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關鍵詞：總承包；工程項目供應鏈；協(xié)同管理
項目來源：湖北大學知行學院大學生創(chuàng)新訓練項目；湖北省教育廳人文社科項目（項目編號：15G218）
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
收錄日期：2015年10月23日
目前，建筑行業(yè)的競爭將由企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉變?yōu)楣溑c供應鏈之間的競爭。雖然供應鏈協(xié)同管理在制造業(yè)中已實現(xiàn)較好的應用，但在很多工程項目中還沒有充分發(fā)揮供應鏈協(xié)同管理的優(yōu)勢。如何有效地對工程項目供應鏈節(jié)點企業(yè)實現(xiàn)協(xié)同化管理是提高總承包工程項目績效的重要問題之一。
一、總承包模式的工程項目供應鏈及其構成
（一）工程項目供應鏈的內(nèi)涵。從項目實施過程角度，按照工程項目生產(chǎn)運作活動的過程鏈，將其劃分為立項需求階段、設計階段、施工建設階段、交付/運營/維護階段、整修/更新階段、廢棄處理階段。
同時，從組織和過程角度分析，包括從原材料供應到建筑物及其最終廢棄處理全過程中所有的業(yè)務過程和組織。不僅是一條包括用戶和設計開發(fā)、服務和物料采購、物料生產(chǎn)與配送、施工建設的工程業(yè)務鏈，還是一個包括業(yè)主、設計單位、總承包商、供應商和分包商的多組織關系網(wǎng)絡。
（二）基于總承包模式的工程項目供應鏈模型。該模型同時從組織和過程的角度構架?；诳偝邪Ｊ降墓こ添椖抗溡钥偝邪髽I(yè)為核心，將業(yè)主和設備或物料供應商、建設承包商有機連接成整體網(wǎng)鏈，對項目整個生命周期的信息流、物流、資金流進行協(xié)同管控，其供應鏈網(wǎng)絡結構如圖1所示。（圖1）以工程項目為載體，圍繞項目業(yè)主的需求，從項目需求和可行性分析開始，經(jīng)過設計計劃、項目實施建設、竣工驗收，到項目建成后的運營維護，直至設施報廢處理的項目全壽命周期，并由項目業(yè)主、總承包商、設計單位、建設承包商、監(jiān)理單位、直接和間接供應商等項目參與組織形成的整體工程項目增值網(wǎng)鏈結構。
這是以總承包商為核心的下游供應鏈，將設計分包商、供應商和施工分包商等參與單位集中統(tǒng)一管理，按照雙贏模式進行協(xié)同運作，將工程項目形成集成化管理，降低因各階段交易成本，提升工程項目供應鏈各節(jié)點企業(yè)的有效工作時間，降低各企業(yè)間銜接工作的估算誤差。這種網(wǎng)鏈結構存在著各層次企業(yè)間的橫向競爭，又強調(diào)供應鏈各成員企業(yè)之間的協(xié)同運作，使各個企業(yè)之間的競爭關系轉化為戰(zhàn)略伙伴關系，與合作企業(yè)共擔風險，共享收益。
二、總承包工程項目供應鏈協(xié)同運作問題分析
正是由于工程總承包供應鏈具有上述特點，對協(xié)同管理也提出了更高的要求，實際運作中也出現(xiàn)了很多問題亟須解決，由于供應鏈上各企業(yè)間缺乏應有的合作，信息交流不暢，信息技術缺乏，導致目標差異、信任缺乏和弱承諾、敵對性關系、信息扭曲等問題。
（一）供應鏈企業(yè)合作協(xié)調(diào)不夠。在項目施工過程中，供應鏈各成員存在對抗思維與責任推諉，缺乏配合與協(xié)調(diào)，使得供應鏈交易成本增加，雙方將很多的時間耗費在日常事務的解決上，缺乏協(xié)調(diào)配合的問題導致工程項目管理績效低下。
（二）供應鏈企業(yè)合作缺乏柔性。在總承包模式下，由于信息化技術運用程度不高，供應鏈成員各方在項目溝通交流方面缺乏及時的信息反饋，造成信息交互的延遲或失誤，易產(chǎn)生“牛鞭效應”，各方合作內(nèi)容和關系較為僵硬，尤其在應對工程項目過程中的不確定性影響因素時，無法快速響應市場變化，產(chǎn)生糾紛和推諉，造成總承包項目各階段銜接不緊密、成本過高、資源配置不合理等現(xiàn)象。
（三）供應鏈企業(yè)合作信息不對稱。供應鏈成員沒有直接面對客戶需求，存在信息不對稱問題，供應鏈部分節(jié)點企業(yè)主動或被動與客戶隔離。信息不對稱造成成本、利益、風險分配不匹配以及信用共享缺失，其結果是努力協(xié)同行為不足，當外界因素變化時，會產(chǎn)生投機行為，業(yè)主需求滿足程度不高。
三、網(wǎng)絡化multi-agent的工程項目供應鏈協(xié)同優(yōu)化方案
基于以上問題，總承包工程項目供應鏈的協(xié)同化管理需要借助網(wǎng)絡化信息平臺，有效促進供應鏈各成員信息動態(tài)共享，改善各成員之間的協(xié)同合作關系，降低各方的交易成本，提升全過程中的多個子系統(tǒng)、多目標的動態(tài)管理效率。
（一）網(wǎng)絡化工程項目供應鏈管理平臺概述。針對目前供應鏈協(xié)同方式的不足，提出以工程項目的總承包商為核心的、基于信息技術的網(wǎng)絡化供應鏈協(xié)同模式。在統(tǒng)一的網(wǎng)絡化協(xié)同運作信息平臺上，在業(yè)主客戶需求驅(qū)動下，由總承包商協(xié)同制定計劃和溝通信息，來協(xié)同節(jié)點企業(yè)的經(jīng)營運作活動，所有過程和信息都對相關的節(jié)點企業(yè)開放，供應鏈節(jié)點企業(yè)則利用共同的信息化平臺形成動態(tài)聯(lián)盟，以較快速的響應速度來滿足客戶的需求。通過信息技術運用，構建網(wǎng)絡化工程項目管理平臺，優(yōu)化整個項目供應鏈協(xié)同運作，提高其整體的績效和競爭力，實現(xiàn)供應鏈間企業(yè)共贏。
（二）開發(fā)平臺構建的需求分析?；趯偝邪こ添椖抗渽f(xié)同的分析，確定網(wǎng)絡化總承包工程項目供應鏈協(xié)同系統(tǒng)模型構建應滿足的技術基本要求如下：
1、網(wǎng)絡化和分布式需求。在供應鏈協(xié)同環(huán)境中，由于各節(jié)點企業(yè)分布于不同的地理位置，共享數(shù)據(jù)等也都分布在不同的位置上，應滿足網(wǎng)絡化和分布式的要求。通過網(wǎng)絡化信息技術構建企業(yè)供應鏈管理的虛擬環(huán)境，將分布在不同地理位置、不同企業(yè)的資源信息整合，以實現(xiàn)對供應鏈問題的協(xié)同求解。
2、柔性的過程控制需求。由于工程項目供應鏈具有一定的不確定性，因此要求供應鏈具備較強的柔性，也就是表現(xiàn)為外部環(huán)境適應性和智能性反應。系統(tǒng)必須是一種非確定性系統(tǒng)，可以根據(jù)外部環(huán)境變化處理異常情況。各控制模塊具有可封裝性和獨立性，保證各模塊可以快速組裝和重用，滿足柔性需求。
3、協(xié)同工作的需求。網(wǎng)絡化供應鏈協(xié)同管理系統(tǒng)在協(xié)同工作過程中，需要滿足實時性、開放性。一旦項目開始啟動，該系統(tǒng)需要保持7×24小時正常運行，才可能將任務之間的數(shù)據(jù)及時傳遞和反映，以滿足信息更新的實時性。系統(tǒng)的開放性是指系統(tǒng)在滿足功能的前提下，具有多種軟、硬件設備的兼容性，具有良好的軟件可擴展性和外部接口，可用以連接其中的各種應用系統(tǒng)。
4、全過程控制需求。項目有明確的開始時間和結束時間，將項目管理技術應用于全過程控制，對供應鏈協(xié)同中的各個子過程進行協(xié)調(diào)和控制，規(guī)范各過程的業(yè)務流程標準和要求，實現(xiàn)生命周期的全過程控制。
5、實現(xiàn)“多對多”業(yè)務協(xié)作。由于供應鏈中節(jié)點企業(yè)多樣，例如工程裝備制造商、零部件供應商、設計和施工建造都是獨立的法人單位，在多個企業(yè)聯(lián)盟之間形成“多對多”的社會化協(xié)作關系，平臺需要支持多個企業(yè)聯(lián)盟的業(yè)務協(xié)作，支持一個企業(yè)用戶的多種任務角色，開展多對多的企業(yè)協(xié)作業(yè)務。
（三）網(wǎng)絡化multi-agent工程項目供應鏈管理平臺構架。該平臺是在計算機網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)庫的支持下，通過一個包括網(wǎng)絡化協(xié)同計劃、調(diào)度管理等功能的，網(wǎng)絡化、系統(tǒng)化的供應鏈協(xié)同管理支持平臺，將具有合作關系的分布式供應鏈節(jié)點以及它們之間的供求業(yè)務進行網(wǎng)絡化動態(tài)組織和管理。通過剖析工程項目管理供應鏈的復雜系統(tǒng)特點，利用多Agent技術，在對研究對象進行抽象建模的基礎上，實現(xiàn)多Agent仿真系統(tǒng)的分析和建模，系統(tǒng)總體框架如圖2所示。（圖2）該平臺是以總承包商為核心的工程建設網(wǎng)鏈，用Agent表示業(yè)主、總承包商、設計單位、建造商和供應商等多個決策主體，形成Multi-agent系統(tǒng)，由總承包商Agent從項目全局的角度向各供應鏈成員Agent發(fā)送協(xié)同任務和資源調(diào)用決策信息，并且接受和響應各成員企業(yè)Agent反饋的動態(tài)信息。
在圖2中，各主體Agent擁有相對獨立的知識庫，通過管理agent進行信息接受和指令產(chǎn)生?？偝邪藺gent從整體對工程項目供應鏈協(xié)同管理做出決策，通過管理agent傳遞給相應的各主體Agent，通過閱讀后傳遞給相應的知識源，形成執(zhí)行決策結果。各Agent可以自主進行邏輯推理和決策算法的運算，這些知識和決策信息通過與數(shù)據(jù)庫連接，能與其他Agent決策進行協(xié)同交互決策，滿足各Agent之間的信息共享。系統(tǒng)中的協(xié)同功能由總承包商Agent完成，對每個Agent的動態(tài)信息交互和運行情況進行分析，由管理Agent負責這項功能，能夠及時將信息反饋給相應決策者。
四、總結與展望
網(wǎng)絡化供應鏈協(xié)同模型模式突出特點是從信息化技術運用的角度，對總承包模式的工程項目管理供應鏈協(xié)同優(yōu)化，通過信息共享和決策支持實現(xiàn)供應鏈上下游企業(yè)間的協(xié)同管理決策，提高供應鏈整體績效。
本文在分析總承包工程項目供應鏈的內(nèi)涵基礎上，針對目前協(xié)同運作所存在的問題，提出了網(wǎng)絡化的協(xié)同模式優(yōu)化建議，并且分析了網(wǎng)絡化平臺的構建需求、構建框架和關鍵技術。具有智能化和敏捷化的優(yōu)勢，有助于實現(xiàn)工程項目供應鏈協(xié)同運作的優(yōu)化。
主要參考文獻：
[1]陳建華.工程項目供應鏈整合管理激勵協(xié)調(diào)模型研究[D].華中科技大學，2006.
[2]童利忠，池撫新.我國工程項目供應鏈管理發(fā)展歷程與特點[J].價值工程，2014.16.
關鍵詞：建筑工程；優(yōu)化措施；進度管理
1.前言
最近幾年，我國經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對建筑工程也提出了更高的要求，建筑業(yè)在迅猛發(fā)展的同時給許多企業(yè)家創(chuàng)造了大量財富，同時帶動了相關產(chǎn)業(yè)鏈的迅速發(fā)展。但我國當前建筑工程施工管理中依然存在一定的問題，影響著我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。通常情況下，建筑工程施工需要的周期較長，施工中也涉及各個方面的工作，要求全部工種必須相互配合相互支持才能促進工程建設的順利進行。因此建筑工程中的施工管理具有非常重要的作用，有利于提高建筑工程質(zhì)量，保證我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
2.建筑工程項目施工管理中存在的弊端
2.1不能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患
第一，由于工程施工對時間要求較為嚴格，同時施工任務異常緊張，而建筑工程項目沒有對安全管理工作給予大力重視，安全管理體系不完善，不能認真對待安全管理工作，不能及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中存在的安全隱患。第二，施工人員不具備安全生產(chǎn)意識，在施工中存在著操作不規(guī)范現(xiàn)象，不能及時預測到可以發(fā)生的安全隱患。第三，建筑工程施工人員工作不固定，也是發(fā)生安全事故較多的主要原因，因此安全管理工作迫在眉捷。一旦出現(xiàn)安全事故則會帶來嚴重的后果，不但對現(xiàn)場施工人員的人身安全帶來較多不利因素而且也會影響工程施工的順利進行，所以在施工過程中要制訂相應的施工方案，但實際施工現(xiàn)場情況與施工方案存在一定的不協(xié)調(diào)之處，尤其在施工工序方面有著較大的差異，因此在項目施工過程中，不能有效控制工程的實際施工情況，不利于現(xiàn)場施工控制的有序進行。施工人員的技術水平較低，在實際施工過程中不能依據(jù)嚴格的操作規(guī)范進行，導致工程質(zhì)量不斷下降。
2.2不能科學管理施工材料
建筑工程施工中需要投入大量的生產(chǎn)原料，而施工原料有著異常豐富的種類，因此材料質(zhì)量控制也是施工管理的重要方面。施工現(xiàn)場存在著混合堆放施工原料的現(xiàn)象，而且也不采取有效的原料保護措施，施工原料進場時質(zhì)量不達標，同時不具備嚴格的材料領用制度，不能節(jié)約施工原料，導致施工成本日益增多，對工程施工也造成了較大影響。
3.提高建筑工程項目管理水平的策略
3.1建立完善的安全管理體系
第一，施工單位要建立完善的安全管理制度，成立安全生產(chǎn)領導小組，將安全生產(chǎn)責任層層分解，落實到人，定期檢查施工現(xiàn)場存在的安全隱患，及時監(jiān)督施工現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除，制訂安全應急救援預案，定期組織施工人員開展演練。再有，要定期考查項目管理人員的安全責任落實情況，對進入施工現(xiàn)場的操作人員要開展三級教育培訓，要提前開展安全技術交底工作，要利用宣傳提高施工人員的安全意識，創(chuàng)建“人人講安全”的生產(chǎn)氛圍。
3.2建立質(zhì)量保證體系
為了保證工程質(zhì)量需要建立完善的項目質(zhì)量保證體系，全體施工人員要將質(zhì)量第一放在重要位置，每個施工人員都需承擔一定的施工責任。施工前要嚴格講解工序操作，開展技術交底工作，詳細說明各個施工環(huán)節(jié)中需要注意的細節(jié)問題，要組織相關人員學習各項技術驗收標準。對容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題制訂預防措施，提前防止各種質(zhì)量事故的發(fā)生，要依據(jù)科學手段嚴格治理存在的質(zhì)量問題。還需認識到樣板引路工作在控制提高工程質(zhì)量中的重要性，要做到提前發(fā)現(xiàn)問題提前預防，要預測到施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故，所以只有加強管理工作，利用各種有效管理手段與控制措施才能不斷提高建筑工程質(zhì)量。
3.3制訂合理進度計劃
利用與有關部門的積極交流可以保證施工的順利進行，項目部結合合同協(xié)議工期要求制訂工程整體施工計劃，進一步制訂施工的詳細計劃，層層分解總工程量。在得到監(jiān)理部門的同意后，在施工過程中要嚴格依據(jù)計劃執(zhí)行，要求不同管理部門相互支持保證施工依據(jù)計劃合理進行。再有，施工單位還需提前與政府部門、各家分包單位做好交流工作，保證各項工序的順利連接，現(xiàn)場施工才能穩(wěn)定有序，才能防止發(fā)生拖延工期的現(xiàn)象。再有，項目部還可以對此建立完善的制度，利用定期召開的項目協(xié)調(diào)會及時通報各施工單位的施工進度，有利于及時協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問題，幫助各施工單位在相互配合的基礎上保證施工進度依據(jù)計劃進行。
3.4認真對待施工成本管理
在建筑工程項目管理當中，成本管理具有核心性作用，第一，要制訂實用性較高的施工方案，提前預測施工過程中可能出現(xiàn)的技術問題，提前處理，在保證施工質(zhì)量的基礎上盡量縮短工期，有利于節(jié)約施工資金。第二，實行勞務分包管理制度，及時監(jiān)督各分包單位的施工情況，協(xié)調(diào)不同班組的具體施工，有利于加快施工M度。第三，要制訂成本預算與使用計劃，要嚴格管理資金的支出，項目部要進一步規(guī)范各項經(jīng)費的支出標準，作好資金支出的監(jiān)督工作。第四，實行現(xiàn)場簽證制度，對施工過程中出現(xiàn)的變更要及時上報監(jiān)理部門，取得簽證證明，制訂變更費用，達到節(jié)約資金的目的。
3.5嚴格管理施工材料
材料部門要善于發(fā)現(xiàn)建筑市場材料價格的變化規(guī)律，做到靈活調(diào)整材料購置。以施工圖紙、施工方案為依據(jù)合理采購施工原料，在保證質(zhì)量的基礎上選購價格較低的施工原料可以節(jié)約施工成本，再有，材料部門還需依據(jù)施工進度與現(xiàn)場施工的實際情況，嚴格管理材料的使用，實行材料領用制度，嚴格監(jiān)督施工材料的使用情況，防止發(fā)生浪費施工材料的現(xiàn)象，科學使用施工材料。
4.結語
總之，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對建筑質(zhì)量提出了更高的要求，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中，要不斷提高建筑施工質(zhì)量意識，在實際施工過程中嚴格落實施工計劃，才能不斷提高施工質(zhì)量，促進施工企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻：
[1] 辛向陽. 淺析建筑工程項目施工管理與優(yōu)化[J]. 江西建材， 2016（11）：271-271.
[2] 李偉. 關于建筑工程項目施工管理與優(yōu)化研究[J]. 門窗， 2016（8）：169-169.
我國一些企業(yè)仍然對電氣工程未給予重視，與發(fā)達國家比較仍需進一步普及和完善。一些企業(yè)雖然在電氣工程項目方面取得了有效成績，旦在施工中的問題并沒有及時解決，導致企業(yè)效益受損。例如：在前期已設計規(guī)劃好該項目具體步驟及資本預算，在工程實施開始后發(fā)現(xiàn)所計劃的內(nèi)容及資金與現(xiàn)實有一些出入，致使工程出現(xiàn)短暫的停頓整改直至解決當下問題。又如圖紙設計從最初就不合理或是與客戶要求的有些偏差，這種情況可以直接導致整個項目重頭再來一遍，不僅消耗了企業(yè)與客戶的時間，也間接損害了彼此再合作的信任度。
1.1有關部門和企業(yè)沒有對電氣工程給予高度重視
很多企事業(yè)單位無視了電氣工程在項目進行中的重要性，相關負責人并未對安裝過程實施嚴格的質(zhì)量監(jiān)控和風險把關，在施工過程中沒有有效的風險評估體系，再加上施工隊人員素質(zhì)不高，施工材料魚目混珠，以次充好的產(chǎn)品在項目中不計后果的使用，雖然在驗收項目的時候查不出問題，但逐年過后安全隱患陡然上升，如某施工隊用劣等磚瓦建樓，少用鋼筋甚至并未添加鋼筋，致使某辦公樓二樓整體塌陷到一樓，這樣的實例不勝枚舉。
1.2施工前并未對項目進度有效規(guī)劃
在實際中用工單位總是遇到施工隊伍計劃外延期，雖然有提出相關的規(guī)條來約束他們，但真正實施起來卻不易。一方面項目施工負責人極力否認自己的失誤并拒絕改進或解決眼下問題，沒有真正有效手段管制他們，久而久之，致使其越來越肆無忌憚。
1.3施工前對圖紙的設計欠缺考慮
施工前設計師需要設計出此次項目的圖紙，既要保證質(zhì)量，又要節(jié)省成本，個別還需要考慮外觀美觀等因素。以我國目前為例，有些設計人員專業(yè)性不強，且存在一些人員跳槽換陌生的環(huán)境上崗，旺季接單過多導致難以兼顧各方面，再加上管理審計員不認真的工作態(tài)度，難免會出現(xiàn)問題。
2科學優(yōu)化電氣工程項目
2.1提升項目負責人電氣工程認識度，充分了解彼此需求
設計方、建設部門和施工方相互溝通透徹，了解彼此的需求及技術能力。如施工方需要結合自身能力了解項目所預期達到的標準，建設部門要準確無誤的說明自己期望達到的目標如何，設計方需要了解項目工藝流程，結合建設部門的要求，設計出相應圖紙且預算在建設部門規(guī)定范圍內(nèi)，如在施工中某兩種材料性質(zhì)相近或是一致，這樣設計師可考慮節(jié)省資金的材料設計規(guī)劃。
2.2細節(jié)強化了電氣工程技術
如果施工項目的展開毫無計劃且隨意粗放式的管理，會使展開此項工作的企事業(yè)單位施工日期無限滯后，浪費的不僅僅是資金本身；若是僅僅考慮加緊施工日期而全然不理工程質(zhì)量及所超出的預算，將會造成更加無法挽回的后果。在處理施工細節(jié)方面，繁瑣的一系列流程成為電氣工程施工監(jiān)管的重大難題。電氣技術員及相關專家既要全面分析圖紙是否符合要求，又必須評估可能在工程建設中遇到的潛在風險，以及如何解決此類問題及可能出現(xiàn)的突發(fā)事件。施工作業(yè)時需要當天值班人員仔細校準，爭取做到遇到問題馬上提出整改策略，并做好交接工作，發(fā)生問題都要詳細記錄以確保再次發(fā)生同類問題如何處理，能確保事無巨細，有據(jù)可查。這樣便達到了壓縮施工時間的目的，與此同時也保障了施工質(zhì)量。再有就是在竣工后期如果檢查出問題，需要及時上報并制定整改方案，任何一個環(huán)節(jié)都必須認真分析處理。
2.3合理、有效的施工設計方案及員工專業(yè)技能的提升
在選取施工技術時需考慮到相關系統(tǒng)日后的升級，也會涉及到新型資源及應用技術的開發(fā)，這一過程需不斷完善和改進。電氣工程項目負責人在管理施工隊伍及其他有關聯(lián)責任人時應專業(yè)性的描述施行過程，避免出現(xiàn)計劃和實施現(xiàn)場難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一的問題。此外，相關項目電氣工程負責人必須具有專業(yè)的綜合素質(zhì)，能給施工隊伍充分的理論指導，先進技術和豐富的工作閱歷。首先他們必須具備對工作積極樂觀的態(tài)度，具有對本質(zhì)工作的高度使命感，并認清該行業(yè)需要在不斷充實自我的情況下才能全速前進和穩(wěn)步發(fā)展。隨著電氣工程技術的日新月異，相關專業(yè)技術此消彼長，這首先要求電氣工程師隊伍具有自身扎實的專業(yè)知識，并不斷學習發(fā)展起來的新技術，結合其在工作中遇到的實際問題，以便日后的施工順利進行。
3結論
關鍵詞: 土建工程項目優(yōu)化管理
中圖分類號：V552+.4s 文獻標識碼：A文章編號：
Abstract: this article from many Angle system discussed the civil engineering project management of some of the problems, and puts forward some ideas of the optimal management, for our common exchanges.
Keywords: civil engineering project optimization management
1 土建工程項目中的造價優(yōu)化管理
( 1) 決策階段的造價控制。要做好決策階段的造價管理工作，首先必須做好項目決策前期的準備工作，與工程相關的資料要完備; 其次，項目的可行性研究報告要切實執(zhí)行，項目建設選址要充分結合當?shù)爻鞘薪ㄔO規(guī)劃狀況，適應市場的需求和發(fā)展前景，對工程的建設規(guī)模和建筑標準合理規(guī)劃; 另外，科學進行工程項目的效益分析，編制工程投資估算，投資估算編制要有依據(jù)，要盡可能詳細，盡可能全面。
( 2) 設計階段的造價控制。實行設計方案招標和方案競選，保證設計的先進性、合理性、準確性; 實行工程項目限額設計，真正實現(xiàn)小投入，大產(chǎn)出，實現(xiàn)資金的充分有效利用; 優(yōu)化設計方案，有效避免不必要的花費，有效控制工程造價。
( 3) 加強施工階段的工程造價管理。制定科學合理的控制目標和控制方案是進行有效成本控制的關鍵，控制的目標確定了，才能夠保證好后期的實施。選擇經(jīng)濟合理的施工方案，合理安排施工進度，能夠減少因施工方案的不合理造成的方案修改和工期延誤等問題。生產(chǎn)要素的控制，一方面要加強對人工費的管理，準確了解勞動力的市場價格和實際參加建設與管理的人員數(shù)量。另一方面是對材料費的控制，準確了解材料的市場價格，對材料的采購部門實行嚴格的監(jiān)督管理。抓好合同管理，減少不必要的工程索賠。
( 4) 竣工結算階段造價控制。重點對竣工決算的真實性、可靠性、合理性、準確性進行審查，防止不應當列入基本建設支出的計劃外費用投入建設成本。嚴格審查工程預算中的各種不合理因素。通過對竣工決算的控制使工程預算中考慮不周的問題得以解決，編制出符合實際情況的竣工驗收報告。
2 土建工程項目的進度控制與優(yōu)化管理
( 1) 用施工任務書把計劃任務落實到施工班組。
( 2) 加強對分包單位進度控制的措施: 由分包人根據(jù)施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施，項目經(jīng)理部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇。
( 3) 施工進度計劃檢查依據(jù)施工進度計劃的實施記錄，檢查內(nèi)容包括實際完成和累計完成工程量，實際參加施工的人數(shù)，機械臺數(shù)及生產(chǎn)效率，窩工人數(shù)、空閑機械臺班數(shù)及其原因分析，進度偏差及進度管理情況，影響進度的特殊原因及分析。
( 4) 進度拖延的原因分析及應采取的相應措施。
( 5) 管理過程中的失誤，如計劃部門與實施者之間，總、分包商之間，業(yè)主和承包商之間缺少溝通，導致許多工作無法很好的融合，從而導致工作不到位而造成工期的延誤。
3 土建工程項目質(zhì)量的監(jiān)督優(yōu)化管理措施
( 1) 完善監(jiān)督檢驗機構。良好的規(guī)章制度是開展工程質(zhì)量監(jiān)督管理的基礎。完善檢驗機構，更加廣泛地開展工程質(zhì)量檢測工作，在土建工程質(zhì)量檢測工作中占有重要的地位。
( 2) 施工過程的監(jiān)督管理工作要加強。在制定和審核施工方案時，必須要結合工程實際，從技術、組織、流程、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析，綜合考慮。力求方案技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快施工速度、降低成本。施工質(zhì)量控制與技術因素息息相關，技術除了人員的技術素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。因此要重視新技術、新工藝的先進性、適用性。
( 3) 建筑材料的監(jiān)督管理也必須重視。施工所用的原材料、構配件、半成品把好進場檢查驗證關，對不合格的材料、半成品、構配件，經(jīng)有關部門分析判定后再行處置。
4 項目管理中合同優(yōu)化管理合同確定了工程項目的成本、工程和質(zhì)量等目標，規(guī)定了合同雙方責任和權力的關系。因此，合同管理是工程項目管理的核心。合同管理貫穿于工程項目建設的始終，對整個項目的實施起著控制和保證的作用。在現(xiàn)代工程中，沒有合同意識則項目整體目標不明確; 沒有合同管理則項目管理難以形成系統(tǒng)，就不能實現(xiàn)項目的目標。在現(xiàn)代建筑工程中，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且參與建筑工程項目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。所以合同管理在開發(fā)、設計、監(jiān)理、施工等過程中占據(jù)非常重要的地位。合同管理作為工程項目管理的一個重要組成部分，它必須融合于整個工程項目管理中。要實現(xiàn)工程項目的目標，必須對全部項目及項目實施的全過程和各個環(huán)節(jié)實施有效的合同管理。合同管理同其他的管理部門密切配合，共同構成工程項目管理體系。
5 土建工程項目安全管理與安全控制措施安全控制是工程項目建設中的重點內(nèi)容，安全控制就是要求我們采取安全措施使項目在施工中沒危險，不出事故。安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。建立完善的安全檢查體系，責任到人。從施工班組到項目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監(jiān)控，確保從管理層面上能夠監(jiān)督到位，安全隱患處理及時。項目部從開工之初就建立一套完善的安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)生產(chǎn)必須安全的原則，明確各
級管理人員在生產(chǎn)生活中應負的安全職責。有了安全生產(chǎn)責任制，就能把安全生產(chǎn)從組織領導上統(tǒng)一起來，把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來，從而增強各級管理人員及操作者的安全責任心，使安全管理形成縱向到底，橫向到邊的體系網(wǎng)絡，做到責任明確，監(jiān)控有力，齊抓共管，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處。
摘要：項目管理是施工企業(yè)的管理重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)利潤增長的關鍵點。通過優(yōu)化項目管理，提高工程項目的施工管理，組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置、保證施工生產(chǎn)的均衡性，有效地控制風險，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得更好的綜合效益。
關鍵詞：項目管理優(yōu)化；核心的環(huán)節(jié)；成本管理系統(tǒng)
Abstract: the project management is the management of the construction enterprise important link, is the enterprise profit growth point. Through the optimization of the project management and improve the project construction management, organization of the construction of the high benefit, make the production elements optimized combination, reasonable configuration, ensure construction production balance, effective risk control, in order to realize the project objectives and make enterprise gain better integrated benefit.
Key words: the project management optimization; The core of the link; Cost management system
項目管理是施工企業(yè)的管理重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)利潤增長的關鍵點。建筑施工項目都具有勞動力、材料、機械設備、技術及資金及幾大要素。這些要素都有息息相關、相互結合、而又缺一不可的。同時由于施工企業(yè)項目管理涉及的環(huán)節(jié)多、項目周期長，不確定因素多。因此，要提高施工項目的管理，就必須對施工項目的生產(chǎn)要素進行詳細的分析，認真研究，并充分發(fā)揮信息技術在項目工程目標成本管理系統(tǒng)的應用，持續(xù)優(yōu)化項目管理
一、工程項目管理的優(yōu)化內(nèi)容與主要因素
1、工程項目管理的優(yōu)化主要體現(xiàn)在四個方面：1、對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配制，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配置或投入生產(chǎn)要素，以滿足施工要求。2、對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。3、對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理，按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各大要素。使之在項目中合理使用。4、合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。
2、針對目前建筑市場來說，施工項目的管理，也就是對技術服務、社會環(huán)境、經(jīng)濟運用三個因素的管理。
首先，技術因素是整個施工項目的管理核心。因為施工項目的管理的最終目的就是向建設單位（或者業(yè)主）交付一個高質(zhì)量、低成本的工程產(chǎn)品。而施工活動關鍵性的就是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術因素的重要內(nèi)容。
其次，施工項目的管理主要是有人來操作。施工項目管理人也是第一要素。因此，建筑隊伍素質(zhì)需要提高，隊伍結構需要合理的調(diào)準，人員配備必須到位。所以，施工項目的管理其實就是一個具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工知識及組織領導能力的項目經(jīng)理，對各專業(yè)的施工人員的管理。管理的關鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，也是順利實現(xiàn)項目目標的關鍵。
此外，工程施工還是一種生產(chǎn)活動的過程，在這個工程中必須投入“人、機、材”及資金。資金的投入比例，對工程造成至關的影響。工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性，做到以最低的投入獲得最大的生產(chǎn)成果。
二、項目管理需注意的幾個核心的環(huán)節(jié)：
1、簽署全面的目標責任狀。項目的責權利的關系，主要依靠通過目標責任狀來界定，目標責任狀重點在經(jīng)濟指標，但是只有經(jīng)濟指標是不夠的，全面界定質(zhì)量、進度的要求，界定客戶滿意度、界定項目管理的規(guī)范性，能促進項目部嚴格執(zhí)行公司的規(guī)定，有利于項目管理水平的提升;目標責任狀不僅要關注其本身的完善性，更要關注執(zhí)行的嚴肅性。
2、關注項目過程的檢查。工程項目的風險環(huán)節(jié)特別多，關注項目過程的檢查，成為項目管理體系中非常關鍵的環(huán)節(jié)，項目管理體系要從企業(yè)法人的角度控制風險，檢查成為重要的手段，成熟的項目管理體系對檢查的內(nèi)容、檢查的方式、檢查的頻率、檢查結果的運用，都應該進行細致科學的規(guī)定。
3、注重總結：項目的總結需要從多個方面進行，包括技術的管理的商務的，也可以從其他方面進行總結，總結的目的在于尋找企業(yè)的最佳時間在其他地方推廣。同時也避免項目的教訓在其他項目重復出現(xiàn);不善于總結的企業(yè)難以前進，同樣不善于進行項目總結的項目管理體系，難以實現(xiàn)自我完善。
三、項目工程目標成本管理系統(tǒng)的應用
目前,計算機管理已在項目工程成本管理中發(fā)揮著越來越大的作用。項目工程目標成本管理系統(tǒng)就是突出計算機管理的先進性和科學性，從項目工程目標成本的制定、勞動定額的計算、實物量的消耗，到實際成本的核算都通過計算機處理進行動態(tài)跟蹤和信息反饋，為預測、決策及制定管理措施提供科學依據(jù)，從而大大提高工程成本管理水平。
1、項目工程目標值的確定。項目工程可以是單項工程，可以是單位工程，也可以是分部(分項)工程。目標值是指企業(yè)下達的該工程項目的目標總成本，工程項目目標值以施工圖預算為標準進行確定，將施工圖預算中的直接費以及與項目工程施工有關的其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費下達給分公司或項目經(jīng)理部。與項目工程施工無關的或者項目部不能直接控制和掌握的有關費用，不下達給基層。主要包括管理費用、財務費用、稅金、施工利潤及其他費用等。項目工程目標值下達給項目部以后，項目部要編制施工預算(施工預算有別于施工圖預算，是用于施工單位內(nèi)部管理的一種預算。施工圖預算主要是計算單位工程用工、用料數(shù)量，以及施工機械臺班需用量等。它是施工企業(yè)基層單位的成本計劃文件，指明了管理目標和方法)。根據(jù)工程項目及施工任務特點，制定出切實可行的人工、材料、機械費消耗目標成本。
關鍵詞：客運專線；工程項目；優(yōu)化；管理
中圖分類號：F530.83 文獻標識碼： A
一、工程概述
施工工程項目管理，是工程管理的主要內(nèi)容，也是管理學的一個只要部分，主要特點是產(chǎn)品固定人員流動。在這里我將對客運專線工程項目管理進行討論,主要對一線施工單位工程項目管理進行論述優(yōu)化，客運專線工程管理相對于其它工程管理的特點是，露天作業(yè)，線性作業(yè)，專業(yè)劃分嚴格。在我國大陸客運專線工程施工項目管理機構設置，一般為兩級管理，有鐵路特級承包資質(zhì)的單位設局項目部，下設工區(qū)，由該工程局的子分公司承擔，以綜合工程量和專業(yè)劃分，如一工區(qū)、二工區(qū)、三工區(qū)、架梁工區(qū)、鋪軌工區(qū)、電務工區(qū)、物資管理中心等。
寶蘭客專六標段位于甘肅省天水市麥積區(qū)與秦安縣境內(nèi)，線路全長32.641公里，標段總投資26.8億元。管段內(nèi)2座隧道合計12.996公里、13座橋梁合計15.782公里、路基4.016公里。新建秦安車站1座，箱梁預制場梁場2處（預制箱梁450榀），雙塊式無砟軌道鋪設64.729公里。下設一、二、三、四工區(qū)、中心試驗室和物資調(diào)配中心。
二、現(xiàn)代工程項目管理的主要內(nèi)容
工程項目管理的內(nèi)涵是：從項目開始到項目結束，通過策劃、控制和管理，使項目的成本、進度和質(zhì)量目標得意實現(xiàn)，可解釋如下：
（一）“從項目開始到項目結束”指的是項目的實施期，項目策劃，指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作，費用目標對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本和利潤目標，工程施工項目管理的核心任務是項目的成本目標控制。
（二）按工程施工組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各單位工作性質(zhì)工作任務和工作利益不同，因此就形成不同類型的項目管理。可分為：業(yè)主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、建設總承包方的項目管理。業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程中的總組織者，施工方是項目管理的主要承擔者，而且施工方的項目管理是工程管理的核心。
（三）工程項目管理的三大基本目標是投資、質(zhì)量、進度，它們的關系是對立統(tǒng)一的關系，要提高質(zhì)量必須增加投資，而趕工期是不可能獲得好的工程質(zhì)量，而且要加開施工進度，也必須額外增加投入，工程項目管理的目的就是在保證安全質(zhì)量的前提下，加快施工進度，降低成本投入。
（四）工程項目管理的主要任務是：安全管理、質(zhì)量管理、投資控制、進度控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。安全管理是項目管理的最重要任務，而質(zhì)量管理、投資控制、進度控制和合同管理則主要涉及成本利潤。
三、工程項目管理組織設置的原則
（一）組織機構設置
工程項目組織機構設置的目的是為了充分發(fā)揮工程管理功能，提高工程施工整體效益，使達到工程項目的最大收益。因此，施工企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理機構，是一個非常重要的環(huán)節(jié)，施工工程項目組織機構設置要遵循以下一般原則。
1、目的性原則，項目組織機構設置的根本目的是為了生產(chǎn)組織功能，實現(xiàn)項目最大效益的總目標，為了達到這一目標，就以目標設置機構，設定機構編制，按編制設定人員崗位，設定崗位職責，授予崗位權力。
2、精干高效原則，項目管理組織機構的設置，必須保證能完成工程任務，并獲得最大效益為原則，盡量簡化機構，減少機構人員配置，做到精干高效，人員配置要嚴控制二三線人員，保證一線技術管理人員數(shù)量，做到一人多專多職。提高人員業(yè)務素質(zhì)，多鍛煉多學習。
3、業(yè)務系統(tǒng)化管理原則，由于客專工程項目是一個開放的管理系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部，各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間存在著大量結合部，這就要求項目組織也必須是一個完整的組織結構系統(tǒng)，恰當分層和設置部門，以便在結合上能形成一個相互制約、相互聯(lián)系的有機整體，防止產(chǎn)生職能分離、權限劃分和信息溝通上相互矛盾或重疊。要求設置組織機構時以業(yè)務工作系統(tǒng)化原則作指導，周密考慮層間關系，分層與跨度關系，部門劃分，授權范圍，人員配置及信息溝通等，使組織機構自成一個嚴密的，封閉的組織系統(tǒng)，能夠完成項目管理總目標，而實現(xiàn)合理分工及協(xié)作。
4、彈性和流動性原則，工程建設項目的固定性、階段性、露天性和流動性是施工生產(chǎn)活動的主要特點，帶來施工對象的數(shù)量、質(zhì)量、專業(yè)和地點的變化，帶來人、機、料配置的種類和數(shù)量的變化。于是要求管理工作和組織機構隨之進行調(diào)整，以使組織機構適應任務變化。這就是說，要按照彈性和流動性原則建立組織機構，不能一成不變。要準備調(diào)整人員及部設置，以適應工程變動對管理機構流動性要求。高效的組織體系和組織機構的建立是項目管理成功的組織保證。
（二）組織機構模式
1、直線式，直線式是早期采用的一種項目管理形式，來自軍事組織系統(tǒng)，其特點是權利系統(tǒng)自通常獨立的項目和單個中小型工程項目都采用直線式組織形式。這種組織形式與項目結構分解圖有較好的對應性，一般中小型的工程建設項目組織采用，客專項目一般不采用。
2、職能式(金字塔式)，職能式是在泰勒的管理思想基礎上發(fā)展起來的一種項目組織形式，是一種傳統(tǒng)的組織結構模式，特別強調(diào)職能的專業(yè)分工 ，因此組織系統(tǒng)是以職能為劃分部門的基礎，把管理的職能授權給不同的管理部門，在職能式的組織結構中，項目的任務分配給相應的職能部門，職能部門管理人員對分配到本部門的項目任務負責。職能式的組織結構適用于項目相對比較穩(wěn)定明確的項目工作，缺點是，不同的部門管理人員對項目在各個職能部門的優(yōu)先級有不同的觀點，所以項目在某些部門的工作可能由于缺乏其他部門的協(xié)作而被推遲。現(xiàn)在客運專線一線項目(工區(qū))一般采用這種管理形式。各工區(qū)項目經(jīng)理部一般下設：工程技術部、安全質(zhì)量部、計劃財務部、物資設備部、行政辦公室（綜合管理部）和作業(yè)工程隊，各部門下設測量隊（班）、試驗室、車隊等，形成金字塔管理模式。
3、矩陣式，矩陣式是現(xiàn)代大型工程管理中廣泛采用的一種組織形式，它把職能原則和項目對象原則結合起來建立工程項目管理組織機構，使其既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又能發(fā)揮項目組織橫向優(yōu)勢?？瓦\專線總承包項目(局指揮部)采用的形式，寶蘭客專即采用此種形式。
四、客運專線工程項目進度管理
在我國大陸現(xiàn)在建設客運專線工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，業(yè)主最關心的是工程項目的進度，它是在項目決策階段項目定義時確定的。項目管理的主要目標是在項目的實施階段對項目目標進行控制。客專工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。在項目的實施階段，按照合理的程序，項目總進度目標包括：
1、設計前準備階段的工作進度；2、設計工作進度；3、招標工作進度；4、投標簽約階段；5、施工準備階段；6、施工階段（工程項目管理的核心階段）；7、驗收交工與結算階段；8、售后服務階段。
客專施工工區(qū)的工作：
（一）客專施工準備階段
1、對本標段投標書進行透詳細研究分析。
2、對本標段所施工項目進行透徹了解。
3、建立健全各種管理辦法：包括（1）工期計劃的制定，（2）施工管理制度的制定，（3）安全管理制度的制定，（4）質(zhì)量管理制度的制定，（5）成本管理規(guī)定。
4、施工作業(yè)任務劃分，根據(jù)工程量和勞動專業(yè)劃分勞務作業(yè)隊伍。
5、對施工項目分項進行交底，施工工序進行排列。
6、對施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。
7、勞務施工隊伍的選擇，和技術工種工人的選擇。
8、施工機械設備的配置和選擇，對機械設備運行情況的了解和維修。
9、對施工所用材料進行匯總，并把先期開工所用材料到達現(xiàn)場。
（二）客專施工階段
施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程全方位動態(tài)管理。這個階段的工作由各工程承包單位完成， 主要為各作業(yè)工區(qū)進行，是工程項目管理的核心部分，工程施工的中堅力量處于這個階段。施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。
1、規(guī)劃，是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。
2、控制，是在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取調(diào)整措施。
3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關的單位、地方政府、老百姓、部門和工作隊之間的進度關系。
影響客專施工進度的因素：
1、地方和有關單位的影響，最主要對地方政府、老百姓、有關單位做好協(xié)調(diào)工作，以達到施工單位工程順利進行，做到業(yè)主影響有簽證，老百姓、地方企業(yè)組織、平行施工單位影響有業(yè)主認可。
2、施工條件的影響，在客觀條件影響下，如天氣、自然災害、地質(zhì)變化使工期發(fā)生偏差，需要及時與業(yè)主溝通，取得業(yè)主認可。
3、技術失誤，在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使技術人員和工人對設備基礎知識掌握程度達到100%，對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
4、施工組織管理不利，如組織不合理、作業(yè)人員不到位、資金不到位、機械設備不到位或狀況不好、材料供應跟不上等。在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。
作為客專工區(qū)項目經(jīng)理要分析各種因素，積極采取措施對工期進行動態(tài)的控制，以保證施工工期。
五、客運專線工程項目質(zhì)量管理
質(zhì)量是任何一個工程項目必須保證的，沒有好的工程質(zhì)量就不會產(chǎn)生好的效益，也不會對施工進度保證。也會影響到母公司的信譽。
（一）施工前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。施工前質(zhì)量控制內(nèi)容：
1、技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場，熟悉地方環(huán)境，掌握標段內(nèi)工程要點重點，編制好工程項目實施性施工組織設計，作業(yè)指導書。
2、物質(zhì)準備：包括施工材料、施工機械工具和施工附材的準備。
3、組織準備：包括施工項目組織機構設置，技術管理人員配備，召集勞務隊伍施工，對勞務隊伍進行入場教育。
4、施工現(xiàn)場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度。
（二）施工中質(zhì)量控制，是指在施工過程進行的質(zhì)量控制，施工中是全面控制施工過程質(zhì)量控制的策略，其具體措施是：
工具交接有檢查；施工分項有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；設計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復查；質(zhì)量文件有檔案。
（三）施工后質(zhì)量控制，是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
1、組織調(diào)試運行。
2、準備驗收文件。
3、組織自檢和初步驗收。
影響客專施工項目質(zhì)量因素，有以下五大方面：
1、人，人是直接參與施工的組織者，指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以及發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。
2、材料，材料的控制是指對原材料，設備及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收，正確合理的使用，管理臺帳，進行收發(fā)儲各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、機械，機械控制包括施工機械設備，工具的控制，正確使用，管理和保養(yǎng)好機械設備，健全制度，確保機械設備處于最佳狀態(tài)。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能夠解決施工難題。
5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工，文明生產(chǎn)，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。
六、客運專線工程項目成本管理
成本管理控制是作為一個項目經(jīng)理應具備的，是指在項目成本的形成過程中，對施工生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目施工期間，控制成本的措施：
1、嚴格按照施工任務單和限額購料單的執(zhí)行。
2、把某一施工任務的施工任務單和限額領料單與施工預算進行比較，發(fā)現(xiàn)并指出差異，分析差異原因，并采取有效的措施加以改進。
3、以某一段時間為一個周期，對成本發(fā)生進行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。
4、定期檢查施工中成本控制情況，發(fā)生情況主動處理，具體辦法a、以施工預算控制成本支出，包括人、材料、機械要用的控制。b、以施工預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
七、結語
進過在組織設置、進度、安全質(zhì)量、成本等方面管理，客專項目管理進一步優(yōu)化，項目取得信譽和效益雙贏。在國家推行標準化建設，客運專線高速建設發(fā)展的背景下，客專項目工程優(yōu)化管理需要進一步加強，也對類似項目優(yōu)化管理提出了新的挑戰(zhàn)。
自從省經(jīng)貿(mào)委以及建設廳在2005年了《居住區(qū)供配電設施建設標準》以后，我國的居住區(qū)供配電實施有了很大的改進，但是，仍然有些小區(qū)的建設人員在進行建設的過程中只追求利益的最大化，而將建設的質(zhì)量、性能等因素拋之于后，導致居住E供配電在使用的過程中容易出現(xiàn)各種問題，嚴重影響了小區(qū)居民的正常生活以及工作。因此，在2010年1月1日，有些相關的部門頒布了《新建居住E供配電工程價格管理暫行辦法》，該管理辦法的實施，真正的實現(xiàn)了維護廣大居民的根本利益，因此也廣泛的受到居民的好評，新建居住區(qū)配電網(wǎng)工程不僅能夠?qū)π^(qū)內(nèi)的居民產(chǎn)生直接的影響，還會對整個小區(qū)建設的質(zhì)量產(chǎn)生一定程度的影響。因此，對新建居住區(qū)配電網(wǎng)工程進行項目管理，不僅能夠大大提高小區(qū)建設的工程進度，還能夠有效的保證小區(qū)居民日常生活用電的安全。本文主要對居住區(qū)配電項目工程進度控制的方法進行闡述， 通過優(yōu)化管理提高了工程質(zhì)量的控制，進而達到了新居住區(qū)居民的用電要求。
一、施工前對工程進度的控制
(一）控制施工節(jié)點的進度
首先要控制開發(fā)商紅線內(nèi)土建交付時間，推算完工時間，這是對整個工程的建設時間進行一個初步的運算，其次要控制設備生產(chǎn)到貨時間，材料的充足是保證工程正常開展的前提。因此，對生產(chǎn)到貨的時間進行嚴格的控制，以減少材料不足所耽誤的工程進度以及工程時間，最后要控制施工單位施工進度，切勿為了趕超施工進度而降低工程的施工質(zhì)量，這是一種得不償失的做法，不僅會影響施工人員的身體健康，也會對施工單位的社會信譽造成不良的影響。
(二）注重對施工設計的審查
在施工過程中，要注意根據(jù)施工設計的具體要求來對施工的質(zhì)量、安全、進度、成本等進行監(jiān)督管理。并且施工設計的審查人員不僅要包括相關的設計人員，年要有技術人員，建設人員以及相關的專業(yè)人員等，在對設計圖紙相關的文件進行審查時，既要根據(jù)要求來對設計的功能進行查找紕漏，還要根據(jù)建設的實際情況對設計的圖紙以及文件進行一個局部的修改，以能夠更好的對居民配電網(wǎng)工程進行建設。除了對設計圖紙的安全、進度進行審查以外，還要根據(jù)設計圖對工程所需要的建設成本以及施工的質(zhì)量進行一個審查，以保證居民配電建設在施工的初期階段不會出現(xiàn)問題。
(三）做好現(xiàn)場的組織工作
一般來說，施工設計中對于網(wǎng)絡進度的計劃，都是根據(jù)總工程的盡量來進行確定的，但是由于電氣施工的影響因素比較多，要做到隨時調(diào)整網(wǎng)絡進度計劃就比較困難了所以，以保障控制進度關鍵處為基礎，來詳細了解計劃的大體開展方向，把計劃進行細化，對每個階段小計劃進行協(xié)調(diào)控制，再利用組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的活動來保證計劃順利實施。
在新建居住區(qū)配電網(wǎng)工程中，只有將居配工程管理工作流程順暢，責任明確，才能使各有關單位真正承擔起項目管理的職責，才能做到縮短項目建設周期，保證項目安全質(zhì)量，提高客戶優(yōu)質(zhì)服務。因此成立居配工程管理領導小組，全面負責居配工程管理工作，建立居配工程管理網(wǎng)絡，明確了各相關部門及具體項目實施單位的職責和項目責任人。
二、工程的進度控制
(一）進度計劃在總施工中占據(jù)很重要的地位
電氣工程項目的進度計劃，要把總工程分解為多個小的階段，再逐一進行落實，從而達到實現(xiàn)總目標的目的。新建居民配電工程的項目管理更應該要具有一定的流程，只有遵循流程，按照流程來對居民的配電系統(tǒng)進行建設，才能夠真正的解決配電網(wǎng)工程建設中的管理脫節(jié)問題。一般來說，配電管理工程的內(nèi)部流程有五個，即設計、監(jiān)理、物資、驗收以及送電。
(二）對施工總體進度進行規(guī)劃
對配電工程項目施工進度進行總體的規(guī)劃，需要利用某一特定時間段完成工程的進展以及效率與成果，施工的完成部分在總工程中占的比重來說明施工進度。此外，在工程驗收以及檔案的管理方面，要成立居配工程驗收小組，驗收小組成員在一個工作日內(nèi)將驗收情況提交驗收組長，驗收組長負責在兩個工作日內(nèi)出具驗收意見書，項目管理單位對照驗收意見負責督促、整改以及復驗，合格后提交驗收意見，生技部根據(jù)驗收意見出具正式的驗收合格意見書。按照工程管理流程做好工程竣工資料的移交和歸檔工作。
三、工程質(zhì)量控制
質(zhì)量管理主要是四方面的管理，其一設計質(zhì)量管理，在工程設計資料收齊以后在進行其工作，要計算設計的周期以防止超期，將初步的設計工作提前完成，以面設計停滯，優(yōu)化設計的方案，以達到雙贏的效果；其二加強土建的施工管理，電氣設計的實施以及安裝要在土建的前提下完成，因此，在土建的施工中做好審查關，要與電氣設計部門做好交接工作，有專業(yè)的電氣人員在土建施工中做指導，以減少返工；其三加強電力設備的施工管理，嚴格執(zhí)行制度，全面進行交底工作，并防范安全事故的發(fā)生；其四加強現(xiàn)場的管理，嚴格審核所需要的材料和設施，對工序的交接進行審查，并對關鍵以及隱蔽的工程做好跟蹤和旁站，對于重大的變更，要及時的匯報情況并進行相關的整改，既要保證建設公司的服務質(zhì)量，又要保證工程建設的質(zhì)量、安全。此外，還要設定相關的獎懲機構，以此來激勵相關人員的工作積極性，對不遵守原則的員工進行懲罰。
四、結束語
【關鍵詞】：工程項目；成本；質(zhì)量；工期；優(yōu)化
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
面對當下社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，越來越多的工程項目參與進當下的經(jīng)濟建設，而工程項目的批量涌現(xiàn)中，也出現(xiàn)了多方面的相關問題，諸如質(zhì)量及成本效益，另外還有還有工程自身的工期進展等，這三項問題成為制約工程項目的主要因素，而如何利用有效地改進策略和方法，對其進行統(tǒng)籌和規(guī)劃，形成有益的經(jīng)濟鏈條，也成為了當下工程項目開展中，所應重視和把握的基本原則。為此，本文通過對工程的工期及成本和質(zhì)量三個方面著手進行探究，并就如何對其改善優(yōu)化進行系統(tǒng)的分析論述。
一、工程項目工期成本質(zhì)量優(yōu)化的意義分析
工程項目建設中具備著三大目標要素的控制分別為：項目工期，項目成本和工程質(zhì)量，這三大要素是工程建設過程內(nèi)各個環(huán)節(jié)階段的主要內(nèi)容，無論是從業(yè)主方面考慮，還是自承建單位及監(jiān)理部門方面出發(fā)，其全部都是在圍繞這三個目標進行工作開展。雖然三個目標共同存在于同一載體---工程項目，但是就成本工期和和質(zhì)量的內(nèi)涵與控制方法而言，盡數(shù)不同，其各自存在著自我特性，無法做到方法控制上的互我等同，卻在基本上存在著統(tǒng)一和對立。因此對三者進行工程上的合理控制，具有著相當重要的優(yōu)化意義。
首先在三者的存在形式上可以看出，工期整體納含了項目競投標到竣工，所有的環(huán)節(jié)流程，而成本則包含了在建設中所進行的全部投資費用，質(zhì)量是最主要的它是前兩者在意義和方法上的升華，也是三項基本目標中的核心，其是指通過嚴格要求國家相關的建設法規(guī)及技術標準和設計與合同，進行的特性結合。同時又是一個動態(tài)的過程體現(xiàn)，綜合反映著工程的各個環(huán)節(jié)。通過了解可以發(fā)現(xiàn)三者間存在的相互矛盾和相互依存的共同組體特征，就比如合理的進行工期的縮短，可以使工程早日竣工使用，為業(yè)主形成方便，提升其投資的收益，可同時也存在著一個矛盾的問題，那便是在施工中由于工期的縮短，便需要增加人工的成本及建筑的材料和機械設備的符合操作使用，這樣也就造成了在工程成本方面的投入。另外不按照合理的工期施工，對工程施工速度盲目追求，也會導致工程中出現(xiàn)趕超工期，不遵循建設程序施工的現(xiàn)象，從而造成質(zhì)量方面的影響，也會導致工程的成本隱性增加。所以對工程進行合理化施工程序及時間和要求做到統(tǒng)籌，進行工期進度的確定，才能夠?qū)崿F(xiàn)工程的成本與質(zhì)量方面具備可控性操作。
其次在質(zhì)量方面做到嚴格的控制和優(yōu)化，可以有效地減少在人工及材料和機械周轉方面的資金損失，也可以自根本上控制因返工而出現(xiàn)的損失及機械維護費用。不過對質(zhì)量的控制，雖存在著良好的經(jīng)濟效益，卻應當注意在科學的指導規(guī)范下，根據(jù)自身施工水平進行實施，因為盲目的控制和實施質(zhì)量方面的提升，必然會造成工期受到影響，也會導致成本的浪費，使施工出現(xiàn)不可控情況。因此在進行在工期和成本及質(zhì)量的關系處理時，應在工程質(zhì)量的保證下，合理完成工期的安排，并控制好人力與機械方面的消耗，使工程資源消耗最小化，效能產(chǎn)生最大化。另外工程項目中存在質(zhì)量、成本及工期的目標系統(tǒng)，作為相互影響和制約的統(tǒng)一體，每一個目標主體發(fā)生的變化，都會對其之外的兩個目標主體產(chǎn)生影響并出現(xiàn)制約因素。因而，在進行三大目標確定時，要經(jīng)過對其他目標所受的影響充分考慮，做到全面的比較分析，做精做優(yōu)一個目標，然后在通過此基礎，進行其他兩個目標的整體優(yōu)化提升，以滿足于工程各主體間的質(zhì)量要求。
二、工程項目工期成本質(zhì)量優(yōu)化的措施與策略分析
（一）優(yōu)化工期目標的方法措施
在工期目標的控制中，要注意做好招投標的文件，在文件中，除了完善工程造價和質(zhì)量的目標要求，還應當對可能產(chǎn)生工程影響的因素進行分析，這樣可以良好的對工程進度計劃實施做到與工程實際的結合，從而控制影響工程進度的問題出現(xiàn)，使標書工期的制定更加合理。在選擇施工單位上，要通過仔細的分析競標單位，因為負責的施工單位，對于工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響也是相對優(yōu)異的，它能夠催化施工組織方面合理可行。在工程進入施工前，要注意對施工單位提供的機械設備進行檢查，嚴格按照標書提供的有關設備的型號及規(guī)格和數(shù)量做好檢查，確認其能否與進度的要求相匹配，其次還要觀察相關的施工技術操作人員，在工程進度上的適應情況。另外所選擇施工單位，最好是有過相似工程的施工經(jīng)驗，這對施工的工期把握也存在著積極的意義。其次便是在監(jiān)理上的問題，監(jiān)理工作中，要嚴格遵循合同來做好施工主體---機械和人員的管理。機械材料方面經(jīng)過質(zhì)量檢驗合格后方能夠令其進場，若在施工中出現(xiàn)相關違規(guī)操作的機械或不符合施工要求的設備，要及時堅決的清理出場，做好調(diào)換，以免耽誤工程施工。施工人員方面要做好人員配備體制，具化到人來做好定期檢查，以避免出現(xiàn)無視施工進度要求的人員，延誤工期。這也要求了監(jiān)理人員在工程開展中，進行協(xié)調(diào)監(jiān)理，使施工單位規(guī)范化，避免外在干擾，保證施工按照計劃的正常運行。
（二）優(yōu)化成本目標的方法措施
對于成本的管理優(yōu)化，應當以組織措施來進行，在工程中實施行政責任制，明確項目經(jīng)理職責要求及人員配備具體，以其來進行各項目部門間的職權劃分，嚴格要求各部門成本控制人員對成本控制負責，做到成本支出的透明化和責任化，當工程成本超支時，進行及時上報，以便于及時制定和完善成本預控方案。另外還應以相關的技術措施進行工程成本的控制，這是為了自根本調(diào)動技術人員能動性的主觀發(fā)揮，促使其對工程技術方案，做到技術經(jīng)濟上的充分論證，來選取經(jīng)濟可行的方案，降低工程項目的施工成本。比如在新技術材料的選擇上，新型的節(jié)約耗能工藝的研究及機械化施工操作的改良等方面，通過此類經(jīng)濟措施的研究，可以做到人工、材料和機械方面的成本控制，經(jīng)濟措施控制，工程成本控制。其次還避免和杜絕返工情況發(fā)生，導致大宗生產(chǎn)成本的浪費。
（三）優(yōu)化質(zhì)量目標的措施
質(zhì)量作為核心的管理目標，在工程施工的過程中，要進行牢固的規(guī)范化控制，尤其是在關鍵的過程環(huán)節(jié)及特殊流程方面的控制。首先在施工設備方面應實行全過程的安全管理，來保證生產(chǎn)施工的進展，另外還要注重于對機械設備的保養(yǎng)，以備在特殊施工期的持續(xù)施工，不會因超負荷生產(chǎn)造成大的設備消耗，影響后期工程的質(zhì)量。在原材料的選購上，應以三大質(zhì)量體系的標準來進行選擇，以保證質(zhì)量要求。另外要做好施工所用的材料及構配件等方面的檢驗及試驗，確認合格后方能進行使用。其次不僅要在項目前期保證材料和設備的質(zhì)量，施工中也要做好機械設備的定期檢測檢驗，維護和校準，確保施工材料主體達到精度的要求。在施工人員方面，英建立起獎罰分明的質(zhì)量保證體制，對于施工質(zhì)量把握優(yōu)秀的人員和部門，進行必要的物質(zhì)獎勵，對于在工程中出現(xiàn)違規(guī)操作，私自提前工期等現(xiàn)象的部門，要嚴格懲罰并驅(qū)逐出施工現(xiàn)場，嚴重者應追究其法律責任，另外還可建立起用戶的定期回訪維修服務，做到施工方面的質(zhì)量跟蹤，以便對質(zhì)量管理做到不斷改進，滿足于業(yè)主的質(zhì)量需求，催發(fā)后期潛在的合作機遇。
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