時間：2023-09-11 09:18:08
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇供應(yīng)商經(jīng)營情況，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、工作開展情況
（一）推進政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)。構(gòu)建親清的政商關(guān)系，核心是創(chuàng)造一流的政務(wù)服務(wù)環(huán)境，為企業(yè)和群眾提供便捷的政務(wù)服務(wù)，讓他們在這里發(fā)展的安心、順心、暖心，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展注入強大動能。為此，我鎮(zhèn)積極圍繞《縣推進縣鄉(xiāng)村三級政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)實施方案》，創(chuàng)建了鎮(zhèn)綜合便民服務(wù)中心，將與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和人民群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的政務(wù)服務(wù)事項全部納入便民服務(wù)大廳，打通政務(wù)服務(wù)“最后一公里”，為企業(yè)和群眾提供優(yōu)質(zhì)便捷服務(wù)。工作中，我們堅持“以服務(wù)為宗旨、以便民為目的、以滿意為標(biāo)準(zhǔn)”工作目標(biāo)，提出了“便民、利民、惠民、為民”的工作理念，樹立人民是主人，干部是公仆，我們都是老百姓的勤務(wù)員的思想，人人都是營商環(huán)境，個個代表政府形象，真正為企業(yè)和群眾提供“店小二”式服務(wù)，深刻詮釋了“便民用心、有愛”的使命初心。
（二）招商引資破解發(fā)展難題。作為開發(fā)區(qū)主陣地，作為全縣商貿(mào)重鎮(zhèn)，要發(fā)展首先得有項目做支撐。近年來，我們立足資源優(yōu)勢，緊盯產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，通過招商引資，引進豐匯新能源熱電聯(lián)產(chǎn)和山東貝隆公司杜仲種植等多個項目，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展注入了強大動力。在項目審批建設(shè)上，我鎮(zhèn)積極為企業(yè)提供便捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，日常持續(xù)加強與企業(yè)之間的聯(lián)系和溝通，了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和存在困難，并及時解決企業(yè)遇到的各種問題，為企業(yè)在這里安家落戶保駕護航。
（三）重拳出擊、規(guī)范治理，打造一流商業(yè)環(huán)境。為營造良好的營商環(huán)境，展現(xiàn)全鎮(zhèn)鎮(zhèn)風(fēng)鎮(zhèn)貌。針對多年來鎮(zhèn)區(qū)道路擁堵問題，今年以來，我鎮(zhèn)聯(lián)合交警中隊、派出所、市場監(jiān)管所等部門對鎮(zhèn)區(qū)亂停亂放、亂搭亂建情況進行了集中專項整治，重新設(shè)置了停車位，規(guī)范了交通標(biāo)線，全鎮(zhèn)交通秩序明顯好轉(zhuǎn)，亂停亂放、亂搭亂建得到進一步改善，鎮(zhèn)區(qū)面貌煥然一新，為各類企業(yè)入駐創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境。
二、存在的問題
今年以來，我鎮(zhèn)雖然在優(yōu)化營商環(huán)境方面做了不少工作，也取得了一定成效，但全力優(yōu)化營商環(huán)境尚需久久為功。一是優(yōu)化營商環(huán)境政策的宣傳力度還有待加大；二是政企溝通機制需進一步完善；三是服務(wù)群眾的理念還需進一步增強。
三、下一步打算
（一）進一步提升政務(wù)服務(wù)效能。突出問題導(dǎo)向，強化精準(zhǔn)施策，緊盯企業(yè)實際需求和政務(wù)服務(wù)水平，進一步精簡和規(guī)范審批流程，進一步增強服務(wù)意識和提高服務(wù)效能，切實把便民服務(wù)大廳打造成優(yōu)化營商環(huán)境、提升政務(wù)服務(wù)形象的前沿陣地和重要窗口。
一、工作落實情況
（一）對建設(shè)項目審批實行容缺受理。積極響應(yīng)全市營商環(huán)境重點工作暨營商環(huán)境評價推進會議要求，對符合當(dāng)前產(chǎn)業(yè)政策、土地規(guī)劃、城市規(guī)劃的項目進行容缺受理，截止目前，共辦理建設(shè)項目用地預(yù)審91件；規(guī)劃選址意見172件。
（二）積極推進“標(biāo)準(zhǔn)地”供應(yīng)和標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)。全面落實告知承諾制度，積極推進“標(biāo)準(zhǔn)地”供應(yīng)，實現(xiàn)“拿地就開工”。今年來，已經(jīng)累計完成“標(biāo)準(zhǔn)地”出讓6宗，面積14.04公頃，，提前完成了市下達我縣的年度標(biāo)準(zhǔn)地出讓任務(wù)，并均已簽訂出讓合同、承諾書及管理協(xié)議，其中元旺電工2宗、面積3.6492公頃，豆制品加工項目1宗、面積0.5968公頃，清河鎮(zhèn)污水處理廠項目1宗、面積0.3528公頃，鑫谷健康1宗，面積5.4412公頃，力創(chuàng)水利科技1宗、面積4公頃。
立足中小企業(yè)需要，積極開展標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)調(diào)研，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)廠房規(guī)劃、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為中小企業(yè)提供“拎包入住”服務(wù)。截止目前，已完成22.92萬平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，超額完成市下達年度任務(wù)，其中潤龍風(fēng)電13.39萬平方米、大牛2.2萬平方米、高效經(jīng)濟區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目1萬平方米、金冠網(wǎng)具3萬平方米。
（三）努力提高不動產(chǎn)登記便民利民服務(wù)水平
1.成立營商環(huán)境評價工作專班，不斷加強與上級部門的溝通協(xié)調(diào)。充分認(rèn)識優(yōu)化營商環(huán)境的重要性和緊迫性，增強登記財產(chǎn)評價工作的積極性和主動性。組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)市級營商環(huán)境評價調(diào)查方案，熟悉調(diào)查內(nèi)容，理解指標(biāo)的涵義和范圍，并對2019年10月1日-2020年8月31日內(nèi)在我縣辦理過不動產(chǎn)交易轉(zhuǎn)移登記業(yè)務(wù)的中小微民營企業(yè)和外資企業(yè)進行全面梳理，根據(jù)市局要求提供企業(yè)樣本。
2.堅持問題導(dǎo)向，加強分析研判。針對2019年營商環(huán)境評價工作中存在的問題，認(rèn)真梳理查找原因，制定有針對性的整改措施。一是針對網(wǎng)上辦理服務(wù)方面不完善問題，積極和省市溝通對接，開展不動產(chǎn)“一網(wǎng)通辦”便民服務(wù)平臺建設(shè)。前期已經(jīng)完成了不動產(chǎn)登記“一網(wǎng)通辦”網(wǎng)絡(luò)遷移、接口開發(fā)、信息共享和聯(lián)調(diào)、試運行等工作，按照省廳統(tǒng)一安排，2020年6月30日起，我縣不動產(chǎn)登記“一網(wǎng)通辦”便民服務(wù)平臺已正式上線運行，首批上線15類登記業(yè)務(wù)，目前已上線業(yè)務(wù)類型50類。二是針對抵押業(yè)務(wù)在銀行和登記機構(gòu)兩頭跑的問題，不動產(chǎn)登記中心和農(nóng)商行已啟動了抵押業(yè)務(wù)進銀行的試點工作。同時今年結(jié)合不動產(chǎn)登記“一網(wǎng)通辦”便民服務(wù)平臺，積極向省廳申請“一網(wǎng)通辦”平臺管理權(quán)限，逐步在全縣銀行部門推行“一網(wǎng)通辦”平臺辦理不動產(chǎn)抵押登記業(yè)務(wù)，實現(xiàn)抵押登記不見面審核，提升抵押登記服務(wù)效能。
3.樹牢宗旨意識，強化人員培訓(xùn)。通過開展例會查擺問題，通過業(yè)務(wù)知識測試、服務(wù)禮儀培訓(xùn)等方式，進一步提高不動產(chǎn)登記工作人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。對有需要的企業(yè)和群眾開展幫辦代辦服務(wù)，對老弱病殘等特殊人群和特殊需求的企業(yè)和群眾，應(yīng)約上門服務(wù)，對外地服務(wù)對象開展預(yù)約服務(wù)和延時服務(wù)，切實提升政務(wù)服務(wù)水平，不斷增強群眾滿意度和獲得感。
4.圍繞重點項目，開通綠色通道。特事特辦，急事急辦，對重點項目和企業(yè)，在依法依規(guī)的前提下，即來即辦、從速辦理。設(shè)立不動產(chǎn)登記中心專門的咨詢預(yù)約熱線，及時了解和掌握企業(yè)對不動產(chǎn)登記方面的需求，做好業(yè)務(wù)咨詢與指導(dǎo)工作，為企業(yè)提供精準(zhǔn)高效服務(wù)。疫情防控期間，嚴(yán)格按照《市病毒感染的肺炎疫情處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于共同應(yīng)對疫情支持中小企業(yè)發(fā)展十二條政策的公告》和《縣病毒感染的肺炎疫情處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于共同應(yīng)對疫情支持中小企業(yè)發(fā)展十五條政策的公告》要求，免收中小企業(yè)的不動產(chǎn)登記費。截至2020年8月底，共計免收23家企業(yè)104筆不動產(chǎn)登記費，費用共計54690元。
5.積極探索不動產(chǎn)登記與相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)辦。不動產(chǎn)登記窗口通過縣政務(wù)服務(wù)大廳平臺系統(tǒng)將不動產(chǎn)登記結(jié)果推送至水電氣熱窗口，實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同辦理。同時不動產(chǎn)登記中心積極和公積金、公證處等開展業(yè)務(wù)聯(lián)辦,不動產(chǎn)登記服務(wù)向信用評價優(yōu)良的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、銀行等單位延伸。
6.開展“營商環(huán)境走訪月”活動。深入企業(yè)了解本部門履職盡責(zé)情況，當(dāng)面聽意見、問需求。一是征詢服務(wù)窗口在業(yè)務(wù)受理、辦事效率、服務(wù)態(tài)度、工作人員廉政效能等方面的意見和建議，二是向企業(yè)介紹不動產(chǎn)登記“一網(wǎng)通辦”便民服務(wù)平臺建設(shè)情況，方便企業(yè)隨時隨地網(wǎng)上申辦，三是了解企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)中的需求，做好不動產(chǎn)登記方面的業(yè)務(wù)咨詢與指導(dǎo)工作。
（四）簡化建設(shè)工程規(guī)劃許可申請辦理程序。在前期工程規(guī)劃許可手續(xù)辦理過程中，嚴(yán)格按照《市工程建設(shè)項目規(guī)劃設(shè)計方案聯(lián)合審查實施意見》，簡化工程設(shè)計方案和修建性詳細規(guī)劃報審條件，對取得規(guī)劃條件的建設(shè)單位，采取提前介入的方式，對建設(shè)項目規(guī)劃設(shè)計方案開展技術(shù)審查，并工程設(shè)計許可豁免清單和主觀審查負面清單，對符合豁免清單和主觀審查負面清單要求的建設(shè)項目免于審查，從根本簡化工程設(shè)計方案報審用地條件。同時，嚴(yán)格落實市縣容缺受理，模擬審批要求，7月底前在工程項目核心要件齊全，并對其進行了告知承諾的前提下，對已對符合“告知承諾制”和“容缺受理”條件的工程規(guī)劃方案進行了容缺受理和“容缺審批”，累計完成15個項目審批，其中6個項目容缺辦理了工程規(guī)劃設(shè)計方案，加快了項目建設(shè)。
（五）扎實推動“多測合一”工作開展。嚴(yán)格落實市局《關(guān)于實行建設(shè)工程規(guī)劃驗線告知承諾制的通知》要求，實行規(guī)劃驗線告知承諾制。同時依據(jù)市局通知，于2020年8月12日下發(fā)《縣實行規(guī)劃驗線告知承諾制度的通知》，取消規(guī)劃驗線程序，建設(shè)單位通過委托“多測合一”中介機構(gòu)名錄庫中的測繪資質(zhì)單位放線并出具放線成果報告書及建設(shè)承諾書，納入誠信管理，免于驗線。目前已完成5個項目驗線實行規(guī)劃驗線告知承諾制。
（六）提速工程建設(shè)項目審批。嚴(yán)格工程建設(shè)項目審批主流程事項整理工作。已分類制定一般社會投資建設(shè)項目、社會投資工業(yè)項目、政府投資建設(shè)項目等項目工程建設(shè)許可階段的辦事指南,并嚴(yán)格按照辦事指南進行審批。
二、下一步工作打算
為切實做好2020年營商環(huán)境評價，積極從自身承擔(dān)的業(yè)務(wù)工作入手做好評價準(zhǔn)備工作，在接下來的工作中，將圍繞營商環(huán)境評價工作目標(biāo)，進一步提速增效，推進營商環(huán)境工作提質(zhì)增效，讓辦事企業(yè)和群眾少跑腿。
（一）提高政治站位，不斷加大工作力度。充分認(rèn)識優(yōu)化營商環(huán)境的重要性和緊迫性，加強優(yōu)化營商環(huán)境相關(guān)政策的學(xué)習(xí)，積極開展政治理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，切實加強作風(fēng)建設(shè)，不斷提升整體服務(wù)能力和服務(wù)意識。
（二）強化不動產(chǎn)登記信息化建設(shè)，夯實提速增效數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。積極與數(shù)據(jù)匯聚共享平臺、大數(shù)據(jù)共享平臺對接，加快推進更多數(shù)據(jù)互通共享。積極與省廳對接，盡快啟用不動產(chǎn)電子證照。繼續(xù)做好不動產(chǎn)登記“一網(wǎng)通辦”便民服務(wù)平臺建設(shè)。實現(xiàn)不動產(chǎn)登記線上線下融合，隨時隨地網(wǎng)上申辦的“一網(wǎng)通辦”新模式，更好地服務(wù)辦事群眾和企業(yè)。
（三）進一步加大“標(biāo)準(zhǔn)地”供應(yīng)力度。明確獎懲措施，落實承諾辦理制度，對我縣標(biāo)準(zhǔn)地出讓工業(yè)項目，嚴(yán)格按照《關(guān)于印發(fā)縣工業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)地”出讓4個文件的通知》（惠自然資規(guī)字〔2019〕71號）及《省建設(shè)用地控制標(biāo)準(zhǔn)（2019年版）》要求執(zhí)行，對投資強度、稅收、畝均產(chǎn)出等各項指標(biāo)嚴(yán)格把控，進一步明確獎懲措施，嚴(yán)格落實承諾辦理制度，讓“守信者收益、失信者受限”。
按照《中山區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境實施方案》和《中山區(qū)招商引資獎勵辦法（試行）實施細則》的內(nèi)容和要求，東港街道以落實區(qū)委、區(qū)政府《2017年區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)包重點項目工作實施方案》為要點，積極聯(lián)系轄區(qū)企業(yè)，切實解決落地項目和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中的突出問題，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、關(guān)于全區(qū)獎勵資金申請項目
8月，我街有一家企業(yè)符合全區(qū)獎勵資金申請條件，即：申港證券股份有限公司?，F(xiàn)已將全區(qū)獎勵資金申請匯總上報至區(qū)相關(guān)部門。
二、抓好招商項目服務(wù)工作
1、針對領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)包重點項目走訪企業(yè)收集到的困難和問題，我街相關(guān)部門在認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上，提出了具體的解決辦法，全力幫助企業(yè)排憂解難。針對恒力提出的燃氣、供暖、排水等問題，認(rèn)真想辦法、找對策，積極向上級領(lǐng)導(dǎo)及部門提出申請。
2、沃爾瑪（中國）投資有限公司、大連樂呵體育文化有限公司、大連格瑞稅務(wù)師事務(wù)所有限公司、遼寧騰訊公司籌備組、大連國運商貿(mào)有限公司等多家企業(yè)及項目意向在我轄區(qū)入駐，我街工作人員以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、敬業(yè)的作風(fēng)積極配合其選址并聯(lián)系相關(guān)單位做好協(xié)調(diào)工作，我們的付出得到了廣大企業(yè)的一致好評。
3、努力為文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目企業(yè)搭建平臺，經(jīng)過與區(qū)宣傳部進行溝通，成功推介大連坤源文化傳播有限公司的服裝創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)平臺。
一、營商環(huán)境總體推進情況
（一）健全機制體制，制定工作方案
2月28日上午，高新區(qū)召開第4次黨工委會議，專題傳達貫徹綿陽市優(yōu)化營商環(huán)境大會精神。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在2019年全區(qū)工作會、經(jīng)濟工作會、投促大會、項目推進會等重要會議中多次強調(diào)該項工作，要求高新區(qū)政務(wù)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌推進優(yōu)化營商環(huán)境工作，與全區(qū)各部門協(xié)同工作，形成強大合力，轉(zhuǎn)發(fā)《綿陽市進一步優(yōu)化營商環(huán)境工作方案》，印發(fā)《高新區(qū)進一步優(yōu)化營商環(huán)境工作任務(wù)清單》，明確任務(wù)分工，強化責(zé)任落實，區(qū)目督辦每個月督查推進落實情況，截止8月底，任務(wù)清單中除新建縣級政務(wù)服務(wù)實體大廳正在推進外，其余任務(wù)均按照時間要求保質(zhì)保量完成。
（二）落實文件政策，推進三大領(lǐng)域改革
我區(qū)為保障建設(shè)項目順利推進，在全面落實《工程建設(shè)項目審批制度改革實施方案》的基礎(chǔ)上，自加壓力，提出建設(shè)項目審批各環(huán)節(jié)的辦理時限都為即辦件的目標(biāo)，最大限度的縮短審批時限；對不動產(chǎn)常規(guī)業(yè)務(wù)5個工作日再次壓縮，已實現(xiàn)不動產(chǎn)登記辦理時限為1-3個工作日，95%可達到2個工作日內(nèi)辦結(jié)，注銷抵押登記實現(xiàn)1小時辦結(jié)，查封、解封登記實現(xiàn)隨到隨辦、立等可取；推行壓縮企業(yè)開辦時間，深度放寬企業(yè)住所登記，推廣全程電子化登記，推行企業(yè)簡易注銷登記，試行個體工商戶簡易注銷登記，做實企業(yè)辦照“136工程”等措施，深入放寬市場準(zhǔn)入。2019年上半年，高新區(qū)市場主體實有登記23961戶，同比增長20.02%，2019年新登記2335戶，其中企業(yè) 880戶，個體1455戶。
（三）樹“高新服務(wù)”品牌，強化服務(wù)意識
打造“高新服務(wù)”品牌，高效推進18個省市重點項目，京東方B11項目提前點亮，創(chuàng)造京東方業(yè)內(nèi)項目建設(shè)最快速度,設(shè)立“建設(shè)者之家”，用真心服務(wù)集中發(fā)展區(qū)建設(shè)者們。認(rèn)真落實“掛圖作戰(zhàn)”，每個項目由一個區(qū)級責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任部門、一個項目專員負責(zé)，形成三位一體的工作責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行“項目專員、專項考核、例會推進、協(xié)調(diào)會商、公示倒逼、督查通報”項目推進工作機制，扎實有效推進全區(qū)項目建設(shè)。
二、政務(wù)環(huán)境優(yōu)化情況
（一）推進“最多跑一次”，提升服務(wù)效能
按時完成四川省一體化政務(wù)服務(wù)平臺的各階段工作。截止8月30日，我區(qū)共認(rèn)領(lǐng)各類事項855項，網(wǎng)上辦件472件?！毒d陽高新區(qū)“最多跑一次”“全程網(wǎng)辦”“馬上辦”“就近辦”政務(wù)服務(wù)事項目錄清單》（第一批）已公布實施，第一批清理公布的“最多跑一次”“全程網(wǎng)辦”“馬上辦”“就近辦”事項達112項，實現(xiàn)“最多跑一次”的政務(wù)服務(wù)事項占82.3%。下一步，配合市上開展“同城通辦”“就近能辦”“異地可辦”事項清單繼續(xù)梳理細化。
（二）優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升服務(wù)功能
區(qū)黨工委會已研究通過“政務(wù)服務(wù)中心”新建工作方案，新大廳有兩層共約3000平方米，將嚴(yán)格按照大廳的綜合受理區(qū)、休息等候區(qū)、咨詢服務(wù)服務(wù)臺、自助體驗區(qū)域、自助終端辦理區(qū)等區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置要求進行建設(shè)，做到高新區(qū)政務(wù)事項應(yīng)駐盡駐，一樓側(cè)重個人業(yè)務(wù)、二樓精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)，最終達到辦事最多跑一次的效果。區(qū)級部門政務(wù)大廳、鎮(zhèn)（街道）便民服務(wù)中心、村（社區(qū)）便民服務(wù)室三級服務(wù)機構(gòu)已建成，印發(fā)高新區(qū)《關(guān)于進一步加強政務(wù)服務(wù)大廳建設(shè)管理提升窗口服務(wù)水平的通知》、《關(guān)于加強鎮(zhèn)（街道）便民服務(wù)中心建設(shè)方案》等，持續(xù)提升服務(wù)能力，辦事模式、服務(wù)事項、服務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有序推進并持續(xù)優(yōu)化。
（三）貫徹政策制度，積極開展工作
用好用活綿陽市“民營經(jīng)濟33條”等支持民營經(jīng)濟發(fā)展的政策措施，全面落實國家、省、市減稅降費政策。去年高新區(qū)共為各類企業(yè)退稅2億元，在全市范圍內(nèi)位居第一。高新區(qū)按市級相關(guān)部門要求認(rèn)真開展工作，已成立不動產(chǎn)城西分中心、區(qū)投資項目審批服務(wù)專廳、企業(yè)開辦和注銷服務(wù)專廳，率先建成全市設(shè)備最齊、功能最全、面積最大的公安出入境24小時自助服務(wù)區(qū)，配齊配強窗口人員和硬件設(shè)施。目前已協(xié)調(diào)水、電、氣入駐區(qū)不動產(chǎn)大廳，切實落實《關(guān)于進一步優(yōu)化營商服務(wù)環(huán)境規(guī)范城市供氣、供水報裝流程的通知》。
三、法治環(huán)境優(yōu)化情況
（一）持續(xù)減證便民，推行“雙隨機一公開”
持續(xù)推進證明事項清理工作，已建立高新區(qū)本級證明事項目錄，實行動態(tài)調(diào)整。截至目前，我區(qū)保留的要求辦事群眾提供的證明事項18項，通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的方式在原有基礎(chǔ)上進一步取消了證明事項22項。嚴(yán)格落實“雙隨機一公開”抽查，依托四川省市場監(jiān)管一體化系統(tǒng)建立了高新區(qū)檢查對象和執(zhí)法檢查人員名錄庫，并通過國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)進行企業(yè)信息公示共享。
（二）建法律服務(wù)團，開展“法律問診”
組建了涵蓋法律服務(wù)、政策宣傳、法治宣傳、法律援助、糾紛調(diào)解、公證、鑒定多位一體的“高新區(qū)服務(wù)重大工程項目綜合法律服務(wù)團”，深入企業(yè)開展“法律問診”和為民營企業(yè)進行了“法治體檢”，主動向企業(yè)“問診把脈”，為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的法律風(fēng)險“看方抓藥”，取得了較好的成效。今年以來，為企業(yè)及職工提供法律咨詢200余件次，受理企業(yè)農(nóng)民工援助案件19件。
四、市場環(huán)境優(yōu)化情況
（一）落實減稅降費，助推經(jīng)濟發(fā)展
以納稅人滿意度和優(yōu)化營商環(huán)境工作指標(biāo)為工作思路，制定高新區(qū)稅務(wù)局細化優(yōu)化稅收營商環(huán)境行動實施方案，在稅務(wù)大廳設(shè)減稅降費咨詢專區(qū)，印發(fā)稅務(wù)事項一次性告知書，編撰《稅收優(yōu)惠政策匯編》電子書，開展減稅降費知識競賽，量身定制個性化減稅降費方案，推行一證一手印退稅，建立減稅降費宣傳聯(lián)絡(luò)員制度、定期召開聯(lián)席會議、協(xié)調(diào)共同開展政策輔導(dǎo)宣講，及時響應(yīng)納稅人需求。2019年上半年，全區(qū)已完成退稅4857.64萬元。
（二）搭建融資平臺，緩解融資難題
為精準(zhǔn)對接軍民融合國家戰(zhàn)略，推動政務(wù)服務(wù)全面創(chuàng)新改革試驗工作，我區(qū)打造了全國首個財稅資綜合智能服務(wù)平臺——稅鑫融,旨在解決中小微和軍民融合企業(yè)融資難、融資慢、融資貴等問題，充分調(diào)動軍民融合企業(yè)和中小微企業(yè)的積極性，推進“銀稅互動”不斷向縱深發(fā)展。平臺運行僅一年來，已為400余戶中小企業(yè)提供全鏈條綜合金融服務(wù)，累計提供貸款超過6000萬元。
（三）強化政策扶持，助力企業(yè)發(fā)展
已出臺了《綿陽高新區(qū)支持企業(yè)發(fā)展若干政策實施辦法（試行》《綿陽高新區(qū)支持電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展暫行辦法》政策，按照“一企一策”思路，對區(qū)屬企業(yè)按照不同發(fā)展階段和不同產(chǎn)業(yè)類別，從載體建設(shè)、科技金融、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、人才引進等多個方面進行分段精準(zhǔn)扶持，推動企業(yè)快速上檔升級。在綿陽高新區(qū)2019年投資促進大會上，高新區(qū)為轄區(qū)16家企業(yè)兌現(xiàn)2018年度科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)扶持資金總資金31651.5萬元，以真金白銀切實支持科技創(chuàng)新、助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（四）打造雙創(chuàng)升級，提升科技轉(zhuǎn)化成效
高新區(qū)以科技資源支撐特色載體建設(shè)為抓手，傾力打造多元、開放、融合的“雙創(chuàng)”升級版--“融創(chuàng)綿陽”示范品牌。已連續(xù)舉辦了三屆中國創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽(綿陽)科技軍民融合專題賽，探索“產(chǎn)業(yè)鏈+科技眾包”的成果轉(zhuǎn)化模式，搭建起軍民融合資訊共享、科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化、高新技術(shù)產(chǎn)品展示的“綠色通道”，促進了科技成果與現(xiàn)實需求的直接對接。積極撬動民間資本參與孵化載體建設(shè)，建立“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師+聯(lián)絡(luò)員”服務(wù)機制，為企業(yè)提供全鏈條、零距離、高品質(zhì)的“保姆式”服務(wù)，建成“眾創(chuàng)空間-孵化器-加速器-產(chǎn)業(yè)園”全鏈條孵化體系，探索出一條“持股孵化、參股經(jīng)營”的新路子。及時配套出臺了《綿陽高新區(qū)“雙創(chuàng)”升級示范園區(qū)項目實施方案》和《綿陽高新區(qū)支持打造特色載體推動中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)升級專項資金管理辦法(科技資源支撐型)》《綿陽高新區(qū)創(chuàng)業(yè)孵化載體備案管理辦法》等文件，以盡快實現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和新舊動能的轉(zhuǎn)換。
五、人文環(huán)境優(yōu)化情況
（一）優(yōu)化決策機制，建設(shè)信用體系
已印發(fā)《綿陽高新區(qū)黨工委、管委會議事規(guī)則》，規(guī)范區(qū)黨工委會議、管委會主任辦公會議、專題辦公會議。正抓緊制定《關(guān)于加強政務(wù)誠信建設(shè)的實施意見》和《關(guān)于加強個人誠信體系建設(shè)的實施方案》，推進誠信建設(shè)制度化。
（二）積極走訪聯(lián)系，努力破解難題
印發(fā)《綿陽高新區(qū)關(guān)于開展全區(qū)“四上”企業(yè)大走訪專項活動的通知》文件，將轄區(qū)262戶“四上”企業(yè)走訪工作分解到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任部門，制定走訪企業(yè)信息登記表，采取集中走訪和單獨走訪相結(jié)合的方式，詳細了解每個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、項目投資、存在問題和意見建議情況。目前已完成全覆蓋走訪工作。
（三）落實“服務(wù)綠卡”,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
積極落實“服務(wù)綠卡”相關(guān)工作要求，扎實推進重點企業(yè)和重點項目“服務(wù)綠卡”制度，在幫助企業(yè)解決問題、尋求更多支持的同時，為持卡人及子女在就醫(yī)、就學(xué)及其他等方面提供便利。下一步，將按照工作要求嚴(yán)格落實上級制定的《綿陽市高層次人才服務(wù)管理辦法》，為外投資者和高層次人才及其家屬、子女在落戶、就業(yè)、就醫(yī)、上學(xué)等方面提供便利，全面提高公共服務(wù)水平。
六、其他工作開展情況
（一）推進政務(wù)公開，打造陽光政府
全面推行“雙公示”制度，規(guī)范編制《高新區(qū)政策匯編》、辦事指南、公開目錄及信息公開年度報告，動態(tài)調(diào)整權(quán)力清單，及時公布“最多跑一次”清單、不合法不合理證明和手續(xù)清理結(jié)果。及時在門戶網(wǎng)站公示基礎(chǔ)設(shè)施、民生工程、項目招投標(biāo)、安全驗收檢查等信息。及時公開機關(guān)單位招聘信息，定期人力資源市場供求信息；推進社會保障信息公開，定期公開社保參保、城鄉(xiāng)低保等情況，盡可能讓更多的群眾知曉。
（二）做好宣傳工作，強化氛圍營造
積極做好優(yōu)化營商環(huán)境宣傳，在各級政務(wù)服務(wù)實體大廳、各級政府網(wǎng)站及其“兩微一端”等采取線上線下展示的方式，大力宣傳市委市政府優(yōu)化營商環(huán)境的決策部署和工作要求。同時，邀請綿陽日報、綿陽晚報和綿陽電視臺等平面媒體和電視媒介，加強對區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目推進、招商引資、黨的建設(shè)、社會治理等方面的好作法、新經(jīng)驗和新成績進行重點宣傳，基本形成“重商、尊商、親商”濃厚的氛圍。
（三）加強隊伍建設(shè)，嚴(yán)格督查考核
持續(xù)推進干部隊伍建設(shè)，實行窗口工作人員輪崗制，定期外出參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，選派業(yè)務(wù)精、能力強、素質(zhì)好的骨干充實窗口一線，切實提高窗口服務(wù)能力。認(rèn)真落實《關(guān)于進一步激勵全市廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的實施意見》（綿委辦發(fā)〔2018〕32號），不斷加強政治思想引領(lǐng)，全面落實《綿陽市容錯糾錯實施辦法（試行）》，激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)精神，同時持續(xù)開展“庸懶散浮拖”專項整治行動，區(qū)目督辦會同區(qū)紀(jì)工委監(jiān)工委機關(guān)通過暗訪督查、個別談話及群眾和企業(yè)評議等多種方式對破壞全區(qū)營商環(huán)境的行為進行長效監(jiān)督。
七、存在的問題
（一）功能定位不夠明確，法律授權(quán)缺位
按照通常的管理體制，國家級高新區(qū)可以行使市級管理權(quán)限，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展中重要事項審批權(quán)限一般在中央、省一級，特別是大投資項目的核準(zhǔn)、規(guī)劃、國土、環(huán)保、安監(jiān)等都需要省級以上審批，有些即使下放也要求省、市、縣三級實施，加上一些市級部門尚未樹立“市、區(qū)一體”、共同發(fā)展的理念，把園區(qū)和縣同等對待，對一些重要職權(quán)下放不到位，盡管部分市級部門按照市委、市政府簡政放權(quán)的有關(guān)要求設(shè)立了分局，但從實際來看，這些分局大多數(shù)時候只是一個接件平臺和“二傳手”，很多事項還是要報市局審批，園區(qū)和企業(yè)報批報建程序繁瑣，影響了產(chǎn)業(yè)發(fā)展效率。
根據(jù)聯(lián)社安排，現(xiàn)將底店分社2020上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營情況及下半年工作計劃做如下匯報：
一、上半年主要工作
1、存款儲源得到穩(wěn)定，夯實了基礎(chǔ)。
截止到2020年6月底，****各項存款余額14687.9萬元，較年初增加682萬元，完成年度任務(wù)的52%，雖然存款增量沒有達到既定目標(biāo)任務(wù)，但是在彌補了年初下降1000萬存款的基礎(chǔ)上凈增的682萬，夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)定儲源。其次存款結(jié)構(gòu)得到改善，個人存款余額14000.7萬元，占存款總額的95%，對公存款余額687.2萬元，占存款總額的5%，基本符合我網(wǎng)點所處地理位置和服務(wù)群體。
2、積極外拓營銷，提升信合品牌競爭力。
借力聯(lián)社一季度開門紅、二季度“班后兩小時”外拓宣傳，挨家挨戶走訪附近村民、社區(qū)、小微商戶，提取優(yōu)質(zhì)商戶發(fā)放小禮品，對重點客戶延伸柜臺服務(wù)，拉近與客戶距離，宣傳存款利率上浮政策，挖掘出一部分實力客戶。積極對接周圍職業(yè)院校，在校園集中宣傳金融知識并嵌入信合各項業(yè)務(wù)，提升年輕人對信合品牌的認(rèn)知度和認(rèn)可度，截止到6月底，動員他行存款800多萬元。
3、持續(xù)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，提高了客戶滿意度。
制定了客戶投訴處置方案，時時關(guān)注柜臺服務(wù)，及時化解矛盾，做到了上半年我網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)零投訴。
4、嚴(yán)格內(nèi)部管理，公正公平考核。
根據(jù)本社實際情況，制定本社工作紀(jì)律、安全保衛(wèi)、衛(wèi)生值日、學(xué)習(xí)、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)等各項規(guī)章制度，建立張弛有度的內(nèi)部管理體制，調(diào)高管理效能；定薪酬二次考核辦法，根據(jù)崗位設(shè)置分配具體任務(wù)，按天建立臺賬，按月公布，并以此作為計算薪酬、獎勵的依據(jù)，讓貢獻多的員工得到應(yīng)有的報酬，體現(xiàn)公平、公正的原則，激發(fā)員工的工作積極性，創(chuàng)造效益更大化。
二、存在問題
1、外拓形式單一，沒有創(chuàng)新。
適時而變是生存法則，但是我們網(wǎng)點上半年業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢的原因就是沒有根據(jù)金融環(huán)境的變化及時調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展模式，發(fā)傳單，發(fā)禮品的簡單外拓方式并不能帶來預(yù)期的目標(biāo)客戶，反而會引起客戶的反感，達不到效果，不僅浪費人力物力財力，也挫傷了員工外拓營銷的積極性；二是員工缺乏一定的營銷技巧，與客戶溝通時不能準(zhǔn)確把握客戶心理，感覺力不從心。
2、電子銀行未能完成目標(biāo)任務(wù)。
主要是數(shù)字銀行未完成二季度目標(biāo)任務(wù)，客觀原因有兩點：一是我網(wǎng)點存量客戶已近3400戶，周圍村民辦理數(shù)字銀行業(yè)務(wù)已經(jīng)飽和，二是我網(wǎng)點所處位置與寶雞臨近，往西2公里屬于金臺區(qū)所轄區(qū)域，同行業(yè)競爭激烈。主觀原因一是員工完成任務(wù)的主觀意識不強，相互積極積極配合協(xié)作意識淡薄，比如說辦理數(shù)字銀行新開業(yè)務(wù)較為費時，所以在客戶認(rèn)為麻煩不想辦理時就需要大家默契配合，大堂保安及其他人員及時引導(dǎo)，但是在實際工作中感覺配合較少；三是督促力度不夠，作為網(wǎng)點負責(zé)人，沒有能夠利用有效的方式及時督促，導(dǎo)致任務(wù)完成不理想。
總體來講，上半年雖然忙碌，但是業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，各項業(yè)務(wù)指標(biāo)完成也不盡如人意，但是我個人認(rèn)為底店分社有兩個亮點：
一是內(nèi)部管理更加精細和嚴(yán)格，能夠做到內(nèi)緊外松，尤其是在人員較少的情況下，大家在工作上相互配合較為默契，是一個精誠團結(jié)、充滿正能量的團隊，這一點在6月份完成條碼商戶競賽活動時體現(xiàn)很明顯。
二是服務(wù)水平有提升，客戶滿意度增加，這一點在外拓何客戶后續(xù)維護時效果較為明顯，上門維護拉近了客戶和我們柜臺業(yè)務(wù)人員之間的距離，零距離的交談也消除了很多以往的誤會，讓我們重新獲得了客戶的信任和支持。
三、下半年工作計劃。
1、根據(jù)本網(wǎng)點實際情況制定外拓營銷實施方案，并形
成制度，堅持落實。讓外拓營銷成為日常工作的一部分，并尋求創(chuàng)新營銷方法，準(zhǔn)備實施差異化小范圍營銷，對不同的客戶采取不同方案，一是集中計劃在小區(qū)，村委會定點定時宣傳：二是對有實力的潛力客戶跟進外拓，定期回訪跟蹤：三是激勵員工多學(xué)習(xí)，多溝通，多分享，及時總結(jié)外拓經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進外拓方案。
2、加大對低成本資金組織力度，對鎮(zhèn)政府，村委會，對公客戶定期走訪，及時撲捉信息，做到資金歸社。
3、繼續(xù)加強內(nèi)部管理，提升執(zhí)行力。
一是根據(jù)考核辦法，及時調(diào)整本網(wǎng)點二次考核制度，提高員工完成任務(wù)的積極性；二是多和員工交流，溝通，了解員工思想動態(tài)，督促、鼓勵員工，營造內(nèi)部精誠團結(jié)、互相協(xié)作的工作氛圍，提高執(zhí)行力和工作效率。
一、工作開展情況
我市政府采購活動均嚴(yán)格按照《中華人民共和國政府采購法》，執(zhí)行政府采購流程，堅持公平、公開、公正的原則為各類市場主體提供競爭機會。截至目前，我市未出現(xiàn)有損害營商環(huán)境的地方性法規(guī)、地方政府規(guī)章、規(guī)范性文件及其他政策文件。按照財政部、省財政廳要求清理損害營商環(huán)境的規(guī)定和做法，我市共對3個采購人、1家機構(gòu)作出責(zé)令整改的行政處理，對1家供應(yīng)商作出禁止參加政府采購活動和罰款的行政處罰，具體情況如下：
（1）市政府采購中心在“市公安局實驗室辦公家具采購項目”中未執(zhí)行現(xiàn)行政府采購節(jié)能、環(huán)保政策，存在違反法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定的其他妨礙公平競爭的情形，市財政局依法對其作出責(zé)令整改的行政處理。
（2）江蘇牧童教育科技有限公司在“旺蒼縣職業(yè)中學(xué)男生公寓設(shè)備采購項目”采購活動中，無正當(dāng)理由拒不與采購人簽訂政府采購合同，存在違反法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定的其他妨礙公平競爭的情形，旺蒼縣財政局依法對其作出列入不良行為記錄名單、在一年內(nèi)禁止參加政府采購活動和采購金額46.9萬元千分之九的罰款的行政處罰。
（3）蒼溪縣自然資源局在“城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點項目區(qū)農(nóng)村居民聚居點規(guī)劃設(shè)計等采購項目”中，存在以不合理的條件對供應(yīng)商實行差別待遇或者歧視待遇問題，違反了《政府采購法實施條例》第二十條第（七）項“非法限定供應(yīng)商的所有制形式、組織形式或者所在地”的規(guī)定，蒼溪縣財政局依法對其作出責(zé)令整改的行政處理。
（4）蒼溪縣中醫(yī)醫(yī)院在“物業(yè)服務(wù)采購項目”中未按規(guī)定委托集中采購機構(gòu)實行集中采購，擅自改為其他機構(gòu)進行分散采購，存在違反法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定的其他妨礙公平競爭的情形，蒼溪縣財政局依法對其作出責(zé)令整改的行政處理。
（5）蒼溪縣文化旅游和體育局在“2020年貧困地區(qū)村文化活動室設(shè)備購置項目”中未依法及時、有效、完整或者提供采購項目信息，妨礙供應(yīng)商參與政府采購活動，蒼溪縣財政局依法對其作出責(zé)令整改的行政處理。
二、主要舉措
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。我局嚴(yán)格按照省財政廳相關(guān)要求，并主動結(jié)合我市實際情況，建立完善整治工作機制，精心抓好組織實施，認(rèn)真落實宣傳、監(jiān)管、整改等各項具體工作，破解政府采購領(lǐng)域不正當(dāng)競爭的堵點痛點，做到不走過場、不留死角。截至目前，共清理了11項違反政府采購法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定妨礙市場公平競爭的問題。
（二）認(rèn)真落實主體責(zé)任。一是要求各級財政部門和市級主管預(yù)算單位負責(zé)本地區(qū)、本單位的專項整治行動，按照“誰制定、誰清理”的原則，對標(biāo)對表展開清查活動，全面梳理解決政府采購領(lǐng)域妨礙公平競爭損害營商環(huán)境的突出問題。二是定期組織對政府采購從業(yè)人員的職業(yè)教育、法制教育和業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)，不斷增強政府采購從業(yè)人員依法行政和依法采購的理念，為各類市場主體開展專業(yè)化、精細化、特色化采購服務(wù)；三是要求各級采購人堅持客觀、公正、依法依規(guī)的工作作風(fēng)，確保政府采購過程規(guī)范、合法。
（三）強化跟蹤問效。主動對標(biāo)營造更加公開、更加公平、更加公正的營商環(huán)境總要求，定期對專項治理及整改落實情況進行監(jiān)督檢查，不定期對采購人的采購活動進行清查，主動加強對容易產(chǎn)生問題的政府采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、部位的管控，全面提高政府采購?fù)该鞫群蛨?zhí)行管理水平，持續(xù)優(yōu)化采購活動的辦事程序，并細化采購活動執(zhí)行要求。
三、下一步工作打算
（一）推進政府采購全流程電子化。目前已完成政府采購全流程電子化采購平臺建設(shè)，將于10月上線運行。建成后將實現(xiàn)適時、動態(tài)的在線監(jiān)督管理，倒逼各類政府采購市場主體規(guī)范政府采購行為和操作程序，做到采購行為公開透明、采購程序規(guī)范合法，最大限度為各方參與人提供全方位的政采服務(wù)，力爭實現(xiàn)“一網(wǎng)通辦”和“一次都不跑”，全面提高政府采購效率和社會滿意度。
關(guān)鍵詞：應(yīng)付賬款管理 降低訴訟風(fēng)險
一、公司應(yīng)付賬款現(xiàn)狀
截止目前，公司應(yīng)付賬款達2億元，具體欠款情況如下：基建期欠款7296萬元（賬齡已達8年之久），燃料款7992萬元，工程及修理費2079萬元，材料費1000萬元，水費667萬元，清灰費602萬元。所涉及到的供應(yīng)商多達400余家，與同規(guī)模企業(yè)相比供應(yīng)商數(shù)量明顯巨大，管理難度及經(jīng)營風(fēng)險巨大。
二、應(yīng)付賬款管理存在的問題
（一）欠款周期較長
由于公司自投產(chǎn)以來連年虧損，需要不斷新增貸款維持經(jīng)營，造成公司貸款及利息負擔(dān)重，且公司人員多、工資付現(xiàn)負擔(dān)重等原因，使公司陳欠款逐年增加，到目前機組投運已8年，仍有部分基建款未付清，形成長期拖欠行為；經(jīng)營期應(yīng)付賬款也無法及時支付，致使部分煤款、工程款等經(jīng)營期欠款賬齡已達三年之久，與合同簽訂結(jié)算方式完全脫節(jié)，公司經(jīng)營風(fēng)險劇增。
（二）訴訟風(fēng)險較大，訴訟成本不斷增加
由于無法按照合同結(jié)算方式及時支付供應(yīng)商貨款，為了維護自身的權(quán)利，對方隨時會進行。截止目前，已發(fā)生事項50余起，公司隨時面臨銀行賬戶被凍結(jié)、信用度曝光等風(fēng)險。且一旦敗訴，我公司不僅承擔(dān)一切訴訟費用及欠款利息等各項訴訟成本，而且會因為信用等級的下降，影響公司貸款的信用評級，使公司的新增貸款業(yè)務(wù)受到影響。
（三）公司信用度不斷降低，嚴(yán)重影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營
由于無法按時支付欠款，致使供應(yīng)商不愿與公司長期合作，使公司在物料采購、設(shè)備維修方面出現(xiàn)一貨難求、招標(biāo)無人應(yīng)標(biāo)等情況，進而出現(xiàn)不斷更換供應(yīng)商、貨源不穩(wěn)定等情況；有的供應(yīng)商即使愿意合作，也會提出提前預(yù)付貨款、提高商品價格等苛刻條件，增加成本的同時加劇了經(jīng)營虧損。
三、解決及應(yīng)對措施
（一）建立供應(yīng)商基礎(chǔ)信息檔案
由財務(wù)部門與物資采購等業(yè)務(wù)部門配合共同、收集供應(yīng)商基礎(chǔ)信息，應(yīng)包括但不限于以下信息：供應(yīng)商名稱、城市、商品類型、合作日期、結(jié)算方式、預(yù)付情況下首付比例、到貨比例、稅票類型、我方與對方經(jīng)辦人、電話、地址、銀行帳號等等。通過供應(yīng)商信息的記錄，體現(xiàn)大數(shù)據(jù)效應(yīng)，可以有效的對供應(yīng)商進行系統(tǒng)的掌握、歸類，區(qū)分出不同類型的供應(yīng)商，為以后如何保持合作提供有力依據(jù)。
（二）建立應(yīng)付帳款帳齡分析表格
同應(yīng)收賬款賬齡分析一樣，應(yīng)該實時建立應(yīng)付賬款的賬齡分析表格，可以對供應(yīng)商欠款時間的長短進行全面掌握，為公司資金安排提供輕重緩急的依據(jù)。將近幾年每個供應(yīng)商每個月采購額、付款額的數(shù)據(jù)反映在同一張工作表中，然后運用表格功能，編制應(yīng)付帳款帳齡分析表，能為我們提供與供應(yīng)商管理相關(guān)的極為有用的數(shù)據(jù)信息，如企業(yè)欠各供應(yīng)商貨款的時間長短分布、一定時期內(nèi)各供應(yīng)商與產(chǎn)品品種的采購與付款金額等。使企業(yè)能夠一目了然，掌握供應(yīng)商的全部供應(yīng)信息。
（三）建立供應(yīng)商分類管理系統(tǒng)
針對不同的供應(yīng)商，應(yīng)該仔細對其進行分類，根據(jù)不同情況制定不同的解決思路。
1、根據(jù)負債金額大小劃分
對于金額較大，無法一次性支付的負債，可以與對方協(xié)商，制定合理的、雙方均認(rèn)可的付款計劃，維系合作關(guān)系；對于金額較小，且以后不再有業(yè)務(wù)往來發(fā)生的負債，可以與對方協(xié)商，進行打折優(yōu)惠，優(yōu)惠后一次性支付。并可以通過測算折扣比列，采用融資等方式籌資一筆專項資金專門解決打折負債，融資成本控制在折扣范圍之內(nèi)，不僅可以提高企業(yè)形象，減少欠款戶數(shù)，還可以為企業(yè)創(chuàng)收。
2、根據(jù)負債形成年限劃分
將負債分為兩年以上負債及兩年以下負債。兩年以上負債，指經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生時間、最后一筆付款時間、對方最后一筆詢證時間均超過兩年以上的長期掛賬負債，從法律角度來說，對方已經(jīng)過了訴訟時效，不受法律保護。此部分負債如發(fā)生，可以不予支付；兩年以下負債，應(yīng)盡量維持與其的關(guān)系，一般的企業(yè)均為時效接近兩年的企業(yè)，對年限接近兩年的負債應(yīng)該高度重視，避免的發(fā)生。
3、根據(jù)負債性質(zhì)劃分
關(guān)鍵詞:進銷存;零庫存
1 前言
“零庫存”是以倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數(shù)量為“零”,即不保持庫存,從而免去倉庫存貨的一系列問題,如倉庫建設(shè)、管理費用、存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用、存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質(zhì)等問題。庫存管理是企業(yè)管理系統(tǒng)四大流中的物流部份,庫存管理對物料的進、存、銷進行臺賬管理,也就是管理各物料供應(yīng)和需求的關(guān)系,達到供需間的平衡,又要盡量壓低物料的庫存量,因為它會占用(積壓)企業(yè)寶貴的流動資金?！傲銕齑妗笔菍δ硞€具體企業(yè),具體商店、車間而言,是在有充分社會儲備保障前提下的一種特殊形式。
本文中所指的“零庫存”技術(shù)是指在進銷存管理系統(tǒng)中出現(xiàn)的“弱庫存”的商業(yè)現(xiàn)象,并沒有刻意的去使儲存數(shù)量為“零”,事實上經(jīng)營者可能根本就沒有經(jīng)營過這種商品,他是在商為往業(yè)日益頻繁的今天才出現(xiàn)的一種新的商業(yè)運做模式,它要求公司通過先進的詢價機制從供應(yīng)商那里得到最新的供貨價格,同時也要從客戶那里得到準(zhǔn)確的報價,根據(jù)供需雙方的價格直接來設(shè)計業(yè)務(wù)方案,從而使得公司從中得到最大的利潤,而在此過程中經(jīng)營者幾乎沒有涉及庫存問題,所需要的進銷存的功能只是進貨方案和銷售方案,并能知道從中得到了多大的商業(yè)利益。
該技術(shù)對目前進銷存軟件市場有如下的影響:
(1)這里所說的“零庫存”是進銷存系統(tǒng)中的一種全新的現(xiàn)象,不同于通常所說的“零庫存”,填補了目前的進銷存系統(tǒng)還沒有專門處理“零庫存”現(xiàn)象的問題;
(2)本文提供了系統(tǒng)的“零庫存”處理方案,包括算法思想和具體的實現(xiàn);
(3)“零庫存”技術(shù)的實現(xiàn)和推廣將為商家經(jīng)營者們提供更加寬廣的市場空間,也必將會為他們帶來前所未有的收益。
2 傳統(tǒng)的進銷存系統(tǒng)簡介
進銷存系統(tǒng)是一種非常重要的企業(yè)管理軟件,主要任務(wù)是錄入保存商品、客戶、供應(yīng)商等基本資料,完成進貨、出貨、退貨和轉(zhuǎn)存等,從而大大提高企業(yè)的運營效益。它不僅可以幫助企業(yè)快速有效地管理進貨,銷售,庫存和往來賬務(wù)等各項業(yè)務(wù),而且可以合理控制進銷存各個環(huán)節(jié),提高資金的利用率和結(jié)算速度,高效科學(xué)的對企業(yè)進行管理。它涉及到了企業(yè)營銷管理中的全部過程,在企業(yè)決策方面發(fā)揮著重要作用。
傳統(tǒng)的進銷存系統(tǒng)的運作模式主要包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、進貨管理、庫存管理和銷售管理四部分,具體內(nèi)容分別如下:
基礎(chǔ)模塊:包含產(chǎn)品資料表、倉庫表、客戶表、供應(yīng)商表、員工表、員工權(quán)限。
采購管理:包含自動生成采購訂單、采購入庫、退貨出庫、流程審核、供應(yīng)商歷史交易記錄,生成各類采購報表等。
銷售管理:包含銷售出庫、流程審核、銷售出庫、退貨入庫、銷售分析、按客戶選擇售價、銷售業(yè)績、銷售單據(jù)打印、應(yīng)收款及各類銷售報表等。
庫存管理:包含各類出入庫的操作,可處理多倉庫、多產(chǎn)品、多單位的貨品管理、存貨核算、庫存調(diào)整、調(diào)撥、盤點、流程審核、倉位管理等。
具體流程如下:
(1)采購流程。
采購訂單采購單應(yīng)付帳款進項發(fā)票進貨入庫單倉庫采購?fù)素洃?yīng)收帳款采退出庫單付款單
(2)銷售流程。
銷售訂單銷售單應(yīng)收帳款銷項發(fā)票銷售出庫單倉庫-銷售退貨應(yīng)付帳款銷退入庫單付款單
(3)庫存管理。
入庫調(diào)撥出庫庫存盤點暢銷分析滯銷分析
3 “零庫存”技術(shù)在進銷存系統(tǒng)中的實施
我們首先來了解一下虛擬庫存的概念。虛擬庫存是指經(jīng)營者通過詢價單從供應(yīng)商那時得到商品的屬性,價格和所能提供的數(shù)量等信息,并當(dāng)作自己的真實庫存數(shù)據(jù)來使用,他們并不真正進貨,而是直接把詢價單上的商品作為自己的庫存商品對待,用詢價單上商品的數(shù)據(jù)直接來更新自己庫存中商品的相應(yīng)數(shù)據(jù),從而使得經(jīng)營者擁有一個龐大的虛擬庫存,當(dāng)有客戶來購買商品時,經(jīng)營者可以通過虛擬庫存來規(guī)劃是否滿足客戶的要求。
經(jīng)營者通過詢價單來增加自己的虛擬庫存,同樣也可以通過報價單來增加自己的銷售市場,在報價單上,經(jīng)營者可以得到客戶所提供的價格和所需求的數(shù)量,因此我們就得到了兩組重要的信息,即供應(yīng)商所提供的商品的數(shù)量和所要求的價格,客戶所需商品的數(shù)量和所提供的價格,然而在經(jīng)營者的真實庫存中并沒有這種商品甚至經(jīng)營者從來還沒有做過這種商品的生意,但是合理的生意安排卻是可以使經(jīng)營者得到很大的財富。
我們首先介紹一種極其簡單的情況來說明“零庫存”技術(shù)在商業(yè)中的運用,假設(shè)某一個客戶從經(jīng)營者這里預(yù)訂了一批商品,經(jīng)營者將根據(jù)這個客戶的訂單從供應(yīng)商那里進得這一批貨物,然后再把貨物轉(zhuǎn)手賣給這個客戶。該經(jīng)營者從中得到利益。這個過程要分以下幾步來完成:
(1)客戶向經(jīng)營者提交訂單;
(2)經(jīng)營者把該客戶的訂單直接導(dǎo)入到進貨單中,從而生成一個新的進貨單;
(3)由進貨單直接導(dǎo)入到銷售單;
而在進貨和銷售的整個業(yè)務(wù)中并沒有涉及入庫和出庫的問題,甚至真實庫存中并沒有這種商品,經(jīng)營者只須悉心設(shè)計這筆業(yè)務(wù)的供應(yīng)商和客戶就可以了。我們管這種直接由詢價單和報價單產(chǎn)生并不真正涉及庫存變化的商業(yè)管理技術(shù)為“零庫存技術(shù)”。
“零庫存”現(xiàn)象是在商業(yè)和信息化快速發(fā)展的今天出現(xiàn)的,它發(fā)生的前提是要做出完善的詢價、報價,并可以在價格變化之前發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系,我們可以直接由進貨單導(dǎo)成銷售單,并把相關(guān)的數(shù)據(jù)導(dǎo)入到銷售單上,包括商品的型號、數(shù)量、價格等,而在導(dǎo)成銷售單之前我們可以通過一定的參數(shù)(如折扣、價格比例調(diào)整系數(shù)、價格優(yōu)惠系數(shù)等),從而使得由進貨單導(dǎo)成的銷售單就是可以立即發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的單據(jù)。
上面只是一個非常簡單的例子,然而“零庫存”技術(shù)更多的是在供應(yīng)商和客戶非常多的情況下發(fā)生的,經(jīng)營者的商品庫中并沒有這種商品,甚至也從來沒有發(fā)生過這種業(yè)務(wù),他們只是憑著由供應(yīng)商那里得到的詢價單和從客戶那里得到的報價單來開展生意,這時他們并沒有進貨單,所以無法從進貨單直接導(dǎo)成銷售單,那么如何規(guī)劃這樣的業(yè)務(wù)呢,我們下面設(shè)計了一種處理這種“零庫存”技術(shù)的算法,通過供應(yīng)商和客戶的詢價單和報價單直接規(guī)劃業(yè)務(wù)的開展,并能夠從中得到最大的利益。
我們把“零庫存”技術(shù)的這種情況抽象成為數(shù)學(xué)模型如下:
首先提出問題:對于一個公司的某一種商品,假設(shè)它有N個供應(yīng)商,分別為G1,G2,...,Gn,分別對該商品提供的價位為Pg1,Pg2,…Pgn,最多所能夠提供的數(shù)量為Sg1,Sg2,…Sgn,而對應(yīng)購買該商品的客戶為K1,K2, …Km,他們所出的價格分別為Pk1,Pk2,…Pkm,而需求的數(shù)量分別為:Sk1,Sk2,…Skm如何制作合理的銷售方案,使得該公司能夠得到最大的利潤(注:進價將包括進貨中所有的費用,如運費等;銷價也包括了所有的銷售收錄)。
客戶和供應(yīng)商可以看作兩個三元組,G[Gi,Pgi,Sgi](分別表示供應(yīng)商,進價和最大進貨數(shù)量)和K[Kj,Pkj,Skj](分別表示客戶,銷價,最大銷售數(shù)量),供應(yīng)商元組列表按其提供的價格升序排列,客戶元組列表按其提供的價格降序排列。從而得到兩個新的元組,即供應(yīng)商元組G和客戶元組K,我們可以用兩個二維數(shù)組G=new object[n,3]和K=new object[m,3]分別存儲供應(yīng)商和客戶的相應(yīng)數(shù)據(jù)。(注:供應(yīng)商的類型應(yīng)該為字符類型,價格和商品數(shù)量分別為實數(shù)類型)
我們需要知道從哪些供應(yīng)商進貨并把商品銷售給哪些客戶,因為我們已經(jīng)對供應(yīng)商和客戶進行了排序我們只須知道從第一個到第幾個供應(yīng)商或客戶來發(fā)生業(yè)務(wù)就可以了。我們假設(shè)存在這樣的情況,對某一種商品而即供應(yīng)商。
下面我們來尋找這樣的i和j,使得i和j滿足如下的條件:
(1)i
(2)Pgi
(3)Sg1+Sg2+…+Sgi=Sk1+Sk2+…+Skj
我們可以通過循環(huán)查找的方法尋找i和j 。
經(jīng)營者一次業(yè)務(wù)的進貨總成本為:
B = Sg1*Pg1+Sg2*Pg2+…+Sgi*Pgi;
經(jīng)營者一次業(yè)務(wù)的銷售總額為:
X = Sk1*Pk1+Sk2+Pk2+…+Skj*Pkj;
經(jīng)營者一次業(yè)務(wù)的凈利潤為:
L = X - B = ( Sg1*Pg1+Sg2*Pg2+…+Sgi*Pgi ) - ( Sk1*Pk1+Sk2+Pk2+…+Skj*Pkj )
定義SUM(int[] arr,int i,int j) 函數(shù)用于求出數(shù)組的所有項和;
定義ReturnIndex(int[] arr,int data) 函數(shù)返回某一個值在排序數(shù)組中第一個大于它的元素對應(yīng)的索引;
int ReturnIndex(int[] arr,int data)
{
for(int i=0;i
if(arr[i]>data)
return i;
}
下面是一段求取i,j的核心代碼:
//客戶需求合計
int[] sumK = new int[m]
sumK[0]=K[0,2];
for(int i=1;i
sumK[i]=sumK[i-1]+K[i,2];
//供應(yīng)商供貨合計
int[] sumG = new int[n]
sumG[0]=G[0,2];
for(int i=1;i
sumG[i]=sumG[i-1]+G[i,2];
int i=0;j=0;
for(j=0;j
{
i=ReturnIndex(G,sumk[j]);
if(K[j]>=G[i])
continue;
else break;
}
程序到此后得到的i和j即為經(jīng)營者得到最大利潤時的用戶和供應(yīng)商的業(yè)務(wù)安排,即從供應(yīng)商G1,G2,…Gi中取出Sg1,Sg2,…Sgi-(sumG[j]-sumK[i])的商品,為客戶K1,K2,…Kj提供數(shù)量為Sk1,Sk2,…Skj的商品
我們可以設(shè)計一個“零庫存”業(yè)務(wù)單,在該單據(jù)中只須選中某一種商品,確定后系統(tǒng)就會自動從詢價單數(shù)據(jù)表和報價單數(shù)據(jù)表中取出相應(yīng)的供應(yīng)商和客戶的數(shù)據(jù),并按照上面的算法來自動求出i和j,系統(tǒng)將自動生成進貨單和銷售單,并有相應(yīng)的進銷存明細記錄,以備日后查詢之用。
4 結(jié)語
“零庫存”技術(shù)是在商業(yè)高度發(fā)達的今天才出現(xiàn)的,它是商業(yè)與進銷存系統(tǒng)共同發(fā)展的結(jié)果,也是目前商業(yè)進銷存系統(tǒng)中急待解決的問題,當(dāng)經(jīng)營者的經(jīng)營規(guī)模較小時傳統(tǒng)的進銷存系統(tǒng)可以完成經(jīng)營過程中的大部分的工作,而一旦發(fā)展到一定的規(guī)模后,“零庫存”技術(shù)就顯得尤其重要了,因為有了大批的供應(yīng)商和客戶,方便快捷的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得他們可以及時地從供應(yīng)商那時得到詢價,并又為客戶進行報價(注:經(jīng)營者對客戶的報價往往是不同的,經(jīng)營者從中得到的利潤也是不同的),從而在沒有任何真實庫存的情況下就可以發(fā)生業(yè)務(wù),這不僅為經(jīng)營者拓寬了市場,同時也大大提高了進銷存系統(tǒng)在市場經(jīng)濟條件下的商業(yè)作用,繁榮了經(jīng)濟的發(fā)展。
“零庫存”技術(shù)不僅對經(jīng)營者要求有充分的時空觀念,需要以嚴(yán)密周詳?shù)挠媱?、科學(xué)及時的詢價和報價,達到銷售和進貨的最佳配合。要真正地做好“零庫存”技術(shù),經(jīng)營者必須重視市場,把市場需求和供應(yīng)摸得滾瓜爛熟。要以銷定購,做到購得來、銷得掉,及時進銷發(fā)運貨物。產(chǎn)品最終要投向市場,倉庫不過是產(chǎn)品的臨時落腳點,只有當(dāng)經(jīng)營者能夠做到對市場商品投向進行快捷的反應(yīng)和決策,才會順利的實現(xiàn)商品的進銷一體化,通過“零庫存”技術(shù)使經(jīng)營者得到最大的商業(yè)利益。
參考文獻
[1] 王金慶,周良. CIMS系統(tǒng)下C/S與B/S混合模式系統(tǒng)的研究與開發(fā)[J]. 計算機應(yīng)用研究, 2000(8):77-79.
