時(shí)間：2023-09-06 09:30:33
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關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 必要性 方法
一、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中指出，“內(nèi)部控制”主要是為了有效確保企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的順利運(yùn)行，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層制定和實(shí)施的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營決策，在遵循國家財(cái)政法規(guī)和監(jiān)管要求的前提下，確保財(cái)務(wù)會計(jì)信息和管理信息的真實(shí)性和可靠性，以推動企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和活動的正常順利開展。
《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中指出“全面風(fēng)險(xiǎn)管理”是企業(yè)圍繞戰(zhàn)略經(jīng)營總體目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)中構(gòu)建良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，為確?？傮w戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供全面保證的基本管理過程和方法，也就是將風(fēng)險(xiǎn)管理理念、措施和手段有效應(yīng)用于企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略決策、投資融資決策和內(nèi)部審計(jì)等經(jīng)營全過程中，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營步入規(guī)范化、系統(tǒng)化和制度化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
就我國當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的體制來看，企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理均是由領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和全體員工共同參與，并在兩方面管理工作中擔(dān)任相應(yīng)的角色和行使相應(yīng)職責(zé)，并且全面滲透于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的一系列行為中，為企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供充足合理的基礎(chǔ)保證。
二、實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制的必要性
（一）實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求
就企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r分析，當(dāng)一些企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)、人員配置和機(jī)構(gòu)設(shè)置等已根本無法滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需要，形成了企業(yè)資金運(yùn)用、人員安排等方面嚴(yán)重失控現(xiàn)象，這樣造成了企業(yè)無從發(fā)展和面臨崩潰的事實(shí)。嚴(yán)格管理企業(yè)，不斷加強(qiáng)管理上的改革和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的過渡，實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。
（二）實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制是防止會計(jì)信息失真的必然要求
會計(jì)信息有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)準(zhǔn)確掌握企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展中的實(shí)際狀況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定正確決策和規(guī)劃提供基礎(chǔ)借鑒資料。然而企業(yè)會計(jì)工作所涉及的內(nèi)容頗為繁多，再加上其他各方面原因?qū)е聲?jì)信息失真，而對于企業(yè)制定正確決策形成了一定誤導(dǎo)。實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制，嚴(yán)格監(jiān)督和管理企業(yè)會計(jì)人員所進(jìn)行的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)會計(jì)人員之間相互牽制和相互監(jiān)督，確保會計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，從而有效防止會計(jì)信息失真現(xiàn)象的發(fā)生。
（三）實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制是防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的基本保證
一個(gè)企業(yè)由諸多不同部門共同組成，企業(yè)的整體運(yùn)營是環(huán)環(huán)相扣的，依托于各不同部門的相互協(xié)調(diào)和相互配合，由于風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性和潛在性的基本特征，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)便會對其他部門產(chǎn)生較大影響，最終使企業(yè)的整體運(yùn)行陷入癱瘓狀態(tài)。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施，能對于各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范與控制，將各種風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。
（四）實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制利于企業(yè)外部監(jiān)管的順利實(shí)現(xiàn)
有效實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制不僅利于企業(yè)綜合管理的順利開展，也是財(cái)政、審計(jì)和監(jiān)管部門等對企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的基本需要。監(jiān)管部門對于企業(yè)也由過去的直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接管理，通過嚴(yán)格遵循政策、法規(guī)、制度和授權(quán)等規(guī)范資產(chǎn)運(yùn)營行為，以提高資產(chǎn)使用效率和調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)確保企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。
三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的具體化方法
（一）完善企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)容，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理制度
制定內(nèi)部控制制度應(yīng)突出重點(diǎn)問題，針對基礎(chǔ)事項(xiàng)、高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域或薄弱環(huán)節(jié)采取嚴(yán)格的控制措施，防止內(nèi)部控制出現(xiàn)缺陷和紕漏。實(shí)踐中應(yīng)不斷調(diào)整和修訂內(nèi)部控制制度內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和管理，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)識別能力。財(cái)務(wù)人員應(yīng)全面掌握企業(yè)和相關(guān)行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境情況，相關(guān)人員需要具備較強(qiáng)的專業(yè)技能和較高的業(yè)務(wù)能力，能科學(xué)制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定出符合本企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，逐步健全風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，全面突出風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)，以推動企業(yè)各項(xiàng)具體工作的健康、有序開展。
（二）強(qiáng)化內(nèi)部控制職能，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理職能機(jī)構(gòu)
應(yīng)不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制職能，使其與企業(yè)總體管理目標(biāo)能協(xié)調(diào)一致，在此基礎(chǔ)上，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理職能機(jī)構(gòu)。內(nèi)部控制措施主要分為職責(zé)分工控制，授權(quán)控制，審核批準(zhǔn)控制，會計(jì)系統(tǒng)控制，經(jīng)濟(jì)活動分析控制以及信息技術(shù)控制等。內(nèi)部控制體系能全面激發(fā)各方面工作的積極性，并能對所有員工的經(jīng)濟(jì)行為起到一定制約作用，企業(yè)應(yīng)以董事長為核心，管理層和基層員工為輔助，全部擔(dān)負(fù)起內(nèi)部控制的相關(guān)責(zé)任，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，建立適合本企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理職能機(jī)構(gòu)，明確不同工作人員的相關(guān)責(zé)任。例如，一些企業(yè)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會或工作領(lǐng)導(dǎo)小組等組織結(jié)構(gòu)，一般都是以董事會為核心全面推行風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提倡全員積極參與，以保證董事會風(fēng)險(xiǎn)管理職能作用的有效發(fā)揮。
（三）做好內(nèi)部控制的考核與檢查，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督機(jī)制
對于內(nèi)部控制職能實(shí)施監(jiān)督和檢查，就是對企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施的合理性及實(shí)效性進(jìn)行檢查與評估，形成嚴(yán)格、完備的書面報(bào)告，上報(bào)上級做出有效處理。建立合規(guī)的考核制、問責(zé)制和獎懲制，切實(shí)處理內(nèi)部控制中的各種違規(guī)行為，并追究不同責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。在實(shí)踐過程中，較多管理層只注重實(shí)際成效，很大程度上忽視了具體執(zhí)行的過程，為增強(qiáng)內(nèi)部控制執(zhí)行力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將人員配備和制度運(yùn)行有效結(jié)合，制定內(nèi)部控制具體實(shí)施計(jì)劃，并明確不同人員的責(zé)任范圍。制定政策時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督機(jī)制與內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制的有效結(jié)合，逐步完善全面風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，將全面風(fēng)險(xiǎn)管理同績效、加薪和升職掛鉤，保證風(fēng)險(xiǎn)管理健康運(yùn)行。
（四）建立企業(yè)內(nèi)部牽制制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效制約
內(nèi)部牽制主要指在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中，當(dāng)某部門或某個(gè)人不能獨(dú)立完成責(zé)任范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作時(shí)，需要在相關(guān)工作人員的指引和各相關(guān)部門的配合下，以順利地完成既定工作任務(wù)，并且相關(guān)部門要對已完成工作實(shí)施嚴(yán)格檢查。內(nèi)部牽制制度不僅能實(shí)現(xiàn)上下級之間的有效制約，還實(shí)現(xiàn)了各部門之間的嚴(yán)格制約。實(shí)施內(nèi)部牽制制度，應(yīng)采取工作輪換制，基于崗位性質(zhì)的差異性，對于不同性質(zhì)的工作必須具有特定的側(cè)重點(diǎn)，每位員工必須清楚自己工作崗位的職責(zé)范圍，確保關(guān)鍵崗位人員的輪換次數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的諸多問題，并采取措施加以合理解決，有利于實(shí)現(xiàn)最佳的牽制效果。
（五）完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)管理提上議事日程
要逐步完善企業(yè)內(nèi)部控制，必須強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)自動預(yù)警的靈敏性，同時(shí)建立行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息溝通流程和渠道，逐漸完善和落實(shí)重要、重大事項(xiàng)請示制度。各企業(yè)都要全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)請示報(bào)告意識，重要、重大事項(xiàng)必須及時(shí)上報(bào)，防止出現(xiàn)虛報(bào)、謊報(bào)、隱瞞不報(bào)、或事后再報(bào)的現(xiàn)象，凡是由于報(bào)告不及時(shí)和不準(zhǔn)確形成的風(fēng)險(xiǎn)問題，依照相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任，將風(fēng)險(xiǎn)管理提上議事日程中去。
四、結(jié)語
總之，在企業(yè)面臨市場競爭環(huán)境日趨復(fù)雜的情況下，只有實(shí)施嚴(yán)格的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，才能有效規(guī)避、防范和控制各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，確保企業(yè)各項(xiàng)工作能健康有序開展，進(jìn)一步推動企業(yè)綜合管理水平的提升。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】青安崗；安全；施工
安全生產(chǎn)始終是企業(yè)永恒的主題。青年職工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主力軍，也是安全教育和管理的重要對象。青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗（以下簡稱“青安崗”）是以青年為主體的安全監(jiān)督組織，是團(tuán)組織引導(dǎo)青年參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一種措施。近年來，搶維修中心各團(tuán)支部、青年職工小組緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)，強(qiáng)化青年職工安全宣傳教育，積極開展青安崗工作，狠抓青安崗隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮了青安崗在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢和崗員在安全生產(chǎn)監(jiān)督中的骨干作用，為施工企業(yè)的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻(xiàn)。
一、充分認(rèn)識開展青安崗工作目的及意義
（一）安全管理工作需要人人參與。安全是施工企業(yè)管理的頭等大事，需要每一名職工的努力。一方面，青年職工是企業(yè)的主人翁和未來，企業(yè)的建設(shè)發(fā)展需要青年職工的關(guān)心、關(guān)注和參與，每一名青年職工對企業(yè)都應(yīng)該有歸屬感、責(zé)任感和集體榮譽(yù)感；另一方面，近期安全事故頻發(fā)使青年職工更加關(guān)注安全問題，在安全管理工作上，青年職工更愿意主動參與進(jìn)來，更愿意知道如何讓自己避免在工作中造成意外傷害，主觀和客觀上都促進(jìn)了更多的青年職工關(guān)注和參與安全管理。
（二）青年的參與更能促進(jìn)安全管理工作。作為企業(yè)的一份子，青年職工不僅有義務(wù)有責(zé)任在安全工作中做榜樣，立典型，成為遵章守紀(jì)的先鋒力量，更應(yīng)該發(fā)揮年輕人的沖勁、干勁和創(chuàng)造力，不斷提升自身安全思想意識和安全操作水平。如果青年群體成為了安全工作的積極因素，那么企業(yè)的安全系統(tǒng)也就能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，所以青安崗工作是必須的，更是非常重要的。
二、做好施工企業(yè)青安崗工作的積極探索
（一）加強(qiáng)青安崗崗員基本功訓(xùn)練。基本功是干好工作的基礎(chǔ)，必須把提升青年職工正規(guī)操作能力、排查隱患能力、處理隱患能力、躲避隱患能力、監(jiān)督提醒能力和自主安全意識作為工作重點(diǎn)，抓緊、抓實(shí)。
一是加強(qiáng)青年職工自主安全意識教育。充分利用情感教育、安全宣講、案例警示以及新媒體形式，將安全工作的重大意義和不安全生產(chǎn)的危害向廣大青年職工講清、講透，解決為什么抓安全，抓安全為什么的思想認(rèn)識問題，做到重視安全，提高青年職工安全意識。
二是加強(qiáng)青年職工安全理論知識學(xué)習(xí)。以”干什么、學(xué)什么”為原則，突出全員學(xué)習(xí)，堅(jiān)持因人制宜、分類施教，摸清青年職工在安全業(yè)務(wù)理論上缺什么，需要補(bǔ)什么，有針對性地開展安全培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)青年職工安全培訓(xùn)的實(shí)效性。
三是加強(qiáng)青年職工安全業(yè)務(wù)技能提高。積極采取青年職工班前安全小課堂、現(xiàn)場安全技能操作演練等形式，抓好青年職工安全技能素質(zhì)的培訓(xùn)，努力構(gòu)建啟發(fā)式培訓(xùn)、案例分析式培訓(xùn)、實(shí)踐式培訓(xùn)等多措并舉、多管齊下的培訓(xùn)格局，最大化地覆蓋青年職工，提高廣大青年職工正規(guī)操作能力、隱患處理能力和躲避隱患能力。
（二）夯實(shí)青安崗基礎(chǔ)工作?！胺ㄏ嘁藙t事有成”。完善的機(jī)制是工作順利開展的保證，用制度規(guī)范青年安全工作和約束青年安全行為，是提高青年安全執(zhí)行力的重要保障。
一是完善青安崗危險(xiǎn)源點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)管理制度。為了易于判別崗位存在的危險(xiǎn)源點(diǎn)，做到有防有備，青安崗崗員根據(jù)各個(gè)崗位危險(xiǎn)因素的不同，區(qū)分出重點(diǎn)危險(xiǎn)源點(diǎn)和次要危險(xiǎn)源點(diǎn)，將這些危險(xiǎn)崗位標(biāo)識出來，制定危險(xiǎn)預(yù)案分析，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)注，并落實(shí)崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行專門監(jiān)督。
二是明確崗員職責(zé)，形成競爭機(jī)制。要求崗員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守青安崗各項(xiàng)制度，提高查崗質(zhì)量水平，制定青安崗考核辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)對青安崗崗員的考核力度，明確崗員的崗位職責(zé)、工作機(jī)制、工作目標(biāo)，在青年中形成“比學(xué)趕幫超”的競爭機(jī)制，促進(jìn)青安崗工作不斷向前邁進(jìn)。
三是加強(qiáng)考核，確保青安崗工作有效運(yùn)作。青安崗要在切實(shí)抓落實(shí)上下功夫，建立健全機(jī)制，完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格執(zhí)行青安崗活動制度、匯報(bào)制度、培訓(xùn)制度、考核制度和青安崗員上崗制度，規(guī)范管理，提高水平。
（三）強(qiáng)化青安崗基層隊(duì)伍建設(shè)。青年安全工作重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在基層。青年安全教育活動和青安崗隊(duì)伍建設(shè)是青年安全工作基層建設(shè)的重要內(nèi)容。
一是不斷創(chuàng)新安全教育活動。以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，著力從提高青年安全教育活動影響力、吸引力、擴(kuò)大活動覆蓋面上下功夫，敢于嘗試和運(yùn)用一切有效形式和載體，豐富、發(fā)展青年安全教育活動。
二是不斷深化青崗隊(duì)伍建設(shè)?；疖嚺艿目?，全靠車頭帶。廣大青安崗員是團(tuán)委開展安全工作的中堅(jiān)力量，加強(qiáng)青安崗隊(duì)伍建設(shè)，對創(chuàng)造性地開展團(tuán)的工作至關(guān)重要。不斷規(guī)范和完善青安崗崗員選舉和培訓(xùn)等制度，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)。積極推廣競聘上崗機(jī)制，真正把一批熱愛團(tuán)青事業(yè)，文化素質(zhì)高，政治素質(zhì)好，能苦干實(shí)干，具有奉獻(xiàn)精神和開拓精神，有一定組織領(lǐng)導(dǎo)能力和群眾基礎(chǔ)，能夠?qū)挝话踩ぷ髦杏兴鳛榈那嗄曷毠こ鋵?shí)到青安崗崗位上來，同時(shí)，也要加強(qiáng)團(tuán)員民主評議的力度，建立青安崗崗員目標(biāo)考核制度，要不斷加以督促、考核。
通過青安崗工作的開展，豐富了搶維修中心團(tuán)青工作，突顯了青年職工在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢和作用，并取得了以下效果：一是青年職工的安全思想觀念得到很大轉(zhuǎn)變。青安崗工作的開展培育了青年職工個(gè)人和集體的安全價(jià)值觀及敬業(yè)精神，提高了青年職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，使“安全生產(chǎn)，青年當(dāng)先”的理念逐步轉(zhuǎn)化為廣大青年職工的實(shí)際行動。二是青年職工安全素質(zhì)大幅提高。青安崗工作的開展對每個(gè)青年職工的思想、行動起到約束和提醒作用，規(guī)范了青年職工的行為，提高了青年職工的安全素質(zhì)。三是青年職工在安全生產(chǎn)中的貢獻(xiàn)率進(jìn)一步增強(qiáng)。青安崗工作讓青年職工在潛移默化中接受共同的安全價(jià)值觀念，為施工企業(yè)安全生產(chǎn)做出青年人的應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
近年來，隨著市場因素及宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，房地產(chǎn)行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。不管是房地產(chǎn)行業(yè)的內(nèi)部發(fā)展，還是外部環(huán)境的影響，都希望能夠制定一個(gè)較為全面的預(yù)算管理系統(tǒng)。由于企業(yè)間競爭激烈，所以制定合理的預(yù)算內(nèi)管理系統(tǒng)不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，同時(shí)能夠提高企業(yè)的管理水平。因此，在新的政策形勢下，企業(yè)加強(qiáng)完善預(yù)算管理機(jī)制不可或缺。
房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的意義
能夠優(yōu)化企業(yè)資源的配置。通過全面預(yù)算的構(gòu)建和完善，企業(yè)可以從各個(gè)方面對公司進(jìn)行整合，包括對資金的使用，信息的掌握，業(yè)務(wù)的熟知度上進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，也可以減少資源浪費(fèi)。
能夠有效地規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。無論是房地產(chǎn)企業(yè)還是其他類型的企業(yè)，在發(fā)展的過程中總會面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等等。所有企業(yè)都想防患于未然，首先就得建立一個(gè)相當(dāng)完整的預(yù)算管理機(jī)制。全面預(yù)算管理機(jī)制的建立能夠?yàn)楣咎峁┲匾妮d體。比如，全面預(yù)算管理可以預(yù)測企業(yè)未來發(fā)生的狀況及經(jīng)營情況，所以在面臨各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)全面預(yù)算及管理機(jī)制就能夠提供給企業(yè)可靠地?cái)?shù)據(jù)和比較完整的預(yù)算結(jié)果。這就使得企業(yè)在很大的程度上能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，從而采取相應(yīng)的措施。
能夠加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理為公司提供了一定的戰(zhàn)略方是能夠落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的重要手段。因此企業(yè)只有不斷通過加強(qiáng)全面預(yù)算的管理，對各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行的有效監(jiān)督與控制，從而最大限度地確保企業(yè)能夠盡快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
能夠促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)分工化管理。隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展越來越趨近于成熟，企業(yè)間的競爭也是愈演愈烈，這就要求企業(yè)不斷地加強(qiáng)管理。不僅僅是要就加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，更要著重于企業(yè)品牌的建設(shè)。為了能夠更好全面的發(fā)展，建立全面的預(yù)算管理機(jī)制是必不可少的。這也是能從最大程度上促進(jìn)企業(yè)各部門、各管理階層分工協(xié)作、發(fā)揮作用的工具。
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的主要內(nèi)容及編制
全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)一般為一年或一個(gè)既定期間內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測。它包括業(yè)務(wù)預(yù)、財(cái)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算。
業(yè)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算能夠放映反應(yīng)企業(yè)基本業(yè)務(wù)活動，它因不同的業(yè)務(wù)類而異，業(yè)務(wù)預(yù)算是為供、產(chǎn)、銷及管理活動所編制的，主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等。這些預(yù)算以實(shí)物量指標(biāo)和價(jià)值量指標(biāo)分別反映企業(yè)收入與費(fèi)用構(gòu)成情況。且業(yè)務(wù)預(yù)算以公司經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)為基礎(chǔ)，分析用戶需求、市場份額和市場競爭狀況，對年度各業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測，從而編制業(yè)務(wù)收入預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算是公司的基礎(chǔ)，以此來分析用戶需求、資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、市場份額和市場競爭情況，對預(yù)算年度各業(yè)務(wù)的用戶數(shù)量等進(jìn)行預(yù)測，并以此為起點(diǎn)編制業(yè)務(wù)收入預(yù)算。
財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱，具體包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)算是整個(gè)預(yù)算制度成功的關(guān)鍵，有助于財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
財(cái)務(wù)預(yù)算是反映某一方面財(cái)務(wù)活動的預(yù)算，如反映現(xiàn)金收支活動的現(xiàn)金預(yù)算；反映銷售收入的銷售預(yù)算；反映成本、費(fèi)用支出的生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算；反映資本支出活動的資本預(yù)算等。綜合預(yù)算是反映財(cái)務(wù)活動總體情況的預(yù)算，如反映財(cái)務(wù)狀況的預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況變動表，反映財(cái)務(wù)成果的預(yù)計(jì)損益表。上述各種預(yù)算間存在下列關(guān)系：銷售預(yù)算是各種預(yù)算的編制起點(diǎn)，它構(gòu)成生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和資本預(yù)算的編制基礎(chǔ)；現(xiàn)金預(yù)算是銷售預(yù)算、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算和資本預(yù)算中有關(guān)現(xiàn)金收支的匯總；預(yù)算損益表要根據(jù)銷售預(yù)算、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算編制。預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表要根據(jù)期初資產(chǎn)負(fù)債表和銷售、生產(chǎn)費(fèi)用、資本等預(yù)算編制，預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況表則主要根據(jù)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)損益表編制。
資本預(yù)算。又稱建設(shè)性預(yù)算或投資預(yù)算，是指企業(yè)為了今后更好的發(fā)展，獲取更大的報(bào)酬而做出的資本支出計(jì)劃。它是綜合反映建設(shè)資金來源與運(yùn)用的預(yù)算，其支出主要用于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，其收入主要是債務(wù)收入。資本預(yù)算是復(fù)式預(yù)算的組成部分。其特點(diǎn)是資金量大、周期長、風(fēng)險(xiǎn)大、時(shí)效性強(qiáng)。
全面預(yù)算在房地產(chǎn)企業(yè)中的實(shí)施應(yīng)重點(diǎn)抓住的幾個(gè)環(huán)節(jié)
全面預(yù)算的幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)主要包括建立健全預(yù)算管理體制、建立適應(yīng)本企業(yè)的全面預(yù)算管理流程、建立健全全面預(yù)算管理機(jī)制、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算監(jiān)控分析、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核。全面預(yù)算中的@幾個(gè)環(huán)節(jié)不僅相互影響，相互聯(lián)系，更是對企業(yè)未來發(fā)展預(yù)測的良好基礎(chǔ)。簡單舉例說明：
建立建全面預(yù)算管理機(jī)制。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國內(nèi)消費(fèi)水平的不斷提高。所以建立全面的預(yù)算機(jī)制是企業(yè)良好運(yùn)行的基礎(chǔ)保障。以促進(jìn)企業(yè)要以全體員工為基礎(chǔ)、全部過程為要求，建立全面預(yù)算管理機(jī)制。主應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，一是如何進(jìn)行綜合性的管理，這就需要企業(yè)根據(jù)國家相關(guān)文件的要求，結(jié)合自身管理特點(diǎn)建立符合自己管理需求預(yù)算管理機(jī)制。二是如何制定全面預(yù)算過程，這就要求企業(yè)在全面預(yù)算運(yùn)行過程中合理地安排相關(guān)從事人員及一些具有文件的管理和應(yīng)用。因?yàn)槠髽I(yè)基礎(chǔ)性文件的管理，能夠具體指導(dǎo)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)行。
一、網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，各方面存在的問題日益突顯，過分重視規(guī)章制度、企業(yè)產(chǎn)品、社會關(guān)系，忽視內(nèi)部管理、企業(yè)文化、專業(yè)人才的重要性。隨著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來，企業(yè)必須走上改革的道路，需要優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)管理，主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面。第一、企業(yè)管理創(chuàng)新是新時(shí)期社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。自改革開放以來，我國市場化程度日漸提高，相關(guān)的體系日趨完善。企業(yè)管理者也需要轉(zhuǎn)變已有的思想觀念，打破固定思維局限，以社會市場為導(dǎo)向，動態(tài)化監(jiān)督社會市場,全面、客觀分析企業(yè)已有的實(shí)際情況，構(gòu)建可行的管理創(chuàng)新體系。第二、企業(yè)管理創(chuàng)新是知識是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。在新時(shí)代下，我國正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,社會市場需要大量知識型的專業(yè)人才。企業(yè)必須優(yōu)化利用各種現(xiàn)代化技術(shù),深化內(nèi)部改革，注重人才的引進(jìn)與培養(yǎng),提高自身核心競爭力。
二、網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下企業(yè)管理創(chuàng)新策略
在網(wǎng)絡(luò)化背景下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)等的優(yōu)化利用為改革傳統(tǒng)企業(yè)管理模式發(fā)揮著重要的作用，擴(kuò)大了企業(yè)商品信息宣傳的覆蓋面,為社會大眾提供了更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),樹立了良好的外在形象，打造品牌效應(yīng)。同時(shí)，能夠不斷降低企業(yè)的銷售成本，不斷拓展銷售渠道,提高運(yùn)營效率與質(zhì)量，具有較好的運(yùn)營效益。但在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，企業(yè)管理也面臨著來自各方面的新挑戰(zhàn)，需要采用多樣化的措施優(yōu)化創(chuàng)新內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理。
1、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新。
1.1企業(yè)管理組織扁平化。在傳統(tǒng)的工業(yè)社會中，企業(yè)管理工作的主動權(quán)掌握在少數(shù)人的手中，企業(yè)管理工作的很多方面都來源于企業(yè)內(nèi)部決策層的決定，比如，產(chǎn)品價(jià)格的定位與研發(fā)。在發(fā)展過程中’傳統(tǒng)企業(yè)必須構(gòu)建垂直形式的管理、信息結(jié)構(gòu)，確保內(nèi)部管理的有序進(jìn)行，數(shù)據(jù)信息的及時(shí)傳遞，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)、信息傳遞呈現(xiàn)出金字塔的形式。隨著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來，共享性、互聯(lián)性已成為主體，扮演著關(guān)鍵性角色。
1.2企業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)化、柔性化。在進(jìn)行扁平化管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部管理層次跨度不斷擴(kuò)大，信息傳遞機(jī)構(gòu)逐漸減少，信息數(shù)據(jù)的傳遞具有鮮明的網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn)。在日常運(yùn)營過程中，企業(yè)需要從發(fā)展規(guī)模類似的企業(yè)中選擇合作對象,成為戰(zhàn)略伙伴，全面分析企業(yè)自身具有的特點(diǎn)，健全企業(yè)管理形式。企業(yè)要客觀、合理分析巳有的運(yùn)營情況，注重內(nèi)部的層次化管理，調(diào)動員工工作的積極性，使其全身心投人到工作中。
2、網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下企業(yè)人力資源優(yōu)化創(chuàng)新。
在企業(yè)整個(gè)管理過程中，人力資源管理是其關(guān)鍵性組成要素，和企業(yè)的經(jīng)營效率、質(zhì)量息息相關(guān)。在優(yōu)化創(chuàng)新的過程中，借助網(wǎng)絡(luò)媒介，獲取各方面的數(shù)據(jù)信息,不斷展現(xiàn)企業(yè)員工自身的價(jià)值。一是：以能力為基點(diǎn)，合理分配。在企業(yè)交易管理過程中，電子商務(wù)的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。面對這種情況下，企業(yè)必須意識到商品信息運(yùn)作的重要性，需要以企業(yè)內(nèi)部為切人點(diǎn)，挖掘網(wǎng)絡(luò)銷售方面的優(yōu)秀人才，定期對他們進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，不斷完善他們已有的知識結(jié)構(gòu)體系”提高專業(yè)化的技能，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，要以員工具有的各種能力為媒介，合理分配,重組內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，使其更好地展現(xiàn)自身才能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。二是:實(shí)行員工自我管理。在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，企業(yè)管理者要與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變已有的觀念，優(yōu)化利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)，對員工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上,員工可以進(jìn)行自我管理，利用互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)行遠(yuǎn)程辦公、家庭辦公等，打破時(shí)空的限制，具有一定的時(shí)空支配權(quán)。而企業(yè)也可以利用各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，做好員工的培訓(xùn)、教育工作，滿足他們各方面的需求，擁有更多學(xué)習(xí)崗位知識等的時(shí)間。三是:注重人力資源開發(fā)。在發(fā)展過程中，企業(yè)要結(jié)合各方面條件，為內(nèi)部員工提供更多學(xué)習(xí)的機(jī)會，學(xué)習(xí)重要的跨領(lǐng)域知識，不斷擴(kuò)展知識面，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)體系，不斷提高自身的發(fā)展能力、應(yīng)變能力。企業(yè)要強(qiáng)化人力資源開發(fā)，不斷完善相關(guān)的開發(fā)、管理結(jié)構(gòu)體系，為內(nèi)部員工營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
總而言之,在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，企業(yè)管理的優(yōu)化創(chuàng)新是非常必要的。企業(yè)管理者要結(jié)合內(nèi)、外部運(yùn)營環(huán)境,優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),人力資源管理，不斷提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)管理過程中，管理者要抓住已有的發(fā)展機(jī)遇，迎接各方面的挑戰(zhàn),構(gòu)建“扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化”的管理格局,構(gòu)建全新的管理體系，不斷擴(kuò)大企業(yè)運(yùn)營范圍。在減少企業(yè)運(yùn)營成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使其走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。
對于我過企業(yè)管理的層次性較強(qiáng)，工商管理的培訓(xùn)層次越高，相對的內(nèi)容也較為復(fù)雜，而且培訓(xùn)的任務(wù)也是非常的重大。所以加速企業(yè)管理中管理培訓(xùn)內(nèi)容的改革已經(jīng)刻不容緩，其體現(xiàn)最為突出的是內(nèi)容改革對培訓(xùn)方式的影響較大?，F(xiàn)代企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容已經(jīng)呈現(xiàn)為現(xiàn)代化與多元化趨勢，不僅在獲取內(nèi)容信息上住不到的得到增強(qiáng)，而且在很大程度上對企業(yè)管理層的影響也是比較大的。另外，培訓(xùn)的內(nèi)容可以通過多種方式進(jìn)行。
比如說，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行專題的講座、研討會、教學(xué)案例分析以及提問等方式進(jìn)行，這樣不僅能夠提高培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)積極性，還能促使培訓(xùn)內(nèi)容的進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。而且不能只是停留在培訓(xùn)企業(yè)管理水平理論上的學(xué)習(xí)，應(yīng)當(dāng)加大促進(jìn)實(shí)踐與理論想結(jié)合的方式對企業(yè)管理水平。其中培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)側(cè)重于對管理層面的技能培養(yǎng)以及實(shí)際處理問題的能力，通過這兩方面管理內(nèi)容的改革來加強(qiáng)企業(yè)管理的實(shí)踐能力和應(yīng)急能力。另外還應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行有效的分析與培訓(xùn)，從而加速促進(jìn)企業(yè)管理中管理培訓(xùn)內(nèi)容的改革，提高企業(yè)自身的管理能力。
2.提升企業(yè)管理中管理人員的管理能力
提升企業(yè)管理中管理人員的管理能力主要體現(xiàn)在以下的四個(gè)方面：第一，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)清楚的認(rèn)識到自己的能力，并且能夠有效的提升企業(yè)管理者對上級命令執(zhí)行的程度。通過正視自己的優(yōu)缺點(diǎn)，提高勇于承擔(dān)責(zé)任的意識，從而加強(qiáng)對企業(yè)的經(jīng)營管理。第二，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)危機(jī)意識。在面對現(xiàn)代企業(yè)競爭的壓力與風(fēng)險(xiǎn)，并且在這種情況下維持企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。對此在管理能力方面的培訓(xùn)可通過同行管理人員的互相交流學(xué)習(xí)，以及企業(yè)出資深造等方式來提高企業(yè)管理人員的管理水平。第三，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)提高自身的學(xué)習(xí)能力。要具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律及企業(yè)管理方面的知識和能力，具備理論知識還不夠，要在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在結(jié)合自己所處在公司的地位以及自己能力大小，從而促進(jìn)對企業(yè)管理以及企業(yè)發(fā)展的步伐。對于自己在公司管理上出現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的得到解決，同時(shí)也要與同事之間進(jìn)行相互學(xué)習(xí)，從而提升自己的學(xué)習(xí)能力，進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)管理水平。第四，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)提高自身的綜合素質(zhì)。比如說，做一個(gè)誠實(shí)的人以及注重對細(xì)節(jié)方面的重視等。這樣能夠促進(jìn)管理人員在企業(yè)管理方面水平的提高，有效的對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供基本的前提條件。因此，提升企業(yè)管理中管理人員的管理能力是促進(jìn)工商管理培訓(xùn)強(qiáng)化對提高企業(yè)管理水平的重要途徑。
3.結(jié)束語
在現(xiàn)今社會轉(zhuǎn)型的大背景下，企業(yè)管理創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)管理日?；顒硬豢苫蛉钡闹匾糠?，針對企業(yè)管理現(xiàn)今的模式創(chuàng)新情況，對其管理創(chuàng)新理念與創(chuàng)新模式具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。為了最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速增長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的基本戰(zhàn)略目標(biāo)，我們根據(jù)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)在社會轉(zhuǎn)型模式的大背景條件下，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的創(chuàng)新理念，對建立新形勢下的企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型進(jìn)行了分析探討，具有企業(yè)的管理創(chuàng)方面的積極參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞:
社會轉(zhuǎn)型背景；企業(yè)管理；創(chuàng)新理念；管理模型
現(xiàn)在我國正處于信息經(jīng)濟(jì)與知識經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代，新型經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展對企業(yè)的創(chuàng)新管理提出了更高的新要求。目前，新知識、新理念與新技術(shù)是全球化國際競爭的核心內(nèi)容，在這三方面實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步的知識理念與科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)在激烈的國際競爭中能夠長期利于不敗之地的重點(diǎn)，直接影響到企業(yè)的長期運(yùn)作，對我國與國際世貿(mào)組織更深層次的合作具有重要且廣泛的影響意義，企業(yè)只有順應(yīng)知識信息時(shí)代背景的需求進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型，才能全面的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并且進(jìn)一步發(fā)展向上。所以說，根據(jù)社會轉(zhuǎn)型模式下的新型企業(yè)管理創(chuàng)新理念對企業(yè)的管理模式進(jìn)行探究創(chuàng)新，可以有效地提升企業(yè)的整體管理效率，幫助企業(yè)在激烈的國際競爭環(huán)境中及時(shí)的掌握主導(dǎo)權(quán)，取得一定的國際地位。
一、企業(yè)管理模式創(chuàng)新概況
在新的知識信息時(shí)代背景下，社會面臨著轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展需要從兩方面進(jìn)行努力。一方面，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢之間找尋企業(yè)創(chuàng)新管理的模式實(shí)現(xiàn)方法，；另一方面，努力實(shí)現(xiàn)從封閉模式到國際開放模式的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，使企業(yè)緊隨全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步，實(shí)現(xiàn)社會轉(zhuǎn)型背景下的管理模式創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展固有的單一模式，跟隨國際發(fā)展戰(zhàn)略走上創(chuàng)新之路。創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的動力與源泉，我們對我國目前狀況下，企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展改革之路上遇到的各種困難問題進(jìn)行了分析，其主要原因體現(xiàn)在企業(yè)在知識文化與科學(xué)技術(shù)方面的創(chuàng)新管理理念和人力資源方面管理的匱乏。從我國各企業(yè)現(xiàn)今的創(chuàng)新發(fā)展情況來看，要全面的實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)的管理創(chuàng)新，需要提升企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)技術(shù)的科學(xué)性與先進(jìn)性，并且保持對生產(chǎn)技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新的重視，把創(chuàng)新理念放在發(fā)展的第一位，順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新模式的轉(zhuǎn)型。其次，企業(yè)通常都有自己的企業(yè)文化理念，所以，企業(yè)在進(jìn)行管理模式創(chuàng)新時(shí)必須足夠重視企業(yè)文化理念的創(chuàng)新，從精神面貌上體現(xiàn)企業(yè)的整體與核心價(jià)值觀，形成企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)勢，從而促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展水平，在戰(zhàn)略上處于優(yōu)勢地位。此外，企業(yè)運(yùn)行最重要的是管理制度的保證，管理制度也是企業(yè)管理創(chuàng)新模式水平的主要體現(xiàn)，從而使企業(yè)的人力資源得到充分合理的利用，與企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和文化制度創(chuàng)新共同促進(jìn)企業(yè)的管理模式創(chuàng)新水平全面提升。
二、企業(yè)在社會轉(zhuǎn)型模式下的管理創(chuàng)新理念
要從根本上提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，需要對社會轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新理念進(jìn)行明確，在技術(shù)創(chuàng)新與資源配置等方面實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新的重要作用，是提升企業(yè)的市場競爭力的核心所在，所以，企業(yè)管理創(chuàng)新必須抓住管理理念創(chuàng)新這一關(guān)鍵階段，從而促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面創(chuàng)新改革，與新型社會時(shí)代的發(fā)展結(jié)合在一起，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，幫助企業(yè)產(chǎn)品占據(jù)更多的市場，滿足社會的整體發(fā)展需求。企業(yè)的模式創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的結(jié)合，管理創(chuàng)新也包括了多種創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變的非技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，必須全面發(fā)揮才能徹底實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展轉(zhuǎn)型。在企業(yè)管理模式創(chuàng)新過程中，只有正確的認(rèn)識企業(yè)的發(fā)展方向，明確企業(yè)管理的創(chuàng)新理念，才能將企業(yè)的創(chuàng)新力與新時(shí)代的發(fā)展密切結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。從創(chuàng)新文化作為企業(yè)創(chuàng)新的本源發(fā)展，直接決定企業(yè)的發(fā)展改革方向，我們要從企業(yè)的觀念改變與制度創(chuàng)新出發(fā)做到企業(yè)文化創(chuàng)新，從而從根本上提升企業(yè)的綜合競爭力。所以，企業(yè)要不斷調(diào)整自己的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與管理制度，充分發(fā)揮、集中發(fā)揮企業(yè)各部門的職能優(yōu)勢，從理念創(chuàng)新發(fā)展到文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略計(jì)劃，綜合提升企業(yè)的市場綜合競爭力。
三、社會轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型
企業(yè)的管理創(chuàng)新概念模型是社會轉(zhuǎn)型背景下促進(jìn)企業(yè)的全面管理水平提升的重要手段。目前，我國進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新的研究主要有管理情景的構(gòu)建和提出概念模型，而創(chuàng)新概念模型主要是由我國的社會轉(zhuǎn)型背景與國際的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)決定的，由管理項(xiàng)目創(chuàng)新、管理任務(wù)創(chuàng)新、管理?xiàng)l件創(chuàng)新與管理手段創(chuàng)新等幾個(gè)方面組成。企業(yè)的管理創(chuàng)新概念模型是在總結(jié)社會管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上形成的概念性模型，通過傳統(tǒng)的知識經(jīng)驗(yàn)去理解現(xiàn)今的世界背景的傳統(tǒng)理性是其主要原則，使傳統(tǒng)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與邏輯的升華延續(xù)，我們需要將其與企業(yè)實(shí)踐活動相結(jié)合，使其以實(shí)用性特點(diǎn)在生產(chǎn)實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用。但是，在目前的社會轉(zhuǎn)型大背景下，傳統(tǒng)理性的應(yīng)用已經(jīng)存在了許多不合理問題，所以，我們在使用企業(yè)管理創(chuàng)新模式時(shí)需要判定其實(shí)用理性，通過企業(yè)實(shí)踐進(jìn)行實(shí)用驗(yàn)證，從而剖析企業(yè)管理創(chuàng)新的基本特點(diǎn)。在企業(yè)的實(shí)踐活動與管理創(chuàng)新概念模型相一致時(shí)，通過企業(yè)的管理創(chuàng)新概念模型對企業(yè)的管理創(chuàng)新問題進(jìn)行分析研究，如果兩者不一致，可以通過適當(dāng)?shù)目茖W(xué)技術(shù)方法對企業(yè)的管理創(chuàng)新概念模型進(jìn)行改進(jìn)或重建，直到一致為止。
四、結(jié)束語
總而言之，我們通過研究我國目前社會轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的基本特點(diǎn)，借鑒國內(nèi)外知名學(xué)者對企業(yè)的管理創(chuàng)新概念模型的研究成果，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)活動，對企業(yè)管理創(chuàng)新的方法內(nèi)容進(jìn)行改革，可以在企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、資源配置及企業(yè)管理上實(shí)現(xiàn)綜合性的水平提升，從而提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]王敦海.淺議社會轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型[N].山西師大學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版)研究生論文?？?，2015,42
隨著信息的發(fā)展和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)管理迎來一次新的變革。文章闡述了社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)與企業(yè)管理的關(guān)系，分析了管理思想的發(fā)展變化和管理模式的創(chuàng)新，探究當(dāng)代企業(yè)管理的重點(diǎn)變革。
【關(guān)鍵詞】
企業(yè)管理；重點(diǎn)變革；知識經(jīng)濟(jì)
0 引言
隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中有著越來越重要的地位，知識經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得企業(yè)的經(jīng)營管理面臨著激烈的競爭和巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要在激烈的競爭當(dāng)中立于不敗之地，就要及時(shí)改進(jìn)和完善企業(yè)的經(jīng)營與管理。一方面，社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步推動著企業(yè)經(jīng)營和管理的不斷變革；另一方面，企業(yè)管理的不斷變革，使得企業(yè)的競爭力不斷提升，最終促進(jìn)社會的不斷向前發(fā)展。近幾年來，企業(yè)管理變革的研究與實(shí)踐越來越多，多種多樣的企業(yè)管理變革理論層出不窮，有“短板”管理、績效管理和標(biāo)桿管理等。每種變革各有優(yōu)劣，形成了企業(yè)管理上的“百家爭鳴”[1]。文章主要目的是探究企業(yè)管理中的重大變革，促進(jìn)企業(yè)管理理論和管理模式的健全與完善。
1 中國企業(yè)管理歷程
在20多年的發(fā)展變革歷程中，中國企業(yè)的管理變革已經(jīng)完成了一次，現(xiàn)階段要開始新的變革。中國企業(yè)管理上一次變革的時(shí)間大概在1980年到1995年這一時(shí)間段，即自中國改革開放后，當(dāng)時(shí)中國的經(jīng)濟(jì)體制剛從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)，企業(yè)當(dāng)時(shí)陷入供不應(yīng)求的情況中，企業(yè)的生產(chǎn)效率低下，企業(yè)管理方式不夠科學(xué)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降。
隨著新世紀(jì)的到來，社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時(shí)，也提供了新的機(jī)遇，這就需要企業(yè)在經(jīng)營管理方面進(jìn)行改革。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)管理變革的核心內(nèi)容是科學(xué)管理，即企業(yè)要積極引進(jìn)管理科學(xué)，強(qiáng)化職能管理。中國企業(yè)管理在以往的管理中以計(jì)劃管理和粗放管理為主，現(xiàn)階段，這兩種管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)和社會發(fā)展的需要，企業(yè)的管理要細(xì)化分工，提高企業(yè)管理的效率，加強(qiáng)企業(yè)職能管理的能力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場多元化的到來，尤其是自中國在2001年加入世界貿(mào)易組織以來，中國企業(yè)的經(jīng)營管理受到國際發(fā)達(dá)國家企業(yè)的強(qiáng)烈沖擊，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)管理的變革亟不可待。
2 知識經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理
2.1 知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理
從社會發(fā)展的角度來講，人類社會已經(jīng)經(jīng)歷了兩次重大的革命，一是農(nóng)業(yè)革命，二是工業(yè)革命，在這兩次經(jīng)濟(jì)革命的基礎(chǔ)上，人類社會已經(jīng)迎來了第三次經(jīng)濟(jì)革命。第三次經(jīng)濟(jì)革命的基礎(chǔ)是信息和知識，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的社會和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，以信息和知識為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)逐漸在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著越來越突出的地位。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的關(guān)鍵性資源主要以土地、自然資源和體力勞動為主，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的典型組織以早期的農(nóng)場和作坊為主。早期農(nóng)場和作坊的主要生產(chǎn)技術(shù)已手工作業(yè)為主，產(chǎn)品是單件和小量產(chǎn)品的服務(wù)，其管理特點(diǎn)以無分工的專制式管理為主。
工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的關(guān)鍵詞資源是材料和能源、藍(lán)領(lǐng)工人為主，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的典型組織是大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)。這種大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)的主要生產(chǎn)技術(shù)以機(jī)器自動化生產(chǎn)為主，提供的是大量標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品與服務(wù)，大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)的管理特點(diǎn)在勞動方面進(jìn)行細(xì)致分工，組織管理的模式是以多層次、遞進(jìn)和集中式管理為主。
知識經(jīng)濟(jì)時(shí)期的關(guān)鍵性資源是知識與信息、知識人才，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)期的典型組織是虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)的主要和關(guān)鍵性的生產(chǎn)技術(shù)是以柔性自動化、人工智能化和計(jì)算機(jī)及通信為主，這種生產(chǎn)技術(shù)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)具有大量和個(gè)性化的特點(diǎn)。
2.2 知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)管理的影響
知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對企業(yè)管理的影響主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是環(huán)境的變化，二是戰(zhàn)略的調(diào)整，三是競爭的焦點(diǎn)。首先，在環(huán)境的變化方面，主要有兩點(diǎn)，其一是關(guān)鍵性和基礎(chǔ)性的資源發(fā)生了變化；其二是經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主導(dǎo)因素發(fā)生了變化。其次，在戰(zhàn)略的調(diào)整方面，投資戰(zhàn)略上，由過去的廠房、設(shè)備和生產(chǎn)線為主的有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺呐嘤?xùn)和人員的激勵創(chuàng)新，成長戰(zhàn)略上，由規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形資產(chǎn)的創(chuàng)造與增值。再次，在競爭的焦點(diǎn)方面，從以前的資產(chǎn)和技術(shù)的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)階段人才的競爭，除此之外，競爭的焦點(diǎn)還有融入了知識和信息的產(chǎn)品，比如微軟公司的軟件等。
3 企業(yè)管理思想的變革
企業(yè)管理思想是管理活動中的基本理念與原則的升華，企業(yè)管理思想為企業(yè)管理的理論和方法提供了思想基礎(chǔ)。在過去的企業(yè)管理發(fā)展歷程當(dāng)中，企業(yè)管理的思想深受歷史淵源和當(dāng)時(shí)社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，從而形成了企業(yè)管理思想方面的“百家爭鳴”，各種各樣的管理思想都在理論和實(shí)踐兩個(gè)方面為管理界的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。但是由于不同時(shí)期的管理思想受到當(dāng)時(shí)社會經(jīng)濟(jì)的影響，因此，帶有強(qiáng)烈的時(shí)代和歷史烙印。知識和信息時(shí)代的到來使得知識經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理思想誕生出新的理念，比如，變革與創(chuàng)新、集成與融合、以人為本思想理念等。
3.1 變革與創(chuàng)新
首先從管理思想的變革與創(chuàng)新方面講，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，管理思想的變革與創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長和發(fā)展的推動力，但是，隨著工業(yè)企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)丟產(chǎn)品和技術(shù)的壟斷，企業(yè)追求維護(hù)自身利益兩個(gè)方面遏制了管理思想的變革與創(chuàng)新。企業(yè)的管理活動以追求企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益的提高為主要目的。
信息化和知識經(jīng)濟(jì)的到來推動著社會生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)期的企業(yè)在追求企業(yè)績效上，主要以企業(yè)的成本，產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)的生產(chǎn)效率和服務(wù)等幾個(gè)方面進(jìn)行改革、完善。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)的管理思想方面的變革主要在于創(chuàng)新，管理思想的變革包括了產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、組織管理的創(chuàng)新和管理制度的創(chuàng)新。而信息、知識和人才則為創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)管理變革的一個(gè)重要支柱就是創(chuàng)新管理。
3.2 集成與融合
工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的組織管理以西方自由之父-亞當(dāng)·斯密的分工論為基本指導(dǎo)思想。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動分工與工作效率有著密切的關(guān)系，勞動分工越細(xì)，工作效率也就越高，但是細(xì)致的勞動分工使得企業(yè)的協(xié)調(diào)工作變得復(fù)雜化。復(fù)雜的協(xié)調(diào)機(jī)制和規(guī)模龐大的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)使得企業(yè)競爭力的提高受到阻礙，由此誕生出一種新的思想，即集成與融合，這種思想逐漸成為企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中提高企業(yè)競爭力的指導(dǎo)性思想。
所謂集成，指的是將不同性質(zhì)的事物在同一目標(biāo)的引導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)有機(jī)的合成。而融合指的是不同事物在集成的過程中相互滲透、相互影響，從而產(chǎn)生新事物的過程。從上文可以看出，管理思想的集成與融合的作用都是強(qiáng)調(diào)事物之間的相互聯(lián)系與相互作用。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的集成包括了多學(xué)科人才的集成、技術(shù)的集成、業(yè)務(wù)與管理過程的集成等，而管理思想的融合包括了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)之間的融合，現(xiàn)代管理思想和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)之間的融合，這些集成與融合為當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。集成與融合思想具有重要的意義，現(xiàn)階段很多企業(yè)和產(chǎn)品都體現(xiàn)了這一點(diǎn)，比如，計(jì)算機(jī)集成制造、團(tuán)隊(duì)工作等[2]。
3.3 以人為本思想
人既是企業(yè)的主體，也是企業(yè)管理的主要對象。不管是在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，還是在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)期，人的因素一直受到重視。因此，在企業(yè)的管理思想的變革中，要以人為本，強(qiáng)調(diào)人的管理。企業(yè)在管理的過程中，既要滿足客戶的需求和投資者的愿望，同時(shí)也要滿足企業(yè)經(jīng)營者和勞動者物質(zhì)、文化發(fā)展等的需要。在企業(yè)的管理當(dāng)中，減少管理的層次、員工的教育培訓(xùn)等都是以人為本的管理思想的體現(xiàn)。
4 企業(yè)管理模式的變革
企業(yè)的管理模式是企業(yè)管理的組織與行為兩方面特征的總和，市場競爭中永恒的邏輯就是優(yōu)勝劣汰。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)要在激烈的競爭當(dāng)中立于不敗之地，就要準(zhǔn)確迅速的對市場信號做出反應(yīng)，及時(shí)更新完善技術(shù)，改進(jìn)經(jīng)營管理的策略。
4.1 團(tuán)隊(duì)工作
團(tuán)隊(duì)是企業(yè)基層組織和管理形式中的主要管理模式，以團(tuán)隊(duì)工作為主要管理模式的代表企業(yè)有日本的豐田汽車公司等。團(tuán)隊(duì)工作管理模式具有高質(zhì)量、高效率、精干和靈活等特點(diǎn)，深受國際眾多企業(yè)的認(rèn)同。在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的主要支柱就是團(tuán)隊(duì)工作。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)又包括了職能團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)工作的管理模式有利于提高勞動組織的靈活性、員工的主動性、積極性，發(fā)揮出創(chuàng)造精神，因此，在當(dāng)代企業(yè)管理中，構(gòu)建高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)組織有利于提高企業(yè)的競爭力。
4.2 分形工廠
分形工廠來源于分形理論，分形在企業(yè)的形成過程中受遞歸機(jī)制的影響，可以衍生出變化無窮的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，分形的主要對象是依據(jù)其主要組成部分通過某種方式實(shí)現(xiàn)整體相似。有關(guān)研究表明，任何經(jīng)過漫長時(shí)間考驗(yàn)的事物都具有明顯的分形特征，企業(yè)也是一樣。分形工廠具有自相似、自組織和動態(tài)的特點(diǎn)，分形工廠的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)具有動態(tài)性和開放性。受分形結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的影響，分形工廠具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和自我發(fā)展的能力。
4.3 虛擬企業(yè)
企業(yè)要生存和發(fā)展，就要增強(qiáng)企業(yè)管理的靈活性，由于市場和社會的瞬息萬變，市場機(jī)會稍縱即逝。競爭是市場機(jī)制的核心內(nèi)容，要抓住機(jī)遇，就要積極挖掘、合理配置并且有效的利用好企業(yè)內(nèi)部的資源。虛擬企業(yè)是由幾個(gè)成員企業(yè)為了共同的目標(biāo)而組成的經(jīng)營管理實(shí)體。組合的目的在于抓住市場機(jī)會，因此，一旦失去機(jī)會，這種組合式的虛擬企業(yè)也就解散了。虛擬企業(yè)主要依靠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行聯(lián)系和合作，在虛擬企業(yè)中，組合成員根據(jù)市場機(jī)會提供自己的核心能力，把經(jīng)濟(jì)管理精力集中在核心能力和關(guān)鍵資源中。虛擬企業(yè)能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，有利于促進(jìn)社會資源的合理配置。
5 結(jié)語
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和社會的發(fā)展變化，在現(xiàn)代化科技水平和經(jīng)濟(jì)時(shí)代的推動下，企業(yè)的管理也在不斷的改革和創(chuàng)新。在這種社會背景下，企業(yè)要想在激烈的競爭與挑戰(zhàn)中立于不敗之地，就要在管理的思想和管理模式上進(jìn)行優(yōu)化改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的重大變革[3]。
【參考文獻(xiàn)】
[1]趙新西.國外產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)軟化趨勢及我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)軟化升級探析[D].吉林財(cái)經(jīng)大學(xué) 2011（08）7-9
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)時(shí)代;知識經(jīng)濟(jì);管理創(chuàng)新
知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是一個(gè)以知識為資本的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，它把知識作為生產(chǎn)的第一要素，將從根本上改變我國經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，為企業(yè)帶來了新的發(fā)展方向，同時(shí)也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但是不管是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制，還是知識經(jīng)濟(jì)體系，創(chuàng)新都是企業(yè)發(fā)展的根本所在。那么，我們在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，該如何創(chuàng)新企業(yè)管理系統(tǒng)，優(yōu)化管理模式呢?本文就此問題展開論述。
一、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理
知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)，是將知識作為主要的生產(chǎn)力，那么在管理的過程中，企業(yè)就需要對知識進(jìn)行識別、收集、開發(fā)和分解，進(jìn)而進(jìn)行儲存和利用，通過智慧提高企業(yè)自身的市場競爭力。一定程度上來說，知識管理是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的動力，那么提高知識的生產(chǎn)力，優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)，就是企業(yè)發(fā)展的必然前提。
(一)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)
經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的發(fā)展也開始逐漸向知識轉(zhuǎn)化，企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)不再是經(jīng)濟(jì)資源，更多的是依賴知識資源。而在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)只重視對物力生產(chǎn)資源的管理，生產(chǎn)資源主要包括企業(yè)的各種機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)材料以及自然資源等，對于人力資源的管理并不重視，弱化了人的主動性。在知識經(jīng)濟(jì)的背景下，不在一線作業(yè)的一些管理企業(yè)，在工作時(shí)間、工作地點(diǎn)等要求方面會存在一定的差異性，彈性非常大。企業(yè)的管理者，必須為企業(yè)的員工創(chuàng)設(shè)一個(gè)平等、自愿交流以及知識共享的工作環(huán)境，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，將知識作為主要的發(fā)展資源。
(二)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)的生產(chǎn)方法發(fā)生轉(zhuǎn)變
知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)不僅僅在于提高生產(chǎn)數(shù)量，增加生產(chǎn)總值，而是在注重生產(chǎn)過程的過程中，突出人的主觀能動性，激發(fā)人的創(chuàng)造性，這些新型的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營模式以及虛擬企業(yè)，給傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理方式帶來了沖擊。
二、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化措施
近些年，我國經(jīng)濟(jì)體制的改革已逐漸走向成熟階段，企業(yè)管理系統(tǒng)的外界環(huán)境，已經(jīng)走向完善，企業(yè)必須采取切實(shí)可行的優(yōu)化措施，對管理模式進(jìn)行完善。
(一)提高優(yōu)化企業(yè)管理的意識
一定程度上來說，管理是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，對企業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，是提高生產(chǎn)力的關(guān)鍵所在。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，優(yōu)化管理已經(jīng)是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，創(chuàng)新管理模式，已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展的必然。此外，優(yōu)化管理系統(tǒng)，創(chuàng)新管理模式，是企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的重要部分，只有企業(yè)優(yōu)化管理系統(tǒng)，才可以保證技術(shù)持續(xù)，快速地向前發(fā)展。［1］
(二)重視企業(yè)管理的特點(diǎn)，優(yōu)化管理成果
企業(yè)管理成果涉及較多方面的內(nèi)容，具有綜合性、復(fù)雜性以及長期性的特點(diǎn)，其不是由某一個(gè)人或者某一個(gè)部門來決定的，而是由一個(gè)大的群體，通過長期的實(shí)踐來決定的。由此來看，優(yōu)化企業(yè)管理后，管理成果所體現(xiàn)的價(jià)值也具有一定的間接性。企業(yè)在優(yōu)化管理系統(tǒng)的過程中，對管理結(jié)果的模糊性，會造成企業(yè)對自身管理的特點(diǎn)認(rèn)識不清。這對企業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化是非常不利的。因此，企業(yè)必須重視管理特點(diǎn)，重視管理成果。
(三)建立健全企業(yè)激勵機(jī)制，提高員工的創(chuàng)新能力
在經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，已經(jīng)不是經(jīng)濟(jì)資源，更多的是依賴知識資源，重視人力的作用。由此來看，員工就是優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵所在。企業(yè)可在“以人為本”的基礎(chǔ)上完善激勵機(jī)制，激發(fā)員工工作的積極性和進(jìn)取心。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的管理已經(jīng)由物向人轉(zhuǎn)化，人是企業(yè)管理的主體，這種管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)化，與知識經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是密不可分的。實(shí)際上，知識經(jīng)濟(jì)主要有兩方面的要求，一是，要求員工具有好的知識結(jié)構(gòu)，在工作中有較強(qiáng)的主動性，有一定的創(chuàng)新能力。二是，要求企業(yè)的管理者，自身要有較強(qiáng)的專業(yè)水平，具備一定的決策能力，且能在企業(yè)發(fā)展中，激發(fā)員工工作的潛能，提高員工的創(chuàng)造力，這也是優(yōu)化企業(yè)管理的關(guān)鍵所在。［2］
(四)讓企業(yè)家成為企業(yè)的管理者
企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展的主要標(biāo)志，實(shí)際上不是所有的企業(yè)經(jīng)理，都可以被定義為企業(yè)家。在企業(yè)發(fā)展的過程中，具有能對市場經(jīng)濟(jì)形勢作出迅速反應(yīng)的能力，可以提高企業(yè)生產(chǎn)力的，才可以被定義為企業(yè)家。實(shí)際嚴(yán)格來說，企業(yè)的管理是由經(jīng)理來進(jìn)行的，但是優(yōu)化管理系統(tǒng)的工作，卻是由企業(yè)家來進(jìn)行的，企業(yè)家是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)優(yōu)化的重要方面。
三、結(jié)語
總之，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)要想優(yōu)化管理系統(tǒng)，還需從提高優(yōu)化企業(yè)管理的意識、優(yōu)化管理成果、建立健全企業(yè)激勵機(jī)制、提高員工的創(chuàng)新能力、讓企業(yè)家成為企業(yè)的管理者等幾方面來入手。只有這樣，才能提高企業(yè)自身的市場競爭力，使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
［1］顧天輝，孫會良．制度創(chuàng)新與規(guī)范化管理［J］．中國企業(yè)報(bào)，2015，3(29):16－17．
