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緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇多元化經(jīng)營的概念，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
[關(guān)鍵詞] 高校 高新技術(shù)企業(yè) 多元化
一、企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的含義及其邏輯的演變
20世紀(jì)50年代美國學(xué)者安索夫提出了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的概念，指出多元化經(jīng)營主要是針對企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品種類數(shù)量而言。遵循安索夫關(guān)于多元化的概念，1959年女學(xué)者彭羅斯(E. Penrose)在她的《企業(yè)成長理論》一書中認(rèn)為多元化包括了最終產(chǎn)品的增加，縱向一體化程度的增加，以及企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域數(shù)量的增加。而生產(chǎn)領(lǐng)域數(shù)量的增加對多元化的度量最為重要。彭羅斯的定義更具體化，更加接近企業(yè)多元化的實質(zhì)。1962年哥特(M. Gort 1962)在其著作《美國產(chǎn)業(yè)的多元化和一體化》中把多元化定義為單個企業(yè)服務(wù)的市場異質(zhì)性的增加，而這種異質(zhì)性不同于同一產(chǎn)品的細(xì)微差別化。同年，錢德勒(A. D. Chandler Jr.1962)出版了影響廣泛的著作《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》，并提出“公司的戰(zhàn)略必將決定其結(jié)構(gòu)”的思想，他認(rèn)為企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)戰(zhàn)略管理的要求，他通過產(chǎn)品線的數(shù)量定義多元化，并且指出企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的相應(yīng)調(diào)整是企業(yè)多元化經(jīng)營成功的關(guān)鍵。而西方學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)多元化經(jīng)營研究的頂峰則歸功于魯梅爾特(Rumelt 1974)，他認(rèn)為并不存在一種普遍接受的關(guān)于多元化的定義和度量，多元化作為一種戰(zhàn)略，其實質(zhì)是延伸到新的領(lǐng)域，要求發(fā)展新的能力，或增強現(xiàn)有能力。魯梅爾特遵循錢德勒將多元化看作一種戰(zhàn)略的思想，以及哈佛商學(xué)院關(guān)于戰(zhàn)略與企業(yè)能力和市場機會相連的觀點，將多元化戰(zhàn)略的概念定義為：①企業(yè)本身具有多元化的性質(zhì);②通過結(jié)合有限的多元化的實力、技能或目標(biāo)，與原來活動相關(guān)聯(lián)的新的活動方式表現(xiàn)出來的戰(zhàn)略。從20世紀(jì)80年代以來，在歐美出現(xiàn)了一股反多元化經(jīng)營的勢頭，《財富》500強的平均多元化指數(shù)從1980年的1.0降到1990年的0.67。也就是說，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營方向已經(jīng)由多元化向歸核化轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，推動多元化經(jīng)營的內(nèi)在邏輯已經(jīng)發(fā)生變化。企業(yè)多元化戰(zhàn)略經(jīng)歷了以資產(chǎn)組合理論為基礎(chǔ)的不相關(guān)多元化到以協(xié)同效應(yīng)為基礎(chǔ)的相關(guān)多元化。而進入20世紀(jì)90年代以后，以核心能力為基礎(chǔ)的相關(guān)多元化已成為多元化經(jīng)營的主流。
二、基于高校高新技術(shù)企業(yè)核心能力的多元化發(fā)展戰(zhàn)略
核心競爭力與多元化經(jīng)營之間確實存在著密切的關(guān)系，二者是相輔相成的。筆者認(rèn)為，企業(yè)多元化經(jīng)營成功與失敗，關(guān)鍵在于是否在堅持核心能力統(tǒng)轄下，進行有助于保持或強化核心能力的多元化。在此導(dǎo)向下，我國的高校高新技術(shù)企業(yè)的相關(guān)多元化之路可分為以下幾個步驟：
1.在實施多元化之前，界定企業(yè)核心能力
企業(yè)本質(zhì)上是一個能力的集合體。企業(yè)的能力可以分為生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、組織能力和管理能力等。而核心能力是企業(yè)內(nèi)部的積累性知識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和多種技術(shù)流的知識。從以上對核心能力的論斷中可以看出，他們所強調(diào)的協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和多種技術(shù)流的知識，也就是我們所提及的組織、管理能力。對于企業(yè)而言，關(guān)鍵的、難以被模仿的技術(shù)能力常常被看成是企業(yè)核心能力的主要方面，組織能力、管理能力因難以辨認(rèn)而經(jīng)常被忽視。而組織、管理這種核心能力經(jīng)多年形成，己花費巨資，競爭對手難以在短期內(nèi)趕上。并且這種核心能力以無形資源為基礎(chǔ)，并不顯而易見，讓競爭者難以模仿。所以，在未采取多元化經(jīng)營戰(zhàn)略之前，企業(yè)必須經(jīng)過經(jīng)驗的積累去發(fā)現(xiàn)自身的核心能力。而企業(yè)內(nèi)部核心能力的界定，并不是短期內(nèi)所能完成的。
2.分析企業(yè)能否將其核心能力轉(zhuǎn)移至新業(yè)務(wù)領(lǐng)域
如果企業(yè)所要進入的業(yè)務(wù)和原有業(yè)務(wù)存在相關(guān)性，能夠共享企業(yè)的剩余核心能力，并且能夠移植這種核心能力，則企業(yè)可以開展這些新業(yè)務(wù)。企業(yè)用轉(zhuǎn)移核心能力的方式來進行
多元化可以降低成本，提高整個企業(yè)的戰(zhàn)略競爭力。核心能力的轉(zhuǎn)移存在著一些障礙，其中最困難的是屬于無形資源的那部分核心能力的轉(zhuǎn)移。一些企業(yè)多元化戰(zhàn)略的失敗在于沒能成功地將其核心能力轉(zhuǎn)移至新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，或者是所轉(zhuǎn)移的核心能力在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域難以確立起競爭優(yōu)勢。在轉(zhuǎn)移核心能力的過程中，謹(jǐn)防己形成的核心能力轉(zhuǎn)移之后被慢慢稀釋、淡化，企業(yè)必須在多元化過程中持續(xù)不斷的注入資金與精力去維持這種核心能力。
3.分析在多元化過程中，企業(yè)的核心能力能否轉(zhuǎn)化為持續(xù)的競爭優(yōu)勢
如果企業(yè)多元化開展一項新業(yè)務(wù)，其競爭優(yōu)勢可以通過公司持有的核心能力得以增強，則這一業(yè)務(wù)便是企業(yè)理想的多元化目標(biāo)。成功的多元化必須滿足企業(yè)的核心能力同新進入行業(yè)的行業(yè)成功因素相匹配。核心能力既是企業(yè)聯(lián)系現(xiàn)有業(yè)務(wù)的粘合劑，又是開展新業(yè)務(wù)的發(fā)動機。這是因為核心能力的延展性能為企業(yè)進入多種產(chǎn)品市場提供支持，使企業(yè)可以更加有效的實施總成本領(lǐng)先或差異化戰(zhàn)略，促進其競爭力的提高。企業(yè)的核心能力是不斷變化的，只有在其不斷擴散和應(yīng)用的過程中，使其得以發(fā)展、強化和更新才一有可能獲得新的核心能力。并且由于核心能力所具有的天然的分隔機制，因而可以有效的保持其競爭優(yōu)勢。
三、高校高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)多元化經(jīng)營的策略分析
通過以上分析，可以得出一個基本結(jié)論：多元化經(jīng)營的成與敗，歸根到底在于企業(yè)是否有專業(yè)化生產(chǎn)規(guī)模及其核心競爭力的支持。換句話說，只有把多元化經(jīng)營戰(zhàn)略放在核心競爭力的框架中考察，才能認(rèn)清多元化經(jīng)營的作用和回答如何實施多元化經(jīng)營的問題。在市場競爭日趨激烈的情況下，高校高新技術(shù)企業(yè)如不能建立和強化核心競爭力，而是片面追求高度的非相關(guān)多元化，企業(yè)發(fā)展的前景將不容樂觀。為此，筆者認(rèn)為高校高新技術(shù)企業(yè)在選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時，應(yīng)注意以下幾點：
1.首先要建立和培育起企業(yè)的核心競爭力
多元化經(jīng)營相對于專業(yè)化經(jīng)營，是更高級的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是在專業(yè)化協(xié)作和規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展到一定水平的基礎(chǔ)上進行的。成功的多元化經(jīng)營是建立在成功的專業(yè)化經(jīng)營基礎(chǔ)上的。如果企業(yè)的專業(yè)化程度不高，或者說在原有的行業(yè)就缺乏競爭優(yōu)勢，在這種情況下，不顧自身條件盲目選擇多元化，成功的概率很小。在這一方面海爾的經(jīng)驗值得借鑒。20世紀(jì)90年代后期，為了實現(xiàn)進軍世界500強的目標(biāo)，海爾做出了多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略決策，并提出了“東方亮了再亮西方”的理論。這一理論的一個重要原則就是把自己最熟悉的行業(yè)做大、做好、做強，在此前提下進入與該行業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品的經(jīng)營。所謂做好本行業(yè)就是發(fā)展專業(yè)化生產(chǎn)規(guī)模，建立核心競爭力，培育競爭優(yōu)勢。這就是說，企業(yè)必須在自己原有或熟悉的行業(yè)做大、做強，具備了一定的專業(yè)化規(guī)模，建立起核心競爭力，然后以此為中心開拓多元化經(jīng)營，才能走出一條成功之路。
2.選擇進入與核心競爭力具有較強戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域
多元化經(jīng)營最終能否為企業(yè)帶來好的收益，進入產(chǎn)業(yè)的選擇至關(guān)重要。企業(yè)在選擇多元化經(jīng)營時，不僅要如波特所說考慮產(chǎn)業(yè)的吸引力，更要考慮能否取得或提升核心競爭力，即企業(yè)新進入的業(yè)務(wù)必須能帶來某些具有優(yōu)勢的潛力，或者說能增強企業(yè)其他業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。這樣才能確保企業(yè)多元化經(jīng)營的每一個領(lǐng)域都有市場競爭力，從而提高整個企業(yè)的市場價值。多元化經(jīng)營要在每一個領(lǐng)域都成為佼佼者，這是多元化成功的重要保證。多元化產(chǎn)品不僅在技術(shù)、工藝上相似，市場比較接近，而且管理、營銷、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)可以共享，品牌、文化可以轉(zhuǎn)移。
3.關(guān)注和了解目標(biāo)行業(yè)及競爭對手的狀況
在明確自身核心競爭力和競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，高校高新技術(shù)企業(yè)除了要考慮產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)度，還要充分了解新進入行業(yè)的市場需求、競爭程度、發(fā)展前景。一般來說，企業(yè)應(yīng)選擇那些有較大的市場需求、市場競爭程度相對緩和、具有一定發(fā)展前景的領(lǐng)域進入，容易取得較明顯的收益，同時要關(guān)注目標(biāo)行業(yè)的競爭對手。
4.多元化經(jīng)營范圍不宜太寬
對于大多數(shù)的高校高新技術(shù)企業(yè)來說，企業(yè)普遍規(guī)模較小，資本、人才等重要資源并不充足，這決定了企業(yè)一般不宜進行大規(guī)模的非相關(guān)擴張，企業(yè)應(yīng)從自身資源和能力出發(fā)適度選擇多元化經(jīng)營。總之，核心競爭力是企業(yè)多元化經(jīng)營的基礎(chǔ)和前提。對于尚處于競爭初期的高校高新技術(shù)企業(yè)來說，在發(fā)展專業(yè)化生產(chǎn)規(guī)模的基礎(chǔ)上，圍繞核心競爭力實施低度相關(guān)的多元化經(jīng)營，才是明智的選擇。
四、結(jié)束語
核心能力是企業(yè)最本質(zhì)的或在長時間內(nèi)影響企業(yè)的競爭能力，所以應(yīng)圍繞核心能力進行高校高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略前景規(guī)劃，以培植企業(yè)在某方面的獨特的、優(yōu)異的核心能力，塑造企業(yè)的未來。相信本文的探討對于我國高校高新技術(shù)企業(yè)基于核心能力謀求發(fā)展具有重要的理論指導(dǎo)意義。
參考文獻：
[1]邱瓊．我國高校校辦科技企業(yè)產(chǎn)權(quán)安排的理論分析[J]．探索與爭鳴．2004年10月
關(guān)鍵詞 企業(yè)多元化 投資決策
企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是當(dāng)代世界許多大中型企業(yè)的一種戰(zhàn)略選擇，也是國內(nèi)外理論界和企業(yè)界爭論最多的戰(zhàn)略選擇。近年來我國一些大企業(yè)為“實行大集團戰(zhàn)略”，大張旗鼓地進行規(guī)模擴張，企業(yè)購并，資產(chǎn)重組，走多元化經(jīng)營的道路。其中大部分搞多元化經(jīng)營的企業(yè)都走上了彎路，有的甚至身陷困境或慘遭失敗，因此，有人就認(rèn)為多元化經(jīng)營對企業(yè)利少弊多，只有專業(yè)化經(jīng)營，才能在強手如林的世界競爭格局中立于不敗之地。我國的企業(yè)實行多元化經(jīng)營多數(shù)失敗，其原因既有認(rèn)識上的偏差，也有實踐中的誤區(qū)，是由于多元化投資決策失誤所致。因此，有必要重新認(rèn)識多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，探討多元化投資決策的思路。
要想使多元化投資決策成功，應(yīng)注意以下幾個問題。
一、多元化投資決策的起點
對自身資源和能力分析是多元化投資決策的起點。多元化投資存在著上述種種風(fēng)險，如果企業(yè)在資金、技術(shù)、管理等方面不能形成堅強的支持的情況下不切實際地進行多元化投資，其結(jié)果只能是陷入困境。因此，多元化經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展到一定階段時的一種戰(zhàn)略選擇。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，在原有產(chǎn)業(yè)內(nèi)擴張已呈飽和狀態(tài)，進一步向縱深發(fā)展已無太大可能，必須在原有產(chǎn)業(yè)之外尋找新的經(jīng)濟增長點，擴大經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。我認(rèn)為，多元化投資應(yīng)具備的條件主要有以下兩個方面。
1、原有產(chǎn)業(yè)在同行業(yè)中已有一定的優(yōu)勢，擁有穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)地位。企業(yè)進行多元化投資應(yīng)建立在企業(yè)原有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上。進入新領(lǐng)域之初，企業(yè)還不大可能迅速站穩(wěn)腳跟，也不大可能迅速取得高額回報以平衡新領(lǐng)域的風(fēng)險，企業(yè)在開始進行多元化投資時，需要原有業(yè)務(wù)提供雄厚實力和穩(wěn)定保障來支持。多元化實際上是在專業(yè)化的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，多元化經(jīng)營必須以專業(yè)化生產(chǎn)為基礎(chǔ)，它不是對專業(yè)化的簡單否定，而是改變了專業(yè)化實現(xiàn)的形式，是專業(yè)化的發(fā)展，是更高層次專業(yè)化的體現(xiàn)。我國很多企業(yè)多元化投資失敗就是沒有處理好多元化和專業(yè)化的關(guān)系。
2、進入新領(lǐng)域的資金、人才、管理經(jīng)驗和技術(shù)力量必須有保障。企業(yè)在進行多元化投資時，必須有多元化領(lǐng)域內(nèi)相應(yīng)經(jīng)營管理和技術(shù)等方面的支撐，多元化投資才能成功，否則，就可能受阻。企業(yè)進行多元化投資，不僅要把原有產(chǎn)業(yè)形成的競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略資產(chǎn)運用到新領(lǐng)域，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，而且需要擁有新領(lǐng)域的知識技術(shù)、管理經(jīng)驗等。如企業(yè)不熟悉新進入的產(chǎn)業(yè)，多元化投資存在著很大的風(fēng)險，這樣的多元化投資是不容易成功的。
二、多元化投資目標(biāo)行業(yè)選擇的依據(jù)
多元化投資目標(biāo)行業(yè)選擇的依據(jù)是企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)及其特征而不是相關(guān)或投資收益率高的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。根據(jù)目標(biāo)行業(yè)與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，可將多元化投資分為相關(guān)多元化投資和不相關(guān)多元化投資。相關(guān)多元化是建立在市場、營銷渠道、生產(chǎn)技術(shù)、采購、人才等方面的共享，想借助于支柱企業(yè)帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)，從而減少進入的壁壘。不相關(guān)多元化是建立在品牌、商譽等方面的共享，通過多元化降低風(fēng)險，或?qū)で蟾玫陌l(fā)展機會。我國很多企業(yè)在進行相關(guān)多元化投資時，目標(biāo)行業(yè)選擇的依據(jù)是相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，而在進行不相關(guān)多元化投資時，目標(biāo)行業(yè)選擇的依據(jù)是預(yù)期投資收益率高的經(jīng)營業(yè)務(wù)。這種多元化投資目標(biāo)行業(yè)選擇的出發(fā)點是錯誤的。多元化投資是希望通過協(xié)同效應(yīng)來實現(xiàn)價值最大化，目標(biāo)行業(yè)選擇的一個基本標(biāo)準(zhǔn)是多種經(jīng)營業(yè)務(wù)之間是否能夠分享或轉(zhuǎn)移企業(yè)有形與無形的戰(zhàn)略資產(chǎn)，重點是戰(zhàn)略資產(chǎn)及其特征而不是經(jīng)營業(yè)務(wù)，到戰(zhàn)略資產(chǎn)能有效發(fā)揮的領(lǐng)域去選擇企業(yè)的目標(biāo)行業(yè)及具體的產(chǎn)品市場。在實踐中，企業(yè)經(jīng)常會將戰(zhàn)略資產(chǎn)概念與經(jīng)營業(yè)務(wù)概念相混淆，從而導(dǎo)致多元化經(jīng)營誤入歧途。經(jīng)營業(yè)務(wù)的分析并不涉及到企業(yè)深層次的關(guān)于能否給企業(yè)帶來高額利潤的經(jīng)營能力、戰(zhàn)略資產(chǎn)及其相互關(guān)聯(lián)程度的分析。
三、多元化投資決策的根本依托
多元化投資決策的根本依托是核心競爭能力。即使企業(yè)擁有了所需的全部戰(zhàn)略資產(chǎn)和能力并對其實現(xiàn)了有效配置，但多元化經(jīng)營仍有可能失敗，根本的原因在于，通過多元化投資而進入新的產(chǎn)業(yè)之后，企業(yè)還將在這一產(chǎn)業(yè)中與已有競爭對手展開激烈的競爭；而為了在競爭中取勝，企業(yè)不得不創(chuàng)造出新的、具有惟一性的特有資產(chǎn)和能力，并由此而獲得在新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營的新競爭優(yōu)勢。如果競爭對手能夠在新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域很快地模仿該公司的活動，或者在市場上便宜地購買所需的戰(zhàn)略資產(chǎn)，或者能夠發(fā)現(xiàn)更有效的替代物，那么該公司的競爭優(yōu)勢將是短暫的，由此其多元化經(jīng)營也可能會失敗，這就要求企業(yè)多元化投資后要形成核心競爭能力。核心競爭能力是企業(yè)具有的開發(fā)獨特產(chǎn)品、獨特技術(shù)、獨特營銷的能力，它通過產(chǎn)品和服務(wù)，給消費者帶來獨特的價值效益，是其他企業(yè)難以模仿的能力。
企業(yè)多元化投資決策除了上述問題外，多元化投資決策還應(yīng)正確確定企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。企業(yè)實行多元化經(jīng)營，絕不是要搞自成體系的“大而全”、“小而全”，而且也不可能對其所發(fā)展的投資領(lǐng)域一視同仁，搞平均主義。多元化經(jīng)營的企業(yè)應(yīng)有自己的主業(yè)，將更多的資本投向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，保證投資目標(biāo)明確、重點突出?？傊?，多元化投資決策時對這些問題的關(guān)注將有助于多元化投資的成功，使多元化經(jīng)營真正成為企業(yè)未來成長的有效手段。
參考文獻
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[2] 郝旭光.多元化經(jīng)營的幾個問題[J].管理世界，2000，（2）.
[摘要] 本文研究了企業(yè)多元化經(jīng)營的科學(xué)含義，創(chuàng)建了一個二元作用定性模型來論證企業(yè)發(fā)展到一定階段多元化經(jīng)營的必然性，研究了現(xiàn)代企業(yè)虛擬經(jīng)營的背景、含義以及企業(yè)深化、培育核心能力與開展虛擬經(jīng)營之間的本質(zhì)聯(lián)系，考察了多元化成功與失敗的眾多企業(yè)案例。當(dāng)代多元化經(jīng)營成功的企業(yè)大多是基于核心能力的戰(zhàn)略相關(guān)多元化，而虛擬經(jīng)營也是核心能力培育、深化的產(chǎn)物，借助于基于核心能力的虛擬經(jīng)營以實現(xiàn)相關(guān)多元化發(fā)展，是企業(yè)多元化的一條新途徑，相對于傳統(tǒng)多元化而言，它更具競爭優(yōu)勢。
[關(guān)鍵詞] 相關(guān)多元化,異質(zhì)多元化,核心能力,虛擬經(jīng)營
一、多元化的科學(xué)含義
美國第一個以數(shù)量分析為基礎(chǔ)研究企業(yè)多元化經(jīng)營問題的學(xué)者戈特(Gort)指出，多元化是指企業(yè)產(chǎn)品的市場異質(zhì)性(Heterogeneity)，他強調(diào)的市場異質(zhì)性不同于同一產(chǎn)品的細(xì)微差別化。因此，可以給企業(yè)多元化下這樣的定義，即指企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)跨一個以上產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營方式或成長行為。多元化有靜態(tài)和動態(tài)兩種含義，前者指企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分布于多個產(chǎn)業(yè)的狀態(tài)，強調(diào)的是一種經(jīng)營方式；后者指一種進入新的產(chǎn)業(yè)的行為，即成長行為(尹義省，1999)。
魯姆特(Rumelt)根據(jù)經(jīng)營活動的相關(guān)性把公司分為四種類型：①單一業(yè)務(wù)公司(Single Business)，即95％以上的經(jīng)營收入來自單一產(chǎn)品或服務(wù)；②主導(dǎo)業(yè)務(wù)公司(Dominant Business)，即 70％～95％的經(jīng)營收入來自主導(dǎo)產(chǎn)品或服務(wù)；③相關(guān)業(yè)務(wù)公司(Related Business)，即主導(dǎo)產(chǎn)品或服務(wù)收入的比例低于70％，同時與其他業(yè)務(wù)相關(guān)，業(yè)務(wù)相關(guān)性主要是指企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動在產(chǎn)品組合、技術(shù)、工藝、顧客等方面的關(guān)聯(lián)程度；④不相關(guān)業(yè)務(wù)公司(Unrelated Business)，即主導(dǎo)產(chǎn)品或服務(wù)收入的比例低于70％，而且沒有大量的相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
許多人都知道多元化是指企業(yè)跨不同產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，然而對不同產(chǎn)業(yè)的含義卻缺乏科學(xué)、準(zhǔn)確的認(rèn)識。目前，國際普遍采用美國統(tǒng)計署開發(fā)出來的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)分類(Standard Industry Classification，簡稱 SIC)來劃分企業(yè)所從事的產(chǎn)業(yè)范圍，SIC結(jié)構(gòu)具有層次性、層次相關(guān)性、同質(zhì)性等特征，因此利用SIC分類方法劃分企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的種類，研究企業(yè)多元化經(jīng)營狀況最為科學(xué)與規(guī)范。SIC結(jié)構(gòu)如圖1所示。其中英文字母、兩位數(shù)、三位數(shù)、四位數(shù)分別表示門類、大類、中類、小類。通過分析SIC結(jié)構(gòu)，可以結(jié)論如下：隨著從門類到小類的逐步細(xì)分，產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)或市場上的相關(guān)性越來越強。在同一四位數(shù)SIC產(chǎn)業(yè)內(nèi)，可認(rèn)為是市場同質(zhì)的，若企業(yè)在同一四位數(shù)SIC產(chǎn)業(yè)內(nèi)經(jīng)營，則視為沒有多元化經(jīng)營行為；如果企業(yè)跨不同四位數(shù)SIC產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，則存在多元化行為，跨SIC四位數(shù)產(chǎn)業(yè)數(shù)目越多，各產(chǎn)業(yè)距離越遠(yuǎn)，其多元化總體程度也越高。按照SIC科學(xué)分析方法，魯姆特的后三類企業(yè)其實都是多元化企業(yè)。我們還可以把多元化經(jīng)營從總體上劃分為兩類：相關(guān)多元化與異質(zhì)多元化，相關(guān)多元化是指企業(yè)經(jīng)營的各個產(chǎn)品領(lǐng)域在產(chǎn)品組合、技術(shù)、工藝、顧客等方面具有較強的相似性與關(guān)聯(lián)性，比如目標(biāo)顧客相同，生產(chǎn)工藝相似，核心技術(shù)一致等等；異質(zhì)多元化是指企業(yè)經(jīng)營的各個產(chǎn)品領(lǐng)域在產(chǎn)品組合、技術(shù)、工藝、目標(biāo)顧客等方面具有較大的差異和距離。
圖1 SIC結(jié)構(gòu)圖
二、多元化的必然性——二元作用模型
分析企業(yè)多元化概念的準(zhǔn)確含義，結(jié)合實際可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實中稍具規(guī)模的企業(yè)很多都存在多元化經(jīng)營行為，多元化其實是一種很普遍的經(jīng)營實踐，所不同的只是多元化相關(guān)與異質(zhì)的差異程度。之所以如此普遍，是由于存在推力和拉力二元力量促成企業(yè)發(fā)展到一定階段將開展多元化經(jīng)營。其中推力來自于企業(yè)內(nèi)部動機與外部壓力兩個方面，拉力主要存在于企業(yè)重組可產(chǎn)生的經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)，如圖2模型所示。其中，內(nèi)部推力為：①價值最大化地利用富裕資源；②避免單一產(chǎn)品、行業(yè)壽命周期風(fēng)險；③分散單一產(chǎn)品、行業(yè)技術(shù)、市場風(fēng)險；④企業(yè)內(nèi)部管理者追求擴張；⑤通過多元化追求對市場的控制地位。外部推力為：①競爭對手多元化對市場均衡的威脅；②資本市場、市場中介的發(fā)育成熟。
圖2 企業(yè)多元化的二元作用模型
通過兼并重組實現(xiàn)多元化可以產(chǎn)生許多有利效應(yīng)，這構(gòu)成了企業(yè)多元化的主要拉動力量。從短期來看，兼并重組可以實現(xiàn)財務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)，如通過合理的會計處理，享受稅收方面的收益；可以低價獲得資產(chǎn)和關(guān)鍵生產(chǎn)要素，以利于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。從長期來看，通過兼并重組而走多元化的發(fā)展路子，可以產(chǎn)生經(jīng)營上的協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)一定的規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟，如營銷協(xié)同效應(yīng)、生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)、研發(fā)協(xié)同效應(yīng)、投資協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)等等。
正是由于推力和拉力兩個方面的作用力量，決定了多元化將是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇，企業(yè)將由單一業(yè)務(wù)企業(yè)演變?yōu)橐欢ǔ潭鹊亩嘣?965～1969年美國企業(yè)掀起了其歷史上第三次兼并重組狂潮，這次兼并重組的主要目的就是實現(xiàn)多元化發(fā)展(主要是異質(zhì)多元化)。據(jù)統(tǒng)計， 1949年進入美國《財富》500強的企業(yè)，到1970年大部分都成為多元化企業(yè)；德國從二次世界大戰(zhàn)后到1970年，前100家最大工業(yè)企業(yè)中，多元化企業(yè)的數(shù)目達到了一半以上；英、法、日、韓等國也出現(xiàn)過類似的情況。還可以參考一下美國《財富》500強企業(yè)的情況，1949年美國《財富》500強中，單項業(yè)務(wù)企業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)品企業(yè)、相關(guān)聯(lián)多元化企業(yè)和無關(guān)聯(lián)多元化企業(yè)所占的比例分別為28％、 38．7％、29．2％、2．9％，而1996情，這個比例已經(jīng)演變?yōu)?％、14％、59％、21％。
關(guān)鍵詞:多元化經(jīng)營;品牌管理;品牌延伸
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是技術(shù)密集型和資源密集型產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營風(fēng)險較大，許多醫(yī)藥企業(yè)出于多種動機選擇了多元化經(jīng)營。多元化經(jīng)營應(yīng)該依托企業(yè)的核心競爭力[[I]，現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力已越來越多地和品牌競爭力聯(lián)系在一起。隨著醫(yī)藥產(chǎn)品同質(zhì)化的加劇，企業(yè)必須以品牌為差異化突破口才能在市場中占領(lǐng)高地。本文以核心競爭力為著眼點，探索多元化經(jīng)營醫(yī)藥企業(yè)的品牌管理策略，以期為醫(yī)藥企業(yè)提供借鑒。
1多元化經(jīng)營和品牌管理的概念
1. 1多元化經(jīng)營概述 20世紀(jì)60年代以來，多元化經(jīng)營逐漸成為風(fēng)靡全球的經(jīng)營戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營的概念經(jīng)數(shù)十年的發(fā)展至今，可以概括為企業(yè)同時經(jīng)營兩種或兩種以上的產(chǎn)品或勞務(wù)的戰(zhàn)略及成長行為。常用的多元化經(jīng)營的分類是由Wrigley在1970年提出的:單一型、主導(dǎo)型、相關(guān)型和非相關(guān)型。單一型即專業(yè)化經(jīng)營;主導(dǎo)型指企業(yè)以某一經(jīng)營為主，向主導(dǎo)經(jīng)營的上游下游產(chǎn)業(yè)進行延伸;相關(guān)型多元化是指企業(yè)以經(jīng)營品種在有形或無形的資源如技術(shù)、市場等方面的相關(guān)性而進行多元化經(jīng)營;非關(guān)聯(lián)型指企業(yè)多個經(jīng)營業(yè)務(wù)或領(lǐng)域間沒有直接的相關(guān)性。
1.2品牌管理概述 品牌就一般意義而言，是指商標(biāo)尤其是注冊商標(biāo)或商標(biāo)加產(chǎn)品名稱，具有為消費者提供值得購買的使用價值和產(chǎn)品附加值的功能。常用的評價品牌的維度分別是品牌知名度、品牌美譽度、品牌忠誠度。品牌延伸就是企業(yè)借助消費者對品牌已有的認(rèn)識，將品牌用于新的產(chǎn)品上，縮短新產(chǎn)品被消費者接受的時間。
2多元化戰(zhàn)略下的品牌管理 我國許多醫(yī)藥企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的品牌建設(shè)眼光，甚至連上海醫(yī)藥這樣的大型醫(yī)藥企業(yè)集團也存在重產(chǎn)品品牌、輕企業(yè)品牌、品牌與市場地位不協(xié)調(diào)等問題。企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌的建設(shè)必需同步重視，多元化經(jīng)營的企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品較多，要處理好主副品牌之間、各子品牌之間的關(guān)系。
2.1堅實的企業(yè)品牌是前提 堅實的企業(yè)品牌是企業(yè)整體品牌建設(shè)的前提。企業(yè)品牌多以企業(yè)名稱加特殊的圖形作為商標(biāo)，是企業(yè)理念、產(chǎn)品品質(zhì)、信譽等企業(yè)整體形象的反應(yīng)。企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌是一對互相依附的共同體，企業(yè)品牌的知名度、美譽度越高，其產(chǎn)品就越容易被客戶接受;而具有良好美譽度、知名度的產(chǎn)品品牌，又能加強和鞏固企業(yè)的品牌形象。雖然產(chǎn)品品牌不一定要有企業(yè)品牌作支撐，但是，如果一個品牌能夠建立在一個優(yōu)秀的企業(yè)品牌之上進行推廣，顯然會贏得更多的市場優(yōu)勢。醫(yī)藥企業(yè)需要通過推廣有強競爭力和影響力的品牌產(chǎn)品來加快企業(yè)品牌的沉淀，經(jīng)過長久的積累，企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌之間才能形成相得益彰、相互促進的雙贏態(tài)勢。輝瑞、默克等大型國際醫(yī)藥企業(yè)都曾發(fā)生過因個別產(chǎn)品副作用大或質(zhì)量問題而被召回的事件，但卻都沒有對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生根本性的沖擊，表明堅實的企業(yè)品牌能夠使企業(yè)在市場事件面前立于不敗之地。
2.2建立全面的品牌管理理念 我國醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營品牌的手段比較單一，許多企業(yè)都以短期利潤為目標(biāo)，采用改劑量、改包裝、廣告戰(zhàn)、價宣傳有違主副品牌戰(zhàn)略的初衷，不利于主品牌的鞏固加強。 醫(yī)藥企業(yè)在向保健品、化妝品多元化進軍的過程中，應(yīng)找到核心產(chǎn)品和新進人領(lǐng)域的有效銜接點，才能圍繞企業(yè)的核心競爭力使品牌在新領(lǐng)域的成長中起到事半功倍的作用?！霸颇习姿帯?是有著很高市場美譽度的老字號中藥品牌，企業(yè)根據(jù)云南白藥止血、抗炎的優(yōu)越功效，構(gòu)建出“止血護齒”;的牙膏產(chǎn)品特性，成功地延伸了產(chǎn)品和企業(yè)品牌，并使得企業(yè)的核心價值更加豐富。“片仔病”;是活血化痕、消腫定痛的藥品，其高效、優(yōu)質(zhì)的作用使“片仔?！?品牌享譽海內(nèi)外，其進人日化領(lǐng)域打造出“皇后牌”;片仔病化妝品系列，輔之以宮廷美容傳奇故事，以祛斑排毒、消除座瘡的作用為市場契合點，這就和成熟品牌“片仔瘸”;的核心價值緊密相連，很快在日化市場就占領(lǐng)了一席之地。
[關(guān)鍵詞]鐵路系統(tǒng)；多元化經(jīng)營；模式
[中圖分類號]F274
[文獻標(biāo)識碼]A
[文章編號]1005－6432(2011)19－0136－01
1 多元化經(jīng)營模式理論概述
1.1多元化經(jīng)營分類
第一，同心多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，也稱集中多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。指企業(yè)利用原有的生產(chǎn)技術(shù)條件，制造與原產(chǎn)品用途不同的新產(chǎn)品。如汽車制造廠生產(chǎn)汽車，同時也生產(chǎn)拖拉機、柴油機等。同心多元化經(jīng)營的特點是，原產(chǎn)品與新產(chǎn)品的基本用途不同，但它們之間有較強的技術(shù)關(guān)聯(lián)性。第二，水平多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，也稱為橫向多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。指企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品銷售給原市場的顧客，以滿足他們新的需求。如某食品機器公司，原生產(chǎn)食品機器賣給食品加工廠，后生產(chǎn)收割機賣給農(nóng)民，以后再生產(chǎn)農(nóng)用化學(xué)品，仍然賣給農(nóng)民。水平多元化經(jīng)營的特點，是原產(chǎn)品與新產(chǎn)品的基本用途不同，但它們之間有密切的銷售關(guān)聯(lián)性。第三，垂直多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，也稱為縱向多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。垂直多元化經(jīng)營的特點，是原產(chǎn)品與新產(chǎn)品的基本用途不同，但它們之間有密切的產(chǎn)品加工階段關(guān)聯(lián)性或生產(chǎn)與流通關(guān)聯(lián)性。一般而言，后向一體化多角經(jīng)營可保證原材料、零配件供應(yīng)，風(fēng)險較??；前向一體化多角經(jīng)營往往在新的市場遇到激烈競爭，但原料或商品貨源有保障。第四，整體多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，也稱混合式多元化經(jīng)營戰(zhàn)略指企業(yè)向與原產(chǎn)品、技術(shù)、市場無關(guān)的經(jīng)營范圍擴展。如美國國際電話電報公司的主要業(yè)務(wù)是電訊，后擴展經(jīng)營旅館業(yè)。整體多元化經(jīng)營需要充足的資金和其他資源，故為實力雄厚的大公司所采用。
1.2多元化經(jīng)營的特點
首先，多元化是企業(yè)的一種經(jīng)營方式和成長模式；其次，多元化是企業(yè)能力與市場機會的一種組合。并且多元化有靜態(tài)和動態(tài)兩種含義，前者指一種企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分布于多個產(chǎn)業(yè)的狀態(tài)，強調(diào)的是一種經(jīng)營方式；后者指一種進入新的產(chǎn)業(yè)的行為，即成長行為。所以，公司多元化戰(zhàn)略是公司在現(xiàn)有經(jīng)營狀態(tài)下增加市場或行業(yè)差異性的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略和成長方式。多元化經(jīng)營屬于公司層的戰(zhàn)略，是公司成長到一定階段的必然產(chǎn)物。
1.3多元化經(jīng)營的意義
①分散風(fēng)險，提高經(jīng)營安全性。商業(yè)循環(huán)的起伏、市場行情的變化、競爭局勢的演變，都直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。例如，生產(chǎn)耐用消費品的企業(yè)兼營收益較穩(wěn)定的食品加工業(yè)，以分散風(fēng)險、增強適應(yīng)外部環(huán)境的應(yīng)變能力。②有利于企業(yè)向前景好的新興行業(yè)轉(zhuǎn)移。由于新技術(shù)革命的影響，陸續(xù)產(chǎn)生了一些高技術(shù)新興產(chǎn)業(yè)。企業(yè)實行多元化經(jīng)營，在原基礎(chǔ)上向新興產(chǎn)業(yè)擴展，一方面可減輕原市場的競爭壓力，另一方面可逐步從增長較慢、收益率低的行業(yè)向收益率高的行業(yè)轉(zhuǎn)移。③有利于促進企業(yè)原業(yè)務(wù)的發(fā)展。不少行業(yè)有互相促進的作用。通過多元化經(jīng)營，擴展服務(wù)項目，往往可以達到促進原業(yè)務(wù)發(fā)展的作用。
2 鐵路系統(tǒng)實施多元化經(jīng)營模式的優(yōu)劣勢分析
2.1鐵路系統(tǒng)實施多元化經(jīng)營模式的優(yōu)勢
鐵路系統(tǒng)作為關(guān)系國計民生的行業(yè)，其收入是由國家統(tǒng)一規(guī)定的，利潤有限，因此，鐵路系統(tǒng)大力發(fā)展多元化經(jīng)營模式，是其發(fā)展的最優(yōu)選擇?？梢钥吹?，對目前已經(jīng)走多元化經(jīng)營道路的鐵路系統(tǒng)來說，批發(fā)業(yè)、零售業(yè)的營業(yè)收入已經(jīng)占到了全鐵路局銷售額的85％以上，大大地增加了鐵路系統(tǒng)的贏利能力。另外，鐵路行業(yè)有淡季和旺季的現(xiàn)象，如果發(fā)展多元經(jīng)營模式，則可充分的利用資源，不會造成淡季時的資源浪費，分散了風(fēng)險。
2.2鐵路系統(tǒng)實施多元化經(jīng)營模式的劣勢
所有的經(jīng)營模式都有優(yōu)勢和劣勢的兩面性，鐵路系統(tǒng)在運用多元經(jīng)營模式時，同樣也會遇到很多問題。例如多行業(yè)的經(jīng)營，由于企業(yè)內(nèi)部沒有相應(yīng)的投資經(jīng)驗，經(jīng)營能力可能不佳。另外，會使企業(yè)投入大量的人力、物力去管理與運營，如果經(jīng)營不善，有可能拖累整個企業(yè)。
3 鐵路系統(tǒng)多元化經(jīng)營模式的建立
3.1堅定發(fā)展多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略思想，確立鐵路多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略地位
從以上對鐵路系統(tǒng)實施多元化經(jīng)營模式的優(yōu)劣勢比較中，我們可以堅定的選擇鐵路系統(tǒng)應(yīng)該實行多元化經(jīng)營模式。多元化經(jīng)營模式可以給企業(yè)帶來新的發(fā)展機會，增加企業(yè)的贏利，所以鐵路系統(tǒng)堅定發(fā)展多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略思想，確立多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略地位。只有企業(yè)確定了戰(zhàn)略地位，這樣在經(jīng)營管理中才能制定相應(yīng)的工作內(nèi)容，才能將多元化經(jīng)營落到實處。
3.2理順現(xiàn)有管理體制，還原鐵路多元化經(jīng)營中真正的企業(yè)地位
多元化經(jīng)營并不是越雜越好，還是應(yīng)該圍繞鐵路系統(tǒng)這個主業(yè)，確定鐵路系統(tǒng)這個主體鐵路地位。我們在選擇多元化經(jīng)營范圍的時候，要充分利用主體優(yōu)勢，選擇適合鐵路系統(tǒng)發(fā)展的行業(yè)。并且應(yīng)理順現(xiàn)有的管理體制，將多元化經(jīng)營管理融合入企業(yè)整體的管理中，只有這樣才能夠?qū)⒍嘣?jīng)營模式發(fā)揮出其應(yīng)有的優(yōu)勢。
3.3重組調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)鐵路多元化經(jīng)營的做大做強
多元化經(jīng)營模式下有很多種產(chǎn)業(yè)，則必須要重整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。鐵路系統(tǒng)應(yīng)面向國內(nèi)外市場，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，大力興辦實業(yè)。各鐵路企業(yè)要根據(jù)本單位實際情況，以運輸、倉儲、商貿(mào)、旅游、廣告、飲食、集裝箱運輸、房地產(chǎn)、采礦、建材和外經(jīng)、外貿(mào)、外運等鐵路的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的重點，積極興辦實業(yè)，努力扶持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，逐步形成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、經(jīng)濟效益顯著的鐵路多種經(jīng)營體系。另外，要發(fā)揮運輸優(yōu)勢，促進實業(yè)發(fā)展。鐵路運輸企業(yè)在保證國家指令性任務(wù)和重點物資運輸?shù)那疤嵯?，對開展多種經(jīng)營業(yè)務(wù)所需的運力，要積極支持，給予安排。
3.4完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高鐵路多元化經(jīng)營適應(yīng)市場的能力
對多元化經(jīng)營的鐵路系統(tǒng)要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，界定其產(chǎn)權(quán)，明確投資主體的出資者權(quán)益、多經(jīng)企業(yè)的法人財產(chǎn)權(quán)。新辦多元化經(jīng)營的鐵路系統(tǒng)應(yīng)按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范組建，已有多元化經(jīng)營的鐵路系統(tǒng)也要逐步按現(xiàn)代企業(yè)制度改組。鐵路企業(yè)及其投資創(chuàng)立的獨立核算的多元化經(jīng)營主體都是獨立的企業(yè)法人。二者都應(yīng)獨立核算，如實反映經(jīng)營狀況，不得互相轉(zhuǎn)移收入，擠列成本。這樣可以提高多元化經(jīng)營主體適應(yīng)市場的能力。
3.5變革人員管理制度，構(gòu)建鐵路多元化經(jīng)營人力資源管理的新格局
多元化經(jīng)營的鐵路系統(tǒng)要建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的用人制度。對分流人員應(yīng)擇優(yōu)聘用；對符合條件的路內(nèi)專業(yè)人員可按規(guī)定的報批、聘任程序由企業(yè)自行聘任；對企業(yè)需要的少量具有特殊技能的人才，可對外招聘，經(jīng)上級部門批準(zhǔn)后予以錄用。為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營業(yè)務(wù)的需要，合理確定人員管理制度。
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè)；多元化經(jīng)營；財務(wù)風(fēng)險
一、引言
隨著我國20世紀(jì)70年代改革開放戰(zhàn)略的實施，房地產(chǎn)行業(yè)初具雛形，到80年代，房地產(chǎn)行業(yè)才正式步入歷史舞臺。從2003—2015年這十幾年的發(fā)展是中國房地產(chǎn)發(fā)展的黃金時期，房地產(chǎn)行業(yè)是支撐中國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要支點。2015年后，由于之前開發(fā)商瘋狂建房，樓市供過于求，政府出臺了“限購限貸、限售限價”等一系列調(diào)控政策去庫存。面臨房地產(chǎn)行業(yè)增速放緩的現(xiàn)狀，房地產(chǎn)商不得不另求出路，多元化概念的出現(xiàn)與房地產(chǎn)行業(yè)的不景氣一拍即合，大多數(shù)房地產(chǎn)公司為了避免“把雞蛋放在一個籃子里”紛紛實施多元化戰(zhàn)略，以分散經(jīng)營風(fēng)險，尋找新的經(jīng)濟增長點。
二、企業(yè)多元化經(jīng)營中財務(wù)風(fēng)險相關(guān)概念
(一)企業(yè)多元化經(jīng)營概念
多元化經(jīng)營概念的提出最早可追溯到1957年，美國學(xué)者安索夫在《多元化戰(zhàn)略》中對企業(yè)的多元化經(jīng)營進行了研究。他對多元化進行了分類，多元化戰(zhàn)略分為水平型、垂直型、同心圓型及混合型四類。隨著時代的發(fā)展，后來的學(xué)者在其基礎(chǔ)上對多元化經(jīng)營的研究也隨之更加豐富和深入，20世紀(jì)50年代Penrose提出多元化的資源剩余理論，之后，生命周期理論和風(fēng)險分散理論也隨之誕生。目前，學(xué)者對多元化經(jīng)營的認(rèn)知歸為兩類，一類認(rèn)為多元化會給企業(yè)帶來積極效應(yīng)，另一類則認(rèn)為多元化會給企業(yè)帶來負(fù)面影響。本文的分析基于后者的角度，試圖說明多元化經(jīng)營過程中存在的弊端，并以此追根溯源解決多元化帶來的問題。
(二)多元化財務(wù)風(fēng)險相關(guān)理論
1.財務(wù)風(fēng)險定義。財務(wù)風(fēng)險的定義有廣義和狹義之分:廣義的定義是指企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不同而影響企業(yè)支付本息能力的風(fēng)險，狹義的定義是指企業(yè)在籌資、投資、運營等各項財務(wù)活動過程中，由于各種不可控或難以預(yù)料的因素導(dǎo)致的蒙受經(jīng)濟損失的可能性。本文站狹義的財務(wù)風(fēng)險角度對恒大多元化經(jīng)營進行分析探討。2.多元化經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險形成機理。本文提及的形成機理有兩個，一是范圍經(jīng)濟理論，范圍經(jīng)濟概念是由美國學(xué)者Teece、Panzar等在20世紀(jì)80年代初提出并首次使用的，范圍經(jīng)濟是指企業(yè)通過擴大經(jīng)營范圍，增加產(chǎn)品種類，生產(chǎn)兩種或兩種以上的產(chǎn)品而引起的單位成本的降低。然而，企業(yè)在達到范圍經(jīng)濟后也會導(dǎo)致一系列的問題，就財務(wù)風(fēng)險角度來看，多元化經(jīng)營會導(dǎo)致企業(yè)資金流緊張，資金運轉(zhuǎn)效率低下，如果企業(yè)通過負(fù)債的形式來進行多元化擴張，就進一步加大企業(yè)的償債壓力使財務(wù)杠桿失衡，另一方面，多元化經(jīng)營領(lǐng)域選址不當(dāng)也會造成投資風(fēng)險，多元化進軍陌生領(lǐng)域，很可能面臨投資成本有去無回的狀況。二是投資組合理論，依據(jù)投資組合理論，企業(yè)實施多元化經(jīng)營可以分散經(jīng)營風(fēng)險，多元化在分散企業(yè)資源的同時也隨之平均了企業(yè)的綜合風(fēng)險。但事實上，多元化經(jīng)營面臨較大風(fēng)險，企業(yè)進行非相關(guān)多元化、跨界經(jīng)營等會造成公司資源的浪費，削弱公司核心競爭力，這些都為公司的財務(wù)風(fēng)險埋下了隱患。
三、房地產(chǎn)行業(yè)多元化情況
房地產(chǎn)行業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，作為新興的產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)鏈長、關(guān)聯(lián)度大，能帶動上下游多個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對我國經(jīng)濟的發(fā)展起著舉足輕重的作用。近年來，由于國家政策等因素的影響，房地產(chǎn)企業(yè)多元化趨勢明顯增強。房地產(chǎn)多元化是時展的趨勢，早在2010年前后，就有房企提出多元化轉(zhuǎn)型，2016年隨著恒大地產(chǎn)改名恒大集團，在房產(chǎn)界掀起了一股改名浪潮。據(jù)克而瑞研究中心的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2018年中國百強房企中97%布局了產(chǎn)業(yè)多元化戰(zhàn)略，據(jù)中房網(wǎng)統(tǒng)計，2019年房企500強榜單中，Toop30的企業(yè)都進行了多元化布局。房地產(chǎn)企業(yè)多元化能分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，據(jù)中商情報網(wǎng)訊，雖在疫情的強壓下，2020年房地產(chǎn)行業(yè)很快在下半年出現(xiàn)回暖趨勢，根據(jù)國家統(tǒng)計局中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，從2020年6月開始，房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)投資同比增速連續(xù)6個月維持正值，2020年1－11月份全國房地產(chǎn)開發(fā)投資129492億元，同比增長6.8%?？硕鹧芯恐行闹赋?，多元化對企業(yè)能力有很高的要求，多元化要求企業(yè)有足夠的財力、人力和物力的支持，大多數(shù)二三梯隊的房企發(fā)展多元化難以達到預(yù)期的效果，反而削弱了原有產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，造成資源浪費、經(jīng)營混亂等不良后果。2020年以來，銀保監(jiān)系統(tǒng)對房地產(chǎn)金融領(lǐng)域加強監(jiān)管，8月，中國住建部聯(lián)合央行召開座談會，提出房地產(chǎn)行業(yè)的“三道紅線”融資監(jiān)管新規(guī)，新規(guī)的實施使得大多數(shù)房企融資門檻提高。據(jù)貝殼研究院數(shù)據(jù)顯示，2020年房企償債規(guī)模約9154億元，同比增長28.7%，2021年房企到期債務(wù)規(guī)模預(yù)計達到12448億元，同比增長36%。不斷攀升的償債壓力使得房地產(chǎn)業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不斷加大。房地產(chǎn)多元化經(jīng)營資金需求大，投資回收期長導(dǎo)致其財務(wù)杠桿不斷增高，研究房地產(chǎn)多元化的財務(wù)風(fēng)險對穩(wěn)定國民經(jīng)濟具有一定的意義。
四、恒大多元化經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險分析
恒大自上市之初就積極進行多元化的戰(zhàn)略布局。恒大集團以房地產(chǎn)業(yè)為主，其涉足的產(chǎn)業(yè)還包括文化、旅游、保險、健康、體育、農(nóng)牧、醫(yī)療、銀行及高科技行業(yè)。下面將從籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、流動性風(fēng)險三個方面對恒大多元化的財務(wù)風(fēng)險展開分析。
(一)籌資風(fēng)險分析
籌資風(fēng)險產(chǎn)生于企業(yè)籌資時面臨的還本付息壓力及償債期限限制，具體指房地產(chǎn)企業(yè)為了自身經(jīng)營而借貸資金最終可能遭受損失的風(fēng)險。償債能力分析是判斷企業(yè)是否存在籌資風(fēng)險的一個重要方面，本文選取以下幾個指標(biāo)分析公司償債能力。房地產(chǎn)行業(yè)流動比率為2，速動比率1是比較合適的，恒大作為主營房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的企業(yè)，從表1可以看出，從2016—2020年其流動比率、速動比率均未達到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從資產(chǎn)負(fù)債率來看，也一直維持在較高水平，說明公司借債較多，從以上分析可以得出恒大集團償債能力較弱，籌資風(fēng)險較大的結(jié)論。恒大集團的籌資風(fēng)險主要問題在于籌資規(guī)模大和籌資方式比較單一。多元化需要大量資本投入，其次，新業(yè)務(wù)增長較為緩慢，很難在短時間內(nèi)產(chǎn)生正的現(xiàn)金流，需要不斷補充資金。公司主要通過負(fù)債的方式籌集資金，早期的資金供應(yīng)大部分來自銀行借款，高額的本金和負(fù)債利息的償還增加了公司的償債壓力，此外，公司還通過私募融資的方式籌集資金累計約15億美元，而私募融資成本更加高昂，這對于恒大集團的籌資風(fēng)險無疑是雪上加霜。
(二)投資風(fēng)險分析
投資風(fēng)險是指企業(yè)投入資金后可能產(chǎn)生的對企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)等的不利影響，評價投資風(fēng)險的指標(biāo)一般以企業(yè)盈利能力和發(fā)展能力為主。隨著多元化戰(zhàn)略的實施，集團的銷售凈利率呈整體下滑趨勢，尤其到了2019年銷售凈利率只有7.02%，總資產(chǎn)凈利率也僅僅只有0.85%，從2016年到2020年，無論是從銷售凈利率、總資產(chǎn)凈利率，還是股東權(quán)益凈利率來看，其走勢大體都呈下滑趨勢。這說明了恒大集團資金使用效率低下，投資存在問題。恒大集團投資風(fēng)險主要是濫用資金、盲目投資問題引發(fā)的，其盲目的多元化領(lǐng)域的選址，導(dǎo)致其投資項目質(zhì)量較低。恒大實行非相關(guān)多元化，其多元化的觸角伸入不相關(guān)的陌生領(lǐng)域，其發(fā)展的多元化產(chǎn)業(yè)環(huán)境適應(yīng)能力和市場生存能力明顯不足。礦泉水領(lǐng)域的恒大冰泉，3年巨虧40億元，最后被迫低價轉(zhuǎn)手，黯然離場;再看恒大糧油、恒制品業(yè)務(wù)也無力經(jīng)營，慘淡收場。恒大像風(fēng)一樣進入快消產(chǎn)業(yè)，又像風(fēng)一樣快速撤退，這說明了恒大集團在多元化行業(yè)領(lǐng)域的選擇上出現(xiàn)了錯誤，其行業(yè)定位不夠精準(zhǔn)，市場分析把握不到位。
(三)流動性風(fēng)險分析
流動性風(fēng)險是指企業(yè)現(xiàn)金流入與流出在時間上不一致所形成的風(fēng)險。本文分別從經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動近幾年的產(chǎn)生的現(xiàn)金流來進行分析。從2016年到2020年公司的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈值5年中有3年出現(xiàn)負(fù)值，且金額較大，說明恒大集團自身的主營業(yè)務(wù)活動并沒有帶來充足的現(xiàn)金流，另外，投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈值也是一直處于負(fù)值狀態(tài)，說明恒大多元化經(jīng)營所需的資金并不能夠通過經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量來進行補充，只能通過外部的融資渠道獲取資金投資。公司2016—2020年現(xiàn)金流量自身造血能力不足，投資活動并不能帶來資金補充，故恒大多元化進程只能靠籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流來維持，依靠大量的借款來滿足資金需求，增加了公司的償債壓力，無疑會增加公司的流動性風(fēng)險;另外，實施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)初期可能面臨運營不善，管理不當(dāng)?shù)木置娑荒墚a(chǎn)生正的現(xiàn)金流，作為恒大集團主營業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)本身就需要大量的資金投入，且收款較慢，資金流動性本來就弱，加上恒大集團自身的現(xiàn)金流不能滿足多元化的資金需求，就造成了流動性風(fēng)險進一步增加。綜上所述，可以看出恒大集團財務(wù)風(fēng)險隱患重重。首先，多元化需要充足的資金供應(yīng)，但主要通過發(fā)債籌集資金，集團的融資渠道較窄。其次，其發(fā)展較多非相關(guān)多元化業(yè)務(wù)，多元化跨界經(jīng)營容易出現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)不明確的問題，很難為企業(yè)帶來正面效應(yīng)。再次，多元化業(yè)務(wù)的發(fā)展在短期內(nèi)很難為企業(yè)帶來正的現(xiàn)金流，集團風(fēng)險預(yù)警機制不健全。
五、思考與啟發(fā)
在對恒大集團2016—2020年的相關(guān)指標(biāo)進行數(shù)據(jù)分析后，得出恒大實施多元化戰(zhàn)略過程中，其籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險以及流動性風(fēng)險都明顯增加的結(jié)論。恒大集團作為房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其多元化道路如此艱辛，不免引起筆者對房地產(chǎn)企業(yè)多元化經(jīng)營的擔(dān)憂，本文通過研究恒大集團多元化經(jīng)營得出以下幾點啟示:一是強化資金管控，拓寬融資渠道。房地產(chǎn)多元化企業(yè)建立一套完整的生產(chǎn)經(jīng)營資金體系尤為重要，對企業(yè)未來生產(chǎn)以及發(fā)展過程中的現(xiàn)金流的范圍和數(shù)量進行科學(xué)合理地預(yù)測，提高資金使用效率。房地產(chǎn)企業(yè)管理層應(yīng)注重融資渠道的多元化，在利用內(nèi)部融資的基礎(chǔ)上增加應(yīng)付賬款和預(yù)收賬款的利用來減輕公司的融資需求，降低償債壓力。另外，企業(yè)進行權(quán)益融資可降低債務(wù)融資到期還本付息的壓力。多元化經(jīng)營的房企在非相關(guān)行業(yè)的多元化擴張中引入戰(zhàn)略投資者，不僅可以緩解公司的資金供應(yīng)不足問題，還可以依靠戰(zhàn)略投資者在該投資領(lǐng)域豐富的管理經(jīng)驗和先進技術(shù)提升多元化經(jīng)營的績效，實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略的目標(biāo)。二是優(yōu)化投資領(lǐng)域，合理規(guī)劃投資。多元化房企在追求多元化的數(shù)量和速度的同時應(yīng)當(dāng)注重多元化質(zhì)量和可行性，著重投入相關(guān)產(chǎn)業(yè)和前景廣闊的產(chǎn)業(yè)，對投資領(lǐng)域的把關(guān)一定要嚴(yán)密而慎重，在對投資領(lǐng)域充分了解的基礎(chǔ)上分析投資的優(yōu)勢和劣勢，樹立原有業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)互為補充、協(xié)同發(fā)展的基本方向。另外，建立靈活的經(jīng)營退出機制有助于企業(yè)合理規(guī)劃投資，靈活的退出不僅能夠幫助企業(yè)及時止損，還為企業(yè)發(fā)現(xiàn)一片新的“藍(lán)?！碧峁┝藱C遇。三是建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。多元化經(jīng)營涉足領(lǐng)域較為廣泛，要想很好地控制風(fēng)險，必須建立一套整體層面的全方位的風(fēng)險監(jiān)管體系。首先，企業(yè)應(yīng)該制定整體層面的風(fēng)險監(jiān)管計劃，觀察公司整體層面的現(xiàn)金流入和流出動向并分析可能導(dǎo)致風(fēng)險的因素。其次，企業(yè)應(yīng)設(shè)立一個專門的風(fēng)險監(jiān)控部門，由該部門對集團整體的風(fēng)險進行監(jiān)控，協(xié)助各子企業(yè)盡量在內(nèi)部解決相關(guān)風(fēng)險問題，不讓風(fēng)險事件影響到別的子企業(yè)，實現(xiàn)風(fēng)險的有效隔離。
參考文獻:
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關(guān)鍵詞:多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 核心競爭力 風(fēng)險規(guī)避 范圍經(jīng)濟
一、多元化經(jīng)營的含義
多元化經(jīng)營這一概念是二十世紀(jì)五十年代被提出來的，它指的是企業(yè)為了能夠擁有更強的競爭力，獲得更高的經(jīng)濟效益而開辟多個經(jīng)營領(lǐng)域，這些領(lǐng)域可以是相關(guān)，也可以是不相關(guān)的。我國的企業(yè)受到國家經(jīng)濟體制的影響，正面臨著戰(zhàn)略選擇的問題，如何創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力進而達到持續(xù)盈利的目的成為擺在我們面前亟待解決的問題。雖然近幾年越來越多的企業(yè)采取了多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略，但并不是所有的企業(yè)都能獲得成功。只有那些能將各個具有競爭優(yōu)勢的要素進行合理有機組合的企業(yè)，才能最終形成自身的優(yōu)勢。如果不考慮多元化經(jīng)營所需要的運營環(huán)境以及企業(yè)自身的規(guī)模，一味的跟隨別人的腳步走，后果是不堪設(shè)想的。例如湖北省著名的“猴王集團”破產(chǎn)案。
猴王集團旗下的企業(yè)多達84家，自1994年6月公司創(chuàng)建以來，進行了大量的投資擴展，最后因為無序的擴張導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，無法償還高息借貸，最終宣布破產(chǎn)。名噪一時的“猴王集團”就這樣草草的落幕了，它的失敗就是脫離了實際進行多元化發(fā)展的必然結(jié)果。
二、促使企業(yè)進行多元化經(jīng)營的因素
多元化也可以看作是企業(yè)成長的結(jié)果，如果企業(yè)能夠正確的實施多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略，是可以促進自身的發(fā)展的。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)勢主要有以下幾點：
(一)企業(yè)可以擴大市場利用機會，增加利潤
利潤就是企業(yè)運營的源動力，在企業(yè)成長的過程中，逐漸的會不滿足于現(xiàn)有業(yè)務(wù)所帶來得的利潤，因此便會拓展其他的業(yè)務(wù)。此外，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不是一成不變的，它會隨著經(jīng)營發(fā)展的過程而有所改變，這時候往往會有一批高利潤行業(yè)涌現(xiàn)出來，并且對社會資源更加具有吸引力，這就促使企業(yè)開始進行多元化經(jīng)營。
(二)企業(yè)的發(fā)展過程也是資源和能力的積累過程
企業(yè)自身的能力是分散在企業(yè)方方面面的，像是生產(chǎn)、營銷以及管理等等。有些發(fā)展能力快的環(huán)節(jié)會漸漸的被其他環(huán)節(jié)所限制，浪費了很多資源，久而久之便形成了“木桶效應(yīng)”。這時候，施行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略才能對企業(yè)所具有的資源進行充分的利用。
三、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)勢
(一)行業(yè)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移
隨著社會的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品會經(jīng)過發(fā)展、繁盛到最終的衰退期，社會上對產(chǎn)品的需求一旦停滯，企業(yè)就不能再發(fā)展下去了。因此，企業(yè)想要躲開“衰亡期”就必須要進行多元化經(jīng)營。
(二)范圍經(jīng)濟
企業(yè)在進行多元化經(jīng)營時，各個行業(yè)之間可以在某些地方互助互補，相較于單一經(jīng)營來說，這種情況下會獲得更多的利潤。通過大量的投資，一些多行業(yè)共同發(fā)展的優(yōu)勢就顯現(xiàn)出來了，并且，企業(yè)也可以從中獲得更多的經(jīng)驗和教訓(xùn)，如果能夠把這些經(jīng)驗很好的應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展的過程中，對企業(yè)的長期發(fā)展是很有利的。
(三)增強對市場的把握能力
企業(yè)的多元化經(jīng)營形式主要有兩種：橫向并購以及縱向發(fā)展。橫向并購指的就是收購?fù)袠I(yè)競爭者的產(chǎn)業(yè)，將多產(chǎn)業(yè)進行并購重組，減少競爭壓力，擴大市場資源。而縱向發(fā)展就是指將那些可以增強企業(yè)壟斷性的行業(yè)并購過來，最終形成從生產(chǎn)到銷售的產(chǎn)業(yè)鏈，減少陳本的消耗，擴大利潤。
(四)分散風(fēng)險
股市上有一句經(jīng)常被引用的諺語：“不要把雞蛋放在一個籃子里”，就是說不要把全部資金都投資在同一個股票上，這樣所面臨的風(fēng)險會很大，覆巢之下無完卵。這句話對于企業(yè)的多元化經(jīng)營來說也非常適用。企業(yè)在進行單一化經(jīng)營的時候，往往會因為市場的變動以及技術(shù)更新?lián)Q代等因素使企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險增大，這時候，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略可以將風(fēng)險進行分散，是有效的規(guī)避風(fēng)險的措施。這是因為，在進行一個新領(lǐng)域的開發(fā)時，要創(chuàng)建新的生產(chǎn)力，組建相應(yīng)的管理體系，這是需要大量的時間以及資金的，風(fēng)險成本很高。但是通過并購就完全不一樣了，并購可以有效緩解資金周轉(zhuǎn)的壓力，降低經(jīng)營風(fēng)險。
四、多元化經(jīng)營需要的特征
多元化經(jīng)營的形式主要有市場拓展多元化、產(chǎn)品拓展多元化以及聯(lián)合多元化。通常情況系，我們是以企業(yè)經(jīng)營行業(yè)的數(shù)量以及規(guī)模作為衡量企業(yè)多元化的程度。下面以美國通用電氣公司為例，分析它多元化經(jīng)營戰(zhàn)略成功的原因。
美國通用電氣（GE）公司實在1878年由愛迪生創(chuàng)立的。具有超過了一個世紀(jì)的發(fā)展歷史，可以說，市場上的任何變動以及風(fēng)險，它都經(jīng)歷過了。但是GE公司并沒有衰退反而成為了全球最有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，是如今國際上最大的企業(yè)之一，發(fā)展勢頭很好。究其原因就是因為它采用了多元化經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略。起初，GE公司是由電燈拍起家的，現(xiàn)如今，公司的產(chǎn)品已經(jīng)擴展到了醫(yī)療、電力、金融、傳播以及國防等多種領(lǐng)域。到70年代為止，GE公司旗下已經(jīng)擁有了350個子行業(yè)。在多元化這一戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，公司取得了巨大的成功，但與此同時，也遇到了一些問題。這么龐大的企業(yè)體系是需要巨大的財力作為支撐的。一旦遇到經(jīng)濟危機或者其他狀況的時候，公司就會因為資金周轉(zhuǎn)不靈而出現(xiàn)不堪設(shè)想的后果。1981年，GE的新董事長韋爾奇著手進行了一些列的改革，對管理體系進行創(chuàng)新，樹立了自己的企業(yè)文化，引入技術(shù)，聘用人才等一些列舉措，最終使這個龐大的企業(yè)恢復(fù)了正常的運行，并使得決策執(zhí)行的靈敏度高、執(zhí)行能力強。
從GE公司成功的實例上看，我們可以總結(jié)出這樣一個經(jīng)驗：企業(yè)要想生存，要想保持旺盛的生命里以適應(yīng)日漸激烈的競爭，就必須要不斷的改變，領(lǐng)導(dǎo)層要有預(yù)見能力，能夠從整體上進行部署和調(diào)整，要從多個點上鑄就自身的競爭優(yōu)勢。
五、中國企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的情況
(一)我國企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的對策
[關(guān)鍵詞]企業(yè) 核心競爭力 多元化經(jīng)營
一、相關(guān)概念
（1）多元化經(jīng)營
多元化經(jīng)營最早是由美國學(xué)者安索夫于1957年在《哈佛商業(yè)評論》上提出的，他指出“多元化是用新的產(chǎn)品去開發(fā)新的市場，多元化經(jīng)營主要是針對企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量而言”。這種定義現(xiàn)在看來是不準(zhǔn)確的，因為產(chǎn)品高度相關(guān)的企業(yè)和產(chǎn)品高度不相關(guān)的企業(yè)，即使兩者的產(chǎn)品種類數(shù)量相同但兩者的多元化程度肯定是不同的。1959年彭羅斯在《企業(yè)成長理論》中提出“多元化是企業(yè)在原有產(chǎn)品生產(chǎn)的前提下擴展其生產(chǎn)活動，開發(fā)新產(chǎn)品的生產(chǎn)。企業(yè)最終產(chǎn)品的增加，垂直一體化的增加都屬于企業(yè)的多元化”。他的理論彌補了安索夫的不足，但是卻將企業(yè)一體化和多元化混為一談。隨著多元化理論的不斷完善和發(fā)展。多元化經(jīng)營出現(xiàn)了以下的定義：多元化經(jīng)營是企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)營效益或為了進行長期的經(jīng)營，通過發(fā)開具有潛力的產(chǎn)品，合并其他的企業(yè)，從而豐富其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的經(jīng)營模式，是企業(yè)為了謀求發(fā)展的一種長期戰(zhàn)略規(guī)劃。
多元化經(jīng)營可以分為：相關(guān)多元化經(jīng)營和非相關(guān)多元化經(jīng)營。當(dāng)公司超過30%的收入來自非主導(dǎo)業(yè)務(wù)且業(yè)務(wù)之間有某種聯(lián)系時，該公司采取的就是相關(guān)多元化經(jīng)營，他強調(diào)的是協(xié)同經(jīng)營，也就是范圍經(jīng)濟。企業(yè)可以通過行業(yè)之間的相關(guān)性，實現(xiàn)資源互補，從而降低產(chǎn)品成本，以獲取更大的效益。不相關(guān)多元化經(jīng)營是指企業(yè)進入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)行業(yè)沒有明顯相關(guān)性的行業(yè)。相對于相關(guān)多元化經(jīng)營，不相關(guān)多元化經(jīng)營更強調(diào)資金上的協(xié)同。公司通過內(nèi)部或外部投資，通過財務(wù)上的協(xié)調(diào)實現(xiàn)優(yōu)化配置，從而節(jié)約成本。
（2）企業(yè)核心競爭力和多元化經(jīng)營的關(guān)系
企業(yè)核心競爭力最早是在1990年由普拉哈拉德和哈默爾提出的，他們認(rèn)為“企業(yè)核心競爭力是一種學(xué)識，是企業(yè)長期積累可以增加企業(yè)競爭力的學(xué)識”?，F(xiàn)在，學(xué)術(shù)界普遍將企業(yè)的核心競爭力定義為：企業(yè)長期形成并且融入企業(yè)內(nèi)部，從而來支撐企業(yè)的競爭優(yōu)勢。核心競爭力有很多表現(xiàn)形式，如技術(shù)壁壘、管理方法、資金保障、顧客忠誠度等相關(guān)資源。
企業(yè)的核心競爭力和多元化經(jīng)營之間是相互辯證的?；谄髽I(yè)的核心競爭力有助于發(fā)展多元化經(jīng)營。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)進行多元化經(jīng)營的基礎(chǔ)，同時多元化經(jīng)營也會影響到企業(yè)的核心競爭力。首先多元化經(jīng)營的成敗對于企業(yè)的核心競爭力具有反作用，當(dāng)進行多元化經(jīng)營的企業(yè)在一個行業(yè)取得成功時，往往會提升企業(yè)的核心競爭力，促使企業(yè)繼續(xù)維持其產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢；反之則會削弱企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)喪失原有的競爭優(yōu)勢。其次多元化經(jīng)營可以不斷地完善和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在長期經(jīng)營中形成的。多元化經(jīng)營往往會給企業(yè)帶來更多經(jīng)濟，技術(shù)，管理等相關(guān)的優(yōu)勢，并逐漸演變成為企業(yè)的核心競爭力。
二、企業(yè)進行多元化經(jīng)營的原因
（1）分散風(fēng)險的需求
單一化經(jīng)營很容易受到國家宏觀調(diào)控等外界因素的影響，風(fēng)險較高。而多元化經(jīng)營的企業(yè)可以將經(jīng)營資源分散到不同行業(yè)中，當(dāng)企業(yè)一個相關(guān)行業(yè)受到政府市場的風(fēng)險影響遭遇經(jīng)營虧損時，企業(yè)可通過其他行業(yè)盈利來彌補相關(guān)行業(yè)的虧損，從而使企業(yè)受到的整體風(fēng)險降到最低。
（2）成長發(fā)展的需求
多元化經(jīng)營是企業(yè)成長的主要途徑之一。企業(yè)可以利用其核心競爭力來通過多元化經(jīng)營繼續(xù)創(chuàng)造價值。企業(yè)在單一化經(jīng)營時，市場的成長空間有限，所以通過多元化經(jīng)營來開拓企業(yè)相關(guān)市場，多元化經(jīng)營可以使企業(yè)有更多的市場力量，從而憑借其規(guī)模在不同的經(jīng)營領(lǐng)域占有優(yōu)勢。
三、企業(yè)多元化經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)
（1）多元化的經(jīng)營會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本的增加。相對于單一的專業(yè)化經(jīng)營，多元化經(jīng)營更需要企業(yè)在技術(shù)，管理，資金等資源上付出大量的成本。企業(yè)的資源是有限的，如果不能合理的配置資源，盲目的進行多元化經(jīng)營，勢必會對企業(yè)的運營帶來巨大的風(fēng)險，甚至導(dǎo)致企業(yè)因資金等問題破產(chǎn)倒閉。
（2）多元化的經(jīng)營一定程度上容易使企業(yè)做出錯誤的戰(zhàn)略決策。企業(yè)在進行多元化經(jīng)營時，對于某些剛涉足的新型行業(yè)不太熟悉，所以在這種情況下，企業(yè)做出的戰(zhàn)略決策很容易出現(xiàn)錯誤。許多企業(yè)由于抵擋不住市場的誘惑，在其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)尚未成熟時，就盲目的將主要資源用于其他的行業(yè)，嚴(yán)重違背了企業(yè)的成長規(guī)律，使得企業(yè)的主導(dǎo)行業(yè)地位沒有得到鞏固，降低了市場競爭力，而涉足的新行業(yè)也沒有在市場上站住腳。企業(yè)過快的進入多個行業(yè)會使資金分配緊張，資本結(jié)構(gòu)惡化，埋下重大隱患。
（3）企業(yè)的多元化經(jīng)營勢必帶來企業(yè)管理難度的增加從而導(dǎo)致企業(yè)管理質(zhì)量的降低。企業(yè)在并購擴張拓展新興行業(yè)時，相對于原先企業(yè)固有的經(jīng)營行業(yè)企業(yè)有著成熟的管理模式，可隨著經(jīng)營的多元化，企業(yè)的行業(yè)分支日益增多，而原有的管理模式并不能勝任現(xiàn)有的企業(yè)結(jié)構(gòu)以致企業(yè)在進行內(nèi)部管理時要從新洗牌，從而帶來眾多不便，致使管理質(zhì)量大幅度降低。
四、企業(yè)多元化經(jīng)營的優(yōu)勢
（1）內(nèi)部資源的共享
企業(yè)在基于其核心競爭力進行多元化經(jīng)營時，企業(yè)的資源往往具有很強的共享性，企業(yè)主導(dǎo)行業(yè)的競爭力，可以在其他相關(guān)行業(yè)進行共享，從而使核心競爭力延伸組合到不同的領(lǐng)域。多元化經(jīng)營可以充分利用企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢，相比單一的專業(yè)化經(jīng)營，多元化經(jīng)營相當(dāng)于在一個企業(yè)之內(nèi)同時經(jīng)營著多個專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)。對于相關(guān)多元化經(jīng)營的企業(yè)來說。企業(yè)可以充分利用其資金、技術(shù)、管理等相關(guān)優(yōu)勢，合理配置資源提高資源的利用效率。各個經(jīng)營業(yè)務(wù)之間的相互協(xié)調(diào)，大大節(jié)約了企業(yè)管理生產(chǎn)等方面的成本，從而能夠獲得更高的投資收益。
（2）規(guī)避風(fēng)險
多元化經(jīng)營可以有效的規(guī)避或者減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，單一的專業(yè)化經(jīng)營，很容易受到外部市場經(jīng)濟、政府宏觀政策等的不利影響，從而造成整個企業(yè)的虧損。但通過多元化經(jīng)營，企業(yè)可以把其資金技術(shù)等相關(guān)資源分散到不同的行業(yè)經(jīng)營。這樣就可以避免企業(yè)過于依賴某一行業(yè)，當(dāng)企業(yè)在某一經(jīng)營行業(yè)遭遇危機時，可以通過其他行業(yè)的盈利來彌補這一行業(yè)的虧損，提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。
（3）獲取新的核心技能
企業(yè)在進行多元化經(jīng)營時，各個相關(guān)行業(yè)都是在企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)上發(fā)展的，在其取得相關(guān)行業(yè)的核心競爭力的同時，使得資源共享企業(yè)的核心競爭力在各個相關(guān)行業(yè)都進行有效的利用和開發(fā)，企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域更能獲得與原有核心競爭力有較高融合力的新的核心技能。
五、基于企業(yè)核心競爭力的多元化經(jīng)營策略
（1）充分認(rèn)知企業(yè)自身的核心競爭力
企業(yè)自身所有擁有的資源要素在一定的時期是有限的，所以企業(yè)核心競爭力影響的范圍也是有限的。企業(yè)在進行多元化經(jīng)營策略時必然要認(rèn)真分析其核心競爭力所在，對自身的核心競爭力有充分的了解。企業(yè)原有產(chǎn)業(yè)所建立的核心競爭力是企業(yè)進行多元化經(jīng)營的基礎(chǔ)，如果企業(yè)不認(rèn)清其競爭優(yōu)勢而盲目的開發(fā)新產(chǎn)業(yè)，必然會削弱或分散企業(yè)的核心競爭力，從而弱化企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，給企業(yè)帶來不必要的隱患。
（2）加強多元化經(jīng)營行業(yè)的相關(guān)性
企業(yè)在基于其核心競爭力進行多元化經(jīng)營時，多元化經(jīng)營行業(yè)的相關(guān)性往往決定了企業(yè)競爭力的強弱。企業(yè)各個經(jīng)營行業(yè)相關(guān)程度越高，企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性也就越好，企業(yè)可以運用原有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的管理經(jīng)驗來管理相關(guān)產(chǎn)業(yè)，各個行業(yè)之間的資源可以共享，使得企業(yè)各個行業(yè)之間的業(yè)務(wù)單元可以彼此連接，大大節(jié)約經(jīng)營成本，提高企業(yè)的整體競爭力。
（3）合理分配企業(yè)內(nèi)部資源
進行多元化經(jīng)營的企業(yè)，如何在多元化業(yè)務(wù)單元中分配企業(yè)的資源、建立合理的業(yè)務(wù)資源組合是企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時應(yīng)首先考慮的問題。資源合理分配的核心是對企業(yè)核心競爭力的深刻把握，首先要對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)情況做出合理的分析，常用的方法有波士頓矩陣、GE矩陣和產(chǎn)品市場發(fā)展矩陣等。企業(yè)可以針對不同的經(jīng)營情況運用不同的分析方法制定出適合自己的資源分布途徑。
（4）建立行之有效的管理模式
實行多元化經(jīng)營策略的企業(yè)應(yīng)注重其管理模式的發(fā)展，相對于專一化經(jīng)營，多元化經(jīng)營需要更高的管理水平，這一點對于不相關(guān)多元化經(jīng)營企業(yè)尤為重要。大部分企業(yè)往往只在一個產(chǎn)業(yè)有管理經(jīng)驗，當(dāng)涉足到其他行業(yè)時，企業(yè)原有的管理手段已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)先行的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，企業(yè)必須開發(fā)出一套新的管理方案。合理的管理方案可以有效協(xié)調(diào)各個行業(yè)之間的經(jīng)營，避免企業(yè)因為經(jīng)營問題而發(fā)生內(nèi)部管理沖突。合理的管理模式可以有效的配置內(nèi)部資源，大大節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)運營成本?？傊?，隨著企業(yè)多元化經(jīng)營的發(fā)展，企業(yè)的管理手段也應(yīng)該適應(yīng)其變化而不斷地發(fā)展，以企業(yè)的核心競爭力為基礎(chǔ)，合理的配置企業(yè)內(nèi)部資源，建立一套能夠充分發(fā)揮企業(yè)相關(guān)行業(yè)競爭力的管理模式，從而促進企業(yè)核心競爭力的發(fā)展。
（5）合理把握多元化經(jīng)營的時機
企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃的同時應(yīng)清晰的把握當(dāng)前市場的趨勢，把握多元化經(jīng)營的時機，對企業(yè)的經(jīng)營范圍做出一個合理的剖析，發(fā)現(xiàn)多元化經(jīng)營相關(guān)行業(yè)的機遇，并基于企業(yè)核心競爭力做出合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。
（6）深刻洞悉國家政策
企業(yè)在市場經(jīng)營中，其經(jīng)營狀況往往會受到國家政策和市場經(jīng)濟的影響，企業(yè)在進行多元化經(jīng)營策略時，應(yīng)充分考慮到外部因素的影響，如企業(yè)將要進入的行業(yè)是否有政府相關(guān)的宏觀調(diào)控政策，其對企業(yè)的經(jīng)營有著什么樣的影響等，提高企業(yè)對國家政策的把握能力對于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃有著非常重要的意義。
六、結(jié)語
通過以上的分析得出，企業(yè)在進行多元化經(jīng)營策略時必然要基于企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力決定了企業(yè)能否進行多元化經(jīng)營和經(jīng)營范圍。在建立合理的戰(zhàn)略規(guī)劃時，以原有的核心競爭力為中心，實現(xiàn)資源共享來提高企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場競爭力，從而促進企業(yè)整體核心競爭力的提升。
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