)建設(shè)，維護建筑業(yè)的市場秩序，促進建筑業(yè)的良性競爭和發(fā)展。
參考文獻
[1]朱思武．論土木工程施工項目管理[J].黑龍江科技信息．2010（34）
【關(guān)鍵詞】 土木工程；項目管理
隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，土木工程行業(yè)的影響越來越大。而土木工程施工項目管理是其重要的組成環(huán)節(jié)，其管理工作的好壞將對整個施工項目的完成情況有著至關(guān)重要的作用。然而，隨著我國土木工程業(yè)的發(fā)展，其施工項目的施工難度逐漸增大，相應(yīng)的對于項目管理工作的要求也越來越高。因此，如何科學(xué)有效地進行土木工程施工項目管理是我們工作的重中之重。
1. 土木工程施工項目管理存在的問題
1.1 安全管理問題
不管是土木工程施工企業(yè)還是其他行業(yè)的企業(yè)，安全問題都是必須予以高度重視的，相關(guān)的安全管理工作也是項目管理中很重要的一個部分。雖然我國很多企業(yè)都在安全管理上做了許多工作，但是施工項目中的安全問題并沒有從根本上解決。一般來說，在施工項目施工過程中有兩個安全問題是比較突出的，一個是施工人員的人身安全問題，另一個是施工設(shè)備的安全管理問題。另外，由于土木工程施工過程的復(fù)雜性，對于一些突發(fā)的意外事故，相關(guān)的安全管理工作也是需要給予重視的。
1.2 質(zhì)量管理問題
土木工程施工項目質(zhì)量管理的好壞對于建筑物能否正常使用具有至關(guān)重要的影響，不合格的質(zhì)量管理甚至于會影響到人們的生命和財產(chǎn)安全。我國現(xiàn)在的土木工程施工項目管理中質(zhì)量管理方面存在的問題主要有三個方面：一是建筑材料的選用不合格；二是建筑材料的規(guī)格不符合要求；三是建筑材料的使用不合理。另外，像土木工程施工項目施工時，施工人員的操作過程不符合相關(guān)規(guī)范等也可能導(dǎo)致建筑物產(chǎn)生質(zhì)量問題。
1.3 成本管理問題
成本管理對于一個企業(yè)的生產(chǎn)過程、運營等來說都十分重要，但是我國許多施工企業(yè)對于企業(yè)的成本管理的重要性認(rèn)識不足，甚至一些企業(yè)根本沒有專業(yè)的成本管理人員，而是簡單地相關(guān)工作歸由財務(wù)部門完成。同時，沒有平衡成本管理和質(zhì)量管理之間的關(guān)系也是一個有待解決的問題。一些相關(guān)的管理人員只單純重視成本管理或者質(zhì)量管理，而忽視了它們之間的關(guān)系。另外，成本管理中還存著相關(guān)的激勵、考核制度不完善等問題。
1.4 其他方面的問題
除了以上所述的問題外，土木工程施工項目管理還存在一些其他的問題。一是施工進度控制不當(dāng)。由于我國土木工程施工存在總包和分包關(guān)系，造成了施工進度控制不能統(tǒng)一的問題出現(xiàn)；二是施工技術(shù)控制不當(dāng)。土木工程施工過程中常常有許多不穩(wěn)定因素會影響相關(guān)施工技術(shù)的應(yīng)用，但是現(xiàn)行的技術(shù)控制體系存在漏洞，很多時候無法有效應(yīng)對不穩(wěn)定因素對于施工技術(shù)的影響；三是對施工過程帶來環(huán)境污染控制不當(dāng)。一些土木工程施工企業(yè)對于環(huán)境污染缺乏認(rèn)識，對于企業(yè)的環(huán)保工作控制不當(dāng)。
2. 土木工程施工項目管理對策
2.1 安全管理方面的對策
首先，要切實保障施工人員的人身安全和施工設(shè)備的保存、正常使用。因此，施工工作人員的個人防護用品、施工工具和設(shè)備都必須選用合格廠家出產(chǎn)的產(chǎn)品，切不可節(jié)省成本而選用劣質(zhì)產(chǎn)品。其次，要做好施工過程中的現(xiàn)場安全管理工作?，F(xiàn)場安全管理工作可以體現(xiàn)一個企業(yè)項目管理的水平，因此施工企業(yè)必須對于這一部分工作給予高度重視。最后，施工企業(yè)要明確安全管理、成本管理、質(zhì)量管理三者之間的關(guān)系。
2.2 質(zhì)量管理方面的對策
針對質(zhì)量管理方面存在的問題，主要要從以下三個方面入手，建立相關(guān)的質(zhì)量保障制度體系來進行施工質(zhì)量管理：一是對施工工作人員施工過程進行管理，通過嚴(yán)格施工人員的施工過程來控制施工項目的質(zhì)量；二是對施工材料質(zhì)量進行管理，通過嚴(yán)格控制施工材料的選購、保存、使用等來進行質(zhì)量控制；三是對施工設(shè)備進行管理，通過有效地保存和使用施工設(shè)備來保障施工設(shè)備較好的工作狀態(tài)，從而保證施工項目的質(zhì)量。
2.3 成本管理方面的對策
首先，土木工程施工項目管理中的成本管理要堅持權(quán)、利責(zé)統(tǒng)一的分配機制，無論是對于項目經(jīng)理部門還是對于普通員工，都要建立和完善相應(yīng)薪酬分配制度；其次，成本管理人員要重視成本管理的重要性，平衡好成本管理與安全管理、質(zhì)量管理之間的關(guān)系；最后，需要建立完善的以成本管理為核心的激勵和考核制度體系，在節(jié)約成本的前提下爭取企業(yè)利益的最大化。
2.4 其他方面的對策
針對施工進度控制不當(dāng)?shù)膯栴}，其解決方法的核心在于建立有效的進度計劃，同時與分包單位簽訂相應(yīng)的進度合同，約定延誤工期的賠償制度。同時，將現(xiàn)代化的信息技術(shù)應(yīng)用于施工項目的進度管理可以大大提高其效率。
針對施工技術(shù)控制不當(dāng)?shù)膯栴}，可以通過建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)來解決。這項措施的核心是計算機技術(shù)，利用計算機技術(shù)分析影響施工技術(shù)的因素，模擬施工過程等來對項目施工進行指導(dǎo)。
針對施工過程帶來的環(huán)境污染問題，施工企業(yè)可以從三個方面作出努力：一是采用先進的污染較小的施工技術(shù)；二是加強施工過程中垃圾處理等方面的管理；三是使用優(yōu)質(zhì)環(huán)保的工程材料。
土木工程的施工涉及國民生計，其重要性不言而喻。因此，土木工程施工企業(yè)要加強自身思想道德建設(shè)，針對當(dāng)前土木工程施工項目管理中存在的問題，從安全、質(zhì)量、成本、環(huán)保等多個方面入手，平衡安全管理、質(zhì)量管理和成本管理之間的關(guān)系，加強土木工程施工項目的管理，從而促進土木工程行業(yè)健康快速地發(fā)展。
參考文獻
[1] 肖振紅.土木工程施工項目的管理[J].中華建設(shè).2008（2）
