時間：2023-07-28 09:18:49
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇動態(tài)財務(wù)分析，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
財務(wù)分析是指以財務(wù)會計報表的有關(guān)數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，對一定時期企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析，以評價、判斷企業(yè)在經(jīng)營過程中的利弊得失、財務(wù)狀況及預(yù)測發(fā)展趨勢，為改進(jìn)企業(yè)未來財務(wù)管理工作提出整改舉措的書面報告。其作用在于為企業(yè)管理者提供財務(wù)分析信息，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理；為企業(yè)外部投資者提供決策依據(jù)；為社會提供企業(yè)財務(wù)信息，促進(jìn)證券市場的正常運(yùn)行。這種管理活動量化分析的書面報告有文字、表格和圖表等多種表現(xiàn)形式，其中圖表是提供信息的一條有效途徑。通過圖表可以迅速、準(zhǔn)確的獲得大量的信息。與普通的數(shù)據(jù)表格相比，采用圖表形式將使得枯燥乏味的數(shù)據(jù)資料變得有趣、形象、直觀且易于理解，尤其適宜于各級管理者使用，并促使管理者發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)間細(xì)微的差別，從而挖掘管理新思路。
在Microsoft Office 2000軟件包的組件之一Excel 2000中，提供了功能強(qiáng)大的圖表繪制工具，使得創(chuàng)建各式各樣的圖表變得快捷和容易。但是，這一工具對于普通的用戶來說存在兩點不便之處：①用戶必須學(xué)會使用Excel 2000中的圖表繪制工具；②圖表繪制工具是以插入的形式生成各種圖表，若要對同一數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)表格從不同的角度分析，還要以不同的圖表類型（如柱型圖、折線圖等）表現(xiàn)時，必然導(dǎo)致生成眾多的圖表，不便于瀏覽，不便于在同一圖表上觀察和分析財務(wù)數(shù)據(jù)。動態(tài)圖表可以克服上述兩處缺點。所謂動態(tài)圖表是指在同一圖表中生成從某一數(shù)據(jù)源不同角度分析獲得的不同類型的圖表，而無需用戶掌握圖表繪制工具的使用。顯然，這會給財務(wù)分析帶來極大的便利。本文旨在對動態(tài)圖表模型的設(shè)計思想和應(yīng)用實例作深入的探討，供同行參考。
二、動態(tài)圖表模型的設(shè)計思想
眾所周知，構(gòu)成Excel 2000中圖表的兩個主要元素是“繪圖區(qū)域”（即來自工作表的“數(shù)據(jù)源”，下同）和“圖表類型”。如果這兩個主要元素能夠在繪制一張單一的圖表時動態(tài)地生成，那么，動態(tài)圖表模型的設(shè)計問題就迎刃而解了。
因此，動態(tài)圖表模型設(shè)計思想的核心是：充分利用Excel 2000中的“宏技術(shù)”和VBA（Vsiual Basic for Application）編程技術(shù)，使得對單一圖表的“繪圖區(qū)域”和“圖表類型”可根據(jù)用戶的選擇動態(tài)地生成。
為此，應(yīng)先在工作表中插入一張任意類型的基本圖表，然后設(shè)計一個“確定圖表選項”按鈕，在此按鈕彈出的“繪圖選項”窗口中，可根據(jù)用戶的選擇動態(tài)地生成基本圖表的“繪圖區(qū)域”（即“數(shù)據(jù)源”）和“圖表類型”。如圖1和圖2所示。圖1表格中的陰影部分即“繪圖區(qū)域”，是用戶在圖2中選擇的繪圖區(qū)域（“三季度”）。其中“銷售地區(qū)”是用戶“選擇數(shù)據(jù)列”時的必然選項，若用戶“選擇數(shù)據(jù)行”，則“銷售季度”是其必然選項，二者均在程序中予以確定。圖1中的圖表部分即動態(tài)圖表。由于在圖2中選擇的“圖表類型”是“圓餅圖”，放在“選擇數(shù)據(jù)行”或“選擇數(shù)據(jù)列”中的“銷售地區(qū)”或“銷售季度”均以單選鈕的形式出現(xiàn)，因為“圓餅圖”只能描繪一個數(shù)據(jù)系列。若用戶選擇的“圖表類型”是“折線圖”或“柱型圖”，則前述二者均以復(fù)選框的形式出現(xiàn)，同時，圖表也將以用戶復(fù)選確定的繪圖區(qū)域被繪制。這些均在程序中加以控制。
三、動態(tài)圖表模型的設(shè)計實例
為實現(xiàn)上述設(shè)計思想、建立動態(tài)圖表模型，應(yīng)完成以下設(shè)計步驟。
1．進(jìn)入Excel 2000后，命名一個工作表為“動態(tài)圖表”，并在該工作表中建立一個模擬的“銷售情況表”，如圖1中的表格部分。為增加程序的可讀性和繪圖區(qū)域的動態(tài)擴(kuò)展，模型中將命名一些區(qū)域。如表所示。
2、在表格下面插入一張圖表，如插入反映全部銷售情況的“柱型圖”，適當(dāng)調(diào)整其大小并設(shè)置其格式為所需要的格式。以后生成的動態(tài)圖表均以此格式為標(biāo)準(zhǔn)格式。
3、在圖表右側(cè)填加一以自選圖形表示的“確定圖表選項”的命令按鈕，并為其指定宏代碼如下：
Sub 確定繪圖選項0
繪圖選項窗口．Show
End Sub
4、在Visual Basic編輯器中，插入一用戶窗體并命名為“繪圖選項窗口”。
5、在“繪圖選項窗口”中，從“視圖”“工具箱”填加所需控件，這些控件包括分組框、列表框、選項按鈕、命令按鈕等，并以漢字將它們分別標(biāo)識（Caption）和命名（Name），以便識別和增強(qiáng)程序的可讀性。如圖2所承。
6、設(shè)置列表框“行選擇”的Rowsource屬性為A3：A7，參照圖1。
7、設(shè)置列表框“列選擇”的Rowsource 屬性為A9：A13（其中存放的是利用數(shù)組公式{TRAMS-POSE（B2：F2）}返回的轉(zhuǎn)秩矩陣，即“一季度”，……，“地區(qū)合計”）。
8、按 ALT＋F11鍵，在Visual Basic編輯器中，雙擊“窗體”的“繪圖選項窗口”，為相應(yīng)的控件建立以下8段程序代碼。
Private Sub userform_Initialize()’用戶窗口初始化
行選擇．Enabled=False
列選擇．Enabled=True
End Sub
Private Sub取消Click()’“取消”按鈕的Click事件代碼
繪圖選項窗口.Hide’隱藏繪圖選項窗口
End Sub
Private Sub確定_Click()’“確定”按鈕的Click事件代碼
Activesheet.ChartObjects(“圖表56”).Activate’圖表56”是系統(tǒng)自動為插入的圖表所作的命名，該圖表即為動態(tài)圖表區(qū)域。
ActiveChart.ChartArea.Seect Dim選擇季度（4)，選擇地區(qū)（4)’定義兩個存放區(qū)域名稱的數(shù)組
If選擇數(shù)據(jù)列.Value=True Then條件語句用于判斷用戶點擊的是“選擇數(shù)據(jù)行”還是“選擇數(shù)據(jù)列”，以便產(chǎn)生不同的繪圖區(qū)域。
選擇季度(0)=“一季度”：選擇季度(1)=“二季度”
選擇季度(2)=“三季度”：選擇季度(3)=”四季度”
選擇季度(4)=”地區(qū)合計”
繪圖區(qū)域=“銷售地區(qū)”
For I=0 To 4 ’循環(huán)語句用于動態(tài)產(chǎn)生“繪圖區(qū)域”
If列選擇.Selected(I)=True Then ’所應(yīng)包含的區(qū)域名稱字符串。
繪圖區(qū)域=繪圖區(qū)域＋“，”＋選擇季度(I)’
Debug.Print繪圖區(qū)域
End If
Next I
繪圖選項窗口.Hide
ActiveChart.SetSourceData Source:=Sheets(“動態(tài)圖表”).Range(繪圖區(qū)域)，＿
PlotBy:=xlColumns’圖表數(shù)據(jù)產(chǎn)生于列。
ElseIf選擇數(shù)據(jù)行.Value=True Then
選擇地區(qū)(0)=“東北”：選擇地區(qū)(1)=“西北”
選擇地區(qū)(2)=“華東”：選擇地區(qū)(3)=“西南”
選擇地區(qū)(4)=“季度合計”
繪圖區(qū)域=“銷售季度”
For I=0 To 4’循環(huán)語句用于動態(tài)產(chǎn)生“繪圖區(qū)域”
If行選擇.Selected(I)=True Then’所應(yīng)包含的區(qū)域名稱字符串。
繪圖區(qū)域=繪圖區(qū)域＋“，”＋選擇地區(qū)(I)
‘Debug.Print繪圖區(qū)域
End If
Next I
繪圖選項窗口.Hide
Active Chart.SetSourceData Source:=Sheets(“動態(tài)圖表”).Range(繪圖區(qū)域)，-
PlotBy：=xlRows’圖表數(shù)據(jù)產(chǎn)生于行
End If
ActiveChart.Locaation Where：=xlLocationAsObject,Name：=“動態(tài)圖表”
With ActiveChart
If圓餅圖.Value=True Then
.HasTitle=True
Else
.HasTitle=False
End If
.Axes(xlCategory,xlPrimary).HasTitle=False
.Axes(xlValue,xlPrimary).HasTitle=False
End With
Range(繪圖區(qū)域)．Select
End Sub
Private Sub折線圖_Click 0
行選擇.MultiSelect=fmMultiSelectMulti
列選擇.MultiSelect=fmMultiSelectMulti
ActiveSheet.ChartObjects(“圖表56”).Activate
ActiveChart.ChartArea.Select
ActiveChart.ChartType=xlLineMarkers
ActiveChart.ApplyDataLabels Type:=xlDataLa－belsShowNone
End Sub
Private Sub柱型圖_Click()
行選擇.MultiSelect=fmMultiSelectMulti
列選擇.Multiselect=fmMultiSelectMulti
ActiveSheet.ChartObjects(“圖表56”).Activate
ActiveChart.ChartArea.Select
ActiveChart.ChartTye=xlColumnClustered
ActiveChart.ApplyDataLabels Type:=xlDatala－belsShowNone
End Sub
Private Sub圓餅圖_Click ()
行選擇.MultiSelect=fmMultiSelectSingle
列選擇.MultiSelect=fmMultiSelectSingle
ActiveSheet.ChartObjects(“圖表56”).Activate
ActiveChaft.ChartArea.Select
ActiveChart.ChartType=xl3DPie
ActiveChart.ApplyDataLabels Type:=xlDataLa-belsShowPercent
End Sub
Private Sub選擇數(shù)據(jù)列_Click()
If圓餅圖.Value=True Then
列選擇.MultiSelect=fmMultiSelectSingle
’設(shè)置列選擇的MultiSelect屬性為單選。
Else
列選擇.MultiSelect=fmMultiSelectMulti
’設(shè)置列選擇的Multiselect屬性為復(fù)選。
End If
行選擇.Enabled=False
列選擇.Enabled=True
End Sub
Private Sub選擇數(shù)據(jù)行_Click()
If圓餅圖.Value=True Then
行選擇.MultiSelect=fmMultiSelectSingle
’設(shè)置行選擇的MultiSelect屬性為單選。
Else
行選擇.MultiSelect=fmMultiSelectMulti’設(shè)置行選擇的MultiSelect屬性為復(fù)選。
End If
行選擇.Enabled=True
列選擇.Enabled=False
End Sub
注釋：上述代碼段中，程序行末尾單引號后的內(nèi)容為程序注釋行。
關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；動態(tài)財務(wù)管理；財務(wù)資源
電子商務(wù)的產(chǎn)生，于二十世紀(jì)七十年代末，主要以信息技術(shù)，提高商業(yè)運(yùn)作效率為主，在財務(wù)交易過程中，以直接化、無紙化的方式存在。近幾年，電子商務(wù)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，對企業(yè)管理過程中各方面正在逐步影響，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，也在電子商務(wù)的發(fā)展下，開始逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，電子商務(wù)時代下的動態(tài)財務(wù)管理模式，正在逐步取代傳統(tǒng)財務(wù)管理模式與理念。
一、傳統(tǒng)財務(wù)管理特點及問題
（一）傳統(tǒng)財務(wù)管理的問題
為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益而做出的一系列財務(wù)活動，被稱之為財務(wù)管理。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度中，依然存在許多問題，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損，企業(yè)無法擺脫傳統(tǒng)問題的束縛，做改革措施。例如，大多企業(yè)在上下級管理中，失去制約。企業(yè)財務(wù)監(jiān)管力度不足，導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)管不到位，致使企業(yè)財力分散。企業(yè)在財務(wù)管理方面束縛力下降，關(guān)系模糊，都會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。傳統(tǒng)財務(wù)管理以實現(xiàn)利潤最大化為唯一目標(biāo)，然而在追求目標(biāo)的同時，易出現(xiàn)短期化決策，未對企業(yè)長期發(fā)展，以及風(fēng)險做考量，對企業(yè)持續(xù)性發(fā)展構(gòu)成影響。
（二）傳統(tǒng)財務(wù)管理特點
財務(wù)資料獲取有局限性，財務(wù)報告難以生成；財務(wù)分析耗時，且達(dá)到效果較差；企業(yè)信息資源無法實現(xiàn)共享；企業(yè)財務(wù)無法做前期預(yù)測。
二、電子商務(wù)動態(tài)財務(wù)管理要求
（一）加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理
風(fēng)險管理是傳統(tǒng)財務(wù)管理中所一直欠缺的觀念，電子商務(wù)時代需實現(xiàn)動態(tài)管理，必須要具有安全性，加強(qiáng)風(fēng)險管理措施。電子商務(wù)是無區(qū)域易，對信息傳輸安全、網(wǎng)絡(luò)安全、付款、貨款結(jié)算、信息保密等方面，都必須做到萬無一失。對法律保障原則，電子商務(wù)作為新型貿(mào)易模式，無法用傳統(tǒng)法規(guī)進(jìn)行約束。因此，必須要做好法律方面的安全保障
（二）不斷適應(yīng)市場需求變化
這是一個不斷發(fā)展的時代，電子商務(wù)市場千變?nèi)f化，在財務(wù)管理方面，必須要根據(jù)市場變化的需求，不斷轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式，才能在競爭中有脫穎而出的機(jī)會，讓企業(yè)跟上時代變化的步伐。財務(wù)管理應(yīng)實現(xiàn)彈性、及時性，對于交易需要做到實時化、遠(yuǎn)程化。必須注重企業(yè)的知識資本，并加大企業(yè)流動性管理。
（三）財務(wù)管理需尋求突破
電子商務(wù)的存在，將傳統(tǒng)財務(wù)管理的界限打破，可以讓企業(yè)的財務(wù)管理，從一個局限的空間內(nèi)，逐步往外擴(kuò)張，將靜態(tài)財務(wù)管理，逐步發(fā)展為動態(tài)財務(wù)管理模式?？蓪崿F(xiàn)網(wǎng)上采購、支付、報表、查賬等相應(yīng)的財務(wù)管理流程。管理人員不管在何時何地，都可使用網(wǎng)絡(luò)做遠(yuǎn)程財務(wù)管理，以此提高在財務(wù)管理上的效率。
三、電子商務(wù)動態(tài)財務(wù)管理模式分析
電子商務(wù)的發(fā)展，使得企業(yè)可采用以下管理方式做財務(wù)管理：財務(wù)資源規(guī)劃、財務(wù)重構(gòu)策略、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)、財務(wù)工程。
（一）網(wǎng)絡(luò)財務(wù)
網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是使用范圍較廣的財務(wù)管理方式，以財務(wù)與為核心，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理模式。網(wǎng)絡(luò)為工作實施基礎(chǔ)，能實現(xiàn)財務(wù)遠(yuǎn)程操作，采取動態(tài)在線管理的系統(tǒng)化財務(wù)管理模式。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理下，能將財務(wù)人員的工作介質(zhì)、方式做巨大改變，由原本靜態(tài)操作模式，改變?yōu)閯討B(tài)財務(wù)管理，可有效提高工作效率，在線審核、報賬、信息等，能大量減少工作負(fù)荷。電子貨幣模式，可將傳統(tǒng)貨款方式，改變?yōu)殡娮訂螕?jù)，其優(yōu)越性不可小覷。
（二）財務(wù)資源規(guī)劃
對企業(yè)財務(wù)資源實施規(guī)劃，是在ERP系統(tǒng)模式下所形成的財務(wù)管理模式。在財務(wù)管理的日常工作中，可讓財務(wù)部門與企業(yè)各部門之間，有緊密的聯(lián)系，利用信息技術(shù)，可將企業(yè)的物流、資金流、信息流匯集，能實現(xiàn)企業(yè)與業(yè)務(wù)、供銷、庫存、生產(chǎn)等多個環(huán)節(jié)保持互動，將實物的物資方式，轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)資金，可確保企業(yè)的財務(wù)、業(yè)務(wù)協(xié)同。兩者之間相互協(xié)調(diào)，可有效提高整個財務(wù)系統(tǒng)的工作績效?？筛淖兤髽I(yè)信息斷層情況，將企業(yè)財務(wù)信息的準(zhǔn)確率大幅度提高，能達(dá)到信息流、資金流匯集的模式。
四、結(jié)語
在電子商務(wù)的時展模式下，傳統(tǒng)財務(wù)管理中所存在的需求不足與問題，可在電子商務(wù)的動態(tài)財務(wù)管理模式上逐步得到解決。電子商務(wù)實施財務(wù)管理，必須確保安全性、信息及時性，無區(qū)域性質(zhì)的貿(mào)易模式，在擴(kuò)大商家利益范圍的同時，財務(wù)管理也必須提高效率，減少弊端，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、持續(xù)發(fā)展性。系統(tǒng)化的管理模式，特別適用于大型企業(yè)財務(wù)管理，在一個集中且流通的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下做遠(yuǎn)程財務(wù)管理，也增加了財務(wù)工作的及時性、效率、水平，企業(yè)各部門之間與財務(wù)部門保持互動，能妥善解決企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制力不足問題。參考文獻(xiàn)：
[1] 樊萍.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，財務(wù)管理的新方式[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（10）：137.
[2] 李娜.電子商務(wù)時代動態(tài)財務(wù)管理模式研究[D].武漢理工大學(xué)，2012.
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 分析 控制
企業(yè)財務(wù)管理，其實質(zhì)就是一種價值管理，是利用資本、成本、收入等指標(biāo)，同時考慮時間價值、風(fēng)險價值來組織資產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)價值的再生、實現(xiàn)和分配的一種行為。在當(dāng)代企業(yè)，普遍選擇“企業(yè)價值最大化”作為企業(yè)財務(wù)管理的總體目標(biāo)，這個觀點的核心是，把企業(yè)作為特殊的商品，在公允環(huán)境下買賣的市場價值確認(rèn)為企業(yè)價值。選擇這個指標(biāo)的主要原因是：企業(yè)這個商品進(jìn)入市場買賣時的價值是一個價值的合體，同時兼顧了短期利益以及長期利益的評價，比較客觀的體現(xiàn)了企業(yè)管理價值。
財務(wù)管理總目標(biāo)通常會被運(yùn)用在籌資、投資和收益分配三個具體目標(biāo)上，三個具體的目標(biāo)又在財務(wù)管理過程從總體上劃分為五個基本環(huán)節(jié)：預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析。在財務(wù)管理的五個環(huán)節(jié)中，財務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算、分析都屬于靜態(tài)總結(jié)性分析，而財務(wù)控制這項工作是動態(tài)的，是要在具體工作實踐中加以運(yùn)用和掌控，才能使財務(wù)管理的目標(biāo)得以實現(xiàn)。換一句話說，財務(wù)控制這項工作的成果和價值，應(yīng)該在企業(yè)制定完整的管理目標(biāo)后，進(jìn)行過程或者動態(tài)控制中體現(xiàn)。
財務(wù)的動態(tài)控制，首先會體現(xiàn)在評價體系中核心因素的選擇上，其次要體現(xiàn)在整個企業(yè)財務(wù)運(yùn)營的過程中。具體工作是在在財務(wù)現(xiàn)金流分析以及財務(wù)制度過程控制中體現(xiàn)。
一、 現(xiàn)金流分析
（一） 傳統(tǒng)的分析指標(biāo)的局限性
在進(jìn)行具體的財務(wù)管理評價體系中，一般而言，財務(wù)分析注重的是企業(yè)凈利潤的多少，評價財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的核心指標(biāo)也是圍繞凈資產(chǎn)收益率進(jìn)行地。
財務(wù)管理運(yùn)用的分析、評價指標(biāo)，來源于會計報表的數(shù)據(jù)，現(xiàn)實情況是：企業(yè)在利潤管理方面各不相同，因而采取不同的利潤管理策略；所有的會計核算都是根據(jù)一定的會計假設(shè)、權(quán)責(zé)發(fā)生制等原則計算出來的；具體會計準(zhǔn)則具有彈性，企業(yè)可在會計政策、會計估計的選擇和運(yùn)用中，包括折舊計算、跌價準(zhǔn)備、壞賬準(zhǔn)備等，在制度規(guī)定的范圍內(nèi)自主選擇。因此，用來進(jìn)行財務(wù)分析的數(shù)值，尤其是企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)過會計核算出來的利潤，并不代表企業(yè)真實利潤值，更不能作為財務(wù)管理分析中現(xiàn)金支付能力、現(xiàn)金時間價值的評價依據(jù)。
為了更全面體現(xiàn)財務(wù)管理的現(xiàn)實意義，在傳統(tǒng)對會計報表進(jìn)行財務(wù)分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)該增加企業(yè)現(xiàn)金流的分析。
（二） 現(xiàn)金流分析
現(xiàn)金流分析，比較直接的數(shù)據(jù)來源是現(xiàn)金流量表，現(xiàn)金流分析的主要內(nèi)容就是現(xiàn)金流量表內(nèi)：經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動三大項和補(bǔ)充材料。其中，三大活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量又是我們現(xiàn)金流分析考慮的重點。在每一項經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中，現(xiàn)金流量表都將分為現(xiàn)金地流入與流出，我們首先要關(guān)注的是流入的凈額及流入與流出的總額；其次，還要進(jìn)一步關(guān)注與之相對應(yīng)的子項組成狀況。例如，甲公司是IT企業(yè)，報告期內(nèi)收入為1900萬元、凈利潤值為130萬元、凈資產(chǎn)平均值為2400萬元，經(jīng)過靜態(tài)分析，該公司的財務(wù)指標(biāo)還過得去，進(jìn)一步考察改公司的現(xiàn)金流量表內(nèi)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)：年度內(nèi)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額為-550萬元，其中：經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為- 440萬元，投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-140萬元，籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為30萬元。首先從金額上看：經(jīng)營活動的現(xiàn)金流出現(xiàn)了問題；投資活動的現(xiàn)金流為負(fù)數(shù)，該公司有一定投資，主要投資項方向是購買固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)（開發(fā)軟件）；籌資活動的現(xiàn)金流凈額不大。另外，從現(xiàn)金流量表的子項組成來看，甲公司支付的其他與經(jīng)營有關(guān)的現(xiàn)金（其他應(yīng)收款項）940萬元、甲公司籌資活動有300萬元流入。因此，雖然甲公司靜態(tài)的財務(wù)分析值還可以，但從動態(tài)資金流來考慮，結(jié)論是：甲公司資金總量出現(xiàn)了問題，公司經(jīng)營狀況的前景堪憂。
現(xiàn)金流分析，主要體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)過程的管理上，具體是要弄清企業(yè)利潤中的現(xiàn)金比例，以及在投資、籌資過程中現(xiàn)金地流轉(zhuǎn)情況，以此來判斷企業(yè)真正的收益能力，進(jìn)行投資決策；還原企業(yè)的真實財務(wù)管理效果，也最大化避免因企業(yè)選用不同的會計政策、會計估計對報表數(shù)據(jù)的改造，而造成的利潤誤導(dǎo)風(fēng)險。
（三）現(xiàn)金流分析的現(xiàn)實運(yùn)用
通常，我們分析企業(yè)的財務(wù)管理成果時，息稅前利潤、凈利潤值使用比較多，由于指標(biāo)計算過程過多的加入人為因素，得出結(jié)論也比較局限，因此在靜態(tài)指標(biāo)的結(jié)論基礎(chǔ)上，還需要用動態(tài)的分析進(jìn)一步判定。通過財務(wù)資金管理，尤其是關(guān)注資金流轉(zhuǎn)的過程，可以依據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額越大，來判定企業(yè)資金周轉(zhuǎn)良性，對于投資或者償還債務(wù)有資金保障，經(jīng)營、財務(wù)風(fēng)險較??；反之，經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額越小，說明企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不良，企業(yè)的經(jīng)營管理存在困難，經(jīng)營、財務(wù)風(fēng)險增大。
在動態(tài)分析中，現(xiàn)金流對企業(yè)的指標(biāo)評判良性因素主要有以下：收回以前年度的應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款，增加本年現(xiàn)金流入；減少存貨采購或增加賒購，減少本年的現(xiàn)金流出；應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、其他應(yīng)付款的債務(wù)實質(zhì)減免，減少本年度現(xiàn)金流出等。這些措施和過程都能取得增加現(xiàn)金流量的效果，這種現(xiàn)金流量的增加，不能作為本年的經(jīng)營業(yè)績，在本年的利潤值里面得不到體現(xiàn)，但在我們進(jìn)行財務(wù)分析時，考慮這些財務(wù)現(xiàn)金流的動態(tài)變化，往往能夠更加客觀地評價一個企業(yè)的真實經(jīng)營狀況，做出較為理性的判斷。
當(dāng)然，既然現(xiàn)金流是動態(tài)的，其流轉(zhuǎn)的過程如果不加以分析，也會和凈利潤一樣，會被人為地進(jìn)行改造，也可能產(chǎn)生誤導(dǎo)性的信息。例如，企業(yè)發(fā)生了一項現(xiàn)金流出，應(yīng)計入當(dāng)期費(fèi)用，增加經(jīng)營活動的現(xiàn)金流出，但為了管理指標(biāo)的需要，人為地將該項現(xiàn)金流出與某固定資產(chǎn)的購建掛鉤，計入了固定資產(chǎn)的取得成本，成了投資活動的現(xiàn)金流出。再如，企業(yè)從其他企業(yè)取得借款，應(yīng)計入籌資活動的現(xiàn)金流入，但為了管理指標(biāo)的需要，人為地將他判斷為購貨企業(yè)預(yù)先支付的購貨款，從而增加經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。因此，在進(jìn)行財務(wù)指標(biāo)動態(tài)分析的同時，還要注重財務(wù)活動的過程控制。
二、財務(wù)制度管理以及動態(tài)控制
財務(wù)管理的過程控制，主要是要在日常工作中，將財務(wù)管理與會計管理之間的關(guān)系理順；同時，在建立較為科學(xué)的財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，在過程中加以合理控制。
（一）理順財務(wù)管理與會計管理的關(guān)系
企業(yè)財務(wù)管理和會計管理既相互聯(lián)系又有各自不同的職能：會計管理是依據(jù)國家的財經(jīng)法規(guī)所規(guī)定相應(yīng)的方法和規(guī)則，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行完整、連續(xù)、系統(tǒng)地核算和監(jiān)督，通過對交易或事項確認(rèn)、計量、記錄、報告，并提供有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等信息資料的一種經(jīng)濟(jì)管理活動；財務(wù)管理主要是從資金角度進(jìn)行管理，關(guān)于資產(chǎn)的購置、投資、融資和管理的決策體系，它強(qiáng)調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值。會計管理側(cè)重基于既定的核算原則的全面反映，財務(wù)管理側(cè)重企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。所以，財務(wù)管理是從會計管理中分離出來的，是在會計核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行，卻比會計管理要深入和專注。例如，某電器行業(yè)上市公司為了占有市場，大量在全國鋪貨，導(dǎo)致大額應(yīng)收帳款，結(jié)果是：一方面企業(yè)實現(xiàn)賬面利潤額巨大；而另一方面，因此銷售行為產(chǎn)生了將近9億元的稅金，賬上并無資金可交，更不要說投資者無實質(zhì)分紅，債權(quán)人到期債務(wù)收不回，企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營出現(xiàn)困難。所以，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是在賬面利潤最大化的基礎(chǔ)上，企業(yè)價值的最大化，其實質(zhì)是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤基礎(chǔ)時，并且能同時帶來現(xiàn)金凈流量的穩(wěn)定或增長。
（二）財務(wù)制度的建立和過程控制
財務(wù)管理的工作重點包括資金流入管理和資金流出管理，對于內(nèi)部控制而言主要工作之一是成本管理。成本效益管理，是要節(jié)約效率不高的成本，控制管理不善的費(fèi)用；對能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大市場份額和增加經(jīng)濟(jì)效益，以及增加短期負(fù)擔(dān)、長遠(yuǎn)卻能使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的現(xiàn)金流出，合理分配。因此，成本管理，是即減少經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流出，又兼顧從戰(zhàn)略上夯實企業(yè)的生存基礎(chǔ)，要完成成本管理，需要通過相關(guān)的財務(wù)制度的制定和執(zhí)行，并在工作過程中進(jìn)行控制。
1. 戰(zhàn)略性財務(wù)制度的建立
企業(yè)要在市場競爭中生存、發(fā)展，制定各種政策時，不光只在個體內(nèi)進(jìn)行信息收集和分析，在內(nèi)部資金流程管理的基礎(chǔ)上，還要考慮外部信息和資源，進(jìn)行財務(wù)管理，從更高、更遠(yuǎn)的角度來進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)管理活動、制定相應(yīng)的財務(wù)制度。從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的財務(wù)管理活動，制定財務(wù)管理發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務(wù)指標(biāo)計劃，并實行動態(tài)管理、充分發(fā)揮財務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能，以增強(qiáng)企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的應(yīng)變能力，不斷提高企業(yè)的持續(xù)競爭能力。
2.執(zhí)行過程的細(xì)致控制
關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)警 探索性因子分析 財務(wù)指標(biāo)
著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的復(fù)雜性、模糊性日益明顯，企業(yè)運(yùn)營過程中面臨的風(fēng)險變幻莫測，及時有效的財務(wù)預(yù)警體系成為企業(yè)經(jīng)營的迫切需求。在以往的研究中，大多數(shù)預(yù)警模型是為企業(yè)投資者、債權(quán)人服務(wù)的，判別結(jié)果也只局限于被預(yù)測企業(yè)被ST或未被ST兩種。而企業(yè)內(nèi)部的預(yù)警體系，應(yīng)該更加及時、詳細(xì)，這樣才能給企業(yè)的管理者帶來有價值的信息，從而有助于企業(yè)管理者進(jìn)行下一步的營運(yùn)決策。所以，這樣一個財務(wù)預(yù)警體系的指標(biāo)必須有代表性，能對企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀進(jìn)行全面有效的反映。
一、傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)警體系指標(biāo)選取的缺陷
（一）指標(biāo)預(yù)警功能單一。傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)警體系主要是通過對期末會計報表中的會計數(shù)據(jù)進(jìn)行提取形成財務(wù)指標(biāo)，利用財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測。把財務(wù)指標(biāo)輸入設(shè)計好的模型中，通過模型運(yùn)行結(jié)果判斷企業(yè)財務(wù)狀況。理論上這種方法行得通，可以為企業(yè)相關(guān)利益者提供一些信息，但是，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，這些指標(biāo)已經(jīng)不能反映預(yù)警體系的全部功能。
（二）指標(biāo)數(shù)量繁多。綜合考慮前人研究的財務(wù)預(yù)警體系，選取的指標(biāo)一般大約為三十個。因此數(shù)據(jù)的獲取和處理是一個復(fù)雜的過程，會耗費(fèi)大量的時間，輸出結(jié)果出現(xiàn)警情的信號時再對企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行改進(jìn)已經(jīng)為時過晚；另外繁多的預(yù)警指標(biāo)也會影響預(yù)警系統(tǒng)的效果。
（三）指標(biāo)的選取忽略了與管理系統(tǒng)的有序結(jié)合。企業(yè)的財務(wù)信息是對企業(yè)營運(yùn)狀況的綜合反映，企業(yè)的管理漏洞、決策失誤、經(jīng)營異常以財務(wù)報表的形式輸入到財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)中，把財務(wù)風(fēng)險的蹤跡反映給企業(yè)管理者，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)警的目的。但傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)警往往自成體系，把財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)作為會計系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，僅僅通過會計信息進(jìn)行財務(wù)預(yù)警往往難以全面、系統(tǒng)。而在現(xiàn)代信息化的環(huán)境中，企業(yè)建立的后臺管理系統(tǒng)可以通過信息技術(shù)將企業(yè)的經(jīng)營信息、管理信息、會計信息、資金信息進(jìn)行集成與共享，為財務(wù)數(shù)據(jù)擴(kuò)寬了范圍，完善了財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系，隨著指標(biāo)數(shù)量的增加，預(yù)警前的指標(biāo)分類成為了財務(wù)預(yù)警的必經(jīng)過程，先把指標(biāo)進(jìn)行歸類，確認(rèn)每個指標(biāo)反映的問題方面，便于解決警情?？梢?，將財務(wù)指標(biāo)與管理系統(tǒng)進(jìn)行融合才是未來發(fā)展的方向和研究的重點。
二、動態(tài)財務(wù)預(yù)警體系的特征要求
通過以上分析可以得出，企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系作為企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行的檢測器，應(yīng)該能實時觀測企業(yè)動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)警情，以便企業(yè)經(jīng)營者做出決策。所以，企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系選取的指標(biāo)必須具有及時性、簡練性、靈敏性。
（一）及時性。所謂及時性實際上是指指標(biāo)獲取的及時性。作為預(yù)測性系統(tǒng)，必然要具有前瞻性，而滿足前瞻性的首要條件是及時性，如何及時、有效地獲取預(yù)警指標(biāo)是構(gòu)建財務(wù)預(yù)警體系的重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)警體系主要是根據(jù)期末財務(wù)報表獲取數(shù)據(jù)處理來進(jìn)行預(yù)警，由于當(dāng)今信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，會計處理受到了沖擊，網(wǎng)絡(luò)會計應(yīng)運(yùn)而生。這種模式下會計處理不僅可以提高會計核算效率，還可以產(chǎn)生實時的財務(wù)報表，對財務(wù)預(yù)警體系指標(biāo)獲取速度有很大幫助。
（二）簡練性。企業(yè)內(nèi)動態(tài)財務(wù)預(yù)警體系，供企業(yè)管理人員使用，在實際應(yīng)用中要比供企業(yè)投資者、債務(wù)人所使用的預(yù)警體系頻繁的多，甚至?xí)_(dá)到每月一預(yù)測的頻率，因此，具有這樣特點的財務(wù)預(yù)警體系必須容易運(yùn)行，預(yù)警指標(biāo)必須簡練容易獲取。簡練的指標(biāo)不但節(jié)約了企業(yè)的預(yù)警成本又能及時發(fā)出警情信號，可謂是兩全其美。
（三）靈敏性。構(gòu)建財務(wù)預(yù)警體系屬于事前預(yù)測行為，其目的是及時發(fā)現(xiàn)問題，避免不必要的損失。作為預(yù)警體系的指標(biāo)，必須具有靈敏性，在出現(xiàn)警兆的情況下，發(fā)現(xiàn)警情的蛛絲馬跡，發(fā)出信號，為信息使用者提供警情信息。
（四）成本效益性。成本效益是構(gòu)建財務(wù)預(yù)警體系必須考慮的問題。在指標(biāo)體系中有許多指標(biāo)的確能反映企業(yè)財務(wù)狀況，有很大利用價值，但如果預(yù)計獲取該指標(biāo)的成本過大，大于其預(yù)警帶來的收益，那么應(yīng)該放棄選取該指標(biāo)，轉(zhuǎn)而用與之相關(guān)的且獲取成本較低的指標(biāo)代替。
三、基于探索性因子分析的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)選取
數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)發(fā)展迅速，日益成為各個研究領(lǐng)域的應(yīng)用技術(shù)。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，給企業(yè)財務(wù)管理帶來了新思路，給傳統(tǒng)的財務(wù)管理活動帶來沖擊。其中，探索性因子分析法就是數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)中的一種多元統(tǒng)計分析方法。探索性因子分析的基本思路是，每一個輸入變量的變異性都可以歸結(jié)于少數(shù)潛在的公共因子和一個與這些公共因子無關(guān)而只與該變量有關(guān)的特殊因子，它的主要目的就是數(shù)據(jù)縮減。本文擬用探索性因子分析法對原始的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行簡化的主要原因有：（1）因子分析不是對原有變量的取舍，而是根據(jù)原始變量的信息進(jìn)行重新組合，找出影響變量的共同因子，對信息反映全面，即使對結(jié)果影響不大的因素也不會丟失；（2）因子分析通過旋轉(zhuǎn)使得因子變量更具有可解釋性，命名清晰性高，便于使用；（3）因子分析可以通過SPSS軟件實現(xiàn)，便于操作。
（一）樣本選取與數(shù)據(jù)來源。本文樣本來自于我國三十家上市公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，在樣本選取的過程中，本文剔除了ST公司的財務(wù)數(shù)據(jù)。
（二）財務(wù)指標(biāo)的選取與變量設(shè)計。本文選取了反映企業(yè)償債能力、盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營能力、增長能力四個方面共19個指標(biāo)，變量設(shè)計見表1。
因子分析是簡化指標(biāo)的過程，通過尋找各指標(biāo)間的潛在公共因子實現(xiàn)變量的降維。所以，在進(jìn)行因子分析之前，首先要對觀測變量進(jìn)行檢驗，確定變量間確實有相關(guān)關(guān)系。本文通過KMO檢驗和Bartlett檢驗，分析對指標(biāo)進(jìn)行因子分析的適合性。檢驗結(jié)果見表2。
通過檢驗結(jié)果可知，KMO值為0.66，結(jié)果大于界定值0.6，表明觀測變量適合進(jìn)行因子分析。Bartlett球形檢驗的顯著性水平為0，小于界定值0.05，原假設(shè)被拒絕，表明原觀測數(shù)據(jù)適合因子分析。提取公因子。運(yùn)用SPSS對數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，得出共同度分析結(jié)果顯示，流動比率、資產(chǎn)報酬率等6個指標(biāo)的共同度均超過了0.9，表明公因子對這6個指標(biāo)的方差做出90%以上的貢獻(xiàn)。共同度超過0.7的指標(biāo)共9個，可見，公因子提供的信息量較大。運(yùn)用SPSS計算公因子特征值、貢獻(xiàn)率、累計貢獻(xiàn)率，結(jié)果見表3。
根據(jù)解釋的總方差結(jié)果顯示，選取7個公因子的因子成分對所選取的公因子進(jìn)行因子解釋，作為選取公因子與原指標(biāo)間的系數(shù)。因子成分矩陣見下頁表4。
通過上表可以得出各變量的因子表達(dá)式：
X6=0.792F1+0.47F2-0.29F3-0.108F4-0.119F5+0.031F6+0.104F7
X4=0.681F1+0.052F2+0.544F3-0.144F4-0.299F5-0.223F6-0.8F7
……
X5=-0.125F1-0.22F2+0.068F3-0.225F4+0.109F5-0.39F6+0.778F7
下頁表5是經(jīng)過正交旋轉(zhuǎn)后的成分矩陣，通過這個矩陣我們可以得出旋轉(zhuǎn)后的各成分表達(dá)式：
X7=0.927F1+0.02F2+0.118F3+0.017F4+0.077F5+0.059F6+0.016F7
X9=0.735F1-0.008F2-0.005F3+0.354F4+0.109F5-0.165F6-0.16F7
……
X5=-0.093F1-0，05F2-0.102F3+0.014F4+0.042F5-0.004F6+0.918F7
公共因子命名如表6所示。表7是成分轉(zhuǎn)換矩陣，成分矩陣乘以成分轉(zhuǎn)換矩陣就得到旋轉(zhuǎn)后的成分矩陣。根據(jù)成分得分系數(shù)矩陣，可以得到因子得分表達(dá)式，成分得分系數(shù)矩陣見表8。由此得出因子得分表達(dá)式：
F1=0.086X1-0.045X2-0.09X3-0.017X4+0.05X5+0.213X6+0.345X7+0.111X8+0.249X9+0.046X10+0.131X11-0.029X12+0.164X13+0.014X14+0.245X15-0.032X16-0.003X17-0.08X18+0.017X19
……
F7=0.093X1+0.002X2+0.12X3+0.006X4+0.787X5+0.045X6+0.099X7-0.063X8-0.084X9+0.374X10-0.02X11-0.12X12+0.086X13+0.026X14-0.013X15-0.041X16+0.067X17-0.127X18-0.158X19
以上是因子得分表達(dá)式，即利用原有指標(biāo)與指標(biāo)得分作為系數(shù)，得出公因子表達(dá)式。上市公司可以通過因子得分對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行估計預(yù)測，找出企業(yè)弱勢方面進(jìn)行改進(jìn)調(diào)整，制定解決警情的對策。
表9是成分得分協(xié)方差矩陣，該矩陣是單位矩陣，可以證明，提取的七個公因子之間是不相關(guān)的。
四、結(jié)論
本文選取三十家上市公司的財務(wù)數(shù)據(jù)作為研究樣本，選取反映企業(yè)營運(yùn)狀況幾方面的指標(biāo)先進(jìn)行歸類，然后對歸類后的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行因子分析發(fā)現(xiàn)：（1）企業(yè)各個財務(wù)指標(biāo)之間確實存在潛在關(guān)系，找出潛在公因子加以分析處理可以簡化財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系，提高財務(wù)預(yù)警效率并且使預(yù)警結(jié)果更加直觀。（2）尋找預(yù)警指標(biāo)間潛在關(guān)系的結(jié)果表明，某些財務(wù)指標(biāo)與其他類別財務(wù)指標(biāo)存在相關(guān)性，也就是說，企業(yè)某一方面的疏忽產(chǎn)生的異常可以影響到企業(yè)其他方面的運(yùn)營，因此，企業(yè)管理者在進(jìn)行經(jīng)營決策時應(yīng)該考慮多方面因素的影響。（3）通過因子分析得出了因子得分矩陣，通過得分矩陣可以體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營各個方面的狀態(tài)，但因子分析更多的是作為達(dá)到一些目的的中間手段，實現(xiàn)一些模型運(yùn)行的中間步驟，在對數(shù)據(jù)進(jìn)行降維簡化后繼續(xù)采用其他的統(tǒng)計方法進(jìn)行處理來解決問題。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】食品包裝材料；化學(xué)物遷移；分析方法
中圖分類號：R11
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1006-0278（2013）03-137-01
一、引言
近年來，食品安全問題逐漸被重視，美國FDA限定了各種食品包裝材料中化學(xué)物遷移到食品中的總濃度要低于0.5ppm，歐盟在89/109/EEC中對食品直接接觸的包裝材料也做了具體的要求。據(jù)歐盟食品安全局檢查與統(tǒng)計的數(shù)據(jù)表明，2012年有10%左右的中國出口食品因安全問題而被禁止入境，其中因包裝材料中的化學(xué)物遷移到食品中的比例占50%左右。一方面是我國對包裝材料中化學(xué)物遷移的認(rèn)證、法規(guī)等存在一定的問題，另一方面也因為我國對于食品包裝材料中的化學(xué)物遷移量的檢測方法與歐美國家不一致，進(jìn)而檢測到的遷移物殘留量不同。塑料包裝薄膜中在和食品接觸能夠遷移的化學(xué)物多是小分子的、流動性強(qiáng)的添加物（抗氧化劑、阻燃劑、紫外線吸收劑等），與食品長時間接觸后能通過擴(kuò)散、溶解、吸收等作用逐漸進(jìn)入食品中，污染食品并對人類的健康產(chǎn)生危害。
二、包裝材料化學(xué)物遷移分析方法
（一）傅立葉變換紅外光譜法
傅立葉變換紅外光譜法（FTIR），是應(yīng)用與研究的較早的一種分析PVC包裝材料中化學(xué)物遷移量的方法。做傅立葉變換紅外光譜法的前期處理用的時間稍長，至少要十天左右，根據(jù)各種食品用途的PVC材料而決定。常使用的方法是在乙醇和橄欖油的萃取條件下，保持40℃的恒溫，浸泡PVC試驗樣品10-15天。在浸泡過程中需要每天對浸泡的實驗樣品與食品模擬物進(jìn)行分析測定，通過統(tǒng)計的數(shù)據(jù)分析出樣品和模擬物的質(zhì)量變化隨時間推移的規(guī)律。實驗中還要結(jié)合原子吸收光譜（AAS）、傅立葉變換紅外光譜法（FTIR）研究PVC材料中添加的金屬脂肪酸鹽與環(huán)氧化合物的遷移情況。其中萃取溶劑根據(jù)不同的包裝材料、分析物質(zhì)、國家或者地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)選取，3%的醋酸、蒸餾水、橄欖油也是常用的萃取溶劑。
（二）放射化學(xué)測定
放射化學(xué)測定是用來分析塑料包裝材料中金屬元素常用的一種方法，部分的金屬元素（如：鉛、鉻、鎘、錫、銻等）為了使塑料具有特定的用途、穩(wěn)定的物理化學(xué)性質(zhì)，被添加到塑料中。分析金屬元素一般常用的就是放射化學(xué)測定的方法，包括紫外輻射（UV-radiation）、誘導(dǎo)電感藕合等離子體原子反射光譜（ICP-AES）兩種方法結(jié)合。在進(jìn)行放射化學(xué)元素分析前，需要對包裝材料進(jìn)行一定的處理，使塑料分解，金屬元素析出達(dá)到能測定的程度。一般的處理方法是：用微波長時間處理使塑料完全消解，或者使用濃硝酸、濃硫酸、雙氧水、四氟硼酸等強(qiáng)酸性、強(qiáng)氧化性的化學(xué)試劑結(jié)合加熱的方式對塑料進(jìn)行濕法消解，消解后對溶液進(jìn)行痕量分析測定。
（三）高效液相色譜聯(lián)用法
高效液相色譜法一般用來檢測塑料中的有機(jī)添加成分（抗氧化劑、阻燃劑、塑料穩(wěn)定劑等），主要包括：米嗤酮、二乙胺-二苯甲酮、雙酚A、鄰苯二甲酸二丁酯、鄰苯而甲酸二（2-乙基己基）酯、二苯甲酮等。高效液相色譜在應(yīng)用前要對塑料中的各種添加物萃取，常常與別的實驗儀器聯(lián)用?，F(xiàn)在常用的操作簡單的兩種儀器聯(lián)用的檢測方法包括：微波萃取儀-高效液相色譜聯(lián)用、高效液相色譜-紫外檢測聯(lián)用、高效液相色譜-質(zhì)譜聯(lián)用。微波萃取儀是利用塑料包裝材料的不同成分介電常數(shù)的差異，不同的成分在微波場中吸收微波能力不同，進(jìn)而加熱被萃取物，使其從包裝材料中快速分離至萃取液中。微波萃取儀一高效液相色譜（MAE-LC）聯(lián)用后能夠大量縮減對遷移物分析的工作量與分析時間，是目前常用的高效分析方法，大量的實驗證明微波萃取儀的作用與傳統(tǒng)的條件模擬所分析的結(jié)果相差很小。高效液相色譜一紫外檢測聯(lián)用（HPLC-UV），這種方法能夠模擬紫外線的環(huán)境，對最外層的塑料包裝（食用油、食醋、醬油等的塑料桶）遷移與穩(wěn)定研究有較好的應(yīng)用。通過紫外檢測后，用高效液相色譜測定液體食品中各個部位殘留的化學(xué)物的量，進(jìn)而構(gòu)建出模型評估不同的溫度、不同的存儲條件下、不同的接觸時間等包裝用塑料材料對食品的污染情況。高效液相色譜-質(zhì)譜聯(lián)用，以液相色譜作為分裂系統(tǒng)質(zhì)譜儀作為檢測系統(tǒng)，在各方面的應(yīng)用很廣，能檢測多種包裝塑料中的有機(jī)添加劑。
（四）氣相色譜聯(lián)用法
氣液相色譜是應(yīng)用較早的測試方法，主要適合對各種揮發(fā)性物質(zhì)（如：揮發(fā)性含硫化合物、鄰苯二甲酸二甲酯、4-苯基環(huán)己烷、三溴苯酚、三氯苯酚等）。目前隨著測試技術(shù)的進(jìn)步，已經(jīng)很少單獨(dú)應(yīng)用氣象色譜進(jìn)行測試，大多情況下是與質(zhì)譜聯(lián)用（GC-MS）。選取的塑料包裝樣品經(jīng)過氣相色譜分解后，直接用質(zhì)譜儀進(jìn)行測試，測試的結(jié)果經(jīng)電腦處理后直接顯示，能方便快捷的測試各種塑料包裝中化學(xué)物殘留。GC-MS是目前很多有機(jī)實驗室都廣泛應(yīng)用的技術(shù)，能夠定性定量的分析，是分析復(fù)雜的多種有機(jī)混合物的主要手段，能分析出壬基酚、辛基酚、苯乙酮、三甲基二苯甲烷等20多種有機(jī)物。
[關(guān)鍵詞]建材產(chǎn)業(yè) 服務(wù)業(yè)態(tài) 轉(zhuǎn)型升級 創(chuàng)新發(fā)展
一、改革開放以來，我國建材產(chǎn)業(yè)獲得了快速發(fā)展
建筑材料是國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不可缺少的基礎(chǔ)原材料，廣泛應(yīng)用于建筑、軍工、環(huán)保、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和人民生活等領(lǐng)域。改革開放以來，我國建材產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，在生產(chǎn)技術(shù)和工藝裝備方面得到了長足的發(fā)展，產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、檔次有了不同程度的提高，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城鄉(xiāng)建設(shè)和人民生活水平的提高做出了重要貢獻(xiàn)，基本滿足了國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的需要。
目前，中國已經(jīng)是世界上最大的建筑材料生產(chǎn)國和消費(fèi)國。水泥、平板玻璃、建筑衛(wèi)生陶瓷、石材和墻體材料等主要建材產(chǎn)品產(chǎn)量多年居世界第一。2011年我國水泥產(chǎn)量為20.9億噸，占世界水泥產(chǎn)量的60%；平板玻璃產(chǎn)量為7.9億重量箱，超過世界平板玻璃產(chǎn)量的50%。我國建材產(chǎn)業(yè)已發(fā)展成為門類齊全、規(guī)模龐大、體系完整、產(chǎn)品配套能力較強(qiáng)、具有一定國際競爭力的重要原材料行業(yè)，實現(xiàn)了快速發(fā)展。
二、我國建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的突出問題
建材產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，多年來在繁榮經(jīng)濟(jì)、為祖國建設(shè)做出巨大貢獻(xiàn)的同時，存在著以下幾個較為突出的問題：
1.產(chǎn)業(yè)粗放型增長特征明顯，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理矛盾突出
我國建材產(chǎn)品雖然品種較全，行業(yè)總體規(guī)模大，但增長方式主要還是靠增加投資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的外延擴(kuò)張為主，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)。由于行業(yè)尚處在以原材料制造為主的發(fā)展階段，產(chǎn)品加工深度和產(chǎn)業(yè)鏈延伸不足。
2.重復(fù)建設(shè)和產(chǎn)能過剩形勢依然嚴(yán)峻，產(chǎn)業(yè)績效低下
由于近年來國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來的建材產(chǎn)品需求的提高，加之建材行業(yè)產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門檻不高，進(jìn)入壁壘過低，盲目投資和生產(chǎn)力布局不合理、重復(fù)建設(shè)問題有蔓延和加劇擴(kuò)大趨勢。水泥、平板玻璃等主要建材產(chǎn)品產(chǎn)能的嚴(yán)重過剩，導(dǎo)致了市場競爭秩序混亂，對資源能源價格變動帶來的成本上漲不能有效傳遞，產(chǎn)業(yè)績效低下。
3.淘汰落后產(chǎn)能任務(wù)艱巨
2006年以來，各地通過拆除生產(chǎn)線淘汰落后水泥產(chǎn)能近2.4億噸、落后平板玻璃產(chǎn)能近2500重量箱，較好地完成了國家“十一五”規(guī)定的年度目標(biāo)，但是按照國發(fā)[2009]38號文和國發(fā)[2010]7號文關(guān)于淘汰落后產(chǎn)能的要求，2012年前仍有3億噸水泥和5000萬重量箱玻璃的落后產(chǎn)能需要淘汰。
4.資源、能源消耗大和浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，行業(yè)節(jié)能減排壓力越來越大
水泥、玻璃等建材產(chǎn)業(yè)是以礦產(chǎn)資源為基本原料，以化石能源為主要燃料，以高溫窯爐這種高耗能、高排放作業(yè)方式為主體的產(chǎn)業(yè)。與國際先進(jìn)水平相比，建材行業(yè)整體技術(shù)裝備水平以及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與世界先進(jìn)水平還存在差距，污染、耗能、消耗大量資源的立窯水泥、實心粘土磚等仍占相當(dāng)?shù)谋壤?，要進(jìn)一步實現(xiàn)我國政府承諾的2020年溫室氣體減排目標(biāo)，建材行業(yè)技術(shù)改造和節(jié)能減排任務(wù)依然非常艱巨。
不難看出，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨的能源資源和生態(tài)環(huán)境壓力大、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、質(zhì)量效益不高等矛盾和問題，在建材產(chǎn)業(yè)上得到了充分的體現(xiàn)。而建材產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點和難點都在于傳統(tǒng)的粗放式產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型和升級。其中重要的一個原因就是受歷史多種因素影響，建材產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)態(tài)的總體供給不足，建材產(chǎn)業(yè)行業(yè)尚處在以原材料制造為主的發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)育高度不夠，結(jié)構(gòu)不合理，競爭力不強(qiáng)，與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的要求不相適應(yīng)，產(chǎn)品加工深度和產(chǎn)業(yè)鏈延伸不足，科研、設(shè)計、咨詢以及與國際通行的大建材概念相關(guān)的現(xiàn)代物流、商貿(mào)等服務(wù)業(yè)態(tài)發(fā)展緩慢。要實現(xiàn)建材產(chǎn)業(yè)長期平穩(wěn)較快發(fā)展，必須致力于在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變、在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和模式創(chuàng)新。
三、加快推進(jìn)建材服務(wù)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，推動我國建材產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展
“十二五”時期是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅時期。由于外部環(huán)境、體制改革、工業(yè)化、信息化及城鎮(zhèn)化等因素的影響，“十二五”期間我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展將會表現(xiàn)出諸多與“十一五”時期不同的新特征、新趨勢，我國正在進(jìn)入資源驅(qū)動、投資驅(qū)動和創(chuàng)新驅(qū)動并存的階段。而加快轉(zhuǎn)變建材產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，需要在兩個方向上要加快步伐。一是解決創(chuàng)新能力不強(qiáng)，在全球產(chǎn)業(yè)分工處于低端的問題，推動產(chǎn)業(yè)升級。二是解決可持續(xù)發(fā)展的瓶頸制約問題，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型行業(yè)。而實現(xiàn)這兩個方面的突破，必須把建材產(chǎn)業(yè)的服務(wù)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型將成為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重要突破口。
因此要適應(yīng)我國建材產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的迫切要求，大力促進(jìn)建材產(chǎn)業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型，發(fā)揮現(xiàn)代服務(wù)業(yè)態(tài)技術(shù)密集、知識密集的特點，實現(xiàn)服務(wù)與制造的深度融合，提高生產(chǎn)效率和能源資源集約高效利用，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量、提升產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競爭力，不僅滿足市場需求，而且創(chuàng)造市場需求，發(fā)展新的商業(yè)模式，形成促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的支撐力量，推動建材產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)由大變強(qiáng)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。為此，要從以下幾個方面推動建材產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型升級：
1.建材制造過程的生態(tài)化增值服務(wù)化轉(zhuǎn)型
充分利用建材工業(yè)制造過程可以綜合利用大量工業(yè)廢棄物和余熱的工藝特點大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，以實現(xiàn)建材工業(yè)作為工業(yè)和城市廢棄物有效和無害化處置核心為目標(biāo)，實施建材產(chǎn)業(yè)制造生態(tài)增值服務(wù)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,實現(xiàn)我國建材制造過程在廢棄資源循環(huán)利用和廢物無害化處置領(lǐng)域的生態(tài)化增值服務(wù)化轉(zhuǎn)型。
2.建材產(chǎn)品效能增值的服務(wù)化轉(zhuǎn)型
以倡導(dǎo)建材產(chǎn)品的綠色消費(fèi)、全力支撐建筑節(jié)能為目標(biāo)，實施建材產(chǎn)品效能增值的服務(wù)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，推動綠色消費(fèi)和建筑節(jié)能，引導(dǎo)我國建材產(chǎn)品集成化、系統(tǒng)化、個性化的產(chǎn)品效能增值服務(wù)化轉(zhuǎn)型，推動節(jié)能減排、擴(kuò)大內(nèi)需、改善民生，實現(xiàn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展一體化。
3.建材技術(shù)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化升級
以提高行業(yè)科技創(chuàng)新水平、提升我國建材產(chǎn)業(yè)國際競爭力為目標(biāo)，通過研究設(shè)計院所的工程咨詢、科研設(shè)計、裝備集成、安裝調(diào)試、運(yùn)營服務(wù)一體化的建材生產(chǎn)工程承包服務(wù)，以及綠色建材、節(jié)能建材、建設(shè)用配套建材產(chǎn)品的檢測認(rèn)證、能效評估、合同能源管理、資源綜合利用評價、清潔生產(chǎn)審核評價等創(chuàng)新手段，增加建材產(chǎn)品的技術(shù)含量、提升產(chǎn)品附加值，提高生產(chǎn)效率和能源資源集約高效利用，實現(xiàn)我國建材技術(shù)服務(wù)化轉(zhuǎn)型。
4.建材物流貿(mào)易服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化升級
以降低社會物流成本，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)建材貿(mào)易的服務(wù)轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，建設(shè)水泥、平板玻璃、陶瓷、石材等大宗建材物流配送網(wǎng)絡(luò)體系、“建材下鄉(xiāng)”營銷配送體系，在線交易等電子商務(wù)平臺、現(xiàn)代化建材物流園區(qū)等現(xiàn)代物流模式，實現(xiàn)我國建材物流貿(mào)易服務(wù)化轉(zhuǎn)型。
參考文獻(xiàn)：
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[2]李善同，高傳勝等..中國生產(chǎn)者服務(wù)業(yè)發(fā)展與制造業(yè)升級[M].上海：上海三聯(lián)書店，2008.
關(guān)鍵詞:財務(wù)分析;存在;問題
1 前言
企業(yè)財務(wù)分析是指企業(yè)根據(jù)信息使用的目的不同,從財務(wù)角度入手,比照目標(biāo)和標(biāo)桿指標(biāo),對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和財務(wù)活動進(jìn)行專業(yè)分析,揭示活動結(jié)果與目標(biāo)的差異,探求產(chǎn)生差異的驅(qū)動因素,提出可供選擇的解決方案的過程。因企業(yè)運(yùn)行環(huán)境變化快,需求、目標(biāo)導(dǎo)向及分析方法的多元化,以及多部門多層次人員參與等因素,導(dǎo)致有些企業(yè)財務(wù)分析存在這樣或那樣的問題。本文提出了十個常見的問題,希望對企業(yè)的財務(wù)分析工作有所啟發(fā)。
2 企業(yè)財務(wù)分析存在的十個常見問題
問題一:重會計核算,輕財務(wù)分析。
目前, 我國仍處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期。一方面, 由于市場和自身的原因, 有些投資者的投資決策和管理人員的管理決策很少依靠財務(wù)信息支持, 造成使用者對財務(wù)信息的需求不足; 另一方面, 由于企業(yè)會計準(zhǔn)則和制度調(diào)整頻繁, 為了跟上變化, 大部分企業(yè)的財會人員沒能處理好企業(yè)會計核算反映調(diào)整與財會工作服務(wù)經(jīng)營管理兩者之間的關(guān)系, 把大量時間和精力花費(fèi)在學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則、新制度以及調(diào)整核算體系和會計信息系統(tǒng)上, 很少有時間進(jìn)行財務(wù)分析, 從而也難以通過財務(wù)分析為企業(yè)決策者提供有效的財務(wù)信息產(chǎn)品。在會計核算按照國家強(qiáng)制提供的標(biāo)準(zhǔn)照章處理, 企業(yè)對財務(wù)分析的需求和供給都不足的情況下, 大部分企業(yè)仍存在重會計核算, 輕財務(wù)分析的現(xiàn)象。
問題二:找不準(zhǔn)需求,不知為誰服務(wù)。
在現(xiàn)實中,有些企業(yè)財務(wù)人員因不了解或不全了解相關(guān)各方對財會工作的需求程度,導(dǎo)致其不清楚財會工作為誰服務(wù),反映在財務(wù)分析上則表現(xiàn)為:不清楚應(yīng)為誰提供財務(wù)分析產(chǎn)品,應(yīng)該提供哪些產(chǎn)品。
這些企業(yè)的財務(wù)部門不習(xí)慣與業(yè)務(wù)單位進(jìn)行對接,習(xí)慣以總部為據(jù)點運(yùn)營,將本部門定位為居高臨下的總部職能部門,不清楚財務(wù)分析的“客戶”,不愿意為業(yè)務(wù)部門提供個性化的財務(wù)需求。財務(wù)分析一種模式走天下、只出一種財務(wù)分析產(chǎn)品,財務(wù)分析報告專業(yè)晦澀,讓人看不懂。
問題三:定位不清,作用不明。
有些企業(yè)對財務(wù)分析的定位和作用認(rèn)識不清,片面地重視企業(yè)財務(wù)分析,分析得很細(xì),分析結(jié)果提示的問題也很到位,然而分析完后卻到此為止,沒有下文。他們錯將財務(wù)分析當(dāng)作戰(zhàn)略執(zhí)行分析的核心,而不是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略行動方案。這樣一來,導(dǎo)致財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的問題越來越多,財務(wù)分析的作用似乎也越來越大,但企業(yè)仍在走老路,戰(zhàn)略執(zhí)行或偏離目標(biāo),或困難重重。
問題四:只檢查過去,不指導(dǎo)未來。
受管理者控制性思維習(xí)慣的影響,有些企業(yè)習(xí)慣于對過去已完成、不變化、有結(jié)果的活動進(jìn)行財務(wù)分析和檢查,而不能夠基于過去,結(jié)合當(dāng)前,著眼未來進(jìn)行分析和溝通。不服務(wù)于未來的財務(wù)分析,只會發(fā)現(xiàn)過去的問題和滿足于已取得的成績。
在信息的收集與處理上,這些企業(yè)的財務(wù)分析以內(nèi)部的、靜態(tài)的的信息為主材料,很少采用外部競爭者提供的動態(tài)環(huán)境信息,從而使財務(wù)分析結(jié)果無法為企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)整提供指導(dǎo)和幫助,那么沿著這條路走下去是陽光大道還是荊棘叢叢就不得而知了。
問題五:找不到標(biāo)桿,不知優(yōu)劣。
由于沒有戰(zhàn)略、或戰(zhàn)略不清晰,或戰(zhàn)略沒有轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),有些企業(yè)對外不清晰行業(yè)競爭情況,不找或找不到外部標(biāo)桿,不分析或分析不出自身的優(yōu)勢與劣勢,看不到機(jī)遇與威脅。對內(nèi),缺乏走向戰(zhàn)略目標(biāo)的明確的行軍路線和階段目標(biāo),走到哪算哪,甚至不清楚企業(yè)走到了哪一階段。
找不到外部標(biāo)桿的結(jié)果是習(xí)慣于自我比較,習(xí)慣于與本企業(yè)的計劃比,與過去同期比,是計劃和過去存在問題還是當(dāng)前存在問題,不得而知。沒有正確的比較就沒有真正動力,就不能找準(zhǔn)正確的方向,找不準(zhǔn)方向就不知企業(yè)存亡。
問題六:不考慮風(fēng)險,或過于保守。
有些企業(yè)缺乏風(fēng)險意識,決策不進(jìn)行風(fēng)險分析,過去運(yùn)氣比較好,膽子大,財務(wù)分析從不考慮或很少考慮風(fēng)險,對分析結(jié)果不進(jìn)行風(fēng)險調(diào)整,把偶然的成功當(dāng)成決策系統(tǒng)的必然成功,導(dǎo)致企業(yè)決策層夸大自身能力,喜歡沖擊小概率事件,看不到前方萬丈深淵,直到風(fēng)險變損失時,企業(yè)已陷入萬劫不復(fù),難以重生的境地。
由于缺乏對風(fēng)險的正確認(rèn)識,有些企業(yè)懼怕風(fēng)險,或缺乏風(fēng)險管理制度和風(fēng)險責(zé)任制度,要么視風(fēng)險為洪水猛獸,要么但求無過,對存在風(fēng)險的業(yè)務(wù)一律回避,滿足于賺取微薄的利潤,看不到風(fēng)險中蘊(yùn)藏的機(jī)會,錯失發(fā)展良機(jī),以致落后遭致淘汰。
問題七:不計資金成本,影響效率。
有些企業(yè)財大氣粗,攤子很大,特別是一些壟斷企業(yè),項目分析與內(nèi)部核算不計資金占用成本,企業(yè)內(nèi)占用大量資金的業(yè)務(wù)單元明為貢獻(xiàn)實為包袱。這類企業(yè)有時為了做大,并購了大量不計資金成本的微利企業(yè),其結(jié)果是股東投資回報不斷受到侵蝕而企業(yè)卻渾然不知。這些企業(yè)雖長年盈利,凈資產(chǎn)回報率卻大大低于市場利率,占用股東和社會的大量資源低效運(yùn)轉(zhuǎn)。
問題八:重財務(wù)指標(biāo),輕非財務(wù)指標(biāo)。
貨幣計量假設(shè)雖然為財會工作提供了處理企業(yè)信息的便利,但也容易使一些企業(yè)只重視結(jié)果而不顧過程。有些企業(yè)重財務(wù)指標(biāo)分析,輕非財務(wù)指標(biāo)分析;分析的過程是從大結(jié)果到小結(jié)果;只出數(shù)字結(jié)果,而不清楚數(shù)字內(nèi)涵,始終找不到產(chǎn)生結(jié)果的驅(qū)動因素,更沒有涉及解決問題的行動方案。
以價值為管理基礎(chǔ)的企業(yè),傾向于降低成本和強(qiáng)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等較易達(dá)的的目標(biāo),常忽略外部眾多難以用貨幣計量的不可控因素的影響,遺漏一些非貨幣性的外部戰(zhàn)略性信息,對威脅與機(jī)遇的反應(yīng)較慢;對內(nèi)僅以財務(wù)指標(biāo)評價,否決事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的具有核心競爭力的新業(yè)務(wù)。
問題九:習(xí)慣使用靜態(tài)分析,缺乏動態(tài)分析。
有些企業(yè)習(xí)慣于用靜態(tài)的思維、靜態(tài)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、靜態(tài)的市場環(huán)境、靜態(tài)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和靜態(tài)的員工需求與能力對企業(yè)進(jìn)行靜態(tài)的分析。這些企業(yè)很少關(guān)注外部和內(nèi)部的變化,很少動態(tài)地去修正和完善企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,很少調(diào)整行動方案。從而難以做到與時消息,與時偕行,與時俱進(jìn)。
問題十:不解剖整體,個體分析不足。
有些大企業(yè)、大集團(tuán)規(guī)模越做越大,財務(wù)越分析越來越宏觀,出現(xiàn)了重視整體分析,輕視個體分析的一鍋煮現(xiàn)象。他們沒有像解剖麻雀一樣對企業(yè)各分部中心、各業(yè)務(wù)流程、各作業(yè)單元分別進(jìn)行財務(wù)分析,因此也就分析不出個體的戰(zhàn)略貢獻(xiàn),從而難以挖掘和培育企業(yè)核心競爭力;對分部中心的分析不客觀,不到位,就會造成低效率擠占戰(zhàn)略單位和高效分部資源的現(xiàn)象,而企業(yè)整體資源配置的低效,最終將影響企業(yè)整體效益。
關(guān)鍵詞:財務(wù)分析；存在；問題
1前言
企業(yè)財務(wù)分析是指企業(yè)根據(jù)信息使用的目的不同，從財務(wù)角度入手，比照目標(biāo)和標(biāo)桿指標(biāo)，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和財務(wù)活動進(jìn)行專業(yè)分析，揭示活動結(jié)果與目標(biāo)的差異，探求產(chǎn)生差異的驅(qū)動因素，提出可供選擇的解決方案的過程。因企業(yè)運(yùn)行環(huán)境變化快，需求、目標(biāo)導(dǎo)向及分析方法的多元化，以及多部門多層次人員參與等因素，導(dǎo)致有些企業(yè)財務(wù)分析存在這樣或那樣的問題。本文提出了十個常見的問題，希望對企業(yè)的財務(wù)分析工作有所啟發(fā)。
2企業(yè)財務(wù)分析存在的十個常見問題
問題一:重會計核算，輕財務(wù)分析。
目前，我國仍處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期。一方面，由于市場和自身的原因，有些投資者的投資決策和管理人員的管理決策很少依靠財務(wù)信息支持，造成使用者對財務(wù)信息的需求不足；另一方面，由于企業(yè)會計準(zhǔn)則和制度調(diào)整頻繁，為了跟上變化，大部分企業(yè)的財會人員沒能處理好企業(yè)會計核算反映調(diào)整與財會工作服務(wù)經(jīng)營管理兩者之間的關(guān)系，把大量時間和精力花費(fèi)在學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則、新制度以及調(diào)整核算體系和會計信息系統(tǒng)上，很少有時間進(jìn)行財務(wù)分析，從而也難以通過財務(wù)分析為企業(yè)決策者提供有效的財務(wù)信息產(chǎn)品。在會計核算按照國家強(qiáng)制提供的標(biāo)準(zhǔn)照章處理，企業(yè)對財務(wù)分析的需求和供給都不足的情況下，大部分企業(yè)仍存在重會計核算，輕財務(wù)分析的現(xiàn)象。
問題二:找不準(zhǔn)需求，不知為誰服務(wù)。
在現(xiàn)實中，有些企業(yè)財務(wù)人員因不了解或不全了解相關(guān)各方對財會工作的需求程度，導(dǎo)致其不清楚財會工作為誰服務(wù)，反映在財務(wù)分析上則表現(xiàn)為:不清楚應(yīng)為誰提供財務(wù)分析產(chǎn)品，應(yīng)該提供哪些產(chǎn)品。
這些企業(yè)的財務(wù)部門不習(xí)慣與業(yè)務(wù)單位進(jìn)行對接，習(xí)慣以總部為據(jù)點運(yùn)營，將本部門定位為居高臨下的總部職能部門，不清楚財務(wù)分析的“客戶”，不愿意為業(yè)務(wù)部門提供個性化的財務(wù)需求。財務(wù)分析一種模式走天下、只出一種財務(wù)分析產(chǎn)品，財務(wù)分析報告專業(yè)晦澀，讓人看不懂。
問題三:定位不清，作用不明。
有些企業(yè)對財務(wù)分析的定位和作用認(rèn)識不清，片面地重視企業(yè)財務(wù)分析，分析得很細(xì)，分析結(jié)果提示的問題也很到位，然而分析完后卻到此為止，沒有下文。他們錯將財務(wù)分析當(dāng)作戰(zhàn)略執(zhí)行分析的核心，而不是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略行動方案。這樣一來，導(dǎo)致財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的問題越來越多，財務(wù)分析的作用似乎也越來越大，但企業(yè)仍在走老路，戰(zhàn)略執(zhí)行或偏離目標(biāo)，或困難重重。
問題四:只檢查過去，不指導(dǎo)未來。
受管理者控制性思維習(xí)慣的影響，有些企業(yè)習(xí)慣于對過去已完成、不變化、有結(jié)果的活動進(jìn)行財務(wù)分析和檢查，而不能夠基于過去，結(jié)合當(dāng)前，著眼未來進(jìn)行分析和溝通。不服務(wù)于未來的財務(wù)分析，只會發(fā)現(xiàn)過去的問題和滿足于已取得的成績。
在信息的收集與處理上，這些企業(yè)的財務(wù)分析以內(nèi)部的、靜態(tài)的的信息為主材料，很少采用外部競爭者提供的動態(tài)環(huán)境信息，從而使財務(wù)分析結(jié)果無法為企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)整提供指導(dǎo)和幫助，那么沿著這條路走下去是陽光大道還是荊棘叢叢就不得而知了。[]
問題五:找不到標(biāo)桿，不知優(yōu)劣。
由于沒有戰(zhàn)略、或戰(zhàn)略不清晰，或戰(zhàn)略沒有轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，有些企業(yè)對外不清晰行業(yè)競爭情況，不找或找不到外部標(biāo)桿，不分析或分析不出自身的優(yōu)勢與劣勢，看不到機(jī)遇與威脅。對內(nèi)，缺乏走向戰(zhàn)略目標(biāo)的明確的行軍路線和階段目標(biāo)，走到哪算哪，甚至不清楚企業(yè)走到了哪一階段。
找不到外部標(biāo)桿的結(jié)果是習(xí)慣于自我比較，習(xí)慣于與本企業(yè)的計劃比，與過去同期比，是計劃和過去存在問題還是當(dāng)前存在問題，不得而知。沒有正確的比較就沒有真正動力，就不能找準(zhǔn)正確的方向，找不準(zhǔn)方向就不知企業(yè)存亡。
問題六:不考慮風(fēng)險，或過于保守。
有些企業(yè)缺乏風(fēng)險意識，決策不進(jìn)行風(fēng)險分析，過去運(yùn)氣比較好，膽子大，財務(wù)分析從不考慮或很少考慮風(fēng)險，對分析結(jié)果不進(jìn)行風(fēng)險調(diào)整，把偶然的成功當(dāng)成決策系統(tǒng)的必然成功，導(dǎo)致企業(yè)決策層夸大自身能力，喜歡沖擊小概率事件，看不到前方萬丈深淵，直到風(fēng)險變損失時，企業(yè)已陷入萬劫不復(fù)，難以重生的境地。
由于缺乏對風(fēng)險的正確認(rèn)識，有些企業(yè)懼怕風(fēng)險，或缺乏風(fēng)險管理制度和風(fēng)險責(zé)任制度，要么視風(fēng)險為洪水猛獸，要么但求無過，對存在風(fēng)險的業(yè)務(wù)一律回避，滿足于賺取微薄的利潤，看不到風(fēng)險中蘊(yùn)藏的機(jī)會，錯失發(fā)展良機(jī)，以致落后遭致淘汰。
問題七:不計資金成本，影響效率。
有些企業(yè)財大氣粗，攤子很大，特別是一些壟斷企業(yè)，項目分析與內(nèi)部核算不計資金占用成本，企業(yè)內(nèi)占用大量資金的業(yè)務(wù)單元明為貢獻(xiàn)實為包袱。這類企業(yè)有時為了做大，并購了大量不計資金成本的微利企業(yè)，其結(jié)果是股東投資回報不斷受到侵蝕而企業(yè)卻渾然不知。這些企業(yè)雖長年盈利，凈資產(chǎn)回報率卻大大低于市場利率，占用股東和社會的大量資源低效運(yùn)轉(zhuǎn)。
問題八:重財務(wù)指標(biāo)，輕非財務(wù)指標(biāo)。
貨幣計量假設(shè)雖然為財會工作提供了處理企業(yè)信息的便利，但也容易使一些企業(yè)只重視結(jié)果而不顧過程。有些企業(yè)重財務(wù)指標(biāo)分析，輕非財務(wù)指標(biāo)分析；分析的過程是從大結(jié)果到小結(jié)果；只出數(shù)字結(jié)果，而不清楚數(shù)字內(nèi)涵，始終找不到產(chǎn)生結(jié)果的驅(qū)動因素，更沒有涉及解決問題的行動方案。
以價值為管理基礎(chǔ)的企業(yè)，傾向于降低成本和強(qiáng)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等較易達(dá)的的目標(biāo)，常忽略外部眾多難以用貨幣計量的不可控因素的影響，遺漏一些非貨幣性的外部戰(zhàn)略性信息，對威脅與機(jī)遇的反應(yīng)較慢；對內(nèi)僅以財務(wù)指標(biāo)評價，否決事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的具有核心競爭力的新業(yè)務(wù)。新晨
問題九:習(xí)慣使用靜態(tài)分析，缺乏動態(tài)分析。
有些企業(yè)習(xí)慣于用靜態(tài)的思維、靜態(tài)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、靜態(tài)的市場環(huán)境、靜態(tài)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和靜態(tài)的員工需求與能力對企業(yè)進(jìn)行靜態(tài)的分析。這些企業(yè)很少關(guān)注外部和內(nèi)部的變化，很少動態(tài)地去修正和完善企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，很少調(diào)整行動方案。從而難以做到與時消息，與時偕行，與時俱進(jìn)。
問題十:不解剖整體，個體分析不足。
有些大企業(yè)、大集團(tuán)規(guī)模越做越大，財務(wù)越分析越來越宏觀，出現(xiàn)了重視整體分析，輕視個體分析的一鍋煮現(xiàn)象。他們沒有像解剖麻雀一樣對企業(yè)各分部中心、各業(yè)務(wù)流程、各作業(yè)單元分別進(jìn)行財務(wù)分析，因此也就分析不出個體的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)，從而難以挖掘和培育企業(yè)核心競爭力；對分部中心的分析不客觀，不到位，就會造成低效率擠占戰(zhàn)略單位和高效分部資源的現(xiàn)象，而企業(yè)整體資源配置的低效，最終將影響企業(yè)整體效益。
