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篇1

關(guān)鍵詞：綠色建筑；工程管理；問題；創(chuàng)新

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

在建筑工程施工中，管理是不可忽視的一項重要工作。隨著人們環(huán)保意識的增強(qiáng)和管理觀念的創(chuàng)新，綠色工程管理觀念出現(xiàn)并得到廣泛運(yùn)用，受到管理工作者的重視。下面將結(jié)合建筑工程管理的具體工作，對綠色工程管理觀念的概念、特征等進(jìn)行探討分析，并提出實現(xiàn)路徑，希望能夠更好的指導(dǎo)建筑工程管理的具體工作。

一、綠色工程管理觀念的概念與特征

(一)、概念

隨著管理觀念的更新，在建筑工程管理中，綠色工程管理觀念出現(xiàn)，并受到管理工作者的重視。具體來說，它是指在開展建筑工程管理過程中，運(yùn)用新的管理觀念和方式方法，建立完善的綠色管理體系，并提高管理人員綜合素質(zhì)，實現(xiàn)對工程施工全過程的有效管理，最終促進(jìn)工程建設(shè)更加生態(tài)、綠色、環(huán)保，提高整個建筑工程的綜合效益。

（二）、特征

作為一種新的管理思想，與傳統(tǒng)管理方法相比，綠色工程管理觀念具有以下幾個方面的顯著特征。首先，發(fā)揮生態(tài)目標(biāo)導(dǎo)向作用。管理工作以可持續(xù)發(fā)展、綠色、環(huán)保理念為指導(dǎo)，通過建立綠色工程管理體系，有效避免施工中出現(xiàn)的各種環(huán)境污染和生態(tài)破壞問題，實現(xiàn)生態(tài)環(huán)保的目的。其次，加強(qiáng)全壽命周期管理。綠色工程管理應(yīng)該滲透到工程建設(shè)的全過程，包括工程設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工全過程、竣工結(jié)算，對工程施工所需的各項資源能源進(jìn)行科學(xué)合理安排，減少浪費現(xiàn)象，減少甚至避免每個環(huán)節(jié)對施工的污染。最后，追求經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境效益的統(tǒng)一。通過落實各項綠色管理理念要求，實現(xiàn)對資源能源的充分利用，避免污染周圍環(huán)境，有效利用工程建設(shè)資源，促進(jìn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境效益的統(tǒng)一。

二、綠色施工管理創(chuàng)新的必要性及原則

（一）、綠色施工管理創(chuàng)新的必要性

目前，我國的環(huán)境污染問題日趨嚴(yán)重，作為環(huán)境污染的源頭之一，建筑企業(yè)推行綠色施工管理非常必要。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工方面的競爭也日趨激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中占有一席之地，就必須對自身進(jìn)行改革和創(chuàng)新，實行綠色施工管理理念，提高施工質(zhì)量。人們必須認(rèn)識到施工管理質(zhì)量對建筑施工企業(yè)的影響：誰能夠在激烈的市場競爭中高質(zhì)量完成工程建設(shè)，誰就能夠占有一定的優(yōu)勢，這也是企業(yè)取得長足發(fā)展的一個重要因素。在不斷完善的法制社會進(jìn)程中，我國建筑市場的法律法規(guī)還有待于完善，隨著競爭日趨激烈，建筑市場仍存在一些不良競爭的現(xiàn)象。企業(yè)必須通過不斷地創(chuàng)新建筑施工管理理念，以逐步規(guī)范建筑市場的發(fā)展。在進(jìn)行創(chuàng)新過程中，企業(yè)應(yīng)該積極地采取有效的措施和方法，加強(qiáng)建筑市場的健康發(fā)展。

（二）、建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則

建筑工程施工管理創(chuàng)新，要遵循一定的發(fā)展規(guī)律和原則。明確建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則對于創(chuàng)新建筑工程施工管理至關(guān)重要，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展、增強(qiáng)建筑市場競爭力、提升企業(yè)品牌效益等，都是建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則。在適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展方面，生產(chǎn)力和管理密不可分，不同生產(chǎn)力的管理也不盡相同，對建筑工程施工管理的創(chuàng)新與生產(chǎn)力發(fā)展水平相符，最大化地發(fā)揮潛在生產(chǎn)力，可以有效促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。在增加建筑市場競爭力方面，由于市場是不斷變化著的，建筑工程施工管理的創(chuàng)新必須以增強(qiáng)建筑工程適應(yīng)市場的競爭力為原則。在提升企業(yè)品牌效益方面，建筑工程施工企業(yè)的品牌效益，無疑將提升建筑企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，創(chuàng)新施工管理，要充分考慮提高企業(yè)的文化及品牌效益，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。

三、建筑綠色施工管理措施

（一）、人員安全與評價管理

人員安全是保證建筑工程順利實施的前提，施工時應(yīng)從施工人員生活和施工過程兩方面進(jìn)行管理。為員工提供良好的生活環(huán)境，加強(qiáng)對員工飲水、膳食及住宿環(huán)境的管理，爭取為員工營造良好的生活環(huán)境，為工程的順利實施奠定基礎(chǔ)。施工過程中應(yīng)制定詳細(xì)的安全事故應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范施工行為，定期舉行培訓(xùn)活動提高員工安全施工意識，使其掌握一定的自救技能，為綠色施工管理順利開展創(chuàng)造良好的條件；按照綠色施工管理體系，組織專門的評估小組，對施工效率及時的評定，及時糾正偏離綠色施工管理目標(biāo)的行為，提高綠色施工管理效果。

（二）、組織管理

組織管理，首先設(shè)計和建立科學(xué)、完善的綠色施工管理體系，制定詳細(xì)的綠色施工目標(biāo)和管理制度，從而使施工整體任務(wù)在綠色施工管理體系支配下，建筑參建各方都能各司其職、相互配合，保證綠色施工各項工作順利進(jìn)行。首先，建立兩級綠色施工管理機(jī)構(gòu)，一級機(jī)構(gòu)包括施工單位、建立單位、設(shè)計單位和建設(shè)單位，二級機(jī)構(gòu)主要指施工單位成立的負(fù)責(zé)管理的機(jī)構(gòu)，例如綠色施工管理小組等。這兩級施工管理機(jī)構(gòu)全權(quán)負(fù)責(zé)整體綠色施工管理工作，兩級機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人應(yīng)分別由施工和建設(shè)單位項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。各級機(jī)構(gòu)應(yīng)挑選綜合素質(zhì)高的人員負(fù)責(zé)處理分項任務(wù)和協(xié)調(diào)。以管理責(zé)任人為節(jié)點積極調(diào)動人員從事綠色施工管理的熱情，以此實現(xiàn)全方位、全過程的綠色施工管理。其次，施工過程中，明確劃分不同單位的管理任務(wù)。準(zhǔn)確掌握各項任務(wù)具體負(fù)責(zé)的單位和部門，為提高管理效率，避免施工出現(xiàn)錯誤，監(jiān)督各部門任務(wù)完成情況，從而及時協(xié)調(diào)單位間的施工任務(wù)，保證任務(wù)的順利進(jìn)行。建立有效的內(nèi)外信息傳遞機(jī)制，使施工單位各部門準(zhǔn)確把握外部政策變化及項目內(nèi)綠色施工的整體情況。

四、綠色工程管理觀念的創(chuàng)新途徑

正因為綠色工程管理觀念具有如此重要意義，因而在開展建筑工程管理過程中，需要重視該理念的運(yùn)用，并采取相應(yīng)的創(chuàng)新路徑，推動工程管理水平提高。

（一）、樹立綠色工程管理觀念

建筑工程管理單位需要轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立綠色工程管理觀念。制定完善的綠色管理體系，對管理各項工作進(jìn)行有效的規(guī)范與約束。同時明確管理人員職責(zé)，讓他們樹立綠色管理理念，在追求建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的同時，也重視提高工程建設(shè)生態(tài)、社會效益。

（二）、創(chuàng)新建筑工程施工管理體制

創(chuàng)新建筑工程施工管理體制在建筑工程施工管理創(chuàng)新中的作用也不容忽視。對建筑工程施工而言，建筑工程施工項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是把項目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。創(chuàng)新建筑工程施工管理體制，主要應(yīng)把握好三個方面的內(nèi)容，一是要確立有限責(zé)任制度。以制度的形式將創(chuàng)新建筑工程施工管理確立下來，使建筑工程施工管理創(chuàng)新有章可依；二是要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度，確保企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)作為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心和精髓。

（三）、加強(qiáng)工程資源能源管理

一方面，在進(jìn)行資源管理時，要通過建立完善的管理體系，對施工現(xiàn)場的材料、水資源、土地資源進(jìn)行有效保護(hù)，避免出現(xiàn)污染環(huán)境的問題。保護(hù)土地資源，節(jié)約用地，降低土地資源消耗。重視對污水的收集和處理，對廢水進(jìn)行沉淀和處理達(dá)標(biāo)后才能排放，避免出現(xiàn)水污染問題。另一方面，加強(qiáng)能源管理。施工中制定能源消耗指標(biāo)，作為約束條件，降低能源消耗。施工中重視對新型、先進(jìn)機(jī)械設(shè)備采用，并做好維護(hù)與管理工作，使其處于良好的性能，促進(jìn)能耗降低。同時還要注重新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用，新技術(shù)和新工藝不僅性能良好，而且能源消耗低，施工效益好，更有利于工程建設(shè)效益提高。

（四）、重視工程施工污染控制

建立完善的管理制度，減少甚至避免施工污染。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場灰塵污染，對施工現(xiàn)場灑水，硬化施工現(xiàn)場道路，使用清潔燃料，降低灰塵污染?？刂圃肼曃廴?，對施工機(jī)械設(shè)備的噪聲源采用遮擋措施，降低噪音。選用新型機(jī)械設(shè)備，盡量避免在夜間施工，實現(xiàn)對噪聲的有效控制，避免干擾周圍居民生活。另外還要控制光污染，做好對光源的遮擋工作，避免向四周擴(kuò)散，使光線集中到施工現(xiàn)場，防止影響周圍居民正常生活。

（五）、選用綠色環(huán)保施工材料

加強(qiáng)對施工材料的管理，選擇綠色環(huán)保型材料，更好指導(dǎo)工程建設(shè)，降低施工材料對人體所造成的損害。施工過程中也應(yīng)該加強(qiáng)材料管理，確保堆放合理有序，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案要求，保證所使用的建筑材料符合國家環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。對污染較大的材料，如甲醛、氨、苯含量過高的材料應(yīng)該盡量避免使用，可以用有機(jī)溶劑做稀釋劑，水溶性涂料取代溶劑型涂料，用商品混凝土取代現(xiàn)場攪拌混凝土，降低對周圍環(huán)境的污染，實現(xiàn)綠色施工的目的。

結(jié)束語

綜上所述，建筑施工管理創(chuàng)新和綠色施工管理是一項復(fù)雜的工作，建筑施工單位應(yīng)在發(fā)展自身的同時重視自身的創(chuàng)新發(fā)展，只有這樣才能保證建筑施工的高質(zhì)量，提高資源能源利用率，減少對環(huán)境的污染，保證人們的生活環(huán)境，促進(jìn)建筑施工單位經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提高。施工技術(shù)理念的創(chuàng)新并非特定某個人的職責(zé)，而是人們大家都應(yīng)齊心協(xié)力，共同關(guān)注的話題。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；概念；要素；措施

1. 前言

在我國建設(shè)小康社會的進(jìn)程當(dāng)中，建筑工程管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，建筑工程的管理工作不僅與我國綜合競爭力的加強(qiáng)息息相關(guān)，并且密切的關(guān)系著我國經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和工業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)階段，建筑工程管理工作當(dāng)中面對著一系列有待于迫切解決的問題和缺陷，這些問題及缺陷的存在在很大程度上對我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了制約，因此，積極的采取科學(xué)有效的措施，促進(jìn)我國家建筑工程管理工作的增強(qiáng)意義重大。

2. 建筑工程管理的概念分析

從大體上來講，建筑工程主要包括建筑物和構(gòu)筑物兩個方面的內(nèi)容。其中，建筑物包括的主要是廠房等工業(yè)性質(zhì)的建筑，住宅樓等居住性質(zhì)的建筑，體育館、辦公樓等公共性質(zhì)的建筑，以及地下建筑、農(nóng)村建筑和小品建筑等等。而構(gòu)筑物則包括的主要是一些配合性的建筑，比如停車場、門廊及雕塑等。通常對建筑工程的管理工作而言，往往開始于建筑工程項目的立項，通過規(guī)劃、計劃、施工管理與諸多其它專業(yè)管理，來使相關(guān)管理人員盡可能的規(guī)范自身的行為，推動整體建筑工程管理工作科學(xué)、有序的展開，最終在工期之內(nèi)高效率的竣工，最大限度的減少個人或者國家不必要的負(fù)擔(dān)及投資。

3. 建筑工程管理的主要管理要素分析

3.1進(jìn)度管理

建筑工程項目的進(jìn)度管理指的是對工程項目實施計劃、進(jìn)度計劃的編制，以及采取措施、進(jìn)度協(xié)調(diào)和檢查實施效果的總稱。從建筑工程項目的工作范圍的角度來講，建筑工程項目的進(jìn)度管理幾乎涵蓋了所有建筑工程項目對進(jìn)度的控制。

3.2投資控制

無論是何種性質(zhì)的建筑工程項目均需要大量資金的投入，其中占絕大多數(shù)項目投資額的是銀行貸款或者政府出資，而住戶集資則是居民住宅建設(shè)的主要經(jīng)濟(jì)來源?；I資建設(shè)性資金的主要依據(jù)是業(yè)主所編制出的建設(shè)性資金預(yù)算，因此，在建筑工程施工當(dāng)中必須嚴(yán)格的控制好投資額，通常主要從概算、設(shè)計、決算審核及工程變更等方面著手。

3.3質(zhì)量管理

建筑工程管理工作的核心內(nèi)容便是質(zhì)量管理。在建筑工程的質(zhì)量管理當(dāng)中，首先必須切實的保證對施工圖紙的了解與熟悉，找準(zhǔn)建筑工程施工的難點與重點，同時根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)來進(jìn)行層層的分解，利用分部工程的質(zhì)量來確保單位工程的質(zhì)量，利用分項工程的質(zhì)量來確保分部工程的質(zhì)量，最終促進(jìn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；其次，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的優(yōu)化與審查建筑工程施工的重點及難點施工方案，始終堅持日常的旁站、抽查以及巡查等諸多常規(guī)檢查方法，盡可能的避免不合格質(zhì)量工程的產(chǎn)生。建筑工程與生產(chǎn)性企業(yè)對所生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量方面的要求相區(qū)別的就是建筑工程自身特有的質(zhì)量要素，主要體現(xiàn)在歷史價值、自然環(huán)境、勞動條件、地質(zhì)構(gòu)造等方面。設(shè)計施工要求的不同與使用功能的不同，以及各種各樣的建筑物均有著橫跨空間與時間及固定于大地的特性，進(jìn)而形成了錯綜復(fù)雜的影響建筑工程質(zhì)量的要素，最終突出了建筑工程質(zhì)量管理的必要性與重要性。

4. 加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施

4.1樹立精品觀念

建筑工程項目的施工單位必須及時的樹立精品觀念，不斷的加強(qiáng)對質(zhì)量的管理；建立完善的技術(shù)交底和會審等質(zhì)量管理體制，促進(jìn)施工方案的優(yōu)選，并且對關(guān)鍵性的施工環(huán)節(jié)積極實行質(zhì)檢員及主管人員簽字蓋章的制度，對于隱蔽工程和重點部位應(yīng)當(dāng)盡可能的加強(qiáng)技術(shù)核查，全方位、多角度的做到不留任何安全隱患。

4.2抓好成本控制環(huán)節(jié)

在建筑工程項目的施工過程當(dāng)中，所占建設(shè)成本比重最大的就是材料成本，因此，要想大大的降低成本，那么就必須加強(qiáng)對施工材料費用的節(jié)約與管理。對于建筑工程施工材料的管理，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)抓原材料的供應(yīng)以及原材料的采購等源頭，全面的把材料的盤點核算、余料回收、驗收入庫、限額領(lǐng)用、出庫使用、材料消耗、選購、定價以及質(zhì)量等諸多關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)做好。應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本目標(biāo)來對所需耗用的費、料及工進(jìn)行有效的監(jiān)控與支出，減少以及避免隨時可能造成的偏差，盡可能的防止建筑施工材料的超期積壓和超期儲存，從根本上將實際所發(fā)生的成本嚴(yán)格的控制在目標(biāo)所具體規(guī)定的范圍以內(nèi)。

4.3增強(qiáng)質(zhì)量的管理

在建筑工程項目施工當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)杜絕損失與事故。具體來說，就是要切實的根據(jù)國家相關(guān)的安全生產(chǎn)過程和標(biāo)準(zhǔn)來對施工進(jìn)行組織，積極的執(zhí)行和落實交檢、互檢以及自檢的制度。與此同時，還必須將各項安全生產(chǎn)工作和已完工的建筑工程成品的保護(hù)工作做好，所以，建筑工程項目的施工單位應(yīng)當(dāng)充分的將施工人員的操作水平和施工技術(shù)能力提高，全面的改進(jìn)和創(chuàng)新操作方法和施工工藝，對各項工程質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量檢查制度加以嚴(yán)格的執(zhí)行。除此之外，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工設(shè)計圖紙嚴(yán)格的進(jìn)行施工，避免因墊層加厚、基礎(chǔ)挖深及硂搗厚等而導(dǎo)致人力、物力的不必要浪費。

4.4建立健全“四大機(jī)制”

所謂的“四大機(jī)制”具體指的是激勵機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、約束機(jī)制以及競爭機(jī)制，建筑工程管理人員必須致力于四大機(jī)制完善和構(gòu)建的工作中來，在建設(shè)一流的建筑工程項目的同時，還應(yīng)當(dāng)努力創(chuàng)設(shè)出一流的建設(shè)施工隊伍。其中，及時的構(gòu)建競爭機(jī)制是不可或缺的，因此，在建筑工程管理工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)積極的采用競爭上崗的制度，根據(jù)“公正、公開、公平”的管理原則，在淘汰與競爭當(dāng)中，不斷的將優(yōu)秀的人才引進(jìn)來，為建筑工程的管理工作補(bǔ)充新鮮的血液。此外，利用競爭機(jī)制還能夠推動機(jī)關(guān)作風(fēng)的不斷轉(zhuǎn)變，極大的提高辦事效率與工作效率，調(diào)動工作人員的工作主動性和工作熱情，提高工作人員的生產(chǎn)積極性以及勞動積極性。為了能夠確保建筑工程項目的各項制度規(guī)章從根本上發(fā)揮效力，還應(yīng)當(dāng)盡快的建立獎懲制度，切實的兌現(xiàn)獎懲，以便于促使建設(shè)工作人員能夠充分的按照具體的規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行作業(yè)及施工，加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)文明施工。

5. 結(jié)束語

總而言之，建筑工程項目的建設(shè)是一個綜合性以及系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程，在對建筑工程項目進(jìn)行管理時，必須運(yùn)用系統(tǒng)性的方法和系統(tǒng)性的觀點來實施管理。建筑工程管理工作所涉及的范圍非常廣泛，并且蘊(yùn)含的內(nèi)容非常的豐富，并且存在著許多需要我們高度重視的問題，因此，建筑工程項目的相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)采用多種多樣的方法和途徑，來最大限度的做好建筑工程的管理工作，只有這樣才可以科學(xué)有效的對建設(shè)過程進(jìn)行控制，使整個建筑工程施工處于有序的狀態(tài)之下，不僅影響不到人員的安全，也影響不到建設(shè)工期，更不會對建筑工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響，充分的保證建筑工程項目的質(zhì)量，確保建筑工程項目的順利竣工。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張思凝,崔雙紅.建筑工程管理中的問題及解決對策[J].科技致富向?qū)?2011(12).

[2]吳翀.如何采用有效措施加強(qiáng)建筑工程管理工作[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2011(21).

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對策

建筑工程施工的不斷發(fā)展不僅為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，也影響了企業(yè)的有效管理。由于影響建筑工程管理的因素有很多，所以要想全面提高對建筑工程的管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加大重視程度，全面落實施工過程中的管理制度以及監(jiān)督措施，不斷提高我國建筑工程管理水平。

一、 影響我國建筑工程管理的因素

社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展給我國建筑行業(yè)帶來了很大的發(fā)展空間，但是由于建筑工程管理存在的一些問題，嚴(yán)重制約了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，這些因素主要表現(xiàn)為：

1、 管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員在工程建筑中起到?jīng)Q定作用，他們的理念直接影響到企業(yè)的管理。目前我國建筑管理人員對新事物的接受能力還存在一些抵制因素，在他們的概念中仍習(xí)慣利用傳統(tǒng)的管理模式，對于新的管理方式并不支持，認(rèn)為現(xiàn)在的管理方式可以進(jìn)行有效的管理，采用新的管理方式只能是浪費時間，浪費精力。因此導(dǎo)致我國建筑工程管理水平一直停留在傳統(tǒng)概念，無法提高。

2、 相關(guān)政府部門的監(jiān)督管理

政府對于建筑工程管理具有監(jiān)督作用，政府的有效監(jiān)督有利于企業(yè)的管理制度落實到位。首先，監(jiān)理單位在我國建筑行業(yè)中起步較晚，相應(yīng)的監(jiān)管體制還不完善，很多監(jiān)理單位的工作開展并不順利，這也讓部分監(jiān)管人員失去工作的積極性，長此下去缺乏對建筑施工的有效管理。其次就是政府的監(jiān)督管理職能沒有落實到位，政府建筑行業(yè)主管部門具有協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理的權(quán)利和義務(wù)，但是由于受到多種原因的影響，政府部門的管理職能難以全面落實和實施[1]。這些監(jiān)管部門工作的缺失，使得建筑工程管理現(xiàn)狀難以提高。

二、 提高我國建筑工程管理的措施

提高建筑工程管理有利于提高我國建筑行業(yè)的整體水平，對加快建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要作用。為盡快提高我國建筑工程管理水平可以采取一些相關(guān)措施，主要有：

1、建立全新的建筑工程管理體系

建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展也帶來了一些新的管理思路，由于我國缺乏建筑管理理論和經(jīng)驗，因此難以形成全新的工程管理體系。建立完善的建筑工程安全管理思路體系是一項專業(yè)性非常強(qiáng)的問題，必須由具有豐富經(jīng)驗的管理人員和資深的建筑學(xué)科專家共同來組織實施，才能最終實現(xiàn)[2]。要想建立一套全新的適合我國建筑行業(yè)發(fā)展的建筑工程管理體系，首先必須充分掌握國內(nèi)外當(dāng)前建筑工程管理中的經(jīng)驗，并且還要深入了解這些管理經(jīng)驗的思路以及實踐方法，通過對這些先進(jìn)的管理經(jīng)驗分析總結(jié)，結(jié)合我國建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀制定出適合國內(nèi)建筑工程管理的體系，只有這樣我國的建筑工程才能夠不斷取得進(jìn)步。

2、加強(qiáng)建筑工程安全管理，落實監(jiān)管部門的職責(zé)

施工安全是目前建筑行業(yè)中最受關(guān)注的話題，安全施工關(guān)乎的不僅是施工人員的生命財產(chǎn)安全，更是影響工程利益的重要因素。因此，安全施工應(yīng)該得到更多人的關(guān)注，為了更好的保證施工安全性，首先應(yīng)該制定相關(guān)的安全施工制度，相關(guān)部門應(yīng)該針對安全制度的落實進(jìn)行檢查，保證安全施工有章可依，同時還要給施工人員配備相關(guān)的安全設(shè)施，加強(qiáng)對于施工人員安全施工意識的培養(yǎng)以及宣傳教育，全方位保障施工人員的安全。其次，政府和相關(guān)監(jiān)督管理部門要落實工作職責(zé)，要不斷深入施工現(xiàn)場檢查工作的開展情況，尤其是加強(qiáng)對施工安全的監(jiān)督檢查，全面落實安全施工的理念。通過開展建筑工程安全施工，提高對建筑工程的管理。

3、完善對施工人員的培訓(xùn)和管理

施工人員是直接參與工程建設(shè)的重要部分，由于建筑行業(yè)對施工技術(shù)的要求不斷提高，很多施工人員的施工工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑的需要，這在一定程度上將會嚴(yán)重影響工程施工質(zhì)量。因此，應(yīng)該定期對施工人員根據(jù)施工的需要進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提高他們的施工水平。另外由于工程項目復(fù)雜，需要的施工人員眾多，對于施工人員的有效管理是一件非常重要的事，要讓他們每個人都能在工作崗位上發(fā)揮自身的價值。所以，為每個級別的施工人員量身制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計劃和目標(biāo)非常有必要，比如：對于新參加工作的施工人員要不斷灌輸安全第一、遵紀(jì)守法、認(rèn)真負(fù)責(zé)的思想，同時加強(qiáng)他們的技能培訓(xùn)，嚴(yán)防出現(xiàn)安全事故[3]。

結(jié)束語

社會的發(fā)展會引起市場競爭環(huán)境更加激烈，只有不斷加強(qiáng)和完善對建筑工程的管理模式才能夠更好地適應(yīng)社會的需求。通過對影響建筑工程管理因素的分析，要想真正提高管理水平必須不斷探索建筑行業(yè)的發(fā)展，從發(fā)展中吸取經(jīng)驗，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

[參考文獻(xiàn)]

[1]張長占.建筑工程管理影響因素策略[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（09）.

[2]劉從偉.關(guān)于建筑工程施工管理相關(guān)問題及對策研究[J].科技向?qū)В?012（09）.

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；概念；要素；措施

一、前言

在我國建設(shè)小康社會的進(jìn)程當(dāng)中，建筑工程管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，建筑工程的管理工作不僅與我國綜合競爭力的加強(qiáng)息息相關(guān)，并且密切的關(guān)系著我國經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和工業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)階段，建筑工程管理工作當(dāng)中面對著一系列有待于迫切解決的問題和缺陷，這些問題及缺陷的存在在很大程度上對我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了制約，因此，積極的采取科學(xué)有效的措施，促進(jìn)我國家建筑工程管理工作的增強(qiáng)意義重大。

二、建筑工程管理的概念分析

從大體上來講，建筑工程主要包括建筑物和構(gòu)筑物兩個方面的內(nèi)容。其中，建筑物包括的主要是廠房等工業(yè)性質(zhì)的建筑，住宅樓等居住性質(zhì)的建筑，體育館、辦公樓等公共性質(zhì)的建筑，以及地下建筑、農(nóng)村建筑和小品建筑等等。而構(gòu)筑物則包括的主要是一些配合性的建筑，比如停車場、門廊及雕塑等。通常對建筑工程的管理工作而言，往往開始于建筑工程項目的立項，通過規(guī)劃、計劃、施工管理與諸多其它專業(yè)管理，來使相關(guān)管理人員盡可能的規(guī)范自身的行為，推動整體建筑工程管理工作科學(xué)、有序的展開，最終在工期之內(nèi)高效率的竣工，最大限度的減少個人或者國家不必要的負(fù)擔(dān)及投資。

三、建筑工程管理的主要管理要素分析

1.進(jìn)度管理

建筑工程項目的進(jìn)度管理指的是對工程項目實施計劃、進(jìn)度計劃的編制，以及采取措施、進(jìn)度協(xié)調(diào)和檢查實施效果的總稱。從建筑工程項目的工作范圍的角度來講，建筑工程項目的進(jìn)度管理幾乎涵蓋了所有建筑工程項目對進(jìn)度的控制。

2.投資控制

無論是何種性質(zhì)的建筑工程項目均需要大量資金的投入，其中占絕大多數(shù)項目投資額的是銀行貸款或者政府出資，而住戶集資則是居民住宅建設(shè)的主要經(jīng)濟(jì)來源?；I資建設(shè)性資金的主要依據(jù)是業(yè)主所編制出的建設(shè)性資金預(yù)算，因此，在建筑工程施工當(dāng)中必須嚴(yán)格的控制好投資額，通常主要從概算、設(shè)計、決算審核及工程變更等方面著手。

3.質(zhì)量管理

建筑工程管理工作的核心內(nèi)容便是質(zhì)量管理。在建筑工程的質(zhì)量管理當(dāng)中，首先必須切實的保證對施工圖紙的了解與熟悉，找準(zhǔn)建筑工程施工的難點與重點，同時根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)來進(jìn)行層層的分解，利用分部工程的質(zhì)量來確保單位工程的質(zhì)量，利用分項工程的質(zhì)量來確保分部工程的質(zhì)量，最終促進(jìn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；其次，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的優(yōu)化與審查建筑工程施工的重點及難點施工方案，始終堅持日常的旁站、抽查以及巡查等諸多常規(guī)檢查方法，盡可能的避免不合格質(zhì)量工程的產(chǎn)生。建筑工程與生產(chǎn)性企業(yè)對所生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量方面的要求相區(qū)別的就是建筑工程自身特有的質(zhì)量要素，主要體現(xiàn)在歷史價值、自然環(huán)境、勞動條件、地質(zhì)構(gòu)造等方面。設(shè)計施工要求的不同與使用功能的不同，以及各種各樣的建筑物均有著橫跨空間與時間及固定于大地的特性，進(jìn)而形成了錯綜復(fù)雜的影響建筑工程質(zhì)量的要素，最終突出了建筑工程質(zhì)量管理的必要性與重要性。

四、加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施

1.樹立精品觀念

建筑工程項目的施工單位必須及時的樹立精品觀念，不斷的加強(qiáng)對質(zhì)量的管理；建立完善的技術(shù)交底和會審等質(zhì)量管理體制，促進(jìn)施工方案的優(yōu)選，并且對關(guān)鍵性的施工環(huán)節(jié)積極實行質(zhì)檢員及主管人員簽字蓋章的制度，對于隱蔽工程和重點部位應(yīng)當(dāng)盡可能的加強(qiáng)技術(shù)核查，全方位、多角度的做到不留任何安全隱患。

2.抓好成本控制環(huán)節(jié)

在建筑工程項目的施工過程當(dāng)中，所占建設(shè)成本比重最大的就是材料成本，因此，要想大大的降低成本，那么就必須加強(qiáng)對施工材料費用的節(jié)約與管理。對于建筑工程施工材料的管理，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)抓原材料的供應(yīng)以及原材料的采購等源頭，全面的把材料的盤點核算、余料回收、驗收入庫、限額領(lǐng)用、出庫使用、材料消耗、選購、定價以及質(zhì)量等諸多關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)做好。應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本目標(biāo)來對所需耗用的費、料及工進(jìn)行有效的監(jiān)控與支出，減少以及避免隨時可能造成的偏差，盡可能的防止建筑施工材料的超期積壓和超期儲存，從根本上將實際所發(fā)生的成本嚴(yán)格的控制在目標(biāo)所具體規(guī)定的范圍以內(nèi)。

3.增強(qiáng)質(zhì)量的管理

在建筑工程項目施工當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)杜絕損失與事故。具體來說，就是要切實的根據(jù)國家相關(guān)的安全生產(chǎn)過程和標(biāo)準(zhǔn)來對施工進(jìn)行組織，積極的執(zhí)行和落實交檢、互檢以及自檢的制度。與此同時，還必須將各項安全生產(chǎn)工作和已完工的建筑工程成品的保護(hù)工作做好，所以，建筑工程項目的施工單位應(yīng)當(dāng)充分的將施工人員的操作水平和施工技術(shù)能力提高，全面的改進(jìn)和創(chuàng)新操作方法和施工工藝，對各項工程質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量檢查制度加以嚴(yán)格的執(zhí)行。除此之外，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工設(shè)計圖紙嚴(yán)格的進(jìn)行施工，避免因墊層加厚、基礎(chǔ)挖深及搗厚等而導(dǎo)致人力、物力的不必要浪費。

4.建立健全“四大機(jī)制”

所謂的“四大機(jī)制”具體指的是激勵機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、約束機(jī)制以及競爭機(jī)制，建筑工程管理人員必須致力于四大機(jī)制完善和構(gòu)建的工作中來，在建設(shè)一流的建筑工程項目的同時，還應(yīng)當(dāng)努力創(chuàng)設(shè)出一流的建設(shè)施工隊伍。其中，及時的構(gòu)建競爭機(jī)制是不可或缺的，因此，在建筑工程管理工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)積極的采用競爭上崗的制度，根據(jù)“公正、公開、公平”的管理原則，在淘汰與競爭當(dāng)中，不斷的將優(yōu)秀的人才引進(jìn)來，為建筑工程的管理工作補(bǔ)充新鮮的血液。此外，利用競爭機(jī)制還能夠推動機(jī)關(guān)作風(fēng)的不斷轉(zhuǎn)變，極大的提高辦事效率與工作效率，調(diào)動工作人員的工作主動性和工作熱情，提高工作人員的生產(chǎn)積極性以及勞動積極性。為了能夠確保建筑工程項目的各項制度規(guī)章從根本上發(fā)揮效力，還應(yīng)當(dāng)盡快的建立獎懲制度，切實的兌現(xiàn)獎懲，以便于促使建設(shè)工作人員能夠充分的按照具體的規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行作業(yè)及施工，加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)文明施工。

五、結(jié)束語

建筑工程項目的建設(shè)是一個綜合性以及系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程，在對建筑工程項目進(jìn)行管理時，必須運(yùn)用系統(tǒng)性的方法和系統(tǒng)性的觀點來實施管理。建筑工程管理工作所涉及的范圍非常廣泛，并且蘊(yùn)含的內(nèi)容非常的豐富，并且存在著許多需要我們高度重視的問題，因此，建筑工程項目的相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)采用多種多樣的方法和途徑，來最大限度的做好建筑工程的管理工作，只有這樣才可以科學(xué)有效的對建設(shè)過程進(jìn)行控制，使整個建筑工程施工處于有序的狀態(tài)之下，不僅影響不到人員的安全，也影響不到建設(shè)工期，更不會對建筑工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響，充分的保證建筑工程項目的質(zhì)量，確保建筑工程項目的順利竣工。

參考文獻(xiàn)：

[1]張思凝，崔雙紅.建筑工程管理中的問題及解決對策[J].科技致富向?qū)В?011（12）.

[2]吳.如何采用有效措施加強(qiáng)建筑工程管理工作[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011（21）.

篇5

關(guān)鍵詞：工業(yè) 民用建筑 工程管理

中圖分類號：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：1672-1578（2013）06-0259-01

工業(yè)與民用建筑是我國建筑行業(yè)最重要的一部分，在建筑行業(yè)中承擔(dān)著工業(yè)生存以及居民生活的重大責(zé)任，對于我國的社會的繁榮與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的意義。因此，加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑的管理工作將是政府部分長期要進(jìn)行的一項事務(wù)，也是本著對人們負(fù)責(zé)、對國家負(fù)責(zé)的責(zé)任。

1 工業(yè)與民用建筑工程管理的概念述說

我們大家對于建筑都不陌生，從建筑學(xué)的角度來解釋何為建筑物的概念是：能夠提供人們居住、學(xué)習(xí)、工作等以及從事生產(chǎn)和活動的房屋。對于房屋有很多種用途，因此，我們可以將建筑物以下幾大類：（1）工業(yè)建筑；（2）民用建筑；（3）農(nóng)業(yè)建筑。針對本篇文章將要討論的問題，對工業(yè)建筑與民用建筑作一下闡述。工業(yè)建筑就是指用來從事生產(chǎn)活動的房屋或者一些附加的建筑，在一般情況下，這種工業(yè)建筑主要有單層、多層性質(zhì)的工業(yè)廠房；民用建筑是指一般用來工作、學(xué)習(xí)生活的建筑，在一般情況下，又可以分為居住建筑和公共建筑物兩個種類。為了使工業(yè)與民用建筑在使用的過程中發(fā)揮最大的作用，因此，在其修建的過程中，要時刻關(guān)注各個環(huán)節(jié)，做到層層把關(guān)，確保工業(yè)與民用建筑的質(zhì)量，所以，對于工業(yè)與民用建筑的建造進(jìn)行有效地工程管理責(zé)任和意義重大。[1]

2 進(jìn)行工業(yè)與民用建筑工程管理的影響因素

工業(yè)與民用建筑施工過程也是質(zhì)量把關(guān)的過程，對于工程質(zhì)量進(jìn)行有效的管理與控制，才能使工業(yè)與民用建筑工程能夠順利的進(jìn)行下去，但是要進(jìn)行工程有效的管理受到以下幾個因素的影響：

2.1人為因素的影響

人是進(jìn)行管理的首要因素，只有將每一個施工人員的素質(zhì)提高，把生產(chǎn)安全責(zé)任重于泰山的思想根深蒂固于心，認(rèn)真檢查與監(jiān)督工程的項目，才能保障工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量得到有效提升。

2.2技術(shù)因素的影響

從生產(chǎn)到最終完工，當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)都需要技術(shù)的支持，缺乏有效的技術(shù)作為支撐，工程的質(zhì)量就會難以得到保障。

2.3其他因素的影響（材料、設(shè)備、環(huán)境、安全）

影響工業(yè)與民用建筑工程管理的因素有很多，建筑材料是工程進(jìn)行建設(shè)的關(guān)鍵、是基石，只有基礎(chǔ)穩(wěn)固了，才能往上發(fā)展；設(shè)備、環(huán)境、安全等等因素同樣也是不可缺少的影響因素，只有將各個因素落實到位，夯實基礎(chǔ)，最后工程的質(zhì)量肯定會達(dá)

標(biāo)。[2]

3 切實做好工業(yè)與民用建筑工程有效管理的切入口

3.1抓好工業(yè)與民用建筑的鋼筋混凝土的技術(shù)關(guān)口

可以毫不夸張的說，技術(shù)是一個重要環(huán)節(jié)，起著核心作用。在工業(yè)與民用建筑的施工過程中，鋼筋混凝土起著銜接的作用，一幢建筑物質(zhì)量的好壞直接與混凝土有著非常重要的作用。工業(yè)與民用建筑鋼筋混凝土工程的施工技術(shù)水平等因素直接影響著其工程質(zhì)量的優(yōu)劣，因此在對于鋼筋混凝土的施工工程一定要進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，通過有效的科學(xué)技術(shù)和準(zhǔn)確的測量技術(shù)來確保鋼筋混凝土的質(zhì)量，從而為工業(yè)與民用建筑打下堅實的基礎(chǔ)。

例如：在施工過程中，施工人員的素質(zhì)、能力、建筑技術(shù)等因素，這些因素當(dāng)中，鋼筋混凝土以及其他一些與質(zhì)量有關(guān)的問題，都會影響建筑工程的進(jìn)程，因此，一定要做好施工的管理措施工程，才能確保施工質(zhì)量的有效進(jìn)行以及工程項目的可持續(xù)發(fā)展。[3]

3.2加強(qiáng)施工管理和人員培訓(xùn)工作

人為因素是一個企業(yè)最核心的部分，特別是管理人員、技術(shù)人員和施工人員，要確保施工能夠有效的進(jìn)行，就必須加強(qiáng)對這些人員的安全知識、專業(yè)知識以及勞動技術(shù)的培訓(xùn)教育，這樣才會提高工程管理的水平，此外，更要加強(qiáng)各個協(xié)作部分的工作，只有將各個部門進(jìn)行有效的協(xié)作，才能使施工能夠有效的進(jìn)行下去，加強(qiáng)工程管理人員的培養(yǎng)工作，樹立工人的質(zhì)量意識，才能達(dá)到工業(yè)與民用建筑的質(zhì)量之上的效果。[4]

3.3加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的工程管理創(chuàng)新

由于我國工業(yè)與民用建筑的工程管理起步較晚，大多采用的是西方的或者是他人的管理方法，沒有擁有自己的管理經(jīng)驗，如果不進(jìn)行有效的改革，將會大大的影響著工業(yè)與民用建筑的發(fā)展。因此我要不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、總結(jié)，得出自己的方法。

例如：一些發(fā)達(dá)國家的建筑行業(yè)起步早、發(fā)展時間長，我們可以吸收與借鑒一下他們的經(jīng)驗，“吸取精華，去其糟粕”使的變成我們的東西與材料，并且結(jié)合我們國家的實情，適當(dāng)?shù)募右詣?chuàng)新，形成由中國特色的工業(yè)與民用建筑的管理方法。[5]

4 結(jié)語

總而言之，我國的工程管理雖然與其他國家相比較而言落后一些，但是在不停地加大檢查力度，從中也獲得了豐富的經(jīng)驗，對于以后工業(yè)與民用建筑的工程管理人員提供了寶貴的經(jīng)驗，也會社會的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]覃淑英.工業(yè)與民用建筑的工程管理探討[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2011（10）：104-105.

[2]敖金悅.工業(yè)與民用建筑工程管理的探討[J].民營科技，2012（4）：270-270.

[3]王晶.工業(yè)與民用建筑施工技術(shù)探討[J].中國新技術(shù)產(chǎn)品，2013（5）：221-221.

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；信息化

一、建筑工程管理信息化的優(yōu)勢

1、建筑工程管理信息化能夠提高工程項目建設(shè)的工作效率

由于計算機(jī)具有非常強(qiáng)大的運(yùn)算能力，能夠在最大程度上為建筑工程的信息化管理者提供強(qiáng)有力的支持，因此，由計算機(jī)所構(gòu)成的檢測系統(tǒng)能夠確保建筑工程管理信息的實時性與準(zhǔn)確性，使建筑工程管理者的決策變得更加科學(xué)，從而使管理工作的效率得到有效的提高。

2、建筑工程管理信息化能夠縮短工程項目的建設(shè)周期

在建筑工程中實施信息化管理，能夠更加全面地對施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行完善，使窩工、返工等影響施工進(jìn)度的不良現(xiàn)象得到遏制和減少，在最大程度上保障了建筑工程施工任務(wù)的完成，從而實現(xiàn)了縮短建筑工程建設(shè)周期的目的。

3、建筑工程管理信息化能夠節(jié)約工程項目的建設(shè)成本

成本管理是建筑工程管理中的一個非常重要的環(huán)節(jié)，它直接影響到工程項目最終的經(jīng)濟(jì)效益，因此，作為建筑工程的管理者應(yīng)當(dāng)非常重視對工程成本的管理。通過實現(xiàn)建筑工程管理信息化，利用其中的網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)系統(tǒng)，就能夠大幅度降低建筑工程施工材料的采購成本。

二、我國建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀分析

1、信息化管理系統(tǒng)的信息流動性較差

在我國現(xiàn)階段，由于建筑工程管理信息化缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，存在著內(nèi)部管理“信息孤島”和外部管理“信息孤島”群等現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑工程管理系統(tǒng)的信息流動性比較差。有的建筑企業(yè)由于信息技術(shù)的應(yīng)用較為缺乏，致使無法在不同部門之間實施數(shù)據(jù)信息的共享，導(dǎo)致在設(shè)計、管理、生產(chǎn)之間的數(shù)據(jù)無法進(jìn)行有效的交流，從而產(chǎn)生了“信息孤島”。 2、在建筑工程管理信息化的認(rèn)識方面存在誤區(qū)

建筑工程管理信息化是一個比較系統(tǒng)的概念，其中，信息數(shù)據(jù)化是最為根本的前提條件。實施建筑工程管理信息化，信息不但要以數(shù)字化的形式在電子介質(zhì)中進(jìn)行存儲，信息的交換、流通也必須基于網(wǎng)絡(luò)和電子介質(zhì)來進(jìn)行。但是，在實際的實施過程中，有相當(dāng)多的建筑企業(yè)在建筑工程管理信息化的認(rèn)識方面卻陷入了誤區(qū)，往往只是片面地認(rèn)為“信息化=計算機(jī)+局域網(wǎng)”，以為只要有了計算機(jī)、建立了局域網(wǎng)就是實現(xiàn)了建筑工程管理的信息化，因此，在大多數(shù)的建筑工程項目中，設(shè)計方、施工方、管理方仍然在利用紙質(zhì)的傳統(tǒng)方式進(jìn)行工程信息的交流，而沒有因為實施了信息化管理而有所改變，在這種情況下，信息技術(shù)只是成為了建筑工程管理的一個新工具而已，而沒有起到改變傳統(tǒng)管理模式的應(yīng)有作用。

3、信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用受到限制

目前，雖然信息化技術(shù)在建筑工程管理中得到了不少的應(yīng)用，但是，應(yīng)用的范圍卻比較狹窄。在大多數(shù)的建筑企業(yè)中，信息化管理工作往往只限于其中的一個分支，如信息的檢索、查詢等，有的甚至只是用來進(jìn)行報表的打印而已，而在更為重要的信息收集與整合方面的應(yīng)用卻很少，甚至是零應(yīng)用，致使企業(yè)在了解市場變化方面不夠及時、全面，從而嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)營決策。

4、尚未形成有序的信息化管理環(huán)境

建筑工程的信息化管理不僅需要得到人流、物流和資金流的支持，同時也要得到信息流的支持。信息流反映了建筑工程項目的整個管理過程，只有在信息流的基礎(chǔ)上對人流、物流和資金流進(jìn)行計劃、指揮、協(xié)調(diào)，并通過信息化系統(tǒng)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，才能使管理工作得到進(jìn)一步的優(yōu)化。

5、不同區(qū)域或行業(yè)的信息化發(fā)展不平衡

一方面，在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，由于建筑企業(yè)較早就認(rèn)識并接觸到了信息化管理，其信息化發(fā)展的水平也比較高，而對于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)尤其是比較偏遠(yuǎn)的山區(qū)，由于建筑企業(yè)管理者在信息化管理方面的意識、觀念等比較淡薄，甚至根本就不具有信息化管理的概念，建筑工程管理信息化的發(fā)展就處于比較落后的狀態(tài)。另一方面，在不同的行業(yè)之間，建筑工程管理信息化的發(fā)展水平也不盡相同，比如，相對于市政工程項目的信息化發(fā)展而言，公路工程項目在信息化管理方面就顯得比較落后。

6、高素質(zhì)的信息化管理人員較為缺乏

我國建筑工程管理人員的整體素質(zhì)仍然較低且參差不齊，缺乏高素質(zhì)的信息化管理人才，尤其是在創(chuàng)新能力和應(yīng)用能力上，跟實際的需求有著較大的差距，根本無法適應(yīng)建筑工程管理信息化發(fā)展的需求。

三、 加強(qiáng)我國建筑工程管理信息化的有效措施

1、構(gòu)建一個多層次的管理平臺

建筑工程管理不僅包括概算預(yù)算管理、財務(wù)管理、合同管理、現(xiàn)場施工管理、材料設(shè)備管理等各個環(huán)節(jié)，同時也跟業(yè)主、監(jiān)理、地方政府和上級管理機(jī)關(guān)等關(guān)系人有關(guān)，因此，要實現(xiàn)建筑工程管理信息化，就必須充分考慮到所有參與方的不同需求，構(gòu)建一個包括施工現(xiàn)場管理、遠(yuǎn)程監(jiān)控、多方協(xié)作及企業(yè)情況信息管理等多層次的信息化系統(tǒng)和管理平臺，在面對不同的主體時能夠自動生成不同的數(shù)據(jù)，這樣才能更好地對各種資源進(jìn)行信息化管理。

2、不斷加深對建筑工程管理信息化的認(rèn)識

我國建筑工程管理信息化的發(fā)展之所以比較緩慢，其中一個重要的原因是部分建筑企業(yè)和管理人員對信息化管理的認(rèn)識程度和重視程度不足。作為建筑企業(yè)，除了要及時更新觀念外，還必須為信息化管理提供必要的資金和技術(shù)支持，并與計算機(jī)軟件公司協(xié)同開發(fā)出適合自身實際情況的信息化管理軟件，以滿足信息化管理的需求，從而不斷提高自身的信息化管理水平。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對建筑工程管理人員進(jìn)行信息化管理方面的培訓(xùn)，使管理人員能夠真正認(rèn)識和了解信息化管理的優(yōu)勢，從而激發(fā)他們提高自身信息化管理水平的動力。

3、實施具有企業(yè)特征的信息化管理

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身的實際情況出發(fā)，合理地進(jìn)行建筑工程管理信息化的建設(shè)，而不是無目的地進(jìn)行盲目跟風(fēng)建設(shè)。同時，還要依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，不斷加大在建筑工程管理信息化方面的投入，對信息化管理制度進(jìn)行不斷的完善與改進(jìn)，從而推動企業(yè)信息化管理的不斷發(fā)展。

4、為信息化管理提供一個良好的環(huán)境

建筑企業(yè)的項目管理工作涉及到進(jìn)度計劃、資金、成本、質(zhì)量、人員、物資，以及工程分包管理和設(shè)計變更等方方面面的內(nèi)容，這些都是建筑工程管理不可或缺的組成部分。建筑工程信息化管理系統(tǒng)在研發(fā)和使用過程中，必須全面考慮到上述內(nèi)容的影響，以突破只能在各部門中單一應(yīng)用的局限性，這樣才能更好地把各項內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)聯(lián)系，以達(dá)到聯(lián)合監(jiān)控各業(yè)務(wù)模塊、有效協(xié)調(diào)項目部與參與各方工作關(guān)系的目的，從而為建筑工程的信息化管理提供一個全過程、全方位的良好工作環(huán)境。

5、充分發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控作用

在當(dāng)今高度的市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)之間的競爭已經(jīng)延伸到供應(yīng)鏈之間的競爭中，建筑工程管理信息化已經(jīng)不再是某一家企業(yè)或行業(yè)所能夠完成的，而必須要靠整個供應(yīng)鏈企業(yè)的共同參與、相互合作才能夠?qū)崿F(xiàn)。

四、結(jié)論

在信息化技術(shù)高速發(fā)展的今天，建筑工程管理信息化是解決現(xiàn)代建筑工程管理難題的一種有效手段，作為建筑工程管理的從業(yè)人員，只有不斷加深對建筑工程管理信息化的研究，才能不斷推動我國信息化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程。

篇7

建筑工程管理中創(chuàng)新模式的重要作用主要體現(xiàn)在以下三個方面。第一，采用創(chuàng)新的工程管理模式是新形勢下應(yīng)對市場競爭、提高企業(yè)核心競爭力的必然選擇?，F(xiàn)階段，國家的社會主義建設(shè)取得了可喜的成績，社會經(jīng)濟(jì)得到了穩(wěn)步的發(fā)展，所以，市場環(huán)境的變化對企業(yè)的經(jīng)營管理模式提出了新的要求，必須采用科學(xué)化、信息化、全面化的管理模式提高企業(yè)的管理效率和管理水平，降低工程管理中落后、不合理的地方，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)營效益。第二，隨著企業(yè)現(xiàn)代管理知識的不斷創(chuàng)新，企業(yè)的管理水平逐漸提高，這為企業(yè)管理的科學(xué)化提高了理論依據(jù)。另一方面，企業(yè)管理創(chuàng)新實踐的不斷發(fā)展也為企業(yè)管理理論的研究提供了詳細(xì)可靠的實際資料，同時，建筑企業(yè)應(yīng)該重視現(xiàn)代化管理理論知識的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。企業(yè)創(chuàng)新模式為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)力水平的不斷發(fā)展提供了源源不斷的動力與保障。第三，現(xiàn)代化的建筑工程管理的模式涉及企業(yè)管理和企業(yè)生產(chǎn)的方方面面，不僅對企業(yè)管理質(zhì)量有積極的影響，同時也對企業(yè)生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置產(chǎn)生促進(jìn)作用。采用創(chuàng)新的管理模式能夠?qū)⑵髽I(yè)人力資源、智力資源有效集中在一起，通過一系列公平、合理、科學(xué)的規(guī)章制度保障員工的勞動成果，提高生產(chǎn)積極性，同時明確企業(yè)利益分配過程中的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，充分發(fā)揮企業(yè)各個崗位的最大職能，提高資源的利用效率。

2我國建筑工程管理模式的現(xiàn)狀分析

長久以來，由于受到傳統(tǒng)的公司管理理念和管理方法影響，導(dǎo)致了建筑企業(yè)管理模式一直沒有多少進(jìn)步，同時存在著管理效率低下、企業(yè)組織不合理、管理手段現(xiàn)代化程度不高等缺陷，影響著建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如在建筑工程管理中，部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的命令式和領(lǐng)導(dǎo)指令式的管理方法，管理方式和管理質(zhì)量比較落后，已經(jīng)不能滿足市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求。建筑工程管理涉及建筑企業(yè)的人員管理、施工現(xiàn)場管理、財務(wù)管理，質(zhì)量管理等方面，所以，采用現(xiàn)代化的創(chuàng)新管理模式才能有效提高企業(yè)管理效率，保證建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。例如在建筑工程的施工管理中，如果采用科學(xué)有效的管理模式創(chuàng)新可以使施工方案的設(shè)計與實施符合建筑工程的實際情況，完成建筑工程質(zhì)量管理的各項目標(biāo)，在保證建筑工程工期和建筑質(zhì)量的要求下，有效降低施工成本。但是現(xiàn)實情況是，由于建筑企業(yè)施工管理手段的落后，造成建筑工程的施工工期延長，工程總造價和工程成本難以保證的問題。

3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展探析

3．1建筑工程管理中創(chuàng)新模式要求

建筑工程管理模式創(chuàng)新的根本目的就是適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和建筑市場日益激烈的市場競爭，同時有效提高企業(yè)管理的水平和效率，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競爭力。所以對于建筑工程管理創(chuàng)新的根本要求就是改進(jìn)企業(yè)工程管理中不合理、效率低的地方，使企業(yè)管理的模式更加富有彈性和剛性，同時創(chuàng)新模式的內(nèi)容要貼合建筑企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展和市場地位的鞏固等方面。通過不斷引進(jìn)先進(jìn)的信息化的建筑工程管理系統(tǒng)和管理體制，全面的學(xué)習(xí)工程管理的先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)人才管理的方式方法，提高建筑產(chǎn)品設(shè)計的質(zhì)量，從而提高企業(yè)建筑施工的合理性、有序性和高效性。所以建筑工程管理創(chuàng)新模式的根本方法在于不斷提高科學(xué)技術(shù)在工程管理中應(yīng)用比重，促進(jìn)建筑行業(yè)的有序發(fā)展。

3．2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用體現(xiàn)在企業(yè)工程管理理念、管理體制和技術(shù)管理等方面。工程管理的模式創(chuàng)新首先是企業(yè)管理理念的積極改變和全面創(chuàng)新，企業(yè)管理層應(yīng)該積極地學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理理念，處理好建筑工程的各個方面的利益關(guān)系，同時要牢固樹立工程管理的目標(biāo)概念，包括建筑工程的質(zhì)量管理目標(biāo)、進(jìn)度管理目標(biāo)、工程費用管理目標(biāo)等，使工程管理的各個環(huán)節(jié)的有效性得以體現(xiàn)。同時，建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用還體現(xiàn)在企業(yè)管理體制和管理方式方面。建筑企業(yè)要及時的響應(yīng)時代技術(shù)進(jìn)步的號召，積極建立科學(xué)高效的現(xiàn)代工程管理制度體系，實行科學(xué)有效的管理方法，明確建筑企業(yè)在建筑工程中的各方責(zé)任，及時有效的協(xié)調(diào)工程各方的責(zé)任和義務(wù)，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任制度和財務(wù)管理制度，通過這種強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力和經(jīng)營管理能力，增強(qiáng)建筑工程管理的效率和水平。此外，建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用還體現(xiàn)在技術(shù)管理創(chuàng)新方面。企業(yè)的及技術(shù)管理對建筑企業(yè)技術(shù)水平的提高有著積極的促進(jìn)作用，建筑企業(yè)面對日益激烈的市場競爭，必須積極的構(gòu)建合理的信息化技術(shù)管理模式，提高建筑產(chǎn)品的設(shè)計水平和設(shè)計質(zhì)量。隨著科技的進(jìn)步，建筑工程的復(fù)雜程度不斷增加，設(shè)計的學(xué)科知識越來越多，這種情況下，建筑企業(yè)必須建立有效的信息化技術(shù)管理模式，提高工程管理的質(zhì)量;同時要積極引進(jìn)信息化的技術(shù)人才，不斷提高企業(yè)管理者的管理知識和管理技能，才能有效發(fā)揮企業(yè)技術(shù)管理模式的應(yīng)用價值。

3．3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展前景

建筑行業(yè)的不斷發(fā)展體現(xiàn)在建筑工程企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和數(shù)量增長方面，由于技術(shù)水平和資金實力的差別比較大，導(dǎo)致了建筑企業(yè)的市場地位和市場競爭能力參差不齊。企業(yè)生存的根本原因在于其產(chǎn)品的質(zhì)量是否滿足客戶的需求，同時，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑工程客戶對建筑質(zhì)量、建筑風(fēng)格以及建筑的整體舒適程度的要求也越來越高，所以這些因素都會改變著建筑企業(yè)的市場定位和企業(yè)總體的發(fā)展方向。此外由于計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動化水平也在不斷的提高，這些技術(shù)的不斷發(fā)展為企業(yè)建筑工程管理的創(chuàng)新提供了新的技術(shù)手段，為企業(yè)管理的健康發(fā)展奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)?？偟膩碚f，建筑企業(yè)工程管理不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的一個過程，也是新階段建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)的管理模式創(chuàng)新在建筑行業(yè)中有著廣闊的發(fā)展前景。

4結(jié)語

篇8

建筑工程管理中創(chuàng)新模式的重要作用主要體現(xiàn)在以下三個方面。第一，采用創(chuàng)新的工程管理模式是新形勢下應(yīng)對市場競爭、提高企業(yè)核心競爭力的必然選擇。現(xiàn)階段，國家的社會主義建設(shè)取得了可喜的成績，社會經(jīng)濟(jì)得到了穩(wěn)步的發(fā)展，所以，市場環(huán)境的變化對企業(yè)的經(jīng)營管理模式提出了新的要求，必須采用科學(xué)化、信息化、全面化的管理模式提高企業(yè)的管理效率和管理水平，降低工程管理中落后、不合理的地方，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)營效益。第二，隨著企業(yè)現(xiàn)代管理知識的不斷創(chuàng)新，企業(yè)的管理水平逐漸提高，這為企業(yè)管理的科學(xué)化提高了理論依據(jù)。另一方面，企業(yè)管理創(chuàng)新實踐的不斷發(fā)展也為企業(yè)管理理論的研究提供了詳細(xì)可靠的實際資料，同時，建筑企業(yè)應(yīng)該重視現(xiàn)代化管理理論知識的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。企業(yè)創(chuàng)新模式為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)力水平的不斷發(fā)展提供了源源不斷的動力與保障。第三，現(xiàn)代化的建筑工程管理的模式涉及企業(yè)管理和企業(yè)生產(chǎn)的方方面面，不僅對企業(yè)管理質(zhì)量有積極的影響，同時也對企業(yè)生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置產(chǎn)生促進(jìn)作用。采用創(chuàng)新的管理模式能夠?qū)⑵髽I(yè)人力資源、智力資源有效集中在一起，通過一系列公平、合理、科學(xué)的規(guī)章制度保障員工的勞動成果，提高生產(chǎn)積極性，同時明確企業(yè)利益分配過程中的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，充分發(fā)揮企業(yè)各個崗位的最大職能，提高資源的利用效率。

2我國建筑工程管理模式的現(xiàn)狀分析

長久以來，由于受到傳統(tǒng)的公司管理理念和管理方法影響，導(dǎo)致了建筑企業(yè)管理模式一直沒有多少進(jìn)步，同時存在著管理效率低下、企業(yè)組織不合理、管理手段現(xiàn)代化程度不高等缺陷，影響著建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如在建筑工程管理中，部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的命令式和領(lǐng)導(dǎo)指令式的管理方法，管理方式和管理質(zhì)量比較落后，已經(jīng)不能滿足市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求。建筑工程管理涉及建筑企業(yè)的人員管理、施工現(xiàn)場管理、財務(wù)管理，質(zhì)量管理等方面，所以，采用現(xiàn)代化的創(chuàng)新管理模式才能有效提高企業(yè)管理效率，保證建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。例如在建筑工程的施工管理中，如果采用科學(xué)有效的管理模式創(chuàng)新可以使施工方案的設(shè)計與實施符合建筑工程的實際情況，完成建筑工程質(zhì)量管理的各項目標(biāo)，在保證建筑工程工期和建筑質(zhì)量的要求下，有效降低施工成本。但是現(xiàn)實情況是，由于建筑企業(yè)施工管理手段的落后，造成建筑工程的施工工期延長，工程總造價和工程成本難以保證的問題。

3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展探析

3．1建筑工程管理中創(chuàng)新模式要求建筑工程管理模式創(chuàng)新的根本目的就是適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和建筑市場日益激烈的市場競爭，同時有效提高企業(yè)管理的水平和效率，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競爭力。所以對于建筑工程管理創(chuàng)新的根本要求就是改進(jìn)企業(yè)工程管理中不合理、效率低的地方，使企業(yè)管理的模式更加富有彈性和剛性，同時創(chuàng)新模式的內(nèi)容要貼合建筑企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展和市場地位的鞏固等方面。通過不斷引進(jìn)先進(jìn)的信息化的建筑工程管理系統(tǒng)和管理體制，全面的學(xué)習(xí)工程管理的先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)人才管理的方式方法，提高建筑產(chǎn)品設(shè)計的質(zhì)量，從而提高企業(yè)建筑施工的合理性、有序性和高效性。所以建筑工程管理創(chuàng)新模式的根本方法在于不斷提高科學(xué)技術(shù)在工程管理中應(yīng)用比重，促進(jìn)建筑行業(yè)的有序發(fā)展。

3．2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用體現(xiàn)在企業(yè)工程管理理念、管理體制和技術(shù)管理等方面。工程管理的模式創(chuàng)新首先是企業(yè)管理理念的積極改變和全面創(chuàng)新，企業(yè)管理層應(yīng)該積極地學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理理念，處理好建筑工程的各個方面的利益關(guān)系，同時要牢固樹立工程管理的目標(biāo)概念，包括建筑工程的質(zhì)量管理目標(biāo)、進(jìn)度管理目標(biāo)、工程費用管理目標(biāo)等，使工程管理的各個環(huán)節(jié)的有效性得以體現(xiàn)。同時，建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用還體現(xiàn)在企業(yè)管理體制和管理方式方面。建筑企業(yè)要及時的響應(yīng)時代技術(shù)進(jìn)步的號召，積極建立科學(xué)高效的現(xiàn)代工程管理制度體系，實行科學(xué)有效的管理方法，明確建筑企業(yè)在建筑工程中的各方責(zé)任，及時有效的協(xié)調(diào)工程各方的責(zé)任和義務(wù)，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任制度和財務(wù)管理制度，通過這種強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力和經(jīng)營管理能力，增強(qiáng)建筑工程管理的效率和水平。此外，建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用還體現(xiàn)在技術(shù)管理創(chuàng)新方面。企業(yè)的及技術(shù)管理對建筑企業(yè)技術(shù)水平的提高有著積極的促進(jìn)作用，建筑企業(yè)面對日益激烈的市場競爭，必須積極的構(gòu)建合理的信息化技術(shù)管理模式，提高建筑產(chǎn)品的設(shè)計水平和設(shè)計質(zhì)量。隨著科技的進(jìn)步，建筑工程的復(fù)雜程度不斷增加，設(shè)計的學(xué)科知識越來越多，這種情況下，建筑企業(yè)必須建立有效的信息化技術(shù)管理模式，提高工程管理的質(zhì)量;同時要積極引進(jìn)信息化的技術(shù)人才，不斷提高企業(yè)管理者的管理知識和管理技能，才能有效發(fā)揮企業(yè)技術(shù)管理模式的應(yīng)用價值。

3．3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展前景建筑行業(yè)的不斷發(fā)展體現(xiàn)在建筑工程企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和數(shù)量增長方面，由于技術(shù)水平和資金實力的差別比較大，導(dǎo)致了建筑企業(yè)的市場地位和市場競爭能力參差不齊。企業(yè)生存的根本原因在于其產(chǎn)品的質(zhì)量是否滿足客戶的需求，同時，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑工程客戶對建筑質(zhì)量、建筑風(fēng)格以及建筑的整體舒適程度的要求也越來越高，所以這些因素都會改變著建筑企業(yè)的市場定位和企業(yè)總體的發(fā)展方向。此外由于計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動化水平也在不斷的提高，這些技術(shù)的不斷發(fā)展為企業(yè)建筑工程管理的創(chuàng)新提供了新的技術(shù)手段，為企業(yè)管理的健康發(fā)展奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)?？偟膩碚f，建筑企業(yè)工程管理不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的一個過程，也是新階段建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)的管理模式創(chuàng)新在建筑行業(yè)中有著廣闊的發(fā)展前景。

4結(jié)語