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緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇建筑工程管理標準，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
1、建筑工程的特點
建筑工程與一般工業(yè)產(chǎn)品不同,它具有許多自身的特點。
1.1影響因素多
決策,設(shè)計,材料,施工方案,操作手法,技術(shù)措施,管理制度等都直接或者間接地影響了工程的質(zhì)量。
1.2質(zhì)量隱蔽性
工程項目在施工過程中,由于許多工序在施工過程中要被下道工序隱蔽,如混凝土澆筑后,鋼筋的質(zhì)量情況只能從相關(guān)的記錄進行追溯,但記錄往往是不全面不直觀的。
1.3不可逆轉(zhuǎn)性
工程項目施工過程中,某些工序的質(zhì)量隱患,一旦被下道工序覆蓋,往往無法進行糾正,只能通過打掉或拆除進行處理,雖然有些情況下可以進行加固處理,但產(chǎn)品的使用功能要求往往就降低了。
2、工程項目質(zhì)量管理的基本概念
建筑工程質(zhì)量包括兩方面的含義,一是建筑工程的結(jié)構(gòu)安全是否滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標準的要求;二是建筑的使用功能是否滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標準的要求。前者是管理的核心,后者是目標。
3、建筑工程的標準化管理體系
工程項目質(zhì)量管理就是為達到工程的預期質(zhì)量標準需求,所進行的一系列的管理活動。
3.1工程質(zhì)量管理體系的建立
建立健全完善的工程質(zhì)量管理體系,是現(xiàn)代標準化質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和核心,實踐證明,在一個完善的且良性運行的工程質(zhì)量管理體系環(huán)境中,生產(chǎn)出來的建筑產(chǎn)品質(zhì)量是完全有保障的。
3.2工程質(zhì)量管理體系的運行
目前,越來越多的施工企業(yè)按照ISO9000標準的要求建立和實施質(zhì)量管理體系,其中許多企業(yè)從中受益匪淺,但也有很多企業(yè)并沒有達到預期的目標。究其原因,其中主要一條就是許多企業(yè)在建立和實施質(zhì)量管理體系時,沒有以系統(tǒng)的觀念、從企業(yè)整體管理的角度來看待質(zhì)量管理體系,致使質(zhì)量管理體系運行所必需的資源配置得不到充分的保障,從而使質(zhì)量管理體系失去了有效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和環(huán)境。
3.3過程控制
建筑工程的質(zhì)量管理,實際上是一個過程控制的活動,從工程項目質(zhì)量控制的先后流程,可以將工程項目質(zhì)量控制分為項目決策階段、工程設(shè)計階段和工程施工階段三個階段的質(zhì)量控制。
4、工程施工階段的質(zhì)量控制要點
工程施工階段的質(zhì)量控制,是工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),再好的設(shè)計,都必須通過施工來實現(xiàn)。因此牢牢把握工程質(zhì)量的要點進行管理,具有事半功倍的效果。
4.1施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系的建立及運行。
沒有一個完善的質(zhì)量管理體系,或質(zhì)量管理體系得不到有效運行的情況下是不可能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
4.2基礎(chǔ)或主體的施工階段的質(zhì)量控制。
基礎(chǔ)或主體階段的施工質(zhì)量直接影響建筑工程的結(jié)構(gòu)安全,因此從人、機、料、法環(huán)等各方面進行全面的質(zhì)量監(jiān)控,在整個質(zhì)量管理過程中,又成為重中之重。
4.3裝修及設(shè)備安裝階段的質(zhì)量控制。
裝修及設(shè)備安裝階段的質(zhì)量,影響工程質(zhì)量的使用功能;在這一階段,因為市場上材料差價很大,且鮮有因為材料質(zhì)量問題導致即時的生命安全受威脅的事故發(fā)生。因此,在這一階段,對材料進行質(zhì)量控制應作為重點。
5、工程質(zhì)量中存在的問題與探討
5.1企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系還不適應現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求
許多施工企業(yè)還沒有建立與工程項目管理相對應的組織機構(gòu)和工程項目管理體系,在服務功能、組織機構(gòu)等方面不能滿足工程項目管理的要求,工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責、程序文件、作業(yè)指導文件和工作手冊等方面都不夠健全,工程項目管理方法和手段比較落后,管理水平較低,工程項目管理效率不高、成效不顯著,還不能滿足工程項目管理規(guī)范化、科學化、標準化的運作要求。
5.2與工程質(zhì)量管理配套的法規(guī)和政策需要完善
現(xiàn)行法律規(guī)范雖對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、招標等都有相關(guān)的法律規(guī)定,然而還沒有相應的實施細則。例如,在工程項目的招投標市場、不合理低價竟標的情況還是較多的、設(shè)想一下,承包商在低于成本價的或無利的情況取得工程項目施工,他是不是必然要犧牲工程的質(zhì)量安全,以謀取利益。
6、解決工程管理存在問題的措施
6.1進一步完善市場競爭機制,促進企業(yè)自覺建立健全質(zhì)量保證體系。
通過進一步完善市場競爭機制,讓每一個施工企業(yè)的業(yè)績(包括優(yōu)質(zhì)的和不良的),通過權(quán)威(或政府)網(wǎng)站全面的公布,盡可能地讓質(zhì)量保證體系運行好,業(yè)績優(yōu)的企業(yè)得到更多的市場分額,促進施工企業(yè)爭做最優(yōu)質(zhì)量工程,與此同時也進一步促進企業(yè)加大人才的配養(yǎng)力度,形成企業(yè)的良性循環(huán)。
6.2規(guī)范招投標市場,防止低價惡性競爭的現(xiàn)象,創(chuàng)造合理公平的競爭環(huán)境。
保證工程施工質(zhì)量,必須具備相應的資金保障,工程項目的投資往往都不是一個小數(shù)目,一旦簽約基本上不可逆轉(zhuǎn),而其他的工業(yè)產(chǎn)品在使用低價占有市場時通常為時很短,且實際投放到市場的低價產(chǎn)品量不會太大。而一個工程項目,特別是大項目的虧損,可能會令一個施工企業(yè)陷入嚴重的財政困難,因此當施工企業(yè)以不合理的低價中標后,本能的會采取一切手段降低成本,往往就是鋌而走險,犧牲工程質(zhì)量。
7、應對WTO,要充分發(fā)揮工程建設(shè)標準化的作用
技術(shù)壁壘在國際貿(mào)易中的重要地位以及工程建設(shè)標準化在技術(shù)壁壘中的特殊性,決定了我國建設(shè)領(lǐng)域在應對WTO時,要充分發(fā)揮工程建設(shè)標準化的作用,包括兩個方面:
7.1要把工程建設(shè)標準化作為應對WTO的一項重要內(nèi)容,納入具體的行動計劃。
通過技術(shù)法規(guī)、技術(shù)標準和合格評定程序,實行貿(mào)易保護或開拓國外市場,是一些發(fā)達國家的通常做法。由于發(fā)展中國家在技術(shù)方面的落后和對標準化工作重視的程度不夠,已經(jīng)受到了很大的傷害,其教訓值得我們深思。目前,科技部已經(jīng)把標準作為我國科技發(fā)展的三大戰(zhàn)略之一,而且明確指出:標準已成為產(chǎn)業(yè)尤其是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)競爭的制高點,高新技術(shù)標準是我國最有希望實現(xiàn)跨越發(fā)展的領(lǐng)域,與專利相比,標準更重要。專利影響的只是一個或若干企業(yè),而標準影響的卻是一個產(chǎn)業(yè),甚至是一個國家的競爭力。誰掌握了標準的制定權(quán),誰就掌握了市場的主動權(quán)。我國加入WTO,國內(nèi)市場在更大程度上已對外開放,對我國建設(shè)領(lǐng)域而言,積極利用標準化這把“雙刃劍”,有效保護國內(nèi)市場、積極開拓國外市場,十分迫切,也十分重要。
7.2要推進工程建設(shè)標準化工作的改革,為發(fā)揮其作用創(chuàng)造更加有利的條件
[關(guān)鍵詞]建筑工程；項目；標準化管理
中圖分類號：TU712.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）18-0213-01
前言：建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標的一個重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑行業(yè)得到了長久的發(fā)展，建筑工程項目管理也取得了一定成績，但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
一、全面了解工程概況
要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
那么怎樣做施工前的準備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。
其次要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。
最后對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，古語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！币宄?、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。
二、落實施工責任制
領(lǐng)導的重視與否是搞好建筑工程質(zhì)量工作的重要前提。建筑工程主管部門應高度重視建筑工程質(zhì)量管理工作，以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質(zhì)量工作落到實處。全面落實責任制，明確單位領(lǐng)導、項目負責人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照建筑施工規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，都要追究責任，徹底解決工程當事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問題一走了之的弊端。
三、加強工程施工全程管理
1、施工前準備
建筑施工企業(yè)的施工管理人員務必做好技術(shù)及工藝的事前準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身企業(yè)的具體情況（施工隊伍、材料供應、資金、設(shè)備等）各種氣候等條件，認真、合理地做好施工前組織計劃。其次，針對工程特點，除了合理的施工前組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。 合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)并在施工過程中達到最佳組合，獲取較大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、材料和機械都需求量不斷變化，在施工前的配置施工資源時應力求均衡。要根據(jù)進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據(jù)材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據(jù)主導機械配置與之能力相適應的附屬機械。
2、現(xiàn)場施工綜合管理
2.1嚴格質(zhì)量管理
建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，并強化技術(shù)質(zhì)量統(tǒng)籌管理，及時對員工進行技術(shù)交底，強化員工的質(zhì)量責任心，同時層層簽訂質(zhì)量責任保證書，明確質(zhì)量與責任的關(guān)系，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。
2.2制定嚴格、科學的現(xiàn)場管理辦法
統(tǒng)一著施工企業(yè)工作服和安全帽，并從專用施工通道出入現(xiàn)場，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。嚴格按照施工作業(yè)時間進行施工，嚴禁超強度工作和蠻干。企業(yè)全體成員（包括企業(yè)領(lǐng)導層）必須服從現(xiàn)場的管理人員指揮和管理，遵守現(xiàn)場的警示標志、標語，以及隔離標志。
2.3優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理
遵循經(jīng)濟效益的基本原則、科學發(fā)展原則、標準化規(guī)范化原則等三個現(xiàn)代企業(yè)必須具備的原則。以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑質(zhì)量，全面完成各項生產(chǎn)任務；消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。
2.4施工進度控制
建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業(yè)信譽具有重要影響。一般來說，很多重點工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、機械多、材料的規(guī)格品種多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強等問題。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導機構(gòu)，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學合理，并層層分解工期目標。
四、從技術(shù)上做好管理工作
一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設(shè)備等）條件，認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。
1、加強施工組織設(shè)計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人，最后匯總，修改定稿。
2、施工組織設(shè)計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應有統(tǒng)一規(guī)定，實行標準化管理。為了實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全目標，必須加強施工過程的技術(shù)管理。
五、施工成本控制
對于施工單位來說，在保質(zhì)保量完成工程的前提下，追求利益的最大化是其終極目標，通常，在施工單位得標后，收入是一定的，而在施工的時候成本控制卻是有一點幅度的，所以說對于成本的科學有效管理也是非常重要的。
1、施工原材料的市場價格是經(jīng)常變動的，施工單位應該根據(jù)變動隨時對成本的使用進行調(diào)整，合理的降低成本。
2、對成本的控制，應該科學、客觀、全面，具體來說就是對施工全過程的資金走向進行監(jiān)管，再者是企業(yè)對員工的有效控制，只有這樣不放過任何的死角，才能有效的完成對成本的控制。
3、對施工的成本控制要從施工前一直延續(xù)到竣工后。在施工前，要確立一個成本控制的基本目標，施工中，要適時適當?shù)膶Τ杀具M行跟蹤監(jiān)管，在施工后，就要對整個工程進行總結(jié)，總結(jié)出的優(yōu)缺點可以做為以后項目的成本控制經(jīng)驗。
4、對施工前制定的目標要有一定的合理性，不可以太高，也不可以太低。太高的話是對成本的浪費，而太低的話，工程的質(zhì)量就沒有了保障。
【關(guān)鍵詞】ISO9000；建筑工程；應用
ISO9000質(zhì)量管理標準是國際標準化組織1994年制訂，后經(jīng)不斷修改完善而成的系列標準。它應用先進的管理理論，并用簡明的形式，向人們推出了一套實用的管理方法模式，適用于不同類型和不同規(guī)模的組織機構(gòu)。它不是產(chǎn)品的技術(shù)標準，而是針對組織的管理結(jié)構(gòu)、人員、技術(shù)能力、各項規(guī)章制度、技術(shù)文件和內(nèi)部監(jiān)督機制等一系列體現(xiàn)組織保證產(chǎn)品及服務質(zhì)量的管理措施的準。它從機構(gòu)、程序、過程和總結(jié)四個方面來規(guī)范質(zhì)量管理。而建筑工程質(zhì)量與人們生命財產(chǎn)息息相關(guān)。一項不好的建筑過程將會嚴重危害人們的利益。因此，我們不能忽視建筑工程的質(zhì)量，要采取有效的措施來保證它的質(zhì)量。而ISO9000作為國際公認的質(zhì)量標準，可以為我們所運用。
1 ISO9000質(zhì)量管理標準在建筑工程應用的意義
1.1 ISO9000質(zhì)量管理標準有利于保證建筑工程的質(zhì)量。總所周知，建筑過程同人們的利益緊密相連。一個“豆腐渣”的工程項目不僅會危害人們的財產(chǎn)完全，甚至有時候會威脅到人民的生命安全。因此，我們要重視工程質(zhì)量。ISO9000質(zhì)量管理標準作為國際公認的標準，被多個國家的不同行業(yè)所擁有，目前是證明是它有效的。因此，將這一國際公認的嚴格標準運用于建筑工程之后，從機構(gòu)、程序、過程和總結(jié)四個方面來規(guī)范建筑工程，可以大大提高工程的質(zhì)量。
1.2 ISO9000質(zhì)量管理標準有助讓建筑工程擁有一個統(tǒng)一的標準。
統(tǒng)一的標準至關(guān)重要。只有擁有一個統(tǒng)一的標準，在建設(shè)過程中，我們從能更好的指揮和安排。否則，如果標準混亂，則會給管理帶來諸多的麻煩。ISO9000質(zhì)量管理標準作為國際上通用的標準，將它運用到建筑工程之中，可以使其擁有一個統(tǒng)一的標準。這樣有利于提高工作的效率。
2 ISO9000質(zhì)量管理標準在建筑工程中的運用
從上文我們知道，ISO9000質(zhì)量管理標準即可以提高建筑工程的質(zhì)量，又可以使其擁有一個統(tǒng)一的標準方便管理?？梢姡摌藴试诮ㄖこ讨惺褂镁哂兄匾饬x。我們可以從以下四個方面對這一標準進行運用，從而更好開展工程建設(shè)：
2.1 建立合理的機構(gòu)。ISO9000質(zhì)量管理標準明確規(guī)定了為保證產(chǎn)品質(zhì)量必須建立有效的管理機構(gòu)及職責權(quán)限。建立合理的機構(gòu)對工程建筑具有重要意義。如果這個機構(gòu)只為了追著利潤，而忽視了工程質(zhì)量，那無疑對將會消費者的利益造成嚴重傷害。在工程建設(shè)中，合理的機構(gòu)必須是一個專業(yè)性強，責任心重的機構(gòu)。這個機構(gòu)的人員必須具有一定專業(yè)知識?？偹苤?，建筑工程需要一門技術(shù)性很強的工作。它指通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實體。在整個工程建設(shè)中，建筑學、城市規(guī)劃學、物理學等專業(yè)知識需要得到運用。如果這個機構(gòu)的人員的專業(yè)技術(shù)不強，將會直接影響到工程的質(zhì)量。因此，機構(gòu)的專業(yè)性不可以忽視。
另外，這個機構(gòu)的人員還需要具有重要的責任心。建筑工程涉及到社會生活的很多方面。機構(gòu)的人員不僅需要有相關(guān)的專業(yè)知識，還需要有強的責任感，他們需要認真對社會負責，為社會全面和諧可持續(xù)發(fā)展盡自己的一份力量。環(huán)保的問題不可以忽視。負責工程的機構(gòu)需要從加強環(huán)保管理，促進建筑工程綜合管理、加強設(shè)施建設(shè)，防止作業(yè)和加強廢舊材料的處理和再利用過程中出現(xiàn)環(huán)境污染現(xiàn)象等三個方面做好環(huán)保工作。建立一個專業(yè)性強，責任心重的機構(gòu)將有利于保證工程的質(zhì)量，并確保它健康可持續(xù)的發(fā)展。
2.2 制定規(guī)范的規(guī)章制度。ISO9000質(zhì)量管理標準規(guī)定組織的產(chǎn)品生產(chǎn)必須制定規(guī)章制度、技術(shù)標準、質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系操作檢查程序，并使之文件化。這一標準運用到建筑工程之中，體現(xiàn)為要為工程制定規(guī)范的規(guī)章制度。這個規(guī)章制度著眼于安全、效率和可行性。
安全應該是規(guī)章制度制度必須考慮的一個關(guān)鍵因素。因為，對于建筑工程的建設(shè)來說，安全是首要條件。沒有了安全，其他的一些都是沒有用的。因此，我們必須通過制度，嚴格保證工程的質(zhì)量，提高它的安全性。通過這樣一種制度，將工程的安全與具體的人“綁定”，確保工程的質(zhì)量。
效率也是規(guī)章制度制定必須考慮的一個重要信息。企事業(yè)單位需要通過制定有效規(guī)章制度，調(diào)動員工的工作積極性，提高工作的效率。因此，企事業(yè)單位可以將績效與工作人員的福利薪酬結(jié)合起來。通過定期的考核，確定員工的績效，并依據(jù)他們的績效，最終確定他們的待遇。
最后，規(guī)章制度的制度還需要重視可行性。畢竟，再還的規(guī)章制度如果沒辦法操作使用，也只會成為一紙空位。我們要堅決避免建筑過程的規(guī)章制度制定變成“走形式”。因此，我們要充分考慮制度的可行程度，使得這些制度不僅“好看”，而且“好用”。
2.3 加強對生產(chǎn)過程質(zhì)量控制
ISO9000質(zhì)量管理標準的一個重要原則是將相關(guān)的活動和資源作為過程進行管理，從而高效地得到期望的結(jié)果。質(zhì)量控制是對生產(chǎn)的全部過程加以控制，是面的控制，不是點的控制。從根據(jù)市場調(diào)研確定產(chǎn)品、設(shè)計產(chǎn)品、采購原材料，到生產(chǎn)、檢驗、包裝和儲運等，其全過程按程序要求控制質(zhì)量。同事，這個過程必須具有標識性、監(jiān)督性和可追溯性。在建筑工程中，我們需要做好對整個工程的質(zhì)量控制。而做好建筑工程的安全監(jiān)理是實現(xiàn)這一目標的一個重要手段。安全監(jiān)理應該包括施工準備階段的安全監(jiān)理工作、施工過程中安全監(jiān)理工作以及收集整理安全監(jiān)理資料。在準備階段，我們要制定安全監(jiān)控文件。文件要包括包括編制安全監(jiān)理規(guī)劃；分項和分部工程安全監(jiān)理實施細則。最后，我們需要對收集安全監(jiān)管的資料，并對整個過程進行總結(jié)。通過認真做好工程的安全監(jiān)理工作，進而提高生產(chǎn)過程的質(zhì)量，是ISO9000質(zhì)量管理標準在建筑過程中的一個重要應用。
2.4 及時總結(jié)和評價工程管理體系
ISO9000質(zhì)量管理標準要求企事業(yè)單位要不斷地總結(jié)、評價質(zhì)量管理體系，不斷地改進質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理呈螺旋式上升。建筑過程同社會生活許多方面緊密相連，關(guān)注成千上萬人的利益。提高建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)營，更關(guān)注社會的和諧和穩(wěn)定。因此，我們需要重視過程的質(zhì)量。一項過程的完成不是結(jié)束，而是另一個開始。及時評價和總結(jié)工程的管理體系益于總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓。而且，這種評價與總結(jié)應該是系統(tǒng)的，全方位的。它應該包括技術(shù)、建設(shè)材料、工作人員等。
3 結(jié)語
ISO9000 國際質(zhì)量管理標準，是質(zhì)量管理的一套通用標準。它是世界管理科學發(fā)展的新成果。它用于證實組織具有提供滿足顧客要求和適用法規(guī)要求的能力。標準的制定在于促使企業(yè)增進顧客滿意度。而建筑工程作為建設(shè)工程的重要組成部分，是指各類房屋建筑及其附屬設(shè)施和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝工程。它同人們的權(quán)益緊密相關(guān)。一項質(zhì)量不過關(guān)的工程不僅會影響到消費者的財產(chǎn)安全，也會影響到他們生命安全。因此，將國際通用的ISO9000 國際質(zhì)量管理標準運用到建筑工程中，一方面可以提高過程的安全性，另一方面可以使工程具有統(tǒng)一的標準從而優(yōu)化管理。這對于保證建筑過程質(zhì)量具有積極意義。這一標準運用到建筑過程之中，體現(xiàn)為建立合理的機構(gòu)、制定規(guī)范的規(guī)章制度、加強對生產(chǎn)過程質(zhì)量控制以及及時總結(jié)和評價工程管理體系四個方面。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：標準化管理;管理制度;前期論證;現(xiàn)場管理;工作行為管理
Abstract: In the construction engineering management throughout the implementation of the beginning, scientific standardization, management determines the quality of engineering. Different from the traditional concept, standardized management began in the project before implementation, at the end of the project after the end, not only exist in the "construction" is a specific link. The development of strict, scientific, operational management system, work flow, construction of scientific investigation, argumentation, strengthen the effective management of construction site, personnel, organization of work behavior refinement, standardization management, strengthen supervision, supervision of the operation behavior of the tube, is the basic content of management of engineering construction standards the. This paper intends to explore this slightly.
Key words: standardized management; management system; feasibility study; field management; work behavior management
中圖分類號：TU71
建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展，必然以工程質(zhì)量為核心力量。企業(yè)之間的競爭,歸根結(jié)底是工程質(zhì)量的競爭,同時,必然是管理水平的競爭。實施標準化、科學化、精細化的管理，是保證工程質(zhì)量、提升管理水平、提升企業(yè)效益和市場競爭力的必然選擇。
標準化管理的目的在于為工程的開展提供最佳秩序，對存在的問題或潛在的問題提供可共同使用和重復使用的解決方式。是將有實踐證明的成功做法和經(jīng)驗，在相同或相似的環(huán)境中進行實施，減少不確定因素對工程進展的干擾。實施標準化管理，實質(zhì)是將復雜的問題程序化，模糊的問題具體化，推進作業(yè)的進展，實現(xiàn)作業(yè)各階段的有機銜接，減少不必要的消耗，整體提高工程質(zhì)量和效益。
一、標準化管理的各項制度、工作流程要科學、嚴密，有可操作性
標準化管理的各項制度和工作流程從何而來？是對以往管理活動經(jīng)驗的總結(jié)，是對成功經(jīng)驗的固化，對潛在問題的預防或糾正。初步形成的制度與標準，需要在工程實踐中檢驗其合理性和可行性。根據(jù)工程的現(xiàn)實特點和問題的發(fā)展變化，標準化管理的各項制度也應該不斷的完善和提高，保證自身的科學性和嚴密性，保證較強的可操作性，以充分發(fā)揮效能。 建立切實可行的質(zhì)量保證體系是各項管理制度與流程的實施目的。質(zhì)量保證體系應具有指令性、強制性、系統(tǒng)性、可操作性、可檢查性，以促進機構(gòu)和崗位設(shè)置的科學性，人員配備的標準化，明確每個人的工作職責，提高工作效率；促進現(xiàn)場管理標準化和過程控制標準化，明確工作目標、標準和程序，建立科學的評價評估體系，明確責任追究制度，促進工程進展。二、科學、嚴謹?shù)那捌谡{(diào)研、論證是標準化管理的先導和不可或缺的重要組成部分
建筑工程的實施，自然資源和人力資源的消耗量大，工程的質(zhì)量關(guān)系到作業(yè)者、直接使用者等方方面面的利益，工程的標準化管理須以工程存在的合法、合理為基本前提。工程建設(shè)前，應對與之相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟、社會、環(huán)境等因素進行科學、廣泛、深入的調(diào)查研究，研究技術(shù)手段的可行性、適用性，經(jīng)濟方面的合理有利性，社會效益、環(huán)境效益、生態(tài)效益的平衡兼顧，在此基礎(chǔ)上做出科學、嚴密論證，獲得主管部門批準后，付諸實施。
新時期以來，面對嚴峻的環(huán)境和資源形勢，科學發(fā)展觀日益深入人心，保護環(huán)境、節(jié)能降耗、維護社會公共利益成為一切工程項目實施的基本前提。工程的前期勘察、調(diào)研及可行性論證報告是否客觀、科學，將直接影響到工程的進展、質(zhì)量和壽命。如果論證不重視經(jīng)濟社會背景和供需平衡，缺乏風險分析，無法避免行政權(quán)力和有關(guān)利益方的干預，流于形式，工程的合法、合理性則無從保證，工程實施的標準化管理也將失去存在的意義。所以，我們認為，建筑工程的前期調(diào)研、論證是工程進展決定性的一環(huán)，標準化管理必然應運用在其中。
三、施工現(xiàn)場和過程的標準化管理是管理活動的核心
建筑工程施工現(xiàn)場和過程的標準化管理是借鑒工業(yè)生產(chǎn)標準化的理念，通過引進系統(tǒng)理論，整合原有的人員管理、文明施工、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和工程監(jiān)理等單體概念，形成系統(tǒng)性的管理理念與方法。實施標準化管理的目的是整合管理資源，建立有效的推進工程進展、預防與持續(xù)改進有關(guān)問題的機制，形成操作行為規(guī)范化、場容場貌秩序化、管理過程程序化、內(nèi)部管理信息化、監(jiān)控手段科學化的新局面，提高工程質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。
施工現(xiàn)場和過程的標準化管理能夠保證工程質(zhì)量，確保作業(yè)人員和工程使用者的生命財產(chǎn)安全，降低資源消耗，提高企業(yè)管理水平和文明度，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益和社會效益，是構(gòu)建和諧社會、節(jié)約型社會、文明社會的需要。此階段的標準化管理應包含以下幾個層面：
制度標準化：從管理標準、技術(shù)標準、作業(yè)標準三個層次構(gòu)建管理制度體系。各項標準在不同單位、不同項目的相同專業(yè)、相同工種、相同工序等層面可復制，持續(xù)運用，實質(zhì)是以規(guī)章制度發(fā)揮程序性決策的作用，盡量避免人為因素等不確定因素對工程實施的不利影響。
現(xiàn)場管理標準化：重點對項目的臨建設(shè)施、標示標牌、機械設(shè)備顏色和標示，作業(yè)人員的服裝和安全防護裝備，作業(yè)記錄及匯報材料的格式、內(nèi)容等進行統(tǒng)一和規(guī)范。規(guī)范用工模式，取消“包工頭”，組建有專業(yè)技術(shù)的管理隊伍，從具備相關(guān)資質(zhì)的勞務企業(yè)中遴選符合要求的作業(yè)人員，提高施工隊伍的整體素質(zhì)。
過程控制標準化：建立健全目標體系、責任體系、分級控制體系和考核體系，層層分解責任、量化目標；通過制訂詳細完善的制度體系，約束、規(guī)范作業(yè)人員行為；以詳細分解的計劃為指導，定人員、定工期、定崗位、定職責、定作業(yè)點，確保施工過程有效受控；推行“菜單式”過程管理模式，以不同專業(yè)操作細則為標準，實施作業(yè)過程逐級檢查簽認制度，落實終端責任制。管理者對各個工序、各種作業(yè)過程的檢查簽認表格定期收集、存檔、查考；實施全方位、全過程的動態(tài)目標考核，以質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)點工期幾個方面為重點，定期考核和日?？己讼嘟Y(jié)合，全面考核與單項考核互為補充，力求考核全面、科學、有效。 同時，必須按工程實際情況對各項制度、流程的內(nèi)容進行評審和更新，保證其有效性。
四、人員、組織的工作行為的標準化、精細化管理是管理活動正常開展的關(guān)鍵
人員和組織是工程建設(shè)的推進者和質(zhì)量的創(chuàng)造者，標準化管理的各個層面和進程都是對人員和組織作業(yè)行為的指導和控制。從業(yè)人員的職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范如何，作業(yè)行為是否始終處于受控和可改進狀態(tài)，自律約束機制是否建立、健全，工作積極性、創(chuàng)造性、責任感和執(zhí)行力狀態(tài)如何，直接關(guān)系到各項作業(yè)的質(zhì)量和整個工程的質(zhì)量。組織機構(gòu)運轉(zhuǎn)是否規(guī)范、高效，決定著是否能夠有效地應對環(huán)境和各項條件的變化，有效地完成作業(yè)目標和管理目標。
關(guān)鍵詞：建筑工程項目管理標準化
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
一、引言
項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。建筑工程項目管理是建筑工程項目系統(tǒng)管理中進行高效率的有計劃、組織、指導和控制，從而實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。即自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的質(zhì)量目標、安全目標、成本目標和進度目標得以實現(xiàn)。隨著社會經(jīng)濟與科技的迅速發(fā)展，工程建設(shè)項目的管理水平也在逐步得以提高，工程項目的成功管理為項目和相關(guān)企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，而工程項目標準化管理是工程項目成功管理的有力保障。
二、工程項目管理的內(nèi)容
1、質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是為了確保工程項目達到預期所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。質(zhì)量是工程的生命，如何提高工程的施工質(zhì)量管理水平是每一位項目管理者必須思考的問題。
1.1 建全質(zhì)量監(jiān)督機制
建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；對工程質(zhì)量進行有效監(jiān)測。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進行干預和控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。
1.2. 運用科學的方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于管理者的管理水平和監(jiān)管力度。編制質(zhì)量控制書和指導文件，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細說明，指明對策，明確責任。
2、進度管理
進度管理是為了確保項目最終按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。 工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產(chǎn)生影響。針對上述情況，管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。
3、成本管理
成本管理是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費標準計算得出的。根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。
4、安全管理
安全生產(chǎn)管理，是工程項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。安全生產(chǎn)是項目的生命線，是項目正常進行的最大保障。
三、項目管理標準化的內(nèi)容
1、管理制度和流程標準化
工程項目必須健全各項管理制度和流程，并落實到工程的每個環(huán)節(jié)和參建單位，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。針對特定項目的管理制度和流程按單位分主要有：業(yè)主和項目管理公司的制度和流程、監(jiān)理公司的制度和流程、總包單位的制度和流程、分包單位的制度和流程等；按內(nèi)容分主要有：項目管理架構(gòu)、項目參與各方關(guān)系、各部門崗位職責、計劃管理制度、進度控制流程、工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理制度、工程安全管理制度、工程款支付流程、工程資料審批流轉(zhuǎn)流程、原材料檢驗管理流程、安全與文明施工管理流程、工程資料管理制度和流程、工程例會制度、機械設(shè)備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購供應管理制度、財務管理和費用支出管理制度等。
2、項目部架構(gòu)和人員配備標準化
提高項目管理人員的整體素質(zhì)，為工程項目成功實施奠定基礎(chǔ)。加強項目部人員管理，提高項目部管理水平，必須提高項目部管理人員的整體素質(zhì)，人員整體素質(zhì)是項目管理的重要保障。
3、溝通與協(xié)調(diào)管理標準化
建筑工程項目是一個復雜的系統(tǒng)工程，涉及的參建單位多，包括業(yè)主（或項目管理公司）、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、設(shè)備材料供應商等幾十甚至上百家，各單位之間關(guān)系協(xié)調(diào)的難度和工作量大。健全項目各方組織架構(gòu)，明確責任，建立及時便捷的溝通渠道，形成高效的協(xié)調(diào)管理體系是干好工程的前提和關(guān)鍵。
4、過程控制標準化
工程進度的控制從工程的整體到局部，由控制計劃到控制作業(yè)，都需要逐一細化，直到對每個作業(yè)點的控制，使項目總進度牢固地建立在局部作業(yè)進度控制基礎(chǔ)之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學合理的進度計劃，使之有利于實際作業(yè)。
四、項目管理標準化實施原則
1、管理制度和流程標準化的原則
建筑工程的參建單位多，雖然成熟和規(guī)范的參建單位都已建立起各自的管理制度和流程，但還需要為特定項目制定特定的管理制度和流程。這些制度和流程雖然由不同參建單位制定，但一定要相互匹配，形成一個標準化的統(tǒng)一的制度和流程。此外，項目管理制度不僅要健全，更重要的是切實可行。制度的制定必須符合實際，措施的制定要具體實用，每一個環(huán)節(jié)都能得到落實，這樣才能真正做好項目管理工作。技術(shù)管理是項目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)量將無法得到保證。技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標準化、制度化。
2、項目部架構(gòu)和人員配備標準化的原則
2.1建立健全項目部組織架構(gòu)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理應具備項目綜合管理的能力，具有領(lǐng)導水平和市場意識。注重相互之間的互補性，在知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、決策能力、領(lǐng)導藝術(shù)、公共關(guān)系等方面要優(yōu)勢互補。由項目經(jīng)理組織成立項目部管理機構(gòu)，設(shè)置前期部、采購管理部、設(shè)計管理部、工程質(zhì)量管理部、成本控制部和安全、進度管理等部門。根據(jù)項目大小和實際工作需要，可分設(shè)，也可合并，使項目部組織架構(gòu)配備合理化。
2.2按照項目部組織架構(gòu)中的崗位設(shè)置合理設(shè)置人員，建立一支精干的管理隊伍。針對每個崗位制定明確的崗位職責，根據(jù)工程的實際情況科學的配備人員，形成標準化的項目部人員配置。定期對項目部成員根據(jù)崗位職責進行任職考核，提高項目部人員的工作效率。
2.3按照工程項目技術(shù)的要求，培養(yǎng)一批文化素質(zhì)高、技術(shù)能力強的管理技術(shù)人才，才能為項目的成功實施奠定堅實的基礎(chǔ)，從而為項目創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。
3、溝通與協(xié)調(diào)管理標準化的原則
應建立項目高效的溝通管理體系，健全管理制度，采用適當?shù)姆椒ê褪侄闻c相關(guān)各方進行有效溝通與協(xié)調(diào)，并形成標準化的體系。項目溝通與協(xié)調(diào)的對象應是項目所涉及的內(nèi)部和外部有關(guān)組織及個人，包括業(yè)主、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、咨詢服務等單位以及其他有關(guān)組織。建立起暢通有效的溝通渠道，消除溝通障礙。
4、過程控制標準化的原則
在計劃控制的實施過程中，要嚴格按照進度計劃組織。根據(jù)項目預訂目標和現(xiàn)場情況，編制各作業(yè)單元具體執(zhí)行的作業(yè)計劃，嚴格按作業(yè)計劃進行作業(yè)，做到不趕進度、不誤工期，按工藝作業(yè)，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準。在作業(yè)計劃的實施過程中，既要保證進度又要保證質(zhì)量。要掌握現(xiàn)場實際情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調(diào)工作，做好記錄，排除故障，解決好隨時出現(xiàn)的問題，使作業(yè)計劃能順利進行，在工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)中把好質(zhì)量關(guān)。
實施全過程動態(tài)目標考核，采取定期考核和日?？己讼嘟Y(jié)合、全面考核與單項考核互為補充的方式，對各項目部進行了全方位、全過程的動態(tài)目標考核管理。同時，必須定期對標準化的內(nèi)容進行評審和更新。保證標準化的內(nèi)容不斷得到改進。
一、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容
施工現(xiàn)場管理包括對建筑工程施工中各個施工環(huán)節(jié)的管理，不僅涉及到現(xiàn)場施工的組織管理，還包括企業(yè)的基礎(chǔ)工作在施工現(xiàn)場的落實。這些落實是很重要的，沒有這些落實就不能更好的執(zhí)行，所以要嚴格按照這些管理內(nèi)容來實施，施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容有：
（1）合理規(guī)劃施工場地。合理規(guī)劃施工場地首先要使場地內(nèi)部的占地合理使用，如果建筑場地不足時，應該與建設(shè)單位一起向土地規(guī)劃部門和公安交通部門進行申請，得到批準后進行場外臨時施工場地的使用。
（2）嚴格施工現(xiàn)場使用的檢査。施工現(xiàn)場管理包括對施工現(xiàn)場使用情況的檢査，現(xiàn)場管理的人員應該經(jīng)常對現(xiàn)場的布置進行檢査，檢查其是否與市場現(xiàn)場平面圖一致、是否滿足施工的需求，檢査其存在的薄弱環(huán)節(jié)，繼而對施工現(xiàn)場進行重新的調(diào)整和管理，有利于施工現(xiàn)場保持穩(wěn)定，在復雜的施工環(huán)境中順利有序的施工。
（3）對施工總平面進行科學設(shè)計和布置。施工總平面的設(shè)計施工工程現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，設(shè)計的目的主要是對施工占有的場地的規(guī)劃，對空間加以合理的運用，對于施工總平面上的臨時設(shè)施，應詼明確的標示，最大限度地滿足施工的需要。
（4）建立文明的施工現(xiàn)場。文明的施工現(xiàn)場主要是應該按照法律法規(guī)的要求，保證施工現(xiàn)場有良好的作業(yè)環(huán)境、工作秩序和衛(wèi)生環(huán)境，建立建筑工程施工現(xiàn)揚文明管理制度，有利于樹立企業(yè)的良好形象。
（5）對施工現(xiàn)場進行科學管理和評價。在建筑工程完工以后，應該對整體的管理情況進行總結(jié)和綜合評價，評價應該包括對工程質(zhì)量管理、經(jīng)營行為管理、施工安全管理和文明施工管理進行評價，綜合評價的結(jié)果在一定程度上可以作為企業(yè)建筑動態(tài)管理的依據(jù)，也可以作為資質(zhì)申請升級的條件，還可以作為施工單位獎懲依據(jù)。
二、加強建筑施工現(xiàn)場文明施工標準化管理的措施
1.建立文明施工領(lǐng)導小組
建筑企業(yè)要盡快建立文明施工的領(lǐng)導小組，構(gòu)建起文明施工保證體系，成立文明施工保證體系。成立文明施工的領(lǐng)導小組，首先應該建立文明施工管理的責任制，保證文明施工有足夠的資金投入，其次要對施工現(xiàn)場進行管理，建設(shè)文明施工工地，實現(xiàn)施工現(xiàn)場文明施工標準化管理。
2.對現(xiàn)場總平面進行合理規(guī)劃
規(guī)劃好施工現(xiàn)場總平面布置，需要對施工現(xiàn)場和周邊的環(huán)境進行深入考察，包括原有建筑、道路和管線等，并且要有針對地對現(xiàn)有的施工現(xiàn)場進行科學合理布置，完成施工現(xiàn)場總平面圖的布置設(shè)計，使其能夠滿足消防、環(huán)保和施工的條件。在對現(xiàn)場總平面進行合理規(guī)劃的過程中，要注意對施工區(qū)、材料區(qū)、加工區(qū)和生活區(qū)進行明確的劃分，并且設(shè)置準確的分割設(shè)施，堅持進行封閉管理，在場地內(nèi)部設(shè)施較大的導向牌；施工的辦公區(qū)域和工作人員的生活區(qū)域要保持安全合理的距離，施工場地有限的可以使用可靠的防護措施；要根據(jù)施工的進展情況加以調(diào)整，切實根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖來布置，施工場地內(nèi)的一些臨時建筑及物品，嚴格按圖定位設(shè)置，做到圖物相符，同時根據(jù)施工進展，適時對施工現(xiàn)場予以調(diào)整。
3.實現(xiàn)施工現(xiàn)場文明施工標準化
對于施工現(xiàn)場文明施工的標準化管理，主要從門衛(wèi)管理、全封閉圍擋、場地道路管理、環(huán)境管理、安全標牌管理等內(nèi)容，在施工現(xiàn)場文明標準化管理的過程中，應當嚴格按照相關(guān)的要求和標準進行，不斷完善施工現(xiàn)場內(nèi)部的各項管理制度，促進標準化的實施和落實提高實施工廠現(xiàn)場文明施工的標準化。
4.施工管理人員的要求
只有重視施工現(xiàn)場管理，才能促進文明施工，要全面提高全愈業(yè)職工現(xiàn)場管理意識。眾多的建筑施工優(yōu)秀也業(yè)家對抓好施工現(xiàn)場管理的必要性、重要性及緊迫性達成了共識，要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場管理意識，轉(zhuǎn)化成全員、全過程、全方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場管理意識。所以企：業(yè)就要有髙素質(zhì)、高文化、高專業(yè)的管理水平施工管理人員。從項目經(jīng)理再到施工人員，從企業(yè)辦公室到施工現(xiàn)場都要高度的負責。企業(yè)要加強對管理人員的培訓和教育，確保每—個員工都能有良好的崗位責任心和敬業(yè)精神，從員工的最底層做到人人關(guān)注文明施工、人人參與文明施工，來達到企業(yè)乃是國家的高度重視，來完善建筑文明施工管理模式。
5.督促施工現(xiàn)場文明建設(shè)，保證工程質(zhì)量安全
監(jiān)理機構(gòu)在施工現(xiàn)場要督促并且檢測，施工人員的進度和工程的質(zhì)量，要求施工人員要規(guī)范、合理的制定自己的任務目標和進度計劃。嚴格按照計劃實施，并把質(zhì)量管理的重點投放在施工現(xiàn)場，建立以項目為目標的施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制。在施工現(xiàn)場進行“三檢制”的實施，現(xiàn)場QC小組工作及時做到質(zhì)量信息的反饋，建立信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，做到施工現(xiàn)場“防、檢結(jié)合、預防為主”的原則，在施工現(xiàn)場積極推行“講、幫、防、卡”的新科學的質(zhì)量檢查方法，建立上道工序要為下道工序負責的責任感。進行獎懲制度，為了鼓勵先進，鞭策后進，應當對每次檢査中做得好的進行獎勵，做得差的應進行懲罰。
三、結(jié)語
[關(guān)鍵詞]建筑工程；管理；現(xiàn)狀；措施
提高建筑工程施工管理水平，不僅可以優(yōu)化工程工序，而且可以有效的節(jié)約成本，滿足建筑工程質(zhì)量要求。本文主要分析建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施。
1建筑工程管理的現(xiàn)狀
1.1管理意識不強
當代建筑工程的規(guī)模、工期、復雜度不斷增加，建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，但是建筑工程具體管理過程中存在管理意識不足，精細化管理不到位，建筑工程管理理念問題。不少施工單位沒能充分的認識到建筑工程管理的重要價值，使得建筑工程在施工的過程中會面臨一系列的復雜后續(xù)問題。例如，有些建筑工程管理過程中過于注重技術(shù)而忽略了管理手段的有效性，沒能設(shè)立專門的工程管理部門，工程管理人員數(shù)量與專業(yè)性不足，甚至存在建筑工程只有行政人員管理，管理科學性不強，管理體系不完善，沒能形成有效問題梳理機制等管理不到位現(xiàn)象。
1.2管理法規(guī)不健全
我國建筑工程領(lǐng)域還處在發(fā)展完善階段，由于新型施工技術(shù)不斷涌現(xiàn)，建筑市場的規(guī)模不斷擴大，相關(guān)法律法規(guī)還有待完善。一方面我國與發(fā)達國家相關(guān)建筑法規(guī)的標準、有效性、針對性還有待進一步加強。另一方面，我工建筑工程項目管理標準與內(nèi)容落后，管理方法的創(chuàng)新度不足，建筑工程管理系統(tǒng)不先進，沒能圍繞著信息技術(shù)發(fā)展建立現(xiàn)代化的管理體系，這使得建筑工程管理的規(guī)范性、科學性和標準性不足，相關(guān)的法規(guī)制度沒能與實際工程相結(jié)合，地方法規(guī)對工程的約束力不足，不僅影響建筑工程的順利發(fā)展，而且影響建筑工程的總體質(zhì)量。
1.3管理體系不完善
工程管理涉及到工程施工秩序與工程施工人員，建筑工程管理體系在建筑工程實施中處于基礎(chǔ)地位。但是，我國一些建筑工程企業(yè)的管理體系仍不完善。首先，建筑工程施工企業(yè)缺乏專業(yè)人員，現(xiàn)有工程管理人員往往身兼數(shù)職，影響了工程管理有效性，工程管理人員的主要精力未能放在具體施工管理上。其次，工程管理工作的缺乏有效的力量整合，工程管理部門的配置不足，工程管理部門、監(jiān)理機構(gòu)和財務機構(gòu)等配合不足，工程管理未能得到有效配合，因此影響工程管理有效性。
1.4工程材料質(zhì)量問題
工程管理工作的主要著眼點在于工程施工手段與工程材料管理方面，只有提高工程材料的質(zhì)量，才能滿足后續(xù)施工要求。但是，由于我國建筑工程市場規(guī)模較大，施工材料更新速度較快，國家對相關(guān)材料的標準與監(jiān)管不足，導致工程質(zhì)量材料良莠不齊。施工企業(yè)對工程材料的鑒定能力不足，這使得大量質(zhì)量不合格材料，或者材料管理不恰當現(xiàn)象影響了正常施工。由于施工企業(yè)對工程材料管理不到位引導的工程質(zhì)量問題較為常見，加強工程材料管理是保證建筑工程正常安全施工的重點。
2建筑工程管理的控制措施
2.1提高監(jiān)管力度
保證建筑工程的正常有序施工，提高建筑工程質(zhì)量，需要提高對建筑工程的監(jiān)管力度。首先，構(gòu)建完善的工程質(zhì)量監(jiān)管體系，整合各方面的監(jiān)管力度，圍繞著建筑工程施工情況加強工程分析，針對性的開展具體的工程質(zhì)量監(jiān)管。其次，制定具體的建筑工程質(zhì)量管理標準與計劃，明確各部門在建筑工程質(zhì)量管理中的責任，有效制定具體的質(zhì)量管理目標，嚴格按照國家法規(guī)與地方規(guī)章制度全面加強建筑工程的管理水平。第三，加強內(nèi)部管理機制調(diào)整，明確建筑工程質(zhì)量管理部門，著力優(yōu)化檢測內(nèi)容與計劃，全面監(jiān)督責任落實情況，保證有效落實管理責任。
2.2優(yōu)化工程管理機制
提高建筑工程的管理水平，還要優(yōu)化建筑工程日常管理的方式方法，形成完善的工程管理體系，提高建筑工程管理效率。首先，運用有效的建筑工程管理法規(guī)，明確建筑工程管理條例，針對具體的施工要求與施工環(huán)境制定施工規(guī)章制度。其次，形成完善的建筑工程管理體系，明確建筑工程管理目標，各部門人員應當明確建筑工程的管理崗位。第三，發(fā)揮財務部門、監(jiān)理單位的作用，形成完善的數(shù)據(jù)信息機制，著力在BIM等軟件系統(tǒng)的配合下，實現(xiàn)對工程質(zhì)量與施工秩序的有效監(jiān)管。
2.3提高安全責任意識
提高建筑工程管理水平，還要加強對建筑工程施工人員的管理責任意識。首先，加強施工人員的安全意識，全面提高建筑工程管理宣傳工作，結(jié)合正反典型事例，有效的宣傳安全管理責任。其次，加強對工程的層層把關(guān)，形成層級負責制，設(shè)定安全監(jiān)管員，督促落實安全管理責任制度。第三，加強獎懲機制的運用，對未能有效落實安全管理責任人員進行處罰，全面提高安全管理監(jiān)督有效性，解決安全管理的現(xiàn)實問題。
2.4提高管理人員素質(zhì)
建筑工程施工是一項人員密集型的工程，只有加強施工現(xiàn)場的人力資源配置水平，著力形成有效的人力資源管理體系，才能降低建筑工程的生產(chǎn)成本，有效配置工程人力資源，達到全面提高建筑工程管理效率的目標。首先，組織加強崗前培訓，著力在施工人員上崗進行工程施工環(huán)節(jié)與重點的培訓。其次，加強施工人員的資質(zhì)與技術(shù)考核工作，保證施工人員符合技術(shù)要求。第三，提高施工人員的安全防范與責任意識，著力提高施工人員的安全常識，形成長遠與有效的培訓機制。
3結(jié)語
只有完善建筑工程管理機制，加強安全管理設(shè)施與資金的投入，著力提高現(xiàn)有的人員的管理水平，發(fā)揮相關(guān)工程部門的配合作用，才能提高管理有效性。
參考文獻
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；措施
中圖分類號：F284文獻標識碼：A文章編號：1673-0038（2015）51-0164-02
作者簡介：龐凈（1982-），女，助理工程師，本科，主要從事建筑工程管理工作
引言
隨著我國城鎮(zhèn)現(xiàn)代化的不斷加深，基礎(chǔ)設(shè)施的不斷建設(shè)，建筑業(yè)也在不斷的發(fā)展，拉動了經(jīng)濟的增長，并提升了現(xiàn)代化。由于發(fā)展速度過快，我國的建筑工程管理存在著一定的問題和不足，因此要找出建筑工程管理中存在的問題，解決問題，提升我國建筑工程管理水平，使建筑行業(yè)更加健康的向前運行。
1我國建筑工程管理的現(xiàn)狀和問題
建筑工程管理的最終目的是達到效益目標，實現(xiàn)所期望的質(zhì)量目標。建筑工程管理是按照客觀的經(jīng)濟學規(guī)律，根據(jù)我國的基本國情，結(jié)合其他因素，并應用于建筑工程項目建設(shè)中，組織、控制和協(xié)調(diào)相關(guān)的管理工作。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭也越來越激烈，建筑工程管理也成為建筑企業(yè)用于競爭的重要力量。建筑工程管理不僅僅能為企業(yè)對工程的管理提供相應的理論依據(jù)，將管理與實踐經(jīng)驗相結(jié)合，可以應用到建筑工程的多個環(huán)節(jié)中，更好地協(xié)調(diào)和控制管理的進度、成本和質(zhì)量，來保障企業(yè)的效益。我國建筑工程管理的現(xiàn)狀不容樂觀，最根本的表現(xiàn)就是建筑工程管理的管理模式不合理，受到了國內(nèi)計劃經(jīng)濟體制的嚴重影響，與科學的管理方法不同，現(xiàn)有的管理方法受到了更多硬性的、行政的制約。對人才的管理也不科學，相關(guān)的從業(yè)人員存在著行業(yè)知識了解不全面的現(xiàn)象。相應的法律法規(guī)也不健全，與國際上的現(xiàn)有標準存在著一定的差距。為了推動建筑行業(yè)的發(fā)展，與國際接軌，就要解決這些現(xiàn)存的問題。接下來，對我國建筑工程管理存在的問題進行更為詳細的闡述：
1.1缺乏建筑工程管理意識
我國還在加大基礎(chǔ)工程的建設(shè)，實現(xiàn)城鄉(xiāng)現(xiàn)代化，來促進經(jīng)濟的發(fā)展。所以，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，因此建筑工程管理就變得更為重要。但是，我國建筑工程管理并沒有被建筑行業(yè)重視，大多數(shù)的建筑公司都是重技術(shù)、輕思想，管理意識十分的薄弱。對于一些工程項目來講，管理人員僅僅依靠行政監(jiān)管，并沒有運行合理的、科學的管理模式。這種狀況加大了完善我國建筑工程管理的困難。
1.2缺乏健全的工程管理體制
我國現(xiàn)有的建筑企業(yè)工程管理體制不夠健全，大部分的建筑企業(yè)為了減少成本，提升凈利率，達到效益最大化，減少了人員方面的資金投入，削減了工程管理部門的人員數(shù)量，導致很多的管理人員要做多人份的工作，降低了管理人員對工作的積極性和熱情，導致工作效率差，相應的工作不能及時的完成，無法對項目的實施采取有力的管理和協(xié)調(diào)。因此，應完善相應的工程管理體制。
1.3缺乏工程管理人力資源
人力資源作為建筑業(yè)的重要資源之一，對建筑工程的管理有著重要的作用。由于目前我國建筑行業(yè)的從業(yè)人員的素質(zhì)普遍較低，專業(yè)知識匱乏，行業(yè)內(nèi)缺乏技術(shù)型人才。同時，也缺乏既有建筑從業(yè)經(jīng)驗和建筑相關(guān)的專業(yè)知識，還有相應的法律知識并懂得管理的復合型人才。由于國際化的進程不斷的加快，我國也缺乏能夠與國際接軌的，了解國際相應法律法規(guī)，熟悉國際相應項目管理模式和標準的相應的高復合型人才。由此可看，我國建筑工程管理的人員質(zhì)量不能滿足建筑業(yè)發(fā)展的需要，不能滿足我國建筑業(yè)與國際接軌的要求。阻礙了我國建筑工程管理的國際化，減緩了我國建筑業(yè)的發(fā)展速度。
1.4建筑相關(guān)法律、法規(guī)、體制不夠健全
目前我國現(xiàn)有的針對建筑工程管理的法律法規(guī)并不完善。由于建筑業(yè)發(fā)展的較快，很多標準規(guī)范并不適用于當下，同時現(xiàn)有的法律法規(guī)并沒有對我國建筑工程管理實施的相關(guān)準則做出明確的規(guī)定，與世界先進水平相比存在著一定的距離，相關(guān)的管理規(guī)范也不夠完善，無法與國際上的管理規(guī)范相適應。不能與國際的管理規(guī)則進行接軌。英國、美國、日本都有著針對建筑工程安全的完善的法規(guī)和管理體系。其中英國的BS8800《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系指南》是當今職業(yè)安全衛(wèi)生管理標準化最佳的標準，ISO9000和ISO14000標準都采用了它的模式。與其他國家較為完善的法規(guī)相比，我國雖然已經(jīng)有一些法律和法規(guī)來對安全管理進行監(jiān)管，但是中國安全生產(chǎn)的基本大法《勞動保護條例》或《職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)察條例》至今尚未出臺，致使相關(guān)配套的安全法規(guī)和規(guī)范也難以出臺，使得整體的體系難以完善。這使得我國在建筑工程管理安全的法規(guī)上與國際相差甚遠。而且我國建筑工程管理的方法和模式較為落后，不能跟上現(xiàn)有的發(fā)展速度，缺乏規(guī)范性和科學性，難以實現(xiàn)管理的標準化。這已經(jīng)成為制約我國建筑業(yè)發(fā)展的一個障礙。因此，對法律法規(guī)的完善迫在眉睫。
2解決問題的對應措施
2.1加強人才的培養(yǎng)
要想解決我國建筑工程管理現(xiàn)存的問題，就要加強工程管理人才的培養(yǎng)。建立專業(yè)化的；管理隊伍，進行強化培訓，強化相關(guān)從業(yè)人員的工程管理理論知識、法規(guī)知識和個人素養(yǎng)。還要增強管理人員的工程管理意識，意識到工程管理的重要性，摒棄傳統(tǒng)的重技術(shù)、輕管理的思想，加強思想的先進性。并加強從業(yè)人員的創(chuàng)新意識，讓相關(guān)從業(yè)人員學習國外的先進管理模式，并根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，與理論相結(jié)合，構(gòu)建出符合我國建筑工程管理現(xiàn)狀的先進的管理模式。還要加強對管理崗位的績效考核，對人員的工作表現(xiàn)進行分析和評價，實施公平的考核制度，通過獎懲機制來激發(fā)管理人員的干勁，增強管理人員的主觀能動性，提升工作效率。對于我國建筑工程管理的人才不僅限于從業(yè)人員和公司內(nèi)部人員，還要重視儲備人才的培養(yǎng)。尤其是高等復合型人才的培養(yǎng)?，F(xiàn)如今，為了更好的進行工程管理，我國的很多高校已經(jīng)開設(shè)了“工程管理”專業(yè)，培養(yǎng)管理工程項目的儲備人才。通過課程的安排和設(shè)計，對我國建筑工程管理所需的人才素質(zhì)進行定向培養(yǎng)，來培養(yǎng)管理、技術(shù)知識、法律知識都有所涉獵的專業(yè)化復合型人才。
2.2信息化技術(shù)的使用
21世紀是信息化的時代，為了符合時代特征，跟上時代的發(fā)展速度，建筑業(yè)也應大量引入信息化。想要在新時代背景下提升我國建筑工程管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，就必須實現(xiàn)信息化。用計算機來輔助企業(yè)建筑工程管理，對建筑項目的進程實施現(xiàn)代化管理，用網(wǎng)絡和計算機系統(tǒng)進行控制和監(jiān)管，更好地對工程造價、工期、材料來源等進行計算和控制，提升管理效率，降低管理成本。還能實現(xiàn)建筑資料的共享，通過云平臺實現(xiàn)資料的內(nèi)部共享并提升建筑資料的安全性和保密性。用信息化加強我國建筑工程管理的建設(shè)，推動建筑工程管理的現(xiàn)代化和國際化。
2.3完善法律法規(guī)
還要完善與建筑工程管理的相關(guān)法律法規(guī)。由于我國的建筑業(yè)發(fā)展的較快，對市場的管理并不是十分的嚴格，因此現(xiàn)存的監(jiān)護市場較為混亂，建筑工程的管理規(guī)范程度低、不完善，無法達到國際標準，不利于我國建筑業(yè)與世界接軌，阻礙了我國建筑業(yè)的國際化進程。因此，要加強對我國建筑工程的規(guī)范，建立合理的法律體系，完善現(xiàn)有的管理辦法。在完善我國對建筑業(yè)監(jiān)管的法律法規(guī)的同時，也應注重建筑業(yè)與國際的接軌。始終把握“引進來，走出去”的原則，引進國際上先進的管理辦法和國際的標準規(guī)范，分析國際建筑工程管理模式，對比國內(nèi)標準和國際標準，取其精華來補不足，完善我國監(jiān)管的法律法規(guī)，實現(xiàn)監(jiān)管的規(guī)范化和國際化。來減少我國建筑業(yè)走出國門的障礙。同時，要加對建筑業(yè)人員的培訓和法律知識的普及，還要指導相關(guān)從業(yè)人員對國際法進行學習，加強他們的涉外知識。防止因為缺乏涉外知識和法律而導致相應的涉外工程項目的投資失敗，避免產(chǎn)生不必要的損失。相關(guān)的監(jiān)管部門也應該充分的發(fā)揮監(jiān)管的作用，依照相應的法律法規(guī)來對市場和管理進行規(guī)范化的控制和監(jiān)管。來確保我國的建筑項目從招標、策劃、施工和竣工的所有程序都符合法律規(guī)定，實現(xiàn)顯著行業(yè)的有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴和違法必究。
3總結(jié)
隨著我國現(xiàn)代化的不斷推進和發(fā)展，我國建筑業(yè)也迎來了發(fā)展的黃金時期，并促進了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。為了解決我國建筑工程管理現(xiàn)存的問題，加強管理的質(zhì)量，就要對問題采取相應的解決措施。同時，為了我國建筑業(yè)與國際進行接軌，應引進先進的理論和方法，對建筑工程使用科學的管理模式，促進我國建筑業(yè)又好又快的發(fā)展。
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