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關鍵詞:施工企業(yè) 財務管理 創(chuàng)新路徑
一、施工企業(yè)財務管理的現狀與存在的問題
隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，施工企業(yè)財務管理在施工企業(yè)所有管理活動中占據的地位也愈加重要，特別是近年來伴隨著企業(yè)組織形式以及金融市場的不斷完善與創(chuàng)新，施工企業(yè)財務管理已經深深的影響到了其他各項管理，我國現代施工企業(yè)在財務管理上存在著以下誤區(qū):
缺乏完整的財務管理體系，財務管理過于分散，導致財務管理人員執(zhí)行困難，不能達到預期的管理效果；其次是財務管理缺乏有效的監(jiān)督體制，在施工企業(yè)中不少財務管理人員利用公務為自己謀私利，有章不循，有法不依，盲目的揮霍企業(yè)成本，造成企業(yè)成本過高，財務管理秩序混亂不清。
施工企業(yè)財務管理責權不明，財務管理人員思想覺悟差，現代企業(yè)大都擁有自己的規(guī)章制度，而在這些規(guī)章制度后卻缺少相應的責權制度，責權制度能有效的限制財務財務管理人員的惰性思想以及財務人員只行使權力，不承擔責任的不良現象。
施工企業(yè)財務管理觀念淡薄，對財務管理在企業(yè)管理中的核心地位認識不足；財務管理體制不夠健全，財務監(jiān)督職能較弱；預算管理不科學和準確，未真正發(fā)揮預算的引導和控制作用；貨幣資金管理薄弱，缺乏統一管理；成本管理弱化，成本意識淡薄，財務監(jiān)管不力；債權、債務管理欠缺；存貨管理工作薄弱；固定資產管理不善等問題。
施工企業(yè)制度規(guī)章執(zhí)行不到位，虛增負債。一是預收工程款長期掛賬，有的項目竣工驗收已達3年以上，預收工程款仍掛往來不轉收入，影響損益。二是職工集資購大型機械設備或商品房的款項，設備已租賃經營或商品房已售出，不及時與固定資產對轉，致使負債虛增、資產不實。三是工程項目墊付資金使財務費用大量增加，部分應計入工程成本的利息支出長期掛賬，使負債虛增企業(yè)虛贏。
施工企業(yè)財務核算與業(yè)務脫節(jié)，盈虧不實。一是施工過程中，不遵循成本費用配比的原則確認收入及成本，在工程施工合同結果能夠可靠估計的前提下，不按照“完工百分比法”確認工程合同收入和工程合同費用，隨意調節(jié)盈虧。二是項目完工交付使用，不按照權責發(fā)生制原則正確核算損益，有的將材料物資人工費用等按實際發(fā)生結轉工程成本，而預收的工程款不確認收入，形成“潛盈”，或相反將預收的工程款全部確認收入而發(fā)生的材料物資人工費用等不相應結轉成本，形成“潛虧”。這種“潛虧”和“潛盈”造成企業(yè)財務報表與項目實際財務狀況相差懸殊。
施工企業(yè)成本管理意識淡漠,財務監(jiān)管不力 。主要體現在面對建筑市場招標競爭的沉重壓力,不少施工企業(yè)盲目攬任務,不惜賠血本中標,使企業(yè)陷入越干越虧的境地;有的企業(yè)不計成本盲目鋪展,貸款墊資施工,使企業(yè)背上沉重的包袱；有的企業(yè)在經營決策時,忽視最基本的市場調查,缺乏最基本的成本管理意識, 導致大量的無效成本增加,而財務監(jiān)管缺乏成本管理中的事前預測和過程控制,只能靠制度被動地“卡”，一旦反映在財務帳面上成本已失控,經濟損失已無法挽回。
二、施工企業(yè)財務管理的創(chuàng)新路徑
(一)不斷完善財務管理體系
目前我國的施工企業(yè)財務市場規(guī)劃尚未成熟，其財務管理沒有完全法制化、規(guī)范化以及不合法的競爭，為減小管理和經營風險給企業(yè)帶來的損失，促使施工企業(yè)又好又快的發(fā)展，建筑施工企業(yè)應加強完善財務管理體系，運用科學，總結經驗使之創(chuàng)新出一套完整的適合施工企業(yè)財務管理的新體系。
(二)塑造科學理財觀念，推行會計精神
隨著時代的發(fā)展，施工企業(yè)財務管理制度也在不斷的完善與發(fā)展中，通過長期的總結發(fā)現，擁有良好的科學理財觀念是實現施工企業(yè)財務管理的關鍵，將先進的科學理財觀念滲透到施工企業(yè)財務管理人員的世界觀、價值觀以及人生觀中，有利于增強施工企業(yè)財務管理人員的凝聚力、約束力以及推動力，為更有效實施執(zhí)行施工企業(yè)財務管理制度打下堅實的基礎，在者是加強施工企業(yè)財務管理工作，提高財務管理水平，，使財務管理人員都能認識到工作本質，做到全方位的考慮問題，為實現施工企業(yè)財務管理制度的不斷完善貢獻自己的一份力量。
(三)創(chuàng)新施工企業(yè)財務管理目標
施工企業(yè)財務管理目標與經濟發(fā)展是密不可分的，伴隨著經濟的發(fā)展，其施工企業(yè)財務管理目標則不停地變動，因此，在社會經濟發(fā)展如此快速的今天，需不斷的進行施工企業(yè)財務管理目標的創(chuàng)新，樹立起企業(yè)價值最大化的管理為目標，從而為之奮斗，為實現施工企業(yè)又好又快的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
(四)加強對施工企業(yè)財務管理人員的專業(yè)知識培訓，提高其思想覺悟
施工企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的財務管理人員，優(yōu)秀的財務管理人員是施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的指明燈，因此，因大力加強對施工企業(yè)財務管理人員的專業(yè)知識培訓，定期的為其灌輸先進的管理理念，使其能夠及時、準確的掌握到先進的管理信息，同時培養(yǎng)其自主創(chuàng)新能力，采取相應的獎罰措施來增強財務管理人員的創(chuàng)新能力以及遏制某些財務管理人員的惰性思想，為創(chuàng)新出優(yōu)秀的施工企業(yè)財務管理制度提供雄厚的人才資源。注重加強隊伍建設，財政部門既要解決好管理施工企業(yè)財務工作的人員配備問題，又要抓好施工企業(yè)財務隊伍的培訓工作，提高整體素質，建設一支政策水平、知識結構、思想觀念等方面都能與新形勢、新體制相適應的施工企業(yè)財務管理隊伍。
現將國家稅務總局《關于國有企業(yè)職工因解除勞動合同取得一次性補償收入征免個人所得稅問題的通知》（國稅發(fā)〔2000〕77號）轉發(fā)給你們，并補充通知如下，請一并遵照執(zhí)行。
一、其他企業(yè)和單位的職工因解除勞動合同取得的一次性補償收入，暫比照國有企業(yè)職工取得補償收入的個人所得稅政策執(zhí)行。
二、1999年我市職工年平均工資為14000元。以后年度職工年平均工資的數額，參照統計部門的數據，另行下文明確。
【論文摘要】：施工企業(yè)財務目標的正確定位對施工企業(yè)財務活動的順利進行起著關鍵的作用。因此文章就如何確定施工企業(yè)財務目標進行了較為深入的分析，首先要找到確定施工企業(yè)財務目標的微觀和宏觀影響因素，其次就是在此基礎上，通過對影響施工企業(yè)財務目標選擇的兩個關鍵問題的分析，對施工企業(yè)財務目標進行了基本的定位，最后闡述了未來施工企業(yè)財務目標確定的研究趨勢和大致方向。
財務管理目標是財務理論研究的重要問題，也稱為理財目標。它是企業(yè)組織財務活動，處理財務關系，開展財務管理活動所要達到的根本目的；它是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。施工企業(yè)財務目標，對財務管理產生導向作用，決定了企業(yè)理財的中心和方向，決定了財務運行的內容和管理的方式方法。施工企業(yè)作為特殊行業(yè)里的一類企業(yè)，它的財務管理目標有著它自身的特殊性和復雜性。因此，研究施工企業(yè)財務管理目標，認清施工企業(yè)財務管理目標的本質，才有利于正確指導施工企業(yè)財務實踐活動。
一、施工企業(yè)財務目標確定的影響因素
一方面，從微觀角度來講，施工企業(yè)財務目標的選擇需要考慮三個問題：第一，施工企業(yè)財務目標本身的特征，即施工企業(yè)財務目標內容的綜合性，施工企業(yè)財務目標的層次性，施工企業(yè)財務目標的穩(wěn)定性，施工企業(yè)財務目標的利益性關性。如果不滿足以上特征的目標，則是不能稱其為財務目標，更別說是最優(yōu)化的施工企業(yè)財務目標了。第二，施工企業(yè)目標，即出資人創(chuàng)辦企業(yè)的目的是什么。脫離施工企業(yè)目標去談施工企業(yè)財務目標是不科學和客觀的，因為施工企業(yè)財務目標從屬于施工企業(yè)目標，如果施工企業(yè)財務目標不能體現施工企業(yè)目標，為施工企業(yè)目標的實現做出貢獻，那么這樣的施工企業(yè)財務目標也就失去了存在的意義。第三，施工企業(yè)財務目標定位必須基于理財主體假設。企業(yè)到底歸誰所有，由誰來控制，即企業(yè)的理財主體是誰，施工企業(yè)財務目標固然要體現理財主體的要求。理財主體不是利益主體，理財主體只有其自身一個，而利益主體有企業(yè)所有者，政府，債權人，職工等等眾多對象。理財主體是利益主體之間發(fā)生矛盾時的仲裁者和調停者。它能更公平，公正的處理好各個利益主體之間的共同利益。因此，從理財主體考慮施工企業(yè)財務目標會更加合適和科學。
另一方面，從宏觀環(huán)境來看，施工企業(yè)財務目標選擇需要考慮三個問題：第一，經濟發(fā)達程度。施工企業(yè)財務目標的選擇與經濟發(fā)達程度相關，一般來說，在經濟比較落后國家里，企業(yè)組織相對簡單，施工企業(yè)財務目標單一；在經濟比較發(fā)達的國家里，涉及的財務關系比較復雜，未來不確定性的增強和決策者選擇范圍的加寬，使企業(yè)財務利害關系人的范圍更加廣泛，相應地，施工企業(yè)財務目標的選擇更難取舍。第二，資本市場。企業(yè)資金的提供者，無論團體或個人，均構成了企業(yè)"利益相關"群體。一般來說，在一個吸收社會金為企業(yè)主要資金來源 、證券市場發(fā)達 、企業(yè)所有權分散的國家中，社會公眾對企業(yè)財務的關注程度更高，施工企業(yè)財務目標的選擇不能不考慮他們的影響。第三，企業(yè)經營機制。在公司制企業(yè)中，由于企業(yè)所有者與經營權的分離，社會公眾作為股東的參與，"股東價值"與"企業(yè)價值"一致性的前提條件遭到破壞，而各產權主體的利益要求得到平等保護則不容置疑，施工企業(yè)財務目標的確認更是各種利益主體博弈的平衡。第四，經濟體制。在一個較多宏觀調控 、以政府直接或間接干預經濟的方式來保持社會經濟運轉的國家中，經濟決策受國家影響較大。企業(yè)的設立，運營和破產等完全由政府決定，此時的施工企業(yè)無自主經營可言，施工企業(yè)目標由政府決定，施工企業(yè)財務目標已無從談起。隨著經濟體制改革的不斷深化，施工企業(yè)逐漸成為市場的主體，國家的宏觀調控一般通過監(jiān)督，服務和補償等方式來實施，其經濟決策高度分散，施工企業(yè)也真正成為以盈利為目的的經濟組織，自主權得到了較大程度的增強。施工企業(yè)經營的業(yè)績直接關系到企業(yè)的生存，此時施工企業(yè)的目標很明確：以發(fā)展求生存，以獲利促發(fā)展，財務要為施工企業(yè)的目標服務。
二、施工企業(yè)財務目標的基本定位
1. 施工企業(yè)財務管理目標確定的指針問題
關于財務管理概念的表述，雖然各位專家學者不盡相同，但概念核心還是一致的，即"財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作"。根據這一概念的核心，施工企業(yè)財務目標的指針毫無疑問應該指向企業(yè)的財務活動和財務關系。在此之前的施工企業(yè)財務目標研究，許多學者似乎僅局限于企業(yè)的財務活動，而拋棄了企業(yè)的財務關系。這不能不說是施工企業(yè)財務目標研究中的一個嚴重缺陷。事實上，組織財務活動只是施工企業(yè)財務目標的表層指向，然而處理財務關系才是施工企業(yè)財務目標的深層指向。
在財務活動與財務關系的關系中，財務活動營造財務關系，只要理財主體能夠遵循慣例合理組織財務活動，財務關系融洽的彈性限度不被突破，財務關系的融洽就能夠維護；否則，利益主體就會動用一切可用的手段，對企業(yè)財務活動的內容和形式施加影響，務求使財務活動體現財務關系的新要求。顯現利益主體的新意愿，并在動蕩中有成本地重新構筑財務關系的再融洽。
2. 施工企業(yè)財務管理目標確定的出發(fā)點問題
財務管理目標的出發(fā)點最終可以歸結為兩種：一，財務管理目標是企業(yè)所有者的目標。其代表有"所有者財富最大化"、"eva最大化"、"資金運動合理化"等。二，企業(yè)的剩余索取權應由包括股東、債權人、經營者、職工、政府、社會公眾等在內的所有利益相關者持有。其代表有"企業(yè)價值最大化"、 "相關者利益最大化"等。這種分歧實質上是兩種企業(yè)觀的分歧，前者是基于"所有者觀念"的企業(yè)觀；后者是基于"實體觀念"的企業(yè)觀。從財務環(huán)境和經濟理論來看，"實體觀念"更加符合現代社會實際情況。首先，發(fā)達資本市場具有投資主體分散化、投資目的多元化的特征。其次，建立現代企業(yè)制度的核心是要明晰產權關系，這就要求確認企業(yè)的主體地位。再次，現代經濟學認為，企業(yè)是一系列生產要素之間的契約。有的論者指出，資本所有權不應與企業(yè)所有權混為一談，這可以說是"實體觀念"的經濟學基礎。最后，未來社會是知識經濟社會，企業(yè)的資本除了債務資本和股權資本外，還有人力資本、知識資本等其他形式的資本，在一些企業(yè)中，這些已經成為會計核算體系的一部分。因此，施工企業(yè)財務管理目標選擇"實體觀念"更符合當今時代的發(fā)展趨勢，有更為廣泛的內涵。
因此，結合以上影響因素的分析，施工企業(yè)財務目標可以歸結為：在特定環(huán)境中，基于"實體觀念"的處理施工活動中各種財務關系的一種財務目標。但這個目標并非是在任何時期任何狀況下都適用的，只是相對穩(wěn)定的，所以必須動態(tài)看待施工企業(yè)財務目標，它會隨著施工企業(yè)生命周期各階段的不同而不同，隨外部環(huán)境的變化而變化。
三、施工企業(yè)財務目標確定的未來趨勢
結合以上關于施工企業(yè)財務目標選擇的論述，未來施工企業(yè)財務目標研究可以從以下幾個方面展開：⑴重視施工企業(yè)財務目標生命周期理論的研究，深入研究企業(yè)不同發(fā)展階段的施工企業(yè)財務目標，即從企業(yè)誕生期，成長起，成熟期，衰落期和消亡期這五個時期來研究施工企業(yè)財務目標的動態(tài)發(fā)展過程。⑵研究施工企業(yè)財務目標的整合理論。即找到一種施工企業(yè)財務目標理論能概括以上所提到的施工企業(yè)財務目標的精華及共性，并試圖對這些理論形成解釋及融合；從而最終達到施工企業(yè)財務目標的統一性認識。⑶研究施工企業(yè)財務目標體系結構。以往施工企業(yè)財務目標的研究大都局限于施工企業(yè)財務目標體系中的某一方面，而以單一目標指導理論研究和財務實踐，容易造成以一概全，以點概面的不良后果，從而導致相關工作不能協調有序地開展。因此，有必要將中外施工企業(yè)財務目標理論研究的優(yōu)秀成果按照財務日標體系結構的內在要求，科學地加以整合兼容，以推動我國施工企業(yè)財務目標理論的全面發(fā)展，更好地指導我國財務實踐工作。
四、總結
綜上所述，對于施工企業(yè)財務目標要樹立"權變"的思想。所謂"權變"是指一切事物都是在不斷變化發(fā)展的，沒有一成不變的東西。企業(yè)施工企業(yè)財務目標在一定時期內、一定條件下是相對穩(wěn)定的，但是，從長期來看是可變的、應予以適當調整的，只有這樣才能更好的適應環(huán)境的變化，客觀的評價企業(yè)的市場位置及其價值，同時也符合當代權變理論的解釋。永恒的、一層不變的施工企業(yè)財務目標是不存在的，變是絕對的，不變是相對的。因此，沒有哪種施工企業(yè)財務目標是可以適合所有企業(yè)及企業(yè)發(fā)展各個階段的，只有結合內外環(huán)境變化制定出的施工企業(yè)財務目標才是最優(yōu)化的施工企業(yè)財務目標。
參考文獻：
[1] 張瑞卿. 淺析施工企業(yè)財務管理目標[j]. 會計之友, 2005,(07).
[2] 財會月刊（會計版）,《財務目標體系結構研究》, 2005-8.
[3] 財會研究，《從構建社會主義和諧社會看企業(yè)財務目標選擇》, 2005-12.
[4] 財會月刊（會計版），《現代企業(yè)財務目標的新選擇》, 2005-11.
關鍵詞：施工企業(yè)；財務管理；問題；措施
中圖分類號：F23文獻標識碼：A
原標題：新形勢下建筑施工企業(yè)財務管理的研究
收錄日期：2014年5月8日
引言
隨著社會主義市場經濟體制逐步完善，我國國際地位越來越高，國內建筑施工企業(yè)格局正在發(fā)生微妙變化，為適應形勢需要，施工企業(yè)應加強企業(yè)管理，財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，需引起足夠重視。在新形勢背景下，建筑施工企業(yè)之間競爭愈發(fā)激烈，為提高項目建設的經濟效益，確保企業(yè)各項工作順利開展，強化財務管理已成為共識。因此，建筑施工企業(yè)應當重視加強財務管理工作，提升財務管理工作效率，從而增強企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力。
一、建筑施工企業(yè)財務管理普遍存在的問題
1、財務管理人員素質偏差。目前，我國多數建筑施工企業(yè)普遍存在財務管理人員素質不高的現狀，沒有對新形勢市場引起足夠重視。單從學歷上來看，具有本科及以上學歷的人數非常少，一些具有高學歷的人員多數年齡較輕，工作經驗不足，再加之受傳統財務管理體制的影響，管理理念很難滿足新市場經濟體制的需求。由于財務管理人員素質不高，導致對財務新管理模式學習和研究的積極性不足，國家出臺新財務制度不能及時、全面進行分析，在工作中市場會出現錯誤。并且，部分施工企業(yè)財務管理人員財務管理意識薄弱，沒有將財務管理當成公司管理的核心來抓，甚至一些財務人員連會計與財務的性質都區(qū)分不清，電算化基礎知識掌握不牢，在工作過程中，不能對相關數據進行及時、有效統計和分析，在公司管理層做相關決策時，不能提供有效信息，影響公司正常運轉。
2、財務管理制度不完善。對于建筑施工企業(yè)來說，完善的財務管理制度可以提高財務管理水平，促進企業(yè)經濟發(fā)展。但是，受財務人員管理意識薄弱影響，目前我國多數建筑施工企業(yè)沒有建立健全完善的財務管理制度。財務管理人員在日常工作過程中，沒有完善的管理制度作依托，出現不科學操作現象在所難免，此現象違背了有章可循、有規(guī)可守的原則。
3、信息化程度不高。隨著科學技術迅速發(fā)展，社會信息化程度逐步提高，電腦已成為人們工作生活不可缺少的一部分。多數企業(yè)都在進行信息化建設，但對于建筑施工企業(yè)來說，信息化程度相對不高，在財務管理方面更是有待加強。企業(yè)財務管理信息化薄弱，嚴重影響工作效率，關于信息收集、上傳下達不能做到及時、全面，對施工企業(yè)管理層決策產生不利影響。
4、資金管理缺乏科學性。資金對于企業(yè)來說，既是命脈也是活力的體現，任何企業(yè)都應把資金管理作為企業(yè)管理重點，建筑施工企業(yè)也不能例外，需要加強資金管理意識，保證企業(yè)有意外開支與正常支付的現金儲備。但是受施工企業(yè)系統復雜、工期長等自身特點影響，我國多數建筑施工企業(yè)資金管理缺乏科學性，沒有制定合理資金使用計劃，對于應收賬款拖欠問題沒有及時進行解決，甚至有的施工企業(yè)工程墊資現象愈發(fā)嚴重，導致項目施工進度受影響，企業(yè)面臨經營風險。
二、建筑施工企業(yè)財務管理問題的原因分析
建筑施工企業(yè)財務管理存在諸如上述問題原因有很多，其主要原因有以下幾方面：其一，受計劃經濟體制影響。多數施工企業(yè)財務管理人員對工作認識程度不夠，思想上一味地只是重視施工質量和進度，主要受此方面束縛，沒有看清社會新形勢，沒有意識到施工企業(yè)財務管理與施工質量和施工進度一樣關系企業(yè)經濟效益；其二，受施工企業(yè)內部制度影響。不完善的企業(yè)內部制度會引起一系列財務管理問題，施工企業(yè)領導一般重視施工后期核算工作，對于施工前期和施工過程中的財務管理關心不足，沒有做好施工前期預算，對施工過程中財務缺乏有效監(jiān)控，有限的內部控制制度也沒有落到實處，項目部以及公司各科室之間沒有進行及時溝通，從而致使財務管理工作開展不暢；其三，受資產產權不明確影響。對于建筑施工企業(yè)來說，財務管理工作時常受到資產產權不明確影響，部分施工企業(yè)財務管理者受傳統思想影響，沒有擺脫計劃經濟體制束縛，限制其管理水平的提高。
三、加強建筑施工企業(yè)財務管理的措施
1、深化施工企業(yè)全面預算管理。目前，我國多數建筑施工企業(yè)已經開始實施全面預算管理，但是執(zhí)行力度方面還不夠成熟，需要在結合新形勢基礎上，學習國內以及國外同行業(yè)成功經驗，大力推進全面預算管理的執(zhí)行和創(chuàng)新，從而可以保障企業(yè)制定出的全面預算能夠有效促進公司發(fā)展。對于施工企業(yè)來說，財務預算、成本預測以及施工組織預控是預算的三個主要方面，三者之間相輔相成，需要有管理控制體系協助對其進行追蹤、分析和控制，從而可以保障施工企業(yè)經營活動在預算管理管控范圍之內。
2、創(chuàng)新施工企業(yè)財務分析體系。對于建筑施工企業(yè)來說，應當從宏觀和微觀兩個方面對企業(yè)實際情況進行掌握，并在此基礎上，對形勢進行分析和研究，可以有效遏制謊報和虛報現象。與此同時，建筑施工企業(yè)還應當建立公司財務分析原理，創(chuàng)新企業(yè)財務分析體系。
3、強化施工企業(yè)稅收籌劃意識。隨著我國“營改增”浪潮的到來，稅收籌劃已成為當前熱門話題，對于建筑施工企業(yè)來說，雖然還沒有實施“營改增”，但是改革大趨勢已成必然，需要施工企業(yè)做好應對準備，為此需要做好以下兩個方面：其一，企業(yè)全體動員，提高認識，強化意識，對稅收籌劃給予足夠重視；其二，在進行稅收籌劃過程中，需要堅持合理、科學原則，強化施工企業(yè)稅收籌劃意識，創(chuàng)新財務管理理念，做到與時俱進。
4、防范財務風險，構建財務預警機制。施工企業(yè)財務風險客觀存在，無論采取多么科學、完備的措施也不可能進行徹底消除，因此施工企業(yè)財務風險預警機制顯得尤為重要，可以對企業(yè)潛在財務風險進行有效防范和控制，為最大限度降低企業(yè)損失做好鋪墊。此系統建立關鍵在于財務風險指標評價體系的確立，對于建筑施工企業(yè)來說，可以通過財務指標了解自身財務狀況，對財務風險進行預估和評判，同時可以評估企業(yè)在同行業(yè)中的地位。施工企業(yè)財務風險預警系統在提高企業(yè)競爭力方面也可以發(fā)揮強有力的作用，其通過與財務控制機制形成的相互聯系與制約功能，可以規(guī)范企業(yè)經營、防范風險、消除隱患以及提高效率，達到事前預測、事中控制與事后處理的最高管理水平。
5、完善施工企業(yè)財務控制環(huán)境。建筑施工企業(yè)財務管理工作效果受企業(yè)財務控制環(huán)境的影響，但目前我國建筑施工企業(yè)在此方面做的還很不足，與國外一些國家相比，還存在一定差距，需要施工企業(yè)建立高效職業(yè)經理人制度，樹立良好的財務環(huán)境，提高經理人的管理能力，從而保障項目工程質量和工程進度順利進行。完善施工企業(yè)財務控制的環(huán)境也是目前我國施工企業(yè)面臨的一個急需解決的問題，好的財務控制環(huán)境才能為企業(yè)財務管理工作奠定堅實基礎，為企業(yè)實現最大利潤保駕護航。
四、結語
建筑施工企業(yè)具有自身特點：施工技術難度大、工期相對較長、項目之間比較離散、工程投資較大等，從而致使施工企業(yè)財務管理起來難度較高。并且，隨著我國社會主義市場經濟體制不斷完善，施工企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生著巨大變化，對財務管理提出的要求也越來越高。因此，在施工企業(yè)財務管理過程中，需要相關人員給予足夠重視，將工作中存在的問題及時進行總結、分析和研究，并結合新形勢需要，歸納出施工企業(yè)財務管理需要滿足的需求，從而可以提高財務管理水平，增加施工項目經濟效益。
主要參考文獻：
財務預警機制是以財會信息為基礎，以企業(yè)支付壓力和收支性財務危機為表象，以預警企業(yè)資金配置失效為實質的財務管理預警機制。財務預警機制預警的類型主要包括：以企業(yè)收入低于運營成本為特征的運營失??；以企業(yè)資金安排調度不當等為特征的資金運轉不周；以無力償還到期債務為特征的無力償債；以企業(yè)總資產小于企業(yè)總負債時嚴重無力償債為特征的資不抵債。
財務危機存在潛伏期、發(fā)作期、加劇期以及惡化期四個階段，而財務預警機制在這四個階段分別有不同的類型特征。最好是利用企業(yè)的財務預警機制在財務危機的潛伏期將其扼殺，如若不能，就在發(fā)作期加以控制防止加劇惡化，或者將其帶來的損失進行控制處理，使損失降到盡可能低的程度。
二、施工企業(yè)財務風險成因
（一）影響施工企業(yè)財務風險的外部因素
主要有社會宏觀經濟因素的影響以及建筑行業(yè)的行業(yè)因素的影響。其中，社會的宏觀經濟因素，主要包括國家政治的影響、經濟政策調控的影響、經濟體制的影響、經濟的發(fā)展狀況與水平的影響等等。行業(yè)風險，主要指的是建筑施工行業(yè)競爭越來越激烈的狀況。例如，建筑行業(yè)的市場透明度不高、地方保護嚴重以及一些不規(guī)范競爭（不顧自身實力不計成本壓低報價甚至于墊支等只為中標，導致施工企業(yè)平均利潤下降風險增加等）等因素誘發(fā)施工企業(yè)財務風險。
（二）影響施工企業(yè)財務風險的內部因素
隨著建筑施工企業(yè)的規(guī)模不斷擴大、承攬的項目越來越多，其所需要的資金周轉與投入就會越來越多，因此就會面臨融資問題。有些施工企業(yè)在不考慮自身償債能力以及自身資產的情況下盲目融資，導致極大的財務風險。此外，施工企業(yè)在項目施工過程中會出現墊資施工的風險、施工企業(yè)應收賬款不到位、建設方未能按照合同以及施工進度，完成支付工程款造成拖欠等項目的工程量被列入經營成果后，企業(yè)還需要為這些工程繳納各種稅款支付貸款利息等，對施工企業(yè)的財務帶來巨大的壓力和風險。最后，建筑施工企業(yè)缺乏財務風險評估機制以及財務預警機制，所以會發(fā)生更高概率的財務險，從而影響到施工企業(yè)的運作與發(fā)展。
三、施工企業(yè)財務預警機制的構建以及財務危機防范措施
（一）關于構建施工企業(yè)財務預警機制的一些探討
1.施工企業(yè)財務預警機制指標的選取。施工企業(yè)財務預警機制的構建離不開各種指標，如償債能力指標、營運能力指標、盈利能力指標以及資本構成指標等財務指標。盈利能力指標，包括資產收益率、總資產報酬率和主營業(yè)務利潤率。資產收益率越高表明企業(yè)效益越好，總資產報酬率越高表明企業(yè)的盈利能力越強，主營業(yè)務利潤率越高表明企業(yè)市場競爭力越大。營運能力指標，包括資產周轉率、回收賬款周轉率等，資金周轉率越高表明企業(yè)資產使用越充分，若較低則表明資產利用不充分，盈利能力低?；厥召~款周轉率越高表明賬款回收速度快，流動資金充分，償還債務的能力較強。償債能力指標，主要考慮資產負債率，資產負債率越小表明企業(yè)償還債務能力越強。
2.施工企業(yè)財務預警機制的診斷系統。施工企業(yè)財務預警機制的核心內容，包括監(jiān)測、識別、診斷以及評價四個環(huán)節(jié)。首先，從項目開始施工到結束進行全程檢測控制，重點監(jiān)測可能出財務狀況甚至危機的環(huán)節(jié)或者項目部分，形成監(jiān)測信息檔案。其次，就是根據監(jiān)測部分形成的信息檔案進行識別，及時發(fā)現、找出，并反饋其中出現的問題以及潛在的危機。然后，對于已經識別出的危機進行診斷，找出問題的主次矛盾，為進一步提出解決辦法做鋪墊。最后，就是對已經確認的危機進行評估判斷，以此確認其可能或者已經對企業(yè)造成的影響。
（二）關于防范施工企業(yè)財務危機的若干措施
1.構建施工企業(yè)的財務預警系統，及時有效地應對財務危機。構建施工企業(yè)的財務預警系統可以有效地發(fā)現企業(yè)的財務危機，并且迅速地診斷評估，以備企業(yè)領導階層進行判斷并做出決策。一套行之有效的財務預警系統不單單需要相關財務預警模型，還需要施工企業(yè)各個部門的協同合作。各個分部門按照施工企業(yè)的項目分別建立各自的財務預警系統，共同組建成整個施工企業(yè)的總體財務危機預警系統，如此便可以有效地防范施工企業(yè)的財務危機。同時，樹立施工企業(yè)財務管理人員的風險意識，配合有效的風險防范機制，可以降低財務風險。例如，A企業(yè)制定《月報成本管理辦法》和財務信息迅速反饋系統，這樣能及時發(fā)現財務管理中存在的風險和漏洞，從源頭和過程進行及時布控，極大提高了對風險的防御能力。
2.加強施工企業(yè)的財務管理。要有效防范施工企業(yè)的財務危機，首先就需要做好項目工程的管理，也就是施工企業(yè)成本中心的管理，特別是項目資金的管理。比如實施工程項目資金收支的預算管理；建立嚴格的預算審批制度；確定項目資金回收的責任人；做好項目工程成本預算管理、項目工程成本過程管理、成本結算管理等等。
3.加強投標項目和勞務分包商的管理。在投標過程中慎重選擇投資目標，對投資目標進行綜合評估和可行性分析，對于資金墊付量巨大并且盈利能力較低的目標果斷舍棄，不能因為建筑市場中“僧多肉少”就盲目投標。在投標過程中禁止與非法機構合作采取“圍標”措施，拒絕通過非法措施取得項目。核實業(yè)主開工手續(xù)是否齊全，信用紀錄是否良好，資產歸屬是否清晰。分包商的選擇必須把控質量和數量，選擇信譽好、業(yè)務能力強的分包商，對于信用差，業(yè)務能力不達標的分包商要堅決剔除。
4.加強合同管理。施工企業(yè)的合同簽訂必須謹慎，認真研究合同的每一項條款，全面考慮，盡量避免出現經濟糾紛的可能。尤其是涉及到工程款結算、驗工計價方式及時間、違約條款等方面時，條款必須全面清晰，不得存在模糊條款，不得存在異議條款。
5.加強應收賬款的管理?，F金流對施工企業(yè)來說非常重要，施工企業(yè)應該定期分析應收賬款，將欠款企業(yè)分成不同的等級類型，密切關注欠款企業(yè)的運行狀況，在欠款企業(yè)狀況允許時，應及時收回賬款。對于欠款數額巨大、回收困難的單位應該重點督促，對于不按時還款的單位可以考慮通過法律途徑追回賬款。施工單位可對本單位員工實施追款獎懲制度，對于在追款過程中表現良好，追回賬款數量大的員工采取獎勵措施，同樣對表現懈怠的員工予以懲罰。施工單位應對欠款單位做信用記錄，對于還款表現差的單位拒絕與其再次合作。
四、總結
關鍵詞：財務風險 成因 風險意識 風險預測 收款制度
一、路橋施工企業(yè)財務風險的成因
（一）路橋施工企業(yè)財務風險的外部原因
外部原因可以具體剖析為以下三個方面：首先，政策和市場風險。作為市場經濟的主體，施工企業(yè)的財務管理不可避免的會受到最新的市場動態(tài)的影響。“粥多僧少”的矛盾日益凸顯，而且市場不規(guī)范的經濟行為導致了整個市場的混亂，給企業(yè)的發(fā)展帶來威脅。其次，市場逐漸出現了市場墊資的傾向，其后果不僅是占用了路橋施工企業(yè)大量的資金，而且影響了企業(yè)的再融資能力，阻礙了企業(yè)飛速發(fā)展的步伐。再者，隨著市場競爭的日益激烈，“低價中標”的現象嚴重影響了企業(yè)的經濟效益，而且有時由于建設單位設計階段未作充分準備而提出變更合同內容的要求容易打亂企業(yè)的組織管理和施工規(guī)劃，所存在的合同風險最終會轉換為企業(yè)的財務風險。
（二）路橋施工企業(yè)財務風險的內部原因
總結來講，以下兩個大的方面比較能夠概括：第一，內部控制風險。從目前的發(fā)展現狀來看，路橋施工企業(yè)的內部控制制度還不夠完善，財務管理的系統仍然有待健全。第二，承包體制風險。施工企業(yè)是施工合同主體，應當履行合同條款中的所有法律責任，但是從目前的發(fā)展情況來看，施工企業(yè)與項目部所簽訂的內部承包協議存在著許多法律漏洞，容易出現推諉責任的現象，造成程度不一的財務風險。
二、控制路橋施工企業(yè)財務風險的良好措施
（一）樹立風險意識，強化職能管理和監(jiān)控
良好的風險意識以及職能管理和監(jiān)控的強化，不僅是防范企業(yè)財務風險的重要途徑，而且為企業(yè)的長足發(fā)展奠定了不可替代的堅實基礎。具體來說，第一，路橋施工企業(yè)管理者要不斷地加強對員工的風險意識灌輸和培訓，通過員工手冊、財務風險防范主題會議、拓展訓練活動等多種形式引導企業(yè)全體成員形成風險意識，在工作中不斷地精益求精、共同進步。第二，可以嘗試建立一套比較完善的風險責任制度，企業(yè)法人是單位的最高管理者，應該在對每個項目都了解和掌握的前提下重點把握項目的投資決策，而各部門要根據自身的能力預測可能出現的風險，并且將掌握的信息隨時匯報給企業(yè)最高領導層，實現企業(yè)整個系統的平穩(wěn)運行。第三，財務經理作為第一管理者的助手和參謀，要及時了解和掌握各項目的財務狀況，調查研究各個項目所存在的財務風險，在注重調查研究、嚴格履行財務職責的情況下發(fā)揮出財務經理的監(jiān)控作用。第四，企業(yè)領導者要經常性的深入到員工的日常工作中去，鼓勵員工對企業(yè)各方面的管理工作暢所欲言，積極地吸取員工的意見和建議，從而不僅可以有效地為財務風險的防范提供更多的活力，而且間接地培養(yǎng)了員工對企業(yè)的忠誠度和使命感。
（二）加強財務風險預測，防患于未然
路橋施工企業(yè)應當針對最新的市場發(fā)展動態(tài)以及自身實際的前提下，加強財務風險的預測，以便為企業(yè)的長足發(fā)展提供更加扎實的基礎。詳細一點來講，首先，路橋施工企業(yè)應該具體性地分析項目所處的市場環(huán)境以及可能存在的風險，進行包括利率變動、行業(yè)前景、投資價格以及施工項目目標走向等因素在內的全面性的分析，預測可能致使施工項目面臨財務風險的所有可能，以便采取恰如其分的防范措施。其次，對于項目資金的流動狀況要予以實時的監(jiān)督和分析，對施工項目的資本運營、應收賬款以及會計核算等細節(jié)性的工作更要進行富有成效的完善和強化，促使資金能夠發(fā)揮出更有意義的作用，而且在投資方案的選擇上，一定要綜合考慮各類方案背后所潛在的風險，在追求路橋施工企業(yè)能夠獲得最大效益的基礎上，選擇風險率最小的投資方案。再者，在后期的資金結算方面，項目竣工之后，要在及時辦理竣工驗收的基礎上，合理地編制工程竣工結算方案，并且根據合同的具體要求辦理決算送審，在盡可能短的時間內處理好各相關事宜，降低財務風險率。
（三）建立健全收款制度
路橋施工企業(yè)的一個重要特點就是應收賬款金額較大，而現階段公路工程管理體制要求施工單位要具有大量的質量保證金以及履約擔保金等，這使得企業(yè)沉淀了大量的資金，資金周轉的風險就更加容易出現，因此建立健全收款制度就顯得尤為重要。在進行核算時，這部分資金都應該被作為應收賬款處理，企業(yè)要派遣專業(yè)性的資金管理者，對應收賬款進行科學合理的管理，要及時催收快要到期的回收資金，對于那些不能及時收回的資金進行相應的回收風險的預測，盡量借助于積極的措施追回欠款，以便有效地緩解資金周轉壓力。還有，要根據企業(yè)發(fā)展的實際，制定科學、適宜的收款政策，對于應收款項的賬齡要進行定期或者不定期的分析，全面掌握應收款項的還款情況以及管理進程，及時根據收款情況不斷地補充和完善收款政策，從而減少壞賬損失的概率，為企業(yè)財務風險的防范打下堅實而有力的基礎。
三、結束語
財務風險的控制，對于施工項目的經濟效益，以及路橋施工企業(yè)的長足發(fā)展有著不可替代的重要意義。在市場競爭日益激烈的背景下，路橋施工企業(yè)要想占據更多的市場份額，扎實市場地位，就要不斷地總結實踐經驗和借鑒精華，探索更多的利于財務風險得以防范的良好途徑和方式，為企業(yè)的發(fā)展注入更多新鮮的活力。
參考文獻：
[1]賀劍軍.國有路橋施工企業(yè)財務風險與財務危機的防范措施分析[J].經濟研究導刊.2012
【關鍵詞】路橋施工企業(yè) 財務工作 思考
一、路橋施工企業(yè)財務風險的來源和成因
企業(yè)財務風險是指在財務管理活動中，客觀存在的由于各種難以預料或無法預料和控制的因素作用，使企業(yè)實現的財務收益和預期的財務收益背離，因而有蒙受損失的機會或可能性。企業(yè)財務活動組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風險轉變?yōu)閾p失，導致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。企業(yè)財務活動，一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個方面，相應地，財務風險就分為：籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險。
（一） 會計信息失真。
路橋施工企業(yè)的經營決策有賴于企業(yè)外部的各種市場信息。一般來講，在市場經濟條件下，市場發(fā)育程度越高，信息的透明度也就越高，但目前在我國公路建筑市場發(fā)育不健全的條件下，市場信息透明度偏低，無序競爭、暗箱操作等不合法、不規(guī)范的市場行為使路橋施工企業(yè)能獲取的市場信息很有限，其真實性程度也極低，會計信息嚴重失真。這將影響路橋施工企業(yè)對承包工程的投資預算、影響周轉資金的計劃、增加施工成本、減少企業(yè)收益，增加了財務投資風險。
（二）施工環(huán)境復雜多變。
一方面由于路橋施工企業(yè)施工點較多，施工線路較長，施工多數是在野外或偏僻地方且大部分施工材料是就地取材。這使施工企業(yè)面臨的施工環(huán)境比較復雜，涉及農村的土地、山林使用權問題；自然環(huán)境的保護問題；與當地人民及地方政府的關系問題等。而這些問題如處理不好會嚴重地影響施工的進度，進一步影響到施工的成本，加大了企業(yè)的財務投資風險。
（三）政策變化。
路橋施工企業(yè)由于施工工期長還會常遇到國家政策的變化，如近年來國家對農民工管理的要求越來越高，要求工程結算支付的速度和頻率也越來越快，這加大了施工企業(yè)的資金周轉量和加快了資金的周轉速度，從而加大了資金的周轉成本，提高了企業(yè)的財務籌資風險。
（四）施工企業(yè)與發(fā)包方地位不平等。
由于我國目前的公路建筑市場秩序不健全、不規(guī)范、無序競爭現象比較普遍，使建筑市場處于賣方市場，施工單位往往無法與發(fā)包單位處于平等的合同地位，經常無法嚴格按合同規(guī)定實施管理，施工單位常處于被動地位。如在征地拆遷問題上，施工單位沒有主動權，只能等發(fā)包單位或業(yè)主進行處理后才能施工，這在一定程度上影響了施工單位的施工進度，加大了施工成本，也增加了財務投資風險；在工程結算方面發(fā)包方也常以各種借口拖延結算時間，這也加大施工企業(yè)資金籌措風險；在工程量變化方面，發(fā)包方也會以各種理由予以否認，這也增加了企業(yè)的投資回收風險。
二、控制和防范路橋施工企業(yè)財務風險的對策
財務風險的防范與化解這個議題，貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程?？刂啤⒎婪逗突庳攧诊L險是確保企業(yè)在激烈競爭中處于不敗地位的前提條件。因此企業(yè)必須深入調查、分析和判斷風險程度，采取各種措施，有效防范、控制、化解和規(guī)避由企業(yè)內部影響因素和主觀因素造成的風險，減少風險損失，提高經營的有效性。根據路橋施工企業(yè)目前存的現狀，本人認為應做好以下三方面的工作：
（一）樹立風險意識，強化職能管理和監(jiān)控。
樹立風險意識，強化職能管理和監(jiān)控既是防范財務風險的重要措施，也是確保企業(yè)財產安全的有效手段。具體做法是：一建立風險責任制。路橋施工企業(yè)應建立一套健全完善的風險管理責任制，企業(yè)法人對單位經營風險要負總責，主要注重投資風險，重點把握項目的投資決策。二是發(fā)揮財務經理的監(jiān)控作用，防范財務風險。三是發(fā)揮財務部門的監(jiān)控作用。規(guī)范企業(yè)財務管理，制定切實可行的內部財務管理辦法；完善資金管理，做好籌資計劃，控制籌資規(guī)模。成立資金結算中心，集中開戶，統一管理，完善管理辦法，規(guī)范結算紀律，增強防范風險意識。
（二）強化風險管理，建立健全收款制度。
第一，加強應收賬款管理，加速資金周轉。路橋施工企業(yè)一個重要的特點是應收賬款金額較大，由于現階段公路工程管理體制要求施工單位質押大量的質量保證金，履約擔保金，農民工工資保障金等，這使施工企業(yè)沉淀了大量的資金，加大了企業(yè)資金周轉風險。這部分資金在財務核算時基本都作為應收賬款處理，作為企業(yè)的資金管理者，一定要加強對應收賬款的管理。
第二，制定適宜、有效的收款政策，規(guī)避財務風險。企業(yè)應定期分析應收款項賬齡，緊密跟蹤應收款項的還款情況，根據不同特點制定收款政策。例如，應收賬款拖延時間越長，發(fā)生壞賬損失的概率就越高。企業(yè)應根據客戶的不同情況，采取靈活多樣的資金回收方式，如債務重組、債務減免、實物抵債等，最大程度地減少壞賬發(fā)生的風險。
（三）建立健全財務風險控制機制。
財務風險控制機制是指在財務風險管理中所形成的相互聯系、相互制約的功能體系，是降低企業(yè)財務風險的關鍵所在。首先路橋施工企業(yè)應建立健全企業(yè)財務風險控制機制，并對財務風險進行事前預測、事中控制及事后管理，抓好有效控制點。如在投標前認真了解工程項目的具體情況，對各種可能出現的財務風險進行預測；在工程施工過程中，財務人員密切關注社會環(huán)境、經濟環(huán)境、施工環(huán)境的變化，及時防范和控制因這些變化而引發(fā)的財務風險；工程結束以后，財務人員要認真總結各個工程項目的財務管理經驗，以便做好下一個項目財務管理工作。其次路橋施工企業(yè)應將財務與經營管理、發(fā)展戰(zhàn)略聯系起來，密切關注可能會引發(fā)經營與財務風險的“事故多發(fā)地帶”，由此形成針對風險隱患的風險控制點、資金成本控制點，投資項目中的投資回收控制點。
當然，路橋施工企業(yè)財務風險的防范方法還應包括重視管理會計方法的運用、堅持積極穩(wěn)健的財務會計政策、建立財務危機警戒系統等，但這些方法難以防范和化解道德風險，因此，路橋施工企業(yè)應揚長避短，考慮成本效益的基礎上建立健全內部控制制度，完善企業(yè)激勵和約束機制，從而有效地防范和控制財務風險，確保企業(yè)經營的良性運作，提高抵御風險的能力，實現企業(yè)價值最大化。
參考文獻：
關鍵詞：建筑施工企業(yè) 財務管理 現狀 問題 對策
一、建筑企業(yè)財務管理現狀
隨著近幾年來國民經濟的快速、高速發(fā)展，我們的建筑施工企業(yè)也日益呈現出規(guī)模，企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，財務管理問題也日益表現突出，如財務監(jiān)管不力、制度不完善、人員素質不高等。加強建筑企業(yè)財務管理可以堵塞漏洞、降低成本費用，提升運營水平，是增強企業(yè)的競爭力、提高企業(yè)效益的重要途徑。
二、當前建筑施工企業(yè)財務管理所存在的主要問題
1、財務制度不完善
財務制度不完善現象在建筑施工企業(yè)普遍存在。由于建筑施工企業(yè)規(guī)模大小不一，各種形式的施工隊普遍存在，很多企業(yè)沒有建立資金收支管理、存貨制度、成本核算等完善的財務管理制度。即使部分企業(yè)設置了相關的財務制度，在實際工作中也無法很好的貫徹實施。財務制度的不健全使得企業(yè)無法建立完備的財務管理體制，更會對給企業(yè)帶來物資浪費、資產流失、聲譽受損等不利影響，影響企業(yè)的生存發(fā)展。
2、資金管理效率低
一方面，施工企業(yè)的特點是流動頻繁，高度分散，造成企業(yè)資金分散，影響了資金的籌集、調配和使用效率。另一方面，項目成本控制乏力。很多施工企業(yè)對成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化，普遍存在按照經驗成本降低率編制成本計劃和制定目標成本的現象，而忽略了該工程的現場環(huán)境、施工條件和工期以及市場變化的情況，導致成本核算、設計變更、工程索賠等方面存在極大的隱患。
3、成本管理意識欠缺
近年來，很多施工企業(yè)在規(guī)模擴張的同時，管理水平還沒有提高到企業(yè)發(fā)展要求的水平上。對成本控制重視度不夠，沒有切實有效的成本控制措施，成本控制責任不落實，工作不到位，普遍存在簡單地按照以往的工程經驗來編制施工組織設計，沿用經驗工程的成本降低率編制成本計劃和制定目標成本的現象，而忽略了該施工現場的實際要求，導致結果對成本核算、設計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患，企業(yè)效益隱形流失嚴重。
4、財務從業(yè)人員素質有待提高
當前我國的一些建筑施工企業(yè)規(guī)模不一，施工的隊伍有的也比較混亂，財務機構配備的財務人員不能提供有用的財務管理建議，財務人員素質有待提高。創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的缺失，是建筑企業(yè)財務人員的通病。企業(yè)的理財觀念陳舊、員工理財知識和技巧不足，與現代經濟的要求不相適應。一些大型建筑企業(yè)由于財務機構設置不合理、管理體制分權過渡，導致信息流通不暢而影響管理者決策。
三、新形勢下加強建筑施工企業(yè)財務管理的對策
1、創(chuàng)新施工企業(yè)財務管理機制
企業(yè)需要完善創(chuàng)新財務管理制度，各個建筑施工企業(yè)可以根據自身特點建立符合實際情況的財務管理制度，使財務管理工作有章可循。精簡財務機構，不斷提高財務人員的業(yè)務素質，完善業(yè)績考核指標，做到權責明確，獎罰分明。企業(yè)應不斷改革經營體制，做到人盡其才、物盡其用。對于集團式的企業(yè)來說，需把下屬各項目的財務管理權回收，集中到企業(yè)中來，各個項目部不在分別設立財務機構，做到統一規(guī)劃、統一管理，使財務管理工作一體化。
2、提高資金使用效率
施工企業(yè)要建立資金核算制度，提高工程資金使用效率。一要樹立良好的信譽，加強與銀行的合作，爭取足夠銀行貸款。二要加強與材料供貨商的溝通，盡可能地賒銷足量的工程材料，降低工程資金占有率。三要合理調整財務杠桿比率，加速資金周轉，控制資金使用成本。四要推行“收支兩條線”的財務管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開戶銀行，然后由財務部門扣除應交管理費、稅金以及代墊費用等。這樣既保證了資金的集中調控，又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經濟利益。
3、實行動態(tài)成本控制管理
根據建筑施工項目的工程實際，建立與之相適應的成本核算方法，以內部轉移價格為控制中樞，按標準成本實施控制，并采用物資、物料、半成品，直接對項目的預算價格與當前市場的實際成交價進行比較、測算，并及時調整配料結構，由原來主要是事后核算轉向事前預測、事中控制和事后核算同時進行，通過事前預測、事中監(jiān)督、事后核算進行全過程管理，彌補傳統財務會計事后算賬的不足，最終實現整體成本持續(xù)降低。
4、提升財會人員的道德素質與業(yè)務素質
在建立了適應建筑企業(yè)的財務制度后，重要的是培養(yǎng)一批具有良好的專業(yè)素質和職業(yè)道德的財務人員，這也是建筑企業(yè)健康發(fā)展的基石。首先，要加強財務會計人員的職業(yè)道德教育，杜絕做假賬行為，增強職業(yè)道德意識和制度觀念，提高企業(yè)的財務管理水平。其次，提高會計人員綜合素質、工作能力，提高其掌握和運用相關新知識、新技能的能力，使其能及時、完整、準確的向企業(yè)領導提供經營管理所需的會計信息。再次，建立財會人員定期深入施工現場的制度，使其了解施工過程、掌握第一手資料，使成本核算更趨于真實。
四、結語
雖然，當前我們的建筑施工企業(yè)在財務管理方面還存在不少問題，但只要采取適當的措施：創(chuàng)新施工企業(yè)財務管理機制、提高資金使用效率、實行動態(tài)成本控制管理以及提升財會人員的道德素質與業(yè)務素質，來不斷的健全與完善財務管理體系，提高財務管理水平，從而可以為我們的建筑施工企業(yè)快速、健康的發(fā)展提供堅實地財務基礎。
參考文獻：
[1]賀蘭萍.建筑施工企業(yè)財務管理探討[J].企業(yè)研究，2011.12.
