時間：2023-08-16 09:19:40
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇智能化工程項目管理，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
【關(guān)鍵詞】智能建筑；項目管理
1 智能建筑的概論
所謂的智能建筑是以建筑為基點(diǎn)，兼有建筑所需的設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)通訊體系并實現(xiàn)辦公自動化，是結(jié)合體系、結(jié)構(gòu)、管理、服務(wù)及他們之間的組合優(yōu)化以便向大家供給一個有效、方便、舒坦及安全的環(huán)境的建筑體系。
智能化建筑是一種以高科技為平臺，結(jié)合人、環(huán)境、信息及其相互作用的辦公環(huán)境系統(tǒng)。根據(jù)不同的用戶的使用需求、綜合考慮投資者和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益及工程完成的效率等的不同導(dǎo)致了每座建筑物的智能化程度不同，但總的來說其根本目標(biāo)是一致的，主要有以下幾個方面：
（1）信息資源庫的共享。
（2）實現(xiàn)對工作效率及工作環(huán)境的提高及改善。
（3）為了避免資源浪費(fèi)及減少管理人員要加強(qiáng)對建筑物及其設(shè)備的管理。
（4）面對外界環(huán)境的變化，使建筑物要能適應(yīng)復(fù)雜及多樣的工作性質(zhì)。
2 現(xiàn)代智能建筑的組成
現(xiàn)代化智能建筑主要包括以下三個部分：（1）Office Automation System， OAS（辦公自動化系統(tǒng)）；（2）Telecommunication System， TCS（通信系統(tǒng)）；（3）Building Automation System， BAS（建筑物自動化系統(tǒng)）；三大系統(tǒng)下又包含各自的子系統(tǒng)，且這三個體系并不是散落沒有關(guān)系的而是一個綜合性的整體。
2.1 建筑物自動化系統(tǒng)
所謂的建筑物自動化系統(tǒng)（BAS）又稱為樓宇自動化控制系統(tǒng)。首先，它是對建筑物內(nèi)的所有機(jī)電設(shè)施通過使用一些現(xiàn)代的傳感技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)來使其達(dá)到自動化。建筑物的采暖通風(fēng)、給排水及電氣等有關(guān)的設(shè)備屬于BAS監(jiān)控的范圍，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢測、監(jiān)控和控制，以確保各種設(shè)備可以穩(wěn)定、安全、有效的運(yùn)行，并達(dá)到節(jié)能和環(huán)保的管理要求。最后此系統(tǒng)應(yīng)有對建筑物環(huán)境參數(shù)作出快速檢測的功能。
2.2 通信系統(tǒng)
通信系統(tǒng)（Telecommunication System， TES）是用以完成信息傳遞過程的技術(shù)系統(tǒng)的總稱，主要功能有語音通信、文字通信、圖像及數(shù)據(jù)通信。
將程序控制用戶的交換機(jī)（PABX）為中心的語音通訊網(wǎng)絡(luò)以及建筑物內(nèi)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)合在一起，這些系統(tǒng)中設(shè)備通過配備新型的信息技術(shù)組成智能化建筑的核心地域。為了保障樓內(nèi)住戶語音、圖像、數(shù)據(jù)等的傳輸即一切語音與數(shù)據(jù)的通信建立了通信體系，并且這個體系還需與樓外的公用電話網(wǎng)（PSTN）、衛(wèi)星通訊網(wǎng)、因特網(wǎng)等遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)連結(jié)以便達(dá)到信息交流的互通及資源的共享。
2.3 辦公自動化系統(tǒng)
作為智能建筑基本要素之一的辦公自動化系統(tǒng)（OSA），其應(yīng)具有以下幾個特點(diǎn)：首先，本系統(tǒng)應(yīng)能通過收集、儲存、處理及搜索等方法對來自建筑物內(nèi)外的的各種信息并給以綜合處理。其次，處理文字、識別板塊、圖像及圖形的處理、信息的檢索并對所得到的情報進(jìn)行統(tǒng)計處理、計算機(jī)輔助設(shè)計、文件的管理、電子郵件及數(shù)據(jù)的交換、接待來訪、電視會議及廣播宣傳等功能均是辦公自動化體系所要提供的。最后，對于提供輔助決策功能并實現(xiàn)為辦公事服務(wù)的從低級到高級的決策支持體系是對較為高級的辦公自動化系統(tǒng)提出的要求。如，專用型的辦公自動化體系可以對特定的業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，如酒店及物業(yè)管理、商業(yè)及金融管理、檔案及圖書管理、停車費(fèi)及交通費(fèi)等的管理等各方面的綜合服務(wù)管理。
3 智能化建筑的特征
與傳統(tǒng)建筑相比，智能化建筑有以下優(yōu)勢：
3.1 靈活多變，適應(yīng)環(huán)境變化的能力強(qiáng)
其主要表現(xiàn)在以下兩個方面，首先，可以適應(yīng)變換的高度靈敏性是智能化建筑環(huán)境的主要特點(diǎn)，如建筑物內(nèi)的房間設(shè)計為具有活動性的開間及板房。大房間可以隔成不同的小隔間，組成小隔間的小版塊可以根據(jù)需要而靈活的變換。其次，為了適應(yīng)用戶的更換及其使用方式的變化、設(shè)備的位置變更及其性能變化等各種情況，管線設(shè)計應(yīng)有適應(yīng)變化的能力。
3.2 有較為強(qiáng)大的智能化功能
作為現(xiàn)代控制技術(shù)與建筑技術(shù)完美結(jié)合的智能建筑與普通建筑有個很大的區(qū)別，即擁有強(qiáng)大的智能化功能，如建筑及通訊自動化、設(shè)備及辦公自動化等。
3.3 使設(shè)備等在最經(jīng)濟(jì)、最可靠的狀態(tài)下運(yùn)行，即能源利用率高。
舉個例子說明，如采暖及排風(fēng)系統(tǒng)采用焓值控制、設(shè)定值與間隔變換的自動控制、啟動及停止的最優(yōu)管理等使建筑物的能損大量下降，從而獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益。
3.4 內(nèi)涵容量大，發(fā)展迅速
通過將各種新型技術(shù)及設(shè)備不斷導(dǎo)入智能化建筑體系，如計算機(jī)及公共數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，使智能化建筑迅速發(fā)展且內(nèi)涵容量提高。
3.5 施工工期較普通的長且任務(wù)復(fù)雜繁重，工程質(zhì)量要求高
智能化體系施工的主要工作是設(shè)備的安裝與調(diào)試，主要內(nèi)容有以下幾個方面，包括大系統(tǒng)下子系統(tǒng)的設(shè)備及控制體系的安裝，各個系統(tǒng)的布線工作，各個系統(tǒng)完成后的試運(yùn)行，中央控制體系的安裝及調(diào)試等工作，這些工作內(nèi)容繁重復(fù)雜且工期長、質(zhì)量要求高。一般情況下，智能建筑所耗費(fèi)的時間是總工期的一半，并且智能化系統(tǒng)所需的控制體系及設(shè)備所需要的技術(shù)及施工要求較高，各子系統(tǒng)間除了要與土建方密切合作之外還需它們之間的相互協(xié)作，如安裝及調(diào)試的工作等。
3.6 設(shè)備投資的比例大于普通建筑
由于智能化建筑所需的設(shè)備要求較高，導(dǎo)致了智能化系統(tǒng)占總投資額的比例較大。
3.7 通過三個體統(tǒng)的密切協(xié)作而產(chǎn)生了許多新功能
（1）辦公自動化系統(tǒng)與建筑物管理系統(tǒng)的密切聯(lián)系，通過此可以獲得建筑物的管理信息（通過辦公自動化網(wǎng)絡(luò)的計算機(jī)及工作站等）。如，使建筑物內(nèi)空間的預(yù)約管理系統(tǒng)與排風(fēng)及空調(diào)設(shè)施聯(lián)合；把自動化的財務(wù)管理系統(tǒng)與建筑物管理系統(tǒng)收集到的信息聯(lián)合起來。
（2）遠(yuǎn)程通訊系統(tǒng)與建筑物管理系統(tǒng)的合作，這個聯(lián)合可以使用戶通過在旁的如電話作為終端來變換溫度及濕度、調(diào)試溫度及濕度直到確認(rèn)、資源的損耗量及通知設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、緊急狀況時的報警通知、照明及空調(diào)的使用及停止，還可以通過監(jiān)視設(shè)備對幾座建筑物進(jìn)行監(jiān)視以減少犯罪率的發(fā)生。
（3）辦公自動化與遠(yuǎn)程通訊系統(tǒng)的配合，使獨(dú)立存在的建筑物通過信息成為一個管理中樞。
4 智能建筑的智能化系統(tǒng)建設(shè)
由于技術(shù)條件等的不成熟且規(guī)模較小，因而在建筑智能化系統(tǒng)發(fā)展的初期其工程量較小，對整體工程的影響較小，如進(jìn)度、費(fèi)用及質(zhì)量方面，導(dǎo)致其未引起足夠的重視。隨著時代的進(jìn)步及人類要求的不斷提高，通過引入計算機(jī)通訊設(shè)備等高新科技于傳統(tǒng)的建筑行業(yè)，智能化建筑的概念逐步形成了，導(dǎo)致了傳統(tǒng)建筑物內(nèi)的各種較弱的體系日趨成熟且智能化、功能日益強(qiáng)大并于建筑物的管理等方面起著重要的作用。由于智能化系統(tǒng)自身結(jié)構(gòu)復(fù)雜、涉及面較廣，施工難度大，且在各子系統(tǒng)間的相關(guān)性較強(qiáng)，故在規(guī)劃方面及工程的實施方面均有大量的協(xié)調(diào)及管理工作。因此，智能化系統(tǒng)建設(shè)在建筑工程上的發(fā)展已成為一個不可缺失的重要部分。
4.1 基本程序
智能化系統(tǒng)建設(shè)的基本程序：（1）外部條件的調(diào)研及對用戶需求的考量；（2）對智能化體系建設(shè)方案的設(shè)計；（3）專家審批；（4）進(jìn)行施工招標(biāo)及智能化技術(shù)規(guī)格書的制定；（5）確定設(shè)備及工程的供應(yīng)商；（6）施工圖的最后審查；（7）施工調(diào)試階段及培訓(xùn)管理人員；（8）試運(yùn)行及驗收階段；（9）正式投入運(yùn)行。
通過各個智能化系統(tǒng)建設(shè)的事例可以看出，若按照規(guī)范合理的程序進(jìn)行施工運(yùn)作就可以快速高效的控制智能化建設(shè)的質(zhì)量并按規(guī)定時間完成進(jìn)度，從而使建成后的建筑能得到有效的利用，否則將會斥巨資而成果較少。
4.2 項目管理
智能化系統(tǒng)工程的項目管理主要有以下幾個內(nèi)容：項目的策劃及設(shè)計階段、招標(biāo)及投標(biāo)階段、工程的實施階段等，其包含了通訊、管理控制、語言圖像及計算機(jī)等多個技術(shù)領(lǐng)域，還涉及投標(biāo)及招標(biāo)過程中施工方面的內(nèi)容，如設(shè)備的安裝及調(diào)試、工程的驗收、人員的培訓(xùn)及工程和設(shè)備的保修問題。這些工作需要與業(yè)主、設(shè)計及施工方、設(shè)備提供方等各個分包商共同協(xié)作和聯(lián)絡(luò)完成。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：對智能化工程需采取的項目功能的定位；設(shè)計需求及設(shè)計總體方案意見的編寫；施工過程的技術(shù)定位；設(shè)備的選擇；工程招標(biāo)及投標(biāo)等所需文件；各個分包商商業(yè)道德及資格證書的審查；對設(shè)備招標(biāo)技術(shù)的審查；進(jìn)行商務(wù)談判及簽訂合同；除此之外還有執(zhí)行合約及工程協(xié)調(diào)方面的內(nèi)容，其主要包括以下內(nèi)容：（1）總包商與設(shè)備供應(yīng)商及設(shè)計院的關(guān)系；（2）分包商與總包商的關(guān)系；（3）總包商與土建方及裝修方面的關(guān)系；（4）市政部門—電，水，氣與總包商的關(guān)系；（5）城鎮(zhèn)通信部門—電話電視局，數(shù)據(jù)處理部門與總包商的關(guān)系；（6）城市公共管理部門—消防局及公安局與總包商的等關(guān)系的工程管理，其主要內(nèi)容包括：①詳細(xì)審查設(shè)計及施工圖；②對于總包商上提的施工管理計劃及施工組織的設(shè)計進(jìn)行審查和批準(zhǔn)；③在與分包商及設(shè)備供應(yīng)商簽訂合約時要嚴(yán)密監(jiān)督；④在設(shè)備及施工材料進(jìn)行交貨驗收時要嚴(yán)密監(jiān)督；⑤在安裝及調(diào)試設(shè)備時進(jìn)行監(jiān)控并注重系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)；⑥當(dāng)施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題時要及時解決，必要時審查并批準(zhǔn)設(shè)計的并更以便及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計及施工方面出現(xiàn)的問題；⑦隨時監(jiān)控施工的進(jìn)程及質(zhì)量；⑧施工完成后對設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試驗收及試運(yùn)行；⑨正式驗收系統(tǒng)并簽發(fā)驗收合格證書，收集并整理竣工圖、竣工文件等各方面的系統(tǒng)軟件。
5 我國智能化建筑存在的問題及發(fā)展趨勢
目前，我國通常是由業(yè)主自行管理建筑智能化系統(tǒng)的工程。例如，對于建筑智能化系統(tǒng)功能的定位及招標(biāo)文件的制定，按業(yè)主的要求由設(shè)計院制作和提出初步設(shè)計方案及相關(guān)圖紙，對系統(tǒng)設(shè)備及工程招標(biāo)、評標(biāo)、設(shè)備供貨商和工程承包商的選擇均是由業(yè)主來完成的；供貨安裝調(diào)試由弱電設(shè)備供貨商完成，詳細(xì)的設(shè)計圖紙也是由設(shè)備供貨商向設(shè)計院提供的；供現(xiàn)場安裝施工用的較正式的施工管線圖由設(shè)計院提供；由工程總包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場的安裝施工。
5.1 我國現(xiàn)階段建筑智能化系統(tǒng)項目管理存在的問題
智能化建筑包括許多高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)，有著比較廣泛的適用范圍，在其發(fā)展中不可避免地存在著許多問題和缺陷，主要包括以下幾個方面
（1）目前由業(yè)主提出功能需求， 通常情況下由設(shè)計院負(fù)責(zé)設(shè)計， 由系統(tǒng)集成商來完成智能化的深化設(shè)計與具體的實施細(xì)則，幾個方面不能聯(lián)系起來，存在普遍的不協(xié)調(diào)甚至脫節(jié)現(xiàn)象，在工程建成之后，導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
（2）由于缺乏相應(yīng)的配套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和技術(shù)法規(guī)，在工程的規(guī)劃、設(shè)計、管理、質(zhì)量監(jiān)督、施工、竣工驗收等環(huán)節(jié)會出現(xiàn)許多問題。
（3）技術(shù)產(chǎn)品方面，從智能化建筑技術(shù)的研究到智能建筑產(chǎn)品的開發(fā)，缺乏必要的引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和支持。缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的智能建筑硬件和軟件產(chǎn)品。
（4）在工程咨詢與管理、工程技術(shù)與產(chǎn)品評估方面存在著技術(shù)服務(wù)不足的問題。
（5）一些“重建設(shè)輕管理”的現(xiàn)象廣泛存在。由于缺乏相應(yīng)的政策、管理規(guī)范和服務(wù)體系，掌握智能化系統(tǒng)技術(shù)的人才很少，出現(xiàn)問題很難及時解決。智能化系統(tǒng)建成后，對日常的管理和維護(hù)不重視，尤其是對在建設(shè)時就應(yīng)當(dāng)予以重視的問題放任自流。
（6）此外，對于生態(tài)和環(huán)境保護(hù)方面重視不夠，出現(xiàn)許多環(huán)境問題。
5.2 智能化建筑未來發(fā)展趨勢
為了適應(yīng)信息時代，信息技術(shù)的快速發(fā)展和人們對建筑物的高效化以及多功能化的要求，智能化建筑應(yīng)運(yùn)而生，雖然智能化建筑起步很晚，但是它有著廣泛的應(yīng)用前景。一方面，它能夠為人們提供安全，舒適，節(jié)能，高效的工作和生活空間，另一方面，運(yùn)用現(xiàn)代高新技術(shù)可以把有限的資金和建筑空間進(jìn)行綜合的開發(fā)利用，這樣既能保護(hù)環(huán)境和有限的資源，又能節(jié)省建筑運(yùn)行費(fèi)用。建筑智能化項目建設(shè)管理發(fā)展趨勢包括以下七個方面：
（1）對智能建筑建設(shè)的方法論更加重視。智能大廈的設(shè)計和建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要創(chuàng)立一套完整的方法論。系統(tǒng)工程開發(fā)方法可以應(yīng)用到智能大廈當(dāng)中去，比如說系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)實施、安裝調(diào)度以及在此過程中的支持環(huán)境等。
（2）開放式智能化建筑結(jié)構(gòu)的建立。智能建筑是一不斷發(fā)展的體系，在一個智能建筑的生命周期中，建筑結(jié)構(gòu)最長的生命周期是50年。一般的硬件和軟件設(shè)備的生命周期是5-10年，而辦公自動化系統(tǒng)的生命周期只有3-5年。如果將開放式系統(tǒng)應(yīng)用于智能大廈系統(tǒng)，它就能持續(xù)不斷的吸收和引進(jìn)新的技術(shù)，及時更換舊的設(shè)備，從而使整個智能大廈設(shè)施運(yùn)行得更加完美。因此， 引起了國內(nèi)外專家對智能化建筑工程研究的廣泛關(guān)注，為了保證智能化技術(shù)在建筑中的安全使用和正常運(yùn)行，提高智能化設(shè)備的工作效率，專家認(rèn)為這些研究具有十分重要的意義。
（3）從文本文件和聲音文件的傳送到靜止和動態(tài)圖片的傳送，多媒體技術(shù)已經(jīng)被廣泛的采用，此外，通信技術(shù)與多媒體技術(shù)的結(jié)合，形成了多媒體通信。同時多媒體人機(jī)接口（多媒體終端）的設(shè)計、開發(fā)和應(yīng)用也在緊鑼密鼓的進(jìn)行中。
（4）網(wǎng)絡(luò)將具有不同功能的智能大廈聯(lián)系在一起，形成了智能化樓群，甚至是智能化街區(qū)、智能化城市等。目前互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展使這種趨勢成為可能。
（5）用于智能建筑的軟件和協(xié)議的建立。智能大廈是一個廣泛的電訊環(huán)境的體現(xiàn)。在這個環(huán)境里一個主干網(wǎng)與大量的子網(wǎng)聯(lián)系在一起，而且設(shè)備運(yùn)行參數(shù)范圍大。這就是說，所有的事情都必須包括在網(wǎng)絡(luò)協(xié)議內(nèi)。此外，我們還有許多外部的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議與智能大廈網(wǎng)絡(luò)接口。
（6）一些學(xué)科的興起，比如說仿生學(xué)、生物氣候?qū)W、生物電子學(xué)、環(huán)保生態(tài)學(xué)、生物工程學(xué)、新材料學(xué)等等學(xué)科的發(fā)展，都慢慢地滲透到建筑智能化多學(xué)科多技術(shù)領(lǐng)域中， 人類聚居環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)才得以實現(xiàn)。
（7）由于不同交叉學(xué)科的綜合導(dǎo)致新的行業(yè)和新的產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展和壯大，建筑智能化的發(fā)展促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
6 結(jié)語
智能建筑是全球建筑行業(yè)發(fā)展的一個熱點(diǎn)。雖然建筑智能化建設(shè)在我國才剛剛起步，但其發(fā)展?jié)摿κ欠浅４蟮?。雖然智能化建筑工程項目的產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)行水平還較低，許多工程的智能化程度并不高，智能化建筑的安裝、管理和實施過程中存在的問題還很多，因此我國廣大建筑業(yè)從業(yè)人員的還需要一起努力，加強(qiáng)智能化建筑理論和方法的研究，提高智能化系統(tǒng)工程項目的管理水平，為我國建筑智能化發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃春輝.智能化建筑的建設(shè)項目管理研究[D].中南大學(xué)，2006.
[關(guān)鍵詞]智能化工程；項目；質(zhì)量
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）08-0098-01
前言：建筑智能化相^于傳統(tǒng)建筑，功能更加強(qiáng)大，從規(guī)劃、設(shè)計、施工、竣工驗收到投入運(yùn)行后的日常維護(hù)，都具有更高的要求。因此，如何提高建筑智能化工程管理技術(shù)水平，提高工程管理質(zhì)量，保證企業(yè)效益的最大化，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，成為現(xiàn)代建筑領(lǐng)域普遍關(guān)注的問題。
一、建筑智能化概述
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了各行業(yè)領(lǐng)域的進(jìn)步，建筑行業(yè)也是如此，智能化建筑的興起是社會發(fā)展的必然結(jié)果。對于建筑智能化，建設(shè)部門給出明確的定義，即“以建筑物為平臺，兼?zhèn)湫畔⒃O(shè)施系統(tǒng)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等。集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及其優(yōu)化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節(jié)能、環(huán)保、健康的建筑環(huán)境?！苯ㄖ悄芑窃趥鹘y(tǒng)建筑工程的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的新興建筑體系，融合了多種高新技術(shù)學(xué)科，可以說是集“眾家之所長”，內(nèi)容涉及多個技術(shù)領(lǐng)域，形成一個先進(jìn)技術(shù)的綜合體。隨著建筑智能化的興起和推廣，智能化建筑已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑的主流。
二、建筑智能化工程項目管理的幾個有效實施策略
1、制定合理的施工方案
施工方案包括設(shè)備的使用、材料的選購、施工工藝以及施工進(jìn)度等各項工作的設(shè)計，此外，還有對整個施工過程中的組織籌劃及具體的施工技術(shù)方案的編制。設(shè)計方案的論證與評審也是設(shè)計質(zhì)量的保證措施，應(yīng)該從可行性、實用性、標(biāo)準(zhǔn)性、可靠性、穩(wěn)定性、保密性以及安全性等方面對設(shè)計方案進(jìn)行論證和評審。在施工的整個過程當(dāng)中，施工布線一定要滿足標(biāo)準(zhǔn)的通用器材，還包括設(shè)備、器材、儀表以及傳輸介質(zhì)等都要滿足一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在符合規(guī)范的前提下，更要考慮器材與設(shè)備的兼容性，從而保證這些器材和設(shè)備的效果能達(dá)到最佳化。
2、實行動態(tài)的組織和計劃調(diào)整
組織是項目管理成敗的決定性因素，建筑智能化工程也不例外。建筑智能化工程是建筑主體的附屬工程，工程的推進(jìn)必須依附土建及其他專業(yè)工程的總體進(jìn)度。各類前端探測設(shè)備、傳感器、執(zhí)行器的安裝必須取得其他專業(yè)工種的大力配合。智能化施工企業(yè)在實際施工過程中應(yīng)密切關(guān)注相關(guān)配合專業(yè)工程的現(xiàn)場實際進(jìn)度，實行動態(tài)的組織和計劃調(diào)整，做好人、財、物的總體動態(tài)安排。
3、加強(qiáng)智能化施工過程管理控制
3.1 加強(qiáng)設(shè)備安裝施工管理
對于建筑智能化工程來說，智能化設(shè)備安裝是最為重要的施工內(nèi)容之一，需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理。智能設(shè)備的安裝會涉及到很多技術(shù)問題，相關(guān)技術(shù)人員要充分了解設(shè)備的性能、設(shè)備的安裝要求、安裝中的注意事項等內(nèi)容。智能化設(shè)備屬于非常精密的儀器設(shè)備，在運(yùn)輸過程中一定要避免出現(xiàn)磕碰、強(qiáng)烈震動等問題，防止設(shè)備損壞或者部件脫落等情況出現(xiàn)。對于設(shè)備的存儲要選擇合適的場所，保證溫度、濕度適宜，同時要嚴(yán)格控制粉塵的含量，若有必要可以對設(shè)備進(jìn)行覆蓋。在設(shè)備安裝過程中更要注意按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，絕不能通過蠻力進(jìn)行安裝。
3.2 加強(qiáng)設(shè)備調(diào)試以及試運(yùn)行管理
整個系統(tǒng)調(diào)試時要進(jìn)行全方面考慮，及時發(fā)現(xiàn)其中問題并采取針對性措施進(jìn)行解決。智能化系統(tǒng)的調(diào)試人員一定要充分掌握設(shè)備的性能、原理等方面內(nèi)容，要具有較高的專業(yè)技能水平以便應(yīng)付意外情況的發(fā)生。建筑智能化系統(tǒng)屬于綜合性的集成系統(tǒng)，所以調(diào)試人員要全方位掌握各個系統(tǒng)的相關(guān)性能才能較好的進(jìn)行整個系統(tǒng)的調(diào)試工作。試運(yùn)行過程中最為重要的就是要保證試運(yùn)行的時間，相關(guān)人員要嚴(yán)格執(zhí)行試運(yùn)行制度，嚴(yán)格按照試運(yùn)行周期實施系統(tǒng)試運(yùn)行工作，否則很多問題不能在試運(yùn)行中表現(xiàn)出來。
3.3 加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制
建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，明確總分包關(guān)系。智能等專業(yè)分包工程應(yīng)納入總包管理，簽署總分包管理協(xié)議，明確各自的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)?？偘鼏挝粦?yīng)對整個單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包單位對分包合同范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，總包對分包應(yīng)實施有效的管理?？偘?、分包單位應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系，配備強(qiáng)有力的項目管理班子，配備具有智能專業(yè)建造師上崗資格的項目管理人員，并到崗履行檢查、驗收等職責(zé)。監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)對智能工程質(zhì)量的監(jiān)管，督促施工單位質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作，監(jiān)督檢查驗收程序的落實。
3.4 確保施工安全
安全管理是項目管理的重中之重，在確保項目人身安全、設(shè)備安全的前提下才能為建設(shè)項目增值。同時安全是保證項目施工順利進(jìn)行的有力保障，智能化工程項目施工不同于建筑工程施工，其安全隱患點(diǎn)不同，在施工中要特別針對建筑智能化施工的特點(diǎn)和具體情況制定一系列的安全施工規(guī)范，采取安全防護(hù)措施。項目無論大小，至少要配備應(yīng)持證上崗的安全員，對施工中的安全隱患進(jìn)行巡查。同時，要建立健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，進(jìn)班組前、在施工過程中定期對施工人員進(jìn)行安全教育，安全教育后還應(yīng)進(jìn)行考核，考核合格后方能上崗作業(yè)。
3.5 確保進(jìn)度控制
作為施工單位，進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工合同對施工進(jìn)度的要求進(jìn)行控制，具體是通過編制不同深度的年、季、月、旬、周進(jìn)度進(jìn)化來進(jìn)行控制。整體建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃系統(tǒng)所構(gòu)成，例如：土建計劃進(jìn)度、裝飾裝修計劃進(jìn)度、機(jī)電總承包進(jìn)度計劃等，這些都是智能化系統(tǒng)項目進(jìn)度控制的依據(jù)。首先，我們應(yīng)該明確各個子項工程的特點(diǎn)。在絕大多數(shù)建設(shè)項目中，弱電智能化項目工程往往屬于輔線，必須按照土建、裝飾裝修、機(jī)電等安裝主線來安排自己的進(jìn)度。進(jìn)度是可以調(diào)整的，調(diào)整是以滿足整體進(jìn)度為基礎(chǔ)的，實際上施工進(jìn)度的調(diào)整幾乎貫穿了整個施工過程。其次，我們可以根據(jù)項目規(guī)模、施工時段、季節(jié)氣候等因素制定日報、周報、季報等信息管理制度。其內(nèi)容主要包括目標(biāo)節(jié)點(diǎn)、實際完成量、滯后原因、糾偏措施、用工計劃等內(nèi)容。
4、重視施工現(xiàn)場的管理和后期檢查
施工工序在現(xiàn)場管理中具有非常重要的地位，要哥哥按照工藝流程進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制各個施工工序的質(zhì)量。智能化管理要將現(xiàn)代信息技術(shù)充分的加以利用，在施工給過程中充分發(fā)揮計算機(jī)的重要作用，提高工程施工的科學(xué)性。同時，工程管理方面建立智能化的管理和監(jiān)督系統(tǒng)，使建筑智能化管理真正的實現(xiàn)信息化、智能化。建筑工程竣工后，要重視竣工剪彩工作，尤其是對建筑的智能控制系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，保證建筑性能滿足建設(shè)要求，符合建設(shè)圖紙的規(guī)劃要求。
三、結(jié)語
綜上，建筑智能化系統(tǒng)工程具有技術(shù)密集、施工工藝復(fù)雜、工期長的特點(diǎn)，在項目的實施中，需做好技術(shù)設(shè)計與施工組織設(shè)計，實行動態(tài)的組織，加強(qiáng)施工過程管理控制，為建筑智能化工程的管理工作提供相應(yīng)的支持，進(jìn)而推動智能化建筑的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[關(guān)鍵詞]建筑：智能化系統(tǒng)；項目管理；
中圖分類號： TP212 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、建筑智能化系統(tǒng)工程的特點(diǎn)
建筑智能化系統(tǒng)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要“A+4C”以及管理科學(xué)、施工管理技術(shù)等學(xué)科知識的全面支持。同時，建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)首先是一項建設(shè)工程，必須科學(xué)地進(jìn)行投資、效益、工期規(guī)劃，并按建設(shè)總目標(biāo)實施全過程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制。但是，作為一項新生的、綜合性的系統(tǒng)工程，建筑智能化系統(tǒng)工程在系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、施工、驗收和行業(yè)監(jiān)管方式都與傳統(tǒng)的建筑機(jī)電系統(tǒng)有所不同，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范還不完善。建筑智能化系統(tǒng)各子系統(tǒng)間、建筑智能化系統(tǒng)與其它機(jī)電系統(tǒng)、建筑智能化系統(tǒng)與土建和裝飾都有一系列相關(guān)的配合與協(xié)調(diào)。因此，在系統(tǒng)實施過程中，將對系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、工程施工與管理的人員在工程技術(shù)、管理經(jīng)驗上提出了更高的要求。
二、建筑智能化系統(tǒng)工程管理科學(xué)化
1、管理規(guī)范化
現(xiàn)在大多數(shù)系統(tǒng)集成公司從屬于IT行業(yè)，而設(shè)備安裝公司又屬于建設(shè)行業(yè)，因己方利益的驅(qū)使和行業(yè)的局限性，設(shè)計院或系統(tǒng)承包商在規(guī)劃、設(shè)計、施工過程中難免犯重技術(shù)、輕效益或重設(shè)計、輕實施的毛病。造成一方面系統(tǒng)功能盲目升級，增加業(yè)主投資，另一方面因缺乏有效的施工管理和質(zhì)量控制，往往是一流規(guī)劃與投資、二流施工管理、最終落成三流的系統(tǒng)。施工、調(diào)試期間，因設(shè)計、施工、集成、設(shè)備供應(yīng)等界面劃分不清，造成設(shè)計、安裝、集成、設(shè)備供應(yīng)各方相互扯皮，業(yè)主忙于調(diào)解，不堪重負(fù)。類似情況嚴(yán)重?fù)p害了用戶利益，也影響了建筑智能化系統(tǒng)的健康發(fā)展和功效體現(xiàn)。因此，選擇適用的項目管理軟件或系統(tǒng)，堅持實施與培訓(xùn)并重，搞好事前系統(tǒng)性的整體規(guī)劃，加強(qiáng)信息流程管理。利用社會力量對建筑智能化系統(tǒng)工程的規(guī)劃設(shè)計、隊伍選擇、施工管理、調(diào)試驗收等全過程實施規(guī)范化管理是確保工期、質(zhì)量、減少投資的一種有效的解決方法，這在一些重大建設(shè)項目的建筑智能化系統(tǒng)工程的成功實施中已經(jīng)被證明了。
2、創(chuàng)新觀念
創(chuàng)新是建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理的靈魂，目前我國的智能建筑市場仍由國外技術(shù)系統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)備為主導(dǎo)，由于智能化建筑是多學(xué)科多專業(yè)多技術(shù)的綜合運(yùn)用的產(chǎn)品，當(dāng)前的應(yīng)用就存在突出的問題，與建筑設(shè)計與智能化系統(tǒng)設(shè)計嚴(yán)重脫節(jié)。因此，建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理的創(chuàng)新是重中之重，建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理屬于新技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)的發(fā)展還不成熟，提高這方面創(chuàng)新的水平是當(dāng)前的重要課題。
3、使用科學(xué)的項目管理
建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理要以實現(xiàn)目標(biāo)為宗旨而開展科學(xué)化、程序化、制度化、責(zé)任明確化的活動，實行全過程管理。目標(biāo)管理方法要求進(jìn)行“目標(biāo)控制”，即控制投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)。這三大目標(biāo)的關(guān)系是矛盾的，也是統(tǒng)一的，每個智能化系統(tǒng)工程項目的三大目標(biāo)之間都有最佳結(jié)合點(diǎn)，不可能三者都優(yōu)，更不能偏廢某個目標(biāo)而片面強(qiáng)調(diào)另一個目標(biāo)，應(yīng)做到綜合系統(tǒng)化，以達(dá)到使用效果為原則。
三、建筑智能化系統(tǒng)工程管理具體體現(xiàn)
1、規(guī)劃設(shè)計階段
對于一個新的項目，首先我們需要進(jìn)行智能化系統(tǒng)總體規(guī)劃，分析整個智能化系統(tǒng)工程建設(shè)在工程設(shè)計、承包商選擇及設(shè)備選型、工程實施以及系統(tǒng)運(yùn)行管理四個階段的重要工作節(jié)點(diǎn)和要點(diǎn)，明確上述四個階段具體實施的目標(biāo)、程序、步驟、內(nèi)容、方法、措施等。根據(jù)總體規(guī)劃的智能化系統(tǒng)工程建設(shè)目標(biāo)和實施內(nèi)容，確定智能化系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用和實現(xiàn)功能的基本要求、系統(tǒng)組成與系統(tǒng)集成基本原則，結(jié)合本項目建筑用途和使用功能定位。
智能化系統(tǒng)需求分析是智能化系統(tǒng)工程規(guī)劃設(shè)計階段的重要內(nèi)容，是一個以科學(xué)論證的方法，對需求進(jìn)行比較、分析、論證和選擇的過程。通過對實際需求的分析，確定實現(xiàn)需求的平衡點(diǎn)，即在智能化系統(tǒng)組成、實現(xiàn)、功能、技術(shù)應(yīng)用、運(yùn)行管理等諸方面實現(xiàn)需求在智能化系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、智能化應(yīng)用系統(tǒng)及設(shè)備選型、智能化系統(tǒng)工程實施和系統(tǒng)運(yùn)行管理方面的策略、方法和措施。需求明確后，就可以進(jìn)行智能化系統(tǒng)的設(shè)計，設(shè)計一定要重視，它必須有專業(yè)的設(shè)計公司設(shè)計，并且還要有該設(shè)計公司進(jìn)行負(fù)責(zé)，這樣在很大程度上杜絕了不少智能化項目的設(shè)計出現(xiàn)大包大攬的現(xiàn)象，避免了許多不合理的設(shè)計。在進(jìn)行智能化系統(tǒng)實施過程中，從進(jìn)行設(shè)計方案到工程竣工，需要我們精心嚴(yán)格的控制，當(dāng)設(shè)計方案制作完成時，一定要通過專家的論證，確?？尚卸?。同時，需要引入專業(yè)的智能化系統(tǒng)工程顧問，以落實對智能化系統(tǒng)工程管理的實施。
2、招投標(biāo)階段
智能化系統(tǒng)工程招投標(biāo)階段項目管理的任務(wù)有以下幾個方面：
1）確定招投標(biāo)方案
根據(jù)項目實際情況，確定招標(biāo)策略，結(jié)合實際需求和系統(tǒng)工程設(shè)計，編制招投標(biāo)方案，內(nèi)容包括：招投標(biāo)范圍和模式、招投標(biāo)程序和步驟、招投標(biāo)內(nèi)容和要求、招投標(biāo)工作時間進(jìn)度計劃。
2）招投標(biāo)資格預(yù)審與項目考察
明確資格預(yù)審要求與方法及量化評審標(biāo)準(zhǔn)，組織項目考察。項目考察包括工程承包商的工程項目考察，也包括對系統(tǒng)和設(shè)備供應(yīng)商的產(chǎn)品應(yīng)用項目的考察。通過考察進(jìn)行總結(jié)和定量評審。
3）招投標(biāo)文件編制
4）投標(biāo)方案評估
對投標(biāo)單位的技術(shù)方案在技術(shù)應(yīng)用和實現(xiàn)功能響應(yīng)性方面進(jìn)行審查并作出評估。
3、工程實施階段
實施階段項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，即自項目開始至項目完成，通過項目規(guī)劃和項目控制，以使得項目實現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)和成本目標(biāo)。管理的要求是：管理思想系統(tǒng)化、管理過程動態(tài)化、管理方法信息化、管理組織專業(yè)化。
1）智能化系統(tǒng)工程項目管理注重把握項目的整體性，研究項目內(nèi)部各要素、系統(tǒng)集成與子系統(tǒng)之間的關(guān)系以及項目與內(nèi)外部環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。
2）強(qiáng)調(diào)動態(tài)管理，對項目進(jìn)行全方位的分析和評估，在管理過程中動態(tài)地對管理要素進(jìn)行“計劃—執(zhí)行—控制—計劃”的反饋和調(diào)整，使得項目管理中的各要素在靜態(tài)指引和動態(tài)修正中不斷推進(jìn)。
3）采用計算機(jī)和信息化技術(shù)，依據(jù)現(xiàn)代管理理論和方法，量化管理信息和數(shù)據(jù)，并將定性及定量和經(jīng)驗結(jié)合在一起，建立管理數(shù)學(xué)模型，通過分析與評估提高項目管理的科學(xué)性和可預(yù)見性。
4）采用開放式組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)各部門間的協(xié)調(diào)、協(xié)同和一體化動作。
4、系統(tǒng)驗收階段
驗收階段的管理需做到：
1）審核系統(tǒng)竣工資料準(zhǔn)確性、一致性、完整性；
2）按設(shè)計要求、合同條款對系統(tǒng)性能、試運(yùn)行情況進(jìn)行審核；
3）分階段、分步驟組織系統(tǒng)驗收；
4）組織第三方測試與行業(yè)主管部門驗收；
5）落實系統(tǒng)保修責(zé)任制度。
5、項目后評估
智能化系統(tǒng)工程項目后評估是對已完成項目智能化系統(tǒng)工程總體規(guī)劃目標(biāo)、智能化系統(tǒng)工程設(shè)計要求、智能化系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用和實現(xiàn)功能所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的分析。通過評估找出成功和失敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為未來新項目的決策和完善投資決策管理提供經(jīng)驗，為本項目實施運(yùn)營管理中出現(xiàn)的問題提供改進(jìn)意見，從而達(dá)到提高投資效益的目的。
結(jié)論
目前，世界上最大的智能化工程市場無疑是在中國。目前我國智能化工程市場還比較浮躁；重復(fù)照搬的低水平建設(shè)項目還較多，真正能體現(xiàn)出人性化服務(wù)的智能建筑還不多。“集成商中標(biāo)，農(nóng)民工干活，設(shè)備提供商負(fù)責(zé)技術(shù)支持”的局面還比較普遍。若干個智能化工程子系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)、互通、互操作，信息資源共享的一體化系統(tǒng)并不多，離散的，單獨(dú)運(yùn)行的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)還占多數(shù)。因而，建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理的全面、合理運(yùn)用還有待于不斷探索與提高。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代項目管理； 模式；建筑智能化；必要性
現(xiàn)代項目管理技術(shù)發(fā)展至今已比較成熟，每類項目管理具有共性，但也有其固有的特點(diǎn)，建筑智能化項目也不例外。建筑智能化工程的建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它既具有傳統(tǒng)建筑電氣工程的特點(diǎn)，又具有現(xiàn)代控制工程和信息化工程的特點(diǎn)。首先，智能化項目是建筑項目主體工程的一個分項，從進(jìn)度安排上要求配合主體工程的進(jìn)度要求；其次，智能化系統(tǒng)依附于建筑體內(nèi)，與建筑的其它系統(tǒng)具有相關(guān)性，需要配合其它工程項目，同時需要其它工程的配合，是配合要求較高的項目，必須進(jìn)行廣泛的溝通和協(xié)調(diào)；再次，建筑智能化屬于高科技領(lǐng)域的產(chǎn)物，其綜合性強(qiáng)，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能復(fù)雜，其科技內(nèi)涵涉及的領(lǐng)域包括計算機(jī)學(xué)與電子學(xué)、控制理論、聲光學(xué)、系統(tǒng)集成理論等不同的學(xué)科，具有高科技特征和目標(biāo)復(fù)雜的特征。因此對建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理進(jìn)行專門研究，是非常有必要的。
政府主管部門要完善相關(guān)的法律法規(guī)，用經(jīng)濟(jì)性政策和服務(wù)、協(xié)調(diào)等手段引導(dǎo)和規(guī)范項目參與主體的行為，使建筑業(yè)市場運(yùn)行和工程項目管理有章可循，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展。
業(yè)主應(yīng)與設(shè)計方加強(qiáng)溝通，從工程項目的功能定位開始，到各子系統(tǒng)的技術(shù)定位，設(shè)備的性能選擇、設(shè)備及工程費(fèi)用的控制，使項目的總體功能，總方案設(shè)計、各子系統(tǒng)的設(shè)計更加合理優(yōu)化、節(jié)約投資。應(yīng)從設(shè)計開始，工程的每一子系統(tǒng)的配制都考慮到全系統(tǒng)的集成和信息互通，實行統(tǒng)一管理分步實施，使各子系統(tǒng)形成統(tǒng)一的整體，實現(xiàn)信息資源共享，避免各子系統(tǒng)自成體系或重復(fù)設(shè)置。
承包商從施工開始就用系統(tǒng)工程的方法進(jìn)行工程管理，制定整體實施計劃和各系統(tǒng)實施計劃，充分考慮各系統(tǒng)間的交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)配合，使工程施工安排科學(xué)、合理，避免不必要的施工沖突或造成大量返工，節(jié)約了人力、物力，同時也對工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行有效地控制。
建筑智能化工程建設(shè)是個長期的、系統(tǒng)的工程。整個建設(shè)過程劃分為需求定位、深化設(shè)計、施工管理、工程驗收、培訓(xùn)及運(yùn)行維護(hù)等共五個關(guān)鍵階段。從以上五個階段可以看到，哪一個階段和環(huán)節(jié)都會影響智能化工程的結(jié)果。分析以上問題，從表面上看是因為智能化系統(tǒng)涉及技術(shù)復(fù)雜多樣且日新月異，智能化工程協(xié)調(diào)配合關(guān)系復(fù)雜，參與工程建設(shè)的哪一方都不能全面把握。但進(jìn)一步分析原因，一是思想認(rèn)識不到位；二是標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的缺位，市場管理處于無序狀態(tài)；三是缺乏一套切實可行的工程管理模式。前兩方面，目前已經(jīng)得到極大改善，建設(shè)單位對智能化工程的定位越來越符合實際情況。建設(shè)部陸續(xù)頒布了相應(yīng)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，建設(shè)部從2002年開始對建筑市場進(jìn)行了大規(guī)模整頓，對建筑企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管理，市場己經(jīng)開始走上健康有序的軌道。但是在工程管理方面，是一個嚴(yán)重薄弱的環(huán)節(jié)，還需要總結(jié)十多年來建筑智能化工程中的失敗教訓(xùn)和成功經(jīng)驗，不斷提高管理水平。
下文運(yùn)用現(xiàn)代項目管理知識，首先總結(jié)一下建筑智能化工程項目管理常用模式，并根據(jù)實際工作總結(jié)建議采用的管理模式。
1.建筑智能化項目管理模式分類
目前建筑智能化工程管理并沒有形成一個公認(rèn)的模式，國內(nèi)常見的有以下幾種模式：
（l） 工程總承包模式。這種模式中，工程承包商將負(fù)責(zé)所有系統(tǒng)的深化設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、管線和設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)集成和工程管理工作，最終提供整個系統(tǒng)的移交和驗收，這種模式也稱交鑰匙工程模式。
（2） 工程總承包安裝分包模式。這種模式中，工程承包商將負(fù)責(zé)系統(tǒng)的深化設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)集成和工程管理工作，最終提供整個系統(tǒng)的移交和驗收。而其中管線、設(shè)備安裝將由專業(yè)安裝公司承擔(dān)，這種模式有助于整個建筑工程（包括土建、其它機(jī)電設(shè)備安裝）管道、線纜走向的總體合理布局，便于施工階段的工程管理和橫向協(xié)調(diào)，但增加了管線、設(shè)備安裝與系統(tǒng)調(diào)試之間界面，在工程交接過程中需業(yè)主和監(jiān)理按合同要求和安裝規(guī)范加以監(jiān)管和協(xié)調(diào)。
（3） 工程總包管理分包實施模式。這種模式中，總包商負(fù)責(zé)系統(tǒng)深化設(shè)計和項目管理，最終完成系統(tǒng)集成，而各子系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)、施工調(diào)試由業(yè)主直接與分包商簽訂合同，工程實施由分包商承擔(dān)，這種承包模式可有效節(jié)省項目成本，但由于關(guān)系復(fù)雜，工作界面劃分、工程交接對業(yè)主和監(jiān)理的工程管理能力提出了更高要求，否則極易產(chǎn)生責(zé)任推委和延誤工期。
（4） 全分包實施模式。這種模式中，業(yè)主將按設(shè)計院或建筑智能化承包公司的系統(tǒng)設(shè)計對所有智能化系統(tǒng)分系統(tǒng)分包實施（有時系統(tǒng)集成也作為一個子系統(tǒng)分包實施），業(yè)主直接與各分包簽訂工程承包合同，業(yè)主和監(jiān)理負(fù)責(zé)對整個工程實施工程協(xié)調(diào)和管理。這種工程承包模式對業(yè)主和監(jiān)理技術(shù)能力和工程管理經(jīng)驗提出更高要求，但可有效降低系統(tǒng)造價適用于系統(tǒng)規(guī)模相對較小的項目。
2.建筑智能化項目管理模式選擇
以上這幾種模式各有利弊，但就效率最高、效果最好而言應(yīng)是工程總承包模式，原因有幾個：
智能建筑在我國是一個新興產(chǎn)業(yè)，它是建筑技術(shù)、信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)和自動控制技術(shù)融合的產(chǎn)物。目前發(fā)展還不成熟，新的技術(shù)、新的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。像全分包實施模式，業(yè)主將智能化系統(tǒng)劃分成若干個子系統(tǒng)分包，就要求業(yè)主具備很強(qiáng)的智能建筑方面的專業(yè)知識和施工管理的經(jīng)驗。而目前的情況是，一般單位的業(yè)主對智能化工程缺乏較深的了解。即使是一些大單位，在組織機(jī)構(gòu)上設(shè)有基建處，有一些負(fù)責(zé)工程的專業(yè)技術(shù)人員，但往往這些人熟悉的只是結(jié)構(gòu)、電氣、水暖等建筑的常規(guī)系統(tǒng)，而對新興的建筑智能化方面的知識仍有欠缺。即使某些專業(yè)技術(shù)人員對計算機(jī)技術(shù)、電子技術(shù)等某一系統(tǒng)比較了解，但也不可能對智能化工程涉及的樓控、安防、衛(wèi)星、有線電視等系統(tǒng)全都熟悉。這就難免造成對智能化系統(tǒng)的管理力不從心；各子系統(tǒng)不考慮對外開放通訊協(xié)議，造成總集成的麻煩。負(fù)責(zé)的人員費(fèi)了很大的心血但效果不好，巨大的投資不能收到相應(yīng)的回報。這種案例屢見不鮮。有些業(yè)主能招聘到一些具有很強(qiáng)智能建筑方面知識和施工管理經(jīng)驗的員工，但這也使業(yè)主的基建班子變得很龐大，而且一旦大樓竣工，這些專業(yè)人員也就沒有了用武之地。因此，業(yè)主單個系統(tǒng)分包的這種辦法要求業(yè)主方面有很強(qiáng)的技術(shù)能力和工程管理能力，而這又是目前實際情況很難達(dá)到的。
如果由土建總包商來進(jìn)行智能化系統(tǒng)的分包和管理，可以使智能化和其他專業(yè)的配合更為緊密。但同樣存在著目前土建總承包商缺乏具有智能建筑方面的技術(shù)人員和管理人員的問題。而且，目前國內(nèi)的建筑行業(yè)的模式是設(shè)計院負(fù)責(zé)設(shè)計出圖，土建總承包商只負(fù)責(zé)按圖施工和現(xiàn)場管理，這就必然與智能建筑的承包商要求具有深化設(shè)計能力的標(biāo)準(zhǔn)相沖突。因此，以目前情況看，土建總承包商尚不能達(dá)到對智能化方面的技術(shù)和施工全面管理的能力。
由智能化總承包商對整個智能化系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，這符合國際上專業(yè)化的趨勢，由于一直從事建筑智能化方面的工作，智能化總承包商必須有一個強(qiáng)有力的智能建筑專業(yè)技術(shù)和管理班子，這些人在多年的工程實踐中已經(jīng)具備很強(qiáng)的智能化各子系統(tǒng)的技術(shù)能力和對關(guān)鍵問題、關(guān)鍵點(diǎn)的把握能力。并且智能化總承包商是專業(yè)從事建筑智能化工程的，追求自身的不斷發(fā)展，他們會不斷跟蹤新技術(shù)，力求把事情做到盡善盡美。
3.結(jié)束語
綜上所述，智能化總承包模式不失為一種好的辦法，但凡事有利便有弊。對業(yè)主而言，如何選擇一個合格的智能化總承包商是一個存在很大風(fēng)險的問題。目前，隨著智能技術(shù)的飛速發(fā)展，聲稱能做建筑智能化的承包商越來越多，在發(fā)展的大潮下，難免泥沙俱下，拋開沒有“建筑智能化專業(yè)資質(zhì)”的企業(yè)不說，就是具有“建筑智能化專業(yè)”資質(zhì)的公司水平也良莠不齊。選擇一個好的智能化總承包商對工程至關(guān)重要，這也是最終交工的工程能否達(dá)到業(yè)主要求的關(guān)鍵。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：弱電與智能化 項目管理 EPC
中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）03（b）-0112-02
近年來，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，越來越多的建筑都在向智能建筑方向發(fā)展，尤其是對于一個辦公或商業(yè)建筑來說，弱電與智能化的建設(shè)已經(jīng)是這類建筑建設(shè)的一個重要組成部分。但是，由于其弱電與智能化項目通常包含著多個專業(yè)子系統(tǒng)，且每個專業(yè)子系統(tǒng)之間又存在相互關(guān)聯(lián)，項目建成后如果某一個子系統(tǒng)由于設(shè)備或施工的原因造成故障，也許會給整個弱電與智能化設(shè)施的運(yùn)行帶來較大的影響。該文通過對某企業(yè)科技館項目弱電工程管理工程為例，對弱電與智能化工程EPC項目的機(jī)構(gòu)組織、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工驗收進(jìn)行了闡述與分析。
1 項目概況
位于武漢市東湖高新經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，該項目是由接待中心及會議中心組成。主要用于公司內(nèi)外部的會議接待及會議使用。在會議中心的二層，設(shè)計考慮設(shè)置了多功能廳一間，采用鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計。多功能廳觀眾區(qū)域長度約32 m，寬度約21 m，凈空約6.8 m，設(shè)有觀眾席位805個，座椅成階梯狀分布。該項目弱電工程主要的建設(shè)內(nèi)容包括視頻監(jiān)控系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、門禁控制系統(tǒng)、智能燈光控制系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、擴(kuò)聲系統(tǒng)（含會議室、培訓(xùn)教室、多功能廳）、房控系統(tǒng)、會議室、培訓(xùn)教室的投影顯示系統(tǒng)、多功能廳視頻控制及顯示系統(tǒng)（含LED）、綜合布線系統(tǒng)、語音通信系統(tǒng)、計算機(jī)通信系統(tǒng)13個專業(yè)子系統(tǒng)以及相關(guān)控制室。
2 組建項目部
在接到項目建設(shè)的相關(guān)文件后，對工程建設(shè)的內(nèi)容、目標(biāo)、實現(xiàn)的功能進(jìn)行全面了解，依據(jù)項目管理要求，編制項目實施計劃，對項目管理的工程內(nèi)容、項目的建設(shè)周期、項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、項目部主要管理崗位的管理責(zé)任和技術(shù)責(zé)任進(jìn)行了詳細(xì)說明，并將相關(guān)管理人員落實到位。
3 項目管理的主要內(nèi)容
3.1 設(shè)計管理
一個好的設(shè)計是項目是否能夠?qū)崿F(xiàn)的關(guān)鍵，因此，根據(jù)業(yè)主的要求，設(shè)計經(jīng)理組織相關(guān)人員對建筑物的使用功能、服務(wù)功能、管理需求、裝備水平做了充分地了解及調(diào)研，并在規(guī)定的時間內(nèi)拿出多個弱電系統(tǒng)的初步設(shè)計方案供業(yè)主討論確定，最后順利地通過了業(yè)主的審核，為工程項目的設(shè)備及施工招標(biāo)創(chuàng)造條件。
3.2 采購管理
在完成所有的弱系統(tǒng)設(shè)計后，根據(jù)工程建設(shè)內(nèi)容及設(shè)計要求由采購經(jīng)理組織項目招標(biāo)文件的編寫。由于該項目建設(shè)的內(nèi)容較多、專業(yè)跨度較大，且市場上弱電設(shè)備的品牌較多、技術(shù)水平參差不齊、設(shè)備質(zhì)量有好有壞，且相同品牌的設(shè)備因技術(shù)參數(shù)的差異報價也相差甚遠(yuǎn)，弱電系統(tǒng)的招標(biāo)文件編寫難度較大。因此，為保證建設(shè)質(zhì)量、降低建設(shè)費(fèi)用，在與有關(guān)的技術(shù)人員及業(yè)主詳細(xì)溝通后，將該項目各個專業(yè)子系統(tǒng)的設(shè)備采購分開招標(biāo)，而弱電系統(tǒng)的施工安裝也單獨(dú)作為一個標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)，最后通過項目集成商完成整個弱電項目的系統(tǒng)集成。采用上述采購管理方式，既保證了各個系統(tǒng)的實施效果，又大大節(jié)約了項目的建設(shè)成本，但也增加了項目管理難度。
3.3 施工管理
根據(jù)合同和設(shè)計要求，對在工程實施過程中弱電各系統(tǒng)之間，設(shè)備供應(yīng)商和施工單位之間的工作范圍，以及每個子系統(tǒng)與土建、裝飾、消防、機(jī)電設(shè)備等專業(yè)之間的職責(zé)、工作界面進(jìn)行確定，以及在工程實施過程中這些工作界面的修改、調(diào)整和再確認(rèn)工作。
針對該項目，首先組織施工單位在施工前，由相關(guān)的設(shè)計人員給施工單位的施工人員進(jìn)行設(shè)計交底，讓施工人員必須首先熟悉圖紙。在施工人員到達(dá)現(xiàn)場后，進(jìn)行現(xiàn)場實際勘查，和設(shè)計圖紙進(jìn)行比較，如發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行記錄并及時反饋給設(shè)計人員。尤其是對施工難點(diǎn)的地方，應(yīng)提出分項工程技術(shù)措施。接下來安排各個施工及總包單位與土建及裝修施工單位相關(guān)的管理人員進(jìn)行項目對接，對整個項目的各個進(jìn)度接點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，使各個施工單位對項目的進(jìn)度做到心中有數(shù)，并幫助各施工單位解決施工現(xiàn)場的臨時用電、用水問題，以及施工機(jī)具的檢查、進(jìn)場物資的存放等相關(guān)的問題。其次， 督促各施工單位所有的管理人員落實到崗，并要求施工單位在進(jìn)場施工前對全體施工人員進(jìn)行必需的崗前培訓(xùn)，進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后發(fā)給上崗證，才允許上崗。
3.4 進(jìn)度管理
在施工的過程中，每周舉行由各施工方參加的協(xié)調(diào)會，將施工進(jìn)度計劃及施工安排進(jìn)行逐項檢查，對施工中可能遇到的情況進(jìn)行分析及處理。
3.5 質(zhì)量管理
弱電工程的質(zhì)量控制應(yīng)該是全方位的，這里著重根據(jù)弱電工程的特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在工程實施的3個主要階段設(shè)計、施工、調(diào)試各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。首先是設(shè)計階段質(zhì)量控制，相關(guān)人員必須檢查并確認(rèn)各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計、技術(shù)設(shè)計，功能描述、設(shè)備選型是否達(dá)到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求；根據(jù)確定的工程界面要求，檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術(shù)交接互提資料是否達(dá)到要求，包括功能、信號匹配、設(shè)備配置、邏輯等；檢查受控對象的設(shè)計管線到位，雙方信號接口界面功能達(dá)到設(shè)計要求；對設(shè)計圖紙進(jìn)行全面審核，確保設(shè)備清單、監(jiān)控點(diǎn)表與施工圖三者完全一致。其次是施工工程質(zhì)量的控制，施工單位必須按施工工藝相關(guān)的施工及驗收規(guī)范分階段進(jìn)行質(zhì)量控制；按圖示的施工工藝框圖的質(zhì)量保證體系進(jìn)行施工和質(zhì)量控制，做好電管、線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗收；按施工工藝要點(diǎn)做好單體設(shè)備安裝的質(zhì)量檢查表格；按設(shè)計和產(chǎn)品技術(shù)說明書的要求做好單體設(shè)備的測試和調(diào)試記錄。最后是在系統(tǒng)調(diào)試階段各項設(shè)計文件的檢查，并根據(jù)設(shè)計、規(guī)范、合同的要求編制調(diào)試大綱，經(jīng)審查確認(rèn)后組織實施；記錄、檢查、確認(rèn)按上述要求的各項測試數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和提出措施，并嚴(yán)格按規(guī)范和調(diào)試大綱的要求進(jìn)行檢查。
總之，為了保證施工質(zhì)量，必須從各個環(huán)節(jié)，每個步驟入手，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。具體質(zhì)保措施如下。
對施工單位采購的原材料，要通過質(zhì)檢科、原材料庫的雙重檢驗，并要求施工單位提供完善的材質(zhì)報告、質(zhì)量保證書后，方可辦理入庫手續(xù)。
要求施工單位將預(yù)先抽選的供應(yīng)商的廠家資質(zhì)、產(chǎn)品樣本，填寫工程物資選樣報審表，報監(jiān)理，進(jìn)行考核同意后，進(jìn)行購買。
其次，在原材料進(jìn)場后，要求施工單位真實填寫工程物資報審表，報監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)無誤后，投入使用。
對于設(shè)備供貨商提供的每一臺設(shè)備，均要求設(shè)備供貨商提品檢驗報告、用戶手冊及保修卡。每次在設(shè)備進(jìn)場后，組織設(shè)計人員、監(jiān)理及施工單位人員對設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，認(rèn)真填寫工程物資進(jìn)場報驗表、設(shè)備開箱檢查記錄等。
在項目的實施過程中，認(rèn)真做好過程質(zhì)量控制；加強(qiáng)檢驗制度，特殊工種人員必須持證上崗，沒有上崗證的不能上崗操作。
加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，并制定相應(yīng)的技術(shù)措施。對施工難度大、工藝要求高的分部、分項工程，必須編寫具體的施工方案。隨同工程技術(shù)文件報審表。重視隱蔽工程的驗收工作，填寫隱蔽工程檢查記錄表。
堅持質(zhì)量工作的三級檢查管理制度，抓好質(zhì)量檢查。在施工中每個分項要按優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)把好質(zhì)量關(guān)，施工工程一次交驗合格率 100%。確保優(yōu)良率達(dá)到90%以上。
3.6 安全管理
要求相關(guān)的施工單位成立以項目經(jīng)理為組長的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立項目安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，使安全防護(hù)、臨時用電、機(jī)械安全、保衛(wèi)消防、現(xiàn)場管理、料具管理、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生指定專人按公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。要求施工及管理人員進(jìn)入現(xiàn)場施工區(qū)，必須戴好安全帽和施工證。無證無帽者一律不得上崗，高空作業(yè)必須佩戴安全帶，各工種施工人員操作時必須穿戴好各種防護(hù)用品，不得違章作業(yè)，管理人員不得施工指揮。
現(xiàn)場臨時施工用電必須符合規(guī)范要求，電纜架空敷設(shè)，所有用電設(shè)備的金屬外殼必須做接地接零保護(hù)，在總配電箱、開關(guān)箱內(nèi)必須安裝漏電保護(hù)器，實行三級配電兩級漏電保護(hù)，安全用電。移動手持電動工具必須用插頭接在移動開關(guān)箱內(nèi)，不得亂拉亂接。
各類設(shè)備的安全防護(hù)裝置必須靈敏有效，經(jīng)檢驗合格后方可投入使用。
4 項目竣工驗收及移交
弱電系統(tǒng)的驗收包括設(shè)備材料供貨、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試等多個過程，根據(jù)工程進(jìn)度及建設(shè)內(nèi)容，該項目是先按專業(yè)子系統(tǒng)來進(jìn)行交工驗收的，然后再進(jìn)行總體驗收。當(dāng)某一個專業(yè)子系統(tǒng)施工完畢，設(shè)備供貨商或施工單位提出竣工驗收的申請后，項目管理人員在監(jiān)理工程師幫助下組建項目驗收委員會。邀請投資、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、業(yè)主以及各合同段的監(jiān)理工程師等有關(guān)部門參加?？⒐を炇沼蓸I(yè)主或業(yè)主的上級主管部門主持，按照相關(guān)的施工驗收規(guī)范以及國家有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)竣工驗收的管理辦法的規(guī)定進(jìn)行竣工驗收。竣工驗收前需按該合同技術(shù)附件進(jìn)行保證值考核。
5 結(jié)語
在信息化高度發(fā)達(dá)的今天，弱電與智能化設(shè)施已經(jīng)是各種建筑工程的重要組成部分之一，弱電及智能化設(shè)施的項目管理已經(jīng)是整個建筑項目生命周期的一個重要組成部分。弱電工程EPC項目管理與其他項目的EPC管理過程及內(nèi)容是一致的，但是弱電工程有它自己的特殊性。因此，弱工程EPC項目的管理人員除了具有管理方面的知識外，還應(yīng)該具有較強(qiáng)的專業(yè)背景知識，只有這樣才能將弱電工程建設(shè)成為一個技術(shù)先進(jìn)、投資合理、使用方便的系統(tǒng)工具。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：智能化信息化范圍管理進(jìn)度管理 質(zhì)量管理
中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
21世紀(jì)的頭20年，是智能化、信息化從小到大飛速發(fā)展的時期，是全世界歷史上建設(shè)的高峰期，與2010年我公司參加浙江省某地市高檔小區(qū)的智能化信息化系統(tǒng)集成設(shè)計工程，并得標(biāo)。正值公司內(nèi)部設(shè)計部門引入項目管理方式進(jìn)行設(shè)計項目的管理。2011年9月，此項目施工結(jié)束并通過驗收，標(biāo)志著項目的基本結(jié)束。在此項目中，我作為項目經(jīng)理全程參與，歷時一年半，頗有一番感受。
項目背景：浙江省某地高檔小區(qū)智能化信息化系統(tǒng)集成項目
項目時間要求：2010年2月開始，2011年8月底完成，歷時18個月。
項目目標(biāo)：在2011年8月前，完成小區(qū)建筑群共18幢建筑單體的智能化信息化系統(tǒng)集成并交付竣工圖紙及決算，通過國家有關(guān)部門的驗收，并達(dá)到省級獎項標(biāo)準(zhǔn)。
項目總結(jié)：通過在此項目中運(yùn)用項目管理方法，使本項目得到了比較順利的實施，較高質(zhì)量地達(dá)到了項目目標(biāo)。雖然在項目中，客戶需求幾次發(fā)生變更，項目交付的目標(biāo)時間也幾次延遲，人員也發(fā)生一些變動，但由于各方在項目過程中的積極合作，加上項目進(jìn)程的明晰、可控，使項目得到了用戶的認(rèn)可與好評，最終圓滿的完成了整個項目。
一、范圍管理
影響項目成功的因素有很多，包括用戶的參與、清晰的項目任務(wù)、明確定需求說明、以及正確定計劃工作，這些都是項目范圍涉及的內(nèi)容。項目工作中哪些該做，哪些不該做，做到什么程度，都是由“范圍管理”來決定的。項目范圍管理的主要過程有啟動、范圍計劃、范圍定義、范圍核實、范圍變更控制等，在本項目過程中，我們應(yīng)用范圍管理的方法如下：
（一）、啟動階段的范圍管理
1、項目啟動
項目啟動階段最重要的工作是確認(rèn)項目存在并對項目經(jīng)理進(jìn)行授權(quán)。
本項目中標(biāo)后公司根據(jù)實際情況安排，因為經(jīng)驗工作態(tài)度等優(yōu)點(diǎn)，我被確定作為項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目的所有跟進(jìn)。在項目中標(biāo)，得到合同后，公司的銷售總監(jiān)，銷售副總裁，召開一次項目啟動會議。會議上副總裁正式宣布我為項目經(jīng)理，并對項目目標(biāo)，公司管理層的對本項目的期望，各方面的關(guān)系，涉及人員的初步職責(zé)分工做了明確。
2、分步實施的原則
由于項目前期的需求基于投標(biāo)方式的限制，所有需求都是基于來自建設(shè)方的招標(biāo)文件和來自建筑設(shè)計院的初步設(shè)計圖紙，需求可以說是非常不明確。同時由于實施初期用戶對項目需求的認(rèn)識不夠，容易使整個實施過程達(dá)不到預(yù)期的效果。因此在實施過程中我們采用“整體規(guī)劃、分步實施”的原則。將整個實施分為二個階段，第一階段作深化設(shè)計，集中精力保證園區(qū)整體智能化信息化設(shè)計的框架完成，并經(jīng)過相關(guān)專家的評審。第二階段在總結(jié)前期實施經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，全面鋪開，按照每個建筑單體進(jìn)行深化設(shè)計施工，最后由項目經(jīng)理進(jìn)行整合、竣工、驗收。
3、項目團(tuán)隊組建
在2010年7月份，公司開始探索在承接的項目中采用項目管理的方法進(jìn)行管理，并對部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改組，設(shè)立了專業(yè)設(shè)計人員和項目審核監(jiān)管（由主任工程師及部門經(jīng)理級別擔(dān)任）三層結(jié)構(gòu)。將原部門組織結(jié)構(gòu)從職能型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換為矩陣結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)項目經(jīng)理的權(quán)力和對客戶的響應(yīng)?？紤]到項目工作量很大，時間緊迫，我即對原項目團(tuán)隊進(jìn)行充實調(diào)整，增加了1名專業(yè)設(shè)計和1名項目審核人員
4、需求分析調(diào)研
項目需求分析是明確項目范圍的基礎(chǔ)，為了保證用戶需求分析的全面，準(zhǔn)確。在向用戶進(jìn)行需求分析調(diào)研時，我們首先制定了詳細(xì)的需求分析計劃，明確規(guī)定需求調(diào)研時間，用戶參加人員，調(diào)研方法、內(nèi)容，實施人員；同時要求實施人員依據(jù)項目背景資料及以前其他項目的實施經(jīng)驗做好需求調(diào)研準(zhǔn)備，認(rèn)真編制需求分析問卷，以避免在調(diào)研中過程遺漏相關(guān)內(nèi)容；在調(diào)研過程中實施人員積極對用戶進(jìn)行啟發(fā)，使用戶能有條理，系統(tǒng)地描述需求，并在調(diào)研中詳細(xì)記錄調(diào)研問題的答案。為了避免今后扯皮，我們在整理用戶需求的基礎(chǔ)，補(bǔ)充了《設(shè)計任務(wù)書》。
5、初步的項目干系人分析
由于項目涉及的單位和人員比較多，為了溝通方便，我們對各個干系人的信息，職責(zé)和聯(lián)系方式作成表格，見下表：
涉及的各方名稱 項目中的職責(zé)和工作內(nèi)容 主要人員職位 聯(lián)系方式
某開發(fā)商 投資方 略 略
物業(yè)管理公司 今后將作為小區(qū)的使用者
建筑設(shè)計院 建筑群的建筑功能、電氣等設(shè)計，為本項目提供設(shè)計的基礎(chǔ)信息
公司設(shè)計部門 具體負(fù)責(zé)實施本項目的設(shè)計工作
公司銷售總監(jiān) 客戶關(guān)系維持及業(yè)務(wù)聯(lián)系
公司銷售副總裁 高層客戶關(guān)系維持及業(yè)務(wù)聯(lián)系
（二）、計劃階段的范圍管理
準(zhǔn)確的范圍定義是項目范圍管理的基礎(chǔ)，在計劃階段，我們采取了以下措施，保證項目范圍的準(zhǔn)確定義。
1、制定范圍計劃
在進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)查和需求分析的基礎(chǔ)上,明確定義系統(tǒng)范圍。在執(zhí)行過程中，我們首先制定范圍說明書。在范圍說明書中明確定義項目范圍，各階段的交付物，并對相應(yīng)功能進(jìn)行細(xì)致描述，避免在理解上雙方發(fā)生歧義。
2、范圍定義
在范圍說明書的基礎(chǔ)上，我們采用自上而下的方法，按照系統(tǒng)的不同組成劃分了WBS。范圍細(xì)化至每個特定的工作包，使得分解后的任務(wù)可管理，可定量檢查，使項目設(shè)計和審核人員有章可循，同時便于項目經(jīng)理在不同階段有效控制中間成果同時不至于陷入到項目細(xì)節(jié)中去。
（三）、執(zhí)行過程中的范圍管理
1、定期例會，及時溝通
為了保證在項目過程中對重要問題及時做出決策，對項目的范圍、成果和進(jìn)度及時通報，我們建立了項目團(tuán)隊例會制度。通過項目例會制度，能夠不斷對項目范圍及已經(jīng)取得的成果進(jìn)行確認(rèn)，避免了在項目實施后期范圍變更的巨大風(fēng)險。
2、階段交付物確認(rèn)
在項目實施的各階段我們提供了以下交付物由用戶確認(rèn)，在上一階段交付物確認(rèn)后，才能開始下一階段的工作。
項目階段 交付物 接收和評審
項目計劃階段 項目調(diào)研報告 某開發(fā)商
項目初步設(shè)計階段 初步設(shè)計方案、整體系統(tǒng)圖紙和設(shè)計概算 建筑設(shè)計院
項目深化設(shè)計階段 深化設(shè)計方案、每個建筑單體的施工圖紙和細(xì)化的設(shè)計預(yù)算 某開發(fā)商、物業(yè)管理公司及行業(yè)專家
項目施工階段 施工過程環(huán)節(jié) 某開發(fā)商
項目收尾階段 招標(biāo)文件的技術(shù)要求 某開發(fā)商、物業(yè)管理公司及行業(yè)專家
（四）、范圍變更管理
變更的管理是項目范圍管理的重要組成之一，項目的范圍計劃不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。范圍變更的原因是多方面的，如用戶要求增加子系統(tǒng)功能等。因此我們在項目管理體系中應(yīng)該包含一套正式的變更程序。為了防止項目范圍的無效蔓延，保證項目順利進(jìn)行，我們雙方討論規(guī)定對用戶的范圍變更請求，一律通過書面變更申請?zhí)岢霾⒋_認(rèn)，即使建設(shè)方和用戶口頭提出，我方也幫助重新出變更申請單，重述需求及變更導(dǎo)致的工作范圍，預(yù)算變化等，經(jīng)雙方審核后，視不同情況，做出相應(yīng)的處理。
同時，在每次和客戶的溝通過程，會議等，對每次會晤都作出紀(jì)要，甚至包括我方的設(shè)計人員與對方的個別溝通，凡是涉及到有需求更改的，都要有書面的紀(jì)要，然后對這些進(jìn)行匯總。分發(fā)給相關(guān)的人員，如果要進(jìn)行范圍的變更，必須要發(fā)變更申請單，經(jīng)過批準(zhǔn)才進(jìn)行變更。當(dāng)然，有的變更僅僅涉及到進(jìn)度的變化和設(shè)備采購和施工的預(yù)算，則無需進(jìn)行范圍的變更。
二、進(jìn)度管理
進(jìn)度要求往往是項目中客戶需求最明確和最敏感的部分，通常關(guān)系到客戶的重要利益。在實際項目中我們也意識到,管理好進(jìn)度的關(guān)鍵是合理安排好工作，并有計劃地利用工作時間，尤其是最主要的工作和最關(guān)鍵的問題。另外，為了應(yīng)付風(fēng)險及意外事件，需要在項目進(jìn)度計劃中留有時間余量。因此，在項目中：首先我們認(rèn)為適當(dāng)可行的進(jìn)度計劃是保證進(jìn)度的必要條件。
根據(jù)前期制訂的WBS，我們對任務(wù)進(jìn)行了進(jìn)一步的分解，明確了各個階段所包含的具體活動，并根據(jù)活動順序與活動歷時繪制了PDM圖。有了PDM圖，我們利用Project2000軟件，結(jié)合項目資源狀況，又制訂出項目的進(jìn)度計劃，并利用資源平衡原則更合理的分配各個資源在項目中的活動安排，保證每個項目活動都能有充足的資源分配且不會有資源過于緊張導(dǎo)致進(jìn)度拖延的情況。
為了保證項目進(jìn)度的履行，項目團(tuán)隊還制訂出在不同階段發(fā)生需求、設(shè)計變更或不可預(yù)見事件的發(fā)生造成進(jìn)度計劃不能正常執(zhí)行情況的進(jìn)度變更流程，來及時修正為最為可行的新項目進(jìn)度計劃。
其次,我們還認(rèn)識到設(shè)計項目的主要成本來自于人力的投入，而進(jìn)度拖延，必然導(dǎo)致項目成本的成倍提高；而單純的保證進(jìn)度，忽視項目設(shè)計質(zhì)量又會帶來大量返工，同樣是進(jìn)度的損失，從而增加項目成本。所以說保障項目進(jìn)度，人力投入是一方面原因，更應(yīng)該從提高工作效率入手，進(jìn)而縮短項目工期。
三、質(zhì)量管理
質(zhì)量管理作為項目管理中重要的一環(huán)，在系統(tǒng)集成項目中顯得格外突出。接下來，將從以下幾個方面介紹在項目質(zhì)量管理方面的一些心得。
（一）、質(zhì)量計劃編制
為確保項目質(zhì)量管理的第一步就是質(zhì)量計劃編制，它也是實現(xiàn)高效質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，它為項目的執(zhí)行提供了基本的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核規(guī)范，并對質(zhì)量管理進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和設(shè)計，起到了綱領(lǐng)性的作用。在本項目中，我們著重在下面的兩項工作：
1、全面的質(zhì)量管理計劃
從項目的需求調(diào)研階段，就要求對項目提供質(zhì)量管理的保證，只有質(zhì)量管理計劃貫穿整個項目過程，才能夠真正的達(dá)到“錯誤發(fā)現(xiàn)最早”的目的。
2、執(zhí)行計劃的靈活調(diào)整
由于智能化信息化系統(tǒng)集成項目包含的子系統(tǒng)很多，相應(yīng)地，對涉及到的每個系統(tǒng)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則都應(yīng)被設(shè)計團(tuán)隊了解并確保在項目設(shè)計中被滿足。本項目中還有一個重要的質(zhì)量管理要點(diǎn)就是在整個設(shè)計方案中對整個系統(tǒng)的質(zhì)量要求的平衡，即子系統(tǒng)和系統(tǒng)整體質(zhì)量的平衡。在特殊的情況下，由于需求情況不夠細(xì)化，針對可能的需求擴(kuò)展及其引起的質(zhì)量要求改變，提供一個以上的中間解決方案供建設(shè)方及客戶確認(rèn)是十分必要的。
（二）、質(zhì)量保證方法
質(zhì)量保證包括與滿足一個項目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的所有活動，它的另一個目標(biāo)是不斷地質(zhì)量改進(jìn)。
1、規(guī)范的文檔和圖紙模板
在計劃、初步設(shè)計、深化設(shè)計等各階段，我們都通過規(guī)范統(tǒng)一的文檔和圖紙模板，從而規(guī)范項目交付物的格式，同時也方便項目中的溝通，保證各子系統(tǒng)信息真正的完整性、一致性。
2、高效的溝通方式
包括例會、周報、項目校對審核記錄單、會議紀(jì)要等，同時對項目團(tuán)隊內(nèi)部的溝通以及與客戶的溝通也通過例會/周報、紀(jì)要的方式，把各個接口進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，盡量保證交流的通暢和準(zhǔn)確性。
（三）、項目質(zhì)量管理的實施控制
有了良好的質(zhì)量保證措施，就需要對實施進(jìn)行有力的控制，才能夠真正的使各項措施落到實處。對于工程項目，最重要的質(zhì)量控制手段就是評審制度，各個階段的評審，包括內(nèi)部評審和外部評審，設(shè)計方案和圖紙的每個階段都要進(jìn)行自校，互校，階段性工作完成即交給設(shè)計院進(jìn)行審定審核輸出。初步設(shè)計階段和深化設(shè)計階段結(jié)束都要把交付物交給行業(yè)專家評審，才能決定是否進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。
總之，運(yùn)用項目管理的方法，確實給項目工作帶來了改觀，項目工作的有序化有目共睹。雖然在實踐中還感覺到很有很多的工具和技術(shù)還用的不熟練，隨著實踐的深入和對項目管理的不斷加深理解，一定能夠在項目中用好“項目管理”這個利器的。隨著不斷學(xué)習(xí)與調(diào)整，智能化、信息化工程行業(yè)也將走向更輝煌的明天。
參考文獻(xiàn)：
1、《建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理探討》（中國建筑教育）
隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，智能化系統(tǒng)工程在工程建設(shè)項目中所占造價的比重和重要性逐年上升，已成為建設(shè)項目功能和使用上的一個不可缺少重要組成部分，為人們生活質(zhì)量和品質(zhì)的提高發(fā)揮著重要的作用。建設(shè)項目的智能化系統(tǒng)工程項目管理，也作為一個專門的學(xué)科越來越得到人們的重視。
1、概述
建筑智能化項目管理，同其他項目管理一樣，“是通過項目各方相關(guān)者的合作，在項目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、經(jīng)驗、工具、方法以及各種資源，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)，即使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目利益相關(guān)者的需要和期望。”項目管理的核心是項目的目標(biāo)控制，自項目開始至項目完成，通過項目規(guī)劃和項目控制，以使得項目實現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)和成本目標(biāo)。“項目規(guī)劃”主要的工作任務(wù)是確定項目范圍、實現(xiàn)目標(biāo)、工作任務(wù)、實施計劃等。“項目控制”是在項目管理實施期內(nèi)，通過管理與控制的策略和措施而達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。預(yù)設(shè)實現(xiàn)目標(biāo)包括：“質(zhì)量目標(biāo)”指的是智能化系統(tǒng)工程在施工、設(shè)備、系統(tǒng)等方面通過檢測和驗收達(dá)到事先確定的質(zhì)量目標(biāo)和要求；“進(jìn)度目標(biāo)”指的是智能化系統(tǒng)工程在一個確定的時間段內(nèi)完成本項目的所有內(nèi)容和任務(wù)；“技術(shù)目標(biāo)”指的是智能化系統(tǒng)工程在設(shè)計、技術(shù)應(yīng)用、實現(xiàn)功能等方面，通過工程實施和檢測與驗收達(dá)到事先設(shè)計確定的技術(shù)應(yīng)用和實現(xiàn)功能的要求；“成本目標(biāo)”指的是智能化系統(tǒng)工程項目實施結(jié)束，并通過項目審計和決算后，整個智能化項目的成本控制在預(yù)設(shè)投資的范圍內(nèi)。通常智能化系統(tǒng)工程項目管理可分為四個主要階段：施工圖深化設(shè)計、系統(tǒng)集成、工程施工、系統(tǒng)運(yùn)營管理。根據(jù)智能化系統(tǒng)項目特點(diǎn)，確定項目管理要點(diǎn)，為實現(xiàn)項目的管理目標(biāo)做好每個階段的過程控制。
2.智能化系統(tǒng)項目管理的特點(diǎn)：
（1）項目管理的專業(yè)性
智能化系統(tǒng)的主體核心技術(shù)是數(shù)字化與智能化技術(shù)，智能化系統(tǒng)工程屬信息系統(tǒng)工程的范疇，其技術(shù)含量高、知識更新快，新技術(shù)層出不窮。智能化應(yīng)用的專業(yè)性，主要體現(xiàn)在技術(shù)應(yīng)用的多樣性和綜合性。智能化應(yīng)用技術(shù)包括：信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)、自動化控制技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)、軟件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、多媒體技術(shù)、智能卡技術(shù)、視頻傳輸技術(shù)等，同時智能化系統(tǒng)綜合采用多元信息傳輸、監(jiān)控和管理，以及一體化信息與監(jiān)控系統(tǒng)集成等高新科技，實現(xiàn)信息共享、網(wǎng)絡(luò)融合、功能協(xié)同。另一方面，建筑智能化技術(shù)是一門全新的綜合綜合應(yīng)用技術(shù)，在這個系統(tǒng)項目管理專業(yè)技術(shù)要求高，如果對智能化系統(tǒng)工程的難度和技術(shù)的復(fù)雜性、相關(guān)性、集成性認(rèn)識不足，對智能化系統(tǒng)工程的建設(shè)過程、步驟、模式、方法缺少了解，缺乏系統(tǒng)相關(guān)的經(jīng)驗，其結(jié)果可能因不夠重視或期望過高，而導(dǎo)致智能化系統(tǒng)工程項目大大偏離原預(yù)期。
（2）項目管理的系統(tǒng)化
智能建筑是指利用系統(tǒng)集成方法，將智能型計算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、信息技術(shù)與建筑藝術(shù)有機(jī)結(jié)合，通過對設(shè)備的自動監(jiān)控、對信息資源的管理和對使用者的信息服務(wù)及其與建筑的優(yōu)化組合，所獲得的投資合理，適合信息社會需要并且具有安全、高效、舒適、便利和靈活特點(diǎn)的建筑物。智能建筑是社會信息化與經(jīng)濟(jì)國際化的必然產(chǎn)物，是多學(xué)科、高新技術(shù)的巧妙集成。智能建筑具有多學(xué)科、多技術(shù)系統(tǒng)綜合集成的特點(diǎn)。因此智能化系統(tǒng)工程項目管理應(yīng)以系統(tǒng)論為管理思想的理論基礎(chǔ)，注重把握項目的整體性、研究項目內(nèi)部各要素、系統(tǒng)集成與子系統(tǒng)之間的關(guān)系以及項目于內(nèi)外部環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。
3、智能化系統(tǒng)項目管理要點(diǎn)：
（1）主承包商（系統(tǒng)集成商）及項目經(jīng)理的選擇是智能化系統(tǒng)項目管理成敗的關(guān)鍵。智能化系統(tǒng)工程項目通常由主承包商（系統(tǒng)集成商）對各子系統(tǒng)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)、管理與控制的工程運(yùn)作模式較多，系統(tǒng)集成商是技術(shù)能力、工程管理、組織能力三者有機(jī)的“集成”。因此選擇一個稱職的主承包商（系統(tǒng)集成商）顯得尤為重要。目前市場上智能系統(tǒng)集成公司很多，有的系統(tǒng)集成公司有資質(zhì)但沒有集成技術(shù)設(shè)計能力，也有借用別的公司資質(zhì)冒充。一般來說，這類公司他們系統(tǒng)集成技術(shù)水平非常低，甚至于根本不懂系統(tǒng)集成技術(shù)，他們不考慮子系統(tǒng)之間的兼容性，不考慮子系統(tǒng)集成以后是否能夠安全可靠運(yùn)行，也不管系統(tǒng)能否滿足用戶需求，幾乎不做任何修改原樣照搬他人的弱電集成設(shè)計方案或者把設(shè)備廠商提供的單項子系統(tǒng)進(jìn)行簡單堆砌，完全依賴設(shè)備廠家七拼八湊做設(shè)計。為此，我們在選擇系統(tǒng)集成商的時候，要從資質(zhì)、技術(shù)、實力、業(yè)績、信譽(yù)多方面進(jìn)行考察和調(diào)研。成功的項目管理，重要的是項目管理的經(jīng)驗，特別在智能化系統(tǒng)工程項目的管理中。項目經(jīng)理不但要有類似項目成功管理的實踐經(jīng)驗，同時還應(yīng)有協(xié)調(diào)和協(xié)同各方利益相關(guān)者之間保持良好關(guān)系的策略和相互溝通的技巧。因此選擇項目經(jīng)理時，在考察項目經(jīng)理業(yè)績的同時，最好能針對本項目對各承包商的項目經(jīng)理舉行答辯會，在對各承包商的綜合考評中，項目經(jīng)理考察結(jié)果應(yīng)占據(jù)較大比重。
（2）施工圖深化設(shè)計是智能化系統(tǒng)項目管理目標(biāo)能否順利實現(xiàn)的前提條件大量工程項目的智能化系統(tǒng)工程施工圖深化設(shè)計由系統(tǒng)集成商設(shè)計，部分項目系統(tǒng)集成商參與智能化系統(tǒng)工程設(shè)計招投標(biāo)時，建筑施工主體工程已基本完成，建設(shè)單位急于進(jìn)行智能化系統(tǒng)工程施工，系統(tǒng)集成商在方案設(shè)計中標(biāo)后即進(jìn)入施工圖設(shè)計階段，初步設(shè)計及其評審這個重要階段往往被忽略，造成許多設(shè)計上的許多缺陷。由于設(shè)計上的缺陷，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)智能化系統(tǒng)工程與其他工種配合失調(diào)及返工浪費(fèi)和整體功能效果上的缺陷。因此建設(shè)工程項目的智能化系統(tǒng)工程設(shè)計全過程應(yīng)與建筑設(shè)計一樣，應(yīng)有方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計三個階段。智能化系統(tǒng)設(shè)計與建筑設(shè)計同步進(jìn)行是最佳做法。方案設(shè)計后經(jīng)評審進(jìn)入初步設(shè)計，初步設(shè)計后經(jīng)評審進(jìn)入施工圖設(shè)計，施工圖設(shè)計文件經(jīng)有關(guān)部門質(zhì)量審查，然后進(jìn)入施工招投標(biāo)，由施工單位(系統(tǒng)集成商)進(jìn)行深化設(shè)計，則設(shè)計過程基本完成。而且智能化系統(tǒng)施工圖深化設(shè)計與建筑物及室內(nèi)裝修密切相關(guān)，建筑物內(nèi)安防報警監(jiān)控點(diǎn)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)攝像機(jī)安裝位置、門禁讀卡機(jī)安裝位置，以及辦公室、商業(yè)區(qū)、公共區(qū)域、會議室、設(shè)備機(jī)房等網(wǎng)絡(luò)、電話、電視信息點(diǎn)布置的位置都需要與裝修設(shè)計配合。在整個智能化系統(tǒng)工程項目施工圖深化設(shè)計和裝修工程設(shè)計過程中，需要進(jìn)行多次的設(shè)計溝通和協(xié)調(diào)，才能保證智能化系統(tǒng)監(jiān)控點(diǎn)、信息點(diǎn)位置和裝修設(shè)計相配合，達(dá)到智能化系統(tǒng)功能與裝修美感的一致性。#p#分頁標(biāo)題#e#
（3）做好系統(tǒng)集成、工程施工過程的嚴(yán)格控制管理和協(xié)調(diào)，是項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的保證。智能化系統(tǒng)工程項目在交付施工圖設(shè)計成果后，進(jìn)入系統(tǒng)集成和工程施工執(zhí)行階段。通過智能化系統(tǒng)工程的系統(tǒng)集成和工程施工階段的執(zhí)行、控制和交付后，智能化系統(tǒng)工程項目管理進(jìn)入智能化運(yùn)營管理執(zhí)行階段。作為智能系統(tǒng)承包商的項目管理來說，只涉及前三個階段。智能化系統(tǒng)的集成是智能化系統(tǒng)工程實施的重點(diǎn)和難點(diǎn)，如果抓不住這個重點(diǎn)，將會使得整個智能化系統(tǒng)難以實現(xiàn)其綜合監(jiān)控和管理的功能，同時各個子系統(tǒng)的功能也很難充分體現(xiàn)。智能化系統(tǒng)階段性成果驗收與評估，是保證系統(tǒng)集成的重要保障。智能化集成系統(tǒng)階段性成果驗收與評估的內(nèi)容包括：集成系統(tǒng)深化技術(shù)方案審查、顯示頁面的標(biāo)準(zhǔn)化（包括集成門戶網(wǎng)站頁面、電子地圖、圖形圖標(biāo)、文字等）、集成信息內(nèi)容和信息流向的確認(rèn)、集成系統(tǒng)與第三方系統(tǒng)集成通訊接口和協(xié)議的確認(rèn)、搭建系統(tǒng)集成連調(diào)測試環(huán)境、集成應(yīng)用軟件的二次開發(fā)、應(yīng)用軟件和集成通訊接口的測試、集成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)與試運(yùn)行、集成系統(tǒng)的竣工驗收、集成系統(tǒng)運(yùn)營管理、集成系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用提升與功能擴(kuò)展。施工階段應(yīng)做的具體工作：嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工規(guī)范要求進(jìn)行安裝施工，確保施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)土建及其他相關(guān)專業(yè)的進(jìn)度，做好配合協(xié)調(diào)及本工程的進(jìn)度安排，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)設(shè)計圖紙、相關(guān)檢測、驗收規(guī)范，做好各項性能、功能檢測和調(diào)試試運(yùn)行工作，確保整體目標(biāo)的實現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：建筑智能化；系統(tǒng)；項目管理；研究
中圖分類號： X799 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)是一種全新的管理方式，既融合了電腦的軟件系統(tǒng)，同時也融合了工作系統(tǒng)上的各項成果，不僅能夠推動建筑工程項目的合理發(fā)展，同時能夠在一定程度上，促進(jìn)當(dāng)下工作的前進(jìn)，博得一個更大的發(fā)展空間。由于我國目前處在一個上升期，所以很多的工作都需要更加系統(tǒng)和規(guī)范，單純的憑借工作經(jīng)驗，很有可能造成一定的反效果。在此，本文主要對智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)進(jìn)行一定的研究。
一、建筑智能化項目管理系統(tǒng)的概述概述
建筑工程項目的管理系統(tǒng)不同于其他的工作系統(tǒng)，經(jīng)過大量的討論和分析，智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)應(yīng)該實現(xiàn)以下目標(biāo)：實現(xiàn)各種信息的系統(tǒng)化、規(guī)范化；減少人力成本；降低管理費(fèi)用；提供全面的信息等等。從現(xiàn)有的發(fā)展情況來看，智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)成為了一個非常必要性的工作，它可以將一些瑣碎的工作融合在一起，并且合理的劃分工作時間和工作范圍，為工作人員提供一個有力的參考。當(dāng)我們對眾多的數(shù)據(jù)、資料、人力分配、工作時間規(guī)定而煩惱的時候，完全可以將這些輸入系統(tǒng)當(dāng)中，結(jié)合目前的情況和最后的分析結(jié)果來決定，這樣不僅達(dá)到了高效管理的目的，同時還在一定程度上促進(jìn)了項目的快速進(jìn)行，在工程質(zhì)量和工程進(jìn)度上獲得雙豐收。根據(jù)現(xiàn)有的項目情況，結(jié)合大部分地區(qū)的實際需求，智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)主要包括項目成本管理、倉庫管理、供應(yīng)商管理等功能，全面覆蓋建筑工程項目管理的每一個方面。
二、建筑智能化系統(tǒng)項目管理的特點(diǎn)
1、智能化建筑設(shè)計的各子系統(tǒng)是按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行架構(gòu)的配置。在《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》中對智能化系統(tǒng)的設(shè)計做出了詳細(xì)規(guī)定，在智能化系統(tǒng)的設(shè)計前期，應(yīng)當(dāng)按照《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》做好分析比對，做好建筑的整體架構(gòu)分析，這對于建筑設(shè)計是非常重要的。
2、建筑智能化系統(tǒng)的規(guī)模也合理適中。智能化系統(tǒng)的規(guī)模不能隨意增大，過大的控制規(guī)模將會難以維護(hù)和管理，甚至影響正常使用。針對這一現(xiàn)象，可以采用拆分法解決。根據(jù)建筑的不同功能對同一智能化系統(tǒng)進(jìn)行分區(qū)，使同一智能化系統(tǒng)每個區(qū)域負(fù)責(zé)一種功能或者管理，這樣就保證了智能化系統(tǒng)各部分的相對獨(dú)立，各部分之間又可以傳遞消息，既滿足了系統(tǒng)集成化的需求，又滿足了檢修維護(hù)的方便，有效增強(qiáng)了系統(tǒng)的可靠性。
3、建筑智能化系統(tǒng)中強(qiáng)化了火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的設(shè)計。應(yīng)根據(jù)建筑的規(guī)模形式，管理方式及功能需求確定消防控制設(shè)備的控制方式，推薦大型建筑及建筑群使用分散集中結(jié)合的控制方式。系統(tǒng)中也應(yīng)做好防火防災(zāi)的功能設(shè)計，特別對重要設(shè)備的防火設(shè)計，纜線的防火設(shè)計，這些設(shè)計能有效提高智能化系統(tǒng)的實用性、安全性與可靠性。
4、智能系統(tǒng)的設(shè)計也充分考慮到了電信網(wǎng)、電視網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的三網(wǎng)融合。這種融合主要體現(xiàn)在系統(tǒng)功能的架構(gòu)，線路機(jī)房的設(shè)置等方面，應(yīng)當(dāng)將系統(tǒng)和線路設(shè)計成便于改造成三網(wǎng)融合的形式，便于將來進(jìn)行改造。
三、智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)的研究
1、系統(tǒng)參與者
參與角色是與系統(tǒng)交互的人或者事。通過對系統(tǒng)需求進(jìn)行分析。得到參與系統(tǒng)及各個子系統(tǒng)的角色。系統(tǒng)參與者是智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)的重要組成部分之一，從客觀的角度來說，系統(tǒng)參與者指的是具體的組織和個人，可以詳細(xì)到每一個作業(yè)工人的具體工作。從參與組織來說，比較普遍的有監(jiān)理機(jī)構(gòu)，還有一些建筑工程項目為了進(jìn)一步保證工作質(zhì)量和工作效率，會加入公證機(jī)構(gòu)等部門，避免造成參與組織的矛盾和分歧。從參與人員的角度來說，一般情況下有技術(shù)人員、設(shè)計人員、工程組織人員、工程管理人員、工程審核人員等等，這些工作人員都是智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)的參與者，同時也是子系統(tǒng)角色的具體體現(xiàn)。
2、系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析
目前的建筑工作相對于過去發(fā)生了較大的改變，比方說系統(tǒng)業(yè)務(wù)。目前的研究工作已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，并且大體的框架和結(jié)構(gòu)都已經(jīng)成型。系統(tǒng)業(yè)務(wù)作為整個系統(tǒng)的核心部分，對以后的應(yīng)用和優(yōu)化具有較大的積極影響。我們可以對系統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行一個詳盡的分析，建立相應(yīng)的模型和例圖，如果說某些項目比較復(fù)雜，則可以通過分層分解的方式，細(xì)化系統(tǒng)的各項功能。隨著建筑行業(yè)的迅速進(jìn)步，我們還可以對智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)進(jìn)行總體分析，不斷的融入一些新的資料、數(shù)據(jù)和情況，提高系統(tǒng)的實用性和時效性。
3、供應(yīng)商管理需求分析
供應(yīng)商管理包括添加、查找、修改刪除供應(yīng)商等操作，以及對某個供應(yīng)商所供應(yīng)的材料信息進(jìn)行管理等功能。相對來說，供應(yīng)商管理需求分析是智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)的保障工作，供應(yīng)商對市場的行情比較了解，在把握價格的時候，既可以保證雙方都獲利，同時還能在一定程度上降低施工成本。值得注意的是，部分供應(yīng)商依靠自己的貨源廣泛，市場鏈接多，故意抬高材料價格，導(dǎo)致建筑工程的各項工作不斷拖延，成本也有所上升。此時，我們需要應(yīng)用智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)，對供應(yīng)商管理進(jìn)行一個系統(tǒng)的分析。不僅要了解哪些供應(yīng)商的信譽(yù)好，哪些供應(yīng)商的貨源廣，還需要和一些良好的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，保持智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)的穩(wěn)定。
四、未來建筑管理信息系統(tǒng)開發(fā)的趨勢探究
建筑工程項目管理涉及到的領(lǐng)域較多，對材料價格的變動、市場的宏觀調(diào)控等工作具有一定的影響。將此項工作規(guī)范化，能夠最大限度的避免一些不必要的問題發(fā)生。
1、典型的企業(yè)MIS結(jié)構(gòu)
相對其他管理系統(tǒng)來說，智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)是一個非常具有代表性的產(chǎn)品。在典型的企業(yè)MIS結(jié)構(gòu)當(dāng)中，客戶/服務(wù)器結(jié)構(gòu)和瀏覽器/服務(wù)器結(jié)構(gòu)是比較常用的兩種結(jié)構(gòu)。C/S結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢所對立的劣勢也比較凸出，單一的服務(wù)器模式使應(yīng)用系統(tǒng)需要改變時，所有在客戶端的應(yīng)用程序都必須改變導(dǎo)致C/S結(jié)構(gòu)擴(kuò)展性差；客戶端較多難以管理，維護(hù)成本較高B/S結(jié)構(gòu)服務(wù)器負(fù)擔(dān)較重，其接口的動態(tài)性、交互性、以及信息的實時性和功能實現(xiàn)的完備性都不是很強(qiáng)，而且它對服務(wù)器的要求也相對較高。
2、基于WEB的企業(yè)MIS系統(tǒng)
在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，管理工作得到了很大的重視。由于建筑工程項目管理的各項工作涉及到最后的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，所以我們要對智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。圖1是基于WEB的企業(yè)MIS系統(tǒng)，這個系統(tǒng)優(yōu)化了過去的一些缺點(diǎn)，同時融合了當(dāng)下建筑項目的各個因素。從圖中可以看到，整個系統(tǒng)并不復(fù)雜，并且在一定程度上比較簡單。當(dāng)瀏覽器、Web服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器建立一個良性循環(huán)以后，智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)就得到了較大的改善，不僅提高了管理效率，很多的問題實現(xiàn)了智能化處理。
圖1 基于WEB的企業(yè)MIS系統(tǒng)
結(jié)束語
本文對智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)進(jìn)行了一定的研究，現(xiàn)有的情況還是比較理想的，雖然存在一些問題，但是都在可控范圍之內(nèi)，并且沒有產(chǎn)生太大的問題。在以后的工作當(dāng)中，我們需要通過合理的方式，對智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)進(jìn)一步強(qiáng)化，將項目管理的各項工作合理進(jìn)行，爭取獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。
參考文獻(xiàn)
[1]程文絲.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)開發(fā)風(fēng)險評價研究[J].工程管理學(xué)報,2011(03):56-57.
