時(shí)間：2023-08-02 09:26:18
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關(guān)鍵詞：園林綠化；工程建設(shè)；施工質(zhì)量
Landscape engineering construction quality management
Wu Huayin
Guangdong Province, Yangjiang 529500
Abstract: to improve landscape construction is the need of city construction, the public demand, landscaping project quality problem appears particularly important. The landscaping project construction quality management is discussed.
Key words: landscape architecture; construction; construction quality
園林綠化工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量在園林綠化工程施工中得到實(shí)施，同時(shí)也是確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這一系列管理監(jiān)控措施達(dá)到園林綠化工程施工質(zhì)量管理的目的。
1加強(qiáng)園林綠化從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)素養(yǎng)
園林施工單位的施工人員是綠化工程項(xiàng)目的具體操作者，只有提高管理與施工人員的素質(zhì)及施工水平，才能確保工程施工質(zhì)量：
1．1組織各班組培訓(xùn)
由于施工人員的素質(zhì)不一，而且園林工程各工種差異較大，專業(yè)技術(shù)要求高，施工單位通過(guò)崗前培訓(xùn)和定期專項(xiàng)培訓(xùn)的方式對(duì)業(yè)內(nèi)資料、施工技術(shù)等進(jìn)行針對(duì)性的教育，使施工人員素得以提高。
1.2明確施工要求和計(jì)劃通過(guò)交底、例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀摩會(huì)等形式，明確建設(shè)方的要求和計(jì)劃，做到施工按時(shí)按質(zhì)完成。
1.3制定詳細(xì)的考核細(xì)則和辦法
通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)工序、環(huán)節(jié)、要素等制定考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)指標(biāo)，使施工程序和施工工藝科學(xué)化規(guī)范化。
1.4建立獎(jiǎng)懲制度
將考核結(jié)果與工資掛鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，給施工人員帶來(lái)一定促動(dòng)。
2加強(qiáng)園林綠化材料質(zhì)量的控制
在園林綠化工程施工過(guò)程中，需要投入了各種原材料、產(chǎn)成品、半成品、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備、苗木等，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對(duì)投入材料的訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)均應(yīng)進(jìn)行全面控制，從組織貨源到驗(yàn)收使用，要做到層層把關(guān)，一絲不茍切切實(shí)實(shí)地做好材料檢測(cè)、檢驗(yàn)是提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。
3嚴(yán)格控制園林綠化工程施工過(guò)程的每一道工序
在園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)中，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須做到嚴(yán)格檢查每一道工序質(zhì)量，決不能把不符合質(zhì)量要求的進(jìn)入到下一道工序。只有每一道工序質(zhì)量都符合要求，才能使整個(gè)工程質(zhì)量得到有效的保證。
4嚴(yán)把園林綠化分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)
園林綠化工程分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)是分部工程、單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的基礎(chǔ)，分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定結(jié)果。為此，在進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定時(shí)，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查。
5做好園林綠化施工組織設(shè)計(jì)
園林綠化工程的工程個(gè)性較強(qiáng)，每個(gè)工程都有各自的特點(diǎn)，而且經(jīng)常與城市交通，市政設(shè)施交叉影響。因此在施工前，必須根據(jù)項(xiàng)目特征，做好施工前的計(jì)劃工作，安排施工人員、機(jī)械、材料的進(jìn)退場(chǎng)。并且結(jié)合植物的生長(zhǎng)規(guī)律，安排施工。使施工過(guò)程嚴(yán)格按照施組，是確保工程有條不紊順利地進(jìn)行的必由之路。園林綠化工程質(zhì)量要以預(yù)防為主，防患于未然，把質(zhì)量問(wèn)題消滅于萌芽之中，預(yù)防為主就是加強(qiáng)對(duì)影響質(zhì)量因素的控制。
6 建立嚴(yán)格的質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理體系并嚴(yán)格執(zhí)行
根據(jù)施工企業(yè)特征、工程施工要求制定相關(guān)的質(zhì)量與安全管理體系，并派出專人負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。工程施工的生產(chǎn)開(kāi)工前，每個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)目以及分項(xiàng)與分項(xiàng)之間，按照PDCA 管理模式對(duì)質(zhì)量及安全文明施工進(jìn)行管理監(jiān)督。堅(jiān)決杜絕違規(guī)施工，野蠻作業(yè)。并做好相關(guān)施工資料。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量做好質(zhì)量的事前、事中、事后控制。從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查深化轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對(duì)工序的檢查，對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。
園林工程施工必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。安全保證計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容宜包括工程概況、控制程序、控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲制度。應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。
7 充分評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，做好園林綠化工程預(yù)算，控制工程成本
施工前充分考慮市場(chǎng)情況，對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)，材料市場(chǎng)，機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)做深入的調(diào)研，并對(duì)工程的潛在風(fēng)險(xiǎn)細(xì)致分析，在可以招投標(biāo)市場(chǎng)上獲得中標(biāo)資格的同時(shí)確保工程成本不會(huì)超出預(yù)算系工程質(zhì)量的保障。園林綠化工程施工過(guò)程機(jī)動(dòng)性較多，力爭(zhēng)以最節(jié)省資源的方式完成工程，確保最大施工利潤(rùn)。8做好施工竣工資料，加強(qiáng)合同管理做好施工資料，是保證工程施工按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范實(shí)施的前提，工程監(jiān)督、竣工驗(yàn)收與工程結(jié)算都必須以分部分項(xiàng)的施工資料為依據(jù)。簽證單，變更說(shuō)明等資料必須按實(shí)際發(fā)生情況做好記錄并進(jìn)行歸檔作為竣工結(jié)算憑證。同時(shí)也是合同科學(xué)管理的體現(xiàn)。做好施工資料，是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分?？⒐を?yàn)收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同，提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口，通過(guò)竣工驗(yàn)收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，因此，竣工驗(yàn)收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書(shū)。通過(guò)綠化工程竣工驗(yàn)收資料檔案整理，既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過(guò)程、施工過(guò)程和養(yǎng)護(hù)過(guò)程，又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結(jié)束，質(zhì)量合格。
9.結(jié)束語(yǔ)
回顧過(guò)去，展望未來(lái)。今天的綠化工程施工從被忽視到重視，現(xiàn)在更有國(guó)家規(guī)范為準(zhǔn)則。雖然國(guó)內(nèi)園林綠化工程的管理水平與國(guó)際水平還有一定差距，但是只要把握好園林綠化工程施工管理質(zhì)量控制與進(jìn)度控制、成本控制、安全控制之間相互對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，并正確處理好他們之間的關(guān)系，定能做到工程質(zhì)量合格，進(jìn)度符合合同要求，工程成本合理并且實(shí)現(xiàn)安全文明施工。
參考文獻(xiàn)：
1.楊丹.園林工程施工管理的探討 [J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2009年第5期
2.洪玉娣.談園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理 [J].廣東園林，2001年第3期
【關(guān)鍵詞】園林工程；施工管理；目標(biāo)成本管理
園林綠化工程包括水景、園路、假山、給排水、造地形、綠化載植等內(nèi)容，由于園林工程有多項(xiàng)內(nèi)容，在施工過(guò)程中往往由多個(gè)施工單位建造，因此，一定要注重做好園林綠化工程施工管理工作。本文闡述了園林工程的特點(diǎn)，并分析了園林施工中存在的問(wèn)題，最后對(duì)園林施工管理提出了具體措施與方法。
1、園林工程施工項(xiàng)目及其特點(diǎn)
園林工程施工項(xiàng)目是指園林施工企業(yè)對(duì)一個(gè)園林產(chǎn)品的施工過(guò)程或成果。園林工程施工管理以園林工程施工項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成園林施工項(xiàng)目要素為條件，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對(duì)園林工程施工項(xiàng)目全過(guò)程系統(tǒng)地進(jìn)行控制和管理的方法體系。園林工程施工項(xiàng)目具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、養(yǎng)護(hù)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。
2、園林工程施工管理中的問(wèn)題
2.1 園林工程中的質(zhì)量問(wèn)題
有些施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，在施工中偷工減料，不按圖紙施工，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格等不符合要求等，導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
2.2 施工過(guò)程中缺乏監(jiān)控力度
一個(gè)良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者與施工者共同完成，一個(gè)有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)需要精良的施工。許多企業(yè)機(jī)械地照搬圖紙，園林施工不能充分體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想。
現(xiàn)在園林施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大。某些單位缺乏專業(yè)對(duì)口和相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍及現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，現(xiàn)場(chǎng)施工管理力量不足，從而導(dǎo)致施工過(guò)程缺乏有力的監(jiān)控，作業(yè)人員不按規(guī)范要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。使工程質(zhì)量達(dá)不道標(biāo)準(zhǔn)。
3、園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)工作主要包括：工程施工前的準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、園林工程后期養(yǎng)護(hù)管理。
3.1 工程施工前的準(zhǔn)備
首先要詳細(xì)了解工程設(shè)計(jì)方案，掌握設(shè)計(jì)意圖，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)考察，為編制施工組織設(shè)計(jì)提供各項(xiàng)依據(jù)。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，并依此編制出施工組織設(shè)計(jì)，包括施工進(jìn)度、施工部署、施工質(zhì)量計(jì)劃等。做好現(xiàn)場(chǎng)平整、定點(diǎn)放線、給排水工程等前期工程。同時(shí)，做好物資和勞動(dòng)組織準(zhǔn)備。園林建設(shè)工程物資準(zhǔn)備包括土建材料準(zhǔn)備、綠化材料準(zhǔn)備、構(gòu)件和制品加工準(zhǔn)備、園林施工機(jī)具準(zhǔn)備等。此外，勞動(dòng)組織包括管理人員，有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員以及各種有熟練技術(shù)的技術(shù)工人。
3.2 工程施工管理
對(duì)園林綠化工程施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制就是為了確保達(dá)到合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)一系列的檢測(cè)手段和方法及監(jiān)控措施，使其在進(jìn)行綠化工程施工中得以落實(shí)。一是工藝及材料控制。施工過(guò)程嚴(yán)格按綠化種植施工工藝完成，施工過(guò)程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入的材料必須達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對(duì)投入的材料從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)。二是技術(shù)以及人員控制。對(duì)施工過(guò)程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證，做到施工方法先進(jìn)、技術(shù)合理、安全施工。施工人員必須要有一定園林建設(shè)的基礎(chǔ)、專業(yè)水準(zhǔn)，才能將設(shè)計(jì)圖紙上復(fù)雜的多維空間組景和植物的定位、姿態(tài)、朝向、大小及種類的搭配，通過(guò)對(duì)施工圖紙的設(shè)計(jì)理念要有所感悟和配合，調(diào)整與創(chuàng)造最佳的工程作品。認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來(lái)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。三是工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定控制，做好分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，在進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定時(shí)，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)判斷失誤，每個(gè)分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收時(shí)均不可降低標(biāo)準(zhǔn)。四是工程成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物資資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.3 園林工程后期的養(yǎng)護(hù)管理
加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。因此，必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量。一是硬質(zhì)景觀的成品保護(hù)。園林景觀工程建成后大多數(shù)實(shí)行開(kāi)放式管理，人流量大，人為破壞嚴(yán)重，因此對(duì)成品的保護(hù)尤為重要。在竣工后，應(yīng)成立專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，建立一整套規(guī)章制度，由專人管理，對(duì)于出現(xiàn)損壞及時(shí)維修。二是綠化苗木的養(yǎng)護(hù)管理。綠化苗木的養(yǎng)護(hù)管理是保持綠化的景觀效果、保障園林工程整體施工質(zhì)量的重要舉措。
3.4 園林施工安全管理
園林工程施工必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。施工中應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目開(kāi)工前編制安全保證計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、控制程序、控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲制度。應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定安全保障措施。采取可靠地技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。
園林綠化工程的施工管理是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，在實(shí)際工作中要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者將施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及成本等均納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。在實(shí)際工作中既要了解和掌握工程施工原理，又要具備靈活指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下較好地將園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建造出既經(jīng)濟(jì)實(shí)用、又美觀大方的園林精品。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵字:園林；綠化工程；綠化施工
Abstract:With the deepening of the reform and development of the landscape industry, China's overall level of quality of the landscape engineering and continuously improve the quality of service. Landscaping works including water, road, rockery, drainage, land reclamation type, planting and so on, regardless of the project, from design to construction should focus on the completion of the landscape effect, create a good landscape.Key words: garden; greening project; green construction中圖分類號(hào)：TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）
引言
由于園林工程有多項(xiàng)內(nèi)容,在施工過(guò)程中往往由多個(gè)施工單位建造,因此,若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問(wèn)題則會(huì)影響施工進(jìn)度,拖延工期,影響工程質(zhì)量。因此,要注重做好園林綠化工程施工管理工作。
1園林綠化工程施工組織
1.1以園林綠化為職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量
園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部要“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)質(zhì)量觀和責(zé)任感，牢牢樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來(lái)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。
1.2目前園林工程施工組織形式主要是建立施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部。由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員和土建、綠化班組組成。
1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo),接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督;負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程中有關(guān)工程質(zhì)量、工期限、安全、成本等的監(jiān)督管理;合理組織、配置、落實(shí)人財(cái)物等要素;做好工程勞力、機(jī)械、材料等平等調(diào)度,如召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議;抓好工程崗位責(zé)任制的貫徹實(shí)施,協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理及其他施工事務(wù)。
1.2.2組建項(xiàng)目經(jīng)理部
組建項(xiàng)目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個(gè)較為復(fù)雜的綜合工程。園林綠化工程內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設(shè)部門(mén)協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林綠化工程還涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，其藝術(shù)文化內(nèi)涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強(qiáng)，受自然條件影響大等特點(diǎn)，因而施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工程項(xiàng)目的質(zhì)量更難以控制，搞好施工之前的組織設(shè)計(jì)是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
1.2.2.1組建項(xiàng)目經(jīng)理人選
園林綠化施工企業(yè)在接到園林綠化工程施工任務(wù)后，要及時(shí)成立園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理由政治素質(zhì)強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和管理能力的人選擔(dān)任。
1.2.2.2規(guī)劃施工項(xiàng)目管理目標(biāo)
項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)人員對(duì)施工圖進(jìn)行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項(xiàng)目經(jīng)理要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料，對(duì)質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)做出規(guī)劃。目標(biāo)規(guī)劃工作從根本上決定了項(xiàng)目經(jīng)理的管理效能，因此要及時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理班子成員對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)做出詳細(xì)規(guī)劃，進(jìn)行目標(biāo)管理。結(jié)合工程特點(diǎn)、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學(xué)地制定施工組織設(shè)計(jì)。
1.2.2.3制定制度和規(guī)范
園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部要建立合理而有效的園林綠化項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，及時(shí)制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，從而保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)規(guī)章制度和規(guī)范進(jìn)行審批、督促和效果考核。
1.2.2.4選用優(yōu)秀人才
項(xiàng)目經(jīng)理要選擇精通園林綠化專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富、精干高效的人才進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優(yōu)秀人才進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理班子。項(xiàng)目經(jīng)理必須做好施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)工作。
1.3施工、技術(shù)人員
負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目圖紙交底、施工技術(shù)、施工計(jì)劃實(shí)施、施工規(guī)范、驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)管理等具體事務(wù)。
1.4質(zhì)檢、安全人員
其職責(zé)是貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全法規(guī),對(duì)原材料、成品、半成品按相關(guān)規(guī)定控制,定期參加分項(xiàng)工程的質(zhì)安檢查,對(duì)違反操作規(guī)程等危險(xiǎn)作業(yè)行為有權(quán)暫停生產(chǎn)并及時(shí)上報(bào),做好項(xiàng)目的安保工作。
1.5采購(gòu)人員
認(rèn)真做好工程材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、堆放和出入庫(kù)登記工作,配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗(yàn)工作,對(duì)各種材料嚴(yán)格把關(guān),對(duì)不合格的材料決不采購(gòu)。綠化采購(gòu)保證苗木規(guī)格及品質(zhì),嚴(yán)把苗木關(guān),對(duì)規(guī)格、質(zhì)量或苗木起挖不達(dá)標(biāo)者堅(jiān)決退回。
1.6材料保管員
認(rèn)真貫徹公司的財(cái)務(wù)制度,結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)做好本職工作。負(fù)責(zé)材料的進(jìn)出庫(kù)登記、貯存、維護(hù),對(duì)庫(kù)存材料標(biāo)識(shí)、合格證明等作記錄,對(duì)不合格材料有權(quán)拒絕入庫(kù)。
1.7各大班組長(zhǎng)
土建、綠化等各大班組長(zhǎng)對(duì)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)全面負(fù)責(zé);技術(shù)交底、參與圖紙會(huì)審、制定必要的技術(shù)措施;深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工;貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)及安全規(guī)程。
2施工現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分,也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。因此,施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低,直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。做好園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中做好園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。對(duì)園林綠化工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)一系列的檢測(cè)手段和方法及監(jiān)控措施，在進(jìn)行園林綠化工程施工中得到落實(shí)，為了確保工程質(zhì)量，重點(diǎn)要做好園林綠化工程現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)工作主要包括:施工準(zhǔn)備、正式施工、養(yǎng)護(hù)管理和竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段。
2.1施工準(zhǔn)備
其管理工作主要有:掌握資料、熟悉設(shè)計(jì)、勘查現(xiàn)場(chǎng)、制定方案、編制預(yù)算、材料供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。
2.1.1開(kāi)工前了解工程的有關(guān)資料,如用地手續(xù)、上級(jí)批示、工程投資來(lái)源、工程要求等。
2.1.2施工前熟悉設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想、設(shè)計(jì)意圖、圖紙質(zhì)量、藝術(shù)水平的要求,將設(shè)計(jì)構(gòu)想向施工單位交底。
2.1.3施工人員了解設(shè)計(jì)意圖及組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)勘查,一般包括現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境、施工條件、電源、水源、土源、交通道路、堆料場(chǎng)地、生活暫設(shè)位置,以及市政、電訊應(yīng)配合的部門(mén)和定點(diǎn)放線的依據(jù)。
2.1.4工程開(kāi)工前制定施工方案,包括:工程概況(工程項(xiàng)目、工程量、工程特點(diǎn)、工程的有利和不利條件);確定施工方法(采用人工還是機(jī)械施工,勞動(dòng)力的來(lái)源);編制施工程序和進(jìn)度計(jì)劃;施工組織的建立;制定安全、技術(shù)、質(zhì)量、成活率指標(biāo)和技術(shù)措施;現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖(水、電源、交通道路、料場(chǎng)、庫(kù)房、生活設(shè)施等具置圖);施工方案應(yīng)附有計(jì)劃表格(勞動(dòng)力計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、苗木、材料機(jī)械運(yùn)輸?shù)?。
2.1.5根據(jù)設(shè)計(jì)概算、工程定額和現(xiàn)場(chǎng)施工條件、采取的施工方法等編制施工預(yù)算。
2.1.6重點(diǎn)材料的準(zhǔn)備,如特殊需要的苗木、材料事先了解來(lái)源、材料質(zhì)量、價(jià)格、可供應(yīng)情況。
2.1.7做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,包括三通一平,搭建暫設(shè)房屋、生活設(shè)施、庫(kù)房。事先與市政、電訊、公用、交通等有關(guān)單位配合好,并辦理有關(guān)手續(xù)。
2.2正式施工
其管理工作主要有:組織綜合施工;落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施;跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施,及時(shí)反饋;加強(qiáng)組織平衡,保證供應(yīng);對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本嚴(yán)格控制;保證施工安全,做到文明施工等。
2.3養(yǎng)護(hù)管理
其管理工作有是做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底,編寫(xiě)保養(yǎng)計(jì)劃,落實(shí)養(yǎng)護(hù)人員和任務(wù),定期檢查。
2.4竣工驗(yàn)收
其管理工作有:預(yù)檢、隱檢及簽證;整理和審定交工驗(yàn)收資料,組織辦理工程交工驗(yàn)收;負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料。驗(yàn)收工作要注意某些工序的中間驗(yàn)收,因?yàn)閳@林工程中有的工序?qū)儆陔[蔽性質(zhì),如挖種植穴、換土、施肥等,待工程完工后已無(wú)法驗(yàn)收。
3施工安全管理
園林工程施工必須堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主"的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗,保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。
3.1施工安全目標(biāo)
應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源,確保施工安全,保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3.2安全保證計(jì)劃
安全保證計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前編制,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容宜包括工程概況、控制程序、控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲制度。
3.3安全保障措施
應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求,采取可靠的技術(shù)措施,消除安全隱患,保證施工安全。
4結(jié)語(yǔ)
園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，它對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】 園林綠化 施工管理
1引言
隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，許多國(guó)家已經(jīng)把園林綠化作為城市文明的重要標(biāo)志，越來(lái)越多的人們開(kāi)始認(rèn)識(shí)到園林綠化在城市建設(shè)與發(fā)展中的重要作用。因此，園林綠化建設(shè)已成為城市建設(shè)中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。它包括施工組織、施工配合、成本控制等。如果管理不到位會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，如園林綠化工程規(guī)劃不到位、施工組織不規(guī)范、管理水平低等。這些問(wèn)提已經(jīng)影響到了施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。所以必須加強(qiáng)城市園林綠化建設(shè)的施工管理。
2園林綠化施工管理中存在的問(wèn)題
2.1工程規(guī)劃不到位。在園林綠化施工實(shí)踐中，有部分工程缺乏全面、長(zhǎng)期的規(guī)劃指導(dǎo)，或者有的規(guī)劃與城市建設(shè)實(shí)際不相符合，導(dǎo)致園林綠化工程與實(shí)際建設(shè)情況相脫節(jié)，致使規(guī)劃綠地被個(gè)人或者單位占用的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，大量減少了綠地?cái)?shù)量。雖然經(jīng)過(guò)調(diào)解等方式部分問(wèn)題可以得到解決，但是也影響到了園林綠化與城市建設(shè)的步伐。
2.2園林綠化施工組織不規(guī)范，人員素質(zhì)偏低。（1）部分園林綠化施工組織不夠規(guī)范，施工過(guò)程中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)控制效果不理想，給環(huán)境造成一定污染的情況經(jīng)常出現(xiàn)，致使栽種樹(shù)木成活率偏低，工程質(zhì)量不高。另外，綠化施工隊(duì)伍人員素質(zhì)高低不齊，部分人員不懂施工圖紙，不了解重要的栽培技術(shù)，對(duì)植物的種類及配置等缺乏基本的認(rèn)識(shí)，致使綠化藍(lán)圖難以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)常出現(xiàn)植物搭配不合理、配置錯(cuò)位等問(wèn)題。（2）還有部分施工人員不能夠充分認(rèn)識(shí)到園林綠化的重要性，在綠化施工過(guò)程中不能夠按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行操作。部分施工單位單純追求自身的經(jīng)濟(jì)利益，只重視最后成型的外在景觀效果，進(jìn)而影響了園林植物的正常生長(zhǎng)，給后期養(yǎng)護(hù)管理造成一定的難度。
2.3園林綠化施工管理水平不高。相對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，園林綠化工程施工的嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性要求都比較低，即使出現(xiàn)某些問(wèn)題也不會(huì)像建筑工程那樣造成嚴(yán)重影響，所以部分管理和施工單位及相關(guān)人員放松了警惕，對(duì)施工過(guò)程中沒(méi)有給予應(yīng)有的重視，導(dǎo)致施工過(guò)程中的各項(xiàng)事宜管理水平較為低下，進(jìn)而減緩了工程進(jìn)度，增大了園林綠化后期養(yǎng)護(hù)及管理成本，提高了工程返工率。
2.4園林綠化植物質(zhì)量監(jiān)管工作不到位。園林植物質(zhì)量的好壞直接影響著園林綠化的整體效果及工程質(zhì)量，但是在實(shí)際綠化施工中，有部分施工單位及管理人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，沒(méi)有嚴(yán)格管控植物土球大小、病蟲(chóng)害和長(zhǎng)勢(shì)等問(wèn)題，導(dǎo)致植物成活率達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，影響整體綠化成果。特別是對(duì)針葉樹(shù)種的監(jiān)管，為了使其適應(yīng)城市氣候，提高成活率，在移植之前一定要定植一段時(shí)間，避免單純追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)售賣定植時(shí)間不足的針葉苗木。
3園林綠化施工管理控制措施
3.1施工組織管理措施。施工中應(yīng)建立完備的組織機(jī)構(gòu)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、施工隊(duì)長(zhǎng)等人員組織措施。同時(shí)落實(shí)各崗位的職責(zé)以及在工程施工過(guò)程中所起的作用
3.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響園林綠化工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作包括：施工準(zhǔn)備、施工管理、養(yǎng)護(hù)管理和竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段。
3.2.1施工準(zhǔn)備。（1）應(yīng)認(rèn)真會(huì)審施工圖紙，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)考察核對(duì)。（2）認(rèn)真做好場(chǎng)地平整、測(cè)量放線等前期工作。（3）編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，包括施工概況、施工方法的確定、施工程序和進(jìn)度計(jì)劃、制定安全、技術(shù)、質(zhì)量、技術(shù)措施，現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。（3）做好物質(zhì)和勞動(dòng)組織準(zhǔn)備?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，包括三通一平，并事先與各相關(guān)單位配合好，辦理有關(guān)手續(xù)。
3.3施工過(guò)程管理與控制措施
3.3.1施工工藝及材料控制。施工中嚴(yán)格按施工規(guī)范要求的施工工藝組織施工，保證施工材料的質(zhì)量符合要求，對(duì)選用的材料從貨源到使用認(rèn)證，要做到層層控制。
3.3.2技術(shù)以及人員控制。對(duì)施工過(guò)程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分認(rèn)證，做到計(jì)劃安排合理、施工方法先進(jìn)、技術(shù)合理、安全文明施工。施工人員必須要有一定的專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)施工圖紙和技術(shù)規(guī)范精通，能處理和解決現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題，科學(xué)合理地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。
3.3.3工程質(zhì)量控制。園林綠化工程項(xiàng)目都是由若干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過(guò)程，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由此可見(jiàn)，要確保工程質(zhì)量就必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。對(duì)每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，絕不允許進(jìn)入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個(gè)工程質(zhì)量就能得到保證。
3.3.4工程成本控制。園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本的控制，成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，包括從中標(biāo)、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工直至竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源的費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.4竣工驗(yàn)收。完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料的整理時(shí)園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分?？⒐を?yàn)收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同，提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口，通過(guò)竣工驗(yàn)收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，因此，竣工驗(yàn)收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書(shū)。通過(guò)綠化工程竣工驗(yàn)收資料檔案整理，既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過(guò)程、施工過(guò)程和養(yǎng)護(hù)過(guò)程，又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結(jié)束，質(zhì)量合格。
3.5施工安全管理。園林工程施工必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
3.5.1施工安全目標(biāo)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源，確保施工安全。
3.5.2安全保證計(jì)劃。安全保證計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容包括工程概況、控制程序、控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、安全措施、檢查評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲制度等內(nèi)容。
3.5.3安全保障措施。應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法過(guò)程、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患保證施工安全。
4、結(jié)束語(yǔ)
園林綠化工程是生態(tài)、宜居城市建設(shè)的重要內(nèi)容之一，是生態(tài)文明建設(shè)的必然要求。我們一定要提高認(rèn)識(shí)，從施工過(guò)程管理、施工隊(duì)伍組織建設(shè)等多方面入手，多管齊下，做好園林綠化工程管理控制工作，為美麗中國(guó)的建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：園林綠化工程；施工管理
1 園林綠化工程施工組織結(jié)構(gòu)
1.1 施工項(xiàng)目經(jīng)理
對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，需要一個(gè)負(fù)責(zé)的經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工程的一些事務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌，在施工之前，需要對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行估算以及對(duì)施工后一段時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃，在施工之后，全面主持工程部的日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)；在企業(yè)總部的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過(guò)程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，因此，物色一位稱職的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)項(xiàng)統(tǒng)籌規(guī)劃是很重要的。
1.2 技術(shù)人員和施工人員
技術(shù)人員和施工人員都是在主管工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)工作的，技術(shù)人員主要對(duì)項(xiàng)目的一部分進(jìn)行方案的確定、技術(shù)指導(dǎo)以及對(duì)施工人員進(jìn)行管理等，而施工人員主要負(fù)責(zé)在方案確定之后，并在技術(shù)人員的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好分部分項(xiàng)目工程施工前班組的技術(shù)質(zhì)量安全交底，按操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。在整個(gè)項(xiàng)目中，他們?nèi)蝿?wù)完成怎樣對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的效益有很大的影響。
1.3 施工質(zhì)量、安全監(jiān)理人員
監(jiān)理人員在項(xiàng)目中主要根據(jù)國(guó)家相關(guān)質(zhì)量安全對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量檢查，監(jiān)督檢查承包商的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，并對(duì)工程進(jìn)行定期檢查并做好記錄，做好項(xiàng)目的質(zhì)量安全工作。
1.4 施工材料采購(gòu)與保管人員
對(duì)于園林綠化工程所需要原材料根據(jù)工程所需進(jìn)行采購(gòu)，挑選質(zhì)量合格并且價(jià)格低廉的材料，同時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)械設(shè)備等的進(jìn)行認(rèn)真保管，對(duì)于設(shè)備和材料的進(jìn)場(chǎng)與使用都要做好記載。
2 園林綠化工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理
2.1 施工前準(zhǔn)備
在施工之前，首先對(duì)施工進(jìn)行仔細(xì)的計(jì)劃：要購(gòu)買怎樣的原材料、對(duì)所要的花費(fèi)進(jìn)行預(yù)算、施工過(guò)程中每個(gè)階段所要執(zhí)行的任務(wù)、工程的養(yǎng)護(hù)管理、工作人員的管理與分配以及工作過(guò)程中的安全問(wèn)題，將大的問(wèn)題再進(jìn)行細(xì)化，仔細(xì)研究每個(gè)大問(wèn)題中會(huì)遇到的小問(wèn)題，進(jìn)行提前預(yù)測(cè)并想出解決辦法。其次要對(duì)工程的相關(guān)資料進(jìn)行了解，熟悉設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想、了解設(shè)計(jì)意圖以及到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并將計(jì)劃圖和計(jì)劃書(shū)進(jìn)行通讀，查缺補(bǔ)漏，盡量將施工之中遇到的所有情況都考慮進(jìn)去，以保證施工后的順利進(jìn)行。
2.2 施工階段
施工階段即是在計(jì)劃準(zhǔn)備工作之后的實(shí)施過(guò)程，也是整個(gè)項(xiàng)目最重要也是時(shí)間最漫長(zhǎng)的階段，需要耗費(fèi)大量的人力物力資源來(lái)完成，同時(shí)在這個(gè)階段所完成的質(zhì)量也會(huì)影響最終的項(xiàng)目質(zhì)量，所以需要認(rèn)真的完成施工階段，根據(jù)在計(jì)劃中的每個(gè)階段，保質(zhì)保量的完成階段中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，并根據(jù)完成的質(zhì)量及遇到的問(wèn)題對(duì)工程的實(shí)施方法進(jìn)行不斷地改進(jìn)，同時(shí)考慮在施工階段高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)，時(shí)刻跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，并記錄工程過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行反饋和記錄，同時(shí)要在工程實(shí)施的過(guò)程中注意人員安全的保障。
2.3 工程養(yǎng)護(hù)管理
在施工階段，對(duì)于已經(jīng)施工完結(jié)的部分工程進(jìn)行定期檢查和養(yǎng)護(hù)，對(duì)養(yǎng)護(hù)工作及時(shí)總結(jié)。對(duì)好的養(yǎng)護(hù)技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)和推廣，應(yīng)用于接下來(lái)的工程實(shí)施中，努力提高養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量和效率，同時(shí)對(duì)相關(guān)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行記錄和養(yǎng)護(hù)備用。
2.4 工程驗(yàn)收
工程竣工驗(yàn)收根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律以及工程建設(shè)規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)具體的工程質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，將中間過(guò)程的變化記錄、總結(jié)等資料進(jìn)行整理審核，同時(shí)還要注意某些工程的中間驗(yàn)收過(guò)程，即由于園林工程因生長(zhǎng)等原因，待竣工之后就不可以進(jìn)行驗(yàn)收。所以在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收制度，對(duì)半成品進(jìn)行貨源地預(yù)驗(yàn)收，以增強(qiáng)業(yè)主信心，同時(shí)減少現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收程序，確保施工進(jìn)度。
3 園林綠化工程造價(jià)控制管理
3.1 造價(jià)內(nèi)容
工程造價(jià)是指在工程建設(shè)中所產(chǎn)生的費(fèi)用，分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。直接費(fèi)用包括人工費(fèi)用：苗木采購(gòu)到工地以后，苗木場(chǎng)的挖坑、換土、種植、覆土澆水直至竣工；材料費(fèi)用：各種不同品種、規(guī)格苗木本身的費(fèi)用以及種植時(shí)必須的輔助材料費(fèi)用，輔助材料包括灌溉的水、樹(shù)干防護(hù)的草繩、鉛絲以及各類竹樁木樁等材料；機(jī)械費(fèi)用：包括大規(guī)格苗木，必須用機(jī)械搬運(yùn)到設(shè)計(jì)方位所產(chǎn)生的機(jī)械耗損的費(fèi)用。間接費(fèi)用是指完成綠化種植工程后，實(shí)施企業(yè)必須收取的其它費(fèi)用包括：施工企業(yè)技術(shù)管理人員和企業(yè)管理費(fèi)用的支出，企業(yè)的合法利潤(rùn)以及上繳國(guó)家（或上級(jí)管理部門(mén)）的稅金等內(nèi)容。
3.2 造價(jià)控制管理方法
園林工程造價(jià)控制對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目與企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，首先對(duì)于經(jīng)費(fèi)在工程實(shí)施之前進(jìn)行預(yù)算，即造價(jià)所應(yīng)該花銷的費(fèi)用，然后在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)預(yù)算的價(jià)格進(jìn)行控制，盡量降低成本，做到以收定支，量入為出。造價(jià)控制在實(shí)施項(xiàng)目施工全過(guò)程時(shí)應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)分析研究，將得到的資源進(jìn)行合理地分配，充分合理地利用資源。其次在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，在進(jìn)行大規(guī)模的變更之前一定要經(jīng)過(guò)單位代表以及監(jiān)理工程師等的共同認(rèn)定。對(duì)于實(shí)施工程中所需的機(jī)械，選擇適合的機(jī)械型號(hào)，應(yīng)盡量做到高效率使用，減少機(jī)械費(fèi)用的支出，提高機(jī)械使用效率，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，合理安排施工流程，做好機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。而在人員勞動(dòng)方面，盡量提高勞動(dòng)效率，雇傭一些工作努力的人員，并在施工過(guò)程中盡量保持安全，減少對(duì)施工人員的傷害所造成的賠償，制定相關(guān)的制度并認(rèn)真執(zhí)行，同時(shí)正確地使用相關(guān)的合同法，對(duì)于違反合同法的進(jìn)行索要賠償。
4 安全管理
4.1 園林綠化工程施工安全目標(biāo)
在園林綠化工程實(shí)施中，會(huì)遇到一些突發(fā)事故，會(huì)產(chǎn)生一些不安全的因素，所以在項(xiàng)目的實(shí)施之前，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所遇到的事故進(jìn)行思考，盡量減少這些事故的發(fā)生，安全達(dá)到無(wú)人受害竣工的目標(biāo)。
4.2 安全保證計(jì)劃
對(duì)于在工程場(chǎng)地所存在的不安全因素，在項(xiàng)目準(zhǔn)備期寫(xiě)好安全保證計(jì)劃，在經(jīng)理審查后即可實(shí)施，項(xiàng)目安全保證計(jì)劃應(yīng)該包括：工程概況、控制程序、控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲制度。
4.3 安全措施
首先制定安全保證計(jì)劃書(shū)，寫(xiě)明工作規(guī)定安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)工作人員的工作進(jìn)行安全性約束；其次，一定要運(yùn)用安全可靠的技術(shù)措施，并按照計(jì)劃一步一步實(shí)施，在工作地點(diǎn)應(yīng)該時(shí)刻有安全員的監(jiān)督查看，盡量避免出現(xiàn)安全事故。保證施工人員的安全，向施工人員進(jìn)行相關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn)，始終做到“安全第一，預(yù)防為主”，消除安全隱患，保證施工安全。
5 結(jié)語(yǔ)
對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增大的今天，人們需求的不再是物質(zhì)上的滿足，人們對(duì)于生存的環(huán)境也存在著高要求，所以在當(dāng)今社會(huì)，園林綠化順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，滿足了人們的欲望，而在企業(yè)中，加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)管理工作已經(jīng)成為了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和壯大的關(guān)鍵因素，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作在工程進(jìn)度的各個(gè)階段都有不同的要求，所以在企業(yè)管理過(guò)程中做好全方位的發(fā)展才可以達(dá)到現(xiàn)代人生活的高標(biāo)準(zhǔn)。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：園林工程；園林綠化；施工；管理
園林綠化工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容，無(wú)論那一項(xiàng)工程。從設(shè)計(jì)到施工都要著眼于完工后的景觀效果.營(yíng)造良好的園林景觀 由于園林工程有多項(xiàng)內(nèi)容，在施工過(guò)程中往往由多個(gè)施工單位建造.因此.若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問(wèn)題則會(huì)影響施工進(jìn)度。拖延工期，影響工程質(zhì)量。因此，要注重做好園林綠化工程施工管理工作。
1 做好施工前的準(zhǔn)備工作
1.1組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。綠化施工有別于建筑工程，只要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工即可，綠化施工過(guò)程是又一次創(chuàng)作過(guò)程，存在如何充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想和設(shè)計(jì)理念的問(wèn)題，因此，圖紙交底異常重要，要求設(shè)計(jì)單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會(huì)工程整體的設(shè)計(jì)思想，以便在施工中靈活運(yùn)用，如：樹(shù)叢栽植時(shí)，哪株直，哪株斜，傾斜的角度，如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿，生動(dòng)有趣，這從施工圖紙上是反映不出來(lái)的。
1.2施工組織設(shè)計(jì)。園林工程既然包括了多個(gè)單項(xiàng)工程，在施工中往往涉及到各項(xiàng)園林工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過(guò)程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)、各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，這也就是常說(shuō)的施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：① 在取得工程施工項(xiàng)目后，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算，為工程開(kāi)工做好施工場(chǎng)地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的準(zhǔn)備。②根據(jù)對(duì)施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。施工組織機(jī)構(gòu)及人員施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人，注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間順序安排。
2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工
現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
長(zhǎng)期以來(lái)，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，因而企業(yè)管理較為落后，在—些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看。主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不到位，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問(wèn)題。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
2.1施工現(xiàn)場(chǎng)工作主要工作包括：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等幾個(gè)階段。a施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：項(xiàng)目部的建設(shè)、場(chǎng)地安排。落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購(gòu)；具體落實(shí)施工任務(wù)。b正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。c竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫(xiě)保養(yǎng)計(jì)劃，執(zhí) 亍養(yǎng)護(hù)任務(wù)。
2.2強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部職能?，F(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部近年來(lái)，園林工程全面實(shí)施工程的投標(biāo)制度，加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對(duì)施現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，推動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目制的建立。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)——現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工項(xiàng)目部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部。其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。
a施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責(zé)、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。
b施工項(xiàng)目部組建形式。
—是對(duì)于小型的園林工程，采用直線制的組織形式，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個(gè)施工隊(duì)。這種形式適用于小型的園林工程。其特點(diǎn)是施工項(xiàng)目部相對(duì)穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后，很快即可運(yùn)轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職自旨專一易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理“全能化”要求較高。
二是對(duì)于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門(mén)中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門(mén)有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門(mén)專業(yè)人員匯集在—個(gè)施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用。使施工項(xiàng)目部具有彈性；使決策問(wèn)題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門(mén)保持穩(wěn)定，施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束，是臨時(shí)性的組織，各職能部門(mén)人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后，便回到原來(lái)的職能部門(mén)，有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。
三是綠化養(yǎng)護(hù)控制，加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。如果后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，如澆水不及時(shí)，導(dǎo)致樹(shù)木成活率低；樹(shù)木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹(shù)木歪斜除草不及時(shí)，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲(chóng)不及時(shí)，導(dǎo)致病蟲(chóng)害嚴(yán)重等質(zhì)量問(wèn)題。因此，必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量。
3.施工安全管理
園林工程施工必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗.保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。
3.1施工安全目標(biāo)
應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3.2安全保證計(jì)劃
安全保證計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施 項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容宜包括工程概況、控制程序、控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲制度。
3.3安全保障措施
應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求.采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。
4 結(jié)語(yǔ)
施工管理的質(zhì)量問(wèn)題是涉及到綠化施工公司的利潤(rùn)、聲譽(yù)乃至生存的大問(wèn)題。實(shí)際上品牌就是質(zhì)量，所以要把“質(zhì)量為上”貫穿到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
在質(zhì)量問(wèn)題上從細(xì)節(jié)和一些不起眼的小事做起；一定要使施工人員理解自己工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)如何操作才是規(guī)范的，并且將這種認(rèn)真的工作態(tài)度落實(shí)到的每一個(gè)行為上。
參考文獻(xiàn)
[1]何桂果.淺談園林工程的施工控制與管理[J].大眾科技，2007，（3）.
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)小區(qū)；園林綠化；施工
Abstract: Landscape residential become the focus of the construction of city construction and real estate development. Constantly improve the quality of living environment area, in the landscape to the rational use of the natural environment, small green plants to the natural green landscape as the main body, the combination of architecture technology and art in the process of construction, reasonable planning, construction has the good social efficiency and the ecology benefit of residential areas.
Key words: real estate; landscaping; construction
中圖分類號(hào)：S731.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的物質(zhì)、文化、生活水平日益提高，人們對(duì)住宅建筑質(zhì)量及小區(qū)環(huán)境也日益重視。住宅小區(qū)園林綠化成為城市建設(shè)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容。房地產(chǎn)園林景觀綠化工程是以提高居民的生活環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，為居民創(chuàng)造與自然和諧、生態(tài)舒適、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全的園林景觀環(huán)境。這除了依靠?jī)?yōu)秀的園林景觀設(shè)計(jì)，還依賴精細(xì)的園林景觀綠化工程施工。
1房地產(chǎn)園林景觀綠化工程施工特點(diǎn)
1.1 施工時(shí)間短，交叉施工多
由于房地產(chǎn)園林景觀綠化工程施工都是在房屋主體基本完成后交房前進(jìn)行，而在主體完工與交房之間的時(shí)間間隔較短，一般為二、三個(gè)月，有時(shí)甚至更短，同時(shí)，園林景觀綠化工程施工涉及土建、市政、管線、室內(nèi)等多個(gè)專業(yè)，要在較短的時(shí)間內(nèi)完成各專業(yè)的施工必然出現(xiàn)各工種交叉施工的現(xiàn)象。只有做好項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，將每一個(gè)施工環(huán)節(jié)緊密銜接，各施工單位相互協(xié)助配合，才有可能在較短的工期時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)。
1.2施工內(nèi)容復(fù)雜，技術(shù)含量高
現(xiàn)代小區(qū)園林設(shè)計(jì)已不再像八、九十年代那樣僅僅滿足于簡(jiǎn)單的綠化要求，小區(qū)景觀設(shè)計(jì)從景墻、水池到假山、亭廊、游泳池等已涵蓋了眾多的園林元素，其施工內(nèi)容復(fù)雜，技術(shù)要求越來(lái)越高。因此，現(xiàn)代小區(qū)園林施工對(duì)于施工技術(shù)人員及施工隊(duì)伍的素質(zhì)也提出了更高的要求。
1.3 施工時(shí)間不定，經(jīng)常需反季節(jié)施工
由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的交房日期受多種因素的影響，每個(gè)項(xiàng)目交房的時(shí)間都不一樣。不能保證每個(gè)項(xiàng)目都能在適合綠化移植的春季或秋季進(jìn)場(chǎng)施工，各施工單位需提前做好反季節(jié)施工的準(zhǔn)備工作，保證在不適合綠化種植施工的季節(jié)也能進(jìn)場(chǎng)施工，并保證工程質(zhì)量。
1.4整體施工工期較長(zhǎng)，合理施工分期十分重要
現(xiàn)在房地產(chǎn)項(xiàng)目用地面積都比較大，通常會(huì)分期開(kāi)發(fā)建設(shè)。各分期開(kāi)發(fā)建設(shè)時(shí)間應(yīng)合理計(jì)劃，避免同一個(gè)項(xiàng)目景觀工程出現(xiàn)多次進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的現(xiàn)象，減少施工單位人員、設(shè)備、材料進(jìn)、退場(chǎng)次數(shù)，可節(jié)約園林工程施工成本。
2 加強(qiáng)小區(qū)園林綠化的施工管理
2.1小區(qū)綠化工程進(jìn)度管理
1）訂立工期目標(biāo)和計(jì)劃。制定工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)和施工組織計(jì)劃。
2）工序安排。對(duì)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要有一個(gè)合理的安排，統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度規(guī)劃。
3）檢查調(diào)整進(jìn)度。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無(wú)論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，都會(huì)對(duì)施工工序帶來(lái)問(wèn)題，都要及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整。
4）應(yīng)急調(diào)整。在施工過(guò)程中如果出現(xiàn)不可控制因素影響工期的情況下，應(yīng)及時(shí)做出調(diào)整，可增加資源的投入，提高施工強(qiáng)度，壓縮重點(diǎn)工作持續(xù)時(shí)間，或?qū)κ┕そM織、施工工藝及方式做出調(diào)整或改變邏輯關(guān)系等。
2.2施工成本管理
1）工程開(kāi)工投入管理。在項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)該組織項(xiàng)目有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，如周圍環(huán)境、水源、道路交通、生活設(shè)施等方面，只有詳細(xì)了解且做好相關(guān)工作，才能分析各種可能影響到工程施工因素以及成本投入的特點(diǎn)和難點(diǎn)，避免施工投入不浪費(fèi)。
2）材料采購(gòu)管理。園林工程施工所用的材料在種植工程成本中占很大比重，材料成本的節(jié)約是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在保證材料質(zhì)量的前提下，材料采購(gòu)要堅(jiān)持價(jià)格最低、運(yùn)距最短、儲(chǔ)存合理的原則，控制好采購(gòu)的成本。
3）人力資源管理 嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，減少重復(fù)用工，在綠化工程整個(gè)施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)操作工人的勞動(dòng)效率直接影響著當(dāng)天的工程進(jìn)度，所以施工隊(duì)長(zhǎng)必須始終指揮與監(jiān)督施工操作人員的實(shí)際操作作業(yè)。
4）與總包、監(jiān)理等單位做好溝通協(xié)調(diào)，總包、監(jiān)理代表甲方對(duì)工程施工的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，在工程款撥付、驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)也起著重要作用，在隱蔽工程驗(yàn)收方面起著決定性作用，因此加強(qiáng)與總包、監(jiān)理方的溝通也是工程管理中重要的一環(huán)。
5）資金的運(yùn)作管理。在施工中，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中資金的管理，規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費(fèi)的指標(biāo)控制。本著合理、高效的原則，采取節(jié)約措施，對(duì)日常使用的水、電、煤氣等各項(xiàng)合理控制費(fèi)用。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.3小區(qū)綠化的質(zhì)量控制
小區(qū)園林施工質(zhì)量控制應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量特點(diǎn)建立質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行質(zhì)量跟蹤，全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制每一個(gè)工序的質(zhì)量，即由專業(yè)技術(shù)人員在每道工序施工前進(jìn)行技術(shù)交底，專業(yè)質(zhì)檢人員在施工中進(jìn)行質(zhì)量抽檢，在每道工序的交接時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查，驗(yàn)收合格方可進(jìn)行下道工序的施工，由工長(zhǎng)組織對(duì)合格工序成果進(jìn)行保持和維護(hù)。
2.4小區(qū)園林景觀綠化工程施工的安全管理
在小區(qū)園林景觀綠化工程施工中嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，建立合理的安全管理體制和安全生產(chǎn)責(zé)任，確保工作人員持證上崗，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工的安全。依據(jù)施工安全的目標(biāo)進(jìn)行資源配置，以保證施工的安全。確立安全保證計(jì)劃，先由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，再予以實(shí)施，安全保證計(jì)劃包含了工程概況，控制程序和目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)，規(guī)章制度，安全措施等。根據(jù)工程施工的情況，采取必要的安全保障措施，依靠技術(shù)措施，降低安全隱患，確保施工的順利安全。
2.5驗(yàn)收交工及結(jié)算階段管理
這一階段可稱為工程 “結(jié)束階段”，與建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行，其目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)，對(duì)外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。工程結(jié)尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，并對(duì)照?qǐng)D紙，逐一確認(rèn)。組織企業(yè)內(nèi)部自檢，如發(fā)現(xiàn)不合格的及時(shí)返工，自檢合格后及時(shí)提交竣工申請(qǐng)，辦理工程驗(yàn)收及移交手續(xù)。
2.6養(yǎng)護(hù)服務(wù)階段管理
這是小區(qū)園林工程管理的最后階段，即在交工驗(yàn)收后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理工作，其目的是保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益，并為園林工程的正常使用提供必要的技術(shù)咨詢服務(wù)。
1）為保證工程正常使用而做好工程養(yǎng)護(hù)工作和必要的技術(shù)咨詢。
2）進(jìn)行工程回訪，聽(tīng)取使用單位意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù)、 維修和管理。
3小結(jié)
房地產(chǎn)小區(qū)園林綠化是城市園林不可缺少的組成部分，為了不斷提高小區(qū)生活環(huán)境質(zhì)量，園林景觀綠化工程要合理利用自然環(huán)境，并以綠色植物景觀為主體，在施工過(guò)程把園林的技術(shù)性和藝術(shù)性相結(jié)合，建設(shè)出具有良好社會(huì)效益和生態(tài)效益的房地產(chǎn)小區(qū)環(huán)境。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：初級(jí)職稱；園林工程師；論文范文；園林綠化；施工管理
Abstract: In this paper, the botanical garden a forestation construction, from three aspects of construction organization, construction site management and construction safety management discusses landscape construction management.
Key words: primary title; Landscape Engineer; conclusion; Landscaping; construction management
中圖分類號(hào)：TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào)
園林工程的施工是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，在實(shí)際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性技術(shù)性藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建造出既經(jīng)濟(jì)又實(shí)用且美觀的園林作品。
1. 施工組織
1.1施工組織的人員安排
目前園林工程施工組織形式主要是建立施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部。由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員和土建、綠化班組組成。
1.1.1項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo),接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督;負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程中有關(guān)工程質(zhì)量、工期限、安全、成本等的監(jiān)督管理;合理組織、配置、落實(shí)人財(cái)物等要素;做好工程勞力、機(jī)械、材料等平等調(diào)度,如召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議;抓好工程崗位責(zé)任制的貫徹實(shí)施,協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理及其他施工事務(wù)。
1.1.2施工、技術(shù)人員
負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目圖紙交底、施工技術(shù)、施工計(jì)劃實(shí)施、施工規(guī)范、驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)管理等具體事務(wù)。
1.1.3質(zhì)檢、安全人員
其職責(zé)是貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全法規(guī),對(duì)原材料、成品、半成品按相關(guān)規(guī)定控制,定期參加分項(xiàng)工程的質(zhì)安檢查,對(duì)違反操作規(guī)程等危險(xiǎn)作業(yè)行為有權(quán)暫停生產(chǎn)并及時(shí)上報(bào),做好項(xiàng)目的安保工作。
1.1.4采購(gòu)人員
認(rèn)真做好工程材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、堆放和出入庫(kù)登記工作,配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗(yàn)工作,對(duì)各種材料嚴(yán)格把關(guān),對(duì)不合格的材料決不采購(gòu)。綠化采購(gòu)保證苗木規(guī)格及品質(zhì),嚴(yán)把苗木關(guān),對(duì)規(guī)格、質(zhì)量或苗木起挖不達(dá)標(biāo)者堅(jiān)決退回。
1.1.5材料保管員
認(rèn)真貫徹公司的財(cái)務(wù)制度,結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)做好本職工作。負(fù)責(zé)材料的進(jìn)出庫(kù)登記、貯存、維護(hù),對(duì)庫(kù)存材料標(biāo)識(shí)、合格證明等作記錄,對(duì)不合格材料有權(quán)拒絕入庫(kù)。
1.1.6各大班組長(zhǎng)
土建、綠化等各大班組長(zhǎng)對(duì)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)全面負(fù)責(zé);技術(shù)交底、參與圖紙會(huì)審、制定必要的技術(shù)措施;深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工;貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)及安全規(guī)程。
1.2施工前的準(zhǔn)備
1.2.1圖紙會(huì)審、技術(shù)交底
工程開(kāi)工前，在項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下，集中項(xiàng)目部有關(guān)人員仔細(xì)審閱圖紙，將不清或不明的問(wèn)題及時(shí)匯總甲方、設(shè)計(jì)人員及時(shí)解決。
嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)交底歸程，組織技術(shù)交底。在工程開(kāi)工前，將向施工隊(duì)組及工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃、和技術(shù)交底及開(kāi)展有關(guān)培訓(xùn)。以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。
1.2.2材料及物資準(zhǔn)備
工程材料及物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括土建材料準(zhǔn)備、綠化材料準(zhǔn)備、給排水材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備等。這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開(kāi)工前完成，根據(jù)各種物資的需要計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸，使其滿足連續(xù)施工的要求。
1)園林建筑、給排水及電氣材料的準(zhǔn)備。
園林建筑、給排水及電氣材料的準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間，材料儲(chǔ)備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計(jì)劃，為組織備料、確定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆放所需的面積和組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)。
2)植物材料的準(zhǔn)備
按種植設(shè)計(jì)所需要的苗木種類、規(guī)格、數(shù)量從公司苗圃或其他苗木生產(chǎn)地號(hào)苗和確定種子的來(lái)源，按種植工程施工計(jì)劃起苗、運(yùn)苗并栽植。
3)生活設(shè)施的準(zhǔn)備
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的需要，搭建生活設(shè)施，如指揮部、材料庫(kù)、辦公室及購(gòu)置必要的生活用品及設(shè)施。
4)施工力量的配置
人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃按照工程進(jìn)度所需按時(shí)、按批進(jìn)入，人員退場(chǎng)亦根據(jù)工程進(jìn)展情況做到及時(shí)。
進(jìn)場(chǎng)人員計(jì)劃有工程技術(shù)部做出計(jì)劃，總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理逐級(jí)審核批準(zhǔn)后，由綜合辦實(shí)施，人員由總公司派出。
各施工隊(duì)的主要管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人人員應(yīng)本著相對(duì)固定的原則在施工隊(duì)內(nèi)部使用。對(duì)于要求不太高的工作則進(jìn)行部分人員由各施工隊(duì)借、調(diào)、使用。
2. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理
2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作
2.1.1施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件;主要物資苗木的訂購(gòu);具體落實(shí)施工任務(wù)。
2.1.2正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工;落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施;跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋;加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng);對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制;保證施工安全，做到文明施工等。
2.1.3竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作;整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收;負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料;做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫(xiě)保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。
2.2現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部
2.2.1施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則;其二，責(zé)、權(quán)一致的原則;其三，命令一致的原則;其四，協(xié)調(diào)原則。
2.2.2 施工項(xiàng)目部組建形式。
一是對(duì)于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個(gè)施工隊(duì)。這種形式適用于小型的園林工程。其特點(diǎn)是施工項(xiàng)目部相對(duì)穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后，很快即可運(yùn)轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專一易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需要。
二是對(duì)于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門(mén)中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門(mén)有機(jī)結(jié)合。
3. 施工安全管理
園林工程施工必須堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主"的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗,保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。
3.1施工安全目標(biāo)
應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源,確保施工安全,保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3.2安全保證計(jì)劃
安全保證計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前編制,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容宜包括工程概況、控制程序、控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲制度。
3.3安全保障措施
應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求,采取可靠的技術(shù)措施,消除安全隱患,保證施工安全。
參考文獻(xiàn)
[1]路銀山,朱麗娟,白蘭.如何對(duì)綠化工程進(jìn)行質(zhì)量控制管理[J].寧夏農(nóng)林科技，2007(2).
